1
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
1. Informacje ogólne 4
1.1. Podstawa sporządzania sprawozdania ..........................................................................................4
1.1.1 Ogólne podstawy przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju [BP-1] .......4
1.1.2. Informacje dotyczące szczególnych okoliczności [BP-2] ....................................................4
1.2. Model biznesowy [SBM-1] .........................................................................................................5
1.2.1. Struktura Grupy Kapitałowej ..............................................................................................5
1.2.2. Przedmiot działalności [SBM-1] ..........................................................................................6
1.2.3. Łańcuch wartości [SBM-1] ..................................................................................................9
1.2.4. Współpraca z interesariuszami [SBM-2] .......................................................................... 11
1.3. Ład korporacyjny Grupy ......................................................................................................... 13
1.3.1. Zarząd [GOV-1] ............................................................................................................ 14
1.3.2. Rada Nadzorcza [GOV-1] ................................................................................................. 16
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ............................................................................... 19
1.4.1. Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój [GOV-1] .................................................... 19
1.4.2. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami [GOV-2]..................................................... 19
1.4.3. System zachęt [GOV-3] .................................................................................................... 20
1.4.4. Zarządzanie ryzykami [GOV-5] ........................................................................................ 20
1.4.5. Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4] ................................................. 21
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse .............................................................................................. 21
1.5.1. Badanie podwójnej istotności [IRO-1] ......................................................................... 21
1.5.2. Zidentyfikowane istotne wpływy [IRO-1] ........................................................................ 22
1.5.3. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse [IRO-1] ............................................................. 24
1.6. Tabele zgodności z ESRS [IRO-2] ............................................................................................. 29
2. Informacje o środowisku ............................................................................................................... 34
2.1. Zmiana klimatu ....................................................................................................................... 34
2.1.1. Polityki [E1-1] [E1-2] ........................................................................................................ 34
2.1.2. Emisje gazów cieplarnianych [E1-6] ................................................................................ 34
2.1.3. Cele i działania ................................................................................................................. 35
2.1.4. Zużycie energii [E1-5] ...................................................................................................... 36
2.2. Zanieczyszczenie ..................................................................................................................... 37
2.2.1. Polityki [E2-1]................................................................................................................... 37
2.2.2. Działania [E2-2] ................................................................................................................ 38
2.2.3. Cele [E2-3] ....................................................................................................................... 38
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza [E2-4] .................................................................................. 38
3
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne [E2-5] ................................................................ 40
2.3. Zasoby wodne ......................................................................................................................... 42
2.3.1. Polityki [E3-1]................................................................................................................... 42
2.3.2. Działania [E3-2] ................................................................................................................ 43
2.3.3. Cele [E3-3] ....................................................................................................................... 43
2.3.4. Zużycie wody [E3-4] ......................................................................................................... 44
2.4. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym ................................................ 45
2.4.1. Polityki [E5-1]................................................................................................................... 45
2.4.2. Działania [E5-2] ................................................................................................................ 46
2.4.3. Cele [E5-3] ....................................................................................................................... 46
2.4.4. Zasoby wprowadzane [E5-4] ........................................................................................... 47
2.4.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady [E5-5] ................................................................. 48
2.5. Zgodność z Taksonomią .......................................................................................................... 51
3. Informacje społeczne .................................................................................................................... 51
3.1. Pracownicy Grupy ................................................................................................................... 52
3.1.1. Polityki i działania w obszarze pracowniczym ................................................................. 52
3.1.2. Podejmowane działania [S1-3] [S1-4] ............................................................................. 54
3.1.3. Komunikacja z pracownikami [S1-2]................................................................................ 55
3.1.4. Cele w obszarze pracowniczym [S1-5] ............................................................................ 57
3.1.5. Struktura zatrudnienia [S1-6] .......................................................................................... 57
3.1.6. Charakterystyka osób niebędących pracownikami [S1-7] ............................................... 58
3.1.7. Osoby z niepełnosprawnościami [S1-12] ........................................................................ 58
3.1.8. Warunki pracy ................................................................................................................. 59
3.1.9. Bezpieczeństwo i higiena pracy [S1-14] .......................................................................... 59
3.1.10. Rozwój kompetencji i edukacja [S1-13]......................................................................... 60
3.1.11. Równe traktowanie i równość szans ............................................................................. 60
3.1.12. Równowaga życiowa [S1-15] ......................................................................................... 61
4. Informacje dotyczące zarządzania ..................................................................................................... 61
4.1. Kultura korporacyjna [G1-1] ................................................................................................... 61
4.2. Korupcja i łapownictwo .......................................................................................................... 63
4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne ......................................................................................... 63
4.2.2. Incydenty korupcji ............................................................................................................... 63
4.3. Współpraca z dostawcami [G1-2] ........................................................................................... 64
4.3.1. Praktyki płatnicze ................................................................................................................ 64
4
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
1. Informacje ogólne
1.1. Podstawa sporządzania sprawozdania
1.1.1 Ogólne podstawy przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju [BP-1]
Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie Ustawą z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości dla Grupy Kapitałowej Lentex. W sprawozdaniu dokonano również ujawnień
zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18
czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Niniejsze sprawozdanie opiera się na standardach ESRS [European Sustainability Reporting
Standards – Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju]
wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
Sprawozdanie jest przygotowane w formie skonsolidowanej. Sprawozdanie obejmuje
informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej Lentex za okres od
1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia
zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do Grupy Kapitałowej Lentex, chyba że wskazano inaczej.
Każdorazowo, gdy mowa jest o Grupie Kapitałowej lub Grupie, należy przez to rozumieć
Grupę Kapitałową Lentex z uwzględnieniem, że skonsolidowane sprawozdanie dotyczące
zrównoważonego rozwoju nie obejmuje swoim zakresem Grupy Devorex z uwagi na trudności
w pozyskaniu danych oraz PD Profil z uwagi na fakt, że spółka nie prowadziła działalności
w raportowanym okresie. Natomiast każdorazowe odniesienie do Grupy Gamrat oznacza spółki
„Gamrat” S.A. oraz „Gamrat WPC” Sp. z o.o. Dane finansowe wskazane w raporcie dotyczą całej
Grupy Kapitałowej Lentex bez uwzględnienia wyłączeń i są zgodne ze skonsolidowanym
sprawozdaniem finansowym Grupy.
Raport odnosi się do działalności Grupy z wyłączeniem danych/informacji obejmujących
cały łańcuch wartości, gdzie zostało to odpowiednio zaznaczone. Sprawozdanie odnosi się do
łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i downstream) w przypadku opisu
łańcucha wartości firmy oraz analizy wpływów, ryzyk i szans wyłącznie w zakresie posiadanych
informacji. Dotychczas Grupa nie zbierała szczegółowych informacji dotyczących łańcucha
wartości.
Grupa Kapitałowa Lentex nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji
dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji, ani nie wykorzystała
opcji dopuszczonej przez państwo członkowskie UE, w celu pominięcia zbliżającego się rozwoju
lub sytuacji lub spraw w trakcie negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
1.1.2. Informacje dotyczące szczególnych okoliczności [BP-2]
W roku poprzednim Grupa Kapitałowa Lentex zobligowana była do sporządzenia
sprawozdania na temat informacji niefinansowych, które zostało sporządzone w oparciu
o własne zasady uwzględniające przepisy Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
(Dz.U. Nr 121, poz. 591 ze zm.), wytyczne Komisji Europejskiej, dotyczące sprawozdawczości
w zakresie informacji niefinansowych oraz krajowy Standard Informacji Niefinansowych (SIN),
którego opracowanie było koordynowane przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG).
Z uwagi na zmiany związane z wprowadzeniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
sporządzono raport w oparciu o wymagania standardu ESRS [European Sustainability Reporting
Standards – Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju].
Jest to pierwszy raport uwzględniający wymieniony standard sporządzony przez Grupę
i w związku z tym Grupa nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ani błędów z poprzednich okresów.
5
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
W sprawozdaniu nie odstąpiono od przyjętych w ESRS 1 definicji dotyczących
horyzontów czasowych. Mierniki zawarte w sprawozdaniu nie obejmują danych dotyczących
łańcucha wartości oszacowanych z wykorzystaniem źródeł pośrednich. Żadne z mierników
ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
Grupa Kapitałowa Lentex w swoim sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
nie obejmuje innych standardów i ram sprawozdawczości.
Grupa nie skorzystała ze zwolnienia z ujawnień zgodnie z Dodatkiem C do ESRS
w przypadku tematów istotnych wprowadzanych stopniowo. W wyniku przeprowadzonej przez
Grupę oceny istotności, tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju objęte ESRS S1 zostały
uznane za istotne i są raportowane. Szczegółowe wskaźniki w tym obszarze opisane są
w rozdziale dotyczącym własnych zasobów pracowniczych.
1.2. Model biznesowy [SBM-1]
Model biznesowy Grupy Kapitałowej Lentex charakteryzuje się funkcjonowaniem
wyspecjalizowanych podmiotów – spółek, które prowadzą działalność w różnych obszarach
produkcyjnych w tym produkcji włóknin, materiałów budowlanych, czy systemów rynnowych.
Grupa Kapitałowa Lentex proponuje swoim kontrahentom bogatą gamę wysokiej jakości
produktów, mających szerokie zastosowanie w przemyśle. Grupa intensywnie rozwija sprzedaż
swoich produktów na rynku krajowym oraz zagranicznym, koncentrując się przede wszystkim na
dobrej organizacji pracy, wykwalifikowanym zespole i wieloletnim doświadczeniu. Ponadto,
wykorzystanie nowoczesnych technologii w produkcji oraz wdrożone systemy zarządzania
pozwalają spełniać wymagania i obowiązujące normy, dzięki czemu w konsekwencji Grupa
Kapitałowa zapewnienia wysoki poziom jakości swoich produktów.
1.2.1. Struktura Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa Lentex składa się z jednostki dominującej – „Lentex” S.A. oraz spółek
zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Gamrat.
6
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupę Kapitałową Lentex tworzyły:
• Jednostka dominująca
o „Lentex” Spółka Akcyjna
• Podmioty zależne objęte konsolidacją metodą pełną
o Grupa Kapitałowa Gamrat – jednostka dominująca posiada 27,19%
udziałów
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupę Kapitałową Gamrat tworzyły:
• Jednostka dominująca
o „Gamrat” Spółka Akcyjna
• Podmioty zależne objęte konsolidacją metodą pełną
o Grupa Kapitałowa Devorex – jednostka dominująca niższego szczebla
posiada 100% udziałów,
o „Gamrat WPC” Sp. z.o.o.- jednostka dominująca niższego szczebla
posiada 100% udziałów,
o „PD Profil” Sp. z o.o. – jednostka dominująca niższego szczebla posiada
100% udziałów.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupę Kapitałową Devorex tworzyły:
• Jednostka dominująca
o „Devorex” EAD
• Jednostki zależne objęte konsolidacją metodą pełną:
o Devorex Distribution RO Rumunia – „Devorex” EAD posiada 100%
udziałów.
„Lentex” S.A. jest spółką, której akcje są notowane na rynku regulowanym prowadzonym przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. i która zadebiutowała na giełdzie w dniu 8 maja
1997 r.
1.2.2. Przedmiot działalności [SBM-1]
Grupa Kapitałowa Lentex nie przyjęła dotychczas strategii obejmującej kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem. Mając jednak na uwadze istotność zagadnień środowiskowych,
w tym kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, „Lentex” S.A. w swojej Polityce
Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeksie Etyki podjął ten temat wskazując, że z należytą
starannością stosuje się do ogólnych przepisów ochrony środowiska oraz wewnętrznych procedur
obowiązujących w firmie. W „Gamrat” S.A. wspomniane zagadnienia są zaadresowane
w wewnętrznych procedurach i aktach prawnych.
Grupa Kapitałowa Lentex prowadzi działalność produkcyjną i handlową w poniżej
przedstawionych segmentach operacyjnych.
Rodzaje rynków zbytu
Segment operacyjny
Włókniny
Podłogi
Profile
Rury
Motoryzacyjny
X
Meblarski i odzieżowy
X
Higieniczny i filtracyjny
X
Mieszkaniowy
X
Budowalny
X
X
7
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Celem Grupy Kapitałowej Lentex jest budowanie trwałych relacji z klientem, które pozwolą
na szybkie diagnozowanie zmieniających się oczekiwań. Grupa Kapitałowa Lentex na bieżąco
reaguje na zmiany związane z rozszerzeniem rynków zbytu lub wymagania poszczególnych rynków
dostosowując portfolio produktów oraz struktury i zasoby pionów handlowych (np. poprzez
zatrudnienie obcokrajowców, wyodrębnienie w obrębie pionu handlowego zespołu automotive,
dedykowanego do bieżącego reagowania na potrzeby klientów z branży).
Spółka „Lentex” S.A. skupia się na produkcji oraz sprzedaży włóknin realizowanych w kilku
odmiennych procesach wytwórczych. Do głównych zasobów spółki należą agregaty produkcyjne
dla wyrobów wodno-igłowanych będących trzonem możliwości produkcyjnych firmy. Spośród
szerokich możliwości wytwórczych Spółka realizuje również produkcję wyrobów igłowanych
mechanicznie oraz formowanych termicznie. Niezależnie od sposobu wytworzenia produkty
skierowane są do odbiorców w trzech głównych rynkach zbytu: rynek motoryzacyjny, higieniczny
i filtracyjny oraz meblarski i odzieżowy. Segment motoryzacyjny dotyczy głównie odbiorców
z rynku europejskiego oraz ameryki północnej. Klienci tego segmentu współpracują bezpośrednio
z producentami samochodów wszystkich globalnych marek istniejących na rynku. Branża
higieniczna uzupełniana również przez klientów medycznych, skupia się głównie na szeroko
pojętym rynku europejskim, zaś segment meblarski to biznes krajowy, który, z uwagi na swoje
uwarunkowania ograniczony jest do rynku lokalnego. Niezależnie od segmentu sprzedaż odbywa
się głównie w formie B2B, opierając się na bezpośredniej relacji z klientem biznesowym bez
pośrednictwa sieci dystrybucji.
Grupa Gamrat prowadzi działalność produkcyjną i handlową w następujących segmentach
operacyjnych: profile, podłogi, rury. Grupa Gamrat nie dokonuje sprzedaży do dużych sieci
dystrybucji, a pozyskiwanie kontrahentów odbywa się głównie poprzez bezpośrednie kontakty
przedstawicieli handlowych z podmiotami działającymi na rynku krajowym i zagranicznym.
Grupa Kapitałowa Lentex posiada wieloletnie relacje z klientami stanowiące fundament dla
jej stabilnego funkcjonowania. Każdy z segmentów sprzedaży cechuje się swoją unikalnością
mającą wpływ na znaczącą dywersyfikację portfolio klientów. Funkcjonowanie na rynkach zbytu
opiera się głównie o umowy ramowe oraz szereg umów dodatkowych precyzujących obowiązki
i prawa zarówno klienta jak i dostawcy. Atutem w relacjach z klientami jest wieloletnie
doświadczenie oraz know how posiadane przez Grupę w postaci wyspecjalizowanej kadry
produkcyjnej, technologicznej oraz laboratoryjnej. Grupa postrzegana jest jako podmiot skłonny
do elastycznego i szybkiego działania. Wysoka konkurencyjność stanowi kluczowy czynnik
napędzający nieustanne doskonalenie produktów i procesów, co pozwala na utrzymanie przewagi
rynkowej. Konkurencyjność na rynku wymaga od Grupy realizacji szeroko zakrojonych procesów
zakupowych. Od wielu lat z sukcesem rozwijane są relację biznesowe z dostawcami krajowymi,
europejskimi i azjatyckimi. Dywersyfikacja dostawców zapewnia bezpieczeństwo dostaw
surowców niezależnie od uwarunkowań rynkowych czy geopolitycznych.
Długofalowa obecność na rynku Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Lentex
powoduje, że firmy należą do grona podmiotów o dużej stabilności funkcjonowania, zapewniając
tym samym swoim klientom bezpieczeństwo kontynuacji procesowej. Konsekwentna
i przemyślana strategia inwestycyjna pozwala organizacji konkurować na rynku nie tylko
w aspekcie ceny, ale również innowacyjności produktowej. W ramach standardowego działania
Spółka rozwija i modyfikuje swoje produkty dostosowując je do spersonalizowanych wymagań
klientów. Nowoczesny park maszynowy, wykwalifikowana kadra i przemyślana strategia działania
sprawiają, że Spółki jawią się wśród inwestorów jako bezpieczne i ugruntowane inwestycje
rozpatrywane w szczególności w perspektywie długofalowej. Jako lokalni przedsiębiorcy Spółki
dbają o społeczności lokalne wspierając organizacyjnie oraz finansowo inicjatywy i organizacje,
przykładowo kluby sportowe.
W segmencie włóknin największą konkurencję w zależności od segmentu sprzedaży oraz
geograficznego położenia klientów stanowią: Niemcy (np. Sandler Group, Tenowo, TWE Group,
Freudenberg Performance Materials), Turcja (np. Mogul, AS Nonwoven, Akinau), Włochy (np.
8
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Deatex, Orsa, Suominen), Meksyk (np. Polimeros), Chiny (np. PTX Textiles), Rosja (Avangard),
Polska (Novita S.A.). Konkurencję stanowią również firmy produkujące tak zwane zamienniki,
możliwe do wykorzystania przez klientów. Mogą to być: spunbond, air-laide, włókniny zawierające
pulpę.
Dynamicznie rozwija się rynek higieniczny. Dotyczy to asortymentów włóknin
wykorzystywanych do czyszczenia różnych powierzchni. Widoczny jest również wzrost produkcji
dla branży automovie ponadto powstają nowe projekty dla branży AGD.
Na rynku włóknin wykorzystywanych do produkcji wet wipes, potwierdza się trend
wzrostu zainteresowania klientów produktami wykorzystującymi włókninę FSC oraz
biodegradowalną i kompostowalną. Osobnym segmentem dla tego samego zastosowania są
włókniny wyprodukowane na bazie włókna PLA. Branża automotive kładzie nacisk na zasady
Zielonego Ładu. Prowadzi się prace pozwalające zmniejszyć zawartość śladu węglowego (carbon
footprint) w wytwarzanych włókninach. Opracowywane są nowe projekty wykorzystujące w coraz
większym stopniu włókna pochodzące w recyklingu.
W segmencie budownictwa największą konkurencję w zależności od segmentu sprzedaży
oraz geograficznego położenia klientów stanowią: Słowacja (np. Profilexan, Plastick, RV Plast,
Asimex, Asuan, Plastik, BB Trade), Niemcy (np. TFG Reimers, Cordes, Kauferle GMBH&CO), Litwa
(np. Alekvima, Aquatera, Vilduja, Eimosta), Dania (np. Brodrene & Johansen, Saint - Gobain),
Ukraina (np. NVN, Technokrovlya, Thermasteel, URMAT Ltd), Łotwa (Oninien, Ando Baltija),
Norwegia (BB Produkter, Isiflo), Estonia (Lincoma AF), Gruzja (Deck Masters).
Rynek budowlany wciąż rozwija się i zmienia. Nowości w produkcji dotyczą zarówno
materiałów, asortymentu jak i wzornictwa. Widoczny jest wzrost konkurencji na rynku krajowym
i zagranicznym. Dynamiczne zmiany na poziomie geopolitycznym i ograniczenie, a nawet
zamknięcie rynku wschodniego wymusza włożenie ogromnego wysiłku w przesunięciu
poszukiwań nowych rynków zbytu, a co się z tym wiąże większą konkurencyjność. Bliższe kierunki
eksportowe są coraz bardziej wymagające, a dalekie wymagają optymalnej i ekonomicznej
logistyki.
Jednostka
WARTOŚĆ (2024)
Całkowita liczba pracowników (liczba osób)
Liczba całkowita
564
Liczba pracowników (liczba osób) w Polsce
Liczba całkowita
564
Całkowity przychód netto
(zgodny ze sprawozdaniem finansowym)
TYS. PLN
313 113
Grupa Kapitałowa Lentex w swojej ofercie nie posiada produktów i usług zakazanych na
poszczególnych rynkach.
Grupa Kapitałowa Lentex nie prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa
naftowa i gaz), nie zajmuje się kontrowersyjną bronią, uprawą i produkcją tytoniu oraz nie
produkuje chemikaliów. Grupa Kapitałowa Lentex nie określiła celów i strategii związanych ze
zrównoważonym rozwojem w zakresie znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów,
obszarów geograficznych i relacji z interesariuszami oraz nie wykonała oceny we wskazanym
zakresie.
Głównymi segmentami operacyjnymi Grupy Kapitałowej Lentex są Włókniny, następnie
Profile oraz Rury. Odpowiednio sprzedaż w tych obszarach działalności stanowi 57%, 22% oraz
18% ogółu sprzedaży w Grupie Kapitałowej. Koszty wytworzenia sprzedanych produktów, usług,
towarów i materiałów charakteryzują się zbliżoną strukturą przy 58% udziale Włóknin, 17%
udziale Profili i 21% udziale Rur. Głównie z uwagi na odmienne kanały dystrybucji i grupy
odbiorców struktura kosztów sprzedaży kształtuje się nieco odmiennie przy 66% udziale Włóknin,
22% udziale Profili oraz jedynie 9% udziale Rur. Przyporządkowanie kosztów ogólnozakładowych
wykazało w roku 2024 45% udział Włóknin, 31% udział Profili i 20% udział Rur.
9
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Przychody według sektorów:
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Włókniny
TYS. PLN
177 358
Podłogi
TYS. PLN
9 907
Profile
TYS. PLN
68 487
Rury
TYS. PLN
55 001
Pozostałe
TYS. PLN
2 360
1.2.3. Łańcuch wartości [SBM-1]
Model łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Lentex został wypracowany na podstawie
analizy przepływów materiałowych. Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy
operacyjne - od momentu zakupu surowca od dostawcy aż po dostarczenie wyrobów do
klientów.
Na wcześniejsze etapy łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się operacje
prowadzone przez inne podmioty, np. pozyskanie surowców energetycznych, pierwotnych,
komponentów do przeprowadzenia procesu produkcyjnego, ale również wykorzystywane
usługi ogólne i serwisowe.
Do tzw. downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę
Lentex. Wśród tych etapów łańcucha wartości mieści się montaż/przerób u klienta, faza
użytkowania oraz końcowa faza cyklu życia produktu/odpadów.
Łańcuch wartości „Lentex” S.A.
10
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Łańcuch wartości „Gamrat” S.A.
11
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
1.2.4. Współpraca z interesariuszami [SBM-2]
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada zdefiniowanego dokumentu, w którym określono
strategie i model biznesowy z uwzględnieniem oddziaływania na interesariuszy. Natomiast w roku
2024 zostało wykonane pierwsze mapowanie interesariuszy Spółki, poprzez ocenę ich wpływ na
Grupę oraz wpływu Grupy na nich. Na tej podstawie wyłoniono 9 istotnych grup interesariuszy,
które zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
ISTOTNI
INTERESARIUSZE
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
PORUSZANY TEMAT I CEL
WEWNĘTRZNI
Akcjonariusze
· Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy
· Raporty bieżące i okresowe
· Sprawozdania niefinansowe
· Spotkania bezpośrednie
· Wyniki spółki
· Prowadzenie aktywnej komunikacji
Rada Nadzorcza
Zarząd
WEWNĘTRZNI
Pracownicy na
stanowiskach
produkcyjnych
· Szkolenia i warsztaty
· Sprawozdanie niefinansowe
· Ankiety internetowe w zakresie
zebrania opinii o kluczowych
kwestiach w obszarach ESG
· Plakaty i formy komunikacji
tradycyjnej (papierowej)
· Spotkania bezpośrednie
· Spotkania o charakterze
integracyjnym
· Strona www
· Budowanie świadomości na temat
zrównoważonego rozwoju
· Szkolenia, edukacja i rozwój
zawodowy
· Zwiększenie zaangażowania
pracowników
· Motywowanie pracowników
· Warunki pracy
· Standardy bezpieczeństwa
Pracownicy na
stanowiskach
biurowych
· Intranet wewnętrzny
· Mailingi informacyjne
· Szkolenia i warsztaty
· Sprawozdanie niefinansowe
· Ankiety internetowe w zakresie
zebrania opinii o kluczowych
kwestiach w obszarach ESG
· Plakaty i formy komunikacji
tradycyjnej (papierowej)
· Spotkania bezpośrednie
· Spotkania o charakterze
integracyjnym.
· Strona www
· Warsztaty prowadzone z firmą
zewnętrzną w zakresie
prowadzenia procesu analizy
podwójnej istotności
(interesariusze wewnętrzni)
· Budowanie świadomości na temat
zrównoważonego rozwoju
· Szkolenia, edukacja i rozwój
zawodowy
· Zwiększenie zaangażowania
pracowników
· Motywowanie pracowników
· Warunki pracy
· Standardy bezpieczeństwa
12
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Pracownicy
agencji pracy
· Szkolenia i warsztaty
· Sprawozdanie niefinansowe
· Ankiety internetowe w zakresie
zebrania opinii o kluczowych
kwestiach w obszarach ESG
· Plakaty i formy komunikacji
tradycyjnej (papierowej)
· Spotkania bezpośrednie
·Spotkania o charakterze
integracyjnym
· Strona www
· Budowanie świadomości na temat
zrównoważonego rozwoju
· Szkolenia, edukacja i rozwój
zawodowy
· Zwiększenie zaangażowania
pracowników
· Motywowanie pracowników
· Warunki pracy
· Standardy bezpieczeństwa
ZEWNĘTRZNI
Klienci krajowi i
zagraniczni
· Bieżący kontakt w ramach
współpracy przez cały rok
· Kontakty mailowe
kontakty telefoniczne
· Spotkania bezpośrednie
· Strona www
· Ankiety internetowe w zakresie
zebrania opinii o kluczowych
kwestiach w obszarach ESG
· Jakość i parametry techniczne
produktów
· Wdrożenia nowych produktów
· Ocena satysfakcji Klienta
· Utrzymywanie relacji i zaangażowania
ZEWNĘTRZNI
Dostawcy usług
· Bieżący kontakt w ramach
współpracy przez cały rok
· Kontakty mailowe, kontakty
telefoniczne
· Spotkania i inne formy
bezpośredniej komunikacji
· Zapisy w umowach
· Ankiety internetowe w zakresie
zebrania opinii o kluczowych
kwestiach w obszarach ESG
· Prowadzenie aktywnej i bezpośredniej
komunikacji
· Budowanie kontaktów biznesowych
opartych na uczciwych przejrzystych
relacjach biznesowych.
· Komunikowanie kodeksu etyki
· System oceny dostawców.
· Korzystne warunki współpracy
i terminowość płatności
Dostawcy
materiałów
Instytucje
kontrolne
· Doraźny kontakt mailowy,
telefoniczny bądź pocztowy w
zależności od potrzeb
· Ankiety internetowe w zakresie
zebrania opinii o kluczowych
kwestiach w obszarach ESG
Raportowanie zgodnie z wymogami
Podmioty
i partnerzy
finansowi
· Komunikacja na stronie
internetowej
· Bezpośrednie spotkania
· Raporty bieżące i okresowe
· Sprawozdania finansowe
· Spotkania bezpośrednie
Wyniki finansowe, zgodność
z regulacjami prawnymi
13
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Ankieta interesariuszy
W 2024 roku przeprowadzono pierwszą anonimową ankietę interesariuszy, której celem było
poznanie opinii w zakresie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Zebrano blisko 400
odpowiedzi interesariuszy. Uzyskane wyniki zostały szczegółowo przeanalizowane, a następnie
opracowano wnioski uwzględniające perspektywy i oczekiwania respondentów. Na podstawie
zebranych danych zidentyfikowano kluczowe obszary tematyczne, które mają szczególne znaczenie
dla zainteresowanych stron Grupy. Wnioski te odegrały istotną rolę w procesie określania tematów
uznanych za najistotniejsze w procesie podwójnej istotności.
Przeprowadzona ankieta pozwoliła lepiej zrozumieć potrzeby oraz zakres istotny dla
zaangażowanych stron w kluczowych obszarach tematycznych powiązanych z ESG. Wyniki badania
dostarczyły cennych informacji, które mogą posłużyć jako podstawa do dalszej analizy
i doskonalenia strategii oraz modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Na chwilę obecną nie
zaplanowano wprowadzania żadnych zmian w tych obszarach, jednak regularne badania ankietowe
pozostaną istotnym elementem procesu konsultacyjnego. Wnioski z kolejnych edycji ankiety będą
poddawane szczegółowej analizie ewentualne zmiany wynikające z tych analiz zostaną dokładnie
ocenione pod kątem ich zasadności wpływu na działalność przedsiębiorstwa. Zarząd Grupy brał
udział w prezentacji wyników ankiety ESG, w trakcie której został zapoznany z opiniami
interesariuszy.
Z przeprowadzonych ankiet wynikło, że dla interesariuszy zewnętrznych szczególnie istotne
są kwestie środowiskowe oraz troska o pracowników własnych. Interesariusze zewnętrzni zwracają
uwagę nie tylko na zgodność działań firmy ze środowiskiem, ale także na konieczność utrzymania
wysokiej jakości produktów oraz standardów pracowniczych. Firma dąży do równoważenia tych
priorytetów, uwzględniając zarówno potrzeby środowiskowe, jak i oczekiwania interesariuszy.
Poza ankietą ESG Grupa Kapitałowa Lentex przeprowadza regularnie ankietę "Badanie
satysfakcji klienta", która ma na celu zrozumienie potrzeb i oczekiwań swoich klientów.
Przeprowadzana jest również "Ankieta oceny dostawcy", która weryfikuje, czy dostawca i jego
produkty spełniają stawiane wymagania.
W 2024 r. nie wprowadzono zmian w strategii oraz modelu biznesowym oraz nie ma
w planach wprowadzania zmian w strategii i modelu biznesowym.
1.3. Ład korporacyjny Grupy
W skład organów Zarządzających i Nadzorujących Grupy wchodzi Zarząd i Rada Nadzorcza,
których kompetencje zostały ustalone w statucie Spółki oraz w przepisach prawa powszechnie
obowiązującego. W organach zarządzających i nadzorczych nie zasiada przedstawiciel
pracowników i innych osób świadczących pracę. Role i obowiązki organów określone są w Statucie
Spółki oraz profilach stanowiskowych.
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ
(2024)
Liczba członków wykonawczych w Zarządzie
Liczba całkowita
3
Liczba członków nie wykonawczych w Zarządzie
Liczba całkowita
0
Liczba członków wykonawczych w Radzie Nadzorczej
Liczba całkowita
0
Liczba członków nie wykonawczych w Radzie Nadzorczej
Liczba całkowita
5
14
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
1.3.1. Zarząd [GOV-1]
W skład Zarządu Spółki wchodzi 3 członków w tym 1 kobieta i 2 mężczyzn, którzy posiadają
od 8 do 14 lat doświadczenia związanego z pracą w Spółce. Wskaźnik różnorodności płci w Zarządzie
wynosi 33%.
Zgodnie z art. 14 ust. 14.1. Statutu Spółki Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie
zarządzania Spółka z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez prawo lub Statut dla pozostałych
organów Spółki.
W skład Zarządu „Lentex” S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku wchodzili:
• Adrian Grabowski – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Powołany do Zarządu w dniu 26 października 2016 roku. Ukończył Mechanikę i Budowę
Maszyn na Politechnice Opolskiej (studia magisterskie), Mechanikę i Budowę Maszyn na
Politechnice Opolskiej (studnia inżynierskie), a także liczne szkolenia z zakresu funkcjonowania
produkcji, pracy w projekcie oraz zarządzania. W latach 2009 – 2013 pracował w firmie Intersilesia
McBride Polska Sp. z o.o., najpierw na stanowisku Asystenta ds. Technicznych, następnie Specjalisty
ds. Technicznych oraz Kierownika Utrzymania Ruchu. Od grudnia 2013 roku zatrudniony w „Lentex”
S.A. na stanowisku Kierownika Utrzymania Ruchu, od stycznia 2015 roku na stanowisku Dyrektora
ds. Technicznych, a od stycznia 2018 roku jako Dyrektor Operacyjny. Od 1 stycznia 2022 roku pełni
funkcję Prezesa Zarządu „Lentex” S.A.
• Wojciech Hoffmann – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Restrukturyzacji i Inwestycji
Strategicznych
Powołany w grudniu 2021 na stanowisko Dyrektora ds. Restrukturyzacji i Inwestycji
Strategicznych oraz Członka Zarządu. Obejmował stanowisko Prezesa Zarządu „Lentex” S.A. od
kwietnia 2011 r. do grudnia 2021 r. Ukończył filologię romańską w Instytucie Filologii Romańskiej
Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz liczne szkolenia z zakresu zarządzania, sprzedaży
i komunikacji. W latach 2005 – 2009 pracował jako Dyrektor Wykonawczy ds. Handlu i
Funkcjonowania Sieci oraz Członek Rady Dyrektorów w firmie Epicentr w Kijowie. W latach 1999 –
2005 pracował w spółce Castorama Polska sprawując funkcję Członka Rady Dyrektorów, a wcześniej
stanowiska od Dyrektora Hipermarketu poprzez Dyrektora Regionalnego do Szefa Projektu Brico-
Depot. W latach 1995 -1999 pracował w Intermarche, gdzie przeszedł drogę od tłumacza do
Dyrektora Handlowego.
• Anna Wojciechowska – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych
Powołana do Zarządu w grudniu 2021 roku. Ukończyła Finanse i Rachunkowość na
Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, a także liczne szkolenia z zakresu prawa bilansowego
i podatkowego oraz zarządzania. Posiada uprawnienia Biegłego Rewidenta. W latach 2008 – 2017
pracowała w BDO Sp. z o.o., zajmując kolejno stanowiska od Asystenta do Senior Managera. Od
grudnia 2017 roku zatrudniona w „Lentex” S.A. na stanowisku Zastępcy Głównej Księgowej, od
kwietnia 2018 roku na stanowisku Głównej Księgowej, a od 1 stycznia 2022 roku pełni funkcję
Dyrektora ds. Ekonomiczno-Finansowych.
Zgodnie z profilem stanowiskowym zakres obowiązków Prezesa Zarządu obejmuje:
Odpowiedzialność za rozwój działalności firmy i podzespołów; Odpowiedzialność za rachunek
zysków i strat oraz płynność finansową przedsiębiorstwa; Nadzór i tworzenie nowych planów
finansowych; Przygotowanie i udział w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych; Reprezentowanie
firmy na zewnątrz; Ustalanie planu rozwoju i strategii firmy; Kontrolowanie zgodności
realizowanych działań z przyjętą strategią, wyznaczonymi krótko i długoterminowymi celami;
15
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Weryfikacja celi i planów przedsiębiorstwa w zależności od danej sytuacji i warunków; Realizacja
uchwał i wniosków podjętych przez organy Spółki; Prowadzenie właściwej polityki kadrowej,
ekonomicznej, produkcyjno-usługowej i związanej z ochroną danych osobowych i bezpieczeństwem
informacji, w celu zabezpieczenia pełnej realizacji planowanych zadań oraz perspektyw
rozwojowych; Wydawanie i nadzór nad wewnętrznymi aktami normatywnymi, takich jak:
zarządzenia wewnętrzne, polecenia służbowe, pisma okólne, instrukcje, regulaminy, procedury;
Kreowanie strategii i polityki Spółki oraz celów prowadzących do ich realizacji w tym mających na
celu ograniczenie ryzyk; Definiowanie celów jakościowych oraz wsparcie w ich realizacji; Udział
w spotkaniach i negocjacjach z kluczowymi partnerami biznesowymi firmy; Zatwierdzanie budżetu
rocznego; Nadzór i weryfikacja poprawności realizacji procesów w podległych komórkach;
Zarządzanie komórkami organizacyjnymi podległymi w ramach obowiązującego schematu
organizacyjnego; Coroczne przeprowadzanie okresowej oceny podległych pracowników;
Kształtowanie ścieżki zawodowej osób zatrudnionych w Spółce; inne wynikające z zastępstw.
Zakres uprawnień Dyrektora ds. Restrukturyzacji i Inwestycji Strategicznych:
Odpowiedzialność za rozwój działalności firmy i podzespołów; Koordynacja planu restrukturyzacji
Grupy Kapitałowej; Odpowiedzialność za rachunek zysków i strat oraz płynność finansową
przedsiębiorstwa; Nadzór i tworzenie nowych planów finansowych; Udział w podejmowaniu decyzji
inwestycyjnych; Reprezentowanie firmy na zewnątrz; Ustalanie planu rozwoju i strategii firmy;
Kontrolowanie zgodności realizowanych działań z przyjętą strategii i wyznaczonymi krótko
i długoterminowymi celami; Weryfikacja celi i planów przedsiębiorstwa w zależności od danej
sytuacji i warunków; Realizacja uchwał i wniosków podjętych przez organy Spółki; Kreowanie
strategii i polityki Spółki oraz celów prowadzących do ich realizacji w tym mających na celu
ograniczenie ryzyk; Udział w spotkaniach i negocjacjach z kluczowymi partnerami biznesowymi
firmy; Zatwierdzanie budżetu; Nadzór i weryfikacja poprawności realizacji procesów w podległych
komórkach organizacyjnych; Zarządzanie komórkami organizacyjnymi podległymi w ramach
obowiązującego schematu organizacyjnego; Inne wynikające z zastępstw.
Zakres uprawnień Dyrektora ds. Ekonomiczno - Finansowych: Nadzór i kontrola poprawności
realizacji obowiązków wynikających z przepisów rachunkowych i podatkowych przez Spółkę;
Tworzenie i odpowiedzialność za realizację polityki finansowo – ekonomicznej firmy; Określanie
celów dla Pionu Finansowo-Księgowego firmy; Dostosowanie metod raportowania do urzędów,
instytucji podatkowych i finansowych do obowiązujących wymagań w tym zakresie; Koordynowanie
i nadzór nad raportowaniem danych finansowych jednostkowych i skonsolidowanych; Nadzór
i koordynacja sprawozdawczości finansowej Spółki; Pozyskanie finansowania zewnętrznego do
realizacji celów biznesowych; Bieżący kontakt z Bankami i Instytucjami Finansowymi, w celu
zapewnienia korzystnych warunków współpracy; Nadzór i koordynacja działań zmierzających do
zapewnienia płynności finansowej Spółki; Nadzór nad procesem budżetowania w Spółce;
Zapewnienie zgodności Polityki rachunkowości, procedur w obszarze rachunkowości i podatków;
Nadzór i weryfikacja poprawności realizacji procesów w podległych komórkach organizacyjnych;
Zarządzanie komórkami organizacyjnymi podległymi w ramach obowiązującego schematu
organizacyjnego; Wsparcie pracy Prezesa Zarządu w jego zadaniach; Coroczne przeprowadzanie
okresowej oceny podległych pracowników; Inne wynikające z zastępstw.
Zarząd posiada wiedzę w zakresie zrównoważonego rozwoju/ESG wynikającą ze szkoleń
przeprowadzonych przez firmę doradczą oraz SKwP/PIBR. Ponadto jest zaznajomiony i stosuje się
do wytycznych Polityki Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeku Etyki oraz przestrzega przepisów
prawnych w tym zakresie.
16
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
1.3.2. Rada Nadzorcza [GOV-1]
Obowiązki Rady Nadzorczej
Oprócz spraw wskazanych w ustawie, w innych postanowieniach Statutu lub w uchwałach Walnego
Zgromadzenia do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
1) wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub przeglądu sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki.
2) badanie i opiniowanie sprawozdania Zarządu,
3) badanie co roku i zatwierdzanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych
marketingowych Spółki oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań z wykonania tych
planów,
4) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których
mowa w pkt. 1 - 3,
5) badanie wniosków Zarządu co do podziału zysku, w tym kwoty przeznaczonej na dywidendy
i terminów wypłaty dywidend lub zasad pokrycia strat,
6) na wniosek Zarządu wyraża zgodę na dokonanie transakcji nie objętej zatwierdzonym na dany
rok budżetem, obejmującej zbycie, nabycie, obciążenie oraz wydzierżawienie nieruchomości oraz
praw majątkowych lub innego mienia, a także zaciągnięcia zobowiązań, jeżeli wartość jednej
transakcji przewyższy 5% wartości aktywów netto spółki według ostatniego bilansu. Powyższe
uprawnienie dla Rady Nadzorczej nie narusza bezwzględnie obowiązujących przepisów Kodeksu
spółek handlowych, w tym art. 393 K.s.h. i 394 K.s.h.,
7) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu jak również zawieszanie z ważnych powodów
w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu, jak również delegowanie
członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania
czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie
mogą sprawować swoich czynności.
8) wyrażanie zgody na tworzenie oddziałów Spółki w kraju i za granicą.
9) wyrażanie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości.
Skład Rady Nadzorczej
Zgodnie z art. 17 ust. 17.1 Statutu Spółki Rada Nadzorcza składa się z pięciu osób i wybierana jest
na trzyletnią wspólną kadencję. Na podstawie art. 385§1 k.s.h. Członków Rady Nadzorczej powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie. W roku 2024 skład Rady Nadzorczej „Lentex” S.A. kształtował się
w sposób następujący. Od 1 stycznia 2024 r. w skład Rady Nadzorczej wchodzili: Pan Janusz Malarz,
Pan Bartosz Królewicz, Pan Krzysztof Wydmański, Pani Agata Kalamarz i Pani Olivia Sobik. W dniu
31 stycznia 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało w skład Rady Nadzorczej: Pana
Janusza Malarza, Pana Bartosza Królewicza, Pana Krzysztofa Wydmańskiego, Panią Agatę Kalamarz
i Panią Olivię Sobik. W związku ze złożoną rezygnacją przez Pana Janusza Malarza ze skutkiem na
dzień 30 czerwca 2024 r. Członkowie Rady Nadzorczej „Lentex” S.A. uchwałą nr 1 z dnia 23 lipca
2024 r. na podstawie art. 17 ust. 17.7 Statutu Spółki powołali do składu Rady Nadzorczej Pana
Jarosława Wronę. W związku ze złożoną dnia 14 października 2024 r. rezygnacją z członkostwa
w Radzie Nadzorczej przez Pana Jarosława Wronę ze skutkiem na dzień 14 października 2024 r. oraz
złożoną dnia 15 października 2024 r. rezygnacją z członkostwa w Radzie Nadzorczej przez Pana
Bartosza Królewicza ze skutkiem na dzień 15 października 2024 r., Członkowie Rady Nadzorczej
uchwałą nr 1 z dnia 18 października 2024 r. na podstawie art. 17 ust. 17.7 Statutu Spółki powołali
do składu Rady Nadzorczej Pana Janusza Malarza oraz Pana Michała Mroza. W dniu 12 listopada
2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało w skład Rady Nadzorczej V Kadencji
następujące osoby Pana Janusza Malarza, Pana Michała Mroza, Panią Agatę Kalamarz, Pana
Krzysztofa Wydmańskiego oraz Pana Bartłomieja Stępień. Skład Rady Nadzorczej powołanej w dniu
12 listopada 2024 r. nie uległ zmianie.
17
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
• Pani Agata Kalamarz
Ukończyła w 2001 r. prawo na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. W latach
2001 – 2004 odbyła aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Katowicach
i uzyskała tytuł zawodowy radcy prawnego. Doświadczenie zawodowe: w latach 2006-2017
pracowała jako radca prawny w Kancelarii Popiołek Adwokaci i Doradcy Kancelaria Adwokatów
i Radców Prawnych S.k. Od 2023 r. Pani Agata Kalamarz jest partnerem w Kancelarii MCKLege Lewko
i Partnerzy Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych S.p. w Katowicach. Od 2006 r. do chwili
obecnej Pani Agata Kalamarz prowadzi również własną Kancelarię Radcy Prawnego. Ponadto, od
2018 r. do chwili obecnej, Pani Agata Kalamarz jest wpisana na listę stałych mediatorów przy Sądzie
Okręgowym w Bielsku-Białej oraz przy Sądzie Okręgowym w Częstochowie.
• Pan Janusz Malarz
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego, kierunek: prawo (rok
ukończenia 1995). W latach 1997-2021 odbył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców
Prawnych w Katowicach. Od 2008 do dnia dzisiejszego jest członkiem Okręgowej Izby Radców
Prawnych w Katowicach. W latach 1991 – 1992 pracował jako inspektor w Wojewódzkim Urzędzie
Pracy w Bielsku-Białej. Następnie w latach 1992 – 1998 zajmował stanowisko Wicedyrektora ds.
Ekonomicznych w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Bielsku-Białej. W okresie 1998 – 2000 r. pełnił
funkcję Członka Rady Nadzorczej w Grupie Dystrybucyjnej MOKATE S.A. W latach 2000 – 2001 był
Prezesem Zarządu Grupy Dystrybucyjnej MOKATE S.A., zaś w okresie 2001 – 2009 r. pełnił funkcję
Dyrektora Działu Prawnego MOKATE Spółka Akcyjna. Od 2009 r. do dnia dzisiejszego Pan Janusz
Malarz jest Członkiem Rady Nadzorczej MOKATE S.A. oraz Dyrektorem Działu Prawnego MOKATE
Sp. z o.o. Ponadto, Pan Janusz Malarz od 25 maja 2011 – do 30 czerwca 2024 był Członkiem Rady
Nadzorczej „Lentex” S.A. Od 2001 r. do dnia dzisiejszego Pan Janusz Malarz prowadzi również
indywidualną Kancelarię Radcy Prawnego i świadczy doradztwo dla przedsiębiorców, szczególnie
w zakresie optymalizacji prawno-podatkowej ich struktury, przekształceń, kontraktów handlowych,
nieuczciwej konkurencji, prawa własności intelektualnej.
• Pan Michał Mróz
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, specjalizacja: Międzynarodowe Stosunki
Ekonomiczne (rok ukończenia 1997). W 2001 roku ukończył Podyplomowe Studium Rachunkowości
w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Posiada certyfikat Dyrektora finansowego uzyskany w 2011
roku w Fundacji Rozwoju Rachunkowości oraz świadectwo kwalifikacyjne do prowadzenia
podmiotów zajmujących się prowadzeniem biura rachunkowego wydane przez Ministerstwo
Finansów w 2002 roku. W latach 1998- 2001 pracował jako Menadżer ds. Finansowych
i Administracyjnych w spółce SFA Polska Sp. z o.o. Następnie w latach 2001 – 2004 zajmował
stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania i Logistyki w firmie Castorama Polska Sp. z o.o., a następnie
od 2004 do 2005 roku pracował jako Główny Specjalista w spółce King Service Group Sp. z o.o.
W okresie od 2005 do 2011 roku zajmował stanowisko Dyrektora Zarządzającego w firmie Sewera
Polska Chemia. W latach 2011 – 2013 był związany z firmą „Lentex” S.A., pracował na stanowisku
Kierownika Działu Controllingu (2011 rok), a następnie objął stanowisko Dyrektora Finansowego –
Członka Zarządu (2011 – 2013 rok). W okresie 2013 – 2014 roku pracował w firmie Farmacol S.A.,
na stanowisku Dyrektora Operacyjnego, a następnie w 2014 roku pracował jako Interim Manager
(konsultant zewnętrzny) w firmie Allianz Poland Group. Od 2014 do 2019 roku pełnił funkcję Prezesa
Zarządu – Dyrektora Generalnego w spółce „Gamrat” S.A. Od 2019 do września 2023 roku pracował
w firmie Regamet Sp. z o.o. Sp. k. jako Dyrektor Generalny. Od września 2023 roku pełni funkcje
Prezesa Zarządu – Dyrektora Naczelnego w Polwax S.A. W latach 2012 – 2014 był Członkiem Rady
Nadzorczej spółki Novita S.A., następnie w latach 2016 – 2017 pełnił funkcję Przewodniczącego
Rady Nadzorczej w firmie Baltic Wood S.A. W kolejnych latach pełnił funkcję Członka Rady
Nadzorczej w firmie PIK S.A. (2017 – 2019), Kancelarii WEC (2020 – 2021) oraz spółce Prymus S.A.
(2021 – 2022).
18
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
• Pan Bartłomiej Stępień
Adwokat specjalizujący się w prawie spółek, prawie rynków kapitałowych oraz sporach
korporacyjnych. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego
oraz Freie Universität Berlin (magister prawa niemieckiego). Ukończył Szkołę Prawa Niemieckiego
na Uniwersytecie Humboldta w Berlinie. Obecnie jest Partnerem, w Kancelarii EVERBERG. Do 2015
r. pełnił funkcje menadżera kierującego praktyką rynków kapitałowych w Kancelarii Olesiński
i Wspólnicy. Poprzednio pracował m.in. w Bundestagu Republiki Federalnej Niemiec.
Bartłomiej Stępień brał udział w wielu projektach restrukturyzacyjnych grup kapitałowych,
przejęciach spółek publicznych i prywatnych. Jego doświadczenie obejmuje także prowadzenie
przeglądów typu due diligence oraz dochodzenie praw inwestorów i akcjonariuszy przed sądami
powszechnymi oraz Komisją Nadzoru Finansowego. Autor publikacji prasowych i książkowych
w tym m.in. „Ustawa o obligacjach. Komentarz praktyków.” W ciągu ostatnich 5 lat, Pan Bartłomiej
Stępień sprawował lub nadal sprawuje m.in. następujące funkcje w organach nadzorczych
w spółkach kapitałowych: od 03.2017 r. – obecnie członek Rady Nadzorczej spółki Trans Polonia
S.A.; od 10.2018 r. – obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu spółki White Berg
TFI S.A.; od 12.2022 r. – obecnie Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej spółki Suwary S.A.
• Pan Krzysztof Wydmański
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Wydział Zarządzania, kierunek: Zarządzanie
Przedsiębiorstwem. W latach 1994-1995 pracował jako przedstawiciel handlowy w firmie Kongres
s.c., następnie w latach 1995-1996 pełnił funkcję referenta ds. Gospodarki funduszem płac w Hucie
Katowice, a 1996-1997 w firmie Colgate Palmolive Poland przedstawiciela handlowego. W okresie
1994-1999 pracował jako Ares Sales manager, a w latach 199-2003 pełnił funkcję Distrit Managera
w Kompanii Piwowarskiej S.A. W latach 2003-2004 pracował jako Manager Sprzedaży w firmie
Brauuninon Polska sp. z o.o., a następnie w okresie 2004-2005 jako Kierownik Sprzedaży w firmie
Reporter sp. z o.o. W okresie 2006-2008 w firmie MPT Łakoć pracował jako dyrektor handlowy,
a następnie w okresie 2008-2014 pełnił funkcję Dyrektora Generalnego. Od 2014 roku jest
Dyrektorem Zarządzającym w firmie FHU Sobik Leszek Sobik (Grupa Unia Handlowa).
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba kobiet w Radzie Nadzorczej
Liczba całkowita
1
Liczba wszystkich osób w Radzie Nadzorczej
Liczba całkowita
5
Wskaźnik różnorodności płci w Radzie Nadzorczej
%
20
[%] niezależnych członków organów
%
100
19
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
1.4.1. Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój [GOV-1]
Z uwagi na pierwszy rok, w którym Grupa Kapitałowa Lentex sporządza sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju, dotychczas nie wyznaczono osób odpowiedzialnych za nadzorowanie
obszarów objętych raportowaniem. Przygotowując się do sporządzenia sprawozdania
zrównoważonego rozwoju za rok 2024, Spółka podjęła działania mające na celu identyfikację
wpływów, ryzyk i szans. W kolejnych latach Spółka będzie nadzorować zidentyfikowane obszary
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Z uwagi na pierwszy rok, w którym Grupa sporządza
sprawozdanie z tego zakresu, dotychczas Spółka nie wprowadziła w organizacji procedur
związanych z monitorowaniem, zarządzaniem i nadzorowaniem wpływów, ryzyk i szans, ani nie
wyznaczyła konkretnej osoby odpowiedzialnej
W Spółce nie wyodrębniono organu do nadzoru nad zrównoważonym rozwojem (ESG).
Zarząd Spółki reprezentuje Spółkę w relacjach z pracownikami, kontrahentami, organami
administracyjnymi. Zarząd Spółki wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką
z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych dla pozostałych organów Spółki. W związku z tym nie ma
określonego sposobu nadzoru nad tym stanowiskiem oraz nie zdefiniowano struktury raportowania
do organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych.
Spółka nie stosuje specjalnych kontroli i procedur w odniesieniu do procesu zarządzania
wpływami, ryzykami i szansami. Spółka nie posiada sformalizowanych i scentralizowanych
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz compliance w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Wszystkie te funkcje są realizowane przez poszczególne komórki
organizacyjne Spółki, a także przez podmioty zewnętrzne, zgodnie z zakresem obowiązków
ustalonym przez Zarząd oraz w ramach szeregu procedur istniejących w tym zakresie w Spółce,
które zapewniają skuteczną identyfikacje i monitorowanie różnego rodzaju ryzyk na poziomie
poszczególnych obszarów działalności Spółki.
W pierwszym roku przygotowania do raportowania informacji z zakresu zrównoważonego
rozwoju Grupa Kapitałowa Lentex skupiła się przede wszystkim na identyfikacji wpływów, ryzyk
i szans. Wobec powyższego nie zostały wyznaczone jeszcze cele i działania związane z nimi.
Zarząd oraz poszczególni kierownicy danych obszarów posiadają wiedzę w zakresie
wynikającym ze szkoleń przeprowadzonych przez firmę zewnętrzną (zakres szkoleń: analiza
odporności, raportowanie zrównoważonego rozwoju, ślad węglowy oraz ujawnienia
taksonomiczne) oraz SKwP/PIBR. Wszyscy pracownicy szczebla kierowniczego wraz z Zarządem
zostali objęci tym cyklem szkoleń z zakresu tematyki ESG.
Aktualnie umiejętności i wiedza specjalistyczna pracowników Grupy są powiązane z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami. Zważyć należy, iż pracownicy zatrudnieni w Spółce posiadają
wiedzę w zakresie przedmiotu działalności Spółki, co w konsekwencji umożliwia efektywne
zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami.
1.4.2. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami [GOV-2]
W roku 2024 organy zarządzające i nadzorcze nie były informowane o istotnych wpływach,
ryzykach i szansach, wdrożeniu należytej staranności oraz wynikach i skuteczności polityk, działań,
wskaźników i celów przyjętych w celu ich uwzględnienia. Zarząd brał udział w szkoleniach oraz
wszystkich spotkaniach z zakresu tematyki ESG jak i przygotowujących do raportowania
zrównoważonego rozwoju, w tym w identyfikacji wpływów, ryzyk i szans.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza w roku 2024 nie uwzględniały zidentyfikowanych w ramach
procedury podwójnej istotności wpływów, ryzyk i szans podczas nadzorowania strategii, decyzji
dotyczących głównych transakcji i procesu zarządzania ryzykiem, w tym kompromisów z nimi
związanych.
20
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym, w Spółce obowiązują podstawowe formy
zarządzania w tym m.in. wewnętrzne akty normatywne, którymi są w szczególności zarządzenia
dyrektorów w sprawach wynikających z ich kompetencji tudzież regulaminy. W Spółce w 2024 r.
Zarząd zajmował się tematami powiązanymi z wpływami, ryzykami i szansami. W ubiegłym roku
w Spółce Zarządzeniem Dyrektora Generalnego wprowadzono Procedurę zgłaszania naruszeń
i podejmowania działań naprawczych ("Sygnaliści"), dokonano zmian w Regulaminie Pracy
związanych z udoskonalaniem procesu pracy jak również na podstawie przepisów ustawy z dnia 26
czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz przepisów szczególnych w Spółce na bieżąco następuje
aktualizacja działań związanych z bezpiecznymi i higienicznymi warunkami pracy. Ponadto Zarząd
Spółki przyjął zmiany w stosowaniu przez Spółkę zasad zawartych w dokumencie "Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021", które regulują m.in. działanie systemów i funkcji
wewnętrznych. Rada Nadzorcza wedle posiadanych uprawnień określonych w Statucie Spółki,
w drodze uchwały zatwierdza plan finansowy Spółki w tym inwestycje strategiczne.
W roku 2024 rzeczony plan obejmował m.in. modernizację agregatu HydroJet i Aquajet celem
zwiększenia ich wydajności i ograniczenia zużycia gazu.
W związku z pierwszym rokiem raportowania przez Spółkę informacji z zakresu
zrównoważonego rozwoju, organy Spółki nie wyznaczyły celów nadrzędnych, a w konsekwencji nie
przeprowadzono mechanizmu monitorowania wyników.
1.4.3. System zachęt [GOV-3]
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej Lentex nie funkcjonował system zachęt. Wynagrodzenie
Rady Nadzorczej ma charakter wynagrodzenia stałego natomiast wynagrodzenie Zarządu składa się
z części stałej oraz części zmiennej uzależnionej wyłącznie od skorygowanego wyniku netto.
Względy klimatycznie nie są uwzględniane w wynagrodzeniach członków organów.
1.4.4. Zarządzanie ryzykami [GOV-5]
Spółka „Lentex” S.A. posiada wewnętrzną instrukcję dotyczącą analizy ryzyk i szans, której
celem jest określenie reguł szacowania ryzyk i szans potencjalnie występujących w danych
procesach realizowanych w obszarze zidentyfikowanych procesów w Lentex. Instrukcja swoim
zakresem nie obejmuje zagadnień związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.
Zakres, główne cechy i elementy procesów i systemów zarządzania ryzykiem oraz kontroli
wewnętrznej nie odnoszą się do zagadnień w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
Spółki Grupy GAMRAT nie wdrożyły dotychczas systemu zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej.
Zarząd jednostki dominującej monitoruje w trybie ciągłym wszelkie ryzyka w otoczeniu
zewnętrznym i wewnętrznym, które mogą wpłynąć na „Lentex” S.A. i Grupę Kapitałową Lentex.
Zarządy poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy identyfikują potencjalne ryzyka,
analizują je i ewaluują możliwość ich wystąpienia. Na tej podstawie podejmowane są działania
mające na celu przeciwdziałanie wystąpieniu zagrożeń. Przeglądy ryzyk dokonywane są przez
Zarząd spółki dominującej nie rzadziej niż raz w roku. Podczas kolejnego przeglądu, który
zaplanowano w roku 2025, uwzględnione zostaną również wyniki analizy ryzyk zidentyfikowanych
podczas badania istotności, które obejmują swoim zakresem zagadnienia zrównoważonego
rozwoju.
Podczas zrealizowanego w 2024 r. badania podwójnej istotności zidentyfikowano szereg
ryzyk i szans. W ramach realizacji badania istotności zdefiniowano i oceniono potencjalne oraz
rzeczywiste pozytywne i negatywne wpływy Grupy oraz ryzyka i szanse finansowe z nimi związane.
Na podstawie przypisanych wartości dokonano obliczenia siły wpływu poprzez wyznaczenie
21
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
średniej z dotkliwości, uwzględniając takie czynniki jak skala, zakres oraz nieodwracalny charakter
wpływu. Wpływ finansowy był oceniany poprzez zidentyfikowane ryzyka i szanse, do których
później zostały przyporządkowane odpowiednie skale. Na podstawie przypisanych wartości
obliczono siłę istotności finansowej. Wynikiem analizy jest finalny katalog wpływów ryzyk i szans
definiujący obszary istotne, który został zaprezentowany w dalszej części raportu.
Ustalenia oceny ryzyka i kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju nie zostały zintegrowane z odpowiednimi funkcjami i procesami
wewnętrznymi zidentyfikowanymi w Grupie Kapitałowej Lentex.
1.4.5. Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4]
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
S1-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej
staranności
SBM-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
S1-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
S1-17
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.5.1. Badanie podwójnej istotności [IRO-1]
Proces identyfikowania istotnych wpływów, ryzyk i szans rozpoczęto od zrozumienia
kontekstu organizacji, otoczenia, jej celów strategicznych, modelu biznesowego i kluczowych
procesów operacyjnych. Przeanalizowano cały łańcuch wartości, obejmujący operacje własne oraz
procesy upstream i downstream. W ramach analizy zorganizowano warsztaty poświęcone
identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, w których udział wzięli członkowie Zarządu oraz
przedstawiciele kluczowych działów firmy, takich jak ochrona środowiska, zakupy, księgowość,
logistyka, sprzedaż, jakość, marketing, produkcja i HR. Spotkanie odbyło się 1 października 2024 r.
i zgromadziło łącznie blisko 40 uczestników – 20 pracowników z „Lentex” S.A. stacjonarnie i 20
pracowników z „Gamrat” S.A. zdalnie. Podczas warsztatów przeanalizowano pozytywne
i negatywne skutki działalności organizacji, uwzględniając podział na wpływy rzeczywiste
i potencjalne, a także powiązane z nimi ryzyka i szanse. Ocena została przeprowadzona zgodnie
z wytycznymi standardów ESRS, bazując na zagadnieniach określonych w ESRS 1 Dodatek A AR16.
Istotnym krokiem analizy było stworzenie mapy interesariuszy, określając najważniejsze
grupy oraz ich oczekiwania względem organizacji. W celu zrozumienia priorytetowych zagadnień
z perspektywy otoczenia Spółki, przeprowadzono konsultacje z kluczowymi interesariuszami
w formie ankiety internetowej, co pozwoliło na identyfikację najistotniejszych tematów.
W pierwszym roku zastosowano podejście zgodne z procedurą podwójnej istotności do
identyfikacji, oceny, a także priorytetyzacji ryzyk i szans. W trakcie warsztatów podwójnej istotności
wpływy były analizowane równocześnie z ryzykami i szansami na podstawie tematów AR16,
22
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
uwzględniając tym samym powiązania pomiędzy nimi. Proces w 2024 r. ze względu na pierwszy rok
raportowania nie był zintegrowany z ogólnym systemem zarządzania. W pierwszym roku analizy
przy identyfikacji wpływów, ryzyk i szans skupiono się w szczególności na szczegółowej identyfikacji
tych pochodzących z własnych działalności, w tym spółek zależnych, a na większym poziomie
ogólności dla łańcucha wartości Spółki.
1.5.2. Zidentyfikowane istotne wpływy [IRO-1]
Ocena wpływów opierała się na pięciostopniowej skali, uwzględniając takie czynniki jak skala
i zasięg oddziaływania, jego nieodwracalność, a także prawdopodobieństwo wystąpienia i horyzont
czasowy. Wartości przypisane poszczególnym aspektom pozwoliły na określenie końcowej siły
wpływu poprzez wyliczenie średniej. Obszary, dla których wynik ten przekroczył poziom 2,5, zostały
uznane za istotne.
Powiązanie istotnych wpływów ze strategią biznesową [SBM-3]
Wszystkie zidentyfikowane wpływy wynikają z modelu biznesowego Spółki „Lentex” S.A.
i Spółek zależnych oraz mają charakter krótkoterminowy i średnioterminowy. Zidentyfikowane
w 2024 r. wpływy są wywierane przez firmę tylko w ramach działalności własnej. Natomiast poza
działalnością własną głównie wpływy są wywierane przez dostawców.
Istotne wpływy
Istotne zagadnienia ESG:
Opis wpływu:
Miejsce
powstawania
wpływu w
łańcuchu
wartości:
E1 - Łagodzenie zmiany klimatu, energia
Wpływ Grupy na zmianę klimatu ma miejsce głównie w
wewnętrznej działalności operacyjnej - emisje gazów
cieplarnianych wskutek zużycia paliw i energii
wykorzystywanej z mixu energetycznego (Lentex 100%,
Gamrat 80%) podczas prowadzenia procesów
produkcyjnych, brak wykorzystania energii odnawialnej
(dot. Lentex) oraz brak termomodernizacji budynków,
co wiąże się z większym użyciem energii przeznaczonej
na ogrzewanie.
Własne
operacje
Upstream
Downstream
E2 - Zanieczyszczenie powietrza, substancje
potencjalnie niebezpieczne, mikrodrobiny
plastiku
Wpływ Grupy Kapitałowej w tym obszarze jest związany
przede wszystkim z emisją zanieczyszczeń do powietrza
jak również z wykorzystywaniem substancji
niebezpiecznych w procesach produkcyjnych.
Z uwagi na specyfikę produkcji wyrobów gotowych jako
istotny wpływ określono również mikrodrobiny
plastiku, gdzie uwzględniono możliwość potencjalnego
uwalniania do środowiska tych cząsteczek.
Własne
operacje
Upstream
E3 - Woda, pobory wody, zrzut wody
Wpływ Lentex w tym obszarze jest związany przede
wszystkim z poborem wody do przeprowadzania
procesów produkcyjnych oraz odprowadzaniem
oczyszczonych ścieków. Maksymalna ilość pobranej
wody oraz docelowe parametry oczyszczonych ścieków
są określone w pozwoleniach wodnoprawnych
wydanych przez uprawniony do tego organ.
Własne
operacje
23
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
E5 - Wykorzystanie zasobów, odpady
Grupa wywiera wpływ w zakresie gospodarki o obiegu
zamkniętym w ramach swojej działalności operacyjnej
oraz łańcucha wartości. Wpływ w szczególności
dotyczy: działań związanych z pozyskiwaniem i
przetwarzaniem surowców, wytwarzaniem produktów,
odpadów powstających w wyniku procesów
produkcyjnych. W przypadku spółki zależnej Gamrat
także odpadów po stronie konsumenta wraz
z zakończeniem cyklu życia produktu).
W zakresie wpływów związanych z gospodarką o
obiegu zamkniętym, działania koncentrują się na
korzystaniu z surowców i produktów dostarczanych od
zweryfikowanych dostawców, jak również racjonalnego
gospodarowania odpadami.
Własne
operacje,
Upstream,
Downstream
S1 - Bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy,
odpowiednia płaca, dialog społeczny, wolność
zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz
prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa, rokowania zbiorowe, w tym
odsetek pracowników objętych układami
zbiorowymi, Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym, Bezpieczeństwo i
higiena pracy, Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich, Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej
wartości, Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami, Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w miejscu pracy
Grupa ma bezpośredni wpływ na własnych
pracowników, dlatego firma działa z należytą
starannością w zakresie spełniania obowiązków
pracodawcy. Bieżący wpływ na takie zagadnienia, jak
równość i różnorodność, zapewnienie pracownikom
bezpiecznego i komfortowego otoczenia w pracy,
ochrona praw pracowniczych, ochrona przed
dyskryminacją, zapewnienie poszanowania prac
pracowników do organizowania się w ramach związków
zawodowych oraz zapewnienie bezpiecznego
i higienicznego miejsca pracy wywierany jest poprzez
stosowanie odpowiednich procesów, polityk i procedur,
m.in. takich jak: Polityka Odpowiedzialności Biznesu
oraz Kodeks Etyki, Regulamin pracy, Polityka BHP,
Polityka antymobbingowa oraz polityka postępowania
w sytuacji zaistnienia innych zdarzeń sprzecznych
z Polityką Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeksem
Etyki oraz procedura zgłaszania naruszeń
i podejmowania działań następczych.
Własne
operacje
G1 - Kultura korporacyjna, ochrona
sygnalistów, Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki płatnicze,
zapobieganie korupcji i przekupstwu
Praktyki biznesowe stanowią ważny obszar wpływu.
Lentex buduje swój wpływ w zakresie praktyk
biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez etyczne
praktyki biznesowe. Wpływ ten znajduje
odzwierciedlenie w Procedurze zgłaszania naruszeń
i podejmowania działań naprawczych, przyjętych
w „Lentex” S.A., Polityce odpowiedzialności biznesu
oraz Kodeksie Etyki, jak również w Podręczniku Jakości
dostawców.
Własne
operacje,
Upstream
Spółka dokłada starań, aby uwzględniać zidentyfikowane wpływy w procesach planowania
i podejmowania decyzji biznesowych. Mimo że są to pierwszy rok raportowania w tym zakresie,
spółka jest świadoma znaczenia dalszego doskonalenia swoich analiz i procesów zarządzania
ryzykiem, a w kolejnych latach zamierza rozwijać swoje podejście, aby jeszcze pełniej
wykorzystywać pojawiające się możliwości oraz skuteczniej reagować na potencjalne zagrożenia.
Realizacja strategii organizacji odbywa się za pomocą źródeł finansowania pochodzących z środków
24
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
własnych. Plan inwestycyjny „Lentex” S.A. na rok 2024 bazował głównie na modernizacji agregatu
produkcyjnego w zakresie wymiany suszarki gazowej pozwalającej na zwiększenie wydajności
produkcji oraz zmniejszenie zużycia gazu ziemnego oraz budowę instalacji tryskaczowej VdS
w kolejnym obiekcie produkcyjnym. Pozostałe działania planu inwestycyjnego opierały się
o usprawnienie bieżącego funkcjonowania zakładu.
W Grupie Gamrat inwestycje w roku 2024 obejmowały główne zakup systemu w zakresie
Modułu Zarządzanie Produkcją oraz Systemem Kontroli Dostępu i Rejestracji Czasu Pracy,
modernizacje linii produkcyjnej dotyczącą zakupu wytłaczarki, zakup 4 samochodów osobowych
z napędem hybrydowym, zakup maszyny do nacinania filtrów oraz zakup urządzenia
poprawiającego parametry technologiczne procesu produkcyjnego, które pozwoliło na zwiększenie
zdolności wykorzystania własnych odpadów w procesie produkcyjnym.
Grupa Kapitałowa Lentex nie zidentyfikowała ujawnień specyficznych dla jednostki.
1.5.3. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse [IRO-1]
Identyfikacja ryzyk i szans finansowych odbywała się na podstawie pięciostopniowej skali
oceniającej skalę, prawdopodobieństwo wystąpienia oraz perspektywę czasową. W analizie
uwzględniono skalę finansową, określoną w wartościach bezwzględnych
oraz prawdopodobieństwo (z taką samą skalą, jak w przypadku wpływów) wystąpienia danego
ryzyka lub szansy, co pozwoliło na wyłonienie kluczowych obszarów o istotnym wpływie
finansowym. Na podstawie przyporządkowanej skali wyciągnięto średnią. Wszystkie ryzyka i szanse
powyżej progu istotności 2,5 zostały uznane za istotne dla Grupy. Jednostka w 2024 r. nie
wypracowała sposobu ustalania hierarchii zidentyfikowanych ryzyk i szans, ani kontroli
wewnętrznej.
Powiązanie istotnych wpływów ze strategią biznesową [SBM-3]
Grupa Kapitałowa Lentex dokłada starań, aby uwzględniać zidentyfikowane wpływy, ryzyka
oraz szanse w procesach planowania i podejmowania decyzji biznesowych. Mimo, że są to pierwsze
lata raportowania w tym zakresie, jest świadoma znaczenia dalszego doskonalenia swoich analiz
i procesów zarządzania ryzykiem, a w kolejnych latach zamierza rozwijać swoje podejście, aby
jeszcze pełniej wykorzystywać pojawiające się możliwości oraz skuteczniej reagować na potencjalne
zagrożenia. Grupa Kapitałowa Lentex nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans, w przypadku
których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym
wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym sprawozdaniu
finansowym.
Zidentyfikowane istotne ryzyka
Temat
Ryzyko
Zarządzenia ryzykiem
E1
Energia
Ryzyko wysokich kosztów
związanych z inwestycjami w
odnawialne źródła energii
W celu minimalizowania ryzyka Grupa może starać
się o pozyskanie funduszów z różnych źródeł jak
dotacje UE, kredyty ekologiczne itp. Monitorowany
jest rynek energii oraz zmiany cen w celu
odpowiedniego zarządzania zakupem energii oraz
ewentualnym inwestowaniem w źródła
odnawialne.
E3
Woda
Ryzyko związane z
niewystarczającymi zasobami
wodnymi niezbędnymi do produkcji
wyrobu gotowego
Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmuje
wykorzystywanie wody ze stawu w dłuższym
okresie, co potencjalnie może przyczynić się do jego
zmniejszenia. Obecne skutki biznesowe takiego
ryzyka mogą obejmować wzrost kosztów
operacyjnych, konieczność inwestycji w
25
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
alternatywne źródła wody lub technologie
oszczędzające wodę, a także potencjalne straty
wynikające z przerw w produkcji.
Ryzyko zarządzane jest przez bieżące
monitorowanie i raportowanie ilości wody pobranej
ze stawu. Ilości te regulowane są przez pozwolenia
wodnoprawne wydane przez uprawniony do tego
organ.
E3
Pobory wody
Ryzyko nadmiernego poboru wody
może skutkować zakłóceniami
działalności operacyjnej. W
momencie braku wystarczających
zasobów może dojść do przerwy w
produkcji.
Istotne oddziaływanie tego ryzyka obejmuje
nadmierne wykorzystywanie wody ze stawu, co
może przyczynić się do ograniczenia zasobów
wodnych. Obecne skutki biznesowe takiego ryzyka
mogą obejmować wzrost kosztów operacyjnych,
konieczność inwestycji w alternatywne źródła wody
lub technologie oszczędzające wodę, a także
potencjalne straty wynikające z przerw w produkcji.
Ryzyko zarządzane jest przez bieżące
monitorowanie i raportowanie ilości wody pobranej
ze stawu. Ilości te są zgodne z pozwoleniem
wodnoprawnym wydanym przez uprawniony do
tego organ.
Ryzyko wzrostu kosztów zakupu
wody.
Koszt zakupu wody nie jest istotnym kosztem dla
Grupy. W przypadku „Lentex” S.A. zakup wody jest
dywersyfikowany i z wody pitnej dostarczanej przez
Gminę Lubliniec korzystamy jedynie do celów
socjalnych. Woda do procesu produkcyjnego
czerpana jest ze stawu, gdzie Spółka uiszcza jedynie
roczną opłatę wynikającą z pozwolenia wodno-
prawnego.
E5
Odpady
Ryzyko związane ze zwiększeniem
kosztów utylizacji odpadów.
Istotne oddziaływanie tego ryzyka obejmuje
postępujący wzrost kosztów utylizacji odpadów.
Grupa nie ma wpływu na określone koszty,
natomiast przy wyborze odbiorców dokonuje
weryfikacji odbiorców pod kątem technologii
dalszego postępowania z odebranymi odpadami.
S1
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Ryzyko związane z brakiem
stabilnych warunków zatrudnienia
może prowadzić do wysokiej rotacji
pracowników, co wiąże się z
dodatkowymi kosztami rekrutacji,
szkolenia nowych pracowników oraz
niższą produktywnością kadry
pracowniczej.
Grupa stosuje schemat zatrudnienia korzystniejszy
dla pracowników niż umożliwiają to przepisy prawa
pracy, tj.: -umowa na okres próbny 3 miesiące,
-umowa na czas określony - 12 miesięcy,
-umowa na czas nieokreślony.
Ponadto priorytetem dla Grupy jest terminowe
wypłacanie wynagrodzeń dla pracowników.
S1
Odpowiednia
płaca
Ryzyko związane z presją płacową ze
strony pracowników może
niekorzystnie wpływać na koszty
zatrudnienia
Co roku dokonywany jest przegląd wynagrodzeń,
planowane są zmiany mające na celu minimalizację
presji płacowej, dostosowania wynagrodzeń do
kwalifikacji pracowników.
Ryzyko związane z niesprawiedliwie
niskim wynagrodzeniem może
prowadzić do niezadowolenia
pracowników, co sprzyja ich
odpływowi do firm oferujących
lepsze warunki płacowe.
Pracownicy zatrudnieni w Grupie otrzymują
wynagrodzenie zgodne z prawem krajowym. Co
roku następuje przegląd wynagrodzeń
pracowników i na tej podstawie projektowane są
budżety wynagrodzeń.
S1
Rokowania
zbiorowe, w
tym odsetek
Ryzyko związane z niską liczba
pracowników objętych organizacjami
związkowymi może prowadzić do
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada podpisanego
układu zbiorowego. W grupie działają organizacje
związkowe, a przynależność do nich jest
26
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
pracowników
objętych
układami
zbiorowymi
niezadowolenia, co może skutkować
przerwami w pracy lub negocjacjami
wymuszającymi podwyżki płac i
poprawę warunków pracy.
Niezadowolenie pracowników
objętych umowami indywidualnymi
może prowadzić do wzrostu kosztów
związanych z renegocjacją warunków
zatrudnienia.
dobrowolna. Obecnie stopień uzwiązkowienia
wynosi około 50%.
S1
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Ryzyko związane z brakiem
odpowiednich standardów
bezpieczeństwa i higieny pracy może
prowadzić do wypadków, co skutkuje
kosztami związanymi z
odszkodowaniami, absencjami
chorobowymi oraz rosnącymi
składkami ubezpieczeniowymi
Istotne odziaływanie tego ryzyka obejmuje brak
odpowiednich standardów BHP, co skutkuje
kosztami związanymi z odszkodowaniami,
absencjami chorobowymi oraz rosnącymi składami
ubezpieczeniowymi. Ryzyko zarządzane jest
poprzez monitorowanie wskaźnika częstości i
ciężkości wypadków, a także wprowadzanie działań
mających na celu ograniczenie ryzyka
wypadkowego poprzez: szkolenia okresowe z
zakresu BHP, instruktaże stanowiskowe,
obejmujące w szczególności wytyczne dotyczące
bezpiecznych metod pracy oraz inwestycjami
związanymi z podniesieniem standardów
bezpieczeństwa.
S1
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Ryzyko związane z brakiem
inwestycji w rozwój pracowników
może prowadzić do stagnacji
zespołu, niskiej motywacji oraz
odpływu talentów
W Spółce Lentex przyjęto Regulamin podnoszenia
kwalifikacji. Co rok ustalany jest plan szkoleń
obejmujący zarówno szkolenia dotyczące
uprawnień niezbędnych do wykonywania pracy
(UDT, SEP) jak i szkolenia rozwijające. Ponadto, na
wniosek pracownika, Grupa finansuje studia I i II
stopnia oraz studia podyplomowe. Warunkiem
uzyskania finansowania jest zgodność kierunku
studiów z profilem stanowiska pracy/planowanym
kierunkiem rozwoju w organizacji.
G1
Ochrona
sygnalistów
Ryzyko związane z kosztami
związane z karami za
nieprzestrzeganie i/lub łamanie
ustawy o ochronie sygnalistów.
Szkolenia dla pracowników związane z przepisami
dotyczącymi ochrony sygnalistów. Zaangażowanie
w procedurę osób zaufanych.
G1
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Ryzyko związane z niewłaściwym
zarządzaniem stosunkami z
dostawcami może spowodować
zerwanie relacji biznesowych, co
przyczyni się do braku płynności
dostaw, utraty przychodów,
opóźnień w produkcji oraz
możliwego wzrostu kosztów
Istotne oddziaływania tego ryzyka monitorowanie
jest poprzez opracowanie Podręcznika Jakości
Dostawcy. Został on opracowany po to, aby pomóc
naszym dostawcom w zrozumieniu oczekiwań
zakupowych i wymagań jakościowych dla
produktów dostarczanych do „Lentex” S.A.
„Lentex” S.A. przedstawia również swoim
dostawcom wymagania w zakresie Kodeksu
Etycznego. Realizowane dostawy podlegają ocenie
miesięcznej oraz rocznej. Wszelkie rozbieżności
dotyczące daty dostawy, ilości i ceny mają wpływ
na te oceny.
Grupa kładzie nacisk na dywersyfikację źródeł
surowców, wybór dostawców alternatywnych, co
pozwala na uniezależnienie się od korzystania z
jednego źródła. Dla każdego surowca
wykorzystywanego w procesie produkcji
dedykowanych jest minimum 2 dostawców, co
znacząco pozwala obniżyć ryzyko braku płynności
27
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
dostaw, utraty przychodów, opóźnień w produkcji
oraz możliwego wzrostu kosztów.
Opracowywane są także oparte na ryzyku plany
łańcucha dostaw, poprzez wykonanie symulacji,
projektującej wpływ różnych czynników poprzez
planowanie scenariuszy i korzystanie z analiz
danych w celu uzyskania wglądu we wszystkie
rodzaje ryzyka.
Ryzyko związane z brakiem
przejrzystości oraz opóźnienia w
praktykach płatniczych wobec
dostawców mogą prowadzić do
zakłóceń w łańcuchu dostaw
Istotne oddziaływania tego ryzyka monitorowanie
jest poprzez wdrożenie procedur mających na celu
pozyskanie danych i potrzebnych informacji, które
są spójne i wiarygodne, co prowadzi do sprawnego
funkcjonowania łańcucha dostaw i produkcji oraz
płynnego przepływu finansowego. Cały proces
zakupowy objęty jest jasną i przejrzystą Procedurą
Zakupu zgodnie, z którą kupowane są surowce.
Każdorazowo dostawcy są zobligowani do
przedłożenia dokumentów zawierających jasne i
przejrzyste dane dotyczące ilości i wartości
zakupionych surowców, warunków dostawy oraz
płatności ze wskazaniem danych do dokonania
płatności. W Spółce Lentex S.A. dokumenty
poddawane są weryfikacji, kolejno zatwierdza je
Zarząd Spółki. Pracownicy Działu Zakupów
prowadzą rejestr płatności i dostaw, który podlega
weryfikacji raz w tygodniu i jest przedkładany
Dyrektorowi ds. Ekonomiczno-Finansowych Spółki.
Kolejno dokumenty potrzebne do dokonania
płatności są rejestrowane w Elektronicznym Obiegu
Dokumentów, gdzie poddawane są weryfikacji
przez pracowników Działu Zarządzania Finansami
pod kątem poprawności kwot, dat i numerów kont
bankowych na które dokonywane są przelewy.
G1
Korupcja i
przekupstwo
Ryzyko związane z korupcją lub
przekupstwo może mieć negatywny
wpływ na kwestie finansowe oraz
reputację firmy
Ryzyko zarządzane jest poprzez wdrożenie i
przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki oraz ustalenie
systemu zgłaszania naruszeń. Zaplanowano również
wdrożenie Polityki Antykorupcyjnej oraz szkolenia
tematyczne w tym zakresie.
28
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Zidentyfikowane istotne szanse
Temat
Szansa
Zarządzanie szansą
E1
Energia
Szanse związane z inwestycjami w
technologie niskoemisyjne i odnawialne
źródła energii, takie jak panele słoneczne
czy turbiny wiatrowe, mogą znacząco
obniżyć koszty operacyjne związane z
zużyciem energii.
Weryfikacja możliwości dotyczących
instalacji paneli fotowoltaicznych oraz
magazynów energii, które pozwoliłoby
obniżyć koszty operacyjne związane ze
zużyciem energii
Szansa związana ze zmniejszeniem
energochłonności poprawi wyniki
finansowe.
Bieżące działania w zakresie
zwiększenia wydajności produkcji oraz
zmniejszenia zużycia mediów, które
prowadzą do poprawy
energochłonności procesów
E5
Wykorzystanie
zasobów
Szansa związana ze zwiększonym
wykorzystaniem ponownie przerobionego
wyrobu ograniczy straty.
Wykorzystywanie ponownie
przerobionej włókniny, która została
zaklasyfikowana jako niezgodna pod
względem wymaganych parametrów.
Powstały materiał wykorzystywany
jest w procesie produkcji włóknin
(maksymalnie do 8 % udziału w
recepturze) w zależności od wymagań
jakościowych wyrobu finalnego.
Szansa związana ze zwiększeniem
produkcji produktów
pełnowartościowych z tej samej ilości
zasobów obniży koszty produkcji.
S1
Odpowiednia
płaca
Szansa związana z odpowiednim
wynagrodzeniem może być
motywatorem dla kadry pracowniczej.
Przeprowadzana coroczna rewizja płac
mająca na celu dostosowanie płac do
standardów rynkowych, umiejętności
pracowników.
Ponadto na bieżąco weryfikowany jest
rozwój kwalifikacji pracowników a ich
płaca dostosowywana do
zmieniających się warunków.
Szansa związana z regularną rewizją i
dostosowywaniem płac do rynkowych
standardów może poprawić lojalność i
motywację pracowników. Inwestycje w
konkurencyjne wynagrodzenia
ograniczają rotację, co prowadzi do
oszczędności na rekrutacji i szkoleniu
nowych pracowników.
Szansa związana ze zwiększeniem płac
może skutkować wzrostem ilości
pracowników o odpowiednich
kompetencjach i kwalifikacjach.
S1
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Szansa związana ze zmniejszeniem
kosztów absencji i odszkodowań
związane z poprawą bezpieczeństwa oraz
poprawą świadomości pracowników nt.
BHP
Inwestycje dotyczące poprawy
bezpieczeństwa, obejmujące swoim
zakresem środki ochrony zbiorowej,
systemy bezpieczeństwa, środki
ochrony indywidulanej oraz szkolenia,
które zwiększą świadomość i wiedzę
pracowników, a całość inwestycji
wpłynie na rozwój kultury
bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie.
G1
Ochrona
sygnalistów
Szansa związana z ochroną sygnalistów
sprzyja wczesnemu wykrywaniu
nieprawidłowości, co pozwala firmie na
szybkie działanie, zanim dojdzie do
poważnych naruszeń prawa i wysokich
kar finansowych.
Wdrożenie procedury zgłaszania
naruszeń i podejmowania działań
następczych oraz zaplanowanie cyklu
szkoleń dla pracowników w tym
zakresie.
Szansa związana z wprowadzeniem
solidnych mechanizmów ochrony
sygnalistów może pomóc w szybkim
wykrywaniu potencjalnych nadużyć,
29
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
korupcji czy problemów związanych z
etyką, a tym samym zminimalizować
ryzyko reputacyjne.
G1
Korupcja
i przekupstwo
Szansa związana ze skutecznym
zapobieganie korupcji i przekupstwu
chroni firmę przed ryzykiem kar
finansowych, które mogą być nałożone za
udział w nielegalnych działaniach.
W „Lentex” S.A. zaplanowano
wdrożenie polityki antykorupcyjnej
oraz szkoleń w tym zakresie.
Szansa związana z wprowadzeniem
surowych polityk przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu może znacząco
podnieść poziom zaufania do firmy
zarówno ze strony inwestorów, klientów,
jak i partnerów biznesowych.
1.6. Tabele zgodności z ESRS [IRO-2]
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.1.2.
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
1.3.1.
1.3.2.
1.4.1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
1.4.2.
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
1.4.3.
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.4.5.
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
1.4.4.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1.2.
1.2.2.
1.2.3.
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
1.2.4.
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
1.5.2.
1.5.3.
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.6.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
2.1.1.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej | MDR-P
2.1.1.
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej | MDR-A
2.1.3.
30
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej |MDR-T
2.1.3.
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.1.4.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
2.1.2.
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
2.1.2.
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
2.1.2.
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z
klimatem
Zwolnienie
z ujawniania
danych
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem | MDR-P
2.2.1.
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem| MDR-A
2.2.2.
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem | MDR-T
2.2.3.
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
2.2.4.
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
2.2.5.
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
Zwolnienie
z ujawniania
danych
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi | MDP
2.3.1.
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi | MDR-A
2.3.2.
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi | MDR-T
2.3.3.
E3-4
Zużycie wody
2.3.4.
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Zwolnienie
z ujawniania
danych
ESRS E5 Wprowadzanie zasobów i Gospodarka Obiegu Zamkniętego
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym | MDR-P
2.4.1.
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym | MDR-A
2.4.2.
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym | MDR-T
2.4.3.
E5-4
Zasoby wprowadzane
2.4.4.
E5-5
Zasoby odprowadzane
2.4.5.
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Zwolnienie
z ujawniania
danych
ESRS S1 Pracownicy właśni
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi | MDR-P
3.1.1.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
3.1.3.
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
3.1.2.
31
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań | MDR-A
3.1.2.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami | MDR-T
3.1.4.
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
3.1.5.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1.6.
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
3.1.3.
S1-9
Mierniki różnorodności
3.1.11.
S1-10
Adekwatna płaca
3.1.8.
S1-11
Ochrona socjalna
3.1.8.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
3.1.7.
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
3.1.10.
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
3.1.9.
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
3.1.12.
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
3.1.11.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
3.1.3.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
4.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.3.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
4.2.1.
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
4.2.2.
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nie dotyczy
G1-6
Praktyki płatnicze
4.3.1.
WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI I POWIĄZANY Z NIM PUNKT DANYCH
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
1.3.1.
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
1.3.1.
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
1.4.5.
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40
lit. d) ppkt (ii)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40
lit. d) ppkt (iii)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt
40 lit. d) ppkt (iv)
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do
2050 r. pkt 14
2.1.1.
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
2.1.1.
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
2.1.3.
32
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt
38
2.1.4.
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
2.1.4.
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
2.1.4.
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianych pkt 44
2.1.2.
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
2.1.2.
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
2.1.2.
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z
klimatem pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt
69
Nie dotyczy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i
gleby, pkt 28
2.2.4.
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
2.3.1.
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
2.3.1.
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
2.3.1.
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt
28 lit. c)
2.3.4.
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
2.3.4.
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt
24 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
2.4.5.
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
2.4.5.
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit.
f)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 20
3.1.1.
33
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 21
3.1.1.
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
3.1.1.
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
3.1.1.
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
3.1.2.
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
3.1.9.
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
3.1.9.
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt
97 lit. a)
3.1.11.
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit.
b)
3.1.11.
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
3.1.3.
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
3.1.3.
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
pkt 18
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 19
Nie dotyczy
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
Nie dotyczy
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Nie dotyczy
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nie dotyczy
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
Nie dotyczy
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
Nie dotyczy
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
4.1.
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
4.1.
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
4.2.2.
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit.
b)
4.2.2.
34
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2. Informacje o środowisku
2.1. Zmiana klimatu
[SBM-3] [IRO-3] Jednostka dokonała identyfikacji istotnych ryzyk klimatycznych, klasyfikując
je jako ryzyka fizyczne lub ryzyka przejścia. W 2024 roku przeprowadzono pierwszą analizę
odporności dla Grupy, obejmującą identyfikację potencjalnych zagrożeń fizycznych
i transformacyjnych w całym łańcuchu wartości. Analiza ta, uwzględniająca scenariusze
klimatyczne IPCC RCP 1.9, RCP 2.6 oraz RCP 4.5, została zrealizowana w październiku 2024 roku.
Ryzyka oceniono w trzech horyzontach czasowych: krótkoterminowym (2025),
średnioterminowym (2030) i długoterminowym (2050).
Wyniki analizy wykazały, że model biznesowy cechuje się wysoką odpornością na ryzyka
fizyczne w scenariuszach RCP 1.9 i RCP 2.6 we wszystkich okresach oraz w scenariuszu RCP 4.5
w perspektywie krótkoterminowej i średnioterminowej. W odniesieniu do ryzyk przejścia
odporność była dobra w całym okresie scenariusza RCP 4.5, natomiast w scenariuszach RCP 1.9
i RCP 2.6 wykazano niższą odporność we wszystkich analizowanych horyzontach czasowych.
Dotychczas nie przeprowadzono analiz dotyczących możliwości dostosowania strategii i modelu
biznesowego do zmian klimatycznych.
2.1.1. Polityki [E1-1] [E1-2]
[E1-1] Grupa Kapitałowa Lentex nie określiła planu przejściowego w zakresie łagodzenia
zmian klimatu do 2050 r, w tym celów redukcji zgodnych z ograniczeniem globalnego ocieplenia
do półtora stopnia Celsjusza zgodnie z Porozumieniem Paryskim oraz nie zidentyfikowała działań
na rzecz łagodzenia klimatu i dźwigni dekarbonizacji. Grupa nie dokonała identyfikacji
zablokowanych emisji gazów cieplarnianych. Grupa Kapitałowa Lentex nie określiła planów
dotyczących zarządzania aktywami i produktami charakteryzującymi się dużą intensywnością
emisji gazów cieplarnianych i energochłonnością. Przedsiębiorstwa nie są wykluczone z unijnych
wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
[E1-2] Grupa Kapitałowa Lentex nie ma określonej polityki przyjętej w celu zarządzania
swoimi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej.
2.1.2. Emisje gazów cieplarnianych [E1-6]
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W ZAKRESIE 1
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ
(ROK BAZOWY 2024)
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
Mg CO2e
3 773,94
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanego systemu handlu emisjami
-
-
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W ZAKRESIE 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 (location-
based)
Mg CO2e
18 586,46
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 (market-
based)
Mg CO2e
25 837,28
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Całkowite emisje gazów cieplarnianych 1+2 (location-based)
Mg CO2e
22 360,41
Całkowite emisje gazów cieplarnianych 1+2 (market-based)
Mg CO2e
29 611,22
35
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych zostały przeprowadzone zgodnie z metodyką GHG Protocol.
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Instrumentów umowne, Zakres 2 Emisje gazów cieplarnianych
%
0%
Rynkowe emisje gazów cieplarnianych z zakresu 2 związanych z
zakupioną energią elektryczną w pakiecie z instrumentami
%
0%
Instrumenty umowne wykorzystywanych do sprzedaży i zakupu
energii powiązanej z atrybutami dotyczącymi wytwarzania energii w
odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2
%
0%
Instrumenty umowne wykorzystywanych do sprzedaży i zakupu
roszczeń dotyczących rozdzielonych atrybutów energii w odniesieniu
do emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2
%
0%
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Wskaźniki intensywności emisji (location-based)
ekwCO2 / przychód netto
0,08
Wskaźniki intensywności emisji (market-based)
ekwCO2 / przychód netto
0,10
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Przychody netto wykorzystywane do obliczenia
intensywności emisji gazów cieplarnianych
TYS. PLN
289 862
Przychody netto (inne)
TYS. PLN
24 579
Wyłączenie wzajemnych transakcji
TYS. PLN
1 328
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu
finansowym)
TYS. PLN
313 113
Projekty pochłaniania CO₂ oraz kompensacje węglowe [E1-7]
Grupa Kapitałowa Lentex nie prowadzi działalności polegającej na usuwaniu/składowaniu
gazów cieplarnianych. Brak określonych działań w zakresie neutralizacji pozostałości emisji gazów
cieplarnianych. Publicznym twierdzeniom o neutralności pod względem emisji gazów
cieplarnianych, które obejmują wykorzystanie kredytów węglowych, nie towarzyszą cele w zakresie
redukcji emisji gazów cieplarnianych. Twierdzenia dotyczące neutralności pod względem emisji
gazów cieplarnianych i polegania na kredytach węglowych nie mają zastosowania z uwagi na brak
określonych celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych lub celu zerowego netto.
Wewnętrzne ceny emisji dwutlenku węgla [E1-8]
Na przestrzeni 2024 roku nie ustalono wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów
cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach związanych z zarzadzaniem wpływami
związanymi ze zmianą klimatu.
2.1.3. Cele i działania
Cele klimatyczne [E1-4]
Grupa Kapitałowa Lentex nie określiła polityki oraz celów redukcji gazów cieplarnianych. Nie
został również określony poziom ambicji, jaki jednostka planuje osiągnąć oraz nie zostały
zdefiniowane wskaźniki jakościowe i ilościowe stosowane do oceny postępu.
W roku 2024 obliczenie emisji gazów cieplarnianych wykonywano po raz pierwszy.
36
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Działania związane z klimatem [E1-3]
Grupa Kapitałowa Lentex nie podjęła działań w roku sprawozdawczym w zakresie łagodzenia
zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej oraz nie zdefiniowała działań na przyszłość w tym
zakresie. W związku z powyższym nie ma możliwości odniesienia się do stopnia zdolności do
realizacji działań oraz określenia nakładów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych.
2.1.4. Zużycie energii [E1-5] wszystkich punktorów
Spółki Grupy Kapitałowej Lentex nie korzystają z systemu wsparcia energii z OZE w postaci
zakupionych gwarancji pochodzenia. Działalność jest realizowana w oparciu o zużycie energii
pochodzącej z mixu energetycznego, a Grupa Gamrat dodatkowo wspiera proces poprzez
wytwarzanie energii elektrycznej z paneli fotowoltaicznych.
ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów
naftowych
MWh
1 445
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
17 951,8
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
36 908,5
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
56 305.3
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii (%)
%
99,52%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w
całkowitym zużyciu energii (%)
%
0%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych,
w tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
0
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
MWh
0
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
272
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i
niskoemisyjnej (MWh)
MWh
272
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii (%)
%
0,48
Całkowite zużycie energii (MWh)
MWh
56 577,3
Całkowite zużycie energii w wyniku działalności w
sektorach o dużym wpływie na klimat
MWh
56 577,3
Energochłonność działalności związanej z sektorami
o dużym wpływie na klimat (całkowite zużycie
energii na przychód netto)
[MWh/PLN]
0,000195
37
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Wartość całkowitego zużycia energii w wyniku działalności w sektorach o dużym wpływie na
klimat określona została na 100% z uwagi na fakt, iż jedynie 0,7% sprzedaży „Lentex” S.A. pochodzi
z sektorów niesklasyfikowanych jako sektory o dużym wpływie na klimat, a sprzedaż ta nie generuje
zużycia energii. W odniesieniu do Grupy Gamrat 0,14% sprzedaży pochodzi z sektorów
niesklasyfikowanych jako sektory o dużym wpływie na klimat, a sprzedaż generuje nieznaczne
zużycia energii.
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Przychody netto wykorzystywane do obliczenia
energochłonności (Lentex, Gamrat, Gamrat WPC)
TYS. PLN
289 862
Przychody netto (inne)
TYS. PLN
24 579
Wyłączenie wzajemnych transakcji
TYS. PLN
1 328
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu
finansowym)
TYS. PLN
313 113
2.2. Zanieczyszczenie
Grupa Kapitałowa Lentex zweryfikowała i zidentyfikowała wpływy (potencjalne
i rzeczywiste), a także ryzyka i szanse dla zanieczyszczeń. Zostały one ocenione zgodnie z procedurą
identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. Ocena została przeprowadzona dla „Lentex” S.A. i wszystkich
spółek zależnych. Założeniem w pierwszym roku było przeprowadzenie szczegółowej analizy dla
Spółki dominującej oraz spółek zależnych, a konsultacje zostały przeprowadzone za pomocą ankiety
dla interesariuszy, która zawierała pytania dotyczące obszaru zanieczyszczeń, substancji
niebezpiecznych i innych powiązanych.
2.2.1. Polityki [E2-1]
Grupa jest świadoma, że proces nadzoru nad emisją zanieczyszczeń do powietrza jest
kluczowy dla ochrony środowiska i zdrowia publicznego, w związku z tym kieruje się
obowiązującymi wymaganiami prawnymi, a swoje działania opiera o aktualne pozwolenia na emisję
gazów i pyłów do powietrza. Dodatkowo zagadnienia nadzorowania i raportowania zanieczyszczeń
zaadresowane są w wewnętrznej procedurze „Lentex” S.A. "Realizacja zadań określonych dla
obszaru ochrony środowiska", która uwzględnia zakres danych niezbędnych do określenia emisji
oraz terminy sprawozdawczości. W przypadku „Gamrat” S.A. funkcjonuje procedura wewnętrzna
"Gotowość i reagowanie na awarie", w której opisano sposoby zapobiegania awariom jak również
postepowanie w przypadkach, kiedy awaria wystąpi.
W roku sprawozdawczym 2024 nie odnotowano przekroczeń w zakresie substancji
regulowanych pozwoleniem na emisje.
38
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2.2.2. Działania [E2-2]
W roku sprawozdawczym 2024 nie podjęto kluczowych działań w zakresie zanieczyszczeń
oraz nie zaplanowano działań na przyszłość.
2.2.3. Cele [E2-3]
W roku sprawozdawczym 2024 nie zdefiniowano celów w zakresie zanieczyszczeń. Pomimo
braku wyznaczenia celów Grupa monitoruje skuteczność w odniesieniu do istotnych wpływów,
ryzyk i szans w tym obszarze poprzez procedury obowiązujące w poszczególnych Spółkach
szczegółowo opisane w punkcie 2.2.1.
Grupa nie posiada zdefiniowanych polityk i działań w odniesieniu do istotnych wpływów,
ryzyk i szans w obszarze zanieczyszczeń. Jednakże są określone procesy, za pomocą których
weryfikowana jest skuteczność działań w tym obszarze. Procesy te są definiowane przez wymagania
prawne i obowiązujące pozwolenie na emisję gazów i pyłów do powietrza.
Zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami brak jest konieczności wykonywania okresowych
lub ciągłych pomiarów dla instalacji. Organizacja monitoruje wielkość emisji na podstawie
ewidencjonowania czasu pracy emitorów, zużycia surowców i paliw. Okresowa sprawozdawczość
obejmuje roczne sprawozdanie do KOBiZE oraz roczne obliczenie opłaty za korzystanie ze
środowiska składane do Urzędu Marszałkowskiego.
Organizacja nie posiada zdefiniowanego okresu odniesienia ani wskaźników jakościowych
i ilościowych do monitorowania postępu w realizacji celów dot. zanieczyszczeń. Rok bazowy, od
którego mierzony byłby postęp, nie został określony. Poziom ambicji organizacji jest ograniczony
do wymagań prawnych wynikających z obowiązującego pozwolenia na emisję gazów i pyłów do
powietrza, które określa bieżące limity emisji.
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza [E2-4]
Grupa nie prowadzi działalności określonej w Załączniku nr I do rozporządzenia (WE) nr
166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 stycznia 2006 r. oraz nie przekracza wartości
progowych dla uwolnień określonych w Załączniku nr II do ww. rozporządzenia. Jednak w swojej
działalności w roku 2024 do atmosfery zostały uwolnione ilości zanieczyszczeń:
SUBSTANCJA
JEDNOSTKA
LENTEX (2024)
GRUPA GAMRAT (2024)
Dwutlenek siarki
t
0,02
-
Dwutlenek węgla
t
3 339,13
-
Pyły ze spalania paliw
t
0,03
-
Tlenek azotu
t
2,32
-
Tlenek węgla
t
1,74
-
Kwas siarkowy
t
0,08
-
Związki heterocykliczne
t
0,09
-
Benzoapiren
t
0,000000046
-
Pyły polimerów
t
-
3,035
W „Lentex” S.A. dane odnośnie emisji do powietrza gromadzone są w systemie kwartalnym.
Dział Utrzymania Ruchu po zakończeniu kwartału przesyła informację o ilości zużytego gazu
ziemnego do Działu SZJ i Ochrony Środowiska. Z Wydziału Włóknin dostarczane są informacje
39
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
o ilości zużytych środków chemicznych i czasie pracy agregatów, gdzie były wykorzystane.
Informacje dotyczące pracy ładowni akumulatorów są wpisywane na bieżąco do formatki Excela
przez osoby zajmujące się wymianą baterii do wózków widłowych. Wszystkie te dane w formie
elektronicznej docierają do Działu ds. Ochrony Środowiska, gdzie są wykorzystywane na potrzeby
wyliczenia opłaty środowiskowej za korzystanie ze środowiska i do celów sprawozdawczych,
KOBiZE.
Obliczenie emisji „Lentex” S.A. dotyczy trzech obszarów:
1. Emisja powstała ze spalania gazu ziemnego stosowanego do suszarek na 4 agregatach
(HydroJet, PerfoJet, AquaJet, Asselin) w oparciu o wskaźniki z Krajowego Ośrodka Bilansowania
i Zarządzania Emisjami – KOBIZE (Dwutlenek siarki, dwutlenek węgla, pyły ze spalania paliw, Tlenek
węgla, dwutlenek azotu).
2. Emisja powstała z ilości zużytego surowca w oparciu o dane z karty charakterystyki
(kaprolaktam)
3. Emisja powstała z ładowania baterii wózków akumulatorowych w oparciu o wskaźnik
emisji i godzin ładowania (kwas siarkowy).
W Grupie Gamrat po zakończeniu roku kalendarzowego dane dotyczące czasu pracy
poszczególnych urządzeń technologicznych mających pływ na emisję zanieczyszczeń do powietrza
atmosferycznego są przekazywane do Działu BHP i Działu Ochrony Środowiska. W oparciu o dane
oraz przyjęte wskaźniki emisji, obliczane są wielkości zanieczyszczeń wprowadzanych do powietrza,
naliczane są opłaty środowiskowe oraz sporządzane wymagane raporty.
Obliczenie emisji „Gamrat” S.A. dotyczy obszaru emisji powstałej z urządzeń surowcowni (pył
polimerów).
Grupa jest zobligowana do raportowania ilości emitowanych zanieczyszczeń, natomiast nie
ma obowiązku systemu ich monitoringu na wyjściu. Obliczenia wykonywane są pomocą wskaźników
KOBIZE, a raportowanie odnosi się do wskaźników/wartości szacunkowych.
Mikroplastik
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada danych oraz analiz wyników badań w zakresie
wygenerowanego mikroplastiku. Wyrób „Lentex” S.A. dostarczany jest do klientów różnych branż,
co dodatkowo utrudnia przeprowadzenie analizy. Przykładowo, dla klientów branży motoryzacyjnej
włóknina stanowi drugą warstwę ścieralną danej części, co potencjalnie może powodować
uwolnienie mikroplastiku do środowiska, aczkolwiek organizacja nie jest w stanie bazować na
rzetelnych danych.
W pracy opublikowanej w 2023 roku na łamach „Exposure and Health”
1
wskazano, że
istotnym źródłem emisji mikrodrobin plastiku w środowisku jest pranie tekstyliów zawierających
domieszki syntetyczne. Podczas prania drobiny mikroplastiku przedostają się do wody, a ona
różnymi drogami do kolejnych zbiorników. Nawet pomimo oczyszczania, ostatecznie szacuje się, że
takie drobiny mikroplastiku stanowią około 35 proc. mikroplastiku obecnego w oceanach.
W przypadku Lentex wartość procentowa przychodów ze sprzedaży wyrobów dla branży
odzieżowej w 2024 roku stanowił w przybliżeniu 1%.
Z uwagi na pierwszy okres sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju nie ma
możliwości opisu zmian jakie wystąpiły w obszarze zanieczyszczeń.
1
źródło danych: https://link.springer.com/article/10.1007/s12403-022-00470-8 [dostęp: luty 2025 r.]
40
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne [E2-5]
„Lentex” S.A. wykorzystuje substancje niebezpieczne w pomocniczych procesach, np. analizie
laboratoryjnej wody technologicznej używanej do produkcji wyrobu gotowego oraz analizie
ścieków.
W skład wyrobów gotowych nie wchodzą substancje niebezpieczne oraz substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy. Z uwagi na obowiązek zbierania danych w zakresie czynników
rakotwórczych/mutagennych/reprotoksycznych oraz prekursorów kat. 2 i 3 w środowisku pracy
przez pracodawców, organizacja przekazuje do Państwowej Inspekcji Sanitarnej oraz Państwowej
Inspekcji Pracy dane w formie rocznych sprawozdań.
Wykazywane substancje mutagenne/rakotwórcze i reprotoksyczne: chromian potasu, ChZT
LCI400, dwuchromian potasu, NitraVer 5, OWO LCK 385, Benzen.
Wykazywane prekursory kat. II i III: Nadmanganian potasu lub Manganian (VII) potasu,
Nadmanganian potasu odważka analityczna, Kwas chlorowodorowy (Chlorowodór) (Kwas solny 35-
38%CZDA), (Kwas solny 0,1n titrafix), Kwas siarkowy 95 % (VI), Kwas siarkowy 75 % (VI), Kwas
siarkowy 96% r-r, Kwas siarkowy 50% r-r, Toulen (Rozpuszczalnik Nitro), Aceton.
„Gamrat” S.A. wykorzystuje w procesach produkcyjnych następujące substancje
niebezpieczne: Standart Copper Resist LT, Naftofoam BA 12, Cores, Parada, Naftosafe G PX 282 T,
Naftosafe CMP 96140, Naftosafe ZPP 98251. W trakcie procesu produkcyjnego ze stosowanych
surowców do środowiska pracy mogą być również uwalniane następujące substancje rakotwórcze:
z polichlorku winylu - chlorek winylu, a z surowca ASA akrlonitryl, dlatego też zgodnie z przepisami
Spółka corocznie przekazuje informacje dotyczące czynników rakotwórczych do Państwowej
Inspekcji Pracy jak również Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego. W 2024 roku nabyto,
wytworzono lub wykorzystano podczas produkcji następujące substancje:
SUBSTANCJA
JEDNOSTKA
WAGA
LENTEX (2024)
Amoniak roztwór 25 %
kg
1,55
Azot amonowy LCK 304
kg
1,431 (waga brutto)
Azot amonowy LCK 305
kg
0,958 (waga brutto)
Azot ogólny LCK 238
kg
0,270 (waga brutto)
Azotan srebra
kg
0,306
Chlorek amonu
kg
0,2025
Chlorek wapnia bezwodny
kg
0,155
Chlorowodorek hydroksyloaminy
kg
0,0125
Chromian potasu
kg
0,075
Czerń eriochromowa
kg
0,003
Eter naftowy 40-60
kg
1,22
Fenoloftaleina 1 procent
kg
0,04
FerroVer
kg
0,007 (waga brutto)
Jodek potasu
kg
0,0385
Kwas siarkowy 95 procent
kg
7,686
Kwas solny 0,1n titrafix
kg
0,003
Kwas solny 35-38 procent
kg
3,132
Nadmanganian potasu odwazka
analityczna
kg
0,0095
Nadsiarczan potasu saszetki
kg
0,012 (waga brutto)
41
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Nadsiarczan potasu
kg
0,017
Nadtlenek wodoru 30 procent
kg
0,033
NitraVer 5
kg
0,041 (waga brutto)
Odczynnik molibdenowo-
wanadanowy
kg
0,058
Oranż metylowy
kg
0,00025
KCH Potasu dichromian
kg
0,03
Rodanek amonowy
kg
0,1
Siarczek sodu 9w.
kg
0,2
SulfaVer 4 Sulfate Reagent
kg
0,045 (waga brutto)
Szczawian dwusodowy
kg
0,0075
Testy do ChZT LCI400
kg
1,323 (waga brutto)
Testy do ChZT LCI500
kg
2,418 (waga brutto)
Testy kuwetowe do OWO LCK 385
kg
0,616 (waga brutto)
Wersenian dwusodowy
kg
0,0112
Wodorotlenek potasu
kg
0,175
Wodorotlenek sodu
kg
0,256
Wzorzec do mętnościomierza 1 NTU
ml
50
Wzorzec fosforanowy pH
kg
0,102
Wzorzec ftalanowy pH
kg
0,1
Ksylen – mieszanina izomerów
kg
2,5
Eter Naftowy – temp. wrzenia 40-
60°C
kg
1,1
Amoniak roztwór 3%
kg
9,3
Ethanol 96
kg
0,7
Aceton
kg
4,3
Kwas Siarkowy (VI) roztwór 75%
kg
75
3M KCl – roztwór elektrodowy
kg
0,05
Pehametryczny materiał odniesienia
– 4,01 ftalanowy
kg
0,1
Pehametryczny materiał odniesienia
– 7,00 fosforanowy
kg
0,1
Pehametryczny materiał odniesienia
– 9,0/9,18 boraksowy
kg
0,2
Wiskozymetryczny materiał
odniesienia (wzorzec lepkości)
kg
0,2
Aceton
kg
71
Hololith
kg
51
Ultron
kg
60
Wodorotlenek sodu
kg
60
Płyn antystatyczny
kg
0,025
Płyn do mycia naczyń
kg
10
Polsil OM 500
kg
180
42
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
GRUPA GAMRAT (2024)
Sodu siarczan bezwodny cz.d.a
kg
1
Fosfor test celkowy 1.14729
kg
0,64 (waga brutto)
Azot całkowity test kuwetowy
1.14537
kg
0,77 (waga brutto)
Chlorek metylenu
kg
265
Standart Copper Resist LT
kg
76
Naftofoam BA 12
kg
240
Cores Parada
kg
3 549 000
Naftosafe G PX 282 T
kg
19 526 000
Naftosafe CMP 96140
kg
33 722 000
Naftosafe ZPP 98251
kg
60000
Smar ŁT 43
kg
10
Olej Classic 10W40
kg
11,7
K2 AKRA
kg
10
Borygo
kg
50
Propan-butan
kg
22500
Turdus 15W40
kg
125
Zmywacz Xbrake Cleaner
kg
2,31
Substancje wykorzystywane przez „Lentex” S.A. wskazane w powyższej tabeli nie wychodzą
w formie produktu lub jego części. Substancje niebezpieczne (stabilizatory) wykorzystywane przez
„Gamrat” S.A. stosowane są na etapie przygotowania mieszanki. Rury PVC dopuszczone są do
przesyłu wody pitnej.
2.3. Zasoby wodne
[IRO-1] Grupa Kapitałowa Lentex zweryfikowała i zidentyfikowała wpływy (potencjalne
i rzeczywiste), a także ryzyka i szanse związane z wodą. Zostały one ocenione zgodnie z procedurą
identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. Ocena została przeprowadzona dla „Lentex” S.A. i wszystkich
spółek zależnych. Założeniem było przeprowadzenie szczegółowej analizy dla Spółki dominującej
oraz spółek zależnych, a konsultacje zostały przeprowadzone za pomocą ankiety dla interesariuszy,
która zawierała pytania dotyczące obszaru wody i innych powiązanych.
2.3.1. Polityki [E3-1]
Grupa Kapitałowa Lentex jest świadoma, że efektywne gospodarowanie, monitorowanie
jakości oraz zrównoważone wykorzystanie zasobów wodnych ma istotny wpływ na środowisko
w oraz stanowi wyzwanie w kontekście rozwoju przedsiębiorstwa.
W 2024 r. Grupa nie posiadała polityki środowiskowej w obszarze wody, natomiast „Lentex”
S.A. kieruje się obowiązującymi wymaganiami prawnymi, a swoje działania opiera o aktualne
pozwolenia wodnoprawne dotyczące zrzutu ścieków przemysłowych, zrzutu wód opadowych
i roztopowych oraz poboru wody. Dodatkowo zagadnienia gospodarki wodnościekowej
zaadresowane są w wewnętrznej procedurze "Gospodarka wodnościekowa", która uwzględnia
43
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
zakres odpowiedzialności związanych z bieżącym utrzymaniem warunków wynikających z pozwoleń
wodnoprawnych oraz zakres i terminowość sprawozdawczości.
W roku sprawozdawczym nie odnotowano przekroczeń w zakresie regulowanym przez
obowiązujące pozwolenia.
„Gamrat” S.A. opiera swoje działania na współpracy z firmą zewnętrzną Veolia Wschód sp.
z o.o. z siedzibą w Zamościu na dostarczanie i odbiór ścieków. Tym samym, obowiązki wynikające
z przepisów Ustawy z dnia 20 lipca 2017 r., Prawo wodne (tj. Dz. U. z 2024, poz. 1087 ze zm.) Spółki
„Gamrat” S.A. nie dotyczą.
2.3.2. Działania [E3-2]
W roku sprawozdawczym 2024 nie podjęto kluczowych działań w zakresie zasobów wodnych
i morskich oraz nie zaplanowano działań na przyszłość.
W „Lentex” S.A. obieg wody w układzie zamkniętym odbywa się w zakresie układu wodnego
agregatów oraz układu chłodzenia. W układzie chłodzenia straty wynikają jedynie z parowania wody
oraz strat przy kropelkowaniu, natomiast straty w układzie wodnym agregatów wynikają
z parowania, chłonności włókniny, strat procesowych w urządzeniach oraz procesu płukania filtrów
piaskowych. Straty uzupełniane są w ilości ok. 8% wody w obiegu.
W „Gamrat” S.A. obieg wody w układzie zamkniętym odbywa się w zakresie układu wody
chłodzącej typu Eurochiller oraz chłodni kominowej typu York. Straty wynikają z parowania oraz
strat procesowych w urządzeniach. Straty uzupełniane są w ilości około 0,4% wody w obiegu.
2.3.3. Cele [E3-3]
W roku sprawozdawczym 2024 nie zdefiniowano celów w zakresie zasobów wodnych
i morskich. Pomimo braku wyznaczenia celów Grupa Kapitałowa Lentex monitoruje skuteczność
polityk i działań w odniesieniu do istotnego wpływu, ryzyka i szans w tym obszarze, opis
postępowania znajduje się w punkcie 2.3.1.
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada zdefiniowanych polityk i działań w odniesieniu do
istotnego wpływu, ryzyka i szans w obszarze gospodarowania zasobami wodnymi. Jednakże są
określone procesy, za pomocą których weryfikowana jest skuteczność działań w tym obszarze.
Procesy te są definiowane przez wymagania prawne i obowiązujące pozwolenia wodnoprawne dla
„Lentex” S.A. w zakresie:
1. Zrzutu ścieków przemysłowych - badania jakości odprowadzanych ścieków wykonywane
są przez wewnętrzne laboratorium Lentex oraz przez laboratorium akredytowane w zakresie
i częstotliwości, które określa pozwolenie. Raporty z analiz przekazywane są do Instytucji. Wody
Polskie oraz Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska.
2. Piętrzenie, retencjonowanie, pobór i zrzut wody – miesięczne sprawozdania o ilości
pobranej wody przekazywane do Wojewódzkiego Inspektoratu Środowiska oraz roczne
sprawozdanie do Wód Polskich w Opolu.
3. Zrzut wód opadowych i roztopowych – Korzystanie ze środowiska wodnego w oparciu
o powyższe pozwolenia zobowiązuje firmę do ponoszenia opłaty kwartalnej na podstawie
sprawozdań o ściekach przemysłowych, pobranej wodzie oraz wodzie opadowej i roztopowej do
Instytucji Wód Polskich.
W związku z brakiem celów Grupa nie posiada zdefiniowanego okresu odniesienia ani
wskaźników jakościowych i ilościowych do monitorowania postępu w realizacji. Rok bazowy, od
którego mierzony byłby postęp, nie został określony. Poziom ambicji organizacji jest ograniczony
do wymagań prawnych wynikających z obowiązujących pozwoleń wodnoprawnych, które określają
bieżące limity poborów i zrzutów wody. Ambicja organizacji jest zgodna z obowiązującymi
44
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
regulacjami prawnymi, jednak nie obejmuje dodatkowych ambicji ani ram czasowych dla ich
osiągnięcia.
2.3.4. Zużycie wody [E3-4]
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Całkowite zużycie wody
m3
238 038
Woda pitna
m3
27 655
Woda przemysłowa
m3
9 026
Woda pobrana ze stawu
m3
201 357
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych
na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o
znacznym deficycie wody
m3
0
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu wykorzystaniu
m3
4 205 606
Stosunek wodochłonności całkowite zużycie wody
w ramach własnych operacji w m3 na każdy 1 mln
PLN przychodu netto
[m3/1 mln PLN]
821
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Przychody netto wykorzystywane do obliczenia
wodochłonności (Lentex, Gamrat, Gamrat WPC)
TYS. PLN
289 862
Przychody netto (inne)
TYS. PLN
24 579
Wyłączenie wzajemnych transakcji
TYS. PLN
1 328
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu
finansowym)
TYS. PLN
313 113
Za pomocą danych zaprezentowanych na platformie Aqueduct dokonano identyfikacji
i oceny zagrożeń związanych z wodą. W wyniku analizy określono, że przedsiębiorstwo „Lentex”
S.A. zlokalizowane w Lublińcu oraz „Gamrat” S.A. zlokalizowane w Jaśle znajdują się w obszarze
średniego-wysokiego stresu wodnego.
2
Zużycie wody w „Lentex” S.A. w procesie technologicznym wynika ze strat w procesie
produkcyjnym (głównie parowanie w procesie suszenia włókniny) oraz z wytworzonego ścieku przy
czyszczeniu układu wodnego (płukanie wsteczne filtrów piaskowych). Powyższe stanowi ok. 8%
wody używanej w procesie, a pozostała część jest poddawana recyklingowi. Ze względu na
specyfikę procesu produkcyjnego oraz fakt, iż woda stanowi kluczowy element wytwarzania
włókniny w technologii wodnego igłowania, nie istnieje możliwość znaczącego ograniczenia jej
zużycia w ramach tego procesu.
Zużycie wody w Gamrat związane jest z procesem technologicznym w trakcie, którego woda
wykorzystywana jest do chłodzenia maszyn, urządzeń oraz przede wszystkim wyrobów gotowych.
2
Źródło danych: https://link.springer.com/article/10.1007/s12403-022-00470-8 [dostęp: luty 2025
r.]
45
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2.4. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
[IRO-1] Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym opierał się na analizie podwójnej istotności,
zgodnie z katalogiem wpływów, ryzyk i szans (ESRS-E5). W ramach tego procesu jednostka dokonała
przeglądu swoich zasobów oraz działalności, aby określić rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka
i szanse związane z zanieczyszczeniem, zarówno w obrębie własnych operacji, jak i w łańcuchu
wartości na wyższym i niższym szczeblu.
W celu zapewnienia kompleksowego podejścia do zagadnień związanych z gospodarką
zasobową i o obiegu zamkniętym przeprowadzono konsultacje z interesariuszami. Proces ten
obejmował ankietę interesariuszy, której pytania koncentrowały się na kluczowych aspektach
zarządzania zasobami, w tym w szczególności na gospodarce obiegu zamkniętego i innych
powiązanych obszarach.
2.4.1. Polityki [E5-1]
W zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym Grupa Kapitałowa
Lentex kieruje się obowiązującymi wymaganiami prawnymi. „Lentex” S.A. swoje działania opiera
o aktualne pozwolenie wytwarzanie odpadów, natomiast „Gamrat” S.A. realizuje postanawiania
decyzji na wytwarzanie, przetwarzanie oraz unieszkodliwianie odpadów oraz pozwolenia na
użytkowanie składowiska odpadów.
Grupa Kapitałowa Lentex prowadzi gospodarkę odpadami w sposób bezpieczny dla
środowiska i zgodny z przepisami prawa. Jest zobowiązana do prowadzenia szczegółowej ewidencji
w zakresie gospodarowania odpadami w systemie BDO. Ilości poszczególnych rodzajów odpadów
nie przekraczają limitów określonych w pozwoleniu, co jest dokumentowanie w kartach
przekazania odpadów oraz kartach ewidencji. Systematyczny monitoring gospodarki odpadami
obejmuje bieżącą ewidencję wytwarzanych i przekazywanych odpadów, okresową
sprawozdawczość (sprawozdanie o wytwarzanych odpadach i o gospodarowaniu odpadami oraz
sprawozdanie o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami) w systemie BDO oraz
kontrolę wewnętrzną miejsc magazynowania. Współpraca z podmiotami zajmującymi się
gospodarką odpadami opiera się wyłącznie na uprawnionych podmiotach posiadających stosowne
zezwolenia na transport i odbiór odpadów.
Dodatkowo zagadnienia gospodarki odpadami zaadresowane są w wewnętrznej procedurze
„Lentex” S.A. "Gospodarka odpadami w Lentex S.A.", która uwzględniają zakres odpowiedzialności
związanych z bieżącym utrzymaniem warunków wynikających z pozwolenia na wytwarzanie
odpadów oraz zakres i terminowość sprawozdawczości oraz procedurze Grupy Gamrat
“Gospodarka odpadami”, której celem jest ustalenie zasad postępowania z odpadami powstającymi
na terenie spółek "Gamrat" S.A. i "Gamrat WPC" Sp. z o.o. zapewniając minimalizację ilości
powstających odpadów, odpowiednią ich segregację, odzysk lub unieszkodliwianie zgodnie
z wymaganiami ochrony środowiska.
W roku sprawozdawczym nie odnotowano przekroczeń w zakresie regulowanym przez
obowiązujące pozwolenia.
46
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2.4.2. Działania [E5-2]
W roku sprawozdawczym 2024 nie podjęto kluczowych działań w zakresie wykorzystania
zasobów, gospodarki o obiegu zamkniętym oraz nie zaplanowano działań na przyszłość.
W „Lentex” S.A. w procesie produkcji włóknin Spunlace zastosowana technologia umożliwia
ponowne wykorzystanie włókniny, która spełnia wymagania jakościowe w zakresie aspektów
wizualnych, lecz wykazuje odchylenia od określonych standardów jakościowych w zakresie
parametrów fizykomechanicznych. Włóknina jest wykorzystywana ponownie w procesie produkcji
w rozdrobnionej formie. Rozdrabnianie włókniny niezgodnej pod względem parametrów odbywa
się na specjalnie zaprojektowanych do tego celu maszynach. Surowiec jest wykorzystywany
w procesie produkcji włóknin (maksymalnie do 8 % udziału w recepturze) w zależności od wymagań
jakościowych wyrobu finalnego.
W „Gamrat” S.A. wprowadzony jest dla określonych asortymentów proces rozdrabniania
materiału przy wykorzystaniu specjalistycznych młynów lub młynków stanowiskowych.
Ponownemu użyciu podlega większość produkowanych wyrobów a proces ich ponownego
przetworzenia jest ściśle określony w technologii procesu.
W związku z możliwością użycia surowca zaklasyfikowanego do ponownego przetworzenia
Grupa Kapitałowa Lentex ogranicza potencjalne wprowadzenia odpadów do środowiska, zmniejsza
poziom strat i zużycia surowców oraz maksymalizuje wydajności procesu.
W odniesieniu do odpadów opakowaniowych Grupa Kapitałowa Lentex współpracuje
z organizacją odzysku, która przejmuje obowiązki w zakresie odzysku, a w szczególności recyklingu
odpadów opakowaniowych powstałych z opakowań zgodnie z ustawą z dnia 13 czerwca 2013 roku
o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi. W imieniu Spółki dominującej „Lentex”
S.A. oraz Grupy Gamrat, organizacja odzysku wykonuje obowiązki informacyjno-sprawozdawcze
przeprowadzane zgodnie z przepisami prawa oraz rozlicza w ustawowo wskazanym terminie
wykonanie obowiązku recyklingu i odzysku w odniesieniu do ilości zgłoszonych opakowań.
Dodatkowo organizacja odzysku realizuje również obowiązek publicznych kampanii edukacyjnych,
które polegają na podejmowaniu działań mających na celu podnoszenie stanu świadomości
ekologicznej społeczeństwa oraz obejmuje informowanie o prawidłowym postępowaniu
z odpadami opakowaniowymi, możliwym wpływie odpadów opakowaniowych na środowisko
i zdrowie ludzi, dostępnych systemach zwrotu, zbierania i odzysku, w tym recyklingu. W przypadku
opakowań po substancjach niebezpiecznych, „Lentex” S.A. współpracuje z Polską Izbą Gospodarczą,
która realizuje obowiązki w zakresie zorganizowania systemu zbierania oraz odzysku,
a w szczególności recyklingu odpadów opakowaniowych.
Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska poziom recyklingu sumy
wszystkich rodzajów odpadów opakowaniowych w 2024 wynosił 63%. W podziale na rodzaje
materiałów opakowaniowych:
1) tworzywa sztuczne-45%
2) metale żelazne-60%
3) papier i tektura-70%
4) drewno-23%.
2.4.3. Cele [E5-3]
W roku sprawozdawczym 2024 w Grupie nie zdefiniowano celów w zakresie wykorzystania
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Pomimo braku wyznaczenia celów Grupa
Kapitałowa Lentex monitoruje skuteczność działań w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk
i szans w tym obszarze, opis postępowania znajduje się w dalszej części raportu.
W Grupie istnieją określone procesy, za pomocą których weryfikowana jest skuteczność
działań w tym obszarze. Procesy te są definiowane przez wymagania prawne i obowiązujące
pozwolenia w zakresie:
1. Pozwolenie na wytwarzanie odpadów - dotyczy Lentex S.A, Gamrat WPC
47
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2. Pozwolenie na wytwarzanie, przetwarzanie oraz unieszkodliwianie odpadów – dotyczy
„Gamrat” S.A.
3. Pozwolenie na użytkowanie składowiska odpadów - dotyczy „Gamrat” S.A.
Zewnętrzna sprawozdawczość obejmuje okresowe raportowanie (sprawozdanie
o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami z nich powstającymi oraz
sprawozdawczość o wytwarzanych odpadach i o gospodarowaniu odpadami) w systemie BDO.
Organizacja nie posiada zdefiniowanego okresu odniesienia ani wskaźników jakościowych
i ilościowych do monitorowania postępu w realizacji działań dotyczących gospodarki o obiegu
zamkniętym. Poziom ambicji organizacji jest ograniczony do wymagań prawnych wynikających
z obowiązującego pozwolenia na wytwarzanie odpadów.
2.4.4. Zasoby wprowadzane [E5-4]
Kluczowe zasoby wprowadzane określone jako istotne z perspektywy produkcji
„LENTEX” S.A.
GRUPA GAMRAT
SUROWCE DO PRODUKCJI
Włókna: polipropylenowe,
poliestrowe, wiskozowe
Polichlorek winylu (PVC)
Dyspersje Akrylowe
Polietylen (PE)
Proszki termoplastyczne
Mączka drzewna
Folia okleinowa
Folia laminowana
Surowce pozostałe
OPAKOWANIA
Opakowania drewniane (palety)
Opakowania drewniane (palety, ramki,
przekładki)
Opakowania z tworzyw sztucznych
(folie, folie stretch, taśmy colex)
Opakowania z tworzyw sztucznych (folie,
folie stretch, taśmy colex)
Opakowania z papieru i tektury
(gilzy, korony, przekładki)
Opakowania z tektury i papieru (pudełka,
przekładki, etykiety)
Ilości zasobów są określane na podstawie danych rzeczywistych.
GRUPA KAPITAŁOWA LENTEX (2024)
Ilość surowca zużytego do
produkcji w 2024 [kg]
Ilość surowca pochodząca z
recyklingu zużytego do
produkcji w 2024 [kg]
Odsetek zużytego surowca z
recyklingu w odniesieniu do całości
[%]
Włókno polipropylenowe
177 354,30
0
0
Włókno poliestrowe
9 911 737,08
1 162 401,00
11,73%
Włókno wiskozowe
2 323 893,57
0
0
Włókno poliamidowe
149,60
0
0
Dyspersje Akrylowe
170 000,00
0
0
Proszki termoplastyczne
47 500,00
0
0
Polichlorem winylu (PVC)
5 734 832,48
0
0
Polietylen (PE)
3 123 787,23
0
0
Mączka drzewna
359 953,24
0
0
Folia okleinowa
25 673,62
0
0
Folia laminowana
703,46
0
0
Surowce pozostałe
1 237 465,82
0
0
SUMA
23 113 050,40
1 162 401,00
5,03%
Grupa nie wykorzystuje materiałów biologicznych do wytwarzania produktów i świadczenia usług.
48
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
2.4.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady [E5-5]
Kluczowe produkty powstające w wyniku procesu produkcyjnego w „Lentex” S.A. to:
1. Włókniny spunlace - Technologia produkcji wykorzystuje technikę igłowania wodnego, czyli
zastosowanie igieł wodnych do zaplątywania elementarnych włókien.
2. Włókniny igłowane mechanicznie - Włókniny igłowane mechanicznie uzyskuje się poprzez
mechaniczne łączenie włókien. W trakcie procesu produkcji runo włókninowe zostaje przeszyte
wysoko wytrzymałymi specjalistycznymi igłami
3. Włókniny termobond - Włókniny termobond uzyskuje się poprzez wykorzystanie temperatury
oraz nacisku wałów kalandrujących. Runo włókninowe poddaje się procesowi kalandrowania, czyli
równoczesnego oddziaływania dociskiem + temperaturą.
4. Włókniny puszyste - Włókniny puszyste uzyskuje się poprzez termiczne łączenie mieszanki
standardowych włókien ciętych PES oraz ciętych włókien termoplastycznych uaktywniających swoje
właściwości fizyczne w stosunkowo niskich temperaturach
5. Kulka silikonowa Lentex Ball - Produkowany jest z cienkich włókien poliestrowych
silikonowanych, które formowane są w kuleczki o średnicy ok. 0,5 cm. Włókna te posiadają kanał
powietrzny i dodatkowo są skrętnie karbikowane, co zapewnia przestrzenność granulatu, jego
puszystość i sprężystość Spółka „Lentex” S.A. nie posiada danych oraz nie prowadzi badań
w zakresie trwałości. Wyroby są jedynie komponentem dla Klientów i to oni definiują oczekiwaną
trwałość produktu wprowadzanego na rynek.
Kluczowe produkty powstające w wyniku procesu produkcyjnego Spółki „Gamrat” S.A.:
1. Systemy Rynnowe - kluczowe produkty to rynny, rury spustowe, złączki rynnowe, obejmy i haki,
uchwyty rynnowe, zakończenie rury spustowej, czy osadniki. Do produkcji wykorzystywana jest
technologia wtrysku i wytłaczania.
2. Podsufitki dachowe - odporna na korozję biologiczną, podbitka dachowa PVC
3. Systemy rurowe - produkowane zarówno z PVC jak i PE o różnych średnicach do przesyłu wody,
gazu i ścieków. Z wykorzystaniem systemu rurowego Gamrat wykonuje się: instalacje
wodociągowe, kanalizacyjne, gazowe, ciśnieniowe, basenowe czy studzienne, które mogą nieć
zastosowanie zarówno na potrzeby użytkowników indywidualnych, jak i infrastruktury publicznej.
4. Węże zbrojone - technologia wykorzystująca miękki i twardy PVC w jednej technologii, które
wykorzystywane są do odprowadzania różnego rodzaju cieczy i gazów, w transporcie wody pitnej
i deszczówki, odciągania kurzu z powierzchni, a czasem pełnią również rolę osłon do kabli
5. Systemy studzienne Wellgam to komplet elementów do budowy studni wierconych, studni
kopanych oraz przyłączy wody ze studni. Na systemy rynnowe udzielana jest gwarancja 10 letnia. Z
obserwacji i analiz rynku wynika, że czas użytkowania wyrobów sięga nawet 50 lat.
Dla wyrobów Grupy Kapitałowej Lentex nie prowadzi się procesu naprawiania.
Grupa nie posiada danych odnośnie wskaźnika zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach. W zależności od ostatecznego wykorzystania wyrobu przez Klienta zawartość
materiałów nadających się do recyklingu będzie się różnić.
49
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Wskaźniki zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
Opakowanie drewniane
Opakowanie nie pochodzi z recyklingu
Opakowanie z tworzyw
sztucznych
W zależności od asortymentu, dostawcy deklarują, że stosują
surowce pochodzące z recyklingu w zakresie 10-100%. Na dzień
sporządzenia raportu brak możliwości przedstawienia łącznego
udziału procentowego materiału nadającego się do recyklingu.
Wynika to z faktu, iż opakowania z tworzyw sztucznych zakupywane
są od różnych dostawców i nie jest prowadzona ewidencji zgodnie
z kryterium określającym możliwość recyklingu.
Opakowanie z papieru i tektury
100 % udział surowców pochodzących z recyklingu.
RODZAJ OPAKOWAŃ GRUPA KAPITAŁOWA LENTEX
Ilość opakowania
zużytego w 2024 r. [kg]
Ilość opakowań
pochodząca z recyklingu
zużytego do produkcji w
2024 [kg]
wartość % zużytego
surowca z recyklingu w
odniesieniu do całości [%]
Drewno
569 135,65
0
0%
Papier
219 029,93
219 029,93
100%
Tworzywa
186 778,97
w roku sprawozdawczym 2024 r. nie prowadzono
ewidencji w podziale na opakowania pochodzące z
recyklingu.
Metal
998,74
Łączna masa zasobów (odpady, wyroby gotowe) wyprowadzanych z organizacji została obliczona na
podstawie rzeczywistych danych.
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Całkowita ilość wygenerowanych odpadów
kg
2 775 023
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku
których uniknięto unieszkodliwiania
kg
4 208
Odpady niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania w związku z przygotowaniem do ponownego
użycia
kg
0
Odpady niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania w związku z recyklingiem
kg
4 208
Odpady niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania w związku z innym procesami odzysku
kg
0
Odpady inne niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania
kg
2 701 852
Odpady inne niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania w związku z przygotowaniem do ponownego
użycia
kg
0
Odpady inne niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania w związku z recyklingiem
kg
2 701 852
Odpady inne niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania w związku z innym procesami odzysku
kg
0
50
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Odpady niebezpieczne kierowane do unieszkodliwienia
kg
9 055
Odpady niebezpieczne kierowane do unieszkodliwiania poprzez
spalenie
kg
8 860
Odpady niebezpieczne kierowane do unieszkodliwiania poprzez
składowanie
kg
0
Odpady niebezpieczne kierowane do unieszkodliwienia w
drodze innych procesów unieszkodliwiania
kg
195
Odpady inne niż niebezpieczne kierowane do
unieszkodliwienia
kg
182 728
Odpady inne niż niebezpieczne kierowane do unieszkodliwiania
poprzez spalenie
kg
0
Odpady inne niż niebezpieczne kierowane do unieszkodliwiania
poprzez składowanie
kg
182 728
Odpady inne niż niebezpieczne kierowane do unieszkodliwiania
w drodze innych procesów unieszkodliwiania
kg
0
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
kg
191 783
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
6,9%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych
kg
13 263
Całkowita ilość wytworzonych odpadów promieniotwórczych
kg
0
Dane pochodzą z bezpośrednich pomiarów, takich jak karty przekazania odpadów przygotowane przez
podmioty zbierające odpady na podstawie obowiązujących zleceń na odbiór odpadów.
Strumień odpadów istotnych dla działalności „Lentex” S.A. to odpady włókiennicze, natomiast dla
Grupy Gamrat to odpady z tworzyw sztucznych PVC PE.
Rodzaje odpadów wytwarzanych przez Grupę Kapitałową Lentex.
KOD ODPADU
RODZAJ ODPADU „LENTEX” S.A.
16 06
Baterie i akumulatory
16 05
Gazy w pojemnikach ciśnieniowych i zużyte chemikalia
20 03
Inne odpady komunalne
13 02
Odpadowe oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
17 02
Odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych
17 04
Odpady i złomy metaliczne oraz stopów metali
15 01
Odpady opakowaniowe (włącznie z selektywnie gromadzonymi komunalnymi
odpadami opakowaniowymi)
16 02
Odpady urządzeń elektrycznych i elektronicznych
19 08
Odpady z oczyszczalni ścieków nie ujęte w innych grupach
07 02
Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania tworzyw sztucznych oraz
kauczuków i włókien syntetycznych
04 02
Odpady z przemysłu tekstylnego
16 03
Partie produktów nie odpowiadające wymaganiom oraz produkty
przeterminowane lub nieprzydatne do użytku
15 02
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne
KOD ODPADU
RODZAJ ODPADU GRUPA GAMRAT
70213
Odpady tworzyw sztucznych
80317
Odpadowy toner drukarski zawierający substancje niebezpieczne
120101
Odpady z toczenia i piłowania żelaza i jego stopów
51
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
120103
Odpady z toczenia i piłowania metali nieżelaznych
120108
Odpadowe emulsje i roztwory olejowe z obróbki metali zawierające chlorowce
120109
Odpadowe emulsje i roztwory olejowe z obróbki metali niezawierające chlorowców
130110
Mineralne oleje hydrauliczne nie zawierające związków chlorowcoorganicznych
130111
Syntetyczne oleje hydrauliczne
130205
Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe nie zawierające związków
chlorowcoorganicznych
130206
Syntetyczne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
140603
Inne rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników
150101
Opakowania z papieru i tektury
150102
Opakowania z tworzyw sztucznych
150103
Opakowania z drewna
150110
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
150202
Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach),
tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne zanieczyszczone
substancjami niebezpiecznymi
160213
Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w
160209 do 160212
160212
Zużyte urządzenia zawierające wolny azbest
160507
Zużyte nieorganiczne chemikalia zwierające substancje niebezpieczne
160601
Baterie i akumulatory ołowiowe
160602
Baterie i akumulatory niklowo-kadmowe
170101
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
170102
Gruz ceglany
170604
Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 170601 i 170603 (wełna mineralna)
170380
Odpadowa papa
170401
Miedź, brąz, mosiądz
170402
Aluminium
170405
Żelazo i stal
170407
Mieszaniny metali
2.5. Zgodność z Taksonomią
Raport taksonomiczny został przygotowany zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia Parlamentu
i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje.
3. Informacje społeczne
Grupa Kapitałowa Lentex sporządzając raport w oparciu o standardy ESRS używa różnych pojęć
do określenia zasobów pracowniczych. Poniżej zaprezentowano definicje pojęć:
Pracownik – osoba fizyczna zatrudniona w oparciu o umowę o pracę.
Pracownicy właśni / własne zasoby pracownicze – osoby fizyczne zatrudnione w oparciu o umowę
o pracę oraz osoby współpracujące z Grupą Kapitałową Lentex w oparciu o umowy cywilno-prawne
(umowa zlecenie), umowy współpracy (B2B), pracownicy agencji pracy tymczasowej.
W roku 2024 nie wystąpiły istotne negatywne skutki w zakresie własnych zasobów
pracowniczych. Grupa Kapitałowa Lentex tworzy stabilne warunki pracy, dba o rozwój kompetencji
pracowników. Duże znaczenie ma możliwość łączenia pracy z rodzicielstwem, promowane są
warunki umożliwiające korzystanie z urlopów z tym związanych. Na stanowiskach, gdzie jest to
52
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
możliwe pracownikom proponuje się korzystanie z elastycznych form organizacji czasu pracy.
Tworząc stabilne warunki zatrudnienia Spółki mają szansę przyciągnąć oraz zatrzymać talenty,
ograniczyć rotację, budować pozytywny wizerunek wśród społeczności. Obecnie brak jest planów
przejściowych mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko i osiągnięcie
bardziej ekologicznej i neutralnej dla klimatu działalności, stąd nie przeprowadzano analizy wpływu
takich planów na pracowników.
3.1. Pracownicy Grupy
3.1.1. Polityki i działania w obszarze pracowniczym
Podstawą działania Grupy Kapitałowej Lentex w obszarze pracowniczym jest przekonanie, iż
zasoby pracownicze, szczególnie pracownicy są jej główną siłą, dlatego niezwykle ważne jest
tworzenie odpowiednich warunków pracy oraz relacje wśród pracowników.
Polityki pracownicze [S1-1]
W celu odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi, kreowania środowiska pracy wolnego
od dyskryminacji i nadużyć, opartego na równych szansach i rozwoju, poszanowaniu praw człowieka
Grupa Kapitałowa Lentex wdrożyła szereg polityk, regulaminów, procedur wspierających proces
zarządzania zasobami ludzkimi. Spółki Grupy Kapitałowej tworzą indywidualne regulacje, Grupa nie
narzuca Spółkom zapisów.
W każdej ze spółek należących do Grupy Kapitałowej wdrożono Regulamin Pracy, który
określa najważniejsze kwestie dotyczące zatrudnienia w Spółkach w zakresie praw i obowiązków
zarówno Pracowników jak i Pracodawcy. Dokument reguluje kwestie dotyczące czasu pracy,
uprawnień pracowników związanych z rodzicielstwem, urlopami czy zwolnieniami od pracy,
dyscypliny pracy, tematów związanych z BHP i ochroną środowiska, odpowiedzialnością za
powierzone mienie. Regulamin Pracy określa, iż Pracownik ma prawo do równego traktowania
w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz
dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności bez względu na
płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność
związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, czy rodzaj zatrudnienia (czas
określony lub nieokreślony, w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy). Zapisy Regulaminu
Pracy zapewniają pracownikom bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia, bezpieczeństwa i higieny
pracy, a kluczowymi ich interesariuszami są pracownicy Spółek Grupy Kapitałowej Lentex. W celu
ustalenia finalnej treści zapisów Regulaminów Pracy, odbywały się spotkania i konsultacje ze
związkami zawodowymi Grupy Kapitałowej Lentex.
Kolejnym dokumentem wdrożonym w każdej ze spółek Grupy jest Regulamin
Wynagradzania, który określa kwestie związane z wynagradzaniem pracowników, reguluje zasady
i termin wypłaty wynagrodzenia, określa inne świadczenia oraz warunki ich przyznania
przysługujące pracownikowi ze stosunku pracy obok zapisów umowy o pracę i porozumień ze
związkami oraz określa również możliwe potrącenia z wynagrodzenia. Kluczowymi interesariuszami
Regulaminów Pracy są pracownicy Spółek Grupy Kapitałowej Lentex, a w trakcie ustalania finalnej
treści zapisów Regulaminów Pracy, odbywały się spotkania i konsultacje ze związkami zawodowymi
Grupy Kapitałowej Lentex.
Ponadto w spółce „Lentex” S.A. funkcjonuje Polityka odpowiedzialności biznesu oraz Kodeks
Etyki, który odnosi się w sposób ogólny do najważniejszych dla Spółki zagadnień, takich jak:
pracownicy, prawa człowieka, relacje w firmie, relacje z klientami i dostawcami, relacje
z konkurencją, ochrona środowiska, bezpieczeństwo i higiena pracy, zgłoszenie łamania przepisów
polityki odpowiedzialności biznesu oraz kodeksu etyki.
Wdrożono również Politykę antymobbingową oraz politykę postępowania w sytuacji
zaistnienia innych zdarzeń sprzecznych z Polityką Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeksem Etyki.
53
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Dokument określa podejście Spółki do jakichkolwiek przejawów dyskryminacji lub mobbingu,
określa kanały zgłaszania naruszeń, wskazuje osoby odpowiedzialne za rozpatrywanie zgłoszeń oraz
określa środki naprawcze i zapobiegawcze. Polityka odnosi się do działań niepożądanych,
ewentualnych konsekwencji związanych z tego rodzaju zdarzeniami oraz definiuje działania jak
zapobiegać ich ponownemu wystąpieniu. Polityka antymobbingowa uwzględnia interesy
pracowników. Przy ustalaniu polityki uwzględniono interesy kluczowych interesariuszy w zakresie
pracowników oraz osób współpracujących oraz kontrahentów. Finalna treść polityki została
ustalana samodzielnie przez Spółkę „Lentex” S.A.
Dodatkowo zagadnienia zarzadzania zasobami ludzkimi zaadresowane są w wewnętrznych
procedurach i regulaminach „Lentex” S.A.
• Procedura “Zatrudnienie, wdrożenie pracownika, przedłużenie zatrudnienia i odejście”;
• Procedura “Motywowanie pracowników”;
• Procedura “Przeprowadzania okresowej oceny pracowniczej”;
• Regulamin podnoszenia kwalifikacji;
• Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Grupa Kapitałowa Lentex zidentyfikowała szereg wpływów, ryzyk i szans dotyczących obszaru
społecznego. Odnoszą się do nich poszczególne dokumenty takie jak:
1. Regulamin pracy - związany jest z bezpieczeństwem i stabilnością zatrudnienia,
bezpieczeństwem i higieną pracy;
2. Regulamin wynagradzania - odnosi się do ryzyk i szans związanych z odpowiednią płacą;
3. Polityka Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeksie Etyki - odnosi się do poszanowania praw
człowieka, równości, zapobieganiu działaniom niepożądanym jak mobbing;
4. Polityka antymobbingowa - odnosi się do działań niepożądanych, ewentualnych
konsekwencji związanych z tego rodzaju zdarzeniami oraz zapobieganiu ich ponownemu
wystąpieniu.
Wszystkie wewnętrzne polityki oparte są na prawie krajowym, głównie na obowiązującym
Kodeksie Pracy, a także rozporządzeniach wykonawczych do Kodeksu Pracy.
Spółki nie wdrożyły monitoringu polityk. Najwyższym szczeblem w organizacjach
odpowiedzialnym za wdrażanie polityk są Zarządy Spółek. Treści polityk wewnętrznych odnoszą się
do własnej działalności (pracownicy, interesariusze wewnętrzni), natomiast Kodeks Etyki odnosi się
również do łańcucha wartości.
Na etapie tworzenia (a także wszelkich zmian) polityk/regulaminów angażowani są
menadżerowie komórek organizacyjnych oraz przedstawiciele pracowników - przewodniczący
organizacji związkowych.
Na co dzień wszystkie polityki, regulaminy, procedury są dostępne na wewnętrznej sieci
intranetowej, a część z nich jest dostępna na stronie internetowej Spółek. Polityki i regulaminy
odnoszą się głównie do pracowników Spółek Grupy Kapitałowej Lentex, Kodeks Etyki dodatkowo
obejmuje kontrahentów oraz konkurencję.
Zobowiązania w zakresie polityki praw człowieka to w znacznej części zapisy Kodeksu Etyki
obowiązującego w „Lentex” S.A. Zapisy regulaminu pracy czy wynagradzania również odnoszą się
do poszanowania praw człowieka, w tym zapewnienia własnym zasobom pracowniczym
odpowiednich warunków pracy i płacy. Regulamin podnoszenia kwalifikacji określa dostęp do
rozwoju kompetencji. W politykach nie ma bezpośredniego odniesienia do Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych. Pracodawca uważa pracowników za główną siłę i wartość spółki, co za tym
idzie poszanowanie praw człowieka, w tym praw pracowniczych jest niezwykle ważne dla
pracodawcy. Podstawą współpracy jest dialog z pracownikami, a także określenie jasnych
i przejrzystych zasad opartych na prawie pracy. Przyjęte polityki i regulaminy, zgodne z prawem
54
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
krajowym, mają na celu eliminację dyskryminacji (w tym molestowania), promowanie równości
szans, zwiększania różnorodności, a także odnoszą się do handlu ludźmi, pracy przymusowej i pracy
dzieci. Szczegółowe zapisy znajdują się w następujących w dokumentach: Kodeks Etyki, Regulamin
Pracy oraz Polityka antymobbingowa.
Polityka odpowiedzialności biznesu oraz Kodeks Etyki Lentex S.A. zawiera zapisy odnoszące
się do tego, iż człowiek jest najważniejszym zasobem firmy, a jego prawa są nienaruszalne
i niezbywalne. Dlatego też, każde naruszenie tychże praw skutkuje wszczęciem postępowań
mającym na celu zaprzestanie działań mających znamiona łamania praw człowieka. Tego samego
oczekuje się od kontrahentów.
W roku sprawozdawczym, w żadnej ze spółek należących do Grupy Kapitałowej Lentex nie
wystąpiły przypadki łamania praw człowieka.
W każdej spółce Grupy Kapitałowej Lentex, realizacja i koordynacja działań z zakresu
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej leży w gestii Specjalistów ds. BHP,
którzy definiują niezbędne działania, szerzą wiedzę i kulturę BHP. . W „Lentex” S.A. obowiązuje
polityka BHP obejmująca działania zapobiegania wypadkom przy pracy.
Wszelkie regulaminy czy procedury wprowadzane są w taki sam sposób, dokumenty
podawane są do wiadomości pracowników. Każdemu z pracowników podejmujących pracę
w Spółce Pracodawca udostępnia do zapoznania się: Regulamin Pracy, Regulamin wynagrodzeń,
Regulamin pracy zdalnej, Procedurę zgłaszania naruszeń i podejmowania działań następczych -
Sygnaliści, Tekst przepisów dotyczących równego traktowania w zatrudnieniu w formie pisemnej,
Zasady ochrony danych osobowych w Spółce. Podejmujący pracę zapoznaje się z ww.
regulaminami, procedurami i zasadami, a następnie podpisuje oświadczenia o zapoznaniu się
z treścią powyższych dokumentów.
Grupa nie określiła szczególnych zobowiązań w zakresie włączenia społecznego.
3.1.2. Podejmowane działania [S1-3] [S1-4]
Grupa Kapitałowa Lentex wdrożyła w roku 2024 "Procedurę zgłaszania naruszeń
i podejmowania działań następczych” w celu umożliwienia dokonywania zgłoszenia naruszeń oraz
zapewnienia sygnalistom anonimowości oraz ochrony przeciw działaniom odwetowym. Procedura
opisuje możliwe kanały zgłaszania oraz definiuje osoby odpowiedzialne za rozstrzyganie
zgłoszonych naruszeń. Pracownicy Spółki zostali zapoznani z treścią dokumentu. Dodatkowo
pracownicy mogą skorzystać z pomocy związków zawodowych oraz menadżerów poszczególnych
komórek organizacyjnych. Spółka Gamrat WPC nie ma wdrożonej procedury z uwagi na liczbę
pracowników w organizacji (poniżej 50). Pracownicy mogą zgłaszać uwagi do Zarządu, kadry
kierowniczej lub przedstawiciela pracowników. Grupa zawsze stawia na pierwszym miejscu interesy
własnych zasobów pracowniczych. Zgodnie z przyjętą procedurą, każde zgłoszenie negatywnego
wpływu lub naruszenia będzie rozpatrzone zgodnie z obowiązującą procedurą. W przypadku gdy
zgłoszenie będzie zasadne, podjęte zostaną działania mające na celu wyeliminowanie wpływu
i określony zostanie zakres rekompensaty. Opis postępowania, rozpatrywania zgłoszeń został
szczegółowo opisany w Procedurze zgłaszania naruszeń i podejmowania działań następczych.
Kanały zgłoszeń obaw lub potrzeb dostępnych dla własnych zasobów pracowniczych to
bezpośrednie zgłoszenia do kadry kierowniczej lub działających w Grupie związków zawodowych.
Na terenie organizacji dostępne są również skrzynki, gdzie pracownicy mogą dostarczyć zgłoszenie
w formie papierowej. Spółki Grupy Kapitałowej uruchomiły także dedykowane skrzynki e-mail.
Grupa Kapitałowa Lentex realizuje procesy, poprzez które przedsiębiorstwo wspiera
dostępność kanałów zgłaszania skarg pracowniczych, m.in. poprzez rozmowy z pracownikami,
szkolenia okresowe, udostępnianie przyjętych procedur, czy tylko w przypadku Spółki „Lentex” S.A.
rozmowy podsumowujące w procesie oceny okresowej.
Pracownicy Grupy Kapitałowej Lentex są świadomi struktur i procesów umożliwiających
zgłaszanie skarg, a po wprowadzeniu formalnego dokumentu regulującego opisywane kwestie,
obowiązkowo się z nim zapoznali. Proces zgłaszania jest zdefiniowany w sposób jasny i klarowny
z zapewnieniem bezpieczeństwa i potrzeb zgłaszającego. Szczegółowe szkolenie w zakresie
55
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
obowiązującej procedury dotyczącej zgłaszania naruszeń i podejmowania działań następczych
zostało przeprowadzone w Spółce „Lentex” S.A. 10.01.2025 r. i objęło pracowników biurowych.
Kluczowe działania podjęte w roku sprawozdawczym przez Grupę Kapitałową Lentex to
przegląd wynagrodzeń wraz ze stworzeniem nowego planu wynagrodzeń na rok 2025, realizacja
znacznej części planu szkoleń założonego na rok 2024, wdrożenie procedury zgłaszania naruszeń
zgodną z obowiązującą dyrektywą (sygnaliści) oraz szkolenie z ochrony danych osobowych
zrealizowane dla wszystkich pracowników Grupy Gamrat, którzy mają styczność z danymi
osobowymi.
Kluczowe działania planowane na przyszłość, to zorganizowanie szkolenia w zakresie
procedury dotyczącej zgłaszania naruszeń i podejmowania działań następczych dla pozostałej części
pracowników „Lentex” S.A. oraz wykonanie szkolenia w tym zakresie dla Grupy Gamrat. Wdrożenie
działań zaplanowano na rok 2025.
Grupa Kapitałowa Lentex skupia się na rozwoju kompetencji pracowników poprzez
dofinansowywanie studiów wyższych, szkoleń rozwojowych oraz szkoleń z zakresu BHP oraz
nabycia lub odnowienia uprawnień SEP i UDT. W miarę potrzeb i możliwości istnieje również ścieżka
awansów wewnętrznych.
Aby zapobiec negatywnym wpływom na własne zasoby pracownicze w Grupie Kapitałowej
Lentex, na stanowiskach na których to możliwe, wdrożono system elastycznego czasu pracy w celu
możliwości efektywnej organizacji pracy. Inne programy wsparcia nie zostały zaimplementowane,
jak również nie ma planów na przyszłość w tym zakresie.
3.1.3. Komunikacja z pracownikami [S1-2]
Komunikacja z pracownikami odbywa się wielopłaszczyznowo. Do przekazywania informacji
wykorzystywane są wewnętrzne strony Intranetowe Spółek oraz tablice informacyjne.
Odpowiedzialność za współpracę i komunikację z pracownikami jest w bezpośredniej
odpowiedzialności kierowników danych komórek organizacyjnych.
W „Lentex” S.A. oraz „Gamrat” S.A. działają organizacje związkowe, z którymi podejmuje się
współpracę w zakresie ustalania obowiązujących wewnętrznie przepisów oraz przeprowadza się
konsultacje podczas podejmowania decyzji lub działań w zakresie zarządzania faktycznymi
i potencjalnymi wpływami na własne zasoby pracownicze. W spółce Gamrat WPC został
wyznaczony jeden przedstawiciel, który reprezentuje interesy pracowników wewnętrznych.
Ponadto, w „Lentex” S.A. co kwartał organizowane są wewnętrzne spotkania komunikacyjne,
na których omawiane są najważniejsze kwestie z zakresu działalności Spółki. W spotkaniach
uczestniczy Zarząd oraz kadra kierownicza, która po spotkaniu zapoznaje podległych pracowników
z tematami poruszanymi podczas spotkania. Zarząd Spółki Gamrat spotyka się co tydzień z kadrą
kierowniczą, gdzie omawiane są sprawy bieżące oraz uwagi zgłaszane przez wewnętrznych
pracowników.
W Grupie Kapitałowej najważniejszą rolą w przedsiębiorstwie, która ponosi operacyjną
odpowiedzialność za zapewnienie przedmiotowej współpracy jest Zarząd.
Wynikiem skuteczności współpracy „Lentex” S.A. z własnymi zasobami pracowniczymi, są
wprowadzone zmiany, w roku ubiegłym, w regulaminach pracy i wynagrodzenia. W przypadku
Gamrat w roku poprzednim nie wprowadzono żadnych zmian w tym zakresie.
Grupa Kapitałowa Lentex nie podjęła kroków w celu uzyskania wglądu w perspektywy osób
z własnych zasobów pracowniczych, które mogą być szczególnie podatne na wpływy i (lub)
marginalizowane oraz nie przyjęła formalnego procesu angażowania własnych zasobów
pracowniczych.
Monitoring skarg [S1-17]
W roku sprawozdawczym w Spółkach Grupy Kapitałowej Lentex nie zostały złożone skargi
dotyczące dyskryminacji, w tym molestowania. Nie zgłoszono lub zidentyfikowano problemów
i incydentów związanych z prawami człowieka w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych.
56
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Liczba zgłoszeń [S1-17]
WSKAŹNIK
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba całkowita przypadków
dyskryminacji, w tym molestowania
Liczba całkowita
0
Liczba skarg złożonych za
pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do
własnych zasobów pracowniczych
jednostki
Liczba całkowita
0
Liczba skarg złożonych do Krajowych
Punktów Kontaktowych dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych
OECD
Liczba całkowita
0
Łączna kwota grzywien, kar i
odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku incydentów i skarg ujawnionych
powyżej
PLN / EUR
0
Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar
do najistotniejszej kwoty w
sprawozdaniu finansowym
[%]
0
Informacje kontekstowe
Opis
W roku sprawozdawczym nie miały miejsca
przypadki dyskryminacji czy skargi w tym
zakresie.
Liczba poważnych problemów i
incydentów związanych z prawami
człowieka związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi
Liczba całkowita
0
Liczba poważnych kwestii i incydentów
związanych z prawami człowieka
związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi, które stanowią
przypadki nieprzestrzegania Wytycznych
ONZ i Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych
Liczba całkowita
0
Łączna kwota grzywien, kar i
odszkodowań z tytułu kwestii
związanych z prawami człowieka i
incydentów związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi
PLN / EUR
0
Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar
do najistotniejszej kwoty w
sprawozdaniu finansowym
[%]
0
Związki zawodowe [S1-8]
W Grupie nie funkcjonuje układ zbiorowy pracy, natomiast w poszczególnych Spółkach
funkcjonują Związki Zawodowe bądź przedstawiciele pracowników. Poziom uzwiązkowania wynosi
ok. 50%.
57
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
3.1.4. Cele w obszarze pracowniczym [S1-5]
Polityki przyjęte w Grupie Kapitałowej Lentex nie określają celów, niemniej Spółki w celu
prawidłowego zarządzania zasobami ludzkimi oraz z uwagi na funkcjonujące standardy systemów
zarządzania jakością monitorują szereg wskaźników, tj.: absencja chorobowa, wykorzystanie
urlopów wypoczynkowych, rozwój kompetencji, realizację zaplanowanych szkoleń.
Jako zachętę do minimalizacji absencji chorobowych w Spółkach Grupy Kapitałowej Lentex
funkcjonuje dodatek frekwencyjny dla pracowników, którzy przepracują cały miesiąc. Po
wprowadzeniu tego dodatku liczba absencji chorobowych drastycznie zmalała. Ambicją Grypy
Kapitałowej Lentex jest utrzymanie tego wskaźnika na poziomie nie przekraczającym 5%.
Wszystkie wskaźniki monitorowane w Grupie Kapitałowej Lentex były ustalane przez Zarządy
poszczególnych Spółek bez udziału własnych zasobów pracowniczych, które nie są angażowane
w śledzenie wyników czy wyciąganie wniosków z wyników osiąganych przez jednostki w obszarze
własnych zasobów pracowniczych.
3.1.5. Struktura zatrudnienia [S1-6]
Charakterystyka pracowników przedsiębiorstwa – liczba pracowników według płci (2024)
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba pracowników - mężczyźni
Liczba całkowita
389
Liczba pracowników - kobiety
Liczba całkowita
175
Liczba pracowników ogółem
Liczba całkowita
564
Wszyscy pracownicy zatrudnieni są na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Liczbę pracowników
podano w przeliczeniu na osoby na koniec okresu sprawozdawczego tj. 31.12.2024 r.
Charakterystyka pracowników Grupy Kapitałowej Lentex - informacje o pracownikach według
rodzaju umowy (2024)
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Liczba pracowników
Liczba całkowita
175
389
564
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
Liczba całkowita
146
318
464
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
określony
Liczba całkowita
29
71
100
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy
Liczba całkowita
0
0
0
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
Liczba całkowita
170
388
558
Liczba pracowników
zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy
Liczba całkowita
5
1
6
58
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Rotacja pracowników
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba pracowników
ogółem, którzy odeszli z
jednostki w ostatnim roku
Liczba całkowita
90
Wskaźnik rotacji
pracowników [%]
%
16
Własne zasoby pracownicze zostały podzielone z uwagi na płeć, formę współpracy oraz wymiar
czasu pracy. Liczbę pracowników podano w przeliczeniu na osoby w odniesieniu do wartości na
koniec roku sprawozdawczego.
Rotacja dotyczy głównie pracowników produkcyjnych. Przyczyną rotacji jest głównie praca
w systemie czterobrygadowym (w “LENTEX” S.A.), przejścia na emerytury i renty
3.1.6. Charakterystyka osób niebędących pracownikami [S1-7]
Tabela Zestawienie danych odnośnie osób niebędących pracownikami Grupy Kapitałowej Lentex
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby
pracownicze
Liczba całkowita
53
Liczba osób związanych z jednostką
umowami cywilno-prawnymi
Liczba całkowita
42
Liczba osób związanych z jednostką na
podstawie umów B2B (“osoby
samozatrudnione”)
Liczba całkowita
1
Liczba osób zatrudnionych za
pośrednictwem agencji pracy
tymczasowej
Liczba całkowita
10
Przedstawione dane prezentują liczbę osób niebędących pracownikami: osoby
współpracujące na podstawie umów cywilno-prawnych lub B2B oraz osób zatrudnionych za
pośrednictwem agencji pracy tymczasowej (dotyczy „Lentex” S.A.). Liczbę pracowników podano w
przeliczeniu na osoby w odniesieniu do wartości na koniec roku sprawozdawczego. Dane dotyczące
osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze odnosi się do
współpracy na podstawie umów cywilno-prawnych z emerytami (jako wsparcie i doradztwo
w usługach specjalistycznych) oraz studentami (głównie jako wsparcie przy produkcji).
3.1.7. Osoby z niepełnosprawnościami [S1-12]
Grupa Kapitałowa Lentex jest otwarta na osoby z niepełnosprawnościami. Na koniec roku
2024 wskaźnik zatrudnienia osób niepełnosprawnych wynosił 6,56%, w tym wszystkie stopnie
niepełnosprawności oraz osoby ze schorzeniami szczególnymi.
Osoby z niepełnosprawnością zatrudniane są we wszystkich obszarach działalności zarówno
w obszarze administracyjnym, jak i produkcyjnym.
59
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
3.1.8. Warunki pracy
Wynagrodzenia [S1-10]
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Lentex otrzymują adekwatną płacę, zgodnie
z obowiązującymi normami. W Grupie obowiązuje minimalne krajowe wynagrodzenie określone dla
Polski, a odsetek pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej obowiązującego
odpowiedniego poziomu odniesienia dotyczącego wynagrodzenia wynosi 0%.
Ochrona socjalna [S1-11]
Pracownicy Grupy Kapitałowej Lentex zatrudnieni w oparciu o umowę o pracę są objęci
ochroną socjalną w ramach programów publicznych na wypadek utraty dochodów z powodu
choroby, bezrobocia, wypadku przy pracy i niepełnosprawności nabytej, urlopu rodzicielskiego,
przejścia na emeryturę. Ochroną socjalną nie są objęci zleceniobiorcy - studenci do 26 r.ż., którzy
zgodnie ze złożonym oświadczeniem nie są zgłaszani do ubezpieczeń społecznych
3.1.9. Bezpieczeństwo i higiena pracy [S1-14]
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Odsetek osób we własnej sile roboczej
objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy w
oparciu o wymagania prawne i (lub)
uznane standardy lub wytyczne
%
100
Liczba odnotowanych wypadków przy
pracy własnych pracowników
Liczba całkowita
11
Liczba odnotowanych wypadków przy
pracy osób niebędących pracownikami
Liczba całkowita
0
Liczba wypadków śmiertelnych przy pracy
własnych pracowników
Liczba całkowita
0
Liczba wypadków ciężkich przy pracy
własnych pracowników
Liczba całkowita
0
Liczba wypadków lekkich przy pracy
własnych pracowników
Liczba całkowita
11
Wskaźnik wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
%
12,06
Liczba odnotowanych przypadków złego
stanu zdrowia pracowników związanego z
pracą
Liczba całkowita
0
Liczba dni straconych z powodu urazów
związanych z pracą
Liczba całkowita
503
Liczba odnotowanych przypadków złego
stanu zdrowia związanego z pracą
wykrytego wśród byłych pracowników
Liczba całkowita
0
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada wdrożonego i certyfikowanego systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, niemniej stosuje się do wszystkich wymagań przepisów prawnych
w tym zakresie. Mając świadomość, że bezpieczeństwo i higiena pracy odgrywają kluczową rolę,
prowadzone są regularne kontrole w tym obszarze, a Spółki Grupy stosują w praktyce wytyczne
zamieszczone w procedurach i instrukcjach z obszaru BHP.
60
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
3.1.10. Rozwój kompetencji i edukacja [S1-13]
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w
regularnych ocenach wyników i rozwoju kariery
%
70
Średnia liczba godzin szkoleniowych u kobiet
Liczba
8,98
Średnia liczba godzin szkoleniowych u mężczyzn
Liczba
8,13
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę dla
pracowników
Liczba
8,6
3.1.11. Równe traktowanie i równość szans
Różnorodność [S1-9]
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba pracowników na najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba całkowita
4
Liczba kobiet na najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba całkowita
1
Odsetek kobiet na najwyższym szczeblu
kierowniczym
%
25
Liczba mężczyzn na najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba całkowita
3
Odsetek mężczyzn na najwyższym szczeblu
kierowniczym
%
75
Liczba pracowników ogółem
Liczba całkowita
564
Liczba pracowników w wieku poniżej 30 lat
Liczba całkowita
89
Odsetek pracowników w wieku poniżej 30 lat
%
15,8
Liczba pracowników w wieku od 30 do 50 lat
Liczba całkowita
251
Odsetek pracowników w wieku od 30 do 50 lat
%
44,5
Liczba pracowników w wieku powyżej 50 lat
Liczba całkowita
224
Odsetek pracowników w wieku powyżej 50 lat
%
39,7
Jako kadra kierownicza została wzięta pod uwagę kadra o jeden poziom niżej pod organami
zarządczymi, nadzorczymi i administracyjnymi.
Równość [S1-16]
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Średni poziom stawki godzinowej brutto
pracowników-mężczyzn
PLN
39,53
Średni poziom stawki godzinowej brutto
pracowników-kobiet
PLN
33,47
Luka płacowa
%
15
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej
zarabiającej osoby w jednostce
PLN
742 800
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyłączeniem
najlepiej zarabiającej osoby)
PLN
64 200
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej
zarabiającej osoby do mediany rocznego
Liczba
11,57
61
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
łącznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników (z wyjątkiem najlepiej
zarabiającej osoby)
Do obliczenia mediany łącznego wynagrodzenia wszystkich pracowników wzięto pod uwagę
wynagrodzenia pracowników pracujących cały rok (tj. zatrudnionych przed 01.01.2024).
3.1.12. Równowaga życiowa [S1-15]
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Odsetek pracowników uprawnionych do
urlopu ze względów rodzinnych
%
100
Uprawnieni pracownicy, którzy
skorzystali z urlopów rodzinnych
Liczba całkowita
125
Odsetek uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopów rodzinnych
%
22
Liczba uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopów rodzinnych -
kobiety
Liczba całkowita
52
Odsetek uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopów rodzinnych -
kobiety
%
9
Liczba uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopów rodzinnych -
mężczyźni
Liczba całkowita
73
Odsetek uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopów rodzinnych -
mężczyźni
%
13
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Lentex są uprawnieni do urlopu ze względów rodzinnych
na podstawie polityki społecznej.
4. Informacje dotyczące zarządzania
4.1. Kultura korporacyjna [G1-1]
Grupa Kapitałowa Lentex nie ma sformalizowanej procedury ustanawiania, rozwoju,
promocji i oceny własnej kultury korporacyjnej. Jednakże działania w tym zakresie są realizowane
w „Lentex” S.A. między innymi poprzez zachęcanie do dzielenia się pomysłami i opiniami,
organizowanie regularnych spotkań, podczas których omawiane są wartości firmy, cele i postępy.
Funkcjonuje system elastycznych godzin pracy i możliwości pracy zdalnej, co zwiększa satysfakcję
i równowagę między życiem prywatnym a zawodowym. Dodatkowo organizowane są wydarzenia
i aktywności integracyjne, które budują więzi między pracownikami. W Spółce „Gamrat” S.A.
elementy dotyczące kultury korporacyjnej zawarte są w podstawowych wewnętrznych aktach
prawnych Spółki (regulamin organizacyjny, zarządzenia własne, opisy zadań komórek
organizacyjnych), w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarzadzania, w misji Spółki oraz celach
jakościowych i środowiskowych. Ponadto załącznikami do umów o pracę są informacje
i zobowiązania w kwestiach równościowych i prawa pracy.
W „Lentex” S.A. obowiązuje Polityka antymobbingowa oraz polityka postępowania w sytuacji
zaistnienia innych zdarzeń sprzecznych z Polityką Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeksem Etyki.
62
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
Spółka zapewnia dostęp do informacji na temat możliwości dokonywania zgłoszeń naruszeń
prawa oraz do kanałów dokonywania zgłoszeń poprzez: wywieszenie informacji na temat procedury
dokonywania zgłoszeń oraz kanałów dokonywania zgłoszeń, odbieranie oświadczeń od
pracowników o zapoznaniu się z treścią procedury. Szkolenie dla pracowników dotyczące
dokonywania zgłoszeń i ochrony sygnalistów odbyło się w styczniu 2025 roku.
W celu przeciwdziałania zjawisku mobbingu, spółka „Lentex” S.A. opracowała Politykę
Antymobbingową oraz politykę postępowania w sytuacji zaistnienia innych zdarzeń sprzecznych
z Polityką Odpowiedzialności Biznesu oraz Kodeksem Etyki. Zgodnie z wprowadzoną regulacją,
każdy pracownik, który uzna, że został poddany mobbingowi lub zaobserwował zjawisko mobbingu
jest uprawniony do złożenia pisemnej skargi. Zgłoszeń dokonywać można w Dziale Personalnym.
Złożenie skargi uruchamia proces, w którym zostaje powołany Zespół Antymobbingowy składający
się z Wyznaczonej Komisji oraz losowo wybranych pracowników z wyłączeniem działu, w skład
którego wchodzi zgłaszający. Pisemna skarga rozpatrywana jest w ciągu miesiąca od daty
zgłoszenia. W przypadku uznania zgłoszenia za zasadne lub wykrycia mobbingu, pracodawca
zobowiązany jest podjąć działania określone w Kodeksie Pracy oraz zgłosić naruszenie prawa
odpowiednim organom. Pracodawca zobowiązany jest również do podjęcia działań
zapobiegawczych o charakterze informacyjnym, mających na celu wyeliminowanie wystąpienia
podobnych sytuacji w przyszłości. W 2024 roku nie wystąpiły żadne zgłoszenia z tego zakresu.
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada wdrożonej polityki przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu zgodne z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Wdrożenie
kodeksu antykorupcyjnego w „Lentex” S.A. zostało zaplanowane na 2025.
Grupa Kapitałowa Lentex podlega wymogom prawnym w zakresie ochrony sygnalistów,
w związku z tym wprowadzono procedurę sygnalisty, która opisuje schemat zgłaszania naruszeń,
nieprawidłowości i podejmowania działań następczych. Naruszenia identyfikowane są jako
naruszenia prawa dotyczące: korupcji, zamówień publicznych, przeciwdziałaniu prania brudnych
pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami,
ochrony środowiska, ochrony prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i danych
osobowych. Zgłoszeń mogą dokonywać interesariusze spółek poprzez poufne kanały zgłoszeń jak
np. w formie listownej z dopiskiem „sygnalista”, „naruszenie prawa” lub innym równoważnym,
osobiście u osoby wyznaczonej, poprzez wrzucenie pisma do skrzynki na listy zamieszczonej na
terenie Spółki, za pomocą poczty elektronicznej na wskazany, dedykowany adres, poprzez
formularz dostępny na stronie internetowej (dotyczy tylko „Lentex” S.A.), lub telefonicznie (dotyczy
Gamrat S.A). Zgłoszenia anonimowe nie są rozpatrywane. W organizacji została wprowadzona
procedura zgłaszania naruszeń i podejmowania działań następczych, która zapewnia ochronę
osobie zgłaszającej (sygnaliście) przeciw działaniom odwetowym, jakie mógłby zostać podjęte
w związku z dokonanym zgłoszeniem. Zgodnie z procedurą, osobą odpowiedzialną za
funkcjonowanie systemu zgłaszania naruszeń oraz przyjmowanie zgłoszeń jest Kierownik Działu
Personalnego. Zarząd spółki aktywnie uczestniczy w realizacji procedury oraz podejmuje działania
i zgłasza właściwym organom w przypadku potwierdzenia naruszeń prawa. W 2024 roku nie
wystąpiły żadne zgłoszenia z tego zakresu.
Środki mające na celu ochronę osób należących do własnych zasobów pracowniczych, które
są sygnalistami, przed działaniami odwetowymi zgodnie z obowiązującym prawem transponującym
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937:
a) zakaz podejmowania działań odwetowych,
b) ograniczenie dostępu do informacji wyłącznie dla osób uprawnionych w ramach postępowania
wyjaśniającego, a także procesu zapewnienia ochrony osobie dokonującej zgłoszenia oraz osobie
pomagającej w dokonaniu zgłoszenia,
c) odebranie od osób uprawnionych do dostępu do informacji, pisemnych oświadczeń
o zobowiązaniu do zachowania w poufności informacji pozyskanych w postępowaniu
wyjaśniającym lub w procesie ochrony osoby dokonującej zgłoszenia oraz osoby pomagającej
w dokonaniu zgłoszenia,
63
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
d) ukaranie osób, którym udowodnione zostało, że nie dotrzymały zobowiązania, o którym mowa
powyżej,
e) ukaranie pracowników, którym udowodnione zostało podejmowanie jakichkolwiek działań
represyjnych i odwetowych względem osoby dokonującej zgłoszenia oraz osoby pomagającej
w dokonaniu zgłoszenia,
f) monitorowanie sytuacji pracowniczej sygnalistów przez osobę kierującą komórką kadrową.
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada wdrożonej procedury szybkiego, niezależnego
i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem biznesowym, w tym incydentów
korupcji i przekupstwa.
Polityka szkoleń opisuje ogólne podejście i zasady związane ze szkoleniami. Nie wyróżnia się
w niej szkoleń z zakresu postępowania biznesowego, tym samym w roku 2024 nie były realizowane
szkolenia z tego tematu, nie określono grupy docelowej oraz szczegółowość zakresu szkoleń.
4.2. Korupcja i łapownictwo
4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne [G1-3]
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada wdrożonych polityk i procedur wewnętrznych
w zakresie korupcji i przekupstwa. Dokumentem, w którym zostały zaadresowane kwestie związane
z zapobieganiem korupcji i konfliktem interesów jest Polityka odpowiedzialności biznesu oraz
Kodeks Etyki obowiązujący w „Lentex” S.A. Dokument odnosi się do tych zagadnień na poziomie
ogólnym zobowiązując „Lentex” S.A. do zapobiegania i zwalczania wszelkich incydentów noszących
znamiona korupcji i oszustw finansowych. Dokument jest przekazywany pracownikom
z obowiązkiem potwierdzenia zapoznania się i stosowania.
W Grupie Kapitałowej Lentex nie przypisano odpowiedzialności oraz nie określono procedur
postępowania, zakresu szkoleń i raportowania wyników do organów administracyjnych,
zarządzających, nadzorczych w zakresie korupcji i łapownictwa. W Grupie nie funkcjonują komisje
dochodzeniowe w zakresie przypadków korupcji. W lutym 2025 został wdrożony w „Lentex” S.A.
Kodeks Antykorupcyjny. Dokument zawiera również wytyczne dotyczące realizacji cyklicznych
szkoleń w tym zakresie. Grupa nie zidentyfikowała także stanowisk najbardziej narażonych na
ryzyko korupcji.
4.2.2. Incydenty korupcji [G1-4]
W 2024 r nie podejmowano działań w celu zaradzenia potencjalnym naruszeniom w zakresie
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu. Kwestie związane z zapobieganiem korupcji i konfliktem
interesów zaadresowano w Polityce odpowiedzialności biznesu oraz Kodeksie Etyki Lentex S.A.,
która odnosi się do tych zagadnień na poziomie ogólnym zobowiązując Lentex do zapobiegania
i zwalczania wszelkich incydentów noszących znamiona korupcji i oszustw finansowych. Gamrat nie
posiada formalnych procedur przeciwdziałaniu korupcji przekupstwu. W przypadku stwierdzenia
wspomnianych zjawisk podejmowane będą niezbędne działania doraźne, w konsultacji
z prawnikami.
JEDNOSTKA
WARTOŚĆ (2024)
Liczba wyroków skazujących za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
Liczba całkowita
0
Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa
PLN
0
64
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
4.3. Współpraca z dostawcami [G1-2]
Kształtowanie długotrwałych i pewnych relacji z dostawcami opierające się na współpracy
i dialogu jest kluczową kwestią dla Grupy Kapitałowej Lentex. Najistotniejsze ryzyka obejmujące
kwestie związane z dostawcami, to te których efektem może być zerwanie relacji biznesowych, co
przyczyni się do braku płynności dostaw, utraty przychodów, opóźnień w produkcji oraz możliwego
wzrostu kosztów. Natomiast szanse związane z utrzymywaniem silnych i transparentnych relacji
z dostawcami mogą prowadzić do wynegocjowania korzystniejszych warunków współpracy.
Dostawcy wybierani są na podstawie wyników analizy kryteriów określonych w wewnętrznej
kwalifikacji. Ryzyko potencjalnych zagrożeń jest monitorowane przez cykliczną ocenę dostawców
w zakresie kluczowych wskaźników oraz planowane audytu u dostawców.
Grupa Kapitałowa Lentex stara się wspierać dostawców w zrozumieniu oczekiwań zakupowych
i wymagań jakościowych dla dostarczanych produktów. Przykładem może być opracowany przez
„Lentex” S.A. podręcznik jakości dostawcy opisujący zasady działania, ogólne oczekiwania,
wymagania i procedury. Przestrzeganie wymagań zawartych w Podręczniku jest obligatoryjne dla
dostawców surowców wybranych przez „Lentex” S.A.
Grupa Kapitałowa Lentex nie posiada polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach,
natomiast reguluje zobowiązania w terminie wynikającym z dokumentów. Raz w tygodniu
weryfikowane są wszystkie zobowiązania przeterminowane.
Spółka „Lentex” S.A. posiada sformalizowany opis procesu zakupów w postaci następujących
procedur: “Dokonywanie zakupów oraz ocena i kwalifikowanie dostawców w Lentex S.A.”
i “Składanie oraz realizacja zamówień nie związanych z zakupami surowcowymi oraz technicznymi.”
Zgodnie ze wskazanymi procedurami Spółka kontroluje i ustala potrzeby w zakresie adekwatnego
poziomu zapasów. Kupowane surowce są przedmiotem istotnych zmian cenowych podobnie jak
większość dóbr, które są wytwarzane przy wykorzystaniu energii elektrycznej, gazu czy pochodzenia
ropopochodnego. Spółka monitoruje i analizuje na bieżąco sytuację na rynkach, z których pozyskuje
surowce. Stosowana polityka zwiększonych zakupów w przypadku korzystnych cen i w miarę
możliwości ograniczania zakupów w przypadku podwyżek pozwala na niwelowanie negatywnych
skutków podwyżek cen surowca. Spółka aktywnie poszukuje także tańszych surowców
alternatywnych. Spółka dysponuje bazą zakwalifikowanych surowców alternatywnych i jest zdolna
do zastępowania brakujących surowców surowcami alternatywnymi, bez zagrożenia dla ciągłości
i jakości produkcji. Sytuacja rynkowa jest monitorowana na bieżąco, aby szybko i skutecznie
reagować na pojawiające się zagrożenia.
„Gamrat” S.A. współpracując z dostawcami kieruje się wytycznymi określonymi w Podręczniku
Jakości Dostawcy w zakresie dostaw, certyfikatów oraz oceny dostawcy. Raz w roku wykonywana
jest ocena ryzyka dostawcy w celu zminimalizowania zakłóceń łańcucha dostaw.
Grupa Kapitałowa Lentex podczas wyboru dostawców nie uwzględnia kryteriów społecznych
i środowiskowych.
4.3.1. Praktyki płatnicze
[G1-6]
JEDNOSTKA
Grupa Kapitałowa Lentex
(2024)
Średnia liczba dni na opłacenie faktury od dnia
rozpoczęcia naliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności
Liczba całkowita
32
[%] płatności zgodny ze standardowymi warunkami
płatności
%
98
Liczba toczących się postępowań sądowych dotyczących
opóźnień w płatnościach
Liczba całkowita
0
65
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
*Obliczenia wykonano na podstawie wzoru: rotacja zobowiązań w dniach liczona zgodnie ze
wzorem: zobowiązania (o okresie spłaty do 12 miesięcy) * ilość dni w okresie (365)/(koszty sprzedaży
+ koszty zarządu + koszt sprzedanych materiałów, towarów, wyrobów).
W „Lentex” S.A. standardowe warunki płatności dla głównych dostawców surowców
wynoszą 60 dni od daty wysyłki dostawy, co stanowi około 80% od całości zobowiązań. 15%
stanowią płatności dostawców krajowych i zagranicznych, których terminy wynoszą 60 dni od daty
dostawy. 5% stanowią dostawcy, dla których terminy płatności wynoszą 30 dni od daty dostawy lub
daty wysyłki towaru.
W „Gamrat” S.A. standardowe warunki płatności dla głównych dostawców surowców
wynoszą 30 dni od daty wystawienia faktury, co stanowi około 75% od całości zobowiązań. 15%
stanowią płatności dostawców krajowych i zagranicznych, których terminy wynoszą 60 dni od daty
dostawy. 10% stanowią dostawcy, dla których terminy płatności wynoszą 14 dni od daty dostawy
lub daty wysyłki towaru.
66
Skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex S.A. za rok 2024
ZATWIERDZENIE DO PUBLIKACJI
Niniejsze sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Lentex za rok
obrotowy 2024 zostało zatwierdzone przez Zarząd „Lentex” S.A.
…………………………………..
Adrian Grabowski
Prezes Zarządu
…………………………………..
Wojciech Hoffmann
Członek Zarządu
…………………………………..
Anna Wojciechowska
Członek Zarządu
Lubliniec, 27.03.2025
