w kierunku dalszego rozwoju i profesjonalizacji struktur korporacyjnych, a także kontynuację inwestycji
na wydziale produkcji kukurydzy, co przełożyło się na zwiększenie efektywności i wolumenów
produkcyjnych. Równolegle rozpoczęto inwestycję w nowoczesną Stację Uzdatniania Wody, mającą na
celu dalszą poprawę jakości i bezpieczeństwa procesu produkcyjnego.
W kontekście osiągniętych przez spółkę wyników nansowych w pierwszym półroczu odnotowano
zadowalający poziom sprzedaży, jednak z niższą rentownością niż rok wcześniej. Drugie półrocze
upłynęło pod znakiem spadku popytu, co miało związek z nadprodukcją w Azji (głównie w Indiach
i Chinach), skutkującą presją cenową na eksporterów na globalnym rynku. W rezultacie spółka
zakończyła rok z wyższym poziomem zapasów, zwłaszcza w kategorii mrożonej kukurydzy.
W ramach działań nad poprawą kultury organizacyjnej i społecznego zaangażowania spółka aktywnie
wspiera rozwój kompetencji zespołu, organizując wydarzenia takie jak „Światowy Dzień Jakości” oraz
integracyjne spotkania dla pracowników i ich rodzin (m.in. Dzień Dziecka). Firma angażuje się również
w życie społeczności lokalnej – jest sponsorem młodzieżowego klubu MMTS oraz głównym sponsorem
męskiej drużyny piłki ręcznej występującej w najwyższej klasie rozgrywkowej.
Spółka Kwidzyn rozpoczęła nowy rok 2025 z klarowną strategią rozwoju, opartą na inwestycjach
w jakość, efektywność i wzmacnianie pozycji rynkowej.
Spółka Mitmar sp. z o.o. kontynuowała działania mające na celu dalszy rozwój w oparciu o stałych
i regularnych dostawców. Ponadto prowadzone były procesy optymalizacyjne, wpływające na obniżenie
jednostkowych kosztów wytworzenia przy zachowaniu wysokiej jakości surowca mięsnego, procesy
związane z modernizacją obiektów produkcyjnych i zakupem maszyn i urządzeń w celu zwiększenia
potencjału produkcyjno-magazynowego.
Spółka kontynuowała działania mające na celu rozszerzenie oferty produktowej, dostosowanej do
dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku. Inicjatywy te służą dywersykacji porela odbiorców,
pozyskiwaniu nowych rynków zbytu oraz modernizacji linii technologicznych, umożliwiającej
dostosowanie się do aktualnych warunków otoczenia gospodarczego.
Ukończenie rozbudowy zakładu oprócz zwiększenia mocy produkcyjnej i wydzielenia linii produkcji
drobiowej pozwoliło na poszerzenie perspektyw handlowych w postaci ubiegania się o przyznanie
nowych certykatów uprawniających do sprzedaży na nowych rynkach eksportowych.
W ramach dążenia do zwiększenia efektywności operacyjnej i optymalizacji prowadzonych procesów,
nalizowane jest wdrożenie zintegrowanego systemu produkcyjno-magazynowego. Rozwiązanie to
usprawni zarządzanie przepływem materiałów i produktów w całym przedsiębiorstwie, zapewniając
większą przejrzystość oraz pełną kontrolę nad stanami magazynowymi.
Prowadzone przez spółkę Mitmar działania inwestycyjne w okresie sprawozdawczym wymagały
znacznej reorganizacji prac na terenie zakładu produkcyjnego i wpłynęły na pogorszenie wyników
nansowych, natomiast oczekujemy, że ich pozytywny efekt znajdzie odzwierciedlenie w kolejnych
okresach sprawozdawczych.
Dla spółki Makłowicz i Synowie sp. z o.o. 2024 rok był przełomowy, ponieważ spółka doczekała się
uruchomienia własnej produkcji i wprowadzenia na rynek kluczowego do rozwoju asortymentu.
W okresie sprawozdawczym Pamapol zakończył proces rozbudowy zakładu produkcyjnego i uruchomił
produkcję dań gotowych fresh na tackach dedykowaną spółce Makłowicz i Synowie. Rozwój