1
BLOOBER TEAM S.A.
RAPORT
ROCZNY
2024
→ LIST DO AKCJONARIUSZY
→ WYBRANE DANE FINANSOWE JEDNOSTKOWE I SKONSOLIDOWANE
→ SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
BLOOBER TEAM S.A. ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A.
2
LIST DO
AKCJONARIUSZY
3
Szanowni Akcjonariusze i Sympatycy Spółki,
prezentujemy Państwu raport roczny Bloober Team S.A. za rok 2024, który śmiało możemy nazwać drugim
punktem zwrotnym (pierwszym było stworzenie strategii specjalizacji w gatunku horroru
psychologicznego) w historii naszej spółki.
Bloober Team na Państwa oczach stał się globalną marką. Brandem, który powoli staje się synonimem
słowa horror. Nasz długoterminowy cel to osiągnięcie pozycji lidera w tym gatunku. Gatunku, który jest już
istotnym elementem rynku gier, przynoszącym coraz większe przychody.
Nasza średnioterminowa (lata 2023–2027) i długoterminowa strategia są obecnie realizowane zgodnie
z naszymi założeniami. Prezentowane wyniki pokazują z jednej strony rosnące przychody i zyski, a z drugiej
strony pokazują coś co z punktu widzenia zarządzających spółką i akcjonariuszy jest jeszcze bardziej istotne
- fundamenty pod dalszy, dynamiczny rozwój spółki i Grupy Kapitałowej.
Jesteśmy dumni z wypracowanych wyników finansowych, ale jeszcze bardziej cieszymy się z tego czego
sam arkusz kalkulacyjny nie jest w stanie oddać - naszej pozycji rynkowej, globalnych partnerstw, ale przede
wszystkim gromadzenia wokół naszej spółki fanów gatunku horror. To właśnie ten element połączony
z poczynionymi przez nas inwestycjami będzie stanowić podstawę do realizacji kolejnych kroków naszej
strategii na lata 2023–2027. Zgodnie z jej założeniami umacniamy swoją pozycję jako jeden z najbardziej
stabilnych i perspektywicznych graczy na rynku, skupiając się na tworzeniu wysokiej jakości gier premium
z segmentu horroru, rozwoju technologii oraz dywersyfikacji źródeł przychodów. Nasze tytuły są nie tylko
rozpoznawalne, ale także komercyjnie skuteczne na globalnym rynku.
Sukces gry “Silent Hill 2”
Wraz z KONAMI stworzyliśmy grę, która nie tylko oddaje hołd oryginałowi, ale także wprowadza
nowoczesne rozwiązania technologiczne, podnosząc poprzeczkę w gatunku horroru psychologicznego.
Premiera “Silent Hill 2” była jednym z najbardziej wyczekiwanych wydarzeń w świecie gier i okazała się
ogromnym sukcesem. Gra spotkała się z entuzjastycznym przyjęciem zarówno krytyków, jak i graczy. Wielu
krytyków i graczy uważa “Silent Hill 2” za najlepszy horror branży gier w historii. W ciągu trzech dni od
premiery, gra sprzedała się w liczbie ponad 1 mln egzemplarzy, a kolejne działania markengowe powodują
przyrost ilości osób, które mają styczność z tą niesamowitą historią.
Nasza współpraca z KONAMI układa się wzorowo, czego efektem jest podpisanie umowy na realizację
kolejnego projektu.
Rozwój i nowe kierunki
Rok 2024 rozpoczęliśmy od debiutu na głównym rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, co
stanowiło ważny krok w rozwoju naszej spółki. W lutym utworzyliśmy oficjalnie (bo prace nad nią trwały
już od dłuższego czasu) nową markę Broken Mirror Games – segment operacyjny second party, który
pozwoli nam jeszcze efektywniej rozwijać nasze projekty współtworzone z zewnętrznymi partnerami.
W ramach tej marki zapowiedzieliśmy wydanie Projektu „R” (“I Hate This Place”) we współpracy ze
Skybound Interacve, LLC. To pierwszy z kilku projektów, nad którymi intensywnie pracujemy w ramach
second party. Broken Mirror Games jest jednym z kluczowych elementów rozwoju Bloober Team i całej
Grupy Kapitałowej.
W ramach działań first party po sukcesie “Silent Hill 2” nadchodzi kolejny kamień milowy dla naszej spółki.
To nasz własny projekt, który ma pokazać jak długą i owocną drogę przebyliśmy jako studio do obecnej
chwili. “Cronos: The New Dawn” będzie tytułem, który wierzymy będzie sukcesem zarówno komercyjnym
jak i artystycznym - umacniając naszą pozycję na rynku. Podjęliśmy decyzję o przejęciu praw wydawniczych
do Projektu „C”, który wydamy w modelu self-publishing. Planujemy premierę tytułu na 2025 rok na
plaormach Xbox Series X|S, PC oraz PlayStaon 5.
4
Rok 2024 był również okresem intensywnych inwestycji w nowe technologie. Otrzymane dofinansowanie
w ramach programu Fundusze Europejskie dla Małopolski 2021-2027 w wysokości 8,8 mln zł na projekt
systemu ewolucji przeciwników pozwoli nam wprowadzić innowacyjne mechanizmy rozgrywki w przyszłych
tytułach.
Ze zrozumiałych względów nie o wszystkich planach możemy jeszcze mówić, ale najbliższe 2 lata będą
niezwykle wymagające - szczególnie w zakresie self publishingu.
Spółki Grupy Kapitałowej Bloober Team
Równocześnie ze spółką Bloober Team rozwijała się nasza Grupa Kapitałowa. Feardemic sp. z o.o. wdrożył
nową strategię rozwoju, koncentrując się na budowaniu wiodącej pozycji wydawcy indie w segmencie
horroru. Z kolei spółka Played with Fire sp. z o.o. rozwija projekt “Mixture”, “Dark Steel” oraz Projekt „I”.
Natomiast w czerwcu, Bloober Team NA, podpisało kluczową umowę licencyjną z Lions Gate Ancillary LLC,
otwierającą Grupie Kapitałowej drogę do stworzenia nowej gry w oparciu o uznane IP.
Nasze decyzje biznesowe od zawsze opieramy na solidnych fundamentach, nie ulegając chwilowym
trendom czy presji krótkoterminowych wyników. Jesteśmy spółką, która patrzy w przyszłość, rozwija
własne IP i inwestuje w technologie oraz ludzi, wierzymy bowiem, że to właśnie te elementy stanowią klucz
do sukcesu w nadchodzących latach. Bloober Team to dzisiaj liczący się podmiot w branży gier, który dzięki
swojej konsekwencji ominął tsunami problemów, które zalało branżę gier. Nie tylko udało się te problemy
ominąć, ale wykorzystać moment do rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej.
Dziękujemy wszystkim naszym akcjonariuszom i sympatykom za wsparcie i zaufanie. Bloober Team jest na
najlepszej drodze, by zrealizować wszystkie elementy swojej strategii. Te plany powinny przynieść nie tylko
rekordowe wyniki w nadchodzących latach, ale również wykreować jeden z najważniejszych podmiotów
w branży gier na świecie. Wierzymy, że dzięki wspaniałym Pracownikom i Współpracownikom Bloober
Team będzie nie tylko rosnącym aktywem w porelach inwestycyjnych, ale spółką kreującą nowe
rozwiązania w branży rozrywkowej i powodem do dumy.
Serdecznie Państwa pozdrawiamy!
Z wyrazami szacunku
Piotr Babieno
Prezes Zarządu
5
WYBRANE DANE
FINANSOWE
JEDNOSTKOWE
I SKONSOLIDOWANE
6
Wybrane jednostkowe dane finansowe Spółki Bloober Team S.A. w przeliczeniu na EUR
PLN
EUR
31.12.2024
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa razem
197 853 029
46 303 073
32 049 438
Kapitał własny
128 464 512
30 064 243
22 965 467
Zobowiązania
długoterminowe
16 504 708 18 233 064 3 862 557 4 193 437
Zobowiązania
krótkoterminowe
52 883 809 21 264 044 12 376 272 4 890 534
PLN
EUR
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
79 028 476
89 397 892
18 360 782
19 741 607
Zysk/(Strata) z działalności
operacyjnej
23 508 594 6 145 528 5 461 780 1 357 108
Zysk/(Strata) przed
opodatkowaniem
25 002 143 5 018 765 5 808 778 1 108 287
Zysk/(Strata) neo
23 209 147
4 315 971
5 392 209
953 090
Zysk na jedną akcję
1,20
0,22
0,28
0,05
Rozwodniony zysk na jedną
akcję
1,20 0,22 0,28 0,05
PLN EUR
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Środki pieniężne neo
z działalności operacyjnej
23 219 381 13 046 477 5 394 587 2 881 035
Środki pieniężne neo
z działalności inwestycyjnej
(29 739 273) (30 906 951) (6 909 361) (6 825 137)
Środki pieniężne neo
z działalności finansowej
2 797 332 (1 436 977) 649 908 (317 326)
Wzrost/(spadek) neo stanu
środków pieniężnych
(3 722 560) (19 297 451) (864 867) (4 261 428)
Stan środków pieniężnych na
koniec okresu
3 592 556 7 315 116 834 663 1 615 386
7
Wybrane skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A. w przeliczeniu na EUR
PLN
EUR
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa razem
193 794 719
137 169 281
45 353 316
31 547 673
Kapitał własny
122 733 648
95 871 239
28 723 063
22 049 503
Zobowiązania
długoterminowe
16 534 273 18 611 828 3 869 476 4 280 549
Zobowiązania
krótkoterminowe
54 526 798 22 686 214 12 760 777 5 217 621
PLN
EUR
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
89 164 449
94 009 833
20 715 684
20 760 055
Zysk/(Strata) z działalności
operacyjnej
23 030 730 4 802 109 5 350 757 1 060 443
Zysk/(Strata) przed
opodatkowaniem
22 651 419 3 514 705 5 262 632 776 147
Zysk/(Strata) neo
21 082 232
2 702 545
4 898 060
596 799
Zysk na jedną akcję
1,07
0,13
0,25
0,03
Rozwodniony zysk na jedną
akcję
1,07 0,13 0,25 0,03
PLN
EUR
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
01.01.2024
- 31.12.2024
Środki pieniężne neo
z działalności operacyjnej
24 361 247 11 420 589 5 659 878 2 521 992
Środki pieniężne neo
z działalności inwestycyjnej
(29 107 395) (26 537 695) (6 762 556) (5 860 281)
Środki pieniężne neo
z działalności finansowej
1 272 652 (1 438 432) 295 677 (317 647)
Wzrost/(spadek) neo stanu
środków pieniężnych
(3 473 496) (16 555 538) (807 002) (3 655 935)
Stan środków pieniężnych na
koniec okresu
8 923 801 12 397 297 2 073 277 2 737 677
Powyższe dane finansowe zostały przeliczone na EUR według następujących zasad:
Pozycje sprawozdania zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono według
kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla EUR
obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie sprawozdawczym: od 1 stycznia
2024 r. do 31 grudnia 2024 r. 4,3042 PLN/EUR oraz od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. 4,5284
PLN/EUR.
Pozycje aktywów i pasywów sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono według kursów ogłoszonych
przez Narodowy Bank Polski dla EUR obowiązujących na ostatni dzień okresu sprawozdawczego:
4,2730 PLN/EUR na dzień 31 grudnia 2024 r. i 4,348 PLN/EUR na dzień 31 grudnia 2023 r.
8
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY
KAPITAŁOWEJ BLOOBER
TEAM S.A. ORAZ SPÓŁKI
BLOOBER TEAM S.A.
za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. .... 8
1. Informacje o Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej ............................................................... 12
1.1. Struktura Grupy Kapitałowej ................................................................................................................................. 12
1.2. Informacje o powiązaniach oraz główne inwestycje ............................................................................................. 13
1.3. Zasoby niematerialne Spółki ................................................................................................................................. 13
2. Działalność Spółki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej ............................................................. 15
2.1. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej ........................................................................ 15
2.2. Faktyczny i potencjalny wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność
Emitenta oraz Grupy Kapitałowej ......................................................................................................................... 19
2.3. Strategia rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej ....................................................................................................... 20
2.4. Przewidywany rozwój Spółki i Grupy Kapitałowej ................................................................................................. 23
2.5. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju Emitenta i Grupy Kapitałowej ........................................... 23
2.6. Akcje własne ......................................................................................................................................................... 24
2.7. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń .......................................................................................................... 25
2.8. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa
Emitenta i Grupy ................................................................................................................................................... 33
2.9. Opis rynku, na którym działa Spółka i Grupa ......................................................................................................... 36
2.10. Informacje o produktach, segmentach operacyjnych oraz rynkach zbytu ............................................................ 38
2.11. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej,
w tym znanych Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji; ........................................................................................................... 40
2.12. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek .............................................................................................................................................. 41
2.13. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych podmiotom
powiązanym Emitenta ........................................................................................................................................... 42
2.14. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, w tym
udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta ................................................................................................... 42
2.15. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową ............ 42
3. Stan majątkowy i sytuacja finansowa ........................................................................................ 43
3.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych........................................................................ 43
3.2. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności Emitenta i Grupy za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik .......... 49
3.3. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Emitenta i Grupy ........................................................................... 49
3.4. Informacje o instrumentach finansowych Emitenta i Grupy ................................................................................. 49
3.5. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami Emitenta i Grupy ............................................................................................................................... 49
3.6. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi z uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie
Emitent i Grupa podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom ...................................... 50
3.7. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej
działalności ............................................................................................................................................................ 50
3.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia
płynności Grupy Kapitałowej Emitenta ................................................................................................................. 50
3.9. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym ...................................................................... 51
3.10. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
Emitenta i Grupy ................................................................................................................................................... 51
                                                 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
10
3.11. Emisja papierów wartościowych – wykorzystanie wpływów z emisji papierów wartościowych Emitenta
i Grupy ................................................................................................................................................................... 51
3.12. Kluczowe finansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Emitenta i Grupy .................................... 51
3.13. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki oraz informacje
dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego ........................................................................... 52
3.14. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................................................... 53
4. Oświadczenie o stosowaniu zasad Ładu Korporacyjnego Bloober Team S.A. w 2024 r. ................. 54
4.1. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego ...................................................................................... 54
4.2. Zakres w jakim spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego Dobre Praktyki .................. 54
4.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta i Grupy systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych ........................................................................................................ 59
4.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji .................................................................................................. 60
4.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne ............................................ 60
4.6. Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu ............................................................................................. 61
4.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki .................................... 61
4.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ................................................................. 61
4.9. Opis zasad zmiany statutu Emitenta ..................................................................................................................... 62
4.10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia,
jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów
prawa .................................................................................................................................................................... 62
4.11. Skład organów zarządzających, nadzorujących oraz ich komitetów wraz z opisem ich działania ......................... 63
4.12. Komitet Audytu ..................................................................................................................................................... 64
4.13. Istotne postępowania Emitenta i Grupy ............................................................................................................... 67
5. Ład korporacyjny - pozostałe informacje.................................................................................... 68
5.1. Informacje o znanych Emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy ......................................................................................................................................................... 68
5.2. Umowy z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska ................................................................................................................................... 68
5.3. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale Emitenta, odrębnie dla każdej z osób zarządzających oraz
nadzorujących Emitenta ........................................................................................................................................ 69
5.4. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu .................................................................................................................................................... 69
5.5. Akcje Spółki w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących .......................................................................... 70
5.6. Audytorzy .............................................................................................................................................................. 71
                                         
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
11
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A. i spółki Bloober Team
S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. zostało sporządzone na podstawie § 70 ust. 1 pkt
4 oraz § 71 ust. 1 pkt 4 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz. 757, z późn. zm.). Zgodnie z § 71 ust. 8 ww. rozporządzenia Ministra
Finansów sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r.
do 31 grudnia 2024 r. oraz sprawozdanie z działalności spółki Bloober Team S.A. za okres 1 stycznia 2024 r.
do 31 grudnia 2024 r. zostały sporządzone w formie jednego dokumentu.
Wszystkie kwoty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A. i spółki
Bloober Team S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. podane są w pełnych złotych, o ile
nie podano inaczej.
12
1. Informacje o Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A. (dalej jako „Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) jest
Bloober Team S.A. (dalej jako „Spółka”, „Spółka dominująca”, „Jednostka dominująca”, „Bloober Team” lub
„Emitent”).
Bloober Team S.A. to niezależny producent oraz wydawca gier specjalizujący się w gatunku horroru.
W ciągu 16 lat działalności w opinii Emitenta, Bloober Team S.A. wypracował swoją markę, uzyskując
w ostatnich latach pozycję jednego z czołowych producentów gier z gatunku horroru oraz stając się jednym
z najbardziej unikalnych podmiotów działających w swojej branży.
Spółka dominująca wpisana jest do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego
przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego pod nr KRS 0000380757, NIP 676-238-58-17, kapitał zakładowy 193.092,60 zł, w pełni opłacony.
Siedziba Spółki znajduje się w Krakowie, przy Al. Pokoju 18b, 31-564 Kraków, Polska.
1.1. Struktura Grupy Kapitałowej
Bloober Team S.A. jest Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej, w której skład na dzień 31.12.2024 r.
wchodzą również następujące podmioty:
Rodzaj działalności
Główne miejsce
prowadzenia
działalności
Udział
w kapitale
Metoda
konsolidacji
Bloober Team NA
Działalność wydawnicza
dotycząca gier
komputerowych
Santa Monica, Stany
Zjednoczone Ameryki
100,00% metoda pełna
Feardemic sp. z o.o.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier
komputerowych
Kraków,
Polska
88,74% metoda pełna
Played with Fire sp. z o.o.
Działalność związana
z oprogramowaniem
Kraków,
Polska
52,29% metoda pełna
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
13
W związku z podwyższeniem kapitału zakładowego spółki Played With Fire sp. z o.o. o wartość 200,00 zł
i objęciem czterech nowych udziałów tej spółki przez Bartłomieja Szydło w dniu 3 października 2024 r.
zmienił się udział Spółki w kapitale zakładowym spółki Played With Fire sp. z o.o. z 53,27% na 52,29%.
Zmiana udziału Spółki w kapitale zakładowym spółki Played With Fire sp. z o.o. jest związana ze spełnieniem
przez Bartłomieja Szydło warunków określonych programem motywacyjnym tj. umową uczestnictwa w
programie motywacyjnym w spółce Played With Fire sp. z o.o. zawartej pomiędzy tą spółką oraz jej
wspólnikami – Bartłomiejem Szydło oraz Bloober Team S.A.
Spółka dominująca oraz spółki zależne nie posiadają oddziałów.
Spółki Bloober Team NA, Feardemic sp. z o.o., Played with Fire sp. z o.o. podlegają konsolidacji metodą pełną.
Na dzień 31.12.2024 r. Grupa Kapitałowa wykazuje następujące jednostki stowarzyszone:
Rodzaj działalności
Główne
miejsce
prowadzenia
działalności
Udział
w kapitale/
udział
kapitałowy
Metoda
wyceny
Draw Distance S.A.
Działalność związana
z oprogramowaniem
Kraków, Polska
34,98%
metoda praw
własności
Satus Games spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością
– alternatywna spółka inwestycyjna
– sp.k.
Działalność trustów,
funduszów i
podobnych
instytucji finansowych
Kraków, Polska
49,89%
metoda praw
własności
Fearful Entertainment S.A.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier
komputerowych
Gdynia, Polska
45,00%
metoda praw
własności
W I kwartale 2024 r. doszło do zwiększenia wkładu Spółki w Satus Games spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością alternatywna spółka inwestycyjna spółka komandytowa skutkującego zwiększeniem
wkładu Spółki z 49,89% do 49,90%. W IV kwartale 2024 r. doszło do obniżenia wkładu Spółki w udziale
kapitałowym spółki Satus Games spółka z ograniczoną odpowiedzialnością alternatywna spółka
inwestycyjna spółka komandytowa skutkujące obniżeniem wkładu Spółki z 49,90% do 49,89%.
1.2. Informacje o powiązaniach oraz główne inwestycje
Ani Emitent ani Grupa Kapitałowa nie posiadają innych inwestycji niż te, wskazane w punkcie 1.1
niniejszego sprawozdania oraz opisanych w nocie nr 21 Sprawozdania Finansowego Bloober Team S.A. za
okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. (dalej jako „Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe”) oraz
nocie nr 22 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A. za okres
od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. (dalej jako „Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe”).
1.3. Zasoby niematerialne Spółki
Spółka kwalifikuje jako kluczowe zasoby niematerialne kapitał ludzki, markę Spółki oraz kulturę
organizacyjną, które stanowią podstawę modelu biznesowego Spółki oraz stanowią one źródło tworzenia
wartości Emitenta.
Jako pierwszym, najważniejszym zasobem niematerialnym Spółki wskazuje się kapitał ludzki, który objawia
się w zespole wyspecjalizowanych profesjonalistów, którzy zajmują się realizacją wyznaczonych przez
Spółkę celów, zachowując przy tym swobodę twórczą oraz kreatywną. Świadoma znaczenia potencjału
twórczego swojego zespołu Spółka nieustannie dąży do budowy inspirującego i wspierającego środowiska
pracy. Elementem tej strategii jest inwestowanie w nowoczesne zasoby techniczne, a także rozwój własnej
technologii oraz zdobywanie własnego know-how, które umożliwiają realizację nawet najbardziej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
14
ambitnych przedsięwzięć. Wśród nich na szczególną uwagę zasługują profesjonalne studio do
przechwytywania ruchu (moon capture) oraz nowoczesne studio audio, które stanowią integralną część
infrastruktury wspierającej rozwój kreatywnych projektów.
Kolejnym kluczowym zasobem niematerialnym Spółki jest silna i rozpoznawalna marka, która umożliwiła
jej osiągnięcie ugruntowanej pozycji na rynku gier komputerowych, ze szczególnym uwzględnieniem
gatunku horroru. Fundamentem tej marki są unikalne i cenione własności intelektualne, gry takie jak
„Layers of Fear”, „Observer”, „The Medium” – tytuły, które nie tylko zdobyły uznanie wśród graczy i
krytyków, ale również wyznaczają kierunek rozwoju Spółki. Gra „Cronos: The New Dawn”, której premiera
jest zaplanowana na rok 2025, będzie kolejną marką w porolio Spółki. Gry Bloober Team zostały
zaprojektowane tak, by tworzyć wciągające oraz wielowymiarowe doświadczenie dla graczy. Każda gra to
nie tylko produkt, lecz również artystyczna opowieść, która porusza emocje, skłania do refleksji i pozostaje
w pamięci na długo po zakończeniu rozgrywki.
Wśród kluczowych zasobów niematerialnych Spółka szczególnie wyróżnia swoją unikalną kulturę
organizacyjną, która stanowi fundament codziennego funkcjonowania oraz długofalowego rozwoju. Dla
Spółki równie istotna, co sam efekt końcowy, jest droga prowadząca do jego osiągnięcia, a co za tym idzie,
w centralnym punkcie tego podejścia znajduje się zespół – jego rozwój, wzajemne zaufanie i
odpowiedzialność, które wspólnie budują przestrzeń do realizacji ambitnych celów przy zachowaniu
harmonii, zaangażowania i wysokich standardów etycznych.
15
2. Działalność Spółki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej
2.1. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej
Najważniejsze z wydarzeń, które miały miejsce w 2024 roku, a które mogą mieć wpływ na działalność
Emitenta, w zakresie prowadzonych przez Emitenta projektów:
• Kontynuowanie przez Spółkę prac nad prowadzonymi projektami;
• Zarząd Spółki podjął w dniu 12 lutego 2024 r. uchwałę w sprawie decyzji o utworzeniu nowej marki
"Broken Mirror Games", pod którą to marką w ramach drugiego segmentu operacyjnego (“Second
party”) Spółki produkowane oraz wydawane będą gry Emitenta. “Second party” to segment
operacyjny działalności Spółki - projekty współtworzone, które Spółka definiuje jako projekty
deweloperskie, realizowane produkcyjnie przy współpracy z podmiotami zewnętrznymi oraz
spółkami zależnymi i stowarzyszonymi Emitenta, wydawane zarówno w formule self-publishing
przez Spółkę, jak i w formule współpracy z zewnętrznym wydawcą lub plaormholderem, który
współfinansuje lub w całości finansuje produkcję danego projektu;
• W dniu 30 maja 2024 r. Zarząd Spółki otrzymał od Take-Two Interacve Soware, Inc. (“Take-Two”)
pismo dotyczące rozwiązania przez Take-Two umowy produkcyjno-wydawniczej z dnia 29 września
2021 r. dotyczącej Projektu “C”, poprzez skorzystanie przez Take-Two z możliwości wypowiedzenia
umowy bez podawania przyczyny. Spółka oraz Take-Two przystąpili do negocjacji warunków
zakończenia współpracy, w tym rozliczeń związanych z wypowiedzeniem umowy, których
wynikiem było porozumienie z dnia 6 sierpnia 2024 r. w sprawie warunków zakończenia
współpracy. Zgodnie z porozumieniem wszelkie licencje dotyczące Projektu “C” udzielone Take-
Two wygasły, a Emitent posiada wszelkie prawa, w tym prawa własności intelektualnej do Projektu
“C”, jak również do materiałów markengowych związanych z Projektem “C”. Porozumienie
określa także warunki zakończenia współpracy oraz zasady rozliczeń pomiędzy stronami w
następstwie rozwiązania Umowy. Strony w porozumieniu ustaliły jednorazowe wynagrodzenie na
rzecz Take-Two tytułem zwrotu części kosztów produkcji Projektu “C” poniesionych przez Take-
Two, chyba że decyzją Emitenta nie dojdzie do wydania gry, w której to sytuacji Take-Two nie
przysługuje jakiekolwiek wynagrodzenie od Emitenta. Spółka na dzień publikacji niniejszego
Raportu kontynuuje prace nad Projektem “C” zgodnie z zaplanowanym harmonogramem
produkcyjnym i markengowym w modelu self-publishing;
• W dniu 31 maja 2024 r. Spółka powzięła informację o ustaleniu daty ogólnoświatowej premiery
gry produkowanej przez Spółkę pod tytułem “Silent Hill 2” na dzień 8 października 2024 r. Gra
dostępna jest na plaormach PC w wersji cyfrowej oraz Sony PlayStaon 5 w wersji cyfrowej oraz
pudełkowej. Od dnia 31 maja 2024 r. gracze mogli nabywać cyfrową wersję gry (na plaormach PC
oraz Sony PlayStaon 5) oraz pudełkową wersję (na plaormie PlayStaon 5) w ramach
przedsprzedaży. Cena gry ustalona została na wyjściowym poziomie w wersji standardowej 69.99
USD/EUR (Standard Edion) oraz w wersji deluxe dostępnej wyłącznie w wersji cyfrowej - 79.99
USD/EUR (Deluxe Edion);
• W dniu 7 czerwca 2024 r. Emitent zakończył współpracę ze spółką Draw Distance S.A. nad
produkcją gry Emitenta o kodowej nazwie Projekt “M”, poprzez skorzystanie przez Spółkę z prawa
do natychmiastowego odstąpienia od umowy na stworzenie gry z dnia 10 lutego 2023 r. ze
skutkiem od momentu złożenia oświadczenia o odstąpieniu (ex nunc). Wszelkie prawa do gry
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
16
należą do Emitenta. Emitent kontynuuje prace nad grą we współpracy z innym partnerem w
ramach działu Emitenta odpowiedzialnego za projekty współtworzone pod marką "Broken Mirror
Games";
• Podpisanie w dniu 23 lipca 2024 r. przez Emitenta umowy licencyjnej ze spółką Viacom
Internaonal Inc., spółką zarejestrowaną w stanie Delaware, USA, na podstawie której Emitentowi
udzielona została licencja na stworzenie gry w oparciu o IP posiadane przez Viacom, które zostanie
wykorzystane w ramach produkcji Projektu “F” pod marką “Broken Mirror Games”;
• Premiera gry “Silent Hill 2” w dniu 8 października 2024 r. na plaormie PC oraz PlayStaon 5;
• Wyznaczenie w dniu 17 października 2024 r. daty światowej premiery gry “Cronos: The New Dawn”
na rok 2025 na plaormy PC, PlayStaon 5 oraz Xbox X|S;
• Zawarcie w dniu 23 grudnia 2024 r. aneksu do umowy licencyjno-wydawniczej z dnia 20 grudnia
2023 r. zawartej z spółką Skybound Game Studios, Inc. zarejestrowanej w stanie Delaware, USA.
Na podstawie aneksu nastąpiła zmiana charakteru umowy z umowy licencyjno-wydawniczej na
umowę licencyjną, a Emitent nabył prawa wydawnicze w ramach Projektu “R” pod marką “Broken
Mirror Games”. Ze względu na zmianę charakteru umowy zmianie uległa również jej strona - spółka
Skybound Interacve, LLC zarejestrowana w stanie Delaware, USA weszła w prawa i obowiązki
dotychczasowej strony umowy Skybound Game Studios, Inc.
W zakresie dofinansowań uzyskanych przez Emitenta:
• Zawarcie w dniu 24 czerwca 2024 r. przez Emitenta umowy o dofinansowanie nr FENG.02.25-IP.02-
0145/23 z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości w przedmiocie dofinansowania projektu pt.
"Rozwój marki Bloober Team na rynkach zagranicznych poprzez realizację działań promocyjnych”.
Maksymalna wartość dofinansowania wynosi 1 177 904,47 złotych, natomiast całkowity koszt
realizacji projektu wynosi 2 679 218,84 złotych. Umowa została podpisana w ramach programu
Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG), Priorytet 2. Środowisko
sprzyjające innowacjom, Działanie 2.25 Promocja marki innowacyjnych MŚP, współfinansowanego
z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego;
• Zawarcie w dniu 30 września 2024 r. Przez Emitenta umowy z Małopolskim Centrum
Przedsiębiorczości w przedmiocie dofinansowania projektu pt. „Opracowanie i wdrożenie
innowacyjnego systemu ewolucji przeciwników w połączeniu z nowatorskimi elementami
rozgrywki i systemem łączenia umiejętności przeciwników”. Maksymalna wartość dofinansowania
wynosi 8 808 680,19 złotych, natomiast całkowity koszt realizacji projektu wynosi 18 306 392,19
złotych. Umowa została podpisana w ramach programu Fundusze Europejskie dla Małopolski
2021-2027, Priorytet 1. Fundusze europejskie dla badań i rozwoju oraz przedsiębiorczości,
Działanie 1.1 Projekty badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw typ B Projekty kompleksowe
obejmujące prace B+R z wdrożeniem, współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Rozwoju
Regionalnego.
W zakresie działalności korporacyjnej Emitenta:
• Powołanie w dniu 3 stycznia 2024 r. przez Radę Nadzorczą Emitenta Komitetu Audytu Emitenta;
• W dniu 4 stycznia 2024 r. Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła suplement nr 1 do prospektu
Emitenta. Prospekt Emitenta został zatwierdzony decyzją Komisji Nadzoru Finansowego w dniu 29
grudnia 2023 r., o czym Spółka informowała raportem bieżącym ESPI nr 36/2023 w dniu 29 grudnia
2023 r. Suplement został sporządzony w związku z zawarciem przez Emitenta 29 grudnia 2023 roku
umowy o dofinansowanie nr FENG.01.01-IP.02-0429/23 z Polską Agencją Rozwoju
Przedsiębiorczości, o której Emitent informował raportem bieżącym ESPI nr 37/2023 z dnia 29
grudnia 2023 r., oraz podjęciem w dniu 3 stycznia 2024 r. uchwały przez Radę Nadzorczą Emitenta
o powołaniu Komitetu Audytu, o której to okoliczności Emitent informował raportem EBI nr 1/2024
w dniu 3 stycznia 2024 r.;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
17
• Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. ("GPW") uchwałą Nr 17/2024 oraz
uchwałą Nr 18/2024 z dnia 5 stycznia 2024 r. w sprawie dopuszczenia oraz wprowadzenia do
obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW wszystkich akcji Spółki postanowił o dopuszczeniu
z dniem 10 stycznia 2024 r. do obrotu giełdowego na rynku podstawowym wszystkich akcji Spółki
dotychczas notowanych w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect. Ponadto, na
podstawie uchwały Zarządu GPW nr 16/2024 z dnia 5 stycznia 2024 r. postanowiono o wykluczeniu
z dniem 10 stycznia 2024 r. akcji Spółki z alternatywnego systemu obrotu NewConnect;
• W dniu 27 czerwca 2024 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki.
Podczas Zgromadzenia podjęte zostały uchwały w sprawach:
o zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Bloober Team S.A.
oraz spółki Bloober Team S.A. za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.;
o zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31
grudnia 2023 r.;
o zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Bloober
Team S.A. za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.;
o podziału zysku za rok obrotowy 2023;
o zatwierdzenia sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Spółki za rok obrotowy 2023;
o udzielenia Członkom Zarządu Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w
roku obrotowym 2023;
o udzielenia Członkom Rady Nadzorczej Spółki absolutorium z wykonania przez nich
obowiązków w roku obrotowym 2023;
o ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej Spółki nowej kadencji;
o powołania Członków Rady Nadzorczej nowej kadencji.
• Powołanie w dniu 18 lipca 2024 r. członków Komitetu Audytu oraz członków Zarządu Spółki nowej
kadencji oraz wybór przez Radę Nadzorczą Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza
Rady Nadzorczej;
• W dniu 21 sierpnia 2024 roku Emitent otrzymał na podstawie art. 69 ust. 1 w związku z art. 87 ust.
1 pkt 5 Ustawy zawiadomienie o rozwiązaniu w dniu 21 sierpnia 2024 roku porozumienia
akcjonariuszy Spółki z dnia 17 grudnia 2020 r. od akcjonariusza Zbigniewa Kuca, działającego jako
jedna ze stron Porozumienia. W wykonaniu obowiązku wynikającego z art. 69 ust. 1 pkt 2) w
związku z art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy akcjonariusz Zbigniew Kuc zawiadomił Spółkę, że w związku z
rozwiązaniem w dniu 21 sierpnia 2024 r. porozumienia, którego przedmiotem było zobowiązanie
się jego stron co do zgodnego głosowania na walnych zgromadzeniach akcjonariuszy Spółki,
indywidualne stany posiadania akcji Spółki przez strony porozumienia nie uległy zmianie,
natomiast ustało sumowanie tych stanów w ramach porozumienia, wobec tego strony
Porozumienia nie są już traktowane jako posiadające łącznie 1.138.696 akcji Spółki, stanowiących
łącznie ok. 5,90% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz uprawniających łącznie do ok. 5,90%
ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki;
• Podjęcie w dniu 19 grudnia 2024 r. uchwały Rady Nadzorczej w sprawie wyboru firmy audytorskiej
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, numer KRS:
0000487588, zarejestrowanej na liście firm audytorskich prowadzonej przez Polską Agencję
Nadzoru Audytowego pod numerem 3886, do przeprowadzenia: (i) badania jednostkowych
sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej
Spółki za lata obrotowe 2025 i 2026 oraz (ii) przeglądów śródrocznych jednostkowych sprawozdań
finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej Spółki za okres
od 1 stycznia 2025 r. do 30 czerwca 2025 r. oraz za okres od 1 stycznia 2026 r. do 30 czerwca 2026 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
18
W zakresie działalności podmiotów z Grupy Kapitałowej Emitenta:
Feardemic sp. z o.o.
• Spółka Feardemic sp. z o.o. wdrożyła nową strategię rozwoju spółki na lata 2024 -2027. Strategia
zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji wydawcy gier wideo w segmencie gier horror poprzez
ekspansję działalności na nowe rynki i rozszerzeniu definicji horroru w grach;
• Spółka w trakcie I kwartału 2024 r. wydała następujące gry: “Evil Nun: The Broken Mask” na
plaormie Nintendo Switch, “Anglerfish” na plaormach PlayStaon 4/5 oraz Nintendo Switch i
“Stasis: Bone Totem” na plaormach PlayStaon 5, Xbox Series S|X oraz Nintendo Switch;
• W trakcie III kwartału 2024 r. spółka Feardemic sp. z o.o. zawarła umowę wydawniczą z Euphoric
Brothers Ltd., na wydanie gier „Garten of Banban 6” oraz „Garten of Banban 7” na plaormy Xbox
One, Xbox S|X, PlayStaon 4, PlayStaon 5 oraz Nintendo Switch;
• W sierpniu 2024 r. spółka Feardemic sp. z o.o. podpisała umowę wydawniczą z Steelkrill Studio, na
wydanie gry “The Backrooms 1998 - Found Footage” na plaormach Xbox One, Xbox S|X,
PlayStaon 4, PlayStaon 5 oraz Nintendo Switch;
• We wrześniu 2024 r. spółka podpisała umowę z brytyjskim Super Rare Games na wydanie i
dystrybucję gry “Aerdream” w wersji pudełkowej na plaormę Nintendo Switch;
• Feardemic sp. z o.o. w trakcie III kwartału 2024 r. wydała gry: “Garten of Banban 1”, “Garten of
Banban 2”, “Garten of Banban 3” oraz “Garten of Banban 4” na plaormach Nintendo Switch, Xbox
Series X/S oraz Xbox One;
• Zawarcie przez Feardemic sp. z o.o., w dniu 16 grudnia 2024 r. umowy wydawniczo –
dystrybucyjnej z kanadyjskim developerem Rubeki Games Inc., na wydanie gry „Lorn’s Lure” na
Xbox One, Xbox S|X, PlayStaon 4, PlayStaon 5 oraz Nintendo Switch;
• Zawarcie przez Feardemic sp. z o.o., w dniu 18 grudnia 2024 r. umowy z hiszpańskim Meridiem
Games na wydanie i dystrybucję pudełkową dwóch kompilacji gier z porolio spółki „Survival
Horror Bundle” oraz „Psychological Horror Bundle” w wersji pudełkowej na plaormę PlayStaon
5;
• W trakcie IV kwartału 2024 r. Feardemic sp. z o.o. wydała następujące gry: “Papetura” na plaormę
PlayStaon 5 oraz Nintendo Switch, “Evil Nun: The Broken Mask” na plaormę PlayStaon 5 oraz
Nintendo Switch i grę “Garten of Banban 7” na plaormy Nintendo Switch, Xbox One, Xbox Serier
S/X oraz PlayStaon 4 i 5.
Played with Fire sp. z o.o.
• W 2024 r. spółka Played with Fire sp. z o.o. kontynuowała realizację projektów „Dark Steel”,
„Uwaga na dziurę” oraz Projekt “I”;
• W kwietniu 2024 r. odbyła się premiera gry „Mixture” na plaormy PCVR and PSVR2 w wersji
cyfrowej oraz pudełkowej;
• W 2024 r. spółka Played With Fire sp. z o.o. zwiększyła zatrudnienie poprzez podjęcie współpracy
ze specjalistami w zakresie programowania rozgrywki, level design oraz level art;
• Z uwagi na spełnienie przez Prezesa Zarządu spółki Played With Fire sp. z o.o. Bartłomieja Szydło
warunków określonych w zawartej między spółką Played With Fire sp. z o.o. oraz jej wspólnikami
– Bartłomiejem Szydło oraz Bloober Team – umowie uczestnictwa w programie motywacyjnym w
spółce Played With Fire sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie z dnia 31 maja 2024 r. - w dniu 25 lipca
2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia
kapitału zakładowego spółki Played With Fire sp. z o.o., na mocy której doszło do podwyższenia
kapitału zakładowego tej spółki o 200,00 zł poprzez utworzenie 4 nowych udziałów o wartości
nominalnej 50 zł każdy, z przeznaczeniem do objęcia przez Bartłomieja Szydło. Wskazane
podwyższenie kapitału zakładowego zostało wpisane do KRS w dniu 3 października 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
19
Bloober Team NA
• Spółka Bloober Team NA kontynuowała działalność wydawniczą związaną z grą “Blair Witch”;
• W dniu 4 czerwca 2024 r. doszło do zawarcia przez spółkę Bloober Team NA umowy licencyjnej ze
spółką Lions Gate Ancillary LLC, zarejestrowaną w stanie Delaware, USA z siedzibą w Santa Monica,
Stany Zjednoczone (dalej jako “Lions Gate”) na podstawie której udzielona została licencja na
stworzenie oraz wydanie gry, w oparciu o jeden z brandów posiadanych przez Lions Gate.
Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej, jakie nastąpiły po zakończeniu 2024
roku, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Poniżej zaprezentowano istotne wydarzenia wpływające na działalność Grupy Kapitałowej, jakie nastąpiły
po zakończeniu 2024 roku, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego.
• Ustalenie w dniu 27 stycznia 2025 r. przez Spółkę daty premiery gry o nazwie kodowej “M” na rok
2025;
• Zawarcie w dniu 18 lutego 2025 r. przez Spółkę z Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w
Warszawie umowy kredytu obrotowego na kwotę 12 000 000 USD. Kredyt został udzielony na
okres do dnia 31 marca 2027 r. w walucie USD. Głównym celem przeznaczenia środków
finansowych z Kredytu są działania wydawnicze i markengowe związane z grą Spółki o nazwie
“Cronos: The New Dawn” oraz rozliczenie wynagrodzenia wynikającego z porozumienia w sprawie
warunków zakończenia współpracy, o którym Emitent informował raportem bieżącym ESPI nr
21/2024 z dnia 7 sierpnia 2024 r. Wierzytelności Santander Bank Polska S.A. z tytułu umowy
kredytu zabezpieczone będą m.in. gwarancją spłaty kredytu udzieloną przez Korporację
Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. z siedzibą w Warszawie w wysokości 80% kwoty
udzielonego kredytu;
• Zawarcie w dniu 25 lutego 2025 r. przez Emitenta istotnej umowy z Konami Digital Entertainment
Co., Ltd, z siedzibą w Tokio, Japonia, dotyczącą produkcji gry przez Emitenta na plaormy PC, PS5
i Xbox X/S, w oparciu o IP należące do KONAMI, pod nazwą kodową Projekt “G”; Spółka na dzień
31.12.2024 r. zmieniła prezentację dotychczasowych nakładów na prace rozwojowe w toku (gry)
związanych z realizację tego projektu na pozycję aktywa z tytułu wykonania umów.
• Zawarcie w dniu 10 marca 2025 r. istotnej umowy produkcyjno-wydawniczej ze spółką Nelix
Worldwide Entertainment, LLC, spółką zarejestrowaną w stanie Delaware, USA (dalej jako
“Nelix”), dotyczącą produkcji gry przez Emitenta na plaormę Nelix, pod nazwą kodową Projekt
“N”. Nelix będzie właścicielem oraz wydawcą gry;
• Wyznaczenie daty światowej premiery Projektu „R” na IV kwartał 2025 r. Gra powstaje na
plaormy PC, PlayStaon 5, Xbox X|S oraz Nintendo Switch i ukaże się pod tytułem „I Hate This
Place”.
Istotne zdarzenia po dniu bilansowym w odniesieniu do sprawozdań finansowych zostały opisane w nocie
44. Jednostkowego Sprawozdania Finansowego oraz w nocie 46. Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego.
2.2. Faktyczny i potencjalny wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na
terytorium Ukrainy na działalność Emitenta oraz Grupy Kapitałowej
Agresja Rosji na Ukrainę i wybuch wojny miały wpływ na atmosferę pracy oraz działania Spółki, ale nie
zakłóciły harmonogramów prowadzonych projektów. Sytuacja geopolityczna wpłynęła niemniej na
spowolnienie gospodarcze na rynku polskim i globalnym. Eskalacja konfliktu pomiędzy państwami
spowodowała i może nadal w najbliższej przyszłości wpływać na wahania kursów walut, widoczne od
pierwszych dni inwazji, wzrost cen oraz inflacji, a w konsekwencji wzrost stóp procentowych. Jednakże
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
20
sytuacja na Ukrainie nie wpłynęła istotnie na pozycje prezentowane w Jednostkowym Sprawozdaniu
Finansowym i Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym. Nie miała zatem również wpływu na
założenie o kontynuacji działalności. W związku z zaistniałą sytuacją, Spółka podjęła decyzję o zaprzestaniu
sprzedaży produktów znajdujących się w katalogu gier Spółki na terenie Federacji Rosyjskiej oraz Białorusi
na wszelkich dostępnych plaormach sprzedażowych.
2.3. Strategia rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
W dniu 7 marca 2023 r. Spółka oficjalnie zaprezentowała Plan Strategiczny na lata 2023–2027 („Plan
Strategiczny”), który formalnie został przyjęty przez Zarząd oraz zatwierdzony przez Radę Nadzorczą Spółki.
Zgodnie z przyjętym Planem Strategicznym do 2027 r. celem Jednostki Dominującej jest zostać światowym
liderem horroru jako całego gatunku. Dotychczas Spółka skupiała się przede wszystkim na pokazaniu
wyjątkowej historii przez tzw. „environmental storytelling”. W przyszłych produkcjach celem Emitenta jest
uwypuklenie elementów akcji na pierwszym planie, co w ocenie Spółki pozwoli znacząco zwiększyć
potencjał sprzedażowy produkowanych gier oraz jeszcze bardziej pogłębi immersję graczy (tj. zanurzenie
się w wirtualnym świecie). Długoterminowym celem, po okresie objętym Planem Strategicznym, jest
osiągnięcie pozycji najlepszego „horror house”. W praktyce oznacza to wyjście również poza obszar gier
wideo, poprzez rozszerzenie katalogu własnych działań na innych polach eksploatacji, takich jak realizacja
produkcji filmowych, telewizyjnych czy tworzenie gier planszowych. Kluczowym elementem dla osiągnięcia
długoterminowego celu jest więc budowa nowych (skierowanych do masowego odbiorcy) własności
intelektualnych (IP). Emitent chce nawiązywać kontakty z podmiotami o odpowiednim doświadczeniu
w tych obszarach popkultury, w tym też celu Spółka nawiązała współpracę z agencją Creave Arsts
Agency LLC (USA). Droga do realizacji celu określonego w Planie Strategicznym oparta jest na trzech
głównych filarach zakładających: i) samodoskonalenie się w produkcji psychologicznych survival horrorów;
ii) ekspansję na zasadach współpracy (obejmującą nie tylko partnerstwo, ale także inwestycje w podmioty
będące komplementarnymi dla planów Emitenta); iii) oparcie gier na unikalnym DNA zespołu oraz
uwolnienie potencjału twórczego pracowników.
Filar I – Psychologiczne survival horrory
Premiera gry „Layers of Fear” (2023), która miała miejsce w dniu 15 czerwca
2023 r. była symbolicznym momentem zamknięcia etapu Bloober Team 2.0
w historii Spółki oraz jednocześnie momentem wdrożenia kolejnych zmian
w funkcjonowaniu i filozofii, które stanowią otwarcie dla nowego etapu -
Bloober Team 3.0. Wraz z wdrożeniem Planu Strategicznego,
dotychczasowe fundamenty, na których opiera się działalność Emitenta
pozostają niezmienne - Spółka pozostanie wierna dotychczasowemu
podejściu, czyli produkcjom, w których strach jest narzędziem
wspomagającym graczy w pokonywaniu własnych lęków. Zmienia się jednak
podstawowa konstrukcja produktów Spółki. Dotychczas w grach Spółki dominującym elementem była
fabuła. Plan Strategiczny zakłada oparcie konstrukcji gier na trzech równoprawnych składowych: nastrój,
fabuła oraz akcja. W ocenie Emitenta tego typu produkcje mają istotnie wyższy potencjał sprzedażowy niż
horrory psychologiczne oparte na eksploracji otoczenia, w których dotychczas wyspecjalizowała się Spółka.
Jest to też element tworzenia lojalnej bazy przyszłych konsumentów. Emitent definiuje tą część swojej
działalności jako „First Party” (Segment I) - czyli produkcje, które od początku (pomysłu), aż do ich finalizacji
(rozpoczęcia działań sprzedażowych) będą realizowane przez wewnętrzne zespoły Spółki. W ramach tych
działań Emitent prowadził pracę nad grą “Silent Hill 2” we współpracy z Konami, której premiera miała
miejsce 8 października 2024 r. Sukces gry udowodnił, że Spółka doskonale uchwyciła atmosferę i głębię
oryginału gry, wprowadzając jednocześnie kluczowe innowacje. Gra została bardzo dobrze przyjęta przez
graczy, zdobywając wysoką ocenę na Metacric i OpenCric, a także liczne nagrody, w tym tytuł Gry Roku
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
21
2024 przyznany przez IGN Japan oraz Najlepszą Grę Horrorową Roku w ramach IGN Community Awards. W
ramach Segmentu I Emitent kontynuuje prace nad projektem „Cronos: The New Dawn”, którego premiera
przewidziana jest na 2025 rok. Równocześnie Emitent prowadzi prace nad projektem "G” we współpracy z
Konami.
Filar II – Ekspansja poprzez współpracę
Spółka nie zamierza prowadzić więcej niż dwóch produkcji w ramach działań
„First Party”, ze względu na kontrolę nad jakością, która mogłaby ulec
pogorszeniu w przypadku realizacji większej liczby projektów wewnątrz
głównych zespołów produkcyjnych. Aby zwiększyć swoje możliwości
sprzedażowe i akcelerować swój rozwój Spółka rozpoczęła działalność
„Second Party” (ekspansja przez współpracę, Segment II) i „Third Party”
(Segment III). Ekspansja poprzez współpracę obejmuje działania na kilku
płaszczyznach. Pierwszym obszarem jest ekspansja produktowa w obszarze
produkcyjno-wydawniczym gier, która realizowana jest poprzez zawieranie
kolejnych umów partnerskich z wiodącymi producentami w danym segmencie gier. Pozwoli to na kreację
nowych projektów będących połączeniem kompetencji innych specjalistycznych studiów z horrorem, a
o jego dodanie dbać będzie zespół “Second Party” Spółki. Tytuły realizowane w ten sposób będą
współtworzone w ramach marki Spółki pod nazwą "Broken Mirror Games”. W obszar tej współpracy
wpisują się następujące projekty realizowane przez Emitenta wraz z partnerami zewnętrznymi:
• Projekt “F” tworzony we współpracy z partnerem zewnętrznym w oparciu o licencję udzieloną
przez Viacom Internaonal Inc.;
• Projekt “I” tworzony we współpracy ze spółką zależną Emitent - Played With Fire Sp. z o.o.
realizowany w technologii VR w oparciu o licencję udzieloną Spółce przez Viacom Internaonal
Inc.;
• Projekt “J” tworzony we współpracy z partnerem zewnętrznym w oparciu o umowę licencyjną
zawartą pomiędzy Bloober Team NA i Lions Gate Ancillary LLC;
• Projekt “M” tworzony we współpracy z partnerem zewnętrznym;
• Projekt “R” tworzony we współpracy z partnerem zewnętrznym, w oparciu o licencję udzieloną
Spółce na podstawie umowy licencyjnej z amerykańskim wydawcą - Skybound Interacve, LLC,
który ukarze się pod tytułem “I Hate This Place”.
Kolejną płaszczyzną realizacji Filaru II są inwestycje Spółki w inne podmioty z branży. Plan Strategiczny
zakłada działania w obszarze fuzji i przejęć w przypadku pozytywnej oceny biznesowej danego podmiotu
oraz weryfikacji potencjału współpracy. Kryteriami oceny w tej kwesi będzie nie tylko doświadczenie
i możliwość dopełnienia zdolności twórczych Spółki, ale przede wszystkim zgodność z wartościami,
podejściem oraz kulturą pracy reprezentowaną przez Emitenta, rozumianymi jako DNA Spółki. Pierwszym
przykładem inwestycji zrealizowanej w myśl przyjętego Planu Strategicznego było nabycie udziałów
w spółce Played With Fire sp. z o.o.
Trzecią płaszczyzną Filaru II jest rozszerzenie pola eksploatacji swoich produkcji oraz wyjście poza branżę
gier komputerowych, otwierając się na m.in. na branżę filmową i telewizyjną. W nadchodzących latach
ekspansja produktowa będzie realizowana poprzez nawiązywanie współpracy z partnerami, którzy są
liderami w swoich segmentach działalności. Celem jest nie tylko otwarcie IP na inne obszary popkultury,
ale i przyciągnięcie do Spółki marek, tytułów czy artystów pasujących do produkcji Emitenta.
W ramach segmentu „Third Party” (Segment III) operacyjnego Grupa identyfikuje pozostałe projekty, które
uzupełniają porolio produktowe Grupy oraz pozostałą działalność spółek w Grupie, która jest
komplementarna w stosunku do działalności Emitenta. Podmioty te realizują niezależną od Spółki strategię
rozwoju przy zaangażowaniu kapitałowym i wsparciu merytorycznym Spółki. W tym segmencie Spółka
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
22
posiada udział w kapitale zakładowym spółek: Feardemic sp. z o.o., Satus Games spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością alternatywna spółka inwestycyjna spółka komandytowa oraz Fearful Entertainment
S.A.
Filar III – Unikalne DNA zespołu
W ocenie Zarządu obecna wielkość zatrudnienia jest optymalna zarówno dla
realizacji nakreślonych celów, jak i zachowania swobody twórczej
pracowników, która stanowi jeden z trzech podstawowych filarów Planu
Strategicznego. Dla uwolnienia pełnego potencjału twórczego pracowników
Spółka kreuje środowisko oraz kulturę organizacyjną przyjazną pracy.
Dodatkowo dokonane inwestycje w rozwój zasobów technologicznych
takich, jak profesjonalne studio do przechwytywania ruchu (ang. moon
capture), czy studio audio, umożliwiają podnoszenie kwalifikacji
pracowników. Celem tych działań jest rozwój największego aktywa Spółki,
jakim jest kapitał intelektualny. Emitent stawia na zespół jako najważniejszą wartość firmy.
Podejście Zarządu Emitenta do procesów związanych z zespołem jest połączeniem wpływów zachodnich,
ale również azjatyckich (głównie japońskich) gdzie droga jest tak samo istotna jak osiągany cel. Dzięki temu
podejściu Spółka stworzyła swoje unikalne DNA, które pozwoliło jej uzyskać pozycję jednego
z najciekawszych pracodawców w branży.
Podmioty z Grupy
Feardemic sp. z o.o.
Zarząd spółki Feardemic sp. z o.o. (“Feardemic”) na początku 2024 roku opracował i przyjął nową strategię
rozwoju na lata 2024–2027. Strategia ta zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji jako wydawca gier w
segmencie Indie oraz Premium Indie, ekspansję na nowe rynki, w tym rynek wirtualnej rzeczywistości oraz
mobilny, a także umocnienie pozycji niezależnego wydawcy gier z gatunku horror. Jednocześnie, Feardemic
dąży do rozszerzenia definicji horroru w grach, mając na celu dalszą dywersyfikację oferty i zwiększenie jej
atrakcyjności dla odbiorców. Strategia oparta jest na nowym moo spółki Feardemic pod nazwą
„Unforeseen face of fear”. Określa ono kierunek rozwoju i szerokie porolio spółki Feardemic. W 2024 r.
strategia była konsekwentnie wdrażana i kontynuowana, co przełożyło się na dynamiczny rozwój
działalności, poszerzenie katalogu wydawanych tytułów oraz dalsze umacnianie pozycji spółki Feardemic
na rynku gier. Feardemic realizowała założone cele, co miało bezpośredni wpływ na jej stabilność
finansową oraz dalsze możliwości wzrostu. Zmiany w składzie zarządu, kadrze oraz modelu biznesowym
spółki Feardemic pozwoliły osiągnąć stabilność finansową i znacząco poprawić wskaźniki rentowności
notowane przez spółkę. Wdrożone zmiany organizacyjne pozwoliły również na zwiększenie płynności
finansowej oraz optymalizację kosztów operacyjnych.
W 2025 r. Feardemic planuje działania nakierowane na dalszą stabilizację sytuacji finansowej oraz
konsekwentny rozwój spółki. W kolejnych latach kluczowym czynnikiem strategii spółki Feardemic będzie
utrzymanie dynamicznego wzrostu przychodów przy jednoczesnym zachowaniu efektywności kosztowej.
Celem Feardemic jest odpowiednie zarządzanie środkami mają na celu nie tylko utrzymanie bezpiecznej
pozycji finansowej, ale również dalsze inwestycje w rozwój firmy, w tym rozbudowę zespołu oraz
doskonalenie procesu wydawania gier.
Played with Fire sp. z o.o.
W 2024 roku Played With Fire sp. z o.o. (“Played With Fire”) nadal koncertowała się na rozwoju swojej
działalności w obszarze gier tworzonych w oparciu o technologię VR. Spółka pracowała nad zwiększeniem
zasięgu swojej marki poprzez działania w mediach społecznościowych oraz budowę aktywnej społeczności
graczy wokół własnych tytułów, co przyczyniło się do wzrostu zaangażowania użytkowników i
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
23
rozpoznawalności produktów. Played With Fire kontynuowała prace nad rozwojem gier VR o jakości
graficznej mobile AAA oraz projektami z kategorii full-body VR z perspektywy pierwszej osoby (FPP).
Równolegle spółka ta prowadziła rekrutacje specjalistów niezbędnych do realizacji celów produkcyjnych.
W 2025 roku Played With Fire planuje kontynuację prac nad projektami rozpoczętymi w roku poprzednim
oraz dalszy rozwój zespołu, w celu zapewnienia ciągłości i jakości prowadzonych działań produkcyjnych.
Bloober Team NA
Bloober Team NA zamierza kontynuować aktywną działalność wydawniczą związaną z grą „Blair Witch”
oraz realizację kolejnego projektu pod nazwą kodową Projekt „J”.
2.4. Przewidywany rozwój Spółki i Grupy Kapitałowej
Przewidywany rozwój Spółki i Grupy Kapitałowej został opisany w części sprawozdania z działalności
Zarządu Spółki powyżej „Strategia rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej”.
W 2025 roku dominujący wpływ na działalność Emitenta będzie miała kontynuacja oraz wydanie Projektu
”C” tj. gry Emitenta pod tytułem “Cronos: The New Dawn”, a także prace nad Projektem “G”, który jest
realizowany przez zespół deweloperski Spółki, który w 2024 r. ukończył prace nad grą „Silent Hill 2”.
Planowana w 2025 r. premiera gry „Cronos: The New Dawn" stanowi kontynuację działań, które mają na
celu wzmocnienie miejsca Bloober Team S.A. na mapie światowego game - devu.
Rok 2025 będzie również niezwykle istotny dla marki Emitenta - Broken Mirror Games. Spółka aktywnie
pracuje nad realizacją projektów w modelu działań „Second Party” (Segment II). W 2025 r. planowana jest
premiera Projektu “M”, Projektu “I” oraz Projektu “R”, który ukaże się pod tytułem “I Hate This Place”.
Spółka będzie w 2025 roku prowadzić aktywne działania markengowe dla wskazanych gier. Jednocześnie
prowadzone są prace przy pozostałych projektach realizowanych we współpracy z zewnętrznymi studiami,
które będą w kolejnych latach wydawane pod marką Broken Mirror Games.
Spółka rozpoczęła również współpracę z Nelix Worldwide Entertainment LLC. dotyczącą produkcji gry na
plaormę Nelix, zawierając umowę produkcyjno-wydawniczą, w ramach której Spółka realizuje
Projekt “N”.
Spółka kontynuuje także prace badawcze nad nowymi technologiami i będzie wdrażać ich wyniki do swoich
przyszłych projektów. Rok 2025 będzie więc dla całej Grupy Bloober Team rokiem przełomu i budowy
fundamentów dla podmiotu, który powinien w przyszłym roku znaleźć się na znacznie wyższym poziomie
postrzegania marki.
2.5. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju Emitenta i Grupy
Kapitałowej
W 2024 r. Emitent kontynuował realizację prac rozwojowych nad następującym projektem
dofinansowanym ze środków UE:
• Stworzenie serii narzędzi i opracowanie procesów produkcyjnych, które pozwolą na tworzenie
"otwartych" miast (OWC), inspirowanych specyfiką architektury środkowo- i wschodnio-
europejskiej oraz mitologią słowiańską na potrzeby gier komputerowych tworzonych na silniku
Unreal Engine 5 oraz frameworku Houdini. Celem projektu jest budowa autorskiego świata (w tym
warstwa wizualna i podstawy narracji świata) z elementami horroru, a także promowanie marki
produktów Emitenta, przyspieszenie tempa rozwoju jego działalności w oparciu o zyski z
działalności eksportowej oraz znaczne podniesienie jego konkurencyjności. Projekt zakłada
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
24
przeprowadzenie prac w dwóch modułach: moduł B+R oraz moduł Internacjonalizacja. Od stycznia
2024 r. kontynuowano realizację 1 zadania w ramach modułu B+R, którego celem jest stworzenie
modułu automatycznej generacji miasta uwzględniającego charakterystykę specyfiki gier
komputerowych. Jednocześnie wraz z początkiem 2024 roku rozpoczęto realizację prac w ramach
pozostałych 4 zadań z zakresu opracowania modularnego systemu tj. modułu open-world quest
system, modułu ekstremalnych warunków pogodowych, rozszerzonego modułu nawigacji jak
również prace z zakresu tworzenia środowiska testowego.
• W związku z zawartą umową o dofinansowanie z Małopolskim Centrum Przedsiębiorczości, w 2024
roku rozpoczęto realizację projektu pt. „Opracowanie i wdrożenie innowacyjnego systemu
ewolucji przeciwników w połączeniu z nowatorskimi elementami rozgrywki i systemem łączenia
umiejętności przeciwników.” Celem ww. przedsięwzięcia jest opracowanie i wdrożenie
innowacyjnego, modularnego systemu ewolucji przeciwników w połączeniu z nowatorskimi
elementami rozgrywki i systemem łączenia umiejętności przeciwników. W ramach niniejszego
projektu rozpoczęto realizację 4 zadań mających charakter prac rozwojowych: system ewolucji i
manipulacji geometrią przeciwników; budowa i implementacja środowiska testowego dla
projektowanych elementów; system weak-pointów (słabych punktów) przeciwników oraz system
rozwoju i łączenia umiejętności przeciwników. Wdrożenie wyników fazy B+R nastąpi poprzez
implementację rozwiązania w procesie produkcji gier, która wymagać będzie nakładów na zakup
środków trwałych (komputerów, laptopów, serwerów) przewidzianych do poniesienia w ostatnim
zadaniu w projekcie.
W 2024 r. Played with Fire prowadziła działania nastawione na wprowadzenie rozwiązań innowacyjnych
w związku z zagadnieniami związanymi z wizualnym programowaniem w silniku Unity oraz opracowaniem
autorskiego systemu Full Body VR (wizualizacji całego ciała w wirtualnej rzeczywistości wraz
z proceduralnymi animacjami znacząco wzbogacającymi wizualizacje na bazie ruchu samych kontrolerów
i headsetu). Played with Fire prowadziła również badania ukierunkowane na zwiększeniu użyteczności oraz
dostępności produkowanych gier VR poprzez narzędzie do automatyzacji tych procesów w silniku Unity.
Pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej Bloober Team nie podejmowały działań w zakresie badań i rozwoju.
2.6. Akcje własne
Uzasadnienie nabycia akcji własnych w danym roku obrotowym
Na dzień 31.12.2023 r. Spółka posiadała 16 732 akcji własnych.
Spółka nabyła w 2024 r. łącznie 12 478 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,01 zł (jeden
grosz) oraz łącznej wartości nominalnej 124,78 zł (sto dwadzieścia cztery złote 78/100).
W marcu 2024 roku Spółka w ramach odkupu od osoby uprawnionej (w związku z ustaniem zatrudnienia)
w oparciu o art. 362 §1 pkt 8 Kodeksu Spółek Handlowych (dalej również jako “KSH”) w związku z uchwałą
nr 12 Nadzwyczajnego Walnego zgromadzenia Spółki z dnia 17 marca 2022 r. nabyła łącznie 7 200 akcji
zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,01 zł (jeden grosz) oraz łącznej wartości nominalnej 72,00
zł (siedemdziesiąt dwa złote 00/100). W kwietniu 2024 roku Spółka w ramach odkupu od osoby
uprawnionej (w związku z ustaniem zatrudnienia) w oparciu o art. 362 §1 pkt 8 KSH w związku z uchwałą
nr 12 Nadzwyczajnego Walnego zgromadzenia Spółki z dnia 17 marca 2022 r. nabyła łącznie 1 868 akcji
zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,01 zł (jeden grosz) oraz łącznej wartości nominalnej 18,68
zł (osiemnaście złotych 68/100). W czerwcu 2024 roku Spółka w ramach odkupu od osoby uprawnionej (w
związku z ustaniem zatrudnienia) w oparciu o art. 362 §1 pkt 8 KSH w związku z uchwałą nr 12
Nadzwyczajnego Walnego zgromadzenia Spółki z dnia 17 marca 2022 r. nabyła łącznie 3 410 akcji zwykłych
na okaziciela o wartości nominalnej 0,01 zł (jeden grosz) oraz łącznej wartości nominalnej 34,10 zł
(trzydzieści cztery złote 10/100).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
25
Liczba i wartość nominalna nabytych i zbytych akcji własnych w danym roku obrotowym oraz udział
procentowy w kapitale zakładowym
Nabyte w 2024 r. przez Spółkę akcje własne stanowiły około 0,065% kapitału zakładowego i odpowiadały
12 478 głosom na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki, co stanowi około 0,065% ogólnej liczby
głosów w Spółce.
W przypadku nabycia lub zbycia odpłatnego - równowartość akcji
Akcje własne zostały nabyte w ramach transakcji OTC zawartych na rynku regulowanym prowadzonym
przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. za zapłatą ceny (świadczenia pieniężnego)
wynikającej z zawartych transakcji. Łączna wartość świadczenia spełnionego w zamian za nabyte akcje
własne Spółki wynosi 71 105,68 zł (słownie: siedemdziesiąt jeden tysięcy sto pięć złotych 68/100).
Liczba i wartość nominalna wszystkich akcji nabytych i zatrzymanych oraz udział procentowy w kapitale
zakładowym
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Emitent posiadał 29 210 akcji własnych o łącznej wartości nominalnej 292,10 zł
(dwieście dziewięćdziesiąt dwa złote 10/100). Posiadane przez Spółkę akcje własne stanowią około 0,15%
kapitału zakładowego.
Do dnia publikacji niniejszego Raportu liczba akcji własnych posiadanych przez Emitenta nie uległy zmianie.
2.7. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
Działalność Emitenta i Grupy jest narażona na szereg ryzyk o charakterze finansowym i niefinansowym,
których ziszczenie się może mieć wpływ na działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki
Emitenta i jego Grupy lub cenę rynkową akcji Emitenta.
Spółka w sposób ciągły prowadzi działania mające na celu identyfikację, ocenę i monitorowanie ryzyk oraz
ograniczanie negatywnego wpływu zidentyfikowanych ryzyk.
Przedstawiona poniżej lista czynników ryzyka nie ma charakteru katalogu zamkniętego. Emitent
przedstawia czynniki ryzyka, które są mu znane na dzień publikacji raportu i zostały zidentyfikowane jako
istotne. Nie można wykluczyć, że z upływem czasu oraz rozwojem działalności Emitenta i jego Grupy,
katalog poniżej opisanych ryzyk nie będzie kompletny oraz wyczerpujący. Wskazane poniżej czynniki
ryzyka, według najlepszej wiedzy Emitenta, stanowią identyfikowane przez Emitenta specyficzne dla jego
działalności czynniki ryzyka, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność i wyniki Emitenta i jego
Grupy.
Ryzyko nieosiągnięcia przez nowe gry sukcesu rynkowego
Emitent oraz pozostałe podmioty z Grupy działają na bardzo wymagającym rynku rozrywki elektronicznej
(gier wideo), cechującym się dużą zmiennością trendów oraz dużą konkurencją. Popyt na nową grę
zdeterminowany jest m.in. przez takie czynniki jak efektywność działań markengowych prowadzonych
przez wydawcę projektu, widoczność na plaormach dystrybucyjnych, ostateczna jakość wykonania gry,
upodobania graczy co do gatunku danego tytułu, panująca moda i trendy, a także harmonogram premier
innych gier. Z uwagi na zróżnicowanie czynników wpływających na wielkość osiąganego popytu Spółka nie
jest w stanie ocenić reakcji odbiorców na oferowany nowy produkt oraz w konsekwencji ze znacznym
prawdopodobieństwem zdefiniować oczekiwanej wysokości przychodów, która zapewni tytułowi rynkowy
sukces.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
26
Przedmiotowe ryzyko ma szczególne znaczenie w projektach Emitenta realizowanych w formule self-
publishing, w przypadku których Emitent odpowiada za produkcję i komercjalizację, ale również, chociaż
w mniejszym stopniu, w przypadku projektów na zlecenie (work-for-hire).
Emitent minimalizuje powyższe ryzyko poprzez badania - bieżące śledzenie trendów panujących w branży,
badań jakościowych (grupy fokusowe, IDI, eye tracking), zbieranie opinii graczy oraz partnerów
i wydawców Spółki w procesie produkcji. Istotnym elementem działań mitygujących wskazane ryzyko są
również działania markengowe podejmowane przez Spółkę w celu promocji gry. Prawdopodobieństwo
materializacji ryzyka nieosiągnięcia przez nowe gry produkowane przez Spółkę sukcesu rynkowego Spółka
ocenia jako średnie. Istotność powyższego ryzyka Emitent ocenia jako wysoką.
Ryzyko związane z możliwymi opóźnieniami w produkcji gier
Emitent pracuje równolegle nad kilkoma projektami, które znajdują się na różnym etapie zaawansowania
prac. Ewentualne niedotrzymanie założonego harmonogramu przez Emitenta na danym etapie produkcji
może skutkować opóźnieniem w ukończeniu całej gry, a w konsekwencji przesunięciem jej premiery.
W przypadku projektów realizowanych w formule self-publishing, może to negatywnie wpłynąć na
wizerunek Spółki jako dewelopera, zainteresowanie graczy daną produkcją oraz spowodować opóźnienie
w rozpoczęciu otrzymywania przez Emitenta wpływów ze sprzedaży danego tytułu bezpośrednio na
plaormach dystrybucji cyfrowej, co w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na osiągane wyniki
finansowe w danym okresie. W mniejszym stopniu analogiczne ryzyko występuje w przypadku gier
realizowanych we współpracy z zewnętrznymi wydawcami, którzy finansują lub współfinansują proces
produkcji. Może to skutkować koniecznością poniesienia nieplanowanych kosztów związanych
z dopracowaniem danej gry oraz jednocześnie spowodować opóźnienie w rozpoczęciu otrzymywania przez
Emitenta tanem z tytułu sprzedaży gry. Ponadto, w następstwie wystąpienia istotnych opóźnień po
stronie Emitenta w produkcji gry, w określonych przypadkach i projektach wydawca ma prawo
wypowiedzenia umowy produkcyjno-wydawniczej, co mogłoby skutkować utratą przez Emitenta istotnego
źródła przychodów ze sprzedaży. Emitent nie może w sposób definitywny wykluczyć, że którakolwiek
z produkowanych gier nie zostanie wydana w zaplanowanym terminie, również ze względu na czynniki
zewnętrzne i niezależne od działań Spółki czy też wydawców (m.in. globalne awarie plaorm dystrybucji
cyfrowej uniemożliwiające wydanie gry lub ograniczenia związane z możliwością certyfikacji gier na
poszczególnych plaormach dystrybucyjnych). Ryzyko to dotyczy również pozostałych podmiotów z grupy
Emitenta.
Doświadczenie w produkcji gier oraz działalności wydawniczej, wystarczające zasoby ludzkie i operacyjne
pozwalają Emitentowi na zorganizowanie pracy w sposób zapewniający dochowanie terminów
produkcyjnych. W ocenie Emitenta istotność opisanego ryzyka jest wysoka, natomiast
prawdopodobieństwo przesunięcia harmonogramów produkcji, a w konsekwencji premiery
poszczególnych tytułów jest średnie.
Ryzyko związane z rolą Piotra Babieno w Spółce i Grupie
Piotr Babieno jest Prezesem Zarządu oraz jednocześnie istotnym akcjonariuszem Spółki za pośrednictwem
P. M. Babieno Fundacji Rodzinnej, w której jest Członkiem Zarządu. Piotr Babieno jest kluczową osobą
w kontekście kreowania strategii rozwoju Emitenta oraz pozyskiwania nowych partnerów, posiada on
unikalną wiedzę o działalności operacyjnej i strategicznej oraz wizję rozwoju Emitenta oraz Grupy. Piotr
Babieno zaangażowany jest w procesy kreatywne i jakościowe związane z produkcją poszczególnych
tytułów. W procesie produkcyjnym pozostawia dużą elastyczność producentom i dyrektorom produkcji,
natomiast wytycza ogólne kierunki, w którym dany produkt powinien zmierzać. Ze względu na rolę Piotra
Babieno w podejmowaniu decyzji zarządczych i w kreowaniu długoterminowej strategii Emitenta istnieje
ryzyko, że w razie czasowej przedłużającej się niemożności wykonywania przez niego funkcji Prezesa
Zarządu, w długim terminie działalność Emitenta może ulec istotnemu zakłóceniu. W przypadku
krótkoterminowej nieobecności Piotra Babieno, ciągłość operacyjna Spółki nie jest zagrożona. W sytuacji
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
27
niemożności wykonywania przez Piotra Babieno funkcji Prezesa Zarządu, przyjęta przez Spółkę
długoterminowa strategia umożliwia kontynuowanie realizacji obranego kierunku rozwoju. W ocenie
Emitenta istotność opisanego ryzyka jest wysoka, natomiast prawdopodobieństwo wystąpienia
długotrwałej niezdolności do wykonywania przez Piotra Babieno funkcji Prezesa Zarządu jest średnie.
Ryzyko niezrealizowania umów o dofinansowanie lub o finansowanie z dotacji i środków UE
W ramach działalności podstawowej Emitent prowadzi działalność badawczo-rozwojową w obszarze
technologii i produkcji gier komputerowych przy udziale środków unijnych, która wiąże się z wystąpieniem
różnego rodzaju ryzyk (np. technologicznych), mających wpływ na jego poprawną realizację, osiąganie
założonych celów oraz jego płynne finansowanie. W każdej z zawartych umów o dofinansowanie wskazane
zostały warunki prawidłowej realizacji projektu oraz przypadki, w których instytucja finansująca może
zakwesonować poprawność jego realizacji i/lub rozliczenia skutkujące rozwiązaniem umowy,
przerwaniem realizacji oraz żądaniem zwrotu otrzymanych dotychczas środków wraz z odsetkami.
W związku z powyższym nie można wykluczyć ryzyka wystąpienia sytuacji zakwesonowania poniesionych
przez Emitenta wydatków na realizację danego projektu B+R, które oznaczałoby brak refundacji
poniesionych kosztów lub zwrotu otrzymanego już dofinansowania. Mogłoby to wówczas negatywnie
wpłynąć na sytuację majątkową Emitenta oraz osiągane wyniki finansowe. Emitent posiada duże
doświadczenie zarówno w samym pozyskiwaniu dofinansowań, jak i późniejszej realizacji i rozliczeniu
finansowym projektu. W ocenie Emitenta istotność przedmiotowego ryzyka jest średnia, zaś
prawdopodobieństwo niezrealizowania warunków określonych w zawartych umowach o dofinansowanie -
niskie.
Ryzyko związane z utratą kadry menedżerskiej
W związku z utrzymującym się od wielu lat w sektorze produkcji gier zapotrzebowaniem na specjalistów,
Grupa może być narażona na ryzyko związane z utratą, brakiem, czy trudnościami pozyskania nowych
pracowników lub współpracowników. W konsekwencji mogłoby to wpłynąć negatywnie na możliwość
realizacji strategii rozwoju i prowadzoną działalność operacyjną, sytuację finansową oraz osiągane wyniki
finansowe. Istotność niniejszego czynnika ryzyka Emitent ocenia jako wysoką, zaś prawdopodobieństwo
wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie.
Spółka posiada jasny kierunek działania i rozwoju, unikalne DNA wyróżniające ją na tle branży gier i na
każdym kroku swojej działalności operacyjnej stawia na zapewnienie poczucia bezpieczeństwa swoim
pracownikom oraz współpracownikom. Jednym z podstawowych filarów działalności Spółki jest kreowanie
przyjaznego środowiska pracy. Emitent stawia na zespół jako najważniejszą wartość firmy. W celu
dodatkowego minimalizowania ryzyka, Emitent wprowadzał dla pracowników i współpracowników
programy motywacyjne, których celem jest docenienie pracy i zwiększenie zaangażowania danej osoby
w działalność Emitenta.
Ryzyko wynikające z korzystania z technologii podmiotów trzecich
W ramach prowadzonej działalności Emitent wykorzystuje technologie pochodzące od podmiotów
zewnętrznych, m.in. technologię (silnik) Unreal Engine licencjonowany od Epic Games, Inc (“Epic Games”).
Emitent nie może wykluczyć, że w przyszłości zaistnieją niezależne od Emitenta zdarzenia, których efektem
będzie przerwanie współpracy z dostawcą technologii lub zmiana warunków tej współpracy na niekorzyść
Emitenta. Z technicznego punktu widzenia zastosowanie technologii innego producenta (zmiana
technologii), jest skomplikowane i wymaga znaczących nakładów finansowych, w tym odpowiednio
wyszkolonej kadry. Wobec powyższego potencjalne wypowiedzenie umowy przez danego dostawcę
technologii może spowodować, że produkowana gra nie zostanie ukończona bądź znacząco wydłuży się
okres jej produkcji. Jednocześnie w przypadku tytułów ukończonych i dostępnych w sprzedaży,
wypowiedzenie licencji może spowodować uniemożliwienie dalszej dystrybucji gier. Celem zredukowania
stopnia tego ryzyka, Emitent nawiązuje długotrwałe relacje ze swoimi partnerami, w tym z Epic Games,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
28
a także w sposób należyty wykonuje wszystkie zobowiązania i przestrzega warunków umów z dostawcami
technologii. Ponadto, Spółka jest otwarta na inne możliwości technologiczne i monitoruje rynek w tym
zakresie. Istotność opisanego ryzyka Emitent ocenia jako wysoką, z uwagi m.in. na fakt, że wszystkie gry
Emitenta produkowane są z wykorzystaniem technologii podmiotów trzecich. Emitent ocenia jako niskie
prawdopodobieństwo materializacji ryzyka, gdyż jego materializacja jest prawdopodobna tylko
w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych zdarzeń (siły wyższej), bądź przyczyn powstałych ze strony
dostawcy silnika.
Ryzyko zmiany trendów na rynku gier
Rynek gier komputerowych cechuje się niską przewidywalnością. Nowe produkty Grupy, stworzone
i oferowane z myślą o dotychczasowych preferencjach konsumentów, mogą nie zostać dobrze przyjęte ze
względu na nagłą zmianę trendów lub nie trafić w gusta konsumentów. Emitent widzi możliwość
wystąpienia zmian w trendach technologicznych, szczególnie mając na uwadze m.in. szybki rozwój
technologii AI. Pomimo monitorowania działań podmiotów konkurencyjnych oraz analizy najnowszych
badań naukowych, wskazane sytuacje mogą negatywnie wpłynąć na działalność Grupy. W związku
z powyższym istnieje ryzyko, że nowe gry lub dodatki nie odniosą sukcesu rynkowego.
W celu ochrony przed materializacją ryzyka, podmioty z Grupy badają rynek, prowadzą działania promujące
swoją markę, analizuje trendy rynkowe oraz upodobania grupy docelowej odbiorców produktów w celu
zwiększenia szans na ich sukces rynkowy, organizują badania jakościowe, zbieranie opinii graczy oraz
partnerów.
Istotność powyższego ryzyka Emitent ocenia jako wysoką, ponieważ pomimo realizacji projektów
z dochowaniem najwyższej staranności, całkowite zabezpieczenie przed opisywanym ryzykiem jest
znacząco utrudnione. Prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka Emitent ocenia jako wysokie.
Ryzyko współpracy z wydawcami
Model biznesowy oprócz gier realizowanych w formule self-publishing obejmuje również projekty
współfinansowane lub finansowane w całości przez zewnętrznych wydawców. Model współpracy
z zewnętrznymi wydawcą zapewnia Emitentowi płynność finansową poprzez stałe przepływy pieniężne od
wydawcy, a z drugiej strony udział Spółki w potencjalnym sukcesie wydawniczym gry. Jednocześnie model
ten istotnie ogranicza ryzyko związane z ryzykiem nieosiągnięcia przez nowe gry produkowane przez Spółkę
sukcesu rynkowego.
Współpraca z wydawcami niesie za sobą szereg ryzyk, na które Spółka nie ma wpływu lub ma wpływ
ograniczony. Do zdarzeń pozostających poza jakąkolwiek kontrolą Spółki można zaliczyć m.in. decyzje
biznesowe podejmowane przez wydawców, na przykład niewystarczające zaangażowanie wydawcy
w działania publishingowo- markengowe gry, jak również ich stabilność finansową. Nie należy wykluczać
sytuacji, w której wydawca, z którym współpracuje Emitent, z przyczyn całkowicie niezależnych od
Emitenta zaprzestanie finansowania produkcji lub w skrajnym przypadku podejmie decyzję o rozwiązaniu
zawartej ze Spółką umowy wydawniczej. W dniu 30 maja 2024 r. Spółka otrzymała od Take-Two, pismo
dotyczące rozwiązania przez Wydawcę umowy produkcyjno-wydawniczej z dnia 29 września 2021 r.,
poprzez skorzystanie przez Take-Two z możliwości wypowiedzenia umowy bez podawania przyczyny.
Spółka oraz Take-Two przystąpili do negocjacji warunków zakończenia współpracy, w tym rozliczeń
związanych z wypowiedzeniem umowy, których wynikiem było porozumienie z dnia 6 sierpnia 2024 r. w
sprawie warunków zakończenia współpracy. Emitent obserwując sytuację na globalnym rynku gier bierze
pod uwagę takie scenariusze i jest przygotowany na potencjalne alternatywne rozwiązania. Spółka
kontynuuje prace nad Projektem “C” zgodnie z zaplanowanym harmonogramem produkcyjnym i
markengowym w modelu self-publishing. Obecna sytuacja Spółki pozwala na podtrzymanie założeń
przyjętego przez Spółkę Planu Strategicznego na lata 2023-2027, a w ocenie Emitenta sytuacja ta może
stanowić istotną szansę na zwiększenie potencjalnych przychodów związanych z tym tytułem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
29
Minimalizując przedmiotowe ryzyko, Emitent podejmuje współpracę wyłącznie z renomowanymi
wydawcami, którzy posiadają ugruntowaną pozycję rynkową oraz wysoce stabilną sytuację finansową.
Materializacja wskazanego ryzyka może mieć negatywny wpływ na reputację Emitenta oraz osiągane przez
Emitenta wyniki finansowe. Istotność opisanego ryzyka Emitent ocenia jako wysoką, z uwagi m.in. na
istotny udział projektów współfinansowanych przez wydawców w strukturze przychodów Spółki.
Prawdopodobieństwo materializacji ryzyk Emitent ocenia jako średnie.
Ryzyko związane z łańcuchem dostaw
Działalność Grupy w istotnym stopniu narażona jest na ryzyka związane z przerwanymi łańcuchami dostaw.
Podmioty z Grup są klientami wielu dostawców sprzętu komputerowego (np. kart graficznych, dysków itp.).
W ostatnich latach w globalnej gospodarce wystąpiły zjawiska, które przerywały globalne lub regionalne
łańcuchy dostaw, co wpłynęło na niedobór komponentów, w szczególności półprzewodników niezbędnych
m.in. do produkcji sprzętu komputerowego. Opóźnienia w dostawie poszczególnych komponentów do
producentów sprzętu komputerowego mogą wpływać na opóźnienia w produkcji gier i dodatków,
a w rezultacie mogą wpływać na harmonogramy prac. Sytuacje te powodowały na rynku ograniczoną podaż
urządzeń elektronicznych, które są wykorzystywane działalności Grupy. Łańcuch dostaw może zostać
przerwany również w zakresie świadczonych na rzecz Grupy usług, w tym usług outsourcowych istotnych
dla realizacji danego projektu.
Istotność powyższego ryzyka Emitent ocenia jako niską. Prawdopodobieństwo realizacji ryzyka Emitent
ocenia jako średnie.
Ryzyko nieosiągnięcia celów założonych w strategii rozwoju
W dniu 7 marca 2023 r. Spółka oficjalnie zaprezentowała Plan Strategiczny na lata 2023–2027. Zgodnie
z Planem Strategicznym do 2027 r. Emitent planuje zostać światowym liderem horroru jako całego gatunku.
W praktyce oznacza to wyjście również poza obszar gier wideo, poprzez rozszerzenie katalogu własnych
działań na innych polach eksploatacji takich jak realizację produkcji filmowych, telewizyjnych, czy tworzenie
gier planszowych.
Z uwagi na zdarzenia niezależne od Spółki, szczególnie natury prawnej, finansowej czy organizacyjnej,
Emitent może mieć trudności ze zrealizowaniem poszczególnych założeń Planu Strategicznego. Wśród
największych ograniczeń, które mogą wpłynąć na brak osiągnięcia tych celów jest dotychczasowa
specjalizacja Spółki w produkcji gier, których gatunek można określić jako niszowy. Nie można wykluczyć,
że rozszerzenie kompetencji produkcyjnych Spółki i wyjście poza obszar gatunkowy horroru
psychologicznego, będzie trudniejsze niż pierwotnie zakładano z uwagi na większą konkurencyjność gier
dostępnych na rynku produkowanych przez inne studia. Jednocześnie należy mieć na uwadze, że
w procesie wchodzenia na rynek produkcji filmowych, telewizyjnych, czy gier planszowych bariery wejścia
mogą okazać się zbyt wysokie, a brak odpowiednio doświadczenia Spółki w tych obszarach może skutkować
tym, że planowane projekty nie zostaną zrealizowane lub zostaną zrealizowane w stopniu nie
gwarantującym osiągnięcia korzyści ekonomicznych. Wówczas Emitent może zrezygnować z realizacji
części założeń Planu Strategicznego, a w skrajnie negatywnym scenariuszu nawet całkowicie odstąpić od
jego realizacji, co będzie równoznaczne z nie osiągnięciem wyznaczonych celów. W ocenie Emitenta
istotność opisanego czynnika ryzyka jest średnia natomiast prawdopodobieństwo jego wystąpienia są
niskie. Spółka posiada kompetencje, zasoby kapitałowe oraz odpowiednie relacje z partnerami
biznesowymi, by wypełnić postawione przed nią cele rozwojowe.
Ryzyko wycieku, utraty lub nieautoryzowanej modyfikacji poufnych informacji i danych
Działalność Emitenta, oparta w głównej mierze na korzystaniu z sieci informatycznych, narażona jest na
ataki cybernetyczne (w tym ataki złośliwego oprogramowania). Taka sytuacja może doprowadzić do
naruszenia poufności, integralności i dostępności danych, w tym ich uszkodzenia, utracenia, ujawnienia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
30
bądź kradzieży własności intelektualnej, a w konsekwencji negatywnie wpłynąć na efektywność
realizowanych projektów oraz na perspektywy rozwoju, reputację i osiągane wyniki finansowe. Wyciek
danych, w tym w następstwie ataku cybernetycznego na infrastrukturę informatyczną Emitenta przed
wydaniem gry, może skutkować wysunięciem roszczeń z tytułu naruszenia warunków umów wydawniczych
lub dystrybucyjnych, w tym postanowień dotyczących poufności.
Również pomimo zawierania przez Emitenta z współpracownikami, kontrahentami, pracownikami
i doradcami umów o zachowanie poufności, istnieje ryzyko wycieku informacji poufnych Emitenta.
Mitygując ryzyko wypłynięcia informacji poufnych, Emitent zawiera umowy o zachowanie poufności.
Emitent ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, a istotność jako wysoką.
Ryzyko związane z prawami własności intelektualnej
Kluczowym elementem aktywów Spółki są jej prawa własności intelektualnej. Spółka podejmuje wszelkie
możliwe kroki w celu skutecznej ochrony swoich praw własności intelektualnej, w tym nabywa prawa do
wytworzonych utworów na podstawie odpowiednich umów jak i poprzez rejestrację znaków towarowych.
W trakcie tworzenia gier przez Emitenta lub innych treści, może dojść do nieuprawnionego wykorzystania
praw własności intelektualnej osób trzecich w szczególności, gdy przy tworzeniu gier Emitent inspiruje się
lub tworzy utwory zależne do istniejących już wytworów intelektualnych. Naruszenie takich praw może
nastąpić wskutek celowych działań pracowników, współpracowników lub podwykonawców Emitenta, jak
też wskutek działań niezamierzonych i nieświadomych. W rezultacie, Emitent może być narażony na ryzyko
wysunięcia względem niego roszczeń z tytułu naruszenia patentów, praw ochronnych na znaki towarowe
czy praw autorskich. Obrona przed tymi roszczeniami może pociągać za sobą dodatkowe koszty lub wiązać
się z opóźnianiem produkcji. W skrajnych wypadkach, wystąpienie naruszenia skutkować może
uniemożliwieniem dystrybucji produktów oferowanych przez Emitenta.
W konsekwencji wskazane powyżej naruszenia mogą również skutkować podniesieniem przez
dystrybutorów, wydawców zarzutu naruszenia przez Emitenta jego zobowiązań kontraktowych
dotyczących własności intelektualnej. Na podstawie umów, które Emitent zawiera z tymi podmiotami,
Emitent ponosi odpowiedzialność za to, że produkty które przekazuje nie naruszały praw osób trzecich.
W razie naruszenia tych postanowień umownych, Emitent może ponieść odpowiedzialność
odszkodowawczą. W skrajnych przypadkach, dystrybutorzy lub wydawcy mogą zdecydować się na
rozwiązanie umowy z Emitentem, co może skutkować utratą przewidywanych przychodów oraz
negatywnie wpłynąć na renomę Emitenta, jego perspektywy i przyszłą działalność.
Również naruszenie praw własności intelektualnej należących do Spółki przez podmioty trzecie, w tym
podmioty konkurencyjne, może prowadzić do konieczności poniesienia znacznych kosztów w celu ochrony
jej praw, w szczególności wszczęcia procesów sądowych i mieć negatywny wpływ na dobre imię Emitenta.
Celem zmniejszenia opisanego powyżej ryzyka, Emitent nabywa prawa, uzyskuje od podmiotów
uprawnionych odpowiednie licencje, upoważnienia lub zgody na korzystanie z ich własności intelektualnej
w dystrybuowanych grach. W przypadku wątpliwości odnośnie możliwości wykorzystania danych
elementów lub motywów w produkcji, Emitent korzysta z opinii prawnych specjalistów z zakresu ochrony
praw własności intelektualnej. Emitent ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako
niskie, a istotność jako wysoką.
Ryzyko związane z nieuprawnionym wykorzystaniem oprogramowania open source w grze
Skutkiem wykorzystania oprogramowania typu open source w grze, może być utrata możliwości
nieograniczonego korzystania z tworzonej gry, co w konsekwencji może spowodować również naruszenie
umów z wydawcami lub dystrybutorami. W umowach z pracownikami, współpracownikami,
zleceniobiorcami oraz podwykonawcami Emitent zobowiązuje personel oraz podwykonawców do
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
31
niekorzystania z przedmiotów własności intelektualnej podmiotów trzecich. W stosunku do
oprogramowania open source - Emitent pozwala swoim współpracownikom, zleceniobiorcom
i podwykonawcom na korzystanie z oprogramowania open source tylko za pisemną zgodą Emitenta, dzięki
czemu ogranicza możliwość podniesienia zarzutu naruszenia praw ze strony licencjodawców tego
oprogramowania. Emitent ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako niskie,
a istotność jako wysoką.
Ryzyko zdarzeń nieprzewidywalnych
Grupa jest narażona na wystąpienie zdarzeń nieprzewidywalnych, takich jak awarie (np. sieci elektrycznych,
zarówno w obrębie wewnętrznym, jak i zewnętrznym), katastrofy (w tym naturalne), działania wojenne,
ataki terrorystyczne i inne; przykładowo wojna w Ukrainie wpłynęła na globalną gospodarkę, a same skutki
wojny mogą objąć współpracowników lub partnerów podmiotów z Grupy, a wskazany konflikt ma również
istotny wpływ na nastroje pracowników i współpracowników. Sytuacja geopolityczna może mieć
dodatkowo wpływ na harmonogram realizacji danego projektu, co w konsekwencji zwiększa ryzyka
dotyczące publikacji i promocji gry w danym okresie czasu.
Mogą one skutkować zmniejszeniem efektywności działalności Grupy Emitenta albo jej całkowitym
zaprzestaniem. W takiej sytuacji Grupa narażona jest na zmniejszenie przychodów lub poniesienie
dodatkowych kosztów, a także może być zobowiązana do zapłaty kar umownych z tytułu niewykonania
bądź nienależytego wykonania umowy z kontrahentem. Zdarzenie takie może mieć istotny wpływ na
kondycję ekonomiczną Grupy. Prawdopodobieństwo wystąpienia przedmiotowego ryzyka Emitent ocenia
jako niskie, a jego istotność w stopniu średnim.
Ryzyko związane z koniunkturą w branży gier
Dostrzegane przez Grupę zjawisko pogorszenia się sytuacji ekonomiczno-finansowej wśród producentów
gier objawia się w postaci redukcji zatrudnienia wśród deweloperów i wydawców oraz w postaci istotnego
ograniczenia budżetów produkcyjnych wielu tytułów. Równocześnie pogorszenie sytuacji ekonomiczno-
finansowej większych podmiotów w branży, w istotnym stopniu wpływa na mniejsze studia deweloperskie,
które świadczą usługi podwykonawców. Powyższe przekłada się na problemy deweloperów w utrzymaniu
zespołów produkcyjnych i prowadzi do zamykania studiów deweloperskich. Konsekwencją obecnego stanu
rzeczy jest rynkowa niepewność w pozyskiwaniu nowych źródeł finansowania projektów wśród
deweloperów. W przypadku współpracy z podwykonawcami istnieje ryzyko, że w sytuacji, w której u
podwykonawcy wystąpią wewnętrzne trudności o charakterze finansowo-ekonomicznym, potencjalnie
mogą one rzutować na realizację zleconych mu prac. Z perspektywy podmiotów z Grupy jako
zleceniodawcy może to skutkować znacznym opóźnieniem i koniecznością poniesienia dodatkowych
nakładów kapitałowych na dany projekt - mogą być one zmuszone do rozwiązania umowy i zakończenia
współpracy z danym podwykonawcą oraz znalezienia nowego podmiotu, który przejąłby realizację
projektu, bądź w przypadku braku możliwość kontynuacji prac, do zamknięcia danego projektu. Grupa
mityguje to ryzyko poprzez nawiązywanie współpracy ze sprawdzonymi podwykonawcami, którzy
posiadają doświadczenie oraz odpowiedni zespół specjalistów. Prawdopodobieństwo wystąpienia
przedmiotowego ryzyka oraz jego istotność Emitent ocenia jako średnie.
Ryzyko wystąpienia zjawiska review bombing
Review bombing (po polsku dosłownie „bombardowanie recenzjami”) to przybierające w ostatnich latach
na sile zjawisko nieczystych działań konkurencyjnych w Internecie, polegające na masowym wystawianiu
negatywnych ocen danemu tytułowi w serwisach zawierających opinie klientów oraz komentarzy na forach
branżowych. Review bombing może występować zarówno przed, jak i po premierze danej gry. Celem tych
działań jest przede wszystkim obniżenie średniej ocen, a co za tym idzie - zdyskredytowanie tytułu w oczach
innych potencjalnych odbiorców oraz zniechęcenie nowych graczy do zakupu gry. W ocenie Emitenta, nie
należy wykluczać sytuacji, w której tytuły Emitenta, bądź sama Spółka stanie się przedmiotem ataków ze
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
32
strony nierzetelnych recenzentów, którzy będą kierowali się złymi intencjami wyrządzenia Emitentowi
szkody wizerunkowej czy nawet finansowej, co w konsekwencji może wpłynąć negatywnie na odbiór Spółki
wśród społeczności graczy, sprzedaż danego tytułu, a nawet na pogorszenie relacji biznesowych
z partnerami. Istotność niniejszego czynnika ryzyka oraz prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego
ryzyka Emitent ocenia jako średnie.
Ryzyko podejmowania w produkcjach Emitenta tematów wrażliwych
W swoich produkcjach Emitent stawia nacisk na tematy, które przekazują istotne i znaczące dla
społeczności wartości oraz akcentuje atmosferę, napięcie i elementy rozgrywki oparte na psychologicznych
aspektach strachu. Wśród potencjalnych graczy mogą znaleźć się osoby, dla których gatunek horroru nie
jest pierwszym wyborem, a które wskutek zagrania w gry Spółki odczują dyskomfort ze względu na
poruszaną w grach tematykę o podłożu psychologicznym. To samo może dotyczyć osób posiadających
mniej lat niż określona kategoria wiekowa danego tytułu. Jednocześnie nie należy wykluczać sytuacji, że
produkcje Emitenta trafią do osób borykających się z różnymi problemami o podłożu zdrowotnym,
w przypadku których strach, atmosfera grozy i napięcie przekazywane w grach Spółki, wywołają
w organizmie niepożądane skutki i pośrednio przyczynią się do pogorszenia ich stanu zdrowotnego. Gry
Emitenta trafiają do graczy pochodzących z różnych części świata, kultur, społeczności. Istnieje możliwość,
że nieintencjonalnie, z powodu różnic kulturowych, Emitent narazi się na ryzyko, iż gracz grający w jego gry,
poczuje się urażony treścią i sposobem ich prezentowania. Wydając swoje tytuły Spółka stara się w jasny
sposób formułować przekaz markengowy określający cechy poszczególnych produkcji, co powinno
pośrednio profilować potencjalne grono odbiorców oraz jednocześnie mitygować ryzyko, że gra trafi do
odbiorcy, który nie jest oswojony z gatunkiem horroru. Istotność niniejszego czynnika ryzyka Emitent
ocenia jako wysokie, prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie.
Ryzyko dokonania czynu niezgodnego z prawem pod wpływem gry Emitenta
Gry komputerowe stały się nieodłącznym elementem kultury współczesnej, przyciągając graczy z różnych
grup wiekowych. Wraz z ich rosnącą popularnością, w przestrzeni publicznej pojawiają się pytania
dotyczące wpływu gier na psychikę i rozwój. Wśród czynników negatywnie wpływających na organizm
wymienia się:
• uzależnienie, które może prowadzić do negatywnych konsekwencji, takich jak izolacja społeczna,
brak aktywności fizycznej, problemy ze snem czy nawet zaburzenia psychiczne,
• cyberprzemoc (zastraszenia, upokarzanie czy szkalowania w Internecie, co może prowadzić do
poważnych problemów psychicznych, takich jak depresja, lęk czy nawet myśli samobójcze),
• agresję i przemoc, które mogą wywoływać czyny niezgodne z prawem.
Biorąc pod uwagę specjalizację Emitenta w grach z gatunku horror oraz tematykę produkowanych gier, nie
należy wykluczać sytuacji, w której gracz będąc pod wpływem gry Emitenta dokona czynów niezgodnych
z prawem np. zastraszając i szkalując innych w Internecie lub dokonując aktów agresji i przemocy. Do
zdarzeń takich należy również zaliczyć czyny o charakterze kryminalnym. Należy mieć na uwadze, że gry
Emitenta docierają do odbiorców na całym świecie, w tym również do krajów, w których takie zdarzenia
miały miejsce, stąd w ocenie Zarządu Spółki nie można wykluczać, że taka sytuacja może się wydarzyć.
Istotność niniejszego czynnika ryzyka Emitent ocenia jako średnie, zaś prawdopodobieństwo wystąpienia
niniejszego ryzyka jako niskie.
Ryzyko związane z brakiem zawarcia umów lock-up na akcje Emitenta, posiadanych przez P.M. Babieno
Fundacje Rodzinną
W 2022 r. została zawarta przez Piotra Babieno z Trigon Dom Maklerski S.A. umowa lock-up obejmującą
583 208 akcji Emitenta, która była realizacją postanowień umów nabycia oraz objęcia przez Piotra Babieno
akcji Emitenta w ramach programu motywacyjnego Emitenta. Umowa ta wygasła w 2025 r. W dniu 28
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
33
marca 2025 r. zostało dokonane przeniesienie tytułem darowizny 2 735 677 akcji Bloober Team S.A. przez
Prezesa Zarządu - Piotra Babieno na rzecz fundacji rodzinnej P.M. Babieno Fundacja Rodzinna, której jest
Członkiem Zarządu. Piotr Babieno, będący Prezesem Zarządu Emitenta, posiada pośrednio 2 735 667 akcji
Emitenta, stanowiących 14,17% łącznej liczby akcji Emitenta. W związku z brakiem zawarcia umów lock-up
na akcjach Emitenta posiadanych przez P.M. Babieno Fundację Rodzinna, nie można wykluczyć zbycia
posiadanych przez P.M. Babieno Fundację Rodzinną akcji oraz nie można jednoznacznie przewidzieć, w jaki
sposób taka transakcja wpłynie na kurs akcji Emitenta. Należy mieć na uwadze, że kurs akcji może być
kształtowany przez szereg czynników – w tym przez cenę, po której akcje Emitenta byłyby zbyte.
Ewentualne zbycie przez P.M. Babieno Fundacji Rodzinnej całości lub znacznej części posiadanych przez nią
akcji może spowodować spadek kursu akcji notowanych na rynku regulowanym i w konsekwencji może
spowodować utratę wartości akcji posiadanych przez innych akcjonariuszy Spółki. Emitent ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia przedmiotowego ryzyka jako niskie, zaś istotność powyższego ryzyka
Emitent ocenia jako wysoką.
Ryzyko zmian w otoczeniu regulacyjnym Grupy
Uregulowania prawne w Polsce są niestabilne, co zwiększa ryzyko związane z ich stosowaniem. Podmioty
z Grupy, tak jak i inne podmioty gospodarcze, narażony jest na nieprecyzyjne przepisy w uregulowaniach
prawnych i podatkowych, niepewności ich zmiany oraz zmiany ich interpretacji, co może mieć negatywny
wpływ na jego sytuację finansową, a w efekcie znacząco wpłynąć na osiągane wyniki i perspektywy
rozwoju.
Nowe regulacje mogą okazać się mniej korzystne dla Grupy, dostawców lub klientów, oraz wymagać
wprowadzenia znacznych dostosowań, co może mieć wpływ na pogorszenie wyników finansowych
Emitenta. Dodatkowo, niestabilne środowisko prawne w Polsce może zniechęcać zagranicznych partnerów
biznesowych, w tym funduszy do współpracy ze Spółką oraz inwestycji w jej akcje. Istotność
i prawdopodobieństwo materializacji powyższego ryzyka Emitent ocenia jako wysokie – zmiany regulacji
prawnych mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację
finansową.
Ryzyka finansowe
Zidentyfikowane przez Spółkę i Grupę ryzyka finansowe (ryzyko walutowe, ryzyko związane z poziomem
stóp procentowych, ryzyko płynności, ryzyko kredytowe) zostały opisane w nocie 39. Jednostkowego
Sprawozdania Finansowego oraz nocie 41. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
2.8. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla
rozwoju przedsiębiorstwa Emitenta i Grupy
Czynniki mające wpływ na rozwój przedsiębiorstwa Grupy Emitenta mogą mieć charakter zarówno
czynników zewnętrznych, takich jak trendy rynkowe, jak i też czynników wewnętrznych. Istotne zewnętrzne
oraz wewnętrzne czynniki mogące negatywnie wpłynąć na działalność i rozwój Spółki i Grupy zostały
opisane w sekcji ryzyk niniejszego sprawozdania.
Czynniki wewnętrzne bezpośrednio związane z funkcjonowaniem Emitenta koncentrują się przede
wszystkim wokół prac związanych z produkcją gier, wydawaniem gier, utrzymaniem i rozwojem
pracowników oraz współpracowników Emitenta i wyposażaniu ich w nowe rozwiązania technologiczne.
Wdrożenie strategii rozwoju Grupy
Powodzenie działalności Grupy zależy od zdolności Zarządu Emitenta i zarządów pozostałych spółek
z Grupy Emitenta do efektywnego wdrażania przyjętej Strategii rozwoju. Strategia rozwoju została
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
34
szczegółowo przedstawiona w części 2.3 “Strategia rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej” niniejszego
sprawozdania.
Współpraca z wydawcami i dystrybutorami gier
Grupa prowadzi działalność na rynku gier przyjmując na nim różną funkcję: producenta/dewelopera
(własnych tytułów lub na zlecenie innych podmiotów), wydawcy (własnych gier – „self-publishing” lub
innych deweloperów np. działalność spółki Feardemic sp. z o.o.) lub ich kombinacji.
Przychody Spółki zależą między innymi od umów zawartych z wydawcami gier produkowanych przez Spółkę
lub od dystrybutorów gier, z którymi współpracuje oraz od kalendarza wydawania gier przez Emitenta w
ramach “self-publishingu”. Model biznesowy Emitenta opiera m.in. się na długofalowych współpracach
Emitenta z wydawcami gier w zamian za wynagrodzenie otrzymywane za wykonanie kolejnych etapów prac
nad grami oraz udział w zyskach ze sprzedaży gier.
Grupa aktywnie śledzi bieżące trendy na rynku i na ich podstawie decyduje o produkcji nowych tytułów
oraz o rozwoju dotychczasowych produktów, np. poprzez ich implementację na nowe plaormy
dystrybucyjne, które zapewniają dodatkowe przychody ze sprzedaży, a także wpływają na przedłużenie
żywotności istniejących produktów. Grupa prowadzi także intensywne działania handlowe w celu
nawiązania nowych kontaktów i nawiązania wartościowej współpracy.
Ukończenie prac nad grami i ich premiery
Jednym z istotnych elementów procesu sprzedaży nowej gry jest termin jej premiery. Emitent podejmuje
aktywne działania w celu dopasowania daty premiery gry do procesu produkcyjnego oraz do najlepszego
dla danego tytułu momentu sprzedażowego. Spółka może jednak w dacie planowanej premiery nie
zakończyć procesu produkcyjnego lub podjąć decyzję o dopracowaniu gry lub zmianie kampanii
markengowej. Spółka planuje produkcję gier na rożne plaormy sprzętowe, co może powodować
konieczność uzyskania niezbędnych licencji oraz inwestycji w niezbędną infrastrukturę techniczną
(oprogramowania, sprzęty) wymagane do tego typu produkcji.
Budowanie zainteresowania grami Grupy Emitenta
Istotnym czynnikiem wpływającym na wysokość przychodów Grupy jest budowanie zainteresowania
przedpremierowego grami produkowanymi i wydawanymi przez spółki z Grupy oraz działania promocyjno-
markengowe (w tym wspieranie w tym wydawców), jak również w okresie po wydaniu gier. Poziom
sprzedaży gier produkowanych i wydawanych przez Grupę jest powiązany w pewnym zakresie z opiniami
graczy, w tym na wyspecjalizowanych portalach recenzujących gry. W opinii Zarządu skuteczność działań
podejmowanych w celu budowy zainteresowania produkowanymi i wydawanymi grami nadal będzie mieć
istotny wpływ na przyszłe wyniki i rozwój Grupy.
Polityka kadrowa mająca na celu utrzymanie kluczowych pracowników
Na pozycję konkurencyjną Emitenta wpływa zdolność pozyskiwania i utrzymania pracowników oraz
współpracowników pracujących nad tworzeniem i rozwijaniem gier. Wysokie umiejętności oraz
doświadczenie członków zespołów Grupy przekładają się na jakość gier Grupy oraz zapewniają możliwość
dochowania terminów ich produkcji. Chcąc pozyskać i zatrzymać najbardziej utalentowane osoby, Grupa
oferuje konkurencyjne wynagrodzenie i warunki zatrudnienia, a także uczestnictwo w programie
motywacyjnym. Kluczowe znaczenie dla działalności produkcyjnej Grupy mają deweloperzy posiadający
odpowiednie umiejętności i doświadczenie w produkcji gier, zwłaszcza w korzystaniu z najnowszych
technologii wykorzystywanych w produkcji gier. Istotną rolę w procesie produkcji gier ma także kadra
kierownicza Grupy oraz osoby bezpośrednio kierujące poszczególnymi projektami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
35
Finansowanie rozwoju nowych produktów oraz pozyskiwanie nowych rynków środkami finansowymi
pochodzącymi z dotacji i środków UE
Grupa realizuje projekty współfinansowane ze środków unijnych, a pozyskane środki przeznacza na rozwój
nowych produktów, pozyskiwanie nowych rynków i klientów oraz tworzenie nowych rozwiązań
technologicznych wykorzystywanych następnie w grach Emitenta i udoskonalania istniejących. Kwoty
dofinansowania są zmienne w czasie i nie można założyć, że Emitent będzie je pozyskiwał w przyszłości na
z góry określonym poziomie i w oznaczonej perspektywie czasowej. Dzięki pozyskanym środkom z dotacji
Emitent ma przede wszystkim wsparcie w finansowaniu prac rozwojowych i badawczych nowych
technologii – co może w ocenie Emitenta wpłynąć na osiągane przez niego wyniki.
Czynniki mające wpływ na osiągane przez Emitenta i Grupę wyniki mogą mieć również charakter czynników
zewnętrznych.
Finansowanie rozwoju spółek z Grupy
Emitent wspiera rozwój spółek z Grupy i udziela swoim podmiotom z Grupy pożyczek. W celu ograniczenia
ryzyka kredytowego stosuje bieżący monitoring sytuacji finansowej spółek, którym udzielił pożyczek oraz
na bieżąco monitoruje plany w zakresie sprzedaży i rozwoju spółek zależnych (w tym spotkania
z zarządzającymi spółkami zależnymi).
Czynniki mające wpływ na rozwój przedsiębiorstwa Grupy Emitenta mogą mieć również charakter
czynników zewnętrznych.
Zachowania konsumentów, preferencje graczy, zmienność rynków
Rynek gier nieustannie się zmienia, a gracze zmieniają preferencje, zainteresowania poszczególnymi
gatunkami gier i ich tematyką. Poziom przychodów z poszczególnych gier Emitenta zależy od modelu
spędzania wolnego czasu graczy znajdujących się w różnych obszarach kulturowych, umiejscowionych
w określonych regionach świata, których zasobność ekonomiczna determinuje zdolność ich mieszkańców
(a w konsekwencji graczy) do określonych poziomów konsumpcji (w tym zakupu gier). Tempo wzrostu
poszczególnych gospodarek może wpłynąć na zmiany w poziomie zamożności regionów i w konsekwencji
na sposób wydatkowania nadwyżek finansowych ich mieszkańców na zakup gier.
Dynamika i zmienność rynku gier, technologii i nośników przechowywania informacji
Rynek gier jest rynkiem konkurencyjnym – funkcjonuje na nim wiele podmiotów z szeroką i różnorodną
ofertą produktową. Emitent na bieżąco monitoruje rynek konkurencyjnych ofert i nowinek
technologicznych, planując nowe premiery gier lub współpracując z wydawcami, którzy dysponują
odpowiednimi budżetami na produkcję gier. Jeśli w ocenie Emitenta jest to wskazane, podejmuje on
działania w celu szybkiego dostosowywania się do zmian technologicznych. Jest także podmiotem, który
wprowadza do gier nowe rozwiązania techniczne. Na bieżąco pracuje także nad możliwością dostosowania
gier na różne plaormy sprzętowe i nośniki w możliwie najkrótszym czasie, przy minimalnym nakładzie
kosztów. Emitent skupia też swoje działania na poszerzeniu rynków i zwiększaniu zasięgu dostępności
produktów znajdujących się w jego ofercie. Bierze aktywny udział w wydarzeniach branżowych, targach,
wystawach organizowanych na całym świecie.
Zmienność kursów walutowych
Grupa ocenia, że zmienność kursów walutowych stanowi wysokie ryzyko dla wyników finansowych Grupy,
gdyż ponosi koszty wytworzenia produktów w złotych, natomiast zdecydowana większość wpływów ze
sprzedaży denominowana jest w walutach obcych, głównie USD. Korzystne warunki dla Grupy występują
w okresie długotrwałej deprecjacji polskiej waluty w stosunku do USD lub w okresach utrzymywania się
stałego poziomu kursów walutowych, ponieważ pozwala to lepiej prognozować wpływy w kolejnych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
36
okresach. Występowanie tendencji odwrotnych może powodować obniżenie lub zmienność generowanych
przychodów ze sprzedaży gier wideo w przeliczeniu na PLN.
Sytuacja polityczna na świecie, zmienność koniunktury gospodarczej
Od rozpoczęcia wojny w Ukrainie, Bloober Team S.A. zaprzestała sprzedaży produktów znajdujących się
w katalogu gier Emitenta dostępnych na terenie Federacji Rosyjskiej oraz Białorusi na wszelkich dostępnych
platformach sprzedażowych. Zarząd spodziewa się minimalnego wpływu zamknięcia tych rynków zbytu na
przyszłą działalność i wyniki finansowe Emitenta. Spółka jest przekonana, że nie powinno to mieć większego
wpływu na jej działalność operacyjną. W związku z tym, że Grupa prowadzi działalności zarówno w Polsce, jak
i na rynkach zagranicznych, sytuacja gospodarcza Polski, jak i światowa koniunktura gospodarcza, mają
decydujące znaczenie dla aktywności i wyników generowanych przez Grupę. Znaczący wpływ na wysokość
osiąganych przychodów ze sprzedaży gier przez Grupę mają także takie czynniki jak: poziom dochodów oraz
wydatków gospodarstw domowych, poziom wynagrodzeń. Pogorszenie koniunktury gospodarczej na polskim
i globalnym rynku może wpłynąć na zmniejszenie wydatków konsumpcyjnych gospodarstw domowych,
w szczególności na zmniejszenie popytu na usługi i produkty dedykowane rynkowi tzw. domowej rozrywki.
Dodatkowo ryzyko wojny handlowej na rynku międzynarodowym może w najbliższej przyszłości wpływać na
wahania kursów walut, poziom inflacji i wysokość stóp procentowych. Należy zaznaczyć, że Emitent prowadzi
działalności na całym świecie wobec czego negatywne zmiany w koniunkturze na jednym z obszarów
funkcjonowania Emitenta nie muszą negatywnie oddziaływać na inne rejony. W ocenie Emitenta
średnioterminowo ogólny niepokój mogą zwiększyć zainteresowanie produktami Emitenta, ponieważ gry typu
horror często pozwalają graczowi oswoić się z jego lękami.
2.9. Opis rynku, na którym działa Spółka i Grupa
W roku 2024 globalny rynek gier kontynuuje wzrost, generując coraz większe zyski i przyciągając coraz
więcej podmiotów do swojego ekosystemu.
Firma Newzoo, która zajmuje się analizą rynku gier wideo, wskazała, że przychody generowane z gier wideo
osiągnęły w roku 2024 poziom 177,9 miliardów dolarów, co stanowi wzrost o 0,6% w porównaniu do
poprzedniego roku
1
. Powyższe oznacza, że rynek gier wideo powrócił do trendu wzrostowego po spadku
sprzedaży w roku 2022. Newzoo prognozuje, że w kolejnych latach trend wzrostowy utrzyma się, a na
koniec roku 2027 całkowita wartość rynku gier wideo może wynieść 198 miliarda dolarów
2
.
Przychody globalnego rynku gier wideo w miliardach dolarów
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Newzoo
1
hps://newzoo.com/resources/blog/global-games-market-update-q1-2025
2
hps://newzoo.com/resources/blog/global-games-market-update-q1-2025
  
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
37
W 2024 r. segment gier mobilnych posiadał największy udział w całkowitej sprzedaży gier, który wynosi aż
55%. Na kolejnych miejscach znajduje się segment gier na konsole wideo z udziałem 24% oraz segment gier
na komputery osobiste, którego udział wynosi 21%
3
. W roku 2024 segment gier mobilnych odnotował
wzrost przychodów ze sprzedaży w porównaniu do roku poprzedniego o 3%. Z kolei przychody generowane
ze sprzedaży gier na konsole spadły o 4% w porównaniu do roku 2023
4
.
W przypadku rynku konsol w 2024 roku na szczycie znalazł się japoński producent Sony Interacve
Entertainment z konsolą PlayStaon 5, która została sprzedana w 2024 roku w ponad 19,5 milionach
egzemplarzy na całym świecie
5
. Rok 2024 był równie udany dla Nintendo i ich konsoli Nintendo Switch,
która sprzedała się w ilości 11,8 milionów egzemplarzy
6
. Dla porównania łączna sprzedaż konsoli Microso
- Xbox Series w roku 2024 to prawie 4,8 milionów
7
.
Łączna liczba graczy na całym świecie rośnie. W roku 2024 szacuje się, że na świecie będzie ponad 3,4
miliarda graczy, co stanowi wzrost o około 4,5% w porównaniu do roku poprzedniego. Liczba graczy
mobilnych osiągnęła 2,85 miliarda, odnotowując wzrost w porównaniu do roku poprzedniego o 3,5%. Na
kolejnym miejscu plasują się gracze używający komputerów osobistych. Szacuje się, że liczba tych graczy
przekroczyła 900 milionów w 2024 roku i wzrosła w porównaniu do roku 2023 o 3,9%. Liczba graczy
konsolowych z kolei wzrosła o 2,3%. Analitycy przewidują, że całkowita liczba graczy będzie nadal rosnąć i
może przekroczyć 3,75 miliarda do końca 2027 roku
8
. Największa ilość graczy znajduje się w regionie Azji-
Pacyfiku, gdzie mieszka 53% globalnych graczy. W tym rejonie odnotowano wzrost bazy graczy o 4,0% w
stosunku do roku 2023
9
. Większość tego wzrostu jest spowodowana wzrostem liczby graczy na rynkach
Azji Środkowej i Południowo-Wschodniej. Prognozuje się, że rynki Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Ameryki
Łacińskiej, na których znajduje się odpowiednio 16% i 11% graczy na świecie, będą nadal przewyższać
dynamiką wzrostu pozostałe regiony. Szacuje się, że wzrost liczby graczy w Ameryce Północnej i Europie w
roku 2024 wyniesie odpowiednio o 2,9% i o 2,4% w stosunku do zeszłego roku
10
. Poniższy wykres
prezentuje liczbę graczy w poszczególnych regionach świata w roku 2024.
Liczba graczy w miliardach w roku 2024
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Newzoo
3
hps://newzoo.com/resources/blog/global-games-market-update-q1-2025
4
2024 Global Games Market Report, Newzoo, 13.08.2024, hps://newzoo.com/resources/trend-reports/newzoos-global-games-market-
report-2024-free-version
5
Video Game Charts, Game Sales, Top Sellers, Game Data - VGChartz
6
Video Game Charts, Game Sales, Top Sellers, Game Data - VGChartz
7
Video Game Charts, Game Sales, Top Sellers, Game Data - VGChartz
8
Results and Trends of the Gaming Market in 2024, Logrus IT Games, hps://games.logrusit.com/en/news/game-industry-trends/
9
Global Games Market Report 2024, Nezwoo, str.18, hps://newzoo.com/resources/trend-reports/newzoos-global-games-market-
report-2024-free-version
10
Global Games Market Report 2024, Nezwoo, str.18, hps://newzoo.com/resources/trend-reports/newzoos-global-games-market-
report-2024-free-version
        
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
38
Konsumenci coraz rzadziej sięgają po gry wideo w wersji pudełkowej. W stosunku do roku 2023, liczba
globalnych przychodów z gier w wersji pudełkowej spadła o 9,4%, osiągając przychód 8,5 miliarda dolarów
amerykańskich
11
. Wzrost przychodów odnotowała natomiast sprzedaż gier wideo w wersji cyfrowej, która
odnotowała wzrost o 0,7%, generując 175.8 miliarda dolarów amerykańskich
12
.
Jeżeli chodzi o podsumowanie czasu gry w gry wideo przez graczy, po raz kolejny odnotowano wzrost. W
roku 2024 czas gry w gry komputerowe przez graczy wzrósł o 6% w stosunku do zeszłego roku
13
.
Polski rynek gier zaliczył kolejny wzrost. Przychody z gier wideo osiągnęły w Polsce w 2024 roku wartość
4,3 miliarda złotych. Szacuje się, że przychody mogą wzrosnąć do 5,5 miliarda złotych w 2028 roku. Gry
społeczne oraz casualowe stanowiły kluczową część przychodów, stanowiąc aż 3,2 miliarda złotych. Polski
rynek gier wideo jest drugim najszybciej rozwijającym się sektorem na rynku rozrywki i mediów w Polsce.
Zwiększone przychody z reklam dla gier aplikacyjnych i stały wzrost tradycyjnych gier wideo pokazują
potencjał dalszego wzrostu w nadchodzących latach.
14
Rynek horrorów i programów telewizyjnych przeszedł w ostatnich latach znaczącą ewolucję, stając się
silnym segmentem globalnego przemysłu rozrywkowego
15
. Rok 2024 był wyjątkowy, zwłaszcza dla fanów
gatunku horroru, i zostanie zapamiętany przez wielu ze względu na zapowiedzi kluczowych gier, jak i
filmów. Rozmiar rynku filmów i programów telewizyjnych z gatunku horror w 2024 roku wyniósł 112
miliardów dolarów i prognozowany jest wzrost do 195 miliardów dolarów do końca 2033
16
. Według
portalu Steam (największej plaormy z grami) liczba gier z gatunku horror dostępnych w 2024 roku wzrosła
o około 61,8% w porównaniu z rokiem 2023.
17
Źródło: Opracowanie na podstawie danych z hps://steamdb.info/stats/releases/?tagid=1667
2.10. Informacje o produktach, segmentach operacyjnych oraz rynkach zbytu
W skład Grupy Bloober Team wchodzą spółki zajmujące się produkcją oraz wydawaniem gier wideo. Spółka
dominująca natomiast specjalizuje się w produkcji gier z gatunku horror.
11
The Year In Numbers 2024, GamesIndustry.biz, 20.12.2024, hps://www.gamesindustry.biz/gamesindustrybiz-presents-the-year-in-
numbers-2024
12
The Year In Numbers 2024, GamesIndustry.biz, 20.12.2024, hps://www.gamesindustry.biz/gamesindustrybiz-presents-the-year-in-
numbers-2024
13
The PC & Console Gaming Report 2025, Newzoo, str. 21, 08.04.2025
14
“Perspektywy rozwoju branży rozrywki i mediów w Polsce 2024-2028”, PwC, hps://www.pwc.pl/pl/publikacje/jak-moze-wygladac-
przyszlosc-gier-wideo.html
15
Horror Film and TV Show Market Insights, Verified Market Reports, hps://www.verifiedmarketreports.com/product/horror-film-and-
tv-show-market/
16
Horror Film Market Size, Share, Growth, and Industry Analysis, By Type (English, Chinese, Spanish and Russian), By Applicaon (Man,
Woman and Children), and Regional Forecast to 2033, Business Research Insights, hps://www.businessresearchinsights.com/market-
reports/horror-film-market-117666
17
hps://steamdb.info/stats/releases/?tagid=1667
        
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
39
W ramach swojej podstawowej działalności Grupa oferuje usługi produkcji oraz sprzedaży gier. Obecnie
Grupa realizuje kilka projektów deweloperskich przy współpracy z firmami wydawniczymi oraz w modelu
self-publishingu. W ramach umów wydawniczych Grupa otrzymuje przyrzeczone wynagrodzenie po
realizacji określonego kamienia milowego projektu. Innym znaczącym źródłem przychodów Grupy są
przychody w postaci tanem ze sprzedaży licencji na dystrybucję gier, które zależne są od wielkości
sprzedaży produktu w danym okresie sprawozdawczym.
Najbardziej znanymi tytułami stworzonymi dotychczas przez Bloober Team S.A. są gry:
• Seria “Layers of Fear”,
• “Blair Witch”,
• “Observer: System Redux”,
• “The Medium”,
• “Silent Hill 2”.
Produkty Grupy są sprzedawane na całym świecie w modelu dystrybucji cyfrowej na wszystkich kluczowych
plaormach dystrybucyjnych, takich jak na przykład Steam, Epic Games Store (dla gier na komputery
osobiste), Microso Store, PlayStaon Store, Nintendo eShop (gry w wersji na konsole), Meta Quest,
Oculus Ri, PC VR (gry VR).
Dane na temat struktury przychodów Grupy wraz z ich strukturą geograficzną znajdują się w nocie 5.
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego oraz w nocie 5. Jednostkowego Sprawozdania
Finansowego.
Grupa rozpoznaje przychody ze sprzedaży w ramach trzech segmentów operacyjnych. Podział na segmenty
operacyjne dokonywany jest na bazie czynników uwzględniających m.in. rodzaj produktu, model procesów
produkcyjnych, alokację zasobów Grupy:
• Segment I – projekty wewnętrzne, realizowane produkcyjnie przez Bloober Team S.A. (przez
wewnętrzne zespoły deweloperskie Spółki), wydawane zarówno w formule self-publishing przez
Spółkę, jak i w formule współpracy z zewnętrznym wydawcą lub plaormholderem, który
współfinansuje lub w całości finansuje produkcję danego projektu oraz projekty zrealizowane
przed 2021 r. W ramach tego segmentu Grupa kwalifikuje realizacje między innymi następujących
projektów: “Silent Hill 2”, Projekt “C” (Cronos: The New Dawn), Projekt “G”, “The Medium”,
“Observer System Redux”, “Blair Witch”, “Layers of Fear” (z 2016 r.), “Layers of Fear II”.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
40
• Segment II – pozostałe projekty deweloperskie Grupy, realizowane produkcyjnie przy współpracy
podmiotami zewnętrznymi oraz spółkami zależnymi i stowarzyszonymi Grupy, wydawane zarówno
w formule self-publishing przez Spółkę, jak i w formule współpracy z zewnętrznym wydawcą lub
plaormholderem, który współfinansuje lub w całości finansuje produkcję danego projektu.
Spółka pełni funkcję nadzorczą na danym projektem, zarówno w zakresie kreatywnym, jak
i nadzoru nad procesem produkcyjnym projektu. W ramach tego segmentu Grupa kwalifikuje
realizacje między innymi następujących projektów: “Layers of Fear” (z 2023 r.), Projekt “E”, Projekt
“F”, Projekt “I”, Projekt “M”, Projekt “R”.
• Segment III – pozostała działalność Grupy, działalność komplementarna w stosunku do
działalności Spółki, w tym projekty, które uzupełniają porolio produktowe Grupy np. działalność
wydawnicza spółki zależnej.
Analizę przychodów i wyników Grupy oraz Emitenta w podziale na poszczególne segmenty operacyjne
w roku 2024 zaprezentowane są w nocie 6. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego oraz w nocie 6.
Jednostkowego Sprawozdania Finansowego.
W przychodach Segmentu I Grupa (w tym Spółka) prezentuje w 2024 r. przychody w wysokości 48,95 mln
PLN od jednego kontrahenta oraz przychody w wysokości 19,10 mln PLN od drugiego kontrahenta, które
wynikały ze sprzedaży do dwóch największych klientów Grupy i Emitenta w danym roku sprawozdawczym.
Żaden inny pojedynczy klient nie przyczynił się do udziału 10% lub wyższego w przychodach Grupy oraz
Spółki w 2024 r.
Podczas produkcji gier Grupa oraz Spółka korzystają z licznych dostawców. Jeden z dostawców
niepowiązany z Grupą, w roku 2024 świadczył na rzecz Spółki usługi o wartości 7,92 mln PLN. Jest to jedyny
dostawca z którym współpraca przekroczyła poziom 10% przychodów ze sprzedaży Spółki.
2.11. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki
Dominującej i Grupy Kapitałowej, w tym znanych Emitentowi umowach
zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji;
W dniu 23 lipca 2024 r. Emitent zawarł umowę licencyjną ze spółką Viacom Internaonal Inc., spółką
zarejestrowaną w stanie Delaware, USA (dalej jako "Viacom"), na podstawie której Emitentowi udzielona
została licencja na stworzenie gry w oparciu o IP posiadane przez Viacom, które zostanie wykorzystane w
ramach produkcji projektu “F”. Licencja została udzielona na okres do dnia 30 czerwca 2030 r. Opłata
licencyjna na rzecz Viacom określona została jako udział w przychodach Emitenta ze sprzedaży gry, o czym
Emitent informował raportem bieżącym nr 19/2024.
W dniu 5 sierpnia 2024 r. Take- Two oraz Spółka zawarli porozumienie w sprawie warunków zakończenia
współpracy w związku z rozwiązaniem przez Take-Two umowy produkcyjno-wydawniczej z dnia 29
września 2021 r., o czym Emitent informował raportem bieżącym ESPI nr 9/2024 z dnia 30 maja 2024 r.
Zgodnie z porozumieniem wszelkie licencje dotyczące Projektu “C” udzielone Take-Two wygasły, a Emitent
posiada wszelkie prawa, w tym prawa własności intelektualnej do Projektu “C”, jak również do materiałów
markengowych związanych z Grą. Porozumienie określa także warunki zakończenia współpracy oraz
zasady rozliczeń pomiędzy stronami w następstwie rozwiązania Umowy. Strony w Porozumieniu ustaliły
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
41
jednorazowe wynagrodzenie na rzecz Take-Two tytułem zwrotu części kosztów produkcji Gry poniesionych
przez Take-Two, chyba że decyzją Emitenta nie dojdzie do wydania Gry, w której to sytuacji Take-Two nie
przysługuje jakiekolwiek wynagrodzenie od Emitenta, o czym Spółka informowała raportem bieżącym nr
21/2024.
W dniu 26 września 2024 r. Emitent zawarł umowę z Małopolskim Centrum Przedsiębiorczości w
przedmiocie dofinansowania projektu pt. „Opracowanie i wdrożenie innowacyjnego systemu ewolucji
przeciwników w połączeniu z nowatorskimi elementami rozgrywki i systemem łączenia umiejętności
przeciwników”. Maksymalna wartość dofinansowania wynosi 8 808 680,19 złotych, natomiast całkowity
koszt realizacji projektu wynosi 18 306 392,19 złotych. Umowa została podpisana w ramach programu
Fundusze Europejskie dla Małopolski 2021-2027, Priorytet 1. Fundusze europejskie dla badań i rozwoju
oraz przedsiębiorczości, Działanie 1.1 Projekty badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw typ B projekty
kompleksowe obejmujące prace B+R z wdrożeniem, współfinansowanego z Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego. O przyznaniu dofinansowania Emitent informował raportem bieżącym ESPI nr
20/2024 z dnia 31 lipca 2024 r, zaś o zawarciu umowy informował raportem bieżącym nr 23/2024.
W dniu 23 grudnia 2024 r. Emitent zawarł aneks do umowy licencyjno-wydawniczej z dnia 20 grudnia 2023
r. zawartej z spółką Skybound Game Studios, Inc. zarejestrowanej w stanie Delaware, USA. Na podstawie
aneksu następuje zmiana charakteru umowy z umowy licencyjno-wydawniczej na umowę licencyjną, a
Emitent nabywa prawa wydawnicze w ramach Projektu “R”. Ze względu na zmianę charakteru umowy
zmianie uległa również jej strona - spółka Skybound Interacve, LLC zarejestrowana w stanie Delaware,
USA weszła w prawa i obowiązki dotychczasowej strony umowy Skybound Game Studios, Inc. Opłata
licencyjna na rzecz Skybound Interacve, LLC określona została jako udział w przychodach Emitenta ze
sprzedaży gry, o czym informował Emitent raportem bieżącym nr 26/2024.
Spółki z Grupy
W dniu 4 czerwca 2024 r. spółka zależna Bloober Team NA z siedzibą w Santa Monica, Stany Zjednoczone
zawarła umowę licencyjną ze spółką Lions Gate, na podstawie której Bloober Team NA udzielona została
licencja na stworzenie oraz wydanie gry, w tym przez Emitenta, w oparciu o jeden z brandów posiadanych
przez Lions Gate, który zostanie wykorzystany w ramach produkcji o nazwie kodowej Projekt “J”. Lions Gate
będzie uprawnione do otrzymania części przychodów z gry. Gra zostanie wydana na plaormach
konsolowych oraz PC, o czym Spółka informowała raportem bieżącym nr 12/2024. Informacje
o transakcjach zawartych przez Emitenta i Grupę Kapitałową lub jednostkę od nich zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe.
W 2024 roku oraz na dzień publikacji Jednostkowego Sprawozdania Finansowego oraz Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego, ani Spółka ani spółki od niej zależne nie zawarły transakcji z podmiotami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
2.12. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących kredytów i pożyczek
Spółka zawarła w I kwartale 2024 r. aneks do umowy kredytu z Alior Bank S.A. z siedzibą w Warszawie.
Kredyt bankowy w rachunku bieżącym został udzielony w wysokości 8 000 000 PLN, którego
oprocentowanie wynosi WIBOR 3M plus marża banku. Kredyt został zawarty w walucie PLN. Termin spłaty
upływa 26 marca 2026 r.
W III kwartale 2024 r. Emitent zawarł z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie
umowę kredytu na kwotę 8 000 000 PLN. Kredyt bankowy w rachunku bieżącym został zawarty w walucie
PLN, którego oprocentowanie wynosi WIBOR 1M plus marża banku. Termin spłaty kredytu bankowego
upływa 18 sierpnia 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
42
W 2024 r. spółka Feardemic sp. z o.o. oraz spółka Fearful Entertainment S.A. zawarły ze Spółką umowy
pożyczki opisane w kolejnym punkcie - Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach,
w tym udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta. Pozostałe podmioty z Grupy nie zaciągały ani nie
wypowiadały umów dotyczących kredytów i pożyczek.
2.13. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym
udzielonych podmiotom powiązanym Emitenta
W roku 2024 Spółka udzieliła następujące pożyczki spółkom zależnym oraz stowarzyszonym:
1) spółce Feardemic sp. z o.o. - umowa pożyczki z dnia 12 stycznia 2024 r. w wysokości 235 tys. PLN,
oprocentowanie zostało ustalone na 8,07% w skali roku, termin zwrotu 31 maja 2026 r., z czego
50 tys. PLN zostało przez spółkę Feardemic spłacone w dniu 29.08.2024 r.
2) spółce Feardemic sp. z o.o. - umowa pożyczki z dnia 11 kwietnia 2024 r. w wysokości 455 tys. PLN,
oprocentowanie zostało ustalone na 8,07% w skali roku, termin zwrotu 10 lipca 2027 r.
3) spółce Feardemic sp. z o.o. - umowa pożyczki z dnia 11 kwietnia 2024 r. w wysokości 60 tys. USD,
oprocentowanie zostało ustalone na 7,76 % w skali roku, termin zwrotu 10 lipca 2027 r.
4) spółce Fearful Entertainment S.A. - umowa pożyczki z dnia 29 stycznia 2024 r. w wysokości 80 tys.
PLN, oprocentowanie zostało ustalone na 10,25 % w skali roku, termin zwrotu 31 grudnia 2025 r.
Pozostałe spółki z Grupy Emitenta nie udzielały pożyczek.
2.14. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym
poręczeniach i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym
Emitenta
W związku z zawarciem w I kwartale 2024 r. przez Emitenta aneksu do umowy kredytu z Alior Bank S.A. z
siedzibą w Warszawie udzielona została Emitentowi przez Bank Gospodarstwa Krajowego gwarancja de
minimis, której wartość zabezpieczenia - kwota gwarancji wynosi 4 800 000 PLN, przy czym Spółka nie
uznaje jej wartości za znaczącą.
W związku z zawarciem w III kwartale 2024 r. przez Emitenta umowy kredytu z Bankiem Handlowym w
Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie udzielona została Emitentowi przez Bank Gospodarstwa Krajowego
gwarancja de minimis, której wartość zabezpieczenia - kwota gwarancji wynosi 4 800 000 PLN, przy czym
Spółka nie uznaje jej wartości za znaczącą.
W związku z zawartą w dniu 10 sierpnia 2022 r. umową najmu lokalu przez Emitenta, została w IV kwartale
2024 r. udzielona Spółce przez Bank Handlowy w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie, gwarancja
bankowa, której wartość zabezpieczenia – kwota gwarancji wynosi EUR 120 771,61, przy czym Spółka nie
uznaje jej wartości za znaczącą.
Spółki zależne nie udzielały, ani nie otrzymały poręczeń, ani gwarancji w okresie objętym sprawozdaniem.
2.15. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta
i jego Grupą Kapitałową
Emitent nie wprowadził w roku 2024 żadnych zmian do podstawowych zasad zarządzania
przedsiębiorstwem i Grupą Emitenta.
43
3. Stan majątkowy i sytuacja finansowa
3.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Skonsolidowane sprawozdanie z zysków i strat oraz innych całkowitych dochodów (Grupa Kapitałowa)
01.01.2024
-31.12.2024
01.01.2023
-31.12.2023
Zmiana Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
89 164 449
94 009 833
(4 845 384)
(5%)
Koszt własny sprzedaży 53 487 363 80 991 627 (27 504 264) (34%)
Zysk/(Strata) brutto ze sprzedaży 35 677 086 13 018 206 22 658 880 174%
Koszty ogólnego zarządu 21 689 714 22 284 221 (594 507) (3%)
Pozostałe przychody operacyjne 11 492 174 15 276 501 (3 784 327) (25%)
Pozostałe koszty operacyjne 1 053 799 825 600 228 199 28%
Zyski/ (straty) z oczekiwanych strat
kredytowych
(739 148) (125 559) (613 589) (489%)
Udział w wynikach jednostek
wycenianych metodą praw własności
(655 869) (257 218) (398 651) (155%)
Zysk/(Strata) z działalności
operacyjnej
23 030 730 4 802 109 18 228 621 380%
Przychody finansowe 931 910 1 353 660 (421 750) (31%)
Koszty finansowe 1 311 221 2 641 064 (1 329 843) (50%)
Zysk/(Strata) przed
opodatkowaniem
22 651 419 3 514 705 19 136 714 544%
Podatek dochodowy 1 569 187 812 160 757 027 93%
Zysk/(Strata) netto z działalności
kontynuowanej
21 082 232 2 702 545 18 379 687 680%
Grupa w 2024 r. wykazuje niewielki spadek przychodów neo ze sprzedaży w stosunku do analogicznego
okresu roku ubiegłego z poziomu 94 010 tys. PLN do poziomu 89 164 tys. PLN tj. o 5%. Prezentowany przez
Grupę wysoki, stabilny poziom przychodów ze sprzedaży związany jest przede wszystkim z realizacją umów
z globalnymi wydawcami w Spółce oraz wysokim poziomem sprzedaży poszczególnych gier.
W ramach Kosztów własnych sprzedaży Grupa prezentuje głównie koszty zespołu deweloperskiego, koszty
usług związanych z produkcją gier świadczone przez podmioty trzecie (podwykonawstwo) oraz amortyzację
nakładów na prace rozwojowe. Koszty ogólnego zarządu to przede wszystkim koszty wynagrodzeń
pracowników i współpracowników Grupy, niezaangażowanych bezpośrednio w produkcję gier, koszty
rozliczenia programu motywacyjnego oraz pozostałe koszty usług obcych niezwiązanych z produkcją gier.
W danym okresie Grupa rozpoznaje dodatkowo w wyniku finansowym 11 492 tys. PLN Pozostałego
przychodu operacyjnego, w głównej mierze z tytułu otrzymanych dotacji, a także przychody związane z
rozliczeniem premii inwestycyjnej oraz przychody wynikające z rozwiązania umowy produkcyjno-
wydawniczej. W ramach pozycji Pozostałe koszty operacyjne Grupa rozpoznaje przede wszystkim wartość
odpisów Wartości niematerialnych oraz Należności z tytułu dostaw i usług oraz z tytułu podatków.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
44
Zyski/ (straty) z oczekiwanych strat kredytowych prezentują aktualizacje wartości należności oraz pożyczek
z zastosowaniem modelu ECL.
Udział w wynikach jednostek wycenianych metodą praw własności to wynik wyceny jednostek
stowarzyszonych tj. Draw Distance S.A., Satus Games Sp. z o.o. –alternatywna spółka inwestycyjna–sp.k. oraz
Fearful Entertainment S.A. metodą praw własności z uwzględnieniem korekty z tytułu niezrealizowanej
marży.
W ramach Przychodów i Kosztów finansowych Grupa rozpoznaje przede wszystkim odsetki od udzielonych
pożyczek, odsetki od leasingów, odsetki kredytowe oraz nadwyżkę ujemnych lub dodatnich różnic
kursowych.
Na wartość Podatku dochodowego składały się pozycje bieżący podatek dochodowy oraz podatek
odroczony.
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej (Grupa Kapitałowa)
31.12.2024 31.12.2023 Zmiana Zmiana %
Aktywa
Aktywa trwałe 137 534 552 93 951 713 43 582 839 46%
Wartość firmy 5 906 694 5 906 694 - 0%
Wartości niematerialne 106 558 061 60 774 625 45 783 436 75%
Rzeczowe aktywa trwałe 5 340 791 6 053 056 (712 265) (12%)
Aktywa z tytułu praw do użytkowania 9 195 647 9 388 854 (193 207) (2%)
Należności długoterminowe 153 218 652 473 (499 255) (77%)
Inwestycje wyceniane metodą praw własności 2 314 790 2 970 659 (655 869) (22%)
Inwestycje w aktywa finansowe
8 065 351
8 205 352
(140 001)
(2%)
Aktywa obrotowe
56 260 167
43 217 568
13 042 599
30%
Inwestycje w aktywa finansowe 1 208 049 1 741 901 (533 852) (31%)
Aktywa z tytułu wykonania umów 16 362 356 7 753 489 8 608 867 111%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 23 733 272 17 493 415 6 239 857 36%
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 6 032 689 3 831 466 2 201 223 57%
Środki pieniężne 8 923 801 12 397 297 (3 473 496) (28%)
Aktywa razem 193 794 719 137 169 281 56 625 438 41%
W 2024 r. Grupa wykazuje wzrost Wartości niematerialnych do kwoty 106 558 tys. PLN (wzrost z poziomu
60 775 tys. PLN). W ramach pozycji Wartości niematerialne Grupa wykazuje niezamortyzowane nakłady
poniesione na projekty realizowane w modelu selfpublishing oraz na technologię, a także
niezamortyzowaną wartość nakładów związanych z zakupem oprogramowania oraz licencji.
W 2024 Grupa wykazuje wzrost Aktywa z tytułu wykonania umów do kwoty 16 362 tys. PLN (wzrost z
poziomu 7 753 tys. PLN) przede wszystkim w związku ze zmianą prezentacji na dzień bilansowy
dotychczasowych Nakładów na prace rozwojowe w toku (gry) na pozycje Aktywa z tytułu wykonania umów
(w związku z zawarciem umowy z Konami Digital Entertainment Co., Ltd. dotyczącą produkcji gry w oparciu
o IP należące do Konami, pod nazwą kodową Projekt “G”).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
45
31.12.2024 31.12.2023 Zmiana Zmiana %
Pasywa
Kapitał własny
Kapitał podstawowy
193 093
193 093
-
0%
Kapitał zapasowy 74 201 210 69 885 239 4 315 971 6%
Pozostałe kapitały rezerwowe 34 017 129 28 328 761 5 688 368 20%
Akcje własne (142 254) (71 148) (71 106) 100%
Różnice kursowe z przeliczenia jednostki zagranicznej 69 567 103 703 (34 136) (33%)
Zyski zatrzymane 12 752 748 (3 643 512) 16 396 260 450%
Kapitał własny przypadający właścicielom jednostki
dominującej
121 091 493 94 796 136 26 295 357 28%
Udziały niekontrolujące
1 642 155
1 075 103
567 052
53%
Kapitał własny ogółem
122 733 648
95 871 239
26 862 409
28%
Zobowiązania długoterminowe 16 534 273 18 611 828 (2 077 555) (11%)
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 54 483 1 146 338 (1 091 855) (95%)
Przychody przyszłych okresów, w tym dotacje rządowe 9 168 502 10 002 907 (834 405) (8%)
Zobowiązania z tytułu leasingu 7 311 288 7 462 583 (151 295) (2%)
Zobowiązania krótkoterminowe
54 526 798
22 686 214
31 840 584
140%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania
31 845 484 10 379 742 21 465 742 207%
Bieżące zobowiązania z tytułu podatków
4 198 174
1 691 432
2 506 742
148%
Zobowiązania z tytułu leasingu 1 938 999 1 925 213 13 786 1%
Kredyty i pożyczki 5 905 612 1 602 129 4 303 483 269%
Pozostałe zobowiązania finansowe - 143 123 (143 123) (100%)
Pozostałe rezerwy 615 639 479 182 136 457 28%
Przychody przyszłych okresów, w tym dotacje rządowe 10 022 890 6 465 393 3 557 497 55%
Zobowiązania razem 71 061 071 41 298 042 29 763 029 72%
Pasywa razem
193 794 719
137 169 281
56 625 438
41%
Grupa w 2024 r. wykazuje wzrost zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz bieżących zobowiązań z tytułu
podatków oraz pozostałych zobowiązań finansowych o wartość 23 829 tys. PLN opisany w nocie 37 w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Bloober Team S.A. Jednocześnie Grupa odnotowała
wzrost Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności o wartość 6 240 tys. PLN.
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (Grupa Kapitałowa)
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Zmiana Zmiana %
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 24 361 247 11 420 589 12 940 658 113%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (29 107 395) (26 537 695) (2 569 700) (10%)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej 1 272 652 (1 438 432) 2 711 084 188%
Wzrost/(spadek) netto stanu środków pieniężnych (3 473 496) (16 555 538) 13 082 042 79%
Stan środków pieniężnych na koniec okresu 8 923 801 12 397 297 (3 473 496) (28%)
W 2024 r. Grupa przeznaczyła swoje środki finansowe uzyskane z działalności operacyjnej (wzrost o 113%
w stosunku do 2023 r. do poziomu 24 361 tys. PLN) i finansowej (wzrost o 188% w stosunku do 2023 r. do
poziomu 1 273 tys. PLN) na realizację działań w ramach działalności inwestycyjnej – wydatki na działalność
inwestycyjna Grupy w 2024 r. wzrosły o 10% w stosunku do roku 2023 i wyniosły 29 107 tys. PLN.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
46
Sprawozdanie z zysków i strat oraz innych całkowitych dochodów (Bloober Team S.A.)
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Zmiana Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
79 028 476
89 397 892
(10 369 416)
(12%)
Koszt własny sprzedaży
46 842 304
78 056 331
(31 214 027)
(40%)
Zysk/(Strata) bruo ze sprzedaży
32 186 172
11 341 561
20 844 611
184%
Koszty ogólnego zarządu
18 668 384
19 572 705
(904 321)
(5%)
Pozostałe przychody operacyjne
11 119 603
14 757 135
(3 637 532)
(25%)
Pozostałe koszty operacyjne
459 989
433 724
26 265
6%
Zyski/ (straty) z oczekiwanych strat kredytowych
(668 808)
53 261
(722 069)
(1 356%)
Zysk/(Strata) z działalności operacyjnej
23 508 594
6 145 528
17 363 066
283%
Przychody finansowe
2 766 306
1 165 975
1 600 331
137%
Koszty finansowe
1 272 757
2 292 738
(1 019 981)
(44%)
Zysk/(Strata) przed opodatkowaniem
25 002 143
5 018 765
19 983 378
398%
Podatek dochodowy
1 792 996
702 794
1 090 202
155%
Zysk/(Strata) neo z działalności kontynuowanej
23 209 147
4 315 971
18 893 176
438%
Spółka w 2024 r. wykazuje spadek przychodów neo ze sprzedaży w stosunku do analogicznego okresu
roku ubiegłego z poziomu 89 398 tys. PLN do poziomu 79 028 tys. PLN tj. o 12%.
W ramach Kosztów własnych sprzedaży Spółka prezentuje głównie koszty zespołu deweloperskiego, koszty
usług związanych z produkcją gier świadczone przez podmioty trzecie (podwykonawstwo) oraz amortyzację
nakładów na prace rozwojowe. Koszty ogólnego Zarządu to przede wszystkim koszty wynagrodzeń
pracowników i współpracowników Spółki, niezaangażowanych bezpośrednio w produkcję gier, koszty
rozliczenia programu motywacyjnego oraz pozostałe koszty usług obcych niezwiązanych z produkcją gier.
W danym okresie Spółka rozpoznaje dodatkowo w wyniku finansowym 11 120 tys. PLN Pozostałego
przychodu operacyjnego, w głównej mierze z tytułu otrzymanych dotacji. W ramach pozycji Pozostałe
koszty operacyjne Spółka rozpoznaje przede wszystkim wartość odpisu Należności z tytułu odstaw i usług.
Zyski/ (straty) z oczekiwanych strat kredytowych prezentują aktualizacje wartości należności oraz pożyczek
z zastosowaniem modelu ECL.
W ramach Przychodów i Kosztów finansowych Spółka rozpoznaje przede wszystkim nadwyżkę ujemnych
lub dodatnich różnic kursowych, odsetki od leasingów, odsetki kredytowe, odsetki od udzielonych
pożyczek.
Na wartość Podatku dochodowego Spółki składały się następujące pozycje: bieżący podatek dochodowy,
korekty dotyczące lat ubiegłych, podatek odroczony.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
47
Sprawozdanie z sytuacji finansowej (Bloober Team S.A.)
31.12.2024
31.12.2024
Zmiana
Zmiana %
Aktywa
Aktywa trwałe
143 997 965
100 412 667
43 585 298
43%
Wartości niematerialne
104 790 014
58 716 720
46 073 294
78%
Rzeczowe aktywa trwałe
5 340 791
6 048 903
(708 112)
(12%)
Aktywa z tytułu praw do użytkowania
9 195 647
9 388 855
(193 208)
(2%)
Należności długoterminowe
136 319
652 473
(516 154)
(79%)
Inwestycje w jednostkach podporządkowanych
15 093 108
15 093 108
-
-
Inwestycje w aktywa finansowe
9 442 086
10 512 608
(1 070 522)
(10%)
Aktywa obrotowe
53 855 064
38 938 291
14 916 773
38%
Inwestycje w aktywa finansowe
4 726 965
3 118 758
1 608 207
52%
Aktywa z tytułu wykonania umów
17 233 845
7 753 489
9 480 356
122%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności
22 286 332 16 944 629 5 341 703 32%
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
6 015 366
3 806 299
2 209 067
58%
Środki pieniężne
3 592 556
7 315 116
(3 722 560)
(51%)
Aktywa razem
197 853 029
139 350 958
58 502 071
42%
W 2024 r. Spółka wykazuje istotny wzrost Wartości niematerialnych do kwoty 104 790 tys. PLN (wzrost z
poziomu 58 717 tys. PLN), związany przede wszystkim ze wzrostem Nakładów na prace rozwojowe w toku
(gry).
W 2024 Spółka wykazuje wzrost Aktywa z tytułu wykonania umów do kwoty 17 234 tys. PLN (wzrost z
poziomu 7 754 tys. PLN) przede wszystkim w związku ze zmianą prezentacji na dzień bilansowy
dotychczasowych Nakładów na prace rozwojowe w toku (gry) na pozycje Aktywa z tytułu wykonania umów
(w związku z zawarciem umowy z Konami Digital Entertainment Co., Ltd. dotyczącą produkcji gry w oparciu
o IP należące do Konami, pod nazwą kodową Projekt “G”).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
48
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
Zmiana %
Pasywa
Kapitał własny
Kapitał podstawowy
193 093
193 093
-
-
Kapitał zapasowy
74 201 210
69 885 239
4 315 971
6%
Pozostałe kapitały rezerwowe
33 801 382
28 328 761
5 472 621
19%
Akcje własne
(142 254)
(71 148)
(71 106)
100%
Zyski zatrzymane
20 411 081
1 517 905
18 893 176
1245%
Kapitał własny ogółem
128 464 512
99 853 850
28 610 662
29%
Zobowiązania długoterminowe
16 504 708
18 233 064
(1 728 356)
(9%)
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
24 918 767 574 (742 656) (97%)
Przychody przyszłych okresów, w tym dotacje
rządowe
9 168 502 10 002 907 (834 405) (8%)
Zobowiązania z tytułu leasingu
7 311 288
7 462 583
(151 295)
(2%)
Zobowiązania krótkoterminowe
52 883 809
21 264 044
31 619 765
149%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania
30 828 048 9 755 149 21 072 899 216%
Bieżące zobowiązania z tytułu podatków
3 572 621
1 399 418
2 173 203
155%
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 938 999
1 925 213
13 786
1%
Kredyty i pożyczki
5 905 612
1 602 129
4 303 483
269%
Pozostałe rezerwy
615 639
479 182
136 457
28%
Przychody przyszłych okresów, w tym dotacje
rządowe
10 022 890 6 102 953 3 919 937 64%
Zobowiązania razem
69 388 517
39 497 108
29 891 409
76%
Pasywa razem
197 853 029
139 350 958
58 502 071
42%
Spółka Bloober Team S.A. w 2024 r. wykazuje wzrost zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz bieżących
zobowiązań z tytułu podatków o kwotę 23 246 tys. PLN, przy jednoczesnym wzroście należności z tytułu
dostaw i usług o łączną kwotę 5 341 tys. PLN.
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (Bloober Team S.A.)
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Zmiana Zmiana %
Środki pieniężne neo z działalności operacyjnej
23 219 381
13 046 477
10 172 904
78%
Środki pieniężne neo z działalności inwestycyjnej
(29 739 273)
(30 906 951)
1 167 678
4%
Środki pieniężne neo z działalności finansowej
2 797 332
(1 436 977)
4 234 309
295%
Wzrost/(spadek) neo stanu środków pieniężnych
(3 722 560)
(19 297 451)
(15 574 891)
(81%)
Stan środków pieniężnych na koniec okresu
3 592 556
7 315 116
(3 722 560)
(51%)
W 2024 r. Spółka wygenerowała znaczące środki finansowe z działalności operacyjnej w wysokości 23 219
tys. PLN i wraz ze środkami finansowymi uzyskanymi w ramach działalności finansowej (2 797 tys. PLN)
przeznaczyła je na realizację działań w ramach działalności inwestycyjnej, które w 2024 r. utrzymały się na
zbliżonym do 2023 r. poziomie i wyniosły 29 739 tys. PLN.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
49
3.2. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
z działalności Emitenta i Grupy za rok obrotowy, z określeniem stopnia
wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Nietypowymi zdarzeniami mającymi istotny wpływ na wyniki, aktywa, pasywa oraz przepływy środków
pieniężnych Grupy były:
• Zwiększenie kapitału rezerwowego o wartość rozliczonych kosztów programu motywacyjnego 5
902 tys. PLN wartość kapitału rezerwowego na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosi 34 017 tys. PLN.
• Wykazanie kosztów programu motywacyjnego w ramach Kosztów działalności operacyjnej w
kwocie 6 099 tys. PLN w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym oraz kwoty 5 686 tys. PLN
w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym.
• Rozpoznanie w wyniku finansowym roku 2024 pozostałego przychodu operacyjnego z tytułu
dotacji w wartości 8 638 tys. PLN w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (8 276 tys. PLN
w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym) równocześnie zmniejszenia pozycji Przychodów
przyszłych okresów, w tym dotacje rządowe o wskazaną wartość oraz zwiększając tą pozycję
o kwotę 12 395 tys. PLN wpływów z dotacji (Spółka 12 395 tys. PLN).
• W 2024 r. Grupa rozpoznała bezpośrednio w wyniku finansowym 764 tys. PLN nakładów na prace
rozwojowe (technologię), które nie spełniły kryteriów kapitalizacji na aktywach niematerialnych.
3.3. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Emitenta i Grupy
Grupa w 2024 r. prowadzi rentowną działalność operacyjną i generuje dodatnie przepływy pieniężne z tej
działalności. Grupa pracuje równocześnie nad kilkoma projektami/grami zarówno w ramach Segmentu I,
jak i Segmentu II. Dodatkowo Grupa realizuje prace badawczo – rozwojowe, rozwijając własne technologie.
Zgodnie z ogłoszoną w 2023 r. strategią Grupy, jej działania skupiają się na długoterminowym rozwoju
i osiągnięciu pozycji światowego lidera horroru. Spółka szerzej opisuje rozwój Spółki i Grupy oraz strategię
Emitenta w punkcie 2.3. oraz 2.4. niniejszego sprawozdania.
3.4. Informacje o instrumentach finansowych Emitenta i Grupy
Instrumenty finansowe oraz ryzyko walutowe, ryzyko związane z poziomem stóp procentowych, ryzyko
płynności i kredytowe zostały szczegółowo opisane w notach 38. i 39. Jednostkowego Sprawozdania
Finansowego oraz w notach 40. i 41. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Zarówno Grupa, jak i Spółka rozpoznają następujące instrumenty finansowe: środki pieniężne, należności
z tytułu dostaw i usług, kredyty i pożyczki o zmiennej i stałej stopie procentowej, zobowiązania z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania, zobowiązania z tytułu leasingu.
Ani Spółka ani Grupa, nie zawierały w 2024 r. transakcji pochodnych zabezpieczających poziom kursów
walutowych, czy stóp procentowych.
Spółka nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń.
3.5. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
a wcześniej publikowanymi prognozami Emitenta i Grupy
Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników finansowych na 2024 rok dla Emitenta lub Grupy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
50
3.6. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi
z uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Emitent i Grupa podjął
lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
Ryzyko płynności zostało szczegółowo opisane w nocie 39. Jednostkowego Sprawozdania Finansowego
oraz w nocie 41. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Aby minimalizować ryzyko opóźnienia w pokrywaniu zobowiązań Grupa prowadzi działania produkcyjne
nowych tytułów, aktywnie śledzi bieżące trendy i w oparciu o nie dokonuje rozwoju swoich
dotychczasowych produktów. Dodatkowo Grupa prowadzi intensywne działania handlowe w celu
nawiązania nowych kontaktów i nawiązania wartościowej współpracy. W celu zmniejszenia niniejszego
ryzyka Grupa na bieżąco weryfikuje krótkoterminowe i długoterminowe przepływy pieniężne. W celu
określenia ryzyka płynności Grupa prognozuje harmonogram prac z wydawcami, za które otrzymuje
wynagrodzenie. Jednym z filarów zarządzania ryzykiem płynności dla Grupy jest również utrzymywanie
własnych rezerw finansowych oraz finansowanie części zobowiązań środkami pozyskanymi w ramach
kredytów.
3.7. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków,
z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
Grupa finansuje działalność inwestycyjną środkami wygenerowanymi w ramach działalności operacyjnej
oraz w niewielkim stopniu finansowaniem dłużnym (kredyt bankowy). Spółka w ramach finansowania prac
badawczo-rozwojowych korzysta również z finansowania w postaci dotacji. Grupa dostosowuje wielkość
działań inwestycyjnych do posiadanych środków finansowanych, uwzględniając potencjalne przyszłe
wpływy z działalności operacyjnej i rozliczeń dotowanych prac oraz możliwości zwiększenia finansowania
kredytowego.
3.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu,
w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej Emitenta
Charakterystyk struktury aktywów i pasywów bilansu została opisana w pkt. 3.1 sprawozdania - Omówienie
podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych.
Na dzień 31.12.2024 r. wartość krótkoterminowych zobowiązań z tytułu dostaw i usług, kredytów
bankowych, leasingu przewyższała wartość sumy środków pieniężnych oraz należności z tytułu dostaw i
usług, w związku z czym Grupa planuje pokryć tą różnicę z bieżących wpływów ze sprzedaży, a także
kredytem bankowym.
31.12.2024
Grupa
31.12.2024
Spółka
Środki pieniężne na dzień bilansowy 8 923 801 3 592 556
Należności z tytułu dostaw i usług 19 738 603 18 566 351
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu dostaw i usług, kredytów
bankowych, leasingu
(43 888 269) (37 088 505)
Deficyt (15 225 865) (14 929 598)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
51
3.9. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym
roku obrotowym
Spółka udzielała pożyczek spółkom zależnym i stowarzyszonym, które zostały szerzej opisane w punkcie
2.13 niniejszego sprawozdania.
3.10. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym Emitenta i Grupy
Zarówno Spółka, jak i Grupa nie wykazują istotnych pozycji pozabilansowych.
3.11. Emisja papierów wartościowych – wykorzystanie wpływów z emisji papierów
wartościowych Emitenta i Grupy
W 2024 roku oraz do dnia publikacji Jednostkowego Sprawozdania Finansowego oraz Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Emitent oraz podmioty z Grupy Emitenta nie dokonywały emisji papierów
wartościowych.
3.12. Kluczowe finansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością
Emitenta i Grupy
W poniższych tabelach zaprezentowano niektóre wskaźniki finansowe dla Grupy oraz Spółki dla roku 2024.
Wskaźniki rentowności
Nazwa wskaźnika
Wartość wskaźnika
dla Grupy
Wartość wskaźnika
dla Spółki
Sposób wyliczenia wskaźnika
Marża na sprzedaży 40% 41%
Zysk brutto ze sprzedaży /
Przychody ze sprzedaży
EBITDA 41 103 211 41 491 754 Zysk operacyjny + Amortyzacja
Marża EBITDA
46%
53%
EBITDA / Przychody ze sprzedaży
EBITDA skorygowana o koszt
programu motywacyjnego
47 201 884 47 177 830
Zysk operacyjny + Amortyzacja
+ Koszt programu motywacyjnego
Marża EBITDA skorygowana
o koszt programu
motywacyjnego
53% 60%
EBITDA skorygowana o koszt
programu motywacyjnego /
Przychody ze sprzedaży
Marża zysku (straty) netto 24% 29% Zysk netto / Przychody ze sprzedaży
Wskaźniki płynności
Nazwa wskaźnika
Wartość wskaźnika
dla Grupy
Wartość wskaźnika
dla Spółki
Sposób wyliczenia wskaźnika
Wskaźnik płynności bieżącej 1,03 1,02
Aktywa obrotowe / Zobowiązania
krótkoterminowe
Wskaźnik płynności szybkiej 1,03 1,02
(Aktywa obrotowe - Zapasy) /
Zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik natychmiastowej
płynności
0,16 0,07
Środki pieniężne / Zobowiązania
krótkoterminowe
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
52
Wskaźniki zadłużenia
Nazwa wskaźnika
Wartość wskaźnika
dla Grupy
Wartość wskaźnika
dla Spółki
Sposób wyliczenia wskaźnika
Wskaźnik kapitału własnego
do źródeł finansowania
89% 89%
Kapitał własny / (Kapitał własny
+ Kredyty + Pożyczki
+ Zobowiązania leasingowe)
Wskaźnik zobowiązań do
kapitału własnego
42% 39%
(Kredyty + Pożyczki + Zobowiązania
leasingowe + Zobowiązania z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałe zobowiązania +
Zobowiązania podatkowe + Zobowiązania
z tytułu umów z klientami) / Kapitał własny
Wskaźnik długu netto do
EBITDA
15% 28%
(Zobowiązania oprocentowane - Środki
pieniężne) / EBITDA
3.13. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością
jednostki oraz informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska
naturalnego
Fluktuacja kadr (pracowników) Spółki w 2024 roku wyniosła 4,40%. Fluktuacja kadr (pracowników)
Feardemic Sp. z o.o. w 2024 r. wyniosła - 24,03%, a w Played With Fire Sp. z o.o. wyniosła 0,00%.
Przeciętne zatrudnienie w Spółce w 2024 r. na podstawie umów o pracę w 2024 r. wynosiło 86,34 etaty.
Przeciętne zatrudnienie w Feardemic Sp. z o.o. na podstawie umów o pracę w 2024 r. wynosiło 4,71
etatów. Przeciętne zatrudnienie w Played with Fire Sp. z o.o. wynosiło 15,4 etatów.
Przeciętne zatrudnienie Grupy w 2024 roku wyniosło 106,45 etaty.
Zakres i skala prowadzonej przez Grupy działalności w ocenie Emitenta charakteryzuje się niewielkim
wpływem na środowisko. Emitent dokłada starań, by wprowadzać w swojej działalności rozwiązania
przyjazne środowisku, w szczególności:
• ograniczenie prowadzenia dokumentacji w postaci papierowej na rzecz dokumentacji
elektronicznej,
• podpisywanie dokumentów w formie elektronicznej zamiast w formie papierowej,
• segregacja śmieci w biurach Emitenta,
• używanie nowoczesnych sprzętów elektronicznych, których praca jest wydajniejsza, co pozwala na
mniejsze zużycie energii elektrycznej,
• wprowadzenie zasady reuse (używaj ponownie) zużytego sprzętu komputerowego
wykorzystywanego w Spółce poprzez wprowadzenie procesu przygotowania do ponownego
użycia, polegającego na sprawdzeniu i ew. naprawie sprzętu, w ramach którego produkty lub
części produktów są przygotowane do tego, aby mogły być ponownie wykorzystywane,
• wynajem lokalu biurowego na biurowiec klasy A, który posiada certyfikat BREEAM EXCELLENT,
który wyznacza standardy w projektowaniu zrównoważonego, ekologicznego budownictwa,
w tym zrównoważonego zagospodarowania terenu, oszczędności zasobów wody, efektywności
energetycznej, wyboru materiałów oraz jakości środowiska wewnątrz budynku,
• korzystanie przez pracowników Spółki z alternatywnych środków transportu, w tym z rowerów
oraz kolei.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
53
3.14. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Od dnia 6 listopada 2019 r. do dnia 31 grudnia 2022 r. w Emitencie obowiązywał program motywacyjny.
Niniejszy program motywacyjny został przyjęty uchwałą nr 13 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 6 listopada 2019 r. w sprawie przyjęcia założeń Programu Motywacyjnego w Spółce,
upoważnienia Zarządu Spółki do ustalenia warunków Programu Motywacyjnego w części pozostawionej do
dyspozycji tego organu przez Walne Zgromadzenie i trybu wejścia przez te osoby w posiadanie akcji Spółki,
zmienionej uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 8 grudnia 2020 r.,
w sprawie zmiany uchwały nr 13 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 6 listopada 2019 r.
w sprawie przyjęcia założeń Programu Motywacyjnego w Spółce, upoważnienia Zarządu Spółki do ustalenia
warunków Programu Motywacyjnego w części pozostawionej do dyspozycji tego organu przez Walne
Zgromadzenie i trybu wejścia przez te osoby w posiadanie akcji Spółki, a następnie zmienionej uchwałą nr
4 i 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 19 października 2021 r. w sprawie zmiany
uchwały nr 13 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 6 listopada 2019 r. w sprawie
przyjęcia założeń Programu Motywacyjnego w Spółce, upoważnienia Zarządu Spółki do ustalenia
warunków Programu Motywacyjnego w części pozostawionej do dyspozycji tego organu przez Walne
Zgromadzenie i trybu wejścia przez te osoby w posiadanie akcji Spółki. Program dotyczył nabycia i objęcia
akcji Spółki, zgodnie z regulaminem zatwierdzonym przez uchwały podjęte przez organy Spółki. Spółka
przeprowadziła Program w trzech rundach: w grudniu 2020 r., we wrześniu 2021 r. i w marcu 2022 r.
Realizacja Programu opierała się na skupionych przez Spółkę akcjach własnych oraz emisji akcji serii E.
Osoby uprawnione, które nabyły lub objęły akcje Emitenta, zawarły ze Spółką oraz Trigon Dom Maklerski
S.A. stosowne umowy ograniczające zbywalność posiadanych przez daną osobę uprawnioną akcji Spółki
w okresie 24 lub 36 miesięcy, w zależności od ustaleń poczynionych w uchwale Walnego Zgromadzenia dla
danej tury, w której nabywały lub obejmowały one akcje, od dnia nabycia lub objęcia akcji Spółki w ramach
programu motywacyjnego (umowy lock-up) oraz umów lojalnościowych. Nad prawidłową realizacją umów
lock-up kontrolę sprawował bezpośrednio Zarząd Spółki. W I kwartale 2025 r. upłynął okres zawarcia umów
lock-up w ramach programu motywacyjnego.
54
4. Oświadczenie o stosowaniu zasad Ładu Korporacyjnego
Bloober Team S.A. w 2024 r.
4.1. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Spółka, od chwili dopuszczenia co najmniej jednej akcji w kapitale zakładowym Spółki do obrotu na rynku
regulowanym tj. od dnia 10 stycznia 2024 r. podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre Praktyki”), przyjęte
Uchwałą Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. Tekst zbioru zasad, o którym mowa
powyżej, jest dostępny na stronie internetowej: hps://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Spółka przekazała informacje o stanie stosowania Dobrych Praktyk raportem bieżącym nr 1/2024 w dniu
10 stycznia 2024 r. oraz raportem bieżącym 2/2024 w dniu 27 lipca 2024 r.
Spółka nie stosuje innych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi
przewidziane prawem krajowym.
4.2. Zakres w jakim spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego Dobre Praktyki
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 19 zasad: 1.3.1., 1.4., 1.4.1.,
1.4.2., 1.5., 2.1., 2.2., 2.7., 2.9., 2.11.5., 2.11.6., 3.1., 3.3., 3.4., 3.6., 3.9., 3.10., 4.9.1., 4.14.
1.3. w swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zakres i skala prowadzonej przez Emitenta działalności w jego ocenie w niewielki
sposób wpływa na kwese dotyczące ochrony środowiska, niemniej Emitent dokłada starań, by
wprowadzać w swojej działalności rozwiązania przyjazne środowisku, w szczególności: ograniczenie
prowadzenia dokumentacji w postaci papierowej na rzecz dokumentacji elektronicznej, podpisywanie
dokumentów w formie elektronicznej zamiast w formie papierowej, segregacja śmieci w biurach Emitenta,
używanie nowoczesnych sprzętów elektronicznych, których praca jest wydajniejsza, co pozwala na
mniejsze zużycie energii elektrycznej, wprowadzenie zasady reuse (używaj ponownie) zużytego sprzętu
komputerowego wykorzystywanego w Spółce poprzez wprowadzenie procesu przygotowania do
ponownego użycia, polegającego na sprawdzeniu i ew. naprawie sprzętu, w ramach którego produkty lub
części produktów są przygotowane do tego, aby mogły być ponownie wykorzystywane, zmiana lokalu
biurowego na biurowiec klasy A, który posiada certyfikat BREEAM EXCELLENT, który wyznacza standardy
w projektowaniu zrównoważonego, ekologicznego budownictwa, w tym zrównoważonego
zagospodarowania terenu, oszczędności zasobów wody, efektywności energetycznej, wyboru materiałów
oraz jakości środowiska wewnątrz budynku.
 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
55
1.4. w celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana. Spółka stosuje niniejszą zasadę częściowo, poprzez
umieszczenie na swojej stronie internetowej w zakładce Relacje Inwestorskie informacji dotyczących
głównych założeń realizowanej strategii. Opublikowana na stronie internetowej Emitenta strategia nie
zawiera natomiast mierzalnych celów określonych za pomocą mierników finansowych ani postępów ich
realizacji.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane
są kwese związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Spółka nie posiada dokumentu korporacyjnego określającego politykę Emitenta
w obszarze ESG. Informacje w obszarze przyjętej przez Spółkę strategii biznesowej prezentowane na jej
stronie internetowej częściowo uwzględniają tematykę ESG w zakresie spraw pracowniczych.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Najistotniejszym kryterium mającym wpływ na wysokość poszczególnych wynagrodzeń
są posiadane przez pracownika kwalifikacje, doświadczenie, rodzaj wykonywanych obowiązków oraz
zajmowane stanowisko. Spółka nie udostępnia na swojej stronie internetowej informacji o wartości
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, ponieważ ich zróżnicowanie wynika
z charakteru zajmowanego stanowiska, doświadczenia zawodowego oraz poziomu płac w branży produkcji
gier komputerowych.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli
w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja
zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Jednym z przyjętych przez Spółkę założeń kierujących jej działaniami w zakresie
wsparcia działalności charytatywnej i społecznej jest to, aby nie stanowiły one jej działalności
promocyjnej/PRowej. Stąd Spółka decyduje się na niepublikowanie informacji o poniesionych na wskazane
cele wydatkach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
56
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Spółka nie wprowadziła dotychczas polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. Spółka nawiązuje współpracę oraz zatrudnia osoby posiadające odpowiednie kwalifikacje
i doświadczenie zawodowe nie różnicując ich wieku lub płci. Przy wyborze kandydatów na członków
Zarządu i Rady Nadzorczej, organy do tego uprawnione kierują się interesem Spółki, biorąc pod uwagę
przede wszystkim odpowiednie kwalifikacje kandydatów, ich umiejętności, wiedzę i doświadczenie.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Przy wyborze kandydatów na członków Zarządu i Rady Nadzorczej, organy do tego
uprawnione kierują się interesem Spółki, biorąc pod uwagę przede wszystkim odpowiednie kwalifikacje
kandydatów, ich umiejętności, wiedzę i doświadczenie. Wypełnienie wskazanej zasady uzależnione jest
również od przedłożonych odpowiednim organom kandydatur i sposobu głosowania przez nie
w przedmiocie wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga
zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zgodnie z dokumentami korporacyjnymi obowiązującymi w Spółce nie jest wymagana
zgoda Rady Nadzorczej na pełnienie przez członków Zarządu Spółki funkcji w organach podmiotów spoza
Grupy. §7 ust. 6 Regulaminu Zarządu przewiduje uzyskanie zgody Rady Nadzorczej w przypadku
uczestnictwa członka Zarządu Spółki w spółce konkurencyjnej.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu
audytu działającego w ramach rady.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: W obecnej kadencji Rady Nadzorczej Przewodniczący Rady Nadzorczej Emitenta pełni
również funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: W związku z wyjaśnieniem odnoszącym się do zasady z pkt 1.5, Spółka nie raportuje
wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
57
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: W związku z wyjaśnieniem odnoszącym się do zasady z pkt 2.1, Emitent nie przyjął
polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Wobec powyższego Emitent częściowo nie
stosuje niniejszej zasady poprzez nieuwzględnienie wskazanych obszarów w rocznym sprawozdaniu Rady
Nadzorczej Emitenta.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za
działanie których odpowiada zarząd.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje powyższej zasady częściowo, tj. nie posiada wyodrębnionej funkcji
audytu wewnętrznego ani nie wyznaczyła osób odpowiedzialnych w Spółce za audyt wewnętrzny. Emitent
stosuje procedury i procesy wewnętrzne w zakresie kontroli wewnętrznej, nadzoru zgodności z prawem
(compliance), a także zarządzania ryzykiem. Za skuteczność i prawidłowość ich funkcjonowania
odpowiadają odpowiednio dyrektorzy zarządzający danym obszarem
działalności/managerowie/właściciele ryzyk, odpowiadający za dane obszary działalności. Wspomniane
procesy i działania realizowane są w ramach istniejącej struktury Spółki - dział prawny, księgowości,
controllingu, IT oraz zespoły produkcji.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach,
w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada
nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania
takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zgodnie z wyjaśnieniem dot. niestosowania zasady z pkt 3.1, Spółka nie posiada
wyodrębnionej funkcji audytu wewnętrznego ani nie wyznaczyła osób odpowiedzialnych w Spółce za audyt
wewnętrzny.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zasada jest stosowana częściowo z uwagi na fakt, że w Spółce nie powołano audytora
wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej, jak również nie wyznaczono w Spółce osób
odpowiedzialnych za audyt wewnętrzny. Jednocześnie wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za pozostałe
obszary (zarządzanie ryzykiem i compliance) jest stałe – nie jest ono uzależnione od wyników finansowych
Spółki.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
58
Komentarz Spółki: Zgodnie z wyjaśnieniem dot. niestosowania zasady z pkt 3.1, w Emitencie nie została
powołana wyodrębniona komórka organizacyjna pełniąca funkcję audytu wewnętrznego, jak również nie
wyznaczono w Spółce osób odpowiedzialnych za audyt wewnętrzny.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1,
w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby
odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności
funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. w przypadku gdy w spółce działa
komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże
nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów
i funkcji.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Rada Nadzorcza Spółki nie monitoruje w sposób sformalizowany skuteczności
systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1. Zarząd dotychczas nie przedstawiał Radzie Nadzorczej
pisemnego sprawozdania obejmującego ocenę skuteczności funkcjonowania w Spółce systemów i funkcji,
o których mowa w zasadzie 3.1. Rada Nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji wewnętrznych
poprzez uzyskiwanie odpowiednich informacji od zarządu Spółki (w tym również odpowiedzi Spółki na
bieżące pytania członków Rady Nadzorczej, w tym na posiedzeniach Rady Nadzorczej Emitenta).
W konsekwencji Rada Nadzorcza ma możliwość oceny i wnoszenia zastrzeżeń co do skuteczności systemów
i funkcji wewnętrznych.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany
jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zgodnie z wyjaśnieniem dot. niestosowania zasady z pkt 3.1, Spółka nie posiada
wyodrębnionej funkcji audytu wewnętrznego ani nie wyznaczyła osób odpowiedzialnych w Spółce za audyt
wewnętrzny. Mając na względzie powyższe, Spółka nie dokonywała dotychczas przeglądu funkcji audytu
wewnętrznego przez niezależnego audytora.
4.9. w przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej
lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie
później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich
dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Emitent umieszcza w ogłoszeniach o zwołaniu Walnych Zgromadzeń Spółki zastrzeżenie
o terminie zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej, niemniej jednak kandydatury na członków
Rady Nadzorczej Emitenta były dotychczas zgłaszane również na Walnym Zgromadzeniu przez
akcjonariuszy zgodnie z obowiązującymi przepisami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
59
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku
w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do
wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących
spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką
z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Spółka nie posiada formalnie przyjętej polityki dywidendowej. Zarząd Emitenta stawia
nacisk przede wszystkim na wzrost wartości Spółki, między innymi poprzez reinwestowanie
wypracowanych zysków. Intencją Zarządu Emitenta jest w pierwszej kolejności przeznaczanie nadwyżek
finansowych Spółki na realizację jej strategii, określonej w Planie Strategicznym na lata 2023-2027.
W każdym przypadku wypłata dywidendy oraz określenie wysokości wypłacanej dywidendy zależy
ostatecznie od decyzji akcjonariuszy na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu. Zarząd przedstawia Walnemu
Zgromadzeniu odpowiedni wniosek w przedmiocie przeznaczenia zysku za dany rok obrotowy wraz
z uzasadnieniem, który podlega ocenie Rady Nadzorczej.
4.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta i Grupy
systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Spółka nie posiada wyodrębnionej funkcji audytu wewnętrznego, ani nie wyznaczyła osób
odpowiedzialnych w Spółce za audyt wewnętrzny. Emitent stosuje procedury i procesy wewnętrzne
w zakresie kontroli wewnętrznej, nadzoru zgodności z prawem (compliance), a także zarządzania ryzykiem.
W Spółce została powołana funkcja Compliance & Informaon Security Manager.
Zarząd Spółki odpowiada za system kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych Emitenta i Grupy. Nadzór nad procesem sprawozdawczości finansowej realizowany jest
bezpośrednio przez Wiceprezes Zarządu/CFO. Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe oraz Skonsolidowane
Sprawozdania Finansowe przygotowywane są przez Bloober Team S.A. w ramach działu finansowego oraz
księgowości Spółki z udziałem Zarządu Emitenta.
Roczne jednostkowe oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego
biegłego rewidenta. Do obowiązków biegłego rewidenta należy również dokonywanie przeglądu
półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Rada Nadzorcza Emitenta dokonuje oceny sprawozdań finansowych, jednostkowych oraz
skonsolidowanych, w zakresie zgodności z księgami, dokumentami oraz stanem faktycznym.
Komitet Audytu Emitenta monitoruje proces sprawozdawczości finansowej Emitenta, kontroluje
i monitoruje niezależność biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, która dokonuje badania sprawozdań
finansowych Spółki oraz może przedkładać zalecenia mające na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w Spółce.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
60
4.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji na dzień publikacji Raportu:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% udział
w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
% udział w ogólnej
liczbie głosów na
walnym zgromadzeniu
P. M. BABIENO FUNDACJA
RODZINNA
2 735
667
14,17%
2 735
667
14,17%
Bezpośrednio:
Serene Century Limited
Pośrednio:
Tencent Holdings Limited
3 881
885
20,10%
3 881
885
20,10%
ESALIENS TFI S.A.
(Esaliens
Digital Entertainment
Fundusz Inwestycyjny Zamknięty,
Esaliens Parasol Fundusz
Inwestycyjny Otwarty, Esaliens
Senior Fundusz Inwestycyjny
Otwarty)
974
654
5,05%
974
654
5,05%
W dniu 21 sierpnia 2024 roku otrzymała od akcjonariusza Zbigniewa Kuca, działającego jako jedna ze stron
Porozumienia Akcjonariuszy z dnia 17 grudnia 2020 r. na podstawie art. 69 ust. 1 w związku z art. 87 ust. 1
pkt 5 ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych zawiadomienie o rozwiązaniu w dniu 21
sierpnia 2024 roku porozumienia akcjonariuszy Spółki z dnia 17 grudnia 2020 r. W wykonaniu obowiązku
wynikającego z art. 69 ust. 1 pkt 2) w związku z art. 87 ust. 1 pkt 5 ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych akcjonariusz Zbigniew Kuc zawiadomił Spółkę, że w związku z rozwiązaniem w dniu 21 sierpnia
2024 r. Porozumienia Akcjonariuszy z dnia 17 grudnia 2020 r., którego przedmiotem było zobowiązanie się
jego stron co do zgodnego głosowania na walnych zgromadzeniach akcjonariuszy Spółki, indywidualne
stany posiadania akcji Spółki przez strony Porozumienia Akcjonariuszy z dnia 17 grudnia 2020 r. nie uległy
zmianie, natomiast ustało sumowanie tych stanów w ramach Porozumienia Akcjonariuszy z dnia 17 grudnia
2020 r., wobec tego strony Porozumienia Akcjonariuszy z dnia 17 grudnia 2020 r. nie są już traktowane jako
posiadające łącznie 1.138.696 akcji Spółki, stanowiących łącznie ok. 5,90% udziału w kapitale zakładowym
Spółki oraz uprawniających łącznie do ok. 5,90% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Zmiany po dniu bilansowym
W dniu 28 marca 2025 r. Spółka otrzymała zawiadomienia na podstawie art. 69 ust. 1 i 2 ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych od Prezesa Zarządu Spółki Piotra Babieno oraz od P.M. Babieno Fundacji
Rodzinnej. Transakcje opisane w zawiadomieniach były związane z przeniesieniem przez Prezesa Zarządu
Spółki Piotra Babieno, w oparciu o umowę darowizny, akcji posiadanych przez niego w Spółce do Fundacji
Rodzinnej.
4.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne
Akcjonariusz Spółki Piotr Babieno posiada osobiste uprawnienie do powoływania i odwoływania
1 (jednego) Członka Rady Nadzorczej, oświadczeniem kierowanym do Spółki. Powyższe uprawnienie
przysługuje Piotrowi Babieno, o ile posiada on co najmniej 10% akcji w kapitale zakładowym Spółki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
61
4.6. Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu
Każda Akcja uprawnia do wykonywania jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Emitenta. Akcjonariusze
Emitenta nie posiadają odmiennego prawa głosu lub ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu.
4.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Spółki
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Spółki.
Osoby, które nabyły lub objęły akcje Emitenta w ramach programu motywacyjnego obowiązującego
w Emitencie w okresie od dnia 6 listopada 2019 r. do 31 grudnia 2022 r. zawarły ze Spółką umowy
ograniczające zbywalność posiadanych przez daną osobę akcji Spółki w okresie 24 lub 36 miesięcy od dnia
zawarcia umów lock-up w ramach tego programu motywacyjnego (umowy lock-up). W I kwartale 2025 r.
upłynął okres zawarcia umów lock-up w ramach programu motywacyjnego.
4.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających
oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji
Zgodnie z art. 368 KSH oraz §17 Statutu Spółki Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i ją reprezentuje.
Zarząd Emitenta liczy od jednego do pięciu członków. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza. Do Zarządu Emitenta mogą być powołane osoby spośród akcjonariuszy lub spoza ich grona.
Kadencja Zarządu wynosi 4 (cztery) lata. Członkowie Zarządu powoływani są na wspólną kadencję. Członek
Zarządu powołany do niego w trakcie trwania kadencji jest powoływany na okres do końca trwającej
kadencji. Kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Mandaty Członków Zarządu wygasają
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni
pełny rok obrotowy pełnienia przez nich funkcji Członków Zarządu. Zgodnie z Regulaminem Zarządu,
mandat Członka Zarządu wygasa również w wyniku złożenia rezygnacji przez Członka Zarządu, w wyniku
odwołania Członka Zarządu przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie, w wyniku prawomocnego
skazania za przestępstwo określone w art. 18 §2 KSH, w wyniku prawomocnego orzeczenia o zakazie
zajmowania stanowiska Członka Zarządu na podstawie art. 41 Kodeksu Karnego, w wyniku prawomocnego
orzeczenia pozbawienia prawa pełnienia funkcji Członka Zarządu na podstawie art. 373 Prawa
Upadłościowego, w czasie, gdy papiery wartościowe Spółki notowane są na rynku regulowanym, w wyniku
prawomocnej decyzji o zakazie pełnienia funkcji Członka Zarządu jednostki zainteresowania publicznego na
podstawie art. 193 ust. 1 pkt 2 w zw. z art. 192 ust. 1 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym (dalej jako ”Ustawy o Biegłych Rewidentach”), w wyniku śmierci Członka Zarządu
oraz w wyniku prawomocnego postanowienia o uznaniu Członka Zarządu za zmarłego zgodnie z art. 29 - 30
Kodeksu Cywilnego.
Każdy z Członków Zarządu jest uprawniony i zobowiązany do prowadzenia spraw Emitenta. Zarząd
podejmuje samodzielne decyzje dotyczące Emitenta we wszelkich kwesach niezastrzeżonych przez Statut
Emitenta i przepisy prawa do kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia. Uchwały Zarządu
zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Prawo
Członka Zarządu do reprezentowania Emitenta dotyczy wszystkich czynności sądowych i pozasądowych
Emitenta, przy czym jego praw do reprezentowania Spółki nie można ograniczyć ze skutkiem prawnym
wobec osób trzecich. Zarząd jest organem uprawnionym do zwoływania Walnego Zgromadzenia Emitenta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
62
Zarząd Spółki nie posiada uprawnień do podjęcia decyzji o emisji akcji Emitenta. Uchwałą nr 12
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 17 marca 2022 roku udzielone zostało
Zarządowi Spółki upoważnienie do nabywania akcji własnych Spółki. Maksymalna liczba akcji własnych,
która może zostać nabyta przez Spółkę wynosi 176 729 akcji, za cenę nie niższą niż 0,01 zł (jeden grosz) i nie
wyższą niż 6,70 zł (sześć złotych 70/10). Upoważnienie zostało udzielone do dnia 31.12.2025 r.
Przedmiotem nabycia akcji własnych Spółki mogą być wyłącznie akcje posiadane przez osoby uprawnione,
które nabyły bądź objęły akcje Spółki w ramach programu motywacyjnego (został przyjęty uchwałą nr 13
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 6 listopada 2019 roku), z którymi to
osobami uprawnionymi doszło do ustania zatrudnienia w Spółce w terminach wskazanych w programie
motywacyjnym.
4.9. Opis zasad zmiany statutu Emitenta
Zmiana Statutu Emitenta wymaga zgodnie z przepisami KSH uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Spółki oraz wpisu do krajowego rejestru sądowego. Spółka w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia, w którego porządku obrad przewidywana jest zmiana treści Statutu Spółki, wskazuje
odpowiednio postanowienia Statutu, które podlegają zmianie wraz z proponowaną nową treścią.
4.10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz
opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady
wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został
uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów
prawa
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki działa w sposób określony w Kodeksie Spółek Handlowych,
Statucie Spółki oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia Spółki.
Emitent posiada również Regulamin Określający Szczegółowe Zasady Udziału w Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy przy Wykorzystaniu Środków Komunikacji Elektronicznej. Postanowienia niniejszego
regulaminu mają zastosowanie w przypadku, gdy Emitent poinformuje Akcjonariuszy o możliwości
wykorzystania środków komunikacji elektronicznej w ogłoszeniu o Walnym Zgromadzeniu. W zakresie
nieuregulowanym powyższym regulaminem mają zastosowanie postanowienia Regulaminu Walnego
Zgromadzenia Emitenta oraz przepisy prawa.
Prawa i obowiązki akcjonariuszy Spółki określone są w przepisach Kodeksu Spółek Handlowych oraz
Statucie Spółki, przy czym zgodnie z art. 354 KSH statut spółki akcyjnej może przyznać indywidualnie
oznaczonemu akcjonariuszowi osobiste uprawnienia. Zgodnie z §21 ust. 3 Statutu Emitenta, jeżeli
akcjonariuszem Emitenta jest Pan Piotr Babieno i posiada co najmniej 10% akcji w kapitale zakładowym
Emitenta, to posiada on osobiste uprawnienie do powoływania i odwoływania 1 (jednego) członka Rady
Nadzorczej, oświadczeniem kierowanym do Emitenta. W okresie, gdy nie będzie możliwe powołanie lub
odwołanie członka Rady Nadzorczej w sposób określony powyżej, wówczas członka Rady Nadzorczej
Emitenta, który nie może być powołany lub odwołany w sposób określony powyżej, powołuje i odwołuje
Walne Zgromadzenie.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia Emitenta wynikają zarówno z przepisów prawa, w szczególności
Kodeksu Spółek Handlowych, jak i Statutu Emitenta. W szczególności art. 393 KSH wskazuje, które kwese
wymagają uchwały walnego zgromadzenia spółki akcyjnej. Zgodnie ze Statutem Emitenta, uchwały
Walnego Zgromadzenia Emitenta wymaga: tworzenie kapitałów celowych w Spółce, ustalanie wysokości
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej, odwoływanie i zawieszanie w czynnościach członków Zarządu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
63
zgodnie z art. 368 §4 zd. 2 KSH, uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej, uchwalanie Regulaminu Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy.
4.11. Skład organów zarządzających, nadzorujących oraz ich komitetów wraz
z opisem ich działania
Zmiany w składzie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Emitenta
Zarząd Spółki
• Piotr Babieno – Prezes Zarządu
• Karolina Nowak – Wiceprezes Zarządu
• Mateusz Lenart – Członek Zarządu
• Konrad Rekieć – Członek Zarządu
W dniu 18 lipca 2024 r. Rada Nadzorcza Emitenta podjęła uchwały, na mocy których powołała wszystkich
dotychczasowych Członków Zarządu Emitenta na nową, 4-letnią kadencję. Tym samym skład Zarządu
Emitenta w 2024 r. na dzień publikacji Raportu nie uległ zmianie. Zgodnie z art. 368 KSH oraz §17 Statutu
Spółki Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i ją reprezentuje. Zarząd Emitenta liczy od jednego do pięciu
członków. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Do Zarządu Emitenta mogą być
powołane osoby spośród akcjonariuszy lub spoza ich grona. Kadencja Zarządu wynosi 4 (cztery) lata.
Członkowie Zarządu powoływani są na wspólną kadencję. Członek Zarządu powołany do niego w trakcie
trwania kadencji jest powoływany na okres do końca trwającej kadencji. Kadencję oblicza się w pełnych
latach obrotowych.
Każdy z Członków Zarządu jest uprawniony i zobowiązany do prowadzenia spraw Emitenta. Zarząd
podejmuje samodzielne decyzje dotyczące Emitenta we wszelkich kwesach niezastrzeżonych przez Statut
Emitenta i przepisy prawa do kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia. Uchwały Zarządu
zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy, do reprezentowania Spółki uprawnieni są Prezes Zarządu Spółki lub
Wiceprezes Zarządu Spółki działający samodzielnie albo dwaj Członkowie Zarządu Spółki działający łącznie
lub Członek Zarządu Spółki działający łącznie z prokurentem.
Rada Nadzorcza Spółki
Do dnia 27 czerwca 2024 r. w skład Rady Nadzorczej Emitenta wchodzili: Paweł Duda, Piotr Jędras, Jakub
Chruściel, Tomasz Muchalski oraz Marcin Kosela.
W dniu 27 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki powołało Radę Nadzorczą
Emitenta nowej kadencji. Od dnia 27 czerwca 2024 r. w skład Rady Nadzorczej Emitenta wchodzą: Paweł
Duda, Piotr Jędras, Paulina Kwiecińska, Rafał Małek, Michał Masłowski oraz Tomasz Muchalski.
W dniu 18 lipca 2024 r. Rada Nadzorcza Emitenta podjęła uchwały, na mocy których powołała ze swojego
składu:
1. Pana Pawła Dudę do pełnienia funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
2. Pana Piotra Jędrasa do pełnienia funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej,
3. Panią Paulinę Kwiecińską do pełnienia funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
64
Na dzień przekazania raportu w skład Rady Nadzorczej wchodzą:
• Paweł Duda – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Piotr Jędras – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Paulina Kwiecińska– Sekretarz Rady Nadzorczej
• Tomasz Muchalski – Członek Rady Nadzorczej
• Michał Masłowski – Członek Rady Nadzorczej
• Rafał Małek - Członek Rady Nadzorczej
Zadaniem Rady Nadzorczej jest sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki we wszystkich
aspektach jej działalności.
Zgodnie z §21 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza Emitenta składa się z od 5 (pięciu) do 7 (siedmiu)
członków. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie
z zastrzeżeniem, że jeżeli Piotr Babieno pozostaje akcjonariuszem Spółki i posiada co najmniej 10% akcji
w kapitale zakładowym Spółki, to posiada on osobiste uprawnienie do powoływania i odwoływania 1
(jednego) Członka Rady Nadzorczej, w drodze oświadczenia kierowanego do Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną kadencję, która trwa 3 (trzy) lata. Członek Rady
Nadzorczej powołany w trakcie trwania kadencji jest powoływany na okres do końca trwającej kadencji.
W przypadku, gdy liczba Członków Rady spadnie poniżej 5 (pięciu), albo innej minimalnej liczby ustalonej
w uchwale Walnego Zgromadzenia, z innych przyczyn niż okoliczności określone w art. 369 §4 KSH lub
odwołanie oraz jeżeli wakat nie został uzupełniony w trybie osobistego uprawnienia do powołania członka
Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza ma prawo uzupełnienia swojego składu do wymaganej liczby w drodze
kooptacji. W każdym momencie nie więcej niż 50% (pięćdziesiąt procent) Członków Rady Nadzorczej
piastujących funkcję może być powołanych w drodze kooptacji. Po powołaniu Członka Rady Nadzorczej
w drodze kooptacji Rada Nadzorcza niezwłocznie zwołuje Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, w którego
porządku obrad zamieszcza zatwierdzenie powołania nowego Członka Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż 1 (jeden) raz w każdym
kwartale roku obrotowego. Uchwały Rady Nadzorczej mogą zapaść bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy
jej Członkowie są obecni i nikt nie zgłosi sprzeciwu co do odbycia posiedzenia Rady, ani co do porządku
obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady oddając swój głos na
piśmie, za pośrednictwem innego członka Rady z wyłączeniem spraw wprowadzonych do porządku obrad
na posiedzeniu Rady Nadzorczej. Uchwały mogą być podejmowane przez Radę Nadzorczą w trybie
pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, jeżeli
wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa
członków Rady wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
4.12. Komitet Audytu
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 3 stycznia 2024 r. utworzyła Komitet Audytu składający się z trzech osób.
W okresie od dnia 3 stycznia 2024 r. do 18 lipca 2024 r. w skład Komitetu Audytu Spółki wchodziły
następujące osoby:
• Paweł Duda - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Jakub Chruściel - Członek Komitetu Audytu
• Tomasz Muchalski - Członek Komitetu Audytu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
65
W dniu 27 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki powołało Radę Nadzorczą
Spółki nowej kadencji. Od dnia 27 czerwca 2024 r. w skład Rady Nadzorczej Emitenta wchodzą: Paweł Duda,
Piotr Jędras, Paulina Kwiecińska, Rafał Małek, Michał Masłowski oraz Tomasz Muchalski.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 18 lipca 2024 r. podjęła uchwały, na mocy których powołała nowy Komitet
Audytu Spółki składający się z trzech osób.
Od dnia 18 lipca 2024 r. w skład Komitetu Audytu Spółki wchodzą następujące osoby:
• Paweł Duda - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Piotr Jędras - Członek Komitetu Audytu
• Tomasz Muchalski - Członek Komitetu Audytu
Kryteria niezależności spełniali następujący Członkowie Komitetu Audytu, wchodzący w skład Komitetu
Audytu z okresu 3 stycznia 2024 r. do 18 lipca 2024 r.:
• W zakresie kryteriów niezależności, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych
Rewidentach – spełniali je wszyscy członkowie Komitetu Audytu,
• W zakresie posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych – spełniali je dwóch z trzech członków Komitetu Audytu – Pan Paweł Duda oraz Pan
Jakub Chruściel,
• W zakresie kryteriów posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka –
spełniali je wszyscy członkowie Komitetu Audytu.
Kryteria niezależności spełniali następujący Członkowie Komitetu Audytu, wchodzący w skład Komitetu
Audytu od dnia 18 lipca 2024 r.:
• W zakresie kryteriów niezależności, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych
Rewidentach – spełniali je wszyscy członkowie Komitetu Audytu,
• W zakresie posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych – spełniali je dwóch z trzech członków Komitetu Audytu – Pan Paweł Duda oraz Pan
Piotr Jędras,
• W zakresie kryteriów posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka –
spełniali je wszyscy członkowie Komitetu Audytu.
Do dnia publikacji raportu nie nastąpiła zmiana w zakresie składu Komitetu Audytu oraz spełniania
kryteriów niezależności przez członków Komitetu Audytu.
4.12.1 Usługi świadczone przez firmę audytorską niebędące badaniem
Na rzecz Spółki mogą być świadczone przez firmę audytorską badająca sprawozdanie finansowe Spółki
dozwolone usługi niebędące badaniem. Komitet Audytu wyraził zgodę na badanie oceny sprawozdania o
wynagrodzeniach członków zarządu i rady nadzorczej Spółki za rok 2024 r. przez firmę audytorską PRO
AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów sp. z o.o. uchwałą nr 2 Komitetu Audytu z dnia 19 grudnia 2024 r.
w sprawie wyrażenia zgody na ofertę firmy audytorskiej na dozwoloną usługę niebędącą badaniem – ocenę
sprawozdania o wynagrodzeniach członków zarządu i rady nadzorczej Spółki za rok 2024.
Rada Nadzorcza wyraziła zgodę uchwałą nr 3 z dnia 6 marca 2023 r., a także uchwałą nr 4 z dnia 6 marca
2023 zmienioną uchwałą nr 12 Rady Nadzorczej z dnia 24 maja 2023 r. na usługę weryfikacji zgodności
rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego sporządzonego w jednolitym elektronicznym
formacie raportowania z wymogami Rozporządzenia ESEF w zakresie standardów technicznych
i oznakowania znacznikami w technologii Inline XBRL za rok obrotowy 2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
66
4.12.2. Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Komitet Audytu na podstawie uchwały nr 3 Komitetu Audytu z dnia 3 stycznia 2024 r. przyjął Politykę
i procedurę wyboru firmy audytorskiej oraz na podstawie uchwały nr 4 Komitetu Audytu z dnia 3 stycznia
2024 r. przyjął Politykę świadczenia przez firmę audytorską, podmiot powiązany z tą firmą audytorską lub
przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem. Rada Nadzorcza
zatwierdziła Politykę i procedurę wyboru firmy audytorskiej uchwałą nr 8 Rady Nadzorczej z dnia 3 stycznia
2024 r. oraz zatwierdziła Politykę świadczenia przez firmę audytorską, podmiot powiązany z tą firmą
audytorską lub przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem uchwałą nr
9 z dnia 3 stycznia 2024 r.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania:
• Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowych sprawozdań finansowych
Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Spółki dokonuje w drodze
uchwały Rada Nadzorcza, działając na podstawie przedstawionej jej przez Komitet Audytu
rekomendacji;
• Firma audytorska oraz kluczowy biegły rewident muszą spełniać wymogi niezależności, o których
mowa w art. 69 Ustawy o Biegłych Rewidentach, muszą być niezależni od Spółki i nie mogą brać
udziału w procesie podejmowania decyzji przez Spółkę co najmniej w okresie objętym badanym
sprawozdaniem finansowym oraz w okresie przeprowadzenia badania;
• Przy dokonywaniu wyboru firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą oraz sporządzaniu rekomendacji
przez Komitet Audytu, organy te biorą pod uwagę ustalenia oraz wnioski zawarte w rocznym
sprawozdaniu, o którym mowa w art. 90 ust. 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach;
• Maksymalny okres otrzymanego przez danego biegłego rewidenta lub firmę audytorską pierwszego
zlecenia lub pierwszego zlecenia łącznie z wszelkimi odnowionymi zleceniami nie może trwać dłużej
niż 10 lat. Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez
okres dłuższy niż 5 lat;
• Wszczęcie procedury wyboru firmy audytorskiej poprzedzone jest uchwałą podjętą przez Komitet
Audytu w tej sprawie, następnie Zarząd zaprasza wybrane firmy audytorskie do składania ofert
w sprawie świadczenia usługi badania ustawowego, w tym uwzględniając wskazania firm przez
Komitet Audytu i Radę Nadzorczą. Oceny złożonych ofert dokonuje Komitet Audytu. Kierując się
następującymi kryteriami oceny: (a) doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych spółek
publicznych, (b) ocena kompetencji zespołu dedykowanego do współpracy, (c) znajomość branży,
w której działa Spółka, (d) pozycja Biegłego Rewidenta na rynku usług audytorskich, (e) zawartość
i prezentacja oferty, (f) cena. Po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu Rada Nadzorcza
Spółki dokonuje wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej, oraz upoważnia Zarząd do
zawarcia umowy z podmiotem uprawnionym do badania.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem:
• W celu zapewnienia niezależności i obiektywizmu firmy audytorskiej przeprowadzającej badania
sprawozdań finansowych Spółki oraz podmiotów powiązanych z firmą audytorską, Spółka co do
zasady nie powierza innych usług rewizji finansowej firmie audytorskiej (odpowiedzialnej za
przeglądy oraz badania jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego
sprawozdania grupy kapitałowej Spółki) lub podmiotom z nią powiązanym;
• Polityka zawiera katalog dozwolonych usług rewizji finansowej, które Spółka może powierzyć tej
samej firmie audytorskiej lub podmiotom z nią powiązanym, w tym m.in. są to usługa badania
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
67
historycznych informacji finansowych do prospektu Spółki, usługi przeprowadzenia procedur
należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej;
• Biegły rewident może świadczyć usługi dozwolone na rzecz Spółki lub spółek z jej Grupy Kapitałowej
wyłącznie w przypadku, gdy jest to uzasadnione interesem Spółki lub jednostek przez nią
kontrolowanych, ponadto odbywa się to zgodnie z wymogami niezależności określonymi
odpowiednio dla takich usług w zasadach etyki zawodowej oraz standardach wykonywania takich
usług. Usługi dozwolone będą mogły być świadczone za zgodą Komitetu Audytu Spółki, pod
warunkiem uprzedniego przeprowadzenia przez Komitet Audytu Spółki oceny zagrodzeń
i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o Biegłych Rewidentach;
• Polityka zawiera również katalog niedozwolonych usług dla firmy audytorskiej przeprowadzającej
badania oraz podmiotów z nią powiązanych, w tym m.in. świadczenie usług podatkowych, usługi
obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym badanej jednostki.
Aktualne wersje Polityki wyboru firmy audytorskiej oraz Polityki świadczenia przez firmę audytorską
dozwolonych usług niebędących badaniem, są dostępne na stronie internetowej relacji inwestorskich Spółki.
4.12.3. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
Komitet Audytu sporządził rekomendację dotyczącej wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
co do spełniania obowiązujących warunków. W dniu 19 grudnia 2024 r. Komitet Audytu podjął uchwałę nr 3
Komitetu Audytu Spółki z dnia 19 grudnia 2024 r. w sprawie oceny ofert składanych przez firmy audytorskie
otrzymanych przez Spółkę w związku z wprowadzoną procedurą wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Spółce za lata
2025 – 2026. Komitet Audytu rozpatrzył i dokonał oceny ofert firm audytorskich na podstawie kryteriów
wskazanych w Polityce i procedurze wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowych
oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych zatwierdzonej przez Radę Nadzorczą w dniu 3 stycznia 2024
r. Rekomendacja w sprawie wyboru firmy audytorskiej wraz z biegłym rewidentem - do przeprowadzania
badania jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy
kapitałowej oraz przeglądu śródrocznych jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych grupy kapitałowej za lata 2025-2026 wraz z biegłym rewidentem za lata 2025 – 2026
została przyjęta przez Komitet Audytu uchwałą nr 4 Komitetu Audytu z dnia 19 grudnia 2024 r. Komitet Audytu
wskazał w swojej rekomendacji firmę audytorską UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
do przeprowadzenia badania jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych grupy kapitałowej oraz przegląd śródrocznych jednostkowych sprawozdań
finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej - za lata 2025 – 2026.
Rekomendacja Komitetu Audytu została sporządzana w następstwie przeprowadzenia procedury wyboru
zorganizowanej przez Spółkę, zgodnie z Polityką i Procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Bloober Team S.A.
4.12.4 Posiedzenia Komitetu Audytu
W 2024 r. Komitet Audytu odbył 8 posiedzeń, które odbyły się w dniach: 3 stycznia, 7 lutego, 24 kwietnia,
28 maja, 20 września, 18 października, 27 listopada oraz 19 grudnia 2024 r.
4.13. Istotne postępowania Emitenta i Grupy
Ani Spółka, ani żadna ze spółek należących do Grupy Kapitałowej, nie są przedmiotem ani stroną istotnych
postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności Emitenta lub jego jednostki
zależnej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
68
5. Ład korporacyjny - pozostałe informacje
5.1. Informacje o znanych Emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu
bilansowym, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Zgodnie z najlepszą wiedzą Emitenta nie istnieją umowy, których realizacja może spowodować zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy Emitenta.
Zgodnie z porozumieniem z dnia 9 sierpnia 2023 r. oraz późniejszym aneksem zawartym pomiędzy
Bartłomiejem Szydło, Prezesem Zarządu Podmiotu Zależnego Emitenta Played with Fire sp. z o.o. oraz
Emitentem strony postanowiły, że doprowadzą do zawarcia przez Played with Fire sp. z o.o. oraz
Bartłomieja Szydło do końca maja 2024 r. umowy przyznającej Bartłomiejowi Szydło stopniowe zwiększenie
liczby posiadanych przez Bartłomieja Szydło udziałów w Played with Fire sp. z o.o. w zależności od
spełnienia warunków określonych przez strony tej umowy, w tym w zależności od czasu pozostawania
przez Bartłomieja Szydło na stanowisku Prezesa Zarządu Played with Fire sp. z o.o., z zastrzeżeniem, że
finalna liczba udziałów posiadanych przez Bartłomieja Szydło nie będzie przekraczać 51% kapitału
zakładowego Played with Fire sp. z o.o. (program motywacyjny). W związku z podwyższeniem kapitału
zakładowego spółki Played With Fire sp. z o.o. o wartość 200,00 zł i objęciem czterech nowych udziałów tej
spółki przez Bartłomieja Szydło w dniu 3 października 2024 r. zmienił się udział Spółki w kapitale
zakładowym spółki Played With Fire sp. z o.o. z 53,27% na 52,29%. Zmiana udziału Spółki w kapitale
zakładowym spółki Played With Fire sp. z o.o. jest związana ze spełnieniem przez Bartłomieja Szydło
warunków określonych programem motywacyjnym tj. umową uczestnictwa w programie motywacyjnym
w spółce Played With Fire sp. z o.o. zawartej pomiędzy tą spółką oraz jej wspólnikami – Bartłomiejem Szydło
oraz Bloober Team S.A.
5.2. Umowy z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na datę publikacji jednostkowego raportu rocznego Emitenta za rok 2024
oraz skonsolidowanego raportu rocznego Grupy Emitenta za rok 2024 nie istnieją umowy przewidujące
rekompensaty w przypadku rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska osób wchodzących
w skład Zarządu Spółki oraz w ramach Grupy Kapitałowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
69
5.3. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających
z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Emitenta,
odrębnie dla każdej z osób zarządzających oraz nadzorujących Emitenta
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki w 2024 r.:
Imię i Nazwisko
Stanowisko
Wynagrodzenie/Usługi
Koszt Spółki
Piotr Babieno
Prezes Zarządu
5 393 506
34 405
Karolina Nowak
Wiceprezes Zarządu
771 511
35 397
Mateusz Lenart
Członek Zarządu
762 630
-
Konrad Rekieć
Członek Zarządu
434 151
36 493
Łącznie:
7 361 798
106 295
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2024 r.:
Imię i Nazwisko
Stanowisko
Wynagrodzenie/Usługi
Koszt Spółki
Paweł Duda
Przewodniczący Rady Nadzorczej
23 638
4 423
Piotr Jędras
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
16 569
2 695
Jakub Chruściel*
Członek Rady Nadzorczej
9 248
1 730
Tomasz Muchalski
Członek Rady Nadzorczej
19 000
3 555
Marcin Kosela*
Członek Rady Nadzorczej
5 950
1 113
Paulina Kwiecińska**
Sekretarz Rady Nadzorczej
6 372
1 192
Rafał Małek**
Członek Rady Nadzorczej
6 100
1 141
Michał Masłowski**
Członek Rady Nadzorczej
6 100
1 141
Łącznie:
92 977
16 990
* Członek Rady Nadzorczej Spółki do dnia 27 czerwca 2024 roku.
** Członek Rady Nadzorczej Spółki od dnia 27 czerwca 2024 roku.
Informacje dotyczące wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej przedstawione zostały także w nocie 41.
Jednostkowego Sprawozdania Finansowego Emitenta oraz w nocie 43. Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego.
5.4. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo
byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem
dla każdej kategorii organu
Na dzień 31 grudnia 2024 r. nie istniały zobowiązania wynikające z emerytur lub świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących w ramach Spółki oraz Grupy Kapitałowej, nie istniały również jakiekolwiek zobowiązania
zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
70
5.5. Akcje Spółki w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Na dzień 29 kwietnia 2025 r. kapitał Spółki wynosi 193 092,60 zł i podzielony jest na 19 309 260 akcji
zwykłych na okaziciela:
a) 10 200.000 akcji serii A o wartości nominalnej 0,01 zł każda
b) 887 890 akcji serii B o wartości nominalnej 0,01 zł każda
c) 2 220 000 akcji serii C o wartości nominalnej 0,01 zł każda
d) 4 365 100 akcji serii D o wartości nominalnej 0,01 zł każda
e) 1 636 270 akcji serii E o wartości nominalnej 0,01 zł każda
Na dzień publikacji raportu spośród członków organów zarządzających i nadzorczych akcje Spółki posiadają:
Imię i nazwisko Pełniona funkcja
Liczba akcji
na dzień
przekazywania raportu
Liczba akcji
na dzień
31.12.2024 r.
Liczba akcji
na dzień
01.01.2024 r.
Piotr Babieno
Prezes Zarządu
560
2 735 667
2 735 667
Karolina Nowak
Wiceprezes Zarządu
204 961
204 961
204 961
Konrad Łukasz Rekieć
Członek Zarządu
208 922
208 922
208 922
Mateusz Lenart
Członek Zarządu
211 272
211 272
211 272
Piotr Jędras
Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
26 210 26 210 26 210
Jakub Chruściel*
Członek Rady Nadzorczej
(Sekretarz)
nie dotyczy nie dotyczy 15 000
Rafał Małek**
Członek Rady Nadzorczej
7 080
7 080
nie dotyczy
Tomasz Muchalski
Członek Rady Nadzorczej
4 532
5000
3 150
* Członek Rady Nadzorczej Spółki do dnia 27 czerwca 2024 roku.
** Członek Rady Nadzorczej Spółki od dnia 27 czerwca 2024 roku.
Zgodnie z wiedzą Spółki, Pan Marcin Kosela (Członek Rady Nadzorczej poprzedniej kadencji do 27 czerwca
2024 r.) nie posiadał akcji Bloober Team S.A.
Zgodnie z wiedzą Spółki, Pan Paweł Duda (Przewodniczący Rady Nadzorczej), Pani Paulina Kwiecińska
(Sekretarz Rady Nadzorczej) oraz Pan Michał Masłowski (Członek Rady Nadzorczej) nie posiadają akcji
Bloober Team S.A.
W okresie sprawozdawczym nie miały miejsca zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby
zarządzające Bloober Team S.A. W okresie sprawozdawczym miały miejsce zmiany w stanie posiadania
akcji Spółki przez osoby nadzorujące Spółki. tj. nabycie 2850 oraz zbycia 1000 akcji Bloober Team S.A. przez
Członka Rady Nadzorczej – Tomasza Muchalskiego.
W dniu 26 kwietnia 2024 r. Spółka otrzymała powiadomienie od osoby pełniącej obowiązki zarządcze u
Emitenta - członka Rady Nadzorczej Emitenta Tomasza Muchalskiego o transakcjach nabycia akcji Emitenta
sporządzone na podstawie art. 19 ust. 1 rozporządzenia MAR, zgodnie z którym Pan Tomasz Muchalski w
dniu 25 kwietnia 2024 r. nabył 2850 akcji Emitenta, o czym Spółka informowała raportem ESPI nr 6/2024.
Po okresie sprawozdawczym miały miejsca zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby
zarządzające tj. przeniesienie tytułem darowizny 2 735 677 akcji Bloober Team S.A. przez Prezesa Zarządu
- Piotra Babieno na rzecz fundacji rodzinnej P.M. Babieno Fundacja Rodzinna, której jest Członkiem Zarządu.
Po okresie sprawozdawczym miały miejsca zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby nadzorujące
Spółkę, tj. zbycie 468 akcji Bloober Team S.A. przez Członka Rady Nadzorczej – Tomasza Muchalskiego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
71
Osoby zarządzające i nadzorujące Bloober Team S.A. nie posiadają bezpośrednio żadnych udziałów lub akcji
w jednostkach powiązanych Bloober Team S.A.
5.6. Audytorzy
Biegłym rewidentem dokonującym badania rocznego Jednostkowego Sprawozdania Finansowego
i Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok obrotowy 2024 jest PRO AUDIT Kancelaria Biegłych
Rewidentów sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (30-305), przy ul. E. Wasilewskiego 20. Podmiot ten wpisany
jest na listę firm audytorskich prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 2696
i spełnia wymogi niezależności wynikające z przepisów prawa, jak i standardów obowiązujących firmy
audytorskie i biegłych rewidentów. Biegłym rewidentem dokonującym badania rocznego Jednostkowego
Sprawozdania Finansowego i Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok obrotowy 2023 był Pan
Krzysztof Gmur, Biegły Rewident wpisany na listę biegłych rewidentów pod numerem 10141. Biegłym
rewidentem dokonującym badania rocznego Jednostkowego Sprawozdania Finansowego
i Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok obrotowy 2024 była Pani Katarzyna Stojek, Biegła
Rewident wpisana na listę biegłych rewidentów pod numerem 11396. PRO AUDIT przeprowadził badanie
sprawozdania finansowego Emitenta oraz Grupy Kapitałowej w poprzednich okresach sprawozdawczych.
Zgodnie z §22 ust. 1 pkt 2 Statutu Spółki oraz z §10 ust. 1 Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki wybór firmy
audytorskiej należy do kompetencji Rady Nadzorczej. Na podstawie uchwały nr 3 Rady Nadzorczej z dnia 6
marca 2023 r. PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie została wybrana
jako firma audytorska odpowiedzialna za zbadanie sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych za lata 2023 i 2024, a ponadto do przeprowadzenia przeglądu śródrocznego
skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz przeprowadzenia przeglądu
śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki za okres
od 1 stycznia do 30 czerwca 2024 r.
Informacje dotyczące wynagrodzenia dla podmiotu dokonującego badania sprawozdań finansowych Spółki
zostały zawarte w nocie 43. Jednostkowego Sprawozdania Finansowego oraz nocie 45. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BLOOBER TEAM S.A.
ORAZ SPÓŁKI BLOOBER TEAM S.A. za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
72
Kraków, dnia 29 kwietnia 2025 r.
__________________
__________________
__________________
__________________
Piotr Babieno
Karolina Nowak
Mateusz Lenart
Konrad Rekieć
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
73
Bloober Team S.A.
Aleja Pokoju 18b,
31-564 Kraków
mail: ir@blooberteam.com