RaportNiefinansowy.xhtml

SPRAWOZDANIE

NA TEMAT

INFORMACJI

NIEFINANSOWYCH

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

za okres 01.04.2023 – 31.03.2024

Sprawozdanie na temat informacji nienansowych

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

za okres 01.04.2023 – 31.03.2024

Spis treści

Wstęp

Relacje zinteresariuszami

Zintegrowany System Zarządzania

Zarządzanie ryzykiem

Zrównoważony rozwój

Opis modelu biznesowego

OBSZAR PRACOWNICZY

Polityka Personalna

Kluczowe nienansowe wskaźniki

w obszarze personalnym

Bezpieczeństwo iHigiena Pracy (BHP)

Kluczowe nienansowe wskaźniki

efektywności wobszarze BHP

OBSZAR SPOŁECZNY

Polityka Dobroczynności

Odpowiedzialność za produkt

Odpowiedzialny marketing

Poszanowanie praw człowieka

Przeciwdziałanie korupcji

Zarządzanie etyką

ŚRODOWISKO NATURALNE

Polityka środowiskowa

Bioróżnorodność

Oddziaływanie na środowisko

Wskaźniki w obszarze środowiskowym

TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ

FORTE sprawozdanie nienansowe 3

Wstęp

nienansowych dokonany został z uwzględnieniem analizy

wpływu FORTE na otoczenie i interesariuszy oraz wpływu

otoczenia i interesariuszy na FORTE.

Dla każdego ogniwa łańcucha wartości całej Grupy FORTE

określiliśmy zagadnienia istotne z punktu widzenia obsza-

rów: Środowisko, Społeczna odpowiedzialność i Ład kor-

poracyjny (ESG). Powstała długa lista zagadnień, z której

wybraliśmy 16 najważniejszych. Nanieśliśmy je na matrycę

istotności wraz z ich pozycją w odniesieniu do stopnia za-

interesowania interesariuszy i potencjalnego wpływu na

działalność rmy. W efekcie tych prac wyznaczyliśmy Cele

Zrównoważonego Rozwoju, na których realizacji będziemy

się koncentrować w najbliższych latach.

Wybrane zagadnienia są w znacznym stopniu powiązane

ze sobą i często mogą na siebie wpływać, dlatego nie roz-

patrujemy ich indywidualnie, coraz bardziej skłaniając się ku

zintegrowanemu, holistycznemu podejściu do zarządzania

zrównoważonym rozwojem.

Określając cele, przewidywaliśmy również ryzyka ESG,

wiedząc, że są one integralną częścią rozwoju firmy i ele-

mentem koncepcji zrównoważonego rozwoju. Zarządzanie

ryzykiem w FORTE stanowi stały, powtarzalny proces,

polegający na identyfikacji, analizie i ocenie ryzyka oraz

podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających

możliwości wystąpienia niekorzystnych skutków.

Niniejsze Sprawozdanie (dalej: Sprawozdanie, Raport)

obejmuje informacje nienansowe dotyczące FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. za okres od 1.04.2023 do 31.03.2024

roku i stanowi element raportu rocznego FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.

Obowiązek przygotowania sprawozdania na temat in-

formacji nienansowych wynika wprost z nowelizacji

Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości

(Dz.U.2018.395 tj. z dnia 20.02.2018 dalej Ustawa o

rachunkowości), wprowadzonej w oparciu o Dyrekty-

wę Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej

2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniają-

ca dyrektywę 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r.

w odniesieniu do ujawniania informacji nienansowych

i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże

jednostki oraz grupy (dalej: Dyrektywa).

Sprawozdanie zostało opublikowane na podst. par. 70 ust.

1 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca

2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych prze-

kazywanych przez emitentów papierów wartościowych

oraz warunków uznawania za równoważne informacji

wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego

państwem członkowskim (tj. Dz. U. z 2018 r. poz. 757).

Sprawozdanie zostało przygotowane na podstawie we-

wnętrznie opracowanego w FORTE modelu raportowania.

Proces badania istotności informacji pozanansowych

umożliwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień

WYSOKIE

ŚREDNIE

NISKIE

ZNACZENIE DLA INTERESARIUSZY

ZNACZENIE DLA FORTE

Środowisko

naturalne

odpowiedzialność

Ład

korporacyjny

Projektowanie

z myślą o planecie

i ludziach

Ślad węglowy

Bezpieczne

miejsce pracy

Świadomość

zrównoważonego

rozwoju

Efektywne

wykorzystywanie

zasobów

Redukcja

emisji

Wspieranie

różnorodności

Efektywność

energetyczna

Etyczne i uczciwe

miejsce pracy

Pracodawca pierwszego

wyboru

Gospodarka

Obiegu Zamkniętego

Ład korporacyjny

i compliance

Bezpieczeństwo

produktów

i materiałów

Innowacje oraz

badania i rozwój

Minimalizacja zużycia

materiałów

nieodnawialnych

Zrównoważone

i legalne

pozyskiwanie

drewna

oraz certyﬁkacja

Macierz istotności

FORTE sprawozdanie nienansowe 5

Podstawą do określenia zagadnień nienansowych ujętych

w raporcie było:

• analiza istotności w łańcuchu wartości,

• przegląd Zintegrowanego Systemu Zarządzania

ISO 9 001:2015 i 14 000 : 2015,

• analiza regulacji obejmująca przepisy prawa

powszechnego, inne zbiory wytycznych odnoszących

się do branży,

• analiza ustaleń i rekomendacji z raportów

audytu wewnętrznego,

• analiza oczekiwań precyzowanych przez interesariu-

szy np. podczas audytów zewnętrznych, spotkań

z kontrahentami, bankami, inwestorami,

• przeprowadzenie pogłębionych wywiadów w przed-

stawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy

i pracownikami w poszczególnych obszarach,

• analiza rekomendacji zawartych w Aneksie 2 do

Standardu Informacji Nienansowych dot. istotności

wskaźników nienansowych w obszarze przedsię-

biorstw przemysłowych. Opracowanie tego Stan-

dardu było koordynowane przez Stowarzyszenie

Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów

Raportowania.

Wśród obszarów pracowniczych, społecznych i środowisko-

wych określonych w Dyrektywie i Ustawie o rachunkowości

w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. uznano za istotne na-

stępujące z zagadnień nienansowych:

Zagadnienia pracownicze, społeczne i dotyczące praw czło-

wieka:

• zatrudnienie, równość i różnorodność,

• bezpieczeństwo i higiena pracy,

• rozwój i edukacja

• prawa człowieka,

• zaangażowanie względem społeczności lokalnej.

Zagadnienia środowiskowe:

• odpowiedzialne gospodarowanie surowcami

i materiałami,

• redukcja zużycia paliw i energii,

• redukcja emisji do atmosfery,

• redukcja odpadów,

• bioróżnorodność.

FORTE sprawozdanie nienansowe 6

Relacje

z interesariuszami

• zarządzanie ich oczekiwaniami i podnoszonymi przez

nich kwestiami,

• regularną komunikację,

• odpowiadanie na wszystkie najistotniejsze kwestie

sygnalizowane przez interesariuszy.

FORTE podejmując decyzje biznesowe, zasięga opinii in-

teresariuszy kluczowych dla jej rozwoju, traktuje ich jako

równorzędnych partnerów, regularnie werykuje ich potrzeby

i oczekiwania.

FORTE i Grupa Kapitałowa identykują następujące główne

grupy interesariuszy:

OTOCZENIE WENĘTRZNE:

OTOCZENIE SPOŁECZNE:

OTOCZENIE RYNKOWE:

Pracownicy i współpracownicy

Spółki Grupy Kapitałowej

Społeczności lokalne

Administracja publiczna

Rządowa/Europejska

Lokalna administracja publiczna

Potencjalni pracownicy

Media

Organizacje pozarządowe

Stowarzyszenia branżowe

Stowarzyszenia wpływu

Organizacje ekologiczne

Uczelnie i szkoły

Partnerzy biznesowi

Konsumenci

Dostawcy surowców i usług

Akcjonariusze

Wykonawcy i podwykonawcy

Konkurenci

Instytucje ﬁnansowe

uczestnicy rynku kapitałowego

GRUPY INTERESARIUSZY

Dynamiczny rozwój FORTE i całej Grupy Kapitałowej nie byłby

możliwy, gdyby nie współpraca z różnymi grupami interesariu-

szy, które mają wpływ na działalność FORTE i na które FORTE

wpływa poprzez swoje decyzje, działania i ich skutki.

Kluczowych interesariuszy zidentykowano w oparciu

o kryterium wpływu na całokształt funkcjonowania przed-

siębiorstwa, w tym na realizację strategii, i dostarczane

produkty i serwis.

Zarządzanie relacjami z interesariuszami odbywa się poprzez:

• identykację interesariuszy i ich oczekiwań,

• budowę relacji z nimi,

FORTE sprawozdanie nienansowe 7

Otoczenie rynkowe

Doceniamy partnerów biznesowych, którzy zapewniają nam

sieć dystrybucji w całej Europie. Istotną grupą interesariuszy

są też dla nas miliony klientów, którzy wybrali meble FORTE.

Okazją do dialogu z klientami, dostawcami i partnerami

biznesowymi są m.in. bezpośrednie spotkania na targach

w naszym centrum wystawienniczym w Niemczech, a także

w Europie i na całym świecie. Rozmawiamy, zasięgamy opinii,

pytamy i dzięki temu możemy oferować meble dopasowane

do każdego rynku.

Uczestnicy rynku kapitałowego, inwestorzy, banki komunikują

się z nami podczas spotkań bezpośrednich oraz konferencji

dla inwestorów, które organizujemy kilka razy w roku. Równy

dostęp do informacji zapewniamy poprzez publikację na

naszej stronie internetowej raportów okresowych i bieżących

oraz prezentacji wyników.

Otoczenie społeczne

Spotykamy się z przedstawicielami środowisk lokalnych.

Prowadzimy dialog, aby dopasować nasze inicjatywy do

potrzeb otoczenia. Pytamy i słuchamy. Ale też informujemy

o naszych wartościach, edukujemy o ekologii, pomagamy

w rozwoju.

Potencjalni pracownicy, dzisiaj studenci i uczniowie, to szcze-

gólna dla nas społeczność, której poświęcamy dużo troski. Do-

cieramy do nich poprzez współpracę z uczelniami wyższymi

i szkołami średnimi. Organizujemy dni kariery dla studentów

i absolwentów, otwieramy nasze fabryki i zapraszamy mło-

dzież, żeby zobaczyła jak FORTE działa „od środka”.

Otoczenie wewnętrzne

Pracownicy FORTE mają zapewniony równy dostęp do infor-

macji poprzez: biuletyny wewnętrzne, broszury informacyjne,

przewodniki, intranet, zamkniętą grupę na Facebooku, a także

spotkania kaskadowe z przełożonymi. Ważne wiadomości oraz

wyniki wydziałów produkcyjnych umieszczamy na tablicach

informacyjnych.

Mają również możliwość bezpośrednich spotkań podczas

wydarzeń rmowych czy specjalnie organizowanych spotkań

Zarządu z przedstawicielami pracowników.

FORTE sprawozdanie nienansowe 8

Zintegrowany

System

Zarządzania

Działalność FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. oparta jest na

wysokich standardach zarządzania procesami, uwzględ-

niających szeroko rozumianą jakość, aspekty środowi-

skowe oraz aspekty związane z pochodzeniem materiału

drzewnego. Potwierdzeniem realizowania polityki w tym

zakresie jest Zintegrowany System Zarządzania Jakością

i Środowiskiem certykowany wg ISO 9001 i ISO 14001

oraz certykowany system kontroli pochodzenia produktu

FSC

COC (FSC

C118178) i PEFC (PEFC/32-32-206). To

ważny element, podnoszący konkurencyjność rmy, zwięk-

szający zaufanie klientów do nas jako wiarygodnego partnera.

Zakres systemu w części dotyczącej ISO 9001 (jakość)

i ISO 14001 (środowisko) to:

„Projektowanie, produkcja i sprzedaży mebli”.

Wdrożony i utrzymywany systemem obejmuje działalność

Biur Centralnych (m.in. projektowanie, technologia, zakupy,

sprzedaż i logistyka) oraz fabryk w Ostrowi Mazowieckiej,

Suwałkach i Hajnówce.

W stosowanym i doskonalonym Zintegrowanym Systemie

Zarządzania zastosowano podejście procesowe, w ramach

którego zidentykowano:

• procesy główne, związane z realizacją wyrobu,

• procesy zarządzania, związane z planowaniem stra-

tegii oraz zasobów,

• procesy pomiarów, analiz i doskonalenia,

• procesy pomocnicze, związane z nadzorowaniem:

udokumentowanych informacji, infrastruktury, wyrobu

niezgodnego, systemów FSC

i PEFC, bezpieczeń-

stwa, compliance, komunikacji i ochrony środowiska.

Elementem dbałości o środowisko naturalne jest również nasze

zaangażowanie w zrównoważone gospodarowanie surow-

cem drzewnym. Systemy FSC

i PEFC są rozpoznawalnymi

globalnie systemami certykacji lasów i produktów drzewnych.

Certykacja FSC

i PEFC zapewnia taki system zaopatrzenia

w surowce drzewne, który gwarantuje wykorzystanie wy-

łącznie surowców o znanym i udokumentowanym pocho-

dzeniu. Systemy wykluczają w całości możliwość zastoso-

wania surowców pochodzących z kradzieży, pochodzących

z nieznanych źródeł, pozyskiwanych w ramach rabunkowej

i nieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów, z obszarów o

szczególnych walorach przyrodniczych oraz innych źródeł

budzących zastrzeżenia natury prawnej, społecznej i ekolo-

gicznej. Wprowadzając systemy kontroli pochodzenia pro-

duktu, gwarantujemy śledzenie łańcucha dostawy surowca

od miejsca jego pozyskania do gotowego produktu, w którym

został on użyty.

W czerwcu 2023 roku odbyły się audyty zewnętrzne prze-

prowadzone przez akredytowaną jednostkę certykującą

w zakresie recertykacji FSC

oraz certykacji PEFC. W wyniku

przeprowadzonych audytów została potwierdzona zgodność

naszych działań z wymaganiami odpowiednich standardów

FSC

i PEFC.

Od 2013 roku posiadamy certyfikat FSC

numer

NC-COC-013500 w zakresie produkcji mebli. Certykat FSC

jest ważny do 19.09.2028.

Od 2023 roku posiadamy również certykat PEFC numer PB-

N-PEFC-COC-013500 w zakresie produkcji mebli. Certykat

PEFC jest ważny do 31.07.2028.

Audyty nadzoru FSC

i PEFC są zaplanowane na czerwiec

2024 roku.

FORTE sprawozdanie nienansowe 9

System zarządzania ryzykiem w Fabrykach Mebli „FORTE” S.A.

funkcjonuje w oparciu o przyjęty przez Zarząd dokument

„Strategia, Polityka i Metodyka Zarządzania Ryzykiem

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.”

Jako ryzyko została zdeniowana możliwość zaistnienia

zdarzenia, które będzie miało negatywny wpływ na realizację

celów założonych w strategii.

Zadaniem systemu zarządzania ryzykiem jest pomóc wła-

dzom Spółki i kadrze kierowniczej: zwiększyć prawdopo-

dobieństwo osiągania celów, zapewnić bezpieczeństwo

i ciągłość realizacji zadań statutowych, minimalizować

niekorzystne wpływy wewnętrzne i zewnętrzne, zagrażające

stabilnemu, bezpiecznemu i racjonalnemu funkcjonowa-

niu, zapewnić efektywne funkcjonowanie systemu kontroli

wewnętrznej.

Zarządzanie ryzykiem stanowi stały, powtarzalny proces

polegający na identykacji, analizie i ocenie ryzyka oraz

podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających moż-

liwości wystąpienia niekorzystnych skutków.

Celem jest utrzymanie ryzyka na poziomie akceptowalnym

przez właściciela ryzyka w sposób, który umożliwi minima-

lizację zagrożeń i maksymalizację szans na osiąganie celów.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się na trzech poziomach:

strategicznym, operacyjnym oraz konkretnego projektu.

•

Na poziomie strategicznym zarządzanie ryzykiem doko-

nuje się w odniesieniu do celów i zadań wynikających ze

Strategii Biznesowej. Zarządzanie ryzykiem strategicz-

nym znajduje się bezpośrednio w gestii Zarządu Spółki.

•

Na poziomie operacyjnym zarządzanie ryzykiem dokonuje

się w odniesieniu do celów, zadań i procesów realizo-

wanych w jednostkach organizacyjnych.

•

Na poziomie projektu zarządzanie ryzykiem jest dokony-

wane na każdym etapie realizacji konkretnego projektu.

Zdeniowano zasady odpowiedzialności za zarządzanie

ryzykiem. Pełną odpowiedzialność za zarządzanie ryzy-

kiem ponosi właściciel ryzyka. Odpowiedzialność ta jest

realizowana poprzez: zaprojektowanie zintegrowanego

systemu zarządzania ryzykiem; wyznaczanie osób, które

w imieniu właściciela na co dzień zarządzają ryzykiem

bieżącej działalności; ocenę zidentykowanego ryzyka;

wyznaczanie poziomu ryzyka akceptowalnego.

Za wdrożenie i stosowanie zasad systemu zarządzania ryzy-

kiem są odpowiedzialni: na poziomie strategicznym – Prezes

Zarządu lub delegowany przez Prezesa Zarządu – Członek

Zarządu lub dyrektor; na poziomie operacyjnym: dyrektorzy,

kierownicy lub inne wyznaczone osoby, na poziomie projektu

– kierownik projektu.

Zgodnie z założeniami dokumentu „Strategia, Polityka

i Metodyka Zarządzania Ryzykiem” przeprowadzane są

przeglądy ryzyk. Identykowane są ryzyka w wymiarze

zarządczym, ekonomicznym, środowiskowym i społecznym.

Zarządzanie

ryzykiem

FORTE sprawozdanie nienansowe 10

RYZYKA WOBSZARZE PERSONALNYM IBHP

W 2023 roku zidentykowano poniższe ryzyka oraz podjęto

działania mające na celu przeciwdziałanie im.

Ryzyko wzrostu rotacji specjalistów i pracowników wysoko

wykwalikowanych, z uwagi na spłaszczenie różnic w wy-

nagrodzeniach spowodowanych wzrostem płacy minimalnej.

Wysokość minimalnego wynagrodzenia w 2023 r. była

zwiększana dwukrotnie, o wartość przekraczającą 19%.

Wzrost na zbliżonym poziomie będzie miał miejsce rów-

nież w bieżącym roku kalendarzowym. W efekcie wpływa

to na spłaszczenie różnic w wynagrodzeniach pomiędzy

pracownikami na wyższym poziomie umiejętności i do-

świadczenia, a początkującymi pracownikami. Spłaszcze-

nie wynagrodzenia, może też prowadzić do demotywacji

pracowników oraz wzrostu rotacji na stanowiskach spe

cjalistycznych. Dodatkowo, według danych GUS, przeciętne

miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw

we wrześniu 2023 r. w porównaniu z wrześniem 2022 r.

wzrosło nominalnie o 12,8% co ma istotny wpływ na presję

płacową pracowników wewnątrz organizacji.

Ryzyko to jest ograniczane poprzez wartościowanie stano-

wisk i budowanie tarykatora wynagrodzeń, które są spójne

z polityką wynagrodzeń. Wdrożono nowy system wynagrodzeń

dla pracowników liniowych oparty o matrycę kompetencji. De-

partament Personalny dokonuje cyklicznych analiz w oparciu o

bieżący monitoring rynku pracy oraz raportów wynagrodzeń.

W Spółce funkcjonuje oferta benetów, jako narzędzie do mo-

tywacji załogi i przyciągania kandydatów do pracy:

•

przeznaczone dla dzieci pracowników dwujęzyczne,

przyzakładowe przedszkola w Ostrowi Mazowieckiej i

Suwałkach,

•

możliwość dołączenia do dodatkowej opieki medycznej,

•

karty Multisport, możliwość przystąpienia do grupowego

ubezpieczenia na życie,

• zniżki na zakup mebli FORTE,

• nansowe wsparcie świąteczne 2 razy w roku,

•

donansowanie kolonii dla dzieci pracowników, karty

podarunkowe dla dzieci pracowników,

• pakiet pożegnalny dla emerytów.

Kontynuowana jest możliwość rozwoju pracowników we-

wnątrz organizacji w ramach programu rekrutacji we-

wnętrznych. Pozyskiwanie kandydatów wspiera również

program poleceń pracowniczych oraz aktywna współpraca

z uczelniami wyższymi i szkołami zawodowymi.

Ryzyko utraty życia lub zdrowia wskutek niezachowania

standardów bezpieczeństwa w zakresie BHP i PPOŻ

Wysoko ocenione zostało ryzyko związane z utratą życia lub

zdrowia pracowników w wyniku niezachowania standardów

bezpieczeństwa w zakresie: BHP, PPOŻ. Obszar bezpie-

czeństwa jest traktowany priorytetowo przez wszystkich

pracowników w organizacji. W ostatnich latach odnotowuje

się trend spadkowy w zakresie liczby wypadków w FORTE.

Materializacja ryzyka została ograniczona przez systematycz-

ne budowanie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników,

prowadzenie programów takich jak rozmowy behawioralne

SUSA, lekcje tematyczne, audyty bezpieczeństwa, raporto-

wanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych w aplikacji Sher-

lock Waste, cykliczne szkolenia pracowników, cotygodniowe

spotkania operacyjne kadry zarządzającej z poszczególnych

fabryk dotyczące obszaru bezpieczeństwa.

Doskonalenie obszaru bezpieczeństwa realizowane będzie

w bieżącym roku poprzez digitalizację procesów zgłaszania

incydentów i raportowania w obszarze bezpieczeństwa

oraz dalszy rozwój kadry zarządzającej w obszarze rozmów

o bezpieczeństwie (SUSA). Dodatkowo wdrożone zosta-

ną kampanie informacyjne dedykowane konkretnym za-

gadnieniom bezpieczeństwa, takim jak: prace szczególnie

niebezpieczne (na wysokości, pożarowo – niebezpieczne,

w przestrzeniach zamkniętych, energetyczne), ryzyka po-

tknięć, upadków oraz bezpieczeństwo maszyn.

W 2023 r. została przeprowadzona kompleksowa moderni-

zacja infrastruktury przeciwpożarowej w fabryce w Ostrowi

Mazowieckiej, polegająca na budowie nowej instalacji try-

skaczowej w obiektach produkcyjno-magazynowych fabryki,

wraz z pompownią przeciwpożarową oraz retencyjnym

zbiornikiem zapasu wody.

Główne ryzyka nienansowe

zidentykowane wFORTE:

FORTE sprawozdanie nienansowe 11

Ryzyko zagrożenia bezpieczeństwa pracowników w wy-

niku nieprawidłowości w funkcjonowaniu infrastruktury

technicznej tj.: elektrycznej, odgromowej, przeciwpożaro-

wej, parku maszynowego, stanu technicznego obiektów

budowlanych.

Aby zminimalizować wystąpienie ryzyka, wykonywane są

regularne przeglądy infrastruktury technicznej przez wyspe-

cjalizowane podmioty, zgodnie z wymaganiami prawnymi

oraz zaleceniami producenta. Dodatkowo prowadzona jest

systematyczna ocena stanu technicznego instalacji przez

wyznaczonych pracowników w każdej z fabryk.

RYZYKA WOBSZARZE SPOŁECZNYM:

Ryzyko utraty reputacji lub wiarygodności na skutek nie-

zastosowania się Spółki, pracowników lub podmiotów

współpracujących, do przepisów prawa, praktyk rynkowych,

regulacji wewnętrznych.

Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji FORTE polega przede

wszystkim na:

•

zapobieganiu angażowania FORTE w działalność nie-

zgodną z prawem,

• zapewnieniu ochrony informacji / tajemnicy przedsiębior-

stwa oraz równego dostępu do informacji dla naszych

interesariuszy,

• propagowaniu standardów etycznych,

•

zarządzaniu koniktami interesów oraz zapobieganiu

sytuacjom, w których postępowanie pracowników FORTE

w sprawach służbowych sprawiałoby wrażenie intere-

sowności.

•

profesjonalnym, rzetelnym i przejrzystym formułowaniu

oferty produktowej

Ryzyko wystąpienia nadużyć przez pracowników powo-

dujących straty nansowe dla Spółki

Odpowiedzialność za wykrywanie i zapobieganie nadużyciom

oraz za budowanie środowiska pracy wolnego od jakichkolwiek

przejawów nadużyć leży po stronie Zarządu FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. oraz kierownictwa struktur organizacyjnych

Spółki. Każdy członek kadry zarządzającej przywiązuje szcze-

gólną wagę do ryzyka nadużyć lub jakichkolwiek odstępstw od

przyjętych zasad, nie tylko w obszarze, za który odpowiada,

ale w każdym obszarze FORTE.

Obowiązkiem kadry zarządzającej i wszystkich menedże-

rów jest w szczególności: identykacja ryzyka nadużyć

w odniesieniu do obszarów, za które są odpowiedzialni,

zapewnienie odpowiedniego systemu kontroli wewnętrz-

nej, zapewnienie, aby wszyscy pracownicy w pełni rozu

mieli działanie istniejącego systemu kontroli wewnętrznej

oraz stosowali się zarówno do uregulowań prawnych jak

wewnętrznych obowiązujących w organizacji. W FORTE

funkcjonuje m.in.: Kodeks etyczny, Kodeks dostawcy, Po-

lityka Compliance, Polityka zgłaszania nieprawidłowości,

Procedura przeciwdziałania nadużyciom, Przewodnik an-

tykorupcyjny, Procedura przeciwdziałania koniktowi inte-

resów itd. Rzecznicy ds. etyki dostępni w fabrykach oraz

Komisja Wyjaśniająca, umożliwiają zgłaszanie i reagowanie

na wszelkie nadużycia, nieprawidłowości oraz pozostałe

odstępstwa od zasad Kodeksu etycznego. Dodatkowo, za

pośrednictwem strony internetowej FORTE, dostępny jest

anonimowy kanał komunikacji umożliwiający pracownikom

oraz osobom z zewnątrz organizacji, zgłaszania nadużyć

i nieprawidłowości.

RYZYKA WOBSZARZE OCHRONY ŚRODOWISKA:

Ryzyko niedotrzymania warunków posiadanych pozwoleń

(decyzji)

Ryzyko to jest ograniczane poprzez bieżącą kontrolę insta-

lacji oraz uświadamianie pracownikom możliwych skutków

potencjalnych zdarzeń. Wszystkie urządzenia i systemy

w fabrykach regularnie poddawane są przeglądom. Re-

gularne badanie poziomu emitowanych zanieczyszczeń

i obserwowanie wskaźników pozwala Spółce na zacho-

wanie dopuszczalnego poziomu emisji zanieczyszczeń, co

potwierdzają kontrole zewnętrzne.

Ryzyko ograniczonego dostępu do surowca drzewnego

z certykatem odpowiedzialnej gospodarki leśnej FSC

(Forest Stewardship Council), wskutek wystąpienia La-

sów Państwowych z certykacji FSC

Jednym z ważniejszych problemów polskich producentów

mebli jest ograniczony dostęp do surowca drzewnego

z certykatem odpowiedzialnej gospodarki leśnej FSC

Certykat ten jest bowiem wymagany przez dystrybutorów

mebli na całym świecie.

FORTE sprawozdanie nienansowe 12

Ryzyko minimalizowane jest od ubiegłego roku poprzez

uzyskanie certykatu PEFC. Obecnie FORTE posiada

zarówno certykat FSC

, który obowiązuje do wrze-

śnia 2028 r. jak i certykat PEFC (Programme for the

Endorsement of Forest Certication) Łańcucha Dostaw,

który obowiązuje do końca lipca 2028 roku. Certyka-

ty PEFC i FSC

potwierdzają, że do produkcji stosujemy

drewno pochodzące z legalnych źródeł, pozyskiwane

w sposób etyczny z zachowaniem należytej staranności

oraz są widoczne w bazie certykatów FSC

i PEFC

RYZYKA W OBSZARZE EKONOMICZNYM

Ryzyko spadku sprzedaży wyrobów meblowych w wyniku

pogłębiającego się kryzysu w Europie

Wartość produkcji sprzedanej polskich rm meblarskich

w 2023 roku wyniosła 64 mld zł, co oznacza spadek

o 6 proc. w stosunku do 2022 roku. Prognozuje się, iż

w 2024 roku wartość ta co najwyżej utrzyma się na pozio-

mie z ubiegłego roku. Dużą obawę wśród przedsiębiorstw

wzbudzają trendy w handlu międzynarodowym – zwłasz-

cza spowolnienie w Niemczech, dokąd wysyłana jest około

jedna trzecia eksportu.

W organizacji wdrożono nową markę mebli EasyKlix, która

wykorzystuje rewolucyjną technologię montażu Threespine

. Kolekcje są już dostępne w Niemczech i Wielkiej Bryta-

nii. Oferta wyrobów FORTE dostosowywana jest do zmian

zachodzących na rynku meblowym, a działy sprzedaży

intensywnie rozwijają dostępne kanały sprzedaży zarówno

tradycyjne, jak i internetowe.

Ryzyko wzrostu kosztów prowadzenia działalności m.in.

niestabilnych cen surowców i materiałów

Ryzyko nagłej zmiany cen surowców jest znacznie ogra-

niczane poprzez funkcjonowanie w łańcuchu produkcji

własnej fabryki płyty wiórowej funkcjonującej w ramach

Krupy Kapitałowej. FORTE dywersykuje dostawców

i monitoruje sytuację na rynkach surowcowych zabezpie-

cza również alternatywne źródła dostaw w strategicz-

nych grupach materiałowych tj. laminaty, HDF, MDF, szkło,

opakowania, część okuć. Polityka zakupowa w organizacji

zakłada minimalizowanie ryzyka uzależnienia od jednego

dostawcy, pozwalając tym samym na wybór korzystniejszej

oferty cenowej dostarczanych surowców.

W wyniku rosnących kosztów energii elektrycznej optyma-

lizowane jest zużycie energii, jak również obniżenie kosz-

tów energii elektrycznej poprzez zrealizowaną inwestycję

w fotowoltaikę.

FORTE sprawozdanie nienansowe 13

Zrównoważony

rozwój

nansowych i nienansowych, systematycznie monitorowa-

liśmy i raportowaliśmy w roku 2023.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju, wspiera realizację

Globalnych 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030

wytyczonych przez ONZ i przyjętych przez wszystkie 193

państwa członkowskie ONZ, w tym Polskę

. Wybraliśmy

6 Celów, na które mamy największy wpływ i na realizacji

których się koncentrujemy.

Zrównoważony rozwój jest integralną częścią strategii biz-

nesowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. i jesteśmy głęboko

przekonani, że aby dalej się rozwijać i stawać coraz lepszą

rmą, wciąż musimy robić to w sposób zrównoważony.

W opracowanej w 2022 roku Strategii Zrównoważonego

Rozwoju wskazujemy cele krótkoterminowe na lata 2022-

2030, a dla niektórych obszarów również cele długotermi-

nowe, w perspektywie do 2050 roku. Planowane działania

oraz postępy w ich realizacji, określone za pomocą mierników

FORTE sprawozdanie nienansowe 14

TANNE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska

Działalność wytwórcza

Kwadrat Sp. zo.o.,

Bydgoszcz, Polska

Obsługa nieruchomości

iwynajem

Galeria Kwadrat Sp. zo.o.,

Bydgoszcz Polska

Zarządzanie

nieruchomościami

FORTE PROPERTY Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska

Wynajem izarządzanie nieruchomościami

DYSTRI-FORTE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska

Magazynowanie iprzechowywanie towarów

Forte Möbel AG, Baar, Szwajcaria

Przedstawicielstwo handlowe

Möbelvertrieb Forte GmbH, Bad Salzuen, Niemcy

Przedstawicielstwo handlowe

TM-HANDEL Sp. z o.o. Sp. j. Ostrów Maz., Polska

Kupno, sprzedaż izarządzanie nieruchomościami,

doradztwo wzakresie prowadzenia działalności

i zarządzania

Fabryki Mebli „FORTE” S.A. jest jednostką dominującą

w Grupie Kapitałowej FORTE. Zarówno FORTE jak i cała

Grupa posiadają jeden model biznesowy, i nie można ich

rozpatrywać odrębnie.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. to jeden

z największych europejskich producentów mebli do samo-

dzielnego montażu. Zakłady produkujące meble zlokalizowa-

ne są w Ostrowi Mazowieckiej, Suwałkach oraz Hajnówce.

Opis modelu biznesowego

Grupy FORTE

FORTE SK s.r.o., Bratysława, Słowacja

Przedstawicielstwo handlowe

FORTE FURNITURE Ltd, Preston,

Wielka Brytania

Przedstawicielstwo handlowe

FORTE IBERIA S.L.U., Walencja,

Hiszpania

Przedstawicielstwo handlowe

Meubilair FORTE BV Kontich, Belgia

Przedstawicielstwo handlowe

UAB FORTE BALDAI, Wilno, Litwa

Przedstawicielstwo handlowe

TM-HANDEL Sp. zo.o., Warszawa

Polska Doradztwo wzakresie

prowadzenia działalności izarządzania

FORTE MOBILA S.R.L., Bacau, Rumunia

Przedstawicielstwo handlowe

ANTWERP FP Sp. zo.o., Warszawa, Polska

Działalność agentów zajmujących się sprzedażą mebli

FORTE FURNITURE PRODUCTS INDIA PVT. LTD,

Thiruvallur, Indie

Produkcja isprzedaż mebli

SPECIFIC Sp. z o.o.,

Białystok, Polska

Produkcja pozostałych mebli, materaców

Jednostka konsolidowana MPW

Jednostki konsolidowane metodą pełną

Jednostki niekonsolidowane

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Jednostka Dominująca

Czwarty zakład produkcyjny to nowoczesna fabryka płyty

zlokalizowana w Suwałkach. W ramach integracji pionowej

zakład ten zaspokaja w 100% zapotrzebowanie fabryk FORTE

na podstawowy materiał do produkcji mebli, jakim jest płyta.

Grupę Kapitałową FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stanowią

następujące spółki:

FORTE sprawozdanie nienansowe 15

Fabryka Mebli „FORTE” S.A. sprzedaje swoje produkty do

największych detalicznych sieci meblowych w Europie.

FORTE stawia na własne wzornictwo dostosowane do

oczekiwań różnych klientów i rynków.

Oferta produktowa FORTE obejmuje ponad trzy tysiące mo-

deli i podlega ciągłej rotacji. Każdego roku wprowadzanych

jest do oferty kilkaset nowych wzorów. Rozwój produktu

i logistyki zmierza w kierunku spełnienia wymogów ser-

wisowych dużych dystrybutorów. Spółka oferuje meble do

samodzielnego montażu, funkcjonalne, wysokiej jakości,

konkurencyjne cenowo. Celem strategicznym w obszarze

produktowym jest szybkie reagowanie na zmieniające się

trendy rynkowe i co za tym idzie innowacyjna produkcja,

wykorzystanie nowoczesnych technologii i materiałów.

Grupa FORTE w okresie kwiecień 2023 – marzec 2024

roku osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości

1 030 669 tys. zł, w stosunku do 1 242 856 tys. zł w okresie

porównawczym (spadek o 17,1%).

W strukturze sprzedaży ogółem Grupy 11,4% stanowiła

sprzedaż nadwyżek płyty produkowanej przez spółkę zależ-

ną TANNE z 4,2% udziałem eksportu (43 434 tys. zł) i 7,2%

udziałem sprzedaży krajowej (74 295 tys. zł).

Wartość sprzedaży płyty do zewnętrznych klientów w całym

okresie sprawozdawczym wyniosła 115 716 tys. zł w porów-

naniu z 207 958 tys. zł w okresie kwiecień 2022 – marzec

2023 (spadek o 19,1%).

Wolumenowo zaś sprzedaż płyty w okresie kwiecień 2023 –

marzec 2024 roku była niższa niż w okresie porównawczym

o ok. 6% (140,1 tys. m

w okresie sprawozdawczym vs.

149,6 tys. m

w okresie porównawczym).

Przychody ze sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży

Grupy stanowiły 88,6% sprzedaży ogółem (912 940 tys.

zł), gdzie eksport stanowił 777 945 tys. zł (75,5%) wobec

134 995 tys. zł sprzedaży krajowej (13,1%).

Udział procentowy sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży

na poszczególnych rynkach ukształtował się następująco:

kraje niemieckojęzyczne 50%, Europa Zachodnia i Północna

26%, Polska 15%, Europa Środkowa, Południowa i Wschodnia

8% oraz kraje pozaeuropejskie 1%.

Sprzedaż ogółem w tys. zł

1 030 669

meble i pozostała sprzedaż w tys. zł

912 940

88,6%

płyta w tys. zł

117 729

11,4%

kraj w tys. zł

134 995

13,1%

kraj w tys. zł

74 295

7,2%

eksport w tys. zł

777 945

75,5%

eksport w tys. zł

43 434

4,2%

FORTE sprawozdanie nienansowe 16

Udział procentowy sprzedaży płyty na rynkach ukształtował

się następująco: Polska 63%, Europa Środkowa, Południowa

i Wschodnia 37%.

Sprzedaż eksportowa Grupy FORTE wyniosła 821 380 tys.

zł – 80 % sprzedaży ogółem (w okresie porównawczym –

971 418 tys. zł – 78 %). Sprzedaż na rynku polskim w okresie

kwiecień 2023 – marzec 2024 roku wyniosła 209 290 tys. zł

(20%) wobec 271 438 tys. zł (22%) w analogicznym okresie

kwiecień 2022 – marzec 2023.

FORTE jest podmiotem o rozpoznawalnej i wiodącej roli

w gronie europejskich liderów w segmencie mebli do sa-

modzielnego montażu. Grupa realizuje plan rozwoju, który

pozwoli na umocnienie na obecnych rynkach oraz rozwój na

nowych, poza Europą. FORTE koncentruje swoją działalność

na byciu dostawcą do największych sieci sprzedaży mebli

i utrzymaniu bliskich relacji z klientami. Rozwój klientów

otwiera nowe rynki, a duże wolumeny zamówień pozwalają

w optymalny sposób wykorzystywać moce produkcyjne.

Kluczowym czynnikiem sukcesu realizacji planu sprzedaży

jest wykorzystanie efektu konsolidacji rynku sprzedaży mebli

w Europie. Jednocześnie FORTE chce zachować zróżnico-

wanie oferty na każdym z rynków.

Optymalizacje kosztowe Spółka osiąga poprzez wykorzy-

stanie innowacyjnych technologii m.in: zautomatyzowanych

linii cięcia płyty, nowoczesnych wiertarek, robotów, syste-

mów pakowania okuć. Dzięki nowoczesnym i elastycznym

rozwiązaniom FORTE może realizować jeden z kierunków

swej polityki, czyli silną orientację na klienta.

W celu zapewnienia wszystkim swoim fabrykom pełnej do-

stępności surowca i jednocześnie zachowania elastyczności

wyboru folii oraz rozmiaru płyty Grupa uruchomiła w 2018

roku własną fabrykę podstawowego surowca do produkcji

mebli. Fabryka produkuje płyty wiórowe najnowszej ge-

neracji, spełniające standardy jakościowe (m.in. dot. emisji

formaldehydu), a także surowe, ponadstandardowe wymogi

norm z zakresu ochrony środowiska. Decyzja ta uniezależnia

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. od trudnego rynku surowcowe-

go. Przewagi konkurencyjne, jakie uzyskała Grupa to przede

wszystkim: autonomia, elastyczność w zakresie rozmiarów

i dekorów, stabilność kosztowa, możliwość regulowania

wielkości zapasu. Produkcja zakładu zapewnia pełne pokry-

cie własnych potrzeb produkcji mebli, a nadwyżki, powyżej

zapotrzebowania wewnętrznego, są odsprzedawane na

wolnym rynku do podmiotów trzecich.

meble

i sprzedaż

pozostała

50%

26%

Kraje

niemieckojęzyczne

Europa Zachodnia

i Północna

15%

Polska

Europa Środkowa,

Południowa

i Wschodnia

Kraje pozaeuropejskie

płyta

63%

Polska

37%

Europa Środkowa,

Południowa

i Wschodnia

meble

i sprzedaż

pozostała

50%

26%

Kraje

niemieckojęzyczne

Europa Zachodnia

i Północna

15%

Polska

Europa Środkowa,

Południowa

i Wschodnia

Kraje pozaeuropejskie

płyta

63%

Polska

37%

Europa Środkowa,

Południowa

i Wschodnia

FORTE sprawozdanie nienansowe 17

W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej jakości,

bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak i dla planety.

Dbamy o produkt na każdym etapie jego powstawania,

począwszy od doboru surowców i komponentów, kontro-

li materiałów, poprzez projektowanie i produkcję zgodne

z wymaganiami europejskich norm bezpieczeństwa, codzien

ny monitoring jakości, aż po dostawę do klienta.

Łańcuch wartości

Grupy FORTE

Własna fabryka

płyty wiórowej

Odpowiedzialne podejście

do łańcucha dostaw

Tylko legalne źródła

pozyskiwania surowca

Zorientowanie na klienta

i jego potrzeby

Wysokie standardy

jakościowe

Odpowiedzialna

produkcja

Własna fabryka płyty wiórowej Zorientowanie na klienta i jego potrzeby

Odpowiedzialna produkcja

Tylko legalne źródła pozyskiwania surowca

Wysokie standardy jakościowe

Odpowiedzialne podejście do łańcucha dostaw, w tym

do zakupów i transportu surowców oraz transportu wyrobów

Od 2020 roku do produkcji płyty w fabryce TANNE wykorzystujemy

surowce z recyklingu, jak odpady drzewne pochodzące z procesów

produkcji mebli lub zniszczone palety. Takie podejście minimalizuje

zużycie surowców naturalnych oraz pozwala dać drugie życie

odpadom i niepotrzebnym przedmiotom.

Jednym z czynników, który zwiększa możliwość kontrolowania procesów produk-

cyjnych, a tym samym ich wpływu na otoczenie, jest integracja pionowa. Mając to

na uwadze, w 2018 roku uruchomiliśmy własną fabrykę płyty wiórowej (TANNE),

która w pełni pokrywa nasze zapotrzebowanie na ten podstawowy surowiec do

produkcji mebli. Wytwarzane w fabryce płyty charakteryzują się niską emisją for-

maldehydu, spełniającą wymogi rynków europejskiego i amerykańskiego. Od 2018

roku posiadamy certykat CARB II dla produkowanych wyrobów drzewnych, który

poświadcza zgodność emisji formaldehydu z restrykcyjnymi normami California Air

Resources Board (CARB II).

Zespół naszych projektantów i ekspertów od rozwoju produktu nieustannie

bada zmieniające się potrzeby konsumentów, poszukuje nowych rozwiązań,

nietuzinkowych dekorów i funkcjonalności - zawsze z troską i szacunkiem dla

środowiska naturalnego, z uwzględnieniem najwyższych standardów jako-

ściowych i etycznych.

Obok ciekawego wzornictwa i funkcjonalności chcemy oferować niezawodną

jakość i korzystne ceny. Takie podejście wymaga od nas usprawnień w zakresie

jak najlepszej organizacji procesów produkcyjnych, magazynowych i łańcu-

cha dostaw. Skupiamy się więc na ich ciągłym doskonaleniu, między innymi

poprzez wdrażanie sprawdzonych narzędzi Lean Managementu, unikaniu

marnotrawstw i optymalizowaniu kosztów.

Zwracamy dużą uwagę na to, aby podczas wytwarzania mebli możliwie jak

najbardziej ograniczać zużycie energii elektrycznej. W tym celu rozwijamy

energooszczędne technologie i inwestujemy w maszyny i urządzenia o niskim

zużyciu energii i długim okresie funkcjonowania.

Wiemy jak cenne są surowce naturalne i jak ważne jest ich odpowiednie wy-

korzystywanie. Dlatego w naszych fabrykach wdrażamy rozwiązania zgodne

z koncepcją gospodarki obiegu zamkniętego. Obecnie skupiamy się głównie na

procesach zamkniętego obiegu odpadów drzewnych, w których powstające

odpady traktowane są jako surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.

Cały czas udoskonalamy procesy produkcyjne, żeby minimalizować zużycie

surowców, w szczególności związanych z pochodzeniem materiału drzewnego.

Ponownie wykorzystujemy odrzuty technologiczne, takie jak płyta i karton, by

zmniejszyć ilość wytwarzanych odpadów.

Kontrolujemy legalność pozyskiwania drewna i wyrobów drzewnych, a do produkcji

używamy wyłącznie surowców pochodzących z lasów, które są zarządzane w

sposób zrównoważony i chronią różnorodność biologiczną. Dbamy o to, aby wy-

korzystywane przez nas surowce posiadały odpowiednie certykaty, świadczące

o najwyższej jakości i etycznym sposobie ich pozyskania.

Wybieramy certykowane surowce i atestowane materiały. Z najwyższą staran-

nością dobieramy komponenty. Minimalizujemy zużycie plastiku i styropianu, cały

czas pracujemy nad tym, aby optymalizować sposób pakowania pod kątem wpływu

na środowisko naturalne. Nieustannie dążymy też do tego, aby nasze opakowania

były przyjazne dla środowiska.

Przy fabryce TANNE posiadamy własne, akredytowane laboratorium, w którym

przeprowadzamy testy i badania płyty wiórowej, aby mieć pewność, że meble

FORTE spełniają najwyższe standardy jakościowe. Jesteśmy pierwszą rmą

wyrobów drewnopochodnych w Polsce, która uzyskała akredytację.

Polityka zakupowa FORTE gwarantuje najwyższą jakość pozyskiwanych mate-

riałów, towarów i usług, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokich standardów

etycznych, społecznych i środowiskowych. Oczekujemy, aby działania naszych

dostawców były zgodne z naszymi wartościami.

FORTE sprawozdanie nienansowe 18

OBSZAR

PRACOWNICZY

FORTE sprawozdanie nienansowe 19

Polityka

Personalna

DZIAŁANIA PROWADZONE WRAMACH POLITYKI

PERSONALNEJ

Rekrutacje

Celem działań rekrutacyjnych jest zapewnienie kandydatów

dopasowanych kompetencjami w sposób gwarantujący

efektywną realizację zadań na danym stanowisku. Proces

rekrutacji oparty jest na zasadach równych szans dla wszyst-

kich i wykorzystuje narzędzia rekrutacyjne, które wspierają

werykację kompetencji kandydatów. W Grupie FORTE

procesy rekrutacyjne prowadzone są zarówno wewnątrz,

jak i na zewnątrz organizacji. W 2023 r. kontynuowany był

program rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę, ale nie pra-

codawcę”, wdrożony w 2018 roku. Program ten gwarantuje

pierwszeństwo dostępu do wolnych stanowisk wszystkim

pracownikom Grupy FORTE, na transparentnych zasadach.

Umożliwia on rozwój zawodowy, zwiększa motywację i za-

angażowanie oraz pozwala zatrzymać osoby z kluczowymi

kompetencjami. Dzięki bezpośrednim spotkaniom możemy

bliżej poznać oczekiwania pracownika i wskazać mu nowe

ścieżki rozwoju w rmie.

Zagadnienia związane z zatrudnianiem pracowników, ich

rozwojem oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy

są najważniejsze dla długoterminowego zrównoważonego

rozwoju Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

Polityka Personalna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. sto-

sowana jest we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej

i wyznacza podstawowe zasady obowiązujące w relacjach

z pracownikami oraz cele do osiągnięcia w tym obszarze

w perspektywie aktualnej strategii rozwoju.

Celem, jaki przed całym kierownictwem FORTE stawia

Polityka Personalna, jest pozyskiwanie i utrzymanie jak

najlepszych pracowników, ich ciągły rozwój oraz budowanie

zaangażowania i motywacji dla realizacji celów bizneso-

wych Spółki. Głównymi zasadami Polityki Personalnej są:

transparentność, równe traktowanie w zatrudnieniu, posza-

nowanie różnorodności oraz ciągły rozwój pracowników.

FORTE sprawozdanie nienansowe 20

Proces rekrutacji zewnętrznych realizujemy między innymi

poprzez publikowanie ogłoszeń w lokalnych oraz ogólnopol-

skich portalach, direct search, jak również program poleceń

pracowniczych „Polecaj i zarabiaj z FORTE”, realizowany

od 2019 roku.

Kandydaci mogą zapoznać się z ofertami pracy również

na stronie www.kariera.forte.com.pl. W poszczególnych

zakładkach kandydaci mogą znaleźć informacje dotyczące

ofert pracy, charakteru pracy w obszarze biur, produkcji oraz

magazynu, jak również benetów pracowniczych. Przed-

stawiony jest również program stażowy oraz korzyści, jakie

z niego wynikają. Jednocześnie uproszczona została nawi-

gacja prowadząca do ofert oraz procesu aplikowania.

FORTE w procesie rekrutacyjnym wspiera nowoczesny sys-

tem rekrutacyjny, który pomaga w sprawnym zarządzaniu

procesami, pozwala w pełni zabezpieczyć dane kandydatów

oraz zadbać o budowanie candidate experience.

FORTE ściśle przestrzega przepisów w zakresie zakazu

zatrudniania młodocianych oraz dzieci. Spółka zatrudnia

pracowników młodocianych wyłącznie w celu przygotowania

zawodowego w ramach dualnego kształcenia zawodowego.

Wykonywane zadania dostosowane są do wieku ucznia

oraz wymaganych środków bezpieczeństwa, określone

w wewnętrznych regulacjach rmy.

Wynagrodzenia i benety

Obowiązujący w Grupie system wynagradzania uwzględ-

nia jakość świadczonej pracy, poziom wiedzy, umiejętności

i kompetencji niezbędnych do wykonywania powierzonych

pracownikowi obowiązków, oparty jest o wartościowanie

stanowisk pracy, stosując zasady równości wynagrodzeń dla

kobiet i mężczyzn, równy dostęp do benetów dla wszystkich

pracowników.

W pierwszym półroczu 2023 w Fabrykach Mebli „FORTE” S.A.

w zakładach produkujących meble dla obszarów operacyjnych

wdrożony został nowy system wynagradzania zapewniający

efektywne wsparcie rozwoju i zaangażowania pracowników

oraz realizację celów biznesowych rmy tj, przejrzystość wyna-

gradzania pracowników, osiąganie operacyjnych wskaźników,

utrzymanie stabilnego i wykwalikowanego zespołu.

Podstawami systemu wynagrodzeń dla obszarów operacyjnych

jest:

• transparentność warunków wynagradzania w opar-

ciu o zwartościowane stanowiska pracy,

• przejrzystość możliwości rozwoju zawodowego pra-

cowników operacyjnych na podstawie opracowanych

matryc umiejętności,

• zapewnienie i utrzymanie potrzebnych kompetencji

w obszarach operacyjnych poprzez system pozyski-

wania dodatkowych umiejętności przez pracowników,

wspierany dodatkami nansowymi,

• podnoszenie efektywności realizacji celów bizneso-

wych na podstawie krótkoterminowych wskaźników

wprowadzonych do systemu motywacyjnego.

W opracowanie nowego systemu zaangażowany był de-

dykowany zespół pracowników wraz ze stroną społeczną.

Wdrożenie nowego systemu wynagrodzeń poprzedzone zo-

stało wprowadzeniem zmian w Regulaminie wynagradzania

i kompleksowymi szkoleniami dla wszystkich pracowników

obszarów operacyjnych.

Motywowanie i budowanie zaangażowania

Grupa FORTE buduje zaangażowanie i motywację Pra-

cowników, proponując m.in. różne działania i instrumenty

pozanansowe. Dbałość o zdrowie, wsparcie w kształceniu,

kontakt z kulturą i sztuką wpisują się w działania podejmo-

wane przez podmioty z Grupy FORTE.

Przygotowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe

skierowane do wszystkich pracowników. Do najistotniej-

szych należą:

• Zakładowe Fundusze Świadczeń Socjalnych dla pra-

cowników poszczególnych oddziałów i spółek,

w ramach których donansowane są m.in. różne for-

my aktywności zycznej, kolonie artystyczne dla dzie-

ci, wypoczynek pracownika, pakiety prywatnej opieki

medycznej.

• Współnansowanie przez pracodawcę dwóch przy-

zakładowych, dwujęzycznych przedszkoli z oddziała-

mi żłobkowymi w Ostrowi Mazowieckiej i Suwałkach .

• Projekt „Witamy Mamy” skierowany do kobiet wraca-

jących po urlopach macierzyńskich.

• Stała zniżka na meble, z której pracownicy mogą

skorzystać raz w miesiącu.

• Organizowanie wydarzeń i spotkań kulturalnych.

• Możliwość przystąpienia do grupowego ubezpiecze-

nia na życie.

FORTE sprawozdanie nienansowe 21

• Program kart sportowych i pakietów ogólnorozwo-

jowych, który pomaga zadbać o zdrowie zyczne,

kondycję psychiczną i samorozwój. W ramach ww.

programów pracownicy mogą korzystać z basenu,

siłowni, porad psychologa, a także mieć dostęp do

platformy z e-bookami, kursami językowymi i innymi

ciekawymi zajęciami. FORTE umożliwia zakup kart

Multisport oraz dostęp do platformy Multilife w atrak-

cyjnych cenach.

• Płatny program poleceń pracowniczych „Polecaj i za-

rabiaj z FORTE”.

• Program rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę, nie

pracodawcę” umożliwiający pracownikom dalszy

rozwój poprzez zmianę stanowiska/komórki organiza-

cyjnej.

• Program doceniający pracowników odchodzących na

emeryturę „Pożegnania emerytów”.

• Organizacja spotkań wigilijnych dla wszystkich pra-

cowników.

Na rzecz ochrony zdrowia dla pracowników Grupy FORTE

w 2023 roku zostały przygotowane kampanie „Różowa

Wstążka” i „Movember”, w ramach których został przy-

gotowany kalendarz badań prolaktycznych zalecanych

dla różnych grup wiekowych. Aby zachęcić pracownice

do regularnych badań, rozdano również różowe notesy z

umieszczonym wewnątrz harmonogramem badań. Działania

te miały na celu zwiększenie świadomości pracowników w

zakresie prolaktyki i dbania o zdrowie, a w szczególności

zapobiegania i wczesnemu wykrywaniu nowotworów.

W lutym 2024 roku w ramach działań na rzecz zdrowia pra-

cowników odbyła się w FORTE akcja “Zdrowie psychiczne”.

Przez cały miesiąc w cotygodniowym newsletterze „INFORTE”

oraz w mediach społecznościowych publikowane były arty-

kuły o tematyce depresji. Cykl zawierał zagadnienia takie jak

objawy choroby, przyczyny jej powstawania i możliwe spo-

soby leczenia. Pracownikom zostały również przypomniane

ogólnopolskie nr telefonów dla osób potrzebujących wsparcia.

Pozostałe działania zwiększające zaangażowanie pracow-

ników:

W 2023 roku przeprowadzony został szereg działań wspiera-

jących zaangażowanie pracowników. W ramach wspierania

bioróżnorodności i działań proekologicznych przeprowadzone

zostały dwa konkursy dla pracowników.

1. Konkurs „Moja EKOtorba” – zadaniem pracowników było

uszycie torby z dowolnych materiałów pozyskanych

z recyklingu. Ideą konkursu było zwiększenie świado-

mości nt. zmniejszenia liczby odpadów i wykorzystania

zużytych przedmiotów ponownie. Dopełnieniem akcji była

publikacja serii artykułów zachęcających do recyklingu.

2. Konkurs fotograczny „Światło i kolor wiosny” - konkurs

miał na celu edukację z zakresu bioróżnorodności, w tym

zwrócenia uwagi na potrzeby świata natury i jego złożo-

ność. Zadaniem uczestników było wykonanie i przesłanie

zdjęcia wpisującego się w tytuł konkursu „Światło i kolor

wiosny”. Konkurs cieszył się wśród pracowników dużą

popularnością.

Ponadto, została przeprowadzona akcja aktywizująca pra-

cowników „Wspieramy motyle”. W ramach akcji ukazał

się artykuł na temat zmniejszającej się populacji motyli na

świecie i konsekwencji z tym związanych oraz zasadzono 57

sadzonek krzewów na terenie fabryki w Ostrowi Mazowiec-

FORTE sprawozdanie nienansowe 22

kiej. Do udziału w akcji przyłączyły się dzieci z przedszkola

„Żółty słonik” w Ostrowi Mazowieckiej. Była to dla dzieci

bardzo cenna lekcja z zakresu ochrony bioróżnorodności.

Fotorelacja została przedstawiona pracownikom zarów-

no w wewnętrznym biuletynie rmowym „INFORTE”, jak

i w mediach społecznościowych.

Jedną z ciekawszych wewnętrznych inicjatyw jest projekt

Bee FORTE wspierający zakładanie przydomowych i przy-

zakładowych pasiek. Pierwsza pasieka została założona

w Oddziale w Suwałkach w 2021 roku. W roku 2023 powstała

przyzakładowa pasieka w Ostrowi Mazowieckiej. Od 2021 roku

zakładane są również łąki kwietne, w 2023 roku ich powierzchnia

wyniosła 33 000 m

. W miejsce wyciętych drzew nasadzono

nowe, uwzględniając te gatunki, które są miododajne.

Grupa FORTE zatrudnia pracowników rożnych narodo-

wości, największą grupą narodowościową poza polską są

pracownicy pochodzenia ukraińskiego. Wojna w Ukrainie

wywołała stres wśród tej grupy pracowników. Jedną z form

wsparcia było nawiązanie współpracy z platformą Wellbee

w zakresie wsparcia psychologicznego, która umożliwia

przeprowadzenie terapii w dogodny dla uczestnika sposób,

np. w formie telefonicznej, online lub spotkań stacjonarnych.

Wykorzystanie tej platformy miało przewagę ze względu na

dostępność psychologów oraz psychoterapeutów posługu-

jących się językiem ukraińskim.

Szkolenia irozwój

Grupa FORTE od lat stawia na rozwój kadry. Dzięki inwesty-

cjom w kapitał ludzki, pracownicy mają możliwość podno-

szenia swoich kwalikacji i coraz pełniejszego wykorzysty-

wania swoich predyspozycji. Uczestniczą w wewnętrznych

szkoleniach, warsztatach i programach rozwojowych, a także

w szkoleniach specjalistycznych i konferencjach.

W 2023 roku Grupa kontynuowała realizację intensywnych

planów szkoleniowych. Po raz pierwszy wykorzystano na

taką skalę potencjał interaktywnych, „szytych na miarę”,

szkoleń online, i udostępnianych poprzez platformę typu

LMS (Learning Management System) umożliwiającą nie

tylko łatwe korzystanie ze stworzonej bazy szkoleniowej, ale

również zarządzanie dostawą szkoleń i ich efektami w czasie

rzeczywistym. Rozbudowano system Centralnych Szkoleń

Modułowych, czyli bazę krótkich modułów szkoleniowych,

nastawionych na osiąganie precyzyjnie zdeniowanego

rezultatu szkoleniowego. Kontynuowano wzmacnianie rezul-

tatów szkoleniowych działaniami wdrożeniowymi, w ścisłej

współpracy z przełożonymi. Nowe podejście do rozwoju

pracowników znacząco wpłynęło na dostępność i koszty

szkoleń, poprzez wykorzystanie wewnętrznych zasobów

FORTE - wiedzy i umiejętności pracowników.

Akademia FORTE

Akademia FORTE to programy rozwoju budowane na bazie

diagnozy potrzeb rozwojowych Spółki. Obejmują swoim

zasięgiem wszystkie grupy pracowników. W 2023 roku

Akademia FORTE kierowała główną część swojej oferty do

całej kadry kierowniczej w związku z realizowanym progra-

mem rozwoju kulturowego, bazującego na nowym Modelu

Kompetencji FORTE.

Programy Akademii FORTE realizowane są we współpracy

z najlepszymi trenerami, specjalistami i partnerami mery-

torycznymi.

FORTE sprawozdanie nienansowe 23

Każdy pracownik bez względu na zajmowane stanowisko,

wiek czy płeć ma równy dostęp do rozwoju, spójnego z celami

strategicznymi rmy.

W latach 2016-2023 w ramach Akademii FORTE zrealizo-

wano następujące programy rozwojowe:

• program Wszechstronnego Przywództwa – skierowa-

ny do wyższej kadry kierowniczej (33 absolwentów

programu),

• pierwsza edycja studiów podyplomowych – skierowa-

na do średniej kadry kierowniczej oraz pracowników

z dużym potencjałem rozwojowym (21 absolwentów),

• Akademia FORTE Kierowników i Mistrzów – program

skierowany do średniej kadry kierowniczej (103 absol-

wentów),

• Akademia FORTE pracowników liniowych (114 absol-

wentów),

• druga edycja studiów podyplomowych – skierowana

do kadry kierowniczej średniego szczebla oraz pra-

cowników z dużym potencjałem rozwojowym

(20 absolwentów),

• Akademia FORTE Menedżerów Produkcji – skierowa-

na do kadry kierowniczej wszystkich szczebli

z produkcji i obszarów okołoprodukcyjnych

(180 uczestników),

• dwie edycje Akademii Trenera Wewnętrznego – skie-

rowanych do grupy trenerów wewnętrznych FORTE

(22 uczestników każda),

• Akademia Kupca – skierowana do kadry kierowniczej

oraz pracowników biorących udział w procesach

zakupowych FORTE (56 uczestników),

• Akademia Rozwoju Kulturowego (120 uczestników)

Od 2018 roku Akademia FORTE obejmuje cały system

szkoleń w Grupie Kapitałowej FORTE.

Realizacja ciągłego doskonalenia umiejętności i kompetencji

odbywała się w 2023 roku poprzez następujące działania:

• szkolenia adaptacyjne tzw. onboarding, czyli wdraża-

nie nowych pracowników w obowiązki, organizację

i kulturę pracy w rmie;

• warsztaty wspierające projekty ogólnormowe;

• warsztaty coachingu grupowego FRIS wspierające

budowę efektywnej komunikacji zespołowej;

• warsztaty Problem Solving & 5Why;

• Akademię Trenera Wewnętrznego, nastawioną na

budowę warsztatu trenerskiego i standardów pra-

cy trenerów wewnętrznych oraz Akademię Kupca,

nastawioną na rozwój miękkich, a także twardych

umiejętności wykorzystywanych w procesach zaku-

powych;

FORTE sprawozdanie nienansowe 24

• uruchomiony w 2022 system Centralnych Szkoleń

Modułowych, wykorzystujący potencjał Trenerów

Wewnętrznych, nastawiony na rozwój z wykorzysta-

niem zasobów FORTE, w tym wiedzy i umiejętności

pracowników.

Nowatorską formą realizacji Akademii FORTE, uruchomioną

w 2023 roku, są szkolenia e-learningowe, projektowane

i tworzone przez wewnętrzny Zespół Projektów Roz-

wojowych, a udostępniane przez platformę LMS. Dzięki

narzędziom budowy i udostępniania tego typu szkoleń,

stworzono aż 60 szkoleń, w których uczestniczyło aż

2 800 pracowników.

Pomimo funkcjonowania systemu szkoleń wewnętrznych,

w poszczególnych obszarach i Spółkach Grupy Kapita-

łowej FORTE występują dodatkowe potrzeby udziału

w szkoleniach i konferencjach specjalistycznych. Prężnie

działający obszar rozwoju personelu, wspólnie z dyrek-

torami poszczególnych biur i fabryk, prowadzi diagnozy

potrzeb rozwojowych pracowników i proponuje programy

rozwojowe, wspierające realizację celów biznesowych

organizacji.

Zarządzanie talentami

Jedną z wartości FORTE jest Rozwój. Każdy pracownik ma

możliwości rozwijania swoich kompetencji i umiejętności.

Spółka umożliwia pracownikom coraz lepsze wykorzy

stywanie ich potencjału. Zarządzanie talentami obejmu-

je uczestników i absolwentów programów rozwojowych

Akademii FORTE, czyli pracowników liniowych, kierowni-

ków, mistrzów oraz absolwentów studiów podyplomowych

Akademii FORTE.

Od 2019 r. w FORTE jest realizowany projekt, który po

pierwsze umożliwia pracownikom rozwój wewnątrz r-

my, a po drugie zatrzymuje kompetencje pracowników

w organizacji. Projekt rekrutacji wewnętrznych „Zmień

pracę, nie pracodawcę” gwarantuje pierwszeństwo dostę-

pu do wolnych stanowisk wszystkim pracownikom Grupy

FORTE, na równych zasadach. W ten sposób umożliwiamy

pracownikom rozwój zawodowy w innych obszarach orga-

nizacji oraz zwiększamy ich motywację i zaangażowanie.

To pozwala zatrzymać w rmie wartościowe osoby, które

są gotowe na podejmowanie nowych, ambitnych wyzwań

zawodowych.

Celem zarządzania talentami w FORTE jest z utrzymanie

w Spółce i Grupie Kapitałowej pracowników o dużym

potencjale, gotowych do współudziału w budowie i umac-

nianiu pozycji rynkowej Grupy FORTE w nowej rzeczywi-

stości biznesowej.

Kształtowanie wizerunku rmy jako odpowiedzialnego

pracodawcy:

Działania employerbrandingowe prowadzone przez Grupę

FORTE są nakierowane na przekazywanie wiarygod-

nego wizerunku pracodawcy zarówno na zewnątrz, jak

i do wewnątrz organizacji. Mają na celu budowanie jak

najlepszych doświadczeń pracowników i kandydatów.

Są to między innymi:

Firmowa grupa na Facebooku

Od 2020 roku aktywna jest na Facebooku rmowa grupa

Jesteśmy FORTE, która została utworzona w celu poprawy

komunikacji w okresie pandemii. Ze względu na pozytyw-

ny odbiór tego kanału komunikacji przez pracowników

grupa funkcjonuje nadal. Publikowane są na niej m.in.

najważniejsze informacje dotyczące rmy: raporty i wyniki

prowadzonej działalności, wydarzenia, ogłaszana są kon-

kursy dla pracowników oraz inne wydarzenia skierowane

do pracowników W 2023 roku na grupie aktywnych było

60% pracowników FORTE.

FORTE sprawozdanie nienansowe 25

Prol rmowy na LinkedIn

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. posiadają prol rmowy na

LinkedIn. Jest prowadzony w oparciu o zasięg organiczny.

Łącznie 3050 obserwujących śledzi prol rmowy Fabryk

Mebli „FORTE” S.A. W ciągu roku 2023 ponad 600 nowych

użytkowników zaczęło obserwować prol FORTE.

Współpraca z uczelniami

FORTE współpracuje z Politechniką Białostocką, Państwową

Wyższą Szkołą Zawodową w Suwałkach, Akademią Leona

Koźmińskiego, jak również Wydziałem Technologii Drewna

Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie,

Wyższą Szkołą Zarządzania i Ekologii oraz Uniwersytetem

WSB Merito w Warszawie.

Od 2013 roku w FORTE realizowany jest program stażowy

„Twój mocny start”. Studenci oraz absolwenci mają możli-

wość realizacji stażu w obszarze produkcji, technicznym lub

w innych biurach. Stażyści mają zapewnioną opiekę meryto-

ryczną, udział w konkretnych projektach oraz samodzielność

w realizacji zadań. Staże mają charakter odpłatny, a ich

celem jest wyłonienie talentów oraz umożliwienie dalszego

rozwoju w kształconym kierunku.

Współpraca ze szkołami średnimi

Mając na uwadze potrzeby szkolnictwa zawodowe-

go, Spółka Fabryki Mebli „FORTE” S.A. zaangażowana

jest w tworzenie i wspieranie klas patronackich „FORTE

z klasą”, kształcących techników technologii drewna, auto-

matyków oraz stolarzy modelarzy. Realizacja kształcenia

ww. zawodów odbywa się w czterech szkołach średnich

zlokalizowanych w Ostrowi Mazowieckiej, Białymstoku

oraz Suwałkach. Uczniowie klas patronackich realizu-

ją praktyki zawodowe w fabrykach, a także uczestniczą

w zajęciach prowadzonych na uczelniach współpracujących

z FORTE. Najlepsi uczniowie obejmowani są programem

stypendialnym. Aktualnie w klasach patronackich kształci się

280 uczniów w 20 klasach. W okresie 1.01.2023 – 31.03.2024

30 uczniów klas patronackich odbyło praktyki uczniowskie

na terenie zakładów w Suwałkach i Ostrowi Mazowieckiej.

W 2023 r. kontynuowane były zajęcia z doradztwa zawo-

dowego w klasach maturalnych, jak również w klasach

7 i 8 szkół podstawowych.

Od 2021 roku w Spółce Fabryki Mebli „FORTE” S.A. reali-

zowane jest kształcenie dualne w kierunku mechatronik. To

innowacyjne podejście do edukacji zawodowej, które zyskało

wsparcie czterech lokalnych pracodawców, w tym FORTE.

W naszej rmie młodzież uczy się zawodu mechatronika,

specjalizacji poszukiwanej na lokalnym rynku pracy oraz

promowanej zarówno wśród chłopców, jak i dziewcząt.

System kształcenia dualnego łączy naukę z pracą i jest

bardzo ceniony na całym świecie.

Ideą kształcenia dualnego jest zaangażowanie pracodawcy

w edukację zawodową od pierwszego roku nauki poprzez

prowadzenie zajęć praktycznych na terenie zakładu. Zaję-

cia prowadzone są przez wykwalikowanych instruktorów

praktyków. Jest to działanie edukacyjne, zgodne z zapotrze-

bowaniem lokalnego rynku na ten zawód.

Obecnie w Spółce Fabryki Mebli „FORTE” S.A. kształci się

14 uczniów w trzech klasach w zawodzie mechatronik.

W każdym tygodniu młodzież spędza w zakładzie w Ostrowi

Mazowieckiej kilka dni, ucząc się praktyki zawodu (klasa

I - 2 dni, klasa II i III – 3 dni). Dzięki projektowi, możemy

kształcić młode osoby zgodnie z naszymi oczekiwaniami

i potrzebami. W ten sposób tworzymy potencjalnie przyszłe

kadry FORTE oraz umożliwiamy młodzieży mocny start

w przyszłe życie zawodowe.

Grupa FORTE zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa

pracy ściśle przestrzega zakazu zatrudniania młodocianych

FORTE sprawozdanie nienansowe 26

oraz dzieci. Wszelkie procedury rekrutacyjne oraz warun-

ki zatrudnienia są zgodne z wymogami prawnymi, które

mają na celu ochronę nieletnich przed wykorzystaniem

i zapewnienie im odpowiednich warunków rozwoju. Dzia-

łania podejmowane przez Grupę FORTE są ukierunkowane

na zapewnienie bezpieczeństwa i prawidłowych warunków

pracy dla wszystkich pracowników, szczególnie tych nale-

żących do grupy osób młodocianych, co stanowi integralną

część jej działalności.

Celem Polityki Różnorodności jest budowanie świadomości

i kultury organizacyjnej w Grupie FORTE otwartej na różno-

rodność, która przyczynia się do sukcesu organizacji, prowadzi

do zwiększenia efektywności pracy, przeciwdziałania dys-

kryminacji i mobbingowi oraz wpływa na poprawę wyników

osiąganych przez Grupę FORTE.

Polityka Różnorodności realizowana w Grupie FORTE obej-

muje między innymi następujące obszary:

• zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy – zróż-

nicowanie pracowników pod względem płci, wieku,

wykształcenia, kompetencji, niepełnosprawności, po-

chodzenia kulturowego i narodowego,

• edukacja, szkolenia i rozwój osobisty – każdy pracow-

nik, bez względu na zajmowane stanowisko, wiek czy

płeć, ma równy dostęp do kształcenia. FORTE wycho-

dzi na przeciw oczekiwaniom pracowników, prowa-

dząc cykliczne programy rozwojowe tzw. Akademia

FORTE, spójne ze strategią i celami rmy,

• przełamywanie barier w miejscu pracy – zróżnicowa-

nie pracowników pod względem narodowości, a także

współpraca z zagranicznymi partnerami,

Polityka Różnorodności

• działanie na rzecz zapobiegania dyskryminacji i mo-

bbingowi w miejscu pracy poprzez wdrożenie polityki

antydyskryminacyjnej,

• zgodnie z obowiązującą Procedurą rekrutacji kluczo-

wym kryterium podczas procesu rekrutacji jest posia-

dane doświadczenie oraz umiejętności kandydata,

• dialog międzypokoleniowy – dla pracowników organi-

zowane są zajęcia sportowe oraz spotkania kultural-

ne skierowane do osób z różnych pokoleń,

• zagwarantowanie w Grupie FORTE, poprzez Kodeks

etyczny, jednakowych norm i zasad dla wszystkich

pracowników Grupy FORTE, z możliwością rozwią-

zywania koniktowych sytuacji zgodnie z procedurą

zawartą w dokumencie.

Na rzecz wspierania różnorodności w 2023 roku przepro-

wadzona była kampania „Różne mamy mamy”. W ramach

tej akcji pracownice dzieliły się swoimi historiami i opowia-

dały o macierzyństwie ze swojej perspektywy. Celem akcji

było promowanie i ukazanie wartości, jakie niesie ze sobą

różnorodność w społeczeństwie, a także podkreślanie zna-

czenia szacunku i akceptacji dla różnorodnych perspektyw

w codziennym życiu.

Reprezentacja pracowników oraz poszanowanie

prawa wolności do zrzeszania się

W Spółce Fabryki Mebli „FORTE” S.A. funkcjonują związki

zawodowe. Mają one pełny dostęp do informacji, prawo do

przeprowadzania uzgodnień i konsultacji. Spółka prowadzi

konstruktywny dialog ze związkami zawodowymi. Obie

strony wymieniają się informacjami, wnioskami i dokonują

wspólnych ustaleń. Odbywają się spotkania, podczas któ-

rych omawiane są najważniejsze dla pracowników kwestie,

zmiany organizacyjne oraz inne zgłaszane problemy i wnioski.

Związki zawodowe biorą aktywny udział w działalności

socjalnej FORTE.

Regularnie odbywają się spotkania przedstawicieli związków

zawodowych z przedstawicielami pracodawcy umożliwiające

bezpośrednią komunikację. Ponadto minimum raz do roku

organizowane są spotkania dla pracowników z Zarządem

Spółki.

FORTE sprawozdanie nienansowe 27

Kluczowe nienansowe

wskaźniki wobszarze

personalnym

W roku 2023 kontynuowano prace nad budową bazy danych

szkoleniowych, której celem jest uporządkowanie informacji

dotyczących szkoleń oraz zagregowanie wszystkich po-

siadanych danych. Z uwagi na opracowywane raporty na

podstawie danych pochodzących z bazy, zaktualizowano

metodykę obliczania wskaźników nienansowych w obszarze

personalnym. Zrezygnowano z przeliczania średniej liczby

godzin szkoleniowych przypadających na pracownika na

rzecz średniej liczby osobogodzin szkoleniowych.

Tabela 1. Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.

Tabela 2. Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. według płci

i struktury wiekowej na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

31/03/2024 31/03/2023

Liczba osób zatrudnionych 2 019 2 271

Liczba etatów 2 007 2 263

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

31/03/2024 31/03/2023

Kobiety 847 951

poniżej 30 lat 121 168

30-50 lat 205 571

powyżej 50 lat 521 212

Mężczyźni 1 172 1 320

poniżej 30 lat 195 244

30-50 lat 379 668

powyżej 50 lat 598 408

Razem 2 019 2 271

FORTE sprawozdanie nienansowe 28

Tabela 3. Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.według

rodzaju umowy o pracę na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

31/03/2024 31/03/2023

Pracownicy zatrudnieni na podstawie

umowy na czas określony

182 308

Pracownicy zatrudnieni na podstawie

umowy na czas nieokreślony

1 837 1 963

Razem 2 019 2 271

Tabela 4. Przyjęcia pracowników w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

według płci i struktury wiekowej w okresie 1.04.2023 - 31.3.2024 oraz

1.04.2022 - 31.03.2023

bez przyjęć w ramach grupy kapitałowej

bez odejść wramach grupy kapitałowej

Tabela 5. Odejścia pracowników w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

według płci i struktury wiekowej w okresie 1.04.2023 - 31.3.2024 oraz

1.04.2022 - 31.03.2023

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

1.04.2023 - 31.3.2024 1.04.2022 - 31.3.2023

KOBIETY 67 69

poniżej 30 lat 24 29

30-50 lat 14 36

powyżej 50 lat 29 4

MĘŻCZYŹNI 166 91

poniżej 30 lat 58 51

30-50 lat 46 31

powyżej 50 lat 62 9

Razem 233 160

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

1.04.2023 - 31.3.2024 1.04.2022 - 31.3.2023

KOBIETY 161 242

poniżej 30 lat 41 49

30-50 lat 42 126

powyżej 50 lat 78 67

MĘŻCZYŹNI 246 585

poniżej 30 lat 66 159

30-50 lat 72 299

powyżej 50 lat 108 127

Razem 407 827

FORTE sprawozdanie nienansowe 29

Tabela 6. Skład Zarządu FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci

i struktury wiekowej na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

31/03/2024 31/03/2023

KOBIETY 1 1

poniżej 30 lat

30-50 lat 1 1

powyżej 50 lat

MĘŻCZYŹNI 2 3

poniżej 30 lat

30-50 lat

powyżej 50 lat 2 3

Razem 3 4

Tabela 7. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

w podziale na stanowiska w okresie 1.04.2023 - 31.03.2024 oraz 1.04.2022 - 31.03.2023

Tabela 8. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

według płci w okresie 1.04.2023 - 31.03.2024 oraz 1.04.2022 - 31.03.2023

* Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych z BHP i PPOŻ , Instruktaży stanowiskowych oraz szkoleń prowadzonych przez

Urząd Dozoru Technicznego

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

1.04.2023 - 31.03.2024 1.04.2022-31.03.2023

Pracownicy liniowi 1,3 1,4

Specjaliści 8,7 16,1

Kierownicy 26,6 28,9

Dyrektorzy 39,8 56,0

Razem 7,2 7,7

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

1.04.2023 - 31.03.2024 1.04.2022-31.03.2023

Kobiety 8,4 9,7

Mężczyźni 6,3 6,3

Razem 7,2 7,7

FORTE sprawozdanie nienansowe 30

Bezpieczeństwo

iHigiena Pracy (BHP)

FORTE priorytetowo traktuje zapewnienie pracownikom

i współpracownikom przebywającym na terenie zakładów

produkcyjnych odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa

i higieny w środowisku pracy.

Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w Grupie Kapita-

łowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. (dalej: Polityka BHP).

Jako pracodawca FORTE podejmuje nieustanne działa-

nia w celu ochrony życia i zdrowia pracowników. Celem

jest eliminacja wypadków przy pracy i chorób zawodo-

wych, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków

w środowisku pracy, eliminacja zdarzeń potencjalnie wypad-

kowych oraz minimalizacja zagrożeń. Do osiągniecia tego

celu Spółki z Grupy FORTE wprowadzają procedury anga-

żujące kierownictwo i wszystkich pracowników do ciągłego

poprawiania bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy

i w każdym procesie produkcyjnym oraz eliminację zagrożeń

występujących w prowadzonych procesach.

Zadania wskazane wPolityce BHP:

• zapewnienie odpowiednich środków nansowych,

technologicznych, technicznych i organizacyjnych dla

realizacji postawionych celów BHP i zadań,

• identykacja zagrożeń mających wpływ na bezpie-

czeństwo i zdrowie pracowników oraz podejmowanie

niezbędnych działań prolaktycznych,

• dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji i świa-

domości wszystkich pracowników w zakresie bez-

pieczeństwa pracy i ochrony zdrowia, między innymi

poprzez prowadzenie regularnych szkoleń,

• bezwzględne przestrzeganie regulacji prawnych,

przepisów, zasad oraz innych wymagań odnoszą-

cych się do zagadnień bezpieczeństwa i higieny

pracy,

• zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom za-

wodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadko-

wym i niebezpiecznym poprzez propagowanie kultury

bezpieczeństwa i higieny pracy wśród pracowników

oraz wzajemnej odpowiedzialności za życie i zdrowie.

• Nadrzędnym i długofalowym celem jest zmniejszenie

liczby wypadków przy pracy oraz chorób zawodo-

wych występujących w fabrykach do zera.

Uzupełnieniem Polityki BHP jest szereg procedur wskazują-

cych zasady postępowania.

1. Identykacja zagrożeń wypadkowych i ocena ryzyka

zawodowego. W procedurze zostały ustalone reguły

postępowania przy zarządzaniu ryzykiem zawodowym.

2. Nadzorowanie substancji chemicznych. W procedurze

zostały określone zasady postępowania od momentu

planowania zakupu, poprzez bezpieczne korzystanie aż

do utylizacji substancji, preparatu lub materiału niebez-

piecznego.

3. Postępowanie w przypadku wystąpienia zdarzeń wy-

padkowych i ich raportowanie. W procedurze zostały

opisane rodzaje wypadków przy pracy oraz określone

reguły postępowania podczas zaistnienia wypadku oraz

proces ustalania jego okoliczności i przyczyn.

4. Dopuszczenie wykonawcy do prac na terenie Grupy

FORTE S.A. Procedura określa tryb postępowania i za-

kres obowiązków dotyczący osób zlecających usługi,

wykonawców, pracowników rm zewnętrznych oraz

gości.

5. Prace szczególnie niebezpieczne. Procedura określa

podstawowe zasady bezpieczeństwa przy pracach, które

ze względu na swój charakter niosą ze sobą szczególne

zagrożenia. Takimi pracami są na przykład prace na

wysokości, w przestrzeniach zamkniętych, pożarowo

niebezpieczne, prace na ruchu zakładu, itp.

6. Procedura postępowania w przypadku podejrzenia

zarażenia koronawirusem SARS-Cov-2.

Struktura odpowiedzialności wobszarze BHP jest nastę-

pująca:

• Dyrektor Zakładu/Fabryki odpowiada za zapewnienie

niezbędnych zasobów do wdrożenia, funkcjonowania,

nadzorowania i doskonalenia zasad BHP,

FORTE sprawozdanie nienansowe 31

• Osoby kierujące pracownikami odpowiadają za stoso-

wanie się do ustalonych procedur BHP, dbanie o prze-

strzeganie zasad BHP przez swoich pracowników,

• Inspektorzy i specjaliści BHP kontrolują stosowanie

się do ustalonych procedur BHP, monitorują warunki

pracy, oceniają zagrożenia i ryzyko zawodowe, spo-

rządzają raporty miesięczne/ kwartalne/roczne, koor-

dynują oraz pełnią funkcje doradcze w zakresie stoso-

wania i realizacji Polityki BHP, prowadzą i organizują

szkolenia w obszarze BHP pracowników FORTE oraz

rm zewnętrznych.

• W celu lepszego koordynowania działaniami związa-

nymi z bezpieczeństwem pracy pomiędzy zakładami

Grupy FORTE w 2021 r. podjęto decyzję o powołaniu

i wyodrębnieniu w strukturach organizacyjnych Grupy

nowego działu – Działu Bezpieczeństwa Pracy. Kie-

rownik Działu Bezpieczeństwa Pracy raportuje bez-

pośrednio do Dyrektora Departamentu Zarządzania

Produkcją i jego zadaniem jest koordynowanie wszel-

kich działań związanych z bezpieczeństwem pracy

i ochroną przeciwpożarową w Grupie FORTE oraz

zapewnienie właściwej komunikacji w obszarze BHP

i PPOŻ wewnątrz organizacji.

Dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji i świadomości

wszystkich pracowników wyraża się w prowadzeniu dzia-

łalności edukacyjnej wśród pracowników.

Szczegółowe cele jakie postawiła sobie Grupa Kapitałowa

FABRYK MEBLI „FORTE” SA na rok 2023 w obszarze bez-

pieczeństwa i higieny pracy były następujące:

• Realizacja programu audytów BHP – w całym roku

2023 w każdej fabryce przeprowadzono średnio po

45 audytów, łącznie liczba audytów BHP w 2023 r.

w Fabrykach Mebli „FORTE” S.A. to 135. Podczas

audytów koncentrowaliśmy się na kontroli organizacji

procesów pracy, stanu technicznego pomieszczeń

pracy, maszyn i innych urządzeń technicznych, sto-

sowania środków ochrony indywidualnej i zbiorowej,

bezpieczeństwa wózków widłowych, organizacji ręcz-

nych prac transportowych, składowania materiałów,

stosowania substancji chemicznych, itp. Każdy audyt

zakończył się raportem, zaplanowaniem i wdrożeniem

działań korygujących. Za wykonanie tych działań od-

powiedzialne były osoby nadzorujące dany obszar we

współpracy z działem BHP, a wyniki kontroli oraz

postępy we wdrażaniu prezentowane były pra-

cownikom na tablicach wydziałowych i ekranach w

centrach informacyjnych. Realizacja audytów BHP

względem planu audytów stanowi jeden ze wskaź-

ników (KPI) z obszaru bezpieczeństwa, który jest re-

gularnie monitorowany. Cel jaki sobie postawiliśmy to

100% i został on w pełni zrealizowany w 2023 r.

• Program obserwacji zachowań i rozmów beha-

wioralnych SUSA (Safe and Unsafe Acts) – w 2023

kontynuowaliśmy program obserwacji zachowań,

polegający na obserwacji wykonywania czynności

przez pracowników w ich środowisku pracy, oceny ich

zgodności ze standardami bezpieczeństwa i ewentu-

alnych korygowaniu zachowań nieprawidłowych oraz

rozmowach o bezpieczeństwie. Program rozpoczęli-

śmy od szkoleń przeprowadzonych przez profesjonal-

ną rmę w 2021 r, i kontynuowanych wewnętrznie

w 2022 r. i 2023 r skierowanych do osób prowadzą-

cych rozmowy SUSA (kierownicy, mistrzowie)

w każdej z fabryk. W cyklu co miesięcznym monitoru-

jemy procent wykonania rozmów vs. plan w każdym

zakładzie. Realizacja rozmów SUSA stanowi jeden ze

wskaźników KPI w obszarze BHP, regularnie monito-

rowany.

• Aplikacja Sherlock Waste do zgłaszania proble-

mów związanych zbezpieczeństwem. W czerwcu

2022 r. zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie pi-

lotażowego wdrożenia aplikacji w fabryce w Ostrowi

Mazowieckiej. Jest to elektroniczne narzędzie instalo-

wane na smartfonach i komputerach, które w bardzo

łatwy i szybki sposób pozwala na wykonanie zgło-

szenia problemu z bezpieczeństwem przez każdego

pracownika. Pozwala także na dodawanie własnych

pomysłów na rozwiązanie problemu, jak również mo-

nitorowanie każdego etapu realizacji działań wynika-

jących ze zgłoszenia. Zachęceni sukcesem

i pozytywnym odbiorem tego narzędzia przez pra-

cowników, od stycznia 2023 zdecydowaliśmy się na

rozszerzenie stosowania aplikacji Sherlock Waste na

pozostałe fabryki. W 2023 roku zgłoszono w aplikacji

573 problemy, z których 528 zostało rozwiązanych, co

stanowi 92%.

FORTE sprawozdanie nienansowe 32

W roku 2023, jak również w latach poprzednich nie było

wypadków śmiertelnych wśród pracowników, ani wśród

pracowników podwykonawców pracujących na terenie

zakładów.

W każdym z zakładów funkcjonują zastępy drużyn przeciw-

pożarowych, skupiające łącznie ponad 80 strażaków-ochot-

ników. Jednostki te regularnie odbywają ćwiczenia i szkole-

nia doskonalące, aby w sytuacji, gdy będzie to niezbędne,

zapewnić sprawne i profesjonalne działanie.

FORTE sprawozdanie nienansowe 33

Kluczowe nienansowe

wskaźniki efektywności

wobszarze BHP

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

01.04.2022 – 31.03.2023 01.04.2023 – 31.03.2024

Liczba wypadków

przy pracy wśród osób

wykonujących pracę na

terenie zakładu

20 14

Wskaźnik częstości

wypadków - wypadki

powodujące

niezdolność do pracy

wstosunku godzin

przepracowanych

x 1 000 000

5,01 3,94

Wskaźnik absencji

wypadkowej – ilość dni

roboczych chorobowego

zpowodu wypadku

w stosunku do

ilości godzin

przepracowanych

x 1 000

0,18 0,20

Liczba dni niezdolności

do pracy wśród

pracowników

spowodowana

wypadkami

720 785

Tabela 11.

W 2023 r. największy udział w wypadkach w Fabrykach

Mebli „FORTE” S.A. miały zdarzenia związane z poruszaniem

się po terenie zakładów pracy (poślizgnięcie się, uderzenie,

upadek) - 62% wszystkich wypadków oraz z obsługą ma-

szyn, 23% wszystkich wypadków. Pozostałe przyczyny to

zdarzenia związane z operacjami magazynowymi (kolizja z

wózkiem, ręczne czynności transportowe) – 8% zdarzeń lub

urazy na skutek spadających elementów – 8%.

Dzięki podjętym działaniom w obszarze bezpieczeństwa

naszych pracowników udało nam się znacząco zredukować

liczbę wypadków w obszarach produkcyjnych (fabryki),

z 20 w roku nansowym 2022/2023 do 14 w roku nanso-

wym 2023/2024.

FORTE sprawozdanie nienansowe 34

Nasze zakłady wydłużają okresy pracy bezwypadkowej. W

2023r. obchodziliśmy w Oddziale w Hajnówce sukces ponad

400 dni pracy bez wypadku.

Dane powyższe potwierdzają, że nasze działania i wdrożone

programy odnoszą pożądany skutek w obszarze poprawy

bezpieczeństwa. W związku z tym zdecydowaliśmy się na

ich kontynuację w 2024 r.

Cele szczegółowe na rok 2024 są następujące:

• Kontynuacja audytów BHP – audyty wykonywane

zgodnie z harmonogramem audytów, opracowanym

dla każdej fabryki. Główne założenia to częstotliwość

audytów – 1 raz/ tydzień w danym obszarze. Inicja-

torem i prowadzącym audyt jest Dyrektor lub Z-ca

Dyrektora Fabryki przy współudziale służby BHP oraz

osób odpowiedzialnych za obszar. Głównym celem

audytów BHP jest kontrola i poprawa bezpieczeństwa

oraz środowiska pracy. Wykonanie audytów BHP vs.

plan audytów stanowi wskaźnik z obszaru BHP (KPI)

i stanowi cel premiowy. Od 2024 r. wprowadziliśmy

audyty tematyczne, skoncentrowane na jednym, kon-

kretnym obszarze związanym z bezpieczeństwem

w danym miesiącu (jak np. bezpieczeństwo maszyn,

operacje transportowe, ryzyka kolizji i potknięć, itp.).

• Program rozmów behawioralnych SUSA – kontynu-

acja programu rozmów o bezpieczeństwie z pracow-

nikami w ich obszarze pracy i obserwacji zachowań.

Szkolenia przypominające i doskonalące dla osób

prowadzących rozmowy SUSA. Wykonanie rozmów

vs. plan na dany miesiąc stanowi wskaźnik (KPI)

w obszarze bhp, monitorowany i prezentowany

w cyklu miesięcznym.

• Bezpieczeństwo maszyn – program ukierunkowany

na ocenę zagrożeń wynikających zobsługi maszyn.

Poprawa systemów bezpieczeństwa maszyn (wy-

łączniki krańcowe, osłony, itp.). Wdrożenie rozwiązań

systemowych zwiększających bezpieczeństwo pracy

na dużych maszynach – program LOTO (lock Out, Tag

Out) na Schellingach.

FORTE sprawozdanie nienansowe 35

OBSZAR

SPOŁECZNY

FORTE sprawozdanie nienansowe 36

Polityka

Dobroczynności

• współpraca ipomoc rzeczowa wwyposażaniu

placówek oświatowych iedukacyjnych,

• wspieranie badań idziałalności dydaktyczno-nauko-

wej wzakresie rozwoju przemysłu drzewnego

i meblarskiego,

• wspieranie proekologicznych zachowań idziałania na

rzecz wzrostu świadomości ekologicznej pracowników

iich dzieci poprzez m.in. realizację projektu Bee FORTE.

Działalność na rzecz rozwoju kultury isztuki:

• wspieranie lokalnych wydarzeń kulturalnych, m.in.

koncertów, festiwali dni miast,

• wspieranie realizacji projektów kulturalnych mających

na celu aktywizację lokalnych środowisk wobszarze

sztuki iedukacji kulturalnej.

Wsparcie rzeczowe:

• pomoc rzeczowa wramach otrzymanych próśb

i zgłaszanych potrzeb.

Fabryki Mebli „FORTE” S.A. aktywnie uczestniczą w ży-

ciu społeczności miast, w których prowadzi działal-

ność, wspierając różnorodne inicjatywy na rzecz po-

prawy jakości życia mieszkańców. Kierunki działań

w tym obszarze wyznacza Polityka Dobroczynności, której

celem jest wyrównanie różnic społecznych i przeciwdzia-

łanie wykluczeniu społecznemu, a także wsparcie edukacji

i wszechstronny rozwój młodego pokolenia.

Spółka podejmuje działania charytatywne i sponsoringowe,

aby wspierać zrównoważony rozwój, zdrowie, promować

ekologię i bezpieczeństwo, edukację i kulturę.

Działalność na rzecz edukacji iwychowania:

• współpraca zdziałającą przy Spółce Fundacją AMF

„Nasza Droga”,

• współpraca zuczelniami wyższymi iszkołami,

średnimi poprzez m.in. oferowanie staży, praktyk,

prowadzenia patronatów, organizację konkursów,

organizację wykładów ikonferencji naukowych,

Przykłady realizacji Polityki Dobroczynności

wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.:

Działalność Fundacji AMF „Nasza Droga”

Fundacja AMF „Nasza Droga”, założona w 1998 roku przez

Annę i Macieja Formanowiczów, skupia zdolną, potrze-

bującą wsparcia młodzież licealną i studentów z powiatu

ostrowskiego. Dla podopiecznych Fundacji organizowane

są spotkania, wykłady, warsztaty (również online) z autory-

tetami w różnych dziedzinach, a także wyjazdy kulturalne.

Program przygotowywany na każdy kolejny rok nawiązuje

do bieżących problemów – społecznych czy gospodarczych -

ale jednocześnie przekazuje, że podstawowe wartości, które

musi zachować człowiek są niezmienne. Młodzież otrzymuje

także stypendia.

FORTE sprawozdanie nienansowe 37

Przyzakładowe przedszkola „Żółty Słonik”

Do przyzakładowych przedszkoli FORTE „Żółty Słonik”

uczęszczają dzieci pracowników. Zajęcia prowadzone są

w systemie dwujęzycznym (polsko-angielskim) na podstawie

autorskiego programu nauczania wspierającego wszechstron-

ny rozwój dziecka, w szczególności w obszarach budowania

umiejętności społecznych i inteligencji emocjonalnej. Placówki

przykładają również dużą wagę do zajęć ruchowych, pra-

widłowej diety, co pomaga kształtować zdrowe nawyki od

najmłodszych lat. Oba przedszkola zostały zaprojektowane

tak, by odpowiadać na potrzeby dzieci, zapewniać maksy-

malne bezpieczeństwo oraz pobudzać ich wyobraźnię.

FORTE należy do nadal nielicznej grupy przedsiębiorstw w

Polsce, które gwarantują przyzakładowe przedszkola swo-

im pracownikom. Dzięki prowadzonym placówkom FORTE

wspiera pracowników, pomagając im godzić życie prywatne

z zawodowym. Firma pokrywa część kosztów. Takie działanie

jest zgodne z przyjętą strategią Zrównoważonego Rozwoju

Grupy FORTE. Umacnia wizerunek rmy jako pracodawcy

przyjaznego rodzinom, wpływa na pozyskiwanie do pracy

nowych osób (kandydaci-rodzice dzieci w wieku 1-6 lat)

oraz ogranicza rotację pracowników.

FORTE wspólnie z naszymi placówkami przedszkolnymi

organizuje różne akcje dla dzieci pracowników.

23 czerwca 2023 roku we współpracy z przedszkolami “Żół-

ty słonik” została przeprowadzona kampania „Super tata”

w ramach której, został przygotowany lm opowiadający

o tym jaką rolę w życiu dziecka odrywa ojciec. W wewnętrz-

nych kanałach komunikacji został opublikowany lm z pod-

sumowaniem wypowiedzi dzieci. Kampania została bardzo

pozytywnie odebrana przez pracowników.

Ponadto, w przedszkolach odbywają się różnego rodzaju

działania cykliczne:

• Ubieranie choinek w FORTE,

• wykonanie przez dzieci stroików i kartek

świątecznych,

• Spotkania Świąteczne z Rodzicami

FORTE sprawozdanie nienansowe 38

• Dzień babci i dziadka

• Pieczenie świątecznych babeczek i pierników dla

pracowników FORTE

• Wspieramy Motyle

• Dzień Stolarza

• Dzień Strażaka

• Dzień pszczół

• Piknik Rodzinny

Współpraca zUniwersytetem Trzeciego Wieku

Współpraca FORTE z Miejskim Domem Kultury w Ostrowi

Mazowieckiej i działającym przy nim Uniwersytetem Trze-

ciego Wieku trwa od wielu lat. FORTE kolejny raz wsparło

seniorów w akcji sadzenia drzew na terenie Nadleśnictwa

Ostrów Mazowiecka.

Przykłady wsparcia sponsoringowego i charytatywnego

w raportowanym okresie:

• Dni Miasta Ostrów Mazowiecka - sponsor wydarzenia

• XXV Otwarte Regaty Żeglarskie o Puchar Prezesa

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na jeziorze Wigry –

sponsor wydarzenia

• Jarmark Żubra - sponsor wydarzenia

FORTE sprawozdanie nienansowe 39

Jednym z głównych celów FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. jest

zapewnienie wysokiej jakości i szeroko rozumianego bezpie-

czeństwa produkowanych mebli. W związku z tym Spółka

prowadzi szereg działań w całym procesie produkcyjnym

gwarantujących osiągnięcie tego celu. Wśród kluczowych

czynności należy wymienić monitoring i analizę przepisów

prawnych i normatywnych obowiązujących w kraju pro-

ducenta oraz na docelowych rynkach, realizację badań

kontrolno-pomiarowych wytworzonych produktów, a także

wykonywanie testów we własnym laboratorium lub w akre-

dytowanych, zewnętrznych jednostkach badawczych. Nasze

wyroby projektowane są w oparciu o wypracowane (na

podstawie wieloletniego doświadczenia) własne standardy

oraz wymogi określone w normach i regulacjach prawnych.

Ich produkcja odbywa się ze starannie dobranych materiałów

z uwzględnieniem aspektów jakościowych, środowiskowych

oraz bezpieczeństwa (w tym chemicznego) i pozyskiwanych

od zwerykowanych dostawców.

Ponadto Spółka w sposób szczególny dba o bezpieczeństwo

biznesowe z perspektywy praw IP poprzez werykację nowo

zaprojektowanych brył w celu wykluczenia przypadków, które

mogłyby by być posądzone o niedozwolone naśladownictwo.

Formą potwierdzenia powyższych działań udostępnianą

na życzenie klienta są:

• deklaracje wystawiane dla wyrobów badanych

w laboratorium wewnętrznym,

• raporty z badań materiałów i wyrobów badanych

w laboratoriach zewnętrznych,

• certykaty dla wyrobów objętych procesem certyka-

cji (w tym przypadku badany jest wyrób oraz proces

i warunki jego produkcji),

W FORTE funkcjonuje system, który wspiera działania

związane z osiąganiem wspomnianych celów. Jest to Zin-

tegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem

(ISO 9001, ISO 14001).

Ponadto Spółka utrzymuje Systemy Kontroli Pochodzenia

Produktu: FSC

-C118178 oraz PEFC/32-32-206. Gwaran-

tują one śledzenie łańcucha dostawy głównego surowca,

jakim jest drewno od miejsca jego pozyskania do gotowego

produktu, w którym został użyty. W ten sposób FORTE wy-

klucza możliwość zastosowania surowców pochodzących

z kradzieży i z nieznanych źródeł, pozyskiwanych w ramach

rabunkowej i nieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów,

z obszarów o szczególnych walorach przyrodniczych oraz

innych źródeł budzących zastrzeżenia natury prawnej, spo-

łecznej i ekologicznej.

Odpowiedzialność

za produkt

FORTE sprawozdanie nienansowe 40

Odpowiedzialny

marketing

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. posiada

wewnętrzny Kodeks Etyki Reklamy. Kodeks stanowi zbiór

zasad, jakimi powinni kierować się pracownicy FORTE odpo-

wiedzialni za kształtowanie wizerunku marki korporacyjnej

oraz kształtowanie przekazu reklamowego związanego

z ofertą produktową.

Zasady te to między innymi: zakaz umieszczania w rekla-

mach treści dyskryminujących, elementów, które zachęcają

do aktów przemocy. Reklama FORTE nie może kreować

negatywnego wizerunku innych podmiotów działających

na rynku meblarskim, nie może być realizowana w sposób,

który naraziłby na uszczerbek obiekty o znaczeniu histo-

rycznym lub artystycznym. Reklama nie może wprowadzać

klienta w błąd i przez to nie wpływać na jego decyzję co

do nabycia towaru lub usługi.

Reklamy FORTE nie mogą naruszać społecznego zaufania

do prawidłowo realizowanych działań podejmowanych

w zakresie ochrony środowiska naturalnego oraz wyko-

rzystywać braku wiedzy jej odbiorców w zakresie ochrony

środowiska naturalnego.

W raportowanym okresie nie odnotowano w FORTE przy-

padków niezgodności działań marketingowych z obowią-

zującymi przepisami prawa oraz wewnętrznym Kodeksem

Etyki Reklamy Grupy FORTE.

Poszanowanie

praw człowieka

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. przestrzega

zobowiązań wynikających z Powszechnej Deklaracji Praw

Człowieka, czyli między innymi prawa do ochrony zdrowia,

nauki, odpowiedniego i zadowalającego wynagrodzenia,

zapewniającego jednostce i jej rodzinie egzystencję, od-

powiadającą godności ludzkiej, pomocy socjalnej, pracy,

wolności myśli, sumienia i wyznania.

FORTE dokłada wszelkich starań dla poszanowania praw

człowieka poprzez identykację, zapobieganie lub podej-

mowanie odpowiednich działań zarówno przez organizację,

jak i strony, z którymi organizacja utrzymuje relacje. W tym

celu stale werykuje zgodność jej umów i ustaleń związanych

z bezpieczeństwem z prawami człowieka oraz międzynarodo-

wymi normami i standardami w zakresie egzekwowania prawa.

Polityka Personalna obowiązująca w Grupie zawiera de-

klarację poszanowania i przestrzegania wszystkich praw

człowieka oraz zakaz dyskryminacji, pracy dzieci i pracy

przymusowej.

W Polityce Różnorodności zawarta jest deklaracja szacunku

i tolerancji w stosunku do każdego człowieka. FORTE chce

tworzyć miejsca pracy, w których wszyscy bez względu na

wiek, płeć, rasę i narodowość, pochodzenie etniczne, prze-

konania polityczne, stan zdrowia czy orientację seksualną

będą się czuli docenieni i dowartościowani i będą mogli

w pełni rozwijać się, czerpiąc satysfakcję i zadowolenie

z pracy.

Poszanowanie praw człowieka wpisane jest w postę-

powanie etyczne Grupy FORTE, a odpowiednie zapisy

to regulujące znajdują się w Kodeksie etycznym Grupy.

Spółki należące do Grupy FORTE dbają o to, aby w umo-

wach, jakie są zawierane z kontrahentami, znajdowała się

klauzula dotycząca poszanowania i przestrzegania praw

człowieka. W Ogólnych Warunkach Dostaw, dokumencie

obowiązującym w relacjach biznesowych z kontrahentami,

FORTE oświadcza, iż nie nawiązuje w sposób świadomy

współpracy handlowej z dostawcami wykorzystującymi

FORTE sprawozdanie nienansowe 41

pracę przy-musową, zatrudniającymi osoby w wieku poniżej

legalnie obowiązującego minimum i stosującymi jakiekolwiek

praktyki dyskryminacyjne w stosunku do osób zatrudnionych.

Dostawcy FORTE składają oświadczenie, że nie wykorzystują

pracy przymusowej i nie zatrudniają osób poniżej legalnie

obowiązującego minimum oraz nie stosują jakichkolwiek

praktyk dyskryminacyjnych, mając na uwadze w szczegól-

ności poszanowanie zapisów Europejskiej Konwencji Praw

Człowieka. W przypadku, gdy FORTE poweźmie informa-

cję o wystąpieniu przejawów jakiejkolwiek dyskryminacji,

w szczególności ze względu na płeć, rasę, pochodzenie

etniczne, przekonania religijne lub polityczne, bądź z uwagi

na wszelkie inne cechy osobiste Dostawca FORTE jest zo-

bowiązany do podjęcia zdecydowanych kroków mających

na celu wyeliminować powyższe.

Podpisując Ogólne Warunki Dostaw, dostawca Grupy FOR-

TE zobowiązuje się do zapewnienia swoim pracownikom

bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, do termi-

nowego wypłacania wynagrodzenia za wykonane prace,

zobowiązując się, że jego pracownicy będą posiadali prawo

do zrzeszania się w związkach zawodowych.

W raportowanym okresie nie zgłoszono ani nie potwier-

dzono w Grupie przypadków łamania praw człowieka, nie

wpłynęła też do Grupy FORTE żadna informacja na temat

łamania praw człowieka u podwykonawców.

Przeciwdziałanie

korupcji

FORTE jako odpowiedzialna społecznie rma, działając

w sposób transparentny i etyczny, wprowadziła politykę

zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć.

Procedura przeciwdziałania nadużyciom

W Spółce obowiązują procedury i wytyczne regulujące

relacje biznesowe zarówno wewnętrzne, jak i z podmiotami

współpracującymi.

W Grupie FORTE została wdrożona Procedura przeciw-

działania nadużyciom.

Jako nadużycie rozumiane jest celowe działanie lub za-

niechanie działania, stanowiące naruszenie powszechnie

obowiązujących przepisów prawa lub naruszenie wartości

Spółki lub regulacji obowiązujących w FORTE, w tym Kodeksu

etycznego, w wyniku którego dopuszczająca się go osoba

odnosi nieuprawnione korzyści lub którego wynikiem są

szkody poniesiona przez Spółkę. Korzyści lub szkody mogą

mieć charakter nansowy, materialny i niematerialny.

Za nadużycie uważa się w szczególności: wszelkie formy

zachowań korupcyjnych (obietnica, proponowanie, wręczanie,

przyjmowanie, żądanie korzyści materialnej zarówno nanso-

wej, jak i rzeczowej, oszustwo lub fałszerstwo, wymuszenie,

kradzież, przywłaszczenie (w tym przywłaszczenie własności

intelektualnej), niewłaściwe/niezgodne z prawem użycie

FORTE sprawozdanie nienansowe 42

lub wykorzystanie poufnych danych, spisek, malwersację,

zmowę lub manipulację danymi.

Skuteczne i sprawne przeciwdziałanie nadużyciom zależy od

postawy kadry zarządzającej Spółki, której podstawowym

obowiązkiem jest brak tolerancji dla jakiejkolwiek formy

nadużyć.

Do zadań kadry zarządzającej należy w szczególności:

• identykowanie potencjalnych ryzyk i nieprawidłowości,

• skuteczne zapobieganie, wykrywanie i przeciwdziała-

nie wszelkim formom nadużyć,

• stałe podnoszenie świadomości pracowników

i współpracowników w zakresie identykowania

i przeciwdziałania nadużyciom,

• zawiadamianie pracodawcy o wszelkich przypadkach

nadużyć,

• zapewnienie systemu szkoleń,

• skuteczne wdrożenie zasad przeciwdziałania nie-

prawidłowościom w podległych im obszarach oraz

nadzorowanie przestrzegania wewnętrznych regulacji

dotyczących zapobiegania nadużyciom.

Wszyscy pracownicy i współpracownicy Spółki zobowiązani

są do działania zgodnego z prawem i wszystkimi obowią-

zującymi w Spółce regulacjami wewnętrznymi.

Spółka w systematyczny sposób rewiduje kategorie ryzyka

nadużyć, w tym ryzyko zachowania korupcyjnego. Zarzą-

dzający systematycznie dokonują przeglądów systemu

compliance oraz identykują potencjalne ryzyka nadużyć.

Celem opracowanego w Grupie Przewodnika antykorup-

cyjnego jest efektywne zapobieganie ryzykom korupcyjnym

w Grupie Kapitałowej. Przewodnik określa w szczególności:

• denicję korupcji i korzyści

• zasady zapobiegania korupcji i postępowania w przy-

padku jej występowania;

• sankcje związane z naruszeniem zasad przeciwdzia-

łania korupcji.

Przewodnik jest stosowany we wszystkich jednostkach or-

ganizacyjnych FORTE, obowiązuje wszystkich Pracowników

i Współpracowników.

W celu zapobiegania korupcji w Grupie FORTE ustanowiono

poniższe zasady:

• kadra zarządzająca w Grupie Kapitałowej ma obo-

wiązek identykowania ryzyka zachowań korupcyj-

nych w obszarach nadzorowanych;

• zarządzający zwracają szczególną uwagę i reagują

na wszelkie sytuacje, które mogą rodzić zachowania

korupcyjne;

• zarządzający edukują podległych im pracowników

i komunikują im brak akceptacji dla określonych dzia-

łań oraz wskazują właściwy sposób postępowania;

• każdy pracownik zobowiązany jest reagować i zgła-

szać zachowania o charakterze korupcyjnym;

• każdy pracownik lub kontrahent nawiązując współ-

pracę z FORTE, jest zobowiązany zapoznać się z za-

sadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Spółce,

przestrzegać ich i informować o ewentualnych ryzy-

kach dot. korupcji w grupie FORTE;

• każdy pracownik ma obowiązek brać udział w cyklicz-

nych szkoleniach przypominających dot. antykorupcji.

W roku obrotowym obejmującym okres od 1 kwietnia 2023

do 31 marca 2024 nie odnotowaliśmy żadnego przypadku

korupcji ani próby korupcji.

FORTE sprawozdanie nienansowe 43

Funkcjonująca Procedura przeciwdziałania koniktowi

interesów ma na celu określenie obowiązujących w Grupie

FORTE zasad zapobiegania występowaniu koniktu in-

teresów w związku z działalnością Grupy, wskazanie

przesłanek odpowiedzialności za ich naruszenie oraz

zwiększenie świadomości wśród pracowników i współ-

pracowników, że nieprawidłowości i nadużycia (w tym

szczególnie te o charakterze korupcyjnym) mogą wynikać

lub być bezpośrednio związane z koniktem interesów lub

potencjalnym koniktem interesów.

Zgodnie z Procedurą konikt interesów to sytuacja, w której

pracownik może posiadać, bezpośrednio lub pośrednio,

interes osobisty (relacje rodzinne i kontakty o charakterze

prywatnym) nansowy lub ekonomiczny, który zagra-

ża lub może zagrozić bezstronności lub niezależności

w wykonywaniu jego obowiązków służbowych, podejmo-

waniu decyzji lub realizacji innych zadań powierzonych

mu przez Spółkę.

Zgodnie z zasadami opisanymi w Procedurze unikanie

koniktu interesów jest obowiązkiem kadry zarządzającej

i wskazanych przez nich kluczowych pracowników. Obo-

wiązek ten obejmuje również unikanie sytuacji, które

uzasadniają podejrzenie występowania koniktu inte-

resów lub stwarzają uzasadnione wrażenie jego wy-

stępowania. Konikt interesów jest rozumiany szeroko

- może on w szczególności polegać na występowaniu

powiązań o charakterze osobistym, w tym rodzinnym,

ale także biznesowym, nansowym i/lub własnościo-

wym z innymi uczestnikami obrotu gospodarczego,

w tym innymi pracownikami, kontrahentami lub konku-

rentami Grupy, o ile powiązania te stanowią lub mogą

stanowić bezpośredni motyw podejmowania określonych

decyzji lub wydatkowania środków nansowych Spółek

z Grupy FORTE.

Zarówno kadra zarządzająca, jak i wskazani kluczowi

pracownicy są zobowiązani do okresowego składania

oświadczenia o braku koniktu interesów lub potencjalnym

konikcie interesów w związku z działalnością prowadzoną

na rzecz Grupy.

W Grupie funkcjonuje rejestr koniktu interesów pro-

wadzony przez Compliance Ofcera. Rejestr ten służy

udokumentowaniu wszystkich zgłoszeń dotyczących

występowania lub podejrzenia koniktu interesów po

stronie kadry zarządzającej i kluczowych pracowników

oraz podjętych w ich wyniku czynności. Do rejestru wpisuje

się każde zgłoszenie koniktu interesów lub potencjalnego

koniktu interesów dotyczące tych osób.

Procedura przeciwdziałania

koniktowi interesów

FORTE sprawozdanie nienansowe 44

Decyzja ozakupie towarów iusług

Podejmując decyzję o zakupie towarów lub usług, nie fa-

woryzujemy żadnego z kontrahentów. Spośród złożonych

ofert wybieramy tę, która jest dla FORTE najkorzystniejsza

pod względem ceny, jakości, możliwości i zaufania wobec

danego kontrahenta. Przy ocenie mamy na względzie wy-

łącznie interes FORTE, nie poszczególnych osób.

Werykacja kontrahentów

Przed podjęciem współpracy z danym kontrahentem

przeprowadzamy jego weryfikację, by wykluczyć ryzyko

nieświadomego udziału FORTE w nieprawidłowościach

oraz związanej z tym odpowiedzialności. Wykonujemy

m.in. następujące czynności:

• werykujemy potrzebę nawiązania współpracy;

• oceniamy rzetelności kontrahenta w oparciu o przyję-

te w FORTE metody werykacji;

• uzyskujemy zapewnienie, że kontrahent będzie prze-

strzegał zasad wewnętrznych w Grupie Kapitałowej

i/lub zawieramy w umowach odpowiednie klauzule

zobowiązujące kontrahentów do przestrzegania stan-

dardów antykorupcyjnych i zgodności z prawem oraz

zapewniające nam prawo audytu kontrahenta w trak-

cie współpracy;

• oceniamy wiarygodność osób reprezentujących te

podmioty.

Relacja z podmiotami

zewnętrznymi

Procedura zgłaszania

nieprawidłowości

Celem procedury jest określenie zasad zgłaszania niepra-

widłowości przez pracowników Grupy Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A.

Każdy pracownik, który powziął informację o wystąpieniu

lub podejrzeniu wystąpienia nieprawidłowości w związku

z wykonywaniem swoich obowiązków służbowych lub za-

wartej z FABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. umowy, powinien

dokonać zgłoszenia nieprawidłowości.

Pracownikowi, który dokonał zgłoszenia z zachowaniem

trybu przewidzianego w procedurze przysługuje ochrona.

Zgłoszenia nieprawidłowości są rozpatrywane przez rzecz-

ników ds. etyki, a w przypadku spraw o większym stopniu

skomplikowania kierowane są do Komisji Wyjaśniającej.

Możliwe jest dokonywanie zgłoszeń z podaniem danych

sygnalisty oraz dokonanie zgłoszenia pisemnego w sposób

anonimowy. Podanie danych osobowych pozostaje decyzją

sygnalisty.

Podstawowym sposobem zgłaszania nieprawidłowości

jest dokonanie zgłoszenia poprzez jeden z następujących

kanałów:

• do bezpośredniego przełożonego, osobiście, według

hierarchicznej drogi służbowej,

• do rzeczników ds. etyki osobiście,

• do rzeczników ds. etyki drogą elektroniczną na jeden

ze specjalnych adresów e-mail: rzecznik.etyki@forte.

com.pl, rzecznik.bialystok@forte.com.pl, rzecznik.haj-

nowka@forte.com.pl, rzecznik.ostrow@forte.com.pl,

rzecznik.ukr@forte.com.pl, rzecznik.tanne@forte.com.pl,

• do rzecznika ds. etyki drogą pocztową, listownie na

adres Spółki: FABRYKI MEBLI FORTE S.A. ul. Biała nr

1, 07-300 Ostrów Mazowiecka z dopiskiem na koper-

cie „Rzecznik ds. etyki”,

• przy użyciu formularza znajdującego się na stronie

internetowej: http://ww2.FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A..com.pl/pl/contact#formularzZglosNaruszenie pod

linkiem „Zgłoś naruszenie”.

Ustanawia się też dodatkowe kanały zgłaszania niepra-

widłowości do wykorzystania w wyjątkowych sytuacjach:

FORTE sprawozdanie nienansowe 45

• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności lub zgłoszenie

dotyczy rzecznika lub gdy istnieje ryzyko braku bez-

stronności członka Komisji Wyjaśniającej lub zgłoszenie

dotyczy członka Komisji Wyjaśniającej:

do członka Zarządu za pośrednictwem formularza

https://forms.ofce.com/r/bQ5wTYKMgL lub listownie za

pośrednictwem poczty na adres Spółki: FABRYKI MEBLI

FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów Mazowiecka

z dopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do rąk własnych

Marii Florczuk, Prezeski Zarządu”,

• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności po stronie człon-

ka Zarządu lub zgłoszenie dotyczy członka Zarządu:

do Przewodniczącego Rady Nadzorczej za pośrednic-

twem formularza https://forms.ofce.com/r/VuXMM0ZszJ

lub listownie za pośrednictwem poczty na adres Spółki:

FABRYKI MEBLI FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów

Mazowiecka z dopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do

rąk własnych przewodniczącego Rady Nadzorczej”.

Spółka zapewnia, że kanały zgłaszania nieprawidłowości:

są niezależne od sposobów komunikacji wykorzysty-

wanych w ramach zwykłej działalności FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.,

zapewniają poufność, integralność i dostępność informacji

zawartych w zgłoszeniach, w tym ich zabezpieczenie przed

odczytaniem/odsłuchaniem przez osoby nieuprawnione,

stwarzają możliwość przechowywania zgłoszeń

w sposób umożliwiający przeprowadzenie przez wła-

ściwe osoby odpowiednich działań wyjaśniających

i następczych.

Każdej osobie zatrudnionej, która w dobrej wierze dokonała

zgłoszenia nieprawidłowości w trybie określonym w Proce-

-durze Zgłaszania Nieprawidłowości, zapewnia się:

a. ochronę tożsamości (tj. zachowanie w poufności imie-

nia, nazwiska i stanowiska sygnalisty), a w przypadku

zgłoszeń anonimowych – anonimowość na każdym

etapie werykacji i procesu wyjaśniającego,

ochronę przed działaniami odwetowymi wzwiązku

zdokonanym zgłoszeniem,

bieżące informowanie o przebiegu i zakończeniu po-

stępowania ze zgłoszeniem lub jego poszczególnych

etapów, chyba że zgłoszenia dokonano anonimowo.

W 2023 roku nie stwierdzono przypadków nadużyć

w organizacji.

W roku 2022 Grupa FORTE wdrożyła Kodeks Dostawcy

Grupy Kapitałowej Fabryk Mebli „FORTE” S.A stanowiący

Załącznik do Uchwały nr 13/2022 Zarządu FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. z dnia 23 maja 2022 r.

Uczciwe zasady w relacjach z kontrahentami

Kodeks ustanawia wymagany przez Grupę standard po-

stępowania dotyczący kontrahentów. Każdy kontrahent

zobowiązuje się, że będzie przestrzegał zasad postępo-

wania wynikających z Kodeksu. W przypadku, gdy kon-

trahent posiada własny kodeks postępowania lub inne

regulacje wewnętrzne w zakresie compliance, kontrahent

zobowiązuje się do przestrzegania zasad o standardzie

co najmniej równym do tego, który wynika z Kodeksu.

Przestrzeganie prawa, standardów branżowych

i nadrzędnych zasad etycznych

Kontrahent zobowiązuje się, że w relacjach z FORTE będzie

działał zgodnie z obowiązującym prawem, przyjętymi dla

branży kontrahenta standardami i poszanowaniem nad-

rzędnych zasad etyki.

Kontrahent zobowiązuje się także do przestrzegania obowią-

zujących go przepisów prawa państw trzecich. Jeśli prawo

państw trzecich narzuca odmienny standard postępowa-

nia niż ten wyrażony w Kodeksie, kontrahent zobowiązuje

się poinformować FORTE o tym fakcie przed podpisaniem

Kodeksu.

Dbałość o jakośćproduktów i usług

Kontrahent zobowiązuje się, że przekazywane przez niego

produkty i usługi będą zgodne z postanowieniami zawartej

z FORTE umowy, warunkami zamówienia oraz udoku-

mentowanymi ustaleniami. Kontrahent zobowiązuje się, że

świadczone przez niego usługi oraz dostarczane produkty

będą spełniać prawnie wymagane normy jakościowe, w tym

wymagane przez FORTE. Kontrahent zaświadcza, że posiada

wszelkie prawnie wymagane zezwolenia oraz uprawnienia

wymagane w branży materiałów lub usług, które dostarcza

Kodeks Dostawcy

FORTE sprawozdanie nienansowe 46

Kontrahent, do dostarczenia FORTE określonych produktów

i usług. Kontrahent zobowiązuje się ponadto, że wszyscy

jego pracownicy będą posiadać wymagane kwalikacje do

wykonywania zadań związanych z dostarczeniem FORTE

produktów i usług. Kontrahent zobowiązuje się, że będzie

wymagał od swoich podwykonawców przestrzegania toż-

samych standardów postępowania.

Rzetelna współpraca

Kontrahent zobowiązuje się, że będzie przestrzegał warun-

ków zawartej z FORTE umowy lub warunków złożonego

zamówienia oraz uzgodnionych zasad współpracy. Kontra-

hent zobowiązuje się do postępowania w sposób zgodny

z zasadami uczciwej konkurencji. Kontrahent w relacjach

z FORTE zobowiązuje się ponadto do komunikowania się

w sposób rzeczowy i przejrzysty oraz do przekazywania tylko

potwierdzonych informacji w sposób zgodny z zasadami

uczciwości biznesowej.

W relacjach z FORTE kontrahent będzie działał uczciwie

i transparentnie. Relacje FORTE i kontrahenta będą opierały

się na wzajemnym szacunku i zaufaniu.

Poszanowanie praw człowieka

Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać międzynarodowych

przepisów dotyczących ochrony praw człowieka. Kontra-

hent w szczególności zobowiązuje się do niezatrudniania

i nieangażowania do pracy dzieci oraz wystrzegania się

współczesnych przejawów niewolnictwa. Kontrahent zo-

bowiązuje się również wystrzegać się wszelkich form dys-

kryminacji i nierównego traktowania swoich pracowników

i współpracowników. Kontrahent zobowiązuje się szanować

różnorodność i promować integralność społeczną.

Prezciwdziałanie korupcji

Kontrahent zobowiązuje się wystrzegać wszelkich praktyk

korupcyjnych, w tym przekazywania korzyści w zamian za

korzystne rozstrzygnięcie, realizację zamówienia, zakup

usług lub inne nieetyczne działania. Kontrahent oświadcza,

że nie współpracuje z podmiotami, o których posiada infor-

macje, że mogły być zaangażowane w działania korupcyjne.

Kontrahent zapoznaje pracowników odpowiedzialnych za

współpracę z przepisami antykorupcyjnymi, które wynikają

z przepisów obowiązujących kontrahenta i FORTE w za-

kresie współpracy. Jeśli Kontrahent dowie się, że działania

o charakterze korupcyjnym miały miejsce – podejmie odpo-

wiednie działania korygujące. Jeśli zidentykowane działania

korupcyjne mogły w jakikolwiek sposób dotyczyć obszaru

współpracy kontrahenta z FORTE – kontrahent zobowiązuje

się niezwłocznie powiadomić o tym fakcie FORTE.

Kontrahent zobowiązuje się również działać w dobrej wie-

rze we współpracy z FORTE i zgłaszać wszelkie przypadki

koniktu interesów i innych nieprawidłowości, które mogły-

by wpłynąć negatywnie na współpracę z FORTE, zgodnie

z zasadami przyjętymi w organizacji.

Przestrzeganie praw pracowników

Kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania przepisów

prawa pracy i zasad właściwego postępowania w relacjach

z pracownikami i współpracownikami. Kontrahent zapewnieni

swoim pracownikom odpowiednie warunki pracy, w tym

godziwe wynagrodzenie. Kontrahent zobowiązuje się, że

zdrowie i bezpieczeństwo pracowników i współpracowników

jest dla niego priorytetem. Kontrahent zobowiązuje się, że

zapewnia środowisko pracy zgodne z przyjętymi zasadami

bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podejmuje odpowied-

nie środki, w celu przeciwdziałania chorobom zawodowym

i wypadkom przy pracy swoich pracowników.

Ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji

poufnych i danych osobowych

Kontrahent zobowiązuje się do zachowania w poufności

informacji pozyskanych w trakcie i w związku ze współ

pracą z FORTE oraz ochrony wszelkich poufnych danych

i informacji, które znajdą się w jego posiadaniu. Kontrahent

zapewni, że informacje te będą przechowywane w sposób

zapewniający ich bezpieczeństwo i zgodnie z obowiązują-

cym prawem, przez okres nie dłuższy niż wymagają tego

przepisy prawa. Kontrahent zapewnia odpowiednie środki,

aby utrzymać bezpieczeństwo informacji i danych o charak-

terze poufnym. Kontrahent zobowiązuje się do szczególnej

ochrony informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa,

informacji poufnych i danych osobowych i oraz zapewnia

bezpieczeństwo wszelkich nośników zawierających te dane.

Troska o środowisko

Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać obowiązujących

regulacji prawnych, norm międzynarodowych, regionalnych

i krajowych, wytycznych branżowych i wewnętrznych za-

sad dotyczących ochrony środowiska. Kontrahent zobo-

wiązuje się także do podejmowania starań w celu unika-

nia stosowania lub emisji jakiejkolwiek substancji, których

stosowanie (chociaż nie jest zabroniona przez obowią-

FORTE sprawozdanie nienansowe 47

zujące przepisy prawa), jest uznawane w danej branży

lub przez organy ochrony środowiska, za zagrożenie dla

środowiska lub życia człowieka w dowolnym kraju lub re-

gionie, w którym kontrahent działa. Jeżeli taka substancja

z jakiegokolwiek powodu powinna lub musi być używa-

na, kontrahent zobowiązuje się, że dołoży wszelkich sta-

rań, aby zminimalizować jej negatywne oddziaływanie na

środowisko. Kontrahent zobowiązuje się, że w zakresie,

w jakim będzie to możliwe, wykaże się troską o środowisko

naturalne oraz o tworzenie przestrzeni dla innowacji, które

pomogą ograniczyć negatywny wpływ na środowisko i kli-

mat. Kontrahent zobowiązuje się, że działa proaktywnie, aby

zminimalizować wykorzystanie energii, zmniejszyć zużycie

zasobów naturalnych i przyczyniać się do poddawania re-

cyklingowi odpadów w toku wszelkich działań biznesowych,

aby efektywnie wykorzystywać zasoby naturalne, zapobiegać

globalnemu ociepleniu i zmianom klimatu.

Odpowiedzialność za nadzór nad pracownikami

i podwykonawcami

Kontrahent zobowiązuje się, że zapewni należyte środki

nadzoru oraz zachowa należytą staranność w wyborze

i nadzorze nad swoimi pracownikami, współpracownikami

i kontrahentami, z którymi kontrahent współpracuje w zakre-

sie działań związanych ze współpracą z FORTE. Kontrahent

ponadto zobowiązuje się egzekwować wśród swoich pra-

cowników, współpracowników i kontrahentów znajomość

stosownych przepisów oraz przestrzeganie standardów

wynikających z Kodeksu w zakresie działań powiązanych ze

współpracą z FORTE. W przypadku, gdy kontrahent posiada

własny kodeks postępowania lub inne regulacje wewnętrzne

w zakresie compliance, kontrahent zobowiązuje te podmioty

do przestrzegania zasad o standardzie co najmniej równym

do tego, który wynika z Kodeksu Dostawcy FORTE.

Zarzadzanie

etyką

W 2019 roku Grupa FORTE wdrożyła Kodeks etyczny. We

wszystkich Oddziałach Spółki i podmiotach zależnych odby-

wają się szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników.

W związku z wdrożeniem dokumentu powołano funkcję

rzeczników ds. etyki. Rzecznicy to osoby cieszące się za-

ufaniem wśród pracowników, pełniący tę funkcję społecznie,

poza swoimi codziennymi obowiązkami.

Powołano także Komisję Wyjaśniającą, w skład której wcho-

dzą osoby o odpowiedniej wiedzy i doświadczeniu życiowym,

pozwalającym na ocenę określonych zdarzeń i wydawanie

postanowień w zakresie naruszeń Procedury przeciwdzia-

łania nadużyciom, Procedury antydyskryminacyjnej i anty-

mobbingowej oraz zgłaszania nieprawidłowości.

Kodeks etyczny jest narzędziem, które każdemu pracow-

nikowi Grupy FORTE daje możliwość wpływu na rmową

rzeczywistość.

Wartości FORTE

Kodeks etyczny określa wartości naszej organizacji. Trak-

tujemy je jako deklarację w stosunku do wszystkich osób

i rm związanych z FORTE, wskazując na to, co dla Grupy

nadrzędne, ważne i o czym pamiętamy, budując relacje

z naszymi pracownikami i otoczeniem zewnętrznym.

Głównym celem Kodeksu etycznego jest rekomenda-

cja wartości, postaw oraz zasad zachowania, podczas

wykonywania codziennej pracy. Pragniemy, aby Kodeks

Nasze wartości:

Po pierwsze ODPOWIEDZIALNOŚĆ za pracowników,

klientów, partnerów biznesowych i lokalne społecz-

ności. Wsłuchujemy się w potrzeby każdej z tych

grup i na ich podstawie wyznaczmy kierunki działań.

Po drugie WSPÓŁPRACA, dobra i uczciwa, w której

cenimy odmienność opinii i pomysłów, ponieważ ona

pozwala tworzyć najlepsze rozwiązania. Kolejna war-

tość to ROZWÓJ, zarówno ten wyrażający się w liczbie

sprzedanych produktów czy wielkości inwestycji, jak

i w przyjaznym miejscu pracy oraz możliwości rozwoju

osobistego i zawodowego. I wreszcie WRAŻLIWOŚĆ,

która pozwala zatrzymać się z uwagą, otworzyć na

innych i docenić to, co na pozór niewidoczne.

„FORTE” S.A. sprawozdanie nienansowe 48

Kodeks etyczny

stanowił drogowskaz dla podejmowanych przez nas

działań w relacjach ze współpracownikami, klientami,

dostawcami, konkurencją, otoczeniem społecznym i śro-

dowiskiem naturalnym. Zadaniem Kodeksu jest ułatwienie

dokonywania właściwych wyborów poprzez wskazanie

kluczowych wzorców i norm etycznych w naszej organi-

zacji i działalności zawodowej.

FORTE sprawozdanie nienansowe 49

Celem wdrożonej w Spółce Procedury antymobbingowej

i antydyskryminacyjnej jest wspieranie działań sprzyjających

budowaniu pozytywnych relacji interpersonalnych pomiędzy

pracownikami w Grupie oraz utrwalanie jej kultury organi-

zacyjnej, w której każdy pracownik czuje się szanowany

i doceniany, a środowisko pracy jest wolne do wszelkich

przejawów dyskryminacji lub mobbingu.

Procedura ma na celu przeciwdziałanie przypadkom nierów-

nego traktowania w miejscu świadczenia pracy, podejmo-

wanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków

stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji.

Pod pojęciem mobbingu rozumie się działania lub zachowania

dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracow-

nikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu

lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną

ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na

celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go

lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.

Pod pojęciem dyskryminacji rozumie się sytuację, w której

pracownik ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne,

narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełnospraw-

ność, wiek, orientację seksualną, przynależność związkową

jest traktowany mniej korzystnie niż byłby traktowany inny

pracownik w porównywalnej sytuacji, a także przyznanie

z wyżej wymienionych względów niektórym pracownikom

mniejszych praw niż te, z których korzystają inni pracownicy

znajdujący się w tej samej sytuacji faktycznej i prawnej.

Każdy pracownik Spółki mający podejrzenie zaistnienia mo-

bbingu lub dyskryminacji jest zobowiązany poinformować

o tym bezpośredniego przełożonego, rzecznika ds. etyki lub

przełożonego wyższego szczebla. Każdy pracownik, który

uważa, ze doświadczył jakiejkolwiek formy mobbingu lub

dyskryminacji, uprawniony jest do zgłoszenia tego faktu

pracodawcy. Osoba dokonująca zgłoszenia ma zapewnio-

ną anonimowość. Rozpatrywaniem zgłoszeń zajmuje się

Komisja Wyjaśniająca.

Procedura antydyskryminacyjna

iantymobbingowa

FORTE sprawozdanie nienansowe 50

ŚRODOWISKO

NATURALNE

FORTE sprawozdanie nienansowe 51

Polityka

środowiskowa

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. nieustannie doskonalą swoje

działania w obszarze odpowiedzialnego biznesu, a Poli-

tyka Środowiskowa wraz z Polityką Klimatyczną sta-

nowią jeden z larów zarządzania, wyznaczających kie-

runki rozwoju w Grupie Kapitałowej FORTE, odnosząc się

w szczególności do FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.. Wierząc,

że każdy dom zasługuje na bezpieczeństwo, piękno i kom-

fort, chcemy tworzyć lepszy dom, mając nade wszystko na

uwadze, że Ziemia jest domem nas wszystkich. Dlatego,

jako jeden z największych europejskich producentów mebli,

FORTE bierze odpowiedzialność za dbanie o środowisko

naturalne i konsekwencje korzystania z jego zasobów, dla

dobra obecnego i przyszłych pokoleń, uznając za ważny

społeczny obowiązek, zapewnienie ochrony środowiska

zarówno w swojej działalności, jak również wśród swoich

kontrahentów.

Realizując Politykę Klimatyczną, chcemy wyrazić nasz

udział w przeciwdziałaniu zmianom klimatu i środowiska

naturalnego oraz wsparcie dla zrównoważonego rozwo-

ju w trosce o obecne i przyszłe pokolenia, oraz pokazać,

w jaki sposób FORTE może przyczynić się do neutralno

ści klimatycznej w całym cyklu życia produktu, inwestując

w rozwiązania technologiczne bądź dostosowując ofertę

oraz działania organizacyjne w kluczowych obszarach biz-

nesowych swojej działalności.

Określając kryteria i cele środowiskowe w ramach modelu

biznesowego, przyjęliśmy w 2022 r. Strategię Zrównoważo-

nego Rozwoju Grupy Kapitałowej FORTE która niezmiennie

stanowi dla Fabryk Mebli „FORTE” S.A. jeden z wyznacz-

ników dla planowanego rozwoju. Strategia określa główne

kierunki działań z obszaru ESG i zrównoważonego rozwoju

wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej

FORTE. a w szczególności FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

Została ona określona na lata 2022 – 2030 z perspektywą

do roku 2050, a postępy w jej realizacji będą systematycznie

ewaluowane i raportowane. Zobowiązania FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. zawarte w ww. dokumentach Grupy Kapitało-

wej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A., opublikowano na stronie

internetowej pod adresem: www.forte.com.pl.Dokumenty/

Polityki Spółki - FORTE

„Dla naszej planety

- nasze zobowiązania”

Zgodnie z przyjętymi dokumentami strategicznymi, o których

wyżej mowa, wszyscy pracownicy FORTE są zobowiązani

postępować w sposób profesjonalny i odpowiedzialny wobec

środowiska. Tym samym wszystkie te osoby zobowiązane

są w sposób jednoznaczny i wiążący przestrzegać wartości

zrównoważonego rozwoju, jakie deniuje FORTE.

Cele Polityki Środowiskowej dotyczące FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. zostały w 2022 przeanalizowane i dostoso-

wane zarówno do wewnętrznych i zewnętrznych uwarun-

kowań, jak również do Celów Zrównoważonego Rozwoju

2030 wytyczonych przez ONZ i przyjętych przez wszystkie

193 państwa członkowskie ONZ, w tym Polskę.

W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej

jakości, bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak i dla

planety. Dbamy o produkt na każdym etapie jego powstawa-

nia, począwszy od doboru surowców i komponentów, kon-

troli materiałów, poprzez projektowanie i produkcję zgodne

z wymaganiami europejskich norm bezpieczeństwa, codzien-

ny monitoring jakości, aż po dostawę do klienta.

Aktualizacja znaczących aspektów środowiskowych stano-

wiła wyznacznik dla ustalonych celów oraz planowanych

działań w ramach zrównoważonego rozwoju, wśród których

należy przede wszystkim wymienić:

• odpowiedzialną produkcję zmierzającą m.in. w kie-

runku doskonalenia procesów i ograniczenie zużycia

materiałów, paliw, energii i wody w celu ochrony na-

turalnych zasobów nieodnawialnych,

• ograniczanie emisji zanieczyszczeń podczas produkcji,

magazynowania i transportu wyrobów ze szczególnym

naciskiem na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,

• budowa zamkniętego obiegu gospodarki odpadami

w celu stworzenia inteligentnego, integrującego

i zrównoważonego wzrostu, poprzez recykling

i wydajne wykorzystanie zasobów,

FORTE sprawozdanie nienansowe 52

• odpowiedzialne gospodarowanie odpadami niebez-

piecznymi,

• kontrolę legalności pochodzenia drewna i materiałów

drzewnych jako wsparcie dla utrzymania bioróżno-

rodności (zrównoważone pozyskanie surowców

i materiałów drzewnych)

• rozszerzoną odpowiedzialność producenta w zakresie

wyrobów w opakowaniach wprowadzanych na rynek

• łańcuch dostaw w szczególności transport wyrobów

do klienta

Współpraca z odpowiedzialnymi partnerami w procesach

planowania, zakupów, systemu logistycznego oraz realiza-

cja zamówień w łańcuchu dostaw jest dla FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. ważnym aspektem zarówno Polityki Środowi-

skowej, Polityki Klimatycznej jak i przyjętej w lipcu 2022 r.

- Strategii Zrównoważonego Rozwoju i odnosi się do stra-

tegicznych dostawców w łańcuchu dostaw.

Wyznaczone dla FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. działania, mające

służyć osiągnięciu celów określonych w Polityce Środowiskowej,

Polityce Klimatycznej i Strategii Zrównoważonego Rozwo-

ju, zakładają wdrażanie rozwiązań chroniących środowisko

w całym cyklu życia produktu, począwszy od planowania, pro-

jektowania, zakupów, produkcji, pakowania, magazynowania

i dystrybucji do użytkownika.

Jednym z podstawowych działań w odniesieniu do łań-

cucha dostaw jest optymalizacja transportów oraz wybór

odpowiedzialnych środowiskowo dostawców materiałów

i usług. Optymalizacja załadunków i wysyłek realizowana

jest w sposób pozwalający na ograniczanie tras przewozów,

a tym samym zmniejszenie obciążenia środowiska emisjami

wynikającymi z transportu.

Werykacja podmiotów zewnętrznych, zarówno dostawców jak

i realizujących prace na zlecenie FORTE ma ogromne znaczenie

z punktu widzenia ochrony środowiska. Wybór dostawców

materiałów i surowców uwzględnia zarówno zasady zrów-

noważonego rozwoju (np. w zakresie ograniczania wielkości

emisji, braku stosowania substancji szkodliwych, pozyskiwania

materiałów z odzyskanych surowców czy też zrównoważonej

gospodarki leśnej) jak i wymagania konsumentów dotyczące

jakości, bezpieczeństwa i designu.

Również procesy produkcyjne są planowane w sposób

zapewniający maksymalne wykorzystanie starannie do-

branych materiałów, które są oceniane m.in. pod kątem

cech mogących oddziaływać na środowisko. W przypadku

opakowań papierowych, kartonowych bądź materiałów

drzewnych, celem jest używanie wyłącznie materiałów

pochodzących z lasów, które są zarządzane w sposób

zrównoważony, chronią różnorodność biologiczną i nie

przyczyniają się do wylesiania. Zapobiega to stosowaniu

drewna i wyrobów drzewnych pochodzących z lasów na-

turalnych bądź zagrożonych zanikiem, lasów wycinanych

nielegalnie, plantacji leśnych powstałych w wyniku prze-

kształcania lasów naturalnych, a także siedlisk gatunków

zagrożonych wyginięciem.

Proces produkcji prowadzony jest ściśle według wytycznych

optymalizacji zużycia materiałów oraz w oparciu o technolo-

gie i rozwiązania pozwalające na ograniczenie zużycia energii

i paliw. Opakowania wyrobów gotowych optymalizowane

są pod względem wagi i objętości.

Efektywne zarządzanie gospodarką materiałową polega na:

• optymalizacji procesów pakowania,

• stosowaniu wytycznych procesów klejenia i optymali-

zacja zużycia klejów,

• ograniczaniu zużycia płyty poprzez planowaniu roz-

krojów płyt w sposób minimalizujący ilość odrzutów,

• wdrożeniu projektów poprawy wydajności wybranych

grup materiałowych,

• ponownym użyciu w procesach pozostałości materia-

łowych - płyty i kartonu.

Pozwala nam to racjonalnie gospodarować materiałami, przez

co ograniczamy nie tylko koszty, ale przede wszystkim ilości

wytwarzanych odpadów. Ma to zasadnicze konsekwencje

środowiskowe, związane ze zmniejszeniem negatywnego

wpływu na środowisko poprzez ograniczenie eksploatacji

surowców niezbędnych do produkcji używanych materiałów i

ograniczenie ilości odpadów przekazywanych do składowania.

Ponadto FORTE edukuje i uświadamia dostawców, odbior-

ców, kontrahentów, konsumentów, pracowników i współpra-

cowników jak ważna jest dbałość o środowisko naturalne.

Wymienione działania stanowią podstawę zintegrowane-

go systemu zarządzania jakością i środowiskiem w całym

cyklu życia produktów, zgodnie z normą ISO 9 001 : 2016

i 14 001 : 2015.

FORTE sprawozdanie nienansowe 53

Działalność produkcyjna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. obej

muje głównie produkcję mebli z płyt drewnopochodnych.

Działalność produkcyjna w zakresie produkcji mebli prowa-

dzona jest w Zakładzie w Ostrowi Mazowieckiej, Oddziałach

FORTE w Suwałkach i w Hajnówce.

Główne centra dystrybucyjne (magazyny FORTE) znajdują

się przy fabrykach mebli: magazynie wysokiego składo-

wania DYSTRI – FORTE Sp. z o.o. w Ostrowi Mazowieckiej,

w Suwałkach i Hajnówce oraz dodatkowo w Sokołowie,

gm. Pruszków.

Działalność produkcyjna skupia się zatem w województwie

podlaskim charakteryzującym się surowym klimatem Polski

północno-wschodniej i w mniejszym stopniu w wojewódz-

twie mazowieckim, gdzie podobnie jak na większości Niżu

Środkowopolskiego dominuje klimat przejściowy między

oceanicznym a kontynentalnym. Warunki te kształtują śro-

dowisko w miejscach prowadzenia działalności przez FORTE

i warunkują możliwości funkcjonowania fabryk.

Lokalizacja fabryk produkcyjnych FORTE została zapla-

nowana i dobrana tak, aby nie ingerować w przyrodniczo

cenne zasoby naturalne. Dotyczy to zarówno przyrody

ożywionej, jak i nieożywionej. Każda z fabryk funkcjonuje na

peryferiach miast w otoczeniu obszarów zainwestowanych,

na których widoczny jest wpływ działalności człowieka,

a roślinność kształtowana jest w głównej mierze w wyniku

zabiegów pielęgnacyjnych i prowadzonych nasadzeń zieleni.

Dlatego badania (analiza przyrodnicza) oddziaływania na

środowisko przyrodnicze prowadzone są na etapie plano-

wania inwestycji (podczas procedur OOŚ) oraz w przypad-

kach pozyskiwania pozwoleń i decyzji z zakresu ochrony

środowiska. W 2023 r. nie prowadzono kompleksowych

analiz oddziaływania na środowisko istniejących zakładów.

Skupiono się na realizacji badań i pomiarów wymaganych

posiadanymi decyzjami i pozwoleniami. Ich wyniki pozwalają

stwierdzić, że oddziaływania nie przekraczają standardów

oraz ustalonych dopuszczalnych progów, a w określonych

przypadkach stanowią niewielką ich część.

W sąsiedztwie zakładów znajdują się w głównej mierze

tereny produkcyjno-magazynowo-usługowe i tereny infra-

struktury komunikacji kołowej i szynowej. Wśród elementów

przyrody na terenach zakładów oraz w ich bezpośrednim

otoczeniu występują głównie sosny pospolite, olsza czar-

na, brzozy brodawkowate i omszone, graby, lipy, jesiony,

osiki, topole czarne, klony pospolite, wiązy polne, różnego

rodzaju gatunki wierzb oraz roślinność ozdobna: żywotniki,

bukszpany itp..

Bioróżnorodność

FORTE sprawozdanie nienansowe 54

Najbliżej położone tereny cenne przyrodniczo w otoczeniu

fabryk mebli to:

• w Suwałkach - otulina Wigierskiego Parku Narodo-

wego, znajdująca się w kierunku północnym

w odległości ok. 0,89 km od Oddziału w Suwałkach.

Wigierski Park Narodowy znajduje się w odległości

ok. 4,5 km.

• w Ostrowi Mazowieckiej - obszar NATURA 2000

tj. Obszar Specjalnej Ochrony OSO „Puszcza Biała”

o kodzie PLB140007 usytuowany w kierunku północ-

no-wschodnim, okalający teren zakładu w odległości

ok. 2.3 km oraz w kierunku południowo-zachodnim,

w odległości ok. 2.9 km od granic terenu FORTE

w Ostrowi Mazowieckiej

• w Hajnówce - Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Na-

tura 2000 OSO „Puszcza Białowieska”, który jest rów-

nocześnie uznany jako Specjalny Obszar Ochrony SOO

Dyrektywy siedliskowej (kod PLC200004) stanowiący

wielkoprzestrzenny element systemu przyrodnicze-

go o znaczeniu europejskim i funkcjach: ekologicznej,

bioklimatycznej, naukowo-dydaktycznej, turystyczno-

-rekreacyjnej i gospodarczej – usytuowany jest w od-

ległości ok. 800 m w kierunku wschodnim od Oddziału

w Hajnówce. Są to lasy wchodzące w skład obszaru

chronionego krajobrazu „Puszcza Białowieska”. Teren

Białowieskiego Parku Narodowego, wpisanego na listę

Światowego Dziedzictwa Ludzkości znajduje się w odle-

głości ok. 9,0 km w kierunku wschodnim.

Żadna z fabryk nie znajduje się w pobliżu pomników wpi-

sanych na „Listę dziedzictwa światowego” bądź w dolinie

cieku wodnego oraz innego drobnoprzestrzennego systemu

przyrodniczego stanowiącego ciąg powiązań przyrodniczych

o znaczeniu lokalnym i funkcjach: ekologicznych, krajobra-

zowych i gospodarczych.

Działalność żadnej z fabryk nie zakłóca funkcjonowania

istniejących korytarzy ekologicznych bądź gatunków uję-

tych w Czerwonej Księdze Międzynarodowej Unii Ochrony

Przyrody i jej Zasobów i na krajowych listach gatunków

chronionych z siedliskami.

W ramach bieżącej działalności również podejmowane są

działania, mające na celu wspieranie bioróżnorodności. Przy-

kładem takiej inicjatywy jest projekt BEE FORTE, stworzony i

prowadzony przez pracowników rmy, propagujący ochronę

pszczół i bioróżnorodności, a także oferujący pomoc przy

zakładaniu przydomowych pasiek. Członkami zespołu są

m.in. pszczelarze, którzy posiadają własne pasieki, którzy

dzielą się wiedzą oraz doświadczeniem na temat pszcze-

larstwa. Zespół zorganizował też eksperckie webinary dla

pracowników zainteresowanych pszczelarstwem oraz ini-

cjuje konkursy promujące bioróżnorodność dla pracowników

i ich rodzin. W ramach projektu co roku obsiewane są łąki

kwietne o łącznej powierzchni 33 000 m

. Wysiewane są

wyłącznie rośliny miododajne, aby wspierać owady dodat-

kowym pożytkiem. Do tej pory powstały pasieki w dwóch

lokalizacjach: Suwałki i Ostrów Mazowiecka.

FORTE sprawozdanie nienansowe 55

Oddziaływanie zakładów FORTE nie powoduje znaczącego

wpływu na środowisko przyrodnicze i naturalne ekosystemy.

Produkcja odbywa się w głównej mierze w oparciu o materiały

i wyroby wytworzone w sposób powodujący jak najniższą

uciążliwość dla środowiska ze wskazaniem, ich potencjalnego

wpływu na nie.

Produkcja mebli nie wymaga bezpośredniego znaczą-

cego zużycia surowców naturalnych. Jedynym zasobem

naturalnym pobieranym wprost ze środowiska wmiejscu

prowadzonej działalności jest woda z własnego ujęcia

w Suwałkach.

Obecnie surowce naturalne zużywane są w głównej mierze

w procesach produkcji materiałów zużywanyach w procesach

produkcyjnych, tj. płyta wiórowa, folia nisch itp.

Pomimo, że korzystanie z tych zasobów środowiska opiera

się na ściśle zwerykowanych i monitorowanych warunkach,

które dopuściły ten zakres korzystania ze środowiska bez

naruszania istniejących zasobów, te dwa znaczące aspekty

środowiskowe stanowią przedmiot dalszych działań mają-

cych na celu ich ograniczenie oddziaływania na środowisko.

W związku z powyższym niezmiennie doskonalone są roz-

wiązania gospodarki obiegu zamkniętego w FORTE, mające

na celu ponowne wykorzystanie w procesach odpadów

drzewnych (gospodarka obiegu zamkniętego ).W ramach

budowania obiegu zamkniętego, w 2023 r. zawrócono do

procesów odzysku i recyklingu 98% wytworzonych odpa-

dów drzewnych w ramach FORTE.

W fabrykach produkujących meble nie są wytwarzane ścieki

pochodzące z procesów technologicznych, których niekon-

trolowane przedostanie się do środowiska, mogłoby zakłócić

funkcjonowanie ekosystemów. Natomiast ścieki opadowe

odprowadzane są szczelnymi systemami kanalizacji opa-

dowej, zarządzanymi przez lokalne jednostki samorządowe.

Fabryki dbają o zachowanie naturalnej retencji i tam gdzie

jest to możliwe wody opadowe po odpowiednim oczyszczeniu

wprowadzane są do ziemi.

•

Kolejnym przejawem odpowiedzialnego podejścia do przyrody

ożywionej i nieożywionej jest częste, przyjmowanie rozwiązań

wykraczających ponad wymogi prawa. Przykładem jest tu

chociażby zastosowana technologia w nowej fabryce czy

prowadzona gospodarka odpadami w ramach której segre-

gacja odpadów prowadzona jest w znacznie szerszym za

kresie, niż wymaga katalog odpadów. Odpady wymienione

w katalogu odpadów jako jeden rodzaj odpadu są dodatkowo

rozsegregowywane w celu umożliwienia odzysku i recyklingu

jak największej ilości wytwarzanych odpadów.

Koncept produkcji płyty surowej, który powstał w celu

spełnienia potrzeb produkcji mebli, to również jedno

z głównych działań zmierzających do prowadzenia

zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej FORTE.

Przy wykorzystaniu odpadów drzewnych wytwarzanych

w FORTE, produkowana jest płyta wiórowa „szyta na

miarę”, czyli konkretnie dopasowaną do naszych projektów

mebli, co w znacznym stopniu pozwala ograniczać ilość

wytwarzanych odpadów drzewnych, a te których wytwo-

rzenia nie dało się uniknąć, są zawracane z powrotem do

procesu produkcji płyty.

Dodatkowo w 2023 r. zrealizowaliśmy szereg kolejnych,

istotnych projektów związanych z szeroko pojętą ekologią,

które pozwoliły:

• na utrzymanie zintegrowanego systemu zarządza-

nia ISO 9 000 i ISO 14 000 zarówno dla procesów

produkcji mebli, jak i produkcji płyty, który integruje

jakość z kryteriami środowiskowymi w ramach mode-

lu biznesowego, przez co FORTE wspiera zrównowa-

żony rozwój i chroni środowisko, w którym prowadzi

swoją działalność

• objąć znaczną większość produkowanych wyro-

bów certykatem FSC

bądź PEFC, które to promują

odpowiedzialne gospodarowanie zasobami leśnymi.

Zaczyna się na kupnie kontrolowanego drewna od

certykowanych bądź kwalikowanych dostawców,

przez odpowiedzialne wykorzystanie surowca

w procesach produkcji, aż po wytwarzanie mebli

z certyfikowanych komponentów

Oddziaływanie

na środowisko

FORTE sprawozdanie nienansowe 56

Ponadto, niezmiennie od 2019 r. spełniamy niemiec-

kie normy w zakresie emisji formaldehydu, określone

w rozporządzeniu wydanym przez Federalne Ministerstwo

Środowiska, Ochrony Przyrody oraz Bezpieczeństwa

z dnia 20 stycznia 2017 (BGBI. I s. 94; 2018 I s. 1389)

w sprawie zakazu stosowania określonych substancji

chemicznych (ChemVerbotsV) oraz wymagania zawarte

w IOS MAT-0181 (AA-2183046-1) z dnia 29 maja 2019.

W 2023 r. w Spółkach Grupy FORTE nie odnotowano

znaczących wypadków ani innych poważnych incydentów.

Wdrożone dodatkowe środki ostrożności oraz szczegó-

łowe procedury prewencyjne i instrukcje p.poż. określają

odpowiedzialności i sposoby postępowania w przypadku

awarii mogących wywołać skutki środowiskowe, tak aby

było możliwe zapobieżenie ewentualnym skutkom.

FORTE niezmiennie doskonali procesy tak, aby ich od-

działywanie w jak najniższym stopniu przyczyniało się

do zmian, w środowisku w szczególności tych, które

mogą wpływać na zmiany klimatu. Badanie naszego

śladu węglowego w pełnym zakresie (scoupe 1, scoupe

2 i scoupe 3) rozpoczęliśmy w roku 2021 r. i objęliśmy

nim lata 2019/ 2020 a następnie lata 2021 / 2022 –

w celu oceny skuteczności działań, podejmowanych w celu

ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Obecnie kon-

tynuujemy badanie roku 2023, dostosowując metodologię

badania do przyszłych wymogów formalnych. Niemniej

jednak, biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne

(tj. przestoje fabryk, wielkość sprzedaży, niestabilne oto

czenie rynkowe, zmiany prawne itp.), wykonane badania

podlegają obecnie gruntownej weryfikacji i doskonaleniu.

O wynikach badania będziemy informować w kolejnych

latach.

FORTE sprawozdanie nienansowe 57

Zużycie podstawowych surowców i materiałów

Zużycie materiałów i surowców jest ściśle związane z wiel-

kością produkcji, jaka jest prowadzona w trzech zakładach

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. Płyta wiórowa zarówno

surowa, jak i uszlachetniona stanowi główny materiał do

produkcji mebli.

Dlatego wśód grup materiałowych, których zużycie stanowi

znaczący aspekt środowiskowy w Grupie zidentykowano:

a) materiały produkcyjne

• w produkcji płyty takie jak: drewno, biomasa, kleje,

utwardzacz i żywice - stosowane głównie w proce-

sach produkcji i uszlachetniania płyty,

• w produkcji mebli takie jak: płyta wiórowa i kleje - sto-

sowane głównie w procesach produkcji mebli,

b) materiały opakowaniowe:

• takie jak karton, folie czy styropian - stosowane

w procesach produkcji mebli

Dzięki wdrożeniu rozwiązań pozwalających na odzysk i recy-

kling odpadów drzewnych oraz wykorzystywaniu kartonów

wyprodukowanych z surowców wtórnych, Spółka znacząco

wpływa na zmniejszenie zużycie surowców naturalnych

i ogranicza pośredni wpływ na środowisko.

Procedura należytej staranności

Przy zakupie materiałów drewnopochodnych spoza UE, Gru-

pa stosuje zasady określone Rozporządzeniem Parlamentu

Europejskiego nr 995/2010 z 20 października 2010 roku

dotyczące należytej staranności przy zakupach produktów

drzewnych i zawierających drewno (EUTR), które ma na celu

przeciwdziałanie handlowi nielegalnie pozyskanym drewnem

i produktami z drewna. Stosowany jest zestaw procedur

i środków zwany dalej „systemem zasad należytej staranności”.

Tym samym mając na uwadze że z dniem 1 stycznia 2025 r.

rozpoczyna się stosowanie przepisów ROZPORZĄDZENIA

PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) 2023/1115

z dnia 31 maja 2023 r. w sprawie udostępniania na rynku

unijnym i wywozu z Unii niektórych towarów i produktów

związanych z wylesianiem i degradacją lasów oraz uchylenia

rozporządzenia (UE) nr 995/2010, FABRYKI MEBLI „FORTE”

S.A. rozpoczęły wdrożenie tych nowych obowiązków.

Zakłady produkcyjne FORTE osiągają jakość produktu

o standardach wyższych niż wymagają normy. W zakładach

zużywana jest lekk płyta wiórowa z niską emisją formalde-

hydu posiadająca również w 2023 r. certykat CARB dla

produkowanych tworzyw drzewnych na zgodność emisji

formaldehydu z wymaganiami California Air Resources Board

(CARB). Jest to wyraz naszej odpowiedzialności i odpowiedź

na rosnące wymagania rynku.

Płyta wykorzystywana w FORTE jako pierwsza na rynku

polskim spełniała wymagania zawarte w nowym niemieckim

rozporządzeniu wydanym przez Federalne Ministerstwo

Środowiska, Ochrony Przyrody oraz Bezpieczeństwa z dnia

20 stycznia 2017 ( BGBI. I s. 94; 2018 I s. 1389) w sprawie

zakazu stosowania określonych substancji chemicznych

(ChemVerbotsV ). Standardy były utrzymywane w całym

2023 roku.

Karton, w który pakowane są wyroby FORTE, pochodzi

w 100% z recyklingu.

Wskaźniki w obszarze

środowiskowym

FORTE sprawozdanie nienansowe 58

Zużycie energii

Poprawa efektywności energetycznej to dla FORTE bardzo

ważny aspekt środowiskowy o globalnym zasięgu z uwagi

na skalę i rodzaje korzystania ze środowiska, wytwórców

energii elektrycznej w całym kraju. Tradycyjna produkcja

energii wykorzystywanej przez FORTE czerpie z otoczenia

takie czynniki jak surowce mineralne, woda i czyste powie-

trze, oddając w zamian odpady, spaliny, pyły, ścieki i gazy

cieplarniane, które zmieniają klimat.

Chcąc ograniczyć powyższe oddziaływania i ślad węglo-

wy zakładów FORTE, dążymy do zmniejszenia zużycia

i strat energii m.in. poprzez:

• zrealizowane w 2023 r. inwestycje – budowa insta-

lacji fotowoltaicznych, które mają pokryć około 10%

zapotrzebowania na energię elektryczną w GK

• inwestycje z zakresu optymalizacji zużycia energii

elektrycznej

• uwzględnianie efektywności energetycznej maszyn

jako priorytet podczas dokonywania zakupów inwe-

stycyjnych, stosowanie energooszczędnych maszyn

i urządzeń,

Tabela 12. Zużycie energii cieplnej w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od

1.04.2023 - 31.03.2024

Tabela 13. Zużycie energii elektrycznej w FABRYKACH MEBLI

„FORTE” S.A. w roku obrachunkowym tj. w okresie

1.04.2022 -31.03.2023 oraz od 1.04.2023 - 31.03.2024

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024

Energia cieplna pozyskana zkotłowni

zakładowych

[GJ] 23 736 13 845

Energia cieplna zakupiona od zewnętrznego

podmiotu

[GJ] 56 034 38 205

Razem [GJ] 79 770 52 050

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024

Energia elektryczna [MWh] 27 941 22 626

• ograniczanie czasu jałowej pracy maszyn i urządzeń -

samokontrola pracownicza,

• optymalizacja i skracanie tras przejazdów pojazdów

wolnobieżnych w ramach komunikacji wewnętrznej,

• termomodernizację obiektów,

• oszczędność energii poprzez eliminowanie zbędnej

pracy maszyn i urządzeń zasilanych energią elek-

tryczną,

• zakupy sprzętu i urządzeń posiadających certykaty

niskiej energochłonności,

• ograniczanie zużycia energii elektrycznej poprzez

montaż urządzeń i systemów ograniczających jej zu-

życie.

W 2023 w FORTE wykorzystano energię elektryczną po-

chodzącą ze źródeł odnawialnych w ilości ok. 142 MWh.

Ponadto zrealizowane zostały inwestycje tj. wymia-

na systemów oświetlenia, która pozwoliła na oszczęd-

ność energii elektrycznej na poziomie 219,369 toe /rok

w Oddziale w Białymstoku (w roku 2022 częściowa wymia-

na systemu oświetlenia pozwoliła na oszczędność energii

elektrycznej na poziomie 122,218 toe ). Tym samym pro-

wadzone są kolejne inwestycje związane z efektywnością

energetyczną a ich efekty pojawią się w roku 2024 i latach

kolejnych.

FORTE sprawozdanie nienansowe 59

Zużycie wody

Wody podziemne jako surowiec naturalny, którego zasoby

dobrej jakości (przydatne do picia) są ograniczone, stanowią

ważny aspekt Polityki Środowiskowej FORTE, pomimo że

woda nie stanowi surowca wykorzystywanego do procesów

produkcji mebli.

Woda do zakładów produkujących meble dostarczana jest

głównie z lokalnych sieci wodociągowych i zużywana głów-

nie na cele socjalno-bytowe, p.poż i do podlewania terenów

zielonych. Tylko w jednej lokalizacji, gdzie woda pobierana

jest z własnego ujęcia, znikome ilości wody zużywane są

również do celów produkcyjnych (przygotowywania mie-

szanki klejowej).

Jakość ujmowanej wody jest monitorowana i nie wymaga

prowadzenia skomplikowanych procesów uzdatniania.

FORTE monitoruje i wdraża również rozwiązania minimalizu-

jące oddziaływanie wód opadowych na środowisko gruntowo

wodne, wypełniając tym samym wszelkie zobowiązania

zawarte w obowiązujących pozwoleniach i przepisach

prawa. Wyznacznikiem tych działań jest tak realizowana

gospodarka wodno- ściekowa, która nie wpływa na obniżenie

retencyjności gruntu w miejscu prowadzonej działalności.

Tabela 14. Zużycie wody w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od

1.04.2023 - 31.03.2024

Emisje do atmosfery

Zapotrzebowanie na energię cieplną, zużycie paliw w pojaz-

dach własnych i emisje z procesów technologicznych oraz

transport, zarówno materiałów do produkcji, jak i wyrobów

do klienta, stanowią główne źródło emisji zanieczyszczeń do

powietrza, zarówno w procesach wytwórczych jak i w całym

łańcuchu dostaw tj. w całym cyklu życia produktu.

Głównym źródłem zorganizowanej emisji są instalacje

technologiczne i instalacje spalania paliw mające na

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024

Woda pobrana zsieci miejskiej - zakupiona od

zewnętrznego podmiotu

] 11 103 7 391

Woda pobrana zwłasnej studni głębinowej [m

] 27 896 11 822

Razem [m

] 38 999 19 212

celu zapewnienie energii cieplnej. Z uwagi na specyfikę

działalności w 2023 r. źródłem emisji zorganizowanej

do powietrza były:

a) Instalacje spalania paliw FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w Ostrowi Mazowieckiej Zakład w Ostrowi Mazowieckiej

b) Instalacje technologiczne FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w Ostrowi Mazowieckiej, Zakład w Ostrowi Mazowieckiej

i Oddziały w Suwałkach i Hajnówce

FORTE sprawozdanie nienansowe 60

Analiza oddziaływań w zakresie emisji do powietrza wska-

zuje, iż w latach 2022 i 2023 znaczące mogły być :

• emisje gazów cieplarnianych: CO, CO

i LZO z instala-

cji współspalania biomasy i odpadów drzewnych,

• emisje gazów i substancji innych niż gazy cieplarniane

SOx, NOx i Pyłu całkowitego instalacji spalania,

• emisje pyłów z procesów technologicznych.

Tabela 15. Emisja do atmosfery gazów cieplarnianych w FABRYKACH

MEBLI „FORTE” S.A. w roku kalendarzowym*

Tabela 16. Emisje z procesów spalania w instalacjach w FABRYKACH

MEBLI „FORTE” S.A. w roku kalendarzowym*

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed. 2022 2023

Dwutlenek węgla (CO

) [Mg] 4 666 3 395

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed. 2022 2023

Pył całkowity [Mg] 1,69 1,31

Tlenki azotu (NO

/NO

) [Mg] 6,37 5,41

Tlenki siarki (SO

/SO

) [Mg] 6,82 11,84

LZO [Mg] 0,00 0,00

*obliczenia emisji do powietrza są liczone w systemie rocznym (roku kalendarzowego),

dlatego też i Raport podaje wielkość emisji w systemie rocznym.

FORTE sprawozdanie nienansowe 61

Tabela 17. Emisja głównych substancji (pył całkowity) z procesów

technologicznych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. w roku kalendarzowym*

Zarządzanie odpadami

W FORTE funkcjonują i są na bieżąco aktualizowane we-

wnętrzne regulacje, które wyznaczają zasady postępowania z

odpadami, adekwatnie do zmian prawnych, organizacyjnych

oraz działań realizowanych w ramach strategii długookre-

sowych. Głównym ich celem jest zgodność z przepisami

wciąż zmieniającego się prawa oraz przede wszystkim

minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów.

FORTE przyjęła ambitną politykę gospodarowania odpa-

dami, która wykracza znacznie ponad wymogi określone

przepisami prawa. Postępowanie z wytworzonymi odpa-

dami w sposób stwarzający jak najmniejszą uciążliwość

dla środowiska to już zbyt niskie oczekiwanie w świetle

postępujących zmian środowiska naturalnego. Realizowany

proces budowy zamkniętego obiegu odpadów drzewnych,

stanowiących podstawowy odpad z procesów produkcyjnych

był w ciągu roku na bieżąco monitorowany i doskonalony.

Koncepcja gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) zmierza

do racjonalnego wykorzystania zasobów oraz ograniczenia

negatywnego oddziaływania na środowisko wytwarzanych

produktów. Model ten ma na celu minimalizację zużycia

surowców pierwotnych (naturalnych) oraz powstawania

odpadów, a tym samym zmniejszenie emisji i poziomów

wykorzystania energii, poprzez tworzenie zamkniętej pętli

procesów, w której powstające odpady traktowane są jako

surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.

W zakładach wytwarzane są następujące rodzaje odpadów:

• odpady wytwarzane i magazynowane selektywnie to

głównie: odpady drzewne (z podziałem na frakcje

i rodzaj materiału odpadowego), makulatura, tworzy-

wa sztuczne (w tym: styropian, tworzywa wysokiej

gęstości, tworzywa niskiej gęstości), złom, szkło, od-

pady niebezpieczne np.: elektroodpady, szlamy, oleje

i sorbenty,

• odpady zmieszane: poprodukcyjne i komunalne.

Fabryki prowadząc segregację odpadów objętych jednym

kodem odpadu, uwzględniają podział na frakcje materiałowe

w ramach jednego kodu. Powyższe ma na celu uzyskanie jak

największej ilości czystego odpadu w postaci surowca wtór-

nego, który będzie mógł być poddany procesom recyklingu.

Stosowane rozwiązania mające na celu zmniejszenie obję-

tości przekazywanych odpadów (np. objętość styropianu jest

zmniejszana ok. 40-krotnie), również pozwalają ograniczać

wpływ na środowisko, poprzez znaczące zmniejszenie ilości

ich przewozów, a zatem i ilości gazów cieplarnianych ze

spalania paliw w środkach transportu.

Właściwa segregacja odpadów pozwoliła nam nie tylko

ograniczyć liczbę transportów, ale i przygotować odpady do

odzysku, dzięki czemu udało nam się oszczędzić znaczne

ilości surowców naturalnych. Zbierana makulatura trała do

papierni, gdzie została przetworzona na nowe opakowania

papierowe. Recykling papieru i kartonu to również duża

redukcja zużycia energii przy produkcji, która co do zasady

określana jest na poziomie 65% oszczędności w stosunku

do produkcji z włókien pierwotnych oraz 35% dla redukcji

zanieczyszczeń wody i ok. 74% dla redukcji zanieczyszczeń

powietrza.

Dzięki recyklingowi naszych odpadów z tworzyw sztucznych

(folie, styropian) możliwe jest oszczędzenie rokrocznie około

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2022 2023

Pył (ogólny) [Mg] 9,31 16,17

LZO [Mg] 7,88 7,39

*obliczenia emisji do powietrza są liczone w systemie rocznym (roku kalendarzowego),

dlatego też i Raport podaje wielkość emisji w systemie rocznym.

FORTE sprawozdanie nienansowe 62

570 tys. ton ropy naftowej, która jest surowcem pierwotnym

do ich produkcji.

W obecnych warunkach rynkowych przy licznych obostrze-

niach prawnych w gospodarce odpadami recykling tworzyw

sztucznych i kartonów nie jest uzasadniony ekonomią, ale

przede wszystkim ekologią i świadomością środowiskową.

Segregując złom i przekazując go do recyklingu w hutach

metali, osiągnęliśmy oszczędność energetyczną równą spa-

leniu ok. 4,1 mln litrów benzyny. Powyższe wynika z faktu,

że efektywność recyklingu metalu opiera się na znaczącej

redukcji zużycia energii oraz zmniejszeniu ilości gazów

cieplarnianych uwalnianych do atmosfery w porównaniu z

procesem produkcji z użyciem surowej rudy.

Biorąc pod uwagę analizę istotności zagadnień z zakresu

gospodarki odpadami, przeprowadzoną w ramach budo-

wy Strategii Zrównoważonego Rozwoju, stwierdzono, że

najważniejszymi kierunkami doskonalącymi ten aspekt są:

• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów kartonu

wytwarzanego w FORTE

• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów tworzyw

sztucznych wytwarzanych w FORTE

• Zmniejszenie o 30% ilości odpadów niesegregowa-

nych do 2030 r.

• Zmniejszenie o 20% ilości wytwarzanych odpadów

niebezpiecznych do 2030 r., głównie poprzez użycie

zamienników nieposiadających cech niebezpiecznych

• Eliminacja składowania wytworzonych odpadów

Przytoczone powyżej cele to nie jedyne obszary, na których

skupia się FORTE w zakresie gospodarki odpadami. Najwyż-

szym priorytetem jest rozwój gospodarki obiegu zamknię-

tego w obszarze największego strumienia wytwarzanych

odpadów – tj. odpadów drzewnych. Dzięki zastosowanym

rozwiązaniom i najnowszym technologiom, odpady drzewne

stanowią substytut dla paliw i materiałów drzewnych nie-

zbędnych do realizacji podstawowych procesów produkcyj-

nych FORTE. Docelowo zakłada się, że 100% wytworzonych

odpadów drzewnych będzie poddane procesom odzysku

w ramach własnej działalności gospodarczej. W 2023 r.

w ramach działalności operacyjnej Grupy poddano recyklin-

gowi 98% wytworzonych odpadów drzewnych. Pozostałe

2% poddano recyklingowi u naszych partnerów biznesowych.

Tabela 18. Emisja odpadów w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od

1.04.2023 - 31.03.2024

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024

Odpady inne niż niebezpieczne [Mg] 25 509 23 466

Drzewne [Mg] 22 256 20 913

Makulatura [Mg] 1 261 1 074

Styropian [Mg] 44 35

Folia opakowaniowa [Mg] 108 71

Złom [Mg] 346 529

Szkło [Mg] 35 52

Odpady zmieszane

poprodukcyjne

[Mg] 207 164

Odpady zmieszane ER

komunalne

[Mg] 182 119

Inne pozostałe odpady [Mg] 1 069 509

Odpady niebezpieczne [Mg] 23,0 3,8

Elektroodpady [Mg] 0,0 0,0

Oleje [Mg] 0,0 0,1

Sorbenty [Mg] 1,7 1,3

Inne pozostałe odpady [Mg] 21,2 2,3

FORTE sprawozdanie nienansowe 63

Gospodarka odpadami w FORTE polega również na optyma-

lizacji wykorzystania materiałów we wszystkich procesach

działalności produkcyjnej i magazynowej w celu minimalizacji

ilości wytwarzanych odpadów. Natomiast odpady, których

wytworzenia nie dało się uniknąć, są w pierwszym etapie

segregowane „u źródła”, przygotowywane do transpor-

tu, a następnie przekazywane podmiotom posiadającym

stosowne pozwolenia w celu poddania procesom odzysku

i ostatecznie unieszkodliwienia.

Nasi odbiorcy są na bieżąco werykowani pod kątem posia-

dania aktualnych, niezbędnych zezwoleń na prowadzenie

działalności gospodarowania odpadami; niespełnienie wy-

mogów prawnych odbiorcy odpadów eliminuje przedsiębiorcę

z współpracy z FABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. Ciągłe

W celu prawidłowej realizacji zadań dotyczących gospoda-

rowania odpadami w FORTE, zarządzanie gospodarką od-

padami funkcjonuje w postaci scentralizowanej, a zadaniem

jednostki centralnie nadzorującej gospodarkę odpadami jest

zapewnienie, że odpady są przekazywane uprawnionym

odbiorcom oraz że w pierwszej kolejności będą kierowane do

odzysku lub recyklingu i dopiero w wyjątkowych sytuacjach

przekazywane do unieszkodliwienia. Ilości odpadów przeka-

zane odbiorcom w podziale na sposób zagospodarowania

przedstawia tabela.

Tabela 19. Całkowita masa odpadów w FABRYKACH MEBLI „FORTE”

S.A. i w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od

1.04.2023 - 31.03.2024

dążenie do stosowania nowych rozwiązań z zakresu go-

spodarki odpadami oraz fakt, że utrzymywana jest stała,

wysoka jakość realizowanych usług pozwala nam twierdzić,

że wspólnie dbamy o nasze otoczenie i środowisko.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024

Odpady przekazane do odzysku [Mg] 25 320 23 350

Odpady przekazane do unieszkodliwiania [Mg] 190 120

FORTE sprawozdanie nienansowe 64

Emisje ścieków

W latach 2023/2024 zakłady produkcyjne FORTE wytwa-

rzały:

• ścieki bytowe - ujmowane w lokalne, szczelne syste-

my kanalizacyjne,

W związku z obowiązującą nomenklaturą prawną obecnie

wszystkie ścieki wytwarzane w zakładach produkcyjnych

(bytowe i technologiczne) określane są mianem ścieków

przemysłowych (pochodzą z zakładu przemysłowego) .

Ścieki z każdego zakładu FORTE zbierane są do szczelnych

instalacji i kierowane do systemów lub urządzeń kanalizacji

komunalnej, a następnie poddawane procesom oczyszczania

Aby jakość odprowadzanych ścieków nie wywierała nega-

tywnych skutków w środowisku, regularnie dokonywane są

przeglądy i konserwacja urządzeń i sieci kanalizacyjnych

a każda stwierdzona nieprawidłowość jest niezwłocznie

usuwana przez wyspecjalizowane służby.

W roku 2023 nie odnotowano znaczących wypadków ani

innych poważnych incydentów, w konsekwencji których

doszłoby do istotnych zanieczyszczeń wody, gruntu czy po-

wietrza, których skutkiem byłyby realne straty w środowisku.

w lokalnych oczyszczalniach ścieków. Funkcjonowanie tych

rozwiązań uregulowane jest stosownymi umowami z ge-

storami sieci oraz pozwoleniami w zakresie odprowadzania

ścieków przemysłowych. Ilość odprowadzanych ścieków

jest zmienna i ściśle uzależniona od wielkości produkcji i

liczby zatrudnionych pracowników oraz analogiczna do

ilości pobranej wody.

Wdrażane rozwiązania optymalizacyjne pozwalają na suk-

cesywne zmniejszanie ilości wytwarzanych ścieków.

Tabela 21. Emisja ścieków w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. w roku

obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od 1.04.2023 -

31.03.2024 odprowadzone do zewnętrznego podmiotu

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024

Ścieki socjalno- bytowe [m3] 32 030 24 647

Ścieki technologiczne [m3] 0 0

Ścieki przemysłowe [m3] 32 030 24 647

FORTE sprawozdanie nienansowe 65

Podsumowanie

FORTE to silna, stabilna i odpowiedzialna organizacja go-

spodarcza, która w swojej działalności opiera się na czterech

uniwersalnych wartościach: odpowiedzialności, zrówno-

ważonym rozwoju, współpracy i wrażliwości. Rozwijając

rmę i osiągając zyski, pozostajemy odpowiedzialni wobec

środowiska, a także lokalnych społeczności oraz naszych

pracowników.

Rok 2023 był dla nas wyzwaniem – wdrożenie systemu

PEFC, utrzymanie systemu FSC

, zmniejszenie dostępno-

ści surowców drzewnych certykowanych FSC

, niestabil-

ne warunki rynkowe coraz wyżej postawiona poprzeczka

w zakresie realizacji celów zrównoważonego rozwoju po-

kazały nam, że jako zespół potramy zmobilizować siły, by

realizować zakładane cele przy tak licznych utrudnieniach

i zmiennym otoczeniu. W minionym roku rozwijaliśmy naszą

działalność zmierzającą w stronę zrównoważonego rozwoju,

konsekwentnie doskonaląc zamknięty obieg w gospodarce

odpadami drzewnymi. Doskonaliliśmy proces, nie zapominając

o największych wartościach, jakimi są ludzie i środowisko.

Nasze działania zostały docenione podczas audytu nadzoru

przeprowadzonego w maju 2023 r., który potwierdził zgod-

ność funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania

z normami ISO 9000, ISO 14000.

Ponieważ drewno stanowi podstawowy surowiec do produk-

cji mebli, szczególnie ważnym aspektem naszej działalności

są zakupy surowców drzewnych i materiałów drewnopo-

chodnych. Dlatego tak ważne było dla nas uzyskanie po

raz kolejny w 2023 roku potwierdzenia podczas audytu

nadzoru systemu FSC

(FSC-C118178), że nasz udział

w dobrowolnym Systemie Kontroli Pochodzenia Produk-

tu FSC

w pełnym zakresie obowiązywania, tj. w zakre-

sie produkcji mebli i produkcji płyty wiórowej - certykat

o numerze NC-COC-013500 ważny do 2028 roku – nr li-

cencji FSC-C118178. FSC

- jest realizowany prawidłowo

i zgodnie z wszelkimi wymogami. Poprzez certykację FSC

chcemy pomagać naszym klientom podejmować etyczne

i odpowiedzialne decyzje (np. w sklepie z meblami), mogące

zminimalizować szkodliwe skutki dla środowiska naturalnego.

Z uwagi na sytuację na rynku materiałów drzewnych wdro-

żyliśmy i certykowaliśmy system PEFC, jako równoległy do

systemu FSC

– aby móc potwierdzać naszym klientom, iż

nasze wyroby są produkowane z materiałów pochodzących

ze zrównoważonych źródeł.

Mając na uwadze przedstawione w niniejszym Raporcie:

a. aspekty środowiskowe,

b. realizowane działania zmierzające do skutecznej reali-

zacji przyjętych celów i minimalizowania wpływu na

środowisko,

c. postrzegania ochrony środowiska w planowaniu, nad-

zorowaniu lub wpływaniu na to, jak wyroby i usługi są

projektowane, wykonywane, rozprowadzane, konsu-

mowane i unieszkodliwiane przez zastosowanie per-

spektywy cyklu życia,

realizowane badanie śladu węglowego dla naszych

wyrobów w cyklu użycia produktu

z pewnością można stwierdzić, że FABRYKI MEBLI „FORTE”

S.A. integruje zagadnienia ochrony środowiska z polityką

rozwoju FORTE, dokładając wszelkiej staranności, aby

prowadzona działalność gospodarcza realizowana była

z poszanowaniem środowiska naturalnego, w odpowie-

dzialny i zrównoważony sposób.

FORTE sprawozdanie nienansowe 66

TAKSONOMIA

UNII EUROPEJSKIEJ

FORTE sprawozdanie nienansowe 67

Taksonomia jest systematyką, dzięki której Spółka poka-

zuje, jaka część jej działalności, analizowanej przez pry

zmat obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx), jest zrównoważona środowiskowo.

Systematyka taksonomii była kontynuowana utrzymywana

w całym roku obrotowym 2023/24.

Zgodnie z Taksonomią UE działalność zrównoważona śro-

dowiskowo to taka, która jednocześnie:

• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego

celu środowiskowego,

• nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów śro-

dowiskowych,

• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami

• spełnia techniczne kryteria kwalikacji zamieszczone

w załączniku I lub II do Rozporządzenia Delegowane-

go Komisji (UE) 2021/2138, rozszerzonego Rozporzą-

dzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.

Systematyka jest ustrukturyzowana wokół 6 celów środo-

wiskowych:

• Łagodzenie zmian klimatu

• Adaptacja do zmian klimatu

• Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów

wodnych i morskich

• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

• Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Zostały one określone w załącznikach I i II do Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/21392 wraz ze zmianami

na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

nr 2022/1214 oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji

(UE) nr 2023/2485.

Badanie zgodności prowadzonej przez Spółkę FABRYKI

MEBLI „FORTE” S.A. działalności z unijną Taksonomią wy-

kazało, że:

• Z działalności zrównoważonej w 2023/2024 roku

pochodziło: 0,0 % obrotu, 63,12% nakładów inwesty-

cyjnych i 0,0% wydatków operacyjnych,

• Z działalności kwalikującej się, ale niezgodnej

z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)

w 2023/2024 roku pochodziło: 0,3% obrotu, 17,7%

nakładów inwestycyjnych i 11,37% wydatków opera-

cyjnych Spółki,

• Z działalności nie kwalikującej się do systematyki

w 2023/2024 roku pochodziło: 99,7% obrotu, 19,11%

nakładów inwestycyjnych i 88,63% wydatków opera-

cyjnych Spółki.

PROCES BADANIA ZGODNOŚCI ZSYSTEMATYKĄ

Proces badania zgodności z systematyką przeprowadzono

z udziałem Biura Kontrolingu, Biura Finansowego, Biura

Kontroli i Audytu Wewnętrznego oraz Biura Inwestycji.

Proces przeprowadzono wnastępujących 4 etapach:

ETAP 1 – IDENTYFIKACJA:

Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozpo-

rządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 wraz ze

zm., Spółką FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. przeprowadziła

werykację swojej działalności – w zakresie przychodów,

nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych

(OpEx) w okresie 1.04.2023 – 31.03.2024 roku i ziden-

tykowała te działalności, które kwalikują się do unijnej

Taksonomii.

ETAP 2 – ALOKACJA:

Następnie, do każdej działalności zidentykowanej jako kwa-

likującą się do unijnej Taksonomii, przypisano odpowiednie

przychody, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne.

ETAP 3 – WERYFIKACJA:

Werykacja zgodności z unijną Taksonomią została

przeprowadzona w drodze 2 rodzajów badań:

• Badanie zgodności zTechnicznymi Kryteriami

Kwalikacji

Zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)

określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Dele-

gowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wy-

branych, istotnych nansowo (przyjęto próg istotności

nansowej na poziomie 100 000 zł) rodzajów dzia-

łalności. W przypadku rodzajów działalności, które

były poniżej progu istotności, nie badano zgodności,

a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za

kwalikujące się, ale niezgodne z systematyką.

W przypadku działalności powyżej progu istotności

przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego

wkładu i nieczynienia poważnych szkód, by ustalić,

czy dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK.

•

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimal-

FORTE sprawozdanie nienansowe 68

nymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są

procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowa-

dzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić

przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określo-

nych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych

w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczą-

cej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw

określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”.

Zgodność z Minimalnymi Gwarancjami zwerykowano

w oparciu o następujące cztery przesłanki:

Przesłanka 1: Nieodpowiednie lub nieistniejące mecha-

nizmy należytej staranności w zakresie praw człowieka,

antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji

i w zakresie strategii podatkowej.

Werykacja procesów należytej staranności odbyła się

poprzez analizę obszernego kwestionariusza – opar-

tego na metodyce zaproponowanej przez Platform on

Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core

UNGP Indicators). Analizę przeprowadzono w formie

samooceny. Dodatkowo przeanalizowano dokumenty

korporacyjne i procesy.

W wyniku werykacji stwierdzono, że wobec Spół-

ki FORTE nie zapadły żadne prawomocne wyroki

w obszarze praw człowieka, korupcji, uczciwej kon-

kurencji i opodatkowania.

Przesłanka 2: Spółka jest ostatecznie pociągnięta do

odpowiedzialności lub uznania za naruszająca prawo

pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach

spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw

człowieka.

Werykacja polegała na przeglądzie, we współpracy z

przedstawicielami Działu Prawnego i Compliance, czy

w stosunku do Spółki FORTE nie zapadły prawomocne

wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korup-

cji, zachowań uczciwej konkurencji i opodatkowania.

W wyniku tak przeprowadzonej werykacji, stwierdzo-

no brak informacji nt. takich prawomocnych wyroków.

Przesłanka 3 Brak współpracy z Krajowym Punktem

Kontaktowym OECD (KPK OECD)

Zwerykowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wy-

kazała brak zgłoszeń w stosunku do Spółki FORTE

w okresie od 01.01.2023 do 31.03.2024 r.

Przesłanka 4 Business and Human Rights Resource

Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec Spółki a spółka

nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

Zwerykowano bazę zgłoszeń Business and Human

Rights Ressources Centre (BHRRC), która wykazała

brak zgłoszeń w stosunku do Spółki FABRYKI MEBLI

„FORTE” S.A. w okresie od 01.04.2023 do 31.03.2024 r.

W wyniku analizy ustalono, że działalność Spółki

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. w okresie 01.04.2023 –

31.03.2024 była prowadzona zgodnie z Minimalnymi

Gwarancjami.

ETAP 4 – KALKULACJA:

Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporzą-

dzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wy-

datków operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Zastosowane zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących

się do systematyki i zgodnych z nią, zastosowano nastę-

pujące zasady:

Obrót

W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całko-

wite przychody Spółki FABRYKI MEBLI „FORTE”S.A.

w okresie 01.04.2023 r. – 31.03.2024 r., ujawnione

w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w po-

zycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów,

materiałów i usług. Do licznika przypisano przychody

z działalności kwalikującej się do systematyki i jednocześnie

zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) pod-

stawę stanowiły wartości zwiększenia stanu rzeczowych

aktywów trwałych rozliczane w Grupie FORTE. Całość CapEx

FORTE sprawozdanie nienansowe 69

jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym

w pozycji Aktywa trwałe i opisana w nocie 19.

Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy

rodzajów działalności kwalikujących się do systematyki

i jednocześnie zgodnych z nią.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podsta-

wę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi

aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji.

Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:, koszty związane

z naprawami oraz remontami maszyn, urządzeń, instalacji

i budynków, koszty ochrony ppoż. Do licznika przypisano

tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwali-

kujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.

Alokacja przychodów, CapEx i OpEx według taksonomii

była możliwa dzięki narzędziom kontrolingowym Grupy,

ułatwiającym wieloaspektową analizę wyników nansowych.

Pozostałe informacje

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu nan-

sowo-księgowego FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

W trakcie analizy zidentykowano rodzaje działalności przy-

czyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.

Nie zostały one podwójnie policzone.

Spółka ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział

działalności zgodnej z systematyką i po raz trzeci udział

działalności kwalikującej się do systematyki. Ujawnienie

w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego,

tj. okresu 01.04.2023 do 31.03.2024 r.

Obrót

Większość przychodów Grupa uzyskuje z produkcji i sprze-

daży mebli. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce

w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w spra-

wie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)

2021/2139).

Głównymi pozycjami przychodów kwalikujących się do

systematyki w roku 2023/2024 były przychody z tytułu wy-

najmowania powierzchni produkcyjnych i magazynowych

w budynkach należących do Spółki FORTE. Udział tych

obrotów w całości przychodów wyniósł 0,3%.

FORTE sprawozdanie nienansowe 70

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Zdecydowanie największa i istotna część wykazanych

nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów, których celem

jest obniżenie kosztów zużycia energii konwencjonalnej

oraz poprawa efektywności energetycznej budynków

oraz maszyn i urządzeń, dzięki czemu możliwe będzie w

kolejnych latach zmniejszenie zużycia energii, co pośrednio

przyczyni się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych.

Inwestycje obejmowały między innymi:,

• Budowę elektrowni fotowoltaicznej o mocy 1,5 MW

w zakładzie w Ostrowi Mazowieckiej

• Budowę elektrowni fotowoltaicznej o mocy 2,0 MW

w zakładzie w Suwałkach

• Budowę elektrowni fotowoltaicznej o mocy 1,5 MW

w zakładzie w Hajnówce

• Kompleksową modernizację instalacji oświetlenia,

w tym wymianę źródeł światła na energooszczędne

wraz z systemem sterowania inteligentnego „Dali”

• Modernizację instalacji odpylania w zakładzie

w Białymstoku oraz Ostrowi Mazowieckiej

• Termomodernizację hali produkcyjnej w zakładzie

w Białymstoku oraz Hajnówce

• Zakup 3 maszyn do produkcji mebli w technologii

Threespine ID

. – EasyKlix do zakładu FORTE

w Ostrowi Mazowieckiej

• Zakup maszyn do produkcji szuad „RILESA” do

zakładu FORTE w Suwałkach.

Największym projektem inwestycyjnym realizowanym

w roku obrotowym 2023/24 była budowa 3 gruntowych

instalacji fotowoltaicznych w zakładach FORTE Ostrów

Mazowiecka, Hajnówka, Suwałki o łącznej mocy 5 MWp

i całkowitych nakładach inwestycyjnych wynoszących

ok. 16 000 tys. zł. Inwestycja w zakresie zakładów FORTE

została zakończona i oddana do użytkowania.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzaja-

mi działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł

63,12%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych

z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z nią 17,77%. Łącznie udział nakładów inwesty-

cyjnych związanych z rodzajami działalności kwalikującej

się do systematyki wyniósł 80,89%. Pozostałe 19,11% na-

kładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności

niekwalikujące się do systematyki, czyli takie, dla których

regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalikacji

w załącznikach do aktu delegowanego.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Wydatki operacyjnych (OpEx) były związane przede wszyst-

kim z działaniami w zakresie renowacji budynków, konser-

wacją i naprawami oraz były to wszelkie inne bezpośrednie

wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczo-

wych aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego

i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się do systematyki

dotyczyły takich działań, jak: naprawy oraz remonty bu-

dynków, sterowanie mediami, działania w obszarze ppoż,

utrzymaniem systemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków, bieżącej eksploatacji sieci dystrybucji ciepła,

bieżącej eksploatacji systemu dystrybucji wysokiego,

średniego i niskiego napięcia.

W przypadku żadnej z ww. rodzajów działalności nie

potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kry-

teriów Kwalikacji, w związku z czym całość wydatków

operacyjnych związanych z tymi rodzajami działalności

uznano za kwalikujące się, ale niezgodne z systematyką.

Udział wydatków operacyjnych kwalikujących się do

systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł

11,4%.

Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Obrót

(wartość bezwzględna)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy obrotu

zgodnego z systematyką rok

2023/2024

Udział procentowy obrotu

zgodnego z systematyką rok

2022/23

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia)

tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności

(zgodnej zsystematyką) (A.1)

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)

Nabywanie iprawo własności budynków 7.7 2 548 0,28% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T

Obrót zdziałalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrówno-

ważonej środowiskowo ( działalności niezgodnej zsystematyką) (A.2)

2 548 0,28% 0,28% n/d

Razem (A.1+A.2) 2 548 0,28% 0,28% n/d

B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót zdziałalności niekwalikującej się do systematyki (B) 917 853 99,72%

Razem (A+B) 920 401 100,00%

Tabela 22. Odsetek obrotu Spółki FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

zgodnego z systematyką w okresie 01.04.2023- 31.03.2024 r.

Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

(wartość bezwzględna)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych z

systematyką rok 2023/2024

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych z

systematyką rok 2022/2023

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia)

tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.1 15 596 52,12% 52,12% 52,12% n/d T n/d T n/d T T 52,12% 9,35%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 2 121 7,09% 7,09% n/d T n/d n/d n/d T n/d T 7,09% 1,34%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 1 172 3,92% 3,92% n/d T n/d n/d n/d n/d n/d T 3,92% 17,54%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) A.1

18 889 63,12% 63,12% n/d

A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Budowa nowych budynków 7.1 33 0,11% 0,00% 0,00% T 0,11% n/d

Renowacja istniejących budynków 7.2 5 284 17,66% 0,00% 0,00% T 17,66% n/d

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo ( działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

5 317 17,77% 17,77% n/d

Razem (A.1+A.2) 24 206 80,89% 80,89% n/d

B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalikującej się

do systematyki (B)

5 720 19,11%

Razem (A+B) 29 926 100,00%

Tabela 23. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) Spółki FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

zgodnych z systematyką w okresie 01.04.2023- 31.03.2024 r.

Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Wydatki operacyjne (wartość

bezwzględna)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych

z systematyką rok 2023/24

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych

z systematyką rok 2022/23

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia)

tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrówno-

ważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

A.1

0 0,00% 0,00% n/d

A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo( działalność niezgodna z systematyką )

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 61 0,27% 0,00% 0,00% T 0,27% n/d

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłod-

niczych

4.15 82 0,36% 0,00% 0,00% T 0,36% n/d

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

4.25 0 0,00% 0,00% 0,00% T 0,00% n/d

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i dostarczania wody

5.1 15 0,07% 0,00% 0,00% T 0,07% n/d

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

5.3 11 0,05% 0,00% 0,00% T 0,05% n/d

Renowacja istniejących budynków 7.2 2 379 10,42% 0,00% 0,00% T 10,42% n/d

Usługi fachowe związane z charakterystyką

energetyczną budynku

9.3 48 0,21% 0,00% 0,00% T 0,21% n/d

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwali-

kującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z systema-

tyką) (A.2)

2 596 11,37% 11,37% n/d

Razem (A.1+A.2) 2 596 11,37% 11,37% n/d

B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne niekwalikującej się

do systematyki (B)

20 237 88,63%

Razem (A+B) 22 833 100,00%

Tabela 24. Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) Spółki FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.

zgodnych z systematyką w okresie 01.04.2023- 31.03.2024 r.