Szanowni Państwo,
W imieniu Zarządu JSW S.A. mam przyjemność przekazać Państwu raport roczny
Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., podsumowujący kluczowe wydarzenia,
wyniki finansowe oraz działania podejmowane w 2024 roku. Stanowisko Prezesa Zarządu
objąłem w maju 2024 r., a główny cel jaki sobie wyznaczyłem to wzmocnienie pozycji JSW S.A.
na europejskim rynku jako lidera w produkcji surowca krytycznego niezbędnego do produkcji
stali, będącej kluczowym materiałem transformacji klimatycznej. Od tego momentu wraz
z pozostałymi Członkami Zarządu podjęliśmy niezbędne działania, polegające na pełnym
rozpoznaniu słabych i mocnych stron tego biznesu. Efektem tej diagnozy było rozpoczęcie
prac nad opracowaniem i wdrożeniem Planu Strategicznej Transformacji.
Poprzedni rok był okresem pełnym wyzwań, a trudne warunki nieustannie wystawiały naszą
organizację na próbę. Niesprzyjające warunki geologiczne, a także zdarzenia losowe
zdecydowanie wpłynęły na spadek naszej produkcji. Pomimo tych trudności udało nam się
zakończyć rok produkcją węgla na poziomie 12,25 mln ton, w tym dobrej jakości 9,92 mln ton
węgla koksowego i 3,06 mln ton koksu. Od zawsze istotne są dla nas pozytywne relacje
z kontrahentami, dlatego pomimo występujących trudności jakość naszych kluczowych
produktów utrzymujemy na wysokim poziomie. Prowadzimy szereg inwestycji w tym zakresie,
między innymi modernizujemy Zakłady Przeróbki Mechanicznej Węgla w naszych kopalniach.
Ponadto, w III kwartale 2024 r. zakończyliśmy najtrudniejszy etap jednej z naszych kluczowych
inwestycji - pogłębianie szybu III w kopalni Pniówek, który został zgłębiony do docelowej
głębokości 1053 m. Realizacja projektu stanowi istotny krok w modernizacji infrastruktury
kopalni, zapewniając nowe możliwości rozwoju i poprawę warunków pracy.
Jesteśmy także w tracie rozbudowy powierzchniowej Centralnej Stacji Klimatyzacji w kopalni
Budryk. Inwestycja zakłada budowę dwóch nowych stopni chłodniczych współpracujących
z obecnie istniejącą stacją. Powstała w ten sposób instalacja będzie jedną
z najnowocześniejszych nie tylko w krajowym, ale również światowym górnictwie.
Warto podkreślić, że nasze zasoby operatywne wynoszą prawie 1,2 mld ton węgla. Myśląc
o rozwoju Grupy na początku 2025 roku złożyliśmy wniosek o uzyskanie koncesji badawczej
na rozpoznanie złoża „Dębieńsko 1”.
Sytuacja na rynku węgla koksowego również nam nie pomogła. Zmagaliśmy się ze znacznym
spadkiem cen węgla koksowego na światowych rynkach, co bezpośrednio wpłynęło na nasze
marże operacyjne i obniżyło osiągane przychody. Niekorzystna dla GK JSW jako eksportera
relacja USD do PLN była kolejnym czynnikiem wpływającym na uzyskanie niższych
przychodów.
Trudna sytuacja rynkowa, niesprzyjające warunki geologiczne, a także zdarzenia losowe miały
zdecydowany wpływ na spadek rentowności naszego biznesu w konsekwencji czego 2024 rok
zamknęliśmy stratą netto na poziomie 7,29 mld PLN. Kluczowy wpływ na wynik miało przede
wszystkim ujęcie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz
JSW KOKS o łącznej wysokości 6,3 mld PLN. Bezpośrednią przyczyną tak dużej korekty
wartości majątku trwałego były: bardzo duży wzrost kosztów działalności oraz spadek
wydobycia, a także realne i prognozowane znaczące spadki cen węgla (stan na 30.06.2024 r.).
Powyższe problemy operacyjne nie pozostały bez wpływu na naszą płynność finansową,
dlatego w celu utrzymania stabilności musieliśmy skorzystać ze środków Funduszu
Stabilizacyjnego Zamkniętego utworzonego właśnie na takie sytuacje.
Podobnie jak inne firmy działające w tej branży, musimy mieć świadomość zmienności
koniunktury rynkowej, a także nieprzewidywalności w zakresie trudnych warunków
geologicznych czy zdarzeń losowych, które przekładają się na ciągłość i efektywność
prowadzonej przez nas działalności. Model działalności firmy, jaki zastaliśmy w maju 2024 r.
jest mało elastyczny, szczególnie w obszarze kosztów, co ma bezpośrednie przełożenie na
występujące problemy.
W obliczu tych wyzwań podjęliśmy natychmiastowe działania, aby ustabilizować sytuację
Grupy. Opracowaliśmy Plan Strategicznej Transformacji, który pod koniec 2024 roku został
przyjęty przez Radę Nadzorczą naszej Spółki. Plan zakłada realizację działań w czterech
kluczowych obszarach naszej działalności: poprawy efektywności wydobycia, optymalizacji
procesów zakupowych, racjonalizacji wydatków inwestycyjnych oraz optymalizacji funkcji
wsparcia. Plan w latach 2025 – 2027 ma przynieść Spółce 8,5 mld PLN pozytywnych skutków
finansowych. Pierwsze efekty wdrożonych inicjatyw są widoczne już dzisiaj, zredukowano plan
nakładów inwestycyjnych na 2025 rok o 1,2 mld PLN i uzyskano ponad 230 mln PLN
oszczędności w obszarze zakupów.
Grupa Kapitałowa JSW S.A. to nie tylko producent surowca krytycznego dla Unii Europejskiej,
to także największy pracodawca w regionie zatrudniający 31 tysięcy pracowników.
Dlatego musimy mieć świadomość powagi sytuacji w jakiej się znaleźliśmy. Przed nami okres
wymagających, trudnych i niezbędnych decyzji, mających na celu przywrócenie rentowności
naszej działalności, z jednoczesną walką o zachowanie bezpiecznych i stabilnych miejsc
pracy. Nie zapominam również o budowaniu wartości dla naszych akcjonariuszy.
W tym miejscu chciałbym podziękować pracownikom, za wysiłek i trud podejmowany każdego
dnia. Wasze bezpieczeństwo jest dla nas szczególnie ważne, dlatego w 2024 roku
przeznaczyliśmy na profilaktykę w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy ponad
1,6 mld PLN. W imieniu swoim, jaki i pozostałych Członków Zarządu zapewniam, że Wasze
dobro i stabilne miejsca pracy są dla nas absolutnym priorytetem.
Musimy mieć świadomość, jak wiele pracy jest jeszcze przed nami, a jedynie konsekwentne
działanie pozwoli przezwyciężyć obecne trudności. Wierzę, że wszystkim nam zależy na silnej
pozycji Grupy Kapitałowej JSW S.A., a wzajemne zrozumienie i wysiłek wkładany każdego
dnia pozwoli nam te założenie osiągnąć.
Rok 2024 był dla nas momentem przełomowym – po raz pierwszy opracowaliśmy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju podsumowujące naszą odpowiedzialność
środowiskową, społeczną i zarządczą w oparciu o nowe regulacje raportowe ESRS. To dla
nas ważny element budowania otwartości wobec otoczenia i świadomego podejścia do
wyzwań współczesnego świata.
Opracowanie to pokazuje kierunek, w którym zmierzamy jako organizacja – chcemy rozwijać
się w sposób odpowiedzialny, konsekwentnie realizując nasze zobowiązania wobec
społeczeństwa, środowiska i zasad etycznego prowadzenia biznesu. W kolejnych latach
planujemy dalsze doskonalenie jakości raportowania, tak aby w pełni odpowiadać na
zmieniające się uwarunkowania regulacyjne i oczekiwania naszych interesariuszy.
Dziękuję również wszystkim interesariuszom Grupy za okazane wsparcie, zrozumienie
i zaufanie, w tym wymagającym czasie. Zapewniam, że Zarząd Spółki jak i jej pracownicy
dołożą wszelkich starań, by odbudować wartość Grupy i zapewnić jej stabilną przyszłość.