Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 2 z 190
Spis treści
1.
Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej Pekabex S.A. .............................................................................. 5
1.1.
Informacje ogólne ........................................................................................................................................................ 6
1.1.1.
Skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku ................................................................................................... 7
1.1.2.
Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 .............................................................................................. 8
1.2.
Opis modelu biznesowego .......................................................................................................................................... 10
1.2.1.
Prefabrykacja .......................................................................................................................................................... 10
1.2.2.
Generalne wykonawstwo inwestycji......................................................................................................................... 11
1.2.3.
Działalność deweloperska ........................................................................................................................................ 13
1.3.
Struktura Grupy Kapitałowej i zmiany w ciągu 2024 roku ............................................................................................. 15
1.4.
Opis znaczących grup oferowanych produktów lub usług ............................................................................................. 22
1.5.
Członkostwo w organizacjach oraz otrzymane nagrody i wyróżnienia ........................................................................... 25
2.
Strategia i rozwój Grupy Pekabex ................................................................................................................................ 26
2.1.
Strategia Grupy Pekabex ............................................................................................................................................. 26
2.2.
Badania i rozwój ......................................................................................................................................................... 28
2.3.
Zintegrowany System Zarządzania............................................................................................................................... 31
2.4.
Łańcuch dostaw .......................................................................................................................................................... 32
3.
Działalność Grupy Kapitałowej Pekabex w roku 2024 ................................................................................................... 34
3.1.
Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Pekabex .............................................. 34
3.2.
Znaczące kontrakty budowlane podpisane w okresie sprawozdawczym oraz po dacie bilansowej ................................. 39
3.3.
Pozostałe znaczące umowy, w tym z Towarzystwami Ubezpieczeniowymi ................................................................... 42
3.4.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. …………………………44
3.5.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy Pekabex S.A. oraz struktura przychodów …………………………...46
3.6.
Zarządzanie zasobami finansowymi ............................................................................................................................. 52
3.7.
Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników ............................................................................... 55
3.8.
Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji kapitałowych ................................................................................ 55
3.9.
Zaciągnięte kredyty i pożyczki ..................................................................................................................................... 55
3.10.
Udzielone pożyczki .................................................................................................................................................. 56
3.11.
Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ........................................ 56
3.12.
Umowy przewidujące rekompensatę dla osób zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia .................. 57
3.13.
Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje ......................................................................................................... 57
4.
Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i Grupy Kapitałowej ........................................................................ 59
4.1.
Portfel zamówień ....................................................................................................................................................... 59
4.2.
Inwestycje i projekty realizowane przez Grupę ............................................................................................................ 61
4.3.
Pozostałe czynniki i zdarzenia, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki ................ 65
5.
Istotne czynniki zagrożeń i ryzyka ................................................................................................................................ 75
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 3 z 190
6.
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego ............................................................................................... 80
6.1.
Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A. .............................................................................................. 80
6.2.
Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz ........................................ 82
6.3.
Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia....................................................................... 83
6.4.
Zasady zmian Statutu Pekabex S.A. ............................................................................................................................. 83
6.5.
Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie sprawozdawczym ................................................................................. 84
6.6.
Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz nadzorujących ................................................................................... 87
6.7.
System kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru i audytu wewnętrznego ................................................. 87
6.8.
Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej i nadzorującej ........................................................................... 88
6.9.
Etyka Biznesu ............................................................................................................................................................. 89
6.10.
Bezpieczeństwo i ochrona danych ............................................................................................................................ 90
7.
Pozostałe informacje .................................................................................................................................................. 92
7.1.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio co najmniej 5 proc. ogólnej liczby głosów w Spółce ................... 92
7.2.
Sprawy sporne i sądowe ............................................................................................................................................. 92
7.3.
Objaśnienia dotyczące sezonowości działalności Emitenta ........................................................................................... 93
7.4.
Informacje na temat zmian sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia działalności .............................................. 93
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2024 ROK................................................................................ 94
8.
Informacje ogólne ...................................................................................................................................................... 94
8.1.
Podstawa sporządzenia .............................................................................................................................................. 94
8.2.
Ład korporacyjny ........................................................................................................................................................ 96
8.3.
Strategia................................................................................................................................................................... 104
8.4.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami .............................................................................................................. 124
9.
Informacje środowiskowe ......................................................................................................................................... 139
9.1.
Taksonomia UE ......................................................................................................................................................... 139
9.2.
E1 Zmiana klimatu .................................................................................................................................................... 150
9.3.
E3 Woda i zasoby morskie......................................................................................................................................... 159
9.4.
E5 Wykorzystywanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ....................................................................... 162
10.
Informacje dotyczące kwestii pracowniczych i społecznych ........................................................................................ 167
10.1.
S1 Własne zasoby pracownicze .............................................................................................................................. 167
10.2.
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................................................... 177
10.3.
S3 Dotknięte społeczności ...................................................................................................................................... 181
10.4.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................................... 184
11.
G1 Postępowanie w biznesie .................................................................................................................................... 187
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 4 z 190
Grupa
Pekabex
w
roku
2
024
Pekabex jest międzynarodową firmą z branży budowlanej: wiodącym
wytwórcą prefabrykatów, generalnym wykonawcą i deweloperem z bogatym
doświadczeniem w projektowaniu, produkcji, montażu oraz kompleksowych
usługach budowlanych i inwestycyjnych.
Laureat Rankingu
"Diamenty Forbesa 2024"
Diamenty Forbes 2024 to już 16 edycja
tego rankingu. Za każdym razem laureaci
wyłaniani są spośród firm, które złożyły
sprawozdanie finansowe do KRS lub przesłały
je bezpośrednio do redakcji. Pod uwagę brane
są czynniki takie jak: wyniki finansowe z lat
2018-2022, wartość majątku, historia płatnicza,
wiarygodność płatnicza oraz brak negatywnych
zdarzeń prawnych. Finalnie Diamentami Forbesa
nagradzane są przedsiębiorstwa o dodatnim
wyniku finansowym i o współczynniku ryzyka
współpracy wyższym niż 4 obliczanym
według kryteriów firmy Dun & Bradstreet
współtworzącej ranking z redakcją Forbes.
Gwiazda Rankingu
Buildera 2024
Grupa Kapitałowa Pekabex
została uhonorowana
Gwiazdą Rankingu „Buildera”
za osiągnięcie najwyższych
przychodów wśród
producentów województwa
wielkopolskiego.
Ranking „Buildera”
jest renomowanym
zestawieniem, które
skupia największe
przedsiębiorstw.
23%
przychody
z eksportu
17
2
8
mln zł
przychody ze sprzedaży
96
mln zł
EBITDA
171
3
mln zł
portfel zamówień
25
00
0
m
2
PUM w realizacji w segmencie
deweloperskim
423
zrealizowanych
kontraktów
28
mln zł
nakłady
inwestycyjne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 5 z 190
List Prezesa Pekabex S.A.
Szanowni Państwo,
Rok 2024 przyniósł liczne wyzwania dla branży budowlanej w Polsce i Europie, ale także wiele szans, które Grupa starała się
wykorzystać. Wysoka inflacja, kosztowny dostęp do finansowania, ograniczona liczba kontraktów oraz wzrost cen materiałów
i pracy – to tylko niektóre z czynników wpływających na rynek. Dodatkowo, niepewność związana z napięciami
geopolitycznymi i opóźnionym napływem środków z Krajowego Planu Odbudowy wymagały od nas elastyczności i
determinacji. W tych warunkach Grupa Pekabex nie tylko zachowała stabilność, ale wypracowała przychody na poziomie
ponad 1,7 mld zł, osiągając przy tym ok. 41 mln zł zysku netto - co potwierdza siłę naszego modelu biznesowego i zdolność
szybkiego dostosowania się do zmian. Portfel zamówień na koniec roku osiągnął rekordowe ponad 1,7 mld zł, z czego znaczna
część – ponad 1,3 mld zł – to kontrakty przewidziane do realizacji już w 2025 roku.
W 2024 roku zrealizowaliśmy aż 423 kontrakty budowlane, w tym 84 poza granicami kraju. Jednym z ważniejszych projektów
była dostawa elementów prefabrykowanych na Baltic Towers w Gdańsku – jedną z największych inwestycji ubiegłego roku,
kluczową dla rozwoju sektora offshore w Polsce. Nasze realizacje charakteryzowały się wysokim poziomem technicznego
zaawansowania i były odpowiedzią na potrzeby najbardziej wymagających klientów w kraju i Europie. Również strategia
budowania silniejszej obecności poza granicami Polski przynosi wymierne efekty. Przychody zagraniczne stanowiły w 2024
roku ponad 20% obrotów Grupy, a dynamicznie rozwijająca się działalność w Niemczech pozwala zakładać osiągnięcie
znacznie wyższych poziomów w kolejnych latach. Rok 2024 to także przełom w obszarze zrównoważonego rozwoju. Po raz
pierwszy raportujemy nasze działania według standardów ESRS, prezentując pełny obraz naszego zaangażowania
środowiskowego, społecznego i w obszarze ładu korporacyjnego. Rozwijamy proklimatyczne inicjatywy – od pomiarów śladu
węglowego konstrukcji, przez instalacje fotowoltaiczne, aż po przygotowania do wykorzystania cementu niskoemisyjnego.
Dziś Pekabex to nie tylko producent prefabrykatów – to kompleksowy partner, który oferuje rozwiązania „pod klucz” w
formule „zaprojektuj i wybuduj”. Dzięki nowoczesnym zakładom produkcyjnym oraz zespołowi ekspertów, zapewniamy
naszym klientom najwyższą jakość, terminowość i transparentność kosztową. Naszym fundamentem pozostaje budownictwo
produkcyjno-magazynowe, ale dynamicznie rozwijamy również segment mieszkaniowy – zarówno przez Pekabex
Development, jak i start-up P.Homes. Obecnie realizujemy ponad 25 000 m² powierzchni użytkowej mieszkań, a nasze
systemowe rozwiązania prefabrykacyjne zdobywają uznanie zarówno w Polsce, jak i za granicą. W tym segmencie
kontynuujemy naszą ambitną wizję budowy 10 tysięcy mieszkań i domów rocznie. Dzięki rozwojowi nowej linii w zakładzie w
Mszczonowie jesteśmy blisko osiągnięcia tych możliwości bez konieczności ponoszenia istotnych, dodatkowych nakładów
inwestycyjnych. Prefabrykacja to przyszłość budownictwa – efektywność, szybkość oraz korzystna relacja kosztów do jakości,
odpowiadająca na realne potrzeby miast i społeczeństwa.
Z przekonaniem patrzymy w przyszłość. Wierzymy, że chwilowe spowolnienie w branży budowlanej ustąpi miejsca nowej fali
inwestycji – a Grupa Pekabex jest gotowa, by te szanse w pełni wykorzystać. Naszą przewagą jest zintegrowany model
biznesowy, który łączy prefabrykację, generalne wykonawstwo oraz działalność deweloperską, pozwalając na kompleksową
realizację inwestycji „pod klucz”. Dysponujemy nowoczesnymi zakładami produkcyjnymi w kluczowych lokalizacjach, a
zaawansowana automatyzacja procesów i know-how naszego zespołu przekładają się na wysoką jakość, sprawność
operacyjną i przewidywalność realizacji.
Z optymizmem patrzymy również na wpływ, jaki może przynieść uruchomienie środków z Krajowego Planu Odbudowy.
Liczymy, że jego oddziaływanie będzie szczególnie widoczne w drugiej połowie roku 2025 oraz w 2026 roku i stanie się
impulsem dla wzrostu aktywności inwestycyjnej oraz budowlanej. Wierzymy, że prefabrykacja to przyszłość budownictwa –
zwłaszcza w obliczu deficytu wykwalifikowanej siły roboczej oraz rosnącej potrzeby przyspieszania realizacji inwestycji
mieszkaniowych w skali kraju i Europy. Jesteśmy przekonani, że prefabrykacja to nie tylko technologia, lecz także
kompleksowa odpowiedź na potrzeby nowoczesnych miast.
Dziękuję naszym Akcjonariuszom, Klientom, Partnerom Biznesowym oraz całemu zespołowi Pekabex – Pracownikom i
Menedżerom – za zaufanie, zaangażowanie i determinację w tym wymagającym roku.
Zapraszam do zapoznania się ze Sprawozdaniem z działalności Grupy Pekabex za 2024 rok.
Z wyrazami szacunku,
Robert Jędrzejowski
Prezes Zarządu Pekabex S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 6 z 190
1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej
Pekabex S.A.
1.1. Informacje ogólne
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. („Grupa Kapitałowa”; „Grupa”) jest
spółka PKB Pekabex S.A. („Pekabex”, „Spółka”, „Jednostka dominująca”, „Emitent”). Zarząd Spółki sporządza sprawozdanie
z działalności Grupy Kapitałowej za 2024 rok łącznie ze sprawozdaniem z działalności Jednostki dominującej jako jedno
sprawozdanie zgodnie z art. 55 ust. 2a Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (wraz z późniejszymi zmianami).
Niniejsze sprawozdanie z działalności Grupy, łącznie ze sprawozdaniem z działalności Jednostki Dominującej, sporządzone
jako jeden dokument, zawiera oświadczeniem o stosowaniu ładu korporacyjnego, oświadczenie na temat informacji
niefinansowych oraz inne informacje. Jeżeli wyraźnie w punkcie nie wskazano, że przedstawione dane dotyczą tylko spółki
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A., przedstawione informacje dotyczą zarówno Grupy Kapitałowej jak i Spółki.
Jednostka dominująca Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. została założona w 1972 roku jako Poznański Kombinat
Budowy Domów. W 1991 roku została ona przekształcona w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, funkcjonującą pod nazwą
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. 30 grudnia 1991 roku Spółka została zarejestrowana w dziale „B” Rejestru
Handlowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Poznaniu, XI Wydział Gospodarczy Rejestrowy, pod numerem RHB 6548.
29 kwietnia 2002 roku Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego
przez Sąd Rejonowy Poznań-Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod
numerem KRS 0000109717. Nadano jej numer statystyczny REGON 630007106. Siedziba Spółki znajduje się w Poznaniu przy
ul. Szarych Szeregów 27.
Spółka jest właścicielem lub użytkownikiem wieczystym nieruchomości, które wynajmuje lub dzierżawi (w całości bądź w
części) głównie spółkom z Grupy Kapitałowej, na potrzeby prowadzenia przez nie działalności gospodarczej.
Organami Spółki są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Zmiany w składach osobowych organów zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony
31 grudnia 2024 roku w nocie informacji ogólnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 7 z 190
1.1.1. Skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku
Robert Jędrzejowski – Prezes Zarządu
Absolwent Uniwersytetu im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, w 1996 roku ukończył wydział Prawa i Administracji na
kierunku prawo, uzyskując tytuł magistra prawa. Od 1994 roku posiada licencję maklera papierów wartościowych, w 2011
roku uzyskał licencję syndyka. Od początku kariery zawodowej związany był z rynkiem kapitałowym oraz bankowym.
Zdobywał doświadczenie pracując w domach maklerskich BPH oraz Raiffeisen, a następnie w międzynarodowym zespole
Banku ABN AMRO. Po przejściu do ABN AMRO Securities piastował funkcję członka zarządu i odpowiadał między innymi
bezpośrednio za przygotowanie i obsługę transakcji obrotu akcjami na rynku niepublicznym. Od 2002 roku jest związany z
funduszem Sovereign Capital S.A. jako jego współzałożyciel oraz prezes zarządu, jak i członek organów jej poszczególnych
spółek portfelowych. Nadzorował realizację wielu projektów, angażując się w szczególności w kompleksowe transakcje
restrukturyzacyjne, wymagające połączenia doświadczenia zarówno w zakresie biznesu, jak również finansów, prawa
handlowego i upadłościowego. Swoje doświadczenie wykorzystywał między innymi działając jako Przewodniczący Rady
Nadzorczej Wittchen, wspierając zarząd w procesie transformacji spółki. Od 2007 roku zaangażował się we wsparcie Pekabex
S.A, sprawując funkcję członka Zarządu Pekabex S.A., a od 2015 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu. Wraz z Zespołem dokonał
transformacji Pekabeksu z firmy w upadłości do lidera rynku budowlanego i modułowego o ambicjach europejskich.
Odpowiada za strategię i zarządzanie Grupą.
Beata Żaczek - Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
Absolwentka Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, kierunku Marketing i Zarządzanie,
specjalność Finanse i Rachunkowość, na której to uczelni ukończyła również podyplomowe studia z zakresu zarządzania
finansami. Ukończyła program managerski na Uniwersytecie Kalifornijskim w USA. Członek Executive Education Advisory
Board Akademii Leona Koźmińskiego oraz Rady Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Swoją wiedzę i
doświadczenie zdobyła podczas pracy w międzynarodowych korporacjach z branż: budowlanej, zarządzania
nieruchomościami, motoryzacyjnej oraz marketingu i reklamy na stanowiskach związanych z finansami, początkowo jako
Controller Finansowy a następnie Dyrektor Finansowy i Członek Zarządu. Posiada wiedzę z zakresu finansów, controllingu,
księgowości, podatków, prawa korporacyjnego, jak również narzędzi informatycznych wspomagających analizy i
raportowanie. Beata Żaczek rozpoczynała karierę w spółce Hydrobudowa-6 S.A.(grupa Bilfinger Berger). Od 2009 roku
związana z Grupą Pekabex, najpierw jako Członek Rady Nadzorczej, a później jako Dyrektor Finansowy/Członek Zarządu/CFO
w Grupie Pekabex. Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. od 2015 roku. Odpowiada za finanse i księgowość, controlling,
administrację, IT, sprawy prawne i personalne.
Tomasz Seremet - Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
Absolwent Politechniki Poznańskiej, ukończył Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska na kierunku
budownictwo, uzyskując tytuł magistra inżyniera w zakresie konstrukcji budowlanych i inżynierskich. Ponadto posiada
uprawnienia budowlane do projektowania i kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalności konstrukcyjno-
budowlanej, jak również certyfikat Chartered Engineer of Engineers Ireland CEng MIEI. Rozpoczynał karierę jako asystent
projektanta w Biurze Projektowym Pekabex S.A. w latach 1999-2000. W latach 2000-2005 pracował w Biurze Inżynierskim
Projekta sp. z o.o., należącym do holenderskiej grupy Bartels Engineering BV. Od 2010 roku związany z Grupą Pekabex. Od
2014 Członek Zarządu Pekabex Bet, a od 2020 roku w Zarządzie Pekabex S.A. W Grupie odpowiada za strategię sprzedaży i
projektowanie w obszarze prefabrykacji oraz generalnego wykonawstwa, a także realizację kontraktów w obszarze
generalnego wykonawstwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 8 z 190
Obiekty mieszkalne, Am Tacheles, Berlin
1.1.2. Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024
Piotr Taracha – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. W 1993 ukończył studia na kierunku prawo, zdobywając tytuł magistra
prawa. W 2001 roku ukończył Program MBA na Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
Wykładał w Katedrze Prawa Cywilnego na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Przewodniczący Rady Nadzorczej w AUTO-
EURO S.A. i wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej w Zakładach Przemysłu Ziemniaczanego „Lublin” sp. z o.o. Od 2003 roku
Pan Piotr Taracha pełni funkcję Prezesa Zarządu Intrograf Lublin S.A. Członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria
niezależności.
Maciej Grabski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Prawa Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego w Lublinie. Był inwestorem i współtwórcą portalu
internetowego Wirtualna Polska. Pan Maciej Grabski pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej spółki od marca 2007 roku. Pan
Maciej Grabski zrealizował inwestycję „Olivia Business Centre” – miejsce działalności wielu polskich i międzynarodowych firm
o ugruntowanej pozycji rynkowej i cenionej reputacji.
Bartłomiej Pawlak – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, Executive Studies in Finance Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Advanced
Management Program IESE Business School i Advanced Investement Program na Stanford University. Stypendysta Herbert
Hoover Institute i Woodrow Wilson Center for Scholars. Menedżer z 30-letnim doświadczeniem w sektorze finansowym,
konsultingowym i publicznym. Współtwórca i były Wiceprezes i CFO Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR) odpowiedzialny
za Program Green Hub – strategię transformacji energetycznej PFR, Funduszu Komunalnego oraz Tarczę Antykryzysowej
COVID-19 dla biznesu wdrażaną przez PFR. Wcześniej jako wiceprezes BGK Nieruchomości odpowiadał za pozyskiwanie
projektów inwestycyjnych. Jako prezes BOŚ Eko Profit S.A., spółki inwestycyjnej działającej w obszarze odnawialnych źródeł
energii, stworzył narzędzia kompleksowego wsparcia inwestycyjnego dla klientów w oparciu o zasady one-stop-shop.
W latach 2007-2008 współpracował z Grupą PKO BP S.A., odpowiadając za restrukturyzację i stworzenie nowego modelu
zarządzania operacyjnego, a w latach 2005-2006 z PGNiG S.A., gdzie zainicjował projekt budowy terminala gazu skroplomego
(LNG) i wdrażał strategię konsolidacji działalności handlowej. Był również menedżerem w międzynarodowych firmach
konsultingowych (Arthur Andersen i Ernst & Young), gdzie odpowiadał za drożenie usług dla polskich przedsiębiorców.
Promotor nowych technologii i rynku Venture Capital. Członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 9 z 190
Piotr Cyburt – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (dawniej SGPiS). W roku 1980 ukończył studia, zdobywając tytuł Magistra
Nauk Ekonomicznych. W roku 1987 uzyskał tytuł Doktora Nauk Ekonomicznych w Instytucie Gospodarki Narodowej,
stypendysta m. in. Georgetown University, Harvard University i pracownik naukowy Instytutu Gospodarki Narodowej.
Wieloletnie doświadczenie w bankowości oraz finansowaniu rynku nieruchomości zdobywał w największych instytucjach
finansowych na rynku polskim. W latach 1995-1998 Wiceprezes Zarządu Polskiego Banku Rozwoju. Od 1992 do 1995 roku
pracował na kierowniczych stanowiskach w PBK SA, w tym od 1993 roku jako Członek jego Zarządu i Dyrektor Banku. Członek
rad nadzorczych wielu spółek prawa handlowego, w tym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. W latach 1999-2022
Prezes Zarządu mBanku Hipotecznego. Kierował nim od momentu jego utworzenia przez prawie 23 lata. W latach 2008-2022
był Członkiem Rady Związku Banków Polskich a w okresie 2019-2022 przewodniczył Komitetowi Audytu przy tej Radzie. Od
2002 jest również Członkiem Rady Nadzorczej Hochtief Polska SA, a od 2004 jest również Członkiem Rady Nadzorczej BRE
Locum / obecnie Art Locum S.A. W lutym 2022 został wybrany przewodniczącym Komitetu ESG przy Związku Banków Polskich.
Pan Piotr Cyburt pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki od kwietnia 2016 roku. Członek Rady Nadzorczej spełnia
ustawowe kryteria niezależności.
Stefan Grabski – Członek Rady Nadzorczej
Ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział Budownictwa Ogólnego), uzyskując w 1974 roku tytuł inżyniera
konstruktora. W 1967 roku zdobył zawód technologa urządzeń okrętowych w Szkole Pomaturalnej „Conradinum” i rozpoczął
pracę zawodową jako technik w Przedsiębiorstwie Instalacji Przemysłowych w Gdańsku. Do roku 1980 pracował w firmie
Instal w Gdańsku, ostatnio jako Kierownik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat tzw. Grupę Rozruchową,
zajmującą się rozruchem instalacji technologicznych w obiektach przemysłowych w północnej Polsce. Od 1989 roku prowadzi
działalność gospodarczą pod nazwą AutoEuro Stefan Grabski, m.in. wynajmując własne obiekty, zajmując się doradztwem
technicznym, prowadząc myjnie samochodowe. W 1998 roku został wybrany do Rady Miasta Gdańska, w której pełnił funkcję
Wiceprzewodniczącego, a jednocześnie Przewodniczącego Komisji Doraźnej ds. Handlu, Rzemiosła i Usług. Z kolei w kadencji
2006-2010 pełnił funkcję Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej. Ponadto od 2002 roku pełni funkcje w organach nadzorczych
oraz zarządzających spółek prawa handlowego, m.in. od 2004 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej „Centrum
Nowoczesnych Technologii” Spółki Akcyjnej.
Jacob Samuel Jephcott – Członek Rady Nadzorczej
Ukończył studia na kierunku media, komunikacja i projektowanie na South Warwickshire University i pracował w wielu
globalnych instytucjach wśród których wymienić można The Royal Shakespeare Company, American Express i Sitel Global. Od
czasu przeprowadzki do Polski w 2002 roku zajmował się niezależnym doradztwem dla firm integrujących się z Wielkiej
Brytanii i USA do Polski. Od 2009 roku koordynował rozwój polskich start-upów technologicznych na rynek Wielkiej Brytanii i
z powodzeniem prowadził sprzedaż w obszarze zakupów technologii dla samorządów lokalnych i korporacji. W 2011 roku
dołączył do projektu Olivia Business Centre w Gdańsku, który stał się największą inwestycją biurową w Europie Środkowo-
Wschodniej, zdobywając wiele nagród i goszcząc jedne z najbardziej rozpoznawalnych marek na świecie. W swej współpracy
z Olivia Business Centre skupia się na przyciąganiu biznesu do aglomeracji gdańskiej, koordynowaniu działań władz lokalnych,
środowisk akademickich, władz inwestycyjnych i pośredników w obrocie nieruchomościami. Jako kluczowa postać Olivia
Business Centre wraz z CEO, Maciejem Grabskim, wdrożył wiele rozwiązań, które sprawiły, że jest to pionierski projekt. W
2017 rozpoczął współpracę z Pekabex wykorzystując swoją sieć do pozyskiwania projektów w Polsce i Niemczech oraz był
zaangażowany na różnych poziomach rozwoju biznesu w celu zabezpieczenia kontraktów. Brał udział jako członek jury w
prestiżowych rozdaniach nagród w Europie Środkowo--Wschodniej oraz występował jako prelegent i panelista na wiodących
konferencjach branży nieruchomości, takich jak GRI, MIPIM i Expo Real.
Lesław Kula – Członek Rady Nadzorczej
Magister Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz magister Wydziału Historii Uniwersytetu
Warszawskiego, adwokat. Po ukończeniu studiów pracował jako sekretarz naukowy Ośrodka Dokumentacji i Studiów
Społecznych, publicysta i redaktor w Instytucie Wydawniczym NOVUM oraz w dyrektor w Instytucie Wydawniczym SONOR,
a następnie jako dyrektor i redaktor naczelny Wydawnictwa POLONIA. Pracował na innych stanowiskach kierowniczych, m.
in.: jako prezes Zarządu Polartis S.A. oraz EMIASTA.PL S.A. Piastował rożne funkcje w radach nadzorczych w spółkach Skarbu
Państwa, publicznych i prywatnych. Od 2002 związany m.in. jako wykładowca z Wszechnicą Polską Szkołą Wyższą w
Warszawie, od 2003 roku pełni również funkcję członka Senatu Uczelni. Współpracował z Wojewodą Warszawskim m. in. jako
likwidator w WFTS POLLENA PP, w latach 1994-2007 syndyk oraz nadzorca sądowy w Warszawskim Sądzie Gospodarczym,
między 2000-2008 współpracował z Ministerstwem Skarbu Państwa w zakresie promocji i prywatyzacji spółek Skarbu
Państwa. Wieloletni prezes Zarządu Varena Group sp. z o.o. zajmującą się doradztwem oraz kompleksową obsługą prawną
podmiotów gospodarczych. Pan Lesław Kula brał udział w Studium Doradców Przedsiębiorstw Zadłużonych organizowanym
przez Development Law Institute Rzym-Londyn. Członek Rady Nadzorczej spółki od lipca 2019 roku. Prowadzi Kancelarię
Adwokacką w Warszawie. Członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 10 z 190
1.2. Opis modelu biznesowego
Grupa Pekabex jest jedną z największych grup budowlanych w Europie Środkowo-Wschodniej oraz największym i najbardziej
doświadczonym producentem prefabrykatów betonowych. Grupa Pekabex posiada sześć zakładów produkcyjnych: pięć na
terenie Polski oraz jeden na terenie Niemiec. W strukturach Grupy znajduje się oddział na terenie Niemiec, należący do
Pekabex Pref oraz oddziały na terenie Szwecji oraz Danii, należące do Pekabex Bet. Realizacja kontraktów jest prowadzona
przede wszystkim na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii, natomiast usługi produkcyjne są realizowane na terenie Polski i
Niemiec. Projekty deweloperskie w zakresie budowy obiektów mieszkalnych, realizowane jako inwestycje własne Grupy,
prowadzone są w Polsce i Niemczech. W skład Grupy Pekabex wchodzi również spółka prawa szwedzkiego i prawa
niemieckiego realizujące projekty w formule generalnego wykonawstwa oraz spółka celowa prawa niemieckiego dedykowana
do projektów deweloperskich mieszkaniowych, a także spółka na prawie brytyjskim przeznaczona do realizacji kontraktów
budowlanych w zakresie dostaw i montażu. Obecnie działalność Grupy Pekabex koncentruje się na trzech głównych
działalnościach biznesowych: prefabrykacja, generalne wykonawstwo inwestycji oraz działalności deweloperska.
1.2.1. Prefabrykacja
Podstawową działalnością Grupy jest produkcja elementów nowoczesnego budownictwa systemowego:
prefabrykatów żelbetowych i sprężonych. Produkty Grupy znajdują zastosowanie przy budowie i wznoszeniu konstrukcji
obiektów przemysłowych, handlowych, mieszkaniowych, biurowych, infrastrukturalnych i energetycznych, parkingów,
stadionów oraz projektów nietypowych (np. indywidualnie projektowane i produkowane zbiorniki, łupiny prefabrykowane,
elementy tuneli i mostów, biegi schodowe). Elementy prefabrykowane, ze względu na technologię produkcji i możliwość
maksymalnego wykorzystania parametrów materiałowych, są konkurencyjne wobec innych materiałów i technologii
wykorzystywanych na rynku polskim i zagranicznym. Największym atutem prefabrykacji jest możliwości zautomatyzowania
produkcji, krótszy czas realizacji kontraktów oraz mniejsza liczba pracowników na placach budowy - a co za tym idzie również
większe bezpieczeństwo. Technologia prefabrykacji umożliwia również uzyskanie PUM budynków większej nawet o 5–7% w
stosunku do tego samego projektu realizowanego w technologiach tradycyjnych. Sprężenie betonu pozwala też na
zmniejszenie przekrojów elementów konstrukcyjnych, co przekłada się na tańszy transport i montaż, a tym samym na
atrakcyjne ceny sprzedaży. Istotny jest również aspekt zrównoważonego budownictwa, w który wpisuje się technologia
prefabrykacji. Produkcją elementów prefabrykowanych w ramach Grupy zajmują się spółki Pekabex Bet, Kokoszki
Prefabrykacja oraz FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH.
Produkcja elementów odbywa się w zakładach Grupy (jeden na terenie Niemiec i pięć na terenie Polski) w tym w Gdańsku,
gdzie Grupa wybudowała jeden z najnowocześniejszych zakładów elementów prefabrykowanych w Europie. Odbywa się w
nim w pełni zautomatyzowana produkcja stropów filigranowych, ścian z podwójnego filigranu oraz ścian pełnych.
Produkowane przez Grupę konstrukcje prefabrykowane, dzięki stosowaniu nowoczesnych rozwiązań technicznych i
technologicznych, są bardzo wysokiej jakości. Uzyskują bardzo wysokie parametry np. w zakresie nośności i rozpiętości.
Ważną cechą prefabrykacji jest wysoka odporność ogniowa o klasie do R240, co pozwala na możliwość rezygnacji ze
stosowania powłok ochronnych lub zabudowy elementów. Konstrukcje z prefabrykatów betonowych charakteryzują się
zdecydowanie większą odpornością pożarową niż stalowe. W czasie pożaru, gdzie temperatura może przekraczać 700°C
wytrzymałość stali obniża się tak bardzo, że wykonane z niej belki silnie się wyginają i nie są w stanie przenieść nawet ciężaru
własnego stropu, tracąc swoją nośność. Beton jest materiałem niepalnym, który dobrze chroni stalowe pręty zbrojeniowe
przed działaniem wysokiej temperatury przez co konstrukcje z prefabrykatów betonowych zwiększają bezpieczeństwo
pożarowe i pozwalają zachować nośności w warunkach wysokich temperatur. Ma to podstawowe znaczenie dla stabilności
całego budynku, co przekłada się na możliwość przeprowadzenia bezpiecznej ewakuacji ludzi oraz na sprawną pracę służb
ratowniczych, ogranicza także skalę zniszczeń i rozprzestrzenianie się pożaru. Cechy jakościowe elementow sprawiają, że
konstrukcje z prefabrykatów betonowych znajdują zastosowanie nawet przy budowie hal wielkopowierzchniowych w takich
branżach jak przemysł naftowy i gazowy.
W kontekście zmian klimatycznych szczególnie istotne są także trudne warunki środowiskowe, na jakie mogą być narażone
są budynki, wynikające z coraz bardziej ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak ulewne deszcze, intensywne opady
śniegu, porywisty wiatr, duże amplitudy temperatur. Wytrzymałość na ciężkie warunki klimatyczne to również istotna cecha
budynków z prefabrykatów betonowych.
W ramach poszerzania zastosowań prefabrykacji w budownictwie swoją działalności w ramach Grupy rozwija również projekt
P.HOMES, w ramach którego oferuje kompleksowe realizacje domów systemowych jednorodzinnych w stanie
deweloperskim, a także pod klucz. Domy P.HOMES wyróżnia wytrzymałość i jakość konstrukcji oraz nowoczesny styl i
rozwiązania zapewniające wygodę użytkowania. Dużą zaletą domów systemowych jest również krótszy czas realizacji oraz
mniejsze zużycie materiałów i energii przy jego budowie, co wpisuje się w ideę zrównoważonego budownictwa.
W fabrykach Grupy został zapoczątkowany proces wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju, który wpisuje się w falę
globalnych zmian, zwłaszcza w gospodarce Unii Europejskiej, ukierunkowanych na znaczące obniżenie zużycia energii,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 11 z 190
redukcję emisji gazów cieplarnianych oraz gospodarkę obiegu zamkniętego. Sektor przemysłu budowlanego pełni kluczową
rolę w dekarbonizacji gospodarki, dlatego realizowane działania w tym obszarze są wielokierunkowe.
Poniższy wykres przedstawia przychody z segmentu realizacja kontraktów-prefabrykacja w latach 2018–2024 (tys. zł)
1.2.2. Generalne wykonawstwo inwestycji
Drugą linią biznesową Grupy jest świadczenie usług generalnego wykonawstwa inwestycji. Linia ta jest bardzo istotnym
elementem łańcucha wartości Grupy Pekabex. W projektach realizowanych w tej formule wykorzystywane są betonowe
konstrukcje prefabrykowane produkowane w zakładach Grupy. Duża część projektów realizowana jest również w formule
„zaprojektuj i wybuduj”, gdzie zakres prac obejmuje nie tylko generalne wykonawstwo inwestycji, ale również fazę
projektową poprzedzoną analizą potrzeb inwestora. Dzięki świadczeniu usług generalnego wykonawstwa Grupa nie tylko
dostarcza dla swoich kontrahentów doskonałej jakości prefabrykaty, ale także kompleksowe rozwiązania, poprzez całościową
realizację projektów budowlanych. Zespół Działu Generalnego Wykonawstwa składa się między innymi z inżynierów i
projektantów wszystkich branż budowlanych, którzy kompleksowo wspierają inwestorów na poszczególnych etapach
inwestycji: w zakresie obsługi formalno-prawnej, wskazywania ekonomicznych rozwiązań technicznych oraz:
analizują warunki gruntowe i dobierają metodę posadowienia,
projektują i dostarczają zoptymalizowaną konstrukcję: jako przedstawiciele lidera na rynku prefabrykatów
żelbetowych, i sprężonych odpowiednio dobierają szkielet, który pozwala klientom zrezygnować z kosztownych
podkonstrukcji dla elewacji, dachu czy instalacji,
proponują optymalne rozwiązania w zakresie instalacji sanitarnych i elektrycznych,
wykonują wszystkie roboty kompleksowo: projektowanie i wykonawstwo,
dbają o estetyczny wygląd obiektu i jego najbliższego otoczenia.
Głównym obszarem prac Działu Generalnego Wykonawstwa Pekabex jest budownictwo kubaturowe oraz mieszkaniowe. Te
dwa segmenty polskiego rynku budowlanego rozwijały się w ostatnich latach bardzo dynamicznie.
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na hale magazynowo-logistyczne Grupa opracowała „System Hal Pekabex®”,
który zawiera chronione prawem najnowsze rozwiązania konstrukcyjne, zapewniające klientom optymalne połączenie
możliwie najniższej ceny, jakości, walorów użytkowych oraz szybkości wznoszenia. „System Hal Pekabex®” wpisuje się również
w rosnące zainteresowanie klientów zrównoważonym budownictwem. Dzięki zastosowanym koncepcjom technologicznym
konstrukcje budynków powstające w ramach „Systemu Hal Pekabex®” mają ograniczony ślad węglowy i dodatkowo dużą
nośność powierzchni dachowych, umożliwiającą montaż paneli fotowoltaicznych produkujących zieloną energię. Grupa
oferuje również realizację projektów w standardzie umożliwiających certyfikację w systemach BREEAM i LEED, wpisując się z
w europejski trend promocji budownictwa opartego na zasadach poszanowania natury i minimalizowania negatywnych
skutków ingerencji w środowisko. Ponadto, płyty prefabrykowane odznaczają się szczególną odpornością na korozję czy
działanie ognia, dzięki czemu są trwałe i bezpieczne. W efekcie wydatki związane z ubezpieczeniem hal są niższe niż w
501 750
873 042
1 033 094
884 735
805 916
58 221
75 224
145 001
116 380
36 211
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
2020 2021 2022 2023 2024
tys. zł
Przychody od klientów zewnętrznych Wynik operacyjny segmentu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 12 z 190
przypadku kupna polisy dla obiektów wznoszonych ze stali. Niższe są też koszty konserwacji czy eksploatacji budynków
żelbetowych: niższy przekrój dachu ogranicza wydatki związane z ogrzewaniem, a większa wytrzymałość elementów
prefabrykowanych eliminuje konieczność odśnieżania. Ponadto trwałość żelbetu jest szacowana na 50 lat, stali zaś zaledwie
na 2–15 lat. Grupa współpracowała w zakresie generalnego wykonawstwa budynków kubaturowych z największymi
inwestorami parków magazynowo-logistycznych w Europie Środkowo-Wschodniej takimi jak MLP, Prologis, Panattoni, 7R,
CTP.
Budownictwo mieszkaniowe to drugi bardzo znaczący obszar działalności Działu Generalnego Wykonawstwa Grupy Pekabex.
W perspektywie długoterminowej polski rynek mieszkaniowy będzie podlegał dalszemu rozwojowi ze względu na wciąż
występujący deficyt lokali. Dodatkowo, nowoczesne rozwiązania z zakresu prefabrykacji są przyszłością rynku budowlanego,
w tym również mieszkaniowego. Prognozy ekspertów branżowych wskazują, że zainteresowanie tą technologią budownictwa
będzie wzrastało. W odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku Grupa opracowała rozwiązanie technologiczne -„System
Pekabex® Budynki Mieszkalne”, które umożliwia szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie budynków, które są nie
tylko wygodne dla jego mieszkańców, ale również ciekawe architektonicznie. Ważnym aspektem „System Pekabex® Budynki
Mieszkalne”, zyskującym coraz bardziej na znaczeniu, jest idea zrównoważonego budownictwa. Budynki powstające w tej
technologii mają wyższą izolacyjność akustyczną i cieplną, a dzięki innowacyjnej technologii wznoszenia budynków,
eksploatacja i wykorzystywanie zasobów jest bardziej efektywne, co minimalizuje wpływ na środowisko naturalne. Grupa
zrealizowała w formule generalnego wykonawstwa inwestycję budowy osiedla mieszkaniowego w Toruniu przy ulicy Okólnej.
Była to pierwsza inwestycja w ramach rządowego programu mieszkaniowego realizowana w technologii prefabrykacji. Poza
tą inwestycją, Grupa zrealizowała także kontrakt na budowę budynków mieszkalnych we Włocławku dla spółki Miejskie
Budownictwo Mieszkaniowe sp. z o.o.; ., jak również obiekty mieszkaniowe dla prywatnych inwestorów jak Trei Real Estate,
oraz obiekty typu akademiki (ostatnie dwa obiekty zrealizowane w Warszawie).
Szeroka oferta Działu Generalnego Wykonawstwa w zakresie realizacji obiektów logistycznych, magazynowych,
produkcyjnych, biurowych, handlowo-usługowych oraz mieszkalnych, z użyciem nowoczesnej technologii prefabrykacji, jest
skierowana do wymagającego inwestora. Stąd stosowane indywidualne podejście do każdego projektu tak, aby realizowany
obiekt budowlany był dostosowany do życzeń i potrzeb użytkownika przy jednoczesnym maksymalnym skróceniu procesu
budowy oraz zachowaniu wysokiej jakości. Własne biuro projektowe, produkcja prefabrykacji w fabrykach Pekabex,
generalne wykonawstwo oraz szerokie, profesjonalne zaplecze kadrowe - to czynniki, które gwarantują Inwestorowi
kompleksową obsługę w zakresie praktycznie każdej inwestycji.
Poniższy wykres przedstawia przychody z segmentu realizacja kontraktów-usługi budowlane (linia biznesowa - generalne
wykonawstwo) w latach 2020-2024 (tys. zł)
382 280
560 115
599 584
610 208
742 885
35 085
17 350
21 930
55 536
46 096
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
2020 2021 2022 2023 2024
tys. zł
Przychody od klientów zewnętrznych Wynik operacyjny segmentu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 13 z 190
1.2.3. Działalność deweloperska
W ramach swojej działalności Grupa Pekabex prowadzi również realizację projektów deweloperskich na własny rachunek pod
marką „Pekabex Development”. Jest to trzecia linia biznesowa rozwijana przez Grupę. Obejmuje ona celowe spółki
deweloperskie, które dzięki posiadanym i ciągle poszerzanym kompetencjom realizują inwestycje od pozyskania
nieruchomości, realizacji obiektów, finansowania, aż do ich komercjalizacji. Pekabex Development w ramach realizowanej
działalności oferuje mieszkania, apartamenty wakacyjne, domy jednorodzinne dwulokalowe, powierzchnie usługowe oraz
obiekty typu hotelowego i rehabilitacyjnego. Szczegółowy opis prowadzonych inwestycji został przedstawiony w rozdziale 4.2
niniejszego sprawozdania.
Do przewag konkurencyjnych budownictwa mieszkaniowego w technologii prefabrykacji należy przede wszystkim: krótszy
czas realizacji inwestycji niż przy tradycyjnym budownictwie (budynki z elementów prefabrykowanych są gotowe do użytku
w czasie nawet o połowę krótszym niż w technologii tradycyjnej), oraz możliwość wygospodarowania o około 5-7% większej
ilości PUM-u na takiej samej powierzchni działki. Własne biuro projektowe, produkcja prefabrykacji w fabrykach Pekabex,
generalne wykonawstwo oraz szerokie, profesjonalne zaplecze kadrowe - to czynniki, które gwarantują inwestorowi
kompleksową obsługę w zakresie praktycznie każdej inwestycji.
Ponadto, coraz większego znaczenia nabiera aspekt zrównoważonego budownictwa. System Pekabex® Budynki Mieszkalne
pozwala na zminimalizowanie ilości odpadów na placu budowy. Elementy konstrukcyjne wytwarzane są w kontrolowanych
warunkach w fabryce, co pozwala na optymalne wykorzystanie materiałów. Prefabrykaty projektowane są z myślą o
efektywności energetycznej. Pełna kontrola nad procesem produkcji pozwala na precyzyjne zastosowanie izolacji termicznej
oraz innych rozwiązań poprawiających efektywność energetyczną budynków. To z kolei pozytywnie wpływa na koszty
eksploatacji i zużycie energii przez cały okres użytkowania. Projekty Grupy są tworzone od podstaw, już na etapie koncepcji
wykonania obiektów, poprzez produkcję poszczególnych elementów w fabryce po proces montażu na terenie budowy, Grupa
posiada własne centra badawcze i wewnętrzny system weryfikacji jakości, co pozwala na dostarczanie wysokiego poziomu
komfortu użytkowania lokali. Prefabrykacja pozwala maksymalnie ograniczyć ilość wytwarzanych odpadów budowlanych i
precyzyjnie określić zapotrzebowanie na surowce naturalne. Inwestorzy zwracają uwagę na ilość odpadów z budowy czy ślad
węglowy budynków. Beton podlega w 100% recyklingowi, a elementy z prefabrykatów betonowych generują mniejszy ślad
węglowy od konstrukcji monolitycznych (tradycyjnych). Istotne są również aspekty społeczne takie jak to, czy osiedla
posiadają infrastrukturę pozwalającą na komfortowe korzystanie zarówno z części wspólnych jak i przynależnych części
indywidualnych. Grupa stawia również na zielone strefy, projekty Grupy uwzględniają również potrzeby mieszkańców w
każdym wieku, zwracając uwagę na to by nie tworzyć barier komunikacyjnych.
Poniższa tabela przedstawia powierzchnię użytkową projektów w fazie realizacji i w fazie przygotowań według stanu na koniec
poszczególnych lat (m2)*
2020
2021
2022
2023
2024
Powierzchnia użytkowa w fazie realizacji (w m²) 7 664
3 107
27 505
24 400
25 000
Powierzchnia użytkowa w fazie przygotowań do realizacji
(w m²)
39 106
52 144
31 129
58 000
62 000
Powierzchnia razem 46 770
55 251
58 634
82 400
87 000
*powierzchnia użytkowa hali logistycznej, w ramach zakończonej w Poznaniu w I kwartale 2021 roku inwestycji, nie została
uwzględniona w tabeli powyżej
Trzy działalności biznesowe Grupy wzajemnie się uzupełniają, a dzięki kompleksowości Pekabex ma kompetencje i
doświadczenie w prowadzeniu nawet najbardziej wymagających projektów. To wszystko składa się na unikatowy model
biznesowy Grupy Pekabex, który umożliwił objęcie pozycji lidera w budownictwie prefabrykowanym w Polsce i otworzył drogę
do ekspansji zagranicznej. Efektywność działania trzech linii biznesowych jest wspomagana przez działy operacyjne
funkcjonujące w ramach Grupy, takie jak Dział Sprzedaży, Dział Projektowy, Dział Logistyki, Dział Realizacji oraz inne działy
wsparcia biznesu m.in. HR, IT, Dział Prawny, Dział Finansowy czy Administracja.
Pekabex posiada własne biura projektowe, wyspecjalizowane w projektowaniu konstrukcji budynków i budowli wznoszonych
z prefabrykatów betonowych. Pekabex zatrudnia wysokiej klasy inżynierów i specjalistów z międzynarodowym
doświadczeniem oraz prowadzi stałą współpracę z biurami zewnętrznymi. Projekty powstające według „Systemów Pekabex”
są nowoczesne, bezpieczne i ekonomiczne, a wybudowane na ich podstawie obiekty wyróżniają się w krajobrazie
architektonicznym. Grupa stosuje nowatorskie rozwiązania, zgodne ze standardami polskimi oraz europejskimi. Grupa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 14 z 190
Elementy prefabrykowane
, Am Tacheles, Berlin
posiada własne Centrum Badań i Rozwoju (utworzone w 2017 roku), w którym powstają innowacyjne koncepcje i
opracowywane są najlepsze rozwiązania budowlane i konstrukcyjne dla jej kontrahentów z uwzględnieniem oddziaływania
naszych produktów na środowisko. W ramach struktury organizacyjnej Grupa utworzyła również Pekabex Engineering,
jednostkę zatrudniającą wysokiej klasy inżynierów skupiających się na doskonaleniu procesów produkcyjnych w oparciu o
innowacyjne rozwiązania oraz realizacji prac badawczo-rozwojowych w tym obszarze. Zarząd Grupy stawia na nowoczesne
rozwiązania informatyczne i sukcesywnie buduje kompetencje Grupy w tym zakresie, mający na celu digitalizację i
usprawnienie procesów produkcyjnych i operacyjnych w Grupie Pekabex.
W swojej działalności Grupa łączy kompetencje firmy produkcyjnej, inżynieryjnej, budowlanej i deweloperskiej. Pekabex
zapewnia także bezpieczny transport wyprodukowanych prefabrykatów na place budowy komunikacją kołową lub kolejowo-
kołową na terenie całego kraju. Organizuje także dowóz elementów za granicę, wykorzystując transport morski. Stały nadzór
nad ciągłością dostaw i bezpieczeństwem transportu prefabrykatów sprawuje Dział Logistyki. Stosowane przez Grupę
niskopodwoziowe samochody umożliwiają przewóz elementów o długości powyżej 40 m i ciężarze przekraczającym 80 t, a
także transport w pozycji pionowej prefabrykatów o wysokości nawet do 4,3 m.
Grupa posiada własny Dział Montażu, który dzięki wykwalifikowanej kadrze inżynieryjno-technicznej oraz doświadczonej
załodze montażystów realizuje nawet najbardziej nietypowe instalacje konstrukcji prefabrykowanych, zachowując przy tym
najwyższe standardy jakości oraz bezpieczeństwa. Wykonywanie najbardziej pracochłonnych i najcięższych prac
montażowych odbywa się przy pomocy dużych maszyn budowlanych z maksymalnym wykorzystaniem ich potencjału, pod
nadzorem wykwalifikowanych pracowników, co generuje bezpieczniejsze środowisko pracy i sprawia, że budownictwo
prefabrykowane jest odpowiedzialne społecznie. Niezależnie od pory roku oraz warunków atmosferycznych ekipy
montażowych (w tym w kraju i za granicą) pracują na placach budowy, realizując projekty terminowo i zgodnie z uzgodnionymi
wcześniej założeniami. Grupa posiada również siłę własną do wykonywania prac związanych z montażem elementów
monolitycznych. Montaż prefabrykatów jest tym etapem procesu budowy, którego postęp i efekty widać niemalże
natychmiast, budynki z prefabrykatów Grupy powstają w tempie nieosiągalnym dla tradycyjnej technologii, co jest również
niewątpliwą zasługą doświadczenia i jakości pracy zespołów Działu Montażu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 15 z 190
1.3. Struktura Grupy Kapitałowej i zmiany w ciągu 2024 roku
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy Kapitałowej Pekabex wchodziło 35 podmiotów, w tym spółka Poznańska
Korporacja Budowlana Pekabex S.A. jako jednostka dominująca, Pekabex Bet S.A. jako spółka koncentrująca główną
działalność Grupy, 23 spółki deweloperskie, w tym Pekabex Development sp. z o.o. jako koordynator projektów
deweloperskich oraz 4 spółki zlokalizowane na terenie Niemiec i 1 na terenie Szwecji oraz 1 na terenie Wielkiej Brytanii:
1 Komplementariuszem spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. spółka komandytowa jest spółka Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Komplementariusz
wniósł wkład w wysokości 1 tys. zł. Komandytariuszami spółki są spółki Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o. (wkład 4 675 tys. zł) oraz Origin (wkład 3 825 tys.).
Nazwa spółki zależnej Siedziba
Udział Grupy w kapitale:
31.12.2023 31.12.2024
Pekabex Bet S.A. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Bet S.A. Filial Upplagsvägen 1 4 TR. 117 43 Sztokholm, Szwecja Oddział Pekabex Bet Oddział Pekabex Bet
Pekabex Denmark, Filial af Pekabex Bet
Spolka Akcyjna, Polen
Risingsvej 63, 1., 5000 Odense C, Dania Oddział Pekabex Bet Oddział Pekabex Bet
Betbygg Sverige AB Upplagsvägen 1 4 TR. 117 43 Sztokholm, Szwecja 100 % 100%
Pekabex Pref S.A. ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa 100 % 100 %
Pekabex Pref S.A. – Oddział Niemcy Koenigsbruecker Str.62 01099 Drezno, Niemcy Oddział Pekabex Pref
Oddział Pekabex
Pref
Pekabex Construction Ltd.
Ealing Cross, 1st Floor, 85 Uxbridge Road, London,
W5 5TH, Wielka Brytania
- 100%
Kokoszki Prefabrykacja S.A. ul. Budowlanych 54A, 80-298 Gdańsk 100 % 100 %
Pekabex Inwestycje IV Sp. z o.o ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Casa Baia Sp. z o.o ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 75 % 75 %
Pekabex Jasielska sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Development sp. z o. o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Katedralna sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 80 % 80 %
Pekabex Łacina sp. Z o. o. (dawniej
Intermodal Logistics Babimost sp. z o. o)
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Inwestycje XI Sp. z o.o. ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa 100 % 100 %
Origin Pekabex Mechelinki Sp. z o.o.
1
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 55 %* 55 %*
Origin Pekabex Mechelinki Sp. z o.o. s.k.
1
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 51 % 51 %
Revital Operator Sp. z o. o. ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa - 100%
Pekabex Inwestycje XII Sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Urban Property sp. z o.o. (na dzień
bilansowy Pekabex Inwestycje XIII Sp. z
o.o.)
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Inwestycje XIV Sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Drewnicka sp. z o. o. (na dzień
bilansowy Pekabex Inwestycje XV Sp. z o.o.)
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Inwestycje XVI Sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100%
Pekabex Inwestycje XVII Sp. z o.o.
ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa
100 % 100 %
Pekabex Inwestycje XVIII Sp. z o.o.
ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa
100 % 100 %
Pekabex Inwestycje XVII Sp. z o.o S.K.A ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Pekabex Inwestycje XIX Sp. z o.o.
ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa
100 % 100 %
Pekabex Milczańska sp. z o. o. (na dzień
bilansowy Pekabex Inwestycje XX Sp. z o.o.)
ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa
100 % 100 %
Green Logistics Development Sp. z o. o.
ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa
- 100%
P.Homes Sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Hansen Home Sp. z o.o. ul. Warecka 11A, 00-40 Warszawa 70% 70%
Poznańskie Inwestycje Magazynowe Sp. z
o.o.
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 100 % 100 %
Prefabcad Sp. z o.o. ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 52 % 52 %
Rebuild Construction Automation Sp. z o.o.
ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań 50 % 50 %
Falkenseer Garten FEA GmbH Oberländer Ufer 154 a, 50968 Köln 100 % 100 %
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 16 z 190
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony
31 grudnia 2024 roku w nocie informacji ogólnych.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
Połączenie Pekabex Inwestycje II sp. z o.o. oraz Emitenta (rejestracja połączenia 2024 roku)
Z dniem 25 października 2023 roku Spółka (Spółka Przejmująca) oraz spółka zależna Pekabex Inwestycje II S.A. (Spółka
Przejmowana) podpisały plan połączenia zakładający, że Spółka wstąpi we wszystkie prawa i obowiązki spółki zależnej, a
spółka zależna zostanie rozwiązana z dniem wykreślenia z Krajowego Rejestru Sądowego. Z dniem 19 lutego 2024 roku Zarząd
Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A, zgodnie z art. 504 § 1 KSH po raz drugi zawiadomił akcjonariuszy Emitenta o
zamiarze połączenia spółek Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. i spółki PI II.
Uchwała Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Pekabex Inwestycje II S.A. o połączeniu oraz uchwała
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. została podjęta w
dniu 6 marca 2024 roku. Połączenie ma na celu uporządkowanie i uproszczenie struktury Grupy Kapitałowej Pekabex.
Z dniem 10 maja 2024 roku połączenie jednostek zostało zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym.
W związku z faktem, że Spółka Przejmująca jest jedynym wspólnikiem, a w Spółce Przejmowanej nie ma osób szczególnie
uprawnionych, nie zostały przyznane przez Spółkę Przejmującą żadne szczególne prawa tym osobom. Członkom organów
łączących się Spółek, a także innym osobom uczestniczącym w połączeniu nie zostały przyznane żadne szczególne korzyści.
Połączenie Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o. oraz Pekabex Casa Fiore sp. z o.o. ze spółką Urban Property sp. z o.o. (poprzednio
Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o.
Z dniem 18 listopada 2024 roku Sąd Rejonowy Poznań - Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS
dokonał wpisu połączenia spółek:
Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu (spółka Przejmująca) ze spółką Pekabex Inwestycje VIII
sp. z o.o. w Poznaniu (spółka przejmowana)
Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu (spółka Przejmująca) ze spółką Pekabex Casa Fiore sp. z
o.o. w Poznaniu (spółka przejmowana)
Połączenia nastąpiły w trybie art. 492 § 1 pkt 1 ksh tj. poprzez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej na spółkę
przejmującą. Dniem połączenia spółek jest 18 listopada 2024 roku i w tej dacie spółka PI XIII sp. z o.o. wstąpiła we wszystkie
prawa i obowiązki spółek przejmowanych. Jednocześnie z dniem wpisu połączenia do Krajowego Rejestru Sądowego spółki
przejmowane zostały rozwiązane bez przeprowadzenia postępowania likwidacyjnego.
Nowe spółki w Grupie
Z dniem 19 kwietnia 2024 roku, została utworzona spółka Revital Operator sp. z o. o. Poznańska Korporacja Budowlana
Pekabex S.A. posiada pośrednio poprzez spółkę Origin Pekabex Mechelinki sp. z o. o. sp. k. 51% udziałów w kapitale
zakładowym spółki. Działalność Revital Operator sp. z o. o. będzie skoncentrowana na zarządzaniu obiektami w ramach
inwestycji Apartamenty i Centrum ReVital w Mechelinkach. Spółka została zarejestrowana w KRS z dniem 24 maja 2024 roku.
Z dniem 13 maja 2024 roku została utworzona spółka prawa niemieckiego PGU GmbH. Poznańska Korporacja Budowlana
Pekabex S.A. posiada 100% udziałów w spółce. Działalność spółki jest skoncentrowania na realizacji projektów w formule
generalnego wykonawstwa na rynku niemieckim. Z dniem 31 października 2024 roku spółka została zarejestrowana w
rejestrze handlowym właściwym dla siedziby spółki.
Z dniem 21 maja 2024 roku, została utworzona spółka Green Logistics Development sp. z o. o. Poznańska Korporacja
Budowlana Pekabex S.A. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki. Spółka zajmuje się koordynacją
projektów deweloperskich powierzchni magazynowych realizowanych w ramach Grupy. Spółka została zarejestrowana w KRS
z dniem 13 czerwca 2024 roku.
Nazwa spółki zależnej Siedziba
Udział Grupy w kapitale:
31.12.2023 31.12.2024
PGU GmbH c/o 3T.LAW, Oberländer Ufer 154a, 50968 Köln - 100%
G + M GmbH Industriestrasse 1, 96275 Marktzeuln 76 % 76 %
FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH Industriestrasse 1, 96275 Marktzeuln 76 % 76 %
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 17 z 190
Z dniem 19 lipca 2024 roku, została utworzona spółka Hansen Home sp. z o. o. Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex
S.A. posiada pośrednio poprzez spółkę Pekabex Development sp. z o. o. 70% udziałów w kapitale zakładowym spółki.
Działalność spółki będzie związana z realizacją projektów deweloperskich m. in. z wykorzystaniem rozwiązań domów
modułowych P.Homes. Spółka została zarejestrowana w KRS z dniem 7 sierpnia 2024 roku.
Z dniem 9 grudnia 2024 roku została utworzona spółka Pekabex Construction Ltd., z siedzibą w Londynie. Z tym samym dniem
Spółka została zarejestrowana w rejestrze handlowym spółek dla Anglii i Walii pod numerem 16126606. Poznańska
Korporacja Budowlana Pekabex S.A. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki. Działalność spółki
będzie skoncentrowania na pozyskaniu i realizacji projektów, w tym w formule generalnego wykonawstwa, na rynku
angielskim.
Zmiana w strukturze Grupy - segment developerski
Z dniem 10 grudnia 2024 roku zawarte zostały umowy sprzedaży udziałów w spółkach z segmentu deweloperskiego Pekabex
Łacina sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XII sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o., Pekabex
Drewnicka sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o.,
Pekabex Inwestycje XIX sp. z o.o., Pekabex Milczańska sp. z o.o., na podstawie których Poznańska Korporacja Budowlana
Pekabex S.A. Korporacja dokonała sprzedaży całości udziałów na rzecz spółki zależnej Pekabex Development Sp. z o.o.
Rejestracja sprzedaży w KRS nastąpiła po dniu bilansowym 31 grudnia 2024 roku.
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. posiada 100% udziałów w spółce Pekabex Development Sp. z o.o. i sprzedaż
spółek nie zmieniła ich ujęcia w konsolidacji; nadal podlegają pełnej konsolidacji. Zmiana w strukturze ma na celu zwiększenie
przejrzystości struktury finansowej segmentu developerskiego.
Działalność poszczególnych spółek w Grupie z segmentów innych niż deweloperski, ich rola w Grupie zostały przedstawione
pokrótce poniżej:
PEKABEX BET S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Pekabex Bet S.A. , co uprawnia do wykonywania
100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności spółki jest realizacją kontraktów budowlanych
(w tym w formule generalnego wykonawstwa) w zakresie projektowania, produkcji, dostawy oraz montażu betonowych
konstrukcji prefabrykowanych, wykorzystywanych przy budowie obiektów przemysłowych, handlowych, biurowych,
kulturalno-sportowych, hal, budynków mieszkalnych, mostów i innych obiektów wielkogabarytowych. Z dniem 22 stycznia
2019 roku spółka Pekabex Bet S.A. zarejestrowała oddział w Szwecji, działający pod nazwą Pekabex Bet S.A. Filial. Z dniem 1
grudnia 2022 roku spółka Pekabex Bet S.A. zarejestrowała oddział w Danii, działający pod nazwą Filial af Pekabex Bet Spółka
Akcyjna.
BETBYGG SVERIGE AB
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce BetBygg Sverige AB. Z dniem 28 kwietnia 2023 roku Poznańska Korporacja
Budowlana Pekabex S.A. zakupiła na podstawie umowy sprzedaży 100% udziałów w spółce Go Rock finalem 2 AB, przejmując
tym samym 100% kontrolę nad spółką. W dniu 14 lipca 2023 roku zarejestrowano zmianę nazwy spółki z Go Rock finalem 2
AB na BetBygg Sverige AB. Działalność spółki koncentruje się na realizacji kontraktów budowlanych w formule generalnego
wykonawstwa na terenie Szwecji.
PGU GMBH
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce PGU GmbH. Spółka została utworzona 13 maja 2024 roku. PGU GmbH jest spółką
prawa niemieckiego, której działalność spółki koncentruje się na realizacji kontraktów budowlanych w formule generalnego
wykonawstwa na terenie Niemiec.
PEKABEX PREF S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Pekabex Pref S.A., co uprawnia do wykonywania
100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności spółki jest świadczenie usług produkcyjnych,
usług księgowych, administracyjnych, kadrowo-płacowych, informatycznych, projektowych oraz logistycznych. W strukturach
Pekabex Pref działa wyodrębniony organizacyjnie Pekabex Pref Oddział w Dreźnie. Głównym przedmiotem jego działalności
są usługi produkcyjne.
PEKABEX CONSTRUCTION LTD.
Pekabex posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Construction Ltd. Spółka została utworzona na prawie
brytyjskim 9 grudnia 2024 roku. Działalność spółki będzie koncentrowała się na realizacji kontraktów budowlanych (dostawy
i montaż prefabrykatów betonowych) na terenie Wielkiej Brytanii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 18 z 190
KOKOSZKI PREFABRYKACJA S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Kokoszki Prefabrykacja S.A., co uprawnia do
wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Spółka posiada dwa zakłady produkcyjne; zakład produkcyjny
zlokalizowany przy ulicy Budowlanych w Gdańsku – Kokoszkach będący przedmiotem wynajmu, głównie spółce Pekabex Bet
S.A., oraz zakład produkcyjny w Gdańsku – Kokoszkach przy ulicy Geodetów. Zakład znajduje się na terenie Pomorskiej
Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
G + M GMBH
Pekabex posiada bezpośrednio 76% udziałów w kapitale zakładowym spółki G + M GmbH. Pozostałe 24% posiada Fundusz
Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych zarządzany przez PFR Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A. Przedmiotem działalności spółki G + M GmbH jest zarządzanie i wynajmowanie nieruchomości
i ruchomości. Spółka posiada 100% udziałów w spółce FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH.
FTO FERTIGTEILWERK OBERMAIN GMBH
Głównym przedmiotem działalności spółki jest produkcja prefabrykatów betonowych. Spółka dostarcza produkty
prefabrykacji mało i wielkogabarytowe głównie dla budownictwa przemysłowego, magazynowo-logistycznego i
mieszkaniowego. Spółka została zarejestrowana w 2002 roku i jako regionalny i ponadregionalny dostawca prefabrykatów
konstrukcyjnych w budownictwie żelbetowym jest jednym z głównych zakładów produkujących prefabrykaty w Bawarii i
Turyngii. Zakres działalności spółki obejmuje kompleksową obsługę od projektowania konstrukcji do zmontowania elementu
prefabrykowanego.
GREEN LOGISTIC DEVELOPMENT SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Green Logistic Development sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona z dniem 21 maja 2024 roku
i zajmuje się koordynacją projektów deweloperskich powierzchni magazynowych realizowanych w ramach Grupy. Spółka
została zarejestrowana w KRS z dniem 13 czerwca 2024 roku.
P.HOMES SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki P.Homes sp. z o.o., co uprawnia do
wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 8 października 2021 roku.
Spółka jest dedykowana do bezpośredniej realizacji projektów domów jednorodzinnych budowanych w technologii
prefabrykacji. Oferta spółki skierowana jest przede wszystkim do inwestorów indywidualnych.
HANSEN HOME SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada 70% udziałów w kapitale zakładowym spółki. Spółka została utworzona z dniem 19
lipca 2024 roku, w KRS została zarejestrowana 7 sierpnia 2024 roku. Działalność spółki będzie związana z realizacją projektów
deweloperskich m. in. z wykorzystaniem rozwiązań domów modułowych P.Homes.
POZNAŃSKIE INWESTYCJE MAGAZYNOWE SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Poznańskie Inwestycje Magazynowe sp. z o.o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Głównym przedmiotem działalności spółki jest
świadczenie usług produkcyjnych spółkom w Grupie. Spółka została zarejestrowana w KRS 17 lutego 2021 roku.
PEKABEX PREFABCAD SP. Z O. O.
Pekabex posiada 52 udziałów w spółce Prefabcad sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 52% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Działalność spółki skoncentrowana jest na udzielaniu licencji oprogramowania spółkom z Grupy. Spółka została
zarejestrowana w KRS 28 grudnia 2021 roku.
REBUILD CONSTRUCTION AUTOMATION SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 50% udziałów w spółce Rebuild Construction Automation sp. z o.o., co uprawnia do
wykonywania 50% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. 50% udziałów w Rebuild Construction Automation sp. z o.o. posiada
spółka Rebuild sp. z o.o., startup inżynierski, z którym Grupa współpracuje przy automatyzacji procesów produkcyjnych.
Powstanie spółki wpisuje się w strategię Grupy, która zakłada ciągły rozwój innowacyjności produktów i procesów. Spółka
została utworzona 24 stycznia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 15 marca 2022 roku.
Poniżej przedstawione zostały spółki z segmentu deweloperskiego:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 19 z 190
PEKABEX DEVELOPMENT SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Development sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka zajmuje się koordynacją projektów deweloperskich
realizowanych w ramach Grupy. W celu uporządkowania struktury Grupy Pekabex w dniu 10 grudnia 2024 roku Poznańska
Korporacja Budowlana Pekabex S.A. i spółka Pekabex Development sp. z o. o. podpisały umowę sprzedaży udziału w spółkach
celowych na podstawie których Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. dokonała sprzedaży całości udziałów na rzecz
spółki Pekabex Development Sp. z o.o. Umowa dotyczyła następujących podmiotów z Grupy: Pekabex Łacina sp. z o. o.,
Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XII sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o., Pekabex Drewnicka Sp. z
o.o., Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o., Pekabex
Inwestycje XIX sp. z o.o., Pekabex Milczańska Sp. z o.o.
PEKABEX INWESTYCJE IV SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest Komandytariuszem w spółce Origin Pekabex Mechelinki
sp. z o.o. sp. k.
PEKABEX CASA BAIA SP. Z O.O.
Na dzień bilansowy raportu Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Casa Baia
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową, która została
dedykowana do prowadzenia inwestycji deweloperskiej polegającej na wybudowaniu nowoczesnego apartamentowca na
Helu, przy ul. Żeromskiego.
PEKABEX JASIELSKA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 95% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Jasielska sp. z o.o., co uprawnia do
wykonywania 95% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Dnia 5 grudnia 2023 roku została zawarta umowa sprzedaży 5%
udziałów w spółce podmiotowi EQUES Investment Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spółka Akcyjna, natomiast
formalne objęcie udziałów nastąpiło 6 grudnia 2023 roku. Pekabex Jasielska s. z o. o. jest spółką celową, zarejestrowaną w
KRS 7 lipca 2020 roku, prowadzącą inwestycję deweloperską polegającą na wybudowaniu III i IV etapu osiedla
mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu.
PEKABEX KATEDRALNA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 80% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Katedralna sp. z o.o., co uprawnia do
wykonywania 80% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest to spółka celowa, która prowadzi inwestycję Osiedle Neonowe
polegającą na wybudowaniu budynków mieszkalnych i lokali użytkowych przy ul. Katedralnej w Częstochowie.
PEKABEX ŁACINA SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Łacina sp. z o.
o. co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową dedykowaną do
prowadzenia przyszłych inwestycji deweloperskich. W dniu 10 grudnia 2024 roku odbyło się także Nadzwyczajne
Zgromadzenie Wspólników w spółce, na którym została podjęta uchwała o zmianie nazwy spółki z Intermodal Babimost
Logistics Hub Sp. z o.o. na Pekabex Łacina Sp. z o.o., zmiana została zarejestrowana w KRS 3 marca 2025 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XI SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XI
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka celowa zarejestrowana w KRS
25 maja 2021 roku, prowadzi inwestycję deweloperską polegającą na wybudowaniu V i VI etapu osiedla mieszkaniowego
Ja_Sielska w Poznaniu.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio ok. 51% udziałów w kapitale zakładowym spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Spółka
jest Komplementariuszem w Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O. SP.K.
Pekabex jest podmiotem kontrolującym (dominującym) dla spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k.
Komplementariuszem spółki jest Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Komandytariuszami spółki są spółki Pekabex Inwestycje
IV sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o. Spółka jest spółką celową realizującą inwestycję o nazwie Kompleks Origin ReVital
Mechelinki, w której skład wchodzić będą Centrum Origin Mechelinki, Apartamenty Origin Mechelinki i Apartamenty Revital.
Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 20 z 190
REVITAL OPERATOR SP. Z O. O.
Origin Pekabex Mechelinki sp. Z o. o. sp. K. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Revital
Operator sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została powołana do
administrowania Kompleksem Centrum Origin Mechelinki.
PEKABEX INWESTYCJE XII SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XII
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS
dnia 2 czerwca 2021 roku. Spółka celowa, która prowadzi inwestycję deweloperską polegającą na wybudowaniu budynków
mieszkalnych w Pruszkowie.
URBAN PROPERTY SP. Z O. O.
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Urban Property sp. z o.o. Z dniem 22 kwietnia 2021 roku Poznańska Korporacja
Budowlana Pekabex S.A. zakupiła na podstawie umowy sprzedaży 100% udziałów w spółce Kinglet 29 sp. z o.o. przejmując
tym samym 100% kontrolę nad Spółką. 8 czerwca 2021 roku w KRS zarejestrowano zmianę nazwy spółki z Kinglet 29 sp. z o.o.
na Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. Spółka połączyła się 2024 roku z dwiema innymi spółkami celowymi, które zakończyły
realizację projektów mieszkaniowych. W dniu 18 grudnia 2024 roku odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników w
spółce, na którym została podjęta uchwała o zmianie nazwy spółki z Pekabex Inwestycje XIII Sp. z o.o. na Urban Property sp.
z o.o., zmiana została zarejestrowana w KRS 17 lutego 2025 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XIV SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIV
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS
dnia 29 czerwca 2021 roku. Spółka jest spółką celową dedykowaną do inwestycji deweloperskich.
PEKABEX DREWNICKA SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Drewnicka sp.
z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 30
czerwca 2021 roku. W dniu 14 stycznia 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników w spółce, na którym
została podjęta uchwała o zmianie nazwy spółki z Pekabex Inwestycje XV Sp. z o.o. na Pekabex Drewnicka sp. z o.o., zmiana
została zarejestrowana w KRS z dniem 3 marca 2025 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVI SP. Z O. O.
Spółka została utworzona 22 czerwca 2021 roku i zarejestrowana w KRS 8 września 2021 roku. W dniu 13 grudnia 2024 roku
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S. A. zbyła całość udziałów Pekabex Inwestycje XVI Sp. z o.o. na rzecz EQUES
Pekabex Deweloperski Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. Grupa posiada kontrolę nad spółką i podlega ona pełnej konsolidacji.
Spółka jest spółką celową dedykowaną do inwestycji deweloperskich.
PEKABEX INWESTYCJE XVII SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje
XVII sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest Komplementariuszem
w spółce Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. S.K.A. . Spółka została utworzona 12 sierpnia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła
26 października 2022 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVIII SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje
XVIII sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 12
sierpnia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 26 października 2022 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVII SP. Z O.O. S.K.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji jako akcjonariusz spółki Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. S.K.A. oraz sprawuje
pośrednią kontrolę poprzez jedynego komplementariusza Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. będąc posiadaczem 100%
udziałów w tej spółce. Uprawnia to Pekabex do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Do 15 lutego 2023
roku spółka działała pod nazwą Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o. S.K.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 21 z 190
PEKABEX INWESTYCJE XIX SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIX
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 8 grudnia
2023 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 22 stycznia 2024 roku.
PEKABEX MILCZAŃSKA SP. Z O. O.
Pekabex Development sp. z o. o. posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Milczańska sp.
z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 8 grudnia 2023
roku, rejestracja w KRS nastąpiła 8 stycznia 2024 roku. W dniu 14 stycznia 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników w spółce, na którym została podjęta uchwała o zmianie nazwy spółki z Pekabex Inwestycje XX Sp. z o.o. na
Pekabex Milczańska sp. z o.o., zmiana została zarejestrowana w KRS 29 stycznia 2025 roku.
FALKENSEER GÄRTEN FEA GMBH
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Falkenseer Gärten FEA GmbH. Grupa z dniem 23 listopada 2021 roku zawarła ze
spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs GmbH umowę zakupu 100% udziałów w spółce prawa niemieckiego działającej
pod firmą Lindentor 1089. VV GmbH (po zmianie nazwy Falkenseer Gärten FEA GmbH). Działalność spółki jest
skoncentrowana na realizacji projektów deweloperskich. Spółka prowadziła inwestycję polegającą na wybudowaniu
apartamentów Stadtvilla w Falkensee w miejscowości Falkensee na przedmieściu Berlina.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 22 z 190
1.4. Opis znaczących grup oferowanych produktów lub usług
Grupa specjalizuje się w produkcji tradycyjnych prefabrykowanych elementów zbrojonych oraz nowoczesnych elementów
sprężonych. We zakładach produkcyjnych posiadanych przez Grupę produkowane są elementy wykorzystywane w
budownictwie wielkokubaturowym (np. hale produkcyjne, magazyny, biura, obiekty handlowe, dworce, parkingi),
inżynieryjnym (np. mosty, tunele), a także elementy na potrzeby projektów nietypowych. W ramach Grupy produkowane są
także elementy dla budownictwa mieszkaniowego, w tym stropy, schody i balkony, ale przede wszystkim ściany, w tym ściany
pełne oraz trójwarstwowe stosowane jako ściany zewnętrzne wraz z elewacją, wyposażone w instalację elektryczną,
posiadające zamontowane okna i parapety zewnętrzne, a także wykończone specjalnymi tynkami strukturalnymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 23 z 190
Zakłady produkcyjne Grupy posiadają wyposażenie umożliwiające wytwarzanie elementów o szerokim spektrum
wymiarowym, zarówno w technologii zbrojenia tradycyjnego, jak i przy zastosowaniu sprężenia. Nowoczesny sprzęt i
rozwinięta technologia pozwalają na produkcję elementów o zwiększonej długości (dźwigary 50 m), jak i o znacznych masach
(ponad 100 t). O jakości wytwarzanych prefabrykatów poza specjalistycznym wyposażeniem produkcyjnym decyduje
doświadczenie i wysokie kwalifikacje personelu. W ramach Grupy produkowane są również elementy dla budownictwa
mieszkaniowego takie jak schody i balkony, płyty stropowe, w których jest możliwość zamontowania instalacji sanitarnych,
ale przede wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwarstwowe, stosowane najczęściej jako ściany zewnętrzne wraz z
elewacją, wyposażone w instalację elektryczną, posiadające zamontowane okna i parapety zewnętrzne, a także wykończone
specjalnymi tynkami strukturalnymi czy cegłami klinkierowymi. Takie elementy nie wymagają dodatkowych nakładów
czasowych i finansowych związanych z wykonaniem i wykończeniem elewacji na budowie. Wykończenie strony wewnętrznej
ścian wymaga wyłącznie malowania, osadzenia parapetów oraz zamontowania gniazdek i włączników elektrycznych.
Asortyment Grupy można podzielić ze względu na technologię wykonania:
elementy sprężone, m.in. belki mostowe, dźwigary, płyty TT, belki stropowe, belki dachowe, płatwie, elementy
tramwajowe, podwaliny sprężone, słupy wielokondygnacyjne, filigrany sprężone, płyty kanałowe sprężone,
elementy zbrojone, m.in. słupy prostokątne, słupy okrągłe, stoposłupy (słupy ze stopą fundamentową), ściany
pełne, ściany dwuwarstwowe, ściany trójwarstwowe, podwaliny, ściany oporowe, ściany z kruszywem płukanym,
ściany z elewacją płukaną, balkony, tubingi, doki, konstrukcyjne elementy architektoniczne,
prefabrykaty wykonywane w sposób w pełni zautomatyzowany bazujące na elementach typu „Filigran”.
Całkowity wolumen produkcji w tys. m³ w latach 2020-2024
203,8
266,5
264,1
206,2
198,8
0
50
100
150
200
250
300
2020 2021 2022 2023 2024
tys. m³
rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 24 z 190
Główne produkty wytwarzane przez Pekabex
1. Ściany. Pekabex wytwarza prefabrykowane elementy ścienne jedno-, dwu- i trójwarstwowe z warstwą izolacyjną z
Neoporu, PIR-u lub wełny mineralnej. Zewnętrzne faktury ścian mogą być jednolite lub posiadać warstwę
elewacyjną wykończoną tynkami mineralnymi albo kamieniem płukanym bazaltem, granitem lub innym
wyspecyfikowanym kruszywem. Elewacja może także zawierać odciski ozdobnych matryc lub być obłożona cegłą
klinkierową. Ściany produkowane są w szerokim zakresie rozmiarów i zastosowań: do obudowy obiektów
handlowych, hal przemysłowych, budynków użyteczności publicznej i mieszkaniowych, z przeznaczeniem na
wewnętrzne i zewnętrzne ściany nośne, ściany szybów windowych, klatek schodowych.
2. Elementy z betonu architektonicznego. Grupa posiada w swojej ofercie elementy prefabrykowane z betonu
architektonicznego. Dzięki rozwojowi procesów automatyzacji w budownictwie, betony architektoniczne mogą być
wykorzystywane seryjnie w wielkowymiarowych elementach konstrukcyjnych. Ściany warstwowe, okładziny
elewacyjne, balkony, konstrukcje szkieletowe (belki i słupy) i inne elementy z barwionego betonu, fakturowane w
specjalnie zaprojektowanych matrycach i szalunkach, z możliwością wyeksponowania kruszywa (także
różnokolorowego) w procesie płukania, czy z powierzchniami gładkimi o zamkniętej strukturze lub z efektem
fotobetonu, to produkty coraz bardziej poszukiwane na rynku.
3. Słupy. Pekabex produkuje słupy i stoposłupy zbrojone lub sprężone o przekroju kwadratowym, prostokątnym i
okrągłym. Słupy mogą być wielokondygnacyjne, ze wspornikami we wszystkich czterech kierunkach. Największe
elementy wyprodukowane przez GK Pekabex miały ponad 30 metrów wysokości i przekraczały wagę 100 ton.
4. Belki stropowe. W zakładach produkcyjnych Grupy wytwarzane są belki żelbetowe i sprężone o przekroju
prostokątnym, trapezowym, teowym, dwuteowym oraz w kształcie litery L. Są one przygotowywane do zespolenia
ze stropem monolitycznym lub prefabrykowanym z płyt kanałowych, płyt TT lub płyt typu filigran.
5. Płyty. Szeroki wachlarz produkowanych przez Grupę płyt obejmuje:
• płyty kanałowe,
• płyty TT zbrojone i sprężone,
• płyty pełne sprężone PS,
• płyty panwiowe,
• płyty typu filigran.
6. Dźwigary dachowe. Pekabex posiada w ofercie żelbetowe i sprężone dźwigary dachowe o rozpiętościach
przekraczających 50 metrów, a także elementy dachowe takie jak: płatwie, podciągi, rygle. Elementy mogą być
wyposażone w akcesoria stalowe.
7. Ściany i płyty stropowe typu „Filigran”. Ściany z podwójnego filigranu i płyty typu filigran są produkowane w sposób
zautomatyzowany w nowym zakładzie produkcyjnym w Gdańsku. Do największych zalet tego produktu należy
prosty i szybki montaż oraz jego niewielki ciężar. Elementy typu filigran dedykowane są dla budownictwa
mieszkaniowego i biurowego oraz wykorzystywane są do budowy tuneli, silosów, zbiorników, garaży podziemnych
czy też zasieków.
8. Prefabrykaty inżynieryjne. W zakładach produkcyjnych Grupy wytwarzane są prefabrykowane elementy żelbetowe
i sprężone o wysokim stopniu zaawansowania technologicznego i projektowego, na potrzeby budownictwa
inżynieryjnego.
9. Inne. Pozostałe produkty wytwarzane w zakładach produkcyjnych Grupy Pekabex to:
• przyczółki mostowe,
• biegi i spoczniki schodowe,
• balkony,
• doki,
• balasty dźwigów,
• niecki fontann, cokoły,
• elementy z betonu architektonicznego,
• oraz inne prefabrykaty, produkowane na życzenie klientów.
10. Moduły łazienkowe Pekabex. Dział Badań i Rozwoju Pekabex zakończył w 2023 roku projekt realizowany przy
dofinansowaniu z funduszy Unii Europejskiej, polegający na opracowaniu innowacyjnego produktu z zakresu
prefabrykowanych modułów łazienkowych. Wskutek przeprowadzonych badań oraz prac rozwojowych, powstał
prefabrykowany moduł łazienkowy przeznaczony dla budownictwa mieszkaniowego, użyteczności publicznej oraz
części administracyjno-biurowych obiektów przemysłowych. Zalety prefabrykowanego modułu łazienkowego to
przede wszystkim kompatybilność, integracja elementów konstrukcyjnych modułu, instalacji oraz wykończenia i
wyposażenia „pod klucz” w zoptymalizowanym technologicznie procesie produkcji w nowoczesnym zakładzie
prefabrykacji. Do zalet łazienek modułowych należy również wysoka kontrola jakości i redukcja ryzyka, co wiąże się
z krótszym czasem realizacji inwestycji przez przyspieszenie montażu już gotowych łazienek oraz ograniczeniem do
minimum prac wykończeniowych na terenie budowy. Dzięki zoptymalizowanej procesowo i materiałowo
technologii produkcji uzyskano znaczne oszczędności w zakresie zużycia materiałów oraz wody, co wpływa
pozytywnie na proces ograniczenia emisji gazów cieplarnianych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 25 z 190
Opis głównych grup usług świadczonych przez Grupę Pekabex został opisany w dalszej części Sprawozdania w rozdziale
„Struktura przychodów Grupy Pekabex ze sprzedaży – segmenty operacyjne”.
1.5. Członkostwo w organizacjach oraz otrzymane nagrody i wyróżnienia
Pekabex, jako jedna z 10 największych firm budowlanych w Polsce, jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń, w
których działalność czynnie się angażuje, traktując to jako ważny aspekt relacji z otoczeniem i realizację idei odpowiedzialnego
biznesu. Główne korzyści wynikające z członkostwa to przede wszystkim możliwość pozyskania wiedzy, bieżący dostęp do
informacji branżowych, ale także możliwość dzielenia się wiedzą i pozyskiwania nowych kontaktów i doświadczeń.
Pekabex jest członkiem m.in. następujących organizacji i stowarzyszeń:
Stowarzyszenie Producentów Betonów,
Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa,
Pracodawcy Pomorza,
Fundacja Firmy Rodzinne,
Güteschutz Beton,
Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa,
Polsko-Ukrańska Izba Gospodarcza,
Polish Circular Hotspot,
Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego,
Polsko-Luksemburska Izba Gospodarcza,
Polskie Stowarzyszenie ESG,
Szwedzko-Polska Izba Handlowa,
Polsko-Norweska Izba Gospodarcza
Polsko-Luksemburska Izba Gospodarcza.
Wśród najważniejszych nagród i wyróżnień, otrzymanych w 2024 roku przez Pekabex, znalazły się:
Laureat Rankingu "Diamenty Forbesa 2024"
Laureat Rankingu „Diamenty Forbebsa 2024” Diamenty Forbes 2024 to już 16 edycja tego rankingu. Za każdym razem laureaci
wyłaniani są spośród firm, które złożyły sprawozdanie finansowe do KRS lub przesłały je bezpośrednio do redakcji. Pod uwagę
brane są czynniki takie jak: wyniki finansowe z lat 2018-2022, wartość majątku, historia płatnicza, wiarygodność płatnicza
oraz brak negatywnych zdarzeń prawnych. Finalnie Diamentami Forbesa nagradzane są przedsiębiorstwa o dodatnim wyniku
finansowym i o współczynniku ryzyka współpracy wyższym niż 4 obliczanym według kryteriów firmy Dun & Bradstreet
współtworzącej ranking z redakcją Forbes.
Gwiazda Rankingu Buildera 2024
Grupa Kapitałowa Pekabex została uhonorowana Gwiazdą Rankingu „Buildera” za osiągnięcie najwyższych przychodów wśród
producentów województwa wielkopolskiego. Ranking „Buildera” jest renomowanym zestawieniem, które skupia największe
przedsiębiorstw.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 26 z 190
2. Strategia i rozwój Grupy Pekabex
2.1. Strategia Grupy Pekabex
Misja Grupy:
Wierzymy, że prefabrykacja jest technologią przyszłości w budownictwie
Wizja Grupy:
Chcemy być Top 5 w Europie, żeby tworząc nowe trendy budować ekologiczne, efektywne i piękne obiekty
Celem strategicznym Grupy jest bezpieczny, uwzględniający oczekiwania akcjonariuszy, klientów i innych grup interesariuszy,
bazujący na zdrowej, kompetentnej organizacji i zasobach wewnętrznych, wspierany przez stabilne zaplecze finansowe oraz
odpowiednie procesy wewnętrzne.
Przyjęte założenia strategiczne na lata 2025 - 2028 bazują na strategii na lata 2020 -2024 i są konsekwentnie realizowane, co
pozwala umacniać wiodącą pozycję Grupy na rynku poprzez realizację kolejnych inwestycji i projektów biznesowych
w różnych obszarach aktywności Grupy zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Główne kierunki działań w ramach realizacji tego celu to przede wszystkim w ramach działań ukierunkowanych na klienta:
Wzrost i dywersyfikacja sprzedaży, również poprzez ekspansję zagraniczną.
Wzrost łańcucha wartości, głównie poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań zapewniających
bezpieczeństwo i funkcjonalność obiektów przy jak najbardziej ograniczonym wpływie działalności na środowisko
naturalne.
Dostarczanie nowoczesnych technologii.
Rozwój potencjału technicznego (doskonałość techniczna), operacyjnego i finansowego Grupy.
Elastyczność działania przy jednoczesnej sprawności operacyjnej i optymalizacji kosztowej.
Budowanie zaufania do marki.
Uwzględnianie celów zrównoważonego rozwoju w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Działań ukierunkowanych na ludzi:
Otwarta komunikacja i współpraca pomiędzy działami w procesach i projektach.
Jasne procedury, zależności organizacyjne i zasady działania w Grupie.
Promowanie inicjatyw i elastyczności.
Rozwój kompetencji pracowników, niezbędnych do realizacji strategii i celów organizacji.
Budowa satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki Pekabex oraz zdefiniowanych w nim wartości, jakimi są szacunek, uczciwość,
odpowiedzialność, doskonalenia i otwarta komunikacja.
Działań ukierunkowanych na procesy wewnętrzne:
Zwiększenie i dywersyfikacja sprzedaż przy ciągłym monitorowaniu efektywności operacyjnej i optymalizacji
kosztów.
Ekspansja zagraniczna w Skandynawii i Europie Zachodniej.
Rozwój w segmencie mieszkaniowym w Polsce. Zbliżenie się do klienta docelowego.
Rozwój segmentu realizacji kontraktów budowy obiektów niemieszkaniowych („System Hal Pekabex®”, System
Parkingów Pekabex®, System Pekabex® Obiekty Biurowe, generalne wykonawstwo inwestycji).
Wzrost skuteczności i efektywności procesu proaktywnej sprzedaży:
Rozwój produktów i technologii, tworzenie standardów w technologiach budowlanych
Rozwijanie kompleksowych usług i rozwiązań w formule generalnego wykonawstwa, w tym łączących różne
technologie, oraz rozwój działalności związanej z realizacją projektów deweloperskich, również tych na własny
rachunek.
Tworzenie innowacyjnych rozwiązań konstrukcyjnych i produkcyjnych jako produktów Grupy w ramach
działającego w grupie od 2017 roku Centrum Badawczo-Rozwojowego. Opracowywanie nowoczesnych,
innowacyjnych produktów i udoskonalanie procesów produkcyjnych w celu ograniczenia wpływu działalności
Grupy na środowisko naturalne m.in. poprzez obniżenie śladu węglowego produktów (innowacyjne rozwiązania
technologiczne oraz energooszczędne i niskoemisyjne materiały).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 27 z 190
Kontynuacja procesu rozwoju działu projektowego, dzięki czemu Grupa będzie umacniać przewagę
konkurencyjną w zakresie bardziej złożonych technologicznie produktów i rozwiązań konstrukcyjnych.
Wprowadzanie produktów wymagających większego nakładu pracy (np. ściany z zamontowanymi oknami,
łazienki modułowe) i bardziej skomplikowanych technicznie (np. tubingi, belki mostowe MGT, serwerownie) oraz
innowacyjnych.
W efekcie celem Grupy jest:
Uzyskanie przewagi operacyjnej poprzez:
Wyznaczenie kluczowych wskaźników efektywności dla poszczególnych procesów, monitorowanie ich jakości i
efektywności.
Rozbudowa systemu monitorowania procesów, w tym projektowania, produkcji i realizacji kontraktów, w oparciu
kluczowe wskaźniki efektywności (np. koszty pracy na m3 produkcji), z wykorzystaniem takich narzędzi jak
systemy raportowania oraz controllingu.
Wdrożenie kompleksowych rozwiązań informatycznych, ułatwiających przepływ informacji i zwiększających
wydajność (np. produkcyjną) oraz możliwości wykorzystania posiadanych danych do lepszego dopasowania
produktów i usług do potrzeb rynku. Informatyzacja, wdrożenie systemów typu ERP.
Rozwijanie konstrukcji opartych na powtarzalnych elementach, w celu standaryzacji produkcji. Inwestowanie w
szalunki standardowe i modułowe, które umożliwiają produkcję wszystkich elementów zgodnie z przyjętą
standaryzacją, może przynieść pozytywne efekty. Dzięki tym działaniom Grupa może skracać czas potrzebny na
przygotowanie produkcji, ale również zmniejszać koszty budowy szalunków. W efekcie oferta Grupy staje się coraz
bardziej elastyczna i tańsza niż oferta konkurencji.
Automatyzacja i mechanizacja procesów mająca na celu poprawę efektywności, jakości oferowanych produktów
i usług, jak również ograniczenie zapotrzebowania na pracę ludzką, głównie na stanowiskach produkcyjnych, co
stanowi odpowiedź na problem braku wykwalifikowanych pracowników niższego szczebla.
Digitalizacja i usprawnienie procesów.
Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw.
Rozbudowa mocy produkcyjnych w posiadanych zakładach.
Dążenie do redukcji śladu węglowego produktów, promowania gospodarki o obiegu zamkniętym oraz zwiększania
efektywności energetycznej. Promocja technologii prefabrykacji jako odpowiedzi na wyzwania rynku
budowlanego związane ze zrównoważonym budownictwem.
Uzyskanie przewagi rynkowej poprzez:
Rozwój w segmencie budownictwa mieszkaniowego w Polsce i rozwój oferty dla tego segmentu.
Rozwój sprzedaży P.Homes – systemu domów jednorodzinnych z prefabrykatów betonowych.
Wzrost poziomu skuteczności sprzedaży.
Zwiększanie sprzedaży na rynku skandynawskim i niemieckim, w szczególności poprzez oferowanie coraz bardziej
zaawansowanych i kompleksowych rozwiązań w zakresie prefabrykacji, jak również rozwiązań inżynieryjnych.
Wykorzystanie dokonanej akwizycji na rynku niemieckim w celu dalszego rozwoju i umocnienia pozycji Pekabex
w Niemczech.
Prowadzenie aktywnych działań mających na celu popularyzację prefabrykacji za pomocą wykładów, prelekcji
oraz publikacji. Pekabex dociera do projektantów, inwestorów i generalnych wykonawców z informacjami na
temat oferowanych przez siebie rozwiązań.
Uzyskanie przewagi finansowej poprzez:
Bezpieczny, stabilny i odporny na ryzyka rozwój– przy zachowaniu płynności i kontroli kosztów, co zapewnienia
elastyczność działania w zmiennym otoczeniu gospodarczym.
Rozwój oparty o długoterminowe planowanie, analiza rentowności oraz dywersyfikację źródeł finansowania.
Zwiększenie i dywersyfikacja sprzedaż przy ciągłym monitorowaniu efektywności operacyjnej i optymalizacji
kosztów.
Tworzenie kompetencji zarządzania kapitałem.
Zwiększenie rentowności kontraktów.
Realizacja integracji w dół łańcucha wartości, zwiększenie sprzedaży do klienta docelowego.
Prace nad obecną strategią biznesową Grupy zakończyły się w październiku 2024 roku. Strategia Grupy Pekabex nie została
formalnie przyjęta, jednak jest dostępna publicznie i jest realizowana przez Zarząd.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 28 z 190
Elementy prefabrykowane
, Am Tacheles, Berlin
2.2. Badania i rozwój
Pekabex, jako wiodący wytwórca konstrukcji prefabrykowanych w Polsce, posiada znaczący potencjał badawczo-rozwojowy
w postaci wykwalifikowanej kadry i stale rozbudowywanego parku maszynowego. Wyodrębnienie dedykowanej tym pracom
jednostki i określenie agendy jej dalszych prac pozwoliło na dalszy rozwój i usystematyzowania tych działań oraz na
odzwierciedlenie założeń strategicznych Pekabex.
Osiągnięcie celów strategicznych wymaga centralizacji i rozwoju obszaru badawczo – rozwojowego Grupy i powołanie
multidyscyplinarnej jednostki integrującej oraz rozwijającej dotychczasowo podejmowane działania innowacyjne, badającej
technologie, procesy i produkty sektora budowlanego, w szczególności związane z produkcją elementów prefabrykowanych.
Utworzenie dedykowanej struktury poświęconej B+R jest praktyką stosowaną przez najbardziej innowacyjne firmy w skali
światowej. Prowadzenie tego rodzaju prac, tj. działań o wysokim poziomie ryzyka i często dłuższym, niż standardowy,
horyzoncie czasowym, wymaga odmiennego podejścia, niż w przypadku standardowej działalności biznesowej. Dedykowane
procesy zarządzania projektami, tworzenie zespołów składających się z pracowników odpowiedzialnych za różne obszary
działalności firmy, zarządzanie dyfuzją know-how z otoczenia czy portfelowa ocena prowadzonych działań są najbardziej
efektywnie implementowane i zarządzane w ramach osobnej jednostki organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Zarząd Grupy uważa, że innowacyjne rozwiązania technologiczne, procesowe i produktowe są przyszłością branży
budowlanej. Tylko ten kierunek rozwoju pozwala na wyjście naprzeciw oczekiwaniom rynku i wyzwaniom jakie stają przed
branżą, takim jak transformacja energetyczna (nisko-, zeroemisyjne budynki), zrównoważony rozwój (gospodarka obiegu
zamkniętego, zmniejszenie śladu węglowego produktów, zmniejszenie uciążliwości placu budowy, ochrona
bioróżnorodności), zmiana koncepcji urbanistycznych (15 minutowe miasto, koncepcja zielonych miast, infrastruktura
rowerowa), zmiany demograficzne (niż demograficzny, mniejsze zasoby kapitału ludzkiego, migracje ludności), czy procesy
deglobalizacje i geopolityczne (zmiany w łańcuchach dostaw). Z perspektywy nowych wyzwań kluczowe staje się
poszukiwanie i tworzenie nowych technologii, dlatego na szczeblu zarządu powstało stanowisko Dyrektora Rozwoju, które
ma za zadanie koordynację i tworzenie innowacyjnych koncepcji rozwiązań technologicznych dla zakładów produkcyjnych
Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 29 z 190
Działalność badawczo-rozwojową wspomaga jej usystematyzowanie, w tym wyodrębnienie dedykowanej jednostki i
określenie agendy jej prac, dlatego w ramach Grupy utworzono Centrum Badawczo-Rozwojowe. W 2017 roku Pekabex Bet
otrzymał dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 w ramach działania 2.1 Wsparcie
inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw. Środki przyznano na realizację innowacyjnego projektu o nazwie
„Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego („Centrum B+R”) w strukturze Pekabex Bet S.A.”. Dzięki powołaniu Centrum
B+R Grupa uczestniczy we wzmacnianiu innowacyjności rodzimej gospodarki i promowaniu prac badawczo-rozwojowych na
terenie naszego kraju. Centrum współpracuje z wyższymi uczelniami technicznymi w całej Polsce. Prace Centrum B+R
umacniają pozycję konkurencyjną Grupy dzięki generowaniu zindywidualizowanych rozwiązań, odzwierciedlających potrzeby
finalnych użytkowników w Polsce oraz na rynkach europejskich (głównie niemieckim i skandynawskim). Podejmowane
projekty rozwojowe mają za zadanie zwiększenie liczby skomercjalizowanych innowacyjnych produktów/technologii, co
będzie miało bezpośredni pozytywny wpływ na pozycję Grupy na rynku oraz jej wyniki finansowe.
Głównymi celami Grupy związanymi z Centrum Badawczo-Rozwojowym są:
Realizacja planów w zakresie prac B+R we współpracy z podmiotami zewnętrznymi.
Dalsze zwiększenie zastosowania nowoczesnej prefabrykacji betonowej w budownictwie, szczególnie
mieszkaniowym, co pozwoli Grupie na udział w realizacji rządowych oraz samorządowych programów rozwoju
mieszkalnictwa i umożliwi lepsze zaspokojenie zapotrzebowania rynku na nowoczesne, dostępne cenowo
mieszkania.
Redukcja kosztów inwestycji budowlanych dzięki wykorzystaniu własnych, innowacyjnych rozwiązań i
usprawnieniu procesów.
Skrócenie czasu niezbędnego na realizację procesów budowlanych dzięki wykorzystaniu innowacyjnych
połączeń, istotnie przyspieszających montaż na placu budowy; realizacja projektu umożliwi Grupie samodzielnie
produkowanie takich połączeń, co zminimalizuje ryzyko opóźnień występujące w przypadku poddostawców.
Dostosowanie procesu produkcyjnego do zmniejszającej się dostępności siły roboczej, m.in. dzięki
automatyzacji, czemu towarzyszyć będzie poprawa wydajności i parametrów jakościowych oraz
wyeliminowanie błędów.
Zwiększanie udziału rozwiązań bardziej przyjaznych środowisku (np. badania nad zastosowaniem w
prefabrykacji ekologicznego betonu).
Integracja personelu B+R, dotychczas prowadzącego prace badawczo-rozwojowe w ramach rozproszonego
Działu Projektowego.
Wzbogacenie posiadanej aparatury o zaawansowany sprzęt badawczo-rozwojowy, umożliwiający
podejmowanie prac B+R w nieosiągalnych dotąd obszarach.
Modernizacja posiadanej infrastruktury w celu stworzenia odpowiednich warunków do instalacji aparatury oraz
przygotowania stanowisk do pracy specjalistycznego personelu B+R.
W ramach obranej przez Zarząd strategii w zakresie automatyzacji produkcji w fabrykach w 2020 roku powstała w strukturze
organizacyjnej Grupy jednostka Pekabex Engineering dedykowana m. in. do zadań związanych z realizacją tej strategii. Zarząd
Grupy uważa, że przyszłość należy do nowych technologii, dlatego w Pekabex Engineering są zatrudnieni wysokiej klasy
specjaliści, których podstawowym aspektem pracy jest dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia procesów
produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania. Zespół składa się z inżynierów, w tym konstruktorów i automatyków,
którzy realizują procesy projektowania i rozwoju maszyn i urządzeń produkcyjnych, przygotowują ich specyfikację, a także
dokonują instalacji, rozruchu i pomiarów. Pekabex Engineering opracował ponad 200 projektów, z czego zdecydowana
większość została zrealizowanych, a kilkadziesiąt jest w trakcie realizacji; do części z nich zostały złożone wnioski o udzielenie
patentu w celu objęcia ich ochroną prawną, wnioski są w trakcie procedowania przez Urząd Patentowy. Do najważniejszych
osiągnięć zespołu należy automatyzacja węzła betoniarskiego poprzez nadanie nowej kinetyki ruchu i opracowanie zdalnego
sterowania poprzez aplikację mobilną; opracowanie automatycznie składanego rdzenia formy do modułów łazienkowych;
opracowanie maszyny do przeciągania strun na liniach sprężonych, wózek do transportu obciążnika na liniach płyt kanałowych
podążający automatycznie za piłą i pozwalający na pracę bez operatora, 10-komorowa forma bateryjna do słupów,
umożliwiająca sterowanie ruchem poszczególnych burt z pulpitu operatorskiego oraz pilotem bezprzewodowym, giętarka do
siatek pozwalająca na automatyczne wykonanie 12 metrowego kosza zbrojeniowego do słupów. W takcie testów jest również
linia karuzelowa, w której znajdują się urządzenia takie jak: palety produkcyjne, wózek do jazdy poprzecznej z paletą
produkcyjną, wózek do jazdy wzdłużnej z paletą produkcyjną (central shifter), urządzenie zmieniające orientacji palety z
poziomej do pionowej, olejarka wraz z integrowaną czyszczarką palet, pozycjonery do palet produkcyjnych, rozściełacz do
betonu, stacja wibracyjna do palety produkcyjnej.
Grupa od lat prowadzi prace nad rozwojem technologii prefabrykacji. By skutecznie konkurować na rynku, Pekabex opracował
szereg innowacyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory użytkowe oraz wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające
procesy łączniki do elementów prefabrykowanych, nowoczesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefabrykowane oraz
nowatorskie procesy technologiczne. Do tej pory Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego 20 wzorów użytkowych, z czego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 30 z 190
otrzymała 17 praw ochronnych i oczekuje na rozpatrzenie pozostałych wniosków. Ponadto, Grupa w 2021 roku zakupiła od
podmiotu zewnętrznego 1 wzór użytkowy. Grupa otrzymała 2 patenty i nadal oczekuje na wydanie patentów dla 6
zgłoszonych do rejestracji wynalazków (1 zgłoszony w 2017 roku, 1 w 2019 roku, 1 w 2020 roku, 1 w 2021 roku, 1 w 2022
roku oraz 1 w 2023 roku). Do Urzędu Patentowego w 2005 roku Grupa zgłosiła 2 znaki towarowe (ochrona została przyznana
w 2007 roku) a w 2019 roku zgłoszono kolejne 3 (ochrona została przyznana w 2020 roku), przy czym 1 znak towarowy został
zgłoszony do Urzędu Patentowego Rzeczypospolitej Polskiej, a 2 do Urzędu Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej.
Głównym celem prac badawczo-rozwojowych jest usprawnienie procesu produkcji poprzez ustandaryzowanie elementów
oraz ich układów, a także przyspieszenie procesu montażu na placu budowy. Zarząd Grupy jest ponadto przekonany, że
osiągnięcie jak największej powtarzalności procesów będzie sprzyjać podniesieniu precyzji wykonania, samodzielnej produkcji
większości elementów i akcesoriów oraz obniżeniu kosztów jednostkowych.
W 2023 roku Grupa zakończyła realizację projektu badawczo – rozwojowego dofinasowanego z Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój 2014–2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez
przedsiębiorstwa”na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania
innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z technologią jego produkcji”. Projekt polegał na opracowaniu,
w ramach prac B+R, innowacyjnych w skali międzynarodowej prefabrykowanych, modułów łazienkowych przeznaczonych do
mieszkaniowego budownictwa wielorodzinnego i użyteczności publicznej oraz części administracyjno-biurowych obiektów
przemysłowych wraz z nową technologią ich produkcji. Moduły łazienkowe będą stanowić uzupełnienie asortymentu
elementów konstrukcyjnych Pekabex we wspomnianych obszarach oraz wniosą szereg zalet i korzyści dla odbiorców, poprzez
zwiększenie stopnia prefabrykacji całego obiektu i skrócenie czasu realizacji inwestycji. Przeprowadzone
badania zaowocowały zgłoszeniem do Urzędu Patentowego na początku 2023 roku wniosku o rejestrację patentu „Moduł
łazienkowy z prefabrykowanych elementów betonowych i sposób łączenia elementów betonowych”. Całkowity koszt
realizacji Projektu wynosi 8 803 tys. zł. Całkowita kwota wydatków kwalifikowanych wynosi 8 803 tys. zł. Wartość
dofinansowania to 4 034 tys. zł.
W 2023 roku Grupa zakończyła realizację dofinansowywanego projektu z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014–
2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa” na
realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania wykorzystującego
algorytmy AI zaawansowanego systemu IT przeznaczonego do inteligentnego pomiaru i kontroli jakości w systemie produkcji
i logistyki prefabrykatów betonowych zgodnie z koncepcją Przemysłu 4.0”. Prace polegały na opracowaniu, w ramach prac
B+R kompleksowego systemu kontroli i pomiaru w oparciu o fotogrametrię i laser. Wykorzystane w tym celu zostały modele
3D CAD i wizualna kontrola operatora (tablet, telefon, gogle AR) przy równoczesnym zarządzaniu siecią czujników
monitorujących zużycie energii urządzeń produkcyjnych. System umożliwia także automatyczne przeliczenie zużycia energii
na 1 prefabrykat w zastosowaniu systemu SCADA oraz inteligentne przełączenie z sieci na OZE (panele PV), co pozwoli na
ograniczenie zużycia energii pierwotnej. Planowany koszt realizacji projektu wyniósł 9 261 tys. zł, a przyznane przez Narodowe
Centrum Badań i Rozwoju dofinansowanie wyniosło zgodnie z umową 5 224 tys. zł.
W czerwcu 2024 roku Grupa otrzymała pozytywną decyzję o uzyskaniu dofinansowaniu do złożonego wniosku w ramach I
Priorytetu Programu Fundusze Europejskie Dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG). Tytuł projektu: „Opracowanie w
ramach prac B+R innowacyjnego systemu budownictwa prefabrykowanych hal przemysłowych opartego o autorskie
rozwiązania materiałowe, konstrukcyjne i informatyczne PEKABEX BET S.A. wraz ze stworzeniem proekologicznej
zautomatyzowanej technologii produkcji”. Projekt rozpoczął się 1 grudnia 2023 roku i potrwa do 30 września 2027 roku. Koszt
realizacji projektu wynosi 35 617 tys. zł (koszty kwalifikowane), a przyznane dofinansowanie na ten cel wynosi 14 304 tys. zł.
W czerwcu 2024 roku Grupa otrzymała pozytywną decyzję o uzyskaniu dofinansowaniu do złożonego wniosku w ramach I
Priorytetu Programu Fundusze Europejskie Dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG). Tytuł projektu: „Innowacyjny
system prefabrykowanych cienkościennych ścian trójwarstwowych dla budownictwa pasywnego wykorzystujący metodę
sprężenia chemicznego na bazie mieszanek CSA”. Projekt rozpoczął się od 1 czerwca 2024 i potrwa do 31 marca 2027 roku.
Koszt realizacji projektu wynosi 21 477 tys. zł (wydatki kwalifikowane), a przyznane dofinansowanie na ten cel wynosi 10 834
tys. zł. Projekt będzie realizował głównie Moduł Badawczo-Rozwojowy. Projekt obejmuje opracowanie innowacyjnego w skali
międzynarodowej systemu prefabrykowanych ścian trójwarstwowych o pocienionej warstwie elewacyjnej wykonanej po raz
pierwszy w branży prefabrykacji w technologii sprężenia chemicznego na bazie mieszanki CSA.
Pekabex aktywnie wspiera konferencje naukowe i seminaria jako sponsor i kontrybutor merytoryczny. Przedstawiciele Grupy
są uczestnikami najciekawszych wydarzeń branżowych, samodzielnie lub wspólnie z partnerami. W 2024 roku Pekabex brał
udział m.in. w takich wydarzeniach jak Konferencja "Awarie Budowlane" ZUT, PZFD Kongres Deweloperski, VIII konferencja
SPB „Beton komórkowy i prefabrykacja betonowa w budownictwie”, Konferencja Go To The Future ESG, a także była
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 31 z 190
Altplatsen,
Göteborg
, Szwecja
organizatorem wydarzeń m.in. PKX DESIGN MEETING 2024 - cykl warsztatów, prowadzonych przez najlepszych specjalistów
od prefabrykacji – konstruktorów, inżynierów produkcji i montażu. W spotkaniach uczestniczyli architekci, przedstawiciele
biur projektowych, firm budowlanych i deweloperskich.
2.3. Zintegrowany System Zarządzania
Grupa Pekabex dostarcza klientom najwyższej jakości produkty i usługi, dążąc jednocześnie do minimalizacji negatywnego
wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne oraz z zachowaniem wysokich standardów bezpieczeństwa i higieny
pracy. W 2021 roku Grupa wdrożyła Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), dzięki, któremu zarządzanie kluczowymi
procesami w Grupie odbywa się w sposób całościowy. Wpisuje się to w strategię ciągłej poprawy efektywności operacyjnej i
doskonalenia się organizacji. Zintegrowany System Zarządzania Grupy Pekabex obejmuje:
System Zarządzania Jakością według ISO 9001
Systemu Zarządzania Jakością wspiera optymalizację działań i procesów w Grupie, a także dzięki pogłębionej analizie
kontekstu organizacji oraz oczekiwań interesariuszy, umożliwia jeszcze większe nakierowanie działań na potrzeby odbiorców.
Dodatkowo, identyfikacja ryzyka i szans, które mogą potencjalnie wpływać na działalność Grupy, zwiększa
efektywność i powtarzalność realizowanych procesów.
System Zarządzania Środowiskowego według ISO 14001
Wymagania Systemu Zarządzania Środowiskowego dotyczą systematycznego dostosowywania metod planowania
i prowadzenia procesów w organizacji do standardów zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo ważnym elementem
Systemu jest podnoszenie świadomości ekologicznej wśród pracowników i interesariuszy zewnętrznych.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną według ISO 45001
Głównym zadaniem Systemu Zarządzania BHP jest wspomaganie działań na zakresie poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy.
System w oparciu o przepisy prawne, a także identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka zawodowego oraz ocenę ryzyka i szans w
zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, tworzy skuteczne narzędzie prewencji wypadkowej oraz pozwala efektywnie
zarządzać bezpieczeństwem pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 32 z 190
Zarządzanie jakością w zakładach produkcyjnych
Grupa ciągle doskonali System Zarządzania Jakością, aby jak najlepiej spełniać wymagania klientów. O jakości wytwarzanych
prefabrykatów świadczą liczne nagrody i wyróżnienia, a zwłaszcza posiadane certyfikaty. Produkty podlegają stałej kontroli,
zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Grupa stale rozwija możliwości rozszerzania asortymentu elementów
prefabrykowanych, stwarzając tym samym potrzebę ciągłego samodoskonalenia i wprowadzania nowych technologii.
Produkty Grupy podlegają kontroli jakości przeprowadzanej w Grupie pod kątem zgodności ich zgodności z wymaganiami
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 roku oraz Ustawy z dnia 16 kwietnia
2004 o wyrobach budowlanych z aktualnymi zmianami. Bieżącą kontrolę nad jakością produkcji żelbetowych prefabrykatów,
na wszystkich etapach procesu w każdej z 6 fabryk, sprawują Działy Produkcyjne, a w zakresie kontroli spełnienia wymagań
jakościowych Działy Kontroli Jakości. Kontrola ta realizowana jest na podstawie zapisów w procedurach Zakładowej Kontroli
Produkcji (ZKP). Zakresy produkcji i kontroli opisane w systemie procedur ZKP określają technologię produkcji, zasady nadzoru
i wskazują wykonanie niezbędnych badań stali zbrojeniowej i betonu. Jakość wyrobu, kontrola produkcji oraz ocena zgodności
wymagań jest analizowana według standardów określonych w dokumentacji technicznej w zakresie akceptowanego poziomu
jakości, wymaganych tolerancji, co stanowi podstawę do zwolnienia wyrobu do dalszej przeróbki lub do magazynu wyrobów
gotowych.
2.4. Łańcuch dostaw
Grupa posiada wiarygodne grono dostawców kluczowych surowców i materiałów do produkcji prefabrykatów, w tym w
szczególności stali, cementu oraz kruszywa. Struktura dostawców Grupy jest rozproszona, dzięki czemu Grupa nie jest
uzależniona od jednego bądź kilku podmiotów. Grupa kupuje w oparciu o umowy o współpracy, zawarte ze stałymi
dostawcami w zakresie kluczowego asortymentu i usług (cement, stal, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia, izolacje, usługi
transportowe). Umowy ramowe uwzględniają terminy płatności, warunki skonta i wysokość kredytów kupieckich, jednakże
nie stanowią zobowiązania; materiały, surowce oraz usługi są dostarczane na podstawie bieżących zamówień.
Ponad 92% zakupów (zaopatrzenie Grupy) realizowanych w 2024 roku dotyczy dostawców krajowych. Dostawcy zagraniczni
pochodzą przede wszystkim z takich krajów jak Niemcy, Włochy, Francja, Węgry, czy Holandia. Grupa stale rozszerza grupę
dostawców międzynarodowych i względem zeszłego roku współpracę podjęto z nowymi dostawcami z następujących krajów:
Słowacja, Finlandia, Dania, Chiny, Anglia, Irlandia, Słowacja, Finlandia, Dania, Chiny, Anglia oraz Irlandia. Kluczowymi
surowcami i materiałami zamawianymi przez Grupę są m. in. stal, cement, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia budowlana.
Do kluczowych zakupów należą również zakupy usług transportowych oraz podwykonawczych związanych z realizacją
kontraktów, w tym w szczególności w formule generalnego wykonawstwa.
Grupa Pekabex posiada scentralizowany Dział Zakupów z centralą w Poznaniu. Zakupy dokonywane są zgodnie ze zgłaszanym
zapotrzebowaniem przy użyciu nowoczesnych narzędzi, m.in. platformy zakupowej, przyśpieszającej i usprawniającej
komunikację z dostawcami. Ponadto coraz częściej kupcy korzystają z pomocy AI aby zoptymalizować zarządzanie zapasami,
przewidywać popyt i efektywniej planować cały łańcuch dostaw. Osobny ośrodek zakupowy posiada Dział Generalnego
Wykonawstwa, który specjalizuje się w logistyce zakupowej zabezpieczającej, realizację kontraktów w ramach segmentu
działalności Grupy – Realizacja kontraktów –usługi budowlane.
Do najbardziej wymagających procesów zakupowych należy organizacja dostaw do Działu Utrzymania Ruchu. Zakupy
specjalistycznych maszyn, urządzeń, części zamiennych, charakteryzują się dużą różnorodnością i wymagają wiedzy
technicznej, znajomości branży i często są to też zakupy wymagające krótkiego terminu dostawy. Do grupy zakupów o dużym
stopniu skomplikowania zalicza się również zakup kruszyw, żwirów i piasków, ponieważ wymagają one oddzielnych warunków
zakupu dla poszczególnych zakładów. W celu zapewniania optymalnej ceny i logistyki Grupa korzysta z przewozów
całopociągowych, gdzie w jednym składzie przewożone jest bezpośrednio z kopalni ponad 2000 ton kruszywa. Osobnym
zagadnieniem są zakupy zagraniczne takie jak zakupy stali, sklejki oraz izolacji termicznych, a także częściowo środków
trwałych. Niestabilność cen związana z wahaniami inflacji, cen energii, gazu, paliw, oraz zmiennością kursów walut sprawia,
że proces zakupowy staje się bardziej pracochłonny poprzez wymóg lepszego planowania i uwzględniania przewidywań
rynkowych. Między innymi należy tu podać przykład sklejki, gdzie zakaz jej importu z Rosji wymusił na dziale zakupów
przeorganizowania strategii zakupowej i zwróciliśmy się bezpośrednio do dostawców z Azji na mniej wymagającą sklejkę.
Najmniej pracochłonna jest realizacja zamówień na dostawy produktów takich jak: chemia do betonu (dodatki do betonu),
drewna, elementów złącznych, paliw, etc. Zakupy te są powtarzalne i przez to proces realizacji przebiega systemowo.
W Dziale Zakupów poszczególni kupcy są odpowiedzialni za określone kategorie zakupowe, np. stal, kruszywa, izolacje
termiczne czy narzędzia. W 2024 roku Pekabex posiadał w swojej bazie 687 aktywnych dostawców, z którymi zrealizował
około 9 876 zamówień. Znaczący wpływ na zmianę procesów zakupowych niektórych materiałów i surowców używanych w
przemyśle budowlanym miała pandemia COVID-19 oraz wybuch wojny w Ukrainie. Zahamowanie przepływów towarów i
usług z Ukrainy, Białorusi i Rosji oraz niestabilne dostawy z kierunków poza europejskich wymusiły zmiany w organizacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 33 z 190
międzynarodowych łańcuchów dostaw. W okresie 2020–2022 konieczne było podniesienie odporności łańcucha dostaw, co
obejmowało niwelowanie wewnętrznych i zewnętrznych czynników, powodujących zakłócenia w jego funkcjonowaniu.
Adaptacja rynków do nowej rzeczywistości przebiegała dynamicznie, ale obecnie mamy do czynienia z sytuacją efektywnej
adaptacji i stabilizacją sytuacji rynkowej. Jednakże, prawdopodobieństwo wystąpienia zawirowań geopolitycznych wciąż jest
oceniane jako wysokie, dlatego nie można wykluczyć przyszłego, negatywnego wpływ na funkcjonowanie podmiotów
rynkowych. Grupa wypracowała mechanizmy redukujące ryzyko i zapewniające odpowiedni poziom obsługi logistycznej
nawet w warunkach w zmiennej i nieprzewidywalnej rzeczywistości rynkowej. Dzięki umiejętność dynamicznej reakcji i
wysokiego poziomu koordynacji procesów zakupowych możliwe jest szybkie zastosowanie koniecznych rozwiązań.
Po zawirowaniach na rynku energii elektrycznej, które miały miejsce w latach 2020–2022, gdzie cena energii na giełdzie
oscylowała od 0,7 tys. zł/MWh do 3,5 tys. zł/MWh, Zarząd Grupy Pekabex, po dokonaniu wnikliwej analizy przez Dział
Zakupów, wybrał ścieżkę zakupów energii elektrycznej w 90% z giełdy przy założeniu ceny z dnia następnego tzw. RDN (rynek
dnia następnego). RDN polega na ustaleniu ceny w danym dniu na dzień kolejny i co najważniejsze stanowi mix energii z
odnawialnych źródeł i węglowej, czyli im więcej pracują panele fotowoltaiczne oraz wiatraki, tym energia jest tańsza, bo
wytworzenie MWh z odnawialnych źródeł jest niewspółmiernie bardziej konkurencyjne i bardziej ekologiczne niż energia
pozyskiwana z węgla. Sytuacja była tym trudniejsza, że Grupa jako duży podmiot nie mogła skorzystać z ceny maksymalnej
którą rząd ustanowił dla podmiotów małych i średnich na poziomie 780 zł/ MWh. Jednak w roku 2023 roku potwierdziła się
słuszność stosowanej przez Pekabex strategii, ponieważ średnia cena energii na RDN oscylowała poniżej maksymalnej ceny
ustanowionej przez rząd RP tj. 546 zł/MWh. Natomiast w roku 2024 średnia cena energii na RDN i kontraktach terminowych
dla Grupy Pekabex wynosiła 563 zł/MWh w tym sam RDN 477 zł/MWh.
W zakresie dostaw gazu, Grupa posiadała zawiązany kontrakt terminowy do końca roku 2023, gdzie cena kształtowała się
poniżej 150 zł/MWh; także tutaj Zarząd wraz z Działem Zakupów podjął trafną decyzję, która pozwala na spore oszczędności
w stosunku do cen, które występowały na giełdzie gazu w roku 2023; max 500 zł/MWh. Po wygaśnięciu kontraktu
terminowego na zakup gazu Grupa, biorąc pod uwagę prognozy dla cen tego surowca, zdecydowała się na przejście na zakupy
gazu na RDN), który stanowi składową rynku spot i umożliwia dostosowanie zakupów gazu do jego aktualnego
zapotrzebowania. Jeszcze w grudniu 2023 roku ceny produktu rocznego z dostawą w 2025 roku przekraczały wartość 200
zł/MWh.. W roku 2024 zakup gazu dla Grupy wynosił 200,74 zł/MWh co w odniesieniu do kontraktów terminowych był bardzo
dobrym wynikiem.
Proces klasyfikowania dostawców w Grupie Pekabex jest przeprowadzany zgodnie z normą ISO 9001:2015. W przypadku
kluczowych procesów Grupa współpracuje jedynie z podmiotami, które zostały przez nią umieszczone na liście
kwalifikowanych dostawców. Wniosek o wpisanie na tę listę ma postać kwestionariusza, który wypełnia kandydat na
dostawcę. Kwestionariusz jest weryfikowany przez Dział Zakupów oraz przez Dział Kontroli Jakości. W przypadku
strategicznych materiałów używanych do produkcji, ich jakość jest dodatkowo weryfikowana przez akredytowane laboratoria
przed wpisaniem dostawcy na listę kwalifikowanych dostawców. Grupa dokonuje również okresowej weryfikacji dostawców
zgodnie z normą ISO 9001:2015. Weryfikacja ma za zadanie nie tylko analizę jakości dostarczanych produktów, ale i
budowanie dobrych relacji w całym łańcuchu dostaw poprzez ciągłe doskonalenie procesu zakupowego.
Realizacja dostaw do kontrahentów to bardzo istotny element łańcucha dostaw. Transport na budowy jest realizowany przez
zewnętrzne podmioty (outsourcing), z którymi Pekabex pozostaje w stałej współpracy. W zależności od lokalizacji
prowadzonej inwestycji, dostawy realizowane są drogą lądową, morską lub z wykorzystaniem obu form transportu. W
transporcie lądowym Grupa korzysta m.in. ze standardowych naczep, przeznaczonych dla elementów, których gabaryty
mieszczą się w skrajni tego typu zestawu: 13,6 m długości, 2,45 m szerokości, 2,6 m wysokości. Równie często Grupa korzysta
z naczep typu „platforma”, charakteryzujących się podobną ładownością w kontekście wymiarów i wagi; widoczną różnicą
jest jednak brak plandeki, co umożliwia szybszy załadunek/ rozładunek elementów, niekiedy oscylujących w skrajni naczepy
2,45 m. Kolejne typy naczep, z których korzysta Grupa, należy zaliczyć do taboru specjalistycznego, gdyż umożliwiają one
przewóz elementów o skrajnych parametrach: masie sięgającej do 100 ton, wysokości do 4 metrów czy długości całkowitej
powyżej 40 metrów. Do tego typu taboru zaliczane są m.in. Obladery oraz naczepy typu Nachlaufer.
Szczególnego planowania wymaga transport ponadnormatywny, który stanowi około 50% wszystkich realizowanych dostaw.
Transport taki odbywa się między godziną 22:00 a 06:00 rano i wymaga odpowiednich zezwoleń. Realizacja dostaw
elementów ponadnormatywnych często oznacza konieczność zmian w infrastrukturze, np. usunięcia znaków drogowych czy
poszerzenia konkretnych odcinków drogi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 34 z 190
3. Działalność Grupy Kapitałowej Pekabex w roku 2024
3.1. Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Pekabex
Rok 2024 był bardzo wymagającym rokiem dla branży budowlanej, w tym również dla Grupy Pekabex. Odnosząc się do danych
dotyczących dynamiki produkcji budowlano-montażowej z całego 2024 roku, w porównaniu do 2023, zanotowano
zmniejszenie o 6,7% produkcji budowlano-montażowej w przedsiębiorstwach zajmujących się budową obiektów inżynierii
lądowej i wodnej oraz odpowiednio: o 7,3% i 9,8% w firmach realizujących budowy budynków oraz roboty budowlane
specjalistyczne. Wskaźniki z produkcji budowlano-montażowej są przełożeniem tego, co działo się na rynku zamówień
publicznych i już realizowanych kontraktów w poprzednich dwóch latach. Do tego wysoka inflacja i koszt kapitału wpłynęły
na spadek inwestycji prywatnych. Firmom z branży budowlanej najbardziej we znaki dawały się w 2024 roku trudności
związane z kosztami zatrudnienia oraz z niedostatecznym popytem, a także niepewność ogólnej sytuacji gospodarczej. W
mniejszym stopniu w 2024 roku, firmy budowlane odczuwały trudności związane z niejasnymi i niespójnymi przepisami
prawnymi oraz z barierami związanymi z kosztami materiałów. Branża budowlana w Polsce przeżywa trzeci okres zastoju od
wejścia Polski do Unii Europejskiej, poprzednie przypadały na lata 2013 i 2016. Gorsza sytuacja branży budowlanej związana
jest także z opóźnieniem napływu środków unijnych. Prognozy dla branży budowlanej na lata 2027-2029 są jednak
optymistyczne. Uruchomione środki z KPO i planowane inwestycje infrastrukturalne szczególnie związane z PKP PLK i GDDKiA
pobudzą rynek budownictwa. Planowane są również inwestycje związane z przemysłem energetycznym oraz te zaplanowane
przez Ministerstwo Obrony Narodowej i samorządy.
Grupa zwiększyła w 2024 roku swój portfel zamówień i na koniec grudnia 2024 roku, backlog Grupy wyniósł 1 713 200 tys. zł,
co stanowi wzrost o 421 332 tys. zł (tj. wzrost o 24,6%) w porównaniu z rokiem 2023 roku i wzrost o 587 098 tys. zł w stosunku
do na koniec 2022 roku. (tj. wzrost o 34,3%).
W 2024 roku Grupa realizowała 423 kontrakty budowlane, w tym za granicą 84; zarówno w formule kompleksowej realizacji
inwestycji jak i jako dostawca konstrukcji prefabrykowanych. Kontrakty dotyczyły rożnego rodzaju obiektów o różnych
zakresach. Inwestycje zrealizowane przez Grupę Pekabex w 2024 roku charakteryzowały się dużym zróżnicowaniem pod
względem projektowym, produkcyjnym i logistycznym. Grupa realizowała projekty dla najbardziej wymagających klientów z
Polski oraz Europy. Ponad 50-letnia obecność Grupy na rynku pozwoliła na zdobycie doświadczenia, które zwiększa
skuteczność w realizacji kontraktów, przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa rozwoju organizacji, jak i właściwych
relacji z zamawiającymi oraz inwestorami.
Podczas realizacji projektów Pekabex dąży do optymalizacji wszystkich aspektów i warunków inwestycji, uwzględniając przy
tym oczekiwania każdej ze stron. Działalność Grupy ma realny wpływ na infrastrukturę, a tym samym na otoczenie oraz
komfort życia mieszkańców. Wysoka jakość produkowanych przez Grupę elementów współgra z ich trwałością, estetyką, a
także szybkością budowy. To cechy, które sprawiają, że technologia prefabrykacji staje się coraz bardziej popularna i jej udział
w rynku rośnie. Dodatkowo, mając na względzie transformację branży w podejściu do zagadnień ograniczania wpływu
budownictwa na klimat, jednym z priorytetów Grupy są prace nad nowymi technologiami, które pozwolą na produkcję
elementów prefabrykowanych o obniżonej emisyjności, których ślad węglowy będzie znacznie zredukowany. W swojej ofercie
Pekabex ma obiekty handlowe, biurowe, infrastrukturalne, mieszkaniowe, przemysłowe, magazynowo-logistyczne,
użyteczności publicznej oraz obiekty nietypowe.
W 2024 roku największym odbiorcą Grupy była spółka Erbud S.A., dla którego to Klienta Grupa dostarczała elementy
prefabrykowane na jedną z największych inwestycji ubiegłego roku Baltic Towers w Gdańsku - przychody ze sprzedaży do
tego kontrahenta stanowiły 4,6% przychodów Grupy i należały do segmentu realizacja kontraktów – prefabrykacja oraz
Cersanit S.A. - przychody ze sprzedaży do tego kontrahenta stanowiły 4,2% przychodów Grupy i należały do segmentu
realizacja kontraktów – usługi budowlane oraz realizacja kontraktów – prefabrykacja.
Charakterystyka realizowanych kontraktów
W 2024 roku Grupa realizowała kontrakty budowlane zarówno w formule kompleksowej realizacji inwestycji jak i dostawca
konstrukcji prefabrykowanych. Kontrakty dotyczyły rożnego rodzaju obiektów i miały rożne zakresy. Inwestycje zrealizowane
przez Grupę Pekabex charakteryzują się dużym zróżnicowaniem pod względem projektowym, produkcyjnym i logistycznym.
Grupa realizowała projekty dla najbardziej wymagających klientów z Polski oraz Europy. Ponad 50-letnia obecność na rynku
pozwoliła na zdobycie doświadczenia, które zwiększa skuteczność w realizacji kontraktów, przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa rozwoju organizacji, jak i właściwych relacji z zamawiającymi oraz inwestorami. Podczas realizacji projektów
Pekabex dąży do optymalizacji wszystkich aspektów i warunków inwestycji, uwzględniając przy tym oczekiwania każdej ze
stron. Działalność Grupy ma realny wpływ na infrastrukturę, a tym samym na otoczenie oraz komfort życia mieszkańców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 35 z 190
Wysoka jakość produkowanych przez Grupę elementów współgra z ich trwałością, estetyką, a także szybkością budowy. To
cechy, które sprawiają, że technologia prefabrykacji staje się coraz bardziej popularna i jej udział w rynku rośnie. Dodatkowo,
mając na względzie transformację branży w podejściu do zagadnień ograniczania wpływu budownictwa na klimat, jednym z
priorytetów Grupy są prace nad nowymi technologiami, które pozwolą na produkcję elementów prefabrykowanych o
obniżonej emisyjności, których ślad węglowy będzie znacznie zredukowany. W swojej ofercie Pekabex ma obiekty handlowe,
biurowe, infrastrukturalne, mieszkaniowe, przemysłowe, magazynowo-logistyczne, użyteczności publicznej oraz obiekty
nietypowe.
Obiekty przemysłowe
Grupa posiada bogate doświadczenie i wszystkie niezbędne zasoby począwszy od projektowania, poprzez produkcję,
transport oraz własne ekipy montażowe, które sprawiają, że spełnia najwyższe wymagania, jakie stawia proces budowlany
obiektów przemysłowych.
Istotnymi argumentami przemawiającymi za wyborem technologii prefabrykacji betonowej przy budowie obiektów
przemysłowych są jej wysokie bezpieczeństwo oraz trwałość. Dotyczy to zwłaszcza odporności konstrukcji w sytuacjach
niezamierzonych obciążeń zewnętrznych, takich jak gwałtowne opady deszczu czy pożar. W przypadku obiektów
przemysłowych ryzyko wystąpienia awarii lub katastrofy budowlanej może być wyższe ze względu na specyfikę ich
użytkowania oraz dużą powierzchnię dachów. Obserwowane w ostatnich dekadach nasilenie się ekstremalnych zjawisk
pogodowych, będące efektem globalnych zmian klimatycznych, stawia dodatkowe wymagania przed konstrukcjami dachów
hal wielkopowierzchniowych. Wykorzystanie technologii prefabrykacji betonowej, stanowi odpowiedź na te wyzwania.
Dźwigary strunobetonowe wykazują znacznie większą odporność na niekontrolowane przeciążenia, jak np. zaleganie wody
opadowej w wyniku niesprawnego systemu odwodnienia, niż ich odpowiedniki wykonane ze stali lub drewna klejonego.
Dachy wykonane w tej technologii charakteryzują się większą statecznością oraz zdolnością przenoszenia dodatkowych,
nieuwzględnionych na etapie projektowania obciążeń.
Odporność ogniowa elementów prefabrykowanych, takich jak dźwigary strunobetonowe, jest znacznie wyższa w porównaniu
do konstrukcji stalowych czy drewnianych. Warto zwrócić uwagę, że w przypadku konstrukcji dachowych, sprężonych, klasę
odporności ogniowej otrzymujemy niejako w gratisie, nawet w przypadku gdy nie jest ona prawnie wymagana, ale może być
istotna np. dla najemcy czy ubezpieczyciela, co oznacza wyższy poziom bezpieczeństwa pożarowego bez konieczności
ponoszenia dodatkowych kosztów. Naturalna odporność ogniowa tych konstrukcji eliminuje konieczność stosowania
dodatkowych kosztownych zabezpieczeń ogniochronnych, które są niezbędne w przypadku elementów stalowych, co
korzystnie wpływa na ekonomikę całej inwestycji. Elementy żelbetowe, w tym sprężone, bez dodatkowych zabezpieczeń
ogniochronnych mogą osiągać klasy odporności ogniowej R30, R60, a nawet wyższe, zależnie od ich wymiarów i grubości
otuliny betonowej.
W 2024 roku Grupa kontynuowała współpracę z firmami z branży przetwórstwa spożywczego. W październiku Grupa
podpisała kolejną umowę z firmą Putka sp. z o. o. Przedmiotem umowy jest rozbudowa zakładu piekarni o nową halę
produkcyjno-magazynową wraz z rozbudową części spedycyjnej z zespołem szatniowym, pomieszczeniami technicznymi w
Ożarowie Mazowieckim. Cała inwestycja zostanie zrealizowana w oparciu o sprawdzoną dla tego typu obiektów technologie
żelbetową prefabrykowaną z zachowaniem najwyższych standardów wymaganych dla branży spożywczej. W drugiej połowie
2024 roku Grupa podpisała umowę na budowę zakładu przetwórstwa mlecznego z OSM w Bieruniu oraz umowę na budowę
zakładu przetwórstwa i magazynowania ryb z firmą Aitel Seafood sp. o. o. Ta ostatnia inwestycja powstanie przy wsparciu
środków z Krajowego Planu Odbudowy (KPO). Obiekt spełni rygorystyczne standardy produkcji spożywczej "Foodsafe" (clean
design), a także zostanie wyposażony w instalację fotowoltaiczną i inne odnawialne źródła energii, co uczyni go budynkiem
niskoemisyjnym. Dzięki tej inwestycji Ajtel Seafood - z zakładami produkcyjnymi w Polsce i Islandii — zwiększy swoje moce
produkcyjne i wdroży kolejne innowacyjne rozwiązania w branży przetwórstwa rybnego.
W pierwszej połowie 2024 roku Grupa podpisała umowę ze spółką IONWAY Poland Sp. z o.o. Przedmiotem umowy jest
budowa zakładu produkcji komponentów do akumulatorów elektrycznych. Zakończenie prac planowane jest na kontrakcie w
drugiej połowie 2025 roku. Spółka IONWAY jest wspierana przez Umicore i należącą do Grupy Volkswagen firmę PowerCo,
Budowa zakładu to istotny krok w kierunku zwiększania roli Unii Europejskiej jako istotnego gracza na globalnym rynku
elektromobilności. Zakład produkcyjny powstanie w Nysie, w pobliżu istniejącej już fabryki należącej do firmy Umicore.
Ambicje spółki IONWAY zakładają, że do końca 2030 roku roczna zdolność produkcyjna firmy zwiększy do 160 GWh, co
odpowiada 2,2 mln pojazdów elektrycznych. W efekcie IONWAY wesprze realizację ambicji Europejskiego Zielonego Ładu.
W marcu 2024 roku Grupa podpisała umowę z firmą Erbud S.A., której przedmiotem jest zaprojektowanie, wyprodukowanie,
dostawa oraz montaż żelbetowej konstrukcji prefabrykowanej dla inwestycji pod nazwą: "Zaprojektowanie i budowa
trójnawowej hali produkcyjnej wież dla morskiej energetyki wiatrowej _MEW_ na Wyspie Ostrów w Gdańsku". Budowa
konstrukcji „Baltic Towers” – fabryki wież wiatrowych offshore w Gdańsku, jest jednym z największych projektów w historii
Grupy Pekabex. Należąca do Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. spółka Baltic Towers we współpracy z hiszpańską firmą GRI
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 36 z 190
Renewable Industries, S.L. będzie rocznie produkować nawet 150 morskich wież wiatrowych. Kamień węgielny został
wmurowany 5 czerwca 2024, realizacja przez generalnego wykonawcę, firmę Erbud, ma się zakończyć w drugim kwartale
2025 roku. Budowa hali produkcyjno–magazynowej wież wiatrowych składa się z hali głównej 3-nawowej oraz dwóch
mniejszych hal. Główna hala będzie miała wymiary 136 m x 377 m i wysokość 35,5m. Jej główna konstrukcja składa się ze
słupów głównych sprężanych o wysokości 33,6m i przekroju 0,6 m x 2,8 m. Waga jednego słupa to 75 ton. W każdej z naw
budynku zaprojektowano belki podsuwnicowe o wys. 1,8 m i ciężarze 35 ton. Całość zwieńcza konstrukcja dachu z dźwigarami
o maksymalnej rozpiętości 55m i wadze 65 ton.
Grupa w 2024 roku kontynuowała również współpracę z firmą TSL przy realizacji projektów budowy serwerowni na terenie
Niemiec i w listopadzie 2024 roku podpisała kolejną znaczącą umowę na wykonanie prac dostaw i montażu w ramach
inwestycji w landzie Hessen w Niemczech.
Obiekty magazynowo-logistyczne
Kontrakty na wybudowanie hal są projektami, które stały się wizytówką Grupy Pekabex. Hale magazynowo-logistyczne z
prefabrykatów betonowych gwarantują wysoką jakość i funkcjonalność budynków oraz - co ma istotne znaczenie z punktu
widzenia inwestora - również szybszy proces samej realizacji projektu i niższe koszty pracy na placu budowy, niż w przypadku
zastosowania tradycyjnej technologii. Nowoczesna prefabrykacja wpisuje się również w oczekiwania rynku, dotyczące
zrównoważonego budownictwa. Mniejsza ilość materiałów koniecznych do budowy, możliwość zastosowania bardziej
ekologicznych surowców - jak niskoemisyjny beton, mniejsze zużycie stali, niż przy tradycyjnych konstrukcjach halowych, to
wszystko warunkuje mniejszy ślad węglowy produktu. Dodatkowo, budowane przez Grupę obiekty mają dużą nośność i
pozwalają na zastosowanie fotowoltaiki na dachach, systemów z szarą wodą i wielu innych. Wiele z realizowanych przez
Pekabex projektów jest również certyfikowanych w systemach BREEAM czy LEED, co potwierdza zastosowanie rozwiązań
odpowiedzialnych środowiskowo i społecznie.
W listopadzie 2024 Grupa rozpoczęła budowę hali produkcyjno-magazynowej o powierzchni użytkowej ok. 6 tys. m² z częścią
biurowo-socjalną w miejscowości Ocieszyn koło Poznania dla firmy MHK-EXPO Sp. z o.o SK. Inwestor zajmuje się
profesjonalnym wyposażeniem i budową stoisk targowych na całym świecie, więc nowa jego siedziba będzie bardzo
nowoczesna i reprezentatywna. Cała inwestycja z uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie będzie realizowana do drugiego
kwartału 2025. W 2024 roku Pekabex również podpisał umowę ze spółką Prime Park na realizację nowoczesnego parku
handlowego w Nowogardzie. Inwestycja o powierzchni 13.131 m² powstanie w doskonałej lokalizacji przy alei Armii Krajowej,
przy drodze wojewódzkiej numer 106, zaledwie300 metrów od trasy S6.
W sierpniu 2024 roku Grupa zakończyła już trzeci obiekt na terenie Parku Prologis Ruda Śląska. Hala DC3 powstała dla najemcy
InPost przeszła pozytywne odbiory i uzyskała pozwolenie na użytkowanie. Hala o powierzchni 11 tys. m², której budowa
rozpoczęła się w styczniu, została ukończona przed terminem. W czerwcu 2024 roku Grupa rozpoczęła budowę sąsiedniej hali
DC2 o powierzchni 36 tys. m². Szybki montaż tego obiektu możliwy był dzięki zastosowaniu systemu hybrydowego czyli
montaż słupów na wytyki i połączenie śrubowe w systemie Peikko. Dzięki skróceniu czasu montażu prefabrykatów, już trzy
miesiące po „wbiciu pierwszej łopaty” rozpoczęto prace związane z wykonaniem posadzki przemysłowej w hali wielkości 16
tys. m². Ten etap również zakończono w rekordowym tempie. Budowa obu obiektów realizowana jest w systemie „zaprojektuj
i wybuduj” przez oddział Generalnego Wykonawstwa w Bielsku-Białej.
Obiekty mieszkaniowe
Produktem dedykowanym dla obiektów mieszkalnych jest stworzony przez Grupę „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”.
Gotowe moduły z katalogu elementów Pekabex umożliwiają szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie wygodnych i
ciekawych architektonicznie budynków. System gwarantuje jednocześnie jakość budowanych obiektów oraz optymalizację
kosztów i czasu budowy. Ważnym rynkiem dla Grupy, pod względem rozwoju działalności związanej z rynkiem
mieszkaniowym, jest rynek skandynawski. Mimo kryzysu ostatnich dwóch lat, który ma miejsce na szwedzkim rynku
mieszkaniowym, Grupa wciąż planuje rozwój sprzedaży w tamtym regionie i również z tą myślą powstała w 2020 roku
nowoczesna fabryka Pekabex w Gdańsku. Grupa od lat współpracuje na rynku skandynawskim z takimi firmami jak Skanska,
Smidmek, Veidekke, czy NCC. Rynek skandynawski jest wymagają-cym rynkiem, gdzie dużą uwagę przywiązuje się nie tylko
do jakości oferowanych produktów i usług, ale również do kwestii zrównoważonego rozwoju tj. efektywności energetycznej
budynków, cyklu życia produktu, niskoemisyjności oferowanych rozwiązań, zmniejszeniu uciążliwości obszaru budowy dla
lokalnych mieszkańców, ochronie bioróżnorodności, czy też efektywności zarządzania gospodarką odpadową. Ponadto,
oferowane budynki muszą być estetyczne i wpasowywać się w styl budownictwa, który jest charakterystyczny dla tamtejszego
regionu. Grupa oferuje produkty i usługi w standardzie, który spełnia wymagania skandynawskiego rynku. Umiejętność
dostosowania się do nowych wyzwań oraz ciągła praca nad doskonaleniem proponowanych klientom rozwiązań
produktowych i usługowych umożliwia szybki rozwój działalności Grupy na tamtym obszarze.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 37 z 190
W ramach rozwoju działalności na terenie Szwecji, należąca do Grupy, szwedzka spółka BetBygg Sverige AB, podjęła się
realizacji kontraktu w zakresie generalnego wykonawstwa w formule „zaprojektuj i wybuduj”. Kontrakt zakłada budowę
czterech budynków mieszkalnych z lokalami przeznaczonymi na wynajem w miejscowości Kungsängen pod Sztokholmem. W
czterech budynkach znajdować się będzie łącznie 148 mieszkań. Budynki są ustawione schodkowo na południowym zboczu
skalnym. Projekt inspirowany jest naturą i ma współgrać wizualnie z pobliskim jeziorem Mälaren. Konstrukcja obiektów oparta
jest na prefabrykacji. Dużym wyzwaniem było przygotowanie terenu pod inwestycję ze względu na skalne podłoże. Budynki
zostaną poddane certyfikacji ekologicznej Svanen na poziomie Silver. Oddanie inwestycji do użytku odbędzie się w 2025 roku.
Grupa z powodzeniem rozwija również swoją działalność w zakresie generalnego wykonawstwa budynków mieszkalnych na
terenie kraju. Bazując przy tym na swoim doświadczeniu zdobytym w poprzednich latach m. in. dzięki realizacji znaczących
kontraktów budowy osiedli mieszkaniowych w ramach rządowego programu „Mieszkanie Plus” w Toruniu i w Sianowie. W
styczniu 2024 roku Grupa podpisała kolejną umowę na realizacja inwestycji mieszkaniowej wielorodzinnej w Elblągu, przy ul.
Legionów.
W październiku 2023 roku Grupa podpisała umowę na realizację projektu inwestycyjnego dla Grupy TREI Real Estate, który
zakłada inwestycję w formule PRS (ang. Private Rented Sector) z mieszkaniami na wynajem instytucjonalny. Jest to pierwsza
tego typu inwestycja w Polsce, której generalnym wykonawcą jest Grupa Pekabex. Inwestycja zostanie rozłożona na dwa
etapy w ramach, których powstanie łącznie 450 lokali mieszkaniowych wśród których znajdą się kawalerki oraz mieszkania 2-
pokojowe. Łącznie zostaną wybudowane 3 budynki 9-, 10- i 17-kondygnacyjne, które osadzone zostaną na dwupoziomowym
garażu podziemnym. Realizacja projektu zakłada szereg wyzwań związanych m. in. z niewielkim rozmiarem działki budowlanej
zlokalizowanej w bliskiej odległości już istniejącej zabudowy, z etapowości prac, czy też prowadzeniem wielopodmiotowego
procesu projektowego. Łączna powierzchnia mieszkalna inwestycji jest zaplanowana na 20 tys. m², zakładana jest również
powierzchnia handlowa. Zakładany czas na realizację inwestycji to 32 miesiące. W marcu 2024 roku Grupa podpisała umowę
z firmą Fabriano, której przedmiotem jest budowa domu akademickiego z garażem podziemnym i niezbędną infrastrukturą
techniczną. Inwestycja powstanie przy ul. Puławska 248 w Warszawie. W ramach projektu powstanie 360 pokoi akademickich
z częściami wspólnymi, takimi jak kuchnie, jadalnie, pokój odpoczynku, siłownia, cinema room. Zakończenie realizacji
zaplanowano na sierpień 2025 roku.
Pekabex współpracuje także z deweloperami mieszkaniowymi i dostarcza swoje produkty w ramach współpracy z takimi
firmami z tej branży jak Echo Investments (Osiedle Enter w Poznaniu przy ul. Sielawy), czy TTS Development (Osiedle
Panorama w Lublinie). Grupa także z powodzeniem realizuje własne projekty rozwijając linię biznesową inwestycji
deweloperskich prowadzonych na własny rachunek. W 2024 roku Grupa zakończyła realizację inwestycji apartamentów Casa
Baia na Helu, kolejnego etapu budowy osiedla Ja_Sielska w Poznaniu, kompleksu zdrowotnego Origin ReVital Mechelinki,
inwestycji Osiedle Neonowe w Częstochowie, a także pilotażowego projektu Grupy na rynku niemieckim budowy budynków
mieszkalnych w Falkensee pod Berlinem. Inwestycje mieszkaniowe realizowane przez Grupę w 2024 roku zostały opisane w
dalszej części sprawozdania.
Grupa Pekabex posiada w swojej ofercie również P.HOMES – system budowy domów jednorodzinnych w technologii
prefabrykacji. Dzięki wykorzystaniu nowoczesnej technologii powstają solidne, wygodne i ergonomiczne domy modułowe w
czasie nawet o połowę krótszym niż stawiane w technologii tradycyjnej. Oferta jest skierowana przede wszystkim do klienta
indywidualnego.
Obiekty użyteczności publicznej
Działalność operacyjna Grupy obejmuje realizację kontraktów związanych z obiektami użyteczności publicznej takimi jak
szkoły, przedszkola, uczelnie, placówki medyczne, obiekty kulturalne oraz sportowe. W 2024 roku Grupa zrealizowała około
20 kontraktów związanych z budową lub modernizacją obiektów użyteczności publicznej, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Do znaczących umów podpisanych przez Grupę w 2024 roku na realizację obiektu użyteczności publicznej jest umowa z
Uniwersytetem Medycznym w Łodzi na budowę budynku U1 - Centrum Wsparcia Dydaktyki Uniwersytetu Medycznego w
Łodzi w formule „zaprojektuj i wybuduj”. Obiekt zostanie zrealizowany w innowacyjnej technologii prefabrykacji, a
zakończenie budowy planowane jest na wiosnę 2026 roku.
Grupa w 2024 roku współrealizowała inwestycję Korty Bielsko-Biała, która była długo oczekiwanym projektem przez lokalną
społeczność. Konstrukcja produkowana przez Pekabex dostarczana jest dla firmy Osedax, odpowiedzialnej za projekt i
montaż. Rozwiązania zaproponowane przez Grupę pozwoliły na stworzenie przestronnej przestrzeni, spełniającej wymogi
tenisowych turniejów i treningów. Dodatkowo, ściany hali zostaną ozdobione cegłą w formie łuków, co dodaje obiektowi
klasycznego i eleganckiego wyglądu, nawiązując jednocześnie do lokalnej historii i tradycji. Cała inwestycja ma na celu
stworzenie nowoczesnego i funkcjonalnego centrum tenisowego, atrakcyjnego zarówno dla zawodowców, jak i amatorów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 38 z 190
Tollare Marina i Tollare Terrass, Sztokholm, Szwecja
tego sportu. Korty Bielsko-Biała mają szansę stać się nową ikoną sportową w regionie, przyciągając zarówno lokalną
społeczność, jak i turystów z zewnątrz.
Betbygg Sverige Ab, spółka generalnego wykonawstwa w Szwecji podpisała w 2024 roku kontrakt z Sherwin-Williams Sweden
na budowę nowego laboratorium badawczego w Märsta. Nowe laboratorium będzie składać się z dwóch poziomów,
zaprojektowanych do działalności przemysłowej z dwóch poziomów, zaprojektowanych dla działalności przemysłowej i
laboratoryjnej, z elastycznymi przestrzeniami dostosowanymi do przyszłych potrzeb. Na parterze znajdą się laboratoria, biura
pomieszczenia dla personelu, natomiast na drugim piętrze będą zlokalizowane przestrzenie wystawowe sale spotkań
maksymalnie 150 osób. W budynku będzie pracować około 60 osób, co stanowi wzrost w stosunku obecnych 35 pracowników.
Obiekty infrastrukturalne
Pekabex posiada wieloletnie doświadczenie w produkcji elementów z zakresu budownictwa infrastrukturalnego. Dzięki
bogatej wiedzy o procesach przemysłowych podpisujemy umowy nawet na bardzo nietypowe projekty. Wyznacznikiem
naszych realizacji są: wysoka jakość oraz nowatorskie podejście do nietypowych warunków przestrzennych. Jednym z
najnowszych produktów infrastrukturalnych opracowanych przez Grupę, przy współudziale firmy Sika Poland
(przedstawiciela koncernu z branży specjalistycznych produktów chemicznych dla budownictwa), jest „System zintegrowanej
nawierzchni dla przejazdów drogo- wo-kolejowych”. System składa się z systemu prefabrykatów infrastrukturalnych
(konstrukcja Pekabex) i systemu mocowania szyn (Sika). Zastosowane w „Systemie” innowacyjne rozwiązanie technologiczne
zapewnia osadzenie elementu w elastycznym i pochłaniającym wibracje materiale. System otrzymał Krajową Ocenę
Techniczną oraz Dopuszczenie PKP.
Pekabex ma duże doświadczenie w produkcji elementów tubingowych. Największym jak do tej pory kontraktem na tego typu
elementy jest realizacja w ramach największej w Polsce inwestycji „Udrożnienia Łódzkiego Węzła Kolejowego - odcinek Łódź
Fabryczna – Łódź Kaliska/ Łódź Żabieniec”. W ramach realizacji powstało łącznie około 30 tys. elementów prefabrykowanych
obudowy tunelu tzw. Tubingów, kontrakt zakończył się w 2024 roku. Drugim dużym kontraktem, na produkcję i dostawę
tubingów w ramach inwestycji realizowanej w Berlinie, jest podpisany również 2020 roku kontrakt z firmą Implenia
Construction GmbH NL Tunnelbau z siedzibą w Monachium. W 2022 roku Grupa Pekabex podpisała kolejny kontrakt na
dostawy tubingów z tym kontrahentem. Przedmiotem umowy była produkcja i dostawa 971 ringów o średnicy 4,30 m (5 286
elementów o łącznej objętości 4 392 m³ betonu). Zakończenie kontraktu jest przewidywane na 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 39 z 190
3.2. Znaczące kontrakty budowlane podpisane w okresie sprawozdawczym oraz po dacie bilansowej
Grupa uznaje za znaczące umowy, których wartość przekracza 5 proc. wartości skonsolidowanych kapitałów własnych
Jednostki Dominującej wg ostatniego opublikowanego rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Spółki z
Grupy Pekabex S.A. zawarły w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku oraz w okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku dnia
publikacji niniejszego raportu końca znaczące umowy na dostawę towarów oraz roboty budowlane. Poniżej zamieszczono
informacje na temat umów spełniających przyjęte przez Grupę kryterium istotności.
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy
2
Waluta umowy
10 stycznia 2024 MDR Inwestycje 12
sp. z o.o
Przedmiotem umowy jest realizacja inwestycji
mieszkaniowej wielorodzinnej w Elblągu, przy ul.
Legionów.
3% PLN
29 stycznia 2024 Prologis Poland
CVIII sp.z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowo
produkcyjnej wraz z zapleczem socjalno-biurowym oraz
infrastrukturą techniczną towarzyszącą DC 3 Prologis Park
Ruda Śląska.
3% PLN
14 marca 2024 Erbud S.A. Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie,
wyprodukowanie, dostawa oraz montaż żelbetowej
konstrukcji prefabrykowanej dla inwestycji pod nazwą:
"Zaprojektowanie i budowa trójnawowej hali
produkcyjnej wież dla morskiej energetyki wiatrowej
_MEW_ na Wyspie Ostrów w Gdańsku"
5% PLN
22 marca 2024 Fabriano Sp. z o.o. Przedmiotem umowy jest budowa domu akademickiego z
garażem podziemnym i niezbędną infrastrukturą
techniczną. Inwestycja powstanie przy ul. Puławska 248 w
Warszawie.
4% PLN
29 marca 2024 MLP Pruszków VI
Sp. z.o.o.
Przedmiotem umowy jest rozbudowa budynku biurowego
D1 o część D1.2a w standardzie "pod klucz" , w osiach A-
P/9-13 rozbudowa o część magazynową wraz wykonaniem
pomieszczeń socjalnych, z infrastruktura wewnętrzną i
zewnętrzną. Budowę podzielono na dwa etapy realizacji.
2% PLN
10 kwietnia 2024 Ionway Poland Sp. z
o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa zakładu produkcji
komponentów do akumulatorów elektrycznych w zakresie
budynków P4A, P4C, P5A/B oraz P5C na nieruchomości w
województwie opolskim, powiecie nyskim
19% PLN
8 maja 2024 P3 Warsaw IV sp. z
o.o.
Przedmiotem umowy jest wykonanie hali logistycznej DC
1 P3 Bydgoszcz Park wraz z budynkiem biurowym oraz
infrastrukturą towarzyszącą.
3% EUR
2
do 11 kwietnia 2024 roku wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego w 2022 roku, po tej dacie wartość umowy
brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego w 2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 40 z 190
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy *
Waluta umowy
12 czerwca 2024 Kaufland Vertrieb
292 GmbH Co. KG
Przedmiotem umowy jest wybudowanie obiektu
handlowego w Zittau, Niemcy
6% EUR
13 czerwca 2024 John Paul
Construction
Germany GmbH
Przedmiotem umowy jest dostawa i montaż konstrukcji
prefabrykowanej wraz z pracami towarzyszącymi w
zakresie inwestycji położonej w landzie Hessen w
Niemczech
3% EUR
17 czerwca 2024 Prologis Poland CVI
A sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowo
produkcyjnej wraz z zapleczem socjalno-biurowym oraz
infrastrukturą techniczną towarzyszącą DC 2 Prologis Park
Ruda Śląska
5% EUR
26 lipca 2024 Prosperplast
Deutschland GmbH
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowej wraz
z częścią spedycyjną i biurowo - socjalną na działce nr
74/44 w Bautzen
5% EUR
2 sierpnia 2024 Bech Packaging sp.
z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa hali produkcyjno-
magazynowej z zapleczem higieniczno-sanitarnym wraz z
przynależnym zagospodarowaniem terenu i infrastrukturą
towarzyszącą
2% PLN
11 września 2024 Sherwin Williams
Sweden AB
Przedmiotem umowy jest budowa nowego laboratorium
R&D w miejscowości Märsta, gmina Sigtuna
4% SEK
7 października 2024 Prime Park Sp. z
o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa zespołu budynków
handlowo usługowych z zagospodarowaniem terenu oraz
niezbędną infrastrukturą techniczną i towarzyszącą oraz
pylonami reklamowymi w Nowogardzie.
2% PLN
15 października 2024 Uniwersytet
Medyczny w Łodzi
Przedmiotem umowy jest budowa budynku U1 - Centrum
Wsparcia Dydaktyki Uniwersytetu Medycznego w Łodzi w
formule „zaprojektuj i wybuduj”
6% PLN
22 października 2024 Umicore Battery
Materials Poland
Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa budynku procesowego
nr P1C wchodzącego w skład zakładu produkcyjnego, na
nieruchomości składającej się z działek położonych w
województwie opolskim, powiecie nyskim
4% PLN
24 października 2024 Putka Sp. z o.o. Przedmiotem umowy jest rozbudowa zakładu piekarni o
nową halę produkcyjno-magazynową wraz z rozbudową
części spedycyjnej z zespołem szatniowym,
pomieszczeniami technicznymi kotłów olejowych,
agregatem prądotwórczym oraz przebudową uzbrojenia i
utwardzeń terenów zewnętrznych i rozbiórką myjni
samochodów dostawczych w Jawczycach, j. ew.
143206_5. Ożarów Mazowiecki – obszar wiejski
1% PLN
7 listopada 2024 Okręgowa
Spółdzielnia
Mleczarską w
Bieruniu
Przedmiotem umowy jest budowa zakładu przetwórstwa
mlecznego zlokalizowanego w Bieruniu przy ul. Strefowej
6% PLN
15 listopada 2024 TSL GmbH Przedmiotem umowy jest wykonanie prac
prefabrykowanych na inwestycji położonej w landzie
Hessen (Niemcy)
4% EUR
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 41 z 190
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy *
Waluta umowy
02 grudnia 2024 Polonez Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie
instalacji sanitarnych i HVAC (z wyłączeniem węzła
grzewczo-chłodniczego i tranzytów rurociągów CT i WL)
wraz z urządzeniami dla obiektów P4A, P4C, P5C będącego
częścią zakładu produkcji komponentów baterii
elektrycznych na nieruchomości w województwie
opolskim, powiecie nyskim
1% PLN
19 grudnia 2024 Ajtel Seafood Sp. z
o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa zakładu przetwórstwa i
magazynowania ryb (Etap 1)
3% PLN
10 stycznia 2025 TransGourment
Polska Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest nadbudowa 5 kondygnacji
biurowych na magazynie HoReCa Poznań
2% PLN
23 stycznia 2025 TOMS POLSKA Sp. z
o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa zakładu produkcyjnego
z funkcją biurową, usługami wraz z parkingiem i
zagospodarowaniem terenu w miejscowości Nowa Sól
7% PLN
14 lutego 2025 PDC INDUSTRIAL
CENTER 289 Sp. z
o.o.
Przedmiotem umowy jest Projekt Apart Hotel na
nieruchomości położonej w Warszawie
7% PLN
26 marca 2025 PORR GmbH &Co
KGaA
Przedmiotem umowy jest produkcja, dostawa i montaż
elementów prefabrykowanych
2% EUR
15 kwietna 2025 Lunds Kommun
Fastighets AB
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie i
wybudowanie trzech budynków wielorodzinnych
7% SEK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 42 z 190
3.3. Pozostałe znaczące umowy, w tym z Towarzystwami Ubezpieczeniowymi
W 2024 roku GK Pekabex zawarła nowe umowy ubezpieczenia oraz aneksy wydłużające okres obowiązywania umów
ubezpieczeniowych z: Colonnade Insurance S.A., Chubb European Group SE, InterRisk TU S.A., PZU, Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeń Ergo Hestia S.A., TUiR Warta, TUiR Allianz Polska S.A., Söderberg & Partner Group. Obejmowały one m.in.:
• ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych
• ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
• ubezpieczenie ładunków w transporcie
• ubezpieczenie ryzyk budowlano-montażowych w inwestycjach krajowych i zagranicznych
• ubezpieczenie mienia, maszyn i urządzeń od wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie NNW pracowników
• ubezpieczenia dedykowane (OC członków Zarządu, prowadzenie ksiąg rachunkowych, OC inżynierów,
projektantów i architektów, od utraty zysku, OC karno-skarbowe, ubezpieczenia pracowników podczas imprez
oraz wyjazdów firmowych)
• ubezpieczenie od ryzyk cybernetycznych
• ubezpieczenie kosztów leczenia w zagranicznych podróżach służbowych
Umowy na ubezpieczeniowe linie gwarancyjne (dotyczy gwarancji kontraktowych), które Grupa posiadała na koniec 2024
roku, przedstawiały się następująco:
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2024 roku oraz po dniu bilansowym
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji Allianz
Polska S.A.
40 000
15 stycznia 2026 W dniu 16 stycznia 2024 roku podpisano aneks do umowy
generalnej o gwarancje ubezpieczeniowe dotyczący przedłużenia
okresu obowiązywania umowy do 15 stycznia 2025 roku.
Po dniu bilansowym, 13 stycznia 2025 roku podpisano aneks do
umowy dotyczący przedłużenia okresu obowiązywania umowy do
15 stycznia 2026 roku.
Towarzystwo Ubezpieczeń
Europa S.A.
6 000
czas nieokreślony -
Towarzystwo Ubezpieczeń
Euler Hermes S.A.
40 000
czas nieokreślony -
InterRisk Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka Akcyjna
Vienna Insurance Group
15 500
19 marca 2025 W dniu 26 marca 2024 roku podpisano aneks do umowy
dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia 19
marca 2025 roku.
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji WARTA S.A.
6 000
czas nieokreślony -
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeń ERGO
Hestia S.A.
120 000
czas nieokreślony W dniu 21 marca 2024 roku, podpisano aneks do umowy
dotyczący zwiększenia wartości limitu do kwoty 75 000 tys. zł.
Po dniu bilansowym, 18 lutego 2025 roku, podpisano aneks do
umowy dotyczący zwiększenia wartości limitu do 120 000 tys. zł.
Korporacja Ubezpieczeń
Kredytów
Eksportowych S.A.
3 000
czas nieokreślony -
COMPENSA Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A. Vienna
Insurance Group
10 000
13 lutego 2026 W dniu 5 lutego 2024 roku podpisano aneks do umowy dotyczący:
przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia 6 lutego 2025
roku, zwiększenia wartości limitu do 10 000 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 43 z 190
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2024 roku oraz po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym, 14 lutego 2025 roku podpisano aneks do
umowy dotyczący przedłużenia okresu obowiązywania umowy do
13 lutego 2026 roku.
Generali TU S.A. 22 000
1 stycznia 2026 W dniu 8 stycznia 2024 roku podpisano aneks do umowy
generalnej dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązywania do
dnia 2 stycznia 2025 roku. W dniu 27 lutego 2024 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący zwiększenia wartości limitu do 22 000
tys. zł.
Po dniu bilansowym, z dniem 10 stycznia 2025 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu obowiązywania
umowy do 1 stycznia 2026 roku.
UNIQA Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A.
20 000
5 sierpnia 2025 W dniu 6 sierpnia 2024 roku podpisano aneks do umowy
generalnej dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązywania do
dnia 5 sierpnia 2025 roku.
Zurich Insurance Europe AG 28 000
31 sierpnia 2025 W dniu 24 września 2024 roku doszło o zawarcia umowy
generalnej.
Coface Mainz 19 229
3
czas nieokreślony -
R+V Versicherung 12 819
3
czas nieokreślony -
AXA Versicherung 4 273
3
czas nieokreślony -
VHV Versicherung 2 564
3
czas nieokreślony -
Suma 369 384
Umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego
23 lipca 2024 roku Rada Nadzorcza Pekabex S.A. podjęła uchwałę o wyborze firmy UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k., wpisanej
pod numerem 3886 na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez Krajową Izbę
Biegłych Rewidentów, do przeprowadzenia przeglądu sprawozdań finansowych Pekabex S.A. i Grupy Pekabex za pierwsze
półrocze 2024 roku, pierwsze półrocze 2025 roku oraz badania sprawozdań finansowych Pekabex S.A. i Grupy Pekabex za rok
2024 i za rok 2025. Uchwałę Rady Nadzorczej poprzedziło podjęcie uchwały przez Komitet Audytu Spółki, zgodnie z którą
zatwierdził on sprawozdanie Zarządu z postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej, a także zarekomendował Radzie
wybór firmy UHY ECA Audyt Sp. z o.o.. Grupa w roku sprawozdawczym, ani po dniu bilansowym nie korzystała z innych usług
firmy audytorskiej poza usługami opisanymi w nocie 31.5 w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Wynagrodzenie
firmy audytorskiej należne za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy znajduje się w nocie 31.5 w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym.
Umowy na dofinansowanie projektów badawczo - rozwojowych
W trzecim kwartale 2024 roku, Grupa podpisała umowy na dofinansowanie do dwóch złożonych i zaakceptowanych
wniosków w ramach I Priorytetu Programu Fundusze Europejskie Dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG). Oba
projekty o dofinansowanie mają na celu realizację innowacyjnych inwestycji, których fundamentem będą badania badawczo-
rozwojowe nad nowoczesnymi rozwiązaniami w budownictwie. Pierwszy projekt zatytułowany jest „Opracowanie w ramach
prac B+R innowacyjnego systemu budownictwa prefabrykowanych hal przemysłowych opartego o autorskie rozwiązania
materiałowe, konstrukcyjne i informatyczne Pekabex Bet S.A. wraz ze stworzeniem proekologicznej zautomatyzowanej
technologii produkcji”. Drugi projekt nosi tytuł „Innowacyjny system prefabrykowanych cienkościennych ścian
trójwarstwowych dla budownictwa pasywnego wykorzystujący metodę sprężenia chemicznego na bazie mieszanek CSA”.
3
Kwota limitu przeliczona z EUR według kursu średniego NBP z 31 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 44 z 190
Zakończeniu obu projektów przewidywane jest na 2027 rok. Planowana wartość kosztów kwalifikowanych w ramach
projektów wynosi ponad 57 000 tys. zł, natomiast planowana wartość dofinansowania przekracza 25 000 tys. zł.
Pozostałe znaczące umowy dotyczące finansowania Grupy zostały opisane w rozdziale 3.9 niniejszego sprawozdania.
3.4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A.
oraz struktura przychodów – segmenty operacyjne
Poniżej zaprezentowano wybrane dane finansowe oraz strukturę przychodów dla Emitenta
Sprawozdanie z wyniku – wybrane dane
od 01.01 -
31.12.2024
od 01.01 -
31.12.2023
zmiana
wartościowa do
31.12.2023
zmiana proc. do
31.12.2023
Przychody ze sprzedaży 33 779
26 180
7 599
29,03%
Zysk ze sprzedaży brutto 21 504
20 176
1 328
6,58%
Koszty ogólnego zarządu 6 999
7 076
(77)
(1,08%)
Pozostałe przychody operacyjne 2 825
3 271
(446)
(13,64%)
Pozostałe koszty operacyjne 174
572
(398)
(69,65%)
Zysk z działalności operacyjnej 17 156
15 800
1 357
8,59%
Przychody finansowe 86 556
44 142
42 414
96,08%
Koszty finansowe 9 725
7 447
2 279
30,60%
Zysk przed opodatkowaniem 93 987
52 495
41 492
79,04%
Zysk netto 89 945
48 520
41 424
85,38%
Sprawozdanie z
sytuacji
finansowej -
wybrane dane
od 01.01 -
31.12.2024
od 01.01 -
31.12.2023
od 01.01 -
31.12.2023*
zmiana
wartościowa
do
31.12.2023
zmiana proc.
do
31.12.2023
zmiana
wartościowa
do
31.12.2023*
zmiana
proc. do
31.12.2023*
Aktywa 441 032
362 047
421 124
78 985
21,82%
19 908
4,73%
Aktywa
obrotowe
70 696
13 906
17 759
56 790
408,37%
52 937
298,09%
Aktywa trwałe 370 336
348 140
403 365
22 196
6,38%
(33 029)
(8,19%)
Zobowiązania
długoterminowe
39 987
68 062
85 256
(28 075)
(41,25%)
(45 269)
(53,10%)
Zobowiązania
krótkoterminowe
65 196
71 164
79 382
(5 968)
(8,39%)
(14 186)
(17,87%)
Kapitał własny 335 849
222 821
256 486
113 028
50,73%
79 363
30,94%
* Dane przekształcone zgodnie z opisem w nocie nr 2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego (połączenie z Pekabex
Inwestycje II Sp. z o.o.)
W 2024 roku przychody netto ze sprzedaży wyniosły 33 779 tys. zł i były wyższe do osiągniętych w roku poprzednim (26 180
tys. zł) oraz w roku 2022 (22 165 tys. zł). Pekabex S.A. prowadzi działalność w zakresie wynajmu nieruchomości spółkom z
Grupy oraz spoza niej, a także generuje przychody z tytułu opłaty za znak towarowy.
Koszty ogólnego zarządu wyniosły 6 999 tys. zł i były niższe o 77 tys. zł, tj. o 1,08%, w stosunku do poprzedniego roku. Zysk z
działalności operacyjnej w 2024 roku wyniósł 17 156 tys. zł i w porównaniu do zysku osiągniętego w 2023 roku wzrósł o 8,59%.
Spółka wykazała w 2024 roku przychód z działalności finansowej w wysokości 86 556 tys. zł, w tym otrzymane dywidendy w
wysokości 73 033 tys. zł. Spółka uzyskała w 2024 roku 70 000 tys. zł z tytułu od spółki zależnej Pekabex Bet S.A., 1 000 tys. zł
z tytułu dywidendy od spółki Pekabex Pref S.A., 1 239 tys. zł z tyt. dywidendy od spółki Casa Fiore Sp. z o.o. oraz 764 tys. zł z
tyt. dywidendy od spółki Pekabex Inwestycje VIII Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 45 z 190
Przychody finansowe stanowiły także naliczone odsetki od udzielonych pożyczek i należności w wysokości 12 626 tys. zł. w
2024 roku. Zysk przed opodatkowaniem Spółki wyniósł 93 987 tys. zł w porównaniu do zysku osiągniętego w 2023 roku
(52 495 tys. zł); wzrósł o 79,04%.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa Spółki wynosiły 441 032 tys. zł i były wyższe o 4,7%. w stosunku do stanu na dzień 31
grudnia 2023 roku (dane przekształcone). Znaczny wzrost aktywów obrotowych to głównie efekt wzrostu środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów – wzrost o 38 155 tys. zł w stosunku do wartości na dzień 31 grudnia 2023 roku (otrzymana
spłata pożyczki od spółki 7R Projekt 39 Sp. z o.o.).
Kapitał własny stanowił 76,15%. sumy bilansowej i wyniósł 335 849 tys. zł, co oznacza nominalny wzrost o 79 363 tys. zł,
głównie z tytułu wypracowanego zysku. Zobowiązania długoterminowe spadły i wynosiły 39 987 tys. zł, podobnie jak
zobowiązania krótkoterminowe, które na koniec 2024 wyniosły 65 196 tys. zł, mniej o 14 186 tys. zł w stosunku do roku
poprzedniego (dane przekształcone). Zmniejszenie zobowiązań, w tym głównie finansowych, związane jest ze spłatą kredytu
w wysokości 33 645 tys. zł (wartość na dzień 31 grudnia 2023 roku), udzielonego Emitentowi przez Pekao S.A.
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Pekabex SA przedstawiają się następująco:
31.12.2024
31.12.2023
zmiana %
31.12.2024 vs
31.12.2023
EBIT [tys. zł]
17 156
15 800
8,59%
(wynik na działalności operacyjnej)
EBIDTA [tys. zł]
24 553
19 763
24,24%
(wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację)
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
20,39%
13,40%
(wynik finansowy netto LTM/ suma aktywów)
Rentowność kapitałów własnych
26,78%
21,78%
(wynik finansowy netto LTM/ kapitał własny na koniec okresu)
Rentowność netto sprzedaży
266,28%
185,33%
(wynik finansowy netto/ przychody ze sprzedaży produktów i towarów)
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
1,08
0,20
0,44*
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania krótkoterminowe)
Płynność długoterminowa
4,19
2,60
2,87*
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko- i długoterminowe)
* Dane przekształcone zgodnie z opisem w nocie nr 2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego (połączenie z Pekabex
Inwestycje II Sp. z o.o.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 46 z 190
Przychody ze sprzedaży ogółem w podziale na segmenty:
od 01.01 do
31.12.2024
od 01.01 do
31.12.2023
Przychody z najmu 25 493
18 052
Opłata za znak towarowy 7 924
8 109
Pozostałe 361
19
Ogółem 33 779
26 180
Przychody z najmu w 2024 roku stanowiły 75,47% przychodów ze sprzedaży ogółem, a w 2023 roku – 68,95%. Pekabex S.A.
realizuje blisko 100% sprzedaży w Polsce. Spółka, jako właściciel lub użytkownik wieczysty nieruchomości, wynajmuje lub
dzierżawi nieruchomości produkcyjne lub ich części głównie spółkom z Grupy Kapitałowej Pekabex na potrzeby prowadzenia
przez nie działalności gospodarczej. Od 2020 roku spółka wynajmuje również wybudowaną przez Grupę halę logistyczną
klientom spoza Grupy. Nieruchomość ma charakter inwestycyjny. Głównym odbiorcą Spółki w poszczególnych latach (głównie
z tytułu umów najmu) był Pekabex Bet S.A., z którym obroty z tytułu przychodów ze sprzedaży wyniosły 26 042 tys. zł w 2024
roku oraz 22 975 tys. zł w roku 2023. Spółka zależna Pekabex Bet odpowiada za 77,10 % przychodów Pekabex S.A. osiągniętych
w roku 2024, zaś w roku 2023 odsetek ten wyniósł 87,6%. W 2024 roku przychody z tytułu opłat za znak wyniosły 7 924 tys.
zł (22,57% przychodów ogółem), co oznacza spadek w porównaniu do 2023, kiedy wyniosły 8 109 tys. zł (30,97% przychodów
ogółem). Zarówno w roku 2024 jak i roku 2023 największym dostawcą Pekabex S.A. był Pekabex Bet S.A.; obroty w każdym z
tych okresów przekraczały 10% kosztów (w tym inwestycji) Spółki.
3.5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy Pekabex S.A. oraz struktura przychodów
– segmenty operacyjne
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Grupy Kapitałowej Pekabex SA przedstawiają się następująco:
31.12.2024 31.12.202
3
31.12.2022
zmiana %
31.12.2024
vs
31.12.2023
31.12.2024
vs
31.12.2022
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
65 079 110 385
100 013
(41,04%) (34,93%)
EBIDTA [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej
powiększony o amortyzację)
96 028 139 430
127 683
(31,13%) (24,79%)
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto LTM/ suma
aktywów)
2,81% 4,52%
5,08%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto LTM/ kapitał własny
na koniec okresu)
7,41% 13,16% 13,94%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto/ przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
2,37% 4,39%
4,01%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
1,36 1,26
1,35
Płynność długoterminowa
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko- i
długoterminowe)
1,61 1,52
1,57
Pozostałe istotne:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 47 z 190
31.12.2024 31.12.202
3
31.12.2022
zmiana %
31.12.2024
vs
31.12.2023
31.12.2024
vs
31.12.2022
Dług netto
4
104 274 192 656 87 909
(suma zobowiązań finansowych - środki
pieniężne i ich ekwiwalenty)
EBIDTA LTM
(EBITDA za ostatnie 12 miesięcy)
96 028 139 430
127 683
Wskaźnik długu netto do EBIDTA
LTM
(Długu netto / EBITDA LTM)
1,09 1,38
0,69
Współczynnik finansowy
(kapitał własny na koniec okresu / aktywa
ogółem)
0,38 0,34
0,36
Sprawozdanie z wyniku – wybrane dane
od 01.01
do
31.12.2024
od 01.01
do
31.12.2023
zmiana
proc. do
31.12.2023
zmiana
wartościowa
do 31.12.2023
Przychody ze sprzedaży 1 728 162
1 566 237
10,34%
161 925
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT) 65 079
110 385
(41,04%)
(45 306)
Zysk z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży (proc.)
3,77%
7,05%
spadek o
3,28 p.p.
-
Zysk (strata) przed opodatkowaniem 45 983
81 801
(43,79%)
(35 818)
Zysk (strata) netto 40 929
68 707
(40,43%)
(27 778)
Zysk netto / Przychody ze sprzedaży (proc.) 2,37%
4,39%
spadek o
2,02 p.p.
-
EBITDA 96 028
139 430
(31,13%)
(43 402)
EBITDA/Przychody ze sprzedaży 5,56%
8,90%
spadek o
3,34 p.p.
-
Wielkość produkcji w
zakładach Grupy w latach
2020 - 2024
01-12.2020 01-12.2021 01-12.2022 01-12.2023
01-
12.2024
Wielkość produkcji w m³ 203 847,2 266 455,9 264 092,7 206 226,7 198 758,2
Przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 1 728 162 tys. zł i były wyższe o 10,34%. w porównaniu do przychodów
wypracowanych w 2023 roku. Wzrost przychodów dotyczył głównie segmentu realizacja projektów deweloperskich (wzrost
o 110 836 tys. zł, to jest o ponad 400% w stosunku do roku 2023) oraz realizacja kontraktów – usługi budowlane (wzrost o
132 678 tys. zł). Wynik EBITDA za 2024 rok wyniósł 96 028 tys. zł i był niższy o 43 402 tys. zł (31,13%.) od wyniku EBITDA
osiągniętego w 2023 roku. Rentowność działalności Grupy, w tym na poziomie EBITDA, spadła o 3,34 p.p.; spadek nastąpił
głównie w segmencie realizacja kontraktów – prefabrykacja oraz realizacja kontraktów – usługi budowlane. Rentowność
segmentu realizacji projektów deweloperskich wzrosła natomiast o 8,92% w porównaniu do poziomu za 2023 rok. Na wyniki
Grupy Kapitałowej osiągnięte w 2024 roku wpływ miały czynniki omówione poniżej.
Produkcja zrealizowana w Grupie Kapitałowej w 2024 roku wyniosła 198 758,2 m³ podczas gdy w 2023 roku wyniosła
206 226,7 m³.
4
Do wartości kredytów i innych instrumentów dłużnych nie wlicza się wartość wyceny instrumentów pochodnych oraz wartość zobowiązania z tytułu umowy
inwestycyjnej z PFR.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 48 z 190
Rok 2024 był trudny dla branży budowlanej, ze względu na ograniczoną liczbę kontraktów na rynku polskim i europejskim. To
natomiast powodowało presję na marżę uzyskiwaną na kontraktach. Wysoka wciąż inflacja, stopy procentowe oraz
zmieniające się czynniki geopolityczne nie wpływały pozytywnie na ożywienie nastrojów inwestycyjnych w sektorze
budowlanym gospodarki. Mając na uwadze specyfikę realizowanych kontraktów, jak również segmenty, w których Grupa
działa (np. segment deweloperski) wyniki Grupy należy rozpatrywać w perspektywie długoterminowej.
Koszty materiałów
Po okresie kiedy rynek stalowy bardzo mocno reagował na sytuację geopolityczną i rynkową w ostatnich latach, co szczególnie
było widoczne po agresji Rosji na Ukrainę, początek 2024 roku charakteryzował się stabilnością cen i dostępnością
zamawianego asortymentu. Cena pręta zbrojeniowego kształtowała się na poziomie około 2,80 – 3,00 zł/kg w 2024 roku.
Prognozuje się, że ceny stali w kolejnych miesiącach nie wzrosną więcej niż wskaźnik inflacji, z uwagi na ograniczony popyt na
rynku budowalnym.
Rynek izolacji termicznych w pierwszym półroczu 2024 roku odnotował zmiany cenowe. W pierwszym kwartale miały miejsce
niewielkie podwyżki cen izolacji PIR oraz styropianu, jednak w kolejnych kwartałach, ze względu na mały popyt, tendencja ta
się odwróciła i ceny zaczęły spadać a następnie się ustabilizowały. Ceny innych materiałów izolacyjnych pozostawały na
stabilnym poziomie. Ogólna dostępność materiałów w sektorze izolacji pozostaje dobra.
Kolejnym bardzo istotnym materiałem w produkcji prefabrykatów betonowych jest sklejka, którą stosuje się do wytwarzania
form. Na początku roku 2024 sklejka utrzymywała niskie ceny; pod koniec I kwartału 2024 ceny wzrosły o ok 15%. z uwagi na
utrudnienia związane z eksportem tego surowca z Kazachstanu i wzrost kosztów morskich przy transporcie z Chin. W drugim
kwartale 2024 roku ceny sklejki wzrosły o kolejne 6%, mimo poprawy dostępności. W 4 kwartale 2024 UE zdecydowała o
nałożeniu ceł antydumpingowych z uwagi na import sklejki rosyjskiej przez m.in. Chiny, co spowodowało dalszy wzrost cen.
Cena cementów w 2024 roku pozostały stabilne, podobnie jak ceny chemii budowlanej. Natomiast ceny kruszyw wzrosły o
ok 5%. W 2024 roku, co było spowodowane brakiem dostępności kruszywa na rynku. W 2025 roku oczekuje się nieznacznego
wzrostu cen cementu w Polsce; eksperci prognozują wzrost w przedziale 3-5%.
Koszty nośników energii
Zarząd monitoruje rynki kluczowych dla produkcji surowców i materiałów, a także nośników energii. Grupa realizuję politykę,
która ma na celu minimalizację niekorzystnych skutków zmienności cen. Prowadzone są rozmowy z kluczowymi dostawcami
Grupy, takimi jak cementownie czy dostawcy gazu i energii, w celu zapoznania się z ich polityką ochrony dostaw oraz
kontraktacji cen na kolejne okresy. Ceny gazu w 2024 spadły. Grupa dokonywała większość swoich zakupów gazu w tym
okresie na rynku RDN (Rynek Dnia Następnego – SPOT), gdzie zakup energii następuje po hurtowych cenach aktualnie
notowanych na Towarowej Giełdzie Energii. Rynek RDN jest na tyle korzystny, że umożliwia zakup energii elektrycznej jako
połączenia „energii czarnej” oraz energii uzyskiwanej z OZE (Odnawialne Źródła Energii). Im większy jest udział energii
odnawialnej w miksie energii (PSE) tym cena jest niższa dla kupującego.
Udział kosztu energii elektrycznej, energii cieplnej oraz gazu technicznego w skali kosztów Grupy, w szczególności w kosztach
materiałów i energii, nie jest istotny i stanowi około 2%. wartości tej pozycji kosztów rodzajowych w Grupie Kapitałowej.
Koszty robocizny
W 2024 roku koszty robocizny w polskim sektorze budowlanym wykazywały tendencję wzrostową, co miało istotny wpływ na
całkowite koszty inwestycji budowlanych. Na rynku odczuwalna była presja na wzrost wynagrodzeń pracowników. Główną
przyczyną tego stanu była utrzymująca się od miesięcy wysoka inflacja, wskutek czego koszty utrzymania gospodarstwa
domowego uległy podwyższeniu. W 2024 roku nastąpiły kolejne dwie podwyżki płacy minimalnej, która w związku z tym z
końcem drugiego kwartału wzrosła do poziomu 4 300 zł brutto w 2024 roku. Wzrost minimalnego wynagrodzenia wiąże się
nie tylko ze wzrostem kosztów zatrudnienia osób zarabiających najmniej, ale również generuje dodatkowe koszty związane z
powstaniem presji płacowej ze strony innych pracowników, których wynagrodzenie staje się mało atrakcyjne w stosunku do
minimalnej płacy. W efekcie wzrost najniższej stawki wpływa na całą siatkę płac w firmach i dużo wyższe koszty prowadzenia
działalności dla przedsiębiorstw. Wiele branż, również branża budowlana sygnalizuje, że jednym z najbardziej negatywnych
czynników wpływających na wyniki finansowe firm są rosnące koszty zatrudnienia.
Koszty podwykonawców
Niepewność sytuacji makroekonomicznej i geopolitycznej nasiliła niepewność i ograniczyła aktywność inwestorów. Sytuacja
ta spowodowała, że zapotrzebowanie na pracowników w branży budowlanej spadło. Jednakże, poziom cen materiałów,
koszty energii, a przede wszystkim koszty robocizny sprawiają, że dynamika spadku ceny usług podwykonawczych – mimo
zwiększonej dostępności - jest mniejsza. Trudna sytuacja w branży budowlanej związana przeze wszystkim z brakiem nowych
inwestycji spowodowała zwiększenie upadłość firm działających na tym rynku, przede wszystkim tych z segmentu MŚP.
Koszty logistyczne / transportu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 49 z 190
O kondycji sektora TSL (transport, spedycja i logistyka) decyduje szereg czynników m.in. dynamika PKB, inflacja, ceny paliw,
dostęp do finansowania, a także sytuacja geopolityczna. Branża borykała się w ubiegłym roku ze spadkiem popytu, rosnącymi
kosztami i problemami z płynnością finansową. Rynek przewoźników drogowych jest bardzo konkurencyjny i rozdrobniony,
ale jednocześnie branża jest pod ogromną presją wzrostu kosztów stałych – energii elektrycznej i innych mediów, podatków,
ceł oraz presji na wynagrodzenia spowodowanych wzrostem inflacji, co przekłada się na wzrost cen świadczonych usług
transportowych. Dodatkowo, rynek transportu drogowego przeżywa okres zmian w obszarze rozliczania czasu pracy
kierowców, jaki i automatyzacji procesów wewnątrz firm transportowych. Prognozy ekspertów przewidują, że spowolnienie
gospodarcze w Europie przełoży się w najbliższych latach na zmniejszenie się wartości rynku przewoźników drogowych.
Grupa posiada pięć zakładów produkcyjnych na terenie Polski oraz jeden na terenie Niemiec. We wszystkich zakładach Grupy
produkowane są elementy wykorzystywane praktycznie w każdym segmencie budownictwa kubaturowego (hale, magazyny,
obiekty biurowe i handlowe, mieszkaniówka), zakłady Grupy realizują również produkcję elementów wykorzystywanych w
budownictwie infrastrukturalnym i dotyczą takich obiektów jak mosty, podkłady kolejowe czy tunele. Pozwala to na
ograniczenie kosztów transportu i sprawną logistykę. Lokalizacja zakładów produkcyjnych Grupy pozwala na rozwój ekspansji
zagranicznej zwłaszcza na rynku niemieckim oraz rynkach skandynawskich.
Perspektywa dla gospodarki i Grupy Kapitałowej na kolejne kwartały
Według Głównego Urzędu Statystycznego Produkt Krajowy Brutto Polski w 2024 roku wzrósł o 2,9% rok do roku. Jest to
głównie zasługa zwiększonej konsumpcji; wartość dodana brutto w budownictwie w 2024 roku w porównaniu z 2023 rokiem
zmniejszyła się o 6,7%, wobec wzrostu o 0,4% w 2023 roku.
Branża budowlana jest silnie powiązana z koniunkturą gospodarczą, dlatego zmienności czynników o charakterze popytowym
i podażowym sprawia, że skłonność inwestorów do podejmowania ryzyka inwestycyjnego zmalała. Pomimo poprawy
odczytów wskaźników makroekonomicznych w 2024 roku nadal wśród inwestorów panuje duża ostrożność, która jest
również powiązana z wciąż wysokimi kosztami finansowania inwestycji, które są skorelowane z wysokimi stopami
procentowymi NBP. To co dodatkowo negatywnie wpływa na branżę, to trwająca za naszą wschodnią granicą wojna oraz
ogólna sytuacja geopolityczna, która niesie za sobą szereg trudnych do przewidzenia ryzyk. Najpoważniejszym z nich dla Polski
jest ryzyko eskalacji wojny w Ukrainie lub rozszerzenie się jej na inne terytoria, które jest czynnikiem branym pod uwagę przy
decyzjach o lokowaniu kapitału w Polsce.
W perspektywie krótkoterminowej, spodziewane jest pobudzenie inwestycji ze środków z KPO. Rewizja Krajowego Planu
Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) przez Komisję Europejską zakończyła się dla Polski pozytywnie. Jednakże,
przedłużające się procedury weryfikacji zadeklarowanych przez Polskę zmian sprawiły, że decyzję o przyznaniu środków na
poszczególne inwestycje został odłożony w czasie. Oznacza to, że środki wydatkowane z KPO będą miały realne przełożenie
na gospodarkę dopiero pod koniec 2025 i w 2026 roku, gdy napływ środków i ich potencjał do wzmocnienia inwestycji będą
największe.
Wśród wyzwań na kolejne lata należy również wymienić problem demograficzny, który przełoży się na rynek pracy. Podaż
pracy będzie przewyższała popyt, a brak długofalowej polityki państwa w tym zakresie może doprowadzić do kryzysu na rynku
pracy i załamania się finansów publicznych z powodu obciążenia systemu emerytalnego. Nowymi wyzwaniami dla rynku
pracy, równie z dla branży budowlanej, w której pojawi się zapotrzebowanie na nowych specjalistów, będą zrównoważone
inwestycje w energooszczędne technologie, OZE (odnawialne źródła energii) i WtE (Waste to Energy).
Czynnikiem, który będzie kształtował gospodarki krajów unijnych, w tym również Polski jest Europejski Zielony Ład, na który
składa się zbiór dyrektyw, których celem jest redukcja emisji gazów cieplarnianych w różnych gałęziach gospodarki, by
osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 roku. Realizacja celów przedstawionych w Europejskim Zielonym Ładzie przy
jednoczesnym utrzymywaniu wzrostu gospodarczego, będzie wymagała znacznych inwestycji oraz zmiany podejścia do
prowadzenia działalności w sektorach gospodarki.
Dalsze wzrosty kosztów pracy, w połączeniu z coraz trudniejszym pozyskiwaniem nowych pracowników stanowić będą
strukturalne wsparcie dla wzrostu wykorzystywania technologii prefabrykacyjnych na polskim rynku. Automatyzacja jest
jednym z rozwiązań ograniczenia ryzyka związanego z rosnącymi kosztami pracy oraz brakiem pracowników. Grupa realizuje
strategię inwestycji w nowe technologie pozwalające na zwiększanie efektywności procesów poprzez ich automatyzację.
Wzrost wynagrodzeń w sektorze budowlanym w długoterminowej perspektywie jest trendem pozytywnie wpływającym na
atrakcyjność produktu, jaki oferuje Grupa w porównaniu z realizacją konstrukcji i samych obiektów w tradycyjnej technologii.
Dzięki dużym możliwościom automatyzacji procesów w fabrykach (co jest bardzo trudne na placach budów) udział kosztów
pracy jest mniejszy.
Duży wpływ na poziom projektów budowlanych ma segment deweloperski. W 2024 roku oddano do użytkowania 199,9 tys.
mieszkań, co oznacza spadek o 9,6% w porównaniu do 2023 roku, kiedy to oddano 220,4 tys. mieszkań. W ocenie Zarządu
Grupy budownictwo mieszkaniowe modułowe – prefabrykowane pozwala rozwiązać problem wysokich kosztów
finansowania i robocizny, z którym borykają się obecnie deweloperzy, ponieważ pozawala na znaczne skrócenie czasu budowy
i wyeliminowanie prac wykonywanych manualnie np. tynkowanie a przez to płynniejsze uruchamianie projektów i
uzupełnianie oferty w odpowiedzi na popyt na rynku pierwotnym. Grupa intensywnie rozwija linię biznesową związanej z
realizacją działalności deweloperskiej własnych inwestycji pozyskując nowe grunty i rozpoczynając nowe projekty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 50 z 190
Grupa na bieżąco aktualizuje kosztorysy ofertowe oraz zabezpiecza dostępność niezbędnych materiałów i usług, reagując na
zmienne warunki rynkowe w szczególności w segmencie generalnego wykonawstwa, gdzie wrażliwość na zmiany cen
rynkowych materiałów i usług co do zasady jest znacznie wyższa. W ocenie Zarządu, w dłuższej perspektywie produkty Grupy,
głównie w zakresie konstrukcji pod obiekty halowe i mieszkaniowe, nadal będą zyskiwać w zakresie konkurencyjności cenowej
głownie ze względu na rosnące koszty wynagrodzeń i brak pracowników.
Sprawozdanie z
sytuacji
finansowej –
wybrane dane
od 01.01 -
31.12.2024
od 01.01 -
31.12.2023
od 01.01 -
31.12.2022
zmiana
wartościowa
do 31.12.2023
zmiana
proc. do
31.12.2023
zmiana
wartościowa
do 31.12.2022
zmiana
proc. do
31.12.2022
Aktywa 1 455 139
1 520 940
1 677 945
(65 801)
(4,33%)
(220 373)
(13,13%)
Aktywa obrotowe 997 764
1 014 640
864 192
(16 876)
(1,66%)
136 005
15,74%
Środki pieniężne i
ich ekwiwalenty
202 797
207 715
119 496
(4 918)
(2,37%)
83 301
69,71%
Aktywa trwałe 457 375
506 300
460 717
(48 925)
(9,66%)
(3 342)
(0,73%)
Zobowiązania
długoterminowe
170 579
191 468
200 604
(20 889)
(10,91%)
(30 026)
(14,97%)
Zobowiązania
krótkoterminowe
731 918
807 544
641 811
(75 626)
(9,36%)
92 540
14,42%
Kapitał własny 552 642
521 928
482 495
30 714
5,88%
70 147
14,54%
Aktywa Grupy wynosiły na 31 grudnia 2024 roku 1 455 139 tys. zł i były niższe o 65 801 tys. zł w stosunku do stanu na dzień
31 grudnia 2023 roku. Zmniejszona wartość aktywów ogółem jest głównie spowodowana spadkiem wartości bilansowej
aktywów trwałych, w tym pożyczek udzielonych (spadek o 35 062 tys. zł), które zostały spłacone w grudniu 2024 roku. Aktywa
obrotowe pozostały na poziomie podobnym z końca 2023 roku, w tym również poziom zapasów, należności i środków
pieniężnych.
Wartość zobowiązań krótkoterminowych na koniec grudnia 2024 roku wyniosła 731 918 tys. zł i była o 75 626 tys. zł niższa od
stanu na koniec 2023 roku. Zmniejszenie wynika głównie ze zmniejszenia sald krótkoterminowych zobowiązań finansowych
o 67 776 tys. zł w porównaniu do stanu na koniec 2023 roku. Powyższe jest spowodowane niższym wykorzystaniem
kredytowych linii obrotowych w związku ze spłatą w grudniu należności z tyt. pożyczek udzielonych podmiotom zewnętrznym.
Zmniejszenie zobowiązań długoterminowych związane jest głównie z przeklasyfikowaniem kwoty zobowiązań z tytułu
obligacji w wysokości 40 000 tys. z pozycji długoterminowych do krótkoterminowych zobowiązań finansowych. Wartość
długoterminowych zobowiązań finansowych spadała w 2024 roku o 20 889 tys. zł w porównaniu do 31 grudnia 2023 roku.
Grupa realizuje swoją politykę inwestycyjną mając na celu zwiększanie efektywności produkcji głownie poprzez
automatyzację oraz zwiększanie mocy produkcyjnych, poprawę jakości oraz podnoszenia poziomu bezpieczeństwa i
warunków pracy.
Segmenty operacyjne
Segment operacyjny jest wyodrębnioną częścią działalności, w związku z którą Grupa może uzyskiwać przychody oraz ponosić
koszt. Dla celów zarządczych działalność Grupy Kapitałowej została podzielona na części w oparciu o świadczone usługi i ich
specyfikację. Zarząd Grupy Kapitałowej wyodrębnia następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
• Realizacja kontraktów – prefabrykacja,
• Realizacja kontraktów – usługi budowlane,
• Usługi produkcyjne,
• Realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek,
• Usługi najmu,
• Pozostałe.
Segmenty zostały wyodrębnione biorąc pod uwagę specyfikę każdego z nich w tym zaangażowanie aktywów (w tym
osobowych), kapitału obrotowego i ryzyk związanych z każdym segmentem.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów - prefabrykacja” Grupa ujmuje przychody i koszty związane z projektowaniem,
produkcją, dostawą i montażem konstrukcji prefabrykowanych zarówno w kraju jak i zagranicą. W segmencie są
prezentowane przychody i koszty realizowane w ramach kontraktów gdzie Grupa jest dostawcą elementów
prefabrykowanych lub dostawcą elementów prefabrykowanych wraz z montażem, jak również ta część przychodów i kosztów
konstrukcji prefabrykowanych, która wykonywana jest w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w segmencie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 51 z 190
„realizacja kontraktów – usługi budowlane”. Grupa ujmuje w tym segmencie również przychody i koszty dotyczące domów
prefabrykowanych jednorodzinnych sprzedawanych pod marką oraz przez spółkę P.Homes. Jest to oferta skierowana
bezpośrednio do klientów indywidualnych.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów – usługi budowlane” Grupa prezentuje tę część realizacji kontraktów, która
związana jest z przychodami i kosztami w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w charakterze wykonawcy przy
współudziale podwykonawców zewnętrznych, z wyłączeniem części kontraktu w zakresie konstrukcji prefabrykowanej
prezentowanej w segmencie „realizacja kontraktów - prefabrykacja”.
Segment „realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek” to segment w działalności Grupy Pekabex, który
obejmuje swoim zakresem przychody i koszty związane z działalnością deweloperską. W jej zakres wchodzi zakup i
przygotowywanie gruntów pod inwestycje, prowadzenie projektów deweloperskich na własny rachunek, sprzedaż mieszkań
oraz ewentualnie wynajem i obsługę nieruchomości mieszkaniowych. Do tego segmentu zakwalifikowano wszystkie spółki
deweloperskie celowe oraz spółkę koordynującą - Pekabex Development sp. z o.o. Spółki deweloperskie prowadzą ewidencję
pozwalającą na ustalenie kosztów dotyczących poszczególnych elementów składowych projektu, które mogą być
przedmiotem oddzielnego zbycia. W momencie rozpoznania przychodów ze sprzedaży (co następuje w dacie podpisania aktu
notarialnego przenoszącego własność) Grupa ujmuje koszty wytworzenia danej powierzchni, pomniejszając produkty gotowe
w proporcji udziału sprzedawanego lokalu w łącznym metrażu danego typu lokali.
W ramach segmentu „usługi produkcyjne” Grupa prezentuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez Grupę usług
produkcyjnych zarówno w kraju jak i przez Oddział w Niemczech. Prezentowana w segmencie usługa produkcyjna polega na
wykonywaniu elementów prefabrykowanych z powierzonych materiałów, przy użyciu maszyn i urządzeń udostępnianych
przez Zamawiających, która jest realizowana w ich fabrykach. Grupa dostarcza w ramach usługi wykwalifikowaną kadrę
pracowników w tym managerów jak również know-how i wiedzę specjalistyczną.
W ramach segmentu „usługi najmu” Grupa prezentuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez Grupę usług najmu
w inwestycjach nie mieszkaniowych, zrealizowanych przez Grupę w tym celu oraz w nieruchomościach, w których Grupa
prowadzi działalność operacyjną, a nieznaczną ich część przeznacza na najem. Główna nieruchomość podlegająca wynajmowi
w 2024 roku to hala logistyczna zlokalizowaną w Poznaniu. Hala jest nowoczesną powierzchnią logistyczno-produkcyjno-
biurową, została wybudowana na gruncie należącym do Grupy, w sąsiedztwie głównych ciągów komunikacyjnych Poznania,
na działce, która do tej pory była wynajmowana podmiotowi zewnętrznemu. Hala została podzielona na 2 moduły z
możliwością dalszego podziału lub scalenia powierzchni oraz możliwością aranżacji przestrzeni socjalno-biurowych.
Segmenty operacyjne, które nie przekroczyły progów ilościowych, prezentowane są w segmencie „pozostałe” i obejmują
następujące rodzaje działalności będące źródłem przychodów Grupy: (i) sprzedaż materiałów, (ii) usługi księgowe, kadrowe,
administracyjne i inne, (iii) refaktury, (iv) transakcje leasingu zwrotnego.
Przychody zrealizowane w poszczególnych segmentach działalności Grupy w 2024 roku oraz w stosunku do poprzedniego
roku przedstawia poniższa tabela:
tys. zł
Realizacja
kontraktów –
prefabrykacja
Realizacja
kontraktów –
usługi
budowlane
Usługi
produkcyjne
Realizacja
projektów
deweloperskic
h na własny
rachunek
Usługi najmu
Pozostałe
Ogółem
za okres od 01.01 do 31.12.2024 roku
Przychody od
klientów
zewnętrznych
805 916
742 885
32 794
137 939
2 275
6 353
1 728 162
Wynik operacyjny
segmentu
36 211
46 096
1 337
20 406
1 113
2 649
107 812
Rentowność
operacyjna
segmentu
4,49%
6,21%
4,08%
14,79%
48,90%
41,70%
6,24%
za okres od 01.01 do 31.12.2023 roku
Przychody od
klientów
zewnętrznych
884 735
610 208
34 006
27 103
2 708
7 477
1 566 237
Wynik operacyjny
segmentu
116 380
55 536
3 953
1 592
1 058
3 891
182 410
Rentowność
operacyjna
segmentu
13,15%
9,10%
11,62%
5,87%
39,07%
52,04%
11,65%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 52 z 190
Wpływ na wielkość przychodów i wyniku w 2024 roku miały dwa główne segmenty operacyjne Grupy – Realizacja kontraktów
– prefabrykacja oraz Realizacja kontraktów – usługi budowalne (w ramach którego realizowane są kontrakty w formule
generalnego wykonawstwa). Oba segmenty stanowiły w 2024 roku 89,62% przychodów ze sprzedaży generowanej przez
Grupę. Przychody w segmencie Realizacja kontraktów - usługi budowlane wzrosły o 132 677 tys. zł, co stanowi wzrost o
21,74% w porównaniu z 2023 rokiem. Przychody w segmencie prefabrykacji wyniosły 805 916 tys. zł i spadły o 78 819 tys. zł
w porównaniu z 2023 rokiem. Przychody z segmentu Realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek wyniosły
137 939 tys. zł w 2024 roku, co stanowi wzrost o 110 836 tys. zł w porównaniu z 2023 rokiem. Udział tego segmentu
działalności w przychodach wyniósł w 2024 roku 7,98%.
Przychody uzyskane na poszczególnych rynkach w 2024 roku oraz zmianę w stosunku do poprzedniego roku przedstawia
poniższa tabela:
W tys. zł
od 01.01 do
31.12.2024
od 01.01 do
31.12.2023
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Polska 1 333 247
1 080 819
252 428
23,36%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 77,15%
69,01%
Niemcy 228 525
237 819
(9 294)
(3,91%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 13,22%
15,18%
Skandynawia (Szwecja, Dania, Norwegia) 121 842
216 579
(94 737)
(43,74%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 7,05%
13,83%
Holandia 26 451
22 337
4 114
18,42%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 1,53%
1,43%
Słowacja 17 623
5 222
12 401
237,47%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 1,02%
0,33%
Szwajcaria 474
3 460
(2 986)
(86,30%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,03%
0,22%
Ogółem 1 728 162
1 566 237
161 926
10,34%
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do największych krajowych odbiorców jej produktów należą bezpośredni
inwestorzy oraz generalni wykonawcy, realizujący obiekty wielkopowierzchniowe, budynki mieszkalne oraz inwestycje
infrastrukturalne. Kontrakty realizowane były w 2024 roku na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii, a także na terenie
Holandii, Słowacji i Szwajcarii. Natomiast usługi produkcyjne – na terenie Niemiec.
Przychody ze sprzedaży na terytorium Polski w 2024 roku i wyniosły 1 333 247 tys. zł, jest to wzrost o 252 428 tys. zł w
stosunku do 2023 roku, tj. o 23,36%. Przychody Grupy z tytułu realizacji kontraktów na terenie Skandynawii spadły o 94 737
tys. zł, tj. o 43,74%. Wyraźny spadek sprzedaży dotyczył głównie Szwecji i jest spowodowany załamaniem się tamtejszego
rynku mieszkaniowego (a w tym segmencie Grupa głównie realizuje kontrakty). Wzrost kosztów finansowania inwestycji w
połączeniu z dużym spadkiem cen nieruchomości przełożył się na zmniejszenie popytu ze strony inwestorów
instytucjonalnych jak i prywatnych. Największym rynkiem zagranicznym dla Grupy jest rynek niemiecki. Przychody ze
sprzedaży w Niemczech spadły o 9 294 tys. zł w stosunku do 2023 roku, tj. o 3,91%. Spadek sprzedaży na niemieckim rynku
jest spowodowały dekoniunkturą na tamtejszym rynku budowlanym. Spadek liczby projektów budowlanych oraz wzrost stóp
procentowych spowodowały spadek nowych inwestycji, zwłaszcza dotknęło to budownictwa mieszkaniowego. Grupa
realizuje strategię dywersyfikacji geograficznej i planuje zwiększać swoją obecność na zagranicznych rynkach. Udział
przychodów ze sprzedaży za granicą w przychodach Grupy ogółem wyniosła w 2024 roku 22,9 proc, w 2023 roku było to
31,0%.
W 2024 roku największym odbiorcą Grupy była Firma Erbud S.A. Przychody ze sprzedaży zrealizowane w ramach współpracy
z jednym z największych generalnych wykonawców w Polsce w 2024 roku to 4,6% przychodów ze sprzedaży Grupy. Przychody
zrealizowane z Erbud S.A. należały przede wszystkim do segmentu Realizacja kontraktów –prefabrykacja i dotyczyły budowy
konstrukcji „Baltic Towers” – fabryki wież wiatrowych offshore w Gdańsku.
Drugim pod względem obrotów odbiorcą Grupy była spółka Cersanit S.A. przychody ze sprzedaży zrealizowane w ramach
realizacji umowy z klientem na rozbudowę Centrum Dystrybucji w Opocznie, wynosiły w 2024 roku 4,2% przychodów ze
sprzedaży Grupy Obroty z tym kontrahentem należą do segmentu Realizacja kontraktów – usługi budowlane.
3.6. Zarządzanie zasobami finansowymi
Ryzyko płynności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 53 z 190
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finansowymi, którymi zarządza mając na uwadze cztery najważniejsze cele:
zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych przepływów pieniężnych,
stabilizację wahań wyniku finansowego,
realizację prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych,
osiągnięcie założonej stopy zwrotu z krótko- i długoterminowych inwestycji wraz z pozyskaniem optymalnych
źródeł finansowania działań inwestycyjnych,
efektywne zarządzanie aktywami np. stanami magazynowymi.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu kapitału obrotowego Grupa korzysta z wielocelowych linii kredytowych
i gwarancyjnych, szczegółowo opisanych notach 9.5 – 9.7 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Krótkoterminowe nadwyżki środków pieniężnych Grupy były lokowane na depozytach w bankach o wysokim ratingu.
W sierpniu 2024 roku Grupa podpisała umowę z bankiem PKO BP SA o świadczenie usługi cash pooling rzeczywistego, gdzie
Pekabex Bet S.A. występuje w roli agenta, a pozostałe spółki z grupy kapitałowej uczestniczą w strukturze są uczestnikami.
Cash pool (wspólna pula środków pieniężnych) to rozwiązanie służące do zarządzania płynnością finansową w ramach grupy
kapitałowej, które umożliwia efektywne wykorzystanie nadwyżek i pokrywanie niedoborów gotówki w różnych spółkach
zależnych i tym samum zoptymalizowanie kosztów finansowania, lepsze wykorzystanie nadwyżek gotówkowych w spółkach
oraz ograniczenie kosztów zewnętrznego finansowania (np. kredytów).
Uczestnicy systemu cash pool działają na podstawie umowy ramowej. Określa ona m.in. zasady naliczania odsetek,
odpowiedzialność agenta, warunki odstąpienia od systemu, oraz minimalne/maksymalne salda. Na koniec każdego dnia
roboczego bank konsoliduje (czyli ściąga i przekazuje) środki z kont spółek zależnych na konto agenta, a jeśli któraś ze spółek
ma ujemne saldo, system automatycznie „pożycza” środki z nadwyżek innych spółek. Agent prowadzi wewnętrzne ewidencje
sald poszczególnych spółek uczestniczących. Odsetki od sald dodatnich i ujemnych są rozliczane wewnętrznie, zgodnie z
ustalonymi w grupie zasadami (stawka WIBOR + marża).
Ponadto, spółki z Grupy wykorzystują je do finansowania swoich dostawców usług i materiałów. Wpływa to pozytywnie na
wynik Grupy (poprzez stosowanie mechanizmu skonta), jak również na płynność finansową dostawców.
Grupa na bieżąco monitoruje ryzyka finansowe, a także podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie ich wpływu na
swoją sytuację. Zrozumienie zagrożeń mających źródło w ekspozycji na ryzyka finansowe, odpowiednia struktura
organizacyjna i procedury pozwalają na lepszą realizację zadań.
Grupa nie zawiera transakcji na rynkach finansowych w celach spekulacyjnych. Przeprowadzane transakcje mają charakter
zabezpieczeń przed określonymi ryzykami. Grupa Pekabex działa zgodnie z polityką i zasadami rachunkowości zabezpieczeń,
która zapewnia symetryczne ujęcie w księgach rachunkowych i sprawozdaniu finansowym zmian wartości instrumentu
zabezpieczającego i pozycji zabezpieczanej. W ten sposób obie wielkości wzajemnie się kompensują, dzięki czemu
eliminowany jest wpływ zabezpieczanego ryzyka na wynik finansowy.
Grupa, jak każdy podmiot gospodarczy, jest narażona na ryzyko utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania
zobowiązań finansowych.
Grupa aktywnie zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów należności i zobowiązań oraz
zapotrzebowania na środki pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności (transakcje bieżące monitorowane
w okresach tygodniowych), a także długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę, na podstawie prognoz przepływów
pieniężnych aktualizowanych w okresach miesięcznych. Zapotrzebowanie na gotówkę porównywane jest z dostępnymi
źródłami środków (w tym zwłaszcza poprzez ocenę zdolności pozyskania kredytów) oraz konfrontowane z inwestycjami
wolnych środków.
Ryzyko kursu walutowego
Większość transakcji w Grupie przeprowadzana jest w PLN. Ekspozycja Grupy na ryzyko walutowe wynika z zagranicznych
transakcji sprzedaży oraz zakupu, które zawierane są przede wszystkim w EUR oraz SEK, a także z kontraktów budowlanych
realizowanych w Polsce, w szczególności w formule kompleksowego wykonawstwa, denominowanych w EUR. W związku
z powyższym, znaczne wahania kursów wymiany EUR lub SEK na PLN mogą, w szczególności, zmniejszać wartość należności
Grupy lub zwiększać wartość jej zobowiązań. Zmiany kursów wymiany walut mogą zatem wywierać niekorzystny wpływ na
działalność oraz sytuację finansową Grupy.
Przychody i koszty ponoszone przez oddział oraz spółki w Niemczech w EUR oraz spółkę w Szwecji w SEK w wysokim stopniu
się bilansują.
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem walutowym największą wagę mają następujące cele:
zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych walutowych przepływów pieniężnych,
stabilizacja wahań wyniku finansowego Grupy i jej spółek zależnych,
wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych,
Grupa korzysta z dostępnych instrumentów finansowych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem walutowym. W przypadku
znaczących kontraktów denominowanych w walucie obcej (w szczególności EUR oraz SEK) Grupa minimalizuje ryzyko
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 54 z 190
zawierając transakcje walutowe (forwardy). W celu ograniczenia wpływu zmian kursu wymiany walut na wyniki osiągane
przez Grupę stosowana jest polityka rachunkowości zabezpieczeń.
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję walutową i odpowiednio zarządza poziomem jej zabezpieczenia poprzez:
regularną analizę jej aktualnego i oczekiwanego wolumenu oraz terminów występowania (w szczególności:
monitorowanie zmian w harmonogramach płatności z tytułu realizacji projektów budowlanych, monitorowanie
poziomu i terminów wystąpienia walutowych kosztów bieżącej działalności gospodarczej)
reagowanie na zmiany ww. elementów, w szczególności poprzez korzystanie z odpowiednich zabezpieczających
instrumentów finansowych (kontraktów walutowych typu forward)
regularną analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności
właściwych kursów walutowych)
Ryzyko stopy procentowej
Grupa jest narażona na ryzyko stopy procentowej w związku z następującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań
finansowych: kredyty, pożyczki, dłużne papiery wartościowe (pozostałe aktywa finansowe), inne instrumenty dłużne, leasing
finansowy. Spółki z Grupy korzystają z kredytów finansujących działalność operacyjną oraz inwestycyjną. Zobowiązania te
oprocentowane są w oparciu o zmienne stopy procentowe. W przypadku wzrostu stóp procentowych WIBOR oraz EURIBOR
istnieje ryzyko wzrostu kosztów finansowych, co negatywnie wpłynie na rentowność Grupy.
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem stopy procentowej największą wagę mają następujące cele:
stabilizacja kosztów obsługi długu,
wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych.
Grupa nie zawiera na rynkach finansowych transakcji na stopę procentową o charakterze spekulacyjnym. Grupa korzysta
z dostępnych instrumentów finansowych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem stopy procentowej.
Grupa zabezpiecza za pomocą odpowiednich instrumentów finansowych do 100% ekspozycji na ryzyko stopy procentowej,
wynikające z zaciągniętych kredytów bankowych. W zależności od warunków rynkowych zabezpieczone może zostać mniej
niż 100% ekspozycji, a w niezwykle korzystnych warunkach rynkowych ekspozycja może pozostać niezabezpieczona do czasu
ich zmiany na niekorzystne, w szczególności dla nowego finansowania.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała trzy kredyty zabezpieczone w całości lub w części transakcjami IRS, co zostało opisane
w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję na ryzyko stopy procentowej i odpowiednio zarządza poziomem jej
zabezpieczenia poprzez:
analizę aktualnego niezabezpieczonego salda kredytów oraz terminów spłaty,
analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności właściwych stóp
procentowych oraz cen kontraktów IRS),
podejmowanie decyzji o zabezpieczeniu lub braku zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej w zależności od
prognoz rynkowych, a w przypadku decyzji o zabezpieczeniu także o jego poziomie, na podstawie powyższych
analiz.
Ryzyko kredytowe
Istnieje możliwość niedostatecznego monitoringu zaległości klientów oraz wierzycieli. Stosowana analiza ryzyka kredytowego,
indywidualnego lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych ze względu na ryzyko, może przeszacować lub nie
doszacować realnego poziomu ryzyka.
Grupa ogranicza ekspozycję na ryzyko kredytowe poprzez ocenę i monitoring kondycji finansowej kontrahentów, stosowanie
zabezpieczeń wierzytelności oraz wewnętrzny system procedur i raportowania. Ponadto Grupa stara się dokonywać
transakcji z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności.
Maksymalna ekspozycja Grupy na ryzyko kredytowe określana jest głównie poprzez wartość bilansową aktywów finansowych
takich jak pożyczki, należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności finansowe, pochodne instrumenty finansowe.
Grupa ogranicza ekspozycję na ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług poprzez ocenę
wiarygodności kontrahentów i monitoring ich kondycji finansowej, stosowanie zabezpieczeń wierzytelności oraz wewnętrzny
system procedur i raportowania.
Grupa w sposób ciągły monitoruje zaległości płatnicze klientów oraz wierzycieli, analizując ryzyko kredytowe indywidualnie
lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych ze względu na to ryzyko (wynikające np. z branży, regionu lub
struktury odbiorców) przez co minimalizuje ryzyko utraty wartości aktywów w przypadku niewypłacalności kontrahentów.
Kredyt kupiecki otrzymują głównie sprawdzeni kontrahenci, a sprzedaż produktów nowym klientom w większości
przypadków dokonywana jest z wykorzystaniem dodatkowych zabezpieczeń: zaliczek, weksli, przedpłat, gwarancji
bankowych oraz gwarancji korporacyjnych. Ponadto, większość kontrahentów posiadających kredyt kupiecki ma w umowach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 55 z 190
zapisane zastrzeżenie prawa własności dostarczanych elementów prefabrykowanych do czasu zapłaty należności.
Dodatkowo, Grupa w celu zabezpieczenia należności z tytułu usług budowlanych korzysta z prawa, jakie daje jej art. 6471 § 5
k.c. Na jego mocy zawierający umowę z podwykonawcą oraz inwestor i wykonawca ponoszą solidarną odpowiedzialność za
zapłatę wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane przez podwykonawcę. Grupa stara się zawierać umowy
z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności. W ocenie Zarządu Spółki aktywa finansowe, które nie są zaległe oraz objęte
odpisem z tytułu utraty wartości na poszczególne dni bilansowe, można uznać za aktywa o dobrej jakości kredytowej.
W odniesieniu do należności z tytułu dostaw i usług, Grupa jest narażona na umiarkowane ryzyko kredytowe w związku
z pojedynczym znaczącym kontrahentem lub grupą kontrahentów o podobnych cechach. Zaległe należności nieobjęte
odpisem nie wykazują jak dotąd znacznego pogorszenia jakości – większość z nich mieści się w przedziale do miesiąca i nie
zachodzą istotne obawy co do ich ściągalności.
Ryzyko kredytowe środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, rynkowych papierów wartościowych oraz pochodnych
instrumentów finansowych uznawane jest za nieistotne ze względu na wysoką wiarygodność podmiotów będących stronami
transakcji, do których należą przede wszystkim banki i podmioty znane Spółce.
3.7. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników
Prognozy nie były publikowane.
3.8. Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji kapitałowych
Grupa w 2024 roku krótkoterminowo inwestowała nadwyżki finansowe w lokaty typu overnight, docelowo stanowią one
wkład własny w realizowanych inwestycjach.
W ciągu 2024 roku Grupa Kapitałowa poszerzyła swoją działalność, poprzez powołanie do istnienia aktami założycielskimi,
następujących spółek (szerszy opis w rozdziale 1.3):
Z dniem 19 kwietnia 2024 roku, została utworzona spółka Revital Operator sp. z o. o.; jej działalność będzie
skoncentrowana na zarządzaniu obiektami w ramach inwestycji Apartamenty i Centrum ReVital w Mechelinkach.
Z dniem 13 maja 2024 roku została utworzona spółka prawa niemieckiego PGU GmbH. Działalność spółki jest
skoncentrowania na realizacji projektów w formule generalnego wykonawstwa na rynku niemieckim.
Z dniem 21 maja 2024 roku, została utworzona spółka Green Logistics Development sp. z o. o. Spółka zajmuje się
koordynacją projektów deweloperskich powierzchni magazynowych realizowanych w ramach Grupy.
Z dniem 19 lipca 2024 roku, została utworzona spółka Hansen Home sp. z o. o. Działalność spółki będzie związana
z realizacją projektów deweloperskich m. in. z wykorzystaniem rozwiązań domów modułowych P.Homes.
Z dniem 9 grudnia 2024 roku została utworzona spółka Pekabex Construction Ltd., z siedzibą w Londynie.
Działalność spółki będzie skoncentrowania na pozyskaniu i realizacji projektów, w tym w formule generalnego
wykonawstwa, na rynku angielskim.
3.9. Zaciągnięte kredyty i pożyczki
W 2024 roku zawarto nowe umowy kredytowe lub podpisano aneksy zwiększające wartość finansowania, które zostały
szczegółowo opisane w nocie 9.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego Pekabex Bet, Pekabex S.A., Kokoszki Prefabrykacja, Betbygg (BNP
Paribas Bank Polska S.A.)
Z dniem 26 marca 2024 roku Emitent po powziął wiedzę o podpisaniu przez BNP Paribas Bank Polska S.A. aneksu do umowy
wielocelowej linii kredytowej z dnia 26 marca 2013 roku uprzednio podpisanego przez Emitenta oraz spółki zależne Emitenta
– Pekabex Bet S.A. oraz Kokoszki Prefabrykacja S.A., a także BetBygg Sverige AB, na podstawie którego Kokoszki Prefabrykacja
S.A. oraz Betbygg Sverige AB przystąpiły do Umowy. W aneksie ustalono tekst jednolity umowy, zgodnie z którym kwota limitu
głównej linii kredytowej ulega zwiększeniu do 200 000 tys. zł, z zastrzeżeniem, że każdy podmiot – Emitent, jak i spółki z
grupy, będące stronami umowy, mają ustanowione swoje własne podlimity.
Umowa kredytu obrotowego odnawialnego Pekabex S.A. (PKO Bank Polski S.A.)
Z dniem 10 czerwca 2024 roku Emitent zawarł z bankiem Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. umowę kredytu
obrotowego odnawialnego w wysokości 30 000 tys. zł, przeznaczonego na finansowanie i refinansowanie pożyczek
udzielanych spółkom zależnym od kredytobiorcy.
Umowa kredytu inwestycyjnego Pekabex S.A., Pekabex Bet S.A. (Santander Bank Polska S.A.)
Z dniem 23 lipca 2024 roku Emitent oraz jego spółka zależna – Pekabex Bet S.A. zawarły z bankiem Santander Bank Polska
S.A. umowę kredytu inwestycyjnego przeznaczonego na finansowanie i refinansowanie nakładów inwestycyjnych związanych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 56 z 190
z projektem rozbudowy hali produkcyjnej wraz z przebudową i rozbudową węzła betoniarskiego w Poznaniu o wartości 33 000
tys. zł.
Umowa linii kredytowej wielocelowej Pekabex Bet S.A. (Polska Kasa Opieki S.A.)
Z dniem 5 września 2024 roku spółka Pekabex Bet S.A. zawarła umowę linii kredytowej wielocelowej – z Bankiem Polska Kasa
Opieki S.A. z siedzibą w Warszawie, do kwoty 40 000 tys. zł z możliwością wykorzystania przez Spółkę w formie: limitu na
rachunkach bieżących oraz limitu na gwarancje bankowe.
Umowa linii gwarancyjnej Pekabex Bet S.A. (Zurich Insurance Europe AG)
Z dniem 27 września 2024 roku spółka Pekabex Bet S.A powzięła informację o podpisaniu przez Zurich Insurance Europe AG,
Niederlassung fur Deutschland z siedzibą we Frankfurcie nad Menem („Gwarant”) uprzednio podpisanej przez spółkę umowy
linii gwarancyjnej do kwoty 28 000 tys. zł z możliwością wykorzystania przez Spółkę w formie limitu na gwarancje: zwrotu
zaliczki, przetargowe, należytego wykonania kontraktu, usunięcia wad lub usterek oraz inne zaakceptowane rodzaje
gwarancji.
Umowa linii kredytowej wieloproduktowej Pekabex Bet S.A. (mBank S.A.)
Z dniem 25 października 2024 roku spółka Pekabex Bet S.A. zawarła umowę ramową dla linii kredytowej wieloproduktowej –
z mBank S.A. do kwoty 40 000 tys. zł z możliwością wykorzystania przez Spółkę w formie kredytu w rachunku bieżącym do
kwoty 40 000 tys. zł, oraz limitu na gwarancje do kwoty 40 000 tys. zł.
W 2024 roku nie została w stosunku do Grupy wypowiedziana umowa kredytu.
Według stanu na dzień bilansowy 30 września 2024 roku Grupa nie spełniła jednego z postanowień wynikającego z umów
finansowania z Santander Bank Polska S.A. zobowiązującego Grupę do utrzymania uzgodnionego poziomu wskaźnika obsługi
długu, jednakże Grupa otrzymała oświadczenie od Santander Bank Polska S.A. o odstąpieniu od wymogu spełnienia przez
Grupę na dzień 30 września 2024 roku tego zobowiązania.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku nie zostały naruszone postawienia umów kredytowych.
3.10. Udzielone pożyczki
W roku 2024 spółki z Grupy Pekabex udzielały pożyczek głównie jednostkom powiązanym. Pożyczki udzielone do spółek poza
Grupe Kapitałową to:
Z dniem 27 czerwca 2023 roku spółka Pekabex Bet zawarła umowę z CityLink Wrocław II Sp. o.o. na generalne
wykonawstwo inwestycji polegającej na budowie obiektu logistycznego – biurowo - wystawienniczego „CityLink
Wrocław” składającego się z ok. 13,3 tys. m2 GLA, położonego we Wrocławiu przy ul. Szczecińskiej 11B.
Z dniem 18 sierpnia 2023 strony zawarły umowę pożyczki, w której ustaliły, iż zapłata części wynagrodzenia
wynikającego z umowy na generalne wykonawstwo dokonywana będzie poprzez konwersję wierzytelności
wynikających z faktur VAT wystawianych przez Pekabex Bet na CityLink Wrocław II Sp. o.o., na pożyczkę - do
łącznej kwoty 9 980 tys. zł., przy czym konwertowana będzie tylko kwota netto, a kwota VAT będzie płacona w
ciągu 30 dni od doręczenia faktury. Zabezpieczeniem pożyczki są poręczenia oraz dobrowolne poddanie się
egzekucji w formie aktu notarialnego, każdego z poręczycieli. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 wartość
pożyczki wyniosła 9 980 tys. zł.
Z dniem 21 grudnia 2023 roku Spółka zawarła umowę pożyczki z Ferryman Finance Sp. z o.o., w wysokości 10 000
tys. zł. Zabezpieczeniem wierzytelności Spółki są, miedzy innymi: (i) oświadczenie o poddaniu się egzekucji w
trybie art. 777 § 1 pkt 5; (ii) hipoteka umowna na nieruchomości należącej do spółki Motte 2 Sp. z o.o. do
wysokości 15 000 tys. zł; (iii) ) hipoteka umowna na nieruchomości należącej do Ferryman Sp. z o.o. SK do
wysokości 5 000 tys. zł. Umowa pożyczki związana jest z transakcją zakupu działki pod inwestycję developerską.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 saldo kapitału pożyczki wyniosło 10 000 tys. zł.
3.11. Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
W 2024 roku Jednostka dominująca ani jednostki od niej zależne nie zawarły istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi
na warunkach innych niż rynkowe.
Przychody i koszty zrealizowane przez Spółkę oraz Grupę w transakcjach z podmiotami powiązanymi w 2024 roku oraz stan
zobowiązań i należności wobec podmiotów powiązanych na dzień 31 grudnia 2024 roku zostały przedstawione
w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do odpowiednio jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 57 z 190
3.12. Umowy przewidujące rekompensatę dla osób zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub
zwolnienia
W 2024 roku nie obowiązywały żadne tego typu umowy.
3.13. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
Wartość poręczeń oraz gwarancji (w tys. zł) przedstawiała się na dzień 31 grudnia 2024 roku następująco:
31.12.2024 31.12.2023
Wobec pozostałych jednostek:
Poręczenie spłaty zobowiązań handlowych 187 125 124 027
Gwarancje udzielone - -
Gwarancje udzielone do umów realizacji kontraktów 523 853 404 552
Inne zobowiązania warunkowe - -
Zobowiązania warunkowe razem 710 978 528 579
Poręczenia spłaty zobowiązań dotyczą umów poręczenia, które udzielane są wyłącznie za spółki z Grupy, i zabezpieczają
zobowiązania handlowe spółek wchodzących w skład Grupy.
Wartości gwarancji udzielonych do umów o usługę budowlaną są sumą wystawionych kontrahentom gwarancji
zabezpieczających prawidłową realizację kontraktów oraz koszty usunięcia wad i usterek będących następstwem
realizowanych kontraktów budowlanych. Żadna z udzielonych gwarancji nie przekracza progu istotności, ustalonego na
poziomie 10% kapitałów własnych Grupy.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość udzielonych gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych wynosi łącznie 523 853 tys.
zł.
Spółki z Grupy wystawiły weksle będące zabezpieczeniem zobowiązań leasingowych, których wartość bilansowa na dzień 31
grudnia 2024 roku wyniosła 18 690 tys. zł (2023: 23 021 tys. zł).
Poniżej przedstawiono udzielone poręczenia kredytów obowiązujące na dzień 31 grudnia 2024 roku. Szczegółowy opis
zabezpieczeń oraz wartości zobowiązania na dzień bilansowy znajduje się w nocie 9.7 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Poręczona
kwota
kredytu w
tys. zł
Przedmiot
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia w
tys. zł
Santander Bank Polska SA 200 000
Wielocelowa
linia
25.11.2035
Pekabex Bet Pekabex S.A.
Pekabex Pref
240 000
Santander Bank Polska SA 33 000
Kredyt
inwestycyjny
19.07.2033
Pekabex Bet
Pekabex S.A.
Pekabex Pref
39 600
Santander Faktoring 10 000
Linia
faktoringowa
25.11.2035
Pekabex Bet
Pekabex S.A.
Pekabex Pref
45 000
PKO BP S.A. 200 000
Wielocelowa
linia
07.06.2030
Pekabex Bet Pekabex S.A.
340 000
PKO BP S.A.
30
000
Kredyt
inwestycyjny
31.12.2028
Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
30
000
Pekao S.A. 40 000
Wielocelowa
linia
31.08.2033
Pekabex Bet
Pekabex S.A.
Pekabex Pref
60 000
BNP Paribas S.A. 200 000
Wielocelowa
linia
16.02.2037
Pekabex Bet
Pekabex S.A.
Pekabex Pref
250 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 58 z 190
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Poręczona
kwota
kredytu w
tys. zł
Przedmiot
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia w
tys. zł
Betbygg Sverige
BNP Paribas S.A.
56
480
Kredyt
nieodnawialny
14.03.2032
Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
67
540
BNP Paribas S.A. 10 000
Kredyt
nieodnawialny
31.03.2029
Pekabex S.A.
Pekabex BET
Pekabex Pref
11 000
BNP Paribas S.A. 10 800
Kredyt
nieodnawialny
09.11.2030
Pekabex S.A.
Pekabex BET
Pekabex Pref
11 880
BNP Paribas S.A. 22 000
Kredyt
nieodnawialny
10.08.2031
Pekabex S.A.
Pekabex BET
Pekabex Pref
24 000
mBank S.A. 40 000
Wielocelowa
linia
30.09.2032
Pekabex Bet Pekabex S.A.
60 000
Wojewódzki Fundusz
Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej
w Gdańsku
1 488
Pożyczka
30.09.2027
Kokoszki
Prefabrykacja
S.A.
Pekabex S.A.
1 482
Wojewódzki Fundusz
Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej
w Gdańsku
1 482
Pożyczka
30.09.2027
Pekabex BET
S.A.
Pekabex S.A.
1 488
EQUES PEKABEX
Deweloperski FIZ
10 000
Emisja
obligacji
wygasające z
chwilą
uzyskania
ostatecznego
pozwolenia na
budowę
Pekabex
Inwestycje XII
Sp. z o.o.
Pekabex S.A. 13 500
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 59 z 190
4. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i
Grupy Kapitałowej z opisem perspektyw rozwoju
działalności co najmniej w najbliższym roku obrotowym
4.1. Portfel zamówień
Grupa istotnie zwiększyła swój portfel zamówień i na koniec 2024 roku backlog Grupy wyniósł 1 713 200 tys. zł, co stanowi
wzrost o 421 332 tys. zł w porównaniu z rokiem 2023 roku i wzrost o 587 098 tys. zł w stosunku roku 2022.
Mimo że dynamika produkcji budowlano-montażowej w Polsce w 2024 roku osiągała w większości dodatnie wartości to rok
ten okazał się kolejnym trudnym okresem dla branży budowlanej w Polsce, a także w Europie. Czynnikami, które miały
największy wpływ na podmioty działające na tym rynku były utrzymująca się na wysokim poziomie inflacja i stopy procentowe,
a także wysokie koszty prowadzenia działalności, utrzymujące się na wysokim poziomie ceny materiałów budowlanych i
kluczowych surowców, a także zwiększone koszty zatrudnienia.
Jednym z najważniejszych rynków dla Grupy jest rynek obiektów produkcyjno-magazynowych. W 2024 roku, tak jak w latach
poprzednich, Grupa realizowała największe przychody z projektów dotyczących tego typu budownictwa.
Coraz bardziej istotnym rynkiem dla Grupy jest również rynek mieszkaniowy. Ponadto, strategia Grupy zakłada, że segment
deweloperski będzie zwiększał swój udział w portfelu kontraktów realizowanych przez Pekabex. Grupa posiada w swojej
ofercie rozwiązania systemowe dedykowane specjalnie dla tego segmentu. Planowane, istotne inwestycje kapitałowe dotyczą
w znacznej mierze zwiększenia mocy produkcyjnych w zakresie produkcji elementów do budownictwa mieszkaniowego.
Portfel zamówień (backlog) zawiera zagregowaną wartość kontraktów podpisanych przez Grupę do dnia 31 grudnia 2024
roku, które są / będą realizowane i ujmowane w przychodach ze sprzedaży po dniu bilansowym. Wartości portfela zamówień
dla poszczególnych okresów / lat wynikają z harmonogramów wskazanych w kontraktach i zakładają ich terminową realizację.
Elementy prefabrykowane, zakład produkcyjny Gdańsk
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 60 z 190
Portfel zamówień zawiera także planowane* oraz szacowane** przychody z inwestycji developerskich: Apartamenty Casa
Baia na Helu, Osiedle Ja_Sielska III oraz Ja_Sielska V, Apartamenty Origin i ReVital w Mechelinkach, Osiedle Neonowe w
Częstochowie, Apartamenty Stadtvilla w Falkensee pod Berlinem, osiedle przy uliczy Miczańskiej w Poznaniu oraz Osiedle
mieszkaniowe w Pruszkowie etap I w łącznej wartości 354 304 tys. zł, w tym 92 057 tys. zł do realizacji w roku 2025.
Rozpoznanie przychodu w ramach tego segmentu, zgodnie z polityką rachunkowości Grupy oraz Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej, następuje z dniem podpisania aktu notarialnego przenoszącego własność
nieruchomości.
W okresie niestabilności sytuacji rynkowej Grupa skupia się na pozyskaniu nowych kontraktów i utrzymaniu rentowności
realizowanych już projektów.
* Przychody planowane – na podstawie podpisanych umów deweloperskich
** Przychody szacowane – na podstawie założeń budżetowych Grupy
1 040 144
1 144 533
1 323 900
85 958
146 486
389 300
0
849
0
1 126 102
1 291 868
1 713 200
31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024
wartość kontraktów do realizacji w latach następnych
wartość kontraktów do realizacji w kolejnym roku
wartość kontraktów do realizacji w najbliższym roku
Portfel zamówień na dzień 31 grudnia 2024 roku {tys. zł}
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 61 z 190
4.2. Inwestycje i projekty realizowane przez Grupę
Osiedle JA_SIELSKA w Poznaniu
Projekt deweloperski JA_SIELSKA realizowany jest na poznańskich Podolanach – dzielnicy, której rozwój ukierunkowany jest
na planistyczne przekształcenie z funkcji niegdyś częściowo industrialnej na funkcję mieszkalną. Obszar jest doskonale
skomunikowany, w bliskim otoczeniu znajdują się liczne obiekty infrastruktury usługowej, udogodnienia oraz tereny
rekreacyjne, w tym jezioro – Rusałka. Przedsięwzięcie prowadzone jest od 2017 roku, dotychczas wybudowano 6 budynków
i oddano do użytkowania ponad 160 lokali mieszkalnych, w dwóch etapach. Osiedle zostało zwycięzcą XIII edycji TOPBUILDER
2021. Zaplanowana jest realizacja razem 6 etapów inwestycji, tj. 16 budynków, w których powstanie blisko 700
funkcjonalnych mieszkań o zróżnicowanych układach oraz metrażach dniem 17 października 2024 roku, Grupa uzyskała
pozwolenie na użytkowanie dla III etapu i rozpoczęła proces przekazywania sprzedanych lokali. W ramach tego etapu
powstały 124 lokale o powierzchni 6.500 m², w 3 budynkach. Pod terenem zaprojektowano halę garażową przeznaczoną do
parkowania blisko 200 pojazdów,
dostosowaną do obsługi samochodów z
napędem elektrycznym. W
przestrzeniach wspólnych zaplanowano
miejsca do sąsiedzkich spotkań oraz plac
zabaw dla dzieci. W projekcie
zaplanowano intensywne
zagospodarowanie terenu zielenią, w tym
rodzimymi gatunkami drzew.
W październiku 2024 roku Grupa uzyskała
pozwolenie na budowę V etapu (jego
budowa wystartowała w styczniu) i
ubiega się o pozwolenia na budowę
kolejnych etapów inwestycji, w których
powstanie odpowiednio około 130, 143,
120 lokali mieszkalnych o łącznej powierzchni
około 19 000 m². Przewiduje się estetyczne oraz komunikacyjne połączenie wszystkich projektowanych zadań inwestycyjnych
– zarówno w terenie, jak i pod poziomem gruntu, poprzez łączenie hal garażowych. W ramach współpracy z miastem
uzgodniono również partycypację przy przebudowie układu drogowego ul. Jasielskiej, w tym wybudowanie ronda na
załamaniu ulicy.
Budynki na osiedlu JA_SIELSKA powstają z elementów prefabrykowanych. Elementy konstrukcyjne nadziemia – ściany oraz
stropy – produkowane są w fabrykach należących do GK Pekabex. Szybki montaż obiektów w technologii nowoczesnej
prefabrykacji skraca budowę o około 30%. Generalnym wykonawcą inwestycji jest pion wykonawstwa GK Pekabex. Skupienie
kluczowych obszarów kompetencji w obrębie podmiotów należących do tej samej grupy kapitałowej pozwala na
optymalizacje kosztów, agregacje marży oraz sprawną i profesjonalną realizację przedsięwzięć deweloperskich.
Inwestycja Origin w Mechelinkach
Grupa zawarła ze spółkami Origin Investments sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o. umowę inwestycyjną dotyczącą
wspólnej realizacji inwestycji w Mechelinkach polegającej na budowie kompleksu zdrowotnego Origin składającego się z
apartamentów wakacyjnych (106 apartamentów o łącznej powierzchni 3 620 m²), lokali przeznaczonych dla aktywnych
seniorów (58 lokali o łącznej powierzchni 1 925 m²), oraz ośrodka rehabilitacyjnego Centrum Rehabilitacji ReVital (z 63
pokojami i pełną infrastrukturą prozdrowotną, rehabilitacyjną i rewitalizacyjną). W ramach realizacji inwestycji Grupa jest
odpowiedzialna m. in. za proces deweloperski oraz budowlany (generalnym wykonawcą inwestycji jest spółka z Grupy
Pekabex), a Origin m. in. za działalność operacyjną Origin ReVital i programów Club Origin. Niezbędny wkład własny strony
wniosą w proporcji 45 % Origin, 55%. Pekabex. Zyski z inwestycji będą dzielone po 50%. Wyjście z inwestycji planowane jest
po wybudowaniu apartamentów i lokali zamieszkania senioralnego poprzez ich sprzedaż, a w przypadku Origin ReVital -
poprzez jego sprzedaż na rzecz inwestora zewnętrznego.
Apartamenty Origin powstają w unikatowej lokalizacji w Mechelinkach – na wzgórzu, z którego roztacza się piękny widok na
morze, oddalone zaledwie o 180 m od działki. Zaprojektowano 2 budynki apartamentowe ze 106 lokalami o zróżnicowanych
metrażach. Wszystkie lokale będą wykończone i częściowo wyposażone. Centrum ReVital obejmować będzie 62 pokoje,
ponad 1 000 m² powierzchni rehabilitacyjnej wyposażonej w najnowocześniejsze urządzenia oraz sale programu Origin
ReVital z basenem, aqua-fitness, obszerną kuchnią i restauracją. Programy kompleksowej rehabilitacji i terapii adresowane
będą do osób ze schorzeniami neurologicznymi i ortopedycznymi. Apartamenty ReVital będą znajdowały się w budynku
Wizualizacja inwestycji Ja_Sielska III, Poznań
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 62 z 190
przylegającym do Centrum ReVital z 58 apartamentami dla aktywnych seniorów, 24-godzinną recepcją oraz klubem dla
mieszkańców. Wszystkie apartamenty będą wykończone i wyposażone. Obsługa mieszkańców będzie prowadzona w formule
assisted living odpowiednio do indywidualnych potrzeb. Po dniu bilansowym, z dniem 20 lutego 2024 roku została odebrana
decyzja o pozwoleniu na użytkowanie budynku A i B wraz z infrastrukturą towarzyszącą. Zakończenie prac budowlanych w
budynku C i D planowane jest na przełom 2025 i 2026 roku. Do końca 2024 roku większość lokali w budynkach A i B została
sprzedana, obecnie trwa sprzedaż lokali w budynku C.
Osiedle Neonowe w Częstochowie
Inwestycja przy ul. Katedralnej w Częstochowie polega na wybudowaniu dwóch budynków wielorodzinnych z lokalami
usługowymi na parterze i garażem podziemnym. Budynki będą wyposażone w panele fotowoltaiczne zamontowane na dachu,
które będą zasilały instalację elektryczną części wspólnych budynków tj. oświetlenie korytarzy i holi wejściowych.
Inwestycja jest w znakomitej części zrealizowana przy użyciu „Systemu Pekabex® Budynki Mieszkalne”. Osiedle Neonowe
realizuje ideę zrównoważonego budownictwa. Budynki, które powstaną w ramach tej inwestycji będą komfortowe dla
mieszkańców, zakładając dostępność architektoniczną budynku i odpowiedzialność społeczną inwestycji. Na wszystkich
etapach życia budynków zostały uwzględnione metody oszczędzania zasobów naturalnych, zakładając poszanowanie klimatu
i dbałość o przyszłe pokolenia. Realizacja inwestycji Osiedle Neonowe wpisuje się także w założony przez władze miasta
program rewitalizacji obszaru częstochowskiego starego miasta, które wkrótce ma stać się lokalnym centrum życia
kulturalnego i biznesowego.
Z początkiem stycznia 2023
rozpoczęto budowę
pierwszego z dwóch budynków
Osiedla Neonowe –
uzupełnienie pierzei ulicy
Katedralnej. Zakończenie
pierwszego etapu inwestycji
planowane jest na przełom
2024 i 2025 roku. Na koniec
grudnia 2024 roku
zarezerwowanych lub
sprzedanych było ok. 60%
lokali.
Apartamenty Casa Baia na Helu
W ramach realizowanej inwestycji powstał nowoczesny budynek, w którym znajduje się 68 apartamentów wakacyjnych oraz
1 lokal użytkowy. Powierzchnia użytkowa inwestycji wyniosła około 3 100 m². Inwestycja zlokalizowana jest w jednej z
najbardziej turystycznych miejscowości nadmorskich w bliskim sąsiedztwie plaży, lokali usługowych oraz fokarium. Metraże
oferowanych apartamentów wynoszą od 25 do 93 m², a na ostatniej kondygnacji zlokalizowane są apartamenty z antresolami.
Przy realizacji tej inwestycji zastosowane są prefabrykowane ściany trójwarstwowe wyprodukowane w fabryce w Poznaniu
oraz w Gdańsku oraz jednowarstwowe w technologii 2F (typu podwójny „Filigran”) z zakładu w Gdańsku.
Budynek Casa Baia posadowiony jest poniżej poziomu morza, mimo to Grupa, jako jedyny inwestor w Helu, zdecydowała się
na wybudowanie podziemnej hali garażowej. Wymagało to zastosowania innowacyjnych rozwiązań projektowych z
uwzględnieniem prac budowlanych w wyjątkowo trudnych warunkach. Pozwolenie na użytkownie zostało uzyskane 20
grudnia 2023 roku. Na koniec grudnia 2024 roku zarezerwowanych lub sprzedanych było około ok. 80% lokali.
Wizualizacja inwestycji Osiedle Neonowe,
Częstochowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 63 z 190
Apartamenty Stadtvilla w Falkensee
W ramach inwestycji, na przedmieściach Berlina powstały dwa budynki wielorodzinne o podwyższonym standardzie tj.
dwupiętrowe wille zawierające po 5 apartamentów każdy o metrażu od 47 do 96 m² z nadziemnymi miejscami postojowymi.
Budowa rozpoczęła się w sierpniu 2023 roku, z dniem 26 lipca Grupa uzyskała pozwolenie na użytkowanie. Na koniec 2024
roku zarezerwowanych lub sprzedanych zostało 50% lokali.
Budynki mieszkalne w Pruszkowie
W ramach inwestycji powstaną budynki mieszkalne w Pruszkowie przy ul. Miry Zimińskiej - Sygietyńskiej. Projekt inwestycyjny
zakłada wybudowanie około 239 mieszkań i 313 miejsc parkingowych wraz z infrastrukturą okalającą oraz lokalem
usługowym. Pruszków to dobrze skomunikowana, podwarszawska miejscowość, do której można dojechać pociągiem ze
stolicy w 30 minut. Ze względu na swoją lokalizację, jak również na dobre zaplecze handlowo-usługowe Pruszków jest często
wybierany przez rodziny z dziećmi jako miejsce, w którym warto zamieszkać. Również osoby starsze cenią sobie tę lokalizację,
która posiada wszystkie zalety mniejszej aglomeracji, jak również bliskość terenów zielonych, dostęp do placówek
medycznych i niezbędnych usług. Grupa ubiega się o pozwolenie na budowę i planuje jej rozpoczęcie na 2025 rok. Zakończenie
budowy jest planowane na 2027 rok.
Budynki mieszkalne w Poznaniu – ul. Milczańska
W ramach inwestycji powstaną budynki mieszkalne w Poznaniu przy ul. Milczańskiej, w jednej z najbardziej pożądanych
lokalizacji na terenie Poznania – obszar Łacina w rejonie Jeziora Maltańskiego („drugie centrum Poznania”). Projekt
inwestycyjny zakłada wybudowanie około 105 mieszkań i 160 miejsc parkingowych wraz z infrastrukturą okalającą. Osiedle
zostanie zrealizowane w standardzie economy+, biorąc pod uwagę szereg udogodnień zaprojektowanych dla mieszkańców.
Lokale będą oddawane w standardzie deweloperskim, do wykończenia we własnym zakresie. Części wspólne zostaną
wykończone z dbałością o estetykę oraz pozytywny odbiór przestrzeni – zarówno zewnętrznych, jak i wewnątrz budynku. Z
dniem 2 sierpnia Grupa uzyskała pozwolenie na budowę. Budowa wystartowała na początku 2025 roku. Zakończenie i
przekazanie lokali jest planowane na 2026 rok.
Budynki mieszkalne w Ząbkach
W październiku 2024 roku Grupa nabyła działki w podwarszawskich Ząbkach. Na nieruchomości powstanie zespół budynków
mieszkalnych wielorodzinnych z garażem podziemnym. Inwestycja zostanie zrealizowana w dwóch etapach. Łączna
powierzchnia zaplanowanych mieszkań wynosi ok. 12 tys. m2. W 2025 roku nastąpi opracowanie dokumentacji projektowej
oraz uzyskanie niezbędnych uzgodnień i pozwoleń. Rozpoczęcie realizacji pierwszego etapu przewiduje się na przełom 2025
i 2026 roku.
Osiedle szeregowców na Wawrze
W grudniu 2024 roku Grupa nabyła działki sąsiadującej z terenem, na której w przeszłości Pekabex zrealizował projekt
deweloperski „Casa Fiore”. Grupa planuje kontynuować w tej lokalizacji zabudowę szeregową domówi jednorodzinnych,
gdzie powstaną 32 lokale o łącznej powierzchni 2 500 m2. W 2025 roku nastąpi opracowanie dokumentacji projektowej oraz
uzyskanie niezbędnych i pozwoleń. Rozpoczęcie realizacji pierwszego etapu przewiduje się na ostatni kwartał 2025 roku.
Pozostałe inwestycje deweloperskie
Grupa rozwija działalność deweloperską i na bieżąco analizuje potencjalne nowe projekty inwestycyjne.
Na dzień 31 grudnia 2024 sprzedaż lokali w ramach prowadzonych projektów deweloperskich przedstawiała się następująco:
Nazwa inwestycji liczba lokali
liczba umów
przedwstępnych
5
liczba
sprzedanych
lokali
6
wolne lokale
JA_SIELSKA etap 3 (Poznań) 124 21 85 14%
Apartamenty Origin Mechelinki 106 - 102 4%
Apartamenty Revital 58 25 - 57%
Casa Baia (Hel) 69 2 52 22%
Osiedle Neonowe (Częstochowa) 177 59 25 53%
Falkensee 10 - 4 60%
Razem 544 107 268 31%
5
podpisane umowy deweloperskie lub przedwstępne zakupu
6
podpisane umowy przenosząca własność
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 64 z 190
Hala produkcyjna w Poznaniu
Grupa kontynuuje inwestycję polegającą na rozbudowie zakładu produkcyjnego w Poznaniu poprzez dobudowanie hali
produkcyjnej wraz z przebudową i rozbudową węzła betoniarskiego oraz modernizacji w istniejących halach produkcyjnych.
Inwestycja związana jest z planami strategicznymi Grupy, w tym między innymi z rozwojem nowego produktu w postaci
modułów łazienkowych. Moduły łazienkowe stanowią uzupełnienie asortymentu elementów konstrukcyjnych Pekabex
w obszarach budownictwa wielorodzinnego oraz w budynkach użyteczności publicznej wnosząc szereg zalet i korzyści dla
odbiorców, poprzez zwiększenie stopnia prefabrykacji całego obiektu i skrócenie czasu realizacji inwestycji. Wartość całej
inwestycji, łącznie z konstrukcją nowej hali, węzłem betoniarskim, modernizacją zbrojarni, nowymi maszynami i urządzeniami
technologicznymi wynosi ok. 30 000 tys. zł.
Hala produkcyjna Bielsko-Biała
W 2024 roku Grupa otrzymała decyzję o przyznaniu dofinasowania w ramach środków i programu KPO. W przypadku
podpisania umowy o dofinansowanie i podjęcia decyzji o realizacji inwestycji, Grupa przeznaczy łącznie około 60 000 tys. zł
na budowę i wyposażenie w Bielsku Białej kolejnej hali produkcyjnej, z czego wyposażenie nowej hali w technologię to
inwestycja rzędu 40 000 tys. zł. Planowane dofinansowanie (w przypadku podpisania umowy) wyniesie około 15 000 tys. zł.
Zwiększenie mocy produkcyjnych w Mszczonowie
W 2024 roku Grupa rozpoczęła realizację dwóch innowacyjnych projektów badawczo – rozwojowych dofinansowanych w
ramach I Priorytetu Programu Fundusze Europejskie Dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG). Oba projekty
realizowane są w Mszczonowie i Grupa planuje, że ich efektami będzie zmieniona, bardziej ekologiczna i zautomatyzowana
technologia (nowe procesy wraz z liniami technologicznymi) dla produkcji hal prefabrykowanych oraz innowacyjny system
prefabrykowanych cienkościennych ścian trójwarstwowych dla budownictwa pasywnego. Zakończenie obu projektów
przewidywane jest na 2027 rok. Planowana wartość kosztów kwalifikowanych w ramach projektów wynosi ponad 57 000 tys.
zł, natomiast uzyskana wartość dofinansowania przekracza 25 000 tys. zł.
Słupy prefabrykowane, Baltic Towers, zakład produkcyjny Mszczonów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 65 z 190
4.3. Pozostałe czynniki i zdarzenia, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez
niego wyniki
Rynek budowlany w Polsce
Według danych z GUS, w 2024 roku nastąpiło zmniejszenie produkcji budowlano-montażowej, w skali roku, we wszystkich
działach budownictwa. Jednostki realizujące budowę obiektów inżynierii lądowej i wodnej zanotowały spadek wynoszący
0,7%, wykonujące roboty budowlane specjalistyczne - 9,2%, a zajmujące się wznoszeniem budynków - 20,0%. Odnosząc się
do danych z całego 2024 roku, w porównaniu do 2023, zanotowano zmniejszenie o 6,7% produkcji budowlano-montażowej
w przedsiębiorstwach zajmujących się budową obiektów inżynierii lądowej i wodnej oraz odpowiednio: o 7,3% i 9,8% w
firmach realizujących budowy budynków oraz roboty budowlane specjalistyczne.
Głównymi problemami z jakimi zmagała się w 2024 roku branża budowlana w Polsce i nadal zmaga, były wzrosty kosztów
prowadzenia działalności, zwłaszcza dynamiczne rosnące koszty pracy oraz zmniejszona podaż inwestycji, w tym również
tych, które zależą od finansowania z budżetu Państwa i środków unijnych m.in. programów wsparcia budownictwa
mieszkaniowego, KPO oraz rozbudowy infrastruktury. Mimo, skokowych wzrostów kosztów pracy, które istotnie wpływają
na obniżenie rentowność działalności, zwłaszcza mniejszych podmiotów w branży, to rynek nie odczuwa obecnie
problemów z niedoborem pracowników, dzięki stabilizacji liczby cudzoziemców na rynku. W perspektywie
krótkoterminowej, powinno nastąpić przyśpieszenie absorpcji środków unijnych (zarówno w ramach funduszy spójności,
jak również KPO), co wesprze długoterminową kondycję branży inżynierii lądowej oraz budownictwa specjalistycznego.
Podobnie jak dotychczas, fundusze będą wydatkowane na infrastrukturę transportową (zwłaszcza lądową), energetyczną i
telekomunikacyjną. Przewidywania ekspertów wskazują, że RPP dokona obniżenia stóp procentowych w 2024 roku, co
spowodowałoby, że decyzje inwestycyjne po stronie części graczy instytucjonalnych zostałyby odłożone w czasie.
Dodatkowo czynnikiem, który w przyszłości mocno będzie oddziaływał na branżę budowlaną jest wyzwanie związane ze
zrównoważonym rozwojem. Pomimo geopolitycznych zawirowań, główne założenia Europejskiego Zielonego Ładu zostały
utrzymane, a budownictwo jest dopiero na początku transformacji swojego modelu działania w tym zakresie. W marcu
2024 roku Parlament Europejski przyjął nowelizację unijnej dyrektywy EPBD, która wprowadza nowe wymogi efektywności
energetycznej dla budynków w Unii. Od 2030 roku nowe budynki mają być zeroemisyjne, a te już istniejące mają być
stopniowo modernizowane do takiego stanu do 2050 roku. W związku z tym korzystnie na ożywienie w branży budowlanej
mogą wpłynąć publiczne programy termomodernizacyjne, choć w ograniczonym zakresie. Nowe przepisy oznaczają szereg
wyzwań i obowiązków dla państw członkowskich, dotyczących m.in. przygotowania krajowych strategii, programów
wsparcia finansowego i doradczego, ale mają również przynieść wiele korzyści – zarówno środowiskowych, jak i
ekonomicznych. Finansowanie nowych inwestycji ma być przekierowane w stronę rozwiązań zielonych, czemu ma sprzyjać
przyjęte przez UE w 2020 roku Rozporządzenie w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
(Taksonomia UE). To tym istotniejsze, że dziś budownictwo ma istotny udział w globalnych emisjach gazów cieplarnianych.
Z danych rynkowych wynika, że polskie firmy zaczęły prace nad zmniejszeniem swojej emisyjność, ale konieczne jest również
ograniczenie skali odpadów. Osiągnięcie gospodarki obiegu zamkniętego w budownictwie w najbliższym czasie nie będzie
łatwe, ponieważ ten sektor wcześniej kładł nacisk na to, by różne elementy łańcucha sektora budowlanego działały
sprawnie, czyli najszybciej, najtaniej i najsolidniej. Teraz dochodzi nowy czynnik, który jest trudny do wdrożenia –
cyrkularność.
Rynek polski jest największym rynkiem zbytu dla Grupy Pekabex. Strategia Grupy zakłada dążenie do wzrost udziału
technologii prefabrykacji betonowej w budownictwie ogółem, zwłaszcza w segmencie budownictwa mieszkaniowego, gdzie
Grupa widzi duży potencjał do rozwoju działalności. Budownictwo modułowe jest wciąż niszową technologią w kraju w
porównaniu z rynkami skandynawskimi, czy Zachodniej Europy, dlatego w perspektywie zarówno krótko- jaki i
długoterminowej Polska jest największym obszarem ekspansji biznesowej Grupy.
Rynek budowlany w Niemczech
W 2024 roku PKB Niemiec spadł o 0,2%, co oznacza drugi rok recesji z rzędu. Przyczyn słabszych wskaźników niemieckiej
gospodarki należy upatrywać w przyjętym przed dekadami modelu makroekonomicznym opartym o tanią energię z
surowców oraz łatwo dostępne rynki eksportowe. Transformacja energetyczna Niemiec, która wiąże się z odejściem od
energii jądrowej nałożyła się na ograniczenie dostaw tanich surowców energetycznych z Rosji, co było szokiem dla
gospodarki niemieckiej. Spowodowało to skokowy, bo niemal 40% wzrost cen energii w bardzo krótkim okresie czasu, a co
za tym idzie wysoką inflację i doprowadziło do obciążenia gospodarstw domowych wyższymi kosztami opłat. Konsekwencją
tego był spadek konsumpcji gospodarstw domowych. Konsekwencją tego był wzrost stóp procentowych, który zahamował
inwestycje przeze wszystkim w budownictwie. Do tego wzrosło ryzyko geopolityczne, które wpłynęło na rozluźnienie
związków gospodarczych między konkurującymi ze sobą największymi światowymi gospodarkami, więc największe rynki na
świecie takie jak Chiny stały się trudniej dostępne. Międzynarodowy Fundusz Walutowy zakłada, że niemieckie PKB
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 66 z 190
wzrośnie w 2025 roku o zaledwie 0,3%. Niemcy są głównym partnerem biznesowym Polski. Według obliczeń Polskiego
Instytutu Ekonomicznego, prawie 10% polskiego PKB zależy od wymiany z Niemcami, dlatego niekorzystne odczyty z
niemieckiej gospodarki mają przełożenie na kondycję polskiej gospodarki, dotyczy to zwłaszcza eksportu.
Prognozy na 2025 też nie są optymistyczne. Miały na to wpływ przede wszystkim długo utrzymująca się wysoka inflacja,
wyższa od średniej z ostatnich lat, rozwój gospodarczy hamowany przez słaby popyt zagraniczny oraz podwyżki stóp
procentowych, pogarszające się warunki finansowania inwestycji. Spadek koniunktury jest szczególnie mocno zauważalny
na rynku budownictwa mieszkaniowego. Koszty budowy w Niemczech osiągnęły poziom, którego rynek już nie jest w stanie
zaakceptować, co w połączeniu ze spadkiem siły nabywczej, sprawia, że firmy rozpoczęcie inwestycji odkładają w czasie lub
wycofują się całkowicie z ich realizacji, ponieważ projekty stały się nieopłacalne. Branża budowlana jest miernikiem sytuacji
gospodarczej w Niemczech oraz bardzo ważną gałęzią gospodarki, odpowiada za 6% niemieckiego PKB (dane z 2022 roku).
Corocznie w produkcję budowlaną inwestowane są środki wysokości 380 mld euro. Jak podaje niemiecki Institut für
Wirtschaftsforschung (Instytut Badań nad Gospodarką) branża budowlana w Niemczech zatrudnia ponad 2,6 mln
pracowników (dane 2022). Pomimo obecnych trudności niemieckiej gospodarki finanse publiczne, a także niskie zadłużenie
sektora prywatnego, które wyróżnia się wśród europejskich krajów, zapewniają większe pole manewru, niż ma większość
innych gospodarek Europy. Niemieckie budownictwo jest silnie skorelowane z koniunkturą gospodarczą, należy więc
oczekiwać poprawy wskaźników z tego sektora wraz z ożywieniem całej gospodarki.
Mimo trudności, niemiecka gospodarka charakteryzuje się stosunkowo niskim zadłużeniem sektora prywatnego oraz
stabilnymi finansami publicznymi, co daje pewne pole manewru w porównaniu z innymi krajami europejskimi. Jednakże,
eksperci przewidują, że inwestycje w budownictwo mieszkaniowe pozostaną niskie w 2025 roku, pomimo obniżek stóp
procentowych, ze względu na długie cykle planowania i strukturalne bariery inwestycyjne, takie jak nadmierna biurokracja.
Sytuację mogą poprawić znaczne wydatki publiczne na projekty infrastrukturalne, szczególnie w sektorach transportu i
energetyki. Rząd Niemiec ogłosił szereg inicjatyw mających na celu wsparcie sektora budowlanego - branży dotkniętej
rosnącymi kosztami i wysokimi stopami procentowymi jako składnik pakietu ratunkowego o wartości kilkudziesięciu
miliardów euro. Rząd federalny planuje przeznaczyć znaczące środki na budowę tanich mieszkań do 2027 roku. Dodatkowo,
planowane jest zachęcanie do przekształcania pustych biur i sklepów w mieszkania. Celem tych działań jest złagodzenie
kryzysu mieszkaniowego, który pogłębił się z powodu rosnących kosztów budowy i wysokich stóp procentowych.
Ponadto,
począwszy od 2025 roku miały się rozpocząć przetargi na budowę 12,5 GW nowych elektrowni gazowych – 7 GW elektrowni
gazowych kompatybilnych z wodorem i 5 GW tradycyjnych elektrowni gazowych. Niemiecki rząd federalny i Deutsche Bahn
(DB) opracowały największy i najbardziej ambitny program infrastrukturalny dla sieci kolejowej i stacji kolejowych. Celem
tego wartego 47 miliardów dolarów projektu jest zapewnienie bardziej niezawodnego i punktualnego ruchu kolejowego
oraz stworzenie warunków umożliwiających osiągnięcie celów polityki w zakresie ruchu pasażerskiego i towarowego.
Bliskość geograficzna oraz wielkość rynku sprawiają, że Niemcy to naturalny kierunek ekspansji zagranicznej polskich firm.
Rynek niemiecki jest perspektywicznym rynkiem również dla Grupy Pekabex. Grupa jest aktywna na tym rynku w kilku
swoich segmentach: a) realizowane od lat usługi produkcyjne, b) nabytą w 2020 roku fabrykę produkującą prefabrykaty
betonowe, inwestycję developerską budowy mieszkań pod Berlinem, jak również pozyskała kontrakty do realizacji w
formule generalnego wykonawcy. Rozwój działalności na rynku niemieckim wpisuje się w realizację strategii dywersyfikacji
geograficznej Grupy. Na przestrzeni ostatnich lat Grupa realizowała na terenie Niemiec wiele ambitnych kontraktów
(głównie z segmentu realizacja kontraktów-prefabrykacja) m.in. obiekty kubaturowe np. serwerownie (data center),
infrastrukturalne takie jak tubingi do sektora tunelowego (Berlin) oraz projekty dla budownictwa usługowego i użyteczności
publicznej z użyciem betonu architektonicznego w Berlinie, Hamburgu i Monachium.
Rynek budowlany w Szwecji
Szwedzka gospodarka, jak wiele europejskich, przeżywa problemy. Wzrost inflacji, rosnące kosztów prowadzenia
działalności oraz podwyżki stóp procentowych, które zatrzymały inwestycje doprowadziły, do załamania szwedzkiej branży
budowlanej. Najtrudniejsza sytuacja notowana jest na szwedzkim rynku mieszkaniowym, gdzie odzwierciedleniem tego są
największe w Europie spadki cen nieruchomości. Dodatkowo, w porównaniu z innymi krajami kwota zadłużenia w stosunku
do dochodu rozporządzalnego gospodarstw domowych jest wysoka. System wynajmu mieszkań w Szwecji nie zapewnia
łatwo dostępnych, tanich lokali, szczególnie w największych miastach, skutkiem czego jest wysokie zadłużenie. Liczba
potencjalnych nabywców jest rekordowo niska, co negatywnie odbija się na kondycji finansowej firm budowlanych
działających na rynku mieszkaniowym. Gospodarka Szwecji w 2024 wzrosła o 1% w porównaniu do 2023 roku. Dynamika
inflacji w Szwecji wyhamowała i w 2024; we wrześniu i październiku inflacja wyniosła 1,6%. Co było najniższym poziomem
od 3 lat. Szwedzka gospodarka, mimo trudności, ma solidne fundamenty, które pozwolą jej odbudować siłę nabywczą w
szybkim tempie. Prognozuje się, że gospodarka Szwecji będzie rosła szybciej niż gospodarka strefy euro.
Druga połowa 2024 roku oraz początek 2025 pokazuje rodzące się ożywienie w budownictwie mieszkaniowym. W ocenie
ekspertów szwedzki rynek nieruchomości generuje wciąż duży potencjał do rozwoju, ponieważ nadal budzi zainteresowanie
inwestorów poszukujących stabilnych przepływów gotówkowych z najmu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 67 z 190
Szwecja jest drugim najważniejszym rynkiem działalności Grupy w Europie. Działalność na tym terenie jest już rozwijana od
wielu lat i skupia się głównie na rynku mieszkaniowym. W okresie od 2016 do 2024 roku Pekabex współrealizował
inwestycje w ramach których powstało blisko 9 tys. mieszkań a także obiekty użyteczności publicznej (szkoły, szpitale) oraz
obiekty przemysłowe. Budowy były prowadzone na terenie największych aglomeracji takich jak Sztokholm, Malmo,
Goteborg, niejednokrotnie w prestiżowych lokalizacjach. Największe projekty mieszkaniowe realizowane przez Grupę na
terenie Skandynawii to Linaberg 19 w Sztokholmie, Kv Kvarnbacken w Norrköping oraz Ekebäckshöjd – Fas 1 w Göteborgu.
W ramach każdego z nich powstało ok. 400 mieszkań. W kwietniu 2023 roku Grupa nabyła spółkę prawa szwedzkiego, która
w swym portfelu posiada kontrakt na realizację inwestycji 148 mieszkań pod klucz, co stanowiło wejście Grupy w nowy
segment działalności na rynku szwedzkim, jakim jest generalne wykonawstwo. Spółka kontynuuje realizację projektu oraz
pozyskała kolejny kontrakt w formule generalnego wykonawstwa dla inwestora Sherwin Wiliams.
Rynek budowlany w Polsce – prefabrykacja
Wg raportu analityków z PMR w Polsce działa ok. 250 firm produkujących elementy ciężkiej prefabrykacji betonowej.
Największe firmy mają kluczowy udział w analizowanym rynku: (i) udział czołowej piętnastki największych firm to 41%
całego rynku polskiego (sprzedaży ciężkich elementów prefabrykacji betonowej w Polsce - tym Pekabex, z największym
udziałem 10,2%); (ii) pierwsza pięćdziesiątka odpowiada za 2/3 wartości sprzedaży ciężkich elementów prefabrykacji
betonowej w Polsce; (iii) ok 60 czołowych firm osiągnęło w 2023 roku przychody przekraczające poziom 20 mln zł.
W budownictwie kubaturowym na większości segmentów rynku budownictwa komercyjnego występowała w 2024 roku
wyraźnie słabsza aktywność pod względem nowych inwestycji. Poziom nowoczesnych powierzchni magazynowych
znajdujących się w trakcie realizacji wyraźnie się zmniejszył i powrócił do wartości występujących ostatnio w 2020 roku
Utrzymuje się słaba koniunktura na rynku biurowym – w trakcie realizacji znajduje się najniższy wolumen powierzchni tego
typu od kilkunastu lat. Niewielkie ożywienie wystąpiło natomiast w segmencie powierzchni handlowo-usługowych, jednak
jego skala jest niewielka. Za wzrost puli budynków tego segmentu odpowiadają przede wszystkim budowane retail parki
oraz centra typu convenience (PMR).
Czynnikiem, który zdecydowanie pomoże rynkowi nieruchomości komercyjnych, i w
efekcie rynkowi elementów prefabrykacji konstrukcyjnej jest obniżenie stóp procentowych. Według ekspertów z firm
branży prefabrykacji betonowej, (za PMR), stabilna i relatywnie korzystna sytuacja w branży infrastrukturalnej i stabilny
popyt na elementy prefabrykacji inżynieryjnej nie są w stanie zrekompensować mniejszej skali zamówień z segmentu
kubaturowego.
Spadek ruchu budowlanego w budownictwie kubaturowym i mniejsza liczba realizowanych inwestycji zdecydowanie
wzmogła konkurencję cenową między generalnymi wykonawcami. W obliczu ograniczonej liczby nowych inwestycji,
wykonawcy byli zmuszeni do konkurowania ceną, co przełożyło się na spadek stawek również w segmencie prefabrykacji
konstrukcyjnej. Inwestorzy, rozważając budowę w technologii pełnej prefabrykacji betonowej, oczekiwali ofert finansowo
porównywalnych z cenami proponowanymi przez generalnych wykonawców realizujących projekty w tradycyjny sposób.
Przy rosnących kosztach surowców, zwłaszcza cementu, firmy prefabrykacyjne musiały albo akceptować bardzo niskie
marże, albo rezygnować z kontraktów.
Rosnące koszty pracy – wynikające zarówno z podwyżki płacy minimalnej, jak i presji na wzrost wynagrodzeń w całej
strukturze płac – stanowią dla firm budowlanych poważne wyzwanie, wpływając negatywnie na marże. Jednocześnie jednak
coraz większe trudności z pozyskiwaniem pracowników mogą zmusić przedsiębiorstwa do poszukiwania rozwiązań
ograniczających pracochłonność podstawowych procesów budowlanych.
W tym kontekście można spodziewać się rosnącego zainteresowania technologiami prefabrykacji. Choć o ich potencjale
mówi się od dawna, dotychczasowe próby szerszego wdrożenia były hamowane przez czynniki zewnętrzne – takie jak
pandemia Covid-19 czy wojna w Ukrainie – które wprowadzały znaczną niepewność inwestycyjną.
Zdaniem ekspertów, obecne realia – silny wzrost płac i rekordowo niskie bezrobocie – tworzą warunki sprzyjające
faktycznemu przejściu do szerszego stosowania prefabrykacji.
Kluczowymi zaletami tej technologii są m.in. możliwość ograniczenia liczby pracowników na placu budowy, znaczne
skrócenie czasu realizacji inwestycji (nawet o 40% w porównaniu z metodami tradycyjnymi), a także większa odporność na
gwałtowne wahania cen materiałów – dzięki krótszemu czasowi realizacji zamówień. Prefabrykacja umożliwia także
standaryzację elementów budowlanych przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej jakości, co przekłada się na spójność
rozwiązań architektonicznych, technicznych i organizacyjnych. Taka optymalizacja pozwala na skrócenie cyklu realizacji
projektów i poprawę rentowności inwestycji deweloperskich. Dodatkową korzyścią jest redukcja zapotrzebowania na siłę
roboczą oraz ograniczenie ryzyka związanego z niską jakością prac wykonywanych przez niewykwalifikowanych
pracowników. Gotowe elementy dostarczane są na budowę bezpośrednio z zakładów produkcyjnych, co pozwala ograniczyć
liczbę osób niezbędnych na miejscu i zmniejszyć ryzyko związane z bezpieczeństwem pracy.
Warto również zwrócić uwagę na aspekt energetyczny – chociaż sama produkcja prefabrykatów betonowych nie należy do
bardzo energochłonnych, to procesy wytwarzania wykorzystywanych w nich materiałów, jak cement czy stal, są już znacznie
bardziej wymagające pod względem zużycia energii. Dlatego też, mimo ogólnej efektywności prefabrykacji, rosnące ceny
energii mogą w pewnym stopniu negatywnie wpłynąć na tempo rozwoju tego segmentu rynku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 68 z 190
Ciężka prefabrykacja betonowa stanowi istotny segment polskiego eksportu. To przede wszystkim domena największych i
najbardziej doświadczonych producentów, którzy mają odpowiednie zaplecze, certyfikaty oraz zbudowane relacje z
zagranicznymi partnerami. Dla mniejszych firm wejście na rynki eksportowe to duże wyzwanie – wymaga nie tylko
spełnienia wysokich standardów jakości, ale też zdobycia zaufania odbiorców, co jest procesem długotrwałym i
wymagającym.
Eksport prefabrykatów może być jednak bardzo atrakcyjny, przede wszystkim ze względu na możliwość uzyskania wyższych
marż oraz większą stabilność i przewidywalność współpracy. Przykładowo, na rynkach Europy Zachodniej i Skandynawii
proces przygotowania inwestycji trwa zazwyczaj kilka miesięcy, co daje firmom większy komfort operacyjny – w
przeciwieństwie do sytuacji w Polsce, gdzie decyzje inwestycyjne często podejmowane są w znacznie krótszym czasie.
Obecnie jednak polscy eksporterzy zmagają się z trudnościami wynikającymi z zastojów na rynkach budowlanych w
Niemczech i krajach nordyckich. W tych regionach liczba nowych inwestycji znacząco spadła, szczególnie w segmencie
budownictwa kubaturowego. To sprawia, że pozyskiwanie nowych kontraktów staje się coraz trudniejsze, a konkurencja
wymusza obniżenie marż.
Eksperci z PMR przewidują jednak, że kiedy tylko nastąpi ożywienie na zagranicznych rynkach, firmy specjalizujące się w
eksporcie prefabrykatów szybko powrócą do składania ofert i realizacji projektów poza granicami kraju. Tym samym zwolnią
do głosu dojdą firmy działające głównie na rynku krajowym. W rezultacie poprawa sytuacji za granicą może pośrednio
przynieść korzyści także dla sektora budowlanego w Polsce.
W Europie coraz silniejsze są trendy związane z zapobieganiem negatywnym skutkom zmian klimatycznych, ze szczególnym
naciskiem na promowanie zrównoważonego budownictwa. Jest to powiązane z nowymi przepisami Unii Europejskiej, które
w jeszcze większym stopniu, niż dotychczas, będą prowadzić do stosowania innowacyjnych i efektywnych energetycznie
technologii przy wznoszeniu budynków. Nowoczesna prefabrykacja betonowa jest odpowiedzią na te kwestie. Zaletą
budowy w tej technologii jest możliwość zastosowania szeregu rozwiązań sprawiających, że powstające budynki są bardziej
efektywne energetycznie i wpisują się w ideę zrównoważonego budownictwa. Ma to znaczenie w dobie poszerzającej się
świadomości odpowiedzialności społecznej i klimatycznej inwestorów i klientów końcowych. Rosnące oczekiwania rynku w
tym zakresie wymuszają na branży budowlanej zmianę podejścia do procesu budowlanego. Rośnie liczba projektów
certyfikowanych i zgodnych z taksonomią UE, które wykorzystują rozwiązania proklimatyczne, o zmniejszonym wpływie na
środowisko i zoptymalizowanych kosztach eksploatacyjnych. W wyniku zielonej transformacji zyskują na znaczeniu
rozwiązania budownictwa modułowego, które daje możliwość kontroli całego proces powstawania nowego budynku, od
etapu projektu, jego wznoszenia, użytkowania a nawet utylizacji, który powinien być zgodny z ideą „zero waste”.
Współczesna prefabrykacja wpisuje się w nowe potrzeby rynkowe m. in. dlatego, że zużywa mniej cementu i stali, aniżeli
budownictwo tradycyjne, co przyczynia się do ograniczenia śladu węglowego. Place budowy, gdzie wykorzystywana jest
technologia prefabrykacji, generują mniejszą ilość zanieczyszczeń, pyłu i odpadów, a możliwość wielokrotnego stosowania
przetworzonych prefabrykatów realizuje założenia gospodarki obiegu zamkniętego (minimalizacja ilości odpadów i
minimalizacja użycia nowych surowców).
Ważnym aspektem przemawiającym za wyborem technologii prefabrykacji do budowy obiektów przemysłowych jest
również ich bezpieczeństwo rozumiane jako odporność w sytuacji wystąpienia niezamierzonego obciążenia dachu, bądź
pożaru. Dźwigary strunobetonowe są odporniejsze na niekontrolowane przeciążenia jakie mogą być wywołane
gwałtownymi opadami niż konstrukcje stalowe. Dachy wielkopowierzchniowe wykonane w technologii prefabrykacji
betonowej charakteryzują się dużą stabilnością, co przekłada się na wzrost bezpieczeństwa użytkowania takich obiektów.
Konstrukcje prefabrykowane żelbetonowe mają również dobre właściwości ogniochronne. Podczas pożaru tworzą osłoniętą
przed ogniem drogę ewakuacji, a żelbetonowe elementy konstrukcyjne powstrzymują rozprzestrzenianie się ognia między
strefami pożarowymi, co opóźnia utratę nośności konstrukcji, a w większości przypadków zapobiega całkowitemu zawaleniu
budynku, obniża także koszty odbudowy po pożarze i skraca czas przywrócenia obiektu do ponownego użytku. Przekłada
się to bezpośrednio na obniżenie kosztów ubezpieczenia obiektów wybudowanych w technologii prefabrykacji betonowej
poprzez pozytywny wpływ na ocenę ryzyka ubezpieczeniowego.
W dłuższej perspektywie na rozwój rynku prefabrykacji będą najsilniej wpływały prognozy rozwoju dla budownictwa
mieszkaniowego oraz kubaturowego, a także coraz częściej wymieniane, budownictwo inżynieryjne. Wśród
czynników, branych pod uwagę przy prognozowaniu rynku prefabrykacji, jest również wpływ wojny w Ukrainie i
perspektywy jej szybkiej powojennej odbudowy, gdzie prefabrykacja mogłaby znaleźć szerokie zastosowanie, jako
technologia, która pozwala na wznoszenie budynków nawet w czasie o połowę krótszym niż w tradycyjnym budownictwie.
Mógłby to być katalizator rozwoju rynku prefabrykacji betonowej w Polsce. Czynnikiem sprzyjającym rozwojowi
prefabrykacji będzie również demografia. Spadek liczby ludzi aktywnych zawodowo sprawi, że preferowane będą
rozwiązania wymagające ich mniejszego zaangażowania na budowach. Prefabrykacja ma tutaj przewagę nad innymi
technologiami wznoszenia budynków, ponieważ umożliwia ograniczenie liczby pracowników zaangażowanych na placu
budowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 69 z 190
Mając na uwadze obecną sytuację rynkową oraz czynniki i trendy mogące mieć wpływ na przyszły kształt rynku
prefabrykacji, Grupa przyjęła strategię dywersyfikacji działalności, rozwijając równolegle trzy linie biznesowe (produkcja
prefabrykatów, generalne wykonawstwo oraz działalność deweloperska) oraz zwiększając eksport, zwłaszcza na rynki
skandynawskie oraz do Niemiec. Grupa wykorzystuje również dokonaną akwizycję na rynku niemieckim w celu dalszego
rozwoju i umocnienia pozycji na tamtejszym rynku. Zarząd Grupy widzi też duży potencjał w inwestycjach w nowoczesne
linie technologiczne i automatyzację procesów, co znacząco zwiększa jakość i wydajność produkcji. Grupa wykorzystuje
pojawiające się szanse rynkowe m.in. poprzez oferowanie kompleksowej obsługi, również w formule generalnego
wykonawstwa w zakresie prefabrykacji (tj. projekt, doradztwo, produkcja, dostawa, montaż), co ma szczególne znaczenie
przy dużych projektach. Dużym atutem Grupy jest także posiadanie pięciu zakładów produkcyjnych w Polsce i jednego w
Niemczech, co pozwala wyraźnie zoptymalizować koszty transportu. W długiej perspektywie szansą dla rozwoju
prefabrykacji są również inwestycje infrastrukturalne w obszarze rozbudowy krajowej sieci kolejowej. Mają one być
współfinansowane w ramach Programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021–2027 (FEnIKS) i
Programu „Łącząc Europę” CEF (Connecting Europe Facility) 2021– 2027. Szansą dla rynku jest również potencjalna budowa
Centralnego Portu Komunikacyjnego oraz towarzysząca jej realizacja wartego kilkadziesiąt miliardów złotych tzw.
komponentu kolejowego, a także uruchomienie środków z Krajowego Planu odbudowy, którego głównymi beneficjentami
mają być sektor energetyczny i program REPowerEu związany z przyspieszeniem transformacji energetycznej.
Rozwój budownictwa niemieszkaniowego – (obiekty przemysłowo-magazynowe)
W segmencie budownictwa przemysłowego i magazynowego realizacja inwestycji w oparciu o technologię prefabrykacji
jest już na rynku polskim normą. Stąd silne powiązanie popytu na elementy prefabrykacji konstrukcyjnej z inwestycjami w
segmencie budownictwa przemysłowo-magazynowego. Generalnie w 2022 i 2023 roku zostały silnie ograniczone nowe
inwestycje magazynowe, uruchomienie niektórych projektów zostało wstrzymane. W 2024 roku były one powoli
odmrażane i rozpoczynane, skala ożywienia nie była jednak satysfakcjonująca i rynek liczy na silniejsze odbicie rynku
powierzchni magazynowych w 2025 roku gdy sytuacja gospodarcza się poprawi w bardziej dostrzegalnym stopniu.
Niemal wszystkie segmenty rynku nieruchomości komercyjnych notowały w 2024 roku poziomy ruchu budowlanego niższe
niż średnioroczne obliczane dla ostatnich lat. Wpłynęło to na sytuację w budownictwie nie mieszkaniowym
.
Eksperci szacują
(PMR), że w przeciwieństwie do budownictwa mieszkaniowego w kolejnych latach okresu prognozy w scenariuszu
bazowym, produkcja budowlano-montażowa będzie rosła systematycznie i w 2029 roku przekroczy poziom 170 mld zł.
Rozwój budownictwa niemieszkalnego w Polsce wspierają m.in.: wysoka liczba trwających inwestycji, zwłaszcza w sektorze
magazynowo-przemysłowym; rosnące znaczenie zielonego budownictwa i zaostrzenie norm środowiskowych; dynamiczny
wzrost e-commerce, który napędza popyt na powierzchnie magazynowe – Polska liderem w regionie CEE (46% udziału w
zakupach online w regionie w 2024 roku). Spowolnienie nowych inwestycji po wybuchu wojny w Ukrainie było umiarkowane
– 2023 rok przyniósł drugi najlepszy wynik w historii pod względem nowej podaży (3,73 mln m²). Między 2019 a 2023 rokiem
rynek magazynowy urósł aż o 70%, plasując Polskę wśród czołowych rynków magazynowych Europy.
Polski rynek, korzystając z dojrzałości naszego sektora, wypracowanych schematów, doświadczenia oraz lokalizacji na mapie
Europy, pozostaje ważnym rynkiem dla firm zainteresowanych skracaniem łańcuchów dostaw i przenoszeniem produkcji
bliżej rynków zbytu. Automatyzacja i postęp procesów technologicznych pozwalają na szybki rozwój produkcji lekkiej w
Europie, w tym również w Polsce. Hale dostosowane pod produkcję lekką mogą być zlokalizowane na terenach parków
logistycznych, co dywersyfikuje możliwości wykorzystania tych obiektów. W kolejnych latach należy się spodziewać, że
większego udziału w strukturze sprzedaży nieruchomości produkcyjnych, również przez wzgląd na rosnące znaczenie
trendów nearshoringu (strategia biznesowa, zgodnie z którą firma zleca część swojej pracy do pobliskiego kraju) i
friendshoringu (strategia biznesowa, polegająca na współpracy ze sobą sieci dostawców w ramach współpracujących ze
sobą polityczne i militarnie państw). Dodatkowo, obserwuje się duże zainteresowanie logistyką miejską, która, jak się
prognozuje, będzie cieszyła się coraz większym zainteresowaniem, ponieważ konkurencja między firmami odbywa się już
nie tylko w obrębie ceny i jakości produktu, ale również szybkości dostaw do klientów. Ten rodzaj obiektów jest również
atrakcyjny dla firm kurierskich. Obiekty typu last mile logistics, zlokalizowane blisko dużych aglomeracji miejskich lub w
samych miastach, odpowiadają na potrzebę rynku w zakresie skracania czasu dostaw do klientów końcowych, więc
deweloperzy dostarczają na rynek coraz więcej tego typu obiektów i ich udział w powierzchni magazynowo-logistycznej
ogółem będzie systematycznie rósł. Największe zainteresowanie będą nadal wzbudzały produkty prime w lokalizacjach
„core” i „core+”. Następuje też wzrost popularności rozwiązań ekologicznych. Należy do nich m.in. zastosowanie rozwiązań
lepiej wykorzystujących energię i wodę w budynkach oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Wielu deweloperów
decyduje się na certyfikację projektów w międzynarodowym systemie BREEAM i LEED. Dodatkowym czynnikiem inicjującym
wzrost popularności rozwiązań proklimatycznych jest to, że coraz więcej inwestorów komunikuje klientom swoje działania
w obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG). Do tego trzeba dodać wkraczające na rynek magazynowo-logistyczny
nowoczesne rozwiązania technologiczne oparte na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym, IoT (Internet Rzeczy),
technologii RFID czy mobilnej robotyki. Praca ludzka i utrzymanie powierzchni magazynowej są coraz droższe, więc dzięki
nowoczesnym technologiom przyszłością będzie mierzenie powierzchni nie w metrach kwadratowych tylko w efektywności
i elastyczności. Już teraz takim przykładem mogą być magazyny obsługujące produkcję metodą just-in-time, gdzie za
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 70 z 190
pomocą tych samych systemów można realizować towarowanie, sortowanie, kompletację czy montaż lub zrobotyzowane
systemy typu shuttle, służące do przechowywania i transportu towarów w kanałach regałowych.
Grupa Pekabex ma odpowiedź na zapotrzebowanie rynku magazynowego w postaci „Systemu Hal Pekabex®”. System
zawiera najnowsze rozwiązania konstrukcyjne chronione prawem (Patenty i wzory użytkowe – złożone i uzyskane w
Urzędzie Patentowym), zapewniające klientom optymalne połączenie możliwie najniższej ceny, jakości, walorów
użytkowych oraz szybkości wznoszenia. Kompleksowe rozwiązania konstrukcyjne umożliwiają realizacje obiektów
produkcyjno– magazynowych, jak i skomplikowanych zakładów przemysłowych, takich jak: palarnia kawy, mennica czy
piekarnia. „System Hal Pekabex®”, dzięki zmniejszonemu zużyciu cementu w konstrukcji, ma mniejszy ślad węglowy, a dzięki
dużej nośności wznoszonych konstrukcji dachowych możliwy jest montaż systemów fotowoltaicznych produkujący zieloną
energię.
Rynek budownictwa mieszkaniowego
Kluczowym wskaźnikiem obrazującym potencjał budownictwa mieszkaniowego w kolejnych okresach jest liczba nowo
rozpoczynanych budów. Rynek budownictwa mieszkaniowego jest w bardzo dużym stopniu uzależniony od decyzji
inwestycyjnych podejmowanych w minionych okresach. Stąd w 2024 roku, wciąż realizowane były projekty deweloperskie
rozpoczynane w 2023 roku a nawet wcześniej. Eksperci prognozują (PMR), że 2025 rok będzie jeszcze rokiem „na minusie”
w zakresie oddanych inwestycji. Na prognozowane spadki wpływa też otoczenie inflacyjne i wysoki poziom stóp
procentowych. Niższe stopy procentowe wpłyną w oczywisty sposób na ożywienie na rynku kredytów hipotecznych i
inwestycyjnych dla firm. Odbicie i poprawa sytuacji na rynku budownictwa mieszkaniowego zaczną być dostrzegalne w 2026
roku.
Rozwój budownictwa mieszkaniowego w Polsce wspierają liczne czynniki. Rynek szybko odbudował się po ostatnim
spowolnieniu, a stabilna sytuacja na rynku pracy i niskie bezrobocie sprzyjają popytowi na mieszkania – mimo wysokich cen.
Duże zainteresowanie nieruchomościami potwierdza wiarę w potencjał sektora, co znajduje odzwierciedlenie w
ofensywnych strategiach największych deweloperów oraz rosnącym zaangażowaniu firm komercyjnych w segment
mieszkaniowy.
Dodatkowo, utrzymujący się deficyt mieszkań oraz ograniczona dostępność lokali w przystępnych cenach stwarzają
potrzebę realizacji projektów mieszkaniowych, szczególnie dla osób o niższych dochodach. Hamujący wzrost cen zwiększa
szanse na obniżki stóp procentowych, co mogłoby poprawić dostępność kredytów. Wsparciem dla rynku jest też rosnąca
aktywność funduszy inwestycyjnych w sektorze najmu instytucjonalnego (PRS), co generuje dodatkowy popyt i impuls dla
nowych inwestycji.
Przeciętny czas trwania budowy nowego budynku mieszkalnego, oddanego do użytkowania (liczony od daty jej rozpoczęcia
do terminu oddania budynku do użytkowania), w 2024 roku wyniósł 43,6 miesiąca. W budownictwie mieszkaniowym
dominowała tradycyjna udoskonalona technologia* wznoszenia, którą zastosowano przy budowie około 99% nowych
budynków mieszkalnych, oddanych do użytkowania. Jednocześnie zauważalny jest trend wzrostu popularności w Polsce
zastosowania rozwiązań w obszarze prefabrykowanego budownictwa mieszkaniowego; wpisuje się w on w
zapotrzebowanie rynku, przede wszystkim ze względu na szybkość wznoszenia budynków i powtarzalność rozwiązań.
Obiekty budowane w technologii prefabrykowanej powstają nawet o połowę krócej niż te budowane w technologii
tradycyjnej. Wprawdzie budownictwo tradycyjne pozostanie jeszcze przez wiele lat dominującą technologią wznoszenia
budynków mieszkaniowych, jednakże prognozuje się, że udział technologii prefabrykacji wzrośnie z 1–2% w ostatnich kilku
latach do 8–10% w kolejnym dziesięcioleciu. Zarząd Grupy widzi duży potencjał rozwoju prefabrykacji w segmencie
mieszkaniowym. Rośnie zainteresowanie tematem budownictwa modułowego wśród deweloperów,
w szczególności ze względu na tempo prac. Budowanie z użyciem prefabrykatów przyśpiesza inwestycje, gwarantuje
powtarzalną i wysoką jakość, i wraz ze wzrostem kosztów finansowania, cen materiałów i spadkiem dostępności usług
budowlanych staje się relatywnie tańsze i wygodniejsze.
Udział prefabrykatów w budownictwie podąża w ślad za wzorcami w Europie Zachodniej i dysproporcja w ich zastosowaniu
w dalszym ciągu będzie się zmniejszała. Grupa, prócz sprzedaży prefabrykatów na rynek mieszkaniowy, realizuje również
projekty mieszkaniowe w formule generalnego wykonawstwa. Realizowała m.in. mieszkania w ramach programu
Mieszkanie Plus w Toruniu i Sianowie oraz dla innych inwestorów budynków wielorodzinnych m.in. we Włocławku i
Poznaniu. Grupa wykonuje również własne inwestycje deweloperskie (opisane w rozdziale 4.2). Grupa opracowała „System
Pekabex® Budynki Mieszkalne” dedykowany głównie dla budownictwa wielorodzinnego, ale znajduje swoje zastosowanie
również w obiektach kubaturowych użyteczności publicznej lub zamieszkania zbiorowego. Technologia zastosowana w
Systemie daje możliwość wznoszenia obiektów w tempie nieosiągalnym dla budownictwa tradycyjnego, co przekłada się na
redukcję kosztów inwestycji i uzyskania szybszego zwrotu z inwestycji. Budynki powstające w oparciu o System pozwalają
też na uzyskanie wyższego wskaźnika powierzchni użytkowej mieszkania (PUM), co przekłada się na zwiększenie
przychodów z inwestycji. System jest praktycznym rozwiązaniem, które umożliwia na łączenie go również z innymi
dostępnymi na rynku elementami. Rozwiązaniem z zakresu budownictwa mieszkaniowego Grupy jest oferta skierowana
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 71 z 190
bezpośrednio do klientów indywidualnych P.HOMES – system budowy domów jednorodzinnych w technologii
prefabrykacji. Technologia wykorzystywana do budowy domów P. HOMES znacząco przewyższa parametry nośne i
wytrzymałościowe zarówno domów drewnianych, keramzytobetonowych, jak i w technologii murowanej. Technologia
elementów prefabrykowanych pozwala na szybki i efektywny montaż konstrukcji domu w niespełna miesiąc, zapewniając
jednocześnie niezwykłą trwałość budynku. P. HOMES to budownictwo zrównoważone, w którym aspekty ekologiczne pełnią
wiodącą rolę, powstałe budynki są ciepłe, niskoenergetyczne i o małej wilgotności. W ramach P.HOMES Grupa oferuje
kompleksowo realizowane budynki wykończone w stanie deweloperskim lub pod klucz. Grupa oferuje realizację wszystkich
etapów inwestycji od projektu po oddanie kompletnego budynku mieszkalnego wraz ze wszystkimi instalacjami i
zagospodarowaniem przestrzennym działki. Oferta Grupy w zakresie P.HOMES zakłada możliwość skorzystania z gotowego
projektu budynku, dostępnych jest 11 nowoczesnych i funkcjonalnych projektów domów, lub z oferty skonfigurowania
własnego domu, który może być nawet siedmiokrotnie tańszy w eksploatacji niż tradycyjne użytkowane budynki.
Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa
Zarząd Grupy podejmuje działania ukierunkowane na bezpieczny i zrównoważony rozwój uwzględniający oczekiwania
akcjonariuszy, klientów i innych grup interesariuszy. Wartość Grupy jest budowana poprzez skupienie się na poprawie
marżowości posiadanego portfela zleceń oraz pozyskiwanie nowych kontraktów budowlanych oraz realizację własnych
inwestycji deweloperskich. Zarząd Grupy realizuje politykę dywersyfikacji geograficznej (największe rynki zbytu to oprócz
Polski, także Skandynawia i Niemcy), segmentowej (trzy linie biznesowe: prefabrykacja, generalne wykonawstwo inwestycji,
działalność deweloperska) oraz produktowej (prefabrykaty mogą znaleźć zastosowanie w każdym segmencie rynku
budowlanego: budynki magazynowo-logistyczne, hale produkcyjne, budynki mieszkalne itp.).
Kluczowe czynniki wewnętrzne istotne z punktu widzenia konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa:
Wysoka jakość produktów
Produkowane przez Grupę konstrukcje prefabrykowane, dzięki stosowaniu nowoczesnych rozwiązań technicznych i
technologicznych, są bardzo wysokiej jakości. Uzyskują bardzo wysokie parametry np. w zakresie nośności, rozpiętości i
ognioodporności. W Grupie funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania, oparty na trzech współpracujących ze sobą
systemach, tj.: Systemu Zarzadzania Jakością według normy PN-EN ISO 9001:2015, Systemu Zarzadzania BHP według normy
PN-ISO 45001:2018 oraz Systemu Zarządzania Środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015. Produkcja
prefabrykatów betonowych odbywa się w kontrolowanych warunkach fabrycznych, co umożliwia nadzór na każdym etapie
powstawania elementu, począwszy od projektowania. Produkty Grupy odznaczają się precyzją wykonania i wysoką jakością.
Grupa wykonuje w swoich zakładach produkcyjnych również elementy z betonu architektonicznego, które wymagają
specjalistycznej obróbki i by zapewnić odpowiednią jakość i pożądane walory estetyczne takie jak np. efekt fotobetonu, czy
powierzchni gładkiej jak przy pokryciu tynkiem. Grupa posiada adekwatne zaplecze intelektualne oraz moce produkcyjne,
umożliwiające realizację najtrudniejszych projektów, a wysoko wykwalifikowana kadra, poprzez swoje doświadczenie,
wiedzę i kompetencje, dodatkowo wzmacnia przewagę konkurencyjną Pekabex. Grupa oferuje również realizacje projektów
w standardzie umożliwiających certyfikację w systemach BREEAM i LEED, wpisując się z w europejski trend promocji
budownictwa opartego na zasadach poszanowania przyrody i minimalizowania negatywnych skutków oddziaływania na
środowisko.
Dywersyfikacja produktowa oraz kompleksowość oferty
W ramach swojej działalności operacyjnej Grupa wyróżnia kilka segmentów. Dzięki tej różnorodności Grupa może
wykorzystywać koniunkturę zarówno jako (i) podwykonawca - producent elementów prefabrykowanych, w tym konstrukcji
obiektów magazynowych (przemysłowych) oraz mieszkaniowych (ii), dzięki kompleksowej wiedzy i doświadczeniu – z
sukcesem działać na rynku jako generalny wykonawca, a także (iii) jako deweloper, realizując projekty mieszkaniowe na
własny rachunek.
W opinii Zarządu inwestorzy w Polsce coraz bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i całościowe, obejmujące
jednocześnie doradztwo w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projektowanie, produkcję, transport oraz montaż
prefabrykatów, a także kompleksowe realizowanie obiektów w formule generalnego wykonawstwa. W przypadku Pekabex,
koordynowanie całego procesu budowlanego zwiększa elastyczność procesów produkcyjnych, dzięki możliwości
dokładniejszego planowania zapotrzebowania na prefabrykaty w określonym czasie. Grupa zamierza nadal pracować nad
rozwojem oferty produktowej, w tym nad produktami bardziej złożonymi technologicznie, o wyższej marżowości ,
jednocześnie opracowując rozwiązania tańsze dla odbiorcy końcowego i bardziej ekologiczne stosując technologie
pozwalające na ograniczenie np. stali w elementach.
Ekspansja rynkowa
Grupa planuje zwiększyć udział sprzedaży na rynkach Europy Zachodniej i Skandynawii, przede wszystkim poprzez silniejsze
zaznaczenie swojej obecności. W strukturach Grupy znajduje się oddział na terenie Niemiec, należący do Pekabex Pref oraz
oddziały na terenie Szwecji oraz Danii, należące do Pekabex Bet oraz spółki generalnego wykonawstwa w Niemczech,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 72 z 190
Szwecji i Wielkiej Brytanii. Realizacja kontraktów jest prowadzona przede wszystkim w kraju, ale i na terenie Niemiec,
Szwecji, Danii, natomiast usługi produkcyjne są realizowane na terenie Polski i Niemiec. Projekty deweloperskie w zakresie
budowy obiektów mieszkalnych, realizowane jako inwestycje własne Grupy, prowadzone są oprócz Polski również na
terenie Niemiec. W realizację tych założeń wpisuje się dokonana pod koniec 2020 roku akwizycja na rynku niemieckim –
nabycie udziałów (we współpracy z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów
Niepublicznych, zarządzanym przez PFR) w spółce prawa niemieckiego G + M GmbH. Dzięki tej transakcji Grupa weszła w
posiadanie zakładu produkcyjnego na terenie Niemiec, zlokalizowanego w Marktzeuln (Bawaria). Obecność w strukturze
spółek działających za granicą, sprawia, że potencjał i konkurencyjność Grupy wzrasta i otwierają się możliwości zdobycia
nowych rynków zbytu i poszerza grupę docelowych klientów. W ramach Grupy funkcjonują także spółki, których działalność
jest skupiona na realizacji kontraktów w formule generalnego wykonawstwa. Jedną z nich jest spółka prawa szwedzkiego
Betbygg Sverige AB. Spółka obecnie realizująca kontrakt budowy budynków mieszkalnych na terenie Szwecji. Drugą spółką
jest spółka prawa niemieckiego PGU GmbH. Spółki mają umożliwić Grupie wejście w nowy segment działalności na rynkach
zagranicznych szwedzkim i niemieckim, jakim jest generalne wykonawstwo i jest zgodne ze strategią Grupy Pekabex
obejmującą m. in. zorientowanie na ekspansję zagraniczną i związaną z nią geograficzną dywersyfikacją źródeł przychodów.
Automatyzacja i cyfryzacja
Automatyzacja i cyfryzacja są wpisane w strategię Grupy Pekabex, jako jeden z kluczowych czynników zwiększających
przewagę konkurencyjną. W opinii Zarządu automatyzacja jest przyszłością produkcji budowlanej, ponieważ odgrywa
kluczową rolę w zwiększeniu efektywności i jakości procesów produkcyjnych. Polityka inwestycyjna Grupy nakierowana jest
na zakup odpowiednich maszyn, urządzeń i systemów wpływających na zrównoważony rozwój, obniżenie kosztów
działalności i pozwalających na optymalizację pracy. Grupa kładzie również nacisk na inwestycje w innowacyjne technologie,
które realizowane są także w ramach powołanych w tym celu specjalnych jednostek w Grupie. W ramach obranej przez
Zarząd strategii w zakresie automatyzacji produkcji, w strukturach Grupy funkcjonuje dział Pekabex Engineering
dedykowany m. in. do zadań związanych z realizacją tej strategii. Zarząd Grupy uważa, że przyszłość należy do nowych
technologii, dlatego w Pekabex Engineering zatrudnieni są wysokiej klasy specjaliści, których podstawowym aspektem pracy
jest dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia procesów produkcyjnych, w oparciu o innowacyjne rozwiązania.
Dodatkowo, w ramach działu IT wydzielono sekcję dedykowaną wsparciu procesów automatyzacji i informatyzacji
procesów przeprowadzanych w Grupie, kontynuowano także proces rozwoju systemu klasy ERP integrującego większość
procesów w Grupie. W strukturach Grupy funkcjonuje od końca 2020 roku w pełni zautomatyzowany zakład produkcyjny
Gdańsk II, który jest jedną z najnowocześniejszych tego typu fabryk w Europie. W zakładzie została zainstalowana
innowacyjna linia technologiczna do zautomatyzowanej produkcji prefabrykowanych stropów typu „Filigran” oraz ścian. W
ramach optymalizacji procesów, w zakładach produkcyjnych Grupy funkcjonuje System Rejestracji Procesów
Produkcyjnych, który mierzy procesy, dostarczając danych, pozwalających na wytypowanie obszarów do doskonalenia i
dalszej automatyzacji. Szczegółowe raportowanie procesów produkcji jest wdrażane we wszystkich fabrykach Grupy, a dane
pochodzące z raportów służą również ulepszeniu pracy w innych działach, takich jak Dział Realizacji, Dział Sprzedaży, czy
Magazyn.
Innowacyjność technologiczna oraz produktowa
Jak oceniają eksperci, innowacjami, dzięki którym budownictwo ma szanse na długoterminowy rozwój, są rozszerzona
rzeczywistość i oprogramowanie dla sektora oraz systemy zarządzania danymi. Istotny wpływ na wzrost efektywności i
produktywności firm budowlanych będzie miało modelowanie informacji o budowaniu (Building Information Modeling
(BIM)), stanowiące podstawę dalszej digitalizacji realizowanych projektów. Cyfryzacja w branży nie powinna sprowadzać
się wyłącznie do BIM, ale obejmować także digitalizację wszystkich łańcuchów procesowych. Digitalizacja najbardziej opłaca
się w obszarach, gdzie popełnia się najwięcej błędów. Eksperci wspólnie wyróżnili kluczowe kierunki wdrażania innowacji
w branży budowlanej, wśród których znalazło się stosowanie sztucznej inteligencji i dronów oraz robotyzacja. Grupa od lat
prowadzi prace nad rozwojem technologii prefabrykacji i posiada własne Centrum Badawczo-Rozwojowe. Aby skutecznie
konkurować na rynku, Pekabex opracował szereg innowacyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory użytkowe oraz
wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające procesy montażowe łączniki do elementów prefabrykowanych, nowoczesne
i wysokiej jakości gotowe elementy prefabrykowane oraz nowatorskie procesy technologiczne. Grupa uzupełnia oferowanie
prefabrykatów usługami komplementarnymi w postaci doradztwa dotyczącego tej technologii, dzięki czemu będzie
umacniać swoją przewagę konkurencyjną w zakresie bardziej złożonych technologicznie produktów i rozwiązań
konstrukcyjnych.
Grupa zrealizowała i realizuje projekty badawczo-rozwojowe współfinansowane ze środków unijnych (opisane w części
„Badania i rozwój” niniejszego sprawozdania) i znalazła się na pierwszym miejscu zestawienia podmiotów z największą
liczbą zgłoszeń wzorów użytkowych w opublikowanym Raporcie z Analizy działalności wynalazczej w Wielkopolsce w latach
2018–2022 opublikowanym przez Samorząd Województwa Wielkopolskiego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 73 z 190
Stabilna pozycja finansowa
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finansowymi, którymi zarządza, mając na uwadze, między innymi, realizację
wewnętrznych prognoz finansowych i założeń budżetowych oraz założonej stopy zwrotu z długoterminowych inwestycji.
Decyzje podejmowane przez Zarząd umacniają rynkową pozycję Grupy Pekabex i pozwalają na długofalową realizację
zamierzeń inwestycyjnych w prognozowanych przez Grupę okresach.
Poniższe wykresy prezentują podstawowe wartości i wskaźniki ukazujące rozwój Grupy w ostatnich latach.
30
58
41
67
69
41
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2019 2020 2021 2022 2023 2024
mln zł
Wynik netto
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2019 2020 2021 2022 2023 2024
mln zł
Wynik EBITDA
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 74 z 190
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2019 2020 2021 2022 2023 2024
mln zł
Przychody ze sprzedazy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 75 z 190
5. Istotne czynniki zagrożeń i ryzyka
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Zarząd przeprowadza
regularny proces analizy ryzyk oraz identyfikacji ryzyk kluczowych. Wszystkie ryzyka zidentyfikowane w toku tego procesu
są oceniane pod kątem częstotliwości oraz dotkliwości materializacji.
Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji związanej z wojną w Ukrainie. Szczegółowe informacje
na temat możliwego wpływu wojny w Ukrainie na działalność Grupy zostały przedstawione we wprowadzeniu do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Pekabex.
Działalność prowadzona przez Emitenta oraz całą Grupę, podobnie jak to ma miejsce w przypadku innych firm działających
w tym sektorze, narażona jest na różnego rodzaju ryzyka, związane zarówno z sytuacją makroekonomiczną, jak i
wewnętrzną Spółki i Grupy. Opis ryzyk i zagrożeń w zakresie zasobów finansowych znajduje się w rozdziale 3.6
niemniejszego sprawozdania.
Opis istotnych czynników ryzyka i ryzyk związanych z działalnością Grupy, mogących wywierać niekorzystny wpływ na
polityki stosowane w odniesieniu do zagadnień pracowniczych, społecznych, środowiskowych i klimatycznych (ryzyka w
zakresie zrównoważonego rozwoju), znajduje się w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w nocie SBM-3 Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym niniejszego dokumentu.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Na realizację założonych przez Grupę celów strategicznych i osiągane przez nią wyniki finansowe oddziałują m.in. czynniki
makroekonomiczne, których skutki są niezależne od działań firmy. Można do nich zaliczyć stabilność sytuacji politycznej,
inflację, ogólną kondycję polskiej gospodarki, zmiany sytuacji gospodarczej, wysokość produktu krajowego brutto, politykę
podatkową, zmiany stóp procentowych oraz politykę państwa w zakresie rynku nieruchomości. Działalność Grupy jest
przede wszystkim ściśle uzależniona od koniunktury w budownictwie, popytu inwestycyjnego, planów rozwoju
przedsiębiorstw oraz planów dotyczących wydatków infrastrukturalnych.
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną (wojną w Ukrainie) rozwój branż, w których działa lub zamierza
działać Grupa, może zostać spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie procesów inwestycyjnych, niepełną realizację
założeń inwestycyjnych, rezygnację z realizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany koncepcji w zakresie inwestycji,
często po zakończeniu kosztownych dla oferentów, dwuetapowych postępowań przetargowych.
Branża budowlana charakteryzuje się wysoką wrażliwością na sytuację makroekonomiczną, a jej rozwój jest w dużym
stopniu uzależniony od cyklu koniunktury. Z punktu widzenia podejmowanych przez Spółkę decyzji strategicznych kluczowe
znaczenie dla Grupy ma umiejętność dostosowywania organizacji i prowadzonej przez nią działalności do zmieniającej się
sytuacji gospodarczej kraju i regionów, w których spółki z Grupy realizują projekty.
W celu minimalizacji ryzyka Grupa monitoruje sytuację rynkową oraz współpracuje z uznanymi doradcami zewnętrznymi.
Firma prowadzi działania zmierzające do optymalizacji kosztów oraz rozwoju na nowych rynkach. Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie Grupy, od strony finansowej i organizacyjnej, na zmienne cykle koniunktury.
Ryzyko spowolnienia rozwoju branż, w których operuje Grupa
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną rozwój branż, w których działa lub zamierza działać Grupa, może
zostać spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie procesów inwestycyjnych, niepełną realizację założeń
inwestycyjnych, rezygnację z realizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany koncepcji w zakresie inwestycji, często po
zakończeniu kosztownych dla oferentów, dwuetapowych postępowań przetargowych. Przestoje w rozwoju branż,
w których działa Grupa, mogą mieć istotny negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
rozwoju.
Grupa dywersyfikuje źródła przychodów, również dzięki operowaniu na rynkach zagranicznych, co pozwala jej ograniczyć
ryzyka związane ze spowolnieniem rozwoju poszczególnych branż. Ponadto w celu minimalizacji ryzyka firma monitoruje
sytuację rynkową oraz prowadzi działania zmierzające do optymalizacji kosztów oraz rozwoju na nowych rynkach.
Ryzyko związane z celami strategicznymi
Cele strategiczne Grupy mogą nie zostać osiągnięte. Rynek, na którym działają spółki z Grupy, podlega ciągłym zmianom,
dlatego jej sytuacja finansowa zależy od opracowania skutecznej, długoterminowej strategii i dostosowywania jej do zmian
w otoczeniu. Wszelkie błędne decyzje, podjęte w wyniku nieumiejętności dostosowania się do zmieniających się warunków
rynkowych, mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju
Grupy. W celu minimalizacji ryzyka Zarząd na bieżąco monitoruje i ukierunkowuje realizację strategii Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 76 z 190
Ryzyko związane z charakterem działalności budowlanej
Działalność budowlana opiera się na realizacji jednostkowych kontraktów, a osiągane z niej wyniki zależą niejednokrotnie
od czynników zewnętrznych, nieleżących po stronie wykonawcy. Opóźnienia oraz przestoje w realizacji inwestycji
budowlanych mogą być spowodowane m.in.: (i) brakami lub błędami w przygotowanej przez zamawiającego dokumentacji
projektowej; (ii) wykraczającymi poza dopuszczone prawem terminami uzyskiwania odpowiednich decyzji i zezwoleń,
niezbędnych do wykonywania zakontraktowanych prac budowlanych; (iii) niekorzystnymi warunkami pogodowymi; (iv)
niekorzystnymi warunkami gruntowymi; (v) innymi czynnikami, w tym politycznymi pośrednio lub bezpośrednio (wojna
w Ukrainie), nieprzewidywalnymi na etapie przygotowywania projektu i prac z nim związanych. Opóźnienia oraz przestoje
w wykonywanych pracach mogą stanowić utrudnienie dla efektywnego zarządzania kosztami operacyjnymi, co może
stanowić przyczynę okresowego obniżenia stopnia wykorzystania potencjału produkcyjnego Grupy oraz negatywnie
wpływać na jej wyniki finansowe.
Grupa dokłada starań, aby w zawieranych umowach nie znajdowały się zapisy sankcjonujące sytuacje dla niej niekorzystne.
Jedocześnie zatrudnia wysoko wykwalifikowaną kadrę.
Ryzyko związane z utratą możliwości realizacji kontraktów na skutek awarii, zniszczenia lub utraty majątku
W przypadku awarii maszyn wykorzystywanych przez spółki z Grupy, ich zniszczenia albo utraty, może wystąpić ryzyko
przejściowego wstrzymania realizacji zawartych kontraktów, w całości lub istotnej części. Istotny przestój może
doprowadzić do niedotrzymania uzgodnionych terminów realizacji kontraktów oraz może skutkować karami umownymi,
co może mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy.
Grupa prowadzi bieżący monitoring parku maszynowego oraz modernizacje i rozbudowy, a ponadto posiada odpowiednie
ubezpieczenie na adekwatnym poziomie. Dodatkowo, w przypadku awarii istnieje możliwość przeniesienia produkcji do
innych zakładów Grupy.
Ryzyko niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć
Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. nie wyklucza, że w celu wzmocnienia podstawowej działalności,
dalszy rozwój Grupy lub wejście w działalność komplementarną może się odbywać przez transakcje fuzji i przejęć.
Przeprowadzenie transakcji fuzji lub przejęcia może wiązać się z wystąpieniem wielu istotnych czynników ryzyka, których
natężenie może być tym większe, im bardziej zakres działalności spółki przejmowanej będzie odbiegał od profilu działalności
Grupy Kapitałowej. Istnieje ryzyko, że przyszłe wyniki przejmowanych podmiotów oraz efekty synergii mogą być gorsze od
oczekiwanych, lub wystąpienie planowanych synergii znacznie się opóźni. Nie można również wykluczyć, że po dokonaniu
transakcji ujawnione zostaną zdarzenia mające negatywny wpływ na wyniki przejętych podmiotów (np. nieujawnione
zobowiązania wobec osób trzecich). W związku z tym, nawet dochowanie najwyższej staranności może nie pozwolić
zabezpieczyć się przed wystąpieniem opisanych powyżej czynników ryzyka. Wszelkie odstępstwa od założonych celów
transakcji, a także ujawnione zobowiązania mogą mieć istotny negatywny wpływ na osiągane w przyszłości wyniki
finansowe Grupy. Realizacja transakcji fuzji i przejęć wiąże się ponadto na gruncie formalnoprawnym z sukcesją praw
i obowiązków podmiotu przejmowanego. Zakres odpowiedzialności za zobowiązania pomiotu uczestniczącego w procesie
konsolidacyjnym wyznaczony jest przepisami prawa. Stąd, w przypadku gdy pewne zobowiązania zostaną ujawnione po
sfinalizowaniu transakcji, istnieje ryzyko, że może to wpłynąć negatywnie na Grupę zarówno w zakresie wyników
finansowych, jak i sytuacji formalnoprawnej.
W celu minimalizacji ryzyka przejęcia podmiotu obciążonego ryzykami (od kapitałowych po prawne i organizacyjne), przed
podjęciem zobowiązań finansowych Grupa przeprowadza audyt prawny i funkcjonalno-organizacyjny podmiotu do
przejęcia.
Przed podjęciem decyzji inwestycyjne Grupa rozważa także możliwości realizacji transakcji wspólnie z partnerem i wpływ
takiego rozwiązania na ograniczenie ryzyka Grupy.
Dodatkowo, Grupa opracowuje plany funkcjonowania po poszerzeniu działalności.
Ryzyko związane z gwarancjami
W związku z prowadzoną działalnością gospodarczą spółki z Grupy zlecają towarzystwom ubezpieczeniowym oraz bankom
wystawianie gwarancji, dotyczących m.in. zapłaty wadium, należytego wykonania kontraktu, właściwego usunięcia wad
i usterek, a także zwrotu zaliczki, które wymagane są przez inwestorów, zamawiających i innych kontrahentów.
W przypadku zaspokojenia się przez kontrahenta z gwarancji udzielonych przez towarzystwa ubezpieczeniowe i banki, na
zlecenie spółek z Grupy, gwarantom będzie przysługiwało roszczenie do spółek z Grupy o zwrot wypłaconej kwoty,
powiększonej o koszty realizacji gwarancji, wraz z odsetkami. Ponadto, w przypadku naruszenia zobowiązań spółek z Grupy,
wynikających z umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi i bankami, na podstawie których wystawiane są gwarancje,
podmioty te będą mogły zaspokoić swoje roszczenia poprzez realizację wskazanych w umowach zabezpieczeń.
Grupa stosuje wewnętrzne procedury monitorowania i kontroli procesu produkcji, jak również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na zaistniałe zdarzenia jest podejmowana niezwłocznie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 77 z 190
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki z Grupy zawierają transakcje z innymi należącymi do niej podmiotami, w tym z podmiotami powiązanymi
w rozumieniu ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych. Transakcje te zapewniają efektywne prowadzenie
działalności gospodarczej w ramach Grupy i obejmują m.in. wzajemne świadczenie usług, w tym usług projektowych,
wykonawstwo robót oraz sprzedaż towarów. Ze względu na specyfikę transakcji między podmiotami powiązanymi,
złożoność i niejednoznaczność regulacji prawnych w zakresie metod badania stosowanych cen, a także trudności
w identyfikacji transakcji porównywalnych, nie można wykluczyć, że organy podatkowe lub organy kontroli skarbowej
zakwestionują metody określania warunków rynkowych, przyjęte przez podmioty z Grupy. Może to mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
Grupa co do zasady nie zawiera umów z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe. Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników oraz na bieżąco monitoruje zmiany przepisów oraz orzecznictwo, współpracując
z uznanymi doradcami zewnętrznymi, a także występuje o interpretacje indywidualne.
Ryzyko związane z możliwością naruszenia przez spółki z Grupy zobowiązań z umów finansowych
Umowy finansowe zawierane przez spółki z Grupy w ramach działalności gospodarczej nakładają na nie określone
zobowiązania, m.in. wymóg utrzymywania określonych wskaźników finansowych na ustalonych poziomach oraz
przekazywania informacji, m.in. dotyczących ich sytuacji finansowej. Niedotrzymanie tych zobowiązań oraz naruszenie
zakazów może skutkować naruszeniem postanowień umowy i obowiązkiem wcześniejszej spłaty kredytu. Ponadto podmiot
finansujący może być uprawniony do zaspokojenia poprzez realizację uprawnień związanych z ustanowionymi
zabezpieczeniami, w tym przejęcia własności obciążonych aktywów Grupy lub zlecenia ich sprzedaży. Dodatkowo, spółki
z Grupy korzystają z części floty samochodowej, sprzętu komputerowego oraz maszyn i urządzeń na podstawie umów
leasingowych. Niewykonanie zobowiązań z umów leasingowych lub inne naruszenie ich postanowień może skutkować
wypowiedzeniem umów przez finansujących i obowiązkiem zwrotu leasingowanych przedmiotów, co może wpłynąć na
możliwość wykonywania przez spółki z Grupy działalności gospodarczej, a w konsekwencji na możliwość realizowania
zobowiązań z kontraktów.
Grupa stosuje procedury wewnętrzne monitoringu oraz raportowania zobowiązań wynikających z zawartych umów
finansowych i terminowo się z nich wywiązuje. Grupa na bieżąco monitoruje i dostosowuje politykę finansową do potrzeb
operacyjnych.
Ryzyko związane z umowami finansowania oraz z obligacjami
Świadczenia z umów finansowania (kredyty, pożyczki) oraz obligacji polegają na spłacie kapitału lub wykupie obligacji
poprzez zapłatę ich wartości nominalnej oraz na zapłacie odsetek, a w niektórych sytuacjach także premii. Świadczenia te
nie będą wykonane, albo ich wykonanie może ulec opóźnieniu, jeżeli na skutek pogorszenia sytuacji finansowej Spółka nie
będzie dysponować odpowiednimi środkami pieniężnymi w terminach ich wymagalności. W przypadku niespełnienia
w terminie, w całości lub w części, zobowiązań z tytułu zawartych umów, wierzyciele, w tym obligatariusze będą uprawnieni
do złożenia pisemnego żądania natychmiastowej spłaty całej umowy lub wcześniejszego wykupu wszystkich posiadanych
przez niego obligacji. Ponadto brak spełnienia zobowiązań związanych umowami finansowania oraz z obligacjami może
skutkować ryzykiem upadłości Spółki, a w konsekwencji ryzykiem utraty całości lub części środków zainwestowanych przez
obligatariuszy. Obligacje nie stanowią lokaty bankowej i nie są objęte żadnym systemem gwarantowania depozytów.
Grupa monitoruje swoje zobowiązania wynikające z zawartych umów i terminowo je realizuje. Ponadto na bieżąco
monitoruje i dostosowuje swoją politykę finansową do potrzeb operacyjnych.
Ryzyko niewystarczającej ochrony ubezpieczeniowej
Polisy ubezpieczeniowe, które posiada Grupa, mogą nie zabezpieczać jej przed wszystkimi ryzykami i stratami, jakie może
ponieść w związku z prowadzeniem działalności. Niektóre rodzaje ubezpieczeń mogą okazać się w ogóle niedostępne, bądź
niedostępne na komercyjnie uzasadnionych warunkach, np. w przypadku ryzyka związanego z katastrofami naturalnymi,
atakami terrorystycznymi lub wojnami. Pozostałe czynniki, obejmujące w szczególności inflację, zmiany w prawie
budowlanym oraz kwestie związane z ochroną środowiska, również mogą spowodować, że wpływy z ubezpieczenia nie
będą wystarczające do naprawy powstałych szkód. Ponadto Grupa może ponieść znaczące straty lub szkody, za które
uzyskanie pełnego lub jakiegokolwiek odszkodowania okaże się niemożliwe. Innymi słowy, Grupa może nie być objęta
wystarczającą ochroną ubezpieczeniową przed wszystkimi szkodami, jakie może ponieść. Nie może także zapewnić, że
w przyszłości nie powstaną istotne szkody przewyższające limity ochrony ubezpieczeniowej.
Grupa okresowo weryfikuje poziom ochrony ubezpieczeniowej, a w przypadku realizowanych umów na bieżąco analizuje
adekwatność posiadanego ubezpieczenia w stosunku do ryzyk operacyjnych oraz wymagań klienta. Grupa współpracuje
z doświadczonym brokerem ubezpieczeniowym.
Grupa posiada ubezpieczenie mienia, OC (w tym osobowe), transportowe, od ryzyk budowlano-montażowych, maszyn
i urządzeń, sprzętu elektronicznego, cyber risk oraz ubezpieczenie NNW pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 78 z 190
Ryzyko związane z postępowaniami podatkowymi, administracyjnymi i sądowymi
Spółki z Grupy są stroną postępowań podatkowych, administracyjnych i sądowych, w tym dotyczących wierzytelności
i zobowiązań z umów handlowych. Nie można wykluczyć, że zapadną w nich rozstrzygnięcia niekorzystne dla Grupy.
Ponadto, nie można wykluczyć wszczęcia w przyszłości przeciwko spółkom z Grupy lub przez spółki z Grupy innych
postępowań związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą, w których również mogą zapaść rozstrzygnięcia
niekorzystne dla Grupy. Niektóre z niekorzystnych rozstrzygnięć postępowań sądowych, arbitrażowych lub
administracyjnych mogą mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność, wyniki finansowe, sytuację finansową oraz
perspektywy rozwoju Grupy.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników oraz na bieżąco monitoruje zmiany przepisów oraz orzecznictwo,
współpracując z uznanymi kancelariami zewnętrznymi. W przypadku zmian przepisów Grupa na bieżąco dostosowuje się
do nowych zasad i obowiązków.
Ryzyko związane z konkurencją
Działalność Grupy narażona jest na ryzyko konkurencji ze strony podmiotów oferujących usługi na tych samych rynkach.
Grupa narażona jest w szczególności na znaczną konkurencję na rynku budownictwa kubaturowego, gdzie oferuje
wykonawstwo i montaż konstrukcji z prefabrykatów. Ze względu na silną konkurencję na polskim rynku budownictwa
i prefabrykatów, Grupa pozyskuje zlecenia również od odbiorców zagranicznych, dywersyfikując geograficznie swoje
przychody ze sprzedaży.
Grupa Pekabex ogranicza ryzyko konkurencji poprzez: dbanie o wysoką jakość świadczonych usług, systematyczne
podnoszenie wiedzy i kwalifikacji w zakresie nowoczesnych technologii, dywersyfikację źródeł przychodów (produktowa
i geograficzna), kompleksowość usług i obsługi klienta, innowacyjność, inwestowanie w wysoko wykwalifikowaną kadrę
inżynierów i specjalistów, systematyczną pracę nad poprawą wydajności i efektywności.
Ryzyko związane ze zmianą przepisów prawa podatkowego oraz jego interpretacji, jak również ze zmianą indywidualnych
interpretacji przepisów prawa podatkowego, otrzymanych przez spółki z Grupy
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane i niejasne oraz podlegają częstym zmianom. Istnieje ryzyko, że wraz
z wprowadzeniem nowych regulacji, spółki z Grupy będą musiały ponieść znaczące koszty związane z dostosowaniem się
do nowych przepisów i/lub z niestosowaniem się do nich. Dodatkowo praktyka stosowania prawa podatkowego przez
organy podatkowe nie jest jednolita, a w orzecznictwie sądów administracyjnych w zakresie prawa podatkowego występują
istotne rozbieżności. Spółka nie może zagwarantować, że organy podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej dla
spółek z Grupy interpretacji przepisów podatkowych, realizowanych przez te spółki. Nie można także wykluczyć, że
poszczególne interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowane już przez spółki z Grupy, zostaną zakwestionowane.
Z uwagi na powyższe, nie można wykluczyć sporów z organami podatkowymi, a w rezultacie zakwestionowania przez nie
prawidłowości rozliczeń podatkowych spółek z Grupy w zakresie nieprzedawnionych zobowiązań podatkowych oraz
określenia zaległości podatkowych tych podmiotów. Ponadto, z uwagi na prowadzenie działalności w różnych
jurysdykcjach, na Grupę mają również wpływ umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania, zawarte przez Rzeczpospolitą
Polską z innymi państwami. Odmienna interpretacja tych umów przez organy podatkowe oraz zmiany tych umów mogą
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Ponadto, w 2017 roku zostały
wprowadzone (na dzień bilansowy już nieobowiązujące) przepisy dotyczące odwrotnego obciążenia podatkiem VAT,
odnoszące się do wskazanych rodzajów usług budowlanych. W związku z brakiem praktyki i orzecznictwa, dotyczącego
stosowania wspomnianych przepisów, istnieje ryzyko dokonania błędnej interpretacji przez spółki z Grupy,
a w konsekwencji wystawienia faktur obciążonych niewłaściwą stawką podatku VAT, czego skutkiem będzie konieczność
dokonywania korekt i ewentualny zwrot niedoszacowanego podatku.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników oraz na bieżąco monitoruje zmiany przepisów oraz orzecznictwo,
współpracując z uznanymi doradcami zewnętrznymi, a także występuje o interpretacje indywidualne.
Ryzyko związane ze zmianą prawa obcego i / lub błędną interpretacją prawa
Grupa prowadzi działalność również poza granicami Polski, głównie w Niemczech oraz Skandynawii. Przepisy prawa obcego
mogą podlegać różnorodnej, w tym błędnej interpretacji i mogą być stosowane w niejednolity sposób. Ponadto, przepisy
prawa obowiązujące w jurysdykcjach, w których Grupa prowadzi działalność, mogą podlegać zmianom. Nie można
wykluczyć, że wprowadzenie nowych przepisów będzie źródłem znaczących kosztów, związanych z koniecznością
dostosowania się do nich oraz ewentualnych kosztów związanych z niestosowaniem się do nich. Grupa nie może
zagwarantować, że przyjęte przez nią interpretacje przepisów obowiązujących w państwach, w których prowadzi
działalność, nie zostaną zakwestionowane, co może skutkować wyciągnięciem wobec niej stosownych konsekwencji
prawnych. Powyższe może mieć istotny negatywny wpływ na sytuację finansową lub wyniki Grupy.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników oraz współpracuje z uznanymi doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na bieżąco dostosowuje się do wymogów wynikających z nowych zasad i obowiązków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 79 z 190
Ryzyko związane z działalnością na innych rynkach niż polski
Grupa prowadzi działalność również w Niemczech, Szwecji oraz Danii. Fundamentem kontynentalnego systemu prawnego
jest prawo stanowione. Regulacje prawne, obowiązujące we wspomnianych krajach, podlegają różnorodnym
interpretacjom i mogą być stosowane w sposób niejednolity. Grupa nie może zapewnić, że jej interpretacja przepisów
obowiązujących w państwach, w których prowadzi działalność, nie zostanie zakwestionowana, co może skutkować karą lub
grzywną albo koniecznością zmiany praktyki. Wszystko to może mieć istotny negatywny wpływ na sytuację finansową lub
wyniki Grupy.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników oraz współpracuje z uznanymi doradcami zewnętrznymi.
Ryzyko związane z koniecznością zwrotu otrzymanych dotacji
Grupa jest beneficjentem programów finansujących badania, rozwój i innowacje ze środków funduszy Unii Europejskiej,
dystrybuowanych w Polsce w ramach konkursów ogłaszanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.
Jeżeli warunki określone w umowie podpisanej przez spółkę z Grupy oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju nie zostaną
spełnione, spółka może zostać zobligowana do zwrotu dotacji w całości lub w części wraz z odsetkami. Taka sytuacja może
mieć istotny negatywny wpływ na sytuację finansową lub wyniki Grupy.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników oraz współpracuje z uznanymi doradcami zewnętrznymi.
Ryzyko związane z systemem kontroli wewnętrznej w strukturach Spółki
Nie można wykluczyć, że obowiązujące w Spółce procedury okażą się nie w pełni adekwatne do działalności Spółki i Grupy,
a w konsekwencji nie będą źródłem rzetelnej informacji na ich temat. Może to mieć negatywny wpływ na skuteczność
zarządzania Spółką, a w konsekwencji na perspektywy rozwoju i wyniki finansowe Grupy.
Grupa przegląda i aktualizuje stosowane procedury pod kątem zmian przepisów oraz bieżących procesów wewnętrznych.
Czynniki ryzyka związane z rynkiem kapitałowym:
Ryzyko związane z zawieszeniem notowań
Zgodnie z zapisami § 30 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, obrót akcjami Spółki zawiesić może
Zarząd Giełdy na okres do trzech miesięcy w przypadku, gdy Spółka narusza obowiązujące na GPW przepisy, gdy wymaga
tego bezpieczeństwo i interes uczestników obrotu lub na wniosek Spółki.
Ryzyko związane z wykluczeniem papierów wartościowych z obrotu giełdowego
Zgodnie z § 31 Regulaminu GPW Zarząd Giełdy wyklucza akcje Spółki z obrotu giełdowego w określonych przypadkach.
Ryzyko związane ze zmiennością kursu notowań akcji
Emitowane przez spółki publiczne papiery wartościowe doświadczają okresowo znaczących zmian kursu notowań
i wielkości obrotu, co w konsekwencji może wywierać istotny negatywny wpływ na kurs notowań akcji. Wahania na rynku
papierów wartościowych mogą również mieć niekorzystny wpływ na kurs akcji, niezależnie od działalności, sytuacji
finansowej i wyników działalności lub perspektyw rozwoju Grupy. W związku z powyższym, realizacja zleceń kupna
i sprzedaży akcji może nie następować na oczekiwanym poziomie.
Ryzyko ograniczonej płynności akcji
Dopuszczenie i wprowadzenie akcji do obrotu na GPW nie gwarantuje ich wystarczającej płynności. Spółki notowane na
giełdach papierów wartościowych doświadczają okresowych, znaczących wahań wolumenu obrotów swoich papierów
wartościowych, co może także istotnie negatywnie wpłynąć na cenę rynkową akcji.
Ryzyko związane z sankcjami administracyjnymi za naruszenie przepisów Ustawy o Ofercie Publicznej oraz Ustawy
o Obrocie Instrumentami Finansowymi
W przypadku gdy Spółka nie wykonuje albo wykonuje nienależycie obowiązki, o których mowa ustawach oraz
rozporządzeniu 809/2004, Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję o wykluczeniu, na czas określony lub
bezterminowo, papierów wartościowych z obrotu na rynku regulowanym albo zastosować inne sankcje.
Ryzyko związane z publikowaniem raportów dotyczących Spółki lub zmianą rekomendacji na negatywną
Publikowane przez analityków giełdowych raporty, dotyczące spółek, wywierają wpływ na kurs notowań i płynność akcji.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników oraz współpracuje z uznanymi doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na bieżąco dostosowuje się do wymogów wynikających z nowych zasad i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje stosowane procedury pod kątem zmian przepisów oraz bieżących procesów wewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 80 z 190
6. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
6.1. Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A.
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. i jej organy stosowały od 1 lipca 2021 roku zasady ładu korporacyjnego
określone w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, przyjętym uchwałą nr 13/1834/2021 Rady
Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku, za wyjątkiem następujących:
Zasada 1.4.2.
Informacje zamieszczane na stronie internetowej na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie przedstawia wskaźnika równości wynagrodzeń Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. – jako spółka
holdingowa co do zasady nie zatrudnia pracowników, natomiast wynagrodzenia w grupie Pekabex ustalane są indywidualnie
w zależności od kompetencji, doświadczenia i innych czynników determinujących wartość pracownika dla Grupy.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Wyboru członków rady nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków zarządu członkowie rady nadzorczej, według swojego
uznania. W związku z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności. Z dotychczasowej
praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadczenia
zawodowego, a nie ze względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Z dotychczasowej praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji
i doświadczenia zawodowego, a nie ze względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej
informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Jak wskazano w informacji do zasady 2.1 Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków Zarządu oraz
Rady Nadzorczej, w związku z czym sprawozdanie Rady Nadzorczej nie zawiera informacji o realizacji tej polityki.
Zasada 3.8.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej
funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zarząd, zgodnie z art. 382 KSH co najmniej raz w roku przedstawia Radzie Nadzorczej informacje dot. systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) oraz audytu wewnętrznego. W
ocenie Spółki na obecnym etapie nie ma potrzeby sporządzania przez osobę odpowiedzialną za audyt wewnętrzny
dodatkowego sprawozdania w tym zakresie, nie przewidzianego bezwzględnie obowiązującymi przepisami prawa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 81 z 190
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego
audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Na obecnym etapie Spółka nie widzi potrzeby dokonywania innych przeglądów jak przewidziane przepisami prawa.
Zasada 4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Statut Spółki wyłącza możliwość udziału w walnych zgromadzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Walne zgromadzenia Spółki odbywają się stacjonarnie i na chwilę obecną inwestowanie w infrastrukturę umożliwiającą
odbywanie Walnych Zgromadzeń na odległość nie jest w ocenie Spółki konieczne.
Zasada 4.7.
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
W obradach walnego zgromadzenia zawsze bierze udział przynajmniej jeden członek Rady Nadzorczej, który ma prawo
przedstawić ewentualne zastrzeżenia rady nadzorczej względem projektów uchwał autorstwa Zarządu.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać
zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zgodnie z art. 401 § 5 KSH akcjonariusze mają prawo zgłaszać projekty uchwał do spraw objętych porządkiem obrad nawet
na samym walnym zgromadzeniu.
Zasada 4.9.1
Kandydatury na członków Rady Nadzorczej powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane
na stronie internetowej Spółki;
Spółka przestrzega przede wszystkim zasad wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią,
że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
walnego zgromadzenia zgłaszać spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia lub sprawy, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas
walnego zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie jest w
stanie zapewnić, że jej akcjonariusze będą każdorazowo stosować się do wskazanej zasady i zgłaszać kandydatów na członków
Rady Nadzorczej z zachowaniem przewidzianego w niej terminu. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, natomiast
Spółka popiera postulat zgłaszania przez akcjonariuszy kandydatur z odpowiednim wyprzedzeniem, z poszanowaniem
niniejszej zasady.
Pełny tekst Informacji na temat stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021, w tym komentarze Spółki dot. stosowania części z tych zasad, znajdują się pod adresem:
https://pekabex.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 82 z 190
6.2. Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz
Akcjonariusze Pekabex S.A.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień 31 grudnia 2023 roku struktura właścicielska kapitału podstawowego
przedstawiała się następująco:
Liczba akcji (w
szt.)
Liczba głosów
na WZA
Wartość
nominalna (w
zł)
Udział w
kapitale
Udział w
ogólnej
liczbie
głosów na
WZA
Razem 24 826 512 24 826 512 24 827 100% 100%
STE sp. z o.o.
9 908 963 9 908 963 9 909 39,91% 39,91%
Cantorelle Limited
2 958 170 2 958 170 2 958 11,92% 11,92%
Fernik Holdings Limited
2 029 382 2 029 382 2 029 8,17% 8,17%
Nationale Nederlanden
1 710 000 1 710 000 1 710 6,89% 6,89%
Pozostali łącznie
8 219 997 8 219 997 8 220 33,11% 33,11%
Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej wynosi 24 826 512 zł, na co składa się 24 826 512 szt. akcji o wartości nominalnej 1
zł każda, uprawniających łącznie do 24 826 512 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Wszystkie akcje są nieuprzywilejowanymi akcjami na okaziciela i dzielą się na:
21 213 024 akcje serii A
3 000 000 akcji serii B
613 488 akcji serii C
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi, z których każda uprawnia do wykonywania jednego głosu na Walnym
Zgromadzeniu. Znaczni akcjonariusze nie posiadają innych praw głosu niż związane z posiadanymi akcjami. Akcje są akcjami
zwykłymi na okaziciela i nie są z nimi związane żadne szczególne uprawnienia ani obowiązki, poza wynikającymi z przepisów
Kodeksu spółek handlowych. Nie występują ograniczenia odnośnie do wykonywania praw głosu, jak również co do
przenoszenia praw własności akcji Spółki. Spółka nie posiada wiedzy o umowach (w tym zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy
i obligatariuszy.
Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Udział osób zarządzających i nadzorujących w liczbie głosów i w liczbie akcji ogółem, zgodnie z otrzymanymi oświadczeniami
na koniec poszczególnych lat przedstawia poniższa tabela:
Osoby zarządzające i nadzorujące
w Spółce dominującej Grupy Kapitałowej Pekabex
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2024
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2023
Robert Jędrzejowski (bezpośrednio i pośrednio przez Fernik Holdings
Limited) – Prezes Zarządu Pekabex S.A.
7
8,20%
8,18%
Maciej Grabski (pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o.
oraz Sovereign Capital S.A. i STE sp. z o. o.) – Członek Rady Nadzorczej
Pekabex S.A.
42,19%
42,19%
Przemysław Borek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
8
-
0,67%
Beata Żaczek (bezpośrednio)
–
Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
0,37%
0,37%
Tomasz Seremet (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A 0,22%
0,22%
7
Pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o. oraz Asterios SARL, Broadwalk Services Limited, TONSA S.A. – SICAF – RAIF, STE sp. z o. o. oraz Pekabex
Wykup Menagerski S.A.
8
W dniu 19 sierpnia 2024 roku Przemysław Borek złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Pekabex S.A. Spółka nie posiada informacji o liczbie
głosów na WZA na dzień 31.12.2024 ani na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 83 z 190
Zmiany w stanie posiadania przez osoby zarządzające i nadzorujące w Spółce dominującej wynikają z dwóch transakcji nabycia
przez Roberta Jędrzejowskiego 5 300 akcji Spółki w grudniu 2024 roku.
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
6.3. Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia
6.3.1. Zarząd
Zarząd liczy od jednego do czterech członków. Rada Nadzorcza może powołać wybranego członka Zarządu na stanowisko
Prezesa Zarządu, a także wybranych członków na stanowiska Wiceprezesa Zarządu. Członkowie Zarządu powoływani są na
wspólną trzyletnią kadencję. Powołuje i odwołuje ich Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym. Członkowie Zarządu mogą być
odwoływani lub zawieszani w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza może odwoływać
poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu przed upływem jego kadencji. Każdy członek Zarządu może zrezygnować
z pełnienia funkcji przed upływem kadencji poprzez złożenie pisemnej rezygnacji Przewodniczącemu Rady Nadzorczej,
a w razie jego braku dowolnemu członkowi Rady Nadzorczej – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu Pekabex S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
Statut Pekabex S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki - https://pekabex.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/),
Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej Spółki - https://pekabex.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/),
Kodeks spółek handlowych.
Do właściwości Zarządu należą wszelkie sprawy nie zastrzeżone do kompetencji innych organów Pekabex S.A.
6.3.2. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się od pięciu do siedmiu członków, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady
Nadzorczej powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Członek Rady Nadzorczej może być odwołany przez Walne
Zgromadzenie w każdym czasie. Każdy Członek Rady Nadzorczej może zrezygnować z pełnienia funkcji przed upływem
kadencji poprzez złożenie pisemnej rezygnacji Zarządowi – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej Pekabex S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
Statut Pekabex S.A.,
Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki - https://pekabex.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/),
Kodeks spółek handlowych i inne przepisy prawa.
6.4. Zasady zmian Statutu Pekabex S.A.
Zmiana statutu dokonywana jest w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego.
6.4.1. Walne Zgromadzenie i prawa akcjonariuszy oraz sposoby ich wykonywania
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Statutu, Regulaminu Walnego Zgromadzenia (obydwa dokumenty dostępne
na stronie internetowej Spółki) i przepisów prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych. Szczegółowe uprawnienia Walnego
Zgromadzenia określone są od 20 do 24 Artykułu Statutu. Akcjonariusze realizują swoje prawa w sposób określony Statutem,
Regulaminem Walnego Zgromadzenia oraz obowiązującymi przepisami.
Zwoływanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy obraduje jako Zwyczajne lub Nadzwyczajne.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może odbywać się w siedzibie Spółki w Poznaniu, w Warszawie lub
w Gdańsku.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się corocznie w ciągu 6 miesięcy po upływie roku obrotowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 84 z 190
Fakt zwołania Walnego Zgromadzenia wraz z podaniem terminu (dzień, godzina) i miejsca ogłaszany jest przez
Zarząd na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie
z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia powinno ukazać się na 26 dni przed terminem obrad i zawierać
wszystkie elementy wymagane Kodeksem spółek handlowych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na Walnym Zgromadzeniu są określone szczegółowo w Kodeksie spółek
handlowych oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia i w Statucie Spółki.
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia
Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania
Zarządu z działalności Pekabex S.A.
Udzielanie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania obowiązków.
Podejmowanie decyzji w sprawie podziału zysku lub pokrycia straty.
Przesunięcie dnia dywidendy lub rozłożenie wypłaty dywidendy na raty.
Podejmowanie uchwał w sprawie powołania lub odwołania członków Rady Nadzorczej.
Podejmowanie uchwał w sprawie zawieszenia członków Zarządu w czynnościach i ich odwoływanie.
Podejmowanie uchwał w sprawie zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego.
Podejmowanie uchwał w sprawie podwyższenia lub obniżenia wysokości kapitału zakładowego.
Podejmowanie uchwał o emisji obligacji zamiennych oraz emisji warrantów subskrypcyjnych.
Podejmowanie uchwał w sprawie tworzenia, użycia i likwidacji kapitałów rezerwowych.
Podejmowanie uchwał w sprawie użycia kapitału zapasowego.
Podejmowanie uchwał w sprawie połączenia, podziału lub przekształcenia Spółki, jej rozwiązania i likwidacji.
Podejmowanie uchwał w sprawie umorzenia akcji.
Podejmowanie uchwał w sprawie zmiany Statutu i zmiany przedmiotu działalności Spółki.
Podejmowanie uchwał w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia w przepisach
prawa, w szczególności w Kodeksie spółek handlowych i postanowieniach Statutu Spółki.
Obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności
dowolny członek Rady Nadzorczej. W przypadku nieobecności członków Rady Nadzorczej, Walne Zgromadzenie
otwiera dowolny członek Zarządu.
Spośród osób uprawnionych do głosowania Walne Zgromadzenie wybiera się Przewodniczącego, który kieruje
jego pracami oraz zapewnia sprawny i prawidłowy przebieg obrad.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad, chyba że cały kapitał
zakładowy jest reprezentowany na Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu dotyczącego odbycia
Walnego Zgromadzenia lub wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczane w protokole sporządzanym przez notariusza.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Głosowanie
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał. Głosowania na Walnym Zgromadzeniu są jawne. Uchwały
Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów chyba, że przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statutu
Spółki lub niniejszego Regulaminu stanowią inaczej. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach organów Spółki albo jej
likwidatora oraz przy wnioskach o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do
odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Dodatkowo tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby jednego
akcjonariusza lub jego reprezentanta.
6.5. Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie sprawozdawczym
6.5.1. Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład Zarządu wchodzili:
Robert Jędrzejowski - Prezes Zarządu,
Beata Żaczek - Wiceprezes Zarządu,
Tomasz Seremet - Wiceprezes Zarządu.
Szersza informacja na temat poszczególnych członków Zarządu Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniejszego
sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 85 z 190
19 sierpnia 2024 roku rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Pekabex S.A. złożył Przemysław Borek.
Członkowie Zarządu uczestniczą w organach innych spółek z Grupy Pekabex. Członkowie Zarządu nie prowadzą działalności
konkurencyjnej w stosunku do Emitenta, ani nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki
osobowej, spółki kapitałowej, ani nie uczestniczą w konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.
Opis działania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Statutu, Regulaminu Zarządu i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu spółek
handlowych.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do
kompetencji Zarządu.
Podstawową formą pracy Zarządu są posiedzenia. Posiedzenia Zarządu odbywają się w ustalonym terminie, w zależności od
potrzeb. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Zarządu. Prezes Zarządu może
upoważnić innego członka Zarządu do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu.
Członkowie Zarządu zobowiązani są do współpracy oraz do informowania się wzajemnie o istotnych czynnościach
podejmowanych w ramach prowadzonych przez nich spraw Spółki. W trakcie wykonywania swoich obowiązków członkowie
Zarządu zobowiązani są działać zgodnie z procedurami przyjętymi w Spółce oraz dobrymi praktykami korporacyjnymi.
Członkowie Zarządu są zobowiązani do uczestnictwa w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w toku Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zobowiązany jest do przekazywania Radzie Nadzorczej Spółki regularnych i wyczerpujących informacji o wszystkich
istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łącznie.
6.5.2. Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
Piotr Taracha - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Maciej Grabski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Bartłomiej Pawlak - Członek Rady Nadzorczej
Piotr Cyburt - Członek Rady Nadzorczej
Stefan Grabski - Członek Rady Nadzorczej
Jacob Jephcott - Członek Rady Nadzorczej
Lesław Kula - Członek Rady Nadzorczej
Szersza informacja na temat poszczególnych członków Rady Nadzorczej Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniejszego
Raportu.
W dniu 22 października 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały o odwołaniu z funkcji Członka
Rady Nadzorczej Ryszarda Klimczyka i powołania na Członka Rady Nadzorczej Bartłomieja Pawlaka.
Opis działalności Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej i obowiązujących przepisów, w tym przepisów
Kodeksu spółek handlowych. Organizację Rady Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności określa uchwalony przez
Radę Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i we wszystkich dziedzinach
jej działalności.
Oprócz spraw wskazanych w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz w innych postanowieniach Statutu Spółki, do
kompetencji Rady Nadzorczej należy, w szczególności:
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy
w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników oceny, o której mowa w podpunktach
powyżej;
wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego,
uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej,
przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 86 z 190
raz w roku sporządzanie i przedstawianie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki,
z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,
rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, co nie uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu
Spółki,
zawieszanie w czynnościach członków Zarządu, co nie uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu
Spółki,
ustalanie zasad i wysokości wynagradzania członków Zarządu,
wyrażanie zgody na zajmowanie stanowisk przez członków Zarządu w organach innych spółek oraz pobieranie
z tego tytułu wynagrodzenia.
6.5.3. Komitet Audytu
Zgodnie z par. 23 Regulaminu Rady Nadzorczej organ ten może tworzyć komitety spośród swoich członków. W ramach Rady
Nadzorczej Pekabex S.A. działa jeden komitet - Komitet Audytu.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej, przy czym przynajmniej jeden z nich
powinien spełniać warunki niezależności w rozumieniu art. 86 ust. 5 ustawy z dnia 7 maja 2009 roku o biegłych rewidentach
i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym (Dz. U. z 2009
rok nr 77 poz. 649 ze zm.) i posiadać kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład powołanego przez Radę Nadzorczą
Spółki Komitetu Audytu wchodzili:
Piotr Cyburt – Przewodniczący Komitetu,
Piotr Taracha – Członek Komitetu,
Stefan Grabski – Członek Komitetu.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku skład Komitetu Audytu Spółki pozostał niezmieniony.
Dwóch z trzech członków Komitetu Audytu – Pan Piotr Cyburt oraz Pan Piotr Taracha – spełnia kryteria niezależności zgodnie
z przepisami art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, potwierdzone złożonymi przez nich oświadczeniami.
Członkiem Komitetu Audytu, posiadającym wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, jest Pan Piotr Cyburt, doktor nauk ekonomicznych, który w swojej karierze był m. in. związany z Instytutem
Gospodarki Narodowej w Warszawie, był Prezesem Zarządu jednego z banków w Polsce i Członkiem Rady Związku Banków
Polskich. W latach 1990-1992 był jednym z założycieli i pierwszych pracowników firmy Deloitte and Touche w Polsce.
Członkiem Komitetu Audytu posiadającym doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie szeroko rozumianej branży
budowalnej jest Pan Stefan Grabski, inżynier konstruktor, który ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział
Budownictwa Ogólnego), pracował m.in. jako Kierownik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat tzw. Grupę
Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji technologicznych w obiektach przemysłowych w północnej Polsce.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej, w tym przyjmowanie od biegłego
rewidenta lub firmy audytorskiej corocznych pisemnych potwierdzeń o ich niezależności i omawianie jej zagrożeń,
a w przypadku powzięcia wątpliwości, czy biegły rewident lub firma audytorska stała się nadmiernie zależna od
Spółki – podejmowanie decyzji, czy biegły rewident lub firma audytorska może nadal prowadzić badania
ustawowe,
nadzór nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem wewnętrznym,
zapewnienie przestrzegania procedury wyboru podmiotu uprawnionego do wykonywania czynności rewizyjnych,
w tym badania sprawozdań finansowych, zgodnie z art. 16 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku,
rekomendowanie Radzie Nadzorczej przynajmniej dwóch podmiotów uprawnionych do wykonania badania
sprawozdań finansowych, ze wskazaniem należycie uzasadnionej preferencji co do jednego z nich,
zatwierdzanie, po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, wykonywania przez biegłego
rewidenta lub firmę audytorską usług innych niż badanie sprawozdania finansowego.
W 2024 roku odbyły się trzy posiedzenia Komitetu Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 87 z 190
6.6. Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz nadzorujących
W dniu 21 lipca 2020 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjęło Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza raz w roku sporządza sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za
poprzedni rok. Polityka wynagrodzeń przyczynia się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz
stabilności Spółki poprzez określenie podstawowych zasad ustalenia wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady
Nadzorczej Spółki. Polityka w swoim założeniu ma również zwiększać transparentność działalności Spółki i jest ukierunkowana
na promowanie realizacji zadań wyznaczanych na podstawie kryteriów, strategii i celów generalnych. Polityka wynagrodzeń
jest podstawą zasad wynagradzania członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka reguluje między innymi zasady kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń członków Zarządu i członków
Rady Nadzorczej, warunki świadczenia usług lub pracy.
Do kluczowego personelu kierowniczego Grupa zalicza członków Zarządu Pekabex S.A., członków zarządów spółek zależnych
oraz członków Rady Nadzorczej Jednostki dominującej. Świadczenia (w tym wynagrodzenia) na rzecz kluczowego personelu
w 2023 roku oraz pozostałe informacje na temat wartości wynagrodzeń, nagród i korzyści zostały przedstawione w nocie 26
dodatkowych informacji i ujawnień do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Pekabex. Pekabex nie posiada
zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących
albo byłych członków organów administrujących.
Zarówno Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach
są opublikowane na stronie internetowej Grupy.
6.7. System kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem i
funkcja audytu wewnętrznego
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i zgodności działalności z prawem
odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Nadzór nad zgodnością działalności z prawem Zarząd wykonuje w szczególności
zapewniając stałe wsparcie Działu Prawnego dla wszystkich komórek organizacyjnych Grupy Pekabex. Ryzyka zostały
szczegółowo opisane w rozdziale 5.
W Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, dostosowany do specyfiki działalności i struktury organizacyjnej. Jego
główną rolą jest zapewnienie skuteczności i efektywności działalności operacyjnej, rzetelności sprawozdawczości finansowej
oraz zgodności prowadzonej działalności z obowiązującymi przepisami prawa, normami etycznymi oraz wewnętrznymi
regulacjami. System kontroli wewnętrznej ma również za zadanie identyfikację i kontrolę ryzyka związanego
z funkcjonowaniem Grupy oraz ma wspomagać prawidłowość przebiegu wewnętrznych procesów w osiąganiu celów
biznesowych. Działania kontrolne są podejmowane na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Zarząd, poprzez kontrolę wewnętrzną, usprawnia przepływ informacji w jednostce, zapewnia transparentność organizacji
oraz poprawność ekonomiczną i rachunkową przeprowadzanych operacji gospodarczych, pamiętając jednocześnie
o odpowiedniej ochronie dostępnych danych.
System kontroli wewnętrznej tworzy ogół procedur, polityk, systemów raportowania, rozporządzeń oraz mechanizmów
kontrolnych gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny rozwój Grupy.
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez wykwalifikowaną kadrę Działu Księgowości oraz Działu Finansowego i Dział
Controllingu pod nadzorem Wiceprezes Zarządu Spółki, pełniącej funkcję Dyrektora Finansowego. Podstawą sporządzenia
sprawozdań są księgi rachunkowe, prowadzone przy użyciu systemu ERP Gardens z modułem finansowo-księgowym.
Prawidłowość stosowania zasad rachunkowości przez poszczególne spółki jest monitorowana na bieżąco przez Głównego
Księgowego, Dział Księgowości oraz Dział Finansowy i Dział Controllingu. Sporządzanie sprawozdań finansowych jest
zaplanowanym procesem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań pomiędzy pracowników pionu finansowego,
adekwatny do ich kwalifikacji. Podstawą sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe.
Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest dokonywane na podstawie jednolitych pakietów
konsolidacyjnych. Sprawozdania finansowe Emitenta oraz Grupy Kapitałowej Pekabex sporządzane są zgodnie
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Spółki należące do Grupy Kapitałowej i podlegające
konsolidacji również stosują Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej lub (jeżeli nie dotyczy) dokonują
przekształcenia danych finansowych ze stosowanych standardów (Polskie Standardy Rachunkowości „PAR” i ustawa
o rachunkowości lub Niemieckie Standardy Rachunkowości „HGB”) w celu sporządzenia pakietu konsolidacyjnego,
podlegającemu konsolidacji na poziomie Grupy Kapitałowej Pekabex.
W trakcie sporządzania sprawozdań finansowych stosowane są m.in. następujące czynności kontrolne:
ocena istotnych nietypowych transakcji pod kątem ich wpływu na sytuację finansową Grupy oraz sposobu
prezentacji w sprawozdaniu finansowym,
weryfikacja adekwatności założeń przyjętych do wyceny wartości szacunkowych,
analiza porównawcza i merytoryczna danych finansowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 88 z 190
weryfikacja prawidłowości arytmetycznej i spójności danych,
analiza kompletności ujawnień,
weryfikacja zgodności danych z raportami wynikającymi z systemu sprawozdawczości zarządczej.
Roczne sprawozdania finansowe są przygotowywane przez Głównego Księgowego oraz Zastępcę Dyrektora Finansowego,
przekazywane do weryfikacji Dyrektorowi Finansowemu, a następnie całemu Zarządowi do ostatecznej weryfikacji
i autoryzacji.
Roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który po zakończonym badaniu
przedstawia swoje wnioski i spostrzeżenia Komitetowi Audytu.
Ponadto do podstawowych elementów kontroli wewnętrznej należy zaliczyć:
prowadzoną przez Zarząd bieżącą analizę, w oparciu o zakładany budżet finansowy oraz historyczne dane, wyniki
finansowe oraz podstawowe wskaźniki istotne dla prowadzonej działalności,
uczestnictwo kadry wyższego szczebla w fazie planowania, a następnie w analizie odchyleń od budżetu,
procedury dotyczące gospodarki magazynowej i inwentaryzacji okresowej,
bieżący monitoring realizacji kontraktów pod względem rzeczowym i finansowym, z uwzględnieniem
zaangażowania kierowników poszczególnych projektów,
procedurę obiegu i akceptacji dokumentów, mającą na celu zapewnienie zgodności zapisów w księgach
rachunkowych z dowodami księgowymi oraz właściwą alokację kosztów systemu, etapowość procesu akceptacji
dokumentów i minimalizacje ryzyka nieprawidłowości,
analizę bieżących raportów finansowych,
monitoring płatności i przepływów,
procedurę dotyczącą płatności,
zbieranie, analizę i kontrolę danych na każdym etapie procesu ofertowania.
Podstawową zewnętrzną kontrolę stanowi:
weryfikacja danych przez niezależnego biegłego rewidenta,
bezpośredni nadzór Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej.
Funkcję audytu wewnętrznego pełni Dział Audytu Wewnętrznego, na czele którego stoi Dyrektor Audytu Wewnętrznego.
Dyrektor Audytu Wewnętrznego raportuje do Prezesa Zarządu Spółki. Do kompetencji Dyrektora Audytu Wewnętrznego
należy przeprowadzanie audytów w zakresie i obszarach działalności Grupy Pekabex uzgadnianych z Prezesem Zarządu Spółki.
6.8. Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej i nadzorującej
Spółka nie posiada wdrożonej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Wyboru członków Rady
Nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków Zarządu członkowie Rady Nadzorczej, według swojego uznania. W związku
z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności. Z dotychczasowej praktyki wynika, że
członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadczenia zawodowego, a nie ze względu
na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Organy nadzoru organizacji – podział ze względu na płeć:
ŁĄCZNIE
Kobiety
Kobiety
Mężczyźni
Mężczyźni
liczbowo
%
liczbowo
%
Zarząd Pekabex oraz zarządy
spółek zależnych
22
4
18%
18
82%
Rada Nadzorcza Pekabex oraz
rady nadzorcze spółek
zależnych
13
0
0%
13
100%
Łącznie 35
4
11%
21
88%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 89 z 190
6.9. Etyka Biznesu
Standardy Etyki
W Grupie Pekabex funkcjonuje Kodeks Etyki. Dokument jest zbiorem zasad, wartości i postaw, którymi organizacja kieruje się
na co dzień w relacjach wewnętrznych oraz w relacjach z partnerami biznesowymi. Zapisy zawarte w Kodeksie dotyczą
postępowania w obszarze środowiskowym, społecznym, a także ładu korporacyjnego.
Podstawą Kodeksu są obowiązujące i uznane na świecie normy określające prawa człowieka, a także normy i przepisy
dotyczące prawa pracowniczego. Grupa Pekabex chce rozwijać się w sposób bezpieczny i zrównoważony, dlatego też
zobowiązuje się do postępowania zgodnego z zapisami Kodeksu, a poszanowanie zasad etyki jest jednym z priorytetowych
obszarów zainteresowania Zarządu. Kodeks określa najważniejsze wartości, które wzmacniają proces kształtowania
etycznego środowiska biznesowego. Nadrzędnym celem Kodeksu jest zapewnienie postępowania zgodnego z polskimi
i międzynarodowymi regulacjami prawnymi. Kodeks ma na celu określanie jasnych ram postępowania w przypadku
wątpliwości, bądź zaobserwowania nieprawidłowości i naruszeń.
Komisja Etyki jest organem odpowiedzialnym za respektowanie postanowień Kodeksu. Do pozostałych zadań Komisji należy
również implementacja procedur wynikających z Kodeksu oraz nadzorowanie procesu rozpatrywania zgłoszeń
o naruszeniach. Komisja ma również inicjatywę zgłaszania potrzeb rewizji zapisów Kodeksu oraz jest odpowiedzialna za
informowanie o Kodeksie i organizację szkoleń z zakresu etyki i praw człowieka.
Przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów
Znacząca wartość kontraktów, realizowanych przez spółki z Grupy, generuje ryzyko wystąpienia zachowania o charakterze
korupcyjnym. Zarząd Grupy prowadzi w tym zakresie politykę „zero tolerancji”.
Zarząd Grupy nie toleruje żadnych przejawów korupcji w jakimkolwiek miejscu i czasie oraz uważa, że korupcja stanowi
zagrożenie dla podstawowych zasad i wartości, z którymi Grupa się identyfikuje. W ramach organizacji podejmuje się
działania zapobiegające korupcji i w tym celu zwiększana jest również świadomość tego zagadnienia wśród pracowników (bez
względu na formę zatrudnienia) oraz wśród interesariuszy zewnętrznych. Struktura organizacyjna, funkcjonowanie i procesy
podejmowania decyzji w Grupie uwzględniają ryzyko związane z korupcją i, w szczególności poprzez zapewnianie jak
największej transparentności, dążą do wyeliminowania tego ryzyka.
Interesy osobiste, jakie pracownicy mogą mieć w relacji do interesu biznesowego Grupy, stanowią potencjalne źródło
konfliktu interesów i mogą być szczególnie szkodliwe dla prawidłowego funkcjonowania organizacji. Dlatego wszelkie
podejrzenia konfliktu interesów lub potencjalnego konfliktu interesów powinny być zgłaszane.
Pracownicy Grupy (bez względu na formę zatrudnienia) oraz partnerzy biznesowi współpracujący z Grupą, zobowiązani są do
nieoferowania i niewręczania, a także do nieprzyjmowania i nienakłaniania do wręczenia jakiejkolwiek korzyści majątkowej
lub osobistej. Zobowiązani są również do informowania o wszelkich podejrzeniach oraz przejawach popełnienia czynu
korupcji.
Każdy pracownik lub współpracownik, który dostrzeże praktyki korupcyjne, może poinformować o nich swojego przełożonego
lub Zarząd. Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie i są podstawą do podjęcia działań prewencyjnych
i naprawczych.
Ryzyka związane z tym zagadnieniem dotyczą reputacji Grupy, pogorszenia relacji z kontrahentami, odpowiedzialności
prawnej i innych obszarów, które zostały opisane w rozdziale 5. W celu minimalizacji ryzyka Zarząd tworzy atmosferę
wzajemnego zaufania oraz odrzuca wszelkie przejawy braku transparentności w działaniach podejmowanych w ramach
Grupy.
System zgłaszania naruszeń
W Grupie funkcjonuje „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa”, która formalizuje kwestie zgłaszania
i reagowania na informacje o rzeczywistym lub potencjalnym naruszeniu przepisów powszechnie obowiązującego prawa oraz
procedur i standardów obowiązujących w Grupie. Wszyscy pracownicy Grupy mają dostęp do informacji oraz narzędzi
umożliwiających im zgłaszanie zauważonych naruszeń i nieprawidłowości kanałami wskazanymi w procedurze, w
szczególności na adres e- mail: naruszenia@pekabex.com.
Osoba zgłaszająca w związku z dokonaniem zgłoszenia podlega ochronie przeciwko ewentualnym działaniom odwetowym lub
innemu niesprawiedliwemu traktowaniu. Dane osoby zgłaszającej podlegają ochronie i są podejmowane odpowiednie środki
w celu zachowania poufności tożsamości osoby dokonującej zgłoszenia. W przypadku każdego zgłoszenia realizowane są
czynności wyjaśniające i w zależności od ustaleń podejmowane są stosowne działania zgodne z procedurą i przepisami prawa.
Każde postępowanie zostaje zakończone wiążącymi ustaleniami i rekomendacją co do działań zaradczych.
W 2024 roku nie doszło do przypadków niezgodności z prawem, w wyniku których na Grupę Pekabex zostałyby nałożone
istotne kary finansowe. W 2024 roku nie doszło do przypadków naruszenia przez spółki z Grupy Pekabex zasad uczciwej
konkurencji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 90 z 190
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
Grupa zaimplementowała i spełnia wszelkie wymogi prawne w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy. Grupa
zobowiązuje się do zachowania czujności wobec przepływów finansowych, których pochodzenie lub przeznaczenie mogłyby
być przestępcze. Grupa bada zgodność swoich działań z obowiązkami ustawowymi. W Grupie funkcjonuje Procedura
przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, która określa zasady prowadzenia działalności zgodnie
z regulacjami dotyczącymi przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, zasady postępowania w celu
realizacji obowiązków nałożonych przez obowiązujące regulacje w tym zakresie, określenie osób odpowiedzialnych za
wykonanie określonych zadań związanych z realizacją procedury, zasady dotyczące monitorowania zjawisk prania pieniędzy
oraz obszarów ryzyka prania pieniędzy, zasady opracowania oraz aktualizowania analizy ryzyka prania pieniędzy, zasady
dotyczące kształcenia oraz podnoszenia świadomości pracowników w zakresie procedury.
Przeciwdziałanie sprzeniewierzeniu majątku przedsiębiorstwa i przeciwdziałanie oszustwom
Grupa nie toleruje żadnych zachowań mających znamiona oszustwa lub sprzeniewierzenia majątku. Grupa zobowiązuje się
do ścisłego przestrzegania przepisów i norm obowiązujących w poszczególnych krajach jej działalności, zwłaszcza przepisów
i norm księgowych, skarbowych i celnych. Grupa podejmuje stosowne działania, aby wszystkie transakcje handlowe
i finansowe znalazły właściwe odbicie w dokumentach finansowych, które powinny być przechowywane w taki sposób, aby
były bezpieczne i chronione przed osobami nieupoważnionymi. Ważnym aspektem tych działań jest również edukacja
pracowników w zakresie wykrywania i zgłaszania przypadków oszustwa i sprzeniewierzenia majątku firmy. Przechowywanie
dokumentacji ma odbywać się w sposób umożliwiający ich kontrolę zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W Grupie
funkcjonuje również system kontroli, zmniejszający ryzyko wystąpienia oszustw i przypadków sprzeniewierzenia majątku
przedsiębiorstwa. System jest tworzony przez ogół procedur, polityk, systemów raportowania, rozporządzeń oraz
mechanizmów kontrolnych gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny rozwój Grupy.
6.10. Bezpieczeństwo i ochrona danych
Grupa chroni i zabezpiecza przed ewentualnym udostępnieniem osobom nieuprawnionym wszelkie informacje posiadające
wartość gospodarczą, których ujawnienie mogłoby narazić na szkodę Grupę, pracowników, bądź interesariuszy zewnętrznych,
z którymi Grupa współpracuje. Grupa zapewnia, że udostępnione jej przez partnerów biznesowych i pracowników (bez
względu na formę zatrudnienia) informacje poufne oraz dane wrażliwe wykorzystywane są tylko w zakresie niezbędnym do
prowadzenia działalności i realizacji obowiązków służbowych.
Własność intelektualna i ochrona wizerunku
Własność intelektualna, a także wizerunek Grupy i jej reputacja, należą do najważniejszych czynników sukcesu Grupy. Grupa
chroni swoje marki, produkty i innowacyjne rozwiązania, szanuje także prawa własności intelektualnej podmiotów
współpracujących z nią oraz innych podmiotów działających na rynku, promując uczciwą konkurencję i tego samego oczekując
od swoich partnerów biznesowych i pracowników. Grupa nie wykorzystuje w nieuprawniony sposób własności intelektualnej
kontrahentów, konkurencji i osób trzecich, a także nie posuwa się do nieuczciwych praktyk biznesowych, które skutkowały
by bezzasadnym naruszeniem wizerunku lub reputacji innych przedsiębiorstw. Grupa nie posługuje się wizerunkiem
pracowników i osób trzecich bez uprzednio uzyskanego od nich zezwolenia na takie działania.
Grupa oczekuje od swoich pracowników (bez względu na formę zatrudnienia), a także partnerów biznesowych i innymi
podmiotów współpracujących, aby wypowiadając się w mediach społecznościowych na tematy bezpośrednio lub pośrednio
związane z Grupą, jej działalnością, produktami, prowadzonymi realizacjami, nie ujawniali informacji poufnych i/lub
mogących w sposób bezpodstawny zaszkodzić reputacji Grupy. Grupa zastrzega, że w świetle obowiązujących przepisów, ma
prawo do ochrony reputacji i własnego wizerunku, i w razie potrzeby, może dochodzić swoich praw przed sądem.
Bezpieczeństwo systemów informatycznych i ochrona danych osobowych
Zarząd Grupy uważa, że ochrona danych i informacji jest warunkiem bezpieczeństwa całej organizacji, a kwestie
bezpieczeństwa systemów informatycznych mają kluczowe znaczenie dla ciągłości biznesowej Grupy. Bezpieczeństwo IT to
zbiór wszystkich zagadnień związanych z zapewnieniem poufności, integralności i dostępu do obiegu informacji w systemach
informatycznych przedsiębiorstwa. System bezpieczeństwa cybernetycznego, funkcjonujący w Grupie zapewnia, że dane są
w odpowiedni sposób chronione przed nieuprawnionym dostępem na każdym etapie.
Poza zbiorem obowiązujących zasad i procedur, na system bezpieczeństwa składają się rozwiązania techniczne wdrożone w
grupie. Firma posiada aktualne kontrakty serwisowe z producentami rozwiązań o znaczeniu krytycznym dla zapewnienia
ochrony systemów IT. Dostęp do infrastruktury z oddziałów jest zapewniany poprzez dedykowane, szyfrowane łącza
dostarczane przez zewnętrznych operatorów. Pracownicy Grupy, mogą uzyskać dostęp do informacji wyłącznie poprzez
dedykowany portal oraz połączenie VPN. Wszystkie mechanizmy dostępu zewnętrznego chronione są poprzez system
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 91 z 190
autoryzacji wieloetapowej MFA (MultiFactorAuthentication), którego dostawcą jest zewnętrzny dostawca. Autoryzacja
wieloetapowa składa się z co najmniej dwóch składników, z którym jedno jest „coś co wiesz” (na ogół hasło pracownika) oraz
coś co posiadasz (na ogół dedykowana aplikacja na urządzeniu mobilnym). Ten sposób autoryzacji dostępu zapewnia
wielokrotnie wyższy poziom bezpieczeństwa niż jakikolwiek inny, powszechnie stosowany na świecie. Wszystkie systemy
serwerowe są ponadto monitorowane przez dedykowany system pod kątem ich dostępności oraz utylizacji kluczowych
zasobów, a wykryte nieprawidłowości są raportowane do administratorów w sposób automatyczny. Kadrę IT Grupy
obowiązuje system rotacyjnych dyżurów informatycznych w celu skrócenia czasu reakcji na wystąpienie ewentualnych
incydentów.
Dane osobowe, ze szczególnym uwzględnieniem informacji poufnych i wrażliwych, są gromadzone i przetwarzane zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa. Wszyscy pracownicy (bez względu na formę zatrudnienia) oraz partnerzy biznesowi
Grupy są zobligowani do przestrzegania prawa, procedur funkcjonujących w Grupie oraz należytej staranności w tym zakresie.
W celu zabezpieczenia danych (w tym danych osobowych) przed utratą na wypadek przypadkowego usunięcia, awarii
systemu bądź incydentu bezpieczeństwa (np. szyfrowania ransomware), Grupa wdrożyła system kopii zapasowych, wraz z
odpowiednią polityką retencji, który gwarantuje odporność na praktycznie każdą sytuację mogą spowodować utratę danych.
Kopie przechowywane są na macierzach dyskowych umożliwiających szybkie odzyskanie danych i przywrócenie działania
systemów, które uległy awarii. Macierze te są zlokalizowane w dwóch dodatkowych lokalizacjach w stosunku do
podstawowego centrum danych Grupy, oddalonych od niego geograficznie. Ponadto, w celu zapewnienia odporności na ataki
typu ransomware, które potencjalnie mogą objąć również kopie zapasowe zgromadzone w zbiorach dyskowych, regularnie
wykonywane są dodatkowe kopie na nośniki taśmowe, przechowywane w dedykowanym sejfie. Zastosowanie taśm pozwala
również na znaczące wydłużenie retencji kopii i odzyskanie danych nawet po długim czasie od ich ewentualnej utraty.
Wiedza i świadomość pracowników to jeden z kluczowych elementów bezpieczeństwa informatycznego, dlatego Grupa
przeprowadza kampanie informacyjne dotyczące zagrożeń oraz szkolenia mające na celu wypracowanie skutecznego
zachowania prewencyjnego. Wiedza pracowników jest testowana, w praktyce poprzez działania socjotechniczne, których
celem jest wyłudzenie od nich danych logowania. W przypadku popełnienia błędu przez pracownika w zakresie procedur
bezpieczeństwa, kierowany jest on na dodatkowe szkolenie z zakresu bezpieczeństwa danych. Kolejnym działaniem
realizowanym przez Grupę, w celu weryfikacji zabezpieczeń są realizowane przez zewnętrznego partnera testy penetracyjne,
weryfikujące zarówno szczelność polityk zabezpieczeń jak i odporność na znane podatności.
W Grupie funkcjonuje Polityka Ochrony Danych IT, która opisuje system efektywnego zarządzania bezpieczeństwem
informacji.
Zarząd Grupy jest świadomy zagrożeń i stosuje odpowiednie rozwiązania, zapobiegające większości ataków. Grupa
zabezpiecza ryzyko negatywnych konsekwencji nieautoryzowanego dostępu poprzez działania opisane w rozdziale 7.2 w
punkcie dotyczącym bezpieczeństwa systemów informatycznych i ochrony danych osobowych. Jednocześnie w celu
zminimalizowania strat finansowych w przypadku wystąpienia takich zdarzeń Grupa posiada aktywne ubezpieczenie od ryzyk
cybernetycznych.
Wykorzystywanie informacji poufnych w obrocie giełdowym
Grupa przestrzega prawa i dobrych praktyk spółek giełdowych w zakresie zarządzania informacjami poufnymi i dochowuje
w tej kwestii należytej staranności. Grupa zobowiązuje się do dbania, aby pracownicy, mogący wejść w posiadanie informacji
uprzywilejowanych o przedsiębiorstwie, przestrzegali reguł rynku i pod żadnym pozorem nie wykorzystywali ani nie
rozpowszechniali informacji poufnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 92 z 190
7. Pozostałe informacje
7.1. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co
najmniej 5 proc. ogólnej liczby głosów w Spółce
Struktura własności kapitału zakładowego została przedstawiona w nocie 31 dodatkowych informacji i objaśnień do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
7.2. Sprawy sporne i sądowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa nie była stroną istotnych wartościowo (tj. takich, gdzie wartość przedmiotu sporu
przekracza 5% wartości skonsolidowanych kapitałów) postępowań sądowych, na potrzeby których zasadne byłoby tworzenie
rezerwy. Za pozostałe otwarte, istotne sprawy sporne prowadzone w 2024 roku Grupa uznaje:
Pekabex Bet – spór sądowy ze spółką Marathon International
31 maja 2016 roku spółka Pekabex Bet zawarła umowę z Marathon International sp. z o.o. sp.k. na realizację robót
budowlanych o łącznej wartości 18 157 tys. zł netto. W dniu 25 maja 2017 roku, w związku z nieprzedłożeniem przez
zamawiającego gwarancji płatności, zgodnie z art. 6494 k.c. doszło do odstąpienia spółki od umowy. Kontrahent nie zapłacił
w terminie części należności, uzasadniając to m.in. faktem nieprzedstawienia przez Pekabex Bet końcowych oświadczeń o
niezaleganiu od podwykonawców, a także usterkami. Zarząd spółki stoi na stanowisku, iż wstrzymanie płatności jest
niezasadne. Na dzień bilansowy należności zafakturowane z tytułu rozliczenia wykonanych robót wynosiły 22 333 tys. zł
brutto. Ponadto w dniu 30 maja 2017 roku kontrahent dokonał ciągnięcia gwarancji bankowej w kwocie 1 640 tys. zł,
uzasadniając to koniecznością pokrycia kar, jakie zostały nałożone na Pekabex Bet. Zarządy Pekabex Bet i Pekabex S.A.
przeanalizowały podstawy nałożenia przez kontrahenta kar i uznały, że nie miały one uzasadnienia. Spółka Pekabex Bet złożyła
do sądu powództwa przeciwko spółce Marathon International, których łączna wartość przedmiotu sporu przekracza 5 281
tys. zł. Powództwa dotyczą należności wynikających z wykonanych przez Pekabex Bet robót budowlanych na terenie
inwestycji realizowanej dla Marathon International oraz zwrotu niesłusznie pociągniętej i wypłaconej gwarancji bankowej
dobrego wykonania. Pomimo tego, że Pekabex Bet wykonał zadanie inwestycyjne i dostarczył zamawiającemu pozwolenie na
użytkowanie realizowanych obiektów, ten niesłusznie naliczył kary umowne i nie zapłacił pozostałej części należnego
wynagrodzenia z tytułu umowy o roboty budowlane. Maksymalny możliwy poziom kar wynikający z umowy wynosi 12%
wartości wynagrodzenia netto. Choć naliczenie kar było nieuzasadnione, w ramach ostrożnej wyceny Zarządu został
utworzony odpis aktualizujący należności w wysokości maksymalnego poziomu kar, jakie kontrahent może nałożyć na spółkę,
tj. w kwocie 2 192 tys. zł. Dodatkowo, w 2018 roku Grupa zwiększyła kwotę odpisu na należności z tytułu kontraktu ze spółką
Marathon International o 2 000 tys. zł. Łączna wysokość odpisu na należności dotyczące wspomnianej umowy na dzień
bilansowy wynosi 4 192 tys. zł.
27 marca 2020 roku w sprawie o ciągnięcie gwarancji bankowej, w której Pekabex Bet dochodził kwoty ponad 1 640 tys. zł,
Sąd Okręgowy w Poznaniu zasądził na jego rzecz 1 313 tys. zł wraz z odsetkami. W dniu 30 kwietnia 2021 roku Sąd Apelacyjny
w Poznaniu podtrzymał wyrok sądu pierwszej instancji, oddalając w całości apelację kontrahenta. Wyrok jest już prawomocny.
Grupa otrzymała zasądzoną kwotę wraz z odsetkami. Marathon International złożył skargę kasacyjną do Sądu Najwyższego.
Spółka wniosła odpowiedź na skargę wskazując m.in. na brak podstaw do jej przyjęcia. Sąd Najwyższy przyjął skargę kasacyjną
do rozpoznania.
W dniu 11 sierpnia 2020 roku Sąd Okręgowy w Poznaniu doręczył Pekabex Bet S.A. pozew z dnia 29 czerwca 2020 roku złożony
przez Marathon International sp. z o.o. sp. k. na kwotę roszczenia wynoszącą 6 612 tys. złotych wraz z odsetkami za opóźnienie
od dnia 15 lipca 2020 roku. Pekabex Bet S.A. przygotował odpowiedź na pozew, przy czym kwestionowana jest cała
dochodzona kwota. Pomimo braku zasadności roszczenia, w ramach ostrożnej wyceny ryzyka Zarząd zdecydował o
utworzeniu w drugim kwartale 2020 roku rezerwy w wysokości 3 000 tys. zł. Obecnie toczy się postępowanie dowodowe.
19 marca 2025 roku Sąd Okręgowy w Poznaniu zasądził na rzecz Pekabex Bet 3 159 tys. zł wraz z odsetkami w sprawie o
zapłatę za realizację robót budowlanych, w której spółka dochodziła kwoty 3 600 tys. zł. Wyrok nie jest jeszcze prawomocny.
Łączna wartość odpisów na należności oraz rezerw z tytułu sporu z Marathon wynosi 7 192 tys. zł i nie uległa zmianie w 2024
roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 93 z 190
Kokoszki Prefabrykacja – spór sądowy z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych (ZUS)
W 2024 roku Kokoszki Prefabrykacja otrzymała decyzje w efekcie przeprowadzonego postępowania kontrolnego i
administracyjnego przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych oddział w Gdańsku, w których ZUS wskazał, że Kokoszki
Prefabrykacja S.A. zobowiązana jest do odprowadzenia składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, Fundusz Pracy i
Fundusz Solidarnościowy oraz Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych również od przychodów
uzyskanych przez pracowników spółki z tytułu wykonywanych przez nich umów zlecenia zawartych ze spółką z grupy
kapitałowej - Pekabex Bet SA.
Spółka nie zgadza się diametralnie z taką interpretacją i wniosła odwołania od decyzji ZUS do Sądu Okręgowego w Gdańsku,
przed którym toczą się postępowania. Kwota roszczenia ZUS opiewa w przybliżeniu na kwotę 226 tys. zł plus odsetki.
Jednocześnie, spółka Pekabex Bet otrzymała decyzje w efekcie przeprowadzonego postępowania kontrolnego i
administracyjnego przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych oddział w Poznaniu. W rozstrzygnięciach wydanych decyzji ZUS
wskazał, że Pekabex Bet S.A. nie jest zobowiązana do odprowadzenia składek na ubezpieczenia zdrowotne od przychodów
uzyskanych przez zleceniobiorców spółki będących jednocześnie pracownikami spółek Kokoszki Prefabrykacja SA oraz
Pekabex Pref SA z tytułu wykonywanych przez nich umów zlecenia zawartych z Pekabex Bet S.A.
Równolegle toczy się postepowanie kontrolne w spółce Pekabex Pref SA w zakresie odprowadzenia składek na ubezpieczenia
społeczne i zdrowotne, Fundusz Pracy i Fundusz Solidarnościowy oraz Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych
od przychodów uzyskanych przez pracowników spółki z tytułu wykonywanych przez nich umów zlecenia zawartych ze spółką
z grupy kapitałowej - Pekabex Bet SA.
7.3. Objaśnienia dotyczące sezonowości działalności Emitenta
Grupa działa w branży budowlanej, w której sezonowość podzielona jest na okres letni oraz zimowy. Potencjalnie najsłabszym
kwartałem z punktu widzenia obrotów i dochodów jest pierwszy kwartał roku kalendarzowego (najniższe temperatury),
natomiast z uwagi na technologię prefabrykacji temperatura nie ma aż tak dużego wpływu na realizację kontraktów, jak przy
tradycyjnych realizacjach w technologii „na mokro” (monolity). W ostatnich latach nie odnotowano również ostrej zimy.
Natomiast w sytuacji, gdy temperatury spadłyby na dłuższy czas znacząco poniżej 0 ˚C, może to mieć wpływ na działalności
Grupy.
7.4. Informacje na temat zmian sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia działalności, które mają
istotny wpływ na wartość godziwą aktywów finansowych i zobowiązań finansowych jednostki,
niezależnie od tego, czy te aktywa i zobowiązania są ujęte w wartości godziwej czy w skorygowanej
cenie nabycia (koszcie zamortyzowanym)
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie doszło do zmian sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia
działalności, które miałyby istotny wpływ na wartość godziwą aktywów finansowych i zobowiązań finansowych Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 94 z 190
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA
2024 ROK
8. Informacje ogólne
ESRS2 Ogólne ujawnienie informacji.
8.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA
8.1.1. BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju (dalej zwana „Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju”, „Sprawozdaniem”)
została sporządzona za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024.
Nie wystąpiły istotne zdarzenia, które miały
miejsce w okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji.
Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o Ustawę z
dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku
uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w
zakresie zrównoważonego rozwoju wraz z załącznikiem nr 1 europejskimi standardami sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (ESRS) oraz Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Taksonomia UE).
Sprawozdanie zostało sporządzone w postaci skonsolidowanej. Zakres konsolidacji jest taki sam jak w przypadku
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za raportowany okres i obejmuje wszystkie spółki z Grupy Kapitałowej
Pekabex. W niniejszym Sprawozdaniu Grupa, „Pekabex” oraz „Grupa Pekabex” oznaczają spółkę dominującą Poznańska
Korporacja Budowlana Pekabex Spółka Akcyjna, zwaną „Spółką” wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy Pekabex na wyższym i niższym szczeblu. W dokumencie
uwzględnione są informacje, działania, polityki i cele dotyczące kluczowych interesariuszy Grupy. Na wyższym szczeblu
(upstream) są to w szczególności dokumenty i dane dotyczące interakcji z dostawcami, podwykonawcami i usługodawcami
oraz środowiskiem (w tym emisje z zakresu 3). Na niższym szczeblu (downstream) są to w szczególności dokumenty i dane
dotyczące interakcji z klientami oraz konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz środowiskiem (w tym gospodarka
odpadami).
W niniejszym Sprawozdaniu Grupa nie korzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji oraz informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących
przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
8.1.2. BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W Sprawozdaniu o zrównoważonym rozwoju Grupa zastosowała perspektywę czasową średnio- lub długoterminową
określoną w ESRS 1 sekcja 6.4 Definicja pojęć „krótko-, średnio- i długoterminowy, czyli:
w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej: okres przyjęty przez jednostkę jako okres
sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym (rok);
w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej: okres od końca krótkoterminowego okresu
sprawozdawczego określonego do pięciu lat;
w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej: powyżej pięciu lat.
Szacowanie łańcucha wartości
W Sprawozdaniu zastosowano miernik obejmujący dane dotyczące łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu
oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich obejmujący dane szacowane przy obliczaniu śladu węglowego w zakresie 3
w E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych.
W Sprawozdaniu zastosowano miernik obejmujący masę zasobów wprowadzanych E5-4 Zasoby wprowadzane, który
obejmuje dane pozyskiwane z wyższego szczebla łańcucha wartości. W ramach ujawnienia podano tylko materiały techniczne
wykorzystywane do produkcji, nie ujęto materiałów technicznych wykorzystywanych w ramach świadczenia usług
generalnego wykonawstwa i montażu. W ramach tego ujawnienia Grupa oszacowała również masę całkowitą produktów
wprowadzanych do organizacji. W wyniku tych szacunków uznano, że jest ona nieistotna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 95 z 190
Źródła szacowań i niepewności wyników
Źródłami niepewności przy wyliczeniu zakresu 3 emisji danych jest jakość danych z łańcucha wartości, przyjęte do kalkulacji
współczynniki oraz potencjalna zmienność danych z łańcucha wartości.
Otrzymany poziom dokładności
Emisje w zakresie 3 (Scope 3) zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł: Supply
Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research and Development (ORD) (aktualizacja z
10 lipca 2024 roku); DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024); GILA Emission
Intensity Factors for Logistics Hubs (wersja 2023) oraz wysoko cytowanych publikacji naukowych.
Z uwagi na zastosowanie danych wtórnych, poziom dokładności obliczeń należy zakwalifikować jako średni do orientacyjnego,
zwłaszcza dla kategorii, w których nie pozyskano danych ilościowych. Oznacza to, że oszacowania dostarczają wiarygodnego
przybliżenia emisji w zakresie 3 na poziomie całej organizacji, jednakże obarczone są pewną niepewnością związaną z
różnicami w intensywności emisji u rzeczywistych dostawców oraz ograniczoną możliwością uwzględnienia specyficznych
cech produktów, procesów czy lokalizacji. W obecnym kształcie dane te stanowią uzasadnioną podstawę do określenia
głównych źródeł emisji w zakresie 3 oraz do identyfikacji obszarów o najwyższym potencjale redukcyjnym.
Planowane działania mające na celu poprawę dokładności w przyszłości
Grupa zamierza zwiększać poziom dokładności w kolejnych latach poprzez pozyskiwanie danych pierwotnych (np. od
dostawców, współpracy branżowej, EPD itp.), a także rozwijanie wewnętrznych narzędzi do śledzenia emisji transportowych
i zakupowych. Tam, gdzie to będzie możliwe np. w kategorii 11, Grupa zamierza wykonać obliczenia w bardziej dokładny
sposób, wykorzystując dane dostępne na rynku, włączy również monitoring wpływu podjętych działań na rzeczywistą
redukcję emisji absolutnych i emisji w przeliczeniu na wskaźnik intensywności.
W zakresie obliczenia masy zasobów wprowadzanych do organizacji Grupa planuje w kolejnych latach rozwijać narzędzia
informatyczne, które umożliwią jej zbieranie danych dotyczących materiałów wprowadzanych do organizacji w związku ze
świadczeniem usług generalnego wykonawstwa, montażu oraz materiałów wprowadzanych przez biura.
Szczegóły dotyczące powyższych szacowanych mierników ilościowych zostały ujawnione wraz z poszczególnymi zakresami
tematycznymi ESRS.
Niniejsze Sprawozdanie jest pierwszym Sprawozdaniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupy Pekabex
sporządzonym w oparciu o standardy ESRS. Z tego względu nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub
prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędy za poprzednie okresy.
Polityki, procedury i cele w obszarach środowiskowych (E), społecznych (S) i ładu korporacyjnego (G) w Grupie Pekabex
są oparte o Zintegrowany System Zarządzania, które tworzą trzy współpracujące ze sobą systemy, tj.: Systemu Zarzadzania
Jakością według normy PN-EN ISO 9001:2015, Systemu Zarządzania Środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015
oraz Systemu Zarzadzania BHP według normy PN-ISO 45001:2018. ISO 9001 (System Zarządzania Jakością) jest wykorzystany
do raportowania aspektów związanych z zarządzaniem jakością produktów i usług, satysfakcją klientów oraz procesami
zarządzania ryzykiem i ciągłym doskonaleniem (ESRS G1, ESRS 2 IRO-1, SBM-3, S4). ISO 45001 (System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy) wspiera raportowanie w zakresie ESRS S1 i S2 obejmując aspekty dotyczące zdrowia
i bezpieczeństwa pracowników, programy szkoleniowe i prewencyjne, wskaźników BHP, polityki dotyczącej ryzyka
zawodowego oraz systemów zarządzania bezpieczeństwem pracy. ISO 14001 (System Zarządzania Środowiskowego) jest
kluczową normą dla raportowania kwestii środowiskowych zgodnie z ESRS E2, E3 i E5 (klimat, zanieczyszczenia, zasoby wodne,
gospodarka o obiegu zamkniętym).
Grupa Pekabex posiada certyfikaty ISO 9001, ISO 45001 oraz ISO 14001. Systemy te są regularnie poddawane niezależnej
weryfikacji przez akredytowaną jednostkę certyfikującą SGS.
Zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 1 Grupa w pierwszym roku raportowania korzysta ze zwolnienia z obowiązku publikowania
informacji o przewidywanych skutkach finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans dla poszczególnych ESRS.
Wyłączenie przez odniesienie
nazwa ESRS wyłączenie przez odniesienie miejsce odniesienia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy
i łańcuch wartości
Struktura przychodów i kosztów
generowanych przez segmenty biznesowe
Skonsolidowane Sprawozdanie
finansowe za 2024 rok nota nr 1
Strona 96 z 190
8.2. ŁAD KORPORACYJNY
8.2.1. GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rada Nadzorcza Poznańskiej Korporacji Budowlanej S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku na dzień publikacji raportu składała
się z następujących osób:
Piotr Taracha - Przewodniczący Rady Nadzorczej - członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
Maciej Grabski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Cyburt - Członek Rady Nadzorczej - członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
Stefan Grabski - Członek Rady Nadzorczej
Jacob Jephcott - Członek Rady Nadzorczej
Bartłomiej Pawlak - Członek Rady Nadzorczej - członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
Lesław Kula - Członek Rady Nadzorczej - członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 57%. W składzie Rady Nadzorczej nie znajdują się przedstawiciele
reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę.
Mężczyźni stanowią 100% członków Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej Pekabex S.A.:
Piotr Taracha- Przewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Piotr Taracha jako absolwent prawa Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, oraz wieloletni wykładowca w Katedrze
Prawa Cywilnego na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim posiada wiedzę fachową w kontekście zrównoważonego rozwoju
dotycząca przede wszystkim ochrony praw konsumentów w odniesieniu do produktów zrównoważonych, ochrony klientów
przed greenwashingiem i dezinformacją ekologiczną. Jako członek organów zarządzający oraz nadzorczych wielu spółek
prawa handlowego posiada wiedzę i doświadczenie niezbędne przy opiniowaniu wdrażanych zrównoważonych inwestycji
w kontekście zarządzania zasobami, z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i społecznych, a także zgodności z
regulacjami.
Maciej Grabski- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Maciej Grabski zrealizował inwestycję „Olivia Business Centre” – miejsce działalności wielu polskich i międzynarodowych
firm. Pod jego kierownictwem Olivia Business Centre jest laureatem nagród i zdobywcą certyfikatów związanych ze
zrównoważonym rozwojem i niskoemisyjnym budownictwem, takich jak BREEAM i WELL Health-Safety Rating.
Wielofunkcyjność kompleksu wpisuje się również w koncepcję 15-minutowego miasta, która nawiązuje do celów Agendy na
rzecz zrównoważonego rozwoju 2030. Maciej Grabski jest również aktywnie zaangażowany w promowanie współpracy
między światem biznesu a środowiskiem akademickim, wspierając inicjatywy edukacyjne i innowacyjne w regionie Pomorza.
Jako osoba, która współpracowała z władzami lokalnymi w zakresie inwestycji, Pan Maciej Grabski przyczynił się do wdrażania
idei zrównoważonego rozwoju w szerszym kontekście miejskim, a także promował idee związane z przyjaznymi miastami. Był
zaangażowany w kooperację z władzami samorządowymi, co jest ważne w kontekście tworzenia zrównoważonych przestrzeni
miejskich oraz wspierania lokalnych społeczności.
Piotr Cyburt- Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej
Pan Piotr Cyburt jako doktor nauk ekonomicznych oraz stypendysta m. in. Georgetown University, Harvard University
i pracownik naukowy Instytutu Gospodarki Narodowej, swoją wiedzę związaną ze zrównoważonym rozwojem odnosi przede
wszystkim do bankowości, w tym do zrównoważonego finansowania rynku nieruchomości. Jego doświadczenie zdobywane
było w pracy w instytucjach finansowych na rynku polskim. W lutym 2022 został wybrany przewodniczącym Komitetu ESG
przy Związku Banków Polskich, który ma na celu nie tylko dostosowanie polskiego sektora bankowego do wymogów
regulacyjnych, ale także wzmocnienie jego konkurencyjności poprzez promowanie odpowiedzialnych
i zrównoważonych praktyk biznesowych.
Stefan Grabski- Członek Rady Nadzorczej
Pan Stefan Grabski jako absolwent Wydziału Budownictwa Ogólnego na Politechnice Gdańskiej oraz zdobywając
doświadczenie w branży budowlanej, a także w strukturach organów samorządowych posiada wiedzę w kontekście
znajomości procesów inżynieryjnych oraz możliwości wprowadzania zasad zrównoważonego rozwoju do projektów
budowlanych, a także implementowaniu zrównoważonych technologii w produkcji budowlano-montażowej.
Jacob Samuel Jephcott – Członek Rady Nadzorczej
Ukończył studia na kierunku media, komunikacja i projektowanie na South Warwickshire University i pracował w wielu
globalnych instytucjach wśród których wymienić można The Royal Shakespeare Company, American Express i Sitel Global. W
2011 roku dołączył do projektu Olivia Business Centre w Gdańsku. Jego wykształcenie i doświadczenie wskazują na dużą
wiedzę o trendach w branży nieruchomości oraz zrównoważonym rozwoju w kontekście globalnym. Udział jako prelegent
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 97 z 190
i panelista na konferencjach takich jak GRI, MIPIM, Expo Real pozwala na aktualizowanie wiedzy i zapoznanie się z najlepszymi
praktykami w zakresie zrównoważonych inwestycji.
Bartłomiej Pawlak – Członek Rady Nadzorczej
Pan Bartłomiej Pawlak posiada bardzo szeroką wiedzę fachową i umiejętności w obszarze zrównoważonego rozwoju,
szczególnie w kontekście transformacji energetycznej, finansowania projektów z zakresu odnawialnych źródeł energii, a także
w tworzeniu narzędzi wspierających inwestycje w tym sektorze. Będąc menedżerem z 30-letnim doświadczeniem w sektorze
finansowym, konsultingowym i publicznym posiada wiedzę na temat tworzenia i wdrażania polityk zrównoważonego rozwoju
na poziomie krajowym, regionalnym i korporacyjnym. Pan Bartłomiej Pawlak pełniąc funkcję m.in. wiceprezesa i CFO
Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR) odpowiedzialny był za Program Green Hub – strategię transformacji energetycznej PFR,
Funduszu Komunalnego oraz Tarczę Antykryzysowej COVID-19 dla biznesu wdrażaną przez PFR. Posiada wiedzę i praktyczne
umiejętności w zakresie finansowania projektów związanych z zieloną energią, poprawą efektywności energetycznej oraz
wspierania przejścia na zrównoważone źródła energii i zarządzania dużymi projektami. Jako prezes BOŚ Eko Profit S.A., spółki
inwestycyjnej działającej w obszarze odnawialnych źródeł energii, stworzył narzędzia kompleksowego wsparcia
inwestycyjnego dla klientów w oparciu o zasady one-stop-shop.
Lesław Kula – Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Wydziału Historii Uniwersytetu
Warszawskiego, adwokatem. Nie posiada specyficznych kompetencji w obszarze zrównoważonego rozwoju, jednak
doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami, nadzorze, transformacji biznesowej oraz współpracy z instytucjami
publicznymi jest odpowiednie dla wprowadzania zasad zrównoważonego rozwoju, nadzorowaniu zgodności z regulacjami
oraz promowania dobrych praktyk w biznesie.
W maju 2024 roku Członkowie Rady Nadzorczej wzięli udział w sesji edukacyjnej dla Zarządów i Rad Nadzorczych dot.
wybranych aspektów związanych ze zrównoważonym rozwojem i raportowaniem ESG organizowanym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Opis działalności Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i we wszystkich dziedzinach jej działalności, również tych
związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz Statutem Spółki.
Zgodnie z par. 23 Regulaminu Rady Nadzorczej organ ten może tworzyć komitety spośród swoich członków. W ramach Rady
Nadzorczej Pekabex S.A. działa jeden komitet - Komitet Audytu. W ramach Rady Nadzorczej nie funkcjonuje Komitet
ds. zrównoważonego rozwoju. W dniu 19 grudnia 2024 roku na posiedzeniu Rady Nadzorczej Pan Bartłomiej Pawlak został
wybrany na członka Rady Nadzorczej odpowiedzialnego za nadzór nad sprawami zrównoważonego rozwoju, w tym
wpływami, ryzykiem i szansami w tym zakresie.
Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej S.A. na dzień 31 grudnia.2024 i na dzień publikacji raportu składał się z trzech osób:
Robert Jędrzejowski - Prezes Zarządu,
Beata Żaczek - Wiceprezes Zarządu,
Tomasz Seremet - Wiceprezes Zarządu.
Średni stosunek liczby kobiet do mężczyzn w Zarządzie Spółki wynosi 50%.
W składzie Zarządu nie znajdują się przedstawiciele reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę ani
członkowie niezależni.
Wiedza i kompetencje Zarządu związane z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Grupy w tym w odniesieniu
do kwestii zrównoważonego rozwoju zostały opisane poniżej, przy założeniu, że kwestie te są zintegrowane z działalnością
biznesową Grupy i dotykają wielu obszarów jej funkcjonowania.
Robert Jędrzejowski - Prezes Zarządu Pekabex S.A.
W Grupie odpowiada za strategię i zarządzanie, również w aspekcie zrównoważonego rozwoju.
W maju 2024 roku Prezes Zarządu brał udział m.in. w konferencji Impact’24, uczestnicząc w dyskusji „Zielone inwestycje
w miastach: nowoczesne technologie dla zrównoważonych miast”. Podczas konferencji Impact’24 odbyło się wiele paneli
tematycznych, które dotyczyły kwestii zrównoważonego rozwoju m.in.: zielonej transformacji, stymulowania innowacji dla
zrównoważonego rozwoju Europy czy transformacji biznesu poprzez ESG.
W sierpniu 2024 roku Grupa została Partnerem i wzięła aktywny udział w Kongresie ESG Go To The Future. W ramach kongresu
odbyło się szereg paneli dyskusyjny poświęconych najnowszym trendom i wyzwaniom, przed którymi staje biznes na drodze
do zrównoważonego rozwoju. Wśród panelistów kongresu byli przedstawiciele Grupy Pekabex, w tym również Prezes Zarządu
Robert Jędrzejowski.
Grupa Pekabex została Złotym Partnerem Forum Miasteczek Polskich, które odbyło się w Warszawie we wrześniu 2024 roku.
Podczas 4. Forum Miasteczek Polskich omówiono szeroką problematykę, która dotyczy małych i średnich miejscowości
w Polsce. Ważnym zagadnieniem była gospodarka odpadami, w tym sposoby na stworzenie bardziej zrównoważonych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 98 z 190
i efektywnych systemów zarządzania odpadami na poziomie lokalnym, co jest niezbędne dla poprawy jakości życia
mieszkańców oraz troski o środowisko. Prezes Zarządu Robert Jędrzejowski podczas Forum miał wystąpienie pt. „Zielone
inwestycje w miastach: nowoczesne technologie dla budownictwa społecznego i komunalnego” oraz występował jako
moderator panelu pt. „Budownictwo prefabrykowane jako odpowiedź na głód mieszkaniowy w małych i średnich
miejscowościach”.
Beata Żaczek - Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
W Grupie odpowiada za finanse i księgowość, controlling, administrację, zakupy, transport, logistykę, IT, sprawy prawne
i personalne, przewodzi pracami Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju. Jako dyrektor finansowy nadzoruje obszar
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, w ramach którego została ulokowana odpowiedzialność
za raportowanie niefinansowe oraz ujawnienia w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodne z wymaganiami stawianymi
przez CSRD i Taksonomię UE.
W maju 2024 roku Wiceprezes Zarządu brała udział m.in. w konferencji Impact’24. Konferencja zgromadziła liderów biznesu,
polityki i nauki, którzy wspólnie analizowali wyzwania i możliwości związane z wdrażaniem zrównoważonych praktyk
w różnych sektorach gospodarki. Omawiano m.in. wpływ Europejskiego Zielonego Ładu na sektor budowlany, w tym
znaczenie termomodernizacji budynków dla poprawy efektywności energetycznej.
W październiku 2024 roku Grupa wzięła udział w Local Trends Europejskiego Forum Samorządowego 2024. Wiceprezes Beata
Żaczek wzięła udział w panelu pt.: "Czy powódź przyspieszy prace nad nowoczesnym mieszkalnictwem?", którego Grupa
Pekabex był gospodarzem. Debaty Local Trends EFS Poznań poruszają kluczowe tematy i wyzwania dla polskich samorządów
w ujęciu wizyjnym i planowania strategicznego w tym również w kontekście zrównoważonego rozwoju.
Tomasz Seremet - Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
W Grupie odpowiada za strategię sprzedaży i projektowanie w obszarze prefabrykacji oraz generalnego wykonawstwa,
a także realizację kontraktów w obszarze generalnego wykonawstwa. Doświadczenie i wiedza Wiceprezesa Zarządu Tomasza
Seremeta dotycząca branży budowlanej, zwłaszcza w zakresie prefabrykacji pozwala na kreowanie celów i kształtowanie
zrównoważonych praktyk budowlanych. Prefabrykacja jest często postrzegana jako metoda sprzyjająca zrównoważonemu
rozwojowi ze względu na efektywność procesów związanych z ograniczeniem śladu węglowego i GOZ.
Wszyscy członkowie Zarządu mają charakter wykonawczy w tym sensie, że przysługuje im prawo podejmowania czynności
faktycznych i prawnych.
Wiedza i umiejętności członków Zarządu wynikają z wieloletniego doświadczenia, pozyskanego w szczególności w trakcie
pracy dla Grupy Pekabex, a więc doświadczenia związanego m. in. z sektorami, produktami i położeniem geograficznym
rynków, na których działa Grupa Pekabex. Dodatkowo, członkowie zarządu budują swoją wiedzę i umiejętności biorąc udział
w kształtowaniu praktyki rynkowej poprzez udział w szkoleniach, konferencjach, grupach roboczych stowarzyszeń związanych
bezpośrednio z tematyką zrównoważonego rozwoju oraz stowarzyszeń branżowych i regionalnych, których działania
skierowane są również na zagadnienia zrównoważonego rozwoju specyficzne dla celów organizacji.
Grupa jest członkiem m.in. następujących organizacji i stowarzyszeń, których działalność koncentruje się wokół zagadnień
zrównoważonego rozwoju:
Polish Circular Hotspot,
Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego,
Polskie Stowarzyszenie ESG.
Dodatkowo, wiedza z zakresu zrównoważonego rozwoju jest przekazywana członkom Zarządu poprzez:
Referowanie przez ekspertów – członkowie zarządu otrzymują raporty i analizy od członków Komitetu
ds. zrównoważonego rozwoju i innych osób z organizacji, które biorą udział w różnego rodzaju wydarzeniach
tematycznych. W 2024 roku Grupa Pekabex wzięła udział w 60 wydarzeniach związanych bezpośrednio lub
pośrednio z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Spotkania i warsztaty prowadzone przez ekspertów zewnętrznych. Grupa korzystała z usług firmy doradczej
podczas prac związanych z analizą podwójnej istotności oraz w trakcie opracowywania oświadczenia
o zrównoważonym rozwoju za 2024 rok.
Działalność Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju odpowiedzialnego m.in. za analizowanie kluczowych
zagadnień zrównoważonego rozwoju i przedstawianie szerszego kontekstu oraz rekomendacji Zarządowi.
W czerwcu 2024 roku członkowie zarządu oraz kadra menedżerska uczestniczyła w dedykowanym szkoleniu dotyczącym
zagadnień zrównoważonego rozwoju, które było przeprowadzane przez podmiot zewnętrzny. Program szkolenia obejmował
m.in. kluczowe polityki i regulacje krajowe i UE z zakresu zrównoważonego rozwoju mające wpływ na obowiązki
przedsiębiorców z uwzględnieniem sektora budowlanego; regulacje prawne określające ramy raportowania
zrównoważonego rozwoju firmy, Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju – generalne wymogi oraz
tematyczne wytyczne dotyczące ujawniania informacji, strategie zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwie w tym eko-
produkty, zrównoważone procesy, modele biznesowe i relacje – z uwzględnieniem wymagań dot. planowania i raportowania
zrównoważonego rozwoju. Szkolenie zakończone było warsztatami z analizy podwójnej istotności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 99 z 190
Opis działalności Zarządu
Zarząd działa na podstawie Statutu, Regulaminu Zarządu i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu spółek
handlowych. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki,
nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą
do kompetencji Zarządu.
Członkowie Zarządu realizują zadania i sprawują nadzór nad procesem zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami
w obszarach, za które są odpowiedzialni. W tych zakresach członkom zarządów przysługują pełne uprawnienia,
w szczególności prawo doboru kadry zarządzającej niższego szczebla, kaskadowanie na nią zadań, prawo kontroli nad
pracownikami, a także prawo kreowania procedur regulujących funkcjonowanie pracowników w tych zakresach, w tym
raportowanie do członków organów zarządu. Z kolei członkowie zarządu udzielają informacji i wyjaśnień członkom rady
nadzorczej, którzy sprawują nadzór nad działalnością Grupy. Kontrole i procedury dotyczące zarządzania wpływami, ryzykiem
i szansami są zintegrowane z kontrolami i procedurami dotyczącymi zarządzania innymi aspektami działalności.
W 2023 roku został powołany w Grupie Komitet ds. zrównoważonego rozwoju, w skład którego wchodzą osoby zajmujące
stanowiska menedżerskie odpowiedzialne za obszary objęte przedmiotem raportu zrównoważonego rozwoju,
w szczególności za zgodność z regulacjami, łańcuch dostaw, odbiorców i relacje z nimi, pracowników i relacje z nimi,
środowisko i produkt, za kontakt z pozostałymi interesariuszami oraz osoby odpowiedzialne za raportowanie zagadnień
zrównoważonego rozwoju. Pracami Komitetu kieruje Wiceprezes Zarządu PKB Pekabex S.A. Pani Beata Żaczek. Celem
Komitetu jest w szczególności zintegrowanie zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową Grupy, przedstawianie celów
i wyników zrównoważonego rozwoju jako część głównych wyników biznesowych i ich powiązanie z celem w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Komitet dąży do integracji sprawozdawczości niefinansowej z procesami sprawozdawczości
finansowej oraz do integracji funkcji biznesowych z tematami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.
Trzon Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju stanowią osoby odpowiedzialne za zarządzanie i doskonalenie procesów
zrównoważonego rozwoju w Grupie Pekabex w poszczególnych aspektach tj. środowiskowym (E), społecznym (S) i ładu
korporacyjnego (G), a także osoby odpowiedzialne bezpośrednio za raportowanie kwestii zrównoważonych tj.:
Kierownik ds. ochrony środowiska – odpowiedzialna za kwestie związane z klimatem i ochroną środowiska.
Główne funkcje w ramach realizacji zadań Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju to:
Monitorowanie i raportowanie emisji gazów cieplarnianych, zużycia energii, wody oraz zarządzania odpadami.
Odpowiedzialność za utrzymanie systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001.
Nadzorowanie prac nad opracowywaniem strategii redukcji śladu węglowego i zwiększania efektywności
energetycznej.
Wdrażanie polityk, monitoring realizacji celów i koordynacja działań dotyczących zrównoważonego rozwoju
w kwestiach klimatycznych i środowiskowych.
Zapewnienie zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska.
G S E
Komitet ds. zrównoważonego rozwoju
Strategia ESG
Dbałość o
środowisko
Dbałość o klienta
– GW i DEV
Dbałość o klienta
– Skandynawia
Dbałość o
pracownika i
społeczności
Odpowiedzialność za
łańcuch dostaw
Kontakt z
interesariuszami
Ład korporacyjny
Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
Kierownik
ds. ochrony
środowiska
Dyrektor
Działów
Zakupy i
Transport
Kierownik
Projektu –
Skandynawia
Adwokat /
Dyrektor
Dzia
ł
u
HR Biznes
Partner
Koordynatorzy | Zespół ds. raportowania zrównoważonego rozwoju –
Z-ca Dyrektora Finansowego, Kierownik Finansowy
Dyrektor
Operacyjny
Dyrektor
Działu
Komunikacji i
Marketingu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 100 z 190
Dostarczanie informacji niezbędnych do raportowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem.
HR Biznes Partner – odpowiedzialna za kwestie związane z pracownikami i osobami świadczącymi pracę na rzecz Pekabeksu
oraz osobami świadczącymi pracę w łańcuchu wartości.
Główne funkcje w ramach realizacji zadań Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju to:
Nadzorowanie polityk i realizacja celów dotyczących zatrudnienia oraz różnorodności i równości w miejscu pracy.
Monitorowanie warunków pracy w łańcuchu dostaw w kontekście standardów pracy i praw człowieka.
Opracowywanie i wdrażanie programów, polityk oraz procedur dotyczących rozwoju zawodowego i szkoleń dla
pracowników.
Wsparcie w opracowywaniu strategii zrównoważonego rozwoju w kwestiach pracowniczych.
Dostarczanie informacji niezbędnych do raportowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Dyrektor Działu Audytu Wewnętrznego / Adwokat – odpowiedzialny za kwestie związane z ładem korporacyjnym.
Główne funkcje w ramach realizacji zadań Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju to:
Monitorowanie zgodności z regulacjami prawnymi i standardami dotyczącymi ładu korporacyjnego.
Opracowywanie i wdrażanie polityk antykorupcyjnych i etycznych.
Zapewnienie zgodności z wymogami dotyczącymi raportowania zrównoważonego rozwoju.
Monitorowanie trendów i zmian w regulacjach dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Dostarczanie informacji niezbędnych do raportowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Dyrektor Finansowy / Wiceprezes Zarządu w Komitecie ds. zrównoważonego rozwoju pełni rolę przedstawiciela najwyższego
kierownictwa.
Główne funkcje w ramach realizacji zadań Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju to:
Kierowanie Komitetem ds. zrównoważonego rozwoju oraz nadzorowanie powstawania strategii zrównoważonego
rozwoju oraz celów strategicznych.
Zatwierdzanie kluczowych działań Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju z ramienia zarządu Grupy Pekabex.
Monitorowanie postępów prac w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Integracja działań poszczególnych działów w celu zapewnienia prawidłowego przebiegu procesu raportowania
kwestii zrównoważonego rozwoju.
Zespół ds. raportowania
Główne funkcje w ramach realizacji zadań Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju to:
Analiza danych ESG oraz przygotowywanie raportu rocznego i innych zestawień.
Wspieranie poszczególnych zespołów w ramach Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju oraz innych w realizacji
działań operacyjnych związanych z ESG oraz ze zbieraniem niezbędnych danych do prawidłowego raportowania.
Organizacja spotkań i warsztatów dotyczących wdrażania procesów zbierania danych i raportowania
zrównoważonego rozwoju.
Wsparcie w opracowywaniu strategii zrównoważonego rozwoju.
Ocena wydajności ESG konkurentów oraz benchmarking branżowy.
Funkcje pozostałych osób, które wchodzą w skład Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju, zależą od ich kompetencji oraz
procesów, którymi zarządzają, do głównych funkcji osób wspierających prace Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju można
zaliczyć:
Prowadzenie kampanii marketingowych promujących inicjatywy zrównoważonego rozwoju – Dyrektor Działu
Marketingu i Komunikacji.
Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna dotycząca celów i działań zrównoważonego rozwoju Grupy - Dyrektor Działu
Marketingu i Komunikacji.
Dostarczanie niezbędnych danych na temat procesów związanych z klientami, konsumentami i użytkownikami
końcowymi – Dyrektor Operacyjny.
Dostarczanie informacji na temat trendów, preferencji klientów i zmian na rynku skandynawskim w zakresie
zrównoważonego rozwoju (rynek o wiele bardziej rozwinięty pod względem realizacji celów zrównoważonego
rozwoju niż polski) – Kierownik Projektu na Skandynawię.
Współpraca z dostawcami i partnerami biznesowymi w celu zbierania niezbędnych danych do raportowania kwestii
zrównoważonego rozwoju i realizacji działań zrównoważonego rozwoju. – Dyrektor Działu Zakupów i Transport.
Wdrażanie polityk dotyczących dostawców i łańcucha dostaw - Dyrektor Działu Zakupów i Transport.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 101 z 190
Spotkania członków Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju w zmiennym składzie zależnym od potrzeb i agendy
danego spotkania organizowane były cyklicznie w całym 2024 roku (nie rzadziej niż raz w miesiącu).
8.2.2. GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Członkowie Zarządu Spółki są informowani o istotnych wpływach, ryzyku i szansach, w tym o wdrażaniu należytej staranności
oraz o wynikach i skuteczności polityki, działań, mierników i celów. Informowanie członków zarządu następuje w pierwszej
kolejności w drodze bieżącego raportowania tym członkom przez podległych im pracowników oraz członków Komitetu
ds. zrównoważonego rozwoju. Ponadto, przynajmniej raz w tygodniu, odbywają się posiedzenia z udziałem członków
zarządów spółek z Grupy Pekabex, na których są omawiane wszystkie kwestie istotne z punktu widzenia Grupy, w tym również
kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem. Częstotliwość omawiania istotnych wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju jest
uzależniona od charakteru i stopnia ważności danej kwestii i nie ma z góry określonego harmonogramu posiedzeń, na których
te kwestie są poruszane. W posiedzeniach Zarządu bierze udział Wiceprezes Zarządu – Beata Żaczek, kierująca pracami
Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju (więcej o działalności Komitetu ESRS GOV-1). W niektórych posiedzeniach zarządu
biorą udział również członkowie Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju odpowiedzialni za poszczególne obszary
zrównoważonego rozwoju.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są informowani przez zarząd o wszystkich kwestiach istotnych z punktu widzenia Grupy,
w tym również kwestiach wskazanych powyżej, przede wszystkim na posiedzeniach rady nadzorczej, które odbywają się nie
rzadziej niż raz na kwartał. W przypadkach, kiedy Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę poza posiedzeniem, członkowie zarządu
informują Radę o kwestiach związanych z uchwałą, za pośrednictwem środków komunikacji elektronicznej (e-mail, telefon).
Organy zarządzające i nadzorcze Spółki uwzględniają wpływy, ryzyko i szanse podczas nadzorowania strategii Spółki, jej decyzji
dotyczących głównych transakcji oraz jej procesów zarządzania ryzykiem, przy uwzględnieniu czynników zarówno mikro
i makroekonomicznych oraz tych dotyczących samej Grupy Pekabex. Dążenie do uwzględniania wpływów, ryzyk i szans
czasami wiąże się z koniecznością wypracowywania kompromisów, w szczególności między osiąganiem celów związanych
ze zrównoważonym rozwojem, a celami budżetowymi.
W okresie sprawozdawczym obszary tematyczne dotyczące zrównoważonego rozwoju były przedmiotem bieżących prac
zarządu i rady nadzorczej ze względu na ich istotność biznesową. W 2024 roku członkowie Komitetu ds. zrównoważonego
rozwoju przeprowadzili analizę podwójnej istotności, na podstawie której określono istotne wpływy, ryzyka oraz szanse (IRO).
Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans, którymi w okresie sprawozdawczym zajmował się zarząd:
szkolenia i rozwój umiejętności pracowników – wnioski z analizy potrzeb pracowników, zatwierdzenie rocznego
planu szkoleń i wdrożenie programu mentoringowego oraz programu wymiany doświadczeń między działami;
dotknięte społeczności– zagadnienia związane z jakością życia mieszkańców wkoło zakładów produkcyjnych, zasady
współpracy i sponsoringu lokalnych społeczności, szkół branżowych, organizacji obywatelskich;
łagodzenie zmiany klimatu;
zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze;
kultura korporacyjna (w tym m.in. kwestie związane z cyberbezpieczeństwem, przeciwdziałaniem korupcji,
zgłaszaniem naruszeń);
BHP – stały monitoring wskaźników;
analiza oczekiwań kluczowych interesariuszy względem Grupy w związku z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
W wyniku podjęcia powyższych tematów przez zarząd opracowano główne kierunki działań w zakresie obniżania śladu
węglowego, wdrożono nowe procedury w zakresie ochrony danych przed cyberatakami, przyjęto kodeks antykorupcyjny,
Procedurę akceptacji płatności wychodzących, Procedurę zgłoszeń wewnętrznych, Procedurę przyjmowania, uchylania
i udostępniania procedur grupowych, a także Kodeks odpowiedzialnego postępowania w biznesie dla Grupy Pekabex.
8.2.3. GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W Grupie nie funkcjonują systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem, w tym z kwestiami dotyczącymi klimatu, w odniesieniu do członków organów zarządzających i nadzorczych Grupy.
8.2.4. GOV-4 – Sprawozdanie dotyczące należytej staranności
W Grupie nie przyjęto Polityki należytej staranności i nie wdrożono procesu należytej staranności w zakresie zrównoważonego
rozwoju zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Poniżej przedstawiono częściowo zrealizowane przez Grupę etapy należytej staranności, ograniczone do
ujawnień wymaganych przez poszczególne ESRS. Poniższe zestawienie przedstawia informację, w jaki sposób i gdzie w
niniejszym raporcie uwzględniono stosowanie przez Grupę głównych aspektów i etapów procesu należytej staranności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 102 z 190
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
GOV-2, SBM-3
współpraca z zainteresowanymi stronami, na które Grupa
wywiera wpływ
S1
-
2, S4
-
2
ESRS 2 SBM-2
IRO-1
identyfikacja i ocena negatywnych wpływów na ludzi i
środowisko
IRO-1, SBM-3
podejmowanie działań w celu zapobiegania negatywnym
wpływom na ludzi i środowisko
E1-3, E3-2, E5-2, S1-4, S4-4,S1-3, S4-3
monitorowanie skuteczności tych starań E1-5, E1-6, E3-4, E5-4,E5-5, S1-5, S1-14
8.2.5. GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Odpowiedzialność za przygotowanie oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju spoczywa na powołanym mi. in.
do tego celu Komitecie ds. zrównoważonego rozwoju, którego pracami kieruje dyrektor finansowy i wiceprezes Spółki.
Komitet ds. zrównoważonego rozwoju odpowiada za organizację procesu zbierania danych w Grupie oraz przygotowania
ujawnień we współpracy z różnymi działami w ramach Grupy, zapewniając w ten sposób odpowiednie wdrożenie celów,
środków i sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w całej Grupie, zgodnie z wymogami regulacyjnymi. W
celu zarządzenia ryzykiem operacyjnym i regulacyjnym związanym z przygotowaniem pierwszego ujawnienia o
zrównoważonym rozwoju Grupy zgodnie ze standardami ESRS, Komitetowi ds. zrównoważonego rozwoju zapewniono
niezbędne zasoby i wsparcie Zarządu. Dodatkowo, w celu ograniczenia ryzyka niepowodzenia prac Komitetu ds.
zrównoważonego rozwoju Grupa zaangażowała zewnętrznych doradców.
Postęp prac Komitetu ds. zrównoważonego rozwoju oraz wszelkie ryzyka identyfikowane w procesie sprawozdawczości,
a także ich mitygacja i działania naprawcze były raportowane na bieżąco przez członków Komitetu ds. zrównoważonego
rozwoju do Zarządu podczas okresowych spotkań. Kwestie zidentyfikowane jako wymagające poprawy omawiano na bieżąco
z osobami zarządzającymi danymi procesami.
Zasady kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju i zarządzania ryzykiem w tym
obszarze są włączone w proces zarządzania ryzykiem funkcjonujący w Grupie. Zarządzanie ryzykiem nad sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju w Grupie bazuje na Systemie Zarządzania Jakością ISO 9001. W ramach Systemu funkcjonuje
Procedura zarządzania ryzykiem oraz Procedura audytów wewnętrznych. Na proces zarządzania ryzykiem składają się
następujące elementy: metody identyfikacji, pomiaru i oceny ryzyk, a także działań mitygujących, monitorowania
i kontrolowania oraz raportowania ryzyk. Etapy kontroli wewnętrznej raportowania zrównoważonego rozwoju to: weryfikacja
spójności i dokładności danych, zgodność raportowania z regulacjami prawnymi, identyfikowanie luk w systemie
raportowania i potencjalnych zagrożeń, analiza niezgodności i proponowanie działań korygujących, raportowanie wyników
audytów wewnętrznych do Zarządu.
Ryzyka o najwyższym priorytecie zgodnie z przyjętą metodyką to te o największej sile oddziaływania i największym
prawdopodobieństwie wystąpienia.
Ryzyka o najwyższym priorytecie związane ze sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz strategie ich
ograniczania i powiązane kontrole zostały zaprezentowane w tabeli poniżej.
Ryzyko Strategia ograniczania ryzyka / powiązane kontrole
błędów ludzkich / manipulacji
danymi
1. wprowadzono zasadę podwójnej weryfikacji zgromadzonych danych oraz
dokonanych obliczeń;
2. wykorzystanie systemu ERP do gromadzenia danych i obliczeń;
3. przekazanie treści ujawnienia do akceptacji przez kierującego pracami Komitetu ds.
zrównoważonego rozwoju dyrektora finansowego i wiceprezesa zarządu;
4. zaangażowanie doradców zewnętrznych.
niekompletności zebranych
danych
1. dokładne mapowanie źródeł danych zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych;
2. zastosowanie szacowań tam, gdzie nie można bazować na danych rzeczywistych;
3. stosowanie szacunków pod warunkiem ich przejrzystego udokumentowania;
4. śródroczne audyty wewnętrzne procesu zbierania danych.
trudności w pozyskaniu
danych przez
przypisanie pełnej odpowiedzialności za zbieranie danych w zakresie poszczególnych
ujawnień konkretnym osobom w strukturze organizacyjnej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 103 z 190
Ryzyko Strategia ograniczania ryzyka / powiązane kontrole
złożoność struktury
organizacyjnej
opóźnienia w sporządzaniu
ujawnień
1. zapewnienie podczas procesu zbierania danych i przygotowywania ujawnień wsparcia
na poziome Zarządu;
2. monitoring, czy są zapewnione wystarczające zasoby do realizacji prac zgodnie z
harmonogramem;
3. okresowe raportowanie postępu prac przez zarządem.
niezgodności ujawnień z
regulacjami
1. szkolenia osób odpowiedzialnych za zbieranie danych i proces raportowania;
2. zaangażowanie doradców zewnętrznych;
3. wprowadzenie końcowej weryfikacji ujawnień przez doradców zewnętrznych.
Strona 104 z 190
8.3. STRATEGIA
8.3.1. SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Znaczące grupy oferowanych produktów lub usług
Grupa Pekabex, według raportu firmy Spectis „Budownictwo modułowe w Polsce 2024-2029”, jest jedną z największych firm
budowlanych i najbardziej doświadczonych producentów prefabrykatów żelbetonowych i sprężonych w Polsce i Europie
Środkowo-Wschodniej. Od ponad 50-lat Grupa prowadzi działalność w branży budowlanej stale rozwijając swoją ofertę.
W okresie sprawozdawczym działalność Grupy Pekabex koncentrowała się na trzech głównych liniach biznesowych
(segmentach działalności), które są kwalifikowane jako znaczące grupy oferowanych usług, czyli generują największe
przychody ze sprzedaży i są powiązane z istotnymi rzeczywistymi wpływami lub istotnymi potencjalnymi negatywnymi
wpływami Grupy.
Trzy linie biznesowe Grupy to:
1. realizacji betonowych konstrukcji prefabrykowanych - prefabrykacja,
2. realizacji projektów w formule generalnego wykonawstwa,
3. działalności deweloperska, prowadzona przez Grupę na własny rachunek.
Realizacja betonowych konstrukcji prefabrykowanych - prefabrykacja
Działalność Grupy związana z projektowaniem, produkcją, dostawą i montażem konstrukcji prefabrykowanych zarówno
w kraju jak i zagranicą. W ramach tej linii biznesowej realizowane są kontrakty, gdzie Grupa jest dostawcą elementów
prefabrykowanych lub dostawcą elementów prefabrykowanych wraz z montażem, zaliczana jest tutaj również ta część
przychodów konstrukcji prefabrykowanych, która wykonywana jest w ramach linii biznesowej „realizacja projektów w
formule generalnego wykonawstwa”. Produkty Grupy znajdują zastosowanie przy budowie i wznoszeniu konstrukcji obiektów
przemysłowych, handlowych, mieszkaniowych, biurowych, infrastrukturalnych i energetycznych, parkingów, stadionów oraz
projektów nietypowych (np. indywidualnie projektowane i produkowane zbiorniki, łupiny prefabrykowane, elementy tuneli
i mostów, biegi schodowe). Grupa ujmuje w tym segmencie również przychody dotyczące domów prefabrykowanych
jednorodzinnych sprzedawanych pod marką oraz przez spółkę P.Homes. Segment działalności odpowiada za więcej niż 10%
przychodów ogółem Grupy.
Realizacja projektów w formule generalnego wykonawstwa
W ramach tej linii biznesowej Grupa realizuje projekty budowlane w kraju i zagranicą w formule kompleksowej realizacji
kontraktów w charakterze wykonawcy przy współudziale podwykonawców zewnętrznych, z wyłączeniem części przychodów
z kontraktu w zakresie konstrukcji prefabrykowanej prezentowanej w segmencie „realizacja betonowych konstrukcji
prefabrykowanych - prefabrykacja”. Ta linia biznesowa skupia się przede wszystkim na realizacji kontraktów z zakresu hal
magazynowych i produkcyjnych oraz budownictwa mieszkaniowego. Segment działalności odpowiada za więcej niż 10%
przychodów ogółem Grupy.
Działalność deweloperska, prowadzona przez Grupę na własny rachunek
Działalność Grupy obejmuje swoim zakresem przychody związane z działalnością deweloperską. W jej zakres wchodzi zakup
i przygotowywanie gruntów pod inwestycje, prowadzenie projektów deweloperskich na własny rachunek, sprzedaż mieszkań
oraz ewentualnie wynajem i obsługę nieruchomości mieszkaniowych. Do tego segmentu zakwalifikowano wszystkie spółki
deweloperskie celowe oraz spółkę koordynującą - Pekabex Development sp. z o.o. Działalność deweloperska odpowiada za
mniej niż 10% przychodów Grupy.
Strukturę przychodów i kosztów generowanych przez segmenty biznesowe zaprezentowano w nocie nr 1 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za 2024 rok.
Znaczące obsługiwane rynki
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do największych krajowych odbiorców jej produktów należą bezpośredni
inwestorzy oraz generalni wykonawcy, realizujący obiekty wielkopowierzchniowe, budynki mieszkalne oraz inwestycje
infrastrukturalne. Działalność Grupy w 2024 roku była prowadzona przede wszystkim na terenie Polski (77% przychodów
ogółem w 2024 roku), Niemiec (13% przychodów ogółem w 2024 roku), a także na innych rynkach takich jak Szwecja, Dania,
Holandia, Słowacja i Szwajcaria.
Znaczące obsługiwane grupy klientów
Klientami Grupy w przeważającej większości są przedsiębiorstwa, w przypadku klientów segmentu domów jednorodzinnych
P.Homes oraz klientów segmentu deweloperskiego są to przeważnie klienci indywidualni (konsumenci).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 105 z 190
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Grupa przyjęła definicję obszaru geograficznego w kontekście geopolitycznym i gospodarczym, gdzie dany region stanowi
wspólnotę z określonymi granicami i regulacjami oraz powiązaniami gospodarczymi.
Liczba pracowników Grupy na koniec 2024 roku w podziale na obszary geograficzne przedstawia się następująco:
Obszar Liczba pracowników
Państwa Unii Europejskiej 1 628
Grupa nie prowadzi działalności w sektorach paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, kontrowersyjnych rodzajów broni oraz
związanych z uprawą i produkcją tytoniu.
Cele Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem
Aktywność Grupy jest zintegrowana i skoncentrowana na działalności związanej z budownictwem (PKD 41.20.Z Roboty
budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych). W związku z tym cele Grupy związane
ze zrównoważonym rozwojem odnoszą się do wszystkich grup usług (linii biznesowych) jednocześnie. Oznacza to, że Grupa
nie ustaliła celów w zakresie związanym ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług,
kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z zainteresowanymi stronami oraz nie dokonała oceny swoich obecnych
znaczących produktów lub usług oraz znaczących rynków i grup klientów w odniesieniu do celów związanych
ze zrównoważonym rozwojem. Cele Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem wynikają z realizowanej strategii
biznesowej oraz z przyjętych wcześniej i funkcjonujących w Grupie Polityk.
Cele z obszaru środowiskowego (E)
Sektor budowlany, który jest zaliczany do jednych z najbardziej emisyjnych sektorów gospodarki Unii Europejskiej.
Przeważająca działalność Grupy związana jest z właśnie tym sektorem, dlatego Zarząd Grupy największą uwagę przywiązuje
do realizacji celów związanych z Polityką Klimatyczną Grupy.
Celem nadrzędnym z obszaru środowiskowego, wynikającym z przyjętej Polityki Klimatycznej Grupy Pekabex, jest redukcja
negatywnego wpływu Grupy na klimat poprzez systematyczne ograniczanie emisji gazów cieplarnianych i przejście na
gospodarkę niskoemisyjną.
Grupa chce osiągnąć te cele m.in. poprzez działania:
Inwestycje w zakresie odnawialnych źródeł energii i produkcja energii na własne potrzeby;
Promocję zrównoważonych działań w budownictwie;
Obniżenie śladu węglowego produktów;
Działania i inwestycje w zakresie gospodarki cyrkularnej;
Dbałość o zasoby wodne;
Utrzymanie systemu zarządzania środowiskiem wg ISO 14001.
W każdym z tych obszarów zostały wyznaczone szczegółowe cele pośrednie, które mają doprowadzić Grupę do realizacji celu
nadrzędnego wynikającego z przyjętej Polityki Klimatycznej. Grupa jest w trakcie opracowywania planu przejścia na
gospodarkę niskoemisyjną i wyznaczeniu celów zgodnych z ESRS.
Pozostałe cele związane z obszarem środowiskowym zostały przedstawione w ESRS E1-4, E3-3, E5-3.
Cele z obszaru pracowniczego i społecznego (S)
Cele z tego obszaru są głównie związane są z bezpieczeństwem i higieną pracy.
Celem nadrzędnym z obszaru pracowniczego i społecznego jest zero wypadków śmiertelnych wśród własnych zasobów
pracowniczych.
Cel ten jest stały w każdym roku i realizowany głównie poprzez utrzymywanie, rozwój i ciągłe doskonalenie systemu
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy według normy ISO 45001. Rocznie wyznaczane są również cele z zakresu innych
wskaźników bezpieczeństwa i higieny pracy dla poszczególnych środowisk pracy funkcjonujących w Grupie.
Pozostałe cele związane z obszarem pracowniczym i społecznym zostały przedstawione w ESRS S1-5, S2-5, S3-5 i S4-5.
Cele z obszaru ładu korporacyjnego (G)
Cele Grupy z zakresu ładu korporacyjnego opierają się na wytycznych i standardów publikowanych przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
Celem nadrzędnym w obszarze ładu korporacyjnego jest promowanie transparentności i standardy zrównoważonego rozwoju
wśród partnerów biznesowych.
Z celu nadrzędnego wynikają cele operacyjne związane głównie z promocją zachowań etycznych, przeciwdziałaniem korupcji,
utrzymywaniem sprawnego systemu zgłoszeń wewnętrznych oraz zarządzaniem relacjami z dostawcami. W obrębie tych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 106 z 190
obszarów Grupa przyjęła stosowne polityki i procedury i monitoruje ich skuteczność, więcej w ESRS G1- Postępowanie w
biznesie.
Ocena znaczących usług oraz znaczących rynków i grup klientów w odniesieniu do swoich celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Oferowane przez Grupę usługi w ramach wyodrębnionych głównych segmentów działalności mają na celu zaspokojenie
potrzeb klientów i przyczyniają się do realizacji strategii Grupy, w tym uwzględnionych w niej kwestii zrównoważonego
rozwoju. W zakresie środowiskowym osiągnięcie celu redukcji emisji gazów cieplarnianych w segmencie realizacji
betonowych konstrukcji prefabrykowanych – prefabrykacja, a także realizacji projektów w formule generalnego
wykonawstwa Grupa realizuje przede wszystkim poprzez cele i działania z zakresu: redukcji śladu węglowego na produkt
(stosowanie niskoemisyjnego betonu, recyklingu materiałów budowlanych, gospodarkę obiegu zamkniętego), poprawy
efektywności energetycznej (m.in. poprzez inwestycje w OZE), oferowania zrównoważonych rozwiązań „Zielone standardy
Pekabex”. Cele i ocena związane ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do istotnych grup usług, kategorii klientów oraz
relacji z interesariuszami zostały opisane szczegółowo w dedykowanych ESRS.
Grupa nie zidentyfikowała mających znaczenie dla sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju elementów
strategii, które odnoszą się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem lub na nie wpływają, w tym przyszłych
wyzwań, krytycznych rozwiązań lub projektów, które mają być wprowadzone w życie.
Model biznesowy
Grupa Pekabex działa w branży budowlanej i oferuje kompleksowe rozwiązania w zakresie budownictwa prefabrykowanego,
począwszy od zaprojektowania poprzez produkcję, dostawę oraz montaż prefabrykowanych elementów żelbetowych
i sprężonych dla rożnych typów budownictwa po kompleksowe wykonawstwo obiektów. Grupa Pekabex prowadzi działalność
realizacji inwestycji budowlanych, głównie w zakresie obiektów kubaturowych, w tym hal i obiektów produkcyjno-
magazynowych, ale także osiedli mieszkaniowych i innych obiektów. Grupa prowadzi również działalność deweloperską
budowy obiektów mieszkalnych i usługowych. Popyt na prefabrykaty budowlane – elementy żelbetowe i sprężone – jest
ściśle skorelowany z rozwojem branży budowlanej, a ten ma silny związek z sytuacją makroekonomiczną w danym kraju,
w tym zwłaszcza z koniunkturą. Konstrukcje prefabrykowane wykorzystywane są przy wznoszeniu praktycznie wszystkich
rodzajów obiektów budowlanych. Grupa opracowała i wdrożyła własne systemy modułów prefabrykowanych „Systemy
Pekabex” dedykowane do różnego rodzaju obiektów, takie jak: „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”, „System Hal
Pekabex®”, „System Parkingów Pekabex®”, „System Pekabex® Obiekty Biurowe”.
Pekabex posiadała sześć zakładów produkcyjnych: pięć na terenie Polski oraz jeden na terenie Niemiec. W strukturach Grupy
znajduje się oddział na terenie Niemiec, należący do Pekabex Pref oraz oddziały na terenie Szwecji oraz Danii, należące
do Pekabex Bet. Realizacja kontraktów jest prowadzona przede wszystkim na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii,
natomiast usługi produkcyjne są realizowane na terenie Polski i Niemiec. Projekty deweloperskie w zakresie budowy obiektów
mieszkalnych, realizowane jako inwestycje własne Grupy, prowadzone są w Polsce i Niemczech. W skład Grupy Pekabex
wchodzą również spółka prawa szwedzkiego i spółka prawa niemieckiego realizujące projekty w formule generalnego
wykonawstwa oraz spółka celowa prawa niemieckiego dedykowana do projektów deweloperskich mieszkaniowych. Pod
koniec 2024 roku Grupa założyła również spółkę w Wielkiej Brytanii dedykowaną do realizacji kontraktów budowlanych
zakładająca dostawę i montaż prefabrykatów. Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy Kapitałowej Pekabex wchodziło
35 podmiotów, w tym spółka Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. jako jednostka dominująca, Pekabex Bet S.A.
jako spółka koncentrująca główną działalność Grupy, Pekabex Pref S.A. jako podmiot realizujące wszystkie kluczowe usługi w
ramach Grupy i Kokoszki Prefabrykacja S.A. jako spółka majątkowa i operacyjna, a także 23 spółek spółki deweloperskie, w
tym Pekabex Development sp. z o.o. jako koordynator projektów deweloperskich oraz 4 spółki zlokalizowane na terenie
Niemiec i 1 na terenie Szwecji oraz 1 na terenie Wielkiej Brytanii.
Grupa posiada trzy główne obszary działalności biznesowej: produkcja prefabrykatów, generalne wykonawstwo oraz
działalność deweloperska, które wzajemnie się uzupełniają. W swojej działalności Grupa łączy kompetencje firmy
produkcyjnej, inżynieryjnej, budowlanej i deweloperskiej. Dzięki kompleksowości Pekabex ma możliwości i kompetencje
do prowadzenia nawet najbardziej wymagających projektów. Efektywność działania trzech linii biznesowych jest
wspomagana przez działy operacyjne funkcjonujące w ramach Grupy, takie jak Dział Sprzedaży, Dział Projektowy, Dział
Logistyki, Dział Realizacji oraz inne działy wsparcia biznesu m.in. HR, IT, Dział Prawny, Dział Finansowy czy Administracja.
Pekabex posiada również własne biura projektowe, wyspecjalizowane w projektowaniu budynków i budowli wznoszonych
z prefabrykatów betonowych. Pekabex zatrudnia ok. 106-ciu inżynierów z międzynarodowym doświadczeniem oraz prowadzi
stałą współpracę z biurami zewnętrznymi. Pekabex realizuje także, poprzez współpracę ze sprawdzonymi partnerami
biznesowymi, transport wyprodukowanych prefabrykatów na place budowy, komunikacją kołową, kolejowo-kołową lub
morską na terenie Polski i Europy. Stały nadzór nad ciągłością dostaw i bezpieczeństwem transportu prefabrykatów sprawuje
Dział Transportu. W swoich strukturach Grupa posiada także własny Dział Montażu, który realizuje montaż konstrukcji
prefabrykowanych. Grupa posiada własne Centrum Badań i Rozwoju (utworzone w 2017 roku), w którym powstają
innowacyjne koncepcje i rozwiązania budowlane oraz konstrukcyjne z uwzględnieniem oddziaływania produktów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 107 z 190
na środowisko. W ramach struktury organizacyjnej Grupa utworzyła również Pekabex Engineering, jednostkę zatrudniającą
inżynierów skupiających się na doskonaleniu procesów produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania.
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Znaczący udział w przychodach Grupy ma również rynek niemiecki, nie tylko
ze względu na posiadany zakład produkcyjny, ale również ze względu na prowadzone tam projekty dla budownictwa
infrastrukturalnego i dla przemysłu 4.0 typu data center. Niemcy to obecnie jeden z głównych kierunków rozwoju, na którym
Grupa upatruje szanse na dalszą ekspansję, nie tylko poprzez zwiększenie sprzedaży produkowanych elementów, ale również
poprzez możliwość rozwoju świadczenia usług w formule generalnego wykonawstwa. Kolejnym dużym rynkiem jest rynek
skandynawski, na którym Grupa funkcjonuje już od kilkunastu lat i rozwija swoje kompetencje w zakresie dostarczania
rozwiązań dla budownictwa mieszkaniowego.
Potencjalne wpływy, ryzyka i szanse w znaczącym sektorze oraz ich potencjalne powiązania z własnym modelem biznesowym
lub łańcuchem wartości
Grupa zidentyfikowała potencjalne wpływy w procesie analizy podwójnej istotności, nie zidentyfikowała potencjalnych ryzyk
i szans.
Obszar Potencjalne wpływy, ryzyka i szanse Powiązanie z modelem biznesowym /
łańcuchem wartości
ESRS
Emisje GHG i zmiana
klimatu
Wpływ: wysokie emisje w łańcuchu
wartości, głównie z produkcji cementu i
stali oraz z transportu ciężkiego.
Ryzyko: rosnące koszty emisji i regulacji
klimatycznych.
Szansa: rozwój niskoemisyjnych
prefabrykatów.
Procesy produkcyjne i logistyczne
–
emisje generowane w zakładach
przemysłu ciężkiego i podczas transportu.
Łańcuch wartości na wyższym i niższym
poziomie.
ESRS
E1
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wpływ: znaczne zużycie materiałów i
generowanie odpadów budowlanych.
Ryzyko ograniczonej dostępności
surowców. Szansa: wdrażanie
rozwiązań GOZ.
Zarządzanie zużyciem materiałów i
surowców w tym stali i wody – operacje
własne, procesy projektowe i
produkcyjne.
ESRS
E5
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wpływ/ryzyko: ryzyko wypadków przy
pracy, szczególnie istotne w
budownictwie.
Szansa: wymóg posiadania skutecznych
polityk BHP.
Własne zasoby pracownicze oraz
pracownicy podwykonawców – kluczowy
element operacji własnych.
ESRS
S1, S2
Pracownicy w łańcuchu
wartości
Wpływ/ryzyko: ryzyko naruszeń praw
człowieka i standardów pracy w
łańcuchu wartości.
Szansa: wdrażanie systemów oceny
ESG dostawców oraz wzmacnianie
transparentności i odporności łańcucha
dostaw.
Liczne relacje z dostawcami materiałów i
usług – wyższy poziom łańcucha
wartości.
ESRS
S2
Dotknięte społeczności
Wpływ: uciążliwość placów budowy
(hałas, ruch, krajobraz) – zastosowanie
technologii prefabrykacji wiąże się z
pozytywnym wpływem – uciążliwość
placów budowy jest niższa.
Szansa na pozytywny wpływ przez
prowadzenie odpowiedzialnego
dialogu.
Inwestycje realizowane w bezpośrednim
otoczeniu społeczności – niższy poziom
łańcucha wartości.
ESRS
S3
Postępowanie w biznesie Ryzyko: ryzyko nadużyć przy
zamówieniach publicznych.
Szansa: konieczność przejrzystości i
systemów zgłaszania.
Przetargi publiczne i współpraca z
jednostkami sektora publicznego.
ESRS
G1
Zrównoważone
budownictwo (green
buildings)
Ryzyko: rosnące oczekiwania klientów
w odniesieniu do zrównoważonego
budownictwa.
Szansa: rozwój rynku prefabrykacji.
Zrównoważone
rozwiązania/produkty/usługi w modelu
biznesowym – prefabrykaty i realizacje
zgodne z zielonymi standardami.
ESRS
E1, E5,
E2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 108 z 190
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Grupy został wypracowany na podstawie analizy synergii wielu czynników, takich jak misja, segmentacja
klientów, zasoby, innowacje, struktura kosztów i źródła przychodów, a także relacje z interesariuszami.
Na wcześniejsze etapy łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się wszystkie wcześniejsze operacje prowadzone przez
inne podmioty, takie jak dostawcy surowców, materiałów i usług, a także transport i magazynowanie. Podstawową częścią
łańcucha wartości są procesy operacyjne i procesy wsparcia w Grupie, a także odpady i sprzedaż. Do dalszych etapów łańcucha
wartości (tzw. downstream) należą wszystkie działania, które mają miejsce po zakończeniu podstawowych procesów
produkcji i budowy. Są to głównie usługi, również te związane z dostarczeniem produktu, jego użytkowaniem, utrzymaniem,
obsługą zgłoszeń w okresie gwarancyjnym. Downstream koncentruje się na interakcjach z użytkownikami końcowymi
i konsumentami. Łańcuch wartości obejmuje działania, zasoby i relacje, które Grupa wykorzystuje i na których opiera się przy
tworzeniu swoich produktów lub usług od koncepcji po dostawę, użytkowanie i koniec życia produktu.
W odniesieniu do nakładów wykorzystywanych do generowania wartości, Grupa zabezpiecza kluczowe zasoby ludzkie
poprzez system szkoleń, programów rozwojowych oraz wewnętrzne procedury utrzymania kompetencji. Kluczowe zasoby
materiałowe i finansowe zabezpieczane są poprzez długoterminowe umowy z dostawcami oraz systematyczne zarządzanie
jakością według normy ISO 9001. Realizacja strategicznych działań z zakresu zrównoważonego rozwoju Grupy Pekabex
przekłada się na wymierne korzyści dla klientów, możliwość dostarczania produktów o niższym śladzie węglowym oraz wyższa
wartość inwestycji dzięki certyfikatom ekologicznym (np. BREEAM). Dla społeczności lokalnych, zwłaszcza tych
zamieszkujących tereny wokoło realizowanych przez Grupę inwestycji, przekłada się to na mniejszą uciążliwość placów
budowy (krótszy czas budowy, mniejszy hałas, mniej odpadów i pyłu).
Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy wzajemnych
wpływów Grupy i otoczenia, analizy procesów w modelu gospodarki cyrkularnej oraz analizy odporności modelu biznesowego
Grupy na zmianę klimatu.
Główne cechy łańcucha wartości Grupy Pekabex, obejmują:
Wyższy szczebel łańcucha wartości (upstream):
Dostawców surowców pierwotnych takich jak woda, piasek, kruszywo i drewno oraz surowców energetycznych
tj. energia elektryczna, paliwa, gaz. Surowce te są niezbędne dla prowadzenia działalności przede wszystkim,
bo są kluczowe dla produkcji elementów z prefabrykatów betonowych.
Dostawcy materiałów w przypadku produkcji są to przede wszystkim dostawcy cementu i stali oraz chemii
budowlanej, sklejki i materiałów izolacyjnych i innych materiałów budowlanych.
Dostawców usług – do największych usługodawców zaliczamy firmy transportowe oraz podwykonawców usług
budowlanych. Do kluczowych usługodawców Grupa zalicza również podmioty świadczące usługi finansowe
i ubezpieczeniowe.
Operacje własne:
Procesy operacyjne: produkcja i wszystkie procesy okołoprodukcyjne, które są realizowane na terenie zakładów
produkcyjnych Grupy, ale także takie procesy jak projektowanie, B+R, sprzedaż i realizacja kontraktów, zarządzanie
jakością, czy logistyka.
Procesy wsparcia: wszystkie procesy realizowane przez działy wsparcia biznesu w Grupie takie jak dział finansowy,
księgowość, dział prawny, dział ochrony środowiska, HR, IT i inne.
Sprzedaż - Grupa realizuje swoją sprzedaż w większości poprzez bezpośrednie kanały dystrybucji docierając do
inwestorów lub generalnych wykonawców.
Odpady wytworzone bezpośrednio w procesie produkcyjnym lub z placów budowy.
Niższy szczebel łańcucha wartości (downstream):
Klienci- w przeważającej większości klientami Grupy są przedsiębiorstwa prywatne lub w mniejszym wymiarze
instytucje publiczne, dla którym Grupa sprzedaje prefabrykaty betonowe lub świadczy usługi budowalne, montażu
lub związane z budową budynków w formule generalnego wykonawstwa. W przypadku sprzedaży domów
jednorodzinnych P.Homes oraz sprzedaży w ramach segmentu deweloperskiego inwestycji realizowanych
na własny rachunek klientami Grupy przeważnie są konsumenci.
Użytkownicy końcowi to osoby, które mieszkają, przebywają lub pracują w obiektach, które zrealizowała Grupa.
Odpady – tutaj wlicza się odpady z rozbiórki budynków i innych budowli – końcowa faza życia produktu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 109 z 190
Odpady
z rozbiórki
budynków
i innych
budowli
Upstream
Grupa PEKABEX
Downstream
dostawcy, usługodawcy, instytucje
finansowe i ubezpieczeniowe
pracownicy, pracownicy świadczący pracę w
łańcuchu wartości, dotknięte społeczności,
akcjonariusze
klienci, konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Dostawy
Procesy
Sprzedaż
Odpady
Użytkowanie Odpady
Dostawcy
surowców
Dostawcy
materiałów
Dostawcy usług
Surowce pierwotne:
woda
piasek, kruszywa
drewno
Surowce energetyczne:
energia elektryczna
paliwa do pojazdów
gaz
W
przypadku
produkcji
i montażu elementów
prefabrykowanych:
cement, chemia
budowlana, stal,
sklejka,
izolacje
W
przypadku
generalnego
wykonawstwa:
producenci
i dostawcy materiałów
budowlanych
W przypadku usług
deweloperskich:
producenci i dostawcy
materiałów do
zagospodarowania
osiedli mieszkaniowych
W
przypadku
produkcji
i
montażu
elementów
prefabrykowanych:
usługi
transportowe
W
przypadku
generalnego
wykonawstwa:
dostawcy usług z zakresu
planowania, geodezji,
geologii, projektowania
architektonicznego, usług
ochrony obiektów, badania
oddziaływania na
W przypadku usług
deweloperskich:
dostawcy usług i
serwisanci
wykonawcy robót
budowlanych
Dostawcy usług
finansowych
i ubezpieczeniowych
Procesy operacyjne:
produkcja i procesy
przyprodukcyjne
projektowanie
R&D i rozwój
techniczny
realizacja
sprzedaż
zarządzanie
jakością
zarządzanie
logistyka
i magazynowanie
Procesy operacyjne i procesy wsparcia
Procesy wsparcia:
administracja
controlling
finanse
HR
IT
komunikacja
księgowość
obsługa gwarancyjna
obsługa prawna
sprawy personalne
zarządzanie
Kanały
dystrybucji
Kluczowi interesariusze w ramach łańcucha wartości
Łańcuch wartości grupy PEKABEX
Bezpośrednie:
generalni
wykonawcy,
inwestorzy,
deweloperzy,
klienci
instytucjonalni,
klienci
indywidualni
Pośrednie:
pośrednicy
nieruchomości
Odpady
wytworzone
w procesie
powstawania
produktów
i usług: odpady
z zakładów
produkcyjnych
i z placów
budowy
Klienci
Użytkownicy
końcowi
Generalne
wykonawstwo:
inwestorzy:
firmy prywatne
(np. deweloperzy,
firmy produkcyjne),
instytucje publiczne
Development:
osoby fizyczne,
fi
rmy
prywatne
P.Homes:
- osoby fizyczne
Usługi produkcyjne
i najmu:
- firmy prywatne
Właściciele
i najemcy
budynków
mieszkalnych,
użytkownicy
lokali
użytkowych,
pracownicy
produkcyjni
i biurowi,
społeczność
lokalna
Logistyka dostaw
Transport i magazynowanie
Logistyka sprzedaży
Transport produktów sprzedanych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 110 z 190
Nakłady Grupy oraz korzyści dla interesariuszy
Gromadzenie i rozwijanie nakładów
Gromadzenie i rozwijanie nakładów związanych ze zrównoważonym rozwojem wiąże się z systematycznym planowaniem
i późniejszą realizacją założeń zakładającą również elastyczne podejście do zmieniających się warunków rynkowych. Szerzej
nakłady związane z istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju zostały opisane w dedykowanych im ESRS. W Grupie
nakłady te obejmują przede wszystkim:
Inwestycje w technologie: odnawialne źródła energii (instalacje fotowoltaiczne), technologie zmniejszające zużycie
wody (recykling wody), technologie zmniejszające zużycie materiałów i surowców, technologie zmniejszające
zużycie energii i paliw (LED-owe źródła światła, nowoczesna flota pojazdów, modernizacja parku maszynowego).
Inicjatywy związane z obniżaniem śladu węglowego oraz zastosowaniem zrównoważonych rozwiązań: koszty
przeprowadzanych badań w ramach działu Badań i Rozwoju Grupy (badania związane z zastosowaniem
innowacyjnych rozwiązań w obszarze zrównoważonego rozwoju: zmniejszenie śladu węglowego na produkt, GOZ,
zmniejszenie zużycia materiałów i surowców), certyfikacje środowiskowe produktów EPD, koszty związane
z opracowaniem i wdrożeniem Zielonych Standardów Pekabex.
Utrzymanie certyfikacji: koszty związane z utrzymaniem certyfikatów związanych z systemem zarządzania jakością
ISO 9001, środowiskiem ISO 14001 oraz ISO 45001 bhp (audyty, utrzymanie ciągłości procesów, działania
zapobiegawcze i korygujące).
Szkolenia podnoszące kompetencje pracowników i zapewniające rozwój ich umiejętności, a także zwiększające ich
bezpieczeństwa i komfort pracy.
Zabezpieczanie nakładów na zrównoważony rozwój
Zabezpieczenie nakładów na zrównoważony rozwój wiąże się z zapewnieniem finansowania, które pozwoli na realizację
zaplanowanych założeń. Zabezpieczanie tych nakładów obejmuje:
Finasowanie: pozyskiwanie finansowania zewnętrznego w postaci pozyskania dotacji z funduszy unijnych, kredytów
lub pożyczek preferencyjnych czy innych źródeł wspierających zrównoważone inwestycje, środki własne.
Stworzenie długoterminowego planu inwestycyjnego: planowanie nakładów związanych ze zrównoważonym
rozwojem, co warunkuje, że firma zabezpiecza zasoby w dłuższym okresie.
Monitorowanie efektywności nakładów: regularne audyty i raportowanie postępów w zakresie zrównoważonego
rozwoju (np. raporty ESG, audyt środowiskowy, audyt systemu jakości i zarządzania bhp), które pozwalają
na monitorowanie efektywności inwestycji w zrównoważony rozwój i ich dostosowanie do celów Grupy.
Wyniki i efekty dla interesariuszy
Pracownicy i inne osoby świadczące pracę
Możliwości rozwoju zawodowego i szkolenia – inwestycje w pracowników i podnoszenie ich kompetencji przekładają się na:
większe bezpieczeństwo pracy (bhp), podnoszenie kwalifikacji i rozwój, zwiększenie efektywności pracy i komfortu
psychicznego (np. dzięki znajomość odpowiednich narzędzi pracy, co zmniejsza ryzyko popełniania błędów i ewentualnych
konsekwencji), stabilność zatrudnienia i lepsze warunki pracy.
Akcjonariusze
Większa odporność modelu biznesowego na zmieniające się warunki rynkowe związane z dostosowaniem się gospodarki do
zasad zrównoważonego rozwoju – dostosowanie do norm środowiskowych i społecznych i ładu korporacyjnego
(utrzymywanie certyfikatów zarządzania środowiskiem, bhp i jakościowych, realizacja polityki klimatycznej, inwestowanie w
innowacyjne rozwiązania) zabezpiecza Grupę przed przyszłymi regulacjami i zwiększa atrakcyjność dla akcjonariuszy.
Banki, fundusze, ubezpieczyciele, inne instytucje finansowe
Mniejsze ryzyko inwestycyjne i kredytowe – firmy wdrażające zrównoważone rozwiązania są bardziej odporne
na ryzyko regulacyjne, a współpraca z nimi pomaga spełniać instytucjom finansowym wymagania wynikające
z regulacji na nie narzuconych np. dotyczące finansowania zrównoważonych inwestycji.
Klienci, konsumenci i użytkownicy końcowi
Zrównoważone rozwiązania w obrębie produktów i usług – produkty o zmniejszonym śladzie węglowym oraz zrównoważone
rozwiązania stają się coraz bardziej istotnym czynnikiem przy wyborze usług budowlanych, wiąże się to z niższymi kosztami
eksploatacji (energooszczędność), komfortem i bezpieczeństwem użytkowania obiektów (wyższa ognioodporność, lepsze
parametry akustyczne), ale i wyższą wartością rynkową inwestycji i łatwiejszym pozyskaniem finansowania zewnętrznego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 111 z 190
Dostawcy, podwykonawcy, usługodawcy
Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości na wyższym poziomie (upstream). Pomaga to dostawcom
w ograniczeniu ryzyka reputacyjnego i wypełnieniu wymagań związanych z raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju
np. unikania klientów stosujących nieetyczne praktyki pracy lub zwiększających swój negatywny wpływ na środowisko.
Społeczności lokalne
Zmniejszenie uciążliwości realizacji budowy (mniej hałasu, zapylenia, odpadów, krótszy czas realizacji inwestycji niż w
przypadku zastosowania tradycyjnych technologii budowlanych) oraz rozwiązania, które pozwalają na budowę bardziej
odpornych na ekstremalne warunki pogodowe konstrukcji.
Urzędy, organy nadzoru i inne instytucje państwowe
Ułatwienie realizacji celów polityki klimatycznej oraz innych z zakresu zrównoważonego rozwoju - redukcja emisji
i poprawa efektywności energetycznej budynków wspiera cele państw w zakresie neutralności klimatycznej
i bezpieczeństwa energetycznego, a zielone budownictwo zmniejsza zapotrzebowanie na tradycyjne źródła energii i
obciążenie systemów wodociągowych oraz kanalizacyjnych.
Środowisko
Ograniczenie negatywnego wpływu - nakłady na zrównoważony rozwój wpływa na ograniczenie negatywnego wpływu na
środowisko, przede wszystkim poprzez: redukcję emisji gazów cieplarnianych, lepsze gospodarowanie wodą i ochronę
zasobów wodnych, gospodarkę obiegu zamkniętego.
8.3.2. SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowi interesariusze Grupy zostali zidentyfikowani podczas oceny istotności przeprowadzonej w 2024 roku. Oceny
znaczenia różnych grup interesariuszy dokonał Komitet ds. zrównoważonego rozwoju w oparciu o zatwierdzoną wcześniej
przez Zarząd metodykę.
Etapy analizy interesariuszy:
Określenie interesariuszy organizacji i ich wybór.
Ocena interesariuszy na podstawie hierarchii ich ważności.
Wnioski z dokonanych ustaleń.
Kluczowi interesariusze zostali zidentyfikowani i uszeregowani pod względem istotności w oparciu o ocenę siły wpływu
danego podmiotu na funkcjonowanie organizacji i realizację jej celów oraz/ lub siły wpływu jaki organizacja wywiera na
podmiot. Zarząd oraz Rada Nadzorcza są informowani o opiniach interesariuszy podczas posiedzeń Zarządu oraz Rady
Nadzorczej.
Interesariusze
Rodzaj
interesariusza
Organizacja współpracy / kanały
komunikacji
Cel współpracy
Pracownicy i
inne osoby
świadczące
pracę
Kluczowy
ankiety pracownicze kierowane
do wszystkich pracowników oraz
ankiety kierowane do wybranych
grup pracowników, kwartalniki,
komunikacja poprzez Pekanet,
tablice informacyjne, ulotki, plakaty,
media społecznościowe, rozmowy
okresowe,
szkolenia, warsztaty i spotkania
zespołów, town hall czy spotkania
ask me anything (AMA) - "Nie wiesz
zapytaj"
Celem jest utrzymanie motywacji
i satysfakcji z pracy w Grupie przy
rozwoju kompetencji, które pozwolą jej
na rozwój biznesowy, a także ocena
dotkliwości wpływu i
prawdopodobieństwa kwestii
zrównoważonego rozwoju, które
wpływają na pracowników i inne osoby
świadczące pracę oraz/lub zmiana /
modyfikacja modelu biznesowego i
strategii.
Akcjonariusze Kluczowy
bezpośrednie spotkania,
konferencje wynikowe, Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy
Celem współpracy jest zapewnienie
rzetelnych standardów raportowania i
współkształtowanie najlepszych praktyk
biznesowych.
Banki, fundusze,
ubezpieczyciele, inne
instytucje finansowe
Kluczowy
bezpośrednie spotkania i inne
ustalone kanały komunikacyjne
wynikające z umów lub praktyki
biznesowej, jak konferencje
wynikowe
Celem współpracy jest zapewnienie
rzetelnych standardów raportowania i
współpraca, która wspiera finasowanie
długoterminowych strategii
zrównoważonego rozwoju oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 112 z 190
Interesariusze
Rodzaj
interesariusza
Organizacja współpracy / kanały
komunikacji
Cel współpracy
wzmacnianie wiarygodności
sprawozdawczej.
Dostawcy,
podwykonawcy,
usługodawcy
Kluczowy
bezpośrednie spotkania i inne
ustalone kanały komunikacyjne
wynikające z umów lub praktyki
biznesowej
Zwiększenie przejrzystości w łańcuchu
dostaw, zapobieganie łamaniu praw
człowieka. Ustalanie wspólnych
standardów zrównoważonego działania i
ich promowanie. Ocena wpływów, ryzyk i
szans w upstreamie.
Klienci Kluczowy
bezpośrednie spotkania i inne
ustalone kanały komunikacyjne
wynikające z umów lub praktyki
biznesowej w tym kanały zgłaszania
reklamacji
Reagowanie na zmieniające się potrzeby
klientów w zakresie zrównoważonego
rozwoju. Ocena dotkliwości wpływu i
prawdopodobieństwa kwestii
zrównoważonego rozwoju, które
wpływają na klientów oraz/lub zmiana /
modyfikacja modelu biznesowego i
strategii.
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Kluczowy
bezpośrednie spotkania i inne
ustalone kanały komunikacyjne
wynikające z umów lub praktyki
biznesowej w tym kanały zgłaszania
reklamacji oraz kanały zgłaszania
naruszeń
Ocena dotkliwości wpływu i
prawdopodobieństwa kwestii
zrównoważonego rozwoju, które
wpływają na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz/lub
zmiana / modyfikacja modelu
biznesowego i strategii. Ocena produkty i
usługi pod kątem bezpieczeństwa i
reagowanie na zmieniające się potrzeby
dotyczące kwestii zrównoważonego
rozwoju.
Społeczności
lokalne
Kluczowy
bezpośrednie spotkania, e-mail,
telefon, poczta tradycyjna, media
społecznościowe, kanały zgłaszania
naruszeń
Celem jest utrzymanie standardów
jakości życia społeczności lokalnych
poprzez ocenę dotkliwości wpływu i
prawdopodobieństwa kwestii
zrównoważonego rozwoju, które
wpływają na dotknięte społeczności
oraz/lub zmiana / modyfikacja modelu
biznesowego i strategii.
Urzędy, organy
nadzoru i inne
instytucje
państwowe
Kluczowy e-mail, telefon, poczta tradycyjna
Zgodność ze zmianami i wymaganiami
regulacyjnymi, także wzmacnianie
wiarygodności sprawozdawczej i
współpraca w zakresie wdrażania
nowych regulacji.
Środowisko Kluczowy
cicha zainteresowana strona, dane
zbierane są poprzez analizy, raporty,
wytyczne organów publicznych,
organizacje pozarządowe
Zgodność ze zmianami i wymaganiami
regulacyjnymi oraz realizacja celów
środowiskowych.
Kluczowi interesariusze zostali zaproszeni do dialogu na temat istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju pod kątem
wpływów Grupy. Narzędzia dialogu zostały dobrane do specyfiki wybranych grup Interesariuszy. Grupa uwzględnia wyniki
współpracy z interesariuszami w analizie podwójnej istotności. Sposób, w jaki w Grupie przeanalizowano opinie kluczowych
zainteresowanych stron w ramach procesu oceny istotności, opisano w sekcji (IRO-1) „Proces analizy podwójnej istotności”.
W roku 2024 efekty współpracy z interesariuszami nie wymagały uwzględnienia ich w zarządzaniu kwestiami równoważonego
rozwoju ani w zmianach strategii lub modelu biznesowego. Zasadniczo, wyniki dialogu z interesariuszami są przekazywane na
bieżąco poprzez Komitet ds. zrównoważonego rozwoju zarządowi.
W 2024 roku Grupa nie dokonała zmian swojej strategii lub modelu biznesowego w celu uwzględnienia interesów i opinii
zainteresowanych stron.
Organy zarządzające i nadzorcze są informowane przez Grupę o opiniach i interesach zainteresowanych stron związanych z
wpływem Grupy na zrównoważony rozwój.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 113 z 190
ESRS SBM-2 w obszarze S1
Opinie pracowników zbierane są głównie w formie „Badania satysfakcji Pracowników Pekabex”. Grupa przeprowadza badanie
cyklicznie, co dwa lata, które ma formę ankiety adresowanej do wszystkich pracowników Grupy i jest przeprowadzane przez
niezależny zewnętrzy podmiot. Badanie ma na celu nie tylko pomiar zadowolenia i zaangażowania pracowników Grupy, a
także poznanie opinii pracowników w kluczowych kwestiach ich dotyczących oraz weryfikację efektów rozwiązań wdrożonych
na podstawie wniosków z poprzednich ankiet. W ostatnim badaniu pracownicy wskazali potrzebę rozwoju kompetencji
menedżerskich. Grupa wdrożyła Politykę Szkoleń, która realizuje strategię kształtowania i rozwoju talentów wśród kadry.
W ramach procesu oceny podwójnej istotności oraz przygotowania ujawnień zgodnych z wymogami Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), Grupa przeprowadziła badanie jakościowe (grupa fokusowa) wśród
własny zasobów pracowniczych, w celu uwzględnienia ich poglądów, interesów, praw i oczekiwań. Zaangażowanie
pracowników stanowiło kluczowy element procesu ustalania istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju. Badanie
umożliwiło zebranie pogłębionych informacji o tym, które zagadnienia są postrzegane jako najbardziej istotne przez
pracowników Grupy. Dzięki zastosowaniu zróżnicowanej i reprezentatywnej próby uczestników, Grupa mogła uwzględnić
różnorodne perspektywy i potrzeby. Wyniki badania stanowiły istotny wkład do określenia tematów do ujawnienia w ramach
ESRS.
ESRS SBM-2 w obszarze S2
Osoby świadczące pracę w łańcuchu wartości Grupy, w szczególności pracownicy podwykonawców, świadczący pracę w
lokalizacjach kontrolowanych przez Grupę, stanowią kluczową grupę interesariuszy. Ich opinie, zbierane są podczas
bezpośrednich spotkań i innych ustalonych kanałów komunikacji wynikających z umów lub praktyki biznesowej, w tym
również przez kanał dedykowany do zgłaszania naruszeń, w ramach którego ochronie prawnej podlegają sygnaliści.
W ramach procesu identyfikacji ryzyk i oceny istotności raz w celu lepszego zrozumienia wpływu Grupy na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości przeprowadzono badanie ilościowe w postaci ankiety wśród przedstawicieli wybranych
podmiotów współpracujących z Grupą. Celem ankiety było zebranie danych dotyczących warunków pracy, przestrzegania
praw człowieka, bezpieczeństwa pracy oraz praktyk społecznych wśród pracowników zatrudnianych przez podwykonawców
Grupy. Wyniki badania zostały uwzględnione w ocenie istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju.
ESRS SBM-2 w obszarze S3
Grupa Pekabex rozpoznaje interesy i opinie kluczowych interesariuszy poprzez analizę wpływu swojej strategii i modelu
biznesowego na społeczności lokalne, uwzględnioną w procesie oceny istotności. Chociaż strategia firmy nie odnosi się
bezpośrednio do poglądów, interesów i praw dotkniętych społeczności, działalność Grupy – oparta na technologii
prefabrykacji elementów żelbetowych – przyczynia się do minimalizacji uciążliwości budów dla otoczenia. Skrócenie czasu
realizacji inwestycji, ograniczenie hałasu i redukcja odpadów to kluczowe aspekty, które pozytywnie wpływają
na mieszkańców oraz użytkowników przestrzeni miejskich w sąsiedztwie projektów Grupy.
Wnioski z przeprowadzonego badania istotności wskazują, że do najważniejszych interesariuszy w tym obszarze należą
mieszkańcy okolic inwestycji deweloperskich realizowanych przez Grupę oraz okolicy zakładu produkcyjnego w Poznaniu.
ESRS SBM-2 w obszarze S4
Zainteresowane strony w temacie konsumentów i użytkowników końcowych to dla Grupy właściciele i najemcy budynków
mieszkalnych, użytkownicy lokali użytkowych, pracownicy produkcyjni i biurowi użytkujący obiekty niemieszkalne
wybudowane przez Grupę.
Analiza potrzeb i oczekiwań klientów jest ważnym elementem strategii firmy, kształtowania modelu biznesowego oraz
usprawniania procesów wewnętrznych. Grupa deklaruje chęć lepszego poznania i zrozumienia oczekiwań swoich klientów.
Grupa na potrzeby analizy podwójnej istotności przeprowadziła analizę jakościową raportów dotyczących potrzeb i
preferencji tej grupy interesariuszy (meta-analiza raportów rynkowych). Dodatkowo, Grupa analizuje zgłoszenia
reklamacyjne, które są ważnym narzędziem do doskonalenia procesów, kreowania nowych celów i zarządzania relacjami z
klientami. Grupa Pekabex jest również aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń m.in. Polskiego Związku Firm
Deweloperskich, skupiającego największych deweloperów działających na rzecz rozwoju rynku mieszkaniowego w Polsce oraz
Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego, co daje możliwość wymiany doświadczeń i rzetelnej, merytorycznej
komunikacji z organizacjami konsumenckimi i podmiotami, których zadaniem statutowym jest ochrona praw konsumentów i
użytkowników końcowy.
Jednym z kluczowych obszarów działalności jest bezpieczeństwo użytkowników, ponieważ w branży istnieje ryzyko utraty
zdrowia lub życia wynikające z ewentualnych błędów projektowych, konstrukcyjnych lub wykonawczych. Działania Grupy
związane z bezpieczeństwem produktów wynikają z obowiązujących przepisów prawa i procedur wewnętrznych, w tym tych
w ramach systemu zarządzania jakością ISO 9001. Konstrukcje prefabrykowane żelbetowe wyróżniają się większą odpornością
na działanie ognia i wysokich temperatur związanych z pożarem w porównaniu do konstrukcji stalowych bez konieczności
ponoszenia nakładów finansowych na dodatkowe zabezpieczenia ppoż. użytkowników końcowych. Ponadto, budynki
prefabrykowane zapewniają lepszą izolację akustyczną w porównaniu do tradycyjnych technologii betonowych, co
pozytywnie wpływa na komfort użytkowania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 114 z 190
8.3.3. SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W poniższej tabeli został przedstawiony krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz miejsce, w którym są umiejscowione w łańcuchu wartości Grupy. Zasadniczo wpływy, ryzyka i szanse
zidentyfikowane przez Grupę wynikają w większości ze specyfiki sektora budowlanego oraz sytuacji makroekonomicznej i politycznej kształtowanej przez polityki energetyczno-klimatyczne
w skali globalnej. Bezpośrednio ze strategii i modelu biznesowego przyjętych przez Grupę Pekabex wynikają wpływy, ryzyka i szanse związane z technologią prefabrykacji: są to przede wszystkim
pozytywne wpływy, pozwalające zwiększać bezpieczeństwo na placach budowy, zwiększać komfort użytkowników końcowych, zmniejszać uciążliwość działalności budowlanej dla społeczności
lokalnych oraz oferować niskoemisyjne, bardziej dostosowane do gwałtownych zjawisk pogodowych produkty. Ich szczegółowe współzależności wpływów, ryzyk i szans ze strategią i modelem
biznesowym Grupy są kompleksowo pokazane w poszczególnych sekcjach im poświęconych, w ramach przyporządkowanym im polityk, działań i celów. Wszystkie zawarte w poniższej tabeli
wpływy, ryzyka i szanse są przypisane do tematów zawartych w ESRS i horyzontów czasowych. Grupa nie zdefiniowała zagadnień specyficznych dla organizacji.
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
Rodzaj
istotności
Wpływy, ryzyka
i szanse
Miejsce
powstawania w
łańcuchu wartości
Horyzont
czasowy
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Oferowanie produktów prefabrykowanych do
konstrukcji dachowych, zwiększających odporność
na gwałtowne zjawiska pogodowe.
finansowa
/ wpływu
szansa /
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne,
downstream
średnio-
okresowy
Rozwój rynku prefabrykatów betonowych
zwiększa popyt na produkty i usługi Grupy.
finansowa
szansa downstream
średnio-
okresowy
E1 Zmiana klimatu Łagodzenie zmiany klimatu
Brak wystarczających rozwiązań technologicznych
w zakresie obniżania emisji produkcji materiałów
budowlanych.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
uprestream, operacje
własne, downstream
Wykorzystywanie niskoemisyjnego cementu
(zmniejszenie śladu węglowego na produkt).
finansowa szansa operacje własne
średnioo
kresowy
Emisje procesowe związane z produkcją cementu
i stali.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
upstream
Branża budowlana ma wysoką intensywność
emisji w zakresie działalności budowlanej
związanej z budownictwem kubaturowym.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
uprestream, operacje
własne, downstream
Działalność budowlana wiąże się z
wykorzystywaniem transportu ciężkiego, dla
którego nie ma dostępnych technologii
niskoemisyjnych.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
upstream,
downstream
Trudności związane z dostępnością technologii
niskoemisyjnych w łańcuchu dostaw.
finansowa ryzyko upstream
Średnio-
okresowy
Zmiany oczekiwań klientów w zakresie technologii
budowlanych.
finansowa ryzyko downstream
średnioo
kresowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 115 z 190
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
Rodzaj
istotności
Wpływy, ryzyka
i szanse
Miejsce
powstawania w
łańcuchu wartości
Horyzont
czasowy
Wzrost cen uprawnień do emisji CO2 przy
produkcji cementu i stali.
finansowa ryzyko Upstream
średnio-
okresowy
E1 Zmiana klimatu Energia
Wzrost kosztu surowców w związku ze zmianami
kosztów nośników energii.
finansowa ryzyko Upstream
średnio-
okresowa
Wykorzystywanie konwencjonalnych źródeł
energii przy produkcji.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne
Wykorzystywanie konwencjonalnych źródeł
energii w budynkach w trakcie ich użytkowania
(produkt)
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
downstream
E3 Woda i zasoby
morskie
Woda Zużycie wody
Zużycie wody wodociągowej w procesach
własnych, zwłaszcza jako surowiec do produkcji.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
operacje własne
Pobory wody Grupa pobiera duże ilości wody wodociągowej. wpływu
negatywny,
rzeczywisty
operacje własne
E5 Gospodarka obiegu
zamkniętego
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Duża ilość materiałów wprowadzanych do
organizacji.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne, downstream
Odpady
Działalność budowlana związana jest z
wytwarzaniem budynków i budowli, w
odniesieniu do których nie ma wystarczająco
rozwiniętych technologii recyklingu.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
operacje własne,
downstream
Działalność w sektorze budowlanym generuje
duże ilości odpadów, nie poddających się
recyclingowi ani odzyskowi.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne, downstream
Zastosowanie technologii prefabrykacji
betonowej zmniejsza ilość odpadów na placach
budowy.
wpływu
pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
S1 Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Wysokie ryzyko wypadków charakterystyczne dla
całej branży budowlanej, jednakże na poziomie
niższym niż średnia branży.
wpływu
negatywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne, downstream
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 116 z 190
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
Rodzaj
istotności
Wpływy, ryzyka
i szanse
Miejsce
powstawania w
łańcuchu wartości
Horyzont
czasowy
Prefabrykacja umożliwia zmniejszenie liczby
pracowników na budowach, co zmniejsza liczbę
wypadków oraz zapewnia bardziej komfortowe
warunki pracy.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne
S1 Własne zasoby
pracownicze
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Wdrożona w Pekabeksie Polityka Szkoleń
realizuje strategię kształtowania i rozwoju
talentów wśród kadry.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
W przypadku zidentyfikowania wystąpienia
negatywnych sytuacji u kooperantów firma ma
mechanizmy reagowania i zgłaszania tych
zdarzeń.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne, downstream
ISO 45001 wyznacza zasady przestrzegania BHP
na budowach i obejmuje podwykonawców.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne, downstream
S3 Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
Prefabrykacja jest nisko uciążliwa dla sąsiedztwa
budów (skrócenie czasu pracy na budowie,
mniejsza intensywność prac, redukcja odpadów i
hałasu).
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne,
downstream
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo
osoby
Ze względu na charakter działalności występuje
ryzyko utraty zdrowia lub życia konsumentów i
użytkowników obiektów, wynikających z błędów
projektowych, konstrukcyjnych lub
wykonawczych.
wpływu
negatywny,
potencjalny
operacje własne
Bezpieczeństwo i
zdrowie
Hale prefabrykowane betonowe posiadają
wyższą odporność na pożary niż obiekty
wykonane ze stali bez dodatkowych nakładów
finansowych na zabezpieczenia ppoż.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne,
downstream
Prefabrykaty betonowe zapewniają większą
izolację akustyczną względem tradycyjnych
technologii betonowych.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne,
downstream
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 117 z 190
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
Rodzaj
istotności
Wpływy, ryzyka
i szanse
Miejsce
powstawania w
łańcuchu wartości
Horyzont
czasowy
G1 Postępowanie w
biznesie
Kultura korporacyjna
Budowanie kultury korporacyjnej ułatwia procesy
podejmowania decyzji.
wpływu
pozytywny,
rzeczywisty
operacje własne
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Budowa długoterminowych relacji z dostawcami
w celu zapewnienia należytej jakości dostaw
produktów i usług (budowanie kompetencji
podwykonawców).
wpływ
pozytywny,
rzeczywisty
upstream, operacje
własne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 118 z 190
Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego istotnych wpływów, ryzyk i szans i sposób reakcji.
Zagadnienie ESRS
Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i
procesu decyzyjnego istotnych wpływów, ryzyk i szans i sposób reakcji
Informacja w jaki sposób pozytywne i negatywne wpływy
oddziaływają (mogą oddziaływać) na ludzi i/lub środowisko
E1 Zmiana klimatu
Przewiduje się, że zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse z obszaru zmian klimatu
będą wiązały się ze zwiększeniem kosztów związanych ze wzrostem cen energii, co
bezpośrednio może wpłynąć na ceny surowców i materiałów budowlanych. Przewiduje się
również coraz większe zainteresowanie na rynku zrównoważonymi rozwiązaniami, przede
wszystkim związanymi z redukcją śladu węglowego. Przewiduje się, że instytucje finansowe
będą chciały zwiększać portfel zielonych inwestycji, co przełoży się również na
zainteresowanie klientów certyfikacją ekologiczną i Taksonomią UE. Kluczowe działania
Grupy w tym obszarze będą koncentrowały się na: zrównoważonej współpracy z
dostawcami i optymalizację łańcucha wartości, wykorzystaniu przewag technologii
prefabrykacji, inwestowaniu w innowacje i technologie zrównoważone (w tym
niskoemisyjne, GOZ).
Negatywny wpływ Grupy jak i łańcucha wartości, które
przynależą do sektora budowlanego odpowiadającego za
37% globalnych emisji gazów cieplarnianych, związany jest
głównie z nadmierną emisyjnością, która przyczynia się do
zmian klimatycznych. Skutkiem tego jest m.in. wzrost
średniej globalnej temperatury, zmniejszenie średniej
wielkości opadów, ekstremalne zjawiska pogodowe,
podnoszenie się poziomu oceanów i mórz. Dla środowiska
wiąże się to destabilizacją i niszczeniem wielu ekosystemów,
zakłóceniem cykli przyrodniczych, co zagraża różnorodności
biologicznej. Dla ludzi zmiany klimatyczne powodują zmianę
w komforcie życia (wzrost liczby dni ekstremalnie gorących),
zwiększone ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych,
które wiążą się z utratą dobytku, zdrowia i życia, migracje,
zwiększenie kosztów utrzymania, utrata miejsc pracy.
Pozytywny wpływ Grupy w zakresie zmian klimatycznych
wiąże się z oferowaniem produktów prefabrykowanych do
konstrukcji dachowych, zwiększających odporność na
gwałtowne zjawiska pogodowe. Przekłada się to na
bezpieczeństwo użytkowników końcowych – ludzi.
E3 Woda i zasoby morskie
Grupa podejmując działania mające na celu zmniejszenie zużycia wody przez jej recykling
wpływa na zmniejszenie kosztów operacyjnych, ale również minimalizuje negatywny
wpływ Grupy na środowisko. Obieg zamknięty wody w zakładach produkcyjnych przynosi
korzyści, zarówno finansowe jak i środowiskowe, dlatego Grupa zamierza kontynuować
inwestycje w technologie obiegu zamkniętego wody.
Grupa z racji wykorzystywania wody jako surowca do
produkcji, pobiera duże ilości wody zdatnej do picia z sieci
wodociągowej, może to przekładać się na zmniejszenie
zasobów wodnych o dobrych właściwościach fizyko-
chemicznych dla przyrody i ludzi.
E5 Gospodarka obiegu zamkniętego
Przewiduje się, że zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse z obszaru gospodarki
obiegu zamkniętego będą wpływały na zwiększenie konkurencyjności prefabrykacji
betonowej, jako technologii, która pod wieloma względami odpowiada na wyzwania
stawiane branży budowlanej w tym obszarze. Grupa przewiduje też zmiany w regulacjach
związane z wymogami integracji zasad GOZ w procesach projektowania budynków i
W łańcuchu wartości Grupa wyszczególnia negatywny wpływ
głównie związany z degradacją środowiska powodowaną
eksploatacją zasobów w wyniku ich pozyskiwania. Ogranicza
to również ich dostępności dla przyszłych pokoleń.
Dodatkowo, niska skłonność do recyklingu odpadów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 119 z 190
Zagadnienie ESRS
Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i
procesu decyzyjnego istotnych wpływów, ryzyk i szans i sposób reakcji
Informacja w jaki sposób pozytywne i negatywne wpływy
oddziaływają (mogą oddziaływać) na ludzi i/lub środowisko
monitoringiem cyklu życia produktów, co wymagać będzie nakładów inwestycyjnych i być
może również dostosowania niektórych procesów operacyjnych.
budowlanych to powiększające się wysypiska śmieci, co
prowadzi do zanieczyszczenia oraz degradacji siedlisk
naturalnych, co ma negatywny wpływ na środowisko i ludzi.
Grupa identyfikuje swój pozytywny wpływ wynikający ze
specyfiki technologii prefabrykacji, która zmniejsza ilość
odpadów na placach budowy w porównaniu do tradycyjnej
technologii stosowanej w budownictwie. Mniej odpadów
generowanych budowie, ponieważ większość procesów
odbywa się w kontrolowanym środowisku fabrycznym.
S1 Własne zasoby pracownicze
Grupa uważa, że pracownicy są kluczowym zasobem organizacji, który warunkuje realizację
strategii i celów. Dlatego zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz szkoleń i
rozwoju własnym zasobom pracowniczym jest i będzie istotne. Przewiduje się, że spadek
osób w wieku produkcyjnym na rynku pracy będzie związany z większą konkurencją o
pracownika na rynku pracy. Rozwój kompetencji oraz zapewnienie bezpiecznych i dobrych
warunków pracy ma istotny wpływ na stabilność biznesu, jakość usług i długoterminowy
rozwój organizacji buduje markę pracodawcy i zmniejsza ryzyko rotacji.
Bezpieczeństwo i higiena pracy w branży budowlanej jak i
produkcyjnej jest bardzo istotna, ponieważ te aspekty mogą
wpływać negatywnie (wypadki przy pracy mogą prowadzić
do urazów i pogorszenia stanu zdrowia pracowników) jak i
pozytywny (technologia prefabrykacji umożliwia
zmniejszenie liczby wypadków oraz zapewnia bardziej
komfortowe warunki pracy).
Wdrożenie i realizacja Procedury Szkoleniowej oraz
programu szkoleń ma pozytywny wpływ na własne zasoby
pracownicze zwiększając poczucie wartości, docenienia i
potrzebę rozwoju kompetencji.
S2 Osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
Efektywne zarządzanie pracownikami w łańcuchu wartości, głównie w kontekście
pracowników podwykonawców, który wykonują pracę na terenie kontrolowanym przez
Grupę, zapewnia stabilność realizowanych projektów i minimalizację ryzyk operacyjnych
zwłaszcza tych związanych z bhp (przestoje, kary umowne, ryzyko reputacyjne).
Utrzymanie systemu zarządzania BHP w Grupie, który obejmuje również pracowników
podwykonawców, którzy wykonują pracę na terenie kontrolowanym przez Grupę będzie
przez Grupę kontynuowane.
Pozytywny wpływ Grupy dotyczy bezpieczeństwa i higieny
pracy pracowników w łańcuchu wartości – podwykonawców
świadczących pracę w miejscach kontrolowanych przez
Grupę. System zarządzania bhp wg normy ISO 45001
obejmuje również tę Grupę pracowników.
S3 Dotknięte społeczności
Specyfika technologii prefabrykacji betonowej wiąże się z mniejszą uciążliwością placów
budowy dla lokalnej społeczności, zwłaszcza jak inwestycje powstają w zabudowie
śródmiejskiej. Przewiduje się, że wraz z zagęszczaniem się zabudowy w miastach ta cecha
Pozytywny wpływ Grupy wiąże się ze specyfikacją
technologii prefabrykacji, która poprawia komfort życia ludzi
poprzez mniejszą uciążliwość placów budowy oraz krótszy
okres realizacji. Dotyczy to głównie lokalnej społeczności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 120 z 190
Zagadnienie ESRS
Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i
procesu decyzyjnego istotnych wpływów, ryzyk i szans i sposób reakcji
Informacja w jaki sposób pozytywne i negatywne wpływy
oddziaływają (mogą oddziaływać) na ludzi i/lub środowisko
technologii prefabrykacji będzie zyskiwała na znaczeniu i będzie budowała przewagę
konkurencyjną Grupy.
wokół inwestycji mieszkaniowych prowadzonych w
zabudowie śródmiejskiej.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Specyfika technologii prefabrykacji betonowej wiąże się z wyższą ognioodpornością i
wyższym komfortem akustycznym użytkowników końcowych budynków. Grupa będzie
promowała te cechy technologii prefabrykacji i budować na tym przewagę konkurencyjną.
Potencjalny negatywny wpływ na ludzi –użytkowników
końcowych może być związany z bezpieczeństwem
budynków (usterki, błędy projektowe mogą prowadzić do
urazów i pogorszenia stanu zdrowia użytkowników
końcowych).
Pozytywny wpływ Grupy na ludzi - użytkowników końcowych
– związany jest z bezpieczeństwem - wyższa ognioodporność
konstrukcji z prefabrykacji betonowej oraz z komfortem
życia - lepsza izolacja akustyczna.
G1 Postępowanie w biznesie
Budowanie kultury korporacyjnej i budowanie długoterminowych relacji z dostawcami
wspiera spójność działań i decyzji strategicznych. Grupa przewiduje dalszy rozwój
organizacji również w kontekście ekspansji zagranicznej w tym kontekście jasne zasady i
wartości ułatwiają zarządzanie, zwiększają odporność modelu biznesowego i stabilność
rozwoju.
Wpływ budowanej kultury korporacyjnej oddziałuje na ludzi
głównie w postaci dostawców i ich pracowników, dotyczy to
przede wszystkim firm z sektora MŚP.
Grupa nie zidentyfikowała bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans jednostki dla jej sytuacji finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk
i szans, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym.
Na obecnym etapie zaawansowania ujawnień ESRS, Grupa nie dokonała oceny wpływu finansowego w ramach analizy podwójnej istotności, które obejmowałoby przypisanie konkretnych kwot
do każdego z ryzyk i szans, w analizie posłużono się jedynie skalą wpływu finansowego, która zamyka się w określonym zakresie. W związku z czym Grupa nie sporządziła analizy przewidywanych
skutków finansowych istotnych ryzyk i szans jednostki dla sytuacji finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych Grupy w krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywie
czasowej. Grupa nie sporządziła również planów inwestycyjne, ani planów zbywania aktywów w związku z przeciwdziałaniem skutkom finansowym istotnych ryzyk i szans zidentyfikowanych
w procesie analizy podwójnej istotności.
Grupa przeanalizowała aspekt odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans. Analiza
była przeprowadzona pierwszy raz i w kolejnych okresach proces ten będzie ulepszany dzięki wdrożeniu odpowiednich mechanizmów pozwalających na monitorowanie istotnych wpływów,
ryzyk i szans, co wpłynie na rozbudowanie obecnych procesów w zakresie budowania odporności strategii i modelu biznesowego. W analizie zastosowano modelowanie ryzyk, dokonano pomiaru
wskaźników (ślad węglowy, zużycie wody, wskaźniki BHP, luka płacowa i innych), dokonano analizy scenariuszowej ryzyk klimatycznych, oceniono zaangażowanie interesariuszy, oceniono
elastyczność i innowacyjności organizacji. Najważniejsze wnioski dotyczące kwestii budujących odporność modelu biznesowego i strategii w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans
zaprezentowano w poniżej tabeli.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 121 z 190
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza jednostka
tematyczna
Wnioski z analizy odporności strategii i modelu biznesowego
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmian klimatu
Szanse jakie Grupa zidentyfikowała w tym obszarze są związane z właściwościami technologii
prefabrykacji betonowej i wzrostem zainteresowania rynku właśnie tym rodzajem budownictwa
w związku z np. ograniczeniem ryzyk związanych ze zmianą klimatu i coraz częściej występującymi
gwałtownymi zjawiskami pogodowymi.
E1 Zmiana klimatu Łagodzenie zmiany klimatu
W obszarze łagodzenia zmian klimatu zidentyfikowano głównie istotny negatywny wpływ wynikający ze
specyfiki branży, która w związku z realizacją założeń Europejskiego Zielonego Ładu poszukuje rozwiązań
z zakresu ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Grupa koncentruje swoje działania na zmniejszeniu
śladu węglowego na produkt, wykorzystując do tego również swój dział badań i rozwoju.
Grupa zidentyfikowała również istotny negatywny wpływ związany z wykorzystywaniem transportu
ciężkiego w łańcuchu wartości upstream i downstream. Grupa zarządza swoim procesem organizacji
transportu, zwłaszcza w downstream, w sposób ograniczający liczbę przejazdów. Dodatkowo,
weryfikuje swoich dostawców pod kątem przestrzegania, co najmniej standardów Euro 6 w zakresie
emisji spalin.
Szansą dla Grupy w tym obszarze jest wykorzystywanie nieskoemisyjnego cementu (zmniejszenie śladu
węglowego na produkt), którego stosowanie odpowiada na potrzeby klientów szukających rozwiązań w
obszarze budownictwa zrównoważonego.
E1 Zmiana klimatu Energia
Główne negatywne wpływy oraz ryzyka w odniesieniu do zagadnienia energii odnoszą się
do łańcucha wartości - upstream. Produkcja stali i cementu są procesami energochłonnymi
i wzrost kosztów energii może przekładać się na ceny tych materiałów. Grupa analizuje trendy cenowe
stali, cementu i innych materiałów w różnym horyzoncie czasowym. Grupa również
na bieżąco aktualizuje kosztorysy ofertowe reagując na zmienne warunki rynkowe. W stosunku
do operacji własnych Grupa realizacje działania zwiększające poprawę efektywności energetycznej na
rzecz ograniczenia lub nie zwiększania stopnia zużycia paliw i energii, ale również poprzez zwiększenie
udziału energii odnawialnej w zużyciu energii ogółem.
E3 Woda i zasoby morskie Woda Zużycie wody
Grupa podejmuje działania mające na celu odzyskiwanie wody. Obecnie jest ona ponownie
wykorzystywana w procesach technologicznych w trzech zakładach Grupy. W zakładzie
w Kokoszkach, Mszczonowie i Poznaniu funkcjonuje system odzysku wody powstałej w wyniku procesu
technologicznego. Kruszywo powstałe w procesie jest separowane i ponownie wykorzystywane,
natomiast woda po procesowa zawracana jest do produkcji i ponownie wykorzystywana. W pozostałych
zakładach funkcjonują osadniki. Grupa planuje dalsze inwestycje w urządzenia do recyklingu służące
separowaniu resztek mieszanki betonowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 122 z 190
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza jednostka
tematyczna
Wnioski z analizy odporności strategii i modelu biznesowego
E5 Gospodarka obiegu
zamkniętego
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Większość negatywnych wpływów wiąże się z ograniczeniami w rozwoju technologii recyklingu
w budownictwie. Grupa stara się ograniczyć swój negatywny wpływ w tym zakresie poprzez m.in.
wdrożenie w Grupie zasad gospodarki obiegu zamkniętego, które pozwalają
na efektywne zarządzanie zasobami, minimalizację odpadów i ich ponowne wykorzystanie.
W Grupie funkcjonuje System Zarządzania Środowiskiem wg normy ISO 14001, którego kluczowym
aspektem jest zarządzanie odpadami jako część szerszej strategii zarządzania środowiskowego.
Regularny audyt i monitoring odpadów w całym łańcuchu wartości, w celu lepszego zarządzania ich
przepływem ich przepływem i minimalizowania zagrożenia.
Odpady
S1 Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Grupa zidentyfikowała negatywny wpływ związany z wysokim ryzykiem wypadków charakterystycznym
dla całej branży budowlanej, jednakże ryzyko to jest na poziomie niższym niż średnia branży. W Grupie
funkcjonuje audytowany przez firmę zewnętrzną system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
wg normy ISO 45001, który poprzez procedury, monitoring wskaźników, szkolenia, analizę przyczyn
wypadków i wdrażanie działań zapobiegawczych ogranicza ryzyko wypadków w czasie pracy.
Dodatkowo, technologia prefabrykacji zmniejsza liczbę wypadków na placach budowy oraz zapewnia
bardziej komfortowe warunki pracy – pozytywny wpływ.
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Grupa zidentyfikowała swój istotny pozytywny wpływ dotyczący szkolenia i rozwoju umiejętności. W
Grupie funkcjonuje Polityka Szkoleń, której realizacja pozwala na lepsze przygotowanie pracowników na
wyzwania zawodowe, wzmacniając odporność modelu biznesowego i poprawiając konkurencyjność
Grupy.
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Grupa identyfikuje swój pozytywny rzeczywisty wpływ w aspekcie bezpieczeństwa i higieny pracy osób
w łańcuchu wartości. Podwykonawcy, świadczący swoje usług na terenie będącym bezpośrednio pod
kontrolą Grupy, są również objęci funkcjonujących w Grupie systemem zarządzania BHP. Przekłada się
to na większą kontrolę Grupy na procesami związanymi w bhp i zmniejsza ryzyko wypadków wśród
podwykonawców.
S3 Dotknięte społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Grupa zidentyfikowała swój pozytywny rzeczywisty wpływ na lokalne społeczności związany
z mniejszą uciążliwością placów budowy, w porównaniu z tradycyjną technologią budowlaną, dla
okolicznych mieszkańców zwłaszcza w kontekście projektów mieszkaniowych w zabudowie
śródmiejskiej. Grupa ocenia również swoje procesy decyzyjne uwzględnia wpływ własnych inwestycji
deweloperskich na lokalne społeczności podczas planowania projektów,
w kontekście analizy potrzeb lokalnych społeczności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 123 z 190
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Mniejsza jednostka
tematyczna
Wnioski z analizy odporności strategii i modelu biznesowego
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osoby
W obszarze bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników końcowych Grupa zidentyfikowała
negatywny, potencjalny wpływ związany z bezpieczeństwem użytkowników końcowych. Grupa zarządza
tym ryzykiem m.in. poprzez kontrolę jakości. W Grupie funkcjonuje również audytowany przez firmę
zewnętrzną system zarządzania jakością wg normy ISO 9001, Grupa przechodzi też obowiązkową
certyfikację swoich produktów. Dodatkowo, dokonywana jest systematyczna analiza reklamacji i
zgłoszeń klientów inicjująca odpowiednie działania. Regularne monitorowanie, szkolenia, certyfikacja
oraz analiza zgłoszeń zwiększają odporność strategii i minimalizują ryzyka związane
z odpowiedzialnością za produkt.
Bezpieczeństwo i zdrowie
Grupa zidentyfikowała swój pozytywny, rzeczywisty wpływ w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia. Jest to
związane z technologią prefabrykacji betonowej, która zapewnia wyższą ognioodporność
i lepsze warunki akustyczne w obiektach powstałych z jej zastosowaniem. Model biznesowych Grupy
oparty o technologię prefabrykacji zwiększa szanse na zbudowanie długoterminowej przewagi
konkurencyjnej na rynku budowlanym.
G1 Postępowanie w
biznesie
Kultura korporacyjna
W ramach tworzenia kultury korporacyjnej istotnym tematem dla Grupy jest system zarządzania oparty
na etyce. W tym zakresie Grupa zidentyfikowała pozytywny wpływ budowania kultury korporacyjnej
wspierającej procesy podejmowania decyzji, która sprzyja budowaniu odporności modelu biznesowego.
W Grupie funkcjonuje Kodeks Etyczny oraz monitoring i analiza zgłaszanych przypadków zachowań
nieakceptowanych, łamiących zasady Kodeksu Etycznego. Działania związane
z etyką są prezentowane na posiedzeniach Zarządu oraz są nadzorowanie przez Komisję Etyki.
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Grupa zidentyfikowała swój pozytywny wpływ w aspekcie zarządzania stosunkami z dostawcami.
Dostawcy są kluczowym interesariuszem dla Grupy. Budowa długotrwałych relacji na zasadzie
partnerstwa biznesowego zapewniają efektywność biznesową Grupy i sprzyja wypracowaniu
najlepszych praktyk biznesowych. Grupa posiada ustalone, wypracowane warunki współpracy
z dostawcami pod względem jakości, terminowości i etyki postępowania w biznesie. Grupa regularnie
monitoruje i doskonali procesy w tym zakresie minimalizując jednocześnie ryzyko operacyjne i budując
pozytywne relacje w łańcuchu wartości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 124 z 190
8.4. ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
8.4.1. IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa w roku 2024 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie została
opracowana na podstawie:
Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS);
wytycznych European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) IG 1: Materiality Assessment
Implementation Guidance w zakresie oceny istotności;
wymagań norm ISO 9001, ISO14001 i ISO 45001 w ramach identyfikacji ryzyk.
Metodyka ta uwzględniała zasadę podwójnej istotności, co oznacza, że podczas badania uwzględniona została istotność
zagadnień z perspektywy istotności wpływu, jaki wywiera Grupa na zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz
z perspektywy istotności finansowej, czyli wypływu danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju na wyniki finansowe Grupy
w przyszłości. Badanie przeprowadzone zostało w zespołach projektowych wewnętrznych przy wsparciu ekspertów
zewnętrznych i konsultacjach z kluczowymi zainteresowanymi stronami zgodnie z metodologią zawartą w EFRAG IG1
Materiality Assessment.
Ocena istotności została przeprowadzona zgodnie z następującym podejściem:
1. Weryfikacja aktualności kontekstu działalności
Punktem wyjścia było zmapowanie i zrozumienie kluczowych elementów naszego łańcucha wartości
i zainteresowanych stron, na które Grupa wywiera wpływ w ramach swojej działalności gospodarczej i relacji biznesowych. W
tym celu przeprowadzono zewnętrzną i wewnętrzną analizę kontekstową w oparciu o przegląd:
modelu działalności przedsiębiorstwa i łańcuch wartości,
stron zainteresowanych – ich potrzeb i oczekiwań,
lokalizacji organizacji,
czynników zewnętrznych i wewnętrznych,
otoczenia prawnego i regulacyjnego przedsiębiorstwa,
produktów i usług,
konkurencji,
z uwzględnieniem:
wytycznych branżowych (np. SASB, MSCI Industry Materiality Map),
dostępnych publikacji, takich jak raporty medialne, benchmarki sektorowe, publikacje na temat ogólnych
trendów zrównoważonego rozwoju i artykuły naukowe dotyczące dekarbonizacji przemysłu.
a. Analiza modelu działalności przedsiębiorstwa i łańcucha wartości
W celu uchwycenia istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości i modelu działalności Grupy
stworzono mapę tegoż łańcucha wartości i modelu działalności, obejmującą odwzorowanie relacji biznesowych
przedsiębiorstwa z podmiotami działającymi na rynku wyższego szczebla i/lub niższego szczebla, w tym rodzaj i charakter
relacji biznesowych.
b. Identyfikacja i analiza stron zainteresowanych, ich potrzeb i oczekiwań
Wychodząc od zmapowanego łańcucha wartości przygotowano lista zainteresowanych stron (interesariuszy), którą poddano
analizie istotności. W celu potwierdzenia potrzeb kluczowych interesariuszy przeprowadzono ich badanie jakościowe i
ilościowe. Wyniki badania poszczególnych grup interesariuszy zamieszczono w matrycy podwójnej istotności.
c. Analiza lokalizacja organizacji oraz czynników zewnętrznych i wewnętrznych.
Analiza lokalizacji organizacji polegała na ujęciu wszystkich siedzib pod kątem geograficznym, odległości
od zasobów naturalnych, narażenie na zagrożenia fizyczne (naturalne oraz wynikające z sąsiedztwa). Czynniki wewnętrzne i
zewnętrzne wpływające na działalność organizacji zweryfikowano pod kątem aktualności biorąc pod uwagę zmiany w prawie,
interesariuszy, model biznesowy, zmiany lokalizacji oraz inne aspekty mogące mieć wpływ na te czynniki.
2. Analiza podwójnej istotności, identyfikacja i ocena, wpływów ryzyk i szans
W tym etapie identyfikowano istotne wpływy, ryzyka i szanse jako niezbędny proces dla zgodności z regulacjami ESRS i
budowania trwałej wartości biznesowej.
a. Analiza istotności kwestii zrównoważonego rozwoju
Kluczowym etapem oceny istotności oddziaływania była identyfikacja i priorytetyzacja kluczowych kwestii zrównoważonego
rozwoju, wynikających z nich IRO (wpływów, ryzyk i szans) oraz ich ocena pod kątem istotności wpływu i istotności finansowej.
Aby określić, które tematy i związany z nimi pozytywny lub negatywny wpływ, ryzyka i szanse są istotne dla Grupy, skorzystano
z listy AR 16 z Rozporządzenia ESRS oraz uzupełniono ją o zagadnienia specyficzne dla sektora i podmiotu. W trakcie analizy
wyeliminowano zagadnienia nieistotne
z perspektywy wpływu Grupy na ludzi i środowisko oraz istotności finansowej dla Grupy. Na podstawie weryfikacji aktualności
kontekstu organizacji zweryfikowano ostateczną listę kwestii zrównoważonego rozwoju istotnych z perspektywy wpływu w
Grupy na środowisko i ludzi oraz wpływu finansowego na działalność Grupy.
b. Ocena istotności wpływu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 125 z 190
W ramach weryfikacji oceny istotności wpływu należy poddać ponownej ocenie dotkliwość wpływu, jego
prawdopodobieństwo oraz możliwość naprawienia skutków wystąpienia negatywnych oddziaływań.
Przyjęte kryteria oceny istotności wpływu:
Skala wpływu:
0 - pomijalny - pomijalny wpływ na społeczeństwo lub środowisko;
1 - bardzo niski - minimalny lub znikomy wpływ na społeczeństwo lub środowisko;
2 - lokalny (zagadnienie ma wpływ na społeczeństwo lub środowisko, ale nie wpływa na zdrowie (społeczeństwa
lub ekosystemu), relacje i długoterminowy dostęp do podstawowych usług i praw (żywność, woda, komunikacja
itp.));
3 - średni (zagadnienie ma wpływ na społeczeństwo lub środowisko, ale w niewielkim stopniu wpływa na
zdrowie, relacje i długoterminowy dostęp do podstawowych usług i praw (żywność, woda, komunikacja itp.));
4 - wysoki (zagadnienie ma wpływ na zdrowie społeczeństwa lub środowisko, relacje i długoterminowy dostęp
do podstawowych usług i praw (żywność, woda, komunikacja itp.));
5 - bardzo wysoki (zagadnienie ma bezpośredni i istotny wpływ na szanse przetrwania obywateli lub elementów
środowiska (ekosystemów, gatunków, etc)).
Zakres wpływu:
0 – pomijalny;
1 - nieznaczny (1 lub 2 gminy - kilku klientów / mieszkańców / pracowników);
2 - skoncentrowany lokalnie (3 do 10 gmin – do 1% klientów / mieszkańców / pracowników);
3 - średni (1-2 województwa – do 10% klientów / mieszkańców / pracowników);
4 - powszechny (kilka województw, kraj lub niektóre regiony aż do całego kraju – do 60% klientów /
mieszkańców / pracowników);
5 - globalny (oddziaływujący na poziomie państw – >60% klientów / mieszkańców / pracowników).
Prawdopodobieństwo:
0 - pomijalne (<5%);
1 - bardzo mało prawdopodobne (>5%);
2 - mało prawdopodobne (>20%);
3 - możliwe (>40%);
4 - prawdopodobne (>60%);
5 - bardzo prawdopodobne (>70%).
Naprawialność:
0 - łatwy do naprawienia (koszty do 15 662 tys. lub/i do naprawy w ciągu poniżej 1 miesiąca);
1 - stosunkowo łatwy do naprawienia (koszty od 15 662 do 31 325 tys. zł lub/i do naprawy w ciągu
1-2 miesięcy);
2 - możliwy do naprawienia z pewnym wysiłkiem (koszty do 46 987 tys. zł lub/i do naprawy w ciągu
1 lub 2 kwartałów);
3 - trudny do naprawienia (koszty do 78 312 tys. zł lub/i do naprawy w ciągu 1 lub 2 lat);
4 - bardzo trudny do naprawienia (koszty > 156 624 tys. zł lub/i do naprawy w ponad 2 lata);
5 – nieodwracalny.
Na podstawie skali i zakresu wpływu wyznaczana jest dotkliwość, która jest średnią zakresu i skali wpływu. Przy ocenie
istotności wpływu przyjęto minimalny próg istotności na poziomie równym lub wyższy 3 pkt. wyliczone jako średnia
dotkliwości, naprawialności i prawdopodobieństwa (tam, gdzie dotyczy).
c. Ocena istotności finansowej
Zidentyfikowane ryzyka i szanse, które mogą nieść skutki finansowe dla Grupy, poddano ocenie istotności finansowej. W tym
celu, w pierwszym kroku zidentyfikowano rzeczywiste skutki finansowe (wydatki i przychody) związane z określonymi
kwestiami zrównoważonego rozwoju, które już teraz ponosi Grupa (np. wydatki
na energię, przychody z produktów i usług służących dekarbonizacji procesów produkcyjnych), a następnie oceniono skalę
potencjalnego wpływu finansowego wskazanych ryzyk i szans oraz ocenę prawdopodobieństwa ich wystąpienia.
Przy ocenie skali kierowano się następującymi kryteriami istotności finansowej:
pomijalna - <15 662 tys. PLN;
nieznaczna - 15 662 - 31 325 tys. PLN;
mała - 31 325 - 46 987 tys. PLN;
istotna - 46 987 - 78 312 tys. PLN;
duża - 78 312 - 156 624 tys. PLN;
krytyczna - > 156 624 tys. PLN;
Dla oceny prawdopodobieństwa użyto podobnej skali jak przy ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia wpływów:
0 - pomijalne (<5%);
1 - bardzo mało prawdopodobne (>5%);
2 - mało prawdopodobne (>20%);
3 - możliwe (>40%);
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 126 z 190
4 - prawdopodobne (>60%);
5 - bardzo prawdopodobne (>70%).
Ocena horyzontu czasowego nastąpiła wg kryteriów wyznaczonych w ESRS 1:
krótkoterminowy (zgodnie z okresem sprawozdawczym podmiotu, do 1 roku);
średnioterminowy (do 5 lat);
długoterminowy (powyżej 5 lat).
Za próg istotności uznano ryzyka i szanse ocenione na poziomie ≥ 3 punkty z uśrednionej oceny prawdopodobieństwa i skali
dotkliwości finansowej.
d. Wyniki analizy istotności, ryzyk i szans
Wyniki analizy istotności oceniono i skategoryzowano według poziomu istotności wpływu i istotności finansowej, a następnie
przedstawiono w postaci macierzy. Wyniki analizy zwalidowano poprzez porównanie
z wynikami badania interesariuszy. W przypadku występowania różnicy w ocenie danego wpływu, ryzyka lub szansy między
średnią ocen interesariuszy a oceną uzyskaną w trakcie analizy IRO, która przekracza 1 pkt
i wpływa na uznanie danego zagadnienia za istotne lub nieistotne, decyzję o ostatecznej ocenie podjął Zarząd we współpracy
ze odpowiednimi Dyrektorami pionów organizacyjnych Grupy w oparciu o wszystkie zgromadzone dane i informacje
dotyczące przedmiotowego zagadnienia.
Przyjęto następujące progi istotności, odpowiadające punktacji uzyskanej podczas przeprowadzonych analiz:
istotność minimalna: od 0 do <2;
istotność średnia: od 2 do <3;
istotność znacząca: od 3 do <4;
istotność krytyczna od 4 do 5.
Istotność minimalna i średnia oznacza, że zagadnienie uznane jest za nieistotne, a istotność znacząca i krytyczna uznana
została za kwestię istotną, raportowaną w sprawozdaniu.
Opis procesu decyzyjnego oraz powiązanych procedur kontroli wewnętrznej oraz zakres i sposób włączenia procesu
identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans oraz zarządzania nimi do ogólnego procesu zarządzania ryzykiem stosowanego
przez Grupę
Proces oceny podwójnej istotności obejmował także walidację i zatwierdzenie matrycy istotności przez Zarząd. Komitet ds.
zrównoważonego rozwoju prezentował wyniki analizy podwójnej istotności na posiedzeniu Zarządu, a następnie Zarząd
poinformował Członków Rady Nadzorczej o wynikach procesu. Proces analizy podwójnej istotności wymaga także skutecznej
kontroli wewnętrznej, aby zapewnić zgodność z wymogami ESRS oraz rzetelność wyników. Zasady kontroli wewnętrznej nad
procesem oceny podwójnej istotności i zarządzania ryzykiem w tym obszarze są włączone w proces zarządzania ryzykiem
funkcjonujący w Grupie i bazują na Systemie Zarządzania Jakością ISO 9001. W ramach Systemu funkcjonuje Procedura
zarządzania ryzykiem oraz Procedura audytów wewnętrznych. W Grupie została również przyjęta „Instrukcja analizy
podwójnej istotności”, która zawiera również wytyczne co do przeprowadzania kontroli wewnętrznej w tym zakresie.
Na proces kontroli wewnętrznej analizy podwójnej istotności składają się następujące elementy: okresowy przegląd procesu
analizy w celu identyfikacji ewentualnych niezgodności lub luk, a także w celu aktualizacji jego wyników, audyty wewnętrzne
przeprowadzane w celu weryfikacji zgodności procesów z przyjętą „Instrukcją analizy podwójnej istotności”, analiza
niezgodności i proponowanie działań korygujących, raportowanie wyników audytów wewnętrznych do Zarządu.
Rozpoznanie istotnych ryzyk zrównoważonego rozwoju związanych z klimatem, pozwala skuteczniej przewidywać i ograniczać
potencjalne zagrożenia także dla stabilności finansowej. Jednocześnie ocena podwójnej istotności umożliwia odkrywanie
nowych szans rynkowych w obszarze zrównoważonego rozwoju. Ocena podwójnej istotności dostarcza informacji do
tworzenia wartości w dłuższej perspektywie czasowej oraz zwiększania odporność strategii biznesowej.
Badanie uwzględniło m.in. następujące źródła informacji (parametry wejściowe):
analiza konsolidacji danych źródłowych z poszczególnych etapów badania;
analiza porównawcza (peer group) objęła 10 podmiotów z branży budowlanej z Polski i Europy oraz 4 podmioty
spoza branży, które opublikowały raporty zrównoważonego rozwoju wg wymogów ESRS;
współpraca z organizacjami i stowarzyszeniami, których działalność związana jest z aspektami zrównoważonego
rozwoju tj. ThinkCo, JBL, Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego, Polish Circular Hotspot, Polskie
Stowarzyszenie ESG;
analiza potrzeb kluczowych interesariuszy (grupa fokusowa, wywiad pogłębiony, analiza jakościowa);
analizy informacji zewnętrznych (desk research) zarówno na temat branży, rynku, potrzeb konsumentów, jak
i np. wytycznych dotyczących zrównoważonego rozwoju dla branży budowlanej;
tematyczne zespoły projektowe, w skład w których wchodzili przedstawiciele Komitetu ds. zrównoważonego
rozwoju Grupy Pekabex, przedstawiciele Zarządu, wyższej kadry zarządzającej oraz ekspertów wyłonionych
spośród pracowników Grupy.
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju za 2024 rok jest pierwszym Sprawozdaniem Grupy w tym zakresie, więc
nie dokonywano zmian w procesie w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym.
E1 IRO-1 Zmiana klimatu
W wyniku przeprowadzonej w 2024 roku analizy podwójnej istotności, Grupa zidentyfikowała poniższe istotne kwestie
związane ze zmianą klimatu:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 127 z 190
Przystosowanie do zmian klimatu – istotne wpływy i szanse związane są ze specyfiką technologii prefabrykacji
betonowej.
Energia. Zidentyfikowano istotne wpływy i ryzyko, które związane są z energochłonnością wyższego stopnia
łańcucha wartości, a także z wykorzystywaniem konwencjonalnych źródeł energii podczas użytkowania
budynków (niższy stopień łańcucha wartości).
Łagodzenie zmiany klimatu poprzez obniżenie emisji gazów cieplarnianych (GHG) w zakresach 1, 2 i 3. Główne
wpływy w tym obszarze dotyczą emisyjności niższego łańcucha wartości, a także szansy we własnych operacjach
dotyczącej obniżania śladu węglowego na produkt (zastosowanie niskoemisyjnych technologii).
Szczegółowa prezentacja wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu zawarta jest w części SBM-3.
W procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze zmian klimatu przeanalizowano źródła emisji gazów
cieplarnianych oraz wyniki ich pomiaru, zarówno w ramach operacji własnych, jak i w łańcuchu wartości (ślad węglowy w
zakresie 3) – branża, w której działa Grupa jest wysoko emisyjna ze względu na wykorzystanie wysokoemisyjnych surowców,
w tym stali i cementu.
Grupa dokonała także analizy ryzyk fizycznych w ramach operacji własnych dotyczyła ona lokalizacji Grupy. Analiza ryzyk
fizycznych dotyczyła tylko kluczowych surowców TIER 1. W ramach identyfikacji i oceny ryzyk fizycznych związanych ze zmianą
klimatu Grupa zastosowała systemowe podejście lokalizacyjne, wykorzystując dostępne scenariusze klimatyczne. Analiza
została przeprowadzona w oparciu o scenariusz klimatyczny RCP 8.5 (Representative Concentration Pathway),
odzwierciedlający ścieżkę wysokiej emisji gazów cieplarnianych. Jest to scenariusz referencyjny, zalecany do identyfikacji
ryzyk w przypadku podejścia ostrożnościowego, ponieważ przedstawia skrajne, ale prawdopodobne warunki klimatyczne. Dla
każdej lokalizacji (na poziomie powiatu) wykonano analizę występowania wybranych zjawisk klimatycznych w portalu Klimada
2.0. Dla analiz przestrzennych przyjęto horyzont czasowy 2021–2030, co umożliwiło ocenę ryzyk mających wpływ na bieżące
decyzje strategiczne, operacyjne i inwestycyjne.
Dane uzupełniono o analizę ryzyk gwałtownych pożarów - wynikających z sąsiedztwa, np.: łąk, lasów, innych obiektów. W tym
celu skorzystano z portalu Copernicus. Dla zagranicznych zakładów analizę wykonano z wykorzystaniem niemieckiego portalu
DWD Klimaatlas, który umożliwia wizualizację i ocenę trendów klimatycznych, w tym opadów, temperatury oraz liczby dni z
ekstremami pogodowymi.
Grupa przeanalizowała ekstremalne zjawiska pogodowe, wzrostu temperatury, deficytów wody. Zidentyfikowane ryzyka są
przede wszystkim intensywne i nagłe, co sprawia, że są trudno przewidywalne, a sposób zabezpieczenia przed nimi jest
trudny. Jednakże, żadna z lokalizacji Grupy nie znajduje się na terenie, gdzie zidentyfikowane ryzyka wykraczają poza stopień
niski. Dla kluczowych surowców Grupy też nie zidentyfikowano znacznego ryzyka fizycznego, które mogłoby wpłynąć na
dostawy. W przypadku ryzyk fizycznych długoterminowych, przekształcających środowisko stopniowo (wzrost temperatury,
zmiany opadów, degradacja siedlisk i różnorodności biologicznej) ich wpływ na aktywa Grupy oraz działalność gospodarczą
również jest również niski. Dodatkowo ich przewidywalność daje możliwościach zabezpieczenia przed skutkami ich
wystąpienia.
Na moment publikacji niniejszego raportu Grupa nie przeprowadziła jeszcze pełnej analizy scenariuszy klimatycznych w
powiązaniu z krytycznymi założeniami przyjętymi w sprawozdaniu finansowym. W związku z tym wpływ ryzyk i szans
klimatycznych nie został w sposób ilościowy odniesiony do wartości aktywów, zobowiązań ani projekcji finansowych
wykorzystywanych w sprawozdawczości finansowej.
Jednocześnie Grupa monitoruje wybrane zmienne klimatyczne, takie jak:
poziom kosztów energii i ich wpływ na rentowność projektów,
wahania cen surowców budowlanych (np. cementu, stali) związane z politykami klimatycznymi UE,
ewolucję kosztów emisji CO₂,
potencjalne zakłócenia w łańcuchach dostaw wynikające z ekstremalnych zjawisk pogodowych.
Chociaż informacje te nie są obecnie w pełni zintegrowane z analizą scenariuszy klimatycznych w ujęciu finansowym, stanowią
one punkt wyjścia do dalszego rozwoju podejścia do oceny odporności modelu biznesowego i strategii Grupy na zmiany
klimatu.
Grupa planuje przeprowadzenie takiej analizy w kolejnych okresach sprawozdawczych, w celu dostosowania się do wymogów
ESRS E1 i zwiększenia przejrzystości w zakresie zarządzania ryzykiem klimatycznym.
Grupa identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego, które występuje w ramach procesów biznesowych, co ma
zapewnić bezpieczną kontynuację działalności Grupy i podjęcie ewentualnych działań zapobiegawczych. Grupa pracuje nad
dostosowaniem strategii biznesowej i planów inwestycyjnych do wymogów gospodarki niskoemisyjnej oraz postanowień
porozumienia paryskiego. Przy ocenie ryzyk klimatycznych przyjęto perspektywę czasową ESRS 1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 128 z 190
W ramach identyfikacji istotnych aspektów środowiskowych w obszarze zmian klimatu (ESRS E1) zidentyfikowano istotne
ryzyka i szanse przejścia wynikające z transformacji gospodarki w kierunku niskoemisyjności.
Analiza została przeprowadzona w oparciu o scenariusze klimatyczne opracowane przez:
Międzynarodową Agencję Energetyczną (IEA): Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE2050) oraz Sustainable
Development Scenario (SDS),
Network for Greening the Financial System (NGFS): Net Zero 2050 i Delayed Transition.
Scenariusze te różnią się tempem wdrażania polityk klimatycznych, poziomem regulacji i zmianami technologicznymi. Dla
celów niniejszej analizy przyjęto perspektywę do 2030 i 2050 roku. W ramach analizy uwzględniono m.in. zdarzenia przejścia
wskazane w tabeli AR 12 wg podziału na polityczne i prawne, technologiczne, rynkowe, związane z reputacją, wśród ryzyk i
szans przejścia zidentyfikowano m.in.:
wzrost cen uprawnień do emisji CO₂ (wyższy stopień łańcucha wartości),
zaostrzenie wymogów regulacyjnych w zakresie dekarbonizacji budownictwa,
zmiany preferencji klientów w kierunku niskoemisyjnych rozwiązań (rozwój technologii niskoemisyjnych),
rosnące oczekiwania inwestorów i instytucji finansowych w zakresie zrównoważonego rozwoju (zmiany w
dostępności/kosztach finansowania).
E2 IRO-1 Zanieczyszczenia
W wyniku analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowano istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniami. Grupa dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej w celu określenia jej
rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych operacji i w
łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Analiza dotyczyła zanieczyszczeń powietrza, wody oraz gleby, ze szczególnym uwzględnieniem mikroplastiku, pod kątem
wykorzystywania styropianu w procesach budowlanych. Technologia prefabrykacji zmniejsza ilość obróbki
wykorzystywanego na budowie styropianu, w wyniku tej analizy uznano to zagadnienie za nieistotne. W wyniku analizy
przeanalizowano również substancje potencjalnie niebezpieczne i wzbudzające szczególnie duże obawy. Oceniając wpływy,
ryzyka i szans wzięto pod uwagę lokalizacje Grupy oraz sektory, które reprezentują podmiotu w łańcuchu wartości Grupy.
W wyniku analizy ustalono, że w żadnej z lokalizacji Grupy zanieczyszczenie nie jest istotną kwestią dla własnych operacji i
łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, a działalność gospodarcza Grupy nie jest związana z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami dotyczącymi zanieczyszczenia.
Metody, założenia i narzędzia zastosowane w analizie to:
Identyfikacja i mapowanie źródeł emisji - analiza operacji mogących powodować emisje zanieczyszczeń i
identyfikacja potencjalnych miejsc, gdzie mogą być używane substancje niebezpieczne (np. magazyny).
Ocena ilościowa i jakościowa na podstawie kart charakterystyki substancji (SDS) – do identyfikacji potencjalnie
niebezpiecznych związków chemicznych, rejestrów emisji środowiskowych (KOBiZE).
Monitoringi środowiskowe w ramach ISO 14001.
Analiza przepisów prawnych i ryzyk regulacyjnych (Dyrektywa IED, rozporządzenie REACH, ustawa Prawo ochrony
środowiska, lokalne pozwolenia zintegrowane lub sektorowe).
Ocena wpływu, zwłaszcza w kontekście dotkniętych społeczności oraz wpływu na środowisko.
Grupa w ramach oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans dotyczących zanieczyszczenie nie przeprowadzała konsultacji z
interesariuszami, w tym z dotkniętymi społecznościami.
E3 IRO-1 Woda i zasoby morskie
Grupa przeprowadziła badanie podwójnej istotności przeprowadzając analizę istotnych wpływów, ryzyk i szans, związanych
z wodą i zasobami morskimi. Woda jest używana jako surowiec pierwotny w procesach produkcyjnych Grupy oraz do celów
socjalnych w biurowcach i na placach budowy. W wyniku tej analizy Grupa zidentyfikowała swój istotny wpływ związany z
poborem i zużyciem wody wodociągowej na cele produkcyjne. Jednocześnie należy wskazać, iż w ramach kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem w obszarze woda i zasoby morskie jedynie podtemat ”Woda” został zidentyfikowany jako
mający negatywny wpływ, natomiast podtemat „Zasoby morskie” został uznany za nieistotny.
W celu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa dokonała analizy związanej z wykorzystaniem zasobów wodnych
w kontekście całego łańcucha wartości ze szczególnym uwzględnieniem lokalizacji Grupy pod kątem znajdowania się na
obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą. Celem analizy było określenie potencjalnego narażenia działalności Grupy
na ryzyka związane z dostępnością, jakością i regulacjami dotyczącymi wód słodkich. Analiza dotyczyła w szczególności:
poboru, zużycia wody i odprowadzanych ścieków;
usytuowania każdej z lokalizacji w pobliżu cieków wodnych oraz rzek i ewentualnego potencjalnego ryzyka ich zanieczyszczeń;
sytuowania którejkolwiek z lokalizacji na obszarze narażonym na ryzyko związane z wodą, w tym o znacznym deficycie wody;
posiadania przez poszczególne lokalizacje pozwolenia wodnoprawnego;
istnienia w poszczególnych lokalizacjach systemu obiegu zamkniętego wody.
W analizie wykorzystano następujące narzędzia:
Aqueduct Water Risk Atlas (WRI)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 129 z 190
Narzędzie zostało wykorzystane do oceny poziomu ryzyka wodnego (water stress). Na podstawie współrzędnych
geograficznych poszczególnych zakładów przeprowadzono analizę mapową i klasyfikację ryzyka na poziomie
regionalnym.
Portal jakości wód powierzchniowych (GIOŚ / GUGiK)
Wykorzystano dane o stanie ekologicznym i chemicznym wód powierzchniowych w rejonach działania Grupy.
Analiza pozwoliła zidentyfikować ewentualne ograniczenia środowiskowe i lokalne uwarunkowania hydrologiczne,
które mogą wpłynąć na działalność zakładów lub wymogi środowiskowe.
Geoportal WFD Maps 2017 (EU Water Framework Directive – Niemcy)
Dane wykorzystano pomocniczo przy ocenie warunków wodnych w kontekście działalności zakładu produkcyjnego w
Marktzeuln oraz obecności Grupy na rynku niemieckim.
Analiza wykazała, że wszystkie lokalizacje Grupy Pekabex znajdują się na obszarach narażonych na różnego rodzaju ryzyka
wodne, w tym stres wodny (ograniczona dostępność zasobów wodnych) oraz ryzyka związane z jakością fizykochemiczną wód
powierzchniowych. Dwa zakłady produkcyjne Grupy leżą na obszarach o znacznym deficycie wody tj. Poznań– i Marktzeuln
(Niemcy), pozostałe lokalizacje na obszarach o złym stanie fizykochemicznym wód powierzchniowych. Grupa monitoruje
sytuację wodną w swoich lokalizacjach oraz rozważa działania mające na celu podniesienie efektywności jej wykorzystania.
Grupa od wielu lat zbiera dane, analizuje je i publikuje swoje zużycie i pobór wody oraz ilość odprowadzanych ścieków w
rocznych raportach zintegrowanych. W niektórych z zakładów Grupy został wdrożony system obiegu zamkniętego wody, w
ten sposób woda jest powtórnie zawracania do procesu.
Obowiązek posiadania pozwolenia wodnoprawnego na odprowadzanie wód opadowych i roztopowych ma tylko jeden
z zakładów Grupy zlokalizowany w Mszczonowie (decyzje administracyjne wydawane na podstawie Ustawy z dnia 20 lipca
2017 roku Prawo wodne). Grupa w procesie identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi nie przeprowadzała konsultacji, w tym z dotkniętymi społecznościami.
E4 IRO-1 Bioróżnorodność i ekosystemy
W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów w odniesieniu do ujawnień dotyczących bioróżnorodności i
ekosystemów Grupa dokonała przeglądu własnych lokalizacji pod kątem bliskości z naturalnymi siedliskami przyrodniczymi z
obszaru NATURA 2000 oraz innych terenów prawnie chronionych. W tym celu Grupa dla lokalizacji w Polsce skorzystała z
Geoserwisu udostępnionego przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska, który umożliwia sprawdzenie obecności form
ochrony przyrody na określonym terenie. Dla lokalizacji na terenie Niemiec Grupa skorzystała z portalu Nationale
Naturlandschaften. Grupa w analizie wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami wzięła pod
uwagę również charakter prowadzonej działalności w analizowanych lokalizacjach. Grupa dokonała również oceny
rzeczywistych i potencjalnych wpływów na bioróżnorodność i ekosystemy w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu.
Dotyczyło to głównie kluczowych surowców i materiałów do produkcji. Podstawą analizy były informacje zawarte w raportach
zrównoważonego rozwoju sporządzanych przez kontrahentów, raporty branżowe i analizy tematyczne.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze bioróżnorodność i ekosystemów dotyczących operacji
własnych oraz w łańcuchu wartości. Działalność Grupy w analizowanych lokalizacjach jest skoncentrowana głównie na
obszarach zurbanizowanych, gdzie ryzyko negatywnego wpływu na różnorodność biologiczną jest bardzo ograniczone,
ponieważ nie są to obszary wyróżniające się szczególnymi wartościami przyrodniczymi i nie są chronione ze względu na
bioróżnorodności.
Technologia prefabrykacji w porównaniu do tradycyjnego budownictwa pozwala na skupienie prac w zakładzie
produkcyjnym, co ułatwia kontrolę emisji i zarządzanie środowiskowe. Dodatkowo, Grupa minimalizuje negatywny wpływ
fabryk na środowisko poprzez wewnętrzne systemy odpylające, wykorzystywanie energii z odnawialnych źródeł (panele
fotowoltaiczne) oraz systemy recyklingu wody w niektórych lokalizacjach. Działalności Grupy związana z realizacją własnych
inwestycji deweloperskich, nie przekroczyła w 2024 roku 10% skonsolidowanych przychodów ogółem, co ogranicza wpływ
Grupy do poziomu skoncentrowanego lokalnie. Tylko jedna z inwestycji Grupy w 2024 roku była realizowana poza ścisłą
zabudową miejską i dotyczyło to kompleksu Origin Revital Mechelinki, znajdującego się w gminie Kosakowa na terenie wsi
Mechelinki. Działalność w tej lokalizacji nie pobiera korzyści ze środowiska, a wdrożony system zarządzania środowiskowego
zgodnego z normą ISO 14001 umożliwia ciągłe monitorowanie wpływu na środowisko. Dodatkowo, stosowanie technologii
prefabrykacji na placu budowy wywiera mniejszą presję na siedliska, głównie dzięki skróceniu czasu realizacji inwestycji oraz
ograniczonej liczbie pracowników na budowie, ale także zmniejszaniu hałasu i odpadów.
Grupa nie identyfikuje ryzyk wynikających z ograniczonej dostępności usług ekosystemowych, które mogłyby wpływać na
prowadzoną przez nią działalność, dotyczy to również łańcucha wartości. Grupa w procesie analizy nie zidentyfikowała
również ryzyk systemowych.
Działalność Grupy nie jest też związana z sektorami wysokiego ryzyka dla ekosystemów, ani nie ma istotnego wpływu na
zmiany środowiskowe. Ze względu na brak wpływu działalności Grupy na obszary chronione i ekosystemy, nie zachodzi
konieczność wdrażania środków łagodzących związanych z ochroną bioróżnorodności. Działalność Grupy nie prowadzi do
pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków, degradacji ekosystemów i zmniejszenia zasięgu lub jakości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 130 z 190
usług ekosystemowych. Lokalizacje Grupy, produkcja surowców i materiałów na niższym poziomie łańcucha wartości lub
zaopatrzenie nie wpływają negatywnie na bioróżnorodność i ekosystemy. Grupa nie zidentyfikowała również wpływu na
dotknięte społeczności, dlatego nie przeprowadzała konsultacji społecznych w sprawie oceny wspólnych zasobów
biologicznych i ekosystemów pod kątem zrównoważonego rozwoju.
E5 IRO-1 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa przeprowadziła badanie podwójnej istotności przeprowadzając analizę istotnych wpływów, ryzyk i szans, związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. W wyniku procesu zidentyfikowano zarówno negatywną
jak i pozytywną istotność wpływu oraz istotne ryzyka. Pozytywny wpływ był związany w większości ze specyfiką technologii
prefabrykacji, negatywny z operacjami własnymi oraz w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu związanymi z
trudnościami z recyklingiem odpadów w całej branży budowlanej.
Podczas analizy przebadano pochodzenie surowców do produkcji w zakresie Tier 1 wykorzystywanych w ramach operacji
własnych, jak i w łańcuchu wartości analizując deklaracje właściwości użytkowych. Jeżeli chodzi o odpady przeprowadzono
ewidencję karty pochodzenia w tym głównie ewidencję BDO (Bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce
odpadami) dotyczy rodzajów odpadów wytworzonych w 2024 roku. Dane dotyczące zagadnienia były zbierane na podstawie
kart ewidencji odpadów powstałych na podstawie kart przekazania odpadów oraz wewnętrznych zestawień.
Grupa w procesie identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym nie przeprowadzała konsultacji, w tym z dotkniętymi społecznościami.
G1 IRO-1 Postępowanie w biznesie
W ramach identyfikacji wpływów, ryzyk i szans Grupa dokonała analizy operacji własnych oraz w łańcuchu wartości niższego
i wyższego stopnia. W ramach identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z
postępowaniem w biznesie brano pod uwagę kryteria takie jak:
Lokalizację – do swoich lokalizacji Grupa zalicza miejsca prowadzenia działalności związanej z produkcją (5 zakładów
produkcyjnych na terenie Polski oraz 1 na terenie Niemiec), a także miejsce prowadzenia własnych inwestycji deweloperskich
w okresie raportowania oraz nieruchomości wynajmowane przez Grupę oraz te, które Grupa wynajmuje podmiotom spoza
Grupy. Przy analizie wpływów, ryzyk i szans związanych z postępowaniem w biznesie Grupa wzięła również pod uwagę
lokalizacje, w których prowadzi działalność związaną z usługami budowlanymi. Są to obszary krajów Unii Europejskiej,
sporadycznie inne kraje europejskie spoza UE takie jak np. Szwajcaria. Analiza łańcucha wartości Grupy wykazała, że zarówno
na niższych jak i wyższym stopniu łańcucha wartości lokalizacje podmiotów, z którymi Grupa współpracuje znajdują się w
przeważającej większości na terenie krajów europejskich.
Działalność – Grupa koncentruje swoją aktywność biznesową na trzech segmentach biznesowych opisanych w ESRS 2 SBM-1.
Działalność podmiotów w łańcuchu wartości koncertuje się na wyższym szczeblu na przemyśle ciężkim (huty, cementownie),
chemicznym, przemyśle produkcji materiałów budowlanych, transporcie ciężki i inne, na niższym szczeblu są to podmioty
produkcyjne, deweloperzy, właściciele i najemcy powierzchni magazynowych i mieszkaniowi, generalni wykonawcy – branża
budowlana.
Sektor – w analizie Grupa wzięła pod uwagę głównie wpływy, ryzyka i szanse dotyczące sektora: przemysł i produkcja
obejmujący produkcję przemysłową, inżynierię i budownictwo, w którym to działa Grupa i większość podmiotów z jej
łańcucha wartości.
Struktura transakcji – analizując wpływy, ryzyka i szanse związane ze strukturą transakcji brała pod uwagę zasady i praktyki
obowiązujące w operacjach własnych jak i na niższym i wyższym poziomie łańcucha wartości obejmujące takie zagadnienia
jak: standardy etyczne i zgodność z przepisami prawa i praw człowieka w kontekście transparentności finansowej oraz praktyki
płatnicze przy transakcjach z dostawcami, w tym ze szczególnym wskazaniem MŚP.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 131 z 190
8.4.2. IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte Sprawozdaniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
W tabeli zaprezentowano wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności.
Nr ESRS Nazwa ujawnienia Nr noty
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP
-
1
–
Ogólna podstawa sporządzenia
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
8.1.1.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności
8.1.2.
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
8.2.1.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
8.2.2.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
8.2.3.
GOV-4 – Sprawozdanie dotyczące należytej
staranności
8.2.4.
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
8.2.5.
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i
łańcuch wartości
8.3.1.
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych
stron
8.3.2.
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
8.3.3. | 9.2.1. | 10.1.1 | 10.2.1
|10.3.1.|10.4.1
IRO
-
1
–
Opis procesu służącego do
identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
8.4.1.
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania
informacji w ramach ESRS objęte
Sprawozdaniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
8.4.2.
ESRS E1 Zmiana Klimatu
E1
-
1
–
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
9.2.2.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
9.2.3.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do
polityki klimatycznej
9.2.4.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
9.2.5.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny 9.2.6.
E1
-
6
–
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
9.2.7.
E1-7 – Projekty usuwania gazów
cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
9.2.8.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 132 z 190
Nr ESRS Nazwa ujawnienia Nr noty
cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
E1
-
8
–
Ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla
9.2.9.
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i
ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
9.2.10.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami
morskimi
9.3.1.
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i
zasobami morskimi
9.3.2.
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami
morskimi
9.3.3.
E3-4 – Zużycie wody 9.3.4.
E3
-
5
–
Przewidywane skutki
finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
9.3.5.
ESRS E5 Gospodarka obiegu zamkniętego
E5
-
1
–
Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
9.4.1.
E5-2 – Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
9.4.2.
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
9.4.3.
E5-4 – Zasoby wprowadzane 9.4.4.
E5-5 – Zasoby odprowadzane 9.4.5.
E5-6 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
9.5.6.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1 – Polityki związane z własnymi
zasobami pracowniczymi
10.1.2.
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
10.1.3.
S1
-
3
–
Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
10.1.4.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych
działań
10.1.5.
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
10.1.6.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 133 z 190
Nr ESRS Nazwa ujawnienia Nr noty
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
S1
-
6
–
Charakterystyka pracowników
jednostki
10.1.7.
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
10.1.8.
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i
rozwoju umiejętności
10.1.9.
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny
pracy
10.1.10.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy
na przestrzeganie praw człowieka
10.1.11.
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1 – Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
10.2.2.
S2-2 – Procesy współpracy z osobami
wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
10.2.3.
S2-3 – Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
10.2.4.
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
10.2.5.
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
10.2.6.
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3
-
1
–
Polityki
związane z dotkniętymi
społecznościami
10.3.2.
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie
wpływów z dotkniętymi społecznościami
10.3.3.
S3-3 – Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności
10.3.4.
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
10.3.5.
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
10.3.6.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4
-
1
–
Polityki
związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
10.4.2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 134 z 190
Nr ESRS Nazwa ujawnienia Nr noty
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie
wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
10.4.3.
S4-3 – Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
10.4.4.
S4
-
4
–
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
10.4.5.
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
10.4.6.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna
11.1.1.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 11.1.2.
Tabela prezentuje punkty danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają
z innych przepisów UE.
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie (nr noty /nieistotne)
Odniesienie do innych
regulacji UE
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
8.2.1.
Załącznik I do
Rozporządzenia
201/2088 oraz Załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków
organów, którzy są niezależni pkt 21
lit. e
8.2.1.
Załącznik I do
Rozporządzenia
201/2088 oraz Załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV
-
4 Sprawozdanie w
sprawie należytej staranności pkt 30
8.2.4.
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Nieistotne
Załącznik II Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS 2 SBM
-
1 Udział w działaniach
związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Nieistotne
Załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności
związanej z kontrowersyjną bronią pkt
40 lit. d) ppkt (iii)
Nieistotne
Art. 12 ust. 1 Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818 (7), załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z uprawą I produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nieistotne
Art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
Rozporządzenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 135 z 190
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie (nr noty /nieistotne)
Odniesienie do innych
regulacji UE
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1
-
1 Plan transformacji służący
osiągnięciu neutralności klimatycznej
do 2050 roku pkt 14
9.2.2.
Art. 2 ust. 1
Rozporządzenia
(UE) 2021/1119
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z
zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nieistotne
Art. 12 ust. 1lit. d)–g) oraz art.
12 ust. 2 Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
9.2.5.
Art. 6 Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1
-
5 Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o
znacznym oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
9.2.6.
ESRS E1
-
5 Zużycie energii i koszyk
energetyczny pkt 37
9.2.6.
Załącznik I do
Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
9.2.6.
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i
całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
9.2.7.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088 oraz Art. 5
ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto pkt 53–55
9.2.7.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088 oraz Art. 8
ust. 1 Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Nieistotne
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyko fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Nieistotne
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według ostrego i stałego
ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
Nieistotne
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66
lit. c)
Nieistotne
ESRS E1
-
9 Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas
efektywności energetycznej pkt 67 lit.
c)
Nieistotne
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela
na szanse związane z klimatem pkt 69
Nieistotne
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 136 z 190
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie (nr noty /nieistotne)
Odniesienie do innych
regulacji UE
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt
9
9.3.1.
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 9.3.1.
ESRS E3
-
1
Zrównoważone praktyki w
dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i ponownemu
użyciu pkt 28 lit. c)
9.3.4.
ESRS E3
-
4 Całkowite zużycie wody w
m³ na przychód netto z własnych
operacji pkt 29
9.3.4.
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i) Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b) Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie oceanów/mórz pkt
24 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4
-
2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit.
d)
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit. d)
9.4.5.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088 oraz
Dyrektywa 2008/98/WE z dnia
19 listopada 2008 roku
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i
odpady promieniotwórcze pkt 39
9.4.5.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088 oraz
Dyrektywa 2008/98/WE z dnia
19 listopada 2008 roku
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej pkt
14 lit. f)
10.1.1
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
10.1.1.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1
-
1 Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 20
10.1.2.
Załącznik I do
Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
10.1.2.
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
Nieistotne
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1
-
1 Polityka lub system
zarządzania służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy pkt 23
10.1.2.
Załącznik I do
Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 137 z 190
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie (nr noty /nieistotne)
Odniesienie do innych
regulacji UE
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania
skarg pkt 32 lit. c)
10.1.4.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1
-
14 Liczba zgonów związanych
z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z pracą pkt 88
lit. b) i c)
10.1.10
Załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
S1-14 Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
10.1.10.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
Nieistotne
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1
-
16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Nieistotne
Załącznik I do
Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
10.1.11.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
10.1.11.
Załącznik II do
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków pracy dzieci
lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
10.2.1.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S2
-
1 Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 17
10.2.2.
Załącznik I do
Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S2-1 Polityki związane z
pracownikami i pracowniczkami w
łańcuchu wartości pkt 18
10.2.2.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
10.2.2.
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS S2-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
10.2.2.
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
10.2.5.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka, pkt 16
10.3.2.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
10.3.2.
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 138 z 190
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie (nr noty /nieistotne)
Odniesienie do innych
regulacji UE
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
10.3.5.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników
końcowych pkt 16
10.4.2.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
10.4.2.
Załącznik II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
10.4.2.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS G1-1 Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt
10 lit. b)
11.1.1.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10
lit. d)
11.1.1.
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
Nieistotne
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088 oraz Załącznik
II do Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
Nieistotne
Załącznik I do Rozporządzenia
(UE) 2019/2088
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 139 z 190
9. Informacje środowiskowe
9.1. TAKSONOMIA UE
Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji ustanawiającym kryteria, które musi spełnić działalność gospodarcza w odniesieniu
do obrotów, wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx), żeby mogła być uznana za zrównoważoną
środowiskowo. Ideą Taksonomii jest ujednolicenie zasad oceny i rozumienia tego, co można uznać za zrównoważoną
działalność gospodarczą wspierającą osiąganie neutralności klimatycznej. Taksonomia ma również na celu ograniczanie ryzyka
greenwashingu (pozorowania działań przyjaznych środowisku), dzięki jasnym kryteriom kwalifikującym dany rodzaj
działalności.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona środowiskowo to działalność kwalifikująca się, która jednocześnie:
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego,
• nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
• jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards),
• spełnienia Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK).
•
Rozporządzenie precyzuje sześć celów środowiskowych:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Grupy przeprowadzana została w oparciu o obowiązujące przepisy,
obejmujące w szczególności:
1. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
2. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
3. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych
oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
4. Rozporządzenie Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące
określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
5. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane
Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych
rodzajów działalności gospodarczej.
6. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 roku w sprawie sprostowania
niektórych wersji językowych rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 uzupełniającego rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 140 z 190
Zgodnie z regulacjami dotyczącymi Taksonomii Europejskiej, przedsiębiorstwo, które podleją Rozporządzeniu 2020/852
publikuje kluczowe wskaźniki, takie jak:
udziału procentowego obrotu pochodzącego z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo,
udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadającego aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo,
udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadającego aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Działalność prowadzona przez przedsiębiorstwo może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
działalność kwalifikująca się do systematyki - zrównoważona środowiskowo, opisana w aktach delegowanych,
spełniająca wymogi określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,
działalność kwalifikująca się do systematyki – niezrównoważona środowiskowo, opisana w aktach delegowanych,
niespełniająca części lub wszystkich wymogów określonych w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852,
działalność niekwalifikująca się do systematyki, nieopisana w aktach delegowanych, dla której nie ustanowiono TKK.
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady rachunkowości oraz
szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do
art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Badanie zgodności z systematyką
Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem pracowników Grupy Kapitałowej Pekabex oraz ze
wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces zrealizowano w 4 następujących etapach:
Etap 1: Identyfikacja
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Rozporządzenia
delegowane Komisji (UE)2022/1214 oraz Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486. Grupa Kapitałowa Pekabex
przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków
operacyjnych (OpEx) w 2024 roku i zmapowała te działalności, które identyfikują się jako kwalifikujące się do systematyki.
Etap 2: Alokacja
Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikującą się do systematyki, przypisano odpowiednie przychody,
nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne zrealizowane przez Grupę Kapitałową Pekabex w 2024 roku.
Szczegóły stosowanych metod alokacji opisane są w paragrafie „Zasady rachunkowości” w tym rozdziale Sprawozdania.
Etap 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:
• Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK)
określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 i Rozporządzeniu
delegowanym 2023/2486, w którym przedstawione zostały działalności kwalifikujące się do celów 3 - 6, zbadano
dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg istotności finansowej na poziomie 100 tys. zł) rodzajów
działalności. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej progu istotności, nie badano zgodności, a
związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką. W przypadku
działalności powyżej progu istotności przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia
poważnych szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK.
• Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z
wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on
Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w
znacznej części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ
Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć raport
Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne źródło interpretacji
dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Europejskiej i powołane na
podstawie Rozporządzenia 2020/852.
Platform on Sustainable Finance określiła pięć przesłanek i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza
niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w poniższej tabeli.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 141 z 190
Przesłanka Badanie
Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy
należytej staranności w zakresie praw człowieka,
polityki antykorupcyjnej, przeciwdziałania
nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii
podatkowej.
Procesy należytej staranności zweryfikowano poprzez wypełnienie
obszernego kwestionariusza – opartego na metodyce zaproponowanej
przez Platform on Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core
UNGP Indicators), przez Grupę Kapitałową Pekabex (samoocena). W
wyniku analizy ustalono, że w Grupie Kapitałowej Pekabex funkcjonują
podstawowe procesy należytej staranności.
Spółka jest ostatecznie pociągnięta do
odpowiedzialności
lub uznania za naruszająca prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych
z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z osobami
odpowiedzialnymi za kwestie prawne i finansowe, czy w stosunku do
Grupy nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw
człowieka, korupcji, zachowań uczciwej konkurencji i opodatkowania.
W wyniku tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak
informacji nt. takich prawomocnych wyroków.
Brak współpracy z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD).
Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zgłoszeń
w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2024 do 31.12.2024.
Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki a spółka nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Rights Ressources
Centre (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w
okresie od 01.01.2024 do 31.12.2024.
Na podstawie przeprowadzonej analizy należy stwierdzić, że Grupa Kapitałowa Pekabex nie wykazała spełnienia wymogów
we wszystkich obszarach minimalnych gwarancji, o których mowa w Raporcie Końcowym UE w sprawie minimalnych
gwarancji. Braki w dokumentacji uniemożliwiają potwierdzenie zgodności Grupy Kapitałowej ze wszystkimi obszarami
minimalnych gwarancji.
Etap 4: Kalkulacja
Na podstawie informacji z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do
systematyki, zastosowano następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Pekabex w 2024 roku,
ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 roku w nocie 1. Do licznika przypisano przychody z
działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią, jeżeli takie występowały.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne ujęte w poszczególnych
spółkach z Grupy obejmujące zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywów
niematerialnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w
tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych i
aktywów niematerialnych, wynikających z połączenia jednostek gospodarczych. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych
została zaprezentowana w notach od 5 do 8 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 rok. Jeżeli nie było
możliwości przypisania nakładów inwestycyjnych do danej działalności, kwalifikacja CapEx została wykonana w z
zastosowaniem klucza podziału opartego na wskaźniku obrotu. Wówczas poszczególnym działalnościom przypisano wartości
nakładów inwestycyjnych proporcjonalnie do udziału kwalifikujących się do systematyki przychodów związanych z tymi
rodzajami działalności. Do mianownika KPI Capex zostały przypisane również koszty dotyczące zakupu produktów z
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie
się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności
wymienionych w pkt 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu. Do licznika przypisano tę część nakładów
inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią, jeżeli
takie występowały.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów
Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z naprawami oraz
remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i renowacji budynków należących do Grupy oraz koszty
utrzymania oprogramowania będącego aktywem Grupy Kapitałowej Pekabex. Jeżeli nie było możliwości przypisania
wydatków operacyjnych do danej działalności, kwalifikacja OpEx została wykonana w z zastosowaniem klucza podziału
opartego na wskaźniku obrotu. Wówczas poszczególnym działalnościom przypisano wartości wydatków operacyjnych
proporcjonalnie do udziału kwalifikujących się do systematyki przychodów związanych z tymi rodzajami działalności. Do
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 142 z 190
licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie
zgodnych z nią, jeżeli takie występowały. W przypadku wydatków operacyjnych dokonano przeglądu wszystkich kont w
systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u proporcjonalnie przypisano
do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalifikujących się do systematyki).
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Pekabex. W przypadku wydatków
operacyjnych, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie, gdy zidentyfikowane
pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do
systematyki. Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej desegregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Grupa Kapitałowa Pekabex nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w
sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 (rodzaje działalności związane
z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
Informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy w zakresie wskaźników obrot, Capex i Opex jest związana z energią
jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi ujawniono w poniższych tabelach, zgodnie ze wzorami 1-3 załącznika XII do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214.
Działalność związana z energią jądrową
1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości
odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Grupa Kapitałowa Pekabex uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, ujętych w systematyce w zakresie załączników
I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139) oraz Rozporządzenia
delegowanego 2023/2486, w którym przedstawione zostały działalności kwalifikujące się do celów 3 – 6. Skonsolidowane
przychody Grupy wyniosły w 2024 roku 1 728 162 tys. zł. Głównymi pozycjami przychodów z działalności kwalifikującej się do
systematyki w 2024 roku były:
Przychody realizacji kontraktów w formule generalnego wykonawstwa oraz z produkcji, sprzedaży i montażu
prefabrykatów służących do budowy nowych budynków, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany
z działalnością CCM 7.1. CE 3.1 Budowa nowych budynków w wysokości 1 465 022 tys. zł.
• Przychody z produkcji i sprzedaży ścian z oknami, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z
działalnością CCM 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków w wysokości 13 104
tys. zł.
• Przychody z produkcji i sprzedaży elementów betonowych prefabrykowanych do budowy tunelu kolejowego
kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością CE 3.5. Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej
w wysokości w 4 873 tys. zł.
• Przychody z wynajmu powierzchni, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością CCM
7.7 Nabywanie i prawo własności budynków w wysokości 2 275 tys. zł.
Grupa nie wykazuje za 2024 rok obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką), dla której by
potwierdzono spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 143 z 190
Grupa uzyskała w 2024 roku 242 888 tys. zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do systematyki (14,05%
przychodów ze sprzedaży ogółem), czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w
załącznikach do aktu delegowanego. Przychody te pochodziły głównie z realizacji kontraktów dostawowych.
Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2024 roku 26 014 tys. zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do
systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych przyjętych przez Zarząd Grupy wyniosły 22 671 tys. zł. Nakłady
inwestycyjne były ponoszone przede wszystkim na:
• Nakłady inwestycyjne w wysokości 19 586 tys. zł przeznaczono na nowe sprzęty i maszyny niezbędne do produkcji
prefabrykatów, które z kolei generują przychód z działalności CCM 7.1. CE 3.1 Budowa nowych budynków
• oraz w ramach działalności CCM 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków. W
oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano nakłady inwestycyjne w ramach działalności zgodnej z
taksonomią wyniosły 175 tys. zł
• CCM 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej. Nakłady inwestycyjne w
wysokości 1 656 tys. zł przeznaczono na zakup paneli fotowoltaicznych.
• CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków - nakłady inwestycyjne w wysokości 1 253 tys. zł, które dotyczyły
modernizacji i remontów budynków, w których Grupa prowadzi działalność produkcyjną.
Grupa nie wykazuje nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) w 2024 roku.
Grupa uzyskała w 2024 roku 3 343 tys. zł nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikującą się do
systematyki (12,85 % nakładów inwestycyjnych ogółem), czyli takich, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie aktywów
Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy Kapitałowej Pekabex
wyniosły w 2024 roku 49 418 tys. zł. Wydatki operacyjne były ponoszone przede wszystkim na utrzymanie maszyn i sprzętu
specjalistycznego niezbędnego do prowadzenia działalności w ramach działalności CCM 7.1. CE 3.1 Budowa nowych
budynków. Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł
85,66%. Ponadto, Grupa poniosła w 2024 roku wydatki operacyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki w
wysokości 7 086 tys. zł.
Grupa nie ujawnia wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) w 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 144 z 190
Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N T;N T;N T;N T;N T;N T;N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM
7.1 |
|CE 3.1
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 24,10%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 24,10%
w tym wspomagająca 0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
w tym na rzecz przejścia 0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
tys. zł % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
CCM
3.5
13 104 0,76% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej CE 3.5 4 873 0,28% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Budowa nowych budynków
CCM
7.1 |
|CE 3.1
1 465 022 84,77% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM
7.7
2 275 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 485 274 85,95% 85,66% 0,00% 0,00% 0,28% 0,00% 0,00% 57,2% n/d
Razem (A.1.+A.2.) 1 485 274 85,95%
81,3% n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
242 888 14,05%
Razem (A+B) 1 728 162 100 %
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 145 z 190
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0,00% 84,77%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 146 z 190
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
(wartość
bezwzględna)
Część
nakładów
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnego z
systematyką, rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM
7.1.
|CE
3.1
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 24,10%
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 5,1% E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 29,2%
w tym wspomagająca
0,00
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
w tym na rzecz przejścia 0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 5,1% E
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
tys. zł % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
budynków
CCM
3.5
175 0,67% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Budowa nowych budynków
CCM
7.1.
|CE
3.1
19 586 75,29% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6
1 656 6,37% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Renowacja istniejących budynków
CCM
7.2
1 253 4,82% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
22 671 87,15% 87,00% 0% 0% 0% 0% 0% 52,1% n/d
Razem (A.1.+A.2.) 22 671 87,15%
81,3% n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności
niekwalifikującej się do systematyki
(B)
3 343 12,85%
Razem (A+B) 26 014 100 %
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 147 z 190
Część nakładów/Całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0,00% 75,29%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 148 z 190
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
operacyjne
(wartość
bezwzględna)
Część
wydatków
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
wydatków
operacyjnych zgodnego
z systematyką, rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCM 7.1.
| CE 3.1
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 24,10%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 24,10%
w tym wspomagająca 0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
w tym na rzecz przejścia 0,00 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
tys. zł % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
budynków
CCM 3.5 376 0,76% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Budowa nowych budynków
CCM 7.1.
| |CE 3.1
41 891 84,77% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7 64 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
42 331 85,66% 85,66% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 52,2% n/d
Razem (A.1.+A.2.) 42 331 85,66%
81,3% n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
7 086 14,34%
Razem (A+B) 49 418 100 %
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 149 z 190
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0,00% 84,77%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 150 z 190
9.2. E1 ZMIANA KLIMATU
9.2.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa dokonała analizy istotnych ryzyk związanych z klimatem pod kątem identyfikacji rodzaju ryzyka, czy jest to ryzyko
fizyczne związane z klimatem, czy za ryzyko przejścia związane z klimatem. Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk fizycznych.
Wnioski z analizy zostały zebrane w poniżej tabeli.
Zagadnienie ESRS
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Krótki opis ryzyka
Rodzaj
ryzyka
Komentarz
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmian
klimatu
Trudności związane z
dostępnością technologii
niskoemisyjnych w łańcuchu
dostaw.
przejścia
Ryzyko wynika ze zmian w
regulacjach, technologii i
trendów rynkowych.
Łagodzenie zmian
klimatu
Zmiany oczekiwań klientów w
zakresie technologii
budowlanych.
przejścia
Ryzyko wynikające ze
zmieniających się preferencji
klientów względem
konkurencyjnych rozwiązań z
zakresu budownictwa
zrównoważonego.
Łagodzenie zmian
klimatu
Wzrost cen uprawnień do emisji
CO
2
przy produkcji cementu i
stali.
przejścia
Ryzyko wynikające z
zaostrzania polityki
klimatycznej UE.
E1 Zmiana klimatu Energia
Wzrost kosztu surowców w
związku ze zmianami kosztów
nośników energii.
przejścia
Ryzyko wynikające ze wzrostu
cen surowców w wyniku
transformacji energetycznej
gospodarki.
Analiza odporności objęła wszystkie kluczowe elementy modelu biznesowego Grupy Pekabex. Uwzględniono zarówno ryzyka
fizyczne (np. ekstremalne zjawiska pogodowe, zakłócenia w dostawach), jak i ryzyka przejścia (np. regulacje związane z
dekarbonizacją, zmiany preferencji klientów, koszty emisji). Analiza została przeprowadzona w oparciu o scenariusze
klimatyczne opracowane przez: Międzynarodową Agencję Energetyczną (IEA): Net Zero Emissions by 2050 Scenario
(NZE2050) oraz Sustainable Development Scenario (SDS) oraz Network for Greening the Financial System (NGFS): Net Zero
2050 i Delayed Transition.
W ramach analizy narażenia na ryzyka fizyczne związane ze zmianą klimatu Grupa przeprowadziła ocenę scenariuszową,
wykorzystując narzędzia Klimada 2.0, Copernicus Emergency Management oraz DWD Klimaatlas. Analiza objęła wszystkie
lokalizacje prowadzenia działalności i została przeprowadzona w oparciu o scenariusz wysokiej emisji RCP 8.5 dla dekady
2021–2030. Weryfikowano m.in. ryzyko suszy, upałów, powodzi, chłodów, deficytu wody i pożarów. Ocena została
przeprowadzona na poziomie powiatowym lub punktowym (w zależności od narzędzia) i uwzględniała lokalizacje sąsiadujące
z obszarami Natura 2000. Wyniki stanowią podstawę do identyfikacji lokalizacji szczególnie wrażliwych oraz planowania
działań adaptacyjnych.
Analiza odporności została przeprowadzona podczas procesu analizy podwójnej istotności przez Komisję ds.
zrównoważonego rozwoju oraz ekspertów przy współudziale ekspertów wewnętrznych z różnych działów i zewnętrznych.
Wyniki analizy odporności modelu biznesowego wykazały, że strategia Grupy Pekabex wykazuje umiarkowaną odporność w
scenariuszach IEA i NGFS, pod warunkiem dalszych inwestycji w zrównoważony rozwój. Kluczowe działania adaptacyjne
powinny obejmować: zwiększenie efektywności energetycznej, rozwój produktów niskoemisyjnych i zrównoważonych
rozwiązań, wdrożenie systemów monitoringu i zbierania danych w łańcuchu wartości, aktywne zarządzanie ryzykiem
zrównoważonego rozwoju.
9.2.2. E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa nie przedstawia planu transformacji w Sprawozdaniu za 2024 rok. Grupa planuje przyjąć i ujawnić plan przejścia w
ciągu najbliższych 3 lat.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 151 z 190
9.2.3. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Grupa przyjęta w 2022 roku Politykę klimatyczna, która definiuje cele i wskazuje działania w zakresie podejścia do ryzyk
klimatycznych związanych z łagodzeniem zmian klimatu i energią oraz szans związanych z dostarczaniem mniej emisyjnych
rozwiązań, a także minimalizacji negatywnych wpływów wynikających z działalności sektora budowlanego. Dokument odnosi
się do:
Implementacji innowacyjnych rozwiązań, mających na celu obniżenie emisji bezpośrednich, zarówno
dla organizacji jak i produktu.
Wprowadzania produktów lub usług związanych z działalnością przyczyniającą się do łagodzenia skutków zmian
klimatu lub przystosowania się do tych zmian poprzez m. in. stosowanie niskoemisyjnych materiałów do produkcji.
Modernizacji floty samochodowej – rozwój elektromobilności.
Ciągłej poprawy efektywności energetycznej na rzecz ograniczenia lub nie zwiększania stopnia zużycia paliw i
energii, ale również zwiększenie udziału energii odnawialnej w zużyciu energii ogółem.
Inwestowania we własne zielone źródła energii odnawialnej – montaż paneli fotowoltaicznych na dachach zakładów
produkcyjnych należących do Grupy.
Powyższa Polityka obejmuje łańcuch wartości Grupy na niższym i wyższym szczeblu i jest zgodna z wynikami analizy podwójnej
istotności. Za jej wdrożenie odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Pekabex.
Przyjęta Polityka Klimatyczna Grupy nie określa konkretnych wskaźników weryfikujących postępy w realizacji przyjętych
celów, jednakże Grupa pracuje nad uszczegółowieniem i ustaleniem mierników. Polityka Klimatyczna jest dostępna na stronie
internetowej Grupy.
9.2.4. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa Pekabex podejmuje działania w celu minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko oraz zmniejszenia śladu
węglowego organizacji.
W celu mitygacji negatywnych wpływów związanych z wykorzystywaniem konwencjonalnych źródeł energii przy produkcji w
2024 roku podjęto poniższe działania skutkujące ograniczeniem emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2:
Eksploatacja uruchomionych paneli fotowoltaicznych w 2024 roku – dotyczy lokalizacji Grupy - Poznań i Gdańsk.
Inwestowanie w kolejne źródła energii odnawialnej – montaż paneli fotowoltaicznych na dachach zakładów
produkcyjnych należących do Grupy, rozpoczęcie inwestycji w Mszczonowie. Planowane zakończenie inwestycji do
końca 2025 roku.
Utrzymanie i certyfikacja przez podmiot zewnętrzny systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001.
W celu mitygacji negatywnych wpływów związanych z intensywnością emisji w zakresie działalności zakładów produkcyjnych
Grupy w 2024 roku podjęto poniższe działania, które zwiększają efektywność energetyczną i ograniczają emisję gazów
cieplarnianych w zakresie 1 i 2:
Sukcesywne wymiany dotychczasowego oświetlenia na LED-owe.
Odzysk ciepła poprzez wykorzystanie ciepłego powietrza ze sprężarek do ogrzewania hali, dogrzewanie kruszyw
ciepłem pochodzącym z procesu technologicznego, czy też stosowanie izolowanych stołów produkcyjnych w celu
obniżenia strat ciepła.
Zmiana sposobu ogrzewania hal produkcyjnych poprzez zastosowanie paliwa o mniejszej emisyjności.
W celu mitygacji negatywnych wpływów związanych z intensywnością emisji w zakresie 3:
Wprowadzanie produktów i usług przyczyniających się do łagodzenia skutków zmian klimatu poprzez m. in.
stosowanie niskoemisyjnych materiałów do produkcji.
W celu mitygacji negatywnych wpływów związanych z brakiem wystarczających rozwiązań technologicznych w zakresie
obniżania emisji produkcji materiałów budowlanych w 2024 roku kontynuowane były prace badawczo-rozwojowe w
wybranych obszarach związanych z ochroną klimatu, a także uruchamiane były kolejne projekty pilotażowe.
W celu mitygacji ryzyka związanego z potencjalną zmianą oczekiwań klientów w zakresie technologii budowlanych Grupa w
2024 roku uczestniczyła w tworzeniu bazy niskoemisyjnych materiałów wykorzystywanych zarówno w procesie produkcyjnym
jak budowlanym opierając się na EPD dostawców. Dodatkowo, jako członek Stowarzyszenia PLGBC Pekabex współtworzy
międzynarodowy projekt FOCA – (Free of Carbon Architecture), mający na celu wsparcie sektora budownictwa w szacowaniu
śladu węglowego budynków poprzez wypracowanie i nieodpłatne udostępnienie narzędzia, które będzie centralną bazą
uproszczonych danych środowiskowych, obejmującą swoim zakresem materiały i wyroby budowlane dostępne na polskim
rynku.
W celu wykorzystania szansy związanej z zastosowaniem niskoemisyjnej technologii Grupa dostosowała swoją ofertę rynkową
tworząc „Zielone standardy Grupy Pekabex”, które uwzględniają informację o zastosowaniu m.in. niskoemisyjnego cementu.
W celu wykorzystania szans związanych z oferowaniem produktów prefabrykowanych do konstrukcji dachowych,
zwiększających odporność na gwałtowne zjawiska pogodowe w 2024 Grupa stale prowadzi badania nad rozwojem i
ulepszeniem właściwościami technologii prefabrykacji betonowej. Ponadto, Grupa dokonuje modernizacji istniejących
maszyn i urządzeń oraz dokonuje zakupu nowoczesnych urządzeń do produkcji prefabrykatów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 152 z 190
Decyzje inwestycyjne Grupy analizowane są pod kątem potencjalnego wpływu na środowisko, co umożliwia kontrolę realizacji
celów Polityki Klimatycznej Grupy.
Grupa nie opisała wyników powyższych działań w kontekście osiągniętej ani spodziewanej redukcji emisji gazów
cieplarnianych w ujęciu ilościowym. Wynika to z faktu, że nie została jeszcze wdrożona metodyka pozwalająca na obliczenie
redukcji emisji wynikającej z opisanych działań operacyjnych. Trwają prace nad systemowym podejściem do pomiaru,
weryfikacji i raportowania. Rok 2024 będzie rokiem bazowym dla Grupy.
Wyniki działań Grupy na rzecz łagodzenia zmiany klimatu to:
zmniejszenie zużycia energii elektrycznej produkcji (wymiana oświetlenia LED),
zmniejszenie strat ciepła poprzez modernizację stołów produkcyjnych oraz odzysk energii z procesów
technologicznych – poprawa samowystarczalności energetycznej w określonych obszarach,
redukcji zapotrzebowania na paliwa kopalne (zmiana paliwa na mniej emisyjne),
dywersyfikacja źródeł energii (energia z własnych źródeł OZE),
odpowiedź na rosnące wymagania klientów oraz inwestorów w zakresie zrównoważonego budownictwa -
opracowanie „Zielonych standardów Grupy Pekabex”,
zwiększenie odporność Grupy na ryzyka regulacyjne związane z wykorzystaniem materiałów wysokoemisyjnych –
stworzenie i rozwój baz danych niskoemisyjnych materiałów (na podstawie deklaracji EPD) oraz zaangażowanie w
międzynarodowy projekt FOCA (Free of Carbon Architecture).
Inwestycje w nowoczesne maszyny zwiększają precyzję, efektywność i jakość produkcji, co przekłada się także na ograniczenie
strat materiałowych (i pośrednio – emisji).
Koszty realizacji działań są planowane w cyklach rocznych podczas budżetowania poszczególnych działów w spółkach Grupy.
Nakłady przeznaczone na działalność związaną ze zrównoważonym rozwojem zostały opisane w punkcie ESRS 2 SBM-1.
Nakłady inwestycyjne poniesione w roku sprawozdawczym związane z realizacją podjętych działań odnoszą się instalacji
paneli fotowoltaicznych w dwóch zakładach produkcyjnych Grupy w Gdańsku. Łączna kwota poniesionych nakładów wyniosła
1 656 tys. zł. Dodatkowo, w 2024 roku Grupa poniosła nakłady inwestycyjne w związku z rozbudową instalacji na zakładzie
produkcyjnym w Mszczonowie w wysokości 1 142 tys. zł, jednakże inwestycja ta nie została jeszcze zakończona. W roku
sprawozdawczym Grupa nie przeznaczyła znaczących kwot wydatków operacyjnych na działania związane z łagodzeniem
zmian klimatu i przystosowaniem się do zmian klimatu.
Realizacja zaplanowanych działań na najbliższe lata nie jest istotnie uzależniona od dostępności i alokacji zasobów, gdyż nie
wiąże się z koniecznością poniesienia znacznych nakładów, których realizacja uzależniona byłaby od dostępności
finansowania.
9.2.5. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Pekabex do końca 2024 nie wyznaczyła celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej,
które spełniają wymagania ESRS z powodu braku odpowiednich zasobów.
Jednakże w ramach wdrożonego systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001 Grupa monitoruje skuteczność
swoich polityk i podejmowanych przez siebie działań poprzez wyznaczenie własnych celów, które odnoszą się do
zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Zgodnie z ustalonym planem Grupa kontynuuje inwestycje w panele fotowoltaiczne na dachach zakładów produkcyjnych
przyczyniając się tym samym do obniżenia śladu węglowego poprzez samodzielną produkcję energii elektrycznej i osiągnięcie
w ten sposób założonego efektu ekologicznego bilansującego obniżenie emisji CO₂.
Cele dotyczące budowy farm fotowoltaicznych w 2024 roku:
Zakończenie fazy budowlanej projektu instalacji paneli fotowoltaicznych w lokalizacji Grupy w Gdańsku 500 kWp –
cel osiągnięty.
W kolejnych latach Grupa planuje dalsze inwestycje w panele fotowoltaiczne oraz przyłączenie posiadanych instalacji PV do
sieci. Grupa będzie monitorowała negatywny wpływ na środowisko za pomocą: analizy udziału odnawialnych źródeł energii
w koszyku energetycznym.
9.2.6. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Grupa prowadzi działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat tj. produkcja wyrobów budowlanych z betonu
(NACE: 23.61) oraz roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych (NACE: 41.2),
które zostały wymienione w sekcjach A–H i L załącznika I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego
i Rady18 (zgodnie z definicją w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1288.
Pomiar zużycia energii (miernik) oparto na danych z bezpośrednich odczytów z legalizowanych liczników energii,
podlegających okresowej certyfikacji, oraz na ewidencji zużycia wynikającej z faktur kosztowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 153 z 190
W poniższej tabeli zaprezentowano dane o zużyciu energii w 2024 roku w Grupie Pekabex.
Całkowite zużycie energii w Grupie Pekabex według źródeł pochodzenia
Jednostka 2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh -
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 15 319,89
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 2 798,53
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh 8 968,71
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 27 087,13
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 97,82
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh -
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii % -
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,
biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh -
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa MWh 602,46
Całkowitego zużycia energii ze źródeł odnawialnych MWh 602,46
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 2,18
Całkowite zużycie energii MWh 27 689,59
Energochłonność na podstawie przychodów netto
MWh/mln
PLN
16,02
9.2.7. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Wyznaczenie inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresach 1, 2 oraz 3 śladu węglowego za 2024 rok, odbyło się
na podstawie wytycznych GHG Protocol. W akapicie „Standard kalkulacji” zostały zaprezentowane szczegółowe informacje
dotyczące przyjętej metody kalkulacji.
Nazwa Opis
Granice raportowania emisji
gazów cieplarnianych
Jednostka dominująca i jednostki powiązane
Zakres raportowania emisji
gazów cieplarnianych
Zakres 1
Zakres 2 (Market-Based)
Zakres 2 (Location-Based)
Zakres 3
Standard kalkulacji
Emisje zostały obliczone przy użyciu narzędzi opartych na metodologii GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools-and-guidance). Kalkulacje obejmują
siedem gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, NF
3
) zgodnie z
wytycznymi GHG. Wartości emisji wyrażono w tonach metrycznych ekwiwalentu
dwutlenku węgla (MgCO₂e).
Podsumowanie emisji w Zakresie 1, 2 i 3 śladu węglowego w grupie Pekabex przedstawiono w poniższej tabeli.
Obszar Rok raportowany Emisja CO
2
[MgCO
2
e]
Zakres 1 2024 4 354,70
Zakres 2 (Market-Based) 2024 6 454,64
Zakres 2 (Location-Based) 2024 4 652,06
Zakres 3 2024 167 657,38
Suma emisji zakres 1,2,3 (Market-Based) 2024 178 466,72
Suma emisji zakres 1,2,3 (Location-Based) 2024 176 664,14
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 154 z 190
W poniższej tabeli przestawiono wyznaczone emisje w Zakresie 3 śladu węglowego za 2024 rok w Grupie Pekabex, z
podziałem na poszczególne kategorie.
Numer
kategorii
Opis kategorii
Emisja CO
2
[MgCO
2
e]
Udział
kategorii
[%]
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
Kategoria 1 Zakupione towary i usługi 120 437,61 71,84
Kategoria 2 Dobra kapitałowe 3 884,95 2,32
Kategoria 3
Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w
zakresie 1, lub 2)
1 993,65 1,19
Kategoria 4 Transport i dystrybucja wyższego szczebla 8 439,17 5,03
Kategoria 5 Odpady z eksploatacji 62,34 0,04
Kategoria 6 Podróże służbowe 198,99 0,12
Kategoria 7 Dojazdy pracowników 4 289,96 2,56
Kategoria 8
Aktywa leasingowane i dzierżawione wyższego
szczebla
1 247,63 0,74
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
Kategoria 9 Transport i dystrybucja niższego szczebla - -
Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych półproduktów - -
Kategoria 11 Użytkowanie sprzedanych produktów 26 038,93 15,53
Kategoria 12
Postępowanie z produktami po zakończeniu ich
użytkowania
936,11 0,56
Kategoria 13
Aktywa leasingowane i dzierżawione niższego
szczebla
128,03 0,08
Kategoria 14 Franczyzy - -
Kategoria 15 Inwestycje - -
SUMA 167 657,38 100,00
Przebieg inwentaryzacji
W celu przeprowadzenia kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w organizacji, przeprowadzono analizę, obejmującą kolejne
etapy:
1. Identyfikacja źródeł emisji - Na początku określono obszary działalności organizacji, które mogą generować emisje.
Przeprowadzona analiza pozwoliła przyporządkować poszczególne aktywności do odpowiednich kategorii
i zakresów raportowania zgodnie z metodologią GHG Protocol. Oceniono również wagę poszczególnych danych,
aby zapewnić rzetelność końcowych wyników.
2. Zgromadzenie kluczowych informacji - Następnie pozyskano dane dotyczące zużycia paliw, energii oraz innych
czynników mających wpływ na emisję gazów cieplarnianych. Informacje te, posłużyły jako podstawa do dalszej
analizy.
3. Wybór pasujących współczynników emisyjności - Aby móc określić poziom emisji, zastosowano odpowiednie
współczynniki emisyjne dla poszczególnych rodzajów zużywanych zasobów. Pozwoliło to na precyzyjne określenie
wpływu poszczególnych czynników na całkowity ślad węglowy organizacji.
4. Obliczenia i analiza wyników - Po ustaleniu kluczowych wartości dokonano przeliczeń, które pozwoliły określić
łączny poziom emisji gazów cieplarnianych w organizacji. W analizie uwzględniono dane z 2024 roku, aby
odzwierciedlić rzeczywisty wpływ działalności na środowisko.
5. Podsumowanie i opracowanie raportu - Wyniki inwentaryzacji zostały zestawione w końcowym raporcie
przygotowanym zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi. Dokument ten zawiera szczegółowe informacje
dotyczące struktury emisji, interpretacji obliczeń oraz stanowi punkt wyjścia do dalszych działań mających na celu
redukcję śladu węglowego organizacji.
Granice kontroli operacyjnej
Raport realizowany jest w ramach Grupy Pekabex, w której jednostką dominującą jest Poznańska Korporacja Budowlana
Pekabex S.A. oraz spółki zależne podlegające konsolidacji.
Pekabex prowadzi swoją działalność w krajach europejskich (głównie Polska i Niemcy, gdzie zlokalizowane są zakłady
produkcyjne), a raport swoim zakresem obejmuje wszystkie obiekty przedsiębiorstwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 155 z 190
Zastosowane mierniki
Pomiar zużycia paliw wykorzystywanych w działalności operacyjnej Grupy, stanowiących podstawę do wyliczenia emisji GHG
w zakresie 1, został przeprowadzony na podstawie danych pochodzących z faktur zakupu. Dane fakturowe wykorzystywane
do obliczenia emisji w zakresie 1 nie są bezpośrednio zatwierdzane przez niezależny organ zewnętrzny. Jednakże, jako że
faktury te są wystawiane przez certyfikowanych i koncesjonowanych dostawców paliw oraz gazu, działających zgodnie z
krajowymi regulacjami (np. URE), oraz podlegających nadzorowi skarbowemu i energetycznemu.
Pomiar zużycia energii elektrycznej w zakresie 2 opiera się na danych pochodzących z faktur wystawianych przez operatorów
systemu dystrybucyjnego (OSD) oraz dostawców energii elektrycznej. Faktury te bazują na rzeczywistych odczytach z
liczników energii elektrycznej, które są urządzeniami legalizowanymi i zgodnymi z obowiązującymi przepisami prawa (m.in.
ustawa Prawo energetyczne).
Dane wykorzystywane do obliczeń emisji w zakresie 3 nie są obecnie zatwierdzane przez organ zewnętrzny inny niż dostawca
usług atestacyjnych. Emisje są obliczane na podstawie uznanych baz danych (np. Ecoinvent, EPD), metodologii GHG Protocol
oraz wewnętrznych szacunków operacyjnych, które podlegają wewnętrznej weryfikacji.
Stosowane współczynniki emisji
W celu oszacowania emisji gazów cieplarnianych organizacji, zastosowano współczynniki emisji pochodzące z uznanych
i powszechnie stosowanych źródeł. Wybór tych danych opierał się na ich wiarygodności oraz zgodności z międzynarodowymi
standardami raportowania.
Emisje w zakresie 1 (Scope 1) zostały obliczone na podstawie wskaźników intensywności emisji dla poszczególnych paliw, z
wykorzystaniem bazy DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024).
Emisje w zakresie 2 (Scope 2) zostały obliczone:
• w przypadku metody rynkowej (market-based approach) z zastosowaniem wskaźnika emisji Residual mix, na
podstawie Residual Mixes and European Attribute Mix of 2023. Zastosowanie współczynnika Residual mix wynika
z faktu, że sprzedawcy energii nie przekazali danych dotyczących ilości energii OZE sprzedanej w postaci
certyfikatów;
• w przypadku metody lokacyjnej (location-based approach) z zastosowaniem wskaźnika emisji zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej (ciepła sieciowego) według wskaźnika krajowego publikowanego przez KOBIZE i URE (wersja
2023).
Emisje w zakresie III (Scope 3) zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł: Supply
Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research and Development (ORD) (aktualizacja z
10 lipca 2024 roku); DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024); GILA Emission
Intensity Factors for Logistics Hubs (wersja 2023) oraz wysoko cytowanych publikacji naukowych.
Aby zapewnić jak najwyższą jakość obliczeń, wykorzystano kombinację różnych baz danych, ponieważ żadne pojedyncze
źródło nie obejmowało pełnego zakresu wymaganych informacji. Proces selekcji współczynników emisji obejmował
szczegółową weryfikację ich aktualności i spójności, a wszelkie rozbieżności zostały uwzględnione podczas analizy w celu
zwiększenia precyzji wyników.
Szczegółowe informacje dotyczące obliczania emisji zakresu 3
W celu zastosowania amerykańskich współczynników emisji gazów cieplarnianych wyrażonych w kg CO₂e na dolara
amerykańskiego z 2022 roku, wartości ekonomiczne podane w PLN z 2024 roku zostały przeliczone retrospektywnie
z uwzględnieniem wskaźników inflacji:
Najpierw przeliczono wartość na 2023 rok, uwzględniając inflację 3,60%.
Następnie skorygowano do 2022 roku, stosując inflację 11,40%.
Po uzyskaniu wartości w PLN odpowiadającej 2022 roku, dokonano konwersji na USD 2022 według średniego
kursu 4,408 PLN/USD.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 jednostki nie są mierzone przy użyciu danych wejściowych pozyskanych
od dostawców lub innych partnerów w łańcuchu wartości.
Źródła danych:
Inflacja w Polsce 2023: GUS (11,40%)
Inflacja w Polsce 2024: GUS (3,60%)
Kurs USD 2022: NBP (4,408 PLN/USD)
Kategoria Przyjęte założenia dot. metodyki
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
1. Zakupione towary i
usługi
Obliczenie emisji przeprowadzone zostało na podstawie wartości ekonomicznej produktów,
z zastosowaniem odpowiednich współczynników emisji CO₂e do wartości ekonomicznej. Dla
niektórych pozycji w zestawieniu, dla których nie zidentyfikowano współczynników,
obliczono emisję proporcjonalnie. Jednak elementy wchodzące w skład prefabrykatów
zostały wykluczone z tego podejścia, a ich emisję obliczono na podstawie masy produktów,
z wykorzystaniem współczynników emisji CO₂e zawartych w EPD danych prefabrykatów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 156 z 190
Kategoria Przyjęte założenia dot. metodyki
Emisja wynikająca z zużycia wody została obliczona na podstawie zużycia w m³, przy
zastosowaniu odpowiednich współczynników emisji CO₂e na objętość. Z wartości zużycia
wody wyłączono ilość przeznaczoną na produkcję prefabrykatów.
Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł:
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research
and Development (ORD) (aktualizacja z 10 lipca 2024 roku); DEFRA UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024); dokumentacji EPD.
2. Dobra kapitałowe
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej zakupionych
aktywów, przy zastosowaniu odpowiednich współczynników emisji CO₂e
na jednostkę.
Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł:
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research
and Development (ORD) (aktualizacja z 10 lipca 2024 roku).
3. Działania związane z
paliwami i energią
(nieujęte w zakresie 1 lub
2)
Obliczenie emisji misji związanych z zakupem energii elektrycznej, ciepła sieciowego, oleju
napędowego, benzyny oraz LPG przy zastosowaniu odpowiednich współczynników emisji
CO₂e na jednostki. Dane dotyczące ilości poszczególnych nośników energii były danymi
rzeczywistymi wynikającymi m.in. z danych z faktur kosztowych, czy z wewnętrznych
zestawień. Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z
następujących źródeł: DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting (wersja 2024) oraz wskaźników KOBIZE.
4. Transport i dystrybucja
wyższego szczebla
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej usług
transportowych, z zastosowaniem współczynników emisji CO₂e na jednostkę. Emisje zostały
oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł: Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research and
Development (ORD) (aktualizacja z 10 lipca 2024 roku).
5. Odpady z eksploatacji
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie masy odpadów pozyskaną, z
zastosowaniem odpowiednich współczynników emisji CO
2
e na jednostkę. Zastosowane dane
zostały przygotowane na podstawie Kart Przekazania Odpadów, następnie sporządzonych na
tej podstawie Kart Ewidencji Odpadów oraz wewnętrznych zestawień.
Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł:
DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024).
6. Podróże służbowe
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej pozycji
z zestawienia księgowego, przy zastosowaniu odpowiednich współczynników CO
2
e
na jednostkę.
Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł:
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research
and Development (ORD) (aktualizacja z 10 lipca 2024 roku).
7. Dojazdy pracowników
Emisje zostały oszacowane na podstawie odległości między miejscem zamieszkania,
a zakładem pracy pracowników, założonym udziałem wykorzystywanych poszczególnych
środków transportu wraz z zastosowaniem odpowiednich współczynników CO
2
e na
jednostkę. Emisje zostały wyznaczone na podstawie rzeczywistych danych, tj. miejsca
zamieszkania pracowników oraz lokalizacji świadczenia pracy. Dane te pochodziły z systemu
informatycznego Grupy. Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących
z następujących źródeł: DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting (wersja 2024).
8. Aktywa leasingowane i
dzierżawione wyższego
szczebla
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej
leasingowanych maszyn, urządzeń, samochodów oraz kontenerów, z zastosowaniem
odpowiednich współczynników emisji CO
2
e na jednostkę.
Emisje zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł:
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research
and Development (ORD) (aktualizacja z 10 lipca 2024 roku).
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
9. Transport i dystrybucja
niższego szczebla
Z powodu nieistotności kategorii emisje z nią związane nie zostały obliczone.
10. Przetwarzanie
sprzedanych
półproduktów
Z powodu nieistotności kategorii emisje z nią związane nie zostały obliczone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 157 z 190
Kategoria Przyjęte założenia dot. metodyki
11. Użytkowanie
sprzedanych produktów
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie powierzchni budynków
mieszkalnych wybudowanych i sprzedanych przez organizację z zastosowaniem
odpowiednich współczynników CO
2
e na jednostkę, wynikających z kart charakterystyki
energetycznej budynków oraz metodyki własnej.
12. Postępowanie z
produktami po
zakończeniu ich
użytkowania
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie rzeczywistej masy sprzedanych
prefabrykatów (dane z systemu informatycznego Grupy) oraz współczynników CO
2
e na
jednostkę zawartych w EPD poszczególnych typów prefabrykatów (C1-C4). Emisja zostały
oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z dokumentacji EPD.
13. Aktywa leasingowane
i dzierżawione niższego
szczebla
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie powierzchni wynajmowanych od
organizacji z zastosowaniem odpowiednich współczynników CO
2
e na jednostkę.
14. Franczyzy Nie dotyczy
15. Inwestycje Nie dotyczy
Wyznaczone emisje
Ze względu na integrację pionową działalności oraz specyfikę modelu biznesowego Grupa agreguje informacja na temat
swoich emisji gazów cieplarnianych. Przypisanie emisji do pojedynczych jednostek zależnych, segmentów biznesowych, czy
geograficznych obszarów działalności byłoby sztuczne i nieodzwierciedlające rzeczywistości operacyjnej. Z perspektywy
zarządzania emisjami kluczowe dla Grupy są całkowite emisje i ich redukcja w skali całej Grupy, a nie emisje jednostkowe. W
związku z tym Grupa koncentruje się na globalnych celach dekarbonizacji.
Grupa w roku sprawozdawczym nie zidentyfikowała emisji biogenicznych ze spalania lub biodegradacji biomasy.
W poniższej tabeli zaprezentowano wyznaczone emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1, 2 oraz 3.
Obszar
01.01.2024 –31.12.2024
(rok bazowy)
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1 [MgCO
2
e] 4 354,70
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu handlu emisjami [%] -
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarniach w zakresie 2 (martek-based) [MgCO
2
e] 6 454,64
Emisje brutto gazów cieplarniach w zakresie 2 (location-based) [MgCO
2
e] 4 652,06
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarniach (zakres 3) [MgCO
2
e] 167 657,38
Kategoria 1 - Zakupione towary i usługi 120 437,61
Kategoria 2 - Dobra kapitałowe 3 884,95
Kategoria 3 - Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1, lub 2) 1 993,65
Kategoria 4 - Transport i dystrybucja wyższego szczebla 8 439,17
Kategoria 5 - Odpady z eksploatacji 62,34
Kategoria 6 - Podróże służbowe 198,99
Kategoria 7 - Dojazdy pracowników 4 289,96
Kategoria 8 - Aktywa leasingowane i dzierżawione wyższego szczebla 1 247,63
Kategoria 9 - Transport i dystrybucja niższego szczebla -
Kategoria 10 - Przetwarzanie sprzedanych półproduktów -
Kategoria 11 - Użytkowanie sprzedanych produktów 26 038,93
Kategoria 12 - Postępowanie z produktami po zakończeniu ich użytkowania 936,11
Kategoria 13 - Aktywa leasingowane i dzierżawione niższego szczebla 128,03
Kategoria 14 - Franczyzy -
Kategoria 15 - Inwestycje -
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 158 z 190
Obszar
01.01.2024
–
31.12.2024
(rok bazowy)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarniach (market-based) [MgCO
2
e] 178 466,72
Całkowite emisje gazów cieplarniach (location-based) [MgCO
2
e] 176 664,14
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy na skonsolidowane przychody netto za 2024 rok
Wskaźnik
Jednostka 2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-based) na przychody
netto
MgCO2e
/ mln PLN
102,24
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market
-
based) na
przychody
netto
MgCO2e
/ mln PLN
103,
27
Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Grupy została przedstawiona tylko w perspektywie roku 2024, ponieważ Grupa
policzyła pierwszy raz ślad węglowy we wszystkich trzech zakresach i 2024 będzie rokiem bazowym.
9.2.8. E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa nie prowadziła zakupu jednostkowych offsetów ani Carbon Credits.
9.2.9. E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Grupa nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
9.2.10. E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
W przypadku ESRS E3-5 Grupa zdecydowała o skorzystaniu ze stopniowego wprowadzania przepisów zgodnie z dodatkiem C
do ESRS 1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 159 z 190
9.3. E3 WODA I ZASOBY MORSKIE
9.3.1. E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa nie posiada osobnej polityki związanej z wodą i zasobami morskimi, obszar ten jest objęty Polityką Zintegrowanego
Systemu Zarządzania w ramach certyfikowanego systemu ISO 14001:2015. Grupa dostosowuje procesy produkcyjne,
technologię i organizację robót budowlanych do obowiązujących wymagań prawnych oraz specyficznych rynkowych. Istotny
negatywny wpływ zidentyfikowany podczas analizy podwójnej istotności, dotyczący poboru i zużycia wody na cele
produkcyjne.
System zarzadzania wodą jest adresowany w ramach następujących uregulowań wewnętrznych:
P8–01-00 Identyfikacja i ocena aspektów środowiskowych – Zużycie wody jest aspektem znaczącym, co
powoduje że jest ujmowany że w ramach procesów zarządczych.
P8–02-00 Monitorowanie skuteczności SZŚ – ustalająca odpowiedzialnych oraz mierniki związane ze zużyciem
wody.
P10-01-00 Produkcja prefabrykatów betonowych – operacjonalizacja procesu produkcji podczas, którego
kontrolowane są zamknięte obiegi wodne.
Procedury powiązane z ochroną zasobów wodnych:
P8–04-00 Przygotowanie terenu budowy – regulująca zasady środowiskowe obowiązujące na placach budowy.
P9-04-00 Identyfikacja i reagowanie w sytuacjach awaryjnych- dotycząca awaryjnych sytuacji, podczas których
może dojść do negatywnych wpływów na zasoby wodne.
Nadzór nad wdrażaniem powyższych procedur sprawuje Zarząd Grupy Pekabex.
Wszystkie zakłady produkcyjne Grupy są położone na obszarach narażonych na ryzyka związane z wodą. Wszystkie
odprowadzają swoje ścieki do miejskich oczyszczalni ścieków zgodnie z warunkami umowy i nie przekraczają norm
dotyczących jakości ścieków. Dwa zakłady produkcyjne Grupy są położone na terenach o znacznym deficycie wód. Zużycie
wody w tych lokalizacjach nie jest jednak na tyle wysokie, by mogło w decydujący sposób wpływać na poziom wód w regionie,
w związku Grupa nie tworzyła osobnych polityk ograniczających wpływ na środowisko w zakresie poborów wody i zużycia
wody. Jednakże, kwestia ta została uznana za istotną w trakcie analizy podwójnej istotności i jest przedmiotem stałego
monitorowania przez Grupę. W sytuacji, gdyby wpływ Grupy w tym zakresie ulegał zwiększeniu, Grupa jest gotowa do
przyjęcia odpowiednich polityk.
Operacje własne Grupy nie są także związane z morzami i oceanami dlatego nie posiada polityk dotyczących tych zagadnień.
9.3.2. E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
W roku 2024 w celu mitygacji negatywnych wpływów związanych z poborem i zużyciem wody wodociągowej w operacjach
własnych wprowadzono następujące działania w ramach Zintegrowanego Sytemu Zarządzania:
Optymalizacja zużycia wody poprzez prawidłowe zarządzanie procesem produkcyjnym i recykling wody
procesowej.
Bieżący monitoring zużycia wody do każdego z procesów.
Wyznaczono osoby odpowiedzialne za nadzór nad zarządzaniem zasobami wodnymi.
Inwestycja w system recyklingu wody w zakładzie w Bielsku Białej – zakup węzła do betoniarskiego z systemem
recyklingu wodnego. W 2024 roku poniesiono nakłady inwestycyjne związane z tą inwestycja w kwocie 1 136
tys. zł. Budżet całej inwestycji jest zaplanowany na kwotę 8 335 tys. zł. Zakończenie inwestycji ma nastąpić w
drugiej połowie 2025 roku – realizacja ze środków własnych.
Powyższe działania odnoszą się do znaczących zidentyfikowanych negatywnych wpływów związanych z wodą. Zasoby
potrzebne na ich realizację pochodzą ze środków własnych Grupy.
Celem wdrożonych inicjatyw jest ograniczenie zużycia wody wodociągowej w procesach technologicznych, zwiększenie
wykorzystania wody recyrkulowanej oraz usprawnienie zarządzania zasobami wodnymi. Poprzez monitoring zużycia,
optymalizację procesów oraz wdrażanie technologii recyklingu, oczekuje się zmniejszenia presji na lokalne zasoby wodne,
szczególnie w obszarach narażonych na deficyt wody.
Działania koncentrują się na operacjach własnych Grupy Pekabex – obejmują zakłady produkcyjne. Zasięg geograficzny
obejmuje obszary Polski i Niemiec, w tym regiony o wysokim poziomie stresu wodnego. Dodatkowo, w Grupie funkcjonują
osoby odpowiedzialne za nadzór nad gospodarką wodną, co wzmacnia systemowy nadzór środowiskowy w skali całej Grupy.
Realizacja zaplanowanych działań na najbliższe lata nie jest istotnie uzależniona od dostępności i alokacji zasobów, gdyż nie
wiąże się z koniecznością poniesienia znacznych nakładów, których realizacja uzależniona byłaby od dostępności
finansowania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 160 z 190
Na terenie jednej z lokalizacji o położeniu na terenie o znacznym deficycie wody tj. w Poznaniu, Grupa ma wdrożony system
recyklingu wody.
9.3.3. E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Pekabex w 2024 nie wyznaczyła celów związanych z wodą i zasobami morskimi, które spełniałyby wymagania ESRS w
związku z brakiem odpowiednich zasobów. Grupa planuje wyznaczyć cele w przeciągu trzech lat.
Grupa nie monitoruje skuteczności polityk w tym obszarze z uwagi na ich brak. Nie są również prowadzone działania
monitorujące wynikające z dedykowanych procedur odnoszących się do tego obszaru wpływów, z wyjątkiem mechanizmów
zawartych w systemie zarządzania środowiskowego ISO 14001. Pomimo tego, wpływ Grupy na zasoby wodne jest
kontrolowany poprzez realizację wyznaczonych celów operacyjnych.
Cele operacyjne w ramach kontroli efektywności zużycia wód:
1. Utrzymanie na poziomie powyżej 45% zużycia wody recyklingowej w zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie.
2. Utrzymanie na poziomie nie mniejszym niż 7% zużycia wody recyklingowej w zakładzie w Poznaniu.
Realizacja powyższych celów będzie monitorowana na podstawie odczytów z aparatury pomiarowej przy węzłach
betoniarskich, które podają ilość wody, która została powtórnie zawrócona do produkcji. Ujawnienia będą dokonywane w
rocznych okresach.
Ponadto, Grupa planuje ograniczenie negatywnego wpływu poprzez wdrożenie systemu recyklingu wody w Bielsku Białej –
zakup węzła do betoniarskiego z takim systemem.
Cele wyznaczone na rok 2024:
Uzyskanie pozwolenia na budowę na budowę węzła betoniarskiego z recyklingiem wody – cel osiągnięty.
Rozpoczęcie I etapu inwestycji – prace ziemne – przewidywany zakończenie etapu – maj 2025 roku.
9.3.4. E3-4 Zużycie wody
Woda w działalności Grupy jest ważnym surowcem w procesie produkcyjnym, jest ponadto wykorzystywana do celów
higienicznosanitarnych oraz konsumpcyjnych. Woda pochodzi od dostawców zewnętrznych - spółek wodociągowych
(w zakładzie w Niemczech funkcjonuje własne ujęcie wody). Woda w części podlega recyklingowi i jest zawracana powtórnie
do produkcji, reszta w postaci ścieków trafia do systemu kanalizacyjnego. Obecnie woda jest ponownie wykorzystywana w
procesach technologicznych w trzech zakładach Grupy - w zakładzie w Mszczonowie, Poznaniu i Gdańsku II, gdzie funkcjonuje
system odzysku wody powstałej w wyniku procesu technologicznego. Kruszywo powstałe w procesie jest separowane i
ponownie wykorzystywane, natomiast woda po procesowa zawracana jest do produkcji i ponownie wykorzystywana. W
pozostałych zakładach funkcjonują osadniki.
Działalność Grupy nie jest powiązana z oddziaływaniem na zasoby wód morskich, które miały by obejmować ich wydobycie
i wykorzystanie. Wszystkie lokalizacje Grupy znajdują się na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą. Dwa zakłady
produkcyjne Grupy, w Poznaniu i w Marktzueln (Niemcy) są położone na terenach o znacznym deficycie wód.
W tabeli zaprezentowano zużycie wody w obszarze własnych operacji Grupy w zakładach produkcyjnych w 2024 roku.
Ujawnione dane zostały przygotowane na podstawie faktur od dostawców wody, które odzwierciedlają faktyczny pobór wody
oraz na podstawie odczytów z systemów pomiarowych znajdujących się na węzłach technologicznych (w przypadku danych
dotyczących recyklingu wody). Pomiar poboru wody nie został formalnie zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż
dostawca usług atestacyjnych. W przypadku wody wodociągowej, dostawcy usług wodociągowych (przedsiębiorstwa
wodociągowo-kanalizacyjne) odpowiadają za prawidłowy odczyt i wskazania liczników, co pośrednio stanowi zatwierdzenie
źródła danych.
W ujawnianych danych nie uwzględniono zużycia wody na placach budowy oraz w wynajmowanych przez Grupę
powierzchniach biurowych, ponieważ, ze względu na specyfikę technologii prefabrykacji, największe zużycie wody następuje
w zakładach produkcyjnych Grupy.
Nazwa wskaźnika Jednostka 2024
Zużycie wody m³
Całkowite zużycie wody 36 006,00
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na
obszarach o znacznym deficycie wody
36 006,00
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu 4 139,06
Całkowita ilość wody magazynowanej -
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 161 z 190
Nazwa wskaźnika Jednostka 2024
Intensywność zużycia wody m3/mln zł
Całkowite zużycie wody m
3
w przeliczeniu na 1 mln PLN przychodu 11,95
Pobór wody i ścieki
m
3
Całkowity pobór wody 49 908,00
Całkowity zrzut wody 13 902,00
9.3.5. E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Grupa korzysta z możliwości pominięcia tej informacji zgodnie z zapisami ESRS 1 dodatek C.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 162 z 190
9.4. E5 WYKORZYSTYWANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O
OBIEGU ZAMKNIĘTYM
9.4.1. E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa nie posiada osobnej polityki związanej wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, obszar ten
jest objęty Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania w ramach certyfikowanego Systemu Zarządzania Środowiskiem ISO
14001:2015 oraz systemu zarządzania Jakością ISO 9001:2018. Grupa dostosowuje procesy produkcyjne, technologię
i organizację robót budowlanych do obowiązujących wymagań prawnych oraz specyficznych rynkowych.
W celu mitygacji negatywnego wpływu związanego z tym, że sektor budowlany powoduje duże ilości odpadów, nie
poddających się recyclingowi ani odzyskowi Grupa wprowadziła następujące regulacje wewnętrzne:
P8–03-00 Postępowanie z odpadami w GW i dziale montaży - dotyczy zarządzania wytwarzanymi odpadami.
P8–04-00 Przygotowanie terenu budowy – dotyczy stosowania zasobów wprowadzanych związanych z
produktami i usługami oraz zagospodarowaniem odpadów podczas przygotowania terenu budowy.
P8–05-00 Postępowanie z odpadami na produkcji - dotyczy zarządzania wytwarzanymi odpadami.
P10-01-00 Produkcja prefabrykatów betonowych – dotyczy stosowania zasobów wprowadzanych
i wyprowadzanych związanych z produktami i usługami.
Wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy są zarządzane przez procedury systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO
14001. Nadzór nad wdrażaniem powyższych regulacji sprawuje Zarząd.
9.4.2. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W 2024 roku Grupa Pekabex kontynuowała i rozwijała działania mające na celu ograniczenie negatywnego wpływu
działalności Grupy na środowisko w zakresie zasobów wprowadzonych oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Działania te
wpisują się w strategię gospodarki o obiegu zamkniętym i obejmują operacje własne oraz działania w górze i dole łańcucha
wartości.
W tabeli zestawiono kluczowe działania Grupy w tym obszarze.
Kluczowe działanie Oczekiwane rezultaty Zakres działania Perspektywa czasowa
Wielokrotne użycie podkładów
drewnianych i ceowników
usztywniających do transportu
elementów
Zmniejszenie ilości
odpadów powstałych w
procesie logistycznym
Operacje w górze łańcucha
dostaw, obszar transportu
prefabrykatów
Działanie bieżące,
kontynuacja w kolejnych
latach
Tworzenie i realizacja Planu
Gospodarowania Odpadami dla
placów budowy
Zapobieganie niewłaściwej
gospodarce odpadami i
zwiększenie poziomu
recyklingu
Operacje w dole łańcucha
dostaw, place budowy
zarządzane przez Grupę
Obowiązujące na bieżąco,
wdrażane przed
rozpoczęciem każdej
inwestycji
Realizacja Planu Zarządzania
Środowiskiem przez
wykonawców i
podwykonawców
Zapewnienie zgodności
środowiskowej
realizowanych inwestycji i
ograniczenie negatywnego
wpływu
Operacje własne i w górze
łańcucha wartości, place
budów, podwykonawcy i
wykonawcy
Działanie stałe, powtarzane
dla każdego projektu
Tworzenie innowacyjnych
rozwiązań konstrukcyjnych i
produkcyjnych
Ograniczenie ilości betonu i
zbrojenia, redukcja
odpadów, promowanie
ponownego użycia (reuse)
Operacje własne, produkcja
prefabrykatów
Działanie bieżące, z
perspektywą rozwoju w
kolejnych latach
Działania Centrum B+R w
zakresie rozwoju
niskoemisyjnych materiałów i
procesów
Redukcja śladu węglowego
produktów, wzrost
innowacyjności oferty
Operacje własne, procesy
badawczo-rozwojowe,
produkt i produkcja
Ciągłe działanie od 2017
roku, kontynuacja w
kolejnych latach
Automatyzacja zbrojarni
Redukcja
ilości odpadów
stali, poprawa efektywności
zużycia zasobów
Operacje własne, zakłady
produkcyjne
Działanie w toku,
kontynuacja w latach
2025–2026
Sprzedaż pozostałości stali jako
złomu
Minimalizacja odpadów,
zamknięcie obiegu
materiałowego
Operacje własne, produkcja,
relacje z partnerami
Bieżące działanie,
realizowane w sposób
ciągły
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 163 z 190
Kluczowe działanie
Oczekiwane rezultaty
Zakres działania
Perspektywa czasowa
Wykorzystanie wody
recyklingowej z procesów
technologicznych
Ograniczenie zużycia wody
pierwotnej
Operacje własne, zakłady
produkcyjne
Działanie bieżące, praktyka
kontynuowana
Powtórne użycie szalunków
drewnianych
Zmniejszenie zużycia
surowców i odpadów
drewna
Operacje własne, produkcja
prefabrykatów
Praktyka trwająca, z
zamiarem dalszego
rozwijania
Zawracanie pyłu produkcyjnego
do procesu technologicznego
Minimalizacja odpadów
pyłowych, poprawa
efektywności wykorzystania
surowców
Operacje własne, proces
produkcji prefabrykatów
Praktyka trwająca, stale
wdrażana i rozwijana
Działania te mitygują negatywny wpływ Grupy związany z tym, że działalność budowlana związana jest z wytwarzaniem
budynków i budowli, w odniesieniu do których nie ma wystarczająco rozwiniętych technologii recyklingu oraz, że działalność
w sektorze budowlanym generuje duże ilości odpadów, nie poddających się recyclingowi ani odzyskowi.
Powyższe działania wzmacniają również pozytywny wpływ Grupy związany ze specyfiką technologii prefabrykacji betonowej,
które stosowanie zmniejsza ilość odpadów na placach budowy.
Realizacja powyższych działań nie wymagało poniesienia przez Grupę w roku sprawozdawczym znacznych wydatków
operacyjnych (Opex), ani nakładów inwestycyjnych (Capex).
9.4.3. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa w 2024 nie wyznaczyła celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, które
spełniają wymagania ESRS w związku z brakiem odpowiednich zasobów. Jednakże, pomimo to monitoruje skuteczność swoich
polityk i podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnych wpływów związanych z wykorzystaniem zasobów i
gospodarka o obiegu zamkniętym.
Jednak w ramach wdrożonego systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001 Grupa posiada wyznaczone cele
operacyjne cele, które weryfikują skuteczność wyznaczonych w ramach systemu kierunków działań, mającym na celu
przeciwdziałanie istotnym negatywnym wpływom oraz wzmocnienie pozytywnego wpływu. Cele operacyjne były dobrowolne
i niepodyktowane spełnieniem konkretnych wymagań prawnych. W ciągu trzech lat Grupa planuje wyznaczyć cele, które
będą spełniały wymagania ESRS.
Cele operacyjne związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym przyjęte przez Grupę w ramach
systemów ISO 14001:
Uruchomienie własnej kruszarni w Mszczonowie – planowane zakończenie inwestycji koniec 2027 roku. Na rok
nie były zaplanowane jeszcze żadne działania związane z tą inwestycją.
9.4.4. E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Opis zasobów wprowadzanych
Grupa Pekabex, jako producent prefabrykatów żelbetowych wprowadza do organizacji szereg zasobów materialnych
niezbędnych do realizacji procesów produkcyjnych.
Podstawowe materiały wprowadzane do organizacji to:
Cement (w tym niskoemisyjny, np. CEM II, mączka wapienna): kluczowy składnik mieszanek betonowych.
Stal zbrojeniowa: stal sprężona, zbrojeniowa, profile i inne elementy stalowe - pochodzące większości z
recyklingu.
Kruszywa (piasek, żwir, granit): stosowane w procesie wytwarzania betonu.
Chemia budowlana: poprawiające właściwości betonu (np. domieszki).
Materiały izolacyjne: wełna mineralna, styropian, PIR.
Materiały drewnopochodne taki jak kantówka, czy sklejka, wykorzystywane do form.
Woda jako surowiec używany do produkcji.
Ponad 98% materiałów wprowadzanych do organizacji biorąc pod uwagę ich masę to materiały techniczne, w tym największą
grupę stanowią cement i kruszywo.
Grupa nie wykorzystuje w działalności produkcyjnej materiałów, które zawierały by surowce krytyczne i metale ziem rzadkich.
Tabela prezentuje zasoby wprowadzone do organizacji w 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 164 z 190
Zasoby wprowadzane do organizacji Jednostka 2024
Suma masy zasobów wprowadzonych do organizacji Mg 472 446,37
Łączna masa produktów wprowadzanych do organizacji Mg nieistotne
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg 469 576,84
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg 2 869,53
Wartość procentowa materiałów biologicznych użytych w okresie
sprawozdawczym
% 0,64
Łączna masa materiałów biologicznych pozyskanych w sposób
zrównoważony
Mg 0
Wartość
procentowa materiałów biologicznych pozyskanych w
sposób zrównoważony
% 0
Łączna masa komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu i
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia
usług przez jednostkę
Mg 22 585,4
Wartość procentowa komponentów, produktów i materiałów
wtórnych, ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu i
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia
usług przez jednostkę
9
% 4,78
Grupa przyjęła definicję materiału technicznego jako materiału zużytego w procesach wykorzystywanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę w tym również wody zużywanej w procesie produkcyjnym i opakowań.
Główne materiały techniczne dla Grupy to cement i kruszywo.
Grupa przyjęła definicję materiału biologicznego jako części żywej lub martwej jednostki biologicznej, takiej jak człowiek,
zwierzę, roślina bądź każda substancja pochodząca z takiej jednostki. Grupa do materiałów biologicznych w odniesieniu
do procesów własnych zalicza drewno i materiały drewnopochodne taki jak kantówka, czy sklejka.
Dla raportowanych zasobów Grupa posiadała dane rzeczywiste pozyskane z dokumentów „przyjęcia zewnętrznego” (PZ),
bądź innych. Niektóre wartości wymagały przeliczenia by ujednolicić jednostki (najczęściej z m
3
na tony). Dane pozyskane
zostały z systemu informatycznego.
Ujawniane dane dotyczą jedynie surowców oraz materiałów wprowadzanych do zakładów produkcyjnych, nie obejmują
natomiast materiałów wprowadzanych do organizacji w wyniku świadczenia usług generalnego wykonawstwa i montażu oraz
tych wprowadzanych przez biura Grupy. Grupa jest w trakcie procesu ustalania procedury i wdrażania odpowiednich
rozwiązań informatycznych zbierania danych.
Grupa oszacowała, że masa produktów, w tym opakowań wprowadzanych do organizacji nie jest istotna.
9.4.5. E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
W przypadku działalności Grupy ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady produkcyjne
i budowlane. Główne ich strumienie pochodzą z działalności operacyjnej, a szczególnie z procesów związanych produkcją oraz
z działalnością segmentu realizacja kontraktów-prefabrykacja (place budowy).
W Grupie funkcjonuje ciągły monitoring ilości wytwarzanych odpadów. Firmy kooperujące z Grupą w zakresie odbioru
odpadów są weryfikowane pod kątem posiadanych decyzji administracyjnych oraz sposobu zagospodarowania odpadów.
Tabela prezentuje wytworzone odpady w organizacji w 2024 roku.
Zasoby wyprowadzane z organizacji Jednostka 2024
a całkowitą ilość wytworzonych odpadów Mg 11 757,35
b
całkowitą ilość odpadów, w przypadku
których uniknięto unieszkodliwiania
Mg 11 331,23
odpady niebezpieczne Mg 13,77
9
Dane dotyczą zakupionych materiałów pochodzących z recyklingu, głównie stali.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 165 z 190
Zasoby wyprowadzane z organizacji Jednostka 2024
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0,00
Recykling Mg 11,03
Inne procesy odzysku Mg 2,74
inne niż niebezpieczne Mg 11 317,46
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0,00
Recykling Mg 11 317,46
Inne procesy odzysku Mg 0,00
c
całkowitą ilość odpadów skierowanych
unieszkodliwiania
Mg 426,12
odpady niebezpieczne Mg 10,81
Spalanie Mg 10,81
Składowanie Mg 0,00
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 0,00
inne niż niebezpieczne Mg 415,31
Spalanie Mg 0,00
Składowanie Mg 415,31
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 0,00
d
całkowitą ilość odpadów niepoddawanych
recyklingowi
Mg 428,86
całkowita wartość procentowa odpadów
niepoddanych recyklingowi
% 3,6
W ramach swojej działalności produkcyjnej Grupa generuje różnorodne odpady. Poniższe informacje przedstawiają istotne
strumienie odpadów oraz główne typy materiałów, które w nich występują.
Główne strumienie odpadów:
Odpady betonowe i żelbetowe – pochodzące z nadlewów, uszkodzonych elementów oraz betonu pozostałego w
formach po zakończeniu cyklu produkcyjnego.
Odpady zbrojeniowe– ścinki stali zbrojeniowej, druty.
Odpady drewniane – zużyte formy szalunkowe, kantówki, palety transportowe.
Tworzywa sztuczne – folie opakowaniowe, opakowania po mieszankach chemicznych i materiałach pomocniczych.
Odpady opakowaniowe – kartony, worki papierowe, palety jednorazowe.
Materiały występujące w odpadach:
Minerały niemetaliczne – głównie beton.
Metale – stal zbrojeniowa, elementy stalowe.
Drewno – kantówki, płyty OSB, sklejki, europalety.
Tworzywa sztuczne – folie stretch, opakowania z HDPE i PP, pojemniki po dodatkach chemicznych.
Papier i tektura – opakowania, dokumentacja robocza.
Odpady sklasyfikowane jako niebezpieczne pochodzą z zakładów produkcyjnych, na placach budowy w okresie
sprawozdawczym nie były wykorzystywane. Dane zostały pozyskane na podstawie BDO – Bazy Danych o Odpadach oraz
wewnętrznych zestawień.
W prezentowanych okresach Grupa nie wytworzyłam odpadów promieniotwórczych zdefiniowanych w art. 3 ust. 7 dyrektywy
Rady 2011/70/Euratom.
W Grupie odpady niebezpieczne to przykładowo: oleje silnikowe, przekładniowe, smarowe oleje hydrauliczne, opakowania
zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone, opakowania ciśnieniowe.
Natomiast odpady inne niż niebezpieczne to przede wszystkim stal, gruz, drewno, tworzywo sztuczne, zmieszane odpady
budowlane, odpady opakowaniowe.
Należy zaznaczyć, iż specyfika działalności wpływa na dużą zmienność w obszarze ujawnień dotyczących odpadów.
Uzależnione jest to od poszczególnych kontraktów realizowanych w danym okresie sprawozdawczym i zakresu
wykonywanych prac oraz od poziomu produkcji na terenie zakładów produkcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 166 z 190
9.4.6. E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa korzysta z możliwości pominięcia tej informacji zgodnie z zapisami ESRS 1 dodatek C.
Limhamn Sjostad Cementen, Malmo, Szwecja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 167 z 190
10. Informacje dotyczące kwestii pracowniczych i
społecznych
10.1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
10.1.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Technologia prefabrykacji wykorzystywana przez Grupę zapewnia bardziej kontrolowane i bezpieczne warunki pracy, gdyż
większość pracowników pracuje w kontrolowanych warunkach w zakładach produkcyjnych, a na budowach jedynie ekipy
montażowe. Polityka Pekabexu w zakresie zatrudnienia opiera się na oferowaniu stabilnych warunków zatrudnienia i rozwoju
kompetencji pracowników. Z uwagi na wysokie ryzyko wypadków charakterystyczne dla całej branży budowlanej zapewnienie
bezpieczeństwa podczas wykonywania obowiązków pracownikom pracującym w Grupie Pekabex jest ważnym elementem jej
modelu biznesowego i strategii.
Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk i szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.
Największą grupę pracowników stanowią osoby zatrudnione na umowę o pracę. Osoby niebędące pracownikami, ale należące
do własnych zasobów pracowniczych to w przypadku Grupy osoby samozatrudnione (kontrakty B2B) – 12,2 % własnych
zasobów pracowniczych. W okresie sprawozdawczym i na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Grupa nie
współpracowała z firmami, które prowadzą działalność związaną z zatrudnieniem (kod NACE N78). Przeważająca liczba
pracowników Grupy jest zakwalifikowana do kategorii pracowników na stanowiskach robotniczych, co jest związane
z profilem działalności Grupy, są oni zatrudnieni głównie w zakładach produkcyjnych oraz na placach budowy prowadzonych
przez Grupę. Mimo międzynarodowego zasięgu prowadzonej działalności, większość pracowników jest zatrudniona
na terenie Polski, drugą najbardziej liczną grupę stanowią pracownicy świadczący pracę na terenie Niemiec, co jest związane
również z posiadanym przez Grupę zakładem produkcyjnym zlokalizowanym w Marktzeuln oraz niemieckim oddziałem spółki
Pekabex Pref S.A.
Potencjalny negatywny wpływ związany z wypadkami na budowie związany jest z indywidualnymi przypadkami.
Oferowane przez Grupę warunki pracy związane z budownictwem opartym o prefabrykację mają pozytywny wpływ
na wszystkich pracowników i ich rodziny.
Pekabex wdraża systemowo i doskonali najwyższe standardy BHP i działania na rzecz minimalizowania wypadków przy pracy
oraz eliminowania przyczyn chorób zawodowych pracowników.
Grupa nie realizuje operacji narażonych na ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej, pracy obowiązkowej, ani
pracy dzieci.
W ramach identyfikacji grup bardziej narażonych na szkody wynikające z działalności Grupy, w szczególności wśród własnych
zasobów pracowniczych, przeprowadzono szereg działań analitycznych i konsultacyjnych, w tym m.in.:
Badanie grupy fokusowej z pracownikami, która pozwoliła na pozyskanie informacji z pierwszej ręki na temat
doświadczeń pracowników w różnych lokalizacjach, działach i na różnych poziomach stanowisk.
Analiza zgłoszeń do działu HR i BHP, a także obserwacje z wywiadów z kadrą kierowniczą i liderami zespołów.
Ocena ryzyk zawodowych w ramach wewnętrznego systemu zarządzania BHP.
Analiza wskaźników BHP w podziale na specyfikę pracy oraz grupy stanowisk oraz w porównaniu z danymi
branżowymi.
10.1.2. S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Polityki Grupy w obszarze własnych zasobów pracowniczych mających na celu zarządzanie istotnymi wpływami. Istotny
negatywny wpływ oraz pozytywny dotyczą zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy. Grupa zidentyfikowała również swój
istotny pozytywny wpływ w zakresie szkoleń i rozwoju pracowników.
Podstawowymi politykami w zakresie zarządzania wpływami na własne zasoby pracownicze są:
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania wraz z certyfikowanym Systemem Zarządzania BHP (ISO
45001:2018), której celem jest zapewnienie odpowiednich warunków do wykonywania powierzonych zadań
pracownikom i współpracownikom oraz podejmowanie działań podnoszących komfort i bezpieczeństwo
wykonywania pracy. Zarządzenie potencjalnymi zagrożeniami prowadzi do minimalizowania lub eliminacji ryzyka
związanego z wykonywanymi działaniami. Polityka obejmuje wszystkie spółki w Grupie Kapitałowej i wszystkie
kraje, gdzie prowadzona jest działalność. Polityka jest obligatoryjna i ma zastosowanie na terenie zakładów
produkcyjnych Grupy Kapitałowej Pekabex. Polityka dotyczy każdego zewnętrznego Wykonawcy oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 168 z 190
Podwykonawcy, który podejmuje i wykonuje prace lub usługi na rzecz Grupy Pekabex. Za wdrażanie polityki
odpowiedzialny jest Zarząd Grupy.
„Regulamin pracy” przyjęty dla każdej ze spółek Grupy, który opisuje zasady równego traktowania pracowników
w zakresie nawiązywania i rozwiązywania umów, warunków zatrudnienia i awansowania oraz dostępu do szkoleń
w zakresie podnoszenia kwalifikacji zawodowych bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, religię,
narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację
seksualną, przekonania polityczne, a także bez względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo
w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy. Zobowiązuje Grupę do współpracy z pracownikami w przypadku
zgłoszeń naruszenia praw pracowniczych oraz kształtowania w zakładzie zasad współżycia społecznego, ułatwiania
pracownikom podnoszenia kwalifikacji, zapewniania im odzieży ochronnej i sprzętu ochrony osobistej,
informowania o ryzyku związanym z wykonywaną pracą oraz zasadach ochrony przed zagrożeniami oraz
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Regulamin dotyczy pracowników, a za jego wdrażanie
odpowiedzialny jest Zarząd Grupy.
„Regulamin wynagrodzeń” przyjęty w każdej ze spółek w Polsce, którego celem jest określenie warunków
wynagradzania za pracę i przyznawania świadczeń związanych z pracę. W Regulaminie dodatkowo wskazano prawo
do wynagrodzenia pracownika za polecenie pracownika oraz wdrożenie jego inicjatywy w ramach programu „Mam
pomysł”. Regulamin dotyczy pracowników, a za jego wdrażanie odpowiedzialny jest Zarząd Grupy.
„Kodeks odpowiedzialnego postępowania w biznesie Grupy Kapitałowej Pekabex”, który wskazuje, że w kontaktach
z pracownikami oczekiwane jest przestrzeganie Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Karty Praw Podstawowych,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczących biznesu i praw człowieka. Dokument wskazują, że
Grupa nie dopuszcza zatrudniania dzieci i nie toleruje i nie dopuszcza do zaistnienia zjawiska pracy przymusowej.
Pekabex potępia wszelkie formy dyskryminacji i molestowania oraz wspiera różnorodność i włączenie społeczne
poprzez tworzenie takiego otoczenia, w którym każdy ma równą szansę na spełnienie w życiu osobistym i
zawodowym. Grupa nie toleruje mobbingu, zapobiega i nie dopuszcza do zachowań o charakterze mobbingu wśród
osób zatrudnionych, bez względu na formę zatrudnienia. W celu zapobieganiu dyskryminacji Pekabex prowadzi
politykę zatrudnienia, wynagradzania i awansowania w oparciu o zasadę równego traktowania. Grupa nie posiada
oddzielnej polityki dotyczącej zapobiegania dyskryminacji.
„Kodeks Etyki” – to kluczowy dokument określający standardy postępowania dla wszystkich pracowników we
wszystkich lokalizacjach. Stanowi on fundament kultury organizacyjnej, promując wartości takie jak szacunek,
uczciwość, odpowiedzialność, doskonalenie i otwarta komunikacja.
Grupa wdraża za pomocą specjalnych procedur dotyczących zapobiegania dyskryminacji, jej łagodzenia i podejmowania
działań po jej wykryciu, a także w celu zwiększenia różnorodności i ogólnego wyłączenia społecznego. Procedury te
obejmującą:
Promowanie zasad wynikających przede wszystkim z Kodeksu Etyki.
Szkolenia wstępne nowo zatrudnionych pracowników
Standaryzowane procesy rekrutacji oparte na obiektywnych kryteriach.
Reagowanie na przypadki dyskryminacji poprzez wdrożony mechanizm zgłaszania naruszeń– również anonimowo.
Monitoring zgłoszeń i wyników badań satysfakcji pracowników.
Grupa nie posiada Polityki praw człowieka jako oddzielnego dokumentu.
Grupa nie ma szczególnego zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej włączenia społecznego osób z grup szczególnie
podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na ich rzecz.
Polityki w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z wewnętrznymi zasadami tworzenia regulacji wewnętrznych.
Miejscem publikacji regulacji jest Intranet dostępny dla wszystkich pracowników. Do wybranych regulacji, tworzone
są materiały szkoleniowe i kursy e-learningowe dla pracowników.
10.1.3. S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
Grupa Pekabex pozyskuje opinie i sygnały od własnych zasobów pracowniczych dotyczące warunków pracy, bezpieczeństwa
i potrzeb szkoleniowych. Informacje te mają realny wpływ na decyzje podejmowane w obszarach BHP i rozwoju kompetencji.
Na ich podstawie tworzone m.in. są roczne plany szkoleniowe oraz podejmowane są działania w odpowiedzi na potrzeby
pracowników z zakresu bezpieczeństwa i komfortu ich pracy. Szczegółowy opis współpracy i zbierania opinii od tej grupy
interesariuszy został opisany w ESRS 2 SBM-2 obszar S1.
W zakresie istotnych wpływów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa konsultuje się z pracownikami poprzez ich
przedstawicieli w sprawach dotyczących:
reprezentowania ich stanowiska w sprawach BHP;
potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych, dotyczących BHP;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 169 z 190
przydzielania odpowiednich ról, odpowiedzialności i uprawnień dotyczących BHP;
zmian w organizacji pracy i wyposażeniu stanowisk pracy, wprowadzania nowych procesów technologicznych oraz
substancji i preparatów chemicznych, jeżeli mogą one stwarzać zagrożenie dla zdrowia lub życia pracowników;
oceny ryzyka zawodowego występującego przy wykonywaniu określonych prac oraz informowania pracowników
o tym ryzyku;
tworzenia służby BHP lub powierzania wykonywania zadań tej służby innym osobom oraz wyznaczania
kompetentnych pracowników do udzielania pierwszej pomocy;
przydzielania pracownikom środków ochrony indywidualnej oraz odzieży i obuwia roboczego;
środków nadzoru nad zlecaniem na zewnątrz, zakupami i wykonawcami;
incydentów (wypadki przy pracy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe) oraz niezgodności, a także określania działań
naprawczych i korygujących;
inicjowania działań doskonalących w zakresie BHP (zgłoszenia od pracowników);
szkolenia pracowników w dziedzinie BHP.
Konsultacje prowadzone są minimum raz w roku.
Pracownicy Służby BHP określają potrzeby wprowadzanych zmian w systemie bezpieczeństwa i higieny pracy, ich przyczyn
oraz szczegóły procedur dla nowych procesów. Kierownicy działów, są zobligowane do poinformowania pracowników,
których dotyczą zmiany, o ich zakresie oraz o konieczności odbycia odpowiednich szkoleń. W ramach konsultacji
z pracownikami organizowane są posiedzenia Komisji ds. BHP oraz spotkania z załogą pod nazwą „Minuty dla
bezpieczeństwa”.
Operacyjną odpowiedzialność za zarzadzanie obszarem BHP i dialog z pracownikami mają kierownicy BHP odpowiedzialni
za poszczególne segmenty biznesu.
Zgodnie z procedurą szkoleniową w zakresie szkoleń i rozwoju przełożony przeprowadza rozmowę rozwojową
z pracownikiem w celu weryfikacji potrzeb szkoleniowych. Pracownicy mogą samodzielnie zgłosić potrzeby szkoleniowe
do działu HR poprzez wysyłkę zapotrzebowania na wskazany adres e-mail lub wypełniając ankiety, które dział HR kieruje do
pracowników by poznać ich potrzeby w tym zakresie. Konsultacje prowadzone są minimum raz w roku.
Operacyjną odpowiedzialność za zapewnienie współpracy pomiędzy pracownikiem a jego przełożonym i działem HR pełni
dyrektor HR.
Na podstawie otrzymanych uwag w zakresie zagadnień BHP ze strony przedstawicieli pracowników, analizy wskaźników BHP
oraz wniosków poszkoleniowych ze strony pracowników (m.in. ankiet), Grupa ocenia pozytywnie skuteczność swojej
współpracy z pracownikami.
10.1.4. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze jednostki
W ramach swojego ogólnego podejścia w ramach zapewniania środków naprawczych, gdy Grupa spowodowała istotny
negatywny wpływ w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, podejmowane są działania mające na celu niezwłoczne
usunięcie przyczyny zdarzenia, zapewnienie poszkodowanym wsparcia (w tym medycznego, jeśli jest to wymagane), a także
wdrożenie działań zapobiegawczych i korygujących, takich jak zmiana procedur, dodatkowe szkolenia czy inwestycje w środki
ochronne, w celu uniknięcia powtórzenia się podobnych sytuacji w przyszłości. W przypadkach, w których orzeczone zostaje
zadośćuczynienie finansowe na rzecz poszkodowanego, Grupa w pełni realizuje obowiązki wynikające z prawomocnych
wyroków sądowych lub ugód, traktując je jako integralny element odpowiedzialnego podejścia do naprawy szkód.
Działania te są monitorowane w ramach systemu zarządzania BHP, a ich skuteczność podlega ocenie przez odpowiednie
komórki organizacyjne oraz audyty wewnętrzne.
Grupa Pekabex wdrożyła mechanizmy zgłaszania wątpliwości, potrzeb i skarg, zapewniając pracownikom różnorodne kanały
komunikacji oraz procedury ochrony osób zgłaszających przed działaniami odwetowymi.
Pracownicy mają możliwość zgłaszania nieprawidłowości:
w zakresie naruszenia prawa w szczególności korupcji, bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami,
bezpieczeństwa transportu, ochrony środowiska, ochrony prywatności i bezpieczeństwa sieci i systemów
teleinformatycznych zgodnie z „Procedurą zgłaszania naruszeń wewnętrznych”, która jest zgodna z ustawą z dnia
14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów;
w zakresie łamania zasad Kodeksu Etyki Grupy Pekabex poprzez kanały wymienione w Kodeksie lub poprzez
bezpośredni kontakt z wybranym przedstawicielem Komisji.
Z związku z odnotowaniem zgłoszeń w ww. kanałach Grupa Pekabex ocenia, że pracownicy są świadomi obecności opisanych
procesów i mają do nich zaufanie.
Grupa nie oceniała dotychczas skuteczności zapewnionych kanałów zgłoszeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 170 z 190
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników oraz mechanizm
rozpatrywania skarg zostały szczegółowo opisane w ramach ESRS G1-1.
Grupa wspiera dostępność ww. kanałów w miejscu pracy poprzez informacje publikowane w Intranecie (wewnętrzna
platforma komunikacyjna), na stronie internetowej oraz poprzez maile informacyjne i przekaz ustny lub plakaty dla
pracowników, którzy nie mają dostępu do poczty elektronicznej.
10.1.5. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Bezpieczeństwo i higiena pracy
W celu zapobiegania negatywnym skutkom wypadków w roku 2024 Grupa:
Przeprowadziła kompleksową aktualizację oceny ryzyka zawodowego, z uwzględnieniem wyników pomiarów
czynników szkodliwych środowiska pracy oraz działań korygujących i zapobiegawczych w odniesieniu
do zaistniałych incydentów BHP.
Przeprowadziła konsultacje z pracownikami i Komisją ds. BHP oraz spotkania z załogą pod nazwą „Minuty dla
bezpieczeństwa”.
Sporządziła analizę stanu BHP, która uwzględnia m.in.: wyniki pomiarów czynników środowiska pracy, informacje
dot. szkoleń w dziedzinie BHP, najczęstsze nieprawidłowości i główne problemy, działania prewencyjne.
Zorganizowała dla pracowników zakładów produkcyjnych cykl szkoleń z zakresu prewencji wypadkowej o tematyce:
„Praca związana z transportem” oraz „Czynniki szkodliwe i uciążliwe w miejscu pracy”.
Objęła certyfikowanym systemem ISO 45001:2018 zakład produkcyjny w Bielsko-Białej.
Grupa śledzi skuteczność działań poprzez monitorowanie zmian wskaźników wskaźniki wypadkowości oraz nieobecności
pracowników w wyniku chorób w tym zawodowych. Mierniki wskazano w nocie S1-14.
W wyniku działań podjętych w 2024 roku, Grupa oczekiwała rezultatów w zakresie poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy
taki jak: zmniejszenie liczby wypadków przy pracy oraz ograniczenie ich skutków, podniesienie świadomości pracowników w
zakresie bezpiecznego wykonywania pracy, poprawa jakości zarządzania ryzykiem zawodowym, zwiększenie zaangażowania
pracowników w tworzenie bezpiecznego środowiska, wzrost skuteczności systemu zarządzania BHP.
W 2024 roku Grupa odnotowała wypadki przy pracy wśród własnych zasobów pracowniczych, które spowodowały czasową
niezdolność do pracy. W związku z tym Grupa wdrożyła działania naprawcze mające na celu zarówno udzielenie
bezpośredniego wsparcia poszkodowanym, jak i systemowe przeciwdziałanie powtarzalności podobnych zdarzeń zgodnie z
procedurami systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg normy ISO 45001.
Działania te obejmowały:
Natychmiastowe zabezpieczenie miejsca zdarzenia i udzielenie pomocy poszkodowanym, w tym pomoc medyczną
jeżeli była konieczna.
Sporządzenie dokumentacji powypadkowej oraz przeprowadzenie wewnętrznego dochodzenia w celu identyfikacji
przyczyn wypadków.
Wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych, takich jak zmiana organizacji pracy lub zastosowanie
dodatkowych środków ochronnych.
Umożliwienie osobom poszkodowanym skorzystania z przysługujących im świadczeń .
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników
Grupa w 2024 roku przeprowadziła:
Analizę potrzeb rozwojowych i szkoleniowych pracowników, która jest podstawą opracowywania rocznego planu
szkoleń i uczestnictwa w różnego rodzaju wydarzeniach o charakterze edukacyjnym i rozwojowym. Zagadnienia
te szerzej zostały opisane w ESRS S1-13 wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności.
Zrealizowano kursy techniczne dotyczące urządzeń transportu bliskiego, elektryczne, spawalnicze.
Zorganizowano kursy językowe dla 334 osób obejmujące język angielski, niemiecki oraz polski dla cudzoziemców
zatrudnionych w polskich zakładach.
Grupa dofinansowała pracownikom studia podyplomowe oraz inne kursy i szkolenia, które wzmacniają ich ścieżkę
rozwoju.
W 2024 roku zostało zrealizowanych blisko 11 tys. godzin szkoleniowych, podczas realizacji 99 tematów dla 1 713
uczestników. Realizowane były szkolenia specjalistyczne, menedżerskie i techniczne, które w większości
przypadków kończyły się zdobyciem uprawnień zawodowych. Wśród uczestników pracownicy umysłowi stanowili
65% (1 111 osób) a fizyczni 35% (602 osoby).
W wyniku działań podjętych w 2024 roku, Grupa oczekiwała rezultatów w zakresie szkolenia i rozwoju umiejętności
pracowników taki jak: podniesienie kompetencji technicznych i operacyjnych pracowników, zwiększenie efektywności pracy,
rozwój umiejętności językowych wspierających współpracę międzynarodową oraz integrację cudzoziemców, a także lepsze
dopasowanie ścieżek rozwoju do indywidualnych i zespołowych potrzeb organizacyjnych. Grupa oczekiwała również, że
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 171 z 190
realizacja rocznego planu szkoleń – opartego na analizie potrzeb rozwojowych – przyczyni się do wzrostu zaangażowania
pracowników i ich gotowości do podejmowania wyzwań zawodowych.
W kolejnych latach programy szkoleniowe będą rozwijane, aby w dalszym ciągu podnosić kompetencje i dbać o rozwój kadr.
Grupa buduje także plany dalszego rozwoju zawodowego dla kluczowej kadry menedżerów.
Grupa śledzi skuteczność działań poprzez monitorowanie zmian wskaźników wskaźniki dotyczących szkoleń i rozwoju
umiejętności. Mierniki wskazano w nocie S1-13.
W obszarze S1 nie zidentyfikowano istotnych szans i ryzyk.
Praktyki związane z zarządzaniem zaopatrzeniem, sprzedażą i wykorzystaniem danych, nie powodowały ani nie przyczyniały
się do istotnych negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze.
Zasoby przeznaczane na potrzeby zarządzania istotnymi wpływam z zakresu własnych zasobów pracowniczych pochodzą w
większości ze środków własnych Grupy. W zakresie części szkoleń o tematyce bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa
skorzystała z dofinansowania oferowanego przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych.
10.1.6. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W celu ograniczenia potencjalnego negatywnego wpływu na pracowników Grupy uznała za cel utrzymanie braku wypadków
śmiertelnych w zakładach produkcyjnych oraz placach budowy nadzorowanych przez Grupę. Mierniki zaprezentowano
w nocie S1-14.
W roku 2024 cel został osiągnięty, gdyż nie odnotowano przypadków śmiertelnych wypadków.
Cel ten jest bezpośrednio powiązany z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania opartą na wymaganiach normy ISO
45001:2018. Polityka ta zakłada podejście prewencyjne i dążenie do ciągłego doskonalenia w zakresie ochrony zdrowia i życia
pracowników. Rok 2024 jest pierwszym rokiem, za który Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju jest sporządzane, będzie
on przyjęty jako rok bazowy dla przyszłych Sprawozdań. Cel ma charakter ciągły – obowiązuje bezterminowo w całym
horyzoncie strategicznym Grupy. Nie przewidziano celów tymczasowych, ponieważ oczekiwany poziom wyniku (brak zdarzeń)
powinien być utrzymywany każdego roku. Cel opiera się na wewnętrznym systemie raportowania i rejestracji incydentów
BHP, analizie ryzyka zawodowego oraz wynikach audytów wewnętrznych i przeglądów zgodności z ISO 45001. Przy
wyznaczeniu celu uwzględniono również dodatek A.4 do ESRS S1 zalecenia Krajowej Inspekcji Pracy oraz dobre praktyki
branżowe. Pracownicy brali bezpośrednio udziału w wyznaczaniu celu, jedynie pośrednio – poprzez konsultacje, uczestnictwo
w spotkaniach typu „Minuty dla bezpieczeństwa” oraz analizę informacji uzyskanych w ramach grupy fokusowej i badanie
satysfakcji pracowników.
W przypadku szkoleń i rozwoju umiejętności pracowników Grupa nie postawiła celów zgodnych z wymaganiami MDR-T.
Mierniki dotyczące tego obszaru zaprezentowano w nocie S1-13.
10.1.7. S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
W tabelach w poniższej sekcji prezentowane jest zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy Pekabex
za rok 2024.
Grupa prezentuje liczbę pracowników na koniec okresu sprawozdawczego – 31 grudnia 2024, ponieważ nie notuje wahań
sezonowych zatrudnienia.
Najliczniejszą grupę pracowników stanowią Pekabeksie mężczyźni 78 %, jest to podyktowane rodzajem wykonywanej pracy,
która ma często charakter fizyczny, gdzie miejscami pracy są zakłady produkcyjne i place budowy. Najwięcej pracowników
jest zatrudnionych w Polsce, gdzie Grupa koncentruje swoją działalność (77,15% przychodów Grupy pochodzi z rynku
polskiego). Drugim krajem, w którym Grupa zatrudnia największą liczbę pracowników to Niemcy, co jest związane
z posiadaniem przez Grupę w Marktzeuln zakładu produkcyjnego oraz rozwojem działalności związanej ze świadczeniem usług
produkcyjnych na tamtym terenie (Pekabex Pref S.A. oddział Drezno). Grupa w przeważającej większości zatrudnia osoby na
umowę o pracę na czas nieokreślony w pełnym wymiarze godzin pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 172 z 190
Liczba pracowników według płci
Płeć Liczba pracowników
Mężczyzna 1 270
Kobieta 358
Inna 0
Nie zgłoszono 0
Ogółem (liczba osób) 1 628
Dane dotyczące zatrudnienia podano również w nocie 3.6 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 rok. Dane
są rzeczywiste i pochodzą z ewidencji kadrowo – płacowej, pokazują wartość przeciętnego zatrudnienia w 2024 roku.
Liczby pracowników w krajach
Kraj Liczba pracowników
Polska 1 312
Niemcy 287
Pozostałe 29
Liczby pracowników forma zatrudnienia
Liczba pracowników Łącznie Kobiety Mężczyźni Inne
Nie
ujawniono
Zatrudnionych na czas nieokreślony 1 097 232 865 0 0
Zatrudnionych na czas określony 531 126 405 0 0
Którym nie gwarantuje się godzin pracy
10
0 0 0 0 0
Zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu
pracy
1 594 338 1 256 0 0
Zatrudnionych w niepełnym wymiarze
czasu pracy
34 20 14 0 0
Liczba wszystkich pracowników 1 628 358 1 270 0 0
10
Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy, są zatrudnieni przez jednostkę bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. Konieczne może
być podjęcie pracy przez pracownika w zależności od potrzeb, ale jednostka nie jest umownie zobowiązana do zaoferowania mu minimalnej lub stałej liczby
godzin pracy na dzień, tydzień lub miesiąc.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 173 z 190
Całkowita liczba pracowników w podziale na regiony
Liczba
pracowników
Łącznie Poznań
Mszczonów
(Badowo
Mściska)
Łódź Gdańsk
Bielsko
– Biała
Warszawa
Marktzeuln
(Bawaria)
FTO
Oddział
Niemcy
Niemcy
(dział
montażu)
Niemcy
GW
Słowacja
(dział
montażu)
Szwecja
(dział
montażu)
Szwecja
BETBYGG
Zatrudnionych na
czas nieokreślony
1 097 414 170 11 149 102 7 109 111 1 2 1 12 8
Zatrudnionych na
czas określony
531 212 50 0 73 114 10 3 54 1 6 0 7 1
Którym nie
gwarantuje się
godzin pracy
11
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Liczba wszystkich
pracowników
1 628 626 220 11 222 216 17 112 165 2 8 1 19 9
Zatrudnionych w
pełnym wymiarze
czasu pracy
1 594 606 217 10 218 214 17 109 165 2 8 1 19 8
Zatrudnionych w
niepełnym
wymiarze czasu
pracy
34 20 3 1 4 2 0 3 0 0 0 0 0 1
Liczba wszystkich
pracowników
1 628 626 220 11 222 216 17 112 165 2 8 1 19 9
11
Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy, są zatrudnieni przez jednostkę bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 174 z 190
Mierniki rotacji pracowników
W 2024 roku łączna liczba pracowników, którzy odeszli w okresie sprawozdawczym wyniosła 581 osób. Wskaźnik rotacji
pracowników obliczono jako liczba pracowników, którzy odeszli w okresie sprawozdawczym przez przeciętną liczbę
pracowników zatrudnionych z całego okresu sprawozdawczego.
2024
Wskaźnik rotacji zatrudnienia 31,90%
Dane, które posłużyły do obliczenia wskaźnika rotacji zatrudnienia pochodzą z systemu informatycznego do obsługi kadr i
płac używanego przez spółki z Grupy.
10.1.8. S1- 7 - Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
Kategoria Liczba
samozatrudnieni 200
osoby zatrudnione przez jednostki, których działalność związana jest z
zatrudnieniem (kod NACE N78)
0
inne
12
0
ogółem osoby niebędące pracownikami stanowiący własne zasoby
pracownicze
200
W tabeli przedstawiono pracowników niebędących pracownikami, ale stanowiących własne zasoby pracownicze. Do tej
kategorii Grupa zalicza tylko osoby samozatrudnione (kontrakty B2B). Grupa nie współpracuje z firmami prowadzące głównie
działalność związaną z zatrudnieniem (kod NACE N78). Grupa nie zidentyfikowała osób, które mogłaby według definicji w
ESRS S1-7 zaliczyć do kategorii inne, czyli osób, które nie stanowią własnych zasobów pracowniczych jednostki i nie są
zgłaszane w ramach ESRS S2.
Powyższe dane dotyczą liczby osób samozatrudnionych na 31 grudnia 2024 roku. Grupa nie rejestruje wahań sezonowych
miernika. Dane zostały sporządzone na podstawie rzeczywistej liczby umów podpisanych z osobami samozatrudnionymi.
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracowników własnych i osoby niebędące pracownikami, ale
pozostającymi pod nadzorem Pekabex (zgodnie z definicją ESRS S1) w podziale na płeć i kategorie Pekabex w 2024 roku:
2024
Wskaźnik
Kobiety Mężczyźni
Średnia liczba godzin szkoleń na
pracownika
wyższa kadra zarządzająca* 5 5
średnia kadra zarządzająca** 6 7
stanowiska robotnicze*** 3 7
pozostali pracownicy**** 5 6
Łącznie (średnio na pracownika) 5 6
*wyższa kadra zarządzająca – dyrektorzy i zastępcy dyrektorów
**średnia kadra zarządzająca - kierownicy i zastępcy kierowników
***stanowiska robotnicze – betoniarze, zbrojarze, pracownicy budowlani, itp.
****pozostali pracownicy – specjaliści, młodsi kierownicy, koordynatorzy, majstrowie, brygadziści, asystenci, księgowi, itp.
12
Osoby, które nie stanowią własnych zasobów pracowniczych jednostki i nie są zgłaszane w ramach ESRS S2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 175 z 190
Liczba i odsetek pracowników i osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze (zgodnie z definicją
ESRS S1), którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery, w podziale na płeć:
Wskaźnik
2024
Liczba i odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach
wyników i rozwoju kariery
Liczbowo Procentowo
Kobiety 188 53%
Mężczyźni 249 20%
inne n/d n/d
nie ujawniono n/d n/d
Łącznie 439 27%
Dane za 2024 rok dotyczą rozmów rozwojowych przeprowadzanych w oparciu o analizę realizacji celów za 2024 rok, rozmowy
były przeprowadzane w pierwszej połowie 2025 roku.
Kadra kierownicza Grupy przeprowadza wszystkie oceny rozwojowe z pracownikami.
Dane zostały opracowane na podstawie arkuszy rozmów rozwojowych wypełnianych przy użyciu formularza interaktywnego,
którego wyniki zapisywane są w systemie informatycznym Grupy.
10.1.9. S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2024 roku w Grupie Pekabex utrzymano system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę ISO
45001:2018. Zostali nim objęci pracownicy spółek Grupy, a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których praca lub
miejsce pracy jest kontrolowane przez Grupę (zakład produkcyjny w Niemczech). Zakres certyfikacji Systemu BHP obejmuje
roboty montażowe oraz roboty w zakresie generalnego wykonawstwa, a także zakres pionu produkcji w lokalizacji Poznań,
Gdańsk I i Gdańsk II. W 2023 roku zakresem systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy opartym o normę ISO
45001:2018 został objęty zakład produkcyjny w Mszczonowie, a w 2024 roku zakład produkcyjny w Bielsko-Białej.
Tabela Wypadki
Wskaźnik Rok 2024
Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi jednostki, które
są objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy
100%
Liczba ofiar śmiertelnych wśród własnych pracowników w wyniku urazów
przy pracy i złego stanu zdrowia związanych z pracą
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obrażeń związanych z pracą i złego stanu
zdrowia innych pracowników pracujących na terenie przedsiębiorstwa.
0
Liczba odnotowanych wypadków przy pracy własnych zasobów
pracowniczych
44
Wskaźnik rejestrowanych wypadków przy pracy w przypadku własnych
zasobów pracowniczych
44
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu
0
Liczba godzin straconych z powodu urazów i zgonów związanych z pracą w
wyniku wypadków przy pracy, złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz
ofiar śmiertelnych spowodowanych złym stanem zdrowia pracowników
stanowiących własne zasoby pracownicze
13
14 040
Wskaźnik częstości wypadków (liczba wypadków przy pracy / przeciętna
liczba pracowników stanowiących własne zasoby pracownicze
zatrudnionych w całym okresie sprawozdawczym x 100)
2,42
Liczba przypadków urazów, wypadków śmiertelnych związanych z pracą,
przypadków choroby zawodowej i śmierci w wyniku choroby
zawodowej/Łączną liczbę godzin przepracowanych przez własne zasoby
pracownicze x 1.000.000 h
18,30
13
Liczbę godzin straconych oszacowano na podstawie liczby dni roboczych nieobecności z powodu wypadku przy pracy lub problemu zdrowotnego związanego
z pracą pomnożoną przez typową dzienną liczbę godzin pracy (8 h)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 176 z 190
Dane obliczono na podstawie rejestru wypadków przy pracy prowadzonego przez Kierownika ds. BHP oraz na podstawie
zapisów z systemu informatycznego do obsługi kadr i płac w zakresie danych dotyczących absencji.
10.1.10. S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 roku nie odnotowano incydentów dotyczących łamania praw człowiek tj. nie złożono przeciwko żadnej ze spółek
Grupy pozwu dotyczącego łamania praw człowieka, nie zarejestrowano skargi za pośrednictwem wewnętrznych kanałów
zgłoszeń lub podmiotów trzecich w tym do krajowego punktu kontaktowego, nie nałożono także kary, grzywny, czy
odszkodowań.
W 2024 roku nie odnotowano zgłoszonych przypadków dyskryminacji, ani molestowania. Nie złożono przeciwko żadnej ze
spółek Grupy pozwu dotyczących dyskryminacji, mobbignu, czy molestowania w miejscu pracy. Nie zarejestrowano skargi za
pośrednictwem wewnętrznych kanałów zgłoszeń lub podmiotów trzecich, nie nałożono także kary, grzywny, czy
odszkodowań.
Pracownicy Grupy Pekabex
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 177 z 190
10.2. S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
10.2.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa Pekabex, prowadząc działalność na dużą skalę i współpracując przede wszystkim z kontrahentami na terenie Europy,
identyfikuje wpływ swojej działalności na otoczenie w łańcuchu wartości w obszarach takich jak:
Bezpieczeństwo i higiena pracy szczególnie na produkcji i na placach budowy: ISO 45001 wyznacza zasady
przestrzegania BHP na budowach i obejmuje podwykonawców;
W przypadku zidentyfikowania wystąpienia negatywnych sytuacji u kooperantów firma ma mechanizmy
reagowania i zgłaszania tych zdarzeń.
Model biznesowy Grupy opiera się na projektowaniu, produkcji i montażu oraz świadczeniu usług w formule generalnego
wykonawstwa konstrukcji obiektów w oparciu o technologię prefabrykacji elementów żelbetowych, co przyczynia się do
minimalizacji ryzyka wypadków i nieprzestrzegania standardów BHP na placach budowy. Łańcuch dostaw tworzą głównie
firmy działające w UE, objęte regulacjami dotyczące warunków pracy i BHP, a obowiązujące w grupie standardy ISO 45001
wyznaczają zasady przestrzegania BHP na budowach i obejmują również podwykonawców.
Grupy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa wywiera największy wpływ to:
osoby wykonujące pracę w zakładach produkcyjnych Grupy, ale nienależące do jej własnych zasobów
pracowniczych, tj. niebędące osobami samozatrudnionymi lub pracownikami zapewnianymi przez jednostki
prowadzące głównie działalność związaną z zatrudnieniem (objętymi zakresem ESRS S1) – głównie osoby
zatrudnione w firmach świadczących usługi produkcyjne na rzecz Grupy;
pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na niższym szczeblu – pracownicy
podwykonawców usług budowlanych współpracujący z Grupą w ramach realizacji kontraktów budowlanych
na placach budowy.
W przeanalizowanym zakresie łańcucha wartości Grupa nie współpracuje z firmami z obszarów geograficznych w odniesieniu
do których istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej.
Grupa zidentyfikowała pozytywne wpływy swojej działalności w łańcuchu wartości w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy
poprzez wdrożoną normę ISO 45001 oraz dodatkowe działania jak m.in. kampanie bezpieczeństwa, objęcie podwykonawców
systemem BHP czy nieobowiązkowe szkolenia.
Grupa poprzez swoje działania i model biznesowy wywiera pozytywny wpływ na pracowników podwykonawców usług
budowlanych współpracujących z Grupą w ramach realizacji kontraktów budowlanych na placach budowy oraz na osoby
wykonujące pracę w zakładach produkcyjnych Grupy, ale nienależące do jej własnych zasobów pracowniczych.
10.2.2. S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa nie posiada oddzielnego dokumentu w postaci Polityki praw człowieka.
Grupa przyjęła w październiku 2024 Kodeks odpowiedzialnego postępowania w biznesie, który wspiera przestrzeganie
przepisów dotyczących praw człowieka oraz etyki w biznesie. Dokument, poza interesariuszami wewnętrznymi, skierowany
jest również do interesariuszy zewnętrznych w całym łańcuchu wartości, a przede wszystkim wykonawców i
podwykonawców.
Poprzez Kodeks odpowiedzialnego postępowania w biznesie, Grupa zobowiązuje wszystkie jednostki w łańcuch wartości
do przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych w takich obszarach jak zasady odpowiedzialnego postępowania,
ochrona przed dyskryminacją i molestowaniem, przeciwdziałanie mobbingowi, regulacje dotyczące zatrudnienia,
przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów oraz zgłaszanie naruszeń i ochrona sygnalistów oraz bezpieczeństwo
i higiena pracy.
Grupa koncentruje się na następujących obszarach:
Poszanowanie praw człowieka pracowników w łańcuchu wartości, w tym ich praw pracowniczych: w Kodeksie
odpowiedzialnego postępowania w biznesie są zapisy zobowiązujące podmioty w łańcuchu wartości do
przestrzegania zasad etycznych oraz poszanowania praw człowieka, w tym zakazu pracy przymusowej i pracy dzieci.
Kodeks jest umieszczony na stronie internetowej Grupy. W Grupie prowadzony jest również proces weryfikacji
dostawców pod kątem ryzyk społecznych, w tym związanych z naruszeniami praw człowieka sprawdzane jest m.in.
posiadanie certyfikatów społecznych (np. SA8000, ISO 45001) lub wewnętrzne polityki zbieżne z wartościami Grupy.
Zaangażowanie względem osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości: objęcie pracowników podwykonawców
świadczących pracę w lokalizacjach kontrolowanych przez Grupę systemem zarządzania bhp wg normy ISO 45001.
Środki mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka naprawczego: anonimowy kanał
zgłaszania nieprawidłowości, dostępny również dla osób współpracujących z Grupą poprzez podmioty trzecie, a
także inne kanały dedykowane do zgłoszeń naruszeń funkcjonujące w Grupie. Grupa podejmuje działania
korygujące w przypadku wykrycia naruszeń – mogą one obejmować plan naprawczy dla dostawcy, zawieszenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 178 z 190
współpracy lub wsparcie w poprawie standardów. Monitorowanie zgłoszeń i ich analiza służą ocenie skuteczności
przyjętych środków.
W Grupie funkcjonuje również Procedura zgłoszeń wewnętrznych, która stanowi mechanizm kontroli służący nadzorowaniu
przestrzegania powyższych norm jak również zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka naprawczego w zakresie
wpływów na przestrzeganie praw człowieka. Procedura została szczegółowa opisana w ujawnieniu G1-1 Polityki
postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Kodeks odpowiedzialnego postępowania w biznesie podkreśla stanowisko Grupy w kwestii pracy przymusowej lub
obowiązkowej oraz pracy dzieci. Grupa odmawia współpracy z dostawcami lub usługodawcami, co do których istnieje
podejrzenie zatrudniania dzieci lub występowania zjawiska pracy przymusowej. Grupa weryfikuje takie sytuacje poprzez kanał
zgłaszania naruszeń lub bezpośrednio od pracowników w łańcuchu wartości. W Kodeksie odpowiedzialnego postępowania w
biznesie nie poruszono kwestii związanych z prawami pracowniczymi osób wykonujących pracę w łańcuchy wartości ani
zaangażowania względem tych osób. Najwyższym szczeblem w organizacji Grupy odpowiedzialnym za wdrażanie Kodeksu
jest Zarząd. Kodeks odpowiedzialnego postępowania w biznesie jest dostępny dla wszystkich zainteresowanych stron na
stronie internetowej Grupy Pekabex.
Grupa w 2024 roku nie odnotowała w stosunku do operacji własnych oraz na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości
przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych, które dotyczą pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W ramach bieżących działań
monitorujących nie zgłoszono naruszeń praw człowieka. Grupa Pekabex planuje rozwijać mechanizmy identyfikacji i
ograniczania ryzyka związanych z naruszeniami praw człowieka w łańcuchu wartości.
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Grupa Pekabex uznaje pracowników podwykonawców realizujących zadania na budowach i w innych lokalizacjach przez nią
zarządzanych za najistotniejszą grupę osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W związku z tym, ich bezpieczeństwo,
poszanowanie praw i warunków pracy pozostają priorytetem w działaniach operacyjnych i nadzorczych Grupy.
Grupa współpracuje z pracownikami podwykonawców pośrednio – poprzez stały kontakt z kadrą zarządzającą podmiotów
zewnętrznych oraz kierownictwem kontraktów, a także bezpośrednio, m.in. poprzez uczestnictwo pracowników
podwykonawców w obowiązkowych szkoleniach BHP i spotkaniach operacyjnych. W razie potrzeby, przedstawiciele tych
osób mogą kontaktować się z działem BHP lub kierownictwem budowy. Dodatkowo, Grupa zapewnia funkcjonowanie
kanałów zgłaszania nieprawidłowości, do których dostęp mają również pracownicy firm zewnętrznych.
Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ma miejsce przede wszystkim w procesie produkcyjnym oraz
na etapie realizacji projektów budowlanych, tj. podczas fizycznego wykonywania prac budowlanych. Ma ona charakter
bieżący i codzienny – poprzez kontakt z przełożonymi, służbami BHP oraz osobami nadzorującymi z ramienia Grupy Pekabex.
W szczególnych przypadkach, np. w sytuacji zgłoszenia nieprawidłowości, podejmowane są działania wyjaśniające oraz
spotkania interwencyjne.
Kierownicy i liderzy jednostek, które bezpośrednio kooperują z pracownikami podwykonawców podnoszą odpowiedzialność
za zapewnienie skutecznej współpracy z pracownikami podmiotów zewnętrznych. Funkcję nadzorczą w tym zakresie pełni
również Zarząd Grupy. Informacje w tym zakresie są dostarczane Zarządowi poprzez raportowanie tematów związanych z
bezpieczeństwem, przestrzeganiem zasad współpracy oraz ryzykami społecznymi kierowników jednostek.
Grupa nie zawarła globalnych porozumień ramowych ze światowymi federacjami związków zawodowych. Zobowiązania
Grupy w zakresie poszanowania praw człowieka oraz standardów pracy realizowane są poprzez Kodeks odpowiedzialnego
postępowania w biznesie, który obowiązuje wszystkich partnerów biznesowych i ich pracowników oraz zawiera odniesienia
do międzynarodowych standardów, w tym prawa do godnych warunków pracy, wolności zrzeszania się i zakazu pracy
przymusowej.
Grupa Pekabex ocenia skuteczność działań ukierunkowanych na zapewnienie odpowiednich warunków pracy w łańcuchu
wartości m.in. poprzez: regularne kontrole i audyty BHP, obserwację poziomu zaangażowania oraz przestrzegania procedur
przez firmy zewnętrzne, analizę zgłoszeń i skarg przekazywanych formalnymi kanałami, rozmowy z przedstawicielami
podwykonawców i ich pracownikami na placach budowy.
W okresie objętym raportem nie odnotowano przypadków, które wymagałyby interwencji związanej z naruszeniami praw
pracowniczych przez firmy podwykonawcze, jednak Grupa pozostaje w stałej gotowości do podejmowania działań
naprawczych w przypadku ich wystąpienia.
10.2.3. S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają prawo do zgłaszania naruszeń zgodnie z Procedurą Zgłoszeń
Wewnętrznych (dostępną na stronie internetowej Grupy) co gwarantuje im objęcie ich procedurą ochrony sygnalistów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 179 z 190
zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów z 14 czerwca 2024 roku, a także standardowym procesem reagowania na zgłoszenia
i ich rozwiazywania jaki funkcjonuje w Grupie.
Interesariusze mają również możliwość zgłaszania nieprawidłowości w zakresie łamania zasad Kodeksu odpowiedzialnego
postępowania w biznesie Grupy Pekabex poprzez kanały wymienione w Kodeksie tj. e-mail: naruszenia@pekabex.com.
Grupa powołała zespół audytu wewnętrznego, który jest odpowiedzialny za weryfikowanie i rozstrzyganie zgłaszanych
naruszeń. Zgłoszeń można dokonywać na piśmie, drogą elektroniczną lub ustnie.
Powyższe kanały są jedyną formą zgłaszania i rozstrzygania wątpliwości w łańcuchu wartości i są dostępne na stronie
internetowej Grupy Pekabex.
Grupa nie zidentyfikowała istotnego negatywnego wpływu swojej działalności w łańcuchu wartości.
Grupa Pekabex nie ocenia czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości są świadome istnienia powyższych struktur lub
procesów i mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub
uwzględniania.
Polityka ochrony osób, które z tych struktur i procesów korzystają przed działaniami odwetowym została opisana
w ujawnieniu ESRS G1.
10.2.4. S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa Pekabex uwzględnia istotne wpływy poprzez ścisłe przestrzeganie zasad BHP funkcjonujących w ramach Grupy według
standardu ISO 45001. W Grupie funkcjonuje Zintegrowana Polityka Zarządzania odnosząca się również do systemu
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, która tam, gdzie to możliwe obejmuje łańcuch wartości, czyli przede wszystkim
pracowników podwykonawców świadczących pracę w lokalizacjach będących pod kontrolą Grupy.
Do działań podjętych w roku sprawozdawczym tj. w 2024, obejmujących pracowników podwykonawców świadczących pracę
w lokalizacjach będących pod kontrolą Grupy wynikających z objęcia ich systemem zarządzania BHP wg normy ISO 45001
należą:
Przed podjęciem współpracy każdy wykonawca i podwykonawca muszą oświadczyć, że zapoznał się i przyjął
do stosowania zasad i regulacji BHP funkcjonujących w Grupie Pekabex.
Pracownicy wykonawców i podwykonawców mają zapewnione takie same warunki BHP, jak pracownicy Grupy.
Każda osoba wykonująca pracę w łańcuchu wartości, który przebywa na terenie nadzorowanym przez Grupę, czy
to w zakładzie produkcyjnym, czy na placu budowy, otrzymuje wstępne przeszkolenie BHP, a jeśli jest taka potrzeba
również odzież ochronną.
Oczekiwanym rezultatem tych działań jest przede wszystkim poprawa bezpieczeństwa pracy i zmniejszenie liczby incydentów
wśród pracowników podwykonawców świadczących pracę w lokalizacjach będących pod kontrolą Grupy, dzięki zwiększonej
świadomości zagrożeń oraz stosowaniu ujednoliconych procedur BHP.
Grupa zamierza kontynuować powyższe działania również w latach następnych. Grupa nie prowadzi dodatkowych działań lub
inicjatyw, poza powyższymi, które mają na celu zapewnienie pozytywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów swojej działalności na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości w związku z tym nie wprowadziła środków naprawczych.
W 2024 w Grupie nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych
z łańcuchem wartości jednostki na wyższym i niższym szczeblu.
Grupa Pekabex zarządza istotnymi wpływami takimi jak bezpieczeństwo i higiena pracy, poprzez dział odpowiedzialny za BHP
(zakłady produkcyjne oraz place budowy), dział logistyki odpowiedzialny za relacje z dostawcami w łańcuchy wartości, dział
prawny odpowiedzialny za umowy z klientami, dostawcami i podwykonawcami oraz dział generalnego wykonawstwa, dział
produkcji, pod których nadzorem pracę świadczą pracownicy w łańcuchu wartości. Grupa zapewnia także środki finansowe
na szkolenia związane z BHP oraz zasoby korporacyjne w postaci polityk i procedur w ramach standardu ISO 45001:2018.
Grupa nie przeznacza w roku sprawozdawczym istotnych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych
(Capex) na powyższe działania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 180 z 190
10.2.5. S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele związane ze zwiększeniem pozytywnych wpływów w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu obejmują:
Brak wypadków śmiertelnych w zakładach produkcyjnych oraz placach budowy nadzorowanych przez Grupę wśród
osób świadczących pracę w łańcuchu wartości w roku 2024.
Miernik: brak zaraportowanych wypadków śmiertelnych w roku sprawozdawczym 2024.
Grupa zamierza kontynuować realizację powyższego celu również w latach następnych.
Cel ten wpisuje się w szersze działania systemowe wynikające z Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania wdrożonego i
certyfikowanego systemu zarządzania BHP zgodnego z normą ISO 45001, który obejmuje także podmioty zewnętrzne
pracujące na terenie kontrolowanym przez Grupę.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie odnotowała wypadku śmiertelnego wśród pracowników podwykonawców
świadczących pracę w lokalizacjach kontrolowanych przez Grupę – cel został zrealizowany. Osiągnięcie celu stanowi
potwierdzenie skuteczności wdrożonego podejścia do zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa pracy w łańcuchu
wartości.
Przy ustalaniu celów, śledzeniu wyników w zakresie osiągania celów oraz wskazywania ewentualnych wniosków lub ulepszeń
z osiąganych wyników, Grupa nie współpracowała bezpośrednio z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ich
prawowitymi przedstawicielami lub wiarygodnymi reprezentantami.
Powyższy cel ma charakter bezwzględny, a postępy będą mierzone w postaci liczby całkowitej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 181 z 190
10.3. S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
10.3.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Grupa nie prowadzi działalności na terenach zamieszkałych przez rdzenne ludności, nie wysiedla mieszkańców w miejscach
prowadzonych budów ani na obszarach, których własność terenu jest niejasna bądź kwestionowana. Grupa nie prowadzi
działalności wydobywczej, wymagającej zwiększonych poborów wody czy eksploatowania okolicznych ekosystemów. Grupa
nie prowadzi również działalności na terenach, gdzie przestrzeganie praw człowieka nie jest usankcjonowane prawnie.
Dotyczy to również łańcucha wartości Grupy. Ponadto, Grupa nie zidentyfikowała istotnych wpływów na społeczności lokalne
w innych obszarach związanych z łańcuchem wartości.
Zakłady produkcyjne Grupy, w większości są umiejscowione w przemysłowych dzielnicach miast, przez co wpływ na lokalne
społeczności jest bardzo ograniczony, wyjątkiem jest tutaj zakład produkcyjny w Poznaniu, który posiada w bliskim
sąsiedztwie mieszkańców domów jednorodzinnych. Jednakże, Grupa nie zidentyfikowała w procesie podwójnej istotności
istotnych wpływów, ryzyk i szans dotyczącego tego zagadnienia. Społeczności, na które Grupa wywiera istotny pozytywny
wpływ to mieszkańcy okolic placów budowy realizowanych przez Grupę inwestycji deweloperskich z zakresu budownictwa
mieszkaniowego, ze względu na to, że w większości przypadków są to lokalizacje w zabudowie śródmiejskiej.
Istotny pozytywny wpływ na społeczności lokalne w obszarze praw gospodarczych, społecznych i kulturalnych, ze szczególnym
uwzględnieniem warunków mieszkaniowych został szczegółowo opisany w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron.
Pozytywny wpływ Grupy Pekabex wynika głównie ze specyfiki technologii prefabrykacji i jest związany z mniejszą uciążliwością
placów budowy w porównaniu z tradycyjną technologią stosowaną w budownictwie. Mniejsza uciążliwość to: skrócenie czasu
pracy na budowie, mniejsza intensywność prac, redukcja odpadów i hałasu.
Obecnie Pekabex nie przewiduje fundamentalnych zmian w swoim modelu biznesowym w związku z istotnym wpływem.
Grupa przeprowadza regularne oceny ryzyk związanych z działalnością budowlaną i procesem prefabrykacji zgodnie
z wytycznymi Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Analiza uwzględnia m.in. zmiany w przepisach prawnych oraz wpływ na
otoczenie, w tym dotknięte społeczności.
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju za rok 2024 jest pierwszym tego rodzaju dokumentem przygotowanym
przez Grupę, dlatego nie ma możliwości porównania istotnych wpływów z poprzednim okresem sprawozdawczym. Grupa nie
zidentyfikowała wpływów, ryzyk ani szans, które wymagałyby przedstawienia dodatkowych, specyficznych dla jednostki
ujawnień.
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans został opisany w ESRS 2 IRO-1.
10.3.2. S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
W Grupie nie została przyjęta polityka w odniesieniu do istotnego wpływu związanego z operacjami własnymi Grupy i jej
łańcuchem wartości. Pozytywnego wpływu Grupy na życie lokalnych społeczności jest związany z modelem biznesowym
Grupy, wobec tego zarządzanie swoim istotnym wpływem poprzez tworzenie odrębnej polityki nie jest konieczne.
Grupa nie posiada odrębnego dokumentu jakim jest Polityka praw człowieka. Grupa, poprzez Kodeks Odpowiedzialnego
Postępowania w Biznesie, zobowiązuje wszystkie podmioty w swoim łańcuchu wartości do przestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych.
Kodeks stanowi zbiór zasad, standardów i wartości, których Grupa zobowiązuje się przestrzegać zarówno w relacjach
wewnętrznych, jak i we współpracy z partnerami biznesowymi oraz wszystkimi interesariuszami i społecznościami, na które
Grupa wywiera wpływ.
W 2024 roku za pośrednictwem kanału zgłaszania naruszeń nie wpłynęły żadne zawiadomienia dotyczące nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych w odniesieniu
do dotkniętych społeczności. Na tej podstawie Grupa nie stwierdziła przypadków naruszeń powyższych wytycznych.
Grupa nie posiada dedykowanych polityk, ani odniesień w posiadanych politykach dotyczących zapobiegania wpływom na
ludy rdzenne i ograniczania tych wpływów. Grupa nie wpływa na ludy rdzenne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 182 z 190
10.3.3. S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami. Niemniej jednak, poprzez swoją działalność
oraz interakcje z lokalnym otoczeniem, Grupa monitoruje potencjalne wpływy swoich inwestycji i operacji na społeczności
lokalne.
W ramach prowadzonej działalności, w szczególności w obszarze działalności deweloperskiej Grupa utrzymuje kontakt z
dotkniętymi społecznościami lokalnymi. Współpraca ta ma przede wszystkim charakter regulowany prawnie i odbywa się
zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym ustawą o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym, ustawą o ocenach
oddziaływania na środowisko oraz przepisami prawa budowlanego. Przepisy te nakładają na inwestora obowiązek
przeprowadzenia konsultacji społecznych i uwzględnienia głosu społeczności w toku postępowań administracyjnych.
W zależności od skali inwestycji oraz jej lokalizacji, współpraca z dotkniętymi społecznościami może obejmować:
udział w konsultacjach społecznych organizowanych przez właściwe organy administracyjne,
przekazywanie informacji o planowanych działaniach i ich wpływie na otoczenie,
udostępnianie dokumentacji środowiskowej,
odpowiedzi na pytania i wnioski społeczności lokalnej,
współpracę z władzami lokalnymi oraz organizacjami społecznymi.
Częstotliwość kontaktów jest uzależniona od fazy realizacji projektu – najintensywniejsza jest na etapie przygotowania
inwestycji oraz procedur administracyjnych (np. decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach). W okresie realizacji inwestycji
Grupa zapewnia możliwość bieżącego kontaktu oraz zgłaszania ewentualnych problemów lub naruszeń m.in. poprzez kanały
komunikacji opisane w ESRS S3-3, w tym dedykowany formularz kontaktowy na stronie www.pekabexdevelopment.com.
10.3.4. S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
Zgodnie z ujawnieniem ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym, Grupa nie zidentyfikowała negatywnych wpływów swojej działalności na dotknięte społeczności. Jednocześnie,
działając zgodnie z wymogami prawa oraz odpowiadając na oczekiwania interesariuszy, w tym także dotkniętych społeczności,
Grupa udostępnia wszystkim zainteresowanym stronom możliwość zgłaszania naruszeń. Grupa zachęca zarówno
interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych do zgłaszania wszelkich naruszeń prawa. Dotknięte społeczności mogą
zgłaszać swoje uwagi, wątpliwości i skargi za pośrednictwem dostępnych kanałów komunikacji, takich jak adres e-mail, numer
telefonu do centrali oraz korespondencja tradycyjna, podanych do publicznej wiadomości poprzez stronę internetową Grupy.
Wszelkie uwagi, skargi lub zgłoszenia są analizowane i kierowane do odpowiednich działów w celu dalszego rozpatrzenia.
Grupa nie posiada specjalnego kanału komunikacji umożliwiającego dotkniętym społecznościom bezpośrednie zgłaszanie
swoich wątpliwości i potrzeb oraz uzyskanie ich rozstrzygnięcia lub uwzględnienia. Grupa nie wdrożyła w stosunku do
dotkniętych społeczności polityki ochrony osób, która reguluje zabezpieczenie tej grupy interesariuszy przed działaniami
odwetowymi.
10.3.5. S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Grupa nie podjęła działań odnoszących się do istotnego pozytywnego wpływu. Zidentyfikowany w analizie podwójnej
istotności istotny pozytywny wpływ wynika bowiem bezpośrednio z charakteru działalności Grupy, dlatego nie planuje ona
zmian w swoim modelu biznesowym. Koncentruje się natomiast na ciągłym rozwoju produktów i technologii prefabrykacji,
które bezpośrednio przyczyniają się do pozytywnego oddziaływania na dotknięte społeczności.
Jako istotny pozytywny wpływ swojej działalności na dotknięte społeczności Grupa zidentyfikowała specyfikę technologii
prefabrykacji, która minimalizuje uciążliwość dla otoczenia placów budowy. Dzięki niej możliwe jest skrócenie czasu realizacji
prac, zmniejszenie ich intensywności oraz redukcja odpadów i hałasu. Prefabrykacja stanowi fundament modelu biznesowego
Grupy.
Aby zapewnić, że działania Grupy związane z planowaniem przestrzennym, zakupem gruntów i realizacją inwestycji nie
wywierają negatywnego wpływu na lokalne społeczności, Grupa stosuje odpowiednie środki, w tym prowadzenie projektów
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W 2024 roku Grupa nie została obciążona żadnymi karami ani grzywnami
wynikającymi z naruszenia regulacji. Dodatkowo, działa zgodnie z wewnętrznymi procedurami w ramach
zaimplementowanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującego normy ISO 45001, ISO 9001 i ISO 14001.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 183 z 190
W roku 2024 nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z dotkniętymi
społecznościami.
W 2024 roku Grupa nie przeznaczyła istotnych zasobów na potrzeby zarządzania istotnym wpływem.
10.3.6. S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie wyznacza mierzalnych, zorientowanych na rezultaty celów w tym obszarze i nie planuje ich przyjmować. Ze względu
na to, że zidentyfikowany w analizie podwójnej istotności istotny pozytywny wpływ jest związany z modelem biznesowym
Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 184 z 190
10.4. S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
10.4.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Wszyscy konsumenci lub użytkownicy końcowi, na których jednostka może wywierać istotne wpływy, w tym wpływy, który
są związane z operacjami własnymi i łańcuchem wartości Grupy, a także jej produktami lub usługami w ramach jej relacji
biznesowych, są objęci zakresem ujawnienia określonym w ESRS 2.
Charakterystyka konsumentów, na których Grupa wywiera istotny wpływ poprzez swoje operacje własne oraz łańcuch
wartości głównie dwóch segmentów biznesowych:
Segment „Realizacja kontraktów – prefabrykacja” – obejmuje klientów indywidualnych (B2C), którzy nabywają
domy jednorodzinne w ramach oferty P.Homes.
Segment „Realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek” – obejmuje klientów indywidualnych (B2C),
którzy dokonują zakupu mieszkań oraz apartamentów wakacyjnych.
Użytkownikami końcowymi dla produktów Grupy są głównie mieszkańcy budynków mieszkalnych oraz pracownicy budynków
niemieszkalnych, a także ich użytkownicy i najemcy.
Zgodnie z ujawnieniem ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron, Grupa, w wyniku badania podwójnej
istotności, zidentyfikowała istotny potencjalny negatywny wpływ związany z charakterem jej działalności i dotyczy
on ryzyka utraty zdrowia lub życia konsumentów i użytkowników obiektów, wynikającego z ewentualnych błędów
projektowych, konstrukcyjnych lub wykonawczych. Wpływ ten odnosi się do niższego stopnia łańcucha wartości Grupy
(downstream).Grupa zidentyfikowała również dwa pozytywne wpływy w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia konsumentów i
użytkowników końcowych związane ze specyfiką technologii prefabrykacji tj. hale prefabrykowane betonowe posiadają
wyższą odporność na pożary niż obiekty wykonane ze stali bez dodatkowych nakładów finansowych na zabezpieczenia
przeciwpożarowe oraz budynki z prefabrykatów betonowych zapewniają większą izolację akustyczną względem tradycyjnych
technologii betonowych. Oba te pozytywne wpływy dotyczą niższego stopnia łańcucha wartości Grupy (downstream).
Pierwszy pozytywny wpływ dotyczy użytkowników końcowych budynków niemieszkalnych, drugi odnosi się w większym
stopniu do użytkowników końcowych budynków mieszkalnych.
Dotychczas na Grupę nie zostały nałożone żadne kary finansowe ani nie toczyły się sprawy sądowe związane z utratą życia
użytkownika końcowego. Zidentyfikowany negatywny wpływ jest związany z potencjalnymi indywidualnymi incydentami.
Grupa wykorzystuje zidentyfikowane pozytywne wpływy kontynuując swoją działalność polegającą na dostarczaniu rozwiązań
w zakresie projektowania, produkcji i montażu konstrukcji obiektów w oparciu o technologię prefabrykacji elementów
żelbetowych. W poprzednich okresach sprawozdawczych Grupa nie identyfikowała wpływów oraz ryzyk i szans wynikających
z jej działalności.
10.4.2. S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Polityki Grupy w obszarze własnych zasobów pracowniczych mających na celu zarządzanie istotnymi wpływami. Istotny
negatywny wpływ oraz pozytywny dotyczą zarządzania jakością. W Grupie funkcjonuje Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, która odnosi się również do systemu zarządzania jakością wg normy ISO 9001. Polityka ta łagodzi istotny
potencjalny negatywny wpływ Grupy. Za wdrożenie Polityki odpowiedzialny jest Zarząd Grupy. Polityka ta odnosi się
bezpośrednio do konsumentów i użytkowników końcowych.
W przypadku istotnych pozytywnych wpływów Grupa nie przyjęła polityk odnoszących się do zarządzania tymi kwestiami.
Grupa nie posiada odrębnej polityki praw człowieka, która jest istotna dla konsumentów lub użytkowników końcowych.
Przebieg kluczowych procesów dotyczących konsumentów reguluje Ustawa o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego
lub domu jednorodzinnego oraz Deweloperskim Funduszu Gwarancyjnym. W praktyce oznacza to, że konsumenci
korzystający z usług Grupy Pekabex jako dewelopera podlegają formalnej i ustawowej ochronie w zakresie m.in.:
przejrzystości umowy deweloperskiej, prawa do odstąpienia od umowy w określonych przypadkach, bezpieczeństwa środków
finansowych powierzonych deweloperowi, gwarancji terminowej realizacji inwestycji zgodnie z projektem. Ponadto, procesy
sprzedaży i obsługi klienta realizowane są zgodnie z wewnętrznymi standardami jakości i etyki Grupy, opartymi na wartościach
odpowiedzialności, rzetelności i transparentności. Pomimo braku formalnej polityki, Grupa dąży do zapewnienia, aby
wszystkie działania względem nabywców i użytkowników końcowych były prowadzone w sposób zgodny z obowiązującym
prawem oraz uznanymi normami rynkowymi, zapewniając poszanowanie ich praw i interesów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 185 z 190
10.4.3. S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa nie wdrożyła i nie planuje wdrożenia ogólnego procesu współpracy z konsumentami lub użytkownikami końcowymi
w zakresie zidentyfikowanych przez siebie wpływów.
10.4.4. S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa umożliwia użytkownikom końcowym zgłaszanie usterek w okresie gwarancyjnym. Procedury zgłaszania reklamacji
i usterek są oparte o przepisy prawa takie jak Kodeks cywilny, czy Prawo budowlane, a w przypadku segmentu
deweloperskiego Ustawa o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego oraz o Deweloperskim
Funduszu Gwarancyjnym.
Grupa Pekabex umożliwia konsumentom i użytkownikom końcowym kontakt w sprawie zgłoszeń, uwag lub reklamacji za
pośrednictwem dedykowanych kanałów zgłoszeń, zależnych od typu zgłoszenia lub ogólnodostępnych kanałów komunikacji,
takich jak adres e-mail, czy numer telefonu do centrali. Zgłoszenia są przekazywane do odpowiednich działów (np.
handlowego, technicznego) w celu weryfikacji i dalszej obsługi.
Grupa Pekabex wspiera dostępność kanałów komunikacji i zgłaszania uwag w ramach swoich relacji biznesowych, m.in.
poprzez:
przekazywanie partnerom i klientom informacji o dostępnych kanałach kontaktu,
zapewnienie dedykowanych formularzy zgłoszeniowych na stronach internetowych:
www.pekabexdevelopment.com oraz www.phomes.pl
stosowanie ujednoliconych procedur zgłaszania reklamacji i usterek dostępnych zarówno dla klientów
indywidualnych, jak i instytucjonalnych.
Proces obsługi klienta, w dużej mierze opiera się na bezpośredniej interakcji z klientami indywidualnymi. Dodatkowo klient
na każdym etapie umowy ma wsparcie dedykowanego opiekuna, do którego może zgłaszać na bieżąco swoje uwagi i
wątpliwości.
Grupa śledzi i monitoruje wszystkie zgłoszenia w ramach procesu reklamacyjnego oraz obsługi posprzedażowej. Proces ten
opiera się na: rejestrowaniu każdego zgłoszenia i przypisaniu odpowiedzialności po stronie Grupy, dopilnowania terminów
reakcji i rozwiązania problemu, monitorowaniu jakości i terminowości odpowiedzi, analizie powtarzających się problemów
celem ich eliminacji systemowej.
Grupa ocenia skuteczność swoich kanałów m.in. poprzez analizę liczby zgłoszeń, czasu odpowiedzi oraz satysfakcji klienta ze
sposobu rozwiązania sprawy. Konsumenci są informowani o możliwościach kontaktu:
w materiałach informacyjnych,
w umowach,
podczas spotkań z dedykowanym opiekunem klienta.
10.4.5. S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Działania Grupy podjęte w 2024 roku w celu minimalizowania negatywnego wpływ utrzymanie systemu zarządzania jakością
zgodnego z normą ISO 9001, stanowiący część Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Standard ten zapewnia wysoką jakość
zarządzania procesami, w tym kontrolę surowców i materiałów wykorzystywanych do produkcji konstrukcji. Grupa posiada
również świadectwa EPD (Environmental Product Declaration) swoich produktów. EPD to świadectwo oceny oddziaływania
produktu na środowisko na poszczególnych etapach jego wytwarzania oraz cyklu życia: analizując etapy pozyskania
materiałów do wytworzenia danego produktu, przez etap produkcji, transport, montaż, użytkowanie, po utylizację i recykling,
co zapewnia bezpieczeństwo sprzedawanych przez Grupę produktów.
Ponadto, w Grupie funkcjonują procedury zgłaszania usterek i rozpatrywania reklamacji. Konsumenci będący klientami
segmentu deweloperskiego przy odbiorze lokalu mieszkalnego otrzymują Instrukcję użytkowania lokalu mieszkalnego. Celem
instrukcji jest precyzyjne określenie obowiązków oraz przedstawienie zasad prawidłowej eksploatacji obiektu wszystkim
zainteresowanym stronom, w tym inwestorowi, obsłudze, zarządcy, użytkownikom oraz innym osobom korzystającym z
obiektu. Instrukcja ta zawiera również procedury zgłaszania reklamacji oraz opis procedur serwisowych. Jeżeli chodzi o
klientów domów jednorodzinnych P. Homes procedura zgłaszania usterek w okresie gwarancyjnym jest dołączana do każdej
umowy z klientem. Grupa prowadzi również rejestr zgłoszeń odbiorców, który jest na bieżąco analizowany a wnioski z tych
analiz służą do doskonalenia produktów i procesów obsługi.
Procesem, który Grupa wykorzystuje do określania, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi
na ten wpływ jest kanał zgłaszania naruszeń szczegółowo opisany w ujawnieniu G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna, jak również baza zgłoszeń usterek w okresie gwarancji dla odbiorców wszystkich segmentów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 186 z 190
działalności. Działania te służą zapobieganiu wystąpienia negatywnego potencjalnego wpływu dotyczącego bezpieczeństwa
osobistego użytkowników końcowych.
Grupa Pekabex monitoruje skuteczność podejmowanych działań i inicjatyw w odniesieniu do użytkowników końcowych i
konsumentów za pośrednictwem kilku uzupełniających się procesów w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Podstawowym mechanizmem oceny skuteczności jest rejestr zgłoszeń reklamacyjnych i serwisowych prowadzony przez
jednostki odpowiedzialne za obsługę klienta w poszczególnych segmentach działalności. Dane z rejestru są regularnie
analizowane pod kątem liczby zgłoszeń w odniesieniu do liczby zrealizowanych projektów, przyczyn i powtarzalności
zgłaszanych usterek lub problemów, czasu reakcji i czasu zamknięcia zgłoszenia. Wyniki analiz są wykorzystywane do
doskonalenia produktów, procedur serwisowych oraz procesów obsługi klienta, w tym do aktualizacji materiałów
informacyjnych przekazywanych klientom (np. Instrukcji użytkowania lokalu mieszkalnego). Dodatkowo, skuteczność działań
prewencyjnych i zapewniających jakość oceniana jest poprzez:
wewnętrzne i zewnętrzne audyty systemu zarządzania jakością ISO 9001, obejmujące m.in. ocenę zgodności z
procedurami, skuteczności działań korygujących oraz doskonalenia procesów,
analizę wyników kontroli jakości materiałów i gotowych produktów w zakładach prefabrykacji,
przeglądy zarządzania, podczas których kadra kierownicza analizuje wskaźniki jakości i skuteczność działań
korygujących i zapobiegawczych,
w ramach segmentu deweloperskiego i prefabrykowanych domów jednorodzinnych, dodatkowym źródłem
informacji są bezpośrednie interakcje z klientami, prowadzone przez dedykowanych opiekunów klienta, którzy są
odpowiedzialni za identyfikację i przekazywanie wewnętrznie istotnych uwag klientów.
W efekcie powyższych działań, Grupa zyskuje ciągłą informację zwrotną na temat oczekiwań i doświadczeń klientów oraz
może podejmować działania korygujące i zapobiegawcze w odpowiedzi na identyfikowane potrzeby lub problemy.
Zidentyfikowany istotny negatywny wpływ jest potencjalny i ujawnienie ma charakter przypuszczeń w taki przypadku
planowanie zastosowania środków naprawczych nie byłoby skuteczne pod względem ich wdrożenia i wyników.
W roku sprawozdawczym 2024 roku nie zgłoszono naruszeń dotyczących praw człowieka w kontekście konsumentów i
użytkowników końcowych.
Grupa nie przeznaczyła w roku sprawozdawczym istotnych zasobów na potrzeby zarządzania istotnymi pozytywnymi
wpływami. W odniesieniu do potencjalnego negatywnego wpływu to środki przeznaczone na utrzymanie jakości produktów
wśród, których należy wymienić koszty kontroli jakości, ulepszeń procesowych, nakłady na modernizację środków trwałych,
koszty szkoleń, audytów, czy obsługi posprzedażowej są trudne do zmierzenia, bo obejmują wiele kategorii Capex i Opex.
10.4.6. S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie wyznacza mierzalnych, zorientowanych na rezultaty celów w tym obszarze i nie planuje ich przyjmować. Ze względu
na to, że zidentyfikowany w analizie podwójnej istotności istotne pozytywne wpływy są związane z modelem biznesowym
Grupy. W stosunku do potencjalnego negatywnego celu Grupa również wyznaczenia celu zgodnego z ESRS, ze względu
istnienie szeregu procedur i procesów w Grupie, które istotnie minimalizują ten wpływ.
informacje dotyczące ładu korporacyjnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 187 z 190
11. G1 Postępowanie w biznesie
11.1.1. G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Pekabex promuje oraz opiera swoją kulturę korporacyjną na takich wartościach jak szacunek, uczciwość,
odpowiedzialność, doskonalenia i otwarta komunikacja. Grupa kładzie nacisk na przestrzeganie zasad etycznych
w działalności swoich spółek, pracowników i współpracowników, zarówno w relacjach zewnętrznych, jak i wewnętrznych.
Wartości te znajdują swoje przełożenie w następujących politykach:
Kodeks postępowania w biznesie – zbiór zasad, standardów i wartości, które Grupa zobowiązuje się
przestrzegać
w relacjach wewnętrznych jak i w relacjach z partnerami biznesowymi – polityka odnosi się do dwóch istotnych
pozytywnych wpływów z obszaru postępowania w biznesie - budowanie kultury korporacyjnej ułatwia procesy
podejmowania decyzji oraz budowa długoterminowych relacji z dostawcami w celu zapewnienia należytej
jakości dostaw produktów i usług.
Kodeks Etyki – zobowiązujący do przestrzegania wyznaczonych norm i standardów, za które odpowiedzialna
jest Komisja Etyki, w której skład wchodzą przedstawiciele Działu Prawnego oraz Działu HR - budowanie kultury
korporacyjnej ułatwia procesy podejmowania decyzji.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych – regulująca sposób dokonywania zgłoszeń wewnętrznych dotyczących
naruszeń prawa i podejmowania działać następczych - polityka odnosi się do dwóch istotnych pozytywnych
wpływów z obszaru postępowania w biznesie - budowanie kultury korporacyjnej ułatwia procesy
podejmowania decyzji oraz budowa długoterminowych relacji z dostawcami w celu zapewnienia należytej
jakości dostaw produktów i usług.
Kodeks antykorupcyjny – ustanawiający mechanizmy i procedury zapobiegania zarzutom lub incydentom
związanym z korupcją lub konfliktem interesów, wykrywania ich i reagowania na nie polityka odnosi się do
dwóch istotnych pozytywnych wpływów z obszaru postępowania w biznesie - budowanie kultury korporacyjnej
ułatwia procesy podejmowania decyzji oraz budowa długoterminowych relacji z dostawcami w celu
zapewnienia należytej jakości dostaw produktów i usług.
Zasady akceptacji płatności wychodzących – usprawniający procesy realizacji płatności w Grupie - polityka
odnosi się do istotnego pozytywnego wpływu z obszaru postępowania w biznesie - budowa długoterminowych
relacji z dostawcami w celu zapewnienia należytej jakości dostaw produktów i usług.
Procedura przyjmowania, uchwalania i udostępniania procedur grupowych – regulująca proces przyjmowania,
uchylania, przechowywania i udostępniania procedur, zasad, regulaminów, instrukcji i innych regulacji
wewnętrznych w Grupie - polityka odnosi się do istotnego pozytywnego wpływu z obszaru postępowania w
biznesie - budowanie kultury korporacyjnej ułatwia procesy podejmowania decyzji.
Polityka Ochrony Danych IT – normuje stosowane przez Spółkę środki techniczne i organizacyjne wdrażane,
by przetwarzanie danych osobowych w Systemach Teleinformatycznych odbywało się zgodnie z prawem, w
sposób, który pozwala to wykazać, a także poddawanie tychże środków przeglądom i uaktualnianiu - polityka
odnosi się do istotnego pozytywnego wpływu z obszaru postępowania w biznesie - budowanie kultury
korporacyjnej ułatwia procesy podejmowania decyzji.
Polityka Ochrony Danych Osobowych – normuje stosowane przez Spółkę środki techniczne i organizacyjne
wdrażane, by przetwarzanie odbywało się zgodnie z prawem, w sposób, który pozwala to wykazać, a także
poddawanie tychże środków przeglądom i uaktualnianiu - - polityka odnosi się do istotnego pozytywnego
wpływu z obszaru postępowania w biznesie - budowanie kultury korporacyjnej ułatwia procesy podejmowania
decyzji.
Za wdrożenie powyższych polityk odpowiedzialny jest Zarząd Grupy. Ze względu na korporacyjnych charakter dokumentów
zainteresowane strony nie były zaangażowane bezpośrednio w proces ustalania polityk.
Powyższe dokumenty są udostępnione na stronie internetowej Grupy, w Intranecie oraz udostępniane są w ramach
wewnętrznych komunikatów mailowych.
Identyfikacja, zgłaszanie i badanie zgłoszeń zachowań niezgodnych z prawem lub sprzecznych z zasadami etyki zostały
uregulowane w procedurze anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz w Kodeksie Etyki Grupy Pekabex.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych ustanawia mechanizmy chroniące sygnalistów wg ustawy o ochronie sygnalistów
z 14 czerwca 2024 roku, w tym ustanawia kanały zgłaszania nieprawidłowości oraz reguluje podejmowanie działań
ochronnych wobec sygnalistów, w przypadku podjęcia lub podejrzenia podjęcia wobec nich działań odwetowych. Podmiotem
upoważnionym do przyjmowania zgłoszeń i podejmowania działań następczych jest Zespół Audytu Wewnętrznego. Zgłoszeń
dokonuje się na piśmie, drogą elektroniczną lub ustnie. Mechanizm ten dostępny jest dla wewnętrznych i zewnętrznych
zainteresowanych stron, a każde zgłoszenie może pozostać anonimowe. Jeśli jednak Sygnalista chce ujawnić swoją tożsamość,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 188 z 190
to ma taką możliwość. Dostęp do tych informacji przysługuje Audytowi Wewnętrznemu i Prezesowi Zarządu, którzy
zobowiązani są do zachowania tych informacji w tajemnicy.
Zgłoszeń można również dokonywać przez adres mailowy umieszczony w Kodeksie Etyki. Kodeks, jak i Procedura zgłoszeń
wewnętrznych są dostępne na stronie internetowej Grupy.
Grupa Pekabex rozumie kulturę korporacyjną jako zbiór wspólnych wartości, norm i zachowań, które wspierają realizację
strategii Grupy w sposób zgodny z zasadami etyki, przejrzystości oraz poszanowania praw człowieka i zasad odpowiedzialności
społecznej. Kultura ta znajduje odzwierciedlenie m.in. w Kodeksie odpowiedzialnego postępowania w biznesie oraz w
Kodeksie Etyki, który stanowi fundament zasad etycznych obowiązujących wszystkich pracowników oraz partnerów
biznesowych.
Ocena kultury korporacyjnej odbywa się w Grupie Pekabex poprzez:
Regularne badania satysfakcji i zaangażowania pracowników, w których analizowane są również aspekty
związane z postrzeganiem wartości organizacyjnych, atmosferą pracy, komunikacją wewnętrzną.
Analizę zgłoszeń otrzymanych za pośrednictwem wewnętrznego kanału sygnalizowania nieprawidłowości, co
pozwala identyfikować ewentualne przejawy nieetycznych zachowań lub niezgodności z przyjętymi wartościami
organizacji.
Wyniki audytów wewnętrznych i zewnętrznych w obszarach zgodności, etyki, BHP i jakości, które często
odnoszą się także do przestrzegania wewnętrznych standardów kultury organizacyjnej.
Informacje uzyskiwane w ramach dialogu z pracownikami, w tym badania grupy fokusowej, szczególnie w
obszarze warunków pracy, równego traktowania oraz możliwości rozwoju.
Odpowiedzialność za monitorowanie i promowanie kultury organizacyjnej ponosi Zarząd Grupy.
Grupa nie posiada sformalizowanego wskaźnika do mierzenia kultury organizacyjnej, jednak zebrane dane są wykorzystywane
do formułowania działań usprawniających, w szczególności w zakresie komunikacji wewnętrznej, wzmacniania postaw
etycznych oraz promowania wartości Grupy.
Grupa Pekabex zapewnia swoim pracownikom dostęp do informacji na temat dostępnych wewnętrznych kanałów zgłaszania
nieprawidłowości oraz zasad ich funkcjonowania. Informacje te są udostępniane w formie wewnętrznych regulaminów i
procedur dostępnych w Intranecie Grupy oraz na stronie internetowej, prezentacji onboardingowych dla nowych
pracowników, komunikatów wewnętrznych – poczty mailowej oraz materiałów informacyjnych dystrybuowanych cyklicznie
wśród pracowników, również na nośnikach fizycznych (np. plakaty informacyjne w zakładach produkcyjnych, kwartalniki).
Ponadto, osoby odpowiedzialne za przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń posiadają odpowiednią wiedzę w tym zakresie.
Grupa nie posiada dodatkowych środków ochrony osób należących do własnych zasobów pracowniczych, które
są sygnalistami, przed działaniami odwetowymi, poza rozwiązaniami wynikającymi z obowiązujących przepisów prawa
transponujących dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937.
Grupa Pekabex podlega wymogom prawnym na mocy prawa krajowego transponującego dyrektywę (UE) 2019/1937 lub
równoważnym wymogom prawnym w odniesieniu do ochrony sygnalistów. Ponadto, nie posiada dodatkowych procedur
szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym przypadków
korupcji i przekupstwa, poza procedurami dotyczącymi sygnalistów wynikającymi z obowiązujących przepisów prawa
transponujących dyrektywę (UE) 2019/1937.
Ze względu na charakter działalności, jednostka nie ma potrzeby posiadania polityki w zakresie dobrostanu zwierząt.
W Grupie funkcjonuje Procedura Szkoleniowa w oparciu, o którą jest tworzony roczny plan szkoleń. Reguluje ona sposób
zgłoszeń oraz realizacji szkoleń w Grupie Pekabex z rozróżnieniem na poszczególne kategorie stanowisk. Opisuje etapy
prowadzenia działań związanych z kierowaniem Pracowników na szkolenia, wskazuje osoby odpowiedzialne za poszczególne
działania, metody postępowania. Procedura swoim zakresem obejmuje wszystkich Pracowników/Współpracowników Grupy
Kapitałowej Pekabex. Badanie potrzeb szkoleniowych przeprowadza co roku dział HR w kontakcie z menadżerami. Wstępne
badanie związane z planowaniem budżetów odbywa się pod koniec roku kalendarzowego. Następnie na podstawie rozmowy
rozwojowej Pracownika z Przełożonym weryfikują te potrzeby. W obszarze postępowania w biznesie Grupa organizuje
następujące szkolenia:
Szkolenie z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Grupa organizuje okresowe szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, które mają na
celu zwiększyć świadomość pracowników na temat tych zjawisk oraz uczyć, jak je rozpoznawać i reagować na
nie.
Szkolenie z zakresu cyberbezpieczeństwa.
Grupa organizuje szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa dla wszystkich pracowników w formule on-line,
na których są omawiane najważniejsze kwestie związane z cyberbezpieczeństwem w organizacji tj. najczęstsze
zagrożenia, sposoby ich identyfikacji i zapobiegania. Częstotliwość tych szkoleń jest uzależniona od potrzeb,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 189 z 190
które są analizowane przez dział IT. Szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa organizowane również w ramach
procedury onboardingowej dla nowych pracowników.
11.1.2. G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
Grupa Pekabex identyfikuje i monitoruje ryzyka związane z łańcuchem dostaw, w tym potencjalne ryzyka dotyczące jakości,
terminowości dostaw oraz wpływu na kwestie społeczne (prawa człowieka, prawo pracy, bhp) i środowiskowe. W przypadku
istotnych kategorii zakupowych Grupa podejmuje działania ograniczające ryzyka m.in. poprzez ocenę istotnych wpływów,
ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju i operacyjnych, dywersyfikację dostawców oraz analizę krajów pochodzenia
surowców i materiałów.
Dostawcy zobowiązani są do przestrzegania zasad zawartych w Kodeksie odpowiedzialnego postępowania w biznesie Grupy
Pekabex, w którym zawarto m.in. odniesienia do przestrzegania praw człowieka, przepisów prawa pracy oraz zasad uczciwego
handlu.
Grupa Pekabex sukcesywnie uwzględnia aspekty społeczne i środowiskowe w procesach zakupowych Ocenie podlegają m.in.
stosowane przez dostawcę systemy zarządzania środowiskowego (np. ISO 14001), deklaracje środowiskowe produktów (np.
EPD), zgodność z przepisami prawa pracy, jak również stosowanie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. W ramach
funkcjonującego w Grupie Zintegrowanego Systemu Zarządzania, zgodnego z normą ISO 9001, realizowany jest proces
formalnej oceny i kwalifikacji dostawców. Obejmuje on m.in. analizę zgodności dostarczanych wyrobów z wymaganiami
technicznymi, terminowości dostaw oraz jakości współpracy. Ocena ta ma charakter cykliczny i może prowadzić do
podejmowania działań korygujących lub decyzji o zakończeniu współpracy z dostawcami niespełniającymi standardów
jakościowych. Standard ISO 9001 obejmuje swoim zakresem obszary jak:
określenie wymagań dotyczących kupowanych wyrobów i usług (w tym konieczności posiadania określonych
certyfikatów);
kwalifikowanie dostawców;
weryfikacja zakupionego wyrobu, usługi;
postępowanie z dostawą niezgodną z wymaganiami.
Zgodnie z obowiązującym w Grupie Zintegrowanym Systemem Zarządzania, w relacjach z dostawcami uwzględniane są
kwestie środowiskowe, jakościowe i BHP.
Grupa Pekabex prowadzi odpowiedzialną politykę płatniczą, której celem jest unikanie opóźnień w realizacji zobowiązań
wobec partnerów handlowych, w szczególności małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Terminy płatności są jasno
określone w umowach handlowych oraz są zgodne z obowiązującą ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w
transakcjach handlowych. Grupa prowadzi również monitoring terminowości realizacji płatności i dąży do ich ciągłej poprawy.
W Grupie Pekabex funkcjonuje Procedura zasady dotyczące akceptacji płatności wychodzących mająca na celu usprawnienie
i optymalizację procesu realizacji płatności w Grupie, z uwzględnieniem MŚP, poprzez udzielenie zgody na rozszerzenie
uprawnień w procesie akceptacji na poziomie zarządczym. Grupę podlega dodatkowym ograniczeniom względem rozliczeń z
MŚP wynikającym z ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej oraz Spółki dominującej za 2024 rok
(wszystkie kwoty w tys. zł, o ile nie podano inaczej)
Strona 190 z 190
Zatwierdzenie do publikacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Pekabex S.A. oraz Spółki dominującej za 2024 rok zostało
zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki w dniu 23 kwietnia 2025 roku.
Imię i Nazwisko
Funkcja Podpis
Robert Jędrzejowski
Prezes Zarządu
Beata Żaczek
Wiceprezes Zarządu
Tomasz Seremet
Wiceprezes Zarządu
