1
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL
NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Spis treści
1. Zwięzły opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej CDRL .................. 2
1.1. Działalność Grupy .............................................................................................. 2
1.1.1. Podstawowa działalność ........................................................................................... 2
1.1.2. Organizacja i struktura .......................................................................................... 3
1.1.3. Opis oferty ........................................................................................................................ 5
1.2. Główne cele strategiczne, misja i wartości .................................................. 7
1.3. Łańcuch wartości ............................................................................................... 9
1.3.1. Główne procesy ...................................................................................................................9
1.4. Pozostałe informacje ........................................................................................14
2. Opis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz
rezultatów ich stosowania ............................................................................................................. 14
2.1. Ogólne założenia działalności Grupy w obszarze zrównoważonego
rozwoju ..........................................................................................................................14
2.2. Niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy
Kapitałowej CDRL ........................................................................................................15
2.3. Szczegółowy opis polityk, procedur należytej staranności oraz
rezultatów ich stosowania ........................................................................................16
2.3.1. Zagadnienia społeczne ........................................................................................ 16
2.3.2. Zagadnienia pracownicze ................................................................................. 20
2.3.3. Poszanowanie praw człowieka .................................................................... 30
2.3.4. Różnorodność ............................................................................................................. 37
2.3.5. Środowisko naturalne, zmiany klimatu, emisje CO
2
,
ujawnienia taksonomiczne .................................................................................................. 41
2.3.6. Przeciwdziałanie korupcji ................................................................................ 84
3. Zarządzanie rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Grupy,
mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe ........................................................ 90
3.1. Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi
z działalnością Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe, w tym
ryzykiem klimatycznym .............................................................................................90
3.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy 95
4. Zasady, na podstawie których sporządzono Sprawozdanie Grupy
Kapitałowej CDRL na temat informacji niefinansowych ..................................... 96
Spis tabel .................................................................................................................................................... 98
2
1. Zwięzły opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej CDRL
1.1. Działalność Grupy
1.1.1. Podstawowa działalność
Grupa Kapitałowa CDRL (dalej również „Grupa”) jest wiodącym na rynku polskim
i niektórych rynkach regionu Europy Środkowo-Wschodniej dystrybutorem
odzieży dziecięcej i akcesoriów, które sprzedaje pod markami własnymi Coccodrillo,
Lemon Explore, Petit Bijou, Broel oraz Mokida
1
.
Na ofertę Grupy składa się wiele produktów dla dzieci w wieku 0–12 lat oraz dla tych,
którzy dopiero przygotowują się do rodzicielstwa: odzież, bielizna, obuwie,
akcesoria, zabawki, żywność dla dzieci, artykuły higieniczne i pielęgnacyjne,
artykuły papiernicze, wózki oraz łóżeczka.
Działalność Grupy Kapitałowej CDRL obejmuje:
• projektowanie kolekcji,
• zlecanie produkcji,
• dystrybucję produktów,
• działania marketingowe,
• sprzedaż produktów,
• obsługę posprzedażową.
Sprzedaż produktów Grupy odbywa się za pośrednictwem sieci sklepów, które
zlokalizowane są między innymi: w Polsce, Czechach, Rumunii, krajach bałtyckich,
na Węgrzech, Słowacji, w Bułgarii, Serbii i Kazachstanie, a także w Albanii,
Czarnogórze, Mongolii i Omanie. Są to sklepy własne i franczyzowe (w tym w
modelu shop in shop). Produkty marki Coccodrillo, Lemon Explore oraz Broel są
oferowane również w sklepie internetowym coccodrillo.eu. Multibrandowa marka
Mokida oferuje produkty własne i obce, na platformie Mokida.com oraz na
wybranych marketplace’ach.
Działalnością uzupełniającą Grupy jest sprzedaż wyrobów zewnętrznych
producentów pod ich markami. Dotyczy to głównie zabawek i akcesoriów.
1
Do października 2023 r. w skład Grupy wchodziły także marki Buslik oraz Enjoy Baby, pod którymi dystrybuowany
był szeroki asortyment artykułów dziecięcych na rynku białoruskim. Na rynku białoruskim funkcjonował również
sklep internetowy buslik.by.
3
1.1.2. Organizacja i struktura
Grupa CDRL składa się z jednostki dominującej – CDRL S.A. (dalej również „Spółka”,
„jednostka dominująca”) – oraz spółek zależnych.
W skład Grupy Kapitałowej CDRL. na koniec 2023 r.* wchodzą następujące
spółki zależne:
Tabela 1. Spółki zależne w Grupie Kapitałowej CDRL na koniec 2023 r.
Spółka
Siedziba
Zakres działalności / umów
Coccodrillo
Concepts
sp. z o. o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Smart
Investment
Group sp. z o. o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Drussis
sp. z o. o.
Polska
Mt Power
sp. z o. o.
Polska
Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo i innego asortymentu oferowanego
przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa na
prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
4
Glob Kiddy
sp. z o. o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Best Profit
Online sp. z o.o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Profit Online
sp. z o. o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Coco Kids
sp. z o.o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Cool Kiddo
sp. z o. o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
Vivo Fashion
sp. z o. o.
Polska
Spółka ta prowadzi działalność polegającą na tworzeniu
i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów
pod marką Coccodrillo oraz innego asortymentu
oferowanego przez CDRL. Spółkę tę łączy z CDRL S.A. umowa
na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni
biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych,
stanowiących wyposażenie placówek handlowych.
5
Coccodrillo Kids
Fashion SRL
Rumunia
Spółka ta zajmuje się sprzedażą hurtową na terenie Rumunii.
Spółkę tej nie łączy z CDRL S.A. umowa agencyjna. CDRL S.A.
sprzedaje spółce towary jak innym klientom hurtowym z
rabatem zastępującym prowizje. Spółka nabywa od CDRL
S.A. meble sklepowe do wyposażenia placówek. Spółka ta
zawiera z innymi podmiotami (niewchodzącymi w skład
Grupy Kapitałowej) umowy najmu powierzchni sklepowych,
umowy o pracę oraz inne umowy niezbędne do prowadzenia
działalności.
CDRL Trade
spol. SRO
Czechy
Spółka ta zajmuje się sprzedażą hurtową na terenie Czech.
Spółkę tej nie łączy z CDRL S.A. umowa agencyjna. CDRL S.A.
sprzedaje spółce towary jak innym klientom hurtowym
z rabatem zastępującym prowizje. Spółka nabywa od CDRL
S.A. meble sklepowe do wyposażenia placówek. Spółka ta
zawiera z innymi podmiotami (niewchodzącymi w skład
Grupy Kapitałowej) umowy najmu powierzchni sklepowych,
umowy o pracę oraz inne umowy niezbędne do prowadzenia
działalności.
Broel sp. z o.o.
Polska
Spółka ta zajmuje się projektowaniem, produkcją i sprzedażą
hurtową produktów marki własnej Broel. Broel sp. z o.o.
sprzedaje produkty spółkom powiązanym CDRL S.A. oraz
LLC DPM oraz innym, niepowiązanym, podmiotom. Spółka
zawiera z innymi podmiotami (niewchodzącymi w skład
Grupy Kapitałowej) umowy najmu powierzchni, umowy
o pracę, umowy o usługi szycia oraz inne niezbędne umowy
do prowadzenia działalności.
* 26 października 2023 r. CDRL S.A. poinformowała raportem bieżącym nr 10/2023 o utracie kontroli nad spółką
zależną z siedzibą w Białorusi. Wnioski dotyczące utraty kontroli nad tą spółką wynikały z łącznej oceny zdarzeń, o
których Spółka informowała kolejno w raportach bieżących nr 8/2023 z 27 września 2023 r. oraz 9/2023 z 23
października 2023 r., a także z analizy skutków tych zdarzeń przeprowadzonej wspólnie z dyrektorem generalnym
spółki zależnej.
1.1.3. Opis oferty
Grupa Kapitałowa CDRL oferuje odzież na każdą okazję – codzienną, sportową
i elegancką. Sprzedawane ubrania charakteryzują się w opinii Spółki wysoką
jakością i funkcjonalnością, dzięki czemu zaspokajają potrzeby dzieci na każdym
etapie rozwoju.
Wyspecjalizowany zespół projektuje spójne, kompletne kolekcje ubrań na dwa
sezony: wiosenno-letni oraz jesienno-zimowy. Odzież tworzona jest według ściśle
określonych wymagań dotyczących wzornictwa, bezpieczeństwa i funkcjonalności.
Są one różne dla każdej z poniższych grup, dla których przeznaczony jest
asortyment:
6
• niemowlęta (56–86 cm),
• dzieci (92–116 cm),
• juniorzy (122–164 cm).
• wybrany asortyment odzieży dla dorosłych w rozmiarach S, L, M i XL.
Produkowana odzież spełnia wymogi w zakresie stylistyki, zastosowanych
rozwiązań konstrukcyjnych, doboru asortymentu oraz normy w zakresie
bezpieczeństwa wprowadzone przez Komisję Europejską.
Pod marką Coccodrillo, oprócz odzieży dla najmłodszych, sprzedawana jest również
bielizna dla niemowląt. Grupa oferuje bogaty wybór body, śpiochów, piżamek
i kaftaników. Podobnie jak odzież, także kolekcje bielizny są przygotowywane
z myślą o trzech grupach wiekowych: niemowlętach, dzieciach i juniorach. Do
produkcji bielizny stosowane są specjalne rodzaje surowców najwyższej jakości
oraz specjalne rodzaje splotów dzianinowych, gwarantujące wysoką jakość.
W swoim portfolio Grupa posiada również markę Broel, która produkuje okrycia
głowy na każdą porę roku. Dla zachowania spójności marka przygotowuje swoje
kolekcje dla takich samych grup wiekowych jak Coccodrillo. Każda kolekcja marki
Broel jest szyta wyłącznie w Polsce, a materiały są importowane z Włoch, Francji
oraz Hiszpanii.
Uzupełnieniem odzieżowej oferty Grupy jest marka Lemon Explore, której kolekcje
nastawione są przede wszystkim na wygodę oraz sportowy wygląd. Nadrzędnym
celem marki jest produkcja odzieży, która pozwala małym odkrywcom na
eksplorację świata w każdych warunkach pogodowych. Korzystając z wysokiej
jakości materiałów marka dostarcza komfortowe ubrania na każdą pogodę dla
dwóch grup wiekowych – dzieci oraz juniorów.
Częścią Grupy Kapitałowej CDRL jest także marka Petit Bijou, pod którą tworzone
są akcesoria dla dzieci. Rozwija się ona w sieci salonów stacjonarnych Coccodrillo
oraz w sklepie internetowym coccodrillo.eu.
Od jesieni 2022 r. w ramach Grupy działa również platforma MOKIDA.COM –
multibrandowy sklep internetowy. Oferuje on głównie odzież marki własnej
MOKIDA oraz rozwija dotychczas nieobecne w Grupie kategorie, takie jak:
książeczki, zabawki, artykuły plastyczne i papiernicze. Całość oferty uzupełniona jest
markami obcymi, tak aby rodzice znaleźli dla swoich pociech możliwie kompletny
asortyment, którego poszukują. Koncept zakłada aktywne wspieranie rodziców
różnymi informacjami, materiałami w social mediach, podcastami etc. w kwestiach
7
doboru odzieży, wspólnego spędzania czasu, rozwijania kreatywnych umiejętności
dzieci.
Grupa oferuje ponadto szeroki wybór obuwia dziecięcego na każdą porę roku:
sandałki, tenisówki, kalosze i buty zimowe (z zabezpieczającą membraną lub
zimowym ociepleniem). Obuwie przeznaczone jest dla tych samych grup
wiekowych, co odzież Coccodrillo.
W ofercie Grupy Kapitałowej CDRL znajduje się również wiele innych produktów
dla dzieci – skarpety, rajstopy, czapki, kapelusze, stroje kąpielowe, zestawy
przeciwdeszczowe (parasole, kalosze, peleryny), zestawy szkolne (plecaki, worki na
buty, fartuszki), ozdoby do włosów oraz pluszowe maskotki.
1.2. Główne cele strategiczne, misja i wartości
Strategia Grupy Kapitałowej CDRL zakłada rozwój w dwóch głównych obszarach
działalności: sprzedaży w segmencie krajowym oraz sprzedaży w segmencie
zagranicznym.
Grupa cały czas pracuje nad wzmocnieniem wszystkich marek Grupy
i umocnieniem pozycji lidera na rynku odzieży dziecięcej w Europie
Środkowo-Wschodniej. W związku z panującą w 2020 i 2021 r. pandemią
koronawirusa SARS-CoV-2 strategia Grupy zmieniła swój kierunek. Nastąpiła
koncentracja działań polegająca na optymalizacji sieci salonów. Grupa koncentruje
się na modernizacji i relokacji salonów w bardziej korzystne miejsca. Z uwagi na
konflikt zbrojny w Ukrainie rozwój sieci sprzedaży w Europie Wschodniej nie jest
planowany.
Istotnym elementem strategii Grupy jest rozwój działalności sklepu internetowego.
Grupa planuje udostępnienie strony w kolejnych wersjach językowych i ciągłe
pozyskiwanie klientów poza granicami kraju, tak by zasięg sprzedaży miał
charakter globalny. Cały czas trwają prace związane z rozbudową tego kanału
dystrybucji, jego unowocześnieniem i poszerzeniem oferty.
Ważnym elementem strategii rozwoju Grupy jest wzbogacenie oferty
i dostosowanie jej do różnych grup odbiorców, w tym do odbiorców z różnych
krajów.
Cały czas trwają prace nad optymalizacją procesu produkcji, który docelowo ma
polegać na realizacji zamówień Grupy przez zewnętrznych producentów. Dotyczy
to przede wszystkim okresów, w których nie są oni obciążeni zbyt dużą liczbą
8
zamówień. Rozwiązanie to pozwoli zmniejszyć koszty wytworzenia produktów.
Dodatkowo w celu zwiększenia konkurencyjności cenowej oraz większej
dywersyfikacji Grupa alokuje zlecenia produkcji do krajów takich jak Bangladesz,
Chiny i Indie, a także okazjonalnie do Pakistanu i Turcji.
Grupa Kapitałowa CDRL kieruje się w swojej działalności
następującymi wartościami:
• Sprawne zarządzanie – struktura Grupy zbudowana jest na szybkim
i sprawnym przepływie informacji. Spółka skrupulatnie dobiera
doświadczonych menedżerów i określa jasny podział obowiązków.
• Doskonała znajomość rynku – wieloletnie doświadczenie zdobyte podczas
działalności na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej zapewnia Grupie
swobodę działań. Grupa dobrze orientuje się w potrzebach konsumentów,
potrafi przewidzieć zmiany w trendach odzieżowych i wyprzedzać
konkurencję. Grupa jest jednym z liderów w branży odzieżowej, czego
dowodzi budowa sieci sklepów własnych oraz franczyzowych
na całym świecie.
• Obsługa klienta – Grupa przywiązuje należytą wagę do formy i jakości
obsługi klienta. Pracownicy przechodzą specjalne szkolenia, dzięki którym
potrafią sprostać oczekiwaniom klientów i pomóc im w znalezieniu
produktu. Miła i fachowa obsługa zarówno znacznie poprawia wizerunek
firmy, jak i przyczynia się do dobrych wyników sprzedaży.
• Dobre kontakty z partnerami – Grupa wyjątkowo ceni partnerów
biznesowych i utrzymuje z nimi jak najlepsze relacje. O dobre kontakty
z kontrahentami dbają wyspecjalizowani pracownicy, mający fachową
wiedzę o rynku odzieżowym oraz duży zakres umiejętności
interpersonalnych.
• Wysoka jakość produktów – kluczem do sukcesu na rynku, który stawia
coraz wyższe wymagania, jest wysoka jakość oferowanych produktów. Grupa
zatrudnia ekspertów, którzy na każdym etapie powstawania produktu dbają
o zachowanie oczekiwanych przez Spółkę standardów. Dział Projektów dba,
aby oferta Grupy znalazła uznanie w oczach klientów. Zadaniem Grupy jest
nie tylko przewidywanie trendów na nadchodzący sezon, lecz także ich
kreowanie i promocja.
• Dobre lokalizacje sklepów – znajomość rynku pozwala Grupie odpowiednio
dobierać lokalizacje nowych sklepów. Podejmując decyzje o rozbudowie
sieci, Spółka kieruje się doświadczeniem i analizami rynku.
• Zakupy to przyjemność – sklepy Grupy są urządzone tak, aby klienci bez
trudu i w miłej atmosferze znajdowali potrzebne produkty. Dla dzieci
9
przygotowane zostały specjalne kąciki zabaw. Dzięki temu rodzice mogą
spokojnie zapoznać się z ofertą, skonsultować z kompetentnym sprzedawcą
i bez pośpiechu dokonać wyboru. Osoby regularnie odwiedzające salony
Grupy mogą przystąpić do programu lojalnościowego.
• Kompleksowe podejście – Grupa kompleksowo podchodzi do produkcji
odzieży dziecięcej. Specjaliści wybierają materiały, przygotowują projekty
i dbają o to, by zostały one prawidłowo zrealizowane, a także nadzorują
działania logistyczne. Takie podejście do działalności zapewnia oczekiwane
przez Spółkę standardy na każdym etapie produkcji, transportu i sprzedaży.
• Wszystko zaczyna się od komunikacji – firma przywiązuje dużą wagę do
informacji zwrotnej od klientów, nieustannie działa centrum kontaktowe,
a rekordy są zapisywane i przetwarzane w formularzach na stronie
internetowej, na profilach sieci społecznościowych firmy i na stronach
podmiotów trzecich (mapy Google itd.). W miejscach sprzedaży znajdują się
punkty, w których klienci także mogą pozostawić informację zwrotną.
• Jasna wizja przyszłości – Grupa ma określoną strategię rozwoju i konkretne
plany na przyszłość. Skrupulatnie ocenia bieżącą sytuację rynkową i na jej
podstawie wyznacza kierunki zmian, konsekwentnie dążąc do realizacji
sprecyzowanych celów.
• Przejrzystość – CDRL S.A. jako spółka publiczna, której akcje są notowane na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., ma zamiar
konsekwentnie budować wartość z myślą o wszystkich swoich
akcjonariuszach. Zarząd stawia sobie za cel równe traktowanie wszystkich
akcjonariuszy oraz adekwatną do wielkości Spółki komunikację zarówno
z inwestorami instytucjonalnymi, jak i inwestorami indywidualnymi.
1.3. Łańcuch wartości
1.3.1. Główne procesy
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej CDRL prezentuje się następująco:
10
Projektowanie
Odzież jest projektowana w Dziale Projektów, który tworzą osoby mające
wykształcenie plastyczne i bogate doświadczenie. Co roku przygotowywane są
kolekcje na dwa sezony: wiosenno-letni oraz jesienno-zimowy. Na każdy sezon
przygotowuje się kilkadziesiąt nowych kolekcji.
Proces rozpoczyna się od szczegółowej identyfikacji potrzeb klienta, na co składają
się: przeprowadzenie wewnętrznej analizy, pozyskanie informacji dotyczących
trendów w modzie prognozowanych na nadchodzące sezony, a także zasięgnięcie
opinii partnerów handlowych Grupy. Projektanci wybierają trzy główne trendy, na
podstawie których tworzona jest kolekcja. Decydują także, jaki asortyment
produktów wejdzie w skład danej kolekcji.
Następny etap polega na tworzeniu projektów asortymentu, które poddaje się
ocenie wewnętrznej pracowników Działu Projektów oraz Działu Sprzedaży.
Równocześnie przebiega tworzenie dokumentacji technicznej projektów wraz ze
strategią zakupów. Na kolejnym etapie projekty są wysyłane do zagranicznych
producentów, celem odszycia wzorów. Później odbywa się ocena wewnętrzna
wzorów w ramach Działu Sprzedaży Grupy, a także ocena zewnętrzna znaczących
dystrybutorów współpracujących z Grupą. Po wyłonieniu projektów tworzących
ofertę pod marką Coccodrillo na dany sezon szacowany jest popyt na nie.
11
Identyfikacja potrzeb klientów, trendów danego sezonu oraz prognozowanie
popytu na produkty są kluczowe z punktu widzenia atrakcyjności danej kolekcji i jej
sukcesu sprzedażowego.
Zlecanie produkcji
Po zaprojektowaniu asortymentu oraz oszacowaniu popytu Grupa składa
zamówienie na produkcję u podmiotów zewnętrznych. Dywersyfikacja produkcji
zmienia się w zależności od sezonu. Grupa współpracuje m.in. z podwykonawcami
z Chin, Bangladeszu i Indii.
W 2023 r. 49% całego asortymentu marki Coccodrillo zostało wyprodukowane
w Bangladeszu (w 2022 r. – 55%), 12% w Indiach (w 2022 r. – 13%), a 27% w Chinach
(w 2022 r. – 23%). Ponadto 10% produkcji Coccodrillo realizowane było w Europie: 7%
w Polsce (2022 – 4%), a 3% we Włoszech (tak jak w 2022 r.). Produkcja marki Lemon
Explore odbywała się w 27% w Bangladeszu (w 2022 r. – 28%), 65% w Chinach
(w 2022 r. – 58%) oraz 7% w Indiach (w 2022 r. – 14%). Marka Mokida była
produkowana głównie w Bangladeszu, który odpowiada za 93% produkcji (w 2022 r.
– 86%) oraz w Chinach – 7% (w 2022 r. – 14%).
Grupa nie jest bezpośrednio zaangażowana w proces produkcyjny, ale na bieżąco
kontroluje jego przebieg oraz jakość wyrobów końcowych. Każdy producent
otrzymuje standardy jakości wypracowane przez Grupę, narzucające kryteria, jakie
muszą spełniać materiały i akcesoria, a także komentarze do wykonanych
wcześniej wzorów kolekcji.
Przed rozpoczęciem produkcji masowej na podstawie komentarzy do uszytych
wzorów producent dostarcza poszczególne elementy składowe produktu
(materiały, akcesoria, elementy aplikacji) do weryfikacji Grupy. Producent dostarcza
również wzory prezentujące finalną jakość produktów, które oceniane są przez
projektantów oraz konstruktorów Grupy. Jeśli pojawią się wątpliwości co do jakości
materiału lub akcesoriów, na każdym etapie produkcji może być ona sprawdzona
przez certyfikowane laboratoria międzynarodowe. Przebieg procesu
produkcyjnego kontrolowany jest również przez działające na zlecenie Grupy firmy
zewnętrzne lub bezpośrednio przez oddelegowanego na miejsce produkcji
pracownika Grupy. Produkty są dodatkowo sprawdzane po przyjęciu do magazynu,
zanim zostanie podjęta decyzja o dystrybucji.
Podobnie jak w przypadku produkcji transport jest zlecany firmom zewnętrznym.
Grupa współpracuje z kilkoma globalnie działającymi firmami logistycznymi.
Zgodnie z wewnętrznymi standardami ładunki rozdzielane są do różnych
12
armatorów, a na jeden statek może zostać załadowany towar o wartości
nieprzekraczającej ustalonego limitu. Każdy transport morski przewożący towary
Grupy jest ubezpieczony. Wszelkiego rodzaju opłaty środowiskowe ponoszą
przewoźnicy.
Zakupione produkty są w pierwszej kolejności transportowane drogą morską do
portu w Gdańsku, Hamburgu albo Rotterdamu, a następnie transportem
drogowym do centralnego magazynu Grupy w Pianowie koło Poznania. Towar
przeznaczony do sprzedaży poza Unią Europejską przewożony jest do składu
celnego należącego do Grupy.
Dystrybucja
Na koniec 2023 r. na sieć dystrybucji Grupy Kapitałowej CDRL składały się
następujące kanały:
• sklepy własne w Polsce i za granicą,
• sklepy franczyzowe w Polsce i za granicą (w tym w modelu shop in shop),
• sklep internetowy w Polsce oraz własne zagraniczne sklepy internetowe,
• sprzedaż przez przedstawicieli zagranicznych,
• sprzedaż hurtowa w Polsce.
Na koniec 2023 r. łączna liczba salonów marki Coccodrillo w Polsce wynosiła łącznie
222, a za granicą – łącznie 175, w tym 1 salon własny w Czechach, salony
monobrandowe i punkty typu shop in shop.
Na koniec 2023 r. na terenie Polski funkcjonowały 72 salony własne. Na koniec
2023 r. sieć sklepów franczyzowych liczyła 150 salonów w Polsce oraz 138 na terenie
Unii Europejskiej. Sklepy franczyzowe poprawiają proces dystrybucji towarów oraz
przyczyniają się do umocnienia marek Grupy. Salony prowadzone przez
franczyzobiorców nie odbiegają standardem od sklepów własnych Grupy.
Franczyzobiorca musi spełniać określone wymogi, takie jak: powierzchnia sklepu,
jego lokalizacja, wystrój, oświetlenie czy odpowiednie meble do ekspozycji towaru.
Sklepy franczyzowe zlokalizowane są w mniejszych miejscowościach (powyżej 20
tys. mieszkańców), przy głównych ulicach miasta.
Poza granicami Polski prowadzone są nie tylko sklepy monobrandowe pod
szyldem Coccodrillo, lecz także sklepy typu shop in shop, których koncepcja polega
na wydzieleniu w ramach większej powierzchni handlowej przestrzeni
z produktami marki. Aranżuje się je tak, by oddawały charakter typowego sklepu
Grupy.
13
Eksport odzieży pod marką Coccodrillo odbywa się również za pośrednictwem
przedstawicieli zagranicznych – są to podmioty działające na danym rynku
hurtowym lub właściciele sklepów monobrandowych. Osobną kategorię
partnerów zagranicznych stanowią przedstawiciele rozwijający sieć salonów pod
marką Coccodrillo. Takie formy współpracy Grupa stosuje przede wszystkim
w krajach nienależących do Unii Europejskiej. Dystrybucja przez przedstawicieli
zagranicznych prowadzona jest obecnie w wielu krajach Europy
Południowo-Wschodniej (w Rumunii, Czarnogórze i Serbii) oraz w innych
regionach: Albanii, Libii, Omanie, Azerbejdżanie, Kazachstanie oraz Mongolii.
Znaczącym dla Grupy kanałem sprzedaży jest sklep internetowy. W 2023 r. sprzedaż
za pośrednictwem tego kanału odpowiadała za 23,8% całości przychodów Grupy.
Obecnie sprzedaż hurtowa w Polsce odpowiada za 2% przychodów Grupy. Ze
względu na rozwój własnej sieci dystrybucji (wielu właścicieli sklepów
multibrandowych decyduje się na otwarcie sklepów franczyzowych pod szyldem
Coccodrillo) oraz pojawienie się na rynku innych marek udział kanału hurtowego
w sprzedaży Grupy systematycznie maleje.
Działania marketingowe
Prowadzone działania marketingowe mają na celu wzmocnienie i utrwalenie
pozytywnego wizerunku marki Coccodrillo jako przyjaznej dzieciom. Grupa
wykorzystuje różnorodne formy komunikacji marketingowej – od katalogów
firmowych i plakatów wizerunkowych po kampanie promocyjne w mediach
społecznościowych czy współpracę z blogerami.
W 2008 r. Grupa uruchomiła program lojalnościowy skierowany do stałych
klientów. Karty lojalnościowe umożliwiają klientom zdobycie stałego rabatu na
zakupy. Grupa organizuje także przeceny dostosowane do sytuacji na rynku.
Istotną rolę marketingową w działalności Grupy odgrywają media
społecznościowe, m.in. profile Coccodrillo na Facebooku oraz Instagramie. Za
pośrednictwem portali społecznościowych Grupa informuje o akcjach rabatowych
i promocjach oraz organizuje konkursy z nagrodami.
Sprzedaż
Grupa Kapitałowa CDRL prowadzi szkolenia pracowników zatrudnionych zarówno
w sieci salonów własnych, jak i franczyzowych. Każdego pracownika obowiązują
standardy obsługi klienta. Grupa dokłada wszelkich starań, aby zachować
14
najwyższe standardy także w zakresie formy prezentacji towarów. Wystrój oraz
wyposażenie salonów Grupy utrzymane są w jednakowej kolorystyce i stylistyce.
Powierzchnia sklepów Coccodrillo zajmuje najczęściej około 70m
2
.
Grupa stosuje wysokie standardy także w przypadku obsługi klientów robiących
zakupy za pośrednictwem sklepu internetowego. Kontakt z obsługą sklepu jest
ułatwiony dzięki usłudze live chat, która umożliwia szybką i profesjonalną poradę
podczas przeglądania oferty. Ponadto klienci mają do wyboru różne formy wysyłki
kupionego towaru. Grupa cały czas rozwija funkcjonalność sklepu, tak by stawał się
jeszcze bardziej przyjazny klientowi.
Obsługa posprzedażowa
Dział Reklamacji przyjmuje reklamacje od klientów, organizuje naprawy i zwroty,
prowadzi dokumentację reklamacyjną oraz korespondencję zgodnie
z obowiązującymi w tym zakresie procedurami.
1.4. Pozostałe informacje
Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej CDRL został opracowany na
podstawie materiałów wewnętrznych, w tym dokumentów i procedur
obowiązujących w Grupie.
2. Opis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz
rezultatów ich stosowania
2.1. Ogólne założenia działalności Grupy w obszarze zrównoważonego
rozwoju
Grupa Kapitałowa CDRL. realizuje swoje działania w duchu zrównoważonego
rozwoju, dążąc poprzez szereg działań opisanych w Sprawozdaniu, w tym
w rozdziale 2.3.5, do minimalizacji negatywnego wpływu na otoczenie. Kluczowym
założeniem Grupy jest działanie w obrębie własnego wpływu oraz koncentracja na
działaniach lokalnych – w społecznościach lokalnych poszczególnych spółek Grupy
(dla Polski jest to wielkopolskie miasto Kościan i jego okolice).
Kluczowe rodzaje ryzyka Grupy związane z aspektami niefinansowymi zostały
opisane w punkcie 3, w którym wymienione zostały również grupy interesariuszy
angażowane przez Grupę.
Zarząd Spółki przyjął polityki dla kluczowych obszarach aspektów niefinansowych,
tzn. w zakresie:
15
• zagadnień społecznych,
• zagadnień pracowniczych,
• poszanowania praw człowieka,
• różnorodności,
• środowiska naturalnego,
• przeciwdziałania korupcji.
Szczegółowy opis każdej z polityk przedstawiony na kolejnych stronach zawiera
cele Grupy dotyczące poszczególnych tematów, a także opis procedur należytej
staranności, działań i rezultatów tych działań.
2.2. Niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy
Kapitałowej CDRL
Grupa w ramach prac nad niniejszym Sprawozdaniem w sprawie informacji
niefinansowych (dalej „Sprawozdanie”) dokonała analizy i wyboru kluczowych
niefinansowych wskaźników efektywności w poszczególnych obszarach polityk.
Jednym z kluczowych obszarów wskaźników niefinansowych, wynikającym
ze specyfiki modelu biznesowego Grupy, jest jakość, bezpieczeństwo
i funkcjonalność odzieży, w tym zgodność produktów z normami w tym zakresie.
Wskaźnikiem bezpośrednio z tym powiązanym jest poziom reklamacji
sprzedawanego asortymentu.
W obszarze zarządzania kapitałem ludzkim kluczowe wskaźniki zdefiniowane przez
Grupę to: poziom zatrudnienia pracowników na umowę o pracę oraz w oparciu o
inne formy umów niż umowa o pracę; urlopy związane z rodzicielstwem; wskaźnik
przyjęć; wskaźnik rotacji; wypadki i wskaźniki wypadkowości; struktura
zatrudnienia pracowników według płci i wieku; struktura zatrudnienia według
obszaru zadań; poziom zatrudnienia pracowników z niepełnosprawnością;
szkolenia pracowników oraz liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji.
Ochrona środowiska koncentruje się na aspektach będących pod bezpośrednim
wpływem działań spółek wchodzących w skład Grupy, co w odniesieniu do salonów
sprzedaży oznacza posiadane atesty i certyfikaty oraz odsetek salonów własnych
z oświetleniem LED. Wskaźniki zdefiniowano również w odniesieniu do gospodarki
odpadami oraz zarządzania energią:
• emisje CO
2
: bezpośrednie, pośrednie i inne pośrednie,
• zużycie energii w kWh,
• masa opakowań wprowadzonych na rynek i spełniony poziom recyclingu,
16
• masa opakowań wielokrotnego użytku wywiezionych za granicę (w kg).
Istotne dla Grupy jest również uczestnictwo w lokalnych działaniach społecznych
spójnych z polityką w tym zakresie. Grupa corocznie angażuje się w wydarzenia dla
lokalnej społeczności, cyklicznie bierze udział w inicjatywach sportowych dla dzieci
i dorosłych.
Wszystkie wskaźniki zostały szczegółowo opisane w punkcie 2.3, w ramach opisów
poszczególnych obszarów polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów
ich stosowania.
2.3. Szczegółowy opis polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów
ich stosowania
2.3.1. Zagadnienia społeczne
Grupa Kapitałowa CDRL posiada spisaną politykę działań społecznych, określającą
standardy postępowania w odniesieniu do zaangażowania społecznego.
Lokalizacja Spółek każdorazowo jest jednym z głównych wyznaczników kierunków
działań społecznych. W przypadku Polski jest to centrala zlokalizowana w Pianowie
k. miasta Kościan, w woj. wielkopolskim.
Cele
Celem działań społecznych jest budowa rozpoznawalności marki w społeczności
lokalnej oraz wśród potencjalnych pracowników, umacnianie pozytywnego
wizerunku firmy oraz propagowanie aktywności sportowej.
Spółki z Grupy dążą do angażowania się w pierwszej kolejności poprzez udział
w inicjatywach lokalnych. Są one często inicjowane przez pracowników Grupy.
W związku z poczuciem bycia ważną częścią lokalnej społeczności Grupa stara się
odpowiadać na jej oczekiwania w miarę swoich możliwości.
Dodatkowo, w zależności od bieżących potrzeb kadrowych, spółki z Grupy angażują
się w edukację zawodową młodzieży, np. poprzez współpracę ze szkołami i
uczelniami, praktyki i staże. Zapewnia to okazję przybliżenia młodym ludziom
specyfiki pracy w branży odzieżowej i stwarza możliwość pozyskiwania
wartościowych kandydatów do pracy.
Szczególna uwaga poświęcana jest zaangażowaniu w akcje związane z tematami,
takimi jak promocja aktywności sportowej wśród dzieci i dorosłych.
17
Zasady realizacji działań społecznych
Grupa aktywnie prowadzi działania społeczne. Przedsiębiorstwo ma istotny wkład
we wszelkiego rodzaju akcje charytatywne i realnie przyczynia się do niesienia
pomocy potrzebującym, zwłaszcza jeśli wymagają jej dzieci. Firma często angażuje
klientów do swoich akcji – celem jest aktywizacji ich społeczności, aby efekty były
podwójne.
Aby zapewnić jak najwyższą wartość z realizowanych działań, Grupa kieruje się
następującymi zasadami ich realizacji:
• współpraca ze sprawdzonymi partnerami społecznymi – z każdą organizacją,
z którą rozpoczynana jest współpraca w obszarze działań społecznych,
prowadzony jest intensywny dialog w celu poznania oczekiwań obu stron,
sprawdzenia rzetelności partnerów oraz zapewnienia, że przekazywane
środki są wykorzystywane w sposób maksymalnie efektywny;
• współpraca opiera się na ustalonych zasadach, aby przebiegała w sposób
satysfakcjonujący dla wszystkich;
• ostateczna decyzja odnośnie do współpracy podejmowana jest zawsze przez
Zarząd – bezpośrednie zaangażowanie Zarządu w realizację działań
społecznych jest kluczem do tego, aby motywacja do czynienia dobra była
rozpowszechniona w całej organizacji;
• budowanie długofalowych relacji z partnerami społecznymi – w przypadku
pozytywnej współpracy oraz za zgodą Zarządu następuje kontynuacja relacji.
W ten sposób Grupa może maksymalizować korzyści dla społeczeństwa
związane z zaangażowaniem we wsparcie lokalne. Preferujemy długotrwałą
współpracę ze sprawdzonymi podmiotami.
Do kluczowych projektów realizowanych w obszarze działań społecznych przez
spółki z Grupy w 2023 r. należą:
Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy i współpraca z Jurkiem Owsiakiem
Coccodrillo po raz kolejny wsparło Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy. W 2023 r.
marka wylicytowała złote serduszko WOŚP za 30 000 zł – jak co roku od 2011 r.
Łączna kwota, jaką Coccodrillo przeznaczyło na ich licytację, to 345 545,00 zł.
Oprócz tego dzięki organizacji aukcji charytatywnych producent przeznaczył
13 731,00zł na wsparcie celu Fundacji.
Coccodrillo kocha kolory i pomaganie, dlatego w 2022 r. marka podjęła współpracę
z Jurkiem Owsiakiem, który zaprojektował dla niej wyjątkowe nadruki na koszulki
18
dla całej rodziny. Dochód z ich sprzedaży od lutego 2023 r. do końca stycznia 2024 r.
wyniósł 22 906 zł – kwotę tę Coccodrillo przeznaczyło na wsparcie WOŚP.
Fundacja Mam Marzenie
Od 2018 r. marka współpracuje z Fundacją Mam Marzenie. Przez lata współpracy
przekazała Fundacji łącznie 710 299,60 zł na wsparcie jej podopiecznych. W 2023 r.
kwota ta wyniosła 218 957,26 zł.
„Ubrania do Oddania”
Wrażliwość i społeczna odpowiedzialność są na stałe wpisana w działalność
Coccodrillo. Czujemy odpowiedzialność za branżę modową, w której działamy.
Wiemy jak wielkim problemem dla światowej gospodarki są wyrzucane ubrania,
dlatego wychodzimy naprzeciw i ułatwiamy oddanie rzeczy w drugi obieg. Za każdy
zebrany kilogram odzieży przekazujemy środki na wsparcie podopiecznych
Fundacji Mam Marzenie, działającej na rzecz spełniania marzeń dzieci cierpiących
na choroby zagrażające ich życiu. Dodatkowo dzięki oddawaniu rzeczy w drugi
obieg oszczędzane są zasoby środowiska.
W 2023 r. w salonach stacjonarnych oraz od klientów indywidualnych (dzięki
możliwości zamówienia kuriera online) zebrano łącznie 6 801,5 kg ubrań w ramach
akcji „Ubrania do Oddania”. Aby usprawnić proces odbioru ubrań, we wrześniu
2023 r. Spółka uruchomiła możliwość zamówienia kuriera po odbiór ubrań przez
stronę Coccodrillo.
Według obliczeń organizacji „Ubrania do oddania” wprowadzenie zebranych ubrań
w drugi obieg pozwoliło na zaoszczędzenie 42,4 mln l wody oraz 87,7 t CO
2
,
potrzebnych do wyprodukowania nowych ubrań.
Zgodnie z przelicznikiem organizacji „Ubrania do oddania” 42,4 mln l wody
wystarczyłoby odpowiednio na 50 958 lat wody pitnej dla jednego człowieka i
943 285 5-minutowych pryszniców; stanowi to także równowartość wody, jaką w
ciągu roku zużywa 786 mieszkańców Polski. Organizacja wskazała również, że do
pochłonięcia w ciągu roku równowartości 87,7 t CO
2
potrzeba by 13 498 drzew. Taką
ilość dwutlenku węgla wg dostarczonej statystyki generuje spalenie 43 870 kg
węgla lub przejechanie 350 957 km samochodem spalinowym.
19
Tabela 2. Odzież zebrana w ramach akcji „Ubrania do Oddania”
Za okres
01.01-31.12.2023
miesiąc
kg
Styczeń
32,4
Luty
138,1
Marzec
404,4
Kwiecień
465,4
Maj
592,3
Czerwiec
770,2
Lipiec
968,6
Sierpień
212,7
Wrzesień
414,2
Październik
865,3
Listopad
1224,4
Grudzień
713,9
Suma
6 801,5
„Nadaj drugie życie kurtce”
Spółka wychodzi naprzeciw Klientom i ułatwiam im oddanie rzeczy używanych,
dając im drugie życie. Jednocześnie przekazuje środki na rzecz podopiecznych
Fundacji Mam Marzenie – tak jak w przypadku akcji „Ubrania do Oddania”.
W 2023 r., tak jak w 2022 r., zrealizowano akcję „Nadaj drugie życie kurtce”,
w ramach której można było przynieść do salonu Coccodrillo kurtkę (dowolnej
marki, kurtkę przejściową lub zimową) i otrzymać za to rabat na zakup nowego
okrycia wierzchniego. W ten sposób udało się zebrać 225 sztuk kurtek.
Coccodrillo ChampionKids Duathlon w Czempiniu
W 2023 r. aż pięciuset młodych sportowców (o dwustu więcej niż w poprzednim
roku) wzięło udział w organizowanych po raz kolejny zawodach Coccodrillo
ChampionKids Duathlon w Czempiniu (woj. wielkopolskie). Tak jak w latach
poprzednich, zawody dziecięce otworzyły ChampionMan Duathlon – największe
wydarzenie tego typu w Polsce. Najmłodsi śmiałkowie startujący w duathlonie
mają zaledwie rok.
Grupa jest od pierwszej edycji sponsorem tytularnym dziecięcych zawodów. Ideą
Coccodrillo ChampionKids Duathlon jest zaszczepienie wśród najmłodszych
sportowego ducha, zapoznanie ich z zasadami duathlonu i zachęcenie do zdrowej
rywalizacji. Grupa wspiera młode talenty i zachęca dzieci do bycia sobą oraz
20
realizowania swoich pasji. Zdajemy sobie też sprawę, jak ważne dla zdrowia jest
uprawianie sportu. Chcemy pomóc w budowaniu dobrych nawyków od
najmłodszych lat oraz pokazać, że aktywność fizyczna jest atrakcyjna.
Zawody GreatKids
W 2023 r. Coccodrillo zostało sponsorem zawodów biegowo-rowerowych
GreatKids, odbywających się w miejscowościach: Kościan, Śrem, Kórnik i Kłodawa.
Łącznie w sportowych zmaganiach wzięło udział prawie dwustu młodych
zawodników. Również w przypadku tych zawodów równolegle do dziecięcych
zawodów przebiegała rywalizacja dorosłych. To kolejna wspierana przez Spółkę
inicjatywa, mająca na celu krzewienie zdrowego stylu życia wśród najmłodszych
i ich rodzin.
Wsparcie lokalnych społeczności
Spółka, wspierając lokalne inicjatywy sportowe, przekazała kwotę 2 000 zł na
organizację Zawodów Sikawek Konnych w Racocie oraz przeznaczyła 1 000 zł na
dofinansowanie zakupu strojów dla zawodniczek (w wieku 11–13 lat) ćwiczących
w Uczniowskim Klubie Sportowym w Starych Oborzyskach.
Spółka przekazała również odzież na licytacje na finały WOŚP w Krzywiniu
i Kościanie.
2.3.2. Zagadnienia pracownicze
Grupa posiada spisaną politykę zarządzania kapitałem ludzkim stworzoną po to,
aby zebrać w jednym miejscu standardy postępowania w odniesieniu do
pracowników wszystkich spółek Grupy. Obejmuje ona zobowiązania i starania
względem pracowników, reguluje podstawowe procesy związane z zarządzaniem
ludźmi, takie jak: rekrutacja, wdrożenie, motywacja, satysfakcja, warunki
zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, komunikacja oraz szkolenia i rozwój.
Stanowi poszerzenie najważniejszych zasad dotyczących prowadzenia
przedsiębiorstwa, jakie Grupa ustaliła wraz z narodzinami marki Coccodrillo.
Polityka obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej CDRL, wszyscy
pracownicy, niezależnie od zajmowanego stanowiska, są zobowiązani do jej
przestrzegania.
21
Na koniec 2023 r. w Grupie pracowało 573 osób zatrudnionych na umowę o pracę.
Rok wcześniej Grupa zatrudniała 621 pracowników
2
.
Cele
Sukces tworzenia marki Coccodrillo Grupa zawdzięcza pracownikom; to ludzie
tworzą miejsce pracy, w którym każdy może rozwijać swoje kompetencje. Dzięki
rozbudowanej strukturze Grupa Kapitałowa CDRL oferuje różnorodne ścieżki
kariery.
Ponieważ produkty Grupy docierają do najmłodszych, muszą spełniać standardy
bezpieczeństwa i jakości. Dla Klientów ważny jest nie tylko produkt, duże znaczenie
mają także styl, jakość i forma obsługi. Pracownicy spółek wchodzących w skład
Grupy przechodzą specjalne szkolenia, dzięki którym potrafią sprostać
oczekiwaniom klientów i pomóc im w znalezieniu produktu, którego potrzebują.
Miła i fachowa obsługa nie tylko znacznie poprawiają wizerunek firmy, lecz także
wydatnie przyczynia się do wyników sprzedaży. Na potrzeby pracowników sklepów
Coccodrillo przygotowany został „Podręcznik obsługi klienta”, wspierający ich w
doskonaleniu obsługi klienta oraz precyzujący standardy obsługi w sklepach pod
szyldem marki.
Polityka Grupy i podejmowane działania koncentrują się na następujących celach:
• dążeniu do zapewnienia motywacji, satysfakcji i rozwoju pracowników;
• dbaniu o różnorodność oraz docenienie indywidualności każdego
pracownika;
• zapewnieniu bezpiecznego środowiska pracy oraz stwarzaniu dobrej
atmosfery i dobrych relacji;
• stawianiu jasnych celów i oczekiwaniu odpowiedzialności za obszary
kompetencji każdego z pracowników, wspierając ich w tym odpowiednimi
narzędziami.
Obszar polityki zarządzania kapitałem ludzkim
Rekrutacja
W każdym procesie rekrutacji Grupa Kapitałowa CDRL kieruje się wyłącznie
merytorycznymi przesłankami według z góry określonych oraz obiektywnych reguł
2
Dane dotyczą wyłącznie pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Aby zapewnić porównywalność danych
r/r, Spółka zrewidowała dane za 2022 r. i zrezygnowała z ujawnienia w nich danych dotyczących spółki białoruskiej.
Spółka poinformowała o utracie kontroli nad spółką białoruską w październiku 2023 r. (raport bieżący nr 10/2023)
i na 31.12.2023 r. nie zatrudniała pracowników na terenie Białorusi. Na 31.12.2022 r. Spółka zatrudniała na Białorusi
łącznie 739 osób: 642 kobiety oraz 97 mężczyzn.
22
z zachowaniem zasady równości szans. Nieodłącznym elementem procesu jest
równe traktowanie wszystkich potencjalnych pracowników bez dyskryminacji ze
względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość,
pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie
polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość
płciową, status rodzinny, styl życia bądź inne oznaki różnorodności. Kluczowe jest
jasne komunikowanie zasad rekrutacji oraz upewnianie się, że żadna z osób
decyzyjnych uczestniczących w procesie rekrutacji nie będzie zachęcana do
postępowania innego niż bazujące na merytorycznych przesłankach.
Podstawą zapewnienia wykwalifikowanej kadry jest odpowiedzialnie prowadzona
rekrutacja, przebiegająca według opracowanej procedury należytej staranności.
Obejmuje ona następujące etapy:
• selekcja aplikacji – po otrzymaniu dokumentów aplikacyjnych następuje ich
analiza. Sprawdzane jest, czy i na ile osoby spełniają zawarte w ogłoszeniu
wymagania;
• rozmowa rekrutacyjna – wybrani kandydaci zapraszani są na rozmowę
kwalifikacyjną z przełożonym, która ma na celu poznanie kandydata,
weryfikację jego kwalifikacji, doświadczenia i oczekiwań. Jest to czas, kiedy
kandydat ma również szanse poznać firmę, zakres obowiązków na danym
stanowisku pracy, a także potencjalnego przełożonego;
• zadanie praktyczne – po pierwszej rozmowie wybrani kandydaci mogą
zostać zaproszeni na kolejne spotkanie w celu sprawdzenia umiejętności
praktycznych. Niekiedy, z uwagi na wymagania stanowiska, etap ten
realizowany jest już częściowo na pierwszym spotkaniu;
• wynik rekrutacji – w ostatnim etapie odbywa się spotkanie z przełożonym.
Ustalane są szczegóły dotyczące zakresu obowiązków i warunków
zatrudnienia. Spośród osób, które przeszły pomyślnie poprzednie etapy
rekrutacji, wybierany jest kandydat, który dostanie propozycję pracy.
Szczegóły dotyczące pracy i warunków zatrudnienia są omawiane na
spotkaniu z przełożonym;
• informacja zwrotna – wszyscy kandydaci, z którymi odbyły się spotkania, są
informowani o decyzji. Istnieje taka możliwość, że przy zgodzie kandydata
dział HR skontaktuje się z nim ponownie w przyszłości w celu przedstawienia
innej propozycji zatrudnienia.
Ważnym aspektem wspierającym rekrutację jest wsparcie działu HR kierowane do
kierowników/menedżerów danego działu w trakcie procesu. Dyrektor HR
uczestniczy w rozmowach z kandydatami, a każda z osób docelowo prowadzących
23
rekrutację do własnego działu przechodzi szkolenie w zakresie rekrutacji. Obejmuje
ono kluczowe prawa i obowiązki, a także rozwijanie techniki rekrutacji
i kompetencji w tym zakresie. Dodatkowo stosowany jest arkusz rekrutacyjny
dokumentujący proces i umożliwiający analizę wiedzy o potencjalnych
pracownikach. W przypadku rekrutacji lokalnych z kandydatami spotyka się
przeszkolony przedstawiciel regionalny, kontrolujący 20-25 sklepów własnych
i franczyzowych. Ważną zasadą jest pierwszeństwo rekrutacji wewnętrznej – każda
oferta pracy, zanim zostanie upubliczniona, komunikowana jest pracownikom za
pomocą wiadomości e-mail oraz umieszczana w formie ogłoszenia rekrutacyjnego
w wewnętrznym systemie intranetowym.
Dane o zatrudnieniu w Grupie CDRL
W Sprawozdaniu w sprawie informacji niefinansowych za 2023 r. po raz pierwszy
zaprezentowano informacje o liczbie pracowników w podziale na pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę oraz osoby zatrudnione bezpośrednio przez
spółki Grupy CDRL w oparciu o inne formy umów niż umowa o pracę.
Ponadto prezentując strukturę zatrudnienia w Grupie, podano stan na 31.1.2.2023 r.
Dane za 2022 r. zostały zrewidowane (w Sprawozdaniu w sprawie informacji
niefinansowych za 2022 r. przedstawiono strukturę zatrudnienia na bazie średniej
ze stanów z końca kolejnych 12 miesięcy).
Aby zapewnić porównywalność danych r/r, Spółka zrezygnowała również
z ujawnienia danych dotyczących spółki białoruskiej za 2022 r. i zrewidowała dane
za ten rok
3
.
Grupa w 2023 r. po raz pierwszy obliczyła również wskaźnik zatrudnienia FTE
(full time equivalent), służący określeniu wielkości zaangażowania zasobów
ludzkich w projekcie. 1 FTE oznacza zaangażowanie 1 pracownika w projekcie przez
1 miesiąc w standardowym wymiarze pracy (średnio jest to 160 godzin w miesiącu).
Na koniec 2023 r. 573 osoby były zatrudnione w Grupie na umowę o pracę – o 48
(7,7%) mniej niż na koniec 2022 r. Wskaźnik zatrudnienia zmniejszył się zaś o 42
(7,3%). Spadek zatrudnienia r/r jest powiązany ze zmniejszeniem się liczby salonów
Grupy.
3
Spółka poinformowała o utracie kontroli nad spółką białoruską w październiku 2023 r. (raport bieżący nr 10/2023)
i na 31.12.2023 r. nie zatrudniała pracowników na terenie Białorusi. Na 31.12.2022 r. Spółka zatrudniała na Białorusi
łącznie 739 osób, w tym642 kobiety oraz 97 mężczyzn.
24
Dane dotyczące struktury osób zatrudnionych w Grupie CDRL w podziale na wiek
i płeć, a także informacje o odsetku zatrudnionych osób z niepełnosprawnościami
zaprezentowano w rozdziale 2.3.4 Różnorodność.
Tabela 3. Pracownicy zatrudnieni w Grupie CDRL na umowę o pracę
Pracownicy
według płci
Liczba
pracowników
FTE
Wymiar czasu pracy
Wymiar etatu
Czas
nieokreślony
Czas
określony
Pełen
etat
Część
etatu
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
494
457
343
151
414
80
Mężczyźni
79
75
59
20
73
6
Suma
573
532
402
171
487
86
Stan na 31.12.2022 r.
Kobiety
533
490
324
209
443
90
Mężczyźni
88
84
56
32
82
6
Suma
621
574
380
241
525
96
Zmiana r/r
(liczba)
-48
-42
22
-70
-38
-10
Zmiana r/r
(%)
-7,7%
-7,3%
5,8%
-29,0%
-7,2%
-10,4%
W raportowanym okresie wzrosła zaś liczba osób zatrudnionych bezpośrednio
przez spółki Grupy CDRL w oparciu o inne formy umów niż umowa o pracę. Na
koniec roku było to 70 osób, o 16 (29,6%) więcej r/r. Jednocześnie wskaźnik FTE dla
tej grupy pracowników wzrósł o 16,5 (30,8%) r/r.
Tabela 4. Liczba osób zatrudnionych bezpośrednio przez spółki Grupy CDRL w oparciu
o inne formy umów niż umowa o pracę
Forma zatrudnienia
Pracownicy
według płci
Liczba
pracowników
FTE
Stan na 31.12.2023 r.
Umowy cywilnoprawne (w tym
umowa zlecenie, umowa o
dzieło)
Kobiety
49
49
Mężczyźni
15
15
Kontrakty B2B
Kobiety
1
1
Mężczyźni
5
5
Pracownicy agencji pracy
tymczasowej
Kobiety
0
0
Mężczyźni
0
0
Suma
70
70
Stan na 31.12.2022 r.
Kobiety
31
31
25
Umowy cywilnoprawne (w tym
umowa zlecenie, umowa o
dzieło)
Mężczyźni
13
13
Kontrakty B2B
Kobiety
1
1
Mężczyźni
5
5
Pracownicy agencji pracy
tymczasowej
Kobiety
4
3,5
Mężczyźni
0
0
Suma
54
53,5
Zmiana r/r (liczba)
16
16,5
Zmiana r/r (%)
29,6%
30,8%
Tabela 5. Urlopy związane z rodzicielstwem w Grupie CDRL
Obszar
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
2023 r.
Liczba osób, które rozpoczęły urlop
rodzicielski/macierzyński/wychowawczy/
ojcowski
25
23
2
Liczba osób, które zakończyły urlop
rodzicielski/macierzyński/wychowawczy/
ojcowski
13
11
2
2022 r.
Liczba osób, które rozpoczęły urlop
rodzicielski/macierzyński/wychowawczy/
ojcowski
21
19
2
Liczba osób, które zakończyły urlop
rodzicielski/macierzyński/wychowawczy/
ojcowski
14
12
2
Rotacja pracowników
W Sprawozdaniu w sprawie informacji niefinansowych za 2023 r. po raz pierwszy
zaprezentowano informacje o liczbie osób przyjętych do pracy oraz liczbie osób,
które przestały być pracownikami w podziale na wiek i płeć.
Wskaźnik przyjęć w 2023 r. w Grupie Kapitałowej CDRL wyniósł 20,9% wobec 33,3%
w 2022 r. Wskaźnik rotacji dla całej grupy spadł zaś z 32,5%
4
w 2022 r. do 30,4%
w 2023 r.
4
W Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych za 2022 r. wskazano wskaźnik rotacji na poziomie 25% za
raportowany okres. Zmiana wartości wskaźnika wynika z rewizji danych w związku z utratą kontroli nad spółką
białoruską, a także zmianą metodologii obliczeń liczby pracowników w 2023 r.
26
Prezentowane dane dotyczą pracowników zatrudnionych na umowę o pracę.
Tabela 6. Osoby przyjęte do pracy oraz wskaźnik przyjęć w Grupie CDRL
Łącznie
<30
30-50
50<
liczba
%*
liczba
%*
liczba
%*
liczba
%*
2023 r.
Kobiety
116
23,5%
57
49,1%
55
16,4%
4
9,3%
Mężczyźni
4
5,1%
2
7,1%
1
3,0%
1
5,6%
Suma
120
20,9%
59
41,0%
56
15,2%
5
8,2%
2022 r.
Kobiety
183
34,3%
106
76,8%
74
21,1%
3
6,8%
Mężczyźni
24
27,3%
14
40,0%
8
22,9%
2
11,1%
Suma
207
33,3%
120
69,4%
82
21,2%
5
8,1%
Zmiana r/r
(liczba/pp.)
-87
-12,4
-61
-28,4
-26
-6,0
0
0,1
* Wartość procentowa prezentuje wskaźnik przyjęć. Dla tego wskaźnika Spółka przyjęła wzór: liczba osób
przyjętych do pracy w danej kategorii / liczbę osób zatrudnionych w danej kategorii na koniec roku [wartość
wyrażona w procentach].
Tabela 7. Osoby, które przestały być pracownikami, oraz wskaźnik rotacji w Grupie
CDRL
Łącznie
<30
30-50
50<
liczba
%*
liczba
%*
liczba
%*
liczba
%*
2023 r.
Kobiety
161
32,6%
68
58,6%
81
24,2%
12
27,9%
Mężczyźni
13
16,5%
5
17,9%
6
18,2%
2
11,1%
Suma
174
30,4%
73
50,7%
87
23,6%
14
23,0%
2022 r.
Kobiety
186
34,9%
82
59,4%
97
27,6%
7
15,9%
Mężczyźni
16
18,2%
9
25,7%
7
20,0%
0
0,0%
Suma
202
32,5%
91
52,6%
104
26,9%
7
11,3%
Zmiana r/r
(liczba/pp.)
-28
-2,2
-18
-1,9%
-17
-3,3%
7
11,7%
* Wartość procentowa prezentuje wskaźnik rotacji. Dla tego wskaźnika Spółka przyjęła wzór: liczba osób, które
przestały być pracownikami, w danej kategorii / liczbę osób zatrudnionych w danej kategorii na koniec roku
[wartość wyrażona w procentach].
Motywacja pracowników oraz warunki pracy
Motywacja i satysfakcja pracowników Grupy Kapitałowa CDRL w obliczu wyzwań
rynku pracy są nadrzędnymi zasadami dla Zarządu Spółki dominującej. Grupa dąży
do tego poprzez stwarzanie dobrej atmosfery i dobrych relacji w miejscu pracy,
dbanie o różnorodność oraz docenianie indywidualności każdego pracownika. Ma
to przełożenie na kształtowanie jego indywidualnej ścieżki kariery. Stawiane są
27
jasne cele i oczekiwanie odpowiedzialności za obszary kompetencji każdego
z pracowników, którzy wspierani są odpowiednimi narzędziami.
Pracownicy otrzymują regularne oceny swoich wyników oraz informacje odnośnie
do możliwości ich rozwoju zawodowego. Po zakończonym miesiącu każdy opiekun
przygotowuje ocenę pracowników salonów i wysyła ją do Dyrektora Sprzedaży.
W przypadku uwag dotyczących pracy danej osoby wypełnia arkusz i szczegółowo
opisuje swoje zastrzeżenia. Ocena wpływa na wysokość przyznawanej premii, która
uzależniona jest także od obrotów i progu, jaki dany sklep musi wypracować. Pod
koniec każdego miesiąca każdy menedżer przygotowuje ocenę swoich
pracowników, która ma wpływ na wysokość przyznawanej premii. Wartość premii
uzależniona jest także od obrotów i progu, jaki powinien osiągnąć dany sklep oraz
realizacji zadań SMART menedżera.
Na potrzeby bieżącej komunikacji wykorzystywane są zarówno narzędzia online, jak
również tablice ogłoszeń. Dodatkowo w salonach sprzedaży wdrożono narzędzie
do komunikacji z centrala – dedykowaną platformę komunikacyjną Salon Desk.
Podstawową zasadą w zakresie wynagrodzeń jest równość wynagrodzenia
za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości, co obejmuje wszystkie
składniki wynagrodzenia. Równocześnie system wynagrodzeń zapewnia płacę
adekwatną do zajmowanego stanowiska i zakresu zadań, a także indywidualnych
wyników. Każdorazowo nowy pracownik potwierdza zapoznanie się z treścią
obowiązującego regulaminu pracy, regulaminu wynagradzania oraz przepisami
i zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy. W początkowym okresie pracy
nowe osoby podlegają opiece osoby wyznaczonej przez kierownika/dyrektora,
która odpowiada za ich wdrożenie.
Grupa Kapitałowa CDRL w żaden sposób nie ogranicza wolności zrzeszania się
pracowników i ich prawa do tworzenia związków i stowarzyszeń w ramach
lokalnego prawa.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Grupa na co dzień dba o bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników, począwszy
od przyjęcia do pracy, a skończywszy na rozwijaniu kultury BHP i dążeniu do
eliminacji wypadków do zera oraz całkowitej likwidacji potencjalnych zagrożeń na
poszczególnych stanowiskach pracy. Regulacje Grupy w pełni spełniają
obowiązujące przepisy prawa krajowego w tym zakresie.
28
Każdy nowo przyjęty pracownik przechodzi obowiązkowe badania powtarzane
okresowo; następnie szkolony jest z przepisów BHP, poświadcza zapoznanie się
z ryzykiem stanowiskowym. Pracownicy są zobowiązani do: znajomości przepisów
BHP, działania zgodnie z nimi oraz poleceniami przełożonych w tym zakresie,
dbałości o swoje miejsce pracy i wykorzystywane narzędzia oraz urządzenia,
stosowania odzieży ochronnej i innych środków ochrony indywidualnej,
niezwłocznego informowania przełożonych o wszystkich wypadkach
i zagrożeniach oraz w miarę możliwości do eliminowania istniejących zagrożeń.
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej CDRL odnotowano 3 wypadki. Każdy z nich został
zaklasyfikowany jako wypadek lekki. Rodzaje odnotowanych wypadków w 2023 r.
obejmowały stłuczenia, złamania i zranienia.
W raportowanym okresie Spółka po raz pierwszy obliczyła wskaźniki
wypadkowości: wskaźnik częstości wypadków oraz wskaźnik ciężkości wypadków.
Dane i wskaźniki dotyczące wypadkowości w Grupie obejmują pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę.
Tabela 8. Wypadki i wskaźniki wypadkowości w Grupie Kapitałowej CDRL
2023
2022
Łączna liczba raportowanych wypadków
3
2
- liczba wypadków lekkich
3
2
- liczba wypadków ciężkich
0
0
- liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba wypadków skutkujących utratą czasu
pracy
3
0
Liczba dni straconych spowodowanych
wypadkami przy pracy
209
0
Wskaźnik ciężkości wypadków
5
70
0
Wskaźnik częstości wypadków
6
0,5%
0,3%
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej CDRL nie występowały choroby zawodowe.
Szkolenia i rozwój
Podstawą pracy w Grupie Kapitałowej CDRL jest nieustanny rozwój pracowników
na podstawie codziennej pracy, wsparcia przełożonych oraz szkoleń
stanowiskowych i specjalnych. Odpowiedzialność za rozwój Grupa dzieli pomiędzy
5
Dla obliczenia wskaźnika ciężkości wypadków Spółka przyjęła wzór: liczba dni niezdolności do pracy / liczba
wypadków przy pracy.
6
Dla obliczenia wskaźnika częstości wypadków Spółka przyjęła wzór: liczba wypadków przy pracy / liczba
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę.
29
pracownika, jego przełożonego i dział HR. Nacisk kładziony jest na rozwój
kompetencji niezbędnych na danym stanowisku oraz dzielenie się wiedzą
pomiędzy pracownikami. Realizowane są zarówno szkolenia twarde, jak i miękkie,
tematyczne oraz ogólnorozwojowe, dopasowane do specyficznych wymogów
stanowiska, poziomu kompetencji i miejsca w hierarchii organizacji.
Dążąc do zapewnienia praktycznego wykorzystania wiedzy zdobytej na
szkoleniach, tworzony jest kalendarz szkoleń uwzględniający bieżące potrzeby
pracowników, a zarazem jest realizowana polityka otwartego budżetu
szkoleniowego. Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej CDRL zachęcają do
rozwoju kompetencji na podstawie uzasadnionych potrzeb.
Kadra menedżerska szkolona jest w zakresie kompetencji miękkich, ponieważ
Grupa wychodzi z założenia, że od jakości zarządzania zależą atmosfera pracy,
satysfakcja pracowników, a w efekcie efektywna i kompetentna praca.
W 2023 r. w Grupie odbyło się łącznie 13 szkoleń, w tym 7 szkoleń stacjonarnych oraz
6 szkoleń online. Łączna liczba godzin szkoleniowych wyniosła 184. Tematyka
szkoleń pracowniczych w 2023 r. obejmowała:
• szkolenie z profesjonalnej obsługi klienta dla Biura Obsługi Klienta;
• szkolenie ze zmian w prawie pracy 2023 dla Działu Kadr;
• szkolenie ze zmian podatkowych CIT, VAT 2023 dla Działu Księgowości;
• szkolenie „Aktywa w świetle polskiego i międzynarodowego prawa
bilansowego” dla Działu Księgowości;
• kurs pierwszej pomocy i BHP;
• kursy on-line: Magento 2 podstawy, SEO, Papa SEO, prawo celne – eksport /
import, ceny transferowe 2023.
W ramach szkoleń menedżerskich/liderskich zrealizowaliśmy szkolenie:
• „Standardy obsługi Klienta i aktywna sprzedaż w salonach” dla Regionalnych
Kierowników Sprzedaży.
W 2023 r. w Grupie CDRL szkolenia prowadzone były zarówno w formie
stacjonarnej, jak i online. Całkowita liczba godzin szkoleniowych wyniosła 184
wobec 438
7
w 2022 r.
7
Aby zapewnić porównywalność danych r/r, Spółka zrezygnowała z ujawnienia danych dotyczących spółki
białoruskiej za 2022 r. i zrewidowała dane za ten rok.
30
Tabela 9. Liczba godzin szkoleniowych w Grupie CDRL
2023
2022
Całkowita liczba godzin szkoleniowych (łącznie
szkolenia stacjonarne i on-line)
184
438
Łączna liczba szkoleń
13
29
- liczba szkoleń stacjonarnych
7
19
- liczba szkoleń online
6
10
Tabela 10. Udział w szkoleniach pracowniczych według płci
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
liczba
liczba
%
liczba
%
2023 r.
Łącznie pracownicy biorący udział w
szkoleniach
252
241
95,6%
11
4,4%
- pracownicy biorący udział w
szkoleniach stacjonarnych
57
50
87,7%
7
12,3%
- pracownicy biorący udział w
szkoleniach on-line
195
191
97,9%
4
2,1%
2022 r.
Łącznie pracownicy biorący udział w
szkoleniach
178
132
74,2%
46
25,8%
- pracownicy biorący udział w
szkoleniach stacjonarnych
148
114
77,0%
34
23,0%
- pracownicy biorący udział w
szkoleniach on-line
30
18
60,0%
12
40,0%
2.3.3. Poszanowanie praw człowieka
Grupa posiada politykę poszanowania praw człowieka, mającą na celu zebranie
w jednym miejscu standardów postępowania uznanych przez Grupę za absolutnie
niepodważalne prawo każdej osoby. Podstawę polityki stanowią polskie akty
prawne oraz międzynarodowe dokumenty i wytyczne, takie jak:
• wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka;
• Międzynarodowa Karta Praw Człowieka (obejmująca Powszechną
Deklarację Praw Człowieka, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich
i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych
i Kulturalnych);
• konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Polityka poszanowania praw człowieka obejmuje zobowiązania Grupy i starania
względem pracowników, klientów, franczyzobiorców i ich pracowników oraz
31
w ramach łańcucha dostaw. Stanowi ona poszerzenie najważniejszych zasad
dotyczących prowadzenia przedsiębiorstwa, jakie zostały ustalone wraz
z narodzinami marki Coccodrillo.
Od samego początku funkcjonowania Grupa Kapitałowa CDRL dba o jak najlepsze
relacje z pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi, jednocześnie dbając
o zapewnienie optymalnego łańcucha dostaw, który jest gwarantem czynników
wyróżniających produkty marki Coccodrillo, czyli bezpieczeństwa, jakości
i funkcjonalności. Wartości te dotyczą również wszystkich nowych marek
należących do Grupy.
Ponieważ produkty Grupy Kapitałowej CDRL docierają do najmłodszych, Grupa
chce, aby spełniały one nie tylko restrykcyjne standardy bezpieczeństwa i jakości.
Grupa pragnie, aby przyczyniały się również do podwyższania standardów
społecznych w całym łańcuchu dostaw.
Polityka Grupy stanowi uzupełnienie innych dokumentów regulujących działanie
firmy w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim, obsługi klienta, budowy relacji
z franczyzobiorcami oraz zlecania i realizacji produkcji.
Pracownicy
Spółki wchodzące w skład Grupy zapewniają warunki pracy spełniające wymagane
standardy pracy, dokładając również starań, aby pracownicy czuli się swobodnie
i komfortowo podczas wykonywania powierzonych obowiązków. Dbałość
o pracowników obejmuje też obszar poszanowania praw człowieka.
Polityka poszanowania praw człowieka Grupy stanowi, że każdy powinien
otrzymywać godziwe wynagrodzenie za wykonywaną pracę, które jest zgodne
z zajmowanym stanowiskiem i posiadanym doświadczeniem. W Grupie dba się
o przestrzeganie limitów i norm czasu pracy. Grupa sprzeciwia się zatrudnianiu
osób młodocianych oraz jakiemukolwiek wyzyskowi pracowników.
Grupa z troską podchodzi do zagadnień równego traktowania każdej osoby
i poszanowania jej godności osobistej. Grupa nie godzi się na żadne formy
dyskryminacji i stara się im zapobiegać, a jeśli takie się pojawiają, podejmuje
odpowiednie kroki i wyciąga wnioski na przyszłość. Grupa przeciwstawia się
również jakimkolwiek przejawom mobbingu.
W Grupie panuje życzliwa i otwarta atmosfera, umożliwiająca swobodną
komunikację pomiędzy wszystkimi pracownikami. Dzięki temu mają oni możliwość
32
zgłaszania uwag i problemów. Jeżeli są to kwestie wymagające reakcji, Grupa stara
się rozwiązywać je w możliwie najkorzystniejszy sposób. Pracownicy Grupy mają też
prawo do zakładania organizacji pracowniczych.
Grupa reaguje na przypadki łamania wyżej wymienionych praw człowieka,
podejmuje odpowiednie do danej sytuacji środki naprawcze oraz takie kroki, by
podobna sytuacja się nie powtórzyła.
W 2023 r. nie odnotowano przypadków łamania praw pracowniczych bądź
dyskryminacji (incydentów o charakterze dyskryminacyjnym), nie było żadnych
skarg ani procesów w tym zakresie.
Klienci
Grupa dokłada starań, by szanować i propagować prawa człowieka w relacjach
z klientami. Pracownicy Grupy przechodzą specjalne szkolenia, dzięki którym
potrafią sprostać oczekiwaniom klientów i pomóc im w znalezieniu produktu,
którego potrzebują. Miła i fachowa obsługa nie tylko znacząco poprawia wizerunek
firmy wśród klientów, lecz także wydatnie przyczynia się do wyników sprzedaży.
Bezpieczeństwo odzieży i standardy jakościowe
Projektując swoje produkty, spółki z Grupy przykładają dużą wagę do kwestii
związanych z bezpieczeństwem. Zgodność produktów z normami bezpieczeństwa,
a w szczególności z normą PN-EN 14682, sprawdzana jest rygorystycznie.
Wewnętrzne standardy zostały dostosowane do wymogów Polskiego Komitetu
Normalizacyjnego oraz przepisów prawa w aspektach dotyczących zarówno
konstrukcji, jak i składu chemicznego.
W kwestii jakości odzieży decydującą rolę odgrywa surowiec, jaki został
wykorzystany do produkcji materiału, oraz technologia jego produkcji. Grupa
posiada kilkudziesięcioletnie doświadczanie w produkcji odzieży dziecięcej
i wykorzystuje je do wyboru odpowiednich surowców. Materiały wybierane do
produkcji przechodzą przez szczegółowy proces kontroli. W przypadku odzieży
przeznaczonej dla noworodków Grupa stara się używać 100% naturalnych
komponentów.
Obok bezpieczeństwa i jakości najistotniejszym czynnikiem wyróżniającym odzież
Grupy jest funkcjonalność. Obejmuje to szereg rozwiązań technicznych
ułatwiających codzienne użytkowanie. Dla ulepszenia walorów użytkowych odzieży
33
stosuje się dwa rodzaje impregnacji zabezpieczającej przed negatywnym
oddziaływaniem czynników zewnętrznych:
• podstawową, której zadaniem jest ochrona przed przemoknięciem, kiedy do
pokonania są krótkie dystanse, takie jak powrót ze szkoły;
• zaawansowaną, stosowaną w odzieży przeznaczonej do uprawiania sportów
zimowych.
Odzież wszystkich marek Grupy spełnia najwyższe normy jakości i bezpieczeństwa,
Grupa działa m.in. w zgodzie z akceptowanym poziomem jakości AQL (ang.
Acceptance Quality Limit) 2,5 -H lub J, określającym minimalny poziom
akceptowalnej jakości. Produkcja jest kontrolowana w obszarach:
• ilość błędów w wykończeniu (plamy, dziury itp.),
• odchylenia wyrobów gotowych od parametrów tabeli wymiarowej,
• oznakowanie wyrobu,
• jakość materiałów (waga), akcesoriów (czy zamki działają prawidłowo) itp.
Dla odzieży dziecięcej Grupa posiadała w latach 2016–2023 również Certyfikat ECO5.
Podstawą jego wydania jest przeprowadzenie procesu certyfikacji
potwierdzającego, że m.in.:
• wyrób zapewnia bezpieczeństwo użytkowania;
• wyrób jest prawidłowo oznaczony,
• producent zapewnia stabilność produkcji gwarantującą spełnienie
wymagań określonych w kryteriach,
• produkowane wyroby charakteryzują się dobrymi właściwościami
użytkowymi i nie zawierają substancji uznanych za szkodliwe w ilościach
przekraczających dopuszczalne wartości.
Grupa posiadała w latach 2016–2023 certyfikat „Bezpieczne dla niemowląt”
wydawany przez Instytut Włókiennictwa – Zakład Certyfikacji TEXTIL-CERT.
Certyfikat potwierdza bezpieczeństwo użytkowania wyrobów tekstylnych dla
najmłodszych dzieci. Poświadcza również, że wyrób spełnia wymagania określone
w normach, przepisach prawnych i kryteriach technicznych.
Dodatkowo w ubraniach Coccodrillo stosuje się normę dotyczącą „Bezpieczeństwa
odzieży dziecięcej – sznury i sznurki ściągające w odzieży dziecięcej”, czyli PN-EN
14682:2015-02. Zgodnie z nią Grupa Kapitałowa CDRL przeprowadza indywidualne
oceny ryzyka dla każdego ubrania w celu zagwarantowania, że dane ubranie nie
stanowi zagrożenia dla użytkownika.
34
Reklamacje
Zasady rozpatrywania zgłoszeń reklamacyjnych są zgodne z aktualnymi
regulacjami prawnymi w tym zakresie. Klienci są informowani, że jeżeli nie zgadzają
się ze sposobem rozpatrzenia reklamacji, mają prawo odwołać się do Miejskiego
Rzecznika Konsumenta lub do Sądu Konsumenckiego w miejscu swojego
zamieszkania.
Grupa opublikowała na swoich stronach następujące regulaminy:
• Regulamin wymiany i zwrotów dostępny na:
https://pl.coccodrillo.eu/wymiany-i-zwroty,
• Regulamin sklepu internetowego dostępny na:
https://pl.coccodrillo.eu/e-sklep,
• Regulamin programu lojalnościowego dostępny na:
https://pl.coccodrillo.eu/coccodrillo-club-regulamin.
Klient ma możliwość dokonania zwrotu w ciągu 30 dni od zakupu towaru
w przypadku zakupów dokonanych w sklepie internetowym oraz 14 dni, jeśli
produkty zostały zakupione w sklepie stacjonarnym.
Tabela 11. Poziom reklamacji w Grupie CDRL
Offline
Online
2021
0,06%
0,07%
2022
0,07%
0,09%
2023
0,07%
0,10%
W przypadku kanału offline wskaźnik reklamacji obejmuje sprzedaż detaliczną do
konsumentów na terenie Polski. Kanał online natomiast zawiera całość sprzedaży
przez sklepy internetowe we wszystkich wersjach językowych na rynki europejskie.
Dane osobowe
Prywatność klientów jest szczególnie ważna dla Grupy Kapitałowej CDRL. Osoby
posiadające konto w ramach sklepu internetowego bądź kartę lojalnościową mają
zapewniany dostęp do swoich danych osobowych udostępnionych Grupie
i możliwość ich modyfikacji w każdej chwili. Dostęp i modyfikacja danych
osobowych możliwe są po zalogowaniu bądź – w przypadku karty lojalnościowej –
po zgłoszeniu takiej chęci w formie korespondencji e-mail.
35
Klienci mają możliwość usunięcia swoich danych osobowych ze zbioru danych
sklepu internetowego oraz karty lojalnościowej. Grupa może odmówić usunięcia
danych klienta, jeśli ten naruszył obowiązujący w sklepie internetowym regulamin,
a zachowanie danych jest niezbędne do wyjaśnienia tych okoliczności i ustalenia
odpowiedzialności, w szczególności dochodzenia przez Grupę roszczeń od danego
klienta.
Dane osobowe zbierane za pośrednictwem sklepu internetowego oraz kart
lojalnościowych są przetwarzane zgodnie z aktualnymi regulacjami prawnymi
w tym zakresie. Analogicznie Polityka prywatności i Regulamin e-sklepu spełniają
aktualne regulacje, nie zawierają klauzul niedozwolonych oraz przestrzegają
jasnych reguł związanych z prawem odstąpienia od umowy zawartej na odległość
oraz reklamacją towaru. Potwierdzeniem tej zgodności jest otrzymany dla sklepu
coccodrillo.eu certyfikat Rzetelny Regulamin. Posiadany przez Grupę certyfikat jest
podstawą bezpieczeństwa transakcji, a także wizytówką Grupy. Regulamin Grupy
respektuje nie tylko przepisy konsumenckie, ale także branżowe. Jest również
dopasowany do oferowanego asortymentu. Polityka Prywatności dotycząca sklepu
coccodrillo.eu jest dostępna on-line: https://pl.coccodrillo.eu/polityka-prywatnosci,
a regulamin tutaj: https://pl.coccodrillo.eu/e-sklep. Każdy sklep online Grupy na
danym rynku (w danym kraju) ma swój regulamin, zgodny z lokalnymi przepisami,
zaś sklepy działające w ramach UE podlegają pod regulację RODO.
Franczyzobiorcy i klienci biznesowi
Do osiągnięcia sukcesu potrzebna jest współpraca. Dlatego Grupa stawia na
sprawdzony model franczyzy, z którego korzysta od wielu lat. Grupa oferuje pakiet
rozwiązań, wsparcie i doradztwo pracowników, a każdego partnera traktuje
indywidualnie. W ramach tego modelu Grupa Kapitałowa nieustannie poszukuje
kolejnych partnerów i sklepów, a związane z rozwojem decyzje podejmuje na
podstawie przemyślanych strategii.
Partnerzy franczyzowi to bardzo cenny zasób, dlatego Grupa dba o jak najlepsze
relacje w tym zakresie, szanuje zewnętrzne opinie i zawsze stara się wypracować
rozwiązania satysfakcjonujące każdą ze stron. W przypadku agentów w Polsce aż
31% z nich jest z Cocodrillo od 5-ciu lat, zaś 69% od 10-ciu lat. Wieloletnie
doświadczenie pozwala właściwie ocenić potencjał nowego miejsca i wesprzeć
partnerów franczyzowych w rozwoju biznesu. Od początku Grupa stawia na bliską
współpracę z franczyzobiorcami i dzieli się z nimi wiedzą na temat budowania silnej
marki na całym świecie. Jednocześnie Grupa oczekuje, że wszyscy franczyzobiorcy
i partnerzy będą przestrzegać standardów przedstawionych w Polityce
poszanowania praw człowieka i respektować je w ramach swojej działalności.
36
Łańcuch dostaw
Zgodnie z Polityką poszanowania praw człowieka funkcjonującą w Grupie
odpowiedzialność społeczna dotyczy nie tylko osób, z którymi Grupa ma
bezpośredni kontakt, jak pracownicy i klienci, ale pośrednio obejmuje cały łańcuch
dostaw. Właśnie dlatego Grupa koncentruje się na współpracy ze sprawdzonymi
dostawcami, którzy wykazują chęć działania zgodnego z zasadami poszanowania
praw człowieka. Jednocześnie Grupa dokłada starań, by fabryki, z którymi
współpracuje, posiadały wymagane prawem normy i certyfikaty, a w przypadkach,
gdzie nie jest to wymagane, stara się upewnić, że zakłady przestrzegają
międzynarodowych standardów obowiązujących w tym zakresie.
W ramach stosowania praktyk na rzecz ochrony praw człowieka Grupa:
• sprzeciwia się pracy przymusowej,
• nie zgadza się na zatrudnianie dzieci,
• przeciwstawia się wszelkim formom wyzysku pracowników,
• oczekuje bezpiecznych i higienicznych warunków pracy.
Grupie Kapitałowej CDRL zależy na tym, by firmy, z którymi współpracuje,
reagowały na doniesienia o łamaniu praw człowieka i aktywnie przyczyniały się do
spełniania międzynarodowych standardów w tym zakresie. Grupa oczekuje, że
wszyscy dostawcy będą przestrzegać standardów przedstawionych w Polityce
poszanowania praw człowieka i je respektować.
Przy nawiązywaniu współpracy z nowymi dostawcami Grupa weryfikuje posiadane
przez nich certyfikaty i przynależność do międzynarodowych inicjatyw zajmujących
się poszanowaniem praw człowieka w miejscu pracy. Partnerzy Grupy
uczestniczący w takich inicjatywach otrzymują wsparcie od ekspertów, a dzięki ich
pomocy są w stanie zapewnić lepsze warunki pracy.
W 2023 r. fabryki, w których Grupa zamawiała ponad 70% swojego asortymentu
(w szt.) marki Coccodrillo, przeszły audyty potwierdzające działanie zgodne ze
standardami w zakresie ochrony praw człowieka, przeprowadzane przez
organizacje certyfikujące. Pod kątem wartości zakupów wskaźnik ten wynosi 60%.
W przypadku marki Mokida natomiast stosowne certyfikaty posiada 98% fabryk –
zarówno pod kątem wartości zakupów, jak i pod kątem ilości zamawianego
asortymentu. Dla marki Lemon Explore wskaźniki te wynoszą 52% (wartość
zakupów) oraz 46% (ilość zamawianego asortymentu).
37
Wśród producentów współpracujących z Grupą CDRL w 2023 r. 41% fabryk posiada
audyty BSCI (Business Social Compliance Initiative) – międzynarodowej inicjatywy
społecznego monitorowania, która wspiera podmioty chcące się przyczynić do
poprawy warunków pracy w łańcuchu dostaw, aby ich poziom był godny
i sprawiedliwy. Audyt BSCI sprawdza, czy organizacja spełnia 11 zasad ochrony
pracy:
• legalne formy zatrudnienia,
• zakaz zatrudniania dzieci,
• przestrzeganie limitów i norm czasu pracy,
• zakaz stosowania praktyk dyskryminacyjnych,
• posiadanie i wdrażanie zasad etycznych,
• troska o środowisko,
• respektowanie wolności zrzeszania się pracowników,
• zapewnienie uczciwego i zgodnego z prawem wynagrodzenia,
• zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy,
• ochrona młodych pracowników,
• zakaz stosowania przymusu pracy i praktyk dyscyplinujących.
Intencją Grupy jest zacieśnianie i rozwój współpracy z fabrykami posiadającymi
certyfikację w zakresie ochrony praw człowieka. Równocześnie Grupa preferuje
długofalową współpracę ze sprawdzonymi partnerami i deklaruje gotowość do
zachęcania ich do poddawania się takiej certyfikacji.
Przedstawiciele Grupy przeprowadzają kontrolne wizyty inspekcyjne w fabrykach.
2.3.4. Różnorodność
U podstaw powstania CDRL S.A. i całej Grupy leżą pasja i chęć pracy z ludźmi,
dzielenia się najlepszymi pomysłami oraz współtworzenia rozpoznawalnej
i renomowanej marki specjalizującej się w projektowaniu odzieży oraz obuwia dla
dzieci i młodzieży. Od wielu lat Grupa Kapitałowa CDRL tworzy organizację, w której
poszanowanie godności, a co za tym idzie – różnorodności zawsze było jedną
z najważniejszych wartości. Grupa chce ją promować tak samo mocno, jak promuje
swoje produkty.
Sukces Grupy nie byłby możliwy bez pracowników, ich doświadczeń i unikalnych
zdolności. Dlatego Grupa dąży do tego, aby zasady polityki różnorodności
towarzyszyły na każdym etapie powstawania produktów, zarówno na etapie
projektowania, zlecania produkcji, jak i sprzedaży. Grupa dąży również do tego, aby
38
zasady, którym Grupa pozostaje wierna od lat, stały się udziałem klientów,
dostawców, franczyzobiorców.
Wychodząc z założenia, że pozycja i powodzenie Grupy Kapitałowej CDRL opierają
się w dużej mierze na pracownikach, Grupa przyjęła spisaną politykę różnorodności
jako jedno z ważnych zobowiązań. Ma ona na celu zebranie zasad, jakimi Grupa
kieruje się w swojej pracy, i wiąże się z następującymi celami polityki zarządzania
kapitałem ludzkim:
• dążenie do zapewnienia motywacji, satysfakcji i rozwoju pracowników,
• dbanie o różnorodność i docenianie indywidualności każdego pracownika,
• zapewnianie bezpiecznego środowiska pracy oraz dbanie o dobrą atmosferę
i dobre relacje.
W swojej polityce Grupa kieruje się przepisami zarówno prawa krajowego, jak
i treścią umów międzynarodowych, a także wymaganiami dotyczącymi spółek,
których akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,
określonymi m.in. w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021” (od 1 lipca 2021 r.).
Spółka nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do
powołania władz spółki oraz kluczowych menadżerów, ponieważ dobór kadr
w Spółce nie jest uzależniony od takich kryteriów jak: płeć czy wiek. Głównymi
kryteriami wyboru do pełnienia funkcji w organie są umiejętności, profesjonalizm
oraz kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji.
Pomimo braku takiej polityki aktualny skład Rady Nadzorczej Spółki zapewnia
różnorodność zarówno w zakresie doświadczenia, wykształcenia, wieku oraz płci.
Kluczowe założenia Polityki różnorodności to:
• równe traktowanie wszystkich pracowników w zakresie nawiązania
i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz
dostępu do szkolenia, bez dyskryminacji ze względu na: płeć, wiek,
niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne,
religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność
związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny,
styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ współpracy oraz
inne przesłanki narażone na zachowania dyskryminacyjne;
• kierowanie się w każdym procesie rekrutacji, w tym podczas wyboru
kluczowych menedżerów, wyłącznie merytorycznymi przesłankami, takimi
39
jak posiadane doświadczenie i kompetencje oraz dopasowanie do danego
stanowiska pracy, co w wybranych przypadkach oznacza również posiadane
wykształcenie kierunkowe;
• jasne komunikowanie zasad rekrutacji oraz upewnianie się, że żadna z osób
decyzyjnych uczestniczących w procesie rekrutacji nie będzie zachęcana do
postępowania innego niż oparte na merytorycznych przesłankach;
• równość wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej
wartości;
• indywidualne podejście do sytuacji każdego pracownika, również poprzez
możliwe różnicowanie sytuacji prawnej pracownika ze względu na ochronę
rodzicielstwa, jego wiek czy niepełnosprawność;
• tworzenie otoczenia sprzyjającego tolerancji, otwartej komunikacji,
dobremu samopoczuciu i zachowaniu równowagi pomiędzy pracą
zawodową a życiem prywatnym;
• równe, sprawiedliwe i pozbawione dyskryminacji traktowanie wszystkich
dostawców;
• upowszechnianie zasad równego traktowania w szczegółowych zapisach
regulaminu pracy i w komunikacji zewnętrznej.
Polityka różnorodności Grupy zawiera zapisy o braku akceptacji jakichkolwiek form
dyskryminacji i o niezgodzie na brak poszanowania godności drugiej osoby.
W przypadku wystąpienia ryzyka zaistnienia dyskryminacji w jakiejkolwiek formie
Grupa zadeklarowała w Polityce szybką reakcję i podejmowanie stosownych
kroków, aby wyeliminować te ryzyka.
40
Tabela 12. Struktura zatrudnienia w Grupie CDRL według obszaru zadań (umowy
o pracę)
Obszar
Zatrudnienie
łącznie
Kobiety
Mężczyźni
W tym
pracownicy
z niepełno-
sprawnością
liczba
liczba
%
liczba
%
liczba
%
Stan na 31.12.2023 r.
Administracja
214
173
81%
41
19%
14
6,5%
Magazyn
135
97
72%
38
28%
22
16,3%
Salony sprzedaży
224
224
100%
0
0%
2
0,9%
Suma
573
494
86%
79
14%
38
6,6%
Stan na 31.12.2022 r.
8
Administracja
235
188
80%
47
20%
16
6,8%
Magazyn
145
104
72%
41
28%
21
14,5%
Salony sprzedaży
241
241
100%
0
0%
3
1,2%
Suma
621
533
86%
88
14%
40
6,4%
Tabela 13. Struktura zatrudnienia w Grupie CDRL według płci i wieku (umowy o pracę)
<30
30-50
50<
liczba
%
liczba
%
liczba
%
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
116
20,2%
335
58,5%
43
7,5%
Mężczyźni
28
4,9%
33
5,8%
18
3,1%
Suma
144
25,1%
368
64,2%
61
10,6%
Stan na 31.12.2022 r.
Kobiety
138
20,4%
351
58,1%
44
7,6%
Mężczyźni
35
4,9%
35
5,8%
18
3,2%
Suma
173
25,4%
386
63,9%
62
10,7%
8
Zmiany dokonane w prezentacji danych o zatrudnieniu r/r zostały opisane w rozdziale 2.3.2 Zagadnienia
pracownicze (punkt Dane o zatrudnieniu w Grupie CDRL).
41
Tabela 14. Struktura zatrudnienia w Grupie CDRL według płci i wieku (wszystkie formy
zatrudnienia)
<30
30-50
50<
liczba
%
liczba
%
liczba
%
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
150
23,3%
347
54,0%
47
7,3%
Mężczyźni
37
5,8%
41
6,4%
21
3,3%
Suma
187
29,1%
388
60,3%
68
10,6%
Stan na 31.12.2022 r.
Kobiety
161
23,9%
360
53,3%
48
7,1%
Mężczyźni
44
6,5%
41
6,1%
21
3,1%
Suma
205
30,4%
401
59,4%
69
10,2%
Tabela 15. Struktura organów zarządczych i nadzorujących w CDRL S.A. na 31.12.2023 r.
Obszar
Razem
Struktura według płci
Struktura według wieku
Kobiety
Mężczyźni
<30
30-50
50<
liczba
liczba
%
liczba
%
liczba
%
liczba
%
liczba
%
Zarząd
2
0
0%
2
100%
0
0%
0
0%
2
100%
Rada
Nadzorcza
6
3
50%
3
50%
0
0%
1
17%
5
83%
2.3.5. Środowisko naturalne, zmiany klimatu, emisje CO
2
, ujawnienia
taksonomiczne
Grupa Kapitałowa CDRL S.A. przyjęła politykę środowiskową, która prezentuje
standardy postępowania w odniesieniu do wpływu na środowisko naturalne.
Podstawą działań w obszarze ochrony środowiska jest spełnianie wymagań
prawnych oraz dobrowolnych, przyjętych przez Grupę norm i standardów w tym
zakresie.
Cele i obszary polityki środowiskowej
Ponieważ produkty Grupy są wykorzystywane przede wszystkim przez dzieci,
Spółka chce, aby spełniały one nie tylko restrykcyjne standardy bezpieczeństwa
i jakości. Pragnie także, aby ich produkcja nie wpływała negatywnie na środowisko
naturalne. Działania w tym zakresie koncentrują się na dwóch aspektach:
• gwarancji bezpieczeństwa odzieży i zachowaniu najwyższych standardów
jakościowych,
42
• minimalizacji wpływu na środowisko w zakresie transportu, magazynowania,
administracji i sprzedaży.
Tak określone priorytety definiują również obszary wpływu na środowisko,
w których Grupa podejmuje działania.
Działania Grupy wobec zmian klimatu
Grupa CDRL jest świadoma tego, że branża odzieżowa, w której działa, jest jednym
z sektorów mających istotny wpływ na środowisko i klimat, a także tego, że zmiany
klimatu będą mogły mieć w przyszłości wpływ na Grupę. W związku z tym Grupa
świadomie podejmuje i realizuje działania w następujących obszarach:
• dążenie do możliwie szerokiego wykorzystania w asortymencie produktów
Grupy naturalnych materiałów, które przyczynią się do niższej emisji gazów
cieplarnianych związanych z produkcją towarów;
• stopniowa wymiana floty własnej na auta spełniające wymagania normy
EURO 6 w zakresie emisji spalin lub samochody hybrydowe;
• wybór transportu towarów importowanych za pośrednictwem transportu
morskiego, odznaczającego się niższym wpływem na środowisko naturalne
w stosunku do transportu lotniczego i samochodowego;
• wymiana oświetlenia w siedzibie oraz w sklepach Grupy na
energooszczędne oświetlenie LED;
• wdrażanie energooszczędnych rozwiązań (np. takich jak czujniki światła,
elektryczne wózki widłowe);
• korzystanie z instalacji fotowoltaicznej działającej przy siedzibie Spółki,
obecnie zapewniającej ok. 18% zapotrzebowania tamtejszego kompleksu na
energię elektryczną;
• w miarę możliwości stosowanie opakowań wielokrotnego użytku oraz
recykling opakowań używanych w związku z dystrybucją produktów Grupy;
• dążenie do maksymalizacji udziału opakowań z certyfikatami takimi jak GRS
oraz FSC;
• dokładanie starań, by wszystkie urządzenia hardware wykorzystywane w IT
spełniały normy i klasy środowiskowe, zarówno pod kątem efektywności
energetycznej, jak również zawartości substancji szkodliwych czy utylizacji.
Ponadto Grupa będzie rozwijać sprawozdawczość dotyczącą emisji CO
2
. Grupa
zamierza uwzględnić w kolejnym raporcie rocznym ujawnienia nt. emisji gazów
cieplarnianych (GHG) we wszystkich trzech zakresach, tj. scope 1, 2 i 3.
43
Spółka identyfikuje również Ryzyka związane ze zmianami klimatu i działania
dotyczące klimatu, opisane w rozdziale 3.1. 3.1. Opis zarządzania istotnymi rodzajami
ryzyka związanymi z działalnością Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia
niefinansowe, w tym ryzykiem klimatycznym.
Bezpieczeństwo odzieży i standardy jakości w produkcji
Projektując odzież, Grupa przykłada należytą uwagę do kwestii związanych
z bezpieczeństwem. Dlatego zgodność produktów z normami bezpieczeństwa,
w tym z normą PN-EN 14682 jest sprawdzana rygorystycznie. Firmowe standardy
zostały dostosowane do wymogów Polskiego Komitetu Normalizacyjnego oraz
dyrektyw Komisji Europejskiej w aspektach dotyczących zarówno konstrukcji, jak
też składu chemicznego.
W kwestii jakości odzieży decydującą rolę odgrywa surowiec, który został
wykorzystany do produkcji materiału, oraz technologia jego produkcji. Grupa
Kapitałowa CDRL S.A. posiada bardzo bogate doświadczenie w produkcji odzieży
dziecięcej i wykorzystuje je do wyboru odpowiednich surowców. Materiały
wybierane do produkcji przechodzą przez szczegółowy proces kontroli, aby
zapewnić, że finalny produkt będzie trwały, a jego użytkowanie komfortowe.
W ramach możliwości technologicznych oraz uwzględniając oczekiwania klientów
odnośnie do jakości, wytrzymałości i zachowania cech funkcjonalnych odzieży,
Grup CDRL dąży do możliwie szerokiego wykorzystania naturalnych materiałów
w asortymencie. W przypadku określonych rodzajów odzieży, np. okryć
wierzchnich, spódnic i swetrów, konieczne jest jednak użycie materiałów
niebędących pochodzenia naturalnego.
Tabela 16. Udział naturalnych materiałów (bawełny, lnu i wiskozy) w poszczególnych
grupach asortymentowych
Za okres
01.01-31.12.2023
Za okres
01.01-31.12.2022
9
Bielizna i piżamy
97,9%
96,4%
Odzież, w tym:
82,1%
85,1%
bluzki i T-shirty
97,0%
96,3%
bluzy
91,1%
95,1%
koszule
98,1%
95,0%
legginsy
85,8%
87,4%
okrycia wierzchnie
10,7%
8,3%
spodnie
86,3%
87,7%
9
Dane za 2022 r. zostały zrewidowane.
44
spódnice
57,2%
61,6%
sukienki
82,0%
92,7%
swetry
41,9%
56,1%
Suma
83,0%
85,9%
W przypadku odzieży przeznaczonej dla noworodków Grupa stara się używać
jedynie 100% naturalnych komponentów.
Odzież Coccodrillo spełnia najwyższe normy jakości i bezpieczeństwa – więcej
informacji na ten temat zawarte jest w rozdziale 2.3.3. Poszanowanie praw
człowieka, podrozdział Bezpieczeństwo odzieży i standardy jakościowe.
Grupa dąży również do posiadania norm i certyfikatów potwierdzających, że
producent podejmuje działania na rzecz środowiska, związane m.in. z gospodarką
odpadami, oszczędnym zużyciem zasobów i emisji do środowiska naturalnego oraz
że produkowane wyroby charakteryzują się dobrymi właściwościami użytkowymi,
a także nie zawierają substancji uznanych za szkodliwe w ilościach
przekraczających wartości dopuszczalne.
Odpowiedzialność Grupy za wpływ na środowisko dotyczy nie tylko działalności
w Polsce, ale pośrednio obejmuje cały łańcuch dostaw – w szczególności
dostawców produkujących ubrania na zlecenie Grupy oraz firmy transportowe,
przewoźników dostarczających towar do Polski. Dlatego Grupa koncentruje się na
współpracy ze sprawdzonymi dostawcami, którzy wykazują chęć działania
zgodnego z zasadami ochrony środowiska.
Jednocześnie Grupa dokłada starań, by fabryki, którym zleca produkcję, posiadały
wymagane prawem normy i certyfikaty, stara się upewnić, że zakłady przestrzegają
prawa lokalnego oraz mających zastosowanie międzynarodowych norm,
standardów i regulacji obowiązujących w tym zakresie. Więcej informacji na ten
temat zawarte jest w rozdziale 2.3.3. Poszanowanie praw człowieka, podrozdział
Łańcuch dostaw.
Przy nawiązywaniu współpracy z nowymi dostawcami weryfikowane jest
posiadanie przez nich certyfikatów i przynależność do międzynarodowych
inicjatyw kontrolujących poziom zarządzania ochroną środowiska. Partnerzy Grupy
uczestniczący w takich inicjatywach otrzymują wsparcie od ekspertów, a dzięki ich
pomocy są w stanie zapewnić ograniczenie wpływu na środowisko naturalne.
Bezpieczeństwo wystroju sklepów
45
Większość sklepów znajduje się w wynajmowanych powierzchniach, zazwyczaj
w centrach handlowych. Istotnie ogranicza to możliwości działań w zakresie
ochrony środowiska, mających na celu ograniczenie emisji związanych
z ogrzewaniem, gospodarką odpadami oraz wodą i ściekami komunalnymi.
W związku z tym Grupa CDRL skupia się na czynnikach pozostających w jej gestii,
czyli m.in. na wystroju wnętrza. Grupa systematycznie dąży do wprowadzania
energooszczędnych rozwiązań oraz wykorzystania mebli posiadających certyfikaty
Forest Stewardship Council (FSC) – dobrowolny standard ukierunkowany na
wspieranie odpowiedzialnej gospodarki leśnej.
Lakiery wykorzystywane do zabezpieczania mebli w sklepach Grupy posiadają
stosowne atesty, a także spełniają ograniczenia podane w normie PN-EN 71
(Bezpieczeństwo zabawek – Część 3: Migracja określonych pierwiastków) odnośnie
do zawartości 17 pierwiastków chemicznych, które mogą migrować i stanowić
potencjalne zagrożenie dla małych dzieci.
Celem jest wyeliminowanie jakiekolwiek zagrożeń związanych z ssaniem, lizaniem
lub połknięciem elementów mebli, bądź związanych z przedłużonym kontaktem
mebli ze skórą. Ponadto wykorzystywane lakiery nie zawierają substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC), umieszczonych w Załączniku XIV
Rozporządzenia REACH oraz na liście kandydackiej Europejskiej Agencji
Chemikaliów (ang. European Chemicals Agency, ECHA).
Emisje CO
2
Grupa dąży do rozwoju sprawozdawczości środowiskowej, w tym do
przedstawienia emisji CO
2
generowanych na poziomie CDRL S.A. i całej Grupy
CDRL. W miarę możliwości pozyskania wiarygodnych i rzetelnych danych Grupa
starała się ujawnić w Sprawozdaniu emisje CO
2
związane z działalnością
prowadzoną „na późniejszych etapach łańcucha” i „na wcześniejszych etapach
łańcucha” względem działań podejmowanych przez samo przedsiębiorstwo.
W ramach Sprawozdania za 2023 r. Grupa nie prezentuje we wszystkich
kategoriach emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e) w celu porównywania
emisji z różnych gazów cieplarnianych na podstawie ich współczynnika ocieplenia
globalnego poprzez przeliczenie ilości innych gazów na równoważną ilość
dwutlenku węgla o takim samym współczynniku ocieplenia globalnego. Grupa nie
ujawnia obecnie 100% swoich emisji gazów cieplarnianych ze względu na
ograniczenia w możliwości pozyskania wiarygodnych i rzetelnie przygotowanych
danych.
46
W 2024 r. Grupa będzie opracowywać kompleksowy proces zbierania danych
dotyczących emisji gazów cieplarnianych.
W 2023 r. Grupa kontynuowała swoje starania na rzecz poszerzenia ujawień
środowiskowych. W raportowanym okresie Grupa obliczyła wskaźniki dotyczące
emisji,
uwzględniając następujące dane (w tym częściowo oparte o wartości
szacunkowe):
• emisje bezpośrednie CO
2
: zużycie paliw przez pojazdy firmowe oraz zużycie
gazu w siedzibie CDRL S.A.
10
;
• emisje pośrednie CO
2
: zużycie energii elektrycznej w siedzibie CDRL S.A.,
sklepach krajowych oraz zagranicznych sklepach franczyzowych;
• inne emisje pośrednie CO
2
: import towarów oraz produkcja;
• inne emisje pośrednie CO
2
e: transport towaru do salonów
11
.
Suma wszystkich wskazanych wyżej emisji CO
2
Grupy CDRL w 2023 r. wyniosła
7 866,91 Mg i odnotowała spadek o 34,3% względem poprzedniego roku. Wynika on
przede wszystkim ze spadku emisji CO
2
generowanej przy produkcji towarów o
40,3%. Jest to pochodna zmniejszenia wolumenu zakupów w 2023 r. Inne pośrednie
emisje CO
2
e obejmujące transport towaru do salonów wyniosły 464,5 Mg i wzrosły
r/r o 20,3%.
Tabela 17. Emisje CO
2
i CO
2
e Grupy CDRL [Mg]
2023 r.
2022 r.
Emisje bezpośrednie CO
2
Emisja CO
2
w wyniku spalania paliw przez
pojazdy firmowe
95,7
117,7
- łączna wielkość emisji CO
2
w wyniku
spalania oleju napędowego
38,2
63,7
- łączna wielkość emisji CO
2
w wyniku
spalania benzyny
57,5
54,0
Emisja CO
2
w wyniku zużycia gazu w
siedzibie CDRL S.A.
81,02
108,21
Suma
176,72
225,91
Emisje pośrednie CO
2
Emisje CO
2
wynikające ze zużycia energii
w Polsce i zagranicą*
1 594,85
1 661,61
Suma
1 594,85
1 661,61
10
Grupa odnotowuje również zużycie gazu w części sieci sklepów, które utrzymuje się jednak na marginalnym
poziomie i nie zostało uwzględnione w obliczeniach emisji dwutlenku węgla w 2023 r.
11
Dane obejmujące CO
2
e pozyskane od partnerów biznesowych.
47
Inne emisje pośrednie CO
2
Łączna wielkość emisji CO
2
przy imporcie
towaru
446,88
624,32
Łączna wielkość emisji CO
2
generowanych
przy produkcji towarów
5 648,46
9 465,34
Suma
6 555,94
10 475,66
Suma emisji CO
2
(emisje bezpośrednie + emisje pośrednie
+ inne emisje pośrednie)
7 866,91
11 977,18
Inne emisje pośrednie CO
2
e
Łączna wielkość emisji CO
2
e w wyniku
transportu towarów
464,5
386,0
Suma
464,5
386,0
* Łączne zużycie energii obejmuje zużycie energii w Polsce (sklepy oraz budynki siedziby głównej CDRL S.A.
w Pianowie), a także zużycie energii w sklepach franczyzowych w Europie.
Szczegółowe ujawnienia dotyczące poszczególnych składowych raportowanych
emisji, w tym założenia i szacunki przyjęte na potrzeby kalkulacji, zostały
przedstawione w dalszej części rozdziału.
Transport, magazynowanie, administracja i sprzedaż
Transport własny służy do wyjazdów na instalację nowych salonów, transportu
mebli, przewozu towaru na kontraktacje bądź dostawy towaru do salonów Grupy
zlokalizowanych w Poznaniu, tj. położonych blisko centralnego magazynu Grupy.
W przypadku floty własnej Grupy większość aut spełnia wymagania normy EURO 6
w zakresie emisji spalin. Grupa posiada również niewielki udział samochodów
hybrydowych.
Tabela 18. Paliwa zużyte przez pojazdy firmowe [Mg]
2023 r.
2022 r.
Olej napędowy [Mg]
12,2
20,3
Benzyna [Mg]
18,1
17,0
Suma
30,3
37,3
Obliczenia własne CDRL S.A.
12
W 2023 r. Grupa CDRL po raz pierwszy obliczyła emisję CO
2
generowaną w wyniku
spalania paliw przez pojazdy firmowe. Wartość ta wchodzi w skład wskaźnika
„Emisje bezpośrednie CO
2
”. Łączna wartość emisji CO
2
będąca pochodną spalania
12
Różnica w danych zaprezentowanych w Sprawozdaniu w sprawie informacji niefinansowych za 2022 r. wynika ze
zrewidowania danych za 2022 r. i za poprzednie lata w związku z nieuwzględnianiem informacji o spółce
białoruskiej (Spółka poinformowała o utracie kontroli nad spółką białoruską w październiku 2023 r., raport bieżący
nr 10/2023).
48
paliw przez pojazdy firmowe w 2023 r. spadła r/r o 18,7%, w tym emisje w wyniku
spalania oleju napędowego spadły o 40,0% r/r, zaś emisje w wyniku spalania
benzyny wzrosły o 6,5%.
Tabela 19. Emisja CO
2
w wyniku spalania paliw przez pojazdy firmowe [Mg]
2023 r.
2022 r.
Łączna wielkość emisji CO
2
w wyniku
spalania oleju napędowego [Mg]
38,2
63,7
Łączna wielkość emisji CO
2
w wyniku
spalania benzyny [Mg]
57,5
54,0
Suma
95,7
117,7
Obliczenia własne Spółki z wykorzystaniem dostępnych kalkulatorów emisji
13
.
Sprzedaż produktów Grupy odbywa się za pośrednictwem sieci sklepów, które
zlokalizowane są między innymi: w Polsce, Czechach, Rumunii, państwach
bałtyckich, na Węgrzech, Słowacji, w Bułgarii, Serbii i Kazachstanie, a także
w Albanii, Czarnogórze, Mongolii i Omanie. Są to sklepy własne i franczyzowe (222
sklepy w Polsce, 138 placówek zagranicznych), a także sklepy poza UE, realizujące
sprzedaż towarów Grupy za pośrednictwem niezależnych hurtowników (37).
W Polsce i Europie transport towarów w obrębie spółek Grupy odbywa się
za pośrednictwem firm kurierskich, realizujących dedykowane usługi pod daną
przesyłkę. Podmioty działające poza Europą w modelu współpracy z hurtownikami
organizują transport towarów niezależnie.
W 2023 r. Spółka po raz pierwszy obliczyła emisje CO
2
e
generowaną przy transporcie
towarów w obrębie europejskich spółek Grupy (dane te obejmują transport
nadzorowany przez Grupę). Wartość ta wchodzi w skład wskaźnika „Inne emisje
pośrednie CO
2
e
14
”.
Grupa pozyskała dane źródłowe za raportowany okres bezpośrednio od firm
transportowych, z którymi współpracuje.
W kolejnych latach Grupa będzie dążyć do dopracowania procesu zbierania danych
dotyczących emisji CO
2
generowanej przy transporcie towarów.
Tabela 20. Emisja CO
2
e w wyniku transportu towarów [Mg]
13
Różnica w danych zaprezentowanych w Sprawozdaniu za 2022 r. wynika ze zrewidowania danych za 2022 r.
w związku z wykorzystaniem do obliczeń danych o wyższym stopniu szczegółowości, dotyczących objętości
poszczególnych wykorzystanych kontenerów.
14
W odróżnieniu od innych prezentowanych danych dotyczących emisji, wskaźnik emisji w wyniku transportu
towarów, obliczony na podstawie danych pozyskanych od partnerów biznesowych, ujawniono jako ekwiwalent
dwutlenku węgla.
49
2023 r.
2022 r.
Łączna wielkość emisji CO
2
e
w wyniku
transportu towarów [Mg]
464,5
386,0
Obliczenia własne Spółki z wykorzystaniem danych dostarczonych przez partnerów biznesowych.
Transport produktów z krajów pochodzenia realizowany jest przez firmy
zewnętrzne – sprawdzonych i uznanych globalnych przewoźników. Znacząca
większość transportu towaru do Polski to transport morski, odznaczający się
stosunkowo niskim wpływem na środowisko naturalne. W 2023 r. drogą morską
realizowano 97,6% wartości/masy całego importu Grupy CDRL (wzrost o 2,2 pp. r/r).
Tabela 21. Struktura transportu w imporcie w latach 2020–2023
Rodzaj transportu
2023 r.
2022 r.
Drogowy
0,9%
1,6%
Morski
97,6%
95,4%
Kolejowy
1,3%
2,4%
Lotniczy
0,1%
0,6%
Obliczenia własne CDRL S.A.
Aby minimalizować negatywny wpływ na środowisko, Grupa stara się jak
najefektywniej zarządzać łańcuchem dostaw. Wskaźnikiem pozwalającym ocenić
postępy prac w tym zakresie jest poziom wypełnienia kontenerów. Grupa dąży do
osiągnięcia jak najwyższego poziomu wypełnienia kontenera.
Po tym, jak w latach 2020–2022 Grupa CDRL odnotowała wzrosty wskaźnika
wypełnienia kontenerów r/r, w 2023 r. widoczny jest spadek o 7,5 pp. r/r, do wartości
76,1%. Na spadek wielkości wskaźnika wpłynęły m.in. niższa r/r skala importu,
a także skrócenie czasu realizacji i wysyłki poszczególnych zamówień
15
.
Tabela 22. Średnie wypełnienie kontenerów (% objętości)
2023 r.
2022 r.
Średnie wypełnienie kontenerów
(% objętości)
76,1%
83,7%
Obliczenia własne Spółki.
W 2023 r. Grupa po raz kolejny obliczyła wielkość emisji CO
2
w imporcie towarów.
Wartość ta wchodzi w skład wskaźnika Inne pośrednie emisje CO
2
.
15
Presja czasowa wzrosła w związku z wydłużeniem się czasu samej dostawy w stosunku do ub.r. Było to
spowodowane ograniczonym dostępem do głównej drogi morskiej na trasie Azja-Europa, tj. blokadą transportu
przez Kanał Sueski w IV kwartale 2023 r.
50
W 2023 r. Spółka odnotowała wzrost o 14,8% r/r wielkości emisji kg CO
2
w przeliczeniu na tonę towaru, co wiąże się ze spadkiem średniego wypełnienia
kontenerów przy jednoczesnym wydłużeniu się tras pokonywanych w transporcie
morskim w IV kwartale 2023 r.
16
.
Jednocześnie łączna wielkość emisji kg CO
2
spadła o 28% r/r, co wynika ze
zmniejszenia się skali importu towarów względem ub.r.
Tabela 23. Emisja CO
2
w imporcie towarów dla Grupy CDRL
2023 r.
2022 r.
Wielkość emisji CO
2
w przeliczeniu
na tonę towaru [kg]
277,04
241,24
Łączna wielkość emisji CO
2
przy imporcie towaru [Mg]
446,88
624,32
Obliczenia własne Spółki z wykorzystaniem dostępnych kalkulatorów emisji
17
.
Na potrzeby kalkulacji wykorzystano informacje w zakresie tras i załadunku
kontenerów z asortymentem. Spółka dokonana kalkulacji tras i wykonała
przeliczenia w oparciu o ogólnodostępne kalkulatory emisji.
Zużycie energii w Grupie CDRL
Większość sklepów znajduje się w wynajmowanych powierzchniach, zazwyczaj
w centrach handlowych. Istotnie ogranicza to możliwości działań w zakresie
ochrony środowiska, mających na celu ograniczenie emisji związanych
z ogrzewaniem, gospodarką odpadami oraz wodą i ściekami komunalnymi.
W związku z tym Grupa CDRL skupia się na czynnikach pozostających w jej gestii,
czyli m.in. na oświetleniu wewnątrz salonów.
Według stanu na koniec 2023 r. 71% (66% w 2022 r.) sklepów własnych Coccodrillo
w Polsce posiadało 100% oświetlenie LED bądź oświetlenie w znacznej części
wymienione na LED.
Grupa posiada powierzchnię biurową i magazynową w Pianowie k. Kościana.
Główne działania realizowane w tej lokalizacji w zakresie ochrony środowiska to
dążenie do: racjonalnego gospodarowania mediami, minimalizacji zużycia
zasobów, segregacji i utylizacji odpadów oraz zapobiegania zanieczyszczeniom.
16
Jw. było to spowodowane ograniczonym dostępem do głównej drogi morskiej na trasie Azja-Europa, tj. blokadą
transportu przez Kanał Sueski w IV kwartale 2023 r.
17
Różnica w danych zaprezentowanych w Sprawozdaniu za 2022 r. wynika ze zrewidowania danych za 2022 r.
w związku z wykorzystaniem do obliczeń danych o wyższym stopniu szczegółowości, dotyczących objętości
poszczególnych wykorzystanych kontenerów.
51
Grupa stopniowo wdraża takie rozwiązania, jak: czujniki światła, oświetlenie LED,
czy elektryczne wózki widłowe.
Według stanu na koniec 2023 r. oświetlenie LED zostało zainstalowane dla 100%
powierzchni magazynowej Grupy i dla ok. 45% powierzchni biurowej w siedzibie
głównej CDRL S.A.
W 2022 r. uruchomiono instalację fotowoltaiczną (PV), która w 2022 r. dostarczyła
ok. 10% energii potrzebnej w siedzibie CDRL S.A. W 2023 r. instalacja ta
wyprodukowała ok. 18% energii wykorzystanej w siedzibie Spółki dominującej.
W poprzednich okresach sprawozdawczych Grupa obliczała zużycie energii
elektrycznej w siedzibie CDRL S.A. oraz w sieci sklepów w Polsce
18
. W 2023 r. po raz
pierwszy obliczyła zużycie energii w sklepach własnych oraz franczyzowych za
granicą (na koniec 2023 r. ich liczba wynosiła 138). Tak jak w przypadku emisji
wynikających z transportu towarów, w obliczeniach nie uwzględniono sklepów
sprzedających towary Grupy, działających w modelu współpracy z hurtownikami.
Wobec braku danych bezpośrednio ze sklepów w Polsce w raportowanym okresie
dopracowywano również metodykę obliczeń zużycia energii, w tym m.in.
uśredniono zużycie energii osobno dla sklepów zlokalizowanych w centrach
handlowych oraz w sklepach wolno stojących
19
.
Wobec braku danych bezpośrednio ze sklepów zagranicznych, obliczenia
dotyczące zagranicznych placówek Grupy są wynikiem ekstrapolacji na podstawie
danych uśrednionych.
W 2023 r. Grupa odnotowała spadek zużycia energii r/r o 0,2% w Polsce oraz
0,8% r/r w przypadku danych łącznie dla Polski i zagranicy.
W 2024 r. Grupa będzie opracowywać sprawozdawczość środowiskową – w tym do
procesu zbierania danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych (GHG)
wynikających ze zużycia energii.
Tabela 24. Zużycie energii w Grupie CDRL (kWh)
2023 r.
2022 r.
Zużycie energii w Polsce*
1 784 291,58
1 787 180,04
18
W poprzednich okresach sprawozdawczych Grupa uwzględniała także zużycie energii elektrycznej w sklepach
DPM i budynkach spółki białoruskiej. Dane za 2023 i 2022 r. zostały zrewidowane w związku z utratą kontroli nad
tą spółką (raport bieżący 10/2023).
19
W 2022 r. pozyskano dane cząstkowe dla sklepów zlokalizowanych w Polsce i na ich podstawie przedstawiono
ekstrapolację łącznego zużycia energii.
52
Łączne zużycie energii w Polsce
i zagranicą**
2 328 251,58
2 346 907,00
Obliczenia własne Spółki
20
* Zużycie energii w Polsce obejmuje sklepy oraz budynki siedziby głównej CDRL S.A. w Pianowie.
** Łączne zużycie energii obejmuje zużycie energii w Polsce (sklepy oraz budynki siedziby głównej CDRL S.A.
w Pianowie), a także zużycie energii w sklepach franczyzowych w Europie.
Analogicznie Grupa obliczyła wartość emisji CO
2
wynikającej ze zużycia energii
w raportowanym okresie. Wchodzi ona w skład wskaźnika pośrednie emisje CO
2
.
Tak jak w przypadku danych dla zużycia emisji, również w odniesieniu do emisji CO
2
wynikającej ze użycia energii odnotowano spadek r/r, odpowiednio o 3,4% w Polsce
oraz o 4,0% w przypadku danych łącznie dla Polski i zagranicy.
Tabela 25. Emisje CO
2
wynikające ze użycia energii w Grupie CDRL (Mg)
2023 r.
2022 r.
Emisje CO
2
wynikające ze użycia energii
w Polsce*
1 222,24
1 265,32
Emisje CO
2
wynikające ze użycia energii
w Polsce i zagranicą**
1 594,85
1 661,61
Obliczenia własne Spółki z wykorzystaniem przelicznika wskaźnika emisji KOBIZE
21
.
* Zużycie energii w Polsce obejmuje sklepy oraz budynki siedziby głównej CDRL S.A. w Pianowie.
** Łączne zużycie energii obejmuje zużycie energii w Polsce (sklepy oraz budynki siedziby głównej CDRL S.A
w Pianowie), a także zużycie energii w sklepach franczyzowych w Europie.
Produkcja
W 2023 r. Grupa CDRL po raz pierwszy obliczyła emisje CO
2
generowaną przy
produkcji towarów. Wartość ta wchodzi w skład wskaźnika „Inne pośrednie emisje
CO
2
”.
W raportowanym okresie po raz pierwszy Grupa CDRL zebrała dane dotyczące
emisji CO
2
od części producentów. Pozyskano dane od producentów
dostarczających ok. 71% zakupionych w 2023 r. sztuk towaru, i na ich podstawie
opracowano metodykę szacowania emisji. Na bazie dostępnych informacji Grupa
przyjęła poziom emisji przypadający na 1 sztukę produkowanej w 2023 r. odzieży,
zaś na tej podstawie przeprowadzono ekstrapolację obejmującą 100% produkcji
Grupy.
20
Różnica w danych zaprezentowanych w Sprawozdaniu za 2022 r. wynika ze zrewidowania danych za 2022 r.
w związku z wykorzystaniem do obliczeń danych o wyższym stopniu szczegółowości.
21
Każdorazowo użyto do obliczeń za dany rok najnowszego dostępnego wskaźnika opublikowanego w grudniu
tego samego roku, tj. dla roku 2023 przyjęto wskaźnik emisyjności na podstawie informacji zawartych w Krajowej
bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 r. (opublikowany w grudniu 2023 r.), zaś dla roku
2022 przyjęto wskaźnik emisyjności na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów
cieplarnianych i innych substancji za 2021 r. (opublikowany w grudniu 2022 r.),
53
Dane porównawcze za 2022 r., wobec braku dostępności danych od producentów
za ten okres, zostały w całości oszacowane – przy czym za podstawę szacunków
przyjęto analogicznie poziom emisji przypadający na 1 sztukę produkowanej
odzieży.
Tabela 26. Emisje CO
2
generowane przy produkcji towarów dla Grupy CDRL
2023 r.
2022 r.
Łączna wielkość emisji CO
2
generowanych
przy produkcji towarów [Mg]
5 648,46
9 465,34
Obliczenia własne Spółki.
Spadek emisji związanych z produkcją jest pochodną zmniejszenia wolumenu
zakupów w 2023 r.
W kolejnych latach Grupa będzie dążyć do dalszego rozwoju sprawozdawczości
środowiskowej, w tym do dopracowania procesu zbierania danych dotyczących
emisji CO
2
generowanej przy produkcji towarów.
Opakowania
Grupa prowadzi gospodarkę odpadami w zgodzie w aktualnymi regulacjami
prawnymi w tym zakresie, spełniając obowiązujące normy odzysku. Dodatkowo
w magazynie część kartonów odzyskanych z pakowania towaru jest
wykorzystywana do ponownego użycia, a te, które zostają, są oddawane na
makulaturę.
Tabela 27. Masa opakowań wprowadzonych na rynek i spełniony poziom recyclingu
(w kg)
2023 r.
2022 r.
Papier, karton, tektura falista
287 270
467 544
Tworzywa sztuczne
54 678
108 649
Masa opakowań poddana odzyskowi
341 948
576 193
Dane dla CDRL S.A. na podstawie „Raportów o rzeczywistej masie opakowań wprowadzanych na rynek i
wielkości obowiązku”.
Tabela 28. Masa opakowań wielokrotnego użytku wywiezionych za granicę (w kg)
2023 r.
2022 r.
Papier, karton, tektura falista
78 096
99 553
Tworzywa sztuczne
30 342
55 837
Masa opakowań poddana odzyskowi
108 438
155 390
Dane dla CDRL S.A. na podstawie „Formularz sprawozdania o masie wywiezionych za granicę opakowań OPAK-
3”.
54
W związku z bieżącą działalnością Grupy wytwarzane sią odpady z kartonu
i różnego rodzaju folii, które są dodatkowym zabezpieczeniem towaru
w transporcie. Grupa dokłada starań, aby zaimportowane czy kupione kartony oraz
folie były wielokrotnie wykorzystane, zanim staną się odpadem i zostaną
przekazane do organizacji odzysku, które zajmują się ich dalszym wykorzystaniem.
W celu minimalizowania wpływu na środowisko od wielu lat Grupa współpracuje
z lokalnym odbiorcą odpadów, tak aby ślad związany z ich transportem został
ograniczony do niezbędnego minimum.
Spadek ilości opakowań jest pochodną wysokiego zatowarowania Grupy w roku
poprzednim (2022) i zaprzestania działalności na rynku białoruskim.
Od kilku lat Grupa podejmuje szereg działań w celu minimalizacji wpływu
opakowań na środowisko i dąży do wykorzystywania opakowań, które posiadają
uznane międzynarodowe certyfikaty:
• certyfikat GRS (Global Recycled Standard) określa wymagania względem
włókien pochodzących z recyklingu. Produkty, które w składzie mają co
najmniej 20% materiałów recyklingowych otrzymują certyfikat. Aby na
produkcie umieścić logo wymagane jest minimum 50% materiałów
z recyklingu. Dodatkowo na każdym etapie przetwarzania i pozyskania
surowca muszą być przestrzegane wymogi GRS. 84% producentów
współpracujących z Grupą w 2023 r. posiadało certyfikat GRS dla woreczków
foliowych;
• certyfikat FSC (Forest Stewardship Council) poświadcza, że wykorzystane do
produkcji drewno zostało pozyskane w sposób nienaruszający bogactw
biologicznych i struktury lasów. 84% producentów współpracujących
z Grupą w 2023 r. posiadało certyfikat FSC dla kartonów. Dodatkowo
w naszych produktach wymieniliśmy metki na makulaturowe z recyklingu
lub z certyfikatem FSC, które posiada aż 95% producentów
współpracujących z Grupą w 2023 r.
Grupa zobowiązuje się dążyć do maksymalizacji udziału certyfikowanych
opakowań.
Aspekt środowiskowy w IT
Istotnym aspektem modelu biznesowego Grupy jest e-commerce, co oznacza
funkcjonowanie na terenie Grupy zaawansowanej infrastruktury IT.
55
Grupa dokłada starań, by wszystkie urządzenia typu hardware spełniały normy
i klasy środowiskowe, zarówno pod kątem efektywności energetycznej, jak również
zawartości substancji szkodliwych czy możliwości utylizacji. Posiadane sprzęty
w Polsce mają potwierdzenie zgodności z normami bezpieczeństwa
(m.in. IEC 60950-1), certyfikaty w zakresie energooszczędności typu Energy star; jak
również potwierdzenie zgodności m.in. z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady 2011/65/UE w sprawie ograniczenia stosowania niektórych niebezpiecznych
substancji w sprzęcie elektrycznym i elektronicznym.
56
Ujawnienia taksonomiczne
Regulacją wprowadzającą Taksonomię jest Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej
„Rozporządzenie”). Szczegółowe kryteria dotyczące zrównoważonej działalności
gospodarczej definiują akty delegowane.
Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852, zostały przedstawione
informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy CDRL
jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona
środowiskowo (działalność zgodna z systematyką).
Z kolei do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich
opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139 (dalej „Rozporządzenie Delegowane”), rozszerzonego kolejnymi aktami
delegowanymi, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności.
Zgodnie z Rozporządzeniem zrównoważona środowiskowo działalność to
działalność, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu
celów środowiskowych, poprzez zgodność z technicznymi kryteriami klasyfikacji,
a także nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów,
równocześnie spełniając minimalne zasady bezpieczeństwa, w tym z zakresu praw
człowieka.
W ramach analizy zgodności z Taksonomią przedmiotem badania jest to, czy dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki (ang. taxonomy eligible)
w zakresie sześciu celów klimatycznych:
Lp.
Skrót
Rozwinięcie
1
CCM
Łagodzenie zmian klimatu (ang. climate change mitigation)
2
CCA
Adaptacja do zmian klimatu (ang. climate change adaptation)
3
WTR
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
(ang. sustainable use and protection of water and marine resources)
4
CE
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
(ang. transition to a circular economy)
5
PPC
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
(ang. pollution prevention and control)
6
BIO
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
(ang. protection and restoration of biodiversity and ecosystems)
Zgodnie z artykułem 1 ust. 1 Rozporządzenia Taksonomia „ustanawia kryteria
służące ustaleniu, czy dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
„zrównoważona”. Oznacza to, że Rozporządzenie nie odnosi się wyłącznie do celów
57
środowiskowych. Zrównoważona działalność gospodarcza obejmuje również
działalność mającą istotny wkład w realizację celów społecznych. Ze względu na
obecne priorytety Unii Europejskiej związane z przeciwdziałaniem zmianom
klimatycznym, przyjęto założenie, że w ramach opracowywania Taksonomii
w pierwszym kroku „zostaną opracowane jasne wskazówki dotyczące działalności
kwalifikującej się jako działalność przyczyniająca się do realizacji celów
środowiskowych, które pomogą inwestorom w uzyskaniu informacji o inwestycjach
finansujących zrównoważoną środowiskowo działalność gospodarczą”.
Metodyka
Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych w dalszej części opracowania
etapach:
1. Identyfikacja – przegląd działalności własnej w celu identyfikacji działalności
kwalifikowalnych z punktu widzenia Taksonomii.
2. Alokacja – do każdej z działalności zidentyfikowanych na pierwszym etapie
przypisano odpowiednie wartości obrotu, wydatków operacyjnych
i wydatków inwestycyjnych.
3. Weryfikacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji oraz
zgodność z Minimalnymi Gwarancjami.
4. Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz dokonano ich
prezentacji w formie tabelarycznej.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą przedsiębiorstw
spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa
Kapitałowa CDRL podlega obowiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy. Jest zatem
objęta obowiązkiem ujawnień taksonomicznych, wynikających z przytoczonego
wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852, a także aktów delegowanych
publikowanych w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. W związku z tym,
w odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r., Grupa
podlega obowiązkowi ujawnienia wymaganych wskaźników.
Sprawozdawczość jednostki dominującej i całej Grupy Kapitałowej CDRL
w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna z Rozporządzeniem oraz
z aktami delegowanymi. Obliczenie zaprezentowanych w dalszej części
wskaźników wymagało przeanalizowania wszystkich rodzajów działalności
opisanych w systematyce pod kątem rodzaju działalności prowadzonej przez
Grupę z uwzględnieniem kodów NACE (ang. Nomenclature of Economic Activities,
58
Nomenklatura Działalności Gospodarczej – europejska klasyfikacja statystyczna
działalności gospodarczej. NACE grupuje organizacje według ich działalności
biznesowej).
Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych
i nakładów inwestycyjnych. Żadna pozycja nie była brana pod uwagę więcej niż
jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy wyliczaniu kluczowych wskaźników:
obrót, nakłady inwestycyjne (dalej „CapEx”) oraz wydatki operacyjne (dalej „OpEx”),
są takie same jak zasady stosowane przez Grupę przy sporządzaniu
skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Konsolidacja prowadzona była przez
działy biznesowe i finansowe odpowiedzialne za raportowanie danych.
Analiza działań kwalifikowanych przez Taksonomię
Od 1 stycznia 2023 r. do dnia 31 grudnia 2023 r. Grupa CDRL podlegała obowiązkowi
ujawnienia udziału procentowego działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx)
oraz dodatkowych informacji jakościowych.
Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii
ustalono, że w przypadku Grupy zarówno obroty, nakłady inwestycyjne, jak
i wydatki operacyjne pochodzą z rodzajów działalności wskazanych w dalszych
częściach niniejszego punktu Sprawozdania.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację
i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią
ekspozycję.
TAK/NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK/NIE
59
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
TAK/NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
TAK/NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Obrót
Źródła przychodów Grupy Kapitałowej CDRL to:
• sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych,
• sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych,
• sprzedaż materiałów.
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że
przychody zgodne z systematyką stanowią 0% wszystkich przychodów
z działalności Grupy w roku obrotowym 2023. Mianownik wskaźnika dla
przychodów wynosi 275 161,11 tys. zł.
60
Tabela 29. Udział obrotu Grupy Kapitałowej CDRL kwalifikujący się do systematyki
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie
wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót (przychody)
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką, rok 2023
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką, rok 2022
Kategoria (działalność wspomagająca)
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
W tym działalność wspomagająca
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym działalność na rzecz przejścia
0,00
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,00
0,00%
Przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką)
(A.2)
0,00
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
Razem (A.1.+A.2.)
0,00
0,00%
0%
0%
0
0,00%
0%
0%
0,00%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
275,16
100%
Razem (A+B)
275,16
100%
61
Część Obrotu/Całkowity Obrót
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
0
0
0
0
0
0
62
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
63
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna
z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
0
0
0
0
0
0
64
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
mln zł
Udział
procent
owy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
275,16
100%
65
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
275,16
100%
Wydatki operacyjne (OpEx)
Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki możliwe
do zaklasyfikowania zgodnie z systematyką stanowią 0,0% wszystkich wydatków
operacyjnych Grupy w roku obrotowym 2023. Mianownik wskaźnika OpEx wynosi
269 057,53 tys. zł.
66
Tabela 30. Udział wydatków operacyjnych (OPEX) Grupy Kapitałowej CDRL kwalifikujący się do systematyki
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych
szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne (opex)
(wartość bezwzględna)
Część wydatków operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką, rok 2023
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką, rok 2022
Kategoria (działalność wspomagająca)
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej
z systematyką)
0,00
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
W tym działalność wspomagająca
0,00
0,00%
W tym działalność na rzecz przejścia
0,00
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Renowacja istniejących budynków
CCA 7.2
0,44
0,16%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,16%
0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCA 7.3
0,15
0,06%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
0,00%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCA 6.5
0,41
0,15%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,15%
0,00%
Wydatki operacyjne kwalifikujące się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką)
(A.2)
1,01
0,37%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,37%
0,08%
67
Razem (A.1.+A.2.)
1,01
0,37%
0,37%
0,08%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
268,05
99,63%
Razem (A+B)
269,06
100,00%
68
Część OpEx /Całkowity OpEx
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,37%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
69
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
70
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna
z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
Załączników I i II do Rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1,01
0,37
0
0
1,01
0,37
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
1,01
0,37
0
0
1,01
0,37
71
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
mln zł
Udział
procent
owy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 Załączników I i II do
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
268,05
99,63
72
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
268,05
99,6%
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady możliwe
do zaklasyfikowania z systematyką stanowią 93,11% (2 796,52 tys. zł) wszystkich
nakładów inwestycyjnych Grupy w roku obrotowym 2023. Z analizy wynika
ponadto, że wydatki możliwe do zaklasyfikowania zgodnie z systematyką stanowią
0,0% wszystkich wydatków inwestycyjnych Grupy w roku obrotowym 2023.
Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 3 003,40 tys. zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx)
możliwe do zaklasyfikowania z systematyką powiązane są z obszarami działalności
ujętymi w Technicznych Kryteriach Kwalifikacji przez nakłady inwestycyjne
określone w międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej
(aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne).
W skład nakładów kwalifikujących się do systematyki wchodziły:
- działalność związana z przechowywaniem i zarządzaniem danymi, w tym
tworzenie i aktualizowanie aplikacji wydatkowane w kwocie 1 338 tys. zł, co składa
się przede wszystkim z wydatków na nowe platformy e-commerce, platformy
zarządzania produktem, programu Dynamics;
- transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi w łącznej kwocie 650 tys. zł przeznaczone na unowocześnienie floty
pojazdów;
- renowacja istniejących budynków – remont i dostosowanie budynków do
zmieniających się potrzeb pracowników w łącznej kwocie 410 tys. zł;
- montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną w łącznej kwocie 402 tys. zł;
Nie potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla
powyższych wydatków. Nakłady inwestycyjne uznano za kwalifikujące się, ale
niezgodne z systematyką.
73
Tabela 31. Udział nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy Kapitałowej CDRL kwalifikujący się do systematyki
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie
wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki inwestycyjne (
CapEx)
(wartość bezwzględna)
Część wydatków
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką, rok 2023
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką, rok 2022
Kategoria (działalność wspomagająca)
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
mln
zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
Wydatki inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym działalność
wspomagająca
0,00
0,00%
W tym działalność na rzecz
przejścia
0,00
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
działalność związana
z przechowywaniem
i zarządzaniem danymi, w tym
tworzenie i aktualizowanie
aplikacji
CCA 8.1
1,33
44,41%
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
44,41%
51,14%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
CCA 6.5
0,65
21,65%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
21,65%
32,51%
74
i lekkimi
pojazdami użytkowymi
Renowacja istniejących
budynków
CCA 7.2
0,41
13,65%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
13,65%
12,53%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCA 7.3
0,40
13,39%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
13,39%
0,00%
Wydatki inwestycyjne (CapEx)
kwalifikujące się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
2,80
93,11%
0%
0%
100%
0%
0%
0%
93,11%
n/d
Razem (A.1.+A.2.)
2,80
93,11%
0,00%
0%
100%
0,00%
0%
0%
93,11%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki inwestycyjne (CapEx)
z działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
0,21
6,89%
Razem (A+B)
3,00
100%
75
Część CapEx / Całkowity CapEx
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
93,11%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
0
0
0
0
0
0
76
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
0
0
0
0
0
0
77
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0
0
0
0
0
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna
z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
Kwota
mln zł
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
78
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2,80
93,11
0
0
2,80
93,11
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2,80
93,11
0
0
2,80
93,11
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
mln zł
Udział
procent
owy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
79
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,21
6,89`
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,21
6,89
80
Zasady rachunkowości
Regulacje dotyczące Taksonomii są aktualnie intensywnie rozwijane na poziomie
prawodawstwa UE i uszczegóławiane. Opisy trzech kluczowych wskaźników są
przedstawione poniżej.
Obrót
Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem
rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. Mianownik obejmuje przychody zgodne
z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień 31 grudnia
2023 r. Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub
świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych związanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Do wydatków operacyjnych (OpEx) w mianowniku zaliczone zostały koszty
utrzymania budynku.
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest handel odzieżą i w przeciwieństwie
do firm produkcyjnych, Grupa nie posiada kluczowych maszyn i urządzeń
niezbędnych w działalności operacyjnej. Do kategorii innych bezpośrednich
wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed
amortyzacją, oraz zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych.
Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
81
Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku
kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2023 r. zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Do
mianownika KPI Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu
wartości godziwej);
d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii)
(w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Analiza zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Analizę zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (dalej „TKK”) Grupa
Kapitałowa CDRL przeprowadziła, badając wybrane rodzaje działalności
kwalifikujących się do systematyki. Przeanalizowano poszczególne kryteria
istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzono, w jakim
stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK.
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów
technicznych określonych dla działalności wskazanych w Rozporządzeniu UE
2021/2139 oraz późniejszych. Analiza została przeprowadzona przez zespół
projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były
konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią
wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało
spełnione.
Grupa realizuje przychody głównie ze sprzedaży odzieży. Działalność ta nie jest
ujęta w systematyce.
82
Wszystkie zidentyfikowane grupy nakładów inwestycyjnych spełniają warunek a).
wskazany w punkcie 1.1.2.2. Załącznika I do Rozporządzenia 2021/2078.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano obrotów, kosztów operacyjnych ani nakładów
inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej
niż jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Kluczowe wskaźniki nie zostały zdezagregowane.
Weryfikacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane
przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw
określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
art. 18 Rozporządzenia 2020/852
Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami posłużono się
rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
Platform On Sustainable Finance.
O niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczą następujące przesłanki:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie
praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania
i uczciwej konkurencji.
2. Jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL
została pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych
z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
83
3. Grupa lub którakolwiek ze spółek wchodzących w jej skład odmówiła
współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD)
w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec
Grupy lub którejkolwiek z jej spółek zarzut, na który nie odpowiedziano
w ciągu 3 miesięcy.
Metodyka weryfikacji niezgodności z którąkolwiek z ww. przesłanek w Grupie CDRL.
Przesłanka nr 1: zweryfikowano wewnętrzne procesy oraz dokumenty Grupy oraz
ich zgodność z dokumentami takimi jak „Wytyczne ONZ dla biznesu i praw
człowieka oraz Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych”.
Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia “World Benchmark Alliance
Core UNGP indicators”. Na podstawie analizy uznano, że w Grupie CDRL
funkcjonuje prawidłowy i kompletny proces należytej staranności.
Przesłanka nr 2: zweryfikowano, czy wobec osób wymienionych w treści przesłanki
zapadły prawomocne wyroki skazujące. Analiza wykazała, że żadna ze spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL nie została pociągnięta do
odpowiedzialności ani uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka.
Przesłanka nr 3: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń: Database of
specific instances - Organisation for Economic Co-operation and Development
(oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy.
Przesłanka nr 4: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and
Human Rights Resource Centre (BHRRC): Companies - Business & Human Rights
Resource Centre (business-humanrights.org), która wykazała brak zgłoszeń
w stosunku do Grupy.
84
2.3.6. Przeciwdziałanie korupcji
Grupa Kapitałowa CDRL posiada spisaną politykę antykorupcyjną mającą na celu
usystematyzowanie standardów postępowania wobec działań noszących
znamiona nadużyć gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem zachowań
korupcyjnych i korupcjogennych.
Nadrzędną zasadą jest tzw. polityka zero tolerancji – brak akceptacji dla
jakichkolwiek zachowań mogących nosić znamiona korupcji czy nadużyć.
Zabronione są również działania stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej
konkurencji, stanowiące przestępstwa lub wykroczenia związane
z obrotem gospodarczym.
Celem Polityki antykorupcyjnej jest ustalenie jednolitych zasad dotyczących
postępowania w przypadku stwierdzenia nadużyć, zapobiegania i przeciwdziałania
nadużyciom dokonywanym na szkodę Grupy oraz działań niezgodnych z zasadami
funkcjonującymi w Grupie, a także zapewnienie najwyższych standardów oraz
transparentności działań względem partnerów handlowych.
Za działania zdefiniowane w polityce jako zabronione, noszące znamiona korupcji
czy nadużyć uznawane są:
• obiecywanie, proponowanie, nakłanianie, wręczanie jakichkolwiek korzyści
majątkowych lub osobistych;
• przyjmowanie korzyści majątkowych od kontrahentów Grupy, jak również
nieuzasadnione preferowanie niektórych kontrahentów;
• przywłaszczenie mienia Grupy, mienia kontrahentów i wszystkich osób,
z którymi łączą pracownika relacje biznesowe;
• umyślne podawanie nieprawdziwych danych w sprawozdaniach
finansowych powodujące, że stają się one nierzetelne i nieodpowiadające
rzeczywiście istniejącemu stanowi faktycznemu i prawnemu;
• umyślne wprowadzanie nieprawdziwych danych do dokumentów Grupy;
• umyślne fałszowanie dokumentów Grupy lub wprowadzanie w nich innych
zmian niezaakceptowanych przez podmioty do tego upoważnione na
zasadzie przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych;
• umyślne podrabianie lub zmienianie zapisów księgowych oraz
dokumentacji potwierdzającej te zapisy;
85
• umyślne niewłaściwe stosowanie zasad rachunkowych;
• inne umyślne działania skutkujące szkodą dla Grupy lub naruszające
obowiązujące w Grupie regulacje i procedury.
Pracownicy i współpracownicy Grupy są zobowiązani do wykonywania swoich
służbowych obowiązków w sposób gwarantujący przejrzystość działań. Przypadki
wystąpienia ww. działań i zachowań należy zgłosić bezpośrednio do Zarządu Spółki.
Z punktów 1. oraz 2. wyklucza się wręczanie zwyczajowych upominków
świątecznych i materiałów promocyjnych (zgodnych z przepisami podatkowymi
i obowiązującym prawem), co następuje jednak dopiero po uzyskaniu zgody
Zarządu.
W przypadku tworzenia lub podtrzymywania odpowiednich relacji biznesowych
z partnerami dopuszczalne są uzasadnione podarunki oraz posiłki, gdyż mogą one
wesprzeć te procesy. Przyjęciu lub wręczeniu podarunku, zaproszeniu na posiłek
i innym podobnym działaniom powinna więc towarzyszyć pewność, że działanie
takie nie będzie skutkowało negatywnymi konsekwencjami dla żadnej ze stron.
W żadnym wypadku pracownik nie może ani przyjmować, ani wręczać prezentów
w formie pieniężnej. Taki prezent przyjmuje formę łapówki niezależnie od kwoty
i intencji. Płatności wykonywane w imieniu Grupy muszą być zweryfikowane
kilkustopniowo i muszą zostać zaakceptowane pod kątem merytorycznym
oraz rachunkowym.
Na potrzeby opracowania polityki Grupa zdefiniowała kluczowe obszary zagrożeń
i opracowała procedury należytej staranności mające na celu zapobieganie ryzyku
w zakresie korupcji. Zazwyczaj noszą one formę ustalonych i oczekiwanych
wzorców zachowań.
Obszar zakupów w Grupie
Ze szczególną uwagą Grupa podchodzi do procesu zakupów, co dotyczy zarówno
usług, jak i materiałów z uwzględnieniem zakupów dokonywanych na rynkach
zagranicznych (w tym azjatyckich) oraz w obszarze technologii
teleinformatycznych. Znaczące zakupy powinny mieć udokumentowane podstawy
do zawarcia kontraktu. Dokumenty te powinny być transparentne i jednoznacznie
uzasadniać dokonanie określonego wyboru.
86
Przy negocjacjach, zawieraniu umów/kontraktów oraz przy istotnych kontaktach
z instytucjami publicznymi i jednostkami gospodarczymi pracownicy
odpowiedzialni za ten proces powinni działać za wiedzą i zgodą Zarządu.
Pracownicy ci zobowiązani są w trakcie takiego procesu do unikania okoliczności –
działań bądź sytuacji (spotkania, wydarzenia nieformalne i towarzyskie, prezenty
itp.) – stwarzających potencjał do nacisku i mogących skutkować wywarciem przez
strony trzecie wpływu na ich decyzje czy zachowania negocjacyjne.
W celu zapewnienia transparentności procesu zakupu dóbr i usług należy stosować
zasadę wyboru oferty najkorzystniejszej cenowo oraz technicznie, w tym w zakresie
jakości. W wybranych, kluczowych obszarach zakupowych ustalanych z Zarządem
wybór powinien zostać dokonany spośród co najmniej trzech ofert pisemnych
i poprzedzony przeprowadzonymi negocjacjami. Wybór najkorzystniejszej oferty
musi zostać wyjaśniony (udokumentowany) w formie pisemnej oraz poparty
rekomendacją wraz z uzasadnieniem osoby odpowiedzialnej za dany proces
negocjacji. Wśród możliwej dokumentacji należy wymienić zestawienie ofert,
cenników, korespondencję pisemną, spisane warianty negocjacyjne itp. Umowy
przed ich zawarciem weryfikowane są przez prawnika, dyrektora finansowego oraz
członka Zarządu.
Wśród stosowanych narzędzi zapobiegania ryzyku korupcji i nadużyć w tym
zakresie stosowane są dodatkowo m.in. kontroling finansowy i operacyjny,
sprawozdawczość oraz w możliwych przypadkach dywersyfikacja zakupów.
Dodatkowe rozwiązania są stosowane w przypadku kontraktowania produkcji
odzieży, a mianowicie:
• weryfikacja ceny zakupu przez porównanie ich do cen historycznych przez
pracownika Grupy,
• weryfikacja dostawcy w oparciu o dostępne dane,
• ciągła ocena fabryk i ewentualne wyciąganie konsekwencji przy kolejnych
zamówieniach,
• dążenie do kontynuacji współpracy ze sprawdzonymi fabrykami,
• regularne wizyty lokalne – w tym weryfikacja dostawcy – audyt przez
pracowników firmy,
• kontrola procesu produkcji.
87
Raportowanie finansowe, księgowość i finanse
Sprawozdania finansowe są jedną z wizytówek Grupy Kapitałowej CDRL
i potwierdzają jej wiarygodność zarówno w oczach klientów, jak również w oczach
dostawców i podwykonawców. Dlatego Grupa dokłada starań, aby polityka
finansowa i polityka rachunkowości były transparentne, a wszystkie procesy
biznesowe zachodzące w Grupie były z tymi politykami zgodne. Raportowanie
okresowe, szczególnie sprawozdawczość finansowa, jest weryfikowana przez
niezależnego biegłego rewidenta. Pracownicy Grupy Kapitałowej CDRL nie
powinni kontaktować się z biegłymi poza tematami związanymi z działalnością
Grupy Kapitałowej CDRL.
W przypadku informacji poufnych w rozumieniu art. 7 Rozporządzenia MAR
pracownik otrzymuje i pisemnie potwierdza pouczenie o obowiązku zachowania
poufności oraz wpisaniu na listę osób mających dostęp do konkretnej informacji
poufnej. Nie dotyczy to osób, które zostały wpisane na listę osób mających stały
dostęp do informacji poufnych. Osoby te zostały pisemnie pouczone o obowiązku
zachowania poufności i wpisaniu na listę osób mających dostęp do informacji
poufnych.
Płatności w Grupie podlegają zatwierdzeniu i autoryzacji przez wyznaczone do tego
osoby raportujące bezpośrednio do Zarządu. Przygotowywany jest plan płatności,
na podstawie którego osoba dokonująca przelewów opłaca faktury. Dodatkowo
zobowiązania oraz należności podlegają weryfikacji przez kontroling.
Darowizny, prezenty
W związku z realizacją zadań roboczych pracownicy i współpracownicy Grupy
Kapitałowej CDRL nie mogą wręczać prezentów o charakterze pieniężnym. Taki
prezent w rozumieniu Grupy zawsze stanowi o zaistnieniu zdarzenia korupcji.
Dotyczy to zarówno prezentów przekazywanych kontrahentom, jak
i od nich uzyskiwanych.
Zakazane są wszelkie formy przekazywania środków z funduszy Spółki (bądź
darowizn rzeczowych) na rzecz partii politycznej, działacza partii lub komitetu
politycznego czy na rzecz kandydata na urząd państwowy, regionalny, lokalny lub
inny.
88
Wydatki służbowe, w tym spotkania służbowe
Wydatki służbowe, szczególnie powstałe w czasie spotkań
z klientami/kontrahentami, powinny być ewidencjonowane i łatwo
identyfikowalne. Umożliwia to zapobieżenie powstawaniu wątpliwości
dotyczących intencji wydatków służbowych, a co za tym idzie, uchroni to Grupę
Kapitałową CDRL przed posądzeniem o działania niezgodne z obowiązującymi
regulacjami.
Grupa Kapitałowa CDRL, dążąc do transparentności w komunikacji, w celu
możliwości uzasadnienia wszystkich kontaktów z kontrahentami,
współpracownikami oraz podmiotami i instytucjami publicznymi, oczekuje, aby
komunikacja prowadzona przez pracowników i współpracowników Grupy była
prowadzona w sposób umożliwiający jej dokładne prześledzenie. Pozwoli to
w przypadku jakichkolwiek wątpliwości potwierdzić bądź odrzucić zarzuty
dotyczące działań o znamionach korupcji. Towarzyszą temu następujące zasady:
• kontakty z kontrahentami oraz klientami są dozwolone wyłącznie
w celach biznesowych;
• kontakt powinien się odbywać poprzez korespondencję mailową (wyłącznie
z firmowych adresów), faksową, pocztową, telefony służbowe oraz
bezpośrednie spotkania w siedzibie Grupy lub siedzibie kontrahenta.
W uzasadnionych przypadkach możliwe jest odstąpienie od
tych form kontaktu;
• działania oraz kontakty handlowe i marketingowe powinny być
konsultowane z odpowiednimi organami w Grupie;
• w przypadku wydatków związanych z odbywanymi podróżami służbowymi
zawczasu zaakceptowane są limity dla danego wyjazdu, a następnie
dokonywana jest weryfikacja przez dział księgowy;
• w przypadku kontaktu Grupy z instytucjami publicznymi i urzędnikami
akceptowany jest wyłącznie formalny kontakt. Uprawniony jest do tego
wyłącznie Zarząd, Dyrektor Finansowy i jego zastępca, Główny Księgowy oraz
Prokurent. W przypadku wspólnych działań i inicjatyw do kontaktu na
poziomie operacyjnym uprawnione są również wyznaczone osoby.
89
Grupa Kapitałowa CDRL zobowiązała się do:
• prowadzenia polityki antykorupcyjnej poprzez szkolenie pracowników
i wybranych współpracowników w kwestiach związanych z niniejszą polityką;
• zapoznania wszystkich nowych pracowników z polityką antykorupcyjną
przed lub w trakcie podpisywania z nimi umów rozpoczynających stosunek
pracy;
• zachęcania pracowników i współpracowników do raportowania naruszeń
polityk organizacji, nieetycznych zachowań oraz czynów niezgodnych
z obowiązującymi przepisami prawa;
• informowania odpowiednich organów ścigania o podejrzeniach popełnienia
przestępstwa lub wykroczenia.
Każdy pracownik zgłaszający dokonanie czynu potencjalnie korupcyjnego ma
zapewnioną pełną anonimowość. Każdy pracownik, który dokonuje zgłoszenia
o wykrytym lub domniemanym działaniu korupcyjnym lub związanym z innymi
nadużyciami gospodarczymi, ma zapewnienie, że nie może z tego powodu zostać
zwolniony z pracy, zdegradowany, zawieszony czy w jakikolwiek inny sposób
dyskryminowany. Kierownicy wszystkich szczebli w chwili uzyskania informacji
dotyczących potencjalnego lub realnego naruszenia zasad opisanych w polityce
antykorupcyjnej zobowiązani są przedstawić te podejrzenia Zarządowi, który
zleca lub dokonuje samodzielnie weryfikacji prawdziwości otrzymanych informacji.
Pracownik, w stosunku do którego prowadzone są działania wyjaśniające i którego
dotyczą zarzuty prowadzenia działań korupcyjnych lub innych nadużyć
gospodarczych, będzie miał zapewnioną możliwość przedstawienia swojego
stanowiska.
Wszystkich, którzy w jakikolwiek sposób związani będą ze zgłoszeniem, Grupa
zapewnia, że będzie:
• prowadzić wyjaśnienie rzetelnie, w sposób uniemożliwiający wyciąganie
konsekwencji na podstawie chybionych lub fałszywych oświadczeń;
• unikać wzbudzania podejrzeń wśród osób, odnośnie do których wszczęte
zostało postępowanie sprawdzające;
• unikać oświadczeń, które w negatywny sposób rzutować mogą na
wizerunek Grupy lub osób z nią związanych.
90
W 2023 r. w Grupie nie odnotowano przypadków korupcji.
3. Zarządzanie rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Grupy, mającymi
wpływ na zagadnienia niefinansowe
3.1. Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi
z działalnością Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe,
w tym ryzykiem klimatycznym
RYZYKO
OPIS RYZYKA
SPOSÓB ZARZĄDZANIA
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE ORAZ ZDARZENIA LOSOWE
Ryzyko związane
z sytuacją
demograficzną
Kształtowanie się rynku odzieży
i innych produktów dziecięcych
uzależnione jest od wielkości
przyrostu naturalnego, a w
szczególności od liczby dzieci
w wieku 0-14 lat, dla którego to
segmentu wiekowego Grupa
oferuje swój asortyment.
W przypadku wejścia cyklu
demograficznego w fazę niżu
istnieje ryzyko ograniczonego
wzrostu lub spadku wartości tego
rynku.
Śledzenie cykli niżów
i wyżów demograficznych
i coroczne dostosowywanie
ilości produktów
dedykowanych danym
grupom wiekowym.
Ryzyko
pogorszenia
koniunktury w
następstwie
epidemii
Ryzyko to wynika z możliwości
spadku popytu związanego
z ogólną sytuacją w krajach
(zamknięcia centrów handlowych)
oraz z sytuacją materialną
potencjalnego klienta.
Jednocześnie ryzyko to może
wpływać na pogorszenie płynności
finansowej oraz na pogorszenie
warunków finansowania
zewnętrznego. Będzie mogło
przekładać się również na
opóźnienia
w podejmowaniu decyzji
inwestycyjnych Grupy.
Wdrożono procedury
wczesnego reagowania
na niekorzystne warunki
rynkowe.
Ryzyko związane
z sezonowością
poziomu
sprzedaży
Rynek odzieży dziecięcej,
charakteryzuje wyraźna
sezonowość sprzedaży i
realizowanej marży handlowej.
W długim okresie czynniki
pogodowe i klimatyczne nie
wpływają na rozwój Grupy
Kapitałowej. W krótkim
91
i marży oraz
warunkami
pogodowymi
W okresie pojedynczego sezonu
rozkład warunków pogodowych
może w istotny sposób wpływać na
sprzedaż, wysokość generowanych
marż oraz wartość zapasów Grupy.
Niekorzystne warunki
atmosferyczne, np. długa i zimna
wiosna, zmniejszają skłonność do
zakupu ubrań letnich. Podobnie,
długa i ciepła jesień może obniżyć
skłonność do zakupu ubrań
zimowych. Sytuacja ta w istotny
sposób może wpłynąć na
obniżenie popytu na wyroby Grupy
w pierwszych miesiącach danego
sezonu, gdy realizowane marże są
najwyższe oraz skłaniać klientów
do oczekiwania na posezonowe
wyprzedaże towarów.
okresie w celu niwelowania
zależności od pogody
praktykowane jest szycie
ubrań uniwersalnych –
niezależnych od pory roku czy
warunków atmosferycznych.
Ryzyko utraty
majątku w
wyniku pożaru,
zalania i innych
zdarzeń
losowych
Produkty odzieżowe
przechowywane w magazynach są
łatwopalne. Tym samym istnieje
potencjalne ryzyko ich zniszczenia
w wyniku pożaru. Utrata znacznej
ilości zmagazynowanych towarów
miałaby niekorzystny wpływ
na możliwość prowadzenia
bieżącej działalności i uzyskiwane
wyniki finansowe.
Bieżący nadzór nad
przestrzeganiem wszystkich
norm ochrony
przeciwpożarowej oraz
bezpieczeństwa i higieny
pracy skutecznie
minimalizuje to ryzyko.
Ubezpieczenie od szkód
z tytułu ognia i innych
żywiołów również pomaga
zminimalizować to ryzyko jak
również wprowadzenie
systemu zarządzania
bezpieczeństwem, sprawnie
funkcjonujące techniczne
środki bezpieczeństwa,
właściwe przygotowanie
zawodowe pracowników
obsługi i nadzoru.
Sprawy sądowe
związane ze
Spółka dominująca Grupy jest
stroną postępowania przed
W 2022 r. odbyła się rozprawa
w Wojewódzkim Sądzie
92
znakami
towarowymi –
Ryzyko sporów o
znak towarowy
„Coccodrillo”
Urzędem Patentowym RP,
z wniosku spółki Lacoste S.A.,
o unieważnienie prawa
ochronnego na słowny znak
towarowy „Coccodrillo” oraz prawa
ochronnego na graficzny znak
towarowy (brązowo-beżowy
krokodyl). Spółka jest jednak także
stroną postępowania przed
Urzędem Patentowym RP –
z wniosku Spółki – o stwierdzenie
wygaśnięcia na terytorium Polski
międzynarodowej rejestracji znaku
towarowego „Crocodile”,
z powodu jego nieużywania.
Administracyjnym dotycząca
skargi Lacoste S.A. na decyzję
Urzędu Patentowego RP
w przedmiocie ponownego
rozpoznania przez sąd sprawy
w zakresie oddalenia wniosku
o unieważnienie prawa
ochronnego na znak
towarowy graficzny. WSA
oddalił skargę Lacoste S.A.
PRACOWNICY
Ryzyko związane
z uzależnieniem
od kadry
zarządzającej
Ewentualne uzależnienie lub
utrata osób zajmujących kluczowe
stanowiska, które mają największą
wiedzę i doświadczenie w zakresie
zarządzania i działalności
operacyjnej mogłyby spowodować
pogorszenie wyników finansowych
Grupy.
Dążenie do zmniejszenia
stopnia zaangażowania
kluczowych osób poprzez
delegowanie
odpowiedzialności do
większej grupy pracowników /
menedżerów.
Ryzyko związane
z potencjalnym
łamaniem praw
pracowników,
działaniami
mobbingowymi
czy
dyskryminacją
bądź
oskarżeniami w
tym zakresie
Znaczna liczba pracowników oraz
specyfika zatrudnienia
i pracy powodują istnienie ryzyka
tzw. czynnika ludzkiego, w
szczególności zamierzonych lub
nie działań mogących nosić
znamiona dyskryminacji czy
mobbingu. Ryzyko dotyczy
zarówno bieżącej pracy, jak
również rekrutacji czy praktyk
w zakresie zatrudniania,
wynagradzania bądź awansów.
Ryzyko odnosi się zarówno do
możliwości faktycznych działań,
Opracowanie
i przestrzeganie zapisów
Regulaminu pracy oraz
polityki praw człowieka, jak
również nadzór działu HR nad
procesami kadrowymi.
93
jak też posądzeń i oskarżeń
w tym zakresie.
KLIENCI
Ryzyko utraty
kontroli nad
jakością
produktów
W przypadku współpracy
z podwykonawcami z krajów
azjatyckich trudne jest
sprawowanie bieżącej kontroli nad
jakością powstających produktów.
Może to spowodować
wyprodukowanie wadliwych partii
towaru, a w wyniku tego wysyp
reklamacji od użytkowników
końcowych lub nie pojawienie się
pewnych rodzajów towaru
w sprzedaży detalicznej
w optymalnym czasie.
Grupa konsekwentnie
współpracuje
długoterminowo ze
sprawdzonymi i zaufanymi
podwykonawcami.
Dodatkowo realizowane są
liczne procesy kontroli jakości
na poszczególnych etapach
produkcji – począwszy od
wyboru kontrahenta, przez
zlecanie produkcji, kontrolę
gotowego produktu po
odbiór partii towaru.
Ryzyko wycieku
danych
osobowych
W związku z prowadzoną
działalnością e-commerce istnieje
ryzyko wycieku danych klientów z
poziomu sklepu bądź programu
lojalnościowego.
Grupa stosuje niezbędne
zabezpieczenia
informatyczne celem
minimalizacji ryzyka.
Dodatkowo zapewniana
jest zgodność z regulacjami
w zakresie danych
osobowych.
KORUPCJA I NADUŻYCIA
Ryzyko związane
z korupcją
Występowanie korupcji i nadużyć
może prowadzić do utraty zaufania
pracowników, partnerów
biznesowych oraz klientów, co
przełoży się na gorszy
wynik finansowy.
Grupa zapewnia mechanizmy
zapobiegające nadużyciom,
przedstawione szczegółowo
w opisie polityki
antykorupcyjnej.
OCHRONA ŚRODOWISKA I DZIAŁANIA SPOŁECZNE
Ryzyka związane
ze zmianami
klimatu
i działania
dotyczące
Branża odzieżowa, w której działa
Grupa, jest jednym z sektorów o
istotnym wpływie na środowisko i
klimat. W procesach
produkcyjnych wykorzystuje w
znacznej ilości zasoby naturalne i
Grupa stale poszukuje
rozwiązań w celu
zmniejszenia swojego
wpływu na środowisko –
działania Grupy wobec zmian
klimatu zostały opisane w
94
wpływu Grupy
na klimat
wodę, a w procesach logistycznych
i sprzedaży znaczne ilości paliw i
energii, i w ten sposób jako sektor
przemysłowy istotnie przyczynia
się do emisji gazów cieplarnianych.
Jednocześnie postępujące zmiany
klimatyczne mogą mieć wpływ na
przyszłą działalność branży. Ryzyka
zidentyfikowane przez Grupę
obejmują m.in. ograniczony dostęp
do surowców do produkcji tkanin,
ograniczony dostęp do surowców
oraz wody, zakłócenia łańcucha
dostaw spowodowane
ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi oraz migracje
ludności w wyniku zmian
klimatycznych.
Grupa dostrzega również rosnącą
świadomość klientów w zakresie
kwestii klimatycznych oraz rosnącą
presję ze strony regulatorów rynku
na przejrzystość i proaktywne
działania firm w celu łagodzenia
skutków zmian klimatycznych. W
związku z tym, Grupa stale ulepsza
metody gromadzenia danych
środowiskowych, mając na celu
przyczynienie się do transformacji
branży w kierunku
zrównoważonego rozwoju.
rozdziale 2.3.5. Środowisko
naturalne, zmiany klimatu,
emisje CO2, ujawnienia
taksonomiczne.
Ryzyko
dotyczące
zwrotów
niesprzedanych
towarów
W trakcie sezonu dokonywane jest
systematyczne uzupełnianie
towaru w sklepach według ich
zapotrzebowania. Zasadą jest, że
dana kolekcja sprzedawana jest w
sklepach przez okres jednego
sezonu. Niesprzedane końcówki
Bieżące monitorowanie
wartości potencjalnych
zwrotów oraz utworzenie
rezerwy, dotyczącej
uzyskanego zysku ze
sprzedaży towaru, który
95
kolekcji danego sezonu mogą być
oferowane w kolejnym sezonie w
sklepach outletowych, sklepie
internetowym oraz we wszystkich
(własnych i agencyjnych) sklepach
w okresie wyprzedaży.
będzie podlegał zwrotowi
w odpowiedniej wysokości.
Wsparcie
charytatywne
i projekty
społeczne
Grupa nie zidentyfikowała ryzyk w
zakresie działań społecznych.
Działania te mają pozytywną
percepcję w społeczności lokalnej
i są wyrazem zaangażowania
Spółki i jej pracowników.
Grupa stosuje określone
„Zasady realizacji działań
społecznych” opisane
w punkcie 2.3.1.
3.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy
Interesariusze to grupy lub jednostki, na które Grupa bezpośrednio lub pośrednio
oddziałuje i które mają wpływ na jej działalność.
W swoich działaniach Grupa Kapitałowa CDRL wchodzi w relacje z rozmaitymi
jednostkami, podmiotami i organizacjami. Analiza interesariuszy pozwala
zidentyfikować grupy, osoby czy instytucje, na które Grupa wpływa, lub te, które na
nią wpływają. Uwzględniono w niej zarówno kontekst wewnętrzny, jak i zewnętrzny
– wzięto pod uwagę wszystkich, którzy są nawet w niebezpośredni sposób związani
z Grupą lub też mogą być zainteresowani działaniami Grupy.
Mapa interesariuszy Grupy Kapitałowej CDRL:
96
Relacje z grupami interesariuszy zdefiniowanymi w prawym górnym rogu są
kluczowe dla działalności biznesowej Grupy oraz jej społecznej odpowiedzialności.
Są to interesariusze o wysokim wpływie na biznes, jak i wysokim zainteresowaniu
firmą. Zarazem odnoszą się oni do głównego obszaru działalności firmy i na nich
skupione są działania Grupy. Relacjami z interesariuszami o wysokim poziomie
wpływu (powyżej wyniku 2,5) Grupa zarządza, dążąc do ich zaangażowania bądź
śledzenia ich zachowań i oczekiwań, gdyż są oni niezbędni do rozwoju biznesu
Grupy. Natomiast z interesariuszami, którzy wyrażają duże zainteresowanie, Grupa
komunikuje się w zależności od aktualnych priorytetów i potrzeb. Wyjątkiem jest
społeczność lokalna, z którą Grupa dąży do budowy trwałych relacji – działania
w tym zakresie opisano w punkcie 2.3.1.
4. Zasady, na podstawie których sporządzono Sprawozdanie Grupy
Kapitałowej CDRL na temat informacji niefinansowych
Na potrzeby opracowania Sprawozdanie Grupa Kapitałowa CDRL dokonała analizy
realizowanych działań, posiadanych polityk i procedur należytej staranności.
W rezultacie, zgodnie z art. 49b ust. 8 Ustawy o rachunkowości Spółka dokonała dla
Grupy wyboru własnych zasad, bazujących na aspektach niefinansowych
97
w zakresie, w jakim są̨ one niezbędne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy.
Baza raportowanych wskaźników jest systematycznie przez Grupę rozwijana.
Wskaźniki zaprezentowane w Sprawozdaniu zostały opracowane na bazie
kalkulacji własnych Spółki oraz w oparciu o dostępne dane źródłowe. Na potrzeby
przygotowania danych informacji w sposób kompleksowy niektóre z nich uległy
zaokrągleniom i bazowały na szacunkach. Dlatego nie można również wykluczyć,
że sposób ich prezentacji oraz podane wartości ulegną zmianie w przyszłości.
98
Spis tabel
Tabela 1. Spółki zależne w Grupie Kapitałowej CDRL na koniec 2023 r. ................................ 3
Tabela 2. Odzież zebrana w ramach akcji „Ubrania do Oddania” .......................................... 19
Tabela 3. Pracownicy zatrudnieni w Grupie CDRL na umowę o pracę ............................... 24
Tabela 4. Liczba osób zatrudnionych bezpośrednio przez spółki Grupy CDRL w oparciu
o inne formy umów niż umowa o pracę ........................................................................................ 24
Tabela 5. Urlopy związane z rodzicielstwem w Grupie CDRL ................................................. 25
Tabela 6. Osoby przyjęte do pracy oraz wskaźnik przyjęć w Grupie CDRL ....................... 26
Tabela 7. Osoby, które przestały być pracownikami, oraz wskaźnik rotacji w Grupie
CDRL ........................................................................................................................................................... 26
Tabela 8. Wypadki i wskaźniki wypadkowości w Grupie Kapitałowej CDRL ................... 28
Tabela 9. Liczba godzin szkoleniowych w Grupie CDRL .......................................................... 30
Tabela 10. Udział w szkoleniach pracowniczych według płci ................................................ 30
Tabela 11. Poziom reklamacji w Grupie CDRL............................................................................... 34
Tabela 12. Struktura zatrudnienia w Grupie CDRL według obszaru zadań (umowy
o pracę)...................................................................................................................................................... 40
Tabela 13. Struktura zatrudnienia w Grupie CDRL według płci i wieku (umowy o pracę)
...................................................................................................................................................................... 40
Tabela 14. Struktura zatrudnienia w Grupie CDRL według płci i wieku (wszystkie formy
zatrudnienia) ............................................................................................................................................ 41
Tabela 15. Struktura organów zarządczych i nadzorujących w CDRL S.A. na 31.12.2023 r.
....................................................................................................................................................................... 41
Tabela 16. Udział naturalnych materiałów (bawełny, lnu i wiskozy) w poszczególnych
grupach asortymentowych ................................................................................................................ 43
Tabela 17. Emisje CO
2
i CO
2
e Grupy CDRL [Mg] ............................................................................ 46
Tabela 18. Paliwa zużyte przez pojazdy firmowe [Mg] .............................................................. 47
Tabela 19. Emisja CO
2
w wyniku spalania paliw przez pojazdy firmowe [Mg] .................. 48
Tabela 20. Emisja CO
2
e w wyniku transportu towarów [Mg] ................................................. 48
Tabela 21. Struktura transportu w imporcie w latach 2020–2023 ......................................... 49
Tabela 22. Średnie wypełnienie kontenerów (% objętości) ..................................................... 49
Tabela 23. Emisja CO
2
w imporcie towarów dla Grupy CDRL ................................................. 50
Tabela 24. Zużycie energii w Grupie CDRL (kWh) ....................................................................... 51
Tabela 25. Emisje CO
2
wynikające ze użycia energii w Grupie CDRL (Mg) ........................ 52
Tabela 26. Emisje CO
2
generowane przy produkcji towarów dla Grupy CDRL ................. 53
99
Tabela 27. Masa opakowań wprowadzonych na rynek i spełniony poziom recyclingu
(w kg) ......................................................................................................................................................... 53
Tabela 28. Masa opakowań wielokrotnego użytku wywiezionych za granicę (w kg) ... 53
Tabela 29. Udział obrotu Grupy Kapitałowej CDRL kwalifikujący się do systematyki .. 60
Tabela 30. Udział wydatków operacyjnych (OPEX) Grupy Kapitałowej CDRL
kwalifikujący się do systematyki ..................................................................................................... 66
Tabela 31. Udział nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy Kapitałowej CDRL
kwalifikujący się do systematyki ..................................................................................................... 73