1
2
Spis treści
1. Wstęp ................................................................................................ 3
2. O Grupie Azoty ...................................................................................... 5
2.1 Działalność, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe ....................................... 5
2.2 Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach .............................................. 8
2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty .................................................... 10
2.4 Strategia
........................................................................................... 14
2.5 Obszar zrównoważonego rozwoju .............................................................. 29
2.6 Zintegrowane systemy zarządzania............................................................. 33
2.7 Zarządzanie ryzykiem ............................................................................ 36
3. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii ...................................................... 61
3.1 Wymogi ogólne .................................................................................... 61
3.2 Przebieg procesu taksonomicznego w GK Grupa Azoty ...................................... 65
3.3 Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym
2023/2486 .............................................................................................. 74
3.4 Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2022/1214 .............................................................................................. 90
4. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat ........................................................ 104
4.1 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ........................... 104
4.2 Odpady oraz metody postępowania z odpadami ............................................ 106
4.3 Energia ............................................................................................. 109
4.4 Emisje .............................................................................................. 112
4.5 Woda ............................................................................................... 114
4.6 Ścieki ............................................................................................... 116
4.7 Bioróżnorodność .................................................................................. 117
5. Obszar pracowniczy ............................................................................... 120
5.1 Zatrudnienie ...................................................................................... 120
5.2 Wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe .................................................... 122
5.3 Różnorodność ..................................................................................... 125
5.4 Rozwój pracowników ............................................................................ 128
5.5 Bezpieczeństwo i higiena pracy ................................................................ 129
5.6 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się ................................... 138
6. Jakość i bezpieczeństwo produkcji ............................................................. 140
7. Podejście do zarządzania......................................................................... 144
8. Zrównoważony łańcuch dostaw ............................................................... 163
8.1 Łańcuch dostaw i transportu ................................................................... 164
8.2 Oczekiwania wobec dostawców ................................................................ 165
9. Działania społeczne i sponsoringowe ......................................................... 167
9.1 Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
....................... 167
9.2 Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
.................................................... 170
10. O raporcie ......................................................................................... 179
10.1 Stosowane wytyczne i standardy ............................................................. 179
10.2 Analiza istotności oraz mapa interesariuszy ................................................ 184
10.3 Zagadnienia zidentyfikowane jako istotne .................................................. 190
10.4 Tabele wskaźnikowe ........................................................................... 192
3
1. Wstęp
[2-1] [2-2]
Niniejsze Sprawozdanie dotyczy informacji niefinansowych za 2023 rok i zawiera dane
oraz wskaźniki na temat: Grupy Kapitałowej Grupa Azoty („Grupa Azoty”, „Grupa”, „GK
GA”), Grupy Azoty S.A. (jednostka dominująca), Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” („GK GA Police”)
1
, Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
(„Grupa Azoty Police”, „GA Police”), Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe
"Puławy" („GK GA Puławy”)
2
, Grupy Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. („Grupa Azoty
Puławy”, „GA Puławy”), obejmując swoim zakresem spółki Grupy Azoty:
•
Grupa Azoty S.A.,
•
Grupa Azoty Puławy,
•
Grupa Azoty Police,
•
Compo Expert Holding GmbH wraz ze spółkami zależnymi („Compo Expert”)
3
,
•
Grupa Azoty ATT Polymers GmbH,
•
Grupa Azoty „Compounding” sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Energia sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A.,
•
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
•
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty „Koltar” sp. z o.o.,
1
Zakres spółek wyjaśniony w podrozdziale 2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
2
Zakres spółek wyjaśniony w podrozdziale 2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
3
Compo Expert Holding GmbH wraz ze spółkami zależnymi w ramach sprawozdania finansowego Grupy Azoty
konsolidowana jest metodą pełną pośrednią, analogiczne podejście zastosowano w ramach sprawozdania na
temat informacji niefinansowych Grupy Azoty.
4
•
Grupa Azoty Polyolefins S.A.,
•
„Agrochem Puławy” sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.,
•
Remzap sp. z o.o.,
•
Prozap sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Police Serwis sp. z o.o.,
•
Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.,
•
ZAKSA S.A.,
•
Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Prorem sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Automatyka sp. z o.o.,
•
STO-ZAP sp. z o.o.,
•
SCF Natural sp. z o.o.
Dokument ma na celu zaadresowanie wytycznych dyrektyw Parlamentu Europejskiego
i Rady 2014/95/UE i 2013/34/UE, Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania
informacji niefinansowych oraz wymagań wynikających z Taksonomii UE i rekomendacji
Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD). Sprawozdanie zostało
opracowane zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania informacji na temat
zrównoważonego rozwoju Global Reporting Initiative („GRI”). Sprawozdanie zostało
ponadto poddane niezależnej, zewnętrznej weryfikacji przeprowadzonej przez Bureau
Veritas Polska Sp. z o.o. Opinia weryfikatora została zaprezentowana w sekcji
10.1 Stosowane wytyczne i standardy.
5
2. O Grupie Azoty
2.1 Działalność, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
[2-1] Grupa Azoty to największy polski producent nawozów i produktów chemicznych
i jeden z kluczowych koncernów branży chemicznej w Europie. Grupa zajmuje pierwsze
miejsce w kraju pod względem produkcji nawozów mineralnych, poliamidów, alkoholi
OXO, plastyfikatorów oraz bieli tytanowej i melaminy. W Unii Europejskiej Grupa Azoty
jest podmiotem z drugim największym potencjałem produkcyjnym nawozów
mineralnych oraz trzecim pod względem poliamidu 6 (PA6). Większość produktów Grupy
powstaje w Polsce, a zagraniczne zakłady są zlokalizowane w Niemczech i Hiszpanii.
Trzy spółki z grupy kapitałowej - Grupa Azoty S.A. (jednostka dominująca, siedziba
w Tarnowie), Grupa Azoty Puławy (siedziba w Puławach) i Grupa Azoty Police (siedziba
w Policach) – są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Głównym
akcjonariuszem Grupy Azoty S.A., z udziałem 33%, jest Skarb Państwa
4
. W około 50 spółkach
tworzących Grupę Azoty pracuje ponad piętnaście tysięcy osób. Grupa oferuje swoje
produkty na sześciu kontynentach: w obu Amerykach, Azji, Afryce, Australii
i Europie.
[2-1] [2-6] Grupa Azoty koncentruje swoją działalność w trzech obszarach - Agro,
Tworzywa oraz Chemia. Jej produkty są wykorzystywane m.in. w rolnictwie, w
przemyśle spożywczym, motoryzacyjnym, elektrotechnicznym i meblarskim. Chemii z
Grupy Azoty używa się między innymi w produkcji artykułów AGD, sprzętu sportowego
oraz farb i lakierów. Energetyka jest wydzielonym Strategicznym Obszarem Działalności.
4
https://tarnow.grupaazoty.com/spolka/struktura-akcjonariatu
6
Obszary Agro, Tworzywa oraz Chemia dzielą się na sześć segmentów biznesowych.
Uzupełnieniem są usługi wykonywane przede wszystkim na rzecz podmiotów Grupy m.in.
w zakresie ochrony środowiska, usług badawczych oraz zarządzania infrastrukturą.
Spółki Grupy świadczą też usługi zewnętrznie, m.in. usługi serwisowe (automatyka,
projektowanie, remonty itp.), logistyczne (przewozy samochodowe, kolejowe, porty)
i produkcji katalizatorów.
OBSZAR AGRO
Istotną częścią działalności Grupy Kapitałowej jest obszar Agro, który produkuje nawozy
mineralne oraz amoniak i inne wyroby na bazie azotu. Grupa Azoty to lider na rynku
polskim i jeden z liderów w Unii Europejskiej w produkcji nawozów mineralnych. Firma
oferuje nawozy azotowe, nawozy wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne. W
obszarze Agro produkcją zajmują się spółki w Tarnowie (jednostka dominująca) oraz w
Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Krefeld
(Niemcy) i w La Vall d'Uxió (Hiszpania).
61% - udział obszaru Agro w przychodach Grupy Azoty w 2023 roku
DOBRA PRAKTYKA
W styczniu 2023 roku w Tarnowie uruchomiono nowy magazyn składowania nawozów.
W kompleksie można przechowywać łącznie ok. 6 650 ton nawozów, a koszt inwestycji
to ponad 14,5 mln zł. Magazyn stwarza możliwość wydłużenia produkcji i zwiększenia
dostępności nawozów produkowanych w mniejszych partiach w wybranych miesiącach
roku.
7
OBSZAR TWORZYWA
Obszar Tworzywa w 2023 roku obejmował przede wszystkim produkcję tworzyw
inżynieryjnych (poliamidu 6 i tworzyw modyfikowanych) oraz produktów
towarzyszących, jak kaprolaktam i inne chemikalia. Produkcja realizowana jest przez
spółki w Tarnowie, Puławach oraz Guben (Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w
produkcji poliamidu 6 w Polsce, a wśród zdolności produkcyjnych zajmuje trzecią
pozycję w Unii Europejskiej.
W obszarze Tworzywa znajduje się również największa inwestycja Grupy Azoty –
„Polimery Police”. To nowy kompleks petrochemiczny z instalacją do produkcji
propylenu i polipropylenu oraz infrastrukturą logistyczną, m.in. portem i morskim
terminalem gazowym. Więcej informacji na temat inwestycji Polimery Police można
przeczytać w dalszej części niniejszego Sprawozdania.
8%
- udział obszaru Tworzywa w przychodach Grupy Azoty w 2023 roku
OBSZAR CHEMIA
Obszar Chemia w Grupie Azoty obejmuje produkcję m.in. alkoholi OXO
i plastyfikatorów, melamin
y
, mocznika do celów technicznych, bieli tytanow
ej
, siark
i
,
AdBlue®. Główne produkty tego segmentu wytwarzane są
̨
w spółkach w Kędzierzynie-
Koźlu, Puławach, Policach oraz Grzybowie.
Grupa Azoty to jedyna firma w Polsce produkująca alkohole OXO i plastyfikatory oraz
biel tytanową. W Unii Europejskiej Grupa zajmuje trzecią pozycję pod względem
potencjału wytwórczego melaminy, czwartą — pod względem alkoholi OXO i piątą
–
pod
względem plastyfikatorów.
19%
- udział obszaru Chemia w przychodach Grupy Azoty w 2023 roku
8
DOBRA PRAKTYKA
Na początku 2023 roku Grupa Azoty S.A. uruchomiła nową instalację kwasu azotowego
stężonego o rocznej zdolności produkcyjnej 40 tys. ton. Inwestycja zwiększa
dotychczasowe moce produkcyjne o 100%. Grupa jest jedynym producentem kwasu
azotowego stężonego w Polsce, a inwestycja istotnie zwiększa bezpieczeństwo
dostaw surowców do produkcji specjalistycznych chemikaliów. Instalacja umacnia
Grupę Azoty S.A. na pozycji europejskiego lidera wśród dostawców kwasu azotowego
stężonego i nitroz wykorzystywanych w produkcji m.in. pianek poliuretanowych,
barwników, środków ochrony roślin i dodatków do paliw.
Kierunki sprzedaży
Grupa Azoty sprzedaje swoje produkty przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje
głównie do krajów Unii Europejskiej. Na rynek krajowy trafiają głównie nawozy (NPK,
saletra amonowa, RSM, SALETRZAK) oraz produkty segmentu Chemia (mocznik
techniczny i alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy głównie nawozów
(takich jak: Saletrosan®
26, Siarczan Amonu AS21, Salmag®, Pulan®, RSM®, Polifoska®),
tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji – poliamidu 6. Nawozy produkowane przez
Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej, Ameryce Północnej
i Afryce.
2.2 Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach
[2-28] Członkostwo w organizacjach i udział w inicjatywach w 2023 roku:
Chemia i nawozy
• Polska Izba Przemysłu Chemicznego,
• Fertilizers Europe - Europejskie Stowarzyszenie Producentów Nawozów,
• IFA - International Fertilizer Industry Association,
• AEEP (Europejskie Stowarzyszenie Nawozów Fosforowych),
• CEFIC - ECPI (European Plasticizers),
• EPL – European Petrochemical Luncheon International Association,
• EPCA -The European Petrochemical Association (Europejskie Stowarzyszenie
Petrochemiczne),
• CEFLEX,
• Ammonia Europe;
9
Finanse
• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
• Instytut Audytorów Wewnętrznych Polska;
Rozwój gospodarczy
• Związek Pracodawców Business & Science Poland,
• Dolnośląska Dolina Wodorowa,
• Śląsko-Małopolska Dolina Wodorowa,
• Zachodniopomorska Dolina Wodorowa,
• Klaster Lubelska Dolina Wodorowa;
Logistyka i bezpieczeństwo
• Forum Liderów Bezpiecznej Pracy;
Energia
• Projekt „Energia dla Przemysłu”,
• Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii;
ESG
• ERCST - European Roundtable on Climate Change and Sustainable Transition,
• Hydrogen Europe;
Pozostałe
• Opolska Izba Gospodarcza,
• Transparency Register,
• Klub Polskich Laboratoriów Badawczych POLLAB,
• AEGIS Europe,
• Klaster NUTRIBIOMED,
• Krajowa Sieć Partnerów Krajowego Punktu Centralnego EU-OSHA.
10
2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
[2-2] Wspólna, grupowa strategia jest możliwa dzięki konsolidacji zakładów
chemicznych w obrębie Grupy Azoty. W 2023 roku Grupę tworzyło ponad 50 podmiotów
gospodarczych. Trzy z nich — Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police
— są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Większość produkcji
odbywa się w Polsce. Za granicą Grupa posiada zakłady w Niemczech i Hiszpanii.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Grupa Kapitałowa składała się z Grupy Azoty S.A. będącej
jednostką dominującą oraz spółek zależnych i stowarzyszonych.
Informacje dotyczące kluczowych spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty („Grupa
Azoty”) – opis wraz z podaniem ich siedziby oraz adresu strony internetowej:
Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A.
tarnow.grupaazoty.com
Jednostka dominująca, czyli Grupa Azoty S.A., prowadzi działalność produkcyjną,
usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich
wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dysponuje również własnym zapleczem
badawczym. Grupa Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie od czerwca 2008 roku oraz w indeksie zagranicznym MSCI Emerging Markets.
Siedziba spółki Grupy Azoty S.A. znajduje się w Tarnowie.
COMPO EXPERT Austria
GmbH (100,00%)
COMPO EXPERT South
Africa (Pty) Ltd. (100,00%)
Grupa Azoty ATT Polymers
GmbH (100,00%)
Grupa Azoty
„Compounding” Sp. z o.o.
(100,00%)
„Grupa Azoty Polyolefins”
S.A. (30,52%)
3
Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A.
(62,86%)
Grupa Azoty Zakłady
Azotowe „Puławy” S.A.
(95,98%)
Grupa Azoty Zakłady
Azotowe Kędzierzyn S.A.
(93,48%)
Grupa Azoty Polskie
Konsorcjum Chemiczne
Sp. z o.o. (63,27%)
1
Grupa Azoty Kopalnie
i Zakłady Chemiczne Siarki
„Siarkopol” S.A. (99,58%)
Grupa Azoty „KOLTAR”
Sp. z o.o.
(60,00%)
4
COMPO EXPERT Mexico S.A.
de C.V. (99,99%)
7
COMPO EXPERT UK Ltd.
(100,00%)
COMPO EXPERT Benelux
N.V. (99,99%)
5
COMPO EXPERT Polska
Sp. z o.o. (100,00%)
COMPO EXPERT Italia S.r.l.
(100,00%)
COMPO EXPERT
International GmbH
(100,00%)
Grupa Azoty Jednostka
Ratownictwa Chemicznego
Sp. z o.o. (100,00%)
„EKOTAR” Sp. z o.o.
(12,00%)
2
„EKOTAR” Sp. z o.o.
(12,00%)
2
ZAKSA S.A.
(92,45%)
Grupa Azoty Polskie
Konsorcjum Chemiczne
Sp. z o.o. (36,73%)
1
Grupa Azoty „KOLTAR”
Sp. z o.o.
(20,00%)
4
REMZAP Sp. z o.o.
(97,17%)
Grupa Azoty „KOLTAR”
Sp. z o.o.
(20,00%)
4
PROZAP Sp. z o.o.
(78,86%)
11
„Bałtycka Baza Masowa”
Sp. z o.o.
(50,00%)
„Agrochem Puławy”
Sp. z o.o. (100,00%)
„budchem” Sp. z o.o.
w Upadłości Likwidacyjnej
(48,96%)
„KEMIPOL”
Sp. z o.o.
(33,99%)
Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o.
(100,00%)
Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o. (100,00%)
COMPO EXPERT Holding
GmbH (100,00%)
Grupa Azoty AFRICA SA
w Likwidacji
(99,99%)
Zarząd Morskiego Portu
Police Sp. z o.o.
(99,91%)
SCF Natural
Sp. z o.o. (100,00%)
Grupa Azoty Zakłady
Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.
(99,19%)
13
STO-ZAP Sp. z o.o.
(96,15%)
Grupa Azoty Zakłady
Azotowe Chorzów S.A.
(96,48%)
COMPO EXPERT GmbH
(100,00%)
1
Grupa Azoty PKCH Sp. z o.o. - udziały mają Grupa Azoty S.A. i Grupa Azoty ZAK S.A.
2
„EKOTAR” Sp. z o.o. - udziały ma Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego
Sp. z o.o. i Grupa Azoty PROREM Sp. z o.o. (po 12%)
3
Akcjonariuszami Spółki są: Grupa Azoty S.A. i Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A.
4
Grupa Azoty „KOLTAR” Sp. z o.o. – po 20% udziałów posiada Grupa Azoty „Puławy” S.A.
i Grupa Azoty ZAK S.A.
5
COMPO EXPERT Benelux N.V. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,0103% udziałów
6
COMPO EXPERT Turkey Tarim San.ve Tic. Ltd. Şirketi - COMPO EXPERT GmbH posiada
3,83% udziałów
7
COMPO EXPERT Mexico S.A. de C.V. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,000311%
udziałów
8
COMPO EXPERT Chile Fertilizantes Ltda. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,01%
udziałów
9
COMPO EXPERT Brasil Fertilizantes Ltda. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,000003%
udziałów
10
COMPO EXPERT Argentina SRL - COMPO EXPERT GmbH posiada 10,000024% udziałów
11
PROZAP Sp. z o.o. – 7,35% udziałów posiada Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A.
12
COMPO EXPERT Egypt LLC – 0,1% udziałów posiada COMPO EXPERT GmbH
13
Spółka może używać też skrótu: Grupa Azoty „FOSFORY” Sp. z o.o.
14
COMPO EXPERT Peru S.R.L.- 0,01% posiada COMPO EXPERT GmbH
COMPO EXPERT Egypt LLC
(99,9%)
12
Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty PROREM
Sp. z o.o. (100,00%)
„Grupa Azoty Polyolefins”
S.A. (34,41%)
3
COMPO EXPERT Hellas S.A.
(100,00%)
COMPO EXPERT Chile
Fertilizantes Ltda.
(99,99%)
8
COMPO EXPERT India
Private Limited (99,99%)
COMPO EXPERT Brasil
Fertilizantes Ltda.
(99,99%)
9
COMPO EXPERT Argentina
SRL (90,00%)
10
COMPO EXPERT
USA&Canada Inc. (100%)
COMPO EXPERT Techn.
(Shenzen) Co. Ltd.
(100,00%)
COMPO EXPERT Asia Pacific
Sdn. Bhd. (100,00%)
Grupa Azoty AUTOMATYKA
Sp. z o.o. (77,86%)
Grupa Azoty Energia
Sp. z o.o.
(100,00%)
COMPO EXPERT France SAS
(100,00%)
COMPO EXPERT Spain S.L.
(100,00%)
COMPO EXPERT Portugal
Unipessoal Lda (100,00%)
COMPO EXPERT Turkey
Tarim San.ve Tic. Ltd. Şirketi
(96,17%)
6
COMPO EXPERT Peru S.R.L.
(99,99%)
14
11
Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty S.A.:
Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty Puławy”)
pulawy.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy Spółka Akcyjna oraz jej podmioty
zależne (Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o., Grupa Azoty
Zakłady Azotowe Chorzów S.A., REMZAP Sp. z o.o., PROZAP Sp. z o.o., SCF
Natural Sp. z o.o., AGROCHEM PUŁAWY Sp. z o.o., STO-ZAP Sp. z o.o.),
stanowiące Grupę Kapitałową Grupa Azoty Puławy („GK GA Puławy”)
Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych, mocznika granulowanego, saletry
amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM®), melaminy,
nadtlenku wodoru, kaprolaktamu. Od listopada 2005 roku spółka jest notowana na GPW
w Warszawie.
Siedziba: Puławy
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty Police”)
zchpolice.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna oraz jej
podmioty zależne (Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o., Grupa Azoty
Transtech Sp. z o.o., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty Africa S.A.
w likwidacji), stanowiące Grupę Kapitałową Grupa Azoty Police („GK GA
Police”)
Specjalizacja: produkcja nawozów wieloskładnikowych, nawozów azotowych, oraz bieli
tytanowej. Od września 2005 roku spółka jest notowana na GPW w Warszawie.
Siedziba: Police
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna („Grupa Azoty
Kędzierzyn”)
zak.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna oraz jej
podmioty zależne (ZAKSA S.A.)
Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych oraz alkoholi OXO i plastyfikatorów
Siedziba: Kędzierzyn-Koźle
12
Compo Expert Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(Spółka holdingowa dla 23 spółek zależnych, które dalej występują razem jako
„Compo Expert”)
compo-expert.com
Specjalizacja: produkcja nawozów specjalistycznych dla odbiorców profesjonalnych
Siedziba: Münster (Niemcy)
Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(
„Grupa Azoty
ATT
Polymers”)
att.grupaazoty.com
Specjalizacja: produkcja poliamidu 6 (PA-6)
Siedziba: Guben (Niemcy)
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością („Grupa Azoty PKCh”)
pkch.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty PKCh oraz jej podmioty zależne (Grupa Azoty Automatyka Sp.
z o.o., Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o., Grupa
Azoty Prorem Sp. z o.o.).
Specjalizacja: usługi projektowe związane z pełną obsługą projektową procesów
inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, energetycznym, gazowniczym oraz usługi
kompletacji dostaw (EP i EPCM) i realizacji inwestycji „pod klucz” (EPC)
Siedziba: Tarnów
Grupa Azoty S.A. posiada 63,27% udziałów, Grupa Azoty Kędzierzyn posiada: 36,73%.
Grupa Azoty „Koltar” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty
Koltar”)
koltar.grupaazoty.com
Specjalizacja: usługi z branży kolejowej, naprawy podwozi kolejowych oraz zbiorników
cystern dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych
Siedziba: Tarnów
Grupa Azoty S.A. posiada 60% udziałów, Grupa Azoty Kędzierzyn posiada: 20%, Grupa
Azoty Puławy: 20%.
13
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” Spółka Akcyjna
(„Grupa Azoty Siarkopol”)
siarkopol.grupaazoty.com
Specjalizacja: wydobycie i przetwórstwo siarki oraz produkcja siarki płynnej,
granulowanej, nierozpuszczalnej, mielonej, pastylkowanej i płatkowanej
Siedziba: Grzybów
Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna („Grupa Azoty Polyolefins”)
polyolefins.grupaazoty.com
Specjalizacja: Spółka odpowiedzialna za realizację inwestycji „Polimery Police”.
Siedziba: Police
Spółka współzależna Grupy Azoty S.A.: Grupa Azoty S.A. posiada 30,52% akcji Grupy
Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police – 34,41%.
Grupa Azoty „Compounding” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa
Azoty Compounding”)
compounding.grupaazoty.com
Specjalizacja: wyspecjalizowane tworzywa inżynieryjne powstałe w wyniku
uszlachetniania tworzyw sztucznych przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań
technologicznych
Siedziba: Tarnów
Grupa Azoty Energia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty
Energia”)
Specjalizacja: Spółka powołana w celu wsparcia operacjonalizacji Strategii Grupy na
lata 2021- 2030 w zakresie transformacji energetycznej, w szczególności realizacji
projektów z zakresu energetyki odnawialnej w oparciu o tereny spółek Grupy Azoty,
uczestnictwa w projektach akwizycyjnych i rozwojowych w obszarze energetyki, w tym
w zakresie rozwoju energetyki atomowej (modułowych reaktorów atomowych)
Siedziba: Tarnów
14
2.4 Strategia
Informacje przedstawione w niniejszej sekcji zawierają kluczowe założenia
strategiczne, którymi Grupa Azoty kierowała się w roku 2023. W pierwszych miesiącach
2024 roku trwały prace nad długoterminowym planem restrukturyzacji Grupy Azoty,
natomiast w następnych kwartałach planowana jest aktualizacja założeń strategicznych.
Grupa Azoty dąży do bycia efektywną, elastyczną, zintegrowaną grupą kapitałową o
strukturze dywizjonalnej, której produkcja będzie zlokalizowana głównie w Europie.
Aby osiągnąć ten cel, Grupa kieruje się wartościami określonymi w misji, wizji oraz
„Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” (dalej: „Strategia”).
MISJA 2030
W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz wyroby
chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie
uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego
kontynentu.
WIZJA 2030
Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent
nawozów, tworzyw i zielonej chemii.
WARTOŚCI 2030
Ludzie
•
aktywny udział w zaspokajaniu potrzeb żywnościowych
Europejczyków
•
uwzględnianie potrzeb związanych z koniecznością wzrostu
efektywności rolnictwa
•
zaspokajanie potrzeb współczesnego rolnictwa
Rozwój
•
wdrożenie nowych, przyjaznych dla środowiska i neutralnych
klimatycznie produktów
•
dywersyfikacja oferty produktowej
Ochrona Środowiskowa
•
realizacja projektu strategicznego „Zielone Azoty”
•
aktywne działania grupy kapitałowej na rzecz ochrony
środowiska naturalnego
Energia
•
zmniejszenie zużycia energii w ramach procesów chemicznych
•
poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych
i wytwarzania energii
•
transformacja energetyczna zmierzająca do zwiększenia
udziału energii produkowanej ze źródeł odnawialnych i źródeł
niskoemisyjnych.
15
Strategia w liczbach:
• >16% marża EBITDA,
• <3.0 dług/EBITDA od 2025 roku,
• Dywidenda >40% skonsolidowanego zysku netto po zakończeniu programu inwestycji
strategicznych,
• 65% redukcja zużycia węgla w stosunku do roku 2020,
• ~2,7 mld zł na inwestycje w „zielone” i dekarbonizacyjne projekty,
• 40% średniego udziału OZE w produkcji energii elektrycznej,
• 51% redukcji emisji CO
2
dla emisji energii elektrycznej kupowanej.
Poszczególne elementy strategii do 2030 roku to:
•
Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe,
•
Strategiczny Obszar Działalności Energetyka,
•
Strategia finansowa,
•
Strategia ESG,
•
Strategia surowcowa,
•
Strategia innowacyjności,
•
Strategia doskonałości operacyjnej,
•
Strategiczny Projekt Korporacyjny „Zielone Azoty”.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty rozstrzygnęła wśród pracowników konkurs, w którym opisać
należało koncepcję rozwoju Grupy Kapitałowej w najbliższych latach w kontekście
Strategii do 2030 roku. Swoje prace zgłosiło ponad 500 uczestników, a nagrody
zdobyło 31 pracowników z ośmiu spółek Grupy. Pracownicy widzieli Grupę Azoty
w perspektywie 2030 roku jako europejskiego lidera w produkcji nawozów i "zielonego
wodoru", którego rozwój związany jest z dekarbonizacją, zminimalizowaniem
emisyjności i dywersyfikacją źródeł energii w kierunku źródeł odnawialnych
i zeroemisyjnych. Wskazywali również na innowacyjność, przyjazne i bezpieczne
środowisko pracy, a także szeroko zrównoważony rozwój.
16
Zarządzanie segmentowe
Zarządzanie Grupą Azoty opiera się na sześciu segmentach biznesowych w trzech
obszarach – Agro, Tworzywa i Chemia. Model organizacyjny Grupy wykorzystuje synergie
powstałe dzięki zarzą
d
zaniu z wykorzystaniem struktury kluczowych segmentów oraz
integracji części funkcji wsparcia. Najważniejsze kierunki rozwoju poszczególnych
segmentów biznesowych przedstawione są w Strategii.
„Zielone Azoty”
„Zielone Azoty” to flagowy projekt korporacyjny Strategii Grupy na lata 2021–2030.
Wśród jego głównych celów znalazły się m.in.:
•
Dywersyfikacja surowcowa w zielonym kierunku,
•
Realizacja opracowanej Strategii ESG i jej raportowanie na rynek,
•
Implementacja rozwiązań technicznych w zakresie alternatywnych źródeł
ekologicznych OZE,
•
Dążenie do dekarbonizacji i zmniejszenia emisyjności szkodliwej dla środowiska
naturalnego,
•
Realizacja prac B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu,
•
Projekt „Zielony wodór” i „Zielony amoniak” zależnie od regulacji UE i uzyskania
dofinansowania w ramach programów UE.
Strategicznym planem Grupy Azoty jest transformacja energetyki wewnętrznej oraz
zwiększenie efektywności energetycznej w instalacjach chemicznych. Grupa zamierza –
zgodnie ze Strategią 2021–2030 — ograniczyć udział energii elektrycznej produkowanej
z węgla do poziomu poniżej 50% łącznie zużywanej energii. Według szacunków, dzięki
projektom dekarbonizacyjnym szacowana emisj
a
dwutlenku węgla w 2030 roku
zmniejszy się o ponad 800 tys. ton w stosunku do
roku 2020
roku
.
Zgodnie z założeniami
w porównaniu z rokiem 2020 emisja CO
2
zostanie zredukowana o 34% dla emisji energetyki
własnej i o 51% dla emisji energii elektrycznej nabywanej z zewnątrz. W 2030 roku zużycie
węgla w Grupie Azoty ma być niższe
o 65% w stosunku do 2020 roku
. Działania
podejmowane przez Grupę Azoty będą pierwszym krokiem w kierunku uzyskania
zeroemisyjności do 2050 roku.
ZOBACZ WIĘCEJ
Więcej informacji o projekcie „Zielone Azoty” można znaleźć w Strategii Grupy
Azoty na lata 2021–2030, dostępnej tutaj.
17
DOBRA PRAKTYKA
W listopadzie 2023 roku Grupa Azoty zorganizowała konferencję US GULF COAST
— CENTRAL EUROPE COOPERATION IN CLEAN HYDROGEN, w której udział wzięli
przedstawiciele kluczowych europejskich firm nawozowych oraz podmioty
zajmujące się dekarbonizacją produkcji amoniaku w USA. Amoniak jest dla Grupy
Azoty jednym ze źródeł największych kosztów — związanych zarówno z jego
wytwarzaniem, jak i emisyjnością. Dlatego Grupa dąży do nawiązania współpracy
z największymi podmiotami zajmującymi się dekarbonizacją produkcji amoniaku
w Stanach Zjednoczonych. Docelowo może to umocnić Grupę Azoty na unijnym
rynku producentów nawozów, a także wesprzeć projekty dekarbonizacyjne
prowadzone w ramach Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030.
W ramach realizacji
Strategii 2021-2030 Grupa Azoty będzie prowadzić działania dążące
do osiągnięcia statusu wytwórcy energii zeroemisyjnej, a inwestycje w odnawialne
źródła energii są planowane przede wszystkim na własnych aktywach. Zgodnie
z założeniami łączna moc nowych OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW,
a oszczędności roczne związane z kupnem energii wyniosą ponad 200 mln zł.
Operacjonalizacją strategii klimatyczno-energetycznej Grupy zajmuje się spółka Grupa
Azoty Energia, którą utworzono w 2022 roku.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty Fosfory rozpoczęła modernizację instalacji do produkcji
kwasu siarkowego wraz z turbiną do produkcji energii elektrycznej. Inwestycja za
blisko 100 mln zł ograniczy poziom emisji gazów cieplarnianych o około 20 000 tCO
2
rocznie. Równocześnie Grupa Azoty Fosfory oddała do użytku suszarnię obrotową wraz
z nową komorą spalania na gaz ziemny, dzięki czemu emisja dwutlenku węgla
zmniejszy się o około 3 000 t rocznie, a emisja dwutlenku siarki — o około 15 t.
18
Projekt „Zielone Azoty” wiąże się także z aktywnością Grupy na rzecz rozwoju
europejskiego rynku wodorowego. Grupa Azoty jest największym producentem wodoru
w Polsce i jego istotnym przetwórcą w Europie, a także członkiem Europejskiego Sojuszu
na rzecz Czystego Wodoru.
DOBRA PRAKTYKA
W październiku 2023 roku Grupa Azoty Kędzierzyn, KGHM Polska Miedź i KGHM
Metraco nawiązały współpracę, aby stworzyć „Odrzański Wodorowy Szlak
Transportowy”. Spółki zadeklarowały, że będą wymieniać się wiedzą
i doświadczeniem, a także rozpoczną przygotowania do budowy multimodalnego
węzła transportowego w Głogowie. Spółki chcą stworzyć centrum logistyczno-
dystrybucyjne z terminalem przeładunkowym wykorzystującym transport wodny,
które docelowo będzie służyć do dystrybucji wodoru jako paliwa przyszłości.
19
DOBRA PRAKTYKA
W maju 2023 roku Grupa Azoty Puławy została koordynatorem Lubelskiego Klastra
Wodorowego — list intencyjny w tej sprawie podpisały: Grupa Azoty Puławy,
Lubelski Park Naukowo-Technologiczny, PGE Dystrybucja oraz Bogdanka. Spółki
tworzące Klaster mają za zadanie m.in. stworzyć obszar korzystający z czystych
technologii, przyjaznych dla środowiska i opartych na „zielonym” wodorze.
Klaster będzie integrować potencjalnych konsumentów tego paliwa.
DOBRA PRAKTYKA
W marcu 2023 roku Grupa Azoty Police i Zachodniopomorski Uniwersytet
Technologiczny podpisały umowę dotyczącą organizacji i prowadzenia Akademii
Wodorowej. Akademia jest częścią Zachodniopomorskiej Doliny Wodorowej
powołanej pod koniec listopada 2022 r. Zajęcia prowadzą specjaliści i eksperci
z dziedziny technologii wodorowych oraz pracownicy naukowi Uniwersytetu.
Najlepsi studenci mogą przetestować swoje projekty wodorowe w jednostkach
badawczo-rozwojowych Grupy Azoty.
Inauguracja pierwszej edycji Akademii odbyła się 13 maja 2023 roku. Formalne
podsumowanie Akademii Wodorowej odbyło się w dniach 26–27 września 2023 roku
podczas konferencji „Kryzys energetyczny a wzrost znaczenia wodoru”, której
organizatorami były: Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie,
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. oraz Zachodniopomorska Dolina
Wodorowa.
20
Działania podejmowane w obszarze Energetyka to jedne z najistotniejszych elementów
realizacji projektu „Zielone Azoty”. Poniżej przedstawiono kluczowe plany Grupy Azoty
w zakresie OZE w perspektywie do 2030 roku, ujęte w „Strategii Grupy Azoty na lata
2021 – 2030”.
Strategia finansowa
Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone
Azoty”, została dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy w sposób pozwalający na
realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Najważniejsze cele finansowe to
osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie do 2030
roku oraz uzyskanie od 2025 roku kluczowego kowenantu Grupy – relacji długu netto do
EBITDA na poziomie poniżej 3. Po zakończeniu programu inwestycji strategicznych,
w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, zapewniona zostanie
zdolność Grupy Azoty S.A. do wypłaty dywidendy na poziomie powyżej 40%
skonsolidowanego zysku netto.
Znacząca pula inwestycji strategicznych wymaga pozyskania dodatkowego
finansowania. W tym zakresie Grupa Azoty zakłada strategiczne działania w trzech
obszarach: zielone finansowanie w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystanie
środków z Krajowego Planu Odbudowy i innych potencjalnych mechanizmów wsparcia
oraz wydłużenie finansowania korporacyjnego poprzez prolongatę obecnych lub
zawarcie nowych umów finansowania korporacyjnego.
Strategia ESG
Strategia ESG Grupy Azoty na lata 2021–2030 określa, na czym polega zrównoważony
rozwój Grupy Azoty z uwzględnieniem ochrony środowiska, troski o społeczeństwo oraz
odpowiedzialnego zarządzania ładem korporacyjnym. Grupa kontynuuje wspieranie
realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 zdefiniowanych przez ONZ. Więcej
informacji o Strategii ESG znajduje się w podrozdziale „Obszar zrównoważonego
rozwoju”.
21
Strategia surowcowa
Surowce chemiczne i energetyczne to blisko 70% kosztów działalności Grupy Azoty. Strategia
surowcowa zakłada poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów i nacisk na
wzrost udziału zielonej energii w miksie energetycznym. Grupa zwiększy również kontrolę
nad poziomem śladu węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.
Strategia innowacyjności
W perspektywie do 2030 roku Grupa Azoty będzie się skupiać na innowacjach w czterech
obszarach:
•
innowacyjne projekty,
•
rozwój systemu innowacji,
•
wsparcie projektów korporacyjnych,
•
innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyka
regulacyjnego.
Celem Grupy jest dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz
utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. W 2030 roku Grupa planuje
przeznaczać około 2–3% przychodów na badania, rozwój, instalacje pilotażowe
i innowacje.
Kluczowe innowacje oraz projekty rozwijania innowacyjności w 2023 roku
Dobre praktyki:
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty Kędzierzyn zakończyła kolejne zadania będące częścią
Nowej Koncepcji Energetycznej — jednej z najważniejszych inwestycji w spółce.
Nowa Koncepcja Energetyczna pozwoli zmniejszyć zużycie paliw pierwotnych,
ograniczyć produkcję ciepła i zwiększyć efektywność energetyczną. W wyniku działań
realizowanych na Wydziale Amoniaku, Grupa Azoty Kędzierzyn ograniczy emisję CO
2
,
przez co zmniejszy niekorzystne oddziaływanie na środowisko.
Dotychczasowe inwestycje to:
• modernizacja węzła półspalania — wymiana palnika reaktora półspalania,
która pozwoliła m.in. obniżyć wskaźniki emisji oraz przedłużyć eksploatację
katalizatorów,
• zaprojektowanie i wykonanie wnętrza kotła E-102 i przegrzewacza pary E-117,
co zwiększyło elastyczność i bezpieczeństwo procesu technologicznego
w ramach zespołu kocioł-przegrzewacz pary,
• montaż nowej sprężarki tlenu wraz z niezbędnym osprzętem.
22
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty S.A. podpisała list intencyjny na rzecz rozwoju polskiej
technologii ogniw jonowych przeznaczonych do elektrochemicznego magazynowania
energii. Zgodnie z treścią dokumentu, zainicjowanego przez Ministerstwo Klimatu
i Środowiska, kompletny, zrównoważony łańcuch wartości ogniw jonowych,
wykorzystujący krajowe zasoby surowcowe, pomoże zapewnić bezpieczeństwo
energetyczne oraz zachować strategiczną konkurencyjność krajowej gospodarki.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty S.A. rozpoczęła modernizację Instalacji Siarczanu Amonu
oraz Instalacji Kaprolaktamu, aby lepiej wykorzystywać ciepło reakcji i w ten sposób
ograniczyć zużycie energii cieplnej. Projekt obejmie modernizację istniejącego ciągu
produkcyjnego i budowę nowego, który będzie wykorzystywał neutralizację
strąceniową. Dzięki inwestycji zmniejszy się zużycie pary w procesie wytwarzania
kaprolaktamu i siarczanu amonu oraz wody chłodniczej, co łącznie pozwoli obniżyć
emisje pośrednie.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty S.A. podpisała umowę na wykonanie dokumentacji licencyjnej oraz
dostawę aparatów i kluczowych urządzeń dla nowo budowanej instalacji stężonego
roztworu azotanu amonu w Tarnowie. Projekt poprawi efektywność produkcji, gdyż
znacznie obniży energochłonność procesu wytwarzania nawozów oraz pozwoli
zmniejszyć zużycie energii w procesie produkcyjnym o przeszło 250 000 GJ rocznie.
Nowa instalacja pozwoli obniżyć wskaźniki zużycia surowców podstawowych, co
23
zmniejszy oddziaływanie produkcji nawozów na środowisko oraz zredukuje ilość
ścieków procesowych. Zastosowanie nowoczesnych rozwiązań w konstrukcji
aparatów, automatyki pomiarowej i zabezpieczeniowej poprawi również
bezpieczeństwo techniczne instalacji.
Informacja o realizacji projektu „Polimery Police”
:
Grupa Azoty realizuje jedną z największych inwestycji europejskiego przemysłu
chemicznego – Polimery Police. Celem projektu jest budowa i eksploatacja
zintegrowanego kompleksu chemicznego, w którego zakres wchodzą instalacja
do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu oraz instalacja do wytwarzania
polipropylenu, o mocy produkcyjnej do 437 tys. ton rocznie. Produkcja w Polimerach
Police opiera się na najnowocześniejszych rozwiązaniach – technologii Oleflex UOP -
produkcji propylenu jakości polimerowej metodą odwodornienia propanu (PDH) oraz
technologii Unipol GRACE - produkcji polipropylenu. Zastosowane technologie
zapewniają m.in. niskie zużycie surowców i energii, a instalacja umożliwia dużą
elastyczność produkcji, co jest szczególnie istotne w zmieniającym się i bardzo
wymagającym europejskim rynku tworzyw.
Produkowany pod marką Gryfilen® polipropylen - to docelowo portfel ponad 30 rodzajów
produktów, obejmujący homopolimery, kopolimery udarowe i kopolimery randomiczne,
wykorzystywane między innymi w przemyśle samochodowym, opakowaniowym
i w segmencie artykułów gospodarstwa domowego. Gryfilen® charakteryzuje się bardzo
niską zawartością substancji lotnych, nie zawiera ftalanów ani bisfenolu A (BPA).
Ponadto charakteryzuje się doskonałymi właściwościami organoleptycznymi, dzięki
czemu nadaje się do zastosowań w kontakcie z żywnością. Ze względu na unikalne
właściwości produktu i zróżnicowany asortyment, GRYFILEN® znajdzie zastosowanie
w różnych gałęziach przemysłu, m.in.: produkcji opakowań i towarów konsumpcyjnych
(folie spożywcze, opakowania sztywne, pojemniki na żywność, artykuły gospodarstwa
domowego), budownictwie (rury, włókna) czy przemyśle motoryzacyjnym. Polipropylen
jest tworzywem, które bardzo łatwo poddaje się pełnemu recyklingowi, dzięki czemu
wpisuje się w europejskie założenia gospodarki obiegu zamkniętego.
Kompleks Polimery Police obejmuje również Morski Terminal Gazowy - Gazoport
z terminalem przeładunkowo-magazynowym, zapewniającym możliwość dostarczania
drogą morską propanu i etylenu, czyli surowców niezbędnych do produkcji. Gazoport
to kluczowy element projektu Polimery Police - poszerza ofertę handlową z użyciem
transportu morskiego nie tylko dla spółek Grupy Kapitałowej, ale docelowo również
dla podmiotów zewnętrznych. W 2023 roku rozpoczęto dostawy propanu i etylenu
na potrzeby produkcyjne. W 2024 roku dostawy surowców będą miały charakter
regularny, dostosowany do aktualnego planu produkcyjnego Spółki.
W styczniu 2023 roku Grupa Azoty Polyolefins zakończyła proces rejestracji zgodnie
z Rozporządzeniem REACH dla propanu i propylenu realizując unijne wymagania
Europejskiej Agencji Chemikaliów. Tym samym Spółka uzyskała pozwolenie
na produkcję i/lub stosowanie tych substancji w instalacjach technologicznych.
24
W kwietniu 2023 roku miała miejsce pierwsza dostawa 1 000 ton propylenu. Surowiec
został dostarczony koleją przez Grupę Azoty Kędzierzyn w przystosowanych do tego celu
cysternach. Dostarczony do Polic propylen był niezbędny do przetestowania instalacji
polipropylenu.
W czerwcu 2023 roku w Polimerach Police rozpoczęto produkcję polipropylenu w ramach
rozruchu technologicznego instalacji. Moce produkcyjne są stopniowo zwiększane, aż do
osiągnięcia docelowych parametrów produkcji nowej fabryki.
W sierpniu 2023 roku Hyundai Engineering po raz pierwszy poinformował o wydłużeniu
czasu zakończenia prac o 2-3 miesiące. W kolejnych miesiącach Generalny Wykonawca
kilkukrotnie występował o wydłużenie czasu realizacji projektu i zwiększenie
wynagrodzenia, wskazując zdarzenia dotyczące poszczególnych części projektu, które
zaistniały na przełomie 2023 i 2024 roku. Jako powód wskazano nieprzewidziane
problemy z urządzeniami podczas fazy rozruchu niektórych instalacji. Nowy
harmonogram inwestycji przewiduje przeprowadzenie Testu Integralności instalacji oraz
rozpoczęcie komercyjnej eksploatacji fabryki w pierwszym półroczu 2024 roku. Po
pozytywnie przeprowadzonym Teście, Generalny Wykonawca przystąpi do całościowego
przekazania instalacji Grupie Azoty Polyolefins. Będzie to również faza zakończenia
projektu i rozpoczęcia pełnej komercyjnej eksploatacji instalacji.
Pomimo opóźnień zgłoszonych przez Hyundai Engineering, zarówno produkcja
polipropylenu, jak i trwające procesy regulacyjne pozwalające na zwiększenie mocy
produkcyjnych są kontynuowane w trybie ciągłym. Począwszy od pierwszego kwartału
2024 roku, co kilka dni dokonywane są „przejścia” w trakcie produkcji między różnymi
rodzajami gatunków homopolimeru, zwiększając tym samym portfolio produktów
ofertowanych na rynek. 1 lutego 2024 z sukcesem przeprowadzony został kilkugodzinny
test projektowej maksymalnej wydajności instalacji do produkcji polipropylenu oraz
test produkcyjny gatunku HOMO. Potwierdza to gotowość do późniejszego Testu
Parametrów Gwarantowanych dla instalacji polipropylenu. W styczniu 2024 r. kompleks
Polimery Police po raz pierwszy zasilił instalację amoniaku Grupy Azoty Police wodorem
z własnej produkcji.
27 grudnia 2023 roku Spółka podpisała protokół odbioru tymczasowego pierwszego
z podprojektów tj. platformy logistycznej, który stwierdza osiągnięcie parametrów
gwarantowanych na tym obszarze.
W 2023 roku Grupa Azoty Polyolefins zakończyła proces wyboru dystrybutorów marki
Gryfilen® na rynki europejskie.Kryteriami, które zdecydowały o wyborze konkretnych
firm były m.in. doświadczenie, kompetencje techniczne i sprzedażowe oraz dotychczas
osiągane efekty. Sprzedaż produktów pod marką Gryfilen® odbywa się w kanałach:
bezpośrednim, dystrybucji oraz tradingu, zarówno na rynku polskim jak i zagranicznym.
25
DOBRA PRAKTYKA
Projekt Polimery Police doceniają niezależni eksperci. W roku 2023 inwestycja
otrzymała medal w konkursie Platinum Plast podczas Targów Kielce za nowoczesny,
strategiczny projekt produkcji tworzyw w polskim przemyśle, tytuł „Kryształ Polskiej
Gospodarki 2022” od Forum Polskiej Gospodarki oraz nagrodę Orła „Wprost” w
kategorii „Przedsiębiorstwo Regionu”.
Więcej o najważniejszych inwestycjach Grupy Azoty przeczytać można w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności w sekcji „4. Strategia oraz polityka rozwoju”.
Badania i rozwój
Zgodnie ze Strategią do roku 2030, znaczna część prac badawczo-rozwojowych Grupy
Azoty związana jest z realizacją celów klimatycznych. Częścią tych działań jest
opracowanie nowych specjalistycznych nawozów, które spełniają najwyższe kryteria
środowiskowe. Grupa odpowiada również na europejskie wyzwania dotyczące poprawy
efektywności nawożenia i intensyfikuje działania związane z rolnictwem precyzyjnym.
DOBRA PRAKTYKA
Kluczową inicjatywą obszaru B+R+I przeprowadzoną w 2023 roku była realizacja
projektu korporacyjnego dotyczącego opracowania i wdrożenia Strategicznej Agendy
Badawczej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Celem opracowania SAB było
zdefiniowanie konkretnych wyzwań i potrzeb całej organizacji w zakresie działalności
badawczo-rozwojowej i innowacyjnej oraz wskazanie kluczowych kierunków rozwoju,
a także potencjalnych nowych źródeł przychodów.
Przyjęta Strategiczna Agenda Badawcza Grupy Azoty stanowi mapę rozwoju do roku
2030 dla poszczególnych obszarów działalności spółek. Dokument wskazuje jakiej
wiedzy, technologii, zasobów i innowacji potrzebuje firma, aby zrealizować swoje
cele strategiczne.
Planowane rezultaty wdrożenia SAB:
− zapewnienie bieżącej informacji o potrzebach B+R+I w całej organizacji,
bardziej optymalna alokacja zasobów w projektach
26
− wsparcie w nawiązywaniu nowych partnerstw strategicznych [komunikacja
wyzwań B+R+I z możliwością współpracy z podmiotami zewnętrznymi –
jednostkami naukowymi, startupami i większymi spółkami technologicznymi]
− zabezpieczenie biznesu i przygotowanie poszczególnych segmentów na zmiany
regulacyjne i rynkowe w zakresie nowych technologii i rozwiązań, wskazanie
nowych kierunków rozwoju i nowych potencjalnych źródeł przychodów.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Centrum Badawczo-Rozwojowe Grupy Azoty S.A. zostało wyposażone
w specjalistyczną kontenerową komorę fitotronową. Inwestycja pozwala spółce
prowadzić badania przy kontrolowanych parametrach temperatury, natężenia
światła, poziomu dwutlenku węgla czy wilgotności. Dzięki temu pracownicy Centrum
mogą sprawdzić, jak różne dawki i formulacje preparatów nawozowych wpływają na
badane rośliny, niezależnie od pory roku i warunków zewnętrznych. Koszt komory to
ok. 1,5 mln złotych. Docelowo przy Centrum powstanie również szklarnia badawcza,
która pozwoli spółce lepiej badać wzrost roślin i procesy zachodzące w glebie.
Realizując projekt „Zielone Azoty” Grupa Azoty prowadzi również prace związane
z technologią recyklingu tworzyw polimerowych oraz odzysku fosforu i potasu z
alternatywnych źródeł. Rozważana jest też realizacja projektu sekwestracji, czyli
zatłaczania dwutlenku wę
g
la do nieeksploatowanych wyrobisk górniczych.
DOBRA PRAKTYKA
W marcu 2023 roku Grupa Azoty Police, amerykańska spółka Ultra Safe Nuclear
Corporation i Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny podpisały porozumienie
dotyczące budowy badawczego reaktora modułowego MMR czwartej generacji
w Policach. Na pierwszym etapie strony porozumienia planują wybudowanie reaktora
MMR o mocy 30 MWt, który będzie służyć jako obiekt szkoleniowy, badawczy oraz
testowy. Reaktor zostanie podłączony do infrastruktury energetycznej Grupy Azoty
27
Police, co zapewni unikatową możliwość badania, testowania i optymalizacji zero-
emisyjnego źródła energii MMR oraz jego integracji z obiektem przemysłowym.
Współpraca pozwoli opracować plan wykorzystania energii jądrowej w procesach
chemicznych oraz procesach wytwarzania pary i wodoru w obiektach Grupy Azoty
Police. Porozumienie zakłada również szkolenia dla studentów Zachodniopomorskiego
Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie, w tym umożliwienie przeprowadzenia
praktycznych badań nad produkcją czystej energii MMR.
W lipcu 2023 roku do porozumienia dołączyła koreańska spółka Hyundai Engineering
CO. Ltd., która jest integratorem technologii energetycznych w przemyśle i świadczy
usługi wdrożeniowe w zakresie źródeł energii, w tym małych elektrowni jądrowych
i ich integracji z infrastrukturą odbiorców przemysłowych.
Strategia doskonałości operacyjnej
Strategia doskonałości operacyjnej na lata 2021–2030 opiera się na trzech filarach:
logistyce, zarządzaniu majątkiem oraz IT.
Logistyka
Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralna
̨
część łańcucha dostaw, obejmującego
planowanie, zarządzanie i sterowanie struktur
ą
przepływów materiałowych oraz
sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych. W obszarze logistyki
kluczowym celem jest zapewnienie szybkiego i efektywnego zaspokajania potrzeb
poszczególnych segmentów biznesowych. Grupa zamierza wybierać takie rozwiązania
logistyczne, które wspierać będą redukcję emisji gazów cieplarnianych (np. transport
intermodalny). Strategia przewiduje także rozbudowę portu morskiego w Policach oraz
rozwój portu rzecznego w K
ę
dzierzynie-Koźlu. Do 2030 roku Grupa chce też rozszerzyć
swoje zasoby magazynowe. Usprawnieniu logistyki towarzyszyć ma budowa jednolitej
architektury IT w tym zakresie na poziomie całej Grupy.
Zarządzanie majątkiem
Zarządzanie majątkiem w Grupie Azoty koncentruje się̨ na efektywności energetycznej
i produkcyjnej aktywów wytwórczych. Działania podejmowane w perspektywie do 2030 roku
będą dążyć do utrzymania bezpieczeństwa ludzi, środowiska i procesów oraz obniżenia śladu
węglowego Grupy Kapitałowej.
IT
Priorytetem działań podejmowanych w obszarze IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej,
zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich segmentów
biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności
i poziomu świadczonych usług. W zakresie bezpieczeństwa ICT Grupa Kapitałowa wdroży
rozwiązania pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym.
28
Implikacje strategiczne Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police
W związku z przyjęciem w dniu 28.10.2021 „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” Grupa
Azoty Police oraz Grupa Azoty Puławy przyjęły dokumenty stanowiące wybór treści „Strategii
Grupy Azoty na lata 2021-2030” właściwych dla każdej spółki i ich uszczegółowienie
określające zakres, w jakim będzie ona implementowana w Grupie Azoty Police i Grupie
Azoty Puławy.
Grupa Azoty Police
Implikacje „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. zostały zatwierdzone w dniu 12 października 2022 roku.
Działalność Grupy Azoty Police w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na
Segmentach Biznesowych, zdefiniowanych w ramach dwóch kluczowych obszarów
działalności – AGRO i CHEMIA.
Celem Grupy Azoty Police jest redukcja udziału energii elektrycznej i energii cieplnej
z węgla do poziomu 50% łącznej energii zużywanej w 2030 roku. Realizacja planowanych
projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Spółki pozwoli na obniżenie szacowanej
bezpośredniej emisji CO
2
w 2030 roku o 191 tys. ton względem 2020 roku. Przyjęcie
strumienia wodoru w ilości 15 tys. ton rocznie z instalacji do produkcji poliolefin spowoduje
redukcję emisji gazów cieplarnianych w instalacji amoniaku o 13% w stosunku do 2020 roku.
Planowane poziomy wskaźników redukcji emisji Spółki w 2030 roku względem 2020 roku:
• 29% redukcji emisji CO
2
dla emisji z energetyki
• 45% redukcja zużycia węgla w Spółce.
Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty Police zostanie skierowana na
realizację celów klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe Spółki koncentrować
się będą w obszarach rozwoju nawozów i GOZ.
Grupa Azoty Puławy
Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zostały przyjęte w dniu 15 listopada 2022 roku.
Działalność Grupy Azoty Puławy będzie skoncentrowana na segmentach biznesowych,
zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności – Agro, Tworzywa
i Chemia.
Realizacja planowanych projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Grupy Azoty Puławy
pozwoli na obniżenie szacowanej emisji CO
2
w 2030 roku o ponad 250 tys. ton względem
2020 roku. Średnia redukcja emisja CO
2
z energetyki Grupy Azoty Puławy oraz energii
kupionej w 2030 roku w stosunku do 1990 roku wyniesie 30%. Kluczowe plany strategiczne
zakładają 12% udział OZE w produkcji energii elektrycznej w Grupie Azoty Puławy
w perspektywie 2030 roku.
Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie czasowym
Strategii będą koncentrować się na rozwoju stosowanych technologii oraz produktów
oferowanych przez Grupy Azoty Puławy.
29
Wsparcie finansowe ze strony państwa
[201-4] W roku 2023 Grupa Azoty otrzymała wsparcie finansowe ze strony państwa na
całościową kwotę 2,5 mld zł. Wsparcie obejmowało ulgi i dotacje na działalność badawczo-
rozwojową, a także możliwość prowadzenia działalności w strefie ekonomicznej. W roku
2023 spółki Grupy otrzymały także dotacje na środki trwałe czy inną pomoc finansową od
państwa, która w znaczącym stopniu uwzględniała przydział bezpłatnych uprawnień do
emisji CO
2
.
Pomoc finansowa od państwa, w podziale na jej typy
5
[tys. PLN]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
TYPY POMOCY FINANSOWEJ
ulgi na działalność badawczo
rozwojową
1 969,4
-
113,8
113,8
337,4
337,4
dotacje na działalność badawczo
rozwojową
1 702,3
152,6
13,4
13,4
578,2
578,2
dotacje na środki trwałe
2 671,5
-
286,3
286,3
-
-
działalność w strefie ekonomicznej
3 449,9
-
-
-
-
-
inna pomoc finansowa od państwa
6
2 485 120,5
281 418,5
1 257 631,6
1 256 628,6
476 716,7
476 716,7
SUMA
2 494 913,4
281 571,1
1 258 045,1
1 257 042,1
477 632,3
477 632,3
2.5 Obszar zrównoważonego rozwoju
[2-22] Grupa Azoty jest świadoma odpowiedzialności związanej z prowadzeniem działalności
w branży chemicznej, a kwestie zrównoważonego rozwoju traktowane są strategicznie.
Członkowie Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiadają za kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem w ramach swoich kompetencji w poszczególnych obszarach, a całościowy nadzór
nad ESG powierzony jest Członkowi Zarządu. Jednocześnie w największych spółkach Grupy
Azoty odpowiedzialność za nadzór nad ESG przypisana jest do wybranych Członków
Zarządów, utworzone zostały stanowiska dyrektorskie lub menedżerskie ds. ESG
bezpośrednio podległe Zarządom, a także jako ciało koordynacyjne na poziomie grupy
kapitałowej powołany został Komitet Korporacyjny ds. ESG. Jednocześnie, ze względu na
fakt, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy Azoty,
w proces zaangażowani są również przedstawiciele różnych departamentów i szczebli.
Grupa jest sygnatariuszem Partnerstwa na rzecz Realizacji Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ. Cele te mają różnorodny charakter, a proces ich osiągania oraz ich
realizacja jest monitorowany na całym świecie z użyciem odpowiednich wskaźników.
Priorytetem dla Grupy w perspektywie 2030 roku jest zrównoważony rozwój,
realizowany poprzez podejmowanie działań mających na celu ochronę środowiska,
troskę o społeczeństwo oraz odpowiedziane zarządzanie ładem korporacyjnym.
5
Dane zbierano również dla kategorii: ulgi kredytowe, bodźce finansowe od państwa, granty w strefie
ekonomicznej, inne granty inwestycyjne, nagrody, pomoc od instytucji kredytujących, zwolnienia z opłat
licencyjnych, jednak w żadnej ze spółek nie wykazano pomocy w tych kategoriach.
6
Kategoria zawiera m.in. wartość księgową otrzymanych bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
w ramach EU
ETS.
30
Dotychczas podejmowane działania w tych obszarach są ustrukturyzowane w ramach
strategii ESG Grupy Azoty, która bazuje na zdefiniowanych 5 filarach strategicznych.
Podejmowane działania są kontrybucją Grupy do realizacji Celów Zrównoważonego
Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, a potwierdzeniem znaczenia odpowiedzialności
środowiskowej i społecznej jest strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”.
Grupa Azoty regularnie jest oceniana w ramach ratingów ESG, które pomagają określić
obszary do udoskonalenia.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku w całej Grupie Azoty rozpoczął się długofalowy program „ESG —
odpowiedzialność nas wszystkich”, który obejmuje projekty wdrożeniowe i
edukacyjne związane z ESG. Podejmowane działania mają zapewnić, że Grupa będzie
odpowiednio reagować na zrównoważone zmiany zachodzące na rynku i w
społeczeństwie — nie tylko zmieniać swój wpływ na otoczenie, lecz także
przeprowadzać zmiany o charakterze strategicznym i biznesowym.
31
Filary
Strategii
ESG
KLIMAT I ŚRODOWISKO
Ograniczamy wpływ na środowisko
dzięki obniżeniu emisji gazów
cieplarnianych i dekarbonizacji
produkcji
Zmieniamy źródła energetyczne w
kierunku alternatywnych źródeł
ekologicznych, bezemisyjnych OZE
Tworzymy i realizujemy strategiczny
projekt korporacyjny „Zielone
Azoty”
Identyfikujemy i zarządzamy
ryzykami klimatycznymi, w tym
regulacyjnymi, fizycznymi,
technologicznymi i ograniczenia
sprzedaży
NAJBLIŻSZE OTOCZENIE
Zwiększamy pozytywny wpływ na
otoczenie społeczno-gospodarcze
Rozwijamy współpracę w zakresie
kształcenia przyszłych kadr
Rozszerzamy realizację projektów na
rzecz naszych odbiorców
Poszerzamy zaangażowanie w sprawy
istotne dla społeczności lokalnych
Zwiększamy obszary dialogu ze
społecznością zgodnie z zasadą
„Przyjazne sąsiedztwo”
BEZPIECZNE I PRZYJAZNE
MIEJSCE PRACY
Bezpieczeństwo pracowników
jest dla nas priorytetem
Przestrzegamy kodeksów
etycznych i zasad równości,
stosując jasne kryteria
zatrudniania i awansów
Wspieramy różnorodność
w zakresie płci, kierunku
wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego
w odniesieniu do wszystkich
pracowników
Stosujemy zasadę równego
traktowania oraz
przeciwdziałania wszelkim
przejawom dyskryminacji
ZRÓWNOWAŻONE PRODUKTY
Gwarantujemy efektywną,
innowacyjną i przyjazną środowisku
produkcję dzięki priorytetom
zrównoważonego rozwoju
Dążymy do identyfikacji śladu
węglowego wszystkich produktów
Grupy Azoty
Rozwijamy portfel produktów
zrównoważonych dzięki
efektywnemu zagospodarowaniu
surowców i stałemu ograniczaniu
zużycia energii w procesach
produkcyjnych
Produktami Grupy Azoty wspieramy
bezpieczeństwo żywnościowe
Projektujemy i wytwarzamy
tworzywa biodegradowalne
Stosujemy efektywne formuły
nawozowe zmniejszające emisję
gazów cieplarnianych do atmosfery
ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH
DOSTAW
Dążymy do identyfikacji i szacowania
śladu węglowego w celu aktualizacji
ambicji klimatycznych zgodnych ze
ścieżką wyznaczonych porozumień
paryskich
Działamy w sposób etyczny,
odpowiedzialny społecznie
i środowiskowo i tego samego
oczekujemy od naszych partnerów
biznesowych
Działania w ramach poszczególnych filarów, priorytetów i celów Strategii ESG opisane są
w prezentacji Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2021-2030.
32
Deklaracja Grupy
Azoty
Cele ONZ
Wspierające filary
i priorytety strategiczne
Transformacja
energetyczna
i zrównoważone
produkty
Zrównoważone produkty
▪ zielone produkty,
▪ gospodarka obiegu
zamkniętego;
Klimat i środowisko
▪ dekarbonizacja produkcji,
▪ efektywność energetyczna,
▪ transformacja energetyczna;
Zrównoważony łańcuch
▪ wybór dostawców na
podstawie wspólnych wartości
i celów.
Edukacja i dialog
z otoczeniem
Zrównoważone produkty
▪ zrównoważone rolnictwo;
Zrównoważony łańcuch
▪ współodpowiedzialność za
kształtowanie łańcucha
wartości;
Najbliższe otoczenie
▪ partnerstwo kluczem do
rozwoju organizacji
i regionu,
▪ odpowiedzialność za najbliższe
otoczenie.
Równość,
różnorodność
i transparentny
dialog
Najbliższe otoczenie
▪ partnerstwo kluczem do
rozwoju organizacji
i regionu,
▪ dialog z interesariuszami;
Przyjazne i bezpieczne miejsce
pracy
▪ rozwój zawodowy,
▪ równość, różnorodność,
otwartość,
▪ bezpieczeństwo pracowników.
33
2.6 Zintegrowane systemy zarządzania
Grupa Azoty wdrożyła zintegrowany system zarzą
d
zania, który spełnia mię
d
zynarodowe
standardy i pozwala realizować politykę zarzą
d
zania korporacji oraz wspiera osią
g
anie
jej strategicznych celów. System jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego
traktowania klienta, cią
g
łego doskonalenia oraz minimalizowania strat środowiskowych
i ryzyka zagroż
e
ń
́
.
„Polityka Zarządzania” wyznacza dążenia i zasady związane z całością prowadzonej
działalności – wspólnie tworzą one ramy konieczne do ustanawiania i przeglą
d
u
wskazanych strategicznych celów w obszarach jakości, środowiska, bezpieczeństwa
i higieny pracy, zarządzania energią oraz bezpieczeństwa
ż
ywności.
W Grupie Azoty S.A. obowiązują następujące systemy zarządzania, których zgodność
z odpowiednimi wymaganiami, w wyniku audytów recertyfikacyjnych przeprowadzonych
w 2023 roku, potwierdziła uznana jednostka certyfikująca:
• System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015 – potwierdzenie zgodności
w wyniku audytu recertyfikacyjnego przeprowadzonego w dniach 13-17.03.2023 r.,
• System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 - potwierdzenie
zgodności w wyniku audytu recertyfikacyjnego przeprowadzonego w dniach 13-
17.03.2023 r.,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018 –
potwierdzenie zgodności w wyniku audytu recertyfikacyjnego przeprowadzonego
w dniach 16-20.01.2023 r.,
• System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018 – potwierdzenie zgodności
w wyniku audytu recertyfikacyjnego przeprowadzonego w dniach 13-15.03.2023 r.,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018 –
potwierdzenie zgodności w wyniku audytu recertyfikacyjnego przeprowadzonego
w dniach 07-08.09.2023 r.,
• „Polityka Zarządzania” wdrożona w Grupie Azoty S.A. w lutym 2022 r.,
• Procedury/instrukcje systemów zarządzania – przegląd aktualności wrzesień 2023 r.
Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 50001:2018, ISO 45001:2018 oraz ISO 14001:2015 obejmują
następujący zakres zarządzania:
• produkcja i sprzedaż: nawozów azotowych, tworzyw sztucznych, wyrobów z tworzyw
sztucznych, katalizatorów, chemikaliów organicznych i nieorganicznych, energii
cieplnej i elektrycznej,
• usługi badawczo-rozwojowe oraz usługi laboratoryjne,
• projektowanie i rozwój wyrobów chemicznych i tworzyw sztucznych,
• nadzór nad działaniami wspólnymi spółek Grupy Azoty S.A.
34
Ponadto, w wybranych obszarach Grupy Azoty S.A. zostały wdrożone, a także potwierdzone
stosownymi certyfikatami:
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z normą ISO/IEC
27001:2013,
• Standard Zarządzania zgodny z wymaganiami Programu Product Stewardship
(Fertilizers Europe),
• System International Sustainability & Carbon Certification Plus (ISCC Plus),
• System Zarządzania Laboratoriami Badawczymi na zgodność z normą PN-EN ISO/IEC
17025:2018-2.
Grupa Azoty Puławy wdrożyła i certyfikowała System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
oraz System Zarządzania Bezpieczeństwem (SZB) tworząc wraz z funkcjonującym Systemem
Zarządzania Jakością (SZJ) - Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i
Bezpieczeństwem (ZSZJŚiB) spełniający wymagania następujących norm:
•
ISO 9001 - Systemy zarządzania jakością. Wymagania.
•
ISO 14001 - Systemy zarządzania środowiskowego. Wymagania i wytyczne
stosowania.
•
PN-N 18001 - Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
W 2021 roku ZSB został certyfikowany na normę ISO 45001, która zastąpiła normę PN-N
18001. Oprócz ZSZJŚiB funkcjonują inne systemy i programy zarządzania:
•
System Zarządzania Energią - zgodny z normą ISO 50001,
•
System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności - zgodny z wymaganiami FSSC
22000,
•
System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji i Ciągłością Działania Usług
Kluczowych - zgodny z normami ISO 27001 oraz ISO 22301,
•
System Zarządzania w Laboratoriach Badawczych - zgodny z normą ISO 17025,
•
System Zarządzania Emisjami CO
2
- EU-ETS,
•
Product Stewardship, Program „Opieka nad Produktem dla Nawozów”,
•
Ramowy System Zarządzania Responsible Care®, Program „Odpowiedzialność
i Troska”®
.
W
Grupie Azoty Police obowiązują:
• System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018,
• System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO
45001:2018,
• System Zarządzania Laboratoriami Badawczymi zgodny z ISO/IEC 17025,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018,
• System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015,
• Standard Zarządzania Product Stewardship.
35
Certyfikaty PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-ISO 45001:2018, ISO 50001:2018
obejmują następujący zakres:
• produkcję, rozwój, dostarczanie i serwis nawozów wieloskładnikowych, mocznika,
bieli tytanowej oraz takich chemikaliów jak kwas siarkowy, amoniak, kwas fosforowy,
sole techniczne i dodatki paszowe.
Certyfikat ISO 22000:2018 obejmuje następujący zakres:
• produkcję dodatku paszowego siarczan żelaza (II).
WYKAZ CERTYFIKOWANYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA
Wykaz certyfikowanych systemów
zarządzania
Grupa
Azoty S.A.
Grupa Azoty
Puławy
Grupa
Azoty Police
System zarządzania jakością zgodny
z normą ISO 9001
✓
✓
✓
System zarządzania środowiskowego
zgodny z normą ISO 14001
✓
✓
✓
System zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001
✓
✓
✓
System zarządzania bezpieczeństwem
żywności zgodny z normą ISO 22000
✓
✓
✓
System zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025
(kompetencje laboratoriów badawczych
i wzorcujących)
✓
✓
✓
Standard zarządzania zgodny
z wymaganiami programu Product
Stewardship (Fertilizers Europe)
✓
✓
✓
System zarządzania energią zgodny
z normą ISO 50001
✓
✓
✓
Ramowy system zarządzania Responsible
Care®
✓
Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police stosują zbiór zasad ładu
korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, określający
w szczególności zasady prowadzenia polityki informacyjnej i komunikacyjnej z inwestorami,
systemy i funkcje wewnętrzne oraz relacje z akcjonariuszami.
36
2.7 Zarządzanie ryzykiem
W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym stanowi część procesu zarządzania
korporacyjnego ukierunkowanego na ograniczanie niepewności i budowanie trwałej ochrony
wartości Grupy Kapitałowej. W Grupie Azoty S.A. oraz w głównych spółkach zależnych
wdrożono System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w oparciu o normę ISO 31000:2018
„Zarządzanie ryzykiem. Wytyczne”, zasady ładu korporacyjnego wskazane w „Dobrych
Praktykach Spółek notowanych na GPW 2021”, zasady „Modelu Trzech Linii The Institute of
Internal Auditors, 2020” oraz wybrane rekomendacje uznanych międzynarodowych
standardów zarządzania ryzykiem korporacyjnym i operacyjnym.
Cele procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym zostały określone w „Polityce
Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Azoty". Korporacyjne ramy Systemu
Zarządzania Ryzkiem Korporacyjnym wskazano w procedurze PR-1 „Zarządzanie Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie Azoty". Przebieg procesu został zmapowany w ramach
wielopoziomowej architektury przepływu funkcji korporacyjnych zarządzania ryzykiem.
Natomiast działania podprocesów regulują procedury PR-2 „Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk
korporacyjnych” i PR-3 „Monitorowanie ryzyk korporacyjnych”.
Model Systemu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Azoty jest zcentralizowany
i zintegrowany przez Jednostkę Dominującą Grupy Azoty. Zakłada, że za skuteczne
zarządzanie określonym ryzykiem odpowiada Pierwsza Linia tj. Właściciele ryzyk w spółkach.
Druga Linia, realizowana przez Departament Korporacyjny Zarządzania Ryzykiem, związana
jest z zapewnieniem ram odniesienia dla funkcjonowania procesu korporacyjnego oraz
zabezpieczenia integralności podprocesów identyfikacji, ewaluacji, monitorowania
i kontroli ryzyk korporacyjnych. Z nadzoru Departamentu Korporacyjnego Zarządzania
Ryzykiem wydzielono ryzyka regulacyjne, prawne i zarządzania zgodnością, które
funkcjonują jako odrębne systemy Drugiej Linii. Rola Trzeciej Linii związana jest z audytem
wewnętrznym.
Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty jest procesem ciągłym, iteracyjnym.
W ramach procesu prowadzona jest bieżąca identyfikacja i analiza ryzyk, a w jej następstwie
podejmowane są działania związane z zarządzaniem określonym ryzykiem, jego
monitorowaniem i kontrolą. Proces zarządzania ryzykiem zbudowany jest w oparciu
o klasyczną pętlę doskonalenia, w której założono systematyczność w planowaniu,
weryfikacji i doskonaleniu poszczególnych podprocesów systemu oraz okresową ewaluację
ryzyk korporacyjnych.
Rezultaty okresowej ewaluacji zestawione są w Kartach i Rejestrach ryzyk korporacyjnych,
a zweryfikowane dane wykorzystywane są w raportach okresowych przygotowywanych m.in.
na potrzeby Zarządów i Rad Nadzorczych.
37
W Grupie Azoty ryzyka, rozumiane jako zagrożenia i szanse, sklasyfikowane są w obrębie
sześciu głównych kategorii:
1. Ryzyka dotyczące strategii, organizacji i zarządzania,
2. Ryzyka finansowe i kredytowe,
3. Ryzyka dotyczące działalności podstawowej,
4. Ryzyka społeczne i środowiskowe,
5. Ryzyka bezpieczeństwa,
6. Ryzyka rynkowe i regulacyjne.
Zagadnienia dotyczące aspektów niefinansowych przyporządkowano głównie do kategorii
ryzyk społecznych i środowiskowych, ale część z nich znalazła się również w zakresie ryzyk
dotyczących działalności podstawowej, bezpieczeństwa, rynkowych i regulacyjnych,
organizacyjnych związanych z etyką biznesu i ładem korporacyjnym. Ponadto w tej grupie
uwzględniono ryzyka związane ze zmianami klimatu, zarówno w ujęciu wpływu spółek na
klimat, jak i oddziaływania zmian klimatu na funkcjonowanie spółek. W ramach ryzyk
klimatycznych wyróżnia się:
• ryzyko fizyczne – wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu niekorzystnie
wpływających na działalność spółek Grupy Azoty, sklasyfikowanych głównie
w kategorii ryzyk dotyczących działalności podstawowej;
• ryzyko związane z transformacją – obejmujące ryzyka wynikające z transformacji
w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i odpornej na zmiany klimatu, sklasyfikowane
głównie w kategorii ryzyk rynkowych i regulacyjnych.
[SFDR PAI] Grupa Azoty prowadzi działalność w ramach sektora o znacznym oddziaływaniu
na klimat (C – Przetwórstwo przemysłowe), zgodnie z listą sektorów wymienioną w sekcjach
A-H i sekcji L załącznika I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006.
Zaprezentowana w Sprawozdaniu lista ryzyk i sposobów zapobiegania im dotyczy Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty. Nie wszystkie przedstawiane w zestawieniu ryzyka mają
zastosowanie do poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Pomiędzy konkretnymi spółkami
mogą występować różnice zarówno w ocenie skutku prawdopodobieństwa wystąpienia
ryzyka, jak i w jego mitygacji.
Zarządzanie ryzykami i szansami wynikającymi ze zmian klimatycznych
Od roku 2020 Grupa Azoty sukcesywnie wdraża w ramach procesów zarządzania
i sprawozdawczości kolejne elementy rekomendacji Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania
Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures, TCFD). Poniższy przegląd obejmuje szczegółowy opis podejścia Grupy Azoty do
kwestii identyfikacji, oceny i przyjętego modelu zarządzania określonymi ryzykami
i szansami związanymi z klimatem. Grupa Azoty łączy działania adaptacyjne do zmian
38
klimatu oraz inicjatywy na rzecz ograniczania negatywnego wpływu na klimat z
wewnętrznymi systemami, procesami oraz strategią biznesową.
Ryzyka i szanse związane z klimatem
Zastosowanie rekomendacji grupy TCFD ma na celu zapewnienie inwestorom,
kredytodawcom i ubezpieczycielom informacji na temat działalności przedsiębiorstwa
potrzebnych do właściwej oceny i wyceny ryzyka oraz szans związanych z klimatem.
Grupa Zadaniowa sformułowała swoje rekomendacje wokół czterech obszarów
tematycznych, które stanowią podstawowe elementy funkcjonowania organizacji:
1. Ład korporacyjny,
2. Strategia,
3. Zarządzanie ryzykiem,
4. Mierniki i cele.
Obszary te są wzajemnie powiązane i mają funkcjonować razem, aby zapewnić skuteczne
ramy zarządzania ryzykiem związanym z klimatem.
ŁAD KORPORACYJNY
• ŁAD KORPORACYJNY [TCFD-1] Zarządzanie
o Nadzór i rola zarządu oraz kierownictwa w zakresie zarządzania szansami
i obszarami ryzyka związanymi z klimatem, Komitet Korporacyjny ds. ESG GK
Grupa Azoty,
Ład korporacyjny
Nadzór i rola zarządu
oraz kierownictwa w zakresie
zarządzania szansami
i obszarami ryzyka związanymi
z klimatem
Strategia
Zidentyfikowane ryzyko i szanse
związane z klimatem
Zarządzanie ryzykiem
klimatycznym
Ujawnienie procesów
identyfikacji, oceny i zarządzania
ryzykami związanymi z
klimatem.
Mierniki i cele
Ujawnienie mierników i celów
wykorzystywanych do oceny
i zarządzania poszczególnymi
obszarami istotnych ryzyk
klimatycznych.
39
o [2-12] Rola najwyższego organu zarządczego w nadzorze nad zarządzaniem
wpływem organizacji (lista odpowiedzialności za kwestie ESG na poziomie
Zarządu),
o Model Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty.
Nadzór i rola zarządu oraz kierownictwa w zakresie zarządzania ryzykami i szansami
związanymi z klimatem
Nadzór nad całym Systemem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty sprawuje
zarząd Grupy Azoty S.A. Co najmniej raz w roku zarząd dokonuje oceny skuteczności
funkcjonowania systemu, w tym również zarządzania obszarem ryzyka związanego z
klimatem. Nadzór nad kwestiami klimatycznymi oraz ich monitorowanie odbywa się na
najwyższym szczeblu Grupy, w ramach obszarów uznanych za kluczowe w procesie tworzenia
Strategii. W Grupie funkcjonuje również Komitet Rozwoju Grupy, którego celem jest
wspieranie realizacji Strategii, opiniowanie zamierzeń i inwestycji, projektów badawczych,
rozwojowych i innowacyjnych. Zaplanowane działania oceniane są również pod kątem ich
zgodności z Taksonomią działalności gospodarczej według Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz według powiązanych rozporządzeń
delegowanych.
[2-12] [2-14]
Członkowie Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiadają za kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem w ramach swoich kompetencji w poszczególnych obszarach. Za całościowy nadzór
nad ESG w Grupie Azoty S.A. w 2023 roku odpowiadał Wiceprezes Zarządu – Marek
Wadowski.
Dodatkowo, na poziomie Grupy Azoty z ramienia Zarządów kluczowych spółek do nadzoru
nad kwestiami ESG w 2023 roku zostali wyznaczeni:
• Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. – Prezes Zarządu,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. – Wiceprezes Zarządu,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. – Wiceprezes Zarządu,
• Grupa Azoty Polyolefins S.A. – Wiceprezes Zarządu.
W 2023 roku w strukturach organizacyjnych Grupy Azoty S.A. ukonstytuował się Departament
Korporacyjny ESG. Ponadto, w każdej kluczowej spółce Grupy Azoty utworzone zostały
stanowiska dyrektorskie oraz menedżerskie ds. ESG bezpośrednio podległe Zarządom.
Zarząd Grupy Azoty S.A. powołał w 2023 roku Komitet Korporacyjny ds. ESG, który ma
koordynacyjny, ekspercki, opiniodawczy i doradczy charakter w obszarze ESG dla Grupy
Azoty. Celem działania komitetu jest uzgadnianie głównych kierunków działań w sprawach
z zakresu tematyki ESG, wspieranie i monitorowanie realizacji celów, określanie
40
rekomendacji działań i rozwiązań oraz ustalanie kierunków komunikacji obszaru ESG. W
skład Komitetu wchodzą:
• Członek Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiedzialny za obszar ESG,
• Członkowie Zarządów kluczowych spółek Grupy Azoty odpowiedzialni za
obszar ESG
• Dyrektor Korporacyjny ds. ESG,
• Menadżerowie ds. ESG w kluczowych spółkach Grupy Azoty.
Dialog z interesariuszami jest prowadzony przez poszczególne jednostki organizacyjne.
Dane, jeśli zachodzi taka potrzeba, są przekazywane do Zarządu danej spółki, który
analizuje je na bieżąco. Następnie podejmowane są decyzje o ewentualnym wdrożeniu
wniosków z analiz.
Model Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty
W poszczególnych spółkach wyznaczono Właścicieli ryzyk odpowiedzialnych za ryzyka
związane z klimatem i ochroną środowiska. Grupa dokonała identyfikacji i oceny ryzyk
klimatycznych, w wyniku czego wskazano najważniejsze ryzyka klimatyczne - opisane
poniżej w części „Strategia” ujawnień TCFD.
41
Właściciele ryzyk klimatycznych
Nazwa ryzyka klimatycznego
Właściciel ryzyka
Ryzyko regulacyjne wynikające z transformacji klimatycznej
związanej z wdrożeniem ogólnoeuropejskich reform portfela
Zielonego Ładu (Green Deal)
Departament Korporacyjny Regulacji
i Spraw Publicznych
Ryzyko wystąpienia zwiększonego narażenia na awarie
i przerwy w ciągłości działania instalacji produkcyjnych oraz
ograniczeń technologicznych wynikających z fizycznych
następstw zmian klimatu
Ryzyko wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych
i katastrof naturalnych wynikających z fizycznych następstw
zmian klimatu
Departament Korporacyjny Techniki
i Energii, pomocniczo: Zakładowy Sztab
Zarządzania Kryzysowego podejmujący
działania w zależności od konkretnego
wydarzenia kryzysowego.
Ryzyko związane ze zużyciem i wykorzystaniem energii oraz
zapewnieniem zgodności z wymaganiami normy ISO
50001:2018
Departament Korporacyjny Techniki
i Energii, pomocniczo: Zespół
Zarządzania Energią w ramach ISO
50001:2018.
Ryzyko dotyczące braku możliwości dostosowania do wymagań
gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcia celów dekarbonizacji
w założonym terminie
Departament Korporacyjny Strategii
i Rozwoju, pomocniczo: Korporacyjny
Zespół ds. Transformacji Energetycznej
oraz Zespół ds. Śladu Węglowego
Ryzyko dotyczące zarządzania uprawnieniami do emisji CO
2
Departament Korporacyjny Finansów,
pomocniczo: Komitet Korporacyjny ds.
Zabezpieczania Cen Gazu Ziemnego
i Uprawnień do Emisji CO
2
oraz Zespół
ds. Analiz Cen Gazu Ziemnego oraz
Uprawnień do Emisji CO
2
Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem emisjami
bezpośrednimi i pośrednimi gazów cieplarnianych i innych
zanieczyszczeń powietrza
Departament Korporacyjny Techniki
i Energii
Ryzyko ograniczeń sprzedaży nawozów na skutek fizycznych
zmian klimatu
Departament Korporacyjny Handlu
Segmentu Agro
Ryzyko ograniczeń sprzedaży w segmencie chemii na skutek
ograniczeń rynkowych oraz zmiany zachowań konsumentów
wynikających z postaw proekologicznych
Departament Korporacyjny Handlu
Segmentu Agro
Ryzyko ograniczenia sprzedaży wybranych materiałów z
tworzyw sztucznych związane ze zwiększonymi wymaganiami
w zakresie recyklingu tworzyw oraz zmiany zachowań
konsumentów wynikających z postaw proekologicznych
Segment Biznesowy Tworzyw
Ryzyko negatywnego wpływu na bioróżnorodność i dzikie
siedliska przyrodnicze
Departament Korporacyjny Techniki
i Energii
Ryzyko związane z relacjami inwestorskimi i realizacją
obowiązków informacyjnych
Biuro Korporacyjne Relacji Inwestorskich
Ryzyko wizerunkowe związane z nieefektywną komunikacją
podejmowanych działań społecznych i inicjatyw w obrębie
zrównoważonego rozwoju (ESG)
Departament Korporacyjny Komunikacji
i Marketingu
Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów
inwestycyjnych
Dyrektor Departamentu Korporacyjnego
Strategii i Rozwoju
42
STRATEGIA
• STRATEGIA [TCFD-2] Strategia
o Zidentyfikowane ryzyka i szanse związane z klimatem,
o Wpływ ryzyk i szans związanych z klimatem na działalność, strategię
i planowanie finansowe organizacji,
o Odpowiedzi na ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu oraz inne
ryzyka ESG.
Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 uwzględnia kwestie związane z transformacją
klimatyczno-energetyczną. W roku 2023 Grupa realizowała działania i inwestycje wynikające
z przyjętego dokumentu. Strategia jest odpowiedzią na ryzyka i szanse zidentyfikowane
w firmie w związku ze zmianą klimatu. Ze względu na ich bezpośredni wpływ na
długookresową pozycję strategiczną Grupy kwestie ryzyka klimatycznego są kluczowym
wyznacznikiem wpływającym na procesy decyzyjne. Zagadnienia te wraz z innymi kwestiami
ESG wyznaczają obszary działań nakierowanych na wzmocnienie stabilności i odporności
Grupy.
Strategiczne działania zaplanowane przez Grupę polegają na konsekwentnym inwestowaniu
w innowacje oraz poszukiwaniu nowych proekologicznych rozwiązań i produktów. Grupa
Azoty w swoich strategicznych działaniach będzie koncentrować się na zwiększaniu udziału
w miksie energetycznym zielonej energii z gwarancjami pochodzenia, przy ścisłej kontroli
poziomu śladu węglowego w przypadku surowców pozyskiwanych od dostawców
zewnętrznych. Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 wskazuje kierunek działań
zmierzających do ograniczania śladu węglowego w procesach produkcyjnych, zgodnie
z oczekiwaniami klientów.
Grupa Azoty podjęła działania zmierzające do oceny ryzyka związanego z wpływem
działalności Grupy na środowisko w ramach działań bieżących oraz w odniesieniu do celów
średnio- i długoterminowych. Przy opracowaniu Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030
uwzględniono innowacje i działania w obszarze zrównoważonego rozwoju, m.in. rozpoczęcie
inwestycji w zakresie niskoemisyjnych lub bezemisyjnych źródeł ciepła i energii. Obecnie
trwają również rozpoczęte w 2022 roku analizy odporności modelu biznesowego
z uwzględnieniem docelowych wskaźników emisyjności i stężenia zanieczyszczeń.
Grupa Azoty dostrzega również szanse dla swojej działalności w związku ze zmianą percepcji
zagadnień ekologicznych i klimatycznych. W procesie identyfikacji ryzyka uwzględniono
szanse pozyskania środków na inwestycje w innowacyjne technologie czy rozwój nowych
ekologicznych produktów, dodatkowo dostrzeżono też potencjał poprawy efektywności
energetycznej i kosztowej.
W zgodzie ze Strategią Grupy Azoty na lata 2021-2030 w Grupie Azoty S.A. wprowadzono
„Politykę Środowiskową”, która zobowiązuje do stosowania zasady przezorności poprzez
identyfikację i właściwe zarządzanie ryzykiem na każdym etapie prowadzonej działalności.
Polityka wymaga poprzedzania działań doskonalących dokładną analizą każdego z ryzyk oraz
ich znaczenia dla funkcjonowania organizacji i jej otoczenia zewnętrznego.
43
„Polityka Środowiskowa” w zakresie ustanowionego, wdrożonego i utrzymywanego systemu
zarządzania środowiskowego, tworzy ramy do postawienia kluczowych celów
środowiskowych takich jak: zrównoważone produkty, zrównoważony łańcuch oraz klimat
i środowisko, do którego to należą między innymi:
• Obniżenie śladu węglowego organizacji,
• Prowadzenie działalności w sposób jak najmniej obciążający środowisko,
• Efektywne zarządzanie uprawnieniami do emisji CO
2
,
• Przeciwdziałanie awariom poprzez działania prewencyjne.
Ryzyka klimatyczne o znaczeniu priorytetowym z perspektywy Strategii
Grupa Azoty identyfikuje i zarządza szeregiem ryzyk związanych z klimatem w oparciu
o zaktualizowany w 2023 roku Rejestr Ryzyk Korporacyjnych.
Pełna lista monitorowanych ryzyk wraz z opisami i odpowiedziami na ryzyka została
przedstawiona i adekwatnie oznaczona w poniższym zestawieniu ryzyk ESG. Jeśli nie
wskazano inaczej, poszczególne ryzyka są istotne dla Grupy Azoty i kluczowych spółek ją
tworzących, w tym Grupy Azoty S.A., GK GA Puławy, Grupa Azoty Puławy, GK GA Police,
Grupa Azoty Police.
Tabela ryzyk ESG
[306] [403-2] [403-7] [413-2]
Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe w Grupie Azoty
Ryzyka związane
z klimatem
Nazwa ryzyka wraz z definicją
Odpowiedź GK Azoty na ryzyko
Ryzyko związane
z klimatem na
Liście Ryzyk
Kluczowych 2023
Ryzyko
transformacyjne:
regulacyjne
Ryzyko regulacyjne wynikające
z transformacji klimatycznej
związanej z wdrożeniem
ogólnoeuropejskich reform portfela
Zielonego Ładu (Green Deal)
Ryzyko zaostrzenia wymagań
prawnych w zakresie polityki
klimatycznej Unii Europejskiej
Grupa Azoty monitoruje w sposób ciągły projekty i propozycje
organów administracji w zakresie zmian dotychczasowych lub
nowych legislacji. Uczestniczy aktywnie w pracach konsorcjów
rejestracyjnych, stowarzyszeniach europejskich oraz
współpracuje z krajowymi instytucjami, aby na bieżąco
reagować na pojawiające się zmiany w aktach prawnych. Grupa
Azoty analizuje ryzyka związane z trendami regulacyjnymi
i projektami zmian lub planowanymi nowymi regulacjami.
W każdym przypadku Grupa Azoty dokonuje oceny wpływu
nowych uregulowań na prowadzoną działalność i wprowadzane
na rynek produkty. Potencjalne ryzyka związane
z zaostrzeniem regulacji prawnych, ograniczających
korzystanie z produktów spółki przez odbiorców unijnych,
wynikają ze zmian przepisów we wspólnotowych Dyrektywach
lub Rozporządzeniach dotyczących podstawowej działalności
produkcyjnej i handlowej Grupy.
Ryzyko związane
z klimatem na
Liście Ryzyk
Kluczowych 2023
Ryzyko dotyczące procesu realizacji
projektów inwestycyjnych
Ryzyko, że kluczowe projekty
inwestycyjne nie zostaną zakończone
Od 2021 roku stosowane są kryteria oceny projektów
inwestycyjnych pod kątem możliwości pozyskania finansowania
bankowego i pozabankowego oraz zgodności z Taksonomią.
Działania te pozwalają na wywiązanie się ze zobowiązań
przyjętych przez UE w ramach Porozumienia Paryskiego na
poziomie Grupy Azoty, zmniejszając ryzyko realizacji portfela
44
Ryzyko
transformacyjne:
rynkowe
zgodnie z założeniami (zakres,
budżet, termin, jakość)
projektów inwestycyjnych, niespełniających wymogów
związanych z dekarbonizacją.
Zmniejszono ryzyko niedostosowania się do wymogów polityki
klimatycznej UE wprowadzając w praktyce przygotowania
Planu Wieloletniego Inwestycji dodatkowe kryteria wyboru
projektów inwestycyjnych zgodnych z Taksonomią działalności
gospodarczej.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
technologiczne
Ryzyko dotyczące braku możliwości
dostosowania do wymagań
gospodarki niskoemisyjnej
i osiągnięcia celów dekarbonizacji
w założonym terminie
7
Ryzyko wystąpienia czynników
procesowo-technologicznych,
organizacyjnych oraz ekonomicznych
uniemożliwiających ograniczenie
emisji CO
2
w stopniu wymaganym
przez regulacje
Strategia Grupy przewiduje zarówno realizację inwestycji
w podstawowych obszarach działalności Grupy, jak i wzrost
działalności w nowych segmentach. Istotne dla Grupy Azoty
jest realizowanie projektów inwestycyjnych zrównoważonych
środowiskowo, a także inwestycji ze sfery ochrony środowiska
mających na celu minimalizację skutków niekorzystnego
wpływu prowadzonej działalności na środowisko i klimat,
z uwzględnieniem dekarbonizacji.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
rynkowe
Ryzyko dotyczące zarządzania
uprawnieniami do emisji CO
2
Negatywne oddziaływanie cen
występujących na rynku handlu
uprawnieniami CO
2
w systemie EU ETS
związane z ograniczoną ilością
uprawnień potrzebnych do rozliczenia
wykonanej emisji CO
2
Zarządzanie uprawnieniami do emisji CO
2
w Grupie Azoty
nadzorowane jest przez wewnętrzny Komitet Zarządzania EU
ETS i Zespół Wykonawczy EU ETS w oparciu o wdrożoną
politykę handlu uprawnieniami do emisji CO
2
. Zakupy
uprawnień dokonywane są według rocznego planu zakupowego
po uzyskaniu rekomendacji Komitetu EU ETS i Komitetu
Finansowego. Komitet Zarządzania EU ETS sprawujący nadzór
nad wspólnym modelem zarządzania uprawnieniami do emisji
CO
2
w spółkach wiodących monitoruje wykonanie planów
zakupowych i notowań giełdowych cen jednostek emisji CO
2
.
Ponadto Zespół Wykonawczy EU ETS prowadzi bieżący
monitoring cen uprawnień do emisji na rynku, a także dokonuje
analizy trendów cenowych w perspektywie krótko-
i długookresowej.
Działania ograniczające ryzyko negatywnego oddziaływania cen
stosowanych w handlu emisjami CO
2
na wyniki Jednostki
Dominującej i pozostałych kluczowych spółek Grupy
realizowane są poprzez ciągły monitoring rynku uprawnień do
emisji oraz nabywanie uprawnień na rynku terminowym
w systemie kroczącym. Dokonywane są również transakcje
terminowe uzupełniające w przypadku wystąpienia korzystnej
sytuacji rynkowej. Podejście takie zapewnia minimalizację
ryzyka zakupu uprawnień na niekorzystnych warunkach
cenowych.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko fizyczne:
ostre i stałe
Ryzyko ograniczeń sprzedaży
nawozów na skutek fizycznych
zmian klimatu
Ryzyko ograniczeń sprzedaży
nawozów i nieosiągnięcia zakładanego
poziomu przychodów, wynikające
z niestabilności zjawisk pogodowych,
zmian w okresie wegetacyjnym roślin
na skutek wzrostu temperatury,
ograniczeniu dostępności wody oraz
intensyfikacji cyklu hydrologicznego
(letnie upały, susze, silne opady,
i powodzie, burze) oraz występowania
zjawisk ekstremalnych (np.
Działania Grupy Azoty polegają na dostosowaniu oferty
cenowej, warunków sprzedaży, asortymentu, do sytuacji na
rynku. Działania Grupy Azoty uwzględniają również prace nad
poszerzeniem palety produktów o nawozy zawierające materię
organiczną, nawozy odkwaszające glebę, produkty
poprawiające zdolność gleby do retencji wody (pierwsze
z takich produktów obecne są już w ofercie). Grupa
współpracuje z uczelniami i instytucjami naukowymi w zakresie
opracowania nowoczesnych technologii nawożenia, w tym
związanych ze specjalizacją produkcji rolnej.
7
Ryzyko uznane za kluczowe dla Grupy Azoty S.A., GK GA Police i GA Police.
45
gradobicia, huragany, silne mrozy),
które mogą prowadzić do
zmniejszenia siły nabywczej rolników)
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
rynkowe
Ryzyko ograniczenia sprzedaży
wybranych materiałów z tworzyw
sztucznych związane ze
zwiększonymi wymaganiami
w zakresie recyklingu tworzyw oraz
zmiany zachowań konsumentów
wynikających z postaw
proekologicznych
8
Ryzyko ograniczenie sprzedaży
produktów i nieosiągnięcia
zakładanego poziomu przychodów
w segmencie tworzyw sztucznych
związane z rosnącymi wymaganiami
klientów, wynikającymi z postawy
odpowiedzialności za szkody
w środowisku, w tym odpady,
spowodowane przez produkt w ciągu
całego cyklu życia oraz mniejszego
popytu w związku z popularyzacją
postawy zrównoważonej konsumpcji.
W Grupie Azoty funkcjonuje Zespół do spraw monitorowania
Gospodarki o Obiegu Zamkniętym i Rozszerzonej
Odpowiedzialności Producenta, który uczestniczy przy
tworzeniu i realizacji programów rozwojowych produktów oraz
materiałów strategicznych. Do zadań Zespołu należy również
monitoring projektowanych zmian stanu prawnego,
wpływających lub mogących wpłynąć na biznes prowadzony
przez Segment Tworzyw.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko fizyczne:
ostre
Ryzyko wystąpienia ekstremalnych
zjawisk pogodowych i katastrof
naturalnych wynikających
z fizycznych następstw zmian
klimatu
Ryzyko wystąpienia gwałtownych
burz, powodzi, fali upałów,
huraganów, trąb powietrznych,
wyładowań atmosferycznych, innych
zjawisk pogodowych i katastrof
naturalnych będących następstwem
fizycznych skutków zmian klimatu
Grupa Azoty dostrzega narastające zagrożenia wynikające
z fizycznych skutków zmian klimatu niekorzystnie wpływające
na działalność Spółek Grupy Azoty, w szczególności będące
następstwem określonych zdarzeń związanych z pogodą.
Mienie Spółek objęte jest kompleksową umową ubezpieczenia,
w tym na skutek zjawisk pogodowych. Na bieżąco prowadzony
jest monitoring prognozy pogody, stanu wód oraz alertów RCB.
W razie potrzeby prowadzone są doraźne działania - podczas
upałów schładzanie wodą elementów instalacji/infrastruktury,
podczas gwałtownych opadów śniegu– - odśnieżanie i usuwanie
oblodzeń. W uzasadnionych przypadkach powoływany jest
Zakładowy Sztab Zarządzania Kryzysowego podejmujący
działania w zależności od konkretnego wydarzenia
kryzysowego. Ponadto podczas budowy nowych/modernizacji
istniejących lub remontów instalacji uwzględniane są kwestie
dodatkowych zabezpieczeń technicznych na wypadek
ekstremalnych zjawisk pogodowych (np. zapewnienie
dodatkowego chłodzenia, dodatkowej izolacji).
Ryzyko związane z
klimatem
Ryzyko fizyczne:
chroniczne
Ryzyko ograniczeń produkcji z
powodu braku odpowiednich
zasobów wodnych lub wzrostu
zasolenia wody rzecznej
9
Ryzyko długotrwałego utrzymywania
się wysokiego zasolenia wody
rzecznej oraz brak opadów
powodujący zmniejszenie ilości
dostępnej wody słodkiej, skutkujące
ograniczeniem wydajności instalacji
produkcyjnych Spółki z powodu
niewystarczającej ilości wody
zdemineralizowanej.
Na jakość wody w rzece Odrze bardzo istotny wpływ mają
coraz częściej powtarzające się okresy suszy i zmniejszenie
ilości wody w rzece. Notowane w roku 2023 przepływy wody są
na niższym poziomie niż w przeszłości, co w połączeniu
w pogłębieniem toru wodnego powoduje bardzo istotny wzrost
zasolenia wody powierzchniowej surowej. Spółka Grupa Azoty
Police określiła procedurę postępowania w przypadku
podwyższonego zasolenia wody. Zasolenie jest zmniejszane
poprzez mieszanie strumienia zasolonej wody odrzańskiej
z odsoloną wodą oraz ze słodką wodą czerpaną z zakładowego
ujęcia. W przypadku długotrwałego utrzymywania się
wysokiego zasolenia wody odrzańskiej, inicjowany jest proces
pozyskania zewnętrznego źródła słodkiej wody, poprzez najem
z rynku mobilnych stacji odsalania wody.
W latach 2021 - luty 2023 przeprowadzono inwestycję
polegającą na budowie instalacji redukcji zasolenia części
strumienia wody zasilającej stację demineralizacji, w oparciu
8
Ryzyko dotyczy wyłącznie Grupy Azoty S.A.
9
Ryzyko dotyczy wyłącznie GK GA Police i GA Police, zostało uznane za kluczowe dla tych podmiotów.
46
o technologię membranową EDR oraz na rozbudowie stacji
demineralizacji jonitowej o nowe ciągi produkcji wody.
Powyższe działania, przy obecnym poziomie produkcji w Spółce
Grupa Azoty Police, pozwalają na zaspokojenie
zapotrzebowania na wodę zdemineralizowaną.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
rynkowe
Ryzyko ograniczeń sprzedaży
w segmencie chemii na skutek
ograniczeń rynkowych oraz zmiany
zachowań konsumentów
wynikających z postaw
proekologicznych
Ryzyko ograniczenia zbytu produktów
i nieosiągnięcia zakładanego poziomu
przychodów ze sprzedaży
w segmencie chemia na skutek
ograniczeń rynkowych oraz
mniejszego popytu w związku
popularyzacją postawy
zrównoważonej konsumpcji
i konieczności ochrony środowiska
Grupa Azoty dostrzega potencjalne zagrożenia dotyczące
wprowadzenia ograniczeń wykorzystania chemii w różnych
sektorach, zastąpienia niektórych substancji chemicznych
innymi naturalnymi substancjami, w konsekwencji prowadzące
do zmniejszenia popytu na produkty Grupy. Grupa Azoty
prowadzi weryfikację i ocenę zgodności działań z wymaganiami
prawnymi, a ocena dotyczy nie tylko już obowiązujących aktów
normatywnych, ale także tych, co do których toczy się
postępowanie legislacyjne na poziomie krajowym i unijnym. Na
bieżąco przeprowadzane jest rozeznanie rynku w zakresie
dostosowywania się do ewentualnych nowych wymogów
jakościowych produktów i środowiskowych.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko fizyczne:
ostre i stałe
Ryzyko wystąpienia zwiększonego
narażenia na awarie i przerwy
w ciągłości działania instalacji
produkcyjnych oraz ograniczeń
technologicznych wynikających
z fizycznych następstw zmian
klimatu
Ryzyko wystąpienia awarii i przerw
w ciągłości działania instalacji
produkcyjnych i przerw w ciągłości
działania instalacji produkcyjnych na
skutek gwałtownych burz, powodzi,
fali upałów, huraganów, trąb
powietrznych, wyładowań
atmosferycznych, innych zjawisk
pogodowych i katastrof naturalnych
będących następstwem fizycznych
skutków zmian klimatu oraz
konieczności dostosowania
infrastruktury przemysłowej
i technologii produkcji do zmian
klimatu.
Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty zaklasyfikowano jako
zakłady o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). W Grupie
Azoty opracowano i wdrożono programy zapobiegania
awariom oraz nadzorowano i implementowano wymagania
prawne związane z bezpieczeństwem, w tym wymagania
dyrektywy SEVESO III. Prowadzone są szczegółowe analizy
zdarzeń awaryjnych w oparciu o instrukcję zapobiegania
awariom oraz sposób ich analizy. Ryzyka techniczne
weryfikowane są w obszarze eksploatacji majątku
produkcyjnego oraz w zakresie stanu termodynamicznego
wybranych maszyn. Bieżący monitoring zagrożeń w procesach
technologicznych, pracy maszyn i urządzeń, jak również
kontrole zagrożeń w magazynowaniu i transporcie zapobiegają
zdarzeniom awaryjnym w Grupie Azoty.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
technologiczne
Ryzyko związane ze zużyciem
i wykorzystaniem energii oraz
zapewnieniem zgodności
z wymaganiami normy ISO
50001:2018
Ryzyko, że w trakcie swojej
działalności Spółka nie podejmie
działań w kierunku poprawy wyniku
energetycznego
Grupa Azoty ciągle usprawnia procesy oraz wdraża inicjatywy
oszczędzające energię poprzez wykorzystanie innowacyjnych
rozwiązań oraz przeprowadzanie audytów energetycznych.
W 2021 roku Grupa Azoty przeprowadziła przegląd
energetyczny w ramach systemu ISO 50001:2018, w którego
wyniku pozyskano wszelkie informacje dotyczące energii
zużywanej w organizacji.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem emisjami
bezpośrednimi i pośrednimi gazów
W trosce o czyste powietrze spółki Grupy Azoty ustawicznie
monitorują wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery
w obrębie swoich zakładów. Pomiary wykonywane są
z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych
i ujęte w harmonogramie pomiarów emisji zanieczyszczeń do
powietrza na dany rok. Wszystkie spółki działają na podstawie
odpowiednich zezwoleń oraz terminowo wywiązują się
47
technologiczne
i regulacyjne
cieplarnianych i innych
zanieczyszczeń powietrza
10
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie emitować
nadmierną ilość gazów cieplarnianych
i innych zanieczyszczeń powietrza,
w tym ryzyko przekroczenia norm
emisji określonych w decyzjach
środowiskowych. Ryzyko
niepodejmowania wystarczających
działań mających na celu
ograniczenie emisji.
z obowiązkowej sprawozdawczości dla zewnętrznych organów
nadzorujących.
Ryzyko związane z transportem
materiałów niebezpiecznych oraz
ryzyko zmiany regulacji i/lub prawa
do transportu bez ADR, RID
Ryzyko dotyczące procesu transportu
materiałów niebezpiecznych, a także
narzucenia przez organy państwowe
dodatkowych ograniczeń w zakresie
transportu substancji niebezpiecznych
czy podjęcia decyzji politycznych
powodujących wyłączenie czasowe
lub ciągłe elementów infrastruktury
transportowej wykorzystywanej przez
Spółkę.
W wyniku prowadzonych czynności organy państwowe
wprowadzają ograniczenia w zakresie transportu substancji
niebezpiecznych, które mogą powodować czasowe lub ciągłe
wyłączenia elementów infrastruktury transportowej
wykorzystywanej przez Spółkę. W celu minimalizowania
niepożądanych zdarzeń prowadzony jest bieżący monitoring
realizacji dostaw materiałów niebezpiecznych w oparciu
o zarządzenie wewnętrzne dotyczące transportu materiałów
niebezpiecznych. Ponadto w umowach z firmami
dzierżawiącymi tabor kolejowy oraz z przewoźnikami
posiadającymi uprawnienia i środki transportu do realizacji
przewozów zawarto stosowne zapisy regulacyjne dotyczące
przewozu materiałów niebezpiecznych.
Ryzyko związane z produkcją
i magazynowaniem materiałów
niebezpiecznych
Ryzyko dotyczące procesu
zarządzania materiałami
niebezpiecznymi, powstania
zagrożenia dla środowiska, życia,
zdrowia ludzkiego, mienia lub ryzyko
innych szkód.
W Grupie Azoty na bieżąco prowadzone są szczegółowe analizy
ryzyka procesowego w oparciu o program zapobiegania
awariom. Dla instalacji chemicznych stwarzających ryzyko
powstania poważnej awarii, nie rzadziej niż raz na 5 lat,
tworzony jest Raport o Bezpieczeństwie. Grupa Azoty na
bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie produkowania
i magazynowania materiałów niebezpiecznych.
Ryzyko dotyczące sfery
bezpieczeństwa pożarowego
Ryzyko, że w wyniku pożaru,
uszkodzeniu lub zniszczeniu ulegnie
majątek Spółki, bądź że jej
działalność operacyjna zostanie
ograniczona lub wstrzymana.
Zakładowe jednostki straży ratownictwa chemicznego
nadzorujące w spółkach Grupy Azoty działania związane
z ochroną przeciwpożarową dysponują sprzętem pożarniczym
i ratowniczym wykorzystywanym do gaszenia pożarów
i likwidacji innych miejscowych zagrożeń oraz klęsk
żywiołowych. Grupa Azoty ma zautomatyzowany system
powiadamiania o zagrożeniach oraz system prewencji
pożarowej, co umożliwia systematyczny nadzór nad
bezpieczeństwem pożarowym.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem zużyciem wody
i odprowadzaniem ścieków
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie pobierać wodę,
odprowadzać ścieki ilościowo lub
jakościowo niezgodne z wydanymi
pozwoleniami oraz nie podejmie
wystarczających działań mających na
W Grupie Azoty bieżącemu monitorowaniu podlegają zmiany
ustawy – Prawo wodne celem identyfikowania ewentualnego
zaostrzenia norm lub nowych wymagań wobec Spółki w zakresie
poboru wody i odprowadzania ścieków. Grupa posiada
wszystkie stosowne pozwolenia prawne dotyczące gospodarki
wodno-ściekowej. Na etapie projektowania instalacji oraz we
wnioskach o wydanie pozwoleń szacowany i uwzględniany jest
wpływ instalacji/urządzenia na wielkość zanieczyszczeń
emitowanych do środowiska. Prowadzona jest bieżąca analiza
ilości i jakości zrzucanych ścieków oraz pobieranej z ujęć
10
Ryzyko uznane za kluczowe dla GK GA Puławy oraz GA Puławy.
48
celu ograniczenie ilości zużywanej
wody.
wody. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne
w tym zakresie.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem ilością odpadów
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie wytwarzać,
magazynować i składować odpady
niezgodnie z wymaganiami prawnymi
oraz nie podejmie wystarczających
działań ograniczających ilość
odpadów i ich ponowne wykorzystanie
Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach o
wydanie pozwoleń zintegrowanych uwzględnia się wpływ
instalacji na ilość wytwarzanych odpadów. Grupa Azoty posiada
wszystkie pozwolenia prawne dotyczące gospodarki odpadami
i na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym zakresie.
Ryzyko zanieczyszczenia gruntów
i poniesienia kosztów z nim
związanych
Ryzyko, że działalność Spółki
doprowadzi do zanieczyszczenia
gruntów co niesie za sobą wymóg
rekultywacji, remediacji,
rewitalizacji gruntów
Grupa Azoty posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne
dotyczące zanieczyszczenia gruntów. W celu minimalizacji
występowania tego rodzaju zdarzeń prowadzony jest
monitoring wód podziemnych na terenie zawierającym
zanieczyszczenia historyczne oraz przeprowadzane są kontrole
miejsc załadunku, rozładunku i magazynowania substancji
niebezpiecznych na wydziałach spółki. Dokonywana jest
szczegółowa ocena ryzyka uwzględniająca rodzaj i ilości
substancji w instalacji oraz zastosowane środki
zabezpieczające przed przedostawaniem się tych substancji do
gruntu. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne
w zakresie wymagań dotyczących zanieczyszczenia gruntów.
Ryzyko związane z użytkowaniem
substancji radioaktywnych
Ryzyko, że użytkowane substancje
radioaktywne mogą negatywnie
wpłynąć na zdrowie lub życie
pracowników lub osób znajdujących
się w obszarze ich potencjalnego
oddziaływania lub że nie zostaną
spełnione prawne warunki ich
wykorzystywania
W celu wyeliminowania zagrożeń wszystkie źródła
promieniotwórcze w pracujących aparatach umieszczone są
w pojemnikach transportowo-roboczych posiadających
konstrukcyjne zamknięcia uniemożliwiające łatwe wyjęcie
źródła bez posiadania specjalistycznych kluczy, pojemniki są
przymocowane śrubami do konstrukcji nośnych. Źródła
promieniotwórcze pracujące na instalacjach w otwartej
przestrzeni mają dodatkowe zamknięcia kłódkami na wkładkę
patentową. Wszystkie aparaty ze źródłami promieniotwórczymi
mają sygnały wyjściowe włączone w istniejące na instalacjach
systemy komputerowe. Na czas postojów instalacji lub prac
remontowych w bezpośrednim sąsiedztwie źródeł
promieniotwórczych dokonuje się zdeponowania tych źródeł
w pojemnikach roboczo-transportowych w magazynie
izotopów. W Grupie Azoty przeprowadzane są okresowe
ćwiczenia w celu przeglądu i aktualizacji planu postępowania
awaryjnego na wypadek zdarzenia radiacyjnego z
częstotliwością jeden raz na rok, na których stosuje się
zamknięte źródła promieniotwórcze.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem poziomem hałasu
emitowanego do środowiska
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie emitować
nadmierny hałas i nie podejmie
wystarczających działań
ograniczających poziom emitowanego
hałasu
Na etapie projektowania instalacji dobierane są urządzenia
o odpowiednich parametrach, a lokalizacja instalacji
uwzględnia wpływ na hałas emitowany do środowiska.
Grupa Azoty posiada wszystkie pozwolenia prawne w zakresie
hałasu emitowanego do środowiska. W istniejących instalacjach
zabudowywane są kabiny dźwiękochłonne i tłumiki hałasu.
Spółki Grupy zgodnie z zapisami pozwoleń zintegrowanych
prowadzą cykliczny monitoring wraz z analizą pomiarów hałasu
emitowanego do środowiska. Grupa Azoty reaguje na bieżąco
na zmiany prawne w tym zakresie.
Ryzyko negatywnego wpływu na
bioróżnorodność i dzikie siedliska
przyrodnicze
Ryzyko, że działalność Spółki
w sposób bezpośredni lub pośredni
poprzez łańcuch dostaw doprowadzi
W Grupie Azoty nie stwierdzono istotnego bezpośredniego ani
pośredniego wpływu działań na bioróżnorodność. Grupa
minimalizuje oddziaływanie na te obszary poprzez
odpowiedzialny i ekologiczny sposób prowadzenia działalności.
49
do ograniczenia bioróżnorodności oraz
zniszczenia dzikiej fauny i flory
Ryzyko otrzymania nieważnych
wyników badań lub braku
możliwości wykonania badań
zanieczyszczeń środowiska
i środowiska pracy
Ryzyko otrzymania nieważnych
wyników badań (w kontekście
potwierdzenia ważności wyniku
zgodnie z normą ISO/IEC 17025)
zanieczyszczeń środowiska i
środowiska pracy na skutek błędu
laboratoryjnego, braku lub awarii
wyposażenia i personelu. Ryzyko
braku wymaganej akredytacji
w zakresie przeprowadzanych badań.
W Grupie Azoty zastosowano procesowe podejście do
zarządzania zagadnieniami dotyczącymi ochrony środowiska
oparte na wzajemnych oddziaływaniach zgodnie z procedurami.
System odpowiedzialności i rozliczania za zarządzanie
kluczowymi działaniami firmy definiuje podejście analizowania
niezgodności, szans i zagrożeń istotnych z punktu widzenia
konieczności podjęcia stosownych działań.
Zidentyfikowane ryzyka społeczne w Grupie Azoty
Ryzyka związane
z klimatem
Nazwa ryzyka wraz z definicją i oceną
Odpowiedź GK Azoty na ryzyko
Ryzyko wystąpienia naruszeń Praw
Człowieka w środowisku pracy
Ryzyko wystąpienia sytuacji
naruszenia prawa do godności
osobistej, niedyskryminacji
w zatrudnieniu/dostępie do awansu,
podwyżki i szkoleń, godziwego
wynagrodzenia, równego
wynagrodzenia za pracę równej
wartości, płatnego urlopu,
wypoczynku i czasu wolnego, życia
rodzinnego.
Grupa Azoty przestrzega wszystkich przepisów zawartych
w Kodeksie Pracy. Wdrożono „Kodeks postępowania etycznego
Grupy Azoty”, „Politykę zgłaszania nieprawidłowości”,
„Politykę Antymobbingową i Antydyskryminacyjną”.
Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na
celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii praw
człowieka oraz możliwych naruszeń.
W celu określenia jednolitych i przejrzystych zasad wspierania
rozwoju pracowników, dokonywania zmian personalnych oraz
prowadzenia rekrutacji Grupa Azoty wdrożyła odpowiednie
procedury.
W zakresie zasad ustalania wynagrodzeń obowiązuje Zakładowy
Układ Zbiorowy Pracy.
Ryzyko związane z niespełnieniem
oczekiwań społecznych
Ryzyko podejmowania działań
społecznych przez Spółkę, które nie
stanowią odpowiedzi na potrzeby
interesariuszy na skutek braku dialogu
ze społecznością lokalną.
Grupa Azoty wdrożyła i stosuje „Politykę społeczno –
sponsoringową Grupy Azoty”, „Politykę dobroczynności”;
„Politykę CSR” oraz „Politykę komunikacji Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty”. Regularnie prowadzone są sesje dialogowe ze
społecznością lokalną, odbywają się spotkania kadry
zarządzającej z przedstawicielami samorządów lokalnych,
prowadzony jest monitoring mediów oraz badania
wizerunkowe.
Ryzyko związane z rozbieżnymi
interesami pomiędzy
poszczególnymi akcjonariuszami
11
Ryzyko, że rozbieżności interesów
pomiędzy akcjonariuszami
doprowadzą do utrudnień
i spowolnienia procesów decyzyjnych
przypisanych organom korporacyjnym
(korzystanie z prawa veta,
zaskarżenia uchwały)
W Grupie Azoty została przyjęta deklaracja przestrzegania
zasad ładu korporacyjnego oraz „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021”. Przejrzysta polityka informacyjna
zapewnia efektywną komunikację zamiarów strategicznych
oraz aktualna strona internetowa z łatwym i czytelnym
dostępem do materiałów kierowanych pod obrady walnego
zgromadzenia. Wprowadzono działania ograniczające prawo
głosu do 1/5, z wyjątkiem głosów Skarbu Państwa, zgodnie
z zapisami Statutu Spółki Grupa Azoty S.A. W celu
minimalizowania ryzyka przedstawiane są plany Zarządu
z odpowiednią argumentacją, organizowane są konferencje
przeznaczone dla inwestorów i domów maklerskich. Ponadto
przygotowywane są prezentacje inwestorskie i publikacje
raportów bieżących wraz z zamieszczeniem kompletnych
informacji na stronie internetowej Spółki.
Ryzyko naruszenia ochrony danych
osobowych
W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący monitoring
przestrzegania zasad ochrony danych osobowych oraz
11
Ze względu na strukturę akcjonariatu, ryzyko dotyczy wyłącznie Grupy Azoty S.A. i Grupy Azoty Police.
50
Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa
prowadzące do przypadkowego lub
niezgodnego z prawem: zniszczenia,
utracenia, zmodyfikowania,
nieuprawnionego ujawnienia
i dostępu do danych osobowych
(RODO)
zabezpieczenia stanowisk pracy w obszarze przetwarzania tego
typu informacji. Przetwarzanie następuje w oparciu o umowy
powierzenia przetwarzania danych osobowych, za które
odpowiada właściciel systemu informatycznego
przetwarzającego dane osobowe i/lub procesu. W zakresie
umowy o współadministrowanie odpowiada właściciel systemu
informatycznego przetwarzającego dane osobowe i/lub
procesu, w którym następuje ich przetwarzanie oraz zachodzi
proces współadministrowania danymi osobowymi przez dwa
podmioty lub więcej. Stosowne zapisy w umowach dotyczących
przetwarzania danych osobowych powstają w oparciu
o instrukcję dotyczącą zawierania i wykonywania umów
w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty. Klauzule informacyjne,
klauzule zgody, polityki prywatności tworzone są na bieżąco,
na potrzeby biznesu i spełniają obowiązek informacyjny zgodny
z RODO. Wszelkie uzgodnienia w tym zakresie dokonywane są
na poziomie Komitetu Ochrony Danych działającego w Grupie
Azoty.
Ryzyko naruszenia lub
niedopełnienia praw pracowniczych
dotyczących swobody pracowników
do zrzeszania się w miejscu pracy
i negocjacji zbiorowych
Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia
praw pracowniczych dotyczących
wolności pracowników w zakresie
zrzeszania się w miejscu pracy, prawa
do strajku, prawa do organizowania
się i prowadzenia rokowań
zbiorowych. Ryzyko konfliktu ze
związkami zawodowymi.
Grupa Azoty nie utrudnia zrzeszania się pracowników w postaci
organizacji zakładowych, funkcjonuje kilka związków
zawodowych. Współpraca oparta jest na partnerstwie
i poszanowaniu stron, zgodna z zapisami w Zakładowym
Układzie Zbiorowym Pracy. Organizacje związkowe korzystają
z mienia pracodawcy.
Ryzyko wypadków przy pracy,
chorób zawodowych oraz
wystąpienia innych zagrożeń.
Ryzyko wypadku w trakcie
wykonywania pracy (np. w procesie
produkcji lub transporcie)
zagrażające zdrowiu
i bezpieczeństwu, powodujące szkody
majątkowe, zanieczyszczenie
środowiska, pogorszenie reputacji
Spółki lub inne negatywne
konsekwencje, a także ryzyko
wystąpienia chorób zawodowych
i związanych z nimi pośrednich
i bezpośrednich skutków finansowych
po stronie Spółki
Służby BHP w Grupie Azoty systematycznie prowadzą kontrole
na terenie spółek, uczestniczą w zespołach wypadkowych
i awaryjnych. Każde zdarzenie potencjalne zgłaszane przez
pracowników w formie elektronicznej i papierowej jest
analizowane przez służby BHP. Rejestr zagrożeń, zdarzeń
potencjalnie wypadkowych oraz obserwacji „STOP wypadkom”
na terenie Spółki jest na bieżąco aktualizowany w bazie
internetowej. W celu zapobieżenia zaistnieniu niebezpiecznych
sytuacji w spółkach prowadzona jest wymiana informacji
pomiędzy spółkami w Grupie Azoty poprzez zamieszczanie na
platformie internetowej analizy wniosków wypływających ze
zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Ryzyko niedoborów pracowników
posiadających istotne dla Spółki
kompetencje na skutek dużej
rotacji pracowników
Ryzyko niedoborów kadrowych
o odpowiednich kompetencjach,
umożliwiających realizację bieżącej
działalności operacyjnej i projektów
rozwojowych, wynikające z trudności
w pozyskaniu i utrzymaniu
pracowników oraz odejść
emerytalnych
W trosce o najwyższe standardy na wszystkich płaszczyznach
działalności Grupa Azoty oferuje swoim pracownikom
atrakcyjne wynagrodzenia, szkolenia oraz bogaty pakiet
świadczeń socjalnych.
51
Ryzyko wystąpienia zagrożenia w
bezpieczeństwie i zdrowiu
pracowników na skutek masowego
wystąpienia chorób zakaźnych.
Ryzyko wystąpienia zagrożenia dla
zdrowia i życia pracowników na
skutek wystąpienia na obszarach
prowadzonej działalności przez Grupę
Azoty stanu epidemii lub stanu
zagrożenia epidemicznego (w
rozumieniu art. 2 Ustawa z dnia 5
grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz
zwalczaniu zakażeń i chorób
zakaźnych u ludzi) lub stanu
katastrofy naturalnej (w rozumieniu
art. 3 ust 1. pkt 3 Ustawy z dnia 18
kwietnia 2002 r. o stanie klęski
żywiołowej)
Grupa Azoty na bieżąco monitoruje sytuację epidemiologiczną
i zalecenia Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej oraz
Ministerstwa Zdrowia. W przypadku wprowadzenia stanu
epidemiologicznego lub epidemii w Polsce powoływany jest
w Grupie Azoty Sztab antykryzysowy, którego zadaniem jest
wypracowanie zaleceń dotyczących postępowania, w zależności
od stopnia zagrożenia.
Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Azoty
Ryzyka związane
z klimatem
Nazwa ryzyka wraz z definicją
Odpowiedź GK Azoty na ryzyko
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
regulacyjne
i prawne
Ryzyko związane z relacjami
inwestorskimi i realizacją
obowiązków informacyjnych
Ryzyko, że Spółka nie będzie
realizowała wymogów wynikających
z jej udziałów w obrocie giełdowym
W celu zapewnienia jednolitej wykładni prawnej i jednolitego
wykonywania obowiązków informacyjnych spółki-emitenci
z Grupy Azoty korzystają z usług wspólnego doradcy prawnego
w zakresie obowiązków informacyjnych. Poprzez prowadzenie
ujednoliconej polityki informacyjnej w Grupie Azoty
zapewniono nadzór nad przepływem informacji i procesem
komunikacji w Grupie Kapitałowej zgodnie z przyjętym
modelem zarządzania. W celu zwiększenia skuteczności
prowadzonych działań organizowane są szkolenia dotyczące
obowiązków informacyjnych i polityki informacyjnej, odbywa
się także monitorowanie poczty elektronicznej w trybie
ciągłym przez osoby, których adresy wskazano do
przekazywania powiadomień w odniesieniu do polityki
informacyjnej obowiązującej w całej Grupie Kapitałowej.
Ryzyko związane
z klimatem
Ryzyko
transformacyjne:
reputacyjne
Ryzyko wizerunkowe związane
z nieefektywną komunikacją
podejmowanych działań
społecznych i inicjatyw w obrębie
zrównoważonego rozwoju (ESG)
Ryzyko związane z negatywnym
postrzeganiem spółki przez opinię
publiczną oraz obniżonej oceny
w ratingach ESG na skutek
niewystarczających działań
informacyjnych, niepełnego
raportowania o realizowanych
działaniach w obszarze ESG oraz
niewystarczających działaniach
prewencyjnych w zakresie
przeciwdziałania stygmatyzacji
sektora chemicznego.
W celu ograniczenia negatywnych działań w Grupie Azoty
wprowadzono stosowanie zasad regulacji wewnętrznej
dotyczącej polityki społeczno-sponsoringowej Grupy oraz
polityki komunikacji uwzględniającej zasady kształtowania
wizerunku Grupy Azoty. Ponadto w umowach wprowadzono
stosowne zapisy zabezpieczające interesy osób trzecich,
oświadczenia stron, określono zasady antykorupcyjne oraz
poufności. W przypadku niedotrzymania warunków przez
kontrahentów sformułowano zasady nakładania kar umownych,
występowania na drogę sądową, zrywania współpracy lub
przeprowadzania kontroli/audytu.
Ryzyko wystąpienia sytuacji
naruszenia zasad i standardów
etycznych
Ryzyko wystąpienia naruszeń
w zakresie reguł „Kodeksu
postępowania etycznego”, „Kodeksu
antykorupcyjnego”, "Polityki
Grupa Azoty wdrożyła i stosuje „Kodeks postępowania
etycznego Grupy Azoty”, „Kodeks postępowania dla partnerów
biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”, Kodeks
antykorupcyjny”, „Politykę zgłaszania nieprawidłowości”,
„Politykę przeciwdziałania konfliktom interesów”, „Politykę
prezentową”. Prowadzone są regularne szkolenia pracowników
mające na celu zwiększenie świadomości pracowników w
52
przeciwdziałania konfliktom
interesów”, „Polityki zgłaszania
nieprawidłowości”, „Polityki
prezentowej” oraz "Kodeksu
postępowania dla partnerów
biznesowych”
kwestii możliwych naruszeń. W Grupie Azoty funkcjonuje
System zarządzania zgodnością.
Ryzyko dotyczące negatywnego
oddziaływania na markę Spółki
Ryzyko dotyczące negatywnego
postrzegania Spółki przez opinię
publiczną i media. Utrata reputacji
marki
W Grupie Azoty S.A. prowadzony jest monitoring mediów oraz
odpowiedzi na zapytania prasowe, a także opracowywane są
koncepcje komunikacji projektów wizerunkowych związanych
z działalnością firmy (np. core business, CSR i sponsoring),
z uwzględnieniem zapisów procedury komunikowania
wewnętrznego i zewnętrznego oraz polityki komunikacji Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty.
Do listy ryzyk kluczowych Grupy Azoty zaliczane jest ryzyko regulacyjne dotyczące
dekarbonizacji wynikające z transformacji klimatycznej związanej z dostosowaniem do
wymogów Europejskiego Zielonego Ładu, w tym między innymi tzw. Pakietu Fit for 55.
Zmiany przepisów unijnych, które mają zastosowanie do podstawowej działalności
produkcyjnej i handlowej Grupy mogą potencjalnie ograniczyć opłacalność produkcji
lokalnej, w pierwszej kolejności wodoru i amoniaku. Ryzyko może wpłynąć na
konkurencyjność i pozycję rynkową Grupy Azoty, popyt na wytwarzane produkty, na nakłady
inwestycyjne związane z presją regulacyjną dynamicznej transformacji oraz na dostęp do
finansowania inwestycji na korzystniejszych warunkach z uwagi na przekierowanie środków
na działania zgodne z Taksonomią UE.
Pakiet regulacji opublikowany w ramach Fit for 55, a w szczególności dyrektywa RED III
(Renewable Energy Directive III), zakłada nałożenie na Państwa Członkowskie obowiązku
spełnienia wymogów w zakresie celu sektorowego udziału RFNBO (Renewable fuels of non-
biological origin) w przemyśle na poziomie 42% w 2030 roku w odniesieniu do wodoru
wykorzystywanego na cele energetyczne i nieenergetyczne. Do RFNBO zalicza się wodór
wytworzony w procesie elektrolizy wody zasilanej energią elektryczną z OZE oraz jego
pochodne, w tym amoniak. Przewidywalnym skutkiem wprowadzonych ograniczeń będzie
konieczność realizacji kosztownych inwestycji w OZE oraz obiekty umożliwiające
wytwarzanie zielonego wodoru i amoniaku lub zastąpienie części produkcji własnej
amoniakiem z zakupu. Przewidywane skutki wprowadzenia pakietu regulacji będą
długofalowe.
Rok 2023 był okresem doskonalenia zarządzania ryzykiem regulacyjnym wynikającym
z wdrożenia Zielonego Ładu. Ryzyko to oceniane jest jako wysokie i o wysokim
prawdopodobieństwie dla Grupy Azoty i kluczowych spółek ją tworzących.
Odpowiedź na ryzyko regulacyjne wynikające z wdrożenia Zielonego Ładu
Grupa Azoty na bieżąco analizuje ryzyko związane z trendami regulacyjnymi i zmianami
w przepisach, uczestniczy w pracach stowarzyszeń europejskich i krajowych instytucji.
W każdym przypadku Grupa Azoty ocenia wpływ nowych uregulowań na działalność
i produkty wprowadzane na rynek.
53
Omawiane ryzyko zostało uwzględnione w Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030. Grupa
Azoty opracowała prognozę osiągnięcia celu redukcji emisji gazów cieplarnianych do 2030
roku w rozbiciu na spółki oraz prognozę zużycia nawozów azotowych w Polsce w latach 2030
- 2050 z uwzględnieniem podziału na amoniak zielony i amoniak tradycyjny w oparciu o
projekty i trendy regulacyjne.
Szanse związane ze zmianami klimatu
Wykorzystanie szans związanych ze zmianami klimatu jest jednym z priorytetów Strategii
Grupy Azoty na lata 2021-2030 w części strategii ESG w obszarze „Transformacja
energetyczna i zrównoważone produkty”.
Realizacja zapisanych w Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030 działań ukierunkowanych
na dywersyfikację portfela produktów oraz rozwijanie usług nawożenia (np. w ramach
rolnictwa precyzyjnego) z wykorzystaniem własnych, unikalnych kompetencji wpisuje się
w trendy regulacyjne. Grupa Azoty dostrzega szanse w reformach wynikających z Zielonego
Ładu, a wśród nich rosnący popyt na paliwa alternatywne w transporcie ze szczególnym
uwzględnieniem wodoru. W ocenie Grupy przyczyni się to do rozwoju rynku gazów
odnawialnych oraz niskoemisyjnych. Grupa Azoty zgodnie z priorytetami strategicznego
projektu korporacyjnego „Zielone Azoty” wykorzystuje swoją pozycję największego
producenta wodoru w Polsce oraz jego istotnego przetwórcy w Europie do aktywnego udziału
w rozwoju europejskiego rynku wodorowego. Członkostwo w Europejskim Sojuszu
Wodorowym daje Grupie Azoty możliwość aktywnego udziału w pracach nad regulacjami UE
dot. klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa. Ponadto Grupa posiada strategiczne plany
realizacji prac badawczo-rozwojowych związanych z wytwarzaniem i wykorzystywaniem
zielonego wodoru. Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 zawiera trójfazowy plan rozwoju
tego zakresu działalności Grupy w powiązaniu ze Strategią Wodorową UE. Ponadto biorąc
pod uwagę regulacje UE i dofinansowanie w ramach programów UE Grupa Azoty aktywne
poszukuje rozwiązań technologicznych, inwestycyjnych i akwizycyjnych w zakresie
pozyskiwania zielonego amoniaku w ramach projektów „Zielony wodór” i „Zielony amoniak”,
zmierzając do strategicznego celu dywersyfikacji surowcowej w zrównoważonym kierunku.
Grupa Azoty zidentyfikowała szanse związane z klimatem we wskazywanych przez TCFD
obszarach:
• Produktów i usług,
• Efektywności zasobów,
• Źródeł energii,
• Rynków.
W obszarze Produktów i usług szanse związane z klimatem zostały zidentyfikowane
w zakresie działań o charakterze innowacyjnym w ramach czterech obszarów:
• innowacyjnych projektów,
• rozwoju systemu innowacji,
• wsparciu projektów korporacyjnych,
• innowacyjności ukierunkowanej na minimalizację skutków ryzyk regulacyjnych.
54
Poszukiwanie innowacji dotyczących „Produktów i usług” realizowane jest głównie
w zakresach: nawozów, usług precyzyjnego rolnictwa, produkcji tworzyw w 100 proc.
biodegradowalnych, produktów tworzywowych o znacznie niższym śladzie węglowym,
recyklingu tworzyw polimerowych oraz alternatywnych sposobów pozyskiwania surowców.
Szanse w zakresie „Efektywności zasobów” Grupa Azoty wykorzystuje poprzez oszczędzanie
i odzyskiwanie zużywanej energii, obniżanie zapotrzebowania na energię oraz zmniejszanie
zużycia surowców pierwotnych.
W obszarze szans powiązanych ze zmianami „Źródeł energii” Grupa Azoty planuje inwestycje
w budowę instalacji odnawialnych źródeł energii oraz analizuje możliwości wykorzystania
elektrowni SMR.
Pełna lista szans związanych z klimatem wraz z opisami działań Grupy Azoty
odpowiadających na szanse:
Tabela szans związanych z klimatem
Szanse związane z klimatem
wg TCFD
Odpowiedzi Grupy Azoty na szanse związane z klimatem
Efektywność wykorzystania
zasobów
Przykłady TCFD:
• Wydajniejsze
wykorzystanie środków
transportu oraz
procesów produkcji
i dystrybucji
• Stosowanie recyklingu
• Zmiana budynków na
bardziej efektywne
energetycznie
• Zmniejszenie zużycia
wody
a
Grupa Azoty ciągle usprawnia procesy oraz wdraża inicjatywy oszczędzające energię
poprzez wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań oraz przeprowadzanie audytów
energetycznych.
• W 2021 roku Grupa Azoty przeprowadziła przegląd energetyczny w ramach
systemu ISO 50001:2018, w którego wyniku pozyskano wszelkie informacje
dotyczące energii zużywanej w organizacji. Trwa proces wdrażania Nowej
Koncepcji Energetycznej, czego efektem będzie m.in. obniżenie
zapotrzebowania na energię elektryczną i parę potrzebną do prowadzenia
procesów technologicznych oraz częściowe zastąpienie paliwa węglowego do
produkcji pary - gazem.
• Grupa Azoty Kędzierzyn jest w trakcie realizacji kluczowego projektu
mającego zapewnić bezpieczeństwo energetyczne i przyszłość spółki,
umożliwić obniżenie zużycia surowców pierwotnych, emisji dwutlenku węgla
oraz energochłonności produkcji podstawowych produktów. Nowa koncepcja
energetyczna będzie się opierała w znaczącym stopniu na wykorzystaniu ciepła
procesowego pochodzącego z instalacji chemicznych.
Źródła energii
Przykłady TCFD:
• Wykorzystanie źródeł
energii o niższej
emisji
• Wykorzystanie
bodźców polityki
wspierającej
• Stosowanie nowych
technologii
• Udział w rynku
uprawnień do emisji
dwutlenku węgla
a
Do 2030 roku Grupa Azoty będzie prowadzić działania w kierunku osiągnięcia statusu
wytwórcy energii zeroemisyjnej.
Zgodnie z założeniami łączna moc nowych OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300
MW. Grupa Azoty szacuje, że dzięki planowanym inwestycjom oszczędności na kosztach
zakupu energii przekroczą 200 mln PLN w skali roku, a średni udział OZE w produkcji
energii elektrycznej wyniesie 40%.
55
Produkty i usługi
Przykłady TCFD:
• Rozwój i/lub ekspansja
towarów i usług
o niskiej emisji
• Rozwój adaptacji do
zmian klimatu
i rozwiązań w zakresie
ryzyka
ubezpieczeniowego
• Rozwój nowych
produktów lub usług
poprzez R+D oraz
innowacje
a
W swojej strategii innowacyjności Grupa Azoty koncentruje się na innowacjach
w czterech obszarach: innowacyjne projekty, rozwój systemu innowacji, wsparcie
projektów korporacyjnych oraz innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków
ziszczenia się ryzyk regulacyjnych. Celem będzie dostarczanie wysokiej jakości nowych
i ulepszonych produktów oraz utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej.
b
Opracowywane we współpracy z Compo Expert biodegradowalne otoczki granulowanych
nawozów, nawozy dla terenów leśnych, inhibitory ureazy i nitryfikacji oraz formuły
nawozowe wzbogacone o mikroelementy poprzez zagospodarowanie strumieni
odpadowych. Nawozy specjalistyczne ograniczają straty składników odżywczych,
a efektywność użycia tych produktów jest o 50% wyższa od tradycyjnych, przy obniżeniu
intensywności nawożenia o 20%.
c
Wprowadzenie na rynek linii produktów Fosfarm, czyli nowoczesnych i przyjaznych dla
środowiska nawozów NPK produkowanych zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju,
w tym gospodarki o obiegu zamkniętym.
d
Grupa jest pierwszą firmą w Europie Środkowo-Wschodniej na rynku tworzyw w 100 proc.
biodegradowalnych. Tarnowska spółka uruchomiła linię pilotażowo-produkcyjną do
wytwarzania skrobi termoplastycznej o rocznych zdolnościach produkcyjnych 300 ton.
Jest to autorska, opatentowana w 2020 roku technologia polimerów biodegradowalnych
dla przemysłu opakowań przyszłości.
e
Wdrożenia technologii recyklingu tworzyw polimerowych (poliolefin, poliamidów) czy
odzysku fosforu i potasu z alternatywnych źródeł.
f
Produkcja poliamidu 6 i jego compoundów - w branży samochodowej wpływając na
zmniejszenie masy samochodu, a tym samym oszczędność zużycia paliw.
Rynki
Przykłady TCFD:
• Dostęp do nowych
rynków
• Wykorzystanie bodźców
z sektora publicznego
• Dostęp do nowych
aktywów i lokalizacji
a
Kluczowe działania w obszarze energetyki będą jednymi z najistotniejszych elementów
realizacji flagowego projektu „Zielone Azoty”. Grupa prowadzi analizy ekonomiczne
i techniczne w kierunku produkcji energii elektrycznej z własnych źródeł odnawialnych.
Celem tych działań jest ograniczenie śladu węglowego produktów oraz dekarbonizacja
procesów.
Grupa Azoty jest członkiem Europejskiego Sojuszu Wodorowego, zainicjowanego przez
Komisję Europejską, którego celem jest m.in. wdrożenie wodoru jako konkurencyjnego
nośnika energii w Europie. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego, Grupa
Azoty będzie w najbliższych latach brała aktywny udział w pracach nad regulacjami
europejskimi dotyczącymi klasyfikacji zielonego wodoru. Spółka jest także aktywnym
członkiem Porozumienia Wodorowego, gdzie w ramach poszczególnych grup roboczych
tworzy ramy krajowej gospodarki wodorowej.
Grupa prowadzi szereg działań prorozwojowych dotyczących m.in. technologii
wodorowych opartych o ogniwa paliwowe. Rozwiązania te mogą stanowić podstawę
efektywnego napędu taboru kolejowego oraz rozwoju produkcji wodoru i amoniaku
z odnawialnych źródeł energii, które będą mogły stanowić paliwo zasilające transport
kolejowy. Kluczowe działania w obszarze energetyki będą jednymi z najistotniejszych
elementów realizacji flagowego projektu „Zielone Azoty”. Grupa prowadzi analizy
ekonomiczne i techniczne w kierunku produkcji energii elektrycznej z własnych źródeł
odnawialnych. Celem tych działań jest ograniczenie śladu węglowego produktów oraz
dekarbonizacja procesów.
b
Zgodnie z Europejskim Zielonym Ładem istotna część zasobów badawczo-rozwojowych
(B+R) z Grupy Azoty zostanie skierowana na realizację celów klimatycznych. Grupa
Azoty, w ramach projektu „Zielone Azoty”, będzie realizować również działania m.in.
z obszaru elektromobilności, czyli rozwoju ogniw paliwowych i materiałów do produkcji
ogniw. Grupa Azoty prowadzi również analizy dotyczące zastosowania technologii SMR
(Small Modular Reactors) jako stabilnego źródła bez emisyjnej energii. Elektrownie takie
mogłyby umożliwić stabilizację miksu energetycznego Grupy Azoty i zagwarantować
konkurencyjną cenę mediów energetycznych.
Informacje na temat aktualnego postępu w projektach będących realizacją szans związanych
z klimatem znajdują się w dalszej sekcji ujawnień TCFD pt. „Mierniki i cele”.
56
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KLIMATYCZNYM
[TCFD-3] Zarządzanie ryzykiem
Procesy organizacji w zakresie zarządzania ryzykiem związanym z klimatem:
Z uwagi na strategiczny charakter ryzyka klimatycznego, Grupa Azoty podjęła decyzję
o zintegrowaniu zarządzania nim z ogólnym Systemem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
(Enterprise Risk Management - ERM). Integracja powoduje, że zarządzanie ryzykami
związanymi z klimatem podlega zasadom obowiązującego modelu i procedurom zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w całej organizacji.
Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk korporacyjnych
W Grupie Azoty identyfikacja ryzyk klimatycznych jest prowadzona w oparciu o jeden
wspólny podproces „Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk”. Celem tego podprocesu w Grupie
Azoty jest zapewnienie informacji o zmianach w kontekście wewnętrznym i zewnętrznym
oraz potencjalnych nowych zagrożeniach i szansach, mogących w istotny sposób wpływać na
cele działalności Grupy Azoty.
W Grupie Azoty, w ciągu roku identyfikacja ryzyk realizowana jest:
• w sposób ciągły,
• w każdej części struktury organizacji,
• przez menedżerów wszystkich szczebli,
• w odniesieniu do bieżących planów oraz założeń,
• z uwzględnieniem kontekstu wewnętrznego i zewnętrznego spółek.
Każdy pracownik Grupy jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem, w tym m.in. za
identyfikację oraz bezzwłoczne zgłoszenie zidentyfikowanego ryzyka. Zgodnie z przyjętym
w Grupie podejściem, ryzyko postrzegane jest jako zagrożenie, gdy potencjalne zdarzenie
może wpływać negatywnie na osiągnięcie zaplanowanych celów, lub szansa w przypadku,
gdy zdarzenie ma charakter korzyści lub może pozytywnie wpłynąć na osiągnięcie celów lub
zniwelować skutki negatywne.
W 2023 roku Departament Korporacyjny Zarządzania Ryzykiem w pełni zautomatyzował
wskazany podproces uwzględniając przy tym optymalizację czasu realizacji zadań oraz
redefinicję ról. W ramach realizacji projektu budowy i wdrożenia modułu „Identyfikacja
ryzyk” w stosowanym rozwiązaniu systemowym, wypracowano korporacyjne zasady
zgłaszania, konsultacji i oceny sygnałów o nowych ryzykach. Wdrożono również mechanizm
identyfikacji i analizy jakościowej zmian w kontekście wewnętrznym i zewnętrznym, które
mogą wpłynąć na powstanie lub eskalację ryzyk korporacyjnych. Ustalono również zasady
implementacji tych zmian w strukturze ryzyk korporacyjnych. W następstwie budowy
zautomatyzowanego podprocesu wydano nową procedurę „Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk
korporacyjnych” regulującą tryb postępowania w odniesieniu do identyfikacji szans
i zagrożeń, wstępnej oceny jakościowej ryzyka, jego klasyfikacji oraz stosownych działań
następczych.
57
Ewaluacja ryzyk korporacyjnych
W Grupie Azoty ewaluacja ryzyk jest wieloetapowym działaniem, przebiegającym przez
podprocesy:
• „Zarządzanie określonym ryzykiem”,
• „Przygotowanie i aktualizacja Kart ryzyk”,
• „Przygotowanie i aktualizacja Rejestrów ryzyk”.
Ewaluacja ryzyk korporacyjnych obejmuje działania związane z analizą jakościową
i ilościową ryzyka rezydualnego i z uwzględnieniem wypracowanych mechanizmów
kontrolnych oraz wdrożonych działań mitygujących. Następstwem oceny rezydualnej jest
wyznaczenie adekwatnej strategii postępowania z określonym ryzykiem na kolejny rok.
Ewaluacja ryzyk przeprowadzana jest raz w roku przez Właścicieli ryzyk na poziomie każdej
ze Spółek.
Proces prowadzony jest według pięciostopniowej matrycy oceny skutku (w tym skutków
finansowych) oraz prawdopodobieństwa materializacji. Wynik zostaje odnotowany w Karcie
ryzyka. Na podstawie wyceny przygotowywane są indywidualne Mapy ryzyka dla
poszczególnych spółek, a następnie skonsolidowane mapy dla całej Grupy Kapitałowej. Mapy
wspomagają ustalenie priorytetu ryzyk i wyznaczenie Listy Ryzyk Kluczowych. Do tego
zadania wykorzystuje się również wnioski z monitorowania wskaźników ryzyk, analizy
incydentów materializacji ryzyk, analizy trendów wzrostu prawdopodobieństwa ryzyk oraz
analizy raportów światowych ryzyk.
Monitorowanie ryzyk korporacyjnych
W Grupie Azoty monitorowanie ryzyk korporacyjnych obejmuje czynności związane
z monitorowaniem wskaźnikowym, rozliczaniem działań mitygujących oraz identyfikacją
zmian w zakresie istniejących ryzyk kluczowych.
W 2023 roku, na potrzeby skutecznej realizacji monitorowania wskaźnikowego, Departament
Korporacyjny Zarządzania Ryzykiem wypracował nowy model opracowania, zatwierdzania
i rozliczania korporacyjnych wskaźników wczesnego ostrzegania. Wypracowany tryb
postępowania został wdrożony procedurą PR-3 „Monitorowanie ryzyk korporacyjnych”.
Celem tego podprocesu jest bieżąca ocena poziomu ryzyk korporacyjnych oraz określenie
trendu ich kształtowania w oparciu o korporacyjne wskaźniki wczesnego ostrzegania.
Przedmiotem procedury jest tryb postępowania w odniesieniu do opracowania
i zatwierdzania korporacyjnych wskaźników wczesnego ostrzegania, rozliczania wartości
tych wskaźników w oparciu o ustalone wartości progów oraz działania w przypadku
zanotowania incydentów i zdarzeń operacyjnych w obszarze wczesnego ostrzegania
o ryzykach korporacyjnych.
Za zarządzanie określonym ryzykiem związanym z klimatem odpowiedzialny jest przypisany
Właściciel ryzyka. Właściciel ryzyka jest odpowiedzialny operacyjnie za identyfikację,
analizę jakościową i ilościową ryzyk oraz zaplanowanie adekwatnego postępowania
w ramach ustalonych tolerancji i apetytów na ryzyko. W przypadkach uzasadnionych oceną
58
ilościową Właściciele poszczególnych rodzajów ryzyka zobligowani są ponadto do wdrożenia
i monitorowania wskaźników KRI. Do obowiązków Właściciela ryzyka należy podejmowanie
działań zwiększających rozpoznanie przyczyn i skutków ryzyka, wdrożenie działań
zabezpieczających i poprawę kontroli ryzyka. Właściciel ryzyka jest zobligowany również do
bieżącego monitorowania zmian wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na
prawdopodobieństwo lub skutek danego ryzyka oraz niezwłocznego ich raportowania. Lista
Właścicieli ryzyk związanych z klimatem została umieszczona w wcześniejszej sekcji
ujawnień TCFD pt. „Ład korporacyjny”
MIERNIKI I CELE
[TCFD-4] Mierniki i cele
W odpowiedzi na ryzyko klimatyczne oraz plany jego ograniczania Grupa Azoty ustala
działania, cele i mierniki. Proces ten zgodny jest z zasadami systemu Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym.
W ramach Strategii ESG cele do 2030 roku to:
w obrębie filaru Klimat i środowisko:
• W zakresie dekarbonizacji produkcji:
• 34% - redukcja emisji CO
2
dla energetyki Grupy Azoty względem 2020 roku,
• 51% - redukcja emisji energii elektrycznej kupionej względem 2020 roku,
• 65% - spadek zużycia węgla względem 2020 roku,
• Wdrożenie technologii recyklingu wraz z wykorzystaniem odpadów,
• Obniżenie śladu węglowego organizacji;
• W zakresie efektywności energetycznej:
• Obniżenie jednostkowych wskaźników zużycia energii zakładów
produkcyjnych,
• Intensyfikacja pozyskiwania energii odpadowej z procesów chemicznych;
• W zakresie transformacji energetycznej:
• W okresie przejściowym - włączenie źródeł energii opartych o gaz do miksu
energetycznego, a docelowo wzrost udziału OZE w produkcji energii
elektrycznej do 40%;
w obrębie filaru Zrównoważony łańcuch:
• Wdrożenie programu redukcji śladu węglowego produktów, zbudowanie lub
wdrożenie systemu zbierania danych o emisjach i redukcja emisji.
Grupa monitoruje oraz corocznie publikuje wskaźniki środowiskowe, m.in. emisję gazów
cieplarnianych, zużycie energii, zużycie wody i wykorzystanie materiałów. Wskaźniki
umożliwiają ogólną ocenę działań Grupy Azoty w zakresie realizacji własnych celów
59
dotyczących emisji oraz są podstawą i kontekstem oceny ryzyka i szans związanych z
klimatem, głównie w odniesieniu do ryzyka transformacyjnego.
Przy obliczaniu emisji gazów cieplarnianych Grupa przestrzega wytycznych standardu GHG
Protocol, które obejmują wszystkie działania przewidziane do monitorowania w Zakresach 1
i 2. W ramach Zakresu 1 emisje wynikają z bezpośredniej działalności firmy oraz generacji
energii elektrycznej i cieplnej. Emisje Zakresu 2 pochodzą z energii dostarczanej przez
zewnętrznych dostawców.
Dotychczasowe kalkulacje emisji gazów cieplarnianych w Zakresach 1 i 2, począwszy od
danych za rok 2023 zostały uzupełnione o kalkulacje emisji w Zakresie 3 dla istotnych
kategorii profilu produkcyjnego i biznesowego produkcji chemicznej
12
. Jednocześnie Grupa
Azoty prowadzi sukcesywne kalkulacje śladu węglowego kluczowych produktów Grupy
(w oparciu o Life Cycle Assesment - LCA).
Dane dla emisji gazów cieplarniach Grupy Azoty w roku 2023 zostały zaprezentowane
w podrozdziale 4.4 Emisje.
Dane na temat poprawy efektywności energetycznej Grupy Azoty w roku 2023 zostały
zaprezentowane w podrozdziale 4.3 Energia.
W roku 2023 odnotowano następujący postęp w zakresie łagodzenia ryzyk oraz wykorzystania
szans związanych z klimatem:
W Grupie Azoty Kędzierzyn zostały zakończone trzy zadania: modernizacja węzła półspalania
- wymiana palnika reaktora półspalania, zaprojektowanie i wykonanie wnętrza kotła E-102
i przegrzewacza pary E-117 oraz montaż nowej sprężarki tlenu wraz z niezbędnym
osprzętem. Zadania były zaplanowane w ramach Nowej Koncepcji Energetycznej – jednej
z najważniejszych inwestycji realizowanych w spółce, której bezpośrednim efektem będzie
obniżenie zużycia paliw pierwotnych oraz spadek produkcji ciepła, a także poprawa
efektywności energetycznej. Efektem wszystkich działań realizowanych na Wydziale
Amoniaku w ramach Nowej Koncepcji Energetycznej Grupy Azoty Kędzierzyn będzie
zmniejszenie niekorzystnego oddziaływania na środowisko poprzez ograniczenie emisji CO
2
.
W Grupie Azoty S.A. został rozpoczęty projekt inwestycyjny polegający na modernizacji
Instalacji Siarczanu Amonu oraz Instalacji Kaprolaktamu mającej na celu ograniczenie
zużycia energii cieplnej w parze dzięki lepszemu wykorzystaniu ciepła reakcji. Zakres
projektu obejmie modernizację istniejącego ciągu produkcyjnego i budowę nowego,
pracującego metodą neutralizacji strąceniowej. Efektem realizacji zadania inwestycyjnego
będzie oprócz zmniejszenia zużycia pary w procesie wytwarzania kaprolaktamu i siarczanu
amonu, również zmniejszenie zużycia wody chłodniczej, co sumarycznie wpłynie na
obniżenie emisji pośrednich.
12
Szczegóły w podrozdziale 4.4 Emisje. Kategorie te obejmują: Kategoria 1. Surowce, Kategoria 3. Działalności
związane z paliwami i energią (nie ujęte w Zakresie 1 i 2), Kategoria 4. Transport upstream, Kategoria 9.
Transport downstream, Kategoria 11. Użycie produktów.
60
Grupa Azoty S.A. w 2023 roku zakończyła inwestycję w zakresie „Modernizacji energetyki
w GA S.A. - kocioł rezerwowo szczytowy w GA SA”, której efektem będzie zmniejszenie
emisji CO
2
o 150 tys. ton rocznie. Grupa Azoty S.A. zawarła również umowę na wykonanie
dokumentacji licencyjnej oraz dostawę aparatów i kluczowych urządzeń dla nowo
budowanej instalacji stężonego roztworu azotanu amonu w Tarnowie. Realizacja projektu
umożliwi poprawę efektywności produkcji, dzięki obniżeniu energochłonności procesu
wytwarzania nawozów oraz pozwoli na redukcję zużycia energii w procesie produkcyjnym.
Nowa instalacja pozwoli na zmniejszenie wskaźników zużycia surowców podstawowych,
a także zmniejszenie oddziaływania procesu produkcyjnego nawozów na środowisko oraz
zredukowanie ilości powstających ścieków procesowych. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych
rozwiązań w zakresie konstrukcji aparatów, automatyki pomiarowej i zabezpieczeniowej
wpłynie również na poprawę bezpieczeństwa technicznego na instalacji.
W ramach działalności Grupy Azoty Police w 2023 roku zakończono główne roboty budowlane
i rozpoczęto prace rozruchowe w projekcie inwestycyjnym dotyczącym przystosowania
instalacji amoniaku w celu przyjęcia strumienia wodoru pochodzącego z instalacji produkcji
propylenu. Zagospodarowanie wodoru na instalacji amoniaku zmniejszy zużycie gazu
ziemnego do produkcji amoniaku oraz pozwoli zmniejszyć emisję dwutlenku węgla.
Grupa Azoty Puławy w 2023 roku zakończyła inwestycję „Modernizacja kotła parowego OP-
215 nr 2 w celu redukcji emisji NOx”. Efektem obniżenia emisji NOx będzie zmniejszenie
wpływu na zmianę klimatu oraz zredukowanie zanieczyszczeń.
61
3. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii
3.1 Wymogi ogólne
W 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania
zrównoważonego wzrostu gospodarczego, tak zwany Europejski Zielony Ład. Założeniem
Komisji wynikającym z tego planu było przesunięcie przepływów kapitału w kierunku
zrównoważonych inwestycji. Głównym narzędziem do osiągnięcia tego celu jest system
jednolitej klasyfikacji zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią,
który został wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. (dalej: Taksonomia UE) wraz z Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający
techniczne kryteria kwalifikacji, który został zaktualizowany przez Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.), Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art.
8 Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022
r. (Akt Delegowany w zakresie działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym)
oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023,
uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz
zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178.
Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności gospodarczej
zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka, która
wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu następujących celów
środowiskowych:
I. łagodzenie zmian klimatu,
II. adaptacja do zmian klimatu,
III. zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
IV. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
V. zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
VI. ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
62
Ponadto, taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych
celów (zasada „nie czyń poważnych szkód”), równocześnie zapewniając spełnienie tzw.
minimalnych gwarancji społecznych. Kryteria dotyczące istotnego wkładu w realizację co
najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”
zostały zdefiniowane poprzez techniczne kryteria kwalifikacji określone w aktach
delegowanych do Taksonomii (Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie
Delegowane 2022/1214 oraz Rozporządzenie Delegowane 2023/2486), natomiast minimalne
gwarancje społeczne obejmują wdrożenie procedur należytej staranności w rozumieniu
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej
karcie praw człowieka.
Zgodnie z art. 10 ust. 4 Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 w odniesieniu do ujawnień
taksonomicznych publikowanych od 1 stycznia 2023 roku i obejmujących dane za rok 2023,
wymagana jest analiza działalności pod kątem ich zgodności z systematyką (Taxonomy
alignment). Obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą kluczowych
wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych w załączniku
I, II (którego obecne brzmienie zmienione zostało rozporządzeniem 2023/2486)
i XII przedmiotowego rozporządzenia. Kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do
procentowego udziału działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz niekwalifikującej się do systematyki w ramach
trzech wskaźników:
• obrót,
• nakłady inwestycyjne (CapEx),
• wydatki operacyjne (OpEx).
Ujawnienia dotyczące zgodności z systematyką obejmują na moment powstania niniejszego
raportu wyłącznie dwa pierwsze cele środowiskowe (łagodzenie zmian klimatu i adaptacja
do zmian klimatu). W odniesieniu do pozostałych czterech celów ujętych w Rozporządzeniu
Delegowanym 2023/2486 za 2023 rok ujawniana jest kwalifikowalność do Taksonomii.
Dlatego niezależnie od oceny spełnienia kryteriów istotnego wkładu, ewentualne działalności
dotyczące celów środowiskowych III-VI w niniejszym raporcie będą wykazane w części A.2
tabeli ujawnieniowej – tj. kwalifikujące się do systematyki, ale niezrównoważone
środowiskowo. Ponadto, ujawniane są informacje jakościowe dotyczące zasad
rachunkowości, ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852 oraz informacje kontekstowe.
Zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz
niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx)
i wydatkach operacyjnych (OpEx), stąd wiodące znaczenie ma tu poprawne ustalenie licznika
i mianownika tych wskaźników.
63
Zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178, w ramach ujawnień
w zakresie zasad rachunkowości, przedsiębiorstwa niefinansowe wyjaśniają, w jaki sposób
ustalono i przypisano do licznika obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne
(OpEx) oraz podstawę, na bazie której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i
wydatki operacyjne (OpEx), w tym wszelkie oceny dotyczące przypisania przychodów lub
nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej. Model rachunkowości w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty zgodny jest z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) zatwierdzonymi
przez Unię Europejską, do których wprost odwołuje się Rozporządzenie Delegowane
2021/2178. Fakt ten umożliwił odpowiednią identyfikację kwot (wyrażonych w wartościach
liczbowych) obejmujących mianownik kluczowych wskaźników wyników dla obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), a następnie, w ramach
każdego z tych wskaźników, przypisanie wartości działalności zgodnych z systematyką
(licznik) oraz kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią, i niekwalifikujących
się do systematyki.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym 2021/2178 opisy trzech kluczowych wskaźników
wyników dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
zostały zdefiniowane następująco:
Obrót
Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym na dzień 31.12.2023 roku. Jako obrót traktuje się przychody ujęte zgodnie
z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. określone w art. 2 pkt
5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku,
która definiuje je jako „kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów oraz świadczenia usług
po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio
związanych z obrotem”.
Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług,
w tym wartości niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją,
umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania
oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej.
Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Ponadto,
w ramach tej pozycji Grupa ujmuje zwiększenia stanu aktywów z tytułu prawa do
użytkowania wynikające przede wszystkim z zawarcia nowych umów leasingowych jako
leasingobiorca oraz zwiększenia nieruchomości zaklasyfikowanych przez Grupę jako
nieruchomości inwestycyjne.
64
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym na 31 grudnia 2023 roku w następujących wierszach:
• Dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty: rzeczowe aktywa trwałe (nota 9) oraz wartości
niematerialne i prawne (nota 12): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, oddania
do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; nieruchomości
inwestycyjne (nota 11): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych
nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu
oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 10): zwiększenia
z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania do użytkowania.
• Dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police: rzeczowe aktywa trwałe (nota 10) oraz
wartości niematerialne i prawne (nota 13): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia,
oddania do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; nieruchomości
inwestycyjne (nota 12): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych
nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu
oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 11): zwiększenia
z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania do użytkowania.
• Dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy: rzeczowe aktywa trwałe (nota 11) oraz
wartości niematerialne i prawne (nota 13): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia,
oddania do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; nieruchomości
inwestycyjne (nota 14): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych
nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu
oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 12): zwiększenia
z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania do użytkowania.
Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu
mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej
z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
tak aby dostosować ją do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne
dodatkowe tytuły wydatków.
65
Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu
mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej
z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
tak aby dostosować ją do systematyki.
3.2 Przebieg procesu taksonomicznego w GK Grupa Azoty
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw spełniających
kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa Grupa Azoty,
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police i Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy jako podmioty
podlegające obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowujące
sprawozdania niefinansowe zgodnie z ustawą o rachunkowości, jest zobligowana do
przedstawienia ujawnień taksonomicznych za 2023 rok. Sprawozdawczość Grupy w zakresie
ujawnień taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem 2020/852 oraz z aktami
delegowanymi obejmującymi Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie
Delegowane 2021/2178, Rozporządzenie Delegowane 2022/1214 oraz Rozporządzenie
Delegowane 2023/2486.
W ramach realizacji procesu mającego na celu kalkulację wskaźników taksonomicznych, jak
i opracowanie ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE przedsięwzięto poniższe kroki.
1. Analiza działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
Główna działalność Grupy, czyli produkcja nawozów mineralnych i nawozów
wieloskładnikowych, nie została ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący
działalności związanej z produkcją nawozów został opisany w akcie delegowanym, Grupa
Azoty przyjęła zachowawcze podejście i nie zaklasyfikowała przychodów pochodzących
z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych do działalności
taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach
FAQ do Taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania
zgodności działalności z opisem działalności z aktu delegowanego i nietraktowania kodów
NACE jako jedynego wyznacznika zgodności z Taksonomią.
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki została zidentyfikowana
w następujących spółkach Grupy Azoty:
• Grupa Azoty S.A. ,
• Grupa Azoty ATT Polymers GmbH,
• Grupa Azoty Polyolefins S.A.,
• COMPO EXPERT Holding GmbH,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,
• Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
• Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.,
66
• Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A.,
• Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Police Serwis sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Automatyka sp. z o.o.,
• Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Zakłady Azotów Chorzów S.A.
2. Identyfikacja działalności kwalifikujących się do Taksonomii
W pierwszej kolejności zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki.
Podczas dokonywania analizy, Grupa Kapitałowa Grupa Azoty opierała się na
doświadczeniach z lat poprzednich, gdy zobligowana była do ujawnienia informacji na temat
kwalifikowalności zgodnie z art. 10 Rozporządzania Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 –
w przypadku Grupy Kapitałowej Grupy Azoty były to ujawnienia obejmujące okres od
1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku oraz okres od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022.
Podobnie jak w roku poprzednim, przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane
w Rozporządzeniach Delegowanych pod kątem przychodów Grupy. Do identyfikacji obrotu
pochodzącego z działalności kwalifikującej się posłużono się opisami rodzajów działalności
gospodarczej zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2139 (ustanawiającym
techniczne kryteria kwalifikacji dla wskazanych tam działalności), Rozporządzeniu
Delegowanym 2022/1214 (ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności
związanym z energią jądrową i gazem ziemnym), oraz Rozporządzeniu Delegowanym
2023/2486 (ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla celów numer III – VI
Taksonomii).
3. Zebranie danych finansowych dotyczących działalności kwalifikujących się zgodnych
i kwalifikujących się niezgodnych oraz obliczanie kluczowych wskaźników wyników
Dane dotyczące poszczególnych spółek w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty były
zbierane i analizowane przez działy, jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie
danych według rodzajów działalności. Za gromadzenie danych odpowiadały odpowiednie
zespoły księgowe oraz działy controllingu, natomiast za agregację danych odpowiadał Dział
Konsolidacji Departamentu Korporacyjnego Kontrolingu Grupy Azoty.
Analiza przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty powoduje,
że każdy przychód został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych
wskaźników wyników dotyczących nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) przeanalizowano odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz
zidentyfikowano związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną w wyżej wymienionych
Rozporządzeniach Delegowanych. Ponieważ analiza została przeprowadzona indywidualnie
dla każdej pozycji nakładów i wydatków we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty,
żadna pozycja nakładów i wydatków nie była brana pod uwagę więcej niż raz.
67
Dane zostały początkowo zebrane dla działalności kwalifikujących się, a następnie, po
dokonaniu oceny zgodności, podzielone na działalności kwalifikujące zgodne z taksonomią
oraz działalności kwalifikujące się niezgodne.
W przypadku CapEx i OpEx na instalacje do produktów, które nie kwalifikują się do
taksonomii, ale są niezbędne do wytworzenia produktów kwalifikujących się (tzn. są w ciągu
produkcyjnym produktów kwalifikujących się) zastosowane zostały klucze alokacyjne.
Klucze alokacyjne określają, w jakim stopniu taki produkt w ciągu jest wykorzystywany na
potrzeby produktów kwalifikujących się, a w jakim stopniu na inne cele.
a. Obrót
W roku 2023 wykazane zostały działalności kwalifikujące się zgodne z taksonomią w ramach
wskaźnika Obrót (w okresie porównawczym, to jest za rok 2022, nie zidentyfikowano
w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty działalności zgodnych). Podział najistotniejszych
działalności, tj. największych działalności kwalifikujących wraz ze wskazanymi kluczowymi
działalnościami zgodnymi, z perspektywy odpowiednio Grupy Kapitałowej Grupy Azoty,
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy został
zaprezentowany poniżej.
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (konsolidacja):
o
Działalności CCM
13
3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
oraz CCM 3.16 Produkcja kwasu azotowego, z których przychody łącznie wyniosły
957 037 tys. zł., z 1 154 811 tys. zł obrotu kwalifikującego się do systematyki.
o
Zgodność z taksonomią została stwierdzona dla działalności CCM 4.9 Przesył
i dystrybucja energii elektrycznej oraz CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody, których łączne
przychody zewnętrzne pozwoliły na osiągnięcie wskaźnika 0,16% zgodności z
taksonomią.
o
Dodatkowo należy zwrócić uwagę na istotną z punktu widzenia działania całej
Grupy Kapitałowej działalność CCM 3.15 Produkcja amoniaku. Część przychodów
z tej działalności dotyczy transakcji wewnątrzgrupowych i nie będzie widoczna
w ujawnieniu sporządzonym z perspektywy konsolidacji. W Grupie Kapitałowej
Police jest to przychód 158 731 tys. zł, natomiast w Grupie Kapitałowej Puławy
29 789 tys. zł. W ujęciu skonsolidowanym w przypadku działalności CCM 3.15
wykazywany jest przychód zewnętrzny o wartości 16 687 tys. zł.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 13 545 094 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupy Azoty S.A. (jednostki dominującej) działalności kwalifikujące się
we wskaźniku Obrót wyniosły 32,42%, natomiast nie stwierdzono zgodności w zakresie
przychodów.
13
CCM - Climate Change Mitigation – Łagodzenie zmian klimatu
68
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police:
o
Działalność CCM 3.15 Produkcja amoniaku (170 797 tys. zł, z 228 230 tys. zł obrotu
kwalifikującego się do systematyki) realizowana poprzez produkcję i sprzedaż
amoniaku bezwodnego o szerokim zastosowaniu w przemyśle chemicznym
i farmaceutycznym oraz chłodnictwie – działalność ta nie została uznana za
działalność zgodną z systematyką.
o
W ramach wskaźnika Obrót w Grupie Kapitałowej Police za działalność zgodną
z systematyką uznano działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej, dla której obrót wyniósł 29 791 tys. zł, co przekłada się na wskaźnik
zgodności na poziomie 1,00% .
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police wynosi 2 969 508 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (jednostki dominującej)
działalności kwalifikujące się we wskaźniku Obrót wyniosły 7,80%, natomiast wskaźnik
zgodności dla tej spółki wyniósł 1,01%.
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy:
o
Działalności CCM 4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych /chłodniczych,
CCM 3.16 Produkcja kwasu azotowego, CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej oraz CCM 3.15 Produkcja amoniaku generują łącznie przychody na
poziomie 86 474 tys. zł, ze 101 568 tys. zł łącznego obrotu kwalifikującego się.
o
Zgodność została stwierdzona w przypadku działalności CCM 4.9 Przesył i
dystrybucja energii elektrycznej oraz działalności CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody co przekłada się
na wskaźnik zgodności w wysokości 0,31%.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wynosi 4 399 552 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (jednostki dominującej)
działalności kwalifikującej się we wskaźniku Obrót wyniosły 2,29%, natomiast wskaźnik
zgodności dla tej spółki wyniósł 0,33%.
b. Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych
z systematyką w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, stwierdzono, że istnieją nakłady
inwestycyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów środowiskowych,
spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym
poważnych szkód innym celom środowiskowym.
Są to inwestycje w majątek trwały związane z, odpowiednio:
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (konsolidacja):
69
o
Działalnością CCM 3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych,
dla której nakłady wyniosły 1 370 030 tys. zł, (nakłady w ramach działalności
CCM 3.17 związane są z instalacjami do produkcji polipropylenu oraz poliamidu
6.6) z łącznych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki
1 817 774 tys. zł.
o
Działalności zgodne to działalności: CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, CCM 4.9 Przesył i dystrybucja
energii elektrycznej, CCA
14
5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody, CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody, CCM 6.5
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi, CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną i CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji
ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy
budynkach), których łączne nakłady zgodne z taksonomią pozwoliły na
osiągnięcie wskaźnika 0,91% w zakresie zgodności.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 2 564 631tys. zł.
•
Z perspektywy Grupy Azoty S.A. (jednostki dominującej) działalności kwalifikujące się
we wskaźniku nakładów inwestycyjnych (CapEx) wyniosły 44,81%, natomiast nie
stwierdzono zgodności w zakresie nakładów inwestycyjnych.
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police:
o
Działalnością CCM 3.15 Produkcja amoniaku (20 047 tys. zł, z łącznych nakładów
inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki 41 565 tys. zł.).
o
W zakresie wskaźnika CapEx za działalności zgodne z systematyką zostały uznane
działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej oraz CCA 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody, z łącznymi nakładami 4 834 tys. zł, kształtując wskaźnik zgodności dla
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police na poziomie 4,79%.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police wynosi 101 019 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (jednostki dominującej)
działalności kwalifikujące się we wskaźniku CapEx wyniosły 41,19%, natomiast wskaźnik
zgodności dla tej spółki wyniósł 4,92%.
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy:
o
Na najważniejsze pozycje w zakresie kwalifikujących się nakładów
inwestycyjnych składają się nakłady w ramach działalności CCM 3.16 Produkcja
kwasu azotowego, CCM 3.15 Produkcja amoniaku oraz CCM 7.1 Budowa nowych
14
CCA - Climate Change Adaptation – Adaptacja do zmian klimatu
70
budynków, które razem wyniosły 86 038 tys. zł, z łącznych nakładów
inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki 101 536 tys. zł.
o
Zgodność w zakresie CapEx stwierdzono dla działalności CCM 4.9 Przesył i
dystrybucja energii elektrycznej, CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody, CCM 7.3 Montaż,
konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną o
łącznych nakładach 10 094 tys. zł, dając wskaźnik zgodności z systematyką równy
2,09%.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wynosi 483 147 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (jednostki dominującej)
działalności kwalifikujące się we wskaźniku CapEx wyniosły 20,31%, natomiast wskaźnik
zgodności dla tej spółki wyniósł 2,24%.
c. Wydatki operacyjne (OpEx)
Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych
z systematyką w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, stwierdzono, że wydatki operacyjne
mające istotny wkład w realizację jednego z celów środowiskowych, spełniające
jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym poważnych szkód
innym celom środowiskowym osiągają niewysokie udziału z perspektywy zarówno całości
wydatków operacyjnych (zdefiniowanych jak w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2178,
stanowiących mianowniki dla odpowiednich kluczowych wskaźników wyników), jak i tej
części wydatków operacyjnych, która kwalifikuje się do systematyki.
Wydatki operacyjne, z perspektywy poszczególnych grup kapitałowych, kształtują się
następująco:
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (konsolidacja):
o
Wydatki operacyjne na działalności CCM 3.15 Produkcja amoniaku, CCM 3.16
Produkcja kwasu azotowego oraz CCM 3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w
formach podstawowych wyniosły 68 407 tys. zł, z łącznych wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do taksonomii na poziomie 117 489 tys. zł.
o
W ramach wskaźnika OpEx za zgodne zostały uznane wydatki związane z
działalnościami CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej, i CCM 7.3
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną kształtując wskaźnik zgodności na poziomie 0,55%.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 495 820 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupy Azoty S.A. (jednostki dominującej) działalności kwalifikujące się
we wskaźniku wydatków operacyjnych (OpEx) wyniosły 33,83%, natomiast nie
stwierdzono zgodności w zakresie wydatków operacyjnych.
71
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police:
o
W przypadku wskaźnika OpEx i działalności CCM 3.15 Produkcja amoniaku wydatki
operacyjne wyniosły 9 832 tys. zł, z łącznych wydatków operacyjnych
kwalifikujących się do taksonomii na poziomie 25 486 tys. zł.
o
Zgodność w zakresie wskaźnika OpEx została zidentyfikowana w ramach
działalności CCM 4.9 a wydatki operacyjne na tą działalność wyniosły 1 140 tys.
zł, dając wskaźnik zgodności dla całej grupy 1,04%.
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Police wynosi 109 583 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (jednostki dominującej)
działalności kwalifikujące się we wskaźniku OpEx wyniosły 22,76%, natomiast wskaźnik
zgodności dla tej spółki wyniósł 1,06%.
•
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy:
o
Wydatki operacyjne związane z działalnościami CCM 3.15 Produkcja amoniaku,
CCM 3.16 Produkcja kwasu azotowego oraz CCM 3.14 Produkcja podstawowych
chemikaliów organicznych wyniosły 18 100 tys. zł., z łącznych wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do taksonomii na poziomie 22 922 tys. zł.
o
Wskaźnik zgodności dla wskaźnika OpEx wynosi 1,13% i związany jest ze
zidentyfikowaną zgodnością w zakresie działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja
energii elektrycznej (1 453 tys. zł).
o
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wynosi 128 609 tys. zł.
•
Z perspektywy Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (jednostki dominującej)
działalności kwalifikujące się we wskaźniku OpEx wyniosły 15,42%, natomiast nie
stwierdzono zgodności w zakresie wydatków operacyjnych.
4. Przebieg oceny zgodności
Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się przeprowadzona została
na podstawie analizy pod kątem spełniania wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji
(TKK), w tym kryteriów istotnego wkładu oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”, jak
i oceny spełnienia minimalnych gwarancji społecznych. Ocenę w zakresie TKK
przeprowadziły te same działy i jednostki biznesowe które we wstępnej analizie stwierdziły
kwalifikowalność danych działalności do systematyki. W ramach oceny zgodności z
systematyką taksonomii, przeprowadzona została ocena ryzyka klimatycznego fizycznego
poszczególnych działalności (zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139
oraz Rozporządzenia Delegowanego 2023/2846). W przypadku działalności gospodarczych
ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celów I oraz III-VI przeprowadzenie oceny ryzyka
związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia zasady „nie czyń
poważnych szkód”. Natomiast w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod
kątem istotnego wkładu do celu II, tj. adaptacji do zmian klimatu przeprowadzenie oceny
72
ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia kryterium
istotnego wkładu. Ocena spełnienia minimalnych gwarancji wykazała spełnienie oraz
zgodność z minimalnymi gwarancjami.
5. Minimalne gwarancje
W art. 18 rozporządzenia 2020/852 minimalne gwarancje zdefiniowano jako procedury
stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają
zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w
ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad i praw określonych
w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Stosując powyższe procedury należy
przestrzegać zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17
rozporządzenia 2019/2088
15
.
Metodykę badania minimalnych gwarancji w GK Grupa Azoty przygotowano na podstawie
wymagań zawartych w powyższych dokumentach oraz bazując na raporcie Platformy ds.
Zrównoważonego Finansowania dotyczącym minimalnych gwarancji społecznych
16
.
Badanie objęło następujące obszary tematyczne: ujawnienia, prawa człowieka, prawa
pracownicze, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu, ochrona konsumentów
i konkurencji, polityka podatkowa.
Etapy metodyki badania i ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami:
I.Test w oparciu o procedury: badanie wewnętrznych aktów normatywnych i procedur
w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi. Etap ten został
przeprowadzony na podstawie analizy dokumentów przyjętych na poziomie Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty. W przypadku przyjęcia wskazanych rozwiązań na poziomie
Grupy, spółki zależne są zobowiązane do przyjęcia odpowiednich rozwiązań wewnątrz
własnej działalności.
i.Ocena zgodności: Badanie wykazało zgodność działalności GK Grupa Azoty
z wymaganiami Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Spółki z
Grupy wdrażają również Wytyczne OECD Dotyczące Należytej Staranności
w Odpowiedzialnym Prowadzeniu Działalności Biznesowej.
II.Test w oparciu o wyniki: badanie prawomocnych wyroków skazujących oraz sankcji
administracyjnych dotyczących Grupy Kapitałowej oraz kadry zarządzającej.
i.Ocena zgodności: Badanie nie wykazało materialnych wyroków
skazujących lub sankcji administracyjnych, które zostałyby nałożone na
spółki Grupy Azoty lub członków kadry zarządzającej, i w przypadku
których nie wdrożone zostały odpowiednie środki zaradcze lub naprawcze.
15
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych.
16
Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance;
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-
minimum-safeguards_en.pdf [dostęp z dnia 23.11.2023].
73
III.Analiza baz danych Business and Human Rights Resource Centre oraz Krajowego
Punktu Kontaktowego ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych: została przeprowadzona na podstawie publicznych rejestrów
wskazanych organizacji.
i.Ocena zgodności: Badanie nie wykazało spraw prowadzonych przez
wskazane organy względem żadnej ze spółek Grupy Azoty.
IV.Ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji prasowych na temat działalności
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty: etap o charakterze dodatkowym, którego celem była
weryfikacja bieżącego kontaktu z interesariuszami zewnętrznymi.
Dodatkowo w celu weryfikacji zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w
art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088 potwierdzono, że Grupa Kapitałowa Grupa
Azoty nie uczestniczy w produkcji lub sprzedaży kontrowersyjnych rodzajów broni (tj.
miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń chemiczna i broń biologiczna).
74
3.3 Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym 2023/2486
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa
Azoty)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok N-1 (18)
17
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
20 898
0,15%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
949
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
-
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
21 847
0,16%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
W tym wspomagająca
20 898
0,15%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
CE 1.1.
3 083
0,02%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Produkcja wodoru
CCM 3.10
15 746
0,12%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
16 687
0,12%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,5%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
157 926
1,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
799 111
5,90%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
12
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
51 472
0,38%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,2%
17
Z uwagi na kształt tabeli ujawnieniowej ujęty w rozporządzeniu delegowanym - uniemożliwiający wykazanie działalności występujących w roku n-1, lecz
niewystępujących w roku n oraz uniemożliwiający oznaczenie działalności uwzględnianych w roku n-1 w grupie A1 a w roku n w grupie A2 lub odwrotnie - sumy w kolumnie
nr 18 dla pozycji A1 i A2 mogą nie uzgadniać się co do manualnego zsumowania wartości wymienionych w wierszach dla poszczególnych działalności. Dla zachowania
przejrzystej informacji dla interesariuszy, Grupa Azoty podjęła decyzję o umieszczeniu w pozycjach sum A1 oraz A2 wartości pochodzących bezpośrednio z ujawnienia za
rok 2022, zamiast sumowania wartości dla poszczególnych działalności ujętych w niniejszym ujawnieniu za rok 2023 w kolumnie 18.
75
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
60 699
0,45%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
3 429
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29.
109
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
4 344
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
9 625
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
10 262
0,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
374
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
85
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 132 964
8,36%
99,7%
0%
0%
0%
0,3%
0%
2,3%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
1 154 811
8,53%
99,7%
0%
0%
0%
0,3%
0%
2,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
12 390 283
91,47%
OGÓŁEM
13 545 094
100,00%
76
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa Azoty)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady
Inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych,
rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
7 379
0,29%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
T
T
T
0,1%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 662
0,10%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,2%
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
6 325
0,25%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCA 5.1.
4 202
0,16%
N/EL
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
N/A
T
N/A
N/A
T
T
0,5%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
396
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
N/A
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
1 756
0,07%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,0%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4.
547
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
-
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
23 267
0,91%
82%
18%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
1,8%
W tym wspomagająca
4 965
0,19%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru
CCM 3.10
20 702
0,81%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14
5 079
0,20%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
153 496
5,99%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,6%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
52 341
2,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
9,3%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
1 370 030
53,42%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
48,7%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
286
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
77
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
7 681
0,30%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
21 760
0,85%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,6%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
29 997
1,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29.
4 174
0,16%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30.
51 622
2,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
4 699
0,18%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.2.
1 462
0,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
7 199
0,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Modernizacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków
CCM 5.4
4 609
0,18%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
29 646
1,16%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
837
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
853
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
556
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport wodny
CCM 6.16.
650
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1.
21 454
0,84%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2.
134
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
5 240
0,20%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 794 507
69,97%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
63,9%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
1 817 774
70,88%
99,8%
0,2%
0%
0%
0%
0%
65,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
746 857
29,12%
OGÓŁEM
2 564 631
100,00%
78
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa Azoty)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 593
0,52%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
119
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
N/A
N/A
T
-
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
2 712
0,55%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
-
W tym wspomagająca
2 712
0,55%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
CE 1.1.
1 089
0,22%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
-
Produkcja wodoru
CCM 3.10
2 072
0,42%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14
2 130
0,43%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
26 847
5,41%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,2%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
25 292
5,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,5%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
16 268
3,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,8%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
136
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 133
0,43%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
2 153
0,43%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
6 355
1,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29.
307
0,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
9 723
1,96%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,5%
79
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
10 000
2,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
7 217
1,46%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
355
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,6%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
667
0,13%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
2 033
0,41%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,5%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
114 777
23,15%
99,05%
0%
0%
0%
0,95%
0%
12,9%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
117 489
23,70%
99,07%
0%
0%
0%
0,93%
0%
12,9%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
378 331
76,30%
OGÓŁEM
2 969 288
100%
495 820
100,00%
80
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,16%
8,50%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
0,02%
PPC
-
-
BIO
-
-
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,74%
70,71%
CCA
0,16%
0,16%
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,55%
23,48%
CCA
-
WTR
-
-
CE
-
0,22%
PPC
-
-
BIO
-
-
81
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa
Azoty Police)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
29 791
1,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
29 791
1,00%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
-
W tym wspomagająca
29 791
1,00%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru
CCM 3.10
15 890
0,54%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
170 797
5,75%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
10,9%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
450
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
843
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
4 504
0,15%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
5 552
0,19%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
403
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
198 439
6,68%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
10,9%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
228 230
7,69%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
10,9%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
2 741 278
92,31%
OGÓŁEM
2 969 508
100,00%
82
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady
Inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych,
rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
632
0,63%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
5,0%
18
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCA 5.1.
4 202
4,16%
N/EL
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
N/A
T
N/A
N/A
T
T
6,3%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
4 834
4,79%
13%
87%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
6,5%
W tym wspomagająca
632
0,63%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
20 047
19,84%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
14,0%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
785
0,78%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
480
0,48%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
6 033
5,97%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
1 870
1,85%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
5 511
5,46%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
277
0,27%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
853
0,84%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
225
0,22%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,3%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport wodny
CCM 6.16.
650
0,64%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
18
W roku n-1 działalność ujęta w grupie A2 – działalność kwalifikująca się do systematyki, ale nie niezrównoważona środowiskowo
83
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
36 731
36,36%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
25,0%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
41 565
41,15%
90%
10%
0%
0%
0%
0%
31,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
59 454
58,85%
OGÓŁEM
101 019
100,00%
84
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
1140
1,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
1140
1,04%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
-
W tym wspomagająca
1140
1,04%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
9 832
8,97%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
8,0%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
360
0,33%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
5 283
4,82%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
3 313
3,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,3%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
4 631
4,23%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
260
0,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
667
0,61%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
24 346
22,22%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
12,3%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
25 486
23,26%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
12,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
84 097
76,74%
OGÓŁEM
109 583
100,00%
85
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
1,00%
7,69%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,63%
36,99%
CCA
4,16%
4,16%
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
1,04%
23,26%
CCA
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
86
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa
Azoty Puławy)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
12 729
0,29%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
960
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
-
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
13 689
0,31%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
-
W tym wspomagająca
12 729
0,29%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
CE 1.1.
5 228
0,12%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
-
Produkcja wodoru
CCM 3.10
7 321
0,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
33 871
0,77%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,0%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
17 076
0,39%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
22 798
0,52%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
275
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
1 310
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
87 879
2,00%
94,1%
0%
0%
5,9%
0%
0%
1,1%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
101 568
2,31%
94,9%
0%
0%
5,1%
0%
0%
1,1%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
4 297 984
97,69%
OGÓŁEM
4 399 552
100,00%
87
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady
Inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych,
rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 020
0,42%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
6 325
1,31%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,4%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
1 749
0,36%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
N/A
N/A
T
-
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
10 094
2,09%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,5%
W tym wspomagająca
3 769
0,78%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru
CCM 3.10
24
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14
5 079
1,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
45 271
9,37%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,4%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
29 397
6,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
52,1%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.2.
26
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1.
11 370
2,35%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
275
0,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
91 442
18,93%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
58,0%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
101 536
21,02%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
58,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
381 611
78,99%
OGÓŁEM
483 147
100,00%
88
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką (Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy)
Rok obrotowy N
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
1 453
1,13%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
-
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
1 453
1,13%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
-
W tym wspomagająca
1 453
1,13%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
CE 1.1.
1 089
0,85%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
-
Produkcja wodoru
CCM 3.10
637
0,50%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14
2 130
1,66%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
9 182
7,14%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
12,0%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
6 788
5,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,5%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
657
0,51%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
299
0,23%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
687
0,53%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
21 469
16,69%
94,9%
0%
0%
0%
5,1%
0%
15,3%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
22 922
17,82%
95,2%
0%
0%
0%
4,8%
0%
15,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
105 687
82,18%
OGÓŁEM
128 609
100,00%
89
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,31%
2,17%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
0,12%
PPC
-
-
BIO
-
-
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
2,09%
21,01%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
1,13%
16,98%
CCA
-
WTR
-
-
CE
-
0,85%
PPC
-
-
BIO
-
-
90
3.4 Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2022/1214
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
Obrót:
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
91
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
21 847
0%
21 847
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
13 545 094
100%
13 545 094
100%
0
0%
92
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
21 847
100%
21 847
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
21 847
100%
21 847
100%
0
0%
93
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
109
0%
109
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 129 772
100%
1 129 772
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 129 881
100%
1 129 881
100%
0
0%
94
Wzór 5 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w tys
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13 523 247
100%
95
Nakłady inwestycyjne (CapEx):
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
23 267
1%
19 065
1%
4 202
100%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
2 564 631
100%
2 560 429
100%
4 202
100%
96
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
23 267
100%
19 065
100%
4 202
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
23 267
100%
19 065
100%
4 202
100%
97
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
4 174
0%
4 174
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
51 622
3%
51 622
3%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 738 711
97%
1 738 711
97%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 794 507
100%
1 794 507
100%
0
0%
98
Wzór 5 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w tys
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2 541 364
100%
99
Wydatki operacyjne (OpEx):
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2 712
1%
2 712
1%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
495 820
100%
495 820
100%
0
0%
100
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
2 712
100%
2 712
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2 712
100%
2 712
100%
0
0%
101
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
307
0%
307
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
113 381
100%
113 381
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
113 688
100%
113 688
100%
0
0%
102
Wzór 5 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w tys
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
493 108
100%
103
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
104
4. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat
4.1 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały
Grupa Azoty wykorzystuje różne surowce naturalne, kluczowe dla procesów
produkcyjnych, wytwarzania nawozów, wyrobów chemicznych oraz produkcji energii na
własne potrzeby. Spółki Grupy kupują większość materiałów do produkcji oraz towarów
i usług w Polsce oraz w krajach Unii Europejskiej. Grupa stale wprowadza innowacyjne
rozwiązania, strategie i technologie, aby efektywnie wykorzystywać zasoby naturalne,
w tym podnosić wydajność oraz zmniejszać zapotrzebowanie na surowce. Dane, które
przedstawiamy, wynikają z zestawień zużycia surowców widocznego w ewidencji stanów
magazynowych czy faktur potwierdzających zakup surowców.
[301-1] Wykorzystane surowce i materiały w podziale na typ i rodzaj [t]
19
2023
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA
Police
GA Police
Typ materiałów
Rodzaje surowców
Nieodnawialne
Gaz ziemny
20
1 779 885
183 485
482 562
482 023
182 105
182 105
Kopaliny
21
646 581
143 951
38 518
13 545
104 782
104 782
Olej opałowy lekki, węgiel
kamienny, miał węglowy
1 148 363
170 483
598 153
453 786
238 909
238 909
Pozostałe surowce
strategiczne
22
3 207 681
402 038
1 478 553
1 405 968
936 185
936 180
Surowce ropopochodne
23
166 186
68 778
8 973
5 918
403
403
19
Tabela do wskaźnika nie zawiera sumy wykorzystanych surowców, ponieważ wykazany w tabeli gaz
wykorzystywany jest również do produkcji innych surowców (np. amoniak). Nie jest możliwe wykazanie sumy
wykorzystania surowców, ponieważ mogłoby dojść do podwójnego liczenia, a także uwzględnienia przepływów
pomiędzy spółkami.
20
Gaz ziemny wysokometanowy i zaazotowany. Przeliczenie zużycia odpowiedniego rodzaju gazu z m3 na tony
wykonane zostało w oparciu o gęstości bezwzględne gazu w danej sieci.
21
Siarka płynna, kamień dolomitowy.
22
Amoniak ciekły, kwas azotowy techniczny, kwas siarkowy techniczny, metanol techniczny, polietylen,
fosforyty, sól potasowa, ilmenit, szlaka, tlen, azot. Zużycie tlenu przeliczono z Nm
3
na tony przy założeniu, że
gęstość w warunkach normalnych wynosi 1,43 kg/m
3
, a w przypadku azotu gęstość (w.n.) to 1,25 kg/m
3
.
23
Fenol, benzen, olej opałowy ciężki, kwas tereftalowy, propylen.
105
Odnawialne
Drewno
8 059
3 008
bd
24
bd
3 101
3 101
Papier i tektura
417
198
bd
bd
86
83
[wskaźnik własny]
W 2023 roku spółki Grupy Azoty wdrożyły rozwiązania i przeprowadziły
inwestycje, aby ograniczyć wpływ produkcji, produktów i usług na środowisko.
Działanie
Efekt
Grupa Azoty S.A.
Budowa instalacji neutralizacji strąceniowej
Obniżenie zużycia energii cieplnej
Instalacja neutralizacji (azotan amonu)
Budowa nowej jednostki odwodornienia cykloheksanolu o
zdolnościach dostosowanych do zdolności wytwórni
cykloheksanonu z fenolu
Ograniczenie zużycia pary wodnej i gazu ziemnego
w produkcji cykloheksanonu
Modernizacja sieci wody grzewczej
Ograniczenie strat ciepła na przesyle wody grzewczej
Budowa węzła suszenia osadów pochodzących z instalacji
oczyszczania ścieków
Zmniejszenie ilości odpadów przekazywanych do
zagospodarowania
Modernizacja energetyki — kocioł szczytowo-rezerwowy
Zapewnienie źródła rezerwowo-szczytowego
spełniającego wymogi emisyjne wynikające z konkluzji
BAT
Modernizacja izolacji ciepłochronnej na rurociągu pary
Ograniczenie strat ciepła na przesyle pary
Grupa Azoty Puławy
Modernizacja kotła parowego zakładowej Elektrociepłowni
OP-215 nr 2
Redukcja emisji NOx
Modernizacja mycia potasowego dla drugiego i trzeciego
ciągu instalacji Przygotowania Gazu w Zakładzie Amoniaku
Zmniejszenie ogólnej energochłonności procesu oraz
zmniejszenie zrzutu ścieków
Montaż trzech kompletnych kotłów na instalacji kwasu
azotowego oraz zabudowa kotła pary 3,2 MPa i zabudowa
nowych pomp na instalacji amoniaku II
Poprawa efektywności energetycznej
Budowa kompleksu produkcyjnego saletry amonowej
granulowanej
Wprowadzenie na rynek nowych produktów (Pulan
Macro, saletrzak, Pulmix) o mniejszym wpływie
środowiskowym
Grupa Azoty Police
Uniezależnienie produkcji wody zdemineralizowanej od
zmiennego zasolenia w rzece Odrze
Umożliwienie wykorzystywania wody odrzańskiej jako
jedynego źródła wody zasilającej stacje produkujące
wody specjalne i ograniczenie poboru wody z rzeki
Gunicy
Zagospodarowanie wodoru pochodzącego z instalacji
produkcji propylenu na instalacji produkcji amoniaku
Zmniejszenie zużycia gazu ziemnego w produkcji
amoniaku, a tym samym zmniejszenie emisji dwutlenku
węgla
Budowa obiektów i infrastruktury do obróbki i uzdatniania
siarczanu żelazawego
Znacząca redukcja ilości składowanego odpadu poprzez
jego gospodarcze wykorzystanie
Wymiana i wykonanie nowej wieży absorpcyjnej WA
I ciągu nr 3
Zapewnienie ciągłości pracy instalacji produkcji kwasu
siarkowego i pary oraz uniknięcie poważnej awarii
skutkującej zagrożeniem dla środowiska
25
24
Brak kompletnych danych dla GK GA Puławy oraz GA Puławy dotyczących wykorzystanych surowców
i materiałów odnawialnych związany z ewidencją – dane będą dostępne od następnego okresu raportowego.
25
Zakończenie inwestycji jest planowane na rok 2024.
106
4.2 Odpady oraz metody postępowania z odpadami
[306-1] Grupa Azoty zarządza kwestią odpadów systemowo — kontroluje ich ilość, a tam,
gdzie to konieczne, przekazuje je podmiotom posiadającym wymagane zezwolenia na
zbieranie, odzysk lub unieszkodliwianie odpadów. Pracownicy uczestniczą w szkoleniach
dotyczących prawidłowego postępowania z odpadami. Poszczególne spółki wdrażają
dostosowane do swojej specyfiki procedury, aby minimalizować ilości wytwarzanych
odpadów i zagospodarowywać je w odpowiedzialny sposób.
Podczas projektowania lub wyboru nowej technologii Grupa Azoty S.A. już na etapie
ofertowym bierze pod uwagę technologie, które wytwarzają jak najmniejsze ilości
odpadów i gwarantują, że ich przetwarzanie będzie bezpieczne dla środowiska.
Przeważająca ilość surowców i materiałów pomocniczych stosowanych do produkcji jest
dostarczana wagonami lub autocysternami, co pozwala ograniczyć ilość odpadów
opakowaniowych. Opakowania jednostkowe, w których dostarczane są surowce do
produkcji, są gromadzone i przekazywane do recyklingu. Spółka uczestniczy w systemie
zbiórki i recyklingu opakowań oraz współpracuje z Organizacją Odzysku Opakowań,
która prowadzi obowiązkowy recykling opakowań wprowadzonych wraz z produktami na
rynek krajowy. W Spółce największy odsetek odpadów stanowią odpady paleniskowe
z EC II, które w przeważającej części są wykorzystywane w celach budowlanych. Grupa
wykorzystuje osady z zakładowych oczyszczalni ścieków jako dodatek do produkcji
granulatu. Zużyte oleje zagospodarowuje specjalistyczna firma, która je regeneruje
i wprowadza ponownie do obiegu.
Grupa Azoty Puławy kontroluje ilości wytwarzanych odpadów prowadząc ich ewidencję
ilościową i jakościową. W spółce obowiązują procedury szczegółowo regulujące gospodarkę
odpadami. Odpady magazynuje się w sposób selektywny, bezpieczny dla środowiska.
Odpady, które nie są zagospodarowywane we własnym zakresie przekazuje się
specjalistycznym podmiotom posiadającym zezwolenia na ich zbieranie, odzysk lub
unieszkodliwienie.
Spółka posiada decyzję uznające popioły lotne z procesu spalania węgla za produkt
uboczny. Ogranicza ilości składowanych mieszanek popiołowo-żużlowych przekazując je
do wykorzystania w procesie odzysku podmiotom zewnętrznym. Osady z Biologicznej
Oczyszczalni Ścieków podlegają odwodnieniu, a następnie kierowane są do dalszego
gospodarowania podmiotom zewnętrznych lub wykorzystywane w procesie zamknięcia i
rekultywacji kwatery zakładowego składowiska. Spółka we własnym zakresie prowadzi
recykling odpadów opakowaniowych z tworzyw sztucznych, wykorzystuje powstały
granulat do produkcji worków na śmieci.
Produkty spółki sprzedawane w opakowaniach różnego typu – w workach papierowych,
z tworzywa sztucznego oraz typu big-bag. Spółka prowadzi ewidencję opakowań
wprowadzanych wraz z produktami na rynek. Dzięki umowom z organizacją odzysku
opakowań oraz z organizacją samorządu gospodarczego spełnia krajowe obowiązki
wynikające z ustawy o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi.
107
Grupa Azoty Police zagospodarowuje większość odpadów we własnym zakresie lub
przekazuje je do zagospodarowania uprawnionym podmiotom zewnętrznym. Na terenie
spółki znajdują się dwa składowiska — składowisko fosfogipsu oraz składowisko siarczanu
żelaza — które zaliczają się do składowisk odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne.
Produktami ubocznymi w spółce są kwas pohydrolityczny, popioły i żużle oraz siarczan
żelaza (II). Grupa przekazuje odpady niezagospodarowane we własnym zakresie
wyłącznie uprawnionym podmiotom.
Grupa Azoty Police sprzedaje większość swoich produktów bez opakowań jednostkowych
i przewozi je specjalistycznym transportem samochodowym, kolejowym lub morskim.
Część produktów jest konfekcjonowana i pakowana w worki papierowe lub worki
z tworzywa sztucznego oraz worki typu big-bag o różnych pojemnościach. Spółka
ewidencjonuje opakowania, które wraz z produktem wprowadza na rynek krajowy lub
wywozi poza Polskę.
[306-3] Odpady wytworzone w podziale na rodzaj [t]
26
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj odpadów
Niebezpieczne
15 237
54
548
446
6 526
6 465
Inne niż niebezpieczne
3 839 815
39 707
48 807
46 467
3 687 381
3 682 050
Razem
3 855 052
39 761
49 355
46 913
3 693 906
3 688 515
W Grupie Azoty odpady niebezpieczne stanowią 0,4% wszystkich wytwarzanych odpadów.
[306-4] Odpady skierowane do odzysku wewnątrz organizacji w podziale na sposób i miejsce
postępowania [t]
27
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj
odpadów
Sposób odzysku
Inne niż
niebezpieczne
Skierowane do
ponownego
wykorzystania
16 923
16 882
0
0
0
0
Skierowane do
przetworzenia
(recyklingu)
699
0
436
1
0
0
Inne sposoby
odzysku
344 834
0
6 992
697
312 534
312 534
Niebezpieczne
Skierowane do
ponownego
wykorzystania
52
0
0
0
0
0
Inne sposoby
odzysku
329
0
0
0
293
293
Razem
362 837
16 882
7 427
697
312 826
312 826
26
Dane dotyczące odpadów wytworzonych zostały zebrane na podstawie ewidencji prowadzonej w systemie
BDO przez bezpośrednich wytwórców odpadów w Grupie Azoty. Dane nie obejmują informacji dla Compo
Expert.
27
Różnica między masą wytworzonych odpadów a masą odpadów skierowanych do odzysku i/lub
unieszkodliwienia wynika z faktu, iż część odpadów po zakończeniu roku ujmuje się na stanie magazynowym
i sukcesywnie zagospodarowuje w latach następnych (z zachowaniem zasad dotyczących dopuszczalnego czasu
magazynowania). Dane dotyczące odpadów skierowanych do odzysku pochodzą z ewidencji prowadzonej
w systemie BDO. Dane gromadzono również dla kategorii „odpady niebezpieczne skierowane do przetworzenia
(recyklingu)”, jednak żadna ze spółek nie wykazała takiego sposobu odzysku.
108
Odpady skierowane do odzysku poza organizacją w podziale na sposób i miejsce
postępowania [t]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj
odpadów
Sposób odzysku
Inne niż
niebezpieczne
Skierowane do
ponownego
wykorzystania
22 552
22 539
0
0
0
0
Skierowane do
przetworzenia
(recyklingu)
74 878
335
44 472
43 713
13
0
Inne sposoby
odzysku
67 662
0
1 107
0
66 132
66 046
Niebezpieczne
Skierowane do
ponownego
wykorzystania
716
3
0
0
6
0
Skierowane do
przetworzenia
(recyklingu)
635
30
366
353
0
0
Inne sposoby
odzysku
75
0
32
0
15
9
Razem
166 518
22 907
45 978
44 065
66 166
66 055
[306-5]
28
Odpady skierowane do unieszkodliwienia wewnątrz organizacji, w podziale na
sposób i miejsce postępowania [t]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA
Police
GA Police
Rodzaj
odpadów
Sposób utylizacji
Inne niż
niebezpieczne
Składowanie w ziemi
1 059 703
0
4 697
4 697
1 034 672
1 034 672
Inne sposoby
unieszkodliwiania
odpadów
2 320 769
0
48
0
2 313 797
2 313 797
Niebezpieczne
Składowanie w ziemi
2 285
0
0
0
0
0
Inne sposoby
unieszkodliwiania
odpadów
6 171
0
0
0
6 163
6 163
Razem
3 388 928
0
4 745
4 697
3 354 632
3 354 632
Odpady skierowane do unieszkodliwienia poza organizacją w podziale na sposób i miejsce
postępowania [t]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA
Police
GA Police
Rodzaj
odpadów
Sposób utylizacji
Inne niż
niebezpieczne
Składowanie w ziemi
3 367
0
12
0
0
0
Spalanie (bez odzysku
energii)
33
32
0
0
0
0
Spalanie (z odzyskiem
energii)
3
1
0
0
0
0
Inne sposoby
unieszkodliwiania
odpadów
2 458
0
1 192
0
408
0
28
Dane dotyczące odpadów skierowanych do unieszkodliwienia zostały zebrane na podstawie ewidencji
prowadzonej w systemie BDO. Dane w tabelach nie obejmują informacji ze spółki Grupa Azoty Compounding
109
Niebezpieczne
Składowanie w ziemi
0
0
0
0
0
0
Spalanie (bez odzysku
energii)
26
24
0
0
0
0
Spalanie (z odzyskiem
energii)
272
0
10
0
0
0
Inne sposoby
unieszkodliwiania
odpadów
2 282
0
75
0
20
0
Razem
8 441
57
1 289
0
428
0
[301-3] Odsetek materiałów odzyskanych z produktów i opakowań (wg kategorii
produktów) [%]
29
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Kategorie produktów
Drewno
26
21
26
21
30
30
Opakowania po środkach
niebezpiecznych
42
38
40
38
52
52
Papier i tektura
71
70
67
70
83
83
Tworzywa sztuczne
46
40
44
40
59
59
Tworzywa wielomateriałowe
57
53
87
n/d
n/d
n/d
Spółki Grupy odzyskują materiały z produktów i opakowań wytworzonych z różnych
surowców: drewna, papieru i tektury, tworzyw sztucznych oraz tworzyw
wielomateriałowych. Dotyczy to również opakowań po środkach niebezpiecznych.
Najczęściej spółki prowadzą recykling odpadów na mocy umów z organizacjami odzysku
opakowań i izbami gospodarczymi.
4.3 Energia
[302-1, SFDR PAI] Zużycie energii w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem rodzajów
surowców nieodnawialnych i odnawialnych
30
Grupa Azoty korzysta z energii pochodzącej zarówno ze źródeł nieodnawialnych, jak
i odnawialnych.
29
Wartość wskaźnika została ustalona na podstawie art. 20 ust. 2 ustawy o gospodarce opakowaniami i odpadami
opakowaniowymi. Poziom recyklingu odpadów opakowaniowych w danym roku kalendarzowym stanowi wyrażony
w procentach iloraz masy odpadów opakowaniowych poddanych recyklingowi w tym roku oraz masy opakowań
wprowadzonych do obrotu na rynek krajowy w poprzednim roku kalendarzowym. Dane pochodzą z informacji
organizacji odzysku, z którymi współpracuje Grupa Azoty, oraz z raportów przygotowywanych do BDO. Dane nie
obejmują informacji dla Compo Expert.
30
Wskaźnik uwzględnia tylko paliwa zużywane do celów energetycznych, nie uwzględnia surowców zużywanych
do syntez chemicznych (w tym części gazu ziemnego zużywanego w tego celu). Dane przygotowano na podstawie
wytycznych określonych w „Sprawozdaniu o zużyciu paliw i energii” przekazywanych Głównemu Urzędowi
Statystycznemu. Zastosowano współczynniki przeliczeniowe zdefiniowane przez GUS oraz własne, wyznaczone
metodami laboratoryjnymi. Dane w tabelach nie obejmują informacji na temat spółki Grupa Azoty Compounding
110
Zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych w podziale na rodzaj paliwa [GJ]
31
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj paliwa
MEK
59 680
2 405
57 147
51 116
0
0
Mazut
144 381
0
125 729
0
16 265
16 265
Ciepło w parze
4 613 910
717 410
235 611
0
24 754
0
Gaz koksowniczy
290 225
0
0
0
0
0
Gaz opałowy uzysk
237 766
92 444
0
0
0
0
Gaz ziemny oraz gaz ziemny
wysokometanowy
5 366 029
719 101
192 786
162 605
3 283 001
3 283 001
Olej opałowy
37 277
13 265
3 196
0
18 537
18 537
Węgiel
21 759 207
3 739 666
9 685 033
9 626 612
5 257 546
5 257 546
Razem
32 508 475
5 284 291
10 299 502
9 840 333
8 600 103
8 575 349
Zużycie energii ze źródeł odnawialnych w podziale na rodzaj paliwa [GJ]
32
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj energii
Instalacje fotowoltaiczne
409 595
22 367
380 549
380 549
0
0
Energia nabyta, sprzedana i wytworzona (nieujęta w innych pozycjach) [GJ]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Energia nabyta w celach
konsumpcyjnych
6 595 355
832 665
2 761 772
2 680 571
916 308
875 537
Energia sprzedana przez
organizację
3 803 509
381 863
1 346 679
1 333 628
515 875
515 875
Energia wytworzona przez
organizację, nieujęta w innych
pozycjach
33
5 470
0
3 587
0
0
0
Grupa Azoty aktywnie zarządza swoimi zasobami energetycznymi — wykorzystuje je zarówno
wewnętrznie, jak i sprzedaje na zewnątrz.
Całkowite zużycie energii przez organizację [GJ]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Całkowite zużycie energii
35 715 386
5 757 460
12 098 731
11 567 825
9 000 536
8 935 011
31
Wartości pochodzą z bezpośredniego pomiaru i faktur od dostawców.
32
Wartości pochodzą z bezpośredniego pomiaru i faktur od dostawców.
33
W tym energia wytworzona, lecz niezużyta
111
[Wskaźnik własny] Energia cieplna odpadowa z procesów chemicznych bezemisyjnych [GJ]
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Energia cieplna odpadowa z procesów
chemicznych (bezemisyjnych)
wykorzystywana do produkcji
431 611
36 219
173 047
[302-3] Współczynnik intensywności zużycia energii
34
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Całkowite zużycie energii [GJ]
35 715 386
5 757 460
12 098 731
11 567 825
9 000 536
8 935 011
Przychody netto [tys. PLN]
13 545 094
2 313 522
4 399 552
3 791 621
2 969 508
2 938 895
Współczynnik intensywności
[GJ/tys. PLN]
2,64
2,49
2,75
3,05
3,03
3,04
[302-4] Redukcja zużycia energii [GJ]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Oszczędności uzyskane dzięki
ograniczeniu zużycia energii i
zwiększeniu wydajności
energetycznej
213 964
292
205 722
205 600
2 640
2 640
Poniżej zaprezentowane są przykłady obecnych działań, które spółki Grupy podejmują, aby
zredukować zużycie energii:
• Grupa Azoty Puławy zmodernizowała systemy mycia potasowego na II oraz III linii
instalacji przygotowania gazu w Zakładzie Amoniaku I i wykonała ich audyty.
Modernizacje przyniosły oszczędności zużycia energii w postaci pary technologicznej
oraz energii elektrycznej na poziomie 205 600 GJ w porównaniu z rokiem 2022.
• Od 2022 roku Grupa Azoty Police modernizuje pompy ujęcia wody odrzańskiej.
W 2022 roku wymieniono dwie pompy, w 2023 roku — jedną, a do 2025 roku wymianie
mają ulec kolejne dwa urządzenia. Do końca roku 2023 Grupa Azoty Police
zredukowała zużycie energii elektrycznej na podstawie powyższych działań o 2640
GJ w porównaniu z rokiem 2022.
• Grupa Azoty S.A. zredukowała zużycie energii cieplnej o 292 GJ w porównaniu do
roku 2022 poprzez wymianę okien i poszycia budynku produkcyjnego Instalacji Kwasu
Azotowego Stężonego I (F-61). Kolejne, szersze działania redukujące zużycie energii
są obecnie podejmowane przez spółkę i będą raportowane po zakończeniu prac
inwestycyjnych.
• Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki "Siarkopol" S.A. zredukowała zużycie
energii elektrycznej i cieplnej w postaci zmniejszenia wskaźników zużycia energii na
produkcje siarki płynnej Zakładu Górniczego o 5 025 GJ w porównaniu z rokiem 2022.
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. ograniczyła zużycie energii elektrycznej
poprzez zmianę metody ogrzewania pomieszczeń wykorzystywanych do prowadzenia
34
Dane nie obejmują informacji ze spółki Grupa Azoty Compounding
112
działalności gospodarki wodno-ściekowej oraz utrzymania infrastruktury
elektroenergetycznej o 122 GJ w porównaniu z rokiem 2022.
• Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o., oddział w Kędzierzynie-Koźle zredukowała zużycie
energii o 79 GJ w porównaniu do roku 2022 dzięki wymianie punktów świetlnych
z żarowych na LED-owe oraz akcjach uświadamiania pracowników o konieczności
wyłączania urządzeń i oświetlenia, gdy nie jest wykorzystywane. Grupa Azoty Koltar
Sp. z o.o., oddział w Tarnowie zredukowała zużycie energii o 206 GJ w porównaniu
z rokiem 2022 dzięki wymianie opraw świetlnych w obiektach dzierżawionych przez
spółkę.
4.4 Emisje
Wskaźniki emisji gazów cieplarnianych Grupy Azoty zostały przygotowane zgodnie z GHG
Protocol.
35
[305-1] W roku 2023 łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych dla Grupy Azoty
wyniosły 4 317 048 tCO
2
e
36
. W roku 2023 spółki Grupa Azoty S.A., GA Puławy i GA Police
odpowiadały za 82% emisji Zakresu 1 dla Grupy Azoty: 3 524 587 tCO
2
e.
Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych [tCO2e]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Emisje GHG Zakres 1
4 317 048
837 045
1 843 573
843 969
[305-2] W roku 2023 łączne pośrednie emisje energetyczne dla Grupy Azoty wyniosły
1 181 366 tCO
2
e dla metody market based, natomiast 1 220 342 tCO
2
e dla metody location
based.
35
W Zakresie 1 uwzględniono: CO
2
, CH4, N2O oraz HFC, PFC jako czynniki Rxxx występujące w mieszaninach
chłodniczych. Nie wystąpiły emisje SF6 i NF3. Emisja CO
2
biogenicznego dla Grupy Kapitałowej: 13,6 ton
metrycznych CO
2
e. Wartości wskaźników emisji związanej z importem energii ustalono na podstawie danych
publikowanych przez dostawców energii lub aktualnego raportu KOBIZE. W Zakresie 2 uwzględniono emisje
CO
2
e pochodzące ze spalania zakupionych paliw służących do wytworzenia importowanej energii. Zostało
zastosowane podejście zintegrowane – udział w kapitale z nadzorem właścicielskim. W Zakresie 3 uwzględniono
dane dla czterech najistotniejszych emisyjnie spółek Grupy: Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy, Grupy Azoty
Police oraz Grupy Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych to
wszystkie pośrednie emisje (nieuwzględnione w Zakresie 2), które występują poza organizacją, również emisje
na poziomie produkcji (upstream) i konsumpcji (downstream). Emisja CO
2
biogenicznego wyniosła 3 185 ton
metrycznych CO
2
e. Z uwagi na dostępność danych dla pełnego bilansu emisji, rok bazowy jest rokiem
obliczeniowym (rok 2023). Metoda konsolidacji: kontrola operacyjna. Przyjęto wskaźniki potencjału tworzenia
efektu cieplarnianego wg szóstego protokołu AR6 IPCC - Międzyrządowego Zespołu do spraw Klimatu.
36
Począwszy od roku 2023 Grupa Azoty dokonała ujednolicenia metodyki kalkulacji bezpośrednich emisji gazów
cieplarnianych ze szczegółowymi wytycznymi GHG Protocol, poprzez przesunięcie emisji CO
2
e wbudowanego do
produkcji mocznika do Zakresu 3 emisji - dla roku 2023 wynosi ona 836 749 t CO
2
e. W poprzednich latach, zgodnie
z założeniami EU ETS emisje te były wykazywane jako bezpośrednie. Ujednolicenie metodyki w kontekście emisji
bezpośrednich i jednoczesne publikowanie emisji Zakresu 3 zapewnia brak podwójnego liczenia i zgodność z GHG
Protocol w odniesieniu do trzech zakresów emisji. W śladzie węglowym całej organizacji nie skutkuje to zmianą
łącznego bilansu.
113
Łączne pośrednie emisje energetyczne [tCO
2
e]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Emisje GHG Zakres 2 (market based)
1 181 366
139 667
396 543
210 245
[305-3] W roku 2023 po raz pierwszy zebrane zostały dane dla innych pośrednich emisji
powstałych w łańcuchu wartości Grupy Azoty. W kalkulacjach uwzględniono kategorie istotne
dla profilu produkcyjnego i biznesowego produkcji chemicznej. Dla Grupy Azoty łącznie
emisje te w roku 2023 wyniosły 8 615 630 tCO
2
e.
Inne pośrednie emisje powstałe w łańcuchu wartości [tCO
2
e]
2023
Grupa Azoty
Kategoria 1. Surowce
1 622 000
Kategoria 3. Działalności związane z paliwami i energią (nie ujęte w Zakresie 1 i 2)
1 659 000
Kategoria 4. Transport upstream
35 430
Kategoria 9. Transport downstream
177 200
Kategoria 11. Użycie produktów
5 122 000
Razem
8 615 630
[305-4] Dla Grupy Azoty współczynnik intensywności emisji gazów cieplarnianych dla Zakresu
1 i 2 GHG Protocol wyniósł 0,41 tCO
2
e/tys. PLN przychodów netto w roku 2023.
Współczynnik intensywności emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1 i 2)
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Emisje GHG Zakres 1 i 2 [tCO
2
e]
5 498 414
976 712
2 240 116
1 054 214
Przychody netto [tys. PLN]
13 545 094
2 313 522
3 791 621
2 938 895
Współczynnik intensywności
[tCO
2
e/tys. PLN]
0,41
0,42
0,59
0,36
[305-7] Emisje NOx, SOx i innych istotnych związków do powietrza w podziale na typ
substancji [t]
37
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Typ emitowanych
substancji
Amoniak (NH3)
1 190
254
496
496
326
326
Dwutlenek siarki (SO2)
5 814
275
2 563
2 469
2 265
2 265
Kwas siarkowy (H2SO4)
131
80
1
0
50
50
Metan (CH4)
289
11
11
11
0
0
N2O
1 159
213
658
658
0
0
NO2
6 559
3 756
1 759
1 725
473
473
Pył melaminy
2
0
2
2
0
0
Pył mocznika
84
0
17
17
67
67
Pył saletry amonowej
249
0
190
190
0
0
Pył siarczanu amonu
7
3
4
4
0
0
Tlenek węgla (CO)
550
65
220
201
135
135
37
Emisje monitorowane na podstawie pomiarów ciągłych, pomiarów okresowych oraz wyliczeń.
114
Węglowodory
alifatyczne
14
0
1
1
0
0
Związki fluoru
18
0
13
12
4
4
Pył ze spalania paliw
103
5
49
46
14
14
Lotne związki
organiczne (LZO)
78
3
35
32
4
4
Pył zawieszony (PM)
354
91
15
0
160
160
Pozostałe
38
155
12
101
99
16
16
Razem
16 756
4 768
6 135
5 963
3 514
3 514
4.5 Woda
[303-1] Grupa Azoty dąży do minimalizacji ilości wody pobieranej w spółkach Grupy
i wykorzystuje zasoby wodne zgodnie ze wszystkimi zezwoleniami oraz przepisami
prawa. Spółki Grupy monitorują ilość pobieranej wody i przestrzegają limitów
określonych w pozwoleniach zintegrowanych. Zgodnie z przepisami spółki składają
oświadczenia dotyczące gospodarki wodnej do urzędów administracyjnych i organów
odpowiadających za kontrole środowiskowe.
Grupa Azoty S.A. pobiera wodę z dwóch ujęć: powierzchniowego na rzece Dunajec
i podziemnego (studnia typu Ranney’a). Woda powierzchniowa wykorzystywana jest
m.in. do celów chłodniczych, technologicznych, hydrotransportu odpadów
poprodukcyjnych oraz jako surowiec do produkcji wód specjalnych. Grupa Azoty S.A.
pobiera wody podziemne z pierwszego poziomu wodonośnego za pomocą studni
i wykorzystuje je głównie, aby produkować wodę pitną. Spółka prowadzi ilościowy oraz
jakościowy monitoring oczyszczonych wód, a także badania stanu rzeki Biała
(odbiornika) powyżej oraz poniżej wyrzutu wody.
Grupa Azoty Puławy działa na obszarze, który przynależy do zlewni Wisły, a wody
powierzchniowe pobiera z ujęć zlokalizowanych na Wiśle oraz Kurówce. Grupa
przestrzega dopuszczalnych ilości pobieranej wody oraz ilości i jakości odprowadzanych
ścieków określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Wody głębinowe Grupa Azoty Puławy
pobiera z pokładów czwartorzędowych, z zespołu 21 studni. Spółka produkuje wodę
zdekarbonizowaną, którą uzupełnia obiegi chłodnicze, wodę zdemineralizowaną, którą
wykorzystuje w elektrociepłowni i instalacjach produkcyjnych, oraz wodę pitną.
Grupa Azoty Police pobiera wodę z dwóch źródeł — z zachodniej odnogi Odry oraz z rzeki
Gunica — i wykorzystuje ją do celów technologicznych, chłodniczych i
przeciwpożarowych. Podstawowym ujęciem poboru wód jest rzeka Odra (morskie wody
wewnętrzne), pobór wód z Gunicy odbywa się okresowo, w zależności od zasolenia Odry.
Raz na dwa miesiące akredytowane laboratorium przeprowadza pomiar jakości wód.
Pobór wody z Odry nie wpływa istotnie na stan wód rzeki. Spółka ponownie wykorzystuje
część wody pochłodniczej jako surowiec do produkcji wody zmiękczonej i wód
38
Dane dla: Aldehydy pierścieniowe aromatyczne, Alkohol metylowy, Alkohol furfurylowy, Glikol, Fosforowodór,
Disiarczek węgla, Trójtlenek siarki, Chlorowodór, Benzo(a)piren, Arsen, Benzen, Chrom, Cynk, Nikiel, Ołów,
Miedź, Selen, Rtęć, Pył wapna hydratyzowanego, Pył nawozowy, Cyjanowodór, Dolomit.
115
zdemineralizowanych, a część zawraca do ujęcia wody i wykorzystuje powtórne. Spółka
odzyskuje kondensaty i powtórnie wykorzystuje je w różnych celach, w zależności od
stopnia ich czystości.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty Police uruchomiła instalację redukcji zasolenia na
modułach elektrolizy odwracalnej EDR, aby obniżyć zasolenie w wodzie
pobieranej z Odry wynikające z napływu wód morskich. Instalacja zwiększa
możliwości wytworzenia wód specjalnych w instalacjach przygotowania wody.
Grupa Azoty Police dąży do tego, aby woda odrzańska była jedynym źródłem
zasilającym stacje produkujące wody specjalne i zamierza ograniczyć pobór wody
z Gunicy.
[303-3] Pobór wody ze wszystkich obszarów w podziale na źródła [Ml]
39
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Źródło wody
Woda morska wewnętrzna
115 908
0
7 012
0
107 005
107 005
Woda powierzchniowa słodka
80 505
10 069
66 047
66 031
424
424
Woda powierzchniowa inna
19
0
0
0
0
0
Woda wyprodukowana inna
2 293
0
0
0
0
0
Woda słodka z innej organizacji
5 050
0
5
0
272
272
Woda inna z innej organizacji
18 315
0
69
0
0
0
Woda podziemna słodka
5 442
465
4 280
3 892
0
0
Razem
227 532
10 534
77 412
69 923
107 701
107 701
Grupa Azoty nie pobiera wody z obszarów objętych deficytem wody
40
.
39
Grupa Azoty nie stosuje podziału na wodę nisko zmineralizowaną oraz pozostałą, ponieważ taki podział nie ma
zastosowania do prowadzonej przez nią działalności. Grupa dokonuje ciągłych lub okresowych pomiarów ilości
pobranych wód. Stosuje do tego zalegalizowane urządzenia pomiarowe, a dopuszczalna ilość pobranej wody jest
określona w pozwoleniach zintegrowanych lub wodnoprawnych.
Dane do wskaźnika gromadzono również dla kategorii: woda morska, woda wyprodukowana słodka oraz woda
podziemna pozostała, jednak w żadnej ze spółek nie wykazano takiego poboru.
40
Grupa określa obszary zagrożone deficytem wody za pomocą danych publikowanych przez Instytut Ochrony
Środowiska Państwowego Instytutu Badawczego Klimada 2.0. Od roku 2023 metodyka określania obszarów
objętych deficytem wody została ujednolicona na poziomie całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
116
4.6 Ścieki
[303-2] Spółki Grupy Azoty zarządzają ściekami powstającymi w procesie produkcyjnym
odpowiedzialnie i zgodnie z przepisami. Część spółek posiada własne oczyszczalnie ścieków,
pozostałe korzystają z infrastruktury komunalnej.
Grupa Azoty S.A. posiada Centralną Oczyszczalnię Ścieków, z której korzystają jednostki
produkcyjne i pomocnicze. Ich ścieki stanowią mieszaninę ścieków przemysłowych
i bytowych i zawierają substancje mineralne, jony metali, jony soli mineralnych oraz
niewielkie ilości substancji organicznych. Spółka dysponuje również Biologiczną
Oczyszczalnią Ścieków, która podczyszcza ścieki zawierające zanieczyszczenia organiczne
oraz związki azotu do poziomu umożliwiającego ich wprowadzanie do urządzeń
kanalizacyjnych Zakładu Oczyszczania Ścieków Tarnowskich Wodociągów Sp. z o.o. Spółka
monitoruje oczyszczone ścieki zgodnie z zapisami pozwolenia zintegrowanego, konkluzjami
BAT oraz pozwoleniami na odprowadzanie ścieków przemysłowych.
Grupa Azoty Puławy odprowadza ścieki do instalacji oczyszczania ścieków, którą tworzą:
• węzeł Biologicznego Oczyszczania Ścieków Fekalnych (BOŚF),
• węzeł Biologicznego Oczyszczania Ścieków (BOŚ),
• węzeł Centralnej Oczyszczalni Ścieków Przemysłowych (COŚP),
• węzeł (staw) III biologicznego oczyszczania.
Grupa Azoty Puławy odprowadza oczyszczone ścieki do Wisły, określa ich ilość na podstawie
wskazań urządzeń pomiarowych. Jakość ścieków monitorowana jest zgodnie z zapisami
pozwolenia zintegrowanego. Analizy odprowadzanych ścieków wykonywane są przez
akredytowane laboratorium.
W Grupie Azoty Police w procesach produkcyjnych powstają ścieki przemysłowe
(technologiczne), które trafiają do zakładowej oczyszczalni ścieków. Z oczyszczalni ścieki
odpływają przez zbiorniki retencyjne Kanałem Jasienickim do rzeki Odry — ujście Odry do
Zalewu Szczecińskiego (morskie wody wewnętrzne). Jakość ścieków monitorowana jest
zgodnie z zapisami pozwolenia zintegrowanego. Pomiary przepływu ścieków przeprowadza
się w sposób ciągły, natomiast pomiar jakości odprowadzanych ścieków do wód dokonywany
jest w regularnych odstępach czasu przez akredytowane laboratorium. Wody pochłodnicze i
opadowe z terenu zakładu odprowadzane są bezpośrednio do wód powierzchniowych Odry.
117
[303-4]
41
Zrzut wody według miejsca przeznaczenia [Ml]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Miejsce przeznaczenia
wody
Woda morska wewnętrzna
110 082
0
7 042
0
101 126
101 126
Woda powierzchniowa
69 707
3 225
59 948
59 864
0
0
Zewnętrzna organizacja
1 463
1 147
3
0
0
0
Razem
181 252
4 372
66 993
59 864
101 126
101 126
Zrzut wody na wszystkie obszary w podziale na rodzaj wody [Ml]
42
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Woda słodka
150 856
4 372
59 864
59 864
80 056
80 056
Woda inna
30 172
0
7 129
0
21 070
21 070
Razem
181 028
4 372
66 993
59 864
101 126
101 126
Grupa Azoty nie dokonuje zrzutu wody na obszary z deficytem wody.
Zrzut wody w podziale na stopień oczyszczenia [Ml]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Poziom oczyszczania
Brak oczyszczenia
89 668
279
7 129
0
80 056
80 056
Stopień 1
35 015
2 946
6 155
6 155
21 070
21 070
Stopień 2
3 736
1 147
877
877
0
0
Stopień 3
52 832
0
52 832
52 832
0
0
Razem
181 252
4 372
66 993
59 864
101 126
101 126
4.7 Bioróżnorodność
[304-1, 304-2, SFDR PAI]
Zakłady Grupy Azoty znajdują się w pobliżu cennych
przyrodniczo obszarów chronionych, jednak w 2023 roku nie stwierdzono istotnego
bezpośredniego ani pośredniego wpływu działalności na bioróżnorodność tych terenów.
Również usługi realizowane przez Spółki Grupy nie wpłynęły negatywnie na
bioróżnorodność. Spółki Grupy Azoty stosują wysokie standardy środowiskowe, które
wdrożyły będąc świadomym potencjalnie negatywnego wpływu zakładów.
Obszar, na którym Grupy Azoty S.A. prowadzi swoją działalność, nie ma istotnych walorów
przyrodniczych. Pomimo iż ujęcia wody dla spółki znajdują się na terenach Natura 2000,
41
Grupa Azoty nie dokonuje podziału na wodę niskozmineralizowaną oraz pozostałą, ponieważ podział taki nie
ma zastosowania do prowadzonej przez nią działalności. Jako miejsce zrzutu w pierwszej tabeli dla wskaźnika
wzięto również pod uwagę wodę morską oraz wodę podziemną, jednak żadna ze spółek nie wykazała takiego
zrzutu.
42
Dane nie obejmują informacji dla Compo Expert
118
jednak nie zagrażają one ich bioróżnorodności. Aby zminimalizować oddziaływanie na te
obszary, Grupa Azoty S.A. stosuje certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny
z normą ISO 14001.
Zakłady Grupy Azoty Puławy zlokalizowane są w kompleksie leśnym na prawym brzegu Wisły,
w odległości ok. 3 km od Puław. Teren spółki tworzy enklawę, którą otaczają korytarze
ekologiczne: Dolina Środkowej Wisły, Dolina Dolnego Wieprza, Małopolski Przełom Wisły.
W promieniu do 15 km od centrum Zakładów znajdują się obszary chronione:
Obszary Natura 2000:
• Obszar Puławy,
• Obszar Dolny Wieprz,
• Obszar Płaskowyż Nałęczowski,
• Obszar Dolina Środkowej Wisły,
• Obszar Przełom Wisły w Małopolsce.
Rezerwaty/Parki, Obszar chronionego krajobrazu:
• rezerwat przyrody „Piskory”,
• rezerwat przyrody „Łęg na Kępie w Puławach”,
• rezerwat przyrody „Czapliniec koło Gołębia”,
• Kazimierski Park Krajobrazowy,
• Obszar Chronionego Krajobrazu „Pradolina Wieprza”,
• Obszar Chronionego Krajobrazu „Kozi Bór”.
Spółka nie przekracza norm jakości powietrza poza granicą swojej własności oraz przestrzega
norm dotyczących hałasu w porze dziennej i nocnej. Wszystkie zidentyfikowane substancje,
które mogłyby powodować ryzyko zanieczyszczenia gleby, ziemi oraz wód, znajdują się w
miejscach wyposażonych w zabezpieczenia techniczno-organizacyjne, które uniemożliwiają
przedostanie się tych substancji do środowiska.
W sąsiedztwie Grupy Azoty Police znajdują się również tereny objęte różnymi formami
ochrony lub cenne pod względem bioróżnorodności. Są to m.in. tereny objęte
programem Natura 2000:
•
Police — kanały,
•
Zalew Szczeciński,
•
Ujście Odry i Zalew Szczeciński
•
Jezioro Świdwie,
•
Ostoja Wkrzańska,
•
Puszcza Goleniowska.
119
Na terenie spółki istnieją dwa składowiska odpadów — siarczanu żelaza i fosfogipsu.
Ścisły reżim technologiczny, który Spółka wprowadziła i którego przestrzega, ograniczył
oddziaływanie składowisk na środowisko do minimum. Ponadto, na składowisku
fosfogipsu za sprawą osadów, które między innymi neutralizują kwasowość fosfogipsu,
od wielu lat obficie porasta roślinność. Osady, dzięki swojej konsystencji,
wykorzystywane są do wzmacniania i kształtowania wierzchowiny skarpy składowiska.
Od 1994 roku Grupa wprowadza na składowisko roślinność wyższą, która powoduje, że
hałda na tych obszarach ma już charakter zadrzewionego, zielonego wzniesienia. Teren
porastają drzewa: osika, akacja, hybryda wierzby, brzoza, topola, bez czarny, sosna
oraz krzewy oliwnika i karagany syberyjskiej. Jest to także miejsce bytowania zwierząt:
kun, wydr, gronostai, lisów oraz saren, dzików i około 100 gatunków ptaków.
120
5. Obszar pracowniczy
5.1 Zatrudnienie
Na koniec 2023 roku Grupa Azoty zatrudniała 15 712 osób, o 146 osób mniej w porównaniu
z rokiem poprzednim. Według stanu na 31 grudnia 2023 roku w Grupie Azoty S.A. pracowało
658 kobiet oraz 1 500 mężczyzn, w Grupie Azoty Puławy — 752 kobiet oraz 2 741 mężczyzn,
a w Grupie Azoty Police — 552 kobiet oraz 1 988 mężczyzn. Oznacza to, że w trzech głównych
spółkach Grupy Azoty pracuje łącznie 8 191 osób, co stanowi 52% zatrudnienia w całej
Grupie. Jak wynika z poniższej tabeli, w Grupie Azoty umów na czas określony jest ponad
dziewięciokrotnie więcej niż umów na czas nieokreślony.
[2-7]
43
Pracownicy Grupy Azoty z podziałem na płeć i typ umowy (liczba osób)
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Typ umowy
Płeć
Na czas
określony
K
436
46
213
67
47
40
M
1 085
85
268
145
307
205
Na czas
nieokreślony
K
3 205
612
864
685
580
512
M
10 986
1 415
3 303
2 596
2 406
1 783
Razem
15 712
2 158
4 648
3 493
3 340
2 540
43
Wskaźnik odnosi się wyłącznie do pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Dane prezentowane są na
dzień 31 grudnia 2023 r.
121
Pracownicy Grupy Azoty z podziałem na płeć i wymiar zatrudnienia (liczba osób)
44
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Wymiar
zatrudnienia
Płeć
Niepełny
etat
K
27
4
10
1
3
1
Pełny etat
3 441
654
1 066
751
624
551
Niepełny
etat
M
46
10
11
0
5
2
Pełny etat
11 454
1 490
3 561
2 741
2 708
1 986
Razem
14 968
2 158
4 648
3 493
3 340
2 540
Pracownicy z godzinami niegwarantowanymi w podziale na płeć (liczba osób)
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
K
1
0
0
0
0
0
M
0
0
0
0
0
0
Razem
1
0
0
0
0
0
[2-8] Osoby wykonujące pracę na rzecz Grupy Azoty, lecz niebędące jej pracownikami
(liczba osób)
45
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Współpracownicy niebędący
pracownikami
510
67
94
47
59
15
W 2023 roku 510 osób wykonywało pracę na rzecz Grupy Azoty, lecz nie było jej
pracownikami.
[401-1]
46
Łączna liczba nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć i wiek
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30
69
13
24
8
14
13
30-50
171
26
48
18
36
26
50+
16
2
6
5
3
2
M
-30
348
38
64
28
145
115
30-50
473
46
97
42
156
103
50+
118
5
22
5
33
18
Razem
1195
130
261
106
387
277
44
Dane nie obejmują informacji na temat Compo Expert.
45
Wskaźnik 2-8 odnosi się wyłącznie do pracowników zatrudnionych na podstawie umów innych niż umowa
o pracę. W 2023 roku były to: umowa zlecenia, umowa o dzieło, umowa o świadczenie usług, kontrakt,
menadżerski, umowy z agencją pracy, umowa o praktyki absolwenckie, staże we współpracy z Powiatowymi
Urzędami Pracy). Dane prezentowane są na dzień 31 grudnia 2023 r.
46
Dane nie obejmują informacji na temat Compo Expert.
122
Odsetek nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć i wiek [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30
23
28
29
18
25
23
30-50
9
9
8
4
8
7
50+
1
1
1
2
2
2
M
-30
30
36
20
13
33
35
30-50
8
7
5
3
10
9
50+
3
1
2
1
4
4
Łączna liczba odejść pracowników w podziale na płeć i wiek
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30
42
0
20
8
5
4
30-50
101
8
39
17
16
11
50+
175
33
59
44
26
25
M
-30
204
4
79
40
75
53
30-50
377
21
127
52
116
68
50+
497
55
134
93
130
92
Razem
1396
121
458
254
368
253
Wskaźnik rotacji w podziale na płeć i wiek [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30
14
0
24
18
9
7
30-50
5
3
7
4
4
3
50+
14
11
15
15
18
21
M
-30
18
4
25
19
17
16
30-50
6
3
6
3
8
6
50+
11
7
11
10
17
18
5.2 Wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe
[401-2] W każdej głównej spółce Grupy Azoty wynagrodzenia finansowe uzupełnione są
o pakiet świadczeń pozapłacowych oraz świadczenie socjalne. Ich specyfika różni się
w zależności od spółki oraz potrzeb pracowników.
Grupa Azoty S.A. oferuje świadczenia wszystkim pracownikom, bez względu na rodzaj
umowy o pracę i wymiar etatu. Są to:
• Pracowniczy Program Emerytalny (dostępny po przepracowaniu pierwszego roku),
• dostęp do podstawowej i specjalistycznej, prywatnej opieki zdrowotnej,
• preferencyjne składki na grupowe ubezpieczenie na życie,
• świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych:
o bezzwrotna pomoc finansowa — zapomogi, stypendia w sytuacjach losowych,
123
o dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci, emerytów,
o upominki świąteczne i zabawa choinkowa dla dzieci pracowników,
o pożyczki — pomoc zwrotna,
o dofinansowanie działalności kulturalno-oświatowej oraz sportowo-
rekreacyjnej,
o karty sportowe dla pracowników oraz członków ich rodzin,
o pomoc finansowa w okresach przedświątecznych.
o pomoc finansowa dla emerytów i rencistów.
Grupa Azoty Puławy oferuje wszystkim pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę
następujące świadczenia:
• grupowe pracownicze ubezpieczenie na życie,
• grupowe ubezpieczenie na życie z funduszem inwestycyjnym,
• grupowe ubezpieczenie zdrowotne — nielimitowany dostęp do konsultacji
lekarskich, testów, badań diagnostycznych, zabiegów ambulatoryjnych
i rehabilitacji,
• Pracowniczy Plan Kapitałowy,
• świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych:
o zapomogi,
o dofinansowanie wypoczynku pracowników, ich dzieci, emerytów,
o rencistów oraz osób pobierających świadczenie przedemerytalne,
o pożyczki na cele mieszkaniowe,
o imprezy kulturalne i sportowo-rekreacyjne,
o dostęp do obiektów sportowych,
o imprezy choinkowe oraz zakup paczek mikołajkowych dla dzieci,
o wycieczki pracownicze,
o Spartakiada — wydarzenie dla pracowników,
o pomoc finansowa z tytułu zwiększonych wydatków w okresach
przedświątecznych,
o pomoc finansowa dla emerytów i rencistów.
Grupa Azoty Police oferuje wszystkim pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę
następujące świadczenia:
• dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej wraz z pakietem dentystycznym,
• Pracowniczy Program Emerytalny (dla pracowników z co najmniej trzymiesięcznym
stażem),
• grupowe ubezpieczenie zdrowotne,
• zgodnie z Regulaminem ZFŚŚ w Policach środki Funduszu mogą zostać przeznaczone
na finansowanie:
o wypoczynku dzieci organizowanego (lub zakupionego) przez Pracodawcę oraz
indywidualnie przez osoby uprawnione, w formie kolonii wypoczynkowych
124
i zdrowotnych, obozów, zimowisk,
o wczasów pracowniczych, leczenia sanatoryjnego, wczasów profilaktyczno-
leczniczych oraz wycieczek organizowanych lub zakupionych przez
pracodawcę oraz indywidualnie przez osobę uprawnioną,
o wypoczynku urlopowego organizowanego przez pracownika we własnym
zakresie,
o pomocy rzeczowej i finansowej udzielanej w wypadkach losowych,
o zakupu dla dzieci kart podarunkowych,
o pomocy na cele remontowe i mieszkaniowe,
o pomocy finansowej dla emerytów i rencistów,
o zasilenie przedpłaconych kart podarunkowych dla pracowników.
[202-1] Stosunek wynagrodzenia kobiet zatrudnionych na najniższym szczeblu do płacy
minimalnej
47
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Stosunek wynagrodzenia kobiet zatrudnionych
kobiet na najniższym szczeblu do płacy
minimalnej
1,3
1,3
1,6
Stosunek wynagrodzenia mężczyzn zatrudnionych na najniższym szczeblu do płacy
minimalnej
48
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Stosunek wynagrodzenia mężczyzn
zatrudnionych na najniższym szczeblu
mężczyzn do płacy minimalnej
1,3
1,2
1,6
Pensja osób rozpoczynających swoją drogę zawodową i zatrudnionych na stanowiskach
o mniejszej odpowiedzialności lub wymagających niższego poziomu kompetencji przewyższa
płacę minimalną.
47
Wskaźnik liczony jako średnie wynagrodzenie pracownika najniższego szczebla (kategoria „inne robotnicze”)
w odniesieniu do płacy minimalnej w Polsce (gdzie Spółki prowadzą działalność operacyjną) w danym roku.
W 2023 roku płaca minimalna wynosiła 3 600 zł. Wynagrodzenie osób świadczących usługi na rzecz Grupy Azoty
na podstawie umów cywilno-prawnych zostało dostosowane do obowiązujących przepisów dotyczących
minimalnego wynagrodzenia.
48
Wskaźnik liczony jako średnie wynagrodzenie pracownika najniższego szczebla (kategoria „inne robotnicze”)
w odniesieniu do płacy minimalnej w Polsce (gdzie Spółki prowadzą działalność operacyjną) w danym roku.
W 2023 roku płaca minimalna wynosiła 3 600 zł. Wynagrodzenie osób świadczących usługi na rzecz Grupy Azoty
na podstawie umów cywilno-prawnych zostało dostosowane do obowiązujących przepisów dotyczących
minimalnego wynagrodzenia.
125
5.3 Różnorodność
W Grupie Azoty wysokość pensji nie jest różnicowana ze względu na płeć, lecz zależy od
charakteru pracy, zakresu odpowiedzialności i kwalifikacji. W ocenie Grupy w 2023 roku
ewentualne nierówności płacowe nie powodowały ryzyka odpływu pracowników czy
wystąpienia sporów. Obowiązujące w spółkach Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy
umożliwiają osiąganie podobnego poziomu wynagrodzeń zarówno kobietom, jak
i mężczyznom.
[405-2]
49
Stosunek podstawowego wynagrodzenia brutto kobiet do podstawowego wynagrodzenia
brutto mężczyzn [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Kategorie
pracowników
Aparatowi
104
99
107
114
109
109
Inne robotnicze
91
106
85
77
92
88
Kierownicy
92
101
90
97
105
107
Laboranci
101
106
97
97
112
112
Mistrzowie
90
95
96
96
87
87
Samodzielni
92
92
92
87
81
-
Specjaliści
89
93
84
95
87
86
Wyższa kadra
menedżerska
96
85
92
108
113
106
Stosunek faktycznego wynagrodzenia brutto kobiet do faktycznego wynagrodzenia brutto
mężczyzn [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Kategorie
pracowników
Aparatowi
101
97
101
104
107
107
Inne robotnicze
88
103
87
81
84
86
Kierownicy
93
96
93
99
105
107
Laboranci
97
102
90
90
111
111
Mistrzowie
77
90
49
98
87
87
Samodzielni
91
87
92
87
83
-
Specjaliści
86
91
84
91
85
87
Wyższa kadra
menedżerska
97
87
92
108
114
107
Grupa Azoty stale monitoruje dane i prowadzi działania na rzecz eliminacji jakiejkolwiek
dyskryminacji płciowej, w tym dyskryminacji płacowej.
49
W kalkulacji wskaźnika uwzględniono premie i nagrody wypłacone w ciągu roku z wyłączeniem nagród
jubileuszowych, odpraw emerytalnych, wynagrodzenia za godziny nadliczbowe, dodatki stażowe, dodatki nocne.
126
[405-1]
50
Skład Zarządu w podziale na płeć [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30,00
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
30-50
10,4
0,0
15,4
20,0
8,3
25,0
50+
3,0
0,0
15,4
0,0
0,0
0,0
M
-30,00
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
30-50
47,8
85,7
46,2
60,0
66,7
75,0
50+
38,8
14,3
23,1
20,0
25,0
0,0
Skład Rady Nadzorczej w podziale na płeć [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30,00
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
30-50
17,6
33,3
11,4
0,0
13,3
16,7
50+
8,3
0,0
5,7
16,7
26,7
50,0
M
-30,00
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
30-50
43,5
44,4
48,6
66,7
40,0
33,3
50+
30,6
22,2
34,3
16,7
20,0
0,0
Odsetek pracowników z uwzględnieniem wieku i płci [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
Wiek
K
-30
2,0
2,2
1,8
1,3
1,7
2,2
30-50
13,2
14,2
12,7
11,6
12,8
14,8
50+
8,0
14,1
8,6
8,6
4,2
4,8
M
-30
7,6
4,9
6,5
6,0
13,1
12,8
30-50
40,3
30,3
43,4
45,3
45,4
45,6
50+
29,0
34,4
27,0
27,2
22,7
19,8
Odsetek pracowników ze względu na płeć i kategorię pracowników [%]
2023
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA
Police
GA Police
płeć
kategorie pracowników
K
Aparatowi
0,5
1,1
0,3
0,3
0,1
0,2
Inne robotnicze
2,6
1,9
3,6
2,2
2,4
2,9
Kierownicy
1,8
1,8
1,5
1,4
1,0
1,1
Laboranci
4,7
8,8
3,8
4,5
5,4
7,0
Mistrzowie
0,4
0,5
0,4
0,5
0,4
0,6
Samodzielni
3,9
6,7
3,6
3,5
0,3
0,2
Specjaliści
8,8
9,4
9,2
8,6
8,9
9,4
Wyższa kadra menedżerska
0,5
0,4
0,7
0,6
0,2
0,2
M
Aparatowi
25,6
26,8
23,1
28,4
34,5
45,4
50
Dane prezentowane w ramach wskaźnika obejmują stan na dzień 31.12.2023. Dane nie obejmują informacji
na temat Compo Expert.
127
Inne robotnicze
28,5
18,1
30,5
27,7
27,4
14,3
Kierownicy
4,3
4,3
4,2
3,5
3,2
3,1
Laboranci
0,3
0,6
0,0
0,0
0,2
0,2
Mistrzowie
5,1
4,6
5,8
6,9
5,7
5,1
Samodzielni
2,3
3,3
2,1
1,3
0,7
0,0
Specjaliści
9,3
10,5
9,6
9,2
8,7
9,3
Wyższa kadra menedżerska
1,4
1,4
1,5
1,4
0,9
0,9
Biorąc pod uwagę perspektywę całej Grupy Azoty, odsetek mężczyzn wśród pracowników
jest wyższy niż odsetek kobiet we wszystkich grupach wiekowych.
[wskaźnik własny] Łączna wysokość rocznych składek PFRON [PLN]
51
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Łączna wysokość
rocznych składek
PFRON
21 818 853
3 704 782
6 837 766
5 682 781
5 175 120
4 037 637
Składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON)
odprowadzają zobowiązani pracodawcy, którzy zatrudniają co najmniej 25 pracowników
w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy, a jednocześnie nie osiągają wskaźnika
zatrudnienia osób niepełnosprawnych w zakładzie na poziomie 6%.
Największą część środków PFRON przekazuje bezpośrednio pracodawcom jako
dofinansowanie wynagrodzeń. W 2023 roku Grupa Azoty wpłaciła do PFRON blisko 22
mln zł.
51
Spółki nieuwzględnione w ramach kalkulacji, które nie są zobowiązane do dokonywania wpłat na PFRON: Compo
Expert, SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o., Grupa Azoty ATT Polymers
GmbH, Grupa Azoty Energia Sp. z o.o.
128
5.4 Rozwój pracowników
[404-2] Grupa Azoty postrzega rozwój pracowników jako kluczowy element rozwoju Grupy
i wykonania jej planów strategicznych. Grupa nie wprowadziła jednolitego planu szkoleń na
poziomie korporacyjnym — poszczególne spółki dostosowują harmonogram i zakres działań
rozwojowych do charakteru swojej działalności, swoich potrzeb i specyfiki zatrudnienia.
Grupa Azoty S.A. oferuje pracownikom na stanowiskach produkcyjnych, specjalistycznych i
kierowniczych: kursy i szkolenia, na których mogą oni rozwijać swoje kompetencje
zawodowe. Pracownicy mogą uczestniczyć w szkoleniach zewnętrznych, konferencjach,
seminariach i sympozjach. Spółka umożliwia też naukę języków obcych. W Grupie Azoty S.A.
funkcjonuje wewnętrzna platforma typu LMS (Learning Management System), która
pracownikom posiadającym dostęp do służbowej skrzynki e-mailowej umożliwia korzystanie
z kursów o przekrojowej tematyce - od kompetencji interpersonalnych, po bezpieczeństwo
pracy.
W Grupie Azoty Puławy pracownicy mają możliwość podnoszenia kwalifikacji w ramach
szkoleń, kursów, konferencji, seminariów, warsztatów, forów i sympozjów. Przyznawane są
świadczenia na podnoszenie kwalifikacji na studiach podyplomowych, MBA, w szkołach
doktorskich oraz na kursach językowych. Szkolenia odbywają się według planu szkoleń i są
realizowane zarówno jako szkolenia wewnętrzne jak i zewnętrzne. Dla osób na stanowiskach
robotniczych wdrożony jest Program Doskonalenia Umiejętności Zawodowych, który określa
zasady szkoleń stanowiskowych pracowników.
Osoby zatrudnione w Grupie Azoty Police rozwijają swoje kompetencje zgodnie z „Planem
szkoleń” na dany rok kalendarzowy. Grupa prowadzi m.in.: projekty podnoszenia kwalifikacji
zawodowych i zwiększenia zaangażowania pracowników oraz projekt „Multi-Skill”, a także
posiada System Adaptacji Zawodowej. Szkolenia organizuje m.in. Centrum Kształcenia
Zawodowego i Ustawicznego w Policach.
Grupie Azoty Police zależy na ciągłości zatrudnienia doświadczonych pracowników, którzy
mogą m.in. zmienić stanowisko pracy wewnątrz struktury grupy. Ich wiedza i doświadczenie
są wykorzystywane w projekcie „Multi-Skill”, gdzie jako mentorzy prowadzą proces nauki
pracowników - uczniów. Mogą również sprawować opiekę. W ten sposób Grupa Azoty Police
przeciwdziała rutynie i wypaleniu zawodowemu, a jednocześnie zapewnia transfer wiedzy
między nowymi a doświadczonymi pracownikami.
Niektóre spółki Grupy Azoty wdrożyły również programy wsparcia pracowników
przechodzących na emeryturę lub zwolnionych z zakładów. Kwestie odpraw emerytalnych
uregulowane są w Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy.
129
[404-1] Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na
płeć
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Płeć
K
16
16
11
13
14
18
M
8
1
7
7
12
13
W roku 2023 w Grupie średnia liczba godzin szkoleniowych dla mężczyzn wynosiła 8 godzin,
podczas gdy dla kobiet było to 16 godzin.
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na kategorie
pracownicze
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
kategorie pracowników
APARATOWI
7
0
6
5
9
9
INNE ROBOTNICZE
11
0
10
14
16
27
KIEROWNICY
14
7
7
6
33
39
LABORANCI
2
0
1
1
5
5
MISTRZOWIE
7
0
5
5
9
9
SAMODZIELNI
5
1
6
2
20
0
SPECJALIŚCI
8
5
5
5
11
12
WYŻSZA KADRA MENEDŻERSKA
19
17
19
11
19
16
Wyższa kadra menedżerska była w roku 2023 kategorią pracowniczą z największą średnią
liczbą godzin szkoleniowych w Grupie Azoty. Grupa Azoty wyznacza pracownikom jasne
ścieżki kariery i wspiera ich w zaspokojeniu zawodowych ambicji. Grupa stale poszukuje
osób otwartych na wiedzę, utalentowanych i chcących współtworzyć nowoczesny przemysł
chemiczny w Polsce.
5.5 Bezpieczeństwo i higiena pracy
[403-1] Wszystkie główne spółki Grupy Azoty zarządzają kwestiami BHP systemowo, zgodnie
z przepisami oraz w oparciu o wewnętrzne regulacje.
Grupa Azoty S.A. wdrożyła „Politykę zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy”,
a wszyscy pracownicy i osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Azoty S.A. są objęci
kompleksowym Systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. System jest zgodny
z normą ISO 45001:2018, która kładzie duży nacisk na:
• ocenę ryzyka BHP,
• profilaktykę wypadkową,
• gromadzenie i wykorzystywanie informacji dotyczących incydentów niebędących
wypadkami,
• konsultacje i wspólne działania ze wszystkimi zainteresowanymi, w tym
pracownikami i stroną społeczną, na rzecz poprawy bezpieczeństwa.
130
Służby BHP Grupy Azoty S.A. prowadzą systematyczne kontrole oraz uczestniczą w pracach
zespołów wypadkowych i awaryjnych, a także analizują każde potencjalne zagrożenie lub
zdarzenie wypadkowe zgłaszane przez pracowników drogą elektroniczną lub pisemną.
Rejestr zagrożeń, zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz zagrożeń jest na bieżąco
aktualizowany. Grupa Azoty S.A. opracowała system zapewnienia bezpieczeństwa
technicznego i bezpieczeństwa IT oraz zapobiegania poważnym awariom. Wszystkie osoby
na stanowiskach kierowniczych podlegają obowiązkom dotyczącym BHP. Nadzór nad
bezpieczeństwem i higieną pracy sprawuje jeden z członków Zarządu Spółki.
DOBRA PRAKTYKA
Aby zapobiec niebezpiecznym sytuacjom, spółki Grupy Azoty regularnie
wymieniają się informacjami i na platformie internetowej zamieszczają analizy
i wnioski płynące ze zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Wszystkich pracowników Grupy Azoty Puławy obejmują „Polityka zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy” oraz System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
zgodny z normą ISO 45001:2018. Po awariach zakładowi specjaliści ds. BHP prowadzą
kontrole i uczestniczą w pracach zespołów powypadkowych oraz komisji technicznych. Każdy
incydent związany z bezpieczeństwem jest zgłaszany do Działu Bezpieczeństwa i Higieny
Pracy. Wszystkie osoby na stanowiskach kierowniczych podlegają obowiązkom dotyczącym
BHP. Zarząd Spółki powołał pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem, który nadzoruje m.in. kwestie BHP w
przedsiębiorstwie.
Również Grupa Azoty Police stosuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
który jest zgodny z normą PN ISO 45001 i stanowi element Zintegrowanego Systemu
Zarządzania. Grupa opracowała procedury dla istotnych obszarów i działań związanych
z zarządzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy, a ich stosowanie opisują szczegółowe
instrukcje określające zadania i odpowiedzialności pracowników. Kadra kierownicza posiada
dodatkowe obowiązki — Zarząd i dyrekcja spółki są odpowiedzialni za wprowadzenie
„Polityki zarządzania”, która gwarantuje funkcjonowanie i rozwój Systemu Zarządzania BHP.
System jest nadzorowany przez pełnomocnika, z którym ściśle współpracuje Kierownik Biura
BHP.
131
[403-2] Wszystkie główne spółki Grupy Azoty posiadają udokumentowane procedury oceny
ryzyka i identyfikacji zagrożeń związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy.
Grupa Azoty S.A. wdrożyła procedury identyfikacji i oceny ryzyka na stanowiskach pracy oraz
wewnętrzne procedury na wypadek poważnych awarii przemysłowych, które uwzględniają
udział strony społecznej. W uzasadnionych przypadkach wynikiem oceny ryzyka są
rekomendacje zastosowania dodatkowych środków ochrony oraz plany poprawy stanu BHP.
Tarnowska spółka posiada elektroniczny system informowania o zagrożeniach BHP,
zdarzeniach potencjalnie wypadkowych oraz wypadkach. Procedury opisują sposób
zgłaszania takich sytuacji, określają zasady reagowania oraz postępowania po wypadku.
Analizą wypadków zajmują się zespoły powypadkowe, które formułują zalecenia
zapobiegające podobnym zdarzeniom w przyszłości. Identyfikacja zagrożeń należy także do
obowiązków inspektorów BHP.
Grupa Azoty S.A. ocenia bezpieczeństwo procesowe w „Raporcie o bezpieczeństwie” —
obszernej analizie obejmującej: identyfikację zagrożeń procesowych, analizę potencjalnych
zdarzeń awaryjnych, ocenę ich skutków oraz analizę „warstw zabezpieczeń”. Cały system
zapobiegania awariom opisany jest w „Programie zapobiegania awariom”. Analizą awarii
zajmuje się specjalny zespół.
Również Grupa Azoty Puławy wdrożyła procedury identyfikacji i oceny ryzyka na
stanowiskach pracy oraz wewnętrzne procedury na wypadek wystąpienia incydentu.
W procesie oceny ryzyka uczestniczy społeczny inspektor pracy, a ocena stanowi podstawę
do określenia działań poprawiających warunki pracy w Grupie Azoty Puławy.
Grupa Azoty Puławy posiada procedurę postępowania na wypadek wystąpienia incydentów
zagrażających bezpieczeństwu pracy, która opisuje proces zgłaszania takich sytuacji oraz
określa zasady postępowania. Analizą wypadków zajmują się zespoły powypadkowe, w
których skład wchodzą specjalista ds. bhp i społeczny inspektor pracy. Warunki pracy
kontroluje Dział Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, który również informuje o stwierdzonych
zagrożeniach.
Grupa Azoty Police posiada procedury identyfikacji i oceny zagrożeń dla wszystkich
stanowisk pracy oraz działań, wyrobów lub usług, które może nadzorować oraz na które może
wpływać. Ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy odbywa się zgodnie z metodą
Risk Score lub metodą rekomendowaną przez Komisję Europejską
52
. Aby uzyskać aktualne
informacje o zagrożeniach i ryzyku zawodowym, Grupa Azoty Police:
• regularnie identyfikuje zagrożenia i szanse oraz ocenia związane z nimi ryzyka,
• identyfikuje zagrożenia i ocenia ryzyka na etapie planowania i projektowania,
• zachęca pracowników do samodzielnego wykrywania zagrożeń,
52
Metodą Risk Score są identyfikowane zagrożenia związane ze sposobem wykonywania pracy. Metoda
opracowana i rekomendowana przez Komisję Europejską jest szczegółowo omówiona w publikacji UE. Jest to
metoda stosowana do oceny narażenia na czynnik chemiczny w laboratoriach.
132
• analizuje wypadki, awarie oraz zdarzenia potencjalnie wypadkowe, aby określić ich
przyczyny,
• analizuje przyczyny chorób zawodowych.
[403-3]
Działania z zakresu BHP
Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty Police
Kompleksowa ocena ryzyka na
stanowiskach pracy
Informowanie pracowników
i społeczności lokalnej
o zagrożeniach i sposobach ich
minimalizowania
Zapewnienie ochrony adekwatnej
do zagrożeń
Stosowanie urządzeń
o bezpiecznej konstrukcji
Zapewnienie opieki zdrowotnej
w zakresie medycyny pracy oraz
dodatkowych pakietów
zdrowotnych
Umożliwienie pracownikom udziału
w poprawie stanu BHP
Monitorowanie stanu BHP, w tym
pomiary stężeń zanieczyszczeń,
poziomu hałasu
Stosowanie przepisów dotyczących
zapobiegania wybuchom
Monitorowanie stanu technicznego
instalacji
Zapewnienie ergonomii stanowisk
pracy
Szkolenia BHP
Przeciwdziałanie mobbingowi,
zarzadzaniem stresem, work-life
balance
Udokumentowana ocena ryzyka
zawodowego dla każdego
stanowiska
Ochrona indywidualna
Ergonomiczne stanowiska pracy
Materiały edukacyjne dla
pracowników, m.in. strona
intranetowa Działu BHP
Szkolenia BHP
Informator bezpiecznej pracy dla
firm podwykonawczych
Umieszczenie na stronie
internetowej Grupy Azoty Puławy
informacji na temat środków
bezpieczeństwa i sposobu
postępowania w przypadku
wystąpienia awarii przemysłowych
Wdrażanie innowacji BHP — np.
modyfikacja ostrogi transportowej
oraz wdrożenie systemu
zabezpieczeń przed upadkiem
podczas obsługi wagonów
kolejowych
Opieka zdrowotna w ramach
medycyny pracy
Kwartalne posiedzenia komisji
BHP, na których przedstawiciele
związków zawodowych mogą
zgłaszać wnioski związane z BHP
Przeciwdziałanie mobbingowi
Kontynuacja programu
„Zero Wypadków”
Intranetowe informacje dotyczące
BHP
Prowadzenie licznika wypadków
dostępnego dla pracowników
Program „5 minut dla
bezpieczeństwa” —krótkie lekcje
na temat wybranego zagadnienia
z dziedziny BHP
Kampania „Chroń oczy”
podnosząca świadomość
zagrożeń dla wzroku
„Wydziałowa narada
bezpieczeństwa” — kwartalne
spotkania z najwyższym
kierownictwem dotyczące BHP
[403-4] Wszystkie główne spółki Grupy Azoty umożliwiają pracownikom udział
w konsultacjach dotyczących BHP. Przedstawiciele załogi uczestniczą w opiniowaniu
większości ważnych regulacji, a pracownicy mogą zgłaszać zagrożenia i zdarzenia
potencjalnie wypadkowe. Zgodnie z procedurami przyjętymi w spółkach reprezentanci
pracowników uczestniczą także w przeglądach warunków pracy, a na posiedzenia komisji
BHP są zapraszani przedstawiciele związków zawodowych oraz Społeczny Inspektor Pracy.
133
[403-5] Zgodnie z prawem każda ze spółek Grupy Azoty prowadzi kompleksowe szkolenia
BHP, dostosowane do własnych potrzeb. Ich zakres zależy od charakteru pracy, wymaganych
kompetencji oraz wymogów formalnych. Szkolenia są bezpłatne i odbywają się w godzinach
pracy. Wszystkie główne spółki Grupy Azoty wdrożyły też procedury zapewniające, że
pracownicy firm podwykonawczych znają zasady BHP.
W Grupie Azoty S.A. funkcjonuje wewnętrzny Dział szkoleń BHP, który oferuje pełny zakres
kursów prowadzonych przez specjalistów znających specyfikę zakładu i zagrożenia w nim
występujące. We własnym zakresie spółka przeprowadza także szkolenia ADR, RID
i ratownictwa chemicznego. Zajęcia stacjonarne uzupełniane są kursami on-line. Dodatkowe
szkolenia specjalistyczne — związane m.in. z uprawnieniami energetycznymi, obsługą
urządzeń do przeładunku materiałów niebezpiecznych czy obsługą suwnic i dźwigów —
organizują podmioty zewnętrzne.
Grupa Azoty S.A. wdrożyła system, za pomocą którego definiuje i monitoruje potrzeby
szkoleniowe na każdym stanowisku. Dodatkowo pracownicy mogą dokształcać się na studiach
podyplomowych oraz kursach tematycznych.
Grupa Azoty Puławy regularnie tworzy harmonogram szkoleń BHP uwzględniający wszystkich
pracowników. Ze względu na specyfikę pracy spółka podzieliła pracowników na grupy
szkoleniowe i dla każdej z takich grup opracowuje program szkolenia BHP. Każdy
szkoleniowiec posiada stosowne uprawnienia, wykształcenie i wiedzę. Szkolenia odbywają
się tak często, jak wymagają tego przepisy, a częstotliwość szkoleń dla osób kierujących
pracownikami wykonującymi prace niebezpieczne jest większa niż wynikałoby to
z przepisów. Po szkoleniu pracownicy wypełniają ankiety, których analiza pozwala ocenić
skuteczność szkolenia.
Grupa Azoty Police posiada wewnętrzną Instrukcję, zgodnie z którą przeprowadza szkolenia
z zakresu BHP, ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska. Spółka regularnie korzysta
również z własnych wytycznych wskazujących grupy pracowników objętych szkoleniami,
rodzaje szkoleń i terminy ich przeprowadzania. Kursy, w tym kursy nadające uprawnienia
zawodowe, odbywają się zgodnie z przepisami prawa regulującymi proces nabywania
określonych kwalifikacji zawodowych oraz adekwatnymi wewnętrznymi uregulowaniami.
Nadzór nad ważnością i uzyskiwaniem kwalifikacji wymaganych do pracy na danym
stanowisku oraz planowaniem szkoleń na dany rok kalendarzowy sprawuje Kierownik komórki
organizacyjnej.
[403-6] Spółki w Grupie Azoty zapewniają pracownikom pełny zakres badań w ramach
medycyny pracy. Pracownicy mają również dostęp do prywatnej opieki medycznej.
W Grupie Azoty S.A. na szkoleniach BHP pracownicy otrzymują informacje na temat zdrowia:
zdrowego trybu życia, zarządzania stresem, ergonomii stanowiska pracy itp. Spółka promuje
sport wyczynowy (skoki narciarskie, siatkówkę, piłkę ręczną) oraz rekreacyjny. Grupa Azoty
S.A. dofinansowuje również karty sportowe uprawniające do korzystania m.in. z basenów,
134
siłowni czy kortów tenisowych. W 2023 roku osoby zatrudnione w Grupie Azoty S.A. mogły
skorzystać z bezpłatnych szczepień na grypę.
W Grupie Azoty Puławy w czasie szkoleń BHP omawia się pierwszą pomoc przedlekarską. Aby
zaliczyć szkolenie, każdy z uczestników wykonuje masaż serca na fantomie oraz używa
gaśnicy do ugaszenia niewielkiego źródła ognia. W spółce funkcjonuje Klub Honorowych
Dawców Krwi, a honorowe krwiodawstwo promuje zakładowa rozgłośnia radiowa.
Raz w roku Dział BHP Grupy Azoty Puławy organizuje dla pracowników Dzień Bezpieczeństwa.
W 2023 roku uczestnicy mogli oddać krew, zapoznać się z działalnością firmy prowadzącej
usługę rentalu, przejrzeć asortyment dostawcy odzieży ochronnej oraz środków ochrony
indywidualnej, przejść instruktaż używania defibrylatora AED oraz udzielania pierwszej
pomocy prowadzony przez Zakładową Straż Pożarną, dowiedzieć się o zasadach
bezpieczeństwa od puławskiej policji, oznakować swój rower i sprawdzić stan swojego
zdrowia. Spółka dofinansowuje zakup biletów na basen w Puławach i umożliwia bezpłatne
korzystanie z własnego ośrodka rekreacyjnego na Wólce Profeckiej. Profilaktyczną opiekę
zdrowotną nad pracownikami Grupy Azoty Puławy sprawuje przychodnia zlokalizowana na
terenie zakładów. Poza obowiązkowymi usługami medycyny pracy przychodnia świadczy
dodatkowe usługi rehabilitacji medycznej w standardzie poszerzonym oraz usługi
stomatologiczne.
[403-7] Wszystkie spółki Grupy Azoty opracowały systemy identyfikacji i zgłaszania zagrożeń
przez pracowników. Spółki posiadają odpowiednie procedury związane z pracami
niebezpiecznymi oraz wdrożyły rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo pracownikom
zewnętrznym wykonującym prace na instalacjach spółek Grupy Azoty (w tym szkolenia BHP
przed wejściem na teren zakładu). Każda ze spółek — w odpowiednim dla siebie zakresie —
spełnia wymogi dotyczące bezpieczeństwa użycia i przechowywania niebezpiecznych
substancji chemicznych.
135
[403-8] Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
53
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Liczba osób
objętych
systemem
zarządzania
BHP
Rodzaj
zatrudnienia
osoby
%
osoby
%
osoby
%
osoby
%
osoby
%
osoby
%
Osoby
niebędące
pracownikami
510
100
67
100
76
80,9
47
100
24
40,7
5
33,3
Pracownicy
13 992
93,5
2 158
100
4 280
92,1
3 493
100
3 211
96,3
2 540
100
Razem
14 502
93,7
2 225
100
4 356
91,9
3 540
100
3 235
95,3
2 545
99,8
Liczba osób
objętych
systemem
zarządzania
BHP
poddanym
wewnętrzne
mu audytowi
Osoby
niebędące
pracownikami
225
44,1
67
100
76
80,9
47
100
24
40,7
5
33,3
Pracownicy
12 630
84,4
2 158
100
4 280
92,1
3 493
100
3 205
96,1
2 540
100
Razem
12 855
83,1
2 225
100
4 356
91,9
3 540
100
3 229
95,1
2 545
99,8
Liczba osób
objętych
systemem
zarządzania
BHP
zweryfikowa
nym przez
podmiot
zewnętrzny
Osoby
niebędące
pracownikami
205
40,2
67
100
56
59,6
47
100
24
40,7
5
33,3
Pracownicy
13 359
89,3
2 158
100
4 102
88,3
3 493
100
3 205
96,1
2 540
100
Razem
13 564
87,7
2 225
100
4 158
87,7
3 540
100
3 229
95,1
2 545
99,8
W 2023 roku system zarządzania BHP, zapewniający bezpieczeństwo pracownikom Grupy
Azoty, objął 93,7% zatrudnionych. Jego skuteczność potwierdziły wewnętrzne audyty oraz
weryfikacje zewnętrzne. Bezpieczeństwo ma dla Grupy Azoty absolutny priorytet —
zapewnia je System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO
45001, który skupia się na: ocenie ryzyka BHP, profilaktyce wypadkowej, gromadzeniu
informacji o incydentach oraz konsultacjach i wspólnych działaniach z pracownikami
i społecznością lokalną na rzecz poprawy bezpieczeństwa.
[403-9] Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników w podziale na płeć
poszkodowanych
54
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj wypadku
Płeć
liczba
liczba
liczba
liczba
liczba
liczba
Liczba wypadków
śmiertelnych wśród
pracowników w
podziale na płeć
K
0
0
0
0
0
0
M
0
0
0
0
0
0
Razem
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków
ciężkich (bez
śmiertelnych) wśród
pracowników w
podziale na płeć
K
0
0
0
0
0
0
M
4
0
1
0
0
0
Razem
4
0
1
0
0
0
53
Dane na podstawie Systemów BHP obowiązujących w spółkach. Dane nie obejmują informacji dla Compo
Expert.
54
Brak wypadków śmiertelnych i ciężkich wśród osób niebędących pracownikami Grupy Azoty. Odnotowano dwa
wypadki lekkie wśród mężczyzn wykonujących pracę na rzecz spółki Agrochem Puławy Sp. z o.o. (niebędących
jej pracownikami), co przekłada się na odsetek 2% dla GK GA Puławy oraz 0,004% dla całej Grupy Azoty. Dane
nie obejmują informacji dla Compo Expert.
136
Liczba wypadków
lekkich wśród
pracowników w
podziale na płeć
K
19
6
6
2
2
2
M
135
8
49
24
29
25
Razem
154
14
55
26
31
27
Wskaźnik wypadków wśród pracowników w podziale na płeć poszkodowanych
55
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Rodzaj wypadku
Płeć
Wskaźnik wypadków
śmiertelnych wśród
pracowników w
podziale na płeć
K
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
M
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Razem
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Wskaźnik wypadków
ciężkich (bez
śmiertelnych) wśród
pracowników w
podziale na płeć
K
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
M
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Razem
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Wskaźnik wypadków
lekkich wśród
pracowników w
podziale na płeć
K
0,7
1,2
0,8
0,4
0,4
0,5
M
1,4
0,7
1,9
1,2
1,4
1,8
Razem
1,3
0,8
1,7
1,0
1,2
1,5
W 2023 roku w Grupie Azoty doszło do 158 wypadków pracowników, w tym czterech ciężkich.
Większość stanowiły urazy lekkie, związane z poruszaniem się i pracami mechanicznymi,
skaleczenia oraz poparzenia termiczne i chemiczne.
W 2023 roku w całej Grupie Azoty miały miejsce dwa lekkie wypadki z udziałem pracowników
firm zewnętrznych.
W Grupie Azoty Puławy odnotowano 15 wypadków skręcenia lub stłuczenia nóg. W Spółce
doszło również do sześciu poparzeń termicznych lub chemicznych oraz pięciu zdarzeń
wywołujących inne skutki.
W Grupie Azoty Police odnotowano 17 złamań, skręceń i stłuczeń, pięć zranień, cztery
oparzenia i jeden przypadek ogniskowego udaru mózgu.
W Grupie Azoty S.A. odnotowano 14 wypadków, z czego siedem dotyczyło przemieszczania
się, cztery — zagrożeń mechanicznych, a trzy — mediów niebezpiecznych.
Liczba wypadków nie ma wyraźnego związku z kategoriami grup demograficznych.
55
Wskaźnik wypadków stanowi liczbę wszystkich zarejestrowanych wypadków / łączną liczbę przepracowanych
godzin × 200 000.
137
[403-10]
56
W 2023 roku wśród pracowników Grupy Azoty wystąpiły dwa przypadki choroby
zawodowej. W Grupie Azoty Puławy rozpoznano przewlekłe zapalenie okołostawowe barku,
a w puławskim oddziale Grupy Azoty Koltar Sp. z o.o. — zespół wibracyjny wraz
z przewlekłym zapaleniem nadkłycia kości ramiennej. W 2023 roku wśród osób niebędących
pracownikami Grupy Azoty nie zarejestrowano chorób zawodowych. Nie zarejestrowano
również żadnego zgonu spowodowanego chorobą zawodową, zarówno wśród pracowników,
jak i osób wykonujących pracę na rzecz Grupy Azoty.
Zagrożenia związane z pracą, które stwarzają ryzyko choroby, w głównych Spółkach:
Grupa Azoty S.A.:
o substancje rakotwórcze,
o hałas;
Grupa Azoty Puławy:
o substancje chemiczne,
o hałas;
Grupa Azoty Police:
o zapylenie,
o substancje chemiczne,
o czynniki rakotwórcze i mutagenne,
o hałas.
Grupa Azoty S.A. wykorzystuje substancje chemiczne, które stanowią zagrożenia związane
z pracą. Są to: amoniak, metan, wodór, kwas azotowy, kwas siarkowy, oleum, kwas solny,
wodorotlenek sodowy, azotan amonu, cykloheksanon, kaprolaktam, oksym cykloheksanonu,
trójchloroetylen, dwychromian sodowy, katalizator żel-chromowy, katalizator miedziowy,
siarka stopiona oraz antyzbrylacze i odczynniki laboratoryjne. Grupa Azoty S.A. oceniła
zagrożenia wynikające z substancji zgodnie z procedurą oceny ryzyka zawodowego i na
podstawie danych z kart charakterystyki. W przypadku gazów i substancji lotnych bada się
stężenia substancji na stanowiskach pracy, zgodnie z wymogami prawnymi.
W Grupie Azoty Puławy zagrożenie stwarzają następujące substancje: amoniak, metan,
wodór, kwas azotowy, kwas siarkowy, oleum, kwas solny, wodorotlenek sodowy, azotan
amonu, cykloheksanon, kaprolaktam, hydroksyloamina, siarka stopiona oraz antyzbrylacze
i odczynniki laboratoryjne. Zagrożenia zostały określone w Rejestrze czynników szkodliwych
dla zdrowia na stanowisku pracy.
W Grupie Azoty Police zagrożenie stwarzają następujące substancje: amoniak, chlor, metan,
wodór, kwas siarkowy, wodorotlenek sodowy, kwas fluorowodorowy oraz antyzbrylacze
i odczynniki laboratoryjne. Grupa Azoty Police identyfikuje zagrożenia wynikające ze
sposobu prowadzonej pracy oraz zagrożenia wynikające ze specyfiki procesu. Źródłem
56
Dane nie obejmują informacji dla Compo Expert.
138
informacji są: instrukcje technologiczne i stanowiskowe, instrukcje bezpieczeństwa
pożarowego i technicznego, dokumentacja stref zagrożenia wybuchowego, wyniki pomiarów
czynników szkodliwych i uciążliwych występujących na stanowisku pracy, rejestr prac
szczególnie niebezpiecznych, opisy zdarzeń potencjalnie wypadkowych, lista znaczących
aspektów środowiskowych, lista potencjalnych zagrożeń Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A., wewnętrzny plan operacyjno-ratowniczy, karty charakterystyk substancji
niebezpiecznych występujących w procesie.
Wszystkie główne spółki Grupy Azoty wdrożyły odpowiednie procedury, aby ograniczyć
ryzyko wynikające z użycia niebezpiecznych substancji chemicznych.
Grupa Azoty S.A. oraz Grupa Azoty Puławy wdrożyły zasadę hierarchicznych działań:
1. Eliminacja zagrożeń (substancji niebezpiecznej) z procesu,
2. Pełna hermetyzacja procesów (brak kontaktu pracownika z substancją), a jeśli to
niemożliwe — minimalizowanie kontaktu,
3. Monitorowanie stężeń, monitorowanie pracy instalacji (m.in. blokady, zawory
bezpieczeństwa),
4. Zapewnienie odpowiedniej wentylacji,
5. W przypadkach przekroczeń np. w przypadku awarii — ograniczanie czasu narażenia oraz
stosowanie ochron indywidualnych, w tym masek przeciwgazowych),
6. Zapewnienie środków pierwszej pomocy oraz własna karetka.
Grupa Azoty Police podejmuje działania odpowiednie dla poziomu narażenia na czynniki
szkodliwe, zgodnie z wewnętrzną instrukcją Grupy. W przypadku, gdy wyniki badań
i pomiarów wskazują na pogorszenie parametrów środowiska pracy, Grupa ustala przyczyny
i podejmuje działania, aby zapewnić co najmniej taki poziom ryzyka, jaki przyjęto podczas
ostatniej oceny. Jeżeli dopuszczalny poziom hałasu w środowisku pracy został przekroczony,
Grupa opracowuje i wdraża „Programu walki z hałasem”. Opis działań mających
wyeliminować zagrożenia i zminimalizować ryzyka znajduje się w kartach oceny ryzyka
zawodowego i uwzględnia hierarchiczny podział na środki techniczne, organizacyjne
i indywidualne.
5.6 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się
Grupa Azoty rozumie i wspiera potrzebę zrzeszania się w związkach zawodowych, które
w organizacji mają mocne korzenie historyczne. Do związków zawodowych należy 60%
pracowników całej Grupy. Związkowe opinie są ważnym i potrzebnym głosem załogi
w dyskusji. Grupa dba o szczere relacje ze związkami zawodowymi, które opierają się na
wzajemnym szacunku, i traktuje je jako jeden ze sposobów budowania marki
odpowiedzialnego pracodawcy. Poniższe zestawienie prezentuje liczbę związków
zawodowych działających ogółem w zakładach pracy (reprezentatywnych i pozostałych) oraz
odsetek pracowników należących do tych związków.
139
[wskaźnik własny] Liczba związków zawodowych
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Liczba związków zawodowych
6
8
6
Odsetek pracowników należących do związków zawodowych [%]
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Odsetek pracowników należących do
związków zawodowych
60,1
72,6
70,6
[2-30]
Pracownicy objęci zakładowymi układami zbiorowymi pracy [%]
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Pracownicy objęci zakładowymi układami
zbiorowymi pracy
98,7
100
100
Spółki Grupy Azoty, które mają zawarte układy zbiorowe pracy:
•
Grupa Azoty S.A.,
• Grupa Azoty Puławy,
• Grupa Azoty Police,
•
Compo Expert,
•
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A.,
•
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
•
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty „Koltar” sp. z o.o.,
•
Remzap sp. z o.o.,
•
Prozap sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Police Serwis sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Automatyka sp. z o.o.,
•
STO-ZAP sp. z o.o.
•
Grupa Azoty Prorem sp. z o.o.
140
6. Jakość i bezpieczeństwo produkcji
Wszystkie spółki produkcyjne Grupy Azoty bezwzględnie przestrzegają krajowych
i międzynarodowych wymogów znakowania swoich produktów. Informacje zamieszczane na
opakowaniach umożliwiają łatwą identyfikację produktów oraz pozwalają zrozumieć
ewentualne niebezpieczeństwa i ograniczenia. Każdy produkt opuszczający zakład jest
odpowiednio oznakowany, zaopatrzony w instrukcje użytkowania oraz karty charakterystyki
dotyczące wpływu na środowisko i organizmy żywe. Dodatkowo na części opakowań znajdują
się informacje dotyczące recyklingu. Na wszystkich opakowaniach widnieje nazwa handlowa,
dane adresowe producenta i masa produktu. Dodatkowo:
• produkty mają etykietę zawierającą podstawowe informacje dotyczące materiału,
• substancje i mieszaniny stwarzające zagrożenie znakowane są zgodnie
z Rozporządzeniem CLP,
• odbiorca każdego produktu otrzymuje kartę charakterystyki zgodną z przepisami
rozporządzenia REACH,
• materiały sklasyfikowane jako niebezpieczne w transporcie, zgodnie z przepisami RID
i ADR, są odpowiednio oznakowane,
• nawozy znakowane są zgodnie z wymogami ustawy o nawozach i nawożeniu oraz
rozporządzenia UE 2019/1009 — do większości produktów nawozowych dołącza się
ulotki informacyjne.
Dodatkowe informacje przekazywane w oznakowaniu poszczególnych kategorii produktów
wynikają ze specyficznych uregulowań prawnych.
141
[417-1]
57
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług podlegających procedurom
znakowania [%]
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług
podlegających procedurom znakowania
100
100
100
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług przebadanych na zgodność z procedurami
znakowania [%]
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług
przebadanych na zgodność z procedurami znakowania
100
100
100
Procedury organizacji dotyczące znakowania
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Czy procedury organizacji dotyczące znakowania
wymagały w okresie objętym ankietą ujawniania
następujących informacji:
Pochodzenie komponentów produktu/usług
Tak
Tak
Tak
Skład - szczególnie w przypadku substancji, które mogą
wywierać wpływ środowiskowy lub społeczny
Tak
Tak
Tak
Bezpieczeństwo użytkowania produktu/usługi
Tak
Tak
Tak
Sposób utylizacji (wycofania produktu z użytkowania) i
wpływ środowiskowy lub społeczny
Tak
Tak
Tak
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty buduje portfolio certyfikowanych produktów tworzywowych,
opartych na certyfikowanych surowcach, stosując podejście bilansu masy. W IV
kwartale 2023 roku spółka rozpoczęła produkcję i zrealizowała pierwszą
transakcję sprzedaży certyfikowanego poliamidu 6 w ramach systemu ISCC PLUS,
czyli dobrowolnego programu, który dotyczy biogospodarki i gospodarki o obiegu
zamkniętym dla różnych gałęzi przemysłu, w tym tworzyw sztucznych. Rozwój
portfolio w kierunku certyfikowanych produktów jest możliwy dzięki
57
Brak możliwości pokazania danych dla grup kapitałowych z uwagi na różne podejście wśród spółek.
142
certyfikatowi ISCC PLUS, który spółka otrzymała w 2022 roku. To działania
odpowiadające na wyzwania uwzględnione w Strategii Grupy Azoty na lata 2021-
2030.
[417-2] [417-3] W 2023 nie odnotowaliśmy przypadków nieprzestrzegania przepisów
związanych z oznakowaniem produktów oraz komunikacją marketingową.
58
[416-1] Odsetek istotnych kategorii produktów i usług ocenionych pod kątem usprawnień w
zakresie wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo [%]
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług ocenionych
pod kątem usprawnień w zakresie wpływu na zdrowie i
bezpieczeństwo
100
100
100
Grupa przetwarza, transportuje, magazynuje i dystrybuuje nawozy, jak również surowce
i półprodukty, które wykorzystuje w produkcji nawozów, zgodnie z zasadami ochrony
zdrowia i bezpieczeństwa ludzi i środowiska naturalnego.
W 2023 roku 100% istotnych kategorii produktów Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy
i Grupy Azoty Police podlegało ocenie wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo otoczenia oraz
konsumentów. W poszczególnych spółkach były to:
Grupa Azoty S.A.:
• nawozy mineralne,
• nawozy azotowe,
• nawozy saletrzane,
• nawozy azotowe z siarką,
• nawozy specjalistyczne,
• amoniak,
• tworzywa inżynieryjne,
• poliamid 6 (PA6),
• kaprolaktam;
58
Dane nie obejmują informacji dla Compo Expert.
143
Grupa Azoty Puławy:
• nawozy mineralne,
• nawozy azotowe,
• mocznik,
• nawozy saletrzane,
• nawozy azotowe z siarką,
• amoniak,
• kaprolaktam,
• siarka,
• melamina;
Grupa Azoty Police:
• nawozy mineralne,
• mocznik,
• nawozy azotowe z siarką,
• nawozy wieloskładnikowe (NPK NP),
• amoniak,
• biel tytanowa.
[416-2]
W roku 2023 w Grupie Azoty nie stwierdzono przypadków niezgodności z dobrowolnymi
kodeksami dotyczący wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo.
144
7. Podejście do zarządzania
[2-23] [2-24] Zobowiązania Grupy przedstawione w politykach dotyczących
odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej (w tym nawiązanie do
zgodności z wytycznymi OECD – zgodnie z ujawnieniami taksonomicznymi w ramach
minimalnych gwarancji).
Zgodnie z „Polityką zarządzania” priorytety Grupy Azoty - to:
• wysoka jakość,
• dbałość o bezpieczeństwo techniczne i środowisko,
• zapewnienie bezpieczeństwa żywności,
• zapewnienie bezpieczeństwa procesów,
• minimalizacja strat środowiskowych,
• poprawa efektywności energetycznej,
• ukierunkowanie na klienta.
Kwestie jakości i bezpieczeństwa produktów zapewniają systemy zarządzania oraz
praktyki zarządcze, m.in.
• System Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001,
• Prawo ochrony środowiska,
• Prawo wodne,
• Ustawy o odpadach i inne regulacje dotyczące ochrony środowiska, BHP
i bezpieczeństwa przeciwpożarowego,
• powołanie zespołu korporacyjnego ds. REACH.
Wszystkie produkty niebezpieczne podlegają ocenie pod względem bezpieczeństwa,
zgodnie z Rozporządzeniem REACH, CLP i Ustawą o nawozach i nawożeniu. Substancje
wprowadzane na rynek są rejestrowane, odpowiednio znakowane, a klienci otrzymują
informację o związanych z nimi zagrożeniach.
145
Zdefiniowane priorytety wyznaczają kierunki podejmowanych działań. Grupa Azoty
przyjęła spójne, kompleksowe zasady, usprawniające proces zarządzania i zapewniające
zgodność prowadzonej działalności z prawem, regulaminami wewnętrznymi,
standardami etycznymi oraz najlepszymi praktykami i standardami biznesowymi. System
zarządzania zgodnością obejmuje kodeksy i polityki, przyjmowane w formie uchwał
zarządów poszczególnych spółek.
Funkcjonowanie Departamentu Korporacyjnego Audytu Wewnę
t
rznego Grupy Azoty S.A.
spełnia wytyczne „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”. Departament
Korporacyjny Audytu Wewnętrznego podlega bezpośrednio Prezesowi Zarza
̨
du Grupy
Azoty S.A. oraz współpracuje z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Zadaniem
Departamentu jest koordynacja i prowadzenie audytów wewnętrznych, w tym audytów
wspólnych prowadzonych w kilku spółkach Grupy Azoty równocześnie oraz nadzór
merytoryczny nad komórkami organizacyjnymi audytu wewnętrznego, działających w
najważniejszych spółkach w zakresie wskazanym w wewnętrznych regulacjach, w tym
w Standardach Audytu Wewnętrznego.
Działania prowadzone przez komórki audytu wewnętrznego spółek Grupy Azoty, w tym
Grupy Azoty Puławy oraz Grupy Azoty Police, są zgodne z Międzynarodowymi
Standardami Zawodowej Praktyki Audytu Wewnę
t
rznego oraz Regulaminami Audytu
Wewnętrznego, a wszyscy pracownicy przy wykonywaniu powierzonych im zadań
przestrzegają zasad zawartych w „Kodeksie etyki”.
Grupa Azoty wdrożyła także polityki dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia
działalności gospodarczej – między innymi „Kodeks postępowania etycznego” oraz
„Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych”, a także „Kodeks antykorupcyjny”
i „Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów”, których celem jest w szczególności:
•
przestrzeganie praw człowieka,
•
przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi i nierównemu traktowaniu,
•
zapewnienie swobody zrzeszania się w związkach zawodowych,
•
przestrzeganie zakazu zatrudniania dzieci oraz pracy przymusowej,
•
ochrona środowiska naturalnego,
•
przeciwdziałanie korupcji,
•
zarządzanie konfliktami interesów.
Kwestie etyki w biznesie regulują między innymi:
o
„Polityka CSR w spółkach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”,
o
„Polityka informacyjna w Grupie Azoty”,
o
System Zarządzania Zgodnością obejmujący między innymi:
•
„Kodeks antykorupcyjny”,
•
„Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych”,
•
„Politykę zgłaszania nieprawidłowości”,
•
„Politykę przeciwdziałania konfliktom interesów”,
•
„Politykę prezentową”,
•
„Procedurę podstawowej weryfikacji kontrahentów zewnętrznych spółek z Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty”.
146
Nowo zatrudnieni pracownicy zapoznają się z politykami i zobowiązaniami w trakcie
szkoleń wdrożeniowych, co potwierdzają stosownym oświadczeniem. O każdej zmianie
lub aktualizacji treści polityki lub zakresu zobowiązania informuje się wszystkich
pracowników, którzy są zobowiązani do zapoznania się ze zmienionymi politykami
i zobowiązaniami, co potwierdzają stosownym oświadczeniem
Partnerzy biznesowi i inne podmioty otrzymują stosowne polityki i zobowiązania do
zapoznania się przy nawiązywaniu relacji. Ich akceptację i przestrzeganie potwierdzają
stosownym oświadczeniem lub klauzulą umowną.
„Kodeks postępowania etycznego”
Grupa Azoty wdrożyła jednolite zasady postępowania i system wartości określone
w „Kodeksie postępowania etycznego”. Obowiązuje on pracowników,
współpracowników, klientów, partnerów biznesowych, akcjonariuszy i pozostałych
interesariuszy, jest także istotnym elementem systemu zarządzania zgodnością.
Określa, w jaki sposób Grupa powinna stosować zasadę ostrożności, a do jego zapisów
odwołują się wybrane zapisy Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030.
Kodeks ten wskazuje postawy i sposoby działania pożądane z punktu widzenia etyki oraz
poszanowania praw człowieka. Opisuje priorytety Grupy związane z kształtowaniem
odpowiedzialnych postaw pracowniczych i relacji z otoczeniem, w szczególności:
• wartości i zasady etyczne dotyczące prowadzenia współpracy z interesariuszami,
dostawcami oraz lokalną społecznością,
• dążenie do zapewnienia pracownikom równych szans zatrudnienia, awansu oraz
doskonalenia zawodowego,
• sposoby zgłaszania przypadków naruszenia zasad etyki do bezpośredniego
przełożonego lub menadżera ds. zarządzania zgodnością,
• sposoby zarządzania konfliktem interesów oraz ryzykiem korupcji.
Wartości wskazane przez Kodeks mają charakter ogólnych reguł postępowania, z których
wynikają szczegółowe wymagania określone w postanowieniach Kodeksu lub politykach.
Wartości Grupy Azoty:
147
[205-2] Dyrektorzy jednostek Grupy Azoty oraz kierownicy komórek organizacyjnych są
zobowiązani do zapoznania z Kodeksem podległych im pracowników. Dokument jest
również dostępny w firmowym intranecie. Każdy nowy pracownik ma obowiązek
zapoznać się z zapisami Kodeksu, co poświadczane jest własnym podpisem.
Oświadczenia te ewidencjonuje się w trybie miesięcznym.
„Polityka zgłaszania wątpliwości”
[2-26] Grupa Azoty wdrożyła efektywny system sygnalizowania potencjalnych
nieprawidłowości związanych z funkcjonowaniem i działaniem spółek. „Polityka
zgłaszania nieprawidłowości” definiuje nieprawidłowości i określa tryb ich zgłaszania
anonimowo lub imiennie. Określa również procedury prowadzenia postępowań
wyjaśniających oraz warunki nabycia statusu sygnalisty i związane z tym uprawnienia.
Dokument ma zastosowanie do całej działalności Grupy, obowiązuje wszystkich
pracowników i partnerów biznesowych.
Nieprawidłowości można zgłaszać pisemnie, mailowo lub telefonicznie. W każdej spółce
wyznaczono osobę, do której zgłoszenia mogą być kierowane bezpośrednio. Do jej
obowiązków należą:
• rozpatrywanie zgłoszeń kierowanych na specjalny adres mailowy, przekazywanych
osobiście oraz kierowanych do przełożonych,
• kierowanie pracami zespołu do spraw nieprawidłowości.
Zgłoszenia dotyczące nieprawidłowości można również kierować do Członków Zarządu
poszczególnych spółek Grupy Azoty, a w uzasadnionych przypadkach w proces ich
rozpatrywania zaangażowana może być również Rada Nadzorcza danej spółki. W
przypadku nieprawidłowości zgłaszanych w dobrej wierze oraz w interesie Grupy Azoty
i ogółu jej interesariuszy sygnalistom zapewnia się ochronę przez ewentualnymi
działaniami odwetowymi. O wszelkich zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości,
niezależnie od istotności, informuje się Prezesa Zarządu danej spółki z grupy
kapitałowej.
Za realizację „Polityki zgłaszania nieprawidłowości” odpowiadają powołane na jej podstawie
stałe zespoły w poszczególnych spółkach.
[406-1] W 2023 roku nie potwierdzono żadnych działań dyskryminacyjnych zgodnie z
„Polityką Antymobbingową i Antydyskryminacyjną” w Grupie Azoty.
[2-16] Zgodnie z regulaminami wewnętrznymi nad poprawnością procesu komunikowania
zastrzeżeń Zarządowi czuwa menadżer ds. zarządzania zgodnością. Opis całego procesu
znajduje się w „Polityce zgłaszania nieprawidłowości”. W 2023 roku w spółkach Grupy
odnotowano 34 zgłoszenia dotyczących istotnych obaw.
W Grupie Azoty S.A. do Prezesa Zarządu skierowano pocztą elektroniczną jedną skargę
dotyczącą potencjalnego naruszenia przepisów prawa pracy.
148
W Grupie Azoty Puławy nie odnotowano przypadków zgłaszania do Zarządu znaczących
obaw.
W Grupie Azoty Police odnotowano dziesięć zgłoszeń dotyczących znaczących obaw,
przekazanych do najwyższego organu zarządczego. Siedem dotyczyło podejrzenia naruszeń
prawa pracy i konfliktów pracowniczych. Dwa wskazywały na nieprawidłowości w zakresie
zleceń remontowych udzielanych przez spółkę, inne sugerowało naruszenie regulacji
antykorupcyjnych w relacjach z dostawcą.
Pozostałe zgłoszenia nadesłane w spółkach Grupy Azoty dotyczyły relacji personalnych,
kompetencji kierowniczych, podejrzeń mobbingu, czasu pracy pracowników, procesu
wyboru oferenta w trybie przetargowym, a także kwestii związanych z ochroną
środowiska.
[2-25] Grupa Azoty wdrożyła procedury umożliwiające minimalizację i łagodzenie
negatywnego wpływu swojej działalności na otoczenie. Zgodnie ze „Strategią na lata
2021-2030” Grupa Kapitałowa, jako podmiot świadomy swojego oddziaływania na
środowisko, dąży do eliminacji negatywnych skutków prowadzonej działalności
z poszanowaniem określonych przepisami warunków ochrony środowiska i zasad
społecznej odpowiedzialności biznesu. Kwestie te uregulowano między innymi w
„Polityce środowiskowej Grupy”. Wdrożono również „Instrukcję reagowania na
zgłoszenia o uciążliwościach”, procedurę „Gotowość i reagowanie na awarie”, instrukcję
„Zapobieganie awariom”, opracowano i zatwierdzono „Wewnętrzny plan operacyjno-
ratowniczy” oraz „Raport o bezpieczeństwie”.
Spółki Grupy Azoty działają zgodnie z Ustawą o udostępnieniu informacji o środowisku i
jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach
oddziaływania na środowisko. Na podstawie jej przepisów pozyskuje się opinie,
stanowiska i propozycje od interesariuszy instytucjonalnych i pozainstytucjonalnych (w
tym od społeczności lokalnych), którzy mogą odczuwać skutki podejmowanych przez
Grupę działań. W toku konsultacji społecznych, Grupa przedstawia plany inwestycji i
modernizacji. Konsultacje społeczne z mieszkańcami odbywają się zgodnie z zasadami
określonymi w uchwałach odpowiednich jednostek administracji. Grupa prowadzi
również rejestr skarg i zgłoszeń dotyczących uciążliwości, który pozwala monitorować
jej negatywny wpływ na otoczenie.
Najważniejsze incydenty odnotowane w poszczególnych spółkach:
Grupa Azoty S.A.:
• Odnotowano trzy przypadki emisji hałasu podczas przerwy remontowej. Podjęto
działania naprawcze, co dowodzi sprawności reagowania na takie sytuacje.
• W jednej lokalizacji zgłoszono wyczuwalny zapach amoniaku, nie stwierdzono jednak
przekroczenia norm.
• Trzy zgłoszenia dotyczyły wycieku z rurociągu pulpy popiołowej. Miejsca wycieku
uszczelniono.
Grupa Azoty Puławy: w 2023 roku nie zgłoszono żadnych incydentów.
149
Grupa Azoty Police:
• Zgłoszono obecność czarnego nalotu na samochodach zaparkowanych na terenie
firmy. Po otrzymaniu zgłoszenia przeprowadzono dokładną analizę. Prawdopodobną
przyczyną incydentu było wystąpienie mechanicznej awarii klapy odcinającej spaliny
emitowane z jednego z kotłów. Wykonano dokumentację zdjęciową, przeprowadzono
wizję lokalną na terenie firmy oraz przekazano informację osobie zgłaszającej.
• Na terenie budowy zakładu Polyolefins zgłoszono znaczne zapylenie, które
spowodowało podrażnienie oczu i górnych dróg oddechowych pracowników oraz
pogorszyło widoczność. Przyczyną zdarzenia była koincydencja krótkotrwałej
zwiększonej emisji do komina podczas uruchamiania ciągu produkcyjnego nr 7 na
Wydziale Kwasu Siarkowego i niekorzystnych warunków atmosferycznych. Po
osiągnięciu docelowych parametrów pracy instalacji produkcyjnej sytuacja ulegała
poprawie.
Incydenty te poddawane są dalszej analizie oraz prowadzone są odpowiednie działania
zaradcze w celu uniemożliwienia ich ponownego wystąpienia i minimalizacji
negatywnego wpływu na środowisko oraz zdrowie pracowników.
„Kodeks antykorupcyjny”
„Kodeks antykorupcyjny” uzupełnia i precyzuje zapisy „Kodeksu postępowania etycznego”
dotyczące przeciwdziałania korupcji. Jego celem jest eliminacja lub ograniczenie ryzyka
korupcji na wszystkich rynkach, na których Grupa prowadzi działalność.
Zgodnie z zapisami „Kodeksu antykorupcyjnego”, wszyscy pracownicy Grupy Azoty mają
zakaz oferowania, wręczania, składania obietnicy wręczenia lub upoważniania do
wręczenia korzyści majątkowych, jak również przyjmowania ich w jakiejkolwiek formie.
Kodeks zakazuje również nepotyzmu, kumoterstwa oraz przekazywania korzyści partiom
politycznym lub kandydatom na funkcje publiczne.
Dokument określa, w jaki sposób Grupa powinna przeprowadzać proces należytej
staranności między innymi prowadząc bieżący monitoring, Key Risk Indicators oraz
system zgłaszania nieprawidłowości. „Kodeks antykorupcyjny” nie dotyczy bezpośrednio
kwestii praw człowieka, odwołuje się jednak do „Kodeksu postępowania etycznego”,
który poświęcony jest przestrzeganiu tych praw. Zobowiązania Kodeksu są zgodne ze
Strategią Grupy Azoty na lata 2021-2030, a wybrane zapisy strategiczne odwołują się do
regulacji zawartych w Kodeksie.
[205-3] W 2023 roku nie odnotowano ani jednego przypadku korupcji czy oszustwa
w spółkach Grupy Azoty. Z powodu korupcji nie zwolniono również żadnego pracownika.
Nie odnotowano ponadto przypadku zakończenia współpracy z żadnym partnerem
biznesowym na skutek korupcji.
150
[206-1] Obecnie w całej Grupie Azoty toczy się jedno postępowanie sądowe dotyczące
potencjalnych zachowań antykonkurencyjnych lub praktyk monopolistycznych w
odniesieniu do Grupy Azoty Siarkopol. Na dzień opracowania niniejszego sprawozdania
postępowanie to nie zostało zakończone.
[2-27] Na poziomie Grupy Azoty w 2023 roku odnotowano dziewięć istotnych przypadków
niezgodności z prawem i regulacjami
59
.
Na Grupę Azoty Police nałożono karę w kwocie ponad 2,3 mln PLN za przekroczenie
w 2020 r. dopuszczalnego poziomu emisji SO2, NOx i pyłu ogółem z emitora E7-2
w instalacji spalania paliw Elektrociepłowni EC II. W styczniu 2024 roku spółka złożyła
wnioski o zmniejszenie kary do Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska
w Szczecinie i – w odniesieniu przekroczenia NOx – o jej odroczenie na czas realizacji
inwestycji mającej na celu obniżenie poziomu emisji.
W spółce Agrochem Puławy sp. z o.o., Urząd Transportu Kolejowego stwierdził
naruszenie przepisów ustawy o transporcie kolejowym. Spółka zastosowała się do
zaleceń pokontrolnych, dokonała zmian w stosownych regulaminach i instrukcjach. Na
wniosek Spółki dokonano osygnalizowania toru. Spółka przeprowadziła również przegląd
bocznicy i wykonała niezbędne naprawy toru.
W Grupie Azoty Chorzów stwierdzono przekroczenie dopuszczalnej ilości wytwarzanych
odpadów w instalacji produkcji saletry potasowej i wapniowej. Zakład złożył wniosek
o zmianę pozwolenia zintegrowanego. W efekcie wydano decyzję zmieniającą
pozwolenie zintegrowane i uwzględniającą zwiększenie produkcji i ilości.
Odnotowano także brak wymaganego pozwolenia wodnoprawnego. Zakład złożył wniosek
o takie pozwolenie, lecz organ właściwy odmówił jego wydania. Grupa Azoty Chorzów
odwołała się od tej decyzji do Prezesa Wód Polskich, na koniec 2023 trwała procedura
odwoławcza. W spółce stwierdzono również brak wymaganego pozwolenia na wytwarzanie
odpadów w instalacji do produkcji inhibitora ureazy. Zakład złożył wniosek do Marszałka
Województwa Śląskiego. Organ prowadził postępowanie przewlekle co stwierdził organ
wyższego rzędu w odpowiedzi na skargę Zakładu. Decyzję wydano pod koniec 2023 roku.
Spółka otrzymała ponadto zalecenia Państwowej Straży Pożarnej w Chorzowie dotyczące
wymagań przeciwpożarowych – na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania zalecenia te
były w trakcie realizacji. Również w 2023 roku Grupa wdrożyła zalecenia Śląskiego
Wojewódzkiego Inspektora Transportu Drogowego dotyczące spełnienia wymogów
transportowych.
W Grupie Azoty Kędzierzyn odnotowano wydłużenie okresu pracy kotłów objętych
derogacjami czasowymi, ale nie poniesiono dotychczas konsekwencji finansowych. W 2023
roku spółka nie płaciła kar za nieprzestrzeganie przepisów ochrony środowiska, naliczyła
natomiast opłatę podwyższoną w kwocie 2,8 mln PLN, wynikającą z wydłużenia okresu pracy
kotłów. Spółka wystąpi o odroczenie terminu uiszczenia tej opłaty w związku z realizacją
59
Jako próg istotności dla opisywanych kar finansowych przyjęto kwotę 1 mln PLN.
151
przedsięwzięcia „Budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej z kotłem gazowym o wydajności
100 t/h”. Ponadto Opolski Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska w Opolu wydał decyzję
ustalającą termin usunięcia powyższego naruszenia na dzień 31 maja 2024 roku.
W wyniku jednej z czterech przeprowadzonych kontroli Opolskiego Wojewódzkiego
Inspektora Ochrony Środowiska stwierdzono naruszenia w postaci przekroczenia standardów
emisyjnych oraz wskaźnika zużycia oleju opałowego w instalacji spalania paliw w 2022 roku.
Dotychczas zastosowaną sankcją było pouczenie osoby odpowiedzialnej za tę instalację.
Państwowa Straż Pożarna ustaliła, że w budynku zlokalizowanym na Wydziale Saletrzaku
brak jest zaworów hydrantowych wymaganych przepisami przeciwpożarowymi. Opolski
Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska w Opolu ustalił spółce decyzją termin usunięcia
powyższego naruszenia na dzień 31 maja 2024 r. Proces usunięcia nieprawidłowości
nadzoruje Departament Audytu i Compliance.
Dodatkowo UTK zwrócił uwagę na niewłaściwą zabudowę oraz niewłaściwe utrzymanie
infrastruktury kolejowej. Nieprawidłowości, o których mowa powyżej zostały usunięte.
W Grupie Azoty Kędzierzyn Wojewódzki Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Opolu
stwierdził również nieprawidłowości dotyczące prowadzenia dokumentacji związanej
z utrzymaniem obiektów budowlanych. Sprawa ta jest w toku, organ kontroli zewnętrznej
prowadzi nadal postępowanie administracyjne.
[205-2] Grupa Azoty zarządza ryzykiem korupcji dbając o odpowiednie szkolenie
pracowników
60
.
Większość członków zarządów i rad nadzorczych, w tym wszystkich członków organów
nadzorczych w Grupie Azoty S.A., GA Puławy i GA Police, poinformowano o politykach
i procedurach antykorupcyjnych. Ponadto 37,4% członków rad nadzorczych i 47,8% członków
zarządów odbyło w roku 2023 szkolenie poświęcone przeciwdziałaniu korupcji, które
obejmowało budowanie świadomości oraz poznawanie najlepszych praktyk
antykorupcyjnych. Tego rodzaju inicjatywy mają na celu zwiększenie zdolności członków
zarządu i rad nadzorczych do skutecznego reagowania na wyzwania związane z korupcją oraz
propagowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, przejrzystości
i odpowiedzialności.
Członkowie organów nadzorczych poinformowani o politykach i procedurach
antykorupcyjnych [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Organy nadzorcze
Rada nadzorcza
77,6
100
71,4
100
80,0
100
Zarząd
98,5
100
93,3
100
100
100
60
Dane w tabelach dotyczą roku 2023. Dane nie obejmują informacji ze spółki Grupa Azoty Compounding
152
Członkowie organów nadzorczych, którzy odbyli szkolenie dotyczące przeciwdziałania
korupcji [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Organy nadzorcze
Rada nadzorcza
37,4
0,0
25,7
0,0
20,0
0,0
Zarząd
47,8
0,0
53,3
40,0
30,0
0,0
Pracownicy poinformowani o politykach i procedurach antykorupcyjnych, w podziale na
kategorie pracowników [%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Kategorie Pracowników
Aparatowi
86,6
0,0
100
99,9
100
100
Inne robotnicze
84,3
16,5
100
99,7
100
100
Kierownicy
75,2
0,0
99,6
100
100
100
Laboranci
70,2
0,0
98,3
98,1
100
100
Mistrzowie
83,6
0,0
100
100
98,0
100
Samodzielni
74,5
0,0
94,4
99,4
100
100
Specjaliści
79,3
15,2
100
99,5
99,8
100
Wyższa kadra
menedżerska
74,2
0,0
95,1
97,1
100
100
Pracownicy przeszkoleni z przeciwdziałania korupcji, w podziale na kategorie pracowników
[%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Kategorie Pracowników
Aparatowi
21,4
0,0
18,5
19,8
13,2
13,2
Inne robotnicze
32,2
0,0
16,2
15,7
52,5
12,6
Kierownicy
41,2
0,0
72,3
92,9
22,9
1,9
Laboranci
12,5
0,0
13,9
6,3
8,6
8,6
Mistrzowie
51,0
0,0
97,2
95,7
23,9
0,0
Samodzielni
44,7
0,0
53,8
66,3
77,4
0,0
Specjaliści
37,1
0,0
75,1
93,4
21,0
7,1
Wyższa kadra
menedżerska
60,8
81,6
82,4
98,6
18,9
0,0
Grupa Azoty dąży do informowania i szkolenia wszystkich partnerów biznesowych
o politykach i procedurach antykorupcyjnych. W roku 2023 dane o realizacji takich działań
były dostępne dla Grupy Azoty Puławy
61
. W kolejnych latach planowane jest zbieranie
odpowiednich danych również w innych spółkach Grupy.
61
Grupa Azoty Puławy: Odsetek partnerów biznesowych poinformowanych o politykach i procedurach
antykorupcyjnych (wg typu): Agencje pośrednictwa pracy 100%, Dostawcy produktów 100%, Dostawcy usług 94%,
Kupcy 97%, Samorządy lokalne 67%.
153
Konflikty interesów
[2-15] Grupa Azoty przeciwdziała konfliktom interesów dbając, aby relacje rodzinne,
towarzyskie lub finansowe pracowników nie wpływały na podejmowane decyzje
zawodowe. Kwestie te uregulowane są w „Polityce przeciwdziałania konfliktom
interesów”. Polityka określa sytuacje potencjalnie konfliktowe i opisuje właściwe
postępowanie w przypadku ich wystąpienia. Każdy pracownik, który wie, że jego decyzja
mogłaby się wiązać z konfliktem interesów, ma obowiązek poinformować o tym
przełożonego minimum siedem dni przed jej podjęciem.
„Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów” uszczegóławia reguły przedstawione
w „Kodeksie postępowania etycznego” oraz „Kodeksie antykorupcyjnym”. Dokument
zobowiązuje dyrektorów i kierowników do zapoznania z Polityką podległych
pracowników.
Do przestrzegania zasad określonych w Polityce zobowiązani są wszyscy pracownicy
Grupy Azoty, w tym kierownictwo, a także partnerzy biznesowi, akcjonariusze oraz
pozostali interesariusze. Kwestie dotyczące Konfliktu interesów w odniesieniu do
członków zarządów lub członków rad nadzorczych każdej ze spółek z Grupy Azoty
uregulowane są w regulaminach zarządów lub rad nadzorczych, umowach spółek,
statutach spółek lub zasadach nadzoru właścicielskiego w Grupie Azoty określonych w
Polityce właścicielskiej. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej spółek Grupy Azoty są
zobowiązani do niepodejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która
mogłaby spowodować konflikt interesów. Jeżeli taki konflikt wystąpi, członek Zarządu
lub Rady Nadzorczej ma obowiązek poinformować o tym odpowiednio Zarząd lub Radę
Nadzorczą danej spółki oraz wstrzymać się od głosowania nad uchwałą w sprawie,
w której ten konflikt może dotyczyć jego osoby. Informacje o istotnych transakcjach
z podmiotami powiązanymi zamieszczane są na stronach internetowych
Dodatkowo na spółkach, których akcje dopuszczono do obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych, spoczywają obowiązki informacyjne i sprawozdawcze wynikające
z powszechnie obowiązujących przepisów, których wykonanie nadzorowane jest przez
Komisję Nadzoru Finansowego.
W 2023 roku nie wystąpiły żadne zdarzenia związane z konfliktem interesów.
„Polityka prezentowa”
Wręczanie i przyjmowanie prezentów w związku z działalnością służbową w Grupie Azoty
reguluje „Polityka prezentowa” precyzująca zasady „Kodeksu postępowania etycznego”,
„Polityki przeciwdziałania konfliktom interesów” oraz „Kodeksu antykorupcyjnego”.
Polityka jest dostępna w formie wydruku, w intranecie i stronie internetowej. Dokument ten
wyjaśnia, jakie prezenty pracownicy Grupy Azoty mogą wręczać lub przyjmować w imieniu
Grupy, co zmniejsza ryzyko powstawania podejrzenia korupcji. Określa też zasady
prowadzenia rejestru przyjętych i wręczanych prezentów. Nie odnosi się natomiast do
kwestii praw człowieka i standardów międzynarodowych.
154
Zasady przyjmowania i wręczania prezentów zgodnie z „Polityką prezentową”:
• dopuszczalne w sytuacjach uzasadnionych okolicznościami biznesowymi,
• wartość prezentu nie może przekraczać 200 zł.
• prezenty należy wręczać jawnie,
• prezent nie powinien naruszać obiektywizmu i swobody osądu obdarowanego,
• zakaz wręczania prezentów w kwocie powyżej 400 zł w ciągu roku tej samej osobie,
• zakaz wręczania prezentów osobom pełniącym funkcje publiczne
62
.
„Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych”
Grupa Azoty oczekuje od partnerów biznesowych prowadzenia działalności w sposób
odpowiedzialny, transparentny oraz zgodny z przepisami prawa i najwyższymi
standardami etyki. Kwestie te sprecyzowano w „Kodeksie postępowania dla partnerów
biznesowych”. Opisuje on wymagania obowiązujące wszystkie podmioty, które chcą
współpracować z Grupą Azoty.
Wymagania wobec dostawców zgodnie z „Kodeksem postępowania dla partnerów
biznesowych” obejmują między innymi:
• przestrzeganie praw człowieka,
• przestrzeganie praw pracowniczych,
• przeciwdziałania korupcji,
• przeciwdziałanie praniu pieniędzy,
• uczciwą konkurencję,
• unikanie konfliktów interesów.
Kodeks definiuje również kryteria środowiskowe, których spełnienia Grupa Azoty
oczekuje od partnerów biznesowych, podkreślając konieczność stosowania racjonalnego
systemu ochrony środowiska, posiadania wszystkich zezwoleń, oszczędnego korzystania
z zasobów naturalnych oraz minimalizacji emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody
i gleby. Grupa zachęca ponadto dostawców do propagowania reguł Kodeksu wśród
własnych kontrahentów.
Dokument wskazuje partnerom biznesowym kanały komunikacji umożliwiające
zgłaszanie ewentualnych nieprawidłowości. Wszystkie sygnały należy kierować mailowo
lub telefonicznie do menadżera ds. zarządzania zgodnością.
Struktura i zarządzanie
[2-10] Członków Zarządu Grupy Azoty S.A. powołuje Rada Nadzorcza po
przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, którego celem jest weryfikacja
62
Wyjątki od tej reguły są precyzyjnie określone i związane z wydarzeniami oficjalnymi – dopuszczalna wartość
wręczanych z takich okazji kwiatów, kartek lub rzeczy oznaczonych logo Grupy Azoty nie może przekraczać 200
zł.
155
i ocena kwalifikacji kandydatów. Różnorodność kandydatów nie jest kryterium wyboru.
Kwestie powoływania i odwoływania Członków Zarządu regulują m.in.:
• Kodeks Spółek Handlowych,
• Ustawa o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
• Statut spółki,
• „Regulamin postępowania kwalifikacyjnego na członka zarządu spółki” uchwalony
przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Ponieważ Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, Rada Nadzorcza
powołuje w skład Zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników. Każdy z członków
Zarządu może zostać odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą
lub Walne Zgromadzenie.
Zarząd Spółki może liczyć do siedmiu osób. Są to prezes zarządu, wiceprezesi i pozostali
członkowie zarządu. Liczbę członków określa organ powołujący Zarząd. Członków
Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Zarząd prowadzi
sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.
Wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności spółki wymagają podjęcia
uchwały przez Zarząd.
[2-9] [2-11] Skład i zakres kompetencji członków Zarządu Grupy Azoty S.A. na dzień 31
grudnia 2023 roku
63
:
• Tomasz Hinc, Prezes Zarządu
Zakres kompetencji:
o kierowanie pracami Zarządu,
o zarządzanie korporacyjne,
o nadzór właścicielski,
o obsługa prawna,
o zarządzanie zasobami ludzkimi,
o audyt wewnętrzny,
o komunikacja, marketing,
o działania sponsoringowe i CSR,
o zarządzanie zgodnością,
o reprezentowanie Grupy Azoty S.A.;
• Mariusz Grab, Wiceprezes Zarządu:
Zakres kompetencji:
o zarządzanie procesami zakupowymi z wyłączeniem gazu, węgla, energii
63
W dniu 16 stycznia 2023 roku Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A. podjęła uchwałę o odwołaniu ze składu Zarządu
Wiceprezesa spółki Pana Tomasza Hryniewicza. Uchwała weszła w życie z chwilą podjęcia. Jednocześnie, Grupa
Azoty Puławy przyjęła oświadczenie o rezygnacji Pana Tomasza Hryniewicza z funkcji Prezesa Zarządu spółki
i członkostwa w Zarządzie ze skutkiem na dzień 16 stycznia 2023 roku. Aktualny skład Zarządu Grupy Azoty S.A.
znajduje się pod adresem: https://grupaazoty.com/grupa-azoty/zarzad-grupy-azoty-s-a
156
elektrycznej i uprawnień do emisji CO
2
,
o zarządzanie procesami teleinformatycznymi,
o zarządzanie bezpieczeństwem, cyberbezpieczeństwem i ochrona danych,
o integracja surowcowa i półproduktowa,
o produkcja i sprzedaż polipropylenu;
• dr hab. Filip Grzegorczyk, Wiceprezes Zarządu
Zakres kompetencji:
o strategiczne zarządzanie projektami w obszarze transformacji energetycznej,
o regulacje, sprawy publiczne, ochrona rynku i analizy rynkowe,
o zarządzanie ryzykiem korporacyjnym,
o zarządzanie procesami logistycznymi;
• dr Grzegorz Kądzielawski, Wiceprezes Zarządu
Zakres kompetencji:
o badania i rozwój,
o ochrona własności intelektualnej i przemysłowej,
o transfer technologii oraz współpraca z uczelniami i instytucjami w zakresie
innowacji,
o przygotowanie i realizacja inwestycji w Spółce,
o monitoring realizacji inwestycji w Grupie Kapitałowej,
o dialog społeczny,
o planowanie strategiczne i monitoring realizacji strategii,
o strategiczne zarządzanie projektami z wyłączeniem transformacji
energetycznej,
o zarządzanie portfelem produktów, sprzedażą i standardami obsługi klienta w
obszarze tworzyw z wyłączeniem polipropylenu,
o zarządzanie integracją i koordynacją procesów produkcyjnych katalizatorów
w spółce;
• Marcin Kowalczyk, Wiceprezes Zarządu
64
Zakres kompetencji
o zarządzanie sprzedażą i standardami obsługi klienta w obszarze Agro,
o zarządzanie portfelem produktów w obszarze Agro,
o zarządzanie obszarem energii,
o zarządzanie procesami zakupowymi w zakresie gazu, węgla oraz energii
elektrycznej;
64
Powołany przez Radę Nadzorczą 9 lutego 2023 roku.
157
• Marek Wadowski, Wiceprezes Zarządu
Zakres kompetencji:
o zarządzanie finansami i polityką rachunkowości,
o monitoring realizacji planów,
o planowanie, budżetowanie i kontroling,
o fuzje i przejęcia,
o ESG,
o relacje inwestorskie;
• Zbigniew Paprocki, Członek Zarządu, Dyrektor Generalny
Zakres kompetencji:
o zarządzanie integracją i koordynacją procesów produkcyjnych Spółki
z wyłączeniem katalizatorów,
o zarządzanie utrzymaniem aktywów produkcyjnych, postojów
technologicznych i remontów,
o zarządzanie infrastrukturą krytyczną,
o zapewnienie bezpieczeństwa technicznego, przeciwpożarowego
i środowiskowego.
Rada Nadzorcza liczy od pięciu do dziewięciu członków, powoływanych przez Walne
Zgromadzenie, z zastrzeżeniem statutowych postanowień mówiących o tym, że:
o Skarbowi Państwa przysługuje indywidualne prawo powoływania
i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej,
o część składu Rady Nadzorczej stanowią członkowie wybierani przez
pracowników Spółki.
Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy
lata. Co najmniej dwóch członków Rady - to członkowie niezależni, spełniający
wymagane kryteria niezależności. W 2023 roku (w różnych okresach) członkami
niezależnymi byli: Monika Fill, Marcin Mauer, Michał Maziarka oraz Wojciech Krysztofik.
Spełniali oni kryteria niezależności wymienione w Ustawie o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, nie mieli ponadto rzeczywistych
i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w spółce.
Przewodniczącego Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie.
Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza z grona
pozostałych członków na pierwszym posiedzeniu.
Do najważniejszych kompetencji Rady Nadzorczej należą:
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
• ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty,
• ocena jednostkowego sprawozdania finansowego spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Azoty, jak również sprawozdania Zarządu
158
z działalności spółki oraz Grupy Azoty,
• wybór firmy audytorskiej,
• zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich, zatwierdzanie rocznych planów
rzeczowo-finansowych zawierających plany nakładów inwestycyjnych,
• opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu
Zgromadzeniu,
• udzielanie Zarządowi zgody na dokonanie istotnych czynności prawnych.
Rada Nadzorcza wybiera członków oraz przewodniczących komitetów działających
w ramach struktury Rady Nadzorczej spośród swoich członków. Może również
w dowolnym momencie odwołać członków tychże komitetów oraz ich przewodniczących
z pełnionych funkcji, a także powierzyć ich sprawowanie innym swoim członkom
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza funkcjonowała w składzie:
• dr Magdalena Butrymowicz - Przewodnicząca Rady Nadzorczej,
• Wojciech Krysztofik - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
• Robert Kapka - Sekretarz Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników,
• dr Monika Fill - Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
• Bartłomiej Litwińczuk - Członek Rady Nadzorczej,
• Michał Maziarka - Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
• Janusz Podsiadło – Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników,
• Roman Romaniszyn - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2023 roku:
• W dniu 03 stycznia 2023 r. członek Rady Marcin Mauer złożył rezygnację z pełnienia
funkcji.
• W dniu 11 stycznia 2023 r. pismem Ministra Aktywów Państwowych do składu Rady
Nadzorczej powołana została Marzena Małek.
• Marzena Małek złożyła rezygnację z pełnienia funkcji w Radzie w dniu 27 listopada
2023 r.
W związku z powyższym w skład Rady Nadzorczej spółki w okresie od dnia 11 stycznia do
dnia 27 listopada 2023 r. wchodziło sześciu mężczyzn i trzy kobiety. Od dnia 03 stycznia 2023
r. kryteria niezależności spełniało dwóch członków Rady. Trzy osoby zostały powołane do
Rady Nadzorczej przez pracowników. W 2023 roku Rada Nadzorcza odbyła jedenaście
posiedzeń oraz siedemnaście głosowań za pośrednictwem środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość.
W ramach struktury Rady Nadzorczej funkcjonują następujące komitety, które pełnią
role doradcze i opiniujące:
•
Komitet Audytu realizuje w szczególności zadania przewidziane w Ustawie o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
•
Komitet Ładu Korporacyjnego przygotowuje dla Rady Nadzorczej opinie i wnioski
w sprawach prawno-regulacyjnych odnoszących się do działalności Grupy oraz
159
w kwestiach nominacji i wynagrodzeń członków Zarządu i Rady nadzorczej.
•
Komitet Strategii i Rozwoju wydaje opinie i udziela porad dotyczących między
innymi planów strategicznych, projektów zadań inwestycyjnych lub modernizacji,
strategicznych planów wieloletnich, sprawozdań z realizacji inwestycji oraz
wydatków inwestycyjnych.
Przewodnicząca Rady Nadzorczej nie należy do kadry zarządzającej w Grupie Azoty S.A.
Prezes Zarządu spółki jest członkiem kadry zarządzającej, lecz nie jest członkiem wyższej
kadry kierowniczej.
W Grupie Azoty Puławy Przewodniczący Rady Nadzorczej pełnił funkcję Dyrektora
Departamentu Korporacyjnego Grupy Azoty S.A. Kompetencje Dyrektora Departamentu
Korporacyjnego mają charakter wykonawczy. Decyzje podejmowane przez Dyrektora
Departamentu Korporacyjnego Grupy Azoty S.A. nie mają wpływu na zarządzanie spółką
Grupa Azoty Puławy.
W Grupie Azoty Police regulamin spółki łączy funkcję Prezesa Zarządu ze stanowiskiem
Dyrektora Generalnego klasyfikowanym jako stanowisko w ramach grupy stanowisk
zarządzających.
Zarządzanie kwestiami ESG
[2-12] Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy Azoty – w tym strategie,
polityki i cele – opracowuje się przy udziale Zarządu Grupy Azoty S.A., który wraz z Radą
Nadzorczą Spółki zatwierdza ich ostateczne brzmienie. Ponieważ zrównoważony rozwój
obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy Azoty, w proces zaangażowani są również
przedstawiciele różnych departamentów i szczebli organizacyjnych spółki. W 2023 r.
powołano Departament Korporacyjny ESG i mianowano jego dyrektora.
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem nadzorują członkowie Zarządu w ramach
kompetencji przydzielonych im w poszczególnych obszarach. Całościowy nadzór nad ESG
w Grupie Azoty S.A. w 2023 roku sprawował Wiceprezes Zarządu.
Jak wspomniano w rozdziale 2., w części poświęconej zarządzaniu ryzykiem, we wszystkich
kluczowych spółkach Grupy Azoty utworzono stanowiska dyrektorskie lub menedżerskie ds.
ESG. W roku 2023 w Grupie Azoty utworzono ponadto Komitet Korporacyjny ds. ESG. W jego
skład wchodzą członek Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiedzialny za obszar ESG, członkowie
Zarządów kluczowych spółek Grupy Azoty odpowiedzialni za obszar ESG, Dyrektor
Korporacyjny ds. ESG w Grupie Azoty S.A. oraz menadżerowie ds. ESG w Grupie Azoty.
Działalność Komitetu ma charakter koordynacyjny, ekspercki, opiniodawczy i doradczy w
sprawach Grupy Azoty z obszaru ESG.
[2-17] Organy zarządcze Grupy stale poszerzają swoje kompetencje w zakresie ESG podczas
spotkań z ekspertami i pracownikami odpowiedzialnymi za zrównoważony rozwój. Powołany
w roku 2023 Departament Korporacyjny ESG przekazuje Zarządowi i Radzie Nadzorczej Spółki
najważniejsze informacje o nowych wymaganiach dotyczących ESG oraz o odpowiednich
działaniach dostosowawczych podejmowanych przez Grupę Azoty.
160
W 2023 roku Departament Korporacyjny ESG oraz eksperci zewnętrzni przeprowadzili szereg
szkoleń i warsztatów poświęconych problematyce ESG dla członków Rad Nadzorczych
i Zarządów oraz kilkuset pracowników spółek Grupy Azoty.
[2-18] Strategia ESG stanowiąca część „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” została
przyjęta przez Zarząd Spółki. Członkowie Zarządu przyczyniają się do jej realizacji,
długoterminowych interesów Grupy, jak również do zapewnienia jej rozwoju i stabilności.
Podczas posiedzeń oraz w ramach procesów zarządczych Zarząd monitoruje poziom
realizacji Strategii. W Grupie Azoty funkcjonuje ponadto Komitet Korporacyjny ds. ESG,
któremu przewodniczy członek Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiedzialny za nadzór nad ESG.
Jeżeli chodzi o Radę Nadzorczą Spółki, kompetencje, doświadczenie zawodowe
i zróżnicowana wiedza specjalistyczna jej członków zapewniają należyty nadzór nad
działalnością Spółki. W roku 2023 kwestie związane z obszarem ESG Rada Nadzorcza
omawiała podczas swoich regularnych posiedzeń. Nadzór dotyczący zarządzania
oddziaływaniem Grupy Azoty na kwestie ekonomiczne, środowiskowe i społeczne
sprawowały także komitety funkcjonujące w strukturze Rady Nadzorczej Grupy Azoty
S.A. Komitet Strategii i Rozwoju monitorował realizację inwestycji i projektów
strategicznych, a także zmiany w relacjach branżowych Grupy Azoty. Komitet Ładu
Korporacyjnego opiniował między innymi w zakresie oceny realizacji celów zarządczych
Członków Zarządu.
[2-13] Osoby zajmujące kierownicze stanowiska ponoszą odpowiedzialność za kwestie
ekonomiczne, środowiskowe i społeczne. Podlegają one bezpośrednio Zarządowi.
Poniżej przedstawiono podział związanych z tym obowiązków przyjęty w głównych
spółkach Grupy:
Grupa Azoty S.A.:
• kwestie ekonomiczne - dyrektor departamentu korporacyjnego finansów, dyrektor
departamentu korporacyjnego kontrolingu,
• kwestie społeczne - dyrektor departamentu korporacyjnego organizacji i kapitału
ludzkiego, dyrektor departamentu korporacyjnego komunikacji i marketingu,
• kwestie środowiskowe - dyrektor departamentu korporacyjnego techniki i energii;
Grupa Azoty Puławy:
• kwestie ekonomiczne - dyrektor pionu kontrolingu i dyrektor pionu finansów,
• kwestie środowiskowe - dyrektor pionu wsparcia oraz dyrektor pionu technologii
i rozwoju,
• kwestie społeczne - dyrektor pionu personalnego/dyrektor pionu korporacyjnego;
Grupa Azoty Police:
• kwestie ekonomiczne - dyrektor departamentu finansów oraz dyrektor departamentu
kontrolingu,
• kwestie środowiskowe - dyrektor departamentu bezpieczeństwa technicznego oraz
menadżer projektu ds. emisji gazów cieplarnianych, analiz technologicznych
i środowiskowych,
161
• kwestie społeczne - dyrektor departamentu zasobów ludzkich i zarządzania,
kierownik biura komunikacji i relacji inwestorskich.
Osoby zatrudnione na tych stanowiskach w poszczególnych spółkach przekazują
Zarządowi danej spółki informacje stosownie do potrzeb wewnętrznych i zewnętrznych.
[2-19] Wyższa kadra kierownicza w Grupie Azoty S.A. zatrudniona jest na umowach
o pracę. Osoby te są wyłączone z Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, a zasady ich
wynagradzania i premiowania określono Regulaminie wynagradzania kadry
menadżerskiej oraz w tych umowach. Na wynagrodzenie osób z wyższej kadry
kierowniczej składają się stała kwota miesięczna określona w umowie oraz nagroda
roczna. Wysokość nagrody nie może przekroczyć trzykrotności kwoty stałej i jest zależna
od stopnia realizacji indywidualnych zadań określonych w kartach celów oraz oceny
efektywności pracy menadżera dokonanej przez Zarząd.
Wynagrodzenia pozostałej kadry kierowniczej ustala się na podstawie zapisów ZUZP.
W Grupie Azoty S.A. wdrożono „Politykę wynagradzania członków Zarządu i Rady
Nadzorczej”, zatwierdzoną przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Określa ona
zasady i warunki wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki i zapewnia
realizację strategii biznesowej, zabezpieczenie długoterminowych interesów, stabilność
i rozwój spółki oraz wzrost jej wartości. Zgodnie z zapisami wynagrodzenie całkowite
członka Zarządu składa się z miesięcznej kwoty stałej oraz kwoty zmiennej, stanowiącej
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy. Wartość wynagrodzenia stałego
poszczególnych członków Zarządu zawiera się w przedziale od siedmiokrotności do
piętnastokrotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw bez nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego,
ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Wynagrodzenie zmienne
za dany rok obrotowy zależy od osiągnięcia celów zarządczych wyznaczonych
poszczególnym członkom Zarządu i nie może przekroczyć 100% łącznego wynagrodzenia
stałego otrzymanego w roku obrotowym, za który nalicza się wynagrodzenie zmienne.
Po spełnieniu warunków określonych w „Polityce wynagrodzeń” w przypadku
rozwiązania umowy członkom Zarządu przysługuje odprawa. Polityka wynagrodzeń nie
uwzględnia dodatkowych programów emerytalno-rentowych ani spłaty otrzymanego
wynagrodzenia.
W Grupie Azoty Puławy oraz Grupie Azoty Police wynagrodzenia członków Zarządu
ustalane są przez Rady Nadzorcze Spółek zgodnie z obowiązującą „Polityką wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej”, a wszystkie elementy wynagrodzenia oraz
świadczenia dodatkowe reguluje umowa o świadczenie usług w zakresie zarządzania
zawarta pomiędzy danym członkiem Zarządu a Spółką. Na wynagrodzenie członków
Zarządów Spółek składa się stała kwota miesięczna oraz kwota zmienna, zależna jest od
poziomu realizacji zadań zarządczych.
162
[2-20] Podstawą polityki płacowej dotyczącej wszystkich pracowników Grupy Azoty S.A.
jest kształtowanie wynagrodzeń we współpracy ze związkami zawodowymi. Co roku do
końca lutego strony Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (między innymi członkowie
Zarządu i przedstawiciele pracowników) zawierają porozumienia płacowe, w których
ustalają przyrost przeciętnego wynagrodzenia oraz zasady funkcjonowania systemu
motywacyjnego. W przypadku nieosiągnięcia porozumienia do końca marca, Grupa
samodzielnie ustala przyrost przeciętnego wynagrodzenia. W proces kształtowania
wynagrodzeń nie są zaangażowani konsultanci zewnętrzni ani pozostali interesariusze.
W Grupie Azoty Puławy wynagrodzenia pracowników reguluje Zakładowy Układ Zbiorowy
Pracy. Pracodawca negocjuje z zakładowymi organizacjami związkowymi będącymi
stroną Układu roczny wskaźnik przyrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia na
dany rok poprzez zawarcie porozumienia płacowego. W przypadku braku takiego
porozumienia Pracodawca może samodzielnie ustalić poziom przyrostu przeciętnego
miesięcznego wynagrodzenia.
W Grupie Azoty Police wynagrodzenia pracowników reguluje Zakładowy Układ Zbiorowy
Pracy. Co roku pracodawca przeprowadza z zakładowymi organizacjami związkowymi
negocjacje płacowe, które kończą się podpisaniem bilateralnego porozumienia
płacowego określającego poziom wzrostu przeciętnego wynagrodzenia zasadniczego.
[2-21] Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia - to stosunek wynagrodzenia osoby
najwyżej opłacanej w firmie (Prezesa Zarządu) do mediany rocznego całkowitego
wynagrodzenia wszystkich pracowników, obliczonej z wyłączeniem osoby najwyżej
opłacanej
65
.
2023
Grupa Azoty S.A.
GA Puławy
GA Police
Wskaźnik
16,5
7,1
8,5
65
Uwzględniono wynagrodzenie równoważne pełnoetatowemu (full-time equivalent) wynagrodzeniu
pracowników zatrudnionych na część etatu oraz pełne wynagrodzenie wszystkich pracowników, składające się
z wynagrodzenia podstawowego i dodatków, np. premii.
163
8. Zrównoważony łańcuch dostaw
[3-3] Grupa Azoty buduje łańcuch dostaw działający zgodnie z zasadami etyki
i odpowiedzialności. Od partnerów biznesowych oczekuje przyjęcia takiego samego
systemu wartości i wyznaczenia podobnych celów dotyczących odpowiedzialności za
klimat, środowisko i wpływ społeczny.
Grupa planuje wdrożenie programu redukcji śladu węglowego produktów wraz
z systemem zbierania danych o emisjach dla potrzeb promowania zasad
zrównoważonego rozwoju i wspierania partnerów handlowych w ich wdrażaniu - zarówno
w obszarze społecznym, jak i środowiskowym.
W ramach kształtowania relacji biznesowych z dostawcami surowców strategicznych
Grupa prowadzi działania stopniowo zwiększające poziom integracji wewnętrznej
nadzorowanych procesów zakupowych (struktura macierzowa). Dotyczy to również
kwestii związanych z ESG, istotnych z punktu widzenia efektywności i transparentności
nadzorowanych procesów, które muszą być zgodne z najlepszymi praktykami.
Przykłady działań podjętych w Grupie Azoty:
•
w umowach i zamówieniach (OWZ), wprowadzono klauzule odnoszące się do
„Kodeksu Postępowania Etycznego”; strony dokonujące transakcji potwierdzają
przestrzeganie zapisów Kodeksu,
• wszystkie spółki GA GK wprowadziły analogiczne klauzule antykorupcyjne oraz
klauzule dotyczące bezpieczeństwa,
• Od czasu wybuchu wojny w Ukrainie wprowadzono również klauzule sankcyjne,
• Zapewniono ochronę danych osobowych.
164
8.1 Łańcuch dostaw i transportu
[2-6] [3-3] Łańcuch dostaw Grupy Azoty koordynują departamenty logistyki i zakupów,
które optymalizują transport przychodzący i wychodzący z zakładów. Departament
Korporacyjny Zakupów realizuje strategie zakupowe w kluczowych obszarach
działalności Grupy Azoty. Sieć magazynów uzupełniają pomieszczenia magazynowe
kilkudziesięciu dystrybutorów zewnętrznych.
[Wskaźnik własny] Wpływ transportu związanego z działalnością organizacji na
środowisko
Specyfika branży chemicznej wymaga transportu substancji niebezpiecznych. Do
przewozu naszych produktów Grupa wykorzystuje kolej, specjalistyczne samochody oraz
statki transportujące produkty i surowce zarówno drogą morską, jak i śródlądową. W
każdej z głównych spółek Grupy Azoty wdrożono wytyczne, których celem jest
minimalizacja ryzyka wystąpienia awarii podczas transportu. Wszystkie spółki
dopełniają też obowiązku rejestracji wytwarzanych substancji oraz opracowały
i opublikowały karty charakterystyki (lub równoważne dokumenty) zgodne
z wymaganiami rozporządzenia REACH dotyczące wszystkich produktów wprowadzanych
do obrotu.
Jako środek transportu Grupa preferuje kolej ze względu na jej ekologiczny charakter
i efektywność kosztową. Spółki Grupy Azoty posiadają ponadto wieloletnie
doświadczenie w zakresie obsługi i szeroko pojętego wykorzystywania specjalistycznych
środków transportu, co przyczynia się do optymalizacji nadzorowanych procesów
(w kilku obszarach GA GK dysponuje jedną z największych flot transportowych w Polsce
i regionie CEE). Istotna jest też maksymalizacja przewożonych wolumenów (składy
całopociągowe). Spółki Grupy Azoty przewożą surowce chemiczne podlegające
przepisom RID w cysternach kolejowych z zamkniętym wahadłem dla fazy ciekłej
i gazowej. Armatura zamontowana na cysternach kolejowych jest dostosowana do
armatury wykorzystywanej w punktach załadunkowych i rozładunkowych przez
odbiorców. Organizacją transportu kolejowego dla całej Grupy zajmuje się spółka Grupa
Azoty Koltar, która jest właścicielem nowoczesnej hali napraw i przeglądów
technicznych lokomotyw, a także podmiot zewnętrzny.
Wybierając transport drogowy, Grupa chce mieć pewność, że firmy świadczące usługi
logistyczne zapewniają sprzęt sprawny technicznie i przystosowany do transportu
danego produktu zgodnie z kartą charakterystyk. Szczególnie istotny jest dla nas wiek
wykorzystywanych pojazdów oraz ich zgodność z normami emisyjnymi EURO 5 i 6.
Przewóz materiałów szczególnie niebezpiecznych organizuje się zgodnie z przepisami
międzynarodowej konwencji dotyczącej drogowego przewozu towarów i ładunków
niebezpiecznych ADR (L’Accord européen relatif au transport international des
marchandises dangereuses par route).
165
DOBRA PRAKTYKA
Na terenie Grupy Azoty Kędzierzyn zamontowano dwie stacje szybkiego
ładowania, które umożliwią eksploatowanie samochodów nisko- i zeroemisyjnych.
Obecnie we flocie spółki znajdują się cztery pojazdy o napędzie elektrycznym
przeznaczone do użytku służbowego pracowników. Na cele ich eksploatacji
pozyskano dotację Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej.
Każda stacja posiada trzy miejsca parkingowe, a Grupa planuje rozbudowę floty
samochodów elektrycznych.
Grupa posiada aktywa portowe w Gdyni, Gdańsku i Policach. Produkty są wysyłane
w masowcach i chemikaliowcach, a także w dużych transportach intermodalnych,
zapakowane w kontenery. Ładunki obsługują terminale kontenerowe w Gdyni
i w Gdańsku oraz dostępni i działający na rynku armatorzy. Drogą morską wysyła się
nawozy oraz produkty chemiczne przeznaczone do dalszego przetwarzania przez
odbiorców. Ponadto część najważniejszych surowców produkcyjnych trafia do Grupy
drogą morską.
Zgodnie ze strategią doskonałości operacyjnej, w perspektywie do 2030 roku Grupa
planuje zwiększenie potencjału przeładunkowego poprzez rozbudowę zasobów
magazynowych swoich spółek, w tym modernizację systemów logistycznych w segmencie
nawozów i tworzyw, obniżenie kosztów wynajmu magazynów zewnętrznych oraz
inwestycje w rozbudowę bazy magazynowej w strategicznych obszarach surowcowych.
8.2 Oczekiwania wobec dostawców
[2-23] [205-2] Od dostawców Grupa oczekuje przestrzegania standardów dotyczących
praw człowieka, praw pracowniczych, ochrony środowiska oraz uczciwości
i przejrzystości prowadzonej działalności. Oczekiwania te zawarte są w „Kodeksie
postępowania dla partnerów biznesowych”, który (wraz z „Kodeksem postepowania
etycznego Grupy Azoty” oraz „Polityką antykorupcyjną”) muszą zaakceptować wszystkie
firmy zainteresowane współpracą z Grupą Azoty. Ponadto spółki z Grupy i ich
kontrahenci podpisują zobowiązania do wzajemnego wspierania się w procesie
wykrywania i zwalczania uchybień oraz niezwłocznego informowania o tego typu
przypadkach. „Kodeks Postępowania dla partnerów Biznesowych” zakazuje między
innymi:
166
• korzystania z pracy dzieci w całym łańcuchu dostaw,
• korzystania z pracy przymusowej lub niewolniczej,
• korupcji w jakiejkolwiek postaci,
• finansowania partii politycznych,
• prania pieniędzy lub finansowania terroryzmu,
• nieprzestrzegania przyjętych w UE regulacji dotyczących sankcji,
• łamania podstawowych praw pracowniczych i przepisów prawa,
• dyskryminacji pracowników.
Akceptacja Kodeksu jest jednoznaczna ze zobowiązaniem do minimalizacji
oddziaływania na środowisko naturalne oraz niewykorzystywania surowców
pochodzących ze stref konfliktów.
Jednocześnie spółki z Grupy Azoty rozpoczęły wdrażanie procedur kwalifikacyjnych dla
dostawców, obejmujących kluczowe elementy społeczne oraz środowiskowe.
[308-1] W roku 2023 odsetek dostawców zweryfikowanych pod kątem kryteriów
środowiskowych wyniósł 77% dla Grupy Azoty Puławy, 0% dla Grupy Azoty S.A. oraz 9%
dla Grupy Azoty Police.
[204-1] Odsetek wydatków na rzecz lokalnych dostawców
66
[%]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Odsetek wydatków na lokalnych
dostawców
65,9
60,5
95,4
98,5
33,6
24,6
66
Dostawca lokalny – to dostawca pochodzący z kraju, w którym prowadzi działalność dana spółka (w przypadku
spółek z Polski jest to dostawca z Polski).
167
9. Działania społeczne i sponsoringowe
9.1 Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
Grupa Azoty od lat angażuje się społecznie i prowadzi szeroko zakrojoną działalność
sponsoringową. Dzięki jej wsparciu stowarzyszenia i organizacje w całej Polsce mogą
podejmować inicjatywy rozrywkowe, edukacyjne, patriotyczne i wypoczynkowe.
Działania na rzecz lokalnych społeczności Grupa Azoty traktuje jako sposób budowania
i umacniania swojego wizerunku jako atrakcyjnego partnera i sąsiada. Zaangażowanie
Grupy zwiększa ponadto atrakcyjność regionów, w których działają jej podmioty.
Warunki prowadzenia działań społecznych i sponsoringowych określają między innymi
następujące dokumenty:
• „Strategiczne kierunki prowadzenia działalności sponsoringowej przez spółki z Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty”,
• „Zasady prowadzenia działalności sponsoringowej przez spółki z Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty”,
• „Polityka dobroczynności spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”,
• „Regulamin przekazywania darowizn”,
• „Zasady przekazywania darowizn przez Spółki Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”,
• „Polityka społeczno-sponsoringowa Grupy Azoty”,
• „Polityka CSR spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”.
Główne założenia „Polityki społeczno-sponsoringowej w Grupie Azoty” to:
• prowadzenie inwestycji w interesie wspólnot lokalnych, rozwiązywanie problemów
społecznych, działalność charytatywna, udzielanie pomocy finansowej, rzeczowej
lub w formie świadczenia usług dla dobra wspólnego oraz na rzecz organizacji
dobroczynnych, pozarządowych i instytucji pożytku publicznego,
168
• podejmowanie i sponsorowanie inicjatyw lokalnych o charakterze i zasięgu
medialnym, niejednokrotnie ponadregionalnym, a nawet międzynarodowym,
• działania społeczno-sponsoringowe o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym
wykraczające poza ramy inicjatyw lokalnych,
• kształtowanie pozytywnego wizerunku Grupy Azoty jako podmiotu gospodarczego
przyjaznego ludziom i środowisku,
• kształtowanie wizerunku Grupy Azoty i poszczególnych podmiotów wchodzących
w jej skład jako jednostek społecznie odpowiedzialnych i wspierających inicjatywy
lokalne,
• propagowanie marki Grupy Azoty przez jej popularyzację poza kręgiem klientów
i odbiorców produktów Grupy,
• zdobycie zainteresowania istotnych dla Grupy Azoty środowisk i podkreślanie
wysokiego standardu przedsięwzięć i inicjatyw realizowanych przez Grupę,
• kształtowanie reputacji Grupy Azoty i podmiotów wchodzących w jej skład w celu
zdobycia uznania i sympatii opinii publicznej, zwłaszcza przez podkreślanie
pozytywnej roli, jaką Grupa Azoty odgrywa w rozwiązywaniu problemów społecznych
i ekologicznych współczesnego świata,
• zwiększanie atrakcyjności, w których Grupa Azoty prowadzi działalność jako miejsc,
w których warto mieszkać, pracować, rozwijać swoje pasje i spełniać ambicje, oraz
zapewnienie dzieciom i młodzieży jak najlepszych warunków edukacyjnych
i zdrowotnych,
• wspieranie działań promocyjno-handlowych.
W połowie 2023 roku „Politykę społeczno-sponsoringową Grupy Azoty” zastąpiły „Zasady
prowadzenia działalności sponsoringowej przez Spółki z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”
oraz „Strategiczne kierunki prowadzenia działalności sponsoringowej przez Spółki
z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”.
Dokument dotyczący sponsoringu przedstawia założenia dotyczące prowadzenia tego
rodzaju działań przez spółki z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Założenia te wynikają z
wyznaczonych celów działalności sponsoringowej, która ma wspierać przyjętą wizję
i misję w zgodzie ze strategią oraz celami długofalowymi wyznaczonymi przez Grupę
Kapitałową Grupa Azoty.
Założenia ujęte w zasadach prowadzenia działalności sponsoringowej uwzględniają
rozwiązania przedstawione w „Dobrych praktykach w zakresie prowadzenia działalności
sponsoringowej przez spółki z udziałem Skarbu Państwa” z dnia 15 czerwca 2016 r.
Zasady dotyczące współpracy ze społecznością lokalną uwzględniono również
w kodeksach postępowania etycznego Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy i Grupy
Azoty Police, zgodnie z którymi spółki:
• prezentują postawę otwartą i nastawioną na dialog ze społecznością lokalną,
• w kontaktach z przedstawicielami społeczności lokalnych dbają o poszanowanie ich
godności i dobrego imienia,
• w sytuacjach konfliktowych poszukują rozwiązań, które gwarantują troskę
o uprawnione interesy każdej ze stron,
• są wrażliwe na potrzeby otoczenia,
• nie kierują się poglądami politycznymi.
169
„Polityka CSR Grupy Azoty” – to dokument określający zasady prowadzenia działalności
z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Oto obszary działań
podejmowanych w związku z tym przez spółki Grupy:
• ekologia i ochrona środowiska,
• upowszechnianie wiedzy, w szczególności podczas konferencji, seminariów
i kongresów poświęconych szeroko pojmowanej chemii i rolnictwu
• nauka i szkolnictwo ze szczególnym uwzględnieniem nauk ścisłych związanych
z przedmiotem działalności Grupy Azoty oraz z rozwojem nowych technologii,
• sport amatorski i rekreacja, w tym sport indywidualny, zajęcia sportowe dla dzieci
i młodzieży oraz dla osób z niepełnosprawnościami,
• działalność wspomagająca rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości,
• inne inicjatywy społeczne przyczyniające się do rozwoju wspólnot i społeczności
lokalnych,
• działania na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijania kontaktów i współpracy
między społeczeństwami,
• działalność kulturalna, również w obszarze kultury masowej, sztuki, ochrony dóbr
kultury i tradycji.
Działalność CSR Grupy Azoty pośrednio przyczynia się do osiągnięcia celów
strategicznych, w szczególności do:
• kształtowania dobrej reputacji Grupy Azoty oraz zdobycia szacunku i sympatii opinii
publicznej,
• zdobycia zainteresowania istotnych dla marki podmiotów i środowisk, zarówno
w Polsce, jak i za granicą,
• propagowania (upowszechniania i wzmacniania) wizerunku Grupy Azoty jako firmy
odpowiedzialnej społecznie,
• propagowania działań promocyjno-handlowych.
Szczegółowe zasady dotyczące przekazywania darowizn na cele społeczne
i charytatywne zawarte są w „Polityce dobroczynności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”
oraz w „Zasadach udzielania Darowizn przez Spółki Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”
a także w lokalnych regulaminach przekazywania darowizn, opracowanych przez
poszczególne spółki. Grupa stara się efektywnie zaspokajać potrzeby fundacji,
stowarzyszeń, szkół, instytucji pożytku publicznego oraz osób indywidualnych
znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej. Wspiera przede wszystkim projekty, które
przyczyniają się do poprawy jakości opieki medycznej czy wspomagają rozwój społeczny
i kształcenie dzieci i młodzieży, a także lokalne inicjatywy przynoszące korzyści
konkretnej społeczności.
„Polityka dobroczynności” - to deklaracja otwartości na otaczający świat i ludzi,
wrażliwości na potrzeby innych i gotowości do niesienia pomocy. Grupa Azoty, kierując
się zarówno dobrem lokalnych społeczności, jak i określonymi regułami, opracowała ten
zbiór zasad, którymi będzie kierować się przy przekazywaniu darowizn.
170
9.2 Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
Zaangażowanie społeczne i sponsoringowe w projekty o zasięgu ogólnopolskim
i międzynarodowym koordynuje Grupa Azoty S.A. Każda spółka Grupy Azoty angażuje
się ponadto w projekty lokalne. Decyzje o udziale w poszczególnych inicjatywach
podejmuje Zarząd danej spółki w ramach budżetu zatwierdzonego przez Radę
Nadzorczą.
Działania społeczne
[203-1] Grupa Azoty przyczynia się do rozwoju infrastruktury w regionach, w których
działają jej spółki, a także do poprawy życia lokalnych społeczności. Dofinansowanie
projektów, pomoc rzeczowa oraz zaangażowanie pracowników umożliwiają realizację
wielu istotnych inicjatyw lokalnych. W 2023 roku były to między innymi:
• remont remiz strażackich w Rzemieniu i Włośnicy oraz wsparcie dla OSP w
Korzeniowie,
• remont konserwatorski wieży dzwonnicy kościoła w Parafii Rzymskokatolickiej NMP
KP w Tarnowie-Mościcach,
• wyposażenie sali terapeutycznej Stowarzyszenia „Ich Lepsze Jutro”,
• pomoc dla Fundacji Rozwoju Regionu Świętokrzyskiego przy stworzeniu Centrum
Edukacji Obywatelskiej,
• budowa ogólnodostępnych parkingów, między innymi przy zakładzie w Puławach,
• akcja „Zbieram i segreguję”, zorganizowana wspólnie z Radą Osiedla Mościce
w Tarnowie z okazji Światowego Dnia Ziemi. Około siedmiuset mieszkańców Tarnowa,
w tym pracowników Grupy Azoty, zebrało z terenu miasta 1240 kg śmieci,
• mecenat nad wydarzeniami kulturalnymi - między innymi nad:
o międzynarodowymi warsztatami jazzowymi „sPOKo JAZZ”,
o letnimi warsztatami bluesowymi w Domu Chemika w Puławach,
o Festiwalem Historycznym VIVAT VASA w Gniewie na Pomorzu,
• wspieranie instytucji kultury, między innymi Europejskiego Centrum Muzyki im.
Krzysztofa Pendereckiego w Lusławicach, Centrum Paderewskiego w Kąśnej Dolnej,
Centrum Sztuki Mościce,
• wsparcie organizacji dożynek na szczeblu wojewódzkim i powiatowym. Grupa Azoty
została między innymi sponsorem dożynek gminy Tarnów, dożynek powiatu
puławskiego oraz dożynek wojewódzkich w podlubelskim Radawcu.
W roku 2023 Grupa dofinansowała ponadto Oddział PTTK Grupa Azoty S.A. w Tarnowie-
Mościcach, Stowarzyszenie KANON, Katolickie Centrum Edukacji KANA, Stowarzyszenie
historyczno-patriotyczne Pro-Patria, Fundację Rozwoju Sportu i Promocji Obronności
„Murawa” oraz Tarnowskie Towarzystwo Sportowe AZOTY.
171
W roku 2023, spółki Grupy podejmowały lub wspierały różnorodne inicjatywy
dobroczynne. We współpracy ze Stowarzyszeniem „Razem dla Niedomic” Grupa Azoty
zorganizowała wakacyjny wypoczynek dla polskich dzieci i młodzieży mieszkających na
co dzień w Białorusi. Przekazano również wyposażenie na letni obóz Młodzieżowych
Drużyn Pożarniczych. W ramach akcji „Jeden naród ponad podziałami” Grupa
zaangażowała się w przekazywanie paczek żywnościowych dla rodaków mieszkających
na Kresach Wschodnich. W Policach tamtejsza spółka pomogła w organizacji
charytatywnego turnieju piłki nożnej - dochód z licytacji oraz wpisowego drużyn został
przekazany na leczenie dwóch młodych mieszkańców Polic.
Grupa zorganizowała również II edycję wolontariatu pracowniczego, wspierając
realizację projektów z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu w nawiązaniu do
„Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” i kluczowego projektu „Zielone Azoty”.
W całej Polsce zrealizowano czternaście projektów, w których udział wzięło prawie 150
osób. Każda inicjatywa otrzymała dofinansowanie w kwocie sześciu tysięcy złotych.
Najciekawsze inicjatywy wolontariackie to między innymi: ekologiczna ścieżka
edukacyjna w ogrodzie przedszkola, sala terapeutyczna dla dzieci i młodzieży, zakup
i montaż budek lęgowych oraz karmników, budowa parkingu dla rowerów z terenami
zielonymi w sąsiedztwie szkoły, remont pomieszczeń Caritasu, organizacja warsztatów
sensorycznych w jednej ze szkół, utworzenie zielonej strefy komfortu i relaksu
na świeżym powietrzu czy ekologiczny „kącik biblioteczny”.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty Police zaprosiła swoich pracowników do sadzenia drzew w Puszczy
Wkrzańskiej we współpracy z Nadleśnictwem Trzebież. Na 25 arach posadzono
2500 młodych sosenek.
172
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty propaguje krwiodawstwo wśród pracowników swoich spółek. Pracownicy
Grupy Azoty S.A. oddawali krew podczas pięciu specjalnych akcji zorganizowanych na
terenie Grupy Azoty S.A. podczas których zebrano w sumie około 87 litrów krwi.
W lipcu prawie 20 litrów krwi oddanych przez pracowników Grupy Azoty Puławy
przekazano pacjentom szpitala dziecięcego w Lublinie. Zbiórki odbyły się również
w marcu, maju i październiku w Grupie Azoty Police.
Spółki Grupy Azoty wspierają również szkoły i uzdolnionych uczniów:
o Grupa Azoty Police przyznała stypendia dla uczniów klas patronackich - czterech
z Zespołu Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach i jednego z Zespołu Szkół im.
Władysława Orkana w Szczecinie. Spółka ufundowała również nagrody dla laureatów
okręgowych etapów LXIX Olimpiady Chemicznej oraz XLVI Olimpiady Wiedzy
i Umiejętności Rolniczych, organizowanych przez Zachodniopomorski Uniwersytet
Technologiczny w Szczecinie. Nawiązała również współpracę z Collegium Balticum –
ANS w Szczecinie. Podpisane porozumienie dotyczy umożliwienia studenckich praktyk
zawodowych w spółce.
o W 2023 roku Grupa Azoty Police zorganizowała Akademię Wodorową, której celem
jest szkolenie i rozwój wysoko wyspecjalizowanej kadry w zakresie technologii
wodorowej oraz upowszechnianie wiedzy o zaletach i wyzwaniach związanych
z wykorzystaniem wodoru. Grupa stypendystów Akademii składała się z 15 studentów,
6 doktorantów oraz 6 pracowników Grupy Azoty. Pierwsze projekty absolwentów
uczelni zaprezentowano podczas konferencji „Kryzys energetyczny a wzrost
znaczenia wodoru” zorganizowanej przez Zachodniopomorski Uniwersytet
Technologiczny w Szczecinie oraz Grupę Azoty Police.
o Grupa Azoty Siarkopol uczestniczyła wiosną w prezentacji oferty edukacyjnej
wspieranego przez siebie Zespołu Szkół im. Oddziału Partyzanckiego AK „Jędrusie”
w Połańcu. Podczas organizowanych w szkole „dni otwartych” spółka zorganizowała
stoisko firmowe, na którym młodzież miała okazję zapoznać się z jej działalnością
oraz wziąć udział w quizie poświęconym kopalni siarki.
o Grupa Azoty Puławy była partnerem finału III edycji Konkursu Wiedzy Rolniczej dla
uczniów szkół rolniczych z województwa lubelskiego.
W roku 2023 Grupa Azoty S.A. kontynuowała współpracę z Zespołem Szkół Technicznych
w Tarnowie. Warunki współpracy przewidują między innymi zatrudnienie w spółce co
roku do dziesięciu uczniów, a także organizację praktyk zawodowych i pomoc
w przygotowywaniu zajęć, organizacji wyjazdów oraz w składaniu wniosków o środki
unijne.
173
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty Kędzierzyn prowadzi trzy programy stypendialne dla klas o profilach
chemicznym, żeglugi śródlądowej oraz okołorolniczych w szkołach
ponadpodstawowych w Kędzierzynie-Koźlu oraz Głubczycach. W 2023 roku spółka
przyznała łącznie dziewięć stypendiów dla najzdolniejszych uczniów, którzy
w przyszłości mogą znaleźć zatrudnienie na specjalistycznych stanowiskach
w kędzierzyńskim przedsiębiorstwie.
Grupa Azoty Police zaangażowała się w stworzenie Branżowego Centrum Umiejętności
w dziedzinie „Przemysł Chemiczny”. Inicjatywę tę realizuje między innymi we
współpracy ze Starostwem Powiatowym w Policach oraz Zachodniopomorskim
Uniwersytetem Technicznym i Stowarzyszeniem Inżynierów i Techników Przemysłu
Chemicznego. Zadaniem Centrum jest pomoc w kształceniu kadr na potrzeby
nowoczesnej gospodarki poprzez zapewnienie warunków sprzyjających innowacyjnej
i trwałej współpracy przedsiębiorstw ze szkołami zawodowymi.
DOBRA PRAKTYKA
W lipcu 2023 roku odbył się finał 6 edycji programu ambasadorskiego Grupy Azoty.
Ambasadorami największych spółek Grupy zostało sześć osób - studentów
i doktorantów wyższych uczelni z Krakowa, Szczecina, Warszawy i Opola. W 2023 roku
ambasadorzy „Marki Grupy Azoty”:
• zaangażowali się w promowanie Akademii Wodorowej powstałej przy
Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym,
• prowadzili stoiska udzielające informacji o programie ambasadorskim na
studenckich targach pracy i sympozjach,
• współorganizowali wycieczki i prezentacje w fabrykach Grupy Azoty,
a ponadto wzięli udział w szkoleniu z technologii druku 3D w Centrum
Badawczo Rozwojowym Grupy Azoty w Tarnowie.
174
DOBRA PRAKTYKA
W czerwcu 2023 roku przed tarnowską siedzibą Grupy Azoty zorganizowano
wydarzenie pod nazwą „Dzień tworzyw”, w czasie którego przedstawiciele spółki
przedstawiali proces przemiany tworzyw wraz z upływem lat oraz ich oddziaływanie
na różne dziedziny gospodarki: motoryzację, medycynę czy przemysł obronny.
W wydarzeniu wzięło udział kilkaset osób - dzieci, uczniowie szkół i liceów oraz
mieszkańcy Tarnowa.
[wskaźnik własny] Całkowita kwota darowizn przekazanych na cele społeczne [tys. PLN]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
Całkowita kwota
darowizn przeznaczona
na cele społeczne
2 612,5
409,5
1 171,4
1 131,2
217,0
162,0
W 2023 roku Grupa przekazała na cele społeczne ponad 2,6 mln PLN.
[415-1] W 2023 roku, zgodnie z „Polityką dobroczynności spółek Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty”, nie przekazywano darowizn na rzecz partii politycznych, polityków
i instytucji o podobnym charakterze.
[203-2] Grupa Azoty wywiera pośredni wpływ ekonomiczny na wiele dziedzin gospodarki.
Zakłady produkcyjne znajdują się w gronie największych pracodawców
w poszczególnych regionach, a płacone przez nie podatki pozwalają realizować działania
na rzecz społeczności lokalnych. Dzięki innowacjom stosowanym w rolnictwie Grupa
Azoty przyczynia się również do osiągnięcia europejskich celów wyznaczonych w ramach
Zielonego Ładu w odniesieniu do rolnictwa.
Wysokość podatków lokalnych w podziale na kategorie [tys. PLN]
2023
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA Puławy
GA Puławy
GK GA Police
GA Police
podatki lokalne
leśny
9,6
-
4,5
4,5
0,8
0,8
od nieruchomości
166 984,5
23 834,3
58 082,2
49 085,9
38 720,8
36 616,2
od środków transportowych
214,1
-
103,4
29,9
94,4
4,8
rolny
27,0
1,5
-
-
4,0
3,8
Suma
167 235,2
23 835,8
58 190,2
49 120,3
38 820,1
36 625,6
175
Rozwój sportu
Grupa Azoty wzmacnia swoją markę wspierając najlepszych polskich sportowców.
Występuje ponadto jako partner współorganizujący wydarzenia sportowe o charakterze
ogólnopolskim. Najlepiej rozpoznawalną inicjatywą jest współpraca Grupy (w
charakterze głównego partnera) z Polskim Związkiem Narciarskim. W związku z tym
Grupa od wielu lat sponsoruje reprezentację Polski w skokach narciarskich.
Zaangażowanie w sport zimowy ma charakter wielopłaszczyznowy - Grupa sponsoruje
poszczególnych zawodników, a także występuje w roli głównego sponsora największych
sportowych wydarzeń w Polsce (Pucharu Świata w skokach narciarskich w Wiśle oraz w
Zakopanem). Jest również głównym partnerem polskiej reprezentacji w biegach
narciarskich.
W roku 2023 Grupa Azoty występowała również w roli partnera przy galach sportów
walki, objęła patronatem Halę Sportową GRUPA AZOTY ARENA w Puławach, która jest
jednym z głównych obiektów treningowych, zbudowanym z myślą o rozgrywaniu meczów
piłki ręcznej, siatkówki oraz koszykówki.
Dodatkowo Grupa Azoty objęła patronatem Malwinę Kopron, polską lekkoatletkę
specjalizującą się w rzucie młotem, brązową medalistkę Igrzysk Olimpijskich z
2021 roku.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty od lat angażuje się w polską siatkówkę. W 2023 roku drużyna siatkarzy
z Kędzierzyna-Koźla –Grupa Azoty ZAKSA Kędzierzyn-Koźle – po raz trzeci z rzędu
wygrała Ligę Mistrzów, najważniejsze rozgrywki europejskie. Siatkarze ZAKSY zostali
też zwycięzcami Pucharu Polski i Wicemistrzami PlusLigi. Puchar Polski siatkówki
kobiecej wywalczyły również siatkarki Grupy Azoty Chemik Police. Działalność
sponsorską Grupy Azoty Police doceniono podczas Gali Polskiej Siatkówki 2023.
Przyznano jej statuetkę Diamentu Polskiej Siatkówki, którą z rąk prezesa Polskiego
Związku Piłki Siatkowej Sebastiana Świderskiego odebrał Prezes Zarządu Grupy Azoty
Police. Z kolei Grupa Azoty S.A. zawarła w 2023 roku kolejną umowę z klubem VOLLEY
JEDYNKA Tarnów zapewniając żeńskiej drużynie siatkarskiej wsparcie finansowe
w sezonie 2023/2024. W nowym sezonie drużyna występuje pod nazwą Grupa Azoty
Akademia Tarnowska.
176
W 2023 roku Grupa Azoty S.A. sponsorowała też lokalne kluby sportowe, między innymi:
• Grupę Azoty Akademia Tarnowska (siatkówka),
• Grupę Azoty Unia Tarnów (piłka ręczna),
• Klub Sportowy ZKS Unia Tarnów (piłka nożna),
• Unię Tarnów Żużlowa Sportowa Spółkę Akcyjną (żużel).
Grupa jest również partnerem kartingowca Macieja Gładysza, który w 2023 roku zajął
dwudzieste miejsce na Mistrzostwach Europy. Grupa Azoty S.A. po raz kolejny objęła
także patronatem Cavaliada Tour w Krakowie - największy cykl zawodów jeździeckich
w Polsce z udziałem blisko 300 zawodników z 25 krajów.
W 2023 roku w ramach Szkoły Mistrzostwa Sportowego wsparcie otrzymała także
Akademia Unia Tarnów.
Przykłady lokalnej działalności sponsorskiej Grupy Azoty Puławy w 2023 roku:
• Klub „Azoty-Puławy” PGNiG Superliga Piłki Ręcznej
• Klub Sportowy „Wisła Puławy”
Przykłady lokalnej działalności sponsorskiej Grupy Azoty Police w 2023 roku:
• współorganizacja finału wojewódzkich mistrzostw w piłce siatkowej dzieci, w którym
wzięło udział 36 zespołów. Dwie najlepsze drużyny z każdej kategorii awansowały do
ścisłego finału mistrzostw Polski,
• wsparcie przy organizacji Biegu Tropem Wilczym w Szczecinie,
• wsparcie Ludowego Klubu Sportowego w Trzebieży. Jest to klub piłkarski dla dzieci
z małej miejscowości, które często nie mają możliwości dojazdu na zajęcia sportowe
organizowane poza swoją miejscowością,
• sponsorowanie Klubu Piłkarskiego Chemik Police, który bierze udział w rozgrywkach
IV ligi, przez Zarząd Morskiego Portu Police oraz Grupę Azoty Transtech. Klub ten
prowadzi certyfikowaną Młodzieżową Akademię Piłkarską Police, w której trenuje
najmłodszych policzan, także dzieci pracowników Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
Police.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty kontynuowała rozpoczętą końcem 2022 roku pierwszą
edycję programu Grupa Azoty START, w ramach której objęła wsparciem w łącznej
kwocie 365 tys. zł trzydzieści dwa podmioty - szkoły oraz jednostki prowadzące
szkolenie sportowe dzieci i młodzieży w wieku od 5 do 19 lat. Celem programu jest
177
kształcenie przyszłych pokoleń sportowców oraz wychowanie młodego pokolenia
poprzez sport, w duchu zdrowej rywalizacji, wzajemnego szacunku, uczciwości
i poszanowania podstawowych wartości, zwłaszcza zasad fair play.
DOBRA PRAKTYKA – Wyróżnienia
ZAANGAŻOWANIA SPOŁECZNE
• Grupa Azoty Puławy: nagroda ORŁA „Wprost” w kategorii „Firma
Odpowiedzialna Społecznie” za wspieranie instytucji i obywateli działających
na rzecz dobra publicznego.
• Grupa Azoty Puławy: trzy inicjatywy spółki ujęte w 21. edycji raportu Forum
Odpowiedzialnego Biznesu – największego przeglądu działań ESG, CSR
i zrównoważonego rozwoju w Polsce. Uznanie redaktorów raportu znalazły
zbiórka darów na rzecz Ukrainy, Azotowy Dar Mikołajkowej Radości oraz budka
lęgowa dla sokoła wędrownego.
DOBRA PRAKTYKA – Wyróżnienia
GOSPODARKA
• Grupa Azoty: trzecie miejsce rankingu „Czempioni Narodowi”,
przygotowanym przez redakcję Polityki Insight. Wysokie miejsce w rankingu
głównym pozwoliło sklasyfikować Grupę wśród „Czempionów
Międzynarodowych”, czyli dużych, innowacyjnych firm, działających w kraju i
za granicą, które są liderami w swoich branżach.
• Grupa Azoty: nagroda „Kryształy Polskiej Gospodarki 2022” za projekt
Polimery Police przyznana przez Forum Polskiej Gospodarki.
• Grupa Azoty: tytuł „Top Marka 2023” w sektorze chemicznym w rankingu
178
medialności przedsiębiorstw na polskim rynku.
• Grupa Azoty S.A.: pierwsze miejsce w rankingu Złota 100 Polskiego Rolnictwa
2023 tygodnika Wprost.
• Grupa Azoty Puławy: pierwsze miejsce w rankingu głównym „Złotej Setki
Dziennika Wschodniego” najlepszych firm Lubelszczyzny oraz zwycięstwo
w kategoriach przemysł, eksport i duża firma.
• Grupa Azoty Puławy: wyróżnienie w plebiscycie Setka Kuriera Lubelskiego za
wyniki uzyskane w 2022 roku. Spółka uplasowała się na II miejscu w kategorii
„Giganci – firmy według uzyskanego przychodu ze sprzedaży towarów,
wyrobów i usług powyżej 1 mld zł”.
• Grupa Azoty Kędzierzyn: Orzeł Wprost w kategorii Przedsiębiorstwa Regionu.
Głównym kryterium nagrody była innowacyjność przedsiębiorstwa.
• Grupa Azoty Kędzierzyn: nagroda „Opolska Marka” – laureaci jubileuszowej,
XX edycji konkursu zostali wybrani spośród podmiotów, które w poprzednich
edycjach zdobyły tytuł w poszczególnych kategoriach.
DOBRA PRAKTYKA – Wyróżnienia
PRACOWNICY
• Grupa Azoty S.A.: nagroda Pracodawca Regionu w Małopolsce na Gali Orłów
Wprost. W uzasadnieniu wskazano, że w obliczu trudnych okoliczności
rynkowych spółka podjęła szereg działań, aby zabezpieczyć sytuację swoich
pracowników.
• Grupa Azoty S.A.: 69 pracownikom przyznano Medale Złote, Srebrne
i Brązowe za długoletnią służbę, nadawane przez Prezydenta Rzeczypospolitej
Polskiej a 39 odznakę Zasłużony dla Grupy Azoty.
• Grupa Azoty Puławy: 20 obecnych i byłych pracowników zakładu odebrało
Medale za Długoletnią Służbę.
• Grupa Azoty Police: prawie 200 pracowników otrzymało odznaczenia
Pracowników Zasłużonych dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” oraz
Medale Złote za Długoletnią Służbę nadawane przez Prezydenta
Rzeczypospolitej Polskiej.
• Grupa Azoty Kędzierzyn: 25 obecnych i byłych pracowników zakładu odebrało
Medale za Długoletnią Służbę.
179
10. O raporcie
10.1 Stosowane wytyczne i standardy
[2-3] Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych przygotowywane jest w cyklu
rocznym. W niniejszym dokumencie przedstawiono dane za rok 2023 (01.01.2023 –
31.12.2023).
Grupa Azoty jest otwarta na wszelkie uwagi i komentarze dotyczące raportu, w tym
sugestie dotyczące kolejnych jego edycji. Wszystkie informacje w tym zakresie
przesyłać można na adres: sekretariat.esg@grupaazoty.com
Kontakt dla mediów: Rzecznik prasowy Grupy Azoty rzecznik@grupaazoty.com
Kontakt dla inwestorów: Zespół relacji inwestorskich ir.tarnow@grupaazoty.com
Dane finansowe zaprezentowane w raporcie pochodzą ze skonsolidowanych sprawozdań
finansowych spółek należących do Grupy Azoty. W raporcie zawarto także sekcję poświęconą
odpowiedzi Grupy na ryzyka wynikające ze zmian klimatycznych, w tym podejmowane
działania na polu dekarbonizacji.
Zgodnie z wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości w zakresie informacji
niefinansowych Grupa Azoty oraz jej spółki prowadzą wdrażanie zaleceń Grupy
Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task Force
on Climate Related Financial Disclosures – TCFD) w obrębie informacji dotyczących
identyfikowania i zarządzania ryzykiem, a także możliwości związanych z transformacją
niskoemisyjną i fizycznymi zmianami klimatycznymi. W ramach podejmowanych działań
Grupa Azoty i jej spółki integrują procesy adaptacji do zmian klimatycznych z własnymi
systemami, procedurami oraz strategią biznesową.
180
Z uwagi na liczbę podmiotów objętych Sprawozdaniem, w ramach prezentacji danych
zastosowane zostały zaokrąglenia wartości dziesiętnych zarówno na poziomie danych
cząstkowych, jak i zsumowanych - w związku z czym w wybranych tabelach w
odniesieniu do sumowania mogą występować nieistotne różnice związane z
zastosowanymi zaokrągleniami.
[2-5] [2-14] W procesie zbierania danych wzięło udział ponad 450 pracowników spółek Grupy
Azoty. Zarząd Grupy Azoty S.A. akceptuje strukturę Raportu i ostateczną wersję dokumentu,
w tym także informacje dotyczące kwestii ważnych dla firmy. Sprawozdanie zostało ponadto
poddane niezależnej, zewnętrznej weryfikacji przeprowadzonej przez Bureau Veritas Polska
Sp. z o.o. W proces wyboru zewnętrznego audytora i koordynacji audytu danych
niefinansowych zaangażowany był Departament Korporacyjny ESG.
181
182
183
184
[2-4] W okresie objętym raportem nie nastąpiły zmiany dotyczące rozmiaru, struktury, formy
własności lub łańcucha wartości firmy. Tegoroczne Sprawozdanie za rok 2023 zostało
opracowane po raz pierwszy zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania
informacji na temat zrównoważonego rozwoju Global Reporting Initiative „GRI” za Grupę
Kapitałową Grupa Azoty – zgodnie z informacjami w ramach wskaźnika 2-2 – chyba że
w ramach przypisów do wskaźników GRI wskazano inaczej. Z uwagi na powyższe, wskaźniki
prezentowane w ramach Sprawozdań opublikowanych w poprzednich latach nie zawierają
informacji porównywalnych w układzie stosowanego standardu GRI.
Zgodnie z informacjami wskazanymi w rozdziale 1. Wstęp, Sprawozdanie prezentuje
informacje z zakresu zrównoważonego rozwoju. Inne istotne informacje na temat Grupy
Azoty przeczytać można w Sprawozdaniu Zarządu z działalności.
10.2 Analiza istotności oraz mapa interesariuszy
[3-1] Treść sprawozdania została opracowana na podstawie analizy istotności (tzw.
materiality assessment) przeprowadzonej zgodnie z wytycznymi GRI Universal Standards.
Pełną analizę istotności przeprowadzono na potrzeby Raportu Zintegrowanego 2022,
natomiast jej aktualizacja nastąpiła na potrzeby Sprawozdania na temat informacji
niefinansowych za rok 2023. Analiza składała się z czterech etapów:
1. Zrozumienie kontekstu organizacji
Na potrzeby pełnej analizy przeanalizowano dokumenty wskazane przez GRI m.in. ILO
Tripartite Declaration of Principles concerning Multinational Enterprises and Social Policy,
OECD Guidelines for Multinational Enterprises oraz dokonano analizy sektorowej oraz analizy
rynku i nadchodzących regulacji. Wzięto pod uwagę następujące czynniki: strukturę
organizacji, relacje z otoczeniem zewnętrznym, wpływ podejmowanych działań na tematy
zrównoważonego rozwoju oraz zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.
2. Identyfikacja rzeczywistych i potencjalnych wpływów
W następnej kolejności przeprowadzono wywiady zarówno z pracownikami Grupy Azoty,
a także z interesariuszami zewnętrznymi, przeprowadzone zostało badanie ankietowe pośród
nich. Etap ten pozwolił na wypracowanie szerokiej listy wpływów Grupy Azoty na
kwestie zrównoważonego rozwoju (społeczne i środowiskowe). Przy aktualizacji analizy
istotności na potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzone zostały wywiady
z instytucjami naukowymi, finansowymi oraz sesje dialogowe z jednostkami samorządu
terytorialnego, klientami polskimi jak i zagranicznymi.
3. Ocena dotkliwości wpływów
Istotność poszczególnych tematów została zweryfikowana na podstawie oceny wpływów
dokonanej przez niezależnych ekspertów wg kategorii ich charakteru (pozytywne
i negatywne) i czasu wystąpienia (aktualne i potencjalne) oraz na podstawie oceny
dotkliwości wpływów ze względu na skalę i zakres wpływów (wszystkie kategorie), możliwe
185
odwrócenie szkód (negatywne wpływy) oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia
(potencjalne wpływy).
4. Priorytetyzacja w zakresie najbardziej znaczących wpływów
Wyniki analizy istotności zostały poddane priorytetyzacji przez przedstawicieli
Departamentu Korporacyjnego ESG oraz zatwierdzeniu przez przedstawicieli najwyższego
organu zarządczego. Wyniki analizy istotności zdefiniowały zakres wskaźników GRI
zaprezentowanych w sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych za 2023 rok.
[2-29] [3-3] Grupa Azoty S.A.
67
współpracuje z wieloma grupami interesariuszy w całej
Polsce. Grupa – zgodnie z wewnętrzną instrukcją „Rejestry interesariuszy– - określiła mapę
interesariuszy oraz zidentyfikowała grupy interesariuszy, które w znaczący sposób wpływają
na organizację, lub na których w znaczący sposób wpływa Grupa Azoty. Nadzór nad
właściwym sposobem identyfikacji, oceną istotności oraz prowadzeniem rejestru
interesariuszy sprawuje w każdej jednostce organizacyjnej Grupy dyrektor odpowiedzialny
za obszar komunikacji. Rejestr aktualizowany jest co najmniej raz na rok.
W kontaktach z interesariuszami Grupa Azoty preferuje dialog, którego forma i częstotliwość
dostosowana jest do potrzeb osób zainteresowanych. Za prowadzenie dialogu odpowiedzialni
są menadżerowie poszczególnych obszarów funkcjonalnych w spółkach.
Mapa interesariuszy
67
Podobne podejścia stosowane są w całej Grupie Azoty.
186
[2-29] Opis najistotniejszych grup interesariuszy:
W ramach prac prowadzonych nad budowaniem mapy interesariuszy zidentyfikowane zostały
grupy interesariuszy, które w znaczący sposób oddziałują na Grupę Azoty, lub na które
wpływa Grupa Azoty. Najważniejsze grupy interesariuszy to:
• PRACOWNICY - Pracownicy tworzą najważniejszy kapitał Grupy Azoty - to w dużej
mierze od ich efektywności, pomysłowości i specjalistycznej wiedzy zależy
długoterminowy sukces firmy. Ich opinia o Grupie jako pracodawcy buduje wizerunek
w regionie. Z drugiej strony w zamian za wykonywaną pracę, każdy zatrudniony
w Grupie Azoty otrzymuje wynagrodzenie i dostęp do szeregu świadczeń
dodatkowych oraz możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Grupa ma również
poprzez jej działania możliwość szerszego wpływania na wiele aspektów życia
pozazawodowego pracowników.
• KLIENCI - Znaczenie klientów jest w codziennych operacjach Grupy Azoty nie do
przecenienia, bo to dzięki nim Grupa ma dla kogo produkować wyroby, pracownicy
mają zatrudnienie, a akcjonariusze pomnażają zainwestowany kapitał. Dbając
o wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów Grupa wspiera z kolei ich działalność
biznesową poprzez produkcję nawozów, tworzyw sztucznych, alkoholi OXO,
plastyfikatorów, pigmentów i innych produktów.
• SPOŁECZNOŚCI LOKALNE - Jako największy pracodawca w regionach, gdzie
zlokalizowane są największe zakłady Grupy Azoty, Grupa jest w pełni świadoma roli,
jaką te zakłady odgrywają w lokalnej społeczności. Grupa Azoty czuje się
odpowiedzialna za najbliższe otoczenie. Ponieważ to lokalna społeczność jest
najbliższym sąsiadem i tworzy jej otoczenie, od jej dobrego egzystowania zależy
także powodzenie Grupy Azoty. Będąc świadoma faktu, iż niejednokrotnie
oddziaływanie Grupy na lokalną społeczność może być negatywne, spółka stara się
każdego dnia inicjować działania, które będą odpowiadały na jej potrzeby i wpływały
na rozwój kulturalny, edukacyjny i sportowy regionu.
• DOSTAWCY - Dostawcy przekazują Grupie materiały/wykonują usługi, które
wykorzystywane są w jej procesach produkcyjnych i innych zadaniach, które są
gwarantem wysokiej jakości produktów/usług i zadań Grupy Azoty. Bez partnerskich
relacji i troski o odpowiedni dobór firm, u których realizuje zakupy, Grupa nie byłaby
w stanie produkować wysokojakościowych wyrobów i budować przewagi
konkurencyjnej. Na skutek dużej skali operacji i dużej ilości surowców zużywanych
w procesach produkcyjnych, dla wielu dostawców Grupa jest jednym
z najważniejszych klientów, przez co jej powodzenie determinuje znacznie szanse
ich powodzenia rynkowego.
• AKCJONARIUSZE (w tym inwestorzy, domy maklerskie, analitycy, agencje ratingowe)
- Akcjonariusze jako formalni właściciele majątku posiadają niebagatelny wpływ na
procesy zachodzące w spółkach Grupy Azoty. We wszystkich podejmowanych
decyzjach Grupa kieruje się kryterium opłacalności, realizując tym samym kluczową
potrzebę akcjonariuszy – osiąganie zysków, oczekiwanego zwrotu z kapitału
i zwiększenie wartości spółki.
• INSTYTUCJE PAŃSTWOWE - Instytucje państwowe pełnią funkcję prawotwórczą,
187
przez co wpływają na makrootoczenie, w którym funkcjonuje Grupa. Odnosi się to
m.in.: do wprowadzanych regulacji środowiskowych, które w znaczny sposób
wpływają na działalność Grupy Azoty. Konieczny jest bieżący monitoring
wprowadzanych zmian oraz tworzenie prognoz odnośnie ich kierunku w przyszłości.
• ZWIĄZKI ZAWODOWE - Związki zawodowe pełnią funkcję formalnych
reprezentantów pracowników. Dzięki bieżącym spotkaniom z ich przedstawicielami
Grupa Azoty poznaje ewentualne obawy zatrudnionych oraz otrzymuje możliwość
konsultacji planowanych przez Zarząd zmian. Wymiana opinii i osiągane
porozumienia dają gwarancję, że ostateczny kształt wprowadzanych rozwiązań ma
pełną aprobatę załogi.
• WŁADZE SAMORZĄDOWE - Władze samorządowe jako organ zarządzający regionami,
w których zlokalizowane są poszczególne zakłady i podejmujący kluczowe dla ich
rozwoju decyzje, oddziałuje na społeczność lokalną i otoczenie, w którym
funkcjonują zakłady. Lepsza infrastruktura i większa atrakcyjność inwestycyjna
poszczególnych miejscowości, to również duże korzyści dla Grupy Azoty w postaci
ułatwień logistycznych, bliskości wartościowych partnerów biznesowych, czy dostępu
do wykwalifikowanej siły roboczej. Grupa Azoty stara się dlatego wspierać wybrane
inicjatywy samorządowe, aby tworzyć wartość dla siebie i regionu.
• SKARB PAŃSTWA - Skarb Państwa jest aktualnie największym akcjonariuszem Grupy
Azoty S.A. (jednostki dominującej). Z racji swojego znaczącego udziału w strukturze
akcjonariatu posiada odpowiednio większy wpływ na spółkę, przez co za zasadne
uznano wyróżnienie go spośród pozostałych akcjonariuszy.
• BANKI I INSTYTUCJE FINANSOWE (w tym instytucje i stowarzyszenia rynku
kapitałowego) - Relacja Grupy Azoty z bankami i instytucjami finansowymi jest
niemniej ważna. To od ich oceny jej kondycji finansowej i szans rozwojowych zależą
warunki oferowanych produktów finansowych. Dodatkowo większość banków
w Polsce podąża już za światowymi trendami, które wymagają uwzględniania coraz
większej ilości kryteriów z zakresu zrównoważonego rozwoju przy dokonywaniu oceny
potencjalnych kredytobiorców.
Stabilne relacje z interesariuszami są kluczowe dla prawidłowego funkcjonowania Grupy
Azoty. Jako odpowiedzialny partner, Grupa stara się być otwarta na obustronny dialog
i poprzez regularny kontakt budować silne i stabilne relacje.
Grupa interesariuszy
O czym chcą wiedzieć interesariusze:
W jaki sposób budujemy
relacje:
Jak często się
kontaktujemy:
Skarb Państwa
Akcjonariusze w tym
inwestorzy, domy maklerskie,
analitycy, agencje ratingowe
• dywidenda, cena akcji,
• strategia rozwoju grupy, plany inwestycyjne
i akwizycyjne,
• stan realizacji najważniejszych projektów
inwestycyjnych, w szczególności Polimery
Police,
• wyzwania i szanse rynkowe, m.in. z zakresu
cyfryzacji i innowacyjności,
• sposób zarządzania ryzykiem ze szczególnym
uwzględnieniem kwestii ESG, ryzyka
klimatycznego oraz operacyjnego,
• walne zgromadzenia,
• konferencje wynikowe,
• spotkania indywidualne,
• newsletter,
• konferencje inwestorskie,
• cykliczne spotkania
w formie wizyt w terenie,
• spotkania okolicznościowe,
• konferencja
Stowarzyszenia
• sprawozdawczość
finansowa raz
na kwartał,
• kwartalne
konferencje
wynikowe,
• bieżąca
komunikacja
i publikacja
raportów bieżących,
• walne zgromadzenia
akcjonariuszy co
188
• wyniki i plany zarządzania ochroną
środowiska,
• procedury w przypadku przeniesienia
własności akcji,
• analiza wyników finansowych,
• krótkoterminowa perspektywa działalności
segmentów biznesowych,
• wpływ zrealizowanych akwizycji na wyniki
Grupy Azoty, wypracowane synergie,
• planowane działania w ramach Zielonego
Ładu,
• procedury w przypadku przeniesienia
własności akcji;
Inwestorów
Indywidualnych Wall
Street,
• czaty inwestorskie,
• strona internetowa;
najmniej raz
w roku,
• dialog i spotkania –
zależnie od potrzeb;
Banki i instytucje finansowe
w tym instytucje
i stowarzyszenia rynku
kapitałowego
• podejście do wdrażania nowych wymogów
regulacyjnych związanych z pakietem TCFD,
• sposób zarządzania ryzykiem, ze szczególnym
uwzględnieniem kwestii ESG oraz ryzyka
klimatycznego,
• zapytania składane w związku
z wykonywaniem obowiązków informacyjnych,
• pytania sondażowe przy planowanych
zmianach przepisów,
• ład korporacyjny;
• linki kontaktowe
zamieszczone na stronie
internetowej;
• bieżąca
komunikacja
wynikająca
z obowiązków
informacyjnych,
• kwartalne
konferencje
wynikowe,
• udział
w konferencjach,
spotkaniach
i szkoleniach;
Pracownicy
• strategia rozwoju grupy, plany inwestycyjne
i akwizycyjne,
• podejście do polityki wynagrodzeń,
• wypełnianie zobowiązań wobec pracowników,
• rzetelna i kompleksowa informacja,
• możliwość rozwoju,
• bezpieczne warunki pracy,
• oczekiwania dotyczące kontynuacji
odpowiedzialności społecznej;
• spotkania okolicznościowe,
• udział pracowników Grupy
Azoty w działaniach
na rzecz społeczności
lokalnych w ramach
wolontariatu
pracowniczego,
• gazeta firmowa, intranet,
strona internetowa,
• sesja dialogowa,
• korespondencja mailowa
i kontakt telefoniczny;
• badania opinii
pracowników,
• spotkania
w zależności
od potrzeb –
na bieżąco
i cyklicznie,
• kwartalne
konferencje
wynikowe;
Społeczności lokalne
• oczekiwania dotyczące kontynuacji
działalności społecznej,
• pytania dotyczące nowych form działalności
w ramach partnerstwa z rolnikami/wsią,
• pytania o udział w konferencjach
i wydarzeniach,
• konsultacje w przypadku zmian regulacji
prawnych;
• spotkania
z przedstawicielami
społeczności lokalnej
(m.in. środowiska
artystyczne,
nauczycielskie, sportowe
i biznesowe),
• spotkania w terenie,
udział w lokalnych
wydarzeniach,
• raport zintegrowany,
• udział pracowników Grupy
Azoty w działaniach
na rzecz społeczności
lokalnych w ramach
wolontariatu
pracowniczego,
• strona internetowa;
• sesja dialogowa,
• spotkania w terenie
w zależności
od potrzeb,
• imprezy plenerowe;
Dostawcy
• zmiany konsolidacyjne w przedsiębiorstwie
i ich konsekwencje dla jednostek
• komunikacja bezpośrednia
z osobami wyznaczonymi
do współpracy przez spółki
• w zależności
od potrzeb –
na bieżąco
189
współpracujących z firmą;
z Grupy,
• strona internetowa,
• spotkania branżowe, targi,
• raport zintegrowany,
• strona internetowa;
i cyklicznie;
Klienci
• programy lojalnościowe oraz dostosowanie
oferty do oczekiwań szerokiego grona
klientów,
• nowe kanały i sposoby informowania
o produktach wytwarzanych przez Grupę,
• wdrażanie nowych, innowacyjnych produktów
i technologii;
• strona internetowa
oraz media
społecznościowe,
• badania wizerunku Grupy
Azoty,
• raport zintegrowany;
• na bieżąco –
działania ciągłe,
badania
opinii/badania
satysfakcji raz
w roku;
Instytucje Państwowe
• wpływ działalności Grupy na środowisko,
• inicjatywy środowiskowe wdrażane w Grupie,
• strategia Grupy Azoty,
• możliwość prowadzenia wspólnych projektów;
• udział w spotkaniach,
• udział przedstawicieli
Grupy Azoty w pracach i
inicjatywach organizacji,
• promocja dobrych praktyk
wdrożonych w Grupie
Azoty,
• strona internetowa;
• w zależności
od potrzeb –
na bieżąco
i cyklicznie;
Związki zawodowe
• strategia rozwoju grupy, plany inwestycyjne
i akwizycyjne,
• podejście do polityki wynagrodzeń,
• wypełnianie zobowiązań wobec pracowników,
• rzetelna i kompleksowa informacja,
• możliwość rozwoju,
• bezpieczne warunki pracy;
• sesja dialogowa,
• gazeta firmowa, intranet,
strona internetowa;
• spotkania
w zależności
od potrzeb –
na bieżąco
i cyklicznie;
Władze samorządowe
(administracja samorządowa,
centralna, regulator)
• podejście do wdrażania nowych wymogów
regulacyjnych,
• konsultacje w przypadku zmian regulacji
prawnych;
• linki kontaktowe
zamieszczone na stronie
internetowej;
• w zależności
od potrzeb –
na bieżąco
i cyklicznie;
Media zajmujące się rynkiem
kapitałowym
• prośby o komentarz Grupy Azoty do wydarzeń
bieżących oraz ustosunkowanie się
do informacji medialnych czy gospodarczych,
• wpływ Grupy Azoty na rozwój gospodarczo-
społeczny,
• wpływ pandemii COVID-19 na działalność
Grupy,
• sytuacja na rynku gazu i uprawnień do emisji
CO
2
,
• strategia Grupy Azoty,
• planowane działania w ramach Zielonego
Ładu, plany inwestycyjne i akwizycyjne.
• współpraca z portalami
inwestorskimi,
• konferencje prasowe,
• korespondencja mailowa
i kontakt telefoniczny,
• udział w spotkaniach
organizowanych przez
Grupę Azoty,
• strona internetowa,
• raport zintegrowany.
• kwartalne
konferencje
wynikowe,
• bieżąca
komunikacja,
• w zależności
od potrzeb –
na bieżąco
i cyklicznie.
190
10.3 Zagadnienia zidentyfikowane jako istotne
[3-2] [3-3]
Tematy istotne
Obszar
Zidentyfikowane wpływy i zagadnienia w
obszarze tematu
Podstawy zarządcze podmiotów objętych Sprawozdaniem
1.
Zrównoważone
produkty
E
- Rozwój innowacyjnych i przyjaznych
środowisku produktów, tzw. „zielonych
produktów”,
- Rozwój zrównoważonych rozwiązań
opartych na działalności badawczo-
rozwojowej,
- Stosowanie zrównoważonych praktyk
produkcyjnych;
• Regulamin współpracy spółek Grupy Azoty
w zakresie realizacji projektów B+R+I,
• System Zarządzania Środowiskowego wg normy
ISO 14001;
2.
Jakość
i
bezpieczeństwo
produktów
S
- Zapewnienie bezpiecznych produktów i
materiałów;
• Ustawa Prawo ochrony środowiska,
• Ustawa Prawo wodne,
• Ustawa o odpadach,
• Inne regulacje dotyczące ochrony środowiska
BHP i bezpieczeństwa przeciwpożarowego,
• Ocena produktów niebezpiecznych pod kątem
bezpieczeństwa zgodnie z Rozporządzeniem
REACH, CLP i ustawą o nawozach i nawożeniu,
• Rejestracja substancji wprowadzanych na rynek,
znakowanie oraz informowanie klientów
o zagrożeniach,
• System Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001,
• Zespół Korporacyjny ds. REACH;
3.
Bezpieczeństwo
żywnościowe
kraju
S
- Transfer wiedzy do producentów żywności
w zakresie efektywnego wykorzystania
produktów nawozowych,
- Zapewnienie bezpieczeństwa
żywnościowego
w Polsce;
• Polityki zarządzania bezpieczeństwem żywności,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności
wg normy ISO 22000;
4.
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
E
- Gospodarka o obiegu zamkniętym i ponowne
wykorzystanie surowców;
• Ustawa Prawo ochrony środowiska,
• Ustawa o odpadach,
• Rozporządzenie w sprawie bezpieczeństwa
i higieny pracy przy eliminowaniu przedmiotów
niebezpiecznych, w tym wybuchowych, ze złomu
metali,
• Polityka Korporacyjna Grupy Azoty
Gospodarowania Złomem,
• System Zarządzania Środowiskowego wg normy
ISO 14001;
5.
Wsparcie
społeczne
i gospodarcze
najbliższego
otoczenia
S
- Działalność społeczna i filantropijna,
darowizny i sponsoring,
- Rozwój rynków i firm lokalnych,
- Wspieranie lokalnych społeczności,
- Wspieranie szkół, uniwersytetów i ośrodków
naukowych;
• Strategiczne kierunki prowadzenia działalności
sponsoringowej przez Spółki z Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty,
• Polityka dobroczynności Spółek Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty,
• Zasady działań sponsoringowych w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty;
6.
Bezpieczeństwo
i warunki pracy
S
- Rozwój zawodowy i szkolenie pracowników,
- Równość, różnorodność, otwartość w
miejscu pracy,
- Troska o bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników (BHP),
- Zapewnienie godnych warunków pracy,
- Zapewnienie odpowiedniego
wynagrodzenia,
- Zapewnienie przejrzystego systemu ocen
pracowniczych,
- Zapewnienie wiarygodnego systemu
• Polityka Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną
Pracy,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną
Pracy wg normy ISO 45001,
• Komisje Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości w Grupie
Azoty;
191
zgłaszania nieprawidłowości przez
pracowników (whistleblowing);
7.
Przestrzeganie
praw człowieka
S, G
- Kształtowanie etycznych postaw i
przestrzeganie praw człowieka w miejscu
pracy,
- Przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu
dostaw;
• Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty,
• Ogólna Polityka Ochrony Danych Osobowych dla
Grupy Azoty,
• Polityka Antymobbingowa i Antydyskryminacyjna
w Grupie Azoty;
8.
Etyka w biznesie
G
- Kształtowanie transparentności i uczciwości
w relacji z partnerami biznesowymi,
- Kontrola przestrzegania przez dostawców
wymagań w zakresie kwestii środowiskowych,
społecznych i zarządczych,
- Zapewnienie wiarygodnego systemu
zgłaszania nieprawidłowości przez
dostawców;
• Polityka CSR w Spółkach Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty,
• Polityka informacyjna w Grupie Azoty,
• System Zarządzania Zgodnością obejmujący
między innymi:
o Kodeks antykorupcyjny,
o Kodeks postępowania dla Partnerów
biznesowych,
o Polityka zgłaszania nieprawidłowości,
o Polityka przeciwdziałania konfliktowi
interesów,
o Polityka prezentowa,
• Procedura Podstawowej Weryfikacji
Kontrahentów Zewnętrznych Spółek z Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty,
• Procedury kwalifikacyjne dla dostawców;
9.
Emisje
zanieczyszczeń
do powietrza
E
- Redukcja emisji zanieczyszczeń do
powietrza;
• Ustawa Prawo ochrony środowiska,
• System Zarządzania Środowiskowego wg normy
ISO 14001,
• Pozwolenia zintegrowane na prowadzenie
instalacji;
10.
Emisje gazów
cieplarnianych
E
- Kalkulacja i weryfikacja śladu węglowego
produktów oraz organizacji,
- Redukcja emisji gazów cieplarnianych
wpływających na klimat;
• Wewnętrzne regulacje określające procesy
i odpowiedzialności za kalkulację emisji gazów
cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 oraz śladu
węglowego produktów,
• Cele uwzględnione w strategii Grupy Azoty oraz
implikacjach na poziomie Grupa Azoty Puławy
oraz Grupa Azoty Police;
11.
Bioróżnorodność
E
- Ochrona bioróżnorodności (m.in.
ekosystemów, gleby, organizmów żywych),
- Redukcja emisji zanieczyszczeń
wpływających na przyrodę;
• Ustawa o udostępnieniu informacji o środowisku
i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie
środowiska oraz o ocenach oddziaływania na
środowisko,
• Rozporządzenie REACH,
• Raporty bezpieczeństwa chemicznego,
• Instrukcje użytkowania dla klientów i karty
charakterystyki,
• Rejestr skarg i zgłoszeń dotyczących uciążliwości,
• Zespół Korporacyjny ds. REACH;
12.
Zużycie energii
i surowców
E
- Rozwój nowych, proekologicznych
technologii
w procesie produkcji i logistyce,
- Zmniejszenie zużycia wody,
- Zrównoważone zarządzanie energią
elektryczną;
• Polityki energetyczne spółek Grupy Azoty,
• System Zarządzania Energią zgodny
z wymaganiami normy ISO 50001: 2018,
• Komitet Korporacyjny ds. Transformacji
Energetycznej,
• Komitet Korporacyjny ds. Logistyki;
13.
Zarządzanie
ryzykiem
klimatycznym
E, G
- Skutki fizyczne związane z degradacją
środowiska naturalnego,
- Skutki regulacyjne związane z ochroną
środowiska naturalnego,
- Skutki transformacji do gospodarki
niskoemisyjnej
w postaci zmian w wymogach klientów i
regulacjach,
- Skutki zmiany klimatu w postaci
ekstremalnych zjawisk pogodowych.
• Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,
• System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym.
192
10.4 Tabele wskaźnikowe
Poniżej wskazano wyjaśnienia dotyczące oznaczeń znajdujących się w całym raporcie.
Tabela wskaźnikowa - Indeks treści GRI Standards i wskaźników własnych
GRI Standard
Numer wskaźnika
Nazwa wskaźnika
Strony Sprawozdania
WSKAŹNIKI PROFILOWE
ORGANIZACJA I PRAKTYKI PROFILOWE
GRI 2
2-1
Informacje szczegółowe o organizacji
3, 5
GRI 2
2-2
Podmioty ujęte w raportowaniu zrównoważonego rozwoju
organizacji
3, 10
GRI 2
2-3
Okres i cykl raportowania oraz dane kontaktowe
179
GRI 2
2-4
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji
zawartych w poprzednich raportach
184
GRI 2
2-5
Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji
raportu
180
DZIAŁALNOŚĆ I PRACOWNICY
GRI 2
2-6
Aktywność, łańcuch wartości i relacje biznesowe
5, 164
GRI 2
2-7
Pracownicy
120
GRI 2
2-8
Osoby świadczące usługi na rzecz organizacji
121
ŁAD KORPORACYJNY
GRI 2
2-9
Struktura i zarządzanie
155
GRI 2
2-10
Nominacje i wybór kadry zarządczej najwyższego szczebla
154
GRI 2
2-11
Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego
155
GRI 2
2-12
Rola organu zarządzającego najwyższego szczebla
w nadzorowaniu zarządzania wpływem
39,159
GRI 2
2-13
Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem
160
GRI 2
2-14
Rola najwyższego organu zarządzającego w zrównoważonym
raportowaniu
39, 180
GRI 2
2-15
Konflikty interesów
153
GRI 2
2-16
Komunikacja krytycznych obaw
147
GRI 2
2-17
Wiedza najwyższej kadry zarządzającej na temat
zrównoważonego rozwoju
159
GRI 2
2-18
Ocena najwyższego organu zarządzającego
160
GRI 2
2-19
Polityka wynagrodzeń
161
GRI 2
2-20
Proces tworzenia polityki wynagrodzeń
162
GRI 2
2-21
Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia
162
STRATEGIA, POLITYKI
GRI 2
2-22
Oświadczenie na temat strategii zrównoważonego rozwoju
29
GRI 2
2-23
Polityki
144, 165
193
GRI 2
2-24
Polityki w relacjach biznesowych
144
GRI 2
2-25
Procesy zmniejszania negatywnego wpływu
148
GRI 2
2-26
Mechanizmy zgłaszania wątpliwości
147
GRI 2
2-27
Zgodność z prawem i regulacjami
150
GRI 2
2-28
Członkostwo w organizacjach
i stowarzyszeniach
8
ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY
GRI 2
2-29
Podejście do angażowania interesariuszy
185, 186
GRI 2
2-30
Pracownicy objęci umowami zbiorowymi
139
-
Wskaźnik własny
Liczba związków zawodowych i liczba pracowników należących
do związków zawodowych
139
TEMATY ISTOTNE
UJAWNIENIA DOTYCZĄCE TEMATÓW ISTOTNYCH
GRI 3
3-1
Proces określenia tematów istotnych
184
GRI 3
3-2
Lista tematów istotnych
190
GRI 3
3-3
Zarządzanie tematami istotnymi
163, 164, 185, 190
WSKAŹNIKI TEMATYCZNE
ZAGADNIENIA EKONOMICZNE
WYNIKI EKONOMICZNE [2016]
GRI 201
201-4
Znaczące wsparcie finansowe uzyskane od państwa
29
OBECNOŚĆ NA RYNKU [2016]
GRI 202
202-1
Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla
według płci w stosunku do płacy minimalnej
124
POŚREDNI WPŁYW EKONOMICZNY [2016]
GRI 203
203-1
Wspierane inwestycje infrastrukturalne
i usługi
170
GRI 203
203-2
Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny
174
-
Wskaźnik własny
Łączna wysokość rocznych składek PFRON [PLN]
127
PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI [2016]
GRI 205
205-2
Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki
i procedur antykorupcyjnych organizacji
147, 151, 165
GRI 205
205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
149
NARUSZENIE ZASAD WOLNEJ KONKURENCJI [2016]
GRI 206
206-1
Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków
naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk
monopolistycznych
150
TEMATY ŚRODOWISKOWE
MATERIAŁY [2016]
GRI 301
301-1
Wykorzystane surowce i materiały według wagi oraz objętości
104
GRI 301
301-3
Procent odzyskanych materiałów ze sprzedanych produktów
i ich opakowań według kategorii materiału
109
ENERGIA [2016]
GRI 302
302-1
Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju
surowców
109
194
GRI 302
302-3
Intensywność zużycia energii
111
GRI 302
302-4
Redukcja zużycia energii
111
WODA [2018]
GRI 303
303-1
Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym
114
GRI 303
303-2
Zarządzanie wpływami związanymi z
odprowadzaniem/zrzutami wody
116
GRI 303
303-3
Łączny pobór wody w podziale na źródła
115
GRI 303
303-4
Zrzut wody
117
BIORÓŻNORODNOŚĆ [2016]
GRI 304
304-1
Lokalizacja i powierzchnia posiadanych, dzierżawionych lub
zarządzanych gruntów zlokalizowanych w obszarach
chronionych lub obszarach o dużej wartości pod względem
bioróżnorodności poza obszarami chronionymi bądź
przylegających do takich obszarów
117
GRI 304
304-2
Wpływ działań, produktów i usług na bioróżnorodność
117
EMISJE [2016]
GRI 305
305-1
Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
112
GRI 305
305-2
Łączne pośrednie emisje energetyczne gazów cieplarnianych
112
GRI 305
305-3
Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych powstałe w
łańcuchu wartości
113
GRI 305
305-4
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
113
GRI 305
305-7
Emisja związków NO, SO i innych istotnych związków
emitowanych do powietrza
113
ODPADY [2020]
GRI 306
306-1
Wytwarzanie odpadów i znaczące oddziaływania związane z
odpadami
106
GRI 306
306-3
Odpady wytworzone
107
GRI 306
306-4
Odpady skierowane do odzysku
107
GRI 306
306-5
Odpady skierowane do unieszkodliwienia
108
ZAGADNIENIA SPOŁECZNE
ZATRUDNIENIE [2016]
GRI 401
401-1
Pracownicy nowo zatrudnieni oraz odejścia
121
GRI 401
401-2
Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom
pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników
czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin
122
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY [2018]
GRI 403
403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
129
GRI 403
403-2
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i opis procedur w
przypadku wystąpienia incydentów/wypadków
43, 131
GRI 403
403-3
Usługi w zakresie medycyny pracy
132
GRI 403
403-4
Udział pracowników, konsultacje i komunikacja na temat
bezpieczeństwa i higieny pracy
132
GRI 403
403-5
Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy
133
GRI 403
403-6
Promocja zdrowia pracowników
133
195
GRI 403
403-7
Zapobieganie negatywnym wpływom na zdrowie i
bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz łagodzenie ich
bezpośrednio związane z relacjami biznesowymi
43, 134
GRI 403
403-8
Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy
135
GRI 403
403-9
Urazy związane z pracą
135
GRI 403
403-10
Choroby związane z pracą (choroby zawodowe)
137
EDUKACJA I SZKOLENIA [2016]
GRI 404
404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na
pracownika
129
GRI 404
404-2
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia
ustawicznego, które zapewniają ciągłość zatrudnienia
pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
128
RÓŻNORODNOŚĆ I RÓWNOŚĆ SZANS [2016]
GRI 405
405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na
kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych
wskaźników różnorodności
126
GRI 405
405-2
Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do
wynagrodzenia mężczyzn według zajmowanego stanowiska
125
PRZECIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI [2016]
GRI 406
406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania
naprawcze podjęte w tej kwestii
147
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA [2016]
GRI 413
413-2
Działalność organizacji wywołująca negatywny wpływ na
społeczność lokalną
43
-
Wskaźnik własny
Całkowita kwota darowizn przeznaczona na cele społeczne
174
UDZIAŁ W ŻYCIU PUBLICZNYM [2016]
GRI 415
415-1
Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na rzecz
partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym
charakterze, według krajów
174
ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO KLIENTA [2016]
GRI 416
416-1
Ocena wpływu istotnych kategorii produktów i usług na zdrowie
i bezpieczeństwo
142
GRI 416
416-2
Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi
kodeksami dotyczącymi wpływu produktów i usług na zdrowie
i bezpieczeństwo
143
MARKETING ORAZ OZNAKOWANIE PRODUKTÓW I USŁUG [2016]
GRI 417
417-1
Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług
oraz informacji na ich temat
141
GRI 417
417-2
Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi
kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz
informacji na ich temat
142
GRI 417
417-3
Przypadki niezgodności z regulacjami
i dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi komunikacji
marketingowej
142
196
Tabela TCFD
Ład Korporacyjny
Ujawnienie zasad zarządzania organizacją dotyczących ryzyka i szans związanych
z klimatem.
Strona 38
Strategia
Ujawnienie rzeczywistego i potencjalnego wpływu ryzyka i szans związanych
z klimatem na działalność, strategię i planowanie finansowe organizacji, jeśli takie
informacje są istotne.
Strona 42
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
Ujawnienie, w jaki sposób organizacja identyfikuje, ocenia i zarządza ryzykiem
związanym z klimatem.
Strona 56
Mierniki i cele
Ujawnienie miar i celów stosowanych do oceny i zarządzania odpowiednim ryzykiem
i szansami związanymi z klimatem, jeżeli takie informacje są istotne.
Strona 58
Tabela zgodności z wymogami NFRD
Tabela zgodności z wymogami w zakresie ujawniania danych niefinansowych (UoR)
68
Wymogi w zakresie ujawniania
danych niefinansowych oraz
wytyczne na temat ujawniania
informacji związanych z klimatem
Strony
Model biznesowy
Obszar zarządczy
Polityki i procedury należytej
staranności w tym również
podejście strategiczne
• Polityki środowiskowe, strategia ESG z celami, polityka
dekarbonizacyjna: Strategia biznesowa na lata 2021–2030, Obszar
zrównoważonego rozwoju,
• Zagadnienia społeczne: Zidentyfikowane ryzyka społeczne
w Grupie Azoty, Bezpieczeństwo i higiena pracy, Rozwój
pracowników,
• Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy,
• Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego: Strategia biznesowa
na lata 2021–2030, Obszar zrównoważonego rozwoju,
Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe w Grupie Azoty, Obszar
środowiskowy, wpływ na klimat,
• Zagadnienia dotyczące poszanowania praw człowieka:
Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Kapitałowej Azoty,
• Zagadnienia przeciwdziałania korupcji: Zarządzanie ryzykiem,
Podejście do zarządzania,
• Opis rezultatów stosowania tych polityk: Energia, Zarządzanie
ryzykiem, Zatrudnienie, Wynagrodzenia i świadczenia dodatkowe,
Bezpieczeństwo i higiena pracy, Działania społeczne i
sponsoringowe, Jakość i bezpieczeństwo produkcji.
68
Jeżeli nie wskazano inaczej, opisy dotyczące polityk i procedur należytej staranności w treści Sprawozdania
dotyczące poziomu Grupy Kapitałowej Grupa Azoty dotyczą również GK GA Police oraz GK GA Puławy.
197
Ład korporacyjny
Wstęp, Zarządzanie ryzykiem
Wskaźniki efektywności
• Zagadnienia społeczne: Działania społeczne i sponsoringowe,
• Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy,
• Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego: Obszar
środowiskowy, wpływ na klimat,
• Zagadnienia dotyczące poszanowania praw człowieka:
Różnorodność, Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania
się,
• Zagadnienia przeciwdziałania korupcji: Podejście do zarządzania.
Opis istotnych ryzyk ESG
i zakresu aspektów klimatycznych
• Zarządzanie ryzykiem.
Tabela SFDR PAI
Wskaźnik niekorzystnych skutków dla
czynników zrównoważonego rozwoju
1
Wskaźnik
Grupa Azoty S.A.
Grupa Kapitałowa
Grupa Azoty
Emisje gazów
cieplarnianych
1. Emisje GHG
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1
GRI 305-1
GRI 305-1
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2
GRI 305-2
GRI 305-2
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 3
-
GRI 305-3
Całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
Zakresy 1, 2:
976 712 tCO
2
e
Zakresy 1, 2, 3:
14 114 044 tCO
2
e
2. Ślad węglowy
Ślad węglowy
Emisje GHG są ujawniane w punkcie 1.
3. Intensywność
emisji gazów
cieplarnianych
Intensywność emisji
gazów
cieplarnianych
GRI 305-4
GRI 305-4
4. Ekspozycja
z tytułu
przedsiębiorstw
działających
w sektorze paliw
kopalnych
Przedsiębiorstwo
działające w
sektorze paliw
kopalnych
Przychody
zewnętrzne ze
sprzedaży energii
wytworzonej przez
Spółkę, pochodzącej
z paliw kopalnych w
2023 roku nie
przekroczyły 1%
łącznych
przychodów Grupy
Azoty S.A.
Przychody
zewnętrzne ze
sprzedaży energii
pochodzącej z paliw
kopalnych w
obszarze Energetyka
Grupy Azoty w 2023
roku nie
przekroczyły 8%
łącznych przychodów
GK GA
5. Udział zużytej
i wyprodukowanej
energii ze źródeł
nieodnawialnych
Udział energii ze
źródeł
nieodnawialnych
zużytej
i wyprodukowanej
w stosunku do
GRI 302-1
GRI 302-1
198
Wskaźnik niekorzystnych skutków dla
czynników zrównoważonego rozwoju
1
Wskaźnik
Grupa Azoty S.A.
Grupa Kapitałowa
Grupa Azoty
zasobów energii ze
źródeł
odnawialnych,
wyrażony jako
odsetek zasobów
energii ogółem
6. Intensywność
zużycia energii
przypadająca na
dany sektor
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat
Zużycie energii
wyrażone w GJ
przypadające na
sektor o znacznym
oddziaływaniu na
klimat
GRI 302-1
GRI 302-1
Różnorodność
biologiczna
7. Działania mające
niekorzystny
wpływ na obszary
wrażliwe pod
względem
bioróżnorodności
Spółka posiada
obiekty/prowadzi
działalność na
obszarach
wrażliwych pod
względem
bioróżnorodności
lub w pobliżu takich
obszarów
i działalność ta ma
niekorzystny wpływ
na te obszary
Nie; GRI 304-1
Nie; GRI 304-1
Woda
8. Emisje do wody
Tony emisji do
wody generowane
przez spółkę
0,002 Mg
0,7 Mg
69
Odpady
9. Odpady
niebezpieczne i
promieniotwórcze
generowane przez
spółkę
Tony odpadów
niebezpiecznych
i odpadów
promieniotwórczych
generowane przez
spółkę
GRI 306-5 –
niebezpieczne
Brak - radioaktywne
GRI 306-5 –
niebezpieczne
Brak - radioaktywne
Kwestie
społeczne
i pracownicze
10. Naruszenia zasad
inicjatywy Global
Compact
i Wytycznych
Organizacji
Współpracy
Gospodarczej
i Rozwoju (OECD)
dla
przedsiębiorstw
wielonarodowych
Naruszenia
wymienionych
zasad przez spółkę
Nie
Nie
11. Brak procesów
i mechanizmów
Spółka nie posiada
strategii
Nie
Nie
69
Dane dotyczą Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy, Grupy Azoty Police, Grupy Azoty Zakłady Azotowe
Kędzierzyn S.A. oraz Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A., opracowane na
podstawie sprawozdania GUS OS-3 za 2023 rok. W wyżej wymienionych spółkach nie występują inne substancje
z listy z załącznika X dyrektywy 2000/60/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 23 października 2000 r.
ustanawiającej ramy wspólnotowego działania w dziedzinie polityki wodnej poza wskazanymi: nikiel i jego
związki, ołów i jego związki oraz rtęć.
199
Wskaźnik niekorzystnych skutków dla
czynników zrównoważonego rozwoju
1
Wskaźnik
Grupa Azoty S.A.
Grupa Kapitałowa
Grupa Azoty
kontroli służących
nadzorowaniu
przestrzegania
zasad inicjatywy
Global Compact
i Wytycznych
OECD dla
przedsiębiorstw
wielonarodowych
nadzorowania
przestrzegania
zasad inicjatywy
Global Compact lub
Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw
wielonarodowych
ani nie posiadają
mechanizmów
rozpatrywania skarg
w sprawie naruszeń
zasad inicjatywy
Global Compact lub
Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw
wielonarodowych
12. Nieskorygowana
luka płacowa
między kobietami
a mężczyznami
Nieskorygowana
luka płacowa
między kobietami
a mężczyznami
w spółce
7,8
70
6,9
71
13. Zróżnicowanie
członków zarządu
ze względu na
płeć
Średni stosunek
liczby kobiet do
liczby mężczyzn
zasiadających w
zarządzie/zarządac
h spółek
0%
15,5%
14. Ekspozycja
z tytułu
kontrowersyjnych
rodzajów broni
(miny
przeciwpiechotne,
amunicja
kasetowa, broń
chemiczna i broń
biologiczna)
Uczestnictwo
w produkcji lub
sprzedaży
kontrowersyjnych
rodzajów broni
Nie
Nie
70
Dane prezentowane w ramach wskaźnika dla Grupa Azoty S.A. obejmują wynagrodzenia z tytułu umów o
pracę.
71
Dane prezentowane w ramach wskaźnika dla GK Grupa Azoty obejmują wynagrodzenia z tytułu umów o
pracę, kontraktów menedżerskich oraz umów o zarządzanie.
200
Podpisy Członków Zarządu Grupy Azoty S.A.
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Adam Leszkiewicz
Prezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Paweł Bielski
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Andrzej Dawidowski
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Hubert Kamola
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Krzysztof Kołodziejczyk
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Andrzej Skolmowski
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Zbigniew Paprocki
Członek Zarządu
Tarnów, dnia 29 kwietnia 2024 roku
