1
Sprawozdanie zarządu
z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej
Wirtualna Polska Holding
za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 r.
2
ZAWARTOŚĆ SPRAWOZDANIA
LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY
3
ZESPÓŁ ZARZĄDZAJĄCY WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A.
5
RAPORT Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2024 ROKU
6
1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
7
2. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
12
3. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ SPÓŁKI
28
4. POLITYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
34
5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W SZCZEGÓLNOŚCI O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI
FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
40
6. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE ZARZĄDU BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W KOLEJNYCH
OKRESACH
41
7. ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY W 2024 ROKU
43
8. CZYNNIKI RYZYKA ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
45
9. ORGANY, AKCJE I AKCJONARIAT
55
10. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
61
11. WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO
67
OŚWIADCZENIE NA TEMAT ŁADU KORPORACYJNEGO
70
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
92
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU DOTYCZĄCE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W 2024 ROKU ORAZ FIRMY
AUDYTORSKIEJ
181
3
Drodzy Akcjonariusze,
Działalność turystyczna w Wirtualnej Polsce Holding była do tej pory jak druga
strona księżyca. Istniała, ale niewielu ją widziało. Mimo konsekwentnej budowy
biznesu turystycznego, WP Holding dla niemal wszystkich znaczy „media”.
Takie postrzeganie naszej grupy nie znajduje pokrycia w faktach, ale do tej pory
brakowało nam jasnego punktu zwrotnego. Nie mieliśmy swojego Gettysburga, El
Alamein’u czy, jak kto woli, Stalingradu.
Dlaczego o tym piszę? Jeśli uda nam się uzyskać zgody regulacyjne, to WP Holding
nie tylko dokona największej akwizycji w swojej historii, ale również po raz pierwszy
w tej wirtualnej historii działalność turystyczna będzie większa od mediowej. Za
miliard złotych nabędziemy grupę spółek turystycznych prowadzących swoją
działalność w Niemczech, Austrii, Szwajcarii, Czechach, Słowacji i na Węgrzech. Na
30-lecie swojego istnienia Wirtualna Polska zmieni swój profil zarówno branżowo,
jak i geograficznie. I co najważniejsze, będzie to zmiana wynikająca wprost z naszej
oczywistej potrzeby biznesowej.
Potrzeby skokowego zwiększenia skali. Biznes turystyczny to biznes globalny, a my
osiągnęliśmy już wszystko, co rowerem wodnym na Atlantyku osiągnąć się dało.
Dalsza podróż musi mieć mniej przygodny charakter, tj. niebazujący na naszej
przedsiębiorczej naturze, a na muskule aktywów. Również dlatego, że po kilku
latach przerwy, chcemy znów poświęcić więcej czasu naszym ukochanym mediom.
Których opuszczenie sporo nas kosztowało.
Kończąc okres unii personalnej pomiędzy WP Holding i WP Media w marcu 2018
roku nie zakładaliśmy, że będziemy musieli się z tej decyzji kiedykolwiek wycofać.
Powrót założycieli do tej najstarszej naszej spółki w 2024 roku był jednak
koniecznością.
Krótkowzroczne myślenie, sprowadzające się do zdobywania przychodów
bieżącego miesiąca, kwartału czy roku za wszelką cenę, w dłuższym okresie
przynosiło zatrute owoce.
O ile łatwiej jest dodać kolejne formaty reklamowe czy zwiększyć click-bait, zamiast
np. zainwestować w technologię AI i poczekać na efekty? Czyli dokręcić śrubę
użytkownikom, zamiast zadbać, aby otrzymywali treści, które ich rzeczywiście
interesują i zostaną z nami dłużej?
Poza produktem wydawniczym, jednym z większych zaskoczeń okazał się stan
biura reklamy WP Media, które przed 2018 rokiem słynęło z dobrych ocen. Po tych
7 latach, jak armia niemiecka pod Moskwą, stało się cieniem swojej dawnej
świetności. Nie mam już żadnych wątpliwości, że decyzja o „coup de grace” zarządu
tej spółki była słuszna.
Gdzie jesteśmy dzisiaj?
Robimy rzeczy oczywiste. Po dwóch kwartałach od powrotu wszystkich założycieli
zbliżamy się do momentu, w którym przestawienie organizacji z myślenia – jak
zarobić więcej kosztem użytkownika, na myślenie – jak dostarczyć lepszy produkt
dla użytkownika, aby móc zarobić więcej, zaczyna przynosić widoczne efekty
finansowe. Wymiernie pomaga nam wykorzystanie nowych technologii, w tym
sztucznej inteligencji.
Spriorytetyzowanie AI w produktach reklamowych (WP Booster) zajęło nam
zaledwie kilka tygodni. Wprowadzenie technologii AI w produkcie wydawniczym
trwało około 6 miesięcy, dzięki czemu od października liczba odsłon w naszych
portalach wzrosła o około 25%. Jest to pochodna wzrostu liczby artykułów o 16%,
poprawy ich jakości (wzrost ocen o 20%) i poprawie efektywności rekomendatora
treści o 83%. Czy można było to zrobić dwa lata wcześniej? Niestety tak. Wytężoną
pracą całego zespołu nadrabiamy stracony czas. W Wirtualnej Polsce Media pracują
fantastyczni ludzie, których wiara w sukces każdego dnia tężeje. Musimy jeszcze
wiele zrobić do zwycięstwa, ale ten zespół ma już prawo czuć się dumnym.
Dostrzegając pozytywne efekty wprowadzanych projektów i siłę rynku,
zdecydowaliśmy w czwartym kwartale o podwojeniu inwestycji w kilku kluczowych
obszarach, tj. AI w produkcie reklamowym (WP Booster) i w produkcie
wydawniczym (Ćma). To pierwsze kilkukrotnie poprawia efektywność kampanii
mierzonych KPI-ami klientów, a to drugie zwiększa nam czas spędzany na naszych
stronach i liczbę wykonywanych, wartościowych odsłon przez użytkowników.
Zdecydowaliśmy też o zwiększeniu sił i nakładów w rozwoju self-serve’a WP ADS,
działalności brokerskiej WPartner i ekspansji zagranicznej (już 20% przychodów
WPartnera), w tym pozyskiwaniu reklamodawców spoza Polski.
W turystyce ubiegły rok również należał do intensywnych. Na szczególną uwagę
zasługuje zmiana zarządu w Grupie Szallas oraz przeprowadzony proces
4
centralizacji zarządzania grupą, która powstała na przestrzeni lat w wyniku
dokonywanych akwizycji. Nie bez powodu na czele spółki stanął manager z dużym
doświadczeniem w branży reklamowej. Od początku mówimy, że siłą naszej grupy
jest łączenie kompetencji reklamowych z e-commerce’owymi. Tylko tak jesteśmy
w stanie budować naszą pozycję na tle konkurentów. Marketing to lingua franca
naszej grupy. A w e-commerce zwycięży ten, kto zrobi najmniej pomyłek w
marketingu.
Odliczamy dni do dołączenia do nas zespołu Grupy Invia. Kilkuset świetnych
fachowców, wielu z nich ma kilka dekad doświadczenia w branży turystycznej.
Jesteśmy już po pierwszych warsztatach, gdzie mogliśmy zobaczyć tę jakość na
własne oczy. Mamy wzajemne, oczywiste synergie produktowe w rejonie Europy
Środkowej, a rynek niemiecki, gdy się do niego dobrze przygotujemy
marketingowo i znajdziemy w sobie wystarczające ambicje, podwoi skalę naszej
działalności. Nie możemy się doczekać, aby położyć obie ręce na tej kierownicy.
Rok temu, sporą część listu poświęciłem zagrożeniom płynącym ze strony
globalnych platform. Z ulgą przyjęliśmy uchwalone w Polsce prawo, które wpisało
się w postulaty polskich mediów, mimo mało wyrafinowanych działań
lobbingowych naszych przeciwników. W pozostałym zakresie mój zeszłoroczny list
pozostaje niestety aktualny. Szczególnie bolesny jest brak dostarczania przez
Google informacji o reklamodawcy, niezbędnej do walki przez wydawców z
oszukańczymi reklamami. To nie jest zachowanie godne lidera rynku.
W tym roku chciałbym zwrócić uwagę na inny aspekt współpracy z bigtechami.
Głośne w ostatnich tygodniach korzystanie z technologii chmurowej i AI należących
do amerykańskich podmiotów. Produktów będących na podobnym etapie rozwoju,
na jakim były samoloty w latach trzydziestych XX w.
Warto więc przypomnieć, że np. II Rzeczpospolita samoloty myśliwskie…
eksportowała. Mało kto pamięta, że PZL P.11 i PZL P.24 były z powodzeniem
kupowane przez Rumunię, Bułgarię, Grecję czy Turcję. Sprzedaliśmy ich więcej niż
obecnie kupiliśmy F-16 i F-35 razem wziętych.
Sroce spod ogona nie wypadliśmy. Dzisiaj to Polacy i inni Europejczycy pracujący
dla amerykańskich firm, współtworzą bigtechy i ich technologiczne rozwiązania. To
jednak nie znaczy, że środkowo-europejskie firmy takich rozwiązań nie są w stanie
stworzyć czy że ich już nie mają.
Ten współczesny cyfrowy kolonializm to najprostsza droga do uzależnienia w
kolejnej sferze i na kolejne dekady, jeśli nie na wieki.
Doświadczenia we współpracy z bigtechami z rynku reklamy (które szczegółowo
opisałem rok temu) jasno pokazują ich strategię. Pierwsze lata usługa jest
oferowana na atrakcyjnych warunkach tylko po to, aby docelowo opodatkować nas
na lata.
Google mówi, że jedynie „zaprojektuje nam technologiczną kuchnię”, w której my
będziemy gotować. Zapewniam, że żadna kostkarka czy lodówka innego niż
Google producenta za kilka lat nie będzie tam pasować. To pierwsza działka, w
dodatku niedarmowego, narkotyku.
Sponsorujemy rozwój cudzych technologii i firm, zamiast inwestować we własne.
Wiele polskich firm, w tym Wirtualna Polska Holding ma własne rozwiązania
chmurowe, które z powodzeniem rozwija od lat i stanowią one serce przewagi
technologicznej naszej grupy.
Naiwnością jest nazywanie w Polsce „chmurą krajową” rozwiązania, które jest po
prostu kupowane od firm, które poza zatrudnianiem polskich informatyków, z
naszym krajem wiele wspólnego nie mają. A amerykańscy dostawcy do „inwestycji
w Polsce” zaliczają kupno… biurowca w Warszawie.
I tak jak dzisiaj, po 100 latach od czasów, gdy nasi przodkowie przecierali szlaki w
inżynierii lotniczej, my nie jesteśmy i już nigdy nie będziemy w stanie zbudować
myśliwca klasy F-35 czy JAS-39 Gripen. Co więcej, decyzją podejmowaną poza
naszym krajem, ich zdolność bojowa może zostać ograniczona w momencie, w
którym będziemy ich najbardziej potrzebować. Gdy widzimy, że nie pozostaje nam
już nic innego niż kupowanie zagranicznych myśliwców za miliardy dolarów i
akomodowanie humorów przedstawicieli państw, które nam je dostarczają, to
może jednak warto rozważyć inną drogę dla technologii chmurowych i AI?
Z poważaniem,
Jacek Świderski
Prezes Zarządu Wirtualna Polska Holding SA
5
6
\
Raport z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej
Wirtualna Polska Holding
w 2024 r.
7
1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
INFORMACJE OGÓLNE I PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Spółka Wirtualna Polska Holding SA („Spółka”, „WPH”, „WPL”) jest wpisana do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy
dla m. St. Warszawy, XIV Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod
numerem KRS 0000407130. Spółce nadano numer statystyczny REGON 016366823.
Siedziba Spółki mieści się w Warszawie przy ulicy Żwirki i Wigury 16.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony. Podstawowym przedmiotem
działania Spółki jest działalność holdingu finansowego oraz świadczenie usług
zarządzania.
Spółka jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY
Grupa Wirtualna Polska jest holdingiem technologicznym. Prowadzi działalność
mediową, reklamową i subskrypcyjną oraz e-commerce. Jest właścicielem Strony
Głównej WP, posiada również specjalistyczne serwisy tematyczne oraz oferuje
produkty subskrypcyjne w internecie (Audioteka, Pilot WP, Patronite). W usługach
e-commerce Grupa działa głównie w branży turystycznej (m.in. Wakacje.pl, Grupa
Szallas, Nocowanie.pl) i finansowej (Superauto.pl i Totalmoney.pl).
Nasze główne priorytety biznesowe to:
• tworzenie i dystrybucja w internecie jakościowych treści;
• angażowanie użytkowników korzystających z naszych produktów
subskrypcyjnych;
• sprzedaż usług reklamowych;
• inspirowanie i pomoc użytkownikom w codziennych decyzjach
zakupowych w internecie,
• oferowanie usług e-commerce’owych (finansowych i turystycznych).
Usługi Grupy WP przygotowujemy w oparciu o innowacyjne rozwiązania, które
pozwalają nam na poszerzanie grupy odbiorców oraz dostarczanie dopasowanych
do potrzeb użytkowników i reklamodawców usług i reklam.
Grupa prowadzi działalność w następujących obszarach:
Grupa WP jest jedną z największych grup internetowych w Polsce, a jej portale i
usługi przyciągają 21 mln użytkowników miesięcznie. Zajmuje się tworzeniem
treści, sprzedażą reklam na powierzchniach własnych i zewnętrznych, a także
sprzedażą produktów subskrypcyjnych (dostęp do programów telewizyjnych za
pośrednictwem usługi Pilot WP, audiobooków produkowanych i dystrybuowanych
przez spółkę Audioteka, usług poczty elektronicznej).
Wirtualna Polska Media prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online
oferując swoim klientom szeroką gamę produktów reklamowych w internecie.
Należą do nich m.in. reklamy display, w tym m.in. reklamy wideo, reklamy wysyłane
pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz reklamy oparte na
modelu efektywnościowym (tj. rozliczane za przejścia do strony, wypełnienie
formularza, rejestracje, zakup towarów lub usług, lead generation, performance
marketing). WP od lat rozwija sprzedaż w modelu zautomatyzowanym, który
dostarcza wielu rozbudowanych metryk służących mierzalności prowadzonych
kampanii.
W roku 2024 spółka przeprowadziła szereg działań w obszarze usprawnień
technologicznych. Kontynuowała rozwój narzędzia WP Ads, czyli platformy, która
pozwala na samodzielne planowanie i zarządzanie kampaniami reklamowymi,
w tym mailingiem. WP Ads pozwala na pominięcie pośredników
i zapewniarozliczenie za faktyczną sprzedaż (ROAS).
8
Dodatkowo, Grupa kontynuowała prace nad rozwojem WPartner, platformy SSP
(Supply-Side Platform), która pozwala innym wydawcom na skuteczną
monetyzację własnych powierzchni reklamowych. Rozwiązanie umożliwia wybór
optymalnej oferty popytowej w czasie rzeczywistym, bez konieczności integracji
systemów z wieloma partnerami biznesowymi. Dzięki WPartner wydawcy w
jednym miejscu mają możliwość emitowania reklam z różnych źródeł (domy
mediowe, klienci bezpośredni, klienci regionalni, reklama programmatic), przy
zachowaniu najefektywniejszego dla nich modelu rozliczania kampanii.
Serwisy i kontent
Dziennikarze WP codziennie przygotowują dziesiątki materiałów, wśród nich
wywiady, relacje wideo, opinie, reportaże i newsy. Dostarczają bieżących
informacji, komentują aktualne wydarzenia i przedstawiają ciekawostki ze świata
rozrywki. To dzięki nim Wirtualna Polska jest miejscem, do którego Internauci
wracają każdego dnia.
Portfolio WP to szereg serwisów tematycznych. Codziennie prezentujemy
najważniejsze wiadomości z kraju i ze świata, prowadzimy najpopularniejszy serwis
finansowy w Polsce, dostarczamy również pełny przegląd informacji sportowych,
treści motoryzacyjne, technologiczne, lifestylowe i rozrywkowe.
Poczta
Usługami, które ułatwiają naszym użytkownikom komunikację są również WP
Poczta i o2 Poczta. Oferują m.in. nielimitowaną pojemność skrzynki i załączniki do
100 MB. Wyróżniają się wysokim poziomem zabezpieczeń i rozwiązaniami dla
biznesu.
Jednym z głównych narzędzi rozwijanych w ramach usług poczty elektronicznej jest
1login od WP. Pozwala on nie tylko na dodatkowe, dwuskładnikowe zabezpieczenie
konta, ale także na prostsze logowanie do wielu innych usług. Na koniec 2024 roku
poczta miała 8,8 mln użytkowników miesięcznie. Coraz więcej zewnętrznych
partnerów również daje swoim odbiorcom możliwość zalogowania się
i uwierzytelniania danych poprzez konto 1login od WP.
Telewizja
W ramówce Telewizji WP znaleźć można światowe filmy i seriale nieemitowane
wcześniej w polskich kanałach otwartej telewizji. Stacja pokazuje autorskie
programy informacyjne, programy rozrywkowe oraz dokumenty i cykle
o remontowaniu i urządzaniu wnętrz. W 2024 r. Telewizja WP miała 2. miejsce na
MUX8 w grupie komercyjnej 16-59 (po telewizji Republika) oraz trzecie
w dystrybucji naziemnej. Średni udział w grupie 16-59 to 0,72%.
Telewizja WP dostępna jest naziemnie na ósmym multipleksie (MUX8), na
platformach Cyfrowy Polsat i CANAL+, w najlepszych sieciach kablowych oraz
w usłudze Pilot WP.
Radio
OpenFM to najpopularniejsze polskie radio internetowe. Do dyspozycji słuchaczy
jest niemal 200 zróżnicowanych stacji muzycznych, które podzielone są na
kategorie tematyczne. Usługa jest dostępna pod adresem www.open.fm oraz przez
aplikację mobilną na platformy Android i iOS.
Subskrypcje
Grupa Wirtualna Polska konsekwentnie buduje swoją pozycję w usługach
subskrypcyjnych. Do najważniejszych z nich można zaliczyć Pilot WP, który
umożliwia odbiór tradycyjnej telewizji w wersji online, a także audiobooki
oferowane przez Audiotekę, spółkę przejętą w 2022 r., która jest liderem polskiego
rynku audiobooków. Oferuje poprzez swoją platformę ponad 20 tys. tytułów,
zarówno w modelu subskrypcyjnym (Audioteka Klub), jak i w sprzedaży detalicznej
(Audioteka Store). Siłą Audioteki jest rozwój treści własnych, w tym znanych
Superprodukcji takich jak „Error”, „Symbioza 2” oraz „Śleboda”.
9
Grupa zajmuje się zarówno zorganizowaną turystyką zagraniczną (Wakacje.pl), jak
i indywidualną, lokalną (Grupa Szallas).
Serwisy turystyczne wchodzące w skład Grupy zapewniają kompleksową ofertę dla
podróżujących oraz poszukujących noclegów w kraju i za granicą. Wakacje.pl to
największy pośrednik turystyczny online w Polsce i dynamicznie rozwijająca się sieć
salonów stacjonarnych na terenie całego kraju. Każdego dnia na stronach serwisu
prezentowane są oferty największych i uznanych organizatorów imprez
turystycznych. Wakacje.pl wspomagają konsumentów w decyzjach zakupowych
dzięki unikatowej bazie opinii o hotelach i miejscach na świecie. Użytkownicy
zainteresowani wypoczynkiem krajowym, mogą skorzystać z usług serwisów
oferowanych przez Grupę Szallas, która jest wiodącą platformą oferującą usługi
turystyki lokalnej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Superauto zajmuje się pośrednictwem w pozyskiwaniu finansowania (leasing,
kredyt, ubezpieczenie) zakupu nowych samochodów przez internet i jest
największą spółką pośredniczącą w sprzedaży nowych samochodów w polskim
internecie. Prezentuje szeroką ofertę nowych samochodów różnych marek.
Najwyższy standard obsługi, realizowany przez zespół doświadczonych doradców,
pozwala klientom indywidualnym i firmom na sfinansowanie zakupu nowego
samochodu w leasingu, wynajmie lub pożyczce bez wychodzenia z domu.
Totalmoney to wiodąca platforma do porównywania różnych produktów
finansowych, m.in. kredytów gotówkowych. Serwisy Grupy WP porównują
i pozwalają wybrać najkorzystniejsze oferty kredytów, pożyczek, kart i kont.
Eksperci Totalmoney piszą prostym językiem, a tworzone przez nich treści
pozwalają odnaleźć się w zawiłym świecie finansów. Dla zainteresowanych
pogłębioną wiedzą przygotowują również profesjonalne rankingi i analizy.
Dodatkowo Grupa zajmuje się sprzedażą projektów domów za pośrednictwem
spółki Extradom. Posiada „zielone aktywa” – farmy solarne działające pod marką
WP Naturalnie, które produkują energię ze źródeł odnawialnych.
W ramach wyszczególnionych obszarów działalności biznesowej, Grupa Wirtualna
Polska posiada wiele silnych, rozpoznawalnych marek:
10
Pragniemy pozostawać partnerem pierwszego wyboru, dostarczającym
angażujące informacje, rozrywkę i usługi oraz inspirującym w codziennych
decyzjach. Serwisy Grupy WP przygotowujemy w oparciu o innowacyjne
rozwiązania, które pozwalają nam na poszerzanie grupy odbiorców oraz precyzyjne
dostarczanie usług i reklam.
11
STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA
Poniższa tabela przedstawia strukturę Grupy na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Segment
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki matki
Holding
Wirtualna Polska Holding S.A
Polska, Warszawa
Reklama i Subskrypcje
Wirtualna Polska Media S.A.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Holding
100%
Businessclick sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
RD Plus sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Holding
100%
Wirtualnemedia.pl sp. z o.o.
Polska, Gdańsk
Wirtualna Polska Media
100%
GO.pl sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
Grupa Audioteka *
Polska, Czechy, Litwa
Wirtualna Polska Media
100%
Turystyka
Wakacje.pl S.A.
Polska, Gdańsk
Wirtualna Polska Media
100%
Grupa Szallas **
Węgry, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Polska
Szallas Group Zrt
100%
Finanse konsumenckie
Totalmoney.pl sp. z o.o.
Polska, Wrocław
Wirtualna Polska Media
100%
Superauto.pl sp. z o.o.
Polska, Chorzów
Wirtualna Polska Holding
51%
Pozostałe
Extradom.pl sp. z o.o.
Polska, Wrocław
Wirtualna Polska Holding
100%
WP Naturalnie Solar 1 sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
WP Naturalnie Solar 2 sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki matki
* Grupa Audioteka
Audioteka Group sp z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
Audiotéka CZ s.r.o.
Czechy
Audioteka Group sp. z o.o.
50%
UAB "AMK"
Litwa
Audioteka Group sp. z o.o.
70%
Audio Apps Sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Audioteka Group sp. z o.o.
100%
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki matki
** Grupa Szallas
Szallas Group Zrt
Węgry
Wirtualna Polska Media
100%
Utazok.hu Kft.
Węgry
Szallas Group Zrt
100%
Travelminit SRL
Rumunia
Szallas Group Zrt
100%
Online Holding SRL
Czechy
Szallas Group Zrt
100%
Nocowanie.pl sp. z o.o.
Polska, Lublin
Szallas Group Zrt
100%
Szallas d.o.o.
Chorwacja
Szallas Group Zrt
100%
Creative Eye S.R.L.
Rumunia
Szallas Group Zrt
80%
12
Zmiany w składzie i strukturze Grupy
W dniu 1 stycznia 2024 roku nastąpiło połączenie Hotel.cz a.s. oraz Online Holding SRL
poprzez przeniesienie całego majątku Hotel.cz na Online Holding.
W dniu 12 stycznia 2024 r. Wirtualna Polska Media nabyła 100% udziałów w spółce
Wirtualnemedia.PL Sp. z o.o.
W dniu 1 kwietnia 2024 r. na spółkę Wirtualna Polska Media S.A. przeniesiona została
własność 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki GO.PL Sp. z o.o.
W dniu 13 maja 2024 r. spółka zależna Audioteka Group Sp. z o.o. zawarła umowę
sprzedaży 100% udziałów w spółce zależnej Audioteka Yayincilik Hizmetleri A.Ş.
W dniu 10 czerwca 2024 r. Szallas.hu Zrt. zawarł warunkową umowę nabycia 80%
udziałów spółki Creative Eye S.R.L. z siedzibą w Rumunii. Finalizacja transakcji nastąpiła
30 września 2024 r.
W dniu 1 lipca 2024 roku nastąpiło połączenie spółek Szallas Group Zrt, Szallas.hu Zrt
oraz Szallas es Utazas Kft poprzez przeniesienie całego majątku Szallas.hu i Szallas es
Utazas na Szallas Group Zrt.
4 listopada 2024 roku nastąpiło połączenie spółek Stacja Służew Sp. z o.o. oraz
Wirtualna Polska Media S.A. poprzez przeniesienie całego majątku Stacja Służew na
Wirtualna Polska Media.
Invia Group
W dniu 23 grudnia 2024 r. Wirtualna Polska Media S.A. zawarła umowę dotyczącą
nabycia od European Bridge Travel a.s. 100% akcji w Invia Group SE z siedzibą w Pradze.
Zamknięcie Transakcji zostało uzależnione od spełnienia się warunków zawieszających
w postaci:
• uzyskania decyzji Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów
wyrażającej zgodę na koncentrację; oraz
• uzyskania zgody Shanghai United Assets and Equity Exchange,
zatwierdzającej nabywcę akcji Invia w ramach procedury sprzedaży aktywów Chińskiej
Republiki Ludowej.
Po spełnieniu się warunków zawieszających:
Grupa nabędzie 10 akcji Invia, stanowiących 100% kapitału zakładowego Invia; oraz
nastąpi rozliczenie wszystkich pożyczek udzielonych Invia przez od European Bridge
Travel a.s. ze środków pochodzących z pożyczki wewnątrzgrupowej udzielonej przez
Wirtualna Polska Media S.A.
Cena nabycia akcji Invia i wartość istniejącego zadłużenia na dzień zawarcia Transakcji
wynoszą łącznie 239,7 mln EUR, w tym wartość istniejącego zadłużenia 53,1 mln EUR.
Poza opisanymi powyżej zdarzeniami nie wystąpiły istotne zmiany w strukturze
kapitałowej Grupy.
Zmiany w strukturze Grupy po dacie bilansowej
16 stycznia 2025 r. zostały założone spółki WP Travel S.A., WP Consumer Finance
Sp. z o.o. oraz WP Investments Sp. z o.o. Spółki te na dzień niniejszego raportu są
podmiotami w organizacji.
2. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 i 2023 roku podlegały
badaniu przez biegłego rewidenta, natomiast dane za okres 3 miesięcy nie podlegały
badaniu ani przeglądowi biegłego. Informacje przedstawione w poniższym zestawieniu
powinny być czytane łącznie z informacjami zawartymi w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym.
13
WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z WYNIKU FINANSOWEGO
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje sprawozdania z wyniku finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2024 i 2023 roku.
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Zmiana
Zmiana %
Segment Reklama i Subskrypcje
Przychody ze sprzedaży
745 747
714 405
31 342
4,4%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
718 565
686 814
31 751
4,6%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
272 933
277 531
(4 598)
(1,7%)
Segment Turystyka
Przychody ze sprzedaży
595 376
494 744
100 632
20,3%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
595 136
494 744
100 392
20,3%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
162 348
132 529
29 819
22,5%
Segment Finanse konsumenckie
Przychody ze sprzedaży
194 506
199 457
(4 951)
(2,5%)
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
194 506
199 457
(4 951)
(2,5%)
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
30 503
26 521
3 982
15,0%
Segment Pozostałe
Przychody ze sprzedaży
44 272
39 219
5 053
12,9%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
44 272
39 219
5 053
12,9%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
2 415
2 390
25
1,0%
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży
1 568 308
1 436 803
131 505
9,2%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
1 541 126
1 409 212
131 914
9,4%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
468 199
438 971
29 228
6,7%
EBITDA (wg. MSSF 16)
438 624
427 156
11 468
2,7%
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych
(158 989)
(145 963)
(13 026)
8,9%
Zysk na działalności operacyjnej
279 635
281 193
(1 558)
(0,6%)
Wynik na działalności finansowej
(59 303)
(62 488)
3 185
(5,1%)
Zysk przed opodatkowaniem
220 332
218 705
1 627
0,7%
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
155 877
155 754
123
0,1%
Zysk netto
165 890
163 954
1 936
1,2%
14
Przychody gotówkowe ze sprzedaży w 2024 r. wzrosły o 9% r/r, do 1 541,1 mln
PLN.
Skorygowana EBITDA w 2024 r. wyniosła 468,2 mln PLN, co oznacza wzrost o
7% r/r. EBITDA w tym okresie została skorygowana o 29,5 mln PLN, czyli przede
wszystkim o wpływ jednorazowych kosztów związanych z restrukturyzacją
zatrudnienia oraz procesami transakcyjnymi.
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych w 2024 r. wyniosła
159,0 mln PLN, o 13,0 mln PLN więcej w porównaniu do porównywalnego okresu
2023 r.
Wynik na działalności finansowej w 2024 r. był ujemny, na poziomie -59,3 mln
PLN, w porównaniu do -62,5 mln PLN w porównywalnym okresie 2023 r. Koszt
odsetek i prowizji wyniósł 61,7 mln PLN (-3% r/r).
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w 2024 r.
wyniósł 155,9 mln PLN, w porównaniu do 155,8 mln PLN przed rokiem, i był pod
negatywnym wpływem kosztów o charakterze jednorazowym (koszty związane z
restrukturyzacją zatrudnienia, rozpoznane przede wszystkim w drugim kwartale
2024 r., a także koszty transakcyjne związane z procesami M&A, zwłaszcza Invia
Group).
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2024 r. zmniejszyły się o 2%
r/r, do 377,8 mln PLN.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w 2024 r. wyniosły -198,4 mln
PLN. Wydatki na nabycie aktywów niematerialnych i rzeczowych aktywów
trwałych (CAPEX) w tym okresie wyniosły 145,7 mln PLN, a wydatki na nabycie
udziałów w jednostce zależnej 59,9 mln PLN.
Zadłużenie netto do skoryg. EBITDA na koniec 2024 r. wyniósł 1,0x. Po
uwzględnieniu planowanego zakupu 100% udziałów Invia Group, ogłoszonego w
grudniu 2024 r., wskaźnik ten wyniósłby pro forma 2,4x.
15
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje sprawozdania z wyniku finansowego za IV kwartał 2024 i 2023 roku.
(w tys. zł)
Trzy miesiące zakończone
31 grudnia 2024
Trzy miesiące zakończone
31 grudnia 2023
Zmiana
Zmiana %
Segment Reklama i Subskrypcje
Przychody ze sprzedaży
223 520
211 227
12 293
5,8%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
215 722
203 708
12 014
5,9%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
99 533
89 861
9 672
10,8%
Segment Turystyka
Przychody ze sprzedaży
116 578
94 040
22 538
24,0%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
116 338
94 040
22 298
23,7%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
22 766
15 262
7 504
49,2%
Segment Finanse konsumenckie
Przychody ze sprzedaży
49 422
46 592
2 830
6,1%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
49 422
46 592
2 830
6,1%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
8 751
6 518
2 233
34,3%
Segment Pozostałe
Przychody ze sprzedaży
12 220
11 312
908
8,0%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
12 220
11 312
908
8,0%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
809
1 315
(506)
(38,5%)
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży
400 202
361 492
38 710
10,7%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
392 404
353 973
38 431
10,9%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
131 859
112 956
18 903
16,7%
EBITDA (wg. MSSF 16)
119 546
108 515
11 031
10,2%
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych
(41 969)
(34 189)
(7 780)
22,8%
Zysk na działalności operacyjnej
77 577
74 326
3 251
4,4%
Wynik na działalności finansowej
(13 735)
(18 053)
4 318
(23,9%)
Zysk przed opodatkowaniem
63 842
56 273
7 569
13,5%
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
44 944
39 324
5 620
14,3%
Zysk netto
47 895
42 356
5 539
13,1%
16
W IV kwartale 2024 r. przychody gotówkowe ze sprzedaży wzrosły o 11% r/r, do
392,4 mln PLN, a skorygowana EBITDA wzrosła o 17% r/r, do 131,9 mln PLN.
W segmencie Reklama i Subskrypcje przychody gotówkowe wzrosły o 6% r/r,
do 215,7 mln PLN, dzięki stopniowej poprawie w dynamice wzrostu
przychodów z reklamy, a także widocznemu wzrostowi przychodów z
subskrypcji. Skoryg. EBITDA wzrosła o 11% r/r, do 99,5 mln PLN.
Zwiększenie się EBITDA w IV kwartale w porównaniu do analogicznego
kwartału 2023 r. było związane z zahamowaniem wzrostu kosztów
operacyjnych segmentu, zwłaszcza kosztów wynagrodzeń (m.in. na skutek
zwolnień grupowych dokonanych w trakcie drugiego kwartału 2024 r.), a
także z istotnym wzrostem EBITDA obszaru subskrypcji.
W segmencie Turystyka przychody wzrosły o 24% r/r, do 116,6 mln PLN, w
wyniku silnego wzrostu przychodów spółki oferującej pakiety wyjazdów
zagranicznych Wakacje.pl. Skoryg. EBITDA segmentu wzrosła o 49% r/r, do
22,8 mln PLN. Wyniki segmentu w IV kwartale 2024 r. nie są w pełni
porównywalne rok do roku ze względu na pierwsze ujęcie wyników
rumuńskiej spółki Creative Eye, która – z uwagi na typową sezonowość
działalności – generuje straty w I, II i IV kwartale, osiągając wysoką EBITDA
głównie w III kwartale. EBITDA Creative Eye w IV kw. 2024 r. wyniosła -2,7
mln PLN.
W segmencie Finanse Konsumenckie, przychody wzrosły o 6% r/r, do 49,4
mln PLN. W Superauto, w głównej działalności pośrednictwa w finansowaniu
przychody zanotowały dwucyfrową dynamikę wzrostu, jednocześnie,
przychody całego segmentu były pod negatywnym wpływem spadku udziału
sprzedaży samochodów własnych w całkowitym wolumenie (ze sprzedaży
których przychody są wykazywane w pełnej wartości). Większa skala
sprzedaży samochodów własnych była powiązana z przejściową
ograniczoną dostępnością nowych samochodów na rynku oraz z
dynamicznie rosnącymi średnimi cenami, co było spowodowane
problemami z łańcuchem dostaw po pandemii. Skoryg. EBITDA segmentu
wzrosła o 34% r/r, do 8,8 mln PLN.
EBITDA w IV kwartale 2024 r. została skorygowana o 12,3 mln PLN, przede
wszystkim o wpływ kosztów związanych z procesami transakcyjnymi (związanymi
z ogłoszonym w grudniu 2024 r. zamiarem przejęcia 100% Invia Group).
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych w IV kw. 2024 r.
wyniosła 42,0 mln PLN, o 7,8 mln PLN więcej w porównaniu do IV kw. 2023 r. Część
amortyzacji stanowi amortyzacja zidentyfikowanych aktywów niematerialnych w
ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
Wynik na działalności finansowej w IV kwartale 2024 r. był ujemny, na poziomie
-13,7 mln PLN, w porównaniu do -18,1 mln PLN w IV kw. 2023 r. W IV kw. 2024
roku koszty finansowe z tytułu odsetek i prowizji wyniosły 14,7 mln PLN, co oznacza
spadek o 3% r/r.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w IV kw. 2024
r. wyniósł 44,9 mln PLN, w porównaniu do 39,3 mln PLN w IV kw. 2023 r.
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w IV kw. 2024 r. wzrosły o 1% r/r,
do wysokości 67,0 mln PLN, z jednej strony będąc pod pozytywnym wpływem
poprawy wyników operacyjnych, a z drugiej, wzrostu nakładów na kapitał
obrotowy. Negatywna zmiana w kapitale obrotowym w czwartym kwartale
odzwierciedla sezonowość typową dla biznesu zajmującego się pośrednictwem w
rezerwacji usług turystycznych (OTA). Sezonowość ta polega ona na dużej skali
przedpłat w pierwszym półroczu i regulowaniu powstałych z tego tytułu
zobowiązań po sezonie wakacyjnym, co skutkuje istotną negatywną zmianą
kapitału obrotowego w drugim półroczu.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w IV kw. 2024 r. wyniosły -38,7
mln PLN. Wydatki na nabycie aktywów niematerialnych i rzeczowych aktywów
trwałych (CAPEX) w IV kw. 2024 r. wyniosły 38,5 mln PLN.
Dług netto na koniec grudnia 2024 r. według MSSF 16 wyniósł 482,6 mln PLN, w
porównaniu do 495,4 mln PLN na koniec września 2024 r. Wskaźnik długu netto do
skoryg. EBITDA na koniec grudnia 2024 r. wyniósł 1,0x. Po uwzględnieniu
planowanego zakupu 100% udziałów Invia Group, ogłoszonego w grudniu 2024
r., oraz zobowiązań warunkowych związanych z M&A, wskaźnik ten wyniósłby
na koniec 2024 r. pro forma 2,4x.
17
Skonsolidowane wyniki Grupy za 2024 oraz 2023 rok uwzględniały wyniki następujących jednostek zależnych:
Lp.
Nazwa podmiotu zależnego
Data objęcia kontroli
% posiadanych udziałów
Okres objęty konsolidacją
31 grudnia 2024
31 grudnia 2023
1
Wirtualna Polska Media S.A.
22 grudnia 2010
100%
pełen okres
pełen okres
2
Totalmoney.pl Sp. z o.o.
1 grudnia 2014
100%
pełen okres
pełen okres
3
Businessclick.pl Sp. z o.o.
1 grudnia 2014
100%
pełen okres
pełen okres
4
Wakacje.pl S.A.
23 grudnia 2015
100%
pełen okres
pełen okres
5
Nocowanie.pl Sp. z o.o.
7 czerwca 2016
100%
pełen okres
pełen okres
6
Audioteka Group Sp.z o.o.
13 grudnia 2016
100%
pełen okres
pełen okres
7
Extradom.pl Sp. z o.o.
28 października 2018
100%
pełen okres
pełen okres
8
Superauto.pl Sp. z o.o.
20 grudnia 2018
51%
pełen okres
pełen okres
9
RD Plus Sp. z o. o.
1 lipca 2019
100%
pełen okres
pełen okres
10
WP Naturalnie Solar 1 Sp. z o.o.
2 lipca 2021
100%
pełen okres
pełen okres
11
Szallas Group Zrt.
30 sierpnia 2022
100%
pełen okres
pełen okres
12
Grupa Audioteka
29 września 2022
60%
pełen okres
pełen okres
13
Grupa Szallas
3 listopada 2022
100%
pełen okres
pełen okres
14
WP Naturalnie Solar 2 Sp. z o.o.
12 grudnia 2022
100%
pełen okres
pełen okres
15
Wirtualnemedia.pl Sp. z o.o.
12 stycznia 2024
100%
od 1 stycznia 2024
-
16
GO.pl Sp. z o.o.
1 kwietnia 2024
100%
od 1 kwietnia 2024
-
17
Creative Eye S.R.L.
30 września 2024
80%
od 30 września 2024
-
18
PODSUMOWANIE WYNIKÓW GŁÓWNYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Poniżej przedstawiamy podsumowanie sytuacji finansowej i obecnych trendów wpływających na główne segmenty działalności Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding S.A.
REKLAMA I SUBSKRYPCJE
W 2024 r. przychody gotówkowe segmentu wzrosły o 5%, do 718,6 mln PLN, dzięki
stopniowej poprawie w dynamice wzrostu przychodów z reklamy, a także widocznemu
wzrostowi przychodów z subskrypcji. Skorygowana EBITDA w tym okresie była niższa
o 2% w porównaniu do 2023 r., co było zgodne z komentarzem Zarządu po wynikach za
III kw. 2024 r., że „że wynik EBITDA segmentu w całym 2024 r. może być lekko niższy w
porównaniu do 2023 r.”.
W samym IV kwartale 2024 r. przychody gotówkowe segmentu wzrosły o 6% r/r, do
215,7 mln PLN, a skoryg. EBITDA w IV kw. wzrosła o 11% r/r, do 99,5 mln PLN.
Zwiększenie się EBITDA w IV kwartale w porównaniu do IV kw. 2024 r. było związane
z zahamowaniem wzrostu kosztów operacyjnych segmentu, zwłaszcza związanych
z wynagrodzeniami (m.in. na skutek zwolnień grupowych dokonanych w trakcie
drugiego kwartału 2024 r.), a także istotnej poprawie wyników w obszarze subskrypcji.
W lipcu 2023 r. Grupa dokonała zakupu akcji Grupy Audioteka, zwiększając swój udział
w tej spółce do 100%, w porównaniu do 59,5% na koniec czerwca 2023 r. Dzięki przejęciu
Audioteki, Grupa WP znacząco wzmocniła obszar subskrypcji. Długoterminowym
celem jest zwiększenie udziału tego obszaru w przychodach segmentu. Sprzedaż
subskrypcyjna audiobooków charakteryzuje się niższą bazową rentownością
w porównaniu do sprzedaży reklam, co wpływa na rentowność całego segmentu
Reklama i Subskrypcje.
W nadchodzących kwartałach Grupa spodziewa się kontynuacji wzrostu udziału
reklamy internetowej w całym rynku reklamy. Rynek reklamy jest silnie zależny od
sytuacji makroekonomicznej, mierzonej m.in. wzrostem PKB, oraz nastrojami
konsumenckimi. W 2024 r. PKB w Polsce wzrosło o 2,9%. W 2025 r. Komisja Europejska
spodziewa się dalszej poprawy otoczenia makroekonomicznego w Polsce, ze wzrostem
PKB na poziomie 3,6%.
TURYSTYKA
W 2024 r. wartość rynku turystyki w regionie CEE dynamicznie wzrosła, co było
widoczne zwłaszcza w obszarze turystyki zagranicznej.
Przychody segmentu w 2024 r. wzrosły o 20% r/r, co było związane przede wszystkim
ze wzrostem przychodów spółki Wakacje.pl. Skoryg. EBITDA była o 23% wyższa w
porównaniu do 2023 r. W samym IV kw. 2024 r. przychody segmentu wzrosły o 24%,
a skoryg. EBITDA o 49% r/r.
Wyniki segmentu Turystyka charakteryzują się wysoką sezonowością, z największym
udziałem przychodów i EBITDA w raportowanym w trzecim kwartale.
W grudniu 2024 r. Grupa ogłosiła zamiar przejęcia 100% akcji Invia Group, grupy
turystycznej działającej w krajach niemieckojęzycznych, a także w Czechach, Słowacji,
Węgrzech i Polsce. Akwizycja ta istotnie zwiększy segment Turystyki, a także pozwoli
na umocnienie udziału Grupy w rynku w regionie.
19
Ilustracja sezonowości wyników segmentu Turystyka: udział poszczególnych kwartałach w rocznych przychodach i EBITDA
Turystyka zagraniczna:
W 2024 r. spółka obserwowała kontynuację silnego popytu na turystykę zagraniczną.
Według danych Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego, w całym 2024 r. wolumen
rezerwacji wycieczek sprzedanych przez biura podróży w Polsce wzrósł o 22% r/r i był
57% powyżej przedpandemicznego 2019 r. W samym czwartym kwartale 2024 r.
wolumen rezerwacji był o 30% wyższy r/r. W nadchodzących okresach spółka spodziewa
się kontynuacji wzrostu rynku turystyki zagranicznej.
Liczba rezerwacji sezonu Zima 2024/25 oraz przedsprzedaży oferty Lato 2025 jest
dwucyfrowo wyższa r/r, co wskazuje na kontynuację silnego popytu na turystykę
zagraniczną.
W dłuższym terminie, do głównych czynników wzrostu spółki Zarząd zalicza: 1) dalszy
wzrost liczby sprzedawanych wycieczek w Polsce (co jest związane z wciąż relatywnie
niską liczbą sprzedawanych wycieczek per capita w porównaniu do rynków
zachodnich); 2) planowany dalszy wzrost udziału w rynku; 3) rosnącą popularność
wysokomarżowego kanału sprzedaży full online.
Wśród czynników ryzyka Zarząd identyfikuje wpływ otoczenia makroekonomicznego
na wydatki konsumenckie, braki kadrowe w sektorze turystycznym oraz ryzyka
geopolityczne. Sygnalizowane wcześniej ryzyko wyczerpanie się podaży ofert biur
podróży nie zmaterializowało się.
W kwietniu 2024 r. jedno z biur podróży, Itaka, wypowiedziało umowę współpracy
z Wakacje.pl. Pierwotnie, zakończenie współpracy było planowane na koniec lipca
2024 r. Pod koniec lipca 2024 r. uzgodniono przedłużenie współpracy o 3 miesiące, do
końca października 2024 r. W październiku strony ustaliły kontynuację współpracy
bezterminowo.
Wakacje.pl
Szallas Nocowanie.pl
przychody
EBITDA
20
Turystyka krajowa:
W wyniku przejęcia 100% akcji Szallas.hu, Grupa Wirtualna Polska wzmocniła swoją
pozycję w rynku turystyki krajowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Szallas
jest właścicielem platform turystycznych do rezerwacji zakwaterowania na Węgrzech
oraz w Czechach, Rumunii, Polsce i Chorwacji.
W 2024 r. rynek turystyki krajowej w regionie CEE pod względem wolumenów był lekko
powyżej 2023 r. Jednocześnie, wolumeny (liczba noclegów w obiektach turystycznych
ogółem) były wciąż lekko poniżej analogicznego okresu 2019 r. Grupa spodziewa się, że
poprawa sytuacji makroekonomicznej i spadek inflacji w regionie CEE będą miały
pozytywny wpływ na rynek turystyki krajowej.
Model biznesowy Grupy Szallas charakteryzuje się wysoką sezonowością,
z najwyższym wynikiem EBITDA rozpoznawanym w III kwartale (rozpoznawanie
przychodów w momencie realizacji noclegu).
W 2024 r. polska spółka Nocowanie kontynuuje proces stopniowej transformacji
modelu biznesowego, z subskrypcyjnego na transakcyjny, co przekłada się negatywnie
na rentowność spółki w krótkim terminie.
21
FINANSE KONSUMENCKIE
W 2024 r. przychody segmentu spadły o 3% r/r, a skorygowana EBITDA zwiększyła się o 15% r/r.
Superauto
W 2024 r. w Polsce zarejestrowano 618 tys. nowych samochodów osobowych i
dostawczych (do 3,5 tys. tony), czyli o 15% więcej r/r, ale wciąż 1% poniżej przed
pandemicznego 2019 r. W samym IV kw. 2024 r. zarejestrowano 171 tys. nowych
samochodów, co przekłada się na wzrost o 21% r/r.
W ostatnich kwartałach na rynku obserwuje się wzrost dostępności samochodów
osobowych i premium. Relatywnie wysokie ceny nowych samochodów oraz
środowisko wysokich stóp procentowych negatywnie przekładają się na
zainteresowanie zakupem wśród klientów. Obecnie na rynku obserwuje się również
rosnące koszty pozyskania użytkowników.
W 2024 r., w porównaniu do 2023 r., Superauto odnotowało jednocyfrowy spadek
przychodów. Jednakże, w głównym segmencie przychodów z pośrednictwa w
finansowaniu Superauto odnotowało dwucyfrową dynamikę wzrostu, podobnie w
segmencie pośrednictwa ubezpieczeniowego. Przychody Superauto były pod
negatywnym wpływem spadku udziału sprzedaży samochodów własnych w
całkowitym wolumenie (ze sprzedaży których przychody są wykazywane w pełnej
wartości). W tym samym czasie, zarówno wolumen sprzedaży samochodów
z finansowaniem, jak i średnia prowizja z finansowania zanotowały dwucyfrową
dynamikę wzrostu.
Historycznie, większa skala sprzedaży samochodów własnych była powiązana
z ograniczoną dostępnością nowych samochodów na rynku oraz z dynamicznie
rosnącymi średnimi cenami. W związku z normalizacją sytuacji rynkowej, od drugiej
połowy 2024 r. spółka obserwuje mniejszy efekt wysokiej bazy poprzednich okresów,
związanej z wysokim poziomem sprzedaży samochodów własnych. Wpływa to
pozytywnie na raportowane dynamiki wzrostu przychodów i EBITDA segmentu.
W długim terminie spodziewamy się kontynuacji wzrostu zainteresowania zakupem
samochodów przez Internet, czego beneficjentem jest Superauto.
400
450
500
550
600
650
I IV VII X I IV VII X I IV VII X I IV VII X I IV VII X I IV VII X
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Pierwsze rejestracje nowych samochodów
osobowych i dostawczych do 3,5T w Polsce (w tys; LTM)
Źródło: PZPM
22
Totalmoney
W 2024 r. wg danych BIK, sprzedaż kredytów ogółem w Polsce była o 30% r/r wyższa niż
w 2023 r., jednak w samym IV kwartale 2024 r. wzrost ten wyniósł jedynie 1% r/r.
Sprzedaż kredytów gotówkowych, głównego produktu Totalmoney, w 2024 r. wzrosła
o 28% r/r (w tym o 37% w IV kwartale) . Bardzo dobra sprzedaż kredytów gotówkowych
na rynku przełożyła się pozytywnie na przychody raportowane przez Totalmoney.
0
2
4
6
8
10
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Sprzedaż kredytów gotówowych w Polsce (mld PLN)
2019 2023 2024
Źródło: BIK
23
SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ
W poniższej tabeli przedstawiono skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia 2023 roku.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Zmiana
Zmiana %
Aktywa trwałe
1 616 946
1 526 326
90 620
5,9%
Aktywa obrotowe
640 405
558 798
81 607
14,6%
Zobowiązania długoterminowe
729 562
685 196
44 366
6,5%
Zobowiązania krótkoterminowe
515 344
484 102
31 242
6,5%
Kapitał własny przypadający na jednostkę dominującą
969 229
880 725
88 504
10,0%
Kapitał zakładowy
1 481
1 465
16
1,1%
Udziały niedające kontroli
43 216
35 101
8 115
23,1%
Analiza zmian w bilansie Grupy sporządzona została na dzień 31 grudnia 2024 roku w porównaniu do 31 grudnia 2023 roku. Zmiany poszczególnych pozycji bilansowych zostały
omówione poniżej.
Aktywa trwałe
Poniższa tabela przedstawia strukturę aktywów trwałych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Rzeczowe aktywa trwałe
91 683
5,7%
106 956
7,0%
(15 273)
(14,3%)
Wartość firmy
752 202
46,5%
692 252
45,4%
59 950
8,7%
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
74 362
4,6%
72 773
4,8%
1 589
2,2%
Pozostałe aktywa niematerialne
652 418
40,3%
610 508
40,0%
41 910
6,9%
Długoterminowe aktywa programowe
23 947
1,5%
21 189
1,4%
2 758
13,0%
Należności długoterminowe
2 038
0,1%
427
0,0%
1 611
377,3%
Pozostałe aktywa finansowe
14 169
0,9%
18 013
1,2%
(3 844)
(21,3%)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
6 127
0,4%
4 208
0,3%
1 919
45,6%
Aktywa trwałe
1 616 946
100,0%
1 526 326
100,0%
90 620
5,9%
24
Wartość firmy wykazana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej na 31 grudnia 2024 roku wzrosła o 59 950 tys. zł, co wynika z głównie
z prowizorycznego rozliczenia nabycia spółki Wirtualnemedia.pl (13.610 tys. zł), spółki
Go.pl (2.254 tys. zł) oraz spółki Creative Eye S.R.L. (60.917 tys. zł). Jednocześnie wartość
firmy została obniżona o 16.831 tys. zł w wyniku przeszacowania bilansowego wartości
firmy rozpoznanej w walutach obcych.
Nakłady na wartości niematerialne (126.868 tys. zł) były w bieżącym okresie niższe od
kosztów amortyzacji i likwidacji (128.133 tys. zł). Grupa poniosła nakłady głównie na
skapitalizowane projekty rozwojowe oraz na zakup nowych systemów użytkowanych
w działalności Grupy. Jednocześnie, w wyniku prowizorycznego rozliczenia nabycia
spółek Wirtualnemedia.pl, Go.pl i Creative Eye S.R.L. Grupa rozpoznała wartości
niematerialne w łącznej wartości 51.814 tys. zł. Wycena bilansowa na 31 grudnia 2024
roku wartości niematerialnych ujmowanych oryginalnie w walucie obcej spowodowała
spadek wartości niematerialnych o 8.191 tys. złotych.
W analizowanym okresie rzeczowe aktywa trwałe odnotowały spadek wartości o 15.273
tys. zł. Koszt amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych w bieżącym okresie wyniósł
33.615 tys. zł, przy poniesionych nakładach w wysokości 17.478 tys. zł. Grupa rozpoznała
nowe i przeszacowała wartość dotychczasowych środków trwałych użytkowanych na
podstawie umowy leasingu o 6.693 tys. zł oraz dokonała podnajmu o wartości 4.430 tys.
zł. Wartość środków trwałych przejętych w ramach nabycia spółek zależnych wyniosła
1.383 tys. zł. W ciągu czterech kwartałów 2024 roku Grupa dokonała sprzedaży lub
likwidacji środków trwałych o wartości netto 2.341 tys. złotych.
Wartość inwestycji wycenianych metodą praw własności wzrosła o 1.589 tys. zł, głównie
na skutek rozpoznania wyniku wygenerowanego przez spółki stowarzyszone
przypadającego na Grupę Kapitałową.
Całkowita wartość długoterminowych aktywów programowych wzrosła w bieżącym
okresie o 2.147 tys. zł (w tym część długoterminowa wzrosła o 2.758 tys. zł), co wynikało
głównie z poniesionych nakładów w wysokości 10.427 tys. zł, przy kosztach amortyzacji
i likwidacji wynoszących 8.280 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku do pozostałych aktywów finansowych Grupy zaliczały się
głównie akcje spółki Digitics S.A. o wartości 800 tys. zł, akcje spółki Teroplan S.A. (11.435
tys. zł) oraz akcje Moliera2 (1.112 tys. zł). W ramach pozostałych aktywów finansowych
Grupa rozpoznaje ponadto należności z tytułu leasingu finansowego.
Aktywa obrotowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę aktywów obrotowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Należności handlowe gotówkowe netto
242 206
37,8%
217 030
38,8%
25 176
11,6%
Przekazane zaliczki
63 013
9,8%
24 545
0,0%
38 468
156,7%
Zapasy
32 835
5,1%
26 584
4,8%
6 251
23,5%
Należności handlowe barterowe
7 058
1,1%
4 577
0,8%
2 481
54,2%
Aktywa z tytułu umów z klientami
2 809
0,4%
5 501
1,0%
(2 692)
(48,9%)
Należności publicznoprawne
5 514
0,9%
7 326
1,3%
(1 812)
(24,7%)
Należność z tytułu bieżącego podatku dochodowego
3 106
0,5%
520
0,1%
2 586
497,3%
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
10 991
1,7%
12 961
2,3%
(1 970)
(15,2%)
Rozliczenia międzyokresowe kosztów
6 151
1,0%
6 403
1,1%
(252)
(3,9%)
Pozostałe aktywa obrotowe
8 544
1,3%
13 895
6,6%
(5 351)
(38,5%)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
258 178
40,3%
239 456
42,9%
18 722
7,8%
Aktywa obrotowe
640 405
100,0%
558 798
100,0%
81 607
14,6%
25
Na wzrost wartości aktywów obrotowych wpływa głównie zmiana wartości środków
pieniężnych wynikająca z dodatnich przepływów wygenerowanych w bieżącym
okresie. Szczegółowa analiza zmian wartości środków pieniężnych jest przedstawiona
w kolejnej części raportu dotyczącej analizy rachunku przepływów pieniężnych.
Wzrost należności handlowych gotówkowych wynikał głównie z wyższego poziomu
przychodów w segmencie Turystyka. Przychody gotówkowe segmentu w czwartym
kwartale 2024 r. były o 22.298 tys. zł wyższe niż w porównywalnym okresie
poprzedniego roku.
Wzrost wartości przekazanych zaliczek wynika głównie z modelu bilansowego nabytej
w trakcie roku spółki Creative Eye, działającej w segmencie Turystyka, która przed
sezonem wpłaca zaliczki na poczet rezerwacji hoteli na kolejny sezon.
Aktywa z tytułu umów z klientami obejmują głównie ujęte memoriałowo należności za
nieopłacone w całości zakupione imprezy turystyczne. Spadek ich wartości wynika z
efektywniejszego procesu rozliczania rozrachunków z operatorami turystyki.
Spadek pozostałych aktywów finansowych krótkoterminowych Grupy związany był ze
spłatą pożyczki w wysokości 5.350 tys. zł udzielonej podmiotowi niepowiązanemu wraz
z należnymi odsetkami. Jednocześnie spółka zależna Wakacje.pl udzieliła osobom
fizycznym pożyczki w wysokości 3.230 tys. zł.
Wzrost wartości zapasów związany jest głównie z rozwojem działalności spółki
Superauto.
Zobowiązania długoterminowe
Kolejna tabela przedstawia strukturę zobowiązań długoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Kredyty i pożyczki
637 015
87,3%
585 212
84,2%
51 803
8,9%
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do użytkowania aktywów
17 830
2,4%
35 384
5,6%
(17 554)
(49,6%)
Zobowiązania z tytułu zakupu środków trwałych i wartości
niematerialnych
99
0,0%
1 875
0,3%
(1 776)
(94,7%)
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
61 897
8,5%
58 998
9,3%
2 899
4,9%
Pozostałe
12 721
1,7%
3 727
0,6%
8 994
241,3%
Zobowiązania długoterminowe
729 562
100,0%
685 196
100,0%
44 366
6,5%
Na dzień 31 grudnia 2024 roku łączna wartość części długoterminowej
i krótkoterminowej kredytów i pożyczek zmniejszyła się o 24,9 mln zł, co wynikało
głównie z spłaty części kapitałowej kredytu zgodnie z harmonogramem (52,8 mln
zł). Jednocześnie Grupa wykorzystała między innymi kolejną transzę kredytu
CAPEX (26,6 mln zł).
W dniu 20 marca 2024 roku Grupa zawarła nową umowę kredytową, w ramach
której nastąpiło refinansowanie dotychczasowego zadłużenia oraz zmiana
harmonogramu spłat, co skutkuje wzrostem długoterminowych kredytów
i pożyczek o 52 mln zł. Zgodnie z polityką rachunkowości Grupy wartość
krótkoterminowej części kredytu jest rozpoznawana w wysokości przewidywanej
sumy płatności części kapitałowej, jaką Grupa będzie zobligowana ponieść przez
kolejne dwanaście miesięcy po dacie bilansowej.
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do użytkowania spadły łącznie
o 15.617 tys. zł (zobowiązania długoterminowe o 17.554 tys. zł), co wynika
26
z przewidzianego w umowach harmonogramu spłaty. Zobowiązania te obejmują
głównie rozpoznane umowy najmu powierzchni biurowej. Grupa w bieżącym
okresie nie podpisywała nowych istotnych umów.
Zobowiązania długoterminowe z tytułu zakupu środków trwałych i wartości
niematerialnych obniżyły swoją wartość o 1.776 tys. złotych w związku
z przesunięciem ostatniej części opłaty za koncesję telewizyjną do zobowiązań
krótkoterminowych. W marcu 2024 roku Grupa spłaciła kolejną ratę zobowiązania
z tytułu otrzymanej koncesji telewizyjnej. W styczniu 2016 roku Grupy rozpoznała
w swoim bilansie zobowiązanie z tytułu otrzymanej koncesji telewizyjnej, która
obowiązuje od 14 stycznia 2016 do 13 stycznia 2026 roku. Opłata za udzielenie
koncesji wyniosła 13.545 tys. złotych i płatna jest w 10 rocznych ratach w wysokości
1.355 tys. złotych każda. Na 31 grudnia 2024 roku, po dokonaniu spłaty dziewięciu
rat opłaty koncesyjnej, zobowiązanie Grupy szacowane wg. zasady
zamortyzowanego kosztu wynosi łącznie 1.830 tys. złotych i ma w całości charakter
krótkoterminowy.
Pozostałe zobowiązania długoterminowe obejmują głównie oszacowane rezerwy
z tytułu długoterminowych programów premiowych, funkcjonujących
w wybranych spółkach i szacowanych w oparciu o stopień i prawdopodobieństwo
realizacji założonych w programie celów wynikowych.
Zobowiązania krótkoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę zobowiązań krótkoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe:
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Kredyty i pożyczki
60 415
11,7%
137 116
35,2%
(76 701)
(55,9%)
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do użytkowania
aktywów
25 506
4,9%
23 569
4,4%
1 937
8,2%
Zobowiązania handlowe gotówkowe
210 207
40,8%
160 802
30,0%
49 405
30,7%
Zobowiązania handlowe barterowe
5 125
1,0%
4 645
0,9%
480
10,3%
Zobowiązania z tytułu umów z klientami i z tytułu zwrotu
wynagrodzenia
52 497
10,2%
53 989
10,1%
(1 492)
(2,8%)
Zobowiązania publicznoprawne
20 017
3,9%
18 418
3,4%
1 599
8,7%
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
25 379
4,9%
37 882
7,1%
(12 503)
(33,0%)
Zobowiązania z tytułu zakupu środków trwałych i wartości
niematerialnych
10 487
2,0%
10 940
2,0%
(453)
(4,1%)
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
35 168
6,8%
19 172
3,6%
15 996
83,4%
Rezerwy na świadczenia pracownicze
6 335
1,2%
7 503
1,4%
(1 168)
(15,6%)
Pozostałe rezerwy
3 028
0,6%
1 173
0,2%
1 855
158,1%
Zobowiązania z tytułu nabycia przedsięwzięć (inne niż earn-
out)
57 007
11,1%
7 236
1,4%
49 771
687,8%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
4 173
0,8%
1 657
0,3%
2 516
151,8%
Zobowiązania krótkoterminowe
515 344
100,0%
484 102
100,0%
31 242
6,5%
27
W analizowanym okresie krótkoterminowa część kredytów i pożyczek spadła o 76.701
tys. złotych, co wynikało z refinansowania zadłużenia i zmiany harmonogramu spłat,
opisanego w części raportu dotyczącej zobowiązań długoterminowych.
Wzrost zobowiązań handlowych wynika między innymi z rozpoznanych zobowiązań
spółek nabytych w trakcie roku (41 mln zł).
Zobowiązania z tytułu nabycia przedsięwzięć wzrosły do 49.771 tys. zł w związku
z finalizacją transakcji nabycia spółki Creative Eye S.R.L. w dniu 30 września 2024 r oraz
spółki WirtualneMedia.pl Sp. z o.o. w dniu 12 stycznia 2024 r. W wyniku transakcji Grupa
rozpoznała zobowiązanie do wykupu pozostałych 20% udziałów w spółce Creatiwe Eye
oraz zobowiązanie z tytułu kwoty zatrzymanej za zakup udziałów Wirtualnemedia.pl.
Na dzień 31 grudnia wartość zobowiązania wynosi odpowiednio 46.905 tys. zł i 1.500
tys. zł.
Kapitał własny
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej, w tym:
969 229
95,7%
880 725
96,2%
88 504
10,0%
Kapitał podstawowy
1 481
0,1%
1 465
0,2%
16
1,1%
Kapitał zapasowy
337 621
33,3%
328 416
35,9%
9 205
2,8%
Kapitał z aktualizacji wyceny
(9 096)
(0,9%)
(9 077)
(1,0%)
(19)
0,2%
Pozostałe kapitały rezerwowe
(13 669)
(1,4%)
3 677
0,4%
(17 346)
(471,7%)
Zyski zatrzymane
652 892
64,5%
556 244
60,7%
96 648
17,4%
Udziały niedające kontroli
43 216
4,3%
35 101
3,8%
8 115
23,1%
Kapitał własny
1 012 445
100,0%
915 826
100,0%
96 619
10,5%
W 2024 roku kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
wzrósł łącznie o 88 504 tys. złotych. Zmiana w kapitałach własnych przypadających na
akcjonariuszy jednostki dominującej wynikała z następujących zdarzeń:
• obniżenie kapitału własnego o 59.229 tys. zł w związku z wypłatą
dywidendy dla akcjonariuszy jednostki dominującej;
• wzrost kapitału własnego o 155.877 tys. złotych tytułem wypracowanego
zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej;
• wzrost kapitału własnego o 9.221 tys. złotych w związku z przyjęciem do
depozytu papierów wartościowych, wprowadzeniem do obrotu oraz
zapisaniem akcji na rachunkach uprawnionych w ramach funkcjonującego
w Grupie programu opcyjnego, przy czym 16 tys. złotych podwyższyło
kapitał zakładowy, natomiast pozostała część tj. 9.205 tys. złotych
przeznaczona została na kapitał zapasowy;
• wzrost kapitału własnego o 10.505 tys. złotych tytułem podwyższenia
pozostałych kapitałów rezerwowych w związku z nabyciem praw do
kolejnej transzy opcji na akcje w obowiązujących programach
motywacyjnych;
• spadek kapitału własnego o 27.130 tys. złotych tytułem rozpoznania różnic
kursowych z przeliczenia jednostek zagranicznych (wykazywanych w
pozostałych kapitałach rezerwowych);
• obniżenie kapitału o 556 tys. zł w związku z wyceną posiadanych akcji
spółki Moliera 2, które zostały zaklasyfikowane jako aktywa finansowe
wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody.
• Obniżenie kapitału o 184 tys. zł wynikające z rozpoznania strat
aktuarialnych na wycenie programów określonych świadczeń
emerytalnych.
28
Udziały niedające kontroli zwiększyły swoją wartość o 8.115 tys. zł, co wynikało z
przypadającego udziałowcom niekontrolującym zysku wypracowanego przez
Superauto.pl. (5 536 tys.); Audioteka.cz s.r.o. (3 905 tys.) oraz UAB "AMK" (572 tys.).
Jednocześnie spółka Superauto.pl wypłaciła udziałowcom nieposiadającym kontroli
dywidendę w wysokości 1 967 tys zł.
OMÓWIENIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY W 2024 ROKU
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Segment Reklama i Subskrypcje - Przychody ze sprzedaży
377 773
383 984
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(198 443)
(225 859)
Przepływy netto z działalności finansowej
(161 151)
(99 675)
Przepływy pieniężne netto razem
18 179
58 450
EBITDA wygenerowana przez Grupę, która wyniosła 438.624 tys., skorygowana o
wzrost kapitału obrotowego o 6.056 tys. złotych oraz płatności z tytułu podatku
dochodowego w wysokości 63.469 tys. złotych, przyczyniła się do wygenerowania
dodatnich przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w wysokości 377.773
tys. złotych.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej były ujemne i wyniosły w
analizowanym okresie 198.443 tys. złotych, co wynikało przede wszystkim z
poniesionych nakładów inwestycyjnych (CAPEX) na zakupy aktywów
niematerialnych oraz środków trwałych o łącznej wartości 145.653 tys. złotych i
płatności za udziały w jednostkach zależnych: Creative Eye na kwotę 70.941 tys. zł,
Wirtualnemedia.pl na kwotę 14.500 tys. złotych i Go.pl na kwotę 1.056 tys. złotych,
pomniejszone o przejęte środki pieniężne w wysokości łącznie 26.819 tys. zł. W
2024 r. dokonano również spłaty ostatniej części zatrzymanej ceny Extradom.pl Sp.
z o.o. (2.515 tys. złotych) oraz dopłaty do kapitału jednostki stowarzyszonej
Supercharge (183 tys. zł). Grupa jednocześnie osiągnęła przychody ze sprzedaży
aktywów trwałych w wysokości 4.074 tys. zł oraz otrzymała spłatę udzielonych
pożyczek oraz należności inwestycyjnych w wysokości 8.429 tys. złotych.
Przepływy netto z działalności finansowej były ujemne i ukształtowały się w
bieżącym okresie na poziomie 161 151 tys. W trakcie okresu Grupa dokonała spłaty
kredytów i pożyczek (52.830 tys. złotych), spłaty zobowiązań z tytułu leasingu
(23.148 tys. złotych) oraz spłaty odsetek i prowizji bankowych (61.593 tys. złotych).
W ramach działalności finansowej Grupa wykazała ponadto dodatni wpływ 28.395
tys. złotych z tytułu otrzymanych nowych kredytów oraz 9.221 tys. złotych z tytułu
podwyższenia kapitału podstawowego w związku z emisją kolejnych akcji w ramach
istniejących programów motywacyjnych i emisji opcji menedżerskich.
Ponadto Grupa dokonała przeszacowania wartości posiadanych środków
pieniężnych w walutach obcych i rozpoznała różnice kursowe w wysokości 543 tys.
zł.
3. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ SPÓŁKI
Dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 i 2023 roku podlegały badaniu przez biegłego rewidenta, natomiast dane za okres 3 miesięcy nie podlegały badaniu
ani przeglądowi biegłego rewidenta. Informacje przedstawione w poniższym zestawieniu powinny być czytane łącznie z informacjami zawartymi w sprawozdaniu finansowym.
29
WYBRANE POZYCJE SPRAWOZDANIA Z JEDNOSTKOWEGO WYNIKU FINANSOWEGO SPÓŁKI
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje jednostkowego sprawozdania z wyniku finansowego Spółki Wirtualna Polska Holding SA za rok zakończony 31 grudnia 2024 i 2023 roku:
w tys. zł
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2023
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
-
-
-
n/d
Dywidendy otrzymane
85 000
50 000
35 000
n/d
Zysk/Strata na działalności operacyjnej
77 320
37 834
39 486
104,4%
Przychody finansowe
9 972
9 378
594
6,3%
Koszty finansowe
(1 688)
(4 776)
3 088
(64,7%)
Zysk/strata przed opodatkowaniem
85 604
42 436
43 168
101,7%
Zysk/strata netto
85 574
42 788
42 786
100,0%
Spółka prowadzi działalność holdingową i osiąga przychody z tytułu otrzymanych dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek. W trakcie roku 2024 Spółka otrzymała dywidendę od
spółki zależnej Wirtualna Polska Media S.A. w kwocie 85.000 tys. złotych.
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje jednostkowego sprawozdania z wyniku finansowego WPH za sam czwarty kwartał 2024 i 2023 roku.
w tys. zł
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2023
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
-
-
-
n/d
Strata na działalności operacyjnej
(1 692)
(4 584)
2 892
(63,1%)
Przychody finansowe
5 000
1 157
3 843
332,2%
Koszty finansowe
(809)
(1 248)
439
(35,2%)
Zysk/strata przed opodatkowaniem
2 499
(4 675)
7 174
(153,5%)
Zysk/strata netto
2 317
(4 629)
6 946
(150,1%)
30
SYTUACJA MAJĄTKOWA SPÓŁKI
W poniższej tabeli przedstawiono sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 oraz 2023 roku.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Aktywa trwałe
411 990
88,0%
395 838
93,0%
16 152
4,1%
Aktywa obrotowe
56 140
12,0%
29 592
7,0%
26 548
89,7%
Zobowiązania długoterminowe
15 860
3,4%
15 088
3,5%
772
5,1%
Zobowiązania krótkoterminowe
6 209
1,3%
9 796
2,3%
(3 587)
(36,6%)
Kapitał własny
446 061
95,3%
400 546
94,2%
45 515
11,4%
Jednostkowe aktywa trwałe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych aktywów trwałych Spółki w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudzień 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudzień
2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Udziały i akcje
337 436
81,9%
325 528
82,2%
11 908
3,7%
Udzielone pożyczki
74 090
18,0%
69 662
17,6%
4 428
6,4%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
464
0,1%
648
0,2%
(184)
(28,4%)
Aktywa trwałe
411 990
100%
395 838
100%
16 152
4,1%
W ciągu 2024 roku wartość udziałów i akcji posiadanych przez spółkę uległa podwyższeniu o 11.908 tys. złotych, z czego wzrost o 10.505 tys zł wynika z rozliczenia programu opcyjnego
oferowanego pracownikom spółek zależnych. Wartość przyznanych w trakcie roku opcji zwiększa wartość inwestycji w spółki zależne.
Ponadto, w wyniku wyceny do wartości godziwej wartość mniejszościowego pakietu akcji w spółce Teroplan S.A. została podwyższona o 1 959 tys. zł tys. złotych, natomiast spółki
Moliera 2 został obniżony o 556 tys. zł.
31
Jednostkowe aktywa obrotowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych aktywów obrotowych Spółki w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
w tys. Zł
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Należności handlowe gotówkowe netto
220
3,7%
380
5,6%
(160)
(42,1%)
Pożyczki udzielone
3 712
6,6%
4 419
14,9%
(707)
(16,0%)
Pozostałe aktywa obrotowe
38
0,1%
42
0,1%
(4)
(9,5%)
Krótkoterminowe aktywa finansowe
5 912
10,5%
6 843
23,1%
(931)
(13,6%)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
46 258
82,4%
17 908
60,5%
28 350
158,3%
Aktywa obrotowe
56 140
100,0%
29 592
100%
26 548
89,7%
W analizowanym okresie wartość aktywów obrotowych wzrosły o 26 548 tys. zł, głównie w wyniku wzrostu pozycji środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 28.350 tys. zł.
Szczegółowa analiza zmian wartości środków pieniężnych zostanie przedstawiona w kolejnej części raportu dotyczącej analizy rachunku przepływów pieniężny
Jednostkowe zobowiązania długoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych zobowiązań długoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
w tys. Zł
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Kredyty bankowe
15 860
100%
14 933
99%
927
6,2%
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
-
0%
155
1%
(155)
(100,0%)
Zobowiązania długoterminowe
15 860
100%
15 088
100%
772
5,1%
W dniu 20 marca 2024 roku Spółka zawarła nową umowę kredytową, w ramach której
nastąpiło refinansowanie dotychczasowego zadłużenia oraz zmiana harmonogramu
spłat, co skutkuje wzrostem długoterminowych kredytów i pożyczek o 927 mln zł.
32
Jednostkowe zobowiązania krótkoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych zobowiązań krótkoterminowych Spółki w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe:
w tys. Zł
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Kredyty bankowe
1 220
19,6%
3 271
33,4%
(2 051)
(62,7%)
Zobowiązania handlowe gotówkowe
2 120
34,1%
1 462
14,9%
658
45,0%
Zobowiązania inwestycyjne
-
0,0%
2 511
25,6%
(2 511)
(100,0%)
Zobowiązania publicznoprawne
691
11,1%
749
7,6%
(58)
(7,7%)
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
129
2,1%
1 688
17,2%
(1 559)
(92,4%)
Rezerwy na świadczenia pracownicze
8
0,1%
4
0,0%
4
100,0%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
-
0,0%
104
1,1%
(104)
(100,0%)
Zobowiązania krótkoterminowe
6 209
100%
9 796
100%
(3 587)
(36,6%)
Zobowiązania krótkoterminowe spadły w 2024 r. o 3.587 tys. zł, co wynikało głównie ze
zmiany wartości zobowiązań inwestycyjnych oraz kredytów krótkoterminowych.
W 2024 roku spłaciła całość zobowiązania z tytułu zatrzymanej ceny za Extradom Sp. z
o.o., która na koniec 2023 wynosiła 2.511 tys. złotych. Spółka spłaciła ponadto 1.219 tys.
zł kapitału od otrzymanych kredytów, co w połączeniu ze zmianą harmonogramu spłat
powoduje spadek zobowiązań krótkoterminowych z tytułu kredytów o 2.051 tys.zł.
Jednostkowy kapitał własny
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych kapitałów własnych Spółki:
w tys. Zł
Na dzień
31 grudnia 2024
Struktura 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Zmiana
Zmiana %
Kapitał podstawowy
1 481
0,0%
1 465
0,4%
16
1,1%
Kapitał zapasowy
337 621
76,0%
328 416
82,0%
9 205
2,8%
Pozostałe kapitały rezerwowe
19 579
4,0%
9 630
2,4%
9 949
103,3%
Zyski zatrzymane
87 380
20,0%
61 035
15,2%
26 345
43,2%
Kapitał własny
446 061
100,0%
400 546
100%
45 515
11,4%
33
W ciągu dwunastu miesięcy 2024 roku kapitał własny wzrósł łącznie o 45 515 tys.
złotych. Zmiana wynikała z następujących zdarzeń:
wzrost kapitału własnego o 85.574 tys. złotych tytułem wygenerowanego
w 2024 roku zysku;
wzrost kapitału własnego o 9.221 tys. złotych w związku z przyjęciem do
depozytu papierów wartościowych, wprowadzeniem do obrotu oraz
zapisaniem akcji na rachunkach uprawnionych w ramach funkcjonującego
w Grupie programu opcyjnego. 16 tys. złotych podwyższyło kapitał
zakładowy, natomiast pozostała część tj. 9.205 tys. złotych przeznaczona
została na kapitał zapasowy;
wzrost kapitału własnego o 10.505 tys. złotych tytułem podwyższenia
pozostałych kapitałów w związku z nabyciem praw do kolejnej transzy
opcji na akcje w obowiązujących programach motywacyjnych;
spadek kapitału własnego o 59.299 tys. złotych tytułem wypłaconej
dywidendy;
spadek kapitału własnego o 556 tys. złotych w związku z wyceną do
wartości godziwej posiadanego pakietu akcji Moliera2, klasyfikowanego
jako instrument finansowy wyceniany w wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody.
OMÓWIENIE JEDNOSTKOWYCH PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH SPÓŁKI
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Przepływy netto z działalności operacyjnej
73 148
100 389
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
7 486
(13 341)
Przepływy netto z działalności finansowej
(52 268)
(76 005)
Przepływy pieniężne netto razem
28 366
11 043
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2024 roku były dodatnie i wyniosły
73.148 tys. złotych. Wynikały one głównie z otrzymanych w trakcie roku dywidend od
spółek zależnych, które dla Spółki stanowią działalność operacyjną.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej były również dodatnie i wyniosły 7.486
tys. złotych, co wynikało głównie ze spłaty pożyczek udzielonych spółkom zależnym i
podmiotowi niepowiązanemu w łącznej wysokości 13.127 tys. zł. Jednocześnie spółka
wypłaciła transzę pożyczki spółce zależnej w wysokości 8.000 tys. zł. Wpływy z tytułu
usługi gwarancji kredytu wobec jednostki zależnej Wirtualna Polska Media SA wyniosły
2.841 tys. złotych.
Przepływy z działalności finansowej w 2024 roku były ujemne i wyniosły 52 268 tys.
złotych, głównie w wyniku wypłaty dywidendy (59 229 tys. złotych) oraz spłaty części
kapitałowej i odsetkowej kredytu (2.581 tys. złotych). Środki otrzymane z tytułu
podwyższenia kapitału w efekcie realizacji programu opcyjnego wyniosły 9.221 tys.
złotych.
34
4. POLITYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA
Zdaniem Zarządu następujące tendencje będą wpływać na działalność jednostki dominującej i Grupy:
Działalność Grupy jest silnie zależna od sytuacji makroekonomicznej,
mierzonej m.in. wzrostem PKB oraz nastrojami konsumenckimi. W 2024 r.
produkt krajowy brutto (PKB) Polski wzrósł realnie o 2,9% w porównaniu
z 2023 r., kiedy to odnotowano wzrost o 0,1% . Dane za czwarty kwartał 2024
r. wskazują na przyspieszenie tempa wzrostu gospodarczego, z odnotowanym
wzrostem PKB o 3,2% rok do roku. W 2025 r. Komisja Europejska przewiduje
wzrost realnego PKB na poziomie 3,6%. Jednocześnie, obserwowana jest
poprawa w konsumpcji – sprzedaż detaliczna w styczniu 2025 r. wzrosła realnie
o 4,8%. Poprawa otoczenia makroekonomicznego, w tym rosnąca
konsumpcja prywatna, może pozytywnie wpłynąć na przychody Grupy,
zarówno z reklamy, jak i ze sprzedaży produktów i usług przez Internet.
Wzrost udziału reklamy online w całkowitej wartości wydatków na reklamę w
Polsce. W ramach reklamy online w Polsce najszybciej rosnącym segmentem
będą reklamy wideo oraz na urządzeniach mobilnych.
Dalszy wzrost wartości rynku e-commerce w Polsce w najbliższych latach,
który będzie spowodowany wzrostem liczby i wartości transakcji
dokonywanych przez internet, jak i rozwojem infrastruktury logistycznej, w
szczególności dostaw poniżej 2 godzin (jedzenie, zakupy lokalne) oraz 24
godzin (dla e-zakupów tradycyjnych), jak i odbiorów w sieciach paczkomatów
i kioskach. Grupa oczekuje dalszego wzrostu udziału e-commerce w kolejnych
latach.
Wzrost popularności modelu sprzedaży omnichannel (wielokanałowej),
a także q-commerce (quick commerce, czyli „dostawa na żądanie”).
Rozwój rynku subskrypcji, a także wzrost zainteresowania ofertą pakietów
subskrypcji. Grupa obserwuje rosnące zainteresowanie produktami
subskrypcyjnymi tj. telewizja w wersji online, audiobooki, podcasty itp.
Wzrost przychodów Grupy wynikający ze zwiększenia efektywności reklamy
dzięki wykorzystaniu obecnych zasobów i narzędzi do analizy dużych
i różnorodnych zbiorów danych (tzw. big data) w celu lepszego dopasowania
przekazu reklamowego do profilu użytkownika, a także daje możliwość
wyodrębniania gotowych lub przygotowywanych na indywidualne potrzeby
klientów Grupy WP segmentów konsumentów.
Dalszy wzrost zainteresowania turystyką w regionie Europy
Środkowowschodniej. W 2024 r. polski rynek zagranicznej turystyki
zorganizowanej wolumenowo był już na poziomie 57% powyżej
przedpandemicznego 2019 r., a z uwagi na wyższe ceny, wartość rynku
wzrosła istotnie w porównaniu do 2019 r. Rynek turystyki zagranicznej notuje
wysokie wzrosty, znacznie powyżej dynamiki wzrostu turystyki lokalnej,
jednak Grupa obserwuje również rosnące zainteresowanie również na rynku
turystyki krajowej. W nadchodzących latach spodziewamy się kontynuacji
rozwoju rynku turystycznego w całym regionie.
Najwięksi marketerzy tradycyjni oraz w coraz większym stopniu podmioty e-
commerce (duże e-sklepy) od ekosystemów (platform) reklamowych takich
jak WP oczekują kompleksowych, pakietowanych działań – od formatów
wizerunkowych poprzez angażujące akcje specjalne aż do tzw. kampanii
performance (rozliczanych za efekt). Grupa WP już dziś jest gotowa
(technologia i ludzie) i pełni rolę tzw. one-stop shop (miejsce obsługi
wszystkich potrzeb) oraz widzi siebie jako beneficjenta rosnących wymagań
reklamodawców co do efektywności kampanii mierzonej sprzedażą;
Zwiększenie wykorzystania modelu zautomatyzowanego zakupu powierzchni
reklamowej w czasie rzeczywistym do dokonywania zakupu produktów
reklamowych na polskim rynku online.
Podnoszenie konwersji w serwisach e-commerce Grupy WP za sprawą
rozwoju mechanizmów rekomendacji i personalizacji (big data, machine
learning). Skala działalności grupy w poszczególnych wortalach pozwala
zwiększać inwestycje w rozwiązania, których koszt jest prohibitywny dla
małych i średnich graczy. Rozwój tych narzędzi to również jedna z synergii w
Grupie WP.
Pozytywny wpływ synergii przychodowych i kosztowych oczekiwanych przez
Grupę z przeprowadzonych przez Grupę akwizycji.
35
Grupa Wirtualna Polska jest holdingiem technologicznym działającym w
obszarach mediów, reklamy i e-commerce. Najważniejsze filary jej działalności
to:
niezależność i wiarygodność mediów;
dostarczenie wysokiej jakości produktów i usług angażujących
użytkowników;
inspirowanie i pomaganie w codziennych decyzjach zakupowych.
Strategia biznesowa Grupy Wirtualna Polska opiera się na trzech najważniejszych
obszarach biznesowych:
REKLAMA I SUBSKRYPCJE
Grupa koncentruje się na wzroście w obszarze sprzedaży reklamy internetowej, na
powierzchniach własnych oraz na powierzchniach zewnętrznych (pośredniczy
w sprzedaży powierzchni reklamowej innych europejskich wydawców, w ramach
projektu WPartner). Grupa strategicznie podejmuje wiele działań opartych na
wykorzystaniu zaawansowanej technologii: tj. rozwój produktów performance
marketing (z wykorzystaniem AI – WP Booster), wsparcie rozwiązań AI w tworzeniu
treści, a także wykorzystanie algorytmów do lepszej rekomendacji i personalizacji
treści. Grupa rozwija również wysokomarżowy kanał sprzedaży self-serve WP ADS.
Oprócz tego, równolegle do reklamy, rozwija obszar subskrypcyjny, na bazie Pilot
WP (programy telewizyjne dostępne online) oraz Audioteki (zakup pakietu
kontrolnego we wrześniu 2022 roku).
Grupa strategicznie będzie kontynuować tworzenie atrakcyjnych i unikatowych
treści, maksymalizując ich zasięgi. Dzięki temu będzie w stanie przyciągać
reklamodawców i zainteresować nowych subskrybentów treściami (audiobooki,
programy telewizyjne dostępne online). Celem strategicznym dla obszaru Reklama
i Subskrypcje jest ciągła praca nad technologią pozwalająca na utrzymywanie
przewagi konkurencyjnej w technologii reklamowej.
36
TURYSTYKA
W ramach tego obszaru Grupa rozwija turystykę zagraniczną (spółka Wakacje.pl) i
turystykę krajową (Grupa Szallas, wraz z Nocowanie.pl).
Turystyka zagraniczna (zorganizowana): spółka Wakacje.pl jest
największym multiagentem w Polsce, z najszerszą na rynku ofertą
zorganizowanych wyjazdów zagranicznych (w ofercie ma pakiety
turystyczne/wycieczki od największych biur podróży).
Celem strategicznym dla Wakacje.pl jest kontynuowanie strategii
omnichannel (klienci mogą kupić pakiety turystyczne w pełni online, w call
center lub też we franczyzowej sieci stacjonarnej) – jednocześnie
strategicznie spółka zamierza zwiększać udział kanału full online. Ważnym
celem jest również dalsze zwiększanie udziału w rynku zagranicznej
turystyki zorganizowanej, a także lojalizowanie użytkowników. W średnim
terminie spółka będzie koncentrować się również na rozwoju oferty w celu
zwiększenia niezależności produktowej.
Turystyka lokalna (indywidualna): Szallas Group ma bardzo silną pozycję
na rynku węgierskim. Oprócz tego prowadzi operacje w Czechach,
Chorwacji, Rumunii. Spółka Nocowanie, która jest częścią Grupy WP od
wielu lat, specjalizuje się w turystyce krajowej (lokalnej) na terenie Polski.
Cele strategiczne w obszarze turystyki lokalnej to: zwiększenie udziału w
rynku turystyki lokalnej w regionie CEE i zbudowanie silnej pozycji gracza
regionalnego; transformacja modelu Nocowanie do modelu
rezerwacyjnego i transakcyjnego w oparciu o kompetencje Szallas;
połączenie oferty wszystkich spółek we wszystkich krajach.
FINANSE KONSUMENCKIE
Superauto to spółka sprzedająca samochody przez internet. Natomiast
Totalmoney działa w modelu porównywarki produktów finansowych. Obie spółki
blisko współpracują z instytucjami finansowymi, a na ich wyniki w dużym stopniu
wpływa sprzedaż produktów finansowych.
Dla Superauto celem strategicznym jest dalszy wzrost w oparciu o wzrost udziału e-
commerce samochodów w całym rynku (według GUS obecnie tylko ok. 2%
samochodów nowych jest sprzedawanych przez internet), rozwój usług
dodatkowych (jak ubezpieczenia itp.), a także powiększenie oferty leasingowej.
Dla Totalmoney głównym celem strategicznym jest pogłębienie modelu w kierunku
oferowania kompletnych produktów finansowych.
W 2024 roku Grupa konsekwentnie realizowała opisane powyżej cele strategiczne.
Poniżej znajduje się opis głównych dokonań w poszczególnych obszarach
strategicznych Grupy oraz planów co do nich w kolejnych okresach:
Rozwój technologii (nowoczesny display/ performance marketing) - w 2024
roku kontynuowaliśmy nasze prace m.in. nad własną platformą reklamową
WP Marketing Platform, która służy do prowadzenia skutecznych działań
reklamowych zarówno na powierzchniach własnych Grupy, jak i na
powierzchniach zewnętrznych (WPartner). W jej skład wchodzi
zaawansowany adserwer realizujący kampanie bazujące na danych
o użytkownikach, wieloetapowych scenariuszach zaangażowania
i skutecznym domykaniu transakcji (WP Marketing Cloud / WP Audience
Center / WP Sales Booster), tracking i analiza efektywności biznesowej działań
mediowych (WP Pixel/ WP Metrics) oraz wspierana przez technologię
rozpoznawania użytkowników pomiędzy urządzeniami (WP Cross-Device)
i w świecie bez 3rd party cookies (WP Universal ID). W 2024 r. znacznie
poprawiliśmy efektywność produktów performance marketing WP Booster,
dodając nowe optymalizacje m.in. pod sesję (CPSC – cost per succesful click)
czy też pod zdarzenia kluczowe tj. lead, weryfikacja wniosku kredytowego,
newsletter, jazda testowa. Kontynuowaliśmy również prace nad systemem do
samodzielnego ustawiania i optymalizacji kampanii reklamowych – WP ADS.
Ponadto, kontynuowaliśmy rozwój autorskiego rozwiązania wspólnego
mechanizmu i identyfikatora (1Login) umożliwiającego logowanie zarówno do
37
naszych usług pocztowych, jak również w pozostałych naszych serwisach
należących do WPH oraz serwisach zewnętrznych.
Mobile - w 2024 r. nasze prace koncentrowały się na dalszej poprawie
efektywności kanału mobile w naszych kampaniach, osiągając wysokie,
dwucyfrowe wzrosty przychodów.
Personalizacja treści - w 2024 r. kontynuowano prace udoskonalające
mechanizmy personalizujące rekomendacje materiałów dla użytkowników
serwisów WP znajdujących się na stronach artykułowych. Rozpoczęliśmy
również wdrażanie nowego algorytmu do rekomendacji treści, który powinien
pozytywnie przełożyć się na zaangażowanie użytkowników i czas spędzany na
naszych portalach.
Powierzchnie zewnętrzne – w 2024 r. kontynuowaliśmy rozwój naszej oferty
usług reklamowych na powierzchniach zewnętrznych w ramach WPartner, w
tym zwłaszcza na rynkach zagranicznych. W 2025 r. planujemy dalszy rozwój
w tym zakresie, zarówno przez udoskonalanie narzędzi, jak i dalsze
zwiększanie liczby partnerów oferujących swoją powierzchnię w ramach tej
usługi.
Subskrypcje – w 2024 r. kontynuowaliśmy prace nad produktami
subskrypcyjnymi (Audioteka, Pilot WP), w tym zwłaszcza nad jakością oferty
audiobooków, dopasowaną ofertą cenową, UX, marżowością.
E-commerce – w 2024 r. rozwijaliśmy nasze spółki działające na rynku e-
commerce, zwłaszcza w obszarze turystyki (OTA – online travel agent), a także
finansów konsumenckich (pośrednictwo w pozyskiwania finasowania).
W 2024 r. kontynuowaliśmy prace związane ze zwiększeniem udziału full
online w sprzedaży pakietów turystycznych (spółka Wakacje.pl), a także prace
związane z transformacją modelu biznesowego Nocowanie,
z abonamentowego do w pełni rezerwacyjnego i transakcyjnego.
Big data - w 2024 roku kontynuowaliśmy przyjęty w latach poprzednich cel
stworzenia z WP organizacji typu data driven, wdrażając kolejne dashboardy
biznesowe w oparciu o wypracowane technologie, wspomagające pracę całej
organizacji. W kolejnych okresach będziemy kontynuować rozwój Hubu
Analitycznego, wdrażając kolejne dashboardy biznesowe, rozbudowując
zbiory danych oraz nadal poprawiając ich jakość.
Poczta elektroniczna i 1Login - w zakresie bezpieczeństwa, dzięki
udostępnieniu Użytkownikom mechanizmu logowania 1Login od WP, poza
wygodą logowania nie tylko do Poczty, mają oni również możliwość
dodatkowego zabezpieczenia dostępu do swojego konta za pomocą drugiej
metody uwierzytelniania (2FA). Oprócz tego, w poczcie stale pracujemy nad
mechanizmami zabezpieczającymi użytkowników przed niechcianą oraz
niebezpieczną korespondencją. W 2024 r. kontynuowaliśmy prace nad 1Login,
który jest źródłem informacji istotnym dla personalizacji treści, usług i reklam.
New business i akwizycje – w 2024 r. kontynuowaliśmy strategię rozwoju
przez akwizycje. W grudniu 2024 r. ogłosiliśmy zamiar przejęcia 100% akcji
Invia Group, grupy turystycznej działające w krajach niemieckojęzycznych,
a także w Czechach, Słowacji, Węgrzech i Polsce. Akwizycja ta istotnie
zwiększy segment Turystyki, a także pozwoli na umocnienie się naszego
udziału w rynku w regionie.
W związku z faktem, iż działalność Spółki ogranicza się do działalności holdingowej, jej
perspektywy rozwoju i tendencje są de facto perspektywami i tendencjami, które będą
się utrzymywać i wpływać na działalność całej Grupy Kapitałowej.
38
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Chcąc postawić kolejny krok na drodze do zrównoważonego rozwoju, w 2022 roku
stworzyliśmy i przyjęliśmy dla całej Grupy Wirtualna Polska Strategię Zrównoważonego
Rozwoju na lata 2022–2025 z kierunkami rozwoju do 2030 roku. Wdrażana strategia
pokazuje nasz główny cel rozwojowy – generowanie wyłącznie pozytywnego wpływu
w każdym z obszarów zrównoważonego rozwoju. W Grupie Wirtualna Polska
prowadzimy zrównoważoną transformację w sposób uporządkowany i transparentny.
Strategię ESG oparliśmy na Celach Zrównoważonego Rozwoju, które uznaliśmy za kluczowe dla naszego funkcjonowania i w ich ramach wyznaczyliśmy swoje zobowiązania:
Dobra jakość edukacji
→ Będziemy walczyć z wykluczeniem cyfrowym.
Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
→ Zwiększymy poziom odzysku sprzętu IT wycofanego
z użycia.
→ Podniesiemy świadomość konsumentów, publikując
w serwisach treści informacyjne dotyczące zmiany klimatu.
→ Ułatwimy klientom dostęp do usług i produktów
zrównoważonych.
Równość płci
→ Zapewnimy środowisko pracy szanujące równość
i różnorodność.
→ Utrzymamy dobre relacje z instytucjami finansowymi (równość
płci jest jednym z KPI w Sutainability-Linked Loan)
Działania w dziedzinie klimatu
→ Zredukujemy emisje gazów cieplarnianych.
→ Podniesiemy poziom efektywności energetycznej data
centers i budynków.
→ Będziemy korzystali wyłącznie z energii z zero-
i niskoemisyjnych źródeł energii.
Czysta i dostępna energia
→ Będziemy korzystać wyłącznie z energii z zero- i niskoemisyjnych
źródeł energii (cel na 2025: 80% udział energii zeroemisyjnej
miksie energii elektrycznej Grupy)
Życie na lądzie
→ Przeprowadzimy działania, których efektem będzie
wywarcie pozytywnego wpływu na bioróżnorodność.
Wzrost gospodarczy i godna praca
→ Zadbamy o dobrostan pracowników.
→ Zapewnimy konkurencyjne i rozwojowe warunki pracy.
Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
→ Zadbamy o zapewnienie najwyższych standardów
rzetelności informacji.
39
Mniej nierówności
→ Zadbamy o niewykluczający język przekazu w naszych
serwisach.
→ Będziemy bezpiecznym miejscem w sieci.
Powyższe zobowiązania przekładają się na cele strategiczne, które wyznaczyliśmy do 2025 roku, oraz ambicje określone w perspektywie 2030 roku:
→ Redukujemy emisje gazów cieplarnianych
m.in. 80-procentowy udział energii zero-emisyjnej w miksie energii
elektrycznej 90-procentowy udział energii zeroemisyjnej miksie energii
cieplnej Grupy Wirtualna Polska
→ Przeciwdziałamy ubóstwu energetycznemu
rozpoczęcie programu przekazywania energii elektrycznej z własnych
instalacji OZE (bądź zakup takiej energii) dla organizacji pożytku publicznego
→ Wdrożymy zasady gospodarki obiegu zamkniętego
rozpoczęcie programu zwiększenia poziomu odzysku sprzętu IT wycofanego z
użycia
→ Edukujemy na temat kryzysu klimatycznego i odpowiedzialności
środowiskowej
publikacja ponad 500 materiałów redakcyjnych na temat środowiska i zmian
klimatu
→ Wspieramy klientów w dokonywaniu odpowiedzialnych wyborów
ułatwienie klientom dostępu do usług i produktów zrównoważonych przez
wdrożenie filtrowania treści w 100% serwisów e-commerce Grupy i
odpowiedniego oznakowania 30% ofert na wszystkich portalach e-commerce
w Grupie
→ Wspieramy bioróżnorodność
ochrona lub posadzenie 5 ha lasu; rozpoczęcie współpracy z
organizacją/organizacjami pożytku publicznego w zakresie bioróżnorodności
→ Dbamy o etykę mediów
stworzenie, wdrożenie i regularne szkolenie 100% dziennikarzy z wytycznych
na temat stosowania języka niewykluczającego
→ Dbamy o użytkowników
m.in. stała realizacja programu Stop hejt; uruchomienie i realizacja działań
edukacyjnych dotyczących hejtu w sieci; pro- mocja komentarzy tworzonych
przez zalogowanych i wiarygodnych użytkowników; wdrażanie narzędzi
poprawiających jakość komentarzy
→ Dbamy o pracowników
m.in. zredukowanie wskaźnika gender pay gap do 10%, podniesienie
wskaźnika różnorodności w organach nadzorczych (procentowy udział kobiet
w radach nadzorczych i zarządach) – min. 30%
→ Zarządzamy etyką
m.in. opracowanie Kodeksu Etyki i oświadczenia o zgodności z Kodeksem 80%
partnerów biznesowych
→ Cyberbezpieczeństwo
opracowanie manualu cyberbezpieczeństwa; 100% pracowników co roku
obejmowanych szkoleniami
→ Compliance i ład korporacyjny
wdrożenie i stosowanie polityki różnorodności; wyodrębnienie funkcji
Compliance; uporządkowanie systemu zarządzania ryzykiem; poszerzenie
funkcji Audytu Wewnętrznego
40
5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W SZCZEGÓLNOŚCI O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI
FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
W analizowanym okresie następujące znaczące czynniki wpływały na wyniki finansowe i operacyjne Spółki i Grupy Kapitałowej:
sytuacja polityczno-gospodarcza w Polsce i na świecie;
istotne przejęcia dokonane przez Grupę w poprzednich okresach;
koszty finansowania związane z akwizycjami.
Sytuacja polityczno-gospodarcza w Polsce i na świecie
W trakcie 2022 r. nastąpiło pogorszenie otoczenia makroekonomicznego
w regionie Europy Środkowowschodniej, przejawiające się ze spadkiem dynamiki
wzrostu PKB, wzrostem stóp procentowych, a także utrzymującą się wysoką
inflacją. Negatywne czynniki makroekonomiczne utrzymywały się w również
w 2023 r., kiedy w Polsce realny wzrost PKB wyniósł jedynie 0,2%, a inflacja
znajdowała się na poziomie 10,9%. W pozostałych krajach, w których Grupa
prowadziła działalność, w 2023 r. PKB realnie spadło o 0,9% na Węgrzech, o 0,3% w
Czechach i wzrosło o 2,1% w Rumunii, przy średniorocznej inflacji na poziomie
17,0% na Węgrzech, 12,0% w Czechach i 9,7% w Rumunii (źródło: Komisja
Europejska). W 2024 r. nastąpiła poprawa otoczenia makroekonomicznego w całym
regionie Europy Środkowo-wschodniej – Komisja Europejska szacuje, że wzrost
PKB wyniósł 3,0% w Polsce, 0,6% na Węgrzech, 1,0% w Czechach i 1,4% w Rumunii,
przy istotnym obniżeniu się poziomu inflacji.
Istotne przejęcia dokonane przez Grupę w poprzednich okresach
W 2022 r. Grupa Wirtualna Polska dokonała szeregu akwizycji, które wpłynęły na
osiągnięte wyniki Grupy. Szczegóły dotyczące przeprowadzonych akwizycji zostały
opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 r.
Przejęcie spółek w 2022 r. i ujęcie ich wyników po raz pierwszy wiązało się
z: dodatkowymi kosztami związanymi z obsługą akwizycji (tj. obsługa prawna,
koszty transakcyjne, due diligence rynkowe, prawne, finansowe i podatkowe, PCC),
wyższymi kosztami odsetek i prowizji oraz uwzględnieniem dodatkowej
amortyzacji, w tym amortyzacji zidentyfikowanych aktywów niematerialnych
w ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
Koszty finansowania związane z akwizycjami
Grupa korzysta z finansowania dłużnego w zakresie swojej działalności akwizycyjnej.
W 2022 r. Grupa zwiększyła swoje zadłużenie, głównie w związku z finansowaniem
nabycia akcji Grupy Szallas (399 mln zł), a także części akcji spółki Audioteka (45 mln zł).
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kwota zadłużenia na podstawie umowy kredytu wyniosła
686 milionów złotych, w porównaniu do 709 mln zł na koniec 31 grudnia 2023 r.
Zadłużenie netto w relacji do skorygowanej EBITDA pro forma na dzień 31 grudnia 2024
r. wyniosło 1,0x. Pod koniec 2024 r. Grupa ogłosiła zamiar przejęcia 100% akcji Grupy
Invia, za 240 mln EUR, co wpłynie na wysokość zadłużenia po zamknięciu transakcji
w 2025 r.
Zadłużenie z umowy kredytu jest oprocentowane według stawki WIBOR 3M
powiększonej o określoną w umowie marżę.
W 2024 roku koszty z tytułu odsetek i prowizji Grupy, które w przeważającej części
wynikały z odsetek dotyczących kredytu zaciągniętego na podstawie umowy kredytu,
wyniosły 61,5 mln złotych. Wysokość tych kosztów w kolejnych okresach będzie zależeć
41
od wysokości stawki WIBOR 3M, która według stanu na 31 grudnia 2024 roku wynosiła
5,84%.
Poza opisanymi powyżej czynnikami w 2024 r. roku nie wystąpiły czynniki i zdarzenia
o nietypowym charakterze mające znaczący wpływ na osiągnięte wyniki finansowe.
Przejęcie spółek w 2022 r. i ujęcie ich wyników po raz pierwszy wiązało się z:
dodatkowymi kosztami związanymi z obsługą akwizycji (tj. obsługa prawna, koszty
transakcyjne, due diligence rynkowe, prawne, finansowe i podatkowe, PCC),
wyższymi kosztami odsetek i prowizji oraz uwzględnieniem dodatkowej
amortyzacji, w tym amortyzacji zidentyfikowanych aktywów niematerialnych
w ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
6. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE ZARZĄDU BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
W KOLEJNYCH OKRESACH
Na działalność Spółki i Grupy będą wpływać przede wszystkim, podobnie jak to miało miejsce w przeszłości, przede wszystkim następujące czynniki:
Sytuacja polityczno-gospodarcza w regionie i na świecie
Grupa prowadzi działalność w regionie Europy Środkowo-wschodniej w sektorze
reklamy oraz handlu internetowego, którego dynamika jest, co do zasady, silnie
dodatnio skorelowana ze wzrostem gospodarczym i sytuacją makroekonomiczną. W
konsekwencji na działalność Grupy mają wpływ czynniki makroekonomiczne
kształtujące sytuację w regionie, na którą z kolei w znacznym zakresie wpływa sytuacja
ekonomiczna Unii Europejskiej oraz na świecie.
Po 2023 r., kiedy kraje regionu Europy Środkowo-Wschodniej zanotowały niski wzrost
PKB oraz wysoką inflację, czemu towarzyszyła wysoka niepewność w otoczeniu
polityczno-gospodarczym, w 2024 r. obserwowano poprawę sytuacji, która przejawiać
się powinna wzrostem PKB, istotnym spadkiem poziomu inflacji oraz realnym
wzrostem wydatków konsumenckich. W 2025 r. Komisja Europejska oczekuje, że PKB
wzrośnie o 3,6% w Polsce, 1,8% na Węgrzech, 2,4% w Czechach i 2,5% w Rumunii i 1,5%
w całej UE. Jednocześnie KE oczekuje stabilizacji poziomu inflacji w całym regionie, w
wysokości 4,7% w Polsce, 3,6% na Węgrzech, 2,4% w Czechach i 3,9% w Rumunii.
Zmiany sytuacji gospodarczej, których odzwierciedleniem jest dynamika PKB,
wpływają na siłę nabywczą klientów Grupy oraz konsumentów jej produktów i usług, a
także na skłonności do wydatków konsumpcyjnych czy oszczędzania, kształtując przez
to wysokość budżetów reklamowych klientów Grupy, a tym samym popyt na produkty
reklamowe Grupy, a także na produkty i usługi e-commerce.
Konkurencja na rynku
Zarówno na świecie, jak i w Polsce rynek reklamy internetowej i rynek e-commerce
charakteryzują się wysoką konkurencyjnością. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są
podmioty, do których należą krajowe portale i serwisy internetowe, w tym w
szczególności Grupa Onet.pl, Grupa Polsat-Interia.pl i Grupa Gazeta.pl. Ponadto Grupa
konkuruje z podmiotami oferującymi różne usługi internetowe (np. z Google, Facebook,
X), w tym w szczególności w zakresie dostawy usług poczty elektronicznej (np. Yahoo!,
Gmail, Hotmail, AOL), a także podmiotami funkcjonującymi na rynku reklamy
telewizyjnej, w szczególności innymi nadawcami kanałów telewizyjnych. Ponadto o
budżety reklamowe klientów konkurencją dla Grupy, choć nie bezpośrednią, są również
inne podmioty działające na szeroko pojętym rynku reklamy, w tym w szczególności
stacje telewizyjne, gazety i radio. Podmioty te konkurują ze sobą w zakresie ceny
produktów i usług, zwłaszcza stawek za reklamy, zdolności dotarcia do potencjalnych
klientów o profilu poszukiwanym przez reklamodawców, atrakcyjności i jakości
publikowanych materiałów (np. w zakresie spełniania standardów widoczności reklam
w internecie określonych przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB
42
Polska), kształtowania lub szybkości dostosowywania się do trendów panujących na
rynku, a także siły marki.
Na datę raportu Grupa jest jednym z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych
portali i serwisów internetowych pod względem liczby realnych użytkowników oraz
zasięgu. Wiodąca pozycja jest istotna ze względu na tzw. premię lidera, czyli skłonność
reklamodawców do zamieszczania reklam w portalach i serwisach internetowych
cieszących się pozycją lidera na rynku pod względem oferowanego dotarcia do
użytkowników internetu, co ma istotny wpływ na generowane przychody. Na zdolność
Grupy do umocnienia obecnej pozycji konkurencyjnej ma wpływ wiele czynników, w
tym przede wszystkim rozpoznawalność marki i reputacja Grupy, atrakcyjność i jakość
publikowanych w portalach i serwisach internetowych materiałów, baza użytkowników
oraz zdolność do analizy i przetwarzania danych o użytkownikach portali i serwisów
internetowych. Nie można wykluczyć, że Grupa na skutek szeregu czynników, których
znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie umocnić aktualnej
pozycji jednego z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i serwisów
internetowych lub że tej pozycji nie utraci. Ponadto, wzrost konkurencji na rynkach, na
których Grupa prowadzi działalność, może doprowadzić do wzrostu presji w zakresie
obniżania cen oferowanych produktów i usług, w szczególności różnych form reklamy
online, a także może spowodować konieczność zwiększenia wydatków na działania
marketingowe lub na badania i rozwój związane z rynkiem oraz opracowywaniem i
wprowadzaniem nowych produktów, usług, ich udoskonaleń oraz innowacyjnych
rozwiązań.
Grupa realizuje działalność w zakresie handlu internetowego przez szereg podmiotów,
które działają na bardzo różnych rynkach docelowych (m.in. turystyka, sprzedaż
samochodów, finanse konsumenckie, projekty domów). Każdy z tych rynków
charakteryzuje się innym poziomem konkurencyjności, przy czym należy zaznaczyć, że
na niektórych z nich bezpośrednią konkurencją dla podmiotów z Grupy są również ich
istotni dostawcy. Ponadto rynek e-commerce charakteryzuje się dużą liczbą
podmiotów rozpoczynających działalność, co w dalszym stopniu wpływa na
zwiększenie konkurencyjności. Podmioty Grupy w większości przypadków mają
pozycję lidera w swojej kategorii, w szczególności pod względem liczby użytkowników.
Nie można jednak wykluczyć, że część lub wszystkie podmioty działające na rynku
handlu internetowego na skutek szeregu czynników, których znaczna cześć pozostaje
poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie umocnić aktualnej lub że tej pozycji nie utraci.
Tempo wzrostu wydatków na reklamę online oraz rozwój handlu elektronicznego w Polsce
Sukces Grupy jest uzależniony od rozwoju usług i technologii, a także od liczby
użytkowników internetu, co z kolei determinuje rozwój rynku reklamy online i handlu
elektronicznego. W 2024 roku w Polsce dostęp do internetu miało 95,9% gospodarstw
domowych (o 2,6p.p. więcej w porównaniu do 2023 r.) (źródło: Społeczeństwo
Informacyjne 2024 – GUS). W ostatnich latach obserwuje się zmianę sposobu dostępu
do internetu, co również może mieć istotny wpływ na dynamikę rozwoju rynków, na
których działa Grupa. W dobie szybkiego rozwoju technologicznego z każdym rokiem
wzrasta liczba gospodarstw domowych i przedsiębiorstw korzystających z połączeń
internetowych przy użyciu technologii mobilnej.
Mimo prognoz, że internet w Polsce będzie się w dalszym ciągu rozwijał, jego obecna
dynamika rozwoju może się istotnie zmniejszyć w kolejnych latach. Na dzień
niniejszego raportu stopień penetracji internetu w Polsce jest bowiem stosunkowo
wysoki, a dodatkowo z roku na rok się zwiększa, co ogranicza sukcesywnie potencjał
rozwoju rynku internetowego. Można przy tym przewidywać, że rozwój w większym
stopniu może dotyczyć technologii dostępu szerokopasmowego i mobilnego, a także
innych zaawansowanych technologii dostępu do internetu. Dynamiki rozwoju internetu
w przyszłości może mieć wpływ na perspektywy rozwoju Grupy i realizację jej strategii.
W ciągu ostatnich lat w Polsce obserwowany jest stały wzrost rynku handlu
elektronicznego, zarówno w zakresie jego wielkości nominalnej, jak i udziału w
sprzedaży detalicznej. Po dynamicznym wzroście rynku e-commerce w 2020 i 2021 r.,
związanym z restrykcjami spowodowanymi pandemią COVID-19, w 2022 r. i 2023 r. w
Polsce wystąpiła stabilizacja udziału handlu internetowego w sprzedaży detalicznej. W
2024 r. obserwowano przyspieszenie wzrostu sprzedaży internetowej. Jednocześnie, w
ostatnich latach, na rynku polskim występował wzrost popularności modelu sprzedaży
omnichannel (wielokanałowej), a także q-commerce (quick commerce, czyli „dostawa
na żądanie”).
Nie można wykluczyć, że z powodów pozostających poza kontrolą Grupy, takich jak np.
zmiana przyzwyczajeń konsumentów, nastąpi zahamowanie trendu migracji sprzedaży
z kanału tradycyjnego do kanału online, co może przełożyć się negatywnie na
możliwość rozwoju Grupy w zakresie e-commerce.
43
Zwiększenie efektywności dzięki wykorzystaniu zasobów danych Grupy i narzędzi big data
Grupa posiada jedną z największych w Polsce baz użytkowników portali internetowych
oraz największą w Polsce bazę użytkowników poczty elektronicznej. Osiągnięcie
powyższej pozycji było możliwe m.in. dzięki dokonanym przez Grupę akwizycjom.
Posiadanie dużej liczby użytkowników usług i treści daje Grupie, w granicach
przewidzianych przepisami prawa, dostęp do informacji o zachowaniach
użytkowników. Dzięki dostępowi do dużej liczby danych o zachowaniach
użytkowników (a w szczególności o treściach i usługach, z których korzystają
użytkownicy) oraz postępowi w zakresie możliwości analizy dużych zasobów danych,
który dokonał się w ostatnich latach (pojawienie się narzędzi do analizy dużych,
różnorodnych zbiorów danych powstających z dużą częstotliwością – tzw. big data),
Grupa ma istotny potencjał zwiększenia efektywności operacyjnej m.in. dzięki
wprowadzeniu personalizacji treści, a także dzięki personalizacji reklam, których
efektywność zwiększa się przez wyeliminowanie reklam produktów, którymi dany
użytkownik nie jest zainteresowany.
Aktywna działalność akwizycyjna
Zgodnie z przyjętą strategią Grupy, Zarząd na bieżąco analizuje możliwości inwestycji
w spółki świadczące usługi zbliżone do oferowanych przez Grupę lub wobec nich
komplementarne, które mogą uzupełnić portfolio produktów i usług Grupy oraz
uczestniczy w procesach akwizycyjnych.
W 2022 r. Grupa dokonała szeregu akwizycji spółek. Szczegóły dotyczące
przeprowadzonych akwizycji zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym za 2022 r. Dokonane akwizycje będą mieć istotny wpływ na wyniki
osiągane przez Grupę w kolejnych okresach. Dodatkowo, w lipcu 2023 r. Grupa
dokonała transakcji zakupu akcji Audioteka, w wyniku której posiada 100% akcji
podmiotu (w porównaniu do 59,5% na koniec czerwca 2023 r.).
W grudniu 2024 r. Grupa ogłosiła zamiar przejęcia 100% Invia Group, Grupy działającej
w modelu OTA (Online Travel Agent), w Europie Środkowej (m.in. w Niemczech,
w Polsce, w Czechach, na Węgrzech).
Dokonane przejęcia spółek w kolejnych okresach będzie związane z wyższymi kosztami
odsetek i prowizji oraz uwzględnieniem dodatkowej amortyzacji, w tym amortyzacji
zidentyfikowanych aktywów niematerialnych w ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
7. ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY W 2024 ROKU
Restrukturyzacja zatrudnienia w Spółce Wirtualna Polska Media
Spółka zależna Wirtualna Polska Media przeprowadziła przegląd efektywności
biznesowej oraz struktury organizacyjnej, mając na celu koncentrację na projektach
o największym potencjale wzrostu, zarówno wydawniczych, jak i reklamowych oraz
technologicznych. W efekcie podjęta została decyzja o przeprowadzeniu procesu
restrukturyzacji, którego jednym z etapów były między innymi zakomunikowane
formalnie 21 maja 2024 zwolnienia grupowe. Proces został przeprowadzony
zgodnie z obowiązującym prawem i skonsultowany z Radą Pracowników. Łącznie
zatrudnienie w spółce zmniejszyło się o 159 osób.
Koszty restrukturyzacji wyniosły 8,6 mln zł.
Zawarcie nowej umowy kredytów
20 marca 2024 r. została zawarta nowa umowa kredytów pomiędzy Wirtualna
Polska Holding S.A., Wirtualna Polska Media S.A. oraz Wakacje.pl S.A. jako
kredytobiorcami oraz TotalMoney.pl Sp. z o.o., Stacja Służew Sp. z o.o., Audioteka
Group Sp. z o.o., Nocowanie.pl Sp. z o.o., Extradom.pl Sp. z o.o., WP Naturalnie
Solar 1 Sp. z o.o., WP Naturalnie Solar 2 Sp. z o.o., Szallas Group Zártkörűen
44
Működő Részvénytársaság, Szallas.hu Zártkörűen Működő Részvénytársaság,
Online Holding s.r.o, jako poręczycielami a konsorcjum banków w składzie: mBank
S.A., Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., ING Bank Śląski S.A., Bank
Polska Kasa Opieki S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie
jako kredytodawcami, na podstawie której kredytodawcy udzielili kredytów w
łącznej kwocie do 1.067 mln zł z przeznaczaniem na:
finansowanie i refinansowanie akwizycji i wydatków inwestycyjnych
określonych w łącznej w wysokości do 300 mln zł;
refinansowanie istniejącego zadłużenia z umowy kredytów zawartej w dniu
25 lutego 2020 r. z konsorcjum bankowym złożonym z banków mBank S.A.
Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A., ING Bank Śląski S.A., Bank
Polska Kasa Opieki S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A.
finansowanie bieżącej działalności i kapitału obrotowego.
Zadłużenie z Nowej Umowy Kredytów jest oprocentowane według stawki WIBOR
dla depozytów 3-miesięcznych powiększonej o określoną w Nowej Umowie
Kredytów marżę uzależnioną od wysokości stosunku zadłużenia netto Grupy
Kapitałowej Spółki do EBITDA. Kredytobiorcy będą zobowiązani do spłaty
zadłużenia w następujących terminach:
transzy w kwocie 294,5 mln ZŁ w dwudziestu czterech równych kwartalnych
ratach płatnych począwszy od 29 marca 2024 r,
transzy w kwocie 442,1 mln ZŁ w dniu ostatecznego terminu zapadalności,
który przypadnie w dniu 7 rocznicy podpisania Nowej Umowy Kredytów;
Transzy Kredytu Capex w kwocie do 120 mln ZŁ w szesnastu równych
kwartalnych ratach płatnych począwszy od 27 marca 2024 r.,
Transzy Kredytu Capex w kwocie do 180 mln ZŁ w dniu ostatecznego
terminu zapadalności, który przypadnie w dniu 7 rocznicy podpisania Nowej
Umowy Kredytów.
Nowa Umowa Kredytów zezwala spółkom z Grupy Kapitałowej Spółki na wypłatę
dywidendy po spełnieniu następujących warunków:
brak zaległości wobec Kredytodawców;
brak naruszenia wskazanych w Nowej Umowie Kredytów zobowiązań
finansowych, w tym zobowiązania do utrzymania określonego w Nowej
Umowie Kredytów wskaźnika zadłużenia całkowitego netto Grupy
Kapitałowej Spółki do EBITDA
otrzymanie przez mBank S.A. (jako Agenta Kredytu) pisemnego
potwierdzenia Spółki ustanowienia wszystkich zabezpieczeń
przewidzianych przez Nową Umowę Kredytów;
uprzedniej spłaty istniejącego zadłużenia oraz zobowiązań z transakcji
zabezpieczających;
zobowiązania do utrzymania wskaźników finansowych (financial covenants)
będą przynajmniej raz zbadane i zostaną ocenione pozytywnie przez Agenta
Kredytu;
brak przypadku naruszenia Nowej Umowy Kredytów;
wypłata dywidendy nie będzie skutkowała wystąpieniem przypadku
naruszenia Nowej Umowy Kredytów.
Nowa Umowa Kredytów zawiera klauzule typowe dla umów kredytowych,
a w szczególności:
postanowienie o braku uprzywilejowania - pari passu;
ograniczenia ustanawiania obciążeń na majątku Grupy Kapitałowej Spółki
oraz
klauzulę cross-default stanowiącą, że naruszenie jakiegokolwiek
zobowiązania w łącznej kwocie przekraczającej 10 mln zł jest równoznaczne
z naruszeniem Nowej Umowy Kredytów.
Poza opisanymi powyżej zdarzeniami, zmianami w strukturze Grupy oraz zmianami
wartości kapitału własnego Spółki dominującej w analizowanym okresie nie
wystąpiły inne istotne zdarzenia.
45
8. CZYNNIKI RYZYKA ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
Spółka, jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej, której główna działalność operacyjna to działalność holdingu finansowego narażona jest na te same ryzyka, na które narażone są
inne spółki w ramach jej Grupy Kapitałowej.
RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM RYNKOWYM
Sytuacja makroekonomiczna i geopolityczna
Grupa prowadzi działalność w sektorze reklamy oraz handlu internetowego, którego
dynamika jest, co do zasady, silnie skorelowana ze wzrostem gospodarczym i sytuacją
makroekonomiczną w Polsce i na świecie.
Na działalność Grupy wpływają czynniki makroekonomiczne kształtujące sytuację na
rynku polskim oraz w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na które z kolei w dużej
mierze oddziałuje kondycja gospodarcza Unii Europejskiej i gospodarki globalnej.
Zmiany takich wskaźników makroekonomicznych jak m.in. dynamika PKB
(prognozowany wzrost realnego PKB w Polsce w 2025 roku szacowany przez Komisję
Europejską na około 3,6%), inflacja (która ma wzrosnąć do około 4,7% w 2025 roku, z
około 5,1% w 2024 roku), kurs wymiany PLN wobec innych walut (w 2025 roku oczekuje
się stabilizacji lub nieznacznego umocnienia PLN w porównaniu do 2024 roku),
prognozowany wzrost wynagrodzeń, poziom konsumpcji oraz stopy procentowe –
które pozostają poza kontrolą Grupy – wpływają na siłę nabywczą klientów Grupy oraz
konsumentów jej produktów i usług, a także na ich skłonność do wydatków
konsumpcyjnych lub oszczędzania.
Są to istotne czynniki kształtując zarówno wysokość budżetów reklamowych
kontrahentów Grupy, a tym samym popyt na produkty i usługi Grupy, zwłaszcza
reklamę online, jak i skłonność konsumentów do wydatków, w tym dokonywania
zakupów przez internet. Niespodziewane zmiany sytuacji gospodarczej lub długotrwała
dekoniunktura mogą pogorszyć również zdolność kontrahentów Grupy, jej
podwykonawców i dostawców do wywiązywania się z ich zobowiązań względem
Grupy, skutkować ich niewypłacalnością lub upadłością, a także powodować
ograniczenie sprzedaży określonych produktów i usług Grupy. Spadek
konkurencyjności Polskiej gospodarki względem innych krajów rozwiniętych
i rozwijających się może spowodować odpływ zagranicznego kapitału lub zmniejszenie
skłonności zagranicznych inwestorów do inwestowania w Polsce. Co za tym idzie
przedsiębiorcy należący do grona klientów Grupy mogą nie posiadać wystarczających
środków do rozwoju swojej działalności. Może to negatywnie wpłynąć na ich skłonność
do korzystania z usług reklamowych Grupy.
Grupa nie prowadzi działalności bezpośrednio na terytorium Ukrainy, Rosji ani Białorusi.
Główni kontrahenci Grupy nie pochodzą z Ukrainy, nie są to również podmioty z Rosji
ani Białorusi. Sytuacja geopolityczna w regionie może mieć także istotny wpływ na
sytuację makroekonomiczną w Polsce i w konsekwencji na zachowania kontrahentów
Grupy i użytkowników jej usług (w tym m.in. na budżety reklamowe, siłę nabywczą,
skłonność do wyjazdów rekreacyjnych).
Konkurencja na polskim rynku reklamy i handlu internetowego
Zarówno na świecie, jak i w Polsce rynek reklamy internetowej i rynek e-commerce
charakteryzują się wysoką konkurencyjnością. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są
podmioty, do których należą krajowe portale i serwisy internetowe, w tym
w szczególności Grupa Onet.pl, Grupa Polsat - Interia.pl i Grupa Gazeta.pl.
Najważniejszymi konkurentami Grupy na rynku reklamy są globalni liderzy tego rynku
– Alphabet (Google) i Meta (Facebook, Instagram). Ponadto Grupa konkuruje
z podmiotami oferującymi różne usługi internetowe (np. X (dawniej: Twitter), TikTok),
w tym w szczególności w zakresie dostawy usług poczty elektronicznej (np. Gmail,
Onet, Interia), a także podmiotami funkcjonującymi na rynku reklamy telewizyjnej,
w szczególności innymi nadawcami kanałów telewizyjnych. Podmioty te konkurują ze
sobą w zakresie ceny produktów i usług, zwłaszcza stawek za reklamy, zdolności
dotarcia do potencjalnych klientów o profilu poszukiwanym przez reklamodawców,
atrakcyjności i jakości publikowanych materiałów (np. w zakresie spełniania standardów
widoczności reklam w Internecie określonych przez Związek Pracodawców Branży
Internetowej IAB Polska), kształtowania lub szybkości dostosowywania się do trendów
panujących na rynku, a także siły marki.
46
Na datę raportu Grupa jest jednym z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych
portali i serwisów internetowych pod względem liczby realnych użytkowników oraz
zasięgu. Wiodąca pozycja jest istotna ze względu na tzw. premię lidera, czyli skłonność
reklamodawców do zamieszczania reklam w portalach i serwisach internetowych
cieszących się pozycją lidera na rynku pod względem oferowanego dotarcia do
użytkowników Internetu, co ma istotny wpływ na generowane przychody. Na zdolność
Grupy do umocnienia obecnej pozycji konkurencyjnej ma wpływ wiele czynników,
w tym przede wszystkim rozpoznawalność marki i reputacja Grupy, atrakcyjność
i jakość publikowanych w portalach i serwisach internetowych materiałów, baza
użytkowników oraz zdolność do analizy i przetwarzania danych o użytkownikach portali
i serwisów internetowych. Nie można wykluczyć, że Grupa na skutek szeregu
czynników, których znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie
umocnić aktualnej pozycji jednego z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych
portali i serwisów internetowych lub że tej pozycji nie utraci. Ponadto, wzrost
konkurencji na rynkach, na których Grupa prowadzi działalność, może doprowadzić do
wzrostu presji w zakresie obniżania cen oferowanych produktów i usług, w
szczególności różnych form reklamy online, a także może spowodować konieczność
zwiększenia wydatków na działania marketingowe lub na badania i rozwój związane z
rynkiem oraz opracowywaniem i wprowadzaniem nowych produktów, usług, ich
udoskonaleń oraz innowacyjnych rozwiązań.
Grupa realizuje działalność reklamową w zakresie handlu internetowego przez szereg
podmiotów, które działają na bardzo różnych rynkach docelowych (m.in. turystyka,
finanse, projekty domów, sprzedaż samochodów). Do najważniejszych konkurentów
na istotnym dla Grupy rynku turystyki zaliczają się Booking, AirBnB, Expedia, Linie
Lotnicze, Travelist czy Trivago. Każdy z tych rynków charakteryzuje się innym
poziomem konkurencyjności, przy czym należy zaznaczyć że na niektórych z nich
bezpośrednią konkurencją dla podmiotów z Grupy są również ich istotni dostawcy.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem
Opracowana i wdrożona przez Grupę strategii ESG mająca na celu usystematyzowanie
istniejących oraz wdrożenie nowych inicjatyw z zakresu ochrony środowiska, społecznej
odpowiedzialności i ładu korporacyjnego może nie zostać zrealizowana ze względu na
czynniki wewnętrzne lub zewnętrzne, pozostające poza kontrola Grupy.
Grupa może podlegać ryzykom związanym ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem, które obejmują w szczególności
następujące grupy zagrożeń:
Nagłe lub długotrwałe ryzyka fizyczne;
Ryzyka prawne i związane z regulacjami, które dotyczą kwestii
wynikających ze zmiany klimatu;
Ryzyka zarządcze, technologiczne, rynkowe, reputacyjne związane ze
zmianą klimatu;
Ryzyka związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi;
Ryzyka pracownicze;
Ryzyka społeczne;
Ryzyka ładu korporacyjnego i zarządczego.
Należy podkreślić, że powyższe ryzyka, którym może podlegać Grupa, mają charakter
ryzyk typowych dla branży w której Grupa prowadzi działalność, np. rosnące średnie
temperatury powodują wzrost nakładów na chłodzenie serwerowni, a ewentualne
nieefektywności chłodzenia zmniejszają efektywność pracy urządzeń oraz zwiększają
ryzyko uszkodzeń.
Dodatkowo, coraz większe zapotrzebowanie na energię elektryczną - zarówno
zgłaszane od gospodarstw domowych (zwłaszcza w sezonie letnim) jak
i przedsiębiorstw - może spowodować wykorzystanie pełnej przepustowości sieci
przesyłowej i czasowe ograniczenia w dostawach prądu. Dodatkowo, wysoka
temperatura może powodować dalsze zmniejszenie podaży na rynku energii
elektrycznej (np. z powodu niskiego stanu wód potrzebnych do generatorów lub chłodni
w elektrowniach). Może to doprowadzić do przerw w dostępie energii i skutkować
brakiem dostępności produktów oferowanych przez Grupę lub brakiem popytu
w związku z brakiem energii elektrycznej u użytkowników.
Ponadto, opisywane w niniejszym punkcie zjawiska mogą wiązać się także z szansami
dla Grupy. W szczególności Grupa może rozwijać swoje usługi z uwzględnieniem zmian
klimatycznych i związanych z nimi wyzwań oraz z uwzględnieniem założeń
zrównoważonego rozwoju, uzyskując tym samym dodatkową przewagę
konkurencyjną – zarówno jako usługodawca, jak i pracodawca.
47
Ograniczenia możliwości wykorzystywania danych użytkowników
Dostawcy najpopularniejszych przeglądarek, aplikacji i systemów internetowych
podejmują zaplanowane działania mające na celu ograniczenie lub zaprzestanie obsługi
tzw. third-party cookies, tj. plików cookies które są umieszczane na stronach
internetowych przez podmioty zewnętrzne (partnerów współpracujących
z właścicielami domen w których są udostępniane strony odwiedzane przez
użytkowników). Widoczne są również działania rynkowe mające na celu zwiększenie
prywatności użytkowników internetu i dalsze ograniczenie dostępu do danych.
Marginalizacja technologii third-party cookies doprowadzi do rozwoju nowych
standardów rynkowych, m.in. w zakresie reklamy oferowanej w modelu RTB i reklamy
wykorzystującej dane osobowe, co może przyczynić się do rozwoju nowych form
i modeli reklamowych, np. reklamy kontekstowej. Istnieje jednak ryzyko, że nowe
modele reklamowe mogą nie być w początkowej fazie istnienia tak skuteczne i co za
tym idzie tak wysoko wyceniane jak dotychczasowe.
Przewagą Grupy - jako właściciela i wydawcy portali internetowych oraz twórcy
technologii (np. WP Pixel, WPartner, 1Login, WPlatform) - jest możliwość
bezpośredniego pozyskiwania danych od użytkowników poprzez serwisy należące
Grupy lub z którymi Grupa współpracuje, bez konieczności wykorzystywania third-party
cookies. Grupa posiada przy tym dodatkową przewagę konkurencyjną wynikającą ze
skali ruchu w portalach i serwisach Grupy oraz stron partnerskich, co ma istotne
znaczenie m.in. dla rozwoju reklamy kontekstowej.
Wszyscy uczestnicy rynku, w tym spółki Grupy, powinni brać pod uwagę konieczność
dostosowania się do opisanych powyżej zmian, co może wiązać się z ryzykiem
technologicznym, finansowym, organizacyjnym i prawnym. Nie można
zagwarantować, że technologia opracowana przez Grupę będzie we wczesnej fazie
implementacji równie konkurencyjna jak dotychczas stosowane third-party cookies lub
rozwiązania konkurencyjne, a w trakcie procesu uczenia się organizacji wyniki
finansowe mogą nie prezentować dotychczasowej dynamiki wzrostu.
Pandemie lub epidemie wywołane chorobami zakaźnymi
Pandemia COVID-19 miała istotny i złożony wpływ na całą gospodarkę i działalność
uczestników rynku. Istnieje nadal prawdopodobieństwo wystąpienia innych,
podobnych pandemii w przyszłości. Restrykcje i ograniczenia związane z pandemiami
wpływają negatywnie na otoczenie makroekonomiczne, co z kolei negatywnie
przekłada się na siłę nabywczą i nastroje konsumentów. Ograniczenia
w przemieszczeniu mają również negatywny wpływ na popyt na usługi turystyczne,
zarówno zagraniczne, jak i krajowe. Przebieg pandemii wiąże się również z szeregiem
zmian w zachowaniu użytkowników usług Grupy: silne trendy cyfryzacji
i upowszechnienie się pracy zdalnej pozytywnie wpływa na popyt na usługi internetowe,
co ma przełożenie zarówno na wzrost udziału reklamy internetowej w rynku reklamy,
jak i wzrost udziału e-commerce.
RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY
Ryzyko legislacyjne i regulacyjne
Należy zwrócić uwagę na powstające inicjatywy (także z udziałem istotnych
uczestników rynku), których celem jest ustalenie nowych standardów reklam
internetowych i w wyniku których należy liczyć się z ograniczeniami dostępnych treści i
form reklamowych, co z kolei może przełożyć się na przychody z działalności
reklamowe Grupy.
Dodatkowo powstające nowe regulacje związane z dostępnością,
cyberbezpieczeństwem czy sztuczną inteligencją mogą prowadzić do wymuszenia
zmian w sposobie funkcjonowania Grupy lub znaczących inwestycji w nowe
rozwiązania wpływając w istotny sposób na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko cyberataków
Grupa jako lider polskiego Internetu zapewnia usługi istotne dla milionów osób.
Prowadzi to do wzmożonego zainteresowania działalnością Grupy ze strony
podmiotów chcących utrudnić działalność operacyjną Grupy poprzez ataki na
pracowników oraz infrastrukturę Grupy.
48
Grupa tworzy własne, nowatorskie rozwiązania technologiczne wykorzystywane
zarówno przez spółki należące do Grupy jak i przez partnerów poprzez np. WPlatform
lub WP Pixel. Wprowadzane nowe funkcjonalności, integracja z nowymi podmiotami
czy też wzrost skali zwiększa ryzyko powstania luki bezpieczeństwa, która nie zostanie
wykryta w ramach wewnętrznych testów bezpieczeństwa.
Nie można wykluczyć, że pomimo działań podjętych przez Grupę, mających na celu
zapobieganie takim zdarzeniom, jakaś forma ataku może się powieść doprowadzając
tym do powstania strat finansowych lub wizerunkowych.
Ryzyko wykorzystywania przestarzałych technologii, których okres
wsparcia może się zakończyć
Opracowane i wykorzystywane przez Grupę technologie mogą okazać się
nieadekwatne do oczekiwań rynkowych tzn. założenia użyte przy ich opracowaniu
kilka/kilkanaście lat temu mogą nie odpowiadać obecnej sytuacji na rynku. Wraz z
rosnącym udziałem rynku mobile, a co za tym idzie systemów operacyjnych
Android/iOS technologie opracowane z myślą o ruchu Desktop mogą okazać się
niekompatybilne przez co Grupa będzie musiała wytworzyć cześć systemów lub usług
od nowa. Alternatywą może być opracowanie nowych wymagań i zakup narzędzi od
dostawców zewnętrznych.
Dodatkowo, może się okazać, że tempo rozwoju posiadanych technologii (w tym
technologii reklamowej opartej o dane o użytkownikach) lub opracowywania nowych
(w tym opartych o Machine Learning, Big data, AI) w porównaniu do czołowych
konkurentów globalnych będzie zbyt wolne. Będzie to powodowało, że pomimo
rozwoju produktów, faktyczna sytuacja Grupy w odniesieniu rynkowym będzie się
pogarszać.
Kluczowi klienci
Znacząca część przychodów Grupy pochodzi od względnie stałej liczby kluczowych
klientów. Grupa zawiera ze swoimi klientami m.in. umowy agencyjne (w szczególności
umowy z Tour-Operatorami na pośrednictwo sprzedaży organizowanych przez nich
imprez turystycznych), umowy o współpracę w zakresie prowadzenia kampanii
reklamowych lub na podstawie innych tytułów prawnych (np. zleceń lub porozumień).
Istnieje ryzyko, że klienci Grupy mogą w każdej chwili podjąć decyzję o zaprzestaniu
współpracy z Grupą oraz nawiązać współpracę z konkurentami Grupy. Tym samym
utrata głównych, bezpośrednich klientów Grupy, a także pogorszenie relacji z tymi
klientami, mogą przyczynić się do znacznego zmniejszenia realizowanych obrotów.
Ponadto Grupa jest narażona na ryzyko związane z niewywiązywaniem się przez jej
kluczowych klientów ze zobowiązań umownych, w szczególności na opóźnienia w
płatnościach lub na ich nieterminowość, a także na ryzyko związane z sytuacją
finansową tych podmiotów, w tym ryzyko ich upadłości.
Ryzyko spadku liczby użytkowników poczty elektronicznej Grupy
Grupa oferuje swoim użytkownikom możliwość korzystania z bezpłatnej poczty
elektronicznej. Grupa posiada jedną z największych w Polsce baz użytkowników poczty
elektronicznej. Mailing reklamowy, a także inne formy reklamy kierowane do
użytkowników poczty elektronicznej stanowią stabilne i istotne źródło przychodów
Grupy. Ponadto szeroka baza użytkowników poczty elektronicznej stanowi dla Grupy
istotną bazę danych, której aktywne wykorzystanie jest jednym z elementów strategii
Grupy. Spadek liczby użytkowników poczty elektronicznej Grupy może mieć
negatywny wpływ na poziom przychodów Grupy, a także na zdolność Grupy do
pozyskiwania informacji o użytkownikach Internetu.
Ryzyko związane z rozwojem nowych standardów
oprogramowania
Grupa nie może zapewnić, że będzie w stanie opracować i wdrożyć w odpowiednim
czasie nowe systemy informatyczne i oprogramowania lub wprowadzić odpowiednie
zmiany do już istniejących systemów i oprogramowania w celu ich rozbudowania lub
unowocześnienia. Potrzeby związane z działalnością i wymogi nadzoru mogą
spowodować konieczność aktualizacji systemów zarządzania i administrowania
systemami, a także rozwoju systemów celem dostosowania ich do nowych technologii.
Nie można zagwarantować, że działalność wdrożeniowa i migracja danych do
właściwych systemów, a także rozbudowa systemów informatycznych będą
przebiegały zgodnie z planami i budżetami ani że zostaną spełnione wszystkie wymogi
biznesowe, funkcjonalne i regulacyjne. Niepowodzenie w zakresie utrzymania,
rozbudowy lub unowocześniania systemów informatycznych może skutkować
obniżeniem atrakcyjności oferty lub zmniejszeniem dostępności świadczonych usług co
może mieć negatywne konsekwencje dla działalności Grupy.
Ryzyka związane z zewnętrznym finansowaniem
Grupa korzysta z finansowania dłużnego udzielonego przez banki w formie kredytów.
49
W związku z tym Grupa podlega typowym ryzykom związanym z takim finansowaniem.
Naruszenie warunków finansowania, w tym terminu spłaty rat kredytu, określonych
parametrów lub innego zobowiązania przewidzianego w dokumentacji finansowania
udzielonego Grupie może skutkować negatywną zmianą warunków udzielonego
finansowania, a w przypadku nieuzyskania od podmiotów finansujących
odpowiedniego zwolnienia z jego przestrzegania może skutkować odmową przez
strony finansujące dalszego finansowania i żądania jego natychmiastowej spłaty.
Ponadto, Grupa może nie mieć możliwości odnowienia, spłaty lub refinansowania
zadłużenia w terminie jego zapadalności. Nie można również zapewnić, że warunki
odnowienia lub refinansowania będą zbliżone do warunków pierwotnego
finansowania, co może spowodować wzrost kosztów obsługi tych zobowiązań.
Dodatkowo, obecny i prognozowany wzrost stóp procentowych może podwyższyć
koszt zewnętrznego finansowania, który może obniżyć wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane ze współpracą na rynku zorganizowanych imprez
turystycznych
Grupa, poprzez spółkę Wakacje.pl SA, prowadzi działalność w zakresie pośrednictwa
sprzedaży zorganizowanych imprez turystycznych. W związku z tym, Grupa
identyfikuje ryzyko związane ze współpracą z tour operatorami z udziałem podmiotów
zajmujących się obsługą sprzedaży imprez turystycznych, takich jak MerlinX oraz
BlueVendo, polegające na niewystarczającej aktualizacji przez touroperatorów danych
dotyczących ich ofert za pośrednictwem wymienionych podmiotów i ich platform.
Grupa nie może również wykluczyć, że współpracujący z nią poszczególni
touroperatorzy mogą rezygnować ze współpracy, podejmując decyzje o zaniechaniu
korzystania z pośredników takich jak Wakacje.pl lub o korzystaniu z innych form
pośrednictwa.
Ryzyko legislacyjne i regulacyjne w zakresie systemu zakupu
reklamy w modelu RTB oraz reklamy w modelu opartym o dane
osobowe
Nie możemy wykluczyć kolejnych regulacji prawnych ani kształtowania się linii
orzeczniczych, które mogą mieć wpływ na zautomatyzowany model zakupu reklamy w
czasie rzeczywistym na zasadzie aukcji tzw. real-time bidding (RTB) oraz model
reklamowy oparty o dane osobowe, wykorzystujący np. techniki targetowania. Grupa
bierze pod uwagę projektowane regulacje prawne i orzecznictwo, z których mogą
wynikać kolejne obowiązki lub ograniczenia w szczególności związane z
przetwarzaniem danych osobowych.
Ryzyko związane z prawidłowym funkcjonowaniem systemów
informatycznych i serwerów Grupy
Działalność Grupy zależy od prawidłowego funkcjonowania systemów
informatycznych, serwerów oraz infrastruktury telekomunikacyjnej, z których korzysta.
Ponadto rozwój Grupy jest uzależniony od jej zdolności do udoskonalania obecnie
stosowanych, a także od opracowywania oraz wdrażania nowych systemów
informatycznych i rozwiązań technologicznych.
Na skutek awarii, usterek, cyberataków lub innych zakłóceń prac systemów
informatycznych, serwerów lub infrastruktury telekomunikacyjnej mogą nastąpić
czasowe zakłócenia w działaniu portali i serwisów internetowych Grupy oraz w
świadczeniu usług oferowanych przez Grupę użytkownikom Internetu. Kluczowe jest
zatem zapewnienie prawidłowego procesu utrzymania i modernizacji infrastruktury
telekomunikacyjnej, serwerów Grupy oraz wdrażania i utrzymywania systemów
informatycznych, a także wprowadzanie optymalnych rozwiązań, które zapewnią
stabilne i nieprzerwane funkcjonowanie serwerów i systemów, również w sytuacji
ewentualnie pojawiających się przeciążeń systemowych lub chwilowych zakłóceń czy
częściowych awarii. Ponadto, Grupa w celu utrzymania lub wzmocnienia swojej pozycji
konkurencyjnej musi stale konserwować, rozbudowywać i unowocześniać istniejące
systemy informatyczne.
Ryzyko utraty wykwalifikowanej kadry oraz innych podmiotów
świadczących usługi na rzecz Grupy
Sukces działalności Grupy, a także powodzenie we wdrażaniu jej strategii, zależą od
wysiłków i doświadczenia jej kierownictwa oraz wsparcia kluczowego personelu.
Strategia Grupy została rozwinięta oraz wdrożona przez kadrę menedżerską, w tym
obecnych członków Zarządu, a przyszły sukces Grupy zależy po części od możliwości
dalszej współpracy Grupy z kluczowymi menedżerami, którzy historycznie znacząco
przyczynili się do jej rozwoju oraz od zdolności utrzymania i motywowania innych
kluczowych przedstawicieli kadry kierowniczej. Osoby wchodzące w skład kluczowego
personelu mogą, z zastrzeżeniem postanowień wiążących ich ze Spółkami Grupy
umów, zrezygnować z pełnionych funkcji. Takie rezygnacje mogą znacząco wpłynąć na
możliwości dalszego rozwoju Grupy i wdrażania jej strategii. Nie można zapewnić, że
Grupa będzie zdolna do utrzymania współpracy ze wszystkimi lub niektórymi z tych
50
osób w przyszłości ani że utrzymanie lub pozyskiwanie kluczowego personelu nie
będzie się wiązało z przejściowym obniżeniem efektywności do czasu wdrożenia
nowozatrudnionych osób
Wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników i
współpracowników Grupy
Głównym kosztem operacyjnym Grupy są koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz
pracowników i współpracowników Grupy. Grupa w celu utrzymania konkurencyjności
na rynku pracy i usług podwykonawców, a także zatrzymania dotychczasowych
pracowników oraz zapewnienia wystarczającej liczby pracowników i podwykonawców
może być zmuszona do podwyższania wynagrodzeń pracownikom i podwykonawcom
szybciej lub częściej albo na większą skalę niż historycznie miało to miejsce w Grupie.
Nowa rzeczywistość pracy
Praca hybrydowa/zdalna może utrudniać budowę bliskich relacji pomiędzy
pracownikami, ograniczać ilość czasu spędzonego na wymianie wiedzy co może
powodować spadek efektywności. Dodatkowo brak relacji pomiędzy pracownikami
może negatywnie wpływać na lojalność pracowników względem Grupy i może ułatwić
decyzję o zmianie zatrudnienia w przypadku otrzymania oferty od innego pracodawcy.
W spółkach Grupy jako pracownicy spotykają się osoby z różnych pokoleń, generacji.
Każda z generacji charakteryzuje się odmiennym stylem zarządzania, który jest dla niej
najbardziej efektywny. Liderzy w Grupie mogą nie zawsze wybierać efektywny styl
zarządzania prowadząc do niepełnego wykorzystania potencjału pracowników.
Ryzyko braku możliwości utrzymania i rekrutacji potrzebnych osób
W związku z przemodelowaniem rynku pracy i wdrożeniem w sposób powszechny
modelu pracy zdalnej Grupa konkuruje na rynku pracy związanym z szeroko
rozumianym IT z podmiotami globalnymi. Przedsiębiorcy o większej rozpoznawalności
międzynarodowej, osiągający przychody nie tylko z rynku lokalnego, ale globalnego
mogą agresywniej konkurować o pracowników, co może spowodować brak dostępnych
do rekrutacji pracowników o kompetencjach odpowiadających potrzebom Grupy.
Problem ten dotyczy w najwyższym stopniu osób o kompetencjach związanych z
wykorzystywanymi przez Grupę środowiskami programistycznymi.
Ryzyko związane ze zbyt małą atrakcyjnością oraz formą
prezentacji treści udostępnianych na portalach i serwisach
internetowych Grupy.
Wartość przychodów ze sprzedaży reklamy internetowej zależy pośrednio od liczby
użytkowników korzystających z portali i serwisów internetowych Grupy, a także od
usług oferowanych przez Grupę oraz od czasu, który użytkownicy spędzają,
przeglądając portale i serwisy internetowe oraz korzystając z rozwiązań lub z usług
oferowanych przez Grupę. Zarówno liczba użytkowników, jak i czas spędzony przez
nich na portalach i serwisach internetowych Grupy zależą w głównej mierze od jakości i
atrakcyjności udostępnianych na nich treści, a także od sposobu ich dostarczenia przez
Grupę. Podobna zależność zachodzi również w przypadku usług oferowanych przez
Grupę, w tym w szczególności poczty elektronicznej, których popularność zależy w
szczególności od ich użyteczności i innowacyjności. Mimo dążenia Grupy do
udostępnienia atrakcyjnych treści na swoich portalach i serwisach internetowych nie
można wykluczyć, że treści umożliwią utrzymanie lub zwiększenie zainteresowania
użytkowników internetu oraz czasu spędzanego przez nich na portalach i serwisach
Grupy.
Ryzyko niewystarczającego dostosowania portali i serwisów
internetowych do obsługi przez urządzenia mobilne
W związku z tym, że w ostatnich latach odnotowuje się wzrost liczby osób, które
korzystają z internetu za pośrednictwem urządzeń innych niż komputery osobiste, w
tym: telefonów komórkowych, smartfonów, komputerów przenośnych, tabletów, z
roku na rok wzrasta znaczenie reklamy mobilnej oraz mobilnego handlu internetowego.
W celu zachowania konkurencyjności Grupa będzie musiała podążać za zmianami i
udoskonaleniami wynikającymi z dokonujących się zmian technologicznych. W
przypadku, gdy portale i serwisy internetowe Grupy nie będą w wystarczającym stopniu
odpowiadać oczekiwaniom użytkowników korzystających z urządzeń mobilnych lub ich
skuteczność w zakresie reklamy i e-commerce będzie zbyt niska, Grupa może utracić
pozycję konkurencyjną w tym segmencie, co może mieć negatywny wpływ na wyniki
finansowe Grupy w przyszłości.
Ryzyko utraty popularności i obniżenia siły marek poszczególnych
portali i serwisów internetowych Grupy
Pozycja rynkowa Grupy, rozwój jej działalności oraz zdolność do pozyskiwania nowych
użytkowników, a w konsekwencji i klientów Grupy są w istotnym stopniu zależne od
51
reputacji Grupy oraz od popularności i siły marek poszczególnych portali i serwisów
internetowych Grupy, w tym przede wszystkim głównej marki „WP”, a także innych (np.
o2, Pudelek, Money.pl, domodi.pl, wakacje.pl, nocowanie.pl, Extradom.pl,
totalmoney.pl). Istnieje ryzyko, że siła marek należących do Grupy, może ulec
osłabieniu, a reputacja Grupy może się pogorszyć. Może to nastąpić w szczególności w
wyniku ogólnie negatywnej oceny portali i serwisów internetowych Grupy, zwłaszcza w
wyniku negatywnej reakcji użytkowników internetu na treści publikowane na tych
portalach i w tych serwisach internetowych oraz w wyniku negatywnego postrzegania
usług oferowanych przez Grupę. Jakiekolwiek negatywnie zinterpretowane zdarzenie
dotyczące wizerunku Grupy lub z nim powiązane, a także utrata sympatii
dotychczasowych użytkowników portali i serwisów internetowych Grupy mogą
negatywnie wpłynąć na zainteresowanie użytkowników portalami i serwisami
internetowymi Grupy, a tym samym na przychody Grupy ze sprzedaży reklam
internetowych oraz innych produktów i usług oferowanych przez Grupę.
Ryzyko utraty ruchu internetowego generowanego za
pośrednictwem wyszukiwarek internetowych i serwisów
społecznościowych
Istotna część ruchu internetowego na portalach Grupy generowana jest za
pośrednictwem wyszukiwarek internetowych lub serwisów społecznościowych,
zwłaszcza Google Discover i Facebooka. Wyszukiwarki internetowe oraz serwisy
społecznościowe działają na podstawie złożonych algorytmów, które określają
względną pozycję strony internetowej na swoich stronach, według najlepszego
dopasowania pomiędzy danym wyszukiwaniem i treściami dostępnymi w internecie, a
także popularnością danych treści. Nie można zagwarantować, że wyszukiwarki
internetowe nie zmienią algorytmów według których portale i serwisy internetowe
Grupy są pozycjonowane, co spowoduje, że będą one uzyskiwać gorszą pozycję w
wynikach wyszukiwania dokonywanego przez użytkowników internetu, a to w
konsekwencji spowoduje zmniejszenie ruchu internetowego na portalach i serwisach
internetowych Grupy.
Ponadto podmioty z Grupy dokonują zakupów ruchu internetowego poprzez m.in.
systemy wyszukiwarek internetowych oraz serwisów społecznościowych. Nie można
zagwarantować, że podmioty te nie zmienią zasad nabywania ruchu, w tym
odpowiednich algorytmów bądź systemów rozliczeń, co może spowodować spadek
efektywności tego rodzaju reklam, zmniejszenie zwrotu z inwestycji w reklamę, wzrost
ich cen lub pogorszenie konwersyjności pozyskiwanego ruchu, a to w konsekwencji
może negatywnie wpłynąć na pozycję konkurencyjną i wyniki finansowe spółek Grupy.
Ryzyko związane z postępowaniami UOKiK i innymi organami
Działalność spółek należących do Grupy podlega weryfikacji ze strony właściwych
organów. Urzędy, takie jak UOKiK mogą kwestionować przyjęte dotychczas zasady
działalności poszczególnych branż, nie akceptować ograniczeń systemowych
istniejących na poszczególnych rynkach lub przyjmować interpretacje, które wprost nie
wynikają z obowiązujących przepisów. Grupa współpracuje z właściwymi organami
jednakże nie można wykluczyć ryzyka, że działania Grupy zostaną ocenione jako
niewystarczające co może również skutkować długotrwałymi postępowaniami i karami
pieniężnymi.
Ryzyko utraty wiarygodności medialnej
Nie da się wykluczyć utraty wiarygodności treści medialnych udostępnianych w
serwisach Grupy, co może skutkować odpływem użytkowników, którzy są
decydującym kryterium dla którego reklamodawcy wybierają serwisy należące do
Grupy w celu lokowania swoich kampanii reklamowych. Utrata wiarygodności może
nastąpić wskutek niezachowania należytej staranności dziennikarskiej, naruszenia
zasad etyki opracowanych przez Grupę lub zaangażowanie się po jednej ze stron w
sporze politycznym lub światopoglądowym.
Ryzyko zmiany zachowań konsumentów
Szereg czynników niezależnych od Grupy może mieć negatywny wpływ na
kształtowanie popytu i podaży na produkty i usługi w niektórych branżach, w których
funkcjonuje Grupa. Należą do nich m.in. ataki terrorystyczne, nienaturalne bądź
ekstremalne zjawiska pogodowe, obawy zdrowotne w szczególności pandemie bądź
epidemie, niestabilność polityczna bądź społeczna, wojny, katastrofy, nałożenie
dodatkowych podatków bądź innych obciążeń administracyjnych lub regulacyjnych.
Zjawiska te mogą doprowadzić do niekorzystnych dla Grupy zmian nastrojów lub
zachowań konsumentów, a co za tym idzie zmniejszyć potencjał rozwoju Grupy i
potencjalnie pogorszyć jej wyniki finansowe.
Ryzyko związane z obsługą płatności
Niektóre podmioty z Grupy pośredniczą w obsłudze płatności od klienta końcowego do
dostawcy usługi. Rodzi to ryzyko powstania nieprawidłowości w rozliczeniach, w tym
może dochodzić do oszustw bądź wyłudzeń. Grupa podejmuje działania w celu
zapobieżenia tego typu wydarzeniom, nie można jednak wykluczyć, że mogą wystąpić
52
z tego tytułu negatywne dla Grupy konsekwencje wizerunkowe, prawne bądź
finansowe.
Ryzyka związane z rozwojem poprzez przejęcia
Strategia Grupy zakłada analizę potencjalnych możliwości inwestycyjnych oraz
akwizycje spółek świadczących usługi zbliżone do usług Grupy lub do nich
komplementarne, które mogłyby uzupełnić ofertę Grupy skierowaną do użytkowników
internetu oraz klientów Grupy, jeżeli nadarzy się stosowna ekonomicznie uzasadniona
możliwość wpisująca się w strategię rozwoju Grupy.
Realizacja powyższej strategii wiąże się z określonymi ryzykami, w szczególności
dotyczącymi identyfikacji odpowiedniego celu przejęcia, prawidłowej oceny jego
sytuacji operacyjnej, prawnej i finansowej, w tym generowanych wyników finansowych,
odpowiedniej wyceny takiego podmiotu, zawarcia i sfinalizowania transakcji na
warunkach zadowalających dla Grupy oraz właściwego określenia zakładanych synergii,
a także poziomu kosztów związanych z integracją przejmowanego podmiotu w
strukturach Grupy i ewentualnymi reorganizacjami. Ponadto w zależności od wyceny
przejmowanych podmiotów oraz innych realizowanych równocześnie inwestycji
kapitałowych, niezbędne może okazać się pozyskanie przez Grupę finansowania
zewnętrznego w znacznej wysokości lub emisja nowych akcji, co w przypadku
wyłączenia prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy Spółki może skutkować
rozwodnieniem ich udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów posiadanych
na Walnym Zgromadzeniu. Nie można zapewnić, że takie finansowanie będzie
dostępne na warunkach zakładanych przez Grupę lub że będzie dostępne w ogóle.
Ryzyko związane z integracją przejętych podmiotów
Realizacja strategii Grupy zakładającej akwizycje spółek świadczących usługi zbliżone
do usług Grupy lub do nich komplementarne sprawia, że Grupa może być narażona na
trudności w integracji przejętych podmiotów w ramach jej struktur, w reorganizacji ich
działalności poprzez dostosowanie jej do działalności Grupy oraz w zarządzaniu nimi, a
także, że może ona utracić klientów przejętego podmiotu. Nie można wykluczyć, że
zakładana integracja i reorganizacja działalności przejmowanych podmiotów w ramach
Grupy nie będzie pełna lub że potrwa dłużej niż przewidywano lub że będzie wiązała się
z poniesieniem kosztów większych niż zakładano, a spodziewane efekty synergii nie
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi lub innymi zostaną
osiągnięte, będą odbiegały od oczekiwanych lub zostaną uzyskane w innym terminie
lub w innym zakresie niż przewidywano. Nie ma również pewności, że ze względu na
czynniki niezależne od Grupy, w tym działania podejmowane przez jej konkurentów,
decyzje organów administracji lub strategię akcjonariuszy/udziałowców sektora
internetowego, plany akwizycyjne Grupy zostaną zrealizowane.
Dodatkowo w związku z rozwojem zagranicznym, powstaje ryzyko nieefektywnego
zarządzania związanego z różnicami kulturowymi w poszczególnych spółkach.
Grupa dokonuje akwizycji nowych przedsięwzięć, które mogą znajdować się na różnym
etapie rozwoju i organizacji. Oznacza to, że dalszy rozwój tych przedsięwzięć może
wymagać podejmowania dodatkowych działań, w tym modyfikacji planów i strategii,
których wdrożenie i efekty wymagają odpowiedniego czasu.
Dodatkowo nie ma gwarancji, że każda akwizycja dokonywana przez Grupę spełni
pokładane w niej oczekiwania, co rodzi ryzyko utraty wartości aktywów inwestycyjnych,
włączając możliwość całkowitego odpisu wartości inwestycji.
W związku z prowadzoną działalnością Grupa jest narażona na wszczęcie przeciwko niej
postępowań sądowych, administracyjnych lub innych, których wyniku nie da się z góry
całkowicie przewidzieć. Przede wszystkim główna działalność operacyjna Grupy
polegająca na prowadzeniu serwisów, portali oraz wortali internetowych stwarza
ryzyko podniesienia ewentualnych zarzutów nieprawdziwości, nierzetelności czy
bezprawności informacji tam zamieszczanych. Ze względu na szeroki zakres
działalności operacyjnej oraz wielość serwisów, portali i wortali internetowych, jak i
różnorodność publikowanych treści, mimo odpowiednich procedur wewnętrznych
Grupa może nie być w stanie w pełni kontrolować treści, w tym treści multimedialnych,
publikowanych na należących do niej stronach.
W przypadkach kiedy Grupa dochodzi swoich roszczeń w sądach nie można wykluczyć
m.in. uzyskania negatywnych dla Grupy rozstrzygnięć procesów czy znaczących
opóźnień w uzyskaniu wyroków w związku z przedłużającymi się procedurami
sądowymi.
53
RYZYKA REGULACYJNE
Ryzyko naruszenia przepisów
W związku z prowadzoną przez Grupę działalnością operacyjną polegającą na publikacji
treści, w tym treści multimedialnych, Grupa jest narażona na wszelkie ryzyka związane
z ewentualnymi zarzutami o nieprawdziwości, nierzetelności czy bezprawności
informacji zamieszczanych w serwisach i portalach internetowych Grupy. Ponadto,
ponieważ Grupa w ramach prowadzonej działalności gromadzi, przechowuje i
wykorzystuje w granicach prawa dane użytkowników swoich serwisów, portali i poczty
elektronicznej, a także klientów Grupy podlegające ochronie prawnej, istnieje ryzyko
naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych.
Ryzyko rozpowszechniania reklam, które mogą być uznane za
zakazane lub niedozwolone
W związku z rozpowszechnianiem reklam za pośrednictwem portali i serwisów
internetowych należących do Grupy, Grupa jest narażona na ryzyko naruszenia
ustawowych zakazów prowadzenia działalności reklamowej lub przepisów prawnych
wprowadzających ograniczenia w zakresie rozpowszechniania reklam odnoszących się
np. do formy reklamy czy adresata reklamy. Ponadto, w związku z tym, że istnieją
wątpliwości interpretacyjne w zakresie niektórych przepisów prawnych
wprowadzających zakazy i ograniczenia w zakresie rozpowszechniania reklam, istnieje
ryzyko, że stosowana dotychczas wykładnia przepisów prawnych przez organy
państwowe może ulec zmianie, a tym samym Grupa będzie musiała dostosować swoją
politykę do zmienionej praktyki.
Ryzyko regulacji ograniczających działalność Grupy
W ramach obserwacji otoczenia regulacyjnego Grupa identyfikuje ryzyko związane z
uchwalaniem regulacji, które mogą ograniczać działalności Grupy, np. kolejne zakazy i
ograniczenia reklamy. W szczególności problematyczne dla Grupy mogą okazać się
regulacje wdrażane bez konsultacji ze środowiskiem branżowym lub z pominięciem
jego rekomendacji lub inne regulacje motywowane względami politycznymi.
Ryzyko związane z interpretacją przepisów i zmiany w polskim
prawie
Działalność Grupy podlega w Polsce wielu regulacjom, na które z kolei w istotny sposób
wpływają regulacje UE. Znacząca liczba obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji
mających zastosowanie do działalności Grupy ulegała i może podlegać w przyszłości
zmianom, w tym również wynikającym z implementacji stosownych regulacji UE. Z
uwagi na występujące niejasności i nieprecyzyjność oraz wzajemne krzyżowanie się
zakresu zastosowania regulacje te mogą podlegać także różnym interpretacjom,
orzeczeniom sądowym i mogą być stosowane w sposób niejednolity.
Zmiany prawa, w tym w szczególności zmiany przepisów prawnych mających
bezpośredni wpływ na funkcjonowanie rynku nowych technologii, usług reklamowych
czy e-marketingowych, mogą mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność
prowadzoną przez Grupę. Przede wszystkim zmienność systemu prawnego i otoczenia
regulacyjnego zwiększa ryzyko ponoszenia istotnych dodatkowych i nieoczekiwanych
wydatków, a także i kosztów dostosowywania prowadzonej działalności do
zmieniającego się otoczenia prawnego.
Ryzyko związane ze zmianami przepisów prawa podatkowego
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane i niejasne oraz podlegają częstym
zmianom. Praktyka stosowania prawa podatkowego przez organy podatkowe nie jest
jednolita, a w orzecznictwie sądów administracyjnych w zakresie prawa podatkowego
występują istotne rozbieżności. Spółka nie może zagwarantować, że organy
podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej dla Spółek Grupy, interpretacji
przepisów podatkowych stosowanych przez Grupę. Nie można także wykluczyć ryzyka,
że poszczególne indywidualne interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowane już
przez Grupę zostaną zmienione lub zakwestionowane. Istnieje także ryzyko, że wraz z
wprowadzeniem nowych regulacji Spółki Grupy będą musiały podjąć działania
dostosowawcze, co może skutkować zwiększonymi kosztami wymuszonymi
okolicznościami związanymi z dostosowaniem się do nowych przepisów. Z uwagi na
powyższe nie można wykluczyć zakwestionowania przez organy podatkowe
prawidłowości rozliczeń podatkowych podmiotów wchodzących w skład Grupy w
zakresie nieprzedawnionych zobowiązań podatkowych oraz określenia zaległości
podatkowych tych podmiotów, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, perspektywy rozwoju lub wyniki Grupy.
54
Brak orzecznictwa i wiążących interpretacji prawnych znowelizowanych przepisów
prawa podatkowego wiąże się nie tylko z kosztami dodatkowych konsultacji prawnych
jak i możliwym zwiększeniem obciążeń podatkowych. Nie można wykluczyć
nieumyślnych błędów wynikających z nieprawidłowej interpretacji przepisów,
ponieważ skala zmian jak i tempo ich wprowadzania jest bezprecedensowe. Nie można
wykluczyć, ze mimo dochowania najwyższej staranności przez Grupę, organy
odpowiedzialne za kontrole mogą przyjąć stanowisko odmienne od stanowiska Grupy.
Ryzyko naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych
osobowych
Od dnia 25 maja 2018 roku stosuje się bezpośrednio w krajowych porządkach prawnych
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia
2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych
osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia
dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych, RODO). W związku z
RODO zostały wydane uzupełniające przepisy krajowe.
Pomimo, że przepisy RODO są stosowane od kilku lat, nie została dotychczas ustalona
powszechnie akceptowana szczegółowa interpretacja wszystkich regulacji, nie można
obecnie w sposób jednoznaczny przewidzieć wszystkich aspektów wpływu RODO na
dalszą działalność przedsiębiorców w ramach której następuje przetwarzanie danych
osobowych, w tym na rynek usług, w których wykorzystywane są dane osobowe, takich
jak np. reklama targetowana czy e-mailing reklamowy.
Grupa podjęła i nadal podejmuje stosowne działania w celu przystosowania się do
regulacji RODO, jednakże – ze względów wskazanych powyżej – nie można całkowicie
wykluczyć ryzyka negatywnego wpływu nowych przepisów na działalność Grupy.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki Grupy przeprowadzają transakcje z podmiotami z Grupy, w tym z podmiotami
powiązanymi w rozumieniu przepisów podatkowych. Zawierając i realizując transakcje
z podmiotami powiązanymi, Spółki Grupy starają się dbać w szczególności o to, aby
transakcje te były zgodne z obowiązującymi przepisami dotyczącymi cen
transferowych. Niemniej jednak, ze względu na szczególny charakter transakcji z
podmiotami powiązanymi, złożoność i niejednoznaczność przepisów prawnych
regulujących metody badania stosowanych cen, a także trudności w zidentyfikowaniu
porównywalnych transakcji do celów odniesień, nie można zapewnić, że poszczególne
spółki Grupy nie zostaną poddane kontrolom lub innym czynnościom sprawdzającym
podejmowanym przez organy podatkowe i organy kontroli skarbowej. Ewentualne
zakwestionowanie metod określenia warunków rynkowych do celów powyższych
transakcji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
perspektywy rozwoju, wyniki Grupy.
Ryzyko związane z możliwymi kontrolami UOKiK, UKE, URE oraz
KRRiT
Prezes UOKiK sprawuje kontrolę nad działalnością Grupy pod kątem oceny
przestrzegania m.in. przepisów zakazujących stosowania określonych praktyk, które
naruszają wspólne interesy konsumentów takich jak przedstawianie konsumentom
nierzetelnych informacji, nieuczciwe praktyki rynkowe czy praktyki ograniczające
konkurencję. Działalność Grupy podlega również kontroli KRRiT w związku z tym, że
spółki z Grupy są nadawcami programów telewizyjnych, radiowych (przy czym koncesje
na nadawanie programów radiowych DAB + już nie obowiązują, działalność w tym
zakresie została zakończona), a także w związku z udostępnianiem przez Grupę za
pomocą serwisów i portali internetowych usług medialnych na żądanie (VoD) i
działalnością w zakresie rozprowadzania programów radiowych i telewizyjnych
Ponadto w związku ze zbieraniem danych na temat użytkowników internetu za pomocą
serwisów i portali internetowych (dzięki wykorzystaniu tzw. cookies) oraz, w pewnym
zakresie, w związku ze świadczeniem usług telekomunikacyjnych Grupa podlega
również kontroli UKE. Z uwagi na posiadanie przez spółki Grupy źródeł wytwórczych
energii elektrycznej, Grupa podlega kontroli URE. Nałożenie na Spółki z Grupy kary
pieniężnej przez krajowe organy ochrony konkurencji lub Komisję Europejską, a także
odmowa zgody na dokonanie przez Spółkę lub Spółki Zależne koncentracji mogą mieć
istotny, negatywny wpływ na działalność Grupy, jej sytuację finansową oraz na wyniki
jej działalności.
55
9. ORGANY, AKCJE I AKCJONARIAT
ORGANY SPÓŁKI WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA I ZMIANY W ICH SKŁADZIE
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się następująco:
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie wystąpiły żadne zmiany w składzie Zarządu Spółki.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się następująco:
56
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na 31 grudnia 2024 roku kapitał podstawowy dzielił się na 29.618.781 akcji o
wartości nominalnej 0,05 zł każda, w tym 11.289.709 akcji uprzywilejowanych co do
głosu i 18.329.162 akcji zwykłych:
11.289.709 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii A; uprzywilejowanie
11.289.709 akcji serii A dotyczy prawa głosu na walnym zgromadzeniu w ten
sposób, ze na jedną akcję przypadają dwa głosy;
1.100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
12.221.811 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
301.518 akcji zwykłych na okaziciela serii C;
831.005 akcji zwykłych na okaziciela serii D;
3.339.744 akcji zwykłych na okaziciela serii E;
535.085 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Do obrotu na rynku regulowanym dopuszczone są akcje serii B, C, D, E i F oraz
nieuprzywilejowane co do głosu akcje na okaziciela serii A.
POLITYKA DYWIDENDOWA
W dniu 20 grudnia 2016 roku Zarząd Spółki Wirtualna Polska Holding SA przyjął Politykę
Dywidendową.
Zgodnie z przyjętą polityką Zarząd będzie wnioskował do Walnego Zgromadzenia o
wypłatę dywidendy na poziomie powyżej 1 złoty na jedną akcję, jednakże łącznie nie
więcej niż 70% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej wykazanego w
sprawozdaniu finansowym za dany rok obrotowy.
Zarząd, rekomendując wypłatę dywidendy, każdorazowo będzie brał pod uwagę
istotne czynniki, w tym w szczególności:
a) bieżącą sytuację finansową Grupy Kapitałowej,
b) plany inwestycyjne Grupy,
c) potencjalne cele akwizycyjne spółek wchodzących w skład Grupy,
d) przewidywany poziom wolnych środków pieniężnych w WPH w roku
obrotowym, w którym przypada płatność dywidendy.
Polityka dywidendowa znajduje zastosowanie począwszy od podziału
skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej za rok obrotowy zakończony dnia 31
grudnia 2016 roku. Decyzja o wypłacie dywidendy przez WPH SA podejmowana jest
przez Walne Zgromadzenie.
W dniu 25 marca 2024 r. Zarząd WPH SA wystąpił do Rady Nadzorczej Spółki z
rekomendacją wypłaty dywidendy w kwocie 2 złote na akcję. Rekomendacja została
przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 25 marca 2024 roku.
W dniu 21 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wirtualna Polska
Holding podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy w rekomendowanej przez Radę
Nadzorczą wartości. Dywidenda została wypłacona 26 lipca 2024 roku w kwocie 59.229
tys. zł.
57
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę Wirtualna Polska Holding SA zawiadomieniami i według najlepszej wiedzy Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub
pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku wyglądała jak w kolejnej tabeli.
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,76%
7 542 904
18,44%
Orfe S.A.
3 779 667
12,76%
7 542 904
18,44%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,75%
7 538 652
18,43%
10X S.A.
3 767 488
12,72%
7 530 724
18,41%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,73%
7 534 400
18,42%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,71%
7 526 472
18,40%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,24%
22 615 956
55,28%
Allianz OFE
3 597 103
12,14%
3 597 103
8,79%
Allianz TFI
2 034 582
6,87%
2 034 582
4,97%
Pozostali
12 660 939
42,75%
12 660 939
30,95%
Razem
29 618 871
100%
40 908 580
100,00%
* Założyciele w związku z zawartym w dniu 19 marca 2015 r. przez Założycieli oraz ich podmioty zależne (Orfe SA, 10X SA i Albemuth Inwestycje SA) porozumieniem akcjonariuszy stanowiącym porozumienie dotyczące zgodnego
głosowania na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki i prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki wykonują prawa głosu łącznie.
ZMIANY W AKCJONARIACIE I WYSOKOŚCI KAPITAŁU PODSTAWOWEGO PO DACIE BILANSOWEJ
W dniu 17 stycznia 2025 nastąpiła rejestracja w KDPW oraz dopuszczenie do obrotu 98.053 akcji zwykłych na okaziciela serii D oraz 58.373 akcji zwykłych na okaziciela serii F. Po rejestracji,
dopuszczeniu do obrotu i wydaniu ww. akcji kapitał zakładowy Spółki wyniósł 1.488.764,85 złotych i dzielił się na 29.775.297 akcji o wartości nominalnej 0,05 zł, uprawniających do
41.065.006 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
58
Po dokonaniu podwyższenia kapitału struktura akcjonariatu przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,69%
7 542 904
18,37%
Orfe S.A.
3 779 667
12,69%
7 542 904
18,37%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,68%
7 538 652
18,36%
10X S.A.
3 767 488
12,65%
7 530 724
18,34%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,67%
7 534 400
18,35%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,64%
7 526 472
18,33%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,04%
22 615 956
55,07%
AVIVA OFE
3 597 103
12,08%
3 597 103
8,76%
Allianz TFI
2 034 582
6,83%
2 034 582
4,95%
Pozostali
12 817 365
43,05%
12 817 365
31,21%
Razem
29 775 297
100,00%
41 065 006
100,00%
STAN POSIADANYCH AKCJI PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE
Na datę niniejszego raportu stan posiadania akcji Spółki Wirtualna Polska Holding SA
przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawia się następująco:
Jacek Świderski jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.237 akcji
imiennych serii A Spółki posiadanych przez Orfe SA, uprzywilejowanych co do
głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym
zgromadzeniu oraz 16.430 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez
Orfe SA, co stanowi łącznie 12,76% udziału w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 7.542.904 głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 18,44% w ogólnej liczbie głosów;
Krzysztof Sierota jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236
akcji imiennych serii A Spółki posiadanych przez Albemuth Inwestycje SA
uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają
dwa głosy na walnym zgromadzeniu oraz 7.928 akcji zwykłych na
okaziciela posiadanych przez Highcastle Sp. z o.o., co stanowi łącznie
12,73% udziału w kapitale zakładowym Spółki, reprezentujących 7.534.400
głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki oraz
stanowiących 18,42% w ogólnej liczbie głosów
Michał Brański jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236 akcji
imiennych serii A Spółki posiadanych przez 10X SA ,uprzywilejowanych co
do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym
zgromadzeniu, 7.928 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez Now2
Sp. z o.o. oraz 4.252 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez 10X
SA, co stanowi łącznie 12,75% udziału w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 7.538.652 głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 18,43% w ogólnej liczbie głosów.
Elżbieta Bujniewicz-Belka jest pośrednio uprawniona do prawa głosu z 232.546
akcji zwykłych na okaziciela, co stanowi łącznie 0,79% udziału w kapitale
zakładowym Spółki, reprezentujących 232.546 głosów z tych akcji na walnym
zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 0,57% w ogólnej liczbie
głosów.
Dodatkowe informacje na temat struktury i zmian w kapitale własnym oraz prawach
głosu opisane zostały w nocie 28 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
59
INFORMACJA O UMOWACH DOTYCZĄCYCH ZMIAN W STRUKTURZE AKCJONARIATU
Plan motywacyjny – płatności oparte na akcjach oraz system jego kontroli
Pierwszy plan motywacyjny
W dniu 23 października 2014 roku akcjonariusze jednostki dominującej podpisali
porozumienie, które zakłada powstanie programu motywacyjnego przyznającego
kluczowym osobom współpracujących z Grupą opcji na akcje Spółki. Całkowita liczba
akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 1.230.576 i nie przekroczy 5%
kapitału podstawowego Spółki. Datą przyznania uprawnień jest dzień 12 sierpnia 2014
roku, przy czym prawa są przez beneficjentów nabierane stopniowo w czasie (tzw.
vesting), kwartalnie przez ustalony okres, co do zasady nie dłuższym niż 6 lat. Program
zawiera warunek pracy jako warunek nabycia praw do opcji.
Szczegółowe informacje na temat pierwszego planu motywacyjnego zostały opisane w
nocie 29 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31
grudnia 2024.
Drugi Plan Motywacyjny
W dniu 15 lutego 2016 roku Rada Nadzorcza jednostki dominującej podjęła uchwałę
w sprawie przyjęcia regulaminu nowego programu motywacyjnego przyznającego
kluczowym osobom współpracujących z Grupą opcji na akcje zwykłe serii F Spółki.
Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 593.511 i nie
przekroczy 5% kapitału podstawowego Spółki.
Szczegółowe informacje na temat nowego planu motywacyjnego zostały opisane w
nocie 29 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31
grudnia 2024.
NABYCIE AKCJI WŁASNYCH
Zarówno Wirtualna Polska Holding SA jak i żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej na 31 grudnia 2024 roku nie posiadała akcji własnych.
ANALITYCY
Poniższej przedstawiamy listę analityków, którzy przygotowują raporty i wydają
rekomendacje na temat Grupy Kapitałowej:
Marcin Nowak, IPOPEMA Securities SA, http://ipopemasecurities.pl/
Paweł Szpigiel, Biuro maklerskie mBanku, http://www.mdm.pl/
Piotr Łopaciuk, Biuro maklerskie PKO BP, http://www.pkobp.pl/
Dominik Niszcz, Trigon Dom Maklerski http://www.trigon.pl/
Emil Popławski, Bank Pekao Biuro Maklerskie, https://www.pekao.com.pl
Tomasz Krukowski, Santander Brokerage Poland,
https://www.santander.pl/inwestor
Piotr Raciborski, Wood&Co, https://www.wood.cz/
Piotr Bogusz, Erste Securities Polska, https://www.esp.pl
Maciej Bobrowski, Dom Maklerski BDM, http://www.bdm.pl
NOTOWANIA AKCJI
Akcje Wirtualna Polska Holding SA notowane są na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie od dnia 7 maja 2015 roku. Akcje Wirtualna Polska Holding
SA wchodzą w skład następujących indeksów: WIG, WIG-Poland, InvestorMS, WIG-
MEDIA, mWIG40.
Wykres przedstawia kształtowanie się kursu akcji Wirtualna Polska Holding SA od dnia
debiutu giełdowego do 31 grudnia 2024 roku na tle indeksów mWIG40, WIG, Nasdaq,
oraz notowań akcji Alphabet, Meta, Amazon i Allegro.
60
61
10. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
WYSOKOŚĆ WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Wynagrodzenia Członków Zarządu
Zarząd jednostki dominującej pobiera wynagrodzenia z Wirtualna Polska Holding SA
oraz z tytułu pełnienia funkcji członków rad nadzorczych spółek zależnych Grupy
Kapitałowej.
Poniższa tabela przedstawia wartość świadczeń należnych lub wypłaconych Członkom
Zarządu w 2024 roku.
Dwanaście miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 (w tys. zł)
Wynagrodzenia i narzuty
Plan motywacyjny-płatności oparte na akcjach
Jacek Świderski
3 604
-
Krzysztof Sierota
2 177
-
Michał Brański
1 307
-
Elżbieta Bujniewicz - Belka
1 305
-
razem
8 392
-
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej
Poniższa tabela przedstawia wartość świadczeń należnych lub wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej w 2024 roku.
Dwanaście miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 (w tys. zł)
Wynagrodzenia i narzuty
Plan motywacyjny-płatności oparte na akcjach
Witold Woźniak
36
-
Katarzyna Beuch
43
-
Grzegorz Konieczny
43
-
Piotr Walter
43
-
Aleksander Wilewski
43
-
Beata Barwińska-Piotrowska
43
-
Mariusz Jarzębowski
43
-
Joann Różycka-Iwan
36
razem
330
-
Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących
Grupa nie wypłacała ani nie ma żadnych zobowiązań do wypłaty emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących.
ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY PO DNIU BILANSOWYM
Szczegółowe informacje na temat zdarzeń po dniu bilansowym zostały przedstawione
w nocie 44 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy
zakończonych 31 grudnia 2024 roku.
62
STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA WCZEŚNIEJ
PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW ZA DANY ROK
Grupa nie publikowała prognoz wyników finansowych na rok 2024.
OFERTA PRODUKTOWA SPÓŁKI I GRUPY WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Oferta produktowa Grupy dzieli się na cztery kategorie – Reklamę i Subskrypcje,
Turystykę, Finanse Konsumenckie oraz Pozostałe.
Poniższa tabela przedstawia podział przychodów na te kategorie.
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Przychody gotówkowe w segmencie:
1 552 742
1 420 234
Reklama i Subskrypcje
718 594
686 814
Turystyka
595 419
494 744
Finanse konsumenckie
194 457
199 457
Pozostałe
44 272
39 219
Sprzedaż usług rozliczana w barterze w segmencie Reklamy i Subskrypcji
27 182
27 591
Korekty wewnątrzgrupowe (pomiędzy segmentami)
(11 616)
(11 022)
Razem
1 568 308
1 436 803
Reklama i subskrypcje
Grupa prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online oferując swoim klientom
szeroką gamę produktów reklamowych w internecie – reklamy display, w tym reklamy
wideo, reklamy wysyłane pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz
reklamy opartej na modelu efektywnościowym (tj. rozliczanej za przejścia do strony,
wypełnienie formularza, rejestracje, zakup towarów lub usług) tj. lead generation,
performance marketing. Dzięki dużej popularności serwisów i usług Grupy, Grupa ma
możliwość dotarcia z przekazem reklamowym do szerokiego grona użytkowników.
Sprzedaż subskrypcji obejmuje głównie sprzedaż pakietów w ramach usługi Pilot WP,
która umożliwia odbiór tradycyjnej telewizji w wersji online, a także sprzedaż
audiobooków oferowaną przez Audiotekę, spółkę przejętą w 2022 r., która jest liderem
polskiego rynku audiobooków.
Turystyka
Grupa prowadzi działalność na rynku zorganizowanej turystyki zagranicznej w Polsce
oraz krajowej turystyki indywidualnej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Pakiety usług turystycznych sprzedawane są w kanale online, w modelu omnichannel, z
wykorzystaniem call center oraz franczyzowej sieci stacjonarnej. Grupa generuje
przychody z tytułu prowizji od sprzedaży usług turystycznych (Wakacje.pl, Grupa
Szallas), a także sprzedaży abonamentów i punktów pozycjonujących na Nocowanie.pl.
Finanse Konsumenckie
W tej kategorii Grupa generuje przychody tytułu prowizji za sprzedaż produktów
finansowych tj. finansowanie samochodów, kredyty i pożyczki konsumenckie oraz inne
produkty instytucji finansowych. Grupa prowadzi również sprzedaż samochodów
online zarówno w modelu agencyjnym, działając jako pośrednik pomiędzy klientem
końcowym a dostawcą, jak również w modelu pełnej kontroli nad procesem sprzedaży
do klienta końcowego.
Pozostałe
Do tej kategorii zalicza się sprzedaż projektów domów za pośrednictwem spółki
Extradom, a także sprzedaż energii produkowanej ze źródeł odnawialnych, pod
marką WP Naturalnie.
Zmiany w przychodach rok do roku omówiono w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
63
W 2024 roku Wirtualna Polska Holding SA nie osiągała przychodów z działalności operacyjnej.
RYNKI ZBYTU I ZAOPATRZENIA
W odniesieniu do Grupy Kapitałowej, około 85% przychodów ze sprzedaży osiągniętych przez Grupę w 2024 roku pochodziło z rynku krajowego. Sprzedaż na rynkach zagranicznych
realizowana jest głównie do krajów Unii Europejskiej.
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Sprzedaż krajowa
1 330 219
1 216 481
Sprzedaż zagraniczna
238 089
220 322
Unia Europejska
234 790
218 021
Poza Unią Europejską
3 299
2 301
Razem
1 568 308
1 436 803
Grupa posiada dobrze zdywersyfikowany portfel odbiorców i dostawców. W 2024
roku jeden kontrahent osiągnął próg 10% przychodów skonsolidowanych Grupy.
Kontrahent ten ma stabilną sytuację finansową, w trakcie dotychczasowej
długoletniej współpracy nie występowały opóźnienia w płatnościach. W związku z
powyższym w opinii Zarządu nie występuje ryzyko związane z nadmierną
koncentracją przychodów i ryzyka kredytowego.
W 2023 żaden kontrahent nie przekroczył progu 10% skonsolidowanych
przychodów.
POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA
POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
W sytuacji, gdy spółka z Grupy jest stronę pozwaną w sporze sądowym, zawiązywana
jest rezerwa na dana sprawę w oparciu o jej stan faktyczny i szacunek kosztów
przygotowany przez prowadzący ją Dział Prawny. Rezerwy ujmowane są w wysokości
roszczeń i kosztów sądowych jakie zdaniem Grupy są prawdopodobne do zasądzenia.
Obecnie nie toczą się żadne postępowania sądowe, arbitrażowe lub przed organem
administracji dotyczące zobowiązań lub wierzytelności Wirtualna Polska Holding SA lub
jednostek zależnych, których wartość przekraczałaby 10% kapitałów własnych
Wirtualna Polska Holding SA.
W trakcie roku rezerwa na sprawy sądowe wzrosła łącznie o 1.615 tys. złotych.
INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach
rynkowych. Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi
zostały przedstawione w nocie 41 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 roku oraz w nocie 20 jednostkowego
sprawozdania finansowego Wirtualna Polska Holding SA za 2024 rok.
INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków
pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,
przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem
finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów
planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń;
zamieszono w nocie 40 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12
miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 roku. Analogiczne informacje dotyczące
Wirtualna Polska Holding SA zamieszono w nocie 18 jednostkowego sprawozdania
finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 roku.
64
INFORMACJE O UDZIELONYCH GWARANCJACH, PORĘCZENIACH KREDYTÓW LUB
POŻYCZEK ORAZ UDZIELONYCH POŻYCZKACH
Gwarancje wobec podmiotów spoza Grupy
W analizowanym okresie żadna ze spółek Grupy nie udzieliła poręczeń kredytu lub
pożyczki oraz nie udzieliły gwarancji łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce
zależnej od tego podmiotu o łącznej wartości stanowiącej równowartość co najmniej
10% kapitałów własnych Wirtualna Polska Holding.
Gwarancje wewnątrzgrupowe
Gwarantami aktualnej na dzień 31 grudnia 2024 roku umowy kredytowej zawartej
20 marca 2024 roku pomiędzy spółkami Wirtualna Polska Media SA, Wirtualna Polska
Holding SA Wakacje.pl SA oraz mBank SA, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski
SA, ING Bank Śląski SA, Bank Polska Kasa Opieki SA oraz BNP Paribas Bank Polska SA
są: Wirtualna Polska Holding SA, Wirtualna Polska Media S.A., Wakacje.pl SA ,
Totalmoney.pl Sp. z o.o., Extradom.pl sp. z o.o., Szallas Group Zrt, Nocowanie.pl
Sp. z o.o., Audioteka Group Sp. z o.o., WP Naturalnie Solar 1 Sp. z o.o., WP Naturalnie
Solar 2 Sp. z o.o. oraz Online Holding s.r.o.
Udzielone pożyczki
Na 31 grudnia 2024 roku Wirtualna Polska Holding SA oraz Wirtualna Polska Media SA
są stronami pożyczek udzielonych spółkom wchodzącym w skład grupy
przeznaczonych na finansowanie akwizycji oraz bieżącej działalności operacyjnej.
INFORMACJE O ZAWARTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM
UMOWACH DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK
Kredyty zaciągnięte w instytucjach finansowych
Zgodnie z przyjętym w Grupie Kapitałowej modelem finansowania stroną kredytu
zaciągniętego w instytucjach zewnętrznych (poza kredytem w rachunku bieżącym) są
wyłącznie Wirtualna Polska Holding SA oraz spółka zależna Wirtualna Polska Media SA,
przy czym obaj kredytobiorcy oraz wybrane spółki należące do grupy kapitałowej są
gwarantami tej umowy.
Grupa jest ponadto stroną podpisanej w 2021 roku pożyczki stockowej, przeznaczonej
na finansowanie nabycia pojazdów sprzedawanych w ramach działalności spółki
Superauto. Limit pożyczki wynosi 15 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2024 roku Superauto
wykorzystało 9,5 mln dostępnej linii kredytowej.
Opis parametrów otrzymanego kredytu i pożyczki oraz zmiany, jakie miały miejsce
w trakcie roku zostały szczegółowo opisane w nocie 34 sprawozdania finansowego.
Pożyczki wewnątrzgrupowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Wirtualna Polska Holding SA oraz Wirtualna Polska
Media SA są stronami udzielonych spółkom wchodzącym w skład grupy kapitałowej
pożyczek przeznaczonych na finansowanie akwizycji oraz bieżącej działalności
operacyjnej. Jednostka dominująca nie posiada pożyczek od innych spółek z grupy.
OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
W Grupie Kapitałowej zostało wdrożone scentralizowane zarządzanie obszarem
finansowym poprzez centralny model finansowania oraz grupową politykę zarządzania
płynnością finansową. Kierunek rozwoju działalności poszczególnych spółek oraz limity
ekspozycji na ryzyko są ustalane na najwyższym szczeblu Grupy. Podjęte działania
umożliwiły efektywne zarządzanie zasobami finansowymi.
Zgodnie z przyjętym modelem finansowania, Spółka jest odpowiedzialna za pozyskanie
finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej. Finansowanie bieżącej działalności
operacyjnej spółek zgłaszających zapotrzebowanie na finansowanie następuje
z nadwyżek finansowych generowanych przez pozostałe spółki poprzez udzielanie
pożyczek wewnątrzgrupowych. Taka forma pozyskiwania źródeł finansowania
umożliwia przede wszystkim obniżenie kosztu kapitału, zwiększa możliwości
otrzymania finansowania, redukuje ilość i formy zabezpieczeń ustanowionych na
majątku Grupy Kapitałowej oraz wskaźników wymaganych przez instytucje finansowe,
a także wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych.
Działalność akwizycyjna i inwestycyjna w 2024 i 2023 roku finansowana była głównie
z finansowania dłużnego i ze środków własnych.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Wirtualna Polska Holding posiadała pełną zdolność do
regulowania swoich zobowiązań w terminie ich płatności.
OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Finansowanie inwestycji strategicznych jest zarządzane centralnie na poziomie Spółki.
Zarząd ocenia, że Grupa jest w stanie finansować obecne i przyszłe zamierzenia
65
inwestycyjne ze środków własnych generowanych z działalności operacyjnej oraz
poprzez dostępne finansowanie zewnętrzne.
ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ ORAZ GRUPĄ
KAPITAŁOWĄ
W roku 2024 nie wystąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
Spółką i Grupą Kapitałową.
UMOWY ZAWARTE Z OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W
PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ
WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z
POWODU POŁĄCZNIA SPÓŁKI PRZEZ PRZEJĘCIE
Członkowie Zarządu Spółki pełnią funkcje w Zarządzie na podstawie powołania.
Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu określają uchwały Rady Nadzorczej
Spółki.
W razie odwołania Członka Zarządu przez Spółkę lub rezygnacji Członka Zarządu z
pełnienia funkcji z inicjatywy Spółki, Członkowi Zarządu będzie przysługiwać odprawa,
chyba, że wyłączną przyczyną uzasadniającą odwołanie lub rezygnację z funkcji Członka
Zarządu Spółki będą:
ciężkie naruszenie przez Członka Zarządu podstawowych obowiązków;
niezdolność Członka Zarządu do pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki
wskutek choroby trwająca dłużej niż łączny okres pobierania z tego tytułu
wynagrodzenia i zasiłku oraz pobierania świadczenia rehabilitacyjnego za
okres pierwszych trzech miesięcy.
Każdy z Członków Zarządu jest związany zakazem konkurencji przez cały okres
pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki oraz w okresie dwunastu miesięcy
(w przypadku Członka Zarządu ds. Finansowych Spółki – sześć miesięcy) po dacie
zaprzestania pełnienia tej funkcji. Z tytułu wywiązywania się ze zobowiązań w zakresie
zakazu konkurencji w okresie 12 miesięcy po dacie zaprzestania pełnienia funkcji
Członka Zarządu, każdy z nich ma prawo do odszkodowania w wysokości stanowiącej
kwotę określoną w uchwale Rady Nadzorczej. W przypadku naruszenia przez Członka
Zarządu wskazanych w umowie postanowień w zakresie zakazu konkurencji, Członek
Zarządu utraci prawo do odszkodowania i będzie zobowiązany do zwrotu Spółce
odszkodowania już otrzymanego.
BADANIA I ROZWÓJ
Z uwagi na profil prowadzonej działalności Grupa nie przyjęła strategii badawczo-
rozwojowej.
W ramach swojej działalności Grupa realizuje szereg projektów rozwojowych
skoncentrowanych na tworzeniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych dla
użytkowników i klientów, Projekty te mają na celu utrwalanie technologicznej przewagi
konkurencyjnej Grupy.
Działalność badawczo-rozwojowa (B+R) jest podstawą strategii rozwojowej Grupy
Wirtualna Polska na dynamicznie zmieniającym się rynku mediów i usług
elektronicznych. Realizujemy ją w celu zwiększenia poziomu wiedzy niezbędnej do
przygotowania narzędzi i produktów, które wpisują się w najnowsze światowe trendy
technologiczne.
Posiadamy wyspecjalizowaną jednostkę zajmującą się koordynacją działań B+R na
poziomie holdingu. W 2023 roku kontynuowaliśmy współpracę z ośrodkami naukowo-
badawczymi (Politechniką Wrocławską i Politechniką Bydgoską), budując tym samym
zaplecze naukowe dla prowadzonych projektów. Podjęliśmy też współpracę
z wydawcami z innych krajów europejskich.
W ubiegłym roku przygotowaliśmy i złożyliśmy wnioski o przyznanie dotacji
w konsorcjach międzynarodowych dla projektów B+R w obszarze big data,
cyberbezpieczeństwa oraz współpracy redakcyjnej. Przygotowywane są kolejne
projekty m.in. w ramach największego w historii Unii Europejskiej programu badań
naukowych i innowacji – Horyzont Europa, dotującego projekty badawcze o zasięgu
europejskim.
Obecnie prace w obszarze B+R koncentrują się m.in. na:
→ poprawie docieralności i efektywności reklam;
→ rozwoju narzędzi z obszaru sztucznej inteligencji, mających na celu wsparcie
pracy redakcji i ułatwienie tworzenia treści;
→ automatyzacji procesów;
→ rozwoju UX, czyli ciągłej poprawie doświadczeń użytkowników naszych
produktów i usług.
66
INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Szczegóły dotyczące podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
oraz informacje na temat wynagrodzenia tego podmiotu zamieszczono w nocie 45
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31
grudnia 2024 roku. Informacje na temat wynagrodzenia tego podmiotu i jego
wynagrodzenia w jednostce dominującej Wirtualna Polska Holding S.A zamieszczono
w nocie 23 jednostkowego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy
zakończonych 31 grudnia 2024 roku.
INNE INFORMACJE, KTÓRE W OCENIE GRUPY SĄ ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI
KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN ORAZ
INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ
PRZEZ GRUPĘ.
Poza przedstawionymi w niniejszym dokumencie oraz w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym zdarzeniami do dnia publikacji niniejszego raportu nie
wystąpiły inne zdarzenia, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań
przez Grupę.
W ocenie Zarządu Wirtualna Polska Holding SA przedstawione informacje w sposób
wyczerpujący opisują sytuację kadrową, majątkową i finansową Grupy i nie miały
miejsca inne zdarzenia, nieujawnione przez Spółkę, które mogłyby być uznane za
istotne dla oceny tej sytuacji.
67
11. WYBRANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO
Poniższe tabele przedstawiają wybrane skonsolidowane dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 i 2023 roku. Wybrane dane finansowe zawarte w poniższych
tabelach zostały zaprezentowane w tys. złotych, o ile nie zaznaczono inaczej. Informacje zawarte w tych tabelach powinny być czytane razem z informacjami zawartymi
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 oraz z informacjami zawartymi w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów
-
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
(w tys. zł)
(w tys. EUR)
Segmenty łącznie
-
-
-
-
Przychody ze sprzedaży
1 568 308
1 436 803
367 027
317 287
Przychody gotówkowe ze sprzedaży
1 541 126
1 409 212
360 666
311 194
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16)
468 199
438 971
109 571
96 937
EBITDA (wg. MSSF 16)
438 624
427 156
102 650
94 328
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych
(158 989)
(145 963)
(37 208)
(32 233)
Zysk na działalności operacyjnej
279 635
281 193
65 442
62 095
Wynik na działalności finansowej
(59 303)
(62 488)
(13 879)
(13 799)
Zysk przed opodatkowaniem
220 332
218 705
51 564
48 296
Zysk netto
165 890
163 954
38 823
36 206
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
(w tys. zł)
(w tys. EUR)
Aktywa razem
2 257 351
2 085 124
528 282
479 559
Aktywa trwałe
1 616 946
1 526 326
378 410
351 041
Aktywa obrotowe
640 405
558 798
149 872
128 518
Zobowiązania długoterminowe
729 562
685 196
170 738
157 589
Zobowiązania krótkoterminowe
515 344
484 102
120 605
111 339
Kapitał własny
1 012 445
915 826
236 940
210 632
Kapitał zakładowy
1 481
1 465
347
337
Udziały niedające kontroli
43 216
35 101
10 114
8 073
68
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
(w tys. zł)
(w tys. EUR)
-
-
-
-
Przepływy netto z działalności operacyjnej
377 773
383 984
87 768
84 795
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(198 443)
(151 215)
(46 105)
(33 393)
Przepływy netto z działalności finansowej
(161 151)
(174 319)
(37 440)
(38 495)
Przepływy pieniężne netto razem
18 179
58 450
4 224
12 907
Jednostkowe sprawozdanie z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
w tys. zł
w tys. EUR
Przychody ze sprzedaży
-
-
-
-
Strata na działalności operacyjnej
77 320
37 834
17 964
8 355
Zysk przed opodatkowaniem
85 604
42 436
19 888
9 371
Zysk netto
85 574
42 788
19 882
9 449
Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
w tys. zł
w tys. EUR
Aktywa razem
468 130
425 430
109 400
97 845
Aktywa trwałe
411 990
395 838
96 280
91 039
Aktywa obrotowe
56 140
29 592
13 120
6 806
Zobowiązania długoterminowe
15 860
15 088
3 706
3 470
Zobowiązania krótkoterminowe
6 209
9 796
1 451
2 253
Kapitał własny
446 061
400 546
104 242
92 122
Kapitał podstawowy
1 481
1 465
346
337
69
Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
w tys. zł
w tys. EUR
Przepływy netto z działalności operacyjnej
73 148
100 389
16 995
22 169
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
7 486
(13 341)
1 739
(2 946)
Przepływy netto z działalności finansowej
(52 268)
(76 005)
(12 143)
(16 784)
Przepływy pieniężne netto razem
28 366
11 043
6 591
2 439
Przeliczenie na euro zostało dokonane zgodnie z poniższymi zasadami:
kwoty przedstawione w złotych na dzień 31 grudnia 2024 roku zostały
przeliczone na euro według kursu odpowiednio 4,2791 (obowiązujący kurs
wymiany NBP na dzień 31 grudnia 2024 roku),
kwoty przedstawione w złotych na dzień 31 grudnia 2023 roku zostały
przeliczone na euro według kursu odpowiednio 4,3480 (obowiązujący kurs
wymiany NBP na dzień 31 grudnia 2023 roku),
kwoty przedstawione w złotych za okres roku obrotowego zakończonego
31 grudnia 2024 roku zostały przeliczone według kursu odpowiednio 4,3042
(średnia arytmetyczna obowiązujących kursów wymiany NBP na ostatni dzień
każdego miesiąca 2024 roku)
kwoty przedstawione w złotych za okres roku obrotowego zakończonego
31 grudnia 2023 roku zostały przeliczone według kursu odpowiednio 4,5284
(średnia arytmetyczna obowiązujących kursów wymiany NBP na ostatni dzień
każdego miesiąca 2023 roku),
70
Oświadczenie na temat ładu
korporacyjnego
Wirtualna Polska Holding
za 2024 r.
71
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ WIRTUALNA POLSKA
HOLDING S.A. ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Wirtualna Polska Holding
S.A. („Spółka”) w 2024 roku zostało sporządzone na podstawie § 70 ust. 5 pkt 6
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U. 2018, poz. 757) oraz uchwały
Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Nr 13/1834/2021 z dnia 29
marca 2021 r.
1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGA SPÓŁKA
W 2024 roku Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zebranemu w
dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, będącym załącznikiem
do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku w okresie od dnia 1 stycznia 2024 r. do dnia
31 grudnia 2024 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu. Dokument ten
przygotowany został przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie i
udostępniony w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz na
specjalnej stronie Internetowej poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego pod
adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.
Informacja o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej
jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w kwestiach
nieregulowanych przez prawo. W związku z tym Spółka podejmuje niezbędne działania
w celu najpełniejszego przestrzegania zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021”. Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka stosuje
zasady Dobrych Praktyk, dla których stosuje się regułę „comply or explain” z
wyłączeniem poniższych zasad:
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w
zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
- Spółka nie publikuje na stronie internetowej swojej strategii biznesowej.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach
podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
– Zasiadanie Członków Zarządu Spółki w zarządach lub Radach Nadzorczych
spółek spoza grupy kapitałowej Spółki nie wymaga zgody rady nadzorczej Spółki.
Osoby te mają zawarte ze Spółką umowy zawierające klauzule o zakazie
konkurencji i zobowiązania do poświęcania odpowiedniej ilości czasu na
wypełnianie obowiązków związanych z pełnionymi funkcjami.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za
zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to
uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
- W Spółce wyodrębniona została funkcja audytu wewnętrznego. Pozostałe
zadania w ramach systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) są podzielone pomiędzy
poszczególne jednostki organizacyjne w Spółce.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
- Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego
Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia Spółki są organizowane w transparentny i
wydajny sposób pozwalający akcjonariuszom na uczestnictwo i wykonywanie
wszelkich praw związanych z posiadanymi akcjami Spółki. Ogłoszenie o Walnym
Zgromadzeniu wraz z projektami uchwał i wszelką dokumentacją a także
przyjęte uchwały publikowane są na stronie internetowej Spółki. Nie zostały
Spółce zgłoszone takie oczekiwania czy zapotrzebowanie ze strony
akcjonariuszy.
72
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do
porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez
akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
- Spółka dokłada wszelkich starań, aby akcjonariusze mieli możliwość
zapoznania się z materiałami i projektami uchwał do porządku obrad w terminach
umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze względu na regulacje kodeksu
spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał
w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować
stosowania niniejszej zasady.
4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma
być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej
kadencji: kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w
terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na
walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później
niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z
kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki;
- Spółka dokłada wszelkich starań, aby akcjonariusze mieli możliwość
zapoznania się z materiałami i projektami uchwał do porządku obrad w terminach
umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze względu na regulacje kodeksu
spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał
w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować
stosowania niniejszej zasady.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program
opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być
uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3
lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów
finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona
cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może
odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
- w Spółce wprowadzony został program motywacyjny przed dniem debiutu
giełdowego Spółki przyznający kluczowym menedżerom możliwość nabywania
akcji Spółki. Jego zasady oparte są na emisji warrantów subskrypcyjnych
uprawniających do objęcia akcji Spółki. Zgodnie z zasadami programu oraz
zawartymi umowami opcyjnymi realizacja programu opcji nie musi być
uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z
góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i
niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju. Spółka uważa, iż konstrukcja
programu zapewnia wystarczające powiązanie wynagrodzenia kluczowych
menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki ze
względu na fakt, iż nabywanie uprawnień do warrantów i akcji (tzw. vesting) jest
rozciągnięty w czasie (nabywanie uprawnień odbywa się kwartalnie przez ok. 5-
6 lat), a warunkiem uczestnictwa w programie jest pozostawanie we współpracy
ze Spółką.
2. OPIS PODSTAWOWYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE I GRUPIE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA JEDNOSTKOWEGO
I SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego
skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych
przygotowanych i publikowanych zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia
29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych realizowany jest poprzez:
procedury określające zasady oraz odpowiedzialność za proces sporządzania
sprawozdań finansowych,
weryfikację danych sprawozdawczych poszczególnych Spółek z Grupy
Kapitałowej pod kątem spójności zastosowanych zasad rachunkowości i
MSSF,
przegląd półroczny oraz badanie roczne sprawozdań finansowych przez
niezależnego biegłego rewidenta,
proces autoryzacji oraz zatwierdzania sprawozdań finansowych przed ich
publikacją.
73
Organem sprawującym nadzór nad procesem raportowania finansowego w Grupie jest
Komitet Audytu, w którego skład wchodzi trzech członków, w tym co najmniej dwóch
członków (w tym Przewodniczący Komitetu) spełnia warunki niezależności, co najmniej
jeden członek posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych i co najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Spółka, a co za tym idzie skład Komitetu Audytu spełnia
wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym („Ustawa o Biegłych Rewidentach”).
Zadania komitetu audytu są określone w przepisach prawa, a także regulacjach
wewnętrznych Spółki i należą do nich w szczególności:
monitorowanie:
▪ procesu sprawozdawczości finansowej,
▪ skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w
zakresie sprawozdawczości finansowej,
▪ wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności
przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z
uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji
Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy
audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz jednostki
zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie;
informowanie rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub
kontrolnego jednostki zainteresowania publicznego o wynikach badania oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego, a
także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody
na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w
jednostce zainteresowania publicznego;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę
zainteresowania publicznego;
przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub
kontrolnemu rekomendacji dotyczącej wyboru biegłego rewidenta lub
firmy audytorskiej, zgodnie z politykami: wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania oraz świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem;
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i
raportów okresowych w poszczególnych spółkach Grupy sprawuje Dyrektor Finansowy
lub Zarządy poszczególnych Spółek Grupy. Za organizację prac związanych z
przygotowaniem sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest dział
Sprawozdawczości Finansowej i Zarządzania Przepływami Pieniężnymi oraz działy
finansowo – księgowe spółek Grupy. Spółki z Grupy są zobowiązane do stosowania
jednolitych zasad rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które
są podstawą sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Wirtualna Polska Holding. Jednostkowe pakiety sprawozdawcze są
weryfikowane przez Dział Sprawozdawczości Finansowej i Zarządzania Przepływami
Pieniężnymi Grupy oraz przez niezależnego biegłego rewidenta w trakcie
przeprowadzenia badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowej.
W spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne
zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz
zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do
systemów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla
upoważnionych pracowników. Od roku 2015 trwa proces wdrożenia jednego
zintegrowanego systemu finansowo-księgowego dla wszystkich spółek z Grupy. Proces
ten ma na celu ujednolicenie ewidencji zdarzeń gospodarczych z uwzględnieniem
specyfiki działalności poszczególnych podmiotów w Grupie.
Sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe przed publikacją podlegają weryfikacji
przez Zarząd oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie z obowiązującymi
przepisami sprawozdania finansowe podlegają także przeglądowi lub badaniu przez
niezależnego biegłego rewidenta. Wyniki przeglądów i badań są przedstawiane przez
audytora Zarządowi oraz Komitetowi Audytowemu Rady Nadzorczej. Wyboru biegłego
74
rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza Spółki spośród renomowanych firm audytorskich,
gwarantujących odpowiednie standardy świadczonych usług oraz niezależność.
PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH SPÓŁKI
Podmiotem uprawnionym do przeprowadzenia badania jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy zakończony 31
grudnia 2024 roku jest PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. (dawniej PricewaterhouseCoopers sp. z o.o.) z siedzibą
w Warszawie (00-633 Warszawa, ul. Polna 11) („PWC”).
W dniu 25 marca 2019 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie z obowiązującymi
przepisami i normami zawodowymi oraz po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej Spółki, uchwałą nr 2/03/2019 dokonała wyboru PWC na
biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2019 –
2020.
Ponadto, w 2020 roku PWC przeprowadziła śródroczny przegląd sprawozdań:
jednostkowego i skonsolidowanego za okres 6 miesięcy zakończonych 30 czerwca 2020
roku. W 2020 roku na rzecz Grupy nie były świadczone przez PWC inne dozwolone
usługi niebędące badaniem.
W dniu 18 grudnia 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie
z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi oraz po zapoznaniu się
z rekomendacją Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, dokonała wyboru PWC na
biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2021
– 2023.
W dniu 21 czerwca 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie
z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi oraz po zapoznaniu się
z rekomendacją Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, dokonała wyboru PWC na
biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2024
– 2025.
PWC jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań
finansowych, prowadzoną przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów, pod numerem
ewidencyjnym 144.
3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I AKCJONARIAT
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy Spółki wynosi 1.480.943,55 zł i dzieli
się na 29.618.871 akcji o wartości nominalnej 0,05 zł, uprawniających do 40.908.580
głosów na Walnym Zgromadzeniu w tym:
11.289.709 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii A; uprzywilejowanie
11.289.709 akcji serii A dotyczy prawa głosu na walnym zgromadzeniu w ten
sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy;
1.100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
12.221.811 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
301.518 akcji zwykłych na okaziciela serii C;
831.005akcji zwykłych na okaziciela serii D;
3.339.744 akcji zwykłych na okaziciela serii E;
535.084akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Część akcji serii A jest akcjami imiennymi a część akcji serii A oraz akcje serii B, C, D, E i
F są akcjami na okaziciela.
W obrocie na rynku regulowanym znajdują się akcje serii A, B, C, D, E i F.
W dniu 25 stycznia 2024 r. nastąpiło podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
o 491,90 zł, tj. z kwoty 1.465.170,80 zł do kwoty 1.465.662,70 zł. Podwyższenie miało
miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem)
9.838akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 29 kwietnia 2024 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
o 4.148,05 zł, tj. z kwoty 1.465.662,70 zł do kwoty 1.469.810,75 zł. Podwyższenie miało
75
miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem)
82.961akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 15 lipca 2024 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
o 10.917,85 zł, tj. z kwoty 1.469.810,75 zł do kwoty 1.480.728,60 zł. Podwyższenie miało
miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem)
218.357 akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 21 października 2024 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego
Spółki o 214,95 zł, tj. z kwoty 1.480.728,60 zł do kwoty 1.480.943,55 zł. Podwyższenie
miało miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem)
4.299 akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
Grupa prowadzi programy motywacyjne przyznające kluczowym osobom
współpracującym z Grupą możliwość obejmowania akcji Spółki:
Pierwszy Program Motywacyjny
Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 1.230.576 i nie
przekroczy 5% kapitału podstawowego Spółki. Prawa do akcji są przez beneficjentów
nabywane stopniowo w czasie (tzw. vesting), kwartalnie przez ustalony okres, co do
zasady nie dłuższy niż 6 lat. Program zawiera warunek pracy (współpracy) jako warunek
nabycia praw do akcji. Program został zaklasyfikowany jako program płatności oparty
na akcjach rozliczany w instrumentach kapitałowych Spółki.
Na poczet programu motywacyjnego zostało dokonane podwyższenie kapitału
zakładowego Spółki poprzez emisję 301.518 akcji zwykłych serii C, które zostały objęte
przez wybranych uczestników programu, a także warunkowe podwyższenie kapitału
zakładowego Spółki w drodze emisji nie więcej niż 929.058 akcji zwykłych serii D oraz
warrantów subskrypcyjnych serii B.
Drugi Program Motywacyjny
Grupa utworzyła także II program motywacyjny, na poczet którego dokonane zostało
warunkowe podwyższenie kapitału w drodze emisji nie więcej niż 593.511 akcji zwykłych
serii F oraz warrantów subskrypcyjnych serii C. W dniu 15 lutego 2016 roku Rada
Nadzorcza jednostki dominującej podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia regulaminu
nowego programu motywacyjnego przyznającego kluczowym osobom
współpracujących z Grupą opcji na akcje zwykłe serii F Spółki. Całkowita liczba akcji
przeznaczona na realizację programu wynosi 593.511 i nie przekroczy 5% kapitału
podstawowego Spółki.
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5 PROCENT
W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę Wirtualna Polska Holding S.A. zawiadomieniami
i według najlepszej wiedzy Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio
lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawia się następująco:
76
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,76%
7 542 904
18,44%
Orfe S.A.
3 779 667
12,76%
7 542 904
18,44%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,75%
7 538 652
18,43%
10X S.A.
3 767 488
12,72%
7 530 724
18,41%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,73%
7 534 400
18,42%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,71%
7 526 472
18,40%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,24%
22 615 956
55,28%
Allianz OFE
3 597 103
12,14%
3 597 103
8,79%
Allianz TFI
2 034 582
6,87%
2 034 582
4,97%
Pozostali
12 660 939
42,75%
12 660 939
30,95%
Razem
29 618 871
100%
40 908 580
100,00%
Na dzień publikacji niniejszego raportu struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,69%
7 542 904
18,37%
Orfe S.A.
3 779 667
12,69%
7 542 904
18,37%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,68%
7 538 652
18,36%
10X S.A.
3 767 488
12,65%
7 530 724
18,34%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,67%
7 534 400
18,35%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,64%
7 526 472
18,33%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,04%
22 615 956
55,07%
Allianz OFE Allianz DFE II Allianz OFE
3 597 103
12,08%
3 597 103
8,76%
2 034 582
6,83%
2 034 582
4,95%
Pozostali
12 817 365
43,05%
12 817 365
31,21%
Razem
29 775 297
100,00%
41 065 006
100,00%
77
SZCZEGÓLNE UPRAWNIENIA ZWIĄZANE Z AKCJAMI
Akcjonariusze nie posiadają na Walnym Zgromadzeniu Spółki innych praw głosu niż
wynikające z posiadanych akcji. Żaden z akcjonariuszy Spółki nie posiada uprawnień
osobistych związanych z posiadanymi akcjami.
Akcje serii A w liczbie 11.289.709 (słownie: jedenaście milionów dwieście osiemdziesiąt
dziewięć tysięcy siedemset dziewięć) są akcjami uprzywilejowanymi w ten sposób, że
na jedną akcję serii A przypadają dwa głosy. Pozostałe akcje są akcjami zwykłymi.
Posiadaczami akcji uprzywilejowanych są:
Jacek Świderski (przez Orfe S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z
3.763.237 akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten
sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym zgromadzeniu
Krzysztof Sierota (przez Albemuth Inwestycje S.A.) jest pośrednio uprawniony
do prawa głosu z 3.763.236 akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych
co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym
zgromadzeniu
Michał Brański (przez 10X S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z
3.763.236 akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten
sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym zgromadzeniu
Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana na żądanie
akcjonariusza. Zarząd, po otrzymaniu żądania, niezwłocznie dokona zamiany akcji
zgodnie z żądaniem.
Każdy z akcjonariuszy, którego akcje nie są dopuszczone do obrotu na takim rynku, ma
prawo żądać dopuszczenia takich akcji do obrotu na takim rynku. Dopuszczenie takich
akcji do obrotu na rynku regulowanym lub alternatywnym systemie obrotu nastąpi
niezwłocznie, nie później jednak niż w ciągu 6 miesięcy od dnia otrzymania żądania
uprawnionego akcjonariusza.
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE AKCJI
Statut Spółki przewiduje, iż przyznanie prawa głosu zastawnikowi lub użytkownikowi
akcji wymaga uzyskania zgody Walnego Zgromadzenia.
Akcje imienne należące do 10X S.A. zostały objęte umową o ustanowienie zastawu
rejestrowego i zastawów finansowych na akcjach z dnia 12 grudnia 2017 roku pomiędzy
ww. spółką jako Zastawcami a mBank S.A. z siedzibą w Warszawie jako Zastawnikiem i
Administratorem Zastawu oraz Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. z
siedzibą w Warszawie jako Zastawnikiem (Umowy Zastawu).
Po wystąpieniu Przypadku Naruszenia zdefiniowanego w Umowach Zastawu, oraz
doręczeniu Zawiadomienia o Wykonywaniu Prawa Głosu (jak zdefiniowano w Umowie
Zastawu), mBank S.A. jest upoważniony do wykonywania prawa głosu z zastawionych
akcji na zasadach wskazanych w Umowach Zastawu.
4. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ ORAZ PRAWA
AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek
handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia uchwalonego
uchwałą nr 32 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 15 czerwca 2021 roku.
Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki w Warszawie.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, oprócz innych spraw zastrzeżonych
przepisami Kodeksu spółek handlowych, należy:
• powoływanie i odwoływanie Prezesa Zarządu,
• powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
78
• ustalanie liczby członków Rady Nadzorczej,
• zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
• uchwalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
• wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki i
poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady
Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych
osób,
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości
nie wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby, będące
akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia, tj. w Dniu
Rejestracji.
Na żądanie uprawnionego z akcji spółki publicznej oraz zastawnika lub użytkownika,
którym przysługuje prawo głosu, zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu
walnego zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu
rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu, podmiot prowadzący rachunek
papierów wartościowych wystawia imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa w
walnym zgromadzeniu.
Od dnia 1 marca 2021 r. zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu,
mają prawo uczestniczenia w walnym zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli
ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest zarejestrowane na
rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w walnym
zgromadzeniu.
Akcjonariusz Spółki uczestniczy w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonuje prawa głosu
osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa
głosu powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej należy zgłosić Zarządowi przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Zawiadomienie powyższe można przesłać pocztą
elektroniczną na adres e-mail Spółki: WalneZgromadzenia@grupawp.pl najpóźniej do
godziny 23:59 dnia poprzedzającego dzień Walnego Zgromadzenia (uchybienie
terminowi zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w formie elektronicznej
nie stoi na przeszkodzie uczestnictwu pełnomocnika w Walnym Zgromadzeniu na
podstawie pełnomocnictwa udzielonego w formie pisemnej).
Członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu uczestniczą w obradach Walnego
Zgromadzenia w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na
pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
W obradach Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć również z prawem do
zabierania głosu: zaproszeni przez podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie eksperci,
jak również kandydaci na członków Zarządu, kandydaci na członków Rady Nadzorczej
oraz notariusz sporządzający protokół z Walnego Zgromadzenia.
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia wybiera się spośród osób uprawnionych do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, których kandydatury zostały zgłoszone przez
osoby uprawnione do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i którzy wyrażą zgodę na
kandydowanie. Wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia dokonuje się w
głosowaniu tajnym oddając kolejno głos na każdego spośród zgłoszonych kandydatów.
Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów.
Przewodniczący kieruje przebiegiem Walnego Zgromadzenia zgodnie z przyjętym
porządkiem obrad, przepisami prawa, Zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
na GPW, Statutem i Regulaminem.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia niezwłocznie po wyborze sporządza i
podpisuje listę obecności zawierającą spis uczestników Walnego Zgromadzenia z
wyszczególnieniem liczby akcji, przez nich przedstawionych oraz liczby głosów im
przysługujących.
Po podpisaniu listy obecności Przewodniczący Walnego Zgromadzenia poddaje pod
głosowanie porządek obrad.
Po wywołaniu każdej kolejnej sprawy objętej porządkiem obrad Przewodniczący
omawia daną sprawę, w szczególności przedstawia projekt uchwały proponowanej do
przyjęcia przez Walne Zgromadzenie, po czym otwiera dyskusję, udzielając głosu w
kolejności zgłaszania się mówców. Przewodniczący może zarządzić, by dyskusja była
przeprowadzona nad kilkoma punktami porządku obrad łącznie.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może udzielać głosu poza kolejnością
członkom Zarządu, Rady Nadzorczej i zaproszonym ekspertom.
Akcjonariusz ma prawo do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad do
wniesienia propozycji zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia
przez Walne Zgromadzenie. Propozycja powinna być uzasadniona przez akcjonariusza.
Propozycje można składać pisemnie na ręce Przewodniczącego albo ustnie do
protokołu. W propozycji należy wskazać imię i nazwisko albo nazwę (firmę)
79
akcjonariusza, a w przypadku akcjonariusza reprezentowanego przez przedstawiciela,
również imię i nazwisko przedstawiciela.
W sprawach formalnych Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może udzielić głosu
poza kolejnością. Wniosek w sprawie formalnej może być zgłoszony przez każdego
akcjonariusza Spółki.
Łącznie przerwy w obradach Walnego Zgromadzenia nie mogą trwać dłużej niż 30
(trzydzieści) dni.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów, chyba że
przepisy prawa lub postanowienia niniejszego statutu przewidują surowsze wymogi dla
powzięcia danej uchwały.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący Walnego Zgromadzenia ogłasza
zamknięcie obrad.
80
ZMIANA STATUTU
Zmiana Statutu, zgodnie z kodeksem spółek handlowych, wymaga uchwały walnego zgromadzenia i wpisu do rejestru. Zmianę statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Uchwała
walnego zgromadzenia o zmianie Statutu wymaga większości trzech czwartych głosów. Walne zgromadzenie może upoważnić radę nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu
zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale zgromadzenia
5. SKŁAD OSOBOWY I OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ JEJ
KOMITETÓW
ZARZĄD SPÓŁKI
INFORMACJE OGÓLNE
Organem zarządzającym Spółką jest Zarząd.
Zarząd działa na podstawie przepisów kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Zarządu a także uchwał Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na
zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich. Zarząd podejmuje
decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych przez postanowienia Statutu lub
przepisy prawa do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia. Wszyscy członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego
prowadzenia spraw Spółki.
Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W wypadku równej liczby
głosów „za” i „przeciw” decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być
podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Członkowie Zarządu mogą brać udział w
podejmowaniu uchwał Zarządu, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego
członka Zarządu. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych
do porządku obrad na posiedzeniu Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu oraz określa on
wewnętrzny podział zadań i kompetencji między członków zarządu, w szczególności
Prezes Zarządu może powierzyć kierowanie poszczególnymi departamentami
poszczególnym członkom Zarządu. Ponadto Prezes Zarządu zwołuje posiedzenia
Zarządu i im przewodniczy. Prezes Zarządu może upoważnić innych członków Zarządu
do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu. W przypadku nieobecności
Prezesa Zarządu lub wakatu na stanowisku Prezesa Zarządu posiedzenia Zarządu
zwołuje najstarszy wiekiem członek Zarządu. Dodatkowe, szczególne uprawnienia
Prezesa Zarządu w zakresie kierowania pracami Zarządu określa Regulamin Zarządu.
Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, Spółkę reprezentuje jeden członek Zarządu. W
przypadku, gdy Zarząd jest wieloosobowy, Spółkę reprezentuje Prezes Zarządu
samodzielnie lub dwóch członków Zarządu działających łącznie lub jeden członek
Zarządu działający łącznie z prokurentem.
81
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
W skład Zarządu wchodzi czterech członków. Mandaty członków Zarządu wygasają nie
później niż w dniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
za ostatni pełny rok obrotowy sprawowania funkcji przez członków Zarządu.
W 15 czerwca 2021 roku w związku z upływem dotychczasowej kadencji Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o powołaniu Jacka Świderskiego na
Prezesa Zarządu na nową kadencję. Ponadto, w dniu 23 sierpnia 2021 r. uchwałami Rady
Nadzorczej Spółki, podjętymi na wniosek Prezesa Zarządu Spółki, Krzysztof Sierota,
Michał Brański oraz Elżbieta Bujniewicz-Belka zostali powołani na Członków Zarządu
nowej kadencji. Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień
sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się następująco:
Jacek Świderski
- Prezes Zarządu
Krzysztof Sierota
- Członek Zarządu
Michał Brański
- Członek Zarządu
Elżbieta Bujniewicz - Belka
- Członek Zarządu ds. finansowych Spółki
W okresie objętym raportem nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu.
Jacek Świderski - Prezes Zarządu, CEO
Od 10 lutego 2014 roku Prezes Zarządu, CEO.
Jacek Świderski rozpoczął karierę zawodową, prowadząc jeszcze w okresie studiów, w
latach 1997–1998, własną działalność gospodarczą. W 1999 roku wraz z Michałem
Brańskim i Krzysztofem Sierotą stworzył portal internetowy pod nazwą go2.pl
(późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o.,
a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w spółkę
akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna Polska Holding S.A.)). Od powstania portalu
do dnia dzisiejszego Jacek Świderski rozwija działalność założonej Spółki i jej spółek
zależnych na rynku internetowym w kraju i za granicą, pełniąc funkcję Prezesa Zarządu
Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. Ponadto Jacek Świderski zasiada w Radach
Nadzorczych spółek zależnych.
Jacek Świderski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, którą
ukończył w 2002 roku z tytułem magistra na kierunku zarządzanie.
Michał Brański - Członek Zarządu/ VP Strategy
Od 10 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ VP Strategia.
Michał Brański stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem Świderskim i Krzysztofem Sierotą
portal internetowy pod nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył
MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o., a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w
2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna
Polska Holding S.A.)). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego rozwija on działalność
założonej Spółki i jej spółek zależnych na rynku internetowym w kraju i za granicą,
pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka Rady Nadzorczej w spółkach
zależnych. Michał Brański studiował w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku zarządzanie i marketing.
Krzysztof Sierota - Członek Zarządu/ VP Engineering
Od 10 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ VP Engineering.
Krzysztof Sierota stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem Świderskim i Michałem
Brańskim portal internetowy pod nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył
MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o., a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w
2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna
Polska Holding S.A.)). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego Krzysztof Sierota
rozwija działalność założonej Spółki i jej spółek zależnych na rynku internetowym w
kraju i za granicą, pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka Rady Nadzorczej w
spółkach zależnych. Krzysztof Sierota studiował w Szkole Głównej Handlowej w
Warszawie na kierunku metody ilościowe ekonomii i systemy informacyjne oraz finanse
i bankowość.
Elżbieta Bujniewicz-Belka – Członkini Zarządu/ CFO/ VP Finanse
Od 11 lutego 2014 roku Członkini Zarządu/ CFO/ VP Finanse.
Elżbieta Bujniewicz-Belka rozpoczęła karierę zawodową w 1993 roku w Enterprise
Investors – Polish-American Enterprise Fund jako analityczka. Od 1995 roku pełniła
funkcję accounting supervisor w Young&Rubicam, od 1996 roku kontynuowała karierę
zawodową jako kontrolerka finansowa i dyrektorka departamentu analiz i inwestycji w
spółce ComputerLand S.A. (dzisiejsze Sygnity S.A.), a następnie w 1999 roku została
powołana na Wiceprezeskę (Dyrektorkę Finansową) i Członkinię Zarządu tej spółki i
funkcję tę pełniła do 2007 roku. W 2010 roku Elżbieta Bujniewicz-Belka została
powołana na Członkinię Zarządu w spółce DRUMET Liny i Druty sp. z o.o. Od 2012 do
2013 roku Elżbieta Bujniewicz-Belka współpracowała z grupą kapitałową Iglotex jako
Członkini Zarządu w Iglotex S.A. oraz jako Członkini Zarządu w Iglotex Dystrybucja sp.
z o.o. Od lutego 2014 roku jest związana z Grupą WP – pełni funkcję Członkini Zarządu
82
w Spółce oraz Członkini Rady Nadzorczej w spółkach zależnych. Elżbieta Bujniewicz-
Belka ukończyła studia na kierunku ekonomia w Szkole Głównej Handlowej w
Warszawie, uzyskując tytuł magistra w 1993 roku.
KOMPETENCJE ZARZĄDU
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na
zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich.
W szczególności do zakresu kompetencji Zarządu należy:
• występowanie w imieniu Spółki i reprezentowanie jej wobec osób
trzecich,
• sporządzanie informacji okresowych Spółki (w tym jednostkowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki) oraz sprawozdania
Zarządu z działalności Spółki w terminach umożliwiających ich publikację
zgodnie z właściwymi przepisami prawa,
• poddawanie sprawozdań finansowych badaniu lub przeglądowi przez
biegłego rewidenta,
• składanie do oceny Rady Nadzorczej dokumentów wymienionych w pkt
b) wraz z opinią i raportem biegłego rewidenta (jeżeli są wymagane przez
przepisy prawa),
• terminowe zwoływanie Walnych Zgromadzeń, składanie wniosków na
Walne Zgromadzenie oraz przygotowywanie projektów uchwał tego
organu,
• przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu do rozpatrzenia i zatwierdzenia
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy wraz z opinią i raportem biegłego
rewidenta,
• opracowywanie i uchwalanie regulaminów związanych z działalnością
Spółki, o ile nie zostały zastrzeżone do kompetencji innego organu Spółki,
• sporządzanie projektu budżetu i planów inwestycyjnych Spółki
przedstawianych do zatwierdzenia Radzie Nadzorczej,
• inne sprawy niezastrzeżone dla innych organów Spółki.
Jeżeli postanowienia Statutu lub przepisy prawa tego wymagają, przed dokonaniem
określonej czynności Zarząd obowiązany jest uzyskać zgodę odpowiednio Rady
Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zapewnia prowadzenie przejrzystej i efektywnej polityki informacyjnej, zarówno
z wykorzystaniem tradycyjnych metod, jak i z użyciem nowoczesnych technologii,
zapewniających szybkość, bezpieczeństwo oraz szeroki dostęp do informacji. Zarząd,
korzystając w jak najszerszym stopniu z tych metod komunikowania, zapewnia
odpowiednią komunikację z inwestorami i analitykami.
Zarząd ustala miejsce i termin Walnego Zgromadzenia tak, aby umożliwić udział w
obradach jak największej liczbie akcjonariuszy.
Zarząd dokłada starań, aby odwołanie Walnego Zgromadzenia lub zmiana jego terminu
nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszowi Spółki wykonywania prawa do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
SKŁAD I SPOSÓB WYBORU ZARZĄDU
Zarząd liczy od jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu oraz w wypadku
Zarządu, do którego powołuje się więcej niż jedną osobę, pozostałych członków
Zarządu, wybieranych na okres wspólnej kadencji. Liczbę członków Zarządu ustala
Rada Nadzorcza zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu.
Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Pozostali członkowie
Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą zgodnie z wnioskiem
Prezesa Zarządu.
Członek Zarządu może być również odwołany lub zawieszony w czynnościach uchwałą
Walnego Zgromadzenia.
83
RADA NADZORCZA
INFORMACJE OGÓLNE
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich
dziedzinach jej działalności.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, postanowień
Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej zatwierdzonego uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25 kwietnia 2018 roku.
Do ważności uchwał Rady Nadzorczej jest wymagane zaproszenie na jej posiedzenie
wszystkich i obecność co najmniej połowy jej członków.
Z zastrzeżeniem odmiennych postanowień Statutu, uchwały Rady Nadzorczej zapadają
zwykłą większością głosów. W wypadku równej liczby głosów „za” i „przeciw” decyduje
głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady
Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady
Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do
porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady w miarę potrzeb, lecz nie
rzadziej niż raz na kwartał kalendarzowy.
Przewodniczący Rady Nadzorczej kieruje pracami Rady Nadzorczej oraz reprezentuje
ją wobec Zarządu i innych osób. Wykonując swoje funkcje Przewodniczący Rady
Nadzorczej nie może działać wbrew uchwałom podjętym odpowiednią dla danej
sprawy większością głosów członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować ze swego grona członków do stałego indywidualnego
wykonywania czynności nadzorczych, w tym do uczestniczenia, w zależności od
potrzeb, w posiedzeniach i pracach Zarządu.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
Obecnie w skład Rady Nadzorczej wchodzi siedmiu członków.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają nie później niż w dniu Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy sprawowania funkcji przez członków Rady Nadzorczej.
W 2021 r. upłynęła kadencja dotychczasowej Rady Nadzorczej Spółki, w związku z czym
w dniu 15 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało : Pana
Piotra Waltera, Panią Katarzynę Beuch, Panią Beatę Barwińską Piotrowską, Pana
Aleksandra Wilewskiego, Pana Jarosława Mikosa, Pana Grzegorza Koniecznego, Pana
Mariusza Jarzębowskiego, Pana Witolda Woźniaka na Członków Rady Nadzorczej
Spółki nowej kadencji.
W dniu 24 sierpnia 2021 r. Pan Jarosław Mikos złożył rezygnację z funkcji Członka Rady
Nadzorczej.
W dniu 8 listopada 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało panią
Joannę Różycką-Iwan w skład Rady Nadzorczej obecnej kadencji.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego Raportu przedstawiał się następująco:
Piotr Walter
- Przewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski
- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska
- Członek Rady Nadzorczej
Mariusz Jarzębowski
- Członek Rady Nadzorczej
Witold Woźniak
- Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch
- Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Konieczny
- Członek Rady Nadzorczej
Joanna Różycka - Iwan
- Członek Rady Nadzorczej
Piotr Walter - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Walter ukończył Columbia College w Chicago oraz International Institute for
Management Development (PED) w Lozannie. Studiował dziennikarstwo na
Uniwersytecie Warszawskim oraz reżyserię w Państwowej Wyższej Szkole Filmowej,
Telewizyjnej i Teatralnej w Łodzi. Karierę rozpoczynał jako producent reklam
telewizyjnych w ITI Film Studio. W TVN S.A. pracował jako dyrektor ds. promocji
84
antenowych i członek zarządu TVN S.A. Następnie jako dyrektor generalny i prezes
zarządu TVN S.A. rozwinął ogólnopolski kanał telewizyjny oraz portfel 13 kanałów
tematycznych współtworząc najsilniejszą markę telewizyjną w Polsce. Jako wiceprezes
zarządu Grupy TVN wdrożył jej strategię internetową oraz Over-The-Top (TVN Player).
W latach 2013-2015 pełnił funkcję wiceprezesa Grupy ITI, Członka Rady Nadzorczej oraz
Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Kontentu TVN S.A. Ostatnio jako
koproducent zaangażowany w produkcję filmów fabularnych, Planeta Singli,
(Nie)znajomi, Boże Ciało.
Aleksander Wilewski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski jest polsko-szwedzkim przedsiębiorcą, który wprowadził na rynek
wiele pionierskich spółek w tym m.in.: Explorica, Clickad, Guldbrev, Streetcom i Total
Fitness. Posiada szerokie i znaczące doświadczenie w prowadzeniu różnorodnych
rodzajów działalności gospodarczej, które doprowadza do operacyjnej efektywności
i sukcesu finansowego. Jest założycielem Clickad - jednej z czołowych spółek
zajmujących się digital marketingiem, sprzedanej firmie private equity 3TS, gdzie
pozostaje w zarządzie spółki. W trakcie pełnienia przez niego funkcji Dyrektora
Marketingu i Operacji w Explorica w Stanach Zjednoczonych, a przed okresem
pełnienia funkcji członka zarządu w tej spółce, jego strategiczne i operacyjne inicjatywy
doprowadziły do wygenerowania zysków w wysokości 80 mln dolarów. Jako
współzałożyciel założył w Szwecji firmę Guldbrev – szybko rozwijającą się spółkę
z segmentu e-commerce. Studiował na sztokholmskim Uniwersytecie Ekonomicznym
ze specjalizacją rachunkowość i finanse. Biegle posługuje się językiem szwedzkim,
polskim i angielskim.
Beata Barwińska-Piotrowska - Członek Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska rozpoczęła karierę zawodową w 1997 roku w Kancelarii
Żebrowski i Wspólnicy, gdzie pracowała do 1998 roku. W latach 1998–2001 była
prawnikiem w Kancelarii Adwokackiej Wardyńscy i Wspólnicy, a w latach 2001–2004 w
kancelarii Linklaters. Następnie, do 2005 roku Beata Barwińska-Piotrowska prowadziła
Indywidualną Kancelarię Adwokacką Beaty Barwińskiej. W 2005 roku jako starszy
prawnik podjęła współpracę z kancelarią Weil, Gotshal & Manges. Od 2010 roku była
prawnikiem z tytułem „Of Counsel” w warszawskim biurze kancelarii CMS Cameron
McKenna. Od listopada 2017 roku Partner w kancelarii Jedwabny Brzozowska
Barwińska spółka partnerska radców prawnych. Obecnie jest Partnerem
Zarządzającym w m w Brzozowska & Barwińska Spółka Partnerska Radców Prawnych i
Adwokatów.
Beata Barwińska-Piotrowska uzyskała w 1997 roku tytuł magistra prawa Uniwersytetu
Łódzkiego. Ponadto w tym samym roku ukończyła Szkołę Prawa Amerykańskiego
zorganizowaną przez Uniwersytet Jagielloński we współpracy z Catholic University of
America. W 2004 roku została wpisana na listę adwokatów w Okręgowej Radzie
Adwokackiej w Łodzi.
Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch jest menedżerką z ponad 25 letnim doświadczeniem zawodowym
w finansach i sprawozdawczości spółek giełdowych, audycie, kontrolingu czy
zarządzaniu podatkami. Od 2013 roku jest Przewodniczącą Komitetu Audytu będąc
niezależnych członkiem RN Kruk S.A. a od 2020 w RN ATM Grupa S.A. Od ponad roku
jest dyrektorem finansowym w Benefit Systems S.A., gdzie odpowiada za kontroling,
Centrum Usług Wspólnych oraz podatki. Karierę zawodową rozpoczęła w Banku
Zachodnim a następnie przez prawie 10 lat pracowała w Ernst & Young Audyt. W latach
2006 -2012 pracowała w Getin Holding S.A. dochodząc do poziomu CFO i zdobywając
szerokie doświadczenie w procesach integracji i przekształceń oraz transakcjach
przejęć, fuzji i podziału w okresie intensywnego rozwoju Grupy. W latach 2014-2016
była Dyrektorką Departamentu Rachunkowości Santander Consumer Banku a w latach
2016-2018 Dyrektorką Naczelną ds. Kontrolingu i Analiz Ekonomicznych w KGHM S.A.
W 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, a w 1995
ukończyła studia podyplomowe z zarządzania ryzykiem finansowym oraz aktywami
i pasywami zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej Karoliny
w Warszawskim Instytucie Bankowości. Posiada kwalifikacje ACCA od 2000 roku (FCCA
od 2005).
Mariusz Jarzębowski - Członek Rady Nadzorczej
Od 23 czerwca 2015 roku Członek Rady Nadzorczej.
Doradca, który pracował w przemyśle nowych technologii w Dolinie Krzemowej i
Europie. Pracował w NeXT i Apple, kierowanych przez Steve'a Jobsa. Zaangażowany
był w fundusz inwestycyjny (Grupa Pracuj i Benefit Systems). Pomaga założycielom
przy budowie firm oraz firmom w nowych przedsięwzięciach. Założyciel i właściciel
firmy doradczej. Członek Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding. Posiada MBA i MS
ze Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej (we współpracy z London Business
School).
85
Grzegorz Konieczny – Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Konieczny jest menedżerem z ponad 29-letnim doświadczeniem w
inwestowaniu na rynkach wschodzących. Obecnie jest szefem działu Global Emerging
Markets Equities w Gulf International Bank (Wielka Brytania), gdzie odpowiada za
tworzenie i realizację strategii oraz procesu inwestycyjnego wraz z budową zespołu
inwestycyjnego.
Przed dołączeniem do GIB był jednym z trzech założycieli Mobius Capital Partners LLP
(MCP) w Londynie.
Przed założeniem MCP, Grzegorz spędził ponad 23 lata w Franklin Templeton
Investments, do którego dołączył w 1995 roku, gdzie kierował inwestycjami Templeton
Emerging Markets Group na europejskich rynkach wschodzących.
W 2010 roku został głównym menedżerem funduszu Fondul Proprietatea, który stał się
jednym z największych funduszy inwestycyjnych zamkniętych w Europie Wschodniej i
jednym z największych londyńskich funduszy powierniczych o wartości NAV
wynoszącej 2,7 miliarda dolarów. Podczas swojej siedmioletniej kadencji Grzegorz i
jego zespół z powodzeniem przekształcali standardy ESG w spółkach portfelowych, co
zaowocowało trwałą poprawą ich wyników finansowych i wycen.
Grzegorz został również mianowany dyrektorem ds. strategii specjalnych w Templeton
Emerging Markets Group, która zarządzała 28 miliardami dolarów australijskich.
Odpowiadał tam za specjalistyczne strategie krajowe i regionalne na rynkach
wschodzących, a także strategie private equity GEM. Z powodzeniem kierował
zespołem zajmującym się współpracą z dużymi spółkami portfelowymi z różnych
sektorów i regionów w celu poprawy ich standardów ESG oraz zwrotu dla akcjonariuszy.
Przed dołączeniem do Franklin Templeton Grzegorz przez trzy lata pracował w Banku
Gdańskim, który był wówczas jedną z największych instytucji finansowych w Polsce.
Posiada tytuł magistra ekonomii i handlu zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz
licencję doradcy inwestycyjnego Komisji Nadzoru Finansowego. Grzegorz mówi po
polsku, angielsku i rosyjsku.
Witold Woźniak – Członek Rady Nadzorczej
Witold Woźniak w latach 2015-2018 zasiadał w zarządzie niemieckiej grupy mediowo-
technologicznej Bauer Media odpowiadając globalnie za segmenty: radiowy,
porównywarek finansowych i portali internetowych oraz w Europie Wschodniej za
wydawnictwa prasowe i drukarnie. Wcześniej przez 16 lat był szefem polskiego oddziału
Bauer Media, gdzie współtworzył Wydawnictwo Bauer i drukarnie wklęsłodrukowe,
a także odpowiadał bezpośrednio za akwizycje i dalszy rozwój biznesowy m.in. Grupy
Radiowej RMF, portalu horyzontalnego Interia.pl, porównywarki finansowej Rankomat
i E-Broker, sieci agencyjnej SEM/SEO Sunrise System oraz wielu innych przedsięwzięć
cyfrowych. W październiku 2019 roku został doradcą strategicznym Wirtualnej Polski.
Współpracował z zarządami spółek Wirtualna Polska Holding w zakresie analizy rynku
e-commerce i mediów, usprawniania procesów biznesowych oraz konsultacji przy
tworzeniu nowych narzędzi produktowych. W sierpniu 2020 roku dołączył do Rady
Nadzorczej Wirtualna Polska Holding.
Joanna Różycka-Iwan – Członek Rady Nadzorczej
Joanna Różycka-Iwan – Chief Investment Officer, Media Development Investment
Fund. Joanna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w inwestowaniu, doradztwie i
zarządzaniu finansami. Od dołączenia do Media Development Investment Fund w 2012
roku zarządzała portfelem inwestycji kapitałowych i dłużnych o charakterze impact
investments w Środkowej i Południowo-Wschodniej Europie oraz w Azji, realizując w
ostatnich latach kilka istotnych transakcji w mediach w Europie. Jest członkinią kilku rad
nadzorczych, specjalizuje się w kształtowaniu priorytetów strategicznych,
monitorowaniu wyników i zarządzaniu finansami. Obecnie w MDIF pełni funkcję Chief
Investment Officer, zarządzając globalnym portfelem inwestycji Funduszu. Zanim
dołączyła do MDIF, Joanna doradzała firmom pracując dla Deloitte oraz Crido Taxand i
pozyskując ponad 150 milionów euro finansowania na projekty w różnych sektorach
(ochrona środowiska, transport intermodalny, energia odnawialna, innowacje,
szkolenia, SSC, B+R). Joanna jest członkinią ACCA od 2014 roku i FCCA od 2019 roku
oraz absolwentką Leadership Academy for Poland 2021. Mieszka w Warszawie, posiada
tytuły magistra z zakresu finansów korporacyjnych (Szkoła Główna Handlowa) oraz
magistra z zakresu relacji międzynarodowych (Uniwersytet Warszawski).
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ SPEŁNIAJĄCY KRYTERIUM
NIEZALEŻNOŚCI
Zgodnie ze Statutem Spółki, w skład Rady Nadzorczej powinny wchodzić co najmniej
dwie osoby spełniające kryteria niezależności określone w § 21 Statutu. Osoba będąca
pracownikiem Spółki, podmiotu zależnego lub spółki stowarzyszonej nie może być
uznana za spełniającą kryteria niezależności opisane w Załączniku II do zalecenia
Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 roku dotyczące roli dyrektorów
86
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji
rady (nadzorczej) (Dz.U.UE.L.2005.52.51). Dodatkowo, związkiem z akcjonariuszem
wykluczającym niezależność członka Rady Nadzorczej jest rzeczywiste i istotne
powiązanie z akcjonariuszem, który posiada prawo do wykonywania przynajmniej 5%
wszystkich głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Jeżeli Zarząd otrzyma pisemne oświadczenie od członka Rady Nadzorczej
spełniającego dotychczas kryteria niezależności stwierdzające, że przestał on spełniać
te kryteria, lub uzyska taką informację z innego źródła, Zarząd, w terminie 2 tygodni od
otrzymania takiego oświadczenia lub powzięcia takiej wiadomości, zwoła Walne
Zgromadzenie w celu powołania członka Rady Nadzorczej spełniającego ww. kryteria.
Utrata przymiotu niezależności przez członka Rady Nadzorczej, a także brak powołania
niezależnego członka Rady Nadzorczej nie powoduje nieważności uchwał podjętych
przez Radę Nadzorczą. Utrata przez niezależnego członka Rady Nadzorczej przymiotu
niezależności w trakcie pełnienia przez niego funkcji członka Rady Nadzorczej nie ma
wpływu na ważność lub wygaśnięcie jego mandatu.
Obecnie w skład Rady Nadzorczej wchodzi sześć osób spełniających powyższe kryteria
niezależności, tj.:
Pan Mariusz Jarzębowski – Członek Rady Nadzorczej
Pan Piotr Walter – Członek Rady Nadzorczej
Pan Aleksander Wilewski – Członek Rady Nadzorczej
Pani Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej
Pan Grzegorz Konieczny – Członek Rady Nadzorczej
Pani Joanna Różycka-Iwan – Członek Rady Nadzorczej
KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ
Zgodnie z §20 ust. 3 Statutu, do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami
wskazanymi w Kodeksie Spółek Handlowych, należy:
• wybór lub zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych Spółki oraz do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej
Spółki,
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa
Zarządu,
• ustalanie liczby członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu,
• ustalanie Regulaminu Rady Nadzorczej i Regulaminu Zarządu,
• wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym, z wyłączeniem transakcji typowych, zawieranych na warunkach
rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez Spółkę z
podmiotem zależnym, w którym Spółka posiada większościowy udział
kapitałowy,
• rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał
Walnego Zgromadzenia,
• opiniowanie wieloletnich programów rozwoju Spółki i rocznych planów
finansowych Spółki,
• wyrażanie zgody na:
o zawarcie przez Spółkę lub którykolwiek jej Podmiot Zależny umowy
powodującej powstanie skonsolidowanego zadłużenia finansowego
przekraczającego 3,5-krotność EBITDA z zastrzeżeniem, iż wartość
takiej umowy przekracza kwotę 50.000.000 (pięćdziesiąt milionów)
zł;,
• ustalanie wynagrodzeń osób pełniących funkcje Prezesa Zarządu i
pozostałych Członków Zarządu Spółki.
Skład i sposób wyboru Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do dziewięciu członków powoływanych i
odwoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. W wypadku wyboru
Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami w trybie art. 385 Kodeksu
spółek handlowych liczba członków Rady Nadzorczej wynosi dziewięć.
Rada Nadzorcza, w której skład w wyniku wygaśnięcia mandatów niektórych członków
Rady Nadzorczej (z innego powodu niż odwołanie) wchodzi mniej członków niż zostało
ustalone przez Walne Zgromadzenie zgodnie ze Statutem, jednakże co najmniej pięciu,
jest zdolna do podejmowania ważnych uchwał.
Jeżeli w wyniku wygaśnięcia mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej (z
innego powodu niż odwołanie) liczba członków Rady Nadzorczej danej kadencji spadnie
poniżej minimum ustawowego, pozostali członkowie Rady Nadzorczej mogą w drodze
kooptacji powołać nowego członka Rady Nadzorczej, który będzie sprawował swoje
czynności do czasu dokonania wyboru jego następcy przez najbliższe Walne
Zgromadzenie, chyba, że Walne Zgromadzenie zatwierdzi członka Rady Nadzorczej
powołanego w drodze kooptacji.
87
Rada Nadzorcza uzupełniona o członka powołanego w drodze kooptacji niezwłocznie
zwołuje Walne Zgromadzenie w celu zatwierdzenia członka powołanego w drodze
kooptacji albo wyboru jego następcy.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą dokonać kooptacji, w sytuacji, gdy liczba członków
Rady Nadzorczej wynosi co najmniej dwóch. Członkowie Rady Nadzorczej dokonują
kooptacji w drodze doręczenia Spółce pisemnego oświadczenia wszystkich członków
Rady Nadzorczej o powołaniu członka Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne
organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. Komitet powoływany jest przez
Radę Nadzorczą uchwałą, spośród jej członków. W skład komitetu wchodzi od 3 (trzech)
do 5 (pięciu) członków.
Szczegółowe zasady działania komitetu określa jego regulamin uchwalony przez Radę
Nadzorczą. W ramach Rady Nadzorczej może w szczególności działać w formie stałej
Komitet Audytu lub Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Komitet Audytu
Zgodnie z § 22 Statutu Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu, w którego skład
wchodzi trzech członków, w tym co najmniej dwóch członków (w tym Przewodniczący
Komitetu) spełnia warunki niezależności, co najmniej jeden członek posiada wiedzę i
umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych i co
najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka, a co za tym idzie skład Komitetu Audytu spełnia wymagania ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o Biegłych
Rewidentach”).
Zadania komitetu audytu są określone w przepisach prawa, a także regulacjach
wewnętrznych Spółki i należą do nich w szczególności: 1) monitorowanie: a) procesu
sprawozdawczości finansowej, b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i
systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie
sprawozdawczości finansowej, c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w
szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem
wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w firmie audytorskiej; 2) kontrolowanie i monitorowanie
niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku,
gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę
audytorską inne usługi niż badanie; 3) informowanie rady nadzorczej lub innego organu
nadzorczego lub kontrolnego jednostki zainteresowania publicznego o wynikach
badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego, a także jaka
była rola komitetu audytu w procesie badania; 4) dokonywanie oceny niezależności
biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych
usług niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego; 5)
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania; 6)
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem; 7) określanie procedury
wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego; 8)
przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu,
lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o
rachunkowości, rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr
537/2014, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6; 9) przedkładanie zaleceń
mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w
jednostce zainteresowania publicznego.
Komitet Audytu odbywa posiedzenia, w miarę potrzeb, co najmniej cztery razy w roku.
Pracami Komitetu Audytu kieruje Przewodniczący.
Posiedzenia Komitetu Audytu zwołuje jego Przewodniczący z własnej inicjatywy lub na
wniosek członka Komitetu Audytu, a także na wniosek Zarządu, wewnętrznego lub
zewnętrznego audytora. Przewodniczący zaprasza na posiedzenia członków Komitetu
Audytu oraz zawiadamia wszystkich pozostałych członków Rady Nadzorczej o
posiedzeniu. Każdy członek Rady Nadzorczej ma prawo uczestniczyć w posiedzeniach
Komitetu Audytu po uprzednim poinformowaniu Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Przewodniczący może zapraszać na posiedzenia Komitetu Audytu członków Zarządu,
pracowników Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest przydatny dla
realizacji zadań Komitetu Audytu.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego Raportu w skład
Komitetu Audytu wchodzili następujący członkowie Rady Nadzorczej:
Aleksander Wilewski- Przewodniczący Komitetu, Członek Rady Nadzorczej
spełniający kryterium niezależności;
Katarzyna Beuch - Członek Komitetu; Członek Rady Nadzorczej spełniający
kryterium niezależności;
88
Mariusz Jarzębowski - Członek Komitetu, Członek Rady Nadzorczej
spełniający kryterium niezależności;
Pan Aleksander Wilewski oraz Pani Katarzyna Beuch są członkami Komitetu Audytu
posiadającymi wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości.
Pan Aleksander Wilewski studiował na sztokholmskim Uniwersytecie
Ekonomicznym ze specjalizacją rachunkowość i finanse.
Pani Katarzyna Beuch w 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, a w 1995 ukończyła studia podyplomowe
z zarządzania ryzykiem finansowym oraz aktywami i pasywami
zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej Karoliny
w Warszawskim Instytucie Bankowości. Posiada kwalifikacje ACCA od 2000
roku (FCCA od 2005).
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu
branży Emitenta w uwagi na ich wieloletnie doświadczenie we współpracy z
podmiotami działającymi na rynku mediowym i internetowym, w tym:
Aleksander Wilewski jest założycielem Clickad - jednej z czołowych spółek
zajmujących się digital marketingiem, sprzedanej firmie private equity 3TS,
gdzie pozostaje w zarządzie spółki. Ponadto jako współzałożyciel założył
w Szwecji firmę Guldbrev – szybko rozwijającą się spółkę z segmentu e-
commerce.
Mariusz Jarzębowski pracował w Dolinie Krzemowej w NeXT i Apple,
kierowanych przez Steve'a Jobsa. Mariusz Jarzębowski pracował również w
funduszu inwestycyjnym, gdzie kontynuował prace nad rozwojem nowych
przedsięwzięć oraz zasiadał w ich Radach Nadzorczych i Doradczych. W
Microsoft, jako specjalista do spraw strategii konkurencji i nowych rynków,
Mariusz Jarzębowski pomagał firmom kreować nowe źródła wzrostu i uczyć
się od start-upów.
W 2024 roku odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu.
W 2024 r. na rzecz Grupy były świadczone dozwolone usługi niebędące badaniem przez
firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe Grupy.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej opracował i uchwalił:
Politykę i procedury wyboru firmy audytorskiej do badania ustawowego
sprawozdania finansowego Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) i
Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding („Grupa Kapitałowa”) przyjęte
Uchwałą przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.,
Politykę Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) i Grupy Kapitałowej
Wirtualna Polska Holding („Grupa Kapitałowa”) w zakresie świadczenia
dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą
audytorską lub członka jego sieci przyjęte Uchwałą przez Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.’
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego badania
sprawozdania finansowego Spółki i ustawowego badania sprawozdania
skonsolidowanego Grupy Kapitałowej sporządzane jest przez Członka
Zarządu ds. finansowych Spółki w terminie do końca marca roku
podlegającego badaniu i konsultowane z Komitetem Audytu a następnie
podlega przesłaniu do wybranych podmiotów świadczących usługi
audytorskie. Zapytanie ofertowe zawiera dokumentację umożliwiającą
poznanie działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki a także kryteria
wyboru określone w sposób przejrzysty i niedyskryminujący.
Zebrane oferty firm audytorskich wraz ze sprawozdaniem zawierającym
wnioski z przeprowadzonej procedury wyboru, przedkładane są Komitetowi
Audytu oraz Radzie Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie jest zatwierdzane przez
Komitet Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu Spółki dokonują analizy złożonych ofert firm
audytorskich, wyznaczają terminy spotkań z przedstawicielami tych firm
audytorskich, które złożyły oferty i na podstawie tych działań dokonują
rekomendacji wyboru firmy audytorskiej. O ile nie dotyczy to odnowienia
zlecenia badania, rekomendacja zawiera uzasadnienie i przynajmniej dwie
możliwości powierzenia zlecenia badania, przy czym Komitet Audytu wyraża
preferencję wobec jednej z nich. Komitet Audytu stwierdza w rekomendacji,
że jest ona wolna od wpływów strony trzeciej i nie została na niego nałożona
żadna klauzula ograniczająca wybór firmy audytorskiej.
Członkowie Komitetu Audytu Spółki przy wyborze firmy audytorskiej
działającej w sieci międzynarodowej powinni kierować się jej bezstronnością,
niezależnością, najwyższą jakością wykonywanych prac audytorskich,
znajomością branży, w której działa Spółka i spółki należące do Grupie
Kapitałowej.
Wybór firmy audytorskiej następuje na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki,
po rozpatrzeniu rekomendacji Komitetu Audytu.
89
Umowa z podmiotem świadczącym usługi audytorskie może zostać zawarta
na okres minimum 2 lat. Zapytanie ofertowe nie jest sporządzane w
przypadku, gdy Spółka posiada ważną w danym roku umowę na świadczenie
usług audytorskich.
Maksymalne okresy współpracy z podmiotem uprawnionym do badania oraz
obowiązkowa rotacja kluczowego biegłego rewidenta:
• maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań
ustawowych, o których mowa w art. 17 ust. 1 akapit drugi
rozporządzenia nr 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą firmę
audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub
jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii
Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może
przekraczać 10 lat.
• kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania
ustawowego w tej samej jednostce zainteresowania publicznego
przez okres dłuższy niż 5 lat.
• kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie
ustawowe w jednostce, o której mowa w ust. 2, po upływie co
najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania
Spółki lub podmiot powiązany z firmą audytorską ani żaden z członków sieci,
do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych
żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
ani czynnościami rewizji finansowej.
Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
Świadczenie usług o których mowa w pkt 2, możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez
Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu
zgody przez Komitet Audytu.
W przypadku, gdyby właściwe organy dopuściły w drodze odstępstwa
świadczenie przez firmę audytorską niektórych usług zabronionych na
podstawie art. 5 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, Komitet Audytu
wydaje w stosownych przypadkach wytyczne dotyczące tych usług.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe
Spółek oraz – w przypadku gdy biegły rewident lub firma audytorska należą do
sieci – każdy członek takiej sieci mogą świadczyć na rzecz Spółki lub jednostek
przez nią kontrolowanych usługi niebędące badaniem sprawozdań
finansowych inne niż zabronione usługi niebędące badaniem sprawozdań
finansowych, z tym jednak, że każda taka usługa powinna zostać
zweryfikowana przez Komitet Audytu pod względem oceny zagrożeń i
zabezpieczeń niezależności.
Wynagrodzenie za usługi dozwolone niebędące badaniem podlega
ograniczeniom określonym w Ustawie o biegłych rewidentach oraz w
Rozporządzeniu.
KOMITET DO SPRAW ESG
Na podstawie § 22 Statutu Rada Nadzorcza powołała Komitet ds. Strategii
Zrównoważonego Rozwoju (ESG), w którego skład wchodzi trzech członków
Do zadań Komitetu należy:
• Nadzór nad wdrożeniem, realizacją i rozwojem Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska
Holding;
• Monitorowanie i ocena działalności Spółki w obszarze ESG;
• Nadzór i wsparcie raportowania w obszarze ESG;
Obecnie w skład Komitetu wchodzą:
• Grzegorz Konieczny (Przewodniczący)
• Beata Barwińska-Piotrowska
• Mariusz Jarzębowski
90
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Na podstawie § 22 Statutu Rada Nadzorcza powołała Komitet ds. Nominacji i
Wynagrodzeń, w którego skład wchodzi trzech członków
Do zadań Komitetu należy:
• doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie polityki wynagrodzeń Spółki,
• przedstawianie propozycji, do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą,
dotyczących zasad wynagradzania Członków Zarządu,
• przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji dotyczących wynagrodzenia
poszczególnych Członków Zarządu, z zapewnieniem ich zgodności
z zasadami wynagradzania przyjętymi przez Spółkę, spójnych
z benchmarkami sektora w którym działa Spółka, oraz oceną wyników pracy
danych Członków Zarządu. W tym zakresie Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
powinien być prawidłowo informowany o łącznej wysokości wynagrodzenia
otrzymanego przez Członków Zarządu od innych spółek w ramach Grupy
Kapitałowej,
• przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji dotyczących odpowiednich
form współpracy z Członkami Zarządu,
• służenie Radzie Nadzorczej pomocą w nadzorowaniu procesu, zgodnie
z którym Spółka przestrzega obowiązujących przepisów dotyczących
obowiązków informacyjnych w zakresie wynagrodzeń (w szczególności
stosowanych zasad wynagradzania i wynagrodzeń przyznanych Członkom
Zarządu i Rady Nadzorczej), w szczególności przy sporządzaniu sprawozdania
o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej,
• doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie potencjalnych kandydatów na
Członków Zarządu, procedur i kryteriów wyboru (powoływania) Członków
Zarządu oraz w zakresie realizacji przyjętej przez Spółkę Polityki
Różnorodności,
• doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie procedur umożliwiających
zapewnienie właściwej sukcesji Członków Zarządu,
• doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie zarządzania problematyką konfliktu
interesów w odniesieniu do Członków Zarządu Spółki.
Obecnie w skład Komitetu wchodzą:
• Beata Barwińska-Piotrowska (Przewodnicząca)
• Aleksander Wilewski
• Grzegorz Konieczny
Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety. Szczegółowe zadania oraz
zasady powoływania i funkcjonowania komitetów określa Regulamin Rady Nadzorczej.
6. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH
Grupa prowadzi politykę, zgodnie z którą, w Grupie i Spółce zatrudniane są osoby
kompetentne, kreatywne oraz posiadające odpowiednie dla danego stanowiska
doświadczenie zawodowe i wykształcenie, płeć ani wiek nie ma znaczenia dla
zatrudnienia danej osoby. Zgodnie ze Statutem Prezes Zarządu jest powoływany przez
Walne Zgromadzenie, pozostali członkowie Zarządu są powoływani przez Radę
Nadzorczą na wniosek Prezesa Zarządu oraz w zakresie w nim określonym, a Rada
Nadzorcza jest powoływana przez Walne Zgromadzenie. Statut przewiduje także
możliwość kooptacji nowego członka Rady Nadzorczej przez pozostałych członków
Rady Nadzorczej, jeśli liczba mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej
powołanych przez Walne Zgromadzenie spadnie poniżej minimalnej liczby członków
Rady Nadzorczej określonej w Statucie. Tym samym skład osobowy Zarządu zależał
będzie od Walnego Zgromadzenia (w odniesieniu do Prezesa Zarządu) oraz od Prezesa
Zarządu i Rady Nadzorczej (w odniesieniu do pozostałych członków Zarządu), zaś na
skład osobowy Rady Nadzorczej zasadniczo będą mieć wpływ akcjonariusze Spółki, na
skutek oddania głosów na Walnym Zgromadzeniu.
W 2022 roku została opracowana i przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki „Polityka
różnorodności Wirtualnej Polski Holding S.A.”. Polityka ta określa co Spółka rozumie
jako różnorodność, jak zamierza ją wspierać oraz określa kryteria, wskaźniki i cele
91
polityki różnorodności w Grupie WP takie jak płeć, wiek, wykształcenie i doświadczenie
zawodowe.
Polityka zakłada, że różnorodność przynosi korzyści biznesowe, organizacyjnie,
efektywnościowe. Daje więcej satysfakcji, pobudza kreatywność i poszerza
perspektywę. Zmniejsza również ryzyko biznesowe prowadzonych projektów.
Chcemy, aby nasze zespoły współgrały w swojej różnorodności. Pragniemy rozwijać ją
w naszym miejscu pracy, wyrównywać szanse zatrudnienia i późniejszego rozwoju.
Polityką Spółka kieruje się przy budowaniu organizacji, także na poziomie organów
zarządzających i nadzorujących Grupą oraz spółkami zależnymi
92
Sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju
Wirtualna Polska Holding S.A.
za 2024 r.
93
SPIS TREŚCI
I. Informacje ogólne ........................................................................................................ 94
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ...................................................................................................................... 94
II. Informacje o środowisku ......................................................................................... 126
E1 Zmiana klimatu ........................................................................................................................................................... 126
Taksonomia UE ................................................................................................................................................................. 137
III. Informacje dotyczące kwestii społecznych ......................................................... 152
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa ................................................................................ 152
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................................. 168
IV. Informacje związane z ładem zarządczym .......................................................... 176
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ......................................................................................................... 176
94
Informacje ogólne
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Raport został opracowany zgodnie z art. 49b Ustawy z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości dla Grupy Wirtualna Polska Holding S.A. oraz zgodnie z art. 55 ust.
2b-2c dla Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding. W raporcie dokonano
również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejszy raport został sporządzony na
podstawie standardów ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772), a także z przyjętymi regulacjami unijnymi dotyczącymi
Taksonomii Europejskiej, w tym Rozporządzeniem (UE) 2020/852, które ustanawia
ramy ułatwiające zrównoważone inwestycje oraz zmienia Rozporządzenie (UE)
2019/2088 (Taksonomia Europejska).
Niniejsze sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest przygotowane w
postaci skonsolidowanej, uwzględniającej wszystkie spółki kontrolowane przez
Grupę Wirtualna Polska Holding i konsolidowane metodą pełną.
Zakres konsolidacji sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju jest taki
sam jak w przypadku sprawozdania finansowego.
Wszystkie jednostki konsolidowane metodą pełną (kontrolowane przez Grupę) są
przedmiotem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Wszelkie wyłączenia konsolidacyjne zastosowane w niniejszym sprawozdaniu są
spójne z zakresem wyłączeń konsolidacyjnych stosowanych w sprawozdaniach
finansowych.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju poszerzone jest o informacje
na temat istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z Grupą Wirtualną
Polską ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu
wartości na wyższym lub niższym szczeblu.
Model łańcucha wartości był bazą i podstawą do sporządzenia badania istotności.
W badaniu istotności przeprowadzano wywiady i ankiety przede wszystkim z
przedstawicielami upstream (dostawcami i partnerami biznesowymi), ze względu
na fakt, że downstream (klienci końcowi) zostali zidentyfikowani jako bardzo
różnorodna i rozdrobniona grupa ponad 20 mln użytkowników internetu. Dlatego
ich potrzeby i oczekiwania zostały zbadane na podstawie oczekiwań agencji
ratingowych ESG, a także spółek porównywalnych do Grupy Wirtualna Polska
Holding.
W badaniu istotności przeprowadzano wywiady i ankiety z interesariuszami
zewnętrznymi: inwestorami posiadającymi akcje, bankami finansującymi grupę,
dostawcami oprogramowania, agencją reklamową, z przedstawicielami sieci
franczyzowych Wakacje.pl, a także przedstawicielami pracowników.
Grupa Wirtualna Polska Holding w niniejszym raporcie nie stosuje pominięć
informacji ze względu na toczące się negocjacje lub ze względu na ochronę
własności intelektualnej, lub know-how.
95
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa Wirtualna Polska Holding zmieniła standard przygotowania Raportu
Zrównoważonego Rozwoju ze standardu GRI na standard ESRS (European
Sustainability Reporting Standards) w związku z wprowadzonym Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772, który objął Grupę Wirtualna Polska Holding
obowiązkiem przygotowania raportu w oparciu o standard ESRS począwszy od
roku 2025 r. (raport za 2024 r.). W 2024 roku Grupa po raz pierwszy przygotowała
oświadczenie niefinansowe wzorując się na standardzie ESRS.
Horyzonty czasowe
W strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa Wirtualna Polska Holding wskazuje
rok 2025 jako termin osiągnięcia wyznaczonych przez siebie celów oraz rok 2030, w
którym zakłada realizację ambitnych celów dotyczących udziału zielonej energii i
redukcji emisji gazów cieplarnianych.
W niniejszym raporcie zastosowano horyzonty czasowe opisane w ESRS 1 par. 6:
• Krótka perspektywa czasowa (okres sprawozdawczy) - 2024-2025,
• Średnia perspektywa czasowe (od końca zdefiniowanego
krótkoterminowego okresu sprawozdawczego do 5 lat) - 2025-2029,
• Długa perspektywa czasowa (ponad 5 lat od okresu sprawozdawczego) -
2030-2035.
Mierniki zawarte w oświadczeniu obejmują dane dot. łańcucha wartości w upstream
i downstream oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich, m.in. analizy
spółek porównywalnych oraz źródeł bezpośrednich i danych pierwotnych.
Ze względu na fakt, że rok 2024 został uznany za rok bazowy, niniejszy raport nie
odnosi się do danych za poprzednie cykle sprawozdawcze, ani nie raportuje
informacji związanych z błędami z poprzednich okresów.
W ramach badania podwójnej istotności za istotne uznano następujące tematy,
które podlegają sprawozdaniu w kolejnych rozdziałach:
• ESRS E1 – Zmiana klimatu
• ESRS S1 – Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa,
• ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
• ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Raport za rok 2024 nie uwzględnia ujawnień dotyczących przewidywanych skutków
finansowych ryzyk. Na podstawie Dodatku C jednostka zdecydowała się pominąć w
oświadczeniu informacje wymagane na podstawie ESRS: E1-9 – Przewidywane
skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem. Grupa korzysta również z możliwości
pominięcia następujących ujawnień przewidzianych w dodatku C w pierwszym roku
sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju:
• ESRS S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
• ESRS S1-11 – Ochrona socjalna
• ESRS S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
• ESRS S1-13 – Szkolenia i rozwój umiejętności
• ESRS S1-14 – Bezpieczeństwo i higiena pracy (w zakresie przypadków
złego stanu zdrowia związanego z pracą, liczby dni niezdolności do pracy z
powodu urazów, oraz w odniesieniu do osób niebędących pracownikami)
• ESRS S1-15 – Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Informacje ujmowane w standardach ESRS E2, E3, E4, E5 oraz ESRS S2, S3 w
badaniu istotności wskazano jako nieistotne.
Dane zawarte w niniejszym raporcie zostały po raz pierwszy obowiązkowo
zgromadzone i opisane na podstawie unijnych wskaźników raportowania ESRS[1]
(European Sustainability Reporting Standards) oraz Dyrektywy CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive) zaktualizowana ustawą o rachunkowości
implementującą Dyrektywą (UE) 2022/2464. Raport został poddany weryfikacji
zewnętrznej, która została przeprowadzona przez firmę audytorską
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt
sp.k. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju 3002PL - Usługa atestacyjna dająca ograniczoną
pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju („KSUA
3002PL”) oraz odpowiednio z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych
niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług
Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – Usługi atestacyjne inne niż badania i przeglądy
historycznych informacji finansowych („KSUA 3000 (Z)”) przyjętymi uchwałami
Krajowej Radę Biegłych Rewidentów.
96
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej
Na dzień 31.12.2024 w skład Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.
wchodziło 8 osób z czego:
• 3 kobiety (co stanowi 37,5%),
• 5 mężczyzn (co stanowi 62,5%),
• 6 (75%) członków spełnia kryteria niezależności.
Na dzień 31.12.2024 w skład Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A. wchodziło 4
członków:
• 3 mężczyzn (75%),
• 1 kobieta (25%).
W Zarządzie nie zasiada reprezentant/-ka pracowników i innych osób świadczących
pracę.
W składach organów spółek wchodzących w skład Grupy nie wyróżnia się członków
wykonwaczych i niewykonawczych.
Doświadczenie członków Rady Nadzorczej związane z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym jednostki zostało zamieszczone na stronach 81, 83-85
Sprawozdania Zarządu.
Tożsamość organów administrujących, zarządzających, nadzorczych lub osób
w ramach organu odpowiedzialnych za nadzór nad wpływami, ryzykami i
szansami:
• Komitet Rady Nadzorczej ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Wirtualna Polska Holding,
• Komitet Audytu w ramach Rady Nadzorczej,
• Członek zarządu ds. finansowych (CFO) odpowiedzialny za nadzór nad
obszarem zrównoważonego rozwoju,
• Komitet ds. Strategii i Rozwoju Grupy Wirtualna Polska Holding jako organ
doradczy dla zarządu, opiniujący podejmowanie istotnych decyzji
inwestycyjnych.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami jest rozdzielone pomiędzy właścicieli
biznesowych poszczególnych obszarów. W ramach bieżących obowiązków
służbowych menadżerowie monitorują swoje obszary oraz bezpośrednie otoczenie
biznesowe, a w razie istotnej zmiany sytuacji następuje eskalacja do poziomu
zarządu lub w razie potrzeby rady nadzorczej poszczególnej spółki. Polityka w tym
zakresie nie jest sformalizowana w związku z rosnącym znaczeniem obszarów
powiązanych z ESG. Organizacja testuje różne podejścia do uwzględnienia
obszarów powiązanych z ESG w procesie i po wykreowaniu najlepszych praktyk
zostaną one sformalizowane w postaci spisanej polityki.
Członek Zarządu ds. finansowych jest odpowiedzialny za obszar ESG w Grupie.
Obecnie tę funkcję pełni Elżbieta Bujniewicz-Belka, a menadżerowie koordynujący
prace nad obszarem zrównoważonego rozwoju (Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich
i Dyrektor Biura Komunikacji Korporacyjnej) raportują bezpośrednio do niej.
W ramach Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding funkcjonuje Komitet Audytu
jako organ sprawujący nadzór nad procesem raportowania finansowego w Grupie.
W jego skład wchodzi trzech członków, z których co najmniej dwóch członków (w
tym Przewodniczący Komitetu) spełnia warunki niezależności.
W ramach Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding został powołany również
Komitet ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding. Jest on
stałym organem doradczym i opiniotwórczym Rady Nadzorczej, a w jego skład
wchodzi co najmniej trzech jej członków. Nie rzadziej niż raz w roku składa on
Radzie Nadzorczej sprawozdanie ze swojej działalności. Wiedza członków Zarządu
i Rady Nadzorczej na temat zrównoważonego rozwoju jest na bieżąco
aktualizowana, np. przez zaangażowanie w różne inicjatywy organizacji
społecznych i branżowych, w tym m.in. 30% Club Poland czy Stowarzyszenia
Emitentów Giełdowych. Brali oni też czynny udział w pracach nad Strategią
Zrównoważonego Rozwoju. Działania Zarządu i jego skuteczność w zarządzaniu
ekonomicznym, środowiskowym i społecznym wpływem organizacji są oceniane i
nadzorowane przez Radę Nadzorczą spółki. Natomiast działania Zarządu oraz Rady
Nadzorczej w tym obszarze ocenia Walne Zgromadzenie – m.in. w ramach
corocznego procesu udzielania absolutoriów członkom tych organów.
Sprawozdania finansowe i raporty spółki są poddawane corocznemu badaniu przez
niezależnego audytora (biegłego rewidenta).
97
Ustalanie i monitorowanie celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami
Rada Nadzorcza i Zarząd rozpoczynają proces ustalania celów poprzez zbieranie
informacji na temat aktualnych trendów rynkowych, sytuacji konkurencyjnej i
zmian w otoczeniu biznesowym. Rada Nadzorcza współpracuje z Zarządem w celu
zrozumienia strategicznych priorytetów firmy i możliwości związanych z aktualnym
kontekstem rynkowym. Cele ustalane są na podstawie celów strategicznych,
uwzględniając krótko- i długoterminowe perspektywy. W ujęciu
krótkoterminowym - półrocznym, wyznaczanie celów jest wypracowywane przez
całą organizację i odbywa się przez dialog Zarządu z kluczowymi menadżerami w
Grupie. Ci komunikują się dalej ze swoimi zespołami.
Wyznaczanie i monitorowanie realizacji celów odbywa się w cyklach półrocznych.
Cele (KPI) wyznaczane są w sposób, który umożliwia obiektywną ocenę postępów
w realizacji celów. Cele mają charakter finansowy i niefinansowy.
Wynagrodzenie zmienne Zarządu jest uzależnione od realizacji tych celów.
Rada Nadzorcza uwzględnia wpływy związane z realizacją celów, na przykład w
zakresie społecznego oddziaływania czy zrównoważonego rozwoju.
W trakcie monitorowania realizacji celów Rada Nadzorcza ocenia ryzyka związane
z bieżącymi działaniami i identyfikuje szanse dla długoterminowej strategii firmy.
Rada Nadzorcza oczekuje od Zarządu regularnych raportów półrocznych, które
zawierają analizę postępów i wyników w kontekście ustalonych celów.
Spotkania Rady Nadzorczej z Zarządem mają charakter dyskusyjny, a Rada udziela
feedbacku oraz kieruje pytania dotyczące osiągnięć i planów na przyszłość.
Rada Nadzorcza aktywnie pracuje nad zapewnieniem transparentności procesu
ustalania celów i monitorowania ich realizacji wobec akcjonariuszy i interesariuszy
zewnętrznych.
Rada Nadzorcza odgrywa kluczową rolę w nadzorowaniu procesu ustalania celów i
ich realizacji, dbając o spójność z długoterminową strategią firmy oraz
dostosowując cele do zmieniających się warunków rynkowych. Regularne
spotkania i komunikacja z Zarządem są kluczowe dla skutecznego nadzoru i
osiągania zamierzonych celów.
Dostęp do wiedzy fachowej i umiejętności w kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Rada Nadzorcza i Zarząd mają wiedzę z zakresu zrównoważonego rozwoju, w tym
zrozumienie jego trzech filarów: ładu korporacyjnego, kwestii społecznych i
środowiskowych. Co więcej, organy Grupy znają globalne ramy zrównoważonego
rozwoju, takie jak Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) ONZ. Strategia
Zrównoważonego Rozwoju Grupy, która adresowała Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ,była dokładnie analizowana przez Zarząd i Radę Nadzorczą Grupy
przed przyjęciem.
Dodatkowo, w ramach Rady Nadzorczej Grupy Wirtualna Polska funkcjonuje
Komitet Zrównoważonego Rozwoju, którego członkowie specjalizują się w
tematyce zrównoważonego rozwoju.
Znajomość branży i specyfiki firmy pozwala członkom Rady Nadzorczej i Zarządu
ocenić, jak jej działalność wpływa na aspekty zrównoważonego rozwoju, a także
jakie są kluczowe wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem
w kontekście konkretnych działań firmy. Członkowie organów posiadają również
umiejętności analityczne, zdolności do oceny i analizy skutków, co jest potrzebne
do identyfikacji potencjalnych ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, a
także do oceny potencjalnych skutków ekonomicznych, społecznych i
środowiskowych związanych z ryzykami.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu korzystają ze wsparcia doradców, co
oznacza możliwość zewnętrznych porad i szkoleń specjalistów z obszaru
zrównoważonego rozwoju. Organy mają też dostęp do szkoleń, m.in.
zapewnianych w ramach Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych (SEG). W zakresie
ich odpowiedzialności jest również śledzenie najnowszych trendów w obszarze
zrównoważonego rozwoju i dostosowywanie wiedzy do bieżących potrzeb.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Przegląd ryzyk Grupy Kapitałowej jest moderowany przez Zarządzającego
Audytem Wewnętrznym raz w roku na przełomie czwartego oraz pierwszego
kwartału.
W ramach tego przeglądu rozważane są zarówno ryzyka, jak i potencjalne szanse
oraz zmiany wpływów otoczenia na organizację. O wynikach przeglądu
98
informowany jest Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Wirtualnej Polski
Holding.
Przegląd zaś jest przygotowywany na podstawie spotkań z kadrą zarządzającą
spółek zależnych oraz spółki dominującej (Wirtualna Polska Holding).
Za obszar monitorowania istotnych wpływów, ryzyk i szans odpowiedzialni są
menadżerowie poszczególnych działów. W przypadku istotnych zmian w otoczeniu
rynkowym następuje eskalacja do poziomu Zarządu Spółki lub Rady Nadzorczej
wraz z oceną zmiany i jej wpływu. W Grupie przeprowadzane są procesy badania
wpływów, ryzyk, szans, które wspierane są okresowymi badaniami istotności
ukierunkowanymi na wsparcie procesu raportowania i zarządzania ESG. Wyniki
badania istotności są przedstawiane Członkowi Zarządu ds. finansowych, a także
Komitetowi ds. Zrównoważonego Rozwoju. Dodatkowo, nie rzadziej niż raz w roku,
Komitet ten składa Radzie Nadzorczej sprawozdanie ze swojej działalności.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza Grupy Wirtualna Polska uwzględniają wpływ, ryzyko i
szanse podczas nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i
procesu zarządzania ryzykiem. Wyrazem tego jest skupienie na realizacji
przedsięwzięć i inwestycji, które mają na celu m.in dywersyfikację źródeł
przychodów, co Grupa Wirtualna Polska wpisała w Strategii Rozwoju Grupy.
Najważniejszymi organami Grupy są: Zarząd i Rada Nadzorcza. Odgrywają istotną
rolę w uwzględnianiu istotnych wpływów, ryzyk i szans w procesie podejmowania
decyzji. Zadania Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie zarzadzania ryzykami
obejmują m.in. procesy takie jak:
• Ocena wpływów biznesowych: trendy rynkowe, konkurencyjność,
technologiczne innowacje i zmiany w preferencjach konsumentów.
• Analiza wpływów społecznych, środowiskowych i ekonomicznych: analiza
otoczenia społecznego, środowiskowego i ekonomicznego, aby
zrozumieć, jakie wpływy mogą mieć istotne znaczenie dla
przedsiębiorstwa.
• Zarządzanie ryzykiem operacyjnym: identyfikacja, ocena i zarządzanie
ryzykiem operacyjnym związanym z codziennymi operacjami
przedsiębiorstwa.
• Zarządzanie ryzykiem strategicznym/długoterminowym: identyfikacja,
ocena i zarządzanie ryzykiem, które jest związane ze strategią Grupy w
długim terminie.
• Ryzyka etyczne i prawne: analiza ryzyk związanych z aspektami etycznymi
i prawnymi, aby uniknąć konsekwencji, które mogą negatywnie wpłynąć
na reputację firmy.
• Innowacje: monitorowanie szans wynikających z innowacji i nowych
technologii, które mogą przynieść korzyści konkurencyjne.
• Finansowe aspekty decyzji: analiza wpływów finansowych decyzji na
wyniki przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową.
• Skutki działalności na otoczenie (środowisko, społeczeństwo):
uwzględnienie wpływów środowiskowych, takich jak emisje gazów
cieplarnianych, a także wpływ na społeczeństwo (tj. dostęp do rzetelnych,
niezależnych informacji).
• Zgodność z regulacjami: zapewnienie zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami oraz monitorowanie zmian w prawie, które mogą
mieć wpływ na działalność przedsiębiorstwa.
Na przestrzeni 2024 roku Zarząd Wirtualnej Polski poddawał analizie szereg ryzyk
objętych monitoringiem w ramach wewnętrznej kontroli. Wśród nich znalazły się
ryzyka związane ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Wszystkie te działania są ukierunkowane na zapewnienie zrównoważonego i
długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa poprzez uwzględnienie różnych
wpływów, zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie szans biznesowych. Sposób w
jaki podjęto kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem zostały opisane w
części SBM-3, a także w ujawnieniach tematycznych.
Bazą do przeglądu wpływów, ryzyk i szans dokonywanego w 2024 r. jest mapa ryzyk
z roku poprzedniego oraz opracowanie eksperckie - Risk in Focus 2024
(https://www.theiia.org/en/internal-audit-foundation/latest-research-and-
products/risk-in-focus/)
99
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Wynagradzanie członków Zarządu
Członkowie Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A. otrzymują stałe wynagrodzenie,
wypłacane miesięcznie w wysokości ustalonej w uchwale Rady Nadzorczej, na
podstawie powołania. Weryfikacja tego wynagrodzenia jest dokonywana przez
Radę Nadzorczą, nie częściej niż raz w roku. Ewentualna decyzja o zmianie
wynagrodzenia stałego jest podejmowana z uwzględnieniem czynników
rynkowych, na podstawie danych płacowych oraz po dokonaniu indywidualnej
oceny Członka Zarządu. Członkowie Zarządu mogą być uprawnieni do otrzymania
wynagrodzenia zmiennego w postaci premii za realizację celów premiowych. Warto
podkreślić, że wynagrodzenia członków zarządu są w części uzależnione od celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem – od 2 półrocza 2021 roku było to co
najmniej 5%.
Rada Nadzorcza, wyznaczając cele, od których realizacji uzależnione jest
przyznanie Członkom Zarządu wynagrodzenia zmiennego, kieruje się przede
wszystkim strategią biznesową oraz długoterminowym interesem i stabilnością
spółki. W żadnym wypadku cele wyznaczone do realizacji poszczególnym
Członkom Zarządu nie mogą być sprzeczne z krótko- i długo- terminowym
interesem spółki.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej
Członkom Rady Nadzorczej z tytułu sprawowania funkcji w organie nadzorczym
może zostać przyznane wyłącznie wynagrodzenie stałe zgodnie z poniższymi
zasadami:
• wynagrodzenie wypłacane miesięcznie w stałej kwocie z tytułu
wykonywania zadań nadzorczych w Spółce;
• wysokość wynagrodzenia stałego, o którym mowa powyżej, jest ustalana
w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia.
Wybranym Członkom Rady Nadzorczej, pełniącym funkcje Przewodniczącego lub
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, członków powołanych w ramach Rady
Nadzorczej komitetów i komisji, może zostać przyznane, w drodze uchwały
Walnego Zgromadzenia, dodatkowe wynagrodzenie – z zastrzeżeniem, iż
wynagrodzenie to nie może mieć charakteru zmiennego uzależnionego od
wyników, w tym wyników finansowych spółki.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym
E1-2, S1-1, S4-1, G1-3, GOV-2, GOV-3, SBM-3
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
S1-2, S4-2, SBM-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
IRO-1, SBM-3, GOV-5
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania
E1-3, S1-3, S4-3, G1-3
100
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
E1-2, S1-5, S4-5
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W ramach ujednoliconego systemu kontroli wewnętrznej nie ma
wyszczególnionych kontroli dotyczących zrównoważonego rozwoju. Osobny
proces stanowi identyfikacja poziomów ryzyk i szans, które są częścią badania
istotności przeprowadzanego przez wyznaczoną grupę pracowników z
wykorzystaniem wsparcia i wiedzy wyspecjalizowanego doradcy zewnętrznego.
Wyniki procesu zostały zaakceptowane przez Zarząd.
1) W ramach systemu zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego, który
swoim zakresem obejmuje cały zakres działalności Grupy Wirtualna Polska
Holding, w tym kwestie zrównoważonego rozwoju, można wyszczególnić
główne elementy, którymi są identyfikacja ryzyk i szans, określenie
najistotniejszych (materialnych), przypisanie tym, dla których jest możliwe
działań oraz właścicieli biznesowych do aktywnego zarządzania. Cechami
tego procesu jest niezależności, obiektywizm i racjonalność.
2) Ryzyka (w tym dotyczące zrównoważonego rozwoju) są oceniane w 3
wymiarach: prawdopodobieństwa, wpływu na działalność operacyjną
danej Spółki, wpływu na wyniki finansowe Spółki oraz wpływu na
działalność Grupy. Dla wybranych ryzyk wartości te są rozpatrywane w
trzech horyzontach czasowych – krótki, średnim i długim.
3) Główne zidentyfikowane ryzyka są opisane w Sprawozdaniu Zarządu (s.
45-55 raportu). Dotyczą one odporności biznesu (mitygacja: optymalizacja
procesów biznesowych), ryzyk w łańcuchu dostaw i e-commerce
(mitygacja: szczególna dbałość związana z ochroną danych osobowych)
oraz ryzyko zmian w strukturze zatrudnienia (mitygacja: realizacja szans,
dbając o zapewnianie naszym pracownikom wysokich standardów
zatrudnienia, wraz z bieżącym monitoringiem stanu równości
wynagrodzeń w organizacji). Odrębnie przeprowadzany proces podwójnej
istotności uwzględnia wyniki tego procesu skupiając się tylko na kwestiach
zrównoważonego rozwoju. Opis procesu podwójnej istotności i i jego
wyniki znajdują się na s. 116-118. W przypadku wykrycia, że ujawnione,
materialne ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem nie są
zaadresowane do właściciela biznesowego następuje przypisane takiego
ryzyka do odpowiedniej spółki/departamentu i włączenie zarządzania tym
ryzykiem do obowiązków danego stanowiska. Monitoring i aktualizacje
stanu mierników mitygacji są przekazywane zarządom spółek i radom
nadzorczym spółek w cyklach wynikających z potrzeb biznesowych, ale nie
rzadziej niż raz w roku.
Rola audytu wewnętrznego w sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Audyt wewnętrzny odgrywa zauważalną rolę w obszarze zrównoważonego
rozwoju, w tym pełni funkcję, która pozwala zapewnić rzetelność i wiarygodność
informacji przekazywanych przez organizację. Audyt wewnętrzny zgodnie z
przyjętą kartą audytu wewnętrznego obejmuje wszystkie spółki.
Główne zadania audytu wewnętrznego w tym zakresie obejmują:
• Wsparcie w opisywaniu i dokumentowaniu obszarów związanych z
szeroko rozumianych governance oraz analizą ryzyka. W WPH działem
odpowiedzialnym za obszar identyfikacji ryzyka jest właśnie komórka
audytu wewnętrznego przygotowująca i aktualizująca mapę ryzyka.
• Ocena skuteczności systemów zarządzania w zakresie zrównoważonego
rozwoju: audytor wewnętrzny w ramach swoich działań określonych w
corocznym planie audytu ocenia, czy w badanych procesach istnieją
systemy zarządzania ryzykiem ESG, a jeśli tak to czy są efektywnie
wdrożone i spełniają wyznaczone cele.
Proces tworzenia i aktualizacji mapy ryzyka moderowany przez zarządzającego
audytem wewnętrznym obejmuje wszystkie spółki Grupy. Kwestie ESG i
kwestie środowiskowe występują w mapie ryzyka, ponieważ są zgłaszane przez
interesariuszy, z którymi są prowadzone wywiady. Są też przedmiotem nie
tylko wywiadu swobodnego, ale również wywiadu kierowanego, w którym
zarządzający audytem wewnętrznym kieruje do interesariuszy prośby o
odniesienie się do ryzyk opisanych w raporcie World Economic Forum - Global
Risks Report. Plan działań audytu wewnętrznego jest opisany w rocznym planie
audytu.
101
W ramach prowadzonych audytów oraz przeglądów poszczególnych procesów
w 2024 audyt wewnętrzny zwracał uwagę na kwestię przygotowań do
raportowania danych niefinansowych. W toku prowadzonych prac doradczych
nie zidentyfikował procesów, które uniemożliwiałyby lub utrudniały
prawidłowe i rzetelne raportowanie.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Wirtualna Polska jest holdingiem technologicznym. Prowadzi działalność
mediową, reklamową, subskrypcyjną oraz e-commerce. Jej główna siedziba mieści
się w Warszawie, przy ulicy Żwirki i Wigury 16. Siedziby innych spółek z Grupy
mieszczą się m.in. w Gdańsku, Wrocławiu, Lublinie, Chorzowie i Miszkolcu. Grupa
jest właścicielem Strony Głównej WP, posiada specjalistyczne serwisy tematyczne
oraz oferuje usługi subskrypcyjne (Audioteka, Pilot WP, Poczta WP). W usługach e-
commerce Grupa działa głównie w branży turystycznej (m.in. Wakacje.pl, Grupa
Szallas, Nocowanie.pl) i finansowej (Superauto.pl, Totalmoney.pl). Działalność
Grupy jest prowadzona głównie w Polsce, a od 2022 roku, po przejęciu Grupy Szallas
i Audioteki, również w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej, m.in. w takich
krajach jak: Węgry, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Niemcy i Litwa. Podział
przychodów Grupy według segmentów operacyjnych został zamieszczony na
stronie 13 Sprawozdania Zarządu.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy znajduje odzwierciedlenie w jej
działalności oraz w oferowanych usługach.
Środowisko
Ze względu na wysokie zużycie energii przez serwerownie, niezbędne do
funkcjonowania portali i serwisów, Grupa podejmuje działania na rzecz
minimalizacji swojego śladu węglowego. W tym celu kupuje energię ze źródeł
odnawialnych, potwierdzoną gwarancjami pochodzenia, co przyczynia się do
redukcji emisji gazów cieplarnianych. Ponadto, poprzez serwisy Wirtualna Polska,
edukuje użytkowników w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Dodatkowo produkuje energię z paneli fotowoltaicznych poprzez spółkę WP
Naturalnie.
Społeczeństwo
Pracownicy stanowią fundament Grupy – to oni realizują strategię, tworzą
innowacyjne produkty i usługi oraz wpływają na rozwój organizacji. Grupa prowadzi
kluczowe projekty technologiczne, konkurujące z rozwiązaniami globalnych
gigantów, co daje pracownikom możliwość współtworzenia autorskich rozwiązań,
rozwijania kompetencji i zwiększania satysfakcji zawodowej. Priorytetem jest
również tworzenie środowiska pracy opartego na szacunku dla różnorodności i
dobrostanu pracowników, co stanowi istotny element strategii biznesowej.
Szczegółowe informacje o pracownikach znajdują się w sekcji S1-6. Sekcja ta
obejmuje całkowitą liczbę pracowników i ich rozmieszczenie w różnych obszarach
geograficznych.
Wiarygodność i odpowiedzialność
Grupa odgrywa kluczową rolę jako dostawca rzetelnych informacji. Niezależność i
obiektywizm są strategicznymi priorytetami, które będą kontynuowane w
przyszłości, aby zapewnić użytkownikom dostęp do wiarygodnych treści i usług
informacyjnych najwyższej jakości. Jest to jeden z kluczowych filarów Strategii
Rozwoju Grupy.
Odpowiedzialne inwestycje i współpraca biznesowa
Grupa nie prowadzi działalności w sektorach związanych z paliwami kopalnymi,
produkcją chemikaliów, kontrowersyjnych rodzajów broni czy wyrobów
tytoniowych. W ramach budowy łańcucha wartości przyjęto zasadę, że do
downstreamu zaliczani są wyłącznie użytkownicy końcowi. W związku z tym
partnerzy biznesowi, którzy mogliby być klasyfikowani jako klienci (np. agencje
reklamowe, globalne platformy technologiczne, biura podróży czy właściciele
obiektów turystycznych), zostali uwzględnieni jako upstream/dostawcy.
102
Struktura Grupy Kapitałowej
Na koniec 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego raportu struktura Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding prezentowała się następująco:
Segment
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki
matki
Holding
Wirtualna Polska Holding S. A
Polska, Warszawa
Reklama i Subskrypcje
Wirtualna Polska Media S.A.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Holding
100%
Businessclick sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
RD Plus sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Holding
100%
Stacja Służew sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
Wirtualnemedia.pl sp. z o.o.
Polska, Gdańsk
Wirtualna Polska Media
100%
GO.pl
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
Grupa Audioteka *
Polska, Czechy, Litwa
Wirtualna Polska Media
100%
Turystyka
Wakacje.pl S.A.
Polska, Gdańsk
Wirtualna Polska Media
100%
Grupa Szallas **
Węgry, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Polska
Wirtualna Polska Media
100%
Finanse konsumenckie
Totalmoney.pl sp. z o.o.
Polska, Wrocław
Wirtualna Polska Media
100%
Superauto.pl sp. z o.o.
Polska, Chorzów
Wirtualna Polska Holding
51%
Pozostałe
Extradom.pl sp. z o.o.
Polska, Wrocław
Wirtualna Polska Holding
100%
WP Naturalnie Solar 1 sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
WP Naturalnie Solar 2 sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
103
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki
matki
* Grupa Audioteka
Audioteka Group sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Wirtualna Polska Media
100%
Audiotéka CZ s.r.o.
Czechy
Audioteka Group sp. z o.o.
50%
UAB "AMK"
Litwa
Audioteka Group sp. z o.o.
70%
Audio Apps Sp. z o.o.
Polska, Warszawa
Audioteka Group sp. z o.o.
100%
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki
matki
** Grupa Szallas
Szallas Group Zrt
Węgry
Wirtualna Polska Media
100%
Travelminit SRL
Rumunia
Szallas Group Zrt
100%
Online Holding SRL
Czechy
Szallas Group Zrt
100%
Nocowanie.pl sp. z o.o.
Polska, Lublin
Szallas Group Zrt
100%
Szallas d.o.o.
Chorwacja
Szallas Group Zrt
100%
Szallas.hu MRP
Węgry
Szallas Group Zrt
100%
Creative Eye S.R.L.
Rumunia
Szallas Group Zrt
80%
104
Łańcuch wartości
1. Zasoby i wartości wprowadzane do organizacji i podejście do ich pozyskiwania, rozwoju i zabezpieczania
Segment
Zasoby
Podejście do Pozyskiwania
Podejście do Rozwoju
Podejście do Zabezpieczania
Segment Reklama
i Subskrypcje
• Rozpoznawalna marka Wirtualna
Polska.
• Dziennikarze i redaktorzy treści.
• Technologia reklamowa i
technologie do analizy danych.
• Własna powierzchnia reklamowa
Wirtualna Polska Media, a także
powierzchnia reklamowa innych
wydawców, którą udostępniamy
w ramach WPartner.
• Biblioteka treści dziennikarskich,
audiobooków i treści wideo.
• Rekrutacja doświadczonych
dziennikarzy i twórców
treści.
• Inwestycje w technologie
reklamowe i analizy danych.
• Nawiązywanie partnerstw z
autorami audiobooków i
wydawnictwami.
• Ciągłe szkolenia dla
dziennikarzy w zakresie
nowych trendów na rynku
mediów.
• Rozwój technologii
reklamowych.
• Rozszerzanie biblioteki
audiobooków i treści
telewizyjnych, a także
inwestycje we własne
produkcje.
• Ochrona praw autorskich
i umów z twórcami.
• Ochrona danych
osobowych.
• Zabezpieczanie danych
użytkowników.
• Dywersyfikacja źródeł
przychodów (reklama i
subskrypcje).
Segment Turystyka
• Partnerstwa z biurami podróży i
obiektami turystycznymi.
• Sieć sklepów franczyzowych, call
center i platforma online.
• Systemy rezerwacji dla wycieczek
i obiektów turystycznych.
• Nawiązywanie
strategicznych partnerstw z
biurami podróży.
• Rozwój infrastruktury w
ramach różnych kanałów
sprzedaży.
• Inwestycje w rozwój
platformy online (webowej i
mobilnej).
• Nawiązywanie nowych
partnerstw z biurami
podróży i właścicielami
obiektów turystycznych.
• Rozwój mobilnej aplikacji
dla klientów.
• Doskonalenie systemów
rezerwacyjnych.
• Zapewnienie
bezpieczeństwa danych
klientów.
• Ustalanie stabilnych relacji z
partnerami branżowymi.
• Monitorowanie i
dostosowywanie się do
zmian w sektorze
turystycznym.
Segment Finanse
Konsumenckie
• Partnerstwa z dealerami
samochodowymi.
• Platforma porównywania
produktów finansowych.
• Ustalanie partnerstw z
dostawcami samochodów i
instytucjami finansowymi.
• Rozwój internetowej
porównywarki finansowej.
• Rozszerzanie oferty
finansowej o nowe produkty
finansowe.
• Doskonalenie algorytmów
porównawczych.
• Adaptacja do zmieniających
się warunków rynkowych.
• Bezpieczne przetwarzanie
danych finansowych
klientów.
• Dywersyfikacja produktów
finansowych w ofercie.
105
2. Wyniki i rezultaty dotyczące bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i interesariuszy
Segment
Korzyści dla klientów
Korzyści dla inwestorów
Korzyści dla interesariuszy:
Segment Reklama
i Subskrypcje
• Bogata oferta treści dziennikarskich.
• Dostęp do audiobooków i telewizji
linearnej w ramach subskrypcji.
• Personalizacja treści reklamowych, co
zwiększa atrakcyjność dla odbiorców.
• Stabilny wzrost przychodów
z reklamy i silne przepływy
z działalności operacyjnej.
• Wzrost liczby subskrybentów.
• Rozwój technologii reklamowej
przyciągający nowych reklamodawców.
• Pozytywny wpływ na społeczność dzięki
dostępowi do wartościowych treści.
• Wspieranie niezależnego dziennikarstwa.
• Zrównoważony model biznesowy
z uwzględnieniem reklam
i subskrypcji.
Segment Turystyka
• Wygodne i zróżnicowane opcje zakupu
wycieczek (stacjonarnie, online,
telefonicznie).
• Łatwe porównywanie ofert wycieczek
zagranicznych organizowanych przez
renomowane biura podróży.
• Łatwy dostęp do rezerwacji obiektów
turystycznych w regionie CEE.
• Wysoki wzrost przychodów i zysków z
pośrednictwa w sprzedaży usług i
pakietów turystycznych.
• Zrównoważony model sprzedaży w
różnych kanałach (omnichannel).
• Rozwój franczyzowej sieci sklepów
przyczyniający się do zwiększenia
zasięgu.
• Wspieranie lokalnej przedsiębiorczości
poprzez sklepy franczyzowe.
• Udostępnianie atrakcyjnych ofert
turystycznych dla różnych grup
docelowych.
• Promocja rozwoju turystyki w regionie
CEE.
Segment Finanse
Konsumenckie
• Łatwy dostęp do porównywarki
produktów finansowych, zwłaszcza
kredytów gotówkowych.
• Korzystne warunki finansowania przy
zakupie nowych samochodów.
• Wybór ofert spośród różnorodnych
produktów finansowych.
• Zyski z pośrednictwa w sprzedaży
nowych samochodów z finansowaniem.
• Stabilne źródła dochodu z porównywarki
produktów finansowych.
• Wspieranie sektora motoryzacyjnego
poprzez pośrednictwo w sprzedaży
samochodów.
• Dostarczanie informacji konsumentom
dotyczących korzystnych produktów
finansowych.
• Wpływ na rozwój rynku finansowego w
zakresie kredytów gotówkowych.
106
3. Główne cechy łańcucha wartości (w tym upstream i downstream) i pozycję jednostki w łańcuchu wartości, w tym opis głównych podmiotów w łańcuchu
wartości (np. kluczowi dostawcy, klienci, sieć dystrybucji, użytkownicy końcowi) i ich związków z jednostką; jeśli jednostka ma wiele łańcuchów wartości,
wówczas opisuje się kluczowe łańcuchy.
Segment
Upstream
Operations
Downstream
Segment Reklama i
Subskrypcje
• Agencje marketingowe i mediowe
• Agencje informacyjne, inni
wydawcy, dostawcy contentu,
producenci telewizyjni, nadawcy TV
• Pośrednicy reklamowi
• Technologie reklamowe i platformy
analizy danych.
• Wydawnictwa (dla biznesu
audiobooków)
• Tworzenie, redakcja i produkcja treści dziennikarskich.
• Monetyzacja treści w modelu reklamowym (reklama
bezpośrednia, sprzedaż powierzchni reklamowej,
sprzedaż reklam na powierzchni zewnętrznej, reklama w
telewizji)
• Sprzedaż subskrypcji: sprzedaż audiobooków i subskrypcji
audiobooków, dostęp do telewizji online
• Konsumenci treści
• Użytkownicy poczty
Subskrybenci
Segment Turystyka
• Biura podróży organizujący
wycieczki zagraniczne.
• Partnerzy oferujący obiekty
turystyczne w regionie CEE.
• Dostawcy usług turystycznych.
• Dostawcy parkingów przy
lotniskach.
• Pośrednictwo w sprzedaży wycieczek i rezerwacji
obiektów.
• Zarządzanie siecią sklepów franczyzowych, call center i
platformą online.
• Łączenie klientów z ofertami biur podróży i hoteli.
• Użytkownicy korzystający z
platform internetowych do
rezerwacji podróży czy
noclegów.
• Klienci punktów sprzedaży
sieci franczyzowych.
Segment Finanse
Konsumenckie
• Dostawcy samochodów.
• Instytucje finansowe oferujący
produkty finansowe.
Instytucje finansowe finansujące zakup
samochodów.
• Pośrednictwo w pozyskaniu finansowania (leasing, kredyt,
ubezpieczenia)
• Sprzedaż aut.
• Dostarczanie leadów do instytucji finansowych.
• Zarządzanie porównywarką produktów finansowych.
• Klienci kupujący
samochody osobowe i
dostawcze z
finansowaniem.
• Nabywający produkty
finansowe i zainteresowani
produktami finansowymi.
Segment Pozostałe
• Extradom: Pracownie
architektoniczne
• WP Naturalnie: firma energetyczna
(operator systemu dystrybucji
energii elektrycznej)
• Extradom: Sprzedaż projektów domów
• WP Naturalnie: Produkcja
i sprzedaż energii ze źródeł odnawialnych
Extradom: nabywcy projektów
domów, nabywcy
projektów domów z
budową
107
Grupa
• Dostawcy ruchu (grupy internetowe)
• Platformy społecznościowe
• Dostawcy sprzętu do serwerowni
• Dostawcy przestrzeni w chmurze
• Dostawcy oprogramowania
• Dostawcy powierzchni biurowej
• Dostawcy usług tj. energia
elektryczna
• Dostawcy usług płatniczych
(operatorzy płatności)
• Ubezpieczyciele
Funkcje holdingowe, w tym finanse, prawo, Corporate
Development, audyt wewnętrzny, utrzymanie i wsparcie
IT, HR, audyt wewnętrzny, komunikacja, administracja itp.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowi interesariusze Grupy zostali zidentyfikowani w procesie badania
istotności. Wykorzystana została analiza modelu biznesowego i model łańcucha
wartości Grupy, w oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród przedstawicieli
wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie. Ocenili oni w
kwestionariuszu siłę wpływu danego interesariusza na Grupę oraz siłę wpływu
Grupy na danego interesariusza.
Podczas badania istotności przeprowadzano dodatkowe wywiady i ankiety przede
wszystkim z przedstawicielami upstream (dostawcami i partnerami biznesowymi).
Współpraca z interesariuszami odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu
transparentnej komunikacji, budowaniu trwałych relacji oraz uwzględnianiu ich
opinii i potrzeb w strategii oraz modelu biznesowym Grupy. Aktywne
zaangażowanie interesariuszy pozwala lepiej dostosować usługi i produkty do
oczekiwań klientów, wzmacnia pozycję rynkową poprzez efektywną współpracę z
partnerami i dostawcami, a także sprzyja utrzymaniu zaufania inwestorów dzięki
rzetelnej komunikacji i raportowaniu wyników, a poprzez angażowanie
pracowników przyczynia się do tworzenia atrakcyjnego środowiska pracy. Sposób
angażowania interesariuszy wygląda następująco:
1. Inwestorzy
Grupa Wirtualna Polska Holding pozostaje w stałym kontakcie z akcjonariuszami i
inwestorami oraz publikuje wyniki finansowe w cyklu rocznym i kwartalnym.
Oprócz publikacji komunikatów i raportów organizujemy cykliczne spotkania
bezpośrednie i konferencje. Funkcjonuje też specjalnie przygotowana strona
internetowa..
2. Partnerzy biznesowi i dostawcy
Sposób angażowania tej grupy interesariuszy to głównie spotkania biznesowe oraz
udział w konferencjach i partnerstwo medialne z organizacjami.
3. Społeczeństwo
Grupa zalicza tu przede wszystkim użytkowników serwisów, widzów i słuchaczy
nadawanych programów. Zarządzanie zaangażowaniem tak szerokiej grupy
interesariuszy odbywa się przede wszystkim przez cyklicznie przeprowadzane
badania – badanie wizerunkowe Wirtualnej Polski, badanie satysfakcji z
oferowanych usług i nowych funkcjonalności serwisów. Działa też Biuro Obsługi
Klienta, które przyjmuje opinie i uwagi użytkowników. Użytkownicy mają też
możliwość wzięci udziału w szerszej dyskusji poprzez komentowanie informacji
publikowanych w serwisach Grupy Wirtualna Polska Holding.
4. Klienci
Grupa pozostaje w stałym kontakcie z klientami, a dodatkowo w ciągu roku
prowadzi badanie satysfakcji klientów Biura Reklamy WP oraz badanie zadowolenia
z poziomu usług e-commerce.
108
5. Instytucje państwowe, regulatorzy i legislatorzy
Grupa Wirtualna Polska Holding rozwija te relacje poprzez udział w konferencjach
branżowych i konsultacjach oraz realizując obowiązki informacyjne.
6. Szóstą grupą interesariuszy są pracownicy i współpracownicy – czyli
interesariusze wewnętrzni, których poziom satysfakcji z pracy monitorowany jest
na bieżąco w ciągu roku.
Grupa systematycznie analizuje wyniki współpracy z interesariuszami w tym wyniki
badań, np. NPS czy wewnętrzne badanie pracownicze “pulse check” są pokazywane
na posiedzeniach Rad Nadzorczych i Zarządu. Dzięki temu Zarząd i Rada Nadzorcza
mają pełny wgląd w opinie kluczowych grup interesariuszy i mogą podejmować
świadome decyzje w zakresie strategii i modelu biznesowego Grupy Wirtualna
Polska Holding.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Badanie istotności: istotne wpływy
W przeprowadzonym badaniu istotności zidentyfikowano obszary, w których Grupa Wirtualna Polska Holding wywiera istotny wpływ.
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Miejsce powstawania
wpływu
Zmiana klimatu
Przeciwdziałanie zmianie
klimatu (mitygacja)
W całej Grupie, rzeczywiste negatywne wpływy wynikają z emisji związanych z infrastrukturą IT, rosnącego zapotrzebowania
energetycznego oraz emisji związanych z użytkowaniem samochodów służbowych. Grupa spodziewa się, że te wpływy będą występować w
perspektywie krótkiej, średniej i długiej. Emisje związane z użytkowaniem portali i serwisów Grupy również są istotnym negatywnym
wpływem, jednocześnie starając się angażować użytkowników do spędzania czasu na naszych serwisach.
Grupa zidentyfikowała pozytywne wpływy związane z przeciwdziałaniem zmianom klimatu w średniej perspektywie czasowej. W
działalności medialnej, wpływ pozytywy obejmuje publikację treści zwiększających świadomość konsumentów na temat zmian klimatu i
ochrony środowiska.
Operacje własne,
downstream
Energia
Rozwój biznesu oraz rosnące zapotrzebowanie na jednostki obliczeniowe przyczyniają się do wzrostu zużycia energii w centrach danych.
Grupa przewiduje, że ten negatywny wpływ będzie się nasilał w związku z rosnącą liczbą użytkowników, jak również poszerzaniem oferty i
usług dostarczanych przez partnerów biznesowych Grupy w średnim i długim horyzoncie czasowym.
Operacje własne
Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
109
Warunki pracy związane z
zatrudnieniem
Grupa realizuje działania w zakresie zapewnienia odpowiednich warunków zatrudnienia, które wpływają pozytywnie na dobrostan
pracowników i stabilność organizacji. Współpraca z radą pracowników oraz regularne badania opinii pracowników wspierają dialog i
zrozumienie potrzeb zatrudnionych. Opisane wpływy pozytywne odnoszą się do perspektywy czasowej krótkiej, średniej i długiej, dotyczą
całej Grupy.
W całej Grupie, wysoka intensywność i dynamika pracy, w połączeniu z tempem rozwoju technologii, mogą potencjalnie prowadzić do
odczuwania presji i stresu przez pracowników, zwiększyć obciążenie pracą. Rozwój Grupy wpływa na rosnące potrzeby dotyczące nowych
procedur i procesów, a nowe regulacje mogą również powodować brak poczucia stabilizacji dla pracowników. W perspektywie
krótkoterminowej, przeprowadzone w 2024 roku zwolnienia grupowe w spółce WP Media mogą mieć negatywny wpływ na poczucie
stabilności zatrudnienia.
Operacje własne
Równe traktowanie i
równość szans
Grupa zidentyfikowała pozytywny i rzeczywisty wpływ wspierania różnorodności i rozwoju pracowników, który realizuje poprzez wdrażanie
polityki różnorodności oraz programów edukacyjnych w tym zakresie. Dzięki wnioskom z badania opinii pracowników i wdrażaniu inicjatyw
przeciwdziałających mobbingowi, Grupa wzmacnia inkluzywne środowisko pracy. Dostęp do szkoleń w całej Grupie oraz plany rozwojowe
dla pracowników, w tym programy dla segmentu turystyki i finansów konsumenckich, a w przyszłości potencjalnie również dla segmentu
reklam i subskrypcji, pozwalają zdobywać cenne doświadczenie i kompetencje w szybko rozwijającym się sektorze technologicznym.
Opisane wpływy pozytywne odnoszą się do perspektywy czasowej krótkiej, średniej i długiej.
Grupa zidentyfikowała także negatywne wpływy, np. nierówności płacowe między kobietami a mężczyznami, w 2024 nieskorygowana luka
płacowa dla Grupy wyniosła 22%. Dynamiczny wzrost Grupy wyprzedza możliwość diagnozy i rozwijania kompetencji pracowników, a
zmieniające się priorytety i sposób pracy mogą powodować trudności w tworzeniu stałych i przejrzystych procesów. Wszystkie te czynniki
mają wpływ w krótkiej, średniej i długiej perspektywie.
Operacje własne
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływ informacji na
konsumentów i
użytkowników końcowych
Treści tworzone przez WP, oparte o procedury fact-checkingu przyczyniają się do kształtowania bezstronnej debaty publicznej. Jest to
rzeczywisty wpływ w segmencie reklam i subskrypcji, obejmujący krótko-, średnio- i długoterminowy horyzont czasowy. W perspektywie
średnioterminowej, Grupa pracuje nad rozwojem narzędzi angażujących użytkowników w treści, co może wspierać dialog ze spółką i proces
zbierania opinii.
W segmencie turystycznym Grupa odnotowała rzeczywisty negatywny wpływ, związany z występowaniem różnic pomiędzy cenami
prezentowanymi a ostatecznymi cenami imprez turystycznych dla części wyników wyszukiwania. Spółka prezentuje ceny udostępnione
przez tour-operatorów i na żadnym etapie nie wpływa na ich poziom. W tym zakresie Grupa prowadzi intensywny dialog z tour-operatorami,
stojąc na stanowisku, że powinni oni przesyłać aktualne ceny do swoich pośredników, w tym do Wakacje.pl. Ocena Grupy wskazuje, że efekt
ten może występować zarówno w krótkim, jak i średnim horyzoncie czasowym.
Operacje własne,
Upstream,
Downstream
110
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów i/lub
użytkowników końcowych
Procedury ochrony danych użytkowników w Grupie w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym przyczyniają się do budowania
poczucia bezpieczeństwa i zaufania wśród klientów. W segmencie turystycznym, Grupa identyfikuje pozytywny wpływ na użytkowników,
polegający na poszerzeniu dostępu do wysokiej jakości oferty wyjazdów turystycznych i spodziewa się, że wpływ ten utrzyma się w krótkim,
średnim i długim horyzoncie czasowym. Potencjalnym, negatywnym wpływem byłby wyciek danych osobowych, który wpłynąłby na
bezpieczeństwo użytkowników w sieci (średni horyzont czasowy).
Operacje własne
Włączenie społeczne
konsumentów i/lub
użytkowników końcowych
W segmencie reklam i subskrypcji, pozytywnym oraz rzeczywistym wpływem jest zwiększenie nieodpłatnego dostępu do informacji w
krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Grupa wspiera konkurencyjność na rynku i przejrzystość ofert dla konsumentów
zapewniając, że wszystkie reklamy publikowane na platformach Grupy są zgodne z zasadami etyki i transparentności, a warunki ofert są
przedstawiane w sposób klarowny i pełny. W średnim horyzoncie czasowym, Grupa pracuje również nad potencjalnym pozytywnym
wpływem związanym ze standardem pomagającym balansować liczbę reklam do treści. Łączy się to z negatywnym wpływem związanym z
wysoką liczbą reklam, która może być obciążająca dla użytkowników, wpływając na ich komfort korzystania z usług. Rzeczywistym
negatywnym wpływem jest również wykorzystanie aktywności użytkowników dla celów reklamowych, np. w celu personalizacji treści.
Grupa spodziewa się, że wpływy te mogą występować w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
W segmencie turystyki, pozytywnym, rzeczywistym wpływem jest zwiększenie dostępności oferty turystycznej poprzez obecność punktów
sprzedaży w mniejszych miejscowościach oraz rozwój kanału online. Wpływ obejmuje krótki, średni i długi horyzont czasowy. Jednocześnie
Grupa wspiera promowanie turystyki lokalnej, co może pozytywnie wpłynąć na dostępność i różnorodność form podróży. Ten wpływ ma
charakter potencjalny, a jego realizacja przewidywana jest w średniej perspektywie czasowej.
W segmencie finansów konsumenckich, rzeczywistym pozytywnym wpływem jest możliwość porównywania ofert finansowych, co wspiera
konsumentów w podejmowaniu świadomych decyzji i poprawia transparentność rynku. Rzeczywistym wpływem jest również ułatwienie
dostępu do finansowania poprzez pomoc w znalezieniu najlepszej oferty, co zwiększa efektywność procesu decyzyjnego i wspiera
konsumentów w wyborze optymalnych rozwiązań. Grupa spodziewa się, że wpływy te będą obecne w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym.
Operacje własne
Praktyki biznesowe
Kultura korporacyjna
W Grupie działają wyspecjalizowane komitety przy Radzie Nadzorczej. Ich praca (Komitetu ds. ESG) podnosi rangę tematów związanych ze
zrównoważonym rozwojem i zwiększa efektywność działań. Obowiązujący w całej Grupie Kodeks Etyki, a także Kodeks Etyki
Dziennikarskiej, Kodeks Odpowiedzialnej Reklamy oraz Kodeks Praw Użytkownika w segmencie reklam i subskrypcji, wspierają wysokie
standardy etyczne. Wszystkie te wpływy są rzeczywiste i występują w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Jednocześnie
dostosowywanie Corporate Governance do specyficznych potrzeb spółki jest pozytywnym wpływem potencjalnym, którego realizacji
spodziewamy się w średnim horyzoncie czasowym.
Jednak Grupa mierzy się z negatywnymi wpływami, takimi jak brak jasnych procedur i instrukcji dla niektórych procesów i funkcji, co może
prowadzić do nieefektywności. Brak formalizacji niektórych procesów wynikający z ich ciągłej ewolucji, może utrzymać się w krótki, średnim
i długim horyzoncie czasowym. Dodatkowo, w średnim horyzoncie czasowym, trudności w zapewnieniu zgodności w różnych jurysdykcjach
mogą potencjalnie wydłużyć lub skomplikować niektóre procesy.
Operacje własne
111
Ochrona sygnalistów
Grupa zidentyfikowała pozytywny wpływ związany z istniejącym mechanizmem skargowym dającym możliwość zgłaszania naruszeń
zarówno dla pracowników jak i dla osób zewnętrznych. Grupa spodziewa się, że wpływ ten będzie rzeczywisty w krótkim, średnim i długim
horyzoncie czasowym.
Operacje własne
Zarządzanie relacjami z
dostawcami
Rzeczywistym negatywnym wpływem w całej Grupie są ograniczone możliwości monitorowania zgodności działań dostawców, co może
stanowić ryzyko dla utrzymania wysokich standardów etycznych. W grudniu 2024 Grupa utworzyła Kodeks dla dostawców, który docelowo
obejmie największych partnerów biznesowych, jednak mechanizmy monitorowania są nadal w fazie budowy, co ogranicza skuteczność
nadzoru. Wpływ ten może utrzymać się w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
Operacje własne,
Upstream
Korupcja i łapownictwo
Kodeks Etyki obowiązujący w Grupie określa zasady dotyczące przeciwdziałania korupcji, co wzmacnia transparentność i etyczne
zarządzanie, przyczyniając się do budowy zaufania wśród interesariuszy. Dzięki szkoleniom pracowników wpływ ten jest trwały, a Grupa
spodziewa się jego utrzymania w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
Operacje własne
112
Badanie istotności: obszary ryzyka i szans
W wewnętrznym systemie badania ryzykiem w Wirtualnej Polsce identyfikowana
była kategoria ryzyka: Ryzyka środowiskowe i ESG. Proces identyfikacji ryzyk
przeprowadzony w 2024 roku inkorporował wyniki przeprowadzonego badania
istotności. W wyniku przeprowadzonego badania istotności zidentyfikowano
następujące istotne ryzyka i szanse.
Obszar
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Segment
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Horyzont
Czasowy
Zmiana
klimatu
Adaptacja do
zmiany klimatu
Zakłócenia operacyjne
przez zmiany klimatyczne
(np. ryzyko przerw w
dostawach energii
elektrycznej).
Zmiany klimatyczne, takie jak wzrost częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych, mogą
powodować zakłócenia w dostawach energii elektrycznej, wpływając na ciągłość operacyjną
firmy. Zmiany klimatyczne mogą też znacząco wpłynąć na biznes turystyczny, prowadząc do
spadku przychodów z tradycyjnych destynacji, które tracą na atrakcyjności z powodu np. braku
śniegu, podnoszenia się poziomu mórz czy wzrostu temperatur. Grupa działając w branży
turystycznej może być zmuszona do inwestowania w rozwój alternatywnych lokalizacji lub w
nowe formy turystyki, aby zrekompensować straty. Dodatkowo, przesunięcie sezonów
turystycznych może wpłynąć na zarządzanie zasobami, operacjami oraz planowanie finansowe,
co wymaga elastyczności i adaptacji strategii biznesowych.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Średni,
długi
Przeciwdziałanie
zmianie klimatu
(mitygacja)
Oczekiwania związane ze
zmniejszeniem śladu
węglowego i rosnące
wymogi regulacyjne mogą
zwiększać koszty inwestycji
w infrastrukturę.
Rosnące wymogi regulacyjne i oczekiwania interesariuszy dotyczące ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych mogą prowadzić do znacznych nakładów na modernizację infrastruktury i
wdrażanie technologii niskoemisyjnych. Brak dostosowania do regulacji może skutkować
sankcjami finansowymi, ograniczonym dostępem do finansowania oraz utratą konkurencyjności
na rynku.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Średni,
długi
Energia
Rosnące koszty energii.
Wzrost cen energii może znacząco zwiększyć koszty operacyjne. Dodatkowo rosnące średnie
temperatury powodują wzrost nakładów na chłodzenie serwerowni, a ewentualne
nieefektywności chłodzenia zmniejszają efektywność pracy urządzeń oraz zwiększają ryzyko
uszkodzeń.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Krótki,
średni, długi
Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
Warunki pracy
Wzrost kosztów pracy i
ograniczona dostępność
wykwalifikowanych
pracowników
Globalna konkurencja o talenty, szczególnie w sektorach technologii i AI, oraz rosnące koszty
wynagrodzeń mogą zwiększać obciążenia finansowe i utrudniać pozyskiwanie wysoko
wykwalifikowanych pracowników. Niedobór specjalistów w wąskich dziedzinach
technologicznych prowadzi do wyższych kosztów rekrutacji i może ograniczać zdolność Grupy do
rozwoju i wdrażania innowacji. W krótkim terminie ryzyko to jest wysokie, jednak w dłuższej
perspektywie może się zmniejszać wraz ze wzrostem dostępności kompetencji na rynku pracy.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Krótki,
średni, długi
113
Równe
traktowanie i
równość szans
Grupa może nie być w
stanie wykryć wszystkich
przypadków
dyskryminacji i
mobbingu, mogą one nie
być zgłaszane.
Firma może mieć trudności w zidentyfikowaniu wszystkich przypadków mobbingu i
dyskryminacji, co może wpłynąć na morale pracowników i reputację.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Krótki,
średni, długi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływ
informacji na
konsumentów i
użytkowników
końcowych
Nieautoryzowana
publikacja wrogich treści
W przypadku spółki medialnej atak hakerski prowadzący do nieautoryzowanej publikacji wrogich
treści mógłby wywołać znaczące skutki reputacyjne i finansowe. Takie zdarzenie mogłoby
obniżyć zaufanie użytkowników, spowodować odpływ reklamodawców oraz skutkować
konsekwencjami prawnymi, zwłaszcza jeśli treści naruszałyby przepisy lub wprowadzały w błąd
opinię publiczną
Reklama i
Subskrypcje
Operacje
własne
Krótki,
średni, długi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów
i/lub
użytkowników
końcowych
Ryzyko naruszenia zasad
RODO i wycieku danych.
Ponieważ Grupa w ramach prowadzonej działalności gromadzi, przechowuje i wykorzystuje w
granicach prawa dane użytkowników swoich serwisów, portali i poczty elektronicznej, a także
klientów Grupy podlegające ochronie prawnej, istnieje ryzyko naruszenia przepisów o ochronie
danych osobowych. Pomimo, że przepisy RODO są stosowane od kilku lat, nie została
dotychczas ustalona powszechnie akceptowana szczegółowa interpretacja wszystkich regulacji,
nie można obecnie w sposób jednoznaczny przewidzieć wszystkich aspektów wpływu RODO na
dalszą działalność przedsiębiorców, w ramach której następuje przetwarzanie danych
osobowych, w tym na rynek usług, w których wykorzystywane są dane osobowe, takich jak np.
reklama targetowana czy e-mailing reklamowy.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Krótki,
średni, długi
Dostęp do
produktów i
usług
Ograniczona dostępność
ofert (w wyniku upadłości
partnera biznesowego lub
jego utraty).
W segmencie turystycznym, który jest wrażliwy na sytuację makroekonomiczną, upadłość
partnera biznesowego może skutkować chwilowym brakiem dostępu do usług. Miałoby to
bezpośredni wpływ na marżę ze sprzedaży. Bieżące poszerzenie oferty i wspieranie wszystkich
uczestników rynku pozwala minimalizować ryzyko i zachować możliwie wysoką dywersyfikację
oferty.
Turystyka
Operacje
własne,
Upstream
Średni,
długi
Ryzyko wystąpienia
nieprzewidzianych
okoliczności (np.
pandemie, katastrofy).
Nieprzewidziane okoliczności mogą spowodować brak dostępu np. do ofert turystycznych. Może
to nie tylko wpłynąć na marżę od sprzedaży w pespektywie krótkoterminowej, ale także wpłynąć
na utratę zaufania czy lojalności klienta.
Turystyka
Operacje
własne,
Upstream
Średni,
długi
Praktyki biznesowe
Kultura
korporacyjna
Trudności w zapewnieniu
zgodności w wielu
jurysdykcjach.
Grupa prowadzi działalność nie tylko w Polsce, ale również na Węgrzech, Czechach oraz innych
rynkach. Prowadzenie działalności w wielu jurysdykcjach i bycie zgodnym z wymaganiami
różnych regulatorów, których interpretacje mogą się między sobą różnić może negatywnie
wpływać na kulturę korporacyjną, a także spowodować dodatkowe koszty poprzez wydłużenie
lub skomplikowanie procesów.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Średni
114
Korupcja i
łapownictwo
Zagrożenie wystąpieniem
zachowań korupcyjnych
(również wśród
dostawców i partnerów
biznesowych), zwłaszcza
w działach sprzedaży oraz
zakupów, np. sprzętu IT.
Sytuacje korupcyjne mogą występować w relacjach spółki z jej dostawcami lub w relacjach
klientów ze spółką. Zdarzenia korupcyjne mogą mieć bardzo poważne konsekwencje dla całej
organizacji. Mogą one prowadzić do zakupów surowców lub usług po zbyt wysokich cenach lub
charakteryzujących się niską jakością, albo do sprzedaży produktów spółki po niekorzystnych
cenach.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne,
Upstream
Krótki,
średni,
długi
Zagadnienie ESG
w ESRS
Nazwa szansy
Opis szansy
Segment
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Horyzont
Czasowy
Zmiana klimatu
Energia
Optymalizacja kosztów
dzięki inwestycji w OZE
Grupa posiada aktywa wytwórcze produkujące energię elektryczną z odnawialnych źródeł
energii (OZE). Obecnie energia ta jest sprzedawana na rynku, jednak Grupa rozważa
możliwość bezpośredniego wykorzystania generowanej energii na potrzeby własnej
infrastruktury, w tym serwerowni. Przyłączenie jednostek OZE do kluczowych obiektów Grupy
pozwoli na znaczące zwiększenie niezależności energetycznej oraz stabilność dostaw, co jest
szczególnie istotne w kontekście rosnących kosztów energii oraz zmienności rynku.
Wdrożenie takiego rozwiązania umożliwi również optymalizację kosztów poprzez
wewnętrzne kontraktowanie dostaw i odbioru energii w ramach Grupy.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Długi
Znaczna poprawa
efektywności
energetycznej
Grupa identyfikuje poprawę efektywności energetycznej jako szansę na rozwój i optymalizację
operacyjną, szczególnie w kontekście rosnącego zapotrzebowania na moc obliczeniową w
centrach danych. Inwestycje w technologie i rozwiązania zwiększające efektywność
energetyczną nie tylko zmniejszają koszty operacyjne, ale przede wszystkim umożliwiają
skalowanie infrastruktury IT, które napędzają rozwój całej organizacji.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Średni, długi
Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
Warunki pracy
Wzrost konkurencyjności
i efektywności poprzez
rozwój strategii HR
Szansą dla Grupy jest wzrost konkurencyjności na rynku pracy dzięki dynamicznemu
rozwojowi oraz wdrożeniu przejrzystej polityki wynagrodzeń, co ogranicza rotację i koszty
rekrutacji. Poprawa warunków pracy, efektywne zarządzanie obciążeniem oraz udoskonalenie
procesów zbierania opinii pracowników, np. poprzez rozwój badań pulse-check, pozwoli lepiej
dostosować strategię HR do realnych potrzeb zespołu, zwiększając zaangażowanie i
produktywność. Lepsze dopasowanie działań do oczekiwań pracowników wspiera stabilność
kadry, optymalizację kosztów operacyjnych i długoterminowy wzrost wyników finansowych
Grupy. Dodatkowo, Grupa rozważa wdrożenie i udoskonalenie programów rozwojowych, co
powinno pozytywnie przełożyć się na efektywność i innowacyjność organizacji.
wszystkie
segmenty
Operacje
własne
Średni, długi
115
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływ informacji
na konsumentów
i użytkowników
końcowych
Posiadanie pozycji
niezależnego medium.
Posiadanie pozycji niezależnego medium to dla WP szansa, która może w istotny sposób
przyczynić się do rozwoju organizacji (poprzez wzrost przychodów lub pozytywnie wpłynąć
na reputacje), może się to przełożyć na długoterminową przewagę konkurencyjną. WP jako
największy portal informacyjny w Polsce, od lat przyciąga szerokie grono odbiorców dzięki
różnorodności treści i wiarygodności. Niezależność redakcyjna umacnia wizerunek WP jako
medium, które unika powiązań politycznych i dba o rzetelność informacji, co w obecnym
polaryzującym się krajobrazie medialnym jest szczególnie cenne. Wzrost zaufania odbiorców
zwiększa nie tylko ruch na stronie, ale także atrakcyjność platformy dla reklamodawców,
którzy preferują współpracę z wiarygodnymi mediami (brand safety).
Reklama i
Subskrypcje
Operacje
własne
Długi
Zwiększenie udziału w
rynku poprzez
tworzenie i publikację
kontrolowanych,
zweryfikowanych treści
(opartych o ścisłe
procedury fact-
checkingu).
Tworzenie i publikacja własnych treści opartych na procedurach fact-checkingu stanowi
szansę na wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy, szczególnie w kontekście zmian w podejściu
globalnych platform technologicznych do weryfikacji informacji. Zapewnienie wiarygodnych
treści może przełożyć się na wzrost zaangażowania użytkowników oraz większe
zainteresowanie reklamodawców poszukujących stabilnego i transparentnego środowiska do
reklamy, co w długim terminie może pozytywnie wpłynąć na przychody z reklam i
subskrypcji.
Reklama i
Subskrypcje
Operacje
własne
Długi
Włączenie
społeczne
konsumentów
i/lub
użytkowników
końcowych
Budowanie zaufania i
przewagi rynkowej
poprzez pełnienie roli
rzecznika grup
społecznych
niedoreprezentowanych
w debacie publicznej
Dążenie do pełnienie roli rzecznika grup niedoreprezentowanych w debacie publicznej
poprzez wysokiej jakości dziennikarstwo może w długim terminie wzmacniać zaufanie
odbiorców oraz wyróżniać Grupę na rynku medialnym. Przykładem jest magazyn.wp.pl -
publikowane tam materiały, są od trzech lat co roku nominowane do najważniejszych nagród
branżowych – Grand Press. Wysoka wartość merytoryczna treści przyczynia się do stabilizacji
pozycji rynkowej, co w warunkach rosnącej konkurencji stanowi istotną przewagę biznesową.
Reklama i
Subskrypcje
Operacje
własne
Długi
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz odporność strategii i modelu biznesowego
W ramach przeprowadzonego badania istotności Grupa Wirtualna Polska Holding
(Grupa) zidentyfikowała kluczowe istotne wpływy, ryzyka oraz szanse w kontekście
strategii i modelu biznesowego. Zidentyfikowane IRO (istotne wpływy, ryzyka i
szanse) są objęte strategią i działaniami strategicznymi Grupy, a każdy obszar jest
zarządzany przez właścicieli poszczególnych obszarów. Ujawnienia dotyczące
istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych związków ze strategią i
modelem biznesowym znajdują się w ujawnianiach SBM-3 dla poszczególnych
obszarów.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem zostało
opisane w ujawnieniach E1-2 i E1-3, w tym w Polityce Klimatycznej i Środowiskowej.
Kwestie związane z pracownikami są zarządzane między innymi poprzez polityki
opisane w S1-1, S1-3 i S1-4, obejmujące Politykę Różnorodności i Kodeks Etyki.
Kwestie użytkowników stanowią priorytet dla Grupy, a zarządzanie wpływami,
ryzykami i szansami w tym zakresie opisano w S4-1, S4-2 i S4-3, w tym w Kodeksie
Etyki Dziennikarskiej, działaniach związanych z cyberbezpieczeństwem, ochroną
prywatności oraz Polityce Danych Osobowych. Kwestie ładu korporacyjnego
zostały omówione w G1-1, G1-2 i G1-3, w tym w Kodeksie Etyki, Kodeksie
116
Postępowania dla Dostawców oraz w regulacjach dotyczących przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu.
Strategia zrównoważonego rozwoju oraz opisane powyżej działania zapewniają,
zdaniem Grupy, odporność na istotne ryzyka i wpływy w krótkim i średnim
horyzoncie czasowym. Jednocześnie Grupa planuje systematycznie monitorować
zidentyfikowane IRO, aby ocenić swoją długoterminową odporność, szczególnie w
kontekście zmian klimatu oraz regulacji i oczekiwań interesariuszy. W dłuższym
horyzoncie czasowym konieczne może być dalsze dostosowywanie strategii oraz
modeli operacyjnych w celu utrzymania stabilności i konkurencyjności Grupy.
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Badanie istotności
Grupa Wirtualna Polska Holding w roku 2023 i 2024 przeprowadziła badanie
istotności. Część procesu badania została przeprowadzona ze wsparciem podmiotu
zewnętrznego - firmy doradczej zgodnie z metodyką MAX 4 - MATERIALITY
ASSESSMENT MATRIX w wersji czwartej.
Część badania przeprowadzona przez doradców zewnętrznych opiera się na
analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i szans z
perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były
wpływy, ryzyka i szanse związane ze wszystkimi 90 zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
• analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy,
• analiza modelu łańcucha wartości Grupy,
• analiza porównawcza 17 podmiotów z sektora mediów z Polski i ze świata
pod kątem tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te
podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
• badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 25 przedstawicieli
wszystkich kluczowych obszarów zarządzania w Grupie Wirtualna Polska
Holding (do grupy należeli między innymi przedstawiciele zarządu,
wyższej kadry zarządzającej spółki),
• szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 25
ekspertami obszarowymi w Grupie,
• ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności
finansowej zrealizowana przez troje ekspertów doradcy zewnętrznego,
• badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 8
przedstawicielami kluczowych grup interesariuszy zewnętrznych Grupy
Wirtualna Polska Holding.
W powyższym badaniu brali udział przedstawiciele pracowników, którzy są jedną z
grup interesariuszy dotkniętych wpływem. W badaniu nie uczestniczyli inni
interesariusze bezpośrednio dotknięci wpływem.
Ta część badania istotności była prowadzona w okresie od XI 2023 do II 2024.
Wstępne wyniki analizy matrycowej były przedmiotem warsztatu walidacyjnego w
dniu 16.02.2024., w którym wzięła udział m.in. Członek Zarządu Grupy Wirtualna
Polska Holding, CFO Elżbieta Bujniewicz-Belka. Pod koniec 2024 roku badanie to
zostało zaktualizowane pod kątem badania kwestionariuszowego i wywiadów z
interesariuszami zewnętrznymi.
Pozostała część badania istotności polegała na identyfikacji konkretnych wpływów,
ryzyk i szans przez grono wewnętrznych ekspertów w Grupie. Proces opierał się na
warsztatach z uczestnikami odpowiedzialnymi za wybrane obszary w Grupie oraz
uwzględniał elementy procesu należytej staranności, w tym analizę łańcucha
wartości oraz analizę mapy ryzyk dla Grupy. Eksperci wewnętrzni korzystali z
danych wewnętrznych, np. wnioski z badań kwestionariuszowych, raporty NPS, czy
badania satysfakcji, jak i na danych zewnętrznych, np. raporty zrównoważonego
rozwoju, narzędzie Klimada 2.0, czy raporty branżowe. Po zakończonej
identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, przydzielona została ocena, zgodnie z
parametrami określonymi przez ESRS. Efektem końcowym tej części badania
istotności jest identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans opisanych w
ujawnieniu SBM-3.
Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans były ściśle związane ze
zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami biznesowymi Grupy w ramach
całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą.
Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych
wpływów wywieranych przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do
której zaliczono również kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych),
oferowanych produktów i usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników
117
końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także zużycie sprzętu i
zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które
powodują podwyższone ryzyko wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę
zarządzania Grupą Wirtualna Polska, która jest odzwierciedlona przez główne
segmenty działalności Grupy: (1) Segment Reklama i Subskrypcje, (2) Segment
Turystyka; (3) Segment Finanse Konsumenckie; (4) Segment Pozostałe. Segmenty
odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania
przychodów i wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki,
szanse i ryzyka, które wpływają na dane obszary, a które są bardziej podobne w
ramach jednego segmentu. Ze względu na istotność poszczególnych segmentów w
Grupie, analiza koncentrowała się przede wszystkim na segmentach Reklama i
Subskrypcje oraz Turystyka (te 2 segmenty odpowiadały razem za 86% przychodów
Grupy w 2024 r.). Nie ograniczała się jednak wyłącznie do tych obszarów, obejmując
również segmenty Finanse Konsumenckie i Pozostałe.
Listę tematów i podtematów, stanowiących o kwestiach zrównoważonego
rozwoju, która została wzięta do analizy, została zaproponowana w wymaganiu AR
16 Załącznika A do Załącznika 1 do Rozporządzenia delegowanego,
wprowadzonego aktem delegowanym Komisji (UE) nr 2023/2772 z 22 grudnia 2023,
wraz ze sprostowaniem z 18 kwietnia 2024. Zgodnie z zasadą 3x3x3 Dyrektywy
CSRD uwzględniano w ramach analizowanych tematów i podtematów także inne
wskazania interesariuszy. Grupa rozważyła również kwestie specyficzne dla
jednostki, jednak nie zidentyfikowała takich tematów.
Perspektywa istotności wpływu
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres
wpływu i nieodwracalny charakter wpływu (dla wpływów negatywnych) oraz
prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu (dla wpływów potencjalnych):
• Siła wpływu określa to, jak poważne mogą być skutki tego wpływu. W
przypadku zagadnień środowiskowych chodzi o szkody wyrządzane w
środowisku naturalnym. W przypadku zagadnień społecznych chodzi o
negatywne skutki dla poszczególnych osób lub ich grup.
• Zakres wpływu określa to, jak szeroko mogą sięgać skutki wpływu. W
przypadku zagadnień środowiskowych będzie to obszar geograficzny. W
przypadku zagadnień społecznych zakres jest rozumiany jako liczba lub
odsetek osób dotkniętych wpływem.
• Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu określa to, czy wpływ obecnie
występuje, czy też może wystąpić w przyszłości.
• Nieodwracalny charakter określa, czy możliwe jest naprawienie skutków
wpływu wywieranego przez Grupę WPH na dane zagadnienie, a jeśli tak,
to na ile jest skomplikowane, czasochłonne lub wymagające odpowiednich
środków.
Dla każdego z parametrów Grupa przydzieliła ocenę od 1 do 5. Dotkliwość wpływu
była ustalana jako średnia skali, zakresu i nieodwracalnego charakteru wpływu.
Dotkliwość wpływu była następnie ważona prawdopodobieństwem jego
wystąpienia. Grupa zastosowała próg istotności =2. Oprócz powyższych
parametrów, do każdego wpływu został przypisany horyzont czasowy, wskazany
segment w Grupie, a także miejsce występowania w łańcuchu wartości.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans
związanych z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z
wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy
Wirtualna Polska Holding skutki występują, jeśli dane ryzyko wystąpi (w przypadku
ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi i
zostanie wykorzystana (w przypadku szans). Ryzyka i szanse rozważane były w
kontekście wyników finansowych, rozwoju Grupy czy reputacji. Każde ryzyko czy
szansa otrzymało ocenę w skali od 1 do 5.
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy zostało ocenione
podobnie, jak w przypadku prawdopodobieństwa wpływu. Każde ryzyko czy szansa
otrzymało ocenę w skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „odległe”, a 5 oznacza „obecne”.
Istotność ryzyka czy szansy została policzona poprzez funkcję matematyczną: skala
skutku ważona prawdopodobieństwem jego wystąpienia. Próg istotności również
wynosi 2.
Wyniki badania istotności
W wyniku badania istotności zostały zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i
szanse, a także odpowiadające im punkty danych ESRS. Punkty te odnoszą się do
obszarów ESRS E1, ESRS S1, ESRS S4 i ESRS G1.
118
ESRS E2, E3, E4 i E5
Analiza istotności w zakresie wpływów, ryzyk i szans dla obszarów:
Zanieczyszczenia (ESRS E2), Woda i zasoby morskie (ESRS E3), Bioróżnorodność i
ekosystemy (ESRS E4) oraz Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu
zamkniętym (ESRS E5) została przeprowadzona przy udziale doradcy
zewnętrznego oraz wewnętrznego zespołu Grupy Wirtualna Polska Holding.
Ocenie poddano cały łańcuch wartości (upstream i downstream) w kontekście
potencjalnych wpływów, ryzyk i szans.
ESRS E2 – Zanieczyszczenia
Analiza wykazała, że działalność Grupy oraz jej łańcuch wartości nie generują
istotnych zanieczyszczeń, ponieważ zarówno dostawcy (np. pośrednicy reklamowi,
agencje marketingowe, biura podróży, instytucje finansowe oferujące produkty
finansowe), jak i wszystkie spółki w Grupie świadczą usługi, a sprzedaż odbywa się
drogą internetową. Grupa działa w modelu asset-light, a żadne z wynajmowanych
biur nie generuje istotnych zanieczyszczeń.
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
Analiza wykazała, że działalność Grupy oraz jej łańcuch wartości nie mają istotnego
wpływu na zasoby wodne i morskie, ponieważ zarówno dostawcy, jak i wszystkie
spółki w Grupie świadczą usługi, a sprzedaż odbywa się głównie drogą internetową,
co nie wiąże się z intensywnym wykorzystaniem wody ani ingerencją w ekosystemy
wodne. Wynajmowane biura zużywają jedynie standardowe ilości wody związane z
codziennym użytkowaniem, co nie stanowi istotnego negatywnego wpływu ani
ryzyka środowiskowego.
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Ocena, oparta na wiedzy i opinii zespołu, wykazała, że działalność Grupy oraz jej
dostawców i klientów nie generuje istotnych wpływów na ekosystemy ani nie
wykazuje zależności od bioróżnorodności i ekosystemów. Dostawcy Grupy oferują
głównie usługi niemające wpływu na bioróżnorodność ani na zasoby naturalne.
Podobnie klienci Grupy, którymi są użytkownicy stron i portali internetowych, nie
wywierają istotnego wpływu na ekosystemy w ramach korzystania z oferowanych
usług. Biura i serwerownie znajdują się wyłącznie w zurbanizowanych obszarach
miejskich, co oznacza brak ingerencji w obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności. Spółka pod marką WP Naturalnie posiada dwie farmy
fotowoltaiczne, jednak nie znajdują się one na obszarze Natura 2000. W ramach
analizy uwzględniono również ryzyka systemowe, ryzyka i szanse przejścia jak i
ryzyka i szanse fizyczne związane z bioróżnorodnością i ekosystemami, nie
stwierdzono jednak, istotnej szansy czy ryzyka.
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Ocena, oparta na wiedzy i opinii zespołu, wykazała, że działalność Grupy oraz jej
dostawców i klientów nie generuje istotnych wpływów w tym zakresie, ponieważ
Grupa oraz jej partnerzy biznesowi świadczą głównie usługi, które nie wiążą się z
intensywnym zużyciem zasobów ani wytwarzaniem znaczących ilości odpadów.
Biura znajdują się w obszarach miejskich i generują głównie odpady komunalne,
które podlegają segregacji zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Grupa korzysta
ze sprzętu IT na potrzeby pracy biurowej, jednak jego zużycie materiałowe jest
nieistotne, a wycofane urządzenia są utylizowane zgodnie z obowiązującymi
przepisami. Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk i szans w tym obszarze.
W związku z brakiem istotnych wpływów w wymienionych obszarach nie
przeprowadzano konsultacji zewnętrznych z dotkniętymi społecznościami, a
obszary ESRS E2, E3, E4 i E5 zostały wyłączone z raportowania.
Dodatkowo, Grupa Wirtualna Polska nie prowadzi działalności lobbingowej i nie
wnosi wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym. Z tego
względu obszar G1-5 został uznany za nieistotny. Grupa nie zidentyfikowała
istotnych wpływów, ryzyk i szans w związku z praktykami płatniczymi. W związku z
tym obszar G1-6 został również uznany za nieistotny.
Proces priorytetyzacji i monitorowania wpływów, ryzyk i szans, opis procesu
decyzyjnego oraz powiązanych procedur kontroli wewnętrznej, a także integracja
zarządzania wpływami i ryzykami zrównoważonego rozwoju z ogólnym systemem
zarządzania ryzykiem Grupy zostały opisane w ujawnieniach GOV-2 i GOV-5.
119
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 1. Tabela zgodności ze standardem ESRS:
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Nr strony
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
94
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
95
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
96
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
97
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.
99
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
99
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
100
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
101
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
107
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
108
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
116
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
119
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
126
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
128
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
128
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
129
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
131
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
133
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
136
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
136
120
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
szans związanych z klimatem
Pominięcie ujawnienia na
podstawie dodatku C z
ESRS1.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
152
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
152
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
153
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
155
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
156
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
157
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
158
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
158
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Pominięcie ujawnienia na
podstawie dodatku C z
ESRS1.
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
162
S1-9
Mierniki różnorodności
162
S1-10
Adekwatna płaca
163
S1-11
Ochrona socjalna
Pominięcie ujawnienia na
podstawie dodatku C z
ESRS1.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
Pominięcie ujawnienia na
podstawie dodatku C z
ESRS1.
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Pominięcie ujawnienia na
podstawie dodatku C z
ESRS1.
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
164
121
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Pominięcie ujawnienia na
podstawie dodatku C z
ESRS1.
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
165
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
167
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
168
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
168
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
169
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
173
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
174
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
174
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
175
ESRS G1 Ład zarządczy
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
176
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
176
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
178
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
179
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
180
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotne
G1-6
Praktyki płatnicze
Nieistotne
122
Tabela 2. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE:
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
96
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
96
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
99
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nieistotne
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Nieistotne
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Nieistotne
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
129
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
131
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
131
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–
43
131
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
133
123
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
133
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
Nieistotne
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Pominięcie ujawnienia na podstawie dodatku C z
ESRS1.
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Pominięcie ujawnienia na podstawie dodatku C z
ESRS1.
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Pominięcie ujawnienia na podstawie dodatku C z
ESRS1.
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Pominięcie ujawnienia na podstawie dodatku C z
ESRS1.
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
Nieistotne
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nieistotne
124
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
152
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
152
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
153
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Nieistotne
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
153
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
153
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
156
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
164
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Pominięcie ujawnienia na podstawie dodatku C z
ESRS1.
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
165
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
165
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
167
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
167
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Nieistotne
125
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
169
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
169
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
174
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
176
SRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
176
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
180
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
180
126
Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Realizacja celów strategicznych związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym
związanych z klimatem, jest uwzględniana jedynie w systemie wynagradzania
członków Zarządu. Waga celów ESG w ogólnych celach zarządczych wynosi
zazwyczaj około 5%. Cele związane ze zrównoważonym rozwojem na ten moment
nie obejmują bezpośrednio redukcji śladu węglowego, natomiast w drugiej połowie
2024 roku jako cel półroczny wyznaczono opracowanie metodyki kalkulacji emisji z
Zakresu 3 oraz przygotowanie wstępnych szacunków.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2024 roku Grupa Wirtualna Polska Holding nie posiadała sformalizowanego
planu transformacji klimatycznej. Plany dotyczące dekarbonizacji modelu
biznesowego ujęto w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy. Grupa planuje
przyjąć i ujawnić plan przejścia w ciągu najbliższych trzech lat, to jest w okresie
przejściowym przewidzianym w ESRS.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach aktualizacji mapy ryzyka zidentyfikowano zagrożenie związane ze
wzrostem średnich temperatur oraz jego potencjalnym wpływem na centra
danych Grupy. Ryzyko to zostało również uwzględnione w procesie analizy
podwójnej istotności, podczas identyfikacji istotnych ryzyk. Istotne ryzyka
związane z klimatem przedstawiono w poniższej tabeli.
Ryzyko
Zagrożenie
Miejsce w łańcuchu wartości
Horyzont czasowy
Sposób zarządzania
Ryzyka fizyczne
Zakłócenia operacyjne przez
zmiany klimatyczne (np.
wzrost temperatur).
Zagrożenie przerwami w
dostępnie do energii
elektrycznej
Operacje własne
Średni-długi
Wdrażamy procedury zarządzania
kryzysowego, zarządzamy naszym wpływem
środowiskowym.
Ryzyka przejścia
Oczekiwania związane ze
zmniejszeniem śladu
węglowego i rosnące wymogi
regulacyjne.
Zwiększenie kosztów
inwestycji, np. w
infrastrukturę.
Operacje własne
Krótki-średni-długi
Grupa prowadzi stałą analizę zmieniającego
się otoczenia regulacyjnego, a także wdraża
strategię ESG, która uwzględnia oczekiwania
rynkowe i regulacyjne.
127
Rosnące koszty energii.
Wzrost cen energii może
znacząco zwiększyć koszty
operacyjne.
Operacje własne
Krótki-średni-długi
Grupa prowadzi proces ciągłej poprawy
efektywności energetycznej.
Na dzień 31.12.2024 nie została wykonana analiza scenariuszowa odporności modelu biznesowego na zmiany klimatyczne.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Wewnętrzny zespół Grupy przeprowadził analizę działalności własnej oraz łańcucha
wartości (upstream i downstream) pod kątem wpływów, ryzyk i szans związanych
ze zmianami klimatu. Ocena, oparta na wiedzy i analizach zespołu, wykazała, że
działalność Grupy generuje zarówno pozytywne, jak i negatywne wpływy na zmiany
klimatu. Do pozytywnych wpływów zaliczono działania medialne zwiększające
świadomość konsumentów na temat zmian klimatu oraz promocję turystyki
lokalnej o niższej emisyjności w ramach Grupy Szallas. Negatywne wpływy wynikają
głównie z emisji gazów cieplarnianych związanych z infrastrukturą IT, rosnącego
zapotrzebowania na energię oraz użytkowania samochodów służbowych. W całym
łańcuchu wartości negatywny wpływ związany jest również z promocją i
pośrednictwem w sprzedaży usług turystycznych, generującym emisje dostawców
i konsumentów, a w downstream emisje użytkowników korzystających z usług i
platform Grupy.
W ramach analizy ryzyk fizycznych uwzględniono scenariusze klimatyczne Klimada
(RCP 4.5 i 8.5) oraz plany adaptacji miast dla lokalizacji krytycznych do
funkcjonowania biznesu, czyli dla centrów danych, koncentrując się na
zagrożeniach takich jak zakłócenia operacyjne wynikające z przerw w dostawach
energii elektrycznej oraz rosnące koszty energii, które mogą wpłynąć na
rentowność działalności. W krótkiej perspektywie czasowej, Grupa ocenia, że jej
krytyczne aktywa i działalność gospodarcza nie są wrażliwe na zagrożenia związane
z wysokimi temperaturami, czy silnymi wiatrami i burzami, które mogą wpłynąć na
przerwy w funkcjonowaniu centrów danych w krótkim horyzoncie czasowym,
jednak w przypadku długoterminowych przerwach w dostawie energii elektrycznej,
które mogą pojawić się w długim horyzoncie czasowym ze względu na nasilenie
zmian klimatycznych, aktualne rozwiązania będą niewystarczające. Ocena ryzyk
przejścia wykazała, że rosnące wymagania regulacyjne oraz presja interesariuszy
dotycząca redukcji śladu węglowego mogą prowadzić do wzrostu kosztów
inwestycji w infrastrukturę IT i modernizację systemów energetycznych.
Jednocześnie zidentyfikowano szanse związane z adaptacją infrastruktury IT do
zmian klimatu, współpracą z dostawcami niskoemisyjnych technologii, inwestycją
w odnawialne źródła energii czy certyfikacją w zakresie efektywności
energetycznej. Ze względu na istotność wpływów, ryzyk i szans związanych ze
zmianami klimatu, Grupa wdraża środki zaradcze, w tym zakup energii elektrycznej
ze źródeł odnawialnych, optymalizację zużycia energii oraz zagęszczanie mocy
obliczeniowej.
Dodatkowo, w 2021 roku Grupa Wirtualna Polska przeprowadziła identyfikację i
analizę ryzyk ESG, czyli ryzyk oraz wynikających z nich zagrożeń i szans w zakresie
zmian klimatu, zagadnień środowiska naturalnego, spraw społecznych,
pracowniczych i praw człowieka. Analiza została przeprowadzona we współpracy z
zewnętrzną firmą doradczą, zgodnie z metodologią AXIS® (Amplification,
eXclusion, Intensification, Seizure), w czteroetapowym procesie uwzględniającym
m.in. analizę porównawczą, kwestionariuszową, ilościową i jakościową. Proces ten
bazuje na założeniach zgodnych z normą ISO 31000 Risk management.
Analizie poddano 35 ryzyk oraz ich potencjalnych skutków w postaci 27 szans i 51
zagrożeń dla organizacji.
Po ocenie prawdopodobieństwa i wagi poszczególnych zagrożeń i szans ustalono,
że istotne znaczenie dla Grupy ma 8 szans i 3 zagrożenia. Ponadto 12 szans i 19
zagrożeń zostało poddanych monitoringowi i zarządzaniu w uzasadnionych
przypadkach. Wyniki przeprowadzonej analizy były brane pod uwagę podczas
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans.
128
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Polityka Klimatyczna i Środowiskowa Grupy ma na celu zarządzanie kwestiami
ochrony środowiska i zmian klimatycznych. Polityka adresuje kwestie związane z
łagodzeniem zmian klimatu poprzez działania skupiające się na osiągnięciu celów,
takich jak neutralność klimatyczna w zakresach 1 i 2 do 2030 roku oraz obliczenie i
redukcja emisji w zakresie 3. W polityce porusza się kwestię na temat zmian
klimatycznych, co w kontekście artykułów publikowanych przez Wirtualną Polskę
może znacząco przyczynić się do zwiększenia świadomości społecznej na temat
mitygacji i adaptacji do zmian klimatu. Ponadto, Grupa promuje wykorzystanie
odnawialnych źródeł energii, a także działania związane z podnoszeniem
efektywności energetycznej. Działania te mają na celu zaadresować negatywny
wpływ Grupy związany z emisjami infrastruktury IT, a także ryzyka związane z
rosnącymi kosztami energii, oczekiwaniami związanymi ze zmniejszeniem śladu
węglowego i rosnącymi wymogami regulacyjnymi.
Polityka obowiązuje dla wszystkich spółek zależnych Grupy WPH, obejmując w
szczególności operacje własne, ale także łańcuch wartości na niższym i wyższym
szczeblu poprzez działania związane z emisjami w zakresie 3.
Nadzór nad jej realizacją sprawuje Komitet ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju
(ESG), a wdrożeniem zarządza Członek Zarządu ds. finansowych. Monitorowanie
założeń Polityki Klimatycznej i Środowiskowej odbywa się poprzez monitorowanie
i analizę danych śladu węglowego Grupy w zakresach 1, 2 i 3 w okresie półrocznym
i rocznym zgodnie ze standardem GHG Protocol, a także coroczną aktualizację
ryzyk ESG, w tym ryzyk związanych ze zmianą klimatu.
Polityka uwzględnia zobowiązania wynikające z uczestnictwa w
międzynarodowych inicjatywach, takich jak United Nations Global Compact oraz
standard GHG Protocol. Zaspokaja również potrzeby konsumentów, partnerów
biznesowych i społeczeństwa, promując edukację klimatyczną i współpracę na
rzecz ochrony środowiska. Dokument jest publicznie dostępny w serwisach WPH,
umożliwiając interesariuszom zapoznanie się z celami i działaniami wspierającymi
jej realizację.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Od 2021 roku Grupa Wirtualna Polska Holding podejmuje działania na rzecz
zwiększenia wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych. W ramach tych
inicjatyw zakup energii elektrycznej na potrzeby serwerowni został objęty
gwarancjami pochodzenia, które potwierdzają jej odnawialne źródło. Dodatkowo,
Grupa rozpoczęła w tym okresie produkcję energii elektrycznej z instalacji
fotowoltaicznych o łącznej mocy 3 MWp, a od maja 2023 roku uruchomiła
dodatkową instalację o mocy 1,85 MWp.
W 2024 roku zakres działań został rozszerzony, energia elektryczna
wykorzystywana w kilku biurach Grupy również została objęta gwarancjami
pochodzenia. Łącznie, w 2024 roku Grupa zakupiła 9129,90 MWh energii pokrytej
gwarancjami pochodzenia, co stanowi 95% zapotrzebowania Grupy na energię
elektryczną.
Również podejmowane są działania na rzecz podniesienia efektywności
energetycznej w centrach danych oraz minimalizacji zużycia energii, w tym poprzez
rozbudowę systemu zarządzania budynkami (BMS) i zagęszczenie mocy
obliczeniowej.
W ramach realizowanej polityki zrównoważonego rozwoju, Grupa angażuje polską
społeczność w edukację dotyczącą kryzysu klimatycznego oraz odpowiedzialności
środowiskowej. W 2024 roku Grupa opublikowała ponad 700 artykułów
promujących kwestie związane z ochroną środowiska w tym również tematy
związane ze zmianami klimatu.
Powyższe inicjatywy stanowią część działań Grupy w Polsce związanych z realizacją
polityki oraz ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych w ramach przyjętych
celów środowiskowych, obejmujących operacje własne oraz działania downstream
(użytkowników). Działania te będą kontynuowane w kolejnych latach.
W 2024 roku Grupa nie oszacowała wydatków na działania związane z polityką, a
kluczowe wskaźniki wymagane na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2021/217 znajdują się w sekcji Taksonomia UE.
129
Powiązanie strategii finansowej Grupy z celami ESG
Grupa podpisała Sustainability Linked Loan, w którym marża powiązana jest z
realizacją celów ESG, w tym zwiększeniem udziału energii produkowanej z paneli
fotowoltaicznych w całkowitym zużyciu energii elektrycznej przez Grupę.
Finansowanie to wspiera długoterminową strategię dostosowania do zmian
rynkowych oraz zapewnia stabilny dostęp do kapitału na korzystnych warunkach.
Grupa realizuje swoje inwestycje oraz akwizycje w oparciu o pozyskiwanie
zewnętrznych źródeł finansowania, dlatego dostęp do kapitału na atrakcyjnych
warunkach jest kluczowy dla jej zdolności do rozwoju przez akwizycję. W ramach
umowy Grupa zobowiązała się do realizacji określonych celów, a ich osiągnięcie
warunkuje utrzymanie preferencyjnych warunków finansowych.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding 2022-2030 wyznaczone zostały następujące cele związane ze zmianami klimatu:
Cel
Cel 2025
Ambicja 2030
Korelacja SDG
E.1. Redukujemy emisje gazów cieplarnianych
E.1.1. Zredukujemy emisje gazów cieplarnianych (CO2,
CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3) w zakresach 1&2
-70% względem poziomu w roku
2019
0 Mg CO
2
e
(net-zero zgodnie z metodologią SBTi)
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom
E.1.2. Podniesiemy poziom efektywności energetycznej
data centers i budynków
Audyt energetyczny serwerowni
Certyfikacja ISO 50001
Osiągnięcie założonej poprawy
efektywności energetycznej
Cykliczne audyty wewnętrzne
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom
E.1.3. Będziemy korzystali wyłącznie z energii z zero- i
niskoemisyjnych źródeł energii
80% udział energii zeroemisyjnej
miksie energii elektrycznej Grupy
Wirtualna Polska Holding 8
90% udział energii zeroemisyjnej
miksie energii cieplnej Grupy
Wirtualna Polska Holding
Osiągnięcie zamierzonej poprawy
efektywności energetycznej.
Cykliczne audyty wewnętrzne w
zakresie efektywności energetycznej
Cel 7: Zapewnić wszystkim dostęp do źródeł
stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii
po przystępnej cenie
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom
E.1.4. Obliczymy, a następnie będziemy obniżali emisje
GHG w zakresie 3
Wykonanie kalkulacji za rok 2022
oraz ustalenie celu redukcyjnego
Konsekwentna realizacja celów
redukcyjnych we wszystkich 3
zakresach emisji zgodnie z metodologią
GHG Protocol.
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom
E.2. Przeciwdziałamy ubóstwu energetycznemu
E.2.1. Będziemy przekazywali energię elektryczną z
własnych instalacji OZE bądź realizowali zakup takiej
energii dla organizacji pożytku publicznego
Rozpoczęcie funkcjonowania
programu
Ustanowienie miernika
Zwiększenie dostępu do czystej energii
- 100% nadprodukcji z własnych
instalacji OZE będzie przekazywane
osobom potrzebującym.
Cel 7: Zapewnić wszystkim dostęp do źródeł
stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii
po przystępnej cenie
130
E.4. Edukujemy z zakresu kryzysu klimatycznego i odpowiedzialności środowiskowej
E.4.1. Podnosimy świadomość konsumentów publikując w
serwisach informacyjnych treści dotyczące zmiany klimatu
1000 (rocznie) opublikowanych
materiałów na temat zmian klimatu i
środowiska
1200 (rocznie) liczba opublikowanych
materiałów na temat zmian klimatu i
środowiska
Cel 12: Zapewnić wzorce zrównoważonej
konsumpcji i produkcji
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom
Cele te nie są zgodne z wymogami określonymi w ESRS. W raportowanym roku
Grupa Wirtualna Polska Holding była w trakcie dostosowywania swoich polityk do
wymogów ESRS i MDR-T, w związku z czym nie wszystkie zagadnienia spełniają
wymienione wymagania.
Polityka klimatyczna i środowiskowa Grupy została utworzona na podstawie
Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding 2022-2030, a
opisane w Polityce działania przyczyniają się do spełnienia poszczególnych celów
określonych w strategii. Wewnętrzny zespół przynajmniej raz w roku monitoruje
cele wyznaczone w strategii. Monitorowanie odbywa się poprzez analizę
dokonanych działań, monitorowanie emisji z zakresów 1 i 2, a także monitorowanie
koszyka energetycznego. W 2025 roku, Grupa planuje rozliczyć Strategię
Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding 2022-2030, a także
rozpocznie przygotowania do opracowania kompleksowej strategii 2025-2030, w
ramach, której planuje opracować cele redukcji emisji.
Cele dotyczące redukcji emisji GHG:
Grupa posiada Strategię Zrównoważonego Rozwoju na lata 2022-2030 w której
określiła kluczowe wartości oraz ambicje związane z dalszym rozwojem. Rokiem
odniesienia (nazwanym w Strategii rokiem bazowym, jednak nie w rozumieniu
ESRS) jest rok 2022 i do niego odnoszą się cele dotyczące redukcji emisji GHG. Na
potrzeby raportowania Grupa przyjęła rok 2024 jako bazowy. Cele zawarte w
strategii są zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5 °C, nie zostały one
jednak poddane zewnętrznej weryfikacji.
Aby osiągnąć założone cele i spełnić ambicję długookresową Grupa zaplanowała:
• Opracowanie celów redukcyjnych w oparciu o Science Based Targets
Sector Guidance
• Zatwierdzenie celów redukcyjnych emisji GHG Scope 1 i 2 w Science Based
Targets
131
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Na przestrzeni 2024 roku w Grupie Kapitałowej doszło do zużycia następujących wielkości paliw i energii:
Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
2 348,18
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
332,37
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
MWh
1 431,24
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
4 111,79
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
30,95%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł
odnawialnych
MWh
9 129,90
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
44,81
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
9 174,70
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
69,05%
Całkowite zużycie energii
MWh
13 286,50
W niniejszym zestawieniu przyjęto szacowanie wartości energii cieplnej i elektrycznej dla budynków biurowych, w przypadku których nie było możliwe wskazanie precyzyjnej
wartości zużytej energii. Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez inny organ zewnętrzny niż dostawca usług atestacyjnych.
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat - Superauto
MWh/1 mln PLN
9,31
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat - WP Naturalnie
MWh/1 mln PLN
15,90
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln PLN
148
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności -
Superauto
mln PLN
146,05
132
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności -
WP Naturalnie
mln PLN
1,6
Przychody netto (inne)
mln PLN
1 420
Całkowite przychody netto (Sprawozdanie finansowe)
mln PLN
1568
Energia wytwarzana i sprzedawana [E1-5]
Jednostka
2024
Energia cieplna wytworzona
MWh
0,00
Energia cieplna wytworzona ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Energia elektryczna wytworzona brutto
MWh
5244,81
Fotowoltaika
MWh
5244,81
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Energia elektryczna wprowadzona do sieci netto
MWh
0,00
Fotowoltaika
MWh
0,00
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Energia elektryczna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i konsumentów
MWh
0,00
Fotowoltaika
MWh
0,00
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i konsumentów
MWh
0,00
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
133
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice raportowanych emisji
• W kalkulacji dla Grupy Kapitałowej ujęto jednostki zgodnie z granicami
przyjętymi w sprawozdaniu finansowym.
• Grupa Wirtualna Polska Holding przechodziła na przestrzeni 2024 roku
zmiany strukturalne. Główną zmianą jest przejęcie spółki Creative Eye
S.R.L od 30 września 2024 roku.
• Rok 2024 jest rokiem bazowym.
Zakres raportowanych emisji
Grupa Wirtualna Polska Holding raportuje emisje w ujęciu zakresów 1,2 i 3. Zgodnie
z ESRS E1 Ar 39, Ar 45 i Ar 46 w obliczeniach uwzględnia się metodykę opisaną w
Greenhouse Gas Protocol: A Corporate and Accounting Reporting Standard (wersja
z 2004 r.); „GHG Protocol Scope 2 Guidance” (wersja z 2015 r.), Greenhouse Gas
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
(wersja z 2011 r.). Obliczenia, metodyka i dobranie wskaźników zostały
przygotowane przy pomocy doradcy zewnętrznego.
• Emisje bezpośrednie (Zakres 1) powstają wskutek spalania paliw w
źródłach stacjonarnych, bądź mobilnych będących własnością firmy, bądź
przez nią kontrolowanych, są to też emisje powstałe w wyniku
zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się czynników
chłodniczych.
• Emisje pośrednie (Zakres 2) powstają w wyniku zużywania zakupionej
energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej oraz chłodu. Emisje
w zakresie drugim obliczamy dwoma metodami. Metoda obliczeń
location-based odzwierciedla średnią emisyjność energii znajdującej się w
sieci krajowej. Metoda obliczeniowa market-based ma na celu pokazanie
świadomego wyboru dostawcy energii – prezentuje ona emisje liczone
według intensywności charakterystycznej dla dostawcy.
• Emisje pośrednie (Zakres 3) powstają w wyniku działalności firmy, ale
występują ze źródeł nie będących jej własnością ani pod jej kontrolą, oraz
nie są ujęte w zakresie 1 i 2.
Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia
• Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez
GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools), obliczenia
dotyczyły gazów cieplarnianych (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3)
ujętych w GHG Protocol, wartości emisji są podawane w tonach (t)
standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
• Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming
Potential) użyte w kalkulacjach są̨ zgodne z wersją raportu IPCC
wykorzystywaną w najnowszych opublikowanych bazach wskaźników
(DEFRA 2024 v1.1., EPA Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors
v1.3 by NAICS-6 2024) będących standardem rynkowym, a tym samym
pośrednio z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of
the IPCC).
• Do kalkulacji emisji zakresu 1 wykorzystano wskaźniki intensywności
emisyjnej pochodzące z bazy DEFRA 2024.
• Do kalkulacji emisji zakresu 2 location-based dla energii elektrycznej dla
lokalizacji w Polsce użyto wskaźnika emisyjności energii elektrycznej
udostępnionego przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami. W przypadku spółek zagranicznych wykorzystano wskaźniki
intensywności emisyjnej dostawców energii elektrycznej. W przypadku
braku ich dostępności wykorzystano bazę IEA. Wielkość emisji
z wytwarzania zużywanej energii elektrycznej obliczonej wg metody
market-based dla energii elektrycznej (dla której znany był sprzedawca),
zastosowano dostarczone przez niego wskaźniki emisji (w przypadku
braku ich dostępności wykorzystano bazę IEA.), a dla energii z OZE
potwierdzonej Gwarancjami Pochodzenia przyjęto wskaźnik 0 kg
CO2e/kWh. W odniesieniu do energii cieplnej dla metody location-based
przyjęty został wskaźnik emisyjności energii cieplnej dla Polski
opublikowany przez Urząd Regulacji Energetyki. W przypadku energii
cieplnej zastosowano wskaźniki dotyczące intensywności emisyjnej dla
kraju, w przypadku ich braku przyjęto wskaźnik dla Polski za 2023 r. W
przypadku metody market-based dla energii cieplnej użyto pozyskanych
wskaźników emisyjności, gdy było to niemożliwe, dostępny wskaźnik
emisyjności energii cieplnej dla kraju.
W zakresie 3 Grupa WP Holding nie raportuje emisji w kategorii 10
(przetwarzanie sprzedanych produktów) oraz 9 (transport i dystrybucja w
downstream), ponieważ te kategorie nie występują w działalności
134
operacyjnej grupy WP Holding. Kategorie 3,4,5,6,9,12,13 zostały uznane za
nieistotne dla Grupy WP Holding. Analiza istotności w obliczeniach śladu
węglowego grupy WP Holding opierała się na wielopoziomowym procesie
oceny istotności kategorii zgodnie z ESRS z metodyką GHG Protocol.
Bazując na analizach jakościowych oraz ilościowych, w tym ustalaniu
progu istotności uwzględniono wielkość emisji, ryzyka i wpływy powiązane
z danymi kategoriami, opinie interesariuszy, specyfikę sektora oraz
zmiany w granicach Grupy. W toku analizy powyższe kategorie zostały
uznane za nieistotne.
Grupa w zakresie 3 uzyskała 1,02% danych bezpośrednich (tj. danych
pochodzących bezpośrednio od podmiotów w łańcuchu wartości
zawierających dane do obliczenia emisji) oraz 0,03% danych pierwotnych
(tj. danych pochodzących od podmiotów w łańcuchu wartości
zawierających już obliczone emisje). Dane bezpośrednie dotyczą kategorii
4, 6 i 15, a dane pierwotne kategorii 4 i 6.
Założenia obliczeń dla poszczególnych istotnych kategorii zakresu 3
opisano poniżej:
o Kategoria 1 obejmuje emisje upstream (cradle-to-gate) powstałe
przy wytwarzaniu zakupionych produktów i usług. Emisje
obliczono metodą wydatkową (Spend-based metod) wraz z
uwzględnieniem inflacji kraju działalności spółki, przy użyciu
wskaźników z bazy EPA (United States Environmental Protection
Agency Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by
NAICS-6 (2022))
o Kategoria 2 obejmuje emisje powstałe w upstream (cradle-to-
gate) związane z produkcją dóbr kapitałowych, nabytych przez
Grupę w danym roku kapitałowym. Emisje obliczono metodą
wydatkową (Spend-based metod) wraz z uwzględnieniem inflacji
dla kraju działalności spółki, przy użyciu wskaźników z bazy EPA
(United States Environmental Protection Agency Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6 (2022)).
o Kategoria 7 obejmuje emisje powstałe w wyniku transportu
pracowników z miejsca zamieszkania do pracy. Na podstawie
ankiety przeprowadzonej wśród pracowników, przy
wykorzystaniu metody dystansowej (distance-based method)
oraz wskaźników pochodzących z bazy DEFRA (2024 v 1.1.)
oszacowano emisje w tej kategorii.
o Kategoria 11 obejmuje emisje powstałe w wyniku użytkowania
sprzedanych produktów, do których wliczają się samochody oraz
produkty cyfrowe (poczta, portale internetowe, audiobooki oraz
streaming WP). Emisje w te kategorii zostały oszacowane
autorskimi metodami zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
Calculation Tool, przy wykorzystaniu baz DEFRA (2024 v 1.1.;
Ademe 2024 v23.0., wskaźnika emisyjności energii elektrycznej
dla Polski KOBIZE 2024, dla spółek zagranicznych wykorzystano
wskaźniki emisyjności energii elektrycznej pochodzące z bazy IEA
Emissions Factors (2023). Emisje związane z użytkowaniem
samochodów obliczono metodą dystansową. Średni dystans
przejechany przez samochód w czasie całego cyklu życia przyjęto
na poziomie 200 000 km, uznawany za standard branżowy
(Volkswagen, Group Sustainability Report 2023).
o Kategoria 14 obejmuje emisje powstałe przy operacjach punktów
franczyzowych Wakacje.pl w ich zakresie 1 i 2. Do obliczeń
wykorzystano bazy DEFRA (2024 v1.1), wskaźnik emisyjności
energii elektrycznej dla Polski KOBIZE 2024 oraz wskaźnik
emisyjności energii cieplnej URE (2024).
o Kategoria 15 obejmuje emisje powstałe w wyniku inwestycji
Grupy. Do obliczeń zastosowano metodę average-data method,
przy wykorzystaniu bazy EPA (United States Environmental
Protection Agency Supply Chain Greenhouse Gas Emission
Factors v1.3 by NAICS-6 (2022)).
135
Emisje gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
t CO2e
639,97
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
%
0
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based
t CO2e
6 029,49
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based
t CO2e
516,58
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
t CO2e
255655,71
1 Zakupione towary i usługi
t CO2e
11663,17
2 Dobra inwestycyjne
t CO2e
1 731,11
7 Dojazdy pracowników
t CO2e
793,08
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
t CO2e
236 181,02
14 Franczyza
t CO2e
2 004,36
15 Inwestycje
t CO2e
2 389,26
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)
t CO2e
6 669,46
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)
t CO2e
1156,55
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3
t CO2e
262 325,17
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3
t CO2e
256812,26
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na przychody netto
t CO2e /1 mln PLN
4,25
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na przychody netto
t CO2e /1 mln PLN
0,74
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3 na przychody netto
t CO2e /1 mln PLN
167,30
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 na przychody netto
t CO2e /1 mln PLN
163,78
136
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Wirtualna Polska Holding nie dokonywała zakupu
Carbon Credits.
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Wirtualna Polska Holding nie korzystała z
wewnętrznie ustalonej ceny jednostki emisji (Internal Carbon Price).
137
Taksonomia UE
Wstęp
Grupa Wirtualna Polska Holding po raz trzeci ujawnia w niniejszym raporcie
informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone
Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
1
. Wspomniane
Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje
cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące
ocenie czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do
6 celów środowiskowych:
1) Łagodzenie zmian klimatu,
2) Adaptacja do zmian klimatu,
3) Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4) Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5) Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6) Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie
i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Grupę Wirtualna Polska
Holding działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Wirtualną Polskę może być
przypisana do jednej z trzech kategorii:
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono,
że spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji, kryteria niewyrządzania
poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (DNSH) i Minimalne
Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono,
że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione - jest to działalność
kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
1
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/2088
• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje
działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas
działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające
na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden
z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym. TKK są zawarte w szczególności dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r.
(tzw. „Climate Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane
dwukrotnie przez następujące akty prawne:
→ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca
2022 r., które wprowadziło wymagania dla działalności związanych z
wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii
jądrowej,
→ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca
2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany
do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele
środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (climat change mitigation, CCM)
i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no
significant harm, DNSH).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca
2023 r. (tzw. „Environmental Delegated Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej
szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów
wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu
zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
138
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są
procedurami stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw
Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia
2020/852 jest zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia
trzech wskaźników:
1. Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych
działalnością zrównoważoną środowiskowo;
2. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom
lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
3. Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom
lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały
określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
2
, tzw. „akcie
delegowanym do art. 8”.
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji.
139
Zgodność prowadzonej przez Wirtualną Polskę Holding działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Obrót
CapEx
OpEx
140
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Wirtualna Polska działalności z
systematyką wykazało, że:
→ Z działalności zrównoważonej Grupa Wirtualna polska Holding w 2024
roku pochodziło: 0,10% obrotu, 0,09% nakładów inwestycyjnych oraz
2,21% wydatków operacyjnych.
→ Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką
(niezrównoważonej środowiskowo) w 2024 roku pochodziło: 0% obrotu,
11,39% nakładów inwestycyjnych oraz 39,80% wydatków operacyjnych
Grupy Wirtualna Polska Holding.
→ Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło:
99,90% obrotu, 88,52% nakładów inwestycyjnych oraz 57,98% wydatków
operacyjnych Grupy.
Obrót
CapEx
OpEx
Działalność zrównoważona środowiskowo (mln zł)
1,6
0,1
0,4
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (mln zł)
0
17,4
6,9
Działalność niekwalifikująca się do systematyki (mln zł)
1 566,7
135,3
10,1
Łącznie (mln zł)
1 568,3
152,8
17,4
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią,
zastosowane zasady rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech
wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem
delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178.
Przygotowanie ujawnień do Taksonomii
W celu przygotowanie ujawnień przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Wirtualna
Polskę i spółki zależne Grupy i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje
działalności, kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane
przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do
identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy
3
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20
grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej
zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie
prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności
opisu działalności korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji
działalności gospodarczej NACE
3
.
NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre
rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
141
2. Weryfikacja Minimalnych Gwarancji
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje.
Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
3. Weryfikacja TKK
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności
przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami
Kwalifikacji.
4. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych
w pierwszym etapie i zweryfikowanych w trzecim etapie działalności wartości
obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły
zastosowanych metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady
Rachunkowości.
5. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego
i trzeciego w celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz
opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek
Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding ze wsparciem zewnętrznej firmy
doradczej oraz był nadzorowany przez członkinię Zarządu, Chief Financial Officer
Elżbietę Bujniewicz-Belkę oraz Dyrektorkę ds. Relacji Inwestorskich i Analiz
Finansowych.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane
przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
4
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-
report-minimum-safeguards_en.pdf
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw
określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie
z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
4
autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami,
niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest przynajmniej jedna z czterech
przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie
praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania
i uczciwej konkurencji.
2. Grupa została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za
naruszającą prawo pracy, lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw
sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec
firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Wirtulna Polska Holding niezgodność z
przesłankami, aby uznać, że Minimalne Gwarancje zostały spełnione, została
zweryfikowana w następujących sposób:
• Przesłanka 1: Weryfikacja istnienia i kompletności procesów należytej
staranności funkcjonujących w Grupie Wirtualna Polska osbyła się na
podstawie sprawdzenia ich zgodności z:
- Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
- Wytycznymi ONZ dla biznesu i praw człowieka
Do powyższego badania wykorzystano metodykę i opisy zawarte w Final
Report on Minimum Safeguards oraz World Benchmark Alliance Core
UNGP Indicators przygotowane przez Platform on Sustainable Finance.
142
Po przeprowadzonej analizie stwierdzono, że Grupa spełnia wymagania w
zakresie procesu należytej staranności w obszarach wskazanych przez
Minimalne Gwarancje.
• Przesłanka 2: Weryfikacja istnienia prawomocnych wyroków lub
ostatecznych decyzji wobec najwyższej kadry zarządzającej
stwierdzających naruszenia potwierdziła brak informacji kwalifikujących
Grupę do spełnienia warunków Przesłanki 2.
• Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD,
która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w 2024
roku. [http://mneguidelines.oecd.org/database/].
• Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and
Human Rights Resource Centre (BHRRC), która wykazała brak zaistniałych
zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[https://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy
Wirtualna Polska Holding prowadzona jest zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla
wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na
analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych
szkód oraz sprawdzeniu czy dany rodzaj działalności jest zgodny z TKK określonymi
w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Poniżej prezentowany jest opis po weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
dla działalności CCM 4.1 : Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
Kryterium istotnego wkładu
Łagodzenie zmian klimatu
W ramach działalności spółki WP Naturalnie, Grupa produkuje oraz sprzedaje energię wytworzoną przez farmy
fotowoltaiczne.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Adaptacja do zmian klimatu
Grupa przeprowadziła analizę ryzyk klimatycznych dla farm fotowoltaicznych. Określono wymienione w Dodatku A
do Załącznika I Rozporządzenia (UE) nr 2020/852 ryzyka fizyczne związane z klimatem, które należy rozważyć w
odniesieniu do działalności potencjalnie zgodnych z Taksonomią. Grupa przeanalizowała, które z nich są istotne dla
prowadzonej przez nią działalności. W analizie posłużono się scenariuszami Klimada 2.0 (RCP 4.5 i 8.5).
Przeprowadzona analiza wykazała, że inwestycje nie są zagrożone ryzykami klimatycznymi, które mogłyby w trakcie
planowanego cyklu życia wymagać wdrożenia dodatkowych działań adaptacyjnych.
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich
Nie dotyczy
143
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Grupa zleciła badanie due dilligence farm fotowoltaicznych, która zawiera kwestię związane z gospodarką o obiegu
zamkniętym.
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
Nie dotyczy
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Grupa posiada dokumenty potwierdzające procedurę kontrolną spełniające kryteria określone w Dodatku D do
Załącznika I Rozporządzenia (UE) nr 2020/852.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią
zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy
Wirtualna Polska Holding w roku 2024 ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym opisane w nocie 7. Do licznika przypisano przychody z
działalności kwalifikującej się do systematyki oraz zgodnej z nią.
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy
Wirtualnej Polski w roku 2024, z wyłączeniem przychodów związanych
z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym w nocie 7: “Przychody ze sprzedaży”. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki oraz zgodnej
z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady
inwestycyjne przede wszystkim na: rzeczowe aktywa trwałe, w tym serwery,
maszyny i urządzenia, zwiększenie środków trwałych w leasingu, oraz wartości
niematerialne. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w
nocie 18 i 20. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki oraz zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie
koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej
kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty osobowe osób
odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy (maintenance), w tym floty
samochodowej wykorzystywanej w działalnościach prowadzonych przez Grupę,
koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń, koszty utrzymania
serwerowni, koszty w obszarze ppoż., koszty sterowania mediami, koszty leasingu
(np. wózków widłowych). Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki oraz zgodnej z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego
Wirtualna Polska Holding i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych
spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Wirtualna Polska Holding.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów
inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych
zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków
operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie
rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję
OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się
do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalifikujących się do systematyki). Nie było konieczności dokonywania alokacji
bądź szacunków.
144
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie udział działalności zgodnej z systematyką oraz
udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym
raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-31.12.2024.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do
więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba
stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla
wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na
analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych
szkód.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych
wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie
z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do
poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma
na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
145
Obrót
Tabela 1: Odsetek przychodów zgodnych z systematyką
Grupa Wirtualna Polska Holding uzyskała w 2024 r 1 568,31 mln zł przychodów.
Zdecydowana większość (1 566,71 mln zł) dotyczyła działalności, która nie
kwalifikuje się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót
kwalifikujący się do systematyki, w tym:
• Obrót związany z działalnością CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wyniósł 1,60 mln zł (0,10%
całkowitego obrotu)
W przypadku działalności 4.1 potwierdzono spełnienie Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji określonych odpowiednio w Załączniku I do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, a zatem obrót związany z tą działalnością
został uznany za zgodny z systematyką.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 0,10%, a udział obrotu
z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 0,00%. Łącznie
udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,10%.
Pozostałe 99,90% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub kody
Obrót
(wartość
bezwzględna
)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego
z systematyką,
(A.1) lub
kwalifikującego
się do systematyki
(A.2, rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1_CC
A4.1
1,60
0,10%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,15%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1,60
0,10%
0,10%
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
T
T
T
T
T
T
T
0,15%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
Razem (A.1.+A.2.)
1,60
0,10%
0,10%
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,15%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
1 566,71
99,90
%
Razem (A+B)
1 568,31
100,0
%
146
do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0,10%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
147
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzlędnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1
0,14
0,09%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,45%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,14
0,09%
0,09%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,45%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,45%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM6.5
0,61
0,40%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM7.7
7,31
4,78%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,08%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
CCM8.1
9,49
6,21%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,91%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
17,41
11,39%
11,39%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Razem (A.1.+A.2.)
17,55
11,48%
11,48%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,45%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
135,30
88,52%
Razem (A+B)
152,85
100,0%
148
Grupa Wirtualna Polska Holding zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w
wysokości 152,85mln zł. Zdecydowana większość z nich nie dotyczyła rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są
w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM8.1 Przetwarzanie
danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność wyniosły 9,49 mln zł (6,21% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM7.7 Nabywanie i prawo
własności budynków wyniosły 7,31 mln zł (4,78% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM6.5 Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
wynosiły 0,61 mln zł (0,40% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 4.1 Produkcja energii
elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej 0,14 mln zł
(0,09 % całkowitych nakładów inwestycyjnych)
W przypadku działalności 4.1 potwierdzono zgodność z Technicznymi Kryteriami
Kwalifikacji, a nakłady inwestycyjne na te rodzaje działalności zostały uznane za
zgodne z systematyką. Nakłady związane z działalnościami 6.5, 7.7 i 8.1. zostały
uznane za kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią.
Grupa poniosła w 2024 r. także 135,30 mln zł nakładów inwestycyjnych na
działalność niekwalifikującą się do systematyki.
Licznik łącznych kwalifikowalnych i zgodnych nakładów inwestycyjnych (17,55 mln
zł), składa się w 0,14mln zł – 0,09% z produkcji energii elektrycznej, w 0,61mln zł –
0,40% z użytkowania i transportu pojazdami, w 7,31mln zł – 4,78% z nabywania i
własności budynków, w 9,49mln zł - 6,21% z przetwarzania danymi z zarządzaniem
stronami internetowymi.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów
inwestycyjnych wyniósł w 2024 r. 0,09%, a udział nakładów inwestycyjnych
związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z nią 11,39%. Pozostałe 88,52% nakładów inwestycyjnych przypadało na
rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu
delegowanego.
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
0,09%
11,39%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
149
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki
operacyjne
w ujęciu
bezwzlędny
m
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnyc
h zgodnych
z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikujący
ch się do
systematyki
(A.2), rok
2023
Kategoria
działalność
wspomagająca
lub
Kategoria
działalność
na rzecz
przejścia
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/
N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM4.1
0,386
2,21%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,31%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0,386
2,21%
2,21%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00
%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
1,31%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00
%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM6.5
1,28
7,34%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM7.7
0,22
1,26%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM8.1
5,44
31,21%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
65,37%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
6,94
39,8%
39,8%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00
%
0,00%
0,00%
Razem (A.1.+A.2.)
7,32
42,0%
42,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00
%
0,00%
1,31%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
10,11
58,0%
Razem (A+B)
17,43
100,0%
150
Grupa Wirtualna Polska Holding poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości
17,43 mln zł. W większości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących się
do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających
największy udział w wydatkach operacyjnych):
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM8.1 Przetwarzanie
danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność wyniosły 5,44 mln zł (31,21% całkowitych wydatków
operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM6.5 Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
wynosiły 1,28 mln zł (7,34% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM4.1 Produkcja energii
elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wyniosły 0,38
mln zł (2,21% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM7.7 Nabywanie i prawo
własności budynków wyniosły 0,22 mln zł (1,26% całkowitych wydatków
operacyjnych)
Jedynie w przypadku działalności związanej z wytwarzaniem energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej potwierdzono spełnienie
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, a zatem wydatki operacyjne związane z tą
działalnością zostały uznane za zgodne z systematyką. W przypadku działalności
6.5, 7.7 i 8.1. wydatki operacyjne uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z
systematyką.
Licznik kwalifikowalnych i zgodnych wydatków operacyjnych składa się w 100% z
wydatków operacyjnych dot. utrzymania aktywów w należytym stanie.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2024 r. 2,21%, a udział wydatków operacyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią
39,8%. Pozostałe 58% wydatków operacyjnych przypadało na rodzaje działalności
niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
2,21%
39,8
%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
151
Podsumowując, w 2024 r. z działalności zgodnej z systematyką obrót wyniósł 1,6
mln zł, nakłady inwestycyjne 0,14 mln zł, a wydatki operacyjne 0,38 mln zł. W
ujawnieniu z roku 2023 r. stwierdzono w działalności zgodnej z systematyką kwotę
obrotu 36,6 mln zł, nakładów inwestycyjnych 96,8 mln zł, a wydatków operacyjnych
19,0 mln zł.
Przekształcenie danych porównawczych
Grupa Wirtualna Polska od 2021 r. w swojej sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju umieszcza ujawnienia związane z Taksonomią UE, których jednym z celów
jest rzetelne odzwierciedlenie stanu zrównoważonych działalności generujących
przychód, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Mając na uwadze
powyższe założenie Taksonomii, w ramach raportowania za 2024 r. zrewidowano
podejście do raportowania stosowanego w roku ubiegłym podejmując, decyzje iż
działalności 8.2 CCA, 8.3 CCA, 13.3 CCA - określane wcześniej jako zgodne z
Taksonomią UE, powinny zostać uznane za niekwalifikujące się do Taksonomii UE,
zarówno w 2024 r., jak i w okresie porównawczym. Działalność 8.1 przypisywana
wcześniej do celu adaptacji do zmian klimatu (CCA), kontrybuuje w większym
stopniu zdaniem Grupy do celu związanego z łagodzeniem zmian klimatu (CCM), w
związku z czym zmieniono odpowiednio jej przypisanie w obu okresach.
152
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
W niniejszym rozdziale dane liczbowe o pracownikach sprawozdawane są w ujęciu
osobowym. Prezentowane dane nie uwzględniają danych spółek stowarzyszonych.
W rozdziale uniknięto podwójnego liczenia pracowników zatrudnionych w kilku
spółkach w Grupie Kapitałowej.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Wirtualna Polska Holding kształtuje swoją strategię i model biznesowy,
uwzględniając interesy, prawa i potrzeby swoich pracowników. Przedstawiciele
Rady Pracowników uczestniczyli w procesie badania istotności (które jest podstawą
do identyfikacji istotnych czynników i obszarów zrównoważonego rozwoju dla
Grupy). Przeprowadzono anonimową ankietę i rozmowy z przedstawicielami Rady
Pracowniczej. Dodatkowo szeroka grupa pracowników reprezentujących różne
działy brała udział w ankietach przeprowadzonych na potrzeby badania istotności.
Wpływ opinii wyrażanych przez interesariuszy w ramach badania istotności został
opisany w ujawnieniach w ESRS2. Grupa przeprowadza również regularne badania
wśród pracowników, a szczegółowe informacje na ten temat zostały ujawnione w
sekcji S1-2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z pracownikami oraz ich
wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym zostały opisane w następnej
sekcji.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Wpływ Grupy Wirtualna Polska Holding na pracowników własnych
Grupa Wirtualna Polska Holding realizuje strategię i cele biznesowe, uwzględniając
wpływ na swoich pracowników, którzy stanowią fundament organizacji.
Pracownicy tworzą produkty i usługi, przyczyniając się do rozwoju firmy i jej
konkurencyjności na rynku. Grupa realizuje projekty technologiczne, które
konkurują z globalnymi gigantami, co daje pracownikom możliwość
współtworzenia innowacyjnych rozwiązań, rozwijania kompetencji oraz
zwiększania satysfakcji zawodowej. Zapewnienie środowiska pracy szanującego
różnorodność oraz wspierającego dobrostan pracowników jest kluczowe dla
realizacji celów biznesowych Grupy i dostosowywania jej modelu biznesowego do
dynamicznych warunków rynkowych.
Strategia Grupy, uwzględniająca inwestycje w zdrowie, dobrostan, różnorodność,
elastyczność zatrudnienia i wynagrodzenia, przyczynia się do utrzymania
konkurencyjności oraz przyciągania i utrzymywania talentów, co ma kluczowe
znaczenie w kontekście zmieniającego się rynku pracy.
Charakterystyka zatrudnienia
Grupa zatrudnia głównie dziennikarzy, specjalistów IT, marketingu, sprzedaży, a
także osoby z funkcji wspierających, takich jak zarządzanie, finanse, administracja
czy PR. Osoby niebędące pracownikami współpracują na podstawie umów cywilno-
prawnych (umowy zlecenia, o dzieło) lub samozatrudnienia, świadcząc usługi
redakcyjne, doradcze, marketingowe, e-commerce, reklamowe oraz
informatyczne. Wszystkie osoby stanowiące zasoby ludzkie Grupy, zarówno
pracownicy etatowi, osoby samozatrudnione, jak i współpracujące na podstawie
umów cywilno-prawnych, są uwzględnione w analizie wpływów, ryzyk i szans.
Negatywne i pozytywne wpływy na pracowników
Grupa identyfikuje istotne negatywne wpływy, takie jak nierówności płacowe
między kobietami a mężczyznami, które są systemowym problemem. Grupa
podejmuje działania mające na celu zmniejszenie tej luki, w tym przeglądy
wynagrodzeń. W całej Grupie, wysoka intensywność i dynamika pracy, w połączeniu
z tempem rozwoju technologii, mogą prowadzić do odczuwania presji i stresu przez
pracowników, co zwiększa obciążenie pracą. Tego rodzaju wpływ jest systemowy i
powszechny w kontekście, w którym Grupa prowadzi działalność, ze względu na
szybki rozwój branży technologicznej i rosnącą konkurencję na rynku pracy.
Grupa realizuje szereg działań, które mają pozytywny wpływ na dobrostan
pracowników i stabilność organizacji. Współpraca z radą pracowników oraz
regularne badania opinii wspierają dialog i zrozumienie potrzeb zatrudnionych.
Grupa wspiera różnorodność i rozwój pracowników, wdrażając politykę
różnorodności oraz programy edukacyjne. Dbałość o zdrowie psychiczne i fizyczne
pracowników, w tym dostęp do prywatnej opieki medycznej, wsparcie
psychologiczne, programy zdrowotne, oraz promowanie aktywnego trybu życia,
przyczyniają się do ich dobrostanu. Grupa oferuje konkurencyjne warunki pracy,
możliwość rozwoju zawodowego, a także wdraża politykę wynagrodzeń i programy
stażowe.
153
Ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Wzrost kosztów pracy i ograniczona dostępność wykwalifikowanych
pracowników
Globalna konkurencja o talenty, szczególnie w sektorach technologii i AI, oraz
rosnące koszty wynagrodzeń mogą zwiększać obciążenia finansowe i utrudniać
pozyskiwanie wysoko wykwalifikowanych pracowników. Niedobór specjalistów w
wąskich dziedzinach technologicznych prowadzi do wyższych kosztów rekrutacji,
co może ograniczać zdolność Grupy do rozwoju i wdrażania innowacji. Jest to
zależność Grupy związana z jej własnymi zasobami pracowniczymi, które są
kluczowe dla dalszego rozwoju organizacji. Zwiększone trudności w pozyskiwaniu
kompetentnych pracowników mogą wpłynąć na konkurencyjność i tempo rozwoju
Grupy w branży.
Szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Wzrost konkurencyjności i efektywności poprzez rozwój strategii HR
Szansą dla Grupy jest wzrost konkurencyjności na rynku pracy dzięki
dynamicznemu rozwojowi oraz wdrożeniu przejrzystej polityki wynagrodzeń, co
pomaga ograniczyć rotację i koszty rekrutacji. Poprawa warunków pracy,
efektywne zarządzanie obciążeniem oraz udoskonalenie procesów zbierania opinii
pracowników, np. poprzez rozwój badań pulse-check, pozwala lepiej dostosować
strategię HR do realnych potrzeb zespołu, zwiększając zaangażowanie i
produktywność. Lepsze dopasowanie działań do oczekiwań pracowników wspiera
stabilność kadry, optymalizację kosztów operacyjnych i długoterminowy wzrost
wyników finansowych Grupy. Dodatkowo, wdrożenie programów rozwojowych i
edukacyjnych, które poprawią umiejętności pracowników, powinno przełożyć się
na ich większą efektywność oraz innowacyjność, zwiększając przewagę
konkurencyjną Grupy na rynku.
W Grupie Wirtualna Polska Holding nie ma zidentyfikowanych operacji narażonych
na wystąpienie znaczącego ryzyka przypadków pracy przymusowej i pracy dzieci.
W Grupie nie zidentyfikowano istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia. Dodatkowo, Grupa nie
zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności
jednostki związanych z jej własnymi zasobami pracowniczymi, które to ryzyka i
szanse dotyczą określonych grup osób.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Przyjęte i obowiązujące w Grupie polityki zostały opracowane na potrzeby
wewnętrzne i nie w każdym wypadku spełniają wymogi określone w Minimalnych
Wymaganiach Ujawniania Informacji (MDR) zawartych w Europejskich
Standardach Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Większość tych
polityk powstała przed wprowadzeniem standardów ESRS, co wpływa na zakres i
sposób raportowania. Grupa przeanalizuje czy i w jakim zakresie będzie je
dostosowywać do ww. wymogów
Przy ustalaniu polityk w ramach Grupy, kluczowe jest uwzględnianie interesów
różnych grup interesariuszy. Polityki uwzględniają interesy pracowników i ich
przedstawicieli, inwestorów, klientów oraz regulatorów i władz publicznych.
Organem odpowiedzialnym za określanie celów uchwalanych polityk, uchwalanie
oraz nadzór nad ich wdrażaniem w organizacji jest Zarząd, bądź wskazane przez
Zarząd osoby.
Prawa człowieka
Zgodnie z Kodeksem Etyki, Grupa Wirtualna Polska prowadzi działalność z
poszanowaniem praw człowieka i godności wszystkich osób oraz przestrzega
wszystkich obowiązujących przepisów, które promują i chronią prawa człowieka
oraz zakazują niewolnictwa, handlu ludźmi czy wykorzystywania nieletnich. W
Grupie stosowana jest polityka różnorodności, która określa reguły postępowania
w zakresie zarządzania ryzykiem dyskryminacji.
Respektowane są wszystkie Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP).
Każdy człowiek ma prawo do wolności określonej w takich dokumentach, jak: Karta
Narodów Zjednoczonych (1945 r.), Powszechna Deklaracja Praw Człowieka (1948
r.), Międzynarodowe Pakty Praw Człowieka obejmujące Międzynarodowy Pakt
Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw
Gospodarczych, Socjalnych i Kulturalnych (1966 r.), a także innych, np. przyjętych
przez Radę Europy czy Unię Europejską.
154
Przyjęty Kodeks Etyki adresuje kwestie pracy przymusowej i pracy dzieci:
"Prowadzimy działalność z poszanowaniem praw człowieka i godności wszystkich
osób oraz przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów, które promują i
chronią prawa człowieka oraz zakazują niewolnictwa, handlu ludźmi czy
wykorzystywania nieletnich.”
Procedury, procesy i działania związane z zapobieganiem wypadkom przy pracy
lub system zarządzania BHP
Pierwszym krokiem do podjęcia zatrudnienia są obowiązkowe badania lekarskie, w
których w trakcie lekarz medycyny pracy określa, czy stan zdrowia pozwala
pracownikowi na wykonywanie obowiązków na określonym stanowisku.
Podczas pierwszego dnia pracy, w ramach onboardingu, wszyscy pracownicy
przechodzą obowiązkowe szkolenie, podczas którego przedstawiane im są przepisy
BHP i przeciwpożarowe, informowani są o niebezpieczeństwach, z jakimi zetknąć
się mogą na stanowiskach pracy, procedurach radzenia sobie w sytuacjach
zagrożenia, poznają zasady bezpiecznej pracy w biurze i podczas pracy zdalnej.
Przypominane są też najważniejsze zasady udzielania pierwszej pomocy, oceny
ryzyka zawodowego, a także instrukcje BHP (z którymi zapoznawani są pracownicy)
dostępne są do wglądu w dziale HR. Po upływie przewidzianego przepisami okresu
pracownicy kierowani są na szkolenie okresowe BHP (stanowiska inżynieryjno-
techniczne, osoby kierujące pracownikami). Prowadzimy też ocenę ryzyka
zawodowego oraz analizę roczną BHP, która dotyczy własnych zasobów
pracowniczych świadczących usługi na terenie obejmującym działalność Grupy.
Pracownikom zapewniane są jasne, czyste i bezpieczne (niezagrażające życiu i
zdrowiu) stanowiska pracy – biura, sale konferencyjne, dostosowane do potrzeb
pracy biurowej, spełniające wszystkie wymogi bezpieczeństwa i ergonomii.
Ponadto w biurach znajdują się znaki informacyjne służące do bezpiecznego
poruszania się w przestrzeniach wspólnych.
Zasady BHP obowiązują nie tylko w miejscu pracy, lecz także podczas drogi do i z
pracy.
W Grupie Wirtualna Polska działa służba bezpieczeństwa i higieny pracy, której
obowiązki pełni zatrudniony na stanowisku specjalista ds. BHP. Posiada on
wykształcenie wymagane przez prawo. Do jego zadań należą między innymi:
→ przeprowadzanie szkoleń BHP;
→ monitorowanie zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach
pracy;
→ sporządzanie dokumentacji (instrukcje, procedury, dokumentacja
wypadkowa);
→ zlecanie pomiarów i badań wymaganych przepisami;
→ uczestnictwo w odbiorach stanowisk pracy.
Polityka różnorodności
Grupa w 2022 roku przyjęła politykę różnorodności, która ma na celu tworzenie
organizacji, w której szanuje się i akceptuje różnorodność pracowników bez
względu na płeć, pochodzenie etniczne, religię, wiek, stan zdrowia czy tożsamość
płciową. Polityka została przyjęta w celu zarządzania kwestiami równego
traktowania i równych szans oraz warunków pracy. Zakłada promowanie równości
szans, transparentnych procesów rekrutacyjnych, a także rozwój kultury
organizacyjnej opartej na wartościach takich jak kreatywność, współpraca i
zaangażowanie. W ramach polityki firma aktywnie przeciwdziała mobbingowi i
dyskryminacji, a także prowadzi działania mające na celu wspieranie dobrostanu
pracowników, w tym elastyczność godzin pracy oraz dostęp do wsparcia
psychologicznego. Zobowiązuje się przestrzegać norm międzynarodowych, takich
jak Karta Różnorodności oraz UN Global Compact.
Zakres polityki obejmuje wszystkich pracowników Grupy. Polityka ta odnosi się do
działań na poziomie całej organizacji, w tym w strukturach zarządu i rad
nadzorczych, a także dotyczy współpracy z zainteresowanymi stronami. Dokument
jest publicznie dostępny na stronie internetowej WPH, umożliwiając
interesariuszom zapoznanie się z celami i działaniami wspierającymi jej realizację.
Za realizację Polityki Różnorodności w Wirtualnej Polsce Holding odpowiedzialni są
członkowie Zespołu Zarządzającego, nadzorujący obszary ładu korporacyjnego i
HR. Monitoringu jej realizacji i oceny wykonania celów dokonuje Komitet ds. ESG
Rady Nadzorczej Spółki.
Oprócz tego Grupa przyjęła Kodeks Etyki, który jest nadrzędnym dokumentem,
również regulującym te kwestie.
155
W przypadku potencjalnych naruszeń wewnętrznych zasad udostępniliśmy kanał
komunikacji dla sygnalistów. Na bieżąco sprawdzamy skuteczność podjętych
działań i wprowadzonych regulaminów. Jednym ze wskaźników jest liczba
potwierdzonych zgłoszeń od sygnalistów. Są one raportowane na spotkaniach
Zarządu w sposób zapewniający dyskrecję i zachowanie poufności. Liczba takich
przypadków jest bardzo mała (0-2 przypadki rocznie), ale po każdym
potwierdzonym przypadku wdrażamy i monitorujemy plany naprawcze.
Po otrzymaniu zgłoszenia jednostka w ciągu 2 dni powołuje Komisję ds. zachowań
niepożądanych. Komisja rozpoczyna pracę nie później niż 7 dni od jej powołania.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości, naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych została opisana w ujawnieniu S1-3.
W Grupie nie ma odrębnych polityk odnoszących się do bezpieczeństwa
zatrudnienia, czasu pracy, adekwatnej płacy, dialogu społecznego, równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym, równości wynagrodzeń za pracę o takiej
samej wartości, szkoleń i rozwoju umiejętności, zatrudnienia i integracji osób z
niepełnosprawnościami. Grupa prowadzi jednak szereg działań, w podanych
obszarach. Działania te zostały opisane w ujawnieniu S1-4.
Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnych zobowiązań dotyczących polityki
włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród
własnych zasobów pracowniczych działań na ich rzecz, innych niż Kodeks Etyki,
polityka różnorodności oraz Procedura zgłaszania nieprawidłowości, naruszeń
prawa i podejmowania działań następczych. Grupa nie stosuje osobnych procedur
wdrażania polityk w zakresie zapobiegania dyskryminacji, jej łagodzenia oraz
podejmowania działań po jej wykryciu, jak również zwiększania różnorodności i
ogólnego włączenia społecznego
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Wpływ opinii pracowników na decyzje lub działania mające na celu zarządzanie
faktycznymi i potencjalnymi oddziaływaniami na własnych pracowników
Grupa regularnie (co najmniej raz w roku) przeprowadza szczegółowe, anonimowe
badanie wśród pracowników, w których bada poziom zadowolenia m.in. z
warunków pracy, możliwości rozwoju, równowagi praca-dom, komunikacji w
Grupie, zaufania do Zarządu. Następnie zespoły zarządzające spółek szczegółowo
analizują wyniki.
Wprowadzenie regularnych badań i ankiet wśród pracowników w celu zrozumienia
ich opinii i potrzeb jest kluczowe dla skutecznego zarządzania faktycznymi
i potencjalnymi oddziaływaniami na pracowników w ramach jednostki.
Opinie pracowników wpływają na decyzje i działania w zakresie:
→ Identyfikacja obszarów wymagających poprawy: Analiza wyników
badań umożliwia identyfikację obszarów, w których pracownicy mają
obawy, potrzebują wsparcia lub widzą możliwości poprawy. Te obszary
mogą obejmować komunikację w zespole, relacje międzyludzkie,
wynagrodzenie, organizację pracy itp.
→ Planowanie strategii i działań naprawczych: Na podstawie wyników
badań, zarząd i kierownictwo mogą opracować strategie i działania mające
na celu poprawę sytuacji w identyfikowanych obszarach. Na przykład, jeśli
wyniki wskazują na problemy z komunikacją w zespole, mogą być
podejmowane działania mające na celu zwiększenie transparentności,
dostępu do informacji lub szkoleń z zakresu komunikacji.
→ Transparentność i zaangażowanie pracowników: Komunikowanie
wyników badań wszystkim pracownikom pokazuje zaangażowanie w
proces i podkreśla znaczenie ich opinii. To może zwiększyć zaufanie i
zaangażowanie pracowników w procesy organizacyjne.
→ Monitorowanie postępów: Regularne badania pozwalają na śledzenie
postępów w poprawie sytuacji w różnych obszarach. Oprócz tego,
regularne badanie pozwala nie tylko zobaczyć sytuację obecną, ale także
monitorować trendy w poszczególnych kategoriach, co umożliwia
identyfikację ewolucji i zmian w potrzebach i oczekiwaniach pracowników
na przestrzeni czasu.
→ Promowanie różnorodności i równości: Analizowane kategorie, takie jak
równowaga praca/dom, środowisko pracy czy rozwój osobisty, mogą
pomóc w identyfikacji obszarów wymagających uwagi pod kątem
równości, różnorodności i włączenia, co może przyczynić się do tworzenia
bardziej otoczenia pracy opartego na równości i szacunku.
156
Dodatkowo, w Grupie wdrożony został Leadership Trust Index (LTI), który wskazuje
na poziom zaufania do bezpośredniego przełożonego. Indeks zaufania przyjmuje
wartości od -100 do +100. W każdej ze spółek holdingu LTI przyjmuje wartości
dodatnie. Wskaźnik LTI to forma informacji zwrotnej, która ma służyć
indywidualnej pracy nad wzmacnianiem kompetencji menadżerskich i dialogu z
zespołem.
W Grupie regularnie prowadzone są dwa rodzaje badań opinii pracowników w ciągu
roku, oba z nich są anonimowe. Biorą w nich udział wszyscy pracownicy
i współpracownicy, również osoby szczególnie podatne na oddziaływania lub
zmarginalizowane. Wśród istotnych badanych obszarów jest opinia pracowników
dotycząca: (1) akceptacji różnorodności; (2) troski firmy o pracowników; (3)
poziomu zadowolenia pracowników Wirtualnej Polski z podejmowanych działań
wspierających ich zdrowie oraz samopoczucie fizyczne i psychiczne. Dzięki
wynikom badania Grupa może identyfikować obszary wymagające poprawy,
planować strategie i działania naprawcze, a także monitorować trendy w
poszczególnych kategoriach, co umożliwia identyfikację ewolucji i zmian w
potrzebach i oczekiwaniach pracowników na przestrzeni czasu.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze.
W przypadku potencjalnych naruszeń wewnętrznych zasad udostępniono kanał
komunikacji dla sygnalistów. Na bieżąco sprawdzana jest skuteczność podjętych
działań i wprowadzonych regulaminów. Jednym ze wskaźników jest liczba
potwierdzonych zgłoszeń od sygnalistów. Są one raportowane na spotkaniach
Zarządu w sposób zapewniający dyskrecję i zachowanie poufności. Liczba takich
przypadków jest bardzo mała, ale po każdym potwierdzonym przypadku wdrażane
i monitorowane są plany naprawcze. W 2024 nie było potwierdzonych zgłoszeń od
sygnalistów.
Każdemu pracownikowi i współpracownikowi przysługuje prawo złożenia
zgłoszenia dotyczącego zachowań niepożądanych wobec niego lub wobec innych
osób. Zgłoszenie może zostać dokonane również anonimowo.
→ on-line za pomocą formularza,
→ do HR Biznes Partnera,
→ do dowolnego członka Rady Pracowników,
→ do bezpośredniego przełożonego lub Dyrektora Pionu,
→ pod adres etycznawp@grupawp.pl (do skrzynki dostęp mają dyrektor
biura prawnego i rzecznik ds. etyki),
→ do Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A.,
→ do Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.,
→ do Compliance Officera osobiście, pocztą elektroniczną lub listownie.
Po otrzymaniu zgłoszenia jednostka w ciągu 2 dni powołuje Komisję ds. zachowań
niepożądanych. Komisja rozpoczyna pracę nie później niż 7 dni od jej powołania.
Osoby będące pracownikami są świadome obecności takich struktur. Każdy
pracownik lub współpracownik ma obowiązek ukończenia szkolenia z
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.
Udostępnionych zostało wiele różnych kanałów, aby zagwarantować jak najwyższe
zaufanie. Wszystkie z tych kanałów są znane pracownikom i powszechnie dostępne.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości, naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych
Procedura zgłaszania nieprawidłowości, naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych stanowi kluczowy element strategii Grupy w zakresie zgodności z
przepisami i zarządzania ryzykiem. Została ona zaprojektowana zgodnie z
wymogami ustawy o ochronie sygnalistów. Celem tej procedury jest zapewnienie
transparentnych zasad ujawniania potencjalnych nieprawidłowości oraz
skutecznego reagowania na wykryte naruszenia. Procedura uwzględnia ochronę
osób zgłaszających, zakaz działań odwetowych, a także przejrzysty proces
rozpatrywania zgłoszeń, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Jest to
fundament działań wspierających budowę kultury organizacyjnej opartej na etyce,
odpowiedzialności i dbałości o interesariuszy. Spółka zobowiązuje się również do
przetwarzania danych osobowych zgodnie z zasadami RODO, zapewniając ich
poufność oraz odpowiedni okres przechowywania dokumentacji.
157
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi są immanentną częścią
procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Wirtualna Polska. Ryzyka te są jednymi z
najważniejszych ryzyk wymienionych i opisanych w raportowaniu, jak również w
wewnętrznej mapie ryzyka. Wśród głównych ryzyk znajduje się m.in. kwestia
dostępności wykwalifikowanej kadry. Ryzyko to zostało również zidentyfikowane
jako istotne w procesie badania podwójnej istotności.
W związku z tym ryzykiem Grupa zdefiniowała szanse i plany mitygacji ryzyka.
Uruchamiając współpracę z uczelnią wyższą, definiując strategiczne podejście do
kwestii wysokości wynagrodzeń w ramach budżetu poszczególnych spółek z Grupy
czy wspierając menadżerów poprzez inicjatywy szkoleniowe.
Dodatkowo procesy związane z ciągłością działania są powiązane z zachowaniem
wiedzy pracowników czy ochroną kluczowej kadry.
Grupa także angażuje się w szereg działań mających na celu poprawę dobrostanu
pracowników, a także rozwój pracowników. Grupa angażuje się w między innymi w
następujące działania.
Działania poprawiające zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników oraz ich
dobrostan.
→ Wprowadzono dostęp do prywatnej opieki lekarskiej Luxmed, karty FIT
Profit i FIT Sport,
→ Dostęp do siłowni, ubezpieczenie grupowe.
→ Wdrożono platformę kafeteryjną Worksmile, na której pracownicy
otrzymują środki ZFŚS które mogą wydać na karty sportowe czy rozrywkę.
→ Organizowane są konsultacje psychologiczne, webinary/warsztaty
dotyczące zdrowia psychicznego, profilaktyki zdrowotnej, dietetyki,
BadaBus (badania dla kobiet), mobilne punkty krwiodawstwa, szkolenia z
pierwszej pomocy.
→ Poprzez specjalistyczną platformę internetową oferowane jest wsparcie w
zakresie zdrowia psychicznego, dbania o odporność psychiczną.
Działania dążące do zapewnienia konkurencyjnych i rozwojowych warunków pracy.
→ Grupa tworzy i promuje możliwości rozwoju wewnątrz spółek i w Grupie.
→ Wdrożona została polityka wynagrodzeń dla Zarządu i Rady Nadzorczej,
natomiast polityka wynagrodzeń dla wszystkich pracowników zostanie
wdrożona w perspektywie 1–2 lat.
→ Usprawniona została organizacja pracy, w tym zaktualizowany proces
onboardingu. W ramach tego procesu Grupa otrzymuje informację
zwrotną od pracowników, która pozwala podjąć działania zapobiegające
odejściom pracowników w okresie do 6 miesięcy.
Działania przyczyniające się do rozwoju pracowników.
→ W ramach WP Akademii Grupa przeprowadziła szkolenia wewnętrzne
pozwalające na wymianę wiedzy.
Ponadto stale podnoszone są kompetencje kadry menadżerskiej, które przekładają
się na lepsze zarządzanie zespołami i zwiększanie zaufania do liderów, a także
pozwalają lepiej dopasować umiejętności pracowników do ról, które sprawują.
W 2024 roku spółka Wirtualna Polska Media przeprowadziła procedurę zwolnień
grupowych. Aby zminimalizować ich negatywny wpływ na pracowników, każdemu
pracownikowi przedstawiano ofertę dodatkowego wynagrodzenia ponad to co było
wymagane przepisami prawa bądź podpisanej umowy. Każda z osób objęta tym
procesem mogła liczyć na konsultację dotyczącą dalszej ścieżki zawodowej i w razie
konieczności wsparcie w postaci opieki psychologicznej.
158
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi
szansami
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding 2022-2030 wyznaczone zostały następujące cele adresujące zagadnienia związane z pracownikami
własnymi:
Cel
Cel 2025
Ambicja 2030
Zapewnimy środowisko pracy szanujące
równość i różnorodność
Zredukowanie GPGR do 10%;
Wskaźnik różnorodności w organach nadzorczych (Procentowy udział kobiet
RN i Zarządach) – min. 30%
GPGR na poziomie 0%
Utrzymanie min. 30%
Zadbamy o dobrostan pracowników
Rozpoczęcie programu w 2022 roku
Badanie działania programu w pulse-check
W 2023 objęcie wszystkich spółek tym programem
Ustanowienie mierników
70% w badaniu satysfakcji
Zapewnimy konkurencyjne i rozwojowe
warunki pracy
Spadek rotacji o 3 punkty % (odejścia niepożądane- na poziomie nie wyższym
niż 10%)
Spadek rotacji pracowników ze stażem do 2 lat o 5 punktów %
Utrzymanie rotacji pracowników w wieku 45+ na poziomie bazowym
Rotacja- na poziomie nie wyższym niż 20% (odejścia
niepożądane - na poziomie max. 7%)
Rotacja pracowników ze stażem do 2 lat- na poziomie nie
wyższym niż 7%
Utrzymanie rotacji pracowników w wieku 45+ na
poziomie bazowym
Wypracujemy skuteczny model zarządzania
etyką w organizacji
Co roku 100% zgłoszonych naruszeń rozpatrywanych
zgodnie z procedurą i terminami; 100% pracowników
przeszkolonych w ciągu ostatnich 2 lat
Co roku 100% zgłoszonych naruszeń
rozpatrywanych zgodnie z procedurą i terminami
100% pracowników przeszkolonych w ciągu
ostatnich 2 lat
Wypracujemy skuteczny model zarządzania
etyką w relacjach
Opracowanie Kodeksu i Oświadczenie o zgodności z Kodeksem: 80%
partnerów biznesowych (2023 rok – wakacje.pl i WPM)
Regularne aktualizowanie i właściwie
komunikowanie systemu zarządzania Etyką
Monitorowanie celów strategii odbywa się poprzez analizę dokonanych działań co
najmniej raz w roku. W 2025 roku, Grupa planuje rozliczyć Strategię
Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding 2022-2030, a także
rozpocznie przygotowania do opracowania kompleksowej strategii 2025-2030.
W raportowanym roku Grupa Wirtualna Polska Holding była w trakcie
dostosowywania swoich polityk do wymogów ESRS i MDR-T, w związku z czym nie
wszystkie zagadnienia spełniają wymienione wymagania.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Opis przyjętych założeń i metodyk w raportowanych danych.
W kwestii stanu zatrudnienia uwzględnione zostały dane na koniec okresu
sprawozdawczego, czyli na dzień 31.12.2024 roku (w sytuacji, kiedy pracownik
odszedł z firmy w trakcie roku albo w trakcie grudnia 2024, taka osoba nie została
uwzględniona w stanie zatrudnienia). W zatrudnieniach i odejściach nie były
159
uwzględniane transfery, czyli zmiany spółek pracowników między podmiotami
wchodzącymi w skład Grupy, ponieważ przejścia te odbywają się wewnętrznie
między spółkami należącymi do jednej grupy kapitałowej. W przypadku, kiedy
pracownik kilkukrotnie odchodził i był zatrudniany w tej samej firmie w danym roku
sprawozdawczym został ujęty jako wielokrotność zatrudnień i odejść w roku
(zgodnie ze stanem faktycznym). W analizowanym okresie 2024 roku zmiany formy
współpracy nie są traktowane jako nowe zatrudnienia.
Dane zostały zaraportowane wg. liczby pracowników a nie etatów. W sytuacjach,
kiedy u pracownika nastąpiło rozwiązanie umowy w dniu 31.12.2024 r. ta osoba
została uwzględniona w stanie zatrudnienia i w odejściach.
W zatrudnieniach i odejściach raportujemy tylko osoby zatrudnione na umowę o
pracę, osoby z innych form współpracy nie są wliczane do tej kategorii.
W zatrudnieniach uwzględnione zostały osoby, które przy odejściu z firmy miały
umowę o pracę, nawet jeśli zostały zatrudnione na inną formę umowy niż umowa o
pracę. W celu łatwiejszego zrozumienia, poniżej zilustrowane zostały dwa przykłady
przybliżające nasze podejście:
→ Przykład 1: Zatrudnienie przez firmę nowego pracownika na umowę
cywilnoprawną w lutym 2024 - pracownik odszedł z firmy w
październiku 2024 roku mając umowę o pracę – nie uwzględniamy tej
osoby do zatrudnień na umowę o pracę, ponieważ ta osoba została
zatrudniona na umowę cywilnoprawną, ale uwzględniamy ją w
odejściach, bo rozstała się z firmą mając umowę o pracę.
→ Przykład 2: Nowy pracownik został zatrudniony na umowę
cywilnoprawną w lutym 2024 roku, na przestrzeni roku zmieniła mu się
forma współpracy w czerwcu 2024 roku, pracownik rozstał się z firmą
mając umowę o pracę w październiku 2024 roku – traktowany jako
odejście, ale NIE zatrudnienie
W przypadku osób zatrudnionych w kilku spółkach dane zostały zaraportowane w
nieskonsolidowanym stanie zatrudnienia każdej ze spółek osobno według umowy
obowiązującej w tych spółkach, ale w skonsolidowanym stanie zatrudnienia całego
Holdingu występują jednokrotnie i przypisane zostały do spółki, w której
zatrudnione są w oparciu o umowę o pracę, a w przypadku posiadania umowy o
pracę w paru spółkach o przypisaniu do właściwej decydował wymiar etatu lub
wysokość wynagrodzenia.
W przypadku pracowników spółki Creative Eye S.R.L. dane o fluktuacji zostały
zaraportowane za okres październik-grudzień 2024.
W sytuacji, kiedy pracownik powołany na funkcję członka Rady Nadzorczej będzie
miał jednocześnie umowę o pracę – w takiej sytuacji ta osoba została wliczona do
umów o pracę
Jeśli osoby przebywające na długotrwałych zwolnieniach lekarskich pracowały na
dzień 31.12.2024 – zostały wliczone do stanu zatrudnienia
Metodologia zaszeregowanie pracowników do poziomów stanowisk
Zaszeregowanie pracowników wynika z mapowania stanowisk metodyką WtW.
Metodyka przewiduje ścieżki:
• EX (Najwyższa kadra zarządzająca) - zarząd każdej spółki,
• M (Nadzór/zarządzanie), ścieżka M zakłada również poziomy M1-
Kierownik, M2-Menedżer, M3-Starszy menedżer, M4-Menedżer grupy,
• P (Specjaliści), U (Wsparcie biznesowe),
• T (Wsparcie techniczne),
• S (Obsługa klienta i sprzedaż).
Osoby, które wg metodyki zaklasyfikowane są do grupy EX i M4 zostały
zaszeregowanie do kadry kierowniczej najwyższego szczebla, pracownicy, którzy
są zaklasyfikowani jako M1, M2 i M3 zostali przypisani do grupy "Menadżerowie i
kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający zespołami", a pozostali do
„Pozostali pracownicy - pozostałe osoby”.
Kategoryzacja form współpracy w Grupie
Ze względu na specyfikę spółek niezbędne było ujednolicenie klasyfikacji form
współpracy. Zagraniczne formy współpracy zostały skategoryzowane przez
wewnętrznego prawnika do poszczególnych kategorii bazując na opisie każdej z
nich. W przypadku zagranicznych spółek, kraje, których dotyczy dana forma
współpracy zostały uwzględnione w nawiasach.
Kontrakty zewnętrzne:
• Osoby z outsourcingu
160
Umowy o pracę:
• Umowy o pracę
• Umowy o powołanie do Zarządu i Rad Nadzorczych
• HPP (CZ)
• Főállású (HU)
• DPC (CZ)
Umowy cywilnoprawne:
• Umowa o praktykę absolwencką
• Kontrakt menedżerski
• Umowa o dzieło
• Umowa zlecenia
• DPP (CZ)
Umowy o współpracy B2B:
• Działalność gospodarcza
• vállalkozási jogviszony (HU)
• iskolaszövetkezeti tag (HU)
• munkaerő kölcsönzés (HU)
• contracted (CZ and RO)
Struktura zatrudnienia w Grupie Wirtualna Polska Holding
W niniejszym ujawnieniu prezentowane są zestawienia informacyjne dotyczące
struktury zatrudnienia w Grupie Wirtualna Polska Holding. Przedstawione dane
opisane są w formie liczby pracowników i stanu zatrudnienia raportowanego przez
spółki w Grupie na dzień 31.12.2024 roku.
Dane o osobach zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę
Płeć
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Kobiety
1303
Mężczyźni
813
Inne
0
Nieujawniono
0
Łącznie
2116
Spółki raportujące mają większy odsetek kobiet zatrudnionych na umowach o pracę
w porównaniu do mężczyzn. Może to świadczyć o różnych preferencjach
dotyczących elastyczności zatrudnienia oraz związanych z nim aspektów, takich jak
stabilność i przysługujące świadczenia.
Podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla osób zatrudnionych na umowach o pracę
Kraj
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Polska
1688
Węgry
226
Czechy
94
Rumunia
86
Litwa
16
161
Chorwacja
6
Polska jest na czele pod względem liczby zatrudnionych na umowach o pracę z
uwagi na największą działalność spółek raportujących na terenie Polski. 9 na 16
raportowanych spółek świadczy swoją pracę na terenie Polski, co więcej
zagraniczne spółki mają zdecydowanie mniejszy stan zatrudnienia.
Podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
1303
813
0
0
2116
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
1059
675
0
0
1734
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
244
138
0
0
382
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
49
4
0
0
53
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
1244
799
0
0
2043
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
59
14
0
0
73
Podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę według regionów operacji
Okres
2024
Region
Chorwacja
Czechy
Litwa
Polska
Rumunia
Węgry
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę i o powołanie
6
94
16
1688
86
226
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę i o powołanie na czas nieokreślony
6
62
16
1346
80
224
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę i o powołanie na czas określony
0
32
0
342
6
2
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
53
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
6
66
13
1663
83
212
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
0
28
3
25
3
14
Podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę w ekwiwalencie pełnego etatu
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach w przeliczeniu na ekwiwalent pełnego etatu
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
1025
664
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
219
135
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
Łącznie osoby zatrudnione na umowach o pracę na czas określony, nieokreślony i z niegwarantowaną liczbą godzin
1244
799
0
0
162
Spółki w Grupie Wirtualna Polska Holding stawiają na komfort zatrudnienia, w
związku z czym aż 82% pracowników zatrudnionych jest na czas nieokreślony.
Ważna jest dla nas stabilność zatrudnienia i zatrudnianie pracowników zgodnie z
obowiązującymi przepisami wynikającymi z krajowych kodeksów. Jednocześnie
dajemy pracownikom możliwość elastycznego podejścia do zatrudnienia i w razie
potrzeby obniżenia wymiaru etatu, świadczy o tym odsetek 3,4 % osób
zatrudnionych na niepełny wymiar czasu pracy.
Na przestrzeni 2024 roku z Grupy odeszło 566 osób, wskaźnik rotacji w 2024 roku
wyniósł 26,75 % i został wyliczony jako stosunek osób, którzy odeszli, względem
stanu zatrudnienia (na umowę o pracę). W Grupie nie odnotowaliśmy przypadków
śmierci w pracy, czy schorzeń zawodowych, natomiast 2 osoby przeszły na
emeryturę. Spółki z Polski, Węgier, Czech, Rumunii, Litwy, Chorwacji dostarczyły
dane dotyczące odejść pracowników, które obejmowały informacje o liczbie osób,
które zakończyły współpracę, oraz przyczynach ich odejścia oraz formie
współpracy. Dane te były zbierane na poziomie wewnętrznym każdej ze spółek
oraz przetwarzane przez jednostkę odpowiadającą za Grupową weryfikację danych
- uwzględniając zarówno dobrowolne, jak i niedobrowolne odejścia (np. zwolnienia,
emerytury, dobrowolne rezygnacje).
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W poniższej tabeli prezentowane są dane dotyczące reprezentacji pracowników
Grupy Wirtualna Polska przez przedstawicieli pracowników. W 2024 roku w
spółkach Grupy Wirtualna Polska Holding nie funkcjonowały związki zawodowe. W
wybranych spółkach Grupy działa Rada Pracowników. Poniższa tabela przedstawia
odsetek osób zatrudnionych na umowę o pracy reprezentowanych przez Radę
Pracowników
Dialog społeczny
Procentowy udział
Przedstawiciele osób zatrudnionych na umowie o pracę (tylko EOG)
(w przypadku państw, w których jednostka ma >50 pracowników stanowiących >10 % całkowitej liczby pracowników
Okres
2024
0-19%
Węgry
20-39%
30-59%
60-79%
80-100%
Polska
W żadnej z raportowanych spółek nie obowiązuje Układ Zbiorowy, za to Polska i Węgry jako 2 z 6 krajów mają stan zatrudnienia większy niż 50 pracowników stanowiących
więcej niż 10% całkowitej liczby pracowników, w związku z czym tylko te kraje zostały uwzględnione w informacji o dialogu ze stroną pracowniczą.
163
S1-9 Wskaźniki różnorodności
Stan zatrudnienia na umowach o pracę na dzień 31.12.2024
Okres
2024
Osoby zatrudnione na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łączna liczba osób, w tym:
0
0
0
0
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
44
32
0
0
Grupa wiekowa: 30-50 lat
843
512
0
0
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
416
269
0
0
Monitorujemy udział kobiet w zarządach i radach nadzorczych. W 2024 roku udział
kobiet wyniósł 33%. Dążymy do utrzymania tego wskaźnika na poziomie powyżej
30%. Wskaźnik różnorodności w organach nadzorczych liczony jest jako
procentowy udział kobiet w RN i Zarządzie Wirtualna Polska Holding.
Do kadry kierowniczej najwyższego szczebla należą pracownicy i współpracownicy
zaszeregowani do tego poziomu zgodnie z metodologią przedstawioną w S1-6.
Kadra kierownicza najwyższego szczebla łącznie liczy 30 osób, z czego 19 osób
(30%) to kobiety a 44 osób (70%) to mężczyźni.
S1-10 Adekwatna płaca
W Grupie Wirtualna Polska Holding wszyscy pracownicy uzyskują wynagrodzenia powyżej poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
Procent osób na umowach o pracę otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia
Okres
2024
Polska
0
Węgry
0
Czechy
0
Rumunia
0
Litwa
0
Chorwacja
0
Grupa nie zatrudnia pracowników za wynagrodzenie mniejsze niż wynagrodzenie
minimalne. Przestrzeganie minimalnej stawki wynagrodzenia jest
nie tylko wymogiem prawnym, ale także naszym zobowiązaniem wobec
pracowników.
164
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
We wskaźnikach prezentowanych w niniejszym ujawnieniu wykazywane są statystyki BHP dla Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding. Wszyscy pracownicy w Grupie są
objęci systemem zarządzania BHP.
Okres
2024
Wypadki lekkie
4
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
4
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
W Grupie wypadki przy pracy definiujemy jako zdarzenia, które spełniają poniższe
kryteria:
• Nagłość – wypadek występuje niespodziewanie i bez wcześniejszego
ostrzeżenia.
• Zewnętrzna przyczyna – wypadek jest spowodowany przez czynniki
zewnętrzne, które wywołują uraz.
• Uraz lub śmierć – zdarzenie prowadzi do obrażeń ciała lub śmierci
pracownika.
• Związek z pracą – wypadek powstaje w związku z wykonywaniem
obowiązków służbowych.
Ponadto wypadek przy pracy może wystąpić w momencie, gdy pracownik realizuje
swoje codzienne obowiązki zawodowe lub wykonuje zadania, które zostały mu
zlecone przez przełożonego. Warto jednak podkreślić, że wypadek może także
zdarzyć się wtedy, gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz pracodawcy, mimo
że nie zostały one formalnie zlecone. Wypadek przy pracy może również mieć
miejsce, gdy pracownik przebywa w czasie podróży służbowej, będąc w dyspozycji
pracodawcy. Oznacza to, że nawet jeśli pracownik nie znajduje się bezpośrednio w
miejscu wykonywania swoich codziennych obowiązków, ale przemieszcza się
165
między siedzibą firmy a miejscem pracy, wypadek, który zdarzy się w trakcie tej
podróży, również będzie uznawany za wypadek przy pracy. Zdarzenie to obejmuje
zarówno podróże służbowe związane z wykonywaniem obowiązków, jak i podróże
między miejscem pracy a siedzibą firmy, które są niezbędne do realizacji zadań
wynikających ze stosunku pracy.
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Metodologia obliczeń wskaźnika Gender Pay Gap
Wskaźnik Gender Pay Gap wyraża różnicę średniego poziomu wynagrodzenia
całkowitego między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażoną jako odsetek
średniego poziomu wynagrodzenia całkowitego pracowników płci męskiej. Do
obliczeń zostały wzięte pod uwagę wynagrodzenia całkowite pracowników, czyli
osób zatrudnionych w oparciu o:
• Umowy o pracę
• HPP*
• DPP*
• DPC*
*W przypadku zagranicznych spółek (w szczególności dot. firmy zlokalizowanej w
Czechach).
Na wynagrodzenie całkowite pracownika składały się:
• wynagrodzenie zasadnicze, wg. stanu na 31.12.2024
5
• stałe dodatki funkcyjne i honorarium, wg. stanu na 31.12.2024
6
• dodatki pieniężne wypłacone w 2024 r. (premie, prowizje, nadgodziny)
7
• świadczenia rzeczowe finansowane przez pracodawcę, tj. Ryczałt
samochodowy do celów prywatnych, dofinansowanie do prywatnej opieki
zdrowotnej, ubezpieczenie na życie finansowane przez pracodawcę, karty
podarunkowe, vouchery, becikowe, dofinansowania do kart sportowych,
świadczenia socjalne, ryczałt za pracę zdalną, przychód od składek
pracodawcy na PPK, nagrody rzeczowe, doładowanie na platformie
kafeteryjnej
8
W przypadku osób zatrudnionych w kilku spółkach na podstawie umowy o pracę
jako wymiar etatu przyjęto sumę wymiarów etatu.
W przypadku osób będących w dniu 31.12.2024 pracownikami kilku spółek
należących do Holdingu do obliczenia wynagrodzenia została wzięta suma
wynagrodzeń wypłaconych w każdej ze spółek.
W przypadku osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę posiadających
również umowę cywilnoprawną w tej samej lub innej spółce do obliczenia
wynagrodzenia została wzięta suma wynagrodzeń wypłaconych ze wszystkich
umów.
Metodologia CEO Pay
Do obliczenia wskaźnika CEO Pay Ratio wzięto pod uwagę roczne wypłacone
wynagrodzenia wraz z premiami CEO i pracowników zatrudnionych w oparciu o
umowę o pracę i obliczono według formuły:
5
wyrażone w stawce godzinowej. Obliczonej według formuły: wynagrodzenie zasadnicze, stałe dodatki funkcyjne, honorarium /wymiar
etatu/168
6
wyrażone w stawce godzinowej. Obliczonej według formuły: wynagrodzenie zasadnicze, stałe dodatki funkcyjne, honorarium /wymiar
etatu/168
7
dodatki zmienne wyrażone są w średniomiesięcznej stawce godzinowej. Obliczone wg formuły: suma dodatków zmiennych
wypłaconych w 2024/wymiar etatu/ilość miesięcy przepracowanych przez pracownika w 2024/168.
8
dodatki zmienne wyrażone są w średniomiesięcznej stawce godzinowej. Obliczone wg formuły: suma dodatków zmiennych
wypłaconych w 2024/wymiar etatu/ilość miesięcy przepracowanych przez pracownika w 2024/168.
166
Wynagrodzenie roczne zostało policzone według formuły: 12* (wynagrodzenie
zasadnicze + stałe dodatki stan na 31.12.2024) + suma wypłaconych w 2024
dodatków zmiennych.
Okres
2024
CEO Pay Ratio
40,85
Gender Pay Gap (%)
22,69%
Na wartość wskaźnika Gender Pay Gap w dużej mierze wpływa struktura
zatrudnienia w poszczególnych krajach, zwłaszcza w spółkach zagranicznych.
Różnice w proporcjach zatrudnienia na różnych szczeblach stanowisk mogą
kształtować poziom luki płacowej, co znajduje odzwierciedlenie w zróżnicowanych
wartościach wskaźnika dla poszczególnych krajów.
Gender Pay Gap (%) - dane szczegółowe
2024
Średnia godzinowa płaca brutto
Wyższa kadra zarządzająca - Zarząd każdej spółki
29,47%
Menadżerowie i kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający zespołami
7,95%
Pozostali pracownicy - pozostałe osoby
18,99%
Średnia godzinowa płaca brutto + stałe dodatki
Wyższa kadra zarządzająca - Zarząd każdej spółki
29,47%
Menadżerowie i kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający zespołami
7,95%
Pozostali pracownicy - pozostałe osoby
18,99%
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki
Wyższa kadra zarządzająca - Zarząd każdej spółki
20,26%
Menadżerowie i kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający zespołami
10,47%
Pozostali pracownicy - pozostałe osoby
19,97%
167
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa Wirtualna Polska Holding w 2024 roku nie zidentyfikowała żadnych
przypadków dyskryminacji oraz skarg. Nie pojawiły się również żadne incydenty
dotyczące poszanowania praw człowieka związanych z siłą roboczą jednostki w
okresie sprawozdawczym. Informacje na temat mechanizmów zgłaszania skarg i
incydentów zostały umieszczone w ujawnieniu S1-3.
168
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa kładzie duży nacisk na poszanowanie praw konsumentów i użytkowników
końcowych, traktując ich interesy oraz prawa człowieka jako fundament swojej
strategii i modelu biznesowego. Współczesny model działalności Grupy opiera się
na dbałości o zabezpieczenie prywatności, bezpieczeństwa danych oraz
transparentność komunikacji z użytkownikami. Poprzez ciągłe monitorowanie ich
potrzeb i opinii, Grupa podejmuje decyzje strategiczne, które wpływają na
oferowane usługi tak, aby zaspokajały one zarówno krótkoterminowe, jak i
długoterminowe oczekiwania konsumentów. Główne elementy strategii, takie jak
personalizacja treści, zapewnienie niezależności mediów, dostęp do szerokiej
oferty turystycznej, czy rozwój produktów finansowych, uwzględniają prawa
użytkowników, dążąc do ich pełnej satysfakcji i ochrony przy jednoczesnym
poszanowaniu zasad etyki i społecznej odpowiedzialności.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych
Wpływy związane z użytkownikami kształtują strategię i model biznesowy Grupy
Wirtualna Polska, ponieważ determinują kierunki rozwoju usług. Grupa dąży do
równowagi między dostarczaniem wartościowych i rzetelnych treści a efektywnym
modelem reklamowym, dbając jednocześnie o doświadczenie użytkowników i ich
prywatność. Ponadto, rozwój usług turystycznych i finansowych opiera się na
transparentności i dostępności, poszerzając dostęp i porównywanie ofert.
Grupa zidentyfikowała następujące typy konsumentów i użytkowników końcowych
podlegających istotnym wpływom:
Użytkownicy serwisów mediowych
Wpływy pozytywne
Grupa Wirtualna Polska dostarcza treści oparte na procedurach fact-checkingu, co
zapewnia użytkownikom dostęp do rzetelnych informacji. Oferowanie
nieodpłatnego dostępu do informacji oraz rozwój narzędzi angażujących
użytkowników przyczynia się do kształtowania bezstronnej debaty publicznej i
poprawy doświadczenia użytkowników. Zachowanie niezależności i rzetelności
stanowi strategiczny priorytet, który będzie kontynuowany w przyszłości, aby
zapewnić odbiorcom dostęp do obiektywnych treści oraz wysokiej jakości usług
informacyjnych. Jest to jeden z kluczowych aspektów Strategii Rozwoju Grupy.
Ponadto, personalizacja treści i reklam ma na celu zwiększenie dopasowania oferty
do indywidualnych potrzeb użytkowników. Wpływ te również związany jest z
modelem biznesowym Grupy.
Wpływy negatywne
Nadmiar reklam może obniżyć komfort korzystania z serwisów, przytłaczając
użytkowników zbyt dużą ilością materiałów reklamowych, a personalizacja treści i
reklam oparta na analizie zachowań może budzić obawy o naruszenie prywatności
użytkowników. Opisane wpływy negatywne ściśle związane z modelem
biznesowym Grupy w segmencie Reklam i Subskrypcji.
Użytkownicy korzystający z platform do rezerwacji podróży i noclegów
Wpływy pozytywne
Grupa Wirtualna Polska zwiększa dostępność oferty turystycznej poprzez obecność
punktów sprzedaży w mniejszych miejscowościach i rozwój kanału online,
umożliwiając łatwiejszy dostęp do szerokiej oferty turystycznej. Rozwój turystyki
lokalnej także stanowi istotny element tej strategii, dywersyfikując obecną ofertę
Grupy.
Wpływy negatywne
Grupa odnotowała rzeczywisty negatywny wpływ, związany z występowaniem
różnic pomiędzy cenami prezentowanymi a ostatecznymi cenami imprez
turystycznych dla części wyników wyszukiwania. Spółka prezentuje ceny
udostępnione przez tour-operatorów i na żadnym etapie nie wpływa na ich poziom.
169
W tym zakresie Grupa prowadzi intensywny dialog z tour-operatorami, stojąc na
stanowisku, że powinni oni przesyłać aktualne ceny do swoich pośredników, w tym
do Wakacje.pl. Wpływ ten ma charakter incydentalny.
Użytkownicy platform porównawczych produktów finansowych
Wpływy pozytywne
Usługa porównywania ofert finansowych wspiera konsumentów w podejmowaniu
świadomych decyzji, poprawiając transparentność rynku i umożliwiając lepszy
dostęp do produktów finansowych.
Użytkownicy serwisów i platform Grupy
Grupa zidentyfikowała także wpływ pozytywny i potencjalny wpływ negatywny
związany z ochroną danych użytkowników, który dotyczy wszystkich
użytkowników serwisów i platform Grupy. Dba o bezpieczeństwo danych
użytkowników, stosując wysokie standardy ochrony danych osobowych, co wpływa
na zaufanie i bezpieczeństwo konsumentów korzystających z usług online. Jednak
potencjalny wyciek danych osobowych użytkowników może wpłynąć na ich
bezpieczeństwo.
Ryzyka wynikające z wpływów
W kontekście działalności Grupy Wirtualna Polska kluczowym ryzykiem jest
naruszenie ochrony danych osobowych użytkowników, co może skutkować utratą
zaufania ze strony użytkowników jak i partnerów biznesowych. W segmencie
turystycznym ryzykiem jest ograniczona dostępność ofert spowodowana
upadłością partnerów biznesowych lub nieprzewidzianymi okolicznościami, co
może wpłynąć na satysfakcję użytkowników i lojalność klientów.
Szanse wynikające z wpływów
Zaufanie użytkowników do niezależnego i rzetelnego medium stanowi kluczową
szansę na umocnienie pozycji rynkowej Grupy, zwiększenie zaangażowania
odbiorców i wzrost atrakcyjności dla partnerów biznesowych. Rozwój usług
subskrypcyjnych oraz publikacja treści opartych na procedurach fact-checkingu
pozwala na budowanie lojalności użytkowników. W segmencie turystycznym
zwiększenie dostępności ofert oraz innowacyjne rozwiązania technologiczne, takie
jak automatyzacja obsługi klienta, mogą poprawić doświadczenia użytkowników i
zwiększyć konkurencyjność Grupy na rynku.
Grupa nie oferuje produktów, które są ze swej natury szkodliwe dla ludzi lub
zwiększają ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych. Nie zidentyfikowała także
konsumentów lub użytkowników końcowych, którzy muszą dysponować
dokładnymi i dostępnymi informacjami dotyczącymi produktu lub usługi, takimi jak
instrukcje obsługi i etykiety produktów, aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwego
sposobu korzystania z produktu lub usługi. Grupa nie zidentyfikowała sposobu w
jaki konsumenci lub użytkownicy końcowi o szczególnych cechach lub korzystający
z określonych produktów lub usług mogą być narażeni na większe ryzyko
poniesienia szkody.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Przyjęte i obowiązujące w Grupie polityki zostały opracowane na potrzeby
wewnętrzne i nie w każdym wypadku spełniają wymogi określone w MDR-P
zawartych w ESRS. Większość tych polityk powstała przed wprowadzeniem
standardów ESRS, co wpływa na zakres i sposób raportowania. Grupa przeanalizuje
czy i w jakim zakresie będzie je dostosowywać do ww. wymogów
KODEKS ETYKI DZIENNIKARSKIEJ
Grupa działa w obszarze mediów i internetu i czuje się odpowiedzialna za etyczne
działanie, współtworzenie, promowanie i wspieranie wysokich standardów
dziennikarskich.
Zadaniami Grupy są dostarczanie milionom użytkowników rzetelnych informacji
oraz walka z dezinformacją i jej negatywnymi skutkami.
Dziennikarze pracujący dla Grupy codziennie wpływają na czytelników, kształtują
ich opinie, nierzadko inspirują do podejmowania określonych decyzji. Zasady
zebrane w Kodeksie Etyki Dziennikarskiej, które obowiązują wszystkich
dziennikarzy, mają zagwarantować rzetelność i niezależność przygotowywanych
materiałów. Kodeks ma zastosowanie dla spółek działających na terenie Polski i jest
udostępniony jedynie wewnętrznie przez platformę #mojemiejsce.
170
W ramach onboardingu, każdy dziennikarz jest zobowiązany do zapoznania się z
kodeksem etyki dziennikarskiej. W przypadku zaistnienia jakichkolwiek
przekroczeń zasad etycznych, rzecznik etyki dziennikarskiej podejmuje
odpowiednie kroki w celu wyjaśnienia sytuacji i wdrożenia działań naprawczych.
Dokument podkreśla m.in., że dziennikarze są wolni od nacisków zewnętrznych i
wewnętrznych, muszą poszukiwać prawdy, oddzielać informacje od interpretacji i
opinii, a przygotowywane materiały powinny uwzględniać stanowisko wszystkich
zainteresowanych stron.
Dziennikarze znają prawo prasowe i się do niego stosują, bez wyjątków chronią
poufne źródła informacji, jak również nie wykorzystują do własnych interesów
informacji zgromadzonych podczas wykonywania obowiązków służbowych.
Zachowują również niezależność pomiędzy działalnością reklamową i tworzeniem
treści redakcyjnych.
CYBERBEZPIECZEŃSTWO
W związku z tym, że działalność Grupy Wirtualna Polska odbywa się głównie w
internecie, temat cyberbezpieczeństwa jest traktowany priorytetowo. W Grupie
pracuje zespół wyspecjalizowany w obszarze cyberbezpieczeństwa, są też
wdrożone procedury, których zastosowanie sprawdzane jest na bieżąco,
wyznaczone są cele oraz wskaźniki.
By zapobiegać potencjalnym negatywnym skutkom działań z obszaru
cyberbezpieczeństwa, wyodrębniony został zespół ekspertów, który w ramach
Security Operations Center (SOC):
• monitoruje systemy pod kątem bezpieczeństwa;
• wykonuje testy i audyty;
• wytwarza procedury;
• tworzy narzędzia i systemy do automatycznego wykrywania prób włamań;
• reaguje na incydenty;
• na bieżąco współpracuje z innymi podmiotami zajmującymi się
bezpieczeństwem (np. CERT Polska).
W przypadku zagrożenia uruchamiane są procesy, których celem jest zapobieganie
potencjalnym negatywnym skutkom danego incydentu. Są to:
• procedura zarządzania sytuacjami kryzysowymi, której celem jest
identyfikacja zagrożenia, oraz określenie jak istotny jest dany incydent;
• procedura powiadamiania, której celem jest zakomunikowanie incydentu
zdefiniowanej wcześniej grupie osób;
• procedura utworzenia WarRoomu, której celem jest jak najszybsze usunięcie
negatywnych skutków incydentu;
• procedura RFO, która służy do opisania powyższego incydentu czy awarii po
ich zakończeniu lub usunięciu. Celem tego opisu jest wyciągnięcie wniosków
na przyszłość;
• procedura naprawcza, która ma na celu implementację rozwiązań
pozwalającą uniknąć zaistniałego incydentu w przyszłości.
Aktywne zarządzanie cyberbezpieczeństwem poprawia ogólną kondycję systemów
usług utrzymywanych w ramach Grupy. Wprowadzone procedury audytu kodu
pozwalają uniknąć nieplanowanych przerw w działaniu.
Skuteczność pracy zespołu SOC mierzona jest liczbą zarejestrowanych, wykrytych i
przeprocesowanych incydentów.
Odbywają się również cykliczne testy penetracyjne systemów oraz audyty, które
wykazują iteracyjny wzrost świadomości deweloperów/pracowników na temat
aspektów związanych z bezpieczeństwem.
171
Cele zespołu SOC opierają się na 3 filarach:
network & system security
pentesting
automations, code statistics oraz machine
learning
W ramach powyższych filarów przeprowadzane są: procesy identyfikacji, mapowania ryzyka i zarządzania nim, pomiar postępu/dojrzałości danego systemu, monitoring bezpieczeństwa
oraz optymalizacja.
Network & system security to:
→ analizy logów;
→ tworzenie reguł filtrowania;
→ korelacja zdarzeń;
→ identyfikacja, zapobieganie, odtwarzanie, analizy, bieżący monitoring.
Pentesting to przeprowadzanie testów penetracyjnych. W celu jak najlepszej
symulacji realnego zagrożenia zespół pentesterów nie otrzymuje żadnych
informacji na temat badanego systemu. W przypadku wykrycia podatności lub
chęci pogłębionej analizy danego elementu, może wystąpić na dalszych etapach
analizy interakcja z zespołem deweloperskim. Po wykonanym audycie
przygotowywany jest raport z zestawem zaleceń, jak poprawić bezpieczeństwo
danego komponentu.
Ostatni filar – automations, code statistics oraz machine learning – skupia się na
prowadzeniu prac deweloperskich w celu automatyzacji wybranych procesów.
W ramach SOC grupa deweloperów specjalizujących się w tematyce
bezpieczeństwa rozwija usługi pozwalające na automatyzację procesów
wykrywania podejrzanych zachowań, jak również rozwija systemy, które w sposób
„parasolowy” chronią systemy rozwijane w ramach Grupy. Prace rozwojowe
skupiają się w szczególności na:
→ wdrożeniu elementów uczenia maszynowego do procesów decyzyjnych w
zakresie szacowania ryzyka, analizy ruchu, podejmowania działań;
opracowywaniu mechanizmów automatyzujących procedury separacji
aplikacji w ramach DC; automatyzacji wykrywania podejrzanych zachowań w
sieci;
→ rozwoju mechanizmów poprawiających bezpieczeństwo np. MFA, CAS.
Na podstawie bieżącej pracy i przebytych incydentów tworzone są opracowania
RFO – Reason for Outage. Wyciągane z nich wnioski z danego incydentu, pozwalają
wskazać, jak analogicznej sytuacji uniknąć w przyszłości. Zbiór polityk i procedur
opracowywany jest wspólnie przez Departament Operations, w ramach którego
funkcjonuje SOC oraz Dział Bezpieczeństwa i Ochrony Danych Osobowych
(DBiODO). Opracowane procedury podlegają kontroli przez Audytora
Wewnętrznego będącego poza strukturami zarówno Operations, jak i DBiODO, co
ma zagwarantować bezstronność i umożliwić rozliczanie z opracowywanych
dokumentów.
Efekty pracy SOC
Grupa Wirtualna Polska w 2024 zarejestrowała prawie 3 tysiące alertów, które
poddano analizie i zidentyfikowano potencjalne incydenty, które przyczyniły się do
usunięcia podatności.
172
Misja edukacyjna
Jednym z istotnych zadań zespołu Security jest działalność edukacyjna. Eksperci
Grupy zostali włączeni w proces onboardingu nowo zatrudnianych osób
przygotowując każdego pracownika do poruszania się w otoczeniu współczesnych
cyber-zagrożeń. Każdy przeszkolony pracownik powinien wiedzieć, jak rozpoznać,
uniknąć i zgłosić potencjalne zagrożenie.
PRYWATNOŚĆ DANYCH
Grupa Wirtualna Polska dokłada wszelkich starań, żeby zapewnić wysoki poziom
bezpieczeństwa i ochrony danych osobowych klientów, użytkowników i pracowników.
Działa zgodnie z prawem obowiązującym w Polsce i w Unii Europejskiej. Według Grupy
nie występuje obecnie negatywny wpływ w tym aspekcie, a żądania użytkowników i
klientów są skutecznie realizowane przez organizację.
Rodzaj przetwarzanych danych
Grupa przetwarza dane osobowe użytkowników i klientów, którzy udostępniają je m.in.
podczas korzystania z usług, witryn czy aplikacji WP lub też zaufanych partnerów.
Przetwarzane są również dane, które użytkownicy pozostawiają w ramach poruszania
się po usługach oferowanych przez Grupę (m.in. tzw. pliki cookies) dane o
odwiedzanych witrynach, aplikacjach i interesujących treściach (w tym reklamowych),
wyszukiwania, kliknięcia, sposób, w jaki użytkownicy korzystają z usług, a także dane z
witryn klientów i zaufanych partnerów (w tym historie zakupów, w szczególności
dokonywanych po kliknięciu w reklamy dostarczane w środowisku naszych usług).
Przetwarzanie danych zawsze odbywa się na podstawie zgody osoby, której dane
dotyczą lub w oparciu o inną podstawę prawną wynikającą z obowiązujących
przepisów. Dodatkowo użytkownikom i klientom Grupa udostępniła wygodne w użyciu
kanały do sprawnego korzystania z przysługujących im praw, takich jak:
→ prawo dostępu do danych (w tym uzyskania kopii danych); prawo żądania
sprostowania danych;
→ prawo do usunięcia danych;
→ prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego zajmującego się ochroną
danych osobowych;
→ prawo do ograniczenia przetwarzania danych.
Środki bezpieczeństwa
W celu zachowania bezpieczeństwa prywatności klientów i użytkowników oraz
zapewnienia zgodności z przepisami i regulacjami prawa wdrożone zostały efektywne
mechanizmy uwzględniające środki bezpieczeństwa o charakterze organizacyjnym,
prawnym oraz technicznym. Są one stale aktualizowane.
W tym obszarze Grupa bazuje m.in. na standardach ISO/IEC z rodziny norm ISO 27000
– serii komplementarnych standardów bezpieczeństwa informacji. Wdraża środki w
zakresie zarządzania aktywami, kontroli dostępu, kryptografii, bezpieczeństwa
fizycznego i środowiskowego, bezpiecznej eksploatacji, bezpieczeństwa komunikacji,
pozyskania, utrzymania i rozwoju systemów, zapewnienia ciągłości działania oraz
zarządzania incydentami bezpieczeństwa.
Polityki
W Grupie Wirtualna Polska obowiązuje Polityka Ochrony Danych Osobowych, która
reguluje m.in. takie obszary jak:
→ zasady i obowiązki związane z przetwarzaniem danych osobowych;
→ zarządzanie przetwarzaniem danych osobowych oraz ich bezpieczeństwem;
→ realizacja praw osób, których dane dotyczą;
→ dobór środków technicznych i organizacyjnych dotyczących przetwarzania i
zabezpieczania danych osobowych;
→ szacowanie ryzyka naruszenia praw i wolności osób, których dane dotyczą.
Ponadto Grupa posiada Politykę Prywatności, kierowaną do klientów oraz
użytkowników usług WP, informującą m.in. o zasadach, celach, zakresach
przetwarzania danych osobowych, ale także wskazującą sposób, w jaki należy korzystać
z przysługujących praw.
W celu zapobiegania potencjalnym negatywnym skutkom działań z obszaru
prywatności funkcjonuje Dział Bezpieczeństwa i Ochrony Danych Osobowych
(DBiODO) oraz Zespół Security Operations Center. Wyznaczony jest również Inspektor
Ochrony Danych Osobowych. DBiODO zapewnia m.in.:
→ zgodność z przepisami i regulacjami prawa w zakresie dotyczącym
prywatności;
→ monitoring zastosowanych środków bezpieczeństwa;
→ bieżącą obsługę żądań klientów w zakresie ich prywatności oraz ewentualnych
incydentów bezpieczeństwa;
173
→ działania edukujące pracowników odpowiedzialnych za przetwarzanie danych
osobowych klientów.
Obsługa ewentualnych incydentów czy też informacji dotyczących kwestii prywatności
pochodzących od klientów odbywa się w ramach współpracy DBiODO, zespołu SOC,
ewentualnie jednostek dedykowanych, jak np. UODO czy CERT Polska.
Podane polityki dotyczą spółek w Polsce. Spółki za granicą posiadają osobną obsługę w
tym zakresie.
Skuteczność działań
Skuteczność działań Grupy Wirtualna Polska w obszarze ochrony prywatności oceniana
jest na podstawie przeznaczonych do tego narzędzi wewnętrznych, za których pomocą
rejestrowane są działania podejmowane na rzecz prywatności klientów. Zarówno
działania o charakterze planowym, jak i incydentalne ujmowane są w kryteriach stopnia
ich realizacji. Poza wskazanym miernikiem istotna jest także liczba skarg klientów, która
utrzymuje się na minimalnym poziomie mimo dużej liczby składanych żądań (686 w
2024 roku).
O skuteczności podejmowanych działań świadczyć może również brak spraw
administracyjnych zakończonych karami oraz brak orzeczeń sądowych w zakresie
prywatności klientów.
Wpływ na interesariuszy W aspekcie bezpieczeństwa danych głównymi
interesariuszami są użytkownicy (klienci) oraz regulatorzy. Dodatkowo polityka
prywatności Grupy jest powszechnie dostępna. Użytkownicy mogą ją znaleźć na stronie
https://holding.wp.pl/poufnosc.
Jednocześnie Grupa prowadzi dialog z regulatorami krajowymi, a także organizacjami
międzynarodowymi zrzeszającymi największe portale internetowe, sieci reklamowe,
domy mediowe, agencje interaktywne i reklamodawców, również dostosowuje
politykę prywatności danych oraz inne mechanizmy związane z prywatnością
użytkowników do wszystkich zmian legislacyjnych oraz obowiązujących standardów.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
→ Badania NPS (Net Promoter Score): Grupa regularnie przeprowadza
badania NPS, które pozwalają na ocenę lojalności klientów w stosunku do
jej produktów i usług. Ankiety NPS pytają respondentów, jak
prawdopodobne jest, że poleciłby oni firmę, produkt czy usługę znajomym
lub kolegom. Wyniki te pomagają zrozumieć, w jakim stopniu klienci są
zadowoleni z bezpieczeństwa usług i jakości informacji. Za analizę
zebranych od użytkowników ocen odpowiada dział Badań i Analiz WP,
który cyklicznie prezentuje wyniki szefom obszarów. Dane są
wykorzystywane do usprawniania i ulepszania dostarczanych usług i
tekstów zamieszczanych w serwisach Wirtualnej Polski.
→ System opinii i ocen: Po publikacji treści na platformach Wirtualnej Polski
użytkownicy mogą zostawić swoją opinię oraz ocenić jakość tekstu.
Pozwala to na bezpośrednie monitorowanie poziomu satysfakcji z
dostarczanych informacji oraz na bieżącą reakcję na potrzeby
użytkowników.
→ Badania wizerunkowe: Grupa przeprowadza również badania
wizerunkowe, które pomagają określić podstawowe parametry wizerunku
w oczach konsumentów. Badania te mogą obejmować aspekty takie jak
postrzeganie bezpieczeństwa usług, jakość informacji, czy włączenie
społeczne.
→ Inicjatywy włączenia społecznego: Grupa podejmuje również inicjatywy
mające na celu promowanie włączenia społecznego, takie jak tworzenie
treści dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami czy
kampanie społeczne skierowane do marginalizowanych grup.
→ Analiza danych i feedbacku online: Wykorzystanie narzędzi analitycznych
do śledzenia interakcji użytkowników z treściami online i zbieranie
informacji zwrotnych poprzez komentarze i oceny. Analiza ta pozwala na
głębsze zrozumienie oczekiwań i poziomu satysfakcji użytkowników.
174
S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
Biura Obsługi Klienta: Dostęp do kontaktu z Biurami Obsługi Klienta, które
odpowiadają na potrzeby użytkowników, w tym na zgłaszane incydenty dotyczące
cyberbezpieczeństwa. Dzięki temu Grupa może szybko identyfikować i adresować
ewentualne problemy bezpieczeństwa oraz zbierać opinie na temat jakości swojej
obsługi klienta. Użytkownicy mają do dyspozycji adresy e-mail oraz chatbota.
Nie wdrożono bezpośredniego formalnego procesu oceny, który pozwalałby
określić, czy konsumenci i użytkownicy końcowi są świadomi możliwości wyrażenia
swoich obaw lub potrzeb oraz w jakim stopniu są one uwzględnione.
W 2023 roku Wirtualna Polska rozpoczęła prace nad projektem jeszcze
dokładniejszego zbierania i reagowania na opinie użytkowników. Wypracowała
utworzenie nowego stanowiska - Rzecznika Praw Użytkownika. W toku prac
ustalono role i zadania osób, które zostały na nie powołane. Należy do nich m.in.
analiza zachowań użytkowników w celu zidentyfikowania obszarów wymagających
poprawy, zbieranie opinii klientów. W 2024 roku pierwsze rekomendacje
wypracowane przez Rzecznika Praw Użytkownika zostały wdrożone w serwisach
Wirtualnej Polski Media.
KODEKS PRAW UŻYTKOWNIKA
Biuro Rzecznika Praw Użytkownika stworzyło Kodeks Praw Użytkownika. Jako
zbiór zasad i wytycznych, które mają na celu zapewnienie transparentności,
uczciwości oraz pełnego szacunku w relacjach między Wirtualną Polską a jej
użytkownikami. Równie ważnym celem jest uświadamianie w organizacji, czym jest
dobre doświadczenie użytkownika oraz jakie prawa ma użytkownik.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
W 2023 roku Wirtualna Polska wypracowała ważny dokument, zawierający zasady,
którymi kieruje się w codziennej działalności mediowej. W Kodeksie
Odpowiedzialnej Reklamy znalazł się zapis “Zasada weryfikacji: Powołaliśmy
komitet ds. weryfikacji reklam pod kątem zgodności ze wszystkimi zasadami
zawartymi w Kodeksie Odpowiedzialnej Reklamy WP. W jego skład wchodzą:
Redaktor Naczelny, Dyrektor Biura Prawnego, Dyrektor Biura Reklamy, Redaktor
ds. Etyki i Standardów. Komitet analizuje wszystkie budzące wątpliwości reklamy i
decyduje o ich publikacji lub odmowie publikacji.” Komitet ds. weryfikacji reklam na
bieżąco reaguje na zgłoszenia dotyczące kampanii oraz kreacji reaklmowych.
W grudniu 2023 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów nałożył
1,06 mln zł kary na Wakacje.pl S.A., spółkę zależną Wirtualna Polska Holding S.A.
Prezes UOKiK zakwestionował przypadki różnic pomiędzy ceną wyświetlaną w
wynikach wyszukiwania imprez turystycznych i ostateczną ceną imprezy
turystycznej. Zarząd Wakacje.pl SA nie zgadza się z przyjętą przez Prezesa UOKiK
argumentacją. Wakacje.pl SA - jako agent turystyczny - prezentuje zawsze ceny
jakie zostały mu udostępnione przez tour operatorów i na żadnym etapie nie
wpływa na ich poziom. To tour operatorzy powinni przesyłać aktualne ceny do
swoich pośredników, w tym do Wakacje.pl SA. Spółka prowadzi w tym zakresie
intensywny dialog z tour operatorami. Decyzja Prezesa UOKiK jest
nieprawomocna, Spółka złożyła od niej odwołanie.
Trwa postępowanie prowadzone przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i
Konsumentów, wszczęte w grudniu 2022 roku, w sprawie sposobu oznaczania (lub
nieoznaczania) materiałów reklamowych w serwisach internetowych spółki
Wirtualna Polska Media S.A. Warto zaznaczyć, że oznaczanie reklam w serwisach
WPM jest zgodne z powszechną praktyką rynkową, do tej pory takie oznaczenia nie
podlegały szczegółowej regulacji. Spółka poinformowała Prezesa UOKiK o pełnej
gotowości do dialogu i wypracowania nowych standardów. Do dnia publikacji
raportu nie jest znane rozstrzygnięcie postępowania. Trwa również postępowanie
prowadzone przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie
emisji reklam dotyczących usługi Pilot WP świadczonej przez spółkę Netwizor
Spółka z o.o. (obecnie Audioteka Group Spółka z o.o.), należącej do Grupy
Wirtualna Polska Holding. Do dnia publikacji raportu nie jest znane rozstrzygnięcie
postępowania. Grupa zaprzestała publikowania kampanii reklamowej, która
budziła wątpliwości UOKIK. Ponadto, Grupa przeprowadziła akcję bezpłatnych
dostępów (możliwości skorzystania z darmowego dostępu) dla osób które w okresie
emisji kampanii kupiły pakiety.
175
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykami
i istotnymi szansami
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding 2022-2030 wyznaczone zostały następujące cele adresujące zagadnienia związane z użytkownikami:
Cel
Cel 2025
Ambicja 2030
Dbamy o etykę mediów
Wirtualna Polska zadba o niewykluczający język przekazu na
swoich portalach
Stworzenie, wdrożenie i regularne szkolenie 100%
dziennikarzy z wytycznych dot. stosowania języka
niewykluczającego
Wywieranie istotnego wpływu na tworzenie
standardów niedyskryminującej komunikacji.
Wirtualna Polska zadba o zapewnienie najwyższych
standardów rzetelności informacji
Przeprowadzenie projektu dot. fact-check
Oferowanie użytkownikom wyłącznie
szczegółowo weryfikowanych informacji.
Dbamy o użytkowników
Wirtualna Polska bezpiecznym miejscem w sieci
Stała realizacja programu Stop-Hejt; uruchomienie i
realizacja działań edukacyjnych dot. hejtu w sieci;
Promocja komentarzy tworzonych przez
zalogowanych
i wiarygodnych użytkowników;
Wdrażanie narzędzi poprawiających jakość
komentarzy
Minimalizacja zjawiska hejtu na portalach Grupy
Wirtualna Polska;
Wirtualna Polska utrzyma wysoki poziom ochrony danych
użytkowników, także w odpowiedzi na pojawiające się nowe
zagrożenia
Utrzymanie wysokiego poziomu dostępności usług
WPH
Zapewnianie najwyższego standardu
bezpieczeństwa usług oraz wspieranie
użytkowników w dbaniu o bezpieczeństwo.
Wirtualna Polska będzie walczyć z wykluczeniem cyfrowym
Realizacja programu skierowanego do osób starszych,
utworzenie dobrych praktyk
Umożliwianie bezpiecznego dostępu do sieci
osobom wykluczonym cyfrowo.
W raportowanym roku Grupa Wirtualna Polska Holding była w trakcie dostosowywania swoich polityk do wymogów ESRS i MDR-T, w związku z czym nie wszystkie zagadnienia
spełniają wymienione wymagania.
176
IV. Informacje związane z ładem zarządczym
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających w roku sprawozdawczym 2024, została opisana w ramach ujawnienia ESRS 2 GOV-1.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans,
w tym również w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie
został ujawniony w sekcji raportu ESRS 2 IRO-1. W trakcie procesu pod uwagę była
brana działalność Grupy w podziale na cztery segmenty: Reklama i Subskrypcje,
Turystyka, Finanse Konsumenckie i Pozostałe. Zakres geograficzny analizy
obejmował wszystkie kraje, w których Grupa posiada działalność, tj. Polska, Węgry,
Czechy, Rumunia, Chorwacja i Litwa.
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
W Grupie Wirtualna Polska Holding szerzymy zachowania etyczne. Dużą wagę
przywiązujemy do monitoringu ewentualnych wytycznych, wskazań i orzecznictwa
wydanego przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
W celu przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym i dyskryminacji
podejmujemy wiele aktywności wewnątrz organizacji, takich jak:
• obowiązkowe szkolenia z zakres Kodeksu Etyki, dla wszystkich
pracowników w Grupie;
• Miesiące Różnorodności, w ramach których pracownicy mają możliwość
uczestniczenia w szkoleniach online;
• wprowadzanie zasad przeciwdziałania i zapobiegania zachowaniom
niepożądanym;
• szkolenia menadżerów w zakresie prawa pracy komunikacji i zachowań
antymobbingowych;
• podniesienie poziomu wiedzy menadżerów w zakresie różnorodności i
równouprawnienia.
Kodeksy etyczne
Dokumentami stanowiącymi zbiór zobowiązań Grupy Wirtualna Polska Holding w
obszarze etyki biznesu są:
→ Kodeks Etyki
→ Kodeks Etyki Dziennikarskiej
→ Strategia Zrównoważonego Rozwoju
→ Kodeks Odpowiedzialnej Reklamy
Dokumenty te powstawały z zaangażowaniem naszych interesariuszy oraz
najwyższych organów Grupy Wirtualna Polska.
Kodeks Etyki
Kodeks Etyki stanowi fundament dla wszystkich polityk, procedur i zasad
wewnętrznych w Grupie Wirtualna Polska Holding, obowiązujących we wszystkich
obszarach geograficznych, w których Grupa prowadzi działalność. Jest on
zaktualizowaną i rozszerzoną wersją funkcjonującego do tej pory Kompasu Etyki.
Kodeks pełni funkcję mapy, po którą pracownicy mogą sięgnąć, by odnaleźć drogę
czy właściwy kierunek, zgodny z etyka biznesową i społeczną odpowiedzialnością.
177
Równocześnie wraz ze sfinalizowaniem prac nad Kodeksem, na stanowiska
Rzecznika Etyki Grupy Wirtualnej Polski powołany został Tomasz Siemieniec, który
służy pomocą w tematach dotyczących etyki i zgodności kodeksu z innymi
dokumentami.
Kodeks opisuje wartości, którymi kieruje się Grupa Wirtualna Polska Holding,
którymi są: szczerość i otwartość, odwaga, energia i zaangażowanie, skuteczność
działania, praca zespołowa oraz kreatywność.
W dokumencie wskazane są priorytety w działalności Grupy Wirtualna Polska
Holding, dzięki którym Grupa przyczynia się do lepszej przyszłości użytkowników,
klientów, partnerów i pracowników.
Stanowią je:
• wolność słowa
• prawda
• obiektywizm
• wolność wyboru
• ochrona środowiska,
Kodeks Etyki przedstawia również zasady firmowe:
→ praworządność i działanie zgodnie z obowiązującymi regulacjami
prawnymi – postępowanie według wszystkich przepisów prawa i regulacji,
które mają zastosowanie do działalności w każdym kraju, w którym Grupa
prowadzi działalność.
→ etyka biznesowa – Kodeks wspiera wytyczne w zakresie właściwego
postępowania lub odwołuje się do nich.
→ dbałość o pracowników - dobra atmosfera i przyjazne relacje są dla
kluczowe w codziennej współpracy.
→ ochrona środowiska – Grupa przywiązuje ogromną uwagę do działań na
rzecz naszej planety. Dąży do zrównoważonego rozwoju i raportuje wyniki
działalności w obszarze środowiska i klimatu.
→ współpraca ze społecznościami lokalnymi – w poczuciu odpowiedzialności,
Grupa przyjmuje na siebie zobowiązania wspierające społeczności lokalne.
Bierze udział w akcjach charytatywnych, sponsoruje wydarzenia
promujące działalność dobroczynną i współpracuje z instytucjami
wspierającymi osoby znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej.
→ różnorodność – różnorodność pracowników Grupa pojmuje jako wartość,
na podstawie której tworzy kulturę organizacyjną. Równe traktowanie,
tolerancja i wzajemny szacunek są jej filarami.
Kodeks Etyki wprowadza najważniejsze prawa o odpowiedzialność każdego
pracownika Grupy Wirtualna Polska Holding określając:
• standardy profesjonalizmu, które nakazują przestrzeganie prawa,
niepodejmowanie działalności konkurencyjnej, wzajemny szacunek oraz
lojalność,
• dbanie o przestrzeganie zasad bezpieczeństwa,
• transparentną politykę zatrudniania i wynagradzania,
• zasady komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej,
• odpowiedzialne korzystanie z social mediów,
• dbanie o dobre imię Grupy i jej godne reprezentowanie w codziennych
relacjach z pracownikami, współpracownikami, klientami, partnerami i
dostawcami,
• poszanowanie zasobów Grupy.
Ważnym elementem Kodeksu Etyki są też regulacje w obszarze relacji
zewnętrznych. Dotyczą one świadczenia usług na rzecz użytkowników, współpracy
z klientami, partnerami, dostawcami, relacji z konkurencją, inwestorami, rynkiem
publicznym i przedstawicielami władz.
Kodeks Etyki zawiera również opisane zasady zgłaszania nieprawidłowości.
Wszyscy pracownicy i współpracownicy są zobowiązani do przestrzegania zasad
przeciwdziałania i zapobiegania zachowaniom niepożądanym w Grupie. Każdemu
przysługuje prawo zgłaszania zachowań niepożądanych wobec niego lub wobec
innych osób. Zgłaszania nieprawidłowości dokonać można również anonimowo.
Zagadnienia dotyczące zapobiegania korupcji w Grupie Wirtualna Polska Holding
uregulowane są w Kodeksie Etyki. Ponadto stosujemy Zasady Dobrych Praktyk
Spółek Giełdowych w zakresie zarządzania konfliktami interesów i przeciwdziałania
korupcji. Monitorujemy na bieżąco ewentualne wytyczne, wskazania lub
orzecznictwo wydane przez UOKiK
Grupa Wirtualna Polska Holding uchwalając Kodeks Etyki rozpoczęła proces
obowiązkowych szkoleń dla wszystkich pracowników związanych z promowanymi
w nim etycznymi zachowaniami. Szkolenie takie jest jednym z elementów
178
onboardingu dla nowych pracowników. W planach również jest wdrożenie
corocznego przypomnienia wybranych zagadnień dotyczących etyki w
postępowaniu.
Poza aktywną promocją Kodeksu Etyki, Grupa promuje swoją kulturę korporacyjną
opartą na przedsiębiorczości, budowaniu długotrwałej wartości i innowacyjności
poprzez wybory inicjatyw projektowych wspierających te cele oraz zmiany w
procesie operacyjnym Spółek zależnych.
Wszelkie podejrzenia związane z brakiem przestrzegania zasad opisanych w
Kodeksie Etyki, w tym podejrzeń korupcyjnych, pochodzących z wewnątrz czy też
spoza organizacji można zgłaszać poprzez dedykowany adres e-mail lub
bezpośrednio zarządowi Grupy lub Radzie Nadzorczej. Każdy przypadek jest
traktowany indywidualnie, zgodnie z najwyższą starannością.
Kodeks Etyki Grupy jest dostępny na oficjalnej stronie w wersji polskiej:
https://holding.wpcdn.pl/uploader/Kodeks-etyki-Wirtualnej-Polski-Holding.pdf
Grupa Wirtualna Polska Holding posiada procedury szybkiego, niezależnego i
obiektywnego badania incydentów związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem.
Na podstawie przepisów Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów,
Zarząd przyjął procedurę dotyczącą zgłoszeń, opis znajduje się w S1-3. Naruszenia
przepisów prawa lub wewnętrznych regulacji mogą być zgłaszane między innymi
przez pracowników i współpracowników Grupy oraz jej partnerów i innych
interesariuszy. Zgodnie z przyjętą polityką, w związku ze zgłaszaniem naruszeń
wobec sygnalistów nie mogą być podejmowane żadne działania odwetowe ani
wysuwane groźby takich działań
.
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Grupa w procesie zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, szczególnie na rzecz
małych i średnich przedsiębiorstw, opiera się na kilku kluczowych zasadach:
1. Specjalizowane działy zarządzania przepływami pieniężnymi: Płatności
w spółce są realizowane przez wyspecjalizowane działy finansów /
zarządzania przepływami pieniężnymi, które mają za zadanie
monitorować i kontrolować przepływ środków finansowych.
2. Pełny obieg dokumentu w systemie księgowo-finansowym: Aby
zapewnić terminowe płatności, dokumenty muszą przejść pełen obieg w
systemie księgowo-finansowym spółki, co zapewnia przejrzystość i
kontrolę nad procesem płatności.
3. Sesje płatności: Aby zoptymalizować proces płatności, ustalono co
najmniej dwie sesje tygodniowo dla płatności generowanych z systemu
księgowo-finansowego. Jest to krok mający na celu zwiększenie
efektywności i terminowości płatności.
4. Analiza opóźnień: Grupa zawsze dokonuje analizy i wyjaśnienia wszelkich
opóźnień w płatnościach. Jest to ważny krok w procesie doskonalenia
polityki płatności i eliminacji potencjalnych problemów.
Poprzez te polityki i procedury Grupa stara się zapewnić terminowe płatności, co
jest kluczowe dla utrzymania dobrej relacji z kontrahentami i partnerami
biznesowymi.
Grupa aktywnie dostosowuje swoje podejście do relacji z dostawcami w zależności
od wielu czynników rynkowych takich jak np. wielkość podmiotów, konkurencja na
rynku czy też określonego poziomu ryzyka dla danej transakcji. Niemniej jednak w
Kodeksie Etyki opisano podstawowe zasady współdziałania z dostawcami wspólne
dla wszystkich podmiotów, gdzie etyczne działanie i przestrzeganie prawa są
kluczowe.
Grupa wprowadziła Kodeks Postępowania Dostawców. Jego celem jest zachęcenie
partnerów do stosowania i poszanowania regulacji dotyczących praw człowieka,
etyki biznesowej oraz zobowiązań społecznych i środowiskowych, a także
zapewnienie ich właściwego i skutecznego stosowania
179
Kodeks Postępowania dla Dostawców
Grupa Wirtualna Polska Holding przyjęła Kodeks Postępowania dla Dostawców,
który wyznacza standardy etyczne i regulacyjne w relacjach z partnerami
biznesowymi. Dokument ten stanowi podstawę do budowania długoterminowej
współpracy opartej na zasadach etyki, zrównoważonego rozwoju oraz ochrony
praw człowieka i środowiska.
Kodeks, zgodny z międzynarodowymi wytycznymi, takimi jak UN Global Compact
czy Wytyczne OECD, definiuje kluczowe wymagania wobec dostawców, w tym
przestrzeganie przepisów antykorupcyjnych, unikanie konfliktów interesów oraz
umożliwianie monitorowania zgodności działań.
Jednym z istotnych wyzwań, na które odpowiada Kodeks, jest ograniczona
możliwość monitorowania zgodności działań dostawców. Brak odpowiednich
narzędzi i procedur w tym obszarze może prowadzić do ryzyka nadużyć lub
nieprzestrzegania standardów etycznych. Przyjęcie Kodeksu jest pierwszym
krokiem do wprowadzenia mechanizmów kontroli, oceny i monitorowania, które
wspierają utrzymanie wysokich standardów we współpracy z partnerami
biznesowymi.
W grudniu 2024 roku Kodeks został przyjęty przez Zarząd i będzie sukcesywnie
wdrażany w relacjach z dostawcami, którzy zobowiążą się do jego przestrzegania
oraz propagowania tych zasad w swoich organizacjach i łańcuchach dostaw. Kodeks
jest dostępny na stronie Grupy: https://holding.wp.pl/compliance.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Zagadnienia dotyczące zapobiegania korupcji w Grupie Wirtualna Polska Holding
uregulowane są w Kodeksie Etyki. Ponadto stosujemy Zasady Dobrych Praktyk
Spółek Giełdowych w zakresie zarządzania konfliktami interesów i przeciwdziałania
korupcji. Monitorujemy na bieżąco ewentualne wytyczne, wskazania lub
orzecznictwo wydane przez UOKiK.
W 2024 roku w Grupie Wirtualna Polska Holding nie wystąpiły potwierdzone
przypadki korupcji, co jest jednoznaczne z brakiem konieczności podejmowania
kroków prawnych w tym zakresie.
Nie przeprowadzono publicznych spraw sądowych dotyczących korupcji lub
przekupstwa. Nie stwierdzono również wyroków skazujących i kwot grzywien za
naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
W Grupie Wirtualna Polska Holding na bieżąco podejmujemy działania mające na
celu zapoznanie pracowników z politykami i procedurami antykorupcyjnymi oraz
pogłębianie i ugruntowanie wiedzy w tym obszarze. Pod koniec 2024 roku Grupa
przyjęła Politykę Antykorupcyjną. W 2025 roku planowane jest przyjęcie polityki
przez wszystkie Spółki w Grupie, a także rozpoczęcie szkoleń pracowników. Grupa
jest także w trakcie identyfikacji funkcji narażonych na ryzyko korupcji i
przekupstwa.
Wszyscy pracownicy Grupy zobowiązani są do odbycia szkolenia z zakresu Kodeksu
Etyki, w którym podkreślany jest brak tolerancji do zachowań sprzecznych z
prawem, w tym korupcyjnych. Członkowie organów zarządzających zostali
poinformowaniu – w ramach konsultacji i wdrożenia Kodeksu Etyki.
W przypadku wystąpienia podejrzeń lub otrzymania zarzutów związanych z
korupcją i przekupstwem zostanie powołany niezależny zespół wyjaśniający
którego skład zostanie dostoswany tak aby uniknąć nacisków, zależności
osobistych lub służbowych pomiędzy podmiotami zaangażowanymi w spór. W
razie potrzeb będą to osoby z innych departamentów, podległe pod Spółkę
dominującą (Wirtualna Polska Holding) lub w razie potrzeby niezależne podmioty
zewnętrzne.
180
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Grupa Wirtualna Polska w 2024 roku nie zidentyfikowała przypadków incydentów
bądź wyroków skazujących dotyczących naruszeń przepisów korupcyjnych.
181
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A. DOTYCZĄCE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI W 2024 ROKU ORAZ FIRMY AUDYTORSKIEJ
I. Oświadczenie dotyczące Sprawozdań Finansowych
i Sprawozdania Zarządu z działalności w 2024 roku
Zarząd Wirtualna Polska Holding SA oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, roczne
skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały
zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej
emitenta oraz jej wynik finansowy. Ponadto, Zarząd Wirtualna Polska Holding
oświadcza, że łączne sprawozdanie z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej
emitenta zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej emitenta, w tym opis podstawowych
zagrożeń i ryzyk.
II. Oświadczenie dotyczące firmy audytorskiej
Zarząd Wirtualna Polska Holding SA oświadcza, że podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego, został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz biegli
rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia
bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami
zawodowymi.
Ponadto, Zarząd oświadcza, że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z
rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi
okresami karencji, a także że emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy
audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę
audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych
z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
