Strona 1 z 208
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL
oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok zawierające
oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
data publikacji – 21 marca 2025 roku
Poznań
Strona 2 z 208
Spis treści
1. Wybrane dane finansowe ....................................................................................................................... 8
Dane skonsolidowane ................................................................................................................................. 8
Dane jednostkowe ....................................................................................................................................... 9
2. Informacje o Grupie Kapitałowej TORPOL ............................................................................................ 10
3. Sytuacja ekonomiczno-finansowa ......................................................................................................... 10
3.1. Podsumowanie sytuacji w okresie sprawozdawczym ................................................................... 10
3.2. Rynki zbytu .................................................................................................................................... 11
3.3. Rynki zaopatrzenia ........................................................................................................................ 12
Warunki zaopatrzenia ........................................................................................................................... 12
Dostawcy .............................................................................................................................................. 12
Podwykonawcy ...................................................................................................................................... 13
3.4. Portfel zamówień .......................................................................................................................... 13
3.5. Komentarz do wyników finansowych Grupy ................................................................................. 14
Omówienie głównych pozycji rachunku zysków i strat ......................................................................... 14
Omówienie pozycji bilansowych ........................................................................................................... 15
Omówienie pozycji rachunku przepływów pieniężnych ....................................................................... 17
3.6. Komentarz do jednostkowych wyników finansowych Spółki ........................................................ 18
3.7. Ocena wskaźników rentowności ................................................................................................... 20
3.8. Prognozy wyników finansowych ................................................................................................... 21
3.9. Instrumenty finansowe ................................................................................................................. 21
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ................................................................................... 22
3.10.1. Ocena wskaźników płynności ................................................................................................ 22
3.10.2. Wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia ..................................................................... 23
3.11. Inwestycje ...................................................................................................................................... 24
Bieżące inwestycje ................................................................................................................................. 24
Plany inwestycyjne ................................................................................................................................ 24
3.11.1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ........................................................ 25
3.12. Emisje papierów wartościowych ................................................................................................... 25
4. Działalność w okresie sprawozdawczym ............................................................................................... 25
4.1. Najważniejsze projekty realizowane przez GK TORPOL ................................................................ 25
4.2. Zamówienia pozyskane w 2024 roku ............................................................................................ 26
4.3. Umowy znaczące ........................................................................................................................... 27
4.3.1. Znaczące umowy o roboty budowlane .................................................................................. 27
4.3.2. Umowy finansowe ................................................................................................................. 27
4.3.3. Umowy ubezpieczenia ........................................................................................................... 31
4.3.4. Umowy współpracy oraz kooperacji ..................................................................................... 31
Strona 3 z 208
4.4. Transakcje z podmiotami powiązanymi ........................................................................................ 31
4.5. Informacja o gwarancjach i poręczeniach ..................................................................................... 31
4.6. Pozostałe istotne zdarzenia ........................................................................................................... 32
5. Rynek, strategia i perspektywy rozwoju ................................................................................................ 35
5.1. Opis rynków działalności ............................................................................................................... 35
5.1.1. Rynek kolejowy ...................................................................................................................... 35
5.1.2. Rynek tramwajowy ................................................................................................................ 39
5.1.3. Rynek oil&gas ........................................................................................................................ 39
5.1.4. Pozostałe rynki działalności ................................................................................................... 40
5.2. Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej ...................................................................................... 40
5.3. Perspektywy rozwoju Grupy ......................................................................................................... 41
5.4. Czynniki wzrostu i ryzyka dla realizacji strategii ............................................................................ 42
6. Oświadczenie w sprawie ładu korporacyjnego ..................................................................................... 46
6.1. Określenie stosowanego zbioru zasad .......................................................................................... 46
6.2. Zasady, od stosowania których Emitent odstąpił w 2024 roku ..................................................... 46
6.3. Zasady, od stosowania których Emitent odstępuje w 2024 roku.................................................. 48
6.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta, systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem ................................................................................................................................. 48
6.5. Informacje o akcjach i akcjonariacie ............................................................................................. 49
6.5.1. Struktura kapitału zakładowego ............................................................................................ 49
6.5.2. Akcje TORPOL S.A. na GPW ................................................................................................... 49
6.5.3. Akcje własne .......................................................................................................................... 49
6.5.4. Struktura akcjonariatu ........................................................................................................... 49
6.5.5. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu ..................................................................... 49
6.5.6. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej w posiadaniu osób zarządzających i
nadzorujących........................................................................................................................................ 50
6.5.7. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne ............... 50
6.5.8. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu ......................................................... 50
6.5.9. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych .............. 50
6.5.10. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................... 50
6.6. Władze TORPOL S.A. ...................................................................................................................... 50
6.7. Sposób działania walnego zgromadzenia oraz opis praw akcjonariuszy ...................................... 52
6.8. Opis zasad zmiany statutu TORPOL S.A. ........................................................................................ 52
6.9. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących ................................................................................................................. 53
7. Pozostałe informacje dotyczące Grupy TORPOL ................................................................................... 53
7.1. Podstawa oraz zasady sporządzenia ............................................................................................. 53
7.2. Istotne sprawy sądowe i sporne .................................................................................................... 53
Strona 4 z 208
7.3. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ............................ 55
8. Oświadczenie dotyczącego zrównoważonego rozwoju ........................................................................ 56
8.1. Informacje ogólne ......................................................................................................................... 56
8.1.1. Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju .................. 56
8.1.2. Szacowanie łańcucha wartości, źródła niepewności oraz szacunki....................................... 57
8.1.3. Informacje nt. organów Emitenta ......................................................................................... 57
8.1.3.1. Zarząd .................................................................................................................................... 57
8.1.3.2. Rada Nadzorcza ..................................................................................................................... 59
8.1.4. Kodeksy etyczne w Grupie TORPOL ...................................................................................... 63
8.1.5. Polityka różnorodności w odniesieniu do organu zarządzającego i nadzorującego ............. 63
8.1.6. Zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju ............................................................... 64
8.1.7. Kompetencje organów w obszarze zrównoważonego rozwoju ............................................ 67
8.1.8. Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny .............................................................. 67
8.1.9. Zarządzanie ryzykiem ............................................................................................................ 68
8.1.9.1. System zarządzania ryzykiem ................................................................................................ 68
8.1.9.2. Zarządzanie ryzykiem projektu .............................................................................................. 68
8.1.9.3. Audyt wewnętrzny ................................................................................................................ 69
8.1.10. Proces należytej staranności ................................................................................................. 69
8.1.11. Zintegrowane Systemy Zarządzania ...................................................................................... 71
8.1.12. Zarządzanie ryzykiem w procesie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju72
8.1.13. Strategia biznesowa .............................................................................................................. 73
8.1.14. Strategia w obszarze zrównoważonego rozwoju .................................................................. 74
8.1.15. Strategia 2025-2030 .............................................................................................................. 75
8.1.15.1. Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030 ..................................................... 75
8.1.15.2. Strategia zrównoważonego rozwoju na lata 2025-2030 ....................................................... 75
8.1.16. Podstawowe informacje o działalności Grupy ...................................................................... 84
8.1.17. Zaangażowanie zainteresowanych stron .............................................................................. 89
8.1.18. Proces badania podwójnej istotności .................................................................................... 95
8.1.19. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi ............................................. 98
8.1.20. Indeks zagadnień (ESRS) ...................................................................................................... 103
8.2. Informacje o środowisku ............................................................................................................. 107
8.2.1. Taksonomia UE .................................................................................................................... 107
8.2.1.1. Ramy regulacyjne Taksonomii UE ....................................................................................... 107
8.2.1.2. Zasady rachunkowości ......................................................................................................... 108
8.2.1.3. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852 ....... 110
8.2.1.4. Informacje kontekstowe ...................................................................................................... 113
8.2.1.5. Minimalne Gwarancje ......................................................................................................... 118
8.2.1.6. Tabela wyników – wskaźnik obrotu ..................................................................................... 123
Strona 5 z 208
8.2.1.7. Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych ...................................................... 125
8.2.1.8. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych ........................................................ 128
8.2.1.9. Podsumowanie .................................................................................................................... 130
8.2.2. Odziaływanie na środowisko ............................................................................................... 130
8.2.3. Polityka środowiskowa ........................................................................................................ 131
8.2.4. Podejście do oddziaływania na środowisko ........................................................................ 131
8.2.5. Zmiany klimatu .................................................................................................................... 132
8.2.5.1. Informacje nt. zagadnień klimatycznych ............................................................................. 132
8.2.5.2. Ocena istotności zagadnień klimatycznych ......................................................................... 133
8.2.5.3. Zależności pomiędzy działalnością Grupy TORPOL a aspektami klimatycznymi ................. 134
8.2.5.4. Wpływy związane z klimatem .............................................................................................. 137
8.2.5.5. Działania i zasoby związane z aspektami klimatycznymi ..................................................... 138
8.2.5.6. Zużycie energii i koszyk energetyczny ................................................................................. 138
8.2.5.7. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych ..................................................................................................................................... 139
8.2.5.8. Pozostałe informacje nt. kwestii klimatycznych .................................................................. 143
8.2.6. Zanieczyszczenia .................................................................................................................. 144
8.2.6.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń ............................................... 144
8.2.6.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem ................................................................................ 145
8.2.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ............................................................... 145
8.2.6.4. Rodzaje zanieczyszczeń ....................................................................................................... 147
8.2.7. Zasoby wodne ...................................................................................................................... 148
8.2.8. Bioróżnorodność ................................................................................................................. 151
8.2.8.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ............... 151
8.2.8.2. Lokalizacja działalności ........................................................................................................ 152
8.2.8.3. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ..................................... 153
8.2.9. Zasoby i odpady ................................................................................................................... 154
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym ...................................................................................................... 154
8.2.9.2. Zasoby wprowadzane .......................................................................................................... 156
8.2.9.3. Zasoby odprowadzane i odpady .......................................................................................... 158
8.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................. 161
8.3.1. Własne zasoby pracownicze ................................................................................................ 161
8.3.1.1. Relacje z pracownikami ....................................................................................................... 161
8.3.1.2. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ..................................................... 163
8.3.1.3. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów ......................................................................................................................... 165
8.3.1.4. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze ............................................................................................................................. 166
Strona 6 z 208
8.3.1.5. Prywatność w miejscu pracy ............................................................................................... 166
8.3.1.6. Świadczenia i warunki zatrudnienia .................................................................................... 167
8.3.1.7. Cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi .......................................................... 169
8.3.1.8. Charakterystyka pracowników jednostki ............................................................................ 169
8.3.1.9. Charakterystyka pozostałych zasobów pracowniczych ....................................................... 171
8.3.1.10. Mierniki różnorodności ....................................................................................................... 171
8.3.1.11. Szkolenia i rozwój umiejętności .......................................................................................... 171
8.3.1.12. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ............................ 172
8.3.1.13. Bezpieczeństwo pracy ......................................................................................................... 172
8.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................... 176
8.3.2.1. Łańcuch wartości ................................................................................................................. 176
8.3.2.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości ......................................................... 178
8.3.2.3. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ............................ 180
8.3.2.4. Prywatność w łańcuchu wartości ........................................................................................ 180
8.3.2.5. Pozostałe informacje nt. pracowników w łańcuchu wartości ............................................. 180
8.3.3. Dotknięte społeczności ........................................................................................................ 181
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne ........................................................................................... 181
8.3.3.2. Organizacja prac budowlanych............................................................................................ 182
8.3.3.3. Wpływ na infrastrukturę kraju ............................................................................................ 183
8.3.3.4. Działalność charytatywna i sponsoringowa ........................................................................ 186
8.3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi - bezpieczeństwo użytkowników .............................. 186
8.3.4.1. Użytkownicy końcowi .......................................................................................................... 186
8.3.4.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi .......................................................................... 188
8.3.4.3. Jakość świadczonych usług .................................................................................................. 188
8.3.5. Działania w obszarze zachowań konkurencyjnych .............................................................. 190
8.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym ............................................................................. 190
8.4.1. Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej ....... 190
8.4.2. Zgodność z regulacjami ....................................................................................................... 193
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji .................................................................................................... 194
8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami ................................................... 196
8.5. Pozostałe zagadnienia ................................................................................................................. 200
8.5.1. Zarządzanie pozostałymi zagadnieniami ............................................................................. 200
8.5.2. Wyniki finansowe ................................................................................................................ 201
8.5.3. Podatki ................................................................................................................................. 201
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz zrównoważone finansowanie ................................ 202
8.5.5. Innowacyjność ..................................................................................................................... 203
8.5.6. Cyfryzacja ............................................................................................................................. 203
8.5.7. Bezpieczeństwo przewozów kolejowych ............................................................................ 204
Strona 7 z 208
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem spółki publicznej .......................................... 206
Oświadczenia Zarządu TORPOL S.A. ............................................................................................................ 207
Podpisy ........................................................................................................................................................ 208
Strona 8 z 208
1. Wybrane dane finansowe
Dane finansowe Grupy Kapitałowej TORPOL [Grupa, Grupa TORPOL] oraz spółki TORPOL S.A. [Emitent, Spółka,
TORPOL] zaprezentowane poniżej zostały przeliczone na EUR wg następujących zasad:
▪ poszczególne pozycje bilansu przeliczone zostały według średniego kursu ogłoszonego przez NBP
obowiązującego na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 2024 roku (1 EUR = 4,2730 zł) i na dzień 31 grudnia
2023 roku (1 EUR = 4,3480 zł);
▪ poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych przeliczone
zostały po kursie stanowiącym średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez NBP na ostatni
dzień każdego z miesięcy w danym okresie sprawozdawczym, tzn. dla okresu od 1 stycznia do 31 grudnia
2024 roku (1 EUR = 4,3042 zł) oraz dla okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku (1 EUR = 4,5284 zł).
Prezentowane dane liczbowe w niniejszym sprawozdaniu [Sprawozdanie] zostały podane w tysiącach złotych,
z wyjątkiem pozycji, w których wyraźnie wskazano inaczej. W przypadku transakcji wyrażonych w walutach
innych niż polski złoty, transakcje są przeliczane na polskie złote przy zastosowaniu średniego kursu NBP
obowiązującego w dniu zawarcia transakcji.
Sprawozdanie zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości i oceny przyszłości przez Zarząd Emitenta,
oparte na pewnych założeniach, które mogą być obciążone ryzykiem i niepewnością. W związku z tym Grupa
nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek decyzje podjęte na podstawie tych informacji.
Dane skonsolidowane
Pozycja
tys. zł
tys. EUR
FY 2024
FY 2023
FY 2024
FY 2023
Przychody netto ze sprzedaży
1 458 172
1 092 204
338 779
241 190
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
126 210
160 414
29 323
35 424
Zysk (strata) ze sprzedaży
82 223
116 246
19 103
25 670
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
74 545
113 915
17 319
25 156
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
82 602
129 171
19 191
28 525
Zysk (strata) netto za rok obrotowy
68 026
102 019
15 805
22 529
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-212 479
46 964
-49 366
10 371
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-14 865
-1 140
-3 454
-252
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-48 261
-25 971
-11 213
-5 735
Przepływy pieniężne netto razem
-275 605
19 853
-64 032
4 384
Zysk (strata) netto na 1 akcję (w zł/€)
2,96
4,44
0,69
0,98
Rozwodniony zysk (strata) na 1 akcję (w zł/€)
2,96
4,44
0,69
0,98
Zadeklar. lub wypł. dywid. na 1 akcję (w zł/€)
2,11
0,00
0,49
0,00
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa trwałe
232 676
228 982
54 453
52 664
Aktywa obrotowe
973 330
906 003
227 786
208 372
Aktywa razem
1 206 006
1 134 985
282 239
261 036
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
677 234
625 833
158 491
143 936
Zobowiązania długoterminowe
111 300
102 021
26 047
23 464
Zobowiązania krótkoterminowe
565 934
523 812
132 444
120 472
Kapitał własny
528 772
509 152
123 747
117 100
Kapitał zakładowy
4 594
4 594
1 075
1 057
Ilość akcji (w szt.)
22 970 000
22 970 000
22 970 000
22 970 000
Wartość księgowa na 1 akcję (w zł/€)
23,02
22,17
5,39
5,10
Rozwodniona wartość księg. na 1 akcję (w zł/€)
23,02
22,17
5,39
5,10
Strona 9 z 208
Dane jednostkowe
Pozycja
tys. zł
tys. EUR
FY 2024
FY 2023
FY 2024
FY 2023
Przychody netto ze sprzedaży
1 323 847
904 218
307 571
199 677
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
110 306
145 317
25 628
32 090
Zysk (strata) ze sprzedaży
74 460
109 785
17 299
24 244
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
66 676
107 596
15 491
23 760
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
75 122
122 513
17 453
27 054
Zysk (strata) netto za rok obrotowy
62 189
96 650
14 448
21 343
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-204 001
95 609
-47 396
21 113
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-14 344
13 774
-3 333
3 042
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-51 289
-22 187
-11 916
-4 900
Przepływy pieniężne netto razem
-269 634
87 196
-62 644
19 255
Zysk (strata) netto na 1 akcję (w zł/€)
2,71
4,21
0,63
0,93
Rozwodniony zysk (strata) na 1 akcję (w zł/€)
2,71
4,21
0,63
0,93
Zadeklar. lub wypł. dywid. na 1 akcję (w zł/€)
2,11
0,00
0,49
0,00
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa trwałe
232 724
229 192
54 464
52 712
Aktywa obrotowe
931 097
850 441
217 902
195 594
Aktywa razem
1 163 821
1 079 633
272 366
248 306
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
644 068
573 664
150 730
131 937
Zobowiązania długoterminowe
110 005
100 347
25 744
23 079
Zobowiązania krótkoterminowe
534 063
473 317
124 985
108 859
Kapitał własny
519 753
505 969
121 637
116 368
Kapitał zakładowy
4 594
4 594
1 075
1 057
Ilość akcji (w szt.)
22 970 000
22 970 000
22 970 000
22 970 000
Wartość księgowa na 1 akcję (w zł/€)
22,63
22,03
5,30
5,07
Rozwodniona wartość księg. na 1 akcję (w zł/€)
22,63
22,03
5,30
5,07
Strona 10 z 208
2. Informacje o Grupie Kapitałowej TORPOL
Informacje nt. modelu biznesowego oraz zakresu działalności Grupy Kapitałowej TORPOL zostały zamieszczone
w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju w punkcie 8.1.15. Podstawowe informacje o
działalności Grupy.
3. Sytuacja ekonomiczno-finansowa
3.1. Podsumowanie sytuacji w okresie sprawozdawczym
W okresie sprawozdawczym Grupa Emitenta kontynuowała dotychczasową działalność operacyjną, która
obejmowała głównie realizację projektów infrastrukturalnych dla spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. [PKP
PLK], ale również ORLEN S.A., PKP S.A., PKP Intercity S.A., PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o. (Grupa Kapitałowa
KGHM), Miasta Łódź czy gminy Wrocław.
Największy wpływ na skalę przychodów netto ze sprzedaży oraz osiągnięte wyniki finansowe miały następujące
wydarzenia lub okoliczności:
▪ rozpoznanie średniej rentowności na sprzedaży brutto powyżej pierwotnie planowanych budżetów dla
części kontraktów zakończonych w 2024 roku, z powodu braku materializacji istotnych czynników ryzyka
uwzględnionych w pierwotnych wycenach;
▪ wzrost aktywności głównego zamawiającego Grupy TORPOL w zakresie ogłaszania postępowań
przetargowych;
▪ stabilizacja poziomu inflacji CPI, która za cały 2024 rok wyniosła 3,6% (w porównaniu do 11,4% w 2023
roku)
1
;
▪ realizacja projektu rozbudowy KRNiGZ
2
w Lubiatowie (wspólnie ze spółką zależną TOG) na rzecz ORLEN
S.A., którego realizacja utrzymała istotną skalę działalności TOG, umocniła pozycję w sektorze oil&gas
oraz dywersyfikację działalności Grupy;
▪ stabilizacja cen podstawowych materiałów w większości grup asortymentowych w stosunku do cen
w 2023 roku, na skutek niższej dynamiki wzrostu produkcji i budownictwa w gospodarce.
Zdaniem Emitenta, należy w dalszym ciągu mieć na uwadze niesprzyjające i nieprzewidywalne otoczenie
rynkowe, czy trudną do przewidzenia aktywność głównych inwestorów dla branży kolejowej w 2025 roku.
W szczególności należy wskazać:
▪ opóźnienia transferu funduszy z UE dla Polski w ramach perspektywy 2021 – 2027 oraz Krajowego Planu
Odbudowy i Zwiększania Odporności, a w konsekwencji brak potwierdzenia struktury finansowania
projektów oraz potencjalny wzrost cen materiałów i surowców, kosztów ich transportu, a także
wydłużenie terminów dostaw po ich odblokowaniu;
▪ silną konkurencję podczas postępowań przetargowych w segmentach kolejowym, tramwajowym oraz
kubaturowym - w szczególności ze strony podmiotów z kapitałem zagranicznym i tym samym presję
wykonawców na marżę;
▪ dopuszczanie do postępowań przetargowych podmiotów, które nie dysponują odpowiednim
potencjałem produkcyjnym;
▪ zmiany zakresów i przesunięcia terminów realizacji projektu Centralnego Portu Komunikacyjnego [CPK],
w tym w szczególności komponentu kolejowego,
▪ sytuację związaną z trwającą wojną w Ukrainie i ryzyko dalszej eskalacji działań wojennych
oraz negatywny wpływ kolejnych sankcji o charakterze gospodarczym, co może istotnie zakłócać łańcuch
dostaw strategicznych surowców i powodować wzrost cen.
1
https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/ceny-handel/wskazniki-cen/wskazniki-cen-towarow-i-uslug-konsumpcyjnych-pot-inflacja-
/roczne-wskazniki-cen-towarow-i-uslug-konsumpcyjnych/.
2
Kopalnia ropy naftowej i gazu ziemnego.
Strona 11 z 208
W 2024 roku Grupa zachowała ciągłość operacyjną i wysoką jakość realizacji prac budowlanych na wszystkich
prowadzonych projektach. Nie odnotowano również istotnych zakłóceń w ciągłości i terminowości dostaw oraz
pracy podwykonawców.
Sytuacja finansowa Grupy pozostaje bardzo dobra, a posiadane przez nią zasoby i odpowiednie zaplecze
rzeczowe, finansowe oraz kadrowe, pozwalają na prawidłową realizację portfela zamówień, a także wysoką
aktywność w pozyskiwaniu nawet największych projektów infrastrukturalnych.
Aktualne działania Grupy skupiają się na utrzymaniu płynnej realizacji projektów i ich rentowności, kontraktacji
robót dodatkowych oraz wysokiej aktywności podczas postępowań przetargowych w obszarze modernizacji
i rewitalizacji linii kolejowych, ale również z obszaru infrastruktury tramwajowej, obiektów inżynieryjnych,
budownictwa kubaturowego i przemysłowego oraz oil&gas.
Potencjalnymi czynnikami rozwoju, które w najbliższych latach mogą determinować rozwój działalności Grupy,
są m.in.:
▪ rekordowe plany inwestycyjne PKP PLK, które w latach 2025-2030, zgodnie z rządowymi programami
inwestycyjnymi z Krajowym Programem Kolejowym do 2030 roku (z perspektywą do 2032 roku) [KPK]
na czele, mogą wynieść nawet 164,4 mld zł (102,15 mld zł bez projektów utrzymaniowych);
▪ planowane istotne inwestycje kolejowe w ramach CPK, w tym inwestycje w koleje dużych prędkości
[KDP], mogą osiągnąć wartość 76,84 mld zł w latach 2024-2032;
▪ odblokowanie funduszy strukturalnych z UE dla Polski, w tym przede wszystkim z programów FEnIKS
i CEF-2;
▪ kontynuacja Programu Inwestycji Dworcowych;
▪ istotne nakłady inwestycyjne głównych graczy na rynku oil&gas.
Rekordowe plany inwestycyjne na rynku kolejowym wymagają wdrożenia nowych technologii na kolei,
co będzie obligować Grupę oraz jej konkurencję do dokonania istotnych nakładów finansowych i
inwestycyjnych. Działania Grupy skupiają się zatem na zachowaniu odpowiedniego poziomu płynności
finansowej, dyscypliny kosztowej oraz utrzymaniu ciągłości operacyjnej i efektywności ekonomicznej.
3.2. Rynki zbytu
Dla celów zarządczych działalność Grupy została podzielona na segmenty w oparciu o rodzaj świadczonych
usług. Grupa wyodrębnia zatem następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
▪ drogi kolejowe – generalne wykonawstwo kompleksowych usług budowy i modernizacji obiektów
w branży budownictwa kolejowego. Głównym odbiorcą usług jest PKP PLK;
▪ pozostałe – wykonawstwo w zakresie budownictwa tramwajowego, drogowego, kubaturowego, usługi
związane z projektowaniem i kompleksową realizacją budowy instalacji do oczyszczania
i uzdatniania ropy naftowej i gazu ziemnego oraz związane z budownictwem przemysłowym, głównie
dla branż energetycznej i chemicznej (działalność spółki zależnej TOG).
Tabela poniżej prezentuje przychody netto ze sprzedaży zrealizowane w poszczególnych segmentach
operacyjnych w okresie sprawozdawczym oraz w 2023 roku (dane w tys. zł).
GRUPA
rok 2024
Struktura (%)
rok 2023
Struktura (%)
Zmiana
Zmiana (%)
drogi kolejowe
1 248 460
85,6%
716 899
65,6%
531 561
74,1%
pozostałe
209 712
14,4%
375 305
34,4%
-165 593
-44,1%
Razem
1 458 172
1 092 204
365 968
33,5%
EMITENT
rok 2024
Struktura (%)
rok 2023
Struktura (%)
Zmiana
Zmiana (%)
drogi kolejowe
1 248 460
94,3%
716 899
79,3%
531 561
74,1%
pozostałe
75 387
5,7%
187 319
20,7%
-111 932
-59,8%
Razem
1 323 847
904 218
419 629
46,4%
Strona 12 z 208
Głównym odbiorcą usług Grupy jest PKP PLK, która z mocy ustawy odpowiada za zarządzanie infrastrukturą
kolejową w Polsce. W 2024 roku przychody ze sprzedaży Grupy TORPOL do PKP PLK wyniosły ok. 1.066,1 mln
zł, co stanowiło ok. 73,1% przychodów ze sprzedaży ogółem (w 2023 roku odpowiednio ok. 609,1 mln zł
i ok. 55,8% przychodów ze sprzedaży ogółem).
Sprzedaż Spółki na rzecz PKP PLK w 2024 roku wyniosła ok. 1.066,1 mln zł (co stanowiło ok. 80,5% przychodów
ze sprzedaży ogółem) wobec 609,1 mln zł w 2023 roku (ok. 67,4% sprzedaży ogółem).
Sprzedaż Grupy TORPOL do Grupy Kapitałowej ORLEN w 2024 roku wyniosła 173,1 mln zł, co stanowiło
ok. 11,87% sprzedaży ogółem (w 2023 roku odpowiednio 227,6 mln zł i ok. 20,8% sprzedaży ogółem).
W pozostałych przypadkach nie istnieją odbiorcy usług, których udział w 2024 roku w całkowitych przychodach
ze sprzedaży Grupy i Spółki przekroczył 10%.
Emitent ani spółka zależna TOG nie są bezpośrednio powiązane ze spółką PKP PLK oraz Grupą Kapitałową
ORLEN.
Sprzedaż w ramach segmentu „pozostałe” (ok. 209,7 mln zł) obejmuje przede wszystkim projekty realizowane
przez spółkę TOG, której przychody netto ze sprzedaży w okresie sprawozdawczym wyniosły ok. 134,3 mln zł,
a także realizowane przez spółkę TORPOL projekty kubaturowe (ok. 42,9 mln zł), tramwajowe (ok. 30,4 mln zł),
inne (ok. 2 mln zł).
W 2024 roku 100% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TORPOL zostało zrealizowanych w Polsce.
3.3. Rynki zaopatrzenia
Warunki zaopatrzenia
Wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie, pozycję rynkową oraz skalę dokonywanych zamówień Grupa,
jako kluczowy i jeden z największych podmiotów zamawiających materiały budowlane na rynku kolejowym w
Polsce, wykonuje roboty we współpracy z rzetelnymi, skutecznymi i sprawdzonymi kontrahentami. Długoletnia
współpraca pozwala uzyskiwać Grupie korzystne warunki umów z takimi podmiotami (np. w zakresie terminów
dostaw, warunków płatności, w tym upustów i zabezpieczeń) oraz zabezpieczyć poziomy cen dostaw w okresie
trwania kontraktu. Ponadto nawiązane przez Grupę Emitenta partnerskie relacje handlowe z kluczowymi na
rynku europejskim producentami umożliwiają dostęp do najnowocześniejszych technologii.
W okresie sprawozdawczym Emitent obserwował stabilizację cen podstawowych materiałów i surowców w
większości grup asortymentowych w stosunku do cen w 2023 roku, a dla części z nich odnotowano nawet
niewielkie spadki, co w przypadku rynku kolejowego – jest efektem niskiej aktywności PKP PLK w ogłaszaniu
przetargów, a także niższego poziomu zamówień materiałów ze strony wykonawców. W opinii Spółki, wzrost
aktywności PKP PLK w zakresie ogłaszania zamówień na roboty budowlane i prowadzenia postępowań
przetargowych, może potencjalnie wpłynąć na ponowny wzrost ceny materiałów.
Dostawcy
W celu realizacji przez Grupę określonych projektów inwestycyjnych, Emitent stara się dokonywać zakupu
(zamówień) materiałów i surowców z odpowiednim wyprzedzeniem na bazie długotrwałych relacji
z czołowymi dostawcami na rynku (na podstawie podpisanych kontraktów lub zamówień), po z góry ustalonej
i względnie stałej cenie przez cały okres trwania kontraktu.
Strategicznymi materiałami używanymi przez Spółkę są cztery główne grupy asortymentowe: stal, beton
i cement, materiały miedziane oraz kruszywa.
W ocenie Emitenta, Grupa TORPOL jest jednym z największych krajowych odbiorców szyn oraz podkładów
strunobetonowych, co stawia ją na miejscu jednego z kluczowych graczy, jeśli chodzi o wolumeny zamówień
podstawowych materiałów wykorzystywanych podczas realizacji projektów kolejowych.
Strona 13 z 208
W ubiegłym roku Spółka zakupiła od głównego dostawcy szyny kolejowe, stanowiące ok. 10% tj. ok. 32 mln zł
wartości wszystkich materiałów i surowców. W pozostałych przypadkach udział żadnego z dostawców nie
przekroczył wartości 10% dostaw materiałów i surowców ogółem. Emitent ani spółka zależna TOG nie są
powiązane z ww. dostawcą.
Udział zużycia materiałów i energii w kosztach rodzajowych ogółem w 2024 roku stanowił ok. 29,6% (wobec
ok. 30,4% w 2023 roku). Spółka zakontraktowała zdecydowaną większość podstawowych materiałów na
potrzeby aktualnego portfela zamówień.
Podwykonawcy
Grupa współpracuje ze sprawdzonymi i doświadczonymi podwykonawcami, którzy gwarantują terminowość
oraz odpowiednią zdolność kredytową (potwierdzoną zabezpieczeniem w formie kwoty zatrzymanej lub
wniesioną gwarancją należytego wykonania robót budowlanych). Spółka zwraca również uwagę na wysoką
jakość wykonywanych usług oraz oferowane przez nich konkurencyjne ceny.
Szczegółowe informacje nt. wykorzystywanych surowców i materiałów budowlanych oraz współpracy
z dostawcami i podwykonawcami zostały zamieszczone w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
– w szczególności w punktach 8.2.9 Zasoby i odpady oraz 8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami
i podwykonawcami.
3.4. Portfel zamówień
Na koniec okresu sprawozdawczego Grupa TORPOL posiadała portfel zamówień o wartości ponad 3,5 mld zł
netto bez udziału konsorcjantów:
▪ około 3,4 mld zł netto – projekty realizowane przez TORPOL;
▪ około 0,13 mld zł netto – projekty realizowane przez TOG.
Średnia rentowność na sprzedaży brutto z posiadanego portfela zamówień w Grupie w 2024 roku wyniosła
8,66% (wobec 14,69% w 2023 roku). Natomiast średnia rentowność na sprzedaży brutto z posiadanego portfela
zamówień dla Spółki w okresie sprawozdawczym wyniosła 8,33% (wobec 16,07% w 2023 roku). Niższy poziom
marży na sprzedaży brutto wygenerowanej przez Grupę i Spółkę rdr. wynika z malejącego wpływu projektów
pozyskanych w 2019 roku, realizowanych znacznie powyżej pierwotnie zakładanych rentowności oraz
rozpoznania średniej rentowności na sprzedaży brutto powyżej pierwotnie planowanych budżetów.
Grupa TORPOL jest bardzo dobrze przygotowana do realizacji portfela zamówień oraz udziału w realizacji
istotnych zleceń, jakie mogą się pojawić na rynku. Posiada odpowiednie zaplecze kadrowe złożone z
doświadczonej kadry inżynierskiej, zaplecze techniczne w postaci nowoczesnego i kompleksowego parku
maszynowego, a także potencjał finansowy w postaci wysokiego poziomu środków pieniężnych oraz dostępu
do bankowych i ubezpieczeniowych limitów gwarancyjnych. Czyni to Grupę jednym z czołowych wykonawców
na rynku modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych w najbliższych latach w Polsce.
Strona 14 z 208
3.5. Komentarz do wyników finansowych Grupy
Omówienie głównych pozycji rachunku zysków i strat
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (dane w tys. zł)
2024
2023
Zmiana
Zmiana (%)
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży usług
1 457 175
1 091 805
365 370
33,5%
Przychody ze sprzedaży towarów i produktów
997
399
598
149,9%
Przychody ze sprzedaży
1 458 172
1 092 204
365 968
33,5%
Koszt własny sprzedaży
1 331 962
931 790
400 172
42,9%
Zysk brutto ze sprzedaży
126 210
160 414
-34 204
-21,3%
Koszty sprzedaży
10
0
10
-
Koszty ogólnego zarządu
43 977
44 168
-191
-0,4%
Zysk ze sprzedaży
82 223
116 246
-34 023
-29,3%
Pozostałe przychody operacyjne
4 726
6 573
-1 847
-28,1%
Pozostałe koszty operacyjne
12 404
8 904
3 500
39,3%
Zysk z działalności operacyjnej
74 545
113 915
-39 370
-34,6%
Przychody z tytułu odsetek
15 306
24 908
-9 602
-38,5%
Inne przychody finansowe
107
566
-459
-81,1%
Koszty finansowe
7 356
10 218
-2 862
-28,0%
Zysk/strata brutto
82 602
129 171
-46 569
-36,1%
Podatek dochodowy
14 576
27 152
-12 576
-46,3%
Zysk/strata netto za rok obrotowy
68 026
102 019
-33 993
-33,3%
przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
67 905
101 918
-34 013
-33,4%
przypadający udziałom niekontrolującym
121
101
20
19,8%
W okresie sprawozdawczym Grupa konsekwentnie umacniała swój udział w segmencie kolejowym, poprzez
kontynuację współpracy z PKP PLK oraz pozostałymi zarządcami kolejowymi. Podejmowała również działania
na rzecz rozwoju oferty usługowej i kompetencji w obszarze infrastruktury tramwajowej, kubaturowej oraz
oil&gas. W 2024 roku Grupa TORPOL osiągnęła przychody netto ze sprzedaży na poziomie 33,5% wyższym, niż
zrealizowany w 2023 roku. Istotny wpływ na poziom sprzedaży miał pozyskany w 2024 roku kontrakt
obejmujący przebudowę linii kolejowej E65 na odcinku Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice
Piotrowice (o wartości ponad 3,4 mld zł netto i udziale Spółki w konsorcjum na poziomie około 70%) oraz
intensyfikacja prac na kilku innych realizowanych przez Grupę projektach. Niższy poziom zysku ze sprzedaży
brutto w 2024 roku (126,2 mln zł) w porównaniu do wypracowanego rok wcześniej (160,4 mln zł) jest pochodną
wyższego udziału w portfelu zamówień kontraktów realizowanych z niższą marżą niż średnia realizowana w
2023 roku. Koszty ogólnego zarządu, czyli koszty bezpośrednio związane z administrowaniem, nadzorem oraz
kontrolą procesów, które zachodzą w Grupie utrzymały się na poziomie bardzo zbliżonym do zrealizowanego
w 2023 roku (44,0 mln zł vs 44,2 mln zł), a ich strukturę dominowały wynagrodzenia wraz z ubezpieczeniami
społecznymi oraz koszty usług obcych. Ujemne saldo pozostałej działalności operacyjnej (7,7 mln zł) - które
obejmuje głównie przychody i koszty dotyczące likwidacji szkód na projektach, szkód komunikacyjnych,
sprzedaży środków trwałych, aktualizacji wartości aktywów czy przekazanych darowizn - ukształtowało zysk
operacyjny Grupy (EBIT) na poziomie 74,5 mln zł, tj. 34,6% niższym niż w roku ubiegłym (113,9 mln zł).
Zrealizowane dodatnie saldo działalności finansowej (8,1 mln zł), prezentujące wyniki Grupy w zakresie jej
działalności inwestycyjnej i finansowej, to przede wszystkim pochodna wysokich przychodów finansowych (ok.
15,4 mln zł), w skład których weszły odsetki od kaucji i depozytów. Koszty finansowe natomiast kształtowały
głównie odsetki od aktywnych umów leasingowych.
Skonsolidowany zysk brutto w okresie sprawozdawczym wyniósł 82,6 mln zł, odnotowując spadek o 36,1%
w stosunku do 2023 roku (129,2 mln zł), zaś zysk netto 68,0 mln zł (102,0 mln zł w 2023 roku).
Strona 15 z 208
Omówienie pozycji bilansowych
AKTYWA (dane w tys. zł)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
Zmiana (%)
Aktywa trwałe
232 676
228 982
3 694
1,6%
Rzeczowe aktywa trwałe
125 791
111 956
13 835
12,4%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
58 052
60 588
-2 536
-4,2%
Wartość firmy
9 008
9 008
0
0,0%
Aktywa niematerialne
3 029
3 318
-289
-8,7%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
25
23
2
8,7%
Pozostałe należności długoterminowe
11 691
11 715
-24
-0,2%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
13 819
23 454
-9 635
-41,1%
Rozliczenia międzyokresowe
11 261
8 920
2 341
26,2%
Aktywa obrotowe
973 330
906 003
67 327
7,4%
Zapasy
93 508
121 736
-28 228
-23,2%
Należności z tytułu dostaw i usług
452 049
125 996
326 053
258,8%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
8
21
-13
-61,9%
Aktywa z tytułu umów z klientami
149 112
121 770
27 342
22,5%
Pozostałe należności finansowe
1 472
1 943
-471
-24,2%
Pozostałe należności niefinansowe
26 009
9 430
16 579
175,8%
Rozliczenia międzyokresowe
10 767
9 097
1 670
18,4%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
240 405
516 010
-275 605
-53,4%
SUMA AKTYWÓW
1 206 006
1 134 985
71 021
6,3%
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA (dane w tys. zł)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
Zmiana (%)
Kapitał własny
528 772
509 152
19 620
3,9%
Kapitał podstawowy
4 594
4 594
0
0,0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
397 030
345 078
51 952
15,1%
Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów
54 617
54 617
0
0,0%
Zyski zatrzymane
69 748
102 262
-32 514
-31,8%
Kapitał zapasowy - pozostały
3 212
3 212
0
0,0%
Kapitał z aktualizacji wyceny (zyski/straty aktuarialne)
229
168
61
36,3%
Udziały niekontrolujące
-658
-779
121
15,5%
Zobowiązania długoterminowe
111 300
102 021
9 279
9,1%
Oprocentowane kredyty i pożyczki
29 772
16 272
13 500
83,0%
Zobowiązania długoterminowego z tytułu leasingu
25 911
33 050
-7 139
-21,6%
Pozostałe zobowiązania finansowe
3 969
3 791
178
4,7%
Rezerwy
23 842
30 502
-6 660
-21,8%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
27 806
18 406
9 400
51,1%
Zobowiązania krótkoterminowe
565 934
523 812
42 122
8,0%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
257 774
209 884
47 890
22,8%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
18 043
25 735
-7 692
-29,9%
Kredyty i pożyczki
10 003
3 839
6 164
160,6%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
13 341
12 701
640
5,0%
Pozostałe zobowiązania finansowe
14 448
13 616
832
6,1%
Rozliczenie międzyokresowe przychodów
3
2
1
50,0%
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
155 155
135 330
19 825
14,6%
Zobowiązania podatkowe z tytułu CIT
3 845
9 570
-5 725
-59,8%
Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia społecznego i
podatków innych niż podatek dochodowy
38 601
8 585
30 016
349,6%
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
1 263
1 302
-39
-3,0%
Rozliczenia międzyokresowe
45 887
84 659
-38 772
-45,8%
Rezerwy
7 571
18 589
-11 018
-59,3%
Zobowiązania razem
677 234
625 833
51 401
8,2%
SUMA KAPITAŁU WŁASNEGO I ZOBOWIĄZAŃ
1 206 006
1 134 985
71 021
6,3%
Strona 16 z 208
Suma bilansowa Grupy na koniec 2024 roku osiągnęła wartość 1,2 mld zł i była 6,3% wyższa w stosunku
do stanu prezentowanego na koniec 2023 roku. Pozytywnie na wysokość sumy bilansowej wpłynął wzrost
długoterminowych zobowiązań z tytułu leasingu zwrotnego oraz wzrost poziomu zaliczek otrzymanych z tytułu
realizowanych projektów. Sumę bilansową redukował natomiast niższy poziom rezerw oraz rozliczeń
międzyokresowych, wynikających z bieżących rozliczeń kontraktowych.
Udział aktywów trwałych w sumie bilansowej wyniósł 19,3% (wobec 20,2% w 2023 roku), a ich największe
pozycje stanowiły:
▪ rzeczowe aktywa trwałe wraz z aktywami z tytułu prawa do użytkowania (183,8 mln zł), które dotyczą
posiadanego, systematycznie rozbudowywanego przez Grupę TORPOL parku maszynowego;
▪ aktywa z tytułu podatku odroczonego (13,8 mln zł), będące pochodną bieżącego zaawansowania prac
na kontraktach i stanu rozliczeń z zamawiającymi;
▪ oraz pozostałe należności długoterminowe (11,7 mln zł), obejmujące głównie należności z tytułu kaucji
zabezpieczających (bankowych).
W okresie sprawozdawczym nie zanotowano istotnych zmian w strukturze majątku trwałego Grupy.
Udział aktywów obrotowych w sumie bilansowej wyniósł 80,7% (wobec 79,8% w 2023 roku), a ich największe
pozycje stanowiły:
▪ należności z tytułu dostaw i usług (452,0 mln zł), obrazujące współpracę ze zleceniodawcami;
▪ środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych (240,4 mln zł), będące pochodną sprawnego
i efektywnego zarządzania realizacją kontraktów, skutecznej współpracy z zamawiającymi, inżynierami
kontraktów, podwykonawcami i dostawcami;
▪ aktywa z tytułu umów z klientami (149,1 mln zł), wynikające z zaawansowania kosztowego
na realizowanych kontraktach;
▪ oraz materiały (93,5 mln zł).
Kapitał własny i zobowiązania długoterminowe stanowią najbezpieczniejszą formę finansowania, jaką jest
kapitał stały. Jego udział w sumie bilansowej na koniec grudnia 2024 roku utrzymał się na poziomie zbliżonym
do prezentowanego w 2023 roku i wynosił 53,1% (vs 53,9% w 2023 roku).
Nieznacznie niższy udział kapitału własnego w sumie bilansowej (43,8%) w stosunku do 2023 roku (44,9%) to
głównie skutek wyższego poziomu sumy bilansowej.
Zobowiązania długoterminowe natomiast stanowiły 9,2% wartości sumy bilansowej (wobec 9,0% w 2023 roku)
i obejmowały:
▪ długoterminową część zobowiązań z tytułu leasingu (w tym leasingu zwrotnego prezentowanego w
pozycji „Oprocentowane kredyty i pożyczki”) i najmu długoterminowego (55,7 mln zł);
▪ kwoty zatrzymane podwykonawcom (27,8 mln zł) na zaspokojenie ewentualnych roszczeń;
▪ rezerwy (23,8 mln zł), gdzie najistotniejszą pozycję stanowi rezerwa na naprawy gwarancyjne.
Udział zobowiązań krótkoterminowych w sumie bilansowej wyniósł 46,9% (wobec 46,2% w 2023 roku), a ich
najistotniejsze pozycje stanowiły:
▪ zobowiązania z tytułu dostaw i usług (257,8 mln zł), które wynikają z bieżącej realizacji posiadanego
portfela zamówień i dotyczą zobowiązań do płatności na rzecz podwykonawców i dostawców;
▪ zobowiązania z tytułu umów z klientami (155,2 mln zł), oszacowane na podstawie zaawansowania
kosztowego realizowanych kontraktów i otrzymanych zaliczek;
▪ oraz rozliczenia międzyokresowe (45,9 mln zł), obejmujące głównie rozliczenia z podwykonawcami,
rezerwy na koszty realizacji kontraktów i rezerwę urlopową.
Zadłużenie finansowe brutto na koniec 2024 roku, które wyniosło 97,4 mln zł (wobec 83,3 mln zł rok wcześniej),
było głównie pochodną aktywnych umów leasingowych, przeznaczonych na realizację zakupu inwestycji
rzeczowych (park maszynowy). Grupa TORPOL nie posiadała natomiast zadłużenia finansowego netto – poziom
gotówki netto na koniec okresu sprawozdawczego wyniósł 143,0 mln zł (wobec 432,7 mln zł na koniec 2023
roku).
Strona 17 z 208
W 2024 roku Grupa realizowała ponadto dodatni, wysoki poziom kapitału obrotowego netto (407,4 mln zł vs
382,2 mln zł w 2023 roku). Oznacza to, że nie tylko aktywa trwałe, ale również część aktywów
krótkoterminowych, pokryta była stabilnymi źródłami finansowania w postaci kapitału stałego.
Zdaniem Zarządu Emitenta posiadane przez Grupę finansowanie w postaci limitów kredytowych odpowiada
obecnej kontraktacji i skali jej działalności, ponadto stanowi bufor płynnościowy, który pozwoli Grupie stabilnie
prowadzić działalność w 2025 roku. Posiadany dostęp do limitów gwarancyjnych pozwala natomiast na dalszą
wysoką aktywność Grupy podczas postępowań przetargowych.
Wszystkie kowenanty finansowe obowiązujące spółki z Grupy znajdują się na poziomach wymaganych
umowami finansowania.
Omówienie pozycji rachunku przepływów pieniężnych
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH (dane w tys. zł)
2024
2023
Zmiana
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk/strata brutto
82 602
129 171
-46 569
Korekty o pozycje:
-295 081
-82 207
-212 874
Amortyzacja
25 839
24 749
1 090
Zysk na działalności inwestycyjnej
-395
1 430
-1 825
Zmiana stanu należności i aktywów z tytułu umów z klientami
-367 347
-77 828
-289 519
Zmiana stanu zapasów
28 228
-52 317
80 545
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek
98 917
39 768
59 149
Przychody z tytułu odsetek
-15 306
-24 908
9 602
Koszty z tytułu odsetek
6 049
8 458
-2 409
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
-42 769
35 872
-78 641
Zmiana stanu rezerw
-17 678
-26 087
8 409
Podatek dochodowy zapłacony/zwrócony
-10 680
-10 959
279
Pozostałe
61
-385
446
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
-212 479
46 964
-259 443
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
2 799
669
2 130
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
-28 069
-27 035
-1 034
Odsetki otrzymane
13 283
27 214
-13 931
Pozostałe
-2 878
-1 988
-890
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-14 865
-1 140
-13 725
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
-14 329
-14 082
-247
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów
4 932
0
4 932
Spłata pożyczek/kredytów
-4 319
-5 495
1 176
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli
-48 467
0
-48 467
Odsetki zapłacone
-5 111
-6 394
1 283
Pozostałe
19 033
0
19 033
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
-48 261
-25 971
-22 290
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
-275 605
19 853
-295 458
Środki pieniężne na początek okresu
516 010
496 157
19 853
Środki pieniężne na koniec okresu
240 405
516 010
-275 605
W 2024 roku Grupa wygenerowała ujemne saldo z działalności operacyjnej (-212,5 mln zł), które
zdeterminowane było przede wszystkim zmianami w kapitale obrotowym, a konkretnie wzrostem poziomu
należności z tytułu dostaw i usług od zleceniobiorców Grupy, w stosunku do stanu prezentowanego na koniec
2023 roku (452,0 mln zł vs 126,0 mln zł w 2023 roku). Rotacja należności w Grupie ma charakter dynamiczny,
a wysoka wartość ich zmiany w okresie sprawozdawczym wynikała z wysokiego poziomu fakturowania
Strona 18 z 208
w IV kwartale 2024 roku. Dobrą sytuację finansową Grupy potwierdzają utrzymane w normie wskaźniki
płynności, zaprezentowane w dalszej części niniejszego Sprawozdania. Pozytywnie na działalność operacyjną
wpłynął natomiast wysoki poziom zysku brutto, amortyzacja oraz zmniejszenie poziomu utrzymywanych
zapasów.
Ujemne saldo generowane z działalności inwestycyjnej (-14,9 mln zł) kształtowała głównie bieżąca realizacja
planu inwestycyjnego Grupy (z wyłączeniem inwestycji finansowanych leasingiem finansowym) oraz wartość
przychodów odsetkowych otrzymanych od krótkoterminowych depozytów bankowych.
Ujemne saldo z działalności finansowej natomiast (-48,3 mln zł) było pochodną wypłaty dywidendy, spłaty
zobowiązań finansowych (leasingi finansowe i zwrotne, najmy długoterminowe) oraz wpływów z tytułu
finansowania realizowanych inwestycji rzeczowych za pomocą leasingu zwrotnego.
Uwzględniając stan środków pieniężnych wygenerowany przez Grupę TORPOL w poprzednich latach
obrotowych (516,0 mln zł), saldo środków pieniężnych na koniec 2024 roku wyniosło 240,4 mln zł.
Sytuacja ekonomiczno-finansowa i płynnościowa Grupy jest bardzo dobra, o czym świadczy utrzymywanie
wysokiego poziomu gotówki, realizowanie kapitału obrotowego netto w wartości wyższej niż wynika to z
zapotrzebowania na ten kapitał, a także posiadanie odpowiednich zasobów kadrowych i maszynowych.
Pozwala to na prawidłową i sprawną realizację portfela zamówień oraz dalszą, wysoką aktywność w
pozyskiwaniu projektów infrastrukturalnych na rynku. Prawidłowa struktura kapitałów umożliwia zaś należytą
obsługę zobowiązań i utrzymanie wysokiego ratingu kredytowego.
3.6. Komentarz do jednostkowych wyników finansowych Spółki
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (dane w tys. zł)
2024
2023
Zmiana
Zmiana (%)
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży usług
1 323 795
903 825
419 970
46,5%
Przychody ze sprzedaży towarów i produktów
52
393
-341
-86,8%
Przychody ze sprzedaży
1 323 847
904 218
419 629
46,4%
Koszt własny sprzedaży
1 213 541
758 901
454 640
59,9%
Zysk brutto ze sprzedaży
110 306
145 317
-35 011
-24,1%
Koszty ogólnego zarządu
35 846
35 532
314
0,9%
Zysk ze sprzedaży
74 460
109 785
-35 325
-32,2%
Pozostałe przychody operacyjne
3 943
5 908
-1 965
-33,3%
Pozostałe koszty operacyjne
11 727
8 097
3 630
44,8%
Zysk z działalności operacyjnej
66 676
107 596
-40 920
-38,0%
Przychody z tytułu odsetek
15 105
23 812
-8 707
-36,6%
Inne przychody finansowe
397
1 197
-800
-66,8%
Koszty finansowe
7 056
10 092
-3 036
-30,1%
Zysk/strata brutto
75 122
122 513
-47 391
-38,7%
Podatek dochodowy
12 933
25 863
-12 930
-50,0%
Zysk/strata netto za okres
62 189
96 650
-34 461
-35,7%
Zysk na jedną akcję (w złotych):
2,71
4,21
-1,50
-35,7%
liczba akcji w tysiącach sztuk
22 970
22 970
0
0,0%
podstawowy i rozwodniony z wyniku za rok obrotowy
2,71
4,21
-1,50
-35,7%
Struktura rachunku zysków i strat Spółki oraz Grupy są do siebie bardzo zbliżone, a przyczyny zmian
poszczególnych pozycji w okresie sprawozdawczym dotyczą zarówno Spółki, jak również Grupy.
W 2024 roku Spółka odpowiadała za wygenerowanie 90,8% przychodów i 91,1% kosztów działalności
podstawowej Grupy Kapitałowej i konsekwentnie za 87,4% zysku brutto ze sprzedaży.
Wskaźnik EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) Spółki, który wyniósł 90,7 mln zł, stanowił
90,3% EBITDA Grupy (100,4 mln zł), zaś zysk netto Spółki (62,2 mln zł) stanowił 91,4% skonsolidowanego zysku
netto Grupy (68,0 mln zł).
Strona 19 z 208
AKTYWA (dane w tys. zł)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
Zmiana (%)
Aktywa trwałe
232 724
229 192
3 532
1,5%
Rzeczowe aktywa trwałe
123 430
109 511
13 919
12,7%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
56 872
59 463
-2 591
-4,4%
Wartość firmy
9 008
9 008
0
0,0%
Aktywa niematerialne
2 721
3 210
-489
-15,2%
Udziały w jednostkach zależnych
5 404
5 404
0
0,0%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
25
23
2
8,7%
Pozostałe należności długoterminowe
11 691
11 715
-24
-0,2%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
12 608
22 222
-9 614
-43,3%
Rozliczenia międzyokresowe
10 965
8 636
2 329
27,0%
Aktywa obrotowe
931 097
850 441
80 656
9,5%
Zapasy
88 360
110 721
-22 361
-20,2%
Należności z tytułu dostaw i usług
436 698
95 519
341 179
357,2%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
8
8
0
0,0%
Udzielone pożyczki
5
0
5
-
Pozostałe należności finansowe
1 472
1 943
-471
-24,2%
Aktywa z tytułu umów z klientami
136 920
121 383
15 537
12,8%
Pozostałe należności niefinansowe
23 939
9 161
14 778
161,3%
Rozliczenia międzyokresowe
9 827
8 204
1 623
19,8%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
233 868
503 502
-269 634
-53,6%
SUMA AKTYWÓW
1 163 821
1 079 633
84 188
7,8%
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA (dane w tys. zł)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
Zmiana (%)
Kapitał własny
519 753
505 969
13 784
2,7%
Kapitał podstawowy
4 594
4 594
0
0,0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
392 366
344 983
47 383
13,7%
Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej
udziałów
54 617
54 617
0
0,0%
Zyski zatrzymane
63 639
97 300
-33 661
-34,6%
Kapitał zapasowy - pozostały
4 301
4 301
0
0,0%
Kapitał z aktualizacji wyceny (zyski/straty aktuarialne)
236
174
62
35,6%
Zobowiązania długoterminowe
110 005
100 347
9 658
9,6%
Oprocentowane kredyty i pożyczki
29 241
15 484
13 757
88,8%
Rezerwy
23 842
30 502
-6 660
-21,8%
Zobowiązania długoterminowe z tytułu leasingu
25 506
32 668
-7 162
-21,9%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
27 447
17 902
9 545
53,3%
Pozostałe zobowiązania finansowe
3 969
3 791
178
4,7%
Zobowiązania krótkoterminowe
534 063
473 317
60 746
12,8%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
241 545
190 344
51 201
26,9%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
17 266
24 822
-7 556
-30,4%
Kredyty i pożyczki
4 835
3 429
1 406
41,0%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
12 521
11 926
595
5,0%
Pozostałe zobowiązania finansowe
13 199
12 109
1 090
9,0%
Rozliczenia międzyokresowe przychodów
3
2
1
50,0%
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
151 817
113 711
38 106
33,5%
Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia społecznego i
podatków innych niż podatek dochodowy
36 974
6 323
30 651
484,8%
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
1 218
1 236
-18
-1,5%
Zobowiązania podatkowe z tytułu CIT
3 337
8 472
-5 135
-60,6%
Rozliczenia międzyokresowe
44 285
83 009
-38 724
-46,7%
Rezerwy
7 063
17 934
-10 871
-60,6%
Zobowiązania razem
644 068
573 664
70 404
12,3%
SUMA KAPITAŁU WŁASNEGO I ZOBOWIĄZAŃ
1 163 821
1 079 633
84 188
7,8%
Strona 20 z 208
Majątek Spółki na koniec 2024 roku stanowił 96,5% aktywów Grupy (wobec 95,1% rok wcześniej), a
jednocześnie Spółka odpowiadała za 91,6% (wobec 95,4% rok wcześniej) zadłużenia finansowego Grupy.
Poziomy wyżej wymienionych udziałów są pochodną skali działalności spółki zależnej TOG, a w szczególności
stanu zaawansowania realizowanego wspólnie ze Spółką zamówienia od PKN Orlen SA, dotyczącego
rozbudowy KRNiGZ Lubiatów. Struktura bilansu Spółki i jego poszczególne pozycje są zbliżone do struktury
bilansu Grupy.
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH (dane w tys. zł)
2024
2023
Zmiana
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk brutto
75 122
122 513
-47 391
Korekty o pozycje:
-279 123
-26 904
-252 219
Amortyzacja
23 991
23 017
974
Zysk na działalności inwestycyjnej
-401
1 415
-1 816
Zmiana stanu należności i aktywów z tytułu umów z klientami
-368 886
-81 666
-287 220
Zmiana stanu zapasów
22 361
-46 825
69 186
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek
121 774
92 835
28 939
Przychody z tytułu odsetek
-15 105
-23 812
8 707
Koszty z tytułu odsetek
5 741
8 185
-2 444
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
-42 660
36 486
-79 146
Zmiana stanu rezerw
-17 531
-26 641
9 110
Podatek dochodowy zapłacony/zwrócony
-8 469
-9 513
1 044
Pozostałe
62
-385
447
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
-204 001
95 609
-299 610
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
2 799
669
2 130
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
-27 250
-25 452
-1 798
Odsetki otrzymane
12 990
25 745
-12 755
Spłata udzielonych pożyczek
18 129
40 654
-22 525
Udzielone pożyczki
-18 134
-25 854
7 720
Pozostałe
-2 878
-1 988
-890
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-14 344
13 774
-28 118
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
-13 257
-13 045
-212
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów
0
0
0
Spłata pożyczek/kredytów
-3 870
-3 341
-529
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli
-48 467
0
-48 467
Odsetki zapłacone
-4 728
-5 801
1 073
Pozostałe
19 033
0
19 033
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
-51 289
-22 187
-29 102
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
-269 634
87 196
-356 830
Środki pieniężne na początek okresu
503 502
416 306
87 196
Środki pieniężne na koniec okresu
233 868
503 502
-269 634
Spółka TORPOL rozpoczęła rok 2024 dysponując środkami pieniężnymi w wysokości 503,5 mln zł, natomiast na
koniec 2024 roku posiadała środki pieniężne w kwocie 233,9 mln zł. Przepływy pieniężne netto łącznie w
omawianym okresie były ujemne i wyniosły -269,6 mln zł.
3.7. Ocena wskaźników rentowności
Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania, prezentowane poniżej, są
spójne z wybranymi alternatywnymi pomiarami wyników prezentowanymi historycznie. Informacja
Strona 21 z 208
na temat zaprezentowanych wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych
raportów okresowych.
Wskaźniki rentowności (w %)
2024
2023
zmiana
metodologia
marża zysku ze sprzedaży brutto
zysk ze sprzedaży brutto okresu /
przychody netto ze sprzedaży w danym
okresie
Grupa
8,66%
14,69%
-6,03 p.p.
Emitent
8,33%
16,07%
-7,74 p.p.
marża zysku ze sprzedaży
zysk ze sprzedaży okresu / przychody
netto ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
5,64%
10,64%
-5,00 p.p.
Emitent
5,62%
12,14%
-6,52 p.p.
EBITDA (w tys. zł)
zysk operacyjny okresu powiększony
o amortyzację
w danym okresie
Grupa
100 384
138 664
-38 280
Emitent
90 667
130 613
-39 946
marża EBITDA
zysk operacyjny okresu powiększony
o amortyzację / przychody netto
ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
6,88%
12,70%
-5,81 p.p.
Emitent
6,85%
14,44%
-7,60 p.p.
marża zysku operacyjnego
zysk operacyjny okresu / przychody
netto ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
5,11%
10,43%
-5,32 p.p.
Emitent
5,04%
11,90%
-6,86 p.p.
marża brutto
zysk brutto okresu / przychody netto
ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
5,66%
11,83%
-6,16 p.p.
Emitent
5,67%
13,55%
-7,87 p.p.
marża netto za rok obrotowy
zysk netto okresu / przychody netto
ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
4,67%
9,34%
-4,68 p.p.
Emitent
4,70%
10,69%
-5,99 p.p.
rentowność aktywów ROA
zysk netto okresu*2 / (suma aktywów
na początek okresu sprawozdawczego
+ suma aktywów na koniec okresu
sprawozdawczego)
Grupa
5,81%
9,65%
-3,84 p.p.
Emitent
5,54%
9,90%
-4,35 p.p.
rentowność kapitałów własnych ROE
zysk netto okresu*2 / (wartość
kapitałów własnych na początek
okresu sprawozdawczego + wartość
kapitałów własnych na koniec okresu
sprawozdawczego)
Grupa
13,11%
22,26%
-9,15 p.p.
Emitent
12,13%
21,11%
-8,98 p.p.
Zaprezentowane wskaźniki rentowności oraz poziomu EBITDA potwierdzają bardzo dobrą sytuację finansową
Grupy. Jest to efekt utrzymywanej wysokiej jakości i terminowości prac podczas realizacji kontraktów
budowlanych, a także dyscypliny kosztowej. Niższe niż w roku ubiegłym poziomy poszczególnych wskaźników
rentowności są konsekwencją zmiany struktury portfela zamówień i dominacji w nim kontraktów
charakteryzujących się niższą marżą na sprzedaży brutto.
3.8. Prognozy wyników finansowych
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz skonsolidowanych ani jednostkowych wyników finansowych na 2024
rok.
3.9. Instrumenty finansowe
Strona 22 z 208
W celu zarządzania ryzykiem walutowym i stopy procentowej powstającym w toku działalności Emitent oraz
spółka zależna TOG mogą zawierać transakcje z udziałem instrumentów pochodnych. Zasadą stosowaną przez
Grupę jest nieprowadzenie obrotu instrumentami finansowymi.
9 stycznia 2024 roku Spółka zawarła z mBank S.A. umowę ramową dla transakcji rynku finansowego z limitem
do kwoty 2,5 mln zł. Umowa została zawarta na czas nieokreślony. Na koniec okresu sprawozdawczego oraz
na datę Sprawozdania ww. limit pozostaje niewykorzystany.
6 września 2024 roku Spółka zawarła z Credit Agricole Bank Polska S.A. umowę ramową dla transakcji rynku
finansowego z limitem do kwoty 250 tys. EUR. Umowa została zawarta na czas nieokreślony. Na koniec okresu
sprawozdawczego oraz na datę Sprawozdania ww. limit pozostaje niewykorzystany.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku TOG posiadał również limit na transakcje walutowe w mBank S.A. w kwocie
2,75 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Emitenta posiadała jedną transakcję typu forward na kwotę 173 tys. EUR
z terminem rozliczenia na dzień 10 stycznia 2025 roku, której stroną był TOG. Na dzień publikacji sprawozdania
Grupa Emitenta nie posiadała zawartych transakcji z wykorzystaniem instrumentów pochodnych.
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
W 2024 roku Grupa prezentowała wysoki poziom płynności finansowej, pozwalający jej na terminowe
realizowanie prac budowlanych i swoich zobowiązań. W celu utrzymania bezpiecznej pozycji płynnościowej,
Grupa nadal skupiać się będzie na intensyfikowaniu działań sprzedażowych, kontraktacji robót dodatkowych,
waloryzacji wynagrodzeń w ramach umów na roboty budowlane, związanych ze wzrostem cen materiałów
i surowców oraz na zabezpieczaniu dostępu do limitów finansujących działalność Grupy.
3.10.1. Ocena wskaźników płynności
Wskaźniki płynności (w %)
2024
2023
zmiana
metodologia
kapitał pracujący (w tys. zł)
aktywa obrotowe – zobowiązania
krótkoterminowe
Grupa
407 396
382 191
25 205
Emitent
396 034
377 124
19 910
płynność bieżąca
aktywa obrotowe / zobowiązania
krótkoterminowe
Grupa
1,72
1,73
-0,01
Emitent
1,74
1,80
-0,05
płynność szybka
(aktywa obrotowe – zapasy) /
zobowiązania krótkoterminowe
Grupa
1,55
1,50
0,06
Emitent
1,58
1,56
0,02
płynność natychmiastowa
środki pieniężne i ich ekwiwalenty /
zobowiązania krótkoterminowe
Grupa
0,42
0,99
-0,56
Emitent
0,44
1,06
-0,63
Zaprezentowane wskaźniki płynności oraz poziom kapitału pracującego w okresie sprawozdawczym,
potwierdzają bardzo dobrą sytuację płynnościową. Grupa posiada bezpieczny, wysoki poziom gotówki netto
na koniec okresu sprawozdawczego, co pozwala jej na sprawną oraz terminową realizację robót budowlanych.
Stanowi on także bufor bezpieczeństwa w sytuacji ewentualnej materializacji ryzyk kontraktowych,
konieczności ofensywnego ubiegania się o nowe zamówienia oraz ryzyka negatywnego wpływu wojny w
Ukrainie na łańcuch dostaw i cen materiałów.
Strona 23 z 208
3.10.2. Wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia
Wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia
2024
2023
zmiana
metodologia
pokrycie majątku kapitałem własnym
kapitał własny / aktywa ogółem
Grupa
0,44
0,45
-0,01
Emitent
0,45
0,47
-0,02
pokrycie majątku trwałego kapitałem własnym
kapitał własny / aktywa trwałe
Grupa
2,27
2,22
0,05
Emitent
2,23
2,21
0,03
ogólne zadłużenie
(zobowiązania długoterminowe +
zobowiązania krótkoterminowe)
/ aktywa ogółem
Grupa
0,56
0,55
0,01
Emitent
0,55
0,53
0,02
zadłużenie kapitałów własnych
(zobowiązania długoterminowe +
zobowiązania krótkoterminowe)
/ kapitały własne
Grupa
1,28
1,23
0,05
Emitent
1,24
1,13
0,11
zadłużenie krótkoterminowe
zobowiązania krótkoterminowe /
aktywa ogółem
Grupa
0,47
0,46
0,01
Emitent
0,46
0,44
0,02
zadłużenie długoterminowe
zobowiązania długoterminowe /
aktywa ogółem
Grupa
0,09
0,09
0,00
Emitent
0,09
0,09
0,00
zadłużenie finansowe brutto
zobowiązania finansowe
długoterminowe i krótkoterminowe
(tys. zł)
Grupa
97 444
83 269
14 175
Emitent
89 271
79 407
9 864
zadłużenie finansowe netto
zobowiązania finansowe
długoterminowe i krótkoterminowe –
środki pieniężne i ich ekwiwalenty
(tys. zł)
Grupa
-142 961
-432 741
289 780
Emitent
-144 597
-424 095
279 498
zadłużenie netto do EBITDA za ostatnie 12 m-cy
(zobowiązania finansowe
długoterminowe i krótkoterminowe –
środki pieniężne i ich ekwiwalenty) /
zysk operacyjny powiększony
o amortyzację w danym okresie
Grupa
-1,42
-3,12
1,70
Emitent
-1,59
-3,25
1,65
Grupa monitoruje strukturę kapitałów przy pomocy wskaźników struktury finansowania i zadłużenia.
Wszystkie wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia na koniec 2024 roku znajdowały się na bezpiecznym
poziomie i pozwalały na należytą obsługę zobowiązań, utrzymanie wysokiego ratingu kredytowego oraz
potwierdzają prawidłową strukturę finansowania majątku Grupy.
Posiadany potencjał finansowy pozwoli Grupie TORPOL w najbliższych latach na skorzystanie z bardzo dobrych
perspektyw zarówno branży kolejowej, jak i tramwajowej, kubaturowej czy oil&gas w Polsce.
Strona 24 z 208
3.11. Inwestycje
Bieżące inwestycje
Grupa posiada szeroki, nowoczesny i kompleksowy park maszynowy, pozwalający na realizację niemal
wszystkich prac torowych samodzielnie. W 2024 roku realizowano inwestycje przyjęte w planie na ten rok, a
ich zestawienie prezentuje tabela poniżej (dane w tys. zł):
ZREALIZOWANE INWESTYCJE
Zakup
Leasing i najem
Razem
Inwestycje odtworzeniowe
2 878
0
2 878
Inwestycje modernizacyjne
0
0
0
Inwestycje rozwojowe
27 311
7 105
34 417
RAZEM Emitent
30 189
7 105
37 294
TOG
787
1 269
2 057
Razem GK Torpol
30 976
8 375
39 351
Do najistotniejszych inwestycji zrealizowanych w 2024 roku należało nabycie specjalistycznych maszyn
i urządzeń, m.in. profilarki torowej tłucznia, koparek dwudrogowych, samochodów ciężarowych z HDS
i wagonów. Istotne były również nakłady na posiadany już sprzęt, dyktowane wymogami systemu utrzymania
taboru kolejowego.
Plany inwestycyjne
W celu zapewnienia wzrostu możliwości produkcyjnych podczas kulminacji projektów budowlanych na rynku,
Grupa zamierza dalej rozwijać park maszynowy, głównie z przeznaczeniem rozwoju segmentu robót torowych
i sieciowych. W 2025 roku planuje ponieść nakłady inwestycyjne na poziomie ok. 61,9 mln zł, które
finansowane będą:
▪ leasingiem – w kwocie 28,0 mln zł;
▪ ze środków własnych – w kwocie 33,9 mln zł.
PLANOWANE INWESTYCJE
(tys. zł)
RAZEM Emitent, w tym:
58 629
maszyny i urządzenia techniczne
37 257
utrzymanie nieruchomości
11 150
środki transportu
5 125
zakupy inwestycyjne dyktowane wymogami systemu utrzymania taboru kolejowego
2 630
wydatki IT
2 216
inne
250
TOG
3 272
Razem GK TORPOL
61 901
Grupa koncentruje się na efektywnym zarządzaniu zasobami sprzętowymi, co pozwala na minimalizowanie
kosztów operacyjnych oraz utrzymanie konkurencyjności w dynamicznym środowisku budowlanym. Plan
inwestycji na 2025 rok kontynuuje konsekwentnie realizowany przez Grupę rozwój bazy sprzętowej, gdzie
najistotniejsze w tym roku będą nakłady na wykonanie naprawy głównej posiadanego dźwigu wraz z jego
modernizacją, nabycie lokomotyw, pojazdów sieciowych i innych specjalistycznych środków transportu
kolejowego oraz drogowego.
Strona 25 z 208
Na datę Sprawozdania Grupa Emitenta nie podjęła innych wiążących zobowiązań w związku z planowanymi
istotnymi inwestycjami.
3.11.1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W opinii Zarządu Spółki Grupa jest w stanie zrealizować obecne i przyszłe założenia inwestycyjne w oparciu
o środki własne wygenerowane z podstawowej działalności operacyjnej oraz z wykorzystaniem finansowania
dłużnego (przede wszystkim transakcji leasingu finansowego/leasingu zwrotnego).
3.12. Emisje papierów wartościowych
W 2024 roku:
▪ TORPOL nie emitował akcji,
▪ spółki z Grupy TORPOL nie emitowały obligacji.
Na dzień publikacji Sprawozdania, spółki z Grupy TORPOL nie posiadają wyemitowanych obligacji.
4. Działalność w okresie sprawozdawczym
4.1. Najważniejsze projekty realizowane przez GK TORPOL
Poniżej zaprezentowano informację nt. istotnych kontraktów realizowanych aktualnie przez Grupę Emitenta
wg stanu na koniec 2024 roku (wartości pozostałe do zafakturowania):
Lp.
Nazwa projektu
Data
zawarcia
Termin
realizacji
Backlog
(mln zł
netto)
Udział %
w portfelu
GK
EMITENT
3 401,2
96,5%
1
E65 Katowice
kwi.24
kwi.28
1 924,5
54,6%
2
LK 38 Giżycko - Korsze
paź.23
kwi.26
509,0
14,4%
3
LK 202 Gdynia Chylonia - Słupsk
lis.23
lis.26
360,5
10,2%
4
LK 104 Chabówka - Nowy Sącz
maj.23
lis.25
283,3
8,0%
5
Modernizacja stacji Ostróda
sie.23
sie.26
158,1
4,5%
6
Bocznica kolejowa ZPK Szumowo
kwi.24
lis.25
67,4
1,9%
7
Modern. Inf. Kolej. PMT- KGHM Lubin
kwi.23
kwi.26
64,4
1,8%
8
pozostałe Emitent
33,9
1,0%
TOG
124,9
3,5%
11
Wymiana agregatów pompowych HROS
gru.24
lip.27
31,0
0,9%
12
Rozbudowa KRNiGZ Lubiatów
lip.22
gru.24
25,6
0,7%
13
Rozbudowa stanowisk załadunkowych LNG Świnoujście
wrz.24
lut.26
21,0
0,6%
14
Modernizacja KRNiGZ Zielin
paź.23
paź.25
20,0
0,6%
15
Chłodnice wentylatorowe gazu ob. 110
kwi.24
mar.25
7,9
0,2%
16
Rozbudowa obiektu technologicznego Barnówko-etap II
sie.24
sie.25
5,8
0,2%
17
Budowa instalacji Power to Gas
mar.23
gru.24
4,8
0,1%
18
pozostałe TOG
8,89
0,3%
RAZEM GK TORPOL
3 526,1
Strona 26 z 208
4.2. Zamówienia pozyskane w 2024 roku
W ubiegłym roku Emitent złożył 18 ofert (wobec 20 ofert w 2023 roku) dla 6 zamawiających, w tym
11 ofert na rzecz PKP PLK. Skumulowana wartość złożonych przez Spółkę ofert wyniosła łącznie
ok. 4,4 mld zł netto, w tym ok. 1,6 mld zł netto na rzecz PKP PLK.
W 2024 roku Spółka pozyskała 8 zamówień na łączną kwotę niemal 3,6 mld zł netto, w tym zamówienie od
PKP PLK o wartości 3,4 mld zł netto, które realizowane jest przez konsorcjum z udziałem Spółki (oferta złożona
w 2022 roku).
Zamówienia pozyskane przez TORPOL w 2024 roku:
Nazwa projektu
Zamawiający
Wartość netto
(mln zł)
Realizacja robót budowlanych oraz wykonanie projektu
wykonawczego i realizacja robót budowlanych na zabudowę
urządzeń sterowania ruchem kolejowym, urządzeń kolejowych sieci
telekomunikacyjnych, systemu dynamicznej informacji podróżnych
na odcinku Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice
Piotrowice w ramach projektu „Prace na podstawowych ciągach
pasażerskich (E 30 i E 65) na obszarze Śląska, Etap I: linia E 65 na
odcinku Będzin – Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice
Piotrowice”
PKP PLK
2 114
3
Budowa nowej bocznicy kolejowej na odcinku stacja kolejowa
Papiernia – Terminal Osowa
Zakłady Produkcji
Kruszyw Rupińscy
sp.j.
82
pozostałe
74,3
RAZEM
2 270,3
TOG w okresie sprawozdawczym złożył 46 ofert (w porównaniu do 29 ofert w 2023 roku)
o łącznej skumulowanej wartości 551,9 mln zł netto. Spośród postępowań, w których TOG wziął udział,
8 pozostaje nierozstrzygniętych, a 6 postępowań unieważniono.
W 2024 roku spółka zależna pozyskała 14 zamówień o łącznej wartości niemal 93,2 mln zł netto, w tym
2 zamówienia o łącznej wartości ponad 3,2 mln zł netto, dla których ofertę złożono w 2023 roku.
Zamówienia pozyskane przez TOG w 2024 roku z podmiotami spoza Grupy TORPOL:
Nazwa projektu
Zamawiający
Wartość netto
(mln zł)
Wymiana agregatów pompowych na instalacji HROS
ORLEN S.A.
31
Rozbudowa stanowisk załadunkowych LNG Świnoujście
OGP GAZ-SYSTEM S.A.
21
pozostałe
28,3
RAZEM
80,3
3
Udział w realizacji prac i wynagrodzeniu przypadający na Emitenta (lidera konsorcjum), tj. 70% wartości robót
budowlanych; pozostałą część wartości zamówienia stanowi wartość opcji, kwoty warunkowej i komunikacji zastępczej.
Strona 27 z 208
Ponadto, po dniu bilansowym spółka zależna pozyskała jedno zamówienie (umowa podwykonawcza) na rzecz
generalnego wykonawcy o wartości około 14 mln zł netto.
4.3. Umowy znaczące
4.3.1. Znaczące umowy o roboty budowlane
Poniżej zamieszczono informację nt. znaczących umów o roboty budowlane zawartych oraz aneksowanych
przez spółki z Grupy TORPOL w 2024 roku i do daty publikacji Sprawozdania:
▪ 9 stycznia 2024 roku PKP PLK dokonała wyboru oferty złożonej przez konsorcjum, którego Spółka jest
liderem w ramach postępowania o udzielenie zamówienia publicznego pn.: „Realizacja robót
budowlanych oraz wykonanie projektu wykonawczego (…) na odcinku Katowice Szopienice Płd. –
Katowice – Katowice Piotrowice (…)”. Cena oferty złożonej przez konsorcjum z udziałem Emitenta oraz
spółki Intop Warszawa sp. z o.o. (partner konsorcjum) w ramach przetargu wynosi ok. 3 402,3 mln zł
netto (tj. 4 184,8 mln zł brutto), w tym: a) zamówienie podstawowe ok. 3 374,7 mln zł netto
(tj. 4 150,8 mln zł brutto), b) opcja nr 1 ok. 16,3 mln zł netto (tj. 20 mln zł brutto), c) opcja nr 2
ok. 11,4 mln zł netto (tj. 14 mln zł brutto). Udział Spółki w konsorcjum wynosi ok. 70%. Z kolei 5 kwietnia
2024 roku umowa na realizację ww. zamówienia została zawarta. Termin realizacji został określony
na 48 miesięcy od daty rozpoczęcia dla zamówienia podstawowego (RB 2/2024 oraz RB 8/2024);
▪ 30 lipca 2024 roku Emitent zawarł z konsorcjum firm w składzie Alstom Polska S.A. (lider) oraz
Krakowskie Zakłady Automatyki S.A. (partner) umowę na zaprojektowanie i wykonanie określonych
robót budowalnych w związku z pracami prowadzonymi przez Emitenta na rzecz PKP PLK na kontrakcie
pn. „Realizacja robót budowlanych oraz wykonanie projektu wykonawczego (…) na odcinku Katowice
Szopienice Południowe – Katowice – Katowice Piotrowice (…)”. Wartość umowy wynosi ok. 196,9 mln zł
netto. Termin realizacji robót został określony na 48 miesięcy od daty podpisania umowy, tj. od dnia
05 kwietnia 2024 roku (RB 31/2024).
Po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w dniu 28 lutego 2025 r., Emitent otrzymał od PKP Polskie Linie
Kolejowe S.A. informację, iż oferta Spółki złożona w ramach przetargu nieograniczonego pn.: Wykonanie robót
budowlanych w ramach zadania pn. "Rozbudowa infrastruktury kolejowej linii kolejowej nr 406 oraz budowa
węzła/bocznicy kolejowego "Port Police" wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną w ramach budowy linii
kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police realizowanego w ramach projektu pn. "Utworzenie kolejowego
dostępu do Portu Morskiego w Policach" została wybrana jako oferta najkorzystniejsza. Kryterium oceny ofert
złożonych w ramach ww. przetargu stanowi cena brutto [waga 100%]. Cena oferty złożonej przez Emitenta
w ramach przetargu wynosi ok 201 588 109,17 mln zł brutto [tj. ok. 163 892 771,68 mln zł netto]. Termin
realizacji Inwestycji został określony na 31 miesięcy od Daty Rozpoczęcia. W przypadku braku odwołań ze
strony pozostałych uczestników postępowania przetargowego co do wyboru oferty Emitenta w terminie
przewidzianym przepisami prawa zostanie zawarta umowa. (RB/10/2025).
4.3.2. Umowy finansowe
Poniżej zamieszczono informację nt. istotnych umów finansowych zawartych lub aneksowanych przez spółki
z Grupy TORPOL w ciągu 2024 roku i do daty publikacji Sprawozdania:
▪ 12 stycznia 2024 roku Spółka zawarła z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. [PZU] kolejny aneks
do umowy o udzielanie gwarancji ubezpieczeniowych kontraktowych, na mocy którego przyznany limit
w kwocie 120 mln zł będzie obowiązywał do dnia 11 stycznia 2025 roku. W pozostałym zakresie umowa
nie uległa istotnym zmianom (RB 3/2024);
▪ 14 lutego 2024 roku Spółka zawarła z UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. kolejny aneks do umowy
zlecenia udzielania gwarancji w ramach limitu, na mocy którego podwyższona została kwota
przyznanego limitu z 80 mln zł do 100 mln zł, a termin jego dostępności uległ przedłużeniu
Strona 28 z 208
do 31 grudnia 2024 roku. W dniu 20 stycznia 2025 roku Spółka podpisała z UNIQA kolejny aneks
do umowy zlecenia udzielania gwarancji w ramach limitu, na mocy którego podwyższona została kwota
przyznanego limitu na gwarancje kontraktowe ze 100 mln zł do 130 mln zł, a termin dostępności limitu
uległ przedłużeniu do dnia 31 grudnia 2025 roku. W pozostałym zakresie warunki współpracy z UNIQA
w ramach ww. umowy nie uległy istotnym zmianom (RB 5/2024);
▪ 6 marca 2024 roku Spółka zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę o udzielenie gwarancji,
na mocy której Spółka, po spełnieniu formalno-prawnych warunków udzielenia gwarancji
wyszczególnionych w umowie, miała możliwość zlecenia wystawienia gwarancji zwrotu zaliczki na rzecz
PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. w wysokości 107,8 mln zł z okresem obowiązywania do dnia 30 kwietnia
2026 roku. Gwarancja będzie stanowiła zabezpieczenie spłaty zaliczki na realizację przez Emitenta
umowy na wykonanie robót budowlanych w ramach realizacji kontraktu „Prace na linii kolejowej nr 38
na odcinku Giżycko-Korsze wraz z elektryfikacją”, o którym Spółka informowała raportem bieżącym
nr 36/2023 [Kontrakt]. Pozostałe warunki, na których została zawarta umowa, w tym w zakresie
zabezpieczeń oraz możliwości odstąpienia od niej czy naruszenia jej wymogów, nie odbiegają
od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu umów. W dniu 21 stycznia 2025 roku, na mocy
aneksu do ww. umowy, zmieniona została suma gwarancyjna na nie wyższą niż 85,8 mln zł. Gwarancja
została wystawiona przez Bank w dniu 27 stycznia 2025 roku na kwotę 64 mln zł (RB 6/2024);
▪ 26 kwietnia 2024 roku pomiędzy Spółką, BNP Paribas Bank Polska S.A. a spółką zależną TOG zawarty
został kolejny aneks do umowy linii gwarancji, na mocy którego przedłużeniu uległ termin dostępności
limitu na gwarancje do dnia 31 marca 2025 r. w dotychczasowej wysokości tj. 130 mln zł. W pozostałym
zakresie postanowienia umowy linii gwarancji zawartej z Bankiem nie uległy istotnym zmianom (RB
11/2024);
▪ 2 sierpnia 2024 roku Spółka zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego [BGK] umowy o udzielenie
gwarancji, na mocy której Spółka, po spełnieniu formalno-prawnych warunków udzielenia gwarancji
wyszczególnionych w umowie, miała możliwość zlecenia wystawienia dwóch odrębnych gwarancji
zwrotu zaliczki na rzecz PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. [Inwestor] w łącznej wysokości 290,4 mln zł
z okresem obowiązywania do dnia 31 grudnia 2026 roku dla Gwarancji 1 na kwotę 87,1 mln zł oraz do
dnia 6 kwietnia 2028 roku dla Gwarancji 2 na kwotę 203,3 mln zł. Gwarancje będą stanowiły
zabezpieczenie spłaty zaliczki na realizację umowy na wykonanie robót budowlanych w ramach realizacji
kontraktu pn. „Realizacja robót budowlanych oraz wykonanie projektu wykonawczego i realizacja robót
budowlanych na zabudowę urządzeń sterowania ruchem kolejowym, urządzeń kolejowych sieci
telekomunikacyjnych, systemu dynamicznej informacji podróżnych na odcinku Katowice Szopienice Płd.
– Katowice – Katowice Piotrowice w ramach projektu „Prace na podstawowych ciągach pasażerskich
(E 30 i E 65) na obszarze Śląska, Etap I: linia E 65 na odcinku Będzin – Katowice Szopienice Płd. – Katowice
– Katowice Piotrowice””, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 8/2024 z dnia 5 kwietnia
2024 roku [Kontrakt]. Pozostałe warunki, na których została zawarta Umowa, w tym w zakresie
zabezpieczeń oraz możliwości odstąpienia od niej czy naruszenia jej wymogów, nie odbiegają od
warunków powszechnie stosowanych dla tego typu umów. Gwarancja 1 została wystawiona przez Bank
w dniu 08 sierpnia 2024 roku (RB 32/2024);
▪ 20 sierpnia 2024 roku Emitent zawarł z Bankiem Pekao S.A. kolejny aneks do umowy o ustanowienie
limitu na gwarancje bankowe. Na mocy aneksu zwiększona została wysokość przyznanego Spółce limitu
na gwarancje z kwoty 105 mln zł do łącznej wysokości 140 mln zł oraz okres jego dostępności został
wydłużony do dnia 29 lipca 2025 roku. Pozostałe postanowienia umowy nie uległy istotnym zmianom
(RB 33/2024);
▪ 21 listopada 2024 roku Emitent uzgodnił z mBank S.A. zasady współpracy w zakresie korzystania z linii
gwarancyjnych w perspektywie kolejnych miesięcy. Zgodnie z ustalonymi warunkami współpracy termin
dostępności limitów na gwarancje w łącznej wysokości 120 mln zł został wydłużony do dnia 28 listopada
2025 roku. Pozostałe warunki współpracy pomiędzy Emitentem, a Bankiem nie uległy istotnym
zmianom, jak również nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu współpracy
(RB 44/2024);
▪ 3 stycznia 2025 roku Spółka zawarła z HSBC Continental Europe (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce
kolejną zmianę do Umowy o linię instrumentów zrównoważonego handlu, na mocy której termin
Strona 29 z 208
dostępności przyznanego limitu na gwarancje do kwoty 115 mln zł ulegać będzie co roku
automatycznemu wydłużeniu o kolejny rok - począwszy od dnia 05 stycznia 2025 roku. Ponadto, Spółka
będzie miała możliwość zlecenia bankowi wystawienia gwarancji przetargowych płatności, zwrotu
zaliczki, dobrego wykonania kontraktu oraz rękojmi za wady. Pozostałe warunki współpracy z bankiem
w ramach ww. umowy nie uległy istotnym zmianom (RB 2/2025);
▪ 12 marca 2025 roku Spółka zawarła z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. [PZU] kolejny aneks do
umowy o udzielanie gwarancji ubezpieczeniowych kontraktowych, na mocy którego przyznany limit w
kwocie 120 mln zł będzie obowiązywał do dnia 11 stycznia 2026 roku. W pozostałym zakresie umowa
nie uległa istotnym zmianom (RB 13/2025).
W pozostałym zakresie w okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania, Grupa nie zawierała
znaczących umów dotyczących finansowania.
Niezależnie od wskazanych powyżej znaczących umów finansowych, Grupa TORPOL dokonała w 2024 roku
zmian warunków współpracy z instytucjami finansującymi w następującym zakresie:
▪ 10 stycznia 2024 roku Spółka zawarła z Generali TU S.A. aneks do umowy ramowej o udzielanie gwarancji
kontraktowych, na mocy którego termin dostępności limitu gwarancyjnego w wysokości 55 mln zł
wydłużony został do dnia 31 grudnia 2024 roku. W dniu 31 grudnia 2024 roku Emitent zawarł kolejny
aneks, na mocy którego termin dostępności limitu został wydłużony do dnia 31 grudnia 2025 roku;
▪ 12 stycznia 2024 roku Spółka zawarła z Santander Bank Polska S.A. kolejny aneks do Umowy o limit na
gwarancje, na mocy którego termin dostępności limitu gwarancyjnego w wysokości 20 mln zł wydłużony
został do dnia 20 stycznia 2025 roku. W dniu 17 stycznia 2025 roku Spółka zawarła z Santander Bank
Polska S.A. kolejny aneks do Umowy o limit na gwarancje, na mocy którego termin dostępności limitu
gwarancyjnego w wysokości 20 mln zł wydłużony został do dnia 20 stycznia 2026 roku. W pozostałym
zakresie warunki współpracy z Santander Bank Polska S.A. w ramach ww. umowy nie uległy istotnym
zmianom;
▪ 14 lutego 2024 roku Emitent zawarł z TUiR Allianz Polska S.A. kolejny aneks do Umowy o udzielanie
gwarancji kontraktowych w ramach limitu odnawialnego, na mocy którego termin ważności limitu
odnawialnego w wysokości 40 mln zł wydłużony został do dnia 15 lutego 2025 roku. W dniu 10 lutego
2025 roku Emitent zawarł z TUiR Allianz Polska S.A. kolejny aneks do Umowy o udzielanie gwarancji
kontraktowych w ramach limitu odnawialnego, na mocy którego termin ważności limitu odnawialnego
w wysokości 40 mln zł wydłużony został do dnia 15 lutego 2026 roku. W pozostałym zakresie warunki
współpracy z TUiR Allianz Polska S.A. w ramach ww. umowy nie uległy istotnym zmianom;
▪ 23 kwietnia 2024 roku Emitent zawarł z PKO BP S.A. kolejny aneks do Umowy limitu kredytowego
wielocelowego, na mocy którego termin dostępność limitu w wysokości 60 mln zł została wydłużona do
dnia 30 kwietnia 2025 roku. W pozostałym zakresie warunki umowy nie uległy istotnym zmianom;
▪ 25 kwietnia 2024 roku Emitent zawarł z Bankiem Gospodarstwa Krajowego kolejny aneks do umowy
kredytu otwartego w rachunku bieżącym, na mocy którego dostępność przyznanego limitu kredytu w
rachunku bieżącym w wysokości 20 mln zł została wydłużona do dnia 30 kwietnia 2025 roku. W
pozostałym zakresie postanowienia umowy nie uległy istotnym zmianom;
▪ 25 czerwca 2024 roku Emitent zawarł z Credit Agricole Bank Polska S.A. kolejny aneks do Umowy o linię
wielocelową dla klienta korporacyjnego, na mocy którego podwyższona została kwota przyznanego
limitu na gwarancje bankowe z 40 mln zł do 68 mln zł, a termin dostępności limitu uległ wydłużeniu do
dnia 25 czerwca 2025 roku. W pozostałym zakresie warunki umowy nie uległy istotnym zmianom;
▪ 29 lipca 2024 roku Emitent zawarł z bankiem Pekao S.A. kolejny aneks do umowy kredytu w rachunku
bieżącym, na mocy którego dostępność przyznanego limitu kredytu w rachunku bieżącym w wysokości
10 mln zł została wydłużona do dnia 30 lipca 2025 roku. W pozostałym zakresie postanowienia umowy
nie uległy istotnym zmianom;
▪ 30 lipca 2024 roku Spółka zawarła z CREDENDO – GUARANTEES & SPECIALITY RISKS SOCIÉTÉ ANONYME,
działającą w Polsce poprzez: CREDENDO – GUARANTEES & SPECIALITY RISKS SPÓŁKA AKCYJNA ODDZIAŁ
W POLSCE [CREDENDO] kolejny aneks do umowy o udzielanie gwarancji ubezpieczeniowych, na mocy
Strona 30 z 208
którego zwiększono przyznany Spółce limit gwarancyjny z kwoty 30 mln zł do kwoty 15 mln EUR,
a sublimit na pojedynczą gwarancję zwiększono z 20 mln zł do 10 mln EUR. W pozostałym zakresie
postanowienia umowy linii gwarancji nie uległy zmianom;
▪ 23 października 2024 roku Emitent zawarł z mBank S.A. kolejny aneks do umowy o kredyt w rachunku
bieżącym, na mocy którego dostępność przyznanego limitu kredytu w rachunku bieżącym w wysokości
10 mln zł została wydłużona do dnia 28 listopada 2025 roku. W pozostałym zakresie postanowienia
umowy nie uległy istotnym zmianom.
Poniżej zaprezentowano zestawienie kredytów i pożyczek udzielonych Grupie Emitenta na dzień 31 grudnia
2024 roku (dane w tys. zł):
▪
Ponadto w dniu 6 lipca 2021 roku Emitent udzielił spółce zależnej TOG pożyczki w formie limitu odnawialnego
do wysokości 18 mln zł. W dniu 9 sierpnia 2024 roku spółki zawarły aneks do umowy pożyczki, na mocy którego
termin dostępności limitu pożyczkowego uległ wydłużeniu do dnia 31 marca 2025 roku, a maksymalne kwoty
w ramach limitu ustalono w następujący sposób:
▪ 17 mln zł w okresie od 1 lipca 2024 roku do 30 września 2024 roku;
▪ 7 mln zł zł w okresie od 1 października 2024 roku do 30 listopada 2024 roku;
▪ 20 mln zł w okresie od 1 grudnia 2024 roku do 31 stycznia 2025 roku;
▪ 5 mln zł w okresie od 1 lutego 2025 roku do 31 marca 2025 roku.
Na mocy kolejnego aneksu do umowy pożyczki, zawartego w dniu 13 lutego 2025 roku, wydłużeniu uległ termin
dostępności limitu pożyczkowego do dnia 31 grudnia 2025 roku, natomiast łączny odnawialny limit pożyczki
ustalony został zgodnie z poniższym harmonogramem:
▪ 7 mln zł w okresie od dnia 12 lutego 2025 roku do dnia 28 lutego 2025 roku;
▪ 16 mln zł w okresie od dnia 1 marca 2025 roku do dnia 30 kwietnia 2025 roku;
▪ 6 mln zł w okresie od dnia 1 maja 2025 roku do dnia 31 grudnia 2025 roku.
Na koniec okresu sprawozdawczego TOG nie posiada zadłużenia z tytułu ww. pożyczki. Na datę Sprawozdania
TOG posiadała zadłużenie z tytułu ww. pożyczki w wysokości 10,37 mln zł.
W pozostałym zakresie w okresie sprawozdawczym spółki z Grupy Emitenta nie udzielały pożyczek.
4
Kredyt wykorzystany przez TOG
5
Współkredytobiorcą jest TOG do kwoty 3 mln zł.
6
Wykorzystanie kredytu w rachunku bieżącym przez współkredytobiorcę TOG
Instytucja finansująca
Kwota
kredytu
Zadłużenie z
tytułu kredytu
Termin spłaty
Rodzaj
kredytu
Oprocentowanie
1
Credit Agricole Bank
Polska S.A.
6 100
3 097
4
30.04.2025
linia
wielocelowa
WIBOR 1M +
marża banku
2
Bank Gospodarstwa
Krajowego
20 000
0
30.04.2025
w rachunku
bieżącym
WIBOR 1M +
marża banku
3
mBank S.A.
5
10 000
1 710
6
28.11.2025
w rachunku
bieżącym
WIBOR ON +
marża banku
4
Pekao S.A.
10 000
0
30.07.2025
w rachunku
bieżącym
WIBOR 1M +
marża banku
RAZEM
46 100
4 807
Strona 31 z 208
W okresie sprawozdawczym spółki z Grupy Emitenta nie wypowiadały też umów kredytowych oraz umów
pożyczek.
4.3.3. Umowy ubezpieczenia
W okresie sprawozdawczym Grupa TORPOL nie zawierała, jak również nie posiadała zawartych znaczących
umów ubezpieczenia.
4.3.4. Umowy współpracy oraz kooperacji
Emitent oraz TOG realizują umowy istotne dotyczące niektórych kontraktów budowlanych w ramach
zawartych umów konsorcjum, określających m.in. zasady współpracy przy realizacji danego projektu. Wybór
konsorcjantów następuje w sposób indywidualny przy uwzględnieniu oferowanej ceny, kompetencji,
doświadczenia, potencjału ludzkiego, technicznego i finansowego, specyfiki danego projektu oraz sytuacji
ekonomicznej danego podmiotu. Umowy te są zawierane w toku normalnej działalności. W pozostałych
przypadkach ani Emitent ani TOG nie zawierały istotnych umów o współpracy oraz kooperacji w okresie
sprawozdawczym.
4.4. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Transakcje z podmiotami powiązanymi zawierane w Grupie Emitenta były typowymi transakcjami handlowymi
zawieranymi na warunkach rynkowych. W nocie 35 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TORPOL za 2024 rok oraz w nocie 37 jednostkowego sprawozdania finansowego TORPOL S.A.
za 2024 rok przedstawiono informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi w okresie
sprawozdawczym.
4.5. Informacja o gwarancjach i poręczeniach
Spółka wspiera działalność TOG m.in. poprzez zabezpieczenie jej dostępu do produktów finansowych. Poniżej
zaprezentowano zestawienie udzielonych poręczeń/gwarancji, sytuacji przystąpienia do długu przez Emitenta
lub solidarnej odpowiedzialności Emitenta za zobowiązania spółki TOG według stanu na dzień 31 grudnia 2024
roku (dane w tys. zł):
Lp.
Instytucja
finansująca
Przyznany
limit
Kwota
wykorzystania
Termin spłaty
Rodzaj
instrumentu
Uwagi
1
mBank S.A.
3 000
1 710
28.11.2025
kredyt
w r. bieżącym
solidarna
odpowiedzialność
2
STU Ergo Hestia
25 000
13 531
01.06.2027
7
limit gwarancyjny
solidarna
odpowiedzialność
3
HSBC Continental
Europe (S.A.) Oddział
w Polsce
10 000
0
05.01.2025
limit gwarancyjny
limit Emitenta
4
KUKE S.A.
14 083
14 083
8
30.01.2025
gwarancja
ubezpieczeniowa
limit Emitenta
5
Credendo
Guarantees &
Specialty Risks S.A.
30 000
4 516
14.02.2029
9
limit gwarancyjny
limit Emitenta
7
Zapadalność ostatniej gwarancji wystawionej w ramach limitu. Limit przyznany na czas nieokreślony.
8
Na zlecenie TORPOL za zobowiązania konsorcjum w składzie TOG (lider konsorcjum) oraz TORPOL (partner konsorcjum) została
wystawiona gwarancja należytego wykonania umowy pn. „Rozbudowa KRNiGZ Lubiatów (…)”, z sumą gwarancyjną w wysokości 19 650
tys. zł. Udział TOG w sumie gwarancyjnej jest tożsamy z udziałem w konsorcjum i wynosi 14 083 tys. zł.
9
Zapadalność ostatniej gwarancji wystawionej w ramach limitu. Limit przyznany na czas nieokreślony.
Strona 32 z 208
6
BNP Paribas Bank
Polska S.A.
30 000
0
31.03.2025
limit gwarancyjny
solidarna
odpowiedzialność
7
Santander Bank
Polska S.A.
4 000
200
20.01.2025
limit gwarancyjny
solidarna
odpowiedzialność
8
mBank S.A.
30 000
0
28.11.2025
limit gwarancyjny
limit Emitenta
9
Credit Agricole Bank
Polska S.A.
4 671
4 671
10
28.02.2025
gwarancja zwrotu
zaliczki
solidarna
odpowiedzialność
10
Credit Agricole Bank
Polska S.A.
783
783
28.04.2025
linia wielocelowa
- kredyt
gwarancja
korporacyjna
11
Credit Agricole Bank
Polska S.A.
765
765
31.07.2025
linia wielocelowa
- kredyt
gwarancja
korporacyjna
Razem PLN
152 302
40 259
Jednocześnie Emitent i TOG są stroną umów o gwarancje bankowe lub ubezpieczeniowe, których ustanowienie
związane jest z zabezpieczeniem realizacji projektów budowlanych. Ponadto Emitent jest wystawcą weksla
na rzecz Krakowskich Zakładów Automatyki S.A. o wartości zobowiązania w wysokości 10,7 tys. zł z datą
ważności do 15 lipca 2026 roku. Poza przypadkami opisanymi powyżej, w okresie sprawozdawczym Emitent
ani TOG nie udzielały bezpośrednio gwarancji ani poręczeń.
4.6. Pozostałe istotne zdarzenia
Poniżej przedstawiono pozostałe istotne zdarzenia dla oceny Grupy Kapitałowej TORPOL oraz Spółki, jakie
miały miejsce w okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania:
▪ 4 stycznia 2024 roku Spółka zawarła z Ernst & Young Audyt Polska Sp. z o.o. Sp. k. [EY] porozumienie
o rozwiązaniu łączącej strony umowy o przeprowadzenie czynności rewizji finansowej w części
dotyczącej badania sprawozdań finansowych Emitenta (jednostkowego i skonsolidowanego) za rok 2023
oraz przeprowadzenia usługi atestacyjnej dającej racjonalną pewność w celu wyrażenia opinii, czy
skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok 2023 zostało oznakowane zgodnie z wymogami
jednolitego elektronicznego formatu raportowania [ESEF]. (…). Przyczyną rozwiązania umowy jest
przesłanka określona w art. 66 ust. 7 pkt 1 ustawy o rachunkowości [Ustawa] w powiązaniu z art. 66 ust.
7 pkt 3 Ustawy tj. odpowiednio wystąpienie zdarzeń uniemożliwiających spełnienie wymagań
określonych przepisami prawa dotyczącymi przeprowadzenia badania, zasadami etyki zawodowej,
niezależności lub krajowymi standardami wykonywania zawodu oraz przekształcenia, zmiany
właścicielskie, zmiany organizacyjne uzasadniające zmianę firmy audytorskiej lub nieprzeprowadzenie
badania. Jednocześnie nie miały miejsca różnice poglądów w zakresie interpretacji i stosowania
przepisów prawa (w tym zasad rachunkowości lub standardów) lub postanowień statutu dotyczących
przedmiotu i zakresu badania, przeglądu lub innych usług świadczonych przez EY w okresie
obowiązywania umowy pomiędzy osobami zarządzającymi a biegłym rewidentem, który dokonywał
badania, przeglądu lub innych usług dotyczących sprawozdań finansowych Emitenta i nie stanowiły
podstawy rozwiązania umowy. Decyzja o rozwiązaniu umowy wynikała ze wspólnego porozumienia
stron i zapadła na podstawie identyfikacji wskazanych powyżej przesłanek wynikających z Ustawy.
W ramach dotychczasowej współpracy z EY nie było przypadków wyrażenia w sprawozdaniach z badania
oraz w raportach z przeglądu sprawozdań finansowych Emitenta opinii lub wniosków z zastrzeżeniem,
opinii lub wniosków negatywnych albo odmowy wyrażenia opinii lub wniosków. Zmiana firmy
10
Na zlecenie TORPOL za zobowiązania konsorcjum w składzie TOG (lider konsorcjum) oraz TORPOL (partner konsorcjum) została
wystawiona gwarancja zwrotu zaliczki w ramach umowy „Rozbudowa KRNiGZ Lubiatów (…)”, z sumą gwarancyjną w wysokości 117 900
tys. zł. Udział TOG w sumie gwarancyjnej jest tożsamy z udziałem w konsorcjum i wynosi 71,67%. Na dzień 31 grudnia 2024 roku suma
gwarancyjna w zakresie TOG została zredukowana do wartości 4 671 tys. zł.
Strona 33 z 208
audytorskiej została zainicjowana oraz zatwierdzona przez Komitet Audytu i Radę Nadzorczą Spółki,
która jednocześnie, po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu, dokonała wyboru firmy
audytorskiej Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu [GT], jako
preferowanego wyboru Komitetu Audytu i powierzenie jej realizacji następujących czynności rewizji
finansowej:
• badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TORPOL S.A. za lata
obrotowe 2023, 2024 oraz 2025,
• przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych za okresy odpowiednio I półrocza 2024 roku oraz
I półrocza 2025 roku,
• usługi atestacyjnej sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki za odpowiednio rok 2023, 2024 oraz 2025.
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej TORPOL S.A. z dnia 22 października 2024 roku usługi firmy
audytorskiej GT zostały rozszerzone o przeprowadzenia usługi atestacyjnej sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju za 2024 i 2025 rok.
▪ 5 maja 2024 roku w godzinach popołudniowych do Spółki wpłynęła od Pana Tomasza Hapunowicza
datowana na ten sam dzień rezygnacja z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki z dniem 6 maja
2024 roku. Przyczyna złożenia rezygnacji nie została wskazana.
▪ 13 maja 2024 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę rekomendującą Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu
podział zysku netto Spółki za rok obrotowy 2023 i wystąpił z wnioskiem na posiedzeniu Rady Nadzorczej
Spółki o dokonanie oceny przez Radę Nadzorczą proponowanego ww. uchwałą podziału zysku netto
Spółki. Zarząd Spółki zarekomendował, aby zysk netto Spółki za 2023 rok w wysokości ok. 96,65 mln zł
przeznaczyć na:
• wypłatę dywidendy w wysokości 48 467 tys. zł, tj. 2,11 zł za jedną akcję,
• zasilenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych kwotą 800 tys. zł,
• zwiększenie kapitału rezerwowego kwotą ok. 47 384 tys. zł;
Rada Nadzorcza Spółki, po przeanalizowaniu sytuacji finansowej i płynnościowej Spółki oraz aktualnej
i prognozowanej sytuacji rynkowej branży, w której działa Spółka oraz jej perspektyw, pozytywnie
oceniła przedstawioną rekomendację Zarządu Spółki odnośnie podziału zysku netto za 2023 rok.
24 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki postanowiło o przeznaczeniu zysku netto
wypracowanego przez Spółkę w roku obrotowym 2023 zgodnie z rekomendacją Zarządu i opinią Rady
Nadzorczej Spółki.
▪ 17 maja 2024 roku Spółka poinformowała, że Zarząd Spółki podjął decyzję o odstąpieniu od rozmów
z Towarzystwem Finansowym „Silesia” Sp. z o.o. [TFS] w zakresie ewentualnej transakcji zbycia udziałów
spółki TORPOL Oil & Gas sp. z o.o. [TOG]. Spółka wskazała, iż jej intencją pozostaje utrzymanie TOG
w strukturach Grupy Kapitałowej TORPOL co zostanie uwzględnione w strategii rozwoju Grupy TORPOL
na lata 2024-2028. Za powyższą decyzją stał fakt, że TOG jest podmiotem rozpoznawalnym w branży,
postrzeganym jako profesjonalny wykonawca na rynku, jednocześnie posiadającym wieloletnie
doświadczenie, wiedzę oraz najwyższe kompetencje specjalistyczne. Należy także zauważyć, że TOG
w pełni wykorzystuje swój kapitał, konsekwentnie umacniając swoją pozycję na rynku, zwiększając przy
tym systematycznie swój portfel zamówień oraz skalę działalności, co znajduje potwierdzenie w danych
finansowych TOG.
▪ 20 maja 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki dokonało zmian składu Rady Nadzorczej
Spółki w ten sposób, że:
• odwołano ze składu Rady Nadzorczej Pana Radosława Kantaka oraz Pana Roberta Kowalskiego,
• powołano do składu Rady Nadzorczej Pana Konrada Miterskiego, Pana Pawła Bujnowskiego oraz Pana
Marcina Michalskiego.
Strona 34 z 208
▪ 4 czerwca 2024 roku Spółka otrzymała od Pana Jaromira Falandysza, pełniącego funkcję Wiceprezesa
Zarządu ds. Strategii, powiadomienie o zbyciu 10 000 akcji Spółki zgłoszone na podstawie art. 19
Rozporządzenia MAR
11
.
▪ 17 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwały w sprawie:
• Ustalenia liczby członków Zarządu nowej wspólnej trzyletniej kadencji na liczbę czterech osób.
• Powołania z dniem 25 czerwca 2024 r. do składu Zarządu Spółki:
a) Pana Konrada Tulińskiego, powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu Spółki,
b) Pana Krzysztofa Drzewieckiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji,
c) Pana Marcina Zachariasza, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
• Zakończenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych
bez rozstrzygnięcia.
W związku z podjęciem ww. decyzji z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
zwołanego na dzień 24 czerwca 2024 roku wygasły mandaty Pana Tomasza Krupińskiego,
dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych oraz Jaromira Falandysza, dotychczasowego
Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii.
▪ 24 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki [ZWZ] powołało z chwilą podjęcia
stosownych uchwał członków Rady Nadzorczej Spółki na nową, wspólną, trzyletnią kadencję. Zgodnie
z decyzjami podjętymi przez ZWZ w skład Rady Nadzorczej Spółki nowej kadencji weszły następujące
osoby: Pan Konrad Miterski, Pan Szymon Adamczyk, Pan Paweł Bujnowski, Pan Marcin Michalski oraz
Pani Iwona Zalewska-Malesa.
▪ 10 września 2024 roku Spółka otrzymała zawiadomienie od MIRBUD S.A. sporządzone w trybie art. 69
Ustawy o ofercie publicznej (…) o przekroczeniu 10% ogólnej liczby akcji i głosów z tych akcji na Walnym
Zgromadzeniu Spółki, zgodnie z którym udział MIRBUD S.A. po rozliczeniu transakcji nabycia akcji Spółki
wyniósł 10,003% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
▪ 24 października 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej
Spółki Panią Aleksandrę Granosik-Kaczanowską.
▪ 7 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej
Spółki Pana Tomasza Niedzielę.
▪ 29 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 03 marca 2025 roku Pana Jacka
Poniewierskiego do składu Zarządu Spółki powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu
ds. Handlowych.
▪ Rada Nadzorcza Spółki uchwałą z dnia 04 marca 2025 r. zatwierdziła dokument pn.: "Strategia Biznesowa
Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025 - 2030" [Strategia] oraz dokument pn.: "Strategia
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL" na lata 2025 - 2030 [Strategia ESG]. Z dniem
zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą Spółki Strategii oraz Strategii ESG Spółka przyjęła do realizacji ww.
dokumenty. Szczegółowe informacje nt. przyjętej strategii zostały zamieszczone w kolejnych punktach
niniejszego sprawozdania.
Szczegółowe informacje o istotnych toczących się postępowaniach sądowych lub sporach zostały opisane
w punkcie 7.2. Istotne sprawy sądowe i sporne w dalszej części Sprawozdania.
11
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku
(rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji
2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE.
Strona 35 z 208
5. Rynek, strategia i perspektywy rozwoju
5.1. Opis rynków działalności
5.1.1. Rynek kolejowy
Zgodnie z danymi Urzędu Transportu Kolejowego
12
sieć kolejowa w Polsce według stanu na koniec 2023 roku
liczyła 21 556 km linii kolejowych, z czego 19 576 km stanowiły linie eksploatowane (wzrost o 184 km rdr.),
w tym:
▪ 19 008 km linii normalnotorowych (o rozstawie 1435 mm);
▪ 568 km linii szerokotorowych (o rozstawie 1520 mm).
W 2023 roku PKP PLK S.A. zarządzała liniami kolejowymi o długości 20 501 km, z czego eksploatowane było
18 807 km (linie normalnotorowe i szerokotorowe). Polska sieć kolejowa to piąta co do wielkości sieć kolejowa
w Europie i piętnasta na świecie. Taka długość eksploatowanych linii kolejowych jest utrzymywana na
zbliżonym poziomie od ok. 10 lat i jest dostosowana do bieżących potrzeb przewozowych.
Rynek infrastruktury kolejowej stwarza Spółce bardzo dobre perspektywy rozwoju w Polsce w najbliższych kilku
latach. Głównymi czynnikami determinującymi możliwości rozwoju w branży budownictwa kolejowego są
rządowe programy inwestycyjne oraz realizacja zamierzeń CPK. Dotychczasowe opóźnienie transferu środków
z funduszy europejskich do Polski ma negatywny wpływ na skalę realizowanych inwestycji na rynku
infrastruktury kolejowej, jak również całej branży budowlanej.
Fundusze unijne 2021-2027
Polska powinna otrzymać w obecnej perspektywie finansowej największe środki od początku członkostwa
w UE. Uwzględniając dalsze bezzwrotne środki w ramach Wieloletnich Ram Finansowych oraz środki
w ramach różnych instrumentów Funduszu Odbudowy (Next Generation EU), Polska może uzyskać łącznie
ponad 160 mld EUR (ok. 700 mld zł). Przewodnim założeniem Komisji Europejskiej jest współfinansowanie tych
zadań, które sprzyjają przesuwaniu towarów i pasażerów z transportu drogowego na kolejowy, jako środka
bardziej ekologicznego, co jest zgodne z celami ochrony klimatu. Polscy beneficjenci projektów
transportowych, szczególnie w sektorze kolejowym, skorzystają w bieżącej perspektywie finansowej
2021-2027 z podobnej wartości funduszy UE jak w poprzedniej (2014-2020). Ponadto znaczącą, dodatkową
pulą będą środki dostępne z Krajowego Programu Odbudowy.
Krajowy transport, w tym kolejowy, w założeniu będzie mógł korzystać z pięciu programów/źródeł
finansowania projektów inwestycyjnych na lata 2021-2027 (z możliwością finansowania do 2030 roku):
FEnIKS: Program realizowany w ramach polityki spójności „Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat
i Środowisko 2021 - 2027” [FEnIKS], który stanowi kontynuację dwóch wcześniejszych programów
Infrastruktura i Środowisko 2007-2013 oraz 2014-2020. Budżet programu to około 29,3 mld EUR, z czego
24,2 mld EUR stanowi dofinansowanie z Funduszy UE, a ok. 5,1 mld EUR wkład środków krajowych. Program
podzielony jest na 6 obszarów objętych finansowaniem, w ramach których realizowanych będzie 8 priorytetów.
Na sektor transportu w ramach programu zaplanowano nakłady inwestycyjne w wysokości ponad
12,9 mld EUR.
FEPW: Program „Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej” [FEPW] ma służyć przyspieszeniu rozwoju
sześciu wschodnich województw Polski. Łączna kwota budżetu przeznaczona na inwestycje i przedsięwzięcia
wynosi 3,19 mld EUR, w tym z Funduszy Unii Europejskiej zaplanowane zostały środki w wysokości ponad
12
UTK, Sprawozdanie z funkcjonowania rynku transportu kolejowego 2023
Strona 36 z 208
2,65 mld euro. Jednym z priorytetów programu są znaczące inwestycje w rozwój spójnej sieci transportowej
z budżetem na poziomie 930 mln EUR, które obejmować będą m.in. poprawę jakości połączeń transportowych
w Polsce Wschodniej, co ma na celu integrację z europejską siecią transportową TEN-T, a także bezpośrednie
połączenie kolejowe stolic Polski Wschodniej w ramach Wschodniej Magistrali Kolejowej.
Fundusze Europejskie dla Regionów: Program zakłada przeznaczenie około 40% funduszy z polityki spójności,
tj. 28,38 mld EUR, w perspektywie finansowej na lata 2021-2027 na programy regionalne, zarządzane przez
marszałków województw. Każde województwo będzie posiadać własny program, który sfinansuje inwestycje
na jego terenie w obszarze rozwoju przedsiębiorczości, poprawy infrastruktury społecznej, ochrony
środowiska, poprawienia dostępu do edukacji i służby zdrowia, a także rozwoju w zakresie technologii
cyfrowych, energetyki oraz transportu. Dodatkowo sześć regionów (śląskie, łódzkie, małopolskie, lubelskie,
dolnośląskie i wielkopolskie) otrzyma 4,4 mld EUR z funduszu sprawiedliwej transformacji i polityki spójności.
CEF2: Fundusz „Łącząc Europę” [CEF2] w części transportowej będzie wspierał multimodalność, poprzez rozwój
i modernizację kolei, transportu intermodalnego, śródlądowego oraz morskiego. Priorytetem będzie dalszy
rozwój sieci TEN-T, w szczególności budowa brakujących odcinków sieci i projektów transgranicznych,
zwiększenie liczby połączeń z miejscami zagrożonymi wykluczeniem, tworzenie wspólnych inwestycji między
państwami, stworzenie nowoczesnych sieci szybkich kolei, a także budowa połączeń pomiędzy portami
lotniczymi i miastami za pomocą sieci kolejowych. Łączny budżet CEF2 na projekty transportowe to
25,81 mld EUR.
Krajowy Plan Odbudowy [KPO] służy przezwyciężeniu konsekwencji gospodarczych i społecznych skutków
asymetrycznych dla państw członkowskich po okresie pandemii oraz reformom i inwestycjom
ukierunkowanym na „zieloną i cyfrową transformację”. Łącznie w ramach KPO (po rewizji budżetu
zaakceptowanej przez KE 1 lipca 2024 roku) zaplanowano wydatkowanie 59,8 mld EUR, w tym
25,27 mld EUR w postaci dotacji i 34,54 mld EUR w formie preferencyjnych pożyczek. Zgodnie z celami UE
znaczną część budżetu Polska przeznaczy na cele klimatyczne (44,96%) oraz na transformację cyfrową
(21,28%). Część budżetu tego planu dedykowana transportowi (6,4 mld EUR) przeznaczona będzie na projekty
ogólnokolejowe, pasażerski transport zbiorowy oraz transport intermodalny. Preferowane są tu zadania
służące ochronie klimatu, czyli zmniejszanie przez transport emisji CO
2
. Jeśli chodzi o infrastrukturę kolejową
w ramach KPO, na inwestycje kolejowe przewidziano ponad 11,1 mld zł, co ujęte zostało
w Krajowym Programie Kolejowym do 2030 roku [KPK].
Rynek kolejowy w Polsce oczekuje na pojawienie się postępowań przetargowych w ramach obecnej
perspektywy (2021-2027), co pozwoli na ożywienie rynku zamówień publicznych i postępowań przetargowych,
a w konsekwencji odbudowanie portfeli zamówień.
Nakłady inwestycyjne na infrastrukturę kolejową będą realizowane w ramach następujących programów
rządowych:
Krajowy Program Kolejowy do 2023 roku
Krajowy Program Kolejowy do 2030 roku (z perspektywą do 2032 roku) jest podstawowym i najważniejszym
programem dla polskiej kolei. Pierwsza wersja dokumentu przyjęta została 15 września 2015 roku i stanowi
kontynuację Wieloletniego Programu Inwestycji Kolejowych. Ostatnia aktualizacja programu miała miejsce 9
października 2024 roku, zgodnie z którą globalna wartość programu wzrosła do 169,1 mld zł.
Po aktualizacji z dnia 9 października 2024 roku, KPK obejmuje nakłady inwestycyjne w latach 2025-2030 o
łącznej wysokości ok. 88,57 mld zł, na co składa się:
▪ 2,66 mld zł na lata 2025-2026 w ramach zakończenia inwestycji rozliczanych z perspektywy 2014-2020,
▪ 9,50 mld zł na lata 2025-2026 w ramach KPO,
▪ 76,40 mld zł na lata 2025-2030 w ramach realizacji inwestycji z perspektywy 2021-2027.
Strona 37 z 208
Program KPK – Dekompozycja planowanych wydatków inwestycyjnych (mln zł)
Program
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Razem
KPK
15 005
15 449
18 087
17 904
11 300
10 828
88 573
Źródło: Krajowy Program Kolejowy, wersja z 09 października 2024 roku.
Program Kolej+
Program Uzupełniania Lokalnej i Regionalnej Infrastruktury Kolejowej – Kolej + do 2029 roku [Program Kolej+],
stanowi uzupełnienie KPK. Celem programu jest rozbudowa sieci kolejowej o połączenia kolejowe (w tym
przygotowanie niezbędnej dokumentacji przedprojektowej i projektowej) miejscowości powyżej
10 tys. mieszkańców, które nie posiadają dostępu do kolei pasażerskiej lub towarowej z miastami
wojewódzkimi. Po aktualizacji z dnia 13 września 2024 roku planowane w latach 2025-2029 wydatki wzrosły
do kwoty ok. 13,27 mld zł.
Kolej+ – Dekompozycja planowanych wydatków inwestycyjnych (mln zł)
Kategoria
2025
2026
2027
2028
2029
Razem
PKP PLK
256
563
2 638
4 719
2 959
11 135
JST
48
106
511
889
575
2 130
Razem
304
670
3 148
5 608
3 535
13 265
Źródło: Program Kolej+, wersja z 13 września 2024 roku.
Program przystankowy
Program budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021–2025 [Program przystankowy]
obejmuje zadania z zakresu infrastruktury punktowej przy liniach kolejowych zarządzanych przez PKP PLK oraz
zadania związane z dostępnością miejsc parkingowych dla podróżnych. Celem programu jest przeciwdziałanie
wykluczeniu komunikacyjnemu, promowanie ekologicznych środków transportu oraz wspieranie polskiej
gospodarki poprzez stymulowanie inwestycji infrastrukturalnych.
Zaplanowane zadania inwestycyjne umożliwią podróżnym dostęp do kolejowej komunikacji wojewódzkiej
i międzywojewódzkiej. W skali całego kraju w ramach programu przewidziano budowę lub modernizację
207 przystanków kolejowych (dodatkowe 107 jest na liście rezerwowej). Na ten cel przeznaczono 1,1 mld zł.
Zaplanowano także realizację ponad 100 parkingów przy istniejących i nowo budowanych przystankach. Kwota
przeznaczona na budowę parkingów to 74,3 mln zł. Program finansowany jest ze środków własnych PKP PLK
wliczając dokapitalizowanie przez Skarb Państwa w wysokości 1 mld zł. W 2025 roku, kiedy program planowo
ma się zakończyć, budżet wynosi ok. 0,32 mld zł.
Program Przystankowy - Dekompozycja planowanych wydatków inwestycyjnych (mln zł)
Program
2021
2022
2023
2024
2025
Razem
Przystankowy
3
59
347
374
316
1 098
Źródło: Rządowy program budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021–2025, wersja z 13 sierpnia
2024 roku.
Strona 38 z 208
Centralny Port Komunikacyjny
Centralny Port Komunikacyjny „Solidarność” ma być węzłem transportowym opartym na zintegrowanych
ze sobą węzłach lotniczym, kolejowym i drogowym oraz infrastrukturze towarzyszącej. Według obecnie
przyjętych założeń inwestycja powstanie w centralnej Polsce, w niewielkiej odległości od autostrady A2, drogi
ekspresowej S8 oraz Centralnej Magistrali Kolejowej.
Uchwałą nr 166 z dnia 31.12.2024 roku, zmieniającą uchwałę w sprawie ustanowienia programu wieloletniego
– „Program CPK. Etap II. 2024-2030”, Rada Ministrów przyjęła Program Wieloletni CPK na lata 2024-2032.
Przewiduje on wydatki na kontynuację prac przygotowawczych i projektowych oraz zasadnicze roboty
budowlane w łącznej wysokości 131,7 mld zł. Harmonogram zakłada uruchomienie do końca 2032 roku
pierwszego etapu Lotniska CPK i Kolei Dużych Prędkości (KDP) między Warszawą, CPK i Łodzią, a także
zaawansowanie prac budowlanych na odcinkach KDP do Wrocławia i Poznania. Istotną częścią koncepcji CPK
jest komponent kolejowy. Zakłada on stworzenie nowoczesnego, zintegrowanego systemu transportowego
kraju, jakim są m.in. program „Polska w 100 minut” i inwestycje w rozbudowę infrastruktury kolejowej:
▪ węzeł kolejowy zintegrowany z nowym lotniskiem CPK,
▪ krajowa sieć Kolei Dużych Prędkości,
▪ połączenia dalekobieżne i regionalne, mające na celu znaczące poprawienie dostępu do nowoczesnej
komunikacji zbiorowej obszarów wykluczonych transportowo.
Priorytetem inwestycji kolejowych CPK pozostaje tzw. igrek (linia KDP “Y”), łączący Warszawę oraz Łódź
z Poznaniem i Wrocławiem, na którym pociągi po nowych liniach kolejowych będą osiągać prędkość 300-320
km/h. Program zakłada, że do końca 2032 roku zostanie uruchomiona pierwsza linia KDP z Warszawy
do Łodzi (wraz z 4,6-kilometrowym tunelem w tym mieście) oraz stacją kolejową CPK zintegrowaną
z terminalem lotniska. Szacowany czas przejazdu pociągu z Warszawy Centralnej do CPK to 20 minut, a do
Łodzi – ok. 40 minut.
Program Wieloletni wskazuje również odcinki – poza linią „Y” – o łącznej długości ok. 880 km, dla których
przewidziano kontynuację prac przygotowawczych: projektowych lub przedprojektowych.
Aktualizacja Programu Wieloletniego zakłada, że na finansowanie komponentu kolejowego CPK, w tym
budowę kolejowej linii „Y”, która połączy Warszawę z Lotniskiem CPK, Łodzią, a dalej – rozwidlając się
w Sieradzu – z Wrocławiem i Poznaniem, zostanie przeznaczonych ponad 76,84 mld zł, z czego
ok. 63,94 mld zł (83,2%) ma zostać przeznaczone na realizację linii KDP „Y”.
Rynek infrastruktury kolejowej zarządzany przez innych zarządców
Spółka identyfikuje również rynek infrastruktury kolejowej w Polsce, który nie jest zarządzany przez PKP PLK.
Poza zarządem PKP PLK znajduje się niespełna 769 km linii kolejowych (nie uwzględniając linii
wewnątrzzakładowych). Potencjalne projekty do pozyskania dotyczą budowy, utrzymania i rewitalizacji
torowisk i bocznic oraz infrastruktury okołotorowej. Przykładami inwestycji, które mogą być realizowane
w tym segmencie rynku są modernizacje infrastruktury kolejowej wokół elektrowni, kopalń, mające na celu
usprawnienie transportu surowców i paliw (m.in. kontrakty realizowane przez TORPOL dla spółek
energetycznych).
Głównym celem Spółki na najbliższe lata jest zatem utrzymanie istotnego udziału w rynku kolejowym,
budowanie własnych kompetencji oraz rozwijanie własnego asortymentu świadczonych usług w branżach
budowlanych wykorzystywanych w realizacji projektów kolejowych, w szczególności w zakresie konstrukcji
mostowych i żelbetowych oraz innych obiektów inżynieryjnych.
Realizacja oczekiwanych nakładów finansowych na infrastrukturę kolejową w najbliższych latach będzie
wymagać od wykonawców potencjału technicznego zlokalizowanego na miejscu, szerokiego
i nowoczesnego parku maszynowego, zasobów ludzkich w postaci własnej doświadczonej kadry inżynierskiej
z wszelkimi wymaganymi uprawnieniami budowlanymi, odpowiedniego potencjału finansowego oraz
Strona 39 z 208
właściwej organizacji procesu budowlanego rozumianego jako kontraktacja dostawców materiałów i usług
budowlanych z odpowiednim wyprzedzeniem oraz utrzymanie wysokiego tempa prac i dyscypliny kosztowej.
5.1.2. Rynek tramwajowy
Transport tramwajowy w Polsce jest jednym z najbardziej efektywnych i ekonomicznie opłacalnych środków
transportu miejskiego. Do zalet tramwajów zalicza się większą żywotność, która rekompensuje wyższy koszt
zakupu względem pozostałych środków transportu oraz ekologiczny charakter transportu. Aktualnie
w Polsce istnieje 15 systemów tramwajowych zlokalizowanych na obszarze 11 województw, z czego największe
systemy działają w aglomeracji śląskiej, Warszawie, Łodzi oraz Krakowie, a długość torowisk tramwajowych
w Polsce przekracza łącznie 1 200 km
13
.
Perspektywa finansowa 2021-2027 (w ramach funduszu FEnIKS) zakłada wsparcie transportu miejskiego
(tramwaje i metro) w ramach działania FENX.03.01 w wysokości ok. 7,83 mld zł (budżet działania), z czego
ok. 5,64 mld zł ma zostać przeznaczone na projekty infrastruktury czystego transportu miejskiego. W ramach
tej inicjatywy samorządy mogą otrzymać dofinansowanie na projekty modernizacji i rozbudowy infrastruktury
tramwajowej oraz na projekty wymiany i modernizacji taboru tramwajowego.
W zakresie rynku tramwajowego w Polsce Spółka koncentruje się na utrzymywaniu odpowiednich referencji
oraz selektywnym dobieraniu potencjalnych projektów, dzięki którym możliwe będzie osiągnięcie
satysfakcjonującej rentowności lub optymalne wykorzystanie przewag konkurencyjnych Spółki
(m. in. bardzo dobrze przygotowana kadra inżynieryjno-techniczna, park maszynowy, doświadczenie).
5.1.3. Rynek oil&gas
Na krajowym rynku oil&gas oraz w branży przemysłowo-chemicznej podczas postępowań przetargowych
startuje mniejsza liczba firm niż w pozostałych sektorach branży budowlanej. Barierami wejścia dla nowych
podmiotów są wysokie wymagania wykonawcze, referencyjne i technologiczne stawiane przez zamawiających,
a także skomplikowany proces wyceny tego rodzaju obiektów. Ponadto firmy konkurencyjne do spółki TOG
w większości nie posiadają zdolności do samodzielnego składania ofert w skomplikowanych technicznie
projektach, zwłaszcza w przetargach ogłaszanych w formule zaprojektuj i wybuduj, które stanowiły większość
z ogłaszanych w 2024 roku przetargów.
Grupa prowadzi działalność na rynku oil&gas za pośrednictwem spółki zależnej TOG. Początkowym zakresem
działalności Spółki była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach której Spółka zajmowała się
projektowaniem i wykonywaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej oraz gazu ziemnego.
Obecnie Spółka nadal posiada unikalną wiedzę w tym obszarze, ale również nabyła kompetencje
i doświadczenie w innych branżach, w tym w instalacjach wodorowych.
W ramach prowadzonych kontraktów Spółka kompleksowo realizuje procesy inwestycyjne, począwszy od
koncepcji, poprzez zaprojektowanie, realizację oraz serwis wszelkich instalacji.
Dominującymi obecnie oraz planowanymi kierunkami działalności Spółki są:
▪ branża energetyczna i gazowa;
▪ energetyka jądrowa;
▪ branża chemiczna;
▪ zakres związany z wodorem, amoniakiem oraz biogazem.
13
Górnikiewicz W., 2020, Transport tramwajowy w Polsce – funkcjonowanie i organizacja, Urban Development Issues, 66,
207–216
Strona 40 z 208
TOG w pełni wykorzystuje swój kapitał i konsekwentnie umacnia się na rynku, systematycznie zwiększając
portfel zamówień i skalę działalności.
W krajowej gospodarce pojawia się wiele przesłanek, które powodują, że rynek oil&gas będzie się dynamicznie
rozwijał. Po okresie zmian organizacyjnych u głównych inwestorów widoczny jest przyrost ogłaszanych
inwestycji - przygotowywane są kolejne projekty, które będą uzależnione od międzynarodowej polityki
środowiskowej, mającej na celu ograniczenie emisji dwutlenku węgla i udziału paliw kopalnych w produkcji
energii, związane z wymaganiami nowej ustawy metanowej. Odnotowywane jest przyspieszenie inwestycji
w czystą energię, jednak rozwój tego obszaru wymaga jednak jeszcze wielu nakładów pracy. Na tempo
inwestycji transformacyjnych mogą wpływać takie czynniki jak wahania ceny gazu ziemnego powodujące,
że np. energia wodorowa będzie atrakcyjna. Spółka, poza rozpoznawaniem branży w zakresie w/w zadań,
składa także oferty na sprężarki biogazu i biometanu, oceniając ten rynek jako perspektywiczny.
W przebudowie instalacji i transformacji sektora energetycznego ku zielonej energii TOG dostrzega szansę na
swój rozwój m.in. z uwagi na fakt posiadania doświadczenia w realizacji kompletnych układów
technologicznych wykorzystujących innowacyjne rozwiązania.
Rynek będący specjalizacją TOG jest wysoce perspektywiczny, a planowane nakłady inwestycyjne powinny
wynosić kilka mld zł rocznie (głównie realizowane przez ORLEN S.A.). Stale poszukiwane są nowe technologie
oraz wprowadzane są innowacje w celu umożliwienia zaspokojenia popytu w obliczu rosnącego
zapotrzebowania na energię oraz kompletnego uniezależnienia się od kierunków wschodnich dostaw
surowców i paliw. Z uwagi na szerokie potrzeby inwestycyjne w branży w kolejnych latach na rynku
zorganizowanych zostanie wiele postępowań przetargowych.
5.1.4. Pozostałe rynki działalności
Dalsze możliwości rozwoju i dywersyfikacji stwarzają również inne rynki budowlane, na których Emitent
zamierza kontynuować swoją dotychczasową działalność, w szczególności dotyczy to rynku budownictwa
ogólnego i kubaturowego oraz obiektów inżynieryjnych na infrastrukturze drogowej.
Ponadto Spółka uważnie obserwuje rynek rewitalizacji dworców kolejowych, gdzie w 2019 roku pozyskała
pierwsze zamówienie. PKP S.A. zarządza ponad 2,5 tys. dworców kolejowych, z czego tylko 464 dworce
obsługują ruch pasażerski. W ramach nowej edycji Programu Inwestycji Dworcowych [PID], w latach 2024-2030
zrealizowane będą inwestycje dotyczące odnowienia i modernizacji 300 dworców, w tym 130 obiektów
zabytkowych - budżet przeznaczony na te cele to około 4,4 mld zł. Program zakłada wdrożenie rozwiązań
energooszczędnych, obniżających koszty utrzymania dworców (panele fotowoltaiczne, odzysk wody
deszczowej do spłukiwania toalet, oświetlenie LED, pompy ciepła), a także jednolitego standardu budynków
pozwalającego na wypracowanie spójnej polityki zarządzania nieruchomościami dworcowymi. W ramach
programu powstają także nowe obiekty, tzw. innowacyjne dworce systemowe, które są autorskim projektem
PKP S.A.
5.2. Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej
W dniu 04 marca 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię biznesową Grupy Kapitałowej
TORPOL na lata 2025 – 2020 oraz Strategię zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata
2025 – 2030. Informacje nt. przyjętej strategii zostały przekazane w raporcie bieżącym 11/2025.
Podstawowym celem strategicznym Grupy TORPOL jest ciągłe, stabilne i systematyczne tworzenie wartości
dodanej dla akcjonariuszy. Realizacja kierunków strategicznych nastawiona jest na umocnienie pozycji
rynkowej w branży infrastrukturalnej oraz dążenie do stabilnego wzrostu finansowego poprzez zwiększanie
udziału rynkowego dzięki rozwojowi współpracy z PKP PLK, CPK oraz innymi zarządcami infrastruktury
kolejowej, a także poprzez optymalizację procesów operacyjnych i wdrażanie innowacyjnych technologii.
Grupa TORPOL nastawiona jest również na rozwój nowych umiejętności oraz wejście w nowe segmenty
Strona 41 z 208
biznesowe z zakresu Kolei Dużych Prędkości oraz Digital Rail Services, komplementarne w stosunku do
dotychczasowych kompetencji Grupy. Grupa TORPOL zakłada dalszą ekspansję na segmentach rynku
budownictwa tramwajowego, kubaturowego oraz Oil&Gas. Szczególną uwagę TORPOL zamierza poświęcić
cyfryzacji procesów zarządzania, które mają na celu zwiększenie efektywności operacyjnej i wzmocnienie
pozycji rynkowej. W planach jest również przeprowadzenie akwizycji w celu wzmocnienia łańcucha wartości
Grupy oraz wprowadzanie nowych usług uzupełniających obecną ofertę i dywersyfikujących źródła przychodu.
Obszary działalności Grupy:
W długim terminie Grupa TORPOL planuje zbudowanie portfela zamówień pozwalającego na optymalne
wykorzystanie posiadanego potencjału technicznego i wykonawczego. Emitent zwraca uwagę, że zawarte
powyżej informacje mają charakter ogólny i dotyczą przyszłości, stąd obarczone są ryzykiem niepewności.
Szczegółowe informacje nt. Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025 – 2030
zostały zamieszczone w punkcie 8.1.15.2 niniejszego sprawozdania.
5.3. Perspektywy rozwoju Grupy
Podstawowym rynkiem działalności Grupy jest polski rynek infrastruktury kolejowej, który stwarza bardzo
dobre perspektywy rozwoju w ciągu kilku najbliższych lat. Głównymi czynnikami determinującymi możliwości
rozwoju w branży budownictwa kolejowego są rządowe programy inwestycyjne oraz plany budowy
komponentu kolejowego w ramach CPK, których sprawna i terminowa realizacja uzależniona jest w znacznej
mierze od transferu środków z funduszy unijnych. Istotny wpływ dla bezpieczeństwa prowadzonych inwestycji
będzie miał dalszy rozwój sytuacji związanej z wojną w Ukrainie.
TORPOL jest jednym z najlepiej usprzętowionych i wyposażonych w odpowiednie zasoby ludzkie, techniczne
i finansowe, wykonawców na rynku infrastruktury kolejowej, dlatego głównym celem Spółki na najbliższe lata
jest utrzymanie istotnego udziału w rynku kolejowym oraz budowanie własnych kompetencji w branżach
budowlanych wykorzystywanych w realizacji projektów kolejowych.
Grupa zakłada następujące cele, pozwalające na uzyskanie większej konkurencyjności oraz osiągnięcie
silniejszej pozycji rynkowej:
▪ umacnianie pozycji jednego z największych podmiotów w projektach modernizacyjnych na rynku
kolejowym oraz projektach rewitalizacyjnych, przy jednoczesnym utrzymaniu udziału rynkowego;
▪ zbudowanie portfela zamówień kolejowych pozwalającego na coroczne osiąganie przychodów netto ze
sprzedaży od PKP PLK na poziomie ok. 1,4-1,7 mld zł;
Grupa
TORPOL
rynek
kolejowy
rynek
tramwajowy
budownictwo
kubaturowe
rynek
konstrukcji
inżynieryjnych
budownictwo
w obszarze
oil&gas
inwestycje
wspierające
strategiczne
kierunki rozwoju
strategia
zrównoważonego
rozwoju (CSR)
Strona 42 z 208
▪ aktywne uczestnictwo w postępowaniach przetargowych organizowanych przez CPK w ramach
komponentu kolejowego;
▪ dalsza rozbudowa i unowocześnianie posiadanego parku maszynowego;
▪ odbudowanie silnej pozycji rynkowej na rynku tramwajowym poprzez pozyskiwanie
wyselekcjonowanych projektów;
▪ rozwój działalności w zakresie budowy obiektów inżynieryjnych;
▪ rozwój działalności w obszarze budownictwa kubaturowego poprzez udział w postępowaniach
przetargowych organizowanych w szczególności przez PKP S.A. w ramach programu rewitalizacji
dworców kolejowych;
▪ aktywny udział w dużych projektach infrastrukturalnych wymagających kompleksowości,
wielobranżowości i zastosowania nowoczesnych i złożonych rozwiązań technologicznych;
▪ dalsze budowanie kompetencji w obszarze budowy specjalistycznych urządzeń i automatyki gazowej
i paliwowej poprzez kontynuację wsparcia spółki TOG;
▪ budowa kompetencji z zakresu instalacji wodorowych oraz systemów wyłapywania CO
2
.
5.4. Czynniki wzrostu i ryzyka dla realizacji strategii
Poniżej przedstawiono kluczowe czynniki wzrostu i czynniki ryzyka, które w opinii Grupy Emitenta wpływają na
wyniki finansowe oraz realizację strategii:
Czynniki rozwoju i szanse
▪ track-record zbudowany przez 34 lata działalności na rynku kolejowym i pozostałej infrastruktury
szynowej;
▪ posiadane kompetencje i doświadczenie – pozwalające na spełnienie najwyższych wymagań podczas
postępowań przetargowych i gwarantujące zdolność do pozyskiwania największych, złożonych
projektów infrastrukturalnych oraz prawidłową i terminową ich realizację;
▪ wykwalifikowana, doświadczona, certyfikowana i liczna kadra inżynierska – gwarantująca zdolność do
prowadzenia złożonych i najtrudniejszych projektów infrastrukturalnych, właściwy nadzór nad
realizacją, właściwą kalkulację oferty;
▪ portfel Grupy zamówień o wartości ponad 3,5 mld zł netto z wyłączeniem konsorcjantów,
▪ szeroki, kompleksowy park maszynowy – gwarantujący niezależność i konkurencyjność cenową ofert;
▪ wysoki potencjał finansowy Grupy zapewniający zdolność kredytową oraz dostęp do limitów
kredytowych i linii gwarancyjnych;
▪ bardzo dobra sytuacja płynnościowa Grupy oraz jej pozycja gotówkowa, brak zadłużenia finansowego
netto;
▪ planowane nakłady inwestycyjne na infrastrukturę kolejową w ramach programów rządowych do 2030
roku w wysokości 102,15 mld zł;
▪ planowane inwestycje CPK w zakresie komponentu kolejowego do 2032 roku to ponad 76 mld zł;
▪ odmrożenie funduszy strukturalnych (przede wszystkim FEnIKS, CEF-2) z UE dla Polski;
▪ kontynuacja Programu Dworcowego;
▪ działania zmierzające do dywersyfikacji działalności w szczególności poprzez zwiększenie obecności na
rynku tramwajowym, budownictwa kubaturowego oraz ogólnego;
▪ możliwa perspektywa rozwoju Spółki w związku z planowanym długofalowym programem „Zielona
kolej” - przejście transportu kolejowego na zasilanie energią elektryczną z OZE do 2050 r.;
▪ wzmocnienie roli transportu kolejowego w zintegrowanym systemie transportowym kraju poprzez
inwestycje, zmiany technologiczne oraz organizacyjne (Strategia Zrównoważonego Rozwoju Transportu
do 2030 roku);
▪ perspektywy stosowania systemowej, realnej waloryzacji cen na nowo pozyskiwanych kontraktach;
▪ wyrok TSUE (C-652/22) – precedens do ograniczania partycypacji partycypacji w projektach
infrastrukturalnych podmiotów z państw trzecich, z którymi Unia Europejska nie jest związana żadną
Strona 43 z 208
umową międzynarodową gwarantującą na zasadzie wzajemności i równości dostęp do rynku zamówień
publicznych, nie mają zapewnionego dostępu do unijnego rynku zamówień publicznych;
▪ możliwość korzystania z mechanizmu zaliczkowania niektórych kontraktów;
▪ działania zmierzające do rozszerzenia zasięgu działalności Spółki o rynek zagraniczny;
▪ potencjalne inwestycje w kolej jako jeden z ważnych elementów odbudowy Ukrainy po zakończeniu
wojny;
▪ korzystne warunki i kryteria dotyczące wyboru wykonawcy i prowadzenia realizacji niektórych projektów
(większa ocena potencjału finansowego, kadrowego i technicznego wykonawców, kontrola nad
ryzykiem inwestycji przez zamawiającego);
▪ systematycznie poprawiająca się sprawność operacyjna i instytucjonalna PKP PLK;
▪ optymalizacja kosztowa i prosta struktura organizacyjna, zapewniająca szybki przepływ informacji
i możliwość szybkiego podejmowania decyzji;
▪ dobre perspektywy rozwoju działalności w branży elektroenergetycznej, na rynku gazownictwa,
rafineryjnym, wodorowym, drogownictwa, kubaturowym, czy kolejowym zarządzanym przez
pozostałych zarządców infrastruktury;
▪ rosnące kompetencje, doświadczenie i potencjał organizacyjny TOG.
Czynniki ryzyka i zagrożenia
W toku prowadzonej działalności Grupa TORPOL narażona jest na szereg czynników ryzyka. Ich materializacja
może w istotny, niekorzystny sposób wpłynąć na ciągłość działania Grupy oraz Emitenta, ich sytuację finansową
oraz zdolność do realizacji wytyczonych celów strategicznych. Ryzyka, na które narażona jest Grupa, można
podzielić na typowe ryzyka operacyjne związane z procesem budowlanym, ryzyka finansowe, ryzyka
środowiskowe, ryzyka prawne, oraz ryzyka nadzwyczajne (np. wynikające z nietypowych zdarzeń rynkowych,
makroekonomicznych).
Prowadzenie robót budowlanych jest złożonym procesem technicznym, organizacyjnym, finansowym
i prawnym, który wiąże się z szeregiem ryzyk dotyczących procesu budowlanego oraz kontrahentów Grupy
Emitenta.
Do najistotniejszych ryzyk operacyjnych, na które narażona jest Grupa należą:
▪ uzależnienie od głównego odbiorcy i jego charakterystyka
Ograniczenia środków finansowych na inwestycje kolejowe, którymi dysponuje PKP PLK lub trudności czy
opóźnienia w sprawnym ich wykorzystaniu mogłyby spowodować istotne obniżenie przychodów Grupy
Emitenta, co miałoby negatywny wpływ na jej sytuację finansową.
▪ możliwości pozyskiwania nowych kontraktów
W przypadku wystąpienia luki inwestycyjnej, spowolnienia lub nawet recesji w branży Grupy Emitenta, istnieje
ryzyko ograniczania nowych inwestycji przez inwestorów, również publicznych, którzy są głównymi
kontrahentami Grupy, co może negatywnie wpłynąć na poziom przychodów Grupy i generowane przez nią
zyski.
▪ zagrożenia realizacji programów inwestycji kolejowych
Często inwestycje prowadzone przez Emitenta dotyczą infrastruktury, która podczas realizacji projektu jest
ciągle użytkowana. Ewentualne opóźnienia oraz przestoje w realizacji robót budowlanych mogą być
spowodowane m.in. materializacją szeregu dodatkowych czynników ryzyka związanych z procedurami,
decyzjami administracyjnymi, błędami w dokumentacji przetargowej lub projektowej zamawiającego oraz
wykonawstwem. Mimo umownych możliwości zgłaszania roszczeń terminowych i finansowych, ewentualne
naruszenia terminów realizacji umów mogą mieć wpływ na osiągane przez Spółkę oraz Grupę Emitenta marże
oraz wyniki finansowe.
Strona 44 z 208
▪ opóźnienia w transferze funduszy unijnych
Potencjalne przedłużające się procedury dotyczące transferu środków mogą negatywnie wpłynąć
na zmniejszenie podaży projektów na rynku, a tym samym na poziom sprzedaży Grupy.
▪ nienależyte wykonanie robót budowlanych
Pomimo funkcjonowania systemu kontroli postępu realizacji prac, miesięcznych odbiorów przez inżyniera
kontraktu działającego w imieniu zamawiającego oraz każdorazowej akceptacji faktur, istnieje ryzyko,
że w przypadku nienależytego wykonania lub braku wykonania robót budowlanych realizowanych przez
Emitenta, zamawiający wezwie gwaranta Emitenta do wypłaty środków z gwarancji, co mogłoby negatywnie
wpłynąć na dalszą działalność Grupy Emitenta, jej pozycję rynkową oraz osiągane przez nią wyniki finansowe.
▪ nasilenie konkurencji na rynkach działalności Grupy
Pomimo istotnych barier wejścia na rynek infrastruktury kolejowej, istnieje ryzyko utraty pozycji rynkowej przez
Grupę Emitenta na skutek wejścia na rynek nowych podmiotów lub większej aktywności spółek zależnych
od PKP PLK w ubieganiu się o modernizacyjne i rewitalizacyjne projekty kolejowe. Ewentualne nasilenie się
konkurencji mogłyby wpłynąć negatywnie na poziom osiąganych marż oraz wyników finansowych
generowanych przez Grupę Emitenta.
▪ niedoszacowanie kosztów wykonania kontraktów, w tym na skutek przedłużających się postępowań
przetargowych
W przypadku niezidentyfikowania lub niedoszacowania wartości wszystkich niezbędnych prac do realizacji
zamówienia podczas przygotowywania przez Grupę Emitenta oferty przetargowej może wystąpić ryzyko
poniesienia strat lub uzyskania niższego zysku z tytułu wykonania kontraktów. Niedoszacowanie kosztów
realizacji może również wynikać z przedłużających się postępowań przetargowych i upływu dłuższego okresu
pomiędzy złożeniem oferty a podpisaniem umowy, co jest poza kontrolą Emitenta. Ryzyko niedoszacowania
kosztów realizacji kontraktów może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy Emitenta.
▪ nieuznanie przez zamawiającego robót dodatkowych
W przypadku niezachowania procedur określonych w kontrakcie dotyczących konieczności wykonania robót
nieobjętych przedmiotem kontraktu i niezgłoszenia roszczeń terminowych lub finansowych przez wykonawcę
(lub gdy roszczenia takie są według zamawiającego bezzasadne), występuje ryzyko nieuznania takich roszczeń,
co może mieć negatywny wpływ na rentowność realizacji projektu, a tym samym wyniki finansowe Grupy
Emitenta.
▪ odpowiedzialność z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych robót,
w tym za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych przez podwykonawców robót
W przypadku nienależytego wykonania umowy lub powstania odpowiedzialności za wady fizyczne za wykonane
prace, mogą powstać roszczenia z tytułu w/w rękojmi lub gwarancji. W przypadku nieuznania roszczeń
zamawiającego przez Grupę, ewentualna wypłata z gwarancji należytego wykonania lub usunięcia wad
i usterek może mieć wpływ na wyniki finansowe Grupy Emitenta.
▪ rosnąca siła przetargowa podwykonawców
Ze względu na ograniczoną liczbę podwykonawców o odpowiednich kompetencjach na rynku kolejowym
w Polsce istnieje ryzyko wzrostu kosztów realizowanych prac, co może mieć negatywny wpływ na możliwość
kontraktacji rzetelnych i wiarygodnych podwykonawców, wysokość cen ofertowych składanych przez Grupę
Emitenta i w konsekwencji na marże osiągane przez Grupę Emitenta.
▪ odpowiedzialność Emitenta za nienależyte wykonanie robót budowlanych konsorcjanta
W przypadku realizacji kontraktu w ramach konsorcjum istnieje ryzyko, nienależytej realizacji prac przez
konsorcjanta, które mogą spowodować trudności w realizacji kontraktów przez Emitenta, a w konsekwencji na
zasadzie solidarnej odpowiedzialności wpłynąć na sytuację ekonomiczną i finansową Emitenta.
Strona 45 z 208
▪ odpowiedzialność Emitenta za nienależyte wykonanie robót budowlanych podwykonawców
Mimo, że co do zasady wymagany jest obowiązek wyrażenia zgody przez zamawiającego na zatwierdzenie
podwykonawcy, a płatność na jego rzecz są uzależnione od odbioru wykonanych przez niego prac, nie można
wykluczyć, iż uchybienia przy realizacji prac w ramach kontraktu mogą spowodować trudności w realizacji
kontraktów przez Emitenta, a w konsekwencji wpłynąć na sytuację ekonomiczną i finansową Emitenta.
▪ zagrożenie utratą części kadry menedżerskiej i inżynierskiej oraz presji na wynagrodzenia
Grupa Emitenta może nie być w stanie utrzymać lub pozyskać odpowiedniej kadry, konkurując z ofertami innych
pracodawców. Z drugiej strony, utrzymanie lub pozyskanie odpowiedniej kadry może powodować wzrost
kosztów wynagrodzeń. Powyższe może mieć negatywny wpływ na rozwój działalności oraz osiągane przez
Grupę Emitenta wyniki finansowe.
▪ niekorzystna sytuacja na rynku surowców (dostępność oraz ceny materiałów i ich transport)
Mimo, że Emitent posiada bardzo dobre relacje handlowe z kluczowymi dostawcami materiałów dla rynku
kolejowego w Polsce oraz pozycję rynkową, która co do zasady pozwala mu zapewnić sobie gwarancje ceny
materiałów na maksymalnie okres danego roku obrotowego lub okres realizacji kontraktu, istnieje ryzyko
wzrostu cen materiałów i surowców oraz ich transportu, w tym z przyczyn niezależnych od dostawców, czego
skutkiem może być wzrost kosztów realizacji projektów budowlanych, co z kolei może mieć negatywny wpływ
na sytuację finansową Grupy Emitenta. Ponadto w dalszym ciągu występuje ryzyko zakłócenia łańcucha dostaw
w związku z trwającą wojną w Ukrainie – dotyczy to przede wszystkim surowców, półproduktów oraz paliw
płynnych, gazowych, które mogą ograniczyć dostępność materiałów i urządzeń koniecznych do prowadzenia
robót budowlanych na realizowanych kontraktach, a nawet doprowadzić do przerwania łańcucha dostaw,
co mogłoby negatywnie wpłynąć na płynną realizację projektów przez Grupę, ich rentowność i terminowość.
▪ dostęp do wykwalifikowanych podwykonawców oraz siły roboczej
W przypadku intensyfikacji inwestycji budowlanych i zwiększonego zapotrzebowania na usługi budowlane
istnieje ryzyko utrudnionego dostępu do wykwalifikowanych podwykonawców i siły roboczej, co może mieć
negatywny wpływ na terminowość realizacji kontraktów przez Grupę oraz ich rentowność.
▪ niekorzystne postrzeganie branży budowlanej przez sektor bankowy i ubezpieczeniowy
W przypadku trudnej sytuacji branży budowlanej, problemów finansowych i płynnościowych innych podmiotów
z branży, istnieje ryzyko, że banki oraz instytucje ubezpieczeniowe będą ograniczały ekspozycję na sektor
budowlany, a produkty kredytowe i ubezpieczeniowe udzielane podmiotom z branży budowlanej będą
produktami „podwyższonego ryzyka”, co może mieć przełożenie na wyższe koszty finansowania działalności
Grupy, ale również na utrudniony dostęp do limitów finansowych i gwarancyjnych.
Ponadto Grupa Emitenta narażona jest na ryzyko związane z instrumentami finansowymi. Główne rodzaje
ryzyka wynikające z instrumentów finansowych obejmują:
▪ ryzyko kredytowe,
▪ ryzyko naruszenia umów finansowania,
▪ ryzyko odpowiedzialności z tytułu poręczeń, gwarancji spłaty czy solidarnej odpowiedzialności za
zobowiązania finansowe spółki zależnej Emitenta,
▪ ryzyko stopy procentowej,
▪ ryzyko związane z płynnością,
▪ ryzyko walutowe,
▪ ryzyko podatkowe.
Zarząd Emitenta weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka. Grupa monitoruje
również ryzyko cen rynkowych dotyczące wszystkich posiadanych przez nią instrumentów finansowych.
Szczególną kategorię ryzyk stanowi ryzyko finansowe. Informacje nt. sposobów zarządzania ryzykiem
finansowym zostały przedstawione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za rok 2024 Grupy
Emitenta (nota 37).
Strona 46 z 208
Z kolei dodatkowe informacje nt. ryzyka i szans związanych z zagadnieniami równoważonego rozwoju zostały
zaprezentowane w kolejnych punktach Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
6. Oświadczenie w sprawie ładu korporacyjnego
6.1. Określenie stosowanego zbioru zasad
W 2024 roku Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego ujęte w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” [DPSN 2021], które zostały opublikowane w serwisie prowadzonym przez GPW
pod adresem internetowym https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 .
Pełny tekst dokumentu Dobrych Praktyk jest publicznie dostępny w serwisie prowadzonym przez GPW pod
adresem internetowym: https://www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/DPSN_2021.pdf.
6.2. Zasady, od stosowania których Emitent odstąpił w 2024 roku
Emitent w 2024 roku stosował wszystkie rekomendacje oraz zasady DPSN 2021 za wyjątkiem 6 zasad
wskazanych poniżej.
Zasada 2.1.:
Treść:
„Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności
m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Uzasadnienie:
Mimo braku sformalizowanej polityki różnorodności i tego, że aktualny skład osobowy Zarządu i Rady
Nadzorczej nie zapewnia zróżnicowania pod względem płci na poziomie nie niższym niż 30%, Emitent
podejmuje działania mające na celu konstruktywne zarządzanie różnorodnością w organizacji. Ponadto przy
powoływaniu osób na kluczowe stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami kwalifikacji,
kompetencji, doświadczenia zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakichkolwiek uprzedzeń
do płci, wieku, rasy, cech indywidualnych czy orientacji. Ponadto Emitent promuje tworzenie mechanizmów
urzeczywistniających zdywersyfikowane zespoły, zapewnia równość w dostępie do awansów wewnętrznych
opartych o obiektywne przesłanki.
Zasada 2.2.:
Treść:
„Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym
niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
Uzasadnienie:
Emitent nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Ponadto przy powoływaniu osób na kluczowe
stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami kwalifikacji, kompetencji, doświadczenia
zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakichkolwiek uprzedzeń do płci, wieku, rasy, cech
indywidualnych czy orientacji.
Strona 47 z 208
Zasada 4.1.:
Treść:
„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.”
Uzasadnienie:
Mając na uwadze konieczność przeprowadzenia wielu czynności techniczno-organizacyjnych, związane
z nimi koszty i ryzyka w tym zakresie, Emitent nie decyduje się na transmisję obrad walnych zgromadzeń
w czasie rzeczywistym, ani na zapewnienie akcjonariuszom możliwości udziału w walnych zgromadzeniach przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Zasada 4.3.:
Treść:
„Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.”
Uzasadnienie:
W opinii Spółki struktura akcjonariatu Spółki nie wymaga zapewnienia powszechnie dostępnej transmisji obrad
walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Ponadto, w ocenie Emitenta, dokumentowanie oraz przebieg
dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewnia transparentność Spółki.
Zasada 4.8.:
Treść:
„Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.”
Uzasadnienie:
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim
zasad wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub
akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
walnego zgromadzenia zgłaszać spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy
z akcjonariuszy może podczas walnego zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka
zachęca akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem
niniejszej zasady.
Zasada szczegółowa 4.9.1.:
Treść:
„4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub
powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na
3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;”
Uzasadnienie:
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim
zasady wynikające z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub
akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
walnego zgromadzenia zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Strona 48 z 208
walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z
akcjonariuszy może podczas walnego zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka
zachęca akcjonariuszy do zgłaszania kandydatur z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem niniejszej
zasady.
6.3. Zasady, od stosowania których Emitent odstępuje w 2024 roku
Emitent deklaruje w 2025 roku stosowanie wszystkich zasad DPSN 2021 za wyjątkiem 6 zasad opisanych
w punkcie 6.2. Sprawozdania.
6.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta, systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Zarząd Emitenta jest odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych Emitenta oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy.
W praktyce obowiązek sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany w Spółce przez
wykwalifikowanych pracowników biur rachunkowości i finansów, przy udziale biura kontrolingu, biura
zarządzania projektami oraz biura organizacyjnego pod nadzorem członka Zarządu Emitenta – Wiceprezesa
Zarządu ds. Finansowych.
Ponadto, Emitent posiada wyodrębnione komórki biura audytu wewnętrznego oraz biura zarządzania
ryzykiem, które są podległe Prezesowi Zarządu.
Sporządzenie sprawozdań rocznych poprzedzone jest spotkaniem Komitetu Audytu działającego w ramach
Rady Nadzorczej z niezależnymi audytorami w celu ustalenia planu i zakresu badania sprawozdań finansowych
oraz omówienia potencjalnych obszarów ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość
sprawozdań finansowych. Komitet Audytu ma za zadanie dostarczyć Radzie Nadzorczej informacji w zakresie
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem finansowym, sprawozdawczości finansowej i zapewnić
niezależność biegłego rewidenta.
Podstawą sporządzenia jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe, które są prowadzone
przy użyciu programu finansowo-księgowego zapewniającego podstawowe potrzeby informacyjne dla
rachunkowości finansowej i zarządczej. Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest
dokonywane na podstawie jednolitych pakietów konsolidacyjnych przygotowywanych w formie elektronicznej.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na poziomie realizowanych w Spółce procesów oraz realizowanych przez
Spółkę kontraktów. Spółka wdrożyła i stosuje procedury wewnętrzne związane z zarządzaniem ryzykiem,
w tym mapę kluczowych ryzyk oraz ich rejestr, w którym dokonano oceny zidentyfikowanych wcześniej ryzyk
i przyporządkowano je do odpowiednich kategorii dotyczących sposobu postępowania z poszczególnymi
rodzajami ryzyk i częstotliwości ich weryfikacji. Dla kluczowych ryzyk określone zostały wskaźniki ryzyka, za
realizację których odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk (w tym komórki organizacyjne). Spółka na
bieżąco monitoruje poszczególne ryzyka działalności oraz wdraża plany postępowania z wybranymi ryzykami,
starając się ograniczyć prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalny wpływ na Spółkę, w przypadku
ich materializacji.
Strona 49 z 208
6.5. Informacje o akcjach i akcjonariacie
6.5.1. Struktura kapitału zakładowego
Na dzień bilansowy oraz datę publikacji Sprawozdania kapitał zakładowy Spółki wynosi 4 594 000 zł i dzieli się
na 22 970 000 akcji o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
▪ 15 570 000 akcji serii A,
▪ 7 400 000 akcji serii B.
6.5.2. Akcje TORPOL S.A. na GPW
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na datę publikacji Sprawozdania wszystkie akcje Spółki są przedmiotem
obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez GPW.
6.5.3. Akcje własne
W okresie sprawozdawczym ani do daty publikacji Sprawozdania spółki z Grupy TORPOL nie nabywały, jak
również nie zbywały akcji Emitenta. Na dzień 31 grudnia 2024 roku ani na datę Sprawozdania spółki z Grupy
TORPOL nie posiadają akcji Emitenta.
6.5.4. Struktura akcjonariatu
Od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. od 22 listopada 2024 roku, według wiedzy Emitenta
(na podstawie otrzymywanych od akcjonariuszy zawiadomień w trybie art. 69 Ustawy o ofercie (…)) nie miały
miejsca zmiany w strukturze znaczących akcjonariuszy. Na dzień bilansowy oraz na dzień publikacji
Sprawozdania, tj. na dzień 21 marca 2025 roku, struktura akcjonariatu Emitenta wygląda następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Liczba głosów
% udział w kapitale
zakładowym/głosach
Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o.
8 728 600
8 728 600
38,00%
Mirbud S.A.
2 297 740
2 297 740
10,00%
Nationale Nederlanden OFE*
2 266 962
2 266 962
9,87%
PKO TFI S.A.*
2 019 209
2 019 209
8,79%
Pozostali
7 657 489
7 657 489
33,34%
RAZEM
22 970 000
22 970 000
100,00%
*dotyczy akcji będących w posiadaniu funduszy zarządzanych przez podmiot.
6.5.5. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu
Spółce nie są znane jakiekolwiek umowy zawarte pomiędzy jej akcjonariuszami. Nie są również Spółce znane
inne umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
Strona 50 z 208
6.5.6. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących
Według wiedzy Emitenta, na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę publikacji Sprawozdania Pan
Konrad Miterski pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki posiada 6 100 akcji Spółki o łącznej wartości
nominalnej 1 220 zł.
Według wiedzy Emitenta na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę Sprawozdania:
▪ osoby zarządzające Emitenta ani pozostałe osoby nadzorujące Emitenta nie posiadają akcji
TORPOL S.A.,
▪ osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadają uprawnień do akcji TORPOL S.A.,
▪ osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadały udziałów w podmiotach powiązanych
z TORPOL S.A., o których mowa w punkcie 8.1.15 Podstawowe informacje o działalności Grupy.
6.5.7. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne
Emitent nie emitował papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do
Emitenta.
6.5.8. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu
Z zastrzeżeniem przepisów powszechnie obowiązujących w Spółce nie istnieją ograniczenia odnośnie do
wykonywania prawa głosu.
6.5.9. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Postanowienia Statutu Emitenta nie przewidują jakichkolwiek ograniczeń w swobodzie przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki.
6.5.10. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W 2024 roku Grupa Emitenta nie prowadziła programów akcji pracowniczych.
6.6. Władze TORPOL S.A.
Szczegółowe informacje nt. funkcjonowania Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, w tym informacje nt. ich składu,
kompetencji jak również komitetów Rady Nadzorczej oraz Polityki różnorodności zostały zamieszczone w
Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju w punkcie 8.1.3 Informacje nt. organów Emitenta.
Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających zostały przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy TORPOL za 2024 rok, w nocie 35.3 oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki,
w nocie 37.3.
Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku rezygnacji lub
zwolnienia
Emitent, zgodnie z podjętą w dniu 6 czerwca 2017 roku uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia TORPOL
S.A. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu, działając na podstawie art. 2 ust. 2 pkt 1
ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami (Dz. U. z 2020 r., poz. 1907), zawiera z poszczególnymi członkami zarządu umowy o świadczenie usług
zarządzania na czas pełnienia funkcji, z obowiązkiem świadczenia osobistego członka zarządu (umowy
menedżerskie) zawarte na czas kadencji.
Strona 51 z 208
Wynagrodzenie członków Zarządu Spółki składa się z części stałej oraz zmiennej (uzależnionej od osiąganych
wyników) oraz świadczeń dodatkowych. Struktura i proporcje składników wynagrodzeń członków Zarządu,
zasady ich kształtowania, kwestie dotyczące odpraw zakazu konkurencji zostały uregulowane w przyjętej
Polityce wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających w TORPOL S.A. z dnia 25 czerwca 2020 roku
14
.
24 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podtrzymało dotychczasowe brzmienie Polityki
wynagrodzeń, a treść dokumentu została zamieszczona na stronie internetowej Spółki:
https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/polityka-wynagrodzen/.
Współpraca z firmą audytorską
W 2024 roku na rzecz Spółki nie były świadczone przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe
TORPOL dozwolone usługi niebędące czynnościami rewizji finansowej, z zastrzeżeniem przeprowadzenia usługi
atestacyjnej dotyczącej wydania raportu niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej
racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach. Ponadto w 2024 r.
z ww. firmą audytorską została zawarta oraz była realizowana umowa na przeprowadzenie atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024. Na świadczenie ww. usług zostały wyrażone
niezbędne zgody.
Opracowana przez Komitet Audytu Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zakłada w szczególności
konieczność uwzględnienia w procesie wyboru firmy audytorskiej dokonywanego przez Radę Nadzorczą takich
kryteriów jak np. dotychczasowe doświadczenie oraz kwalifikacje i doświadczenia osób delegowanych do
wykonywania czynności rewizji finansowej, znajomość branży, w której działa Spółka, warunki cenowe
zaoferowane przez firmę audytorską, kompletność zadeklarowanych usług, czy też reputację firmy
audytorskiej. Polityka wyboru firmy audytorskiej zakłada ponadto konieczność uzyskania rekomendacji
Komitetu Audytu uwzględniającą w szczególności ocenę niezależności firmy audytorskiej. Dodatkowo
przewiduje dokonanie wyboru firmy audytorskiej w sposób niezależny, wolny od nacisków lub sugestii stron
trzecich. Polityka wyboru firmy audytorskiej uwzględnia również ograniczenia dotyczące wyboru firmy
audytorskiej wynikające z przepisów powszechnie obowiązujących, takich jak w szczególności okres karencji i
rotacji firm audytorskich i biegłych rewidentów.
Opracowana przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją zrównoważonego rozwoju zakłada przede wszystkim konieczność zapewnienia
niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta oraz ograniczenie możliwości powstania konfliktu
interesów w przypadku zlecenia firmie audytorskiej świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem
lub atestacją zrównoważonego rozwoju poprzez zdefiniowanie usług zabronionych oraz usług dozwolonych.
Przykładowe usługi dozwolone obejmują np. przeprowadzanie procedur należytej staranności (due dilligence)
w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej, usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma,
prognoz wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki,
badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, weryfikacja pakietów konsolidacyjnych. Z kolei
usługi zabronione to w szczególności usługi podatkowe dotyczące: przygotowywania formularzy podatkowych,
podatków od wynagrodzeń, zobowiązań celnych, prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji
księgowej i sprawozdań finansowych, opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur
zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub
opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej, czy usługi
związane z funkcją audytu wewnętrznego. Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń
14
Regulacja przyjęta uchwałą nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia TORPOL S.A. z dnia 25 czerwca 2020 roku.
Strona 52 z 208
i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, kluczowego biegłego rewidenta oraz innych członków zespołu
wykonującego badanie.
18 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza na podstawie spełniającej obowiązujące kryteria rekomendacji Komitetu
Audytu (sporządzonej w następstwie zorganizowanej procedury awaryjnej wyboru spełniającej obowiązujące
kryteria) podjęła uchwałę w sprawie wyboru firmy audytorskiej Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna
[Biegły, GT] do badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za lata 2023,
2024 i 2025, przeglądu półrocznych jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki
sporządzanych za I półrocze 2024 i 2025 roku oraz atestacji sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za lata 2023, 2024 oraz 2025.
Umowa z Grant Thornton obejmująca przeprowadzenie ww. czynności rewizji finansowej została zawarta
8 stycznia 2024 roku.
W dniu 22 października 2024 roku Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu
dokonała wyboru firmy audytorskiej GT, celem przeprowadzenia przez GT atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju dającej ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy za lata 2024 i 2025.
Aneks do Umowy rozszerzający przedmiot Umowy o wykonanie przez GT przedmiotowej usługi atestacyjnej
zawarty został w dniu 30 października 2024 roku.
Ponadto, w dniu 12 marca 2025 r. Rada Nadzorcza, na mocy Uchwały Nr 06/03/2025, podtrzymała wybór firmy
audytorskiej GT celem przeprowadzenia przez GT atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
dającej ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy za lata 2024 i
2025.
6.7. Sposób działania walnego zgromadzenia oraz opis praw akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych [KSH], Statutu Spółki
z uwzględnieniem Dobrych Praktyk.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest jako zwyczajne albo nadzwyczajne. Zwoływanie Walnego Zgromadzenia
przez uprawnione podmioty zgodnie z przepisami oraz ustalanie porządku obrad dokonywane jest zgodnie
z regulacjami zawartymi w KSH. Walne Zgromadzenie może odbywać się w siedzibie Spółki lub w Warszawie.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia zostały szczegółowo opisane w § 14 Statucie Spółki, który jest dostępny
na stronie internetowej Spółki: https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
Sprawy wnoszone przez Zarząd pod obrady Walnego Zgromadzenia powinny być uprzednio przedstawione
Radzie Nadzorczej do zaopiniowania. Uchwały Walnego Zgromadzenia są podejmowane bezwzględną
większością głosów niezależnie od ilości reprezentowanych na nim akcji, chyba że przepisy KSH stanowią
inaczej.
Nie istnieją szczególne uprawnienia akcjonariuszy poza tymi wynikającymi z powszechnie obowiązujących
przepisów prawa.
6.8. Opis zasad zmiany statutu TORPOL S.A.
Zgodnie z art. 430 KSH zmiana Statutu TORPOL S.A. wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do
rejestru. Uchwała Walnego Zgromadzenia w przedmiocie zmian w Statucie Spółki, wymaga większości
¾ głosów oddanych – art. 415 § 1 KSH.
Strona 53 z 208
Statut TORPOL S.A. w brzmieniu obowiązującym obecnie nie posiada zapisów dotyczących zmiany Statutu
odmiennych od przepisów KSH.
6.9. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących
W ramach Grupy Emitenta nie istnieją zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
7. Pozostałe informacje dotyczące Grupy TORPOL
7.1. Podstawa oraz zasady sporządzenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL i Spółki TORPOL S.A. za 2024 rok stanowi
element publikowanego skonsolidowanego i jednostkowego raportu za 2024 rok.
Sprawozdanie zawiera informacje, których zakres został określony w §70 oraz §71 rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 29 marca 2018 roku. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim [Rozporządzenie]. Na podstawie §62
ust. 6 Rozporządzenia w ramach niniejszego Sprawozdania zamieszczone zostały ujawnienia informacji
wymagane w odniesieniu do sprawozdania z działalności Emitenta, o którym mowa w §70 Rozporządzenia
i tym samym Emitent nie sporządził odrębnego sprawozdania z działalności jednostki dominującej.
Roczne sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TORPOL oraz jednostkowe roczne sprawozdanie spółki
TORPOL S.A. zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej w
kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską oraz przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej
odpowiednio przez Grupę i Spółkę przez okres nie krótszy niż kolejne 12 miesięcy.
Sprawozdanie w pkt 8 zawiera Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju, o którym mowa w art. 19a
i 29a dyrektywy 2013/34/UE w sprawie rocznych sprawozdań finansowych, skonsolidowanych sprawozdań
finansowych i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek, zmieniającej dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylającej dyrektywy Rady 78/660/EWG i 83/349/EWG, sporządzone
w związku z art. 63x ustawy o rachunkowości. Oświadczenie to stanowi tym samym integralny element
publikowanego skonsolidowanego oraz jednostkowego raportu za 2024 rok. Oświadczenie dotyczące
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok zawiera informacje nt. Grupy Kapitałowej TORPOL.
Dane liczbowe zamieszczone w sprawozdaniu zostały podane w tysiącach złotych, z wyjątkiem pozycji,
w których wyraźnie wskazano inaczej.
7.2. Istotne sprawy sądowe i sporne
W 2024 roku oraz na dzień publikacji Sprawozdania Emitent był lub jest stroną istotnych postępowań
dotyczących wierzytelności lub zobowiązań.
W dniu 18 września 2017 roku Spółka jako lider konsorcjum firm realizującego kontrakt „Łódź Fabryczna”
(kontrakt zakończony), złożyła w imieniu konsorcjum do sądu pozew przeciwko PKP PLK, Miastu Łódź oraz PKP
S.A. [łącznie: Zamawiający] o zapłatę. Wniesionym pozwem konsorcjum dochodzi roszczeń z tytułu
wykonanych i nieobjętych umową z Zamawiającym robót dodatkowych w ramach realizacji kontraktu.
Konsorcjum w pierwszej kolejności wnosi o zasądzenie od Zamawiającego kwot roszczeń z uwzględnieniem
podziału wierzytelności pomiędzy poszczególnych członków konsorcjum. Z uwagi na złożoność sprawa jest
Strona 54 z 208
nadal w toku. Aktualnie oczekuje się na wyznaczenie kolejnego biegłego w sprawie. Mając na uwadze
rozbieżność poglądów w judykaturze co do charakteru prawnego "konsorcjum" oraz związanych z tym
trudności z ustaleniem udziałów w wierzytelnościach i zobowiązaniach współkonsorcjantów, uzasadnione było
przyjęcie także wariantowego żądania pozwu, uwzględniającego również jednolity charakter konsorcjum.
Wartość przedmiotu sporu wynosi 48,2 mln zł, przy czym Emitent szacuje, iż w wariancie podziału
wierzytelności sporna kwota przypadająca na Emitenta wyniesie ok. 19,3 mln zł.
W dniu 21 grudnia 2017 roku Emitent w imieniu swoim i konsorcjum firm realizujących kontrakt „Łódź
Fabryczna” (kontrakt zakończony) złożył do sądu pozew o zapłatę przeciwko PKP PLK, Miastu Łódź oraz PKP
S.A. [łącznie: Zamawiający]. Wniesionym pozwem Konsorcjum dochodzi roszczeń odszkodowawczych z tytułu
niewykonania bądź nienależytego wykonania przez Zamawiających ciążących na nich zgodnie z łączącą strony
umową oraz wynikających z przepisów prawa obowiązków w zakresie przekazania Konsorcjum części placu
budowy oraz obowiązku współdziałania przy realizacji robót związanych z realizacją kontraktu „Łódź
Fabryczna”. Roszczenia objęte wniesionym pozwem obejmują przy tym wyłącznie koszty pośrednie, tj. koszty
ogólne budowy oraz koszty ogólnego zarządu, poniesione przez Konsorcjum w związku z zaistnieniem zakłóceń
i przedłużeniem czasu na ukończenie robót. Konsorcjum w pierwszej kolejności wnosi o zasądzenie od
Zamawiającego kwot roszczeń z uwzględnieniem podziału wierzytelności poszczególnych członków
Konsorcjum. Sprawa jest w toku. Aktualnie sąd oczekuje na sporządzenie opinii uzupełniającej biegłego w
przedmiocie sporu. Jednocześnie, mając na uwadze rozbieżność poglądów w judykaturze, co do charakteru
prawnego "konsorcjum" oraz związanych z tym trudności z ustaleniem odpowiednich udziałów w
wierzytelnościach i zobowiązaniach współkonsorcjantów, w ocenie Konsorcjum uzasadnione było przyjęcie
także wariantowego żądania pozwu, uwzględniającego po stronie członków Konsorcjum również jednolity
charakter konsorcjum. Wartość przedmiotu sporu wynosi ok. 34 mln zł.
W dniu 8 września 2020 roku Spółka złożyła pozew przeciwko PKP PLK o zapłatę z tytułu roszczeń powstałych
w ramach realizacji projektu „Prace na linii nr 216 na odcinku Działdowo – Olsztyn”. Wartość pozwu wynosi ok.
24,7 mln zł. Powództwo zostało oddalone w pierwszej instancji, wobec czego złożono wniosek o uzasadnienie.
Sprawa jest w toku.
W dniu 29 grudnia 2021 roku Spółka wraz z partnerem konsorcjum BUDIMEX S.A. złożyła pozew przeciwko PKP
PLK o waloryzację wynagrodzenia w ramach projektu „Realizacja robót budowlanych w ramach Przetargu
nr 2 – Modernizacja odcinka Trzebinia – Krzeszowice (km 29,110 – 46,700 linii nr 133)”. Wartość pozwu wynosi
ok. 26,5 mln zł, co stanowi wartość przypadającą na konsorcjum firm realizujących ww. projekt. Sprawa jest
w toku..
W dniu 30 grudnia 2022 roku Spółka złożyła pozew przeciwko PKP PLK o waloryzację wynagrodzenia na
kontraktach: „LCS Konin – odcinek Barłogi – Swarzędz (…)” oraz „Przebudowa układów torowych wraz
z infrastrukturą towarzyszącą na linii kolejowej E59, odcinek Leszno – Czempiń (…)”. 16 lutego 2023 roku
w sprawie został wydany przez sąd nakaz zapłaty, na co pozwany wniósł sprzeciw od nakazu zapłaty wnosząc
jednocześnie o oddalenie powództwa w całości. Wartość pozwu wynosi 58,4 mln zł i dotyczy łącznego
roszczenia w ramach kontraktów objętych pozwem. Sprawa jest w toku, a Spółka nie jest w stanie podać
przybliżonego czasu rozstrzygnięcia.
W dniu 28 grudnia 2023 roku Spółka jako lider konsorcjum realizującego kontrakt „Łódź Fabryczna” (kontrakt
zakończony), złożyła w imieniu konsorcjum do sądu pozew przeciwko podwykonawcom na tym kontrakcie,
wnosząc o zasądzenie kwoty 11,1 mln zł wraz z odsetkami ustawowymi. Pozwem dochodzone są roszczenia z
tytułu kary umownej oraz poniesionych kosztów wykonawstwa zastępczego w konsekwencji braku usunięcia
wad. Konsorcjum wniosło zażalenie na wniesione przez pozwanych odpowiedzi na pozew. Sprawa w toku.
29 grudnia 2023 roku Spółka złożyła pozew o wydanie nakazu zapłaty z tytułu poniesionych kosztów pośrednich
na skutek wydłużonego terminu realizacji projektu pn. „Prace na linii kolejowej nr 216 na odcinku Działdowo –
Olsztyn”. Wartość sporu wynosi 13,6 mln zł. Sprawa w toku.
Strona 55 z 208
W dniu 11 grudnia 2024 roku złożony został pozew przeciwko PKP PLK o waloryzację wynagrodzenia w ramach
projektu „Realizacja robót budowlanych w ramach Przetargu nr 2 – Modernizacja odcinka Trzebinia –
Krzeszowice (km 29,110 – 46,700 linii nr 133)” za czwarty i piąty okres rozliczeniowy. Wartość pozwu wynosi
ok. 20,2 mln zł, co stanowi wartość przypadającą na konsorcjum firm realizujących ww. projekt. Sprawa została
zarejestrowana przez sąd, Spółka oczekuje na podjęcie przez sąd kolejnych czynności.
Ewentualne pozytywne rozstrzygnięcia ww. postępowań lub sporów nie zostały rozpoznane jako należności w
przychodach Grupy i wpłyną pozytywnie na wyniki finansowe.
Ponadto, w dniu 20 listopada 2024 roku Spółka zawarła z PKP PLK S.A. umowę o mediacje, której przedmiotem
były koszty ogólne wydłużenia w ramach projektu „Realizacja robót budowlanych w ramach Przetargu nr 2 –
Modernizacja odcinka Trzebinia – Krzeszowice (km 29,110 – 46,700 linii nr 133). W dniu 18 grudnia 2024 roku
doszło do zawarcia ugody, w ramach której Spółka otrzymała 13,5 mln zł (brutto), jako rozliczenie roszczeń o
dodatkową zapłatę kosztów ogólnych wynikających z przedłużenia terminu realizacji Inwestycji.
Według aktualnej wiedzy Emitenta, na datę publikacji Sprawozdania, nie istnieje znaczące ryzyko wystąpienia
w przyszłości innych, potencjalnych istotnych postępowań, które mogłyby mieć negatywny wpływ na wyniki
finansowe Grupy Emitenta.
7.3. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Badania rocznych sprawozdań finansowych TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023, 2024 i 2025
rok (jednostkowych i skonsolidowanych) oraz przeglądy półrocznych sprawozdań finansowych TORPOL S.A.
oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2024 i 2025 rok (jednostkowych i skonsolidowanych) przeprowadzane są
przez Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu [GT], zgodnie z umową zawartą przez
TORPOL w dniu 8 stycznia 2024 roku, aneksowaną w dniu 30 października 2024 roku. Szczegółowe informacje
nt. wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej
TORPOL (jednostkowych i skonsolidowanych) oraz przeglądów półrocznych sprawozdań finansowych TORPOL
S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL (jednostkowych i skonsolidowanych) zawarte zostały w pkt 6.6. Władze
TORPOL S.A. / Współpraca z firmą audytorską.
Poniższa tabela prezentuje wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
wypłacone lub należne za lata 2023-2024:
* Na kwotę 634 tys. zł składają się następujące kwoty: 331 tysięcy zł dotyczy spółki Ernst&Young Audyt Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k., 27 tys. zł dotyczy spółki UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
oraz 276 tysięcy zł dotyczy Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna. Spółka nie współpracowała z innymi firmami
z sieci Grant Thornton International Ltd.
Wynagrodzenie (tys. zł)
2024
2023
Obowiązkowe badanie rocznego
sprawozdania finansowego
414
618
Usługi atestacyjne
234
16
RAZEM
648
634*
Strona 56 z 208
8. Oświadczenie dotyczącego zrównoważonego rozwoju
8.1. Informacje ogólne
8.1.1. Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju (OZR) zostało sporządzone na podstawie ustawy
o rachunkowości oraz w oparciu o europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).
Emitent posiada jedną spółkę zależną tj. TOG. OZR zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej. W
związku z przygotowaniem OZR przyjęty został taki sam zakres podmiotowy w zakresie konsolidacji jak w
odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024. Tym samym spółka
zależna objęta została konsolidacją w zakresie zrównoważonego rozwoju w analogicznym zakresie jak
Jednostka Dominująca. Spółka zależna nie została objęta zwolnieniem z indywidualnej lub skonsolidowanej
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
O ile nie wskazano inaczej informacje oraz dane zaprezentowane w OZR dotyczą Grupy Kapitałowej TORPOL tj.
TORPOL oraz TOG.
OZR ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu w jednoznacznie wskazanych
ujawnieniach. W szczególności ujawnienia dedykowane łańcuchowi wartości Grupy prezentowane są w
oparciu o ESRS S2 (Pracownicy w łańcuchu wartości), jak również w odniesieniu do ujawnień nt. dostawców i
klientów Grupy TORPOL oraz użytkowników końcowych.
Emitent nie skorzystał z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji, jak również Emitent nie skorzystał ze zwolnienia z obowiązku ujawniania
informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Ujawnienia w ramach poszczególnych punktów danych ESRS zamieszczone w niniejszym oświadczeniu
prezentowane są po raz pierwszy i odnoszą się do danych za 2024 rok za wyjątkiem kluczowych wskaźników
zawartych w punkcie Taksonomia UE oraz wybranych danych finansowych charakteryzujących model
biznesowy Grupy TORPOL, dla których zaprezentowane zostały również dane za 2023 rok.
Niniejsze oświadczenie jest pierwszym oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju sporządzonym
zgodnie z ESRS. W związku z czym nie występują zmiany w przygotowaniu lub informacji na temat
zrównoważonego rozwoju, jak również nie występują błędy sprawozdawcze w obszarze zrównoważonego
rozwoju odnoszące się do poprzednich okresów sprawozdawczych.
Emitent nie przyjmował własnych definicji terminów średnio- oraz długoterminowych perspektyw czasowych.
W OZR Spółka nie uwzględniała informacji opartych na innych przepisach, nakładających obowiązek ujawniania
informacji na temat zrównoważonego rozwoju, jak również nie uwzględniała informacji, które wynikałyby z
ogólnie przyjętych interpretacji i ram dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W ramach niniejszego OZR Emitent włączył ujawnienie wynikające z ESRS przed odniesienie dla następujących
zagadnień:
Strona 57 z 208
▪ pełna treść Polityki wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających TORPOL S.A., o której mowa
w punkcie Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny została zamieszczona na stronie
internetowej Spółki: https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/polityka-wynagrodzen/.
▪ pełna treść Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. udostępniona na
stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej naruszeniom:
https://www.torpol.pl/csr/naruszenia/
▪ pełna treść Regulaminu zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.
udostępniona na stronie internetowej https://torpoloilgas.pl/web/lad-korporacyjny
▪ życiorysy osób zarządzających i nadzorujących, które zostały zamieszczone na stronie internetowej
Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki https://www.torpol.pl/o-firmie/wladze-spolki/
▪ dokumenty korporacyjne Spółki, tj. Statut, Regulamin Rady Nadzorczej, Regulamin Zarządu, Regulamin
Walnego Zgromadzenia, udostępnione na stronie internetowej Spółki: https://www.torpol.pl/relacje-
inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/
▪ pełna treść Polityka Jakości, Ochrony Środowiska i BHP udostępniona na stronie internetowej Spółki:
https://www.torpol.pl/o-firmie/polityka-jakosci
Emitent wskazuje, iż średnioroczne zatrudnienie w przeliczeniu na pełne etaty w Grupie TORPOL nie
przekroczyło w 2024 roku 750 osób.
Mając powyższe na uwadze Spółka podjęła decyzję o skorzystaniu z uproszczeń prezentacyjnych, o których
mowa w Dodatku C do ESRS 1 przewidzianych dla grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej liczby
750 pracowników w roku obrotowym w odniesieniu do części ujawnień dla ESRS E4 Bioróżnorodność i
ekosystemy.
8.1.2. Szacowanie łańcucha wartości, źródła niepewności oraz szacunki
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane
wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS w kolejnych punktach niniejszego oświadczenia w tym w
szczególności w odniesieniu do:
▪ informacje nt. emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, które w odniesieniu do poszczególnych
kategorii ujawnień wymagają szacowania danych dotyczących łańcucha wartości;
▪ informacje nt. wagi zasobów wprowadzanych do organizacji w odniesieniu dla których wagi części
produktów i materiałów budowlanych wymagają oszacowania ze strony dostawców;
▪ informacje nt. współpracy z podwykonawcami w tym informacja nt. szacowanej liczby pośrednich
podwykonawców czy zakresu zaangażowania podwykonawców w realizację poszczególnych projektów
budowlanych.
Dodatkowo niepewnością obarczone są także szacunki oraz przewidywania odnoszące się do przyszłości.
8.1.3. Informacje nt. organów Emitenta
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
8.1.3.1. Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Zarząd Spółki działał w następującym składzie:
▪ Pan Konrad Tuliński – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
▪ Pan Marcin Zachariasz – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
▪ Pan Tomasz Krupiński – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,
▪ Pan Jaromir Falandysz – Wiceprezes Zarządu ds. Strategii.
17 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 25 czerwca 2024 roku do składu Zarządu Spółki:
▪ Pana Konrada Tulińskiego, powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu Spółki,
Strona 58 z 208
▪ Pana Krzysztofa Drzewieckiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji,
▪ Pana Marcina Zachariasza, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
24 czerwca 2024 roku wygasły mandaty Pana Tomasza Krupińskiego, dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu
ds. Handlowych oraz Jaromira Falandysza, dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii (RB 24/2024).
W dniu 29 stycznia 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 3 marca 2025 r. do składu Zarządu Spółki
Pana Jacka Poniewierskiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych (RB 8/2025).
Do daty publikacji nie wystąpiły inne zmiany w składzie Zarządu Emitenta. W związku z powyższym na datę
Sprawozdania, tj. na dzień 21 marca 2025 r., w skład Zarządu Spółki wchodzą następujące 4 osoby:
▪ Pan Konrad Tuliński, Prezes Zarządu,
▪ Pan Krzysztof Drzewiecki, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
▪ Pan Marcin Zachariasz, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
▪ Pan Jacek Poniewierski, Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych.
Żaden z Członków Zarządu Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki. Średni stosunek
liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Zarządu w 2024 roku wynosił 0%. Na potrzeby obliczeń
powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku sumę wszystkich kobiet na stanowiskach zarządzających w 2024
roku, a w mianowniku sumę wszystkich mężczyzn na stanowiskach zarządzających w 2024 roku dla
poszczególnych okresów obowiązywania składu Zarządu Spółki.
Szczegółowe życiorysy zawierające informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym Grupy TORPOL w odniesieniu do poszczególnych osób zarządzających zostały
zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki: https://www.torpol.pl/o-
firmie/wladze-spolki/ .
Kompetencje Zarządu Spółki
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszystkie
sprawy niezastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Pracami Zarządu kieruje
Prezes Zarządu. Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę
Nadzorczą.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków
Zarządu albo jednego Członka Zarządu i prokurenta. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń
w imieniu Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu.
Zarząd jest organem zarządzającym Spółki. Zarząd jest odpowiedzialny za budowanie, wdrażanie i realizację
strategii Spółki oraz określa cele jej działania. Zarząd wykonuje swoje funkcje kolegialnie. Organizację i tryb
działania Zarządu, jego kompetencje i obowiązki określa szczegółowo Regulamin Zarządu, dostępny na stronie
internetowej Spółki https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających
Zarząd Emitenta składa się z jednego lub większej liczby członków. Liczbę Członków Zarządu każdorazowo
określa Rada Nadzorcza. Prezesa Zarządu i pozostałych Członków Zarządu, powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza na okres wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata, liczone w pełnych latach obrotowych.
Strona 59 z 208
8.1.3.2. Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2023 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
▪ Pan Robert Kowalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Pan Radosław Kantak – Sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Pani Iwona Zalewska-Malesa – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Michał Grodzki – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Szymon Adamczyk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Tomasz Hapunowicz – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Adam Pawlik – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Marek Litwiński – Członek Rady Nadzorczej.
5 maja 2024 roku Pan Tomasz Hapunowicz złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki
z dniem 6 maja 2024 roku.
Ponadto, 20 maja 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało następujących zmian w składzie
Rady Nadzorczej Spółki:
› odwołano ze składu Rady Nadzorczej Pana Radosława Kantaka oraz Pana Roberta Kowalskiego,
› powołano do składu Rady Nadzorczej Pana Konrada Miterskiego, Pana Pawła Bujnowskiego oraz Pana
Marcina Michalskiego.
Z kolei 24 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie powołania
Członków Rady Nadzorczej Spółki na nową, wspólną trzyletnią kadencję. W skład Rady Nadzorczej Spółki nowej
kadencji weszły następujące osoby: Pan Konrad Miterski, Pan Szymon Adamczyk, Pan Paweł Bujnowski, Pan
Marcin Michalski oraz Pani Iwona Zalewska-Malesa (RB 28/2024).
Ponadto w dniu 24 października 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało do składu Rady
Nadzorczej Spółki Panią Aleksandrę Granosik-Kaczanowską, zgłoszoną przez akcjonariusza MIRBUD S.A. (RB
40/2024).
Z kolei w dniu 7 stycznia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało do składu Rady
Nadzorczej Spółki Pana Tomasza Niedzielę, zgłoszonego przez akcjonariusza Centralny Port Komunikacyjny sp.
z o.o. (RB 3/2025).
Do daty publikacji Sprawozdania nie wystąpiły inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej Emitenta. W związku z
powyższym skład Rady Nadzorczej Spółki na datę Sprawozdania (21 marca 2025 roku) obejmuje 7 osób i
przedstawia się następująco:
▪ Pan Marcin Michalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Pani Iwona Zalewska-Malesa – Sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Pani Aleksandra Granosik-Kaczanowska – Członek Rady Nadzorczej
▪ Pan Szymon Adamczyk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Paweł Bujnowski - Członek Rady Nadzorczej
▪ Pan Konrad Miterski – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Tomasz Niedziela – Członek Rady Nadzorczej.
Żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki.
Średni stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku
kształtował się następująco:
▪ w okresie 1 stycznia do 6 maja – 0,14,
▪ w okresie od 7 maja do 19 maja – 0,17,
▪ w okresie od 20 maja do 23 czerwca – 0,14,
Strona 60 z 208
▪ w okresie od 24 czerwca do 23 października – 0,25,
▪ w okresie od 24 października do 31 grudnia – 0,5.
Na potrzeby obliczeń powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku sumę wszystkich kobiet pełniących funkcje
nadzorujące w 2024 roku a w mianowniku sumę wszystkich mężczyzn pełniących funkcje nadzorcze w 2024
roku dla poszczególnych okresów obowiązywania składu Rady Nadzorczej Spółki.
Szczegółowe informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym
Grupy TORPOL w odniesieniu do poszczególnych osób nadzorujących zostały zamieszczone na stronie
internetowej Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki: https://www.torpol.pl/o-firmie/wladze-spolki/.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami Pan Szymon Adamczyk, Pan Konrad Miterski, Pan Paweł Bujnowski, Pani
Aleksandra Granosik – Kaczanowska oraz Pan Tomasz Niedziela spełniają kryteria niezależności członka Rady
Nadzorczej wynikające z przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym (Dz. U. 2017 poz. 1089, z późn. zm.) (Ustawa o biegłych), a także określone w
dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Tym samym odsetek Członków niezależnych
Rady Nadzorczej Spółki na koniec grudnia 2024 roku obliczony jako relacja liczby niezależnych Członków Rady
Nadzorczej Spółki do wszystkich jej członków wynosił 67% a na dzień sporządzenia niniejszego raportu relacja
ta kształtowała się na poziomie 71%.
Kompetencje i uprawnienia Rady Nadzorczej
Zgodnie z § 17 ust. XIII Statutu TORPOL S.A. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, we
wszystkich dziedzinach jej działalności. Organizację Rady Nadzorczej, jej kompetencje i obowiązki oraz sposób
wykonywania przez nią czynności określają zarówno Statut Spółki jak i Regulamin Rady Nadzorczej, które
udostępnione są na stronie internetowej Spółki https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-
korporacyjne/.
W 2024 roku Rada Nadzorcza odbyła 11 posiedzeń i podjęła 78 uchwał (w tym również w trybie
korespondencyjnym).
Działalność komitetów Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem TORPOL S.A. Rada Nadzorcza może tworzyć komitety lub zespoły spośród Członków Rady
Nadzorczej lub delegować Członka Rady Nadzorczej do samodzielnego pełnienia określonych czynności
nadzorczych. W ramach Rady Nadzorczej swoją działalność prowadzą Komitet Audytu oraz Komitet
Wynagrodzeń.
Komitet Audytu
Komitet Audytu zgodnie ze Statutem Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej jest ciałem doradczym i
opiniodawczym działającym kolegialnie. Podstawowym zadaniem Komitetu jest doradztwo na rzecz Rady
Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania i kontroli procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce,
skuteczności kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz współpraca z biegłymi rewidentami.
Z zastrzeżeniem zadań wynikających wprost z przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym do zadań Komitetu Audytu należy w
szczególności:
1. monitorowanie:
a. procesu sprawozdawczości finansowej oraz procesu sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania zgodnie z przepisami ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości, oraz procesu identyfikacji przez Spółkę informacji
przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
Strona 61 z 208
b. skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie jej sporządzania i znakowania
zgodnie z przepisami ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
c. wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z
uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
2. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie i
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie
badania lub atestacji,
4. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
5. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
6. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
7. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
8. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia 537,
zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6 powyżej,
9. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce,
10. coroczne sporządzanie i przedkładanie Radzie Nadzorczej rocznego sprawozdania z działalności
Komitetu Audytu w minionym roku obrotowym.
Skład Komitetu Audytu – stan na 31 grudnia 2023 roku:
▪ Pan Szymon Adamczyk - Przewodniczący Komitetu Audytu,
▪ Pan Radosław Kantak – Członek Komitetu Audytu,
▪ Pan Adam Pawlik – Członek Komitetu Audytu.
W dniu 20 maja 2024 roku, w związku z odwołaniem ze składu Rady Nadzorczej, swoją funkcję w Komitecie
Audytu przestał pełnić Pan Radosław Kantak. Z kolei 27 maja 2024 roku Rada Nadzorcza wybrała na Członka
Komitetu Audytu Pana Konrada Miterskiego.
Ponadto, po powołaniu przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Członków Rady Nadzorczej Spółki na
nową, wspólną trzyletnią kadencję, Rada Nadzorcza Spółki w dniu 24 czerwca 2024 r. dokonała wyboru
następujących osób na Członków Komitetu Audytu: Pana Konrada Miterskiego, Pana Szymona Adamczyka,
Pana Pawła Bujnowskiego. Tego samego dnia Komitet Audytu podjął uchwałę o wyborze Pana Konrada
Miterskiego na Przewodniczącego Komitetu Audytu.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania nie wystąpiły inne zmiany w składzie
Komitetu Audytu.
Na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę publikacji Sprawozdania w skład Komitetu Audytu wchodziły
następujące osoby:
▪ Pan Konrad Miterski – Przewodniczący Komitetu Audytu,
Strona 62 z 208
▪ Pan Szymon Adamczyk – Członek Komitetu Audytu,
▪ Pan Paweł Bujnowski – Członek Komitetu Audytu.
W roku 2024 Komitet Audytu odbył 6 posiedzeń i podjął 9 uchwał (w tym uchwały podjęte w trybie
korespondencyjnym).
W ramach Komitetu Audytu ustawowe kryteria niezależności w rozumieniu przepisów Ustawy o biegłych
spełniają Panowie Konrad Miterski, Szymon Adamczyk oraz Paweł Bujnowski.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiada:
▪ Pan Konrad Miterski w związku z posiadanym wykształceniem ekonomicznym, odbytymi szkoleniami
oraz zdobytymi kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym, w tym na stanowiskach nadzorczych,
zarządczych i menadżerskich,
▪ Pan Szymon Adamczyk w związku z posiadanym wykształceniem ekonomicznym oraz kwalifikacjami
zdobytymi podczas sprawowania funkcji zarządczych w spółkach grupy Alumetal S.A. w okresie od lutego
2013 roku do września 2018 roku, a także funkcji nadzorczych w okresie od 2018 roku do teraz;
▪ Pan Paweł Bujnowski w związku z posiadanym wykształceniem ekonomicznym, odbytymi szkoleniami
oraz zdobytymi kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym, w tym na stanowiskach menadżerskich.
W związku z dotychczasowym przebiegiem kariery zawodowej Członków Komitetu Audytu każdy z nich posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Grupa.
Komitet Wynagrodzeń
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej Spółki w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzi przynajmniej dwóch
Członków powoływanych przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków. Komitet Wynagrodzeń przedstawia
Radzie Nadzorczej opinie co do projektów umów, które mają być zawarte z Członkami Zarządu, propozycje
dotyczące zasad oraz systemu wynagradzania i premiowania Członków Zarządu, sugestie dotyczące możliwych
form zawarcia umowy z Członkami Zarządu, a także współpracuje z Radą Nadzorczą przy wykonywaniu nadzoru
nad spełnianiem obowiązków informacyjnych Spółki w zakresie wynagrodzeń. Komitet Wynagrodzeń może
wydawać ogólne zalecenia co do poziomu i struktury wynagrodzeń Członków Zarządu oraz monitoruje poziom
i strukturę wynagrodzeń Członków Zarządu w oparciu o informacje przekazywane przez Zarząd.
Komitet Wynagrodzeń opracowuje i przekazuje Radzie Nadzorczej ogólne zasady dotyczące realizowania
systemów motywacyjnych dla pracowników lub Członków Zarządu, przygotowuje projekty takich programów
oraz na bieżąco sprawdza informacje dotyczące realizacji programów motywacyjnych przekazywane w
sprawozdaniach finansowych lub na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Komitet Wynagrodzeń przedstawia Radzie
Nadzorczej opinie i sprawozdania dotyczące zakresu jego zadań. Komitet ten powinien konsultować się z
Zarządem w celu ustalenia stanowiska w sprawie wynagrodzeń Członków Zarządu. Komitet Wynagrodzeń
składa Radzie Nadzorczej roczne sprawozdanie ze swojej działalności.
Skład Komitetu Wynagrodzeń – stan na 31 grudnia 2023 roku:
▪ Pan Robert Kowalski – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,
▪ Pan Tomasz Hapunowicz – Członek Komitetu Wynagrodzeń.
Z dniem 6 maja 2024 roku, w związku ze złożeniem w dniu 5 maja 2024 roku rezygnacji z pełnienia funkcji
Członka Rady Nadzorczej Spółki, funkcję w Komitecie Wynagrodzeń przestał pełnić Pan Tomasz Hapunowicz.
Ponadto, w dniu 20 maja 2024 roku, w związku z odwołaniem ze składu Rady Nadzorczej, swoją funkcję w
Komitecie Wynagrodzeń przestał pełnić Pan Robert Kowalski.
Następnie w dniu 27 maja 2024 roku Rada Nadzorcza wybrała na Członków Komitetu Wynagrodzeń Pana
Marcina Michalskiego oraz Panią Iwonę Zalewską – Malesę. Tego samego dnia Komitet Wynagrodzeń podjął
uchwałę o wyborze Pana Marcina Michalskiego na Przewodniczącego Komitetu Wynagrodzeń.
Strona 63 z 208
W związku z powołaniem przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Członków Rady Nadzorczej Spółki na
nową, wspólną trzyletnią kadencję, Rada Nadzorcza Spółki w dniu 24 czerwca 2024 r. dokonała wyboru
następujących osób na Członków Komitetu Wynagrodzeń: Pana Marcina Michalskiego oraz Panią Iwonę
Zalewską – Malesę. Tego samego dnia Komitet Wynagrodzeń podjął uchwałę o wyborze Pana Marcina
Michalskiego na Przewodniczącego Komitetu Wynagrodzeń.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania nie wystąpiły inne zmiany w składzie
Komitetu Wynagrodzeń.
Na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę publikacji Sprawozdania w skład Komitetu Wynagrodzeń
wchodziły następujące osoby:
▪ Pan Marcin Michalski – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,
▪ Pani Iwona Zalewska - Malesa – Członek Komitetu Wynagrodzeń.
W roku 2024 Komitet Wynagrodzeń odbył 6 posiedzeń i podjął 10 uchwał.
8.1.4. Kodeksy etyczne w Grupie TORPOL
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego w TORPOL jest Kodeks Etyki oraz Postępowania w Biznesie (Kodeks
Etyki), określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające politykę
zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie praw
człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające kanony
ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania z przepisami powszechnie obowiązującego prawa.
Obowiązujący w TORPOL Kodeks Etyki oraz towarzyszące mu akty wykonawcze obejmujące polityki oraz
wdrożone inicjatywy określają zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające politykę
zrównoważonego rozwoju oraz ukierunkowują przedsiębiorstwo na kwestie praw człowieka, społeczne,
środowiskowe, a także kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodność działania z przepisami prawa.
Wobec znacząco mniejszej od TORPOL skali działalności prowadzonej przez TOG oraz z uwagi na fakt, iż TOG
nie posiada statusu spółki publicznej, spółka ta nie posiada tak szeroko rozbudowanego systemu
wewnętrznych regulacji odnoszących się do aspektów zrównoważonego rozwoju. TOG wdraża regulacje w
zakresie niezbędnym, wymaganym obowiązującym prawem oraz pojawiającymi się potrzebami
organizacyjnymi. Kluczowym dokumentem regulującym w TOG kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem jest Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie Torpol Oil & Gas sp. z o.o. Kodeks ten określa przyjęte
przez TOG zasady i rozwiązania oraz sposoby postępowania dostosowane do specyfiki działalności tego
podmiotu. Treść kodeksu TOG wynika z zasad regulujących obszar i tematykę zrównoważonego rozwoju oraz
zgodności, funkcjonujących w Grupie TORPOL.
Szczegółowe informacje nt. przyjętych kodeksów zostały zamieszczone w punkcie 8.4.1 Kultura korporacyjna i
polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
8.1.5. Polityka różnorodności w odniesieniu do organu zarządzającego i nadzorującego
Emitent nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności odnoszącej się konkretnie i bezpośrednio do
organu zarządzającego oraz nadzorującego. Niemniej pomimo braku sformalizowanego dokumentu w tym
obszarze przy powoływaniu osób na kluczowe stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami
kwalifikacji, kompetencji, doświadczenia zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakichkolwiek
uprzedzeń do płci czy wieku.
Mimo braku sformalizowanej polityki różnorodności, Emitent podejmuje działania mające na celu
konstruktywne zarządzanie różnorodnością w organizacji. Ponadto przy powoływaniu osób na kluczowe
stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami kwalifikacji, kompetencji, doświadczenia
zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakichkolwiek uprzedzeń do płci, wieku, rasy, cech
Strona 64 z 208
indywidualnych czy orientacji. Ponadto Emitent promuje tworzenie mechanizmów urzeczywistniających
zdywersyfikowane zespoły, zapewnia równość w dostępie do awansów wewnętrznych opartych o obiektywne
przesłanki.
W ramach Kodeksu ujęta została również polityka różnorodności funkcjonująca na poziomie całego
przedsiębiorstwa – polityka ta nie odnosi się w sposób indywidualny do organu zarządzającego oraz
nadzorującego.
8.1.6. Zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Posiedzenia Zarządu odbywają się nie rzadziej niż
raz w tygodniu.
W 2024 roku w strukturze organu zarządzającego TORPOL S.A. nie funkcjonowało wydzielone stanowisko,
dedykowane wyłącznie zarządzaniu aspektami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. W odniesieniu do
zarządzania aspektami zrównoważonego rozwoju zastosowanie mają generalne zasady związane z
odpowiedzialnością Zarządu za prowadzenie spraw Spółki i reprezentowania jej na zewnątrz.
Tym samym poszczególne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem przypisane były w zakresie
odpowiedzialności do poszczególnych osób zarządzających zgodnie ze schematem organizacyjnym Spółki,
który został zaprezentowany poniżej.
Począwszy od 25 czerwca 2024 r. Zarząd Spółki działał w trzyosobowym składzie. W związku z powyższym
bieżące zarządzanie komórkami organizacyjnymi przypisanymi do stanowiska Wiceprezesa ds. Handlowych
zostały tymczasowo przypisane do stanowisk pozostałych dwóch Wiceprezesów.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd Spółki funkcjonował w czteroosobowym składzie i tym
samym podział zadań w ramach organizacji jest zgodny z zamieszczonym powyżej schematem.
Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem są omawiane na spotkaniach Zarządu Spółki, na których
podejmowane są decyzje dotyczące takich zagadnień. Projekty oraz inicjatywy związane ze zrównoważonym
Strona 65 z 208
rozwojem realizowane w ramach Grupy TORPOL prowadzone są odpowiednio przez wyznaczone osoby
merytoryczne będące kierownikami takich projektów lub też, w przypadku mniej skomplikowanych inicjatyw,
przez osoby odpowiadające w strukturach organizacyjnych poszczególnych spółek za zarządzanie
poszczególnymi aspektami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Osoby te są odpowiedzialne za
realizację odpowiednio projektów i inicjatyw oraz zarządzanie ryzykiem i szansami z nimi związanymi, zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa oraz zasadami biznesowymi przyjętymi przez Grupę TORPOL.
Liczba osób, komórek organizacyjnych oraz ekspertów zewnętrznych zaangażowanych w proces realizacji
danego projektu uzależniona jest od jego skomplikowania, zakresu oddziaływania oraz istotności dla Grupy
TORPOL.
Poniżej natomiast zamieszczono podsumowanie informacji nt. procesów, działań i obszarów kontrolnych
związanych z identyfikacją i zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w 2024 roku.
Funkcje zarządcze
Zakres działań
Zarząd
Identyfikacja istotnych wpływów, ryzyka i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem zgodnie z korporacyjnym podziałem odpowiedzialności
Przyjmowanie polityk dla poszczególnych obszarów zrównoważonego rozwoju
Realizacja procesu należytej staranności
Prezes Zarządu
Kierowanie pracami zarządu oraz koordynacja prac Członków Zarządu, w tym:
▪ opracowywanie i nadzór nadzoru nad realizacją długo- i krótkoterminowej strategii
dla całej Spółki,
▪ koordynacja działań strategicznych
▪ audyt wewnętrzny i zarządzanie ryzykiem,
▪ kwestie związane z BHP, ochroną środowiska, zasobami pracowniczymi oraz
pozostałymi zagadnieniami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Wiceprezes
Zarządu ds.
Finansowych
Zadania w zakresie zagadnień ekonomiczno-finansowych Spółki.
▪ nadzór nad procesem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Wiceprezes
Zarządu ds.
Produkcji
Zadania w zakresie zagadnień produkcyjno-realizacyjnych, w tym nadzór nad sprawami
dotyczącymi:
▪ wykonawstwa robót
▪ rozwoju działalności, tworzenie i budowanie nowych obszarów działalności.
Wiceprezes
Zarządu ds.
Handlowych
Zadania w zakresie zakupu usług i materiałów oraz sprzedaży usług, w tym nadzór nad
sprawami dotyczącymi:
▪ otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa obejmującego m.in. określenie
perspektyw rozwojowych, szans i zagrożeń
Dyrektorzy biur
zarządzający
poszczególnymi
obszarami
działalności
Identyfikacja i bieżące zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Raportowanie organom korporacyjnym informacji nt. bieżącego zarządzania aspektami
zrównoważonego rozwoju
Realizacja procesu należytej staranności
Z kolei obszar oddziaływania członków zarządu na poszczególne obszary zrównoważonego rozwoju, w których
zidentyfikowane zostały istotne wpływy, ryzyka i szanse na poziomie wysokiej istotności prezentuje poniższe
zestawienie.
Zakres oddziaływania w poszczególnych obszarach wynika z przypisanej odpowiedzialności za zarządzenie
obszarami działalności w ramach struktury organizacyjnej. Należy mieć przy tym na uwadze, iż relacje z
otoczeniem przez pryzmat poszczególnych zagadnień zrównoważonego rozwoju są w praktyce kształtowane
przez procesy realizowane równocześnie w różnych jednostkach organizacyjnych.
Strona 66 z 208
Aspekt zrównoważonego rozwoju
Zarząd
Prezes
Zarządu
Wiceprezes
Zarządu ds.
Finansowych
Wiceprezes
Zarządu ds.
Produkcji
Wiceprezes
Zarządu ds.
Handlowych
Aspekty środowiskowe
Kwestie pracownicze
Relacje z klientami
Relacje z dostawcami i
podwykonawcami
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Relacje ze społecznościami
lokalnymi
Bezpieczeństwo użytkowników
końcowych
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Przeciwdziałanie korupcji
Aspekty finansowe, praktyki
płatnicze oraz finansowanie
działalności
Compliance – zgodność z przepisami
Zarządzenie ryzykiem projektu
Zrównoważone produkty i usługi
Cyfryzacja
Bezpieczeństwo przewozów
kolejowych
Polityka informacyjna spółki
publicznej
W trakcie 2024 roku zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem były przedmiotem zainteresowania
ze strony Rady Nadzorczej w zakresie w jakim zagadnienia te wpisywały się w stały nadzór nad działalnością
Spółki, we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Poniżej natomiast zamieszczono podsumowanie zakresu nadzoru ze strony Rady Nadzorczej Spółki nad
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w 2024 roku.
Funkcje nadzorcze
Zakres działań
Członkowie Rady Nadzorczej
Zaangażowanie w proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyka i szans
Rada Nadzorcza
Stały nadzór nad działalnością Spółki, we wszystkich dziedzinach jej
działalności z uwzględnieniem istotnych wpływów, ryzyka i szans
Komitet Audytu
Nadzór nad terminowością oraz rzetelnością sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
Komitet ds. Wynagrodzeń
Nadzór nad systemem motywacyjnym dla pracowników lub Członków
Zarządu
Szczegółowe życiorysy zawierające informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym Grupy TORPOL w odniesieniu do poszczególnych osób zarządzających i
nadzorujących zostały zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki:
https://www.torpol.pl/o-firmie/wladze-spolki/ .
Jednocześnie niezależnie od indywidualnych kompetencji związanych z zarządzaniem aspektami
zrównoważonego rozwoju w tym w szczególności istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w procesie
Strona 67 z 208
zarządzania nimi, organy mają możliwość wykorzystania wiedzy eksperckiej dyrektorów oraz specjalistów
odpowiadających za codzienne zarządzanie poszczególnymi obszarami działalności.
W strategii obowiązującej w perspektywie 2024 roku nie zostały wyznaczone cele związane z aspektami
zrównoważonego rozwoju.
8.1.7. Kompetencje organów w obszarze zrównoważonego rozwoju
Niezależnie od indywidualnych kompetencji i wiedzy w obszarze zrównoważonego rozwoju poszczególnych
członków Zarządu Spółki oraz jej Rady Nadzorczej Emitent na bieżąco korzysta z wiedzy zatrudnionych w
organizacji specjalistów i menedżerów odpowiadających za zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju.
Ponadto Spółka współpracuje z profesjonalnym doradcą zewnętrznym wspierającym organizację w
sprawozdawczości w obszarze zrównoważonego rozwoju.
8.1.8. Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Emitent, zgodnie z podjętą w dniu 6 czerwca 2017 roku uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia TORPOL
S.A. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, działając na podstawie art. 2 ust. 2 pkt 1
ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami zawiera z poszczególnymi Członkami Zarządu umowy o świadczenie usług zarządzania na czas
pełnienia funkcji, z obowiązkiem świadczenia osobiście przez Członka Zarządu (umowy menedżerskie).
Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z części stałej oraz zmiennej (uzależnionej od osiąganych
wyników) oraz świadczeń dodatkowych. Struktura i proporcje składników wynagrodzeń Członków Zarządu,
zasady ich kształtowania, kwestie dotyczące odpraw oraz zakazu konkurencji zostały uregulowane w przyjętej
Polityce wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających w TORPOL S.A. (Polityka wynagrodzeń).
Polityka wynagrodzeń jest dokumentem przyjętym oraz aktualizowanym przez Walne Zgromadzenie.
Wskazana polityka stanowi element realizacji strategii Spółki i przyczynia się do jej stabilności oraz efektywnej
realizacji celów długoterminowych. Celem jej funkcjonowania jest zapewnienie właściwych środków
motywacyjnych do realizacji długoterminowych celów strategicznych, poprzez koncentrację członków
organów na interesie i wynikach Spółki oraz Grupy Kapitałowej TORPOL. Strategia działania TORPOL S.A. jest
bezpośrednio związana z kwalifikacjami kadry menedżerskiej oraz pracowników i jakością tworzonego
środowiska pracy. W konsekwencji tego, Spółka stale stara się dostosowywać środowisko pracy do
zachodzących zmian rynkowych. W tym celu m.in. w TORPOL został przyjęty Kodeks Etyki określający relacje
na linii pracodawca – pracownik oraz pomiędzy pracownikami i ich przełożonymi oraz podejście Spółki do
innych aspektów społecznych oraz środowiskowych. Elementem Strategii Spółki jest aspekt zrównoważonego
rozwoju uwzględniającego społeczną odpowiedzialność biznesu. W TORPOL stosowany jest podział
wynagrodzenia pieniężnego Członków Zarządu na część stałą i na część zmienną, której wysokość jest w dużej
części uzależniona od efektów ekonomicznych Spółki. W 2024 roku część wynagrodzenia zmiennego zależnego
od celów lub wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem wynosiła 0%.
W innym zakresie aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem nie są uwzględniane w programie
motywacyjnym.
Pełna treść ww. polityki dostępna jest na stronie internetowej Spółki: https://www.torpol.pl/relacje-
inwestorskie/polityka-wynagrodzen/.
Strona 68 z 208
8.1.9. Zarządzanie ryzykiem
8.1.9.1. System zarządzania ryzykiem
System monitorowania i raportowania ryzyka ma charakter ciągły i obejmuje wszystkie obszary
funkcjonowania firmy oraz poszczególnych obszarów wpływu na otoczenie. Powyższe obejmuje również
aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem. Spółka na bieżąco monitoruje poszczególne ryzyka
działalności oraz wdraża plany postępowania z wybranymi ryzykami, starając się ograniczyć
prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalny wpływ na Spółkę, w przypadku ich materializacji.
Emitent posiada wyodrębnioną komórkę Biura Zarządzania Ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na poziomie realizowanych w Grupie procesów oraz realizowanych
kontraktów. Spółka posiada stosowane procedury wewnętrzne związane z zarządzaniem ryzykiem, w tym
mapę kluczowych ryzyk oraz rejestr ryzyk. Dla kluczowych ryzyk są określone wskaźniki ryzyka, za realizację
których odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk (w tym komórek organizacyjnych). W obszarze
zarządzania ryzykiem działalności, Spółka za 2024 rok przeprowadziła cykliczny, roczny przegląd wszystkich
zidentyfikowanych ryzyk oraz systemu wdrożonego w 2019 roku. Ich efektem były zmiany w opisie wybranych
ryzyk, częściowe połączenie poszczególnych ryzyk, zmiany ocen niektórych ryzyk, zmiany przypisania właścicieli
wybranych ryzyk.
System zarządzania ryzykiem jest jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego. Ryzyko występuje na
wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa, wobec czego w ramach Systemu Zarządzania Ryzykiem TORPOL dąży
do zaangażowania kadry zarządzającej każdego szczebla, jak również pozostałych pracowników Spółki oraz
budowania dobrego środowiska wokół tego zadania. Zarządzanie ryzykiem zostało szczegółowo określone w
ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, analiza i zarządzanie ryzykiem w ramach Procesu
Zarządzania TP-4 .
Intencją jest stałe aktualizowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru ESG. W
ramach rozwoju Systemu Zarządzania Ryzykiem w oparciu o wyniki analizy przeprowadzonej w oparciu o tzw.
Matrycę Zgodności, która jest jednym z narzędzi w procesie należytej staranności w zakresie stosowania
zagadnień RBC oraz ankiety w ramach dialogu z interesariuszami, mapa ryzyk poszerzana jest oraz będzie w
przyszłości o kolejne aspekty, w odniesieniu do których TORPOL wywiera realny, lub może wywierać
potencjalny wpływ.
8.1.9.2. Zarządzanie ryzykiem projektu
Zarządzenie ryzykiem realizowane jest na dwóch poziomach tj. ryzyko korporacyjne oraz ryzyko związane z
realizowanymi projektami. Zarządzanie ryzykiem dla większości projektów aktualnie jest wymogiem
nakładanym przez zamawiających - źródłem tego wymagania są regulacje FIDIC. TORPOL jako generalny
wykonawca prac ma obowiązek monitorowania ryzyka. Właściwym narzędziem w tym obszarze jest plan
monitorowania środków kontroli ryzyka, który stanowi udokumentowanie przeprowadzonych czynności
identyfikacji i oceny ryzyk jakie mogą wystąpić na projekcie budowlanym, co w efekcie może umożliwić
zmniejszenie ich uciążliwości w sytuacji ich materializacji. Celem przedmiotowego planu jest określenie czy
ryzyka zagrażające realizacji projektu są zdefiniowane, przeanalizowane oraz udokumentowane. Ponadto ma
on zapewnić możliwie wczesne stwierdzenie przypadków braku zgodności w stosowaniu systemu zarządzania,
które mogą prowadzić do wypadków, incydentów, sytuacji grożących wypadkiem lub innych niebezpiecznych
wydarzeń. Wykonawca monitoruje prawidłowość stosowania przyjętych rozwiązań oraz ich rezultaty,
opracowane w oparciu o własne doświadczenia, w celu zapewnienia bezpieczeństwa na poszczególnych
etapach realizacji prac. Oddziaływanie negatywne występuje w związku z realnie występującymi ryzykami dla
konkretnych kontraktów i realizowanych projektów. Zdarzają się sytuacje w których ma miejsce materializacja
ryzyka - wówczas następuje weryfikacja efektywności systemu zarządzania ryzykiem. Jeżeli oceny dla ryzyka
ujętego w rejestrze dedykowanym danego kontraktowi były niewłaściwe to wprowadzane są niezbędne
korekty na przyszłość. Kluczowe oddziaływanie w tym obszarze realizowane jest na poziomie wykonawczym tj.
osób zaangażowanych bezpośrednio w realizację projektów. Jednocześnie z punktu widzenia wpływu na
Strona 69 z 208
finanse organizacji prawidłowe funkcjonowanie systemu zarządzania ryzkiem poszczególnych projektów
pozwala utrzymać budżet oraz harmonogram projektu zgodnie z założeniami i przyjętą marżą. Z kolei
ewentualne nieprawidłowości w zarządzaniu ryzykami kontraktu mogą wpłynąć istotnie na ww. aspekty -
niemniej mając na względzie aktualny stan zaawansowania i systemu identyfikacji ryzyk projektowych
prawdopodobieństwo wystąpienia takich ryzyk jest względnie niskie.
W TOG ze względu na specyfikę prowadzonej działalności, dużą różnorodność technologiczną wykonywanych
instalacji i obiektów, a także realizację przedsięwzięć według wielu różnych formuł, sposób szacowania ryzyka
obejmuje wszystkie wymagane obszary. Jest on indywidualnie dopasowywany do potrzeb konkretnego
zadania. W wyniku działań podejmowanych przez TOG w ramach szacowania ryzyka, Dział Wycen uwzględnia
ryzyka w kalkulacji przedmiotu zamówienia.
8.1.9.3. Audyt wewnętrzny
Emitent posiada wyodrębnioną komórkę Biura Audytu Wewnętrznego.
Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemu kontroli wewnętrznej, w tym, aby wesprzeć kontrolę działań
podejmowanych w celu osiągania wyznaczonych celów, w TORPOL funkcjonuje audyt wewnętrzny,
pozwalający na systematyczną ocenę wybranych obszarów działania. Wskazana jednostka w swojej
działalności pełni funkcję niezależną i obiektywną. Audyt wewnętrzny zapewnia wsparcie zarządzających w
procesie ciągłego doskonalenia systemu zarządzania poprzez cykliczną weryfikację, ocenę i doradztwo. Osoba
odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia Zarządowi i Radzie Nadzorczej własną ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji oraz sprawozdania z realizowanych zadań. Audyt wewnętrzny ma również
na celu wspieranie funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej Komitetu Audytu m.in. w realizacji
monitorowania skuteczności i efektywności systemu kontroli wewnętrznej.
8.1.10. Proces należytej staranności
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W ramach aktualizacji Kodeksu etyki jaka miała miejsce w marcu 2025 roku przyjęta została Procedura należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu przez TORPOL S.A. Zgodnie z ww. procedurą należyta
staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej w ramach Grupy TORPOL znajduje swój
wyraz w adekwatnym do działalności i modelu biznesowego Grupy systemie zgodności (system compliance),
opartym w szczególności o Kodeks etyki, polityki, inne regulacje i rozwiązania systemowe oraz o wspomnianą
procedurę, którego zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych m.in. w Pakiecie
wytycznych w tym praw człowieka, związanych z zatrudnieniem i stosunkami pracowniczymi, kwestiami
środowiskowymi, praktykami korupcyjnymi, ujawnianiem informacji oraz ochroną interesów konsumentów,
składającymi się na Zagadnienia RBC.
Należyta staranność jest procesem, który jest realizowany w Grupie TORPOL w celu identyfikowania,
zapobiegania, łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznych lub potencjalnych
negatywnych skutków związanych z działaniem organizacji, łańcuchami dostaw i pozostałymi relacjami
biznesowymi. Powyższy proces prowadzony jest w duchu zaleceń sformułowanych w pakiecie wytycznych
obejmujących Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, a także zasady i prawa określone w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz zasady i prawa określone w Międzynarodowej karcie praw
człowieka (łącznie jako Pakiet Wytycznych). Skuteczne podejście do procesu należytej staranności w zakresie
zagadnień RBC jest zapewniane przez dążenie do ich włączania w polityki oraz systemy zarządzania i służy do
podejmowania działań zaradczych w odniesieniu do negatywnych skutków, które wywołują lub do których
Grupa TORPOL się przyczynia. Przez zagadnienia RBC rozumieć należy zasady, prawa i wartości określone w
Pakiecie Wytycznych w tym prawa człowieka, zatrudnienie i stosunki pracownicze, kwestie środowiskowe,
praktyki korupcyjne, ujawnianie informacji oraz ochrona interesów konsumentów (z ang. tzw. RBC issues).
Strona 70 z 208
Grupa TORPOL wychodzi z założenia, że efektywne wdrażanie rozwiązań z obszaru polityk zgodności oraz
eliminacja ryzyk nie jest możliwe bez odpowiedniego wewnątrzkorporacyjnego wsparcia instytucjonalnego.
Dlatego też w ramach struktury organizacyjnej Spółki jako Jednostki Dominującej funkcjonuje Zespół ds.
Zgodności, składający się z Pełnomocnika ds. Zgodności oraz Komisji ds. Etyki. Pełnomocnik ds. Zgodności oraz
Komisja ds. Etyki funkcjonują również w TOG. Wskazane jednostki pozostają niezależne w swoich działaniach
oraz zostały wyposażone we właściwe kompetencje oraz środki do działania. Dodatkowo w 2024 roku w
TORPOL funkcjonowało Biuro Komunikacji Społecznej, jako jednostka odpowiedzialna bezpośrednio za
realizację zadań z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu oraz polityk zrównoważonego rozwoju, przy
czym z końcem roku sprawozdawczego nastąpiło przekazanie kompetencji ww. biura do innych biur
funkcjonujących oraz nowo powstałych komórek organizacyjnych w TORPOL tj. do Pełnomocnika Zarządu ds.
Relacji Inwestorskich, Biura ds. Ochrony Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju oraz Działu
Marketingu i Administracji.
Należyta staranność stosowana przez TORPOL jest proporcjonalna do ryzyka i dostosowana do warunków i
kontekstu funkcjonowania organizacji. Koncepcja należytej staranności odnosi się do faktycznych lub
potencjalnych negatywnych skutków (ryzyk), które są związane z zagadnieniami objętymi Pakietem
Wytycznych, tj. prawa człowieka, w tym prawa pracownicze, zatrudnienie i stosunki pracownicze, środowisko,
łapownictwo i praktyki korupcyjne, udostępnianie informacji i interesów konsumentów.
Proces należytej staranności obejmuje sześć kluczowych etapów:
▪ włączanie zagadnień RBC w system compliance,
▪ identyfikacja negatywnych skutków,
▪ system reagowania,
▪ monitorowanie wyników,
▪ informowanie o uprawnieniach,
▪ działania zaradcze.
Poniżej zamieszczono informacje nt. elementów procesu należytej staranności uwzględnionych w niniejszym
oświadczeniu.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
8.1.10. Proces należytej staranności
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
8.1.17. Zaangażowanie zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
8.1.18. Proces badania podwójnej istotności
8.1.19. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces
zarządzania nimi
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
8.2.5.5. Działania i zasoby związane z aspektami
klimatycznymi
8.2.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
8.2.7. Zasobny wodne
8.2.8.3. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania
związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
8.3.1.6. Świadczenia i warunki zatrudnienia
8.3.1.13. Bezpieczeństwo pracy
Strona 71 z 208
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne
8.3.3.2. Organizacja prac budowlanych
8.3.4.3. Jakość świadczonych usług
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji
8.5.2. Wyniki finansowe
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz
zrównoważone finansowanie
8.5.6. Cyfryzacja
8.5.7 Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem
spółki publicznej
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
8.1.6 Zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju
W oparciu o wewnętrzne regulacje (procedury, instrukcje) na każdym etapie realizacji procesów, Grupa
TORPOL dąży do unikania negatywnego wpływu na otoczenie. Jeżeli uniknięcie takiego wpływu nie jest
możliwe, podejmowane są wówczas działania, aby na bazie posiadanych zasobów i rozwiązań wpływ ten był
racjonalnie ograniczany. Aspekt należytej staranności jest również uwzględniany poprzez dążenie aby w
umowach dotyczących działalności operacyjnej Grupy, tj. w szczególności umowach dotyczących realizacji
robót budowlanych zawierać zapisy obligujące wykonawcę prac budowlanych do zapewnienia zgodności z
obowiązującymi przepisami, jak również odnoszące się zachowania odpowiednich standardów realizacji prac
budowalnych.
8.1.11. Zintegrowane Systemy Zarządzania
W relacjach z otoczeniem Grupa działa mając na względzie, w pierwszej kolejności, bezpieczeństwo, unikanie
zagrożeń i negatywnego wpływu oraz podejmowanie działań prewencyjnych. W praktyce takie podejście
realizowane jest w głównej mierze dzięki stosowaniu wdrożonych Zintegrowanych Systemów Zarządzania
(ZSZ). Obejmują one systemy jakości, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy
w zakresie kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej oraz
bezpieczeństwa w ruchu kolejowym, jak również zawierają instrukcje w zakresie zachowania należytej
staranności działania w poszczególnych obszarach. Wdrażając te systemy Spółka zadeklarowała i stosuje
m.in. zasady:
▪ spełnienia wymagań ustawodawstwa i przepisów prawnych w zakresie jakości, ochrony środowiska
oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
▪ zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym;
▪ zapobiegania powstawaniu zanieczyszczeń w środowisku naturalnym;
▪ zapewnienia zasobów i środków finansowych niezbędnych do realizacji założonych celów.
Działalność TOG odbywa się z uwzględnieniem wymagań prawnych z zakresu ochrony środowiska. Wszystkie
projektowane urządzenia spełniają normy ochrony środowiska oraz są zgodne z wymaganiami bezpieczeństwa
środowiskowego. Działania TOG ukierunkowane są na dostarczenie klientom wysoce wyspecjalizowanych
instalacji technologicznych, które charakteryzują się wysokim standardem wykonania i są dostosowywane do
indywidualnych wymagań, w oparciu o nowoczesne rozwiązania, zgodne z wymaganiami prawnymi oraz
obowiązującymi normami i standardami w branży. Wdrożony i stale utrzymywany w TOG Zintegrowany System
Zarządzania zapewnia wysoki poziom jakości projektowanych i wytwarzanych instalacji, minimalizuje
negatywne skutki działalności firmy na środowisko naturalne, podnosi poziom bezpieczeństwa pracowników i
podwykonawców.
Strona 72 z 208
8.1.12. Zarządzanie ryzykiem w procesie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
System zarządzania ryzykiem w Grupie TORPOL jak również funkcje Biura Audytu Wewnętrznego stanowiącego
system kontroli wewnętrznej opisany został w punkcie 8.1.9. Zarządzanie ryzykiem.
Zarząd Emitenta jest odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w procesie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W procesie przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stosowane jest analogiczne podejście
do oceny ryzyka jak w procesie przygotowania sprawozdawczości finansowej. Powyższe związane jest z
generalnym przeznaczeniem danych oraz informacji nt. Grupy Kapitałowej TORPOL uwzględnianych w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, które mają umożliwić użytkownikom sprawozdania zrozumienie
wpływów, ryzyk lub szans jednostki związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Priorytetem jest tym samym przedstawienie rzetelnego i kompletnego obrazu nt. sytuacji Grupy Kapitałowej
TORPOL poprzez zaprezentowanie użytkownikom sprawozdań, wszystkich istotnych informacji, co do których
można racjonalnie oczekiwać, iż wpłynęłyby na decyzje podejmowane przez tych użytkowników na podstawie
oświadczenia jednostki dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Tym samym identyfikowane kluczowe ryzyka
związane z procesem obejmują w szczególności: ryzyko przyjęcia niespójnej metodologii obliczeń lub
wskaźników, ryzyko braku spójności co do zakresu oraz co do jakości z wymogami poszczególnych ujawnień w
ramach ESRS, ryzyko wystąpienia omyłki technicznej oraz błędów ludzkich związanych z agregacją danych oraz
przygotowaniem konkretnych danych liczbowych i wskaźników wykorzystywanych w raporcie.
Grupa mityguje te ryzyka poprzez i) ujednolicenie ram gromadzenia danych dla poszczególnych obszarów w
oparciu o harmonizację wykorzystywanych definicji oraz przyjętej metodologii obliczeń, ii) automatyczną
weryfikację danych poprzez wykorzystywanie formuł sprawdzających kompletność danych w poszczególnych
zbiorach danych, iii) weryfikację danych przygotowanych lokalnie przez właścicieli obszarów na poziomie
zespołu koordynującego proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz przez zewnętrznego
doradcę, iv) czynności rewizji finansowej ze strony uprawnionego podmiotu zewnętrznego oraz v)
wewnętrznych czynności kontrolnych dotyczących poszczególnych obszarów raportowania oraz danych
agregowanych na potrzeby ujawnień konkretnych punktów danych wynikających z ESRS.
W celu dodatkowego zabezpieczenia spójności działań oraz mitygacji wskazanych wcześniej kategorii ryzyka
dotyczących możliwych błędów intencją Spółki jest wdrożenie na potrzeby sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w kolejnych latach dedykowanego narzędzia informatycznego dostosowanego do
specyfiki i skali działalności oraz zidentyfikowanych obszarów sprawozdawczych.
W praktyce obowiązek sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju jest realizowany
przez wykwalifikowanych pracowników poszczególnych komórek organizacyjnych odpowiadających za bieżące
zarządzanie aspektami wchodzącymi w skład zrównoważonego rozwoju, przy udziale Biura Kontrolingu. W
procesie przygotowania raportu Spółkę wspiera profesjonalny doradca zewnętrzny, sprawujący nadzór nad
kompletnością oraz merytoryką poszczególnych ujawnień. Proces sporządzenia oświadczenia w sprawie
zrównoważonego rozwoju koordynowany jest przez Biuro ds. Ochrony Środowiska, Jakości i Zrównoważonego
Rozwoju pod nadzorem wewnętrznym ze strony członka Zarządu Emitenta – Wiceprezesa Zarządu ds.
Finansowych. Postępy w pracach nad przygotowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju są
przekazywane funkcjonującemu przy Radzie Nadzorczej TORPOL Komitetowi Audytu.
Sporządzenie oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju poprzedzone jest spotkaniem zespołu
koordynującego proces sporządzenia tego oświadczenia z niezależnymi audytorami w celu ustalenia planu i
zakresu czynności rewizji informacji nt. zrównoważonego rozwoju oraz omówienia potencjalnych obszarów
ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość prezentowanych informacji.
Strona 73 z 208
Podstawą sporządzenia informacji nt. zrównoważonego rozwoju są dane operacyjne pochodzące z systemów
ewidencyjnych, dane dla poszczególnych obszarów operacyjnych (w odniesieniu do TORPOL w korporacyjnym
systemie ERP) jak również dodatkowe dane agregowane bezpośrednio przez poszczególne komórki
odpowiadające za bieżące zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju. Następnie dane te agregowane
są na poziomie skonsolidowanym z uwzględnieniem wymogów wskazanych w ESRS oraz w regulacjach
dedykowanych Taksonomii UE.
8.1.13. Strategia biznesowa
Poniżej zamieszczono informacje nt. kierunków strategicznych kształtujących ramy działalności Grupy
Kapitałowej TORPOL w 2024 roku
Podstawowym celem strategicznym Grupy to ciągłe, stabilne i systematyczne tworzenie wartości dodanej dla
akcjonariuszy. Realizacja kierunków strategicznych nastawiona jest na sukcesywny wzrost przychodów ze
sprzedaży przy zachowaniu satysfakcjonującego poziomu rentowności, poprzez konsekwentne budowanie
pozycji rynkowej lidera na rynku infrastruktury szynowej w Polsce oraz znaczącego wykonawcy na
perspektywicznych rynkach budowlanych, komplementarnych w stosunku do kompetencji
i doświadczeń Grupy.
Obszary działalności Grupy:
Grupa
TORPOL
rynek
kolejowy
rynek
tramwajowy
budownictwo
kubaturowe
rynek
konstrukcji
inżynieryjnych
budownictwo
w obszarze
oil&gas
inwestycje
wspierające
strategiczne
kierunki rozwoju
strategia
zrównoważonego
rozwoju (CSR)
Strona 74 z 208
8.1.14. Strategia w obszarze zrównoważonego rozwoju
Poniżej zamieszczono informacje nt. strategii w obszarze zrównoważonego rozwoju, której ramy w obszarze
zrównoważonego rozwoju kształtowały działania Grupy TORPOL w 2024 roku.
Podstawowym celem strategicznym Grupy Kapitałowej TORPOL jest ciągłe, stabilne i systematyczne tworzenie
wartości dodanej dla akcjonariuszy. Realizacja kierunków strategicznych nastawiona jest na sukcesywny wzrost
przychodów ze sprzedaży przy zachowaniu satysfakcjonującego poziomu rentowności, poprzez konsekwentne
budowanie pozycji rynkowej lidera na rynku infrastruktury szynowej w Polsce oraz znaczącego wykonawcy na
perspektywicznych rynkach budowlanych, komplementarnych w stosunku do kompetencji i doświadczeń
Grupy.
W ramach społecznej odpowiedzialności biznesu Grupa zamierza położyć nacisk na wdrażanie efektywnych
zasad i podejmowaniu odpowiednich działań w następujących obszarach:
▪ rynek, klient, produkt;
▪ miejsce pracy;
▪ środowisko naturalne;
▪ społeczeństwo;
▪ innowacyjność – obszar badawczo-rozwojowy.
Przyjęte kierunki zrównoważonego rozwoju zakładają również prawidłową realizację projektów
infrastrukturalnych na rzecz rozwoju gospodarki i społeczeństwa, budowanie trwałego wizerunku
wiarygodnego i cenionego pracodawcy na rynku pracy i partnera w lokalnym środowisku, z poszanowaniem
środowiska naturalnego oraz zasad etyki.
W perspektywie 2024 roku nie zostały wyznaczone cele w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Strona 75 z 208
8.1.15. Strategia 2025-2030
8.1.15.1. Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030
W dniu 4 marca 2025 roku przyjęta została Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030, o której
mowa w punkcie 5.2.Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej
8.1.15.2. Strategia zrównoważonego rozwoju na lata 2025-2030
Kontekst strategii zrównoważonego rozwoju
W dniu 4 marca 2025 roku przyjęta została Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy TORPOL na lata 2025-
2030.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025–2030 jest kluczowym
dokumentem planistycznym, który poprzez swoją zawartość wyznacza długoterminowe kierunki i cele
zrównoważonego rozwoju Grupy oraz wskazuje działania, których realizacja jest kluczowa do osiągniecia
założonych celów. Strategia swoim zakresem obejmuje kierunki rozwoju w zakresie zrównoważonego rozwoju
TORPOL oraz TOG.
Strategia zrównoważonego rozwoju nie zamyka możliwości wprowadzania w niej zmian i rozszerzenia zakresu
działań w innych kierunkach, poprzez opracowywanie i realizację przyjmowanych przez Radę Nadzorczą
rocznych planów działalności Grupy. Zmiany te będą dostosowane do pojawiających się zdarzeń (w tym
zdarzeń o charakterze jednorazowym lub zdarzeń o charakterze makroekonomicznym) na rynku krajowym i
rynkach zagranicznych, uzasadnionych potrzebami, nowymi trendami, oraz wymaganiami zrównoważonego
rozwoju. Osiąganie założonych celów wymaga systematycznego monitorowania zarówno zmian
wewnętrznych, jak i zewnętrznych, dynamicznej adaptacji do zaistniałych sytuacji oraz uwzględnienia
czynników ESG w realizowanych działaniach. Strategia zrównoważonego rozwoju jest oparta na trzech
kluczowych filarach: środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Przyjęte w ramach Strategii cele
obejmują m.in. minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne i klimat, minimalizowanie
negatywnego wpływu na bioróżnorodność, czy wdrożenie działań z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego.
Szczególny nacisk kładziony jest na utrzymanie najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz zapewnianie pracownikom satysfakcjonujących warunków pracy. Utrzymanie najwyższych
standardów kultury organizacyjnej zostanie osiągnięte poprzez wprowadzenie najlepszych praktyk z zakresu
ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz zapewnienie zgodności z przepisami w zakresie świadczonych
usług. Regularne raportowanie wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju pozwoli na przejrzyste
prezentowanie podjętych działań i lepsze zarządzanie ryzykiem.
Realizacja Strategii będzie weryfikowana w ramach wyżej wymienionych rocznych planów działalności Grupy,
a osiąganie założonych celów będzie zależało od systematycznego monitorowania i adaptacji działań zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL opiera się na Misji i Wizji popartych celami strategicznymi
na poziomie Grupy z zachowaniem przyjętych wartości organizacyjnych, o których mowa w punkcie
poświęconym strategii biznesowej.
Tematy istotne dla Strategii zrównoważonego rozwoju
W ramach badania podwójnej istotności zidentyfikowano kluczowych interesariuszy Grupy, których
zaproszono do dialogu. Efektem dialogu z interesariuszami jest lista tematów istotnych, które stanowiły
fundament prac nad Strategią zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
Strona 76 z 208
Wyniki analizy podwójnej istotności stanowiły podstawę do przygotowania listy tematów istotnych dla
Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL. Podczas wyboru tematów istotnych dla Strategii
uwzględniono zagadnienia, których ryzyko, szansa, bądź wpływ zostały ocenione jako wysokie. Lista tematów
istotnych została podzielona na obszary: środowiskowy, społeczny i ładu zarządczego. Wybrane tematy stały
się podstawą do przygotowania celów Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL, którym następnie
zostały przyporządkowane wskaźniki KPI w okresach krótko, średnio i długoterminowych.
Tematy istotne dla strategii zrównoważonego rozwoju
Filar E – Environment
Filar S – Social
Filar G – Governance
E1 - Łagodzenie zmiany klimatu
E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania
na utratę bioróżnorodności
E4 – Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
E5 - Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
E5 - Wpływy zasobów związane z
produktami i usługami
E5 - Odpady
S1 – Bezpieczeństwo zatrudnienia,
czas pracy, odpowiednia płaca
S1 – Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
S1 – Szkolenia i rozwój
umiejętności
S3 – Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub użytkowników
końcowych
G1 – Korupcja i przekupstwo
G1 – Zarządzanie ryzykiem
G1 - Cyfryzacja
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL zostały powiązane z celami Strategii Biznesowej Grupy
TORPOL na lata 2025-2030. Spośród wszystkich celów Strategii Biznesowej wybrane zostały 4 cele, które
bezpośrednio korespondują z przyjętymi celami Strategii zrównoważonego rozwoju. Są to:
▪ Aktywne uczestnictwo w zielonej transformacji
▪ Rozwój kompetencji
▪ Utrzymanie bliskiej współpracy z Gminami i Samorządami
▪ Umocnienie pozycji rynkowej
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL zostały podzielone na obszary: środowiskowy,
społeczny i ładu zarządczego, którym odpowiadają 3 kierunki strategiczne:
▪ Ekosystem Odnowy
▪ Ludzie i Partnerstwo
▪ Zaufanie w Działaniu.
Strona 77 z 208
Zarówno Strategia zrównoważonego rozwoju, jak i Strategia Biznesowa Grupy Torpol nawiązują do Misji, Wizji
i Wartości Grupy, co przedstawione jest na poniższym schemacie graficznym.
Zarządzanie obszarem ESG w Grupie TORPOL
W związku z przygotowaniem i wdrożeniem Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL, jednostką
organizacyjną odpowiedzialną za realizację działań wynikających ze Strategii będzie Biuro ds. Ochrony
Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju. Powstało ono poprzez rozszerzenie składu osobowego i
zakresu kompetencyjnego dotychczas istniejącego Biura ds. Ochrony Środowiska i Jakości.
Po wdrożeniu Strategii zrównoważonego rozwoju zarządzanie obszarem ESG w Grupie TORPOL opierać się
będzie na pięciostopniowej strukturze, której celem jest integracja założeń ESG z celami biznesowymi Grupy
oraz dostosowanie działań do bieżących i przyszłych wymagań regulacyjnych, a także do oczekiwań
interesariuszy.
Poszczególnym jednostkom w Grupie zostały przyporządkowane odpowiednie funkcje i zakres
odpowiedzialności.
Poniżej zaprezentowano schemat obrazujący umiejscowienie aspektów związanych zarządzeniem
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju w strukturze organizacyjnej Grupy TORPOL.
Strona 78 z 208
organ
korporacyjny/jednostka
organizacyjna
funkcje i zakres odpowiedzialności
Rada Nadzorcza
Ustanawia strategiczne kierunki rozwoju i nadzoruje proces wdrażania Strategii
zrównoważonego rozwoju.
Zarząd
Pełni całościowy nadzór nad obszarem ESG. Odpowiada m.in. za:
▪ zatwierdzenie Strategii ESG,
▪ monitorowanie realizacji celów ESG w ramach przeglądu przez Kierownictwo,
▪ cykliczny monitoring ryzyk,
▪ cykliczne raportowanie do Rady Nadzorczej w zakresie stopnia realizacji celów
ESG.
Prezes Zarządu
Pełni kluczową rolę w strukturze zarządzania ESG.
Do zadań Prezesa Zarządu należy m.in.:
▪ akceptowanie kierunków i zakresu działań rekomendowanych przez Komitet
Zrównoważonego Rozwoju,
▪ opiniowanie i zatwierdzanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju
zintegrowanych ze strategią i celami biznesowymi Grupy,
▪ nadzór nad zarządzaniem ryzykami ESG,
▪ przekazywanie do zatwierdzenia Strategii zrównoważonego rozwoju Radzie
Nadzorczej.
Komitet Zrównoważonego
Rozwoju -
Zapewnia wsparcie merytoryczne i wydaje rekomendacje w zakresie celów ESG,
inicjatyw strategicznych i zadań.
Do zadań Komitetu Zrównoważonego Rozwoju należą m.in.:
▪ opiniowanie i wydawanie rekomendacji w zakresie inicjatyw ESG, w tym
podejmowanie decyzji o przyjęciu ich do realizacji i wskazaniu jednostki
odpowiedzialnej merytorycznie za realizację inicjatywy.
Członkowie Komitetu
Zrównoważonego Rozwoju
pełnią również rolę
Koordynatorów ds.
Zrównoważonego Rozwoju
Do ich zadań w tej roli należy:
▪ realizowanie działań w ramach Strategii zrównoważonego rozwoju we
właściwej jednostce organizacyjnej,
▪ gromadzenie danych związanych z aspektami ESG (dotyczących realizowanych
działań oraz raportowania zrównoważonego rozwoju),
▪ działanie jako łącznik pomiędzy Biurem ds. Zrównoważonego Rozwoju a
jednostką organizacyjną,
▪ promowanie dobrych praktyk ESG wśród współpracowników.
Strona 79 z 208
Biuro ds. Ochrony
Środowiska Jakości i
Zrównoważonego Rozwoju
-
Odpowiada za koordynowanie prac w ramach struktury zarządzania obszarem ESG. Do
jego zadań należy m.in.:
▪ organizacja pracy, określenie zadań dla poszczególnych jednostek
organizacyjnych oraz określenie harmonogramu prac w poszczególnych
projektach,
▪ monitorowanie stopnia realizacji projektów realizowanych w ramach struktury
zarządzania ESG,
▪ realizacja planu komunikacji projektowej,
▪ przygotowanie i zarządzanie dokumentacją projektów.
Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL
Podstawą do rozpoczęcia procesu prac nad Strategią zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL były wyniki
badania podwójnej istotności. W ramach badania podwójnej istotności zrealizowanego przez Grupę TORPOL
zidentyfikowano kluczowych interesariuszy Grupy, których zaproszono do dialogu. Efektem dialogu z
interesariuszami jest lista tematów istotnych, które stanowiły fundament prac nad Strategią zrównoważonego
rozwoju Grupy TORPOL. Analizie poddano również przedsiębiorstwa z branży generalnego wykonawstwa
infrastruktury kolejowej. Przeprowadzenie analizy benchmarkingowej pozwoliło na przygotowanie
rekomendacji odnośnie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wyniki benchmarku wraz z
rekomendacjami zostały uwzględnione w pracach nad celami i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy
TORPOL.
Na podstawie zgromadzonych danych przygotowano propozycje celów i KPI Strategii zrównoważonego
rozwoju Grupy TORPOL.
Rokiem bazowym dla wszystkich celów jest 2024 rok. W zależności od charakteru wyznaczonego celu postęp
w jego realizacji będzie mierzony poprzez odniesienie do wartości liczbowej wskazanej w celu lub poprzez
potwierdzenie warunków realizacji danego celu (dotyczy celów, które nie zostały oparte o dane liczbowe).
Wyznaczone cele oraz przyjęte mierniki nie były weryfikowane lub zatwierdzane przez niezależne strony
trzecie.
Kierunek strategiczny - Ekosystem Odnowy
Cele biznesowe
• Aktywne uczestnictwo w zielonej transformacji energetycznej
• Umocnienie pozycji rynkowej
Cele szczegółowe
KPI
Horyzont 1 rok
Horyzont 1-5 lat
Horyzont 5+ lat
1.1.
Minimalizacja
negatywnego
wpływu na
środowisko
naturalne i
klimat
Analiza możliwości rozbudowy
istniejącej instalacji OZE w
jednej z siedzib Spółki.
Włączenie do eksploatacji
lokomotywy niskoemisyjnej
Stage3.
Uwzględnienie w procesie
podejmowania decyzji dotyczących
siedzib Spółki możliwości
wykorzystania energii z OZE.
Włączenie do eksploatacji
lokomotywy niskoemisyjnej Stage5.
Zmiana miksu energetycznego
(odejście od paliw stałych) na
potrzeby grzewcze w siedzibach
Spółki.
Osiągnięcie neutralności
klimatycznej Spółki
do 2050 roku
Strona 80 z 208
1.2.
Minimalizacja
negatywnego
wpływu na
bioróżnorodność
Przygotowanie instrukcji
postępowania w zakresie
oddziaływań środowiskowych
i społecznych na kontrakcie.
Rozwój szkoleń
środowiskowych dla kadry
technicznej podczas
realizowanych kontraktów.
Zbudowanie bazy danych dotyczących
wykonanych prac w zakresie ochrony
ekosystemów.
Analiza zebranych danych
w zakresie
bioróżnorodności i
ustalenie planu dalszych
działań w tym obszarze.
1.3. Wdrożenie
działań z zakresu
Gospodarki
Obiegu
Zamkniętego
Określenie kluczowych
obszarów, w których można
zwiększyć poziom ponownego
użycia, recyklingu
i odzysku materiałów.
Podjęcie działalności w zakresie
odzysku odpadów.
Przeprowadzenie szkoleń dla
pracowników i
podwykonawców w zakresie
odpowiedzialnego
gospodarowania odpadami.
Analiza projektów pod względem
możliwości wprowadzenia zmian
projektowych umożliwiających
wykorzystanie materiałów z
recyclingu.
100% masy odpadów
innych niż niebezpieczne
wytwarzanych na placu
budowy jest gotowe
do ponownego użycia.
Na dzień przyjęcia Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy TORPOL nie zostały przyjęte dedykowane polityki
odnoszące się osobno do aspektów klimatycznych, bioróżnorodności oraz gospodarki obiegu zamkniętego.
Długoterminowy cel obejmujący osiągnięcie neutralności klimatycznej Spółki do 2050 roku został wyznaczony
w oparciu o zgodność z celami klimatycznymi wskazanymi w Porozumieniu Paryskim w ramach którego UE
zobowiązała się docelowo do 2050 r. osiągnąć neutralność klimatyczną. W pozostałym zakresie cele zostały
wyznaczone uwadze oparciu o rekomendacje z analizy benchmarkowej oraz ocenę wykonalności procesów
dekarbonizacyjnych w branży budownictwa infrastrukturalnego. Poza długoterminowym celem związanym z
osiągnieciem neutralności klimatycznej w 2050 roku na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie
zostały ustanowione szczegółowe cele redukcji w odniesieniu do konkretnych, przyszłych dat i perspektyw
czasowych. Aktualnie Emitent pozostaje w toku analiz związanych z przygotowaniem planu przejścia na
potrzeby łagodzenia zmiany klimatu w ramach którego zostaną zidentyfikowane w szczególności cele redukcji
emisji, ścieżki dojścia do neutralności klimatycznej oraz dźwignie dekarbonizacji.
Cele ustanowione w obszarze bioróżnorodności związane są z realizacją konkretnych działań i inicjatyw w
ramach prac budowlanych oraz archiwizacją danych nt. działań w których pojawia się interakcja z
ekosystemami przez co cele te są wprost powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze
bioróżnorodności. Wyznaczone cele w obszarze bioróżnorodności w hierarchii łagodzenia można przypisać do
poziomów unikania i minimalizacji. W procesie ustalania celów związanych z bioróżnorodnością z uwagi na
zakres adekwatny do specyfiki działalności Grupy TORPOL nie zostały wzięte pod uwagę aspekty o których
mowa w punktach 32a, 32b oraz 32e ESRS 4.
Z kolei cele ustanowione w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego odnoszą się z jednej strony do
zwiększenia świadomości zagadnień związanych z gospodarowaniem odpadami w łańcuchu wartości. Z drugiej
zaś strony cele te powiązane są również ze wzrostem wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów,
minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych oraz gospodarowaniem odpadami, w tym ich
przygotowywaniem do odpowiedniego przetwarzania (cel związany z odzyskiem w horyzoncie 1 rok oraz cele
w horyzoncie 1-5 lat i 5+ lat). Dodatkowo cel w horyzoncie 1-5 lat odnosi się do aspektu zwiększenia skali
Strona 81 z 208
projektowania pod kątem obiegu zamkniętego. Przyjęte cele związane z odpadami w hierarchii
gospodarowania odpadami związane są z procesami przygotowania do ponownego wykorzystania oraz
recyklingu. Cele ustanowione w obszarze bioróżnorodności mają charakter dobrowolny.
Z zastrzeżeniem zgodności długoterminowego celu klimatycznego związanego z osiągnięciem neutralności
klimatycznej do 2050 roku pozostałe cele środowiskowe nie zostały wyznaczone w oparciu o rozstrzygające
dowody naukowe.
Kierunek strategiczny - Ludzie i Partnerstwo
Cele biznesowe
• Rozwój kompetencji (2.1 i 2.2)
• Umocnienie pozycji rynkowej (2.1 i 2.2)
• Utrzymanie bliskiej współpracy z Gminami i Samorządami (2.3)
• Umocnienie pozycji rynkowej (2.3)
• Rozwój kompetencji (2.3)
Cele szczegółowe
KPI
Horyzont 1 rok
Horyzont 1-5 lat
Horyzont 5+ lat
2.1. Utrzymanie
najwyższych
standardów
w zakresie
bezpieczeństwa
i higieny pracy
Regularne przeprowadzanie ocen
ryzyka oraz audytów bezpieczeństwa.
Usprawnienie systemu zgłaszania
zagrożeń w zakresie bezpieczeństwa
pracy na budowie.
Organizacja programu „Dzień
Szkoleniowy z zakresu BHP
Bezpieczeństwa", którego celem jest
podniesienie kompetencji
pracowników
i podwykonawców w zakresie
bezpieczeństwa na budowie. W
pierwszym roku tematem szkoleń
będzie „Pierwsza pomoc
przedlekarska”.
Regularne
przeprowadzanie ocen
ryzyka oraz audytów
bezpieczeństwa.
Analiza efektów programu
„Dzień Szkoleniowy
z zakresu BHP” i ustalenie
planu dalszych działań w
tym obszarze.
Regularne
przeprowadzanie ocen
ryzyka oraz audytów
bezpieczeństwa.
2.2. Zapewnianie
pracownikom
satysfakcjonujących
warunków pracy
Rozwój kompetencji pracowników
poprzez szkolenia specjalistyczne
i rozwojowe (w tym ESG).
Zapewnienie pracownikom dostępu
do profesjonalnego wsparcia
psychologicznego w kwestiach
związanych z wykonywaną pracą (np.
wypalenie zawodowe, mobbing, uraz
psychiczny po wypadkach, itp.)
Pomiar i analiza poziomu satysfakcji
pracowników.
Rozwój kompetencji
pracowników poprzez
szkolenia specjalistyczne i
rozwojowe.
Wdrożenie działań
mających na celu poprawę
poziomu satysfakcji
pracowników.
Rozwój kompetencji
pracowników poprzez
szkolenia
specjalistyczne i
rozwojowe.
Zwiększenie poziomu
satysfakcji
pracowników o x% do
2030 roku w stosunku
do roku 2025.
(Wartość % zostanie
ustalona na podstawie
pomiaru i analizy
poziomu satysfakcji
pracowników).
2.3. Minimalizacja
negatywnego
wpływu na lokalne
społeczności
Utworzenie mechanizmów
konsultacyjnych
i wskazanie osób kontaktowych
podczas realizacji poszczególnych
projektów.
Analiza efektywności i
ustalenie planu dalszych
działań w obszarze
współpracy z lokalnymi
społecznościami (np.
Doskonalenie narzędzi
w zakresie współpracy
z lokalnymi
społecznościami.
Strona 82 z 208
Organizacja szkoleń dla osób
wyznaczonych
do kontaktu ze społecznością lokalną
z zakresu komunikacji kryzysowej.
Analiza wpływu kontraktów na
społeczności lokalne (wprowadzenie
obowiązku oceny aspektów
społecznych kontraktu – Rejestr
aspektów społecznych).
Zatrudnianie lokalnych
podwykonawców oraz dostawców w
celu wsparcia rozwoju gospodarczego
regionów, w których realizowane są
inwestycje.
wprowadzenie tablic
„Przepraszamy za
utrudnienia” czy tablic
informacyjnych).
Organizacja szkoleń dla
osób wyznaczonych
do kontaktu ze
społecznością lokalną z
zakresu komunikacji
kryzysowej.
Opracowanie planów i
wdrażanie rozwiązań
redukujących uciążliwości
związane z realizowanymi
inwestycjami.
Zatrudnianie lokalnych
podwykonawców oraz
dostawców w celu
wsparcia rozwoju
gospodarczego regionów,
w których realizowane są
inwestycje.
Zatrudnianie lokalnych
podwykonawców oraz
dostawców w celu
wsparcia rozwoju
gospodarczego
regionów, w których
realizowane są
inwestycje.
Cele w obszarze społecznym związane są z istotnością zagadnień których dotyczą dla zidentyfikowanych
wpływów organizacji na otoczenie społeczne jak również na ryzyka i szanse zidentyfikowane w tych obszarach.
Cele związane z obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczą w szczególności zarządzania wpływami
(zarówno pozytywnymi i negatywnymi), których efektem będzie ograniczenie ryzyka związanego z możliwością
wystąpienia incydentu wypadkowego. Cele te są wprost powiązane z polityką BHP, która kładzie nacisk na
aspekt szkoleń, budowania świadomości nt. znaczenia tego zagadnienia w organizacji oraz regularnych
przeglądów działań realizowanych w tym obszarze.
Cele związane z obszarem zapewnienia pracownikom satysfakcjonujących warunków pracy powiązane są
wprost z obowiązującymi w organizacji politykami kształtującymi relacje wewnętrzne. Kluczowymi obszarami
z którymi powiązane są cele to w szczególności aspekty rozwoju pracowników oraz oceny satysfakcji związanej
z pracą w Grupie TORPOL.
Z kolei cele związane z minimalizacją negatywnego wpływu na lokalne społeczności powiązane są z procesem
należytej staranności. Cele wskazane dla tego obszaru powiązane są m.in. z Polityką dialogu z interesariuszami
oraz Polityką aktywności na forum społeczności lokalnych.
Ustanawiając cele związane ze społecznościami lokalnymi nie współpracowano z przedstawicielami
społeczności lokalnych, natomiast opierano się na wnioskach z prowadzonego na bieżąco dialogu z lokalnymi
społecznościami w ramach realizowanych kontraktów.
Strona 83 z 208
Kierunek strategiczny - Zaufanie w Działaniu
Cele biznesowe
• Rozwój kompetencji
• Umocnienie pozycji rynkowej
Cele
szczegółowe
KPI
Horyzont 1 rok
Horyzont 1-5 lat
Horyzont 5+ lat
3.1. Utrzymanie
najwyższych
standardów
kultury
organizacyjnej
Wprowadzenie szkolenia z
zakresu polityki antykorupcyjnej
w trakcie procedury
przyjmowania do pracy.
Realizacja cyklicznych szkoleń
dotyczących polityk i procedur
wchodzących w skład ładu
korporacyjnego.
Realizacja cyklicznych
szkoleń dotyczących polityk
i procedur wchodzących w
skład ładu korporacyjnego.
Realizacja cyklicznych szkoleń
dotyczących polityk i procedur
wchodzących w skład ładu
korporacyjnego.
3.2. Rozwój
narzędzi
cyfrowych
Rozpoznanie potrzeb w zakresie
obszarów, które mogłyby być
objęte narzędziem
informatycznym.
Wdrożenie narzędzia
informatycznego
pozwalającego
pracownikom na dostęp
do obszarów nim objętych.
Rozwój narzędzi cyfrowych
poprawiających efektywność
realizowanych projektów.
3.3. Rozbudowa
i aktualizacja
Polityki
zarządzania
ryzykiem
Analiza ryzyk ESG w Spółce.
Coroczny przegląd ryzyk i
dostosowywanie Polityki
zarządzania ryzykiem do
zmieniających się okoliczności.
Uwzględnienie ryzyk ESG
w Polityce zarządzania
ryzykiem.
Coroczny przegląd ryzyk
i dostosowywanie Polityki
zarządzania ryzykiem do
zmieniających się
okoliczności.
Coroczny przegląd ryzyk
i dostosowywanie Polityki
zarządzania ryzykiem do
zmieniających się okoliczności.
3.4.
Zapewnienie
zgodności z
przepisami w
zakresie
świadczonych
usług
Monitorowanie obowiązujących
regulacji prawnych.
Coroczny audyt wewnętrzny
obejmujący elementy z zakresu
compliance.
Monitorowanie
obowiązujących regulacji
prawnych.
Coroczny audyt wewnętrzny
obejmujący elementy z
zakresu compliance.
Monitorowanie
obowiązujących regulacji
prawnych.
Coroczny audyt wewnętrzny
obejmujący elementy z zakresu
compliance.
Cel szczegółowy związany z kulturą organizacyjną związany jest wprost z postanowieniami Kodeksu Etyki, który
określa zasady, mechanizmy i rozwiązania w obszarze polityki zrównoważonego rozwoju na poziomie całej
organizacji. Tym samym świadomość istnienia polityk i procedur wchodzących w skład wewnętrznego systemu
ładu korporacyjnego jest kluczowa dla efektywności zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.
Również pozostałe cele szczegółowe powiązane są z odpowiednimi politykami odnoszącymi się do zarządzania
ryzykiem czy szeroko rozumianego aspektu zapewnienia zgodności w ramach funkcjonującego w organizacji
systemu compliance. Z kolei dla celów w obszarze cyfryzacji nie została przyjęta dedykowana polityka.
Plan wdrożenia Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL
Realizacja Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL obejmować będzie następujące etapy:
▪ Etap I – powołanie Zespołu Projektowego ds. wdrożenia Strategii ESG
▪ Etap II – opracowanie Planu realizacji celów ESG
▪ Etap III – monitorowanie stopnia realizacji celów
Strona 84 z 208
▪ Etap IV – aktualizacja Strategii zrównoważonego rozwoju
Intencją pozostaje aby realizacja etapów I oraz II została przeprowadzona w latach 2025 - 2026 roku. Natomiast
dalsze etapy wdrożenia i realizacji Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL realizowane będą w
kolejnych latach obrotowych a postępy z ich realizacji będą prezentowane w kolejnych raportach
zrównoważonego rozwoju.
Proces monitorowania stopnia realizacji celów obejmować będzie:
▪ Uruchomienie systemu zbierania danych (określenie odpowiedzialności za gromadzenie danych oraz
opracowanie jednolitych formatów raportowania danych w celu zapewnienia spójności i transparentności;
▪ Analizę danych i ocena postępów (porównywanie zebranych danych z założonymi wskaźnikami KPI
oraz opracowanie wniosków dotyczących efektywności działań w ramach poszczególnych celów ESG)
▪ Raportowanie wyników monitoringu (raportowanie Zarządowi Spółki wyników z wdrażania strategii
Zrównoważonego Rozwoju w ramach rocznego przeglądu przez Kierownictwo oraz roczne raporty dla
interesariuszy, uwzględniające wyniki i działania korygujące.
▪ Podejmowanie działań korygujących i optymalizacyjnych (analiza barier uniemożliwiających realizację
celów (np. problemy technologiczne, braki w zasobach oraz aktualizacja procesów operacyjnych lub
metodologii realizacji celów ESG).
8.1.16. Podstawowe informacje o działalności Grupy
Model biznesowy
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa TORPOL, w skład której na dzień Sprawozdania wchodzą: spółka TORPOL S.A. z siedzibą
w Poznaniu oraz spółka zależna TORPOL OIL & GAS Sp. z o.o. z siedzibą w Wysogotowie k. Poznania, należy do
czołowych podmiotów działających na rynku budownictwa komunikacyjnej infrastruktury kolejowej i
tramwajowej w Polsce. Grupa prowadzi działalność od 1991 roku.
Poniżej przedstawiono schemat Grupy Kapitałowej TORPOL na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na datę
publikacji Raportu:
W okresie sprawozdawczym, jak również do daty publikacji Sprawozdania, nie miały miejsca inne zmiany w
strukturze kapitałowej Grupy.
Z punktu widzenia skali prowadzonej działalności oraz modelu biznesowego Grupy TORPOL kluczowa
działalność operacyjna prowadzona jest przez TORPOL. Spółka zależna TOG prowadzi działalność, której
podstawowy zakres obejmuje realizację projektów inżynieryjnych w branży energetycznej i gazowej,
energetyce jądrowej, branży chemicznej oraz branży związanej z wodorem, amoniakiem oraz biogazem.
TORPOL S.A.
Torpol Oil & Gas
sp. z o.o. (97,78%)
Strona 85 z 208
W swojej działalności Grupa występuje głównie w charakterze generalnego wykonawcy lub lidera konsorcjum
wykonawców w przypadku realizacji kompleksowych, wielobranżowych projektów budowlanych. Podstawowe
obszary działalności Grupy obejmują przede wszystkim:
a) projektowanie oraz realizację kompleksowych usług budowy i modernizacji (poprawy parametrów takich
jak m.in. maksymalna prędkość, ilość przejazdów) torowych układów kolejowych i sieci trakcyjnej oraz
stacji kolejowych razem z infrastrukturą towarzyszącą;
b) świadczenie usług rewitalizacji linii kolejowych, polegających na przywróceniu im parametrów
początkowych;
c) projektowanie oraz realizację (głównie w formule generalnego wykonawstwa) kompleksowych usług
budowy i modernizacji torów tramwajowych i sieci trakcyjnej wraz z infrastrukturą towarzyszącą;
d) kompleksowe usługi budowy oraz modernizacji sieci elektroenergetycznych napowietrznych
i kablowych średniego (SN) i niskiego napięcia (NN), sygnalizacji świetlnej sterowania ruchem drogowym,
systemów oświetlenia ulicznego i sieci telekomunikacyjnych;
e) usługi budowy dróg i ulic z infrastrukturą towarzyszącą oraz obiektów inżynieryjnych, w tym wiaduktów;
f) usługi projektowania dla przedsięwzięć z dziedziny budownictwa komunikacyjnego;
g) usługi budowlano – montażowe w zakresie systemów automatyki kolejowej (systemy sterowania
ruchem kolejowym ERTMS/ETCS, systemy radiołączności kolejowej GSM-R);
h) towarowe przewozy kolejowe na własny użytek;
i) realizacja procesów inwestycyjnych, począwszy od koncepcji, poprzez zaprojektowanie, realizację oraz
serwis wszelkich instalacji,
j) budownictwo kubaturowe (głównie modernizacja, rewitalizacja dworców kolejowych);
k) budownictwo przemysłowe
l) budownictwo inżynieryjne dla branży energetycznej i gazowej, energetyki jądrowej, branży chemicznej,
oraz branży związanej z wodorem, amoniakiem oraz biogazem.
Grupa TORPOL ma wieloletnie doświadczenia w modernizacji szlaków i linii kolejowych oraz pozostałej
infrastruktury transportowej. Emitent jest jednym z pierwszych przedsiębiorstw w Polsce, który wykonywał
prace przystosowujące linie kolejowe do prowadzenia ruchu z prędkością 160 km/h. Dzięki zdobytemu
doświadczeniu oraz posiadanym kompetencjom Grupę charakteryzuje terminowość świadczonych usług
i wysoka jakość wykonawstwa robót budowlanych.
Początkowym zakresem działalności TOG była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach której TOG
zajmowała się projektowaniem i wykonywaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej oraz
gazu ziemnego. Obecnie TOG nadal posiada unikalne doświadczenie w tym obszarze, ale również nabyła
kompetencje i doświadczenie w innych branżach, tj. branża energetyczna (w tym energetyka jądrowa), branża
chemiczna oraz branża związana z wodorem, amoniakiem oraz biogazem. W ramach prowadzonych
kontraktów TOG kompleksowo realizuje procesy inwestycyjne, począwszy od koncepcji, poprzez
zaprojektowanie, realizację oraz serwis wszelkich instalacji.
Emitent jest również stroną umowy spółki NLF Torpol WEBUILD s.c. (NLF) z siedzibą w Łodzi. NLF jest spółką
celową (wcześniej NLF Torpol Astaldi s.c.), która została powołana do koordynowania i zarządzania
wykonaniem robót budowlanych w ramach realizacji zakończonego kontraktu „Łódź Fabryczna”. TORPOL
posiada w spółce 50% udziałów, natomiast pozostałe 50% posiada spółka WEBUILD S.p.A. (następca prawny
spółki Astaldi S.p.A.).
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają oddziałów w rozumieniu ustawy o rachunkowości. W okresie
sprawozdawczym nie miały miejsce zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Emitenta i jego Grupą Kapitałową
Poza wskazanymi powyżej udziałami w poszczególnych spółkach, Emitent nie posiada innych inwestycji
kapitałowych.
Strona 86 z 208
Poniżej zamieszczono schemat, w oparciu o który realizowane są typowe prace budowlane przez Grupę:
W 2024 roku nie wystąpiły zmiany w modelu biznesowym Grupy.
Łańcuch wartości i beneficjenci usług
W toku realizacji podstawowej działalności Grupa korzysta z następujących rodzajów zasobów:
Poniżej zamieszczono schemat obrazujący łańcuch wartości w modelu biznesowym Grupy TORPOL.
Strona 87 z 208
Upstream
Operacje własne
Downstream
Dostawcy
Usługobiorcy
Zakres świadczonych usług
Realizowane obiekty
Klienci
Użytkownicy końcowi
▪ surowce i materiały budowlane
(w szczególności kruszywo,
beton, szyny, stal, elementy
infrastruktury kolejowej,
urządzenia)
▪ energia (paliwa, energia
elektryczna i cieplna)
▪ maszyny i urządzenia
budowlane
▪ auta osobowe i dostawcze
▪ sprzęt IT
▪ sprzęt i materiały biurowe
▪ kompleksowe usługi
podwykonawcze
▪ usługi projektowe
▪ usługi budowlane
▪ usługi transportowe
▪ usługi biznesowe
▪ usługi finansowe
▪ usługi budowlane
▪ usługi projektowe
▪ serwis i utrzymanie
▪ działalność logistyczna
(transport maszyn
materiałów
budowlanych)
▪ usługi inżynieryjne
▪ infrastruktura
kolejowa i
tramwajowa
▪ obiekty
kubaturowe
▪ infrastruktura
drogowa
▪ instalacje branży
energetycznej i
gazowej
▪ zarządcy sieci
kolejowych (publiczni
oraz prywatni)
▪ zarządcy linii
tramwajowych
▪ podmioty prowadzące
działalność w sektorze
energetycznym
▪ użytkownicy
infrastruktury
kolejowej
(pasażerowie
indywidualni,
przewoźnicy)
▪ społeczności lokalne
▪ podmioty
prowadzące
działalność w
sektorze
energetycznym
Strona 88 z 208
Ostatecznymi beneficjentami usług świadczonych przez TORPOL są wszystkie osoby fizyczne i podmioty
korzystające z infrastruktury kolejowej oraz odbiorcy usług transportowych zarówno w obszarze transportu
osobowego, jak i towarowego. Z kolei instalacje TOG są użytkowane bezpośrednio przez
klientów/zamawiających na rzecz, których danych projekt został zrealizowany.
Działania Grupy TORPOL w fazie poprzedzającej realizację operacji własnych (upstream) są związane z
pozyskiwaniem materiałów oraz usług niezbędnych do realizacji prac budowalnych. Proces budowlany
realizowany jest na zlecenie klientów we współpracy z podwykonawcami realizującymi prace budowlane,
usługodawcami dostarczającymi określone usługi (np. budowlane, sprzętowe, projektowe lub transportowe)
oraz z wykorzystaniem dostaw materiałów budowlanych i urządzeń instalowanych w ramach konkretnych
projektów.
Oddziaływanie Grupy TORPOL w fazie następującej po realizacji operacji własnych (downstream) związane jest
z usługami serwisowymi oraz wpływem infrastruktury na użytkowników końcowych.
Informacje nt. dostawców i podwykonawców
Szczegółowe informacje nt. podmiotów współpracujących z Grupą TORPOL w łańcuchu wartości w obszarze
upstream tj. dostawców oraz podwykonawców zostały zamieszczone w punkcie Zarządzanie relacjami z
dostawcami i podwykonawcami.
Informacje nt. klientów
Dla celów zarządczych działalność Grupy została podzielona na segmenty w oparciu o rodzaj świadczonych
usług. Grupa wyodrębnia zatem następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
▪ drogi kolejowe – generalne wykonawstwo kompleksowych usług budowy i modernizacji obiektów
w branży budownictwa kolejowego. Głównym odbiorcą usług jest PKP PLK;
▪ pozostałe – wykonawstwo w zakresie budownictwa tramwajowego, drogowego, kubaturowego, usługi
związane z projektowaniem i kompleksową realizacją budowy instalacji w branży energetycznej oraz
usługi związane z budownictwem przemysłowym, głównie dla branż energetycznej, gazowej,
chemicznej, energetyki jądrowej oraz branż związanych z wodorem, amoniakiem oraz biogazem
(działalność spółki zależnej TOG).
W tabeli poniżej przedstawiono wielkość przychodów ze sprzedaży netto w poszczególnych segmentach
operacyjnych w okresie sprawozdawczym.
Grupa
rok 2024
Struktura (%)
drogi kolejowe
1 248 460
85,6%
pozostałe
209 712
14,4%
Razem
1 458 172
Głównym odbiorcą usług Grupy jest PKP PLK, która z mocy ustawy odpowiada za zarządzanie infrastrukturą
kolejową w Polsce. Pozostałymi istotnymi odbiorcami Grupy TORPOL były podmioty z Grupy ORLEN.
Szczegółowe informacje nt. struktury sprzedaży Grupy TORPOL zostały zamieszczone w punkcie 3.2 Rynki
zbytu.
Całość przychodów ze sprzedaży Grupy w 2024 roku została zrealizowana w Polsce.
Na żadnym z rynków działalności Grupy, jej usługi nie zostały objęte zakazem lub ograniczeniami w ich
świadczeniu.
Strona 89 z 208
Na koniec grudnia 2024 roku Grupa TORPOL zatrudniała 780 pracowników. Wszyscy pracownicy zatrudnieni
byli w Polsce.
Wszystkie przychody ze sprzedaży wygenerowane przez Grupę TORPOL w 2024 r. klasyfikowane są zgodnie z
klasyfikacją sektorową ESRS do sektora Construction and Engineering (kod CCE).
W 2024 roku Grupa TORPOL nie miała wyznaczonych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w
odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z
zainteresowanymi stronami.
Grupa TORPOL nie osiąga przychodów z działalności związanej z:
▪ poszukiwaniem, górnictwem, wydobyciem, produkcją, przetwarzaniem, magazynowaniem, rafinacją
lub dystrybucją, w tym transportem i magazynowaniem paliw kopalnych oraz handlem tymi paliwami
w tym przychodów pochodzących z węgla, ropy naftowej i gazu, a także przychodów pochodzących ze
zgodnej z systematyką działalności gospodarczej związanej z gazem ziemnym zgodnie z wymogami
art. 8 ust. 7 lit. a) rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178;
▪ produkcją chemikaliów;
▪ broni;
▪ uprawą i produkcją tytoniu.
8.1.17. Zaangażowanie zainteresowanych stron
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa TORPOL funkcjonuje w otoczeniu i dba o relacje z nim. Otoczenie jest sumą czynników
i procesów, które funkcjonują w środowisku firmy i mają duży wpływ na działalność prowadzoną przez Grupę
TORPOL. Do najbliższego otoczenia Grupy zaliczani są dostawcy, podwykonawcy, odbiorcy, klienci, podmioty
konkurencyjne, organizacje branżowe, akcjonariusze/udziałowcy, instytucje finansowe, społeczności lokalne.
Otoczenie Grupy TORPOL może generować dla niego zarówno szanse i zagrożenia, dlatego też musi być brane
pod uwagę przy budowaniu strategii firmy oraz wyznaczaniu jej celów. Tym samym dokładane są wszelkie
starania, aby w sposób możliwie najpełniejszy poznać swoje otoczenie i na bieżąco śledzić zmiany w nim
zachodzące, identyfikować pojawiające się zagrożenia, poprawić z nim relacje oraz sprostać oczekiwaniom
interesariuszy.
TORPOL stosuje zasadę angażowania interesariuszy, która polega na interaktywnej współpracy z właściwymi
interesariuszami. Zaangażowanie interesariuszy może przybrać np. formę spotkań, posiedzeń lub konsultacji.
Znaczące zaangażowanie interesariuszy determinuje komunikacja dwutorowa, która zależy od dobrych intencji
uczestników po obu stronach. Ma także elastyczny i ciągły charakter, obejmuje często współpracę z
odpowiednimi interesariuszami przed podjęciem decyzji. Zaangażowanie po obu stronach oznacza, że
przedsiębiorstwo i interesariusze mogą wyrażać opinie, przedstawiać swój punkt widzenia i wsłuchiwać się w
alternatywne opinie w celu osiągnięcia wzajemnego zrozumienia. Oznacza to także, że interesariusze mają
możliwość udziału w opracowaniu i realizacji działań związanych z zaangażowaniem. Zarówno od TORPOL, jak
i od interesariuszy oczekiwane jest, że będą działać w dobrej wierze. Tym samym w praktyce organizacja
rzeczywiście dąży do zrozumienia, w jaki sposób jego działalność wpływa na interesy odpowiednich
interesariuszy. Oznacza to również gotowość do usunięcia negatywnych skutków, które zostały wywołane, lub
do których powstawania się przyczyniono. Jednocześnie dzięki opisanej zasadzie, interesariusze uczciwie
przedstawiają swoje interesy, zamierzenia i obawy. Pozytywne zaangażowanie oznacza, że TORPOL stara się
poznać opinie osób, na które jego decyzja będzie mieć wpływ. Ważne jest, aby przed podjęciem jakichkolwiek
decyzji zaangażować potencjalnie poszkodowanych interesariuszy i osoby, których prawa mogą zostać
naruszone, do czego organizacja deklaruje dążyć. Wiąże się to z terminowym dostarczaniem wszelkich
informacji potrzebnych interesariuszom lub osobom, których prawa mogą zostać naruszone, w celu podjęcia
świadomej decyzji co do oddziaływania na nich rezultatów decyzji przedsiębiorstwa. Oznacza to także
zrealizowanie uzgodnionych zobowiązań, zapewnienie podjęcia działań w związku z negatywnymi skutkami dla
Strona 90 z 208
poszkodowanych interesariuszy, potencjalnie poszkodowanych interesariuszy lub osób, których prawa mogą
zostać naruszone, w tym działań zaradczych, w przypadku gdy TORPOL wywołał negatywne skutki lub
przyczynił się do ich powstania.
Poszczególne grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane w ramach realizowanych operacji i relacji.
Władze Spółki są informowane nt. poszczególnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w ramach
szeregu kanałów komunikacji opisanych w tabeli poniżej.
W ramach poszczególnych kanałów komunikacji członkom Zarządu przekazywane są informacje nt. działań i
inicjatyw kształtujących relacje z otoczeniem przez pryzmat zagadnień zrównoważonego rozwoju w tym
również nt. wpływów jakie Grupa TORPOL wywiera na interesariuszy.
Poniżej zamieszczono informacje nt. grup interesariuszy, z którymi Grupa uznaje relacje za istotne wraz ze
wskazaniem kluczowych narzędzi dialogu oraz zakresu współpracy.
Strona 91 z 208
interesariusze
formy komunikacji
zakres współpracy
cel współpracy
interesariusze
wewnętrzni
władze Spółki
− raporty sprawozdawczości zarządczej
− cykliczne spotkania bezpośrednie
− cykliczne spotkania w formie wideokonferencji
− posiedzenia Zarządu oraz Rady Nadzorczej (również w
formie wideokonferencji)
− walne zgromadzenia akcjonariuszy
− prowadzenie spraw organizacji i
reprezentowanie jej na zewnątrz
− realizacja strategii Grupy
Kapitałowej TORPOL z
poszanowaniem wpływu na
otoczenie przez pryzmat
aspektów zrównoważonego
rozwoju
pracownicy
− spotkania integracyjne
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− komunikacja korporacyjna
− kontakt z przedstawicielami pracowników
− raporty bieżące i okresowe
− szkolenia
− bieżące zarządzanie
poszczególnymi aspektami
działalności operacyjnej
TORPOL
OIL & GAS
sp. z o.o. [TOG]
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− informacje przekazywane na potrzeby konsolidacji
wyników finansowych
− posiedzenia organów spółek
− komunikacja korporacyjna
− współpraca w obszarze nadzoruj
korporacyjnego
− w ograniczonym zakresie
współpraca przy realizacji
projektów budowlanych w
ramach konsorcjum z udziałem
TORPOL
potencjalni
pracownicy
studenci,
uczniowie
− udział w targach pracy
− program praktyk
− strona internetowa
− praktyki, staże
inni potencjalni
pracownicy
− działania w zakresie rozwoju szkolnictwa zawodowego
− procesy rekrutacyjne
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− nie dotyczy
Strona 92 z 208
klienci
odbiorcy usług
(PKP PLK S.A.,
inni zarządcy
infrastruktury
kolejowej
i tramwajowej,
grupa ORLEN,
− spotkania (w tym w formie wideokonferencji) związane z
zawarciem
i realizacją projektów budowlanych oraz serwisem
gwarancyjnym
− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach
− udział w imprezach, targach branżowych
−
− współpraca w procesie realizacji
poszczególnych projektów
budowlanych na linii
zamawiający - wykonawca
− współpraca w izbach
gospodarczych, budowlanych
− realizacja projektów
zgodnych z wymaganiami
zamawiających
dostawcy
dostawcy
towarów
i materiałów,
podwykonawcy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach
− udział w imprezach, targach branżowych
− współpraca w obszarze dostaw
surowców i materiałów
− współpraca w procesie realizacji
poszczególnych projektów
budowlanych na linii wykonawca
– podwykonawca
− korzystanie z usług
wspierających np. w obszarze
logistyki
− współpraca w izbach
gospodarczych, budowlanych
− dostawy towarów i
materiałów spełniających
wymogi umożliwiających
prawidłową oraz
terminową realizację
projektów budowlanych na
rzecz zamawiających
społeczeństwo
społeczności
lokalne
− bezpośrednie spotkania informacyjne poprzedzające
rozpoczęcie realizacji inwestycji
− komunikaty na placach budowy
− strona internetowa oraz komunikacja w mediach
− nie dotyczy
organizacje
i stowarzyszenia
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− współpraca tematycznie
uzależniona od przedmiotu
działalności danej organizacji lub
stowarzyszenia
− realizacja inicjatyw
istotnych dla branży lub
społeczności lokalnych
użytkownicy
końcowi
- nie dotyczy
− współpraca nie jest realizowana
− wpływ poprzez jakość realizowanej infrastruktury budowlanej
środowisko
podmioty
związane
z ochroną
środowiska
naturalnego
− raporty i sprawozdania dotyczące wpływu na środowisko
− sprawozdawczość i ewidencja w systemach krajowych w
zakresie wytwarzania odpadów i w zakresie emisji do
środowiska
− komunikacja, w tym uzyskiwanie decyzji, oraz realizacja
wymagań zawartych w decyzjach otrzymanych od
inwestorów w obszarze nadzoru przyrodniczego,
− współpraca związana w głównej
mierze z koniecznością
zapewnienia zgodności z
obowiązującymi regulacjami (np.
pozwolenia, decyzje
administracyjne,
sprawozdawczość)
− prowadzenie działalności w
sposób możliwie najmniej
wpływający na środowisko
naturalne
Strona 93 z 208
gospodarki wodno-ściekowej, emisji i gospodarki
odpadami
w toku inwestycji
− spotkania bezpośrednie oraz kontakt korespondencyjny
organy
administracji
publicznej
− raporty i sprawozdania, pisma urzędowe
− bezpośrednie spotkania
− kontakt korespondencyjny
− strona internetowa
− spotkania w formie wideokonferencji
− współpraca związana w głównej
mierze z koniecznością
zapewnienia zgodności z
obowiązującymi regulacjami (np.
pozwolenia, decyzje
administracyjne,
sprawozdawczość)
− terminowa realizacja
zobowiązań względem
organów państwowych i
samorządowych
uczestnicy
rynku
finansowego
inwestorzy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz
korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− informacje prasowe
− współpraca związana przede
wszystkim w obszarze
komunikacji związanej z
obecnością na rynku
regulowanym
− wzrost wartości Grupy
TORPOL dla akcjonariuszy
oraz inwestorów
instytucje
finansowe
(banki, firmy
ubezpieczeniowe
i leasingowe);
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz
korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− informacje prasowe
− współpraca w obszarze
zapewnienia produktów
finansowych (w tym w
szczególności finansowanie
zewnętrze, gwarancje,
ubezpieczenia)
− finansowania działalności
operacyjnej oraz
inwestycyjnej
akcjonariusze
− bezpośrednie spotkania
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz
korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− informacje prasowe
− walne zgromadzenia
− współpraca związana przede
wszystkim w obszarze
komunikacji związanej z
obecnością na rynku
regulowanym
− wzrost wartości Grupy
TORPOL dla akcjonariuszy
Strona 94 z 208
Opinie i poglądy zainteresowanych stron uwzględniane są w ramach współpracy z Grupą na poziomie operacji
własnych. W zakresie wymaganym przepisami prawa oraz w oparciu o wewnętrzne zobowiązania etyczne
Grupy TORPOL, powyższe opinie i poglądy uwzględnianie są również w ramach strategii i modelu biznesowego.
Zakres współpracy z poszczególnymi interesariuszami określany jest przez postanowienia umowne, praktykę
rynkową oraz dobre obyczaje przyjęte w poszczególnych obszarach działalności. Ramy regulacyjne dla
współpracy z poszczególnymi interesariuszami kształtowane są przez obowiązujące przepisy prawa.
Kanały komunikacji z Interesariuszami
Podstawowe formy komunikacji Grupy TORPOL z jej interesariuszami obejmują organizację spotkań
bezpośrednich, spotkań z wykorzystaniem komunikacji na odległość (wideokonferencje), kontakt mailowy,
telefoniczny i korespondencyjny, broszury i foldery informacyjne oraz bieżące prowadzenie strony
internetowej Spółki. Wszystkie kluczowe dokumenty korporacyjne oraz kluczowe regulacje poświęcone
zagadnieniom z obszaru zrównoważonego rozwoju znajdują się na stronie internetowej Spółki.
TORPOL udostępnił również, na swojej stronie www, formularz kontaktowy on-line służący do zgłaszania
ewentualnych wniosków i uwag z opcją poszanowania anonimowości. Indywidualny tryb zgłaszania naruszeń
został ustanowiony również w TOG.
Budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami może się odbywać tylko za pomocą uczciwie i rzetelnie
prowadzonej polityki informacyjnej w zakresie bieżącej działalności, jak również sytuacji finansowej TORPOL
oraz planów i perspektyw rynkowych Grupy. W związku z obecnością na rynku głównym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., TORPOL przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe
prezentujące aktualną sytuację operacyjną oraz finansową, zachowując równy dostęp do informacji dla
wszystkich akcjonariuszy i inwestorów. Raporty te stanowią publiczne źródło informacji nt. Grupy. Spółka
pozostaje również w bieżącym kontakcie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów branżowych i
finansowych.
W odniesieniu do inwestycji realizowanych na terenie miast/gmin, w zależności od potrzeb organizowane są
spotkania z przedstawicielami społeczności lokalnych (mieszkańcami, urzędnikami), czy też regionalnymi
przedstawicielami inwestorów, mające na celu głównie przybliżenie specyfiki danego kontraktu, a także
sposobów polubownego rozwiązania ewentualnych spraw konfliktowych. Pracownicy TORPOL starają się
komunikować rzetelnie i kierować interesariusza bezpośrednio do odpowiedniej osoby, w możliwie najszybszy
sposób.
Zgłaszanie nieprawidłowości
W TORPOL w oparciu o Procedurę zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. ustanowiony został
system zgłaszania naruszeń. Procedura została przyjęta w poczuciu odpowiedzialności społecznej za efektywne
działanie funkcjonującego w TORPOL systemu etyki i wartości moralnych, a także dbałości o poszanowanie
interesu i wizerunku TORPOL, interesu publicznego oraz przepisów prawa celem określenia m.in. zasad
dokonywania zgłoszeń o naruszeniach oraz podejmowania działań następczych. Procedura gwarantuje
zapewnienie poufności i ochronę tożsamości sygnalistów, w tym tych którzy nie chcą ujawniać swojej
tożsamości oraz zapewnia odpowiednie środki ochrony sygnalistów.
Sygnalista może dokonywać zgłoszenia za pośrednictwem następujących kanałów:
• formularza online - zamieszczonego na stronie internetowej Spółki pod adresem www.torpol.pl (zakładka
„CSR” - „Naruszenia” - torpol.pl/csr/naruszenia),
• pisemnej korespondencji listownej - podlegającej specjalnemu reżimowi obsługi kancelaryjnej
• ustnie – podczas spotkania osobistego z osobami wskazanymi w procedurze.
Szczegółowy tryb realizacji zgłoszeń znajduje się w treści procedury, która została udostępniona na stronie
internetowej spółki w sekcji Naruszenia - https://www.torpol.pl/csr/naruszenia/
Strona 95 z 208
Analogiczny regulacja wewnętrzna została przyjęta również w TOG. W spółce tej wprowadzony został bowiem
Regulamin zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o., którego treść dostępna
pod adresem https://torpoloilgas.pl/web/lad-korporacyjny W przywołanym regulaminu przewidziano w
odniesieniu do TOG następujące kanały zgłaszania naruszeń:
▪ dedykowana skrzynka e-mail: naruszenia@torpoloilgas.pl,
▪ spotkanie osobiste,
▪ nienagrywana linia telefoniczna lub za środki komunikacji elektronicznej
8.1.18. Proces badania podwójnej istotności
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
Podstawa badania
Przygotowanie OZR zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz w oparciu o standard raportowania ESRS
poprzedziło badanie podwójnej istotności, które zostało przeprowadzone w 2024 roku.
Metodyka badania została oparta o wymogi ujęte w ESRS dla procesu badania podwójnej istotności. Badanie
zostało przeprowadzone w celu zidentyfikowania istotnych wpływów, istotnego ryzyka oraz istotnych szans,
które należy ujawnić i opisać w ramach OZR.
Zgodnie z ESRS kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest „istotna”, jeżeli spełnia kryteria określone
odnośnie do istotności wpływu lub istotności finansowej lub obu tych rodzajów istotności.
Identyfikując i oceniając wpływy, ryzyka i szanse w łańcuchu wartości w celu ustalenia ich istotności, Grupa
TORPOL koncentrowała się na obszarach, w których uznaje się, że wpływy, ryzyka i szanse mogą wystąpić na
podstawie charakteru działań, relacji biznesowych, regionów geograficznych lub innych czynników. W procesie
badania podwójnej istotności uwzględniono sposób, w jaki wpływają na Grupę TORPOL zależności od
dostępności zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych po odpowiednich cenach i odpowiedniej jakości,
niezależnie od swoich potencjalnych wpływów na te zasoby.
Zarząd Emitenta jest odpowiedzialny za spełnianie obowiązku informacyjnego który związany jest z
koniecznością przeprowadzenia szeregu procesów w tym badania podwójnej istotności dla dokonania
stosownych ujawnień. W praktyce przeprowadzenie tego procesu zostało zrealizowane przez
wykwalifikowanych pracowników poszczególnych biur przy koordynacji ze strony Biura ds. Ochrony
Środowiska i Jakości pod nadzorem członka Zarządu Emitenta – Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
Proces badania podwójnej istotności oraz poszczególne jego etapy mające na celu zidentyfikowanie, ocenę,
ustalenie hierarchii i monitorowania ryzyk i szans , które mają lub mogą mieć skutki finansowe był
przeprowadzany po raz pierwszy.
Proces identyfikacji i oceny szans oraz zarządzania nimi nie został systemowo włączony do ogólnego systemu
zarządzania stosowanego organizacji. Aspekt ten jest oceniany oraz włączony w proces zarządzania w ujęciu
rozproszonym w odniesieniu do obszaru merytorycznego w Grupie w którym występuje odpowiedzialność za
zarządzanie danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.
Przygotowując proces badania istotności wykorzystano informacje nt. działalności operacyjnej Grupy TORPOL,
relacji z interesariuszami, operacjami własnymi oraz rezultatami działalności w tym np. korporacyjny rejestr
ryzyk, zakres regulacji wewnętrznych poświęconych aspektom zrównoważonego rozwoju. Na potrzeby oceny
istotności aspektów klimatycznych wykorzystano wnioski z raportów tematycznych nt. osiągnięcia przez Polskę
neutralności klimatycznej w 2050 roku jak również spodziewanych w perspektywie kolejnych lat zmian
parametrów pogodowych w Polsce.
Strona 96 z 208
Poniżej zamieszczono opis kluczowych aspektów tego procesu.
Identyfikacja zagadnień potencjalnie istotnych
Przeprowadzając ocenę istotności w pierwszej kolejności, jako zbiór zagadnień poddawanych ocenom,
uwzględniony został wykaz kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem wskazany w ESRS 1 AR 16.
Kwestie ujęte w tym wykazie zostały przypisane do poszczególnych ESRS tematycznych tj. odpowiednio
standardy z zakresu ochrony środowiska, aspektów społecznych i rządzenia.
W uzupełnieniu do powyższego wykazu, zidentyfikowano zbiór zagadnień specyficznych dla branży, w której
działa Grupa TORPOL.
Źródłem zagadnień specyficznych dla branży, które zostały włączone do oceny istotności stanowiły zagadnienia
z obszaru zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez Spółkę na potrzeby oświadczenia nt. informacji
niefinansowych za 2023 rok, zagadnienia z obszaru zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez krajowe
oraz zagraniczne podmioty konkurencyjne jak również zagadnienia istotne z punktu widzenia aspektów
zrównoważonego rozwoju uwzględnione w ratingach międzynarodowych.
W konsekwencji zidentyfikowane zostały zagadnienia, które łącznie określone zostały jako zagadnienia
potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju.
W procesie badania podwójnej istotności przeanalizowano wskazaną powyżej listę zagadnień określonych jako
potencjalnie istotne z punktu widzenia zagadnień zrównoważonego rozwoju o charakterze ogólnym oraz
typowych dla branży. Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse oraz oceniając ich istotność w naturalny sposób
koncentrowano się na czynnikach powodujących podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków tj.
zagadnień dla których identyfikowany był istotny wpływ lub ryzyko.
Istotność wpływu
W procesie badania istotności wpływu kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem została uznana za
istotną z perspektywy wpływu, o ile odnosiła się do istotnych rzeczywistych lub potencjalnych, pozytywnych
lub negatywnych wpływów jednostki na ludzi lub środowisko w perspektywie krótko-, średnio- lub
długoterminowej.
W procesie oceny istotności wpływów przeprowadzenie oceny w oparciu o kryteria skali, zakresu,
nieodwracalnego charakteru wpływu oraz prawdopodobieństwa poprzedzone było identyfikacją stanu
faktycznego dla danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju i relacji z interesariuszami. W szczególności
wzięto pod uwagę przyjęte i funkcjonujące regulacje wewnętrzne, działania oraz inicjatywy realizowane w
danym obszarze w odniesieniu do danego interesariusza, konsekwencje wpływu czy usuwanie ewentualnych
negatywnych skutków oddziaływania organizacji na otoczenie. Powyższe działania uwzględniały elementy
procesu należytej staranności, który jest realizowany w Grupie TORPOL w celu identyfikowania, zapobiegania,
łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznych lub potencjalnych negatywnych skutków
związanych z działaniem organizacji, łańcuchami dostaw i pozostałymi relacjami biznesowymi.
W procesie badania istotności wpływu uwzględniono zarówno wpływy w które zaangażowana jest jednostka
ze względu na swoje własne operacje lub w wyniku swoich relacji biznesowych. Tym samym analizą objęto
zarówno operacje własne jak i kontrahentów uczestniczących w łańcuchu wartości jak również społeczności
lokalne, na które oddziałuje Grupa TORPOL
W proces oceny istotności wpływu w pierwszej kolejności zaangażowane zostały osoby posiadające w
organizacji największą wiedzę merytoryczną nt. poszczególnych zagadnień tj. kadra wyższego szczebla oraz
specjaliści odpowiadający za zarządzanie poszczególnymi zagadnieniami w Grupie TORPOL tj. m.in. osoby
będące specjalistami w obszarze HR, prywatności danych osobowych, zakupów, współpracy z kontrahentami,
Strona 97 z 208
środowiska, finansów, zarządzania ryzykiem projektów budowlanych czy komunikacji korporacyjnej. Osoby te
stanowiły grono eksperckie, które w toku kolejnych spotkań warsztatowych oceniały istotność wpływu Grupy
TORPOL z punktu widzenia zidentyfikowanych zagadnień potencjalnie istotnych dla zrównoważonego rozwoju.
W procesie oceny istotności wpływu ze strony osób merytorycznie odpowiadających za dany obszar
uwzględniono aspekt związany z dotychczasową współpracą oraz komunikacją z zainteresowanymi stronami,
na które wpływa lub może wpływać dane zagadnienie. Ocena ta związana była z identyfikacją stanu
faktycznego odnośnie intensywności relacji, w tym komunikacji z interesariuszami. Na potrzeby oceny
istotności przyjęta została 5-stopniowa skala ocen dla poszczególnych parametrów charakteryzujących
dotkliwość wpływu. Każdy z czynników charakteryzujących parametry wpływu tj. skala, zakres oraz
nieodwracalny charakter wpływu był oceniany odrębnie z wykorzystaniem ww. skali ocen. Ostatnim
parametrem uwzględnianym w procesie oceny wpływu było prawdopodobieństwo wpływu dla którego
przyjęto trzy progi istotności tj. prawdopodobieństwo niskie, średnie oraz wysokie lub pewne, które to
parametry pozwalały na identyfikację wpływu potencjalnego lub rzeczywistego.
Niezależnie od powyższego w proces badania podwójnej istotności wybrane grupy interesariuszy zostały
włączone poprzez zaproszenie do badania ankietowego w ramach którego interesariusze wypowiadali się nt.
istotności poszczególnych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem z punktu widzenia relacji z
Grupą TORPOL.
Następnie oceny zespołu eksperckiego oraz informacje zwrotne ze strony interesariuszy zostały zagregowane
w postaci zestawienia zawierającego ostateczne oceny dla istotności wpływu – odrębnie dla wpływu
pozytywnego oraz negatywnego.
Zidentyfikowane wpływy związane z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju mają ścisłe
powiązanie z ryzykami i szansami, które wynikają z oddziaływania tych zagadnień na finanse organizacji. Istotne
negatywne wpływy mogą bowiem stanowić źródło potencjalnego ryzyka. Z kolei wpływy pozytywne oraz
działania i inicjatywy realizowane w ramach takich wpływów stanowią równocześnie bardzo często środki
mitygacji ryzyka lub mogą generować szanse związane z danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.
Dodatkowo oceniając istotność danego aspektu zrównoważonego rozwoju przez pryzmat istotności finansowej
jednym z kryteriów uwzględnianych w tej ocenie był aspekt zależności zasobów np. zależność od zasobów
naturalnych w tym wody czy też zasobów społecznych tj. w szczególności pracowników i współpracowników.
Następnie zidentyfikowane zależności uwzględniane były w procesie oceny istotności finansowej z punktu
widzenia dotkliwości oraz prawdopodobieństwa oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji.
Istotność finansowa
W procesie oceny istotności z perspektywy finansowej oceniano czy kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem wywołują, lub można racjonalnie oczekiwać, że wywołałyby istotne skutki finansowe w odniesieniu
do Grupy TORPOL.
W etap badania podwójnej istotności polegający na ocenie istotności finansowej zaangażowane zostały osoby
z działu sprawozdawczości finansowej i controllingu posiadające wiedzę nt. czynników wpływających lub
mogących wpływać na szeroko rozumiane finanse organizacji.
Osoby te w ramach kolejnych kilku spotkań warsztatowych analizowały wpływ poszczególnych zagadnień
zidentyfikowanych jako potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju na rozwój jednostki,
jej sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału w
krótko-, średnio- lub długoterminowej perspektywie czasowej tj. szeroko rozumiane finanse organizacji.
W celu ustalenia istotności ryzyka i szans na potrzeby sprawozdawczości wykorzystano połączenie (i)
prawdopodobieństwa wystąpienia i (ii) potencjalnej skali skutków finansowych. Na potrzeby oceny istotności
Strona 98 z 208
przyjęte zostały 5-stopniowe skale ocen, które odrębnie przypisywano do analizowanych aspektów
zrównoważonego rozwoju.
W procesie badania podwójnej istotności w ramach etapu badania istotności finansowej zidentyfikowane
zostały ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem dla których przyjęto parametr prawdopodobieństwa i
potencjalnej skali skutków finansowych zgodnie z metodologią opisaną powyżej. Z kolei w procesie zarządzania
ryzykiem korporacyjnym wyspecyfikowane zostały ryzyka obejmujące poszczególne aspekty zrównoważonego
rozwoju z których dwa tj. kategoria związana ze środowiskiem oraz kategoria ryzyka związanego z relacjami z
pracownikami po weryfikacji zostały uwzględnione na mapie ryzyk kluczowych i w ich rejestrze, po
przeprowadzeniu oceny punktowej obejmującej prawdopodobieństwo i skutki wpływu jego wystąpienia.
Szczegółowy opis systemu zarządzania ryzykiem w Grupie TORPOL oraz identyfikacji poszczególnych kategorii
ryzyka korporacyjnego został zamieszczony w punkcie 8.1.9 System zarządzania ryzykiem. Cyklicznie
przeprowadzany zgodnie z obowiązującą w tym zakresie procedurą przegląd ryzyk pozwala na aktualizację
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem co umożliwi również
uwzględnienie wyników badania podwójnej istotności w korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem.
Intencją jest stałe aktualizowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru
zrównoważonego rozwoju.
Zestawienie zagadnień istotnych z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju
Po zakończeniu opisanych wcześniej 3 etapów ocen tj.:
▪ oceny istotności wpływu ze strony zespołu eksperckiego,
▪ oceny istotności wpływu ze strony wybranych interesariuszy,
▪ oceny istotności finansowej,
wyniki poszczególnych etapów zostały zagregowane w ramach podsumowującego zestawienia danych.
W procesie klasyfikacji zagadnień jako istotnych przyjęto przy tym trzy progi istotności tj.:
▪ istotność niska;
▪ istotność średnia;
▪ istotność wysoka.
Na podstawie ww. skali oceny zidentyfikowane zostały:
▪ istotne wpływy wynikające z oceny istotności wpływu
oraz
▪ istotne szanse i ryzyka wynikające z ocen przypisanych w ramach etapu oceny istotności finansowej.
W kolejnym punkcie zamieszczono zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju
wraz z oceną skali istotności poszczególnych zagadnień.
W związku z przygotowaniem do publikacji raportu zrównoważonego za poprzedni rok tj. za 2023 zrewidowano
obszary najistotniejsze z perspektywy faktycznego wpływu na otoczenie, relacji z interesariuszami, jak również
wymogów prawnych a dodatkowo istotność poszczególnych obszarów została poddana analizie również w
toku procesów zarządzenia ryzykiem. Zmiana do powyżej opisanego podejścia w związku z przygotowaniem
niniejszego raportu polega na przeprowadzeniu w trakcie 2024 roku procesu badania podwójnej istotności w
oparciu o wymogi wskazane w ESRS. Spółka ocenia, iż kolejny przegląd ocen istotności zostanie
przeprowadzony w roku 2025.
8.1.19. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Poniżej zaprezentowano zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju, które
zostały zidentyfikowane oraz oceniane w procesie badania podwójnej istotności.
Strona 99 z 208
Wpływ negatywny
istotność wpływu
Wpływ pozytywny
istotność
nansowa - ryzyko
istotność
nansowa - szanse
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty środowiskowe
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Adaptacja do zmian klimatu
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Łagodzenie zmian klimatu
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Energia
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie powietrza
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie wody
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie gleby oraz organizmów żywych
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Substancje potencjalnie niebezpieczne, substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy oraz zanieczyszczenie mikroplaskiem
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Woda
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Zasoby morskie
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Bioróżnorodność
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Wykorzystywane zasoby
operacje własne, upstream
K, Ś
K, Ś
operacje własne, upstream, downstream
Zasoby odprowadzane
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Odpady
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty społeczne
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne
Bezpieczeństwo zatrudnienia, odpowiednia płaca – własne zasoby
pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Czas pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Dialog społeczny, wolność zrzeszania się – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Rokowania zbiorowe – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – własne
zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Bezpieczeństwo i higiena pracy – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń – własne zasoby
pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Szkolenia i rozwój – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
Strona 100 z 208
operacje własne
Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami – własne zasoby
pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Zapobieganie przemocy i nękaniu w miejscu pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Różnorodność – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Praca dzieci i praca przymusowa – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Odpowiednie warunki mieszkaniowe – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Prywatność – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo zatrudnienia w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Czas pracy, równowaga między życiem prywatnym a zawodowym
– łańcuch wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Odpowiednia płaca w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Dialog społeczny, wolność zrzeszania się oraz rokowania zbiorowe
w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń, różnorodność,
zapobieganie przemocy i nękaniu, praca dzieci i praca
przymusowa, odpowiednie warunki mieszkaniowe i sanitarne w
łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Szkolenia i rozwój umiejętności w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Prywatność w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Oddziaływanie na warunki mieszkaniowe oraz bezpieczeństwo
społeczności
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Oddziaływanie na grunty
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Pozostałe aspekty praw gospodarczych, społecznych i kulturalnych
oraz prawa obywatelskie
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Prawa ludności rdzennej i prywatność użytkowników końcowych
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Wolność wypowiedzi – oddziaływanie na użytkowników
końcowych
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Dostęp do informacji – oddziaływanie na użytkowników
końcowych
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników
końcowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Niedyskryminacja w odniesieniu do konsumentów i użytkowników
końcowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Dostęp do produktów i usług w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Odpowiedzialne praktyki markengowe
operacje własne, downstream
Strona 101 z 208
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty związane z ładem korporacyjnym
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Kultura korporacyjna
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Ochrona sygnalistów
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Dobrostan zwierząt oraz zaangażowanie polityczne i działalność
lobbingowa
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream,
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Korupcja i przekupstwo
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Pozostałe aspekty
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Dane nansowe/wpływ ekonomiczny
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Wysokie standardy zgodności (compliance),
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Innowacyjność
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Podatki
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zrównoważone inwestycje i nansowanie
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Uczciwa konkurencja
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zarządzanie ryzykiem projektu
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zrównoważone produkty i usługi
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Cyfryzacja
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Polityka informacyjna związana ze statusem spółki publicznej
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
istotność wpływu
wpływy
istotność nansowa
ryzyko
szanse
Miejsce oddziaływania obejmujące operacje własne i/lub łańcuch wartości upstream i/lub łańcuch wartości downstream
K, Ś, D – perspektywa czasowa dla oceny istotności nansowej oznaczająca:
K – perspektywę krótkoterminową
Ś – perspektywę średnioterminową
D – perspektywę długoterminową
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 102 z 208
Powyższe zestawienie wpływów, ryzyk i szans prezentowane jest po raz pierwszy. Opis istotnych wpływów,
ryzyk i szans (tj. wpływów, ryzyka i szans ocenionych w kategoriach istotności średniej lub wysokiej), które
wynikają z przeprowadzonej oceny podwójnej istotności zostały zamieszczone w kolejnych punktach
oświadczenia.
Poniżej zamieszczono podsumowanie punktów sprawozdania, które zawierają odpowiednie opisy istotnych
wpływów, ryzyka i szans.
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju
Punkt w raporcie
zmiany klimatyczne i energia
8.2.5.2. Ocena istotności zagadnień klimatycznych
zanieczyszczenia
8.2.6.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń
zasoby wodne
8.2.7. Zasoby wodne
bioróżnorodność
8.2.8.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami
zasoby i odpady
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
własne zasoby pracownicze
8.3.1.1. Relacje z pracownikami
osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
8.3.2.1. Łańcuch wartości
dotknięte społeczności
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne
konsumenci i użytkownicy końcowi
8.3.4.1. Użytkownicy końcowi
ład korporacyjny
8.4.1. Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem
działalności gospodarczej
zgodność z regulacjami
8.4.2. Zgodność z regulacjami
przeciwdziałanie korupcji
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji
zarządzanie relacjami z dostawcami i
podwykonawcami
8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami
Wyniki finansowe
8.5.2. Wyniki finansowe
Podatki
8.5.3. Podatki
Zrównoważone produkty i usługi oraz
zrównoważone finansowanie
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz zrównoważone
finansowanie
Innowacyjność
8.5.5. Innowacyjność
Cyfryzacja
8.5.6. Cyfryzacja
Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
8.5.7. Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
Polityka informacyjna związana ze statusem
spółki publicznej
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem spółki
publicznej
Informacja nt. poszczególnych rodzajów wpływów na ludzi lub środowisko oraz ryzyk i szans jak również ich
ewentualnych skutków jest zaprezentowana w kolejnych punktach ujawnień niniejszego sprawozdania
dedykowanych poszczególnym aspektom zrównoważonego rozwoju.
Analizowanie ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem ma duże znaczenie dla firm
budujących efektywne strategie. Wynika to z faktu, że przedsiębiorstwa funkcjonują obecnie w czasie
radykalnej niepewności biznesowej. Prowadzenie działalności jest związane z koniecznością
dostosowywania się do szybkiego tempa zmian oraz sprostania wyzwaniom stojącym przed rynkiem.
Kluczem przestaje być zabezpieczenie przed wszystkimi ryzykami, ale głębokie zrozumienie tych finansowo
istotnych, adaptacja i zapewnianie odporności przedsiębiorstwa na te ryzyka, na które organizacja ma
niewielki wpływ. Dlatego też systemowe myślenie o biznesie, w tym tworzenie długookresowej strategii
zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, pozwala zabezpieczyć wartość organizacji dla interesariuszy
na długie lata.
Grupa TORPOL nie przeprowadzała w 2024 roku formalnej analizy odporności. Niemniej w procesie
przygotowania niniejszego raportu oraz w związku z pracami nad strategią zrównoważonego rozwoju
przeprowadzano szereg analiz mających na celu kompleksowe zmapowanie działalności Grupy TORPOL
przez pryzmat realizowanych operacji, lokalizacji działalności oraz relacji z otoczeniem. Analizą objęto
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 103 z 208
również to w jaki sposób, przez pryzmat powyższych czynników, Grupa TORPOL wpływa na otoczenie a
jednocześnie w jaki sposób otoczenie wpływa na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL. W procesie
analiz uwzględniono również aspekty związane z identyfikacją ryzyka klimatycznego (odpowiednio przejścia
oraz fizycznego) w krótko-, średnio- oraz długoterminowej perspektywie czasowej.
Jednym z kluczowych działań na rzecz długoterminowej odporności organizacji było przyjęcie w marcu 2025
roku strategii biznesowej oraz strategii zrównoważonego rozwoju na lata do 2030. Dokument ten
bezpośrednio odnosi się do wyzwań związanych z kluczowymi obszarami działalności, w których występują
istotne wpływy, ryzyka i szanse.
W ramach przywołanej strategii w odniesieniu do poszczególnych obszarów wpływu organizacji na
otoczenie oraz otoczenia na Grupę TORPOL zidentyfikowano inicjatywy i działania pozwalające reagować
na wyzwania związane z wpływami, ryzykami i szansami dzięki konsekwentnemu zwiększaniu lub
utrzymywaniu pozytywnych wpływów, ograniczaniu wpływów negatywnych, mitygowaniu ryzyka jak
również wykorzystywaniu szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Powyższe w ocenie Spółki
pozwala stwierdzić, iż Grupa TORPOL jest organizacją, której strategia i model biznesowy są odporne na
oddziaływanie czynników kształtujących otoczenie prowadzanej działalności w zakresie zdolności
organizacji do przeciwdziałania zidentyfikowanym istotnym wpływom i ryzykom oraz wobec wykorzystania
zidentyfikowanych istotnych szans.
Poszczególne istotne wpływy, ryzyka i szanse mają charakter stały z punktu widzenia perspektywy czasowej
ich oddziaływań i związane są z modelem biznesowym, lokalizacją oraz zakresem działalności Grupy
TORPOL. Tym samym nie przewiduje się istotnych zmian w odniesieniu do oczekiwanych skutków wpływów,
ryzyka i szans na model biznesowy Grupy TORPOL.
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030 uwzględnione zostały
wybrane aspekty wpływów oraz szans i ryzyk, zbieżne z oczekiwanym kierunkiem rozwoju Grupy TORPOL.
Emitent nie identyfikuje wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym w odniesieniu do których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym
rocznym okresie sprawozdawczym w związku ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
8.1.20. Indeks zagadnień (ESRS)
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Punkt
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
8.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
8.1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
8.1.3
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
8.1.6
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
8.1.8
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
8.1.10
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
8.1.12
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
8.1.16
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.1.17
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.1.19
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
8.1.18
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 104 z 208
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
8.1.20
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
8.2.5.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
8.2.5.1
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
8.2.5.5
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
8.2.5.1
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
8.2.5.6
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
8.2.5.7
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
8.2.5.8
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
8.2.5.8
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Nie dotyczy
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
8.2.6.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
8.2.6.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
8.2.6.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
8.2.6.4
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Nie dotyczy
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z zanieczyszczeniem
Nie dotyczy
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
8.2.7
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
8.2.7
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
8.2.7
E3-4
Zużycie wody
8.2.7
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Nie dotyczy
ESRS E4 Bioróżnorodność
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
8.2.8.1
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
8.2.8.3
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
8.2.8.3
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
8.2.8.3
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów
8.2.8.2
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
i możliwości związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Nie dotyczy
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
8.2.9.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
8.2.9.1
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
8.2.9.1
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
8.2.9.2
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
8.2.9.3
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Nie dotyczy
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.1.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.1.1
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
8.3.1.2
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie wpływów
8.3.1.3
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
8.3.1.4
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
8.3.1.6
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 105 z 208
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.1.7
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
8.3.1.8
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
8.3.1.9
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
8.3.1.6
S1-9
Wskaźniki różnorodności
8.3.1.10
S1-10
Odpowiednie płace
8.3.1.6
S1-11
Ochrona socjalna
8.3.1.6
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
8.3.1.8
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
8.3.1.11
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
8.3.1.13
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
8.3.1.6
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
8.3.1.6
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
8.3.1.12
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.2.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.2.1
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
8.3.2.3
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
8.3.2.1
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
8.3.2.5
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
8.3.2.1
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.2.5
ESRS S3 Dotknięte społeczności
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.3
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
8.3.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
8.3.3
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
8.3.3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
8.3.3
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania pozytywnego
wpływu i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.3
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.4
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.4
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
8.3.4
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
8.3.4.2
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
8.3.4.2
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
8.3.4.3
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.4
ESRS G1 Ład zarządczy
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
8.4.1
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
8.4.1
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
8.4.4
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
8.4.3
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 106 z 208
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
8.4.3
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nie dotyczy
G1-6
Praktyki płatnicze
8.4.4
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Punkt w raporcie
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
8.1.3
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
8.1.3
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności
8.1.10
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
8.1.16
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
8.1.16
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
8.1.16
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
8.1.16
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
8.2.5.1
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
8.2.5.1
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
8.2.5.6
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
8.2.5.6
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
8.2.5.6
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
8.2.5.7
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
8.2.5.7
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
8.2.5.8
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66
lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit.
c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
8.2.6.4
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
8.2.7
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
8.2.7
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
8.2.7
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
8.2.7
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
8.2.7
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
8.2.8.3
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
8.2.8.1
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
8.2.9.3
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
8.2.9.3
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
8.3.1.1
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
8.3.1.1
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
8.3.1.2
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
8.3.1.2
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
8.3.1.2
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
8.3.1.2
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
8.3.1.4
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt
88 lit. b) i c)
8.3.1.13
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 107 z 208
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88
lit. e)
8.3.1.13
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
8.3.1.6
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
8.3.1.6
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
8.3.1.12
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
8.3.1.12
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
8.3.2.1
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
8.3.2.3
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości pkt 18
8.3.2.3
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
8.3.2.3
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
8.3.2.3
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
8.3.2.1
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
8.3.3
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
8.3.3
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
8.3.3
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
8.3.4
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
8.3.4
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
8.3.4.3
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
8.4.3
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
8.4.3
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
8.4.3
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b
8.4.3
8.2. Informacje o środowisku
8.2.1. Taksonomia UE
8.2.1.1. Ramy regulacyjne Taksonomii UE
Mając na uwadze wymogi:
▪ art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Rozporządzenie 852),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiającego
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych (Rozporządzenie 2139),
▪ art. 10 rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego
rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające
art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania
informacji (Rozporządzenie 2178),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych
sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej (Rozporządzenie 2022/1214),
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 108 z 208
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającego
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu
i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej (Rozporządzenie 2023/2486),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji
służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako
wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych (Rozporządzenie 2023/2485),
- łącznie nazywanymi dalej Taksonomią niefinansową UE lub Taksonomią, TORPOL dokonał analizy oraz
ujawnia dane nt.:
▪ procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii niefinansowej UE jak również odpowiednio działalności
zgodnej oraz niezgodnej z Taksonomią w odniesieniu do obrotu i nakładów inwestycyjnych dla celów
klimatycznych oraz celów środowiskowych jak również wymagane informacje jakościowe w zakresie w
jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2024;
▪ łącznej wielkości wydatków operacyjnych.
8.2.1.2. Zasady rachunkowości
▪ Sposób ustalenia i przypisania do licznika wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii niefinansowej UE
Wskaźnik obrotu
Podstawowa działalność operacyjna Grupy polega na realizacji projektów infrastrukturalnych obejmujących
swoim zakresem różne branże w ramach działalności budowlanej. W kalkulacji wskaźnika obrotu dokonano
przeglądu prowadzonych projektów przez Grupę pod kątem kwalifikacji podstawowego zakresu robót
w ramach danego kontraktu do Taksonomii niefinansowej UE. Na tej podstawie wyodrębniono tę cześć
przychodów netto ze sprzedaży Grupy, która kwalifikuje się do taksonomii w odniesieniu do:
▪ celu 1 tj. łagodzenie zmian klimatu jako działalności oznaczone numerami 6,14 oraz 6,15
▪ celu 2 tj. oraz adaptacja do zmian klimatu jako działalności oznaczone numerami 6,14 oraz 6,15.
Nie zostały zidentyfikowane przychody ze sprzedaży, które zakwalifikowane zostałyby do pozostałych celów
środowiskowych.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
W celu kalkulacji wskaźnika dokonano oceny czy i w jakim stopniu zakupione inwestycje (przede wszystkim
środki trwałe – maszyny budowlane, flota pojazdów oraz nakłady służące utrzymaniu, renowacji
posiadanych nieruchomości) przyczyniają się i są wykorzystywane w procesie realizacji podstawowej
działalności Grupy TORPOL kwalifikujących się do Taksonomii UE.
Kluczowe dwa obszary działalności Grupy TORPOL wykazanej jako kwalifikująca się do Taksonomii to
działalności określone jako:
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 109 z 208
▪ 6.14 CCM tj. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
▪ 6.15 CCM tj. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny.
Mając na uwadze aktualny model biznesowy powyższe dwie działalności stanowią fundament działalności
realizowanej przez TORPOL. Jednocześnie nakłady inwestycyjne ponoszone na rozwój parku maszynowego
obejmują maszyny/urządzenia czy pojazdy ciężarowe, które charakteryzują się bardzo często wieloletnią
perspektywą użytkowania. Tym samym przyjęto założenie, iż nakłady inwestycyjne związane z parkiem
maszynowym TORPOL są realizowane w celu realizacji działalności wskazanych w 6.14 CCM/6.15 CCM. W
konsekwencji, jak wskazano powyżej, kluczowe 2 działalności wskazanych w Taksonomii UE w odniesieniu
do których rozwijany jest park maszynowy to 6.14 CCM oraz 6.15 CCM.
Dodatkowo jako nakłady inwestycyjne ujęte w Taksonomii uwzględniono nakłady, które nie zostały
uwzględnione w nakładach inwestycyjnych opisanych powyżej a które są związane z zakupami produktów
z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu
delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych
w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14
ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852 (dalej jako nakłady inwestycyjne, o których mowa
w punkcie 1.1.2.2 lit. c) Załącznika I do Rozporządzenia 2178) tj. w szczególności działalności:
▪ w odniesieniu do celu 1 i celu 2 tj. celów klimatycznych działalność oznaczona numerem 6.5;
▪ w odniesieniu do celu, jakim jest ochrona zasobów wodnych działalności oznaczonej numerem 2.2.
W pozostałym zakresie nie zostały zidentyfikowane nakłady inwestycyjne o których mowa w punkcie 1.1.2.2
lit. c) Załącznika I do Rozporządzenia 2178 tak w odniesieniu do pozostałych 3 celów środowiskowych.
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Na potrzeby kalkulacji wskaźnika dokonano weryfikacji kosztów i wydatków operacyjnych Grupy, które
dotyczą wynajmu krótkoterminowego, badań i rozwoju, remontu i napraw oraz utrzymania, zachowania
funkcjonalności, usuwania awarii w odniesieniu do nieruchomości i środków trwałych Grupy (będących
własnością Grupy lub z prawem do użytkowania przez Grupę). W ten sposób obliczona została łączna
wartość wydatków operacyjnych zgodnych z definicją wskazaną w Taksonomii.
Jednocześnie mając na uwadze łączną niewielką istotność wydatków operacyjnych (zarówno w ujęciu
nominalnym jak również na tle całości kosztów działalności tj. 1,52%) co wynika z modelu biznesowego
Grupy TORPOL, Emitent zdecydował się na skorzystanie z uproszczenia w prezentacji przedmiotowego
wskaźnika. Uproszczenie w prezentacji wskaźnika wydatków, o którym mowa w punkcie 1.1.3
Rozporządzenia 2178 polega na ujawnieniu wartości mianownika wskaźnika wydatków operacyjnych tj.
łącznych wydatków operacyjnych oraz przypisaniu do licznika ww. wskaźnika wartości zerowej.
▪ podstawa, na której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, w tym wszelkie
oceny dotyczące przypisania przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności
gospodarczej
Wskaźnik obrotu
Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem
rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008 i wykazany
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za 2024 rok.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Podstawą do kalkulacji wskaźnika są nakłady inwestycyjne, które obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
a) MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 110 z 208
b) MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
d) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
e) MSR 41 rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f) MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. h).
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest zestawienie całkowitych kosztów operacyjnych Grupy. Mianownik
KPI OpEx został ustalony w oparciu o identyfikację przesłanek definicji zamieszczonych w Rozporządzeniu
2178.
▪ odniesienia do KPI wskaźnika obrotu oraz nakładów inwestycyjnych do powiązanych pozycji Raportu
Wartość przychodów wykorzystana do obliczenia wskaźnika obrotu jest tożsama z wartością przychodów
ze sprzedaży Grupy, która jest prezentowana w Raporcie np. w punktach poświęconych segmentom
sprzedaży czy informacji charakteryzujących model biznesowy Grupy.
Informacje nt. kategorii i pozycji nakładów inwestycyjnych uwzględnionych w analizie kwalifikacji oraz
zgodności zostały szczegółowo opisane w punkcie 8.2.1.4 Informacje kontekstowe.
W pozostałym zakresie niniejszy raport nie zawiera odniesień do wskazanych powyżej KPI.
▪ informacja o zmianie zastosowania obliczeń
Z zastrzeżeniem informacji odnoszących się do kalkulacji wskaźnika CAPEX w 2024 roku o których mowa w
dalszym punkcie co do zasady zastosowano metody kalkulacji zastosowane w poprzednim roku.
▪ informacje na temat istotnych zmian, które wystąpiły w okresie sprawozdawczym w odniesieniu do
realizacji planów dotyczących nakładów inwestycyjnych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne zmiany w odniesieniu do realizacji przyjętego planu
inwestycyjnego Grupy na 2024 rok. Grupa dotychczas nie opracowała bowiem ani nie wdrożyła planu, o
którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
8.2.1.3. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852
▪ charakter działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki
Podstawową działalnością Grupy jest rewitalizacja oraz modernizacja linii kolejowych i innej infrastruktury
na potrzeby transportu kolejowego oraz tramwajowego.
Pozostała działalność Grupy obejmuje w szczególności realizowane przez spółkę zależną TOG budownictwo
przemysłowe tj. infrastrukturę do przesyłu gazu ziemnego. Gaz ziemny nie stanowi gazu niskoemisyjnego
w rozumieniu właściwych regulacji unijnych i tym samym budowa infrastruktury do przesyłu gazu ziemnego
nie stanowi działalności ujętej w Taksonomii. Jednocześnie działalności wskazane w Rozporządzeniu
2022/1214 dedykowane określonej infrastrukturze dla gazu ziemnego nie obejmują działalności
realizowanych przez TOG oraz Emitenta.
▪ sposób oceny kwalifikacji do systematyki
Grupa oceniała klasyfikację poszczególnych działalności weryfikując, czy i w jakim stopniu zakresy rzeczowe
realizowane w ramach prowadzonych projektów są ujęte w poszczególnych kategoriach działalności
przypisanych do kolejnych celów.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 111 z 208
W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa oceniała, czy w i jakim stopniu dana inwestycja (przeważnie
środek trwały, np. elementy parku maszynowego) będą wykorzystywane do realizacji działalności wcześniej
zgodnej z Taksonomią niefinansową.
Ponadto określone wydatki inwestycyjne zostały poddane ocenie jako nakłady inwestycyjne zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych. Dla tej kategorii wydatków inwestycyjnych uwzględniono również aspekt wdrożenia
i uruchomienia danego środka w ciągu 18 miesięcy.
W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała w szczególności, czy w i jakim stopniu dany koszt
operacyjny wpisuje się w definicję wydatku operacyjnego w rozumieniu postanowień Taksonomii
niefinansowej.
▪ sposób oceny zgodności
Wskaźnik obrotu
Każdy z realizowanych przez Grupę TORPOL kontraktów jest szczegółowo analizowany pod kątem
spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Są to szczegółowe wymagania pozwalające na stwierdzenie
czy dane zadanie wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych jednocześnie nie wyrządzając szkód
pozostałym celom.
Szczegółowe wymagania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji zawarte zostały w szczególności w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych.
Techniczne kryteria kwalifikacji (zwane dalej „Kryteria techniczne”) określają rodzaje działalności
gospodarczej, które mogą wnosić istotny wkład w realizację jednego z sześciu celów środowiskowych:
łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa nie realizowała w 2024 roku projektów dedykowanych adaptacji do zmian klimatu, tym samym
działalność Grupy dla żadnego z kontraktów nie została wykazana jako zgodna z Taksonomią dla celu
związanego z adaptacją do zmian klimatu.
Analogicznie, nie zostały zidentyfikowane na poziomie Grupy nakłady inwestycyjne, które pomimo
klasyfikacji do Taksonomii dla celu związanego z adaptacją do zmian klimatu, jednocześnie wykazane
zostałyby jako zgodne z kryteriami technicznymi.
Mając powyższe na uwadze, prezentacja informacji kontekstowych w zakresie zgodności odnosić się będzie
do wskaźników dedykowanych celowi związanemu z łagodzeniem zmian klimatu.
Oceniając zgodność działalności Grupy z Taksonomią dla celu związanego z łagodzeniem zmian klimatu:
▪ zidentyfikowano kontrakty budowlane, których realizacja powiązana jest z wniesieniem
tzw. istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu:
o dla projektów kolejowych (6.14) w szczególności kontrakty te dotyczyły elektryfikacji
infrastruktury kolejowej;
o dla projektów tramwajowych (6.15) wszystkie kontrakty dotyczyły budowy infrastruktury
przeznaczonej do miejskiego i podmiejskiego transportu pasażerskiego;
▪ następnie wykluczono z dalszej analizy projekty w ramach których realizowano infrastrukturę
dedykowaną wyłącznie lub wykorzystywaną w głównej mierze na potrzeby transportu lub przeładunku
paliw kopalnych;
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 112 z 208
▪ w odniesieniu do oceny spełnienia przez dany kontrakt zasady nie czynienia poważnych szkód (DNSH):
o dla celu związanego z adaptacją Grupa nie dysponowała analizami scenariuszowymi dla ryzyka
fizycznego w odniesieniu do poszczególnych kontraktów budowlanych, które zostałyby
udostępnione przez zamawiających; niemniej Emitent przeprowadził samodzielnie analizę ryzyka
fizycznego związanego z klimatem w zakresie, w jakim ma lub może mieć wpływ na realizowane
prace budowlane. Ponadto przeprowadzona została analiza wpływu ryzyka fizycznego związanego
ze stałymi lokalizacjami prowadzenia działalności przez Grupę w 2024 roku;
o dla celów związanych ze zrównoważonym wykorzystywaniem i ochroną zasobów wodnych
i morskich oraz ochroną i odbudową bioróżnorodności i ekosystemów spełnienie zasady DNSH
wiązało się z potwierdzeniem sporządzenia odpowiedniej dokumentacji związanej z oceną
odziaływania na środowisko przeprowadzoną zgodnie ze wskazanymi regulacjami;
o dla celu związanego z przejściem na gospodarkę obiegu zamkniętego spełnienie zasady DNSH
wiązało się w szczególności z potwierdzeniem osiągnięcia odpowiedniego poziomu odzysku
określonych odpadów dla danego projektu;
o dla celu związanego z zapobieganiem zanieczyszczeniom i ich kontroli zastosowanie miało
wykorzystanie odpowiednich środków ochrony przed zanieczyszczeniami, ograniczanie emisji (np.
pyłów czy hałasu) oraz zapewnienie zgodności z regulacjami.
Niezależnie od oceny poszczególnych działalności Grupa TORPOL przeanalizowała wymogi związane
z tzw. Minimalnymi Gwarancjami – szczegółowe informacje w tym zakresie zostały zamieszczone w punkcie
8.2.1.5 Minimalne Gwarancje.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Nakłady inwestycyjne na środki trwałe wykorzystywane do realizacji działalności budowlanej, z uwagi na
możliwość wykorzystania danego środka również do realizacji zarówno działalności zgodnej z Taksonomią
jak również działalności niezgodnej z Taksonomią, zostały określone jako zgodne z Taksonomią
z wykorzystaniem wskaźnika bazującego na przychodach tj. uwzględniającego zidentyfikowane przychody
zgodne z Taksonomią w porównaniu do całości przychodów ze sprzedaży.
Pozostałe nakłady inwestycyjne niezwiązane z działalnością budowlaną zostały następnie ocenione przez
pryzmat indywidualnych kryteriów związanych z zakupami produktów z działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Zgodnie z przedstawionym wcześniej uzasadnieniem Emitent skorzystał z możliwości odstąpienia od
obliczenia licznika wskaźnika wydatków operacyjnych a więc wydatków operacyjnych zgodnych
z Taksonomią.
▪ wyjaśnienie sposobu unikania podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku poszczególnych KPI
w odniesieniu do różnych rodzajów działalności gospodarczej
W przypadku pozycji odpowiednio: obrotu oraz nakładów inwestycyjnych, które mogły jednocześnie
kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów działalności (np. 6.14 dla celu 1 i 2), Spółka uniknęła
podwójnego liczenia danej pozycji (odpowiednio działalności/sprzedaży lub nakładu inwestycyjnego) w taki
sposób, że dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do danej kategorii wskaźnika nie
była ujmowana ponownie.
▪ wkład w realizację wielu celów
Jedynym celem w którym zidentyfikowano zgodność z Taksonomią był cel 1 tj. cel związany z łagodzeniem
zmian klimatu. Tym samym w odniesieniu do żadnego ze wskaźników oraz działalności ujmowanych w ich
kalkulacji w 2024 roku nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 113 z 208
▪ dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie wprowadzano dezagregacji kluczowych wskaźników wyników w odniesieniu do konkretnych
działalności lub jednostek.
8.2.1.4. Informacje kontekstowe
Poniżej TORPOL S.A zamieszcza wyjaśnienia dotyczące każdego z trzech kluczowych wskaźników oraz
przyczyny wszelkich zmian w tych danych liczbowych w okresie sprawozdawczym.
Informacje kontekstowe na temat wskaźnika obrotu
Wskaźnik obrotu za 2024 rok zgodny z Taksonomią niefinansowej UE dla Grupy TORPOL wynosi 31,9%.
2024
2023
Przychody ze sprzedaży zgodnej z Taksonomią (tys. zł)
465 024
567 565
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży (tys. zł)
1 458 172
1 092 204
Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną z Taksonomią
31,9%
52,0%
Na wartość wskaźnika dla Grupy decydujący wpływ miały:
Działalność
2024
2023
klasyfikacja
do
taksonomii
wartość
(tys. zł)
Udział
w całości
przychodów netto
ze sprzedaży(%)
wartość
(tys. zł)
Udział
w całości
przychodów netto
ze sprzedaży(%)
1.
infrastruktura kolejowa
465 024
31,9%
444 719
40,7%
6.14 CCM
2.
infrastruktura
tramwajowa
0
0%
122 846
11,2%
6.15 CCM
RAZEM
465 024
31,9%
567 565
52,0%
Grupa w okresie sprawozdawczym nie generowała przychodów z leasingu ani nie miała innych źródeł
przychodów niż wyżej wymienione.
▪ informacje na temat kwot dotyczących działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią prowadzonej
w celu konsumpcji własnej przedsiębiorstwa niefinansowego
Grupa nie generuje przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej wyprodukowanej na własne potrzeby
z instalacji fotowoltaicznej w Koninie. Grupa jest w tym zakresie prosumentem, wytwarzającym energię
wyłącznie na potrzeby bazy sprzętowej.
▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników
w odniesieniu do obrotu w okresie sprawozdawczym
Zmiany w poziomie kluczowych wskaźników wyników wynikają ze zmiany portfela zamówień składających
się z projektów infrastrukturalnych.
▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów
działalności zgodnych z systematyką
Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 114 z 208
Informacje kontekstowe na temat wskaźnika nakładów inwestycyjnych
W 2024 wartość nakładów inwestycyjnych (CAPEX) w rozumieniu Taksonomii UE wynosiła 49.946 tys. zł. Na
kwotę tak rozumianego CAPEX składają się następujące pozycje zwiększeń aktywów trwałych, które zostały
wskazane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok:
▪ nabycia gruntów, budynków lokali i obiektów inżynierii lądowej i wodnej, środków transportów i innych
środków trwałych oraz transfery dodatnie w tabeli zmian aktywów w nocie 16. Rzeczowe aktywa
trwałe,
▪ nowe leasingi wskazane w tabeli w nocie 19.1 Grupa jako leasingobiorca,
▪ nabycia wskazane w tabeli w nocie 20. Aktywa niematerialne.
Poniżej zamieszczono podsumowanie różnic pomiędzy wartością CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE oraz
bieżących nakładów inwestycyjnych zrealizowanych w 2024 roku, które zostały zaprezentowane w punkcie
3.11 niniejszego sprawozdania.
Lp.
Pozycja
Wartość w tys. zł
a
nakłady inwestycyjne Grupy TORPOL - bieżące inwestycje
39 351
b
(-) środki trwałe w budowie*
(-) 7 589
c
(-) zaliczki na środki trwałe w budowie*
(-) 7 191
d
(+) transfery rzeczowych środków trwałych
25 375
e
Suma CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE
49 946
* odpowiednie pozycje wskazane w nocie 16. Rzeczowe aktywa trwałe skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy TORPOL za 2024 rok
Emitent wyjaśnia, iż w poprzednim okresie sprawozdawczym kalkulacja wskaźnika nakładów
inwestycyjnych obejmowała pozycję wskazaną w powyższej tabeli oznaczoną jako nakłady inwestycyjne
Grupy TORPOL - bieżące inwestycje (a) w tym obejmujące pozycje (b) oraz (c).
Z łącznej kwoty 49.946 tys. zł CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE w 2024 roku zidentyfikowano nakłady
inwestycyjne zgodne z Taksonomią w wysokości 13 923 tys. zł co odpowiada 27,9% całości CAPEX w
rozumieniu Taksonomii. Nakłady te dotyczyły w całości działalności określonej jako 6.14 CCM tj. działalność
związana z budownictwem/modernizacją infrastruktury kolejowej.
Informacje nt. pozostałych składników CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE zostały zamieszczone w punkcie
8.2.1.7. Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych.
▪ agregacja zwiększeń wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek
W okresie sprawozdawczym nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych, wartości
niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek w ramach Grupy.
▪ agregacja wydatków poniesionych w związku z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką oraz
wydatki poniesione w ramach planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa
w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178
Wszystkie nakłady inwestycyjne w rozumieniu Taksonomii UE w okresie sprawozdawczym wynikają z
przyjętego planu inwestycyjnego Grupy na 2024 rok. W kolejnych okresach Grupa zamierza opracować i
wdrożyć plan inwestycyjny, o którym mowa w pkt. 1.1.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów
nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką
Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 115 z 208
Informacje kontekstowe na temat wskaźnika wydatków operacyjnych
Zgodnie z przedstawionymi wyjaśnieniami Emitent skorzystał z uproszczenia w zakresie obliczenia
wskaźnika wydatków operacyjnych poprzez przypisanie do licznika wartości 0. Mając powyższe na uwadze
wskaźnik wydatków operacyjnych za 2024 rok dla Grupy wynosi 0.
Z kolei łączna wartości wydatków operacyjnych w 2024 roku (mianownik) w Grupie wynosi 20 936 tys. zł.
Istotną pozycję w wydatkach operacyjnych w 2024 roku stanowią koszty związane
z funkcjonowaniem bazy sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, w tym wydatki
nieosobowe (m.in. materiały remontowe i eksploatacyjne, przeglądy i konserwacje, koszty utrzymania)
stanowiły ok. 30,6% całości wydatków operacyjnych. Dodatkowo koszty wynagrodzeń pracowników bazy
sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, którzy w ramach obowiązków służbowych
dokonują możliwych napraw, remontów, serwisów, usuwania awarii i usterek stanowiły ok. 36,9% całości
wydatków operacyjnych. Na potrzeby raportu niefinansowego za rok 2024 przyjęto założenie, że udział
ww. czynności stanowi ok. 50% wszystkich czynności realizowanych w ramach świadczenia pracy. Ponadto
istotną pozycję w wydatkach operacyjnych stanowił krótkoterminowy najem nieruchomości (ok. 10,6%)
oraz usługi serwisowe związane z obszarem IT (ok. 7,2%).
▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników
w odniesieniu do wydatków operacyjnych w okresie sprawozdawczym
Nie wprowadzano zmian w odniesieniu do metodologii kalkulacji w odniesieniu do wydatków operacyjnych
w odniesieniu do danych zaprezentowanych w poprzednim raporcie.
▪ wyjaśnienie pozostałych wydatków związanych z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych, które uwzględniono przy obliczaniu wydatków operacyjnych zarówno w mianowniku, jak
i w liczniku.
Pozostałe wydatki związane z bieżącą obsługa składników rzeczowych aktywów trwałych stanowiły wydatki
dotyczące zakupu materiałów remontowo-gospodarczych oraz utrzymania nieruchomości, biur oraz
pojazdów (mycie, sprzątanie).
▪ wydatki operacyjne będące częścią planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o których mowa
w pkt 1.1.2.2. i 1.1.3.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178
Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do
Rozporządzenia 2178.
▪ inwestycje w kapitał własny rozliczane we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z MSSF11 lub MSR28
Spółka jest stroną umowy spółki NLF Torpol Webuild s.c. [NLF]. NLF jest spółką celową, która została
powołana do koordynowania i zarządzania wykonaniem robót budowlanych w ramach realizacji
zakończonego kontraktu „Łódź Fabryczna”, którego realizacja była wspólnym przedsięwzięciem
wspólników. W pozostałych przypadkach Grupa nie ma przypadków realizacji wspólnego przedsięwzięcia.
Informacje uzupełniające
Część obrotu/Całkowity obrót
Część nakładów inwestycyjnych
/ Łączne nakłady inwestycyjne
Część wydatków
operacyjnych/Łączne wydatki
operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie do
systematyki w
podziale na cele
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM
31,89%
87,43%
27,88%
85,91%
0%
0%
CCA
0%
85,85%
0%
84,26%
0%
0%
WTR
0%
0%
0%
2,20%
0%
0%
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 116 z 208
CE
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PPC
0%
0%
0%
0%
0%
0%
BIO
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Poniżej zamieszczono informacje nt. działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Wskaźnik obrotu
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Wskaźnik nakładów operacyjnych
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 117 z 208
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 118 z 208
8.2.1.5. Minimalne Gwarancje
Identyfikacja zagadnienia Minimalnych Gwarancji w TORPOL S.A.
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852
15
minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i
praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet wytycznych].
Stosując procedury, o których mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych
szkód” [DNSH], o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088
16
[Minimalne gwarancje].
W ocenie Spółki opartej na analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności,
adekwatności, proporcjonalności oraz stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), we wszystkich
kluczowych obszarach poszczególne działalności prowadzone przez Grupę zidentyfikowane, jako
kwalifikujące się i zgodne z taksonomią niefinansową, zarówno w odniesieniu do Spółki jak i Grupy, spełniają
Minimalne gwarancje. Powyższa ocena idzie w parze z polityką Spółki ukierunkowaną na stałe rozwijanie
systemu compliance oraz wdrażanie zaawansowanych rozwiązań we wszystkich obszarach ESG wskazanych
w Pakiecie wytycznych.
Badanie spełniania Minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem m.in.
oceny stopnia implementacji sześciu kroków należytej staranności, o których mowa w Wytycznych OECD
dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
17
. Szerszy opis
w tym zakresie znajduje się poniżej.
Ocena dokonana została w oparciu o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego wpływu dla
poszczególnych zasad, wartości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień
(prawdopodobieństwo wystąpienia oraz skutki negatywnego wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto w
analizie te ryzyka, co do których Grupa przyczynia się na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich
wystąpienia (vide komentarz nr 14 do rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD). Zastosowano również
wnioski zawarte w Raporcie Platformy ds. zrównoważonego finansowania (Final report)
18
oraz Raporcie
TEG
19
, zawierające wnioski oraz interpretacje dotyczące metod wdrożenia Pakietu wytycznych oraz oceny
przestrzegania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej
kolejności rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego
wpływu są relatywnie największe) oraz proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury
przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji przedsiębiorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów).
Zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final report niespełnienie Minimalnych gwarancji ma miejsce
wówczas, gdy zachodzi jedna z czterech przesłanek:
1) nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,
2) Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka,
15
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
16
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych,
17
https://mneguidelines.oecd.org/oecd-due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct-polish-version.pdf
18
Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022
19
Taxonomy: Final report of the Technical Expert Group on Sustainable Finance, March 2020
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 119 z 208
3) brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD [KPK] w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK,
4) Business and Human Rights Resource Centre [B&HRRC] podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
Opis braku zachodzenia powyższych przesłanek opisano poniżej.
Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności
Weryfikacja rzetelności oraz kompletności procesów należytej staranności odbyła się na podstawie
weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności w szczególności przy
uwzględnieniu Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz stanowiącego rozwinięcie oraz
uzupełnienie dla Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dokumentu pn. Wytyczne OECD
dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej (dalej: II Zestaw
wytycznych OECD). W 2024 r. Spółka stosowała II Zestaw wytycznych bezpośrednio, natomiast w 2025 r. w
ramach rozwoju corporate governance Spółka implementowała II Zestaw wytycznych OECD do
korporacyjnego porządku prawnego w postaci Procedury należytej staranności w odpowiedzialnym
prowadzeniu biznesu przez TORPOL S.A. [dalej: Procedura należytej staranności]. Tym samym Spółka
zaimplementowała bezpośrednio do wewnętrznego systemu corporate governance sześć kroków należytej
staranności, o których mowa w II Zestawie wytycznych OECD. Weryfikacji rzetelności oraz kompletności
procesów należytej staranności odbyła się przy wykorzystaniu narzędzia do oceny zgodności zawierającego
metodykę oceny proponowaną przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania, tj. Korporacyjny
benchmark praw człowieka – podstawowe wskaźniki UNGP wydany przez Corporate Human Rights
Benchmark [CHRB].
W wyniku przeprowadzonej analizy wykazano, że w TORPOL S.A. wdrożony jest odpowiedni proces
należytej staranności.
Pociągnięcie do ostatecznej odpowiedzialności
Przesłanka druga została zweryfikowana poprzez sprawdzenie, czy w okresie referencyjnym, tj. roku 2024,
w stosunku do Spółki lub członków wyższej kadry kierowniczej nie zapadły prawomocne wyroki skazujące z
tytułu naruszeń dotyczących praw człowieka, opodatkowania, korupcji lub uczciwej konkurencji. Zdarzenia
takie nie miały miejsca. W związku z powyższym ww. okresie Spółka ani przedstawiciele kluczowej kadry
kierowniczej nie podlegali pod ostateczną odpowiedzialność, o której mowa w Final report. Jednocześnie
m.in. poprzez wdrożenie Procedury należytej staranności Spółka zapewnia środki zaradcze oraz proces
należytej staranności m.in. w zakresie ochrony praw człowieka, korupcji oraz innych wymaganych obszarów
zgodnie z sześcioma krokami określonymi w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w
odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej w celu zapobiegania wystąpienia takiego
negatywnego wpływu w przyszłości.
Potencjalny brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD
W ramach analizy tej przesłanki przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Krajowego Punktu
Kontaktowego OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy. Dotyczy to okresu
referencyjnego oraz lat poprzednich. Jednocześnie nie miały miejsca przypadki komunikowania się
Krajowego Punktu Kontaktowego ze spółkami z Grupy TORPOL w jakiejkolwiek sprawie. Z drugiej strony
Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie w TORPOL S.A. zawiera zobowiązanie do podjęcia przez Spółkę
współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym, w przypadku, gdyby badał ewentualne przypadki
wystąpienia negatywnego wpływu na skutek działalności spółek z Grupy TORPOL.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 120 z 208
Ewentualne zarzuty ze strony B&HRRC
W ramach analizy tej przesłanki przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights
Resource Centre, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy TORPOL tak w
okresie, referencyjnym, jak i w latach poprzednich. Jednocześnie nie miały miejsca przypadki
komunikowania się B&HRRC ze spółkami z Grupy TORPOL w jakiejkolwiek sprawie. Z drugiej strony Kodeks
etyki oraz postępowania w biznesie w TORPOL S.A. zawiera zobowiązanie do podjęcia współpracy z
B&HRRC, w przypadku, gdyby B&HRRC badał ewentualne przypadki wystąpienia negatywnego wpływu na
skutek działalności spółek z Grupy TORPOL.
Opis kluczowych rozwiązań oraz funkcjonalności systemu regulacji wewnętrznych składających się na
obszar Minimalnych Gwarancji
Hierarcha aktów prawa z obszaru corporate governance w TORPOL S.A.
W wymiarze proceduralnym należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
w ramach Grupy TORPOL znajduje wyraz w adekwatnym do działalności i modelu biznesowego Grupy
systemie compliance, opartym o polityki, procedury, inne regulacje i rozwiązania systemowe, którego
zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych m.in. w Pakiecie wytycznych.
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pn. Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie
TORPOL S.A. [Kodeks etyki], określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania
urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie
przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a
także rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek z Grupy z
przepisami powszechnie obowiązującego prawa.
Kodeks etyki obowiązuje od 1 stycznia 2018 r. i podlega cyklicznym aktualizacjom, związanym ze stałym
rozwojem corporate governance TORPOL w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ostatnia aktualizacja
Kodeksu etyki miała miejsce w marcu 2025 r.
Obowiązujący w Spółce Kodeks etyki określa zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych
w Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia,
umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument reguluje
funkcjonowanie TORPOL w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania
korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system zgłaszania naruszeń
(„whistleblowing”), zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka
społeczna), polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka (ujęte
zarówno w sferze polityk zasobów ludzkich (HR), ochrony praw pracowniczych, dotyczących ochrony
danych i tajemnicy przedsiębiorstwa, przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się,
przeciwdziałania konfliktom interesów w działalności zawodowej czy dozwolonych przejawów gościnności
i proponowania / przyjmowania upominków).
Do kluczowych aktów wewnątrzkorporacyjnego governance z obszaru zrównoważonego rozwoju
zapewniających należyty system zapewniający przestrzeganie Minimalnych gwarancji, obok Kodeksu Etyki
oraz postępowania w biznesie w TORPOL S.A. należy szereg procedur, regulaminów oraz dokumentów
dedykowanych realizacji działań w poszczególnych obszarach działalności.
Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Procedury należytej staranności w
odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu przez TORPOL S.A., systemu zgłaszania naruszeń, czy też poprzez
bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń,
możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów działań naruszających zasady i wartości określone
w Pakiecie wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje ewentualne występowanie przypadków naruszenia
celem ich zapobiegania. W tym celu w TORPOL przyjęta została Procedura zgłaszania naruszeń oraz ochrony
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 121 z 208
sygnalistów w TORPOL S.A. określająca metodę postępowania pracowników i ich przełożonych w przypadku
wystąpienia negatywnych sytuacji. Każde zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot
wnikliwej analizy i jest wewnętrznie weryfikowane przez wyznaczone osoby. Na podstawie weryfikacji
podjęte zostają ewentualne kroki związane z postępowaniem wyjaśniającym w ramach Zespołu ds.
zgodności, w tym przed Komisją ds. etyki (powołaną do rozstrzygania przyznanych jej spraw z zakresu
szeroko rozumianej etyki w tym spraw pracowniczych i wydawania rekomendacji dalszych działań dla
zarządu Spółki), a także określane są środki zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w
przyszłości. Postępowanie przed Komisją ds. etyki jest prowadzone transparentnie i ma zawsze charakter
poufny. Przebieg postępowania ma swoje odzwierciedlenie we właściwych dokumentach, a wszystkie
decyzje podejmowane są w duchu kolegialności oraz w oparciu o obowiązujące w Spółce procedury. Strony
postępowania przed komisją informowane są ich prawach, obowiązkach, dostępnych środkach oraz
przebiegu postępowań. Sama zaś Komisja ds. etyki działa w oparciu o obowiązujący ją regulamin.
Jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego jest również system zarządzania ryzykiem.
W Spółce funkcjonuje System zarządzania ryzykiem. Intencją Spółki jest stałe aktualizowanie Systemu
zarządzania ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru zrównoważono rozwoju. W ramach rozwoju Systemu
zarządzania ryzykiem w oparciu o wyniki analizy przeprowadzonej w oparciu o tzw. Matrycę zgodności,
która jest jednym z narzędzi w procesie należytej staranności w zakresie stosowania Zagadnień RBC
20
oraz
ankiet prowadzonych w ramach dialogu z interesariuszami, mapa ryzyk poszerzana jest oraz będzie w
przyszłości o kolejne aspekty, w odniesieniu do których TORPOL wywiera realny, lub może wywierać
potencjalny wpływ.
Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemów kontroli wewnętrznej w strukturze organizacyjnej Spółki
funkcjonuje komórka Audytu wewnętrznego. Audyt wewnętrzny pozwala na systematyczną ocenę
wybranych obszarów działania Spółki, a w swojej działalności jest funkcją niezależną i obiektywną. Działania
audytu oparte są między innymi na analizie ryzyka występującego w toku działalności Spółki i stosowanych
mechanizmów, które to ryzyko ograniczają, celem zapewnienia efektywności i skuteczności realizacji
zarówno procesów podstawowych, jak i dotyczących całej Spółki.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz
podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres
obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone.
Kodeks etyki w formie konspektu, jak również Zasady etyki oraz postępowania w biznesie dostawców i
podwykonawców TORPOL S.A., Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w
TORPOL S.A. oraz Procedura zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. są udostępniane
na stronie internetowej Spółki pod linkiem https://www.torpol.pl/csr/kodeks-etyki/. Na stronie
internetowej Spółki dostępny jest również formularz, na podstawie którego pracownicy spółki oraz inni
interesariusze zewnętrzni mogą zgłaszać przypadku występowania naruszeń w tym przypadki negatywnego
wpływu działalności Grupy TORPOL na wartości, zasady oraz prawa chronione poprzez Pakiet wytycznych.
Podsumowując Grupa wdrożyła wielopłaszczyznowy system compliance, ukierunkowany na przestrzeganie
zasad oraz praw wyrażonych m.in. w Pakiecie wytycznych, który jest systematycznie rozwijany.
Sześć kroków należytej staranności w TORPOL S.A. – procedura należytej staranności
Należyta staranność jest procesem, który TORPOL realizuje w celu identyfikowania, zapobiegania,
łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznego i potencjalnego Negatywnego wpływu
związanego z działalnością Spółki, łańcuchami dostaw i pozostałymi relacjami biznesowymi (w duchu
ochrony praw oraz wykonania zaleceń sformułowanych w Pakiecie wytycznych). Skuteczne podejście do
20
„Zagadnienia RBC” – inaczej zagadnienia dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia biznesu (RBC z ang. responsible business
conduct)
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 122 z 208
procesu należytej staranności w zakresie Zagadnień RBC jest zapewniane przez ich włączanie w polityki oraz
systemy zarządzania i służy do podejmowania działań zaradczych w odniesieniu Negatywnego wpływu.
Spółka wychodzi z założenia, iż efektywne wdrażanie rozwiązań z obszaru polityk zgodności oraz eliminacja
ryzyk nie byłaby możliwa bez odpowiedniego wewnątrzkorporacyjnego wsparcia instytucjonalnego przy
jednoczesnym założeniu, że za powyższe odpowiedzialna jest zarówno kluczowa kadra jak i każdy pracownik
TORPOL. W ramach struktury organizacyjnej Spółki funkcjonuje Zespół ds. zgodności, w ramach którego
funkcjonuje Pełnomocnik ds. zgodności oraz Komisja ds. etyki, które wyposażone są we właściwe
kompetencje oraz środki do działania. Dodatkowo odpowiedni zakres zadań związanych z identyfikacją,
reagowaniem oraz usuwaniem skutków Negatywnego wpływu (de facto realizacją sześciu kroków należytej
staranności), przypisany jest do poszczególnych Liderów obszarów i odpowiada zakresowi ich kompetencji.
W 2024 r. działanie systemu wspierało Biura Komunikacji Społecznej
21
, jako jednostka odpowiedzialna
bezpośrednio za realizację zadań z obszaru społecznej odpowiedniości biznesu oraz polityk
zrównoważonego rozwoju, głównie w zakresie dialogu.
Dla zapewnienia należytej staranności w przestrzeganiu Zagadnień RBC proces zapewniania przestrzegania
Minimalnych gwarancji prowadzony jest przez Spółkę z uwzględnieniem m.in. implementacji sześciu
kroków należytej staranności, o których mowa w II Zestawie Wytycznych OECD oraz w Procedurze należytej
staranności. Szczegółowe wytyczne dla zaangażowanych osób i komórek, w szczególności Pełnomocnika ds.
zgodności, Liderów Obszarów oraz Zarządu Spółki zawarte są w Procedurze należytej staranności w
odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu przez TORPOL S.A.
Proces należytej staranności w TORPOL obejmuje sześć kluczowych etapów, o których mowa poniżej:
1) Włączanie Zagadnień RBC w system compliance
2) Identyfikacja Negatywnego wpływu
3) Ustanowienie systemu reagowania
4) Monitorowanie wyników
5) Informowanie o uprawnieniach
6) Podejmowanie działań zaradczych
System minimalnych gwarancji w łańcuchu dostaw
W ramach przyjętych polityk TORPOL zobowiązuje się wdrażać w możliwym zakresie wyznawany system
wartości w całym łańcuchu dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem
tego jest m.in. wdrożenie oraz upowszechnianie Zasad etyki oraz postępowania w biznesie dostawców i
podwykonawców TORPOL S.A., jak również wdrażanie (o ile to możliwe) stosownych klauzul umownych
obligujących do przestrzegania zasad analogicznych do tych określonych w Kodeksie etyki. Procesem
rozciągniętym w czasie jest zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego) podmiotów
nie respektujących zasad i praw opisanych w Pakiecie wytycznych. Na dzień sporządzenia niniejszego
Raportu Spółka nie identyfikuje przypadków kontrahentów oraz podmiotów współpracujących
bezpośrednio i nie respektujących zasad i praw wynikających z Pakietu wytycznych, natomiast intencją
Spółki jest pogłębianie analizy w tym przedmiocie oraz podnoszenie standardów. TORPOL dokonywać
będzie tego m.in. w oparciu o audyty, których możliwość przeprowadzenia zastrzega sobie będzie w
umowach z kontrahentami.
Niniejsze wnioski z analizy przestrzegania Minimalnych gwarancji, tj. pozytywna ocena spełniania przez
TORPOL Minimalnych gwarancji dotyczą całego okresu roku obrotowego 2024 w tym pozostawały aktualne
na dzień 31 grudnia 2024 r.
21
Zgodnie z nową Strategią zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL w 2025 r. Biuro Komunikacji Społecznej zostanie
rozwiązane, zaś jego funkcje przejmą inne właściwe komórki, co znajdzie odzwierciedlenie w aktualizacji dokumentacji
korporacyjnej.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 123 z 208
8.2.1.6. Tabela wyników – wskaźnik obrotu
2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”) (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (w tys. PLN) (3)
Część obrotu, rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok N-1 (18)*
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL (b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL (b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Infrastruktura na
potrzeby transportu
kolejowego
CCM
6.14
465 024
31,9%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
nd
T
T
T
T
T
T
40,7%*
E
Obrót ze
zrównoważonej
środowiskowo
działalności (zgodnej
z systematyką) (A.1)
465 024
31,9%
31,9%
0%
0%
0%
0%
0%
40,7%*
W tym wspomagająca
31,9%
0%
0%
0%
0%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 124 z 208
EL; N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Infrastruktura na
potrzeby transportu
kolejowego
CCM/
CCA
6.14
782 206
53,6%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
24,2%*
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy i
transport publiczny
6.15
CCM
27 595
1,9%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%*
Infrastruktura
wspomagająca
transport drogowy i
transport publiczny
6.15
CCA
4 542
0,3%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%*
Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
814 344
55,8%
55,5%
53,9%
0%
0%
0%
0%
26%*
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1+A.2)
1 279 368
87,7%
87,4%
53,9%
0%
0%
0%
0%
78%*
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
niekwalifikującej się
do systematyki
178 804
12,3%
OGÓŁEM
1 458 172
100%
* dane na podstawie ujawnień taksonomicznych w Raporcie zrównoważonego rozwoju TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 roku
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 125 z 208
8.2.1.7. Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych
2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
(h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (w tys. PLN)
(3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych,
rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.) Nakłady
inwestycyjne, rok N-1 (18)*
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL (b)
(c)
T; N;
N/EL (b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
6.14. Infrastruktura
na potrzeby
transportu
kolejowego
CCM/CC
A 6.14
13 923
27,9%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
nd
T
T
T
T
T
T
30,5%*
E
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
13 923
27,9%
27,9%
0%
0%
0%
0%
0%
30,5%*
W tym wspomagająca
27,9%
0%
0%
0%
0%
0%
E
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 126 z 208
W tym na rzecz przejścia
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
6.14. Infrastruktura
na potrzeby
transportu
kolejowego
CCM
6.14,
CCA
6.14
23 420
46,9%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
28,2%*
6.15. Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy i
transport publiczny
CCM
6.15
826
1,7%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,8%*
6.5 Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5, CCA
6.5
4 740
9,5%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,3%*
2.2. Oczyszczanie
ścieków
komunalnych
WTR 2.2
1 101
2,2%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,6%*
Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
30 087
60,2%
58,1%
56,4
%
2,2%
0%
0%
0%
45%*
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 127 z 208
A. Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1+A.2)
44 010
88,1%
85,9%
56,4
%
2,2%
0%
0%
0%
84%*
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się
do systematyki
5 936
11,9%
OGÓŁEM
49 946
100%
* dane na podstawie ujawnień taksonomicznych w Raporcie zrównoważonego rozwoju TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 roku
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 128 z 208
8.2.1.8. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych
2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”) (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (w tys. PLN)
(3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Wydatki operacyjne, rok
N-1 (18)*
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL (b)
(c)
T; N;
N/EL (b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T/
N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0%*
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%*
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%*
T
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok
Strona 129 z 208
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL (f)
EL;
N/EL (f)
EL;
N/EL
(f)
Wydatki
operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważone
j środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%*
A. Wydatki
operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(A.1+A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%*
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki
operacyjne
z tytułu
działalności
niekwalifikującej
się do systematyki
20 936,2
100%
OGÓŁEM
20 936,2
100%
W odniesieniu do wskaźnika wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia polegającego na przypisaniu do licznika wskaźnika wartości 0
z uwagi na fakt, iż wydatki operacyjne (OpEx) nie stanowią istotnej pozycji dla modelu biznesowego Grupy TORPOL. W konsekwencji w sekcji A poszczególne pozycje zostały wskazane z wartością 0, a
całość wydatków operacyjnych została ujęta w sekcji B tj. jako Wydatki operacyjne dotyczące działalności niekwalifikującej się do systematyki.
* dane na podstawie ujawnień taksonomicznych w Raporcie zrównoważonego rozwoju TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 roku
Strona 130 z 208
8.2.1.9. Podsumowanie
Działalność Grupy dotyczy realizacji inwestycji budowlanych na zlecenie podmiotów zewnętrznych. Mając
powyższe na uwadze wpływ Emitenta oraz TOG na zapewnienie klasyfikacji przychodów i kosztów jako
ujętych (kwalifikujących się do systematyki) oraz zgodnych z Taksonomią niefinansową EU może być
ograniczony.
Dążenie do zwiększania udziału poziomu przychodów oraz kosztów operacyjnych ujętych, a docelowo
zgodnych z Taksonomią niefinansową UE, jako samoistnego celu skutkowałoby koniecznością rezygnacji
z szeregu kontraktów budowlanych prowadzonych przez Grupę, w których kryteria te nie zostały
uwzględnione, w szczególności mając na względzie wieloletni cykl projektowania oraz budowy
poszczególnych inwestycji. Działanie takie mogłoby skutkować ograniczeniem działalności operacyjnej
Grupy i jednocześnie wpływałoby negatywnie na strategiczny cel jakim jest stałe tworzenie wartości
dodanej dla akcjonariuszy oraz dywersyfikacja działalności operacyjnej o nowe segmenty budownictwa.
Intencją Grupy jest ocena przyszłych kontraktów przyjmowanych do realizacji również przez pryzmat
spełniania kryteriów określonych w Taksonomii niefinansowej UE.
Spółka zakłada, iż w kolejnych latach wymagania Taksonomii niefinansowej UE odnoszące się do działalności
budowlanej będą w coraz większym stopniu odzwierciedlane w projektowaniu inwestycji oraz
dokumentacji wykonawczej. Kryteria Taksonomii niefinansowej UE dla działalności budowlanej, są
szczegółowo analizowane z punktu widzenia technologicznych oraz operacyjnych możliwości spełnienia
tych wymagań. Planowane jest systematycznie uwzględnianie w planach rozwoju działalności budowlanej
oraz identyfikacji kierunków specjalizacji celem zapewnienia możliwości obsługi konkretnych działalności
ujętych w Taksonomii niefinansowej UE.
Z kolei plany inwestycyjne na kolejne okresy sprawozdawcze będą docelowo analizowane przez pryzmat
konkretnych działalności lub projektów, których realizacja jest ujęta (lub docelowo zgodna) z kryteriami
Taksonomii niefinansowej UE. Należy mieć przy tym na uwadze, iż profil działalności i specyfika Grupy oraz
uwarunkowania branżowe (np. dostępność odpowiednich technologii, produktów, materiałów,
specyfikacja ciężkich maszyn budowlanych czy praktyka budowlana) wpływają istotnie odpowiednio na
kategorie inwestycji rozwojowych i odtworzeniowych oraz wydatków operacyjnych w ramach
poszczególnych perspektyw czasowych.
8.2.2. Odziaływanie na środowisko
Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności obszar wpływu Grupy TORPOL na środowisko naturalne
obejmuje poniższe rodzaje oddziaływania.
W aktualnej strukturze korporacyjnego rejestru, ryzyka związane z kwestiami środowiskowymi
zakwalifikowane są do kategorii tzw. ryzyka średniego, co oznacza, iż z punktu widzenia ryzyka
korporacyjnego, poziom ryzyka jest monitorowany i podlega rewizji co pół roku. Zintensyfikowane zostały
również działania monitorujące postępowanie pracowników w zakresie ochrony środowiska na budowach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 131 z 208
Obszary i skala wpływu Grupy na środowisko naturalne wynikają z rodzaju prowadzonej działalności
(tj. świadczenie usług budowlanych) oraz lokalizacji, w których ta działalność jest prowadzona. Kluczowe
obszary wpływu związane są z prowadzeniem robót budowlanych oraz realizacją procesów z nimi
powiązanych (tj. np. prace rozbiórkowe, przygotowanie placów budów, dróg i przejazdów tymczasowych
itp.).
Szczegółowe informacje nt. istotnych wpływów jak również odpowiednio ryzyk i szans związanych z
poszczególnymi aspektami środowiskowymi, które zidentyfikowano w procesie podwójnej istotności,
zostały zamieszczone w kolejnych sekcjach niniejszego rozdziału.
8.2.3. Polityka środowiskowa
W ramach Kodeksu Etyki Biznesu w obszarze środowiska funkcjonuje Polityka środowiskowa, której ramy
opisano poniżej.
Zasady działania w zakresie ochrony środowiska obowiązujące w TORPOL zostały ujęte w certyfikowanym
systemie zarządzania, posiadającym zgodność z normą ISO 14001. Jest on częścią Zintegrowanych
Systemów Zarządzania. System zapewnia spełnienie wymogów krajowych i europejskich przepisów
prawnych, a nierzadko również je poszerza. Wchodzące w skład Zintegrowanych Systemów Zarządzania
procedury i instrukcje opisują obowiązujący wszystkich pracowników sposób postępowania w zakresie
ochrony środowiska zarówno na placach budów, jak i w biurach oraz bazie transportowej. W dokumentach
tych określone są także odpowiedzialności w zakresie ochrony środowiska pracowników pełniących
określone funkcje czy piastujących określone stanowiska w organizacji. Powyższe dokumenty odnoszą się
do wpływu na środowisko w sytuacjach zwyczajnych jak również w odniesieniu do wpływu na środowisko
w przypadku wystąpienia sytuacji awaryjnych.
W odniesieniu do realizowanych projektów przed rozpoczęciem inwestycji opracowywany jest
indywidualny Plan Ochrony Środowiska.
Niezależnie od powyższego wdrożony w TORPOL system zarządzania środowiskowego określa wymagania,
których przestrzeganie zapewnia wywiązywanie się z podjętych przez spółkę zobowiązań środowiskowych
ujętych w Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP TORPOL S.A.
Funkcjonujący system zarządzania środowiskowego jest częścią Zintegrowanych Systemów Zarządzania
funkcjonujących w TORPOL obejmujących kwestie środowiskowe, jakości i BHP.
Norma ISO 14001 jest wdrożona również w TOG.
8.2.4. Podejście do oddziaływania na środowisko
Działania TORPOL cechują się prewencyjnym podejściem do obszaru środowiskowego. W odniesieniu do
zarządzania wpływem na środowisko priorytetem Grupy jest minimalizowanie negatywnego wpływu, a w
sytuacji, gdy taki wpływ jest nieunikniony – dążenie do ograniczenia negatywnych skutków tego wpływu.
Stale jest również realizowany program edukacyjny obejmujący działania proekologiczne.
Ograniczenie negatywnego wpływu w praktyce związane jest np. z:
▪ oszczędnością zasobów i energii,
▪ odpowiednią organizacją placów budów i ich zapleczy tzn. na terenach poddanych wcześniej
przeglądom przez nadzór przyrodniczy oraz w sposób bezpieczny dla środowiska np. w kontekście
prawidłowego magazynowania odpadów czy substancji/preparatów niebezpiecznych;
▪ stosowaniem się pracowników i podwykonawców do zasad obowiązujących w zakresie ochrony
środowiska na budowie;
▪ ciągłym podnoszeniem świadomości środowiskowej pracowników i podwykonawców poprzez
realizację programów szkoleniowych na budowach.
Corocznie podczas przeglądu zarządzania dokonywana jest ocena skuteczności działań podejmowanych w
zakresie ochrony środowiska i podejmowane są decyzje dotyczące działań przyszłościowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 132 z 208
W 2024 roku przeprowadzono szkolenia specjalistyczne związane z ochroną środowiska dedykowane
pracownikom liniowym realizującym kontrakty i pracownikom nadzoru a także podwykonawcom (szkolenia
dotyczące znaczących aspektów środowiskowych zidentyfikowanych na konkretnych projektach, szkolenia
dla użytkowników BDO, szkolenia dotyczące kwestii zrównoważonego rozwoju i raportowania ESG). Część
szkoleń miała formę tradycyjną, a część prowadzona była w formie wideokonferencji. Pracownicy szczebla
kierowniczego brali też udział w szeregu szkoleń zewnętrznych. Między innymi podjęto starania o zdobycie
wiedzy i kompetencji z zakresu zrównoważonego rozwoju potrzebnych do agregacji danych i do rozpoczęcia
raportowania zgodnego z wymaganiami Dyrektywy CSRD. W roku 2024 trzy osoby dołączyły do grona
powołanych audytorów Zintegrowanych Systemów Zarządzania po odbyciu stosownego szkolenia i zdaniu
testów końcowych.
W TORPOL przeprowadzono w 2024 roku audyty wewnętrzne na zgodność z wdrożonym systemem ISO
14001, zgodnie z zatwierdzonym planem audytów. W sumie w 2024 roku w całej organizacji
zidentyfikowano w ramach tych audytów 11 dużych niezgodności i 11 małych stanowiących podstawę do
doskonalenia. W porównaniu z rokiem ubiegłym zmniejszeniu uległa liczba dużych niezgodności, a
zwiększeniu ilość małych. Celem organizacji jest ciągłe dążenie do osiągnięcia celu jakim jest doskonale
funkcjonujący system wdrożony w równym stopniu w każdej z komórek organizacyjnych. Dla wszelkich
zidentyfikowanych niezgodności podejmowano natychmiastowe działania korygujące.
Podwykonawcy, czyli dostawcy usług byli audytowani przy okazji przeprowadzania na budowach, audytów
wewnętrznych na zgodność z normą ISO 14001 i obowiązującymi w TORPOL zasadami dotyczącymi ochrony
środowiska. W 2024 roku przeprowadzono cztery takie audyty. W raportach z tych audytów, w części
dotyczącej ustaleń (opisów zgodności i potencjalnych miejsc wystąpienia niezgodności) przywołani zostali
podwykonawcy objęci audytem. Takim samym audytem został objęty też na jednym z kontraktów
konsorcjant Spółki.
8.2.5. Zmiany klimatu
8.2.5.1. Informacje nt. zagadnień klimatycznych
ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Podejście zarządcze do zagadnień związanych z klimatem
W 2024 roku żadna ze spółek z Grupy TORPOL nie posiadała sformalizowanej polityki związanej z klimatem.
Natomiast kwestie wpływu na klimat poprzez emisje zostały na poziomie ogólnym uwzględnione w
„Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP TORPOL S.A.”, która określa podjęte zobowiązania
środowiskowe.
Intencją Emitenta jest uwzględnienie zagadnień klimatycznych jako istotnego czynnika kształtującego
otoczenie biznesowe w jakim prowadzona jest działalność Grupy. Zagadnienia te zostały zatem
uwzględnione w pracach nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-
2030, a także w korporacyjnym rejestrze ryzyka oraz w Kodeksie Etyki Biznesu.
Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z wpływami, ryzykiem oraz szansami
klimatycznymi, jak również informacje nt. rezultatów tych działań, będą opisywane w kolejnych
Oświadczeniach Zrównoważonego Rozwoju.
Kwestie związane z klimatem nie były w roku 2024 uwzględniane w wynagrodzeniu członków Zarządu Spółki
oraz jej Rady Nadzorczej. Szczegółowy opis programu motywacyjnego oraz zasad wynagradzania organów
Spółki zostały zamieszczone w punkcie Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 133 z 208
Grupa TORPOL nie posiadała przyjętego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, który
obejmowałby okres sprawozdawcy. Grupa TORPOL mając na uwadze dostępne rozwiązania, technologie,
wymagane nakłady inwestycyjne jak również ograniczenia związane, w szczególności z branżą oraz
lokalizacją działalności Grupy TORPOL przyjęła w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2025-2030 cel
osiągnięcia neutralności klimatycznej w roku 2050. Zgodnie z aktualnymi szacunkami szczegółowy plan
przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu zostanie przyjęty jeszcze w roku 2025.
8.2.5.2. Ocena istotności zagadnień klimatycznych
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące im
założenia zostały opisane w punkcie 8.1.16 Badanie podwójnej istotności. Opisane w niniejszej sekcji
czynniki charakteryzujące wpływ Grupy TORPOL na otoczenie przez pryzmat poszczególnych aspektów
klimatycznych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy TORPOL na
potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów klimatycznych w procesie badania podwójnej istotności zidentyfikowano
wskazane poniżej istotne wpływy, szanse oraz ryzyka:
▪ negatywne wpływy z oceną wysokiej istotności w odniesieniu do aspektu energii;
▪ pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności dla aspektu łagodzenia zmian klimatu;
▪ ryzyka z oceną wysokiej istotności w odniesieniu do aspektu łagodzenia zmian klimatu;
▪ szanse z oceną wysokiej istotności zostały zidentyfikowane w obszarze łagodzenia zmian klimatu.
Negatywne, istotne wpływy związane z aspektem energii, identyfikowane są w szczególności przez pryzmat
całego łańcucha wartości. Energia zużywana w ramach spalania paliw kopalnych oraz energia elektryczna i
cieplna wykorzystywane przez wykonawców prac budowlanych stanowią ułamek zużycia energii w całym
procesie budowlanym. Z punktu widzenia procesu budowlanego najistotniejszymi obszarami
energochłonnymi są procesy wydobycia, przetwarzania, produkcji oraz logistyki surowców i materiałów
budowlanych. Skala bezpośredniego wpływu podmiotów wykonujących prace budowlane na ewentualne
ograniczenia zużycia energii w całym łańcuchu wartości jest ograniczona. Kluczowe decyzje w tym obszarze
(a więc decyzje związane z wykorzystywanymi materiałami budowlanymi) podejmowane są, co do zasady,
przez zamawiających przy czym decyzje te uwzględniają zarówno rachunek ekonomiczny jak i potencjalną
dostępność energooszczędnych rozwiązań branżowych.
Pozytywne istotne wpływy zidentyfikowane zostały dla aspektu łagodzenia zmian klimatu. Pozytywne
oddziaływanie związane jest pośrednio z profilem działalności Grupy. Grupa TORPOL wpływa bowiem
pośrednio na klimat poprzez budowę oraz modernizację infrastruktury kolejowej, czego efektem jest
zwiększenie atrakcyjności korzystania z transportu kolejowego. Zwiększając atrakcyjność i dostępność
transportu kolejowego (pasażerskiego i towarowego) względem innych środków transportu, jako
wykonawca TORPOL przyczynia się pośrednio do ograniczenia emisji związanej z przemieszczaniem się ludzi
i towarów, co związane jest ze znacznie niższą emisją generowaną przez transport kolejowy w porównaniu
do tradycyjnej komunikacji samochodowej, czy tym bardziej lotniczej. Zatem działania mające na celu
zwiększenie atrakcyjności i dostępności infrastruktury kolejowej wpływają pozytywnie na ograniczenie
negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalne oraz indywidualne emisje gazów cieplarnianych.
Aspekt łagodzenia zmian klimatu stanowi również dla Grupy TORPOL istotną szansę wpływającą na aspekty
finansowe. Aktualne działania na poziomie unijnej oraz krajowej legislacji nakierowane są na intensywny
rozwój infrastruktury kolejowej, co powinno sprzyjać promowaniu transportu kolejowego jako
niskoemisyjnego środka transportu. Działania te powinny przekładać się na zapewnienie stabilnego popytu
na usługi TORPOL w obszarze budownictwa kolejowego.
Aspekt łagodzenia zmian klimatu został zidentyfikowany również przez pryzmat ryzyka mogącego wpływać
na finanse organizacji. Wpływ ten związany jest przede wszystkim z koniecznością ponoszenia bieżących
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 134 z 208
kosztów oraz inwestycji związanych z procesami dekarbonizacyjnymi w Grupie TORPOL. Aktualnie Grupa
nie posiada przyjętego planu dekarbonizacji. Jednakże presja ze strony kontrahentów (w szczególności z
sektora publicznego) może skutkować koniecznością realizacji inwestycji dekarbonizacyjnych. W
dokumentacji przetargowej sporadycznie już teraz pojawiają się wymogi uwzględnienia zrównoważonych
rozwiązań w procesie budowlanym np. korzystanie w ramach obsługi danego kontraktu budowlanego z
określonej puli aut elektrycznych. Z uwagi na zakres oraz technologiczną wykonalność inicjatyw
dekarbonizacyjnych, inwestycje dekarbonizacyjne w odniesieniu do firmy budowlanej mogą być
zastosowane tylko w ograniczonym zakresie (np. elektryfikacja floty pojazdów) gdyż technologie budowlane
oraz specjalistyczne maszyny wykorzystywane w budownictwie infrastrukturalnym (w tym kolejowym) w
perspektywie najbliższych lat funkcjonować będą w oparciu o paliwa kopalne. Powyższe może skutkować
koniecznością ponoszenia przez Grupę TORPOL kosztów związanych z obciążeniem źródeł spalania paliw
kopalnych dodatkowymi opłatami, które miałyby na celu zmniejszenie ich atrakcyjności w porównaniu do
pojazdów i urządzeń zasilanych energią elektryczną.
8.2.5.3. Zależności pomiędzy działalnością Grupy TORPOL a aspektami klimatycznymi
Grupa TORPOL przeprowadziła analizy dotyczące wybranych aspektów związanych z zależnościami
pomiędzy działalnością Grupy TORPOL a klimatem.
Wpływ zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy TORPOL
Zidentyfikowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony wpływ na odpowiednio model
biznesowy, strategię oraz plany finansowe organizacji w perspektywie krótko- i średnioterminowej.
Podejmowane działania związane z wpływem zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy mają
charakter analogiczny jak dla innych podmiotów funkcjonujących w branży budownictwa
infrastrukturalnego i dotyczą w szczególności monitorowania wpływu organizacji na otoczenie,
rozbudowywania obszaru sprawozdawczości w obszarze klimatycznym czy też analizy dostępności
technologii na potrzeby realizacji projektów budowlanych. Odziaływanie na Grupę TORPOL przez pryzmat
gwałtownych zjawisk pogodowych związane jest w głównej mierze z zapewnieniem bezpiecznych
warunków pracy oraz zabezpieczeniem placów budów. Oddziaływanie w tym aspekcie jest oceniane jako
względnie niskie z uwagi na znaczącą dywersyfikację lokalizacji poszczególnych placów budów na terenie
kraju oraz na podejmowane działania polegające na zabezpieczeniu terenów inwestycji oraz objęciu
aktywów i materiałów budowlanych stosownymi polisami ubezpieczeniowymi na wypadek wystąpienia
gwałtownych zjawisk pogodowych.
Natomiast przewiduje się, iż w perspektywie długoterminowej zmiany klimatyczne i wynikające z nich
działania w obszarze przejścia w kierunku niskoemisyjności stanowić będą jeden z istotniejszych czynników
kształtujących otoczenie biznesowe w branży budowlanej. W perspektywie długoterminowej Grupa
analizuje konieczność wprowadzenia usprawnień, modyfikacji, zmian organizacyjnych oraz nakładów
inwestycyjnych w celu ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na otoczenie. Należy przy tym
wskazać, iż już teraz w realizowanych planach inwestycyjnych dla kolejnych okresów sprawozdawczych
uwzględniane jest kryterium energochłonności danego urządzenia czy maszyny. Grupa stale monitoruje
dostępność nowych technologii branżowych charakteryzujących się korzystniejszymi parametrami
efektywności energetycznej. Należy podkreślić przy tym, iż w perspektywie długoterminowej koncentracja
podstawowej działalności Grupy na usługach budowlanych dedykowanych infrastrukturze kolejowej oraz
tramwajowej jest kierunkiem zdecydowanie perspektywicznym – co związane jest z oczekiwanym
rozwojem tych segmentów oraz spodziewanymi nakładami na finansowanie ich rozwoju.
We wszystkich analizowanych perspektywach czasowych obecność TOG w branży oil&gas pozostaje
uzasadniona ekonomicznie z uwagi na zależność gospodarek (w tym w szczególności krajowej energetyki
od branży gazowej). W szczególności budowa sieci gazowych oraz inwestycje związane bezpieczeństwem
energetycznym Polski będą kształtowały popyt na usługi TOG. Jednocześnie w dłuższej perspektywie
czasowej może okazać się koniecznie rozważenie aktualizacji profilu działalności TOG w kierunku obszarów
działalności związanych z gazami niskoemisyjnymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 135 z 208
Mając na uwadze przedstawione perspektywy działalności oraz istotną rolę branży budownictwa
kolejowego w procesie transformacji gospodarki w kierunku niskoemisyjnej Emitent nie identyfikuje
aktywów, które byłyby narażone w istotnym stopniu na ryzyka związane z przejściem. Przewiduje się, przy
tym, iż posiadany park aktywów wytwórczych (sprzęt i maszyny budowlane) będzie sukcesywnie
rozbudowywany w związku z oczekiwanym popytem na usługi wykonawcze w obszarze budownictwa
infrastrukturalnego.
Emitent nie identyfikuje przy tym istotnego wpływu zmian klimatycznych na lokalizację działalności
obejmującej nieruchomości biurowe oraz bazę sprzętową.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. ryzyka klimatycznego oraz oceny w jakim zakresie ryzyko to dotyczy
Grupy TORPOL.
Kluczowe aspekty charakteryzujące ekspozycję Grupy na ryzyko klimatyczne są związane z:
▪ prowadzeniem działalności obejmującej świadczenie usług budowlanych charakteryzujące się
rozproszeniem działalności w różnych regionach Polski (Grupa),
▪ specjalizacją w budownictwie infrastruktury kolejowej (TORPOL),
▪ specjalizacją w budownictwie infrastruktury gazowej (TOG),
▪ lokalizacją działalności operacyjnej w Polsce (Grupa).
W Grupie poszczególne kategorie ryzyka klimatycznego rozpatrywane są równolegle w perspektywach
odpowiednio operacyjnej (krótkoterminowej) oraz strategicznej (średnio- i długoterminowej).
- ryzyko fizyczne związane z gwałtownymi
zjawiskami pogodowymi (acute)
- ryzyko fizyczne związane ze stopniowymi
zmianami warunków klimatycznych (chronic)
- ryzyko związane z transformacją w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej (transition)
Poniżej zamieszczono informację nt. bieżącej oceny istotności poszczególnych kategorii ryzyka
klimatycznego wpływających na Grupę TORPOL
perspektywa operacyjna
perspektywa strategiczna
ryzyko fizyczne związane
z gwałtownymi zjawiskami
pogodowymi
niskie ryzyko wystąpienia (prawdopodobieństwo charakterystyczne dla
częstotliwości występowania gwałtownych zjawisk pogodowych w Polsce) –
ryzyko rozproszone i związane z lokalizacją poszczególnych inwestycji – aktywa
Grupy oraz materiały budowlane objęte polisami ubezpieczeniowymi z tytułu
wystąpienia gwałtownych zjawisk pogodowych
ryzyko fizyczne związane ze
stopniowymi zmianami
warunków klimatycznych
niskie ryzyko wystąpienia (lokalizacja działalności operacyjnej oraz posiadane
aktywa nie są zagrożone w związku ze zmianą poziomu mórz i oceanów, a
wzorce pogodowe nie mają bezpośredniego wpływu na model biznesowy
Grupy)
ryzyko związane z
transformacją w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej
ryzyko niskie – dotyczy
w szczególności konieczności
dostosowania do bieżących
wymagań regulacyjnych i
sprawozdawczych
ryzyko istotnie wpływające na sytuację
branży budowlanej, pozycje kosztowe,
źródła przychodów – związane ze
zmianami prawnymi, technologicznymi
oraz społecznymi w perspektywie
najbliższych lat
Poniżej zamieszczono natomiast identyfikację poszczególnych kategorii ryzyka oraz szans związanych
z aspektami klimatycznymi.
perspektywa operacyjna perspektywa strategiczna
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 136 z 208
rodzaj ryzyka
szanse i ryzyka
ryzyko fizyczne
– związane
z gwałtownymi
zjawiskami
pogodowymi
▪ zniszczenia aktywów na placach budowy lub w bazie sprzętowej – możliwość opóźnień w
realizacji harmonogramów prac budowlanych
▪ zwiększenie ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracowników
▪ możliwość wystąpienia zakłóceń w łańcuchu dostaw w zakresie dostępności oraz
terminowości dostaw towarów, materiałów i energii
▪ wzrost kosztów ubezpieczeń aktywów
▪ uszkodzenia infrastruktury kolejowej stanowią źródło popytu w zakresie
modernizacji/utrzymania infrastruktury kolejowej
ryzyko
związane ze
stopniowymi
zmianami
warunków
klimatycznych
▪ zmiany w dostępności oraz cen surowców produkcyjnych (np. w zakresie dostępności
zasobów wodnych czy energii elektrycznej – w szczególności w okresach intensywnych
upałów oraz uszkodzeń infrastruktury wynikających z powtarzających się ze zwiększoną
częstotliwością gwałtownych zjawisk pogodowych
▪ nasilenie wpływu skutków ryzyka fizycznego w poszczególnych lokalizacjach prowadzonej
działalności
▪ intensyfikacja wpływu na łańcuch dostaw
▪ dostępność kluczowych dla branży zasobów naturalnych
▪ łagodne okresy zimowe wydłużające okres prowadzenia prac budowlanych
▪ identyfikacja nowych obszarów biznesowych dla budownictwa liniowego w zakresie
infrastruktury dedykowanej adaptacji do zmian klimatu (np. infrastruktura nabrzeżna, wały
przeciwpowodziowe)
ryzyko
związane
z transformacją
w kierunku
gospodarki
niskoemisyjnej
▪ zmiany regulacyjne mające na celu obciążenie towarów / produktów / materiałów oraz
rozwiązań charakteryzujących się wysoką emisją CO
2
– wzrost cen surowców, energii oraz
ograniczenie ich dostępności
▪ konieczność podjęcia inicjatyw zmierzających do ograniczenia emisji CO
2
– również w
zakresie zmian w wykorzystywanej technologii budowlanej
▪ wzrost obciążeń regulacyjnych oraz sprawozdawczych w obszarze klimatycznym
▪ konieczność ponoszenia nakładów inwestycyjnych na niskoemisyjne technologie budowlane
▪ utrata wartości aktywów trwałych charakteryzujących się wysoką emisyjnością
▪ zmiany w stosowanych technologiach budowlanych przekładające się na oczekiwania
zamawiających – konieczność zapewnienia ciągłości dla posiadanych technologii
▪ konieczność zagwarantowania odbiorcom coraz dłuższych okresów gwarancyjnych na
skutek rosnących wymagań rynku oraz możliwych zmian w prawie w tym zakresie
▪ zmiany w zakresie pozyskiwania finansowania, pozyskiwania kapitału na działalność
obarczoną ryzykiem odmowy finansowania przedsięwzięć spoza katalogu działań
spełniających cele środowiskowe w rozumieniu Taksonomii UE
▪ ryzyko braku możliwości spełniania przez działalność Grupy TORPOL technicznych kryteriów
kwalifikacji dla poszczególnych działalności
▪ ryzyko związane z ekspozycją na zewnętrzne otoczenie i tym samym negatywny odbiór
wizerunkowy i utrata reputacji w oczach potencjalnych klientów
▪ ryzyko związane z koniecznością inwestowania w zmiany parku maszynowego na pojazdy i
maszyny budowalne o niskiej emisyjności
▪ wzrost znaczenia infrastruktury kolejowej oraz tramwajowej w sieci komunikacyjnej –
istotne nakłady na transport niskoemisyjny
▪ ułatwienia w pozyskiwaniu finansowania na inwestycje w infrastrukturę niskoemisyjną
▪ wzrost znaczenia infrastruktury gazowej
▪ wzrost znaczenia reputacji i potencjalnie wartości jako podmiotu zaangażowanego w
budowę
i modernizację infrastruktury niskoemisyjnej
▪ rozwój gałęzi transportu związanych z elektromobilnością i paliwami alternatywnymi
otwiera rynek na kontrakty związane z tą działalnością (np. elektryfikacja linii kolejowych,
budowa stacji ładowania)
▪ rozwój potencjalnie nowych obszarów biznesowych związanych np. z infrastrukturą dla
gazów niskoemisyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 137 z 208
W procesie analizy oraz zarządzania ryzykiem dla Grupy, wybrane elementy ryzyka składającego się na
ryzyko klimatyczne są analizowane przez pryzmat obszarów, których dotyczą np. na potrzeby zarządzania
ryzykiem związanym z surowcami i materiałami, ryzykiem związanym z realizacją prac budowalnych czy też
ryzykiem środowiskowym. Niemniej intencją jest wyodrębnienie na mapie ryzyka organizacji kategorii
ryzyka klimatycznego jako odrębnego zbioru oraz objęcie go szczegółową analizą dla poszczególnych
perspektyw.
W procesie identyfikacji wpływów, ryzyka, szans związanych za klimatem Grupa TORPOL wykorzystała:
▪ w odniesieniu do ryzyka fizycznego scenariusze RCP 4.5 (przewidujące wzrost średniej temperatury
globalnej o 2,5°C względem epoki przedindustrialnej) oraz RCP 8.5 (wzrost średniej temperatury
globalnej o 4,5°C w porównaniu do epoki przedindustrialnej);
▪ w odniesieniu do ryzyka oraz szans związanych z przejściem scenariusz Net Zero 2050 tj. scenariusz
zakładający ograniczenie globalnego ocieplenia o nie więcej niż 1,5°C poprzez restrykcyjne polityki
klimatyczne oraz innowacje.
Analiza ryzyka klimatycznego nie była wspierana analizą odporności modelu biznesowego na zmiany
klimatyczne w scenariuszach zmian klimatycznych.
8.2.5.4. Wpływy związane z klimatem
Branża budowlana jest i będzie istotnym źródłem emisji gazów cieplarnianych, w szczególności w związku z
rozwojem cywilizacyjnym oraz wynikającymi z niego planami intensywnej urbanizacji. Emisje gazów
cieplarnianych powstałych w toku procesów operacyjnych (np. w związku z pracą parku maszynowego i
transportem) mają charakter bezpośredni. Jednakże dla branży budowalnej dominujący pozostaje wpływ
uwzględniający emisje w całym łańcuchu wartości tj. uwzględniając emisje związane z wyprodukowanymi
materiałami budowlanymi (cement, stal), transportem czy generowanymi odpadami. Tym samym istotnym
wyzwaniem pozostaje ograniczenie śladu węglowego związanego z realizacją procesów budowlanych,
również w oparciu o niskoemisyjne technologie (np. „zielona stal” czy też upowszechnienie procesów
odzysku materiałów z rozbiórki w ramach gospodarki obiegu zamkniętego). Z drugiej strony efekty i
wartości jakie tworzy branża budowlana mają przestrzeń, aby przyczynić się do realizacji celów związanych
z łagodzeniem skutków zmian klimatycznych (oddziaływanie rzeczywiste) oraz adaptacji do zmian klimatu
(oddziaływanie potencjalne).
W ujęciu bezpośrednim wpływ na klimat związany jest z emisją gazów cieplarnianych związanych
z bezpośrednim zużyciem odpowiednio paliw oraz energii elektrycznej i cieplnej. Wpływ Grupy na klimat w
ujęciu bezpośrednim jest typowy dla branży budownictwa infrastrukturalnego.
W ujęciu pośrednim wpływ Emitenta na klimat związany jest z działalnością operacyjną, czyli budową oraz
modernizacją infrastruktury kolejowej, której efektem jest zwiększenie atrakcyjności korzystania z
transportu kolejowego. Istotne jest przy tym, iż rolą TORPOL jest dysponowaniem odpowiednimi zasobami
i kompetencjami, które umożliwiają realizowanie projektów zlecanych przez zamawiających. To bowiem od
decyzji zamawiających zależy lokalizacja projektu, zakres prac i modernizacji, harmonogramy działań i
finansowanie projektów. Tym samym decyzje zamawiających są krytyczne dla oceny zakresu oddziaływania
na kształt infrastruktury w kraju.
Zwiększając atrakcyjność i dostępność transportu kolejowego (pasażerskiego i towarowego) względem
innych środków transportu realizowane projekty przyczyniają się pośrednio do ograniczenia emisji
związanej z przemieszczaniem się ludności i towarów, co związane jest ze znacznie niższą emisją
generowaną przez transport kolejowy w porównaniu do tradycyjnej komunikacji samochodowej, czy tym
bardziej lotniczej. Zatem działania mające na celu zwiększenie atrakcyjności i dostępności infrastruktury
kolejowej wpływają pozytywnie na ograniczenie negatywnego wpływu transportu na środowisko
naturalnego oraz indywidualne emisje gazów cieplarnianych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 138 z 208
Emitent identyfikuje również ewentualny wpływ na podmioty współpracujące z Grupą w ramach łańcucha
dostaw poprzez zwiększanie świadomości klimatycznej interesariuszy, zwłaszcza potencjalny wpływ na
podwykonawców.
Równocześnie drugi z istotnych obszarów działalności Grupy tj. świadczenie usług projektowych,
montażowych lub budowlanych dla branży oil&gas pośrednio wpływa na otoczenie klimatyczne. Przejście
polskiej gospodarki w kierunku niskoemisyjnej w perspektywie najbliższych lat wymagać będzie (w tzw.
okresie przejściowym) znaczących inwestycji w infrastrukturę gazową (nowe złoża, magazyny gazu,
instalacje) tj. obszary, w których specjalizuje się TOG.
8.2.5.5. Działania i zasoby związane z aspektami klimatycznymi
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W 2024 roku nie były realizowane inicjatywy związane z procesem dekarbonizacji działalności Grupy
TORPOL. W okresie sprawozdawczym prowadzone były natomiast działania analityczne, które związane
były z procesem badania podwójnej istotności oraz przygotowania nowej strategii zrównoważonego
rozwoju w celu określenia priorytetów w perspektywie kolejnych okresów. Mając powyższe na uwadze nie
zostały w 2024 roku wyasygnowane znaczące kwoty pieniężne nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych wymaganych do realizacji działań dekarbonizacyjnych.
Informacje nt. inicjatyw dekarbonizacyjnych związanych z realizacją Strategii zrównoważonego rozwoju na
lata 2025-2030 emitent będzie zamieszczał w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.
Włączanie w proces zbierania danych środowiskowych podmiotów w łańcuchu wartości posiada walor
edukacyjny. Realizacja zobowiązań związanych ze sprawozdawczością w obszarze odpadów czy też z
kwestiami związanymi ze śladem węglowym oraz emisyjnością materiałów budowlanych przekłada się na
systematyczne upowszechniane wiedzy na temat tych zagadnień wśród kontrahentów Grupy TORPOL.
Niezależnie od wskazanych powyżej realizowanych inicjatyw dekarbonizacyjnych, angażowanie
merytoryczne własnych zasobów pracowniczych jak również pracowników w łańcuchu wartości w
prowadzone analizy oraz procesy przygotowujące Grupę TORPOL do sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju wpływają na zwiększenie świadomości o zależnościach pomiędzy aspektami
zrównoważonego rozwoju a działalnością Grupy TORPOL wśród zaangażowanych osób i podmiotów.
8.2.5.6. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza w ramach Grupy są kotłownie zlokalizowane w Koninie oraz
Kostrzynie Wielkopolskim, nagrzewnice w bazie sprzętowej zlokalizowane w Koninie oraz emisje związane
z funkcjonowaniem parku maszynowego, taboru i sprzętu kolejowego wykorzystywanego podczas prac
budowlanych, jak również flota samochodowa.
Zaprezentowane spalanie paliw oraz zużycie energii elektrycznej i cieplnej przez Grupę TORPOL miało
miejsce wyłącznie w Polsce.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. zużycia energii i miksu energetycznego.
Pozycja
Jednostka
Informacje
porównawcze
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
nd
59
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
nd
19 708
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
nd
201
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
nd
26
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
nd
1 314
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
nd
21 308
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 139 z 208
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
nd
99,6%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
nd
0
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
nd
0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itd.)
MWh
nd
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
MWh
nd
0
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej
produkowanej bez użycia paliwa
MWh
nd
80
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
nd
80
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
nd
0,4%
Całkowite zużycie energii MWh
MWh
nd
21 389
Branża budowlana jest klasyfikowana jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat. Tym samym całość
przychodów ze sprzedaży Grupy TORPOL osiągnięta w 2024 roku została uwzględniona w obliczeniach
wskaźnika energochłonności przychodów o którym mowa poniżej.
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
Informacje
porównawcze
2024
Zmiana (%)
Całkowite zużycie energii w ramach działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln PLN
nd
14,7
nd
8.2.5.7. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Na potrzeby kalkulacji emisji przyjęto podejście oparte na kontroli operacyjnej w związku z czym przyjęto,
iż emisje TORPOL oraz TOG konsolidowane są w 100%. Działalność żadnej ze spółek z Grupy TORPOL nie
jest objęta regulacjami systemu EU ETS. Okres sprawozdawczy dotyczy okresu od 1 stycznia do 31 grudnia
2024 i emisje za taki okres zostały uwzględnione w kalkulacjach.
Zakres 1 i 2
Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised (GHG Protocol).
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):
▪ dla Grupy TORPOL raportowane emisje obejmują zakres 1 (tj. Scope 1 – emisje bezpośrednie związane
ze zużyciem paliw kopalnych) oraz zakres 2 (tj. Scope 2 – emisje pośrednie wynikające
z wytwarzania energii dla których odbiorcą końcowym (end user) są jednostki z Grupy TORPOL;
▪ w odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach
i instalacjach m.in. (gaz ziemny) oraz używanie paliw w pojazdach i maszynach budowlanych (benzyna
i olej napędowy);
▪ w przypadku zakresu 2 w 2024 roku kalkulacją objęto emisje związane z zakupami energii elektrycznej
i cieplnej zużytej przez TORPOL i TOG.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 140 z 208
Emisje w zakresie 2 zostały obliczone odrębnie według metod location-based oraz market-based.
Na potrzeby kalkulacji emisji związanej z paliwami oraz energią elektryczną zastosowano wskaźniki
emisyjności udostępnione przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami a następnie
skorygowane o współczynnik strat sieciowych (location-based) oraz wskaźnik rezydualny dla Polski
pochodzący z opracowania European Residual Mixes 2023 - Association of Issuing Bodies (market-based).
Natomiast dla energii cieplnej przyjęto wskaźniki emisyjności na podstawie opracowania Energetyka cieplna
w liczbach – 2023 przygotowanego przez Urząd Regulacji Energetyki.
Wskazane powyżej wskaźniki emisyjności spośród gazów cieplarnianych obejmują wyłącznie CO
2
. Nie jest
identyfikowana emisja tzw. F-gazów (SF6, HFC i PFC), jak również nie jest identyfikowana emisja CH
4
oraz
N
2
O w zakresie innym niż związanym ze spalaniem paliw kopalnianych oraz zużyciem zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej. Tym samym przyjęto, iż zaprezentowana emisja CO
2
odpowiada wartości
ekwiwalentu CO
2
.
Energia elektryczna wyprodukowana w ramach instalacji fotowoltaicznej powiększa wartość zakupionej
energii elektrycznej i nie jest uwzględniana w dalszych kalkulacjach.
W 2024 roku nie występowały emisje biogeniczne tj. związane w szczególności ze spalaniem drewna.
W okresie sprawozdawczym żadna ze spółek z Grupy TORPOL nie nabywała certyfikatów pochodzenia
energii elektrycznej jak również nie zawierała umów typu power purchase agreement.
Podstawowa przyczyna różnic w emisjach w zakresie 1 oraz 2 pomiędzy poszczególnymi latami wynika ze
skali realizowanych prac, co z kolei związane jest przerobem na kontraktach znajdujących się w portfelu
zamówień Grupy.
Zakres 3
Ocena istotności poszczególnych źródeł emisji w zakresie 3 w ramach Grupy TORPOL obejmowała w
pierwszej kolejności analizę merytoryczną oraz opisy kategorii składających się na zakres 3 uwzględnione
w The Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard oraz Technical Guidance for
Calculating Scope 3 Emissions. W ocenie istotności poszczególnych kategorii wzięto w szczególności pod
uwagę, skalę emisji gazów cieplarnianych, adekwatność kategorii z punktu widzenia modelu biznesowego,
praktykę branżową, wydatki finansowe, oczekiwania interesariuszy, wpływ organizacji na możliwość
zarządzania daną kategorią oraz potencjał redukcji.
Mając na uwadze przeprowadzoną ocenę istotności emisji w poszczególnych kategoriach zakresu
3 zidentyfikowano 7 kategorii dla których przeprowadzono kalkulacje śladu węglowego tj.:
▪ kategoria 1 – surowce i materiały oraz usługi
▪ kategoria 2 – dobra kapitałowe (bieżące inwestycje wskazane w punkcie 3.11 niniejszego
sprawozdania)
▪ kategoria 3 – inne emisje związane z paliwami i energią
▪ kategoria 4 – transport upstream
▪ kategoria 5 – odpady
▪ kategoria 6 - podróże służbowe
▪ kategoria 7 – dojazd do pracy.
Pozostałe kategorie zostały ocenione jako nieistotne lub nie mające zastosowania dla działalności i modelu
biznesowego Grupy TORPOL. Dla wszystkich trzech zakresów kategorii przyjęto, iż rokiem bazowym jest rok
2024 co związane jest z objęciem po raz pierwszy w 2024 roku procesu kalkulacji śladu węglowego atestacją
ze strony podmiotu zewnętrznego.
Poniżej zaprezentowano podsumowanie informacji nt. emisji gazów cieplarnianych w poszczególnych
zakresach tj. 1, 2 oraz 3.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 141 z 208
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Jednostka
Rok bazowy
2024
Informacje
porównawcze
2024
Zmiana
(%)
2025
2030
2050
Roczny cel
w % /rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych w
zakresie 1
tCO2e
5 271,00
nd
5 271,00
nd
nd
nd
nd
nd
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu
1 z regulowanych
systemów handlu
emisjami
(%)
0%
nd
0%
nd
nd
nd
nd
nd
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 brutto według
metody opartej na
lokalizacji (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
tCO2e
718,4
nd
718,4
nd
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 brutto według
metody opartej na
rynku (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
tCO2e
999,1
nd
999,1
nd
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakresu 3) brutto
tCO2e
149 451,50
nd
149 451,50
nd
nd
nd
nd
nd
1) Zakupione
materiały i usługi, w
tym:
tCO2e
126 579,80
nd
126 579,80
nd
nd
nd
nd
nd
1a) Zakupione
materiały
tCO2e
78 924,80
nd
78 924,80
nd
nd
nd
nd
nd
1b) Zakupione usługi
(bez usługi
transportowej)
tCO2e
47 655,00
nd
47 655,00
nd
nd
nd
nd
nd
2 Dobra inwestycyjne
tCO2e
1 874,90
nd
1 874,90
nd
nd
nd
nd
nd
3 Działalność związana
z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1
lub 2)
tCO2e
1 368,20
nd
1 368,20
nd
nd
nd
nd
nd
4 Transport i
dystrybucja na
wyższym szczeblu
tCO2e
17 190,30
nd
17 190,30
nd
nd
nd
nd
nd
5 Odpady wytworzone
w ramach operacji
tCO2e
644,3
nd
644,3
nd
nd
nd
nd
nd
6 Podróże służbowe
tCO2e
1 471,20
nd
1 471,20
nd
nd
nd
nd
nd
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 142 z 208
7 Dojazd pracowników
do pracy
tCO2e
322,8
nd
322,8
nd
nd
nd
nd
nd
8 Aktywa wyższego
szczebla będące
przedmiotem
leasingu*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
9 Transport na
niższym szczeblu*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
10 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
11 Wykorzystanie
sprzedanych
produktów*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
12 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod koniec
przydatności do
użycia*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
13 Aktywa niższego
szczebla będące
przedmiotem
leasingu*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
14 Franczyzy*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
15 Inwestycje*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
* kategorie ocenione jako nieistotne dla działalności i modelu biznesowego Grupy TORPOL
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(metoda oparta na
lokalizacji)
tCO2e
155 440,90
nd
155 440,90
nd
nd
nd
nd
nd
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(metoda oparta na
rynku)
tCO2e
155 721,60
nd
155 721,60
nd
nd
nd
nd
nd
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
na przychody netto
Jednostka
Informacje
porównawcze
2024
Zmiana (%)
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na lokalizacji) na
przychody netto
tCO2e/
1 mln PLN
nd
106,6
nd
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na rynku) na przychody
netto
tCO2e/
1 mln PLN
nd
106,8
nd
Co do zasady dane wejściowe dla obliczonych kategorii stanowią dane operacyjne agregowane w ramach
poszczególnych systemów informatycznych w spółkach z Grupy TORPOL. Dominującym źródłem informacji
nt. poszczególnych danych wejściowych są dokumenty księgowe. Tym samym Emitent ocenia, iż wszystkie
dane pierwotne pochodziły z organizacji. Jednakże w szczególności na potrzeby obliczenia części wag
surowców i materiałów (kategoria 1), szacowanego dystansu transportów (kategoria 4) oraz procesów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 143 z 208
zagospodarowania odpadów (kategoria 5) Spółka korzystała z wyjaśnień i informacji przekazanych przez
kontrahentów.
Emitent nie posiada wiedzy nt. biogenicznych emisji CO2 ze spalania lub biodegradacji biomasy, które
występują w jej łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Poniżej zamieszczono informacje nt. założeń przyjętych dla kalkulacji wskazanych powyżej kategorii zakresu
3:
▪ Kategoria 1:
o materiały:
▪ dla kluczowych kategorii materiałów i surowców budowlanych tj. w szczególności:
beton, szyny, stal, podkłady drewniane, podkłady betonowe, kruszywo, liny i
przewody, rozjazdy przyjęto do obliczeń wskaźniki EPD dla zbliżonej kategorii
produktowej wytwórcy prowadzącego działalność możliwie najbliżej lokalizacji
działalności Grupy TORPOL;
▪ dla podkładów kolejowych, płyt OSB oraz palet drewnianych przyjęto wskaźnik
emisyjności dla drewna pochodzący z zestawienia DEFRA 2024;
▪ dla pozostałych kategorii produktowych i materiałowych przyjęto wskaźniki
wydatkowe dla łańcucha wartości pochodzące z zestawienia Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6;
o usługi – dla różnych kategorii zakupionych usług (za wyjątkiem usługi transportowej która
została uwzględniona w Kategorii 4) przyjęto wskaźniki wydatkowe dla łańcucha wartości
pochodzące z zestawienia Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6;
▪ Kategoria 2 – dla dóbr kapitałowych rozumianych jako inwestycje bieżące o których mowa w
punkcie 3.11 niniejszego sprawozdania przyjęto wskaźniki wydatkowe dla łańcucha wartości
pochodzące z zestawienia Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6;
▪ Kategoria 3 – dla innych emisji związanych z paliwami energią, które nie zostały ujęte w zakresie 1
i 2 przyjęto wykorzystano wskaźnik strat dystrybucyjnych obliczonych na podstawie danych o
emisyjności energii elektrycznej KOBIZE (dla strat sieciowych energii elektrycznej) oraz wskaźniki
zamieszczone w zestawieniu DEFRA 2024 (dla pozostałych emisji).
▪ Kategoria 4 – kalkulacja objęła transport kruszyw, szyn, podkładów betonowych oraz betonu, które
to cztery kategorie stanowią odpowiadają za ponad 95% wolumenu zakupów (w ujęciu wagowym)
zrealizowanych w 2024 roku; transport tych kategorii realizowany był wyłącznie transportem
lądowym; wykorzystane wskaźniki pochodziły z zestawienia DEFRA 2024; dodatkowo uwzględniono
w tej kategorii ślad węglowy związany z usługą transportową obliczoną analogicznie jak pozostałe
usługi;
▪ Kategoria 5 – odpowiednie wskaźniki emisyjności dla różnych procesów zagospodarowania
odpadów pochodziły z opracowania DEFRA 2024;
▪ Kategoria 6 – dla podróży służbowych na które składały się informacje o liczbie noclegów w okresie
sprawozdawczym oraz transferach z wykorzystaniem przez pracowników różnych środków
transportu pochodziły z opracowania DEFRA 2024;
▪ Kategoria 7 – dla kategorii dojazdy pracowników na podstawie ankiety oszacowano średnie
dystanse pokonywane z wykorzystaniem różnych środków transportu w trakcie jednego roku przez
odpowiednio pracownika budowy oraz pracownika biurowego; wskaźniki do obliczeń emisyjności
poszczególnych środków transportu pochodziły opracowania DEFRA 2024.
8.2.5.8. Pozostałe informacje nt. kwestii klimatycznych
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 144 z 208
W 2024 roku Grupa TORPOL nie była zaangażowana w projekty usuwania lub składowania gazów
cieplarnianych zarówno w ramach własnych operacji jak również, w łańcuchu wartości.
Grupa TORPOL nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem.
8.2.6. Zanieczyszczenia
8.2.6.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń
Wraz z rozwojem cywilizacyjnym obejmującym m.in. intensywną działalność przemysłową i handlową jak
również zmianę otoczenia poprzez rozbudowę szeroko rozumianej infrastruktury mających na celu
zaspokajanie rosnących potrzeb społeczeństwa, wpływ na środowisko naturalne uległ istotnemu nasileniu.
Tym samym podejmowanie działań w obszarze ograniczania negatywnego wpływu Grupy TORPOL na
otoczenie poprzez aspekt zanieczyszczeń, jest niezbędne do zachowania równowagi pomiędzy rozwojem a
ochroną środowiska naturalnego.
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami zostały
opisane w punkcie Badanie podwójnej istotności. Opisane poniżej czynniki charakteryzujące wpływ Grupy
TORPOL na otoczenie przez pryzmat poszczególnych kategorii zanieczyszczeń (powietrze, gleba, woda,
substancje niebezpieczne oraz organizmy żywe) zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki
ustanowiony w ramach Grupy TORPOL na potrzeby przygotowania do sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
Grupa prowadzi działalność operacyjną na terenie Polski. Siedziba Spółki mieści się w Poznaniu.
W Kostrzynie Wielkopolskim oraz Warszawie i Katowicach zlokalizowane są dodatkowe biura, a w Koninie
mieści się baza sprzętowo – transportowa prowadzona na potrzeby utrzymania parku maszynowego.
Spółka TOG zlokalizowana jest w Wysogotowie k. Poznania oraz posiada 3 biura: w Elblągu, Kędzierzynie-
Koźlu i Krakowie. Natomiast faktyczne oddziaływanie związane z realizacją prac budowlanych ma miejsce
w odniesieniu do lokalizacji poszczególnych placów budowy.
Poniżej zamieszczono podsumowanie oceny wpływu poszczególnych rodzajów działalności Grupy TORPOL
oraz lokalizacji w których są one realizowane z punktu widzenia kolejnych rodzajów zanieczyszczeń.
Lokalizacja działalności
Rodzaj działalności
Wpływ Grupy TORPOL na emisje zanieczyszczeń
powietrze
gleba
woda
SCIP/SVHC
organizmy żywe
Poznań
siedziba TORPOL –
budynek biurowy
niski
niski
niski
niski
niski
Kostrzyn Wielkopolski,
Warszawa, Katowice
przestrzeń biurowa
niski
niski
niski
niski
niski
Konin
baza sprzętowa
niski
średni
niski
niski
niski
Wysogotowo
siedziba TOG –
budynek biurowy
niski
niski
niski
niski
niski
biura TOG (Elbląg,
Kędzierzyn Koźle, Kraków)
przestrzeń biurowa
niski
niski
niski
niski
niski
lokalizacje poszczególnych
inwestycji budowlanych
realizacja prac
budowlanych
niski
średni
średni
niski
niski
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 145 z 208
W odniesieniu do żadnej lokalizacji biurowej wpływ związany z zanieczyszczeniami nie został
zidentyfikowany jako istotny.
Wpływ na zanieczyszczenia Grupy TORPOL w kategorii istotności średniej został natomiast zidentyfikowany
dla:
▪ lokalizacji bazy sprzętowej co związane jest ze względnie dużą koncentracją paliw oraz substancji
wykorzystywanych w procesie serwisowania sprzętu kolejowego, transportowego oraz
budowlanego;
▪ lokalizacji inwestycji budowlanych, w których realizowane są kontrakty, przy czym zakres ekspozycji
na konkretne rodzaje zanieczyszczeń (w szczególności zanieczyszczeń wody oraz gleby) może różnić
się pomiędzy poszczególnymi lokalizacjami z uwagi na ukształtowanie terenu w sąsiedztwie którego
realizowane są prace budowlane oraz parametry konkretnych inwestycji budowlanych.
W odniesieniu do realizacji prac budowlanych Grupa TORPOL działa w oparciu o wszelkie wymagane zgody,
pozwolenia oraz decyzje środowiskowe, których uzyskanie może być związane z procesem konsultacji
realizowanym z uprawnionymi podmiotami administracji publicznej jak również ekspertami z obszaru
środowiskowego. W pozostałym zakresie nie były prowadzone konsultacje z podmiotami zewnętrznymi –
w tym w szczególności ze społecznościami lokalnymi.
Aspekt zanieczyszczeń z punktu widzenia istotności finansowej wpływa na finanse Grupy TORPOL przez
pryzmat zanieczyszczeń powietrza, co wiąże się z koniecznością ponoszenia corocznych kosztów związanych
z opłatami za wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza jak również inwestycji związanych z
ograniczeniem emisyjności działalności organizacji.
Działania i koszty związane z pozostałymi kategoriami zanieczyszczeń charakteryzują się niską istotnością
wpływu na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL. Nie są przy tym identyfikowane szanse związane z
aspektem poszczególnych rodzajów zanieczyszczeń.
8.2.6.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem
W ramach Grupy TORPOL nie funkcjonuje polityka dedykowana wyłącznie aspektom związanym z
zanieczyszczeniami.
Grupa TORPOL nie wyznaczyła dla roku 2024 celów związanych z zanieczyszczeniem.
W związku z brakiem wyznaczenia celów dla obszaru zanieczyszczeń nie został opracowany kompleksowy
plan działania dedykowany przeciwdziałaniu zanieczyszczeniom, który obowiązywałby w roku
sprawozdawczym.
8.2.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
W ramach poszczególnych obszarów działalności Grupy TORPOL oraz różnych kategorii operacji własnych
identyfikowane są główne źródła zanieczyszczeń jak również przyjmowane są własne zobowiązania do
ograniczania i zapobiegania źródłom zanieczyszczeń. Na podstawie tej wiedzy, szereg działań i środków jest
uzgadnianych w celu zapobiegania lub łagodzenia możliwego wpływu na środowisko związanego z różnego
rodzaju zanieczyszczeniami, w tym w szczególności zanieczyszczeniami powietrza, wody i gleby, ale również
zanieczyszczeniem akustycznym spowodowanym hałasem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 146 z 208
Mając powyższe na uwadze niezależnie od braku formalnej polityki Grupa TORPOL podejmuje działania
ograniczające wpływ na otoczenie w aspekcie zanieczyszczań. Kluczowe w tym aspekcie jest objęcie obszaru
środowiska systemem zarządzania.
W uzupełnieniu powyższego należy wskazać, iż w krajowym otoczeniu prawnym kwestie zarządzania
zanieczyszczeniami są objęte licznymi i restrykcyjnymi regulacjami tak w zakresie zobowiązań do
podejmowania konkretnych działań jak również w aspekcie sprawozdawczym. Priorytetem jest zatem
zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa i wymogami w powyższym aspekcie.
W celu uniknięcia i naprawienia skutków negatywnego oddziaływania podejmowane są działania
obejmujące ograniczenie zużycia paliw kopalnych oraz wdrożenie rozwiązań, procedur oraz instrukcji
postępowania w celu zapobiegania i zarządzania przypadkowymi wyciekami lub rozlewami. Jednym ze
stosowanych przez Spółkę sposobów zarządzania potencjalnymi wyciekami i zanieczyszczeniami jest
stosowanie geomembran jako izolacji gruntu w miejscach magazynowania odpadów tłucznia na terenach
wrażliwych. Izolację gruntu stosuje się też w miejscach magazynowania odpadowych podkładów
drewnianych.
W ramach działalności operacyjnej występują procesy, które skutkują emisją zanieczyszczeń do powietrza.
Z jednej strony są to emisje związane ze spaleniem paliw kopalnych. Natomiast odrębną kategorię
zanieczyszczeń stanowią emisje związane z realizacją prac budowlanych, które obejmują w szczególności
emisje pyłów. Niemniej skala negatywnego oddziaływania w tym obszarze jest ograniczona, co wynika z
jednej strony z obecności tej kategorii zanieczyszczeń z reguły w granicach placu budowy a dodatkowo
ograniczona skala związana jest z podejmowanymi działaniami mającymi na celu redukcję negatywnego
oddziaływania zanieczyszczeń powietrza (np. zraszanie).
Jednocześnie aspekty związane z zanieczyszczeniami powietrza mogą być istotne z perspektywy łańcucha
wartości, realizacji poszczególnych kategorii operacji dotyczących technologii produkcyjnych czy logistyki
różnych materiałów budowlanych np. produkcja i przeładunek cementu czy wydobycie kruszyw. Niemniej
oddziaływanie wykonawcy prac budowlanych na te aspekty jest ograniczone do minimum.
W toku realizacji bezpośrednich operacji ryzyko zanieczyszczeń źródeł wody jest ograniczone z jednej strony
do lokalizacji konkretnych inwestycji i ich zakresu. Z drugiej strony zupełnie inny wymiar ograniczenia
negatywnego oddziaływania związany jest z podejmowaniem działań ograniczających ryzyko wycieków
substancji szkodliwych. Każda budowa wyposażona jest w sorbenty na wypadek rozlania się substancji
niebezpiecznej, a materiały i odpady niebezpieczne magazynowane są do czasu odbioru przez
uprawnionego odbiorcę nie dłużej niż 12 miesięcy, w sposób zabezpieczający przed niekontrolowanym
przedostaniem się do środowiska i bez dostępu osób trzecich. Na budowach na których realizowane są
roboty w bezpośrednim sąsiedztwie zbiorników lub cieków wodnych dostępne są tzw. apteczki ekologiczne
wyposażone między innymi w rękawy i maty sorpcyjne.
Niezależnie od powyższego, identyfikowany jest wpływ na wody płynące i zasoby wodne poprzez realizację
prac w sąsiedztwie lub wprost w ciekach wodnych (np. budowa lub przebudowa mostów, przepustów).
Wpływ ten może być związany np. ze spadającymi do wody elementami rozbiórkowymi czy też czasowym
zamuleniem wody. W celu ograniczenia negatywnego oddziaływania w tym obszarze, podejmowane są
działania mające na celu zapewnienie zgodności z wymaganiami środowiskowymi, dotyczącymi ochrony
wód powierzchniowych i podziemnych oraz organizmów związanych ze środowiskiem wodnym, wynikające
z właściwych decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, obowiązujących na poszczególnych
kontraktach. Decyzje te zawierają szczegółowe wymagania określające np. zobowiązania do prowadzenia
prac w określonym trybie, odpowiedni sposób postępowania z odpadami czy wymagany sposób organizacji
zaplecza placów budów.
Ograniczenie negatywnego oddziaływania w tym aspekcie związane jest również z dostosowaniem
harmonogramów prac do okresowych poziomów wód - szczegółowe postanowienia odnośnie tych
aspektów znajdują się we wspomnianych decyzjach środowiskowych, decyzjach wodnoprawnych jak
również w indywidualnych zaleceniach nadzoru przyrodniczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 147 z 208
8.2.6.4. Rodzaje zanieczyszczeń
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Poniżej zamieszczono informacje nt. rodzajów czynników zanieczyszczających emitowanych przez Grupę
TORPOL, wymienionych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i
Rady, które stanowiły przedmiot zgłoszenia do właściwych instytucji sprawozdawczych w 2025 roku za rok
2024.
2024
Substancje zanieczyszczające
Jednostka
Zanieczyszczenia
powietrza*
Zanieczyszczenia
wody
Zanieczyszczenia
gleby
Benzo(a)piren
kg/rok
0,00
n/d
n/d
Niemetanowe lotne związki
organiczne (NMLZO)
kg/rok
0,35
n/d
n/d
Pył całkowity
kg/rok
20,20
n/d
n/d
Pył PM10
kg/rok
17,69
n/d
n/d
Pył PM2,5
kg/rok
13,83
n/d
n/d
Tlenek węgla (CO)
kg/rok
125,33
n/d
n/d
Tlenki azotu (NO
x
/NO2)
kg/rok
77,27
n/d
n/d
Tlenki siarki (SO
x
/SO2)
kg/rok
99,98
n/d
n/d
* dane nt. zanieczyszczeń powietrza zgłoszone do KOBiZE
W 2024 roku Grupa TORPOL zobowiązana była do zgłoszenia zanieczyszczeń emitowanych do powietrza.
Podstawą dla wyliczeń ilości czynników emitowanych do atmosfery są ilościowe dane dotyczące
zakupionych przez Grupę TORPOL paliw i surowców. Źródłem tych danych są faktury VAT dostępne w
systemie księgowym, następnie agregowane w tabeli zbiorczej.
Na etapie corocznego raportowania do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami dane
ilościowe przeliczane są na jednostki energii zgodnie z wskaźnikami emisyjności zastosowanymi do
automatycznego wyliczenia emisji w raportach do powyższej instytucji.
Emisje zanieczyszczeń do powietrza są skutkiem spalania paliw kopalnych podczas użytkowania
samochodów i maszyn co prowadzi do emisji zanieczyszczeń powietrza, takich jak tlenki azotu (NOx),
dwutlenki siarki (SOx) lub cząstki stałe szkodliwe dla zdrowia ludzkiego i ekosystemów (PM10).
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
W ramach łańcucha wartości, w szczególności w procesie obejmującym produkcję różnej kategorii
materiałów budowlanych, wykorzystywane są substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy (SCIP/SVHC). Kategorie produktów zawierające tego rodzaju
substancje to m.in.: materiały izolacyjne, podkłady drewniane, farby, pigmenty i powłoki, tworzywa
sztuczne i elementy PCV czy też izolacje piankowe. Surowce i materiały budowlane wykorzystywane w
procesie budowlanym posiadają przy tym odpowiednie certyfikaty jakościowe oraz bezpieczeństwa.
Sprawozdawczość nt. ewentualnej zawartości substancji niebezpiecznych dla materiałów budowlanych
realizowana jest bezpośrednio przez podmioty wytwarzające te wyroby. Rolą TORPOL jako wykonawcy prac
budowlanych jest natomiast prawidłowe postępowanie z tymi materiałami z poszanowaniem wymogów
bezpieczeństwa użytkowania i warunków pracy.
Niezależnie od powyższego spółki z Grupy w ramach operacji własnych mają styczność z substancjami
niebezpiecznymi obecnymi w szczególności w paliwach oraz wspomnianych materiałach budowalnych.
Niemniej skala wykorzystania substancji kwalifikujących się do SCIP oraz SVHC jak również ich
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 148 z 208
bezpośredniego oddziaływania na otoczenie jest ograniczona i tym samym spółki z Grupy nie są
zobowiązane do przekazywania właściwym organom informacji nt. SCIP oraz SVHC obecnych w operacjach
własnych.
Inne formy zanieczyszczeń
Spółki z Grupy TORPOL nie wytwarzają oraz nie wykorzystują w działalności mikrodrobin plastiku.
Incydenty związane z wyciekami
Bieżące stosowanie potencjalnie zanieczyszczających składników, których występowanie jest powszechne
w branży budowlanej, takich jak paliwa, oleje, rozpuszczalniki itp., a także obecność nieprzepuszczalnych
powierzchni mogą prowadzić do przypadkowych wycieków lub przecieków do najbliższego zbiornika
wodnego lub gleby, powodując tymczasowe incydenty zanieczyszczenia.
Dzięki podejmowaniu działań prewencyjnych związanych z ograniczaniem ryzyka zanieczyszczeń
związanych z wyciekami w 2024 roku nie miały miejsca incydenty istotnych wycieków substancji
niebezpiecznych do gleby lub wody, przy czym istotny wyciek identyfikowany jest jako wyciek substancji o
wolumenie co najmniej 0,1 m3.
Zanieczyszczenie hałasem
Realizacja prac budowlanych jest również źródłem hałasu. Głównymi źródłami hałasu są wibracje oraz
odgłosy generowane przez sprzęt budowlany, pojazdy transportowe jak również same prace wyburzeniowe
czy wiercenia.
Mając powyższe na uwadze wysoki poziom hałasu w lokalizacjach prowadzenia prac budowlanych może
być uciążliwy dla okolicznych mieszkańców jak również zwierząt przebywających w sąsiadujących
ekosystemach.
Istotne jest przy tym, iż obowiązujące krajowe regulacje dotyczące norm hałasu określają maksymalne
dopuszczalne poziomy dźwięku w zależności od lokalizacji lub pory dnia. Ograniczenia hałasu w trakcie prac
budowalnych związane jest ze stosowaniem urządzeń spełniających odpowiednie normy natężenia hałasu
czy też wprowadzenia barier dźwiękochłonnych w przypadku prowadzenia prac w sąsiedztwie terenów
zamieszkanych, a także przyjęcia odpowiedniego harmonogramu robót wtedy gdy jest to możliwe z punktu
widzenia możliwości technologicznych.
W 2024 roku nie wystąpiły sytuacje naruszenia norm hałasu w trakcie realizowanych prac, które
skutkowałyby wszczęciem postępowania przez właściwy organ administracyjny lub też nałożeniem kary z
tego tytułu.
E2-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem.
8.2.7. Zasoby wodne
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Dostępność oraz odpowiednia jakość zasobów wodnych stanowi aspekt, który istotnie wpływa na
społeczeństwa oraz środowisko lokalne. Rosnące obawy dotyczące niedoboru wody są powiązane z
zachodzącymi zmianami klimatu. Zmiany klimatyczne ograniczają nie tylko dostępność odpowiedniej
jakości zasobów wodnych, ale także zwiększają ryzyko suszy przedłużającej sytuacje występowania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 149 z 208
niedoboru wody, co bezpośrednio wpływa na jakość życia w społecznościach. Z drugiej strony zmiany
wzorców pogodowych związanych ze zmianą intensywności gwałtownych zjawisk pogodowych
skutkujących zwiększeniem opadów mogą skutkować kumulowaniem się zasobów wodnych w
przestrzeniach do tego nieprzygotowanych czego efektem mogą być lokalne powodzie.
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami zostały
opisane w punkcie Badanie podwójnej istotności. W ramach badania istotności zidentyfikowano negatywny
wpływ o średniej oraz ryzyko o średniej istotności.
W modelu biznesowym Grupy TORPOL wpływ wykonywanych prac budowlanych na środowisko gruntowo-
wodne jest, co do zasady niewielki, a jego zasięg ogranicza się do terenu konkretnej inwestycji. W
realizowanych procesach budowlanych wykorzystywane są materiały budowalne w postaci półproduktów
(np. betonu), które dostarczane są przez podmioty trzecie. Tym samym kluczowe oddziaływanie na
otoczenie Grupy TORPOL w odniesieniu do aspektu wody związane jest ze zużyciem wody w procesie
produkcyjnym materiałów i surowców wykorzystywanych w procesie budowlanym. Wpływ ten ma
charakter pośredni i uzależniony jest od skali realizowanych projektów budowlanych.
Mając na uwadze zdywersyfikowane grono dostawców materiałów budowlanych oraz lokalizację
działalności aspekt dostępności wody nie wpływa istotnie na bieżące oraz przyszłe koszty działalności Grupy
TORPOL jak również na poziom dostępności poszczególnych surowców i materiałów budowlanych.
Grupa TORPOL nie posiada polityki zarządzania zasobami wodnymi.
Grupa TORPOL nie wyznaczyła celów związanych z zasobami wodnymi.
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Odpowiedzialne zarządzanie zasobami wodnymi można uznać za podstawę dla łagodzenia negatywnych
skutków niedoboru zasobów wodnych oraz promowania zrównoważonego wykorzystania wody. Tym
samym zdajemy sobie sprawę z wagi, jaką należy poświęcić efektywnemu i odpowiedzialnemu
wykorzystaniu tego zasobu.
Niezależnie od tego, czy chodzi o zużycie wody w lokalizacjach biurowych czy też w ramach placów budowy
poszukujemy rozwiązań w celu monitorowania i optymalizacji wykorzystania tego zasobu.
Z jednej strony ograniczamy bezpośrednie zużycie wody i w tym obszarze należy wskazać np. stosowanie
myjki warsztatowej w obiegu zamkniętym na terenie bazy sprzętowej. Spółka podjęła też działania
zmierzające do ochrony zasobów wodnych poprzez retencjonowanie wód opadowych z terenu bazy po ich
podczyszczeniu w specjalnie do tego przeznaczonym zbiorniku z którego wodę będzie można
wykorzystywać do ewentualnego ograniczania emisji pyłów podczas okresów suszy. Również realizowana
w roku 2024 modernizacja kanalizacji deszczowej na terenie bazy w Koninie, ma znaczenie w kontekście
racjonalizacji gospodarowania zasobami wodnymi.
Na projektach wszelkie działania związane z gospodarką wodami są realizowane zgodnie z dokumentacją
projektową, z wymaganiami pozwoleń wodnoprawnych, wymaganiami decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach. Działania te realizowane są z wykorzystaniem zasobów i środków finansowych
przeznaczonych na realizację konkretnych projektów inwestycyjnych.
Równocześnie z drugiej strony podejmujemy działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu na zasoby
wodne związanego z zanieczyszczeniami. Szczegółowe informacje nt. tego aspektu zostały zamieszczone w
punkcie pn. Zanieczyszczenia.
Kolejny aspekt oddziaływania związany jest realizacją procesu odwodnień wykopów budowlanych w
oparciu o praktykę branżową na terenie realizowanych kontraktów co w pewnych nadzwyczajnych
okolicznościach może skutkować niezapewnieniem pełnej zgodności ze szczegółowymi wymogami
regulacyjnymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 150 z 208
Grupa TORPOL nie przeprowadzała konsultacji ze społecznościami lokalnymi w związku z oddziaływaniem
na otoczenie przez aspekt wody, tj. jej zużycia lub zrzutu.
E3-4 – Zużycie wody
Poniżej zamieszczono informacje nt. zużycia wody w lokalizacjach charakteryzujących się różnym poziomem
ryzyka wodnego.
Lokalizacje TOR/TOG
Niskie
<10%
Niskie-
średnie
10-20%
Średnie-
wysokie
20-40%
Wysokie
40-80%
Ekstremalne
>80%
Ilość wody
[m
3
]
TOR
Poznań, św. Michała (biuro)
x
111
Kostrzyn (biuro)
x
46
Konin (baza)
x
549
Katowice (biuro)
x
12,827
Warszawa (biuro)
x
80,63
Port Szczecin
x
66,971
Port Świnoujście
x
28,339
Legionowo-Zegrze Płd
x
67,024
Zaleskie Łęgi
x
263,77
Łódź Tramwaj
x
246,945
Stacja Olsztyn
x
693,29
Dworzec Olsztyn
x
1221,75
Wrocław Tramwaj
x
147,48
Lubiatów
x
33
Lubin
x
74,77
Chabówka
x
222
Ostróda
x
229
Korsze
x
714,35
Słupsk
x
255,81
Katowice
x
29
TOG
Wysogotowo (siedziba)
x
333
Lubiatów
x
621
Zielin
x
5
PODSUMOWANIE
411,371
560,119
4284,539
795,945
0
6051,974
W 2024 roku zużycie wody w Grupie wyniosło ok. 6052 m3. Źródłem danych dla oceny ryzyka wodnego
związanego z konkretnymi lokalizacjami były dane ujęte w Aqueduct Water Risk Atlas.
Grupa nie poddaje zużytej wody procesom recyklingu jak również nie magazynuje wody.
Dane dotyczące zużycia wody odczytano z faktur dostępnych w systemie księgowym. Następnie
zsumowano zużycia wody we wszystkich lokalizacjach Grupy (baza materiałowo-sprzętowa, biura oraz
budowy).
Wskaźnik wodochłonności (w m3 na 1 mln EUR) wyniósł w 2024 roku 17,9.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 151 z 208
8.2.8. Bioróżnorodność
8.2.8.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
SBM 3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w
strategii i modelu biznesowym
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami zostały
opisane w punkcie Badanie podwójnej istotności.
Emitent zdecydował się na skorzystanie z uproszczeń prezentacyjnych, o których mowa w Dodatku C do
ESRS 1 przewidzianych dla grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników
w roku obrotowym w odniesieniu do części ujawnień dla ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy.
Wpływ negatywny na różne aspekty bioróżnorodności ograniczony jest do oddziaływania na najbliższe
sąsiedztwo terenów budowy. Kluczowe w tym aspekcie jest zapewnienie realizacji projektów zgodnie z
wymaganiami środowiskowymi. Oddziaływanie Grupy TORPOL jako wykonawcy prac budowlanych ma
miejsce poprzez wpływanie na tryb realizacji konkretnych czynności i prac w danym projekcie budowlanym.
To bowiem po stronie wykonawcy znajdują się bardzo często wybór technologii, sposobu prowadzenia
robót, przygotowania ostatecznych harmonogramów realizacji poszczególnych prac, które są ustalane z
uwzględnieniem ograniczeń środowiskowych. Wpływ ten związany jest również z działaniami obejmującymi
odtwarzanie siedlisk, inicjatywami mitygującymi, regulacją cieków, czy też realizacją rozwiązań
infrastrukturalnych oddziałujących na mobilność zwierząt np. przejść. Ponadto w proces budowlany Spółka
angażuje nadzory przyrodnicze z którymi konsultowane i uzgadniane są wszelkie działania mogące mieć
potencjalny wpływ na środowisko np. lokalizacje zapleczy dla realizowanego kontraktu. W proces
pozyskiwania decyzji środowiskowych związanych z lokalizacją szlaków kolejowych zaangażowani są
natomiast zamawiający i tym samym oddziaływanie Grupy TORPOL co do zakresu wpływu jest ograniczone.
Indywidualne oddziaływanie na konkretnych przedstawicieli gatunków może być znaczące. Z uwagi jednak
na współpracę w obszarze przyrodniczym oraz zobowiązania i restrykcje regulacyjne w tym obszarze,
oddziaływanie na całe populacje gatunków flory i fauny nie występuje. Aspekt unikania wpływu na
zagrożone gatunki jest bowiem krytyczny w decyzjach środowiskowych.
Wpływ pozytywny w aspekcie bioróżnorodności identyfikowany jest przez pryzmat wpływu na stan
gatunków czy też oddziaływania na inwazyjne gatunki obce. Wpływ ten związany jest z podejmowaniem
działań w oparciu o restrykcyjne regulacje środowiskowe odnoszące się do ochrony określonych gatunków
flory i fauny jak również do redukowania występowania inwazyjnych gatunków obcych dla danych
lokalizacji – np. określonych gatunków roślin.
W ramach analizy istotności zidentyfikowano charakteryzujące się wysoką istotnością ryzyko dotyczące
aspektu bioróżnorodności, które potencjalnie może wpływać na szeroko rozumiane finanse organizacji. Z
jednej strony oddziaływanie negatywne na finanse związane jest z bieżącymi kosztami obsługi zagadnień
związanych z bioróżnorodnością (tj. np. koszty zabezpieczenia placów, koszty zaangażowania ekspertów czy
też nadzoru przyrodniczego). Koszty te uwzględniane są w budżetach kontraktów budowlanych.
Dodatkowo realizacja zobowiązań wynikających z wymogów związanych z oddziaływaniem na
bioróżnorodność może wpłynąć na czasowe wstrzymanie prac budowlanych oraz zmianę harmonogramów
co może przełożyć się na dodatkowe koszty związane z przedłużającą się realizacją kontraktu. Niemniej w
tym aspekcie istnieje przestrzeń do uzgodnień z zamawiającym. Dodatkowo w odniesieniu do
oddziaływania negatywnego na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL uwzględniono ryzyko
potencjalnej kary z tytułu niezgodności z przepisami środowiskowymi.
Powyższa ocena pozostaje aktualna zarówno dla krótko-, średnio- jak i długoterminowego horyzontu
czasowego, gdyż związana jest z modelem biznesowym Grupy TORPOL. W proces powyższej oceny nie były
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 152 z 208
zaangażowane podmioty zewnętrzne. Założenia przyjęte w procesie oceny zostały przedstawione w
punkcie Badanie podwójnej istotności.
Model biznesowy oraz strategia Grupy TORPOL nie są uzależnione od określonych ekosystemów czy
konkretnych aspektów bioróżnorodności. Mając powyższe na uwadze przyjęto za bezzasadne
przeprowadzenie analizy odporności strategii i swojego modelu biznesowego w odniesieniu do
bioróżnorodności i ekosystemów.
W zakresie bioróżnorodności i ekosystemów Grupa TORPOL nie posiadała celów ani planu przejścia, który
obowiązywałby w roku 2024, natomiast cel związany z tym obszarem pojawił się w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Torpol na lata 2025-2030.
8.2.8.2. Lokalizacja działalności
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Lokalizacje biurowe oraz baza sprzętowa
Grupa prowadzi działalność operacyjną na terenie Polski. W ramach własnych lokalizacji Grupa TORPOL
wyróżnia:
▪ siedzibę TORPOL w Poznaniu,
▪ dodatkowe biura TORPOL w Kostrzynie Wielkopolskim oraz Warszawie i Katowicach
▪ bazę sprzętowo – transportową TORPOL zlokalizowaną w Koninie, która prowadzi działalność na
potrzeby utrzymania parku maszynowego;
▪ siedzibę TOG w Wysogotowie k. Poznania;
▪ 3 biura TOG zlokalizowane w Elblągu, Kędzierzynie-Koźlu i Krakowie.
Żadna z ww. lokalizacji nie znajduje się na obszarze wrażliwym pod względem bioróżnorodności.
W ramach żadnej z lokalizacji nie został zidentyfikowany rzeczywisty i potencjalny wpływ na
bioróżnorodność i ekosystemy o istotnym charakterze, który odnosiłby się do lokalizacji biurowych oraz
lokalizacji bazy sprzętowej. W powyższych lokalizacjach nie występują operacje mające wpływ na gatunki
zagrożone. W odniesieniu do żadnej z lokalizacji nie zidentyfikowano konieczności wdrożenia środków
łagodzących utratę bioróżnorodności.
Lokalizacje związane z terenami inwestycji
Podstawowa działalność operacyjna Grupy TORPOL opiera się na realizacji projektów infrastrukturalnych
zlokalizowanych w różnych obszarach Polski. Tym samym wpływ na bioróżnorodność ma miejsce w ramach
realizowanych prac budowlanych na terenach konkretnych inwestycji. W 2024 roku TORPOL realizował
istotne projekty związane z infrastrukturą kolejową i obiektami inżynieryjnymi m.in. w województwie
pomorskim, warmińsko – mazurskim, mazowieckim, łódzkim, dolnośląskim i zachodniopomorskim.
Działalność TOG obejmuje realizację kontraktów na terenie całego kraju, przy czym w 2024 roku zadania o
najwyższej wartości wykonywane były w województwach lubuskim (Ośrodek Centralny Lubiatów,),
wielkopolskim (Bonikowo i Kościan, Winna Góra–gm. Miłosław oraz Odolanów), kujawsko-pomorskim
(Mogilno), lubelskim (Świdnik Duży, gmina Wólka), podkarpackim (Terliczka – gmina Trzebowisko),
dolnośląskim (Niechlów), opolskim (Kędzierzyn-Koźle) oraz zachodniopomorskim (Ciechnowo, gm. Dębno,
Świnoujście oraz Zielin gmina Mieszkowice).
Proces analizy istotności dla terenów, na których realizowane są budowy, został potraktowany w ujęciu
homogenicznym, gdyż poszczególne inwestycje kolejowe mają format infrastruktury liniowej i punktowa
analiza konkretnych lokalizacji byłaby wręcz bezcelowa. Mając na uwadze ocenę dotkliwości wpływu na
bioróżnorodność, zarówno skala jak i zakres oddziaływania, ocenione zostały w procesie badania podwójnej
istotności w kategoriach istotności średniej. Z kolei nieodwracalny charakter oddziaływania dla wpływu na
bioróżnorodność oceniony został w kategoriach istotności poniżej średniej. Informacja nt. działań
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 153 z 208
podejmowanych w obszarze ograniczenia negatywnego wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy została
zamieszczona w kolejnym punkcie niniejszego sprawozdania.
Model biznesowy Grupy TORPOL nie jest zależny od bioróżnorodności i ekosystemów oraz powiązanych
usług.
Grupa TORPOL nie zidentyfikowała wspólnych zasobów biologicznych i ekosystemów i tym samym nie były
prowadzone konsultacje w tym obszarze z udziałem Grupy TORPOL.
Wpływ Grupy na środowisko odnosi się przede wszystkim do otoczenia w jakim prowadzone są prace
budowlane. Z uwagi na rozpiętość sieci torowej, TORPOL prowadzi roboty budowlane w różnych częściach
kraju, a część prac realizowana jest również na obszarach objętych różnymi formami ochrony przyrody.
8.2.8.3. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają polityk dedykowanych wyłącznie aspektom bioróżnorodności w
szczególności mając na uwadze brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk i szans jak również istotnych
negatywnych wpływów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Grupa TORPOL nie wyznaczyła celów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami, które
obowiązywałyby w roku sprawozdawczym, natomiast cele w tym zakresie pojawiły się w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju na lata 2025-2030.
Niezależnie od braku polityk związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami jak również kompleksowego
planu działania w tym obszarze dla roku 2024, podejmowane były działania i inicjatywy mające na celu
zarządzanie wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy, o których mowa poniżej.
Na budowach, które tego wymagały w przeszłości i tych, na których umowy z zamawiającymi zostały
podpisane po 1 stycznia 2024 roku w celu ochrony flory i fauny opracowywane zostały plany ochrony
środowiska na czas robót oraz zlecany został nadzór przyrodniczy prowadzony przez jednostki zewnętrzne.
Nie prowadzi się statystyki wykonanych prac w zakresie ochrony środowiska dla całej organizacji z uwagi na
duże rozproszenie robót i różne warunki lokalizacyjne. Każda budowa prowadzi swoją dokumentację
oddzielnie, w formie raportów nadzoru przyrodniczego, bieżącej sprawozdawczości i dokumentów
potwierdzających działań monitoringowych. Wszystkie działania realizowane są wyłącznie w oparciu o
wydane decyzje środowiskowe oraz w uzgodnieniu z właściwymi organami odpowiadającymi za kwestie
ochrony środowiska.
W ramach podejmowanych inicjatyw Grupa TORPOL nie wykorzystywała w 2024 r. działań wyrównujących
utratę bioróżnorodności, jak również nie zostały włączone do działań związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami rozwiązania oparte na zasobach przyrody.
Poniżej zaprezentowano zestawienie lokalizacji prac budowlanych na obszarach cennych przyrodniczo, jak
również podejmowane działania mające na celu zmniejszenie negatywnego wpływu lub działania
kompensacyjne.
Nazwa projektu
Obszar objęty
ochroną znajdujący
się na terenie
inwestycji
Działania mające na celu zmniejszenie negatywnego
wpływu lub działania kompensacyjne
Budowa dworca kolejowego
Olsztyn Główny, Stacja Olsztyn
Główny
Obszar
Chronionego
Inwestycja przecina obszar w km 297+146 - 297-169
oraz w km 305+2013 - 306+206. W związku z realizacją
inwestycji (nie przewidziano prac na obiekcie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 154 z 208
Krajobrazu Dolina
Środkowej Łyny
inżynieryjnym na rzece Łynie) nie wystąpił negatywny
wpływ na obszary chronione.
LK 104 Chabówka - Nowy Sącz
Natura 2000
Środkowy Dunajec
z dopływami
PLH120088
W ramach działań kompensujących skutki wycinki drzew
i utraty potencjalnych miejsc lęgowych ptaków w km
65+000 do 65+800 oraz 67+000 — 67+800 umieszczono
15 budek dla ptaków w okolicach ww. odcinka linii
kolejowej. W ramach działań kompensujących wycinkę
drzew oraz zniszczenie siedlisk w obiektach
inżynieryjnych umieszczono 10 budek dla nietoperzy.
Siedliska roślin chronionych zostały wygrodzone i
oznakowane przez nadzór przyrodniczy.
LK 202 Gdynia Chylonia - Słupsk
Natura 2000 Dolina
Łupawy PLH220032
i PLH220052 Dolina
Słupi
Stanowiska cennych gatunków flory oraz płaty siedlisk
zostały wygrodzone i oznaczone. Prace bezpośrednio
ingerujące w koryta cieków prowadzone były poza
okresem tarła minoga strumieniowego. Zaplecza
budowy, drogi dojazdowe, miejsca magazynowania
materiałów budowlanych i sprzętu zorganizowane
zostały poza bezpośrednim sąsiedztwem cieków.
Wycinki w obrębie obszarów Natura 2000 prowadzone
były w minimalnym zakresie wynikającym z projektu
kolejowego.
LK 38 Giżycko - Korsze
Natura 2000 Ostoja
Północnomazurska
Na odcinku km 161+200 - 162+800 przebiegającym w
tym obszarze prace budowlane prowadzone były z
torowiska lub po południowej stronie torów. Bazy
materiałowe zlokalizowano poza obszarem. Płaty
siedlisk przylegające bezpośrednio do budowy zostały
wygrodzone.
Modernizacja stacji Ostróda
Natura 2000 Dolina
Drwęcy PLH280001
Przedsięwzięcie przebiega w bezpośrednim sąsiedztwie
obszaru Natura 2000. Brak ingerencji w elementy
mające znaczenie dla funkcjonowania populacji
gatunków i siedlisk obszaru. Rzeka Drwęca została
tymczasowo zabezpieczona na czas prowadzenia robót
związanych z przebudową obiektu mostowego.
Ingerencja w koryto rzeki była minimalna. Miejscowe
umocnienia dna w rejonie podpór mostu wykonano z
materiałów jak najbardziej oddających stan naturalny
(narzut kamienny).
8.2.9. Zasoby i odpady
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami jak również
informacje nt. wyników ww. ocen zostały opisane w punkcie Proces badania podwójnej istotności.
W procesie oceny istotności aspekty składające się na gospodarkę obiegu zamkniętego zostały
zidentyfikowane:
▪ w kategoriach wysokiego istotnego negatywnego wpływu dla zasobów odprowadzanych oraz
odpadów;
▪ w kategoriach istotnej szansy (z oceną wysokiej istotności) dla wszystkich trzech aspektów tj. zasoby
wykorzystywane, zasoby odprowadzane oraz odpady;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 155 z 208
▪ w kategoriach istotnego ryzyka wpływającego na szeroko rozumiane finanse organizacji (z oceną
wysokiej istotności) dla kategorii odpowiednio zasobów odprowadzanych i odpadów.
Istotne negatywne oddziaływanie w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego powiązane jest w głównej
mierze z aspektem odpadów. Odpady generowane bezpośrednio przez GK TORPOL są znaczące w ujęciu
wolumenu co związane jest ze skalą realizowanych projektów budowlanych. Negatywne oddziaływanie jest
tym samym oceniane jako istotne pomimo podejmowanych działań i inicjatyw związanych z zarządzaniem
odpadami. Infrastruktura budowlana powstająca w ramach projektów realizowanych przez Grupę
projektowana jest z założeniem wykorzystywania jej przez co najmniej kolejnych kilkadziesiąt lat. Dostępne
aktualnie technologie oraz stosowane materiały budowlane już teraz pozwalają na odzyskiwanie pewnych
wolumenów surowców i materiałów budowlanych (np. kruszywo, stal, drewno). W konsekwencji
identyfikowane jest pozytywne oddziaływanie związane z ograniczeniem generowania odpadów.
Oddziaływanie negatywne Grupy TORPOL w obszarze zasobów odprowadzanych jest pochodną
oddziaływania przez pryzmat aspektów odpadów. Obszarem działalności dla którego występuje formalny
proces produkcji jest oczyszczanie i segregacja (w tym zmiana uziarnienia) tłucznia i kruszyw pochodzących
z rozbiórki w procesie przetwarzania odpadów. Pozyskany w tym trybie materiał może być wykorzystywany
na potrzeby związane z realizacją kontraktu, którego dotyczyła rozbiórka. Oczyszczone i doprowadzone do
odpowiedniej granulacji kruszywo jest traktowane (w związku z realizacją odpowiednich procesów) jako
pełnowartościowy wyrób budowlany wykorzystywany w procesie budowlanym. Skala kruszyw objętych
procesami oczyszczania w ramach procesów produkcji jest objęta szczegółową ewidencją. Szczegółowe
informacje nt. opisanego procesu zostały zamieszczone w punkcie Powtórne wykorzystanie materiałów z
rozbiórki.
Istotny wpływ pozytywny na szerokie rozumiane finanse Grupy TORPOL, w obszarze gospodarki obiegu
zamkniętego identyfikowany jest w związku ze skalą realizowanych zakupów, które wpływają na marżowość
wyniku związanego z danym kontraktem oraz jakość realizowanych prac. Mając na uwadze aktualną
sytuację płynnościową Grupy oraz sytuację branżową z punktu widzenia realizowanych zakupów występuje
pozytywne oddziaływanie na finanse organizacji. Powyższe jest konsekwencją możliwości realizacji przez
TORPOL zakupów z wyprzedzeniem oraz na komfortowych warunkach płatności. Z kolei w obszarze
zasobów odprowadzanych oraz odpadów oddziaływanie pozytywne na finanse Grupy TORPOL związane jest
z oceną wpływu finansowego zagospodarowania odpadów z rozbiórki we własnym zakresie - skala odzysku
tłucznia i innych materiałów np. gruzu może być znacząca z pkt widzenia uniknięcia kosztów zakupu surowca
pierwotnego.
Istotny negatywny wpływ na finanse Grupy TORPOL (ryzyka) związany jest z koniecznością ponoszenia
powtarzalnych i bieżących kosztów zarządzenia odpadami oraz ew. sankcjami z tytułu nieprawidłowości w
tym obszarze.
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają polityk odnoszących się do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o
obiegu zamkniętym.
Niemniej w Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP TORPOL S.A. uwzględniony został aspekt
oddziaływania na wykorzystywane zasoby. Zgodnie z treścią ww. polityki negatywny wpływ związany z
wytwarzaniem odpadów i gospodarowaniem nimi jest ograniczany poprzez zapobieganie powstawianiu
odpadów oraz nadzór nad gospodarką odpadami.
Grupa TORPOL nie przeprowadzała konsultacji ze społecznościami lokalnymi w związku z oddziaływaniem
na otoczenie przez aspekt gospodarki obiegu zamkniętego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 156 z 208
Spółki z Grupy TORPOL nie wyznaczyły celów związanych wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym.
8.2.9.2. Zasoby wprowadzane
W procesie badania podwójnej istotności zagadnienie zasobów wprowadzanych zostało ocenione:
▪ w ramach istotności wpływu zarówno negatywnego jak i pozytywnego w kategorii średniej istotności;
▪ w ramach istotności finansowej w kategorii istotności wysokiej dla szans.
W procesie budowlanym wykorzystywane są znaczące wolumeny materiałów budowlanych. Strategicznymi
materiałami używanymi podczas realizacji zamówień są wyroby hutnicze (w tym szyny kolejowe i
tramwajowe oraz pręty zbrojeniowe), jak również kruszywa (głównie tłuczeń i niesort). Na potrzeby
realizacji projektów budowlanych TORPOL nabywa również podkłady strunobetonowe, rozjazdy,
podrozjazdnice, drut jezdny, kozły oporowe, szyny przejściowe, elementy sieci trakcyjnej (konstrukcje,
osprzęt, fundament czy liny nośne), prefabrykaty peronowe oraz prefabrykaty przejazdów drogowo –
kolejowych. TORPOL jest przy tym jednym z największych odbiorców materiałów wykorzystywanych w
budowie infrastruktury kolejowej. Z kolei kluczowymi zasobami wykorzystywanymi przez TOG są stalowe
rury oraz komponenty łączeniowe jak również urządzenia miernicze i różnego rodzaju pompy.
Wykorzystanie poszczególnych grup materiałów i surowców związane jest z harmonogramem prac
realizowanych w ramach poszczególnych inwestycji składających się na portfel zamówień. Istnieje szereg
ograniczeń związanych z powszechnym wykorzystaniem materiałów budowlanych pochodzących z
recyklingu. Obecnie wyzwaniem jest spełnienie przez surowce i materiały budowlane restrykcyjnych
parametrów technicznych dla poszczególnych kategorii produktowych pozwalających na ich dopuszczenie
do wykorzystania w procesie budowlanym ze strony inwestorów/zamawiających. Aktualnie kluczowym
kryterium decydującym o wyborze konkretnego produktu/materiału jest kryterium cenowe oraz
dostępność poszczególnych grup materiałów. Realizowane są przy tym inicjatywy odzysku materiałów np.
kruszywa przy czym ich skala na tle całości zapotrzebowania Grupy nie jest aktualnie znacząca ale może być
potencjalnie istotna na przyszłość. Jednocześnie w zakresie oddziaływania pozytywnego występuje
oddziaływanie na kontrahentów z łańcucha dostaw. Z uwagi na pozycję TORPOL w branży skala
oddziaływania jest istotna poprzez znaczące zakupy materiałów budowlanych i urządzeń wykorzystywanych
w budownictwie kolejowym.
Z punktu widzenia istotności finansowej zagadnienie zasobów wprowadzanych jest również istotne co
związane jest z udziałem kosztów materiałowych w budżetach projektów budowlanych. Poziom cen
zakupów może zatem wpływać istotnie na marżowość oraz jakość realizowanych prac. Mając na uwadze
aktualną sytuację płynnością Grupy oraz obecną sytuację branżową (okres niższej aktywności
zamawiających) z punktu widzenia realizowanych zakupów występuje pozytywne oddziaływania na finanse
organizacji. Wpływ na to ma możliwość realizacji zakupów z wyprzedzeniem oraz na korzystnych warunkach
płatności.
E5-4 – Zasoby wprowadzane
Kluczowe zasoby wprowadzane do organizacji
Poniżej zamieszczono zestawienie kluczowych surowców, materiałów i produktów zakupionych na potrzeby
realizacji inwestycji w 2024 roku.
Kategoria
2024
Jednostka
Ilość
Waga
(w tonach)*
beton (w tym beton gotowy, stabilizacje oraz PCP)
m
3
25 314,1
56 499,7
szyny i mocowania do szyn
t.
8 825,88
8 825,88
stal (w tym grodzice/płyty stalowe, konstrukcje
stalowe, siatka, stal zbrojeniowa i śruby)
t.
3 413,86
3 413,86
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 157 z 208
podkłady drewniane, płyta osb, paleta drewniana
t.
308,01
308,01
kruszywa, piasek, żwir, ziemia
t.
1 027 908,32
1 027 908,32
podkłady betonowe
t.
46 164,84
46 164,84
liny, druty, kable
t.
630,49
630,49
rozjazdy, półzwrotnice
komplety lub sztuki
161
2 279,68
inne surowce i materiały budowalne (geokrata,
geowłóknina, prefabrykaty betonowe)
t.
23 894,27
23 894,27
* waga poszczególnych materiałów, surowców i produktów została ustalona na podstawie dokumentów sprzedażowych w przypadku surowców
i materiałów dla których jednostki zakupu wyrażone są w wagowych jednostkach metrycznych lub na podstawie przeliczeń związanych z
kalkulacją śladu węglowego w zakresie 3 dla kategorii Materiały
Dane zamieszczone w powyższej tabeli pochodzą z systemu ewidencji zakupów Biura Logistyki, które
odpowiada za scentralizowane zakupy surowców i materiałów wykorzystywanych przez TORPOL w realizacji
projektów budowlanych. Emitent szacuje, przy tym, iż Biuro Logistyki odpowiada za ok. 99% procent
zakupów surowców i materiałów (w ujęciu wartościowym) TORPOL. Emitent szacuje przy tym, iż łączna
wartość wszystkich surowców i materiałów wskazanych w powyższej tabeli odpowiada za co najmniej 85%
wartości zakupów zrealizowanych w 2024 roku. Wagi pozostałych zakupów obejmują produkty
zakwalifikowane do kategorii urządzeń oraz pozycje, które nie zostały uwzględnione w kalkulacji śladu
węglowego związanego z zakupami z uwagi np. na brak dostępności odpowiednich wskaźników EPD lub
pojedynczy charakter konkretnych zakupów. Szczegółowe wyjaśnienia nt. zakresu zakupionych surowców,
materiałów i produktów dla których dokonano obliczeń śladu węglowego w zakresie 3 zostały zamieszczone
w punkcie 8.2.5.7 tj. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych.
Dodatkowo TOG zakupił ok. 646 ton materiałów i produktów stalowych obejmujących rury stalowe, blachę
stalową, konstrukcje stalowe, śruby, zawory, drut stalowy oraz łączenia stalowe.
Poniżej zamieszczono zestawienie przedstawiające dodatkowe informacje nt. klasyfikacji łącznej masy
zasobów wskazanych powyżej.
Pozycja
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji*
t.
86 163,42
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji**
t.
1 084 408,03
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych
użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym
opakowań)***
t.
0
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji****
t.
0
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
t.
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
t.
1 084 408,03
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
t.
1 170 571,45
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0%
* szyny i mocowania, komponenty stalowe (segmenty dźwigarów, stal zbrojeniowa, grodzice etc.), podkłady drewniane,
podkłady betonowe, liny, druty, kable, rozjazdy, półzwrotnice, inne surowce i materiały budowlane
** beton, kruszywa, piasek, żwir, i ziemia
*** szyny i kozły oporowe staroużyteczne
**** drewno
Powyższe dane zostały zaprezentowane w oparciu o funkcjonujący aktualnie system agregacji informacji nt.
poszczególnych kategorii surowców i materiałów oraz kalkulacje wykorzystane na potrzeby obliczeń śladu
węglowego w Zakresie 3 dla kategorii Materiały. Mając na uwadze znaczące wolumeny surowców i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 158 z 208
materiałów wskazanych w tabeli powyżej, wynoszące corocznie setki tysięcy ton, Emitent szacuje, iż łączna
waga pozostałych nabywanych przez Grupę TORPOL surowców, produktów i materiałów
wykorzystywanych w procesach budowlanych nie przekracza 5% łącznej masy produktów, materiałów
technicznych i materiałów biologicznych. Intencją Emitenta jest podejmowanie działań w celu zwiększenia
szczegółowości kalkulacji kolejnych kategorii zakupowych.
Zależność od zasobów naturalnych
Spośród kluczowych surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym zasobami naturalnymi,
których dostępność może wpłynąć na działalność operacyjną Grupy są: woda, kruszywa naturalne i łamane
oraz dostępność rud żelaza oraz miedzi. Wykorzystanie wskazanych powyżej zasobów naturalnych jest przy
tym charakterystyczne dla dostępnych i stosowanych technologii budowlanych, które wykorzystywane są
powszechnie przez podmioty branżowe.
8.2.9.3. Zasoby odprowadzane i odpady
E5-5 – Zasoby odprowadzane
Grupa TORPOL nie jest producentem wyrobów gotowych, materiałów lub półproduktów, które
wprowadzane byłyby do obrotu. Natomiast w ramach realizowanych inwestycji wykorzystywana jest
znakomita większość zasobów wprowadzanych, gdyż tylko nieznaczna ich część jest zużywana przez GK
TORPOL na własne potrzeby. Tym samym zagadnienie jest istotne przez pryzmat skali realizowanych
projektów budowlanych. Nie występuje (oraz nie jest zasadna) szczegółowa ewidencja dla zasobów
opuszczających organizację. Obszarem działalności, dla którego występuje formalny proces produkcji jest
oczyszczanie i segregacja (w tym zmiana uziarnienia) tłucznia i kruszyw pochodzących z rozbiórki. Pozyskany
w tym trybie materiał jest wykorzystywany na własne potrzeby związane z realizacją kontraktu, którego
dotyczyła rozbiórka. Oczyszczone i doprowadzone do odpowiedniej granulacji kruszywo nie jest objęte
sprzedażą na rzecz podmiotów trzecich. Jest ono natomiast traktowane, (w związku z realizacją
odpowiednich procesów) jako pełnowartościowy wyrób budowlany wykorzystywany w procesie
budowlanym. Skala kruszyw objętych procesami oczyszczania w ramach procesów produkcji jest objęta
szczegółową ewidencją.
Powtórne wykorzystanie materiałów z rozbiórki
Grupa nie prowadziła w roku 2024 działalności związanej z przetwarzaniem odpadów czyli z odzyskiem,
zbieraniem, czy unieszkodliwianiem odpadów. Zagospodarowanie odpadów wytworzonych przez Grupę
realizowane było wyłącznie przez podmioty trzecie. Odpady wymagające zagospodarowania przekazywane
są wyłącznie wyspecjalizowanym podmiotom posiadającym pozwolenia odpowiednio na zbieranie i/lub
przetwarzanie odpadów lub transgraniczne ich przemieszczanie. Wszystkie odpady przekazywane są
wyłącznie uprawnionym odbiorcom na podstawie wystawionych kart przekazania odpadów w systemie
BDO lub protokołów przekazania odpadów, w przypadku przekazywania odpadów osobom fizycznym lub
jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami. Dla odpadów przemieszczanych poza granice
Polski Emitent wymaga dostarczenia do rozliczenia wykonania usługi, kompletu dokumentów
potwierdzających ostateczną formę zagospodarowania odpadów.
W ostatnich dniach roku 2024 TORPOL uzyskał dwie decyzje administracyjne zezwolenia na przetwarzanie
odpadów. Obie decyzje obejmują procesy odzysku, które są realizowane w roku 2025 i będą realizowane
w latach kolejnych w ramach wydanych decyzji na budowie w Katowicach. Jedna z decyzji obejmuje procesy
odzysku tłucznia torowego, a druga procesy odzysku gruzów z rozbiórek.
Wszystkie odpady drewnianych podkładów kolejowych wytworzonych przez TORPOL w 2024 roku o
masie 5,5 tys. ton zostały przekazane ostatecznym odbiorcom do zagospodarowania w procesach R3 i R1.
Odzysk ten odbywał się w całości poza granicami Polski, a wszystkie odpady podlegały transportowi
transgranicznemu na podstawie decyzji wydanych przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 159 z 208
Ponadto w roku 2024 ze względu na brak możliwości wykorzystania bezpośrednio na budowach,
przeznaczono do wywozu 26 303,48 ton odpadów kruszyw wytworzonych przez Grupę TORPOL i 269 916,5
ton kruszyw wytworzonych przez podwykonawców. Do kruszyw tych zaliczono: glebę i ziemię w tym
kamienie, gruz betonowy, gruz ceglany oraz urobek z pogłębiania. Kruszywa te uzyskały status odpadu
innego niż niebezpieczny i przekazane zostały uprawnionym odbiorcom, ale z uwagi na fakt, iż stanowią one
cenny materiał należy przyjąć, że docelowo zostały w całości poddane odzyskowi. Część materiałów
pochodzących z rozbiórek pozostała też własnością zamawiających z przeznaczeniem do ponownego
wykorzystania – jako tzw. materiały staroużyteczne. Poniżej zamieszczono zestawienie materiałów z
rozbiórek TORPOL stanowiące własność zamawiających przeznaczone do ponownej zabudowy.
Rodzaj materiału
SUMA [w tonach]
Stal
6130,27
Metale kolorowe
63,6
Podkłady betonowe (inne elementy prefabrykowane)
3077,9
Podrozjezdnice drewniane
111,4
Podkłady drewniane
150,2
Ciężary żeliwne (staroużyteczne )
406,0
Miedź
17538,4
Brąz mosiądz
0,15
Elementy kamienne - płyty, krawężniki
339,8
E5-5 – Zasoby odprowadzane - odpady
W ramach prowadzonej działalności TORPOL i TOG są wytwórcami odpadów powstających w wyniku
świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, czyszczenia zbiorników lub urządzeń
oraz sprzątania, konserwacji i napraw. Skala emisji odpadów w kolejnych okresach sprawozdawczych
wynika z zakresu, rodzaju i faz prac budowlanych realizowanych w danym przedziale czasu. Suma
wyemitowanych przez TORPOL odpadów w ostatnich trzech latach wynosiła odpowiednio, ok. 20 tys. ton
w 2021 roku, ok. 11 tys. ton w 2022 roku, ok 14,5 tys. ton w 2023 roku i 32,2 tys. ton w roku 2024. Ilość
odpadów przekazanych ostatecznym odbiorcom przez TORPOL wyniosła 32,2 tys. ton. Wszystkie odpady
wytworzone w 2024 roku przez TORPOL zostały przekazane do dalszego zagospodarowania.
Wahania w ilości wytwarzanych odpadów w okresie 2021-2024 związane są z różnym zakresem robót
realizowanych przez Emitenta w danym roku i różnym zakresem jego współpracy z podwykonawcami.
Zgodnie z obowiązującym prawem i wprowadzonymi zapisami umownymi wytwórcami istotnej części
odpadów na budowach są podwykonawcy, którzy realizują prace budowlane. Informacje nt. odpadów
Grupy TORPOL pochodzą z ewidencji odpadów w systemie BDO.
W 2024 roku przez podwykonawców wykonujących prace budowlane na wszystkich kontraktach
realizowanych przez Grupę TORPOL zostały wytworzone i przekazane ostatecznym uprawnionym
odbiorcom odpady w ilości ok. 272 tys. ton.
Poszczególne inwestycje realizowane są zgodnie z projektami (przedstawionymi lub zatwierdzonymi przez
zamawiających), obejmującymi szczegółowe wymagania, w szczególności, w zakresie stosowanych
technologii budowlanych, wykorzystywanych materiałów i możliwości skorzystania z rozwiązań
zamiennych. Powyższe wpływa na ograniczenie możliwości zastosowania rozwiązań mających na celu
ograniczenie emisji odpadów np. preferencje w zakresie zakupów konkretnych kategorii materiałów.
Natomiast niejednokrotnie wnioskujemy o zatwierdzenie materiału z rozbiórki (kruszywa, niesortu i
tłucznia). Odpady generowane przez Grupę, nie stanowiące odpadów budowlanych, mają co do zasady
charakter nieistotny. Odpady te bowiem są w głównej mierze związane z funkcjonowaniem parku
maszynowego (odpady powstające w toku serwisowania i remontowania rzeczowych aktywów trwałych),
poszczególnych biur i lokalizacji (główne odpady socjalno-bytowe) oraz odpady opakowaniowe (grupa 15)
czy zużytych urządzeń (grupa 16) – łącznie szacowane są one na 0,062 % wszystkich odpadów i odpowiednio
0,1% odpadów uznawanych za niebezpieczne oraz 0,051% odpadów innych niż uznawane za niebezpieczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 160 z 208
W ocenie Emitenta najistotniejsze obszary, w których następuje emisja odpadów na poziomie całego
łańcucha wartości Grupy obejmują odpady wytwarzane przez dostawców materiałów budowlanych
w procesie związanym z ich produkcją oraz przez dostawców usług podczas realizacji robót rozbiórkowych,
które dotyczą modernizacji istniejących już obiektów i szlaków kolejowych oraz budowy nowych obiektów.
W odniesieniu do odpadów generowanych w łańcuchu wartości nie identyfikuje się przy tym wpływu
specyficznego dla Grupy tj. odmiennego od typowego dla branży budownictwa infrastrukturalnego.
Odpady powstające w toku realizowanych prac są zagospodarowywane zgodnie z przyjętymi w Spółce
zasadami określonymi Instrukcją o zasadach gospodarki odpadami, która jest częścią Zintegrowanych
Systemów Zarządzania i jest na bieżąco aktualizowana zgodnie z aktualnie obowiązującym reżimem
prawnym dotyczącym odpadów i procesów gospodarowania nimi.
TORPOL w roku 2024 monitorował sposób zagospodarowania odpadów wytwarzanych zarówno przez
siebie jak i przez podwykonawców. Monitoring obejmował ilości wytwarzanych i przekazywanych
uprawnionym odbiorcom odpadów oraz sposób ich zagospodarowania (podział na odpady odzyskane lub
przeznaczone do odzysku oraz odpady nieprzeznaczone do odzysku – przekazane odbiorcom uprawnionym
do innego sposobu zagospodarowania niż odzysk np. unieszkodliwienia czy składowania lub dla których
niemożliwym jest potwierdzenie odzysków). Łączna ilość odpadów poddanych recyklingowi stanowiła
34,2% wszystkich odpadów wytworzonych przez Grupę TORPOL w 2024 roku.
Dla ograniczenia ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego odpady
niebezpieczne i substancje niebezpieczne magazynowane są na budowach w kontenerach wyposażonych
w wanny wychwytowe, wentylację i odpowiednie oznakowanie lub w specjalnie do tego przygotowanych
miejscach spełniających wymagania określone w kartach charakterystyk tych produktów.
Poniżej zaprezentowane informacje nt. odpadów generowanych przez Grupę TORPOL.
Pozycja
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
0,7
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
-
Recykling
Mg
0,6
Inne procesy odzysku
Mg
0,1
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
24 153,0
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
11 730,0
Recykling
Mg
11 014,7
Inne procesy odzysku
Mg
1 408,4
Całkowita ilość odpadów skierowanych do
odzysku
Mg
24 153,7
Odpady skierowane do unieszkodliwienia
Odpady niebezpieczne
Mg
4 449,5
Spalanie
Mg
4 449,5
Składowanie
Mg
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
71,3
Spalanie
Mg
-
Składowanie
Mg
51,1
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
20,2
Całkowita ilość odpadów skierowanych do
unieszkodliwienia
Mg
4 520,8
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
-
Odpady niebezpieczne dla których brak jest
informacji nt. metody odzysku lub
unieszkodliwienia
Mg
1 057,8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 161 z 208
Odpady inne niż niebezpieczne dla których brak
jest informacji nt. metody odzysku lub
unieszkodliwienia
Mg
2 440,4
Całkowita ilość przekazanych odpadów
Mg
32 172,7
Łącznie odpady niebezpieczne wytworzone
Mg
5 508,0
Łącznie odpady inne niż niebezpieczne
wytworzone
Mg
26 664,7
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
32 170,1
Całkowitą ilość odpadów poddanych
recyklingowi
Mg
11 015,3
Całkowita ilość odpadów niepoddanych
recyklingowi
Mg
21 154,9
Wartość procentowa odpadów poddanych
recyklingowi (%)
%
34,2%
Emitent wskazuje, iż na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania jest stroną postępowania przed
Wojewódzkim Sądem Administracyjnym w Warszawie w związku z nałożeniem przez Wielkopolski Inspektor
Ochrony Środowiska w Poznaniu kary pieniężnej w konsekwencji sprawy opisanej w punkcie 4.5 Wpływ na
florę i faunę w Raporcie zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL za 2023 rok. Szczegółowy opis działań i
status postępowania został zamieszczony w nocie 34.1 Sprawy sądowe w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym za 2024 rok (pozycja 8).
8.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
8.3.1. Własne zasoby pracownicze
8.3.1.1. Relacje z pracownikami
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
TORPOL jest rzetelnym i wiarygodnym pracodawcą, który jest świadomy znaczenia kadry oraz jej
kompetencji dla obecnej i przyszłej działalności. W sposób systematyczny i trwały Grupa TORPOL buduje
zadowolenie jednej z najważniejszych grup interesariuszy, jakimi są jej pracownicy. Partnerskie relacje
oparte na wzajemnym zaufaniu i uczciwości są podstawą współpracy stanowiącej motor napędowy rozwoju
przedsiębiorstwa. Jesteśmy świadomi, że możemy przyciągać młode talenty tylko wówczas, gdy będziemy
postrzegani, jako nowoczesny i atrakcyjny pracodawca.
Mając powyższe na uwadze, interesy, poglądy i prawa osób należących do własnych zasobów
pracowniczych są uwzględnione w modelu biznesowym Grupy TORPOL, jak również w jej strategii przez
pryzmat aspektu miejsca pracy. W kolejnych punktach niniejszej sekcji opisane zostaną relacje pomiędzy
Grupą TORPOL a jej pracownikami i współpracownikami.
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące im
założenia zostały opisane w punkcie 8.1.18 Badanie podwójnej istotności.
W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:
▪ negatywne wpływy z oceną wysokiej istotności w odniesieniu do czasu pracy, równowagi miedzy życiem
zawodowym a prywatnym oraz bezpieczeństwem i higieną pracy;
▪ pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności dla aspektów bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy,
odpowiedniej płacy, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, bezpieczeństwa i higieny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 162 z 208
pracy, szkoleń i rozwoju, prywatności, zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy różnorodności
oraz odpowiednich warunków mieszkaniowych;
▪ ryzyka z oceną wysokiej istotności zostały natomiast zidentyfikowane w obszarach związanych z
bezpieczeństwem zatrudnienia, odpowiednią płacą oraz czasem pracy.
Wpływy negatywne związane są ze specyfiką działalności budowlanej i tym samym mają one charakter
powszechny. Z jednej strony wpływy te wiążą się z podwyższonym (na tle innych branż) ryzykiem
wystąpienia incydentów mogących negatywnie oddziaływać na zdrowie i życie pracowników co związane
jest z pracami budowlanymi. Natomiast negatywny wpływ na aspekty czasu pracy oraz równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym związany jest z angażowaniem pracowników do wykonywania zadań w
różnych regionach kraju, czasami z dala od miejsc zamieszkania, jak również możliwego obciążenia
zadaniowego związanego z wymaganą terminowością realizacji, ustalaną przez harmonogramy prac. Co do
zasady negatywne wpływy nie są ograniczone do żadnej z grup pracowników Grupy TORPOL. Niemniej
mając na względzie wszystkie analizowane w procesie badania istotności kryteria wpływu (tj. zakres, skalę
oraz rzeczywisty i potencjalny nieodwracalny charakter oddziaływania) oddziaływanie przez pryzmat tych
aspektów na pracowników obecnych na placach budów oraz realizujących czynności związane z logistyką
sprzętu i materiałów jest wyższe niż wpływ na pracowników administracyjnych.
Wpływy pozytywne wynikają natomiast z wdrażanych rozwiązań korporacyjnych (polityki, procedury,
instrukcje etc.) oraz podejmowanych działań i inicjatyw mających na celu zapewnienie odpowiednich,
bezpiecznych i komfortowych warunków pracy i zakwaterowania po pracy oraz satysfakcjonującego
poziomu wynagradzania, poczucia zadowolenia z wykonywanych zadań, stwarzanych możliwości rozwoju
jak również rozwiązań bezpośrednio wpływających na kształtowanie relacji pracowników z pracodawcą,
przełożonymi oraz innymi pracownikami i współpracownikami. Nie bez znaczenia w kategoriach
pozytywnego wpływu pozostaje również aspekt oddziaływania na sytuację materialną oraz szeroko
rozumiany dobrostan pracowników.
W ramach niniejszego sprawozdania ujawnieniami objęto wszystkie osoby będące własnymi zasobami
pracowniczymi Grupy TORPOL, na które może ona istotnie wpływać – nie wprowadzano w tym aspekcie
wyjątków ujawnień dla żadnej grupy lub kategorii pracowników.
Zidentyfikowane istotne ryzyka, które wpływają lub mogą wpływać na szeroko rozumiane finanse Grupy
TORPOL związane są w głównej mierze ze znaczącym poziomem bieżących kosztów (jak również
ewentualnych odchyleń w ich poziomie) przypisanych do poszczególnych aspektów uwzględnionych w
ocenie. Zidentyfikowane istotne ryzyka dotyczące zagadnień związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi nie są ograniczone do określonych grup osób np. konkretnych grup wiekowych lub osób
pracujących w określonej lokalizacji działalności.
Poniżej zamieszczono informację nt. własnych zasobów pracowniczych.
Dane w osobach na koniec okresu sprawozdawczego
2024
Własne zasoby pracownicze Grupy TORPOL
833
w tym
TORPOL
697
TOG
136
w tym
pracownicy
780
umowy cywilne – B2B
14
umowy cywilne – umowy zlecenia oraz
umowy o dzieło
39
pracownicy tymczasowi*
0
* osoby zapewnione przez jednostki prowadzące przede wszystkim „działalność związaną z zatrudnieniem” (kod NACE N78)
Wśród pracowników można wyróżnić następujące, główne grupy pracowników:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 163 z 208
▪ pracownicy fizyczni – pracownicy w głównej mierze zaangażowani w wykonywanie zadań związanych z
pracami budowlanymi oraz logistykę sprzętu i materiałów budowlanych,
▪ pracownicy biurowi – pracownicy wspierający administrację oraz zarządzanie Grupą TORPOL,
▪ pracownicy techniczni – pracownicy wspierający administrację oraz zarządzanie projektami
budowlanymi.
W ramach własnych zasobów pracowniczych wyodrębniona została kategoria osób współpracująca z Grupą
w ramach umów cywilnych, którą obejmują osoby samozatrudnione (B2B) oraz osoby będące stronami
umów zleceń lub umów o dzieło. Osoby współpracujące z Grupą TORPOL w ramach umów B2B obejmują
sporadyczne przypadki, w których taka forma współpracy jest preferowana przez samych
współpracowników. Z kolei umowy zlecenia i dzieło stanowią podstawową formę współpracy z
praktykantami oraz osobami wykonującymi krótkoterminowe lub nieskomplikowane zadania np. usługi
sprzątania w konkretnych lokalizacjach.
W 2024 roku w Grupie TORPOL nie korzystano z usług agencji pracy tymczasowej.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie zostały zidentyfikowane istotne wpływy na własne zasoby
pracownicze jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia mających na celu zmniejszenie negatywnych
wpływów na środowisko i zwiększenie ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru operacji.
Mając na uwadze model biznesowy oraz lokalizację działalności Grupy TORPOL nie są identyfikowane
obszary lub operacje narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy
obowiązkowej jak również pracy dzieci.
8.3.1.2. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Elementami Kodeksów Etyki w TORPOL adresującymi relacje z własnymi zasobami pracowniczymi są
opisane poniżej polityki.
Nazwa polityki
Adresaci
Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik
pracownicy
Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik
pracownicy
Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik
pracownicy
Polityka różnorodności
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Polityka antydyskryminacyjna
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Polityka respektowania praw człowieka
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Spośród wskazanych powyżej polityk w TOG funkcjonują Polityka różnorodności oraz Polityka
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. W pozostałym zakresie w TOG kwestie stanowiące temat wskazanych
powyżej polityk, które funkcjonują w TORPOL, zostały uwzględnione bezpośrednio w Kodeksie Etyki TOG w
ramach opisu podejścia do oddziaływania TOG w poszczególnych obszarach. W TOG dokumentami
wewnętrznymi regulującymi obszar relacji wewnętrznych są regulamin pracy, regulamin wynagradzania
oraz schemat organizacyjny.
Grupa TORPOL kieruje się szacunkiem nie tylko wobec partnerów i interesariuszy, ale także wobec każdego
człowieka. Dokładamy starań, aby ideę tą propagować i stosować również wśród pracowników.
Przestrzeganie praw człowieka, w tym również pracowników i współpracowników, zawartych w
międzynarodowych aktach prawnych, umowach i konwencjach stanowi zasadę obowiązującą w TORPOL.
Szanujemy i uznajemy różnorodność wynikającą z różnic kulturowych, językowych, narodowościowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 164 z 208
etnicznych, zwyczajów oraz życiowych doświadczeń. Zależy nam na tym, aby relacje pomiędzy kadrą
kierowniczą a pracownikami były budowane w oparciu o zasady wzajemnego partnerstwa i szacunku.
TORPOL zapewnia równość praw i obowiązków w odniesieniu do etycznego zachowania wszystkim
menedżerom, kierownikom i pracownikom.
W celu materializacji powyższych wartości przyjęte zostały następujące polityki konstytuujące zasady i
wartości na różnych płaszczyznach relacji pomiędzy organizacją, pracownikami oraz przełożonymi:
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik.
Polityka różnorodności określa działania oraz zasady związane z konstruktywnym zarządzaniem
różnorodnością, natomiast Polityka antydyskryminacyjna określa zasady jakimi Grupa TORPOL kieruje się
przeciwdziałając dyskryminacji i znęcaniu. Polityka respektowania praw człowieka uwzględnia zasady, do
przestrzegania których zobowiązujemy się jako odpowiedzialny pracodawca. Powyższe trzy polityki są
ukierunkowane na wyeliminowanie dyskryminacji oraz molestowania, promowanie równości szans i innych
sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecznego. Polityka różnorodności kodyfikuje zasady,
zgodnie z którą pracownicy mają możliwość realizacji zawodowej oraz rozwoju w oparciu o wzajemne
zrozumienie i szacunek z poszanowaniem cech i zasad indywidualnych. Dodatkowo w ramach Polityki
antydyskryminacyjnej określone zostały działania podejmowane przez TORPOL jako organizację, jak
również przez pracowników w obszarze zapobiegania incydentom dyskryminacyjnym.
Polityka respektowania praw człowieka jak również zobowiązania TOG w obszarze praw człowiek zawierają
zobowiązania Grupy TORPOL w zakresie opisanym poniżej.
TORPOL, funkcjonując jako pracodawca i wykonawca, stosuje następujące zasady:
▪ prowadzi system ewidencji czasu pracy,
▪ zapewnia godne warunki pracy i konkurencyjne wynagrodzenie,
▪ każdorazowo uwzględnia i przestrzega przepisów BHP w miejscu pracy,
▪ przestrzega przepisów dotyczących uprawnień i urlopów pracowniczych,
▪ zapewnia pracownikom dostęp do zaplecza sanitarno – socjalnego oraz dba o warunki sanitarno –
higieniczne,
▪ dąży do poszanowania praw i miejscowych zwyczajów społeczności lokalnych,
▪ chroni dane osobowe własnych pracowników oraz pracowników naszych partnerów w biznesie,
▪ popiera i inicjuje rozwój osobisty i zawodowy pracowników,
▪ podejmuje działania maksymalizujące ochronę zdrowia pracowników w przypadku podejmowania prac
w warunkach uciążliwych bądź warunkach obciążających ludzkie zdrowie,
▪ zapewnia równowagę w życiu zawodowym i prywatnym separując aktywność zawodową i życie
prywatne pracowników.
W powyższej polityce Grupa TORPOL wyraża sprzeciw wobec pracy przymusowej, niewolniczej, pracy
więźniów, jak również sprzeciw wobec każdej innej formy wyzysku bądź wykorzystywania zarówno grupy
osób jak i jednostki. Grupa TORPOL nie zgadza się na zatrudnianie dzieci oraz osób nieletnich z łamaniem
przepisów kodeksu pracy, jak również w pełni sprzeciwia się poniżaniu bądź kierowaniu gróźb ze strony
współpracownika lub przełożonego oraz molestowaniu fizycznemu i psychicznemu, zarówno w miejscu
pracy, jak i poza nim. Pomimo braku formalnego ujęcia w regulacjach korporacyjnych aspektu handlu ludźmi
Grupa TORPOL zdecydowanie sprzeciwia się jakimkolwiek działaniom, które mogą być postrzegane lub
kwalifikowane jako handel ludźmi. W tym aspekcie w szczególności zapewniamy pełną zgodność z
obowiązującymi regulacjami mającymi na celu przeciwdziałaniu temu zjawisku.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy została przyjęta w odpowiedzi na zagrożenia wynikające z
charakteru prowadzonej przez Grupę TORPOL działalności budowlanej. Polityka ta określa w sposób
ramowy działania i inicjatywy w obszarze zapewnienia bezpieczeństwa własnych operacji. Dodatkowe
informacje nt. ww. polityki zostały zamieszczone w punkcie Bezpieczeństwo pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 165 z 208
Polityka różnorodności uwzględnia następujące przyczyny potencjalnej dyskryminacji: indywidualne cechy
fizyczne oraz psychiczne, wiek, rasę, narodowość, orientację seksualną, płeć, poziom wykształcenia,
kwalifikacje zawodowe, stan zdrowia, jak również niepełnosprawność, pochodzenie narodowe bądź
etniczne, kolor skóry, wyznawane poglądy polityczne bądź społeczne, wyznawaną wiarę bądź
bezwyznaniowość, miejsce zamieszkania, status rodzinny, majątkowy bądź społeczny, staż pracy,
stanowisko pracy, przynależność do związków zawodowych, podstawę i zakres zatrudnienia. Niezależnie od
uwzględnienia w wewnętrznych regulacjach wskazanych powyżej przyczyn dyskryminacji Grupa TORPOL
deklaruje respektowanie przepisy prawa (tak krajowego jak i unijnego), które identyfikowałyby również
inne formy dyskryminacji.
Grupa TORPOL bezwzględnie szanuje prawa, godność i wolność pracowników, docenia kreatywność
i zaangażowanie każdego pracownika niezależnie od tego, jakie sprawuje stanowisko. Grupa nie toleruje
żadnych zachowań negatywnie wpływających na integralność psychiczną i fizyczną człowieka.
Postępowanie Grupy jest odzwierciedleniem jej kultury organizacyjnej opartej o zasady etyczne i ogólne
normy moralne. Grupa postrzega swoich pracowników jako zespół i nie respektuje pod żadnym względem
dyskryminacji. Uznaje równość wszystkich pracowników bez względu na ich indywidualne różnice.
Poza generalnym zobowiązaniem do podejmowania przez Grupę TORPOL działań i inicjatyw mających na
celu wyeliminowania wszelkich przejawów dyskryminacji oraz naruszenia praw człowieka nie zostały
przyjęte szczególne zobowiązania w zakresie polityk dotyczące włączenia społecznego osób z grup
szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na
ich rzecz.
Polityka różnorodności realizowana jest z wykorzystaniem m.in. Kryteriów naboru pracowników
promujących różnorodność. Z kolei Polityka antydyskryminacyjna, w zakresie w jakim odnosi się do
aspektów monitorowania i zgłaszania ew. przypadku naruszeń, wykorzystuje Procedurę zgłaszania naruszeń
i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. Narzędziem wspierającym realizację ww. polityk jest Regulamin
Komisji ds. Etyki w TORPOL S.A.
Polityki związane z pracownikami są zgodne z odnośnymi instrumentami uznanymi na szczeblu
międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Z zastrzeżeniem dokonanych w 2024 roku aktualizacji regulacji związanych z anonimowym zgłaszaniem
naruszeń, w okresie sprawozdawczym nie miały miejsca istotne zmiany w obszarze polityk związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi.
8.3.1.3. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
Dwustronna komunikacja na linii pracownicy - pracodawca obejmuje szereg kanałów i środków
przekazywania informacji oraz opinii. Obejmują one w szczególności spotkania integracyjne, bezpośrednie
spotkania, spotkania w formie wideokonferencji, komunikację korporacyjną, kontakt z przedstawicielami
pracowników, szkolenia oraz publikowane raporty bieżące i okresowe.
W przypadku TOG komunikacja opiera się na bezpośrednich spotkaniach, kontaktach z przedstawicielami
pracowników oraz spotkaniach szkoleniowo - integracyjnych.
W 2024 roku część pracowników Grupy TORPOL była również zaangażowana w proces badania podwójnej
istotności, dzięki czemu osoby te miały możliwość wyrażenia opinii nt. znaczenia dla Grupy TORPOL
poszczególnych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Pracownicy mają również możliwość anonimowego zgłaszania każdej nieprawidłowości występującej w
relacjach z pracodawcą ale również z przełożonymi i innymi pracownikami. Zgłoszenia odbywają się zgodnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 166 z 208
z Procedurą zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. Szczegółowy tryb funkcjonowania
systemu zgłaszania naruszeń został opisany w niniejszym oświadczeniu w punkcie Zaangażowanie
interesariuszy.
Komunikacja z pracownikami dotyczy bieżących obszarów działalności Grupy TORPOL i uwzględnia szerokie
spektrum zgłaszanych zagadnień, w tym również wpływów jakie występują na linii Grupa TORPOL –
pracownicy. Grupa TORPOL stale analizuje obszary komunikacji i relacji starając się na bieżąco je poprawiać
bądź identyfikować niepożądane sytuacje lub zachowania z zamiarem ich eliminacji. W oparciu o Kodeks
etyki oraz postępowania w biznesie w spółce TORPOL S.A. opracowane zostały zasady współpracy pomiędzy
pracownikami.
Liderem obszaru dedykowanego komunikacji wewnętrznej jest Biuro Zarządzania Zasobami Ludzkimi a
kluczowymi regulacjami odnoszącymi się do tego obszaru są:
▪ Regulamin organizacyjny TORPOL S.A.,
▪ Regulamin organizacyjny Centrali TORPOL S.A.,
▪ schematy organizacyjne poszczególnych spółek.
8.3.1.4. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
W TORPOL S.A. przewidziane zostały wskazane w punkcie 8.1.17 Zaangażowanie zainteresowanych stron
następujące kanały zgłoszeń: i) formularz online, ii) pisemna korespondencja listowna oraz iii) zgłoszenie
ustne. Podmiotem odpowiedzialnym za przyjmowanie Zgłoszeń wewnętrznych w TORPOL i
podejmowaniem działań następczych jest, co do zasady, Zespół ds. Zgodności.
W TOG występują następujące kanały zgłoszeń:
1) skrzynka pocztowa e-mail,
2) spotkania osobiste,
3) zgłoszenie w formie nienagrywanej linii telefonicznej.
Komisja ds. Etyki, która jest ciałem kolegialnym powołanym w ramach Zespołu ds. Zgodności w celu
rozstrzygania w postępowaniach wyjaśniających z obszaru przestrzegania przez pracowników TORPOL
przepisów prawa, regulacji wewnątrzkorporacyjnych i zasad etyki w zakresie wynikającym z postanowień
ww. procedury Kodeksu Etyki.
Komisja ds. Etyki posiada uprawnienia, na podstawie których w ramach postępowania prowadzonego przed
Komisją istnieje możliwość zawarcia ugody (o ile pozwala na to charakter i rodzaj sprawy - w zależności od
przedmiotu Zgłoszenia wewnętrznego) lub naprawienia szkody na ustalonych przez Komisję warunkach.
Powyższe w ocenie Emitenta powinno wpływać na powszechną świadomość funkcjonowania systemu
zgłaszania nieprawidłowości oraz struktury i trybu dokonywania zgłoszeń wśród pracowników i
współpracowników.
8.3.1.5. Prywatność w miejscu pracy
Wprowadzono dla wszystkich pracowników cykliczne (raz w roku) szkolenia z zasad ochrony danych a
Inspektor Ochrony Danych włączany jest we wszystkie istotne procesy związane z przetwarzaniem danych
osobowych już na etapie ich projektowania zgodnie z jedną z kluczowych zasad opisanych w RODO - privacy
by design. Informacje nt. pracowników (w tym wszelkie dane osobowe) przechowywane oraz zarządzane
są z zachowaniem zasad poufności. Zarówno fizyczne zbiory danych jak i dane zdigitalizowane są chronione
przed ujawnieniem osobom postronnym zgodnie z obowiązującymi regulacjami oraz jako element
wewnętrznych systemów bezpieczeństwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 167 z 208
8.3.1.6. Świadczenia i warunki zatrudnienia
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyka i szans
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-10 – Adekwatna płaca
S1-11 – Ochrona socjalna
S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Podejmowane działania
Za podstawę polityki korporacyjnej uznajemy równe traktowanie wszystkich pracowników. Grupa odrzuca
wszelkie formy dyskryminacji i przemocy stawiając na otwartość jako wspólny mianownik łączący naszych
pracowników i partnerów biznesowych. Grupa dąży do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji,
znęcania i nierównego traktowania oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa dla każdej zatrudnionej
osoby w spółkach Grupy, bez względu na formę zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażamy w równym
dostępie do awansów wewnętrznych, szkoleń oraz innych świadczeń i benefitów pracowniczych.
Wyznacznikiem premiującym pracownika jest jego zaangażowanie, lojalność wartościom organizacji oraz
dbałość o dobro wspólne jakim jest pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.
Grupa stara się spełniać oczekiwania pracowników w zakresie warunków pracy oraz wynagradzania.
Pracownikom TORPOL zatrudnionym na podstawie umowy o pracę niezależnie od wymiaru czasu pracy
przysługuje szereg świadczeń, do których należą:
▪ premie uznaniowe, zadaniowe, projektowe oraz specjalne, które są przyznawane zgodnie
z Regulaminem wynagradzania,
▪ dodatki do wynagrodzenia związane z zajmowanymi stanowiskami, pełnionymi funkcjami lub
rekompensujące pracę poza miejscem zamieszkania,
▪ świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) obejmujące m.in. zapomogi,
dofinansowanie wypoczynku, dofinansowanie działalności sportowo – rekreacyjnej i kulturalno –
oświatowej (np. do kart Medicover Sport),
▪ pakiety medyczne dla wszystkich pracowników, którzy pomyślnie przejdą okres próbny,
▪ możliwość przystąpienia do programu pracowniczych planów kapitałowych (PPK),
▪ w zależności od zajmowanego stanowiska udostępniane są telefony służbowe, sprzęt komputerowy
oraz flota samochodowa,
▪ odprawy zgodnie z kodeksem pracy.
Z kolei w TOG występują następujące świadczenia:
▪ premie uznaniowe zgodnie z Regulaminem Wynagradzania,
▪ pakiety medyczne dla wszystkich pracowników,
▪ dofinansowanie do kart MultiSport,
▪ możliwość przystąpienia do programu pracowniczych planów kapitałowych (PPK),
▪ w zależności od zajmowanego stanowiska udostępniane są telefony służbowe, sprzęt komputerowy
oraz flota samochodowa,
▪ odprawy zgodnie z kodeksem pracy.
Wszyscy pracownicy Grupy TORPOL otrzymują adekwatną płacę zgodnie z mającymi zastosowanie
wskaźnikami referencyjnymi.
Wszyscy pracownicy w Grupie TORPOL są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną
dowolnym z następujących poważnych zdarzeń życiowych: chorobą, bezrobociem rozpoczynającym się w
czasie gdy pracownik jednostki pracuje w niej, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą,
urlopem rodzicielskim oraz przejściem na emeryturę.
W przeszłości TORPOL współpracował z agencjami pracy tymczasowej. W odniesieniu do pracowników
tymczasowych zakres świadczeń przysługujących takim pracownikom uzależniony jest od postanowień
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 168 z 208
umownych z agencją pracy tymczasowej – najczęściej po stronie agencji pozostaje zapewnienie dojazdu do
pracy, badań, szkoleń bhp i odzieży roboczej. W pozostałym zakresie kwestie współpracy z pracownikami
tymczasowymi regulują obowiązujące przepisy prawa krajowego, które regulują zakres współpracy
pomiędzy TORPOL a odpowiednimi agencjami pracy tymczasowej.
W żadnej ze spółek z Grupy nie został przyjęty zbiorowy układ pracy. W żadnej ze spółek z Grupy TORPOL
nie funkcjonuje związek zawodowy.
TORPOL przyjął regulamin dotyczący wyboru i działania przedstawicieli pracowników w celu
reprezentowania interesu pracowników, w szczególności w zakresie dokonywania w imieniu pracowników
uzgodnień i konsultacji w przedmiocie gospodarowania środkami ZFŚS, działań związanych z BHP czy czasem
i rozkładem pracy. W TOG obowiązują „Zasady wyboru i funkcjonowania Przedstawicieli Pracowników na
potrzeby współdziałania z Pracodawcą.
Aktualne grono przedstawicieli pracowników w TORPOL to 3 osoby, a w TOG 2 osoby.
Ujawnienie
2024
mężczyźni
kobiety
odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z
urlopu ze względów rodzinnych*
100%
100%
odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z
urlopu ze względów rodzinnych**
3,1%
13,2%
* urlopy ze względów rodzinnych obejmują urlop macierzyński, urlop ojcowski, urlop rodzicielski lub ze względów rodzinnych i
urlop opiekuńczy
** relacja liczby pracowników którzy skorzystali z urlopów ze względów rodzinnych do liczby wszystkich pracowników danej płci
uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych na koniec okresu
Mierniki wynagrodzeń
Kategoria pracowników
2024
wskaźnik luki płacowej*
Pracownicy ogółem Grupa Kapitałowa
22,7%
Pracownicy ogółem TORPOL
25,3%
Pracownicy ogółem TOG
9,8%
* (średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-mężczyzn – średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-
kobiet)/średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-mężczyzn *100
Spółki z GK stosują się do obowiązujących regulacji prawnych w tym obszarze zapewnienia równości
wynagrodzeń.
Identyfikowana luka płacowa związana jest ze specyfiką struktury zatrudnienia, która jest charakterystyczna
dla branży budowlanej (tj. dominujący udział mężczyzn na stanowiskach robotniczych). Dominujący udział
mężczyzn w branży funkcjonuje nie tylko w odniesieniu do stanowisk produkcyjnych ale jest związany
również z przewagą mężczyzn już wśród studentów – aktualnie udział kobiet w strukturze absolwentów
kierunków budowlanych to ok. 25% vs. 75% udziału mężczyzn.
Co więcej z uwagi na specyfikę działalności porównywanie wynagrodzenia nawet dla takich stanowisk (np.
kierownik budowy) może być utrudnione z punktu widzenia braku ich standaryzacji w szczególności na
poziomie wynagrodzenia zmiennego. W tym aspekcie o wysokości wynagrodzenia decydują zakres
odpowiedzialności i obowiązków przypisanych do danego zadania inwestycyjnego. Aspekt ten jest
szczególnie istotny wobec znaczących rozbieżności w skali (wynagrodzenia) kontraktów realizowanych
przez Grupę TORPOL tj. od kilkunastu mln zł, przez kontrakty o zakresie prac i wynagrodzeniu wynoszącym
kilkadziesiąt mln zł do najbardziej złożonych kontraktów o skali wynagrodzenia przekraczającej 1 mld zł, dla
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 169 z 208
których prace realizowane są w perspektywie kilkuletniej. Powyższe uniemożliwia arbitralne
"wyrównywanie" płac na poszczególnych stanowiskach.
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) w Grupie TORPOL w 2024 roku
wynosiło 8,86.
Grupa TORPOL nie stosowała w 2024 rok środków służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia
na bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu na jej własne zasoby pracownicze.
W procesie zarządzania istotnymi wpływami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych, skuteczność
podejmowanych działań i inicjatyw jest na bieżąco monitorowana i konsultowana z pracownikami, czemu
sprzyja otwarty dialog w organizacji oraz liczne kanały komunikacji na linii pracownik – organizacja. Dzięki
uzyskiwanym informacjom zwrotnym nt. skuteczności realizowanych działań i inicjatyw organizacja może
na bieżąco reagować na potrzeby pracowników w zakresie tworzenia bezpiecznych i satysfakcjonujących
warunków pracy.
Dzięki otwarciu na dialog z pracownikami oraz świadomości krytycznego charakteru potrzeb pracowników
podejmowane są działania ograniczające negatywne oddziaływanie na własne zasoby pracownicze. W toku
badania istotności zidentyfikowane istotne negatywne wpływy związane z własnymi zasobami
pracowniczymi dotyczą czasu pracy/równowagi między życiem prywatnym a zawodowym oraz
bezpieczeństwa i higieny pracy.
W odniesieniu do wpływu na czas pracy i równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym w
procesie identyfikacji potrzebnych i właściwych działań pozwalających na ograniczanie negatywnego
wpływu, kluczowy pozostaje bezpośredni dialog i bieżące reagowanie na indywidualne potrzeby i postawy
pracowników, które najczęściej powiązane są z indywidualnymi, bardzo często przejściowymi, życiowymi
sytuacjami danego pracownika.
Z kolei działania i inicjatywy związane z przeciwdziałaniem negatywnym wpływom w obszarze BHP
identyfikowane są co do zakresu oraz adekwatności, przede wszystkim w związku z objęciem tego obszaru
zintegrowanym systemem zarządzania. Kluczowe w tym aspekcie są realizowane cykliczne przeglądy
zarządzania oceniające efektywność podejmowanych działań. Dodatkowo zakres wymaganych działań
uwzględnia wnioski z realizowanych cyklicznie kontroli zewnętrznych ze strony uprawnionych organów
administracji publicznej (inspekcja pracy, inspekcja sanitarna).
8.3.1.7. Cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Grupa TORPOL nie wyznaczyła celów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.
8.3.1.8. Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
W tabeli poniżej zaprezentowano informacje nt. średniej liczby pracowników w Grupie TORPOL w 2024 roku
w ujęciu osobowym. Średnia liczba pracowników w osobach została obliczona jako średnia ze stanów
zatrudnienia na koniec kolejnych miesięcy 2024 roku.
Płeć
Liczba pracowników w 2024 roku
mężczyzna
548
kobieta
215
inna
0
nie zgłoszono
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 170 z 208
ogółem pracownicy
763
Wszyscy pracownicy Grupy TORPOL zatrudnieni są w Polsce.
Liczba pracowników wskazana w ww. tabeli jest zgodna z ujawnieniem informacji nt. zatrudnienia w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za 2024 roku w nocie 40 Struktura zatrudnienia.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. form współpracy w Grupie TORPOL na koniec okresu
sprawozdawczego w osobach.
Kategoria danych
2024
kobieta
mężczyzna
inne*
nie
ujawniono
ogółem
liczba pracowników (liczba całkowita)
228
552
0
0
780
liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (liczba całkowita)
162
472
0
0
634
liczba pracowników tymczasowych
(EPC)
0
0
0
0
0
liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy (liczba
całkowita)
0
0
0
0
0
liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
221
550
0
0
771
liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
(liczba całkowita)
7
2
0
0
9
* płeć określona przez samych pracowników
Pracownicy współpracujący z Grupą TORPOL w niepełnym wymiarze godzin to przypadki sporadyczne.
Osoby te są pracownikami biurowymi wykonującymi swoje zadania w różnych lokalizacjach. Współpraca z
TORPOL w zakresie mniejszym niż pełny etat najczęściej jest inicjatywą samych pracowników, którzy z uwagi
na różne okoliczności życiowe są zainteresowani bardziej elastyczną formą zatrudnienia.
Odejścia pracowników
Poniżej zaprezentowano informację nt. odejść w Grupie TORPOL.
Kategoria danych
2024
Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z
organizacji w okresie sprawozdawczym
92
Wskaźnik rotacji*
11,8%
* liczba pracowników, którzy odeszli dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci w okresie
zatrudnienia podzielona przez liczbę osób zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego
Osoby z niepełnosprawnościami
W trakcie 2024 roku TORPOL zatrudniał 3 osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności, które wykonywały
pracę w obszarze administracji. Z kolei TOG w 2024 roku zatrudniał 2 osoby z orzeczeniem o stopniu
niepełnosprawności w stopniu lekkim i umiarkowanym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 171 z 208
Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników, obliczony jako wskazana powyżej łączna liczba
osób z orzeczeniem o niepełnosprawności do średniej liczby osób zatrudnionych w Grupie TORPOL w 2024
roku wynosi 0,64%.
8.3.1.9. Charakterystyka pozostałych zasobów pracowniczych
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Poniżej zaprezentowano informacje nt. pozostałych kategorii osób stanowiących własne zasoby
pracownicze - dane w osobach na koniec okresu sprawozdawczego.
Pozostałe własne zasoby pracownicze Grupy TORPOL
2024
umowy cywilne – B2B
14
umowy cywilne – umowy zlecenia i dzieło
38
pracownicy tymczasowi – w osobach
0
pracownicy tymczasowi – w równowartości rocznego
etatu
0
8.3.1.10. Mierniki różnorodności
S1-9 – Mierniki różnorodności
Poniżej zaprezentowano informacje nt. różnorodności w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w
Grupie TORPOL na koniec 2024 roku.
Kadra kierownicza najwyższego szczebla*
Liczba
Odsetek
pracowników**
2024
mężczyźni
36
4,59%
kobiety
14
1,78%
* mając na uwadze specyfikę działalności Grupy TORPOL oraz znaczącą liczbą osób pełniących funkcje kierownicze w
szczególności w odniesieniu do projektów budowlanych kadra kierownicza najwyższego szczebla została zdefiniowana jako jeden
szczebel poniżej organów administrujących i nadzorczych tj. Zarząd oraz stanowiska dyrektorskie zarówno w TORPOL jak i TOG
** relacja liczby osób na danym stanowisku do liczby osób zatrudnionych na koniec roku według płci
Struktura wiekowa pracowników Grupy TORPOL w osobach na koniec okresu
sprawozdawczego
2024
poniżej 30 lat
101
30 – 50 lat
503
powyżej 50 roku życia
176
Suma
780
8.3.1.11. Szkolenia i rozwój umiejętności
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
TORPOL dba o rozwój kadry. W tym celu w Spółce funkcjonuje system podnoszenia kwalifikacji dla
pracowników tak w ramach form szkolnych jak i pozaszkolnych (wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia, kursy
zawodowe i językowe, studia podyplomowe).
System ten ma charakter transparentny. W TORPOL w tym obszarze funkcjonuje bowiem Regulamin
Podnoszenia Kwalifikacji Zawodowych, który określa zasady i warunki podnoszenia kwalifikacji zawodowych
przez pracowników poprzez formy szkolne, pozaszkolne oraz dedykowane szkolenia wewnętrzne. Z kolei w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 172 z 208
TOG przyjmowani pracownicy zawierają umowę o podnoszenie kwalifikacji, która określa zasady
finansowania poszczególnych inicjatyw.
Niezależnie od pełnionych stanowisk oraz funkcji przed przyznaniem premii zadaniowej wszyscy pracownicy
zostają poddawani ocenie ze strony swoich przełożonych. W TOG ocena taka nie ma charakteru
zestandaryzowanego. Dodatkowo przed wypłatą premii przeprowadzana jest ocena kluczowych
pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie poszczególnymi komórkami organizacyjnymi oraz realizację
kontraktów w zakresie jakości i terminowość wykonywanych zadań, realizacji postanowień wynikających z
regulacji wewnętrznych, zewnętrznych oraz umów, stosunku do kontrahentów, przełożonych i
współpracowników.
Poniżej zaprezentowano podsumowanie mierników dotyczących szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie
TORPOL za 2024 rok.
2024
mężczyźni
kobiety
łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w
regularnych przeglądach wyników i rozwoju karier
0
0
odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników i rozwoju karier*
0
0
Liczba pracowników przeszkolonych
561
259
Liczba szkoleń**
109
74
średnia liczba godzin szkoleń na pracownika***
2,9
4,2
* łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju karier podzielona
przez średnią liczbę pracowników
** w przypadku szkoleń adresowanych do pracowników obu płci szkolenie uwzględniono w obu kolumnach
*** łączna liczba godzin szkoleniowych oferowanych pracownikom według kategorii płci i ukończonych przez nich
podzielona przez łączną liczbę pracowników według kategorii płci
8.3.1.12. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 roku w Grupie TORPOL:
▪ nie zostały zgłoszone przypadki dyskryminacji, w tym molestowania,
▪ nie zostały złożone przez własne zasoby pracownicze Grupy TORPOL skargi za pośrednictwem kanałów
zgłaszania wątpliwości, jak również skargi do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych i tym samym nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania
z tego tytułu;
▪ nie zostały zidentyfikowane poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
własnymi zasobami pracowniczymi i tym samym nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania z
tego tytułu.
8.3.1.13. Bezpieczeństwo pracy
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyka i szans
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W ramach przyjętej Polityki BHP, TORPOL uznaje za kluczowe zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom
oraz współpracownikom w trakcie realizacji prac budowlanych.
Kwestie związane z zapobieganiem wypadkom przy pracy oraz system zarządzania nimi zostały
uwzględnione w Polityce Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 173 z 208
TORPOL jest świadomy odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoich pracowników wykonujących prace na
licznych placach budowy na terenie całego kraju. Optymalne zapewnienie bezpieczeństwa traktujemy jako
podstawowy obowiązek odpowiedzialnego pracodawcy, ponosząc istotne nakłady z tym związane. Dążymy
do całkowitego wyeliminowania wypadków przy pracy. Z tego powodu nie podejmujemy żadnych robót
budowlanych bez uprzedniego przeszkolenia oraz zapewnienia odpowiedniego nadzoru, narzędzi pracy,
zaplecza socjalnego oraz sprzętu. Dbamy również o pracowników zatrudnionych przy pracach
administracyjno – biurowych, zapewniając im odpowiednie warunki pracy, szkolenia, narzędzia pracy i
wyposażenie stanowisk pracy zgodnie z zasadami ergonomii i wymagań przepisów dotyczących pracy z
monitorem ekranowym. Stale monitorujemy nowelizacje przepisów prawa w zakresie BHP w odniesieniu
do profilu działalności organizacji.
TORPOL posiada wdrożone Zintegrowane Systemy Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem
Pracy, zgodne z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Z kolei TOG posiada wdrożony
Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem Pracy, na zgodność z
normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Ponadto TOG posiada certyfikat systemu jakości
w spawalnictwie na zgodność z normą PN-EN ISO 3836, a także wdrożoną Zakładową Kontrolę Produkcji na
zgodność z normą PN-EN 1090.
W odpowiedzi na zagrożenia wynikające z charakteru prowadzonej przez TORPOL działalności budowlanej
w spółkach Grupy funkcjonują dedykowane polityki bezpieczeństwa i higieny pracy. Polityki BHP stanowią
w spółkach z Grupy kompleksowe dokumenty, z którymi zapoznawani są zarówno nowi pracownicy, jak
również dotychczasowa, doświadczona kadra.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Spółki TORPOL zakłada, iż:
▪ każdorazowo zapewniamy przeszkolenie nowym pracownikom z obszaru BHP,
▪ analizujemy i identyfikujemy zagrożenia pojawiające się na budowach,
▪ wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za bezpieczeństwo swoje i kolegów,
▪ zawsze zgłaszamy przełożonemu wszelkie okoliczności mogące stanowić zagrożenie dla życia i zdrowia,
▪ nieustannie podnosimy kwalifikacje naszych pracowników w obszarze BHP,
▪ organizujemy szkolenia nie tylko wtedy, gdy następuje zmiana przepisów BHP, ale także wówczas, gdy
zaistnieje ze strony pracowników zapotrzebowanie lub nadchodzi czas szkoleń cyklicznych,
▪ nigdy nie podejmujemy pracy po użyciu alkoholu ani żadnej innej substancji działającej podobnie do
alkoholu, jak również nie posiadamy takich używek w miejscu i czasie pracy,
▪ stale doskonalimy metody rozpoznawania zagrożeń i chorób zawodowych,
▪ posiadamy przeszkolenie w zakresie udzielania pierwszej pomocy oraz stosowania środków
opatrunkowych,
▪ korzystamy z właściwych narzędzi zgodnie z ich docelowym przeznaczeniem,
▪ ze zdarzeń stanowiących zagrożenie lub potencjalne zagrożenie spisujemy notatkę i wyciągamy wnioski
na przyszłość,
▪ w przypadku wystąpienia zdarzeń zagrażających życiu lub zdrowiu przedkładamy zdrowie i życie własne
i kolegów ponad wszystkie inne działania operacyjne i biznesowe,
▪ każdorazowo sprawdzamy aktualność dokumentacji zdrowotnej pracowników pod kątem zdolności do
pracy na rusztowaniach, wysokościach oraz w miejscach o podwyższonym zagrożeniu a także
wymagane uprawnienia w tym zakresie,
▪ korzystamy ze środków ochrony wtedy, gdy tylko jest to możliwe oraz aktualizujemy wiedzę na temat
prawidłowego z nich korzystania,
▪ skrupulatnie przestrzegamy regulacji wewnętrznych, norm i procedur w zakresie bezpieczeństwa,
▪ ostrzegamy innych pracowników oraz osoby trzecie o zidentyfikowanych na placu robót zagrożeniach,
▪ kierujemy pracowników na badania lekarskie, w tym także badania specjalistyczne potwierdzające ich
zdolność do pracy na wysokościach bądź innych szczególnych warunkach,
▪ zaspokajamy potrzeby socjalne pracowników na tyle, na ile jest to możliwe uwzględniając wymogi
sanitarno - higieniczne.
Z kolei Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Spółki TORPOL OIL&GAS wyznacza generalne zobowiązanie do:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 174 z 208
▪ spełniania wymagań prawnych i innych, które są związane z BHP i dotyczą organizacji,
▪ eliminacji zagrożeń BHP i zmniejszania związanego z nimi ryzyka,
▪ konsultowania i udziału pracowników lub przedstawicieli pracowników w działaniach związanych z
podnoszeniem świadomości w obszarze BHP,
▪ ciągłego doskonalenia systemu Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Polityka BHP w TOG w zakresie szczegółowych postanowień dotyczących zasad bezpieczeństwa
dostosowana jest do specyfiki przedmiotu działalności tej organizacji.
Polityki BHP podlegają stałej ocenie pod względem aktualności odpowiadania realiom oraz w miarę potrzeb
będzie aktualizowana. Podejmujemy działania, aby doskonalić naszą politykę bezpieczeństwa i higieny
pracy, każdemu pracownikowi Spółki zapewniamy inicjatywę w zgłaszaniu poprawek bądź nowych punktów
do Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Mamy świadomość, iż najczęstszą przyczyną wypadków przy pracy jest nieprawidłowe zachowanie się
pracownika. Z tego względu regularnie szkolimy nasze kadry, celem całkowitego wyeliminowania ryzyk
związanych z brakiem dostatecznej wiedzy i znajomości przepisów i zasad BHP. Istotną kwestią w
zarządzaniu bezpieczeństwem pracy jest zapewnienie stałego, bezpośredniego nadzoru nad pracownikami
wykonującymi prace na terenie budowy i konsekwentne egzekwowanie przestrzegania przepisów i zasad
bhp na każdym etapie procesu budowlanego przez pracowników wszystkich szczebli organizacyjnych.
Za obszar bezpieczeństwa i higieny pracy w TORPOL odpowiada Pracodawca a organem wspierającym
Zarząd i kierownictwo w zakresie doradztwa, opiniowania oraz kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny
pracy jest Służba BHP, którą stanowią pracownicy Działu BHP i Ochrony Ppoż. oraz Specjaliści ds. bhp spoza
zakładu pracy. Dla właściwego zarządzania bezpieczeństwem pracy w TORPOL powołana została także
Komisja BHP.
Służba BHP, jako organ doradczy i kontrolny, dokonuje kontroli warunków pracy, przestrzegania przepisów
i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy; na bieżąco informuje pracodawcę o stwierdzonych zagrożeniach
zawodowych wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń; sporządza i przedstawia
pracodawcy okresowe analizy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy zawierające propozycje przedsięwzięć
technicznych i organizacyjnych mających na celu zapobieganie zagrożeniom życia i zdrowia pracowników
oraz poprawę warunków pracy. Ponadto bierze udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy
pracy, w opracowywaniu wniosków wynikających z badania przyczyn i okoliczności tych wypadków i
zachorowań na choroby zawodowe, a także kontroluje realizację tych wniosków. Służba BHP uczestniczy
również w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego.
Funkcjonująca w TORPOL Komisja BHP jest organem doradczym dla Zarządu Spółki w sprawach związanych
z bezpieczeństwem pracy, a w jej skład wchodzą: Prezes Zarządu (lub osoba delegowana przez Prezesa),
pracownik Służby BHP, lekarz sprawujący opiekę zdrowotną nad pracownikami oraz 5 przedstawicieli
pracowników (2 pracowników administracji, 1 pracownik nadzoru technicznego oraz 2 pracowników
fizycznych). Kompetencje komisji są uregulowane w przepisach kodeksu pracy. Na posiedzenia komisji
zapraszani są również Dyrektorzy Pionów Technicznych.
TORPOL oraz TOG, mają wdrożony system zarządzania odnoszący się do bezpieczeństwa pracy. Powyższym
systemem zarządzania w trakcie 2024 roku objętych było 100% pracowników Grupy TORPOL.
Wskazany system zarządzania bazuje na standardach branżowych oraz obowiązujących normach i
regulacjach prawnych. W kreowaniu standardów bezpieczeństwa uczestniczą wszyscy pracownicy – nie
istnieją w tym zakresie wyłączenia lub odniesienia do rodzaju wykonywanej pracy.
W celu ograniczenia ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy, w odniesieniu do każdej realizowanej
inwestycji, sporządzany jest plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Dodatkowo, w odniesieniu do każdej
inwestycji budowlanej realizowanej przez TORPOL, stosowane są indywidualne instrukcje bezpiecznego
wykonania robót dla prac szczególnie niebezpiecznych (IBWR), jak również opracowywana jest ocena ryzyka
zawodowego dla zadania budowlanego, odnosząca się do zagrożeń dla zdrowia i życia występujących
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 175 z 208
lokalnie na terenie budowy oraz wszystkich stanowisk pracy, zaangażowanych w dany projekt. Ocena ta jest
sporządzana przez kierownika danej budowy i przedstawicieli służby BHP. Oceny ryzyka zawodowego są
uzgadniane z Komisją BHP. Wszyscy pracownicy Wykonawcy i Podwykonawców są zapoznawani w
powyższymi dokumentami przez przełożonych oraz zobowiązują się do stosowania zapisów w nich
zawartych, poświadczając to własnoręcznym podpisem. Dokumenty są dostępne dla wszystkich
pracowników w biurze budowy.
Oceniamy ryzyko zawodowe dla wszystkich stanowisk pracy. Informujemy pracowników o
zidentyfikowanych zagrożeniach podczas pracy oraz sposobie przeciwdziałania tym zagrożeniom. W ocenie
ryzyka zawodowego biorą udział przedstawiciele pracowników, kierownictwo oraz służba BHP. Karty ryzyka
zawodowego podlegają aktualizacjom, z którymi zapoznawani są pracownicy, stosownie do stanowiska.
Oceny oraz ich aktualizacje udostępnione są pracownikom wykonującym pracę administracyjno - biurową
w ramach wewnętrznego systemu obiegu dokumentów, pracownicy bez dostępu do poczty elektronicznej
i programów komputerowych informowani są przez bezpośrednich przełożonych.
Stosuje się również procedurę wykonywania prac ze znaczącymi zagrożeniami. Niezależnie od tego działamy
w oparciu o zasady nadzoru i organizację prac przy wykonywaniu zadań w szczególnych zagrożeniach
opisanych w wykazie prac szczególnie niebezpiecznych. Obowiązuje także procedura zgłaszania zagrożeń
potencjalnie wypadkowych – prowadzimy rejestry i statystyki zdarzeń potencjalnie wypadkowych w celu
zminimalizowania powtarzających się zdarzeń. Za zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych nie grożą
kary i zdarzenia takie mogą być zgłaszane anonimowo.
Badania środowiska pracy są prowadzone systematycznie zgodnie z obowiązującymi przepisami przez
uprawnione, akredytowane laboratoria badawcze. Przedmiot tych badań obejmuje możliwe zagrożenia dla
pracowników w postaci czynników fizycznych, chemicznych oraz pyłów. Z przeprowadzonych badań
sporządzane są sprawozdania, a aktualne informacje w tym zakresie przekazywane są poszczególnym
komórkom organizacyjnym. Prowadzone są systematyczne przeglądy obszaru bezpieczeństwa i higieny
pracy na poszczególnych budowach.
Wśród osób zaangażowanych w realizację projektów regularnie budowana jest świadomość znaczenia
kwestii związanych z BHP, zarówno wśród pracowników jak i podwykonawców zaangażowanych w
realizacje inwestycji. Pracownicy odbywają regularne szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy
na podstawie opracowanych programów szkoleń. Pracownicy mają obowiązek brać udział w szkoleniach
wstępnych ogólnych i stanowiskowych oraz okresowych bhp, dedykowanych dla odpowiedniego
stanowiska pracy. Ponadto organizowane są szkolenia doraźne, na podstawie informacji i wniosków
uzyskanych z postępowań powypadkowych. Pracownicy TORPOL oraz podwykonawcy wykonujących pracę
przy realizacji robót budowlanych odbywają także codzienny instruktarz BHP przed rozpoczęciem prac
szczególnie niebezpiecznych.
Poniżej zamieszczono informacje nt. mierników w obszarze BHP dla Grupy TORPOL w 2024 roku.
Ujawnienie
2024
liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów
związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą
pracownicy
0
pozostałe własne zasoby pracownicze
0
liczbę wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
pracownicy
9
pozostałe własne zasoby pracownicze
0
wskaźnik wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu*
pracownicy
6,45
pozostałe własne zasoby pracownicze
0
liczba przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu
pracownicy
0
liczba dni straconych z powodu urazów
związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w
wyniku wypadków związanych z pracą, z
powodu złego stanu zdrowia związanego z
pracą i ofiar śmiertelnych
pracownicy
492
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 176 z 208
* liczba wypadków podzielona przez liczbę przepracowanych godzin ogółem * 1.000.000
W odniesieniu do zgłoszonych wypadków dokonano analizy i wdrożono działania korygujące zgodnie z
treścią zaleceń ujętych w odpowiednich protokołach powypadkowych. Głównym obszarem zaleceń było
podwyższenie świadomości pracowników stanowisk robotniczych w zakresie BHP. Nie zaszła potrzeba
aktualizacji dokumentacji Oceny Ryzyka Zawodowego na stanowiskach, w których wydarzyły się wypadki.
W spółkach z Grupy TORPOL stosowana jest procedura ustalania okoliczności i przyczyn wypadków.
Najczęstszą przyczyną wypadków jest błąd ludzki, który wynika z niedostatecznej koncentracji i uwagi
poszczególnych pracowników, jak również sytuacji stresowych. Większość wypadków miała miejsce w
trakcie przemieszczenia się po placach budów, podczas prac naprawczych maszyn i urządzeń, w trakcie
ręcznych prac transportowych lub w trakcie prac montażowo-instalacyjnych.
Niezależnie od prowadzenia rejestru wypadków w ramach TORPOL, podwykonawcy zobowiązani są do
zgłaszania Kierownikowi Budowy incydentów związanych z wypadkami śmiertelnymi, ciężkimi i zbiorowymi.
Zgodnie z uzyskanymi informacjami w 2024 roku wśród podwykonawców nie zgłoszono takich wypadków.
8.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
8.3.2.1. Łańcuch wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące im
założenia zostały opisane w punkcie 8.1.18 Badanie podwójnej istotności.
W odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:
▪ negatywne wpływy jak również pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności w odniesieniu do
bezpieczeństwa i higieny pracy
▪ w łańcuchu wartości zidentyfikowano szereg wpływów (pozytywnych oraz negatywnych) o średniej
istotności odnoszących się do dialogu społecznego, wolności zrzeszania się rokowań zbiorowych,
równowagi miedzy życiem zawodowym a prywatnym równouprawnieniem płci i równości
wynagrodzeń, różnorodności oraz odpowiednich warunków mieszkaniowych oraz wody i warunków
sanitarnych,
▪ dla aspektów odpowiedniej płacy i prywatności w łańcuchu wartości zidentyfikowano ryzyko (wpływ
negatywny na finanse organizacji) o średnim poziomie istotności.
Komentarz nt. działań związanych z wpływami Grupy TORPOL na obszar BHP w łańcuchu wartości
zamieszczono w kolejnym punkcie.
Poprzez relacje biznesowe Grupa ma możliwość wywierania ograniczonego, pośredniego wpływu (poprzez
ew. zobowiązania umowne) na kontrahentów - przy czym szczególną kategorią podmiotów z obszaru
upstream są podwykonawcy z którymi zawierane są umowy o współpracy zawierające szczegółowe
uregulowania szeregu zagadnień i warunków współpracy. Aspekty regulowane umownie w głównej mierze
wynikają ze zobowiązań prawnych (np. w zakresie czasu pracy, minimalnej płacy, BHP, ochrony środowiska
etc.).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 177 z 208
Dla tych obszarów występuje rozbudowana sprawozdawczość oraz monitoring działalności
podwykonawców w tych obszarach. Umowy z podwykonawcami zawierają zapis odwołujący się do
dokumentu Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców oraz zobowiązujący
do ich przestrzegania przez kontrahentów. Z kolei TOG dąży do stosowania Zasad etyki oraz postępowania
w biznesie Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.
Dla szeregu wskazanych powyżej wpływów o średniej istotności aspektem przemawiającym za identyfikacją
ww. wpływów za istotne były oceny wyrażone bezpośrednio przez interesariuszy w ramach badania
ankietowego. Powyższe jednoznacznie wskazuje na znaczenie relacji biznesowych oraz aspektów
wykraczających poza zobowiązania umowne. O ile bowiem bezpośredni wpływ na warunki pracy i
zatrudnienia wśród kontrahentów jest bardzo ograniczony to etyka biznesowa, kultura korporacyjna oraz
zasady prowadzenia biznesu promowane przez Grupę TORPOL wydają się oddziaływać na postawy
kontrahentów w odniesieniu do poszczególnych obszarów społecznych w ramach łańcucha wartości.
W 2024 roku nie były przy tym prowadzone audyty dedykowane weryfikowaniu faktycznego przestrzegania
deklaracji złożonych przez dostawców i podwykonawców.
W praktyce wpływ na dostawców materiałów czy sprzętu jest bardzo ograniczony. Grupa Kapitałowa nie
ma możliwości wywierania bezpośredniego wpływu na ww. dostawców z uwagi na konkurencyjność branży
w której działa oraz ograniczoną możliwość egzekwowania określonych postaw lub zachowań ze strony
dostawców. Dostęp do informacji nt. warunków zatrudnienia u producentów materiałów budowlanych (np.
prefabrykatów, betonu, stali czy kruszyw) jest ograniczony. Po stronie odbiorców/klientów z jednej strony
występują zarówno podmioty z sektora publicznego (PKP PLK), samorządowe jak również podmioty
prywatne o bardzo różnej skali działalności w odniesieniu, do których realna możliwość weryfikacji
warunków zatrudnienia oraz relacji na linii pracownik – pracodawca jest ograniczona.
Innym wymiarem oddziaływania na kontrahentów jest fakt, iż relacja biznesowa z dostawcami i klientami
realizowana jest na warunkach rynkowych i tym samym współpraca z dostawcami przekłada się na
pozytywne oddziaływanie w postaci korzyści ekonomicznych. Nie występuje przy tym współpraca z
dostawcami oraz podwykonawcami na wyłączność.
W związku ze stałym w czasie modelem biznesowym Grupy TORPOL, w ramach współpracy preferowane są
umowy długoterminowe albo ramowe. Takie formy współpracy mogą przyczyniać się do większej
stabilności zatrudnienia personelu po stronie dostawcy/podwykonawcy. Pozytywne oddziaływanie na
poziom zatrudnienia dostawców będących producentami materiałów budowalnych związany jest również
z konsekwencjami bardzo dobrej sytuacji płynnościowej Grupy TORPOL i możliwości realizacji przez TORPOL
zakupów pewnych grup materiałów budowlanych na potrzeby realizacji przyszłych kontraktów. Z jednej
strony TORPOL zabezpiecza cenę na przyszłość – co jest pozytywne dla samej Grupy TORPOL. Dodatkowo
realizacja tego rodzaju zamówień, w szczególności w okresie niższej koniunktury branżowej (np. niemal cały
2024 rok) pozytywnie wpływa na sytuację płynnościową dostawców oraz finansowanie ich bieżącej
działalności dzięki czemu dostawcy nie są zmuszeni do redukcji etatów – co mogłoby się okazać konieczne
w przypadku braku istotnych zamówień. Niezależnie od powyższego wiarygodność
dostawcy/podwykonawcy przekłada się na intencje przedłużenia współpracy w związku z realizacją
kolejnych kontraktów budowlanych.
Mając na uwadze stabilną oraz zweryfikowaną bazę dostawców zakończenie współpracy/rozwiązania
umowy o dostawę konkretnych surowców/materiałów związane jest w głównej mierze z brakiem
możliwości spełnienia wymogów co do terminów w przypadku np. zmiany harmonogramu realizacji
inwestycji w związku z przedłużającym się procesem inwestycyjnym.
Mając na uwadze ograniczony zakres wpływu na relacje pomiędzy kontrahentami a ich pracownikami Grupa
TORPOL nie zorganizowała procesu zbierania bezpośrednio opinii i poglądów pracowników w łańcuchu
wartości. Przedstawicielami pracowników są natomiast osoby odpowiedzialne za bezpośrednie kontakty ze
spółkami z Grupy TORPOL ze strony poszczególnych kontrahentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 178 z 208
W 2024 roku dialog z przedstawicielami kontrahentów obejmował w szczególności bieżące kontakty
związane z realizacją wspólnych projektów. Ponadto przedstawiciele łańcucha wartości Grupy TORPOL (w
tym dostawcy) zostali włączeni w proces badania istotności poprzez udział w badaniu ankietowym. W
ramach tego badania przedstawiciele kontrahentów mieli możliwość wyrażenia opinii nt. oceny wpływu
Grupy TORPOL na otoczenie. Opinie kontrahentów uzyskane w ramach powyższego badania ankietowego
zostały włączone do badania istotności i były uwzględnione w jego wynikach.
Mając na uwadze model biznesowy oraz lokalizację działalności Grupa TORPOL nie identyfikuje obszarów
geograficznych w odniesieniu do których istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy
przymusowej lub obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Grupa TORPOL nie identyfikuje wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, które to wpływy
mogą wynikać z przejścia na bardziej ekologiczne i neutralne dla klimatu operacje.
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami w obszarze relacji z pracownikami w łańcuchu wartości nie
zostały wyasygnowane konkretne zasoby.
W ramach funkcjonującego w Grupie TORPOL systemu zgłoszenia nieprawidłowości nie zostały w 2024 roku
zgłoszone poważne kwestie i incydenty dotyczące naruszenia praw człowieka związane z łańcuchem
wartości jednostki.
8.3.2.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości
Podwykonawcy i pracownicy kontrahentów przebywający na placach budów
Wpływ na bezpieczeństwo pracy podwykonawców oraz pracowników kontrahentów przebywających na
placach budów ma charakter pozytywny co związane jest z podejmowanymi inicjatywami działaniami
ograniczającymi ryzyko wystąpienia zagrożeń na placach budowy. Z kolei oddziaływanie negatywne ma
charakter potencjalny i związany jest z charakterem pracy oraz specyfiką realizowanych prac fizycznych z
którymi wiąże się ryzyko wystąpienia tego rodzaju zagrożeń. W konsekwencji wpływ pozytywny ma
charakter systemowy a ew. wpływ negatywny – w przypadku jego wystąpienia to oddziaływanie o
charakterze incydentalnym.
Wszyscy pracownicy podwykonawców zaangażowani w realizację prac budowalnych zobowiązani są do
zapoznania się i przestrzegania wewnętrznych procedur BHP oraz opracowanych planów i instrukcji
bezpieczeństwa. Uznajemy za kluczowe podejmowanie działań prewencyjnych w celu ograniczenia
wypadków na realizowanych inwestycjach. Istotne wypadki, oprócz najbardziej dotkliwych skutków, jakimi
są uszczerbek na zdrowiu, utrata zdrowia lub życia ludzkiego, niosą ze sobą bowiem konkretne szkody
finansowe (koszty odszkodowań, zniszczenia sprzętu), wizerunkowe oraz organizacyjne (przestoje związane
z koniecznością usunięcia skutków wypadków).
Każdy obecny lub potencjalny kontrahent, planujący współpracę ze spółkami z Grupy TORPOL ma możliwość
zapoznać się z ogólnodostępnymi dokumentami opisującymi politykę, normy i cel działania Spółki, które są
dostępne na stronie internetowej Spółki. Podstawowym dokumentem określającym standardy zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy jest Polityka Jakości, Ochrony Środowiska i BHP, której pełna treść jest
dostępna na stronie internetowej Spółki. Spółka potwierdza swoje zaangażowanie w troskę o wysoką
kulturę bezpieczeństwa i higieny pracy również w dokumentach odpowiednio: Kodeksu Etyki i
Postępowania w Biznesie oraz Zasadach etyki oraz postępowania w biznesie dostawców i podwykonawców
TORPOL S.A. Poprzez własny kodeks etyki oraz zasady etyki dla dostawców i podwykonawców TOG w
analogicznym zakresie uczestniczy procesie zapewnienia bezpieczeństwa pracy w ramach projektów
realizowanych przez ten podmiot.
Każda umowa z kontrahentem na prace projektowe i budowlane, zobowiązuje podwykonawcę lub
usługodawcę do wykonywania Przedmiotu Umowy zgodnie z zasadami i przepisami BHP oraz zapoznania
się i stosowania zasad postępowania w biznesie wyrażonych w przywołanym powyżej kodeksie oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 179 z 208
zasadach do przestrzegania zapisów ujętych w zasadach dedykowanych kontrahentom. TORPOL zastrzega
sobie prawo do weryfikacji stosowania przez Podwykonawcę do ww. zasad.
Do każdej umowy podwykonawczej lub zamówienia na prace budowlane załączony jest dokument Zasady
nadzoru BHP i ppoż., zgodnie ze wzorami obowiązującymi w TORPOL. Dokument obejmuje taryfikator kar
za nieprzestrzeganie przepisów BHP, niezależnie od zasad stosowania sankcji, w tym kar finansowych
zawartych w umowie głównej z inwestorem lub uprawnień innych podmiotów upoważnionych do kontroli
i nadzoru nad bezpieczeństwem pracy przy realizacji projektu.
Z kolei w TOG wymagania w zakresie BHP są ujęte w treści każdej umowy, której dotyczy podwykonawstwo.
Zgodnie z zasadami postępowania dla dostawców i podwykonawców przyjętymi zarówno przez TORPOL jak
i TOG uznaje się za kluczowe zapewnienie bezpieczeństwa wśród pracowników oraz współpracowników
realizujących prace budowalne i dlatego tego samego oczekuje od swoich dostawców i podwykonawców.
Dostawcy i podwykonawcy powinni przestrzegać wszystkich przepisów prawa w zakresie bezpieczeństwa i
higieny pracy, zapewnić swoim pracownikom bezpieczne i zdrowe środowisko pracy oraz wyposażenie
ochronne i szkolenia niezbędne do wykonywania przez nich pracy w sposób bezpieczny. Dostawcy i
podwykonawcy powinni opracować i wdrożyć procedury BHP, certyfikowane systemy zarządzania BHP lub
własne programy bezpieczeństwa, mające na celu uniknięcie wypadków, urazów i chorób wśród
pracowników dostawcy lub podwykonawcy spowodowanych wykonywaną pracą. Ponadto dostawcy lub
podwykonawcy powinni w sposób ciągły monitorować i kontrolować potencjalne zagrożenia dla
pracowników oraz dążyć do ciągłej poprawy bezpieczeństwa pracy.
Szczegółowe wymagania dotyczące BHP dla realizacji robót budowlanych, które podwykonawcy muszą
spełnić przed rozpoczęciem pracy, zawarte są w Planie Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia (BIOZ) dla
zadania budowlanego. Co do zasady prace nie mogą być rozpoczęte bez dopełnienia wszystkich wymagań.
Firmy wykonawcze realizujące prace na tym samym terenie, mają obowiązek zawrzeć porozumienie w
sprawie współpracy w zakresie bhp oraz wyznaczenia koordynatora ds. BHP dla zadania budowlanego, co
nie zwalnia z odpowiedzialności za zarządzanie bezpieczeństwem pracy własnych pracowników. W
odniesieniu do działań TOG w przypadku pracy kilku firm podwykonawczych, koordynatorem BHP zostaje
osoba funkcyjna z ramienia TOG. Natomiast w sytuacji, w której na danym obiekcie pracuje kilka podmiotów
wykonujących swoje obowiązki wynikające z zupełnie innych kontraktów, wówczas, co do zasady,
koordynatora wyznacza Zamawiający.
Podczas prac wykonywanych na terenie Inwestora, Podwykonawcy zobowiązani są do przestrzegania
zapisów umowy głównej, także w kwestii obowiązujących procedur, szkoleń i instrukcji określonych przez
Zamawiającego. Dodatkowo na terenie należącym do inwestora mogą obowiązywać dodatkowe wymogi,
zobowiązania i instrukcje w obszarze BHP, które miałyby zastosowania podczas wykonywania prac.
Obowiązkiem podwykonawcy jest zapewnienie stałego, bezpośredniego nadzoru nad pracami szczególnie
niebezpiecznymi przez uprawnione osoby oraz realizację prac szczególnie niebezpiecznych na podstawie,
zatwierdzonej przez kierownika budowy, Instrukcji Bezpiecznego Wykonania Robót.
Zapewnienie realizacji wszystkich wymagań w zakresie BHP, jak również sposób realizacji prac
podwykonawców podlega weryfikacji i stałej kontroli przez koordynatora ds. BHP, wspieranego przez
pracowników służby BHP TORPOL.
Pozostali kontrahenci
Zgodnie z komentarzem przedstawionym we wcześniejszym punkcie istnieje bardzo ograniczona możliwość
wywierania realnego wpływu na relacje pomiędzy pracownikami kontrahentów innych niż podwykonawcy
oraz pracownicy przebywający na terenie placów budów.
W odniesieniu do innych niż wskazani powyżej pracownicy kontrahentów zastosowanie mają działania
opisane w punkcie 8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami odnoszące się do
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 180 z 208
włączania do umów, zobowiązań kontrahentów w zakresie przestrzegania postanowień dokumentów
dedykowanych etyce oraz postępowaniu w biznesie.
8.3.2.3. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Elementem Kodeksu Etyki TORPOL są:
▪ Polityka kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami,
▪ Polityka kształtowania relacji z obiorcami i klientami.
Powyższe polityki wskazują, na intencję propagowania postaw i wartości przyjętych przez TORPOL również
przez współpracujących kontrahentów. Realizację powyższych polityk w TORPOL wspiera dokument Zasad
etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A. Dokument ten ma
zastosowanie do Dostawców towarów i usług oraz Podwykonawców podczas ich współpracy z Grupą
TORPOL w ramach umowy. Intencją jest aby Dostawcy i Podwykonawcy propagowali zasady i wartości
opisane w ww. dokumencie również wśród swoich pracowników oraz wśród ich własnych łańcuchach
dostaw.
Z kolei TOG w swoim Kodeksie Etyki nie posiada wyodrębnionych indywidualnych polityk dla ww. obszarów.
W Kodeksie Etyki TOG wskazane zostały natomiast obszary oddziaływania, które w aspekcie relacji
zewnętrznych odwołują się zarówno do łańcucha dostaw jak i klientów oraz odbiorców. TOG posiada
również własne Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.
Przyjęte polityki poprzez ich powiązanie z przywołanymi Zasadami etyki oraz postępowania w biznesie
Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A. odnoszą się wprost do zakazu handlu ludźmi, pracy
przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
W Zasadach etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A. wyrażone
zostało zobowiązanie względem dostawców i podwykonawców do stosowania „Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych”, „Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka” oraz do
poszanowania praw człowieka w ramach swojej działalności i w łańcuchu dostaw.
Spółka nie posiada wiedzy nt. przypadków nieprzestrzegania w 2024 roku Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Szczegółowy opis obszarów, których dotyczą ww. regulacje wewnętrzne znajdują się w punkcie Zarządzanie
relacjami z dostawcami i podwykonawcami.
8.3.2.4. Prywatność w łańcuchu wartości
TORPOL kładzie nacisk na dbałość o prywatność i poufność. Od naszych dostawców wymagamy gwarancji
bezpieczeństwa a działania mające na celu zapewnienie prywatności i poufności są elementem, na który
zwracamy uwagę przy wyborze dostawców. Każdą z rozmów i negocjacji podnoszących poziom prywatności
we wspólnych przedsięwzięciach traktujemy jako utrwalanie dobrych praktyk w biznesie.
Spółka wprowadza odpowiednie zapisy w umowach z kontrahentami oraz przeprowadza audyty kontrolne
a przede wszystkim w sposób stały zarządza ryzykami w obszarze ochrony danych osobowych.
8.3.2.5. Pozostałe informacje nt. pracowników w łańcuchu wartości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 181 z 208
S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Pracownicy w łańcuchu wartości mają możliwość skorzystania z ogólnodostępnego systemu zgłaszania
nieprawidłowości z wykorzystaniem dedykowanego formularza on-line służącego do zgłaszania
ewentualnych wniosków i uwag z opcją poszanowania anonimowości.
System zgłaszania nieprawidłowości został szczegółowo opisany w punkcie 8.1.17 Zaangażowanie
zainteresowanych stron.
Grupa TORPOL nie posiada wyznaczonych celów związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości.
8.3.3. Dotknięte społeczności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych
działań
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne
W ramach swojego modelu biznesowego Grupa TORPOL identyfikuje wpływ na społeczności w obszarze
bezpośredniego oddziaływania prac budowlanych na społeczności lokalne zlokalizowane w sąsiedztwie
terenów na których realizowane są projekty infrastrukturalne. Wskazane społeczności podlegają wpływowi
zarówno w ramach operacji własnych Grupy TORPOL jak również w ramach łańcucha wartości tj. poprzez
oddziaływanie podwykonawców realizujących prace budowlane.
W toku badania podwójnej istotności wpływ na społeczności (zarówno negatywny jak i pozytywny) w
opisanym powyżej zakresie został określony jako istotny na poziomie średnim, co związane jest w głównej
mierze z ograniczonym zakresem i odwracalnością negatywnego oddziaływania.
Oddziaływanie związane z realizacją prac budowlanych ma charakter czasowy i tylko w niewielkim zakresie
może być ograniczane, gdyż związane jest wprost z technologią prowadzenia prac budowlanych. W okresie
realizacji prac budowlanych występuje oddziaływanie wpływające na warunki mieszkaniowe najbliższego
otoczenia inwestycji poprzez hałas, kurz, uszkodzenia dróg lokalnych, zabrudzenia etc. a więc typowe
czynniki charakteryzujące prace budowlane. Niemniej nie są to uciążliwości wpływające krytycznie na życie
ludzi - co więcej w każdym przypadku mają one charakter przejściowy. Dodatkowo zakres oddziaływania
jest ograniczony z uwagi na realizację części prac poza terenami zurbanizowanymi. Poza tym przy budowie
infrastruktury liniowej ekspozycja na uciążliwości jest mniejsza niż przy realizacji wieloletniej inwestycji
budowlanej zlokalizowanej przez dłuższy okres w jednej, konkretnej lokalizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 182 z 208
Z kolei oddziaływanie pozytywne dotyczy perspektywy długoterminowej i związane jest z poprawą
parametrów danej linii kolejowej obejmującej ograniczenie emisji hałasu, zwiększenie bezpieczeństwa
drogowego przy przejazdach czy też niższe wibracje. Inną formą oddziaływania pozytywnego jest
rekompensowanie negatywnego oddziaływania np. poprzez naprawę uszkodzonej infrastruktury czy też
wypłaty świadczeń odszkodowawczych - mniejsze kwoty (do kilku tys. PLN) są wypłacane bezpośrednio
przez wykonawcę, natomiast w wypłatę kwot odszkodowań z tytułu większych szkód zaangażowani są
ubezpieczyciele - wykorzystywane są w tym zakresie typowe dla branży polisy ubezpieczeniowe.
Grupa TORPOL nie posiadała w 2024 roku celów związanych z wpływem na dotknięte społeczności.
8.3.3.2. Organizacja prac budowlanych
Wskazany powyżej na społeczności lokalne w związku z realizowanymi pracami budowlanymi wynika
wprost z modelu biznesowego Grupy TORPOL. Aspekt relacji ze społecznościami lokalnymi uwzględniony
jest w strategii Grupy w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu poprzez prawidłową realizację
projektów infrastrukturalnych na rzecz rozwoju gospodarki i społeczeństwa oraz budowanie trwałego
wizerunku wiarygodnego i cenionego partnera w lokalnym środowisku z poszanowaniem zasad etyki.
W odniesieniu do powyższego aspektu nie zostały ustanowiona dedykowana polityka. Niemniej niezależnie
od braku indywidualnej polityki podejmowane są działania mające na celu ograniczenie negatywnego
wpływu związanego z realizowanymi pracami budowlanymi.
Intencją TORPOL jest zapewnienie maksymalnego ograniczenia uciążliwości prowadzonych robót wobec
osób trzecich czy dóbr publicznych, w szczególności poprzez odpowiednią organizację pracy oraz właściwy
dobór urządzeń i sprzętu.
W ramach prac przygotowawczych do realizacji projektów organizowane są spotkania o charakterze
informacyjnym z przedstawicielami społeczności lokalnych. Komunikacja ze społecznościami lokalnymi na
potrzeby minimalizacji negatywnego wpływu obejmuje również bezpośrednie spotkania informacyjne
poprzedzające rozpoczęcie realizacji inwestycji, komunikaty na placach budowy jak również informacje
przekazywane na stronach internetowych oraz w mediach. Organem podejmującym decyzje o zakresie
komunikacji ze społecznościami lokalnymi jest Zarząd Spółki, reprezentowany przez Prezesa Zarządu.
W ramach realizowanych inwestycji kluczowym zagadnieniem jest tworzenie ciągów transportowych poza
obszarem ich oddziaływania na mieszkańców i inne przyległe instytucje publiczne i prywatne. Powyższe jest
omawiane oraz uzgadniane z przedstawicielami społeczeństwa oraz zarządcami dróg.
Równocześnie, jeśli wymaga tego kontrakt, dokonywana jest inwentaryzacja istniejących obiektów
(budynki, drogi) zlokalizowanych w okolicy placów budowy celem określenia ich istniejącego stanu
technicznego. Inwentaryzacja jest przeprowadzana i sporządzana za wiedzą i przy udziale właścicieli
obiektów. Na jej podstawie sporządzana jest dokumentacja zdjęciowa oraz opisowa. W przypadku gdy
w trakcie lub po zakończeniu prac budowlanych stwierdzone zostaną uszkodzenia względem stanu
pierwotnego, które powstały w związku z wykonywaniem prac budowalnych, dokonywana jest ocena szkód,
a następnie zidentyfikowane uszkodzenia są, w zależności od przypadku, usuwane lub rekompensowane.
W celu zapewnienia bezpieczeństwa osób postronnych, które mogą znajdować się w otoczeniu
realizowanych przez nas prac przestrzegamy wszelkich regulacji dotyczących ogrodzenia oraz
odpowiedniego oznakowania terenu budowy.
Opisany powyżej wpływ na społeczności lokalne nie ma charakteru systemowego. Podejmowane działania
związane z ograniczeniem negatywnego wpływu skutkują możliwością pojawiania się wpływu o charakterze
incydentalnym.
W 2024 roku nie odnotowano znaczących przypadków odpowiedzialności TORPOL jako generalnego
wykonawcy za uszkodzenia istniejącej infrastruktury w ramach realizowanych projektów budowlanych w
odniesieniu do osób fizycznych, w obrębie bytowania których realizowane były projekty budowlane.
Odnotowano natomiast przypadki uszkodzeń infrastruktury z uwagi na charakterystykę działalności np.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 183 z 208
uszkodzenia ciężkim sprzętem podczas realizacji robót ziemnych w odniesieniu do gestorów sieci czy
zarządców infrastruktury. W związku z prowadzonymi robotami TORPOL podpisuje z lokalnymi
samorządami porozumienia na korzystanie z dróg. W ramach porozumień Spółka zobowiązuje się na
bieżąco usuwać ewentualne uszkodzenia w infrastrukturze drogowej oraz remontować (jeśli zachodzi taka
konieczność) ustalone fragmenty dróg po zakończeniu prac.
Zasadą jest, że społeczność lokalna ma i korzysta z możliwości zgłaszania wszelkich uwag bezpośrednio do
Inwestorów (Zamawiających), którzy to z wykorzystaniem aktualnej wiedzy i stanu faktycznego wskazanego
przez wykonawcę, udzielają stosownych wyjaśnień i odpowiedzi. W sporadycznych przypadkach tego
rodzaju zgłoszenie ze strony przedstawicieli lokalnych przekazywane jest bezpośrednio do TORPOL z
wykorzystaniem tradycyjnych kanałów komunikacji pisemnej (pismo, poczta elektroniczna), przy czym
następnie zgłoszenie takie jest przekazywane dalej do Zamawiającego wraz z odpowiednimi wyjaśnieniami.
Nie jest przy tym prowadzona ocena świadomości możliwości zgłaszania uwag po stronie przedstawicieli
społeczności lokalnych z wykorzystaniem wskazanych powyżej form komunikacji, gdyż działania te wynikają
z powszechnej praktyki branżowej oraz świadomości społeczności lokalnych nt. tego jaki podmiot posiada
status inwestora dla danego projektu. W odniesieniu do społeczności lokalnych nie została wdrożona
polityka ochrony osób dokonującego tego rodzaju zgłoszeń.
W 2024 roku nie zostały zgłoszone poważne kwestie lub incydenty dotyczące praw człowieka związane z
dotkniętymi społecznościami.
8.3.3.3. Wpływ na infrastrukturę kraju
Podstawowa działalność Grupy obejmuje realizację projektów infrastrukturalnych w zakresie budowy oraz
modernizacji infrastruktury komunikacyjnej. Realizowane prace mają generalnie na celu skrócenie czasu
przejazdu przy jednoczesnym zwiększeniu bezpieczeństwa oraz jakości przewozów kolejowych. Dzięki
modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych ograniczane jest wykluczenie komunikacyjne wybranych
regionów Polski, zwiększana jest przepustowość linii kolejowych, skracany czas podróży pasażerskich
i transportu towarowego, czy też zwiększana jest dostępność komunikacji dla regionów atrakcyjnych
biznesowo lub turystycznie.
Modernizacja szlaków kolejowych wpływa także na zwiększenie atrakcyjności biznesowej poszczególnych
regionów Polski, jak również na oszczędność czasu niezbędnego do przemieszczenia się z użyciem
transportu kolejowego. Poprawie ulega także komfort podróżowania, co jest efektem modernizacji stacji
oraz przystanków. Modernizacja infrastruktury obejmuje w szczególności instalację wiat, nowego
oświetlenia i informacji pasażerskiej wraz ze szczegółowym oznakowaniem. Dodatkowo obiekty są
dostosowywane do potrzeb osób o ograniczonej możliwości poruszania się.
Istotna jest również kwestia poprawy bezpieczeństwa kierowców, pasażerów i pieszych oraz ograniczenie
wypadkowości na szlakach kolejowych. Realizowane projekty to nie tylko wymiana i budowa torów
kolejowych, ale również modernizacja i budowa infrastruktury towarzyszącej, która zwiększa
bezpieczeństwo – tak użytkowników transportu kolejowego, jak i osób trzecich mających styczność
z infrastrukturą kolejową. Poprawa bezpieczeństwa związana jest w m.in. z likwidacją jednopoziomowych
skrzyżowań torów i zastąpienie ich skrzyżowaniami dwupoziomowymi. Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu
kolejowego realizowane jest również poprzez zastosowanie nowoczesnych systemów sterowania ruchem
kolejowym. Modernizacja oraz rewitalizacja linii kolejowych przyczynia się do zwiększenia komfortu życia
społeczeństwa mieszkającego w pobliżu linii kolejowych. Nowoczesne technologie stosowane podczas tych
prac przyczyniają się do ograniczenia emisji hałasu oraz wibracji.
Należy dodać, iż struktura wybudowanych szlaków kolejowych oraz zakres prac budowalnych
zrealizowanych w ramach poszczególnych projektów, w tym w szczególności relacja
wybudowanych/zmodernizowanych dróg kolejowych zelektryfikowanych do dróg kolejowych
niezelektryfikowanych jest pochodną decyzji zamawiających będących inwestorami dla poszczególnych
kontraktów. Ponadto, poza jakimkolwiek wpływem Emitenta pozostaje wykorzystanie oraz monitorowanie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 184 z 208
infrastruktury kolejowej w zakresie struktury towarów transportowanych szlakami kolejowymi (w tym m.in.
w odniesieniu do paliw kopalnych).
Poniżej zamieszczono informacje nt. zakresu prac oraz założonych efektów modernizacji dla największych
z realizowanych inwestycji.
nazwa projektu
wybrany zakres prac
termin
realizacji
Stacja Olsztyn
Główny
− rozbiórka torów - 47 km;
− budowa torów – 29 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 51 km;
− budowa przejścia podziemnego o dł. 140 m łączącego dwie części miasta;
2024
Łódź tramwaj
Wojska
Polskiego
− modernizacja układu torowo drogowego w ciągu ulic Wojska Polskiego
i Strykowskiej w Łodzi;
− długość przebudowanego odcinka to ok. 4,2 km
− kompleksowa przebudowa drogi wraz z torowiskiem tramwajowym;
− przebudowa infrastruktury podziemnej;
2024
Zaleskie Łęgi
Szczecin
− rozbudowa zaplecza technicznego obsługi taboru PKP Intercity;
− budowa nowej hali przeglądów technicznych;
− budowa myjni taboru z zamkniętym obiegiem wody.
2024
DK 61
Legionowo –
Zegrze Pd.
− rozbudowa drogi krajowej 61 do parametrów drogi głównej na odcinku
ok. 5 km;
− rozbudowa drogi do parametrów 2x2 wraz z dodatkowymi jezdniami
i infrastrukturą dla pieszych i rowerzystów.
− budowa wiaduktu kolejowego oraz 2 przejść dla zwierząt.
2024
Przebudowa
ulicy Pomorskiej
we Wrocławiu
− Przebudowa ok. 1 km ulicy Pomorskiej we Wrocławiu w zakresie sieci
uzbrojenia podziemnego (wod-kan, sanitarne, elektroenergetyczne),
budowa nowych torów tramwajowych wraz z węzłem Plac Staszica, budowa
4 nowych przystanków, nowe nawierzchnie dróg i chodników
2024
Rozbudowa
KRNiGZ
Lubiatów
− Rozbudowa mocy produkcyjnych kopalni ropy i gazu ziemnego
2024
Przebudowa
stacji Ostróda
− Budowa rozjazdów – 25 szt.;
− budowa torów – 10,5 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 10,5 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 4 szt., w tym modernizacja przejścia
podziemnego na perony
− przebudowa 3 peronów
− modernizacja systemów zabezpieczenia na 9 przejazdach kolejowych
2026
Przebudowa
stacji Słupsk
− budowa rozjazdów 93 szt.;
− budowa torów – 30,5 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 37 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 15 szt.
− Przebudowa 4 szt. peronów
2026
Modernizacja
linii kolejowej nr
38 na odcinku
Giżycko –
Korsze wraz z
elektryfikacją
− budowa rozjazdów – 75 szt.;
− budowa torów – 67 km;
− budowa nowej sieci trakcyjnej – 82 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 72 szt.
− przebudowa 11 szt. peronów na 9 stacjach kolejowych i przystankach
− przebudowa 42 przejazdów kolejowych
2026
Modernizacja
linii kolejowej nr
104 na odcinku
Klęczany –
Marcinkowice –
Nowy Sącz
− budowa nowych rozjazdów – 11 szt.;
− budowa torów – 14 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 14 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 60 szt., w tym budowa nowego
przejazdu bezkolizyjnego na ul. Kolejowej w Nowym Sączu
− przebudowa 4 szt. peronów
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 185 z 208
Modernizacja
infrastruktury
kolejowej
KGHM
− przebudowa ok. 30 km torów kolejowych i 54 rozjazdów
2026
Będzin –
Katowice
Szopienice Płd.
– Katowice –
Katowice
Piotrowice
Modernizacja układu komunikacyjnego na odcinku Katowice Szopienice –
Katowice Piotrowice wraz z dobudową torów kolei aglomeracyjnej, w tym:
− budowa 3 nowych przystanków kolejowych: Katowice Uniwersytet,
Katowice Akademia oraz Katowice Kokociniec;
− przebudowa 2 istniejących przystanków kolejowych: Katowice Szopienice
Południowe i Katowice Brynów;
− przebudowa 3 stacji kolejowych: Katowice Zawodzie, Katowice Ligota oraz
Katowice;
− budowa torów - 22 km;
− przebudowa torów - 96 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 133 km;
− przebudowa rozjazdów – 267 szt.;
− budowa i przebudowa obiektów inżynieryjnych – 140 szt.
− budowa nastawni na stacji Katowice Zawodzie;
− przebudowa nastawni na stacji Katowice Ligota;
− budowa LCS Katowice.
2028
Poniżej zamieszczono grafikę prezentującą kluczowe inwestycje realizowane przez Grupę w okresie
sprawozdawczym.
Realizacja inwestycji dotyczących modernizacji infrastruktury kolejowej ma na celu zwiększenie dostępności
oraz atrakcyjności tej formy komunikacji. W efekcie realizowanych w ostatnich latach inwestycji parametry
techniczne szlaków kolejowych ulegają systematycznej poprawie. Proces modernizacji i budowy
infrastruktury kolejowej to wielopłaszczyznowe przedsięwzięcie, w które zaangażowany jest inwestor
finansujący budowę, projektanci sporządzający projekt budowalny dla inwestycji, podmioty zaangażowane
przez inwestora na potrzeby nadzoru inwestycyjnego oraz wykonawca.
Początkowym zakresem działalności TOG była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach której
spółka zajmowała się projektowaniem i wykonaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej
oraz gazu ziemnego. Obecnie TOG nadal posiada unikalne doświadczenie w tym obszarze, ale również
nabyła kompetencje i doświadczenie w innych branżach, tj. branża energetyczna (w tym energetyka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 186 z 208
jądrowa), branża chemiczna oraz branża związana z wodorem, amoniakiem oraz biogazem. W ramach
prowadzonych kontraktów TOG kompleksowo realizuje procesy inwestycyjne, począwszy od koncepcji,
poprzez zaprojektowanie, realizację oraz serwis wszelkich instalacji. Wieloletnie doświadczenie oraz
posiadana przez TOG wiedza i kompetencje są niezbędne, aby móc wspierać polskich oraz zagranicznych
inwestorów w przebudowach instalacji i transformacji sektora energetycznego ku zielonej energii. Warto
również zaznaczyć, że realizowane przez TOG kompletne układy technologiczne oraz niezależne urządzenia
o dowolnej wielkości i konfiguracji są dedykowanymi rozwiązaniami wykorzystującymi innowacyjne
technologie.
8.3.3.4. Działalność charytatywna i sponsoringowa
W 2024 roku Spółka udzieliła dwóch darowizn o łącznej wysokości 300 tys. zł z przeznaczeniem na pomoc
poszkodowanym w powodzi - środki zostały przekazane za pośrednictwem organizacji PCK oraz Caritas
Polska. Środki zebrane w ramach prowadzonych akcji przeznaczone zostały m.in. na zaopatrzenie
potrzebujących w żywność oraz wszelkie środki niezbędne do funkcjonowania, a także na zakup sprzętu do
oczyszczania i osuszania zniszczonych mieszkań i budynków.
W roku 2024 Spółka zawarła jedną umowę sponsoringową z Fundacją Rozwoju Inżynierii Lądowej przy
Politechnice Gdańskiej o wartości 3 tys. zł - umowa dotyczyła wsparcia działalności Koła Naukowego
Młodych Mostowców Politechniki Gdańskiej "MOST WANTED". Dodatkowo Spółka sfinansowała
prolongatę grobu Powstańca Wielkopolskiego, który miał ulec likwidacji z tytułu braku wniesienia opłaty na
następny okres (kwota ok. 0,5 tys. zł).
Z kolei TOG w 2024 zawarł umowę ze Związkiem Harcerstwa Rzeczpospolitej – Okręg Wielkopolski.
Przedmiot darowizny stanowiły środki pieniężnie w kwocie 5 tys. zł przekazane na organizację
przedsięwzięcia „Harcerska Wyprawa Francja Maczuga 1944 – 2024”, które odbyło się w dniach 14 - 27
sierpnia 2024 r. TOG przekazał również darowiznę w kwocie 1 tys. zł rzecz serwisu POMAGAM.PL, za
pomocą którego organizowana była zbiórka dla osób, które ucierpiały w powodzi. Celem darowizny było
wsparcie pracowników firm członkowskich Izby Gospodarczej Gazownictwa zamieszkujących tereny, które
ucierpiały na skutek klęski powodzi.
8.3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi - bezpieczeństwo użytkowników
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
8.3.4.1. Użytkownicy końcowi
Ostatecznymi użytkownikami usług świadczonych przez Grupę są wszystkie osoby fizyczne i podmioty
korzystające z infrastruktury kolejowej oraz odbiorcy usług transportowych zarówno w obszarze transportu
osobowego, jak i towarowego.
Niezależnie od wpływu na pojedyncze osoby identyfikowany jest wpływ na poziomie odpowiadającym
zasięgowi oddziaływania infrastruktury komunikacyjnej. Szczegółowe informacje opisujące ten aspekt
zostały zamieszczone w punkcie Wpływ na infrastrukturę kraju.
W toku badania podwójnej istotności w odniesieniu do użytkowników końcowych zidentyfikowano:
▪ pozytywny wpływ z oceną wysokiej istotności dla bezpieczeństwa osobistego oraz szereg wpływów
pozytywnych i negatywnych z oceną średniej istotności;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 187 z 208
▪ ryzyko z oceną średniej istotności związane z bezpieczeństwem użytkowników oraz dostępem do
informacji.
Wpływ negatywny na użytkowników końcowych został zidentyfikowany w głównej mierze jako wpływ
potencjalny. Powyższe związane jest z działaniami podejmowanymi w celu zapewnienia bezpieczeństwa
użytkowania budowalnej infrastruktury kolejowej co przekłada się na pozytywny wpływ w tym obszarze. W
toku analizy istotności finansowej nie zostały zidentyfikowane istotne szanse. Z kolei istotne ryzyko ma
charakter potencjalny i wiąże się z ryzykiem wystąpienia błędów w realizacji prac budowlanych, które
mogłyby skutkować wadami infrastruktury przekładającymi się na bezpieczeństwo osób korzystających z
wybudowanych obiektów oraz inżynierii lądowej. W procesie analizy oraz zarządzania ryzykiem dla Grupy
ryzyko błędów w ramach prac budowlanych skutkujących wystąpieniem incydentów zagrażających
bezpieczeństwu użytkowników jest ryzykiem o charakterze krytycznym.
Wpływ na bezpieczeństwo użytkowników infrastruktury (w tym w odniesieniu do aspektów bezpieczeństwa
pracy w ramach jej użytkowania czy też bezpieczeństwa dzieci) jest aspektem krytycznym z punktu widzenia
modelu biznesowego Grupy TORPOL. Zakres oddziaływania TORPOL na ten aspekt należy powiązać z
jakością świadczonych usług, a więc i wykonywanych prac budowlanych. Zapewnienie odpowiedniej jakości
realizowanych prac jest aspektem szczegółowo uregulowanym zarówno na poziomie obowiązujących
przepisów prawa, dokumentacji wewnętrznej jak również zobowiązań umownych oraz zobowiązań
odnoszących się do zapewnienia zgodności z dokumentacją towarzyszącą realizowanym inwestycjom. Duża
waga przywiązywana jest do spełnienia wymagań jakościowych stawianych przez UE dla systemu kolei.
Oczekiwana jakość usług jest dodatkowo zapewniona dzięki stosowaniu instrukcji wewnętrznych opartych
na zapisach Zintegrowanych Systemów Zarządzania, a także dzięki procedurom kontroli zgodnym z
wytycznymi (regulacjami) zamawiających.
Wpływ na użytkowników końcowych przez pryzmat aspektów niedyskryminacji identyfikowany jest przez
pryzmat dostępu do infrastruktury ze strony osób z niepełnosprawnościami. O ile jako wykonawca TORPOL
realizuje konkretne elementy infrastruktury pozwalające włączać osoby z niepełnosprawnościami to już
zakres przedmiotowy projektów budowlanych w tym rozwiązań mających na celu ograniczanie wykluczania
określonych grup społecznych określany jest przez zamawiających.
Natomiast wpływ na użytkowników końcowych przez pryzmat dostępności może być dodatkowo
rozpatrywany z punktu widzenia infrastruktury krajowej. Realizowane prace mają generalnie na celu
skrócenie czasu przejazdu przy jednoczesnym zwiększeniu bezpieczeństwa oraz jakości przewozów
kolejowych. Dzięki modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych ograniczane jest wykluczenie komunikacyjne
wybranych regionów Polski, zwiększana jest przepustowość linii kolejowych, skracany czas podróży
pasażerskich i transportu towarowego, czy też zwiększana jest dostępność komunikacji dla regionów
atrakcyjnych biznesowo lub turystycznie. Niemniej należy również odniesieniu do tego zagadnienia
podkreślić, iż za zakres przedmiotowy infrastruktury odpowiada zamawiający. Dodatkowo należy mieć na
uwadze, iż poprawa parametrów technicznych infrastruktury kolejowej, o ile istotna to jednak jest tylko
jednym z czynników wpływających na ograniczenie wykluczenia komunikacyjnego - kluczowe jest
zapewnienie efektywnej sieci połączeń dla danych obszarów.
W związku z profilem działalności oraz koncentracją na budowie infrastruktury kolejowej z dominującym
udziałem jednego podmiotu zamawiającego aktywność marketingowa Grupy nie jest znacząca. W ramach
Kodeksu Etyki przyjęta została Polityka uczciwej konkurencji. Tym samym identyfikowane jest
oddziaływanie pozytywne, które zostało ocenione jako istotne na poziomie średniej istotności w głównej
mierze dzięki głosom interesariuszy zaangażowanych w proces badania istotności.
Identyfikując wpływy związane z zapewnieniem użytkownikom i konsumentom informacji odpowiedniej
jakości należy mieć na uwadze, iż zgodnie z obowiązującymi regulacjami spółki z GK udostępniają
szczegółowe informacje nt. dokumentacji wykonawczej zamawiającym w oparciu o istniejące regulacje
prawa budowlanego oraz postanowienia umowne. W praktyce komunikacja z użytkownikami infrastruktury
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 188 z 208
ma miejsce wyłącznie na etapie realizacji prac budowlanych i obejmuje obszar bezpieczeństwa placów
budów.
Grupa TORPOL nie posiada polityki dotyczącej konsumentów lub użytkowników końcowych jak również nie
zostały przyjęte konkretne cele w tym obszarze.
Wpływy oraz ryzyka związane z bezpieczeństwem użytkowania zrealizowanych projektów budowlanych te
wynikają z modelu biznesowego Grupy TORPOL, przy czym nie są one wyodrębnione na poziomie strategii
Grupy TORPOL.
Wpływy pozytywne mają charakter systemowy co związane jest z istotnością tego zagadnienia dla
realizowanych operacji oraz włączeniem go w proces bieżącego zarządzania. Z kolei wpływ negatywny, z
uwagi na jego tylko potencjalny charakter, postrzegany jest jako incydentalny z niskim ryzykiem
wystąpienia.
Powyższe rodzaje wpływów mają charakter generalny i nie występują w określonych tylko regionach jak
również nie są identyfikowani użytkownicy końcowi o szczególnych cechach lub korzystający z określonych
produktów lub usług, którzy mogą być narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.
8.3.4.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa TORPOL realizuje projekty budowlane, których odpowiednia jakość istotnie wpływa na
bezpieczeństwo użytkowania danej infrastruktury. W procesie zapewnienia odpowiedniej jakości usług
budowlanych nie jest realizowana współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Parametry
poszczególnych inwestycji są bowiem ustalane na poziomie dokumentacji projektowej lub wytycznych
Zamawiającego w oparciu o przepisy UE oraz krajowe i rolą oraz odpowiedzialnością wykonawcy prac jest
zapewnienie spełniania wymaganych parametrów przez realizowane konstrukcje. Z kolei za zapewnienie
bezpieczeństwa korzystania z wybudowanej już budowanej infrastruktury oraz komunikację z
użytkownikami końcowymi odpowiadają zarządcy poszczególnych obiektów.
Tym samym w ocenie Emitenta nie jest zasadne organizowanie ogólnego procesu współpracy z
użytkownikami końcowymi.
S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
Zasadą jest, iż pomiędzy Grupą TORPOL realizującą projekt budowlany a użytkownikiem końcowym
korzystającym z danego obiektu występuje zarządca/właściciel tego obiektu. To wobec zarządcy/właściciela
Grupa TORPOL odpowiada za prawidłowo zrealizowane prace, odpowiednią ich jakość oraz realizację
działań naprawczych. Tym samym nie zostały ustanowione procesy naprawy negatywnych wpływów w
które zaangażowani byliby użytkownicy końcowi. Użytkownicy końcowi są pośrednimi beneficjentami
działań realizowanych bezpośrednio przez wykonawcę prac budowlanych oraz podmiot zamawiający.
Mając powyższe na uwadze, o ile korzystanie z infrastruktury wpływa na poszczególne osoby fizyczne to
sformalizowany aspekt odpowiedzialności występuje w relacji Grupa TORPOL – klient/zamawiający. Relacja
ta jest szczegółowo uwzględniona na poziomie umownym i wynika zarówno z wymogów regulacyjnych jak
i praktyki branżowej. Standardowymi instrumentami wykorzystywanymi w procesie naprawy skutków
nieodpowiedniej jakości prac budowlanych są gwarancja jakości oraz rękojmia na wykonane prace, które
są udzielane przez wykonawcę na rzecz zamawiającego na ustalony okres.
8.3.4.3. Jakość świadczonych usług
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 189 z 208
Jakość świadczonych usług, a więc i wykonywanych prac budowlanych, przekłada się docelowo na jakość
obiektów, z których korzystają przewoźnicy oraz pasażerowie. Spółka zajmując się kompleksową
modernizacją i budową infrastruktury kształtuje transport i infrastrukturę szynową, przy spełnieniu
wszystkich wymagań prawnych. Tym samym zapewnienie oczekiwanej jakości usług jest aspektem
krytycznym w działalności Grupy TORPOL.
W Spółce oraz TOG funkcjonują Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), które obejmują systemy
zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie
kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej – w
odniesieniu do TOG dla instalacji petrochemicznych (przemysł rafineryjny, chemiczny, nawozowy). Powyżej
zamieszczono podsumowanie wszystkich certyfikatów ISO oraz dodatkowych certyfikatów jakościowych
potwierdzających kompetencje spółek z Grupy TORPOL.
Duża waga przywiązywana jest do spełnienia wymagań jakościowych stawianych przez UE dla systemu
kolei. Realizowane inwestycje oceniane są pod kątem spełnienia wymagań wyrażonych w Technicznych
Specyfikacjach Interoperacyjności. Podsystemy kolejowe, których TORPOL jest producentem, obejmują:
infrastrukturę, w tym infrastrukturę odnoszącą się do dostępu dla osób niepełnosprawnych, energię oraz
sterowanie – urządzenia przytorowe. Potwierdzeniem zgodności z tymi wymaganiami są certyfikaty
weryfikacji WE wydawane przez jednostki notyfikowane dla poszczególnych podsystemów. Dodatkowo
spółka występuje jako producent składników interoperacyjności i budowli typu, które wchodzą w skład
podsystemu Energia.
Poniżej zamieszczono wykaz uzyskanych certyfikatów, potwierdzających jakość produkowanych
elementów.
Spółka
Nazwa certyfikatu
Jednostka
certyfikująca
Okres ważności
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YC150-2CS150
Instytut Kolejnictwa
26.07.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
C95-C
Instytut Kolejnictwa
29.07.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
C120-2C
Instytut Kolejnictwa
16.09.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YwsC120-2C-M
Instytut Kolejnictwa
06.10.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YC120-2CS150
Instytut Kolejnictwa
22.02.2030
TORPOL
Certyfikat Zgodności Typu dla systemu sieci powrotnej
Instytut Kolejnictwa
Bezterminowo
Spółka
Nazwa certyfikatu
Jednostka certyfikująca
Okres ważności
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Jakością ISO 9001:2015
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2027
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Środowiskowego ISO
14001: 2015
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2027
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy PN-ISO 45001:2018
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2027
TOG
System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie
zgodnie z normą PN-EN ISO 3834-2:2017
UDT-CERT
01.02.2027
TOG
Certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania
PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-
ISO 45001:2018
UDT-CERT
01.02.2027
TOG
Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli
Produkcji nr 1433-CPR-0231 (konstrukcyjne
wyroby metalowe i elementy pomocnicze,
konstrukcyjne elementy stalowe w klasach EXC1,
EXC2 wg normy PN-EN 1090-2:2018-09, metody 1,
3a wg załącznika A do normy PN-EN 1090-
1+A1:2021
UDT-CERT
bezterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 190 z 208
Oczekiwana jakość usług jest dodatkowo zapewniona dzięki stosowaniu instrukcji wewnętrznych opartych
na zapisach Zintegrowanych Systemów Zarządzania, a także dzięki procedurom kontroli zgodnym z
wytycznymi (regulacjami) zamawiających. W roku 2024 wszyscy klienci TORPOL na rzecz których Spółka
realizowała inwestycje podpisali świadectwa wykonania robót budowlanych bez uwag w zakresie jakości.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie poniosła kar lub sankcji o charakterze niefinansowym z tytułu
niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi świadczonych przez Grupę usług. Nie wykazano także
przypadków niezgodności z regulacjami dotyczącymi wpływu bieżącej działalności, produktów i usług na
zdrowie i bezpieczeństwo publiczne.
8.3.5. Działania w obszarze zachowań konkurencyjnych
Jednym z czynników wpływających na rozwój branży jest istnienie wolnej i swobodnej konkurencji opartej
na uczciwych zasadach biznesowego współuczestnictwa, które zostały ujęte w stosowanej przez TORPOL
Polityce uczciwej konkurencji. Grupa dąży do ekspansji rynkowej wyłącznie przy zachowaniu zasad uczciwej
konkurencji i wzajemnego szacunku, w granicach i z poszanowaniem regulacji prawnych w zakresie ochrony
konkurencji. Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji jest jednym z fundamentów prawa zamówień
publicznych, w ramach których Grupa pozyskuje kontrakty budowlane.
Niezależnie od bezpośredniego stosowania regulacji prawnych w tym obszarze Grupa w relacjach
z konkurencją kieruje się m.in. następującymi wytycznymi:
▪ uczciwe i oparte wyłącznie na przesłankach merytorycznych konkurowanie (współzawodnictwo) na
rynku,
▪ wyłącznie legalne sposoby i źródła pozyskiwania informacji dotyczących konkurencji (zakaz szpiegostwa
przemysłowego, posługiwanie się informacjami dostępnymi publicznie),
▪ brak akceptacji do zawierania nieformalnych porozumień cenowych, czy też porozumień dotyczących
podziału rynku,
▪ prowadzenie działalności w sposób, który nie niszczy reputacji konkurencji ani bezpośrednio, ani też
poprzez „czarny PR”.
8.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
8.4.1. Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Szczegółowe kryteria procesu identyfikacji formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz
towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 8.1.18 Badanie podwójnej istotności.
Proces oceny zagadnień punktu widzenia oceny istotności wpływu uwzględniał kryterium zakresu, skali,
nieodwracalnego charakteru i prawdopodobieństwa. Natomiast w procesie oceny istotności finansowej
uwzględniono kryteria prawdopodobieństwa wystąpienia oraz potencjalnej skali skutków finansowych.
W procesie identyfikacji zagadnień istotnych w ramach standardu tematycznego G1 Postępowanie
w biznesie nie były przyjmowane specyficzne, dodatkowe kryteria ocena związane w szczególności z
lokalizacją, rodzajem działalności czy sektorem w którym działa Grupa TORPOL.
W procesie badania podwójnej istotności aspekt kultury korporacyjnej oraz ochrony sygnalistów został
oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego
wpływu z oceną średniej istotności.
Rozwiązania korporacyjne, transparentność raportowania oraz status spółki publicznej wpływają na
pozytywne oddziaływanie Grupy TORPOL na otoczenie. Powyższe uwzględnia przyjęte i publicznie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 191 z 208
ogłoszone podejście do aspektów ESG tj. strategia (w tym zrównoważonego rozwoju), misja i wizja jak
również udostępnienie do publicznej wiadomości określonych elementów Kodeksu Etyki. Jednocześnie
oddziaływanie negatywne może być związane z brakiem dostatecznej świadomości istnienia wszystkich ww.
rozwiązań z punktu widzenia interesariuszy.
Nie bez znaczenia dla oceny kultury korporacyjnej pozostaje okoliczność wdrożenia w obu spółkach Grupy
systemu umożliwiającego zgłaszanie naruszeń zgodnego z obowiązującymi regulacjami. W odniesieniu do
aspektu ochrony sygnalistów oddziaływanie na interesariuszy postrzegane jest w głównej mierze przez
pryzmat oddziaływania pozytywnego wynikającego z wdrożenia w obu spółkach odpowiednich systemów
zgłaszania naruszeń. Zgłaszanie naruszeń zapewnione jest z zachowaniem pełnej poufności albo
anonimowości (w określonych przypadkach), niezależnie od tego czy zgłoszenia pochodzą z wewnątrz czy z
zewnątrz organizacji. W odniesieniu do oddziaływania negatywnego, aktualnie może występować (w
szczególności wśród niektórych interesariuszy) brak pełnej świadomości na temat istnienia wskazanych
systemów oraz rozwiązań, które one oferują. Szczegółowe informacje nt. funkcjonowania systemów
zgłaszania naruszeń w spółkach z Grupy zamieszczono w punkcie 8.1.17 Zaangażowanie zainteresowanych
stron.
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego w TORPOL jest Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie TORPOL
S.A. Wskazany dokument określa podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające
politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie
praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające
kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek z Grupy z przepisami powszechnie
obowiązującego prawa.
Kodeks Etyki ustanawia zasady i normy etyczne funkcjonowania zarówno TORPOL, jak i jego pracowników,
a także standardy podnoszenia kultury korporacyjnej w obszarze zgodności z normami prawnymi, etycznymi
oraz społecznymi. Zadaniem kadry kierowniczej spółek jest zapoznawanie podległych im pracowników z
treścią Kodeksu oraz dbałość o stosowanie przez nich zasad w nim określonych. Jednocześnie
odpowiedzialność za przestrzeganie postanowień Kodeksu spoczywa na każdym z pracowników z osobna,
ponieważ każdy z nich odpowiada za realizację działań w sposób zgodny z obowiązującymi normami
(zapewniając prawidłowe funkcjonowanie systemu compliance).
Kodeks Etyki reguluje codzienne funkcjonowanie TORPOL w następujących obszarach:
▪ zarządzanie etyką (w tym polityka przeciwdziałania korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz
polityka uczciwej konkurencji),
▪ opracowanie systemu zgłaszania naruszeń („whistleblowing”),
▪ zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna),
▪ polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka.
Intencją jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym łańcuchu
dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami.
Regulacje ujęte w Kodeksie mają także na celu minimalizację ryzyka ewentualnej odpowiedzialności
prawnej, finansowej czy ekonomicznej oraz szkody interesów handlowych i dobrego imienia TORPOL, w
tym także zapewnienie, że działalność przedstawicieli Spółki oparta jest o aktualne przepisy prawa,
najwyższe standardy moralne, a także dobre obyczaje i zasady współżycia społecznego.
Zaufanie partnerów biznesowych, akcjonariuszy i pracowników stanowi jeden z priorytetów TORPOL. Z tego
powodu w Kodeksie Etyki zawarte zostały również opisy kompleksowych działań służących przeciwdziałaniu
różnego rodzaju nieprawidłowościom życia publicznego, jakimi są m.in. korupcja (łapownictwo) bądź
łamanie praw człowieka i pracownika.
Celem Kodeksu jest również kreowanie właściwych postaw etyczno-moralnych wśród pracowników Spółki,
tak by wcielali oni wskazane tamże wartości w życie i przejawiali je w codziennych zachowaniach i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 192 z 208
postawach, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz przedsiębiorstwa. Istotna rola w tym zakresie przypada
kadrze zarządzającej, od której oczekiwana jest postawa stanowiąca wzór godny naśladowania wśród
pracowników oraz pełne zaangażowanie we wdrażaniu postanowień Kodeksu.
Grupa promuje równość wszystkich pracowników bez względu na zajmowane stanowisko, staż pracy czy
inne, indywidualne cechy każdego z nich.
Poniżej zamieszczono informacje odnośnie polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki TORPOL oraz
towarzyszących i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji obejmujących, w
szczególności:
▪ Polityka zarządzania bezpieczeństwem i utrzymaniem w zakresie przewozów kolejowych, jak również
polityka np. z zakresu spraw pracowniczych, w tym Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych
w spółce TORPOL S.A., a w zakresie dialogu społecznego m.in. Regulamin wyboru i działania
przedstawicieli pracowników spółki TORPOL S.A.,
▪ Polityka kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami,
▪ Polityka kształtowania relacji z obiorcami i klientami,
▪ Polityka uczciwej konkurencji,
▪ Polityka informacyjna (Indywidualny Standard Raportowania) oraz Regulamin współpracy przy
wykonywaniu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL,
▪ Polityka środowiskowa, jak również dokument Ogólny opis systemu zarządzania środowiskowego
▪ Polityka zaangażowania społecznego,
▪ Polityka dialogu z Interesariuszami,
▪ Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,
▪ Polityka różnorodności,
▪ Polityki kształtowania relacji pomiędzy pracodawcą, pracownikami i przełożonymi,
▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,
▪ Polityka antydyskryminacyjna,
▪ Polityka respektowania praw człowieka,
▪ Polityki zgodności:
o Polityka zarządzania ryzykiem w TORPOL S.A.,
o Polityka zintegrowanych systemów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem
pracy,
o Polityka SMS oraz Polityka MMS
o Polityka bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych w TORPOL S.A.,
o Polityka antykorupcyjna.
Kodeks Etyki, jak również uwzględnione w nimi polityki, to regulacje wewnętrzne przyjęte na poziomie
organu zarządzającego. Zasadą jest, iż polityki dla poszczególnych obszarów przyjmowane są na poziomie
Zarządu Spółki. Natomiast wdrażanie poszczególnych polityk realizowane jest na poziomie dyrektorów
poszczególnych jednostek organizacyjnych odpowiadających merytorycznie za obszary do których przyjęte
zostały kolejne polityki.
Poszczególne polityki ujęte w Kodeksie Etyki są udostępniane zainteresowanym stronom w celu zapoznania
się z nimi oraz stosowania. W szczególności dostęp do pełnej treści Kodeksu Etyki posiadają pracownicy
Grupy TORPOL oraz Zarząd i Rada Nadzorcza Emitenta. Z kolei Kodeks Etyki w formie konspektu, jak również
Zasady Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A., Zasady
postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w TORPOL S.A. oraz Procedura zgłaszania
naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. zostały upublicznione na stronie internetowej Spółki pod
linkiem https://www.torpol.pl/csr/kodeks-etyki/.
Kluczowym dokumentem regulującym w TOG kwese związane ze zrównoważonym rozwojem jest Kodeks
etyki oraz postępowania w biznesie Torpol Oil & Gas sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 193 z 208
Kodeks TOG obejmuje swoim zakresem inne regulacje wewnętrzne w tym, w szczególności:
▪ Regulamin zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
▪ Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
▪ Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
▪ Polityka zarządzania informacją kryzysową przez spółkę TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
▪ Zasady postępowania pracowników spółki TORPOL OIL & GAS sp. z o.o. na wypadek kontroli spółki przez
organy ścigania lub inne urzędy, inspekcje i organy państwowe,
▪ Procedura dotycząca istotnych transakcji zawieranych przez spółkę TORPOL OIL & GAS sp. z o.o. z
podmiotami powiązanymi,
▪ Polityka różnorodności,
▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
W Kodeksie TOG zidentykowano obszary i zasady oddziaływania obejmujące relacje zewnętrzne, łańcuch
dostaw, odbiorców i klientów, branżę, konkurencję, instytucje nansowe i obowiązki informacyjne,
środowisko, zaangażowanie społeczne, dialog z interesariuszami, społeczności lokalne i relacje wewnętrze,
różnorodność, przeciwdziałanie dyskryminacji, przeciwdziałanie problemom materialnym pracowników,
prawa człowieka, rozwój i doskonalenie oraz konikt interesów. Ponadto w ramach Kodeksu TOG
ustanowiona została Polityka różnorodności.
TOG posiada również Politykę Ochrony Danych Osobowych wraz z załącznikami (w tym dedykowanymi
procedurami).
Nie została ustanowiona dedykowana polityka w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na
temat postępowania w biznesie. Natomiast zasadą jest, iż nowo zatrudnieni pracownicy zobowiązani są
zapoznać się z Kodeksem Etyki. W pozostałym zakresie nie były przeprowadzane w 2024 roku szkolenia
dedykowane wyłącznie aspektom postępowania w biznesie.
8.4.2. Zgodność z regulacjami
Na poszczególne obszary działalności Grupy wpływ mają liczne regulacje prawne. Ryzyko braku zgodności z
wymaganiami regulacyjnymi rozumiane jest w szczególności jako ryzyko poniesienia ewentualnych sankcji
prawnych, ekonomiczno-gospodarczych, powstania strat finansowych bądź utraty reputacji lub
wiarygodności w związku z niezastosowaniem się do treści obowiązujących przepisów prawa, regulacji
wewnętrznych czy przyjętych przez Grupę standardów rynkowych - zarówno w ujęciu poszczególnych
spółek oraz pracowników Grupy.
Aspekt compliance został oceniony w procesie badania podwójnej istotności z oceną średniej istotności w
kategorii pozytywnego wpływu oraz ryzyka.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz
podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres
obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone. Struktura organizacyjna
Grupy (poszczególnych spółek w jej obrębie) obejmuje i odzwierciedla cały obszar działalności, wyraźnie
wyodrębniając każdą kluczową funkcję w obrębie wykonywanych zadań. Dotyczy to zarówno podziału
zadań jak i odpowiedzialności pomiędzy członkami Zarządów, a także pomiędzy komórkami
organizacyjnymi, poszczególnymi stanowiskami lub grupami stanowisk.
W ramach TORPOL funkcjonuje Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności, która stanowi wyraz
świadomości Spółki w zakresie znaczenia obszaru zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz deklaracji
stosowania określonych norm postępowania oraz urzeczywistniania przynależnych do tego obszaru zasad.
Polityka realizowana jest poprzez przyjęcie i wdrożenie szeregu powiązanych z nią szczegółowych polityk
i rozwiązań z zakresu takich zagadnień jak:
a) zapobieganie korupcji czy konfliktowi interesów,
b) prawidłowa ochrona danych osobowych,
c) postępowanie z mieniem firmowym,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 194 z 208
d) przyjmowanie prezentów i upominków,
e) postępowanie pracowników zgodnie z prawem i przepisami wewnętrznymi.
W związku z przyjęciem i wdrożeniem Kodeksu Etyki w Spółce funkcjonuje instytucja Pełnomocnika
ds. Zgodności (Compliance Officer), którego zadaniem jest zapobieganie utracie reputacji przez Spółkę oraz
ewentualnym sankcjom i stratom finansowym poprzez nadzorowanie funkcjonowania Spółki w sposób
zgodny z prawem i innymi normami postępowania, a także przyjmowanie zgłoszeń w zakresie ewentualnych
naruszeń (zgodnie z procedurą opisaną w dokumencie Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów
w TORPOL S.A.
Zarząd TORPOL zatwierdził i wdrożył do stosowania również Politykę Bezpieczeństwa Informacji, której
celem jest jak najlepsze zapoznanie pracowników i współpracowników z zasadami ochrony danych
osobowych oraz Instrukcję zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych
osobowych w TORPOL. Wszyscy pracownicy przed rozpoczęciem pracy oprócz standardowego szkolenia z
bhp i p. poż. przechodzą również szkolenie z ochrony danych osobowych.
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Aspekt przeciwdziałania korupcji w procesie badania podwójnej istotności został oceniony z oceną wysokiej
istotności w kategoriach wpływów oraz szansy z oceną średniej istotności dla ryzyka.
Aspekt przeciwdziałania korupcji został zaadresowany wprost w kodeksach etyki odpowiednio TORPOL i
TOG.
W ramach Polityki zgodności przyjęta została Polityka antykorupcyjna. Zgodnie z ww. polityką Grupa
TORPOL dokłada najwyższej staranności, aby prowadzona działalność biznesowa, a także działania
podejmowane przez jej pracowników cechowała się przejrzystymi regułami i najwyższymi standardami
etycznymi, zarówno w relacji z kontrahentami prywatnymi, jak również z organami publicznymi. Wdrażając
wewnętrzne regulacje korporacyjne jak również podnosząc świadomość pracowników w ramach
podejmowanych działań edukacyjnych Grupa TORPOL dąży do zwalczania wszelkich przejawów działań
korupcyjnych. Partnerzy biznesowi Grupy TORPOL są zachęcani do wdrażania i stosowania praktyk
antykorupcyjnych.
Grupa TORPOL nie toleruje jakichkolwiek działań o charakterze korupcyjnym, w tym w szczególności
polegających na:
▪ obiecywaniu, proponowaniu lub wręczaniu przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz spółek z
Grupy TORPOL, bezpośrednio lub pośrednio, jakichkolwiek nienależnych korzyści osobistych lub
majątkowych osobie pełniącej funkcję publiczną lub działającą w sektorze prywatnym, dla niej
samej lub dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian za działanie lub zaniechanie działania
w wykonywaniu jej funkcji,
▪ żądaniu lub przyjmowaniu bezpośrednio, lub pośrednio, przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz
spółek z Grupy TORPOL jakichkolwiek nienależnych korzyści, lub przyjmowaniu propozycji lub
obietnicy takich korzyści, w zamian za działanie lub zaniechanie działania
w wykonywaniu jej funkcji,
▪ pośredniczeniu w ww. działaniach,
▪ nakłanianiu do ww. działań.
Ryzyka związane z występowaniem korupcji i łapówkarstwa (celem ich zapobiegania), są monitorowane np.
poprzez ustalone i przestrzegane zobiektywizowane zasady wyboru kontrahentów (m.in. poprzez zapytania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 195 z 208
ofertowe, składanie ofert, proces weryfikacji i oceny ofert, dokumentowanie wyboru kontrahenta),
dostosowanie poziomu wynagrodzenia pracowników do zakresu kompetencji, odpowiedzialności i
doświadczenia zawodowego czy określania standardów w obszarze gościnności oraz wręczenia i
otrzymywania upominków.
Zarówno pracownicy spółek z Grupy TORPOL, jak również osoby i podmioty działające na rzecz
i w imieniu spółek z Grupy TORPOL zobowiązani są do zapoznania się z obowiązującą Polityką
antykorupcyjną. Kontrahenci, zleceniobiorcy, dostawcy lub inne podmioty pozostające ze spółkami
z Grupy TORPOL w relacjach biznesowych informowane są o dostępności Polityki antykorupcyjnej na stronie
internetowej Spółki.
Powyższa polityka w ocenie Spółki jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
W ramach zwalczania wszelkich działań i zachowań o potencjalnie korupcjogennym charakterze stosowana
jest m.in. dedykowana Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A., o których
mowa w punkcie Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
Emitent nie posiada odrębnego od wskazanego powyżej systemu zgłaszania nieprawidłowości systemu
dedykowanego wyłącznie przeciwdziałaniu korupcji. W tym aspekcie zastosowanie mają rozwiązania
funkcjonujące w ramach systemu zgłaszania naruszeń, do których zalicza się przypadki działań nieetycznych
w tym łamiących przepisy powszechnie obowiązujące oraz akty wewnątrzkorporacyjne TORPOL w tym
Kodeks Etyki, akty powiązane oraz wdrożone na jego podstawie polityki.
Zgodnie z postanowieniami ww. procedury, której treść została publicznie udostępniona na stronie
internetowej Spółki, po otrzymaniu zgłoszenia, postępowanie wyjaśniające, prowadzone jest przez różne
odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę podmioty. Podmiotem odpowiedzialnym za
przyjmowanie Zgłoszeń wewnętrznych w TORPOL i podejmowaniem działań następczych jest co do zasady
Zespół ds. Zgodności działający poprzez Pełnomocnika ds. Zgodności i/lub Komisję ds. Etyki. Zespół ds.
Zgodności działa w sposób bezstronny i niezależny, zgodnie z wewnętrznie przyjętym podziałem
kompetencji i obowiązków, na podstawie upoważnienia udzielonego przez Spółkę do przyjmowania
zgłoszeń i podejmowania działań następczych. Działalność Zespołu ds. Zgodności prowadzona jest z
zastrzeżeniem jednoczesnego stosowania przepisów Ustawy o ofercie, przewidujących szczególny tryb
zgłaszania Naruszeń (w tym rozpatrywania informacji o naruszeniu prawa zgłoszonych anonimowo).
Zgłoszenia wewnętrzne w TORPOL, stosownie do podziału kompetencji i zadań w ramach Zespołu ds.
Zgodności oraz wymogów wynikających z Ustawy i Ustawy o ofercie, przyjmowane są w zależności od
przedmiotu i charakteru sprawy oraz osób, których dotyczy, przez:
a) Pełnomocnika ds. Zgodności, lub
b) Komisję ds. Etyki, w przypadku, gdy:
(i) Zgłoszenie dotyczy Pełnomocnika ds. Zgodności lub
(ii) w ocenie Sygnalisty specyfika sprawy wynikająca z jej wagi lub charakteru wymaga
bezpośredniego zaangażowania Komisji ds. Etyki,
c) Członka Zarządu ds. Zgodności – w zakresie wynikającym z Ustawy o ofercie,
d) Członka Rady Nadzorczej ds. Zgodności – w zakresie wynikającym z Ustawy o ofercie - w przypadku, gdy:
(i) Zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu,
(ii) w ocenie Sygnalisty specyfika sprawy wynikająca z jej wagi lub charakteru wymaga bezpośredniego
zaangażowania Członka Rady Nadzorczej ds. Zgodności.
Zgłoszenie, do Członka Rady Nadzorczej ds. Zgodności rozpatrywane jest z pominięciem Zespołu ds.
Zgodności, chyba, że Członek Rady Nadzorczej z uwagi na specyfikę sprawy postanowi inaczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 196 z 208
Podmiotem prowadzącym zasadnicze postępowanie wyjaśniające w ramach Zespołu ds. Zgodności jest co
do zasady Komisja ds. Etyki, chyba, że z uwagi na charakter sprawy jej udział wyłączony jest przez organ
przyjmujący Zgłoszenie, o którym mowa powyżej. W przypadku wyłączenia z postępowania Komisji ds. Etyki
zasadnicze postępowanie wyjaśniające prowadzi podmiot przyjmujący Zgłoszenie lub odpowiednio Rada
Nadzorcza, o ile z uwagi na charakter i wagę sprawy odpowiednio Członek Zarządu ds. Zgodności lub Członek
Rady Nadzorczej ds. Zgodności tak postanowi.
Przywołana procedura określa również tryb informowania nt. funkcjonowania systemu zgłaszania
nieprawidłowości w odniesieniu do organu zarządzającego i nadzorującego. Pełnomocnik ds. Zgodności
zobowiązany jest składać corocznie Zarządowi Spółki sprawozdanie dotyczące zgłoszonych naruszeń,
prowadzonych postępowań oraz zapadłych w ich toku rozstrzygnięć a także działań podjętych w związku z
realizacją procedury oraz wniosków dotyczących ich aktualizacji. Zgodnie z procedurą w przypadku, w
którym Członek Zarządu ds. Zgodności uzna dane postępowanie za szczególnie istotne z punktu widzenia
interesu Spółki lub stopnia i znaczenia naruszeń, jest on uprawniony do powiadomienia Rady Nadzorczej o
przebiegu prowadzonego postępowania lub o jego wynikach.
Obszarami potencjalnie najbardziej zagrożonymi korupcją i przekupstwem są obszary zakupów surowców i
dostaw materiałów, współpracy z podwykonawcami oraz współpracy w zamawiającymi.
W 2024 roku funkcjonowały programy szkoleniowe dedykowane w zakresie przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu. W 2024 roku w trakcie spotkania wynikowego we Wrocławiu kadra kierownicza TORPOL S.A.
została zapoznania w formie prezentacji z głównymi założeniami nowej ustawy o ochronie sygnalistów oraz
funkcjonującymi w TORPOL S.A. narzędziami umożliwiającymi zgłaszanie naruszeń etc.
G1-4 – Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje nt. incydentów związanych naruszeniem przepisów dedykowanych przeciwdziałaniu korupcji
lub przekupstwa
W 2024 roku nie wystąpiły po stronie Grupy TORPOL:
▪ wyroki skazujące za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw,
▪ grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw,
▪ potwierdzone incydenty korupcji lub przekupstwa;
▪ potwierdzone incydenty, kiedy zwolniono lub ukarano własne zasoby pracownicze jednostki w związku
z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem;
▪ potwierdzone incydenty dotyczące umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie
przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem;
▪ publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa wniesione przeciwko spółkom z Grupy
TORPOL i jej własnym zasobom pracowniczym.
8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
Model biznesowy Grupy opiera się na długotrwałych relacjach z partnerami, którzy zapewniają strategiczne
materiały na potrzeby realizacji projektów.
Aspekt zarządzenia stosunkami z dostawcami został oceniony w kategoriach wysokiej istotności dla
wszystkich analizowanych kierunków oddziaływania tj. zarówno dla wpływów jak i ryzyka oraz szans.
TORPOL stale monitoruje rynek dostaw, a poprzez dywersyfikację dostawców zapewnia bezpieczeństwo
zaopatrzenia, co pozwala na zagwarantowanie odpowiedniej jakości materiałów budowlanych nawet w
okresach o zwiększonym popycie spowodowanym wzmożonym przerobem na poszczególnych
inwestycjach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 197 z 208
Relacje z dostawcami oparte są na obustronnym zaufaniu, profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu i
odpowiedzialności za swoje działania. W celu wdrożenia stosowanych wartości w relacjach z dostawcami
TORPOL w ramach Kodeksu Etyki Biznesu przyjęto Politykę kształtowania relacji z dostawcami i
podwykonawcami. Dodatkowo każda ze spółek posiada Zasady etyki oraz postępowania w biznesie dla
swoich dostawców i podwykonawców, które określają standardy współpracy w obszarze dostaw, w tym
działania pożądane oraz działania zabronione w tych relacjach. Intencją jest, aby zasady, o których mowa
powyżej, były włączone do dokumentacji obejmującej wszystkie umowy dostaw oraz zamówienia.
Zgodnie z Polityką kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami Grupa TORPOL współpracuje
wyłącznie z dostawcami i podwykonawcami, którzy prowadzą działalność biznesową w sposób uczciwy i
etyczny. Wskazane powyżej podmioty są zachęcane do przestrzegania takich samych standardów
uczciwości i zasad etycznych, jak te, które wyznaje Grupa TORPOL. Grupa TORPOL podziela pogląd, że to,
kogo decyduje się włączyć do łańcucha dostaw oraz jak działają jej partnerzy i dostawcy wpływa na
reputację oraz postrzeganie Grupy TORPOL i je działalności. Wybierając kontrahentów, decyzje opierane są
na kryteriach merytorycznych i dotychczasowej reputacji dostawcy. Wybór dostawców nie uwzględnia
osobistych (subiektywnych) preferencji i korzyści.
Nie są tolerowane zachowania korupcyjne oraz nieetyczne. Grupa TORPOL ani jej pracownicy nie przyjmują
żadnych korzyści i nie oferują ich dostawcom, gdyż mogłoby to wpłynąć na proces podejmowania decyzji.
Grupa TORPOL posiada wypracowany standardowy zbiór zapisów umów z dostawcami, podwykonawcami
i partnerami biznesowymi, dotyczących wymogów bezpieczeństwa pracy, przeciwpożarowych, gospodarki
odpadami, ochrony mienia oraz ochrony środowiska, który włączamy do każdej umowy. W ramach ciągłego
doskonalenia procesów zakupowych rozwijane i standaryzowane są procesy związane z ich wyborem.
Grupa TORPOL promuje ideę odpowiedzialności społecznej wśród swoich dostawców, chce współpracować
z kontrahentami, którzy przestrzegają praw człowieka i działają zgodnie z regulacjami prawnymi, zapewniają
bezpieczne i godne warunki pracy oraz stosują nie tylko najwyższe standardy etyczne, ale także dbają o
środowisko naturalne.
Standardy, jakich TORPOL oczekuje od naszych dostawców w zakresie odpowiedzialnego biznesu i
zrównoważonego rozwoju zostały ujęte w Zasadach etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i
Podwykonawców TORPOL S.A. Zasady te określają najważniejsze oczekiwania względem dostawców i
podwykonawców w zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej działalności. Zasady udostępniane są
podmiotom, które współpracują lub zamierzają z nami współpracować. Grupa TORPOL zachęca do ich
stosowania oraz wdrażania wyrażonych w nich postulatów. W procesie kwalifikacji kontrahentów, jako
jedno z kryteriów oceny brane są jest pod uwagę, czy potencjalny kontrahent stosuje zasady i wartości
Grupy TORPOL lub ew. wartości im adekwatne.
Wskazane powyżej standardy oraz zasady określające oczekiwania spółek z Grupy wobec ich Dostawców i
Podwykonawców w zakresie postępowania zgodnego z wartościami oraz zasadami społecznej
odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju uwzględnione w dokumentach Zasady etyki oraz
postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców. W dokumentach tych tym sformułowane zostały
oczekiwania dotyczące tego, jak Dostawcy i Podwykonawcy powinni postępować, współpracując ze Spółką
w następujących obszarach:
▪ zgodność z obowiązującymi przepisami prawa
▪ prawo pracy i prawa człowieka
▪ zakaz dyskryminacji
▪ zakaz pracy przymusowej
▪ zakaz zatrudniania nieletnich
▪ wolność zrzeszania się i zbiorowych negocjacji
▪ zakaz nękania i mobbingu
▪ przestrzeganie praw pracowniczych
▪ bezpieczeństwo i higiena pracy
▪ środowisko
▪ prowadzenie biznesu w sposób etyczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 198 z 208
▪ korupcja i łapówkarstwo
▪ uczciwa konkurencja
▪ minerały z regionów ogarniętych konfliktami
▪ poufność.
Pełna treść ww. dokumentu została zamieszczona na stronie internetowej Spółki.
TOG posiada własne zasady etyczne adresowane do kontrahentów z którymi współpracuje, które
uwzględniają specyfikę oraz skalę działalności tego podmiotu. Aspekty te zostały ujęte w dokumencie
„Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.”, których treść została
udostępniona na stronie internetowej tej spółki: https://torpoloilgas.pl/web/uploads/csr/Zasady-Etyki-
Dostawcy.pdf
Spółki z Grupy nie posiadają dedykowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w
płatnościach.
W 2024 roku nie powzięto informacji nt. wystąpienia incydentów związanych z kwestiami społecznymi
u dostawców i podwykonawców Grupy, tym samym współpraca z żadnym z nich nie została zakończona w
2024 roku w wyniku naruszeń praw czy etyki w kwestiach społecznych.
Dostawcy
W 2024 roku dostawy realizowane były przede wszystkim przez krajowe podmioty lub pośrednictwa
zagraniczne zlokalizowane w Polsce.
Realizując inwestycje, które są zlokalizowane w różnych częściach Polski, Spółka współpracuje z lokalnymi
dostawcami kruszyw naturalnych (piasków, pospółek, żwirów) czy betonów. Z uwagi na koszty transportu
w grupie asortymentowej kruszywa naturalne lub betony, w miarę możliwości całość dostaw realizowana
jest od dostawców posiadających zakłady produkcyjne zlokalizowane w rejonach, w których wykonywane
są poszczególne inwestycje budowlane.
Grupa wykonuje roboty we współpracy ze sprawdzonymi kontrahentami. Długoletnia kooperacja pozwala
uzyskiwać korzystne warunki handlowe (np. w zakresie terminów dostaw, warunków płatności, w tym
upustów i zabezpieczeń). Znaczna część dostaw pochodzi bezpośrednio od producentów materiałów
budowlanych oraz producentów elementów infrastruktury kolejowej, w pozostałym zakresie z hurtowniami
i pośrednikami handlowymi. Dostawcami Spółki są podmioty, pochodzące z rynków, na których prowadzi
działalność operacyjną.
W celu realizacji przez Grupę określonych projektów inwestycyjnych, Emitent stara się dokonywać zakupu
(zamówień) materiałów i surowców z odpowiednim wyprzedzeniem na bazie długotrwałych relacji z
czołowymi dostawcami na rynku (na podstawie podpisanych kontraktów lub zamówień), po z góry ustalonej
i względnie stałej cenie przez cały okres trwania kontraktu.
W ocenie Emitenta, Grupa TORPOL jest jednym z największych krajowych odbiorców szyn oraz podkładów
strunobetonowych, co stawia ją na miejscu jednego z kluczowych graczy, jeśli chodzi o wolumeny zamówień
podstawowych materiałów wykorzystywanych podczas realizacji projektów kolejowych.
W ubiegłym roku Spółka zrealizowała od głównego dostawcy szyn kolejowych ok. 10% tj. ok. 32 mln zł
wartości wszystkich materiałów i surowców. W pozostałych przypadkach udział żadnego z dostawców nie
przekroczył wartości 10% dostaw materiałów i surowców ogółem.
Ponadto w 2024 roku zrealizowano nakłady inwestycyjne związane głównie z zakupem specjalistycznego
sprzętu do prac torowych i sieciowych, środków transportu oraz rewizji sprzętu kolejowego i inwestycji w
obszar IT.
Poza warunkami cenowymi, kluczowymi kryteriami stosowanymi przy wyborze dostawców są takie
parametry jak okres gwarancji, niezawodność przy poprzednich dostawach oraz zakres przeprowadzonych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 199 z 208
badań materiałowych i jakość usług. Zasady współpracy z dostawcami oparte są na wymaganiach systemu
zarządzania ujętych w normie ISO 9001. Spółka posiada wypracowany standardowy zbiór zapisów
dotyczących wymogów bezpieczeństwa pracy, przeciwpożarowych, gospodarki odpadami, ochrony mienia
oraz ochrony środowiska, implementowany w zawieranych umowach z partnerami biznesowymi.
Podwykonawcy
Grupa współpracuje ze sprawdzonymi, doświadczonymi podwykonawcami, gwarantującymi terminowość,
wymaganą jakość usług oraz konkurencyjną cenę. Są to uznane podmioty z branży, gdyż Spółka ma
świadomość odpowiedzialności przed zamawiającymi, za jakość realizowanych przez nich prac. Podobnie
jak w odniesieniu do dostawców współpracujemy głównie z podwykonawcami z Polski. Co więcej przy
realizacji inwestycji współpracujemy głównie z lokalnymi podwykonawcami odpowiadającymi za wykonanie
poszczególnych zakresów prac składających się na dany kontrakt.
Udział podwykonawców w realizacji poszczególnych projektów budowlanych waha się w przedziale od 20%
do 80% w zależności od zakresu prac przewidzianych kontraktem oraz bieżącego wykorzystania własnego
parku maszynowego i zaangażowania pracowników.
W trakcie 2024 roku TORPOL współpracował z ok. 570 bezpośrednimi podwykonawcami (w tym z ok. 320
podwykonawcami usług budowlanych, ok. 100 podmiotami świadczącymi usługi transportowe oraz
sprzętowe). W pozostałym zakresie współpraca dotyczyła świadczenia na rzecz TORPOL innych usług
m.in. projektowania i doradztwa.
Z kolei szacowana liczba pośrednich podwykonawców obejmuje rocznie ok. 100 podmiotów.
W 2024 roku TORPOL na terenie prowadzonych realizacji przez podwykonawców (dostawcy usług)
przeprowadził 173 kontrole w ramach nadzoru nad bezpieczeństwem pracy, których efektem było
wdrożenie działań naprawczych. Z kolei w 2024 roku TOG na terenie prowadzonych realizacji przez
podwykonawców (dostawcy usług) przeprowadził 32 kontrole. W efekcie kontroli wydano zalecenia
podjęcia działań korygujących w zakresie poprawy warunków BHP, przepisów ppoż. i ochrony środowiska.
Warunki zaopatrzenia
Wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie, pozycję rynkową oraz skalę dokonywanych zamówień
Grupa, jako kluczowy i jeden z największych podmiotów zamawiających materiały budowlane na rynku
kolejowym w Polsce, wykonuje roboty we współpracy z rzetelnymi, skutecznymi i sprawdzonymi
kontrahentami. Długoletnia współpraca pozwala uzyskiwać Grupie korzystne warunki handlowe
współpracy z takimi podmiotami (np. w zakresie terminów dostaw, warunków płatności, w tym upustów i
zabezpieczeń) oraz zabezpieczyć poziomy cen dostaw w okresie trwania kontraktu. Ponadto nawiązane
przez Grupę Emitenta partnerskie relacje handlowe z kluczowymi na rynku europejskim producentami
umożliwiają dostęp do najnowocześniejszych technologii.
W okresie sprawozdawczym Emitent zanotował stabilizację cen podstawowych materiałów i surowców, w
dużej mierze spowodowaną niską aktywnością PKP PLK w ogłaszaniu przetargów, co z kolei skutkowało
niższym poziomem zamówień materiałów ze strony wykonawców. Spółka szacuje, że w momencie
rozpoczęcia ogłaszania zamówień na roboty budowlane i prowadzenia postępowań przetargowych przez
PKP PLK, ceny materiałów mogą ponownie istotnie wzrosnąć.
Dostawcy produktów finansowych
Inwestorzy oraz instytucje finansowe to grupa interesariuszy, która zapewnia TORPOL środki pieniężne na
finansowanie działalności i inwestycje oraz wystawia gwarancje niezbędne do prowadzenia działalności
w branży budowlanej.
Grupa współpracuje z szerokim gronem instytucji finansowych, w tym z bankami, towarzystwami
ubezpieczeń oraz firmami leasingowymi. Grupa korzysta przy tym z szerokiej gamy produktów finansowych,
do których należą kredyty w rachunkach bieżących, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe, leasingi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 200 z 208
operacyjne, finansowe (w tym zwrotne), rachunki bankowe, transakcje wymiany walut, produkty dotyczące
lokowania nadwyżek finansowych oraz ubezpieczenia związane z działalnością operacyjną i posiadanym
majątkiem.
Długoletnia współpraca z wieloma instytucjami zaowocowała zbudowaniem wizerunku firmy
transparentnej i godnej zaufania. Grupa posiada wysoką zdolność kredytową, co przekłada się na korzystne
warunki współpracy. W relacjach z instytucjami finansowymi zwracamy szczególną uwagę na przejrzystość,
transparentność, przewidywalność, rzetelność i solidność w komunikacji. Dbamy także o równy dostęp do
informacji oraz równe traktowanie wszystkich instytucji finansowych zgodnie z zasadą pari passu.
Wybór instytucji finansowej dokonywany jest w oparciu o oferowane parametry finansowe, wymagane
zabezpieczenie, elastyczność i szybkość podejmowania decyzji oraz zakres dotychczasowej współpracy.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Priorytetem dla Grupy TORPOL jest terminowa realizacja płatności na rzecz kontrahentów. Co do zasady
Spółka stosuje jednolity termin płatności dla wszystkich Kontrahentów, który wynosi 30 dni od wpływu
prawidłowo wystawionej faktury wraz z wymaganymi załącznikami. Termin ten jest tożsamy z terminem
płatności realizowanym przez Zamawiających, z którymi Spółka współpracuje.
Co do zasady, w większości TOG stosuje dla Kontrahentów 30 dniowy termin płatności, lecz w zależności od
Kontrahenta terminy te mogą być ustalane indywidualnie. Termin płatności realizowany przez
Zamawiających, z którymi TOG współpracuje kształtuje się od 30 do nawet 60 dni, w zależności od
Zamawiającego.
Zasadą jest, iż średni czas regulowania faktur na rzecz kontrahentów jest zgodny z umownym terminem
płatności. Zgodnie z ustawą z dnia 8 marca 2023 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w
transakcjach handlowych, TORPOL jest zobowiązany do sporządzania sprawozdania o terminach zapłaty w
transakcjach handlowych. Według ostatniego złożonego sprawozdania tj. sprawozdania za 2023 rok
opóźnione płatności odpowiadały stanowiły łącznie 3,39% wartości wszystkich świadczeń pieniężnych
spełnionych w 2023 roku. Przyczyny opóźnień wynikają najczęściej z niepełnej dokumentacji lub z
technicznych aspektów obiegu dokumentacji.
TORPOL przyjął również regulamin przyspieszonych płatności, które to w określonych warunkach są
realizowane na rzecz Kontrahentów.
Na koniec 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie występują nierozstrzygnięte
postępowania sądowe w związku z opóźnieniami dla płatności uznawanych przez Grupę TORPOL za
bezsporne.
8.5. Pozostałe zagadnienia
8.5.1. Zarządzanie pozostałymi zagadnieniami
W toku badania podwójnej istotności zidentyfikowane zostały zagadnienia specyficzne dla Grupy TORPOL.
Zagadnienia te zostały uwzględnione w powyższym badaniu jako potencjalnie istotne mając na uwadze
dotychczasowy zakres raportowania zagadnień niefinansowych przez Grupę TORPOL jak również mając na
uwadze specyfikę branżową w której działa Grupa.
Inicjatywy i działania podejmowane w obszarze zarządzania poniższymi aspektami zostały opisane w
kolejnych punktach. Dla opisanych poniżej aspektów (za wyjątkiem komunikacji związane z posiadaniem
statusu spółki publicznej) nie zostały ustanowione dedykowane polityki i cele. Jednocześnie dla
poszczególnych zagadnień nie zostały przygotowane specyficzne mierniki, które zostałyby uwzględnione w
strategii zrównoważonego rozwoju. Zasadą jest natomiast dążenie do zapewnienia zgodności z
obowiązującymi przepisami oraz unikaniem lub ograniczaniem negatywnego wpływu organizacji na
otoczenie przez pryzmat poszczególnych aspektów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 201 z 208
8.5.2. Wyniki finansowe
Niezależnie od uwzględnienia aspektów zrównoważonego rozwoju w działalności biznesowej obejmującej
zarówno operacje własne jak i łańcuch wartości, dane finansowe Grupy odnoszące się zarówno do wyników
działalności, sytuacji majątkowej jak i płynności wpływają na różne grupy interesariuszy.
Wyniki finansowe poszczególnych spółek z jednej strony mogą oddziaływać negatywnie poprzez presję
wydatkową związaną z ograniczeniem inwestycji i kosztów na realizację projektów i inicjatyw dotyczących
różnych aspektów zrównoważonego rozwoju. Natomiast z drugiej strony solidne i powtarzalne wyniki
finansowe stanowią istotny aspekt oddziaływania poprzez tworzenie ekonomicznej wartości dla
interesariuszy. Dotyczy to w szczególności pracowników, dostawców, podwykonawców, klientów,
akcjonariuszy oraz podmiotów finansujących działalność. Aspekt ten został uznany jako istotny w
szczególności mając na uwadze szerokość zakresu, którego dotyczy tj. niemal wszystkich interesariuszy
Grupy.
Satysfakcjonujący i stabilny poziom wypracowywanych wyników finansowych to aspekt, który przekłada się
również na oddziaływanie w ramach istotności finansowej. Sytuacja finansowa i płynnościowa Grupy
przekłada sią na pozytywne oddziaływanie m. in. na warunki finansowe w zakresie pozyskania kapitału od
instytucji finansowych oraz postrzegania Grupy przez partnerów biznesowych jako stabilnego i rzetelnego
kontrahenta. Jednocześnie w sytuacji znaczącego pogorszenia się wyników finansowych oddziaływanie
negatywne w zakresie możliwości oraz warunków pozyskania finansowania byłoby znaczące, przy czym
aktualnie ryzyko znaczącego pogorszenia wyników finansowych jest oceniane jako niewielkie i dotyczyć
mogłoby zdecydowanie dalszej perspektywy czasowej. Dla aktualnej sytuacji finansowej Grupy TORPOL
identyfikowane jest oddziaływanie pozytywne poprzez uzyskiwanie satysfakcjonujących stawek opłat i
prowizji w odniesieniu do wykorzystywanych produktów finansowych jak również swobody w realizacji
zakupów materiałów budowlanych. Umowy z instytucjami finansowymi zawierają postanowienia dotyczące
wymogów w zakresie kowenantów finansowych bazujących m. in. na rentowności działalności, płynności,
poziomie zadłużenia i kapitału własnego. O ile ryzyko materializacji negatywnego wpływu oceniane jest jako
niskie, to skutki finansowe znaczącego pogorszenia wyników mogą być istotne.
Wyniki finansowe Grupy TORPOL zostały szczegółowo zaprezentowane i opisane zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy TORPOL za 2024 rok.
8.5.3. Podatki
Aspekt podatków w procesie badania istotności został zidentyfikowany w kategoriach wysokiej istotności
w odniesieniu do :
▪ wpływu pozytywnego w ramach oceny istotności wpływu,
▪ oraz ryzyka w ramach oceny istotności finansowej.
Oddziaływanie pozytywne związane jest w szczególności z terminową realizacją zobowiązań podatkowych
dla których występuje aspekt lokalnego wpływu. Lokalizacja inwestycji budowlanych w różnych rejonach
Polski (i tym samym obecność zasobów Grupy TORPOL) wpływa na lokalne zakupy (podatki VAT),
zatrudnienie lokalnych pracowników, czy np. podatki związane z nieruchomościami (wynajem
nieruchomości jako źródło opłat dla podatku od nieruchomości czy też podatku dochodowego od
wynajmu). Spółki z Grupy nie korzystają z przesunięć do innych jurysdykcji - w tym w szczególności nie jest
prowadzona współpraca z krajami prowadzącymi szkodliwą konkurencją podatkową.
Z kolei zidentyfikowane ryzyko związane jest ze znaczącymi na tle działalności Grupy TORPOL kwotami
bieżących obciążeń podatkowych dla których ewentualne zmiany w strukturze lub wysokości mogą
prowadzić do istotnych odchyleń wyników finansowych.
TORPOL posiada i realizuje strategię podatkową. Na bazie przeprowadzonych analiz, identyfikacji
i pozyskanych informacji nt. niezbędnych procedur i procesów opracowane zostały kluczowe założenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 202 z 208
strategii podatkowej. Ponadto, sporządzane jest sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej za dany rok
obrotowy, zgodne z wymogami formalnymi, które jest publikowane na stronie Spółki.
W Spółce w ramach Biura Rachunkowości wyodrębniony został Dział Podatkowy, którego podstawowym
zadaniem jest zapewnienie zgodności z przepisami prawa podatkowego. Do zakresu działań Działu
Podatkowego należą m.in. prowadzenie rozliczeń podatkowych, sporządzanie deklaracji i informacji
podatkowych, analiza przepisów podatkowych pod kątem zdarzeń gospodarczych występujących
w Spółce oraz obowiązków z nimi związanych, sporządzanie wewnętrznych informacji i wytycznych
z zakresu stosowania prawa podatkowego. Spółka korzysta na bieżąco również z usług zewnętrznych
doradców podatkowych. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi ma na celu minimalizację ryzyka
podatkowego i zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa.
Ponadto Biuro Audytu Wewnętrznego przeprowadza audyty, które stosownie do założonego planu
w swoim zakresie obejmują również obszar ewentualnych ryzyk podatkowych. Na bazie raportu
pokontrolnego wprowadzane są działania korygujące zgodnie z rekomendacją audytora.
Grupa na bieżąco współpracuje z organami podatkowymi i terminowo przekazuje wymagane prawem
deklaracje, dokumenty i informacje.
Szczegółowe informacje nt. rozliczeń podatkowych za 2024 roku (w tym płatności oraz zobowiązaniach
podatkowych) Grupy TORPOL zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za
2024 rok.
Spółka TOG, w związku z nieprzekroczeniem limitów dotyczących przychodów netto ze sprzedaży w okresie
sprawozdawczym, nie jest zobowiązana do sporządzenia ani publikowania informacji o realizowanej
strategii podatkowej.
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz zrównoważone finansowanie
Aspekty zrównoważonych produktów i usług oraz zrównoważonego finansowania ze sobą powiązane m.in.
przez pryzmat zagadnienia jakim jest Taksonomia UE.
Z jednej strony, z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności TORPOL jest podmiotem współtworzącym
podaż projektów budowlanych, które mają przestrzeń aby zostać uznane za zrównoważone w rozumieniu
Taksonomii UE. Zagadnienie, na które Grupa może mieć wpływ to przede wszystkim zapewnienie zgodności
z regulacjami taksonomicznymi. Aktualnie, z punktu widzenia wykonawcy prac budowlanych, zagadnienie
to sprowadza się do aspektów sprawozdawczych, niemniej w przyszłości oczekuje się, iż jego znaczenie
będzie rosło poprzez powiązanie konkretnych projektów z konkretnymi źródłami zrównoważonego
finansowania projektów budowlanych. Istotne jest, iż znakomita większość działalności prowadzonej przez
GK TORPOL (tj. działalność budowlana) kwalifikuje się do Taksonomii. Zatem przestrzeń oddziaływania
Grupy może być potencjalnie istotna - przy czym ograniczona jest ona w szczególności do decyzyjności nt.
własnych nakładów inwestycyjnych (CAPEX), czy też do Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w Taksonomii
UE (TKK), za których spełnienie odpowiada wykonawca w oparciu o dostarczoną dokumentację projektową
oraz niezbędne pozwolenia. Istotne jest przy tym, iż zapewnienie zgodności z Taksonomią zależy w
znakomitej większości od rodzaju realizowanego projektu oraz dokumentacji projektowej.
Inną formą oddziaływania na otoczenie przez pryzmat ww. aspektów jest wejście przez GK TORPOL w rolę
zamawiającego/odbiorcy tworzącego popyt na zrównoważone produkty/usługi, których obecność w
procesie budowlanym aktualnie, sporadycznie, zaczyna być wymagana na poziomie dokumentacji
przetargowej (np. określony poziom zaangażowanie sprzętu budowlanego/floty pojazdów z zasilaniem
elektrycznym). Należy przy tym mieć na uwadze, iż aktualnie wymóg zrównoważonych zakupów w
odniesieniu do materiałów budowlanych w praktyce jest bardzo ograniczony.
Zrównoważone produkty i usługi oraz finansowanie z nimi związane, przekładają się również na finanse
Grupy TORPOL. Oferowanie zrównoważonych produktów i usług może wpływać pozytywnie na zdolność
Grupy do pozyskania finansowania, co aktualnie należy wiązać ze spełnieniem wymogów taksonomicznych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 203 z 208
opisanych w TKK. Z drugiej strony negatywny tego aspektu na finanse Grupy wpływ może dotyczyć
zaangażowania większych zasobów oraz nakładów m.in. finansowych na spełnienie TKK i sprawozdawczość
w tym zakresie. W skrajnych przypadkach brak możliwości dostosowania się do wymagań przewidzianych
w TKK dla wykonawcy projektów budowlanych może w przyszłości wiązać się z utratą możliwości realizacji
projektów finansowych ze źródeł zrównoważonych.
Oczekuje się przy tym rosnącego znaczenia oraz coraz powszechniejszego występowania w dokumentacji
przetargowej aspektów zrównoważonego finansowania oraz projektów infrastrukturalnych (budowlanych)
spełniających kryteria wskazane w Taksonomii dla zrównoważonych projektów. O ile parametry inwestycji
są projektowane w głównej mierze przez zamawiających to kluczowym działaniem po stronie Grupy w tym
aspekcie jest wdrożenie rozwiązań pozwalających na wykazanie zgodności dla poszczególnych technicznych
kryteriów kwalifikacji.
8.5.5. Innowacyjność
Aspekt innowacyjności w procesie badania istotności został zidentyfikowany w kategoriach średniej
istotności w odniesieniu dla ryzyka i szans wynikających z istotności finansowej.
O ile bowiem Grupa nie ponosi znaczących nakładów w obszarze B&R to konieczność dostosowywania
wykorzystywanych technologii budowlanych do najnowszych rozwiązań i trendów oraz oczekiwań klientów
jest aspektem istotnym z punktu widzenia generowania przyszłych przychodów. Jednocześnie zaniedbania
w tym obszarze mogą skutkować utratą potencjalnych korzyści wobec braku możliwości realizacji projektów
zgodnie z oczekiwaniami klientów. Dodatkowo brak spełnienia oczekiwań rynkowych w zakresie
wykorzystywanego sprzętu i technologii obniża konkurencyjność organizacji a w skrajnych przypadkach
może doprowadzić do braku możliwości ubiegania się niektóre zamówienia. Aktualnie nie jest jednak
identyfikowane ryzyko zaniechań w obszarze innowacji, które mogłyby skutkować powyższymi
konsekwencjami.
W praktyce wdrażanie innowacji w Grupie TORPOL związane jest z dostosowaniem posiadanych zasobów
oraz wykorzystywanych technologii do oczekiwań rynkowych. Dodatkowo innowacyjność rozpatrywana
jest przez pryzmat bodźców ekonomicznych (np. rozbudowa i wymiana parku maszynowego na urządzenie
bardziej zaawansowane technologiczne) czy też wdrażania nowych standardów technologicznych w
odniesieniu do realizacji prac budowlanych oraz nowych obszarów działalności w ramach budownictwa
kolejowego. Aspekt innowacji został uwzględniony w strategii biznesowej Grupy TORPOL przy czym Grupa
nie prowadzi działań badawczo-rozwojowych we własnym zakresie.
Celem organizacji jest inwestowanie w nowe, innowacyjne technologie poprawiające efektywność, jakość
i ekonomię stosowanych rozwiązań. Inwestujemy w nowoczesne maszyny umożliwiające optymalizację
procesu budowalnego.
Spółka planuje dywersyfikację swojej działalności w zakresie oferowanych rozwiązań przy budowie sieci
trakcyjnej, poprzez wdrażania technologii budowy sieci na prąd przemienny 25 kV. W ramach powyższych
postępowań Spółka zamierza nabywać kompetencje związane, zarówno z siecią trakcyjną prądu
przemiennego, jak i systemem zasilania prądu zmiennego. Powyższe rozwiązania docelowo planowane są
do zaimplementowania również na terenie Polski przy wdrażaniu kolei dużych prędkości.
Spółka współpracuje z Politechniką Poznańską, Instytutem Kolejnictwa, Instytutem Pojazdów Szynowych
oraz z innymi instytutami naukowo-badawczymi w zakresie prac badawczo – rozwojowych oraz oceny
jakości elementów i prac.
8.5.6. Cyfryzacja
Cyfryzacja jest zagadnieniem obecnym w Grupie TORPOL, zarówno w kontekście wewnętrznych procesów
operacyjnych, jak i relacji z podmiotami zamawiającymi oraz podwykonawcami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 204 z 208
W procesie badania podwójnej istotności aspekt cyfryzacji został oceniony w kategorii istotności wysokiej
dla wpływu pozytywnego oraz ryzyka. Dla pozostałych dwóch kierunków oddziaływań tj. wpływów
negatywnych oraz szansy aspekt cyfryzacji został oceniony w kategoriach istotności średniej.
Wprowadzenie rozwiązań cyfrowych na szeroką skalę umożliwia efektywniejsze zarządzanie projektami,
zasobami i kosztami, co jest szczególnie istotne w dynamicznej i kapitałochłonnej branży budowlanej.
Powyższe w praktyce przekłada się na cały proces budowlany oraz podmioty w niego zaangażowane.
Jednym z kluczowych obszarów, w których cyfryzacja przynosi szczególnie wymierne korzyści, jest
zarządzanie dokumentacją, a w tym też dokumentacją projektową. Tradycyjne formy papierowe zostały w
znacznej mierze zastąpione przez cyfrowe narzędzia, co nie tylko przyspiesza obieg informacji, ale także
zwiększa transparentność i precyzję w realizacji zadań. Umożliwia to sprawniejsze monitorowanie postępu
prac oraz lepszą koordynację działań na placach budowy, co jest nieodzowne przy współpracy z wieloma
podwykonawcami i partnerami.
Cyfryzacja daje również możliwość integracji nowoczesnych technologii, takich jak drony, które znajdują
coraz szersze zastosowanie w geodezji i monitorowaniu placów budowy. Dzięki dronom wykonawca prac
jest w stanie precyzyjnie dokumentować postęp prac w czasie rzeczywistym, co pozwala na szybsze
identyfikowanie potencjalnych problemów i reagowanie na nie na wczesnym etapie. Wykorzystanie tych
technologii znacząco usprawnia procesy pomiarowe, zwiększa dokładność geodezyjną, a także redukuje
czas potrzebny na realizację skomplikowanych pomiarów terenowych. W rezultacie, wpływa to na
optymalizację harmonogramów budowy oraz minimalizację ryzyka opóźnień. Kolejnym aspektem
cyfryzacji, szczególnie w kontekście współpracy z zamawiającym, są przetargi prowadzone w formie aukcji
elektronicznych. Stają się one standardem, szczególnie w sektorze publicznym, a TORPOL, jako aktywny
uczestnik tego rynku, musi dostosowywać się do formy postępowań.
Kolejny aspekt przez który Grupa TORPOL oddziałuje na otoczenie to cyberbezpieczeństwo. Wraz z
rosnącym stopniem ogólnej cyfryzacji wzrasta również potrzeba zabezpieczenia wrażliwych danych –
zarówno wewnętrznych, jak i tych, które są udostępniane przez partnerów biznesowych. Grupa TORPOL
inwestuje w zaawansowane systemy bezpieczeństwa IT, które chronią infrastrukturę przed potencjalnymi
zagrożeniami, takimi jak cyberataki, wycieki danych czy nieautoryzowany dostęp.
Warto zaznaczyć, że korzyści płynące z cyfryzacji wpływają także na kulturę organizacyjną. Usprawnione
procesy komunikacyjne, większa dostępność do informacji oraz transparentność działań przyczyniają się do
poprawy współpracy zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Lepsze zarządzanie danymi przekłada się z
kolei na szybsze podejmowanie decyzji, co w procesach budowlanych realizowanych w restrykcyjnych
reżimach czasowych ma znaczenie krytyczne.
Podsumowując, cyfryzacja w Grupie TORPOL to proces wieloaspektowy, obejmujący wszystkie kluczowe
obszary działalności. Wykorzystanie nowoczesnych technologii, umożliwia nie tylko lepsze zarządzanie
projektami, ale także zwiększa elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się
wymagania rynku. Oddziaływanie pozytywne w głównej mierze związane z opisanymi inicjatywami.
Oddziaływanie negatywne może być związane z oddziaływaniem na prywatność użytkowników
korzystających ze służbowych urządzeń, które posiadają rozwiązania monitorujące w celu zabezpieczenia.
8.5.7. Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
Aspekt bezpieczeństwa przewozów kolejowych w procesie badania istotności został zidentyfikowany w
kategoriach wysokiej istotności w odniesieniu do :
▪ wpływu pozytywnego w ramach oceny istotności wpływu,
▪ oraz ryzyka w ramach oceny istotności finansowej.
TORPOL wpływa na ten aspekt z punktu widzenia realizowanych przewozów oraz serwisowania parku
maszynowego. Przewozy dotyczą w głównej mierze przemieszczania sprzętu budowlanego i wagonów
pomiędzy bazą sprzętową a lokalizacjami w których realizowane są kontrakty budowlane. W odniesieniu do
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 205 z 208
przewozów, skala przewozów (około 40 tys. km rocznie) kwalifikuje TORPOL do grona mniejszych
uczestników rynku. Niemniej w trakcie przewozów wykorzystywana infrastruktura wpływa na innych
uczestników rynku - w tym również na transport pasażerski. Zespoły, odpowiedzialne zarówno za przewozy
towarowe, jak i utrzymanie pojazdów kolejowych, regularnie uczestniczą w szkoleniach z zakresu nowych
technologii oraz pouczeniach okresowych o tematyce związanej z procedurami bezpieczeństwa, co pozwala
im stale podnosić swoje kwalifikacje. Funkcjonujące w Spółce System Zarządzania Bezpieczeństwem SMS i
System Zarządzania Utrzymaniem MMS zapewniają zdolność przedsiębiorstwa do stałej identyfikacji
zagrożeń we wszystkich obszarach związanych z prowadzoną działalnością przewozową i utrzymaniową
oraz zarządzanie ryzykiem związanym z tymi zagrożeniami. Drugi obszar oddziaływania Grupy TORPOL
związany jest z zarządzaniem flotą pojazdów kolejowych wykorzystywanych do tych operacji.
W ramach oceny istotności finansowej zagadnienie zostało zidentyfikowane w kategoriach wpływu
negatywnego na finanse z punktu widzenia bieżących kosztów funkcjonowania związanych z utrzymaniem
bazy sprzętowej oraz inwestycjami w tym obszarze. Ponadto w ocenie uwzględniono również ryzyko
wystąpienia zdarzenia kolejowego (wypadku lub incydentu kolejowego), który może mieć istotny
negatywny wpływ na finansowe organizacji.
Nasza działalność w zakresie przewozu materiałów i przejazdów technologicznych opiera się na środkach
transportu o niższym śladzie węglowym, jakim jest kolej, co znacząco redukuje emisje CO2 w porównaniu
do alternatywnych metod transportu drogowego. Ponadto, inwestujemy w nowoczesne technologie
związane z utrzymaniem pojazdów kolejowych, takich jak lokomotywy spalinowe i specjalne pojazdy
kolejowe, które cechują się niższym zużyciem paliwa i lepszą efektywnością energetyczną, co dodatkowo
minimalizuje emisje i wpływ na środowisko. Istnieje przy tym istotne ograniczenie w zakresie wykonalności
elektryfikacji wykorzystywanego sprzętu kolejowego – jest on bowiem użytkowany najczęściej na szlakach
kolejowych, które są w modernizowane lub w trakcie elektryfikacji.
TORPOL wykonuje prace towarzyszące w postaci przewozów towarów oraz przejazdów technologicznych
maszyn oraz pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie pojazdów kolejowych (lokomotyw
spalinowych, pojazdów kolejowych specjalnych oraz wagonów towarowych) w oparciu o posiadane licencje
i certyfikaty:
▪ Licencja L/106/2021 na wykonywanie usług transportu kolejowego
▪ Certyfikat bezpieczeństwa PL 11 2020 0021 - CZEŚĆ A (ważny do 12.06.2025)
▪ Certyfikat bezpieczeństwa PL 12 2020 0032 - CZEŚĆ B (ważny do 09.09.2025)
▪ Certyfikat podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie PL 31 0022 0091 (ważny do 14.06.2025)
Spółka pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie ECM dla 265 pojazdów kolejowych
(lokomotyw spalinowych, pojazdów specjalnych, wagonów towarowych).
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w jednostkach organizacyjnych i wykonawczych Spółki
odpowiedzialnych za realizację przewozów kolejowych oraz utrzymanie pojazdów kolejowych w ramach
struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Nie zmieniła się też polityka Spółki w zakresie realizacji
poszczególnych funkcji systemu zarządzania utrzymaniem przez podmiot i zlecanych innym kontrahentom
na zasadzie outsourcingu:
▪ przeglądy poziomów P2, P3 / naprawy bieżące pojazdów specjalnych oraz wagonów towarowych
realizowane są w ramach własnego warsztatu naprawczego;
▪ naprawy poziomów P4, P5 / naprawy awaryjne pojazdów specjalnych oraz wagonów towarowych
realizowane są przez wykwalifikowanych dostawców usług naprawczych taboru kolejowego;
▪ przeglądy poziomów P2, P3 / naprawy poziomów P4, P5 / naprawy bieżące i awaryjne lokomotyw
spalinowych realizowane są przez wykwalifikowanych dostawców usług naprawczych taboru
kolejowego.
Właściwie opracowane i skuteczne procedury SMS i MMS zapewniają aktywne wdrażanie środków kontroli
ryzyka (rozwiązania wprowadzane przez przedsiębiorstwo, umożliwiające sprowadzenie zidentyfikowanego
ryzyka do wartości akceptowalnej), a z drugiej strony monitorowanie efektywności stosowanych rozwiązań
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 206 z 208
i stałe doskonalenie przyjętych procedur, instrukcji i przepisów, celem utrzymania wymaganego poziomu
bezpieczeństwa prowadzonej działalności.
Jako firma odpowiedzialna za utrzymanie własnej floty pojazdów kolejowych, TORPOL S.A. inwestuje w
innowacje technologiczne, które poprawiają efektywność operacyjną i wpływają na zmniejszenie
oddziaływania na środowisko. Nasze zaawansowane systemy zarządzania flotą kolejową pozwalają na
optymalizację tras przewozowych, co nie tylko zwiększa efektywność przewozów towarowych, ale także
redukuje zużycie paliwa i emisję spalin. Wspieramy cyfryzację procesów operacyjnych, co pozwala nam na
bieżące monitorowanie stanu technicznego pojazdów i szybką reakcję na wszelkie potrzeby konserwacyjne,
co wpływa na poprawę bezpieczeństwa i niezawodności usług.
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem spółki publicznej
Aspekt polityki informacyjnej związanej ze statusem spółki publicznej w procesie badania istotności został
zidentyfikowany w następującym zakresie:
▪ wpływ pozytywny (istotność wysoka) oraz wpływ negatywny (istotność średnia) w ramach oceny
istotności wpływu,
▪ szansy (istotność wysoka) oraz ryzyka (istotność średnia) w ramach oceny istotności finansowej.
Zagadnienie zostało zidentyfikowane jako istotne z punktu widzenia oddziaływania pozytywnego na finanse
organizacji poprzez wpływ na wiarygodność i wizerunek Grupy z punktu widzenia realizacji rzetelnej
komunikacji. W odniesieniu do tego aspektu oddziaływanie pozytywne wpływa na współpracę z
instytucjami finansującymi. Z kolei oddziaływanie negatywne związane z ryzykiem nieprawidłowej realizacji
obowiązków informacyjnych, czego efektem mogą być znaczące szkody materialne związane np. z istotnymi
karami finansowymi. Z uwagi na podejmowane działania oraz rozwiązania korporacyjne ryzyko ich
wystąpienia oceniane jest jako niskie.
Z kolei z punktu widzenia istotności wpływu pozytywne oddziaływanie związane z realizacją obowiązków
informacyjnych. W związku z obecnością na rynku głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. TORPOL przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe prezentujące aktualną
sytuację operacyjną oraz finansową, zachowując równy dostęp do informacji dla wszystkich akcjonariuszy i
inwestorów. Raporty te stanowią publiczne źródło informacji nt. Grupy. Spółka pozostaje również w
bieżącym kontakcie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów branżowych i finansowych.
Przyjęte zostały dedykowane regulacje w tym obszarze tj. Regulamin współpracy przy wykonywaniu
obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL, Polityka informacyjna (ISR –
Indywidualny Standard Raportowania) oraz Procedura notyfikacyjna. Regulamin ten określa zasady
wypełniania obowiązków informacyjnych przez Emitenta przy współudziale w przypadkach określonych w
Regulaminie spółek z Grupy Kapitałowej TORPOL oraz zasady ochrony i przekazywania informacji, które
podlegają obowiązkowi przekazania do wiadomości publicznej. Przyjęta w ramach regulaminu Polityka
informacyjna określa metodologię identyfikacji, analizy i raportowania wydarzeń posiadających walor
cenotwórczości przez TORPOL (jako Jednostkę Dominująca w Grupie) oraz wskazuje na okoliczności, w
jakich należy przekazywać do wiadomości publicznej określonego rodzaju wydarzenia w trybie właściwego
raportu.
Regulamin współpracy przy wypełnianiu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL
(a wraz z nim wskazane powyżej polityka i procedura) został zatwierdzony przez Zarząd Spółki.
TORPOL prowadzi transparentną politykę informacyjną, starając się zapewnić równy dostęp do informacji
dla akcjonariuszy inwestorów, poprzez kwartalne spotkania Zarządu Spółki z przedstawicielami mediów
i instytucji rynku kapitałowego, należyte wypełnianie obowiązków informacyjnych wynikających ze statusu
spółki giełdowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 207 z 208
Oświadczenia Zarządu TORPOL S.A.
Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia skonsolidowanego i jednostkowego
sprawozdania finansowego
Zarząd TORPOL S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdania finansowe
(odpowiednio jednostkowe oraz skonsolidowane) za rok obrotowy 2024 oraz dane porównywalne zostały
sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. oraz wynik
finansowy Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. za prezentowane okresy, a sprawozdanie
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. za rok 2024 zawiera prawdziwy obraz
rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A., włączając w to opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Informacja Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Zarząd TORPOL S.A. (Spółka, TORPOL) oświadcza, że:
▪ Rada Nadzorcza TORPOL S.A., działając w oparciu o rekomendację Komitetu Audytu, podjęła
18 grudnia 2023 roku uchwałę nr 02/12/2023 w sprawie powierzenia firmie audytorskiej tj. Grant
Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu:
• badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TORPOL S.A. za lata
obrotowe 2023, 2024 oraz 2025,
• przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych za okresy odpowiednio I półrocza 2024 r. oraz
I półrocza 2025 r.,
• usługi atestacyjnej sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki za odpowiednio rok 2023, 2024 oraz 2025.
▪ firma audytorska Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu oraz członkowie
zespołu wykonującego badanie jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego
odpowiednio TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za rok 2024, spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania ww. sprawozdań zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
▪ w spółce TORPOL S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją firmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;
▪ TORPOL S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub
członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych
z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2024 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 208 z 208
Podpisy
imię i nazwisko
stanowisko
podpis
data
Konrad Tuliński
Wiceprezes Zarządu
21 marca 2025
Marcin Zachariasz
Wiceprezes Zarządu
21 marca 2025
Krzysztof Drzewiecki
Wiceprezes Zarządu
21 marca 2025
Jacek Poniewierski
Wiceprezes Zarządu
21 marca 2025
