CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT ZA OKRES
OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
2
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Niniejsze sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT i CD PROJEKT S.A. w najbardziej istotnych
aspektach zawiera dane odniesione do jednostkowego sprawozdania finansowego CD PROJEKT S.A. Z uwagi
na fakt, iż działalność i jednostkowe sprawozdanie finansowe CD PROJEKT S.A. mają dominujący wpływ na
działalność oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, informacje zapre-
zentowane w pozostałych częściach niniejszego sprawozdania będą odnosiły się do danych skonsolidowanych
Grupy, obejmujących swoim zakresem działalność i wyniki CD PROJEKT S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
3
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Szanowni Państwo,
Z ogromną satysfakcją prezentuję podsumowanie kolejnego roku dzia-
łalności Grupy CD PROJEKT. Rok 2024 był dla nas czasem intensywnej
pracy, ważnych decyzji i godnych uwagi sukcesów, które utwierdziły
nas w przekonaniu, że obrana strategia przynosi oczekiwane rezultaty.
Franczyza Cyberpunka ma za sobą znakomity okres. W listo-
padzie z wielką dumą ogłosiliśmy, że gra bazowa przekroczyła
30 milionów sprzedanych egzemplarzy, a sam dodatek Widmo
Wolności sprzedał się w ponad 8 milionach kopii. W ciągu roku
Cyberpunk 2077 zdobywał kolejne wyróżnienia, w tym presti-
żową nagrodę BAFTA, potwierdzając swoją pozycję jako jednej
z najważniejszych gier ostatnich lat. Przed nami dalsza ofensywa
w tym świecie – premiera gry na platformie macOS pozwoli nam
dotrzeć do nowych graczy i jeszcze bardziej rozszerzyć społeczność Night City. Jednocześnie rozwijamy
uniwersum wokół naszych gier, czego dowodem będzie kolejny animowany projekt, który w przyszłości
trafi na platformę Netlfix. A to jedynie część projektów, które planujemy rozwijać w ramach tej franczyzy.
W 2024 roku weszliśmy również w nowy etap rozwoju wiedźmińskiego uniwersum. Wiedźmin 4, znany dotąd jako pro-
jekt Polaris, wszedł w fazę pełnoskalowej produkcji, a zaprezentowany na grudniowym The Game Awards pierwszy
trailer gry spotkał się z entuzjastycznym przyjęciem graczy i globalnych mediów. Ujawnienie Ciri jako głównej boha-
terki wzbudza ogromne zainteresowanie i pokazuje, że świat Wiedźmina wciąż kryje wiele historii do opowiedzenia.
Te, które przedstawiliśmy w naszych grach do tej pory wciąż cieszą się niesłabnącym zainteresowaniem i pozwa-
lają nam osiągać świetne wyniki finansowe. Pomimo braku premier, nasze przychody w 2024 roku osiągnęły
niemal miliard złotych, a wypracowany zysk był trzecim najwyższym w historii Grupy.
Jesteśmy świadomi, że rynek gier wideo stale ewoluuje. Wierzymy jednak, że topowe gry single-player, oparte
na silnych markach i wciągających historiach, wciąż będą cieszyć się ogromną popularnością. Nasze doświad-
czenie i marki takie jak Wiedźmin i Cyberpunk, które mamy przyjemność współtworzyć, budują naszą silną
pozycję na rynku i pozwalają z optymizmem patrzeć w przyszłość, a współpraca w obszarze innowacji i tech-
nologii z globalnymi liderami pomoże nam być w awangardzie branży i dostarczyć najwyższej jakości rozrywkę.
Równolegle do stawiania sobie ambitnych celów biznesowych skupiamy się na działaniach związanych ze
zrównoważonym rozwojem oraz budowaniem zdrowej kultury organizacyjnej, która pozwala nam na tworzenie
przyjaznego i motywującego środowiska pracy, zwiększanie zaangażowania zespołu i podejmowanie decy-
zji, które wspierają długoterminowy rozwój firmy. Nasze podejście do tych obszarów przedstawiamy szerzej
w
Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju, które jest częścią niniejszego Sprawozdania.
Dalszy rozwój Grupy nie byłby możliwy bez wsparcia naszych Akcjonariuszy. Dziękuję za zaufanie, którym nas
Państwo obdarzają.
Szczególne podziękowania kieruję do naszych pracowników – to dzięki Wam realizujemy ambitne plany i two-
rzymy gry, które na stałe wpisują się w historię branży i stają się częścią światowej popkultury.
W przyszłość patrzymy z optymizmem. CD PROJEKT rozpędza się, by osiągnąć jeszcze więcej.
Z wyrazami szacunku,
Michał Nowakowski
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
4
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Spis Treści
6 NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2024 ROKU
7 KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
8 Profil działalności
12 DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
13 Działalność Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
14 Opis segmentów biznesowych, produktów i usług, rynków zbytu, dostawców i odbiorców
22 Działania podjęte w ramach realizacji strategii oraz przewidywane kierunki rozwoju
rupy Kapitałowej CD PROJEKT
23 Kluczowe czynniki istotne dla rozwoju Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
24 Informacja o ważnych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
25 Umowy znaczące dla działalności
25 Zarządzanie ryzykiem w działalności Grupy Kapitałowej
31 WYNIKI FINANSOWE GRUPY CD PROJEKT
32 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych
w skonsolidowanym i jednostkowym sprawozdaniu finansowym
55 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
56 Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
60 Kontrola wewnętrzna i zarządzanie ryzykiem
63 Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
63 Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne
64 Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu
64 Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki
64 Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
65 Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
65 Zasady zmiany Statutu
65 Walne Zgromadzenie
67 Organy zarządzające i nadzorujące
75 Opis polityki różnorodności
76 ŁAD KORPORACYJNY – POZOSTAŁE INFORMACJE
77 Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji
posiadanych przez akcjonariuszy i obligatariuszy
78 Informacje o systemie kontroli akcji pracowniczych
79 Informacje o akcjach własnych
79 Akcje Spółki w posiadaniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej
80 Wynagrodzenia członków organów Spółki
81 Wynagrodzenia brutto Członków Zarządu CD PROJEKT S.A.
83 Wynagrodzenia brutto Członków Rady Nadzorczej
84 Informacja o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
5
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
84 Umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z
powodu połączenia przez przejęcie
84 Pozostałe transakcje z osobami zarządzającymi i nadzorującymi nieuwzględnione w innych sekcjach
niniejszego sprawozdania
84 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółki i jej Grupy Kapitałowej
84 Opis istotnych postępowań toczących się przed sądem
87 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
88 Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
96 Informacje dotyczące kwestii środowiskowych
109 Informacje dotyczące kwestii społecznych
125 Informacje związane z ładem zarządczym
129 Ujawnienie dot. zgodności z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo
138 ZAŁĄCZNIKI
139 Załącznik 1. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
6
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
■ W kwietniu Cyberpunk 2077 został nagrodzony w kategorii “Evolving Game”
na 20. gali BAFTA Games Awards. Nagroda w tej kategorii przyznawana
jest dla gry z wyjątkowym popremierowym wsparciem ze strony zespołu
deweloperskiego
■ We wrześniu ogłoszono, że trwają prace nad kolejną animacją w świecie
Cyberpunka, która pojawi się na platformie Netflix
■ W październiku CD PROJEKT RED ogłosił, że Cyberpunk 2077:
Ultimate Edition trafi w 2025 roku na urządzenia z serii Mac
z procesorami Apple Silicon
■ W listopadzie studio ogłosiło, że nadchodząca gra Wiedźmin 4
weszła w fazę pełnoskalowej produkcji
■ W listopadzie CD PROJEKT RED poinformował o osiągnięciu
ważnych poziomów kumulatywnej sprzedaży produkcji
z uniwersum Cyberpunka:
- ponad 30 mln kopii Cyberpunka 2077
- ponad 8 mln kopii dodatku Cyberpunk 2077: Widmo Wolności
■ W grudniu, podczas gali The Game Awards w Los Angeles,
CD PROJEKT RED zaprezentował pierwszy filmowy zwiastun gry
Wiedźmin 4 (dotychczas znanej pod kryptonimem Polaris),
w którym przedstawił główną bohaterkę - Ciri
Najważniejsze wydarzenia w 2024 roku
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
01
KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA GRUPY
KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
8
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Profil działalności
CD PROJEKT S.A. (CD PROJEKT, Spółka, my), z siedzibą w Warszawie, prowadzi działalność w globalnej,
dynamicznie rozwijającej się branży elektronicznej rozrywki, koncentrując się na segmencie gier wideo.
Grupa CD PROJEKT prowadzi działalność operacyjną w dwóch kluczowych segmentach biznesowych –
CD PROJEKT RED i GOG.COM.
CD PROJEKT RED
Produkcja i wydawanie gier wideo oraz zarządzanie posiadanymi przez Spółkę markami, w tym m.in. poprzez
tworzenie i produkowanie produktów towarzyszących.
GOG.COM
Cyfrowa dystrybucja gier komputerowych za pomocą własnej platformy GOG.COM i aplikacji GOG GALAXY.
Mapa 1 Grupa CD PROJEKT na świecie
W omawianym okresie:
■ 96,9% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej CD PROJEKT pochodziło z działalności eksportowej,
■ 91,6% sprzedaży Grupy odpowiadało cyfrowej dystrybucji, w tym realizowanej za pośrednictwem GOG.COM.
Siedziba główna studia CD PROJEKT RED, siedziba GOG.COM
Zespoły deweloperskie CD PROJEKT RED
Biura lokalne
CD PROJEKT RED Inc. i The Molasses Flood
Przedstawiciele działu publishing
São Paulo
Wrocław
Kraków
Warszawa
Berlin
Los Angeles
Boston
Szanghaj
Tokio
Seul
Paryż
Vancouver
Madryt
Ałmaty
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
9
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII
ORAZ POLITYCE W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU
[ESRS 2 SBM-1]
W ramach realizacji przyjętej w 2022 r. strategii (Aktualizacja Strategii), w nadchodzących latach studio zamie-
rza produktowo skupić się na:
1. Tworzeniu rewolucyjnych gier fabularnych rozwijając i wydając następujące produkcje:
■ nową trylogię wiedźmińską, której pierwszą częścią będzie gra Wiedźmin 4 (wcześniej projekt o kryptonimie
Polaris);
■ projekt o kryptonimie Orion – druga gra w uniwersum Cyberpunka;
■
projekt o kryptonimie Syriusz – gra z elementami rozgrywki wieloosobowej osadzona w wiedźmińskim uniwersum;
■
The Witcher Remake – pierwsza część Wiedźmina opowiedziana z wykorzystaniem nowoczesnych technologii,
projekt rozwijany we współpracy ze studiem Fool’s Theory.
Ponadto CD PROJEKT RED prowadzi wewnętrzne prace koncepcyjne nad autorskim, trzecim IP o kryptonimie Hadar.
2.
Realizacją modelu franchise flywheel, polegającego na rozbudowywaniu ekosystemu wzajemnie wspierających
się produktów opartych na potencjale posiadanych franczyz. Grupa zapowiedziała otwarcie się na współpracę
z zewnętrznymi partnerami w celu kreowania nowych sposobów interakcji ze swoimi markami. W ramach uni-
wersum Cyberpunka Spółka zaangażowana jest m.in. w projekty animacji i produkcji aktorskiej.
3.
Stopniowym wzbogacaniem ekosystemu rozwijanych franczyz o gry oferujące możliwość rozgrywki wieloosobowej.
Poza kluczowymi tytułami ujętymi w Aktualizacji Strategii, studio angażuje się również w prace nad innymi,
nieogłoszonymi projektami w ramach franchise flywheel. Obejmują one zarówno projekty growe, jak i inicjatywy
z szeroko rozumianego obszaru rozrywki, które zostaną upublicznione w momencie pozytywnej weryfikacji
przez Spółkę ich potencjału komercyjnego lub rozpoczęcia kampanii informacyjnej.
Niezbędne do realizowania ambitnych celów biznesowych Grupy są m.in. działania na rzecz zwiększania
zaangażowania naszych zespołów, poprzez m.in. budowę silnej i zdrowej kultury organizacyjnej, opartej
o wzajemny szacunek, przestrzeganie obowiązujących standardów prawnych i etycznych oraz nastawionej
na ciągły rozwój naszych talentów. Podejmowane przez nas inicjatywy, skupione wokół tzw. pięciu ambicji,
wspierają nasze dążenia do zrównoważonego rozwoju Grupy CD PROJEKT i przyczyniają się do budowania
jej wartości w długim terminie.
Kompletne założenia Strategii Grupy CD PROJEKT zostały przedstawione w materiałach dostępnych na
stronie internetowej Spółki.
Oferowanie
graczom ambitnych
i innowacyjnych
gier o najwyższej
jakości
Równoległe
prowadzenie projektów
deweloperskich
umożliwiające realizację
ambitnego kalendarza
wydawniczego
Rozwój i wzrost wartości
franczyz poprzez tworzenie
efektu synergii i wspieranie
rozpoznawalności naszych
marek poza obszarem gier
Stały strumień
przychodów i wpływów –
zachowanie finansowej
niezależności
Unikalne możliwości rozwoju
i spełniania zawodowych
aspiracji członków zespołu
przy zachowaniu kreatywnej
niezależności
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZY
NASZE KLUCZOWE KAPITAŁY
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Prawa do marek Cyberpunk i Wiedźmin
(na określonych polach eksploatacji)
KAPITAŁ TECHNOLOGICZNY
Technologia i narzędzia do produkcji gier
KAPITAŁ RELACYJNY I SPOŁECZNY
Silne społeczności
skupione wokół naszych produktów
Zbudowane przez lata, oparte na zaufaniu
relacje z partnerami
KAPITAŁ PRODUKTOWY
Portfolio dostępnych gier
i produktów towarzyszących
KAPITAŁ LUDZKI
Skupiony wokół wspólnych wartości
zespół doświadczonych deweloperów
o wysokich kompetencjach w kreacji i produkcji gier
Wewnętrzny zespół wydawniczy
doświadczony w prowadzeniu
globalnych kampanii marketingowych
z sukcesem wspierających sprzedaż naszych gier
Efektywny zespół backoffice
wspierający naszą działalność operacyjną
KAPITAŁ FINANSOWY
Rezerwy finansowe
Wspieranie i wykorzystywanie synergii
w ramach naszych marek
Współpraca z doświadczonymi,
zorientowanymi na jakość partnerami
w celu rozwoju naszych franczyz
na nowych obszarach rozrywki,
poza grami wideo
Zarządzanie i ochrona praw własności intelektualnej
do globalnie rozpoznawanych franczyz
uwielbianych przez fanów na całym świecie
Sprawowanie kontroli nad procesem twórczym
– dbanie o jakość produktów
tworzonych w ramach naszych marek
Tworzenie gier przez doświadczone
zespoły deweloperów, dla których jakość
pozostaje najwyższym priorytetem
Równoległa produkcja gier w studiu
deweloperskim CD PROJEKT RED
w Polsce, USA i Kanadzie
oraz w studiu The Molasses Flood
Korzystanie z własnych narzędzi i know-how
niezbędnego do tworzenia gier fabularnych
z otwartym światem
Produkcja gier w ramach strategicznego
partnerstwa, które zakłada wykorzystanie
Unreal Engine do obsługi rozgrywki
w otwartych światach
Realizacja globalnych kampanii
marketingowych i sprzedażowych
przez wewnętrzny zespół PR,
Marketingu i Biz Dev
Prowadzenie dialogu z graczami
w 11 językach
ZARZĄDZANIE
FRANCZYZAMI
PUBLISHING
TECHNOLOGIA
PRODUKCJA
WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
Oferowanie
graczom ambitnych
i innowacyjnych
gier o najwyższej
jakości
Równoległe
prowadzenie projektów
deweloperskich
umożliwiające realizację
ambitnego kalendarza
wydawniczego
Rozwój i wzrost wartości
franczyz poprzez tworzenie
efektu synergii i wspieranie
rozpoznawalności naszych
marek poza obszarem gier
Stały strumień
przychodów i wpływów –
zachowanie finansowej
niezależności
Unikalne możliwości rozwoju
i spełniania zawodowych
aspiracji członków zespołu
przy zachowaniu kreatywnej
niezależności
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZYNASZE KLUCZOWE KAPITAŁY
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Prawa do marek Cyberpunk i Wiedźmin
(na określonych polach eksploatacji)
KAPITAŁ TECHNOLOGICZNY
Technologia i narzędzia do produkcji gier
KAPITAŁ RELACYJNY I SPOŁECZNY
Silne społeczności
skupione wokół naszych produktów
Zbudowane przez lata, oparte na zaufaniu
relacje z partnerami
KAPITAŁ PRODUKTOWY
Portfolio dostępnych gier
i produktów towarzyszących
KAPITAŁ LUDZKI
Skupiony wokół wspólnych wartości
zespół doświadczonych deweloperów
o wysokich kompetencjach w kreacji i produkcji gier
Wewnętrzny zespół wydawniczy
doświadczony w prowadzeniu
globalnych kampanii marketingowych
z sukcesem wspierających sprzedaż naszych gier
Efektywny zespół backoffice
wspierający naszą działalność operacyjną
KAPITAŁ FINANSOWY
Rezerwy finansowe
Wspieranie i wykorzystywanie synergii
w ramach naszych marek
Współpraca z doświadczonymi,
zorientowanymi na jakość partnerami
w celu rozwoju naszych franczyz
na nowych obszarach rozrywki,
poza grami wideo
Zarządzanie i ochrona praw własności intelektualnej
do globalnie rozpoznawanych franczyz
uwielbianych przez fanów na całym świecie
Sprawowanie kontroli nad procesem twórczym
– dbanie o jakość produktów
tworzonych w ramach naszych marek
Tworzenie gier przez doświadczone
zespoły deweloperów, dla których jakość
pozostaje najwyższym priorytetem
Równoległa produkcja gier w studiu
deweloperskim CD PROJEKT RED
w Polsce, USA i Kanadzie
oraz w studiu The Molasses Flood
Korzystanie z własnych narzędzi i know-how
niezbędnego do tworzenia gier fabularnych
z otwartym światem
Produkcja gier w ramach strategicznego
partnerstwa, które zakłada wykorzystanie
Unreal Engine do obsługi rozgrywki
w otwartych światach
Realizacja globalnych kampanii
marketingowych i sprzedażowych
przez wewnętrzny zespół PR,
Marketingu i Biz Dev
Prowadzenie dialogu z graczami
w 11 językach
ZARZĄDZANIE
FRANCZYZAMI
PUBLISHING
TECHNOLOGIA
PRODUKCJA
WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
Oferowanie
graczom ambitnych
i innowacyjnych
gier o najwyższej
jakości
Równoległe
prowadzenie projektów
deweloperskich
umożliwiające realizację
ambitnego kalendarza
wydawniczego
Rozwój i wzrost wartości
franczyz poprzez tworzenie
efektu synergii i wspieranie
rozpoznawalności naszych
marek poza obszarem gier
Stały strumień
przychodów i wpływów –
zachowanie finansowej
niezależności
Unikalne możliwości rozwoju
i spełniania zawodowych
aspiracji członków zespołu
przy zachowaniu kreatywnej
niezależności
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZYNASZE KLUCZOWE KAPITAŁY
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Prawa do marek Cyberpunk i Wiedźmin
(na określonych polach eksploatacji)
KAPITAŁ TECHNOLOGICZNY
Technologia i narzędzia do produkcji gier
KAPITAŁ RELACYJNY I SPOŁECZNY
Silne społeczności
skupione wokół naszych produktów
Zbudowane przez lata, oparte na zaufaniu
relacje z partnerami
KAPITAŁ PRODUKTOWY
Portfolio dostępnych gier
i produktów towarzyszących
KAPITAŁ LUDZKI
Skupiony wokół wspólnych wartości
zespół doświadczonych deweloperów
o wysokich kompetencjach w kreacji i produkcji gier
Wewnętrzny zespół wydawniczy
doświadczony w prowadzeniu
globalnych kampanii marketingowych
z sukcesem wspierających sprzedaż naszych gier
Efektywny zespół backoffice
wspierający naszą działalność operacyjną
KAPITAŁ FINANSOWY
Rezerwy finansowe
Wspieranie i wykorzystywanie synergii
w ramach naszych marek
Współpraca z doświadczonymi,
zorientowanymi na jakość partnerami
w celu rozwoju naszych franczyz
na nowych obszarach rozrywki,
poza grami wideo
Zarządzanie i ochrona praw własności intelektualnej
do globalnie rozpoznawanych franczyz
uwielbianych przez fanów na całym świecie
Sprawowanie kontroli nad procesem twórczym
– dbanie o jakość produktów
tworzonych w ramach naszych marek
Tworzenie gier przez doświadczone
zespoły deweloperów, dla których jakość
pozostaje najwyższym priorytetem
Równoległa produkcja gier w studiu
deweloperskim CD PROJEKT RED
w Polsce, USA i Kanadzie
oraz w studiu The Molasses Flood
Korzystanie z własnych narzędzi i know-how
niezbędnego do tworzenia gier fabularnych
z otwartym światem
Produkcja gier w ramach strategicznego
partnerstwa, które zakłada wykorzystanie
Unreal Engine do obsługi rozgrywki
w otwartych światach
Realizacja globalnych kampanii
marketingowych i sprzedażowych
przez wewnętrzny zespół PR,
Marketingu i Biz Dev
Prowadzenie dialogu z graczami
w 11 językach
ZARZĄDZANIE
FRANCZYZAMI
PUBLISHING
TECHNOLOGIA
PRODUKCJA
WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
Oferowanie
graczom ambitnych
i innowacyjnych
gier o najwyższej
jakości
Równoległe
prowadzenie projektów
deweloperskich
umożliwiające realizację
ambitnego kalendarza
wydawniczego
Rozwój i wzrost wartości
franczyz poprzez tworzenie
efektu synergii i wspieranie
rozpoznawalności naszych
marek poza obszarem gier
Stały strumień
przychodów i wpływów –
zachowanie finansowej
niezależności
Unikalne możliwości rozwoju
i spełniania zawodowych
aspiracji członków zespołu
przy zachowaniu kreatywnej
niezależności
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZYNASZE KLUCZOWE KAPITAŁY
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Prawa do marek Cyberpunk i Wiedźmin
(na określonych polach eksploatacji)
KAPITAŁ TECHNOLOGICZNY
Technologia i narzędzia do produkcji gier
KAPITAŁ RELACYJNY I SPOŁECZNY
Silne społeczności
skupione wokół naszych produktów
Zbudowane przez lata, oparte na zaufaniu
relacje z partnerami
KAPITAŁ PRODUKTOWY
Portfolio dostępnych gier
i produktów towarzyszących
KAPITAŁ LUDZKI
Skupiony wokół wspólnych wartości
zespół doświadczonych deweloperów
o wysokich kompetencjach w kreacji i produkcji gier
Wewnętrzny zespół wydawniczy
doświadczony w prowadzeniu
globalnych kampanii marketingowych
z sukcesem wspierających sprzedaż naszych gier
Efektywny zespół backoffice
wspierający naszą działalność operacyjną
KAPITAŁ FINANSOWY
Rezerwy finansowe
Wspieranie i wykorzystywanie synergii
w ramach naszych marek
Współpraca z doświadczonymi,
zorientowanymi na jakość partnerami
w celu rozwoju naszych franczyz
na nowych obszarach rozrywki,
poza grami wideo
Zarządzanie i ochrona praw własności intelektualnej
do globalnie rozpoznawanych franczyz
uwielbianych przez fanów na całym świecie
Sprawowanie kontroli nad procesem twórczym
– dbanie o jakość produktów
tworzonych w ramach naszych marek
Tworzenie gier przez doświadczone
zespoły deweloperów, dla których jakość
pozostaje najwyższym priorytetem
Równoległa produkcja gier w studiu
deweloperskim CD PROJEKT RED
w Polsce, USA i Kanadzie
oraz w studiu The Molasses Flood
Korzystanie z własnych narzędzi i know-how
niezbędnego do tworzenia gier fabularnych
z otwartym światem
Produkcja gier w ramach strategicznego
partnerstwa, które zakłada wykorzystanie
Unreal Engine do obsługi rozgrywki
w otwartych światach
Realizacja globalnych kampanii
marketingowych i sprzedażowych
przez wewnętrzny zespół PR,
Marketingu i Biz Dev
Prowadzenie dialogu z graczami
w 11 językach
ZARZĄDZANIE
FRANCZYZAMI
PUBLISHING
TECHNOLOGIA
PRODUKCJA
WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
Oferowanie
graczom ambitnych
i innowacyjnych
gier o najwyższej
jakości
Równoległe
prowadzenie projektów
deweloperskich
umożliwiające realizację
ambitnego kalendarza
wydawniczego
Rozwój i wzrost wartości
franczyz poprzez tworzenie
efektu synergii i wspieranie
rozpoznawalności naszych
marek poza obszarem gier
Stały strumień
przychodów i wpływów –
zachowanie finansowej
niezależności
Unikalne możliwości rozwoju
i spełniania zawodowych
aspiracji członków zespołu
przy zachowaniu kreatywnej
niezależności
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZYNASZE KLUCZOWE KAPITAŁY
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Prawa do marek Cyberpunk i Wiedźmin
(na określonych polach eksploatacji)
KAPITAŁ TECHNOLOGICZNY
Technologia i narzędzia do produkcji gier
KAPITAŁ RELACYJNY I SPOŁECZNY
Silne społeczności
skupione wokół naszych produktów
Zbudowane przez lata, oparte na zaufaniu
relacje z partnerami
KAPITAŁ PRODUKTOWY
Portfolio dostępnych gier
i produktów towarzyszących
KAPITAŁ LUDZKI
Skupiony wokół wspólnych wartości
zespół doświadczonych deweloperów
o wysokich kompetencjach w kreacji i produkcji gier
Wewnętrzny zespół wydawniczy
doświadczony w prowadzeniu
globalnych kampanii marketingowych
z sukcesem wspierających sprzedaż naszych gier
Efektywny zespół backoffice
wspierający naszą działalność operacyjną
KAPITAŁ FINANSOWY
Rezerwy finansowe
Wspieranie i wykorzystywanie synergii
w ramach naszych marek
Współpraca z doświadczonymi,
zorientowanymi na jakość partnerami
w celu rozwoju naszych franczyz
na nowych obszarach rozrywki,
poza grami wideo
Zarządzanie i ochrona praw własności intelektualnej
do globalnie rozpoznawanych franczyz
uwielbianych przez fanów na całym świecie
Sprawowanie kontroli nad procesem twórczym
– dbanie o jakość produktów
tworzonych w ramach naszych marek
Tworzenie gier przez doświadczone
zespoły deweloperów, dla których jakość
pozostaje najwyższym priorytetem
Równoległa produkcja gier w studiu
deweloperskim CD PROJEKT RED
w Polsce, USA i Kanadzie
oraz w studiu The Molasses Flood
Korzystanie z własnych narzędzi i know-how
niezbędnego do tworzenia gier fabularnych
z otwartym światem
Produkcja gier w ramach strategicznego
partnerstwa, które zakłada wykorzystanie
Unreal Engine do obsługi rozgrywki
w otwartych światach
Realizacja globalnych kampanii
marketingowych i sprzedażowych
przez wewnętrzny zespół PR,
Marketingu i Biz Dev
Prowadzenie dialogu z graczami
w 11 językach
ZARZĄDZANIE
FRANCZYZAMI
PUBLISHING
TECHNOLOGIA
PRODUKCJA
WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
10
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
1
1
Wartość w kontekście powyższego schematu rozpatrujemy w odniesieniu do pracowników, graczy i inwestorów.
Schemat 1 Model biznesowy Grupy CD PROJEKT
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
11
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Jako kluczowe zasoby niematerialne, stanowiące fundament modelu biznesowego Grupy CD PROJEKT,
traktujemy: kapitał ludzki, intelektualny oraz relacyjny i społeczny:
1. Kapitał ludzki, zbudowany z wiedzy, doświadczenia i kreatywności pracowników, stanowi nieocenione źródło
innowacji i pozwala tworzyć wyjątkowe produkty i usługi. To dzięki zaangażowaniu i pasji zespołu CD PROJEKT
powstały gry, które podbiły serca milionów graczy na całym świecie.
2. Kapitał intelektualny, obejmujący m.in. prawa autorskie do gier i marek, takich jak Wiedźmin czy Cyberpunk,
stanowi podstawę działalności Grupy i gwarantuje silną pozycję na rynku. To właśnie unikalne i rozpoznawalne
IP przyciągają graczy i budują wartość firmy.
3. Kapitał relacyjny i społeczny, oparty na zaufaniu i współpracy z partnerami biznesowymi oraz żywej i zaanga-
żowanej społeczności graczy, jest niezbędny do osiągania sukcesów w branży gier. Dobre relacje z partnerami
umożliwiają skuteczną dystrybucję i promocję gier oraz dostęp do najnowszych rozwiązań technologicznych,
a bliska współpraca ze społecznością graczy pozwala tworzyć produkty i usługi, które trafiają w gusta i speł-
niają ich oczekiwania.
Powyższe zasoby niematerialne wzajemnie się uzupełniają, generując wartość dla firmy i jej interesariuszy.
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
02
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ
CD PROJEKT
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
13
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Działalność Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
Na 31 grudnia 2024 r. Grupa Kapitałowa CD PROJEKT składała się z jednostki dominującej CD PROJEKT S.A.
i 5 spółek zależnych – GOG sp. z o.o., CD PROJEKT RED Inc., CD PROJEKT RED Canada Ltd. (przed zmianą
nazwy: CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.), The Molasses Flood LLC i CD PROJEKT SILVER Inc.
Schemat 2 Grupa Kapitałowa CD PROJEKT na koniec 2024 r. (udział w kapitale i prawach głosu)
* Spółki objęte konsolidacją
Tabela 1
Opis podstawowej działalności spółek Grupy Kapitałowej CD PROJEKT na dzień 31 grudnia 2024 r.
Spółka Przedmiot działalności
CD PROJEKT S.A.
Głównym przedmiotem działalności Spółki realizowanym w ramach studia
CD PROJEKT RED jest tworzenie gier wideo wykorzystujących posiadane marki, ich
wydawanie oraz sprzedaż licencji na ich dystrybucję, a także produkcja, sprzedaż,
licencjonowanie i wydawanie produktów towarzyszących. CD PROJEKT S.A. pełni także
funkcję spółki holdingowej Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, koordynującej działalność
prowadzoną poprzez spółki zależne w ramach Grupy Kapitałowej.
GOG sp. z o.o.
Spółka świadczy globalne usługi cyfrowej dystrybucji gier komputerowych. Spółka jest
właścicielem platformy GOG.COM oraz aplikacji GOG GALAXY.
CD PROJEKT RED Inc.
Spółka realizuje i koordynuje prace deweloperskie związane z Projektem Orion, a także
uczestniczy w działaniach wydawniczych i promocyjnych produktów Grupy CD PROJEKT.
CD PROJEKT RED
Canada Ltd.2
Spółka realizuje prace deweloperskie w ramach studia CD PROJEKT RED.
The Molasses Flood
LLC
Studio deweloperskie pracujące nad Projektem Syriusz.
CD PROJEKT SILVER
Inc.
Spółka uczestnicząca w tworzeniu produktów rozrywkowych związanych z markami
CD PROJEKT.
2
do 30 grudnia 2024 r. funkcjonująca pod nazwą CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.
CD PROJEKT S.A.
GOG sp. z o.o.*
CD PROJEKT RED Canada Ltd.
*Spółki objęte konsolidacją
CD PROJEKT RED Inc.*
100%
100%
100%
CD PROJEKT SILVER Inc.
The Molasses Flood LLC
82%
100%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
14
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W okresie objętym sprawozdaniem nie doszło do zmian w strukturze i organizacji Grupy Kapitałowej CD PROJEKT.
Powyższe spółki Grupy Kapitałowej CD PROJEKT istniejące na dzień 31 grudnia 2024 r., z wyłączeniem
CD PROJEKT RED Canada Ltd., The Molasses Flood LLC i CD PROJEKT SILVER Inc., objęte były pełną kon-
solidacją. Szczegółowe informacje na ten temat znajdują się w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2024 r.
Opis segmentów biznesowych, produktów i usług,
rynków zbytu, dostawców i odbiorców
W 2024 r. działalność Grupy Kapitałowej prowadzona była w dwóch segmentach biznesowych:
■ CD PROJEKT RED,
■ GOG.COM.
SEGMENT CD PROJEKT RED
Działalność segmentu opiera się na posiadanych przez Spółkę markach – Wiedźmin i Cyberpunk – i polega na:
■ tworzeniu i wydawaniu gier wideo;
■ koordynacji promocji, dystrybucji i sprzedaży własnych produktów;
■ zarządzaniu posiadanymi markami i prawami własności intelektualnej;
■ współpracy z zewnętrznymi partnerami polegającej na tworzeniu, sprzedaży, licencjonowaniu lub wydawaniu
produktów wykorzystujących posiadane marki.
Podstawowe produkty i model prowadzonej działalności
[ESRS 2 SBM-1]
Produkcja gier wideo rozpoczęła się w 2002 r., kiedy wystartowały prace nad debiutancką grą z gatunku
RPG – Wiedźmin. Pierwsza gra osadzona w uniwersum stworzonym przez Andrzeja Sapkowskiego została
wydana w październiku 2007 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
15
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Obecnie w portfolio głównych produktów studia znajdują się gry wideo:
■ Wiedźmin;
■ Wiedźmin 2: Zabójcy Królów;
■ Wiedźmin 3: Dziki Gon wraz z dwoma dodatkami – Serca z Kamienia i Krew i Wino;
■ Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności.
Sprzedaż gier CD PROJEKT RED realizowana jest przez Spółkę w następujących modelach biznesowych:
■
sprzedaż praw do dystrybucji gry na określonym terytorium (w wersji cyfrowej lub pudełkowej) rozliczana
post factum na podstawie sporządzanych przez partnerów Spółki miesięcznych lub kwartalnych raportów
sprzedaży / raportów licencyjnych;
■ sprzedaż fizycznych pudełkowych produktów do partnerów dystrybucyjnych;
■ sprzedaż pakietów kodów uprawniających do pobrania i instalacji gry;
■ sprzedaż realizowana poprzez opcjonalne mikropłatności wewnątrz gry GWINT: Wiedźmińska Gra Karciana.
Standardowo zawierane przez Spółkę umowy na cyfrową dystrybucję przewidują raportowanie należnych
Spółce tantiem w cyklach miesięcznych, zaś umowy na dystrybucję fizyczną przewidują raportowanie w cyklach
kwartalnych. W zależności od partnera lub umowy Spółka otrzymuje stosowne raporty licencyjne 30, 45 lub
60 dni od końca okresu podlegającego raportowaniu (tj. miesiąca lub kwartału).
Kluczowe źródła przychodów
W 2024 r. najważniejszymi pod względem wartości wygenerowanego przychodu w ramach segmentu
CD PROJEKT RED były produkty:
■ Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności;
■ Wiedźmin 3: Dziki Gon wraz z dodatkami – Serca z Kamienia i Krew i Wino.
Ponadto kontynuowana była sprzedaż pierwszej części Wiedźmina oraz Wiedźmina 2: Zabójcy Królów, które
wciąż cieszą się zainteresowaniem ze strony graczy i generują stały strumień przychodów. Spółka uzyskiwała
również przychody związane z produktami towarzyszącymi (w ramach tzw. franchise flywheel) związanymi
z markami Wiedźmin i Cyberpunk.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
16
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Cyberpunk 2077
26 listopada 2024 roku studio poinformowało, że sprzedaż Cyberpunka 2077 przekroczyła 30 milionów kopii3,
a dodatek Widmo Wolności sprzedał się w ponad 8 milionach egzemplarzy4.
Wykres 1 Cyberpunk 2077 i Widmo Wolności – sprzedaż w podziale na rodzaj dystrybucji (przychody)5
Podobnie jak w ubiegłych latach, największy udział w sprzedaży Cyberpunka 2077 w 2024 r. miała wersja gry na PC.
Wykres 2 Cyberpunk 2077 i Widmo Wolności – sprzedaż w podziale na platformy sprzętowe (przychody)5
3
suma kopii gry sprzedawanych indywidualnie i w wersji Ultimate Edition
4
suma kopii dodatku sprzedawanych indywidualnie i w wersji Ultimate Edition
5
dane dla lat 2020-2022 prezentują wyłącznie sprzedaż gry Cyberpunk 2077, w latach 2023-2024 ujęto łącznie sprzedaż indywidualną
bazowej wersji gry Cyberpunk 2077, dodatku Widmo Wolności oraz obu wymienionych pozycji razem w wersji Ultimate Edition
2020
2021
2022
2023
2024
Dystrybucja fizyczna Dystrybucja cyfrowa
92%
97%
3%
95%
5%
8%
15%
85%
95%
5%
2020
2021
2022
2023
2024
PC PlayStation Xbox
13%
15%
71%
25%
57%
65%
22%
13%
13%
58%
29%
19%
12%
26%
62%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
17
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Mapa 2 Cyberpunk 2077 i Widmo Wolności – pochodzenie nabywców w 2024 r. (przychody)
Wiedźmin 3: Dziki Gon
2024 był kolejnym rokiem dobrej sprzedaży gry Wiedźmin 3: Dziki Gon
. W omawianym okresie 94% sprzedaży
Wiedźmina 3 pochodziło z dystrybucji cyfrowej.
Wykres 3 Wiedźmin 3 – sprzedaż w podziale na rodzaj dystrybucji (przychody)
W 2024 r. największy udział w sprzedaży Wiedźmina 3: Dziki Gon, podobnie jak w poprzednich latach, miała
wersja gry na komputery PC.
Ameryka Północna
40,3%
Ameryka Południowa
3,3%
Europa
30,7%
Azja
22,3%
Afryka
0,6%
Australia
2,8%
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Dystrybucja fizyczna Dystrybucja cyfrowa
14%
69%
51%
75%
49%
31%
32%
81%
77%
82%
84%
93%
95%
92%
6%
95%
68%
19%
23%
85%
88%
86%
94%
18% 15% 12%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
18
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wykres 4 Wiedźmin 3 – sprzedaż w podziale na platformy sprzętowe (przychody)
Mapa 3 Wiedźmin 3 – pochodzenie nabywców w 2024 r. (przychody)
Kluczowi dostawcy i odbiorcy w łańcuchu wartości
[ESRS 2 SBM-1]
Produkcja dużych gier fabularnych to proces wymagający współpracy z dziesiątkami firm – zarówno takimi,
które świadczą typowe usługi dla biznesu, jak i z przedstawicielami branży kreatywnej i artystycznej z całego
świata. Wśród naszych partnerów biznesowych znajdują się m. in. aktorzy, muzycy, graficy, pisarze, tłumacze, jak
i m.in. dystrybutorzy gier, producenci konsol i sprzętu komputerowego, dostawcy oprogramowania, technologii
i silników gier, zewnętrzne studia produkcyjne (np. audio, motion capture) czy dostawcy usług streamingowych.
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
PC PlayStation Xbox Nintendo Switch
42%
44%
23%
42%
43%
48%
33%
14%
36%
37%
38%
28%
41%
42%
43%
16%
39%
18%
18%
35%
24%
21%
19%
26%
9%
25%
23%
11%
20%
25%
12%
34%
38%
12%
16%
8%
11%
Ameryka Północna
28,9%
Ameryka Południowa
5,4%
Europa
36,5%
Azja
26,6%
Afryka
0,4%
Australia
2,3%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
19
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Poniżej prezentujemy schemat kluczowych elementów łańcucha wartości Grupy CD PROJEKT
6
.
6
Żadna ze spółek Grupy CD PROJEKT nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni czy uprawy i produkcji tytoniu.
Ze względu na fakt, że na dzień sporządzenia Sprawozdania Komisja Europejska nie przyjęła aktu delegowanego określającego wykaz sektorów ESRS, w Sprawozdaniu nie przedstawiliśmy informacji, o których
mowa w paragrafie 40(b) oraz 40(c) ESRS 2 z Rozporządzenia Komisji (UE) 2023/2772 (Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego
i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju – Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej z 22 grudnia 2023 r. nr L 2023/2772).
PUBLISHING
DYSTRYBUCJA CYFROWA I FIZYCZNA
URZĄDZENIA DO GRANIA W GRY WIDEO
ODPADY
dystrybutorzy gier cyfrowych ipudełkowych
oraz produktów towarzyszących dla fanów
dostawcy usług streamingowych
energia potrzebna do grania wgry
odpady powstałe zgier pudełkowych
iproduktów towarzyszących
odbiorcy odpadów wycofanych ze sprzedaży
dostawcy usług marketingowych
dostawcy usług eventowych
producenci materiałów marketingowych
USŁUGI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ WSPIERAJĄCĄ
USŁUGI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ OPERACYJNĄ
NARZĘDZIA
BIURA I ICH WYPOSAŻENIE
artyści itwórcy, m.in.: aktorzy, muzycy, pisarze
firmy świadczące usługi outsourcingowe ibody leasing wzakresie m.in. QA, lokalizacji, art, animacji,
tłumaczeń, usług programistycznych, szkoleń, księgowości, usług doradczych
partnerzy wzakresie produkcji fizycznych
elementów gier pudełkowych oraz produktów towarzyszących dla fanów
zewnętrzni partnerzy realizujący projekty wramach franchise flywheel
właściciele platform iproducenci sprzętu do grania
dostawcy oprogramowania itechnologii wykorzystywanych bezpośrednio wgrach
dostawcy oprogramowania wykorzystywanego wprocesach produkcji gier idziałalności operacyjnej
dostawcy urządzeń IT - wyposażenia stanowisk pracy, serwerowni isal konferencyjnych
dostawcy mebli, wyposażenia AGD iartykułów biurowych
zarządcy nieruchomości własnych iwynajmowanych
dostawcy usług sprzątających, serwisanci urządzeń iinstalacji
wykonawcy robót budowlanych iremontowych
dostawcy usług chmurowych wzakresie przetwarzania danych
dostawcy paliw, energii iinnych mediów
odbiorcy odpadów komunalnych izdziałalności
dostawcy usług wzakresie podróży służbowych
dostawcy usług kurierskich, magazynowych itransportowych
DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA
ZPRODUKCJĄ GIER
IPRODUKTÓW
TOWARZYSZĄCYCH
UPSTREAM
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY CD PROJEKT
DOWNSTREAM
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
20
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W 2024 r. przychody ze sprzedaży segmentu CD PROJEKT RED na rzecz dwóch odbiorców - Valve Corporation
oraz Sony Interactive Entertainment - przekroczyły 10% łącznych skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży
Grupy i wyniosły odpowiednio 395 746 tys. zł i 181 562 tys. zł, to jest 40,2% i 18,4% przychodów ze sprzedaży
Grupy. Odbiorcy ci nie są podmiotami powiązanymi z CD PROJEKT S.A. ani z jej spółkami zależnymi. Sprzedaż
na rzecz żadnego z pozostałych odbiorców nie przekroczyła progu 10% skonsolidowanych przychodów Grupy
Kapitałowej CD PROJEKT.
W procesie produkcji wykorzystywane są zewnętrzne narzędzia i rozwiązania, jednak nie mają one wpływu
na wystąpienie istotnej koncentracji kosztowej po stronie dostawców studia. W 2024 r. współpraca z żadnym
z dostawców CD PROJEKT RED nie przekroczyła poziomu 10% przychodów ze sprzedaży segmentu.
SEGMENT GOG.COM
Przedmiot i model prowadzonej działalności
Działalność segmentu polega na cyfrowym dystrybuowaniu wyselekcjonowanej oferty gier na PC oraz systemy
operacyjne macOS i Linux za pomocą własnego sklepu GOG.COM oraz aplikacji GOG GALAXY. W 2024 roku
serwis dostępny był w wersji angielskiej, francuskiej, niemieckiej, rosyjskiej, chińskiej i polskiej, oferując klientom
nie tylko w pełni zlokalizowaną stronę czy gry, ale także lokalne metody płatności (w szesnastu walutach, przy
czym sprzedaż na terenie Rosji i Białorusi została wstrzymana w marcu 2022 r. w odpowiedzi na na inwazję
sił zbrojnych Rosji na Ukrainę).
Platforma umożliwia dokonanie zakupu gry, zapłatę za grę oraz jej pobranie na własny komputer, dodatkowo
aplikacja GOG GALAXY umożliwia m.in. zapis gry w chmurze, grę sieciową, w tym również pomiędzy platformami.
Z tytułu odpłatnego udostępniania gier GOG sp. z o.o. otrzymuje zapłatę od użytkowników, której część prze-
kazywana jest na podstawie zawartych umów dostawcom spółki. Standardowo zawierane przez spółkę umowy
na cyfrową dystrybucję przewidują raportowanie do dostawców zobowiązań z tytułu sprzedaży w miesięcz-
nych lub kwartalnych cyklach rozliczeniowych do 30 dni od zakończenia okresu podlegającego raportowaniu.
Dodatkowo w przypadku starszych produktów, Spółka może być uprawniona do przystosowywania dystrybu-
owanych cyfrowo gier komputerowych do aktualnych systemów operacyjnych lub do zapewnienia możliwości
gry wieloosobowej, jeżeli gra taką możliwość pierwotnie oferowała.
Podstawowe produkty
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania na platformie cyfrowej dystrybucji GOG.COM dostępnych jest
ponad 10 tys. produktów od ponad 1,5 tys. partnerów. Znajdują się wśród nich zarówno ponadczasowe klasyki,
jak i najnowsze tytuły tak rozpoznawalnych firm jak Sony, Bethesda, Disney, Electronic Arts, Ubisoft, Konami
czy Warner Bros.
Jednym z podstawowych wyróżników platformy GOG na tle konkurencji jest dążenie do tego, aby gry single-player
były dostępne na platformie w tzw. modelu DRM-free. Misja platformy zakłada również ochronę historii gier oraz
rozwój społeczności graczy. Ponadto GOG.COM zapewnia kompatybilność oferowanych gier z najnowszymi
wersjami systemów operacyjnych MS Windows, macOS i najpopularniejszymi wersjami systemu operacyjnego
Linux, co w przypadku klasyków stanowi dodatkową istotną korzyść dla graczy.
Za pośrednictwem serwisu GOG.COM Grupa sprzedaje bezpośrednio klientom detalicznym również własne
produkty, tj. gry z uniwersum wiedźmińskiego oraz Cyberpunka 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
21
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Kluczowe źródła przychodów
Na poziom przychodów osiąganych w segmencie GOG.COM w danym okresie bezpośredni wpływ ma atrak-
cyjność oferowanego katalogu, dodawanie do niego nowych produktów oraz realizowane akcje promocyjne.
GOG stale dba o rozszerzanie grona dostawców gier i pozyskiwanie nowych, atrakcyjnych tytułów do oferty.
Ponadto na platformie organizowane są cykliczne i okazjonalne akcje handlowe, takie jak letnia, jesienna czy
świąteczna promocja. Dodatkowym źródłem przychodów jest rosnąca aktywność użytkowników pozyskanych
dzięki partnerstwom z Amazon LUNA i Amazon Prime Gaming.
Kluczowi odbiorcy i dostawcy
GOG sp. z o.o. sprzedaje gry za pośrednictwem Internetu bezpośrednio milionom klientów detalicznych na
całym świecie. W ramach tej działalności nie zachodzi zjawisko koncentracji odbiorców.
Wykres 5 Sprzedaż towarów i produktów w GOG.COM w 2024 r. i 2023 r. – struktura terytorialna
Rozkład terytorialny sprzedaży w 2024 r. był zbliżony do jej struktury z lat poprzednich. W 2024 r. największy
udział w sprzedaży GOG.COM stanowili gracze pochodzący ze Stanów Zjednoczonych (32%). Na kolejnych
miejscach znalazły się: Niemcy (13%), Polska (9%) i Wielka Brytania (7%).
Na koniec 2024 r. skala zakupów od żadnego z zewnętrznych dostawców segmentu GOG.COM nie przekro-
czyła 10% skonsolidowanych przychodów Grupy Kapitałowej.
KLUCZOWE WYDARZENIA KORPORACYJNE
20 lutego 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy CD PROJEKT, podczas którego
wyznaczono Warunek Wynikowy na lata 2024-2027 w wysokości 3 miliardów złotych (skumulowany skonsolidowany
zysk netto Grupy) w Programie Motywacyjnym B dla uprawnień przyznanych w 2024 roku. Materiały związane
z Walnym Zgromadzeniem Spółki, w tym treść podjętych uchwał, są dostępne na stronie internetowej Spółki.
14 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy CD PROJEKT przyjęło standardowe uchwały
dot. zatwierdzenia sprawozdań Spółki i Grupy za rok 2023, udzieliło absolutoriów członkom organów, podjęło
decyzję w sprawie podziału zysku, a także podjęło uchwałę w sprawie zmiany Polityki Wynagrodzeń Człon-
ków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki. Treść wszystkich podjętych uchwał ZWZ jest dostępna na
stronie Spółki.
27 czerwca 2024 r. Spółka, zgodnie z decyzją Walnego Zgromadzenia, wypłaciła dywidendę z zysku osiągnię-
tego w 2023 roku w wysokości 1 zł na akcję, tj. łącznie 99 911 tys. zł.
Pozostałe terytoria
25%
Holandia
2%
Australia
3%
Kanada
4%
Francja
5%
Wielka Brytania
7%
Polska
9%
Niemcy
13%
USA
32%
Pozostałe terytoria
25%
Hiszpania
2%
Australia
3%
Kanada
4%
Francja
6%
Wielka Brytania
6%
Polska
8%
Niemcy
14%
USA
32%
2023 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
22
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
17 października 2024 r. w raporcie bieżącym nr 22/2024 Zarząd Spółki zawiadomił, że tego dnia Pan Adam
Kiciński, zgodnie z zapowiedzią, o której Spółka informowała 5 października 2023 r. w raporcie bieżącym
nr 39/2023: (I) złożył rezygnację z pełnionej funkcji Członka Zarządu ze skutkiem na koniec dnia 31 grudnia
2024 r., oraz (II) potwierdził zamiar kandydowania do Rady Nadzorczej Spółki od roku 2025. Z uwagi na powyż-
sze, a także biorąc pod uwagę szereg dodatkowych okoliczności, jak m.in. wymogi dotyczące rad nadzorczych
i spodziewane ich zmiany, członkowie Rady Nadzorczej uznali, że rozwiązaniem optymalnym dla Spółki będzie
możliwość wybrania Rady Nadzorczej w zmienionym składzie. W efekcie, Katarzyna Szwarc, Michał Bień, Maciej
Nielubowicz i Jan Łukasz Wejchert złożyli w tym dniu swoje rezygnacje - wszystkie ze skutkiem na koniec dnia
31 grudnia 2024 r. Więcej informacji na ten temat znajduje się w raporcie bieżącym nr 23/2024 oraz w sekcji
Rada Nadzorcza CD PROJEKT S.A. niniejszego sprawozdania.
28 listopada 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, podczas którego podjęte zostały
m.in. uchwały w sprawie:
■
powołania członków Rady Nadzorczej nowej kadencji, rozpoczynającej się 1 stycznia 2025 r.: Pani Beaty
Cichockiej-Tylman, Pana Davida Gardnera, Pana Marcina Iwińskiego, Pana Adama Kicińskiego oraz Pani Agnieszki
Słomki-Gołębiowskiej, a także aktualizacji wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej;
■
wyznaczenia Warunku Wynikowego na lata 2025-2028 w Programie Motywacyjnym B, odpowiadającego
4 miliardom złotych skonsolidowanego zysku netto Grupy łącznie za lata 2025-2028;
■ zmian Statutu Spółki (opisanych w sekcji Zmiany Statutu w 2024 r. poniżej).
Treść wszystkich podjętych uchwał NWZ jest dostępna na stronie Spółki.
ZDARZENIA PO DACIE BILANSU
8 stycznia 2025 r., w trakcie posiedzenia Rady Nadzorczej Spółki:
■
Pan Adam Kiciński oraz Pan Marcin Iwiński zostali wybrani na funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej
nowej kadencji, w związku z czym każdy z nich będzie miał tytuł Współprzewodniczącego Rady Nadzorczej;
■ Pan David Gardner został wybrany na funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej nowej kadencji;
■
wybrany został Komitet Audytu nowej kadencji w następującym składzie: Pani Agnieszka Słomka-Gołębiowska,
Pani Beata Cichocka-Tylman, Pan Adam Kiciński, przy czym pełnienie funkcji Przewodniczącej Komitetu Audytu
powierzone zostało Pani Agnieszce Słomce-Gołębiowskiej.
15 stycznia 2025 r. Zarząd podjął uchwałę w sprawie przyjęcia Polityki Dywidendowej CD PROJEKT S.A., która
będzie mieć zastosowanie do dywidendy za rok obrotowy 2025 oraz za lata kolejne. Więcej informacji nt. przy-
jętej Polityki dostępnych jest w sekcji Dywidenda niniejszego sprawozdania oraz na stronie internetowej Spółki.
21 marca 2025 r. kapitał zakładowy spółki CD PROJEKT RED Inc. został podniesiony o kwotę 708 tys. USD
do kwoty 8 628 tys. USD. Podwyższona wartość istniejących udziałów została pokryta w całości wniesionym
przez Spółkę dominującą wkładem pieniężnym.
Celem dokapitalizowania jest umożliwienie zapłaty pierwszej transzy cen za łącznie 100 000 udziałów spółki
The Molasses Flood LLC, których własność, zgodnie z umowami zawartymi z jej wspólnikami mniejszościowymi
w dniach 12 oraz 18 marca 2025 r., przejdzie na CD PROJEKT RED Inc. w dniu 31 marca 2025 r.
W rezultacie, CD PROJEKT RED Inc. stanie się właścicielem 100% (tj. 550 000) udziałów tej spółki. Intencją Rady
Dyrektorów CD PROJEKT RED Inc. jest następnie przeprowadzenie procesu połączenia spółki The Molasses
Flood LLC, jako spółki przejmowanej i jej jedynego wspólnika - spółki CD PROJEKT RED Inc., jako spółki przej-
mującej. Planowane połączenie ma na celu dalszą integrację zespołu i prac realizowanych przez The Molasses
Flood LLC ze strukturami i procesami deweloperskimi funkcjonującymi w ramach studia CD PROJEKT RED,
a także uproszczenie struktury Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
23
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Działania podjęte w ramach realizacji strategii oraz przewidywane
kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
Strategiczne inicjatywy realizowane w celu dalszego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej CD PROJEKT skupiają się
przede wszystkim na realizacji planu produkcyjnego studia CD PROJEKT RED przedstawionego w październiku
2022 r., w ramach Aktualizacji Strategii, a także na dalszym rozwoju rozpoznawalności i popularności franczyz (w tym
poprzez współpracę z zewnętrznymi podmiotami).
Rok 2024 w CD PROJEKT RED upłynął pod znakiem intensyfikacji prac deweloperskich nad realizowanymi projek-
tami (więcej szczegółów w sekcji Informacja o ważnych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju), kontynuacji
działań związanych z rozwojem produktów towarzyszących w ramach tzw. franchise flywheel oraz rozpoczęcia
kampanii informacyjnej nadchodzącej pierwszej gry z nowej wiedźmińskiej trylogii – Wiedźmina 4. W omawianym
okresie GOG.COM koncentrował się na tranzycji do nowej strategii oraz związanego z nią dostosowywania struktury
zespołu, a także integracji rozwiązań cloud-gaming.
W perspektywie najbliższych kwartałów, kluczowymi działaniami dla studia będą dalsze prace deweloperskie związane
z realizowanymi projektami, kontynuacja kampanii informacyjnej Wiedźmina 4, a także rozwój działalności zespołu
CD PROJEKT RED w Bostonie. Zespół GOG.COM skupi się natomiast na implementacji oraz weryfikacji kluczowych
założeń nowej strategii, stawiającej na rozwój platformy oraz związanej z nim społeczności.
Kluczowe czynniki istotne dla rozwoju Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
CD PROJEKT RED
Jako kluczowe czynniki istotne dla rozwoju segmentu CD PROJEKT RED zidentyfikowano:
■ zatrudnianie i rozwój zespołu topowych specjalistów, ekspertów i kadry zarządzającej;
■ skuteczna realizacja planu produkcyjnego – równoległe tworzenie najwyższej jakości gier AAA i produktów
towarzyszących odpowiadających na potrzeby i oczekiwania graczy, przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi
i praktyk produkcyjnych;
■ rozwój technologiczny – tworzenie i wykorzystywanie innowacyjnych rozwiązań (w tym z obszaru AI), dalsze
udoskonalanie i adaptacja technologii Unreal Engine w ramach strategicznej współpracy z Epic Games;
■ dbanie o reputację studia i wydawanych przez niego produktów poprzez efektywną komunikację z graczami
i innymi interesariuszami;
■ dalszy rozwój globalnego rynku elektronicznej rozrywki, w tym przede wszystkim segmentu gier wideo;
■ zapewnienie odpowiedniego finansowania działalności;
■ stabilność otoczenia prawnego, w tym w szczególności przepisów dotyczących praw własności intelektualnej.
GOG.COM
Jako kluczowe czynniki istotne dla rozwoju segmentu GOG.COM zidentyfikowano:
■ zatrudnianie i rozwój zespołu topowych specjalistów, ekspertów i kadry zarządzającej;
■ dalszy wzrost popularności gier komputerowych;
■ wzrost bazy użytkowników platformy, rozwój i aktywizacja powstałej społeczności;
■ poszerzanie katalogu gier i rozwój funkcjonalności serwisu;
■ integracja technologii cloud-gaming.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
24
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Zidentyfikowane przez Zarząd specyficzne dla działalności Grupy istotne zewnętrzne oraz wewnętrzne czynniki
mogące negatywnie wpłynąć na jej działalność i rozwój zostały opisane w sekcji ryzyk niniejszego sprawozdania.
Ponadto działalność spółek Grupy Kapitałowej CD PROJEKT podlega wpływowi zewnętrznych czynników takich jak
np. zmiana sytuacji makroekonomicznej, regulacji prawnych czy podatkowych, analogicznie jak w przypadku innych
podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na lokalnym lub międzynarodowym rynku.
Informacja o ważnych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
Realizacja prac badawczych i rozwojowych, ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań, badanie ich efektywności oraz
możliwości wykorzystania są wpisane w specyfikę i bieżącą działalność CD PROJEKT RED.
Prace badawcze i rozwojowe związane z produkcją gier i rozszerzeń do nich zaczynają się na etapie tworzenia koncepcji,
będących bazą do opracowywania prototypów gry, które są następnie testowane i modyfikowane np. pod kątem
sprawności, kompatybilności, użyteczności i grywalności, aż do osiągnięcia efektu końcowego – gotowej gry wideo.
Prace rozwojowe
W 2024 roku prowadzono prace rozwojowe głównie nad następującymi projektami:
■
Wiedźmin 4 (wcześniej projekt o kryptonimie Polaris) – pierwsza gra z nadchodzącej wiedźmińskiej trylogii;
■ projekt o kryptonimie Syriusz, tworzony w ramach wiedźmińskiej franczyzy – gra realizowana we współpracy
ze spółką zależną The Molasses Flood LLC;
■
osadzona w cyberpunkowym uniwersum gra o kryptonimie Orion – projekt przeszedł w fazę prac rozwojowych
we wrześniu 2024 r. (nakłady inwestycyjne są od tej pory kapitalizowane);
■ projekt animowany w uniwersum Cyberpunka, który w przyszłości zostanie udostępniony użytkownikom plat-
formy Netflix.
Prace badawcze
W 2024 roku prowadzono prace badawcze głównie nad następującymi projektami:
■ osadzona w cyberpunkowym uniwersum gra o kryptonimie Orion – etap prac badawczych został zakończony
z końcem sierpnia 2024 r.;
■ The Witcher Remake – gra rozwijana we współpracy ze studiem Fool’s Theory;
■ wewnętrzne prace koncepcyjne nad trzecią franczyzą o kryptonimie Hadar, w ramach której w przyszłości pla-
nowane jest stworzenie gry wideo.
Ponadto realizowano prace badawcze związane z opracowywaniem nowych technologii, kontynuowano prace nad
rozwojem i usprawnieniami do wydanych wcześniej gier, w szczególności do Cyberpunka 2077, a także rozwijano
Cyberpunk 2077: Ultimate Edition w wersji dedykowanej dla systemu MacOS na urządzeniach Apple z procesorami
z serii Apple Silicon. Z kolei w ramach prac deweloperskich nad grą Wiedźmin 4 studio prowadziło projekt Cinematic
Experience – innowacyjny zestaw narzędzi automatyzujących proces powstawania nieliniowych misji, scen i animacji
dla otwartych światów w grach AAA (dofinansowany przez Unię Europejską w ramach Funduszy Europejskich dla
Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027).
Poza kluczowymi tytułami ujętymi w Aktualizacji Strategii, studio angażowało się również w prace badawcze i roz-
wojowe nad innymi, nieogłoszonymi projektami wspierającymi w ramach tzw. franchise flywheel, które zostaną
upublicznione w momencie pozytywnej weryfikacji ich potencjału komercyjnego lub rozpoczęcia kampanii infor-
macyjnej. W 2024 roku nakłady na prace związane z czterema z tych projektów były kapitalizowane (z czego jeden
z nich nie był produkcją gamingową).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
25
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W 2024 roku zespół odpowiedzialny za obszar Artificial Intelligence (sztucznej inteligencji) kontynuował badanie
możliwości wykorzystania istniejących i budowy własnych narzędzi opartych o AI w rozwoju przyszłych produktów –
szczególnie w zakresie usprawnienia procesu prototypowania, automatyzacji testowania, a także tworzenia reali-
stycznych tłumów NPC (non-playable character – bohater niezależny, w którego nie wciela się gracz). Obecnie
zespół AI prowadzi kilkanaście projektów badawczych.
W ramach projektu Data, Insights & Experiences – interdyscyplinarnego zespołu zajmującego się analizą danych,
badaniami user experience (UX), imersją oraz szeroko pojętą funkcjonalnością gier – w 2024 roku realizowano
zarówno badania teoretyczne, jak i praktyczne. W zakresie badań teoretycznych przeprowadzono szczegółowe
analizy (desk research) dotyczące dostępności gier (tzw. accessibility), rozumianej także jako dostosowanie ich do
potrzeb osób ze szczególnymi wymaganiami, w tym wynikającymi z niepełnosprawności. Celem tych działań było
zidentyfikowanie kluczowych obszarów badawczych, które mogą stanowić priorytety w nadchodzących latach. Zespół
prowadził również praktyczne badania związane z doświadczeniem gracza w ramach projektu Polaris (Wiedźmin 4),
koncentrując się przede wszystkim na zbadaniu i zrozumieniu interakcji użytkowników z grą. Na bazie uzyskanych
wniosków opracowywano rozwiązania badawcze, które wspierają proces tworzenia gier.
Wydzielony w ramach studia zespół kontynuował rozwój autorskiej technologii online o kryptonimie REDPlay,
pozwalającej na budowanie międzyplatformowych funkcjonalności w grach studia, a także otwierającej nowe kanały
komunikacji pomiędzy studiem a graczami.
W 2018 roku CD PROJEKT uzyskał status Centrum Badawczo – Rozwojowego (CBR). W dniu 4 października 2024 r.
Ministerstwo Rozwoju i Technologii wydało decyzję potwierdzającą badawczo-rozwojowy charakter prac Spółki
i tym samym podtrzymującą nadany CD PROJEKT status CBR.
W 2024 roku zespół GOG.COM prowadził prace ukierunkowane na poprawę user experience (UX), zarówno
w segmencie B2C, jak i B2B, rozwój autorskich technologii rekomendacyjnych mających na celu prezentowanie
użytkownikom spersonalizowanych treści, a także rozwój wewnętrznego know-how związanego z inżynierią
wsteczną, niezbędnego do przywracania, utrzymywania i ulepszania gier klasycznych. Działania te pozwalają na
dalsze wzmacnianie unikalnej oferty platformy oraz budowanie jej pozycji jako lidera w segmencie gier klasycznych.
Umowy znaczące dla działalności
7
Żadna ze spółek Grupy CD PROJEKT nie zawierała znaczących umów w okresie objętym sprawozdaniem.
Zarządzanie ryzykiem w działalności Grupy Kapitałowej
Proces zarządzania ryzykiem
[ESRS 2 SBM-3]
W 2021 r. wdrożyliśmy w Spółce Procedurę Zarządzania Ryzykiem, na podstawie której określiliśmy zasady
zarządzania oraz postępowania z ryzykami strategicznymi. W grudniu 2023 r. zmodyfikowaliśmy ją i zaczęliśmy
wdrażać usprawniony proces zarządzania ryzykiem.
7
W tym także umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji. Kryterium uznania umów za znaczące stanowi szacowana wartość
zobowiązań z nich wynikających, które przekroczyć mogą 10% sumy skonsolidowanych aktywów Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
26
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Proces zarządzania ryzykiem w Spółce umożliwia identyfikację, ocenę, analizę oraz dalsze postępowanie
z ryzykiem. Celem procedury jest osiągnięcie akceptowalnego poziomu ryzyka dla zidentyfikowanych zagrożeń,
a tym samym ograniczenie prawdopodobieństwa wystąpienia lub konsekwencji potencjalnych zdarzeń, które
mogą mieć negatywny wpływ na działalność, w tym stabilność finansową, Spółki. W ramach identyfikacji ryzyk
określamy również szanse, które mogą mieć pozytywny wpływ na analizowane ryzyka, oraz określamy sposób
postępowania z ryzykiem (akceptację, redukcję, transfer – np. przez ubezpieczenie ryzyka – lub unikanie ryzyka).
W procesie zarządzania ryzykiem biorą udział:
■ osoby zatrudnione na stanowisku dyrektorskim, które odpowiadają za obszar objęty ryzykiem (Risk Owner),
■ osoby wyznaczone przez Risk Ownera do bieżącego zarządzania ryzykiem (Risk Custodian),
■ zespół Privacy & Compliance, wyodrębniony w ramach Działu Prawnego Spółki.
Każde ryzyko ma wyznaczonego jednego Risk Ownera. Risk Owner może zarządzać wieloma ryzykami. Za
zarządzanie ryzykiem w pozostałych spółkach z Grupy CD PROJEKT odpowiada Zarząd każdej z tych spółek.
W Spółce zidentyfikowane ryzyko poddajemy analizie, mającej na celu ustalenie jego wpływu oraz prawdopo-
dobieństwa wystąpienia. Przy ocenie poziomu prawdopodobieństwa uwzględniamy mechanizmy kontrolne oraz
ich skuteczność, zaś przy ocenie poziomu wpływu – potencjalne skutki finansowe oraz niefinansowe dla Spółki.
Status poszczególnych ryzyk monitorujemy przy wykorzystaniu kluczowych wskaźników ryzyka (Key Risk Indi-
cators), określanych przez Risk Ownerów indywidualnie dla zagrożeń i szans, zidentyfikowanych w ramach
poszczególnych ryzyk.
Istotność ryzyk określamy poprzez umieszczenie otrzymanego wyniku, stanowiącego iloczyn prawdopodobieństwa
oraz wpływu, na matrycy wartości ryzyka. W następstwie przeprowadzenia oceny ryzyka, Risk Owner podejmuje
decyzje w zakresie dalszego postępowania z ryzykiem, w sposób proporcjonalny do określonej istotności ryzyka.
Risk Ownerzy przygotowują plany działania na wypadek sytuacji, kiedy wskaźniki ryzyka przekroczą akceptowalny
poziom
8
. Działania te mają zapewnić odporność modelu biznesowego i strategii Grupy na zidentyfikowane ryzyka.
Ryzyka istotne (strategiczne)
Ryzyka opisane poniżej zidentyfikowaliśmy jako ryzyka istotne dla działalności Grupy CD PROJEKT. Zostały
one zidentyfikowane i opisane przy zachowaniu należytej staranności, natomiast w toku bieżącej działalności
Grupy mogą pojawić się nowe typy ryzyk, których Grupa do tej pory nie identyfikowała.
RYZYKA BIZNESOWE
Ryzyko związane z koncentracją na ograniczonej liczbie projektów o długim cyklu inwestycyjnym
i nieznanym potencjale komercyjnym
W działalności Studia CD PROJEKT RED koncentrujemy się na produkcji wielopłaszczyznowych gier RPG, która
są oparte na nieliniowej historii i wykorzystują najnowsze rozwiązania technologiczne. W związku ze skalą tych
projektów oraz wieloletnim okresem ich realizacji, gry określane jako AAA charakteryzują się ponadprzeciętnie
wysokimi budżetami produkcyjnymi i marketingowymi. Na ewentualne niepowodzenie premiery kolejnej gry
AAA mogą złożyć się m. in.: zmiany w preferencjach graczy, niespełnienie ich wysokich oczekiwań co do jakości
i atrakcyjności oferowanej rozrywki lub zawartości gry, problemy techniczne czy negatywne opinie dziennikarzy
i ekspertów branżowych. W efekcie nieudanej premiery uzyskane przychody ze sprzedaży mogą nie pokryć
poniesionych wcześniej nakładów na produkcję i promocję.
8
Strategie ograniczania ryzyk dotyczących zrównoważonego rozwoju opisaliśmy w adekwatnych sekcjach Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
27
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Ryzyko związane z wchodzeniem w nowe obszary biznesowe
Wchodzenie na nowe obszary biznesowe, w których nie posiadamy doświadczenia i zgromadzonego know-how,
stanowi z jednej strony szansę na dotarcie do większej liczby odbiorców, którzy dodatkowo zainteresują się
naszymi produktami, z drugiej natomiast może nieść ze sobą zagrożenie niepowodzenia nowych projektów
i wiązać się z ponoszeniem dodatkowych kosztów. Inwestowanie w nowe obszary biznesowe może obejmować
nawiązywanie współpracy biznesowej z partnerami zewnętrznymi oraz powodować trudności w optymalnym
zarządzaniu projektami, w szczególności związane z terminowością, zrozumieniem dla naszego IP czy jakością,
jakiej oczekujemy. W konsekwencji może się to wiązać się ze wzrostem kosztów, potencjalnymi problemami
wizerunkowymi czy obniżeniem wartości posiadanych IP.
Ryzyko nieosiągnięcia celów produkcyjnych
Realizacja prac badawczych i rozwojowych związanych z tworzeniem i dostarczaniem na rynek wysokiej jakości
gier AAA to podstawa działalności Grupy CD PROJEKT. Tworzenie gier AAA charakteryzuje się złożonością
i iteracyjnością procesów oraz długim czasem produkcji. Musimy na bieżąco dostosowywać się do zmieniającego
się rynku, przewidywać preferencje graczy oraz trendy rynkowe, kreowane przez konkurencyjne studia. Wpływ
na osiągnięcie celów produkcyjnych ma także rozwój technologiczny, tj. stale następujące zmiany w zakresie
narzędzi programistycznych, oprogramowania, dostępnych technologii i platform do grania. Wiąże się z tym
konieczność ciągłego opracowywania ulepszonych rozwiązań i oferowanie coraz bardziej zaawansowanych
produktów oraz ryzyko konieczności zmiany przyjętego, szacowanego harmonogramu prac. Oparcie produkcji
naszych tytułów na licencjonowanym od Epic Games International S.à r.l. silniku Unreal Engine wiąże się z uza-
leżnieniem jego funkcjonowania od licencjodawcy. Nieosiągnięcie celów produkcyjnych, w tym w zakresie czasu
produkcji, jakości produktów, czy atrakcyjności rozrywki, może wiązać się m.in. z wystąpieniem dodatkowych
kosztów, zmniejszeniem przychodów ze sprzedaży, odpisem aktualizującym poniesione nakłady na prace
rozwojowe, jak również – potencjalnie – uszczerbkiem dla renomy studia.
Ryzyko związane ze współpracą z kluczowymi dostawcami
W toku prowadzonej działalności spółki Grupy współpracują z wieloma podmiotami zewnętrznymi. Grupa
pozyskuje od tych podmiotów m. in. specjalistyczne aplikacje, programy komputerowe, licencje oraz korzysta
z usług niezbędnych w bieżącej działalności. Przenoszenie określonych działań na zewnętrznych dostawców
może zarówno zwiększać efektywność realizowanych projektów, jak i stanowić ryzyko dla ich realizacji. Błędny
wybór dostawcy lub zakończenie współpracy z kluczowym dostawcą produktów lub usług niezbędnych dla
realizowanych projektów może mieć wpływ na płynność realizowanych projektów, sprzedaż i – w konsekwencji –
pogorszenie wyników finansowych, a także reputację spółek z Grupy. W 2022 r. Spółka podjęła współpracę
w wymiarze strategicznym z Epic Games International S.à r.l. Charakter tego partnerstwa wiąże się z ryzykiem
zakończenia współpracy z kluczowym partnerem biznesowym, co w konsekwencji może wpłynąć na harmo-
nogram produkcji, osiągnięcie związanych z nim celów oraz poniesione z tego tytułu koszty.
Ryzyko ograniczenia kanałów dystrybucji produktów Grupy lub dostępu do określonych rynków
i platform sprzętowych
Dystrybucja produktów własnych Spółki w kanale fizycznym (tradycyjnych sklepach), jak i w kanale cyfrowym
odbywa się za pośrednictwem zewnętrznych dystrybutorów (poza platformą cyfrowej dystrybucji GOG.COM,
która należy do Grupy Kapitałowej CD PROJEKT). Gry Spółki mogą nie zostać wprowadzone lub mogą zostać
wycofane z oferty sprzedaży w wybranych kanałach dystrybucji, a ich pierwotne lub ponowne wprowadzenie
do sprzedaży może być uzależnione od wielu czynników, zarówno zależnych od Spółki, jak i takich, na które
Spółka nie ma wpływu. W szczególności produkcja gier na platformy „zamknięte” (np. konsole czy urządzenia
z systemem iOS), a także sprzedaż gier na rynkach, dla których przepisy prawa wprowadzają wymóg uzyskania
stosownej certyfikacji (np. Chiny), wymaga bezpośredniej współpracy z podmiotem dokonującym certyfikacji.
Istnieje ryzyko niespełnienia warunków certyfikacji, zmiany lokalnych przepisów prawa lub wymogów i regulacji
podmiotu dokonującego certyfikacji, rozwiązania współpracy z właścicielem platformy, opóźnienia, nieuzyskania
lub utraty uzyskanej certyfikacji produktu, co może mieć wpływ na ograniczenie sprzedaży produktów i towarów
Grupy na określonym terytorium lub na platformie. Ograniczenie sprzedaży w wybranych kanałach dystrybucji
może mieć wpływ na poziom przychodów oraz w konsekwencji na wyniki finansowe Spółki i Grupy. Dotkliwość
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
28
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
materializacji ryzyka może zależeć od takich czynników jak istotność produktu, udział w rynku dystrybutora,
region, w którym dystrybucja byłaby ograniczona.
Ryzyko niedostępności infrastruktury lub usług IT, w tym ryzyko cyberbezpieczeństwa
Realizacja prac badawczych i rozwojowych, działalność sprzedażowa, wydawnicza i back office, a także funk-
cjonowanie produktów i usług oferowanych przez Grupę CD PROJEKT w coraz większym stopniu zależą od
niezawodności, dostępności i bezpieczeństwa infrastruktury technologicznej. Systemy teleinformatyczne, w tym
serwery, infrastruktura sieciowa oraz dostęp do Internetu, mogą być podatne na zakłócenia i awarie wynikające
z różnych przyczyn, co może negatywnie wpłynąć na dostępność produktów i usług, ciągłość działalności oraz
efektywność realizowanych projektów. Ryzyko to może przejawiać się m.in. w braku dostępu do infrastruktury
lokalnej lub chmurowej, a także w potencjalnych naruszeniach bezpieczeństwa danych, ich utracie lub wycieku.
Może to wynikać z takich czynników jak ataki hakerskie, awarie serwerowni, zakłócenia w infrastrukturze
dostawcy, długotrwałe przerwy w dostawie energii elektrycznej czy błędy ludzkie.
Ryzyko niespełnienia oczekiwań powstałych na bazie kampanii promocyjnej
Kampania promująca przyszłe produkcje zwykle rozpoczynana jest na długo przed ich premierą na bazie mate-
riałów dostępnych w danym momencie procesu produkcji projektu. W trakcie całego procesu produkcji gra, jej
wygląd lub funkcje podlegają ciągłym zmianom, rozwojowi i optymalizacji. Kampania promocyjna realizowana
jest m.in. w formie pisemnych i ustnych komunikatów (np. notek prasowych, opisów produktu, wywiadów
z deweloperami), materiałów promocyjnych (takich jak grafiki i zwiastuny wideo), reklam oraz innych treści
upublicznionych na potrzeby marketingu premiery produktu. Materiały te mogą nie odzwierciedlać dokład-
nie ostatecznego stanu produktu, więc mogą prowadzić do powstania błędnych oczekiwań graczy, których
wydany produkt może nie spełnić. Ryzyko to może się zmaterializować np. w takich sytuacjach, jak prezentacja
wygenerowanych na dany moment wizualizacji, które nie oddadzą późniejszego rzeczywistego doświadczenia
z rozgrywki, eksponowanie funkcji, które w ramach dalszych prac mogą zostać zmodyfikowane lub usunięte
z produktu, czy też przedstawienie ograniczeń pewnych elementów w nie dość przejrzysty i zrozumiały sposób.
Ryzyko to może wynikać m.in. z późniejszych zmian w wizji niektórych funkcji produktu lub ograniczeń tech-
nicznych platform sprzętowych innych niż platforma, na której prezentowany był w danym momencie produkt,
nieprecyzyjnej komunikacji, pozostawiającej pole do indywidualnych interpretacji, a także błędów ludzkich.
W niektórych przypadkach może to skutkować odpowiedzialnością prawną spółki, spadkiem wartości akcji
lub uszczerbkiem dla reputacji Spółki i postrzegania danego produktu lub marki.
RYZYKA PRAWNE
Ryzyko związane ze zgodnością regulacyjną
Działalność Grupy podlega wielu regulacjom prawnym, które mogą się różnić w zależności od terytorium, na
którym funkcjonują spółki Grupy, przebywają zatrudnione przez nas osoby, znajdują się nasi akcjonariusze
lub na którym oferujemy nasze produkty, usługi lub licencje. Wymaga to monitorowania otoczenia prawnego
w różnych jurysdykcjach, w szczególności w zakresie własności intelektualnej, ochrony danych osobowych,
prawa korporacyjnego (w tym regulacji dotyczących obrotu papierami wartościowymi), antymonopolowego,
konsumenckiego oraz prawa pracy. Częste zmiany przepisów, różne lub zmieniające się interpretacje prawa,
zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami, stanowią dla nas potencjalne ryzyko braku zgodności. Niektóre zmiany
w regulacjach prawnych mogą nie uwzględniać specyfiki branży gier wideo, przez co możemy być narażeni na
dodatkowe, potencjalnie nieproporcjonalne koszty dostosowania się do nowych obowiązków. W wyniku zmie-
niających się interpretacji, braku oficjalnych wytycznych co do stosowania konkretnych przepisów oraz braku
orzecznictwa, skuteczne zarządzanie ryzykiem w obszarze zgodności powoduje szereg wyzwań. W ramach
tego ryzyka identyfikujemy również szanse, takie jak możliwość wpływu na kształt nowych regulacji branżowych.
Ryzyko związane z prawami własności intelektualnej
Nasze produkty i usługi opierają się na własności intelektualnej. Skuteczne nabywanie, licencjonowanie oraz
ochrona praw własności intelektualnej są istotnym elementem naszej działalności. Ze względu na to, że oferujemy
nasze produkty i usługi w wielu państwach, pojawia się potrzeba oferowania ich pod nazwami w lokalnych językach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
29
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Istnieje ryzyko, że część wybranych nazw będzie podobna lub identyczna z istniejącymi znakami towarowymi, co
może skutkować ewentualnymi roszczeniami z tytułu naruszenia znaków towarowych. Istnieje również ryzyko
odmowy rejestracji znaków towarowych, ze względu na podobieństwo lub identyczność ze znakami, które już
zostały zarejestrowane. Istnieje również ryzyko nieświadomego naruszenia innych praw własności intelektualnej
osób trzecich, w tym praw autorskich. Do sytuacji takich mogłoby dojść np. w przypadku nieprawidłowo sformułowa-
nych postanowień umownych dot. licencji lub nabycia praw autorskich, błędnej oceny co do działania w granicach
dozwolonego użytku lub nieświadomości twórców w zakresie praw autorskich i zakresu ich ochrony w różnych
państwach na świecie. Mierzymy się również z wyzwaniami dot. naruszenia naszych praw własności intelektualnej,
m. in. poprzez nieautoryzowaną dystrybucję naszych gier oraz gadżetów wykorzystujących nasze prawa własności
intelektualnej. Ryzykiem dla Spółki jest również rejestracja znaków towarowych związanych z naszymi grami przez
podmioty trzecie, jak również wykorzystywanie elementów gier w innych utworach i produktach. W 2023 r. pojawiły
się również wyzwania związane z popularyzacją narzędzi wykorzystujących generatywną sztuczną inteligencję
(“GAI”) jako narzędzia do tworzenia różnego rodzaju dzieł, w tym gier wideo. Wykorzystywanie GAI wzbudza
różnego rodzaju wątpliwości od strony prawnej, m. in. w zakresie braku ochrony prawnoautorskiej treści wytwo-
rzonych przez GAI czy potencjalnego nieświadomego naruszenia praw własności intelektualnej osób trzecich.
Ryzyko zmian lub odmiennych interpretacji przepisów podatkowych oraz ryzyko związane z dotacjami
Prawo podatkowe podlega szczególnie intensywnym zmianom. Nowe regulacje często wprowadzają dodat-
kowe obowiązki sprawozdawcze oraz ograniczenia, np. w zakresie możliwości zaliczania wybranych kategorii
wydatków do kosztów uzyskania przychodów. Różnice w interpretacji przepisów podatkowych przez organy
państwowe powodują niepewność wobec prawidłowości dokonywanych rozliczeń. Korzystanie z preferencji
podatkowych wymaga wypracowania wewnętrznych standardów, ich dokumentowania i rozliczania. Te standardy
mogą zostać zakwestionowane przez organy administracji skarbowej. Spółka jest także beneficjentem dotacji,
które wspierają projekty inwestycyjne i rozwojowe. Korzystanie z tej formy dofinansowania może wiązać się
m.in. z zagrożeniem zakwestionowania sporządzonej dokumentacji, zasadności uzyskanych dofinansowań czy
kalkulacji i rozliczeń, zarówno w trakcie realizacji projektów, jak i po ich zakończeniu. W ramach tego ryzyka
identyfikujemy również szanse, takie jak możliwość wpływu na kształt przepisów podatkowych.
RYZYKA ZWIĄZANE Z ZESPOŁEM
Ryzyko związane z pozyskaniem, utrzymaniem i budowaniem zespołu
Działalność naszej Grupy oraz jej perspektywy rozwoju są w dużej mierze zależne od dostępności, wiedzy,
doświadczenia, talentu i motywacji osób zatrudnionych. Rotacja zatrudnienia stanowi istotne zagrożenie dla
ciągłości działania i realizacji naszych celów biznesowych. Wiąże się to z koniecznością pozyskania pracowników
z rynku pracy, co w przypadku niektórych stanowisk jest problematyczne, ze względu na ich niską dostępność.
Utrata kluczowych osób zatrudnionych może się przekładać na spadek innowacyjności, tempa prac, jakości
realizowanych procesów, utratę potencjalnych unikalnych pomysłów, a w konsekwencji spadek jakości naszych
gier i utratę przewagi konkurencyjnej. Jednocześnie może to skutkować wzrostem kosztów (np. rekrutacji)
i potencjalną utratą zysków (związaną np. z opóźnieniem prac, zakłóceniem ciągłości pracy, utratą jakości).
Ryzyko utraty pracowników rośnie również m. in. przy nieefektywnie przeprowadzonym procesie rekrutacji,
oferowaniu nierynkowego pakietu wynagrodzeń i benefitów czy braku możliwości rozwojowych.
Ze względu na liczbę osób zatrudnionych w Grupie oraz ich zróżnicowanie, istnieje także zagrożenie wystą-
pienia nieprawidłowości, w tym niepożądanych zachowań we wzajemnych relacjach między zatrudnionymi.
Wszelkie nieprawidłowości w obszarze zatrudnienia mogą negatywnie wpływać na kształtowanie się relacji
wewnętrznych oraz powodować negatywne skutki prawne lub wizerunkowe dla Grupy.
Jednym z ważniejszych ryzyk w tym obszarze jest również wystąpienie niskiego zaangażowania zatrudnionych, braku
skutecznej współpracy między zespołami oraz nadmiernej ilości pracy, co może prowadzić do zmniejszenia zado-
wolenia z pracy osób zatrudnionych. Niewłaściwe zarządzanie tymi aspektami może skutkować spadkiem motywacji
oraz wzrostem poziomu stresu wśród osób zatrudnionych, co z kolei może prowadzić do zwiększonej rotacji pracow
-
niczej, obniżenia wydajności lub jakości pracy i w konsekwencji negatywnie wpływać na efektywność organizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
30
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
RYZYKA FINANSOWE
Zidentyfikowane przez Grupę ryzyka finansowe zostały opisane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finanso-
wym Grupy CD PROJEKT za 2024 rok.
RYZYKO ŚRODOWISKOWE
Ryzyko związane z ochroną środowiska i klimatu
Ryzyko związane z ochroną środowiska i klimatu Grupy CD PROJEKT wynika z jednej strony z przejścia na
gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmianę klimatu, a z drugiej strony z faktycznego wpływu zmiany kli-
matu na Spółki z Grupy. W ramach ryzyka identyfikujemy zagrożenia transformacyjno-regulacyjne, wynikające
z konieczności dostosowania się do regulacji UE w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz wymagań normy
ISO 14001 i rozporządzenia EMAS
9
oraz zagrożenia transformacyjno-reputacyjne, związane z realizacją założo-
nych celów środowiskowych. Z drugiej strony, dzięki podejmowanym działaniom, np. certyfikacji środowiskowej
EMAS, identyfikujemy i wzmacniamy szansę na osiągnięcie pozycji lidera proklimatycznego podejścia w branży
elektronicznej rozrywki.
W ramach cyklicznej analizy ryzyk klimatycznych zidentyfikowaliśmy również zagrożenia i szanse pośrednio
związane z obszarem środowiska i klimatu, np. ryzyko związane z zabezpieczeniem infrastruktury przed
skutkami ekstremalnych zjawisk pogodowych i długoterminowych zmian wzorców klimatycznych, zagrożenie
wzrostem kosztów zakupu energii, technologiczne (wzrost kosztów inwestycji). Zidentyfikowano także szanse,
np. możliwość zastosowania rozwiązań prośrodowiskowych, zgodnych z wytycznymi taksonomii UE w nowych
budynkach CD PROJEKT, których zastosowanie może przełożyć się w dłuższej perspektywie na ograniczenie
zużycia energii elektrycznej, cieplnej i wody oraz związanych z tym kosztów działalności operacyjnej.
9
System ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme)
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
03
WYNIKI FINANSOWE
GRUPY CD PROJEKT
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
32
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-
finansowych ujawnionych w skonsolidowanym
i jednostkowym sprawozdaniu finansowym
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT
Tabela 2 Skonsolidowany rachunek zysków i strat Grupy Kapitałowej CD PROJEKT (w tys. zł)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023* zmiana zmiana %
Przychody ze sprzedaży 985 030 1 230 199 -245 169 -19,9%
Przychody ze sprzedaży produktów 797 396 1 041 784 -244 388 -23,5%
Przychody ze sprzedaży usług 4 239 1 662 2 577 155,1%
Przychody ze sprzedaży towarów
i materiałów
183 395 186 753 -3 358 -1,8%
Koszty sprzedanych produktów, usług,
towarów i materiałów
247 152 377 958 -130 806 -34,6%
Koszty wytworzenia sprzedanych produktów
i usług
110 935 237 151 -126 216 -53,2%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 136 217 140 807 -4 590 -3,3%
Zysk/(strata) brutto na sprzedaży 737 878 852 241 -114 363 -13,4%
Koszty sprzedaży 135 368 243 796 -108 428 -44,5%
Koszty ogólnego zarządu, w tym: 248 310 169 116 79 194 46,8%
koszty prac badawczych 78 504 20 002 58 502 292,5%
Pozostałe przychody operacyjne 28 873 54 040 -25 167 -46,6%
Pozostałe koszty operacyjne 17 539 24 336 -6 797 -27,9%
(Utrata wartości)/odwrócenie utraty
wartości instr. fin.
-38 7 -45 -
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej 365 496 469 040 -103 544 -22,1%
Przychody finansowe 83 513 118 645 -35 132 -29,6%
Koszty finansowe 18 925 49 193 -30 268 -61,5%
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem 430 084 538 492 -108 408 -20,1%
Podatek dochodowy -39 790 57 387 -97 177 -
Zysk/(strata) netto z działalności
kontynuowanej
469 874 481 105 -11 231 -2,3%
*dane przekształcone
OPIS I OCENA CZYNNIKÓW ORAZ NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH
WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY CD PROJEKT W 2024 R.
Największy wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej CD PROJEKT w 2024 r. miała wysoka sprzedaż gry
Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności, a także niezmiennie istotna dla wyników Grupy sprzedaż
gry Wiedźmin 3: Dziki Gon.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
33
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W ramach produkcji gier najistotniejsze zrealizowane w okresie sprawozdawczym nakłady na prace badawcze i rozwo-
jowe dotyczyły projektów Wiedźmin 4 (Polaris), Orion i Syriusz, będących na koniec omawianego okresu w fazie rozwo-
jowej, a także będących we wcześniejszej fazie badawczej projektów The Witcher Remake (Canis Majoris) oraz Hadar.
Nietypowym zdarzeniem mającym wpływ na wynik działalności Grupy w 2024 r. była zmiana wartości aktywa/rezerwy
netto z tytułu podatku odroczonego Grupy w łącznej wysokości 58 489 tys. zł, związana głównie z wykazaniem przez
Spółkę historycznych kosztów kwalifikowanych ulgi badawczo-rozwojowej w ramach korekt zeznań podatkowych
za lata 2020-2023 w związku z otrzymaniem pozytywnych rozstrzygnięć Naczelnego Sądu Administracyjnego
oraz interpretacji indywidualnej w zakresie ulgi badawczo-rozwojowej, powiększoną o zadeklarowaną wartość
ulgi badawczo-rozwojowej w bieżącym okresie sprawozdawczym (zmniejszenie na pozycji Podatek dochodowy).
OMÓWIENIE SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT GRUPY KAPITAŁOWEJ
CD PROJEKT Z PODZIAŁEM NA SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI
Segment CD PROJEKT RED
Tabela 3 Rachunek zysków i strat segmentu CD PROJEKT RED (w tys. zł)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
*
zmiana zmiana %
Przychody ze sprzedaży 801 635 1 037 873 -236 238 -22,8%
Przychody ze sprzedaży produktów 790 687 1 023 545 -232 858 -22,8%
Przychody ze sprzedaży usług 3 273 1 014 2 259 222,8%
Przychody ze sprzedaży towarów
i materiałów
7 675 13 314 -5 639 -42,4%
Koszty sprzedanych produktów, usług,
towarów i materiałów
118 296 252 363 -134 067 -53,1%
Koszty wytworzenia sprzedanych produktów
i usług
110 998 237 305 -126 307 -53,2%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 7 298 15 058 -7 760 -51,5%
Zysk/(strata) brutto na sprzedaży 683 339 785 510 -102 171 -13,0%
Koszty sprzedaży 92 144 198 832 -106 688 -53,7%
Koszty ogólnego zarządu, w tym: 237 509 160 990 76 519 47,5%
koszty prac badawczych 78 504 20 002 58 502 292,5%
Pozostałe przychody operacyjne 27 049 50 922 -23 873 -46,9%
Pozostałe koszty operacyjne 15 279 19 162 -3 883 -20,3%
(Utrata wartości)/odwrócenie utraty
wartości instr. fin.
-38 7 -45 -
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej 365 418 457 455 -92 037 -20,1%
Przychody finansowe 76 974 114 729 -37 755 -32,9%
Koszty finansowe 14 127 45 429 -31 302 -68,9%
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem 428 265 526 755 -98 490 -18,7%
Podatek dochodowy -40 347 56 007 -96 354 -
Zysk/(strata) netto z działalności
kontynuowanej
468 612 470 748 -2 136 -0,5%
*dane przekształcone
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
34
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Największy wpływ na wartość Przychodów ze sprzedaży produktów segmentu CD PROJEKT RED w 2024 r.
miała wysoka sprzedaż gry Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności, którego premiera miała
miejsce 26 września 2023 r. Przychody ze sprzedaży wspomnianych produktów odpowiadały za blisko 74%
wartości Przychodów ze sprzedaży produktów CD PROJEKT RED w 2024 r. i pozwoliły, mimo braku premier
wydawniczych w omawianym okresie, na uzyskanie wyników sprzedaży w tej kategorii o jedynie 22,8% niższych
niż w roku 2023. Na Przychody ze sprzedaży produktów segmentu składały się również :
■ przychody związane z grą Wiedźmin 3: Dziki Gon oraz z dodatkami Serca z Kamienia oraz Krew i Wino;
■ przychody licencyjne z franczyz;
■ przychody z gier GWINT: Wiedźmińska Gra Karciana, Wiedźmin 2, Wojna Krwi: Wiedźmińskie Opowieści oraz
Wiedźmin.
Przychody ze sprzedaży usług w 2024 r. obejmowały głównie przychody związane z usługami świadczonymi
podmiotom powiązanym.
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów segmentu CD PROJEKT RED w 2024 r. obejmowały głównie
przychody ze sprzedaży dystrybutorom gotowych fizycznych zestawów oraz elementów zestawów fizycznych
własnych tytułów (nośniki, pudełka, figurki, gadżety) do gier Cyberpunk 2077 oraz Wiedźmin 3.
Najistotniejszą składową Kosztów sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów segmentu
CD PROJEKT RED były Koszty wytworzenia sprzedanych produktów i usług, gdzie prezentowane są głównie
koszty amortyzacji nakładów na prace rozwojowe, przede wszystkim wytwarzanych gier własnych. Na war-
tość omawianej pozycji w 2024 r. i jej spadek względem okresu porównawczego wpłynęła przede wszystkim
amortyzacja nakładów na grę Cyberpunk 2077 wraz z rozszerzeniem Widmo Wolności – ujęta w analizowanym
okresie w niższej wartości niż w poprzednim, premierowym roku.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów w 2024 r. zawierała koszty wytworzenia sprzedanych dystrybu-
torom gotowych zestawów fizycznych, ich elementów oraz produktów franczyzowych.
Największy udział w wartości pozycji Kosztów sprzedaży segmentu CD PROJEKT RED w 2024 r. miały koszty
promocji produktów studia. Były one związane przede wszystkim z promocją oraz wsparciem sprzedaży gry
Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności, wsparciem linii franczyzowych segmentu oraz rozpoczę-
ciem kampanii promocyjnej gry Wiedźmin 4 (Polaris).
Drugą grupę kosztów ujawnionych w omawianej pozycji w 2024 r. stanowiły koszty serwisu i aktualizacji pro-
duktów wydanych, przede wszystkim gier Cyberpunk 2077 oraz Wiedźmin 3: Dziki Gon.
W 2024 roku segment zmniejszył zarówno łączny poziom kosztów promocji i wsparcia sprzedaży (głównie ze
względu na brak premier w omawianym okresie), jak i łączną wartość kosztów serwisu i utrzymania wydanych gier.
Koszty ogólnego zarządu segmentu CD PROJEKT RED obejmują w szczególności:
■ wynagrodzenia zespołów administracyjnych oraz zewnętrzne koszty usług obcych sklasyfikowane w tej kate-
gorii, które wraz ze wzrostem skali działalności spółek segmentu stopniowo rosną;
■ wynagrodzenia kadry zarządzającej (w tym wynagrodzenia zależne od wyniku danego okresu);
■ koszty prac nad przyszłymi grami w początkowym okresie ich trwania (faza badawcza) przed przejściem do
realizacji projektów (faza rozwojowa) i rozpoczęciem ich kapitalizacji w ramach Nakładów na prace rozwojowe
będących częścią Aktywów trwałych; wzrost nakładów w 2024 r. względem roku poprzedniego związany jest
głównie ze zwiększeniem intensywności prac nad projektami: Orion (który zakończył fazę badawczą i wszedł
fazę rozwojową w wrześniu 2024 r.), The Witcher Remake (Canis Majoris) oraz Hadar;
■ koszt związany z funkcjonowaniem Programów motywacyjnych A i B.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
35
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wzrost Kosztów ogólnego zarządu w 2024 r. względem roku 2023 wynika przede wszystkim ze wzrostu nakła-
dów na prace nad przyszłymi grami w fazie badawczej, nakładów na wdrożenia systemów informatycznych
wspierających działalność operacyjną, a także wzrostu kosztu związanego z programami motywacyjnymi wraz
z przyznaniem kolejnej transzy uprawnień.
W zakresie Pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych segment rozpoznał głównie przychody z tytułu
wykorzystania ulgi na innowacyjnego pracownika, przychody z tytułu kolaboracji marketingowych, przychody
z tytułu wynajmu powierzchni biurowych (oraz towarzyszące im koszty utrzymania) w kompleksie nierucho
-
mości przy ulicy Jagiellońskiej 74 i 76 w Warszawie, a także koszty wynikające z aktualizacji wartości godziwej
budynków i gruntu w tym kompleksie. W okresie porównawczym istotny i jednorazowy wpływ na wartość tych
pozycji miały związane z określeniem nowych ram tworzonego przez studio The Molasses Flood projektu
Syriusz jednorazowe częściowe odwrócenie odpisu aktualizującego wartość poniesionych do końca 2022 r.
nakładów na prace rozwojowe (w kwocie 21 531 tys. zł) wraz ze spisaniem części nakładów na Projekt w pierw-
szym kwartale 2023 r. (2 745 tys. zł).
W 2024 r. segment CD PROJEKT RED wykazał istotną nadwyżkę Przychodów finansowych nad Kosztami
finansowymi wynikającą z uzyskanych przychodów z tytułu odsetek od obligacji i depozytów bankowych.
W omawianym 2024 r. segment CD PROJEKT RED wykazał ujemną wartość Podatku dochodowego. Największy
wpływ na wykazaną wartość miały rozliczenia podatkowe Spółki. Polski system podatkowy zakłada odrębne
opodatkowanie dochodów stanowiących tzw. zyski kapitałowe (w większości są to pasywne dochody podatnika),
jak i pozostałej, operacyjnej działalności.
Z tytułu zysków kapitałowych Spółka osiągnęła w okresie sprawozdawczym dochody w wysokości 34 313 tys. zł,
które nie wygenerowały zobowiązania podatkowego z uwagi na wykorzystanie istniejącej z poprzednich
okresów straty podatkowej.
W ramach działalności operacyjnej Spółka wykazała stratę podatkową z tytułu działalności podlegającej
opodatkowaniu 19% stawką CIT oraz osiągnęła dochód z tytułu działalności podlegającej opodatkowaniu 5%
stawką CIT (tzw. IP Box).
Na ujemny wynik podatkowy z tytułu działalności podlegającej opodatkowaniu 19% stawką CIT miały wpływ
głównie wydatki poniesione na rzecz projektów w fazie badawczej.
Działalność z tytułu której dochód podlega opodatkowaniu 5% stawką CIT wygenerowała należny podatek
w wysokości 18 438 tys. zł.
Jednocześnie na ujemną efektywną stawkę podatkową główny wpływ miały:
■
zmiana wartości aktywa/rezerwy netto z tytułu podatku odroczonego (w łącznej wysokości 58 007 tys. zł), zwią-
zana głównie z wykazaniem historycznych kosztów kwalifikowanych ulgi badawczo-rozwojowej w ramach korekt
zeznań podatkowych za lata 2020-2023, w związku z otrzymaniem pozytywnych rozstrzygnięć Naczelnego
Sądu Administracyjnego oraz interpretacji indywidualnej w zakresie ulgi badawczo-rozwojowej powiększoną
o zadeklarowaną wartość ulgi badawczo-rozwojowej w bieżącym okresie sprawozdawczym;
■
zwrot części zapłaconego w innych jurysdykcjach podatku u źródła z tytułu przychodów licencyjnych na kwotę
14 710 tys. zł;
■
niższa niż w okresie porównawczym wartość podatku u źródła zapłaconego w innych jurysdykcjach, która
w analizowanym okresie wyniosła 13 775 tys. zł.
Skonsolidowany Zysk netto segmentu CD PROJEKT RED za 2024 r. wyniósł 468 612 tys. zł i był porównywalny
w stosunku do okresu porównawczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
36
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Segment GOG.COM
Tabela 4 Rachunek zysków i strat segmentu GOG.COM (w tys. zł)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
*
zmiana zmiana %
Przychody ze sprzedaży 199 338 234 969 -35 631 -15,2%
Przychody ze sprzedaży produktów - - - -
Przychody ze sprzedaży usług 1 112 880 232 26,4%
Przychody ze sprzedaży towarów
i materiałów
198 226 234 089 -35 863 -15,3%
Koszty sprzedanych produktów, usług,
towarów i materiałów
144 716 168 136 -23 420 -13,9%
Koszty wytworzenia sprzedanych produktów
i usług
- 4 -4 -100,0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 144 716 168 132 -23 416 -13,9%
Zysk/(strata) brutto na sprzedaży 54 622 66 833 -12 211 -18,3%
Koszty sprzedaży 43 304 45 063 -1 759 -3,9%
Koszty ogólnego zarządu, w tym: 10 926 8 364 2 562 30,6%
koszty prac badawczych - - - -
Pozostałe przychody operacyjne 3 252 5 409 -2 157 -39,9%
Pozostałe koszty operacyjne 3 567 7 227 -3 660 -50,6%
(Utrata wartości)/odwrócenie utraty wartości
instr. fin.
- - - -
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej 77 11 588 -11 511 -99,3%
Przychody finansowe 6 539 3 916 2 623 67,0%
Koszty finansowe 4 905 3 929 976 24,8%
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem 1 711 11 575 -9 864 -85,2%
Podatek dochodowy 577 1 320 -743 -56,3%
Zysk/(strata) netto z działalności
kontynuowanej
1 134 10 255 -9 121 -88,9%
*dane przekształcone
Największy udział w Przychodach ze sprzedaży segmentu GOG.COM w 2024 r. miały Przychody ze sprzedaży
towarów i materiałów. Obejmują one realizowaną za pośrednictwem platformy GOG.COM i aplikacji GOG
GALAXY cyfrową dystrybucję do ostatecznych klientów gier od dostawców segmentu.
Spadek wartości Przychodów ze sprzedaży w odniesieniu do okresu porównawczego, w którym premierę miał dodatek
Widmo Wolności do gry Cyberpunk 2077, spowodowany był w głównej mierze spadkiem Przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów, wynikającym z mniejszej liczby premier gier w stosunku do okresu porównawczego, a także
osłabieniem kursu PLN w stosunku do USD i EUR – głównych walut w których realizowana jest sprzedaż serwisu.
Największy wpływ na kształtowanie się przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów w segmencie GOG.COM
w 2024 r. miały takie gry jak Cyberpunk 2077: Widmo Wolności, Fallout 4: Game of the Year Edition (zwiększone
zainteresowanie grą wynikało z efektu ogólnoświatowego zainteresowania serialem na podstawie gier z serii
Fallout oraz wydania dodatkowej treści, tzw. moda Fallout London) oraz Baldur’s Gate 3.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
37
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Pomimo mniejszej liczby premier niż w porównywalnym okresie roku poprzedniego, GOG udostępnił graczom
do zakupu w 2024 r. kilka cieszących się popularnością tytułów, takich jak S.T.A.L.K.E.R. 2: Serce Czarnobyla,
Manor Lords (we wczesnym dostępie) oraz niezwykle istotne dla misji GOGa tytuły: gry z serii Resident Evil
(Resident Evil 1, Resident Evil 2 oraz Resident Evil 3), a także Alpha Protocol.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów segmentu GOG.COM odpowiada kosztowi własnemu sprze-
danych gier i jego spadek w okresie sprawozdawczym wynika głównie ze zmniejszonej sprzedaży towarów
i materiałów segmentu.
Wśród wykazywanych w segmencie wydatków związanych z funkcjonowaniem platformy GOG.COM najistot-
niejszy udział w Kosztach sprzedaży segmentu mają:
■ wynagrodzenia zespołu odpowiedzialnego za obsługę, rozwój i promocję platformy GOG.COM;
■ koszty transakcyjne związane z realizacją płatności w ramach platformy GOG.COM;
■ koszty infrastruktury teleinformatycznej związanej z realizacją sprzedaży;
■
koszty działań marketingowych dotyczących serwisu GOG.COM oraz aplikacji GOG GALAXY – w analizowanym
okresie były to przede wszystkim koszty promocji związanej z cyfrową dystrybucją gier na platformie GOG.COM;
■ koszty amortyzacji, w tym amortyzacji zakończonych prac rozwojowych.
Spadek w ramach Kosztów sprzedaży segmentu GOG.COM w okresie sprawozdawczym wynikał m.in. ze
zmniejszenia przychodów, a tym samym zmniejszenia zależnych od przychodów kosztów sprzedaży, w tym m.in.
kosztów procesowania płatności oraz kosztów dostarczania treści cyfrowych do użytkowników końcowych.
Głównymi składnikami Kosztów ogólnego zarządu segmentu GOG.COM są wynagrodzenia zespołów admini-
stracyjnych, stałe wynagrodzenia zarządu Spółki, a także koszty programu motywacyjnego oraz sklasyfikowane
w tej kategorii koszty innych usług obcych. Na wzrost poziomu Kosztów ogólnego zarządu w omawianym okresie
w stosunku do okresu porównawczego wpłynął przede wszystkim wzrost kosztów wynagrodzeń oraz kosztów
o charakterze jednorazowym związanych z wdrożeniem nowych systemów wspierających procesy finansowe.
Na łączne saldo Pozostałych przychodów operacyjnych segmentu GOG.COM roku 2024 największy wpływ miały:
■ przychód z tyt. opłaty aktywacyjnej związanej z uruchomieniem usługi Amazon Luna,
■ spisanie przedawnionych zobowiązań z tyt. zobowiązań licencyjnych.
Na łączne saldo Pozostałych kosztów operacyjnych segmentu GOG.COM w 2024 roku największy wpływ
miały koszty związane z aktualizacją szacunkowej odzyskiwalnej wartości części przedpłat (tzw. minimalnych
gwarancji) dokonanych na rzecz dostawców treści cyfrowych oferowanych na platformie GOG.COM.
W 2024 r. segment GOG.COM wykazał nadwyżkę przychodów finansowych nad kosztami finansowymi. Na
przychody finansowe składają się przede wszystkim przychody związane z kontraktami zabezpieczającymi typu
forward FX i odsetki od lokat bankowych, natomiast po stronie kosztów finansowych są to przede wszystkim
koszty związane z ujemnymi różnicami kursowymi.
Zysk netto segmentu w 2024 r. wyniósł 1 134 tys. zł wobec 10 255 tys. zł zysku netto w okresie porównawczym,
w którym premierę miał dodatek Widmo Wolności do gry Cyberpunk 2077.
Tabela 5 Wskaźnik Rentowności netto – Alternatywny Pomiar Wyniku
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
GRUPA CD PROJEKT Segment CD PROJEKT RED Segment GOG.COM
Rentowność netto
(Zysk netto/Przychody ze sprzedaży)
47,7% 39,1% 58,5% 45,4% 0,6%
4,4%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
38
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wskaźnik Rentowności netto prezentuje dodatkową informację wskazując jaka część Przychodów ze sprze-
daży pozostaje w przedsiębiorstwie w postaci Zysku netto po pokryciu całości kosztów i obciążeń podatko-
wych wykazanych w Rachunku zysków i strat. Wzrost wartości tego wskaźnika oznacza wzrost efektywności
prowadzonej działalności odniesionej do poziomu zrealizowanych Przychodów ze sprzedaży. Zastosowany
wskaźnik jest standardowym i powszechnie stosowanym miernikiem w analizie finansowej, a jego przydatność
przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom informacji na temat efektywności działalności Grupy
Kapitałowej CD PROJEKT i jej segmentów.
Wzrost wskaźnika Rentowności netto Grupy w omawianym 2024 r. względem roku poprzedniego jest wyni-
kiem jego poprawy w segmencie CD PROJEKT RED, na co kluczowy wpływ miała wysoka sprzedaż gry
Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem Widmo Wolności przy niższych popremierowych kosztach wytworzenia
sprzedanych produktów oraz kosztach sprzedaży.
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT CD PROJEKT S.A.
Tabela 6 Rachunek zysków i strat CD PROJEKT S.A. (w tys. zł)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
*
zmiana zmiana %
Przychody ze sprzedaży 799 593 1 036 542 -236 949 -22,9%
Przychody ze sprzedaży produktów 790 687 1 023 626 -232 939 -22,8%
Przychody ze sprzedaży usług 1 231 413 818 198,1%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 7 675 12 503 -4 828 -38,6%
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów
i materiałów
119 738 253 818 -134 080 -52,8%
Koszty wytworzenia sprzedanych produktów i usług 111 664 240 201 -128 537 -53,5%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 8 074 13 617 -5 543 -40,7%
Zysk/(strata) brutto na sprzedaży 679 855 782 724 -102 869 -13,1%
Koszty sprzedaży 96 936 201 124 -104 188 -51,8%
Koszty ogólnego zarządu, w tym: 227 857 155 812 72 045 46,2%
koszty prac badawczych 79 145 20 002 59 143 295,7%
Pozostałe przychody operacyjne 27 508 52 029 -24 521 -47,1%
Pozostałe koszty operacyjne 15 207 19 187 -3 980 -20,7%
(Utrata wartości)/odwrócenie utraty wartości instr. fin. -38 7 -45 -
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej 367 325 458 637 -91 312 -19,9%
Przychody finansowe 76 974 117 621 -40 647 -34,6%
Koszty finansowe 14 129 45 396 -31 267 -68,9%
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem 430 170 530 862 -100 692 -19,0%
Podatek dochodowy -40 504 56 157 -96 661 -
Zysk/(strata) netto z działalności kontynuowanej 470 674 474 705 -4 031 -0,8%
*dane przekształcone
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
39
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
OMÓWIENIE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT CD PROJEKT S.A.
CD PROJEKT S.A. jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej CD PROJEKT i jednocześnie największym podmiotem
w ramach Grupy i segmentu CD PROJEKT RED. Tym samym komentarz do Rachunku zysków i strat segmentu
CD PROJEKT RED (z wyłączeniem wpływu znacznie mniejszych podmiotów zależnych) odpowiada bezpośrednio
działalności i wynikom CD PROJEKT S.A.
W 2024 roku wartość Przychodów ze sprzedaży CD PROJEKT S.A. wyniosła 799 593 tys. zł i była o 22,9% niższa
od Przychodów ze sprzedaży Spółki w roku 2023. Zysk netto Spółki za rok 2024 wyniósł 470 674 tys. zł i był
o 0,8% niższy od wyniku uzyskanego rok wcześniej.
Wartość Przychodów ze sprzedaży oraz Zysku netto CD PROJEKT S.A. w roku 2024 odpowiadała odpowied-
nio 99,7% i 100,4% Przychodów ze sprzedaży i Zysku netto ujawnionych w szczegółowo omówionym powyżej
Rachunku zysków i strat segmentu CD PROJEKT RED.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Tabela 7 Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej CD PROJEKT (w tys. zł)
31.12.2024 31.12.2023
*
zmiana zmiana %
AKTYWA TRWAŁE 1 574 164 1 450 685 123 479 8,5%
Rzeczowe aktywa trwałe 262 978 183 038 79 940 43,7%
Aktywa niematerialne 69 305 70 058 -753 -1,1%
Nakłady na prace rozwojowe 695 421 527 182 168 239 31,9%
Nieruchomości inwestycyjne 31 605 34 245 -2 640 -7,7%
Wartość firmy 56 438 56 438 0 0,0%
Akcje i udziały w jednostkach
podporządkowanych nieobjętych konsolidacją
39 453 38 095 1 358 3,6%
Rozliczenia międzyokresowe 24 431 41 906 -17 475 -41,7%
Pozostałe aktywa finansowe 292 137 455 907 -163 770 -35,9%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
101 989 43 433 58 556 134,8%
Pozostałe należności 407 383 24 6,3%
AKTYWA OBROTOWE 1 468 260 1 162 815 305 445 26,3%
Zapasy 1 802 3 576 -1 774 -49,6%
Należności handlowe 167 628 193 520 -25 892 -13,4%
Należności z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
15 211 1 128 14 083 1 248,5%
Pozostałe należności 69 721 57 741 11 980 20,7%
Rozliczenia międzyokresowe 25 868 27 872 -2 004 -7,2%
Pozostałe aktywa finansowe 540 620 362 719 177 901 49,0%
Lokaty bankowe powyżej 3 miesięcy 522 524 338 205 184 319 54,5%
Środki pieniężne i ekwiwalenty środków
pieniężnych
124 886 178 054 -53 168 -29,9%
AKTYWA RAZEM 3 042 424 2 613 500 428 924 16,4%
* dane przekształcone
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
40
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
31.12.2024 31.12.2023
*
zmiana zmiana %
KAPITAŁ WŁASNY 2 800 667 2 403 223 397 444 16,5%
Kapitał zakładowy 99 911 99 911 0 0,0%
Kapitał zapasowy 2 069 034 1 714 604 354 430 20,7%
Kapitał zapasowy ze sprzedaży akcji
powyżej wartości nominalnej
116 700 116 700 0 0,0%
Pozostałe kapitały 49 017 23 169 25 848 111,6%
Różnice kursowe z przeliczenia 431 -1 202 1 633 -
Niepodzielony wynik finansowy -4 300 -31 064 26 764 -86,2%
Wynik finansowy bieżącego okresu 469 874 481 105 -11 231 -2,3%
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE 22 574 38 774 -16 200 -41,8%
Pozostałe zobowiązania finansowe 17 706 20 038 -2 332 -11,6%
Pozostałe zobowiązania 2 274 2 494 -220 -8,8%
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
67 - 67 -
Rozliczenia międzyokresowe przychodów 1 665 2 315 -650 -28,1%
Rezerwa na świadczenia emerytalne
i podobne
862 518 344 66,4%
Pozostałe rezerwy - 13 409 -13 409 -100,0%
ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE 219 183 171 503 47 680 27,8%
Pozostałe zobowiązania finansowe 12 408 6 884 5 524 80,2%
Zobowiązania handlowe 74 733 58 835 15 898 27,0%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
782 462 320 69,3%
Pozostałe zobowiązania 12 924 15 201 -2 277 -15,0%
Rozliczenia międzyokresowe przychodów 15 175 13 170 2 005 15,2%
Rezerwa na świadczenia emerytalne
i podobne
8 740 6 743 1 997 29,6%
Pozostałe rezerwy 94 421 70 208 24 213 34,5%
PASYWA RAZEM 3 042 424 2 613 500 428 924 16,4%
* dane przekształcone
OMÓWIENIE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
Aktywa
Największy udział w wartości Aktywów trwałych Grupy na koniec 2024 r. miała pozycja Nakłady na prace
rozwojowe, w której Grupa ujmuje poniesione i rozliczane w czasie nakłady na rozwój nowych produktów
i technologii. Zwiększenie wartości omawianej pozycji na przestrzeni 2024 r. jest efektem poniesionych przez
segment CD PROJEKT RED nakładów na produkcję (głównie gier Wiedźmin 4 (Polaris), Sirius oraz Orion), które
łącznie osiągnęły wartość wyższą niż amortyzacja produkcji ukończonych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
41
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Na saldo pozycji Rzeczowe aktywa trwałe składają się przede wszystkim:
■
wartość kompleksu nieruchomości przy ul. Jagiellońskiej 74 i 76 ujęta w części przeznaczonej do wykorzystania
przez spółkę CD PROJEKT S.A. na własny użytek;
■ odpowiedzialne za wzrost salda pozycji względem 31 grudnia 2023 r. nakłady na prace budowlane na terenie
kampusu CD PROJEKT w Warszawie (Środki trwałe w budowie);
■ maszyny i urządzenia, gdzie Grupa rozpoznaje między innymi komputery, serwery i inne urządzenia elektro-
niczne wykorzystywane w prowadzonej działalności;
■
aktywa z tytułu prawa użytkowania wynajmowanych powierzchni biurowych (z jednoczesnym ujęciem po
stronie Pasywów stosownej wartości Pozostałych zobowiązań finansowych z tytułu zawartych umów leasingu
powierzchni).
Najistotniejsze pozycje ujęte w ramach Aktywów niematerialnych to głównie wartość marki korporacyjnej
CD PROJEKT oraz znaku towarowego The Witcher, a także wartość posiadanych przez Grupę autorskich praw
majątkowych oraz oprogramowania komputerowego.
Kolejną istotną pozycją Aktywów trwałych Grupy CD PROJEKT jest Wartość firmy, na którą składają się
kwoty wynikające z rozliczenia połączenia jednostki dominującej z grupą kapitałową CDP Investment w dniu
30 kwietnia 2010 r. oraz rozliczenie nabycia w dniu 18 maja 2018 r. przez CD PROJEKT S.A. od spółki Strange
New Things sp. z o.o. sp. k. zlokalizowanego we Wrocławiu studia deweloperskiego. Wykazana Wartość firmy
nie uległa zmianie na przestrzeni omawianego okresu.
Na saldo Nieruchomości inwestycyjnych składają się wartości nieruchomości przy ul. Jagiellońskiej 74 oraz
ul. Jagiellońskiej 76 w częściach zakwalifikowanych jako przeznaczone pod wynajem. Zmniejszenie wartości
pozycji jest głównie efektem naliczenia amortyzacji za omawiany okres.
Na wartość pozycji Akcje i udziały w jednostkach podporządkowanych nie objętych konsolidacją na koniec
2024 r. składają się udziały w spółkach The Molasses Flood LLC w Bostonie, CD PROJEKT RED Canada Ltd.
oraz CD PROJEKT SILVER Inc.
Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe i długoterminowe na koniec 2024 r. zawierają:
■
wartość nabytych przez CD PROJEKT S.A., w ramach dywersyfikacji ryzyka kredytowego krajowych i zagranicz-
nych, obligacji skarbowych (lub obligacji zabezpieczonych gwarancją skarbów państw) wraz z wyceną pochod-
nych intrumentów finansowych zabezpieczających ryzyko kursowe w przypadku obligacji w walutach obcych;
■ wartość inwestycji w fundusze typu private equity operujące w sektorze gamingowym;
■ wartość pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym nie podlegającym konsolidacji.
Wzrost wartości Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w trakcie roku 2024 jest głównie
efektem zwiększenia wartości wykazanych kosztów kwalifikowanych z tytułu działalności badawczo-roz-
wojowej i korekty wyników podatkowych lat poprzednich w następstwie uzyskania przez CD PROJEKT S.A.
pozytywnych rozstrzygnięć Naczelnego Sądu Administracyjnego oraz interpretacji indywidualnej w zakresie
ulgi badawczo-rozwojowej.
Na wartość Zapasów na koniec 2024 r. składają się głównie gotowe fizyczne zestawy i elementy fizycznych
zestawów edycji gier własnej produkcji przeznaczone dla zewnętrznych dystrybutorów. Zmniejszenie wartości
zapasów wynika z bieżącej realizacji zamówień.
Na skonsolidowane saldo Należności handlowych na dzień 31 grudnia 2024 r. składały się przede wszystkim
należności wynikające z tytułu otrzymanych po dniu bilansowym raportów licencyjnych dotyczących sprze-
daży w okresach przypadających na ostatni kwartał roku w segmencie CD PROJEKT RED. Ich zmniejszenie
względem końca 2023 r. wynika bezpośrednio z niższej względem minionego roku sprzedaży w segmencie
w CD PROJEKT RED w ostatnim kwartale roku, który w 2023 r. był pierwszym popremierowym kwartałem
sprzedaży dodatku Widmo Wolności do gry Cyberpunk 2077.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
42
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Na wartość pozycji Pozostałe należności Grupy koniec 2024 r. składały się przede wszystkim należności
z tytułu podatku u źródła potrąconego przez zagranicznych odbiorców licencji udzielonych przez segment
CD PROJEKT RED, rozliczenia z tytułu podatku VAT oraz zaliczki dla dostawców.
Na rozpoznaną na koniec analizowanego okresu skonsolidowaną wartość Rozliczeń międzyokresowych czyn-
nych krótkoterminowych oraz długoterminowych główny wpływ miała kwota nieujętych do dnia bilansowego
w rachunku wyników tzw. minimalnych gwarancji, tj. zaliczek i przedpłat dokonanych przez GOG.COM na rzecz
dostawców na poczet opłat związanych z dystrybucją gier oferowanych na platformie GOG.COM. Spadek oma-
wianej pozycji wynika przede wszystkim z realizacji udanego projektu maksymalizacji wykorzystania zakontrak-
towanych uprzednio minimalnych gwarancji, wraz z jednoczesnym lepszym dopasowaniem nowych minimalnych
gwarancji, do spodziewanego potencjału komercyjnego tytułów mających dołączyć do oferty platformy. Ponadto
w mniejszej części spadek wynika również z dokonanego odpisu aktualizującego aktywa na minimalne gwarancje.
Łączna wartość rezerw finansowych w postaci Środków pieniężnych i ekwiwalentów, Lokat bankowych powy-
żej 3 miesięcy oraz płynnych aktywów finansowych w formie nabytych obligacji skarbowych (łącznie ujętych
w krótkoterminowych i długoterminowych Pozostałych aktywach finansowych) w posiadaniu Grupy na dzień
31 grudnia 2024 r. wyniosła 1 472 034 tys. zł, tj. o 162 576 tys. zł więcej niż na koniec roku poprzedzającego.
Na koniec 2024 r. Aktywa trwałe stanowiły 51,7%, a Aktywa obrotowe 48,3% Aktywów Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT.
Pasywa
Na wzrost wartości Kapitałów własnych Grupy CD PROJEKT w trakcie 2024 r. główny wpływ miał wypracowany
pozytywny wynik finansowy oraz rozliczenie kosztów programów motywacyjnych w łącznej wartości wyższej
niż saldo zmniejszenia kapitałów związanego z wypłatą dywidendy za 2023 r.
W ramach pozycji Pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe oraz krótkoterminowe Grupa ujmuje
na koniec 2024 r. zobowiązania tytułem wieczystego użytkowania gruntów w kompleksach Jagiellońska 74
i Jagiellońska 76 w Warszawie oraz wycenę pochodnych intrumentów finansowych zabezpieczających ryzyko
kursowe obligacji w walutach obcych.
Za wzrost Zobowiązań handlowych Grupy na koniec 2024 r. odpowiadają głównie zobowiązania handlowe
segmentu CD PROJEKT RED z tytułu zrealizowanych usług.
Na wartość Pozostałych zobowiązań Grupy na dzień 31 grudnia 2024 r. składały się głównie bieżące zobo-
wiązania z tytułu podatków (VAT, PIT) i ubezpieczeń społecznych.
W ramach Rozliczeń międzyokresowych przychodów (krótko i długoterminowe) na koniec 2024 r. segmenty
Grupy ujęły głównie:
■ CD PROJEKT RED – tzw. minimalne gwarancje, tj. otrzymane lub należne od wydawców i partnerów dystrybu-
cyjnych zaliczki na poczet tantiem związanych ze sprzedażą w przyszłych okresach;
■ GOG.COM – rozliczenia międzyokresowe z klientami spółki (w tym udzielony Store credit i Wallet);
■ CD PROJEKT RED – rozliczenia międzyokresowe dotyczące dotacji;
■ GOG.COM – wartość złożonych przez klientów zamówień przedpremierowych na gry, których data premiery
przypada na przyszłe okresy.
Na saldo pozycji Rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne długoterminowe i krótkoterminowe składa
się głównie rezerwa na urlopy wypoczynkowe w segmencie CD PROJEKT RED.
Zwiększenie salda Pozostałych rezerw krótkoterminowych Grupy CD PROJEKT jest wynikiem reklasyfikacji
salda rezerwy na pozostałe koszty z długoterminowych oraz zwiększenia w CD PROJEKT RED salda rezerw
na wynagrodzenia uzależnione od wyniku oraz na koszty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
43
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W Pasywach Grupy Kapitałowej CD PROJEKT na koniec 2024 r. Kapitały własne stanowiły 92,1%, natomiast
Zobowiązania krótko- i długoterminowe stanowiły 7,9%.
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej w rozbiciu na poszczególne segmenty działalności Grupy
zawarte jest w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2024 rok.
CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU,
W TYM Z PUNKTU WIDZENIA PŁYNNOŚCI
Na koniec 2024 r. Grupa Kapitałowa CD PROJEKT posiadała aktywa o wartości bilansowej 3 042 424 tys. zł.
W ich ramach płynne rezerwy finansowe utrzymywane na rachunkach bankowych w formie depozytów ban-
kowych oraz rządowych obligacji skarbowych (zagranicznych oraz krajowych) wynosiły 1 472 034 tys. zł i sta-
nowiły 48,4% całości aktywów. Aktywa o ograniczonej płynności (Rzeczowe aktywa trwałe, Nakłady na prace
rozwojowe, Nieruchomości inwestycyjne oraz Akcje i udziały w jednostkach podporządkowanych nie objętych
konsolidacją) o łącznej wartości 1 029 457 tys. zł stanowiły 33,8% całości aktywów. Suma Należności handlo-
wych, Pozostałych należności krótkoterminowych i Zapasów na 31 grudnia 2024 r. wyniosła 239 151 tys. zł, zaś
łączna wartość zobowiązań krótkoterminowych i długoterminowych wynosiła 241 764 tys. zł. Grupa na koniec
2024 r. nie posiadała zewnętrznego zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek. Zgromadzone środki pieniężne,
lokaty i obligacje skarbowe zapewniają Grupie wysoką płynność i mogą służyć do zabezpieczenia finansowania
dalszego rozwoju Grupy, w tym finansowania rozwoju przyszłych produktów i technologii, wsparcia promocyj-
nego planowanych premier, zabezpieczenia przyszłych możliwości inwestycyjnych oraz zapewnienia rezerw
na ewentualne nieplanowane sytuacje lub pojawiające możliwości.
OCENA DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
W 2024 roku Grupa zarządzała zasobami finansowymi dążąc do zachowania równowagi pomiędzy bezpie-
czeństwem zasobów, ich dostępnością, a możliwie najwyższą efektywnością ich wykorzystania. Głównym
źródłem finansowania działalności były środki własne. Na koniec 2024 r. Grupa nie posiadała zewnętrznego
zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek.
Celem utrzymywania rezerw finansowych w postaci środków pieniężnych, lokat i obligacji jest zabezpieczenie
finansowania dalszego rozwoju Grupy, w tym w szczególności finansowania realizacji aktualnej strategii zakła-
dającej równoległą realizację szeregu wieloletnich projektów badawczo-rozwojowych, samodzielną działalność
wydawniczą, rozwój aktywności związanej z markami Spółki na nowych obszarach oraz zapewnienie rezerw
na ewentualne nieplanowane sytuacje lub pojawiające się możliwości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
44
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ CD PROJEKT S.A.
Tabela 8 Sprawozdanie z sytuacji finansowej CD PROJEKT S.A. (w tys. zł)
31.12.2024 31.12.2023 zmiana zmiana %
AKTYWA TRWAŁE 1 558 149 1 416 032 142 117 10,0%
Rzeczowe aktywa trwałe 258 426 179 132 79 294 44,3%
Aktywa niematerialne 66 712 68 867 -2 155 -3,1%
Nakłady na prace rozwojowe 692 726 524 472 168 254 32,1%
Nieruchomości inwestycyjne 31 606 34 245 -2 639 -7,7%
Wartość firmy 49 168 49 168 0 0,0%
Inwestycje w jednostkach
podporządkowanych
63 473 57 229 6 244 10,9%
Rozliczenia międzyokresowe 3 770 4 913 -1 143 -23,3%
Pozostałe aktywa finansowe 292 137 455 907 -163 770 -35,9%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
99 731 41 723 58 008 139,0%
Pozostałe należności 400 376 24 6,4%
AKTYWA OBROTOWE 1 395 792 1 101 889 293 903 26,7%
Zapasy 1 802 3 576 -1 774 -49,6%
Należności handlowe 167 893 204 658 -36 765 -18,0%
Należności z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
15 170 1 069 14 101 1 319,1%
Pozostałe należności 72 435 52 031 20 404 39,2%
Rozliczenia międzyokresowe 10 614 10 148 466 4,6%
Pozostałe aktywa finansowe 540 486 362 719 177 767 49,0%
Lokaty bankowe powyżej 3 miesięcy 522 524 338 205 184 319 54,5%
Środki pieniężne i ekwiwalenty środków
pieniężnych
64 868 129 483 -64 615 -49,9%
AKTYWA RAZEM 2 953 941 2 517 921 436 020 17,3%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
45
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
31.12.2024 31.12.2023 zmiana zmiana %
KAPITAŁ WŁASNY 2 763 464 2 366 855 396 609 16,8%
Kapitał zakładowy 99 911 99 911 0 0,0%
Kapitał zapasowy 2 025 642 1 681 466 344 176 20,5%
Kapitał zapasowy ze sprzedaży akcji
powyżej wartości nominalnej
116 700 116 700 0 0,0%
Pozostałe kapitały 50 537 24 691 25 846 104,7%
Niepodzielony wynik finansowy - -30 618 30 618 -100,0%
Wynik finansowy bieżącego okresu 470 674 474 705 -4 031 -0,8%
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE 21 506 37 094 -15 588 -42,0%
Pozostałe zobowiązania finansowe 16 740 18 379 -1 639 -8,9%
Pozostałe zobowiązania 2 274 2 494 -220 -8,8%
Rozliczenia międzyokresowe przychodów 1 665 2 315 -650 -28,1%
Rezerwa na świadczenia emerytalne
i podobne
827 497 330 66,4%
Pozostałe rezerwy - 13 409 -13 409 -100,0%
ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE 168 971 113 972 54 999 48,3%
Pozostałe zobowiązania finansowe 11 608 2 579 9 029 350,1%
Zobowiązania handlowe 39 780 26 400 13 380 50,7%
Pozostałe zobowiązania 5 807 7 099 -1 292 -18,2%
Rozliczenia międzyokresowe przychodów 8 740 6 887 1 853 26,9%
Rezerwa na świadczenia emerytalne
i podobne
6 914 6 414 500 7,8%
Pozostałe rezerwy 96 122 64 593 31 529 48,8%
PASYWA RAZEM 2 953 941 2 517 921 436 020 17,3%
OMÓWIENIE SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ CD PROJEKT S.A.
CD PROJEKT S.A. jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej CD PROJEKT i jednocześnie największym podmiotem
w ramach Grupy oraz segmentu CD PROJEKT RED. Tym samym komentarz do sprawozdania z sytuacji finanso-
wej Grupy, z wyłączeniem informacji dotyczących segmentu GOG.COM oraz wpływu sprawozdania z sytuacji
finansowej podmiotów zależnych obejmuje w większości działalność i sytuację finansową CD PROJEKT S.A.
Suma bilansowa CD PROJEKT S.A. na koniec 2024 roku wynosiła 2 953 941 tys. zł i była niższa od sumy
bilansowej Grupy Kapitałowej CD PROJEKT o 88 483 tys. zł odpowiadając za 97,1% całości aktywów Grupy.
Największe różnice pomiędzy skonsolidowanym sprawozdaniem z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT oraz jednostkowym sprawozdaniem z sytuacji finansowej CD PROJEKT S.A. dotyczą następu-
jących pozycji:
■ Inwestycje w jednostkach podporządkowanych – CD PROJEKT S.A., będąca właścicielem pozostałych spółek
Grupy w ujęciu jednostkowym, ujawnia wartość inwestycji w jednostkach podporządkowanych wynoszącą na
koniec 2024 r. 63 473 tys. zł i podlegającą wyłączeniu na poziomie konsolidacji Grupy lub prezentacji w pozycji
Akcje i udziały w jednostkach podporządkowanych nie objętych konsolidacją;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
46
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
■
Pozostałe pozycje Aktywów i Pasywów – w ujęciu jednostkowym nie uwzględniają wartości wynikających
z konsolidacji sprawozdań pozostałych podmiotów Grupy, w tym w szczególności w odniesieniu do wskaza-
nych pozycji – wartości przypadających na spółkę zależną GOG sp. z o.o., której suma bilansowa odpowiada
za 3,6% sumy bilansowej Grupy Kapitałowej CD PROJEKT.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
Tabela 9
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT (w tys. zł)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
Zysk/(strata) netto
469 874 481 105
Korekty razem: 109 912 89 787
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych, aktywów niematerialnych,
nakładów na prace rozwojowe oraz nieruchomości inwestycyjnych
14 289 13 970
Amortyzacja prac rozwojowych ujęta jako koszt własny sprzedaży 105 478 231 112
(Zysk)/strata z tytułu różnic kursowych (16 125) 28 089
Odsetki i udziały w zyskach (63 631) (47 182)
(Zysk)/strata z działalności inwestycyjnej 18 665 (84 938)
Zmiana stanu rezerw (3 611) 7 392
Zmiana stanu zapasów 1 774 9 125
Zmiana stanu należności 6 277 (60 033)
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem pożyczek i kredytów (334) (4 974)
Zmiana stanu pozostałych aktywów i pasywów 20 593 (26 668)
Inne korekty 26 537 23 894
Gotówka z działalności operacyjnej 579 786 570 892
Podatek dochodowy od zysku/(straty) przed opodatkowaniem (53 573) 25 988
Podatek u źródła zapłacony za granicą 13 783 31 399
Podatek dochodowy (zapłacony)/zwrócony (18 699) (17 398)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 521 297 610 881
DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA
Wpływy
948 495 696 457
Zbycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 199 645
Spłata udzielonych pożyczek 617
1 662
Wygaśnięcie lokat bankowych powyżej 3 miesięcy 679 497 530 600
Wykup obligacji 204 887 95 135
Odsetki od obligacji 18 047 13 116
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
47
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
Odsetki od lokat 27 033 28 090
Wpływy z realizacji kontraktów terminowych 17 968 27 081
Inne wpływy inwestycyjne 247 128
Wydatki
1 419 042 1 303 802
Nabycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 97 923 57 187
Nakłady na prace rozwojowe 249 311 272 655
Nakłady na wartości niematerialne 224 973
Nabycie nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywowanie nakładów 22 122
Udzielone pożyczki -
4 215
Nabycie udziałów w spółkach zależnych 3 161 8 013
Założenie lokat bankowych powyżej 3 miesięcy 860 492 531 475
Zakup udziałów w private equity w segmencie gamingowym 1 298 1 467
Zakup obligacji oraz koszty ich nabycia 206 611 427 695
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (470 547) (607 345)
DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA
Wpływy 23 32
Płatności należności z tytułu umów leasingu finansowego 19 31
Odsetki 4 1
Wydatki
103 941 103 341
Dywidendy i inne wpłaty na rzecz właścicieli 99 911 99 911
Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu 3 255 2 622
Odsetki 775 808
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (103 918) (103 309)
Przepływy pieniężne netto razem (53 168) (99 773)
Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych (53 168) (99 773)
Środki pieniężne na początek okresu 178 054 277 827
Środki pieniężne na koniec okresu 124 886 178 054
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
48
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
OMÓWIENIE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ CD PROJEKT
W ramach Działalności operacyjnej w 2024 r. Grupa Kapitałowa CD PROJEKT wykazała 521 297 tys. zł dodat-
nich przepływów gotówkowych netto, to jest o 89 584 tys. zł mniej niż w trakcie roku 2023.
Skonsolidowany wynik netto, skorygowano o:
I. Pozycje niegotówkowe (łącznie zwiększenie):
■ Amortyzację – głównie Rzeczowych aktywów trwałych i Aktywów niematerialnych;
■
Amortyzację prac rozwojowych ujętą jako koszt własny sprzedaży, odpowiadającą przede wszyst-
kim amortyzacji nakładów na prace rozwojowe związane z grą Cyberpunk 2077 wraz z dodatkiem
Widmo Wolności oraz edycją gry Wiedźmin 3 na konsole nowych generacji Xbox Series X|S oraz
PlayStation 5;
■
(Zysk)/stratę z tytułu różnic kursowych, zmniejszenie wynikające głównie z wyceny zagranicznych
obligacji skarbowych oraz lokat bankowych w walutach obcych;
■
(Zysk)/stratę z działalności inwestycyjnej, zwiększenie wynikające głównie z rozliczenia i wyceny
pochodnych instrumentów finansowych, aktualizacji wartości budynków i gruntów w kompleksie nie-
ruchomości przy ulicy Jagiellońskiej 74 i 76 w Warszawie oraz operacji na obligacjach skarbowych;
■ Zmianę stanu rezerw (zmniejszenie);
■
Inne Korekty, zwiększenie wynikające głównie z eliminacji rachunkowego rozliczenia kosztów programu
motywacyjnego oraz korekt amortyzacji ujętej w koszcie własnym i kosztach operacyjnych;
II.
Pozycje związane ze zmianami majątku obrotowego i zobowiązań krótkoterminowych (łącznie zmniejszenie):
■ Zmianę stanu zapasów, zwiększenie salda przepływów wynikające ze spadku zapasów;
■
Zmianę stanu należności, zwiększenie salda przepływów wynikające przede wszystkim ze zwiększenia
w segmencie CD PROJEKT RED salda zaliczek na nakłady na prace rozwojowe;
■ Zmianę stanu zobowiązań z wyjątkiem zobowiązań finansowych, zmniejszenie;
■
Zmianę stanu pozostałych aktywów i pasywów, zwiększenie salda przepływów wynikające głównie ze
zmniejszenia salda tzw. minimalnych gwarancji zakontraktowanych w trakcie okresu sprawozdawczego
przez GOG.COM;
III. Pozycję ujętą w innych częściach rachunku przepływów – Odsetki i udziały w zyskach, skutkujące zmniej-
szeniem przepływów wykazanych w ramach działalności operacyjnej;
IV. Różnicę między podatkiem dochodowym ujętym w rachunku wyników a faktycznie zapłaconym w trakcie
2024 r., z uwzględnieniem rozliczeń związanych z podatkiem u źródła (zmniejszenie).
Największy wpływ na ujemne saldo Przepływów pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej w trakcie
omawianego 2024 r. miały dokonane inwestycje w Nakłady na prace rozwojowe, przede wszystkim związane
z realizacją produkcji gier w ramach segmentu CD PROJEKT RED (w tym głównie projekty Wiedźmin 4, Syriusz,
Orion), operacje związane z zarządzaniem rezerwami pieniężnymi (operacje na lokatach bankowych i obliga-
cjach), a ponadto wypływy z tytułu Nabycia aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych.
Ujemne Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej Grupy CD PROJEKT w 2024 r. wynikały przede
wszystkim z wypłaty dywidendy.
Łącznie w trakcie 2024 r. Grupa CD PROJEKT wygenerowała ujemne Przepływy pieniężne netto w wysokości
53 168 tys. zł. Jednocześnie łączne saldo rezerw finansowych, na które składają Środki pieniężne i ekwiwa-
lenty środków pieniężnych, Lokaty bankowe powyżej 3 miesięcy oraz nabyte obligacje, uległo zwiększeniu
o 162 576 tys. zł. W tym samym okresie Grupa dokonała wypłaty dywidendy w kwocie 99 911 tys. zł oraz zain-
westowała 249 311 tys. zł w rozwój nowych produktów i związanych z nimi technologii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
49
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH CD PROJEKT S.A.
Tabela 10 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych CD PROJEKT S.A. (w tys. zł)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
Zysk/(strata) netto 470 674 474 705
Korekty razem: 94 212 86 120
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych, aktywów niematerialnych,
nakładów na prace rozwojowe oraz nieruchomości inwestycyjnych
12 148 12 340
Amortyzacja prac rozwojowych ujęta jako koszt własny sprzedaży 105 486 231 122
Zysk/(strata) z tytułu różnic kursowych (16 204) 28 089
Odsetki i udziały w zyskach (62 169) (46 396)
Zysk/(strata) z działalności inwestycyjnej 18 680 (87 855)
Zmiana stanu rezerw 2 195 6 604
Zmiana stanu zapasów 1 774 6 310
Zmiana stanu należności 8 722 (67 984)
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem pożyczek i kredytów (1 652) (7 337)
Zmiana stanu pozostałych aktywów i pasywów 1 640 (13 294)
Inne korekty 23 592 24 521
Gotówka z działalności operacyjnej 564 886 560 825
Podatek dochodowy od zysku/(straty) przed opodatkowaniem (54 279) 24 788
Podatek u źródła zapłacony za granicą 13 775 31 369
Podatek dochodowy (zapłacony)/zwrócony (17 829) (18 355)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 506 553 598 627
DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA
Wpływy 946 944 695 146
Zbycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 181 152
Spłata udzielonych pożyczek 617 1 662
Wygaśnięcie lokat bankowych powyżej 3 miesięcy 679 497 530 600
Wykup obligacji 204 887 95 135
Odsetki od obligacji 18 047 13 116
Odsetki od lokat 25 500 27 272
Wpływy z realizacji kontraktów terminowych 17 968 27 081
Inne wpływy inwestycyjne 247 128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
50
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
Wydatki 1 414 963 1 298 614
Nabycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 94 444 53 348
Nakłady na prace rozwojowe 248 679 271 175
Nakłady na wartości niematerialne 224 973
Nabycie nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywowanie nakładów 22 122
Udzielone pożyczki - 4 215
Nabycie udziałów w spółkach zależnych - 440
Dokapitalizowanie spółki zależnej 3 193 7 704
Założenie lokat bankowych powyżej 3 miesięcy 860 492 531 475
Zakup udziałów w private equity w segmencie gamingowym 1 298 1 467
Zakup obligacji oraz koszty ich nabycia 206 611 427 695
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (468 019) (603 468)
DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA
Wpływy 23 32
Płatności należności z tytułu umów leasingu 19 31
Odsetki 4 1
Wydatki 103 172 102 781
Dywidendy i inne wpłaty na rzecz właścicieli 99 911 99 911
Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu 2 557 2 094
Odsetki 704 776
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (103 149) (102 749)
Przepływy pieniężne netto razem (64 615) (107 590)
Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych (64 615) (107 590)
Środki pieniężne na początek okresu 129 483 237 073
Środki pieniężne na koniec okresu 64 868 129 483
OMÓWIENIE SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH CD PROJEKT S.A.
CD PROJEKT S.A. jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej CD PROJEKT i jednocześnie największym podmio-
tem Grupy i segmentu CD PROJEKT RED odpowiadającym za 81,2% sprzedaży Grupy i kontrolującym na koniec
2024 r. 95,9% Środków pieniężnych, lokat i inwestycji w obligacje skarbowe Grupy oraz mającym największy
wpływ na przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, zarówno w ramach prowadzonej działalności
operacyjnej, inwestycyjnej, jak i finansowej. Tym samym komentarz do sprawozdania z przepływów pienięż-
nych Grupy, z wyłączeniem informacji dotyczących bezpośrednio segmentu GOG.COM oraz niematerialnego
wpływu mniejszych podmiotów zależnych, obejmuje co do zasady działalność i przepływy CD PROJEKT S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
51
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
OMÓWIENIE MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa nie posiadała zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek, i dysponowała
własnymi środkami pieniężnymi, lokatami oraz obligacjami skarbowymi i gwarantowanymi przez skarby państw
o łącznej wartości 1 472 034 tys. zł. Saldo należności handlowych Grupy na koniec 2024 r. wyniosło 167 628 tys. zł,
zaś zobowiązań krótkoterminowych 219 183 tys. zł. Planowane źródła finansowania przyszłych zamierzeń
inwestycyjnych to zgromadzone środki własne oraz przyszłe dodatnie przepływy gotówkowe z działalności
operacyjnej. Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie przewiduje problemów w zapewnieniu
finansowania dla realizacji zamierzeń inwestycyjnych w dającej się przewidzieć najbliższej przyszłości.
DYWIDENDA
W omawianym okresie Spółka nie posiadała sformalizowanej polityki dywidendowej.
Zgodnie z rekomendacją Zarządu oraz pozytywnym zaopiniowaniem jego wniosku przez Radę Nadzorczą, Zwy-
czajne Walne Zgromadzenie Spółki zdecydowało o przeznaczeniu kwoty 99.910.510,00 zł z zysku osiągniętego
w 2023 r. na dywidendę (1 zł na 1 akcję Spółki uczestniczącą w dywidendzie). Spółka wypłaciła dywidendę
27 czerwca 2024 r.
Po omawianym okresie, 15 stycznia 2025 r., Zarząd Spółki podjął uchwałę w sprawie przyjęcia Polityki Dywi-
dendowej CD PROJEKT S.A., która będzie mieć zastosowanie do dywidendy za rok obrotowy 2025 oraz za
lata kolejne. Intencją Zarządu jest rekomendowanie Walnemu Zgromadzeniu w nadchodzących latach wypłat
dywidendy w wysokości co najmniej 25% zysku netto Spółki średniorocznie, z zastrzeżeniem możliwości
opóźnienia wypłaty dywidendy. Więcej informacji nt. przyjętej Polityki, w tym jej pełna treść, dostępnych jest
na stronie internetowej Spółki.
INFORMACJA O KREDYTACH I POŻYCZKACH W 2024 R.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa CD PROJEKT nie posiadała zewnętrznego zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek,
a tym samym nie doszło do zaciągnięcia ani wypowiedzenia umów w tym zakresie.
INFORMACJA O POŻYCZKACH UDZIELONYCH W 2024 R.
W 2024 r. żadna ze spółek Grupy Kapitałowej CD PROJEKT nie udzielała pożyczek podmiotom spoza Grupy
i nie została udzielona żadna nowa pożyczka w ramach Grupy Kapitałowej. W 2024 r. Spółka The Molasses
Flood LLC korzystała z finansowania za pomocą pożyczki od CD PROJEKT S.A., która została udzielona w kwo-
cie 1 150 tys. USD w ramach umowy pożyczki z dnia 16 września 2022 r. i była wypłacona spółce w transzach
w latach 2022-2023. Spółka rozpoczęła spłatę pożyczki w 2023 r. Na dzień 31 grudnia 2024 r. kwota pożyczki
pozostała do spłaty wynosi 659 tys. USD. Termin spłaty pożyczki został wyznaczony na dzień 31 sierpnia 2027 r.
Oprocentowanie udzielonej pożyczki jest ustalone w oparciu o zmienną stopą procentową – 90-day Average
SOFR, aktualizowaną kwartalnie oraz marżę, której wysokość jest aktualizowana raz na rok (w 2024 r. marża
wynosiła 2,2 p.p.).
INFORMACJA O PORĘCZENIACH I GWARANCJACH UDZIELONYCH W 2024 R.
ORAZ INNYCH ISTOTNYCH POZYCJACH POZABILANSOWYCH
W 2024 r., jako zabezpieczenie należytego wykonania zobowiązań wynikających z umowy o dofinansowanie
projektu pt. “Cinematic Experience – innowacyjny zestaw narzędzi automatyzujących proces powstawania
nieliniowych misji, scen i animacji dla otwartych światów w grach AAA”, CD PROJEKT S.A. złożył weksel na
rzecz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. NCBiR ma prawo wypełnić weksel w przypadku naruszenia
umowy lub jej rozwiązania, do wysokości przekazanych środków, powiększonych o odsetki i koszty windykacji.
Zabezpieczenie obowiązuje przez cały okres realizacji projektu oraz 5 lat po jego zakończeniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
52
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Więcej informacje o poręczeniach i gwarancjach oraz innych istotnych pozycjach pozabilansowych znajduje
się w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2024 rok.
INFORMACJA O AKTUALNEJ SYTUACJI GOSPODARCZEJ I FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
Grupa CD PROJEKT od lat prowadzi rentowną działalność generującą dodatnie operacyjne przepływy gotów-
kowe. Zrealizowane we wcześniejszych latach prace zwieńczone największą w historii Grupy premierą gry
Cyberpunk 2077, do której w okresie porównawczym wydany został dodatek Widmo Wolności przeniosły
Spółkę i Grupę na nowy poziom biznesowy i ekonomiczny.
Skonsolidowany Zysk netto wypracowany w okresie sprawozdawczym związany był głównie z kontynuacją
sprzedaży produktów wprowadzonych na rynek w latach poprzednich. Jednocześnie w okresie sprawozdaw-
czym Grupa realizowała intensywne prace nad kolejnymi projektami, w ramach prowadzonych prac badaw-
czych i rozwojowych, które (wraz z sukcesywnymi premierami) powinny być motorem przychodów w latach
kolejnych. Dodatnie bieżące wyniki finansowe i stabilna sytuacja finansowa umożliwiły Spółce kolejny rok
z rzędu wypłatę dywidendy – 99 911 tys. zł w 2024 r. Na dzień bilansowy Grupa posiada 1 472 034 tys. zł rezerw
finansowych zgromadzonych w celu finansowania prowadzonej działalności i projektów inwestycyjnych, w tym
prac badawczych i rozwojowych, oraz przyszłych kampanii marketingowych towarzyszących wprowadzaniu
kolejnych premier na rynek.
INFORMACJA O PRZEWIDYWANEJ SYTUACJI GOSPODARCZEJ
I FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
Zgodnie z ogłoszoną 4 października 2022 r. aktualizacją strategii Grupy Kapitałowej CD PROJEKT skupiającą
się na długoterminowym rozwoju kluczowych projektów, w najbliższych latach działalność Grupy opierać się
będzie o istniejące oraz nowe produkcje realizowane w ramach marek: Wiedźmin/The Witcher, Cyberpunk oraz
trzeciej franczyzy, w ramach której w przyszłości planowane jest stworzenie gry wideo o kryptonimie Hadar.
Realizacja prac badawczych i rozwojowych związanych z kolejnymi projektami wymagać będzie stałego finanso-
wania oraz zaangażowania zespołu. Równolegle planowana jest aktywna kontynuacja sprzedaży wydanych już
produkcji CD PROJEKT RED, które – bazując na danych historycznych – charakteryzują się wieloletnim cyklem
życia. Sprzedaż wydanych już gier wspierana będzie wprowadzaniem nowych produktów oraz wydarzeniami
w ramach tzw. franchise flywheel (franczyzowego koła zamachowego).
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd ocenia przewidywaną sytuację gospodarczą i finan-
sową Grupy jako stabilną i nie widzi zagrożeń dla płynności czy też ograniczonej wypłacalności Grupy w okresie
12 miesięcy od dnia bilansowego.
TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi zawierane są na warunkach rynkowych w ramach normalnej
działalności gospodarczej prowadzonej przez podmioty Grupy Kapitałowej CD PROJEKT. Szczegółowe infor-
macje o transakcjach z podmiotami powiązanymi oraz warunkach zawierania transakcji pomiędzy podmiotami
powiązanymi zawarte są w Sprawozdaniu finansowym CD PROJEKT S.A. za 2024 rok oraz w Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2024 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
53
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W ramach działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT w 2024 r. występowały głównie następujące rodzaje
transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi:
■ sprzedaż licencji pomiędzy CD PROJEKT S.A., The Molasses Flood LLC oraz GOG sp. z o. o. w ramach działal-
ności realizowanej przez poszczególne podmioty;
■
sprzedaż związana z pracami badawczymi i rozwojowymi dotyczącymi tworzenia gier i technologii przez
CD PROJEKT RED Inc., The Molasses Flood LLC i CD PROJEKT RED Canada Ltd. (wcześniej CD PROJEKT RED
Vancouver Studio Ltd.) na rzecz CD PROJEKT S.A.;
■ świadczenie usług typu: prawne, podatkowe, IT (w tym security i operations), marketingowe, administracyjne
i zarządcze realizowane przez CD PROJEKT S.A. na rzecz podmiotów zależnych;
■ świadczenie usług typu: finansowe, HR i IT realizowane pomiędzy CD PROJEKT RED Inc, The Molasses Flood
LLC i CD PROJEKT RED Canada Ltd. (wcześniej CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.);
■ wynajem powierzchni biurowej przez CD PROJEKT S.A. na rzecz GOG sp. z o.o. oraz podnajem powierzchni
biurowej pomiędzy The Molasses Flood LLC a CD PROJEKT RED Inc.;
■ sprzedaż usług CD PROJEKT RED Inc. na rzecz CD PROJEKT S.A. związanych z koordynacją działań wydaw-
niczych i promocyjnych na terenie Ameryki Północnej;
■ pożyczka udzielona The Molasses Flood LLC przez CD PROJEKT S.A.;
■
inne, wynikające z bieżącej działalności operacyjnej, np. koszty relokacji pracowników czy refakturowania
wspólnie poniesionych kosztów.
OPIS GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH ORAZ
OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH
Istotną pozycję Aktywów Grupy na koniec 2024 r. stanowiły Środki pieniężne i ich ekwiwalenty (124 886 tys. zł), Lokaty
bankowe o terminie zapadalności przekraczającym 3 miesiące (522 524 tys. zł), obligacje krajowe (585 521 tys. zł)
i zagraniczne (239 103 tys. zł) emitowane lub gwarantowane przez skarby państw. Posiadane nadwyżki gotówkowe
lokowane są zarówno w kraju, jak i poza jego granicami w bankach współpracujących z Grupą lub w instrumentach
finansowych niskiego ryzyka (z zachowaniem zasady dywersyfikacji otwieranych lokat i inwestycji). Łączna wartość
Środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, lokat oraz obligacji na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła 1 472 034 tys. zł.
Działalność biznesowa Grupy, a w szczególności CD PROJEKT S.A., bezpośrednio związana jest z produko-
waniem oraz wydawaniem gier wideo. Realizowana produkcja nowych projektów jest jednocześnie głównym
kierunkiem inwestycji Grupy i spółki dominującej. Ponoszone nakłady na prace rozwojowe związane z nowymi
projektami prezentowane są w ramach Aktywów trwałych w pozycji Nakłady na prace rozwojowe. Saldo nakła-
dów poniesionych na koniec 2024 r. wyniosło 695 421 tys. zł i wzrosło względem końca 2023 r. o 168 240 tys. zł.
Intencją CD PROJEKT RED jest dalsze zwiększanie możliwości produkcyjnych, liczby i skali realizowanych
projektów, zgodnie z założeniami aktualizacji strategii ogłoszonej w październiku 2022 r.
W związku z nabyciem w latach 2018 i 2019 nieruchomości przy ul. Jagiellońskiej 74 i 76 w Warszawie, Grupa
rozpoczęła proces rewitalizacji kampusu CD PROJEKT dostosowując go do potrzeb i specyfiki prowadzonej
działalności. W 2023 r. ukończono budowę parkingu oraz rozpoczęto budowę nowego budynku biurowego.
Grupa zamierza kontynuować ten proces w kolejnych latach.
Szczegółowy opis poszczególnych pozycji składających się na Aktywa trwałe Grupy zawarty jest w komentarzu
do Skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Grupy niniejszego sprawozdania.
Na koniec 2024 roku w ramach Grupy Kapitałowej CD PROJEKT poza granicami kraju funkcjonowały należące
w 100% do CD PROJEKT S.A. spółki:
■ CD PROJEKT RED Inc. (Boston, Waltham, USA),
■ CD PROJEKT RED Canada Ltd. (Vancouver, Kanada – wcześniej CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.).
Ponadto CD PROJEKT RED Inc. posiada 100% udziałów w CD PROJEKT SILVER Inc. (Los Angeles, USA) oraz
82% udziałów w The Molasses Flood LLC (Boston, Waltham, USA).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
54
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Na koniec 2024 roku jedynym krajowym podmiotem zależnym od Spółki w ramach Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT był GOG sp. z o.o. (100% udziałów).
Łączna wartość inwestycji w krajowych i zagranicznych jednostkach podporządkowanych wykazana w jed-
nostkowym sprawozdaniu finansowym CD PROJEKT S.A. – spółki holdingowej Grupy – wyniosła na koniec
2024 r. 63 473 tys. zł.
W roku 2024 Grupa CD PROJEKT finansowała bieżącą działalność oraz projekty inwestycyjne ze środków
własnych.
OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZANYMI ZA
2024 R. A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI ZA DANY ROK
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT nie publikowała prognoz finansowych na rok 2024, w związku z czym nie
podaje się objaśnienia różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie.
OPIS WYKORZYSTANIA PRZEZ SPÓŁKĘ WPŁYWÓW Z EMISJI
DO DNIA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA
W okresie od dnia 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka
nie emitowała papierów wartościowych.
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
04
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD
ŁADU KORPORACYJNEGO
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
56
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
OŚWIADCZENIE
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT i CD PROJEKT S.A. za
2024 r. stanowi wyodrębnioną część Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
i CD PROJEKT S.A. zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego pań-
stwem członkowskim (tj. Dz. U. 2018 r., poz. 757).
ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
W 2024 r. CD PROJEKT S.A. podlegał zasadom ładu korporacyjnego zawartym w „Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021” (załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Warto-
ściowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r.), (Dobre Praktyki).
Treść Dobrych Praktyk jest dostępna na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. w sekcji Dobre Praktyki 2021.
Nasz poziom współczynnika COMPLY na dzień sporządzenia Oświadczenia wynosi 86%. Informacje na temat
stosowania zasad zawartych w Dobrych Praktykach są dostępne na naszej stronie internetowej, w zakładce
Ład Korporacyjny. W informacji na temat stanu stosowania Dobrych Praktyk zamieszczamy wyjaśnienia zarówno
do zasad, które stosujemy, jak i tych, od stosowania których odstąpiliśmy.
Schemat 3 Współczynnik COMPLY spółki
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk nie stosujemy 9 zasad: 2.1, 2.2, 2.11.6 (zasady z sekcji
„Zarząd i Rada Nadzorcza”) oraz 3.1, 3.3, 3.4, 3.6, 3.7 i 3.10. (zasady z sekcji „Systemy i funkcje wewnętrzne”).
POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACYJNA Z INWESTORAMI
W obszarze polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami stosujemy wszystkie zasady.
W Spółce prowadzimy przejrzystą politykę informacyjną. Dokładamy starań, aby umożliwić wszystkim interesariu-
szom równy dostęp do informacji dotyczących naszej działalności, w języku polskim i angielskim [1.1]. Organizujemy
spotkania, konferencje i telekonferencje z inwestorami, analitykami, ekspertami branżowymi i przedstawicielami
mediów, a także chaty z inwestorami indywidualnymi. Podczas spotkań z udziałem członków Zarządu, udzielają
oni odpowiedzi na pytania dotyczące m.in. wyników i realizowanych planów produkcyjnych. [1.6-1.7]. Nasze wyniki
finansowe publikujemy w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego [1.2]. Przyjęliś-
my strategię biznesową, która uwzględnia także nasze ambicje związane ze zrównoważonym rozwojem (ESG).
Treść Strategii, nasze cele, działania i postępy są dostępne na naszej stronie internetowej w zakładce Strategia
i Zrównoważony rozwój [1.3-1.4]. W Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju, stanowiącym część
Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT i sprawozdaniach finansowych CD PROJEKT
informujemy o podejmowanych działaniach w obszarze zaangażowania społecznego, wraz z informacją o wyso-
kości przekazanych na cele charytatywne środków. [1.5].
73%
2021
76%
2022
84%
2023
86%
2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
57
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
ZARZĄD I RADA NADZORCZA
Zasady, które stosujemy:
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej są powoływane osoby, które posiadają odpowiednie kompetencje, umiejętności
i doświadczenie. Pełnienie funkcji w Zarządzie stanowi główny obszar aktywności zawodowej członków Zarządu
[2.6] i nie mogą oni, bez zgody Rady Nadzorczej, pełnić funkcji w organach podmiotów spoza Grupy CD PROJEKT
[2.7]. Zaangażowanie czasowe członków Rady Nadzorczej pozwala na prawidłowe wykonywanie ich obowiązków
[2.8]. W roku 2024 dwóch, a na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania trzech członków Rady Nadzorczej
spełniało kryterium niezależności i nie miało rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce [2.3]. Funkcja przewodniczącego Komitetu Audytu jest pełniona przez
niezależnego członka Rady Nadzorczej, niebędącego jej przewodniczącym [2.9]. Głosowania na posiedzeniach
Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne. Głosowania tajne są zarządzane na wniosek oraz w sprawach wskazanych
w Kodeksie Spółek Handlowych [2.4]. Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu, którzy głosują przeciwko uchwale
są uprawnieni do zgłoszenia zdania odrębnego do protokołu [2.5]. Zapewniamy Radzie Nadzorczej odpowiednie
środki administracyjne, techniczne i organizacyjne dla jej sprawnego funkcjonowania [2.10]. Rada Nadzorcza raz
w roku przedstawia Walnemu Zgromadzeniu roczne sprawozdanie ze swojej działalności. Sprawozdanie uwzględ-
nia informacje wymagane zarówno przez przepisy prawa, jak i Dobre Praktyki. [2.11].
Zasady, których nie stosujemy:
[2.1] Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek
oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Wyjaśnienie: Dotychczas Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie nie przyjęły regulacji, która odnosi się bez-
pośrednio do różnorodności w organach Spółki. W 2019 r. przyjęliśmy Politykę Różnorodności, zgodnie z którą
wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także wszystkich osób zatrudnionych jest zachowana ogólna
zasada niedyskryminacji. Dodatkowo jesteśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności, która zobowiązuje do
zakazu dyskryminacji w miejscu pracy, a także podejmowania działań na rzecz tworzenia i promocji różnorodności.
Różnorodność, równość i poszanowanie praw człowieka stanowią jedne z podstawowych wartości określonych
w Zasadach Gry: Standardach Biznesowych i Etycznych w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT. Spółka monitoruje
także zmiany legislacyjne w zakresie różnorodności pod względem płci i planuje podejmować działania, które
okażą się niezbędne dla zapewnienia zgodności z wymogami wynikającymi z przepisów prawa. Na chwilę
złożenia oświadczenia nie osiągnęliśmy wskaźnika udziału mniejszości w odniesieniu do wskaźnika płci na
poziomie 30% w Zarządzie Spółki, natomiast od 1 stycznia 2025 r. wskaźnik udziału mniej reprezentowanej
płci w Radzie Nadzorczej wynosi 40%.
[2.2] Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapew-
nić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożli-
wiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienie: Zgodnie z wyjaśnieniem przedstawionym do zasady 2.1, dotychczas Rada Nadzorcza i Walne
Zgromadzenie nie przyjęły regulacji, która odnosi się bezpośrednio do różnorodności w organach Spółki. Wybór
członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej następuje przede wszystkim w oparciu o takie czynniki,
jak doświadczenie zawodowe, wykształcenie, a także wiedza i umiejętności, w tym z zakresu branży, w której
działa Spółka. Na chwilę złożenia oświadczenia nie osiągnęliśmy wskaźnika udziału mniejszości w odniesieniu
do wskaźnika płci na poziomie 30% w Zarządzie Spółki, natomiast od 1 stycznia 2025 r. wskaźnik udziału mniej
reprezentowanej płci w Radzie Nadzorczej wynosi 40%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
58
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
[2.11.6] Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przed-
stawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie,
o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności
w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienie: W sprawozdaniu Rada Nadzorcza nie zawiera informacji na temat stopnia realizacji polityki róż-
norodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji jej celów. Zgodnie z wyjaśnieniem
do zasady 2.1 dotychczas Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie nie przyjęły regulacji, która określałaby cele
i kryteria różnorodności dla członków organów. Jeżeli zostanie podjęta decyzja o wdrożeniu takiej regulacji,
Rada Nadzorcza zamieści w sprawozdaniu odpowiednie informacje w tym zakresie.
SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
Zasady, które stosujemy:
Za funkcjonowanie naszego systemu kontroli wewnętrznej odpowiada Zarząd, kadra zarządzająca
i pozostałe osoby zatrudnione w Spółce w zakresie kontroli księgowej, finansowej, operacyjnej, m.in.
w Działach Prawnym, Podatkowym i Zespole ds. ESG. Za zarządzanie ryzykami odpowiadają osoby zajmu-
jące stanowiska dyrektorskie (tzw. właściciele ryzyk). Za compliance odpowiada Chief Compliance Officer
[3.2]. Osoby odpowiedzialne za compliance i zarządzanie ryzykiem podlegają bezpośrednio poszczególnym
członkom Zarządu [3.5]. Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej coroczną ocenę skuteczności funkcjonowania
systemów wewnętrznych w formie sprawozdania [3.8]. Rada Nadzorcza dokonuje rocznej oceny systemów
i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1 w swoim sprawozdaniu z działalności, a Komitet Audytu monitoruje
ich skuteczność [3.9].
Zasady, których nie stosujemy:
[3.1] Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie
do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Wyjaśnienie: Nie stosujemy powyższej zasady częściowo, tj. w zakresie utrzymywania wyodrębnionej funkcji
audytu wewnętrznego. Procesy kontroli wewnętrznej realizujemy w ramach struktury zarządczej. Za ich reali-
zację odpowiadają osoby posiadające odpowiednie kompetencje merytoryczne. Są to w szczególności osoby
zatrudnione w Dziale Prawnym (zwłaszcza w zespołach Prawa Korporacyjnego oraz Privacy & Compliance),
w Działach Podatków, Księgowości, Finansów (zwłaszcza w zespole Kontrolingu Finansowego) oraz w Zespole
ds. ESG. Posiadamy system zarządzania ryzykiem, który funkcjonuje w oparciu o Procedurę Zarządzania Ryzy-
kiem oraz system zarządzania zgodnością realizowany w oparciu o Politykę Compliance. W naszych strukturach
nie funkcjonuje audyt wewnętrzny w formie odrębnej komórki organizacyjnej. W przypadku podjęcia decyzji
o wyodrębnieniu takiej funkcji będziemy stosować powyższą zasadę.
[3.3] Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierują-
cego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi
standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano
audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcję
komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Wyjaśnienie: Dotychczas nie powołaliśmy audytora wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej.
W przypadku podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, będziemy stosować powyższą zasadę.
[3.4] Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoter-
minowych wyników spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
59
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wyjaśnienie: Podstawowe wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance jest
stałe, oparte na istniejących praktykach rynkowych. Dotychczas nie powołaliśmy audytora wewnętrznego w for-
mie odrębnej komórki organizacyjnej, wobec czego nie możemy oświadczyć o sposobie jego wynagradzania.
[3.6] Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewod-
niczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Wyjaśnienie: Dotychczas nie powołaliśmy audytora wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej.
W przypadku podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, będziemy stosować powyższą zasadę.
[3.7] Zasady 3.4-3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym zna-
czeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Wyjaśnienie: Nie stosujemy powyższej zasady częściowo, tj. w zakresie wyznaczenia w istotnych spółkach
Grupy osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i audytu wewnętrznego. W naszych spółkach zależ-
nych funkcjonuje ograniczona struktura organizacyjna, która jest dostosowana do wielkości poszczególnych
podmiotów. W przypadku systemu zarządzania zgodnością, spółki zależne wyznaczają osoby odpowiedzialne
za compliance.
[3.10] Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokony-
wany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Wyjaśnienie: Dotychczas nie powołaliśmy audytora wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej.
W przypadku podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, będziemy stosować powyższą zasadę.
WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
W obszarze walnych zgromadzeń i relacji z akcjonariuszami stosujemy wszystkie zasady.
Staramy się, aby dialog z akcjonariuszami zapewniał prawidłową realizację ich uprawnień i nie utrudniał
prawidłowego działania organów Spółki [4.10]. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu
zdalnie oraz wykonywać prawo głosu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej [4.1]. Transmisja,
a także nagrania wideo z obrad Walnych Zgromadzeń są udostępniane na naszej stronie internetowej [4.3].
Wybieramy miejsce oraz termin Walnego Zgromadzenia tak, aby w obradach mogła wziąć jak największa
liczba akcjonariuszy [4.2], a także przedstawiciele mediów [4.4]. W przypadku informacji o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia w trybie przewidzianym w art. 399 § 2-4 oraz art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych, Zarząd
podejmie czynności związane z organizacją i przeprowadzeniem Walnego Zgromadzenia [4.5]. Rada Nadzor-
cza opiniuje wszystkie projekty uchwał wnoszone przez Zarząd do porządku obrad Walnego Zgromadzenia
[4.7]
. Uchwały przedkładane Walnemu Zgromadzeniu udostępniamy wraz z uzasadnieniem na naszej stronie
internetowej. W przypadku, gdy akcjonariusz zażąda umieszczenia danej sprawy w porządku obrad – zwrócimy
się do niego z prośbą o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały [4.6]. Każdy akcjonariusz może
podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku
obrad. Niemniej, w Przewodniku po Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy CD PROJEKT określamy podsta-
wowe zasady dotyczące zgłaszania przez akcjonariuszy projektów uchwał przed obradami Walnego Zgroma-
dzenia zgodnie z treścią zasady 4.8 [4.8]. Informacje o kandydatach na członków Rady Nadzorczej wraz z ich
życiorysami zamieszczamy na naszej stronie internetowej z odpowiednim wyprzedzeniem. Każdy z członków
Rady Nadzorczej składa oświadczenie o spełnianiu wymogów przewidzianych dla członków Komitetu Audytu
i w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co naj-
mniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce [4.9.1-4.9.2]. Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej uczestniczą
w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie, który umożliwia udzielenie odpowiedzi na pytania zadawane
przez akcjonariuszy [4.11]. W przypadku uchwał w sprawie emisji z prawem poboru, jeżeli zaistnieją takie oko-
liczności, uchwała będzie precyzować cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia [4.12]. Uchwały o nowej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
60
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru były dotychczas podejmowane w ramach przyjmowanych programów
motywacyjnych, leżały w interesie Spółki i nie naruszały uprawnień dotychczasowych akcjonariuszy, którzy nie
uczestniczyli w nowej emisji akcji [4.13]. Zarząd Spółki przyjął w styczniu 2025 r. Politykę dywidendową, która
została opublikowana na stronie internetowej Spółki. Rekomendacje Zarządu w sprawie podziału zysku za dany
rok obrotowy podejmowane są po dokonaniu analizy wszelkich aspektów finansowych i niefinansowych, które
Zarząd uzna za istotne w celu podjęcia decyzji w tym zakresie. Ostateczną decyzję o podziale zysku i wypłacie
dywidendy podejmuje Walne Zgromadzenie [4.14].
KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W obszarze konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi stosujemy wszystkie zasady.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej powinni informować Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów
w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania [5.1]. Jeżeli członek Zarządu lub Rady Nadzorczej
uzna, że dana decyzja stoi w sprzeczności z interesem Spółki, jego zdanie odrębne zostanie zamieszczone
w protokole posiedzenia [5.2]. Transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane w zgodzie z przyjętym
regulaminem zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi. Akcjonariusze Spółki nie są w transakcjach ze
Spółką i podmiotami z Grupy traktowani w sposób preferencyjny z tytułu posiadanego statusu akcjonariusza.
[5.3]. W przypadku gdy transakcja z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej, Rada może
zasięgnąć opinii zewnętrznej [5.5]. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym będzie wymagało
zgody Walnego Zgromadzenia, Rada Nadzorcza sporządzi opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji
[5.6], a akcjonariusze będą mieli dostęp do informacji potrzebnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji
na interes Spółki [5.7]. Zarząd Spółki podejmuje decyzję w sprawie warunków i trybu przeprowadzenia skupu
akcji własnych (buy-back) z poszanowaniem interesu akcjonariuszy w formie uchwały [5.4].
WYNAGRODZENIA
W obszarze wynagrodzeń stosujemy wszystkie zasady.
Wynagrodzenia Członków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów są wystarczające dla pozy-
skania, utrzymania i motywacji dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru [6.1]. Członkom
Rady Nadzorczej nie jest przyznawane wynagrodzenie uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Członkowie
Komitetu Audytu otrzymują dodatkowe, stałe wynagrodzenie miesięczne z tytułu uczestnictwa w Komitecie
Audytu. Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują wynagrodzenia powiązanego z krótkoterminowymi wyni-
kami Spółki. [6.4-6.5]. Przyjmując programy motywacyjne kierujemy się m.in. chęcią zapewnienia optymalnych
warunków dla wzrostu wyników finansowych Spółki i Grupy oraz długoterminowego wzrostu wartości Spółki
[6.2]. Nasz długoterminowy program motywacyjny dla Zarządu i kluczowych menedżerów oparty jest o cele
finansowe i niefinansowe przewidziane dla okresów co najmniej 3-letnich [6.3].
Kontrola wewnętrzna i zarządzanie ryzykiem
[ESRS 2 GOV-5]
ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
Procesy kontroli wewnętrznej w spółkach z Grupy CD PROJEKT są realizowane przez osoby posiadające odpo-
wiednie kompetencje merytoryczne. Są to w szczególności osoby zatrudnione w Dziale Prawnym (zwłaszcza w
zespołach Prawa Korporacyjnego oraz Privacy & Compliance), w Działach Podatków, Księgowości, Finansów
(zwłaszcza w zespole Kontrolingu Finansowego) oraz w Zespole ds. ESG. Zespoły te współpracują ze sobą
w ramach procesów kontrolnych, zarówno w odniesieniu do raportowania finansowego, jak i zrównoważonego
rozwoju, dzielą się z pozostałymi zaangażowanymi zespołami wiedzą o standardach i dobrych praktykach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
61
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
raportowych, wspólnie przygotowują plany i harmonogramy pracy. Działania podejmowane w ramach kontroli
są oparte na regulacjach wewnętrznych (m.in. politykach, regulaminach, procedurach), które określają zakres
obowiązków i odpowiedzialności osób zatrudnionych. W razie potrzeby angażowane są zewnętrzne zasoby
eksperckie lub doradcze. Wsparcie merytoryczne dla spółek z Grupy CD PROJEKT o mniej rozbudowanej
strukturze organizacyjnej zapewnia CD PROJEKT S.A. na podstawie stosownych wewnątrzgrupowych umów
o świadczenie usług. Całościowo, za system kontroli wewnętrznej każdej ze spółek wchodzących w skład
Grupy CD PROJEKT odpowiada jej zarząd.
ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
W 2021 r. wdrożyliśmy Procedurę zarządzania ryzykiem w CD PROJEKT S.A., na podstawie której określamy
zasady identyfikacji, analizy i monitorowania ryzyka. W grudniu 2023 r. zmodyfikowaliśmy ją i dodatkowo uspraw-
niliśmy proces zarządzania ryzykiem. W ramach procesu wyodrębniamy ryzyka o charakterze strategicznym
(związanym z naszą strategią biznesową), operacyjnym (związanym z wewnętrznymi procesami, systemami,
zdarzeniami zewnętrznymi, wpływającym na efektywność naszej strategii biznesowej) oraz finansowym (zwią-
zanymi z finansami Spółki). W ramach niniejszego sprawozdania w sekcji Zarządzanie ryzykiem w działalności
Grupy Kapitałowej opisujemy ryzyka uznane za istotne z perspektywy działalności Grupy CD PROJEKT.
Ryzyka są oceniane w sposób ciągły, poprzez identyfikację i analizę zagrożeń i szans, które mogą wpływać na
naszą bieżącą działalność. Ryzyka związane ze sporządzaniem sprawozdań finansowych są ograniczane przez
szereg działań, w tym m.in. mechanizmy zapewniające bezpieczeństwo systemów informatycznych.
Całościowo, za zarządzanie ryzykiem w spółkach Grupy CD PROJEKT odpowiada Zarząd każdej ze spółek. Za
nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w CD PROJEKT S.A. odpowiada Komitet Audytu.
PROCESY SPRAWOZDAWCZE
W ramach prac nad przygotowywaniem sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Spółki i Grupy zaangażowane zespoły pozyskują dane z dedykowanych systemów finansowo-księgowych,
w tym systemów klasy ERP, oraz innych wewnętrznych źródeł wiedzy. Wykorzystywane przez spółki systemy
informatyczne umożliwiają m.in. zarządzanie finansami, przepływ informacji księgowych i finansowych, elektro-
niczny obieg dokumentów, generowanie złożonych raportów finansowych, a także planowanie, budżetowanie
i weryfikację wyników finansowych.
Zaangażowane zespoły weryfikują poprawność pozyskanych danych i kompilują je w formie wymaganej stosow-
nymi przepisami. Za rzetelność danych odpowiadają zespoły merytorycznie zaangażowane w ich gromadzenie,
zgodnie z obszarami kompetencji oraz na podstawie właściwych regulacji wewnętrznych, w szczególności Dział
Księgowości, który odpowiada m.in. za obsługę księgową, prowadzenie ksiąg rachunkowych i raportowanie
statutowe. Za bezpieczeństwo, dostępność, poufność oraz integralność danych przetwarzanych w ramach
systemów informatycznych odpowiada zespół IT & Security oraz – od strony prawno-regulacyjnej – zespół
Privacy & Compliance, wyodrębniony w ramach Działu Prawnego CD PROJEKT S.A.
Proces tworzenia Oświadczenia dot. zrównoważonego rozwoju obejmuje badanie istotnych zagadnień zrów-
noważonego rozwoju dla Grupy CD PROJEKT przeprowadzone zgodnie z zasadą podwójnej istotności opisaną
w standardach ESRS
10
. W badanie angażowane jest szerokie grono interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych.
W Spółce powołano Grupę ds. zarządzania ESG, składającą się z osób na stanowiskach VP i dyrektorskich,
których kompetencje obejmują zarządzanie zidentyfikowanymi w badaniu istotności obszarami zrównowa-
żonego rozwoju. Członkowie Grupy odpowiadają za terminowe zbieranie i weryfikację danych dotyczących
10
European Sustainability Reporting Standards (z ang. europejskie standardy zrównoważonego raportowania), wprowadzone Dyrektywą
2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
62
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
zrównoważonego rozwoju, które dostarczane są w ramach procesu rocznego raportowania do Zespołu ds. ESG.
Obejmuje to także dane z konsolidowanych spółek zależnych. Treść oświadczenia dot. zrównoważonego roz-
woju jest weryfikowana przez członków Grupy ds. zarządzania ESG, zgodnie z obszarem kompetencji. Projekt
oświadczenia akceptuje Chief Compliance Officer oraz VP ds. relacji inwestorskich. Oświadczenie przedkładane
jest do zatwierdzenia Członkowi Zarządu – CFO. Materiał podlega również zewnętrznej atestacji.
NADZÓR NAD PROCESEM PRZYGOTOWYWANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Sprawozdania finansowe przygotowujemy zgodnie z:
■ Polityką Rachunkowości CD PROJEKT S.A.,
■ Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości,
■ Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r.
Nadzór nad prawidłowym przebiegiem procesu przygotowania sprawozdań finansowych i oświadczeń doty-
czących zrównoważonego rozwoju sprawuje Członek Zarządu – CFO.
Za sprawozdania jednostkowe w spółkach zależnych jest odpowiedzialny organ zarządzający każdej z tych
spółek. Sprawozdania finansowe w spółkach zależnych są sporządzane i zatwierdzane zgodnie z przepisami
obowiązującymi w danym kraju. W przypadku GOG sp. z o.o. sprawozdania przekazywane są do zatwierdzenia
Zgromadzeniu Wspólników.
BADANIE I PRZEGLĄD SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH PRZEZ BIEGŁEGO REWIDENTA
Roczne sprawozdania finansowe Spółki i Grupy (jednostkowe i skonsolidowane) podlegają badaniu, a spra-
wozdania półroczne przeglądowi niezależnego biegłego rewidenta zgodnie z ustawą z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Ustawa o biegłych). Badaniu przez
biegłego rewidenta podlega także sprawozdanie roczne GOG sp. z o.o.
Raport z przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego jest przekazywany akcjonariuszom, a sprawozdanie
z badania rocznego sprawozdania finansowego jest przekazywane akcjonariuszom oraz Walnemu Zgromadzeniu.
Treść oświadczenia dot. zrównoważonego rozwoju podlega zewnętrznej atestacji biegłego rewidenta (począw-
szy od ujawnienia za 2024 rok).
Firmę audytorską przeprowadzającą badania i przeglądy sprawozdań finansowych Spółki wybiera Rada Nad-
zorcza. Więcej na temat firmy audytorskiej w CD PROJEKT można znaleźć w sekcji Podmiot uprawniony do
badania sprawozdań finansowych poniżej.
ZARZĄD
WERYFIKUJE
SPRAWOZDANIA
FINANSOWE
RADA NADZORCZA
DOKONUJE OCENY
SPRAWOZDANIA
FINANSOWEGO
WALNE ZGROMADZENIE
ZATWIERDZA
SPRAWOZDANIA
FINANSOWE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
63
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Informacje o akcjonariacie CD PROJEKT są na bieżąco aktualizowane na naszej stronie internetowej
w zakładce Akcjonariat.
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 99.910.510 zł i dzieli się na 99.910.510 akcji o wartości nominalnej 1 zł każda.
Struktura akcjonariatu, w tym udział procentowy w kapitale zakładowym oraz na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
uaktualniana jest na podstawie formalnych zawiadomień otrzymywanych przez Spółkę od akcjonariuszy posia-
dających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Akcjonariusze posiadający, bezpośrednio lub pośrednio, znaczne pakiety akcji na dzień 31 grudnia 2024 r.:
Akcjonariusz Liczba akcji
Udział w kapitale
zakładowym (%) Liczba głosów
Udział w liczbie
głosów na WZ (%)
Marcin Iwiński 12 873 520 12,89% 12 873 520 12,89%
Michał Kiciński
*
9 989 363 10,00% 9 989 363 10,00%
Piotr Nielubowicz 6 858 717 6,86% 6 858 717 6,86%
Nationale-Nederlanden
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne S.A. (zarządzane
fundusze łącznie)
**
5 417 124 5,42% 5 417 124 5,42%
w tym Nationale-
-Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny**
5 030 225 5,03% 5 030 225 5,03%
* Zgodnie z ostatnim oświadczeniem złożonym Spółce – w dniu 13 listopada 2023 r.
** Zgodnie z ostatnim oświadczeniem złożonym Spółce – z dnia 12 sierpnia 2024 r.
Zmiany po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym, w dniu 23 stycznia 2025 r., Spółka otrzymała zawiadomienie o zbyciu przez Pana Marcina
Iwińskiego 223 520 akcji Spółki. W efekcie liczba akcji Pana Marcina Iwińskiego zmniejszyła się do 12 650 000
akcji, stanowiących 12,66% kapitału zakładowego Spółki i odpowiadających 12 650 000 głosów na Walnym
Zgromadzeniu (tj. 12,66% głosów).
Posiadacze papierów wartościowych, które
dają specjalne uprawnienia kontrolne
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi na okaziciela, z którymi nie jest związane żadne uprzywilejowanie,
w szczególności dotyczące specjalnych uprawnień kontrolnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
64
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu akcjonariuszy są szczegółowo określone
w §25a i b Statutu Spółki.
Prawo głosu jest, zgodnie z treścią Statutu Spółki, ograniczone przede wszystkim w ten sposób, że:
■
żaden z akcjonariuszy (samodzielnie lub łącznie w ramach grupy podmiotów) nie może wykonywać na Walnym
Zgromadzeniu więcej niż 20% ogólnej liczby głosów z akcji istniejących w Spółce w dniu odbywania Walnego
Zgromadzenia,
■ jeżeli akcjonariusz (samodzielnie lub łącznie w ramach grupy podmiotów) jest uprawniony do wykonywania
prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu z różnych tytułów prawnych, liczba głosów podlega kumulacji,
■ jeżeli w wyniku kumulacji liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu, do wykonywania których uprawniony jest
akcjonariusz (samodzielnie lub łącznie w ramach grupy podmiotów), przekracza 20% ogólnej liczby głosów,
głosy te podlegają redukcji.
Zgodnie z §25b Statutu ograniczenie prawa głosu nie dotyczy podmiotu lub podmiotów, które osiągną lub prze-
kroczą próg 50% ogólnej liczby głosów w Spółce wyłącznie w wyniku nabycia akcji w publicznym wezwaniu
do zapisywania się na sprzedaż wszystkich pozostałych akcji Spółki.
Poza powyższymi, nie występują ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu takie jak ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe
związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Spółki.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Kluczowe zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających są opisane w Statucie
Spółki, Regulaminie Zarządu i przepisach ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych.
Zarząd składa się z jednego lub więcej członków. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza na
okres wspólnej, czteroletniej kadencji. Uchwały Rady Nadzorczej dotyczące powołania, odwołania lub zawie-
szenia członka Zarządu zapadają większością 4/5 głosów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
65
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Statut Spółki nie przewiduje specjalnych uprawnień dla Zarządu do podjęcia decyzji w sprawie emisji lub
wykupu akcji Spółki.
Zasady zmiany Statutu
Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia na zasadach przewidzianych przepisami Kodeksu
spółek handlowych oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. W ogłoszeniu
o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad przewidujemy zmianę treści Statutu, wskazu-
jemy postanowienia, które podlegają zmianie wraz ze zmienioną treścią.
Zgodnie z treścią Statutu Spółki ustalenie tekstu jednolitego zmienionego Statutu należy do obowiązków Rady
Nadzorczej.
ZMIANY STATUTU W 2024 R.
W 2024 r. Statut Spółki został zmieniony w drodze uchwał Walnego Zgromadzenia z dnia 28 listopada 2024 r.
Zmiany wprowadzone na podstawie tych uchwał zarejestrowane zostały w dniu 14 grudnia 2024 r. i dotyczyły
przede wszystkim:
■ zasad funkcjonowania Rady Nadzorczej Spółki, w tym m.in. wprowadzenia do Statutu modelu, w którym Rada
Nadzorcza może wybrać na funkcję Przewodniczącego dwie osoby, w którym to przypadku każda z tych osób
będzie miała tytuł Współprzewodniczącego oraz dostosowanie do tego modelu odpowiednich postanowień
Statutu (§ 18 ust. 1, § 20 ust. 1 oraz § 22);
■
doprecyzowania i uporządkowania istniejących zasad dotyczących podejmowania przez Radę Nadzorczą
uchwał oraz udziału w posiedzeniach (§ 19 ust. 1, § 19 ust. 2 oraz § 20 ust. 3);
■ wskazania w Statucie wprost możliwości skorzystania przez Spółkę z pochodzących z zysku kwot z kapitału
zapasowego na wypłatę dywidendy (§ 28 ust. 5).
Walne Zgromadzenie
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia są zawarte w Statucie Spółki,
Regulaminie Walnego Zgromadzenia i przepisach ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek
handlowych.
W roku 2024, w drodze uchwały nr 14 Walnego Zgromadzenia z dnia 28 listopada 2024 r., wprowadzo-
nych zostało kilka zmian w treści Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki. Zmiany te będą skuteczne
od rozpoczęcia obrad następnego Walnego Zgromadzenia. Pełna treść Regulaminu po zmianach opu-
blikowana jest na stronie internetowej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
66
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA
Walne Zgromadzenie jest najwyższym organem Spółki i obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Uchwały
Walnego Zgromadzenia zapadają większością 3/5 głosów, z wyjątkiem spraw, dla których przepisy przewidują
konieczność podjęcia uchwały wyższą, kwalifikowaną większością głosów.
Walne Zgromadzenie otwiera osoba wykonująca obowiązki Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub zastępca
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, a w razie ich nieobecności osoba wyznaczona przez Zarząd.
Oprócz protokołu sporządzonego w formie aktu notarialnego, Przewodniczący może zarządzić dodatkowe
zapisywanie przebiegu całości lub części obrad przez Sekretarza. Sekretarzem może być osoba, która nie jest
uczestnikiem Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie odbywa się w Warszawie. Akcjonariusze mogą wziąć udział w obradach osobiście, przez
pełnomocnika lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne) zgodnie z Regulaminem
udziału w Walnym Zgromadzeniu CD PROJEKT S.A. przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA I PRAWA AKCJONARIUSZY
Walne Zgromadzenie m.in.:
■ zatwierdza sprawozdania finansowe i udziela absolutorium członkom organów;
■ podejmuje uchwały o podziale zysku i wypłacie dywidendy;
■ powołuje i odwołuje członków Rady Nadzorczej oraz ustala ich wynagrodzenie;
■ jest upoważnione do określania maksymalnego łącznego kosztu wynagrodzenia doradców Rady Nadzorczej,
który Spółka może ponieść w trakcie roku obrotowego;
■ podejmuje uchwałę o emisji obligacji zamiennych na akcje i obligacji z prawem pierwszeństwa;
■ powołuje pełnomocników w sporach pomiędzy Spółką a członkami Zarządu.
W Spółce przestrzegamy praw akcjonariuszy, które są określone przepisami ustawy z dnia 15 września 2000 r.
Kodeks spółek handlowych, w tym m.in. praw do:
■ żądania zwołania Walnego Zgromadzenia;
■ uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu – osobiście lub przez pełnomocnika;
■ zgłaszania projektów uchwał oraz ich zaskarżania;
■ uzyskania informacji o Spółce w zakresie określonym przepisami prawa.
Na wniosek akcjonariusza uprawnionego do udziału w Walnym Zgromadzenia jest powoływana Komisja
Skrutacyjna. Członkowie Komisji Skrutacyjnej są wybierani spośród osób uprawnionych do uczestniczenia
w Walnym Zgromadzeniu. Każdy akcjonariusz ma prawo do zgłoszenia jednego kandydata, z zastrzeżeniem
wnioskodawcy, który ma prawo zgłoszenia trzech kandydatów.
Spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybierany jest Przewodniczący, przy
czym każdy akcjonariusz ma prawo do zgłoszenia jednego kandydata.
WALNE ZGROMADZENIE W 2024 R.
W 2024 r. Walne Zgromadzenie odbyło się trzykrotnie – w dniu 20 lutego 2024 r. (Nadzwyczajne Walne Zgro-
madzenie), 14 czerwca 2024 r. (Zwyczajne Walne Zgromadzenie) oraz 28 listopada 2024 r. (Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie). Najważniejsze uchwały podjęte przez Walne Zgromadzenie podczas obrad zostały
wskazane w sekcji Kluczowe wydarzenia korporacyjne niniejszego sprawozdania. Z całością treści uchwał
można zapoznać się stronie internetowej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
67
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Organy zarządzające i nadzorujące
ZARZĄD CD PROJEKT S.A.
[ESRS 2 GOV-1]
Sposób działania Zarządu i jego zasadnicze uprawnienia są zawarte w Statucie Spółki, Regulaminie
Zarządu i przepisach ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych.
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 roku
Michał Nowakowski – Joint Chief Executive Officer, Członek Zarządu
Współodpowiada za długofalową wizję rozwoju Spółki, koordynację jej działań i zarządzanie nią. W szcze-
gólności odpowiedzialny za strategię biznesową Spółki i efektywną politykę sprzedażową. Wspiera rozwój
nowych linii produktowych i zarządza istniejącym katalogiem produktów (franchise flywheel). Kształtuje dłu-
goterminowe relacje biznesowe z kluczowymi partnerami. Reprezentuje Spółkę w kontaktach z inwestorami.
Bezpośrednio podlegają mu obszary:
Business development | Comic Book and Animation narrative | Relacje inwestorskie
Adam Badowski – Joint Chief Executive Officer, Członek Zarządu
Współodpowiada za długofalową wizję rozwoju Spółki, koordynację jej działań i zarządzanie nią. W szcze-
gólności odpowiedzialny za wizję kreatywną Spółki oraz zarządzanie, rozwój i prowadzenie zespołów kre-
atywnych w Spółce. Tworzy i definiuje unikalny wizerunek Spółki i styl, który wyróżnia ją i jej produkty na rynku.
Bezpośrednio podlegają mu obszary:
Reżyseria gier | Story | Global Art
Adam Kiciński – Chief Strategy Officer, Członek Zarządu
*
Odpowiedzialny za strategię Spółki i wspieranie jej realizacji.
Bezpośrednio podlegający mu obszar:
Strategia
Piotr Nielubowicz – Chief Financial Officer, Członek Zarządu
Odpowiedzialny za strategię finansową Spółki, raportowanie finansowe i niefinansowe oraz obszar
prawny. Nadzoruje strategiczne projekty korporacyjne, kluczowe inwestycje i politykę Spółki
w obszarze środowiska i klimatu.
Bezpośrednio podlegają mu obszary:
Finanse | Księgowość | Podatki | Prawo & Compliance
Piotr Karwowski – Joint Chief Operating Officer, Członek Zarządu
Odpowiada za procesy związane z produkcją gier, optymalizacją zdolności operacyjnych Spółki,
w tym w obszarze wewnętrznej oraz zewnętrznej produkcji gier i zarządzania studiami Grupy.
Dodatkowo nadzoruje rozwój kompetencji online i user experience (UX).
Bezpośrednio podlegają mu obszary:
Produkcja gier | Działalnoś operacyjna | IT & Cybersecurity | Shared Development Services
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
68
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Paweł Zawodny – Joint Chief Operating Officer, Członek Zarządu
Odpowiada za kształtowanie strategii technologicznej Spółki oraz optymalizację jej zdol-
ności operacyjnych. Odgrywa kluczową rolę w procesie transformacji technologicznej, jak
i organizacyjnej CD PROJEKT RED. Nadzoruje działalność Spółki w zakresie zatrudnie-
nia, zarządzania talentami i metodologią pracy, dbając o to, aby były one zgodne z szerszymi
celami transformacyjnymi Spółki.
Bezpośrednio podlegają mu obszary:
HR | Kultura, Różnorodność i Włączanie | Technologia (w tym R&D)
Jeremiah Cohn – Chief Marketing Officer, Członek Zarządu
Jest odpowiedzialny za globalną strategię marketingową Spółki, komunikację produktową
i branding wspierający rozwój franczyz. Buduje rozpoznawalność Spółki, jej IP i tytułów
kształtując relacje z fanami i społecznością graczy.
Bezpośrednio podlegają mu obszary:
Marketing | PR & Komunikacja | Franczyzy
* Do dnia 31 grudnia 2024 r.
Zmiany w składzie osobowym Zarządu w 2024 r. oraz po dniu bilansowym, do dnia sporządzenia
niniejszego Sprawozdania
W roku 2024 Zarząd Spółki składał się z siedmiu Członków.
W dniu 17 października 2024 r. Adam Kiciński, zgodnie z wcześniejszą zapowiedzią: (i) złożył rezygnację
z pełnionej funkcji Członka Zarządu ze skutkiem na koniec dnia 31 grudnia 2024 r. oraz (ii) potwierdził zamiar
kandydowania do Rady Nadzorczej Spółki od roku 2025. Pełna treść otrzymanego przez Spółkę listu Adama
Kicińskiego została dołączona do raportu bieżącego nr 22/2024.
W konsekwencji złożonej przez Adama Kicińskiego rezygnacji, od dnia 1 stycznia 2025 r. Zarząd Spółki składa
się z sześciu Członków. W Zarządzie Spółki nie zasiadają przedstawiciele pracowników.
Życiorysy, w tym opis doświadczenia aktualnych Członków Zarządu związanego z sektorem gier wideo i elek-
tronicznej rozrywki, w którym działa Spółka, jej produktami i położeniem geograficznym, a także informacje
o pełnieniu istotnych funkcji w organach innych spółek przedstawione są na stronie internetowej Spółki
w zakładce Zarząd.
Staż pracy obecnych Członków Zarządu Spółki w spółkach Grupy Kapitałowej CD PROJEKT (w latach)
* Do dnia 31 grudnia 2024 r.
Paweł Zawodny
Jeremiah Cohn
Piotr Karwowski
Michał Nowakowski
Adam Badowski
Piotr Nielubowicz
Adam Kiciński*
31
26
23
20
18
11
7
*Członek Zarządu do 31.12.2024 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
69
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Sposób działania Zarządu i jego uprawnienia
Zarząd Spółki pełni rolę ciała wykonawczego. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy związane
z prowadzeniem Spółki, które nie są zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zarząd m.in.:
■ dba o prowadzenie spraw Spółki przejrzyście, efektywnie i zgodnie z przepisami prawa;
■ określa strategię i główne cele działania Spółki oraz jest odpowiedzialny za ich realizację;
■ prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją w sądzie i poza sądem. Do reprezentowania Spółki są upoważnieni
dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie albo jeden Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem;
■
przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki dokłada staranności w granicach uzasadnionego ryzyka i działa
w sposób lojalny wobec Spółki.
Posiedzenie Zarządu może zwołać każdy z Członków Zarządu. W posiedzeniu Zarządu można uczestniczyć
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (w szczególności wideokon-
ferencji). Zarząd może podejmować uchwały na posiedzeniach lub poza posiedzeniami, tj. przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość lub w trybie pisemnym. Uchwały Zarządu zapadają
bezwzględną większością głosów. Członkowie Zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu
zdanie odrębne.
Zarząd w swojej działalności kieruje się także zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach GPW 2021.
RADA NADZORCZA CD PROJEKT S.A.
[ESRS 2 GOV-1]
Sposób działania Rady Nadzorczej i jej zasadnicze uprawnienia są zawarte w Statucie Spółki, Regu-
laminie Rady Nadzorczej i przepisach ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku
* Do dnia 31 grudnia 2024 r.
W roku 2024 dwóch Członków Rady Nadzorczej – Michał Bień oraz Jan Łukasz Wejchert spełniało kryteria
niezależności wymienione w Ustawie o biegłych, a także nie miało rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjo-
nariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej w 2024 r. oraz po dniu bilansowym, do dnia sporzą-
dzenia niniejszego Sprawozdania
W roku 2024 Rada Nadzorcza Spółki składała się z pięciu Członków.
W dniu 17 października 2024 r. odbyło się posiedzenie Rady Nadzorczej Spółki, w toku którego:
I. Adam Kiciński przedstawił Członkom Rady Nadzorczej Spółki informację o rezygnacji ze stanowiska Członka
Zarządu z końcem 2024 r. oraz informację o zamiarze kandydowania do Rady Nadzorczej,
Marcin
Iwiński
PRZEWODNICZĄCY
RADY NADZORCZEJ
Katarzyna
Szwarc
WICEPRZEWODNICZĄCA
RADY NADZORCZEJ
*
Maciej
Nielubowicz
CZŁONEK RADY
NADZORCZEJ
*
Michał
Bień
CZŁONEK RADY
NADZORCZEJ
*
CZŁONEK NIEZALEŻNY
Jan Łukasz
Wejchert
CZŁONEK RADY
NADZORCZEJ
*
CZŁONEK NIEZALEŻNY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
70
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
II.
Marcin Iwiński, Przewodniczący Rady Nadzorczej oraz uprawniony akcjonariusz Spółki w związku z powyższym
poinformował o intencji złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia celem, m.in.
rozpatrzenia kandydatury Adama Kicińskiego do składu Rady Nadzorczej od dnia 1 stycznia 2025 r.,
III.
odbyła się dyskusja Członków Rady Nadzorczej o docelowym składzie Rady Nadzorczej, w ramach której
Członkowie Rady Nadzorczej doszli do wniosku, iż z uwagi na powyższe, biorąc pod uwagę wymogi dotyczące
rad nadzorczych i spodziewane ich zmiany, a także chcąc stworzyć dla akcjonariuszy możliwość powołania
większej liczby niezależnych członków do składu Rady Nadzorczej, rozwiązaniem optymalnym dla Spółki będzie
możliwość wybrania Rady Nadzorczej w zmienionym składzie,
IV.
w efekcie, następujący członkowie Rady Nadzorczej złożyli swoje rezygnacje – wszystkie ze skutkiem na
koniec dnia 31 grudnia 2024 r.:
■ Katarzyna Szwarc złożyła rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprzewodniczącej i Członka Rady Nadzorczej,
■
Michał Bień złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącego i Członka
Komitetu Audytu,
■
Maciej Nielubowicz złożył rezygnację z pełnienia funkcji Sekretarza i Członka Rady Nadzorczej oraz Członka
Komitetu Audytu,
■
Jan Łukasz Wejchert złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej i Członka Komitetu Audytu.
W tym samym dniu Spółka otrzymała wniosek Marcina Iwińskiego w przedmiocie zwołania przez Zarząd Spółki
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz umieszczenia w porządku jego obrad przede wszystkim: gło-
sowania nad kandydaturami Beaty Cichockiej-Tylman, Davida Gardnera, Adama Kicińskiego oraz Agnieszki
Słomki-Gołębiowskiej na Członków Rady Nadzorczej, a także odwołania Marcina Iwińskiego ze stanowiska
Członka Rady Nadzorczej bieżącej kadencji i powołania go ponownie wraz z pozostałymi kandydatami w celu
rozpoczęcia nowej, wspólnej, czteroletniej kadencji Rady Nadzorczej Spółki od 1 stycznia 2025 roku.
W efekcie, w dniu 28 listopada 2024 r. odbyło się Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło m.in. uchwały
w sprawie:
■ odwołania (ze skutkiem na koniec dnia 31.12.2024 r.) i ponownego powołania (ze skutkiem od dnia 1.01.2025 r.)
Marcina Iwińskiego na stanowisko Członka Rady Nadzorczej Spółki,
■ powołania Beaty Cichockiej-Tylman, Davida Gardnera, Adama Kicińskiego oraz Agnieszki Słomki-Gołębiow-
skiej na stanowiska Członków Rady Nadzorczej Spółki nowej kadencji – wszystkich od dnia 1 stycznia 2025 r.
Tym samym, od dnia 1 stycznia 2025 r. rozpoczęła się nowa, wspólna, czteroletnia kadencja Rady Nadzorczej
Spółki, w skład której wchodzą: Marcin Iwiński, Beata Cichocka-Tylman, David Gardner, Adam Kiciński oraz
Agnieszka Słomka-Gołębiowska.
Trzech spośród Członków Rady Nadzorczej nowej kadencji – Beata Cichocka-Tylman, David Gardner oraz
Agnieszka Słomka-Gołębiowska spełnia kryteria niezależności wymienione w Ustawie o biegłych, a także nie
ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
w Spółce. W Radzie Nadzorczej Spółki nie zasiadają przedstawiciele pracowników.
Życiorysy, w tym opis doświadczenia aktualnych Członków Rady Nadzorczej związanego z sektorem gier
wideo i elektronicznej rozrywki, w którym działa Spółka, jej produktami i położeniem geograficznym, a także
informacje o pełnieniu istotnych funkcji w organach innych spółek przedstawione są na stronie internetowej
w zakładce Rada Nadzorcza.
W dniu 8 stycznia 2025 r., podczas pierwszego posiedzenia Rady Nadzorczej nowej kadencji:
■
Adam Kiciński oraz Marcin Iwiński zostali wybrani na funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej nowej kadencji,
w związku z czym każdy z nich, zgodnie z § 18 ust. 1 Statutu Spółki, będzie miał tytuł Współprzewodniczącego
Rady Nadzorczej;
■ David Gardner został wybrany na funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej nowej kadencji;
■
wybrany został Komitet Audytu nowej kadencji, który opisany został szerzej w sekcji Komitet Audytu
CD PROJEKT S.A. poniżej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
71
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Sposób działania Rady Nadzorczej i jej uprawnienia
Rada Nadzorcza Spółki pełni rolę ciała niewykonawczego. Sprawuje ona stały nadzór nad działalnością Spółki.
Składa się z pięciu członków, których powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia wedle potrzeby, jednak nie rzadziej niż trzy razy w roku obrotowym. Do
zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej jest wymagane zaproszenie wszystkich jej członków. Uchwały Rady
Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów oraz większością 4/5 głosów w przypadkach określo-
nych w § 19 Statutu Spółki. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały na posiedzeniu lub poza nim – w trybie
pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Przy wykonywaniu obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej kierują się także zasadami zawartymi w Dobrych
Praktykach GPW 2021.
KOMITET AUDYTU CD PROJEKT S.A.
Komitet Audytu działa na podstawie art. 128 ust. 1 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 roku (Ustawa) oraz Regulaminu Komitetu Audytu.
Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2024 roku
* Do dnia 31 grudnia 2024 r.
Michał Bień – w 2024 r. spełniał kryteria niezależności wymienione w Ustawie o biegłych (art. 129 ust. 3), a także
kryteria wskazane w art. 129 ust. 5 Ustawy o biegłych, tj. kryteria posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu
branży, w której działa Spółka – nabyte w trakcie pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki.
Maciej Nielubowicz – w 2024 r. spełniał kryterium wskazane w art. 129 ust 1. Ustawy o biegłych, tj. kryterium
posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych – nabyte
w toku zdobywania wyższego wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego w innych podmiotach, a także
kryteria wskazane w art. 129 ust. 5 Ustawy o biegłych, tj. kryteria posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu
branży, w której działa Spółka – nabyte w trakcie pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki.
Jan Łukasz Wejchert – w 2024 r. spełniał kryteria niezależności wymienione w Ustawie o biegłych (art. 129 ust. 3),
kryterium wskazane w art. 129 ust 1. Ustawy o biegłych, tj. kryterium posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych – nabyte w toku zdobywania wyższego wykształcenia oraz
doświadczenia zawodowego w innych podmiotach, a także kryteria wskazane w art. 129 ust. 5 Ustawy o bie-
głych, tj. kryteria posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka – nabyte w trakcie
pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki oraz w ramach działalności zawodowej prowadzonej poza Spółką.
Rada Nadzorcza weryfikuje powyższe kryteria na podstawie złożonych oświadczeń lub dodatkowych informacji
przekazanych przez Zarząd. Rada Nadzorcza może w każdym czasie zmienić skład Komitetu Audytu, w tym
odwołać członka Komitetu Audytu.
Michał
Bień
PRZEWODNICZĄCY
KOMITETU AUDYTU
*
Maciej
Nielubowicz
CZŁONEK
KOMITETU AUDYTU
*
Jan Łukasz
Wejchert
CZŁONEK
KOMITETU AUDYTU
*
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
72
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Zmiany w składzie osobowym Komitetu Audytu w 2024 r. oraz po dniu bilansowym, do dnia sporzą-
dzenia niniejszego Sprawozdania
Jak wskazano szerzej w sekcji dotyczącej zmian w składzie Rady Nadzorczej, w dniu 17 października 2024 r.
wszyscy dotychczasowi Członkowie Komitetu Audytu złożyli rezygnacje ze skutkiem na koniec dnia 31 grudnia
2024 r.
W dniu 8 stycznia 2025 r., podczas pierwszego posiedzenia Rady Nadzorczej nowej kadencji wybrany został
Komitet Audytu nowej kadencji w następującym składzie:
■
Profesor Agnieszka Słomka-Gołębiowska – spełniajaca kryteria niezależności wymienione w Ustawie o biegłych
(art. 129 ust. 3), a także kryterium wskazane w art. 129 ust 1. Ustawy o biegłych, tj. kryterium posiadania wiedzy
i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych – nabyte w toku zdobywania
wyższego wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego w innych podmiotach;
■
Beata Cichocka-Tylman – spełniajaca kryteria niezależności wymienione w Ustawie o biegłych (art. 129 ust. 3),
kryterium wskazane w art. 129 ust 1. Ustawy o biegłych, tj. kryterium posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych – nabyte w toku zdobywania wyższego wykształcenia
oraz doświadczenia zawodowego w innych podmiotach, a także kryteria wskazane w art. 129 ust. 5 Ustawy
o biegłych, tj. kryteria posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka – nabyte
w ramach działalności zawodowej w innych podmiotach;
■ Adam Kiciński – spełniający kryteria wskazane w art. 129 ust. 5 Ustawy o biegłych, tj. kryteria posiadania wie-
dzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka – nabyte w toku pracy w Spółce, w tym pełnienia
funkcji w jej Zarządzie.
Pełnienie funkcji Przewodniczącej Komitetu Audytu powierzone zostało Agnieszce Słomce-Gołębiowskiej.
Tym samym, w roku 2024, a także na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania skład Komitetu Audytu był
zgodny z kryteriami określonymi w Ustawie.
Kryterium ustawy
Spełnianie kryteriów
w CD PROJEKT
(na dzień sporządzenia
sprawozdania)
Większość członków Komitetu Audytu, w tym przewodniczący, spełnia kryteria niezależności
Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych
Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
branży, w której działa Spółka
Sposób działania Komitetu Audytu
Komitet Audytu jest komitetem stałym Rady Nadzorczej i składa się co najmniej z 3 członków, w tym Przewod-
niczącego Komitetu Audytu. Członkowie Komitetu Audytu są wskazywani w głosowaniu jawnym przez Radę
Nadzorczą, na okres jej kadencji, spośród członków Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu może, między innymi:
■
żądać od Spółki lub spółki z Grupy informacji z zakresu sprawozdawczości finansowej, rewizji finansowej,
kontroli, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem, potrzebnych do wykonywania swoich czynności;
■
zapraszać na spotkania osoby, które posiadają wiedzę i doświadczenie potrzebne do badania zagadnień
rozpatrywanych przez Komitet Audytu;
■
występować z wnioskiem do Zarządu o opracowanie ekspertyz i opinii na potrzeby prac Komitetu Audytu.
Komitet Audytu przekazuje Radzie Nadzorczej sprawozdanie ze swojej działalności, w którym uwzględnia m.in.
informacje na temat składu oraz liczby odbytych posiedzeń Komitetu w danym roku obrotowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
73
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Posiedzenia Komitetu Audytu
Posiedzenia Komitetu Audytu mogą się odbywać w trybie stacjonarnym lub z wykorzystaniem środków bez-
pośredniego porozumiewania się na odległość. Komitet Audytu zajmuje stanowisko w formie decyzji, opinii,
wniosków, zaleceń lub sprawozdań, które są przedkładane organom Spółki.
W 2024 roku odbyło się pięć posiedzeń Komitetu Audytu.
ROLA ORGANÓW SPÓŁKI W KWESTIACH ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
[ESRS 2 GOV-1], [ESRS 2 GOV-2]
Komitet Audytu Rady Nadzorczej m.in. monitoruje skuteczność systemów zarządzania ryzykami w obszarze zrów-
noważonego rozwoju oraz proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Na poziomie Zarządu, za nadzór
nad sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju odpowiada CFO, Członek Zarządu. Z kolei za zarządzanie
wpływami, ryzykami i szansami w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju odpowiadają właściwi
Członkowie Zarządu, zgodnie z podziałem kompetencji przedstawionym w sekcji Zarząd CD PROJEKT S.A.
powyżej. W 2023 r. Zarząd Spółki powołał Grupę ds. Zarządzania ESG złożoną z wyższej kadry managerskiej
i przydzielił członkom Grupy obowiązki w zakresie zarządzania wpływem organizacji w obszarach ich kom-
petencji, w tym wyznaczanie celów i zarządzanie ryzykami w istotnych obszarach zrównoważonego rozwoju.
Cele związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami opracowywane są przez członków Grupy ds. Zarządzania
ESG i przedkładane do akceptacji Zarządu w pierwszym kwartale każdego roku. Za monitoring realizacji celów
odpowiada Zespół ds. ESG. Spotkania statusowe z członkami Grupy ds. Zarządzania ESG, odpowiedzialnymi
za realizację poszczególnych celów, odbywają się po zakończeniu każdego kwartału roku obrotowego. Status
realizacji celów prezentowany jest CFO oraz Komitetowi Audytu po zamknięciu roku obrotowego.
Od 2022 r. w strukturach Działu Relacji Inwestorskich funkcjonuje Zespół ds. ESG. Menedżer Zespołu, pod-
czas cyklicznych spotkań z CFO, odpowiedzialnym za nadzór nad raportowaniem zrównoważonego rozwoju,
raportuje m.in. stan realizacji celów w obszarach zrównoważonego rozwoju oraz podejmowane przez Spółkę
działania mające na celu zapewnienie zgodności ujawnień Grupy CD PROJEKT z obowiązującymi regulacjami.
W Komitecie Audytu zasiada osoba posiadająca wiedzę fachową w obszarze zrównoważonego rozwoju. Ponadto
członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu mają możliwość korzystania ze wsparcia zewnętrznych doradców
przy realizacji konkretnych projektów w tym obszarze. Organy mają też dostęp do bazy wiedzy Stowarzysze-
nia Emitentów Giełdowych, m.in. do opracowań, raportów, szkoleń i konferencji. Członkowie Zespołu ds. ESG
regularnie informują członków organów Spółki m.in o zmianach legislacyjnych i dobrych praktykach w obszarze
zarządzania i raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju.
PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Zasady dotyczące wyboru i rotacji podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych są
określone w Polityce wyboru i rotacji firmy audytorskiej uprawnionej do badania sprawozdań finansowych
oraz świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem w Grupie CD PROJEKT S.A. (Polityka).
Uchwałą z dnia 4 lipca 2024 roku Rada Nadzorcza CD PROJEKT S.A., po zapoznaniu się z decyzją Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej Spółki w sprawie rekomendacji przedłużenia umowy z podmiotem uprawnionym do
badania, postanowiła dokonać wyboru Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna z siedzibą Poznaniu, jako
podmiotu uprawnionego do przeprowadzania przeglądu i badania jednostkowych i skonsolidowanych spra-
wozdań finansowych Spółki i Grupy CD PROJEKT za lata 2024-2025, odpowiednio rocznych i śródrocznych
(w tym weryfikacji sprawozdań zgodnie z ESEF), a także do oceny sprawozdań o wynagrodzeniach za lata
2024-2025. Umowa w tym zakresie została zawarta w dniu 9 lipca 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
74
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Usługa atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024 została powierzona również spółce
Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna z siedzibą Poznaniu.
Informacje dotyczące wynagrodzenia dla podmiotu dokonującego badania sprawozdań finansowych zostały
zawarte w Nocie 46 Sprawozdania finansowego CD PROJEKT S.A. za 2024 r. oraz Nocie 48 Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2024 r.
Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna jest również audytorem sprawozdania finansowego GOG sp. z o.o.
Zmiany w treści Polityki
W 2024 r. treść Polityki nie uległa zmianie.
Główne założenia Polityki
Wybór podmiotu uprawnionego do przeprowadzenia badania
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje dotyczące wyboru, powołania, ponownego
powołania i odwołania biegłego rewidenta oraz zasad i warunków nawiązywania współpracy z biegłymi
rewidentami. Decyzja o wyborze firmy audytorskiej jest podejmowana w formie uchwały Rady Nadzorczej, na
podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
Komitet Audytu w rekomendacji:
■ wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe,
■ oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich,
■
stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości.
Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza uzasadnia przyczyny
niezastosowania się do rekomendacji oraz przekazuje uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia.
W przypadku konieczności wyboru nowego podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Komitet Audytu przeprowadza formalną procedurę w drodze postępowania ofertowego. Zapytanie ofertowe
kierowane jest do co najmniej 4 firm audytorskich. W przypadku, gdy rekomendacja Komitetu Audytu dotyczy
przedłużenia umowy o badanie, Komitet Audytu może odstąpić od zbierania ofert od innych podmiotów poza
podmiotem, z którym rekomenduje przedłużenie umowy na badanie sprawozdania finansowego.
Pierwsza umowa o badanie z firmą audytorską jest podpisywana na okres minimum 2 lat z możliwością prze-
dłużenia na kolejne co najmniej 2-letnie okresy.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca przedłużenia umowy z firmą audytorską do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki. W decyzji nr 1 z dnia 27 czerwca 2024 r., Komitet Audytu przedstawił Radzie
Nadzorczej rekomendację dotyczącą przedłużenia umowy z dotychczasową firmą audytorską, tj. Grant Thor-
nton Polska Prosta spółka akcyjna z siedzibą w Poznaniu, jako podmiotem uprawnionym do przeprowadzenia
przeglądu i badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych i Grupy CD PROJEKT za lata
2024-2025, odpowiednio rocznych i półrocznych (w tym weryfikacji sprawozdań zgodnie z ESEF), a także do
oceny sprawozdań o wynagrodzeniach za lata 2024-2025.
Zasady rotacji podmiotu uprawnionego do przeprowadzenia badania
Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego przez okres dłuższy niż 5 lat. Czas
nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez tą samą firmę audytorską nie
może przekraczać 10 lat.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
75
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W przypadku powzięcia informacji o wystąpieniu zdarzeń uniemożliwiających spełnianie przez firmę audytorską
wymagań określonych przepisami prawa dotyczącymi przeprowadzenia badania, zasadami etyki zawodowej,
niezależności lub krajowymi standardami wykonywania zawodu, Komitet Audytu wraz ze Spółką przeprowa-
dzają analizę pod kątem zaistnienia przesłanek do rozwiązania umowy na badanie przez tę firmę audytorską.
Dozwolone usługi niebędące badaniem sprawozdania finansowego
Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych może świadczyć spółkom Grupy CD PROJEKT usługi
niebędące badaniem lub przeglądem sprawozdań finansowych, jeżeli:
■ nie stanowią usług zabronionych zgodnie z art. 5 ust. 1 akapit drugi rozporządzenia nr 537/2014;
■ mieszczą się w katalogu dozwolonych usług, o których mowa w art. 136 ust. 2 Ustawy;
■ mają być one świadczone jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową spółek Grupy;
■ Komitet Audytu przeprowadzi ocenę zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz wyrazi zgodę na ich świadczenie.
W 2024 r. firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe, zgodnie z decyzją Komitetu Audytu, świadczyła
nam dozwolone usługi niebędące badaniem sprawozdania finansowego, które polegały na ocenie Sprawozdania
Rady Nadzorczej CD PROJEKT S.A z wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za rok 2023. Komitet
Audytu nie stwierdził zagrożeń dla niezależności podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.
Opis polityki różnorodności
Różnorodność, równość i poszanowanie praw człowieka stanowią jedne z naszych podstawowych war-
tości określonych w Zasadach Gry: Standardach Biznesowych i Etycznych Grupy CD PROJEKT. Zobo-
wiązujemy się w nich do zagwarantowania każdej osobie takich samych praw – bez względu na płeć,
niepełnosprawność, rasę, religię, pochodzenie, wiek, światopogląd, kolor skóry czy orientację. W 2019 r.
przyjęliśmy Politykę Różnorodności, zgodnie z którą w stosunku do wszystkich osób zatrudnionych, Człon-
ków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest stosowana ogólna zasada niedyskrymi-
nacji. Uwzględniamy przede wszystkim odpowiednie doświadczenie zawodowe, wiedzę i wykształcenie.
Dodatkowo, jesteśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności, która zobowiązuje do zakazu dyskryminacji
w miejscu pracy, a także podejmowania działań na rzecz tworzenia i promocji różnorodności. Spółka moni-
toruje także zmiany legislacyjne w zakresie różnorodności pod względem płci i planuje podejmować dzia-
łania, które okażą się niezbędne dla zapewnienia zgodności z wymogami wynikającymi z przepisów prawa.
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
05
ŁAD KORPORACYJNY –
POZOSTAŁE INFORMACJE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
77
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach akcji posiadanych przez akcjonariuszy i obligatariuszy
PROGRAMY MOTYWACYJNE NA LATA 2023–2027
Na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 18 kwietnia 2023 r. wprowadzono w tym dniu dwa
programy motywacyjne na lata obrotowe 2023–2027: Program Motywacyjny A oraz Program Motywacyjny B.
Program Motywacyjny A
Program Motywacyjny A skierowany jest do osób niebędących członkami Zarządu Spółki. Uprawnienia w tym
programie, zgodnie z założeniami, przyznawane będą w każdym z lat obrotowych 2023–2027 (tj. w pięciu etapach).
W ramach całości Programu Motywacyjnego A przyznanych może zostać maksymalnie 1 500 000 uprawnień.
Uprawnienia będą realizowane alternatywnie poprzez:
I.
zaoferowanie uczestnikom objęcia warrantów subskrypcyjnych uprawniających do objęcia tożsamej liczby
emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego akcji Spółki, lub
II. zaoferowanie uczestnikom nabycia od Spółki akcji własnych nabytych w ramach przeprowadzonego w tym celu
skupu.
Warunkiem objęcia oraz wykonania praw z warrantów subskrypcyjnych lub odpowiednio nabycia przez uczestników
od Spółki jej akcji własnych w Programie Motywacyjnym A będzie stwierdzenie przez Spółkę spełnienia warunku
lojalnościowego (rozumianego jako pozostawanie przez uczestników Programu Motywacyjnego A w stosunku
prawnym ze Spółką lub jej podmiotem powiązanym w trakcie okresu nabywania uprawnień). Cena objęcia lub
nabycia akcji Spółki w ramach realizacji uprawnień programu A odpowiadać będzie wartości nominalnej akcji
Spółki. Okres nabywania uprawnień wynosi każdorazowo minimum 3 lata.
Do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
■
w I etapie Programu Motywacyjnego A (w 2023 r.) przyznanych zostało 100 444 uprawnień, z czego aktywnych
pozostaje 89 960 uprawnień;
■
w II etapie Programu Motywacyjnego A (w 2024 r.) przyznanych zostało 183 189 uprawnień, z czego aktywnych
pozostaje 170 700 uprawnień;
■ w III etapie Programu Motywacyjnego A (w 2025 r.) przyznanych zostało 123 186 uprawnień, z czego aktywnych
pozostaje 122 915 uprawnień.
Program Motywacyjny B
Program Motywacyjny B skierowany jest zarówno do osób będących członkami Zarządu Spółki, jak i osób
niebędących członkami Zarządu. Uprawnienia w tym programie, zgodnie z założeniami, przyznawane będą
w każdym z lat obrotowych 2023-2027 (tj. w pięciu etapach). W ramach całości Programu Motywacyjnego B
przyznanych może zostać maksymalnie 3 500 000 uprawnień. Uprawnienia będą realizowane alternatywnie
poprzez:
I.
zaoferowanie uczestnikom objęcia warrantów subskrypcyjnych uprawniających do objęcia tożsamej liczby
emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego akcji Spółki, lub
II. zaoferowanie uczestnikom nabycia od Spółki akcji własnych nabytych w ramach przeprowadzonego w tym
celu skupu.
Warunkiem objęcia oraz wykonania praw z warrantów subskrypcyjnych lub odpowiednio nabycia przez uczest-
ników od Spółki jej akcji własnych w Programie Motywacyjnym B będzie stwierdzenie przez Spółkę spełnie-
nia warunku wynikowego (dla 70% uprawnień), rynkowego (dla 30% uprawnień), w wybranych przypadkach
warunków indywidualnych oraz w każdym przypadku spełnienie warunku lojalnościowego (rozumianego jako
pozostawanie przez uczestników Programu Motywacyjnego B w stosunku prawnym ze Spółką lub jej pod-
miotem powiązanym w trakcie okresu nabywania uprawnień). Bazowa cena objęcia lub nabycia akcji Spółki
w ramach realizacji uprawnień programu B odpowiadać będzie kursowi akcji Spółki na zamknięcie ostatniej sesji
giełdowej poprzedzającej dzień podjęcia stosownej uchwały o włączeniu uczestnika do programu. Program
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
78
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
przewiduje możliwość obniżenia ceny objęcia lub nabycia akcji wraz z jednoczesną, proporcjonalną redukcją
liczby uprawnień podlegających realizacji przez uczestnika. Okres nabywania uprawnień wynosi cztery lata (z
możliwością skrócenia do trzech lat dla uprawnień związanych z warunkiem wynikowym w przypadku ewen-
tualnej szybszej realizacji czteroletniego warunku wynikowego).
Do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
■
w I etapie Programu Motywacyjnego B (w 2023 r.) przyznanych zostało 662 000 uprawnień, z czego aktywnych
pozostaje 656 000 uprawnień;
■
w II etapie Programu Motywacyjnego B (w 2024 r.) przyznanych zostało 723 500 uprawnień, z czego aktywnych
pozostaje 723 500 uprawnień;
■
w III etapie Programu Motywacyjnego B (w 2025 r.) przyznanych zostało 740 500 uprawnień, z czego aktywnych
pozostaje 740 500 uprawnień.
Warunek wynikowy – 70% uprawnień przyznanych w ramach danego etapu Programu Motywacyjnego B
Realizację warunku wynikowego stanowi osiągnięcie, w odpowiednim okresie nabywania uprawnień, wyniku
rozumianego jego suma skonsolidowanych wyników netto z działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT powiększona o ujęte w księgach podmiotów z Grupy Kapitałowej CD PROJEKT w tożsamym
okresie koszty wyceny uprawnień przyznanych w ramach danego etapu Programu Motywacyjnego B.
Warunek wynikowy dla uprawnień przyznanych w pierwszym etapie Programu Motywacyjnego B (w roku obro-
towym 2023) na lata 2023–2026 wynosi 2 mld zł, warunek wynikowy dla uprawnień przyznanych w drugim
etapie Programu Motywacyjnego B (w roku obrotowym 2024) na lata 2024–2027 wynosi 3 mld zł, zaś warunek
wynikowy dla uprawnień przyznanych w trzecim etapie Programu Motywacyjnego B (w roku obrotowym 2025)
na lata 2025-2028 wynosi 4 mld zł.
Dla każdego z kolejnych etapów Programu Motywacyjnego B rozpoczynających się w latach obroto-
wych 2026 oraz 2027, warunek wynikowy dla przyznanych w tych etapach uprawnień na odpowiednie
okresy 4 lat obrotowych zostanie wyznaczony w uchwale przez Walne Zgromadzenie Spółki (na wniosek
Zarządu Spółki).
Warunek rynkowy – 30% uprawnień przyznanych w ramach danego etapu Programu Motywacyjnego B
Realizację warunku rynkowego stanowi osiągnięcie przez kurs akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościo-
wych w Warszawie S.A. zmiany w taki sposób, że wyrażona w procentach zmiana poziomu kursu akcji Spółki
ustalona w oparciu o kurs akcji Spółki na zamknięcie ostatniej sesji notowań Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. ostatniego roku obrotowego, który podlega weryfikacji w ramach opisanego wyżej warunku
wynikowego w stosunku do kursu akcji Spółki na zamknięcie ostatniej sesji notowań Giełdy Papierów War-
tościowych w Warszawie S.A. roku poprzedzającego rok, w którym miał miejsce dany etap Programu Moty-
wacyjnego B, będzie wyższa lub równa wyrażonej w procentach i powiększonej o 10 punktów procentowych
zmianie poziomu indeksu WIG (Warszawski Indeks Giełdowy) w tożsamym okresie.
Informacje o systemie kontroli akcji pracowniczych
Funkcjonujące na dzień publikacji niniejszego raportu programy motywacyjne, tj. Program Motywacyjny A oraz
Program Motywacyjny B na lata 2023–2027 zostały wprowadzone przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu
18 kwietnia 2023 r. Szczegółowe regulaminy programów zostały przyjęte przez Zarząd Spółki w dniu 21 maja
2023 r. oraz zatwierdzone przez Radę Nadzorczą w dniu 23 maja 2023 r. W dniu 18 grudnia 2024 r. Zarząd
Spółki dokonał zmian w treści regulaminów Programu Motywacyjnego A i B dla osób będących zagranicznymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
79
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
rezydentami podatkowymi, które to zmiany zostały zatwierdzone przez Radę Nadzorczą w dniu 20 grudnia
2024 r. Pełna treść regulaminów dostępna jest na stronie internetowej Spółki.
Realizacja programów nadzorowana jest przez Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki CD PROJEKT S.A.
Informacje o akcjach własnych
NABYCIE AKCJI WŁASNYCH
W okresie sprawozdawczym nie miało miejsca nabycie akcji własnych.
UMORZENIE AKCJI WŁASNYCH
W okresie sprawozdawczym nie miało miejsca umorzenie akcji własnych.
Akcje Spółki w posiadaniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Tabela 11 Liczba akcji posiadanych przez członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki*
Imię i Nazwisko Stanowisko
stan na
24.03.2025
stan na
31.12.2024
stan na
01.01.2024
Piotr Nielubowicz
Członek Zarządu,
Chief Financial Office
6 858 717 6 858 717 6 858 717
Adam Badowski
Członek Zarządu,
Joint Chief Executive Officer
692 640 692 640 692 640
Michał Nowakowski
Członek Zarządu,
Joint Chief Executive Officer
530 290 530 290 530 290
Piotr Karwowski
Członek Zarządu,
Joint Chief Operating Officer
108 728 108 728 108 728
Paweł Zawodny
Członek Zarządu,
Joint Chief Operating Officer
18 508 18 508 18 508
Marcin Iwiński
Współprzewodniczący Rady
Nadzorczej
12 650 000 12 873 520 12 873 520
Adam Kiciński
Współprzewodniczący Rady
Nadzorczej;
do 31.12.2024 r. – Członek Zarządu
4 046 001 4 046 001 4 046 001
Katarzyna Szwarc
Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
do 31.12.2024 r.
nd. 10 10
Maciej Nielubowicz
Członek Rady Nadzorczej
do 31.12.2024 r.
nd. 51 51
* Na podstawie oświadczeń i zawiadomień składanych Spółce (wartość nominalna każdej akcji CD PROJEKT S.A. to 1 zł)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
80
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Osoby zarządzające i nadzorujące Spółki nie posiadają bezpośrednio żadnych udziałów lub akcji w jednostkach
powiązanych CD PROJEKT S.A.
Wynagrodzenia członków organów Spółki
Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej zgodnie z polityką wynagrodzeń. W Spółce
funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej CD PROJEKT S.A. przyjęta
w 2020 r. i zaktualizowana, w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki, w dniu 14 czerwca 2024 roku.
W dniu 4 lipca 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia podjęła
także uchwałę w sprawie uszczegółowienia elementów tej polityki.
Przyjęta polityka zawiera elementy wymagane przepisami prawa, w tym m.in. opis stałych i zmiennych skład-
ników wynagrodzenia członków organów, uwzględniając informacje o świadczeniach dodatkowych, a także
podstawowe założenia konstrukcji programów motywacyjnych. Aktualna treść polityki wraz z uchwałą uszcze-
góławiającą Rady Nadzorczej opublikowana jest na stronie internetowej Spółki. W tej samej zakładce zapoznać
się można także m.in. ze sprawozdaniami Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach członków organów
Spółki za lata ubiegłe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
81
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wynagrodzenia brutto Członków Zarządu CD PROJEKT S.A.
Tabela 12 Wartość wynagrodzeń brutto Członków Zarządu CD PROJEKT S.A. w okresie sprawowania funkcji we władzach Spółki
Michał Nowakowski
Joint CEO
Adam Badowski
Joint CEO
Adam Kiciński
CSO
Piotr Nielubowicz
CFO
Piotr Karwowski
Joint COO
Paweł Zawodny
Joint COO
Jeremiah Cohn
CMO
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
-31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
Wynagrodzenie stałe
(wynagrodzenie
podstawowe z tytułu
pełnienia funkcji i innych
umów ze Spółką)
720 600 378 600 720 600 720 600 660 540 720 600 478 502
Wynagrodzenie stałe
(świadczenia dodatkowe)
13 9 9 12 8 9 9 9 8 5 13 16 0 0
Wynagrodzenie zmienne
(Program rozliczany
krótkoterminowo*)
6 719 6 976 6 719 6 976 6 719 6 976 6 719 6 976 6 719 6 976 6 719 3 488 6 719 3 488
*Część zmienna wynagrodzenia wynikająca z funkcjonującego w Spółce programu motywacyjnego dla Zarządu, rozliczanego krótkoterminowo w cyklach rocznych, uzależniona od łącznego poziomu zysku netto Grupy
Kapitałowej. Część zmienna wynagrodzenia należna za 2023 rok wypłacona została w roku 2024, zaś część zmienna wynagrodzenia należna za 2024 rok nie została wypłacona do dnia bilansowego.
Tabela 13 Wartość wynagrodzeń otrzymanych przez Członków Zarządu CD PROJEKT S.A. w okresie sprawowania funkcji we władzach Spółki
i wypłaconych przez podmioty zależne od Spółki
Piotr Karwowski Jeremiah Cohn Adam Badowski
01.01.2024-31.12.2024 60 tys. zł 497 tys. USD 133 tys. USD
01.01.2023-31.12.2023 60 tys. zł 480 tys. USD nd.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
82
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
WYNAGRODZENIA W RAMACH PROGRAMU MOTYWACYJNEGO ROZLICZANEGO DŁUGOTERMINOWO – W UPRAWNIENIACH DO AKCJI SPÓŁKI
[ESRS 2 GOV-3]
Program motywacyjny B na lata 2023–2027
W dniu 18 kwietnia 2023 r. na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia wprowadzono Program Motywacyjny B na lata obrotowe 2023–2027. Uprawnienia w pierwszym etapie
Programu Motywacyjnego B zostały przyznane Członkom Zarządu Spółki w dniu 26 maja 2023 r., zaś w drugim etapie Programu Motywacyjnego B – w dniu 8 marca 2024 r.
Tabela 14 Liczba przyznanych uprawnień i wartość potencjalnych korzyści (w tys. zł) z tytułu uczestnictwa Członków Zarządu w pierwszym etapie Programu Motywacyj-
nego B (transza na lata 2023-2026)
Michał Nowakowski
Joint CEO
Adam Badowski
Joint CEO
Adam Kiciński, CSO do
31.12.2024, aktualnie
Współprzewodniczący RN
Piotr Nielubowicz
CFO
Piotr Karwowski
Joint COO
Paweł Zawodny
Joint COO
Jeremiah Cohn
CMO
Przyznane uprawnienia 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys.
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
26.05.2023-
31.12.2023
Wartość potencjalnych
korzyści (tys. zł)
416 934 416 934 416 934 416 934 416 934 416 934 416 934
Tabela 15 Liczba przyznanych uprawnień i wartość potencjalnych korzyści (w tys. zł) z tytułu uczestnictwa Członków Zarządu w drugim etapie Programu Motywacyjnego B
(transza na lata 2024-2027)
Michał Nowakowski
Joint CEO
Adam Badowski
Joint CEO
Adam Kiciński, CSO do
31.12.2024, aktualnie
Współprzewodniczący RN
Piotr Nielubowicz
CFO
Piotr Karwowski
Joint COO
Paweł Zawodny
Joint COO
Jeremiah Cohn
CMO
Przyznane uprawnienia 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys. 50 tys.
08.03.2024-
31.12.2024
08.03.2024-
31.12.2024
08.03.2024-
31.12.2024
08.03.2024-
31.12.2024
08.03.2024-
31.12.2024
08.03.2024-
31.12.2024
08.03.2024-
31.12.2024
Wartość potencjalnych
korzyści (tys. zł)
397 397 397 397 397 397 397
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
83
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wykazane w powyższych tabelach wartości potencjalnych korzyści z tytułu uprawnień przyznanych w ramach
pierwszej i drugiej edycji Programu Motywacyjnego B opartego o akcje Spółki dla osób pełniących na dzień
przyznania uprawnień funkcje Członków Zarządu zostały przyjęte na podstawie wartości godziwej poszcze-
gólnych uprawnień bazującej na wycenie sporządzonej przez aktuariusza na dzień przyznania. Informacje
dotyczące założeń przyjętych przez aktuariusza do wyceny przyznanych uprawnień zostały przedstawione
w Sprawozdaniu finansowym CD PROJEKT S.A. za 2024 r. Powyższe wartości odpowiadają kosztom rozliczo-
nym w roku 2023 oraz 2024 z wyceny uprawnień w Programie Motywacyjnym B i nie uwzględniają rozliczenia
kosztu związanego z wyceną wygasłych uprawnień w uprzednim programie motywacyjnym.
Weryfikowana na dany dzień różnica pomiędzy ceną rynkową akcji CD PROJEKT w stosunku do cen objęcia
lub nabycia akcji w ramach Programu Motywacyjnego B może być znacząco różna od wartości wynikającej
z wyceny sporządzonej przez aktuariusza na dzień przyznania uprawnień i ujętej w kosztach Grupy. Jedno-
cześnie możliwe do uzyskania przez uczestników programu przyszłe korzyści zależeć będą od spełnienia
celów i kryteriów programu oraz od przyszłych cen akcji w momencie nabycia lub objęcia akcji przez osoby
uprawnione. W odniesieniu do przyznanych w Programie Motywacyjnym B uprawnień bazowa przyszła cena
nabycia lub objęcia akcji przez osoby uprawnione (po spełnieniu celów i kryteriów programu) wynosi 118,05 zł
dla pierwszego etapu oraz 107,75 zł dla drugiego etapu.
Wynagrodzenia wypłacone Członkom Zarządu w roku bilansowym nie były bezpośrednio powiązane z realizacją
celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Wynagrodzenia brutto członków Rady Nadzorczej
[ESRS 2 GOV-3]
Tabela 16 Wartość wynagrodzeń brutto członków Rady Nadzorczej CD PROJEKT S.A. (w tym wynagrodzeń
z tytułu udziału w Komitecie Audytu oraz świadczeń dodatkowych)
Marcin Iwiński
Przewodniczący
Rady Nadzorczej (do
31.12.2024 r.; aktualnie
Współprzewodniczący
Rady Nadzorczej)
Katarzyna Szwarc
Wiceprzewodnicząca
Rady Nadzorczej
(do 31.12.2024 r.)
Maciej Nielubowicz
Sekretarz Rady
Nadzorczej; Członek
Komitetu Audytu
(do 31.12.2024 r.)
Michał Bień
Członek Rady
Nadzorczej;
Przewodniczący Komitetu
Audytu (do 31.12.2024 r.)
Jan Łukasz Wejchert
Członek Rady
Nadzorczej; Członek
Komitetu Audytu
(do 31.12.2024 r.)
01.01.2024-
31.12.2024
481 tys. zł 180 tys. zł 120 tys. zł 120 tys. zł 120 tys. zł
01.01.2023-
31.12.2023
480 tys. zł 180 tys. zł 120 tys. zł 120 tys. zł 120 tys. zł
Osoby pełniące funkcje członków Rady Nadzorczej w okresie sprawozdawczym nie pełniły funkcji we władzach
jednostek z Grupy Kapitałowej.
Osoby pełniące funkcje członków Rady Nadzorczej Spółki w roku 2024 nie były uczestnikami Programów
Motywacyjnych A i B na lata 2023–2027.
Wynagrodzenia wypłacone Członkom Rady Nadzorczej w 2024 r. nie były bezpośrednio powiązane z realizacją
celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
84
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Informacja o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,
nadzorujących albo byłych członków organów administrujących
oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami,
ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka nie posiadała wyżej wymienionych zobowiązań.
Umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku rezygnacji lub
zwolnienia z zajmowanego stanowiska lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia przez przejęcie
Na dzień 31 grudnia 2024 r. nie istniały umowy przewidujące rekompensaty w przypadku rezygnacji lub zwol-
nienia ze stanowiska Członka Zarządu Spółki, również w przypadku gdyby takie odwołanie lub zwolnienie
nastąpiło z powodu połączenia przez przejęcie.
Pozostałe transakcje z osobami zarządzającymi i nadzorującymi
nieuwzględnione w innych sekcjach niniejszego sprawozdania
W 2024 r. nie wystąpiły istotne transakcje z osobami zarządzającymi lub nadzorującymi CD PROJEKT S.A.
nieuwzględnione w innych sekcjach niniejszego sprawozdania.
Za istotne nie uważa się transakcji typu: dodatkowe obciążenia z tytułu pakietu medycznego, lub detaliczne
zakupy dokonywane przez Członków Zarządu lub Członków Rady Nadzorczej na warunkach tożsamych
z pozostałymi członkami zespołu.
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
Spółki i jej Grupy Kapitałowej
W 2024 r. nie nastąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółki i jej Grupy Kapitałowej.
Opis istotnych postępowań toczących się przed sądem
W okresie objętym sprawozdaniem toczyły się następujące istotne postępowania (stan na dzień sporządzenia
sprawozdania):
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
85
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
SPRAWY KARNE, W KTÓRYCH CD PROJEKT S.A. MA STATUS POKRZYWDZONEGO
Sprawa przeciwko osobom fizycznym (w tym byłym członkom Zarządu Optimus S.A.) o działania na
szkodę Spółki
W dniu 27 października 2016 r. Sąd Okręgowy w Warszawie, w sprawie sygn. akt XVIII K 126/09 na skutek aktu
oskarżenia Prokuratora Prokuratury Okręgowej w Warszawie do Sądu Okręgowego wydał wyrok skazujący
Michała L., Piotra L. oraz Michała D., przypisując im popełnienie czynów z art. 296 § 1 k.k. i art. 296 § 3 k.k.
i innych. Spółka działała w I instancji w charakterze oskarżyciela posiłkowego (status ten zachowuje do końca
postępowania). Zakres orzeczonych na podstawie art. 46 kodeksu karnego odszkodowań wyniósł łącznie
210 tys. zł, przy czym stwierdzona przez sąd szkoda wyniosła wg sentencji wyroku co najmniej 16 mln zł (ten
sposób ustalania szkody wynika z zasad orzekania w postępowaniu karnym). Spółka złożyła apelację od przed-
miotowego wyroku, wnosząc o jego zmianę, w tym m.in. w części odnoszącej się do wysokości orzeczonych
odszkodowań na rzecz Spółki. Apelacje złożyli również obrońcy oskarżonych – od całości rozstrzygnięcia,
a także – co do części – prokurator. W dniu 26 października 2017 r. Sąd Apelacyjny uchylił w całości wyrok Sądu
I instancji w przedmiotowej sprawie i przekazał sprawę do ponownego rozpoznania w całości. Sąd Okręgowy
w Warszawie prowadzi obecnie sprawę pod sygn. XVIII K 316/17. Spółka występuje w sprawie w charakterze
oskarżyciela posiłkowego.
SPRAWY SPÓŁEK ZALEŻNYCH
Pozew zbiorowy przeciwko GOG dotyczący zgodności rozwiązań technicznych stosowanych przez
GOG z amerykańską ustawą Video Privacy Protection Act
W dniu 6 września 2024 r. Zarząd Spółki otrzymał informację na temat złożenia cywilnego pozwu zbiorowego
przeciwko Spółce (Class Action Complaint) przed Sądem Okręgowym Stanów Zjednoczonych dla okręgu
Wschodniego Dystryktu Nowy Jork (United States District Court for the Eastern District of New York). Pozew
został złożony w imieniu jednego użytkownika oraz potencjalnych innych użytkowników platformy cyfrowej
dystrybucji gier komputerowych GOG.com, której właścicielem jest GOG sp. z o.o. – spółka zależna Spółki
i dotyczy potencjalnego naruszenia przez GOG sp. z o.o. amerykańskiej ustawy Video Privacy Protection Act
(VPPA) poprzez stosowanie skryptów śledzących portalu Facebook na stronie internetowej GOG.com dla celów
remarketingu – zdaniem powoda bez ważnej zgody użytkownika. Powód domaga się ustalenia na drodze
sądowej, czy stosowanie przez platformę GOG określonych rozwiązań technicznych jest zgodne z amerykań-
ską ustawą VPPA oraz wypłaty ewentualnego odszkodowania, gdyby sąd stwierdził wystąpienie naruszenia.
Pozew został skutecznie doręczony w dniu 10 września 2024 r.
W dniu 5 grudnia 2024 r. Spółka uzyskała informację, że dokonano modyfikacji pozwu (amended class
action complaint). W rezultacie dokonanych czynności doszło do zmiany pozwanego ze Spółki, którą pierwotnie
wskazano jako pozwaną w tej sprawie, na spółkę GOG sp. z o.o. Roszczenia zgłoszone wobec Spółki zostały
w całości wycofane (voluntary dismissal without prejudice) i Spółka nie jest już stroną postępowania. Sprawa
znajduje się obecnie na etapie tzw. motion to dismiss (etap przedprocesowy). Liczba potencjalnych powodów,
która będzie uczestniczyć w sprawie (Class Members), a tym samym łączna wartość roszczeń nie jest na ten
moment znana. GOG sp. z o.o. podejmuje działania mające na celu obronę jej interesów. W raporcie bieżącym
nr 30/2024 opublikowanym w tej sprawie Zarząd Spółki poinformował, że w wyniku analizy przeprowadzonej
we współpracy z kancelarią prawną ocenił, że stopień istotności sprawy nie uzasadnia obecnie dalszego
informowania o jej statusie w formie raportów bieżących.
Postępowanie GOG sp. z o.o. przed Wojewódzkim Sądem Administracyjnym w Krakowie
W dniu 19 sierpnia 2022 r. Naczelnik Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie wydał wobec
spółki zależnej GOG sp. z o.o. decyzję określającą zobowiązanie podatkowe w podatku dochodowym od
osób prawnych za 2016 rok. Zarząd GOG sp. z o.o. dokonał spłaty zobowiązania wynikającego z otrzymanej
decyzji, którego wysokość, wraz z odsetkami należnymi na dzień płatności, wyniosła 2 638 tys. zł. Niezależnie
jednak, nie zgadzając się z oceną organu podatkowego, złożył odwołanie od decyzji w dniu 5 września 2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
86
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W dniu 22 maja 2023 r. Naczelnik Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie, pełniący w tej spra-
wie również funkcję organu odwoławczego, wydał decyzję utrzymującą zaskarżoną decyzję w mocy. Decyzja
organu odwoławczego została doręczona GOG sp. z o.o. w dniu 5 czerwca 2023 r. W dniu 4 lipca 2023 r.
Zarząd GOG sp. z o.o., nie zgadzając się ze stanowiskiem organu podatkowego, wniósł na wydaną decyzję
skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Krakowie. W dniu 3 października 2023 r. odbyła się w tej
sprawie rozprawa przed Wojewódzkim Sądem Administracyjnym w Krakowie, w efekcie której Sąd wydał wyrok
uchylający decyzje Naczelnika Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie z dnia 19 sierpnia 2022 r.
i 22 maja 2023 r. Wyrok ten na dzień sporządzenia niniejszego raportu ma status rozstrzygnięcia prawomoc-
nego, a sprawa jest ponownie na etapie postępowania dowodowego.
W dniu 29 maja 2024 r. Naczelnik Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie wydał nową decyzję
określającą wysokość zobowiązania podatkowego w podatku dochodowym od osób prawnych za 2016 r. Kwota
zobowiązania podatkowego została obniżona o 116 226 zł względem decyzji z 19 sierpnia 2022 r. W dniu 26
czerwca 2024 r. Zarząd GOG sp. z o.o., nie zgadzając się z oceną organu podatkowego, złożył do Dyrektora
Izby Administracji Skarbowej w Krakowie odwołanie od decyzji.
W dniu 25 czerwca 2024 r., w związku z wyrokiem Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Krakowie
GOG sp. z o.o. otrzymała od Pierwszego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Warszawie kwotę 2 578 500 zł
tytułem zwrotu podatku.
W dniu 25 lutego 2025 r. Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Krakowie, pełniący w tej sprawie funkcję
organu odwoławczego, wydał decyzję utrzymującą zaskarżoną decyzję w mocy. Decyzja została doręczona
GOG sp. z o.o. w dniu 11 marca 2025 r. W dniu 13 marca 2025 r. zarząd GOG sp. z o.o. dokonał spłaty zobowią-
zania wynikającego z otrzymanej decyzji, którego wysokość, wraz z odsetkami należnymi na dzień płatności,
wyniosła 2 466 927 zł. Niezależnie jednak, nie zgadzając się z oceną organu podatkowego, zarząd GOG sp.
z o.o. zamierza wnieść na wydaną decyzję skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Krakowie.
06
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
88
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
[ESRS 2]
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 BP-1]
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2024 r. (“Oświadcze-
nie”) obejmuje informacje i skonsolidowane dane Grupy Kapitałowej CD PROJEKT i jej jednostki dominującej
CD PROJEKT S.A. (“Spółka”) za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. Zakres konsolidacji niniejszego Oświad-
czenia jest taki sam jak zakres konsolidacji sprawozdania finansowego Grupy CD PROJEKT, chyba że przy kon-
kretnym ujawnieniu wskazano inaczej.
Zawarte w Oświadczeniu informacje i dane oznaczone określeniem “Grupa CD PROJEKT” odnoszą się do nastę-
pujących spółek: CD PROJEKT S.A., GOG Sp. z o.o. i CD PROJEKT RED Inc. W Oświadczeniu ujęliśmy perspektywę
łańcucha wartości Grupy CD PROJEKT w zakresie, w jakim okazała się istotna z punktu widzenia przeprowadzo-
nego przez Spółkę w 2023 r. badania podwójnej istotności.
Publikacja Oświadczenia jest realizacją wymogów ustawy o rachunkowości z dnia 6 grudnia 2024 r.
11
w zakre-
sie ujawnienia informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz zgodna z wymogiem unijnej dyrektywy
w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
12
(Dyrektywa CSRD).
Żadna z jednostek zależnych objętych konsolidacją nie została zwolniona z:
■
indywidualnej lub skonsolidowanej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie
z art. 19a ust 9 lub art. 29a ust. 8 dyrektywy 2013/34/UE,
■ ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących
się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3.
Ponadto, żadnej z jednostek zależnych objętych konsolidacją nie dotyczy art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[ESRS 2 BP-2]
Dane zawarte w niniejszym Oświadczeniu zostały po raz pierwszy zgromadzone i opisane zgodnie z ESRS
13
.
W związku z tym większość przedstawionych wskaźników liczbowych i opisowych nie jest porównywalna z danymi
za lata 2021-2023, które zostały zaraportowane zgodnie ze standardami GRI. W Oświadczeniu nie dokonano
korekt danych za poprzednie okresy sprawozdawcze.
11
Ustawa z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich, nadzorze
publicznym oraz niektórych innych ustaw.
12
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr
537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przed-
siębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.
13
ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – Europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
wydane rozporządzeniem delegowanym 2023/2772 uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w od-
niesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
89
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Na potrzebę analizy ryzyk i szans klimatycznych oraz analizy scenariuszowej przeprowadzonych w 2022 r. i zak-
tualizowanych w latach 2023-2024, przyjęto następujące horyzonty czasowe spójne z horyzontami przyjętymi
w Porozumieniu Paryskim
14
:
■ krótkoterminowy – do 2025 r.,
■ średnioterminowy – od 2026 r. do 2030 r.,
■ długoterminowy – od 2031 r. do 2050 r.
W Oświadczeniu ujmujemy ujawnienia odpowiadające standardom E1, S1, S4 oraz G1, których zakres pokrywa
obszary wpływu Spółki zdefiniowane w przeprowadzonym badaniu podwójnej istotności oraz, z uwagi na brak
standardu odpowiadającego zaangażowaniu społecznemu – wskaźnik własny dotyczący tego obszaru.
Dane szacunkowe wykorzystaliśmy do obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, a metodykę założeń
dla szacunków opisaliśmy w rozdziale „Zmiana klimatu”.
Korzystając z przepisów przejściowych, w Oświadczeniu nie uwzględniliśmy ujawnień ESRS E1-9 Przewidywane
skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem.
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[ESRS 2 GOV-2]
Podczas spotkań z przedstawicielami działów, w których kompetencjach znajdują się kwestie związane ze zrów-
noważonym rozwojem, Członkowie Zarządu omawiają te obszary. W 2024 r. spotkania te dotyczyły wszystkich
aspektów działalności firmy, w tym m.in. wyników badania zaangażowania zatrudnionych, kwestii pracowniczych,
tematów związanych z nawiązywaniem relacji biznesowych, nowymi technologiami, w tym sztuczną inteligencją,
czy bezpieczeństwem IT.
W 2023 r. Zarząd CD PROJEKT powołał Grupę ds. zarządzania ESG złożoną z wyższej kadry managerskiej i dele-
gował członkom Grupy odpowiedzialność za zarządzanie wpływem organizacji w obszarach ich kompetencji,
w tym wyznaczanie celów i zarządzanie ryzykami w istotnych obszarach zrównoważonego rozwoju.
Od 2022 r. w strukturach Działu Relacji Inwestorskich funkcjonuje Zespół ds. ESG. Menedżer Zespołu, podczas
cyklicznych spotkań z CFO, Członkiem Zarządu odpowiedzialnym za nadzór nad raportowaniem zrównoważonego
rozwoju, raportuje m.in. stan realizacji celów w obszarach zrównoważonego rozwoju oraz podejmowane przez
Spółkę działania mające na celu zapewnienie zgodności ujawnień Grupy CD PROJEKT z obowiązującymi regulacjami.
W celu uzyskania dodatkowej wiedzy, członkowie Zespołu ds. ESG biorą udział w zewnętrznych szkoleniach,
uczestniczą w tematycznych konferencjach oraz korzystają, o ile istnieje taka potrzeba, z zewnętrznego wsparcia
merytorycznego przy realizacji konkretnego projektu. Członkowie Zespołu ds. ESG regularnie informują Członków
organów administrujących, zarządzających i nadzorczych m.in o zmianach legislacyjnych i dobrych praktykach
w obszarze zarządzania ESG i raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju.
14
Porozumienie wieńczące 21 Konferencję ONZ w sprawie zmian klimatu w 2015 roku. Zgodnie z wymogami porozumienia przed
końcem 2020 r. UE przedstawiła długofalową strategię redukcji emisji i zaktualizowane plany klimatyczne (tzw. ustalone na poziomie
krajowym wkłady). Zobowiązała się w nich, że do 2030 r. ograniczy unijne emisje o co najmniej 55% w porównaniu z poziomami
z 1990 r. Państwa Unii postanowiły także, że UE podejmie działania, dzięki którym do 2050 r. jako pierwsza na świecie gospodarka
i pierwsze na świecie społeczeństwo stanie się neutralna klimatycznie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
90
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[ESRS 2 GOV-4]
W Grupie CD PROJEKT zasada należytej staranności rozumiana jest jako ciągły proces mający na celu identy-
fikowanie negatywnych wpływów w obszarach zrównoważonego rozwoju oraz podejmowanie działań, które
wyeliminują lub zredukują ich występowanie.
Elementy procesu należytej staranności opisaliśmy w następujących punktach Oświadczenia:
Tabela 17 Elementy procesu należytej staranności opisane w poszczególnych punktach Oświadczenia
Podstawowe elementy
procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu
dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym
S1-1
S4-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ
na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
S1-2
S4-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
IRO-1
SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
oddziaływania
S1-3
S4-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji
w tym zakresie
S1-5
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
Dialog jest dla nas ważny. Chcemy transparentnie informować interesariuszy o bieżących sprawach związanych
z biznesem Grupy i jednocześnie poznać ich opinie na temat naszych produktów i pozostałej działalności bizne-
sowej. Opinie interesariuszy analizujemy w procesach zarządzania obszarami zrównoważonego rozwoju w Grupie
CD PROJEKT. Podczas cyklicznych spotkań z przedstawicielami działów, w których kompetencjach znajdują się
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, Członkowie Zarządu są informowani o kwestiach istotnych dla
interesariuszy Spółki, np. dla osób zatrudnionych, graczy, partnerów biznesowych, inwestorów czy analityków.
Przykładem takiej informacji zwrotnej są wnioski z badania zaangażowania Culture Amp.
Poniżej przedstawiamy zaktualizowaną w 2023 r., podczas badania podwójnej istotności, listę kluczowych grup
interesariuszy, z którymi najczęściej wchodzimy w interakcje.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
91
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 18 Kluczowi interesariusze Grupy CD PROJEKT
Kluczowi interesariusze Rodzaj zaangażowania
Interesariusze wewnętrzni
Zespół
Prowadzimy stały dialog z członkami naszego zespołu –
wykorzystujemy w tym celu m.in. spotkania, mailingi,
ankiety, badania opinii, rozmowy okresowe, informacje
zwrotne (feedback). Stworzyliśmy mechanizm Speak Up,
za pomocą którego umożliwiamy zgłaszanie informacji
o potencjalnych nieprawidłowościach.
Interesariusze zewnętrzni
Gracze i pozostali klienci
Prowadzimy proaktywną i reaktywną komunikację
z graczami – zarówno bezpośrednią w trakcie bran-
żowych imprez targowych i organizowanych przez
nas spotkań ze społecznością, jak i za pośrednictwem
mediów oraz portali społecznościowych.
Rynek kapitałowy:
• inwestorzy indywidualni i instytucjonalni
• analitycy agencji ratingowych,
w tym agencji ratingowych ESG
• analitycy sell-side
• analitycy buy-side
• przedstawiciele instytucji
i organizacji rynku kapitałowego
Stawiamy na transparentność – przekazujemy informacje
m.in. w formie komunikatów prasowych, raportów bieżą-
cych oraz raportów okresowych, w których informujemy
o wynikach finansowych oraz kluczowych zdarzeniach
operacyjnych i korporacyjnych. Angażujemy się również
w bezpośredni dialog podczas spotkań, konferencji
i telekonferencji, a także udzielamy odpowiedzi na
bieżące zapytania.
Dbamy o przejrzystość informacji dostępnych na stro-
nie internetowej poświęconej relacjom inwestorskim.
Organizujemy i transmitujemy obrady Walnego Zgro-
madzenia Akcjonariuszy, podczas którego umożliwiamy
zdalne głosowanie w czasie rzeczywistym. Uczestni-
czymy w kilkunastu międzynarodowych konferencjach
i “roadshow’ach” rocznie skierowanych do inwestorów
instytucjonalnych oraz w wybranych wydarzeniach
organizowanych dla inwestorów indywidualnych. Pro-
wadzimy profil na platformie X: @CDPROJEKTRED_IR.
Informacje na temat CD PROJEKT i jej bieżącej działal-
ności udostępniamy w dwóch wersjach językowych – po
polsku i po angielsku.
Partnerzy biznesowi (dostawcy i odbiorcy)
Utrzymujemy relacje biznesowe poprzez indywidualne
spotkania biznesowe, rozmowy telefoniczne i kontakt
mailowy.
Media:
• dziennikarze branżowi
• dziennikarze finansowo-ekonomiczni
• twórcy internetowi
• liderzy opinii
Nasze działy PR, marketingu i relacji inwestorskich
dbają o stały kontakt z przedstawicielami mediów,
twórcami internetowymi i liderami opinii. Komunikacja
przebiega m.in. poprzez: dystrybucję komunikatów
prasowych, organizację konferencji prasowych, aktywną
komunikację w mediach społecznościowych, publikację
raportów bieżących oraz okresowych, a także udział
przedstawicieli Spółki w wydarzeniach branżowych,
wywiadach i panelach eksperckich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
92
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 SBM-3], [ESRS 2 IRO-1]
W 2023 r. przeprowadziliśmy badanie istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju zgodnie z zasadą podwój-
nej istotności opisaną w standardach ESRS. Do udziału w badaniu zaprosiliśmy szerokie grono interesariuszy
zewnętrznych i wewnętrznych. Badanie trwało od lipca do listopada 2023 r. i składało się z następujących etapów:
Tabela 19 Etapy badania podwójnej istotności
Etap Zastosowane metody Efekty prac
Diagnoza łańcucha wartości
Grupy CD PROJEKT
• Diagnostyczne warsztaty
wewnętrzne
• Analiza dostępnej dokumentacji
Schemat łańcucha wartości Grupy
CD PROJEKT
Diagnoza otoczenia
Grupy CD PROJEKT
• Benchmark branżowy
• Warsztat z ekspertami
zewnętrznymi
Szeroka lista potencjalnie istotnych
zagadnień zrównoważonego rozwoju
dla Grupy CD PROJEKT
Kategoryzacja i uporządkowanie
wpływów Grupy CD PROJEKT
na otoczenie społeczne
i środowiskowe oraz ww.
otoczenia na firmę
• Analiza zebranych materiałów
• Pogłębiony warsztat wewnętrzny
Wykaz kwestii związanych ze zrów-
noważonym rozwoje z wymogu
ujawnieniowego ESRS AR 16 wraz
ze wstępną selekcją wpływów i przy-
porządkowaniem tematów do stan-
dardów ESRS
Zawężona lista 16 potencjalnie
istotnych zagadnień ESG dla Grupy
CD PROJEKT
Pomiar istotności wpływu
w wymiarach dotkliwości
i nieodwracalności skutków
• Badanie ilościowe – ankiety
skierowane do członków
zespołu i graczy
Punktowe oceny wpływu (dotkliwość
i nieodwracalność skutków) poten-
cjalnie istotnych zagadnień ESG dla
Grupy CD PROJEKT
Pomiar istotności finansowej
i istotności wpływu w wymiarze
zakresu oddziaływania
• Wywiad pogłębiony
z CFO, Członkiem Zarządu
i VP ds. finansów
Punktowe oceny istotności finanso-
wej oraz wpływu (zakres oddziaływa-
nia) potencjalnie istotnych zagadnień
ESG dla Grupy CD PROJEKT
Analiza wyników
• Przedstawienie potencjalnie
istotnych obszarów na dwóch
wymiarach (istotności wpływu
i istotności finansowej)
Matryca potencjalnie istotnych zagad-
nień ESG dla Grupy CD PROJEKT
Zestawienie istotnych obszarów,
ryzyk i szans
Zatwierdzenie listy przez Członka
Zarządu
• Określenie “punktu odcięcia”
i zatwierdzenie listy istotnych
zagadnień zrównoważonego
rozwoju dla Grupy CD PROJEKT
przez CFO
Lista 12 istotnych zagadnień zrów-
noważonego rozwoju dla Grupy
CD PROJEKT
W trakcie badania powstała matryca potencjalnie istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT. Każde
z zagadnień zostało ocenione na 5-stopniowej skali Likerta, a następnie, na podstawie zagregowanych wyników,
umieszczone na matrycy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
93
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Podjęliśmy decyzję, że za tematy istotne uznamy wszystkie zagadnienia, które uzyskały nie mniej niż 3 punkty
na którejkolwiek ze skal oceniających istotność wpływu i istotność finansową. Zdecydowaliśmy także, mimo
nieosiągnięcia wymaganego pułapu punktowego, o podniesieniu istotności obszaru “Redukcja emisji gazów
cieplarnianych w łańcuchu wartości oraz implementacja energooszczędnych rozwiązań” ze względu na fakt, że
tak jak każda działalność biznesowa wywieramy wpływ na nasze otoczenie, w tym na środowisko i klimat. Ponadto
zdecydowaliśmy o połączeniu zagadnień “Wzmacnianie kultury Diversity, Equity, Inclusion w CD PROJEKT” oraz
“Wzmacnianie inkluzywnego przywództwa i zaangażowania członków zespołu” w jeden obszar. Inkluzywne
przywództwo traktujemy jako niezbędny element kultury różnorodności i włączenia , a poziom zaangażowania
będzie jednym z mierników monitorowanych w tym obszarze.
Badanie podwójnej istotności wykazało 12 istotnych zagadnień, które determinują zakres ujawnień sprawozda-
wanych w Oświadczeniu.
Wykres 6 Macierz istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT
ISTOTNOŚĆ FINANSOWA
0 1
1
2
3
4
5
2 3 4 5
ISTOTNOŚĆ WPŁYWU
4
3
2
1
5
6
8
11
10
9
13
12
16
15
14
7
1. Ochrona graczy
2. Redukcja emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości
oraz implementacja energooszczędnych rozwiązań
3. Przejrzystość wynagrodzeń i różnorodność w Zarządzie
4. Zaangażwaonie w inicjatywy społeczne oraz współpraca
z organizacjami pozarządowymi
5. Zrównoważona produkcja opakowań i akcesoriów do gier
6. Wzmacnianie kultury DEI w CD PROJEKT
7. Transparentność w relacjach z partnerami biznesowymi
8. Wzmacnianie inkluzywnego przywództwa i zaangażowania
członków zespołu
9. Cyberbezpieczeństwo i ochrona prywatności klientów
10. Zapewnienie komfortu pracy i dbanie o work-life balance
11. Etyka prowadzenia biznesu
12. Budowanie zaangażowania społeczności wokół naszych
produktów
13. Odpowiedzialna komunikacja i marketnig produktów
14. Wdrażanie funkcji dostępności do naszych gier
15. Oferowanie konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń
i równych możliwości awansu
16. Zarządzanie i ochrona własności intelektualnej
Tematy istotne proponowane do nieuwzględnienia
w finalnej liście z powodu nieuzyskania wyniku równego
lub wyższego niż trzy punkty w co najmniej jednym wymiarze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
94
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 20 Badanie istotności: wpływ Grupy CD PROJEKT
Ujawnienie
w ESRS
Zagadnienia
zidentyfikowane w badaniu
istotności jako istotne Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa
czasowa wpływu
Zmiana klimatu
Redukcja emisji gazów
cieplarnianych w łańcuchu
wartości oraz implementacja
energooszczędnych
rozwiązań
W ramach prowadzonej działalności
operacyjnej (zakres 1 i 2), Grupa CD
PROJEKT wpływa na klimat głównie
poprzez emisje gazów cieplarnianych
związanych ze zużywaną energią
elektryczną w biurach. Istotna część
emisji Grupy powstaje w łańcuchu
wartości (zakres 3) i jest związana
z dystrybucją oraz użytkowaniem
naszych produktów.
• Operacje
własne
• Upstream
• Downstream
Długoterminowa
Osoby
świadczące
pracę na rzecz
przedsiębiorstwa
Oferowanie
konkurencyjnego pakietu
wynagrodzeń i równych
możliwości awansu
W spółkach Grupy CD PROJEKT na
koniec 2024 r. zatrudnialiśmy 1045
osób. Nasz wpływ wywieramy m. in.
poprzez zapewnianie odpowiednich
standardów zatrudnienia, w tym
oferowanie atrakcyjnego poziomu
wynagrodzeń i pakietu pozapłacowych
benefitów, dbanie o dobrostan
pracowników przez wzmacnianie
kultury włączającej, zapewnianie
komfortowego, bezpiecznego miejsca
pracy oraz oferowanie możliwości
rozwoju zawodowego i osobistego
w ramach dostępnych ścieżek
rozwojowych. Nasze podejście w tych
obszarach określają m.in. Zasady
Gry. Standardy biznesowe i etyczne
w Grupie CD PROJEKT.
• Operacje
własne
Krótko-
i średnioterminowa
Zapewnienie komfortu pracy
i dbanie o work-life balance
Wzmacnianie kultury
różnorodności
w CD PROJEKT m.in. przez
wspieranie inkluzywnego
przywództwa
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Budowanie zaangażowanych
społeczności wokół naszych
produktów
Konsumenci i użytkownicy końcowi
to w przypadku Grupy CD PROJEKT
głównie gracze. Wierzymy, że
wywieramy na nich wpływ, tworząc
gry, które opowiadają wielowymiarowe
historie , wywołują emocje i skłaniają
do refleksji. Staramy się, by w naszych
grach znalazły się wyraziste postacie
wywodzące się z różnych środowisk,
reprezentujące różne charaktery
i grupy społeczne. Działamy także
z należytą starannością w zakresie
realizowanej komunikacji i wpływu
na konsumentów, zapewniając
odpowiednie standardy obsługi
oraz dbając o jakość oferowanych
produktów.
• Operacje
własne
• Downstream
Krótko-
i średnioterminowa
Wdrażanie funkcji
dostępności do naszych
produktów
Odpowiedzialna
komunikacja i marketing
produktów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
95
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Ujawnienie
w ESRS
Zagadnienia
zidentyfikowane w badaniu
istotności jako istotne Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa
czasowa wpływu
Brak – wskaźnik
własny
Zaangażowanie
w inicjatywy społeczne oraz
współpraca z organizacjami
pozarządowym
Wyrazem wyznawanych przez nas
wartości jest dzielenie się wiedzą,
kompetencjami i zasobami. Wpływ
w tym obszarze wywieramy m.in.
poprzez realizowany od 3 lat
program mentoringowy Dziewczyny
w grze!, udostępnianie przestrzeni
na naszym kampusie organizacji
pożytku publicznego w oparciu
o umowę zawartą na korzystnych
warunkach, stworzenie warunków do
funkcjonowania na naszym kampusie
dwóch uczelni, zaangażowanie
we współpracę ze studentami czy
stwarzanie możliwości dla członków
naszego zespołu do angażowania się
w działania charytatywne.
• Operacje
własne
Krótko-
i średnioterminowa
Praktyki
biznesowe
Zarządzanie i ochrona
własności intelektualnej
Wpływem w tym zakresie zarządzamy,
dbając o zgodność z obowiązującymi
regulacjami m.in. poprzez prowadzenie
wewnętrznych szkoleń, stosowanie
adekwatnych procedur i narzędzi.
• Operacje
własne
• Upstream
• Downstream
Krótko-
i średnioterminowa
Etyka prowadzenia biznesu
Cyberbezpieczeństwo
i ochrona prywatności
danych
Transparentność w relacjach
z partnerami biznesowymi
Identyfikacja i ocena negatywnego wpływu
Prowadząc działalność biznesową Grupa CD PROJEKT może wywierać potencjalnie istotny negatywny wpływ
w określonych obszarach tej aktywności. Obszary te zostały przez Grupę zidentyfikowane i przypisane do ryzyk,
którymi Spółka zarządza zgodnie z obowiązującą Procedurą Zarządzania Ryzykiem. Są to:
■ ryzyko związane z ochroną środowiska i klimatu,
■ ryzyko związane z pozyskaniem, utrzymaniem i budowaniem zespołu,
■ ryzyko niespełnienia oczekiwań powstałych na bazie kampanii promocyjnej,
■ ryzyko związane z prawami własności intelektualnej,
■ ryzyko związane ze zgodnością regulacyjną,
■ ryzyko niedostępności infrastruktury lub usług IT, w tym ryzyko cyberbezpieczeństwa,
■ ryzyko związane ze współpracą z kluczowymi dostawcami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
96
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Informacje dotyczące kwestii środowiskowych
ZMIANA KLIMATU
[ESRS E1]
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[ESRS 2 GOV-3]
W 2024 r. wynagrodzenie zmienne wypłacone członkom organów Spółki na podstawie Polityki Wynagrodzeń
CD PROJEKT S.A. nie było bezpośrednio powiązane z realizacją celów związanych ze zrównoważonym rozwojem,
w tym z realizacją celu redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[ESRS E1-1]
W 2024 r. opracowaliśmy Plan dekarbonizacji
15
Grupy CD PROJEKT na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu (dalej:
“Plan”). Za przygotowanie Planu odpowiadała Grupa ds. Dekarbonizacji, w skład której wchodzi CFO oraz przedsta-
wiciele Pionu Operacji i Zespół ds. ESG funkcjonujący w ramach Działu Relacji Inwestorskich. Plan dekarbonizacji
został zatwierdzony uchwałą Zarządu CD PROJEKT S.A. nr 6/2025 w sprawie przyjęcia Planu Dekarbonizacji
Grupy Kapitałowej CD PROJEKT na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu do 2030 roku.
Główne etapy opracowania Planu dekarbonizacji, w tym wyznaczenia celu redukcyjnego Grupy CD PROJEKT:
1. Analiza zużycia energii Grupy CD PROJEKT.
2.
Obliczenie i analiza śladu węglowego Grupy w zakresie 1 i 2 zgodnie ze standardami GHG Protocol – od 2021 r.
oraz zakresu 3 od 2022 r.
3.
Analiza wyliczeń śladu węglowego Grupy w zakresie 1 i 2 pod kątem zgodności z wymaganiami SBTi we
współpracy z zewnętrznym doradcą.
4.
Opracowanie prognozy emisji Grupy w zakresie 1 i 2 do 2030 r. według scenariusza BAU (Business-as-usual) na
podstawie wewnętrznych planów rozwoju biznesu (z uwzględnieniem m.in. zmian w zatrudnieniu, rozbudowy
kampusu w Warszawie, rozwoju spółki CD PROJEKT RED Inc., wymiany sprzętu IT).
5.
Określenie dźwigni dekarbonizacji wraz z oszacowaniem ich potencjału redukcyjnego we współpracy
z zewnętrznym doradcą.
6.
Wyznaczenie celu redukcyjnego w zakresie 1 i 2 do 2030 r., zgodnego z założeniami Porozumienia Paryskiego
i wytycznymi SBTi (ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C).
7. Analiza potencjalnych działań modernizacyjnych na terenie kampusu CD PROJEKT w Warszawie pod kątem
możliwości zwiększenia efektywności energetycznej budynków oraz redukcji emisji GHG
16
.
8. Opracowanie Planu dekarbonizacji do 2030 r. wspierającego osiągnięcie celu redukcyjnego w zakresie 1 i 2.
Struktura emisji GHG w zakresie 1 i 2 determinuje kierunek podejmowanych i planowanych przez nas działań reduk-
cyjnych. W związku z planowaną dalszą rozbudową kampusu w Warszawie, spodziewamy się zwiększenia naszego
zapotrzebowania na energię i wzrostu związanych z tym emisji w zakresie 2. Główną dźwignię dekarbonizacji Grupy
stanowi obszar energii elektrycznej (szacunkowy udział tej dźwigni dekarbonizacji określiliśmy na poziomie 95%),
dlatego dążymy do obniżenia emisji pochodzących z zakupionej energii elektrycznej, zwiększenia udziału energii
elektrycznej z odnawialnych źródeł w całości zużywanej energii, poprawy efektywności energetycznej budynków
będących naszą własnością oraz dalszej rozbudowy własnych instalacji fotowoltaicznych na terenie kampusu w War-
szawie. Kolejnym obszarem mającym znaczący udział w śladzie węglowym Grupy w zakresie 2 jest energia cieplna.
Ze względu na ograniczone możliwości zmiany sposobu ogrzewania budynków (miejska sieć ciepłownicza) i brak
wpływu na emisyjność energii pochodzącej od dostawcy ciepła, nasze działania redukcyjne planujemy realizować
15
Plan dekarbonizacji to zgodnie z wymaganiami ESRS tzw. plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, w ramach którego organizacja okre-
śla cele, działania i zasoby na potrzeby realizacji założonych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych generowanych w całym łańcuchu wartości.
16
Gazy cieplarniane (z ang. Greenhouse gases)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
97
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
poprzez m.in. modernizację istniejącej infrastruktury, ograniczenie zużycia ciepła oraz zastosowanie nowoczesnych
technologii i inteligentnego sterowania zużyciem ciepła w nowym budynku biurowym. Szacunkowy udział tej dźwigni
dekarbonizacji określiliśmy na poziomie 5%.
Plan dekarbonizacji jest realizacją ambicji ESG będącej częścią strategii biznesowej Grupy CD PROJEKT – “konty-
nuować zieloną transformację na naszym kampusie i poza nim”. Środki finansowe niezbędne do realizacji działań
ujętych w Planie dekarbonizacji są uwzględniane w rocznych cyklach planowania finansowego. Plan nie obejmuje
redukcji emisji pochodzących z zakresu 3. Adekwatny plan zostanie wypracowany równolegle z wyznaczaniem
przez Grupę w przyszłości celu redukcji emisji dla tego zakresu.
Nie identyfikujemy zamrożonych emisji gazów cieplarnianych, które mogłyby zagrozić osiągnięciu celu redukcyj-
nego lub które mogłyby powodować ryzyko transformacyjne w odniesieniu do działalności Grupy CD PROJEKT.
Ujawnienie dot. zgodności z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo prezentujemy na stronach
129-137 niniejszego Oświadczenia. W 2024 r. nie wyznaczyliśmy sobie celów dla większego dostosowania dzia-
łalności Grupy CD PROJEKT do kryteriów określonych w rozporządzeniu Komisji (UE) 2021/2139.
Zarówno Grupa CD PROJEKT, jak i CD PROJEKT S.A. nie są wykluczone z unijnych wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia Paryskiego.
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
W Grupie CD PROJEKT oddziałujemy na zmianę klimatu poprzez emisje gazów cieplarnianych, z których ponad
99% pochodzi z naszego łańcucha wartości. Sposób zarządzania wpływem na klimat oraz dane dotyczące emisji
prezentujemy w sekcjach E1-4 i E1-6.
Aby zbadać, w jaki sposób zmiana klimatu może oddziaływać na Grupę CD PROJEKT, w 2022 r. przeprowadziliśmy
analizę scenariuszową. Analiza obejmuje działalność operacyjną Grupy CD PROJEKT w Polsce
17
, w przyszłości pla-
nujemy uzupełnić ją o perspektywę łańcucha wartości.
Zagrożenia i szanse związane z klimatem określamy dla dwóch scenariuszy klimatycznych:
1. RCP 2.6
18
– wzrost średniej temperatury o 1,5°C względem epoki przedindustrialnej – zgodnie z aspiracyjnym
celem Porozumienia Paryskiego; wyższe prawdopodobieństwo i skala ryzyk transformacyjnych:
■ realizacja celów UE dotyczących redukcji emisji na lata 2030 i 2050,
■ Polska realizuje działania prowadzące do osiągnięcia celu neutralności klimatycznej do 2050 r.,
■ znaczący wzrost kosztów emisji,
■ znaczący wzrost cen energii,
■ znaczący wzrost świadomości ekologicznej konsumentów, większy popyt na produkty niskoemisyjne,
■ nowe możliwości aplikacji i szybszy niż kiedykolwiek wzrost wydajności technologii OZE.
2. RCP 8.5 – utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych w formule “business as usual”;
średnia temperatura wzrośnie o 4,5°C względem epoki przedindustrialnej, co doprowadzi do nieodwracalnej
destabilizacji klimatu Ziemi; niższe prawdopodobieństwo i skala ryzyk transformacyjnych:
■ nieosiągnięcie celów UE dotyczących redukcji emisji na lata 2030 i 2050,
■ Polska nie realizuje celu neutralności klimatycznej, znacznie od niego odbiega,
■ umiarkowany wzrost kosztów emisji,
17
Spółka CD PROJEKT RED Inc. jest w trakcie wyboru lokalizacji biura. Po wyborze docelowej lokalizacji biura, zostanie ona włączona
w proces analizy ryzyka klimatycznego.
18
Przy analizach skorzystano ze scenariuszy RCP (representative concentration pathways), które zostały zaakceptowane przez IPCC (Międzynarodowy Zespół
do spraw Zmian Klimatu). Obejmują one zakres możliwych przyszłych zmian antropogenicznych czynników zmiany klimatu. Emisje w poszczególnych sce-
nariuszach różnią się w zależności od założeń społeczno-gospodarczych, stopnia mitygacji, zmiany klimatu oraz ograniczenia zanieczyszczenia powietrza.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
98
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
■ stopniowy i umiarkowany wzrost cen energii,
■ umiarkowany wzrost świadomości ekologicznej konsumentów, większy popyt na produkty niskoemisyjne,
■
brak istotnych nowych możliwości aplikacji i wolniejszy niż oczekiwano wzrost wydajności w technologiach OZE.
Jednocześnie zagrożenia i szanse związane z klimatem określiliśmy dla trzech horyzontów czasowych:
■ perspektywa krótkoterminowa – do 2025 r.,
■ perspektywa średnioterminowa – 2026-2030 r. (w oparciu o średniookresowe cele klimatyczne UE – ograni-
czenie emisji o 55% do 2030 r.),
■
perspektywa długoterminowa – 2031-2050 r. (w oparciu o długoterminowe cele klimatyczne – osiągnięcie
neutralności klimatycznej do 2050 r.).
Analizie poddaliśmy 29 ryzyk fizycznych (16 chronicznych i 13 nagłych) oraz 4 kategorie ryzyk transformacyjnych: ryzyko
regulacyjne, ryzyko rynkowe, ryzyko technologiczne oraz ryzyko utraty reputacji. W poniższym zestawieniu prezentujemy
zagrożenia, które mogą dotyczyć Grupy CD PROJEKT, niezależnie od stopnia prawdopodobieństwa ich materializacji.
Tabela 21 Zestawienie zagrożeń związanych ze zmianą klimatu
prawdopodobieństwo
wystąpienia do 2025
2026 – 2030 2031 – 2050
RCP 2.6 RCP 8.5 RCP 2.6 RCP 8.5
fizyczne
nagłe
powódź niskie = = = ↑
brak ciągłości dostaw energii elektrycznej
spowodowany nagłymi zjawiskami
pogodowymi
wysokie = = = ↑
fale upałów wysokie = = = ↑
transformacyjne
rynkowe
wzrost cen energii średnie ↑ = ↑ ↑
konieczność podniesienia cen produktów
spowodowana zwiększeniem kosztów energii
niskie = = = =
regulacyjne
wzrost obciążeń finansowych związanych
z wdrożeniem regulacji UE w zakresie klimatu
niskie ↑
=
↑ =
nasilenie wymagalności prowadzenia
sprawozdawczości
w kwestiach klimatycznych
średnie ↑ = ↑ =
kary związane z nieprzestrzeganiem bardziej
restrykcyjnych regulacji środowiskowych
niskie = = = =
technologiczne
zwiększone wydatki związane
z koniecznością wymiany sprzętu na
taki, który spełnia wysokie standardy
energooszczędności
niskie ↑ = ↑ =
zmniejszenie zainteresowania graczy
energochłonnymi grami
niskie = = ↑ =
wzrost kosztów z powodu zmian w zakresie
logistyki i transportu
niskie ↑ = ↑ =
utrata kluczowych partnerów
technologicznych z powodu niespełnienia ich
standardów w zakresie ochrony środowiska
i klimatu
niskie ↑ = = =
reputacyjne
spadek liczby klientów i zainteresowania ze
strony inwestorów z uwagi na mało ambitne
podejście do kwestii ochrony klimatu
niskie ↑ = ↑ =
określenie działań prośrodowiskowych Grupy
mianem greenwashingu
niskie ↑ = = =
= prawdopodobieństwo wystąpienia nie zmienia się w stosunku do poziomu określonego w kolumnie „prawdopodobieństwo wystąpienia do 2025”prawdo
↑ podobieństwo wystąpienia rośnie w stosunku do poziomu określonego w kolumnie „prawdopodobieństwo wystąpienia do 2025”
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
99
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Zgodnie z ustaleniami IPCC
19
dotyczącymi skutków zmiany klimatu, różnice we wzroście temperatury do roku
2035 dla dwóch analizowanych scenariuszy klimatycznych są nieistotne. W związku z tym, prawdopodobieństwo
materializacji ryzyk fizycznych jest w tym okresie podobne, a w perspektywie do 2050 r. nieznacznie wzrasta
w scenariuszu RCP 8.5. Ustalenia te zostały potwierdzone w kontekście Polski przy użyciu narzędzia modelowania
Banku Światowego
20
opartego na scenariuszach stosowanych przez IPCC.
Analizując potencjalne skutki materializacji ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu, istotne znaczenie
ma geograficzna lokalizacja warszawskiego kampusu CD PROJEKT w dzielnicy Praga Północ. Tutaj znajdują
się nasze biura oraz serwerownia główna, które mogą być narażone na oddziaływanie chronicznych i nagłych
zjawisk spowodowanych globalnym wzrostem temperatury. Zgodnie z zapisami miejscowego planu adaptacji
do zmian klimatu
21
, Praga Północ to obszar o podwyższonym zagrożeniu powodziowym. Przeanalizowaliśmy
ryzyko powodzi rzecznej, korzystając z map zagrożenia powodziowego udostępnionych na Hydroportalu
22
.
Biorąc pod uwagę opisane tam scenariusze powodziowe oraz techniczne uwarunkowania budynków (wyso-
kość wejść) uznajemy to zagrożenie jako mało prawdopodobne. Większe prawdopodobieństwo wystąpienia
przypisujemy powodzi opadowej i na tę ewentualność przygotowaliśmy działania adaptacyjne. Jednocze-
śnie, kampus CD PROJEKT znajduje się w warszawskiej wyspie ciepła, co przekłada się na rosnącą liczbę fal
upałów. Przedłużające się fale upałów czy inne nagłe zjawiska pogodowe mogą spowodować brak ciągłości
dostaw energii elektrycznej. Oceniamy prawdopodobieństwo materializacji tego zagrożenia jako “wysokie”.
Poniżej prezentujemy wdrożone i planowane do wdrożenia działania adaptacyjne w odniesieniu do wskazanych
powyżej najistotniejszych zagrożeń.
Tabela 22 Zestawienie działań adaptacyjnych
Zagrożenie Nasza odpowiedź ukierunkowana na zapewnienie ciągłości operacyjnej
Powódź opadowa
•
korzystanie z usług chmurowych i kolokacja własnych serwerów w innych
lokalizacjach geograficznych,
•
sprawdzony model pracy zdalnej pozwalający na wykonywanie zadań bez
konieczności fizycznej obecności w biurze,
• zbiornik do gromadzenia wód opadowych o pojemności 72 m
3
zlokalizowany
w budynku parkingu (w ramach budowy nowego biurowca powstaje także drugi
zbiornik o pojemności 160 m
3
).
Fale upałów
•
dostęp do klimatyzacji na każdym stanowisku pracy (w projekcie nowego budynku
biurowego do doboru urządzeń klimatyzacyjnych przyjęto korektę średniej
temperatury letniej +32°C, wobec normy +30°C, z uwagi na szybko postępujące zmiany
klimatu; funkcjonowanie klimatyzacji monitorowane będzie w systemie BMS
23
),
•
żaluzje/rolety stanowiące fizyczną barierę od słońca (w nowym biurowcu: balkony
umieszczone w głębi fasady będą ograniczać nadmierne nasłonecznienie
i ogrzewanie wnętrz); rolety będą sterowane automatycznie za pomocą systemu
BMS (ochrona przed nagrzewaniem się budynku w okresie letnim),
•
sprawdzony model pracy zdalnej pozwalający na wykonywanie zadań bez
konieczności dojazdu do biura.
Brak ciągłości
dostaw energii elektrycznej
•
własny agregat prądotwórczy podtrzymujący pracę serwerowni w trakcie
długotrwałego zaniku prądu; możliwość dodatkowego podłączenia agregatu
zewnętrznego w razie wystąpienia awarii,
•
sprawdzony model pracy zdalnej pozwalający na wykonywanie zadań bez
konieczności obecności w biurze (pracownicy będą mogli łączyć się na odległość
z serwerem, którego pracę będzie podtrzymywał agregat).
19
Raport IPCC
20
Climate Change Knowledge Portal
21
Strategia adaptacji do zmian klimatu dla m.st. Warszawy do roku 2030 z perspektywą do 2050
22
Hydroportal
23
BMS – z ang. Building Management System
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
100
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Analiza scenariuszowa posłużyła nam również do określenia stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk
transformacyjnych. Ryzyka w tej grupie mają większe prawdopodobieństwo materializacji w scenariuszu RCP
2.6 z uwagi na konieczność podjęcia natychmiastowych działań, aby zachować spójność z postanowieniami
Porozumienia Paryskiego. Przeciętne prawdopodobieństwo urzeczywistnienia ryzyk określono w tym scenariuszu
jako “niskie/średnie”. Za najbardziej prawdopodobne uznajemy zagrożenie wzrostu cen energii oraz, w dalszej
perspektywie, koszty związane z koniecznością transformacji energetycznej Polski. Z transformacją energetyczną
w skali kraju wiąże się także stopniowe wyłączanie bloków węglowych w elektrowniach, co może skutkować
brakiem ciągłości dostaw energii elektrycznej – zagrożenie to może być skutkiem materializacji zarówno ryzyk
fizycznych, jak i transformacyjnych. W scenariuszu RCP 8.5 ryzyka transformacyjne mają mniejszą szansę mate-
rializacji, ich prawdopodobieństwo określono jako “niskie”.
Naszą odpowiedzią na zidentyfikowane zagrożenia transformacyjne jest opracowanie Planu dekarbonizacji
Grupy CD PROJEKT, który zamierzamy realizować w celu osiągnięcia wyznaczonego na 2030 r. celu redukcyj-
nego, a także monitoring rynku energii, śledzenie zmian przepisów prawnych, szkolenia i akcje edukacyjne dla
zespołu, zewnętrzne doradztwo i audyty.
Biorąc pod uwagę wdrożone i planowane do realizacji działania adaptacyjne, oceniamy dotkliwość skutków
materializacji zarówno zagrożeń fizycznych jak, i transformacyjnych jako niemającą wpływu na naszą działalność
operacyjną i realizację strategii biznesowej (potencjalne skutki finansowe oceniono poniżej przyjętego progu
istotności). Nakłady przewidziane na wdrożenie działań adaptacyjnych ujmowane są w rocznych planach finan-
sowych, a ich realizację raportujemy w ujawnieniach taksonomicznych.
Dla Grupy CD PROJEKT identyfikujemy następujące szanse klimatyczne:
■
zwiększenie wykorzystania rozwiązań chmurowych, zabezpieczających nasze dane w przypadku materializacji
ryzyka fizycznego w naszej serwerowni,
■
potencjalny spadek kosztów dzięki poprawie efektywności energetycznej budynków i urządzeń zlokalizowanych
na kampusie CD PROJEKT w Warszawie,
■ transformacja naszego kampusu z zastosowaniem rozwiązań prośrodowiskowych – w 2023 r. rozpoczęliśmy
budowę nowoczesnego biurowca, który planujemy oddać do użytku w 2025 r.,
■ osiągnięcie pozycji lidera proklimatycznego podejścia w branży elektronicznej rozrywki.
Wskazane szanse mają najwyższe prawdopodobieństwo materializacji w krótkim i średnim okresie dla scena-
riusza RCP 2.6.
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
Przyjęta przez nas metodyka oceny ryzyka klimatycznego zakłada dłuższy horyzont czasowy niż w przypadku
innych rodzajów ryzyka. Ryzyko związane z klimatem zostało ujęte w katalogu ryzyk strategicznych pod nazwą
“Zarządzanie ryzykiem w dzialalności Grupy Kapitałowej” i jest monitorowane zgodnie z wewnętrzną Procedurą
Zarządzania Ryzykiem opisaną w rozdziale „Zarządzanie ryzykiem w działalności Grupy Kapitałowej”. Za obszar
objęty ryzykiem odpowiada VP of Operations (Risk Owner), a osobą wyznaczoną do bieżącego zarządzania
ryzykiem jest Ekspert ds. Środowiska i Klimatu (Risk Custodian). W 2024 r. wyznaczyliśmy kluczowe wskaźniki
ryzyka (KRI) dla istotnych zagrożeń związanych ze środowiskiem i klimatem, czyli wskaźniki, które ostrzegają nas
z wyprzedzeniem o zagrożeniu związanym z możliwą materializacją ryzyka.
Zagrożenia i szanse klimatyczne po raz pierwszy przeanalizowaliśmy w 2022 r. Od tego czasu podlegają one
bieżącemu monitoringowi oraz corocznym przeglądom, które odbywają się pod nadzorem CFO, Członka Zarządu
odpowiedzialnego za politykę CD PROJEKT w obszarze środowiska i klimatu. Na podstawie wniosków z przeglą-
dów podejmujemy adekwatne działania, w które angażowani są członkowie Grupy ds. zarządzania ESG zgodnie
z obszarem kompetencji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
101
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[ESRS E1-2]
Dokumentem określającym nasze podejście do zmiany klimatu jest Polityka Środowiskowa CD PROJEKT S.A.,
która w 2022 r. została przyjęta przez Zarząd. Zapisaliśmy w niej następujące zobowiązania:
1.
Wdrożymy i będziemy doskonalić System Zarządzania Środowiskowego, zgodnie z normą ISO 14001 oraz
rozporządzeniem EMAS
24
,
2. Będziemy ograniczać wpływ naszej działalności na środowisko i klimat,
3. Będziemy uwzględniać kwestie ochrony środowiska przy podejmowaniu decyzji biznesowych.
W 2023 r. jako pierwsza spółka z branży gamingowej na świecie uzyskaliśmy certyfikat EMAS
25
, który jest dla nas
obiektywnym potwierdzeniem spełnienia najwyższych wymagań środowiskowych i skuteczności naszych działań
na rzecz lepszego zarządzania naszym wpływem na środowisko. Każdego roku poddajemy się zewnętrznemu
audytowi prowadzonemu przez uprawnionego weryfikatora środowiskowego, który potwierdza spełnienie
wszystkich wymagań rozporządzenia EMAS oraz waliduje Deklarację środowiskową CD PROJEKT S.A. W tym
dokumencie prezentujemy kompleksowe informacje o naszym wpływie na środowisko i klimat, co gwarantuje
transparentność podejmowanych działań i dostęp do informacji wszystkim interesariuszom.
Polityka środowiskowa CD PROJEKT S.A. oraz Deklaracja środowiskowa zawierają szereg szczegółowych
zobowiązań dotyczących naszego podejścia do mitygacji i adaptacji do zmiany klimatu, a także zwiększenia
efektywności energetycznej naszych obiektów czy wykorzystania odnawialnych źródeł energii.
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[ESRS E1-3]
W 2024 r. realizowaliśmy nasze zobowiązania klimatyczne w szczególności poprzez:
■ opracowanie Planu dekarbonizacji Grupy CD PROJEKT,
■ utrzymanie wdrożonego systemu EMAS, w ramach którego na bieżąco identyfikujemy i oceniamy elementy
naszej działalności, produktów i usług, które wywierają lub mogą wywierać wpływ na środowisko,
■
zmianę dostawcy energii elektrycznej dla kampusu w Warszawie i korzystanie od 2025 r. z energii elektrycznej
pochodzącej wyłącznie ze źródeł odnawialnych (OZE),
■
montaż instalacji paneli fotowoltaicznych na dachu budowanego budynku biurowego i przygotowanie projektu
instalacji paneli na budynku parkingu,
■ zoptymalizowanie zużycia energii elektrycznej przez zastosowanie systemu BMS w budynku parkingu,
■ kontynuację projektu inwestycyjnego budowy nowego budynku biurowego zgodnie z technicznymi kryteriami
kwalifikacji dla celu “Adaptacja do zmiany klimatu” dla działalności “Budowa nowych budynków” zawartymi
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139
26
,
■ realizację III edycji akcji Less Emissions zachęcającej osoby zatrudnione do skorzystania ze środków bezemi-
syjnego transportu do biura.
Powyższe działania są realizowane głównie przez zespoły Pionu Operacji oraz ESG. Efekt redukcyjny większości ww. dzia-
łań zmaterializuje się w 2025 roku. Szacujemy go na poziomie około 2040 tCO
2
e/rok. Koszty realizacji działań są plano-
wane w cyklach rocznych w planach finansowych tych zespołów. Wysokość nakładów inwestycyjnych poniesionych na
budowę nowego budynku biurowego zaraportujemy w ramach ujawnienia taksonomicznego po oddaniu go do użytku.
24
System ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme) – to unijny system certyfikacji środowiskowej, który
funkcjonuje w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1221/2009 z 25 listopada 2009 r. w sprawie dobro-
wolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu we Wspólnocie (EMAS).
25
Potwierdzenie wpisu CD PROJEKT S.A. do rejestru EMAS pod numerem PL 2.14-009-98 jest dostępne na stronie internetowej Gene-
ralnej Dyrekcji Ochrony Środowiska oraz Komisji Europejskiej.
26
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europej-
skiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów
środowiskowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
102
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[ESRS E1-4]
W 2023 r. Grupa CD PROJEKT określiła następujący cel redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2:
Redukcja bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych Grupy CD PROJEKT w zakresie 1 i 2 o 42%
27
do 2030 roku
(względem 2023 roku jako roku bazowego).
Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 jest absolutny i obejmuje całą działalność operacyjną
Grupy CD PROJEKT
28.
Cel realizujemy zgodnie z zapisami Polityki Środowiskowej CD PROJEKT oraz Planu
dekarbonizacji Grupy, w którym określiliśmy dźwignie dekarbonizacji oraz działania, które mają doprowadzić do
obniżenia emisji Grupy do ustalonego poziomu. Na moment sporządzenia oświadczenia nie określiliśmy celu
redukcji emisji na 2050 rok w całym łańcuchu wartości. Od 2025 roku przygotowujemy się do wyznaczenia
długoterminowego celu w tym zakresie.
Nasz cel do 2026 r. dotyczący zakresu 3 śladu węglowego:
Opracowanie założeń dla długoterminowego celu redukcji emisji w łańcuchu wartości do 2050 roku.
Ślad węglowy Grupy oraz cel redukcyjny w zakresie 1 i 2 obejmuje emisje następujących gazów cieplarnianych:
dwutlenku węgla (CO
2
), metanu (CH
4
), podtlenku azotu (N
2
O), fluorowęglowodorów (HFC), perfluorowęglowodorów
(PFC), sześciofluorku siarki (SF
6
), trójfluorku azotu (NF
3
) przeliczonych na ekwiwalent CO
2
, zgodnie ze standardami
Greenhouse Gas Protocol (GHG) (oraz rodzajem emisji występujących w Grupie CD PROJEKT w latach 2021-2024).
Granice organizacyjne raportowanych emisji GHG w zakresie 1 i 2 zostały ustalone na podstawie kontroli opera-
cyjnej i objęły 100% emisji CD PROJEKT S.A. jako jednostki dominującej Grupy CD PROJEKT, 100% emisji GOG
sp. z o.o. oraz 100% emisji CD PROJEKT RED Inc. Przy wyznaczeniu celu redukcyjnego Grupy na rok 2030
uwzględniliśmy plany rozwoju Grupy, w tym spółek zagranicznych i oszacowaliśmy potencjalne emisje spółek
w perspektywie do 2030 r.
Wybraliśmy 2023 rok jako rok bazowy, ponieważ emisje z tego okresu lepiej odzwierciedlają rzeczywiste emisje
przy standardowym trybie pracy, niż te wygenerowane w latach 2021-2022 (m.in. z uwagi na pandemię COVID)
oraz uwzględniają już częściową rozbudowę kampusu w Warszawie. W 2023 r. (roku bazowym) emisje w zakresie
1 obejmowały 0,01% całkowitego śladu węglowego Grupy CD PROJEKT, natomiast emisje w zakresie 2 stanowiły
0,57% całkowitego śladu węglowego Grupy, liczonego zarówno metodą market-based (MB), jak i metodą loca-
tion-based (LB). Realizację celu redukcyjnego Grupy w zakresie 2 będziemy odnosić do emisji liczonych metodą
market-based (MB).
27
Cel opiera się na rozstrzygających dowodach naukowych – wyznaczony w oparciu o metodykę SBTi. Nie został poddany walidacji
SBTi.
28
Dotyczy całej działalności Grupy CD PROJEKT w Polsce oraz spółki CD PROJEKT RED Inc. z siedzibą w USA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
103
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Zużycie energii i koszyk energetyczny
[ESRS E1-5]
Tabela 23 Zużycie energii w Grupie CD PROJEKT i CD PROJEKT S.A.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
01.01.2023-
-31.12.2023
01.01.2024-
-31.12.2024
Zmiana
2024/2023
[%]
01.01.2023-
-31.12.2023
01.01.2024-
-31.12.2024
Zmiana
2024/2023
[%]
1. Zużycie paliwa z węgla i produktów
węglowych [MWh]
0 0 - 0 0 -
2. Zużycie paliwa z ropy naftowej
i produktów naftowych [MWh]
14 1 -93 14 1 -93
3. Zużycie paliwa z gazu ziemnego [MWh]
0 0 - 0 0 -
4. Zużycie paliwa z innych źródeł
kopalnych [MWh]
107 115 7 107 115 7
5. Zużycie zakupionych lub pozyskanych
energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych MWh]
3 541 3 670 4 3 312 3 342 1
6. Całkowite zużycie energii ze źródeł
kopalnych [MWh] (obliczone jako suma
wierszy 1-5)
3 662 3 786 3 3 433 3 458 1
Udział źródeł kopalnych w całkowitym
zużyciu energii (%)
97 97 0 97 97 0
7. Zużycie energii ze źródeł jądrowych
[MWh]
0 0 - 0 0 -
Udział zużycia energii ze źródeł
jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
0 0 - 0 0 -
8. Zużycie paliwa w przypadku źródeł
odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) [MWh]
0 0 - 0 0 -
9. Zużycie zakupionych lub pozyskanych
energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
[MWh]
0 0 - 0 0 -
10. Zużycie energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa [MWh]
109 124 14 109 124 14
11. Całkowite zużycie energii odnawialnej
i niskoemisyjnej [MWh] (obliczone jako
suma wierszy 8–10)
109 124 14 109 124 14
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym
zużyciu energii (%)
3 3 0 3 3 0
Całkowite zużycie energii [MWh]
(obliczone jako suma wierszy 6 i 11)
3 771 3 910 4 3 542 3 582 1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
104
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W zestawieniu podaliśmy wszystkie rodzaje nośników energii zużywanych przez Grupę CD PROJEKT, w tym
spółkę CD PROJEKT S.A. Całkowite zużycie energii Grupy CD PROJEKT w 2024 roku wynosi 3 910 MWh,
z czego 97% energii pochodziło ze źródeł kopalnych, a 3% ze źródeł odnawialnych. Ilość energii ze źródeł
odnawialnych w 2024 roku jest równa ilości energii elektrycznej wyprodukowanej przez własną instalację
paneli fotowoltaicznych znajdującą się na kampusie CD PROJEKT S.A. w Warszawie. Wyprodukowana energia
w całości wykorzystywana jest przez CD PROJEKT S.A. W 2024 roku, rozbudowana instalacja paneli fotowol-
taicznych wyprodukowała o 14% więcej energii niż w roku ubiegłym. W stosunku do 2023 roku, całkowite
zużycie energii w Grupie wzrosło o 4%, ze względu na uwzględnienie szacowanego zużycia energii elektrycznej
w spółce CD PROJEKT RED Inc. W spółce CD PROJEKT S.A. również odnotowaliśmy wzrost zużycia energii
o 1% w stosunku do 2023 r.
W 2024 roku odnotowaliśmy 93% spadek zużycia paliw z ropy naftowej i produktów naftowych. Wynika to
z braku zakupów paliwa do agregatów awaryjnych (dla lokalizacji w Warszawie i Wrocławiu) wykorzystywanych
na potrzeby serwerowni, będących własnością CD PROJEKT S.A.
Nie prowadzimy działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat, w związku z czym nie publiku-
jemy wskaźników energochłonności.
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
[ESRS E1-6]
Emisje gazów cieplarnianych (GHG
29
) obliczamy zgodnie ze standardami GHG Protocol
30
. W obliczeniach uwzględ-
niliśmy te gazy cieplarniane, których emisje wystąpiły, czyli CO
2
, CH
4
, N
2
O. Wyniki obliczeń emisji w zakresie
1 i 2 skonsolidowaliśmy według kryterium kontroli operacyjnej na poziomie Grupy CD PROJEKT, uwzględniając
w ten sposób 100% emisji wymienionych w GHG Protocol powstałych w analizowanych spółkach. W przypadku
emisji z zakresu 3 wyniki obejmują spółki z Grupy CD PROJEKT w Polsce. Spółka CD PROJEKT RED Inc. ze
względu na ograniczoną skalę działalności nie spełniła kryterium istotności
31
i jej emisje w zakresie 3 za ten
okres nie zostały uwzględnione.
Emisja gazów cieplarnianych przez Grupę CD PROJEKT obejmuje:
■ Zakres 1 – bezpośrednie emisje GHG powstające w obiektach będących własnością Grupy lub przez nią nad-
zorowanych. W Grupie CD PROJEKT są to emisje ze spalania paliw w źródłach mobilnych i stacjonarnych oraz
uwalniania czynników chłodniczych.
■
Zakres 2 – pośrednie emisje GHG związane z wytworzeniem energii elektrycznej i cieplnej zużytej przez Grupę.
Emisje w zakresie 2 policzyliśmy metodą market-based (wykorzystaliśmy wskaźniki emisji publikowane przez
danych sprzedawców energii) oraz location-based (w obliczeniach zastosowaliśmy wskaźnik emisji zależny od
położenia geograficznego, np. Polski).
■ Zakres 3 – inne pośrednie emisje GHG, nieuwzględnione w zakresie 1 i 2, które występują w całym łańcuchu
wartości.
Metodyka obliczeń i przyjęte założenia
Emisje dla paliw i czynników chłodniczych obliczyliśmy, korzystając ze wskaźników z bazy DEFRA
32
(opartej na VI
raporcie IPCC-AR6). W odniesieniu do energii cieplnej przyjęliśmy wskaźniki intensywności wytwarzanej energii
cieplnej zgodnie z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki. Dla energii elektrycznej
uwzględniliśmy wskaźniki od konkretnych sprzedawców energii (metoda market-based) oraz średni wskaźnik
29
GHG – z ang. Greenhouse Gas Emissions – emisje gazów cieplarnianych
30
The Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance,
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
31
Próg istotności przyjęty zgodnie z metodyką zaproponowaną przez SBTi (SBTi Corporate near-term criteria Version 5.2 March 2024).
32
Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich Wielkiej Brytanii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
105
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
emisji dla energii elektrycznej w Polsce (wyliczony na podstawie dokumentów publikowanych przez KOBiZE
33
)
przy metodzie location-based. Dla części surowców oraz usług wykorzystano bazę danych DEFRA oraz Climatiq.
Dla paliw płynnych (benzyny i oleju napędowego) zawierających biokomponenty wyliczyliśmy tzw. emisje poza
zakresami (“outside of scopes”), przy wykorzystaniu odpowiedniego wskaźnika z bazy DEFRA. Emisje poza
zakresami wyniosły odpowiednio: 1,37 tCO
2
e w 2021 r., 0,98 tCO
2
e w 2022 r., 1,45 tCO
2
e w 2023 r. oraz 1,62
tCO
2
e w 2024. Emisje “outside of scopes” zgodnie z metodyką GHG Protocol raportowane są poza zakresami.
W latach 2022-2023 obliczyliśmy emisje we wszystkich kategoriach zakresu 3, które dotyczą Grupy CD PROJEKT.
Na podstawie tych obliczeń za istotne uznajemy:
■ kat. 1 Zakupione surowce i usługi (ok. 62% emisji z zakresu 3) oraz
■ kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów (ok. 36% emisji z zakresu 3).
Pozostałe 10 kategorii zakresu 3 (2-9 i 12-13) uznajemy za nieistotne – ich udział w całkowitym śladzie węglowym
Grupy wyniósł łącznie 1,52% w 2022 r. i 1,73% w 2023 r. Z kolei kategorie 10, 14 i 15 nie mają zastosowania dla
działalności Grupy CD PROJEKT.
Na podstawie analizy powyższych wyników obliczeń z lat 2022-2023 dla wszystkich kategorii oraz w oparciu
o metodykę zaproponowaną przez SBTi
34
, określiliśmy próg istotności emisji zakresu 3 na poziomie 5% udziału danej
kategorii w całkowitym śladzie węglowym Grupy CD PROJEKT, który stosujemy w raportowaniu emisji od 2024 r.
W 2024 r. nie nastąpiły istotne zmiany w działalności Grupy CD PROJEKT oraz w łańcuchu wartości, które
mogłyby mieć potencjalny wpływ na zmianę struktury emisji Grupy w poszczególnych zakresach i kategoriach
zakresu 3. Planujemy szacować emisje z nieistotnych kategorii zakresu 3 w przypadku istotnego zwiększenia
skali naszego biznesu, czy wystąpienia znaczących zmian w strukturze Grupy.
33
Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami.
34
SBTi Corporate near-term criteria, Version 5.2 March 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
106
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 24 Emisje gazów cieplarnianych w Grupie CD PROJEKT w zakresie 1, 2 i 3
Retrospektywa Cele redukcyjne
01.01.2023-
-31.12.2023
(rok bazowy)
35
01.01.2024-
-31.12.2024
Zmiana
2024/2023
[%]
01.01.2030-
-31.12.2030
[tCO
2
e]
% realizacji celu
w stosunku do
roku bazowego
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
827 0
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresiwe 1
[tCO
2
e]
28 29 4
Udział emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanego systemu handlu
emisjami [%]
- - -
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2
(market-based) [tCO
2
e]
1 941 1 994 3
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2
(location-based) [tCO
2
e]
1 911 1 811 -5 - -
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje
gazów cieplarnianych (zakres 3)
[tCO
2
e]
330 168 398 123 21
- -Kat. 1. Zakupione surowce
i usługi [tCO
2
e]
208 368 260 165 25
Kat. 11. Użytkowanie
sprzedanych produktów [tCO
2
e]
121 800 137 958 13
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (location-based)
[tCO
2
e]
332 107 399 963 20 - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (market-based)
[tCO
2
e]
332 137 400 146 20 - -
* zakres 1 i 2
35
2023 to rok bazowy dla emisji z zakresu 1 i 2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
107
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 25 Emisje gazów cieplarnianych w CD PROJEKT S.A. w zakresie 1, 2 i 3
01.01.2023-31.12.2023
(rok bazowy)
36
01.01.2024-31.12.2024
Zmiana 2024/2023
[%]
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 1 [tCO
2
e]
28 29 4
Udział emisji gazów cieplarnianych
w zakresie 1 z regulowanego systemu
handlu emisjami [%]
- - -
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 2 (location-based) [tCO
2
e]
1 787 1 623 -9
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 2 (market-based) [tCO
2
e]
1 811 1 785 -1
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakres 3) [tCO
2
e]
126 046 141 516 12
Kat. 1. Zakupione surowce i usługi
[tCO
2
e]
4 246 3 558 -16
Kat. 11. Użytkowanie sprzedanych
produktów [tCO
2
e]
121 800 137 958 13
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(location-based) [tCO
2
e]
127 861 143 168 12
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(market-based) [tCO
2
e]
127 885 143 330 12
* zakres 1 i 2
Całkowity ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w 2024 r. wyniósł 399 963 tCO
2
e (obliczony metodą location-
-based) oraz 400 146 tCO
2
e (obliczony metodą market-based), z czego emisje spółki CD PROJEKT S.A. wyniosły
odpowiednio 143 168 tCO
2
e (metoda LB) i 143 330 tCO
2
e (metoda MB).
Emisje gazów cieplarnianych Grupy z zakresu 1 w 2024 r. wyniosły 29 tCO
2
e, czyli 4% więcej niż w 2023 roku. Wzrost
emisji wynika z wycieku czynnika chłodniczego z urządzenia klimatyzacyjnego na kampusie CD PROJEKT S.A.
Emisje te występowały wyłącznie w CD PROJEKT S.A.
Emisje GHG Grupy z zakresu 2 zostały policzone metodą location-based (LB) oraz market-based (MB). W 2024 r.
ślad węglowy w zakresie 2 wyniósł 1 811 tCO
2
e (LB) oraz 1 994 tCO
2
e (MB) dla Grupy CD PROJEKT, w tym
odpowiednio 1 623 tCO
2
e (LB) i 1 785 tCO
2
e (MB) dla spółki CD PROJEKT S.A. Wyniki otrzymane metodą
location-based są niższe niż wyniki otrzymane metodą market-based, co wynika z wartości przyjętych współ-
czynników emisji. W przypadku metody location-based zastosowaliśmy wskaźnik opublikowany przez KOBiZE,
natomiast dla market-based wskaźniki publikowane przez dostawców energii. Dla naszego większościowego
dostawcy energii do biur i serwerowni wskaźnik ten za 2024 r. ma wartość wyższą niż wskaźnik opublikowany
przez KOBiZE. Wzrost emisji Grupy w zakresie 2 w 2024 r. o 3% według metodologii market-based wynika
ze wzrostu zużycia energii elektrycznej oraz uwzględnienia emisji spółki CD PROJEKT RED Inc., zaś spadek
o 5% według metodologii location-based wynika z większego udziału energii z odnawialnych źródeł w miksie
energetycznym Polski w 2024 r., a tym samym niższego wskaźnika emisji energii dla Polski.
36
Rok bazowy dla emisji z zakresu 1 i 2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
108
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W 2024 roku emisje w zakresie 1 i 2 stanowiły 1% całkowitych emisji Grupy CD PROJEKT. Zdecydowana
większość (99%) emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej Grupy CD PROJEKT
w zakresie 1 i 2 przypada na zakres 2, czyli emisje pośrednie będące skutkiem wytwarzania zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej.
Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w zakresie 3 w 2024 r. wyniósł 398 123 tCO
2
e, z czego 141 516 tCO
2
e stano-
wiły emisje CD PROJEKT S.A. Kategoria 1 obejmuje 65% całkowitego śladu węglowego generowanego przez
Grupę. Głównym źródłem emisji w tej kategorii jest cyfrowa dystrybucja produktów na platformie GOG. Emisje
w kategorii 1 związane z zakupionymi przez Grupę usługami i surowcami w 2024 r. wyniosły 260 165 tCO
2
e,
czyli o 25% więcej niż w 2023 r. Różnica ta wynika przede wszystkim ze wzrostu emisji związanych z cyfrową
dystrybucją GOG w 2024 r. w porównaniu do 2023. Kategoria 11 obejmuje emisje z użytkowania sprzedanych
produktów CD PROJEKT, czyli estymowane emisje z energii elektrycznej wykorzystanej do grania w nasze gry
(Cyberpunk 2077, Widmo Wolności i Wiedźmin 3: Dziki Gon). Emisje dla tej kategorii wyniosły 137 958 tCO
2
e,
czyli o 13% więcej niż w 2023 r. i stanowią niemal 35% całkowitego śladu węglowego Grupy CD PROJEKT.
Zakres 3 obejmuje 99% wszystkich emisji generowanych w Grupie CD PROJEKT.
Tabela 26
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy CD PROJEKT i CD PROJEKT S.A. na przychody netto
Jednostka
2023 2024 Zmiana r/r [%]
Grupa
CD PROJEKT
CD PROJEKT
S.A.
Grupa
CD PROJEKT
CD PROJEKT
S.A.
Grupa
CD PROJEKT
CD PROJEKT
S.A.
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(location-based)
na przychody netto
tCO
2
e/1 mln
PLN
270 123 406 179 50 45
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(market-based)
na przychody netto
tCO
2
e/1 mln
PLN
270 123 406 179 50 45
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
[ESRS E1-7]
Grupa CD PROJEKT nie prowadziła w 2024 r. projektów pochłaniania i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowanych z kredytów węglowych.
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
[ESRS E1-8]
Grupa CD PROJEKT nie stosuje wewnętrznych systemów ustalania cen emisji dwutlenku węgla.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
109
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Informacje dotyczące kwestii społecznych
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
[ESRS S1]
Ujawnienia w niniejszym rozdziale obejmują wszystkie osoby zatrudnione. Pracownikami określamy osoby
zatrudnione w oparciu o umowy o pracę. Pozostali zatrudnieni to osoby zatrudnione na podstawie umów
cywilnoprawnych, usługodawcy prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą oraz osoby świadczące
pracę na rzecz spółki za pośrednictwem agencji zatrudnienia.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[ESRS 2 SBM-2], [ESRS S1-8]
Największą siłą i wartością Grupy CD PROJEKT są ludzie, których zatrudniamy. Ich pasja, zaangażowanie
i motywacja tworzą kapitał ludzki Grupy CD PROJEKT, a talent i kreatywność stanowią o sukcesie naszej firmy.
Będąc świadomi ich znaczenia, w CD PROJEKT tworzymy bezpieczne środowisko pracy, przykładamy dużą wagę
do rozwoju zatrudnionych, wzmacniamy poczucie sprawczości i odpowiedzialności. Głos zespołu jest dla nas
ważny, podejmujemy więc liczne inicjatywy, aby wzmacniać kulturę feedbacku i zachęcać do zadawania pytań
i dzielenia się swoimi opiniami. Budujemy zaangażowanie również przez otwartą i transparentną dwustronną
komunikację wewnątrz firmy.
W 2022 r. wdrożyliśmy narzędzie do badania zaangażowania zespołu – Culture Amp. Dzięki niemu możemy
na bieżąco monitorować puls organizacji oraz wspólnie z zespołami wprowadzać w życie rozwiązania, które
adresują kwestie wskazywane przez zatrudnionych jako wymagające usprawnienia.
Od 2021 r. w CD PROJEKT funkcjonują RED Teams Representatives (RTR) – wyłaniane spośród zatrudnionych
i działające w ich interesie ciało doradcze przy Zarządzie CD PROJEKT. Główną rolą RTR jest identyfikacja
zagadnień w organizacji wymagających usprawnień, sugerowanie rozwiązań i współpraca z Zarządem nad
ich wdrożeniem.
W 2023 r. w CD PROJEKT powstała komisja zakładowa zrzeszona w ramach jednego z ogólnopolskich związków
zawodowych, która następnie została przekształcona w komisję międzyzakładową. Komisja działa niezależnie od
RTR. Spółka uznaje oba ciała, a współpraca z każdym z nich ma na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy intere-
sami osób zatrudnionych a efektywnością organizacji, co sprzyja jej zrównoważonemu i harmonijnemu rozwojowi.
Pracownicy Grupy nie są objęci zbiorowym układem pracy.
W 2023 r. zaangażowaliśmy pracowników i członków RTR w proces badania podwójnej istotności.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Grupa CD PROJEKT wpływa na osoby zatrudnione poprzez m.in. zapewnianie odpowiednich standardów
zatrudnienia, w tym oferowanie atrakcyjnego poziomu wynagrodzeń i pakietu pozapłacowych benefitów,
dbanie o dobrostan pracowników przez m. in. zapewnianie komfortowego, bezpiecznego miejsca pracy oraz
oferowanie możliwości rozwoju zawodowego i osobistego w ramach dostępnych ścieżek rozwojowych. Nasze
podejście w tych obszarach określają m.in. Zasady Gry. Standardy biznesowe i etyczne w Grupie CD PROJEKT.
W badaniu podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy następujące zagadnienia związane z osobami zatrudnionymi:
1. Zapewnienie komfortu pracy i dbanie o work-life balance
2. Oferowanie konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń i równych możliwości awansu
3. Wzmacnianie kultury różnorodności w CD PROJEKT m.in. przez wspieranie inkluzywnego przywództwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
110
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W żadnej ze spółek Grupy CD PROJEKT nie zidentyfikowaliśmy ryzyk związanych z naruszeniem praw człowieka,
w tym m.in. z pracą dzieci, pracą przymusową czy handlem ludźmi.
W obszarze zatrudnienia w ramach wdrożonej Procedury Zarządzania Ryzykiem zidentyfikowaliśmy ryzyko
związane z pozyskaniem, utrzymaniem i budowaniem zespołu. Opis ryzyka znajduje się w rozdziale “Zarządzanie
ryzykiem w działalności Grupy Kapitałowej”. Jednocześnie nie identyfikujemy istotnego wpływu wdrożenia planu
transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej na osoby zatrudnione w Grupie CD PROJEKT.
W obszarze zatrudnienia zdiagnozowaliśmy m.in. następujące szanse:
1.
Wzrost zaangażowania zatrudnionych może przełożyć się na lepszą jakość produkowanych gier (co może mieć
wpływ na zwiększenie potencjału sprzedażowego gier) i utrzymanie dobrowolnej rotacji na niskim poziomie
(spadek kosztów związanych z rekrutacją i wdrożeniem do pracy).
2.
Oferowanie konkurencyjnych warunków zatrudnienia i równych możliwości awansu oraz dbanie o komfort
pracy i równowagę pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym może wzmocnić postrzeganie CD PROJEKT
jako firmy będącej “pierwszym wyborem” dla osób chcących rozwijać się zawodowo w branży gamingowej.
3.
Dzięki działaniom na rzecz budowania kultury opartej na bezpieczeństwie i wzajemnym szacunku, możemy tworzyć
immersyjne gry, które odzwierciedlają różnorodność świata i perspektyw, poruszając jednocześnie istotne kwestie spo-
łeczne. Dzięki temu możemy budować większe zaangażowanie graczy i zachęcać ich do sięgnięcia po inne nasze tytuły.
W obszarze zatrudnienia koncentrujemy się na maksymalizowaniu pozytywnego wpływu organizacji na osoby
zatrudnione, jak najpełniejszej realizacji zidentyfikowanych szans przy jednoczesnym dążeniu do ograniczenia
materializacji zdiagnozowanego ryzyka. Zidentyfikowany wpływ, ryzyka i szanse dotyczą w równym stopniu
wszystkich osób zatrudnionych.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[ESRS S1-1]
Polityki związane z zatrudnieniem
Warunki zatrudnienia, pracy oraz płacy w Grupie CD PROJEKT są określone przez wewnętrzne regulaminy,
w tym przede wszystkim Regulamin pracy i Regulamin wynagradzania.
Regulamin pracy to podstawowy dokument regulujący prawa i obowiązki wszystkich pracowników, bez względu
na rodzaj umowy o pracę, wykonywaną pracę i zajmowane stanowisko.
Regulamin wynagradzania określa warunki wynagradzania za pracę oraz inne świadczenia związane z pracą.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Wpływem organizacji na bezpieczeństwo pracowników zarządzamy w CD PROJEKT poprzez działania Komisji
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Jest to organ doradczy i opiniodawczy dla pracodawcy. Ma on na celu dbanie
o przestrzeganie i poprawę warunków bezpieczeństwa i higieny pracy. Podczas cyklicznych spotkań członkowie
Komisji BHP omawiają problematykę związaną z zagadnieniami organizacji bezpieczeństwa, a następnie prze-
kazują pracodawcy wskazówki i zalecenia oraz wnioskują o wdrożenie rozwiązań w celu poprawy warunków
pracy i bezpieczeństwa.
Nasze podejście do praw człowieka, w tym przeciwdziałanie dyskryminacji
W celu przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji, w CD PROJEKT obowiązuje Polityka różnorodności.
Plan działań w obszarze różnorodności i włączania opisaliśmy w Strategii D&I. Jesteśmy także sygnatariuszem
Karty Różnorodności – międzynarodowej inicjatywy zrzeszającej pracodawców z Europy, którzy działają na
rzecz promowania i upowszechniania różnorodności w miejscu pracy.
Zobowiązania w zakresie praw człowieka dotyczące osób zatrudnionych zawarliśmy w Zasadach Gry. Stan-
dardach biznesowych i etycznych Grupy CD PROJEKT. Odnosimy się w nich do akceptacji, zdrowia, rozwoju
osobistego, godnych warunków pracy i różnorodności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
111
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W Zasadach Gry szczegółowo opisujemy nasze podejście do przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskry-
minacji. Każdy ma zagwarantowane takie same prawa – bez względu na płeć, stopień niepełnosprawności,
rasę, religię, pochodzenie, wiek, światopogląd, kolor skóry czy orientację. W naszych standardach zawarliśmy
m.in. następujące zobowiązania:
■ Podczas rekrutacji nikogo nie dyskryminujemy. Liczą się dla nas kompetencje i umiejętności.
■
Kierujemy się obiektywnymi kryteriami podczas decyzji personalnych np. w sprawie podwyżek i awansów.
■
Organizujemy webinary i szkolenia wewnętrzne dotyczące przeciwdziałania dyskryminacji, molestowaniu,
mobbingowi i innym zachowaniom niepożądanym.
■ Szkolimy osoby zarządzające zespołami w zakresie inkluzywnego przywództwa.
W Zasadach Gry oświadczamy, że nie tolerujemy pracy przymusowej w żadnej postaci. Sprzeciwiamy się
wszelkim formom współczesnego niewolnictwa, pracy dzieci i handlu ludźmi.
Nasze polityki są zgodne z międzynarodowymi standardami, w tym Uniwersalną Deklaracją Praw Człowieka
ONZ i Wytycznymi OECD dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
[ESRS S1-2]
W odniesieniu do współpracy z osobami zatrudnionymi, Grupa CD PROJEKT zapewnia udział przedstawicieli osób
zatrudnionych (RTR) lub przedstawicieli związku zawodowego w dyskusjach dotyczących kluczowych spraw pra-
cowniczych. Osoby zatrudnione mogą uczestniczyć w cyklicznych spotkaniach z Zarządem, na których omawiane
są m. in. przyjęta strategia, nowe inicjatywy wprowadzane w firmie, wyniki finansowe Grupy CD PROJEKT, postępy
prac projektowych, plany biznesowe i produkcyjne. W 2024 r. przeprowadziliśmy ankietę, w której zapytaliśmy osoby
zatrudnione, jakie tematy powinny zostać ujęte w agendzie spotkań wynikowych, aby najpełniej zaadresować ich
potrzeby informacyjne. Podczas sesji Q&A, towarzyszących tym spotkaniom, w 2024 r. omawiane były m.in. kwestie
ocen okresowych czy wpływ organizacji na środowisko.
W 2024 r. powróciliśmy także do formatu mniej formalnych spotkań “Coffee with the Board”, podczas których
osoby zatrudnione mogą zadać członkom Zarządu wszelkie nurtujące ich pytania. W raportowanym okresie
zrealizowaliśmy także cykl spotkań typu “deep dive”, na których Członkowie Zarządu oraz wybrani VP oma-
wiali wartości, na których opieramy naszą kulturę organizacyjną. Spotkaniom towarzyszyły także sesje Q&A.
Wszystkie realizowane w CD PROJEKT spotkania odbywają się w formie stacjonarnej i zdalnej.
Cyklicznie organizujemy także spotkania osób, które niedawno dołączyły do CD PROJEKT, z przedstawicielami
Zarządu. Ich celem jest wzajemne lepsze poznanie się, skrócenie dystansu oraz wymiana spostrzeżeń po
pierwszych tygodniach pracy.
Naszą stałą praktyką jest zbieranie informacji zwrotnej po firmowych wydarzeniach. Badamy także odbiór bene-
fitów pracowniczych (np. urlopu menstruacyjnego czy półkolonii dla dzieci osób zatrudnionych), aby jeszcze
lepiej dostosować ofertę świadczeń do potrzeb naszego zespołu.
Dbamy o to, aby głos różnych grup osób zatrudnionych został wysłuchany i stwarzamy przyjazne warunki
wymiany doświadczeń dla członków takich grup (np. sieć rodziców RED Parents).
Wprowadziliśmy także stałą praktykę realizacji pilotaży szkoleń, które zamierzamy włączyć do naszej oferty
rozwoju kompetencji. Dla danego szkolenia tworzymy grupę fokusową osób reprezentujących różne działy
i poziomy organizacji, posiadających zróżnicowaną perspektywę i doświadczenia. Zbieramy ich feedback dot.
zakresu tematycznego warsztatów oraz sposobu prowadzenia szkoleń przez ekspertów zewnętrznych. W ten
sposób dostosowujemy ofertę szkoleniową do unikalnych potrzeb naszej organizacji. W 2024 r. zrealizowaliśmy
m. in. pilotaże warsztatów dot. neuroróżnorodności i bezpieczeństwa psychologicznego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
112
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Bieżąca komunikacja z osobami zatrudnionymi, stwarzająca przestrzeń do dyskusji, odbywa się również za
pomocą zintegrowanej wewnętrznej platformy online InsideRED.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
[ESRS S1-3]
W CD PROJEKT chcemy tworzyć miejsce pracy, w którym na co dzień przestrzegane są deklarowane przez nas
wartości. Zależy nam, aby każda osoba czuła się tu komfortowo. W tym celu wdrożyliśmy SpeakUp! Politykę
przeciwdziałania nieprawidłowościom w CD PROJEKT S.A., która określa m.in. podstawowe zasady zgłaszania
nieprawidłowości, prawa i obowiązki związane ze zgłaszaniem oraz informacje o osobach zaangażowanych
w ten proces. Liczba i typ zgłoszeń dostarczają nam informacji niezbędnych do oceny, w których obszarach może
potencjalnie dojść do nieprawidłowości. Każde zgłoszenie niewłaściwego zachowania dokładnie sprawdzamy.
W ramach procedury SpeakUp! osoby zatrudnione mogą zgłaszać naruszenia za pośrednictwem wewnętrznego
formularza, z możliwością zgłoszenia anonimowego, osobiście lub pisemnie. Zgłoszenia osobiste mogą być
kierowane do Osób Zaufanych, tj. osób, które są wybierane przez inne osoby zatrudnione w powszechnych
i demokratycznych wyborach i zostały w tym celu odpowiednio przeszkolone. Główną rolą Osób Zaufanych
jest odbieranie sygnałów o podejrzeniu niewłaściwych zachowań w relacjach z osobami zatrudnionymi oraz
udzielanie porad i konsultacji w tym zakresie.
W zależności od rodzaju nieprawidłowości i tego, kogo dotyczy, zgłoszenia mogą być również przyjmowane
przez Chief Compliance Officera, wyznaczonego Członka Zarządu, wskazaną osobę w Radzie Nadzorczej, VP
of HR lub Osobę Zaufaną. W przypadku weryfikacji zgłoszeń dotyczących Chief Compliance Officera, osoby
zatrudnionej w dziale prawnym lub członka Zarządu, korzystamy z usług zewnętrznych ekspertów, aby wykluczyć
potencjalny konflikt interesów. Po zakończonym postępowaniu wyjaśniającym Zarząd (lub Rada Nadzorcza)
otrzymuje raport końcowy, a osoby, których dotyczy zgłoszenie – informację zwrotną o wyniku postępowania.
W rocznym Sprawozdaniu Zarządu z funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
compliance oraz audytu wewnętrznego Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej informacje o liczbie zgłoszeń,
rodzaju nieprawidłowości i podjętych działaniach.
Każdej osobie, która zgłasza nieprawidłowość, przysługuje ochrona przed negatywnymi działaniami, jakie mogą
być związane ze zgłoszeniem (tzw. ochrona przed odwetem). Taka ochrona przysługuje też świadkom oraz
osobie pomagającej w zgłoszeniu nieprawidłowości. W każdym przypadku podejmujemy działania adekwatnie
do zgłoszonej nieprawidłowości. Przeprowadzamy postępowania wyjaśniające zgodnie z przepisami prawa,
regulacjami wewnętrznymi oraz z zachowaniem poufności i bezstronności.
W 2024 r. przeprowadziliśmy zaplanowane badanie świadomości zatrudnionych co do zasad i systemu zgłaszania
nieprawidłowości w ramach regulacji SpeakUp! oraz ich zaufania do przyjętych rozwiązań. Osoby zatrudnione
mogą w dowolnym momencie zapoznać się z najważniejszymi aspektami regulacji SpeakUp!, korzystając
z informacji dostępnych w intranecie Spółki oraz wdrożonego w 2023 r. szkolenia e-learningowego. Od 2025 r.
informacje na temat regulacji SpeakUp! uwzględniliśmy również w szkoleniach onboardingowych, które są
obowiązkowe dla wszystkich nowozatrudnionych osób.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowa-
nie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[ESRS S1-4]
Na poziomie operacyjnym za obszar HR odpowiada VP of HR, a za działania związane z kulturą organizacyjną,
różnorodnością i komunikacją wewnętrzną – Dyrektor ds. kultury organizacyjnej, różnorodności i włączenia.
Oba obszary nadzoruje Chief People Officer, natomiast na poziomie Zarządu za powyższe obszary odpowiada
Joint COO.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
113
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W 2024 r. w obszarze związanym z osobami zatrudnionymi wdrożyliśmy m.in. następujące działania:
1. Wdrożenie systemu udzielania informacji zwrotnej “Performance development”
2.
Opracowanie i wdrożenie dobrych praktyk związanych z powrotem osób zatrudnionych po dłuższych nieobec-
nościach Back to RED
3. Cykl wewnętrznych spotkań typu “deep dive” dotyczących wartości CD PROJEKT
4. Przywrócenie wewnętrznych spotkań “Coffee with the Board”
5. Wdrożenie platformy komunikacji wewnętrznej InsideRED
6. Wdrożenie Zasad postępowania w przypadku hejtu wobec osób zatrudnionych w CD PROJEKT
7.
Udostępnienie możliwości zawarcia ubezpieczenia na życie dla osób zatrudnionych na całym świecie oraz
ich najbliższych
Skuteczność działań w obszarze związanym z zatrudnieniem badamy m.in. w ramach badań zaangażowania
Culture Amp, monitorując poziom dobrowolnej rotacji czy równość płac. Wartości wskaźników dla raportowa-
nego okresu prezentujemy w kolejnych podrozdziałach.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
[ESRS S1-5]
Na 2024 r. wyznaczyliśmy sobie następujące cele w obszarach związanych z osobami zatrudnionymi:
Tabela 27 Podsumowanie realizacji celów – obszar związany z osobami zatrudnionymi
Cel Status realizacji
Zwiększenie poziomu zaangażowania osób zatrud-
nionych w CD PROJEKT do minimum 75% do 2025 r.
(zaangażowanie mierzone wskaźnikiem Culture Amp)
Zrealizowany. Poziom zaangażowania zatrudnionych
w 2024 r. mierzony wskaźnikiem Culture Amp wyniósł
78%.
Dostosowanie ścieżek kariery w odpowiedzi na
wyzwania związane z realizacją strategii biznesowej
Zrealizowany. Dostosowaliśmy wymogi wszystkich ról
(managerskich i niemanagerskich) do wymogów i potrzeb
organizacji oraz rynku. Zmodyfikowaliśmy program oceny
kompetencji managerskich aby był bardziej adekwatny
i służył rozwojowi naszych managerów.
Opracowanie i wdrożenie dobrych praktyk zwią-
zanych z powrotem zatrudnionych po dłuższych
nieobecnościach
Zrealizowany. W 2024 r. zebraliśmy i opublikowaliśmy
dobre praktyki związane z powrotem zatrudnionych po
dłuższych nieobecnościach w formie wewnętrznego
poradnika „Back to RED”.
Wdrożenie długofalowego programu rozwoju top
talentów, zapewniającego ciągłość obsady kluczo-
wych stanowisk liderskich
Niezrealizowany. Za nami faza eksploracji możliwych
rozwiązań w tym obszarze. Wypracowaliśmy podejście,
które w nadchodzącym roku chcielibyśmy przetestować
a później wdrożyć w organizacji.
Utrzymanie wskaźnika gender pay gap (wyliczonego na
bazie różnicy Compa Ratio – CR) na poziomie max. 2%
Zrealizowany. Wartość wskaźnika Compa Ratio na
koniec 2024 r. wyniosła 1%.
Cele zostały wypracowane przez zespoły HR oraz Kultury Organizacyjnej, Różnorodności i Włączenia , a następ-
nie zaakceptowane przez Zarząd. Osoby zatrudnione czy ich przedstawiciele nie brali udziału w wyznaczaniu
celów ani w monitorowaniu stopnia ich realizacji.
Na 2025 r. w obszarach związanych z osobami zatrudnionymi wyznaczyliśmy sobie następujące cele:
1.
Utrzymanie poziomu zaangażowania osób zatrudnionych w CD PROJEKT na poziomie minimum 75% do 2025 r.
(zaangażowanie mierzone wskaźnikiem Culture Amp).
2. Utrzymanie wskaźnika gender pay gap (wyliczonego na bazie różnicy CR) na poziomie max. 2%.
3. Przeprowadzenie pilotażu szkoleń z obszaru różnorodności oraz włączenie ich do ogólnej ścieżki rozwojowej.
4. Opracowanie strategii wzmacniającej well-being osób zatrudnionych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
114
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W 2026 roku planujemy przeprowadzenie pilotażu programu rozwoju top talentów, zapewniającego ciągłość
obsady kluczowych stanowisk liderskich.
Charakterystyka pracowników jednostki
[ESRS S1-6]
Pracownicy Grupy CD PROJEKT stanowiący jej własne zasoby pracownicze to osoby zatrudnione w Polsce na
podstawie umowy o pracę oraz w USA na podstawie contract of employment.
Poniżej prezentujemy dane w osobach, na dzień 31.12.2024 r. Dane te są tożsame z liczbami pracowników
zamieszczonymi w:
■
nocie nr 43 “Zatrudnienie” w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy CD PROJEKT dla liczb
dotyczących Grupy CD PROJEKT,
■ nocie nr 43 “Zatrudnienie” w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym CD PROJEKT S.A. dla liczb dotyczą-
cych CD PROJEKT S.A.
Tabela 28 Podział pracowników ze względu na płeć, kraj zatrudnienia i rodzaj umowy o pracę
Kobieta Mężczyzna
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A. Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Polska 245 214 345 309
USA 8 n/a 35 n/a
Pracownicy stali (UoP
na czas nieokreślony)
244 205 357 286
Pracownicy tymcza-
sowi (UoP na okres
próbny lub czas
określony)
9 9 23 23
Pracownicy zatrud-
nieni w godzinach
niegwarantowanych
- - - -
Tabela 29 Liczba odejść pracowników i wskaźnik rotacji w okresie sprawozdawczym
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Liczba odejść pracowników 68 48
Liczba odejść dobrowolnych 31 22
Wskaźnik rotacji 11,03% 9,41%
Wskaźnik rotacji dobrowolnej 5,03% 4,31%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
115
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
[ESRS S1-7]
Tabela 30 Osoby niebędące pracownikami, stanowiące własne zasoby pracownicze
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Osoby niebędące pracownikami,
stanowiące własne zasoby pra-
cownicze (dane w osobach, stan
na 31.12.2024 r.)
455 402
Do osób niebędących pracownikami, stanowiących własne zasoby pracownicze zakwalifikowaliśmy grupę
twórców i artystów zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych oraz usługodawców prowadzących
jednoosobową działalność gospodarczą.
Mierniki różnorodności
[ESRS S1-9]
Tabela 31 Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla CD PROJEKT S.A. (stan na 31.12.2024 r.)
Zarząd i Rada Nadzorcza
Kobieta Mężczyzna
Liczba % Liczba %
<30 0 0% 0 0%
30-50 1 8,33% 8 66,67%
>50 0 0% 3 25%
Do końca 2024 r. w Radzie Nadzorczej zasiadało 5 członków (20% kobiet i 80% mężczyzn), a Zarząd składał
się w 100% z mężczyzn.
Tabela 32 Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla CD PROJEKT S.A. (stan na dzień spo-
rządzenia Sprawozdania)
Zarząd i Rada Nadzorcza
Kobieta Mężczyzna
Liczba % Liczba %
<30 0 0% 0 0%
30-50 2 18,18% 7 63,64%
>50 0 0% 2 18,18%
Od dnia 01.01.2025 r. w Radzie Nadzorczej zasiada 5 członków (40% kobiet i 60% mężczyzn), a Zarząd składa
się w 100% z mężczyzn.
Tabela 33 Struktura wiekowa pracowników (stan na 31.12.2024 r.)
Kobieta Mężczyzna
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A. Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
<30 61 52 86 71
30-50 188 159 290 236
>50 4 3 4 2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
116
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Adekwatna płaca
[ESRS S1-10]
Pracownicy Grupy CD PROJEKT są wynagradzani adekwatnie do wykonywanej pracy. Wszyscy otrzymują
wynagrodzenie powyżej minimalnego wynagrodzenia za pracę. Aby móc stale oferować rynkowy poziom
wynagrodzenia, co roku dokonujemy rewizji naszej siatki płac, porównując się do benchmarków rynkowych
i wykorzystując w tym procesie profesjonalne narzędzia do wartościowania stanowisk.
Ochrona socjalna
[ESRS S1-11]
Zgodne z przepisami regulującymi zabezpieczenie społeczne w Polsce dla umów o pracę oraz standardami, które wdro-
żyliśmy w spółce CD PROJEKT RED Inc., wszyscy pracownicy Grupy są objęci programami opieki społecznej (zabezpiecze-
niem społecznym, zdrowotnym) na wypadek utraty źródła przychodu w związku z chorobą, utratą zatrudnienia, wypadkiem
przy pracy (także skutkującym niepełnosprawnością), urlopem związanym z rodzicielstwem oraz przejściem na emeryturę.
Osoby z niepełnosprawnościami
[ESRS S1-12]
Tabela 34 Odsetek osób z niepełnosprawnościami
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Odsetek osób
z niepełnosprawnościami
1,11% 1,34%
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
[ESRS S1-13]
Tabela 35 Regularne przeglądy wyników i rozwoju kariery
Odsetek pracowników, którzy otrzymali w raportowanym okresie
ocenę wyników i rozwoju kariery
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Kobieta 95,80% 95,38%
Mężczyzna 96,06% 96,85%
% ogółu pracowników 95,95% 96,26%
Tabela 36 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
Średnia liczba godzin szkoleniowych w raportowanym okresie
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Kobieta 14,5 17,1
Mężczyzna 12,3 14,5
% ogółu pracowników 13,2 15,6
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
[ESRS S1-14]
W raportowanym okresie:
■
zgodnie z przepisami prawa systemem BHP objętych było 100% pracowników Grupy oraz 0% pozostałych zatrudnionych;
■ nie odnotowaliśmy przypadków ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą;
■ zarejestrowaliśmy 2 wypadki przy pracy w Grupie (w tym 1 w CD PROJEKT S.A.);
■ nie odnotowaliśmy przypadków wystąpienia chorób zawodowych;
■ nie odnotowaliśmy dni straconych w związku z powyższymi zdarzeniami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
117
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
[ESRS S1-15]
Zgodnie z prawem pracy wszyscy pracownicy są uprawnieni do skorzystania z urlopów związanych z rodzicielstwem.
Tabela 37
Pracownicy, którzy skorzystali w raportowanym okresie z urlopu związanego z rodzicielstwem
Grupa CD PROJEKT [%] CD PROJEKT S.A. [%]
Kobieta 8,70% 8,41%
Mężczyzna 5,53% 6,47%
Łącznie 6,79% 7,27%
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
[ESRS S1-16]
Tabela 38 Mierniki wynagrodzeń
Grupa CD PROJEKT CD PROJEKT S.A.
Luka płacowa
37
32,46% 27,58%
Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia najwyżej wynagradza-
nej osoby do mediany wynagrodzeń pozostałych pracowników
38
37,31 35,74
Compa Ratio 99% 99%
Ze względu na strukturę zatrudnienia związaną ze specyfiką branży gier zarówno w Polsce, jak i na świecie, oraz
wynikającą z tej struktury trudnością w doborze danych porównywalnych na wszystkich poziomach stanowisk,
w CD PROJEKT potencjalne różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn analizujemy wykorzystując wskaź-
nik Compa Ratio (CR). Wskaźnik ten naszym zdaniem rzetelnie obrazuje względność płac ze względu na płeć.
Wskaźnik CR jest odniesieniem do środka stosowanych na poszczególnych poziomach stanowisk widełek
płacowych. Wskazane wartości to ilorazy wskaźnika CR dla kobiet i wskaźnika CR dla mężczyzn.
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
[ESRS S1-17]
W 2024 r. za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości otrzymaliśmy łącznie 30 zgłoszeń, w tym:
1. Niewłaściwe zachowania w relacjach z osobami zatrudnionymi
■ w 2024 r. otrzymaliśmy 2 zgłoszenia potencjalnych niewłaściwych zachowań. Po zbadaniu spraw zgodnie
z procedurą nie stwierdzono naruszeń.
2. Naruszenia
■ w 2024 r. otrzymaliśmy 28 zgłoszeń potencjalnych naruszeń:
I. 6 zgłoszeń dotyczyło podejrzenia nieprawidłowości w procesie rekrutacyjnym;
II. 1 zgłoszenie dotyczyło podejrzenia nieprawidłowości w procesie zakupowym;
III.
1 zgłoszenie dotyczyło podejrzenia nieprawidłowości w systemie detekcji naruszeń praw własności
intelektualnej należących do CD PROJEKT S.A.;
IV. 20 zgłoszeń było w oczywisty sposób bezzasadne i nie zawierały elementów nieprawidłowości.
Po przeprowadzeniu postępowań wyjaśniających w odniesieniu do każdego zgłoszenia, stwierdziliśmy wystąpie-
nie nieznacznych nieprawidłowości w dwóch przypadkach: 1 w odniesieniu do procesu rekrutacji, 1 w zakresie
37
Luka płacowa – różnica w stawce godzinowej brutto mężczyzn i kobiet podzielona przez średnią stawkę godzinową brutto mężczyzn;
we wskaźniku ujęto osoby zatrudnione w oparciu o UoP na dzień 31.12.2024 r.; wynagrodzenia w przeliczeniu na pełen etat i na PLN.
38
Wskaźnik całkowitego wynagrodzenia – we wskaźniku ujęto osoby zatrudnione w oparciu o UoP w okresie 01.01.2024-31.12.2024,
które przepracowały cały ten okres, wynagrodzenia przeliczono na PLN. W obliczeniach ujęto następujące wskaźniki wynagrodzenia:
wynagrodzenie zasadnicze, nadgodziny, dodatek funkcyjny, ryczałt za pracę zdalną i wszystkie doliczenia do przychodu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
118
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
systemu detekcji naruszeń praw własności intelektualnej). Ustaliliśmy, że wskazane nieprawidłowości nie miały
negatywnego wpływu na funkcjonowanie Spółki i podjęliśmy działania, które wyeliminowały stwierdzone nie-
prawidłowości. Nie stwierdziliśmy przypadków dyskryminacji. Nie odnotowaliśmy także incydentów dotyczących
poszanowania praw człowieka (np. pracy przymusowej, handlu ludźmi lub pracy dzieci).
Na spółki Grupy CD PROJEKT nie zostały nałożone grzywny, kary czy odszkodowania za szkody powstałe
w wyniku incydentów związanych z nieprzestrzeganiem praw człowieka.
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
[ESRS S4]
CD PROJEKT sprzedaje gry globalnie, za pośrednictwem platform cyfrowej dystrybucji i dystrybutorów gier
w wersjach pudełkowych. Użytkownikami naszych produktów są głównie gracze pochodzący z całego świata,
którzy posiadają przynajmniej jedną z gier stworzonych i wydanych przez CD PROJEKT.
W przypadku GOG za konsumentów uznajemy użytkowników platformy cyfrowej dystrybucji GOG.com, którzy
ściągają gry za jej pośrednictwem.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
“Cokolwiek robisz, pamiętaj o graczach” to jedna z wartości, którą kierujemy się, w codziennej pracy, starając się
tworzyć produkty najwyższej jakości, planując politykę cenową czy świadcząc usługi i wsparcie posprzedażowe.
Wierzymy w sens budowania mocnych i długoterminowych relacji ze społecznością skupioną wokół naszych
produktów – zarówno gier, jak i produktów towarzyszących opartych o posiadane przez nas IP.
W CD PROJEKT stawiamy na otwartą i transparentną komunikację. Rozmawiamy z graczami w jedenastu
językach (angielskim, polskim, rosyjskim, niemieckim, francuskim, hiszpańskim, japońskim, portugalskim-bra-
zylijskim, koreańskim, chińskim uproszczonym i chińskim tradycyjnym). Jesteśmy też obecni na największych
globalnych platformach mediów społecznościowych, takich jak Facebook, X, Twitch czy TikTok oraz na ich
regionalnych odpowiednikach, np. chińskim Bilibili czy koreańskim NaverCafe. Liczne kanały komunikacji
bezpośredniej i globalny zasięg pomagają nam poznawać oczekiwania i opinie naszej społeczności.
Uważnie słuchamy sugestii i komentarzy przekazywanych nam przez graczy. Część z nich bierzemy pod uwagę
przy podejmowaniu decyzji biznesowych, np. dotyczących wprowadzenia konkretnych ulepszeń do wydanych już
gier lub dalszych planów rozwojowych dla danej franczyzy czy produktu. Przedstawiciele społeczności graczy wzięli
również udział w procesie badania podwójnej istotności, który zrealizowaliśmy w Grupie CD PROJEKT w 2023 r.
W GOG do rozmowy z użytkownikami serwisu wykorzystywane są media społecznościowe – każdy może zare-
agować na udostępniane treści i zamieścić swoje opinie i komentarze, z którymi niejednokrotnie pracownicy
GOG wchodzą w interakcje, aby jeszcze lepiej zrozumieć treść danej oceny czy komentarza, czy też chcąc
udzielić bezpośredniego, natychmiastowego wsparcia technicznego. W podobny sposób GOG komunikuje się
z użytkownikami na forach, stronie internetowej lub na platformie Reddit.
GOG prowadzi włączającą i aktywną komunikację ze społecznością graczy, analizując informację zwrotną
dotyczącą podejmowanych działań oraz reagując na pytania i uwagi. Na najchętniej używanych przez gra-
czy platformach komunikacyjnych (w szczególności forum GOG, dedykowane społeczności platformy serwery
Discord, kanał Twitch, Reddit oraz najpopularniejsze media społecznościowe) moderuje dyskusje między użyt-
kownikami i przedstawia kulisy pracy w GOG. Dzięki Liście Życzeń Społeczności, GOG na bieżąco monitoruje,
które tytuły są najbardziej interesujące dla użytkowników serwisu dokłada wszelkich starań, aby udostępnić
je na platformie. Ponadto, w marcu 2024 r. GOG otworzył własny kanał komunikacyjny na platformie Discord –
“GOG Core Community”, do którego sukcesywnie zapraszani są najwierniejsi użytkownicy GOG. Użytkownicy
kanału mają zapewniony dostęp do ekskluzywnych treści, takich jak wywiady i nowości na platformie, a także
bezpośredni kontakt z pracownikami firmy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
119
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
W studiu CD PROJEKT RED wierzymy, że możemy wpływać na otaczający nas świat tworząc gry, które inspirują
graczy i zostawiają ich z refleksją. Nie uciekamy od poruszania istotnych społecznie tematów w historiach, które
opowiadamy, choć nie chcemy moralizować i przekonywać do określonych racji.
W naszych grach pokazujemy występujące w świecie nierówności, drogi życiowe, jakimi kroczą ludzie oraz
problemy, z jakimi przychodzi im się mierzyć. Staramy się, by znalazły się w nich wyraziste postacie wywodzące
się z różnych środowisk. W Wiedźminie 3: Dziki Gon jako jeden z elementów opowiadanej w grze historii
pojawia się temat przemocy domowej, trudnych relacji rodzinnych i dyskryminacji. Cyberpunk 2077, z drugiej
strony, skłania do rozważań na temat samotności i odhumanizowania społeczeństwa. Nasze produkty trafiają
do milionów ludzi na całym świecie – chcemy więc skupiać się w nich na tym, co ważne.
W obszarze relacji z graczami koncentrujemy się na maksymalizowaniu pozytywnego wpływu działalności
CD PROJEKT na społeczności skupione wokół naszych tytułów i na wykorzystywaniu szans biznesowych
w tym obszarze. Budujemy silne relacje z graczami w oparciu o ciągły dialog i odpowiedzialną komunikację
marketingową. Poszerzamy grono naszych odbiorców, wzbogacając nasze franczyzy o rozrywkę w nowych,
innych niż gry wideo formatach. Równocześnie, chcemy zachęcać nowych graczy do sięgania po nasze tytuły,
dodając do naszych gier, w miarę możliwości danego projektu, kolejne rozwiązania zapewniające większą
dostępność. Dbamy o zapewnienie dostępności językowej naszych gier – Wiedźmin 3: Dziki Gon oferuje
17 wersji językowych, z których 9 to wersje z dubbingiem. Z kolei Cyberpunk 2077 jest dostępny w 19 wersjach
językowych, z czego 11 zawiera wersję z dubbingiem.
Biorąc pod uwagę profil naszej działalności, dotychczas nie zidentyfikowaliśmy naszego negatywnego wpływu
na społeczność graczy.
W badaniu podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy następujące zagadnienia związane z relacjami z graczami:
1. Budowanie zaangażowanych społeczności wokół naszych produktów
2. Wdrażanie funkcji dostępności do naszych gier
3. Odpowiedzialna komunikacja i marketing produktów
Ryzyka i szanse w obszarze relacji z graczami
W ramach wdrożonej Procedury zarządzania ryzykiem w CD PROJEKT S.A. w obszarze relacji z graczami ziden-
tyfikowaliśmy ryzyko niespełnienia oczekiwań powstałych na bazie kampanii promocyjnej, które opisaliśmy
w rozdziale “Zarządzanie ryzykiem w działalności Grupy Kapitałowej”.
Wśród zidentyfikowanych szans w tym obszarze, znalazły się m.in.:
■ wzmocnienie zaangażowania społeczności skupionej wokół naszych tytułów oraz poszerzenie grona graczy
zainteresowanych grami studia, co może się przełożyć na zwiększenie przychodów ze sprzedaży zarówno
wydanych, jak i przyszłych gier studia,
■ odpowiedzialne kształtowanie oczekiwań graczy co do produktów oferowanych przez Spółkę, co może prze-
łożyć się na pozytywny sentyment graczy wokół danego tytułu i, w konsekwencji, na jego sprzedaż,
■ dotarcie do szerszego grona odbiorców o zróżnicowanych potrzebach w zakresie dostępności, co może prze-
łożyć się na zwiększenie przychodów ze sprzedaży gier studia.
Zidentyfikowane przez nas w obszarze relacji z graczami wpływ, ryzyka i szanse dotyczą w równym stopniu
wszystkich odbiorców naszych gier.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
120
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-1]
Polityki dotyczące relacji z graczami
W kontaktach z graczami kierujemy się obowiązującymi wewnętrznie Zasadami komunikacji ze społecznością
graczy i Polityką social media. Zasady określają, w jaki sposób i w oparciu o jakie wartości chcemy budować
nasze relacje z graczami. Polityka social media określa z kolei zasady korzystania z platform społecznościowych
przez osoby zatrudnione w CD PROJEKT.
Chcąc zapewnić społeczności graczy możliwość inspirowania się naszymi produktami, uregulowaliśmy kwestię
tworzenia treści opartych na naszych grach. W Zasadach dotyczących treści fanowskich, określiliśmy, w jaki
sposób gracze mogą korzystać z naszych produktów, respektując równocześnie obowiązujące reguły prawne
i własność intelektualną CD PROJEKT.
Zasady prowadzenia dyskusji na naszych publicznych forach internetowych uregulowaliśmy w ich Regulami-
nach, które w sposób transparentny określają, jakiego typu komunikaty i zachowania w dyskusji na forach nie
są dozwolone. Regulaminy określają również sankcje, które są stosowane wobec uczestników forów nieres-
pektujących obowiązujących regulacji.
W GOG obowiązują Zasady postępowania na GOG, które dotyczą wszystkich użytkowników platformy i które
mają pomóc budować bezpieczną przestrzeń online do prowadzenia przez nich kulturalnych, żywych dyskusji
na tematy związane z usługami i produktami oferowanymi na platformie.
Polityka praw człowieka w odniesieniu do graczy
W obowiązującej w CD PROJEKT Polityce praw człowieka zobowiązaliśmy się do szanowania praw człowieka
w odniesieniu do wszystkich grup społecznych, na które wywieramy wpływ, w tym w odniesieniu do graczy.
Nasze działania są zgodne z międzynarodowymi standardami, w tym Uniwersalną Deklaracją Praw Człowieka
ONZ i Wytycznymi OECD dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-2]
Na poziomie operacyjnym za obszar budowania relacji ze społecznością graczy odpowiada VP, PR & Commu-
nication, a na poziomie Zarządu – CMO.
Bezpośrednia komunikacja z graczami
W CD PROJEKT prowadzimy kanały studia i naszych produktów w mediach społecznościowych, na których
każda zainteresowana osoba może zamieścić swoją opinię lub komentarz. Analizujemy wiadomości docierające
do nas również bezpośrednio drogą mailową, przy wykorzystaniu ogólnie dostępnych adresów poczty elektro-
nicznej. Zbieramy opinie graczy, analizując wpisy na forach produktowych naszych gier, czatach dostępnych
podczas transmisji wydarzeń na żywo na platformach streamingowych. Analizujemy komentarze przekazywane
nam osobiście podczas targów, konferencji czy wydarzeń organizowanych dla społeczności skupionej wokół
naszych gier. Zapraszamy również przedstawicieli społeczności graczy do dzielenia się z nami opiniami podczas
cyklicznie przeprowadzanego przez CD PROJEKT badania podwójnej istotności. Pracując nad udoskonalaniem
naszych gier korzystamy również z informacji zwrotnej, którą otrzymujemy w ramach wsparcia technicznego lub
np. podczas playtest’ów organizowanych przez studio CD PROJEKT RED pod nazwą RED Playtesting Program.
W 2021 r. wraz z wprowadzeniem do Cyberpunka 2077 aktualizacji 2.1, która dodała do menu gry opcje zwią-
zane z tzw. “dostępnością” dla osób z niepełnosprawnościami, uruchomiliśmy specjalny formularz, poprzez
który gracze mogą zgłosić swoje uwagi i komentarze do wprowadzonych zmian.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
121
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
GOG prowadzi własne profile w mediach społecznościowych w języku angielskim (na X, Instagramie, Facebooku,
TikToku i YouTube), a w niektórych przypadkach (Facebook) również w języku polskim. Media społecznościowe
są platformą, która służy do prowadzenia stałego dialogu z użytkownikami serwisu – każdy może zareagować
na udostępniane treści i zamieścić swoje opinie i komentarze, z którymi niejednokrotnie pracownicy GOG
wchodzą w interakcje. W podobny sposób GOG komunikuje się z użytkownikami na forach, stronie internetowej
lub na platformie Reddit.
Wsparcie posprzedażowe
W CD PROJEKT zgłoszenia graczy dotyczące pojawiających się w naszych grach problemów technicznych
rozwiązuje na bieżąco Zespół ds. Doświadczeń Graczy oraz Bezpieczeństwa. Sugestie na temat niezbędnych
ulepszeń zbierane są m.in. poprzez formularze wsparcia technicznego na stronach produktowych naszych gier,
a następnie analizowane i przekazywane do zespołów deweloperskich w celu ewentualnego wykorzystania
w procesie produkcji gier i wprowadzania do nich aktualizacji. W kontaktach z graczami napotykającymi na
problemy techniczne kierujemy się zasadami opisanymi w obowiązujących wewnętrznie Najlepszych praktykach.
GOG prowadzi usługę wsparcia posprzedażowego dla graczy, którzy zakupili grę na platformie GOG.COM
i w aplikacji GOG Galaxy. Obowiązująca Dobrowolna polityka zwrotu zakłada, że klient może zwrócić produkt
do 30 dni po zakupie, nawet jeśli został on pobrany i uruchomiony. Dodatkowo, zespół wsparcia technicznego
GOG udziela pomocy graczom, którzy w okresie 30 dni od zakupu gry doświadczyli problemów technicznych
lub błędów, które uniemożliwiają jej ukończenie. Na stronie GOG.COM dostępne są formularze zgłaszania
problemów technicznych.
Badanie efektywności relacji prowadzonych z graczami
Miarą naszej aktywności w obszarze relacji z graczami jest np. zmiana liczby aktywnych uczestników forów
internetowych czy poziom zaangażowania użytkowników mediów społecznościowych w odniesieniu do
publikowanych postów i materiałów. Do mierzenia efektywności podejmowanych przez nas inicjatyw wyko-
rzystujemy również badanie sentymentu czy analizę poziomu ocen naszych produktów np. na platformach
cyfrowej dystrybucji gier.
W CD PROJEKT efektywność kanałów pomocy technicznej mierzymy, analizując na bieżąco statystyki dotyczące
wpływających do nas zgłoszeń. Po wprowadzeniu aktualizacji badamy zadowolenie graczy ze wdrożonych
zmian, głównie korzystając z analizy reakcji w mediach społecznościowych.
GOG mierzy efektywność relacji z graczami, analizując na bieżąco wskaźnik zwrotów, który w 2024 r. znajdował
się na niskim, 2.7% poziomie i był zbliżony do poziomu osiągniętego w 2023 r. (2.2%).
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
[ESRS S4-3]
W ramach działalności biznesowej Grupy CD PROJEKT nie zidentyfikowaliśmy wywierania przez nas negatyw-
nego wpływu na graczy.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości
Zgodnie z obowiązującymi w Grupie Zasadami Gry: Standardami Biznesowymi i Etycznymi, każda osoba może
w ramach obowiązującej procedury SpeakUp! zgłosić podejrzenie wystąpienia nieprawidłowości. Zgłoszenia
można dokonać poprzez formularz zgłaszania nieprawidłowości dostępny na korporacyjnej stronie interne-
towej CD PROJEKT lub wysyłając zgłoszenie na adres siedziby Spółki. CD PROJEKT zapewnia anonimowość
i poufność dotyczącą dokonywanych zgłoszeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
122
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Efektywność wykorzystywanych kanałów zgłaszania nieprawidłowości
Efektywność kanałów zgłaszania nieprawidłowości oceniamy, analizując liczbę zgłoszonych potencjalnych
przypadków naruszeń i oceniając ich zasadność. W rocznym Sprawozdaniu Zarządu CD PROJEKT S.A. z funkcjo-
nowania systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego,
Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej informację o liczbie zgłoszeń, rodzaju nieprawidłowości i podjętych
działaniach.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
[ESRS S4-4]
Na poziomie operacyjnym za zarządzanie obszarem związanym z relacjami z graczami w CD PROJEKT odpo-
wiada zespół Community. Z kolei Zespół ds. Doświadczeń Graczy oraz Bezpieczeństwa wspiera społeczność
graczy m.in. w zakresie udzielania wsparcia technicznego i prowadzenia komunikacji dot. zmian wprowadza-
nych do wydanych już gier.
Właściwe oznakowanie produktów
Będąc świadomymi naszego wpływu na graczy, dokładamy starań związanych z właściwym oznakowaniem
produktów CD PROJEKT, m.in. poprzez:
■
oznakowanie gier ratingiem wiekowym właściwym dla danego terytorium (np. PEGI, ESRB); informacja o ratingu
gry jest umieszczona na jej fizycznym opakowaniu, dedykowanej stronie internetowej, wybranych materiałach
marketingowych z nią związanych i jej kartach produktowych,
■ zamieszczenie ostrzeżenia dotyczącego fotowrażliwości.
Podejmujemy również działania, aby ograniczać dostęp do wybranych treści związanych z grami studia dla
osób w nieodpowiednim wieku poprzez umieszczenie bramek dostępowych na dedykowanych stronach inter-
netowych oraz stronach produktowych gier studia na platformach cyfrowej dystrybucji gier.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
[ESRS S4-5]
Na 2024 r. wyznaczyliśmy sobie następujące cele w obszarach związanych z graczami:
Tabela 39 Podsumowanie realizacji celów – obszar związany z graczami
Cel Status realizacji
Opracowanie globalnych zasad komunikacji
ze społecznością graczy
Zrealizowany. Opracowaliśmy Globalne zasady komu-
nikacji ze społecznością graczy, w których określiliśmy,
w jaki sposób i w oparciu o jakie wartości chcemy budo-
wać nasze relacje ze społecznością skupioną wokół
naszych gier.
Stworzenie standardów dla funkcji dostępności
w naszych przyszłych grach
Zrealizowany. Stworzyliśmy wewnętrzne wytyczne
dotyczące standardu dostępności, jaki chcemy wdro-
żyć w naszych kluczowych grach. Włączyliśmy je
w wewnętrzny proces planowania i produkcji.
Stworzenie wewnętrznego standardu dostępności
w komunikacji produktów
Zrealizowany. Stworzyliśmy wewnętrzny standard
dostępności w komunikacji produktów, w ramach którego
zakres wdrażanych funkcji dostępności uzależniliśmy
od kategorii produktów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
123
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Pozostałe wybrane działania w obszarze relacji z graczami, które zrealizowaliśmy w 2024 r.:
■
w maju 2024 r. oddaliśmy w ręce graczy REDkit, czyli autorski edytor do gry Wiedźmin 3: Dziki Gon, który
pozwala zainteresowanym tworzyć własne przygody w świecie Geralta z Rivii. REDkit jest darmowy dla wszyst-
kich posiadaczy Wiedźmina 3 w wersji na PC na GOG.com, Steam i Epic Games Store,
■
we wrześniu 2024 r. obchodziliśmy 20-lecie powstania społeczności. Z tej okazji zorganizowaliśmy m.in. liczne
konkursy i przygotowaliśmy specjalne materiały wideo. Dodatkowo, w naszej warszawskiej siedzibie zorganizo-
waliśmy spotkanie na żywo dla najbardziej zaangażowanych członków wiedźmińskiej społeczności. Na gości
czekała moc atrakcji w postaci konkursów, zwiedzania studia oraz możliwości porozmawiania z twórcami gry
i aktorami użyczającymi swoich głosów w naszych produkcjach,
■ w listopadzie 2024 r. z okazji osiągnięcia 1 miliona sprzedanych kopii Wiedźmin 3: Dziki Gon w Korei Południo-
wej, na naszym oficjalnym kanale YouTube udostępniliśmy specjalny materiał, który m.in. przybliża koreańskim
graczom historię studia CD PROJEKT RED i pokazuje, jak wygląda nasza firma od środka,
■
w listopadzie 2024 r. GOG uruchomił GOG Preservation Program (GPP), w ramach którego aktywnie pracuje nad
zapewnieniem dostępności i w pełnej grywalności klasycznych gier na współczesnych komputerach. W ramach
GPP rozwijane są wewnętrzne narzędzia umożliwiające kompatybilność gier z nowoczesnymi systemami
operacyjnymi, rozdzielczościami, kontrolerami oraz funkcjami takimi jak cloud save. W 2024 r. GOG przywrócił
kultowe tytuły, które przez lata były niedostępne, m.in. Alpha Protocol oraz Resident Evil,
■
w grudniu 2024 r. udostępniliśmy aktualizację 2.2 do Cyberpunka 2077, która wprowadziła m.in. znaczące
zmiany w trybie fotograficznym, nowe opcje personalizacji postaci gracza, niedostępne wcześniej do kupienia
samochody oraz szereg poprawek i usprawnień do samej gry. Aktualizacja została wydana jako urodzinowa
niespodzianka, a wszystkie zmiany i nowości zostały zaprezentowane graczom podczas transmisji REDstreams.
Dodatkowo, po wydaniu aktualizacji, w naszych mediach społecznościowych skupiliśmy się na informowaniu
o zmianach oraz odpowiadaniu na pytania graczy dotyczące patcha 2.2.
Na 2025 r. w obszarze związanym z graczami wyznaczyliśmy sobie następujące cele:
1. Wdrożenie wypracowanego wewnętrznie standardu dostępności w komunikacji naszych produktów.
2.
Wypracowanie strategicznego podejścia do wdrażania konkretnych rozwiązań w ramach standardu dostępności
w naszych przyszłych grach.
Cele zostały wypracowane przez zespoły Global Communication oraz Release Team i zaakceptowane przez Zarząd.
Gracze ani ich przedstawiciele nie brali udziału w wyznaczaniu celu na 2025 r. i w monitorowaniu stopnia
realizacji celów na 2024 r.
ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE – UJAWNIENIE SPECYFICZNE DLA JEDNOSTKI
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Grupa CD PROJEKT podejmuje działania, aby w pozytywny sposób oddziaływać na otoczenie społeczne,
integrować członków zespołu wokół wspólnych wartości oraz pomagać innym, wykorzystując swoje zasoby
i kompetencje. Angażujemy się w projekty społeczne, ogólnopolskie i międzynarodowe akcje charytatywne
oraz pomoc dla najbardziej potrzebujących poprzez naszą aktywność, dzielenie się wiedzą, darowizny rze-
czowe i wsparcie finansowe. Realizujemy także projekty skierowane do młodzieży, dające możliwość rozwoju
i zdobycia doświadczenia w branży gamingowej. Zobowiązanie w tym zakresie zapisaliśmy w naszej strategii
biznesowej w ramach jednej z ambicji ESG: “pomagać innym korzystając z naszych zasobów i kompetencji”.
Obszar zaangażowania społecznego traktujemy jako szansę na maksymalizowanie pozytywnego wpływu na
otoczenie, nie identyfikujemy na tym polu naszego potencjalnego negatywnego wpływu ani zagrożeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
124
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Polityka Zaangażowania Społecznego
W 2024 r. Zarząd CD PROJEKT przyjął Politykę Zaangażowania Społecznego, która określa nasze podejście
do tworzenia pozytywnych zmian społecznych. Priorytetem CD PROJEKT są inicjatywy wspierające branżę gier
wideo i społeczność lokalną. W dokumencie opisaliśmy praktykowane formy wsparcia, obszary w które chcemy
się angażować, a także katalog typów organizacji, z którymi nie podejmujemy współpracy.
Cele związane z obszarem zaangażowania społecznego
Na 2024 r. w obszarze zaangażowania społecznego wyznaczyliśmy sobie następujące cele:
Tabela 40 Podsumowanie realizacji celów – obszar związany z zaangażowaniem społecznym
Cel Status realizacji
Pilotaż programu wolontariatu
pracowniczego
Zrealizowany. Zrealizowaliśmy badanie ankietowe dla zatrudnionych,
w którym zapytaliśmy o zainteresowanie wolontariatem i wcześniejsze
doświadczenia w tym obszarze; w ramach wolontariatu pracowniczego
zrealizowaliśmy projekty wolontariacie we współpracy z Fundacją
Ronalda McDonalda, Fundacją A.R.T i placówką Opiekuńczo – Wycho-
wawczą „Dom na Jagiellońskiej”.
Utrzymanie poziomu realizacji co
najmniej 3 inicjatyw zgodnych
z Polityką Zaangażowania
Społecznego
Zrealizowany. W 2024 r. zrealizowaliśmy m.in. 3 edycję programu
stypendialno – mentoringowego Dziewczyny w grze!, zorganizo-
waliśmy prezenty świąteczne dla dzieci z placówki opiekuńczej oraz
w ramach corocznej zbiórki świątecznej zebraliśmy środki finansowe,
które następnie przekazaliśmy na rzecz Fundacji Ocalenie oraz Azylu
Pod Psim Aniołem.
3 najważniejsze działania wynikające z naszej Polityki Zaangażowania Społecznego zrealizowane w 2024 r.:
1.
CD PROJEKT realizował trzecią edycję programu „Dziewczyny w grze!”, w której uczestniczyło 21 utalentowanych
dziewczyn z całej Polski i 22 mentorki oraz mentorzy. Uczestniczki programu otrzymały stypendia wysokości
12 000 PLN netto na edukację i rozwój oraz brały udział w dwóch warsztatach online miesięcznie z ekspertami
z CD PROJEKT. W 2024 r. technologicznymi partnerami programu były firmy AMD i Dell.
2. Rozpoczęliśmy współpracę z Fundacją A.R.T, w ramach której zaprosiliśmy grupę seniorów do naszej siedziby
w Warszawie. Goście mieli okazję posłuchać o historii gier komputerowych i porozmawiać o stereotypach
związanych z gamingiem. W ramach części praktycznej spotkania wspólnie zagraliśmy w gry wideo. Celem
tych inicjatyw jest aktywizacja osób starszych i budowanie relacji między pokoleniami.
3.
Z okazji dnia dziecka zespoły CD PROJEKT przygotowały paczki z prezentami dla dzieci i młodzieży z placówki opiekuń-
czo-wychowawczej “Dom na Jagiellońskiej”. Podopieczni placówki mieli także okazję zwiedzić nasz warszawski kampus.
W 2024 r. odbyła się również 2 edycja wydarzenia “Friends and Family Day”, podczas którego do siedziby CD PROJEKT
w Warszawie oraz do biur w Krakowie i Wrocławiu zaprosiliśmy członków rodzin i przyjaciół naszych pracowników. Mogli
oni zobaczyć z bliska przestrzenie, w których ich najbliżsi pracują na co dzień oraz skorzystać z licznych atrakcji – dla
dorosłych przygotowaliśmy m.in. wycieczki po studiu z przewodnikami i prezentacje o CD PROJEKT, a dla najmłodszych –
gry, zabawy i warsztaty DIY. W 2024 r. podczas Friends and Family Day odwiedziło nas łącznie blisko 460 gości.
Ponadto, w ramach ambicji “Pomagać innym korzystając z naszych zasobów i kompetencji” w raportowanym
okresie zrealizowaliśmy następujące działania:
• Promised Land Art Festival (PLAF)
W 2024 r. wspólnie z Miastem Łódź i “EC1 Łódź – Miasto Kultury” zorganizowaliśmy 6 edycję festiwalu.
Wydarzenie co roku gromadzi setki entuzjastów gier komputerowych, komiksów i sztuki wizualnej. Podczas
wydarzenia mają oni okazję spotkać się z ekspertami z branży kreatywnej i wziąć udział w prowadzonych
przez nich warsztatach i wykładach. PLAF składa się z części dla profesjonalistów, gdzie eksperci z różnych
firm z całego świata (w tym członkowie zespołu CD PROJEKT) dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem
oraz z dnia otwartego “Art For All”, w ramach którego osoby pragnące wejść do świata branży kreatywnej
mogą skorzystać m.in. z konsultacji portfolio czy spotkań z rekruterami z firm zajmujących się produkcją gier.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
125
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
• Dzielenie się wiedzą i doświadczeniami podczas zewnętrznych konferencji
Członkowie zespołu CD PROJEKT w 2024 r. wystąpili w roli prelegentów na licznych branżowych wydarzeniach, w tym
m.in.: Game Developers Conference w San Francisco, Dev.Play w Bukareszcie, First Playable we Florencji, Unreal Fest
w Pradze czy Digital Dragons oraz WaysConf w Krakowie dzieląc się z wiedzą i doświadczeniami z innymi uczestnikami.
Kwota przekazana na cele charytatywne w 2024 r.: 387 tys. PLN
39
W 2025 r. w obszarze zaangażowania społecznego zamierzamy zrealizować co najmniej 3 inicjatywy zgodne
z Polityką Zaangażowania Społecznego.
Informacje związane z ładem zarządczym
POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
[ESRS G1]
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
Podczas badania podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy następujące istotne obszary związane z postępo-
waniem w biznesie:
1. Etyka prowadzenia biznesu
2. Transparentność w relacjach z partnerami biznesowymi
3. Cyberbezpieczeństwo i ochrona prywatności
4. Zarządzanie i ochrona własności intelektualnej
W powyższych obszarach wyznaczyliśmy sobie następujące cele na 2024 rok:
Tabela 41 Podsumowanie realizacji celów - obszar związany z postępowaniem w biznesie
Cel Status realizacji
Badanie świadomości osób zatrudnionych dot. zasad
i systemu zgłaszania nieprawidłowości, w szczegól-
ności w ramach regulacji SpeakUp!
Zrealizowany. Zrealizowaliśmy badanie świadomości
zatrudnionych dot. zasad i systemu zgłaszania nieprawi-
dłowości, w szczególności w ramach regulacji SpeakUp!.
Pilotaż procesu weryfikacji kluczowych partnerów
biznesowych
Zrealizowany. Zrealizowaliśmy pilotaż procesu wery-
fikacji kluczowych dostawców, głównie związanych
z obszarem produkcji gier. Proces dotyczył kwestii
prawnych (w tym sankcji gospodarczych), podatkowych
i związanych z bezpieczeństwem IT.
Zwiększanie świadomości zespołu dot. Zagrożeń
w przestrzeni cyfrowej, poprzez m.in. obowiązkowe
szkolenia dla całego zespołu
Zrealizowany. Budowanie świadomości zagrożeń w prze-
strzeni cyfrowej odbywa się w ramach onboardingu.
Ponadto w raportowanym okresie zespół Cybersecurity
realizował regularne kampanie wewnętrzne testujące
postawę i świadomość w zakresie cyberbezpieczeństwa.
Wzmacnianie świadomości zatrudnionych dot. zasad
korzystania z rozwiązań opierających się na sztucznej
inteligencji
Zrealizowany. Zaktualizowaliśmy wewnętrzną politykę
korzystania z narzędzi opierających się na sztucznej
inteligencji. Zaktualizowane zasady przedstawiliśmy
osobom zatrudnionym podczas Town Hall oraz zamie-
ściliśmy na wewnętrznym portalu.
39
Kwota jest tożsama z wartością podaną w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy CD PROJEKT za 2024 r. na pozycji
“Darowizny i działalność charytatywna” w zestawieniu pozostałych kosztów operacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
126
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Do 2026 r. w obszarze postępowania w biznesie zamierzamy przeprowadzić identyfikację ryzyk społecznych
i środowiskowych w łańcuchu wartości.
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[ESRS G1-1]
Zasady Gry. Standardy biznesowe i etyczne Grupy CD PROJEKT
W Grupie CD PROJEKT obowiązują Zasady Gry. Standardy biznesowe i etyczne Grupy CD PROJEKT. To nasze
zobowiązanie do przestrzegania norm etycznych, przepisów prawa oraz zasad, jakimi kierujemy się w codziennej
pracy. Standardy zawierają wskazówki, jakie zachowania wspieramy, a jakich nie tolerujemy, m.in. w zakresie
praw człowieka, ochrony prywatności, compliance oraz reagowania na nieprawidłowości. Standardy przyjęliśmy
uchwałą Zarządu Spółki w 2021 r.
Fair Play – kodeks postępowania dla dostawców
W CD PROJEKT chcemy promować odpowiedzialne postawy biznesowe, etyczne warunki pracy i wspierać
zrównoważony rozwój. W tym celu, w 2023 r. uchwałą Zarządu przyjęliśmy Fair Play – kodeks postępowania
dla dostawców. Kodeks odwołuje się do naszych zobowiązań, ale także oczekiwań wobec dostawców i ich
łańcucha dostaw. Obejmuje następujące obszary: etykę i zgodność, prawa człowieka oraz ochronę środowiska.
SpeakUp! Polityka przeciwdziałania nieprawidłowościom w CD PROJEKT S.A.
W 2023 r. wdrożyliśmy SpeakUp! Politykę przeciwdziałania nieprawidłowościom w CD PROJEKT S.A. Nasza
Polityka określa m.in. podstawowe zasady zgłaszania nieprawidłowości, prawa i obowiązki związane ze zgło-
szeniem oraz informacje o osobach zaangażowanych w ten proces.
Wraz z przyjęciem Polityki zaktualizowaliśmy szczegółowe procedury zgłaszania nieprawidłowości:
■ procedurę zgłaszania niewłaściwych zachowań w relacjach z osobami zatrudnionymi (w tym mobbingu, dys-
kryminacji i molestowania), oraz
■ procedurę zgłaszania naruszeń (w tym przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i wartości etycznych).
Każdej osobie, która zgłasza nieprawidłowość, przysługuje ochrona przed negatywnymi działaniami, jakie mogą
być związane ze zgłoszeniem (tzw. ochrona przed odwetem). Taka ochrona przysługuje też świadkom oraz
osobie pomagającej w zgłoszeniu nieprawidłowości. W każdym przypadku podejmujemy działania adekwatnie
do zgłoszonej nieprawidłowości. Przeprowadzamy postępowania wyjaśniające zgodnie z przepisami prawa,
regulacjami wewnętrznymi oraz z zachowaniem poufności i bezstronności.
Sposoby zgłaszania naruszeń
■ Osoby zatrudnione:
■ wewnętrzny formularz z możliwością zgłoszenia anonimowego
■ osobiście
■ pisemnie
■ Osoby spoza organizacji:
■ anonimowy formularz na stronie CD PROJEKT
■ pisemnie na adres spółki z dopiskiem “Poufne: Compliance”
Polityka antykorupcyjna
W 2022 r. w Grupie CD PROJEKT przyjęliśmy Politykę Antykorupcyjną. Dokument ten określa podstawowe
zasady rozpoznawania, zapobiegania i ograniczania ryzyka korupcji, zarówno w relacjach biznesowych, jak
i relacjach z osobami publicznymi, w tym zobowiązanie do:
■ prowadzenia ksiąg rachunkowych w sposób rzetelny, bezbłędny, sprawdzalny i bieżący,
■ realizowania płatności zgodnie z prawem i wewnętrznymi standardami kontroli finansowej,
■ prowadzenie transparentnych procesów rekrutacyjnych,
■ weryfikowania organizacji, które wspieramy dobroczynnie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
127
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W ramach Polityki Antykorupcyjnej opisaliśmy także zasady dotyczące przyjmowania i wręczania prezentów,
konfliktu interesów oraz relacji z podmiotami trzecimi.
Polityka Bezpieczeństwa Informacji (cybersecurity)
W 2024 r. rozpoczęliśmy aktualizację Polityki Bezpieczeństwa Informacji w Grupie CD PROJEKT z naciskiem
na prosty język dokumentu. Określa on sposoby zabezpieczania informacji dostępnych w Grupie. W ramach
Polityki, spółki z Grupy wdrażają procedury wewnętrzne odnoszące się do zasad oraz metod zapewnienia
bezpieczeństwa informacji.
Mając na celu respektowanie wymogów bezpieczeństwa wśród dostawców oprogramowania, prowadzimy
proces weryfikacji partnerów zewnętrznych wymagających dostępu do naszej infrastruktury IT lub danych
produkcyjnych, na który składa się ocena ryzyka danego partnera i ocena bezpieczeństwa stosowanych
przez niego zabezpieczeń. Nie podejmujemy współpracy z dostawcą, który nie spełnia wymaganego przez
nas poziomu bezpieczeństwa.
Polityka ochrony danych osobowych
Działania z zakresu ochrony danych osobowych prowadzone są w CD PROJEKT w oparciu o Politykę ochrony
danych osobowych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, uchwaloną i wdrożoną w 2018 r. Działania w obszarze
ochrony danych osobowych na bieżąco monitoruje wyznaczony przez Spółkę zewnętrzny Inspektor Ochrony
Danych.
Zasady ochrony danych osobowych w CD PROJEKT:
■ zgodnie z obowiązującymi regulacjami, przetwarzamy dane osobowe tylko w niezbędnym zakresie, uzasad-
nionym jasno komunikowanymi celami,
■ zawsze informujemy osoby, których dane dotyczą o tym jak, dlaczego i na jakiej podstawie przetwarzamy ich
dane oraz o tym, jakie prawa przysługują im w tym kontekście,
■ wybierając podwykonawców, którzy mają mieć dostęp do danych osobowych, upewniamy się, że dbają o bez-
pieczeństwo powierzonych im danych,
■
na bieżąco monitorujemy bezpieczeństwo przetwarzanych danych osobowych i reagujemy na sygnały o możli-
wych naruszeniach; gdy wymaga tego sytuacja, zgłaszamy naruszenie do właściwych organów lub informujemy
o nim osoby, które mogą być nim dotknięte.
Ochrona własności intelektualnej
Przysługujące CD PROJEKT prawa własności intelektualnej skupiają się przede wszystkim wokół uniwersum
Wiedźmina oraz Cyberpunka. W przypadku każdego z nich CD PROJEKT zapewniła sobie nabycie praw wła-
sności intelektualnej wykraczające poza obszar gier, co długofalowo umożliwia rozwój naszych IP również
w obszarach innych niż same gry wideo.
W ramach ochrony własności intelektualnej:
■
dbamy, aby każdy z elementów tworzonej przez CD PROJEKT własności intelektualnej zyskał właściwą ochronę
prawną,
■
zajmujemy się aspektami prawnymi dalszego licencjonowania praw własności intelektualnej przysługującej
CD PROJEKT, m.in. licznym partnerom marketingowym czy merchandisingowym,
■ dbamy, aby tworzone przez CD PROJEKT treści nie naruszały praw osób trzecich, m.in. zawierając właściwe
umowy, w tym licencyjne, konstruując wytyczne dla zgodnego z prawem tworzenia treści przez zespoły pro-
dukcyjne, prowadząc szkolenia wewnętrzne czy badając ryzyko naruszenia praw do znaków towarowych,
■
w przypadku przekroczenia granic dozwolonego korzystania z praw CD PROJEKT S.A. lub naruszania ich
w innym zakresie, podejmujemy działania prawne w celu ochrony przysługującej nam własności intelektualnej,
■ analizujemy oraz weryfikujemy pod kątem prawnym najnowsze technologie i narzędzia, które służą lub mogą
w przyszłości posłużyć do tworzenia naszych gier wideo, takie jak generatywne programy oparte o sztuczną
inteligencję.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
128
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Szkolenia w obszarze postępowania w biznesie
Elementarne zasady dotyczące postępowania w biznesie (przede wszystkim z zakresu ochrony informacji pouf-
nych, ochrony danych osobowych i zgłaszania naruszeń) realizujemy w ramach onboardingu nowozatrudnionych
osób. Ponadto, organizujemy szkolenia w formie bezpośredniej lub zdalnej, a także w formule e-learningów,
które są dostępne w każdej chwili dla wszystkich zatrudnionych osób.
W 2024 r. przeprowadziliśmy następujące szkolenia:
■ Poufność i proces zgłaszania nieprawidłowości
■ 97 osób, szkolenie wdrażające w ramach onboardingu
■ SpeakUp! Polityka zgłaszania nieprawidłowości
■ 16 osób, interaktywny e-learning
■ Przeciwdziałanie korupcji
■ 7 osób, szkolenie dla wybranych zespołów
■ Bezpieczeństwo informacji (cybersecurity)
■ 112 osób w ramach onboardingu
■ Ochrona danych osobowych
■ 15 osób, szkolenie dla wybranych zespołów
■ 5 osób, interaktywny e-learning
Zarządzanie relacjami z dostawcami
[ESRS G1-2]
W CD PROJEKT za nawiązywanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi partnerami biznesowymi odpowiada dział
Business Development. Z kolei zespół Procurement wspiera osoby zatrudnione w CD PROJEKT w zakupach
produktów i usług niezbędnych do prowadzenia naszej bieżącej działalności.
Nasze oczekiwania wobec dostawców opisaliśmy w Fair Play – kodeks postępowania dla dostawców. Na
ten moment udostępniamy Kodeks naszym dostawcom w charakterze informacyjnym i niezobowiązującym.
W ramach Procedury zarządzania ryzykiem zidentyfikowaliśmy ryzyko związane ze współpracą z kluczowymi
dostawcami, które opisujemy w rozdziale “Zarządzanie ryzykiem w działalności Grupy Kapitałowej”.
W 2024 r. uruchomiliśmy wewnętrzną bazę dostawców z podziałem na kluczowych, strategicznych i operacyjnych.
W bazie można znaleźć informacje o statusie weryfikacji danego dostawcy oraz rekomendacje dotyczące współpracy.
W raportowanym okresie nie uwzględnialiśmy kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawców.
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Incydenty korupcji lub przekupstwa
[ESRS G1-3], [ESRS G1-4]
W 2024 r. nie odnotowaliśmy incydentów korupcyjnych i nie zostały na nas nałożone kary za złamanie prze-
pisów antykorupcyjnych.
Nasze podejście do zapobiegania korupcji opisaliśmy w Polityce antykorupcyjnej w Grupie CD PROJEKT. Przyjmowa
-
nie i rozpatrywanie zgłoszeń z tego obszaru należy do odpowiedzialności wyznaczonych osób w Grupie CD PROJEKT,
dających gwarancję niezależności, w szczególności Chief Compliance Officera oraz zespołu Privacy & Compliance,
który wspiera go w realizacji funkcji compliance. Zarząd i Rada Nadzorcza otrzymują podsumowanie informacji
dotyczących liczby i charakteru zgłoszeń, przyjętych rozstrzygnięć oraz przeprowadzonych szkoleń w toku prac nad
przygotowaniem corocznych sprawozdań z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej CD PROJEKT. Dodatkowo, Zarząd
co roku przedstawia Radzie Nadzorczej Spółki sprawozdanie z funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej, zarzą-
dzania ryzykiem, compliance i funkcji audytu wewnętrznego, które również zawiera podsumowanie tych informacji.
Podczas corocznych szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji budujemy świadomość osób zatrudnionych
w oparciu o praktyczne przykłady i elementy storytellingu. Szkolenia obejmują zagadnienia rozpoznawania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
129
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
propozycji korupcyjnych, przeciwdziałania korupcji i unikania konfliktu interesów. W czasie szkoleń przekazujemy
wiedzę teoretyczną, posługujemy się przykładami konkretnych sytuacji (kazusami), pomagamy zidentyfikować
właściwy sposób postępowania i obalamy mity dotyczące zjawisk korupcyjnych. Szkoleniami objęte są wszystkie
osoby zatrudnione w zespołach zaangażowanych w procesy zakupowe, biznesowe i administracyjne, takie jak
Procurement, IT & Security, Business Development, Administracja.
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
[ESRS G1-5]
W 2024 r. Grupa CD PROJEKT nie prowadziła działalności lobbingowej. Zobowiązanie do zachowania neu-
tralności politycznej i niewspierania partii politycznych zawarliśmy w Zasadach Gry. Standardach biznesowych
i etycznych Grupy CD PROJEKT. Realizując to zobowiązanie, w 2024 r. Grupa nie wniosła wkładów finansowych
i rzeczowych o charakterze politycznym.
Grupa CD PROJEKT nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym przejrzystości ani w rejestrze służą-
cym przejrzystości w państwie członkowskim.
Nikt z organów Spółki nie zajmował porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach
regulacyjnych, w ciągu dwóch lat poprzedzających ich powołanie.
Praktyki płatnicze
[ESRS G1-6]
W Grupie CD PROJEKT, w ramach działań w obszarze zarządzania zobowiązaniami, skrupulatnie monitorujemy
proces obiegu dokumentów kosztowych i dokładamy starań, aby swoje zobowiązania regulować zgodnie z ter-
minami płatności wynikającymi z zapisów umownych. Rekomendowanym terminem płatności jest 30 dni, ale
faktyczny okres zależy od potrzeb biznesowych i jest każdorazowo regulowany w umowie z danym kontrahentem.
Spośród płatności zrealizowanych w 2024 roku, 96% (CD PROJEKT S.A.) i 92% (GOG Sp. z o.o.) zostało ure-
gulowane w terminie.
Wobec spółek z Grupy CD PROJEKT nie toczą się żadne postępowania sądowe w związku z opóźnieniami
w płatnościach.
Ujawnienie dot. zgodności z taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo
Informacje kontekstowe
Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwia-
jących zrównoważone inwestycje (dalej: Taksonomia UE) jest systematyką, która pokazuje, jaka część (udział
%) działalności Grupy CD PROJEKT – przez pryzmat obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wypadków
operacyjnych (OpEx) – jest zrównoważona środowiskowo.
Taksonomia UE transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące
ocenie, czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
130
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Działalność prowadzona przez Grupę CD PROJEKT może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
1. działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria Kwa-
lifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
2.
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że przynajmniej jedno z Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji nie jest spełnione lub nie zostały spełnione Minimalne Gwarancje – jest to działalność
kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
3. działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji – dzia-
łalność neutralna.
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie,
czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1.
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 (tzw. Climate Delegated Act) zawierającym kryteria
wnoszenia istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe – łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation,
CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych
szkód pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH); oraz
2.
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 (tzw. Environmental Delegated Act) określającym
TKK dla wnoszenia istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów
środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanie-
czyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG) określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu
zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka oraz Wytycznych OECD
dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Zgodność prowadzonej przez Grupę CD PROJEKT działalności z Taksonomią UE
Wartości obrotu, CapExu i OpExu określono na podstawie zasad rachunkowości opisanych w dalszej części
rozdziału. W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
oraz wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką:
Obrót
[tys. zł, %]
CapEx
[tys. zł, %]
OpEx
[tys. zł, %]
Za okres 01.01.2024-31.12.2024 985 030 285 997 630 831
Działalność zrównoważona
(zgodna z systematyką)
0,0% 0,0% 0,0%
Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z nią)
0,2% 0,1% 0,0%
Działalność neutralna
(niekwalifikująca się do systematyki)
99,8% 99,9% 100,0%
Proces badania zgodności z Taksonomią UE
Proces badania zgodności z systematyką koordynował zespół ESG z udziałem działów controllingu, sprawoz-
dawczości, administracji oraz IT.
Proces zrealizowaliśmy w następujących 4 etapach:
1. Identyfikacja
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486, przeprowadziliśmy przegląd działalności Grupy
w zakresie obrotu i nakładów inwestycyjnych poniesionych w 2024 r. oraz zidentyfikowaliśmy działalności
kwalifikujące się do systematyki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
131
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
W 2024 r., na podstawie FAQ Komisji Europejskiej C/2023/305, zrewidowaliśmy nasze podejście do oceny kwalifiko-
walności do celu adaptacji do zmian klimatu (CCA). Zgodnie z opublikowaną interpretacją, CapEx można ocenić jako
kwalifikujący się do celu CCA jedynie wtedy, gdy jest on bezpośrednio związany z wdrożeniem rozwiązań w zakresie
adaptacji do zmian klimatu. Natomiast obrót tylko w przypadku, gdy działalność została oznaczona w Rozporządze-
niu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 jako działalność wspomagająca. Różnice w wartościach kluczowych wskaź-
ników taksonomicznych za 2024 r., w porównaniu do wcześniejszych ujawnień, wynikają z powyższej interpretacji.
2. Alokacja
Do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikująca się do systematyki, przypisaliśmy odpowiedni obrót
i nakłady inwestycyjne zrealizowane przez Grupę w 2024 r. Szczegóły zastosowanych metod alokacji opisano
w punkcie “Zastosowane zasady rachunkowości”.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
■ Badanie zgodności z TKK
Zgodność z TKK zbadano dla wszystkich działalności kwalifikujących się do systematyki. Badanie polegało na
przeanalizowaniu poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód oraz potwier-
dzeniu czy dany rodzaj działalności jest zgodny z TKK.
■ Badanie zgodności z MG
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych
w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest wystąpienie jednej z czterech przesłanek:
Przesłanka Sposób weryfikacji
1.
Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należy-
tej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania
i uczciwej konkurencji.
Weryfikacja procesów należytej staranności odbyła się
poprzez wypełnienie obszernego kwestionariusza opartego
na metodyce zaproponowanej przez Platform on Sustainable
Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators).
W wyniku analizy ustalono, że w Grupie CD PROJEKT
funkcjonują odpowiednie procesy należytej staranności.
2.
Spółka została pociągnięta do odpowiedzialności lub
uznana za naruszającą prawo w związku z incydentami
korupcyjnymi, zachowaniami nieuczciwej konkurencji,
niedozwolonymi praktykami związanymi z opodatko-
waniem, naruszeniami prawa pracy lub praw człowieka.
Weryfikacja polegała na przeglądzie, czy w stosunku do Spółki
zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze prawa pracy
lub praw człowieka, korupcji, zachowań nieuczciwej konkurencji
czy niedozwolonych praktyk związanych z opodatkowaniem.
W wyniku tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak
informacji nt. prawomocnych wyroków w powyższych obszarach.
3. Spółka odmówiła dialogu z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD).
W 2024 roku nie otrzymaliśmy od KPK OECD zaproszenia
do dialogu więc nie było obszaru do domowy.
4.
Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki, a spółka
nie odpowiedziała na niego w ciągu 3 miesięcy.
Zweryfikowano bazę zgłoszeń BHRRC
40
, która wykazała brak
zgłoszeń w stosunku do Spółki w okresie od 01.01.2024 r.
do 31.12.2024 r.
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy CD PROJEKT była w 2024 r. prowadzona zgodnie z Mini-
malnymi Gwarancjami.
4. Kalkulacja
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporządziliśmy tabele dla obrotu i nakładów inwestycyjnych
zgodnie z wymogami Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
40
https://www.business-humanrights.org/en/companies/?company_name=CD+PROJEKT§or=&headquarters=&letter=#company_in-
dex_form
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
132
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifi-
kujących się do systematyki, zastosowaliśmy następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły przychody Grupy CD PROJEKT w 2024 r., ujawnione w skon-
solidowanym sprawozdaniu finansowym w Notach 1 oraz 3.1. Do licznika przypisaliśmy obrót z działalności
kwalifikującej się do systematyki.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane
w poszczególnych konsolidowanych spółkach Grupy CD PROJEKT. Nakłady inwestycyjne zostały zaprezen-
towane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 r. w:
■ Nocie 10. Zestawienie zmian rzeczowych aktywów trwałych – zwiększenia z tytułu nabycia;
■
Nocie 11. Zestawienie zmian aktywów niematerialnych oraz nakładów na prace rozwojowe – zwiększenia
z tytułu nabycia oraz wytworzenia we własnym zakresie;
■
Nocie 13. Zestawienie zmian wartości nieruchomości inwestycyjnych – zwiększenia z tytułu aktywowanych
nakładów.
Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki.
W 2024 r. zrewidowaliśmy nasze podejście w odniesieniu do ujawniania nakładów inwestycyjnych związanych
z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków. W poprzednich okresach sprawozdawczych kwalifikowaliśmy do tej
kategorii nakłady ponoszone na inwestycje w danym roku. Zgodnie ze wskazaniem EFRAG, powinniśmy ujawniać
nakłady w działalności 7.1. dopiero za rok, w którym obiekt zostanie oddany do użytku. W związku z powyższym
w tabeli ujawnieniowej za 2024 rok nie ujmujemy działalności 7.1. Budowa nowych budynków, a nakłady z całego
procesu budowy ujawnimy w sprawozdaniu za 2025 r., gdy nowy budynek biurowy zostanie oddany do użytku.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx), rozumianych zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu
delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 pkt 1.1.3., uznano, że nie mają one istotnego znaczenia w modelu biz-
nesowym Grupy, a zatem zgodnie z pkt. 1.1.3.2. powyższego Rozporządzenia odstąpiono od obliczenia tego
wskaźnika wyników. W tabeli “Kluczowe wskaźniki wyników związane z wydatkami operacyjnymi”, wartość
całkowitych wydatków operacyjnych pochodzi z Noty 2. Koszty działalności operacyjnej.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego CD PROJEKT S.A. i z systemów
finansowo-księgowych poszczególnych konsolidowanych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez doko-
nanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowisko-
wego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz trzeci udział działalności zgodnej z systematyką i po raz czwarty
udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Niniejsze ujawnienie dotyczy ostatniego roku obrotowego,
tj. okresu 01.01-31.12.2024 r.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowa-
nego Komisji (UE) 2021/2178.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
133
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 42 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
1. Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądro-
wej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
2. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania cie
-
pła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na fakt, iż Grupa CD PROJEKT nie prowadzi działalności związanej z rodzajami działalności wskazanymi
w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników
wyników dla działalności 4.26-4.31 dotyczących energii jądrowej i gazu ziemnego, gdyż zawierałyby one jedynie
wartości zerowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
134
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 43 Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne
imorskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka oobiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne
imorskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka oobiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział dziaalności
zgodnej z systematyką
(A.1) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2)
Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria: Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria: Działalność na
rzecz przejścia (20)
tys. PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIE DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównowaonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
N/A N/A 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% - -
Obrót z tyutułu działalności zrównoważonej środo-
wiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
W tym wspomagające 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
W tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównowaona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7/
CCA 7.7
2 285 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7%
Obrót z tytułu działalności i kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
2 285 0,2% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
2 285 0,2% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki
982 746 99,8%
OGÓŁEM 985 030 100%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
135
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 44 Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne
(3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne
imorskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka oobiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne
imorskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka oobiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział dziaalności
zgodnej z systematyką
(A.1) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2)
Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria: Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria: Działalność
na rzecz przejścia (20)
tys. PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIE DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównowaonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa instru-
mentów i urządzeń do pomiaru, regulacji
i kontroli charakterystyki energetycznej
budynku
CCM 7.5 /
CCA 7.5
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,1% E -
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrówno-
ważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,1%
W tym wspomagające 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,1% E -
W tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% - T
A.2 Działalność kwalifikująca si do systematyki, ale niezrównowaona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Renowacja istniejących budynków CCM 7.2 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stro-
nami internetowymi (hosting) i podobna
działalność
CCM 8.1 356 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,8%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifiku-
jącej się do systematyki, ale niezrównoważonej środo-
wiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2.)
356 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,3%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kalifi-
kującej się do systematyki (A.1 + A.2)
356 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,4%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
285 641 99,9%
OGÓŁEM 285 977 100%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
136
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 45 Kluczowe wskaźniki wyników związane z wydatkami operacyjnymi
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok 2024
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne
imorskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka oobiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne
imorskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka oobiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział dziaalności
zgodnej z systematyką
(A.1) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2)
Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria: Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria: Działalność na
rzecz przejścia (20)
tys. PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIE DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównowaonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
N/A N/A 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% - -
Obrót z tyutułu działalności zrównoważonej środo-
wiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
W tym wspomagające 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
W tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
A.2 Działalność kwalifikująca si do systematyki, ale niezrównowaona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifi-
kujące się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z syste-
matyką) (A.2)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
630 831 100%
OGÓŁEM 630 831 100%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
137
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 46 Części obrotu i nakładów inwestycyjnych w podziale na cele
41
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM 0,0% 0,2%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
Część nakładów inwestycyjnych/Łącznie nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM 0,0% 0,1%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
41
CCM – łagodzenie zmian klimatu, CCA – adaptacja do zmian klimatu, WTR – zasoby wodne i morskie, CE – gospodarka o obiegu
zamkniętym, PPC – zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, BIO – bioróżnorodność i ekosystemy
ZAŁĄCZNIKI
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
139
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Załącznik 1. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 IRO-2]
Tabela 47 Tabela zgodności ze standardem ESRS
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia
Rozdział w
Sprawozdaniu
(nr strony)
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
88
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 88
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
67, 69,
73, 115
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
73, 89
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
82, 83
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 90
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
60
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 9, 14, 18
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 90
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
25, 92
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 92
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
139
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
96
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 96
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
97
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 101
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 101
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 102
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 103
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
104
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
108
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
140
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia
Rozdział w
Sprawozdaniu
(nr strony)
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 109
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
109
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 110
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
111
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
112
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
112
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozy-
tywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
113
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 114
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
115
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 109
S1-9 Mierniki różnorodności 115
S1-10 Adekwatna płaca 116
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 116
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 116
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 116
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 117
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 117
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 117
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 118
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
119
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 120
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
120
S4-3
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
121
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkow-
ników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
122
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozy-
tywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
141
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia
Rozdział w
Sprawozdaniu
(nr strony)
Wskaźnik własny - zaangażowanie społeczne
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
123
Polityka w zakresie zaangażowania społecznego 124
Cele związane z obszarem zaangażowania społecznego i działania zrealizowane
w raportowanym okresie
124
Kwota przekazana na cele charytatywne w raportowanym okresie 125
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających 125
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 126
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 128
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 128
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa 128
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 129
G1-6 Praktyki płatnicze 129
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
142
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Tabela 48 Tabela punktów danych wynikających z przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Nr strony w Sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d) 115
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e) 72
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 90
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii) Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii) Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14 96
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia Paryskiego pkt 16 lit. g)
97
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 102
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Nie dotyczy
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 103
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Nie dotyczy
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
104
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55 108
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56 108
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66
Pominięte na podsta-
wie ESRS 1 Dodatek C
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
Pominięte na podsta-
wie ESRS 1 Dodatek C
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Omitted based on
ESRS 1 Appendix C
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
Pominięte na podsta-
wie ESRS 1 Dodatek C
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Pominięte na podsta-
wie ESRS 1 Dodatek C
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody lub gleby, pkt 28
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
143
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Nr strony w Sprawozdaniu
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14 Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c) Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29 Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i) wyszczególnienie działań negatywnie wpływających na
obszary właściwe pod względem bioróżnorodności
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b) zidentyfikowane istotne negatywne wpływy w odniesieniu do
degradacji gruntów, pustynnienia lub uszczelniania gleby
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) wpływ operacji na gatunki zagrożone Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b) Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c) Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d) Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39 Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f) 110
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g) 110
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
110
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych pod-
stawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
110
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22 110
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
110
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) 112
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
116
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
116
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a) 117
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
144
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b) 117
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) 117
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
117
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymu-
sowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18 Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych pod-
stawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36 Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16 120
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
120
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35 122
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b) 126
SRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) 126
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwal-
czania przekupstw pkt 24 lit. a)
128
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b) 128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 roku (wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
145
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Michał Nowakowski
Joint Chief Executive Officer,
Członek Zarządu
Piotr Nielubowicz
Chief Financial Officer,
Członek Zarządu
Adam Badowski
Joint Chief Executive Officer,
Członek Zarządu
Piotr Karwowski
Joint Chief Operating Officer,
Członek Zarządu
Jeremiah Cohn
Chief Marketing Officer,
Członek Zarządu
Paweł Zawodny
Joint Chief Operating Officer,
Członek Zarządu
Oświadczenie Zarządu
Zgodnie z wymogami rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za rów-
noważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, Zarząd
Spółki oświadcza, że wedle swojej najlepszej wiedzy, niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
KONTAKT DLA INWESTORÓW: IR@CDPROJEKT.COM
WWW.CDPROJEKT.COM