SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
2
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPIS TREŚCI
1. O SPRAWOZDANIU ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2024 ROK .................................................................................................................. 4
2. GRUPA KAPITAŁOWA JSW W 2024 ROKU ..................................................................................................................................................... 4
2.1. PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI GRUPY W 2024 ROKU ........................................................................ 4
2.2. ISTOTNE ZDARZENIA I DOKONANIA W 2024 ROKU I DO DNIA PODPISANIA SPRAWOZDANIA................................................... 5
2.3. KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE I FINANSOWE WEDŁUG SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI ................................................ 7
2.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
2.4.1. ZASADY ZARZĄDZANIA JSW I JEJ GRUPĄ ORAZ ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA ................ 9
2.4.2. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE LUB KAPITAŁOWE I DOKONANE INWESTYCJE KAPITAŁOWE ..................................... 10
2.5. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI ............................................................................................................ 10
2.5.1. CELE STRATEGICZNE GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW ............................................................................................................. 10
2.5.2. STRATEGIA ŚRODOWISKOWA ................................................................................................................................................ 11
2.5.3. STRATEGIA FINANSOWA ......................................................................................................................................................... 12
2.5.4. WSKAŹNIKI REALIZACJI CELÓW STRATEGICZNYCH ........................................................................................................... 13
2.5.5. MODEL BIZNESOWY ................................................................................................................................................................. 14
2.5.6. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW ............................................................................................................... 14
2.5.7. PLAN STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJI............................................................................................................................. 17
3. STOSOWANIE ŁADU KORPORACYJNEGO W 2024 ROKU ......................................................................................................................... 18
3.1. STOSOWANY ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................................................................................... 18
3.2. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH ODSTĄPIONO .............................................................................................. 19
3.3. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI .................................................................................................... 20
3.3.1. POLITYKA INFORMACYJNA JSW ORAZ ZASADY KOMUNIKACJI Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM ........................................ 20
3.3.2. KALENDARIUM RAPORTOWANIA W 2025 ROKU ................................................................................................................... 21
3.4. ORGANY JSW ....................................................................................................................................................................................... 21
3.4.1. POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ ............... 21
3.4.2. SKŁAD OSOBOWY, JEGO ZMIANY ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW ......................................................................................................................................................... 24
3.4.3. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANA DO ORGANÓW JSW ..................................................................................... 36
3.4.4. AUDYTOR ZEWNĘTRZNY ......................................................................................................................................................... 37
3.5. OPIS GŁÓWNYCH CECH SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU
DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH .................................................................................................. 39
3.6. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI .......................................................................................................... 41
3.6.1. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA, JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW
AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA ........................................................................................................................ 41
3.6.2. ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI ........................................................................................................................................ 43
3.6.3. POLITYKA DYWIDENDOWA ..................................................................................................................................................... 44
3.6.4. STRUKTURA AKCJONARIATU ................................................................................................................................................. 44
3.6.5. JSW NA RYNKU KAPITAŁOWYM .............................................................................................................................................. 45
3.6.6. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU ......................................................................................... 47
3.6.7. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ......................... 48
3.7. STAN POSIADANIA AKCJI JSW ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W PODMIOTACH POWIĄZANYCH PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE
I NADZORUJĄCE .................................................................................................................................................................................. 48
3.7.1. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ..................................................................................................................................... 49
3.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ............................................................................................................................................................... 49
3.8.1. UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ
W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY
ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PZEJĘCIE ............................. 49
3.8.2. SYSTEM WYNAGRADZANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JSW ........................................................... 50
3.8.3. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM
CHARAKTERZE ..................................................................................................................................................................................... 56
4. WYNIKI EKONOMICZNE I OPERACYJNE ...................................................................................................................................................... 57
4.1. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW I JEJ WYNIKI .................................................................................... 59
4.1.1. CHARAKTERYSTYKA BRANŻY I POZYCJA GRUPY KAPITAŁOWEJ .................................................................................... 59
4.1.2. POTENCJAŁ WYDOBYWCZY I PRODUKCYJNY ..................................................................................................................... 67
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
3
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
4.1.3. PODSTAWOWE PRODUKTY, TOWARY I USŁUGI .................................................................................................................. 69
4.1.4. KOSZTY PRODUKCJI - MCC, CCC ........................................................................................................................................... 72
4.1.5. RYNKI ZBYTU............................................................................................................................................................................. 74
4.1.6. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ......................................................................................................................................................... 75
4.2. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ....................................................................................................................................................... 76
4.2.1. WYNIKI FINANSOWE GRUPY ................................................................................................................................................... 76
4.2.2. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY ....................................................................... 80
4.2.3. WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE .......................................................................................................................................... 81
4.3. SYTUACJA FINANSOWA JSW ............................................................................................................................................................ 84
4.3.1. WYNIKI FINANSOWE JSW ........................................................................................................................................................ 84
4.3.2. SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ JSW ................................................................................................................ 87
4.3.3. WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE ORAZ ALTERNATYWNE POMIARY WYNIKÓW JSW ................................................... 88
4.4. ZREALIZOWANE DZIAŁANIA INWESTYCYJNE ................................................................................................................................. 91
4.5. FINANSOWANIE I ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W GRUPIE .................................................................................... 93
4.5.1. INFORMACJA O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W 2024 ROKU PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ......................... 95
4.6. PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA JSW I GRUPY .............................................................................................................. 96
4.7. INFORMACJA NA TEMAT OTRZYMANEJ I WYKORZYSTANEJ PRZEZ JSW I SPÓŁKI GRUPY POMOCY PUBLICZNEJ ............ 96
4.8. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................................................................. 97
4.9. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE ............................................................................................................................................. 97
5. INFORMACJE POZOSTAŁE ............................................................................................................................................................................ 99
5.1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM .................................................................................................................................................................. 99
5.1.1. PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORPORACYJNYM ...................................................................................................... 99
5.1.2. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ ........................................................................................................................................... 100
5.2. SPRAWY SPORNE ............................................................................................................................................................................. 108
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................................................................................. 111
7. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU JSW JAKO ORGANU SPÓŁKI ZA 2024 ROK ............................................................... 269
8. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ........................................................................................................... 270
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
4
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
1. O SPRAWOZDANIU ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2024 ROK
Niniejsze sprawozdanie prezentuje najważniejsze wydarzenia za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku zarówno w Grupie
Kapitałowej JSW, jak i jej Jednostce dominującej. Zawiera dane finansowe za omawiany okres sprawozdawczy jak i dane porównawcze.
Sprawozdanie zawiera również zestawienie wydarzeń po dacie bilansowej, aż do momentu publikacji sprawozdania, przedstawiając wyniki
oraz pozycję Grupy Kapitałowej JSW na rynkach Polski i Europy. Niniejsze sprawozdanie zawiera informacje istotne dla oceny sytuacji finansowej
i majątkowej Grupy Kapitałowej i jej Jednostki dominującej, w tym ocenę efektów działalności oraz wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń.
Ponadto sprawozdanie obejmuje wskaźniki niefinansowe, zaprezentowane w Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju oraz dodatkowe
wyjaśnienia do kwot zawartych w sprawozdaniach finansowych jednostkowym i skonsolidowanym.
2. GRUPA KAPITAŁOWA JSW W 2024 ROKU
2.1. PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI GRUPY W 2024 ROKU
Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. („Grupa”, „Grupa Kapitałowa”) jest największym producentem wysokiej jakości węgla
koksowego typu hard i znaczącym producentem koksu używanego do produkcji stali w Unii Europejskiej („UE”). Grupa od lat zajmuje kluczową
pozycję na polskim i europejskim rynku węgla koksowego i koksu dzięki produkcji wysokiej jakości węgla koksowego i koksu, jak również z uwagi
na usytuowanie działalności w sąsiedztwie jej głównych odbiorców. Jednostką dominującą w Grupie jest Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
(„Spółka”, „JSW”, „Emitent”).
Węgiel koksowy znajduje się na unijnej Liście surowców krytycznych (CRM - Critical Raw Materials), tj. liście surowców o dużym znaczeniu
gospodarczym obarczonym ryzykiem przerwania dostaw ze względu na wysoką koncentrację ich produkcji poza Unią Europejską. Zgodnie
z załącznikiem zawierającym Listę Surowców Krytycznych do Rozporządzenia z dnia 11 kwietnia 2024 roku w sprawie ustanowienia ram
na potrzeby zapewnienia bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych tzw. Akt w sprawie surowców krytycznych, węgiel
koksowy po raz czwarty uzyskał status surowca krytycznego dla europejskiej gospodarki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
5
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
2.2. ISTOTNE ZDARZENIA I DOKONANIA W 2024 ROKU I DO DNIA PODPISANIA SPRAWOZDANIA
KALENDARIUM WYDARZEŃ
I KWARTAŁ
Rozpoczęcie przez JZR działań mających na celu produkcję zunifikowanych obudów zmechanizowanych dla kopalń.
Wydłużenie czasu trwania działania JSW Stabilizacyjnego FIZ o kolejne 3 lata, tj. do 30 grudnia 2027 roku wraz
z pozostawieniem możliwości przedłużania okresu działalności Funduszu maksymalnie o 3 lata.
Uruchomienie przez JZR pierwszego, w pełni zrobotyzowanego stanowiska do produkcji elementów maszyn i urządzeń
górniczych.
JSW po raz drugi przystąpiła do renomowanego światowego ratingu Carbon Disclosure Project („CDP”) w zakresie zmian
klimatu i po raz pierwszy w zakresie ochrony wód, uzyskując dwie wysokie oceny B-.
Węgiel koksowy został po raz czwarty umieszczony na liście surowców krytycznych UE – Critical Raw Materials.
II KWARTAŁ
Pożar w KWK Budryk i ogłoszenie wystąpienia siły wyższej w JSW.
Aktualizacja szacunkowych analiz wpływu pożaru w KWK Pniówek na poziom produkcji w 2024 roku. Szacowane skutki
zdarzenia w 2024 roku ocenia się na 450 tys. ton zmniejszenia produkcji w KWK Pniówek.
Modernizacja ZPMW w KWK Budryk – drugi etap modernizacji zakładu przeróbczego.
Podjęcie przez Zarząd JSW decyzji w sprawie umorzenia certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ. Każdorazowe
umorzenie certyfikatów inwestycyjnych FIZ wymaga zgody Rady Nadzorczej JSW. Szczegóły w Punkcie 4.5. niniejszego
sprawozdania.
Zawarcie porozumienia płacowego z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w JSW, zgodnie z którym
w 2024 roku fundusz płac wzrośnie o 3,4% w stosunku do bazy, którą stanowi osobowy fundusz płac przyjęty
do zaktualizowanego Planu Techniczno-Ekonomicznego na rok 2023. Wzrost ten zrealizowany został m.in. poprzez wdrożenie
od 1 czerwca 2024 roku nowych tabel stawek płac zasadniczych.
III KWARTAŁ
Modernizacja obiegu wodno-mułowego w ZPMW w KWK Pniówek - zakończono pierwszy etap inwestycji w ramach projektu
modernizacji obiegu wodno-mułowego.
Przeprowadzenie rewizji podstawowych założeń operacyjnych na 2024 rok w JSW oraz zaktualizowanie celu operacyjnego
w zakresie produkcji węgla w 2024 roku do poziomu 12,45 mln ton.
Pan Jarosław Kluczniok – Zastępca Prezesa Zarządu JSW ds. Rozwoju został wybrany przewodniczącym stowarzyszenia
surowców krytycznych Critical Raw Materials Alliance w Brukseli.
Informacja o wynikach testów na utratę wartości niefinansowych aktywów trwałych. Szerzej w Nocie 7.4. Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2024 roku.
IV KWARTAŁ
JSW z nagrodą główną The Best Annual Report 2023.
Podjęcie uchwał zmieniających przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW w sprawie udzielenia absolutorium Członkom
Zarządu za 2023 rok.
Podjęcie uchwały przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW KOKS o dalszym istnieniu spółki JSW KOKS.
Wystąpienie siły wyższej w JSW w związku z wystąpieniem wzrostu zagrożenia pożarowego w KWK Pniówek. Dokonanie
rewizji podstawowych założeń operacyjnych na 2024 rok oraz zaktualizowanie celu operacyjnego w zakresie produkcji węgla
w 2024 roku do poziomu 12,35 mln ton.
Pogłębianie szybu III w KWK Pniówek – zakończenie prac nad pogłębianiem szybu do docelowej głębokości.
Zakup oraz wymiana aparatów regeneracyjnych ratowniczych we wszystkich kopalniach JSW.
Odstąpienie JSW KOKS od umowy z RAFAKO na budowę bloku energetycznego w Koksowni Radlin.
Podjęcie decyzji o zatwierdzeniu Planu Strategicznej Transformacji JSW z uwzględnieniem spółek zależnych.
Podpisanie listu intencyjnego pomiędzy JSW i Lubelski Węgiel „Bogdanka” dotyczącego współpracy w obszarze optymalizacji
procesów produkcyjnych.
Wznowienie prac nad nowym, jednolitym Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy dla pracowników JSW.
ZDARZENIA PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
Rozpoczęcie prac związanych z rozbudową stacji klimatyzacji w KWK Budryk, co przyczyni się do poprawy bezpieczeństwa i komfortu pracy
załogi oraz umożliwi prowadzenie prac w miejscach, gdzie dotychczas było to niemożliwe.
Akcja ratownicza w KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice w związku z zapaleniem metanu i ogłoszenie wystąpienia siły wyższej
w JSW.
JSW po raz kolejny wzięła udział w ratingu CDP uzyskując w zakresie zmian klimatu ocenę C, natomiast w zakresie ochrony wód ocenę B-
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
6
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zarząd JSW w dniu 28 marca 2025 roku powziął informację o konieczności podjęcia przez Walne Zgromadzenie JSW KOKS uchwały
w sprawie dalszego istnienia spółki JSW KOKS.
WPŁYW KONFLIKTU ZBROJNEGO W UKRAINIE NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
Wojna w Ukrainie i sankcje nałożone na Rosję wpłynęły na reorganizację globalnego rynku węgla koksowego. Przed wojną w Ukrainie udział Rosji
w imporcie węgla koksowego do UE wynosił około 10% dla węgla koksowego i około 30% dla węgla PCI. Po wprowadzeniu sankcji węgiel rosyjski
został przekierowany na rynek azjatycki, głównie do Indii i Chin. Brakujący wolumen na rynku europejskim został uzupełniony dostawami z Australii
i USA. Sankcje nałożone na Rosję nie wpłynęły znacząco na obniżenie podaży węgla koksowego na rynkach globalnych, natomiast zmieniły
kierunki handlu. Obecnie udział importu węgla koksowego z Rosji w chińskim imporcie ogółem wzrósł z około 7% w latach 2016-2020 do około
25% w roku 2024.
Z powodu działań wojennych znaczącej zmianie uległ potencjał koksowniczy w Ukrainie. Ukraiński portal GMK Center szacuje, że w latach 2014-
2024 Ukraina straciła około 64% swoich zdolności produkcyjnych koksu, a produkcja zmniejszyła się o prawie 85%. Według danych GMK Center
produkcja koksu w Ukrainie w 2024 roku wyniosła 2,7 mln ton, w porównaniu do 9,5 mln ton w 2021 roku i 17,6 mln ton w 2013 roku. Import koksu
do Ukrainy w 2024 roku wyniósł 0,7 mln ton. Skutkiem powyższego jest konieczność przejścia z produkcji opartej na własnych surowcach
do produkcji stali opartej na surowcach importowanych.
Trudno szacować długookresowy wpływ wojny w Ukrainie na europejski i globalny rynek. W skali globalnej wojna na terytorium Ukrainy przekłada
się na mniej stabilną sytuację gospodarczą, wzrost inflacji oraz wzrost stóp procentowych. Sankcje nałożone na Rosję po agresji na Ukrainę,
skutkujące zakazem eksportu węgla do Europy, wpłynęły na reorganizację rynku i okresowy wzrost cen w 2022 roku, jednak obecnie wpływ
cenotwórczy tych sankcji na notowania cen węgla koksowego znacząco osłabł. Grupa na bieżąco monitoruje sytuację gospodarczą, w celu oceny
jej potencjalnego negatywnego wpływu na Grupę i podjęcia działań mitygujących ten wpływ.
Wojna w Ukrainie oprócz zagrożeń stwarza również szanse rynkowe dla działalności Grupy. Utrata samowystarczalności surowcowej przez Ukrainę
otwiera nowe rynki dla Grupy, systematycznie realizowane są dostawy koksu, zrealizowano również próbne dostawy węgla koksowego. Ukraina
będzie potrzebować znacznej ilości węgla koksowego i stali, m.in. na odbudowę infrastruktury mieszkaniowej i społecznej zniszczonej w wyniku
rosyjskiej inwazji.
ZDARZENIA W KOPALNIACH JSW
W dniu 5 kwietnia 2024 roku wystąpił pożar endogeniczny w KWK Budryk w chodniku badawczym pokł. 405/1. W związku z zaistniałym
zdarzeniem Zarząd JSW w dniu 11 kwietnia 2024 roku podjął uchwałę o wystąpieniu siły wyższej w JSW i poinformowaniu kontrahentów Spółki
o jej wystąpieniu oraz jej konsekwencjach dla zobowiązań objętych działaniem siły wyższej. W wyniku dokonanych analiz, wpływ ww. zdarzenia
na zmniejszenie poziomu produkcji w 2024 roku wyniósł 400 tys. ton. W wyniku powyższego zdarzenia w KWK Budryk w 2024 roku JSW poniosła
koszty związane głównie z prowadzonymi akcjami ratowniczymi i usuwaniem skutków powyższego zdarzenia w wysokości 45,1 mln PLN.
W 2024 roku w JSW w dalszym ciągu odczuwalne były skutki pożaru, do którego doszło w KWK Pniówek w dniu 6 grudnia 2023 roku w rejonie
eksploatowanej ściany N-10 pokład 404/4+405/1. W dniu 11 kwietnia 2024 roku Zarząd JSW poinformował o aktualizacji szacunkowych analiz
wpływu ww. zdarzenia na poziom produkcji w 2024 roku. W związku z powyższym skutki zdarzenia w 2024 roku wyniosły 450 tys. ton zmniejszenia
produkcji w KWK Pniówek. W wyniku powyższego zdarzenia w KWK Pniówek w 2024 roku JSW poniosła koszty w wysokości 5,1 mln PLN.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 22 stycznia 2025 roku doszło do zapalenia metanu w KWK Knurów-Szczygłowice Ruchu
Szczygłowice w ścianie XVII pokład 405/1 poniżej poziomu 850 m. W wyniku zdarzenia poszkodowanych zostało 16 osób. W wyniku odniesionych
obrażeń pięciu pracowników zmarło. W związku z utrzymującym się wzrostem stężeń pożarowych w rejonie ściany XVII, podjęto decyzję
o otamowaniu i odizolowaniu zagrożonego rejonu. W związku z zaistniałym zdarzeniem Zarząd JSW w dniu 29 stycznia 2025 roku podjął uchwałę
o wystąpieniu siły wyższej w JSW i poinformowaniu kontrahentów Spółki o jej wystąpieniu oraz jej konsekwencjach dla zobowiązań objętych
działaniem siły wyższej. Przewidywany ubytek w produkcji węgla w KWK Knurów-Szczygłowice w 2025 roku ocenia się na 800 tys. ton.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
7
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
2.3. KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE I FINANSOWE WEDŁUG SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI
Organizacja i zarządzanie Grupą odbywają się w podziale na segmenty, uwzględniające rodzaj oferowanych wyrobów oraz rodzaj działalności
produkcyjnej.
WSKAŹNIK
JSW (w mln PLN)
GRUPA (w mln PLN)
2024
2023
2024
2023
Przychody ze sprzedaży
14 391,2
19 757,7
11 325,8
15 338,5
EBITDA
(6 059,0)
4 910,0
(6 500,7)
4 555,9
Wynik netto
(6 331,4)
1 387,2
(7 284,7)
997,1
Aktywa trwałe
14 132,9
18 803,2
18 868,0
22 095,9
Capex
3 839,0
3 807,8
4 373,5
4 628,5
2.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. składała się z Jednostki dominującej i jej spółek zależnych
zlokalizowanych na terenie Polski. Jednostką dominującą w Grupie jest Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., która została utworzona w dniu
1 kwietnia 1993 roku. Zgodnie ze Statutem, Spółka może działać na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej granicami. Czas trwania
działalności Spółki jest nieoznaczony. Akcje Spółki znajdują się w publicznym obrocie od dnia 6 lipca 2011 roku. Według klasyfikacji Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., JSW zakwalifikowana jest do sektora górnictwa węgla.
PODSTAWOWE INFORMACJE O JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
SIEDZIBA
Aleja Jana Pawła II 4, 44-330 Jastrzębie-Zdrój, Polska
KRS
0000072093 – Sąd Rejonowy w Gliwicach X Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, Polska
REGON
271747631
NIP
633 000 51 10
PODSTAWOWY PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Wydobywanie, wzbogacanie i sprzedaż węgla kamiennego oraz sprzedaż koksu i węglopochodnych
Na dzień 31 grudnia 2024 roku JSW posiadała bezpośrednio lub pośrednio udziały i akcje w 18 spółkach powiązanych, w tym w 17 spółkach
zależnych (bezpośrednio i pośrednio) i w 1 spółce stowarzyszonej (Remkoks Sp. z o.o.) zlokalizowanej na terenie Polski. Spółki zależne podlegają
konsolidacji metodą pełną. Udział w jednostce stowarzyszonej jest w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wyceniany metodą praw
własności. Ponadto konsolidacją metodą pełną objęto JSW Stabilizacyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty.
SEGMENT WĘGLOWY
SEGMENT KOKSOWY
POZOSTAŁE SEGMENTY
wydobycie i sprzedaż
węgla kamiennego
wytwarzanie i sprzedaż koksu
oraz węglopochodnych
działalność pozostałych jednostek Grupy, m.in.
działalność w obszarach: specjalistycznych usług
górniczych, wsparcia IT, badań, rozwoju, usług
remontowych i konserwacyjnych, logistyki,
ochrony, ubezpieczeń, szkoleń czy usług
laboratoryjnych
▪ 4 kopalnie węgla kamiennego
▪ 12,3 mln ton wyprodukowanego węgla
▪ 11,6 mln ton sprzedanego węgla
▪ przychody ze sprzedaży od odbiorców
zewnętrznych: 5 913,0 mln PLN
▪ EBITDA segmentu: (4 975,3) mln PLN
▪ 3 839,0 mln PLN nakładów
inwestycyjnych
▪ 3 koksownie
▪ 3,1 mln ton wyprodukowanego koksu
▪ 3,2 mln ton sprzedanego koksu
▪ przychody ze sprzedaży od odbiorców
zewnętrznych: 4 674,7 mln PLN
▪ EBITDA segmentu: (1 679,8) mln PLN
▪ 398,8 mln PLN nakładów
inwestycyjnych
▪ 16 spółek wspierających
▪ przychody ze sprzedaży od odbiorców
zewnętrznych: 719,1 mln PLN
▪ EBITDA segmentu: 368,4 mln PLN
▪ 135,7 mln PLN nakładów
inwestycyjnych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
8
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
STRUKTURA GRUPY WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 ROKU*
* Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 24 stycznia 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję o zmianie struktury organizacyjnej KWK Borynia-Zofiówka-Bzie. Z dniem 1 lipca
2025 roku Ruch Bzie zostanie włączony w struktury Ruchu Zofiówka tworząc kopalnie dwuruchową o nazwie KWK Borynia-Zofiówka.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI PODMIOTÓW GRUPY
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest wydobywanie węgla kamiennego, co ma miejsce w wydzielonych jednostkach organizacyjnych,
jakimi są kopalnie JSW oraz produkcja koksu, za którą odpowiada JSW KOKS. Koncentracja działalności w obszarach wydobycia węgla i produkcji
koksu oraz sprzężenie obu działalności w ramach łańcucha wartości zwiększa generowanie istotnej części wartości dodanej Grupy i umożliwia
dalszy rozwój zintegrowanego modelu biznesowego Grupy. JSW KOKS wytwarza również energię elektryczną, którą zużywa na potrzeby własne.
Nadwyżki są sprzedawane na rynku energii elektrycznej. JSW posiada również inne spółki zależne, które świadczą na potrzeby Grupy usługi
wspierające.
NAZWA SPÓŁKI
PODSTAWOWY PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA S.A.
Wydobywanie i sprzedaż węgla kamiennego, sprzedaż koksu i węglopochodnych.
JSW KOKS S.A. („JSW KOKS”)
Produkcja koksu oraz produktów węglopochodnych, energii elektrycznej i ciepła
BTS SP. Z O.O. („BTS”)
Usługi transportowe, ogólnobudowlane i gastronomiczne.
CARBOTRANS SP. Z O.O. („CARBOTRANS”)
Transport drogowy towarów.
ZREM-BUD SP. Z O.O. („ZREM-BUD”)
Usługi w zakresie remontów maszyn i urządzeń mechanicznych, sprzętu
elektrycznego i przyrządów kontrolno-pomiarowych oraz budownictwa
przemysłowego.
JASTRZĘBSKIE ZAKŁADY REMONTOWE SP. Z O.O. („JZR”)
Działalność usługowa w zakresie remontów maszyn i urządzeń, ich konserwacja
oraz usługi serwisowe. Produkcja maszyn dla górnictwa oraz budownictwa.
JZR DŹWIGI SP. Z O.O. („JZR DŹWIGI”)
Usługi z zakresu produkcji, modernizacji, remontów, konserwacji, przeglądów
oraz serwisu urządzeń transportu bliskiego.
PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWY SZYBÓW S.A. („PBSz”)
Specjalistyczne usługi górnicze: projektowanie i wykonywanie wyrobisk pionowych,
poziomych i tuneli, budownictwo, wynajem maszyn i urządzeń, a także instalowanie,
naprawa i konserwacja maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
JSW NOWE PROJEKTY S.A. („JSW NOWE PROJEKTY”)
Realizacja ekologicznych projektów w obszarze energetyki na rzecz Grupy.
Dostawca usług w zakresie wykorzystywania samolotów bezzałogowych dla potrzeb
komercyjnych. Rozwój odnawialnych źródeł energii i poprawa efektywności
energetycznej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
9
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
NAZWA SPÓŁKI
PODSTAWOWY PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTWO GOSPODARKI WODNEJ
I REKULTYWACJI S.A. („PGWIR”)
Świadczenie usług wodno-ściekowych i odprowadzanie zasolonych wód górniczych,
dostarczanie wody przemysłowej, działalność rekultywacyjna, produkcja soli.
JSW ZWAŁOWANIE I REKULTYWACJA SP. Z O.O.
(„JSW ZWAŁOWANIE I REKULTYWACJA”)
Świadczenie usług zagospodarowania odpadów pokopalnianych oraz rekultywacji.
CENTRALNE LABORATORIUM POMIAROWO – BADAWCZE
SP. Z O.O. („CLP-B”)
Wykonywanie usług badań technicznych, analiz chemicznych i fizyko-chemicznych
kopalin, materiałów oraz produktów stałych, ciekłych i gazowych.
JSW SZKOLENIE I GÓRNICTWO SP. Z O.O. („JSW SIG”)
Działalność usługowa wspomagająca górnictwo.
JSW OCHRONA SP. Z O.O. („JSW OCHRONA”)
Działalność ochroniarska oraz pomocnicza związana z utrzymaniem porządku.
JSW LOGISTICS SP. Z O.O. („JSW LOGISTICS”)
Świadczenie usług w zakresie obsługi bocznic kolejowych, przewozów węgla i koksu,
przewozu ładunków oraz utrzymania i naprawy pojazdów kolejowych.
JASTRZĘBSKA SPÓŁKA KOLEJOWA SP. Z O.O. („JSK”)
Udostępnianie linii kolejowych, utrzymanie budowli i urządzeń infrastruktury kolejowej,
budowa i remonty układów torowych oraz obiektów kolejowych.
JSW IT SYSTEMS SP. Z O.O. („JSW IT SYSTEMS”)
Kompleksowa obsługa informatyczna, działalność w zakresie oprogramowania
i przetwarzania danych, doradztwo w zakresie sprzętu komputerowego.
JSU SP. Z O.O. („JSU”)
Pośrednictwo ubezpieczeniowe wraz z obsługą ubezpieczeń w zakresie likwidacji
szkód ubezpieczeniowych, działalność turystyczna i hotelarska.
JSW STABILIZACYJNY FUNDUSZ INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY
(„JSW Stabilizacyjny FIZ”, „Fundusz”)*
Lokowanie środków pieniężnych zebranych w drodze niepublicznego proponowania
nabycia certyfikatów inwestycyjnych w określone w Statucie papiery wartościowe,
instrumenty rynku pieniężnego oraz inne prawa majątkowe.
* Jednostka dominująca posiada 100% wyemitowanych przez Fundusz certyfikatów inwestycyjnych.
2.4.1. ZASADY ZARZĄDZANIA JSW I JEJ GRUPĄ ORAZ ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA GRUPĄ I ICH ZMIANY
Funkcjonowanie i organizację Grupy reguluje Kodeks Grupy Kapitałowej JSW. Postanowienia Kodeksu kładą nacisk na współdziałanie i realizację
przez wszystkie spółki interesu Grupy, umożliwiają Zarządowi JSW wprowadzanie jednolitych procedur i standardów postępowania oraz kontrolę
procesów wewnętrznych w Grupie.
Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW, reguluje wykonywanie nadzoru właścicielskiego w Grupie, służy zwiększeniu
efektywności zarządzania Grupą i funkcjonowania wchodzących w jej skład podmiotów oraz wdrożeniu rozszerzonych form i procedur nadzoru
właścicielskiego.
Polityka wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej JSW, opisuje zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW
i jest spójna z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami.
W Grupie obowiązuje Polityka Wynagrodzeń dla Organów Spółek Zależnych od JSW, która opisuje podstawowe zasady kształtujące wysokość
wynagrodzeń osób objętych Polityką, procedurę regulującą wynagrodzenia organów spółek bezpośrednio i pośrednio zależnych JSW, wyznacza
ramy, w których powinno się mieścić wynagrodzenie osób zasiadających w tych organach, zobowiązuje zarządy spółek posiadających własne
spółki zależne do stosowania Polityki. Ponadto, wprowadza obowiązek przekazywania wybranych informacji przez Zarządy spółek zależnych oraz
uszczegóławia sposób podejmowania uchwał dotyczących rozliczania realizacji celów zarządczych.
Dodatkowo w Jednostce dominującej funkcjonuje Polityka wynagrodzeń kadry kierowniczej JSW, która zawiera wewnętrzne regulacje w zakresie
zasad wynagradzania kluczowej kadry kierowniczej JSW.
PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ I ICH ZMIANY
JSW prowadzi swoją działalność zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021, powszechnie
obowiązującymi przepisami prawa, Statutem, Regulaminem Organizacyjnym oraz innymi uregulowaniami wewnętrznymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
10
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Schemat organizacyjny JSW na dzień 31 grudnia 2024 roku*
* Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 24 stycznia 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję o zmianie struktury organizacyjnej KWK Borynia-Zofiówka-Bzie. Z dniem 1 lipca
2025 roku Ruch Bzie zostanie włączony w struktury Ruchu Zofiówka tworząc kopalnię dwuruchową o nazwie KWK Borynia-Zofiówka.
Każda ww. jednostka organizacyjna posiada odrębne Regulaminy Organizacyjne oraz Schematy Organizacyjne.
Zgodnie ze Statutem JSW organami Jednostki dominującej są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie. Kompetencje organów JSW
wynikają z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych („Ksh”), Statutu JSW, uregulowań wewnętrznych i innych przepisów prawa.
Skład osobowy oraz sprawy należące do kompetencji Zarządu i Rady Nadzorczej oraz sposób działania Walnego Zgromadzenia opisane zostały
szczegółowo w Punkcie 3. niniejszego sprawozdania.
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką w 2024 roku
Główne zmiany w zakresie zarządzania Spółką w 2024 roku dotyczyły zmian w strukturze organizacyjnej zakładów JSW i Biura Zarządu oraz zmian
w Regulaminie organizacyjnym Biura Zarządu, które dotyczyły m.in. utworzenia/likwidacji i zmiany nazw oraz podległości komórek organizacyjnych,
a także aktualizacji zakresów zadań komórek organizacyjnych.
2.4.2. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE LUB KAPITAŁOWE I DOKONANE INWESTYCJE KAPITAŁOWE
ZDARZENIA
OPIS
ZAKUP AKCJI
JSW KOKS
W dniach 2 stycznia, 14 marca oraz 25 kwietnia 2024 roku JSW zawarła umowy kupna łącznie 1 526 akcji serii B spółki JSW KOKS
za łączną cenę 23 679,00 PLN. Po finalizacji przedmiotowych transakcji JSW posiada 95 711 241 akcji JSW KOKS, stanowiących 96,28%
udziału w kapitale zakładowym JSW KOKS.
PODWYŻSZENIE
KAPITAŁU
ZAKŁADOWEGO
PGWiR
W dniu 28 marca 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGWiR podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego
PGWiR o kwotę 1 231 620,00 PLN poprzez emisję w trybie subskrypcji prywatnej (z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowego
akcjonariusza), 123 162 nowych akcji imiennych serii G, po cenie emisyjnej równej wartości nominalnej tj. 10,00 PLN za 1 akcję i objęcie
ich w całości przez JSW. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało pokryte wkładem niepieniężnym o wartości rynkowej
1 231 620,00 PLN obejmującym prawo własności gruntów wraz z prawem własności budowli oraz urządzeń. Umowa objęcia akcji PGWiR
przez JSW została zawarta w dniu 26 kwietnia 2024 roku. Podwyższenie kapitału zakładowego PGWiR zostało zarejestrowane w KRS
w dniu 5 lipca 2024 roku.
PODWYŻSZENIE
KAPITAŁU
ZAKŁADOWEGO
JSW LOGISTICS
W dniu 16 grudnia 2024 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników JSW Logistics podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału
zakładowego JSW Logistics o kwotę 655 000,00 PLN w drodze objęcia przez JSW 1 310 nowych działów JSW Logistics po cenie równej
wartości nominalnej, tj. 500,00 PLN za jeden udział. Podwyższenie kapitału zostało pokryte wkładem niepieniężnym o wartości rynkowej
655 000,00 PLN obejmującym prawo własności środków trwałych stanowiących tabor kolejowy. Umowa przeniesienia własności środków
trwałych – aport wagonów z KWK Knurów-Szczygłowice, została zawarta 30 grudnia 2024 roku. Natomiast umowa o objęciu udziałów JSW
Logistics przez JSW została zawarta po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 8 stycznia 2025 roku. Podwyższenie kapitału
zakładowego JSW Logistics zostało zarejestrowane w KRS w dniu 21 stycznia 2025 roku.
2.5. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
2.5.1. CELE STRATEGICZNE GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
W Grupie obowiązuje przyjęta w lutym 2022 roku Strategia JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030 („Strategia”),
będąca aktualizacją dotychczas realizowanej Strategii Grupy. Strategia jest wyrazem aspiracji przedsiębiorstwa do umacniania posiadanej pozycji
rynkowej i stabilizacji funkcjonowania w długim okresie czasu, a także przygotuje firmę na okres dekoniunktury oraz do funkcjonowania
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
11
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
na niestabilnym i dynamicznie zmieniającym się rynku węgla i koksu. Wyznaczono w niej kierunki działań i przedsięwzięcia, które wspomagają
dążenie Grupy do wzrostu wartości zarówno JSW jak i całej Grupy. Zdefiniowano w niej cele strategiczne, sparametryzowane zgodnie z obecną
i prognozowaną sytuacją rynkową przedsiębiorstwa.
JSW podkreśla swoje wieloletnie zaangażowanie i prowadzenie działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.
CELE GRUPY
Celem nadrzędnym Strategii jest wzrost wartości Grupy.
Cele strategiczne zostały zdefiniowane na podstawie obszarów, w których Grupa prowadzi działalność operacyjną i inwestycyjną.
FINANSE
▪ Średnia marża EBITDA w latach 2022-2030 na poziomie co najmniej 25%
▪ Stabilna struktura finansowania
▪ Efektywna Grupa – optymalizacja struktury i poziomu kosztów (MCC, CCC)
KLIENT
▪ Jakość produktowa – produkcja i sprzedaż węgla koksowego i koksu o stabilnych i pożądanych
parametrach jakościowych
▪ Dywersyfikacja przychodów:
− uzyskanie w latach 2022 – 2023 średnio 10% przychodów ze sprzedaży produktów nie związanych
z podstawową działalnością
− dywersyfikacja przychodów (produktowa i geograficzna)
CZŁOWIEK I ŚRODOWISKO
▪ Redukcja śladu węglowego Grupy do 2030 roku o 30% względem roku 2018 (zakres 1 i 2)
▪ Ograniczenie wpływu na środowisko – dążenie do neutralności klimatycznej w 2050 roku
▪ Bezpieczne JSW – dalsze podnoszenie wysokich standardów bezpieczeństwa
PROCESY WEWNĘTRZNE
▪ Udział produkcji węgla koksowego powyżej 90% do 2026 roku
ROZWÓJ
▪ Zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego – rozwojowe inwestycje
2.5.2. STRATEGIA ŚRODOWISKOWA
Osią priorytetów środowiskowych Grupy zgodnie z przyjętą w 2022 roku Strategią środowiskową Grupy JSW do roku 2030, z perspektywą do roku
2050 („Strategia środowiskowa”) są wdrażane zmiany regulacyjne oraz zmiany w otoczeniu zewnętrznym rynkowym i technologicznym, a także
zaangażowanie w działania na rzecz ochrony klimatu. Celem nadrzędnym Grupy w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu jest dążenie
do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Jako cel średnioterminowy Grupy przyjęto redukcję śladu węglowego (w zakresach 1 i 2) o 30% do 2030 roku względem roku 2018
zgodnie ze ścieżką <2⁰C Porozumienia paryskiego.
Działania Grupy na rzecz ochrony środowiska ukierunkowane zostały na cztery kluczowe obszary:
Wyznaczono kluczowe kierunki działań w poszczególnych obszarach:
▪ redukcji śladu węglowego organizacji (w zakresach 1 i 2) o 30% do 2030 roku względem roku 2018,
PRODUKCJA STRATEGNICZNEGO
SUROWCA DLA TRANSFORMACJI
ŚWIATA
MISJA
GRUPY
WIODĄCY DOSTAWCA SUROWCA
DLA PRZEMYSŁU STALOWEGO
I CHEMICZNEGO
WIZJA
GRUPY
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
12
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ maksymalizacji wykorzystania metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii,
▪ racjonalnej gospodarki wodno-ściekowej, w tym w zakresie odprowadzanych zasolonych wód dołowych,
▪ zarządzania terenami poprzemysłowymi umożliwiającego przywrócenie walorów użytkowych i przyrodniczych.
▪ zwiększenia wytwarzania produktów z udziałem odpadów wydobywczych do zastosowań w inwestycjach infrastrukturalnych,
W 2024 roku JSW wdrożyła obliczenia zakresu 3 śladu węglowego organizacji – wszystkich spółek Grupy (kategorie 1-15).
W 2024 roku Grupa przystąpiła do przeglądu i aktualizacji ścieżki redukcji emisji GHG do roku 2030 oraz określenia działań w dalszej perspektywie
roku 2050. Aktualnie trwa aktualizacja prognoz metanowości kopalń, które stanowią główne źródło emisji GHG (ponad 70% całkowitych emisji
Grupy). Na podstawie zaktualizowanych prognoz metanowych przeprowadzona zostanie rewizja programu Redukcji Emisji Metanu, aby w sposób
najbardziej optymalny i efektywny zmaksymalizować poziom gospodarczego wykorzystania metanu oraz sporządzić nowy bilans energetyczny
Grupy. W trakcie aktualizacji planuje się również przeprowadzenie rewizji wymogów prawnych krajowych i unijnych oraz szczegółowej analizy
scenariuszy klimatycznych, ryzyk klimatycznych fizycznych i przejścia związanych z klimatem oraz ich wpływem na aktywa w różnych horyzontach
czasowych. Planowany termin realizacji – do końca 2025 roku.
2.5.3. STRATEGIA FINANSOWA
Działalność Grupy charakteryzuje wysoka podatność na koniunkturę gospodarczą, kapitałochłonność, a także długi okres zwrotu z inwestycji.
Dużym wyzwaniem dla Grupy w obszarze zarządzania strukturą kapitału jest możliwość pozyskania finansowania w warunkach silnej cykliczności
rynkowej. Wynika to z faktu postrzegania przez instytucje finansowe branży górniczej za obszar podwyższonego ryzyka, co przekłada się
na utrudniony dostęp do stabilnego krótko- i długoterminowego finansowania dłużnego, co w okresach dekoniunktury utrudnia zarządzanie
płynnością finansową. Dodatkowo instytucje finansowe, zgodnie z wdrożonymi politykami ESG, uzależniają udzielenie finansowania
od pozytywnego ratingu Grupy pod kątem ESG, co ze względu na branżę, w której działa Grupa jest dodatkowym wyzwaniem. Przewiduje się, że
finansowanie będzie coraz droższe, a w perspektywie kilku lat może być niedostępne.
W związku z dużą cyklicznością wyników finansowych, Grupa dąży do utrzymania zdywersyfikowanych źródeł finansowania. Grupa
ma świadomość, iż ostrożne podejście, jakie zamierza stosować w zakresie struktury finansowania, może wpłynąć na jej wyższy koszt, jednakże
za kluczowe uznaje dążenie do zapewnienia bezpiecznej struktury finansowania w celu utrzymania ciągłości procesów operacyjnych
i inwestycyjnych w okresach dekoniunktury, co w perspektywie strategicznej korzystnie wpłynie na wartość Grupy.
GŁÓWNE CELE STRATEGII FINANSOWANIA GRUPY
▪ zapewnienie stabilnej struktury finansowania, przez dążenie do osiągnięcia i utrzymania co najmniej 50% udziału kapitałów własnych
w strukturze pasywów a także pokrycia wartości aktywów trwałych kapitałem stałym,
▪ dążenie do dopasowania średniej zapadalności finansowania dłużnego do okresu zwrotu z finansowanych aktywów,
▪ podejmowanie działań dla zapewnienia poziomu finansowania, pozwalającego na podtrzymanie ciągłości procesów działalności
operacyjnej oraz inwestycyjnej na zakładanym poziomie,
▪ poszukiwanie najbardziej efektywnych w danym okresie form finansowania, przy zapewnieniu odpowiednich okresów jego zapadalności,
▪ dążenie do pozyskania produktów finansujących zieloną transformację,
▪ pozyskiwanie finansowania opartego o działania ESG, wspieranie ich (np. poprzez bezpośrednie finansowanie projektów), jak również
motywowanie do realizacji celów (KPI),
▪ dążenie do utrzymywania w Grupie bufora gotówkowego dla zapewnienia realizacji kluczowych zobowiązań, w tym w szczególności
zobowiązań z tytułu wynagrodzeń,
▪ tworzenie funduszu stabilizacyjnego w okresach koniunktury na rynku węgla, tak aby zapewnić odpowiedni poziom płynności finansowej
w okresie dekoniunktury na rynku węgla,
▪ efektywne zarządzanie ryzykiem finansowym Grupy.
Dążenie do utrzymania bufora gotówkowego
Ze względu na dużą zmienność cen produktów Grupy oraz ryzyko nagłego znacznego spadku wpływów ze sprzedaży, Grupa dąży do utrzymywania
poziomu dostępnych środków pieniężnych w kwocie minimum 750,0 mln PLN (łącznie z aktywami funduszu stabilizacyjnego). Środki te zapewnią
realizację kluczowych zobowiązań, w okresach braku pokrycia wydatków wpływami środków pieniężnych.
Tworzenie funduszu stabilizacyjnego
W okresach koniunktury na rynkach węgla Grupa zamierza odkładać część generowanych nadwyżek pieniężnych na specjalnie w tym celu
utworzony JSW Stabilizacyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty („FIZ”). Środki odłożone w czasie koniunktury zasilą płynność finansową w okresie
załamania koniunktury i generowania ujemnych przepływów pieniężnych. Zakłada się również, iż środki funduszu stabilizacyjnego posłużą
do finansowania m.in. projektów inwestycyjnych, a także innowacyjnych projektów rozwojowych. Wysokość aktywów netto Funduszu na dzień
31 grudnia 2024 roku wyniosła 3 906,2 mln PLN.
Finansowanie średnio i długoterminowe
Do najistotniejszych umów finansowania należy podpisana w dniu 12 kwietnia 2023 roku Umowa Finansowania z instytucjami finansowymi
na łączną kwotę 1 650,0 mln PLN. Jest to finansowanie w strukturze Sustainability Linked Loan, gdzie część kredytów i pożyczek będzie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
13
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
przeznaczona na finansowanie inwestycyjne o charakterze środowiskowym. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wysokość zobowiązań z tytułu
zawartych przez Grupę kredytów i pożyczek wynosi 1 885,9 mln PLN.
Cash pooling rzeczywisty („CPR”)
W Grupie funkcjonuje system zarządzania środkami pieniężnymi. Jest to zarazem mechanizm finansowania wewnątrzgrupowego. Strategia
finansowa Grupy zakłada aktywny dostęp do wewnątrzgrupowego finansowania dla każdej spółki będącej uczestnikiem struktury.
2.5.4. WSKAŹNIKI REALIZACJI CELÓW STRATEGICZNYCH
CELE I MIERNIKI
WYKONANIE ZA 2024 ROK
WYKONANIE ZA 2023 ROK
PLAN W OKRESIE 2022-2030
Marża EBITDA Grupy
(57,4)%
29,7%
25%
Stabilna struktura
finansowania Grupy
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałem stałym >1 w latach 2022-
2030
0,74
0,94
>1
Efektywna Grupa
▪ Mining Cash Cost („MCC”)
▪ Cash Conversion Cost
(„CCC”)
804,52 PLN/t
317,29 PLN/t
700,91 PLN/t
315,21 PLN/t
429,33 PLN/t (*plan na 2024 rok)
262,79 PLN/t (*plan na 2024 rok)
Bezpieczne JSW
Dalsze podnoszenie wysokich
standardów bezpieczeństwa (LTIFR)
7,68
8,44
-
Redukcja śladu węglowego
Grupy do 2030 roku o 30%
względem roku 2018
(1,8)%
2024 rok – 8,43 mln t CO
2
e
(2,3)%
2023 rok – 8,01 mln t CO
2
e
(30)% w stosunku do roku 2018
2030 rok – 5,74 mln t CO
2
e
Dywersyfikacja przychodów
Grupy
▪ Dywersyfikacja produktowa
i geograficzna
Węgiel:
76% - Polska
24% - Europa
Koks:
74% - Europa (w tym Polska)
26% - Świat (w tym rynki zamorskie)
Węgiel:
75% - Polska
25% - Europa
Koks:
71% - Europa (w tym Polska)
29% - Świat (w tym rynki zamorskie)
Węgiel: (*docelowo w 2030 roku)
60% - Polska
40% - Europa
Koks: *docelowo w 2030 roku
60% - Europa (w tym Polska)
40% - Świat (w tym rynki zamorskie)
▪ 10% przychodów ze sprzedaży
produktów nie związanych
z działalnością podstawową
10,5%
9,4%
10%
Zabezpieczenie bazy
zasobowej węgla
Nakłady na kluczowe inwestycje
rozwojowe JSW związane
z udostępnianiem nowych złóż
oraz poziomów wydobywczych
634,4 mln PLN
603,5 mln PLN
400 mln PLN
*średniorocznie
Jakość produktowa
Produkcja i sprzedaż węgla
koksowego i koksu o stabilnych
i pożądanych parametrach
jakościowych CSR*/CRI*
*max odchylenie +/- 5
Węgiel koksowy:
CSR 58 CRI 31
Koks:
CSR 65 CRI 27
Węgiel koksowy:
CSR 58 CRI 31
Koks:
CSR 65 CRI 27
Węgiel koksowy:
CSR ≥ 60 CRI ≤ 30
Koks:
CSR ≥ 62 CRI ≤ 29
Produkcja węgla i koksu
Węgiel: 12,3 mln t
Koks: 3,1 mln t
Węgiel: 13,5 mln t
Koks: 3,4 mln t
Węgiel: 15,3 mln t
(*plan na 2024 rok)
Koks: 3,6 mln t
(*plan na 2024 rok)
Udział produkcji węgla
koksowego powyżej 90%
od 2026 roku
~ 81,0%
~ 80,5%
90%
*docelowy poziom od 2026 roku
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
14
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
2.5.5. MODEL BIZNESOWY
Model biznesowy Grupy bezpośrednio zależny jest od kluczowych zasobów niematerialnych opisanych w Punkcie 4.1.2. niniejszego sprawozdania.
Działalność Grupy prowadzona jest w dwóch sektorach: węglowym i koksowym. Grupa jest aktywnym uczestnikiem łańcucha dostaw węgiel
koksowy – koks – stal, koncentrując się na wydobyciu i przeróbce węgla oraz sprzedaży produktów Grupy – węgla, koksu oraz produktów
węglopochodnych, w tym gazu koksowniczego, smoły, benzolu, siarczanu amonu oraz siarki płynnej.
Model biznesowy Grupy pokrywa się z łańcuchem wartości. Zbiór procesów działalności operacyjnej Grupy - skoncentrowany wokół wydobycia
i przeróbki węgla koksowego oraz sprzedaży węgla, koksu i węglopochodnych - jest głównym elementem łańcucha generującego wartość
ekonomiczną. Model biznesowy przedstawia założenia organizacyjne, zapewniające efektywne realizowanie Strategii, przyjętej misji oraz wizji
Grupy JSW.
Działalność wydobywcza Grupy realizowana jest przez cztery kopalnie węgla kamiennego. Wszystkie kopalnie pracują w geograficznych granicach
obszarów koncesyjnych, dla których określana jest data ważności koncesji, powierzchnia i głębokość.
2.5.6. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
PLANY ROZWOJU DO 2030 ROKU
▪ zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych
poziomów wydobywczych,
▪ przejście na produkcję głównie węgla koksowego – zwiększenie udziału produkcji powyżej 90% od 2026 roku,
▪ działania optymalizacyjne w obszarze wydobywczym i koksowniczym oraz działania pogłębiające integrację tych dwóch obszarów,
▪ utrzymanie/rozwój mocy produkcyjnych koksu (w zależności od utrzymującej się koniunktury rynkowej),
▪ zapewnienie niezależności energetycznej, rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową (metan, gaz koksowniczy),
▪ wzrost rentowności Grupy,
▪ wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
15
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
PROJEKTY ROZWOJOWE W JSW
PROJEKTY ROZWOJOWE W JSW KOKS
CELE I ASPIRACJE NA KOLEJNE LATA
Grupa jest aktywnym uczestnikiem i interesariuszem procesu przejścia na gospodarkę zeroemisyjną. Kwestie środowiskowe są traktowane
priorytetowo i stanowią jedne z kluczowych wyzwań w nadchodzącym dziesięcioleciu. Prowadzone inwestycje strategiczne silnie wzmacniają ten
obszar działalności. Z jednej strony wspierać będą realizację głównych celów biznesowych, a z drugiej strony przyczynią się do wzrostu
efektywności środowiskowej.
Kwestie ESG („Ennvironmental Social and Corporate Governance”) to kolejny istotny czynnik brany pod uwagę przy podejmowaniu decyzji
biznesowych w Grupie. Obszar ESG stał się istotnym i ważnym aspektem w działalności Grupy. Pozyskane w 2023 roku finansowanie w formule
Sustainability Linked Loan, gdzie część kredytów i pożyczek będzie przeznaczona na finansowanie inwestycyjne o charakterze środowiskowym
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
16
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
to zabezpieczenie potrzeb rozwojowych w przyszłości. Transformacja środowiskowa niesie za sobą nowe możliwości rozwoju dla Grupy, które
mogą być budowane również na kompetencjach już obecnych w organizacji. W 2024 roku prowadzone były zaawansowane prace inwestycyjne
w obszarach nowych instalacji oraz urządzeń technologicznych związanych z m.in. z redukcją emisji metanu oraz jego gospodarczym
wykorzystaniem. Wiodące projekty strategiczne w tym obszarze to Program REM realizowany w kopalniach JSW, budowa bloku energetycznego
w Koksowni Radlin oraz modernizacja baterii nr 4 w Koksowni Przyjaźń.
W dalszym ciągu dla Grupy istotnym elementem jest także rozwój obszaru przerobu odpadów górniczych i koksowniczych oraz obszar karbochemii.
Grupa identyfikuje również obszar rozwoju prac nad technologiami wodorowymi.
Równolegle Grupa dokłada wszelkich starań, aby zabezpieczyć i udostępnić nowe złoża w celu podtrzymania zdolności wydobywczych.
Prowadzone są inwestycje strategiczne mające na celu utrzymanie zdolności produkcyjnych, tj.: inwestowanie w nowe dotychczas
niezagospodarowane złoża, budowa nowych poziomów wydobywczych lub rozbudowa istniejących. Priorytetem jest utrzymanie pożądanej przez
odbiorców wysokiej jakości produktu końcowego.
CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY
Działalność Grupy i jej wyniki są w istotny sposób zależne od popytu oraz kształtowania się cen węgla oraz koksu. Z uwagi na zmienność tych
cen, wywierają one zawsze znaczący wpływ na sytuację finansową Grupy. Jednocześnie na kształtowanie się cen sprzedaży węgla czy koksu
wpływają także wahania kursów walut.
Innymi znaczącymi czynnikami ściśle ze sobą powiązanymi, mającymi wpływ na wyniki finansowe Grupy, są: inflacja, wzrost kosztów energii,
wzrost cen materiałów i usług oraz wzrost kosztów pracy. Wzrost wartości powyższych elementów znacząco wpływa na sytuację finansową Grupy
i jest odczuwalny zarówno w krótkim okresie czasu, jak i długookresowo. Ponadto do zdarzeń i uwarunkowań, które mają istotny wpływ
na uzyskiwane wyniki możemy zaliczyć zdarzenia nadzwyczajne, wynikające z zagrożeń naturalnych występujących w podziemnych zakładach
górniczych oraz czynników zewnętrznych.
Istotnym wyzwaniem, przed którym stoi Grupa będzie sprostanie regulacjom prawnym odnoszącym się do środowiska naturalnego oraz korzystania
z zasobów naturalnych: zmniejszania emisji gazów cieplarnianych, powstającym strategicznym planie na rzecz redukcji metanu (EU Strategic Plan
on methane).
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
▪ trendy ekonomiczne i prawne w gospodarce krajowej i światowej,
▪ zmiany w polityce klimatycznej UE,
▪ zmienność popytu i cen na produkty Grupy,
▪ sytuacja na rynku stali,
▪ poziom importu produktów będących przedmiotem handlu Grupy,
▪ stawki frachtów morskich,
▪ nieplanowane wyłączenia mocy produkcyjnych stali,
▪ inwestycje (lub ich brak) w nowe moce produkcyjne stali,
▪ poziom strukturalnej globalnej nadpodaży mocy produkcyjnych stali,
▪ rozwój nowych technologii w zakresie produkcji stali,
▪ inwestycje w instalacje PCI ograniczające konsumpcję koksu,
▪ uzależnienie koksowni samodzielnych/niezależnych od deficytu
zapotrzebowania na koks w hutach zintegrowanych z koksowniami,
▪ potencjał eksportowy innych producentów i eksporterów węgla
koksowego i koksu na świecie i w UE,
▪ wzrost udziału transakcji spotowych w strukturze handlu,
▪ różnice w kosztach wydobycia węgli koksowych oraz produkcji koksu
u największych producentów na świecie,
▪ zmiany w polityce rządowej w odniesieniu do sektora górniczego,
koksowniczego i stalowego,
▪ ewentualne zakłócenia w przewozach kolejowych,
▪ zakłócenia w łańcuchu dostaw związane ze zmianą sytuacji
geopolitycznej na świecie,
▪ nagły wzrost kosztów materiałów, energii i usług zewnętrznych
wynikający z konfliktu zbrojnego mającego wpływ na sytuację
ekonomiczną regionu,
▪ zasoby węgla kamiennego zapewniające kontynuację produkcji w długim
okresie,
▪ ilość i jakość wydobywanego węgla oraz produkowanego koksu przez
Grupę,
▪ efektywność i elastyczność prowadzonej działalności,
▪ innowacyjność i wykorzystanie najnowocześniejszych technologii,
▪ inwestycje skutkujące wzrostem wydajności i efektywności produkcji węgla
i koksu,
▪ stabilny poziom sprzedaży,
▪ poziom bezpieczeństwa w procesach produkcji,
▪ intensywność występowania zagrożeń naturalnych oraz tektonika
eksploatowanych pokładów,
▪ nadzwyczajne zdarzenia, które mogą zakłócić proces produkcji,
▪ awaryjność wykorzystywanych w procesie produkcyjnym maszyn i urządzeń
górniczych,
▪ relacje ze stroną społeczną oraz możliwość powstania sporu zbiorowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
17
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
2.5.7. PLAN STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJI
W 2024 roku Rada Nadzorcza JSW przyjęła przygotowany przez Zarząd Spółki Plan Strategicznej Transformacji JSW z uwzględnieniem spółek
zależnych. Dokument zakłada realizację inicjatyw w czterech kluczowych blokach:
▪ poprawa efektywności wydobycia,
▪ optymalizacja procesów zakupowych,
▪ racjonalizacja wydatków inwestycyjnych,
▪ optymalizacja funkcji wsparcia.
Wszystkie działania w tych obszarach mają do końca roku 2027 przynieść Spółce szacowane 8,5 mld PLN pozytywnych skutków finansowych
w porównaniu do bazowego roku 2023. Co ważne, przyjęty przez władze Spółki Plan, nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW.
W celu realizacji Planu w JSW powołane zostanie Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, którego zadaniem będzie zarządzanie i wsparcie
merytoryczne programu transformacji, koordynacja zespołów wdrożeniowych, monitorowanie i raportowanie wpływu i postępu prac
oraz zarządzanie ryzykami.
Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu Efektywnej Kopalni, czyli 22 inicjatyw (ujętych w kilkunastu projektach), których
wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. Ponadto,
zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego, stosowanie
innowacyjnych rozwiązań mających przeciwdziałać opadowi skał stropowych w ścianach oraz zwiększenie nacisku na jakość robót
przygotowawczych, co skutkować w przyszłości będzie skróceniem czasu zabudowy wnęk ścianowych.
Kolejny blok inicjatyw, poza obszarem wydobycia, obejmuje oszczędności w zakupach i wydatkach inwestycyjnych. Inicjatywy w obszarze zakupów
obejmują takie działania jak poprawa gospodarki materiałowej, agregacja kontraktów, wydłużenie czasu trwania umów, korzystanie z umów
ramowych, konsolidacja zakupów w centralnej funkcji zakupowej i prowadzenie ciągłego monitorowania i oceny dostawców. Agregacja kontraktów
z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych,
zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego.
Kolejnym filarem przyjętego Planu Strategicznej Transformacji będzie optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy. Pozytywne
skutki mają zostać osiągnięte poprzez uzyskanie efektu synergii w ramach Grupy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
18
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
3. STOSOWANIE ŁADU KORPORACYJNEGO W 2024 ROKU
3.1. STOSOWANY ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
W 2024 roku Jednostka dominująca, jako spółka notowana na GPW stosowała zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021 („DPSN 2021”), przyjęte w dniu 29 marca 2021 roku przez Radę Nadzorczą GPW uchwałą nr 13/1834/2021.
Tekst DPSN 2021 jest opublikowany na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021, a aktualny stan
stosowania przez JSW zasad zawartych w DPSN 2021 dostępny jest na stronie internetowej JSW pod adresem: http://www.jsw.pl/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki/.
OPIS STOSOWANIA PRZEZ JSW ZASAD ZAWARTYCH W DPSN 2021
Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami – JSW dba o zachowanie najwyższych standardów komunikacji z inwestorami
i analitykami oraz pozostałymi interesariuszami prowadząc transparentną politykę komunikacji. Spółka wykorzystuje różne kanały komunikacji
z uczestnikami rynku kapitałowego, co zostało szczegółowo opisane w Punkcie 3.3.1. niniejszego sprawozdania.
Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza – skład osobowy Zarządu i Rady Nadzorczej pozwala na spełnienie wszystkich kryteriów określonych
w zbiorze DPSN 2021. JSW nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria różnorodności
wskazane w przedmiotowym rozdziale DPSN 2021. Udział mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 90,9%,
a kobiet – 9,1%. Udział mężczyzn w składzie Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 93,3%, natomiast udział kobiet wyniósł 6,7%. Rada
Nadzorcza prezentuje przedmiotowe informacje na stronie korporacyjnej w miejscu: https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dobre-praktyki/udzial-kobiet-i-mezczyzn-w organach-statutowych-jsw-sa.
Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne – JSW spełnia wszelkie kryteria oraz wymogi określone w zbiorze DPSN 2021 dotyczące audytu
i kontroli wewnętrznej oraz compliance. Spółka utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz compliance, a także
skuteczną funkcję audytu wewnętrznego. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi
lub innemu członkowi zarządu. Osoby odpowiedzialne za audyt i kontrolę wewnętrzną, co najmniej dwa razy w roku przedstawiają Radzie
Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, compliance i zarządzania ryzykiem. Radzie
Nadzorczej przekazywane są również Raporty końcowe z przeprowadzonych zadań audytowych oraz kwartalna informacja o wewnętrznych
i zewnętrznych kontrolach przeprowadzanych w Spółce. Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, a Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemu kontroli
wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem.
Rozdział 4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami – JSW ustala miejsce i termin Walnego Zgromadzenia w sposób umożliwiający
udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach Walnego
Zgromadzenia w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad i istotnych spraw Spółki. JSW
zapewnia transmisję online obrad Walnego Zgromadzenia, a nagranie zamieszcza na swojej korporacyjnej stronie internetowej, a także umożliwia
udział w obradach przedstawicielom mediów. Sposób działania Walnego Zgromadzenia JSW oraz jego uprawnienia zostały przedstawione
w Punkcie 3.6.1. niniejszego sprawozdania.
Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi – żaden akcjonariusz JSW nie jest uprzywilejowany w stosunku
do pozostałych akcjonariuszy. Spółka spełnia wszystkie wymogi w zakresie zarządzania konfliktami interesów oraz transakcji z podmiotami
powiązanymi określone w zbiorze DPSN 2021.
Rozdział 6. Wynagrodzenia – JSW kładzie szczególny nacisk na stabilność kadry zarządzającej, gwarantując spójne i niedyskryminujące zasady
wynagradzania. W 2024 roku Spółka nie oferowała programu opcji menadżerskich. Rada Nadzorcza otrzymuje stałe miesięczne wynagrodzenie,
niezależne od liczby posiedzeń. Przyjęta w Spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń. Polityka wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących JSW
została przedstawiona w Punkcie 3.8. niniejszego sprawozdania.
WEWNĘTRZNE AKTY ŁADU KORPORACYJNEGO
W Spółce funkcjonuje szereg zasad i praktyk wynikających z aktów ładu korporacyjnego, czyli dokumentów wewnątrzkorporacyjnych, którym
nadano rangę polityk, procedur, standardów postępowania, instrukcji, metodyk, kodeksów, planów czy strategii. Dokumenty te podlegają
okresowym weryfikacjom pod względem dostosowania do obowiązujących regulacji prawnych, a także przyjętych ścieżek działania.
Jedną z kluczowych regulacji jest Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej, którego celem jest
ujednolicenie procedur, zwiększenie efektywności zarządzania i funkcjonowania wchodzących w jej skład podmiotów, lepsza organizacja przepływu
informacji i decyzji w Grupie, zapewnienie transparentności relacji pomiędzy JSW a spółkami zależnymi oraz wdrożenie rozszerzonych, w stosunku
do obowiązujących przepisów prawa, form i procedur nadzoru właścicielskiego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
19
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W Grupie funkcjonuje także Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej („Kodeks Etyki”), który jest zbiorem obowiązujących norm i wartości na każdym
stanowisku i szczeblu w całej Grupie. Kodeks Etyki to podstawowe narzędzie wspierające kształtowanie pożądanych zachowań
oraz egzekwowanie ewentualnych naruszeń przyjętych norm etycznych. Stanowi on jednocześnie politykę etyczną, antydyskryminacyjną
i po części antykorupcyjną JSW. Ustanawia również procedury dotyczące zgłoszeń naruszeń i nieprawidłowości, nieprzestrzegania zobowiązań
wynikających z przepisów prawa, zagrożenia dla bezpieczeństwa i higieny pracy, zdrowia klientów i osób postronnych, bezpieczeństwa środowiska
naturalnego, praktyk nieuczciwej konkurencji oraz prób zamaskowania któregokolwiek z powyższych. Dokument jest dostępny na stronie
internetowej JSW pod adresem: https://www.jsw.pl/o-nas/inne/compliance/kodeks-etyki-gk-jsw.
Ponadto, Spółka udostępnia do publicznej wiadomości regulaminy: Zarządu, Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia, pod adresem:
https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki. Spółka udostępnia również do publicznej wiadomości politykę
antykorupcyjną, pod adresem https://www.jsw.pl/o-nas/inne/compliance/polityka-antykorupcyjna-gk-jsw oraz politykę praw człowieka,
pod adresem: https://www.jsw.pl/o-nas/inne/compliance/polityka-praw-czlowieka-gk-jsw.
3.2. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH ODSTĄPIONO
W 2024 roku Jednostka dominująca nie stosowała 5 zasad DPSN 2021, a współczynnik COMPLY DPSN 2021 JSW wynosi 92% (przedmiotowy
współczynnik dla spółek z indeksu WIG20 wynosi 92%, natomiast dla spółek z sektora górnictwa 81%). Współczynnik COMPLY Spółki
w odniesieniu do poszczególnych rozdziałów DPSN 2021 kształtuje się następująco:
1. Polityka Informacyjna i Komunikacja - 90%
2. Zarząd i Rada Nadzorcza – 81%
3. Systemy i funkcje wewnętrzne – 100%
4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami - 93%
5. Konflikt Interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi – 100%
6. Wynagrodzenia - 100%
JSW dąży do jak najszerszego stosowania zasad ładu korporacyjnego określonych w zbiorze DPSN 2021 i na bieżąco weryfikuje sposób
oraz zakres ich przestrzegania. W 2024 roku, zgodnie z § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy, JSW przekazała do publicznej wiadomości jeden raport
bieżący za pośrednictwem Elektronicznej Bazy Informacji („EBI”) zawierający informację o incydentalnym naruszeniu DPSN 2021, które
dotyczyło:
Zasady 4.8. Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia powinny zostać
zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem - w trakcie obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
po wznowieniu obrad w dniu 23 lipca 2024 roku, trzech akcjonariuszy, korzystając z prawa wynikającego z art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych,
zgłosiło projekty uchwał dotyczące sprawy znajdującej się w porządku obrad Walnego Zgromadzenia.
Zasady 4.11. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem
środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących
przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
Zarząd prezentuje uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe,
zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące
minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku –
Członkowie Rady Nadzorczej nie mogli uczestniczyć w obradach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 23 lipca 2024 roku z uwagi na inne
wcześniej zaplanowane zobowiązania. Rada Nadzorcza dołoży wszelkich starań, aby w przyszłości podobna sytuacja nie miała miejsca.
PRZYCZYNY ODSTĄPIENIA OD STOSOWANIA ZASAD DPSN 2021
Zgodnie z treścią informacji na temat stanu stosowania przez JSW zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021
opublikowanej raportem bieżącym z dnia 22 lipca 2022 roku, pozostającej aktualną także na dzień publikacji niniejszego sprawozdania JSW
nie stosuje następujących zasad DPSN 2021:
Zasada 1.4.2. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej
stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze
ESG powinny m.in.: przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada współmierności i porównywalności wynagrodzeń w przypadku JSW jest trudna do zastosowania ze względu na specyfikę procesu
produkcyjnego funkcjonującego w branży górniczej, który z uwagi na swój charakter oparty jest głównie o pracę i wynagrodzenia mężczyzn.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
20
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez Radę Nadzorczą
lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania JSW nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która określa cele
i kryteria różnorodności zgodnie z niniejszą zasadą. Zdaniem JSW brak przyjęcia takich polityk nie wpływa na zapewnienie najwyższych
standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny. Z uwagi
na to, że JSW jest spółką z udziałem Skarbu Państwa wybór osób do pełnienia funkcji w organach spółki odbywa się z uwzględnieniem kryteriów
przewidzianych w przepisach ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Przyjęte przez ustawodawcę
kryteria zmierzają do zapewnienia by osoby pełniące funkcje na stanowiskach zarządczych i nadzorujących w spółce z udziałem Skarbu Państwa
posiadały wykształcenie, doświadczenie zawodowe i kompetencje adekwatne do pełnienia tych funkcji.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność
tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Wybór Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW dokonywany jest z poszanowaniem zasady równego dostępu kobiet i mężczyzn do stanowisk
w organach statutowych spółki. Na dzień publikacji raportu bieżącego EBI, tj. na dzień 22 lipca 2022 roku, JSW posiada zróżnicowanie według
kryterium płci na poziomie określonym w niniejszej zasadzie w odniesieniu do Rady Nadzorczej. Wskaźnik ten nie jest spełniony w odniesieniu
do Zarządu JSW. W związku z brakiem polityk, o których mowa w zasadzie 2.1. niniejsza zasada nie jest stosowana.
Zasada 2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu
Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej informację na temat stopnia
realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania JSW nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która określa cele
i kryteria różnorodności, w związku z tym niestosowanie tej zasady wynika z niestosowania zasad 2.1. i 2.2.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia.
JSW odstępuje od stosowania tej zasady ze względu na ryzyka natury prawnej i organizacyjno-technicznej, mogące zagrażać prawidłowemu
przebiegu Walnego Zgromadzenia przy zapewnieniu akcjonariuszom zdalnego sposobu komunikacji.
3.3. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
3.3.1. POLITYKA INFORMACYJNA JSW ORAZ ZASADY KOMUNIKACJI Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM
POLITYKA INFORMACYJNA JSW
Najważniejszym zadaniem polityki informacyjnej JSW jest dbanie o pozytywny wizerunek Jednostki dominującej i Grupy, poprzez przekazywanie
spójnych i zrozumiałych informacji na temat działalności JSW i Grupy.
W 2024 roku kontynuowano zapoczątkowaną w 2021 roku ogólnopolską kampanię wizerunkową o charakterze edukacyjnym w zakresie
podnoszenia świadomości wyjątkowego charakteru, zastosowania i roli węgla koksowego we współczesnej gospodarce. Kampania realizowana
jest pod nazwą „Od węgla koksowego do stali”. Ponadto w grudniu 2024 roku JSW uruchomiła nową platformę internetową „To jest węgiel”,
która stanowi centrum wiedzy o węglu koksowym.
W związku z wprowadzonym pod koniec 2024 roku Planem Strategicznej Transformacji JSW z uwzględnieniem spółek zależnych działania
komunikacyjne skupiały się na rzetelnym informowaniu opinii publicznej oraz pracowników odnośnie założeń zawartych w przyjętym Planie
i spodziewanych korzyściach dla Jednostki dominującej i Grupy wynikających z jego wdrożenia.
KOMUNIKACJA Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM
Komunikacja z rynkiem w 2024 roku prowadzona była poprzez:
▪ publikację raportów bieżących i okresowych, których termin był tak zaplanowany, by umożliwić inwestorom zapoznanie się z wynikami
finansowymi Spółki w możliwie jak najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego (za pośrednictwem ESPI),
▪ udostępnioną na stronie internetowej JSW zakładkę dedykowaną relacjom inwestorskim, gdzie zamieszczane są m.in. raporty bieżące
i okresowe, pytania akcjonariuszy, prezentacje, webcasty, factsheety, dane finansowe oraz informacje o ładzie korporacyjnym,
▪ dwujęzyczną stronę internetową Spółki prowadzoną w języku polskim i angielskim,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
21
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ publikację przyjętej strategii biznesowej uwzględniającej również tematykę ESG,
▪ organizowane wideo-konferencje, po publikacji raportów okresowych, transmitowane w czasie rzeczywistym w języku polskim
i angielskim poprzez sieć Internet, podczas których Członkowie Zarządu omawiali osiągnięte wyniki finansowe oraz odpowiadali
na pytania analityków (zapis z konferencji jest dostępny na stronie internetowej Spółki),
▪ udział JSW w kongresach i konferencjach (krajowych i zagranicznych) - w 2024 roku przedstawiciele Zarządu JSW uczestniczyli m.in.
w XXIV Konferencji Rynku Kapitałowego organizowanej przez Izbę Domów Maklerskich; konferencji WallStreet 28 organizowanej przez
Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych,
▪ uczestniczenie w spotkaniach z inwestorami, organizowanymi za pośrednictwem domów maklerskich, w ramach dedykowanych
dla JSW wydarzeń lub przy okazji organizowanych konferencji,
▪ odpowiedzi udzielane na pytania akcjonariuszy w trybie art. 428 § 6 Ksh, zamieszczane w wyodrębnionej w serwisie Relacji
Inwestorskich zakładce „Pytania Akcjonariuszy”. Spółka w 2024 roku odpowiedziała na 65 pytań,
▪ publikację informacji o wydatkach ponoszonych na wspieranie: kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp. na stronie korporacyjnej w miejscu: https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dobre-praktyki,
▪ komunikację z inwestorami indywidualnymi - udział w corocznej konferencji Wall Street (podczas której inwestorzy mogli uczestniczyć
w dedykowanej dla nich prezentacji prowadzonej przez Zastępcę Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych pana Remigiusza
Krzyżanowskiego); czaty inwestorskie z udziałem przedstawicieli Zarządu JSW,
▪ IR Newsletter dedykowany inwestorom indywidualnym,
▪ publikację artykułów prasowych,
▪ bieżącą aktywność w mediach społecznościowych.
Z uwagi na charakter rynku kapitałowego, zainteresowanie inwestorów i potrzeby różnych grup interesariuszy, Biuro Relacji Giełdowych
jest do ciągłej dyspozycji interesariuszy, a kontakt odbywa się za pośrednictwem adresu e-mail: relacje@jsw.pl.
3.3.2. KALENDARIUM RAPORTOWANIA W 2025 ROKU
3.4. ORGANY JSW
3.4.1. POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ
ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zarząd składa się z trzech do siedmiu Członków, którzy powoływani są na wspólną 3-letnią kadencję. Mandat Członka Zarządu powołanego przed
upływem kadencji Zarządu wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Zarządu. Zgodnie z Ksh kadencję oblicza się
w pełnych latach obrotowych. Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Powołanie odbywa się po przeprowadzeniu
postępowania kwalifikacyjnego (z wyjątkiem Członka Zarządu wybieranego przez pracowników JSW).
Kompetencje i wymagania dla Członków Zarządu wynikają m.in. z Ksh, Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Statutu
oraz z przyjmowanych przez Radę Nadzorczą ogłoszeń o postępowaniach kwalifikacyjnych, a w odniesieniu do Członka Zarządu wybieranego
przez pracowników – z przyjętego przez Radę Nadzorczą Regulaminu wyboru i odwołania Członka Zarządu JSW S.A. przez pracowników.
Ogłoszenia na stanowiska Członków Zarządu zawierają warunki i wymagania dostosowane do danego stanowiska. Na stanowisko Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych wymagane jest dodatkowo posiadanie kwalifikacji Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego
wydobywającego węgiel kamienny.
Rada Nadzorcza przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne w przypadku zaistnienia okoliczności uzasadniających powołanie Członka Zarządu.
Wszczynając postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Członka Zarządu, Rada Nadzorcza określa w drodze uchwały, szczegółowe zasady i tryb
tego postępowania, w tym w szczególności: stanowisko będące przedmiotem postępowania, termin i miejsce przyjmowania zgłoszeń, termin
i miejsce przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, zakres zagadnień będących przedmiotem rozmowy kwalifikacyjnej, wymagania i sposób oceny
kandydata/kandydatki. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym publikowane jest na stronie internetowej Spółki oraz w Biuletynie Informacji
Publicznej urzędu zapewniającego obsługę właściwego Ministra wykonującego prawa z akcji Skarbu Państwa, tj. Ministerstwa Aktywów
Państwowych. Rada Nadzorcza powiadamia o wynikach postępowania kwalifikacyjnego akcjonariuszy na najbliższym Walnym Zgromadzeniu
oraz udostępnia protokół z postępowania kwalifikacyjnego.
8 KWIETNIA 2025
• RAPORTY ROCZNE
ZA 2024 ROK
20 MAJA 2025
• RAPORT KWARTALNY
ZA I KWARTAŁ
2025 ROKU
9 WRZEŚNIA 2025
• RAPORT PÓŁROCZNY
ZA I PÓŁROCZE
2025 ROKU
25 LISTOPADA 2025
• RAPORT KWARTALNY
ZA III KWARTAŁ
2025 ROKU
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
22
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Członek Zarządu składa rezygnację wobec innego Członka Zarządu lub prokurenta, przesyłając ją do wiadomości Radzie Nadzorczej
oraz Skarbowi Państwa – reprezentowanemu przez właściwego Ministra wykonującego prawa z akcji Skarbu Państwa, do czasu gdy Skarb
Państwa jest akcjonariuszem Spółki.
W związku z tym, że Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, jeden Członek Zarządu wybierany jest przez pracowników Spółki,
zgodnie z uchwalonym przez Radę Nadzorczą regulaminem wyborczym, zawierającym szczegółowy tryb wyboru i odwołania Członka Zarządu
wybieranego przez pracowników Spółki, jak również przeprowadzania wyborów uzupełniających. Wynik wyborów jest wiążący dla organu
uprawnionego do powołania Zarządu, czyli Rady Nadzorczej. Nie dokonanie wyboru przedstawiciela pracowników Spółki do składu Zarządu nie
stanowi przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Zarząd. Na wniosek co najmniej 15% ogółu pracowników Spółki przeprowadza się
głosowanie o odwołanie Członka Zarządu wybranego przez pracowników Spółki. Takie odwołanie, śmierć lub inna ważna przyczyna powodująca
zmniejszenie się liczby Członków Zarządu o Członka wybranego przez pracowników Spółki wymaga przeprowadzenia wyborów uzupełniających.
Wybory uzupełniające zarządza Rada Nadzorcza w terminie trzech tygodni od chwili uzyskania informacji o zaistniałej okoliczności uzasadniającej
ich przeprowadzenie. Wybory uzupełniające powinny się odbyć w terminie jednego miesiąca od ich zarządzenia przez Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza zarządza wybory Członka Zarządu wybieranego przez pracowników na następną kadencję, w ciągu dwóch miesięcy po upływie
ostatniego pełnego roku urzędowania Zarządu. Wybory takie powinny odbyć się w terminie dwóch miesięcy od dnia ich zarządzenia.
Wybory, o których mowa powyżej, przeprowadzane są w głosowaniu tajnym jako bezpośrednie i powszechne przez Komisję Wyborczą wyłonioną
spośród pracowników Spółki, powołaną przez Radę Nadzorczą. W skład Komisji nie może wchodzić kandydat/kandydatka na Członka Zarządu,
ani poprzedni Członek Zarządu wybrany przez pracowników.
UPRAWNIENIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH
Zarząd jest uprawniony do prowadzenia spraw Spółki i reprezentowania jej oraz do podejmowania decyzji we wszystkich sprawach
niezastrzeżonych dla innych organów Spółki, na zasadach określonych przez przepisy prawa, Statut i Regulamin Zarządu.
ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ
Zgodnie ze Statutem w skład Rady Nadzorczej wchodzi co najmniej sześciu Członków. Liczbę Członków Rady Nadzorczej określa Walne
Zgromadzenie. Aktualnie Walne Zgromadzenie ustaliło liczbę Członków Rady Nadzorczej na 12 osób. W przypadku dokonywania wyboru Członków
Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami, liczbę Członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie in gremio, przy czym
Rada Nadzorcza może liczyć wówczas co najmniej pięciu Członków. Mandat Członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem kadencji Rady
Nadzorczej wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wybiera (ze swojego
grona) i odwołuje w głosowaniu tajnym Przewodniczącego, Zastępcę Przewodniczącego i Sekretarza Rady.
KANDYDATEM / KANDYDATKĄ NA CZŁONKA ZARZĄDU JSW MOŻE
BYĆ OSOBA KTÓRA SPEŁNIA ŁĄCZNIE NASTĘPUJĄCE WARUNKI:
KANDYDATEM / KANDYDATKĄ NA CZŁONKA ZARZĄDU JSW
NIE MOŻE BYĆ OSOBA, KTÓRA:
a) posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane
za granicą uznane w Rzeczpospolitej Polskiej, na podstawie przepisów
odrębnych,
b) posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy
o pracę, powołania, wyboru, mianowania, spółdzielczej umowy o pracę, lub
świadczenia usług na podstawie innej umowy lub wykonywania działalności
gospodarczej na własny rachunek,
c) posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych
lub samodzielnych, albo wynikające z prowadzenia działalności
gospodarczej na własny rachunek,
d) spełnia inne niż wymienione w lit. a-c wymogi określone w przepisach
odrębnych, a w szczególności nie narusza ograniczeń lub zakazów
zajmowania stanowiska Członka organu zarządzającego w spółkach
handlowych.
a) pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze
poselskim, senatorskim, poselsko-senatorskim lub biurze posła
do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub świadczy
pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym
charakterze,
b) wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną
na zewnątrz oraz uprawnionego do zaciągania zobowiązań,
c) jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę
lub świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy
o podobnym charakterze,
d) pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej
organizacji związkowej spółki z Grupy,
e) jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec
działalności Spółki.
SPRAWY WYMAGAJĄCE UCHWAŁY ZARZĄDU:
▪ ustalenie regulaminu organizacyjnego określającego organizację Spółki,
▪ ustanawianie prokury,
▪ zbywanie i nabywanie nieruchomości,
▪ sprawy, w których Zarząd zwraca się do Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej,
▪ wystawianie weksli,
▪ ustalanie Regulaminu funkcjonowania Systemu Kontroli Wewnętrznej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
23
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście i powoływani są na okres wspólnej kadencji, która trwa 4 lata i oblicza
się ją w pełnych latach obrotowych. Mandat Członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem kadencji Rady Nadzorczej wygasa
równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Rady Nadzorczej.
Członków Rady Nadzorczej z wyjątkiem sytuacji określonych w Statucie i opisanych poniżej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Członek
Rady Nadzorczej składa rezygnację na piśmie Zarządowi na adres siedziby Spółki.
Od dnia wprowadzenia akcji JSW do obrotu na rynku regulowanym w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi
od Skarbu Państwa, posiada akcje JSW uprawniające do wykonywania co najmniej 34% plus jeden głos w ogólnej liczbie głosów w Spółce, Skarb
Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej, w liczbie równej połowie składu Rady Nadzorczej określonej
przez Walne Zgromadzenie (w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół) powiększonej
o jeden. Przy ustalonym na 12 osób składzie Rady Nadzorczej jeden Członek Rady Nadzorczej może zostać powołany i odwołany w głosowaniu,
podczas którego Skarb Państwa jest wyłączony od głosowania. Skarb Państwa zachowuje jednak prawo głosu w przypadku wyborów Członków
Rady Nadzorczej w drodze głosowania odrębnymi grupami oraz głosowań, o których mowa w art. 385 § 6 Ksh, a także w przypadku głosowań
w sprawie powołania i odwołania Członków Rady Nadzorczej wybranych przez pracowników oraz w przypadku, gdy Rada Nadzorcza nie może
działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem, a obecni na Walnym Zgromadzeniu akcjonariusze, inni niż Skarb Państwa,
nie dokonają uzupełnienia składu Rady Nadzorczej, co do części Członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie. Powołanie
i odwołanie Członków Rady Nadzorczej przez Skarb Państwa następuje w drodze pisemnego oświadczenia składanego Spółce.
Wymagania dla kandydatów/kandydatek na Członków Rady Nadzorczej Spółki określa Ustawa o zasadach zarządzania mieniem państwowym
oraz Ksh. Wymagania dla Członków Rady Nadzorczej JSW wybieranych przez pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek
zależnych określa przyjęty przez Radę Nadzorczą Regulamin wyboru i odwołania Członków Rady Nadzorczej JSW S.A. wybieranych przez
pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek zależnych.
Zgodnie ze Statutem pracownicy JSW oraz pracownicy wszystkich jej jednostek zależnych mają prawo wyboru do Rady Nadzorczej: dwóch
Członków w Radzie Nadzorczej liczącej do sześciu Członków, trzech Członków w Radzie Nadzorczej liczącej od siedmiu do dziesięciu Członków
oraz czterech Członków w Radzie Nadzorczej liczącej jedenastu lub więcej Członków. Wyniki wyborów są wiążące dla Walnego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza zarządza wybory Członków Rady Nadzorczej wybieranych przez pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek
zależnych na następną kadencję, w ciągu dwóch miesięcy po upływie ostatniego pełnego roku obrotowego ich urzędowania. Rada Nadzorcza
uchwala regulamin wyborczy, zawierający szczegółowy tryb wyboru i odwołania Członków Rady Nadzorczej wybieranych przez pracowników,
jak również przeprowadzania wyborów uzupełniających. Wybory przeprowadzane są w głosowaniu tajnym, jako bezpośrednie i powszechne, przez
Komisję Wyborczą powołaną przez Radę Nadzorczą spośród pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek zależnych. W skład
Komisji nie mogą wchodzić Członkowie Rady Nadzorczej wybrani przez pracowników, ani kandydaci/kandydatki na Członków Rady Nadzorczej.
Na pisemny wniosek co najmniej 15% ogółu pracowników JSW oraz pracowników wszystkich jej jednostek zależnych przeprowadza się głosowanie
w sprawie odwołania Członka Rady Nadzorczej wybranego przez pracowników. Zasady przeprowadzenia głosowania określa uchwalony przez
Radę Nadzorczą regulamin. Odwołanie, śmierć lub inna ważna przyczyna, powodująca zmniejszenie się liczby Członków Rady Nadzorczej
wybranych przez pracowników, skutkuje przeprowadzeniem wyborów uzupełniających. Wybory uzupełniające zarządza Rada Nadzorcza
w terminie trzech tygodni od chwili uzyskania przez Radę Nadzorczą informacji o zaistniałej okoliczności, uzasadniającej przeprowadzenie
wyborów. Wybory powinny się odbyć w terminie jednego miesiąca od daty ich zarządzenia przez Radę Nadzorczą. W przypadku zmniejszenia się
liczby Członków Rady Nadzorczej poniżej wymaganego minimum, określonego w § 15 ust. 4 Statutu, wybory uzupełniające, zarządza Zarząd,
który powołuje Komisję Wyborczą. Do czasu uzupełnienia składu Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza działa w składzie dotychczasowym.
W Radzie Nadzorczej liczącej do dwunastu Członków - co najmniej jeden Członek Rady Nadzorczej powinien spełniać wymogi przewidziane
dla niezależnego Członka Rady Nadzorczej w rozumieniu Zalecenia Komisji z dnia 15 lutego 2005 roku dotyczącego roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących Członkami Rady Nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE), z uwzględnieniem
dodatkowych wymogów wynikających z Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Kandydat\kandydatka na niezależnego Członka Rady
Nadzorczej składa Spółce, przed powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek niezależności.
W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek niezależności, Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie
poinformować o tym fakcie Spółkę. Spółka przekazuje do publicznej wiadomości informację o aktualnej liczbie niezależnych Członków Rady
Nadzorczej.
W sytuacji, gdy nie są spełnione określone w Statucie wymogi dotyczące niezależności Członków Rady Nadzorczej, Zarząd Spółki zobowiązany
jest niezwłocznie zwołać Walne Zgromadzenie i umieścić w porządku obrad tego Walnego Zgromadzenia punkt dotyczący zmian w składzie Rady
Nadzorczej. Do czasu dokonania zmian w składzie Rady Nadzorczej polegających na dostosowaniu liczby niezależnych Członków Rady
Nadzorczej do wymagań statutowych, Rada Nadzorcza działa w składzie dotychczasowym.
Członek Rady Nadzorczej nie może wykonywać zajęć, które pozostawałyby w sprzeczności z jego obowiązkami, albo mogłyby wywołać podejrzenie
o stronniczość lub interesowność.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
24
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ
Kompetencje Rady Nadzorczej zostały określone w powszechnie obowiązujących przepisach prawa i Statucie. Rada Nadzorcza wykonując swoje
obowiązki, kieruje się również wytycznymi Prezesa Rady Ministrów zawartymi w dokumencie pn. Zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami
z udziałem Skarbu Państwa oraz zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.
UPRAWNIENIA RADY NADZORCZEJ:
▪ zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki i opiniowanie regulaminu organizacyjnego określającego organizację przedsiębiorstwa Spółki,
▪ powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki, z zastrzeżeniem § 11 ust. 5 Statutu,
▪ zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów, w głosowaniu tajnym, Członka Zarządu lub całego Zarządu,
▪ delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu nie mogących sprawować swoich
czynności,
▪ zawieranie, rozwiązywanie i zmiana umów z Członkami Zarządu oraz ustalanie zasad zatrudnienia i wynagradzania oraz wynagrodzeń dla Członków
Zarządu z zastrzeżeniem kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki wynikających z bezwzględnie wiążących przepisów,
▪ wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań,
▪ ocena sprawozdania finansowego zarówno co do zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
▪ ocena sprawozdania z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia strat,
▪ składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników oceny sprawozdania finansowego co do zgodności z księgami i ze stanem
faktycznym oraz oceny sprawozdania z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia strat,
▪ składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznej zwięzłej oceny sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania
ryzykiem oraz corocznego sprawozdania z prac Rady Nadzorczej,
▪ opiniowanie spraw wnoszonych pod obrady Walnego Zgromadzenia,
▪ zatwierdzanie strategii funkcjonowania Spółki,
▪ opiniowanie rocznych planów Spółki,
▪ zatwierdzanie Regulaminu funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej,
▪ przyjmowanie sporządzanych przez Zarząd sprawozdań o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi
w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, a także ze stosowania
dobrych praktyk, o których mowa w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
▪ opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 29
1
Statutu,
▪ zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla JSW oraz Zarządów i Rad Nadzorczych pozostałych spółek Grupy,
▪ opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej oraz ocena efektywności prowadzonej przez Spółkę działalności sponsoringowej,
▪ sporządzanie i przedkładanie Walnemu Zgromadzeniu do opinii sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
3.4.2. SKŁAD OSOBOWY, JEGO ZMIANY ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI
ORAZ ICH KOMITETÓW
ZASADY DZIAŁANIA ZARZĄDU
Zarząd działa na podstawie Ksh, Statutu JSW, Regulaminu Zarządu, Regulaminu Organizacyjnego JSW, uregulowań wewnętrznych i innych
przepisów prawa. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd, a zatwierdza uchwałą Rada Nadzorcza. Określa on podstawowe obowiązki Zarządu, skład
Zarządu i kompetencje Członków Zarządu, opisuje kwestie prowadzenia spraw Spółki, udzielania informacji oraz zasad organizacji posiedzeń
Zarządu, a także kwestie zakazu konkurencji Członków Zarządu i konfliktu interesów. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją, a także
wytycza kierunki strategiczne, określa cele i zadania oraz podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych dla innych organów Spółki.
Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki, zgodnie z funkcją określoną przez Radę Nadzorczą w uchwale o powołaniu do składu Zarządu.
Nadzorują całokształt działalności Spółki i sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych. Pracę poszczególnych
zakładów Zarząd nadzoruje za pośrednictwem Dyrektorów Zakładów, Biura Zarządu oraz Pełnomocników Zarządu. Do składania oświadczeń woli
i podpisywania w imieniu JSW wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Zarząd udziela Pełnomocnictw do prowadzenia spraw Spółki w zakresie dotyczącym działalności danego Zakładu/Biura oraz Pełnomocnictw
szczególnych osobom fizycznym. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu kierują się zasadami zawartymi w DPSN 2021.
W ramach pełnionych funkcji Członkowie Zarządu sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych należących
do Pionu danego Członka Zarządu. Podział odpowiedzialności Członków Zarządu za poszczególne obszary zarządzania Spółką na moment
sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania przedstawia tabela zamieszczona w Punkcie 6.4. niniejszego sprawozdania.
Posiedzenia Zarządu odbywają się w siedzibie Spółki, a w uzasadnionych przypadkach mogą odbywać się poza nią. Posiedzenia Zarządu zwołuje
Prezes Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek jednego z Członków Zarządu w każdym czasie, a także na wniosek Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. W czasie nieobecności Prezesa Zarządu posiedzenia zwołuje Członek Zarządu wskazany przez Prezesa, a w przypadku braku jego
wskazania posiedzenia zwołuje Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych.
Zarząd może podejmować uchwały, jeżeli wszyscy Członkowie zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu, tj. każdy z Członków
Zarządu zostanie zawiadomiony o terminie i miejscu posiedzenia oraz o porządku obrad co najmniej na jeden dzień przed datą posiedzenia i w tym
terminie otrzyma planowaną tematykę do omówienia oraz projekty uchwał i decyzji. Projekty dokumentów przedkładane są Zarządowi w formie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
25
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
elektronicznej. W sprawach pilnych i nie cierpiących zwłoki Zarząd może podejmować uchwały bez zachowania trybu określonego powyżej
na zasadach określonych w Regulaminie Zarządu.
Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć w posiedzeniu osobiście i/lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość, w tym środków komunikacji elektronicznej, na zasadach określonych w Regulaminie Zarządu.
Zarząd może rozpatrywać wnioski i/lub podejmować uchwały: w trakcie posiedzeń (gdy wszyscy jego członkowie uczestniczący w posiedzeniu są
obecni w miejscu odbycia posiedzenia, lub gdy wszyscy bądź niektórzy jego członkowie uczestniczą w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość), poza posiedzeniami (w trybie pisemnym lub przy pomocy środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość z wykorzystaniem urządzeń telekomunikacyjnych lub innego sposobu umożliwiającego identyfikację Członka
Zarządu).
Tryby głosowania, rozpatrywania wniosków i podejmowania uchwał przez Zarząd:
▪ pisemne głosowanie, polegające na pisemnym oddaniu głosu przez każdego Członka Zarządu, w tym za pośrednictwem innego Członka
Zarządu poprzez złożenie podpisu pod treścią projektu wniosku/uchwały, ze wskazaniem „za” podjęciem decyzji, „przeciw” lub stwierdzeniem
„wstrzymuje się” od głosu. W przypadku braku takiego wskazania – głos uważany jest za nieoddany,
▪ przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (np. przy użyciu poczty elektronicznej, telekonferencji,
wideokonferencji lub dedykowanego do tego celu systemu informatycznego).
Zarząd rozpatruje wnioski i podejmuje uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość w ten sposób,
że każdy z biorących udział w głosowaniu Członków Zarządu oddaje głos przesyłając wiadomość za pośrednictwem poczty
elektronicznej/telefonu/telekonferencji/wideokonferencji lub za pośrednictwem dedykowanego do tego celu systemu informatycznego
wskazując jednoznacznie czy głosuje „za” podjęciem decyzji, „przeciw”, czy „wstrzymuje się” od głosu. W przypadku braku takiego wskazania
– głos uważa się za nieoddany.
Decyzję o zarządzeniu głosowania w powyższych trybach podejmuje Prezes Zarządu, a w przypadku jego nieobecności Członek Zarządu
zwołujący posiedzenie, określając jednocześnie termin końcowy dla oddania głosów. Za datę rozpatrzenia wniosku/podjęcia uchwały
w powyższych trybach uważa się datę oddania ostatniego głosu przez Członka Zarządu. Brak stanowiska Członka Zarządu w wyznaczonym
terminie uważa się za brak udziału w głosowaniu.
Wnioski do Zarządu oraz projekty uchwał, które mają zostać podjęte w powyższych trybach doręczane są wszystkim Członkom Zarządu w wersji
papierowej i/lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość wraz ze wskazaniem terminu do oddawania głosów.
Posiedzenia Zarządu są protokołowane. Zarząd głosuje w sposób jawny, a uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów, przy
obecności co najmniej trzech Członków Zarządu. W przypadku równości głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu (z wyłączeniem głosowań nad
udzieleniem prokury, w których wymagana jest jednomyślność Członków Zarządu). W przypadku oddania przez Członka Zarządu głosu „przeciw”
i/lub złożenia zdania odrębnego do protokołu, protokół ten jest niezwłocznie przekazywany do wiadomości Rady Nadzorczej.
Regulamin Zarządu dopuszcza także możliwość podpisywania dokumentów przez Członków Zarządu podpisem kwalifikowanym i określa
podstawowe obowiązki Zarządu.
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU JSW I JEGO ZMIANY
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU JSW XI KADENCJI
TOMASZ CUDNY
Prezes Zarządu
01.01.2024 – 23.02.2024
Prezes Zarządu, któremu powierzono pełnienie obowiązków
Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
03.01.2024 – 23.02.2024
WOJCIECH KAŁUŻA
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
01.01.2024 – 03.01.2024
SEBASTIAN BARTOS
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
01.01.2024 – 23.02.2024
ROBERT OSTROWSKI
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
01.01.2024 – 06.05.2024
Zastępca Prezesa Zarządu, któremu powierzono pełnienie
obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Handlu
23.02.2024 – 15.03.2024
EDWARD PAŹDZIORKO
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych
01.01.2024 – 14.03.2024
PAWEŁ ROSTKOWSKI
Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego
wykonywania czynności Prezesa Zarządu JSW, któremu
równocześnie powierzono pełnienie obowiązków Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
23.02.2024 – 30.04.2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
26
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
JOLANTA GRUSZKA
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
15.03.2024 - 31.12.2024
ADAM ROZMUS
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych
15.03.2024 - 31.12.2024
RYSZARD JANTA
Prezes Zarządu
30.04.2024 - 31.12.2024
Prezes Zarządu, któremu powierzono pełnienie obowiązków
Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
30.04.2024 – 06.05.2024
JAROSŁAW KLUCZNIOK
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
06.05.2024 - 31.12.2024
REMIGIUSZ KRZYŻANOWSKI
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
06.05.2024 - 31.12.2024
ARTUR WOJTKÓW
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej
(z wyboru pracowników)
01.01.2024 - 31.12.2024
ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU JSW W 2024 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
▪ W dniu 3 stycznia 2024 roku Rada Nadzorcza JSW odwołała Pana Wojciecha Kałużę ze stanowiska Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
JSW XI kadencji i powierzyła Panu Tomaszowi Cudnemu pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju od dnia 3 stycznia
2024 roku do dnia powołania Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju.
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza JSW:
− odwołała z dniem 23 lutego 2024 roku Pana Tomasza Cudnego ze stanowiska Prezesa Zarządu JSW XI kadencji, pełniącego
również obowiązki Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju,
− odwołała z dniem 23 lutego 2024 roku Pana Sebastiana Bartosa ze stanowiska Zastępcy Prezesa Zarządu JSW ds. Handlu XI
kadencji,
− delegowała Członka Rady Nadzorczej Pana Pawła Rostkowskiego do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu JSW
XI kadencji, równocześnie powierzając mu pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju. Okres delegowania
został ustalony na czas od dnia 23 lutego 2024 roku do dnia 22 maja 2024 roku włącznie, jednak nie dłużej niż do dnia powołania
Prezesa Zarządu, z zastrzeżeniem art. 383 § 1 Ksh,
− powierzyła Panu Robertowi Ostrowskiemu pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu JSW ds. Handlu od dnia 23 lutego
2024 roku do dnia powołania Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Handlu. Pan Robert Ostrowski w wyżej wskazanym okresie pozostawał
również Zastępcą Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych.
▪ W dniu 14 marca 2024 roku Rada Nadzorcza JSW:
− odwołała z dniem 14 marca 2024 roku Pana Edwarda Paździorko ze stanowiska Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Technicznych
i Operacyjnych XI kadencji,
− powołała z dniem 15 marca 2024 roku Pana Adama Rozmusa na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Technicznych
i Operacyjnych XI kadencji,
− powołała z dniem 15 marca 2024 roku Panią Jolantę Gruszka na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Handlu XI kadencji.
▪ W dniu 17 kwietnia 2024 roku Rada Nadzorcza JSW:
− powołała z dniem 30 kwietnia 2024 roku Pana Ryszarda Janta na stanowisko Prezesa Zarządu XI kadencji,
− powierzyła Panu Ryszardowi Janta pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju od dnia 30 kwietnia do dnia
6 maja 2024 roku. Pan Ryszard Janta w wyżej wskazanym okresie pozostawał również Prezesem Zarządu JSW,
− odwołała z dniem 6 maja 2024 roku Pana Roberta Ostrowskiego ze stanowiska Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
XI kadencji,
− powołała z dniem 6 maja 2024 roku Pana Remigiusza Krzyżanowskiego na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Ekonomicznych XI kadencji,
− powołała z dniem 6 maja 2024 roku Pana Jarosława Klucznioka na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju XI kadencji.
▪ W dniu 7 marca 2025 roku Pan Jarosław Kluczniok pełniący funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju złożył rezygnację z pełnienia
funkcji Członka Zarządu JSW ze skutkiem na dzień 7 marca 2025 roku.
▪ W dniu 26 marca 2025 roku Rada Nadzorcza JSW powierzyła Panu Adamowi Rozmusowi pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju od dnia 26 marca 2025 roku. Pan Adam Rozmus pozostaje również Zastępcą Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych.
Notki biograficzne Członków Zarządu JSW zostały zamieszczone w Punkcie 6.1.2 niniejszego sprawozdania.
POSIEDZENIA ZARZĄDU JSW W 2024 ROKU
W 2024 roku Zarząd podjął 594 uchwały (w tym 29 uchwał w trybie wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość),
odbył 52 posiedzenia, w tym 1 poza siedzibą JSW. Sporządzono 66 protokołów, z czego 14 sporządzono z głosowań przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Członkowie Zarządu zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniach Zarządu. Projekty
dokumentów objętych w porządkach obrad posiedzeń, były przekazywane Zarządowi w formie elektronicznej. Członkowie Zarządu uczestniczyli
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
27
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
w posiedzeniach osobiście lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej z zachowaniem zasad określonych w Regulaminie Zarządu.
Głosowania odbywały się w trybie jawnym.
Informacja o nieobecności Członków Zarządu podczas posiedzeń Zarządu w 2024 roku:
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
LICZBA NIEOBECNOŚCI PODCZAS POSIEDZEŃ ZARZĄDU
PRZERWA W ŚWIADCZENIU
USŁUG
ŚWIADCZENIE USŁUG POZA
SIEDZIBĄ SPÓŁKI
TOMASZ CUDNY
01.01.2024 - 23.02.2024
-
1
SEBASTIAN BARTOS
01.01.2024 - 23.02.2024
1
-
WOJCIECH KAŁUŻA
01.01.2024 - 03.02.2024
-
-
ROBERT OSTROWSKI
01.01.2024 - 06.05.2024
2
-
EDWARD PAŹDZIORKO
01.01.2024 - 14.03.2024
1
-
PAWEŁ ROSTKOWSKI*
23.02.2024 - 30.04.2024
-
-
RYSZARD JANTA
30.04.2024 - 31.12.2024
2
-
JOLANTA GRUSZKA
15.03.2024 - 31.12.2024
1
9
JAROSŁAW KLUCZNIOK
06.05.2024 - 31.12.2024
-
-
REMIGIUSZ KRZYŻANOWSKI
06.05.2024 - 31.12.2024
1
-
ADAM ROZMUS
15.03.2024 - 31.12.2024
1
1
ARTUR WOJTKÓW
01.01.2024 - 31.12.2024
4
4
* Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego pełnienia obowiązków Prezesa Zarządu, któremu równocześnie powierzono pełnienie obowiązków Zastępcy Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju.
Nieobecności podczas posiedzeń Zarządu wynikały z realizowania innych czynności określonych w umowach o świadczenie usług zarządzania
i/lub z przerw w świadczeniu usług zarządzania, na które zgodę wyraziła Przewodnicząca Rady Nadzorczej. Zarząd nie podjął żadnej uchwały
o nieusprawiedliwieniu nieobecności.
INFORMACJA O ISTOTNYCH ZAGADNIENIACH, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ ZARZĄD JSW W 2024 ROKU
Zarząd podczas swoich posiedzeń w 2024 roku na bieżąco i cyklicznie monitorował m.in. sytuację ekonomiczno-finansową i produkcyjną Spółki
oraz podejmował w tym zakresie niezbędne decyzje. Najistotniejsze decyzje Zarządu zostały opublikowane w raportach bieżących dostępnych
na stronie korporacyjnej pod adresem: https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/raporty-gieldowe/raporty-biezace/raporty-biezace-2024 i dotyczyły
m.in.:
– ogłoszenia wystąpienia siły wyższej w JSW i poinformowania kontrahentów Spółki o jej wystąpieniu oraz konsekwencjach dla zobowiązań
dotkniętych działaniem siły wyższej,
– udzielenia zgody na przyjęcie na 2024 rok limitu umorzenia certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ oraz udzielenia zgód
na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ,
– przeprowadzenia testów na utratę wartości aktywów trwałych,
– zawarcia Porozumienia z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi działającymi w Spółce,
– przygotowania wniosku do Walnego Zgromadzenia JSW co do podziału zysku netto Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku,
– przedłużenia czasu trwania Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego do dnia 30 grudnia 2027 roku.
Ponadto Zarząd podejmował m.in. uchwały dotyczące: przeprowadzenia audytów zewnętrznych, wyboru doradcy restrukturyzacyjnego
do przygotowania planu restrukturyzacyjnego JSW i Grupy, przyjęcia w ramach planu naprawczego Planu Strategicznej Transformacji JSW
z uwzględnieniem spółek zależnych, wyboru doradcy restrukturyzacyjnego do wdrożenia Planu Strategicznej Transformacji JSW z uwzględnieniem
spółek zależnych.
Zarząd cyklicznie przedkładał Radzie Nadzorczej JSW raporty na temat sytuacji operacyjnej, inwestycyjnej, produkcyjnej, ekonomiczno-finansowej,
kadrowej i społecznej Spółki, zawierające m.in. informacje o stopniu realizacji przedstawionych przez Spółkę w Planie Techniczno-Ekonomicznym
parametrów ekonomicznych, docelowych wyników ekonomiczno-finansowych, wskaźników finansowych oraz sytuacji płynnościowej Spółki.
Ponadto Zarząd na bieżąco realizował zalecenia Rady Nadzorczej oraz cyklicznie przedkładał do Ministerstwa Aktywów Państwowych informację
na temat odbytych posiedzeń Zarządu i podjętych uchwał oraz raport nt. Spółki w ramach nadzoru właścicielskiego sprawowanego przez Ministra
Aktywów Państwowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
28
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Osoby pełniące funkcję prokurentów w 2024 roku:
– Jacek Plutecki 01.01.2024 - 22.08.2024,
– Waldemar Stachura 01.01.2024 - 22.08.2024.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 27 marca 2025 roku, Zarząd udzielił prokury Panu Robertowi Łaskuda od dnia 28 marca
2025 rok.
ZASADY DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ
Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy prawa, w tym Ksh, Statut i Regulamin Rady Nadzorczej, który jest przez nią uchwalany. Rada
Nadzorcza wykonując swoje obowiązki, kieruje się również wytycznymi Prezesa Rady Ministrów zawartymi w dokumencie Zasady nadzoru
właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa oraz zasadami zawartymi w DPSN 2021.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich Członków
do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych i kontrolnych. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki
osobiście. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu wskazanym w zawiadomieniu o zwołaniu
posiedzenia. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy im Przewodnicząca Rady, a w przypadku niemożności zwołania posiedzenia
przez Przewodniczącą – jej Zastępca lub osoba wskazana przez Przewodniczącą. Pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady zwołuje i otwiera
Prezes Zarządu. Rada Nadzorcza odbywa posiedzenie co najmniej raz na dwa miesiące. Przewodnicząca Rady Nadzorczej ma obowiązek zwołać
posiedzenie Rady na pisemny wniosek Członka Rady Nadzorczej lub Zarządu Spółki. Posiedzenie powinno odbyć się w ciągu dwóch tygodni
od chwili złożenia wniosku.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów obecnych przy obecności co najmniej połowy składu Rady Nadzorczej
i zaproszeniu wszystkich jej Członków. Bezwzględna większość głosów oznacza więcej niż połowę głosów oddanych. W przypadku równości
głosów rozstrzyga głos Przewodniczącej Rady. Nieobecny na posiedzeniu Członek Rady Nadzorczej może oddać swój głos na piśmie
za pośrednictwem innego obecnego na posiedzeniu Członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych
do porządku obrad w trakcie posiedzenia Rady Nadzorczej.
Zawiadomienie o zwołaniu posiedzenia Rady Nadzorczej wraz z przewidywanym porządkiem obrad i materiałami informacyjnymi dotyczącymi
spraw objętych porządkiem obrad doręczane są Członkom Rady Nadzorczej, co najmniej na 7 dni przed terminem posiedzenia. W uzasadnionych
przypadkach dokumenty mogą być dosyłane sukcesywnie w terminie późniejszym. Przewodnicząca może też skrócić termin doręczenia
zawiadomienia o zwołaniu posiedzenia Rady Nadzorczej do 2 dni, określając odpowiedni sposób jego przekazania. Zawiadomienie uznaje się
za skutecznie dostarczone, jeżeli zostało ono doręczone Członkowi Rady Nadzorczej drogą elektroniczną. Podczas posiedzenia Rada Nadzorcza
może podejmować uchwały również w sprawach nieobjętych proponowanym porządkiem obrad, jeżeli żaden z Członków Rady Nadzorczej
biorących udział w posiedzeniu się temu nie sprzeciwi, a usunięcie punktu porządku obrad zwołanego posiedzenia może nastąpić za zgodą zwykłej
większości Członków Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia również bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej wyrażą na to zgodę oraz nie zgłoszą sprzeciwu dotyczącego wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Przewodnicząca może również zarządzić przerwę w obradach Rady Nadzorczej, a także zmienić miejsce obrad, a Spółka zobowiązana jest
zapewnić możliwość kontynuacji posiedzenia Rady Nadzorczej w miejscu wskazanym przez Przewodniczącą. W posiedzeniu Rady Nadzorczej
mogą brać udział zaproszeni przez Przewodniczącą lub Radę Nadzorczą Członkowie Zarządu, pracownicy Spółki i inne osoby, których udział
w posiedzeniu jest uzasadniony.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały: na posiedzeniu (gdy wszyscy jej członkowie uczestniczący w posiedzeniu są obecni w miejscu
odbycia posiedzenia, lub gdy wszyscy bądź niektórzy jej członkowie uczestniczą w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość), poza posiedzeniami (w trybie pisemnym, lub przy pomocy środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość z wykorzystaniem urządzeń telekomunikacyjnych lub innego sposobu umożliwiającego identyfikację Członka Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość także
w sprawach, dla których Statut Spółki przewiduje głosowanie tajne, o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej nie zgłosi sprzeciwu. Uchwała jest
ważna, gdy wszyscy Członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków Rady Nadzorczej wzięła
udział w podejmowaniu uchwały, a żaden z Członków Rady nie złożył wniosku o podjęcie uchwały na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Regulamin Rady Nadzorczej dopuszcza także możliwość uczestnictwa Członków Rady Nadzorczej w posiedzeniu w formie telekonferencji
lub wideokonferencji, na zasadach określonych w Regulaminie Rady Nadzorczej.
Wnioski do Rady Nadzorczej oraz projekty uchwał, które mają zostać podjęte w trybie pisemnym (obiegowym) lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość doręczane są wszystkim Członkom Rady Nadzorczej przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość wraz ze wskazaniem terminu do oddawania głosów.
Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są w głosowaniu jawnym i są protokołowane. Tajne głosowanie zarządza się w sprawach personalnych
lub na wniosek choćby jednej z osób uprawnionych do głosowania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
29
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie zbadania na koszt Spółki określonej sprawy dotyczącej działalności Spółki lub konsultantów
lub jej majątku przez wybranego doradcę, który może zostać wybrany również w celu przygotowania określonych analiz oraz opinii.
Z zastrzeżeniem obowiązków informacyjnych wynikających z przepisów prawa, Rada Nadzorcza może zdecydować o udostępnieniu
akcjonariuszom wyników pracy doradcy Rady Nadzorczej, chyba że mogłoby to wyrządzić szkodę Spółce, spółce powiązanej albo spółce zależnej,
w szczególności przez ujawnienie tajemnic technicznych, handlowych lub organizacyjnych przedsiębiorstwa.
SKŁAD OSOBOWY RADY NADZORCZEJ JSW I JEJ ZMIANY
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD OSOBOWY RADY NADZORCZEJ JSW XI KADENCJI
HALINA BUK
Przewodnicząca Rady
01.01.2024 - 12.02.2024
MICHAŁ ROSPĘDEK
Zastępca Przewodniczącej Rady
01.01.2024 - 31.12.2024
JOLANTA GÓRSKA
Członek
01.01.2024 - 12.02.2024
ALOJZY NOWAK
Członek
01.01.2024 - 12.02.2024
STANISŁAW PRUSEK
Członek
01.01.2024 - 12.02.2024
KATARZYNA BILIŃSKA
Członek
13.02.2024 - 23.02.2024
Przewodnicząca Rady
23.02.2024 - 31.12.2024
ARTUR KISIELEWSKI
Członek
13.02.2024 - 31.12.2024
ARKADIUSZ MĘŻYK
Członek
13.02.2024 - 31.12.2024
PAWEŁ ROSTKOWSKI
Członek
13.02.2024 - 31.12.2024
Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego
wykonywania czynności Prezesa Zarządu JSW, któremu
równocześnie powierzono pełnienie obowiązków Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
23.02.2024 - 30.04.2024
KRZYSZTOF SZLAGA
Członek
13.02.2024 - 31.12.2024
KRZYSZTOF WRONA
Członek
13.02.2024 - 31.12.2024
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ Z WYBORU PRACOWNIKÓW:
ROBERT KUDELSKI
Sekretarz Rady
01.01.2024 - 31.12.2024
PAWEŁ NIERADZIK
Członek
01.01.2024 - 31.12.2024
ARKADIUSZ WYPYCH
Członek
01.01.2024 - 31.12.2024
PAWEŁ BIESZCZAD
Członek
04.04.2024 - 31.12.2024
ZMIANY W SKŁADZIE RADY NADZORCZEJ JSW W 2024 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDZAWCZY
▪ W dniu 12 lutego 2024 roku Minister Aktywów Państwowych, w drodze oświadczenia złożonego JSW:
− odwołał z dniem 12 lutego 2024 roku ze składu Rady Nadzorczej JSW XI kadencji: Panią Halinę Buk, Panią Jolantę Górską, Pana
Alojzego Nowaka i Pana Stanisława Pruska,
− powołał z dniem 13 lutego 2024 roku w skład Rady Nadzorczej JSW XI kadencji: Panią Katarzynę Bilińską, Pana Artura Kisielewskiego,
Pana Arkadiusza Mężyka, Pana Pawła Rostkowskiego, Pana Krzysztofa Szlaga i Pana Krzysztofa Wronę.
▪ Na posiedzeniu Rady Nadzorczej w dniu 23 lutego 2024 roku ukonstytuowała się Rada Nadzorcza JSW XI kadencji, której skład przedstawia
się następująco: Pani Katarzyna Bilińska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej, Pan Michał Rospędek – Zastępca Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, Pan Robert Kudelski – Sekretarz Rady Nadzorczej, Pan Artur Kisielewski – Członek Rady Nadzorczej, Pan Arkadiusz Mężyk –
Członek Rady Nadzorczej, Pan Paweł Nieradzik – Członek Rady Nadzorczej, Pan Paweł Rostkowski – Członek Rady Nadzorczej, Pan
Krzysztof Szlaga – Członek Rady Nadzorczej, Pan Krzysztof Wrona – Członek Rady Nadzorczej, Pan Arkadiusz Wypych – Członek Rady
Nadzorczej.
▪ W dniu 4 kwietnia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie JSW podjęło uchwałę o powołaniu z dniem 4 kwietnia 2024 roku w skład
Rady Nadzorczej XI kadencji Pana Pawła Bieszczad z wyboru pracowników Grupy.
▪ W dniu 16 stycznia 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW, na podstawie §15 ust. 13 Statutu JSW,
odwołał z dniem 16 stycznia 2025 roku ze składu Rady Nadzorczej Pana Pawła Rostkowskiego.
▪ W dniu 31 marca 2025 roku Minister Aktywów Państwowych w drodze oświadczenia złożonego JSW, na podstawie §15 ust. 12 i 13 Statutu
JSW powołał z dniem 31 marca 2025 roku do składu Rady Nadzorczej Pana Marka Szczęcha.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
30
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Notki biograficzne Członków Rady Nadzorczej zostały zamieszczone w Punkcie 6.1.2. niniejszego sprawozdania.
POSIEDZENIA RADY NADZORCZEJ JSW W 2024 ROKU
W 2024 roku Rada Nadzorcza odbyła 16 posiedzeń oraz podjęła 199 uchwał (w tym 26 uchwał w trybie wykorzystania środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość).
Informacja o nieobecności Członków Rady Nadzorczej na posiedzeniach i podjętych uchwałach o ich usprawiedliwieniu.
DATA POSIEDZENIA
NIEOBECNI CZŁONKOWIE RADY
NUMER UCHWAŁY O USPRAWIEDLIWIENIU
NIEOBECNOŚCI
21.05.2024
KRZYSZTOF WRONA
313/XI/24
17.07.2024
ROBERT KUDELSKI
342/XI/24
14.10.2024
ROBERT KUDELSKI
396/XI/24
31.10.2024
ARKADIUSZ MĘŻYK, PAWEŁ ROSTKOWSKI
402/XI/24
18.11.2024
ARKADIUSZ MĘŻYK
406/XI/24
27.12.2024
KRZYSZTOF SZLAGA
416/XI/24
Rada Nadzorcza nie podjęła żadnej uchwały o nieusprawiedliwieniu nieobecności. Na pozostałych posiedzeniach obecni byli wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁA SIĘ RADA NADZORCZA JSW W 2024 ROKU
– Rada Nadzorcza prowadziła czynności związane z kształtowaniem wynagrodzeń Członków Zarządu zgodnie z ustawą z dnia 9 czerwca
2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
z dnia 3 lipca 2019 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, a w szczególności:
– podjęła decyzje dotyczące wykonania Celów Zarządczych oraz Wynagrodzenia Zmiennego dla Członków Zarządu za 2023 rok,
– ustaliła Cele Zarządcze Członków Zarządu na rok 2024.
– Rada Nadzorcza dokonała oceny jednostkowego sprawozdania finansowego, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy,
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy za 2023 rok w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem
faktycznym oraz wniosku Zarządu do Walnego Zgromadzenia JSW co do podziału zysku netto JSW za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2023 roku oraz oceny wniosku Zarządu do Walnego Zgromadzenia JSW co do rozliczenia zysku z lat ubiegłych JSW, a także złożyła Walnemu
Zgromadzeniu pisemne sprawozdania z wyników ww. ocen. Ponadto, Rada na bieżąco przekazywała do Ministerstwa Aktywów Państwowych
kwartalne informacje na temat swojej działalności wraz z kwartalnymi informacjami o Spółce, a także, zgodnie z zaleceniami Ministerstwa
Aktywów Państwowych, cykliczne informacje na temat odbytych posiedzeń i podjętych uchwał przez Radę.
– Rada Nadzorcza przyjęła i przedłożyła Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku.
– Rada Nadzorcza przyjęła Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public
relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2023 roku.
– Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała zaktualizowaną Politykę Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej
S.A. oraz przedłożyła ją Walnemu Zgromadzeniu JSW celem jej przyjęcia.
– Rada Nadzorcza udzieliła zgody na umorzenie Certyfikatów Inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego FIZ oraz zgody na zwiększenie limitu
na umorzenia Certyfikatów Inwestycyjnych w 2024 roku.
– W lipcu 2024 roku Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pn. Plan Techniczno-Ekonomiczny Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
na 2024 rok oraz przyjęła do wiadomości dokument pn. Plan Techniczno-Ekonomiczny Grupy Kapitałowej JSW na 2024 rok.
– We wrześniu 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwały w sprawie uchylenia uchwał Rady Nadzorczej JSW z dnia 21 maja 2024 roku
dotyczące wniosków do Walnego Zgromadzenia JSW o udzielenie absolutorium z wykonywania obowiązków byłym Członkom Zarządu JSW.
– W październiku 2024 roku Rada Nadzorcza uruchomiła postępowanie w sprawie wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań
finansowych.
– W październiku 2024 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła dokument pn. Plan Strategicznej Transformacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej
z uwzględnieniem spółek zależnych.
– W listopadzie 2024 roku Rada Nadzorcza wyraziła zgodę na zawarcie umowy dotyczącej usługi wsparcia Zarządu JSW przy wdrożeniu Planu
Strategicznej Transformacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej z uwzględnieniem spółek zależnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
31
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
– Rada Nadzorcza na bieżąco śledziła działalność Spółki oraz monitorowała i kontrolowała istotne dla Spółki decyzje i działania Zarządu
dotyczące Spółki oraz Grupy, a także oceniała sytuację ekonomiczno-finansową Spółki oraz efekty pracy Zarządu. Działalność Spółki
i osiągnięte przez nią wyniki oceniała na podstawie przedkładanych jej przez Zarząd cyklicznych raportów na temat sytuacji operacyjnej,
inwestycyjnej, produkcyjnej, ekonomiczno-finansowej, kadrowej i społecznej Spółki, zawierających m.in. informacje o stopniu realizacji
przedstawionych przez Spółkę w Planie Techniczno-Ekonomicznym parametrów ekonomicznych, docelowych wyników ekonomiczno-
finansowych, wskaźników finansowych oraz sytuacji płynnościowej Spółki.
– Zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą Planem pracy, Rada na podstawie cyklicznych informacji przedkładanych przez Zarząd
monitorowała sytuację Spółki we wszystkich istotnych obszarach funkcjonowania, w tym m.in. w zakresie: stanu zapasów oraz sprzedaży
węgla, realizacji inwestycji, robót przygotowawczych, kosztów usług konsultingowych i prawnych, stanu bezpieczeństwa i higieny pracy
w kopalniach, kontroli przeprowadzonych w Spółce, relacji z inwestorami oraz notowań giełdowych, realizacji zadań wynikających z polityk
zarządzania ryzykami Spółki i Grupy, postępów w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności Spółki oraz funkcjonowania spółek
zależnych w ramach Grupy wraz z oceną celowości zaangażowania kapitałowego w te spółki, łącznie z oceną kluczowych inwestycji.
– Rada Nadzorcza rozpatrywała wnioski Zarządu wymagające jej zgody oraz opiniowała wnioski Zarządu kierowane do decyzji Walnego
Zgromadzenia oraz przyjęła raport z przeprowadzonych audytów zewnętrznych.
– Rada Nadzorcza zapoznawała się z innymi bieżącymi sprawami przedstawianymi przez Zarząd, a także z korespondencją wpływającą
do Rady i w razie potrzeby, zlecała przeprowadzenie czynności kontrolnych lub wyjaśniających w istotnych sprawach objętych korespondencją.
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków kierowali się w swoim postępowaniu, w tym
w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie Spółki.
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
W ramach Rady Nadzorczej działają trzy komitety, pełniące rolę pomocniczą dla Rady Nadzorczej w zakresie przygotowywania ocen, opinii i innych
działań służących wypracowaniu decyzji, które podejmuje Rada Nadzorcza. Komitety działają m.in. w oparciu o przyjęte przez Radę Nadzorczą
Regulaminy. Rada Nadzorcza wybiera spośród swoich Członków Komitet Audytu i może wybierać inne komitety. Członek Rady Nadzorczej może
uczestniczyć w więcej niż jednym komitecie.
Zgodnie z przepisami art. 390
1
§ 4 Ksh, przewodniczący/a każdego Komitetu udzielał/a Radzie Nadzorczej informacji o podejmowanych przez
Komitet czynnościach nadzorczych oraz ich wynikach. Wszystkie materiały z prac Komitetów były niezwłocznie udostępniane Radzie Nadzorczej
i Rada miała możliwość zapoznawania się z nimi, na bieżąco.
KOMITET AUDYTU
Komitet Audytu został powołany w celu wspomagania Rady Nadzorczej w sprawowaniu nadzoru finansowego oraz dostarczania Radzie
miarodajnych informacji i opinii pozwalających sprawnie podjąć właściwe decyzje w zakresie sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, audytu oraz wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badań. Komitet Audytu działa w oparciu o przyjęty przez Radę
Nadzorczą Regulamin Komitetu. Zakres działania Komitetu Audytu obejmuje czynności opiniodawcze i analityczne w zakresie przedstawianych
przez Zarząd informacji celem wspierania Rady Nadzorczej. Komitet Audytu prowadzi również nadzór nad procesem badania sprawozdań
finansowych i przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje w sprawie zatwierdzenia zbadanego przez audytora rocznego sprawozdania
finansowego.
W skład Komitetu Audytu wchodzi przynajmniej trzech członków. Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Większość Członków Komitetu Audytu, w tym jego przewodniczący, spełnia
kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym. Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa JSW. Warunek ten uważa się
za spełniony jeżeli przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży lub poszczególni Członkowie
w poszczególnych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży. Na dzień 31 grudnia 2024 roku powyższe kryteria dla Członków
Komitetu Audytu zostały spełnione.
Posiedzenia Komitetu Audytu powinny odbywać się stosownie do potrzeb, nie rzadziej niż raz na kwartał, przed opublikowaniem przez Spółkę
sprawozdań finansowych, w terminach ustalonych przez Przewodniczącego Komitetu.
KOMITETY RADY
NADZORCZEJ JSW
KOMITET NOMINACJI
I WYNAGRODZEŃ
KOMITET DS.
STRATEGII I ROZWOJU
KOMITET
AUDYTU
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
32
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
PODSTAWOWE ZADANIA KOMITETU AUDYTU:
▪ monitorowanie: procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
▪ kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
▪ informowanie Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego JSW o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie
to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania,
▪ dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług,
▪ opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
▪ opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem,
▪ określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez JSW,
▪ przedstawianie Radzie Nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu, lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia
29 września 1994 roku o rachunkowości, rekomendacji dotyczących powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich,
▪ przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w JSW.
Główne założenia Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej oraz polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę
audytorską, podmioty powiązane z firmą audytorską oraz członka jego sieci zostały przedstawione w Punkcie 3.4.4. niniejszego sprawozdania.
Komitet Audytu przedkłada wnioski, stanowiska i rekomendacje wypracowane w związku z wykonywaniem funkcji Komitetu, w terminie
umożliwiającym niezwłoczne podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań. Komitet składa Radzie Nadzorczej roczne pisemne
sprawozdanie ze swojej działalności.
SKŁAD OSOBOWY KOMITETU AUDYTU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA
FUNKCJI
SPEŁNIENIE USTAWOWYCH
WYMOGÓW NIEZALEŻNOŚCI*
SPEŁENIENIE WYMOGÓW POSIADANIA
WIEDZY I UMIEJĘTNOŚCI**
SKŁAD KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Jolanta Górska
Przewodnicząca
01.01.2024 – 12.02.2024
spełniała kryterium
niezależności
-
Halina Buk
Członek
01.01.2024 – 12.02.2024
spełniała kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
Stanisław Prusek
Członek
01.01.2024 – 12.02.2024
nie spełniał kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Paweł Nieradzik
Członek
01.01.2024 – 22.04.2024
spełniał kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Robert Kudelski
Członek
01.01.2024 – 31.12.2024
nie spełnia kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Artur Kisielewski
Przewodniczący
23.02.2024 – 31.12.2024
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Krzysztof Szlaga
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
spełnia kryterium niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
posiada wiedzę i umiejętności z branży
Krzysztof Wrona
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
spełnia kryterium niezależności
-
Paweł Bieszczad
Członek
22.04.2024 – 31.12.2024
nie spełnia kryterium
niezależności
posiada wiedzę i umiejętności z branży
* Kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
** Informacje o posiadaniu wiedzy i umiejętności z zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także z zakresu branży zostały przedstawione w notkach biograficznych
poszczególnych Członków Rady Nadzorczej zamieszczonych w Punkcie 6.1.2. niniejszego sprawozdania.
ZMIANY W SKŁADZIE KOMITETU AUDYTU W 2024 ROKU
▪ W dniu 12 lutego 2024 roku odwołano ze składu Rady Nadzorczej JSW Panią Jolantę Górską, Panią Halinę Buk oraz Pana Stanisława Pruska,
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku powołano Pana Artura Kisielewskiego na Przewodniczącego Komitetu Audytu,
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku powołano Pana Krzysztofa Szlagę oraz Pana Krzysztofa Wronę w skład Komitetu Audytu,
▪ W dniu 22 kwietnia 2024 roku Pan Paweł Nieradzik zrezygnował z pełnienia funkcji Członka Komitetu Audytu,
▪ W dniu 22 kwietnia 2024 roku powołano Pana Pawła Bieszczad w skład Komitetu Audytu.
POSIEDZENIA KOMITETU AUDYTU W 2024 ROKU
W 2024 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej JSW odbył 7 posiedzeń. W 5 posiedzeniach uczestniczyli wszyscy Członkowie Komitetu Audytu.
W pozostałych 2 posiedzeniach nie uczestniczyli: Krzysztof Wrona (w dniu 21 maja 2024 roku) i Robert Kudelski (w dniu 20 września 2024 roku).
Komitet nie podjął żadnej uchwały o nieusprawiedliwieniu nieobecności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
33
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Bez względu na miejsce i sposób odbywania posiedzeń, Komitet swobodnie korzystał z dostępu do pracowników i dokumentów Spółki. Miał własny
kalendarz spotkań, co oznacza, że nie zbierał się tylko przy okazji posiedzeń Rady Nadzorczej. W posiedzeniach, w zależności od potrzeb, udział
brali: inni Członkowie Rady Nadzorczej niebędący Członkami Komitetu Audytu, Członkowie Zarządu, biegły rewident badający sprawozdania
Spółki, Główny Księgowy Spółki, Dyrektor Biura Audytu i Kontroli, Pełnomocnik Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Zarządzania
Ryzykiem, przedstawiciele Biura Compliance, a także inni pracownicy Spółki.
Łącznie w 2024 roku Komitet podjął 30 uchwał (w tym 1 w trybie wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość).
Wszystkie posiedzenia Komitetu Audytu były protokołowane.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ KOMITET AUDYTU W 2024 ROKU
– zapoznanie się z wynikami JSW i Grupy za 2023 rok oraz współpraca z biegłym rewidentem w celu omówienia wyników i kluczowych wniosków
z badania sprawozdań finansowych JSW oraz Grupy za 2023 rok, sprawozdania dodatkowego dla Komitetu Audytu,
– zapoznanie się z wynikami JSW i Grupy za I półrocze 2024 roku i spotkanie z biegłym rewidentem w celu omówienia wyników przeglądu
sprawozdań finansowych JSW oraz Grupy za okres I półrocza 2024 roku,
– ocena niezależności biegłego rewidenta w stosunku do JSW,
– monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
– wprowadzenie zmian oraz przyjęcie tekstu jednolitego dokumentu Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej oraz polityka świadczenia
dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę audytorską, podmioty powiązane z firmą audytorską oraz członka jego sieci,
– przeprowadzenie czynności w ramach postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych na lata 2025-2027,
– wyrażenie zgody na zlecenie firmie audytorskiej realizacji usługi dotyczącej przeprowadzenia uzgodnionych procedur polegających na weryfikacji
prawidłowości wyliczenia na dzień 31 grudnia 2023 roku Wskaźników Finansowych określonych w dokumentacji Umowy Finansowania,
– wyrażenie zgody na zlecenie firmie audytorskiej realizacji usługi atestacyjnej polegającej na ocenie rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW sporządzonego na dzień 31 grudnia 2023 roku,
– omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej dokonania pozytywnej oceny sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki oraz Grupy, wniosków Zarządu co do podziału zysku netto oraz rozliczenia zysku z lat ubiegłych, a także pozytywnej oceny
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy oraz przyjęcia sprawozdań z wyników przeprowadzonej oceny – za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2023 roku,
– omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia i przedłożenia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu JSW Sprawozdania Rady
Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku,
– omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia Sprawozdania o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku,
– zarekomendowanie Radzie Nadzorczej udzielenia zgody na zawarcie umowy z firmą audytorską na przeprowadzenie atestacji sprawozdania
w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy za rok 2024,
– omówienie zagadnień dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz obowiązków z tym związanych,
– spotkanie z przedstawicielami firmy audytorskiej przeprowadzającymi usługę atestacyjną dotyczącą sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
– monitorowanie zagadnień z obszaru audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej,
– pozytywne zaopiniowanie Sprawozdania z wykonania Planu Audytu, oceny systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance
oraz funkcji audytu wewnętrznego w Jastrzębskiej Spółce Węglowej S.A. za rok 2023 oraz zarekomendowanie Radzie Nadzorczej zatwierdzenia
przedmiotowego sprawozdania,
– pozytywne zaopiniowanie Sprawozdania z realizacji zadań audytowych w I półroczu 2024 roku,
– zaopiniowanie raportów końcowych z przeprowadzonych zadań audytowych,
– zapoznanie się z informacjami w zakresie wyników prowadzonych zadań kontrolnych,
– omówienie i monitorowanie systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym w JSW,
– omówienie i monitorowanie systemu compliance,
– omówienie polityki inwestycyjnej i sposobu zarządzania JSW stabilizacyjnym funduszem inwestycyjnym zamkniętym,
– omówienie planowanych zmian regulacji wewnętrznych,
– podjęcie czynności mających na celu opracowanie procedury wyboru audytora zewnętrznego w zakresie przeprowadzenia oceny całokształtu
działalności audytu wewnętrznego,
– przyjęcie i przedstawienie Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia Sprawozdania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej JSW S.A. za rok obrotowy 2023.
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń został powołany w celu przedstawiania Radzie opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury zarządzania
JSW, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o kwalifikacjach odpowiednich dla budowy sukcesu
Grupy. Przynajmniej jeden Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powinien spełniać kryteria przewidziane dla niezależnego Członka Rady
Nadzorczej, o których mowa w § 16 ust. 2 Statutu JSW.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
34
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Przy wyborze Członków Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rada Nadzorcza bierze pod uwagę kompetencje, wiedzę i doświadczenie kandydatów
w zakresie spraw należących do zakresu działania Komitetu. Posiedzenia Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powinny odbywać się stosownie
do potrzeb, co najmniej dwa razy w roku, w terminach ustalonych przez Przewodniczącego Komitetu.
PODSTAWOWE KOMPETENCJE KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ:
▪ prowadzenie spraw związanych z postępowaniami kwalifikacyjnymi na stanowiska Członków Zarządu, w tym realizacja zadań wynikających z Regulaminu
przeprowadzania postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska Członków Zarządu; ustalanie i przedkładanie Radzie Nadzorczej projektów treści ogłoszeń
o postępowaniach kwalifikacyjnych oraz treści pytań/zagadnień do kandydatów podczas rozmów kwalifikacyjnych,
▪ prowadzenie spraw związanych z wyborem i odwołaniem Członka Zarządu przez pracowników, w tym opiniowanie Regulaminu i przedkładanie Radzie
Nadzorczej rekomendacji w powyższym zakresie,
▪ prowadzenie spraw związanych z wyborem i odwołaniem Członków Rady Nadzorczej przez pracowników, w tym opiniowanie Regulaminu i przedkładanie
Radzie Nadzorczej rekomendacji w powyższym zakresie,
▪ opracowywanie projektów umów i wzorów innych dokumentów w związku z powoływaniem do pełnienia funkcji Członków Zarządu oraz nadzorowanie realizacji
podjętych zobowiązań umownych przez strony,
▪ monitorowanie i dokonywanie okresowych analiz systemu wynagrodzeń, opiniowanie polityki wynagrodzeń dla JSW oraz Zarządów i Rad Nadzorczych
pozostałych spółek Grupy i formułowanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej,
▪ nadzór nad realizacją systemu wynagrodzeń Zarządu, rekomendowanie Radzie Nadzorczej katalogu Celów Zarządczych dla Członków Zarządu (KPI),
dokonywanie analizy sprawozdania Zarządu z realizacji Celów Zarządczych i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
▪ nadzór nad poprawną realizacją świadczeń dodatkowych dla Zarządu, wynikających z umów o świadczenie usług zarządzania.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń przedstawia Radzie Nadzorczej propozycję stanowiska we wszystkich sprawach przedkładanych Radzie,
należących do dziedzin funkcjonowania Spółki, w których doradztwo i wykonywanie czynności opiniodawczych leży w zakresie kompetencji
Komitetu.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń przedkłada Radzie Nadzorczej podjęte wnioski, stanowiska i rekomendacje wypracowane w związku
z wykonywaniem funkcji Komitetu, w terminie umożliwiającym niezwłoczne podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań. Komitet składa
Radzie Nadzorczej roczne pisemne sprawozdanie ze swej działalności.
SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Alojzy Nowak
Przewodniczący
01.01.2024 – 12.02.2024
Jolanta Górska
Członek
01.01.2024 – 12.02.2024
Michał Rospędek
Członek
01.01.2024 – 23.02.2024
Przewodniczący
23.02.2024 – 31.12.2024
Robert Kudelski
Członek
01.01.2024 – 31.12.2024
Arkadiusz Wypych
Członek
01.01.2024 – 31.12.2024
Katarzyna Bilińska
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
Artur Kisielewski
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
Krzysztof Wrona
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
ZMIANY W SKŁADZIE KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2024 ROKU
▪ W dniu 12 lutego 2024 roku odwołano ze składu Rady Nadzorczej JSW Pana Alojzego Nowaka oraz Panią Jolantę Górską,
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku powołano Pana Michała Rospędka na Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku powołano Panią Katarzynę Bilińską, Pana Artura Kisielewskiego i Pana Krzysztofa Wronę w skład Komitetu
Nominacji i Wynagrodzeń.
POSIEDZENIA KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2024 ROKU
W 2024 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odbył 8 posiedzeń. W 5 posiedzeniach uczestniczyli wszyscy Członkowie Komitetu. W pozostałych
3 posiedzeniach nie uczestniczyli: Katarzyna Bilińska (w dniu 26 luty 2024 roku i 29 lipca 2024 roku), Robert Kudelski (w dniu 10 grudnia 2024 roku).
Komitet nie podjął żadnej uchwały o nieusprawiedliwieniu nieobecności.
Łącznie w 2024 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podjął 14 uchwał (w tym 2 uchwały w trybie wykorzystania środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość). Wszystkie posiedzenia Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń były protokołowane.
Bez względu na miejsce i sposób odbywania posiedzeń, Komitet Nominacji i Wynagrodzeń swobodnie korzystał z dostępu do pracowników
i dokumentów Spółki. Miał własny kalendarz spotkań. W posiedzeniach, w zależności od potrzeb, udział brali: inni Członkowie Rady Nadzorczej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
35
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
niebędący Członkami Komitetu, biegli rewidenci badający sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW, a także
pracownicy Spółki.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ W 2024 ROKU
– omówienie spraw dotyczących postępowań kwalifikacyjnych na stanowiska Członków Zarządu JSW, w tym ustalenie i przedłożenie Radzie
Nadzorczej projektów treści ogłoszeń o postępowaniach kwalifikacyjnych, otwarcie i weryfikacja zgłoszeń kandydatów oraz przedłożenie
Radzie Nadzorczej propozycji pytań/zagadnień, które były zadawane kandydatom podczas rozmów,
– analiza spraw związanych z umowami zawartymi z Członkami Zarządu, w tym kwestii dotyczących wynagrodzeń Członków Zarządu
oraz przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
– analiza kwestii dotyczących wynagrodzenia uzupełniającego dla Członków Zarządu, prowadzenie dyskusji w zakresie katalogu celów
zarządczych oraz kryteriów ich realizacji i rozliczania, oszacowania wysokości wynagrodzenia zmiennego, analiza i ocena wykonania celów
zarządczych, formułowanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej w tym obszarze,
– zarekomendowanie Radzie Nadzorczej pozytywnego zaopiniowania zaktualizowanej Polityki wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej,
– zapoznanie się z wynikami i kluczowymi wnioskami z przeprowadzonych przez biegłego rewidenta prac atestacyjnych dotyczących oceny
Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2023 roku,
– zapoznanie się z pisemnym Raportem niezależnego biegłego rewidenta z usługi atestacyjnej dotyczącej oceny Sprawozdania
o wynagrodzeniach,
– zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia oraz przedłożenia Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu.
– zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia oświadczenia dla firmy audytorskiej badającej Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku,
– przyjęcie i przedstawienie Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia Sprawozdania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej JSW S.A.
za rok obrotowy 2023.
KOMITET DS. STRATEGII I ROZWOJU
Komitet ds. Strategii i Rozwoju jest powoływany w celu przedstawiania Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań
dotyczących rozwoju i strategii funkcjonowania Spółki. Posiedzenia Komitetu ds. Strategii i Rozwoju powinny odbywać się stosownie do potrzeb,
jednak nie rzadziej niż dwa razy w roku, w terminach ustalonych przez Przewodniczącego Komitetu.
PODSTAWOWE ZADANIA KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU:
▪ ocena Strategii funkcjonowania Spółki oraz przedstawianie wyników tej oceny Radzie Nadzorczej,
▪ rekomendowanie Radzie Nadzorczej zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd JSW techniczno-ekonomicznych planów rocznych oraz wieloletnich
planów strategicznych,
▪ ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji strategicznych na kształt aktywów Jednostki dominującej,
▪ monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych,
▪ ocena działań dotyczących dysponowania istotnymi aktywami JSW,
▪ opiniowanie dokumentów o charakterze strategicznym, przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd JSW.
Komitet ds. Strategii i Rozwoju jest uprawniony do badania wszelkiej działalności JSW istotnej z punktu widzenia zadań Komitetu, żądania
od Zarządu i pracowników JSW wszelkich informacji, sprawozdań i wyjaśnień niezbędnych do wykonywania zadań Komitetu. Zarząd Jednostki
dominującej zobowiązany jest do bieżącego informowania Komitetu ds. Strategii i Rozwoju o wszelkich podejmowanych i planowanych działaniach
oraz zmianach w prawie i otoczeniu regulacyjnym, dotyczących zadań Komitetu.
Komitet składa Radzie Nadzorczej roczne pisemne sprawozdanie ze swojej działalności.
SKŁAD KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU
IMIĘ I NAZWISKO
PEŁNIONA FUNKCJA
OKRES SPRAWOWANIA FUNKCJI
SKŁAD KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI
Stanisław Prusek
Przewodniczący
01.01.2024 – 12.02.2024
Alojzy Nowak
Członek
01.01.2024 – 12.02.2024
Arkadiusz Mężyk
Przewodniczący
23.02.2024 – 31.12.2024
Michał Rospędek
Członek
01.01.2024 – 31.12.2024
Arkadiusz Wypych
Członek
01.01.2024 – 31.12.2024
Paweł Nieradzik
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
36
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Krzysztof Szlaga
Członek
23.02.2024 – 31.12.2024
Paweł Rostkowski
Członek
21.05.2024 – 31.12.2024
ZMIANY W SKŁADZIE KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2024 ROKU ORAZ PO DNIU KOŃCZĄCYM OKRES SPRAWOZDAWCZY
▪ W dniu 12 lutego 2024 roku odwołano ze składu Rady Nadzorczej JSW Pana Stanisława Pruska oraz Pana Alojzego Nowaka,
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku powołano Pana Arkadiusza Mężyka na Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Rozwoju,
▪ W dniu 23 lutego 2024 roku powołano Pana Pawła Nieradzika i Pana Krzysztofa Szlagę w skład Komitetu ds. Strategii i Rozwoju,
▪ W dniu 21 maja 2024 roku powołano Pana Pawła Rostkowskiego w skład Komitetu ds. Strategii i Rozwoju,
▪ W dniu 16 stycznia 2025 roku odwołano ze składu Rady Nadzorczej JSW Pana Pawła Rostkowskiego.
POSIEDZENIA KOMITETU DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2024 ROKU
W 2024 roku Komitet ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW odbył 4 posiedzenia. W 3 posiedzeniach uczestniczyli wszyscy Członkowie
Komitetu, natomiast w 1 posiedzeniu, które odbyło się w dniu 31 października 2024 roku nie uczestniczyli: Pan Arkadiusz Mężyk i Pan Paweł
Rostkowski. Komitet nie podjął żadnej uchwały o nieusprawiedliwieniu nieobecności. W analizowanym okresie 2024 roku Komitet podjął 4 uchwały
(w tym 1 w trybie wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość). Wszystkie posiedzenia Komitetu ds. Strategii
i Rozwoju były protokołowane.
Bez względu na miejsce odbywania posiedzeń, Komitet ds. Strategii i Rozwoju swobodnie korzystał z dostępu do pracowników i dokumentów
Spółki. Miał własny kalendarz spotkań, co oznacza, że nie zbierał się tylko przy okazji posiedzeń Rady Nadzorczej. W posiedzeniach Komitetu,
w zależności od potrzeb, uczestniczyli też inni Członkowie Rady Nadzorczej niebędący Członkami Komitetu, Członkowie Zarządu, a także
pracownicy Spółki.
ISTOTNE ZAGADNIENIA, KTÓRYMI ZAJMOWAŁ SIĘ KOMITET DS. STRATEGII I ROZWOJU W 2024 ROKU
– analiza sytuacji JSW i Grupy,
– analiza i ocena: Planu Techniczno-Ekonomicznego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na 2024 rok, Planu Techniczno-Ekonomicznego Grupy
Kapitałowej JSW na 2024 rok,
– przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji w zakresie ww. dokumentów,
– rekomendowanie Radzie Nadzorczej zalecenia dla Zarządu przygotowania planu naprawczego JSW oraz Grupy Kapitałowej na lata 2024 –
2027,
– omówienie zagadnień związanych z planem naprawczym JSW i Grupy na lata 2024 – 2027,
– analiza i ocena Planu Strategicznej Transformacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej z uwzględnieniem spółek zależnych oraz rekomendacja
Radzie Nadzorczej zatwierdzenia ww. dokumentu,
– monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych JSW i Grupy,
– monitorowanie realizacji Planów Techniczno-Ekonomicznych JSW i Grupy w 2024 roku,
– zapoznanie się z informacjami Zarządu o najważniejszych kierunkach działalności i założeniach biznesowych poszczególnych obszarów JSW
i Grupy,
– przyjęcie i przedstawienie Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia Sprawozdania Komitetu ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW S.A.
za rok obrotowy 2023.
Członkowie Komitetu ds. Strategii i Rozwoju, pomiędzy posiedzeniami, w ramach prac Komitetu, zapoznali się z pisemną informacją Zarządu
na temat realizacji Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030 (Raport za 2023 rok).
3.4.3. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANA DO ORGANÓW JSW
Jednostka dominująca nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności stosowanej wobec jej organów zarządzających i nadzorujących. W celu
osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki swoich obowiązków i wywiązywania się
z nich w sposób efektywny, w skład Zarządu i Rady Nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje,
umiejętności i doświadczenie.
Niezależnie od powyższego, JSW stosuje dobre praktyki promujące różnorodność wśród pracowników. W tym celu zostały wdrożone m.in.:
▪ Polityka zarządzania różnorodnością Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., zgodnie z którą Jednostka dominująca w prowadzonej działalności
stosuje jasne zasady zatrudniania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, z wyłączeniem Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
▪ Polityka antymobbingowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., która zapewnia wspieranie działań sprzyjających budowaniu pozytywnych relacji
pomiędzy pracownikami oraz ich ochronę przed wystąpieniem mobbingu w miejscu pracy, a także budowanie poczucia odpowiedzialności
za poprawną komunikację i dobrą współpracę, jak również ustala zasady rozpatrywania zgłoszeń i prowadzenia postępowań wyjaśniających.
▪ Polityka zatrudniania krewnych i osób bliskich w Grupie Kapitałowej JSW stanowiąca element systemu compliance Grupy, którego celem jest
zapobieganie nieprawidłowościom, w tym w szczególności nieprawidłowościom o charakterze przestępczym i korupcyjnym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
37
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW, który odzwierciedla wartości etyczne, jakim hołduje i jakich przestrzega Grupa, jak również wyznacza
standardy postępowania w Grupie w stosunku do pracowników, współpracowników, przełożonych oraz klientów, partnerów i społeczności
lokalnych, zarówno w relacjach biznesowych, jak i okołobiznesowych.
▪ Polityka Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej JSW, której podstawą są kluczowe wartości mające na celu poszanowanie praw człowieka
oraz zapobieganie sytuacjom, w których działania podejmowane przez Grupę pośrednio czy też bezpośrednio naruszałyby prawa człowieka.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej wchodzą osoby o różnej, płci, wieku i doświadczeniu. Członkowie Zarządu powoływani są po przeprowadzeniu
przez Radę Nadzorczą postępowania kwalifikacyjnego/wyborów, do którego/których mogą zgłosić się osoby spełniające kryteria ustalone przez
Radę Nadzorczą i wynikające m.in. ze Statutu i Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Kryteria
te pozwalają Radzie Nadzorczej na bezstronną ocenę kandydata/kandydatki i w żaden sposób nie dyskwalifikują ich ze względu na elementy
polityki różnorodności takie jak: płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek czy doświadczenie zawodowe. Ogłoszenie
o postępowaniu kwalifikacyjnym/wyborach jest publikowane zgodnie z obowiązującymi zasadami (określonymi w Punkcie 3.4.1. niniejszego
sprawozdania).
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na zasadach określonych w Statucie Spółki.
STRUKTURA RÓŻNORODNOŚCI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ JSW
RÓŻNORODNOŚĆ W ZARZĄDZIE
I RADZIE NADZORCZEJ JSW
31 GRUDNIA 2024
31 GRUDNIA 2023
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
ŁĄCZNIE
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
ŁĄCZNIE
ZARZĄD
1
5
6
-
6
6
wiek 30-50
-
4
4
-
2
2
wiek powyżej 50
1
1
2
-
4
4
w tym obcokrajowcy
-
-
-
-
-
-
RADA NADZORCZA
1
10
11
2
6
8
wiek 30-50
-
6
6
-
4
4
wiek powyżej 50
1
4
5
2
2
4
w tym obcokrajowcy
-
-
-
-
-
-
3.4.4. AUDYTOR ZEWNĘTRZNY
UMOWA Z PODMIOTEM UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego JSW oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
JSW za rok 2024 jest PricewaterhouseCoopers Polska spółka z o.o. Audyt sp.k. („PWC”). Wyboru firmy audytorskiej Rada Nadzorcza JSW
dokonała w dniu 10 lutego 2023 roku. Wybór firmy audytorskiej został dokonany w następstwie zorganizowanej procedury wyboru, spełniającej
obowiązujące kryteria i wymagania prawne. Umowa pomiędzy JSW a PWC została zawarta w dniu 15 czerwca 2023 roku i dotyczy badania
sprawozdania finansowego JSW za lata 2023-2024, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej JSW za lata 2023-2024,
wykonanie przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego JSW za I półrocza 2023-2024 roku oraz śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej JSW za I półrocza 2023-2024 roku.
W dniu 13 listopada 2024 roku, po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej JSW z dnia 11 września 2024 roku, JSW zawarła z PWC umowę dotyczącą
przeprowadzenia atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024.
Wynagrodzenie biegłego rewidenta za usługi świadczone na rzecz JSW
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
(tys. PLN)
2023
(tys. PLN)
Obowiązkowe badanie rocznych sprawozdań finansowych
421,0
421,0
Przegląd śródrocznych sprawozdań finansowych
118,0
118,0
Atestacja sprawozdania zrównoważonego rozwoju
415,0
-
Pozostałe usługi*
62,5
59,0
RAZEM
1 016,5
598,0
* W 2024 roku i 2023 roku pozycja dotyczy usługi sporządzenia raportów z weryfikacji wskaźników finansowych oraz oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 29 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza JSW dokonała wyboru firmy PWC, jako firmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych JSW, Grupy oraz kluczowych spółek zależnych (tj. JSW KOKS, JZR, PBSz,
JSW SiG oraz PGWiR) za lata 2025-2027.
Informacje dotyczące wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych spółek zależnych zostały przedstawione
w Nocie 10.5. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2024 roku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
38
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
POLITYKA I PROCEDURA WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ ORAZ POLITYKA ŚWIADCZENIA DOZWOLONYCH USŁUG NIEBĘDĄCYCH
BADANIEM PRZEZ FIRMĘ AUDYTORSKĄ, PODMIOTY POWIĄZANE Z FIRMĄ AUDYTORSKĄ ORAZ CZŁONKA JEGO SIECI
W JSW funkcjonuje Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej oraz polityka świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez
firmę audytorską, podmioty powiązane z firmą audytorską oraz członka jego sieci („Polityka”), która została ustanowiona przez Komitet Audytu
dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Główne założenia Polityki:
▪ Wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdania finansowego dokonuje Rada Nadzorcza, po uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
▪ Wybór dokonywany jest z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności biegłych rewidentów, w następstwie przeprowadzonej
procedury wyboru, której tryb został opisany w przyjętej Polityce.
▪ Kryteria wyboru obejmują przede wszystkim: niezbędny nakład pracy biegłego rewidenta, znajomość branży i dotychczasowe doświadczenie
firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań finansowych spółek o podobnym profilu działalności, znajomość specyfiki spółek z udziałem
Skarbu Państwa, skład zespołu audytowego, w szczególności w zakresie optymalnych, ze względu na specyfikę Spółki, proporcji udziału
biegłych rewidentów oraz ich asystentów w zespole, kwalifikacje zawodowe i doświadczenie indywidualne osób bezpośrednio
zaangażowanych w prowadzone badanie, reputacja firmy audytorskiej na rynkach finansowych, cena zaproponowana przez firmę
audytorską, potwierdzenie niezależności firmy audytorskiej, opracowana polityka kontroli jakości wykonania zlecenia przez niezależnego
biegłego rewidenta w odniesieniu do badań ustawowych jednostek zainteresowania publicznego, analizę i uwzględnienie dostępnych
informacji w zakresie istnienia przesłanek wskazujących na ryzyko utraty uprawnień przez firmę audytorską lub innych przyczyn
uniemożliwiających firmie audytorskiej przeprowadzenie badania, a także wszelkich innych kwestii mogących wpłynąć na wybór firmy
audytorskiej.
▪ Sprawozdanie finansowe Jednostki dominującej oraz wybranych kluczowych spółek w Grupie Kapitałowej są badane przez tą samą firmę
audytorską.
▪ Pierwsza umowa dotycząca badania ustawowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata, z możliwością
przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy.
▪ Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez jedną firmę audytorską nie może
przekraczać 10 lat, a kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w okresie dłuższym niż 5 lat (może
on ponownie przeprowadzać badanie ustawowe po upływie 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego).
▪ Po upływie maksymalnych okresów trwania zlecenia, o których mowa w punkcie powyżej, lub po upływie okresów trwania zlecenia
przedłużonych, ani biegły rewident czy firma audytorska ani, w stosownych przypadkach, żaden z członków ich sieci działających w ramach
Unii nie podejmują badania ustawowego tej samej jednostki interesu publicznego w okresie kolejnych 4 lat.
Główne założenia Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem są następujące:
▪ Firma audytorska przeprowadzająca badania ustawowe sprawozdań finansowych, podmiot powiązany z firmą audytorską przeprowadzającą
badanie oraz każdy członek sieci firmy audytorskiej, nie może świadczyć na rzecz badanej jednostki usług zabronionych, niebędących
badaniem sprawozdań finansowych (tj. usług wskazanych w art. 5 ust.1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 537/2014
z 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego), ani czynnościami rewizji finansowej. Zakaz świadczenia obejmuje badany podmiot, jego jednostkę dominującą i jednostki
zależne.
▪ Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową badanej spółki, po przeprowadzeniu
przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych
rewidentach.
▪ Usługi niebędące badaniem, inne niż zabronione, będą mogły być świadczone przez firmę audytorską pod warunkiem ich zatwierdzenia
przez Komitet Audytu.
DOZWOLONE USŁUGI NIEBĘDĄCE BADANIEM ŚWIADCZONE PRZEZ FIRMĘ AUDYTORSKĄ
W 2024 roku były świadczone Jednostce dominującej przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe JSW dozwolone usługi niebędące
badaniem, polegające na:
▪ realizacji usługi dotyczącej przeprowadzenia uzgodnionych procedur polegających na weryfikacji prawidłowości wyliczenia na dzień
31 grudnia 2023 roku Wskaźników Finansowych określonych w dokumentacji Umowy Finansowania z dnia 12 kwietnia 2023 roku,
▪ realizacji usługi atestacyjnej polegającej na ocenie rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW
sporządzonego na dzień 31 grudnia 2023 roku,
▪ realizacji usługi atestacyjnej dotyczącej raportu zrównoważonego rozwoju za 2024 rok.
Komitet Audytu, po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej wyraził zgodę na zlecenie firmie PWC realizacji ww. usług.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
39
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
3.5. OPIS GŁÓWNYCH CECH SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU
DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
W celu zapewnienia prawidłowości, rzetelności i zgodności sprawozdań finansowych z obowiązującymi przepisami prawa oraz generowania
danych finansowych o wysokiej jakości, w Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Zarząd Jednostki dominującej
jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej i jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych
przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia.
SYSTEM KONTROLI, ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I ZAPEWNIENIA ZGODNOŚCI
W ramach systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych, w Grupie przyjęto szereg
rozwiązań organizacyjnych, procedur oraz wewnętrznych regulaminów i instrukcji, których celem jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli
oraz identyfikacji i eliminowania potencjalnych ryzyk w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Na system kontroli
wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych składają się:
1. ZASADY NADZORU NAD SPORZĄDZANIEM SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
W celu zapewnienia prawidłowości i rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także zgodności z przepisami prawa Grupa:
▪ stosuje Dokumentację przyjętych zasad (polityki) rachunkowości zgodną z MSSF, obowiązują w JSW oraz w spółkach zależnych
i na bieżąco są aktualizowane na podstawie zmian przepisów lub nowych regulacji,
▪ weryfikuje stosowane zasady (polityki) rachunkowości przez spółki Grupy,
▪ stosuje procedury ewidencji zdarzeń gospodarczych w systemie finansowo-księgowym oraz kontrolę ich przestrzegania,
▪ stosuje w sposób ciągły spójne zasady księgowe zgodne z MSSF w zakresie wyceny, ujęcia i ujawnień danych finansowych
w sprawozdaniach finansowych, raportach okresowych i innych raportach przekazywanych akcjonariuszom,
▪ stosuje wewnętrzne mechanizmy kontrolne, w tym: rozdział obowiązków, kilkustopniowa autoryzacja danych, niezależne sprawdzenia,
▪ udostępnia spółkom zależnym wystandaryzowane wzorce sprawozdań oraz wytyczne do ich przygotowania wraz z harmonogramami
prac,
▪ weryfikuje prawidłowość uwzględnionych zasad rachunkowości i ujawnień w sprawozdaniach spółek,
▪ weryfikuje poprawność sprawozdań finansowych spółek Grupy z danymi wprowadzanymi do zintegrowanego systemu informatycznego
HFM, służącego do przygotowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy,
▪ poddaje badaniu i przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta sprawozdania finansowe roczne i półroczne,
▪ dokonuje niezależnej i obiektywnej oceny systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej poprzez kontrolę realizowaną przez
audyt wewnętrzny.
Dane ujawniane w sprawozdaniach finansowych wynikają z ewidencji księgowej JSW oraz dodatkowych informacji przekazywanych przez
poszczególne komórki organizacyjne JSW. Natomiast w celu sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego, spółki Grupy
Kapitałowej przekazują wymagane dane w formie pakietów sprawozdawczych, na podstawie wewnętrznych wytycznych, regulujących szczegółowe
zagadnienia związane z zasadami, zakresem i terminami ich przygotowania.
Nadzór nad przygotowaniem sprawozdań finansowych pełni Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych. Za sporządzenie jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiedzialny jest Główny Księgowy JSW, zaś za przygotowanie pakietów sprawozdawczych
do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją.
2. ROZWIĄZANIA INFORMATYCZNE DO EWIDENCJI I SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ ORAZ MECHANIZMY ICH OCHRONY
Rzetelność sprawozdania finansowego zapewniają dane wynikające z ksiąg rachunkowych, które zawierają zapisy wprowadzone na podstawie
właściwej dokumentacji źródłowej, przy zastosowaniu najnowocześniejszej technologii informatycznej. Modułowa struktura systemu zapewnia
przejrzysty podział obszarów i kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach rachunkowych oraz kontrolę pomiędzy księgami. System
finansowo-księgowy zawiera instrukcje i mechanizmy kontrolne zapewniające spójność i integralność danych. W procesie przygotowywania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych spółki Grupy korzystają z tego samego systemu do konsolidacji w zakresie gromadzenia
i przetwarzania danych ze spółek zależnych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu
specjalistycznych narzędzi informatycznych, co umożliwia usprawnienie procesu konsolidacji finansowej oraz skrócenie czasu sporządzania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych m.in. poprzez rozbudowany mechanizm automatycznej walidacji spójności wprowadzanych przez
spółki danych finansowych. Skonsolidowane sprawozdania finansowe są znakowane (tagowane) w formacie XBRL przy użyciu certyfikowanego
oprogramowania XBRL do raportowania ESEF.
Bezpieczeństwo eksploatacji systemu informatycznego zapewnia odpowiednia struktura uprawnień, które nadawane są upoważnionym
pracownikom wyłącznie w zakresie wykonywanych obowiązków. Uprawnienia te podlegają bieżącej weryfikacji. Kontrola dostępu prowadzona jest
na każdym etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzania danych źródłowych, poprzez przetwarzanie danych,
aż do generowania informacji wyjściowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
40
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
3. ZASADY WERYFIKACJI I OCENY SPRAWOZDAŃ
Sprawozdania finansowe oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe podlegają procesowi opiniowania, autoryzacji i są zatwierdzane przez
Zarząd przed ich publikacją.
W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach rachunkowych
prowadzonych przez Spółkę, sprawozdanie poddawane jest badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta. Badanie sprawozdań finansowych
jednostki dominującej oraz kluczowych spółek Grupy wykonywane jest przez tę samą firmę audytorską. Sprawozdania finansowe pozostałych
(mniejszych) spółek Grupy badane są przez jedną firmę audytorską wybraną we wspólnym postępowaniu. Potwierdzeniem niezależnej oceny
rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz skuteczności systemu kontroli wewnętrznych
i zarządzania ryzykiem są sporządzone przez biegłego rewidenta sprawozdania z badania sprawozdań finansowych.
Roczne sprawozdania finansowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe przedstawiane są do oceny Rady Nadzorczej oraz podlegają
zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie.
4. ZASADY NADZORU NAD PROCESEM SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ
Organem sprawującym nadzór nad procesem sprawozdawczości finansowej w JSW jest Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Głównym celem
działania Komitetu Audytu jest wspomaganie Rady Nadzorczej w sprawowaniu nadzoru finansowego oraz dostarczanie Radzie Nadzorczej
miarodajnych informacji i opinii pozwalających sprawnie podjąć właściwe decyzje w zakresie sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem.
Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i ocena sprawozdań finansowych przez Radę Nadzorczą stanowi finalny etap weryfikacji
i kontroli, zapewniający prawidłowość i rzetelność prezentowanych informacji w jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych
Grupy Kapitałowej JSW. Właściwe zarządzanie procesem ewidencji oraz sporządzania sprawozdań finansowych zapewnia osiąganie
bezpieczeństwa i wysokiego poziomu informacji.
5. AUDYT WEWNĘTRZNY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KORPORACYJNYM I INNE ELEMENTY KONTROLI
Zasadniczym elementem zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych jest badanie funkcjonowania
mechanizmów kontrolnych oraz występowania ryzyk w działalności JSW. Realizując te zadania Audyt Wewnętrzny wspiera Komitet Audytu Rady
Nadzorczej JSW przeprowadzając odpowiednie prace sprawdzające skuteczność kontroli i efektywność procesów.
JSW utrzymuje system kontroli wewnętrznej, na który składa się kompleks działań Rady Nadzorczej, Zarządu i wszystkich pracowników JSW,
dając racjonalne zapewnienie, że zostaną osiągnięte cele Spółki. System kontroli wewnętrznej obejmuje m.in. badanie prawidłowości realizacji
zadań, doboru środków, przebiegu i efektywności działalności gospodarczej w porównaniu z wyznaczonymi celami, ustaloną strategią działania
oraz obowiązującymi przepisami prawa. W ramach systemu kontroli wewnętrznej ustanowiono w JSW mechanizmy kontrolne, struktury
organizacyjne i hierarchiczne, procedury operacyjne i instrukcje wewnętrzne oraz taki podział odpowiedzialności i sposobu pracy, aby ułatwić
osiąganie celów JSW. Jedną z podstawowych funkcji systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie skutecznej i efektywnej działalności Spółki,
rzetelnej sprawozdawczości finansowej oraz zgodności z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi we wszystkich aspektach jej działalności.
Funkcjonujący w JSW system kontroli wewnętrznej, obejmuje swoim zakresem całą działalność JSW określoną w Statucie oraz wszystkie poziomy
struktury organizacyjnej, a przez to wszystkie procesy zachodzące w JSW, a także mające bezpośredni lub pośredni wpływ na prawidłowość
sporządzania sprawozdań finansowych.
Jednym z elementów służącym do oceny systemu kontroli wewnętrznej są wykonywane przez Biuro Audytu i Kontroli czynności audytowe
i kontrolne. Realizując funkcje audytu wewnętrznego pracownicy Biura kierują się stosownymi regulacjami wewnętrznymi JSW, a także
powszechnie uznanymi standardami audytu wewnętrznego. W wyniku przeprowadzonych zadań audytowych i kontrolnych wydawane
są rekomendacje i polecenia pokontrolne, usprawniające mechanizmy kontrolne oraz minimalizujące ryzyka. Biuro Audytu i Kontroli prowadzi
monitoring wdrożenia rekomendacji i poleceń.
Skuteczność systemu zarządzania ryzykiem zapewniają: przeglądy ryzyk pod kątem adekwatności oraz dopasowania do struktury i specyfiki
działania Grupy, przy uwzględnieniu czynników zewnętrznych i wewnętrznych; przeglądy i oceny ryzyk przeprowadzanych przez poszczególnych
Właścicieli ryzyk; audyty wewnętrzne prowadzone w ramach niezależnej kontroli zarządzania ryzykiem wraz z propozycją doskonalenia systemu;
cykliczne raportowanie wyników w zakresie zmian zachodzących w ocenie ryzyk skierowane do Zarządu, Komitetu Audytu, Rady Nadzorczej JSW
oraz informacja o Spółce przekazywana do Ministerstwa Aktywów Państwowych. Szczegółowe informacje dotyczące Systemu Zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w JSW i Grupie wraz ze wskazaniem kluczowego została przedstawiona w Punkcie 5.1.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
41
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
3.6. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
3.6.1. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA, JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
WALNE ZGROMADZENIE
Sposób działania Walnego Zgromadzenia JSW oraz jego uprawnienia, a także opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania zawarte są
w Ksh, Statucie oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia JSW.
Walne Zgromadzenie zwołuje się poprzez ogłoszenie publikowane na stronie internetowej JSW oraz przesyłane w formie raportu bieżącego,
co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w Warszawie, w Katowicach
lub w siedzibie JSW. Każdorazowo ustalając termin i miejsce odbycia Walnego Zgromadzenia JSW bierze pod uwagę wszelkie okoliczności
umożliwiające udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W obradach Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć: Członkowie Rady
Nadzorczej, Członkowie Zarządu, prokurenci JSW, osoby będące członkami organów JSW, których mandaty wygasły przed dniem odbycia
Walnego Zgromadzenia. Ponadto, były Członek Zarządu jest uprawniony i zobowiązany do udziału w Walnym Zgromadzeniu zatwierdzającym
sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowe za ubiegły rok obrotowy. Podczas obrad mogą być obecni również:
eksperci, doradcy, biegli rewidenci oraz goście zaproszeni przez organ lub osoby zwołujące, przedstawiciele mediów, pracownicy JSW obsługujący
organizacyjnie Walne Zgromadzenie oraz osoby zapewniające obsługę prawną i techniczną. Członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu
uczestniczą w obradach w składzie umożliwiającym udzielanie merytorycznych odpowiedzi na zadawane w trakcie obrad pytania.
W 2024 roku nastąpiło incydentalne naruszenie zasady 4.11. DPSN 2021 - Członkowie Rady Nadzorczej nie mogli uczestniczyć w obradach
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z uwagi na inne wcześniej zaplanowane zobowiązania (raport bieżący EBI z dnia 23 lipca 2024 rok).
O przeprowadzeniu Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej decyduje Rada Nadzorcza. Zgodnie z jej
decyzją nie dopuszcza się możliwości uczestnictwa, wypowiadania się oraz wykonywania prawa głosu w trakcie i przed Walnym Zgromadzeniem
przy użyciu środków komunikacji elektronicznej. Przebieg Walnego Zgromadzenia rejestrowany jest w systemie audio-video i transmitowany
on-line do sieci Internet, a jego elektroniczny zapis publikowany jest na stronie internetowej JSW.
Przedkładane Walnemu Zgromadzeniu materiały są udostępniane akcjonariuszom na stronie internetowej, a projekty uchwał zawierają
uzasadnienia pozwalające na podjęcie decyzji z należytym rozeznaniem. Akcjonariusze mogą kontaktować się ze Spółką telefonicznie dzwoniąc
pod nr telefonu: 32 757 43 03 oraz z użyciem adresu e-mail: walnezgromadzenie@jsw.pl.
Zgodnie z § 9 ust. 8 i 10 Statutu każdy akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu, bezpośrednio lub przez pełnomocnika,
ma obowiązek zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia o tym, że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10%
ogółu głosów w JSW. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty ww. obowiązek informacyjny, do chwili usunięcia uchybienia
obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać prawo głosu wyłącznie z jednej akcji; wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych
akcji jest bezskuteczne.
Walne Zgromadzenie może się odbyć, jeżeli reprezentowane jest co najmniej 50% kapitału zakładowego. Przerwy w obradach wykraczające poza
ramy „krótkiej przerwy technicznej”, Walne Zgromadzenie zarządza na zasadach wynikających z Ksh, tj. większością dwóch trzecich głosów.
Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30 dni.
Osoby lub organ inny niż Zarząd, zwołujące samodzielnie Walne Zgromadzenie, niezwłocznie powiadamiają Zarząd Spółki, przedkładając
mu na piśmie lub w postaci elektronicznej stosowną uchwałę lub oświadczenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, porządek obrad, projekty
uchwał oraz uzasadnienia. Jeśli zwołującymi są akcjonariusze, to dostarczają również dokumenty potwierdzające legitymację do zwołania Walnego
Zgromadzenia. Zarząd dokonuje wszelkich czynności określonych prawem w celu skutecznego odbycia Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności do otwarcia Walnego Zgromadzenia upoważnieni są
w kolejności: osoba wskazana przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Prezes Zarządu, osoba
wyznaczona przez Zarząd albo akcjonariusz, który zarejestrował na Walnym Zgromadzeniu akcje uprawniające do wykonywania największej liczby
głosów. Spośród osób uprawnionych do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia, który prowadzi
obrady.
Walne Zgromadzenie może przyjąć proponowany porządek obrad bez zmian, zmienić kolejność rozpatrywanych spraw bądź usunąć z niego
poszczególne sprawy. Zdjęcie z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad na wniosek
akcjonariuszy wymaga zgody wszystkich uczestniczących w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, którzy zgłosili taki wniosek.
Walne Zgromadzenie może zostać odwołane, jeżeli jego odbycie napotyka na obiektywne przeszkody lub jest w sposób oczywisty
bezprzedmiotowe. Odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia stanowi sytuację szczególną i jest dokonywane/a przez organ lub osoby
je zwołujące. Odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje w sposób właściwy dla jego zwołania. Odwołanie Walnego
Zgromadzenia, w którego porządku obrad umieszczono sprawy na żądanie uprawnionych osób, lub które zwołane zostało na żądanie
uprawnionych osób, możliwe jest tylko za zgodą wnioskodawców.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
42
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę rozstrzygającą, czy koszty odbycia zgromadzenia ponosi JSW.
KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA
SPRAWY WYMAGAJĄCE UCHWAŁY WALNEGO ZGROMADZENIA:
▪ rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium
Członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
▪ podział zysków lub pokrycie strat,
▪ zmiana przedmiotu działalności Spółki,
▪ zmiana Statutu Spółki,
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
▪ upoważnienie Zarządu do nabycia akcji własnych Spółki w celu umorzenia oraz określenie sposobu i warunków umorzenia akcji,
▪ połączenie, podział i przekształcenie Spółki,
▪ rozwiązanie i likwidacja Spółki,
▪ powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej,
▪ ustalanie wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej,
▪ zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem
albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
▪ zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem,
likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
▪ emisja obligacji,
▪ zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
▪ wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
▪ tworzenie i znoszenie kapitałów i funduszy Spółki,
▪ opiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
Nie wymagają zgody Walnego Zgromadzenia nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości
lub użytkowaniu wieczystym.
WALNE ZGROMADZENIE W 2024 ROKU
W 2024 roku w JSW odbyły się 3 posiedzenia Walnego Zgromadzenia zwołane przez Zarząd, tj. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu
4 kwietnia i 25 października 2024 roku oraz Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 24 czerwca 2024 roku, kontynuowane po przerwie w dniu
23 lipca 2024 roku.
ISTOTNE DECYZJE PODJĘTE PRZEZ WALNE ZGROMADZENIE W 2024 ROKU
– powołanie Członka Rady Nadzorczej JSW XI kadencji, który uzyskał największą liczbę głosów w wyborach uzupełniających Członka Rady
wybieranego przez pracowników Spółki i pracowników wszystkich jej jednostek zależnych,
– zatwierdzenie sprawozdania finansowego, skonsolidowanego sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
oraz Grupy, sprawozdania Rady Nadzorczej JSW oraz pozytywne zaopiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej JSW,
– dokonanie podziału zysku netto oraz rozliczenie zysku z lat ubiegłych,
– przyjęcie zaktualizowanej Polityki Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej JSW,
– udzielenie absolutorium Członkom Zarządu oraz Członkom Rady Nadzorczej z wykonania przez nich obowiązków w 2023 roku,
– uchylenie uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia dotyczących udzielenia absolutoriów z wykonania obowiązków Członka Zarządu:
Panu Tomaszowi Cudnemu, Sebastianowi Bartosowi, Panu Wojciechowi Kałuży, Panu Robertowi Ostrowskiemu, Panu Edwardowi Paździorce
za 2023 rok,
– podjęcie uchwał o nie udzieleniu absolutorium Członkom Zarządu: Panu Tomaszowi Cudnemu, Sebastianowi Bartosowi, Panu Wojciechowi
Kałuży, Panu Robertowi Ostrowskiemu, Panu Edwardowi Paździorce za 2023 rok.
PRAWA AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA
Prawa akcjonariuszy JSW wynikają z przepisów prawa oraz zawarte są w Statucie Spółki i Regulaminie Walnego Zgromadzenia. Obejmują
one m.in.:
PRAWA AKCJONARIUSZY
OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
Zwołanie
Walnego Zgromadzenia
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w JSW
mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Zarząd zwołuje Walne Zgromadzenie również na wniosek
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego.
Wybór Przewodniczącego
Zgodnie z § 8 ust. 8.3 i 8.4 Regulaminu Walnego Zgromadzenia każdy uprawniony uczestnik Walnego Zgromadzenia
może zgłosić jedną kandydaturę na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Wybór dokonywany jest wśród
kandydatów/kandydatek, którzy/e wyrazili/ły zgodę na kandydowanie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
43
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
PRAWA AKCJONARIUSZY
OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
Umieszczenie spraw w porządku
obrad
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Żądanie
powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Zarząd jest
obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia,
ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy. Ogłoszenie zmian następuje w sposób
właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Zgłaszanie projektów uchwał
Przed terminem Walnego Zgromadzenia - akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego mogą, zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych
do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej,
Podczas Walnego Zgromadzenia - każdy akcjonariusz może zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad.
Zgodnie z zasadą 4.8. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Zarząd Spółki rekomenduje, by projekty
uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad, zgłaszane były najpóźniej na 3 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
W 2024 roku nastąpiło incydentalne naruszenie zasady 4.8. DPSN 2021 – w trakcie obrad Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, po wznowieniu obrad w dniu 23 lipca 2024 roku, trzech akcjonariuszy, korzystając z prawa
wynikającego z art. 401 §5 Ksh, zgłosiło projekty uchwał dotyczące spraw znajdujących się w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia (raport bieżący EBI z dnia 23 lipca 2024 roku).
Projekty uchwał oraz wnioski składane do Walnego Zgromadzenia powinny być sformułowane na piśmie. Projekty
uchwał oraz wnioski prowadzące do zmian w projektach uchwał powinny być uzasadnione w sposób umożliwiający
podejmowanie akcjonariuszom decyzji z należytym rozeznaniem. Uchwały porządkowe, które są typowymi
uchwałami podejmowanymi w trakcie obrad Walnego Zgromadzenia, nie wymagają uzasadnienia.
Wydanie odpisu wniosków
w sprawach objętych porządkiem
obrad
Akcjonariusz ma prawo żądać wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia
przed Walnym Zgromadzeniem.
Uczestniczenie w Walnym
Zgromadzeniu i wykonywanie prawa
głosu
Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście, przez
pełnomocnika lub osobę uprawnioną do składania w jego imieniu oświadczeń woli. Pełnomocnik może reprezentować
więcej niż jednego akcjonariusza. W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć osoby, będące
akcjonariuszami JSW, które na 16 dni przed datą Walnego Zgromadzenia będą miały zapisane akcje Spółki
na rachunku papierów wartościowych. Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, mają prawo
uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest
zarejestrowane na rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Akcjonariusze oraz zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, w celu uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu powinni, nie wcześniej niż po dokonaniu ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później
niż na 16 dni przed datą Walnego Zgromadzenia, wystąpić do podmiotu prowadzącego rachunek papierów
wartościowych z żądaniem wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Podczas Walnego Zgromadzenia można głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Głosowania są jawne.
Głosowanie tajne zarządza się przy wyborach, odwołaniach, w sprawach osobowych, nad wnioskami pociągnięcia
do odpowiedzialności członków organów lub likwidatorów. Głosowanie tajne zarządza się także na żądanie choćby
jednego obecnego akcjonariusza.
Akcjonariusz może głosować jako pełnomocnik przy powzięciu uchwał dotyczących jego osoby, o których mowa
w art. 413 §1 Ksh, tj. w sprawach dotyczących jego odpowiedzialności wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu, w tym
udzielenia absolutorium, zwolnienia z zobowiązania wobec Spółki oraz sporu pomiędzy nim a Spółką. Głosowania
nad sprawami porządkowymi mogą dotyczyć tylko spraw związanych z prowadzeniem obrad. Nie poddaje się pod
głosowanie w tym trybie uchwał, które mogą wpływać na wykonywanie przez akcjonariuszy ich praw.
Zapoznanie z listą akcjonariuszy
Akcjonariusze mogą przeglądać listę uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, która każdorazowo
zostaje wyłożona w lokalu Biura Zarządu Spółki przez 3 dni powszednie poprzedzające dzień Walnego Zgromadzenia
oraz mogą żądać odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia. Ponadto każdy akcjonariusz może żądać
przesłania mu listy uprawnionych, nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być
wysłana.
Wybór Komisji Skrutacyjnej
Zgodnie z § 10 ust. 10.7 i § 11 Regulaminu Walnego Zgromadzenia na wniosek akcjonariuszy posiadających jedną
dziesiątą kapitału zakładowego reprezentowanego na Walnym Zgromadzeniu, Lista Obecności powinna być
sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję, złożoną z co najmniej trzech osób. Wnioskodawcy mają prawo
wyboru jednego Członka tej komisji, a komisja ta nie może przekraczać trzech osób.
Wybór Członków Rady Nadzorczej
Na wniosek akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego Spółki, wybór Rady
Nadzorczej powinien być dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi
grupami.
3.6.2. ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zmiana Statutu następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia, a następnie wymaga wydania przez właściwy sąd postanowienia o wpisie
zmiany do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS). Zmiana Statutu polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki (art. 416 §1 Ksh)
nie wymaga wykupu akcji akcjonariuszy niezgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała Walnego Zgromadzenia będzie powzięta większością
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
44
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
dwóch trzecich głosów w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. Po wpisaniu zmian w Statucie
do KRS, JSW niezwłocznie przekazuje do publicznej wiadomości raport bieżący informujący o dokonanym wpisie. W 2024 roku nie nastąpiły
zmiany w Statucie JSW.
3.6.3. POLITYKA DYWIDENDOWA
Zgodnie z polityką dywidendową zdefiniowaną w prospekcie emisyjnym JSW z 2011 roku (str. 59), intencją Zarządu JSW jest rekomendowanie
Walnemu Zgromadzeniu wypłat dywidend na poziomie co najmniej 30% skonsolidowanego zysku netto za dany rok obrotowy. Polityka w zakresie
dywidendy będzie uwzględniać plany rozwoju Grupy, w szczególności jej plany inwestycyjne, które mają zapewnić stabilny rozwój Grupy
i generowanie zysków z bieżącej działalności. Polityka w zakresie dywidendy uzależniona jest od aktualnych wyników działalności, przepływów
pieniężnych, sytuacji finansowej oraz potrzeb kapitałowych, ogólnych uwarunkowań gospodarczych, jak również związanych z wypłatą dywidendy
ograniczeń prawnych, podatkowych, regulacyjnych i umownych, a także innych czynników, które Zarząd uzna za istotne i będzie podlegała
zmianom, mającym na celu dostosowanie jej do powyższych czynników.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku i 31 grudnia 2023 roku w JSW występowały ograniczenia do wypłaty dywidendy wynikające z zapisów zawartej
w dniu 12 kwietnia 2023 roku Umowy Finansowania z Konsorcjum (szczegóły umowy finansowania w Nocie 6.1. Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku).
Podział zysku za rok 2023 / podział zysku z lat ubiegłych
W dniu 23 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie JSW podjęło decyzję w sprawie przeznaczenia zysku netto JSW za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2023 roku w wysokości 1 387,2 mln PLN na pokrycie straty powstałej w JSW w innych całkowitych dochodach w kwocie
63,4 mln PLN oraz na kapitał zapasowy Jednostki dominującej w kwocie 1 323,8 mln PLN.
W dniu 23 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie JSW podjęło decyzję w sprawie przeznaczenia zysku z lat ubiegłych JSW powstałego
w wyniku dokonanej w 2023 roku zmiany Polityki (zasad) rachunkowości w wysokości 107,7 mln PLN na kapitał zapasowy Jednostki dominującej.
Propozycje pokrycia straty za 2024 rok
W 2024 roku JSW poniosła stratę netto w wysokości 6 331,4 mln PLN, którą Zarząd Jednostki dominującej będzie proponował pokryć z kapitału
zapasowego.
Historia dywidendy:
ROK
DZIEŃ NABYCIA PRAWA
DO DYWIDENDY
DZIEŃ WYPŁATY
DYWIDENDY
DYWIDENDA (PLN)
DYWIDENDA
(PLN/AKCJĘ)
2011
20.06.2011
20.07.2011
256 978 067,20*
2,16
2012
06.07.2012
24.07.2012
631 674 386,48
5,38
2013
31.07.2013
20.08.2013
295 877 221,92
2,52
2019
27.08.2019
10.09.2019
200 773 829,16**
1,71
* Wykazana w Sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2011 roku dywidenda w wysokości 257,0 mln PLN obejmuje obowiązkowe wpłaty na rzecz Skarbu
Państwa potraktowane jako zaliczka na dywidendę w wysokości 127,0 mln PLN – Ustawa z dnia 1 grudnia 1995 roku o wpłatach z zysku przez jednoosobowe spółki Skarbu Państwa
(Dz. U. Nr 154, poz. 792, z późn. zm.) oraz wypłatę w lipcu 2011 roku dywidendy dla Skarbu Państwa w wysokości 130,0 mln PLN z zysku wypracowanego w 2010 roku.
** Kwota dywidendy wynikająca z uchwały Walnego Zgromadzenia. Nastąpił zwrot dywidendy przez Biuro Maklerskie – zrzeczenie się dywidendy w kwocie 41 862,33 PLN.
3.6.4. STRUKTURA AKCJONARIATU
Na dzień kończący okres sprawozdawczy, jak i na dzień sporządzenia oraz publikacji niniejszego sprawozdania, kapitał zakładowy JSW, zgodnie
z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 587 057 980,00 PLN i dzielił się na 117 411 596 akcji zwykłych, o wartości nominalnej
5,00 PLN każda tj. 117 409 691 dopuszczonych do publicznego obrotu akcji na okaziciela oraz 1 905 akcji imiennych. Ogólna liczba głosów
wynikająca ze wszystkich wyemitowanych przez JSW akcji odpowiada 117 411 596 głosom na Walnym Zgromadzeniu JSW.
JSW nie posiada szczegółowego zestawienia struktury akcjonariatu na dzień kończący okres sprawozdawczy, jak i na dzień sporządzenia
oraz publikacji niniejszego sprawozdania.
W okresie sprawozdawczym Spółka otrzymała 4 zawiadomienia sporządzone na podstawie art. 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
(„zawiadomienie”). Szczegółowe informacje zostały przekazane za pośrednictwem niżej opisanych raportów bieżących:
▪ raportem bieżącym nr 24/2024 z dnia 2 maja 2024 roku JSW poinformowała o otrzymanym zawiadomieniu od akcjonariusza Goldman
Sachs Group Inc., zgodnie z otrzymaną informacją zmianie uległ jego procentowy udział w kapitale zakładowym JSW (bezpośrednio
i pośrednio) z 4,77% do 5,12%.
▪ raportem bieżącym nr 29/2024 z dnia 14 czerwca 2024 roku JSW poinformowała o otrzymanym zawiadomieniu od akcjonariusza
Goldman Sachs Group Inc., zgodnie z otrzymaną informacją zmianie uległ jego procentowy udział w kapitale zakładowym JSW
(bezpośrednio i pośrednio) z 5,24% do 4,87%.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
45
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ raportem bieżącym nr 35/2024 z dnia 26 czerwca 2024 roku JSW poinformowała o otrzymaniu dwóch zawiadomień od akcjonariusza
Goldman Sachs Group Inc., zgodnie z otrzymanymi informacjami:
– zmianie uległ jego procentowy udział w kapitale zakładowym JSW (bezpośrednio i pośrednio) z 4,85% do 5,01%,
– zmianie uległ jego procentowy udział w kapitale zakładowym JSW (bezpośrednio i pośrednio) z 5,01% do 4,95%.
Na dzień kończący okres sprawozdawczy, jak i na dzień sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania struktura właścicielska JSW
przedstawiała się następująco:
AKCJONARIUSZ
ILOŚĆ AKCJI
LICZBA GŁOSÓW
NA WALNYM
ZGROMADZENIU
PROCENTOWY
UDZIAŁ W KAPITALE
ZAKŁADOWYM
PROCENTOWY UDZIAŁ
W OGÓLNEJ LICZBIE
GŁOSÓW NA WALNYM
ZGROMADZENIU
Skarb Państwa*
64 775 542
64 775 542
55,16%
55,16%
Pozostali akcjonariusze
52 636 054
52 636 054
44,84%
44,84%
RAZEM
117 411 596
117 411 596
100,00%
100,00%
* Zgodnie z Raportem bieżącym nr 57/2024 z dnia 25 października 2024 roku akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% głosów na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu JSW,
które odbyło się w dniu 25 października 2024 roku był Skarb Państwa z liczbą głosów 64 387 333, co stanowiło 54,84% udziału w głosach ogółem.
Prawa z akcji JSW znajdujące się w posiadaniu Skarbu Państwa wykonuje minister właściwy do spraw aktywów państwowych.
Jedynym Akcjonariuszem JSW posiadającym bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu JSW na dzień przekazania niniejszego sprawozdania jest Skarb Państwa. Powyższa tabela zawiera szczegółowy opis struktury
właścicielskiej tego akcjonariusza (zgodnie z ustawowym zawiadomieniem akcjonariusza z 2012 roku (Raport bieżący nr 40/2012 z dnia
30 listopada 2012 roku).
W 2024 roku Jednostka dominująca nie nabywała akcji własnych, ani nie emitowała papierów wartościowych.
JSW nie emitowała papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne wobec Spółki.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Jednostkę dominującą w okresie od publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu
za III kwartał 2024 roku do dnia publikacji raportu rocznego za 2024 rok nie miały miejsca zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji.
W 2024 roku Jednostka dominująca nie zawierała umów, które mogą prowadzić do zmian w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy.
3.6.5. JSW NA RYNKU KAPITAŁOWYM
NOTOWANIA AKCJI JSW
Akcje JSW notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. od 6 lipca 2011 roku. Obrót giełdowymi papierami wartościowymi
dokonywany jest w walucie PLN. Akcje Spółki notowane są na rynku podstawowym GPW, w systemie notowań ciągłych. W 2024 roku akcje JSW
wchodziły w skład indeksów: typu cenowego (Indeks WIG20, Indeks WIG30, WIG.MS-BAS) oraz typu dochodowego (Indeks WIG, Indeks WIG-
Poland, Indeks WIG-Górnictwo).
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. po sesji giełdowej w dniu 21 marca 2025 roku JSW opuściła skład indeksu WIG20. Oficjalne
ogłoszenie zmian w portfelach indeksów nastąpiło 6 marca 2025 roku. JSW posiadała najniższy udział w strukturze WIG20 w związku z czym
opuściła skład indeksu po marcowej rewizji i trafiła do indeksu mWIG40.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kurs akcji JSW odnotował spadek o 50,7%, względem kursu akcji na zamknięciu w dniu 29 grudnia 2023 roku.
Porównawczo w tym samym okresie nastąpił również spadek notowań indeksów: WIG-Górnictwo o 11,4%, WIG20 o 6,4%, WIG30 o 3,5%
oraz indeksu grupującego 5 najbardziej płynnych spółek z branż obejmujących energię, górnictwo i surowce tj. WIG.MS-BAS, którego spadek
wyniósł 11,3% r/r.
W 2024 roku najwyższy kurs akcji na zamknięciu sesji JSW odnotowała w dniu 12 lutego 2024 roku (44,22 PLN), natomiast najniższy kurs akcji
odnotowany został na zamknięciu sesji w dniu 23 grudnia 2024 roku (20,20 PLN). Cena jednej akcji JSW na zamknięciu sesji w dniu 30 grudnia
2024 roku wyniosła 20,71 PLN. Średni dzienny wolumen obrotu akcjami JSW na sesję w 2024 roku wynosił 438,7 tys. akcji.
20,71 PLN
Kurs zamknięcia z ostatniego dnia
notowań w 2024 roku
- 50,7%
Zmiana ceny akcji r/r
2 431,6 mln PLN
Kapitalizacja na koniec
2024 roku
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
46
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Najważniejszymi czynnikami wpływającymi na kształtowanie się notowań Spółki waz z poziomem obrotów na akcjach JSW w 2024 roku były:
▪ spadek notowań australijskich węgli koksujących poniżej 200 USD/t w IV kwartale 2024 roku względem 323 USD/t na koniec 2023 roku,
▪ wydarzenia w kopalniach JSW, skutkujące wystąpieniem siły wyższej wraz z ogłoszeniem ubytków wolumenów produkcyjnych i rewizji w dół
założeń operacyjnych JSW w zakresie produkcji węgla w 2024 roku,
▪ znaczący wzrost bazy kosztowej poza czynnikami inflacjogennymi głównie związany z podwyżkami płac i jednorazowymi nagrodami,
▪ odpisy aktualizujące dokonane w wyniku przeprowadzonych testów na utratę wartości aktywów trwałych,
▪ brak wypłaty dywidendy (JSW otrzymała szereg zapytań kierowanych w trybie art. 428 Ksh oraz uwag ze strony inwestorów dotyczących
podziału zysku i gospodarowania nadwyżkami finansowymi),
▪ wydarzenia korporacyjne związane z głosowaniami podczas Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy dotyczącymi udzielenia i odebrania
absolutorium byłym Członkom Zarządu JSW,
▪ odchodzenie funduszy i instytucji finansowych od inwestycji w przemysł wydobywczy,
▪ przyjęcie i wdrożenie Planu Strategicznej Transformacji JSW.
W 2024 roku obroty na akcjach JSW wyniosły łącznie 3 355 mln PLN notując spadek o 47% r/r, przy średnim dziennym wolumenie na sesję
wynoszącym 438,7 tys. sztuk (-20,6% r/r). Największy dzienny wolumen obrotu uzyskany został w dniu 11 kwietnia 2024 roku (tj. 80,6 mln PLN),
a najniższy w dniu 22 października 2024 roku (2,5 mln PLN).
Poniższe wykresy przedstawiają kształtowanie się kursu akcji JSW oraz wartości obrotów, w tym na tle indeksów WIG 20, WIG 30, WIG Górnictwo
oraz WIG.MB-BAS.
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
0,00
2 000,00
4 000,00
6 000,00
8 000,00
10 000,00
12 000,00
14 000,00
16 000,00
WIG 20 WIG30 WIG Górnictwo WIG.MS-BAS kurs JSW
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
Kurs akcji JSW Wolumen obrotu (mln szt.)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
47
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zgodnie z wiedzą JSW w 2024 roku wydano szesnaście rekomendacji z ośmiu biur maklerskich dla akcji JSW. Dziesięć rekomendacji dotyczyło
zalecenia „sprzedaj”, cztery rekomendacje zalecały kupno akcji JSW, natomiast dwie rekomendacje były neutralne.
WSKAŹNIKI GIEŁDOWE*
DANE DOTYCZĄCE AKCJI
2024
2023
2022
2021
2020
Liczba akcji na koniec roku (szt.)
117 411 596
117 411 596
117 411 596
117 411 596
117 411 596
Kurs maksymalny (PLN)
44,72
67,98
83,96
62,48
29,95
Kurs minimalny (PLN)
19,85
33,63
32,32
25,44
9,13
Najniższy kurs zamknięcia (PLN)
20,20
34,10
33,00
25,80
9,13
Najwyższy kurs zamknięcia (PLN)
44,22
67,24
79,00
61,10
28,32
Kurs zamknięcia z ostatniego dnia notowań (PLN)
20,71
42,03
58,16
34,87
25,95
Wartość obrotów (mln PLN)
3 355
6 325
13 436
10 626
5 873
Kapitalizacja na koniec danego roku (mln PLN)
2 431,6
4 934,8
6 828,7
4 094,1
3 046,8
Średni wolumen na sesję (szt.)
436 825
552 464
968 327
1 073 908
1 214 032
WSKAŹNIKI RYNKOWE
2024
2023
2022**
2021
2020
Zysk/(strata) na jedną akcję (ESP)
(61,68)
8,46
64,88
7,70
(13,17)
Dywidenda na jedną akcję (DPS)
-
-
-
-
-
C/Z
-
4,97
0,90
4,53
-
C/WK
0,25
0,29
0,43
0,49
0,42
EV/EBITDA skorygowana
10,22
0,78
0,33
1,78
(15,97)
* Metodologia obliczeń wskaźników została przedstawiona na końcu sprawozdania.
** Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
W 2024 roku notowania akcji JSW, jak i obroty na akcjach były pod presją spadku cen węgla koksowego na świecie. W tym czasie średni wolumen
na sesję spadł do 436,8 tys. szt. z 552,5 tys. szt. na sesję (-20,9% r/r).
3.6.6. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały szczegółowo zdefiniowane w § 9 Statutu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
(„Statut”), dostępnym na stronie internetowej JSW, pod adresem www.jsw.pl.
Zgodnie z zapisami Statutu prawo głosu akcjonariuszy dysponujących powyżej 10% ogółu głosów w Spółce zostaje ograniczone w ten sposób,
że żaden z nich nie może wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce. Ograniczenie to nie dotyczy Skarbu
Państwa (i podmiotów zależnych od Skarbu Państwa) jeśli posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 34% plus jeden
głos w ogóle głosów w Spółce.
Głosy należące do akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się,
a w przypadku, gdy skumulowana liczba głosów przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji.
Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na Walnym Zgromadzeniu akcjonariuszom
wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów w Spółce. Redukcja głosów jest dokonywana według zasad
określonych w § 9 ust. 7 pkt. 1 - 4 Statutu.
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
Wartość obrotu Kurs akcji JSW
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
48
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
3.6.7. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Zgodnie z § 8 Statutu akcje należące do Skarbu Państwa mogą być zbyte wyłącznie zgodnie z przepisami prawa, w tym Ustawy z dnia 16 grudnia
2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Zgodnie z ww. ustawą ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych należących do Skarbu Państwa opierają się głównie na następujących założeniach:
▪ Mieniem państwowym gospodaruje się na zasadach prawidłowej gospodarki z zachowaniem szczególnej staranności, w celu
osiągnięcia wzrostu jego wartości.
▪ Zbywanie akcji należących do Skarbu Państwa powinno odbywać się tylko w uzasadnionych przypadkach, zgodnie z ogólnymi
zasadami zarządzania mieniem państwowym oraz z uwzględnieniem ochrony interesów Skarbu Państwa.
▪ Akcje należące do Skarbu Państwa mogą być zbywane przez podmiot uprawniony do wykonywania prawa z tych akcji wyłącznie
za zgodą Rady Ministrów, która określa również tryb ich zbycia.
▪ Podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji, przed podjęciem decyzji o konieczności ich zbycia i wystąpieniem o zgodę do Rady
Ministrów, dokonuje analizy czynników istotnych zarówno dla konkretnej spółki jak i Skarbu Państwa, w szczególności potencjału spółki,
sytuacji ekonomiczno-finansowej, skali zatrudnienia, znaczenia spółki dla lokalnego rynku pracy, zainteresowania potencjalnych
inwestorów, ram czasowym procesu oraz kosztów nadzoru właścicielskiego.
▪ Rada Ministrów dokonuje oceny zasadności zbycia akcji należących do Skarbu Państwa w oparciu o wniosek dotyczący konkretnej
spółki. Wniosek do Rady Ministrów wymaga przedstawienia określonych dokumentów, w szczególności uzasadnienia odnoszącego się
do skutków ekonomicznych i społecznych zbycia, w tym omówienia jego wpływu na ochronę interesów Skarbu Państwa oraz ochronę
interesu pracowników i innych osób związanych ze spółką, a także sposobu ustalenia ceny sprzedaży oraz trybu zbycia.
▪ Zgoda Rady Ministrów nie jest wymagana w przypadkach, o których mowa w art. 11 ust. 3 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym.
▪ Zakazowi zbycia podlegają akcje/udziały należące do Skarbu Państwa w spółkach wymienionych w art. 13 Ustawy o zasadach
zarządzania mieniem państwowym (w tym w JSW), w tym w spółkach o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa oraz akcje/udziały
należące do Skarbu Państwa, na które ograniczenia w tym zakresie nakładają przepisy szczególne (np. obowiązek działania w formie
jednoosobowej spółki Skarbu Państwa).
3.7. STAN POSIADANIA AKCJI JSW ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W PODMIOTACH POWIĄZANYCH PRZEZ OSOBY
ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE
Imię i Nazwisko
Liczba akcji według stanu
na dzień przekazania raportu
za III kwartały 2024 roku*
Liczba akcji według stanu
na dzień przekazania niniejszego
sprawozdania*
Wartość nominalna akcji na dzień
przekazania raportu za 2024 rok
(w PLN)
ZARZĄD JSW
Ryszard Janta
-
-
-
Jolanta Gruszka
300
300
1 500,00
Remigiusz Krzyżanowski
-
-
-
Adam Rozmus
-
-
-
Artur Wojtków
-
-
-
RADA NADZORCZA JSW
Katarzyna Bilińska
-
-
-
Michał Rospędek
-
-
-
Robert Kudelski
-
-
-
Artur Kisielewski
-
-
-
Arkadiusz Mężyk
-
-
-
Paweł Nieradzik
700
700
3 500,00
Krzysztof Szlaga
-
-
-
Krzysztof Wrona
-
-
-
Arkadiusz Wypych
60
60
300,00
Paweł Bieszczad
208
208
1 040,00
Marek Szczęch
(1)
nie dotyczy
-
-
* Według oświadczeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta.
(1)
Pan Marek Szczęch pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej od dnia 31 marca 2025 roku.
Osoby zarządzające i nadzorujące Jednostkę dominującą nie posiadają akcji/udziałów w jednostkach powiązanych JSW.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
49
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
3.7.1. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH
Z uwagi na fakt, iż JSW powstała w wyniku przekształcenia przedsiębiorstw państwowych w spółkę akcyjną, zgodnie z przepisami Ustawy z dnia
30 sierpnia 1996 roku o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników (Dz. U. 1996 nr 118 poz. 561 z późn. zm.) uprawnionym
pracownikom i ich spadkobiercom przysługiwało prawo do nieodpłatnego nabycia do 15% akcji JSW, zaś pracownicy, którzy nie nabyli ww. prawa,
a byli zatrudnieni w JSW na dzień pierwszego notowania akcji Spółki otrzymali dodatkowo wyemitowane akcje JSW. Ponadto w związku
z wniesieniem akcji Kombinatu Koksochemicznego Zabrze S.A. („KK Zabrze”) do JSW Minister Skarbu Państwa, działając na podstawie
wymienionej powyżej ustawy, wystąpił z ofertą skierowaną do osób uprawnionych do nieodpłatnego nabycia akcji KK Zabrze, umożliwiającą
wykonanie ich prawa do nieodpłatnego nabycia akcji w drodze nabycia akcji JSW w zamian za akcje KK Zabrze.
Seria akcji
Liczba akcji
JSW udostępnionych
do nieodpłatnego nabywania
przez pracowników Grupy
Liczba akcji pracowniczych
JSW wprowadzona 8 lipca
2013 roku do obrotu
giełdowego
Liczba akcji wprowadzona
do obrotu na rynku
regulowanym GPW po 8 lipca
2013 roku
Liczba akcji pozostała
do wprowadzenia na rynku
regulowanym GPW
Akcje serii A
14 928 603
14 091 006
836 058
1 539
Akcje serii C
2 157 886
2 157 886
-
-
Akcje serii D
1 130 137
855 699
274 072
366
RAZEM
18 216 626
17 104 591
1 110 130
1 905
Proces nieodpłatnego zbywania akcji serii A i C zakończył się 8 października 2013 roku. Natomiast dla akcji serii D proces nieodpłatnego zbywania
trwał do dnia 21 marca 2014 roku. W dniu 8 lipca 2013 roku odbyło się pierwsze notowanie akcji pracowniczych JSW.
DEMATERIALIZACJA AKCJI
Ustawą z dnia 30 sierpnia 2019 roku o zmianie ustawy - Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2019 roku poz. 1798)
oraz ustawą z dnia 14 maja 2020 roku o zmianie niektórych ustaw w zakresie działań osłonowych w związku z rozprzestrzenianiem się wirusa
SARS-CoV-2 (Dz. U. z 2020 roku poz. 875), wprowadzono obowiązkową dematerializację akcji, również w stosunku do spółek publicznych. Zgodnie
z przepisami ww. ustawy, JSW opublikowała w formie raportów bieżących pięć obligatoryjnych wezwań akcjonariuszy do złożenia dokumentów
akcji JSW w związku z ich obowiązkową dematerializacją.
Proces powyższej obowiązkowej dematerializacji 744 463 akcji JSW serii A i D w celu wprowadzenia do obrotu na rynku regulowanym GPW został
zakończony. Niezdematerializowanych pozostało 1 539 akcji serii A i 366 akcji serii D (łącznie 1 905 akcji JSW), które w czasie procesu
obowiązkowej dematerializacji znajdowały się poza depozytem akcji prowadzonym przez BM PKO BP.
Poza wyżej opisanym procesem nieodpłatnego zbywania akcji pracowniczych, Spółka nie posiada innego programu akcji pracowniczych.
3.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
3.8.1. UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ
W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY
ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE
Z Członkami Zarządu nie zawarto odrębnych umów przewidujących rekompensatę w przypadku ich rezygnacji, zwolnienia z zajmowanego
stanowiska lub odwołania. Kwestie te zostały uregulowane w zawartych z nimi umowach o świadczenie usług zarządzania.
Umowy o świadczenie usług zarządzania zawierane są na czas pełnienia przez Zarządzającego funkcji w Zarządzie. W przypadku wygaśnięcia
mandatu Zarządzającego, w szczególności na skutek śmierci, odwołania lub złożenia rezygnacji, upływu kadencji, umowa rozwiązuje się z ostatnim
dniem pełnienia funkcji bez okresu wypowiedzenia i konieczności dokonywania dodatkowych czynności. Umowa również może zostać rozwiązana
w każdym czasie wskutek porozumienia Stron, na zasadach określonych w umowie.
Każda ze Stron ma prawo wypowiedzenia umowy ze skutkiem natychmiastowym w przypadku istotnego naruszenia przez drugą Stronę
postanowień umowy, a w szczególności gdy:
a) Zarządzający popełnił przestępstwo stwierdzone prawomocnym wyrokiem sądu, uniemożliwiające mu wykonywanie obowiązków
wynikających z Umowy,
b) poprzez udokumentowane umyślne działanie lub zaniechanie czy zaniedbanie swoich obowiązków Zarządzający narazi JSW na straty,
c) Zarządzający naruszył obowiązki, o których mowa w umowie,
d) JSW bez uzasadnionego powodu zalega z wypłatą należnego wynagrodzenia przez okres dłuższy niż 2 miesiące.
Każda ze Stron ma prawo wypowiedzenia umowy z innych przyczyn niż określone powyżej z 3 miesięcznym terminem wypowiedzenia,
z zastrzeżeniami wynikającymi z umowy. Oświadczenia woli Stron dotyczące rozwiązania umowy składane są w formie pisemnej pod rygorem
nieważności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
50
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W przypadku rozwiązania umowy Zarządzający jest zobowiązany do przekazania obowiązków upoważnionej osobie lub osobom, w tym
do osobistego stawiennictwa na żądanie Spółki, złożenia żądanych wyjaśnień, rzetelnego przekazania informacji, dokumentów i przedmiotów
związanych z wykonywaniem umowy, w trybie i zgodnie z procedurami obowiązującymi w Spółce.
W przypadku zmiany funkcji pełnionej przez Zarządzającego w składzie Zarządu w trakcie trwania kadencji lub zmian organizacyjnych skutkujących
zmianą wynagrodzenia ustalonego dla Zarządzającego, Strony zobowiązują się do zawarcia aneksu celem dostosowania treści umowy do nowej
funkcji Zarządzającego, o ile nie postanowią inaczej.
Rozwiązanie umowy nie powoduje utraty mocy postanowień, które regulują wzajemne prawa i obowiązki Stron również po rozwiązaniu umowy,
tj. kwestii dotyczących zakazu konkurencji po ustaniu pełnienia funkcji.
W razie rozwiązania umowy, albo wypowiedzenia przez JSW umowy z innych przyczyn niż naruszenie przez Zarządzającego podstawowych
obowiązków umownych, Zarządzającemu przysługuje odprawa w wysokości 3 - krotności Wynagrodzenia Stałego, pod warunkiem pełnienia przez
Zarządzającego funkcji przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem Umowy. Odprawa, o której mowa powyżej nie przysługuje
w przypadku:
a) wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej przez Zarządzającego w składzie Zarządu,
b) wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany umowy wskutek powołania Zarządzającego na kolejną kadencję Zarządu,
c) objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce w ramach Grupy Kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku
o ochronie konkurencji i konsumentów lub świadczenia - na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy o dzieło lub na innej
podstawie - pracy lub usług na rzecz takiej spółki,
d) rezygnacji z pełnienia funkcji.
Jeżeli Zarządzający, w terminie jednego roku od wygaśnięcia mandatu, podejmuje zajęcia zarobkowe na podstawie jakiegokolwiek stosunku
prawnego w JSW lub w innej jednostce działającej w ramach Grupy Kapitałowej, zobowiązany jest do zwrotu otrzymanej odprawy w terminie 7 dni
od dnia podjęcia zajęć zarobkowych, o których mowa powyżej.
3.8.2. SYSTEM WYNAGRADZANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JSW
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU JSW
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu zostały ustalone przez Walne Zgromadzenie JSW i Radę Nadzorczą, zgodnie
z uregulowaniami zawartymi w Ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami
oraz są spójne z przyjętą przez Walne Zgromadzenie Polityką wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
Z Członkami Zarządu zostały zawarte Umowy o świadczenie usług zarządzania, z obowiązkiem świadczenia osobistego, bez względu na to,
czy działają oni w zakresie prowadzonej działalności gospodarczej. Z Członkami Zarządu nie zawarto odrębnych umów przewidujących
rekompensatę w przypadku wygaśnięcia mandatu Zarządzającego.
Wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu składa się z części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe - Wynagrodzenie Stałe
oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki – Wynagrodzenie Zmienne.
Kwota miesięcznego Wynagrodzenia Stałego Członków Zarządu została określona przez Radę Nadzorczą, z zastrzeżeniem niżej wymienionych
postanowień uchwały Walnego Zgromadzenia:
▪ Wynagrodzenie Stałe Prezesa Zarządu ustala się w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 15 – krotności podstawy wymiaru,
o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami,
▪ Wynagrodzenie Stałe pozostałych Członków Zarządu ustala się w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 12 – krotności
podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ww. ustawy.
Zgodnie z decyzją Rady Nadzorczej, Zarządzającemu z tytułu świadczenia usług zarządzania oraz wykonywania innych zobowiązań wynikających
z umowy przysługuje Wynagrodzenie Całkowite, na które składa się:
a) wynagrodzenie miesięczne podstawowe (Wynagrodzenie Stałe) za miesiąc kalendarzowy:
▪ dla Prezesa Zarządu - w wysokości 66 000,00 PLN,
▪ dla innego Członka Zarządu - w wysokości:
– 54 373,27 PLN (od 01.01.2024 do 29.02.2024),
– 52 800,00 PLN (od 01.03.2024 do 31.12.2024).
Wynagrodzenie Stałe obejmuje także wynagrodzenie za przeniesienie praw własności egzemplarza lub nośnika utworu i autorskich praw
majątkowych do utworu na polach eksploatacji określonych w umowie, udzielenie wszelkich zezwoleń i upoważnień w zakresie określonym
w umowie oraz korzystanie przez Spółkę z wynalazku, wzoru użytkowego albo wzoru przemysłowego stworzonego przez Zarządzającego.
Członkom Zarządu JSW pełniącym funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu w miesiącu styczniu i lutym 2024 roku, wypłacono wynagrodzenie
poprzez odniesienie do wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku
w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego, tj. w odniesieniu do kwoty 7 767,61 PLN,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
51
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
b) wynagrodzenie uzupełniające za dany rok obrotowy (Wynagrodzenie Zmienne) uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych,
które nie może przekroczyć 100% rocznego Wynagrodzenia Stałego Zarządzającego w poprzednim roku obrotowym, dla którego
dokonywane jest obliczenie wysokości przysługującego Wynagrodzenia Zmiennego.
Członek Zarządu nie może pobierać wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka organu w podmiotach zależnych od Spółki w ramach Grupy
w rozumieniu art. 4 pkt 14 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów.
Wynagrodzenie Stałe lub Wynagrodzenie Zmienne zostanie przez Spółkę wypłacone w wysokości wynikającej z potrącenia z Wynagrodzenia
Stałego lub Wynagrodzenia Zmiennego należności publicznoprawnych Zarządzającego, których płatnikiem jest Spółka. W przypadku gdyby
obowiązujące przepisy prawa tego wymagały, pomimo faktu, iż Zarządzający nie prowadzi działalności gospodarczej, to Wynagrodzenie Stałe, jak
też Wynagrodzenie Zmienne lub świadczenia z tytułu odprawy lub zakazu konkurencji, będzie (będą) powiększane o podatek od towarów i usług
według każdorazowo obowiązującej stawki. Niniejsze postanowienie znajdzie odpowiednie zastosowanie również do innych świadczeń spełnianych
przez Spółkę na rzecz Zarządzającego na podstawie umowy. W przypadku konieczności zapłaty przez Zarządzającego podatku od towarów i usług
za okresy przeszłe (w związku ze świadczeniami, o których mowa w niniejszym punkcie), Spółka zobowiązuje się do zapłaty na rzecz
Zarządzającego kwoty stanowiącej równowartość takiej zaległości podatkowej wraz z odsetkami oraz innymi opłatami należnymi właściwym
organom w związku z takimi zaległościami.
Wynagrodzenie Stałe za dany miesiąc jest wypłacane przez Spółkę w terminie 7 dni od dnia doręczenia JSW prawidłowo wystawionego rachunku,
który zostanie doręczony Spółce przez Zarządzającego w terminie 7 dni od dnia zakończenia każdego miesiąca kalendarzowego świadczenia
usług, przelewem na rachunek bankowy wskazany przez Zarządzającego.
Wynagrodzenie Zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji celów zarządczych i nie może przekroczyć kwoty 480 000,00 PLN za rok obrotowy,
tj. nie więcej niż 40 000,00 PLN w przeliczeniu na każdy miesiąc roku obrotowego. Wynagrodzenie Zmienne przysługuje Zarządzającemu
w przypadku wykonywania przez niego przedmiotu umowy przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy, ale przynajmniej przez 3 miesiące w danym
roku obrotowym.
Łączne roczne Wynagrodzenie Całkowite Zarządzającego (tj. stanowiące sumę rocznego Wynagrodzenia Stałego oraz Wynagrodzenia Zmiennego
za dany rok obrotowy), nie może przekroczyć iloczynu kwoty 100 000,00 PLN w odniesieniu do Prezesa Zarządu oraz kwoty 90 000,00 PLN
w odniesieniu do Zastępców Prezesa Zarządu oraz liczby miesięcy kalendarzowych, przez które Zarządzający pełnił swoje obowiązki. W przypadku
miesięcy kalendarzowych, w których Zarządzający nie pełnił swoich obowiązków przez pełny miesiąc kalendarzowy, ww. kwota jest korygowana
proporcjonalnie do liczby dni pełnienia przez Zarządzającego swoich obowiązków w tym miesiącu.
Ustawowe Cele Zarządcze określa art. 4 ust. 7 Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, a ich
realizacja warunkuje możliwość otrzymania Wynagrodzenia Zmiennego za dany rok obrotowy. Inne niż ustawowe ogólne i dodatkowe Cele
Zarządcze ustala uchwałą Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza Spółki ustala (w formie uchwały) szczegółowe Cele Zarządcze na dany rok obrotowy wraz z określeniem wag dla tych celów
oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI), przy uwzględnieniu, że:
a) Wynagrodzenie Zmienne przysługuje danemu Członkowi Zarządu po zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
oraz sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz udzieleniu absolutorium z wykonania przez niego obowiązków
przez Walne Zgromadzenie.
b) Wypłata części Wynagrodzenia Zmiennego może zostać odroczona w czasie, na okres wynikający z uchwały Walnego Zgromadzenia,
zależnie od spełnienia w określonym terminie warunków zgodnie z wyznaczonymi Celami Zarządczymi. Wówczas ta część
Wynagrodzenia Zmiennego może być wypłacana w całości albo w części na koniec okresu rozliczeniowego.
c) Wynagrodzenie Zmienne jest przeliczane proporcjonalnie. Proporcjonalność uzależniona jest od liczby dni świadczenia usług przez
Członka Zarządu w danym roku obrotowym.
d) Spełnienie warunków Wynagrodzenia Zmiennego poszczególnych Członków Zarządu, dla których na dany rok obrotowy ustalone
zostały Cele Zarządcze i którzy pełnili funkcje w ocenianym roku obrotowym, Rada Nadzorcza stwierdza, określając należną kwotę,
w oparciu o zweryfikowane przez firmę audytorską sprawozdanie finansowe oraz inne dokumenty w zależności od wyznaczonych
Celów.
Rada Nadzorcza przyjmuje każdorazowo jasne, kompleksowe i zróżnicowane kryteria dla ustalenia wag poszczególnych Celów Zarządczych
w Wynagrodzeniu Zmiennym oraz obiektywne i mierzalne kryteria ich realizacji i rozliczania, zarówno w odniesieniu do wyników finansowych, jak
i niefinansowych Spółki. Ustalając szczegółowe Cele Zarządcze na dany rok obrotowy, Rada Nadzorcza – uwzględniając przedmiot działalności
Spółki – każdorazowo w najdalej idącym zakresie uwzględnia interes społeczny, przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska
oraz podejmowanie działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie.
Wynagrodzenie Zmienne wypłacane jest pod warunkiem realizacji przez Zarządzającego Celów Zarządczych, co oceniane jest przez Radę
Nadzorczą z uwzględnieniem wag tych Celów oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI). Wynagrodzenie Zmienne,
o ile jest należne, wypłacane jest w terminie 7 dni od dnia doręczenia Spółce prawidłowo wystawionego rachunku, przelewem na rachunek bankowy
wskazany przez Zarządzającego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
52
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Jednostce dominującej przysługuje roszczenie o zwrot wypłaconego Wynagrodzenia Zmiennego, jeżeli po jego wypłacie zostanie wykazane,
że zostało ono przyznane Zarządzającemu na podstawie danych, które okazały się nieprawdziwe.
W przypadku, gdy uchwała Rady Nadzorczej określająca Cele Zarządcze na dany rok nie zostanie podjęta, to Cele Zarządcze na ten rok nie zostają
wyznaczone, a Zarządzającemu nie jest należne Wynagrodzenie Zmienne.
Ponadto w przypadkach określonych w umowie JSW może naliczyć karę umowną na Zarządzającego.
Członkowie Zarządu mają obowiązek uzyskania zgody Rady Nadzorczej na planowane objęcie funkcji w organach innej spółki handlowej,
wykonywanie pracy lub świadczenie usług na rzecz innych podmiotów na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia lub na podstawie innego
stosunku prawnego.
W 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła decyzje dotyczące:
a) ustalenia terminu podjęcia przez Radę Nadzorczą uchwały określającej maksymalną wysokość Wynagrodzenia Zmiennego za rok 2024,
Celów Zarządczych, wag tych celów oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji,
b) zmiany celów Zarządczych Członków Zarządu JSW na 2024 rok oraz terminu dostarczenia Planu Techniczno-Ekonomicznego JSW
i Grupy,
c) dotyczące wykonania Celów Zarządczych przez Pana Artura Wojtkowa i ustalenia wysokości Wynagrodzenia Zmiennego za 2023 rok
oraz decyzje którymi stwierdziła, że Panu Tomaszowi Cudnemu, Panu Sebastianowi Bartosowi, Panu Wojciechowi Kałuży, Panu
Robertowi Ostrowskiemu oraz Panu Edwardowi Paździorko nie przysługuje wynagrodzenie zmienne za 2023 rok ze względu
na nieudzielnie im absolutorium wykonania przez nich obowiązków Członka Zarządu JSW przez Walne Zgromadzenie,
d) dostosowania wynagrodzenia Członków Zarządu JSW pełniących funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu w miesiącu styczniu i lutym
2024 roku poprzez odniesienie się do wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat
nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU ZA 2024 ROK (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2024 ROK
OSZACOWANE
(NIE WYPŁACONE)**
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW***
RAZEM
Tomasz Cudny
01.01.-23.02.2024
116 600,00
-
396 000,00
512 600,00
Sebastian Bartos
01.01.-23.02.2024
96 059,44
-
-
96 059,44
Wojciech Kałuża
01.01.-03.01.2024
5 437,33
-
326 239,62
331 676,95
Edward Paździorko
01.01.-14.03.2024
133 386,54
-
316 800,00
450 186,54
Robert Ostrowski
01.01.-06.05.2024
224 906,54
55 010,89
327 606,81
607 524,24
Ryszard Janta
30.04.-31.12.2024
530 200,00
130 874,11
-
661 074,11
Jolanta Gruszka
15.03.-31.12.2024
505 120,00
125 302,58
-
630 422,58
Jarosław Kluczniok
06.05.-31.12.2024
415 360,00
103 036,27
14 529,75
532 926,02
Remigiusz Krzyżanowski
06.05.-31.12.2024
415 360,00
103 036,27
-
518 396,27
Adam Rozmus
15.03.-31.12.2024
505 120,00
125 302,58
-
630 422,58
Artur Wojtków
01.01.-31.12.2024
636 746,54
157 173,97
-
793 920,51
RAZEM
3 584 296,39
799 736,67
1 381 176,18
5 765 209,24
* W pozycji ujęto koszty wynagrodzeń z tytułu usług zarządzania wypłaconych na podstawie umów o świadczenie usług zarządzania.
** Wynagrodzenie zmienne za 2024 rok obejmuje wartości szacunkowe przyjęte przez Radę Nadzorczą JSW po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 26 marca 2025 roku. Wynagrodzenie zmienne
za 2024 rok zostanie wypłacone pod warunkiem realizacji przez Zarządzających Celów Zarządczych zgodnie z uchwałą Rady Nadzorczej, po zatwierdzeniu Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej
Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku i Jednostkowego sprawozdania finansowego Jastrzębskiej Spółki Węglowej
S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku i udzieleniu Zarządzającym absolutorium z wykonania przez nich obowiązków Członków Zarządu przez Walne Zgromadzenie.
*** Pozycja ta obejmuje świadczenia pozostałe takie jak: pokrycie (zwrot) poniesionych kosztów związanych z użytkowaniem lokalu mieszkalnego (§ 4 ust. 1 pkt. 5 umowy o świadczenie usług zarządzania), odprawa
(§14 ust.1 umowy o świadczenie usług zarządzania), odszkodowanie za powstrzymywanie się od działalności konkurencyjnej (§12 ust.2 umowy oświadczenie usług zarządzania).
WYNAGRODZENIE CZŁONKA RADY NADZORCZEJ, DELEGOWANEGO DO CZASOWEGO WYKONYWANIA CZYNNOŚCI PREZESA
ZARZĄDU W 2024 ROKU (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2024 ROK
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW
RAZEM
Paweł Rostkowski
23.02.-30.04.2024
147 931,02
-
-
147 931,02
RAZEM
147 931,02
-
-
147 931,02
* Wynagrodzenie wypłacone na podstawie uchwały Rady Nadzorczej nr 253/XI/24 z dnia 23 lutego 2024 roku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
53
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU ZA 2023 ROK (W PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES
WYNAGRODZENIE-
USŁUGI ZARZĄDZANIA*
WYNAGRODZENIE
ZMIENNE ZA 2023 ROK**
ŚWIADCZENIA, DOCHODY
Z INNYCH TYTUŁÓW***
RAZEM
Tomasz Cudny
01.01.-31.12.2023
774 580,65
-
-
774 580,65
Sebastian Bartos
01.01.-31.12.2023
625 470,97
-
-
625 470,97
Wojciech Kałuża
01.01.-31.12.2023
625 470,97
-
-
625 470,97
Robert Ostrowski
01.01.-31.12.2023
625 470,97
-
32 216,06
657 687,03
Edward Paździorko
01.01.-31.12.2023
625 470,97
-
-
625 470,97
Artur Wojtków
01.01.-31.12.2023
625 470,97
385 555,33
-
1 011 026,30
RAZEM
3 901 935,50
385 555,33
32 216,06
4 319 706,89
* W pozycji ujęto koszty wynagrodzeń z tytułu usług zarządzania wypłaconych na podstawie umów o świadczenie usług zarządzania.
** Pozycja ta obejmuje wynagrodzenie zmienne za 2023 rok, wypłacone po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 15 stycznia 2025 roku Panu Arturowi Wojtków na podstawie uchwały Rady Nadzorczej
nr 418/XI/24 z dnia 27 grudnia 2024 roku (ujęte w koszty 2023 roku). Wynagrodzenie zmienne za rok 2023, ujęte w kosztach 2023 roku w łącznej szacowanej wartości 2 353 196,00 PLN zostało skorygowane
do ostatecznej kwoty 385 555,33 PLN w związku z nieudzieleniem pozostałym Zarządzającym absolutorium z wykonania przez nich obowiązków Członków Zarządu zgodnie z decyzjami Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia JSW z dnia 25 października 2024 roku.
*** Pozycja ta obejmuje świadczenia pozostałe takie jak: pokrycie (zwrot) poniesionych kosztów związanych z użytkowaniem lokalu mieszkalnego (§ 4 ust. 1 pkt. 5 umowy o świadczenie usług zarządzania).
Ponadto, uchwałą z dnia 14 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza podjęła decyzję odnośnie szacunkowej wartości Wynagrodzenia zmiennego
za 2021 rok (ujęte w kosztach 2021 roku), które zostało wypłacone w grudniu 2023 roku, styczniu 2024 roku i marcu 2024 roku w łącznej kwocie
1 005 108,53 PLN dla:
– Pana Tomasza Cudnego w kwocie 117 523,30 PLN,
– Pana Sebastiana Bartosa w kwocie 120 050,68 PLN (wypłacone w częściach w dniu 7 grudnia 2023 roku i 3 stycznia 2024 roku),
– Pana Roberta Ostrowskiego w kwocie 116 891,45 PLN,
– Pana Edwarda Paździorko w kwocie 94 776,85 PLN,
– Pana Artura Wojtków w kwocie 284 330,56 PLN,
– Pana Tomasza Dudy w kwocie 149 273,55 PLN,
– Pani Barbary Piontek w kwocie 122 262,14 PLN.
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDÓW SPÓŁEK GRUPY
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządów spółek zależnych JSW zostały ustalone uchwałami Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń
Wspólników tych spółek, a następnie uchwałami Rad Nadzorczych. Wynagrodzenie całkowite Członków Zarządów składa się z części stałej
stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe oraz z części zmiennej stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy spółki.
Część zmienna jest uzależniona od poziomu realizacji celów zarządczych. Z Członkami Zarządów spółek zależnych JSW zostały zawarte umowy
o świadczenie usług zarządzania.
W Grupie funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń dla Organów Spółek Zależnych od Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., która opisuje podstawowe
zasady kształtujące wysokość wynagrodzeń osób objętych Polityką Wynagrodzeń, procedurę regulującą wynagrodzenia organów spółek
bezpośrednio i pośrednio zależnych JSW, wyznacza ramy, w których powinno się mieścić wynagrodzenie osób zasiadających w tych organach,
zobowiązuje zarządy spółek posiadających własne spółki zależne do stosowania Polityki Wynagrodzeń. Ponadto, wprowadza obowiązek
przekazywania wybranych informacji przez Zarządy spółek zależnych oraz uszczegóławia sposób podejmowania uchwał dotyczących rozliczania
realizacji celów zarządczych.
ZAKAZ KONKURENCJI W ODNIESIENIU DO OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
Zakaz konkurencji w okresie obowiązywania umowy został określony w umowie o świadczenie usług zarządzania, a z tytułu powstrzymywania się
Zarządzającego od działalności konkurencyjnej w okresie obowiązywania umowy nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie. Zawarte z Członkami
Zarządu JSW umowy o świadczenie usług zarządzania zawierają również postanowienia dotyczące zakazu konkurencji po ich rozwiązaniu.
Zarządzający zobowiązuje się, iż po rozwiązaniu umowy, pod warunkiem pełnienia funkcji przez Zarządzającego przez okres co najmniej
6 miesięcy następujących po sobie w ciągu, licząc od dnia powołania Zarządzającego do Zarządu Spółki (do okresu wskazanego powyżej zalicza
się również okres pełnienia przez Zarządzającego funkcji Członka Zarządu w kadencji Zarządu Spółki, bezpośrednio poprzedzającej obecną
kadencję, w której Zarządzający pełni funkcję Członka Zarządu) w okresie 6 miesięcy od dnia ustania pełnienia przez niego funkcji nie będzie
prowadził działalności konkurencyjnej, określonej w umowie. Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji po ustaniu funkcji, Zarządzającemu
przysługuje odszkodowanie w łącznej wysokości obliczonej jako: 6-krotność 50% miesięcznego Wynagrodzenia Stałego. Odszkodowanie to będzie
płatne w 6 miesięcznych równych ratach, do 10 dnia następnego miesiąca. Warunkiem dokonania wypłaty jest pisemne oświadczenie
Zarządzającego o przestrzeganiu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji składane Spółce na piśmie, w terminie do 5 dnia miesiąca następującego
po miesiącu, za który odszkodowanie jest należne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
54
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Umowa w części dotyczącej zakazu konkurencji po ustaniu funkcji może być rozwiązana w każdym czasie na mocy porozumienia Stron.
Porozumienie musi być zawarte, na piśmie pod rygorem nieważności, określać termin rozwiązania umowy, który nie może być dłuższy niż
3 miesiące lub przypadać później niż upływ okresu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji. W takim przypadku prawo do odszkodowania wygasa
z dniem rozwiązania umowy w tym zakresie. Umowa w części dotyczącej zakazu konkurencji może być także rozwiązana w każdym czasie
za wypowiedzeniem złożonym przez Spółkę ze skutkiem natychmiastowym, w przypadku udokumentowanego naruszenia przez Zarządzającego
zakazu konkurencji po ustaniu funkcji. Oświadczenie o wypowiedzeniu umowy musi być sporządzone na piśmie pod rygorem nieważności, a prawo
do odszkodowania wygasa z dniem doręczenia Zarządzającemu oświadczenia o wypowiedzeniu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji ze skutkiem
natychmiastowym.
W razie ustania zakazu konkurencji po ustaniu funkcji, a także w razie rozwiązania umowy, na zasadach określonych w umowie, miesięczna rata
odszkodowania przysługująca za ten miesiąc ulega zmniejszeniu do kwoty wynikającej z podzielenia kwoty miesięcznej raty przez 30 dni
i pomnożenia jej przez liczbę dni, w których zakaz konkurencji po ustaniu funkcji obowiązywał w tym miesiącu.
Zakaz konkurencji po ustaniu funkcji nie obowiązuje w przypadku, gdy przed upływem terminu, na jaki został ustanowiony, Zarządzający podjął się
pełnienia funkcji w spółce, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 7 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami lub w podmiocie zależnym od Spółki w ramach Grupy Kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 Ustawy z dnia
16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji konsumentów lub podjął się świadczenia - na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy
o dzieło lub na innej podstawie - pracy lub usług na rzecz takiej spółki. W takim przypadku prawo do odszkodowania wygasa z dniem podjęcia
pełnienia funkcji, świadczenia pracy lub usług na rzecz takiej spółki.
W przypadku naruszenia zakazu konkurencji po ustaniu funkcji w okresie jego obowiązywania (przy czym za naruszenie zakazu konkurencji
po ustaniu funkcji nie jest uważane podjęcie pełnienia funkcji, o której mowa powyżej, pod warunkiem poinformowania o tym Spółki przed jej
podjęciem), zakaz konkurencji przestaje obowiązywać, a Spółka ma prawo żądania zapłaty przez Zarządzającego kary umownej w wysokości
równej 100% łącznej wysokości odszkodowania, w terminie 14 dni od dnia otrzymania przez Zarządzającego wezwania Spółki, na wskazany przez
Spółkę rachunek. Zapłata kary umownej nie wyłącza prawa Spółki do dochodzenia odszkodowania przewyższającego wysokość kary umownej
na zasadach ogólnych. Zawarcie umowy o zakazie konkurencji po rozwiązaniu lub wypowiedzeniu umowy o świadczenie usług zarządzania jest
niedopuszczalne.
ZAKAZ KONKURENCJI W ODNIESIENIU DO OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH W SPÓŁKACH GRUPY
Zakaz konkurencji w okresie świadczenia usług zarządzania przez Członka Zarządu spółki zależnej wchodzącej w skład Grupy został określony
w umowie o świadczenie usług zarządzania. Z tytułu powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności konkurencyjnej w czasie trwania
umowy o świadczenie usług zarządzania nie przysługuje żadne dodatkowe wynagrodzenie. Zawarte z Członkami Zarządów spółek umowy
o świadczenie usług zarządzania zawierają postanowienia dotyczące zakazu konkurencji po ich rozwiązaniu. Zakaz ten obowiązuje pod warunkiem
pełnienia funkcji przez Członka Zarządu przez okres co najmniej 6 miesięcy licząc od dnia powołania Członka Zarządu do Zarządu spółki, w okresie
4 miesięcy od dnia ustania pełnienia przez niego funkcji. Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji po ustaniu funkcji, Członkowi Zarządu
przysługuje odszkodowanie. Zapisy w umowach o świadczenie usług zarządzania dotyczące zakazu konkurencji są zgodne z uregulowaniami
zawartymi w Ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz z uchwałami
Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników spółek Grupy w sprawach zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu.
POZAFINANSOWE SKŁADNIKI WYNAGRODZENIA PRZYSŁUGUJĄCE CZŁONKOM ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Pozafinansowe składniki wynagrodzeń przysługujące Członkom Zarządu JSW obejmują:
▪ zapewnienie Zarządzającemu na koszt Spółki urządzeń technicznych oraz zasobów takich jak: powierzchnia biurowa wraz
z wyposażeniem, przenośny komputer osobisty z bezprzewodowym dostępem do sieci Internet i innym niezbędnym wyposażeniem,
środki łączności, w tym telefon komórkowy, samochód, w tym do korzystania przez Zarządzającego z samochodu służbowego do celów
prywatnych na zasadach odrębnie ustalonych przez Radę Nadzorczą, z zastrzeżeniem iż w przypadku, gdy Zarządzający korzysta
z lokalu mieszkalnego na zasadach wynikających z umowy, to w przypadku wykonywania przez Zarządzającego w dni świadczenia Usług
w siedzibie Spółki jazd do miejsca zamieszkania lub z powrotem pojazdem zadysponowanym przez Spółkę, to Zarządzający zostanie
obciążony opłatą w wysokości 400,00 PLN za każdy przejazd (do miejsca zamieszkania lub z powrotem), lokalu mieszkalnego, pod
warunkiem posiadania przez Zarządzającego miejsca zamieszkania w odległości większej niż 100 km od siedziby Spółki (w takim
przypadku Spółka pokryje koszty związane z użytkowaniem lokalu mieszkalnego do wysokości 3 000,00 PLN netto/miesiąc
kalendarzowy),
▪ ponoszenie kosztów związanych ze świadczeniem przez Członków Zarządu usług, w tym poza siedzibą Spółki, niezbędnych
do należytego wykonania usług, w szczególności takich jak koszty podróży i zakwaterowania,
▪ ponoszenie lub refinansowanie za zgodą Rady Nadzorczej innych kosztów związanych ze świadczeniem usług w zakresie wynikającym
z umowy o świadczenie usług zarządzania,
▪ zwrot wydatków poniesionych, a niezbędnych do należytego świadczenia usług w standardzie stosownym do wykonywanej funkcji, po ich
należytym udokumentowaniu, uzasadnieniu ich poniesienia, w tym wykazaniu związku i niezbędności do należytego świadczenia usług,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
55
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ ponoszenie lub refinansowanie kosztów indywidualnego szkolenia Zarządzającego związanego z przedmiotem Umowy i obowiązkami
umownymi Zarządzającego do wysokości 20 000 PLN netto w roku kalendarzowym obowiązywania Umowy.
W okresie obowiązywania umowy Zarządzający może korzystać z innych świadczeń, w szczególności takich jak zapewniane przez Spółkę
dla kadry kierowniczej Spółki, pod warunkiem ustalenia przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały zasad przyznawania lub korzystania przez
Zarządzającego z takich świadczeń.
W okresie obowiązywania umowy o świadczenie usług zarządzania Rada Nadzorcza dopuściła możliwość wykorzystywania samodzielnie przez
Zarządzających przydzielonych im pojazdów służbowych do ich celów prywatnych na zasadach określonych w umowie, odpłatnie. Wynagrodzenia,
o którym mowa powyżej nie nalicza się w przypadku, gdy Zarządzający w terminie złożenia rachunku za świadczenie usług zarządzania za dany
miesiąc złoży oświadczenie o niewykorzystywaniu w tym miesiącu samochodu służbowego dla celów prywatnych.
Rada Nadzorcza przyznała każdemu z Członków Zarządu prawo do objęcia ubezpieczeniem od odpowiedzialności z tytułu pełnionej funkcji.
Członkowi Zarządu przysługuje w danym roku obrotowym prawo do płatnej przerwy w wykonywaniu usług zarządzania.
W 2024 roku Rada Nadzorcza udzieliła zgody na poniesienie przez JSW kosztów udziału zainteresowanych Członków Zarządu JSW w kursie
języka obcego.
POZAFINANSOWE SKŁADNIKI WYNAGRODZENIA PRZYSŁUGUJĄCE CZŁONKOM ZARZĄDÓW SPÓŁEK GRUPY
Członkom Zarządu spółek Grupy przysługuje w czasie wykonywania obowiązków umownych korzystanie z: powierzchni biurowej wraz
z wyposażeniem, przenośnego komputera osobistego z bezprzewodowym dostępem do Internetu i innym niezbędnym wyposażeniem, środków
łączności, w tym telefonu komórkowego, samochodu (również dla celów prywatnych po zapłaceniu ustalonego ryczałtu). Ponadto Członkom
Zarządu spółek przysługują inne świadczenia, takie jak: kursy, szkolenia itp. pod warunkiem ustalenia przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały
zasad przyznawania lub korzystania przez Członka Zarządu z takich świadczeń.
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ JSW
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej zostały ustalone decyzją Walnego Zgromadzenia JSW, zgodnie z uregulowaniami
określonymi w Ustawie o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami i są spójne z przyjętą przez Walne
Zgromadzenie Polityką Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej JSW.
Spółka nie zawiera z Członkami Rady Nadzorczej odrębnej umowy na sprawowanie funkcji Członka Rady Nadzorczej. Stosunek prawny łączący
Członków Rady Nadzorczej ze Spółką nawiązuje się na zasadach określonych w Statucie, w tym poprzez powołanie przez Walne Zgromadzenie
(powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej przez Skarb Państwa następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce). Stosunek prawny
rozwiązuje się w związku z wygaśnięciem mandatu (w tym wskutek śmierci) oraz poprzez odwołanie lub rezygnację złożoną wobec innego Członka
Zarządu lub prokurenta, przesyłając ją do wiadomości Radzie Nadzorczej oraz Skarbowi Państwa – reprezentowanemu przez właściwego Ministra
wykonującego prawa z akcji Skarbu Państwa, do czasu, gdy Skarb Państwa jest akcjonariuszem Spółki.
Miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej zostało ustalone jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11
Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz mnożnika:
dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7; dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej – 1,5.
Członkom Rady Nadzorczej JSW w miesiącu styczniu i lutym 2024 roku, wypłacono wynagrodzenie poprzez odniesienie do wysokości
przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego,
ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego, tj. w odniesieniu do kwoty 7 767,61 PLN.
W 2024 roku Członkom Rady Nadzorczej przysługiwało wynagrodzenie, bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń. Wynagrodzenie
nie przysługiwało za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność
nie została usprawiedliwiona. O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu decydowała
Rada Nadzorcza w drodze uchwały. Członkom Rady Nadzorczej przysługiwał zwrot kosztów, związanych z udziałem w pracach Rady i jej
Komitetach. Poza wynagrodzeniem, o którym mowa powyżej, Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych składników
wynagrodzenia, w tym premii, ani innych świadczeń pieniężnych.
Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują odprawy z tytułu zaprzestania pełnienia funkcji. Walne Zgromadzenie nie przyznało Członkom Rady
Nadzorczej dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej lub Komitetach powoływanych przez Radę Nadzorczą.
WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ ZA 2024 ROK (PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES PEŁNIENIA
FUNKCJI
WYNAGRODZENIE
PROGRAMY
EMERYTALNO-
RENTOWE
RAZEM
Halina Buk
01.01.-12.02.2024
18 669,05
-
18 669,05
Jolanta Górska
01.01.-12.02.2024
16 472,70
-
16 472,70
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
56
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES PEŁNIENIA
FUNKCJI
WYNAGRODZENIE
PROGRAMY
EMERYTALNO-
RENTOWE
RAZEM
Alojzy Nowak
01.01.-12.02.2024
16 472,70
-
16 472,70
Stanisław Prusek
01.01.-12.02.2024
16 472,70
-
16 472,70
Michał Rospędek
01.01.-31.12.2024
89 359,54
-
89 359,54
Robert Kudelski
01.01.-31.12.2024
89 359,54
3 127,60
92 487,14
Paweł Nieradzik
01.01.-31.12.2024
89 359,54
3 127,60
92 487,14
Arkadiusz Wypych
01.01.-31.12.2024
89 359,54
3 127,60
92 487,14
Katarzyna Bilińska
13.02.-31.12.2024
82 069,43
-
82 069,43
Artur Kisielewski
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Arkadiusz Mężyk
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Paweł Rostkowski
13.02.-31.12.2024
56 863,09
-
56 863,09
Krzysztof Szlaga
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Krzysztof Wrona
13.02.-31.12.2024
72 886,84
-
72 886,84
Paweł Bieszczad
04.04.-31.12.2024
58 790,46
2 057,68
60 848,14
RAZEM
914 795,65
11 440,48
926 236,13
WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ ZA 2023 ROK (PLN)
IMIĘ I NAZWISKO
OKRES PEŁNIENIA
FUNKCJI
WYNAGRODZENIE
PROGRAMY
EMERYTALNO-
RENTOWE
RAZEM
Halina Buk
01.01.-31.12.2023
89 837,16
-
89 837,16
Robert Kudelski
01.01.-31.12.2023
79 268,04
2 774,40
82 042,44
Alojzy Nowak
01.01.-31.12.2023
79 268,04
-
79 268,04
Stanisław Prusek
01.01.-31.12.2023
79 268,04
-
79 268,04
Jolanta Górska
01.01.-31.12.2023
79 268,04
-
79 268,04
Arkadiusz Wypych
01.01.-31.12.2023
79 268,04
2 774,40
82 042,44
Michał Rospędek
01.01.-31.12.2023
79 268,04
-
79 268,04
Paweł Nieradzik
01.01.-31.12.2023
79 268,04
2 774,40
82 042,44
Robert Łazarczyk
01.01.-22.12.2023
77 350,26
2 707,28
80 057,54
RAZEM
722 063,70
11 030,48
733 094,18
SYSTEM WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH SPÓŁEK GRUPY
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Rad Nadzorczych spółek Grupy zostały ustalone uchwałami Walnych Zgromadzeń bądź też
Zgromadzeń Wspólników tych spółek, zgodnie z uregulowaniami zawartymi w Ustawie z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami. W Grupie obowiązuje Polityka Wynagrodzeń dla Organów Spółek Zależnych od Jastrzębskiej
Spółki Węglowej S.A., która zawiera uregulowania w kwestii wynagrodzeń m.in. Członków Rad Nadzorczych spółek Grupy.
3.8.3. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM
CHARAKTERZE
Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej JSW z tytułu pełnienia powierzonych funkcji nie przysługuje prawo udziału/uczestnictwa w programach
emerytalno-rentowych lub w programach wcześniejszych emerytur, z wyłączeniem Członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników, którzy mają
prawo do odprowadzania składki wynikającej ze stosunku pracy w JSW na Pracowniczy Program Emerytalny.
Umowy o świadczenie usług zarządzania zawarte z Członkami Zarządów spółek Grupy nie zawierają zapisów dotyczących zobowiązań z tytułu
emerytur i świadczeń o podobnym charakterze.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
57
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
4. WYNIKI EKONOMICZNE I OPERACYJNE
KLUCZOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDN.
2024
2023
2022
(dane
przekształcone)*
2021
(dane
przekształcone)*
2020**
DYNAMIKA
2023=100
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Suma bilansowa
mln PLN
22 873,0
27 793,8
27 070,8
16 012,9
15 030,9
82,3
Aktywa trwałe
mln PLN
18 868,0
22 095,9
19 218,5
12 121,3
11 638,5
85,4
Aktywa obrotowe
mln PLN
4 005,0
5 697,9
7 852,3
3 891,6
3 392,4
70,3
Kapitał własny
mln PLN
9 746,8
16 971,7
16 045,2
8 348,9
7 317,1
57,4
Zobowiązania
mln PLN
13 126,2
10 822,1
11 025,6
7 664,0
7 713,8
121,3
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
11 325,8
15 338,5
20 198,5
10 629,1
6 936,0
73,8
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
mln PLN
(756,8)
3 847,8
10 715,9
2 595,2
(401,3)
-
Zysk/(strata) operacyjny/(a)
mln PLN
(8 198,6)
2 826,7
9 406,3
1 262,4
(1 780,6)
-
EBITDA
mln PLN
(6 500,7)
4 555,9
10 919,2
2 482,5
(675,7)
-
Marża EBITDA
%
(57,4)
29,7
54,1
23,4
(9,7)
-
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
mln PLN
(8 356,6)
2 874,7
9 459,3
1 166,7
(1 867,6)
-
Zysk/(strata) netto
mln PLN
(7 284,7)
997,1
7 650,4
952,6
(1 537,4)
-
Całkowite dochody razem
mln PLN
(7 224,9)
927,4
7 676,5
980,8
(1 534,3)
-
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
mln PLN
(89,5)
1 747,4
11 044,9
1 661,2
354,7
-
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
mln PLN
(1 846,6)
(3 715,1)
(6 688,2)
(1 620,2)
(549,3)
49,7
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
mln PLN
130,3
(177,9)
(818,7)
(338,1)
1 441,2
-
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
mln PLN
(1 805,8)
(2 145,6)
3 538,0
(297,1)
1 246,6
84,2
WSKAŹNIKI FINANSOWE
Dywidenda na akcję
PLN/akcję
-
-
-
-
-
Płynność bieżąca
0,46
0,85
1,05
1,08
1,03
54,1
Płynność szybka
0,32
0,67
0,91
0,90
0,76
47,8
Rentowność netto sprzedaży
%
(64,3)
6,5
37,9
9,0
(22,2)
-
Rentowność majątku ogółem (ROA)
%
(31,8)
3,6
28,3
5,9
(10,2)
-
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
%
(74,7)
5,9
47,7
11,4
(21,0)
-
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,57
0,39
0,41
0,48
0,51
146,2
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
1,35
0,64
0,69
0,92
1,05
210,9
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
0,74
0,94
1,01
1,00
0,98
78,7
DANE PRODUKCYJNE
Produkcja węgla
mln ton
12,3
13,5
14,1
13,8
14,4
91,1
Produkcja węgla koksowego
mln ton
9,9
10,9
11,0
11,0
11,1
90,8
Produkcja węgla do celów energetycznych
mln ton
2,4
2,6
3,1
2,8
3,3
92,3
Produkcja koksu
mln ton
3,1
3,4
3,2
3,7
3,3
91,2
Gotówkowy koszt wydobycia węgla
PLN/tonę
804,52
700,91
518,90
447,12
407,37
114,8
Gotówkowy koszt produkcji koksu
PLN/tonę
317,29
315,21
252,32
173,10
178,37
100,7
POZOSTAŁE DANE
Kurs akcji na koniec okresu
PLN/akcję
20,71
42,03
58,16
34,87
25,95
49,3
Zatrudnienie na koniec okresu
os.
32 315
32 174
30 739
31 916
30 593
100,4
Przeciętne zatrudnienie w roku
os.
32 233
31 150
29 981
30 560
30 674
103,5
Inwestycje rzeczowe
mln PLN
4 024,1
4 478,8
2 996,1
1 945,1
1 832,0
89,8
Amortyzacja
mln PLN
1 697,9
1 729,2
1 512,9
1 220,1
1 104,9
98,2
* Dane przekształcone za 2022 rok, a w przypadku danych za 2021 rok dane przekształcone w odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej, w związku
z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
** Dane za 2020 rok zostały przekształcone w związku z zastosowaną zmianą zasad prezentacji stosowanych przez Grupę z dniem 1 stycznia 2021 roku, dotyczą przeklasyfikowania wyniku
skutecznego w związku z realizacją pozycji zabezpieczanej z innych całkowitych dochodów do wyniku finansowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
58
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
KLUCZOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE JSW
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDN.
2024
2023
2022
(dane
przekształcone)*
2021
(dane
przekształcone)*
2020**
DYNAMIKA
2023=100
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Suma bilansowa
mln PLN
17 921,1
23 783,0
22 644,3
15 146,3
13 955,5
75,4
Aktywa trwałe
mln PLN
14 132,9
18 803,2
16 198,2
11 423,4
11 104,5
75,2
Aktywa obrotowe
mln PLN
3 788,2
4 979,8
6 446,1
3 722,9
2 851,0
76,1
Kapitał własny
mln PLN
8 998,8
15 272,3
13 938,7
6 743,6
6 344,2
58,9
Zobowiązania
mln PLN
8 922,3
8 510,7
8 705,6
8 402,7
7 611,3
104,8
SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
14 391,2
19 757,7
25 770,9
13 550,4
8 616,1
72,8
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
mln PLN
(507,1)
4 260,8
10 021,3
1 640,5
(475,6)
-
Zysk/(strata) operacyjny/(a)
mln PLN
(7 586,3)
3 360,7
8 887,3
527,7
(1 785,5)
-
EBITDA
mln PLN
(6 059,0)
4 910,0
10 218,0
1 567,1
(850,5)
-
Marża EBITDA
%
(42,1)
24,9
39,6
11,6
(9,9)
-
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
mln PLN
(7 798,4)
3 336,4
8 877,4
402,8
(1 884,2)
-
Zysk/(strata) netto
mln PLN
(6 331,4)
1 387,2
7 172,4
329,9
(1 541,1)
-
Całkowite dochody razem
mln PLN
(6 273,5)
1 333,6
7 195,1
348,3
(1 532,6)
-
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
mln PLN
155,0
1 628,5
11 219,0
297,5
(185,3)
9,5
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
mln PLN
(1 396,0)
(3 103,2)
(5 984,4)
(1 325,1)
(367,9)
45,0
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
mln PLN
207,4
(495,5)
(991,0)
(377,0)
1 356,7
-
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
mln PLN
(1 033,6)
(1 970,2)
4 243,6
(1 404,6)
803,5
52,5
WSKAŹNIKI FINANSOWE
Dywidenda na akcję
PLN/akcję
-
-
-
-
-
-
Płynność bieżąca
0,78
0,95
1,10
0,78
0,79
82,1
Płynność szybka
0,65
0,83
1,02
0,64
0,60
78,3
Rentowność netto sprzedaży
%
(44,0)
7,0
27,8
2,4
(17,9)
-
Rentowność majątku ogółem (ROA)
%
(35,3)
5,8
31,7
2,2
(11,0)
-
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
%
(70,4)
9,1
51,5
4,9
(24,3)
-
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,50
0,36
0,38
0,55
0,55
138,9
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
0,99
0,56
0,62
1,25
1,20
176,8
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami
stałymi
0,91
0,97
1,03
0,89
0,91
93,8
DANE PRODUKCYJNE
Produkcja węgla
mln ton
12,3
13,5
14,1
13,8
14,4
91,1
Produkcja węgla koksowego
mln ton
9,9
10,9
11,0
11,0
11,1
90,8
Produkcja węgla do celów energetycznych
mln ton
2,4
2,6
3,1
2,8
3,3
92,3
Gotówkowy koszt wydobycia węgla
mln PLN
9 856,1
9 467,2
7 302,0
6 149,8
5 860,1
104,1
Gotówkowy koszt wydobycia węgla
PLN/tonę
804,52
700,91
518,90
447,12
407,37
114,8
POZOSTAŁE DANE
Kurs akcji na koniec okresu
PLN/akcję
20,71
42,03
58,16
34,87
25,95
49,3
Zatrudnienie na koniec okresu
os.
21 321
21 446
21 239
23 119
21 973
99,4
Przeciętne zatrudnienie w roku
os.
21 499
21 281
21 132
22 103
22 302
101,0
Inwestycje rzeczowe
mln PLN
3 839,0
3 807,8
2 375,3
1 634,4
1 552,3
100,8
Amortyzacja
mln PLN
1 527,3
1 549,3
1 330,7
1 039,4
935,0
98,6
* Dane przekształcone za 2022 rok, a w przypadku danych za 2021 rok dane przekształcone w odniesieniu do sprawozdania z sytuacji finansowej, w związku z zastosowaną od 1 stycznia
2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
** Dane za 2020 rok zostały przekształcone w związku z zastosowaną zmianą zasad prezentacji stosowanych przez JSW z dniem 1 stycznia 2021 roku, dotyczą przeklasyfikowania wyniku
skutecznego w związku z realizacją pozycji zabezpieczanej z innych całkowitych dochodów do wyniku finansowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
59
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
4.1. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW I JEJ WYNIKI
Grupa JSW jest największym producentem wysokiej jakości węgla koksowego i jednocześnie znaczącym producentem koksu w Unii Europejskiej,
który jest niezbędnym składnikiem w procesie produkcji stali. Z uwagi na istotność stali w procesach transformacji klimatycznej, węgiel koksowy
został umieszczony na liście surowców krytycznych UE. Stal ma kluczowe znaczenie dla rozwoju i transformacji gospodarki. Wykorzystywana jest
m.in. do produkcji turbin wiatrowych, maszyn, pojazdów (w tym elektrycznych), konstrukcji budowlanych. Działalność Grupy ma kluczowe
znaczenie w transformacji i tworzeniu gospodarki neutralnej klimatycznie.
* Steel Facts, World Steel Association.
Popyt na stal i poziom jej produkcji, a także uzyskiwane przez jej producentów ceny wyznaczają warunki rynkowe dla producentów węgla
koksowego. Określają poziom zapotrzebowania na węgiel koksowy i możliwe do uzyskania ceny tego surowca. Przejście do gospodarki
zeroemisyjnej oraz masowa transformacja technologiczna wiązać się będą ze zwiększonym zapotrzebowaniem na stal, która odgrywać będzie rolę
wspomagającą we wszystkich technologiach wymagających dodatkowej infrastruktury. Ponad 71% stali produkowane jest w procesie
wielkopiecowym z zużyciem koksu, natomiast pozostała część produkowana jest w piecach elektrycznych ze zużyciem złomu.
Działalność Grupy prowadzona jest w dwóch sektorach: węglowym i koksowym. Grupa JSW jest aktywnym uczestnikiem łańcucha
dostaw: węgiel koksowy – koks – stal, koncentrując się na wydobyciu i przeróbce węgla oraz sprzedaży produktów Grupy – węgla koksowego,
koksu oraz produktów węglopochodnych, w tym gazu koksowniczego, smoły, benzolu, siarczanu amonu oraz siarki płynnej.
Około 42%, wyprodukowanego w 2024 roku przez Grupę węgla koksowego przetworzone zostało przez koksownie Grupy na koks, który obok rudy
żelaza stanowi podstawowy składnik wsadu do produkcji stali w hutach. Ponadto koks wykorzystywany jest w przemyśle metali nieżelaznych
oraz w przemyśle chemicznym i spożywczym, a koks odlewniczy w odlewniach i w produkcji materiałów izolacyjnych.
Węgiel do celów energetycznych wykorzystywany jest głównie do wytwarzania energii elektrycznej oraz ciepła (ponad 95% sprzedawane jest
elektrowniom i elektrociepłowniom).
4.1.1. CHARAKTERYSTYKA BRANŻY I POZYCJA GRUPY KAPITAŁOWEJ
OTOCZENIE BIZNESOWE
WĘGIEL KOKSOWY – SUROWIEC KRYTYCZNY
Zarówno rynek węgla koksowego, jak i koksu ma wymiar globalny. Popyt na węgiel koksowy oraz koks - główne produkty Grupy - jest pochodną
przede wszystkim kondycji przemysłu stalowego, który zużywa powyższe surowce w wielkich piecach w procesie produkcji surówki hutniczej.
Dla Grupy kluczowe znaczenie ma poziom produkcji stali w procesie wielkopiecowym, gdzie podstawowymi surowcami są węgiel koksowy
(przetwarzany przed zużyciem w wielkim piecu na koks) oraz ruda żelaza.
Dla europejskiego przemysłu stalowego kluczowa jest gwarancja stabilnych dostaw swoich podstawowych surowców na konkurencyjnych
warunkach. Brak własnych wystarczających źródeł podaży powoduje, że UE jest praktycznie w całości zależna od importu rudy żelaza i w bardzo
dużym stopniu zależna od importu węgla koksowego.
Węgiel koksowy od 2014 roku wpisany jest przez Komisję Europejską na Listę Surowców Krytycznych, która jest okresowo aktualizowana
z uwzględnieniem rozwoju rynku oraz technologii. Surowce krytyczne to surowce o dużym znaczeniu gospodarczym dla UE, których podaż może
z dużym prawdopodobieństwem ulec zakłóceniom z powodu koncentracji źródeł oraz braku dobrych, przystępnych cenowo substytutów. Zgodnie
z załącznikiem zawierającym Listę Surowców Krytycznych do Rozporządzenia z dnia 11 kwietnia 2024 roku w sprawie ustanowienia ram
na potrzeby zapewnienia bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych tzw. Akt w sprawie surowców krytycznych, węgiel
koksowy po raz czwarty uzyskał status surowca krytycznego dla europejskiej gospodarki.
Światowa produkcja węgla koksowego skoncentrowana jest w kilku krajach, w tym udział Chin i Australii wynosi blisko 80%. Chiny będące
największym w skali globalnej producentem, praktycznie całość wydobycia kierują na rynek krajowy, natomiast węgiel australijski prawie w 100%
przeznaczony jest na eksport. Rynek węgla koksowego charakteryzuje silna koncentracja źródeł eksportu, kilku największych eksporterów,
tj. Australia, USA, Rosja, Kanada i Mongolia posiada ponad 90% łącznego udziału w globalnym zamorskim eksporcie węgla koksowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
60
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Największymi importerami węgla koksowego są natomiast: Indie, Chiny, Japonia, Korea Południowa i Unia Europejska. Import do krajów UE
stanowi około 12% światowego importu tego surowca. Dla koksowni opierających produkcję koksu na węglach importowanych ważna jest
dostępność surowca w handlu na rynku międzynarodowym, który obejmuje około 30% światowego zapotrzebowania na węgiel koksowy.
Ze względu na silną koncentrację podaży węgla koksowego ograniczoną do kilku kluczowych dostawców oraz koncentracji popytu skupionej w kilku
regionach, rynek jest bardzo wrażliwy na zdarzenia mogące wpływać na ograniczenia dostępności węgli oraz wahania popytu w którymś
z kluczowych regionów. Rezultatem zakłóceń równowagi rynkowej są gwałtowne wahania cen. W ostatnich latach na rynek znacząco wpływają
czynniki pogodowe w Australii, zakłócenia logistyczne, geologiczne, rosnące problemy z pozyskaniem finansowania, wykwalifikowanej siły roboczej
oraz decyzje administracyjne w Chinach. W latach 2020 - 2021 duży wpływ miały czynniki pandemiczne związane z COVID-19 oraz zakaz importu
australijskiego węgla do Chin, a w 2022 roku rosyjska inwazja na Ukrainę, która wywołała poważne turbulencje na rynku surowcowym.
W krajach UE produkcja węgla koksowego ma miejsce głównie w Polsce oraz niewielkie ilości węgla koksującego wydobywa się w Czechach,
gdzie zgodnie z aktualną informacją dostępną na stronie internetowej spółki OKD, produkcja będzie kontynuowana do I kwartału 2026 roku. JSW
na rynku UE jest kluczowym producentem węgla koksowego typu hard. Według dostępnych danych w 2024 roku udział JSW w krajowej produkcji
węgla koksowego wyniósł około 87,5%.
Strukturalny deficyt węgla koksowego na rynku UE zaspokajany jest głównie przez import z Australii, USA, Kanady oraz w ostatnich latach
z Mozambiku i Kolumbii. Od sierpnia 2022 roku import węgla z Rosji został wstrzymany na skutek embarga nałożonego na Rosję po jej zbrojnej
inwazji na Ukrainę, co zwiększa zapotrzebowanie na węgle zamorskie.
Na rynku krajowym spółki węglowe, z wyłączeniem JSW, produkują głównie węgiel z przeznaczeniem do produkcji energii elektrycznej i ciepła.
Według dostępnych danych w 2024 roku udział JSW w krajowej produkcji węgla energetycznego wyniósł około 7,1%.
Największymi krajowymi spółkami węglowymi oprócz JSW są: Polska Grupa Górnicza S.A. oraz Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. JSW jest
jedynym krajowym producentem węgla koksowego typu hard oraz znaczącym producentem węgla koksowego typu semi-soft. Pozostali krajowi
producenci są producentami głównie węgla energetycznego, węgiel koksowy stanowi niewielki udział w ich ogólnym wolumenie produkcji.
PRODUKCJA KOKSU
Największym odbiorcą koksu jest hutnictwo żelaza i stali zużywające około 80% jego produkcji. Koks wielkopiecowy wykorzystywany jest głównie
do produkcji surówki żelaza w procesie wielkopiecowym, a drobne sortymenty do procesu spiekania rud żelaza oraz do produkcji żelazostopów.
Koks w dużo mniejszych ilościach może być stosowany również w procesie wytopu metali nieżelaznych (w hutnictwie cynku, ołowiu i miedzi),
w przemyśle wapienniczym, chemicznym (głównie do produkcji karbidu), branży sodowej (produkcja szkła), w sektorze spożywczym (cukrownie,
suszarnie) oraz w sektorze komunalnym (koks opałowy). Odrębnym gatunkiem jest koks odlewniczy produkowany w koksowniach dysponujących
wyspecjalizowanymi bateriami koksowniczymi. Biorąc powyższe pod uwagę o poziomie zapotrzebowania na koks, a pośrednio na węgiel koksowy,
w głównej mierze decyduje wielkość produkcji stali surowej w procesie wielkopiecowym oraz wskaźnik jednostkowego zużycia koksu w produkcji
surówki żelaza.
Koks wytwarzany jest głównie w koksowniach zintegrowanych z hutami na potrzeby własne koncernów hutniczych. Tylko niewielka ilość około 4%
globalnej produkcji koksu jest przedmiotem jego eksportu. W UE również funkcjonują głównie koksownie zintegrowane z hutami, natomiast
w Polsce koksownie są niezintegrowane i produkują koks przeznaczony do sprzedaży rynkowej. Kilka niezintegrowanych koksowni znajduje się
również w innych krajach: w Czechach, we Włoszech i Hiszpanii (koks odlewniczy). Przewaga koksowni Grupy nad innymi producentami koksu
jest związana z dostępnością surowca – koksownie bazują głównie na węglu koksowym z własnych kopalń uzupełnianym zamorskimi węglami
hard premium w celu stabilizacji parametrów jakościowych koksu. Zależność Grupy od zewnętrznych rynków zbytu koksu powoduje, że musi
konkurować z dostawcami tego produktu nie tylko z Europy, ale również z Chin, Kolumbii oraz Indonezji.
Ponieważ węgiel koksowy jest głównym składnikiem kosztowym produkcji koksu, historycznie ceny koksu podążały za zmianami cen węgla
koksowego. W ostatnich latach znacząco zachwiana została równowaga na globalnym rynku koksu, którego specyfika wynika z niewielkiego
udziału wolumenu koksu handlowego (około 30 mln ton) w zużyciu ogółem (około 700 mln ton). Intensywny rozwój indonezyjskiego przemysłu
koksowniczego, korzystającego z chińskich technologii i kapitału, sprawił, że Indonezja w krótkim czasie stała się trzecim największym eksporterem
koksu na świecie. Wzrost podaży koksu na rynku, agresywna polityka cenowa dostawców indonezyjskich wpływają na długotrwałe utrzymywanie
się niskich relacji cen koksu do węgla koksowego wpływając na negatywne wyniki finansowe koksowni handlowych.
POZYCJA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Grupa jest istotnym dostawcą wysokiej jakości węgla koksowego na rynku lokalnym i europejskim. Grupa posiadając własne koksownie może
korzystać z efektu synergii dostarczając do odbiorców węgiel koksowy i koks. Silna pozycja Grupy wynika z posiadanych zasobów oraz korzystnej
lokalizacji względem kluczowych europejskich koncernów hutniczych, będących głównymi odbiorcami produktów Grupy. Po ograniczeniu produkcji
w czeskich kopalniach JSW stała się strategicznym dostawcą węgla na rynku Europy Środkowej.
W skali globalnej udział produkcji węgla kamiennego Grupy nie jest znaczący i wynosi około 0,2%. Według prognoz International Energy Agency
„Coal 2024” w 2024 roku globalna produkcja węgla wyniesie 9,1 mld ton, z czego około 1,1 mld ton stanowił będzie węgiel koksowy na potrzeby
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
61
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
koksownictwa i hutnictwa. Pozostała produkcja węgla, to węgle z przeznaczeniem głównie do celów energetycznych. Udział Grupy w światowej
produkcji węgla koksowego wynosi około 1%, natomiast w krajach UE Grupa jest największym producentem węgla koksowego, w tym wiodącym
producentem węgli typu hard.
Produkcja węgla kamiennego w Polsce w latach 2020-2024 (mln ton)
Źródło: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
Zgodnie z Raportami publikowanymi przez Agencję Rozwoju Przemysłu w 2024 roku wydobycie węgla kamiennego ogółem wyniosło w Polsce
43 995,1 tys. ton i było niższe niż w 2023 roku o 4 357,5 tys. ton. Wydobycie węgla energetycznego wyniosło 32 647,4 tys. ton (niższe
o 3 781,1 tys. ton), natomiast wydobycie węgla koksowego 11 347,8 tys. ton (niższe o 576,4 tys. ton).
Sprzedaż ogółem węgla kamiennego w 2024 roku wyniosła w Polsce 42 513,8 tys. ton i w porównaniu do 2023 roku, była niższa o 3 573,2 tys. ton.
Sprzedaż węgla energetycznego ogółem w 2024 roku wyniosła 31 289,8 tys. ton i była niższa o 2 932,9 tys. ton a sprzedaż węgla koksowego
ogółem w 2024 roku wyniosła 11 224,0 tys. ton i była niższa o 640,2 tys. ton w porównaniu do 2023 roku.
Sprzedaż węgla kamiennego na rynek krajowy w 2024 roku wyniosła 38 486,0 tys. ton i była niższa o 3 383,7 tys. ton niż w 2023 roku. Zmalała
sprzedaż do: ciepłowni zawodowych i niezawodowych o 19,3%, energetyki przemysłowej o 17,5%, energetyki zawodowej o 8,8%, koksowni o 4,1%,
pozostałych odbiorców krajowych o 2,8%. Wzrosła natomiast sprzedaż do innych odbiorców przemysłowych o 10,4%.
Wywóz węgla do UE i eksport poza Unię w 2024 roku wyniósł 4 027,8 tys. ton i w porównaniu z 2023 rokiem był niższy o 189,4 tys. ton.
Oprócz węgla, w Grupie znaczącym produktem jest koks. Strategicznym sortymentem w ofercie Grupy jest koks wielkopiecowy, którego udział
w produkcji w 2024 roku wyniósł 73,4%. Pozostałe 26,6% to głównie koks przemysłowy.
Poza JSW producentami koksu w Polsce są ArcelorMittal, Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Victoria S.A., Koksownia Częstochowa Nowa
Sp. z o.o., niewielkie ilości koksu produkuje również Koksownia Bytom Sp. z o.o. Produkcja koksu w Polsce w 2024 roku wyniosła 7,5 mln ton i była
niższa o 0,2 mln ton, tj. o 2,6% w porównaniu do 2023 roku. Grupa, z wielkością produkcji 3,1 mln ton, stanowiła około 41% krajowej produkcji
koksu w tym okresie. W 2024 roku wolumen wyprodukowanego koksu w Grupie był niższy o 0,3 mln ton, czyli o 8,8%.
Udział produkcji JSW w krajowej produkcji węgla i koksu
Źródło: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., opracowanie własne.
W procesie koksowania węgla, uzyskuje się także produkty węglopochodne, których produkcja jest ściśle skorelowana z poziomem produkcji
koksu. Produktami węglopochodnymi o największej skali wartości w ich sprzedaży, poza gazem koksowniczym, są smoła koksownicza i benzol.
Pozostałe produkty węglopochodne to siarczan amonu i siarka płynna. W skali światowej, udział sprzedaży węglopochodnych przez Grupę jest
znikomy.
JSW;
87%
Pozostali;
13%
UDZIAŁ JSW W KRAJOWEJ
PRODUKCJI WĘGLA
KOKSOWEGO
JSW Pozostali
JSW;
7%
Pozostali;
93%
UDZIAŁ JSW W KRAJOWEJ
PRODUKCJI WĘGLA
ENERGETYCZNEGO
JSW Pozostali
JSW;
41%
Pozostali;
59%
UDZIAŁ JSW W KRAJOWEJ
PRODUKCJI KOKSU
JSW Pozostali
42,1
42,4
40,4
36,4
32,6
12,3
12,6
12,4
11,9
11,4
54,4
55,0
52,8
48,3
44,0
2020 2021 2022 2023 2024
WĘGIEL ENERGETYCZNY WĘGIEL KOKSOWY RAZEM
+1,1%
-4,0%
-8,5%
-8,9%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
62
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE
Grupa jako aktywny uczestnik łańcucha dostaw „węgiel koksowy – koks – stal” funkcjonuje w zmiennym otoczeniu rynkowym, determinowanym
sytuacją na rynku stalowym oraz silną konkurencją na rynku dostawców węgla koksowego i koksu. Zarówno rynek węgla koksowego, jak i koksu
są rynkami globalnymi, a Grupa jest podmiotem, na który wpływają czynniki lokalne oraz globalne.
Popyt na stal determinowany jest poziomem inwestycji (budownictwo i infrastruktura stanowi około 52% zużycia stali) oraz popytu konsumenckiego
(m.in. przemysł samochodowy, AGD).
Globalne otoczenie makroekonomiczne charakteryzuje się obecnie wysokim stopniem zmienności, na który wpływają: podwyższona inflacja,
rosnące koszty działalności gospodarczej, wojna w Ukrainie, skutki restrykcji nakładanych na Rosję, eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie,
niebezpieczeństwo kryzysu energetycznego w Europie, rosnąca podaż koksu w wyniku ekspansji koksu indonezyjskiego, rosnący protekcjonizm
handlowy (limity importowe koksu w Indiach, taryfy cenowe celne między innymi na stal wprowadzone przez USA, taryfy celne wprowadzone przez
inne kraje w odpowiedzi na działania USA) oraz zagrożenie spowolnienia globalnego wzrostu gospodarczego, lub recesji.
RYNEK STALOWY
Według danych World Steel Association światowa produkcja stali surowej w 2024 roku wyniosła 1 882,6 mln ton i odnotowała spadek o 0,8%
w stosunku do 2023 roku. Największy producent stali na świecie - Chiny wyprodukowały w 2024 roku 1 005,1 mln ton stali surowej, tj. spadek
o 1,7% w stosunku do 2023 roku. Produkcja w Chinach stanowiła 53,4% globalnej produkcji stali w 2024 roku. Drugi z czołowych światowych
producentów stali - Indie zanotowały w 2024 roku wzrost produkcji stali do 149,6 mln ton, tj. o 6,3% w stosunku do 2023 roku. Na rynku UE
produkcja stali w 2024 roku wzrosła w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego do 129,5 mln ton, tj. o 2,6%. Produkcja w krajach Europy
poza UE w 2024 roku wyniosła 43,2 mln ton i w porównaniu do roku 2023 wzrosła o 3,4%.
Światowe Stowarzyszenie Stali szacuje, że w 2024 roku globalny popyt na stal spadł o 0,9% do 1 751 mln ton.
Najważniejszymi gałęziami przemysłu zużywającymi stal są: dla wyrobów płaskich (HRC) - przemysł samochodowy, dla wyrobów długich -
budownictwo i infrastruktura i to one w głównej mierze decydują o zapotrzebowaniu na stal.
EUROFER w raporcie „Economic and steel market outlook” opublikowanym w lutym 2025 roku szacuje, że spadek produkcji w sektorach
wykorzystujących stal w UE będzie głębszy niż wcześniej szacowano (-3,3% w porównaniu z -2,7%). W 2024 roku konsumpcja stali przez sektor
samochodowy odpowiadający za 20% zapotrzebowania na stal spadła o 8,4%, w segmencie budowlanym odpowiadającym za 37%
zapotrzebowania na stal zużycie spadło o 2,0%.
W ciągu ostatniego roku znacznie wzrósł poziom napięć handlowych na światowym rynku stali. Powodem tego była zwiększona obecność taniej
stali z Chin na rynkach wielu krajów, co miało bardzo negatywny wpływ na pracę lokalnych producentów stali. W 2024 roku eksport stali z Chin
przekroczył 100 mln ton, co jest drugim wynikiem w historii. Głównym rynkiem zbytu chińskiej stali są kraje azjatyckie, eksport chińskiej stali
do Europy wzrósł w 2024 roku o 9%. Wzrost eksportu taniej chińskiej stali do krajów azjatyckich wypierał stal krajową i wpływał na wzrost eksportu
z tych krajów, w tym do Europy.
Europejscy producenci stali zwrócili się do Brukseli z prośbą o rozwiązanie problemu gwałtownego wzrostu eksportu stali z Chin, który spowodował
spadek cen w Europie poniżej kosztów produkcji. Konieczny jest nowy, kompleksowy system taryf, który rozwiąże problem zakłócających rynek
skutków globalnej nadwyżki mocy produkcyjnych oraz zapewni ochronę krajowym producentom, którzy ucierpieli z powodu słabego popytu
i wysokich kosztów energii. Bezpośredni eksport Chin do Europy jest niewielki od czasu wprowadzenia w 2018 roku zabezpieczeń na niektóre
produkty stalowe, ale branża twierdzi, że odczuwa negatywne skutki wyższego importu z innych miejsc. Organy regulacyjne powinny wprowadzić
„bardziej globalne, taryfowe środki”, aby pomóc europejskim producentom, którzy odczuwają negatywne skutki chińskiej sprzedaży na innych
rynkach.
Średnia cena HRC na rynku europejskim w 2024 roku wyniosła 625,96 EUR/t ExW i była niższa o 12,0% w porównaniu ze średnią za 2023 rok
(711,51 EUR/t ExW). W poszczególnych kwartałach 2024 roku średnia cena HRC na rynku europejskim wyniosła: w I kwartale 2024 roku
718,73 EUR/t ExW, w II kwartale 2024 roku 633,06 EUR/t ExW, w III kwartale 2024 roku 597,89 EUR/t ExW i w IV kwartale 2024 roku
556,25 EUR/t ExW. Średnia cena HRC na rynku europejskim za IV kwartał 2024 roku była niższa o 7,0% w porównaniu do III kwartału 2024 roku
i o 14,4% niższa w porównaniu do IV kwartału 2023 roku (650,08) EUR/t ExW).
Średnia cena prętów zbrojeniowych na rynku europejskim za 2024 rok wyniosła 612,83 EUR/t ExW i była niższa o 4,0% w porównaniu ze średnią
za 2023 rok (638,32 EUR/t ExW). W poszczególnych kwartałach 2024 roku średnia cena prętów zbrojeniowych na rynku europejskim wyniosła:
w I kwartale 2024 roku 632,69 EUR/t ExW, w II kwartale 2024 roku 610,00 EUR/t ExW, w III kwartale 2024 roku 615,00 EUR/t ExW i w IV kwartale
2024 roku 595,00 EUR/t ExW. Średnia cena prętów zbrojeniowych na rynku europejskim w IV kwartale 2024 roku była niższa o 3,3% w porównaniu
do III kwartału 2024 roku i o 1,8% niższa w porównaniu do IV kwartału 2023 roku (606,15 EUR/t ExW).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
63
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Produkcja stali i ceny wyrobów stalowych w UE
RYNEK WĘGLA KOKSOWEGO
Rynek węgla koksowego jest rynkiem globalnym, ceny węgla koksowego w handlu morskim kształtowane są głównie w relacjach dostawców
australijskich i odbiorców azjatyckich. Grupa ceny węgli kształtuje w oparciu o publikowane indeksy cenowe, uwzględniając różnice jakościowe
węgli Grupy w stosunku do węgli indeksowych oraz premię geograficzną. Biorąc powyższe pod uwagę dla cen węgla koksowego uzyskiwanych
przez JSW kluczowe znaczenie ma sytuacja na globalnym rynku węgla koksowego, w szczególności w międzynarodowym handlu morskim, który
obejmuje około 30% światowego zapotrzebowania na węgiel koksowy.
Pomimo, iż Indie pozostają największym importerem australijskiego węgla koksowego, odpowiadając za blisko 30% całkowitego eksportu węgla
z Australii, Chiny utrzymały dominujący wpływ na rynek spot węgla koksowego. Udział odbiorców chińskich w australijskim eksporcie węgla
koksowego ogółem wynosi zaledwie około 6%, ale w rynku spot węgla klasy premium wzrósł w 2024 roku do 45%. Biorąc pod uwagę, iż ustalanie
indeksów cenowych obejmuje wyłącznie transakcje spot, wysokie zaangażowanie na tym rynku umocniło rolę Chin jako głównego czynnika
kształtującego ceny węgla koksowego transportowanego drogą morską. Słabnąca gospodarka Chin, spadek produkcji stali w 2024 roku o 1,7%
w stosunku do roku 2023 przełożyły się na niższe zapotrzebowanie na koks i rynki globalne węgla koksowego.
W roku 2024 nie notowano zakłóceń znacząco wpływających na podaż węgli koksowych, na rynkach globalnych nastąpiła stabilizacja dostaw.
Według szacunków dostawy węgla metalurgicznego z Australii wzrosły w 2024 roku o około 4 mln ton w porównaniu do 2023 roku, do 155 mln ton.
Wzrosły również dostawy z USA oraz Mongolii. Pogarszająca się sytuacja na rynku stalowym oraz rosnąca podaż wpłynęły na spadek notowań
cen węgli koksowych, które okresowo osiągały poziom 180 USD, ostatni raz obserwowany w połowie 2021 roku.
Trwająca wojna w Ukrainie wpływa na europejski rynek węgla koksowego. Ukraina przed agresją Rosji była jednym z czterech krajów na świecie,
samowystarczalnych pod względem surowców do produkcji stali, w tym węgla, koksu, rudy żelaza, rudy manganu i żelazostopów. W 2013 roku
ukraińskie kopalnie wyprodukowały 23,7 mln ton węgla koksowego. W latach 2013–2024 produkcja węgla koksowego na Ukrainie spadła o 74%.
W końcu 2024 roku zawieszono produkcję w kopalni Pokrovskie, której udział w ukraińskim rynku węgla koksowego w 2024 roku wyniósł 66%.
Skutkiem powyższego jest konieczność przejścia z samowystarczalności surowców do produkcji stali do produkcji opartej na surowcach
importowanych, co wpływać będzie na rynek europejski i globalny.
Źródło: Platts.
Średnia notowań australijskich węgli koksujących PLV w 2024 roku wyniosła 240,37 USD/t FOB Australia i była niższa o 18,9% od średniej
w 2023 rok wynoszącej 296,27 USD/t FOB Australia. W poszczególnych kwartałach średnia notowań australijskich węgli koksujących PLV
kształtowała się na poziomie: w I kwartale 2024 roku 308,38 USD/t FOB Australia, w II kwartale 2024 roku 242,31 USD/t FOB Australia,
w III kwartale 2024 roku 210,67 USD/t FOB Australia i w IV kwartale 2024 roku 202,82 USD/t FOB Australia. Średnia notowań australijskich węgli
koksujących PLV za IV kwartał 2024 roku była niższa o 3,7% w porównaniu do III kwartału 2024 roku i o 39,3% niższa w porównaniu do IV kwartału
2023 roku (333,88 USD/t FOB Australia).
Źródło: World Steel Association, Platts.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
64
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W 2024 roku średnia notowań australijskich węgli semi-soft wyniosła 144,21 USD/t FOB Australia i była niższa o 25,8% od średniej w 2023 rok
wynoszącej 194,32 USD/t FOB Australia. W poszczególnych kwartałach średnia notowań australijskich węgli semi-soft kształtowała się
na poziomie: w I kwartale 2024 roku 150,11 USD/t FOB Australia, w II kwartale 2024 roku 152,56 USD/t FOB Australia, w III kwartale 2024 roku
137,92 USD/t FOB Australia i w IV kwartale 2024 roku 136,92 USD/t FOB Australia. Średnia notowań australijskich węgli koksujących semi-soft
za IV kwartał 2024 roku była niższa o 0,7% w porównaniu do III kwartału 2024 roku i o 15,9% niższa w porównaniu do IV kwartału 2023 roku
(162,79 USD/t FOB Australia).
Źródło: Platts.
Większość kontraktów dotyczących sprzedaży węgla koksowego zawiera formuły cenowe oparte na cenach referencyjnych ustalanych
na podstawie publikowanych notowań węgli koksowych. Grupa ograniczając ryzyko wahań notowań dziennych indeksów, najczęściej wyznacza
ceny referencyjne do negocjacji z odbiorcami w oparciu o uśredniane notowania węgla koksowego hard Premium Low Vol FOB Australia.
Od III kwartału 2024 roku nie jest już stosowana tzw. metoda Nippon Steel, gdzie referencyjna cena kwartalna wyliczana była jako średnia z dwóch
pierwszych miesięcy bieżącego kwartału i ostatniego miesiąca kwartału poprzedzającego, w jej miejsce wprowadzone zostały ceny miesięczne
oparte na podstawie średniej notowań z poprzedniego miesiąca. Zmiana tzw. modelu Nippon-Steel na ceny miesięczne nie wpływa na zmianę
okresu referencyjnego notowań dla cen ustalanych przez Grupę. Na średnią cenę węgla koksowego w danym kwartale wpływają notowania z pięciu
miesięcy (poprzedniego kwartału i dwóch pierwszych miesięcy kwartału bieżącego), co uśrednia gwałtowne wahania i wpływa na większą
stabilizację cen Grupy.
Od III kwartału 2024 roku Grupa stosuje poniższe metody uśredniania notowań węgli koksowych jako ceny referencyjne do ustalania cen
kontraktowych:
▪ ceny kwartalne - oparte na podstawie średniej notowań z poprzedniego kwartału,
▪ ceny miesięczne - oparte na podstawie średniej notowań z poprzedniego miesiąca.
Biorąc pod uwagę stosowane sposoby wyznaczania cen referencyjnych, notowania węgla koksowego wpływające na ceny Grupy w 2024 roku
(średnia z okresu październik 2023 roku–listopad 2024 roku) zanotowano spadek średniej ceny referencyjnej węgla koksowego w stosunku
do 2023 roku o 9% (TSI Premium hard: 263 USD/t w 2024 roku.; 290 USD/t w 2023 roku).
Źródło: Platts, dane Grupa.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
65
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
RYNEK KOKSU
Polska jest jednym z głównych zewnętrznych i niezintegrowanych dostawców koksu na rynku UE. Ponieważ rynek koksu jest rynkiem globalnym,
koks z Polski konkuruje z dostawami tego surowca nie tylko z Europy, ale również z całego świata, w tym z Chin, Kolumbii czy Indonezji. Światowa
konsumpcja koksu jest zdominowana przez rynek azjatycki (około 85% globalnej konsumpcji). Na kraje Unii Europejskiej przypada około 5-7%
globalnej konsumpcji koksu, jednak rola UE w globalnym imporcie koksu jest znacząca, import koksu do UE stanowi 1/3 globalnego rynku
międzynarodowego handlu koksem.
Coke Market Survey szacuje, że światowy handel koksem osiągnął w 2024 roku około 30,4 mln ton, w porównaniu z 26,9 mln ton w 2023 roku.
Handel koksem wykazywał ogólną tendencję wzrostową przez ostatnie dziesięć lat, pomimo stabilnego zużycia w tym okresie. Wzrost
odzwierciedla niedobory mocy produkcyjnych w produkcji koksu w wielu krajach ze względu na wysokie koszty odtworzenia mocy.
Poza Chinami w latach 2023-2024 zamknięto ponad 11 mln ton zdolności produkcyjnych koksu, z tego około 5 mln ton w Europie, pozostałe
zamknięcia miały miejsce w Japonii, USA, Brazylii, Meksyku i Chile. W Europie redukcje zdolności produkcyjnych koksu zostały dokonane w: Tata
Steel - Port Talbot (Wielka Brytania); British Steel (Wielka Brytania); ArcelorMittal: AMP (Polska: Kraków i 1 bateria Zdzieszowice); Zenica (Bośnia
i Hercegowina); Liberty Steel: Dunaújváros (Węgry); Ostrava (Czechy).
Równowagę na globalnym rynku koksu destabilizuje intensywny rozwój indonezyjskiego przemysłu koksowniczego, wspieranego potężnymi
chińskimi inwestycjami w Parku Przemysłowym Morowali. Indonezja, korzystając z chińskich technologii i kapitału, w krótkim czasie stała się trzecim
największym eksporterem koksu na świecie po Chinach i Polsce wyprzedzając Kolumbię. Eksport koksu z Indonezji w 2022 roku wynosił
0,3 mln ton, w 2023 roku już 1,6 mln ton, a w 2024 roku przekroczył 4 mln ton.
Nadpodaż koksu sprawia, iż relacja cen koksu wielkopiecowego do cen węgla ciągle pozostaje poniżej poziomu uznawanego historycznie
za równowagę rynkową. Sytuacja ta powoduje brak możliwości osiągnięcia pozytywnych wyników przez koksownie. Na koniec grudnia 2024 roku
relacja cen węgla koksowego PLV do cen koksu wielkopiecowego kształtowała się na poziomie około 1,2.
Pomimo wcześniejszych zapowiedzi, iż koks z Indonezji eksportowany będzie głównie do Chin, głównym rynkiem zbytu dla koksu indonezyjskiego
w 2024 roku były Indie, gdzie trafiała około połowa wolumenu indonezyjskiego eksportu. W I półroczu 2024 roku wysyłki koksu z Indonezji do UE
nie stanowiły znaczącego wolumenu, od II półrocza 2024 roku dostawy wzrosły.
Ekspansja koksu Indonezyjskiego, połączona z agresywną polityką cenową wpłynęła na decyzję rządu indyjskiego, który w grudniu 2024 roku, dla
ochrony własnego rynku, wprowadził ograniczenia importu koksu. Łącznie na pierwsze półrocze 2025 roku wyniosą one 1,41 mln ton, podzielone
po równo na dwa kwartały. Limitem został objęty koks z Chin, Australii, Kolumbii, Indonezji, Japonii, Polski, Kataru, Rosji, Singapuru, Szwajcarii
i Wielkiej Brytanii. Każdy z krajów-dostawców otrzymał kwartalny kontyngent, a wszelkie niewykorzystane kwoty zostaną przeniesione na kolejne
okresy. Najbardziej restrykcyjnie został potraktowany koks z Indonezji, limit importu z tego kraju na I kwartał i II kwartał 2025 roku został ustalony
na poziomie 90% niższym niż dostawy w III kwartale 2024 roku. Przyznany dla Polski kontyngent odpowiada średniemu eksportowanemu
wolumenowi. Istnieje ryzyko, iż po wyeliminowaniu koksu indonezyjskiego z Indii, będzie on oferowany na innych rynkach.
Z powodu działań wojennych znaczącej zmianie uległ potencjał koksowniczy na Ukrainie, ukraiński portal GMK Center szacuje, że w latach 2014–
2024 Ukraina straciła około 64% swoich zdolności produkcyjnych koksu, a produkcja zmniejszyła się o prawie 85%. Produkcja koksu w Ukrainie
w 2024 roku wyniosła 2,7 mln ton, w porównaniu do 9,5 mln ton w 2021 roku i 17,6 mln ton w 2013 roku. Import koksu do Ukrainy w 2024 roku
wyniósł 0,7 mln ton.
Średnia notowań koksu chińskiego na bazie FOB (64/62 CSR) w 2024 roku wyniosła 282,14 USD/t i była o 18,3% niższa niż w 2023 roku
(345,45 USD/t). W I kwartale 2024 roku koks chiński był wyceniany na poziomie 314,83 USD/t, w II kwartale 2024 roku na poziomie 293,72 USD/t,
w III kwartale 2024 roku 261,65 USD/t a w IV kwartale średnia notowań wyniosła 260,25 USD/t. W IV kwartale 2024 roku średnia notowań była
niższa o 0,5% w stosunku do III kwartału 2024 roku i o 22,5% niższa w porównaniu do IV kwartału 2023 roku (335,89 USD/t).
Źródło: Platts.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
66
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Na rynku europejskim notowania koksu są zazwyczaj wyższe niż koksu chińskiego, średnia notowań koksu wielkopiecowego (64/62 CSR) na bazie
CFR na rynku europejskim wyniosła w 2024 roku 361,25 USD/t i była o 9,3% niższa niż w 2023 roku (398,33 USD/t). W I kwartale 2024 roku koks
wielkopiecowy (64/62 CSR) na bazie CFR był wyceniany na rynku europejskim na poziomie 360,00 USD/t, w II kwartale 2024 roku na poziomie
385,00 USD/t, w III kwartale 2024 roku średnia notowań wyniosła 360,00 USD/t, a w IV kwartale 2024 roku średnia notowań wyniosła 340,00 USD/t.
W IV kwartale 2024 roku średnia notowań była niższa o 5,6% w stosunku do III kwartału 2024 roku i o 2,9% niższa w porównaniu do IV kwartału
2023 roku (350,00 USD/t).
Ceny koksu Grupy ustalane są w warunkach rynkowych na przełomie kwartałów, z uwzględnieniem notowań z poprzedzającego okresu.
W 2024 roku spadek ceny referencyjnej (opartej na notowaniach z IV kwartału 2023 roku do notowań z III kwartału 2024 roku) w stosunku
do 2023 roku (opartej na notowaniach z IV kwartału 2022 roku do notowań z III kwartału 2023 roku) wyniósł ok.12% (364 USD/t w 2024 roku;
413 USD/t w 2023 roku).
Źródło: Platts, Coke & Anthracite Market Report, dane Grupy.
RYNEK WĘGLA ENERGETYCZNEGO
Rynki węgla stabilizują się po ostatnich latach niepewności wywołanej globalnym kryzysem energetycznym. Dzięki bardziej stabilnym cenom gazu
ziemnego niż w ostatnich latach wahania cen węgla pozostały ograniczone.
W 2024 roku średnia notowań węgla energetycznego na bazie ARA wyniosła 112,10 USD/t i była o 13,4% niższa niż w analogicznym okresie
2023 roku (129,41 USD/t). W I kwartale 2024 roku średnia notowań węgla energetycznego na bazie ARA wyniosła 106,52 USD/t, w II kwartale
2024 roku 111,23 USD/t, w III kwartale 2024 roku średnia notowań wyniosła 113,64 USD/t, a w IV kwartale 2024 roku średnia notowań wyniosła
117,02 USD/t. W IV kwartale 2024 roku średnia notowań wzrosła o 3,0% w stosunku do III kwartału 2024 roku i spadła o 6,6% w stosunku
do IV kwartału 2023 roku (125,28 USD/t).
Rynek krajowy węgla energetycznego reaguje na zmiany notowań w portach ARA z pewnym opóźnieniem, ceny dla głównego krajowego odbiorcy
węgla energetycznego - zakładów energetyki zawodowej ustalane są w większości przypadków na okresy roczne. W 2024 roku średnia Notowań
Polskiego Indeksu Rynku Węgla Energetycznego w sprzedaży do energetyki zawodowej i przemysłowej (PSCMI 1) wyniosła 484,16 PLN/t i była
o 30,8% niższa niż w 2023 roku (699,62 PLN/t). W I kwartale 2024 roku notowania wyniosły 491,15 PLN/t, w II kwartale 2024 roku 491,00 PLN/t,
w III kwartale 2024 roku średnia notowań wyniosła 479,30 PLN/t, a w IV kwartale 2024 roku średnia notowań wyniosła 464,89 PLN/t. W IV kwartale
2024 roku średnia notowań spadła o 3,0% w stosunku do III kwartału 2024 roku i o 29,8% w stosunku do IV kwartału 2023 roku (662,46 PLN/t).
Źródło: ARP,www.polskirynekwegla.pl, dane Grupa.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
67
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Według danych Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE), krajowa produkcja energii elektrycznej w 2024 roku wzrosła o 2,1% w porównaniu
do 2023 roku i wyniosła 167,0 TWh. Produkcja energii z węgla kamiennego spadła w 2024 roku w stosunku do roku 2023 o 9,8%, a jej udział
w miksie energetycznym spadł z 47% w 2023 roku do 41% w 2024 roku.
OTOCZENIE REGULACYJNE
REGULACJE KRAJOWE
Ustawa o odnawialnych źródłach energii („OZE”)
Nowelizacja ustawy z dnia 27 listopada 2024 roku wprowadza zapisy, które przy współczynniku zawierającym się w przedziale od 3%
do 20%, odbiorca musi ponieść koszty zakupu zielonych i błękitnych certyfikatów tylko dla 15% zużytej energii w stosunku do określonego
ustawą obowiązku (tj. dla 85% zużywanej energii objętej obowiązkiem zakupu zielonych i błękitnych certyfikatów nie musi pokryć
ich kosztów). Firmy zużywające powyżej 100 GWh samodzielnie muszą się rozliczać z obowiązku zakupu i umorzenia certyfikatów.
Wpływ na działalność Grupy: obniżenie rocznych kosztów obowiązkowego umorzenia świadectw pochodzenia z OZE o około 80% dla JSW.
Na 2024 rok określona została minimalna wielkość udziału energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w całkowitej rocznej ilości
sprzedaży energii elektrycznej, która wynosi:
▪ 5,0% – w odniesieniu do energii elektrycznej wytworzonej z biogazu rolniczego przed dniem wejścia w życie rozdziału 4 ustawy lub
innych niż biogaz rolniczy odnawialnych źródeł energii lub uiszczonej opłaty zastępczej,
▪ 0,5% – w odniesieniu do energii elektrycznej wytworzonej z biogazu rolniczego od dnia wejścia w życie rozdziału 4 ustawy lub
ekwiwalentnej ilości energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia biogazu rolniczego lub uiszczonej opłaty
zastępczej.
Rozporządzenie w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia
potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2025 roku podnosi obowiązek umorzenia tzw. zielonych
certyfikatów do 8,5% w 2025 roku.
Wpływ na działalność Grupy: Zmniejszenie tzw. „obowiązku zielonego” na 2024 rok spowodowało spadek cen świadectw pochodzenia,
co wpłynęło pozytywnie na poziom kosztów ponoszonych przez spółki z Grupy na zakup świadectw pochodzenia energii z OZE. Zwiększenie
obowiązku na 2025 rok może w dłuższym okresie skutkować wzrostem ceny certyfikatów.
REGULACJE UNII EUROPEJSKIEJ
Rozporządzenie ustanawiające ramy na potrzeby zapewnienia bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych
Rozporządzenie, czyli tzw. Akt w sprawie surowców krytycznych, określa ramy na rzecz bezpiecznych, odpornych i zrównoważonych dostaw
surowców krytycznych. Załącznik do ww. rozporządzenia stanowi lista surowców krytycznych, na której wśród innych surowców o szczególnym
znaczeniu dla europejskiej gospodarki i jej transformacji, znajduje się węgiel koksowy.
Wpływ na działalność Grupy: Produkcja węgla koksowego jest ściśle związana z dostępem do surowców strategicznych i krytycznych, które
odgrywają kluczową rolę w procesie produkcji stali i wpływają na konkurencyjność gospodarki oraz bezpieczeństwo energetyczne.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym oraz zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/942
Redukcja emisji metanu - rozporządzenie regulujące zasady emisji metanu do atmosfery, opomiarowania, raportowania oraz konsekwencje
prawno-ekonomiczne.
Wpływ na działalność Grupy: Rozporządzenie to będzie miało bezpośredni wpływ na dalsze funkcjonowanie Grupy, najistotniejsze zapisy dotyczą
opomiarowania i raportowania emisji metanu, zakazu emisji metanu ze stacji odmetanowania oraz możliwości spalania jego nadmiaru
w pochodniach. Trzy lata od wejścia w życie rozporządzenia zostaną określone limity emisji metanu do atmosfery z powietrzem wentylacyjnym
dla kopalń węgla koksowego. Od 1 stycznia 2025 roku kopalnie JSW objął całkowity zakaz emisji metanu ze stacji odmetanowania, a do 5 sierpnia
2027 roku Komisja przyjmie akt delegowany dotyczący ograniczeń uwalniania do atmosfery CH
4
z szybów wentylacyjnych kopalń węgla
koksowego.
4.1.2. POTENCJAŁ WYDOBYWCZY I PRODUKCYJNY
Kopalnie Grupy eksploatują złoża węgla kamiennego w ustanowionych w koncesjach obszarach górniczych na terenach miast: Jastrzębie-Zdrój,
Mikołów, Czerwionka-Leszczyny, Knurów, Gliwice, Pszczyna oraz gmin Świerklany, Mszana, Pawłowice, Gierałtowice, Ornontowice i Pilchowice.
Obszar wydobywczy ulokowany jest w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym. Kopalnie („KWK”) posiadają łącznie ok. 7 006,2 mln ton zasobów
bilansowych węgla, w tym ok. 1 194,4 mln ton zasobów operatywnych węgla (na podstawie operatów ewidencyjnych zasobów kopalń według stanu
na 31 grudnia 2024 roku).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
68
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ZASOBY WĘGLA WEDŁUG KOPALŃ GRUPY
KOPALNIE GRUPY
BUDRYK
PNIÓWEK
BORYNIA-
ZOFIÓWKA-BZIE*
KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RAZEM
ZASOBY BILANSOWE
(mln ton)
1 350,0
1 517,5
2 466,2
1 672,5
7 006,2
ZASOBY OPERATYWNE
(mln ton)
241,9
291,8
355,1
305,6
1 194,4
PROGNOZA
ŻYWOTNOŚCI KOPALŃ
2077 r.
2081 r.
Ruch Borynia-2051 r.
Ruch Zofiówka-2051 r.
Ruch Bzie*-2084 r.
Ruch Szczygłowice-2078 r.
Ruch Knurów-2072 r.
-
*Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 24 stycznia 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję o zmianie struktury organizacyjnej KWK Borynia-Zofiówka-Bzie. Z dniem 1 lipca
2025 roku Ruch Bzie zostanie włączony w struktury Ruchu Zofiówka tworząc kopalnie dwuruchową o nazwie KWK Borynia-Zofiówka.
Jeżeli z uwagi na uwarunkowania rynkowe nie będzie możliwości finansowych realizacji inwestycji związanych z pełnym udostępnieniem
udokumentowanych zasobów, okresy żywotności poszczególnych kopalń mogą ulec zmianie.
INFORMACJA O POSIADANYCH KONCESJACH (KLUCZOWE ZASOBY NIEMATERIALNE)
SEGMENT WĘGLOWY – KONCESJE JSW
ZŁOŻE OBJĘTE KONCESJĄ
(koncesje na wydobywanie węgla kamiennego i metanu jako kopaliny
towarzyszącej)
NR KONCESJI
DATA
UDZIELENIA
KONCESJI
DATA
WYGAŚNIĘCIA
KONCESJI
KWK BORYNIA-
ZOFIÓWKA-BZIE*
Złoże Borynia Obszar górniczy Szeroka I
7/2009**
27.10.2009
31.12.2025
Złoże Zofiówka Obszar górniczy Jastrzębie Górne I
5/2010
14.05.2010
31.12.2042
Złoże Bzie - Dębina 2 - Zachód Obszar górniczy
Bzie - Dębina 2 - Zachód
15/2008
01.12.2008
31.12.2042
Złoże Bzie - Dębina 1 - Zachód Obszar górniczy
Bzie - Dębina 1 - Zachód
2/2019
23.05.2019
31.12.2051
Złoże Jas-Mos 1 Obszar górniczy Jastrzębie IV
1/2019
05.02.2019
31.12.2025
KWK BUDRYK
Złoże Budryk Obszar górniczy Ornontowice I
13/94
21.03.1994
31.12.2043
Złoże Chudów - Paniowy 1 Obszar górniczy
Ornontowice II
3/2005
18.04.2005
31.12.2044
KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
Złoże Szczygłowice Obszar górniczy Szczygłowice
4/2019
30.08.2019
(obowiązuje
od 01.01.2020)
31.12.2040
Złoże Knurów Obszar górniczy Knurów
60/94
21.04.1994
31.12.2040
KWK PNIÓWEK
Złoże Pniówek Obszar górniczy Krzyżowice III
5/2019
08.11.2019
(obowiązuje
od 01.01.2020)
31.12.2051
Złoże Pawłowice 1 Obszar górniczy Pawłowice 1
3/2012
21.06.2012
31.12.2051
OBSZAR BADAŃ OBJĘTY KONCESJĄ
(koncesje badawcze)
Obszar badań Knurów
5/2022/p
03.11.2022
03.11.2027
SEGMENT KOKSOWY – KONCESJE
JSW KOKS
Koncesja na przesyłanie i dystrybucję ciepła
PCC/335/1197/U/OT-2/98/BK
28.10.1998
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na dystrybucję energii elektrycznej
PEE/136/1197/U/1/2/99/AS
31.03.1999
z późn. zmianami
31.12.2040
Koncesja na obrót energią elektryczną
OEE/143/1197/U/1/2/99/AS
31.03.1999
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na wytwarzanie energii elektrycznej
WEE/1107/1197/W/OKA/2008/RZ
07.04.2008
z późn. zmianami
31.12.2030
V
V
V
V
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
69
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Koncesja na dystrybucję paliw gazowych
PPG/5/1197/U/1/2/99/AS
31.03.1999
z późn. zmianami
31.12.2030
Koncesja na obrót ciepłem
OCC/364/1197/W/OKA/2014/RZ
29.09.2014
31.12.2030
*Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 24 stycznia 2025 roku Zarząd JSW podjął decyzję o zmianie struktury organizacyjnej KWK Borynia-Zofiówka-Bzie. Z dniem 1 lipca
2025 roku Ruch Bzie zostanie włączony w struktury Ruchu Zofiówka tworząc kopalnie dwuruchową o nazwie KWK Borynia-Zofiówka.
**Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 31 marca 2025 roku JSW złożyła w Ministerstwie Klimatu i Środowiska w Warszawie wniosek o zmianę koncesji, tj. prolongatę terminu
obowiązywania koncesji do dnia 31 grudnia 2042 roku a także zmianę powierzchni terenu górniczego.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 26 lutego 2025 roku JSW złożyła wniosek o uzyskanie koncesji badawczej na rozpoznanie
złoża „Dębieńsko 1”, które stanowi pozostałość po byłej kopalni Dębieńsko i jest położone wzdłuż zachodniej granicy KWK Knurów-Szczygłowice.
Pozyskanie tego złoża zdecydowanie powiększy bazę zasobową JSW oraz wydłuży żywotność kopalni, a także pozwoli na racjonalne
zagospodarowanie zasobów węgla koksowego.
4.1.3. PODSTAWOWE PRODUKTY, TOWARY I USŁUGI
SEGMENT WĘGLOWY
KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Produkcja (w mln ton)
12,3
13,5
14,1
13,8
14,4
91,1
▪ Węgiel koksowy
9,9
10,9
11,0
11,0
11,1
90,8
▪ Węgiel do celów energetycznych
2,4
2,6
3,1
2,8
3,3
92,3
Wielkość sprzedaży ogółem JSW (w mln ton)
(1)
11,6
13,3
14,4
14,9
14,0
87,2
▪ Węgiel koksowy
9,8
10,8
10,8
11,6
10,8
90,7
▪ Węgiel do celów energetycznych
1,8
2,5
3,6
3,3
3,2
72,0
Wielkość sprzedaży wewnątrzgrupowej (w mln ton)
(1)
4,1
4,5
4,4
4,7
4,5
91,1
▪ Węgiel koksowy
4,1
4,5
4,4
4,7
4,5
91,1
Wielkość sprzedaży na rzecz odbiorców zewnętrznych
(w mln ton)
(1)
7,5
8,8
10,0
10,2
9,5
85,2
▪ Węgiel koksowy
5,7
6,3
6,4
6,9
6,3
90,5
▪ Węgiel do celów energetycznych
1,8
2,5
3,6
3,3
3,2
72,0
Przychody ze sprzedaży węgla (w mln PLN)
(2)
9 620,7
14 041,2
17 949,9
8 495,1
5 577,2
68,5
Przychody ze sprzedaży węgla pomiędzy segmentami
(w mln PLN)
3 707,7
5 165,2
6 543,0
3 415,3
2 022,6
71,8
Przychody ze sprzedaży węgla od odbiorców
zewnętrznych (w mln PLN)
5 913,0
8 876,0
11 406,9
5 079,8
3 554,6
66,6
Korekta przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji
zabezpieczających (w mln PLN)
(3)
9,7
30,9
-
-
-
31,4
(1)
wielkość sprzedaży węgla wyprodukowanego przez Grupę,
(2)
wartość uwzględnia dodatkowe przychody Grupy w 2024, 2023, 2022, 2021 i 2020 roku odpowiednio: 152,8 mln PLN, 280,4 mln PLN, 342,8 mln PLN, 274,5 mln PLN i 85,3 mln PLN
z tytułu sprzedaży węgla wyprodukowanego poza Grupą,
(3)
pozycja wynika ze zmiany z dniem 1 stycznia 2021 roku zasad prezentacji stosowanych przez Grupę dotyczących przeklasyfikowania wyniku skutecznego w związku z realizacją pozycji
zabezpieczanej z innych całkowitych dochodów do wyniku finansowego.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Średnie ceny sprzedaży węgla wyprodukowanego w JSW (w PLN/t)
Węgiel koksowy
899,28
1 124,52
1 510,49
619,68
436,76
80,0
Węgiel do celów energetycznych
452,06
698,63
443,62
224,85
249,36
64,7
OGÓŁEM
(1)
790,86
1 002,65
1 130,26
491,59
373,78
78,9
(
1)
ceny dotyczą zewnętrznych dostaw węgla wyprodukowanego w Grupie i zawierają koszty transportu, wynoszące średnio w JSW w 2024 roku: 11,37 PLN/t, 2023 roku: 12,89 PLN/t,
2022 roku: 8,10 PLN/t, w 2021 roku: 6,15 PLN/t, w 2020 roku: 6,32 PLN/t.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
70
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
STRUKTURA PRODUKCJI I SPRZEDAŻ WĘGLA
Udział produkcji węgla koksowego i węgla do celów energetycznych w ogólnej produkcji netto 2024 roku wyniósł odpowiednio 81,0% i 19,0%.
Wolumen produkcji węgla w 2024 roku został zrealizowany przez kopalnie Grupy na poziomie 12,3 mln ton, tj. o 1,2 mln ton mniej niż w 2023 roku.
W 2024 roku kopalnie Grupy produkowały i sprzedawały głównie węgle ortokoksowe oraz w mniejszej ilości węgle gazowo-koksowe. KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie oraz KWK Pniówek produkowały dobrej jakości węgiel ortokoksowy o bardzo dobrym średnim poziomie CRI 24-30% i CSR 62-68%,
głównie na potrzeby produkcji koksu wielkopiecowego. KWK Budryk oraz KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice, również produkowały
węgiel ortokoksowy o dobrych parametrach jakościowych tj.: zawartości części lotnych poniżej 31%, oraz dobrym średnim poziomie CRI 32-36%
i CSR 52-56%. Jakość węgla z tych dwóch kopalń w stosunku do 2023 roku uległa istotnym zmianom, a długoterminowe plany produkcyjne
poparte poziomem rozpoznania złoża wskazują, że sytuacja ta powinna się utrzymać w perspektywie długookresowej. Ruch Knurów natomiast
produkował węgiel gazowo-koksowy o stabilnych parametrach jakościowych w zakresie CRI 40% i CSR 46%.
Średnie parametry jakości węgla produkowanego w Grupie w 2024 roku
KATEGORIA
KWK
BORYNIA - ZOFIÓWKA - BZIE
KWK
PNIÓWEK
KWK
KNURÓW - SZCZYGŁOWICE
KWK
BUDRYK
Ruch
Borynia
Ruch
Zofiówka
Ruch
Knurów
Ruch
Szczygłowice
WĘGIEL KOKSOWY
Zawartość popiołu A
d
(%)
7,3
8,3
7,9
8,5
7,7
8,1
Zawartość wilgoci W
t
r
(%)
11,3
10,5
9,5
6,4
7,3
8,4
Zawartość siarki S
t
d
(%)
0,53
0,53
0,70
0,56
0,38
0,52
Zawartość części lotnych V
daf
(%)
23,1
22,9
26,6
30,4
29,4
29,9
Spiekalność (RI)
79
73
81
76
79
80
Wytrzymałość poreakcyjna koksu CSR (%)
67
62
62
46
56
53
Reakcyjność koksu wobec CO
2
CRI (%)
25
30
26
40
32
34
WĘGIEL DO CELÓW ENERGETYCZNYCH
Zawartość popiołu A
r
(%)
-
23,5
22,6
21,9
22,9
28,4
Zawartość wilgoci W
t
r
(%)
-
8,9
7,1
9,5
9,8
10,2
Zawartość siarki S
t
r
(%)
-
0,44
0,71
0,55
0,37
0,47
Wartość opałowa (Q
i
r
MJ/kg)
-
22,8
23,6
22,8
22,5
20,1
81,0%
19,0%
JSW
WĘGIEL KOKSOWY WĘGIEL DO CELÓW ENERGETYCZNYCH
97,9%
2,1%
KWK B-Z-B
97,8%
2,2%
KWK PNIÓWEK
66,3%
33,7%
KWK BUDRYK
66,4%
33,6%
KWK K-S
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
71
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Produkcja węgla w Grupie w latach 2020-2024 (mln ton)
W 2024 roku sprzedano ogółem 11,6 mln ton węgla z czego, ze względu na przeznaczenie produkowanego węgla, udział sprzedaży węgla
koksowego w łącznych dostawach Grupy stanowił 84,5%, a pozostałe 15,5% stanowił węgiel do celów energetycznych.
Łączna sprzedaż węgla wyprodukowanego przez kopalnie Grupy, obejmująca dostawy wewnątrzgrupowe i zewnętrzne, została zrealizowana
na poziomie 11,6 mln ton, tj. o 1,7 mln ton niższym niż w 2023 roku, w tym sprzedaż węgla energetycznego zmalała o 28,0%, a sprzedaż węgla
koksowego obniżyła się o 9,3%.
Sprzedaż węgla na rzecz odbiorców zewnętrznych w latach 2020-2024 (mln ton)
W sprzedaży zewnętrznej udział dostaw węgla do krajowych odbiorców stanowił 65,8% (wolumen) i 61,0% (przychody), natomiast na rynek
zagraniczny odpowiednio 34,2% i 39,0%.
SEGMENT KOKSOWY
KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Produkcja (w mln ton)
(1)
3,1
3,4
3,2
3,7
3,3
91,2
Wielkość sprzedaży koksu (w mln ton)
3,2
3,3
3,2
3,6
3,6
97,0
Przychody ze sprzedaży (w mln PLN)
(2)
4 674,7
5 632,1
7 945,8
5 064,7
3 047,0
83,0
Korekta przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających (w mln PLN)
(3)
9,3
9,1
(35,8)
(3,1)
(53,4)
102,2
(1)
produkcja koksu z koksowni Grupy,
(2)
przychody ze sprzedaży koksu i węglopochodnych,
(3)
pozycja wynika ze zmiany z dniem 1 stycznia 2021 roku zasad prezentacji stosowanych przez Grupę dotyczących przeklasyfikowania wyniku skutecznego w związku z realizacją pozycji
zabezpieczanej z innych całkowitych dochodów do wyniku finansowego.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Średnie ceny sprzedaży koksu
Koks (PLN/t)
(1)
1 302,80
1 501,71
2 179,89
1 266,47
777,75
86,8
(1)
cena dotyczy zewnętrznych dostaw koksu i zawiera koszty transportu, wynoszące średnio w 2024 roku: 54,74 PLN/t, w 2023 roku: 69,45PLN/t, 2022 roku: 47,86 PLN/t, 2021 roku:
35,09 PLN/t, w 2020 roku: 37,32 PLN/t.
3,3
2,8
3,1
2,6
2,4
11,1
11,0
11,0
10,9
9,9
14,4
13,8
14,1
13,5
12,3
2020 2021 2022 2023 2024
WĘGIEL ENERGETYCZNY WĘGIEL KOKSOWY RAZEM
-4,2%
+2,2%
-4,3%
-8,9%
3,2
3,3
3,6
2,5
1,8
6,3
6,9
6,4
6,3
5,7
9,5
10,2
10,0
8,8
7,5
2020 2021 2022 2023 2024
WĘGIEL DO CELÓW ENERGETYCZNYCH WĘGIEL KOKSOWY RAZEM
+7,4%
-2,0%
-12,0%
-14,8%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
72
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
PRODUKCJA I SPRZEDAŻ KOKSU
Wielkość produkcji koksu w Grupie w 2024 roku spadła o 0,3 mln ton, tj. o 8,8%, a wielkość sprzedaży koksu była niższa o 0,1 mln ton, tj. o 3,0%
w porównaniu do 2023 roku. Przychody ze sprzedaży w segmencie Koks, obejmujące koks i węglopochodne, w 2024 roku osiągnęły poziom
4 674,7 mln PLN (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających) i były niższe
o 957,4 mln PLN, tj. o 17,0 % niż w 2023 roku. Spadek przychodów z tytułu sprzedaży koksu i węglopochodnych spowodowany był niższymi
uzyskanymi cenami sprzedaży tych produktów.
POZOSTAŁE SEGMENTY
W Grupie realizowana jest działalność wspierająca, która jest ważna dla funkcjonowania Grupy, ale mało istotna z punktu widzenia jej przychodów.
W 2024 roku przychody ze sprzedaży pozostałych segmentów wyniosły 719,1 mln PLN, czyli 6,3% przychodów ze sprzedaży Grupy i były o 9,0%
niższe od uzyskanych w 2023 roku.
4.1.4. KOSZTY PRODUKCJI - MCC, CCC
GOTÓWKOWY KOSZT WYDOBYCIA WĘGLA
Gotówkowy koszt wydobycia węgla („Mining cash cost”, „MCC”) jest wskaźnikiem wykorzystywanym przez Grupę w celach zarządczych.
Metodologia obliczania i prezentacji gotówkowego kosztu wydobycia węgla odzwierciedla koszty z punktu widzenia ich gotówkowości, bez względu
na okres ich poniesienia. Jednostka dominująca wylicza gotówkowy koszt wydobycia węgla odejmując od wszystkich kosztów poniesionych
w okresie, koszty niezwiązane bezpośrednio z produkcją węgla oraz koszty niemające trwale wpływu na przepływy finansowe.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Zużycie materiałów i energii
2 260,4
2 182,3
1 668,2
1 267,5
1 079,0
103,6
Usługi obce
2 386,3
2 094,9
1 600,4
1 428,5
1 517,5
113,9
Świadczenia na rzecz pracowników
4 941,8
4 968,5
3 825,7
3 251,2
3 074,2
99,5
Podatki i opłaty
176,0
172,9
154,7
146,0
140,4
101,8
Pozostałe koszty rodzajowe
91,6
48,6
53,0
56,6
49,0
188,5
Mining cash cost (mln PLN)
9 856,1
9 467,2
7 302,0
6 149,8
5 860,1
104,1
Wydobycie węgla (mln ton)
12,3
13,5
14,1
13,8
14,4
91,1
Mining cash cost (PLN/tonę)
(1)
804,52
700,91
518,90
447,12
407,37
114,8
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
(1)
Wartość gotówkowego kosztu wydobycia węgla na tonę, z uwagi na większą dokładność, wyliczona została w oparciu o wartości w PLN oraz tonach.
Poniższy wykres przedstawia zmianę MCC w 2024 roku w porównaniu do 2023 roku:
Na zmianę wartości gotówkowego kosztu wydobycia wpłynęły głównie:
▪ wyższe koszty usług obcych o 291,4 mln PLN (13,9%), głównie w zakresie: usług wiertniczo-górniczych o 129,2 mln PLN (wzrost kosztów:
przebudowy wyrobisk, obsługi odstawy głównej, pozostałych usług wiertniczo-górniczych, obsługi, konserwacji i naprawy kolejek
spalinowych podwieszanych oraz związanych z robotami szybowymi). Wzrosły również koszty usług remontowych o 86,2 mln PLN (wzrost
zakresu usług dotyczących remontów budynków i budowli – głównie w obiektach ZPMW, wyższe koszty materiałów zużytych do realizacji
usług serwisowych maszyn i urządzeń górniczych oraz wyższe koszty remontów i konserwacji środków transportowych i usług
remontowych pozostałych środków trwałych). Ponadto wzrosły koszty innych usług dotyczących produkcji węgla o 80,0 mln PLN,
w związku ze wzrostem kosztów robót górniczych pod ziemią i na powierzchni wykonywanych przez JSW SiG oraz kosztów innych usług
związanych z produkcją węgla oraz usług związanych z zapobieganiem i likwidacją zagrożeń,
▪ wyższe koszty z tytułu zużycia materiałów i energii o 78,1 mln PLN (3,6%), z tego zużycie energii wzrosło o 72,0 mln PLN, a zużycie
materiałów wzrosło o 6,1 mln PLN. Na wzrost kosztów zużycia energii wpłynęły wyższe koszty zużycia energii chłodniczej w wyniku
wzrostu ceny jednostkowej, większej ilości zakupionego chłodu oraz wzrostu mocy chłodniczej z 10 MW do 13 MW. Wzrost średniej ceny
jednostkowej podwyższył także koszty zużycia powietrza sprężonego. Wzrosły również koszty zużycia energii elektrycznej w związku
9 467,2
9 856,1
6,1
72,0
291,4
(26,7)
3,1
43,0
MCC 2023 Zużycie materiałów Zużycie energii Usługi obce Świadczenia na rzecz
pracowników
Podatki i opłaty Pozostałe koszty
rodzajowe
MCC 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
73
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ze wzrostem opłat za usługi dystrybucyjne oraz z tytułu wzrostu ceny jednostkowej energii elektrycznej bez kosztów dystrybucji
i certyfikatów, przy niższym wolumenie zakupu. Na poziom kosztów zużycia energii wpłynęły również niższe koszty zakupu świadectw
pochodzenia (certyfikatów). Natomiast wzrost kosztów zużycia materiałów wynikał głównie z wyższych kosztów ponoszonych w procesach
przewietrzania oraz zwalczania zagrożeń naturalnych,
▪ wyższe pozostałe koszty rodzajowe o 43,0 mln PLN (88,5%), w tym wyższe koszty ubezpieczeń rzeczowych i osobowych wynikające
głównie ze wzrostu stawek ubezpieczeniowych oraz wzrostu wartości majątku.
W ujęciu jednostkowym gotówkowy koszt wydobycia węgla za 2024 rok wyniósł 804,52 PLN/tonę tj. o 103,61 PLN/tonę (14,8%) więcej
niż w 2023 roku, na co wpłynęły wyższe o 4,1% nakłady na produkcję węgla przy niższej o 1,2 mln ton produkcji węgla netto.
GOTÓWKOWY KOSZT PRODUKCJI KOKSU
Gotówkowy koszt produkcji koksu („Cash conversion cost”, „CCC”) jest miernikiem wykorzystywanym przez koksownie Grupy, liczonym jako suma
kosztów rodzajowych poniesionych przez koksownie pomniejszona o koszt wsadu węglowego (w tym również koszt transportu wsadu) i koszt
zakupu energii elektrycznej przeznaczonej do odsprzedaży oraz koszty sprzedaży pomniejszone o amortyzację przypadającą na koszty sprzedaży.
Jednostkowy Cash conversion cost jest wynikiem podziału tego miernika przez wolumen produkcji koksu przeznaczonego do sprzedaży.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Zużycie materiałów bez wsadu węglowego
91,5
113,2
108,8
65,9
50,3
80,8
Zużycie energii
91,1
92,8
70,3
45,5
37,5
98,2
Usługi obce bez kosztów transportu wsadu węglowego
302,0
307,5
240,2
197,2
180,5
98,2
Świadczenia na rzecz pracowników
310,3
342,1
299,5
238,6
244,1
90,7
Podatki i opłaty
107,5
126,7
31,1
35,4
33,9
84,8
Pozostałe koszty rodzajowe
2,8
2,6
2,0
1,8
1,6
107,7
Koszty administracyjne pomniejszone o amortyzację
98,3
108,8
90,3
72,5
72,6
90,3
Koszty sprzedaży pomniejszone o amortyzację przypadającą
na koszty sprzedaży
(31,2)
(36,7)
(30,6)
(23,6)
(27,1)
85,0
Cash conversion cost (mln PLN)
972,3
1 057,0
811,6
633,3
593,4
92,0
Produkcja koksu do sprzedaży (mln ton)
3,1
3,4
3,2
3,7
3,3
91,2
Cash conversion cost (PLN/tonę)
317,29
315,21
252,32
173,10
178,37
100,7
Poniższy wykres przedstawia zmianę CCC w 2024 roku w porównaniu do 2023 roku:
Spadek wartości gotówkowego kosztu konwersji koksu wynika przede wszystkim:
▪ ze spadku świadczeń na rzecz pracowników o 31,8 mln PLN, tj. o 9,3%, w tym niższych o 30,4 mln PLN kosztów świadczeń
pracowniczych wynikających z wyceny aktuarialnej oraz niższy o 6,5 mln PLN fundusz płac, przy wyższych kosztach ubezpieczeń
społecznych i innych świadczeń o 5,1 mln PLN,
▪ ze spadku kosztów zużycia materiałów bez wsadu węglowego o 21,7 mln PLN, tj. o 19,2%, co wynika głównie z niższych kosztów
zużycia ługu sodowego o 16,1 mln PLN, oleju płuczkowego o 4,3 mln PLN oraz materiałów do remontów o 2,3 mln PLN, przy wyższych
kosztach zużycia azotu o 1,0 mln PLN,
▪ ze spadku kosztów podatków i opłat o 19,2 mln PLN, tj. o 15,2%, wynikającego przede wszystkim z ujęcia w 2023 roku odpisu
na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny związanego ze sprzedażą energii w wysokości 12,4 mln PLN, natomiast w 2024 roku odnotowano
niższe koszty podatków z tytułu emisji CO
2
o 10,7 mln PLN związane głównie z niższą produkcją koksu w 2024 roku, a także wyższe
koszty podatków od nieruchomości oraz podatków od gruntu o 3,3 mln PLN,
1 057,0
972,3
(1,7)
(5,5)
5,5
(21,7)
(31,8)
(19,2)
0,2
(10,5)
CCC 2023 Zużycie materiałów
bez wsadu
węglowego
Zużycie
energii
Usługi obce
bez kosztów
transportu
wsadu węglowego
Świadczenia
na rzecz
pracowników
Podatki
i opłaty
Pozostałe
koszty
rodzajowe
Koszty
administracyjne
pomniejszone
o amortyzację
Koszty sprzedaży
pomniejszone
o amortyzację
przypadającą na
koszty sprzedaży
CCC 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
74
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ ze spadku kosztów administracyjnych pomniejszonych o amortyzację o 10,5 mln PLN, tj. o 9,7%, co wynika głównie z niższych kosztów
osobowych o 14,2 mln PLN (niższe koszty świadczeń pracowniczych wynikające z wyceny aktuarialnej o 7,4 mln PLN oraz niższy
poziom funduszu płac o 7,0 mln PLN),
▪ ze spadku kosztów usług obcych bez kosztów transportu wsadu węglowego o 5,5 mln PLN, tj. o 1,8%, na co wpłynął głównie spadek
kosztów usług remontowych o 9,2 mln PLN oraz usług transportowych o 5,1 mln PLN, przy wzroście pozostałych usług o 8,8 mln PLN
(w tym między innymi usług technologicznych i laboratoryjnych),
▪ ze spadku kosztów sprzedaży pomniejszonych o amortyzację przypadającą na koszty sprzedaży o 5,5 mln PLN, tj. o 15,0%, co wynika
przede wszystkim z niższych kosztów usług transportowych o 4,6 mln PLN (między innymi w wyniku niższego wolumenu sprzedaży
koksu w 2024 roku).
W wyniku przedstawionych zdarzeń w ujęciu Jednostkowym Cash Conversion Cost za 2024 roku osiągnął poziom 317,29 PLN/t i był wyższy
o 2,08 PLN/t, tj. o 0,7% w stosunku do roku 2023.
4.1.5. RYNKI ZBYTU
Struktura produktów Grupy, zarówno w odniesieniu do produkcji węgli koksowych typu hard i semi-soft, węgla do celów energetycznych oraz koksu
dopasowywana jest do możliwości technicznych oraz dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku, z uwzględnieniem podaży i popytu na rynku
krajowym i zagranicznym. Głównym rynkiem sprzedaży produkowanego w Grupie węgla jest rynek polski.
Głównym rynkiem zbytu, produkowanego w Grupie koksu jest rynek europejski. Ze względu na uwarunkowania rynkowe oraz dywersyfikację rynku,
znaczącym rynkiem zbytu koksu są również kierunki zamorskie, głównie na rynek indyjski. Ze względu na silną dynamikę zmian na rynku koksu,
JSW reaguje na bieżąco na potrzeby importowe poszczególnych rynków w celu optymalnej alokacji koksu. Produkty węglopochodne posiadają
stałych odbiorców na rynku europejskim. Nadwyżki gazu koksowniczego sprzedawane są do odbiorców bezpośrednio przez koksownie.
Udział w przychodach pięciu głównych odbiorców
W 2024 roku udział przychodów dla pięciu głównych zewnętrznych odbiorców w Segmencie Węgiel (bez uwzględnienia korekty przychodów
ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających) wyniósł 83,4% przychodów w tym segmencie (w 2023 roku 76,3%). Pozostali
odbiorcy, których jednostkowy udział nie przekraczał 10,0% przychodów, wygenerowali pozostałe 16,6% łącznych przychodów segmentu
węglowego. Udział przychodów dla pięciu głównych odbiorców w Segmencie Koks (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu
realizacji transakcji zabezpieczających) wyniósł 68,1% przychodów w tym segmencie (w 2023 roku: 57,2%). Pozostali odbiorcy, których
jednostkowy udział nie przekraczał 10,0% przychodów, wygenerowali pozostałe 31,9% łącznych przychodów segmentu koksowego.
Przychody ze sprzedaży od odbiorców zewnętrznych w podziale na obszary geograficzne, według odbiorców finalnych
2 284,3
1 240,9
29,4
3 073,9
1 985,8
20,1
6 484,4
4 855,9
66,6
5 403,5
3 442,9
29,6
3 607,7
2 209,3
96,0
POLSKA UNIA EUROPEJSKA POZOSTAŁE KRAJE
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY WĘGLA (mln PLN)
2020 2021 2022 2023 2024
382,0
1 163,2
1 501,8
792,3
2 338,6
1 933,8
1 091,8
4 349,5
2 504,5
1 060,5
2 781,4
1 790,2
962,1
2 090,0
1 622,6
POLSKA UNIA EUROPEJSKA POZOSTAŁE KRAJE
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY KOKSU I WĘGLOPOCHODNYCH (mln PLN)
2020 2021 2022 2023 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
75
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Struktura przychodów ze sprzedaży według krajów przeznaczenia w 2024 roku
4.1.6. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA
W ocenie Zarządu, relacje z dostawcami nie powodują uzależnienia Grupy od żadnego z dostawców w sposób, który negatywnie mógłby wpłynąć
na działalność Grupy.
NAJWIĘKSI DOSTAWCY GRUPY W RAMACH SEGMENTU WĘGLOWEGO I KOKSOWEGO W 2024 ROKU
DOSTAWCY W SEGMENCIE WĘGLOWYM
DOSTAWCY W SEGMENCIE KOKSOWYM
▪ ENEA S.A.,
▪ P.W. DREMEX Sp. z o.o.,
▪ PGNiG TERMIKA E.P. S.A.,
▪ GRENEVIA S.A.,
▪ PKP CARGO S.A.,
▪ HUTA ŁABĘDY S.A.,
▪ ARCELORMITTAL Poland S.A.,
▪ DB Cargo Polska S.A.,
▪ GÓRBUD Sp. z o.o.,
▪ ZOK Sp. z o.o.,
▪ TAURON DYSTRYBUCJA S.A.
▪ POLSKA GRUPA GÓRNICZA S.A.,
▪ PPUH „REMKOKS” Sp. z o.o.,
▪ PRZEDSIĘBIORSTWO USŁUG WODOCIĄGOWYCH HKW Sp. z o.o.,
▪ TERMA-DOM Sp. z o.o.,
▪ CHEMOKOR Sp. z o.o.,
▪ TAURON DYSTRYBUCJA S.A.,
▪ ZAKŁADY MAGNEZYTOWE „ROPCZYCE” S.A.,
▪ PRZEDSIĘBIORSTWO REMONTOWO-PRODUKCYJNE
„ZK-REM” Sp. z o.o.,
▪ ARCELORMITTAL POLAND S.A.,
▪ BUDOSERWIS Z.U.H. Sp. z o.o.
Polska; 47%
Austria; 18%
Czechy; 12%
Indie; 9%
Niemcy; 4% Serbia; 3%
Słowacja; 2%
Pozostali; 5%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
76
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
4.2. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY
ZASADY SPORZĄDZANIA ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2024 roku oraz Sprawozdanie finansowe Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku zostały
sporządzone zgodnie ze wszystkimi Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) przyjętymi do stosowania w Unii
Europejskiej („UE”).
4.2.1. WYNIKI FINANSOWE GRUPY
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży w 2024 roku wyniosła 11 325,8 mln PLN i była niższa o 4 012,7,0 mln PLN, tj. o 26,2% w stosunku do roku
2023. Na spadek wpłynęły:
▪ niższe o 2 963,0 mln PLN, tj. o 33,4% przychody ze sprzedaży węgla (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających), w wyniku niższego wolumenu sprzedaży węgla wyprodukowanego w Grupie do odbiorców zewnętrznych
o 1,3 mln ton, tj. o 14,8%, a także niższej średniej ceny sprzedaży węgla ogółem o 211,79 PLN/t, tj. o 21,1%,
▪ niższe o 783,8 mln PLN, tj. o 15,7% przychody ze sprzedaży koksu (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających), co wynika z niższego wolumenu sprzedaży koksu o 0,1 mln ton i niższej średniej ceny sprzedaży koksu
o 198,91 PLN/t, tj. o 13,2%,
▪ niższe o 173,6 mln PLN, tj. o 26,9% przychody ze sprzedaży węglopochodnych (w tym niższe o 118,1 mln PLN przychody ze sprzedaży smoły
oraz niższe o 53,2 mln PLN przychody ze sprzedaży gazu koksowniczego),
▪ niższe o 71,3 mln PLN, tj. o 9,0% przychody z pozostałej działalności (w tym niższe o 55,0 mln PLN przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
sprzedawanej przez JSW KOKS poza Grupę).
Koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów
W 2024 roku koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów wzrósł w porównaniu do 2023 roku o 591,9 mln PLN, tj. o 5,2%. Zmiana wynika
przede wszystkim z niższej o 392,1 mln PLN wartości świadczeń oraz rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych na potrzeby własne (w tym
wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian) oraz ze wzrostu kosztów usług obcych o 102,7 mln PLN.
Koszty sprzedaży i koszty administracyjne
Koszty sprzedaży, które obejmują przede wszystkim koszty spedycji głównych produktów Grupy, w 2024 roku wyniosły 371,7 mln PLN (spadek
o 77,6 mln PLN, tj. o 17,3%. Natomiast koszty administracyjne za 2024 rok wyniosły 1 070,4 mln PLN i były wyższe o 10,2 mln PLN, tj. o 1,0%
w porównaniu do 2023 roku.
Pozostałe przychody i pozostałe koszty
Pozostałe przychody w 2024 roku utrzymały się na podobnym poziomie co w 2023 roku i wyniosły 170,7 mln PLN wobec 171,4 mln PLN.
Natomiast pozostałe koszty w 2024 roku wyniosły 81,4 mln PLN wobec 138,8 mln PLN w 2023 roku (spadek o 57,4 mln PLN, tj. o 41,4%). Niższy
poziom wynika między innymi z niższych o 26,1 mln PLN kosztów z tytułu odsetek oraz niższych o 11,6 mln PLN kosztów z tytułu darowizn.
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych (netto) w 2024 roku wyniosła (6 449,3) mln PLN wobec (226,0) mln PLN w 2023 roku. Na wzrost
o 6 223,3 mln PLN wpływ miało utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 6 971,6 mln PLN
(w tym: odpis aktualizujący wartość majątku zakładów JSW w wysokości 5 499,2 mln PLN i odpis aktualizujący wartość majątku JSW KOKS
w wysokości 1 471,8 mln PLN) oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości
522,3 mln PLN.
Pozostałe zyski - netto
Pozostałe zyski - netto w 2024 roku wyniosły 360,3 mln PLN wobec 681,8 mln PLN w 2023 roku (spadek o 321,5 mln PLN). Zmiana wynika przede
wszystkim z niższego o 315,5 mln PLN zysku z wyceny do wartości godziwej portfela aktywów FIZ oraz niższego o 61,8 mln PLN zysku
na pochodnych instrumentach finansowych w porównaniu do 2023 roku. Jednocześnie w 2024 roku odnotowano niższą o 44,8 mln PLN stratę
z tytułu różnic kursowych dotyczących działalności operacyjnej oraz niższą o 10,5 mln PLN stratę z tytułu zbycia/likwidacji rzeczowych aktywów
trwałych w porównaniu z rokiem 2023.
Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe w 2024 roku wyniosły 70,0 mln PLN i były niższe o 204,1 mln PLN, co wynika z niższych o 206,7 mln PLN przychodów
odsetkowych od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Koszty finansowe za 2024 rok wyniosły 228,2 mln PLN i były wyższe o 2,0 mln PLN w porównaniu do 2023 roku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
77
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wynik netto
Wynik netto Grupy za 2024 rok wyniósł (7 284,7) mln PLN i był niższy o 8 281,8 mln PLN od wyniku osiągniętego w 2023 roku. Podstawowa
i rozwodniona strata na jedną akcję przypadająca na akcjonariuszy Jednostki dominującej wyniosła (61,68) PLN (podstawowy i rozwodniony zysk
na akcję w 2023 roku: 8,46 PLN).
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW I TOWARÓW
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Amortyzacja
1 697,9
1 729,2
1 512,9
1 220,1
1 104,9
98,2
Zużycie materiałów i energii
3 801,9
3 872,0
2 988,3
1 909,7
1 570,3
98,2
Usługi obce
2 533,1
2 430,4
1 872,6
1 556,5
1 667,9
104,2
Świadczenia na rzecz pracowników
7 293,1
7 407,3
5 713,4
4 643,7
4 442,3
98,5
Podatki i opłaty
332,8
349,5
231,3
221,2
211,6
95,2
Pozostałe koszty rodzajowe
108,8
56,9
65,7
61,6
72,6
191,2
RAZEM KOSZTY RODZAJOWE
15 767,6
15 845,3
12 384,2
9 612,8
9 069,6
99,5
Koszty sprzedaży
(371,7)
(449,3)
(357,2)
(277,6)
(288,5)
82,7
Koszty administracyjne
(1 070,4)
(1 060,2)
(826,6)
(684,8)
(697,7)
101,0
Wartość świadczeń oraz rzeczowych aktywów trwałych
wytworzonych na potrzeby własne (w tym wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian)
(2 297,6)
(2 689,7)
(1 733,5)
(974,1)
(984,3)
85,4
Zmiana stanu produktów
0,5
(239,7)
(111,3)
289,2
213,2
-
Wartość sprzedanych materiałów i towarów
54,2
84,3
127,0
68,4
25,0
64,3
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW
I TOWARÓW
12 082,6
11 490,7
9 482,6
8 033,9
7 337,3
105,2
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
Na zmianę poziomu kosztów działalności operacyjnej Grupy miały wpływ przede wszystkim:
RODZAJ KOSZTU
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ŚWIADCZENIA NA RZECZ
PRACOWNIKÓW
(-) 114,2
Spadek kosztów spowodowany jest przede wszystkim niższym poziomem tych kosztów w Jednostce dominującej
o 223,9 mln PLN, wynikającym głównie z ujęcia niższych kosztów z tytułu premii i nagród jednorazowych o 178,6 mln PLN,
niższych rezerw na nagrody jubileuszowe o 180,7 mln PLN oraz urlopy wypoczynkowe o 25,3 mln PLN. Jednocześnie
odnotowano wyższe koszty świadczeń na rzecz pracowników między innymi w związku ze wzrostem wartości posiłku
profilaktycznego dla pracowników, wyższym odpisem na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych oraz wyższymi
świadczeniami w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Ponadto wzrosły koszty świadczeń na rzecz pracowników w JSW
SIG, PBSz oraz JSW Ochrona. Jednocześnie odnotowano niższe koszty świadczeń na rzecz pracowników w JSW KOKS.
ZUŻYCIE MATERIAŁÓW
I ENERGII
(-) 70,1
Niższe o 96,0 mln PLN, tj. o 3,5% koszty zużycia materiałów, dotyczą między innymi materiałów zużytych do budowy środków
trwałych wykonywanych siłami własnymi, zbrojenia i likwidacji ścian, w procesie obsługi, utrzymania, montażu i demontażu
odstawy pozaprzodkowej, w procesie transportu materiałów, urządzeń oraz ludzi kolejkami podwieszanymi lub spągowymi,
utrzymania i wyposażenia wyrobisk udostępniających i przygotowawczych.
Koszty zużycia energii natomiast wzrosły o 25,9 mln PLN, tj. o 2,3%, w związku z wyższym kosztem zużycia energii chłodniczej,
powietrza sprężonego oraz energii elektrycznej.
AMORTYZACJA
(-) 31,3
Niższe o 1,8% koszty amortyzacji wynikają z niższej o 26,1 mln PLN amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych (głównie
w wyniku ujęcia odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości).
PODATKI I OPŁATY
(-) 16,7
Niższe o 4,8% koszty podatków i opłat spowodowane przede wszystkim niższym poziomem tych kosztów w JSW KOKS, które
wynikają z ujęcia niższych o 10,7 mln PLN kosztów podatków z tytułu emisji CO
2
przy wyższych o 3,3 mln PLN kosztach
podatków od nieruchomości i podatków od gruntu. Natomiast wyższe koszty w 2023 roku wynikały z ujęcia odpisu na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny Energii w wysokości 12,4 mln PLN.
USŁUGI OBCE
(+) 102,7
Wyższy poziom kosztów usług obcych o 4,2% spowodowany głównie wyższym poziomem tych kosztów w Jednostce
dominującej, głównie w zakresie usług wiertniczo-górniczych, pozostałych usług związanych z produkcją węgla oraz usług
remontowych przy jednoczesnym spadku kosztów usług transportowych i usług związanych z likwidacją szkód górniczych.
POZOSTAŁE KOSZTY
RODZAJOWE
(+) 51,9
Wzrost o 91,2% spowodowany głównie wyższym poziomem tych kosztów w Jednostce dominującej o 53,6 mln PLN, głównie
w wyniku wzrostu kosztów związanych z aktualizacją wartości rezerwy na likwidację zakładu górniczego, a także wyższych
kosztów ubezpieczeń rzeczowych i osobowych spowodowanych wzrostem stawek ubezpieczeniowych od 1 stycznia 2024 roku
oraz wyższą wartością ubezpieczonego mienia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
78
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WYNIKI FINANSOWE SEGMENTÓW
WYSZCZEGÓLNIENIE
SEGMENT WĘGLOWY
SEGMENT KOKSOWY
POZOSTAŁE SEGMENTY
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Przychody ze sprzedaży
od odbiorców zewnętrznych*
5 913,0
8 876,0
4 674,7
5 632,1
719,1
790,4
Zysk/(strata) operacyjny/a
(6 502,6)
3 252,6
(1 753,0)
(780,5)
203,4
173,4
Amortyzacja
1 527,3
1 549,3
73,2
107,6
165,0
148,3
EBITDA**
(4 975,3)
4 801,9
(1 679,8)
(672,9)
368,4
321,7
* Przychody ze sprzedaży bez uwzględnienia korekty przychodów z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających dotyczącej: segmentu węglowego (w 2024 roku: 9,7 mln PLN, 2023 roku:
30,9 mln PLN) oraz segmentu koksowego (w 2024 roku: 9,3 mln PLN, 2023 roku: 9,1 mln PLN).
** EBITDA = zysk/(strata) operacyjny/(a) powiększony/(a) o amortyzację.
Zgodnie z Wytycznymi ESMA dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników („APM”-– Alternative Performance Measures) wskaźnik EBITDA stanowi Alternatywny Pomiar Wyniku.
Wskaźnik EBITDA jako miernik niezdefiniowany przez MSSF, nie stanowi miernika zestandaryzowanego i sposób jego wyliczenia może różnić się pomiędzy podmiotami. Wskaźnik
EBITDA stosowany przez Grupę może nie być porównywalny z podobnymi wskaźnikami prezentowanymi przez inne spółki. Wskaźnik ten należy traktować jako informację uzupełniającą,
poszerzającą prezentację wyników i innych danych Grupy.
KLUCZOWE CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WYNIK EBITDA GRUPY
Kluczowe czynniki kształtujące wynik EBITDA GK JSW w 2024 roku:
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży węgla – niższe przychody ze sprzedaży węgla o 2 963,0 mln PLN, tj. o 33,4% w wyniku niższego
wolumenu sprzedaży węgla koksowego wyprodukowanego w Grupie do odbiorców zewnętrznych o 614,6 tys. ton tj. o 9,8% i niższej średniej
ceny sprzedaży tego węgla o 225,24 PLN/t, tj. o 20,% oraz niższego wolumenu sprzedaży węgla do celów energetycznych wyprodukowanego
w Grupie o 703,7 tys. ton, tj. o 28,0% i niższej średniej ceny sprzedaży tego węgla o 246,57 PLN/t, tj. o 35,3%,
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży koksu – spadek przychodów ze sprzedaży koksu o 783,8 mln PLN, z uwagi na niższą o 198,91 PLN/t,
tj. o 13,2% średnią cenę sprzedaży i niższy o 94,7 tys. ton, tj. o 2,9% wolumen sprzedaży koksu,
▪ Wpływ pozostałej sprzedaży – spadek o 265,9 mln PLN, tj. o 18,0% - w tym niższe przychody ze sprzedaży węglopochodnych
o 173,6 mln PLN, tj. o 26,9% oraz niższe o 55,0 mln PLN przychody ze sprzedaży energii elektrycznej przez JSW KOKS poza Grupę,
▪ Wpływ kosztów rodzajowych - spadek kosztów rodzajowych o 77,7 mln PLN, tj. o 0,5% (w tym głównie świadczeń na rzecz pracowników
o 114,2 mln PLN, zużycia materiałów i energii o 70,1 mln PLN przy wzroście kosztów usług obcych o 102,7 mln PLN oraz pozostałych kosztów
rodzajowych o 51,9 mln PLN). Czynniki wpływające na poziom kosztów zostały przedstawione w części niniejszego sprawozdania dotyczącej
kosztu sprzedanych produktów, materiałów i towarów,
▪ Wpływ utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych – ujęcie w 2024 roku utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych
w wysokości 6 449,3 mln PLN (w tym utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w wysokości
6 971,6 mln PLN oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 522,3 mln PLN),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
79
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ Wpływ wyniku na pozostałej działalności – w tym pozostałe zyski/straty netto o 321,5 mln PLN, głównie w wyniku niższego o 315,5 mln PLN
zysku z wyceny do wartości godziwej portfela aktywów FIZ, niższego wyniku na pochodnych instrumentach finansowych o 61,8 mln PLN, przy
wyższym wyniku z tytułu różnic kursowych o 44,8 mln PLN,
▪ Pozostałe czynniki – w tym przede wszystkim spadek wartości świadczeń i rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych na potrzeby własne
(w tym wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian) o 392,1 oraz niższa o 240,2 mln PLN zmiana stanu produktów.
CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI GRUPY
Na wyniki Grupy znaczący wpływ miała sytuacja na powiązanych, międzynarodowych rynkach stali, koksu i węgla. Szczegółowe informacje
dotyczące czynników wpływających na kształtowanie się cen podstawowych produktów Grupy przedstawione zostały w Punkcie 4.1.1. i 4.1.3.
niniejszego sprawozdania.
W zestawieniu poniżej dokonano wyłączenia kwot z tytułu zdarzeń jednorazowych mających wpływ na uzyskane wyniki Grupy.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
EBITDA
(6 500,7)
4 555,9
Wpływ zdarzeń jednorazowych, w tym:
6 896,7
961,5
▪ utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
6 971,0
236,6
▪ odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
(520,5)
(13,6)
▪ koszt wypłaconej nagrody jednorazowej w JSW
243,6
616,5
▪ szacowany koszt nagrody jednorazowej w JSW
152,5
-
▪ nagroda jednorazowa w spółkach Grupy
19,3
66,7
▪ koszty dotyczące zdarzeń w kopalniach JSW
50,5
53,5
▪ otrzymane wsparcie finansowe z rządowego programu pomocy dla sektorów energochłonnych
(27,5)
(18,6)
▪ nieeksploatowane aktywowane koszty rejonów ścianowych w zakładach JSW
6,2
8,1
▪ koszty dotyczące zdarzenia w Koksowni Przyjaźń
1,6
12,3
EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
396,0
5 517,4
WYJAŚNIENIE NAJISTOTNIEJSZYCH ZDARZEŃ JEDNORAZOWYCH W 2024 ROKU
Odpis aktualizujący wartość niefinansowych aktywów trwałych
Jednostka dominująca w 2024 roku ujęła w wyniku finansowym utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
zakładów JSW w łącznej wysokości 5 499,2 mln PLN, a także odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
w łącznej wysokości 520,5 mln PLN. Natomiast JSW KOKS w 2024 roku ujęła odpis aktualizujący w łącznej wysokości 1 471,8 mln PLN.
Szerzej w Nocie 7.4 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Nagrody jednorazowe w JSW
Na podstawie zawartego w dniu 20 czerwca 2024 roku Porozumienia pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi
działającymi w JSW w sprawie wzrostu funduszu płac w 2024 roku, JSW ujęła w wyniku finansowym za 2024 roku koszt nagrody jednorazowej
łącznie z kosztami pracodawcy wypłaconej we wrześniu i grudniu 2024 roku w łącznej wysokości 243,6 mln PLN. Ponadto JSW ujęła w wyniku
finansowym za 2024 rok szacowany koszt nagrody jednorazowej w łącznej wysokości 152,5 mln PLN, która na podstawie Porozumienia z dnia
20 stycznia 2025 roku będzie wypłacona w kwietniu 2025 roku i tym samym zamknie realizację zapisów Porozumienia z dnia 20 czerwca 2024 roku.
Nagroda jednorazowa w spółkach Grupy
W 2024 roku w niektórych spółkach zależnych zostały wypłacone nagrody jednorazowe dla pracowników zgodnie z zawartymi Porozumieniami
ze Stroną Społeczną lub też na podstawie decyzji podjętych przez Zarząd danej spółki. Łączny wpływ tych nagród jednorazowych na wynik
finansowy Grupy w 2024 roku to 19,3 mln PLN.
Koszty dotyczące zdarzeń w kopalniach JSW
W związku ze zdarzeniami, które miały miejsce w zakładach JSW (szerzej opisane w Punkcie 2.2. niniejszego sprawozdania), Grupa w 2024 roku
poniosła koszty związane między innymi z prowadzeniem akcji ratowniczych, a także usuwaniem skutków zdarzeń w łącznej wysokości
50,5 mln PLN (z tego kwota 45,1 mln PLN dotyczy KWK Budryk, a kwota 5,1 mln PLN dotyczy KWK Pniówek).
Otrzymane wsparcie finansowe z rządowego programu pomocy dla sektorów energochłonnych
W 2024 roku Jednostka dominująca otrzymała wsparcie finansowe w wysokości 27,5 mln PLN w ramach programu rządowego: Pomoc
dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 roku.
Informacje na temat zdarzeń jednorazowych za 2023 rok zostały zamieszczone w Punkcie 6.1.1. Sprawozdania Zarządu z działalności
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
80
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku.
4.2.2. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY
SYTUACJA MAJĄTKOWA
Największą pozycję aktywów według stanu na 31 grudnia 2024 roku stanowią aktywa trwałe (82,5%). Ich wartość w 2024 roku spadła
o 3 227,9 mln PLN tj. o 14,6%, na zmianę wpływ miały przede wszystkim następujące czynniki:
POZYCJA AKTYWÓW
TRWAŁYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
RZECZOWE AKTYWA
TRWAŁE
(-) 4 140,0
W 2024 roku Grupa poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe w wysokości 3 762,3 mln PLN, przy amortyzacji
1 494,1 mln PLN (w 2023 roku nakłady na rzeczowe aktywa trwałe wynosiły 4 199,0 mln PLN przy amortyzacji
1 520,5 mln PLN). W 2024 roku Grupa ujęły w aktywach trwałych odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w łącznej
wysokości 6 449,3 mln PLN (utworzenie odpisu w wysokości 6 971,6 mln PLN oraz odwrócenie odpisu w wysokości
522,3 mln PLN), z czego kwota 6 255,0 mln PLN dotyczy rzeczowych aktywów trwałych.
PRAWO DO UŻYTKOWANIA
SKŁADNIKA AKTYWÓW
(-) 181,4
Spadek wartości o 30,7% wynika przede wszystkim z dokonanego, w wyniku przeprowadzonych testów na utratę wartości
aktywów JSW oraz JSW KOKS, odpisu aktualizującego w wysokości 187,5 mln PLN.
WARTOŚCI NIEMATERIALNE
(-) 51,0
Spadek o 25,7% wynika głównie z niższej o 23,8 mln PLN wartości posiadanych przez JSW KOKS uprawnień do emisji CO
2
w związku z ich umorzeniem za 2023 rok oraz z niższej o 10,3 mln PLN wartości posiadanych świadectw pochodzenia
energii w Jednostce dominującej.
AKTYWA Z TYTUŁU
ODROCZONEGO PODATKU
DOCHODOWEGO
(+) 1 129,4
Wzrost o 346,2% wynika przede wszystkim z ujęcia straty z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych w JSW.
POZOSTAŁE
DŁUGOTERMINOWE AKTYWA
FINANSOWE
(+) 38,6
Wzrost o 8,4% wynika głównie z utworzonej przez Grupę w 2024 roku długoterminowej lokaty bankowej w wysokości
25,8 mln PLN oraz z wyższego o 13,4 mln PLN stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów Funduszu Likwidacji Zakładów
Górniczych.
Aktywa obrotowe spadły o 1 692,9 mln PLN, tj. o 29,7%, na co wpływ miały:
POZYCJA AKTYWÓW
OBROTOWYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ŚRODKI PIENIĘŻNE
I ICH EKWIWALENTY
(-) 1 805,8
Spadek o 67,1%, w tym niższy o 1 463,2 mln PLN stan lokat bankowych oraz niższy o 339,7 mln PLN stan środków
pieniężnych na rachunku bankowym i w kasie. Uzyskane przez Grupę w 2024 roku niższe przychody ze sprzedaży węgla
i koksu przyczyniły się do wygenerowania niższych przepływów pieniężnych netto z działalności operacyjnej, co wpłynęło
na zmniejszenie salda dostępnych środków pieniężnych w 2024 roku.
NALEŻNOŚCI HANDLOWE
ORAZ POZOSTAŁE
NALEŻNOŚCI
(-) 412,6
Spadek o 22,9%, wynika z niższego poziomu należności handlowych o 330,4 mln PLN, tj. o 23,6% co jest konsekwencją
spadku średnich cen oraz wolumenów sprzedaży tych produktów) oraz spadku należności z tytułu podatków i ubezpieczeń
społecznych o 41,0 mln PLN i przedpłat o 35,0 mln PLN.
INWESTYCJE W PORTFEL
AKTYWÓW FIZ
(+) 503,6
Wzrost wynika z prezentacji części inwestycji w portfel aktywów FIZ w aktywach obrotowych w związku z wycofaniem środków
z FIZ po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 7 stycznia 2025 roku na podstawie zgody Rady Nadzorczej JSW
z dnia 10 grudnia 2024 roku na umorzenie Certyfikatów inwestycyjnych FIZ.
11 638,5
12 121,3
19 218,5
22 095,9
18 868,0
3 392,4
3 891,6
7 852,3
5 697,9
4 005,0
15 030,9
16 012,9
27 070,8
27 793,8
22 873,0
2020 2021 2022 2023 2024
AKTYWA TRWAŁE AKTYWA OBROTOWE AKTYWA RAZEM
+6,5%
+69,1%
+2,7%
-17,7%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
81
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ŹRÓDŁA POKRYCIA MAJĄTKU
Spadek kapitału własnego o 42,6% na dzień 31 grudnia 2024 roku wynika ze spadku zysków zatrzymanych o 7 176,1 mln PLN, tj. o 50,2%
w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2023 roku, w efekcie poniesionej straty netto przypadającego na akcjonariuszy Jednostki dominującej
w wysokości 7 242,3 mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku odnotowano wzrost zobowiązań ogółem o 2 304,1 mln PLN, tj. o 21,3% w stosunku do stanu na 31 grudnia
2023 roku, zmiana wynika głównie z:
POZYCJA ZOBOWIĄZAŃ
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ZOBOWIĄZANIA
DŁUGOTERMINOWE
(+) 360,8
Wzrost wynika przede wszystkim z wyższego stanu kredytów i pożyczek o 740,8 mln PLN, tj. o 94,7% głównie w wyniku
otrzymanego przez Jednostkę dominującą finansowania w ramach umowy finansowania z Konsorcjum z 2023 roku
w wysokości 926,2 mln PLN oraz otrzymanych pożyczek z WFOŚiGW w wysokości 19,9 mln PLN, pomimo dokonanego
przeklasyfikowania części pożyczek i kredytów do krótkoterminowych w łącznej wysokości 152,0 mln PLN oraz zwrotu przez
JSW KOKS niewykorzystanych części zaliczek z tytułu pożyczek oraz spłaty pożyczek w łącznej wysokości 55,8 mln PLN.
Jednocześnie nastąpił spadek zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych o 192,9 mln PLN, tj. o 20,1%, głównie
w związku z aktualizacją zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych dokonaną na podstawie wyceny aktuarialnej.
Ponadto nastąpił spadek stanu rezerw o 92,3 mln PLN tj. o 6,2% w tym gównie spadek stanu rezerwy na likwidację zakładów
górniczych o 105,0 mln PLN w Jednostce dominującej.
ZOBOWIĄZANIA
KRÓTKOTERMINOWE
(+) 1 943,3
Wzrost związany jest przede wszystkim z wyższym stanem zobowiązań z tytułu FIZ o 2 140,5 mln PLN, tj. o 112,1% (w tym
głównie transakcje Sell Buy Back). Ponadto nastąpił wzrost zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań
o 79,7 mln PLN, tj. o 2,2%, w tym zobowiązań z tytułu ubezpieczeń społecznych i innych podatków o 179,5 mln PLN
oraz zobowiązań z tytułu wynagrodzeń o 115,3 mln PLN, przy jednoczesnym spadku zobowiązań inwestycyjnych
o 108,5 mln PLN oraz zobowiązań handlowych o 56,4 mln PLN.
Jednocześnie nastąpił spadek kredytów i pożyczek o 273,1 mln tj. o 43,0%, głównie w wyniku spłaty kredytów i pożyczek
przez JSW w łącznej wysokości 405,8 mln PLN (w tym pożyczki PFR w wysokości 354,9 mln PLN) oraz zwrotu przez JSW
KOKS niewykorzystanych części zaliczek z tytułu pożyczek oraz spłaty pożyczek w łącznej wysokości 148,4 mln PLN,
pomimo dokonanego przeklasyfikowania pożyczek z części długoterminowej do krótkoterminowej w łącznej wysokości
152,0 mln PLN oraz otrzymanych przez JSW KOKS pożyczek z WFOŚiGW w łącznej wysokości 120,1 mln PLN.
4.2.3. WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE
Przedstawione w niniejszym sprawozdaniu wskaźniki stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM – Alternative Performance Measures)
w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników. Wskaźniki te nie są miernikami wyników finansowych
zdefiniowanymi przez MSSF i nie powinny być traktowane jako alternatywy dla mierników definiowanych w MSSF. Grupa prezentuje wybrane
wskaźniki APM, ponieważ są one źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych) wartościowych
informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom informacji na temat efektywności finansowej, przepływów
pieniężnych oraz zadłużenia Grupy Kapitałowej.
Metodologia obliczeń wskaźników została przedstawiona na końcu niniejszego sprawozdania.
ZADŁUŻENIE ORAZ STRUKTURA FINANSOWANIA
Na dzień 31 grudnia 2024 roku udział zobowiązań w finansowaniu działalności Grupy mierzony wskaźnikiem ogólnego zadłużenia wzrósł
do poziomu 0,57 wobec 0,39 według stanu na dzień 31 grudnia 2023 roku, co głównie wynika ze spadku udziału kapitału własnego w strukturze
finansowania Grupy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych wzrósł do poziomu 1,35 wobec 0,64 według stanu na koniec 2023 roku w wyniku
spadku kapitału własnego o 7 224,9 mln PLN, tj. o 42,6% przy wzroście zobowiązań ogółem o 2 304,1 mln PLN. Wskaźnik zadłużenia
7 317,1
8 348,9
16 045,2
16 971,7
9 746,8
7 713,8
7 664,0
11 025,6
10 822,1
13 126,2
15 030,9
16 012,9
27 070,8
27 793,8
22 873,0
2020 2021 2022 2023 2024
KAPITAŁ WŁASNY ZOBOWIĄZANIA RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
+6,5%
+69,1%
+2,7%
-17,7%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
82
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
krótkoterminowego wzrósł do poziomu 0,39 wobec 0,25 według stanu na koniec 2023 roku, głównie w skutek wzrostu zobowiązań
krótkoterminowych o 1 943,3 mln PLN, w tym głównie zobowiązań FIZ o 2 140,5 mln PLN przy jednoczesnym spadku zobowiązań z tytułu kredytów
i pożyczek o 273,1 mln PLN. Wskaźnik zadłużenia długoterminowego wzrósł do poziomu 0,18 wobec 0,14 według stanu na 31 grudnia
2023 roku, głównie w wyniku spadku pasywów ogółem o 4 920,8 mln PLN przy wzroście zobowiązań długoterminowych o 360,8 mln PLN, w tym
głównie kredytów i pożyczek o 740,8 mln PLN przy jednoczesnym spadku zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych o 192,9 mln PLN.
Jednocześnie na dzień 31 grudnia 2024 roku nastąpił spadek wskaźnika kapitału własnego do poziomu 0,42 wobec 0,60, co jest efektem spadku
zysków zatrzymanych o 7 176,1 mln PLN. Wskaźnika pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi obniżył się do poziomu 0,74 wobec 0,94
według stanu na 31 grudnia 2023 roku, głównie w wyniku spadku aktywów trwałych o 3 227,9 mln PLN, tj. o 14,6%, w tym głównie rzeczowych
aktywów trwałych o 4 140,0 mln PLN, w związku z ujęciem w 2024 roku, w aktywach trwałych odpisu aktualizującego z tytułu utraty wartości
niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz JSW KOKS w łącznej wysokości 6 449,3 mln PLN przy jednoczesnym wzroście aktywa z tytułu
odroczonego podatku dochodowego o 1 129,4 mln PLN.
PŁYNNOŚĆ
W 2024 roku wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej spadły w stosunku do 2023 roku osiągając poziomy odpowiednio 0,46 i 0,32, co jest
efektem spadku aktywów obrotowych o 1 692,9 mln PLN, tj. o 29,7%, w tym głównie środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 1 805,8 mln PLN,
przy jednoczesnym wzroście zobowiązań krótkoterminowych (z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych) o 1 950,9 mln PLN, tj. o 29,0% w tym
głównie zobowiązań FIZ o 2 140,5 mln PLN.
RENTOWNOŚĆ
Analiza grupy wskaźników z zakresu rentowności wskazuje na obniżenie się rentowności w stosunku do 2023 roku, co jest efektem ujęcia
w 2024 roku odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz JSW KOKS w łącznej wysokości 6 449,3 mln PLN
oraz uzyskanych niższych przychodów ze sprzedaży o 4 012,7 mln PLN przy wyższych o 591,9 mln PLN kosztach sprzedanych produktów,
materiałów i towarów.
0,48
0,51
0,24
0,28
1,05
0,98
0,51
0,48
0,24
0,24
0,92
1,00
0,59
0,41
0,29
0,12
0,69
1,01
0,60
0,39
0,25
0,14
0,64
0,94
0,42
0,57
0,39
0,18
1,35
0,74
WSKAŹNIK KAPITAŁU WŁASNEGO
WSKAŹNIK OGÓLNEGO ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KRÓTKOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KAPITAŁÓW WŁASNYCH
WSKAŹNIK POKRYCIA AKTYWÓW TRWAŁYCH KAPITAŁAMI STAŁYMI
2024 2023 2022 2021 2020
1,03
1,08
1,05
0,85
0,46
0,76
0,90
0,91
0,67
0,32
2020 2021 2022 2023 2024
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI BIEŻĄCEJ WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI SZYBKIEJ
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
83
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wskaźniki rentowności obniżyły się w stosunku do 2023 roku, co jest wynikiem poniesionej przez Grupę w 2024 roku straty netto w wysokości
7 284,7 mln PLN.
KAPITAŁ OBROTOWY
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 roku nastąpił spadek kapitału obrotowego z poziomu (1 312,9) mln PLN
do poziomu (4 949,1) mln PLN, tj. o 3 636,2 mln PLN, przede wszystkim w efekcie spadku poziomu aktywów obrotowych o 1 692,9 mln PLN,
tj. o 29,7%, w tym głównie środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 1 805,8 mln PLN, przy jednoczesnym wzroście zobowiązań
krótkoterminowych o 1 943,3 mln PLN, tj. o 27,7%, w tym głównie zobowiązań FIZ o 2 140,5 mln PLN.
(1 780,6)
( 675,7)
(1 537,4)
1 262,4
2 482,5
952,6
9 406,3
10 919,2
7 650,4
2 826,7
4 555,9
997,1
(8 198,6)
(6 500,7)
(7 284,7)
WYNIK OPERACYJNY EBIT (MLN PLN) EBITDA (MLN PLN) WYNIK NETTO (MLN PLN)
2020 2021 2022 2023 2024
( 25,7)
( 9,7)
11,9
23,4
46,6
54,1
18,4
29,7
( 72,4)
( 57,4)
MARŻA EBIT (%) MARŻA EBITDA (%)
2020 2021 2022 2023 2024
(22,2)
(10,2)
(21,0)
9,0
5,9
11,4
37,9
28,3
47,7
6,5
3,6
5,9
(64,3)
(31,8)
(74,7)
RENTOWNOŚĆ NETTO SPRZEDAŻY (%) RENTOWNOŚĆ MAJĄTKU OGÓŁEM (ROA) (%) RENTOWNOŚĆ KAPITAŁÓW WŁASNYCH (ROE) (%)
2020 2021 2022 2023 2024
( 187,9)
42,4
118,6
(1 312,9)
(4 949,1)
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO
2020 2021 2022 2023 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
84
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
4.3. SYTUACJA FINANSOWA JSW
4.3.1. WYNIKI FINANSOWE JSW
SPRAWOZDANIE Z WYNIKU FINANSOWEGO I INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży w 2024 roku wyniosła 14 391,2 mln PLN i była niższa o 27,2% w stosunku do roku 2023, co wynika z:
▪ niższych o 4 292,9 mln PLN tj. o 31,2% przychodów ze sprzedaży węgla wyprodukowanego przez JSW (bez uwzględnienia korekty
przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających), głównie w wyniku niższej o 220,79 PLN/t średniej ceny sprzedaży
węgla ogółem uzyskanej przez JSW (spadek o 21,3%), a także niższego o 1 667,5 tys. ton, tj. o 12,5% wolumenu sprzedaży węgla,
▪ niższych o 783,5 mln PLN tj. o 15,7% przychodów ze sprzedaży koksu (bez uwzględnienia korekty przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji
transakcji zabezpieczających), przede wszystkim z uwagi na niższy o 198,86 PLN/t, tj. o 13,2% poziom średniej ceny sprzedaży koksu, a także
niższego o 94,8 tys. ton wolumeny sprzedaży koksu,
▪ niższych o 120,3 mln PLN tj. o 24,1% przychodów ze sprzedaży węglopochodnych, głównie w wyniku spadku ceny smoły koksowniczej
o 27,2%.
Koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów
W 2024 roku koszt sprzedanych produktów, materiałów i towarów obniżył się w stosunku do 2023 roku o 598,6 mln PLN, tj. o 3,9%, na co wpłynęły
niższe o 751,5 mln PLN koszty sprzedanego koksu, niższe o 118,6 mln PLN koszty sprzedanych węglopochodnych, niższe o 107,8 mln PLN koszty
sprzedanych pozostałych produktów, materiałów i towarów, przy wyższych o 379,3 mln PLN kosztach wytworzenia węgla sprzedanego przez JSW.
Koszty sprzedaży
Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 449,7 mln PLN (spadek o 109,0 mln PLN), głównie w wyniku niższego wolumenu sprzedaży węgla i koksu.
Koszty administracyjne
Koszty administracyjne za rok 2024 wyniosły 875,7 mln PLN wobec 867,6 mln PLN w roku poprzednim (wzrost o 8,1 mln PLN, tj. 0,9%).
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych
Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych (netto) w 2024 roku wyniosła (4 978,7) mln PLN wobec (210,6) mln PLN w 2023 roku. Na wzrost
o 4 768,1 mln PLN, wpływ miało utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 5 499,2 mln PLN
oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 520,5 mln PLN.
Utrata wartości akcji w jednostkach zależnych
W 2024 roku w wyniku przeprowadzonego testu, JSW ujęła stratę z tytułu utraty wartości aktywów finansowych (akcji JSW KOKS) w wysokości
1 204,2 mln PLN
Pozostałe przychody
Pozostałe przychody w 2024 roku wyniosły 136,5 mln PLN wobec 155,9 mln PLN w roku poprzednim (spadek o 19,4 mln PLN, tj. 12,4%).
Na niższy poziom pozostałych przychodów w 2024 roku wpływ miało ujęcie niższych o 18,7 mln PLN przychodów z tytułu przedawnionych
zobowiązań wraz z odsetkami, niższych o 9,5 mln PLN przychodów z tytułu ujawnienia towarów, niższych o 9,1 mln PLN przychodów z tytułu
przyznanych świadectw efektywności energetycznej (białe certyfikaty) oraz niższych o 8,8 mln PLN przychodów z tytułu otrzymanych odszkodowań
i kar. Jednocześnie w 2024 roku w pozostałych przychodach ujęto wyższe o 18,2 mln PLN przychody z tytułu dywidendy oraz wyższą o 8,9 mln PLN
otrzymaną pomoc finansową w ramach programu rządowego: Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu
ziemnego i energii elektrycznej.
Pozostałe koszty
Pozostałe koszty w 2024 roku wyniosły 49,5 mln PLN wobec 98,5 mln PLN w 2023 roku (spadek o 49,0 mln PLN). Niższy poziom wynika przede
wszystkim z niższych o 23,3 mln PLN kosztów z tytułu odsetek, niższych o 11,6 mln PLN kosztów z tytułu darowizn oraz niższych o 10,0 mln PLN
kosztów z tytułu utworzenia odpisu aktualizującego należności w porównaniu do 2023 roku.
Pozostałe zyski - netto
Pozostałe zyski - netto w 2024 roku wyniosły 342,1 mln PLN wobec 679,4 mln PLN w 2023 roku (spadek o 337,3 mln PLN, tj. o 49,6%). Zmiana
wynika przede wszystkim z niższego o 315,5 mln PLN zysku z tytułu wyceny certyfikatów inwestycyjnych oraz niższego o 62,0 mln PLN zysku
na pochodnych instrumentach finansowych. Jednocześnie w 2024 roku odnotowano niższą o 44,2 mln PLN stratę z tytułu różnic kursowych
dotyczących działalności operacyjnej w porównaniu do 2023 roku.
Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe za 2024 rok wyniosły 63,1 mln PLN i były o 155,1 mln PLN niższe od przychodów finansowych uzyskanych w 2023 roku,
co wynika przede wszystkim z niższych o 157,8 mln PLN przychodów odsetkowych od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Koszty finansowe za 2024 rok wyniosły 275,2 mln PLN. Wzrost o 32,7 mln PLN, tj. o 13,5% wynika przede wszystkim z wyższych kosztów z tytułu
odsetek i prowizji od kredytów i pożyczek o 18,4 mln PLN, wyższych o 14,6 mln PLN odsetek od leasingu oraz wyższych o 12,9 mln PLN odsetek
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
85
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
z tytułu rozliczeń CPR, przy jednoczesnym spadku kosztów dotyczących różnic kursowych od transakcji Fx Forward i swap towarowy
o 12,5 mln PLN w porównaniu do 2023 roku.
Wynik netto
Wynik netto Spółki za 2024 rok wyniósł (6 331,4) mln PLN i był niższy o 7 718,6 mln PLN od wyniku netto osiągniętego w 2023 roku. Podstawowa
i rozwodniona strata na jedną akcję wyniosła (53,93) PLN (podstawowy i rozwodniony zysk na jedną akcję w 2023 roku: 11,81 PLN).
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW I TOWARÓW
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Amortyzacja
1 527,3
1 549,3
1 039,4
935,0
98,6
Zużycie materiałów i energii
2 822,3
2 868,4
1 456,7
1 255,6
98,4
Usługi obce
3 084,5
2 941,3
1 856,4
1 944,5
104,9
Świadczenia na rzecz pracowników
5 778,9
6 002,8
3 774,0
3 610,5
96,3
Podatki i opłaty
176,4
173,2
146,3
140,8
101,8
Pozostałe koszty rodzajowe
90,1
36,4
45,2
63,0
247,5
RAZEM KOSZTY RODZAJOWE
13 479,5
13 571,4
8 318,0
7 949,4
99,3
Koszty sprzedaży
(449,7)
(558,7)
(340,6)
(333,2)
80,5
Koszty administracyjne
(875,7)
(867,6)
(555,5)
(564,9)
100,9
Wartość świadczeń i rzeczowych aktywów trwałych
wytworzonych na potrzeby własne (w tym wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian)
(1 619,0)
(1 965,4)
(802,9)
(838,9)
82,4
Zmiana stanu produktów
(134,7)
(143,7)
303,6
(50,9)
93,7
Wartość sprzedanych materiałów i towarów, w tym:
4 497,9
5 460,9
4 987,3
2 930,2
82,4
- wartość sprzedanego koksu i węglopochodnych
4 316,6
5 186,7
4 704,9
2 832,5
83,2
KOSZT SPRZEDANYCH PRODUKTÓW, MATERIAŁÓW
I TOWARÓW
14 898,3
15 496,9
11 909,9
9 091,7
96,1
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
Na zmianę poziomu kosztów działalności operacyjnej JSW miały wpływ przede wszystkim:
RODZAJ KOSZTU
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ŚWIADCZENIA NA RZECZ
PRACOWNIKÓW
(-) 223,9
W 2024 roku JSW ujęła w wyniku wypłaconą we wrześniu i grudniu nagrodę jednorazową w łącznej wysokości 243,6 mln PLN
oraz szacowaną kwotę świadczenia jednorazowego dla pracowników JSW, które zostanie wypłacone w 2025 roku w wysokości
152,5 mln PLN, zgodnie z zawartymi Porozumieniami pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami
Związkowymi w dniu 20 czerwca 2024 roku oraz po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 20 stycznia 2025 roku
(w analogicznym okresie 2023 roku koszt wypłaconej nagrody jednorazowej wyniósł 616,5 mln PLN). Ponadto na obniżenie
kosztów wpływ miało zmniejszenie rezerw na świadczenia pracownicze w tym głównie rezerw na nagrody jubileuszowe i urlopy
wypoczynkowe.
ZUŻYCIE MATERIAŁÓW
I ENERGII
(-) 46,1
Niższe o 99,4 mln PLN, tj. o 5,2% koszty zużycia materiałów dotyczą między innymi materiałów wykorzystywanych do budowy
środków trwałych wykonywanych siłami własnymi, zbrojenia i likwidacji ścian, w procesie obsługi, utrzymania, montażu
i demontażu odstawy pozaprzodkowej, w procesie transportu materiałów, urządzeń oraz ludzi kolejkami podwieszanymi
lub spągowymi, utrzymania i wyposażenia wyrobisk udostępniających i przygotowawczych.
Koszty zużycia energii natomiast wzrosły o 53,3 mln PLN, tj. o 5,7%, w tym przede wszystkim koszty zużycia energii chłodniczej
związane z większą ilością zakupionej energii chłodniczej o 8 455,7 MWh, wyższą średnią ceną jednostkową i wzrostem mocy
chłodniczej, koszty zużycia powietrza sprężonego wynikające ze wzrostu średniej ceny jednostkowej, a także koszty zużycia
energii elektrycznej spowodowane głównie wzrostem opłat za usługi dystrybucyjne oraz z tytułu wzrostu ceny jednostkowej
energii elektrycznej bez kosztów dystrybucji i certyfikatów, przy niższym wolumenie zakupu. Na poziom kosztów zużycia energii
wpłynęły również niższe koszty zakupu świadectw pochodzenia (certyfikatów).
AMORTYZACJA
(-) 22,0
Niższe koszty amortyzacji o 1,4% spowodowane były głównie: spadkiem amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych (bez
wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian) o 43,9 mln PLN, co wynika z ujęcia odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości;
spadkiem amortyzacji prawa do użytkowania składnika aktywów o 21,4 mln PLN, a także spadkiem amortyzacji aktywowanych
kosztów rejonów ścianowych o 5,5 mln PLN, przy jednoczesnym wzroście kosztów amortyzacji aktywowanych kosztów
zbrojenia ścian o 48,8 mln PLN (wzrost wskaźnika średniego jednostkowego kosztu rozliczenia zbrojeń ścian o 7,91 PLN/t).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
86
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
USŁUGI OBCE
(+) 143,2
Wyższy poziom kosztów usług obcych o 4,9% głównie w zakresie: usług wiertniczo-górniczych, pozostałych usług związanych
z produkcją węgla, usług remontowych i pozostałych usług, pomimo niższych kosztów usług transportowych oraz usług
związanych z likwidacją szkód górniczych.
KLUCZOWE CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WYNIK EBITDA JSW
Kluczowe czynniki kształtujące wynik EBITDA JSW w 2024 roku:
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży węgla - spadek przychodów ze sprzedaży węgla wyprodukowanego w JSW o 4 292,9 mln PLN,
na co wpływ miała głównie niższa o 220,79 PLN/tonę średnia cena sprzedaży węgla - spadek o 21,3% (w tym spadek ceny węgla koksowego
o 232,45 PLN/t oraz średniej ceny sprzedaży węgla do celów energetycznych o 246,57 PLN/t) oraz niższy wolumen sprzedanego węgla
o 1 667,5 tys. ton – spadek o 12,5% (w tym mniejsza o 963,8 tys. ton ilość sprzedanego węgla koksowego oraz mniejsza o 703,7 tys. ton ilość
sprzedanego węgla do celów energetycznych),
▪ Wpływ wolumenu i ceny sprzedaży koksu - spadek przychodów ze sprzedaży koksu o 783,5 mln PLN, głównie z uwagi na niższą
o 198,86 PLN/t średnią cenę sprzedaży koksu,
▪ Wpływ kosztów rodzajowych - spadek kosztów rodzajowych o 91,9 mln PLN (w tym głównie świadczeń na rzecz pracowników
o 223,9 mln PLN i kosztów zużycia materiałów o 99,4 mln PLN, przy wzroście kosztów usług obcych o 143,2 mln PLN, kosztów zużycia energii
o 53,3 mln PLN oraz pozostałych kosztów rodzajowych o 53,7 mln PLN),
▪ Wpływ wyniku na pozostałej sprzedaży – w tym przede wszystkim niższe o 127,6 mln PLN przychody ze sprzedaży węgla obcego (towaru),
głównie w wyniku niższej ilości sprzedanego węgla obcego o 143,9 tys. ton, przy wyższej średniej cenie sprzedaży węgla obcego o 72,45 PLN/t
oraz zmniejszenie poziomu przychodów ze sprzedaży węglopochodnych o 120,3 mln PLN,
▪ Utrata wartości niefinansowych aktywów trwałych oraz utrata wartości aktywów finansowych – ujęcie utraty wartości niefinansowych
aktywów trwałych w wysokości 4 978,7 mln PLN (w tym utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych
w wysokości 5 499,2 mln PLN oraz odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości
520,5 mln PLN) oraz ujęcie utraty wartości aktywów finansowych (akcji JSW KOKS) w wysokości 1 204,2 mln PLN,
▪ Wpływ wyniku na pozostałej działalności – w tym głównie niższy o 315,5 mln PLN zysk z tytułu wyceny certyfikatów inwestycyjnych,
▪ Pozostałe czynniki – w tym głównie spadek wartości sprzedanych materiałów i towarów o 963,0 mln PLN oraz obniżenie wartości świadczeń
i rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych na potrzeby własne (w tym wyrobisk ruchowych i zbrojenia ścian o 346,4 mln PLN).
CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI JSW
Na wyniki Spółki znaczący wpływ miała sytuacja na powiązanych, międzynarodowych rynkach stali, koksu i węgla. Informacje dotyczące czynników
wpływających na kształtowanie się cen podstawowych produktów JSW omówiono w Punkcie 4.1.1. i 4.1.3 niniejszego sprawozdania.
W zestawieniu poniżej dokonano wyłączenia kwot z tytułu zdarzeń jednorazowych mających wpływ na uzyskane wyniki JSW.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
EBITDA
(6 059,0)
4 910,0
Wpływ zdarzeń jednorazowych, w tym:
6 608,2
871,9
▪ utworzenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych zakładów JSW
5 499,2
212,4
▪ odwrócenie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych zakładów JSW
(520,5)
-
4 910,0
(6 059,0)
607,6
(22,0)
(290,1)
91,9
(4 768,1)
(4 292,9)
(783,5)
(1 204,2)
( 307,7)
EBITDA
2023
Wpływ wolumenu
i ceny sprzedaży
węgla
Wpływ wolumenu
i ceny sprzedaży
koksu
Pozostała
sprzedaż
Wpływ kosztów
rodzajowych
Wpływ utraty
wartości
niefinansowych
aktywów trwałych
Utrata wartości
akcji w
jednostkach
zależnych
Wpływ
wyniku
na pozostałej
działalności
Pozostałe Wpływ kosztów
amortyzacji
EBITDA
2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
87
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
▪ odpis na akcje JSW KOKS
1 204,2
-
▪ koszt wypłaconej nagrody jednorazowej
243,6
616,5
▪ szacowany koszt nagrody jednorazowej
152,5
-
▪ koszty dotyczące zdarzeń w kopalniach JSW
50,5
53,5
▪ otrzymane wsparcie finansowe z rządowego programu pomocy dla sektorów energochłonnych
(27,5)
(18,6)
▪ nieeksploatowane aktywowane koszty rejonów ścianowych w zakładach JSW
6,2
8,1
EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
549,2
5 781,9
Wyjaśnienie najistotniejszych zdarzeń jednorazowych przedstawione zostało w Punkcie 4.2.1. niniejszego sprawozdania.
4.3.2. SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ JSW
SYTUACJA MAJĄTKOWA
Największą pozycję aktywów według stanu na 31 grudnia 2024 roku stanowią aktywa trwałe (78,9%). Ich wartość w 2024 roku spadła
o 4 670,3 mln PLN tj. o 24,8%, na zmianę wpływ miały przede wszystkim następujące czynniki:
POZYCJA AKTYWÓW
TRWAŁYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
(-) 2 798,5
W 2024 roku JSW poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe w wysokości 3 332,8 mln PLN, przy amortyzacji
1 329,2 mln PLN (w 2023 roku nakłady na rzeczowe aktywa trwałe wynosiły 3 550,7 mln PLN przy amortyzacji
1 329,8 mln PLN). W 2024 roku JSW ujęła w aktywach trwałych odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w łącznej
wysokości 4 978,7 mln PLN (utworzenie odpisu w wysokości 5 499,2 mln PLN oraz odwrócenie odpisu w wysokości
520,5 mln PLN), z czego kwota 4 653,0 mln PLN dotyczy rzeczowych aktywów trwałych.
POZOSTAŁE
DŁUGOTERMINOWE AKTYWA
FINANSOWE
(-) 2 125,5
Spadek o 35,3% wynika głównie z dokonanych w 2024 roku, na podstawie decyzji Zarządu JSW, umorzeń certyfikatów
inwestycyjnych, z których Spółka uzyskała wpływy o łącznej wartości 2 016,7 mln PLN. Na dzień 31 grudnia 2024 roku
wartość certyfikatów inwestycyjnych w części długoterminowej wyniosła 3 402,6 mln PLN, co oznacza spadek w porównaniu
do stanu na dzień 31 grudnia 2023 roku o 2 163,4 mln PLN. Jednocześnie odnotowano wyższy o 25,8 mln PLN stan środków
pieniężnych zgromadzonych na lokatach bankowych oraz wyższy o 13,4 mln PLN stan środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów Funduszu Likwidacji Zakładów Górniczych w porównaniu do stanu na dzień 31 grudnia 2023 roku.
INWESTYCJE W JEDNOSTKACH
ZALEŻNYCH,
WSPÓŁZALEŻNYCH
I STOWARZYSZONYCH
(-) 1 204,1
Spadek o 53,1% wynika z dokonanego w 2024 roku odpisu aktualizującego wartość posiadanych akcji JSW KOKS
w wysokości 1 204,2 mln PLN.
AKTYWA Z TYTUŁU
ODROCZONEGO PODATKU
DOCHODOWEGO
(+) 1 487,4
Wzrost aktywa wynika przede wszystkim z ujęcia straty z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych oraz straty
z tytułu utraty wartości aktywów finansowych.
Aktywa obrotowe spadły o 1 191,6 mln PLN, tj. o 23,9%, na co wpływ miały:
POZYCJA AKTYWÓW
OBROTOWYCH
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH
EKWIWALENTY
Spadek o 48,6%, w tym niższy o 925,6 mln PLN stan lokat bankowych oraz niższy o 332,8 mln PLN stan środków pieniężnych
na rachunkach bankowych i w kasie. Uzyskane w 2024 roku przychody ze sprzedaży będące głównie efektem
11 104,5
11 423,4
16 198,2
18 803,2
14 132,9
2 851,0
3 722,9
6 446,1
4 979,8
3 788,2
13 955,5
15 146,3
22 644,3
23 783,0
17 921,1
2020 2021 2022 2023 2024
AKTYWA TRWAŁE AKTYWA OBROTOWE AKTYWA RAZEM
+8,5%
+49,5%
+5,0%
-24,6%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
88
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
(-) 1 034,6
zrealizowanych cen i wolumenów sprzedaży węgla i koksu, wygenerowały niższe przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej, co wpłynęło na zmniejszenie salda dostępnych środków pieniężnych w analizowanym okresie.
Stan środków pieniężnych uwzględnia kwotę 491,9 mln PLN otrzymaną przez JSW z tytułu przekazanych przez spółki Grupy
środków pieniężnych w ramach realizowanej w Grupie usługi CPR.
NALEŻNOŚCI HANDLOWE
ORAZ POZOSTAŁE
NALEŻNOŚCI
(-) 196,8
Spadek o 8,9% spowodowany przede wszystkim spadkiem należności handlowych o 702,5 mln PLN, tj. o 35,7% (głównie
w efekcie osiągniętych niższych przychodów ze sprzedaży węgla i koksu). W pozycji tej ujęto należności z tytułu umorzenia
w 2024 roku certyfikatów inwestycyjnych o 503,6 mln PLN, z których wpływ nastąpił w 2025 roku.
ZAPASY
(+) 54,9
Wzrost o 9,3% spowodowany przede wszystkim wyższym stanem zapasów wyrobów gotowych o 134,7 mln PLN, tj. o 37,4%
(wyższy wolumen zapasu węgla z produkcji własnej o 611,7 tys. ton w porównaniu do stanu na dzień 31 grudnia 2023 roku),
pomimo niższego stanu zapasów towarów o 74,3 mln PLN, tj. o 50,6%, w tym zapas koksu obniżył się o 74,0 mln PLN
w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2023 roku.
ŹRÓDŁA POKRYCIA MAJĄTKU
Spadek kapitału własnego o 6 273,5 mln PLN (o 41,1%) na dzień 31 grudnia 2024 roku wynika ze spadku zysków zatrzymanych o 6 267,2 mln PLN
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 roku, w efekcie poniesionej straty netto w wysokości 6 331,4 mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku odnotowano wzrost zobowiązań ogółem o 411,6 mln PLN, tj. o 4,8% w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 roku,
zmiana wynika głównie z:
POZYCJA ZOBOWIĄZAŃ
zmiana (w mln PLN)
WYJAŚNIENIE
ZOBOWIĄZANIA
DŁUGOTERMINOWE
(+) 795,5
Wzrost wynika przede wszystkim z wyższego stanu kredytów i pożyczek o 833,5 mln PLN, tj. o 189,4%, głównie w wyniku
otrzymanego finansowania w ramach umowy finansowania z Konsorcjum z 2023 roku w łącznej wysokości 926,2 mln PLN
oraz otrzymanych pożyczek z WFOŚiGW w łącznej wysokości 19,9 mln PLN, pomimo dokonanego przeklasyfikowania części
pożyczek i kredytów do krótkoterminowych w łącznej wysokości 110,8 mln PLN. Ponadto wzrosły zobowiązania z tytułu leasingu
o 275,3 mln PLN, tj. o 101,0%
Jednocześnie nastąpił spadek zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych o 172,5 mln PLN, tj. o 23,6% w związku
z aktualizacją zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych dokonanej na podstawie wyceny aktuarialnej. Ponadto nastąpił
spadek stanu rezerw o 99,3 mln PLN, tj. o 6,8% (w tym głównie spadek stanu rezerwy na likwidację zakładów górniczych
o 105,0 mln PLN w wyniku aktualizacji założeń przyjętych do kalkulacji tej rezerwy, a także spadku rezerwy na ochronę
środowiska o 9,2 mln PLN, przy jednoczesnym wzroście rezerwy na szkody górnicze o 14,9 mln PLN) oraz zobowiązań z tytułu
odroczonego podatku dochodowego o 42,7 mln PLN.
ZOBOWIĄZANIA
KRÓTKOTERMINOWE
(-) 383,9
Spadek związany jest przede wszystkim z niższym poziomem stanu kredytów i pożyczek o 289,2 mln PLN, tj. o 71,6%, głównie
w wyniku spłaty kredytów i pożyczek w łącznej wysokości 405,8 mln PLN (w tym pożyczki PFR w wysokości 354,9 mln PLN),
pomimo dokonanego przeklasyfikowania pożyczek z części długoterminowej do krótkoterminowej w łącznej wysokości
110,8 mln PLN oraz otrzymanych pożyczek z WFOŚiGW (w części krótkoterminowej) w łącznej wysokości 3,7 mln PLN. Ponadto
nastąpił spadek zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań o 125,0 mln PLN, tj. o 2,9% (w wyniku spadku zobowiązań
handlowych o 227,5 mln PLN i zobowiązań inwestycyjnych o 138,3 mln PLN, przy jednoczesnym wzroście zobowiązań z tytułu
ubezpieczeń społecznych i innych podatków o 169,6 mln PLN oraz zobowiązań z tytułu wynagrodzeń o 99,3 mln PLN).
4.3.3. WYBRANE MIERNIKI FINANSOWE ORAZ ALTERNATYWNE POMIARY WYNIKÓW JSW
Metodologia obliczeń wskaźników została przedstawiona na końcu niniejszego sprawozdania.
ZADŁUŻENIE ORAZ STRUKTURA FINANSOWANIA JSW
Na dzień kończący okres sprawozdawczy udział zobowiązań w finansowaniu działalności JSW mierzony wskaźnikiem ogólnego zadłużenia
wyniósł 0,50 wobec 0,36 według stanu na koniec 2023 roku, co głównie wynika ze spadku udziału kapitału własnego w strukturze finansowania
JSW. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego wzrósł do poziomu 0,28 wobec 0,23 na koniec 2023 roku, głównie w wyniku spadku pasywów
ogółem o 5 861,9 mln PLN, tj. o 24,6%, przy jednoczesnym spadku zobowiązań krótkoterminowych o 383,9 mln PLN, tj. o 7,0%. Wskaźnik
6 344,2
6 743,6
13 938,7
15 272,3
8 998,8
7 611,3
8 402,7
8 705,6
8 510,7
8 922,3
13 955,5
15 146,3
22 644,3
23 783,0
17 921,1
2020 2021 2022 2023 2024
KAPITAŁ WŁASNY ZOBOWIĄZANIA RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
+8,5%
+49,5%
+5,0%
-24,6%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
89
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
zadłużenia długoterminowego wzrósł do poziomu 0,21 wobec 0,13 na koniec 2023 roku, co jest efektem wzrostu zobowiązań długoterminowych
o 795,5 mln PLN, tj. o 26,2% w tym przede wszystkim kredytów i pożyczek o 833,5 mln PLN. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych wzrósł
do poziomu 0,99 wobec 0,56 na koniec 2023 roku, w wyniku spadku kapitału własnego o 6 273,5 mln PLN, tj. o 41,1%, przy jednoczesnym wzroście
zobowiązań o 411,6 mln PLN. Jednocześnie nastąpił spadek wskaźnika pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi do poziomu 0,91 wobec
0,97 na koniec 2023 roku, głównie w wyniku spadku aktywów trwałych o 4 670,3 mln PLN, tj. o 24,8%, w tym głównie rzeczowych aktywów trwałych
o 2 798,5 mln PLN, w związku z ujęciem w 2024 roku w aktywach trwałych odpisu aktualizującego z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów
trwałych JSW w łącznej wysokości 4 978,7 mln PLN, a także w wyniku spadku pozostałych długoterminowych aktywów finansowych
o 2 125,5 mln PLN oraz inwestycji w jednostkach zależnych, współzależnych i stowarzyszonych o 1 204,1 mln PLN. Wskaźnik kapitału własnego
spadł do poziomu 0,50 wobec 0,64 na koniec 2023 roku, co jest efektem spadku zysków zatrzymanych o 6 267,2 mln PLN.
PŁYNNOŚĆ
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej spadły osiągając poziomy odpowiednio 0,78 (spadek o 17,9% z 0,95
na dzień 31 grudnia 2023 roku) i 0,65 (spadek o 21,7% z 0,83 według stanu na 31 grudnia 2023 roku). Niższe poziomy wskaźników są efektem
spadku stanu aktywów obrotowych o 1 191,6 mln PLN, tj. o 23,9%, w tym głównie środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 1 034,6 mln PLN,
tj. o 48,6%, a także należności handlowych oraz pozostałych należności o 196,8 mln PLN przy jednoczesnym spadku zobowiązań
krótkoterminowych (z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych) o 394,6 mln PLN tj. o 7,5% w tym głównie kredytów i pożyczek o 289,2 mln PLN,
a także zobowiązań handlowych i pozostałych zobowiązań o 125,0 mln PLN.
RENTOWNOŚĆ
Analiza grupy wskaźników z zakresu rentowności wskazuje na obniżenie się rentowności w stosunku do 2023 roku, co jest efektem ujęcia
w 2024 roku, odpisu aktualizującego z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych JSW w łącznej wysokości 4 978,7 mln PLN
oraz odpisu aktualizującego wartość posiadanych akcji JSW KOKS w wysokości 1 204,2 mln PLN, a także uzyskanymi niższymi przychodami
ze sprzedaży węgla wyprodukowanego przez JSW o 4 292,9 mln PLN mln PLN, tj. o 31,2%, głównie w wyniku niższej średniej ceny sprzedaży
węgla ogółem o 220,79 PLN/t tj. o 21,3%, oraz spadku ilości sprzedanego węgla o 1 667,5 tys. ton.
0,45
0,55
0,27
0,27
1,20
0,91
0,44
0,55
0,33
0,23
1,25
0,89
0,61
0,38
0,27
0,12
0,62
1,03
0,64
0,36
0,23
0,13
0,56
0,97
0,50
0,50
0,28
0,21
0,99
0,91
WSKAŹNIK KAPITAŁU WŁASNEGO
WSKAŹNIK OGÓLNEGO ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KRÓTKOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KAPITAŁÓW WŁASNYCH
WSKAŹNIK POKRYCIA AKTYWÓW TRWAŁYCH KAPITAŁAMI STAŁYMI
2024 2023 2022 2021 2020
0,79
0,78
1,10
0,95
0,78
0,60
0,64
1,02
0,83
0,65
2020 2021 2022 2023 2024
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI BIEŻĄCEJ WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI SZYBKIEJ
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
90
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wskaźniki rentowności obniżyły się w stosunku do 2023 roku, co jest wynikiem poniesionej przez JSW w 2024 roku straty netto w wysokości
6 331,4 mln PLN.
KAPITAŁ OBROTOWY
Kapitał obrotowy na koniec 2024 roku wyniósł (1 299,3) mln PLN wobec (491,6) mln PLN na koniec 2023 roku. Na spadek kapitału pracującego
w 2024 roku o 807,7 mln PLN wpłynął przede wszystkim niższy o 1 191,6 mln PLN, tj. o 23,9% poziom aktywów obrotowych (w tym głównie
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 1 034,6 mln PLN) przy niższym stanie zobowiązań krótkoterminowych o 383,9 mln PLN, tj. o 7,0%
w porównaniu do 2023 roku.
(1 785,5)
( 850,5)
(1 541,1)
527,7
1 567,1
329,9
8 887,3
10 218,0
7 172,4
3 360,7
4 910,0
1 387,2
(7 586,3)
(6 059,0)
(6 331,4)
WYNIK OPERACYJNY EBIT (MLN PLN) EBITDA (MLN PLN) WYNIK NETTO (MLN PLN)
2020 2021 2022 2023 2024
( 20,7)
( 9,9)
3,9
11,6
34,5
39,6
17,0
24,9
(52,7)
(42,1)
MARŻA EBIT (%) MARŻA EBITDA (%)
2020 2021 2022 2023 2024
(17,9)
(11,0)
(24,3)
2,4
2,2
4,9
27,8
31,7
51,5
7,0
5,8
9,1
(44,0)
(35,3)
(70,4)
RENTOWNOŚĆ NETTO SPRZEDAŻY (%) RENTOWNOŚĆ MAJĄTKU OGÓŁEM (ROA) (%) RENTOWNOŚĆ KAPITAŁÓW WŁASNYCH (ROE) (%)
2020 2021 2022 2023 2024
( 966,3)
(1 214,7)
443,8
( 491,6)
(1 299,3)
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO
2020 2021 2022 2023 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
91
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
4.4. ZREALIZOWANE DZIAŁANIA INWESTYCYJNE
INWESTYCJE RZECZOWE
W 2024 roku Grupa realizowała zaplanowane działania inwestycyjne. Z poniesionych w 2024 roku nakładów na inwestycje rzeczowe ogółem
w wysokości 4 373,5 mln PLN na rzeczowe aktywa trwałe przypada kwota 3 762,3 mln PLN (w tym: aktywowane koszty finansowania
zewnętrznego w wysokości 56,0 mln PLN), na nakłady dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów kwota 547,2 mln PLN, na wartości
niematerialne kwota 64,0 mln PLN.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
dane
(przekształcone)*
2021
dane
(przekształcone)*
2020
DYNAMIKA
2023=100
SEGMENT WĘGLOWY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe (bez wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian), wartości niematerialne,
nieruchomości inwestycyjne, w tym:
1 965,9
1 936,0
1 027,3
753,1
101,5
− Aktywowane koszty finansowania zewnętrznego
31,2
24,2
-
-
128,9
Nakłady na wyrobiska ruchowe
871,4
1 028,8
817,5
604,1
84,7
Nakłady na zbrojenie ścian
497,8
587,3
355,1
-
84,8
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
503,9
255,7
175,4
195,1
197,1
RAZEM
3 839,0
3 807,8
2 375,3
1 552,3
100,8
SEGMENT KOKSOWY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne,
w tym:
394,8
534,7
504,9
127,2
73,8
− Aktywowane koszty finansowania zewnętrznego
24,8
9,7
0,9
-
255,7
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
4,0
4,9
6,1
0,4
81,6
RAZEM
398,8
539,6
511,0
127,6
73,9
SEGMENT POZOSTAŁY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości
niematerialne
96,4
217,9
108,3
163,8
44,2
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
39,3
63,2
26,0
52,3
62,2
RAZEM
135,7
281,1
134,3
216,1
48,3
RAZEM SEGMENTY
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe (bez wyrobisk
ruchowych i zbrojenia ścian), wartości niematerialne,
nieruchomości inwestycyjne, w tym:
2 457,1
2 688,6
1 640,5
1 044,1
91,4
− Aktywowane koszty finansowania zewnętrznego
56,0
33,9
-
-
165,2
Nakłady na wyrobiska ruchowe
871,4
1 028,8
817,5
604,1
84,7
Nakłady na zbrojenie ścian
497,8
587,3
355,1
-
84,8
Nakłady dot. prawa do użytkowania składnika aktywów
547,2
323,8
207,5
247,8
169,0
RAZEM**
4 373,5
4 628,5
3 020,6
1 896,0
94,5
RAZEM (PO DOKONANIU KOREKT
KONSOLIDACYJNYCH)
4 024,1
4 478,8
2 996,1
1 832,0
89,8
* Dane za 2021 i 2022 rok przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian,
w wyniku której nakłady na zbrojenie ścian Grupa prezentuje w rzeczowych aktywach trwałych.
** Wartość nakładów przed dokonaniem korekt konsolidacyjnych (w 2024 roku: (-)349,4 mln PLN, w 2023 roku: (-)149,7 mln PLN, w 2022 roku: (-)24,5 mln PLN, w 2021 roku:
(-)38,8 mln PLN, w 2020 roku: (-)64,0 mln PLN).
NAKŁADY NA INWESTYCJE RZECZOWE W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
W 2024 roku Jednostka dominująca poniosła nakłady na inwestycje rzeczowe w wysokości 3 839,0 mln PLN (wzrost o 0,8% w porównaniu
do 2023 roku), z których na rzeczowe aktywa trwałe przypada kwota 3 332,8 mln PLN, na nakłady związane z prawem do użytkowania składnika
aktywów kwota 503,9 mln PLN, natomiast na wartości niematerialne kwota 2,3 mln PLN. Głównym źródłem finansowania nakładów inwestycyjnych
w 2024 roku były środki własne, ponadto Jednostka dominująca wspomagała się finansowaniem zewnętrznym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
92
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WYSZCZEGÓLNIENIE
NAKŁADY
2024 roku
GŁÓWNE INWESTYCJE STRATEGICZNE REALIZOWANE W JSW
BUDOWA POZIOMU 1120
W KWK BORYNIA-ZOFIÓWKA-
BZIE RUCH BORYNIA
70,4
W KWK Borynia-Zofiówka-Bzie Ruch Borynia kontynuowano prace związane z budową poziomu 1120.
Zasoby operatywne planowane do udostępnienia z poziomu 1120m szacowane są na około 42 mln ton.
W złożach Ruchu Borynia występuje głównie węgiel koksowy typu 35 (hard). Projekt zaplanowano
do realizacji w dwóch etapach: I etap, realizowany obecnie, zostanie zakończony w 2027 roku i zakłada
zakończenie prac związanych z pogłębianiem szybu II do poziomu 1120m (uzyskanie funkcji wentylacyjnej).
Umożliwi to udostępnienie pozostałych do eksploatacji zasobów w pokładach 502/1 i 504/1. Eksploatacja
pozostałych zasobów w pokładach 502/1 i 504/1 realizowana będzie od II kwartału 2028 roku. Drugi etap
projektu będzie realizowany od 2028 roku i zakłada udostępnienie partii B i C z poziomu 1120m, a w dalszym
okresie partii E i F złoża. Rozpoczęcie eksploatacji zasobów w partii B zaplanowane jest na III kwartał
2030 roku. W 2024 roku realizowano prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych, pogłębianiem szybu
oraz pozostałe.
UDOSTĘPNIENIE
I PRZEMYSŁOWE
ZAGOSPODAROWANIE
ZASOBÓW W OBRĘBIE ZŁÓŻ:
BZIE-DĘBINA 2-ZACHÓD I BZIE-
DĘBINA 1-ZACHÓD
W KWK BORYNIA-ZOFIÓWKA-
BZIE RUCH BZIE
69,9
Jednostka dominująca kontynuowała rozpoczęte w 2005 roku udostępnianie i zagospodarowywanie nowych
złóż: Bzie-Dębina 2-Zachód i Bzie-Dębina 1-Zachód z poziomu 1110m. Zasoby operatywne do głębokości
1300m szacowane są na 181 mln ton. W złożach występuje głównie węgiel koksowy typu 35 (hard).
W 2024 roku kontynuowano nakłady związane z drążeniem wyrobisk górniczych oraz ich wyposażeniem.
BUDOWA POZIOMU 1080
W KWK BORYNIA-ZOFIÓWKA-
BZIE RUCH ZOFIÓWKA
81,2
Jednostka dominująca kontynuowała realizację inwestycji związanej z budową poziomu 1080
w Ruchu Zofiówka, w celu udostępnienia i zagospodarowania zasobów złoża Zofiówka poniżej poziomu 900.
Szacowana wielkość zasobów operatywnych w piętrze 900-1080 wynosi 41 mln ton. W 2024 roku
realizowano prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych, pogłębianiem szybu oraz pozostałe.
UDOSTĘPNIENIE ZASOBÓW
POKŁADÓW 405/1 I 405/2
W KWK BUDRYK
158,9
Jednostka dominująca realizuje inwestycje związane z udostępnieniem zasobów pokładów 405/1 i 405/2
w KWK Budryk, które są wiodącymi pokładami dla poziomu 1290 i charakteryzują się występowaniem głównie
węgli koksowych typu 35. Szacowana wielkość zasobów operatywnych wynosi 67 mln ton. W 2024 roku
realizowano prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych oraz realizacją połączenia wentylacyjnego
KWK Budryk z KWK Knurów-Szczygłowice.
BUDOWA POZIOMU 1050
W KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RUCH KNURÓW
64,0
Jednostka dominująca prowadziła roboty związane z zagospodarowaniem zasobów zalegających w piętrze
850-1050 w Ruchu Knurów. Projekt ma na celu udostępnienie zasobów wysokiej jakości węgla koksowego
typu 34. Łączna wielkość udokumentowanych zasobów operatywnych w Ruchu Knurów w piętrze 850-1050
szacowana jest na 81 mln ton. W 2024 roku prowadzono prace związane głównie z budową klimatyzacji
centralnej oraz realizowano pozostałe zadania inwestycyjne.
BUDOWA POZIOMU 1050
W KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RUCH SZCZYGŁOWICE
11,3
Jednostka dominująca prowadziła roboty związane z zagospodarowaniem zasobów zalegających w piętrze
850-1050 w Ruchu Szczygłowice. Projekt ma na celu udostępnienie zasobów węgla koksowego typu 35.
Łączna wielkość udokumentowanych zasobów operatywnych w złożu Szczygłowice w piętrze 850-1050
szacowana jest na 80 mln ton. W 2024 roku realizowano prace związane głównie z budową klimatyzacji
centralnej.
POWIĘKSZENIE BAZY
ZASOBOWEJ
W KWK KNURÓW-
SZCZYGŁOWICE
RUCH SZCZYGŁOWICE
38,3
JSW kontynuowała rozpoczętą w I kwartale 2024 roku realizację programu inwestycyjnego umożliwiającego
powiększenie bazy zasobowej KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice. Zakres rzeczowy
przedsięwzięcia obejmuje dokonanie zmian funkcjonalności szybu II (umożliwiających zwiększenie zdolności
wydobywczej) oraz szybu III (zmiana funkcji wentylacyjnej), które pozwolą na likwidację szybu IV,
a w konsekwencji umożliwią uwolnienie zasobów węgla kamiennego zlokalizowanych w filarze Szybu IV.
W wyniku realizacji inwestycji ilość zasobów możliwych do eksploatacji szacowana jest na 27,4 mln ton
(w filarze likwidowanego szybu IV zalega około 7,8 mln ton węgla). W 2024 roku realizowano prace związane
z drążeniem wyrobisk górniczych, prace związane z wydłużeniem górniczego wyciągu szybowego
oraz pozostałe zadania inwestycyjne.
ROZBUDOWA POZIOMU 1000
Z POGŁĘBIANIEM SZYBU III i IV
W KWK PNIÓWEK
140,4
Jednostka dominująca kontynuowała rozpoczętą w 2017 roku, w KWK Pniówek realizację projektu
inwestycyjnego związanego z rozbudową poziomu wydobywczego 1000 wraz z pogłębieniem szybów III i IV.
Projekt realizowany jest w celu zabezpieczenia efektywnej eksploatacji i dostępu do zasobów węgla typu 35,
w południowo-zachodniej części złoża Pniówek. Łączna ilość zasobów operatywnych na poziomie 1000
w KWK Pniówek szacowana jest na około 53 mln ton. W 2024 roku w ramach realizacji inwestycji
prowadzono prace związane z drążeniem wyrobisk górniczych oraz prace związane z pogłębianiem szybu III.
RAZEM
634,4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
93
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
POZOSTAŁE NAKŁADY INWESTYCYJNE GRUPY
Nakłady inwestycyjne pozostałych spółek Grupy w 2024 roku wyniosły 534,5 mln PLN (spadek o 34,9% w porównaniu do 2023 roku), z czego
na rzeczowe aktywa trwałe przypada kwota 429,5 mln PLN, na wartości niematerialne kwota 61,7 mln PLN, natomiast nakłady związane z prawem
do użytkowania składnika aktywów kwota 43,3 mln PLN. Nakłady inwestycyjne segmentu koksowego oraz segmentów pozostałych w 2024 roku
stanowiły 12,2% nakładów ogółem Grupy. Źródłem finansowania kluczowych projektów inwestycyjnych realizowanych przez pozostałe spółki
Grupy są środki własne oraz finansowanie zewnętrzne.
WYSZCZEGÓLNIENIE
NAKŁADY
2024 roku
KLUCZOWE PROJEKTY INWESTYCYJNE REALIZOWANE PRZEZ POZOSTAŁE SPÓŁKI GRUPY
MODERNIZACJA BATERII
KOKSOWNICZYCH
W KOKSOWNI PRZYJAŹŃ
(JSW KOKS)
110,7
W dniu 14 marca 2018 roku Zarząd JSW przyjął uchwałą i zaakceptował Dokumenty Wykonawcze
wprowadzając do realizacji inwestycję pn. „Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń”.
Zgodnie z przyjętym sposobem realizacji inwestycji (tzw. systemem gospodarczym), całość została podzielona
na etapy. Wybór wykonawców dla realizacji każdego etapu odbywał się na podstawie procedur przetargowych.
W dniu 30 lipca 2021 roku nastąpiło podpisanie umowy z firmą ZARMEN Sp. z o.o. jako wykonawcą zadania
głównego.
W 2024 roku kontynuowano prace związane z realizacją inwestycji osiągając zaawansowanie 82,4%
w odniesieniu do aktualnej wartości kosztorysowej.
BUDOWA BLOKU
ENERGETYCZNEGO
W KOKSOWNI RADLIN
(JSW KOKS)
115,0
Przedsięwzięcie realizowane przez JSW KOKS ma na celu wykorzystanie gazu koksowniczego do produkcji
energii elektrycznej i ciepła na potrzeby własne i na sprzedaż. W ramach przedsięwzięcia planuje się realizację
budowy bloku energetycznego opalanego własnym gazem koksowniczym o mocy cieplnej 104 MWt z turbiną
upustowo-kondensacyjną o mocy 28 MWe i członem ciepłowniczym o mocy 37 MWt, który zapewni dostawy
energii elektrycznej, pary i ciepła dla koksowni Radlin, ciepła do pobliskiej KWK ROW Ruch Marcel oraz dla
mieszkańców miasta Radlin. W dniu 14 marca 2018 roku Zarząd JSW przyjął uchwałą i zaakceptował
Dokumenty wykonawcze wprowadzając do realizacji inwestycję pn. „Budowa bloku energetycznego
w Koksowni Radlin”. W dniu 12 czerwca 2019 roku nastąpiło podpisanie umowy z firmą RAFAKO S.A.
(„RAFAKO”).
W dniu 8 listopada 2024 roku Zarząd JSW KOKS podjął decyzję o odstąpieniu od umowy, w części dotychczas
niewykonanej, a stosowne oświadczenie zostało dostarczone do GRI. Zarząd JSW KOKS przyjmuje,
że odstąpienie od umowy nastąpiło z przyczyn leżących po stronie RAFAKO.
JSW KOKS przejęła umowy podwykonawcze, w oparciu o rozwiązania wynikające z zawartych na uprzednim
etapie porozumień trójstronnych, a tym samym dąży do utrzymania ciągłości w ramach realizacji prac
inwestycyjnych.
Szerzej opisane w Punkcie 5.2. niniejszego sprawozdania.
W 2024 roku kontynuowano prace związane z realizacją inwestycji osiągając zaawansowanie 76,5%
w odniesieniu do aktualnej wartości kosztorysowej.
RAZEM
225,7
INWESTYCJE KAPITAŁOWE
Opis inwestycji kapitałowych dokonanych w 2024 roku zawarty został w Punkcie 2.4.2. niniejszego sprawozdania. W Nocie 6.5. Jednostkowego
sprawozdania finansowego Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku, przedstawiono informacje
dotyczące ujętego odpisu z tytułu utraty wartości akcji JSW KOKS.
4.5. FINANSOWANIE I ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W GRUPIE
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Głównym czynnikiem kształtującym sytuację finansową Grupy jest podaż i popyt oraz uzyskana średnia cena sprzedaży głównych produktów,
tj. węgla i koksu, co ma bezpośrednie przełożenie na generowane przychody i przepływy finansowe.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
(89,5)
1 747,4
11 044,9
1 661,2
354,7
-
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej, w tym:
(1 846,6)
(3 715,1)
(6 688,2)
(1 620,2)
(549,3)
49,7
- przepływy netto z inwestycji FIZ
2 016,7
-
(4 200,0)
-
1 398,8
-
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej, w tym:
130,3
(177,9)
(818,7)
(338,1)
1 441,2
-
- otrzymane kredyty i pożyczki
1 075,1
796,1
156,1
114,6
1 698,2
135,0
- spłata kredytów i pożyczek
(610,0)
(669,6)
(732,0)
(205,4)
(45,1)
91,1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
94
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
(dane przekształcone)*
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
ZMIANA NETTO STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH I ICH
EKWIWALENTÓW
(1 805,8)
(2 145,6)
3 538,0
(297,1)
1 246,6
84,2
* Dane przekształcone w związku z zastosowaną od 1 stycznia 2023 roku zmianą zasad (polityki) rachunkowości w zakresie ujęcia nakładów na zbrojenie ścian.
Środki pieniężne z działalności operacyjnej
Wygenerowane w 2024 roku ujemne przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w wysokości 89,5 mln PLN wynikają z zapłaconego
podatku dochodowego w wysokości 162,0 mln PLN, pomimo wygenerowanych dodatnich wpływów pieniężnych z działalności operacyjnej
w wysokości 75,6 mln PLN (mimo poniesionej straty przed opodatkowaniem w wysokości (8 356,6) mln PLN). Czynniki wpływające na wysokość
wpływów pieniężnych z działalności operacyjnej przedstawione zostały w Nocie 8.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Środki pieniężne z działalności inwestycyjnej
Wartość środków pieniężnych wykorzystanych w działalności inwestycyjnej w 2024 roku wyniosła 1 846,6 mln PLN i w porównaniu do 2023 roku
była niższa o 1 868,5 mln PLN. Główną pozycję wydatków inwestycyjnych stanowią wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych w wysokości
3 866,7 mln PLN (spadek o 47,2 mln PLN w porównaniu do 2023 roku). Ponadto w 2024 roku Grupa ujęła wpływy z wycofania środków pieniężnych
z FIZ (poprzez umorzenie certyfikatów inwestycyjnych) w wysokości 2 016,7 mln PLN.
Środki pieniężne z działalności finansowej
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2024 roku wyniosły 130,3 mln PLN wobec (177,9) mln PLN w 2023 roku. Ich poziom
w 2024 roku uwzględnia między innymi wpływ z tytułu otrzymanych kredytów i pożyczek w kwocie 1 075,1 mln PLN (w tym kredyty i pożyczki
otrzymane przez JSW w ramach Umowy Finansowania z Konsorcjum z 2023 roku w łącznej wysokości 926,2 mln PLN oraz pożyczki z NFOŚiGW
dla JSW KOKS w łącznej wysokości 123,6 mln PLN), spłatę kredytów i pożyczek w kwocie 610,0 mln PLN (głównie spłatę przez JSW pożyczek
otrzymanych z PFR w wysokości 354,9 mln PLN, a także spłatę przez JSW KOKS pożyczek otrzymanych z NFOŚiGW w łącznej wysokości
204,2 mln PLN), płatności związane z leasingiem w wysokości 229,7 mln PLN oraz odsetki i prowizje zapłacone z działalności finansowej
w wysokości 105,9 mln PLN.
Wartość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych za 2024 rok wyniosła 885,0 mln PLN.
ZEWNĘTRZNE FINANSOWANIE DŁUŻNE GRUPY
WYSZCZEGÓLNIENIE
2024
2023
2022
2021
2020
DYNAMIKA
2023=100
Kredyty i pożyczki
1 885,9
1 418,2
1 294,0
1 816,2
2 007,8
133,0
Zobowiązania z tytułu leasingu
614,0
640,3
581,8
538,8
632,9
95,9
RAZEM, w tym:
2 499,9
2 058,5
1 875,8
2 355,0
2 640,7
121,4
długoterminowe
1 864,2
1 164,8
1 096,4
1 658,0
2 092,5
160,0
krótkoterminowe
635,7
893,7
779,4
697,0
548,2
71,1
KLUCZOWE UMOWY KREDYTOWANIA
Wysokość zobowiązań z tytułu zawartych przez Grupę umów kredytów i pożyczek na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosi 1 885,9 mln PLN,
co oznacza wzrost w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 roku o 467,7 mln PLN.
Szczegółowe informacje dotyczące zawartych przez Grupę umów finansowania przedstawione zostały w Nocie 6.1. Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI GRUPY
Grupa zarządza zasobami finansowymi zarówno na poziomie poszczególnych spółek, jak i na poziomie skonsolidowanym. Spółki z Grupy
regularnie prognozują i monitorują płynność na podstawie przewidywanych przepływów pieniężnych. Proces zarządzania wspomagany przez
wdrożoną Politykę zarządzania płynnością w Grupie Kapitałowej JSW wraz z procedurą, zakłada między innymi efektywne monitorowanie
i raportowanie pozycji płynnościowej umożliwiającej podejmowanie działań prewencyjnych w sytuacji zagrożenia utraty płynności
oraz utrzymywanie odpowiedniego (minimalnego) poziomu dostępnych środków na obsługę bieżących płatności. Grupa realizuje politykę
w zakresie zarządzania płynnością, polegającą na dywersyfikacji źródeł finansowania i wykorzystywania dostępnych narzędzi do efektywnego
zarządzania płynnością. W celu zwiększenia bezpieczeństwa płynności Grupy wykorzystywane są między innymi następujące narzędzia:
▪ Jednostka dominująca posiada utworzony Fundusz Stabilizacyjny, który w czasach dekoniunktury stanowi bufor bezpieczeństwa w razie
konieczności ponoszenia wydatków nieznajdujących pokrycia we wpływach. Wartość aktywów netto Funduszu na dzień 31 grudnia
2024 roku wynosi 3 906,2 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2023 roku: 5 566,0 mln PLN). W 2024 roku Grupa dokonała wycofania środków
z FIZ o wartości 2 016,7 mln PLN, po dniu kończącym okres Grupa dokonała wycofania środków z FIZ w łącznej szacowanej kwocie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
95
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
1 750,0 mln PLN, szczegóły w Nocie 7.5. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
▪ W 2024 roku Jednostka dominująca zawarła umowy pożyczki z WFOŚiGW na łączną kwotę 24,1 mln PLN na finansowanie inwestycji -
w 2024 roku uruchomiono transze ww. pożyczek w łącznej kwocie 23,6 mln PLN.
▪ W ramach Umowy Finansowania z Konsorcjum z dnia 12 kwietnia 2023 roku, w 2024 roku uruchomiono transze kredytów i pożyczek
na łączną kwotę 620,4 mln PLN, 38,1 mln USD oraz 62,0 mln EUR.
▪ W 2024 roku Grupa uruchomiła finansowanie wynikające z podpisanych przez JSW i JSW KOKS umów pożyczek z NFOŚiGW o w łącznej
wysokości 125,4 mln PLN.
▪ W celu efektywniejszego zarządzania bieżącą płynnością finansową w Grupie funkcjonuje system zarządzania środkami pieniężnymi - CPR.
▪ Grupa wdraża szereg inicjatyw, których celem jest poprawa bieżącej płynności, polegających m.in. na renegocjacji umów z kontrahentami,
zarówno w zakresie zmian terminów realizacji umów, zmian terminów płatności, jak i warunków cenowych, wstrzymaniu lub zmian
harmonogramów realizowanych inwestycji, inicjatyw w zakresie oszczędności zakupowych, zmian w zakresie sposobu i terminu realizacji
niektórych świadczeń pracowniczych.
Mając na uwadze wyżej opisane narzędzia zarządzania płynnością, w tym wykorzystanie środków zgromadzonych w FIZ, Grupa ocenia, że posiada
źródła finansowania do realizacji bieżących zobowiązań, płatności związanych z regulowaniem zobowiązań wynikających z umów finansowania
zgodnie z harmonogramem, a także realizację niezbędnych projektów inwestycyjnych.
INWESTYCJE W PORTFEL AKTYWÓW FIZ
Grupa inwestuje w portfel aktywów finansowych poprzez Fundusz Inwestycyjny Zamknięty („FIZ”), w którym Jednostka dominująca posiada 100%
wyemitowanych certyfikatów inwestycyjnych. Fundusz stosuje konserwatywną politykę inwestycyjną. Środki zgromadzone w FIZ mogą być
wykorzystane w okresie załamania koniunktury i/lub w okresie kiedy Grupa będzie generowała ujemne przepływy pieniężne.
Wartość netto aktywów Funduszu na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosi 3 906,2 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2023 roku: 5 566,0 mln PLN).
W dniu 30 stycznia 2024 roku Zarząd JSW wyraził zgodę na wydłużenie czasu trwania działania JSW Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego
Zamkniętego o kolejne trzy lata, tj. do 30 grudnia 2027 roku wraz z pozostawieniem możliwości przedłużenia okresu działalności maksymalnie
o trzy lata. W dniu 20 marca 2024 roku Zgromadzenie Inwestorów JSW Stabilizacyjnego FIZ wyraziło zgodę na powyższe przedłużenie czasu
trwania FIZ do dnia 30 grudnia 2027 roku.
W dniu 4 czerwca 2024 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie udzielenia zgody na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych FIZ łącznie
do kwoty 1,5 mld PLN do końca 2024 roku. W dniu 19 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza JSW udzieliła zgody na ww. umorzenia certyfikatów
inwestycyjnych. Natomiast, w dniu 25 września 2024 roku Zarząd JSW podjął uchwałę w sprawie udzielenia zgody na zwiększenie przyjętego
na 2024 rok limitu na umorzenia certyfikatów inwestycyjnych FIZ, który wyniósł łącznie 2,0 mld PLN. W dniu 14 października 2024 roku Rada
Nadzorcza JSW udzieliła zgody na ww. zwiększenie limitu na 2024 rok. Szczegóły dotyczące terminów i wysokości środków wycofanych
w 2024 roku z FIZ szczegółowo przedstawione zostały w Nocie 7.5. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Środki uzyskane z tytułu umorzenia certyfikatów inwestycyjnych są wykorzystywane zarówno na cele związane z bieżącą działalnością Spółki, jak
i na realizację działalności inwestycyjnej.
UDZIELONE I OTRZYMANE POŻYCZKI (W TYM WEWNĄTRZGRUPOWE)
W grudniu 2024 roku JSW ZIR dokonała spłaty pożyczki w kwocie 1,0 mln PLN udzielonej na podstawie umowy z dnia 8 sierpnia 2023 roku przez
spółkę PGWiR w maksymalnej kwocie 3,0 mln PLN (oprocentowanie: WIBOR 3M + 2,4%, termin wymagalności: 7 sierpnia 2028 roku). Na dzień
31 grudnia 2024 roku pożyczka nie wykazuje salda.
W 2024 roku Jednostka dominująca ani spółki Grupy nie zaciągały ani nie wypowiedziały umów dotyczących kredytów i pożyczek.
4.5.1. INFORMACJA O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W 2024 ROKU PORĘCZENIACH I GWARANCJACH
Poręczenia, które wygasły w 2024 roku:
▪ W dniu 12 września 2024 roku wygasło poręczenie Jednostki dominującej za zobowiązania spółki JSW Nowe Projekty do maksymalnej
kwoty 31,2 mln PLN, wynikające z umowy leasingu zawartej pomiędzy JSW Nowe Projekty oraz PEKAO LEASING Sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie w związku z całkowitą spłatą zadłużenia wynikającego z ww. umowy.
▪ W związku z całkowitą spłatą przez JSW zadłużenia wynikającego z umów pożyczek płynnościowej i preferencyjnej na rzecz PFR w dniu
30 września 2024 roku jednocześnie wygasły poręczenia spółek JZR i JSW KOKS za zobowiązania Jednostki dominującej wynikające
z umów pożyczek płynnościowej i preferencyjnej w ramach Programu Rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju
dla Dużych Firm”.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
96
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W 2024 roku zarówno JSW jak i spółki Grupy nie udzieliły, ani nie otrzymały poręczeń ani gwarancji łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce
zależnej od tego podmiotu, o istotnej łącznej wartości.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w Grupie występowały czynne gwarancje ubezpieczeniowe na łączną kwotę 28,5 mln PLN oraz czynne gwarancje
bankowe na łączną kwotę 16,2 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2023 roku: gwarancje ubezpieczeniowe wynosiły 31,8 mln PLN, a gwarancje
bankowe: 15,7 mln PLN).
4.6. PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA JSW I GRUPY
AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA JSW i GRUPY
Spółka ani Grupa nie publikują prognoz wyników finansowych z uwagi na dużą zmienność rynku oraz znaczną ilość zmiennych wpływających
na jego przewidywalność.
RÓŻNICE POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZYWANYMI W RAPORCIE ROCZNYM A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI WYNIKÓW ZA 2024 ROK
Grupa ani Jednostka dominująca nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2024 rok.
4.7. INFORMACJA NA TEMAT OTRZYMANEJ I WYKORZYSTANEJ PRZEZ JSW I SPÓŁKI GRUPY POMOCY PUBLICZNEJ
DOTACJA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH DLA JSW
Program Rządowy: „Pomoc dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 roku”.
Program został opracowany na podstawie ustawy z dnia 29 września 2022 roku o zasadach realizacji programów wsparcia przedsiębiorców
w związku z sytuacją na rynku energii w latach 2022 – 2024. Celem programu jest udzielenie wsparcia finansowego przedsiębiorstwom
energochłonnym, które poniosły dodatkowe koszty wynikające z wysokich cen energii elektrycznej i gazu ziemnego w I półroczu 2024 roku.
Wsparcie finansowe udzielone jest w postaci bezzwrotnej pomocy dla przedsiębiorcy energochłonnego.
Kwota przyznanej dla JSW bezzwrotnej pomocy wyniosła 27,5 mln PLN.
Obniżenie wysokości opłaty
Zgodnie z dyspozycją art. 52 ust. 3 ustawy z dnia 20 lutego 2015 roku o odnawialnych źródłach energii JSW do dnia 30 listopada 2023 roku złożyła
Prezesowi URE oświadczenie pozwalające na uzyskanie 20% ulgi w obowiązku zakupu świadectw pochodzenia z Odnawialnych Źródeł Energii.
Z dniem 21 grudnia 2023 roku Prezes URE opublikował Informację nr 75/2023 w sprawie wykazu odbiorców przemysłowych, JSW została
umieszczona na wykazie odbiorców przemysłowych na 2024 rok, zobowiązanych do samodzielnego dokonywania zakupu wzmiankowanych
świadectw pochodzenia. Szacowana wartość pomocy publicznej, jaką JSW otrzymała w 2024 roku z tytułu ulgi przysługującej odbiorcom
przemysłowym, wynosi 1,9 mln PLN.
Zakup 8 sztuk akumulatorowych ciągników manewrowych w KWK Budryk
W dniu 14 marca 2024 roku JSW podpisała umowę pożyczki do kwoty 10,0 mln PLN z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej w Katowicach („WFOŚiGW”) o dofinansowanie zadania pod nazwą: „Zakup 8 sztuk ciągników manewrowych akumulatorowych wraz
z zestawem transportowym w KWK Budryk”. Zgodnie z zapisami umowy ostateczny termin spłaty pożyczki przypada w lipcu 2030 roku. Szacowana
wartość pomocy publicznej dla JSW wynosi 0,5 mln PLN.
Zakup ciągników akumulatorowych podwieszanych dla KWK Pniówek
W dniu 15 kwietnia 2024 roku JSW podpisała umowę pożyczki do kwoty 10,0 mln PLN z WFOŚiGW w Katowicach o dofinansowanie zadania pod
nazwą: „Zakup ciągników akumulatorowych podwieszanych dla KWK Pniówek”. Zgodnie z zapisami umowy ostateczny termin spłaty pożyczki
przypada w maju 2030 roku. Szacowana wartość pomocy publicznej dla JSW wynosi 0,5 mln PLN.
Zakup i dostawa 3 sztuk fabrycznie nowych górniczych lokomotyw akumulatorowych torowych dla KWK Budryk
W dniu 15 kwietnia 2024 roku JSW podpisała umowę pożyczki do kwoty 4,1 mln PLN z WFOŚiGW w Katowicach o dofinansowanie zadania pod
nazwą: „Zakup i dostawa 3 sztuk fabrycznie nowych górniczych lokomotyw akumulatorowych torowych dla KWK Budryk”. Zgodnie z zapisami
umowy ostateczny termin spłaty pożyczki przypada w sierpniu 2030 roku. Szacowana wartość pomocy publicznej dla JSW wynosi 0,2 mln PLN.
Projekt „Branżowe Centrum umiejętności Górniczych w Rybniku”
Projekt współfinansowany w ramach realizacji przedsięwzięcia w konkursie pt. „Utworzenie i wsparcie funkcjonowania 120 branżowych centrów
umiejętności (BCU), realizujących koncepcje centrów doskonałości zawodowej (CoVEs)”. Projekt jest dofinansowany z Krajowego Planu
Odbudowy, jego budżet wynosi 11,0 mln PLN. Jego realizacja i finansowanie planowane jest w okresie od 1 kwietnia 2023 roku do 30 czerwca
2026 roku. Środki na finansowanie kosztów realizacji zadań przypadających JSW określono na poziomie 1,5 mln PLN.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
97
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WSPARCIE NIEBĘDĄCE POMOCĄ PUBLICZNĄ:
Projekt Redukcji Emisji Metanu – wsparcie z Funduszu Badawczego Węgla i Stali
Projekt Redukcji Emisji Metanu ma charakter badawczo-rozwojowy. Projekt rozpocznie się badaniem opuszczonych rejonów poeksploatacyjnych
dla określenia miejsc napowietrzania, gromadzenia się metanu i ucieczki metanu do powietrza wentylacyjnego.
Pozyskany ze zrobów poeksploatacyjnych metan wykorzystany zostanie do produkcji energii elektrycznej w silnikach gazowych połączonych
z generatorami prądu. Projekt docelowo zostanie wprowadzony we wszystkich kopalniach JSW. Wartość dofinansowania dla JSW to 8,1 mln EUR.
W marcu 2023 roku JSW otrzymała transzę dotacji w wysokości 15,2 mln PLN. Natomiast w grudniu 2024 roku JSW otrzymała dotację w wysokości
71,3 tys. PLN.
Projekt MASTERMINE w ramach programu Horyzont Europa
W dniu 29 marca 2022 roku Zarząd JSW wyraził zgodę na przystąpienie JSW do konsorcjum przygotowującego projekt badawczy pn. „Górnictwo
europejskie w erze zielonej i cyfrowej gospodarki” (akronim MASTERMINE) w ramach programu Horyzont Europa. Projekt proponuje holistyczne
rozwiązanie dla zrównoważonej i innowacyjnej kopalni przyszłości, podejmując wyzwania dla przemysłu górniczego UE funkcjonującego
w istniejących ekosystemach. Stworzy strukturę technologii oraz metodologii, które zmierzać będą do zmian na trzech odrębnych poziomach:
Kultura, Strategia, Taktyka. Zaangażowanie polskich partnerów projektu (JSW i GIG) koncentruje się na opracowaniu inteligentnej sieci
wspomagającej optymalne odmetanowanie kopalni węgla kamiennego. Efektem prac będzie modernizacja istniejącej sieci odmetanowania, tak
aby umożliwić jej sterowanie z powierzchni lub działanie autonomiczne w oparciu o dane z odpowiednio opracowanego systemu czujników.
Budżet przypadający na Spółkę określony został w kwocie 0,6 mln EUR. Przy pełnym wykonaniu planowanego budżetu wysokość refinansowania
wyniesie 0,4 mln EUR. Okres realizacji Projektu MASTERMINE: 1 grudzień 2022 roku – 30 listopad 2026 roku (48 miesięcy). W grudniu 2022 roku
wpłynęła pierwsza transza dofinansowania w wysokości 664,2 tys. PLN, w grudniu 2023 roku wpłynęła transza dofinansowania w wysokości
204,8 tys. PLN, a w grudniu 2024 roku JSW otrzymała transzę dofinansowania w wysokości 152,2 tys. PLN.
Pomoc de minimis
W 2024 roku spółka JSW KOKS otrzymała pomoc publiczną w formie de minimis o wartości 590,8 tys. PLN. Pomoc ta została udzielona
na podstawie podpisanego w dniu 23 grudnia 2024 roku Aneksu nr 4 do umowy pożyczki z WFOŚiGW dotyczącej dofinansowania projektu
„Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń”.
4.8. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W 2024 roku wszystkie transakcje Grupy z podmiotami powiązanymi dokonywane były na warunkach rynkowych oraz miały charakter typowy
i zawierane były w normalnym trybie działalności.
W 2024 roku zidentyfikowano indywidualną transakcję przeprowadzoną między JSW i jednostkami powiązanymi ze Skarbem Państwa, która była
znacząca ze względu na nietypowy zakres i/lub kwotę. Transakcja dotyczy dokonanej we wrześniu 2024 roku całkowitej spłaty pożyczki
płynnościowej oraz pożyczki preferencyjnej udzielonych przez Polski Fundusz Rozwoju w 2020 roku w ramach Programu Rządowego „Tarcza
Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm” - szczegóły w Nocie 6.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 rok.
Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi zostały przedstawione w Nocie 9.3. Sprawozdania finansowego
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz w Nocie 10.4. Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 rok.
4.9. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE
Istotne zobowiązania warunkowe
a) szkody górnicze
Grupa w ramach przyjętej polityki tworzenia rezerw ujmuje w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym rezerwy na szkody górnicze, które
są skutkiem działalności eksploatacyjnej kopalń węgla kamiennego należących do JSW, w wartości bieżącej nakładów niezbędnych do wypełnienia
zobowiązania. Grupie nie jest znana metoda ustalenia wartości przyszłych niezgłoszonych szkód górniczych, które wystąpią na skutek przeszłych
działań eksploatacyjnych, która umożliwiłaby wiarygodne oszacowanie przyszłych kosztów ich likwidacji.
b) gwarancje zatrudnienia
Zarząd JSW w dniu 30 marca 2021 roku podjął uchwałę o przedłużeniu okresu obowiązywania zawartego w dniu 5 maja 2011 roku Porozumienia
zbiorowego zawartego pomiędzy Zarządem JSW a reprezentatywnymi organizacjami Związków Zawodowych działających w JSW, dotyczącego
gwarancji zatrudnienia dla pracowników JSW. Zgodnie z zapisami zawartego w 2011 roku porozumienia gwarancje zatrudnienia dla wszystkich
pracowników JSW wynosiły 10 lat licząc od dnia upublicznienia akcji JSW na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Na mocy podjętej
w 2021 roku uchwały Zarządu JSW gwarancje pracownicze zostały przedłużone o okres kolejnych 10 lat.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
98
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Mając na uwadze powyższe, w dniu 31 marca 2021 roku Zarząd JSW zawarł Porozumienie Zbiorowe z Reprezentatywnymi Organizacjami
Związkowymi działającymi w JSW, które zakłada gwarancje zatrudnienia dla wszystkich pracowników JSW przez okres 10 lat, licząc od dnia
zawarcia Porozumienia.
W dniu 3 marca 2022 roku został zawarty Pakiet Gwarancji Socjalnych dla pracowników JSW KOKS, pomiędzy Organizacjami Związków
Zawodowych działającymi w JSW KOKS a JSW KOKS jako pracodawcą oraz JSW w charakterze gwaranta zobowiązań JSW KOKS. Pakiet
zakłada gwarancje zatrudnienia dla wszystkich pracowników JSW KOKS na okres 10 lat, licząc od dnia zawarcia Pakietu. Równocześnie Pakiet
gwarantuje zatrudnienie w Grupie w razie rozwiązania stosunku pracy z pracownikami spółek zależnych JSW KOKS, którzy zostali przejęci w trybie
art. 23
1
Kodeksu Pracy oraz pozostawali w zatrudnieniu w spółkach zależnych w dniu wejścia w życie Pakietu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
99
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
5. INFORMACJE POZOSTAŁE
5.1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
5.1.1. PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORPORACYJNYM
W Grupie funkcjonuje kompleksowy system zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ang. ERM - Enterprise Risk Management), na który składa się
opracowana Polityka oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej JSW. Zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym
i stale doskonalonym, opartym na uporządkowanym zbiorze ogólnych zasad i wytycznych, który obejmuje procedury, wymagania i raporty
oraz metody zarządzania ryzykiem zapewniając maksymalne, trwałe korzyści we wszystkich dziedzinach działalności Grupy. Proces zarządzania
ryzykiem korporacyjnym obejmuje działania na poziomie Jednostki dominującej, Grupy Kapitałowej i procesów biznesowych. Obejmuje aktualny
i potencjalny wpływ ryzyk i związanych z nimi niepewności na działalność Grupy oraz weryfikację i dostosowanie praktyk zarządczych w ramach
odpowiedzi na dane ryzyko.
W systemie zarządzania ryzykiem w Grupie uczestniczą:
▪ Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej;
▪ Zarząd;
▪ Komitet Ryzyka;
▪ Pełnomocnik ERM;
▪ Właściciel ryzyka - spółki zależne oraz Dyrektorzy komórek organizacyjnych w Jednostce Dominującej;
▪ Audyt wewnętrzny.
Celem zarządzania ryzykiem korporacyjnym Grupy jest:
▪ identyfikacja potencjalnych zdarzeń oraz ryzyk mogących wywrzeć wpływ na organizację,
▪ utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach,
▪ rozsądne zapewnienie realizacji celów biznesowych.
Przyjęte jednolite standardy Zarządzania Ryzykiem w Grupie zapewniają realizację powyższych celów poprzez:
▪ utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach oraz rozsądne zapewnienie realizacji celów biznesowych,
▪ zapewnienie bezpieczeństwa działalności JSW oraz Spółek wchodzących w skład Grupy,
▪ ustanowienie spójnego podejścia do identyfikacji, oceny, analizy ryzyk oraz wdrożenia odpowiedzi na ryzyka kluczowe,
▪ zapewnienie tworzenia i ochrony wartości dla akcjonariuszy,
▪ wspieranie osiągania celów biznesowych oraz zapewnienie silnego wsparcia dla podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach
organizacji nakierowanych na maksymalizację zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka,
▪ budowę organizacji świadomej podejmowanego ryzyka i dążącej do ciągłego doskonalenia.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem, w Jednostce dominującej i całej Grupie funkcjonuje Model III linii obrony:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
100
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Corocznie Rada Nadzorcza składa Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki, w tym m.in. ocenę systemu kontroli wewnętrznej
i systemu zarządzania ryzykiem.
Ważnym elementem zapewnienia skuteczności systemu zarządzania ryzykiem jest Audyt Wewnętrzny. Roczny Plan Audytu Wewnętrznego jest
oparty o ocenę ryzyk oraz podporządkowany celom biznesowym. W trakcie każdego zadania audytowego dokonywana jest ocena bieżącego
poziomu poszczególnych ryzyk. Audyt Wewnętrzny odpowiedzialny jest również za dokonanie niezależnej oceny adekwatności oraz skuteczności
zarządzania ryzykiem oraz wydaje rekomendacje zapewniające ciągłe doskonalenie praktyk zarządzania ryzykiem.
5.1.2. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zidentyfikowane ryzyka na jakie narażona jest Grupa w poszczególnych kategoriach ryzyk
wraz ze sposobem ich mitygacji. Dodatkowe czynniki ryzyka, które obecnie nie są znane lub które są obecnie uważane za nieistotne mogą także
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, wyniki i sytuację finansową Grupy.
Poziom ryzyka: niski - , średni - , wysoki –
Zmiana poziomu oceny ryzyka rezydualnego w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 roku: spadek , bez zmian , wzrost
NAZWA RYZYKA
TREND
I ISTOTNOŚĆ
RYZYKA STRATEGICZNE
IDENTYFIKACJA CELÓW STRATEGICZNYCH
Opis ryzyka: ryzyko związane z niezrealizowaniem założeń i celów
w prowadzonych przez Grupę projektach inwestycyjnych w zakresie
możliwości rozwoju, lub ekspansji na istniejące i nowe rynki. Planowany
jest rozwój działalności w zakresie produkcji: maszyn górniczych
i podzespołów, energii elektrycznej i cieplnej, węglopochodnych.
Przedmiotowe ryzyko może być następstwem błędnie zdefiniowanych
założeń strategicznych.
Reakcja na ryzyko: okresowa analiza i aktualizacja Strategii
Grupy, prowadzenie oraz monitorowanie projektów zgodnie
Metodyką Zarządzania Programami i Projektami w GK JSW,
monitorowanie rynku i analizy potencjalnych przedsięwzięć
biznesowych, wykonywanie analiz i ekspertyz przez podmioty
zewnętrzne, okresowe raportowanie realizacji Strategii Grupy
oraz celów strategicznych, zabezpieczenie warunków
techniczno-organizacyjnych oraz środków inwestycyjnych
na realizację projektów rozwojowych.
STRUKTURA I REALIZACJA PROJEKTU
Opis ryzyka: istnieje ryzyko niepowodzenia projektu wynikające
z niewłaściwego określenia struktury projektu oraz potencjalnych
trudności występujących w procesie jego realizacji. Złożoność
przedsięwzięcia, składającego się z wielu projektów, odchylenia
w terminach realizacji projektu, zakresu rzeczowo-finansowego
oraz zaniechanie realizacji projektu, mogą okresowo skutkować
znaczącym wpływem na działalność i wartość Grupy.
Reakcja na ryzyko: powoływanie struktur odpowiedzianych
za zarządzanie projektem, zgodnie z wdrożoną Metodyką
Zarządzania Programami i Projektami w GK JSW, dokonywanie
oceny projektów pod kątem wspierania strategii biznesowej
Grupy, monitoring realizacji projektów, prowadzenie szkoleń
z zakresu zarządzania projektami.
STRATEGICZNE PROJEKTY INWESTYCYJNE
Opis ryzyka: z uwagi na wieloletni cykl trwania kluczowego projektu
strategicznego istnieje możliwość wystąpienia odchyleń w terminach
realizacji, w zakresie rzeczowo-finansowym z uwagi na warunki
geologiczno-górnicze, wykonawstwo przez firmy zewnętrzne, zmiany
prognozowanych czynników makroekonomicznych oraz załamania
koniunktury na węgiel, itd.
Reakcja na ryzyko: wdrożenie Metodyki Zarządzania
Programami i Projektami w GK JSW wraz z powołaniem
odpowiednich struktur zarządzania projektem, przygotowanie
dokumentacji projektu strategicznego uwzględniającej aspekty
organizacyjne, techniczno-ekonomiczne, środowiskowo-
społeczne oraz analizę ekonomiczną, opracowywanie
okresowych sprawozdań z realizacji inwestycji, stały nadzór.
PROGRAM INWESTYCJI W AKTYWA PRODUKCYJNE
Opis ryzyka: istnieje prawdopodobieństwo niepowodzenia w zakresie
realizacji inwestycji strategicznych, spowodowane niewystarczającą
alokacją środków finansowych, np. będącą następstwem okresowej
dekoniunktury na rynku węgla i stali, zmian prognozowanych czynników
makroekonomicznych. Zaistnienie niekorzystnych zdarzeń może
skutkować okresową utratą zdolności do generowania wartości dodanej.
Reakcja na ryzyko: opracowanie sprawozdań z realizacji
inwestycji, stała analiza odchyleń rzeczowych, finansowych
i terminowych realizacji kluczowych projektów, kontrola
zasadności realizacji projektów, działalność inwestycyjna oparta
na mechanizmach zarządzania projektami, analiza portfela
przedsięwzięć inwestycyjnych, ustalenie priorytetów
inwestycyjnych, określenie progów wartościowych wydatków
inwestycyjnych, ścisły nadzór nad realizacją, zabezpieczenia
środków finansowych pozwalających na finansowanie projektów
strategicznych w okresie dekoniunktury na rynku węgla i koksu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
101
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
EFEKTYWNOŚĆ PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I MONITOROWANIA REALIZACJI CELÓW
Opis ryzyka: ryzyko związane z prognozami i planowaniem niesie
ze sobą niebezpieczeństwo, że prognozy stanowiące podstawę podjęcia
decyzji o rozpoczęciu planowanych przez Grupę inwestycji nie sprawdzą
się na skutek zmian zachodzących w otoczeniu ekonomicznym,
prawnym lub społecznym.
Reakcja na ryzyko: stały monitoring realizacji Strategii, kontrola
wykonania budżetu, okresowa prezentacja z realizacji
poszczególnych celów strategicznych podczas spotkań Komitetu
ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej JSW, wdrożenie
Strategii Grupy Kapitałowej JSW na lata 2020-2030 i stałych
mechanizmów jej aktualizacji.
STRATEGIA WZROSTU I ROZWOJU GRUPY POPRZEZ PRZEJĘCIA I AKWIZYCJE
Opis ryzyka: główne ryzyka procesów M&A występują w obszarze:
finansowym, organizacyjnym, operacyjnym, strategicznym, rynkowym,
politycznym, a także ryzyka środowiskowo/ekologiczne potencjalnie
mogą mieć znaczący wpływ na wartość rynkową i bilansową.
Reakcja na ryzyko: Grupa wykorzystuje wsparcie zewnętrznych
profesjonalnych doradców. Zapewnienie warunków techniczno-
organizacyjnych oraz odpowiednie wsparcie finansowe w celu
uzyskania planowanych efektów synergii, wpływających
na wzrost wartości. Procesy akwizycyjne o charakterze
strategicznym cechują się wielopoziomową ścieżką nadzoru
korporacyjnego związanego z uzyskaniem wymaganych zgód.
RYZYKA OPERACYJNE
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA, PLANOWANIE PRODUKCJI
Opis ryzyka: ryzyko to oznacza, że w wyniku pojawienia się
nieprzewidzianych uwarunkowań górniczo-geologicznych, rynkowych
lub niekorzystnych uregulowań prawnych nastąpi spadek produkcji
lub wzrost kosztów względem założeń przyjętych przy planowaniu
produkcji.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie i analizowanie wskaźników
produkcyjnych, prognozy dotyczące koniunktury rynkowej,
bieżąca aktualizacja planowania produkcji w związku z analizą
warunków występujących w rejonach prowadzonych prac,
optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych,
dostosowanie przepisów i procedur wewnętrznych
do obowiązujących rozstrzygnięć prawno-regulacyjnych.
OGRANICZENIE W PRODUKCJI I ZARZĄDZANIE PARKIEM MASZYN ORAZ URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH
Opis ryzyka: realizacja ryzyka jest niemal pewna ze względu na wysoką
skalę umaszynowienia procesu produkcji, czego konsekwencją jest
możliwość przestoju spowodowanego awarią maszyn, koniecznością ich
przebudowy lub niewłaściwego doboru rozwiązań technicznych
do panujących warunków geologiczno-górniczych.
Reakcja na ryzyko: nadzór nad realizacją Planu Techniczno
– Ekonomicznego („PTE”) oraz umów związanych z remontem,
serwisowaniem i przeglądem maszyn i urządzeń, monitorowanie
i raportowanie procesu produkcji, nadzór nad pracą maszyn
i urządzeń.
CIĄGŁOŚĆ PRODUKCJI I ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI
Opis ryzyka: ryzyko, że produkcja lub jej poziom zostaną zakłócone
w efekcie nieodpowiedniego zarządzania produkcją, zastosowania
nieodpowiednich technologii produkcyjnych, złego zarządzania
pracownikami, wyższego od wielkości prognozowanych poziomu
zagrożeń naturalnych, w wyniku czego organy nadzoru mogą wydać
decyzje dotyczące całkowitego lub terminowego wstrzymania produkcji.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie wskaźników produkcyjnych
w celu bieżącej aktualizacji planowania produkcji, prowadzenie
planów produkcji w oparciu o plany inwestycyjne, ustalanie
harmonogramów robót górniczych, analiza warunków
geologiczno-górniczych występujących w rejonach
prowadzonych prac, monitorowanie oraz analiza zagrożeń
naturalnych, optymalizowanie robót przygotowawczych
i eksploatacyjnych, podnoszenie kwalifikacji pracowników.
KONCESJA NA WYDOBYCIE WĘGLA
Opis ryzyka: ryzyko wystąpienia trudności w zakresie otrzymywania
lub wznawiania koncesji na wydobycie węgla i metanu jako kopaliny
towarzyszącej, bądź wystąpienia trudności w zawieraniu umów
użytkowania górniczego, co może skutkować niewykorzystaniem
posiadanych przez Grupę zasobów i zidentyfikowanych złóż surowców
mineralnych.
Reakcja na ryzyko: opracowanie projektu techniczno-
ekonomicznego w oparciu o zasoby złoża wraz z opracowaniem
dokumentacji oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko,
udział w procesie formalno-prawnym, monitoring stanu
środowiska, regulacji prawnych, współpraca z jednostkami
samorządu terytorialnego oraz kontakt ze społecznością lokalną.
JAKOŚĆ I WYPOSAŻENIE INFRASTRUKTURY ZAŁADUNKOWEJ
Opis ryzyka: ryzyko ograniczonej dostępności odpowiednich typów
wagonów oraz zdolności załadowczych na statki w portach, parametry
składowisk, ograniczenie możliwości załadunku i rozładunku, braki
w urządzeniach przeładunkowych, remonty infrastruktury kolejowej,
remonty urządzeń przeładunkowych, wysokie koszty dostępu
do infrastruktury kolejowej, duża podaż towarów do przewozu
oraz konflikt zbrojny w Ukrainie.
Reakcja na ryzyko: posiadanie własnych urządzeń
załadowczych, realizowanie wysyłek zamorskich przez 3 porty
polskie, zawarcie umów ze składowiskami zewnętrznymi,
realizowanie działań związanych z dywersyfikacją przewoźników
kolejowych, bieżące monitorowanie możliwości składowania
węgla, weryfikacja rynku przewozów kolejowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
102
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
RELACJE ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI ORAZ SPORY ZBIOROWE
Opis ryzyka: ryzyko braku porozumienia ze związkami zawodowymi
w kluczowych kwestiach dotyczących warunków pracy i płacy może
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe, a w konsekwencji
na postrzeganie przez partnerów gospodarczych.
Reakcja na ryzyko: powołanie Pomocniczego Komitetu
Sterującego w ramach JSW złożonego z przedstawicieli Zarządu
JSW oraz przedstawicieli reprezentatywnych związków
zawodowych. Zakres działania Komitetu obejmuje czynności
opiniodawcze i analityczne w zakresie funkcjonowania JSW
oraz prowadzonego dialogu.
CYBERATAK NA ZASOBY INFORMACYJNE GRUPY
Opis ryzyka: pomimo wysokiego poziomu stosowanych zabezpieczeń
przetwarzanych danych w systemach informatycznych, jak i poza nimi,
istnieje ryzyko cyberataku na zasoby informacyjne.
Reakcja na ryzyko: prowadzenie zabezpieczenia i monitoringu
związanych z cyberbezpieczeństwem, nadzór nad
przestrzeganiem regulacji dotyczących bezpieczeństwa
teleinformatycznego, analiza i przetwarzanie informacji
z systemów monitorujących. Wdrożono Politykę Bezpieczeństwa
Informacji w Grupie, wraz z załącznikiem Bezpieczeństwo
cybernetyczne OT w Grupie Kapitałowej JSW. Przygotowanie
procedur do uruchomienia planów umożliwiających zachowanie
ciągłości działania po wystąpieniu potencjalnego ataku
oraz testów zasilania awaryjnego.
WYPADKI PRZY PRACY I INNE ZAGROŻENIA
Opis ryzyka: ryzyko wystąpienia wypadków i zagrożeń w wyniku
wystąpienia nieprzewidzianego zdarzenia wynikającego z zagrożeń
technicznych oraz naturalnych w związku z prowadzoną działalnością
górniczą lub czynnika organizacyjnego lub ludzkiego.
Reakcja na ryzyko: poprawa bezpieczeństwa pracy,
zminimalizowanie wystąpienia wypadków i zagrożeń na skutek
czynnika technicznego, organizacyjnego, ludzkiego oraz
naturalnego poprzez prowadzenie szkoleń okresowych z zakresu
BHP oraz instruktaży stanowiskowych, nadzór i kontrola
wykonywania pracy zgodnie z przepisami, podejmowane
działania profilaktyczne, audyty stanowiskowe w zakresie BHP.
PR, WIZERUNEK W MEDIACH, MARKA I REPUTACJA
Opis ryzyka: ryzyko wynikające z powstania niepożądanego obrazu
Grupy wśród różnych grup interesariuszy z powodu negatywnego
przekazu medialnego, czarnego PR, wycieku danych, konfliktów
interesów, aspektów środowiskowych, sytuacji kryzysowych, niepokojów
społecznych, katastrof zbiorowych, naruszania zasad bezpieczeństwa
i innych.
Reakcja na ryzyko: inicjowanie tematów kształtujących
pozytywny wizerunek Grupy, prowadzenie aktywnej polityki
informacyjnej, ustanowienie wewnętrznych aktów prawnych:
Polityka Informacyjna Grupy Kapitałowej JSW, wdrożenie
procedur kontrolnych, kontrola treści internetowych poprzez
dedykowane narzędzie.
EFEKTYWNOŚĆ ORAZ ELASTYCZNOŚĆ LOGISTYKI W ŁAŃCUCHU DOSTAW
Opis ryzyka: ryzyko zakłóceń lub błędów przy dostawie materiałów i
usług co może skutkować np. koniecznością wszczęcia kolejnych
procedur przetargowych, opóźnieniem rozstrzygnięcia trwających
procedur przetargowych lub brakiem możliwości wypełnienia zawartych
kontraktów.
Reakcja na ryzyko: weryfikacja planów zakupowych
oraz zapotrzebowań pod kątem wielkości zużycia, wysokości
zapasów oraz stopnia realizacji umów. Działania w oparciu
o obowiązujące regulacje dające możliwość szybkiego
wyłonienia dostawcy.
ZALEŻNOŚĆ OD OPERATORÓW I PODWYKONAWCÓW
Opis ryzyka: realne zakłócenia dostaw mogą być spowodowane
nieterminowymi płatnościami do operatorów i podwykonawców,
awariami maszyn u producentów, brakiem materiałów wsadowych
oraz wydłużonym terminem realizacji zamówień związanych
z możliwościami produkcyjnymi wykonawców.
Reakcja na ryzyko: proces wyłonienia zleceniobiorcy
przeprowadzony jest zgodnie z obowiązującymi regulacjami
i procedurami.
ZAGROŻENIE DLA KLIMATU AKUSTYCZNEGO
Opis ryzyka: ryzyko, że w wyniku eksploatacji maszyn i urządzeń
zostanie przekroczony dopuszczalny poziom hałasu. Z uwagi
na niezakończone prace dotyczące realizacji zadań związanych
z wyciszeniem obiektów kopalń wyznaczonych w decyzji naprawczej,
istnieje możliwość przekroczeń dopuszczalnego poziomu hałasu.
Reakcja na ryzyko: wykonywanie okresowych pomiarów hałasu,
realizacja zadań związanych z wyciszeniem obiektów kopalni
wyznaczonych w decyzji naprawczej, wykonywanie pomiarów
sprawdzających skuteczność zastosowanych rozwiązań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
103
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ZMIANY POZIOMU WYNAGRODZEŃ W GOSPODARCE ORAZ ZMIANA SYTUACJI FINANSOWEJ FIRMY
Opis ryzyka: ryzyko negatywnego wpływu nieoczekiwanych zmian
w ogólnym poziomie wynagrodzeń w gospodarce oraz wpływu poprawy
sytuacji finansowej Grupy na realizację strategii biznesowej i finansowej.
Żądania strony społecznej mogą prowadzić do strajków, co może mieć
wpływ na cele strategiczne Grupy i może prowadzić do utraty rynku.
Reakcja na ryzyko: sporządzana jest strategia w zakresie
wynagrodzeń, tworzone są PTE oraz analizy funduszu płac,
na bieżąco prowadzony jest dialog pomiędzy Zarządem
i reprezentatywnymi organizacjami związków zawodowych oraz
działania zgodnie z Ustawą o związkach zawodowych, a także
Ustawą o rozwiązywaniu sporów zbiorowych i inne.
RYZYKA KLIMATYCZNE
RYZYKA TRANSFORMACYJNE
REGULACJE ZWIĄZANE Z OCHRONĄ ŚRODOWISKA
Opis ryzyka: Grupa może nie być w stanie przestrzegać i działać zgodnie
z przyszłymi zmianami w prawie lub też takie zmiany w prawie mogą
mieć negatywny wpływ na działalność Grupy. Zmiany w prawie mogą
prowadzić do konieczności dostosowania działalności Grupy do nowych
wymogów, w tym również uzyskania nowych pozwoleń lub zmiany
warunków posiadanych pozwoleń. Taki obowiązek może wymagać
od Grupy poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych
oraz wpływać na sytuację finansową Grupy.
Reakcja na ryzyko: stały nadzór nad wymaganiami prawnymi
dotyczącymi ochrony środowiska oraz realizacja niezbędnych
zadań inwestycyjnych pozwalających na spełnienie wymogów
środowiskowych. Monitorowanie regulacji prawnych
wynikających z wdrażania Europejskiego Zielonego ładu i pakietu
Fit for 55. Opiniowanie i uzgadnianie projektów i zmian przepisów
prawa w zakresie ochrony środowiska. Prowadzenie działań
w kierunku wprowadzenia zmian w regulacjach prawnych w celu
zmniejszenia obciążeń obligatoryjnych oraz usprawnienia
i uproszczenia procesów inwestycyjnych.
ZAGROŻENIA ZWIĄZANE Z EMISJĄ PYŁOWO-GAZOWĄ DO ATMOSFERY
Opis ryzyka: w 2025 roku nastąpi zaostrzenie standardów emisyjnych
(SO
2
, NO
x
) dla istniejących źródeł spalania paliw o nominalnej mocy
cieplnej >5MW. Dla źródeł nowych zaostrzone standardy mają
zastosowanie już od momentu uruchomienia tych źródeł. Istnieje również
ryzyko dalszego wzrostu cen uprawnień do emisji CO
2
oraz rozszerzenia
systemu EU ETS na wszystkie gazy cieplarniane lub wszystkie sektory
przemysłowe. W wyniku uruchomienia kolejnych instalacji spalania paliw
zasilanych metanem kopalnie mogą przekroczyć próg kwalifikowalności
do systemu EU ETS. Z uwagi na przyjętą przez JSW Strategię
środowiskową, w tym politykę klimatyczną, do 2050 roku koniecznym
będzie zaangażowanie się w rozwój technologii wychwytu metanu
z powietrza wentylacyjnego oraz dwutlenku węgla z procesów spalania,
aby spełnić przyjęty cel zeroemisyjności netto.
Reakcja na ryzyko: stały monitoring zmian regulacji prawnych,
kontrolowanie stosowania i przestrzegania norm i posiadanych
decyzji, okresowe pomiary emisji do powietrza, prowadzenie
obliczeń śladu węglowego organizacji i produktów: węgiel i koks.
Prowadzony jest monitoring realizacji założonych celów
środowiskach – KPI oraz analiza realizowanych i planowanych
inwestycji pod kątem kwalifikowalności do EU ETS.
KOSZTY ENERGII W DŁUGIM HORYZONCIE CZASOWYM
Opis ryzyka: wojna w Ukrainie, niedobory gazu w UE, wpływają
na wzrost cen surowców energetycznych, przede wszystkim cen gazu
ziemnego co przekłada się na ceny energii i napędza inflację w całej UE.
Dokument Fit for 55 zaostrzający restrykcje dotyczące redukcji poziomu
emisji dwutlenku węgla oraz ograniczenie wykorzystania
nieodnawialnych surowców energetycznych w perspektywie
krótkoterminowej mogą spowodować spowolnienie transformacji
energetycznej oraz wzrost cen energii. Inne czynniki ryzyka wzrostu
kosztów energii elektrycznej w Grupie: utrzymujące się wysokie ceny
uprawnień do emisji CO
2
i zmniejszająca się pula darmowych pozwoleń
do emisji CO
2
.
Reakcja na ryzyko: monitoring, analizy rynku, śledzenie trendów
dotyczących wpływu cen pozwoleń na emisję CO
2
(EU ETS)
na ceny energii, wybór odpowiednich technologii, surowców
zgodnie z wymogami branżowymi, kontraktowanie zakupu części
energii na potrzeby Grupy z wyprzedzeniem dwuletnim
na produktach terminowych TGE, rozbudowa własnych mocy
wytwarzania energii elektrycznej, opartych na silnikach
spalających metan ujęty odmetanowaniem w trakcie prowadzonej
działalności górniczej, dostosowanie ilości i stosunku
zakontraktowanej energii w produktach giełdowych do profilu
zużycia zakładów JSW, zmaksymalizowanie zużycia energii
produkowanej wewnątrz Grupy, inwestycje w poprawę
efektywności energetycznej, dającej wsparcie w postaci białych
certyfikatów.
DOSTOSOWANIE DZIAŁALNOŚCI DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ UE
Opis ryzyka: na obecną działalność JSW może mieć wpływ wzrost opłat
za emisję GHG i rozszerzenie zakresu systemu EU ETS o dodatkowe
działalności oraz rozporządzenie w sprawie Redukcji Emisji Metanu.
Dodatkowo, zmiany w prawie ochrony środowiska mogą prowadzić do
konieczności dostosowania działalności Grupy do nowych wymogów
(np. wprowadzenia zmian w technologiach stosowanych przez Grupę
do ograniczania emisji do powietrza lub też zmian w sposobie
zagospodarowania odpadów, prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej
Reakcja na ryzyko: bieżąca analiza i ocena projektów zmian
regulacyjnych w zakresie Polityki klimatycznej UE, strategii
transformacji energetycznej, udział w konsultacjach branżowych
w zakresie wdrożenia rozporządzenia metanowego, realizacja
projektów zgodnie z przyjętą w Strategią środowiskową mających
na celu ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w tym
umożliwiających wykorzystanie ujętego w procesie wydobycia
węgla - metanu - do produkcji energii elektrycznej, ciepła i chłodu
na potrzeby własne oraz zewnętrzne, a także wychwytywania
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
104
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
przez Grupę), w tym również uzyskania nowych pozwoleń, lub zmiany
warunków dotychczasowych pozwoleń.
i utylizacji metanu znajdującego się w systemie wentylacyjnym.
W 2024 roku przystąpiono do aktualizacji prognoz metanowości,
zapotrzebowania energetycznego i przyjętego celu redukcji.
ZAGROŻENIE ZWIĄZANE Z EMISJĄ METANU DO ATMOSFERY
Opis ryzyka: od 2025 roku kopalnie JSW obejmie całkowity zakaz emisji
metanu ze stacji odmetanowania, a trzy lata od wejścia w życie
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie redukcji
emisji metanu w sektorze energetycznym nastąpi zaostrzenie
standardów emisyjnych CH
4
z szybów wentylacyjnych.
Reakcja na ryzyko: stały monitoring zmian regulacji prawnych
odnoszących się do emisji metanu do atmosfery. Wykonywanie
pomiarów emisji metanu oraz realizacja programu Redukcji
Emisji Metanu ze stacji odmetanowania i szybów wentylacyjnych.
RYZYKA FIZYCZNE
ZARZĄDZANIE ODPADAMI I PRODUKTAMI UBOCZNYMI
Opis ryzyka: konieczność zabezpieczenia rezerw dyspozycyjnych
dla zagospodarowania odpadów wydobywczych na okres
obowiązywania koncesji. Z uwagi na długotrwałe procesy realizacja
planowanych przedsięwzięć w zakresie zabezpieczenia pojemności
dyspozycyjnej miejsc zagospodarowania odpadów może ulec
wydłużeniu. Utrudnienia lub ograniczenia w transporcie odpadów
wydobywczych i produktów ubocznych do miejsc ich zagospodarowania.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie działań dotyczących
zagospodarowania odpadów w obiektach gospodarki odpadami
wydobywczymi na powierzchni, rekultywacji i likwidacji szkód
górniczych oraz procesów pozyskania nowych terenów. Działania
w kierunku wprowadzenia zmian w regulacjach prawnych w celu
usprawnienia i uproszczenia procesów inwestycyjnych przy
jednoczesnym zapewnieniu wysokiego stopnia ochrony
środowiska i dialogu ze społecznością lokalną
oraz monitorowanie obowiązków, restrykcji i korzyści
wynikających z wdrażania Europejskiego Zielonego Ładu.
ZAGROŻENIA DLA ŚRODOWISKA WODNEGO
Opis ryzyka: w związku z koniecznością osiągnięcia celów
środowiskowych dla jednolitych części wód, wynikających z Ramowej
Dyrektywy Wodnej, może nastąpić ograniczenie odprowadzania
zasolonych wód dołowych do wód powierzchniowych. Zmiany
klimatyczne, w szczególności wzrost częstotliwości fal upałów i okresów
suszy, zmniejszenia przeciętnej ilości opadów w porze letniej,
a w związku z tym obniżenie poziomu rzek mogą doprowadzić do braku
możliwości odprowadzania zasolonych wód dołowych do wód
powierzchniowych. Zmniejszenie zasobów wodnych może powodować
przerwy w dostawie wody.
Reakcja na ryzyko: kontrola stosowania i przestrzegania norm
i decyzji w zakresie ochrony środowiska, prowadzenie działań
związanych ze zmniejszeniem ilości i ładunku zasolonych wód
dołowych odprowadzanych do wód powierzchniowych
oraz zmniejszeniem ilości wody pitnej i przemysłowej stosowanej
w procesach technologicznych, poszukiwanie technologii
gospodarowania wodą w obiegu zamkniętym oraz prowadzenie
analizy w zakresie zwiększenia możliwości retencji zasolonych
wód dołowych, aktywny udział w pracach Zespołu do spraw
odwadniania podziemnych zakładów górniczych Departamentu
Górnictwa i Hutnictwa Ministerstwa Aktywów Państwowych
mających na celu przeciwdziałanie zakwitowi złotej algi.
CIĄGŁOŚĆ LOGISTYKI I ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI
Opis ryzyka: ryzyko, że wykonawcy nie będą na czas realizować dostaw
materiałów, lub nie będą w pewnych obszarach realizować ich w ogóle.
Ryzyko konieczności realizacji zamówień awaryjnych w przypadkach,
w których brak dostawy grozić będzie zatrzymaniem ruchu zakładu
górniczego.
Reakcja na ryzyko: stały monitoring stanu zapasów materiałów
strategicznych oraz dostaw materiałowych, wprowadzenie
zakupów awaryjnych, w umowach o dostawy zawarto zapisy
zabezpieczające ich ciągłość oraz ewentualne roszczenia z tytułu
ich braku lub nieterminowości, utrzymywanie składów
konsygnacyjnych przy kopalniach oraz na potrzeby kopalń
magazynów, poszukiwanie nowych dostawców.
ZAGROŻENIA WYNIKAJĄCE Z POWSTAWANIA SZKÓD GÓRNICZYCH NA POWIERZCHNI
Opis ryzyka: ryzyko występuje ze względu na prowadzoną działalność
wydobywczą i prowadzenie podziemnej eksploatacji górniczej. Zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa, przedsiębiorca górniczy odpowiada
za szkodę powstałą w wyniku prowadzonego ruchu zakładu górniczego.
Reakcja na ryzyko: koordynacja działań związanych
z przygotowywaniem: dokumentacją geologiczną,
hydrogeologiczną, geologiczno - inżynierską, projektem
zagospodarowania złoża oraz planem ruchu, planowanie miejsc
zagrożonych wystąpieniem szkód górniczych, nadzorowanie
realizacji zapisów koncesyjnych oraz wynikających z decyzji
środowiskowych, monitoring geodezyjny i budowlany, wykonu
napraw szkód górniczych, wyłączenie terenu z zabudowy bądź
też złoża z eksploatacji, profilaktyka w celu zachowania
grawitacyjnego spływu wód powierzchniowych, zabezpieczenie
istniejących oraz realizowanych obiektów budowlanych
w granicach terenów górniczych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
105
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
RYZYKA HANDLOWE
RYZYKO WYSTĄPIENIA RECESJI W GOSPODARCE ŚWIATOWEJ
Opis ryzyka: dekoniunktura w gospodarkach globalnych,
w szczególności w branży stalowej i energetycznej lub zdarzenia
mogące skutkować znaczącym spadkiem popytu na węgiel i koks mogą
mieć niekorzystny wpływ sytuację Grupy. Konflikt zbrojny w Ukrainie,
sankcje nałożone na Rosję w zakresie importu surowców oraz rosnąca
inflacja podnoszą ryzyko wystąpienia spowolnienia gospodarczego.
Spadek popytu na węgle i koks lub stal bądź też gwałtowny spadek cen
na rynku mogą skutkować utratą zdolności generowania zysku przez
Grupę.
Reakcja na ryzyko: monitorowanie i analizowanie trendów
światowej i europejskiej gospodarki w szczególności rynku
stalowego oraz gałęzi przemysłu od których zależy popyt na stal
w tym przemysłu budowlanego oraz samochodowego. W celu
szybkiej reakcji na wydarzenia mające miejsce na rynku
wykorzystuje się dostępne zabezpieczenia minimalizujące ryzyko
finansowe, walutowe, itp. oraz monitoruje realizację celów
nałożonych na Grupę.
ILOŚĆ I JAKOŚĆ KOKSU PRODUKOWANEGO PRZEZ GRUPĘ
Opis ryzyka: ryzyko obniżenia podaży koksu determinowane jest
ograniczeniem dostępności węgli w JSW. Ograniczenie, bądź brak
możliwości realizacji przez JSW zobowiązań kontraktowych w zakresie
wolumenu i/lub jakości spowodować może znaczącą utratę udziału
w rynku, a także znaczące i długotrwałe odchylenia realnych wyników
działalności Grupy od założonych celów.
Reakcja na ryzyko: wdrożona i stosowana Procedura Handlowa
JSW, przedkładanie do wiadomości Zarządowi raportów
handlowych oraz informacji dotyczących zapasów węgla i koksu
w Grupie.
WAHANIA POPYTU I PODAŻY NA GŁÓWNYCH RYNKACH PRODUKTOWYCH
Opis ryzyka: ryzyko negatywnego wpływu zmian poziomu i struktury
popytu/podaży produktów Grupy na realizację jej strategii. Gwałtownie
rosnąca podaż koksu indonezyjskiego i stosowana przez dostawców
indonezyjskich agresywna polityka cenowa, skierowana na zdobycie
nowych rynków zbytu niekorzystnie wpływa na globalną równowagę na
rynku koksu. Konflikt zbrojny w Ukrainie, sankcje nałożone na Rosję
podnoszą ryzyko wystąpienia spowolnienia gospodarczego
i negatywnego wpływu na podaż na rynkach produktowych.
Ograniczenie popytu na głównych rynkach Grupy może powodować
konieczność szukania rynków alternatywnych (np. rynków zamorskich),
które mogą być mniej opłacalne ze względu na utratę tzw. renty
geograficznej. Pogorszenie jakości węgla z produkcji bieżącej lub ich
niestabilność mogą wpływać na poziom kontraktacji. Ograniczenia
produkcji koksu spowodowane mniejszym zapotrzebowaniem rynkowym
mają bezpośredni wpływ na wolumen odbieranego węgla koksowego,
co może prowadzić do wzrostu zapasów węgla lub ograniczeń
wydobycia.
Reakcja na ryzyko: ograniczone możliwości wpływu na zmianę
ryzyka z uwagi na niezależne od Grupy źródło jego pochodzenia,
monitorowanie światowego rynku węgla, koksu i stali,
monitorowanie paramentów jakościowych węgla i koksu,
dywersyfikacja rynków zbytu, dostosowanie poziomu produkcji
do uwarunkowań rynkowych, racjonalne zarządzanie zapasami
węgla i koksu.
RYZYKO REDUKCJI MOCY PRODUKCYJNYCH SURÓWKI WIELKOPIECOWEJ W EUROPIE
Opis ryzyka: utrata rynku w wyniku zmniejszenia zapotrzebowania
na koks spowodowana redukcją produkcji stali. Zapowiadane w ramach
Polityki zielonego ładu zmiany technologii produkcji stali mogą wpływać
na ograniczenie produkcji surówki wielkopiecowej na rzecz technologii
alternatywnych. Konflikt w Ukrainie, sankcje na import surowców z Rosji,
rosnące koszty energii mogą wpływać na konkurencyjność
europejskiego hutnictwa i prowadzić do ograniczania mocy
produkcyjnych surówki w Europie na rzecz importu.
Reakcja na ryzyko: analiza szczegółowa europejskich
i światowych rynków zbytu, utrzymanie dotychczasowych
klientów oraz agresywna polityka cenowa nakierowana
na dywersyfikację sprzedaży poprzez zdobycie nowych rynków
zbytu.
ZMIENNOŚĆ CEN WĘGLA I KOKSU
Opis ryzyka: ryzyko że ceny węgla i koksu w Polsce i na świecie ulegną
znacznemu obniżeniu oraz że polityka cenowa Grupy nie będzie
prowadziła do maksymalizacji osiąganych korzyści i zwiększania
potencjału rynkowego. Napływ węgla lub koksu z importu, zwiększenie
produkcji innych producentów lub zmiana udziału węgla w produkcji stali
i energii elektrycznej stanowi potencjalne ryzyko presji na obniżkę cen.
Ryzyko rynkowe jest wzmacniane przez konflikt zbrojny w Ukrainie.
Reakcja na ryzyko: monitoring, analizy rynku, śledzenie trendów
cenowych na rynku węgla, koksu i stali, okresowe negocjacje
cen, powołanie narzędzi kontrolno-raportujących opisanych
w Procedurze Handlowej JSW, zasięganie opinii
zainteresowanych jednostek w celu wypracowania wspólnej
strategii działania, porównywanie zgodności danych zawartych
w różnych publikacjach krajowych i międzynarodowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
106
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
RYZYKA FINANSOWE
RYZYKO CEN TOWARÓW
Opis ryzyka: zmienność cen surowców, kursów walut, kosztów pracy
przekłada się na zmiany (wzrost) cen nabywanych towarów. Producenci
oraz dostawcy nie są w stanie zagwarantować stałych cen z uwagi
na utrzymujący się wysoki poziom kosztów pracy oraz mediów, w tym
gazu i energii elektrycznej.
Reakcja na ryzyko: monitoring, analizy rynku, zawarte umowy
umożliwiają przeprowadzenie negocjacji cen, terminów płatności
oraz dokonywanie tzw. zakupów zastępczych. Do umów
najbardziej narażonych na wahania cen wprowadzono zapisy,
które pozwalają na dostosowanie zmiany ceny umownej
wraz ze zmianami cen rynkowych (waloryzacja).
RYZYKO WALUTOWE – WAHANIA KURSU PLN W STOSUNKU DO EUR I USD
Opis ryzyka: Grupa jest narażona na znaczące ryzyko zmiany kursów
walut wynikające z ekspozycji walutowej, które może wpłynąć
na wysokość przyszłych przepływów pieniężnych oraz wynik finansowy.
Głównym źródłem ryzyka walutowego jest sprzedaż produktów:
indeksowana i denominowana w USD i EUR.
Reakcja na ryzyko: w Grupie obowiązuje Polityka Zarządzania
Ryzykiem Walutowym Grupy Kapitałowej JSW, powołany został
Komitet Ryzyka Finansowego. Grupa zabezpiecza swoją
ekspozycję na poziomie planów i kontraktów stosując przyjęte
przez Zarząd JSW współczynniki zabezpieczeń, wdrożono
system wspierający zarządzanie ryzykiem walutowym, wdrożono
rachunkowość zabezpieczeń przepływów pieniężnych,
funkcjonuje zabezpieczanie planowanej ekspozycji Grupy.
RYZYKO STÓP PROCENTOWYCH
Opis ryzyka: Grupa jest głównie narażona na ryzyko zmiany stóp
procentowych w zakresie inwestycji w portfel aktywów FIZ, środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów, lokat, kredytów i pożyczek
oraz zobowiązań z tytułu leasingu.
Reakcja na ryzyko: bieżący monitoring globalny pozycji netto
Grupy i analiza rynku, zarządzanie pozycją Grupy poprzez
otwieranie i utrzymywanie przeciwnych pozycji (aktywa i pasywa)
opartych o zmienną stopę procentową, wdrożenie Polityki
Zarządzania Ryzykiem Stopy Procentowej JSW wraz
z procedurą, sporządzanie i prezentacja miesięcznych raportów
dotyczących ekspozycji na ryzyko stopy procentowej dla Zarządu
oraz Rady Nadzorczej, bieżąca analiza rynkowych prognoz
stóp procentowych.
RYZYKO KREDYTOWE
Opis ryzyka: ryzyko kredytowe w Grupie koncentruje się w następujących
obszarach: należności handlowe, środki pieniężne i lokaty bankowe,
instrumenty pochodne, inwestycje w portfel aktywów FIZ.
Reakcja na ryzyko: realizowanie procedury lokowania wolnych
środków finansowych oraz procedury zarządzania ryzykiem
walutowym Grupy, dywersyfikacja odbiorców, wymaganie
zabezpieczenia, stosowanie przedpłat lub ubezpieczanie
należności, monitoring kontrahentów. Grupa ograniczyła liczbę
instytucji finansowych, z którymi współpracuje, wyłącznie
do banków o ugruntowanej pozycji rynkowej, maksymalny
stopień koncentracji transakcji pochodnych
PŁYNNOŚĆ I ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM OBROTOWYM
Opis ryzyka: w związku z uzależnieniem przepływów pieniężnych
i poziomu generowanej gotówki od cen sprzedaży węgla i koksu, a także
wysokim poziomem wydatków o charakterze inwestycyjnym
w przypadku znacznego pogorszenia sytuacji rynkowej Grupa jest
narażona na ryzyko utraty płynności. Ryzyko utraty lub ograniczenia
płynności wzrasta wraz z wdrożeniem Europejskiego Zielonego Ładu.
Reakcja na ryzyko: monitoring płynności, wdrożona Polityka
zarządzania płynnością wraz z procedurą w Grupie,
monitorowanie dostępnych środków pieniężnych, aktualizacja
modelu finansowego oraz wykorzystanie dostępnych narzędzi
do prognozowania płynności m.in. pozyskiwanie finansowania
zewnętrznego, Fundusz Stabilizacyjny - bufor bezpieczeństwa,
system zarządzania środkami pieniężnymi CPR. Grupa mityguje
ryzyka wynikające z wdrożenia Europejskiego Zielonego Ładu
poprzez cele strategiczne: redukcje śladu węglowego GK JSW
do 2030 o 30% względem roku 2018, ograniczanie wpływu na
środowisko – dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej
do roku 2050, zwiększanie udziału produkcji węgla koksowego
powyżej 90% od 2026 roku.
RYZYKA REGULACYJNE
NARUSZENIE STANDARDÓW ETYKI
Opis ryzyka: ryzyko wystąpienia sytuacji, w której pracownicy Grupy
podejmą działania niezgodne z korporacyjnymi standardami etyki
lub zdefiniowanie, wdrożenie i egzekwowanie tych standardów nie
będzie efektywne i spójne z celami Grupy.
Reakcja na ryzyko: wewnętrzne uregulowania prawne
oraz obowiązki i odpowiedzialność pracowników zawarte
w Kodeksie Pracy oraz Regulaminie Pracy mają na celu
zapobieganie działaniom zaniechania lub naruszenia przepisów
prawa.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
107
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
NARUSZENIE ZASAD OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH
Opis ryzyka: ryzyko utraty, zniszczenia, uszkodzenia, modyfikacji
i przypadkowego ujawnienia danych osobowych osobom
nieupoważnionym, a także ujawnienia danych osobowych przez
podmioty, którym powierzono dane osobowe do przetwarzania.
Reakcja na ryzyko: szkolenia, realizacja Polityki Bezpieczeństwa
- Zasady Ochrony Danych Osobowych w Grupie, Procedury
ochrony danych osobowych podczas wykonywania pracy zdalnej
w JSW oraz Procedury PBI - 6.02 Zarządzanie upoważnieniami
do przetwarzania danych osobowych, analiza zabezpieczeń
organizacyjnych, fizycznych i teleinformatycznych
oraz przeprowadzanie audytu zgodności przetwarzania danych
osobowych.
POLITYKA RZĄDU W ZAKRESIE GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO
Opis ryzyka: zagrożeniem może być kształt polityki Państwa, jaki
zostanie przyjęty wobec Dyrektyw Unijnych. Zgodnie z zapowiedziami
przedstawicieli rządu, podstawowym polskim surowcem energetycznym
do 2050 roku ma pozostać węgiel. Tak samo, węgiel koksowy jest
podstawowym surowcem do produkcji stali.
Reakcja na ryzyko: monitoring prac związanych ze zmianami
prawa w obszarze działalności, prowadzenie działalności
lobbingowej i wnioskowanie do instytucji ustawodawczych
w sprawie dokonywania zmian mających na celu usprawnienie
funkcjonowania górnictwa.
POLITYKA RZĄDU W ZAKRESIE ENERGETYKI I BEZPIECZEŃSTWA ENERGETYCZNEGO
Opis ryzyka: materializacja ryzyka może nastąpić w dłuższym horyzoncie
czasowym. Aktualna sytuacja geopolityczna związana z konfliktem
zbrojnym w Ukrainie powoduje, że działania rządu będą ukierunkowane
na wzmocnienie krajowego wydobycia węgla i zapewnienie
bezpieczeństwa energetycznego opartego na paliwach kopalnych.
Reakcja na ryzyko: obowiązujący dla branży energetycznej
dokument rządowy – Polityka energetyczna Polski do 2040 roku,
uczestniczenie w konsultacjach branżowych dotyczących
projektowanych zmian w prawie mających na celu wzrost
bezpieczeństwa energetycznego kraju, monitoring prac
związanych ze zmianami prawa w zakresie energetyki.
OBOWIĄZKI INFORMACYJNE JSW JAKO SPÓŁKI PUBLICZNEJ
Opis ryzyka: ryzyko, że JSW nie wypełni bądź nierzetelnie wypełni swoje
obowiązki informacyjne jako spółka publiczna, w zakresie publikacji
informacji wymaganych przepisami prawa, co grozi możliwością
wszczęcia postepowania przez organy nadzorujące rynek kapitałowy
oraz nałożeniem kar na JSW i jej Zarząd, spadkiem wartości akcji
oraz utratą zaufania akcjonariuszy.
Reakcja na ryzyko: przyjęcie i wdrożenie regulaminów
oraz procedur związanych z wypełnianiem obowiązków
informacyjnych JSW, monitoring informacji zamieszczanych
w mediach dotyczących JSW, pod kątem ich prawdziwości,
źródeł ich pochodzenia oraz ich wpływu na postrzeganie Spółki
przez interesariuszy, weryfikacja i bieżąca aktualizacja danych
publikowanych na stronie korporacyjnej JSW.
RYZYKO BRAKU EFEKTYWNOŚCI WEWNĘTRZNYCH REGULACJI KORPORACYJNYCH
Opis ryzyka: w wyniku wprowadzonych licznych regulacji wewnętrznych
istnieje możliwość zaistnienia niespójności, które mogą powodować
utrudnienia w efektywnym działaniu organizacji. Rozbudowane regulacje
wewnętrzne mogą prowadzić do różnic interpretacyjnych szczególnie
w sytuacji nakładania się kompetencji i zakresów działania jednostek
i komórek organizacyjnych.
Reakcja na ryzyko: bieżąca weryfikacja i aktualizacja
obowiązujących regulacji wewnętrznych. Pracownicy mają
obowiązek bieżącego sygnalizowania zauważonych
nieprawidłowości funkcjonowania systemu zarządzania
oraz przestrzegania Regulaminu ustanawiania regulacji
wewnętrznych w JSW.
RELACJE POMIĘDZY ORGANAMI SPÓŁKI
Opis ryzyka: organy JSW w ramach realizacji założonych celów mogą
odmiennie rozumieć interes JSW, co z kolei może uniemożliwić
realizację strategii obranej przez Zarząd.
Reakcja na ryzyko: bieżące monitorowanie zgodności
podejmowanych działań organów JSW z obowiązującymi
przepisami prawa w zakresie funkcjonowania spółek handlowych,
Regulaminem Zarządu, Regulaminem Rady Nadzorczej
oraz Walnego Zgromadzenia, oraz przeprowadzanie
zewnętrznych audytów problemowych.
PRAWO PRACY
Opis ryzyka: ryzyko, że funkcjonujące w JSW regulacje, procesy, system
szkoleń i przepływ informacji będą nieodpowiednie dla zapewnienia
przestrzegania prawa pracy oraz regulacji dotyczących bezpieczeństwa
i higieny pracy.
Reakcja na ryzyko: obowiązująca w JSW Strategia zarządzania
ryzykiem, uzyskiwanie opinii, stanowisk i wyjaśnień
od zewnętrznych kancelarii prawnych, prowadzenie dialogu
w zakresie ujednolicenia zasad wynagradzania w JSW.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
108
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
5.2. SPRAWY SPORNE
W 2024 roku spółki Grupy uczestniczyły w postępowaniach sądowych i administracyjnych związanych z prowadzoną przez nie działalnością.
W ocenie Zarządu, zgodnie z najlepszą wiedzą, spółkom Grupy nie zagrażają postępowania i spory, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć
na sytuację finansową i rentowność, inne niż omówione poniżej.
OPIS SPRAWY
WARTOŚĆ PRZEDMIOTU SPORU
Sprawa z powództwa JSW przeciwko Minova Ekochem S.A., A. Weber Sp. z o.o. oraz DSI Schaum Chemie Sp. z o.o.
118,7
JSW w dniu 13 grudnia 2019 roku złożyła do Sądu Okręgowego w Katowicach pozew przeciwko: Minova Ekochem S.A., A. Weber Sp. z o.o. oraz DSI Schaum
Chemie Sp. z o.o. Spór dotyczy zasądzenia solidarnie od ww. pozwanych odszkodowania na rzecz JSW z tytułu zmowy cenowej na rynku chemii górniczej
w latach 2005-2011. Jednostka dominująca w przedmiotowym postępowaniu reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną Rzeczpospolitej Polskiej. Sprawa
w toku.
Sprawa z powództwa Pemug Sp. z o.o. przeciwko JZR
Sprawa z powództwa JZR przeciwko Pemug Sp. z o.o.
27,3
13,7
Spółka JZR, w obszarze prowadzonej modernizacji Zakładu Przeróbki Mechanicznej Węgla („ZPMW”) w KWK Budryk, w dniu 20 września 2017 roku w formie
porozumienia trójstronnego wstąpiła w prawa i obowiązki JSW z umowy z wykonawcą inwestycji tj. firmą Pemug Sp. z o.o. („Pemug”) (wcześniej Famur – Pemug).
W ramach realizowanej umowy, na skutek opóźnień w realizacji przedmiotowej modernizacji ZPMW, pomiędzy stronami występowały kwestie sporne. JZR
i Pemug podejmowały kilkukrotnie negocjacje w celu wypracowania porozumienia regulującego kwestie (spornych) robót dodatkowych czy też (ewentualnych)
dodatkowych kosztów realizacji kontraktu.
W efekcie prowadzonej korespondencji pomiędzy JZR a Pemug oraz wydanego w dniu 22 stycznia 2021 roku postanowienia Sądu Rejonowego Katowice-Wschód
w Katowicach zezwalającego Zarządcy Pemug na odstąpienie od dalszej realizacji umowy dotyczącej rozbudowy i modernizacji ZPMW KWK Budryk, z dniem
12 marca 2021 roku nastąpiło przez Pemug odstąpienie od umowy głównej i od umów na roboty dodatkowe w części niewykonanej. W związku z powstałymi
opóźnieniami w realizacji inwestycji JZR w marcu 2021 roku obciążyła Pemug karami umownymi za zwłokę (naliczonymi do dnia odstąpienia od umów), które
zostały objęte odpisem aktualizującym z tytułu ewentualnej nieściągalności na skutek ogłoszenia upadłości wykonawcy. JZR dokonała również potrącenia
wzajemnych wierzytelności w wyniku którego, wartość należności z tytułu naliczonych kar umownych wyniosła 13,7 mln PLN. W zakresie ww. kwoty JZR złożyła
pozew do Sądu Okręgowego w Gliwicach.
Pemug w dalszym ciągu podejmuje działania w zakresie odzyskania częściowo potrąconych należności, kwestionuje zasadność naliczonych przez JZR kar
umownych i kieruje pod adresem JZR dodatkowe żądania finansowe w związku z realizowaną inwestycją oraz wystąpił z pozwem do JZR o zapłatę, którego
pierwotna wartość wynosiła 25,9 mln PLN. Pemug dokonał rozszerzenia powództwa w zakresie robót wykonanych przez Pemug, przed złożeniem oświadczenia
o odstąpieniu od umowy, w efekcie czego, wartość przedmiotu sporu wynosi obecnie 26,5 mln PLN.
Postanowieniem z dnia 24 maja 2022 roku Sąd Okręgowy w Katowicach wyłączył do odrębnego rozpoznania roszczenia w zakresie wynikającym z przepisów
ustawy o prawie autorskim w wysokości 2,4 mln PLN oraz w pozostałym zakresie, przekazał sprawę Sądowi Okręgowemu w Gliwicach. Zgodnie z wyrokiem
z dnia 16 listopada 2023 roku powództwo co do roszczeń dotyczących praw autorskich do projektów zostało w całości oddalone. Pemug złożył apelację od wyroku
sądowego. Zgodnie z otrzymanym odpisem apelacji Pemug zaskarżył 788,0 tys. PLN. W pozostałej części wyrok jest prawomocnie oddalony.
Dodatkowo zarządzeniem Sędziego Sądu Okręgowego w Gliwicach sprawa sądowa z powództwa JZR o zapłatę 13,7 mln PLN została połączona do wspólnego
rozpoznania i rozstrzygnięcia ze sprawą z powództwa Pemug o zapłatę 26,5 mln PLN. Sąd dopuścił dowód z opinii biegłego wskazując tezy dowodowe opinii.
W grudniu 2024 roku Sąd zwrócił się do Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie o zapoznanie się z aktami sprawy oraz wskazanie kosztów i terminu
sporządzenia opinii. Sprawa w toku.
Sprawa z powództwa Bytomskiego Zakładu Usług Górniczych Sp. z o.o. („BZUG”) przeciwko JSW
16,3
W dniu 31 października 2024 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa BZUG Sp. z o.o. z siedzibą w Zabrzu przeciwko JSW. Spór dotyczy
ukształtowania treści umowy poprzez zmianę wysokości wynagrodzenia. Sprawa w toku.
Sprawy z powództwa JSW KOKS przeciwko kontrahentowi
Sprawy z powództwa kontrahenta przeciwko JSW KOKS
10,4
12,1
Przed Sądem Okręgowym w Katowicach 30 listopada 2015 roku zostało wszczęte postępowanie sądowe o zapłatę kar umownych za niedotrzymanie terminu
realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego na terenie Koksowni Przyjaźń. JSW KOKS w sierpniu 2015 roku wystawiła notę obciążeniową na kwotę 8,2 mln PLN,
która nie została uznana przez wykonawcę. W związku z przebiegiem postępowań, JSW KOKS w czerwcu 2017 roku utworzyła rezerwę na kwotę 9,5 mln PLN.
W dniu 2 stycznia 2023 roku została doręczona korzystna dla JSW KOKS opinia biegłego, do której wykonawca wniósł zastrzeżenia. W dniu 22 kwietnia 2024
roku wpłynął odpis uzupełniającej opinii biegłego sądowego. W dniu 6 maja 2024 roku Kancelaria wysłała do Sądu pismo stwierdzające, że JSW KOKS
podtrzymuje dotychczasowe stanowisko w sprawie i że nie zgłasza zastrzeżeń do opinii uzupełniającej. Sprawa w toku.
W dniu 30 grudnia 2022 roku w Sądzie Okręgowym w Katowicach został złożony pozew przeciwko wykonawcy o zapłatę tytułem nieosiągnięcia gwarantowanej
dyspozycyjności bloku w pierwszym roku okresu gwarancyjnego, na kwotę 2,2 mln PLN. W dniu 6 lutego 2023 roku Sąd Okręgowy w Katowicach wydał
postanowienie o przekazaniu sprawy do rozpoznania Sądowi Okręgowemu w Gliwicach. Sprawa w toku.
W postępowaniu sądowym powiązanym z wyżej opisaną sprawą w grudniu 2020 roku zapadł niekorzystny dla JSW KOKS wyrok Sądu I Instancji. Spółka JSW
KOKS zwiększyła utworzoną w grudniu 2019 roku rezerwę o zasądzone koszty procesu oraz odsetki, która na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniosła 2,6 mln PLN.
Złożona została apelacja. W dniu 14 czerwca 2022 roku Sąd Apelacyjny, po rozpoznaniu wniesionej apelacji, zmienił rozstrzygnięcie Sądu Okręgowego - oddalił
w całości powództwo, z którym wystąpił wykonawca oraz obciążył ten podmiot kosztami postępowania za obie instancje. Wykonawca wniósł skargę kasacyjną.
JSW KOKS przesłała odpowiedź na przedmiotową skargę. Sąd Najwyższy w dniu 7 marca 2024 roku przyjął sprawę do rozpoznania. Sprawa w toku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
109
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
OPIS SPRAWY
WARTOŚĆ PRZEDMIOTU SPORU
Sprawa z powództwa GRENEVIA S.A. przeciwko JSW
11,0
W dniu 20 listopada 2023 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa GRENEVIA S.A. przeciwko JSW. Spór dotyczy zapłaty odszkodowania w związku
z utratą kombajnu chodnikowego pozostawionego w otamowanym chodniku. JSW kwestionuje zasadność roszczenia. Jednostka dominująca w przedmiotowym
postępowaniu reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną Rzeczpospolitej Polskiej. Postępowanie w toku.
Sprawa z powództwa JSW przeciwko Elektrometal S.A.
8,1
W dniu 20 grudnia 2022 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa JSW przeciwko Elektrometal S.A. Żądanie pozwu dotyczy niezapłaconych kar
umownych w związku z realizacją inwestycji: Przebudowa i modernizacja górniczego wyciągu szybowego Foch II w KWK Knurów-Szczygłowice. Część kary
umownej została potrącona z wynagrodzeniem Elektrometal S.A., a pozostała część dochodzona jest w ramach dwóch procesów sądowych. Pozwany w ramach
postępowań sądowych, domaga się miarkowania kary umownej. JSW w przedmiotowym postępowaniu reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną
Rzeczpospolitej Polskiej.
Sprawa z powództwa Elektrometal S.A. przeciwko JSW
5,7
W dniu 19 kwietnia 2021 roku zostało wszczęte postępowanie sądowe z powództwa Elektrometal S.A. przeciwko JSW. Żądanie pozwu dotyczy zapłaty
za realizację inwestycji: Przebudowa i modernizacja górniczego wyciągu szybowego Foch II w KWK Knurów-Szczygłowice. Powód dochodzi należności
z niezapłaconej faktury, w związku z dokonanym przez JSW potrąceniem. JSW reprezentowana jest przez Prokuratorię Generalną Rzeczpospolitej Polskiej.
Sprawa z powództwa JSW KOKS przeciwko kontrahentowi
4,0
W dniu 9 listopada 2015 roku zostało wszczęte postępowanie w sprawie odsetek za opóźnienie w zapłacie należności głównych przez kontrahenta JSW KOKS
za lata 2003 i 2004 na kwotę 4,0 mln PLN. Kwota w całości objęta jest odpisem aktualizującym. W dniu 21 października 2016 roku Sąd Okręgowy w Katowicach
wydał w sprawie nieprawomocny wyrok uwzględniając w całości powództwo JSW KOKS. Prawomocnym wyrokiem z dnia 25 października 2018 roku Sąd
Apelacyjny w Katowicach zasądził na rzecz JSW KOKS kwotę 11,0 tys. PLN tytułem zwrotu kosztów zastępstwa procesowego. W czerwcu 2022 roku z inicjatywy
dłużnika zostało otwarte postępowanie o zatwierdzenie układu. Z uwagi na korzystne warunki układowe, JSW KOKS głosowała za przyjęciem układu. Z uwagi
na brak sądowego zatwierdzenia układu, postępowanie restrukturyzacyjne zostało umorzone. W listopadzie 2023 roku przedłożono propozycje wykupu
wierzytelności. W dniu 5 marca 2024 roku komornik wydał postanowienie, zgodnie z którym wstrzymano się z czynnościami w sprawie egzekucyjnej prowadzonej
przeciwko dłużnikowi do momentu wydania postanowienia w przedmiocie ustanowienia kuratora dla dłużnika. W dniu 13 sierpnia 2024 roku w Krajowym Rejestrze
Zadłużonych opublikowano obwieszczenie postanowienia o ogłoszeniu upadłości. Wezwano w nim wierzycieli do zgłoszenia wierzytelności w terminie 30 dni
od dnia obwieszczenia. JSW KOKS dokonała zgłoszenia wierzytelności w postępowaniu upadłościowym. Sprawa w toku.
Sprawa z powództwa JSW przeciwko Trans-Jan Sp. z o.o., Katarzyna Rucińska-Marzec Deltamet, Maksymilian Marzec
wspólnik Deltamet, Carbon Sp. z o.o., MGM Mining & Construction Sp. z o.o.
3,2
W dniu 10 sierpnia 2021 roku zostało wszczęte postępowanie z powództwa JSW przeciwko: Trans-Jan Sp. z o.o., Katarzyna Rucińska-Marzec Deltamet,
Maksymilian Marzec wspólnik Deltamet, Carbon Sp. z o.o., MGM Mining & Construction Sp. z o.o. Spór dotyczy zapłaty kar umownych wystawionych przez JSW
w związku z opóźnieniem realizacji umowy na Wykonanie wyrobisk górniczych w pokładzie 403/1 w KWK Knurów – Szczygłowice. W sprawie zapadł korzystny
wyrok w I instancji. Zasądzono na rzecz JSW 1,5 mln PLN z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od dnia 17 kwietnia 2021 roku. Zabezpieczono roszczenie.
Strona pozwana złożyła apelację. Sprawa w toku.
MEDIACJE
Umowa mediacyjna pomiędzy RAFAKO S.A. oraz JSW KOKS
▪ W październiku 2021 roku rozpoczęte zostały mediacje JSW KOKS z RAFAKO S.A. („RAFAKO”), przy udziale mediatorów z Sądu
Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej w zakresie sporu w związku z realizacją przedsięwzięcia inwestycyjnego
budowy bloku energetycznego w Koksowni Radlin. W dniu 31 marca 2022 roku podpisana została Ugoda Mediacyjna oraz związany z nią
Aneks nr 4 do Umowy z RAFAKO, którego elementem było przyjęcie nowego Harmonogramu Realizacji Umowy wraz z Zestawieniem Etapów
Rozliczeniowych oraz Wykazem Punktów Kontrolnych. Jednocześnie w ślad za powierzeniem robót i zadań dodatkowych zwiększono wartość
Umowy do kwoty 447,4 mln PLN. W dniu 26 sierpnia 2022 roku nastąpiło uprawomocnienie postanowienia o zatwierdzeniu Ugody
Mediacyjnej.
▪ W marcu 2023 roku rozpoczęte zostało drugie postępowanie mediacyjne, związane z rozbieżnościami oraz sporami powstałymi w związku
z realizacją przedsięwzięcia inwestycyjnego obejmującego budowę bloku energetycznego w Koksowni Radlin.
▪ W dniu 14 marca 2023 roku JSW KOKS oraz RAFAKO podpisały Aneks nr 6 do Umowy z RAFAKO, a wraz z nim Umowę Mediacyjną. Aneks
nr 6 wdrażał rozwiązania pomostowe, które miały doprowadzić do jak najszybszego ukończenia, uruchomienia i przekazania do eksploatacji
bloku energetycznego w Koksowni Radlin. Strony podpisały Umowę Mediacyjną, w której założyły kontynuowanie rozmów, w zakresie
występujących pomiędzy nimi sporów, w ramach postępowania mediacyjnego przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej
Rzeczypospolitej Polskiej.
▪ W dniu 3 listopada 2023 roku, zawarto Aneks nr 1 do Porozumienia Mediacyjnego (standstill), w którym ujęto ówczesne ustalenia na tle
trwającego postępowania mediacyjnego oraz bieżącej realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego oraz Aneks nr 6B do Umowy z RAFAKO,
który dotyczył w szczególności kwestii płynnościowych w powiązaniu z budową bloku energetycznego w Koksowni Radlin, a także
doprecyzowywał wcześniejsze ustalenia stron wiążące się ze stosunkami własnościowymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
110
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ W dniu 24 kwietnia 2024 roku w ramach prowadzonej mediacji JSW KOKS oraz RAFAKO podpisały Aneks 6C (dotyczył ustaleń wiążących
się z rozliczeniem robót dodatkowych, względem dotychczasowego zakresu rzeczowego Umowy), Aneks 6D (regulował w szczególności
kwestie związane z czynnościami odbiorowymi, związanymi z realizacją zadania inwestycyjnymi) oraz Porozumienie Mediacyjne Przejściowe,
w którym Strony potwierdziły istniejącą wówczas wolę kontynuacji rozmów oraz ustaleń w ramach toczącego się postępowania mediacyjnego.
▪ W dniu 9 września 2024 roku Zarząd JSW KOKS, wobec przeprowadzonych analiz co do sytuacji występującej w ramach bieżącej realizacji
zadania inwestycyjnego, w tym wobec przedstawienia przez RAFAKO w sierpniu 2024 roku kolejnego harmonogramu dokończenia realizacji
prac, który wskazywał na dalsze przesunięcie terminu zakończenia czynności rozruchowych związanych z Kompletnym Obiektem oraz prac
związanych z niezrealizowanym dotychczas zakresem rzeczowym umowy (z przyczyn leżących po stronie RAFAKO), podjął decyzję
o zakończeniu postępowania mediacyjnego kierując stosowne oświadczenia do Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej
Rzeczpospolitej Polskiej oraz do RAFAKO. Podjęto także działania zmierzające do skorzystania z kontraktowego zabezpieczenia należytego
wykonania umowy dla przeprowadzenia rozliczenia, w części bezspornych płatności bezpośrednich, zrealizowanych na rzecz
podwykonawców, które zostały uregulowane przez JSW KOKS dla utrzymania ciągłości realizacji prac w ramach projektu. Na dzień
25 września 2024 roku przedmiotowe zabezpieczenie zostało zrealizowane, o czym JSW KOKS poinformował RAFAKO składając
oświadczenia o potrąceniu (rozliczeniu) zrealizowanych płatności bezpośrednich z wykorzystaniem kontraktowego zabezpieczenia.
▪ W dniu 26 września 2024 roku RAFAKO złożyło wniosek o ogłoszenie upadłości, a w dniu 19 grudnia 2024 roku Sąd Rejonowy w Gliwicach,
XII Wydział Gospodarczy wydał postanowienie o ogłoszeniu upadłości RAFAKO i wyznaczył syndyka upadłościowego.
▪ W dniu 15 października 2024 roku JSW KOKS naliczyła kary umowne względem RAFAKO, które są kwestionowane przez RAFAKO. W dniu
8 listopada 2024 roku Zarząd JSW KOKS podjął decyzję o odstąpieniu (z przyczyn leżących po stronie RAFAKO) od Umowy, w części
dotychczas nie wykonanej, a stosowne oświadczenie zostało dostarczone RAFAKO.
JSW KOKS przejęła umowy podwykonawcze, w oparciu o rozwiązania wynikające w szczególności z zawartych na uprzednim etapie
porozumień trójstronnych, a tym samym dąży do utrzymania ciągłości w ramach realizacji prac inwestycyjnych.
▪ Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 20 stycznia 2025 roku JSW KOKS zgłosiło do Syndyka masy upadłości RAFAKO
wierzytelności z tytułu płatności bezpośrednich oraz oświadczenie o potrąceniu ewentualnym. Analizowane i przygotowywane są kolejne
dokumenty umożliwiające złożenie dalszych potrąceń i zgłoszeń wierzytelności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
111
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
SPIS TREŚCI
6.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPRAWOZDANIU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................................ 112
6.1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................................. 112
6.1.2. ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM I RYZYKAMI ESG ........................................................................................... 113
6.1.3. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE .......................................................................................................................................... 121
6.1.4. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI .......................................................................................................... 148
6.1.5. TABELE ZGODNOŚCI ........................................................................................................................................................................ 151
6.2. INFORMACJE ŚRODOWISKOWE ................................................................................................................................................................. 156
6.2.1. STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA, W TYM KLIMATU ........................................... 156
6.2.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM ..... 157
6.2.3. ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA KLIMAT [E1] .................................................................................................................................... 158
6.2.4. ZARZĄDZANIE ZANIECZYSZCZENIEM ŚRODOWISKA (POWIETRZE, GLEBA, WODA, HAŁAS) ................................................ 171
6.2.5. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI WODNYMI ............................................................................................................................................. 177
6.2.6. ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA BIORÓŻNORODNOŚĆ ................................................................................................................... 183
6.2.7. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5] ................................................................. 199
6.2.8. ZGODNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ Z TAKSONOMIĄ ............................................................................................. 211
6.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH .............................................................................................................................. 237
6.3.1. SPRAWY PRACOWNICZE ................................................................................................................................................................. 237
6.3.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ...................................................................................................................................... 250
6.3.3. WPŁYW NA SPOŁECZNOŚCI LOKALNE .......................................................................................................................................... 254
6.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO .......................................................................................................................... 262
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
112
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
6.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPRAWOZDANIU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
6.1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
[BP-1, BP-2] OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCYEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej została opracowana na rzecz transparentnego ujawnienia wszystkim
interesariuszom działań związanych z ochroną środowiska, społeczną odpowiedzialnością i procesami zarządczymi składającymi się
na zrównoważony rozwój Grupy. Wszystkie zaprezentowane w sprawozdaniu działania obok budowania pozytywnego wizerunku organizacji
zrównoważonej mają również na celu identyfikację obszarów wymagających rozwoju tak, aby móc sprostać wymaganiom i oczekiwaniom ciągle
rozwijającego się rynku i interesariuszy Grupy. W niniejszym sprawozdaniu przedstawiono kluczowe działania podjęte w obszarach:
▪ środowiska (Environmental) - wskazując na podejmowane przez Grupę inicjatywy na rzecz zmniejszenia śladu węglowego, zarządzania
zasobami naturalnymi oraz ochrony bioróżnorodności,
▪ społecznej odpowiedzialności biznesu (Social) - przedstawiając starania Grupy na rzecz wspierania pracowników, społeczności lokalnych
oraz przestrzegania praw człowieka,
▪ ładu korporacyjnego (Governance) - opisując zasady i praktyki Grupy dotyczące ładu korporacyjnego, przejrzystości działań oraz etyki
biznesowej.
Sprawozdanie stanowić ma zatem sprawne narzędzie, w rękach interesariuszy Grupy Kapitałowej umożliwiając im pozyskanie wiarygodnych
i rzetelnych informacji na temat długoterminowych celów, strategii oraz podejmowanych w Grupie praktyk w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W szczególności, raport uwzględnia naszą odpowiedzialność za zmniejszenie śladu węglowego, poprawę warunków pracy, akceptację społeczną
oraz transparentność działań zarządczych podejmowanych przez spółki Grupy Kapitałowej. Zgodnie z globalnymi trendami i ciągle rosnącymi
oczekiwaniami rynku, w tym stale rozszerzających się wymagań prawnych, Grupa dąży do wdrażania odpowiednich strategii, polityk, podejmując
odpowiednie działania w zakresie wyznaczania celów i określania mierników, które wypełniając wymagania określone w Europejskich Standardach
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) zostały zaprezentowane w treści niniejszego sprawozdania.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej została opracowana zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości. Zawarte ujawnienia sporządzono zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia
18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Zgodnie z wymaganiami Dyrektywy w sprawie
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej „CSRD”) (Dyrektywa Parlamentu Europejskiego I Rady (UE)
2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 roku w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, Dyrektywy 2004/109/WE, Dyrektywy 2006/43/WE
oraz Dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju), informacje zawarte
w niniejszym sprawozdaniu Grupy Kapitałowej opierają się na wspólnych europejskich standardach sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18 czerwca
2020 roku. Zakres konsolidacji Oświadczenia nt. zrównoważonego rozwoju jest taki sam, jak w przypadku sprawozdania finansowego Grupy.
Wszystkie spółki zależne są objęte konsolidacją i tym samym zwolnione są z jednostkowej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju. Więcej informacji nt. spółek objętych konsolidacją znajduje się w SZZD w pkt. 2.4 Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie nie zawiera danych porównawczych ze względu na fakt, że jego sporządzanie odbyło się wg nowych standardów ESRS po raz
pierwszy, tym samym, brak błędów w okresach porównawczych, z wyjątkiem danych dotyczących covenants. Przy sporządzaniu sprawozdania
wykorzystano wytyczne EFRAG „Implementation Guidance for the Materiality Assessment”, które zostały wykorzystane podczas przeprowadzania
procesu analizy podwójnej istotności, zapewniając tym samym odpowiednie ramy oceny wpływu i istotności finansowej poszczególnych aspektów
ESG. Jednostka dominująca nie korzystała z norm europejskich zatwierdzonych w ramach systemu normalizacji (ISO/IEC lub CEN/CENELEC).
Grupa Kapitałowa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how czy wyników
innowacji, niemniej w pierwszym roku sprawozdawczym zgodnym z Dyrektywą CSRD, Grupa skorzystała z możliwości zastosowania przepisów
przejściowych w sprawie ujawnień dotyczących łańcucha wartości. W ramach prowadzonej działalności Grupa współpracuje z ponad dwudziestoma
tysiącami dostawców. Po przeprowadzeniu analiz dotyczących dostępności danych, stwierdzono następujące ograniczenia:
▪ utrudniony dostęp jednostki dominującej do pozyskania wymaganych danych w całym łańcuchu wartości,
▪ brak wystarczającej agregacji oraz kategoryzacji kontrahentów umożliwiającej identyfikację kontrahentów o najwyższym znaczeniu
dla Grupy,
▪ brak wystarczających zasobów w celu pozyskania stosownych danych pełne mapowanie łańcucha wartości wymaga zebrania
i przeanalizowania ogromnej ilości danych od wielu podmiotów.
JSW skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem
toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE. Pominięcie nie uniemożliwia prawidłowego i obiektywnego
zrozumienia rozwoju, wyników i sytuacji jednostki oraz wpływu jej działalności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
113
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[BP-2, IRO-2] UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
Na potrzeby raportowania zrównoważonego rozwoju Grupa przyjęła następujące definicje perspektyw czasowych:
▪ horyzont krótkoterminowy: do 1 roku,
▪ horyzont średnioterminowy: powyżej 1 roku do 5 lat,
▪ horyzont długoterminowy: powyżej 5 lat.
Przedstawione w niniejszym sprawozdaniu mierniki nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, które
zostałyby oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich.
Mierniki oszacowanym na podstawie źródeł pośrednich opisano w części środowiskowej, jako wyjaśnienie do zestawienia tabelarycznego danych
ilościowych (w obszarze środowiskowym). Informacje wymagane przez ESRS i odnoszące się do Sprawozdania Zarządu lub Sprawozdania
finansowego prezentowane są w poszczególnych punktach niniejszego sprawozdania. W wyniku badania podwójnej istotności temat S-4
(dotyczący konsumentów i użytkowników końcowych) uznano jako nieistotny, ponieważ istotność wpływu (zarówno pozytywny jak i negatywny
wpływ) oceniono na zero punktów. Ryzyko w istotności finansowej oceniono na dwa punkty. Oznacza to, że żadna spółka Grupy nie wykazała
istotności tematu.
Grupa JSW pracuje nad dostosowaniem polityk/działań/mierników i ich monitorowania tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez
ESRS. Wskazane w niniejszym sprawozdaniu polityki, działania, mierniki i ich monitorowanie nie spełniają wszystkich wymagań wynikających
z MDR-P, MDR-A, MDR-T, MDR-M.
6.1.2. ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM I RYZYKAMI ESG
STRUKTURA ZARZĄDCZA JSW I GRUPY Z UWZGLĘDNIENIEM ZARZĄDZANIA ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
[GOV-1] ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki, zgodnie z funkcją określoną przez Radę Nadzorczą w uchwale
o powołaniu do składu Zarządu. Nadzorują całokształt działalności Spółki i sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek
organizacyjnych. Pracę poszczególnych zakładów Zarząd nadzoruje za pośrednictwem Dyrektorów Zakładów, Biura Zarządu oraz Pełnomocników
Zarządu. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu JSW wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego
Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Zarząd udziela Pełnomocnictw do prowadzenia spraw Spółki w zakresie dotyczącym działalności danego
Zakładu/Biura oraz Pełnomocnictw szczególnych osobom fizycznym. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu kierują się
zasadami zawartymi w DPSN 2021. Rolę organów administrujących, zarządzających i nadzorujących opisano szerzej w pkt 6.4 niniejszego
sprawozdania.
W Zarządzie JSW zasiada jeden przedstawiciel wybierany przez pracowników Spółki, zaś w Radzie Nadzorczej czterech przedstawicieli
wybieranych przez pracowników Spółki.
▪ Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej nadzoruje obszar zintegrowanego systemu zarządzania i zarządzania ryzykiem.
▪ Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych nadzoruje obszar sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
▪ Wszyscy członkowie Zarządu i Dyrektorzy Wykonawczy odpowiedzialni są za należytą staranność, kluczowe kwestie oraz istotne wpływy,
ryzyka i szanse (dalej IRO).
Stosunek liczby kobiet do mężczyzn w składzie Zarządu na koniec okresu sprawozdawczego wynosił 0,2 (liczba kobiet 1, mężczyzn 5. Liczba
członków wykonawczych w dniu bilansowym wynosiła 6.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
114
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU JSW NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA I PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
CZŁONKOWIE ZARZĄDU JSW
RYSZARD JANTA – Prezes Zarządu
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w branży produkcyjnej. Zarządzał spółkami akcyjnymi i przewodniczył Radom
Nadzorczym, określał kierunki rozwoju spółek. Specjalizuje się w definiowaniu strategii dla spółek produkcyjnych, optymalizacji procesów,
zarządzaniu ryzykiem, ocenie opłacalności inwestycji oraz restrukturyzacji.
Doktor nauk ekonomicznych, autor i współautor licznych publikacji z zakresu rynku kapitałowego i ubezpieczeń, wieloletni wykładowca
Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego na kierunku matematyka. Uczestnik licznych kursów,
warsztatów i szkoleń, współorganizator międzynarodowej konferencji naukowej.
JOLANTA GRUSZKA – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
Posiada wieloletnie doświadczenie w zkresie handlu i spedycji węgla i koksu, budowaniu i wdrażaniu strategii biznesowych w branży górniczej,
wykonywaniu funkcji Członka Zarządu spółek giełdowych, a także doskonałą znajomość specyfiki sektora hutnictwa. Potwierdzone w praktyce
zdolności przywódcze oraz umiejętność kierowania zespołami.
Absolwentka filologii angielskiej na Uniwersytecie Śląskim. Ukończyła liczne kursy i szkolenia specjalistyczne m.in. z zakresu negocjacji,
prawnych aspektów zawierania umów, zarządzania zespołem, kurs dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych, Zarządzania systemem
jakości, zarządzania projektami w ramach GK JSW. Uczestniczyła w wielu krajowych i zagranicznych konferencjach węglowych i logistycznych.
W latach 1996 – 2016 związana z firmą Polski Koks S.A. (obecnie JSW Nowe Projekty S.A.), gdzie rozpoczęła pracę na stanowisku specjalisty
ds. handlu. Od 2007 roku do 2010 roku pracowała na stanowisku Dyrektora ds. Marketingu i Handlu Koksem. W kwietniu 2010 roku została
powołana na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu, w okresie marzec – lipiec 2012 roku pełniąc obowiązki Prezesa Zarządu.
Od stycznia 2013 roku do kwietnia 2014 roku sprawowała funkcję Wizeprezesa Zarządu ds. Operacyjnych. Do października 2016 roku
pracowała na stanowisku Pełnomocnika Zarządu ds. Rozwoju.
W 2016 roku rozpoczęła pracę w Jastrzębskiej Spółce Węglowej S.A. na stanowisku Pełnomocnika Zarządu. Od 2016 roku do 2019 roku
pełniła fukcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Handlu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
REMIGIUSZ KRZYŻANOWSKI – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, gdzie ukończył studia licencjackie oraz studia magisterskie na kierunku Finanse
i Bankowość o specjalności Finanse i Inwestycje. Studiował Zarządzanie Strategiczne MBA na Oxford Brookes University, The Polish Open
University w Krakowie. Ukończył kurs maklerski Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz studium podyplomowe w Wyższej Szkole
Bankowej we Wrocławiu i uzyskał licencję II stopnia EFC – European Financial Consultant, prz European Federation of Financial
Professionals.
Ukończył Technikum Górnicze w Zespole Szkół Górniczo-Elektrycznych w Jastrzębiu-Zdroju, z tytułem technika mechanika o specjalności
eksploatacji maszyn i urządzeń mechanicznych górnictwa podziemnego.
Ponad 22 lata prowadził własną działalność gospodarczą realizując między innymi kontrakty doradztwa biznesowego. Od 2007 roku
zawodowo związany z branżą finansowo-ubezpieczeniową. W latach 2017 – 2023 pełnił funkcję Członka Zarządu startupów z branży
finansowej.
Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie, coachingowe i mentorskie.
Ukończył liczne kursy i szkolenia specjalistyczne między innymi z zakresu zarządzania czasem, motywacji, samodyscypliny, technik NLP,
negocjacji i sprzedaży.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
115
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ADAM ROZMUS – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych, p.o. Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
Doktor nauk inżynieryjno-technicznych, autor i współautor licznych publikacji z zakresu praktycznych rozwiązań w górnictwie węgla
kamiennego. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na Wydziale Górniczym, kierunek Górnictwo i Geologia w zakresie
Budownictwa Podziemnego.
Drogę zawodową zaczynał w KWK Piast, gdzie przeszedł wszystkie szczeble górniczej kariery – od stażysty pod ziemią do kierownika działu
górniczego. Następnie pełnił funkcję Naczelnego Inżyniera w KWK Piast – Ziemowit Ruch Ziemowit, od stycznia 2021 roku był dyrektorem
KWK Mysłowice – Wesoła.
W ramach pracy zawodowej zwolennik innowacyjnych rozwiązań, stosowania metod optymalizujących funkcjonowanie zakładu górniczego.
Członek Komisji ds. Zagrożeń w Zakładach Górniczych przy Prezesie Wyższego Urzędu Górniczego. Członek Zespołu Sekcji Technologii
Górniczych Komitetu Górnictwa Polskiej Akademii Nauk.
Przez kilkanaście lat, jako czynny ratownik górniczy, brał udział w akcjach ratowniczych zarówno jako członek zastępów ratowniczych, a także
jako osoba odpowiedzialna za prowadzenie akcji, pełniąc funkcję Kierownika Akcji Ratowniczej.
ARTUR WOJTKÓW – Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej
Prawnik, absolwent Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Ukończył także studia podyplomowe w zakresie Społecznego dialogu pracy
w Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w przemyśle w Politechnice Śląskiej w Gliwicach.
Z Jastrzębską Spółką Węglową S.A. związany jest od 1995 roku. Od tego roku pełnił funkcję Kierownika Działu Organizacyjno-Prawnego,
a następnie w latach 1999-2009 Dyrektora ds. Pracy KWK Borynia.
Funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej JSW S.A. pełni od dnia 18 sierpnia 2009 roku.
Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy prawa, w tym Ksh, Statutu i Regulaminu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonując swoje
obowiązki, kieruje się również wytycznymi Prezesa Rady Ministrów zawartymi w dokumencie Zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami
z udziałem Skarbu Państwa oraz zasadami zawartymi w DPSN 2021.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich Członków
do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych i kontrolnych. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki
osobiście.
Stosunek liczby kobiet do mężczyzn w Radzie Nadzorczej na koniec okresu sprawozdawczego wynosił 0,1 (liczba kobiet 1, mężczyzn 9). Liczba
członków niewykonawczych w dniu bilansowym wynosiła 10. Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 70% (3 z 10 przedstawicieli
rady nadzorczej Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021).
SKŁAD RADY NADZORCZEJ XI KADENCJI NA MOMENT SPORZĄDZENIA NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
KATARZYNA BILIŃSKA
Funkcja: Przewodnicząca RN
Powołana przez Skarb Państwa
Dr hab. nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości, profesor Uniwersytetu Ekonomicznego
w Katowicach, kierownik Katedry Zarządzania Marketingowego i Turystki. Prowadzi wykłady w języku angielskim
i niemieckim.
Realizuje projekty biznesowe w obszarze zarządzania marketingowego, budowy strategii w zakresie promocji, kształtowania
wizerunku, oferty asortymentowej, tworzenia front-office przedsiębiorstw oraz budowy biznes planów. Promotorka
i recenzentka prac doktorskich. Recenzentka w przewodzie habilitacyjnym, członek komisji habilitacyjnej.
Autorka ponad 190 publikacji krajowych i zagranicznych (artykułów naukowych, podręczników akademickich, monografii)
dotyczących m.in. strategii działania przedsiębiorstw z różnych sektorów w tym przedsiębiorstw handlowych, tworzenia
rozwiązań dystrybucyjnych przedsiębiorstw oraz wykorzystywania Internetu w działalności przedsiębiorstw. Prelegentka
na licznych krajowych i międzynarodowych konferencjach m.in. w Austrii, Portugalii, we Włoszech, we Francji, w Maroku,
Wielkiej Brytanii, Chorwacji, Chinach i Japonii.
Doświadczony trener, prowadzący szkolenia oparte na autorskich programach m.in. z zakresu zarządzania i marketingu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
116
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
Prowadziła wykłady również zagranicą w ramach programów Erasmus i Erasmus plus w zakresie tematyki dotyczącej
marketingu handlowego, przywództwa i budowania zespołów w środowisku międzykulturowym, koncepcji CSR
na uniwersytetach europejskich oraz azjatyckich.
Profesor wizytujący w ramach programu SRH University Heidelberg - Chinese Teaching project w North China University
of Science and Technology, Tangshan; Shenyang University; w Korei Kyungpook National University. W roku 2018 uzyskała
stypendium naukowe w The Guangzhou Maritime University (GMU, Chiny). Aktualnie jest profesorem wizytującym
na Uniwersytecie w Zagrzebiu oraz w North China University of Technology w Pekinie.
Współpracowała z Górnośląską Agencją Przedsiębiorczości i Rozwoju (GAPR) oraz Agencją Rozwoju Lokalnego (ARL)
w Gliwicach. W ramach tej współpracy przeprowadziła audyty dla przedsiębiorstw MSP z różnych branż. Kierowała grantem
naukowym pt. „Relacje przedsiębiorstw handlowych w warunkach zmian”.
Brała udział w projektach finansowanych z funduszy unijnych, dotyczących tworzenia nowych kierunków studiów oraz szkoleń
kadry zarządzającej i rozwijania kompetencji młodzieży.
Współpracuje z Polskim Naukowym Towarzystwem Marketingu. Jest członkiem rady naukowej Fundacji na Rzecz
Wspierania Przedsiębiorczości Wśród Dzieci i Młodzieży „Viribus Unitis”. Odznaczona Medalem Komisji Edukacji Narodowej,
Brązowym Medalem za Długoletnią Służbę oraz Srebrnym Krzyżem Zasługi.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
MICHAŁ ROSPĘDEK
Funkcja: Zastępca
Przewodniczącej RN
Powołany przez Skarb Państwa
Pan Michał Rospędek jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W 2009 roku uzyskał tytuł magistra
inżyniera na kierunku Górnictwo i Geologia na Wydziale Geologii, Geofizyki i Ochrony Środowiska. Ukończył także studia
podyplomowe: Technologie wiertnicze w udostępnianiu złóż i geoinżynierii na Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Executive
Master of Business Administration w Collegium Humanum – Szkoła Główna Menedżerska w Warszawie.
W latach 2008-2012 zatrudniony był w Tauron Wydobycie S.A. ZG Janina w Libiążu na stanowisku specjalisty do spraw
geologii pod ziemią. W latach 2012-2014 zajmował stanowisko asystenta geologa dokumentującego w Linc Energy (Poland)
Sp. z o.o. W 2015 roku zatrudniony w Ministerstwie Energii, w Departamencie Górnictwa na stanowisku Głównego Specjalisty.
W latach 2018-2022 był Naczelnikiem Wydziału Górnictwa Węgla Kamiennego w Departamencie Górnictwa. W 2022 roku
powołany został na stanowisko Zastępcy Dyrektora Departamentu Górnictwa. W lipcu 2024 roku objął stanowisko Zastępcy
Dyrektora Departamentu Nadzoru I w Ministerstwie Aktywów Państwowych.
Posiada kwalifikacje do wykonywania czynności geologa górniczego m.in. w podziemnych zakładach górniczych stwierdzone
przez Prezesa Wyższego Urzędu Górniczego.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2020 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ROBERT KUDELSKI
Funkcja: Sekretarz RN
Z wyboru pracowników
Od 1993 roku jest pracownikiem JSW obecnie zatrudnionym na stanowisku Zastępcy Dyrektora Biura Nadzoru
Korporacyjnego. Ukończył technikum górnicze w Jastrzębiu-Zdroju z tytułem technika maszyn i urządzeń górnictwa
podziemnego. Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego w Lublinie, magister z zakresu zarządzania i marketingu.
Absolwent studiów podyplomowych w Politechnice Śląskiej w Gliwicach (w zakresach prawa zamówień publicznych
i zarządzania projektami w przedsiębiorstwie), na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach (w zakresie zarządzania zasobami
ludzkimi) oraz na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (MBA). Ukończył szereg kursów i seminariów doskonalących
m.in. w zakresie: systemu zarządzania jakością, stosowania ustawy prawo zamówień publicznych, programu kształcenia
controllerów. Pełnił funkcje Członka Rad Nadzorczych w Centralnych Zakładach Automatyki Hutnictwa S.A. w Katowicach
oraz Towarzystwie Budownictwa Społecznego „Daszek” Sp. z o.o. w Jastrzębiu-Zdroju.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2012 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ARTUR KISIELEWSKI
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Biegły rewident, ukończył studia inżynierskie na Politechnice Śląskiej w Gliwicach o specjalności Zarządzanie
Przedsiębiorstwem oraz studia magisterskie na Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej im. Wojciecha Korfantego
w Katowicach, o specjalności Rachunkowość i Finanse, gdzie dodatkowo otrzymał certyfikat IES International Education
Society. Posiada dyplom Ministra Skarbu Państwa dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych w spółkach Skarbu
Państwa. Absolwent studiów podyplomowych w zakresie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości MSSF/MSR
na Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Ukończył Technikum Górnicze
w Zespole Szkół Górniczo-Elektrycznych w Jastrzębiu-Zdroju, z tytułem technika mechanika o specjalności eksploatacji
maszyn i urządzeń mechanicznych górnictwa podziemnego.
Od 1998 roku związany z audytem sprawozdań finansowych, zarówno według Polskich Standardów Rachunkowości,
jak i według Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. Specjalizuje się w badaniu sprawozdań finansowych jednostek
zainteresowania publicznego, w tym notowanych na giełdzie papierów wartościowych oraz instytucji finansowych, badaniu
skonsolidowanych sprawozdań finansowych i pakietów konsolidacyjnych, przygotowaniu prospektów emisyjnych, badaniu
planów przekształcenia i połączenia spółek oraz doradztwie i usługach dla spółek kapitałowych oraz instytucji finansowych.
Pracował w firmach audytorskich związanych z zagranicznymi sieciami firm audytorsko-konsultingowych między innymi
w Moore Stephens, Baker Tilly oraz BDO, gdzie pełnił funkcje menadżera w dziale audytu. Jako Dyrektor Zarządzający
prowadził oddział w Warszawie firmy KPFK dr Piotr Rojek.
Obecnie Prezes Zarządu, Biegły rewident w firmie audytorskiej ATAC Audytorzy i Partnerzy Sp. z o.o. w Katowicach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
117
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ARKADIUSZ MĘŻYK
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Profesor nauk technicznych, Rektor Politechniki Śląskiej w kadencjach 2016-2020 oraz 2020-2024, poprzednio Dziekan
Wydziału Mechanicznego Technologicznego. Był m.in. wiceprezesem Polskiego Forum Akademicko-Gospodarczego,
członkiem Śląskiego Forum Ekspertów, a obecnie członek Akademii Inżynierskiej w Polsce. Posiada stopień Generalnego
Dyrektora Górniczego I stopnia. Pełnił funkcję przewodniczącego Komitetu Budowy Maszyn PAN, a obecnie jest członkiem
Prezydium KBM PAN. W latach 2011-2023 członek wielu rad naukowych, m.in. Instytutu Materiałów Polimerowych
i Węglowych w Zabrzu, ITG KOMAG, Centrum Materiałów Polimerowych i Węglowych PAN. Obecnie członek Rady
Naukowej ITG KOMAG, Krakowskiego Instytutu Technologicznego Sieć Badawcza Łukasiewicz oraz członek Rady
Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. W latach 2009-2011 pełnił funkcję dyrektora ds. technicznych (później ds. rozwoju)
OBRUM Sp. z o.o. w Gliwicach.
W ramach pracy naukowej realizuje badania z zakresu dynamiki maszyn, mechatroniki, projektowania maszyn górniczych
i pojazdów wojskowych, a także projekty związane m.in. z zastosowaniami mechatroniki w medycynie. W swojej działalności
kładzie duży nacisk na ścisły rozwój współpracy nauki i przemysłu oraz rozwój zaawansowanych technologii.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
KRZYSZTOF SZLAGA
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Pan Krzysztof Szlaga w 2001 roku uzyskał tytuł magistra ekonomii na Akademii Ekonomicznej w Krakowie, na wydziale
Finansów i Bankowości. W 2001 roku uzyskał również tytuł Diplom-Betriebswirt nadany przez University of Applied Sciences
w Kiel (Niemcy), na Wydziale Ekonomii. W 2020 roku ukończył studia podyplomowe i uzyskał tytuł Master of Business
Administration według autorskiego programu EY Academy of Business i Akademii WSB.
Od 2001 roku Krzysztof Szlaga pracował w KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft, Monachium jako Audit Senior w Dziale
Assurance Commercial Clients. W 2004 roku przeszedł do Ernst & Young Audit Sp. z o.o., jako Audit Senior w Dziale
Assurance and Business Services. W latach 2005-2008 pracował jako Project Manager w Dziale
Restrukturyzacji/Doskonałości Operacyjnej i Corporate Finance w Roland Berger Strategy Consultants Sp. z o.o. W latach
2008-2010 pełnił funkcję Członka Zarządu, Dyrektora ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw w CTL Logistics S.A. W latach
2010-2012 pełnił funkcję Dyrektora ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw w spółce Ruch S.A.
Od 2013 do 2018 roku Krzysztof Szlaga był związany z LW Bogdanka S.A. – najpierw jako Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Zakupów i Inwestycji, a następnie jako Prezes Zarządu. W tym czasie Krzysztof Szlaga był również członkiem Euracoal
(Europejskie Stowarzyszenie Węgla Kamiennego i Brunatnego).
Następnie pełnił funkcje Członka Zarządu ds. Finansowych w Ciech S.A. W latach 2019-2023 związany z Black Red White
S.A. jako Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych. Od 2023 roku Prezes Zarządu Lefima Invest P.S.A.
Na przestrzeni lat sprawował bezpośredni nadzór na wieloma podmiotami zależnymi w ramach reprezentowanych grup
kapitałowych w tym również jako Członek Rad Nadzorczych, m.in. Comp Soft Sp. z o.o., Elektrobudowa S.A., Ekotrans
Bogdanka Sp. z o.o., RG Bogdanka Sp. z o.o.
Członek Rady Nadzorczej od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
KRZYSZTOF WRONA
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Absolwent Wydziału Rolnego Akademii Rolniczej w Krakowie. Ukończył również Wyższą Szkołę Biznesu w Dąbrowie
Górniczej w zakresie zarządzania.
Na przestrzeni lat zasiadał w Radach Nadzorczych spółek sektora energetycznego, hutniczego oraz w spółkach
samorządowych.
Posiada bogate doświadczenie zawodowe. Przez jedną kadencję sprawował funkcję Starosty Powiatu Zawierciańskiego.
Pracę rozpoczął w Urzędzie Gminy Żarnowiec, następnie w latach 1986-2007 pracował w szkolnictwie, gdzie przez okres
15 lat pełnił funkcję Dyrektora Szkoły. Podczas swojej kariery zawodowej był również związany z przedsiębiorstwami takimi
jak: Kaletańskie Zakłady Celulozowo-Papiernicze oraz Dąbrowska Fabryka Obrabiarek Ponar Defum.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
PAWEŁ NIERADZIK
Funkcja: Członek RN
Z wyboru pracowników
Od 2007 roku zatrudniony w JSW obecnie na stanowisku Głównego Mechanika w Wydziale Maszyn Dołowych KWK Budryk.
Ukończył Technikum Mechaniczne w Mikołowie, z tytułem technik mechanik. Kontynuował naukę na Politechnice Śląskiej
w Gliwicach (zarządzanie i inżynieria produkcji o specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem) uzyskując tytuł inżyniera.
Absolwent studiów podyplomowych na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie (w zakresie: węgiel koksowy i koks –
współczesne wyzwania technologiczne i rynkowe).
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2022 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
ARKADIUSZ WYPYCH
Funkcja: Członek RN
Absolwent Wydziału Budownictwa oraz Wydziału Górnictwa i Geologii Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Ukończył również
studia podyplomowe MBA na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. Od 2007 roku związany z JSW pracując jako inspektor
w Zakładzie Logistyki Materiałowej. Następnie w 2008 roku przeniesiony na KWK Zofiówka, gdzie zdobywał doświadczenie
zawodowe w oddziale szybowym na stanowiskach: specjalisty, inspektora technologii górniczej, dozorcy oraz sztygara
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
118
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ JSW
Z wyboru pracowników
zmianowego. Aktualnie pracuje w Wydziale Inwestycji KWK Borynia-Zofiówka-Bzie na stanowisku nadsztygara nadzoru
inwestycji dołowych. Ukończył liczne szkolenia i kursy w tym dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych i Zarządów
spółek. W 2017 roku z wynikiem pozytywnym złożył egzamin dla kandydatów na członków organów nadzorczych przed
komisją w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2018 roku.
Spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
PAWEŁ BIESZCZAD
Funkcja: Członek RN
Z wyboru pracowników
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W 2004 roku uzyskał tytuł magistra inżyniera na kierunku Automatyka
i Robotyka. Ukończył również studia podyplomowe Master of Business Administration organizowane przez Akademię WSB
z Dąbrowy Górniczej, Wydział Zamiejscowy w Cieszynie. Pan Paweł Bieszczad zawodowo od początku swojej kariery
związany jest z JSW. Od 2005 roku w KWK Pniówek zdobywał swoje doświadczenie, początkowo jako stażysta, później
dozorca i sztygar zmianowy w Oddziale Teletechnicznym, a także dyspozytor w Dziale Energo-Mechanicznym. Aktualnie
zatrudniony jest na stanowisku nadsztygara urządzeń teletechnicznych i automatyki. Ukończył liczne kursy specjalistyczne
i seminaria doskonalące, w tym z wynikiem pozytywnym złożył egzamin dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych
w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Pełnił funkcję przedstawiciela załogi w Radzie Nadzorczej JSW X kadencji w latach
2018-2022.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2024 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
MAREK SZCZĘCH
Funkcja: Członek RN
Powołany przez Skarb Państwa
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, gdzie w 1983 roku na Wydziale Metalurgicznym uzyskał tytuł magistra
inżyniera o specjalności ciągarstwo. W latach 1983 – 1984 zatrudniony w Zespole Elektrowni Jaworzno. W lutym 1985 roku
podjął pracę w KWK Zofiówka w Jastrzębiu w Oddziale Elektrociepłowni. Po utworzeniu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
oraz wydzieleniu z jej struktur Spółki Energetycznej Jastrzębie S.A. („SEJ”) kontynuował pracę w jej strukturach do 2016 roku.
Pan Marek Szczęch w okresie pracy zawodowej w strukturach JSW oraz SEJ pełnił m.in. funkcję: Dyrektora ds. Inwestycji
i Remontów, Zastępcy Dyrektora ds. Ekonomicznych, Dyrektora Biura Zarządzania Majątkiem oraz Dyrektora
Elektrociepłowni „Moszczenica”.
Pan Marek Szczęch od 2024 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej firmy Waryński Trade sp. z o.o., natomiast
od 2016 roku jest prywatnym przedsiębiorcą, współwłaścicielem firmy SMART IDEA sp. z o.o.
Członek Rady Nadzorczej JSW od 2025 roku.
Nie spełnia kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3. DPSN 2021.
W ramach Rady Nadzorczej działają:
▪ Komitet audytu prowadzi nadzór nad niezależnością i obiektywizmem zewnętrznych biegłych rewidentów weryfikujących
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
▪ Komitet ds. strategii i rozwoju prowadzi nadzór nad sprawozdawczością dotyczącą rozwoju i strategii funkcjonowania Spółki.
▪ Komitet ds. nominacji i wynagrodzeń prowadzi nadzór nad realizacją systemu wynagrodzeń Zarządu oraz nadzór nad poprawną realizacją
świadczeń dodatkowych dla Zarządu.
[GOV-1] INFORMACJA O TOŻSAMOŚCI ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH LUB NADZORCZYCH
ODPOWIEDZIALNYCH ZA NADZÓR NAD WPŁYWAM, RYZYKIEM I MOŻLIWOŚCIAMI
Obszar zrównoważonego rozwoju dotyka wszystkich obszarów funkcjonowania Grupy. Najwyższym szczeblem, któremu podlega zarządzanie
obszarem ESG jest Zarząd Jednostki dominującej, natomiast pod nadzorem Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych znajdują się m.in.
zagadnienia dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Na poziomie operacyjnym funkcje związane ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju są zlokalizowane w Biurze Relacji Giełdowych, które podlega bezpośrednio pod Zastępcę Prezesa Zarządu
ds. Ekonomicznych. Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG podlegający pod Dyrektora Biura Relacji Giełdowych koordynuje projekty związane
z przygotowaniem Grupy do raportowania tematyki zrównoważonego rozwoju, w szczególności za gromadzenie i przetwarzanie danych
niefinansowych oraz operacyjny nadzór nad realizacją sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Koordynowanie prac nad opracowaniem
i aktualizacją Strategii Zrównoważonego Rozwoju w JSW i Grupie oraz prowadzenie rewizji w zakresie jej aktualności i realizacji, a także inicjowanie
i koordynowanie projektów kluczowych z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju jest realizowane przez Zespół Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu, podlegający pod Zastępcę Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej.
Zagadnienia związane z ESG zgłaszane są Członkom Zarządu w trakcie bezpośrednich spotkań i bieżących przeglądów. Zarząd JSW zatwierdza
raport z przeprowadzonego badania podwójnej istotności. Zarząd JSW jest również odpowiedzialny za wdrożenie i realizację Strategii
Zrównoważonego Rozwoju, której najważniejszym założeniem jest transformacja Grupy Kapitałowej w kierunku gospodarki neutralnej klimatycznie.
[GOV-1] ROLA KIEROWNICTWA W PROCESACH ŁADU KORPORACYJNEGO, KONTROLACH I PROCEDURACH STOSOWANYCH
DO MONITOROWANIA WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS, ZARZĄDZANIA NIMI ORAZ ICH NADZOROWANIA
Zarząd wytycza kierunki strategiczne, określa cele, zadania i podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych dla innych organów
Spółki. Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki zgodnie z funkcją określoną przez Radę Nadzorczą w Uchwale o powołaniu do składu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
119
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zarządu. Zgodnie z Regulaminem Zarządu, Zarząd przedkłada Radzie Nadzorczej do opiniowania m.in. roczne plany Spółki poprzedzone
wcześniejszą analizą Komitetu ds. Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej oraz do zatwierdzenia strategię funkcjonowania Spółki. W ramach spotkań
Zarządu m.in. w temacie aktualizacji modelu finansowego, aktualizacji strategii biznesowej przedstawiane są kwestie ryzyk i szans klimatycznych
oraz stopnia realizacji polityki klimatycznej. Kwestie zarządzania klimatem przedstawiane są również w rocznych sprawozdaniach, dotyczących
wyników ekonomicznych i finansowych Spółki, a także wyników w zakresie inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju. Na posiedzeniach Zarządu
procedowane są tematy m.in. związane z ochroną środowiska i szkodami górniczymi.
[GOV-1] INFORMACJA O STRUKTURACH RAPORTOWANIA ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM
Poszczególne komórki organizacyjne w jednostce dominującej podlegają poszczególnym Członkom Zarządu, którzy sprawują bezpośredni nadzór
nad ich pracą. Rada Nadzorcza zgodnie z planem pracy Rady Nadzorczej otrzymuje na bieżąco informacje od Zarządu oraz składa wymagane
przepisami prawa sprawozdania Walnemu Zgromadzeniu. W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu i Komitet ds. Strategii i Rozwoju,
które otrzymują cykliczne informacje o postępach w realizacji Strategii biznesowej, w tym strategii środowiskowej oraz o ryzykach.
[GOV-1] NADZÓR NAD USTALANIEM CELÓW ZWIĄZANYCH Z ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
Zarząd zatwierdza raport z badania podwójnej istotności, który zawiera informacje dotyczące zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans.
Na obecnym etapie dla obszarów, zidentyfikowanych w ramach badania podwójnej istotności nie zostały jeszcze przypisane procesy zarządzania.
Organy zarządzające i nadzorcze Grupy Kapitałowej stosują systemowe podejście do zapewnienia odpowiednich kompetencji w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Proces ten obejmuje konsultacje z doradcami zewnętrznymi w zakresie wdrażania polityk ESG oraz zgodności
z regulacjami UE, a także organizowanie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych organów zarządczych i nadzorczych oraz kluczowych
menedżerów, jak i bezpośrednią współpracę z ekspertami ds. ESG, w tym doradcami zewnętrznymi w celu zapewnienia aktualnej wiedzy
i najlepszych praktyk. W grudniu 2024 roku Biuro Relacji Giełdowych zorganizowało i przeprowadziło wspólnie z doradcą zewnętrznym szkolenie
dedykowane dla Zarządu i Rady Nadzorczej zarówno Jednostki dominującej jak również organów zarządczych i nadzorczych wszystkich spółek
Grupy. Szkolenie przeprowadzono w formie stacjonarnej, a głównym tematem było przygotowanie organów do wdrożenia dyrektywy CSRD
i ustawy o rachunkowości. Organy nadzorcze i zarządcze wszystkich spółek Grupy posiadają stały dostęp do wewnętrznych ekspertów
zatrudnionych w JSW. Jednostka dominująca rozważa wdrożenie rozwiązań polegających na organizacji cyklicznych szkoleń dla organów
zarządczych i nadzorczych oraz kluczowej kadry menadżerskiej. Rozwój i dostępność umiejętności oraz wiedzy fachowej w zakresie
zrównoważonego rozwoju bezpośrednio wpływa na zdolność spółki do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami. Wiedza fachowa
w tych obszarach jest istotna w zakresie m.in. ryzyk regulacyjnych, operacyjnych i reputacyjnych, a także umożliwia wykorzystanie szans
związanych z transformacją gospodarczą i środowiskową.
INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM JEDNOSTKI
ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
[GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5]] INFORMOWANIE ORGANÓW O ISTOTNYCH WPŁYWACH, RYZYKACH I SZANSACH
Raport z analizy podwójnej istotności i wynikające z niego istotne wpływy, ryzyka i szanse jest zatwierdzany przez Zarząd JSW. Istotne zagadnienia
dotyczące zidentyfikowanych na etapie badania podwójnej istotności wpływów, ryzyk i szans nie były odrębnie rozpatrywane przez organy
zarządzające i nadzorcze, nie były również odrębnie uwzględniane podczas nadzorowania strategii Grupy Kapitałowej.
UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem nie są powiązane z systemem wynagrodzenia członków Zarządu. Cele zarządcze dla Członków
Zarządu są ustalane i aktualizowane przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza odpowiada za zatwierdzanie warunków systemów zachęt oraz
monitorowanie ich zgodności z polityką wynagrodzeń i celami strategicznymi spółki. Informacje dotyczące roli organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w biznesie zawarto w pkt 6.4 Informacje dotyczące ładu korporacyjnego
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W SPRAWOZDANIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności
w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
Kodeks Etyki GK JSW –3.1., 6.1.2., 6.3.3., 6.4.
Polityka praw człowieka GK JSW – 3.1.,6.2.8., 6.3.1, 6.4.
Polityka antykorupcyjna GK JSW – .3.1., 6.3.3., 6.4.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych - 6.3.3., 6.4.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - 6.1.2. 6.3.1.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
120
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Polityka antymobbingowa – 3.4.3., 6.3.1., 6.4.
Polityka zarządzania różnorodnością – 3.4.3., 6.3.1., 6.3.2.
Polityka zarządzania konfliktem interesów - 6.3.1., 6.4.
System Compliance – 6.3.3., 6.4.
Polityka zatrudniania krewnych i osób bliskich – 3.4.3, 6.4.
Polityka bezpieczeństwa - 6.3.1., 6.4.
Polityka bezpieczeństwa informacji – 6.3.1., 6.4.
Polityka wręczania i przyjmowania prezentów - 6.4.
Polityka oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej JSW – 5.1., 6.4.
Współpraca z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych etapach
procesu należytej staranności
Kodeks Etyki – 6.3.1., 6.4.
Polityka Praw Człowieka - 6.3.1., 6.4.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości w GK JSW – 6.3.3., 6.4.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju GK JSW – 6.1.4., 6.2.7., 6.3.3.,
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - 6.2.4., 6.3.1., 6.3.3.
Polityka zarządzania konfliktem interesów - 6.3.1., 6.4.
Procedura weryfikacji kontrahentów - 6.4.
Polityka bezpieczeństwa - 6.3.1., 6.4.
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - 6.3.1., 6.3.3.
Strategia środowiskowa – 2.5.2., 6.2.3., 6.2.7.
System zarządzania środowiskowego - 6.2.4., 6.2.7.
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Kodeks Etyki – 6.3.3.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju GK JSW - 6.1.4. 6.2.7., 6.3.3.
Strategia środowiskowa – 2.5.2., 6.2.5., 6.2.7.
Polityka Praw Człowieka - 6.3.1.
Zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie
pracy oraz członków ich rodzin 6.3.1.
Regulamin postępowania przy usuwaniu szkód górniczych - 6.3.3.
Monitorowanie skuteczności tych starań
i przekazywanie stosownych informacji
w tym zakresie
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - 6.3.1.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
(ISTOTNE RYZYKA ESG)
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju podlega pod system kontroli wewnętrznej w Jednostce dominującej, który wynika z Regulaminu
Funkcjonowania Systemu Kontroli Wewnętrznej JSW S.A. z dnia 24 stycznia 2023 roku. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
weryfikowana jest przez kontrolę funkcjonalną oraz instytucjonalną (Biuro Audytu i Kontroli). Dane niezbędne do raportowania zbierane są przez
Zespół Analiz i Raportowania ESG oraz dedykowanych koordynatorów w obszarach E, S i G, którzy są odpowiedzialni za koordynowanie
pozyskiwania danych do raportowania, wstępną ocenę jakości, kompletności i adekwatności danych. Ponadto w Spółkach Grupy wyodrębniono
koordynatorów ESG, którzy pełnią funkcję wspierającą i koordynującą pozyskanie danych wewnątrz danej spółki oraz wstępną ocenę jakości,
kompletności i adekwatności danych, które są przekazywane do JSW.
Kontrola wewnętrzna w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju realizowana jest w kilku etapach, począwszy od koordynatorów
ESG w spółkach zależnych, koordynatorów w Jednostce dominującej oraz Zespół Analiz i Raportowania ESG.
Zespół Analiz i Raportowania ESG, a w tym cała sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju nie posiada odrębnego systemu zarządzania
ryzykiem i kontroli wewnętrznej. W całej Grupie skuteczność funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej oraz realizacji Polityki i Procedury
Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym zapewniana jest również poprzez:
▪ stosowanie w JSW sprawnego systemem informacji zarządczej, tj. informacji wykorzystywanej przez kierownictwo w celu wsparcia
procesu podejmowania decyzji w Spółkach Grupy,
▪ utrzymanie adekwatnych systemów informatycznych gwarantujących właściwe przechowywanie i przetwarzanie danych
oraz ułatwiających pomiar i monitorowanie poszczególnych rodzajów ryzyka
W Jednostce dominującej ocena ryzyka stanowi integralną część zarządzania organizacją, a jej celem jest identyfikacja, ocena oraz priorytetyzacja
ryzyk, które mogą mieć wpływ na działalność Spółki, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa, operacji oraz zgodności
z przepisami. Jednostka dominująca stosuje różne metody i narzędzia w celu ustalenia priorytetów w zakresie ryzyka, które obejmują:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
121
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
I. Analizę jakościową, która przeprowadzana jest na wstępie oceny ryzyka. Polega na identyfikowaniu i klasyfikowaniu ryzyk według ich
potencjalnego wpływu na organizację oraz prawdopodobieństwa wystąpienia. Zidentyfikowane ryzyka są przypisywane do odpowiednich
kategorii i obszarów.
II. Analizę ilościową, która uzupełnia ocenę jakościową, polegając na ocenie wielkości wpływu ryzyka np. w ujęciu finansowym lub czasowym,
co pozwala na bardziej precyzyjne ustalenie priorytetów.
III. Macierz ryzyka (Risk Matrix). JSW wykorzystuje macierz ryzyka, która pomaga w klasyfikacji ryzyk na podstawie dwóch podstawowych
parametrów: prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz skali jego potencjalnych konsekwencji (skutków). Na tej podstawie grupowane są
ryzyka, gdzie te o wysokim prawdopodobieństwie i dużym wpływie są traktowane jako najbardziej istotne. Mechanizm oceny ryzyka
rezydualnego wylicza ryzyko pod względem istotności w następujący sposób:
▪ ryzyko istotne – ryzyko (wysokie prawdopodobieństwo, duży wpływ),
▪ ryzyko średnie – (średnie prawdopodobieństwo, średni wpływ),
▪ ryzyko mało istotne – (niskie prawdopodobieństwo, niewielki wpływ).
Poziom ryzyka pierwotnego oraz ocena mechanizmów kontroli dla danego ryzyka stanowi wkład do tzw. modelu reakcji. W oparciu o uzyskane
wyniki w modelu reakcji ustala się jakiego rodzaju działania należy podjąć w odniesieniu do danego ryzyka.
Kategoryzacja ryzyk odbywa się na różnych poziomach organizacyjnych, biorąc pod uwagę ich potencjalny wpływ na cele strategiczne, operacyjne,
a także regulacyjne. Regularne oceny, przeglądy i monitorowanie stosowanych mechanizmów umożliwia utrzymanie efektywnego procesu
zarządzania ryzykiem.
Kwestie zidentyfikowane w istotnych ryzykach mają odzwierciedlenie w przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W związku z tym jej
realizacja, uwzględniająca cele strategiczne i operacyjne oraz przypisanie odpowiedzialności do stanowisk wspierają zarządzanie istotnymi
ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. W ramach odpowiedzi na istotne ryzyka zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej
istotności (dalej DMA) odpowiednie ujawnienia środowiskowe, dotyczące kwestii społecznych oraz ładu korporacyjnego zawarto w dalszej części
raportu.
Jednostka dominująca integruje wyniki oceny ryzyka do swoich wewnętrznych funkcji i procesów, w tym również w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości z zakresu zrównoważonego rozwoju. Przeprowadza również ocenę ryzyka w kontekście zrównoważonego rozwoju,
identyfikując potencjalne zagrożenia i szanse w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym. Wnioski z tej oceny są wykorzystywane
do wzmocnienia procesów zarządzania ryzykiem w firmie, w tym na poziomie operacyjnym i strategicznym. Sprawozdawczość z zakresu
zrównoważonego rozwoju uwzględnia zidentyfikowane ryzyka, a wprowadzone mechanizmy, pozwalają na systematyczne zbieranie danych
związanych z ryzykami ESG, a także na raportowanie ich w sposób zgodny z obowiązującymi standardami np. TCFD. Ponadto zarządzanie
ryzykiem jest procesem realizowanym w celu świadomego zarządzania ryzykami i szansami, umożliwiając ochronę wypracowanej wartości
oraz zwiększenie zdolności do budowania wartości Grupy.
Zespół Audytu i Kontroli przekazuje ustalenia kontroli wewnętrznych z zadań kontrolnych i audytowych Zarządowi i Radzie Nadzorczej Jednostki
dominującej w następujący sposób:
I. Kontrola wewnętrzna:
▪ sprawozdanie półroczne i roczne z realizacji zadań kontrolnych,
▪ sprawozdania z realizowanych zadań kontrolnych,
▪ ustalenia kontroli, które są przekazywane w Protokole z kontroli kierownikowi jednostki kontrolowanej,
II. Audyt wewnętrzny:
▪ sprawozdania półroczne i roczne z realizacji zadań audytowych,
▪ raporty z zadań audytowych przekazywane kierownikom jednostek audytowanych.
6.1.3. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE
[IRO-1] BADANIE ISTOTNOŚCI
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w Grupie został przeprowadzony zgodnie z wymogami Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (dalej ESRS) oraz wytycznymi opracowanymi przez EFRAG (European Financial Reporting
Advisory Group). Identyfikacja wpływów opierała się również w oparciu Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, w zakresie zapewnienia temu procesowi należytej staranności czyli zidentyfikowania wszystkich
faktycznych i potencjalnych negatywnych oddziaływań związanych z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, w tym za pośrednictwem jej
produktów lub usług, a także relacji biznesowych. Grupa ponadto przeprowadziła wielowymiarową inwentaryzację swoich aktywów i działalności
pod kątem lokalizacji geograficznej w tym stref klimatycznych, bliskości wód powierzchniowych i podziemnych, sąsiedztwa przyrodniczego (form
ochrony przyrody, cennych ekosystemów i gatunków ). Grupa wzięła również pod uwagę zużycie kluczowych zasobów i surowców w swojej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
122
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
działalności oraz generowanych i uwalnianych zanieczyszczeń do wód, powietrza, gleb. Szczególną uwagę przywiązano do zasobów
energetycznych wchodzących do Grupy, jak również wychodzących w postaci gotowych produktów, a także związanych z tym emisjom
do powietrza w kontekście śladu węglowego. W przedmiotowych działaniach Grupa koncentrowała się na operacjach własnych jednocześnie mając
na względzie pozostałe elementy łańcucha wartości w obszarach gdzie uzyskanie informacji było możliwe.
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans dla każdego obszaru tematycznego przebiegał w analogiczny sposób,
w następujących etapach
ETAP I Zrozumienie kontekstu Grupy i otoczenia biznesowego.
ETAP II Wstępna identyfikacja wpływów ryzyk i szans
ETAP III Pomiar istotności wpływu oraz istotności finansowej
ETAP IV Opracowanie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz zatwierdzenie
ETAP I Zrozumienie kontekstu Grupy i otoczenia biznesowego
W ramach tego etapu przeprowadzono analizę modelu biznesowego, przeanalizowano dokumenty strategiczne Grupy, wewnętrzne regulacje
Grupy takie jak polityki, regulaminy oraz dokumenty zintegrowanego systemu zarządzania w spółkach Grupy gdzie takie systemy funkcjonują.
Przeprowadzono badanie zarządu mające na celu określenie ambicji, celów strategicznych i oczekiwań najwyższej kadry zarządzającej w zakresie
zrównoważonego rozwoju i w jej poszczególnych obszarach ESG. Dodatkowo perspektywa zarządu pomogła w określeniu kluczowych
interesariuszy oraz ich priorytetyzacji na potrzeby dalszych analiz przeprowadzanych w ramach DMA. W ocenie Zarządu w badaniu ankietowym
wskazano, że kluczowe grupy interesariuszy to:
▪ Klienci
▪ Inwestorzy, akcjonariusze i instytucje finansowe
▪ Pracownicy i organizacje pracownicze
▪ Regulatorzy
▪ Dostawcy
▪ Administracja publiczna
▪ Media i opinia publiczna
▪ Lokalne społeczności
Działalność Grupy prowadzona jest w Polsce w dwóch sektorach: węglowym i koksowym. Grupa jest aktywnym uczestnikiem łańcucha dostaw
węgiel koksowy – koks – stal, koncentrując się na wydobyciu i przeróbce węgla oraz sprzedaży produktów Grupy – węgla, koksu oraz produktów
węglopochodnych, w tym gazu koksowniczego, smoły, benzolu, siarczanu amonu oraz siarki płynnej. Elementem uzupełniającym ten etap była
wykonana analiza porównawcza (benchmark branżowy), która miała na celu wsparcie Grupy w identyfikacji i ocenie istotności własnych obszarów
wpływu i ryzyk oraz ustaleniu progów istotności w badaniach oraz kluczowych ujawnieniach. Przegląd branży obejmował 9 firm wydobywających
węgiel metalurgiczny oraz w przypadku małej dostępności danych również sektora wydobywczego i stalowego, w szczególności stosowanych
przez nie standardów raportowania, najczęściej wskazywanych ryzykach i szansach ujawnianych w ramach raportów, przegląd ocen ratingowych,
obszarów istotnych w ratingach oraz wag przypisywanych obszarom. Analiza porównawcza potwierdziła, że głównymi elementami w obszarach
zrównoważonego rozwoju są dla niej poszczególnych obszarach:
ŚRODOWISKOWYM
SPOŁECZNYM
ZARZĄDCZYM
▪ Redukcja emisji CO2, aż do
osiągnięcia neutralności
klimatycznej,
▪ Efektywność energetyczną,
▪ Rozwój technologii wodorowych,
▪ Wykorzystanie transportu
niskoemisyjnego i OZE,
▪ Bioróżnorodność,
▪ Redukcję zanieczyszczeń powietrza,
▪ Efektywne gospodarowanie wodą.
▪ Poprawa warunków pracy, w tym
głównie BHP
▪ Minimalizowanie wypadków,
▪ Równowaga między życiem
zawodowym i prywatnym oraz
zdrowie psychiczne pracowników,
▪ Angażowanie pracowników w
procesy w firmie,
▪ Wyrównywanie szans,
▪ Różnorodność,
▪ Budowanie relacji ze
społecznościami lokalnymi.
▪ Określenie roli organów
administrujących, zarządzających i
nadzorczych w zakresie ZR,
▪ Uwzględnianie wyników związanych
ze ZR w systemach zachęt,
▪ Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, praktyki płatnicze,
▪ Działania mające na celu
zapobieganie korupcji,
ETAP II Wstępna identyfikacja wpływów, ryzyk i szans
Następnym etapem w procesie było przeprowadzenie wstępnej identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. Proces przeprowadzono w formie badania
ankietowego przeprowadzonego wśród wszystkich spółek Grupy przy zaangażowaniu koordynatorów ESG w spółkach Grupy oraz ekspertów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
123
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
wewnętrznych JSW. Ankieta została przygotowana przez ekspertów zewnętrznych przy współudziale zespołu eksperckiego jednostki dominującej.
Ankietę poprzedziły warsztaty zorganizowane dla wszystkich osób (około 50) zaangażowanych w badanie we wszystkich spółkach Grupy.
Warsztaty skupiały się przede wszystkim na dostarczeniu odbiorcom:
▪ zrozumienia kontekstu badania objętego ankietą,
▪ umiejętności identyfikacji łańcucha wartości (operacji własnych, operacji wyższego i niższego szczebla)
▪ wiedzy z zakresu tematyki objętej ankietą wstępnej identyfikacji wpływów
Na warsztatach szeroko omówiono również tematykę zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśniono kontekst prowadzonego badania jako kluczowy
dla skutecznej identyfikacji wpływów, zapewniając, że wszystkie zebrane informacje są zgodne ze stanem faktycznym.
Wynikiem przeprowadzonego badania było zebranie informacji na potrzeby mapowania łańcucha wartości oraz wstępna identyfikacja wpływów
zrównoważonego rozwoju występujących w obrębie łańcucha wartości każdej ze spółek Grupy. Wykonane badanie pozwoliło wstępnie
zidentyfikować faktyczne i potencjalnie zmiany otoczenia społeczno-środowiskowego Grupy, a następnie przystąpić do opracowania narzędzia,
które posłużyło do zasadniczej - pogłębionej części badania istotności wpływów ryzyk i szans. Kolejna, pogłębiona analiza w tym zakresie jest
rozważana w kolejnych okresach raportowych.
Na podstawie wyników wstępnego badania wpływów, opracowano tzw. długą listę IRO oraz listę grup interesariuszy z którymi spółki Grupy
wchodzą w relacje. Obie finalnie zagregowane listy były przedmiotem dalszych działań zespołu w zakresie oceny podwójnej istotności
zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans oraz mapowania zidentyfikowanych grup interesariuszy.
ETAP III Pomiar istotności wpływu oraz istotności finansowej
W oparciu o wymogi ESRS oraz wytyczne EFRAG (Implementation Giudance Materiality Assessment) Grupa opracowała dedykowaną metodykę
i narzędzie informatyczne badania istotności z dwóch perspektyw: istotności wpływu oraz istotności finansowej.
Opracowana metodyka obejmowała pomiar i ocenę zidentyfikowanych wpływów według następujących kryteriów:
▪ wektora (kierunku) wpływu: pozytywny lub negatywny
▪ rodzaju wypływu: faktyczny(rzeczywisty) lub potencjalny
▪ miejsca występowania w łańcuchu wartości
▪ horyzont czasowy
▪ dotkliwości wpływu obejmującej:
− zakresu wpływu
− skalę
− odwracalność wpływu
▪ prawdopodobieństwo dla wpływu potencjalnego
Po dokonaniu pomiaru wpływów, przeprowadzono ich ocenę pod kątem istotności, tj. określenia, które z wpływów należy uznać za istotne
w kontekście ujawnienia zgodnego z ESRS
W opracowanej metodyce ustalono również stosowne parametry ilościowe i jakościowe (opisowe) dla poszczególnych kryteriów oceny. Parametry
te zastosowano w przygotowanym narzędziu informatycznym. Stosowane kryteria ocen i parametry obejmowały:
Wektory wpływów obejmowały następujące kierunki:
▪ pozytywny wpływy (+) – odziaływanie grupy dające pozytywny efekt w wymiarze ekologicznym, społecznym lub zarządczym,
▪ negatywny wpływ (-) – odziaływanie grupy dające negatywny efekt w wymiarze ekologicznym, społecznym lub zarządczym.
Rodzaje wpływu rozważane według:
▪ wpływ faktyczny - oznacza rzeczywiste skutki wystąpienia w otoczeniu. W tym przypadku prawdopodobieństwo nie jest rozpatrywane,
▪ wpływ potencjalny – oznacza skutki mogące wystąpić w otoczeniu. W tym przypadku prawdopodobieństwo rozpatrywane łącznie
z dotkliwością skutków oraz naprawialnością.
Miejsce występowania w łańcuchu wartości:
▪ wpływ zachodzi na wyższym szczeblu
▪ wpływ występuje w operacjach własnych
▪ wpływ zachodzi na niższym szczeblu
Horyzont czasowy wpływu rozważano w perspektywach: krótko, średnio i długoterminowej zgodnie z następującymi przedziałami:
▪ horyzont krótkoterminowy - do 1 roku,
▪ horyzont średnioterminowy - powyżej 1 roku do 5 lat,
▪ horyzont długoterminowy - powyżej 5 lat.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
124
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Dotkliwość wpływu analizowano i sparametryzowano w aspektach: zakresu, skali, charakteru (stopnia nieodwracalności) oraz prawdopodobieństwa
wystąpienia w przypadku rodzaju wpływu potencjalnego. Parametry jakościowe poszczególnych aspektów dotkliwości dobrano następująco:
Zakres wpływu: wymiar obrazujący, jak szeroki zasięg ma pozytywny i negatywny wpływ na społeczeństwo i środowisko (np. w rozumieniu obszaru
geograficznego dotkniętych ekosystemów lub liczebności dotkniętej populacji)
Punkty przyznawane
w ramach przyjętych
kryteriów oceny
Ocena jakościowa
1
Ograniczony, lokalny zakres oddziaływania (powiat)
2
Skoncentrowany, regionalny zakres oddziaływania (województwo)
3
Przeciętny, krajowy zakres oddziaływania (Polska)
4
Szeroki, kontynentalny zakres oddziaływania (Europa)
5
Bardzo szeroki, globalny zakres oddziaływania (np. pośrednio przez łańcuch wartości)
Skala wpływu: wymiar obrazujący jak poważne są skutki wpływu dla otoczenia (środowiskowego, społecznego i gospodarczego) firmy
Punkty przyznawane
w ramach przyjętych
kryteriów oceny
Ocena jakościowa
1
Minimalna - minimalny lub pomijalny wpływ na pracowników, społeczeństwo i/lub środowisko
2
Niska - scenariusz ma niewielki wpływ na pracowników, społeczeństwo i/lub środowisko
3
Średnia - scenariusz ten ma zauważalny wpływ na dobrostan (pracowników, społeczeństwa lub ekosystemu) oraz na dostęp
do podstawowych usług i praw (żywność, woda, komunikacja itp.), ale nie jest to wpływ przewlekły lub trwały.
4
Wpływ negatywny: Wysoka - Scenariusz chronicznie i negatywnie wpływa na dobrostan (pracowników, społeczeństwa lub
ekosystemu) lub ogranicza dostęp do podstawowych usług i praw (żywność, woda, komunikacja itp.).
Wpływ pozytywny: Wysoka - scenariusz przekłada się na trwały wzrost dobrostanu podmiotów dotkniętych wpływem
(pracowników, społeczeństwa lub ekosystemu).
5
Wpływ negatywny: Krytyczna - Scenariusz ten ma bezpośredni i nieuchronny wpływ na dobrostan pracowników, obywateli lub
ekosystemów.
Wpływ pozytywny: Krytyczna - scenariusz przekłada się na znaczący (najlepiej mierzalnie) trwały wzrost dobrostanu
podmiotów dotkniętych wpływem (pracowników, społeczeństwa lub ekosystemu).
Nieodwracalność skutków: wymiar obrazujący, czy i w jakim stopniu (mierzonym nakładami czasowymi i/lub finansowymi) można odwrócić
negatywny wpływ (nie dokonywano oceny w tym wymiarze, jeśli zidentyfikowany wpływ miał wektor pozytywny)
Punkty przyznawane
w ramach przyjętych
kryteriów oceny
Ocena jakościowa
1
Stosunkowo łatwe do naprawienia / proces krótkoterminowy
2
Możliwe do naprawienia / zaangażowaniem czasu i finansów
3
Trudne do naprawienia / proces średnioterminowy, kosztowny
4
Bardzo trudne do naprawienia / proces czasochłonny, bardzo kosztowny
5
Brak możliwości naprawy / skutki nieodwracalne
Prawdopodobieństwo: wymiar obrazujący możliwość materializacji zdarzenia: wpływu potencjalnego
Ocena opisowa
Przedział prawdopodobieństwa
Punkty przyznawane w ramach
przyjętych kryteriów oceny
1 - bardzo mało prawdopodobne
1% - 9%
0,05
2 - mało prawdopodobne
10% - 29%
0,25
3 - możliwe
30% - 59%
0,5
4 - prawdopodobne
60% - 89%
0,75
5 - bardzo prawdopodobne
90% - 99%
1
Dla oceny istotności wpływu (pozytywny, negatywny) opracowano 2 rodzaje algorytmu i stosowano je w zależności od rodzaju wpływu
(faktyczny/potencjalny). Ponadto dla stwierdzonego wystąpienia potencjalnego wpływu w zakresie „negatywnego wpływu na prawa człowieka”,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
125
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
dotkliwość wpływu uzyskuje matematyczną większość względem prawdopodobieństwa. Algorytmy dla oceny istotności wpływu przedstawiają się
następująco:
▪ Ocena końcowa istotności wpływu (wpływ potencjalny) = Dotkliwość: skala + zakres + nieodwracalność) x prawdopodobieństwo
▪ Ocena końcowa istotności wpływu (wpływ faktyczny) = (skala + zakres + nieodwracalność) x 100%
Wpływy pozytywne oceniane są z następującej perspektywy:
▪ Ocena końcowa istotności wpływu (wpływ potencjalny) = Dotkliwość: (skala + zakres) x prawdopodobieństwo
▪ Ocena końcowa istotności wpływu (wpływ faktyczny) = (skala + zakres) x 100%
Zastosowane parametry oceny pozwalały na uzyskanie maksymalnej ilości 15 punktów w ocenie istotności wpływów jako najistotniejszy oraz 0
punktów w przypadku wpływów nieistotnych. Ze względu na potrzebę wczesnego reagowania na problemy powiązane z zarządzaniem
zrównoważonym rozwojem zastosowano „konserwatywny” sposób punktacji i niski próg istotności dla ocenionych wpływów. Punkt odcięcia
ustanowiono w połowie skali oceny istotności wpływu (z zaokrągleniem w górę) na poziomie 8 punktów.
Dla pomiaru i oceny istotności finansowej kwestii zrównoważonego rozwoju przyjęto następujące podejście:
▪ W zakresie oceny istotności finansowej (istotności wpływu otoczenia na Grupę) określone zostały definicje:
− ryzyka przyczyniającego się do ujemnego odchylenia w przyszłych oczekiwanych wpływach środków pieniężnych lub
zwiększenia odchylenia w przyszłych oczekiwanych wypływach środków pieniężnych lub ujemnego odchylenia od oczekiwanej
zmiany kapitału nieujętego w sprawozdaniu finansowym,
− możliwości (szansy) - przyczyniającej się do dodatniego odchylenia w przyszłych oczekiwanych wpływach środków pieniężnych
lub zmniejszenia odchylenia w przyszłych wypływach środków pieniężnych lub dodatniego odchylenia od oczekiwanej zmiany
kapitału nieujętego w sprawozdaniu finansowym).
Wpływ finansowy rozpatrywano w dwóch kategoriach:
− wpływu faktycznego – oznaczającego rzeczywiste skutki finansowe dla przedsiębiorstwa. W tym przypadku prawdopodobieństwo
nie było rozpatrywane,
− wpływu potencjalnego - w tym przypadku prawdopodobieństwo było rozpatrywane łącznie z dotkliwością skutków finansowych.
▪ Prawdopodobieństwo wystąpienie wpływu finansowego oceniano w skali 5-stopnoiwej, zastosowanej w metodyce przy pomiarze
prawdopodobieństwa wpływów potencjalnych. Zastosowana skala jest spójna z metodyką oceny ryzyka ERM Grupy. W metodyce oceny
ryzyka Grupy, w procesie obliczenia oceny końcowej ryzyka we wzorze zastosowano wyłącznie liczby całkowite 1-5. W opracowanej
dedykowanej metodyce, poszczególnym ocenom w skali 1-5 przyporządkowano współczynniki odpowiadające przedziałom
prawdopodobieństwa wyrażonym procentowo w metodyce ryzyka. Przedziały prawdopodobieństwa wyrażone procentowo zostały
uszczegółowione. Dla oceny 5 zastosowano skalę od 90 do 99% zamiast 90%>, z uwagi na niemożliwość wystąpienia 100%
prawdopodobieństwa (w tym przypadku miałby miejsce wpływ faktyczny). Z kolei dla oceny 1 dodano skalę od 1 do 9% zamiast <10%.
Pełna skala wraz z zastosowanymi współczynnikami została zaprezentowana wcześniej przy omawianiu pomiaru istotności wpływu.
▪ Horyzont czasowy wpływu finansowego rozważano w perspektywach: krótko, średnio i długoterminowej zgodnie z następującymi
przedziałami:
− horyzont krótkoterminowy - do 1 roku,
− horyzont średnioterminowy - powyżej 1 roku do 5 lat,
− horyzont długoterminowy - powyżej 5 lat
▪ Dotkliwość finansowa ryzyka lub szansy, jako oddziaływanie danego ryzyka lub szansy na Grupę, wypracowana została w ramach
wewnętrznych konsultacji i ustaleń z przedstawicielami Działu ds. Zarządzania Ryzykiem GK JSW. Skala dotkliwości finansowej nawiązuje
do skali stosowanej do oceny ryzyk korporacyjnych. W procesie przyjęto podejście do oceny ryzyk możliwie jak najbardziej zbliżone do
wytycznych standardu ESRS, uwzględniające zawarte w nim kategorie i podziały. Położono szczególny nacisk na zapewnienie spójności
i ujednolicenie sposobu oceny ryzyk w całej Grupie Ze względu jednak na fakt, iż Grupa po raz pierwszy zaangażowała się w ocenę ryzyk
i szans ESG i nie dysponowała wcześniejszymi analizami i nie inkorporowała jeszcze w pełni ryzyk ESG do wewnętrznego systemu
zarządzania ryzykami ERM, nie było możliwe zapewnienie pełnego rodzaju zgodności. Ze względu na fakt, że spółki Grupy oraz
generowane przez nie wpływy finansowe są traktowane równorzędnie w ramach wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem (ERM),
przedziały dotkliwości wpływu finansowego zostały opracowane w odniesieniu do poziomu przychodów generowanych przez każdą ze
spółek
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
126
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Dotkliwość finansowa – wymiar obrazujący wielkość skutków finansowych dla grupy, przedziały ilościowe i ocena ilościowa.
Punkty
przyznawane
w ramach
przyjętych
kryteriów
oceny
OPIS
Wartość kwotowa *
Wartość kwotowa
dla spółek o przychodzie
poniżej 1% w Grupie **
Wartość kwotowa
dla spółek o przychodzie
powyżej 1% ale niższym
niż 5% w Grupie **
Wartość kwotowa
dla spółek o przychodzie
od 5 do koło 10%
w Grupie **
1
Bardzo niski wpływ
na skonsolidowany rachunek
wyników
Poniżej 300 tys. PLN
Poniżej 3 tys. PLN
Poniżej 15 tys. PLN
Poniżej 30 tys. PLN
2
Niski wpływ na skonsolidowany
rachunek wyników
300 tys. - 3 mln PLN
3 - 30 tys. PLN
15 - 150 tys. PLN
30 - 300 tys. PLN
3
Średni wpływ na skonsolidowany
rachunek wyników
3 - 30 mln PLN
30 - 300 tys. PLN
150 tys. - 1,5 mln PLN
300 tys. - 3 mln PLN
4
Wysoki wpływ na
skonsolidowany rachunek
wyników
30 - 100 mln PLN
300 tys. PLN – 1 mln PLN
1,5 mln zł - 5 mln PLN
3 mln zł - 10 mln PLN
5
Bardzo wysoki wpływ
na skonsolidowany rachunek
wyników
Powyżej 100 mln PLN
Powyżej 1 mln PLN
Powyżej 5 mln PLN
Powyżej 10 mln PLN
* W rozumieniu odchylenia od przewidywanego rocznego wyniku Grupy.
** W rozumieniu odchylenia od przewidywanego rocznego wyniku w spółce.
Dla ryzyk i szans ESG, które nie mogą zostać określone ilościowo, uwzględniono skale jakościowe dla wybranych aspektów związanych z ryzykami,
które zostały przedstawione w metodyce oceny ryzyka JSW. Dla szans zastosowano adekwatne opisy jakościowe wynikające z charakterystyki
zidentyfikowanych szans dla spółek Grupy.
Dotkliwość finansowa – wymiar obrazujący wielkość skutków finansowych dla grupy, przedziały ilościowe i ocena jakościowa (opisowa)
Negatywny wpływ
na operacje (ryzyka)
Pozytywny wpływ
na operacje (szanse)
Negatywny wpływ
na dostęp do rynku
(ryzyka)
Pozytywny wpływ
na dostęp do rynku
(szanse)
Wpływ prawno-
regulacyjny (ryzyka
i szanse)
BARDZO NISKI WPŁYW NA SKONSOLIDOWANY RACHUNEK WYNIKÓW
Zakłócenia działalności
w dostarczaniu towarów
i usług (łańcucha wartości),
nie wpływające
na dostarczanie towarów
i usług
Minimalne wprowadzanie
energooszczędnych
rozwiązań, technologii
energii odnawialnej,
optymalizacji łańcucha
dostaw oraz gospodarki
wodnej i zasobowej.
Te inicjatywy mogą mieć
niewielki wpływ na bieżącą
działalność operacyjną
przedsiębiorstwa i stanowią
jedynie krok w kierunku
zrównoważonego rozwoju.
Przedsiębiorstwo
doświadcza minimalnej,
chwilowej utraty udziałów
w rynku maksymalnie do 5%
wielkości własnego rynku.
Ubytek ten jest przejściowy
i nie ma długoterminowego
wpływu na pozycję rynkową
przedsiębiorstwa.
Przedsiębiorstwo posiada
minimalne możliwości
rozszerzenia swojej
działalności na nowe rynki
lub uzyskania dostępu
do nich. Jednak podejmując
działania zgodne
z zasadami ESG, takie jak
poprawa środowiska pracy
czy wprowadzanie
niskoemisyjnych produktów,
może budować reputację
i zaufanie klientów,
co z czasem może wpłynąć
na zwiększenie zasięgu
rynkowego.
Nieznaczny wpływ
na poziom potencjalnych
zobowiązań, sankcji
prawno-regulacyjnych w
stosunku do Spółki, jak
również do jej Zarządu.
NISKI WPŁYW NA SKONSOLIDOWANY RACHUNEK WYNIKÓW
Zakłócenia działalności
w dostarczaniu towarów
i usług (łańcucha wartości),
które utrudniają normalne
funkcjonowanie, ale nie
wpływają istotnie na jakość
dostaw towarów i usług.
Wprowadzanie niewielkich
zmian w obszarze
efektywności operacyjnej,
takich jak zastosowanie
energooszczędnych
technologii oświetleniowych
lub wdrożenie systemów
monitorowania zużycia
wody. Te działania mogą
przyczynić się do minimalnej
poprawy wydajności
operacyjnej, lecz nie mają
znaczącego wpływu
Przedsiębiorstwo
doświadcza utraty udziałów
w rynku od 5 do 25% jego
wielkości. Chociaż może
to doprowadzić
do chwilowych trudności,
przedsiębiorstwo może
szybko odzyskać swoją
pozycję na rynku.
Przedsiębiorstwo posiada
niewielkie możliwości
rozszerzenia swojej
działalności na nowe rynki
lub uzyskania dostępu
do nich. Jednak
inwestowanie w innowacje
zgodne z zasadami ESG,
np. rozwój niskoemisyjnych
produktów lub usług, może
przyciągać uwagę nowych
segmentów rynku i stwarzać
okazje do stopniowego
rozszerzania działalności.
Mały wpływ na poziom
zobowiązań, sankcji
prawno-regulacyjnych w
stosunku do Zarządu Spółki.
Pojawiają się zapytania
organów prawnych
i regulacyjnych w stosunku
do Spółki
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
127
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Dotkliwość finansowa – wymiar obrazujący wielkość skutków finansowych dla grupy, przedziały ilościowe i ocena jakościowa (opisowa)
Negatywny wpływ
na operacje (ryzyka)
Pozytywny wpływ
na operacje (szanse)
Negatywny wpływ
na dostęp do rynku
(ryzyka)
Pozytywny wpływ
na dostęp do rynku
(szanse)
Wpływ prawno-
regulacyjny (ryzyka
i szanse)
na działalność
przedsiębiorstwa.
ŚREDNI WPŁYW NA SKONSOLIDOWANY RACHUNEK WYNIKÓW
Zakłócenie w dostarczaniu
towarów i usług (łańcucha
wartości) wymagające
podjęcia działań
niestandardowych
Wdrażanie średnio
zaawansowanych rozwiązań
z zakresu efektywności
operacyjnej, takich jak
instalacja systemów
zarządzania energią
w zakładach produkcyjnych
lub optymalizacja tras
dostaw. Te inicjatywy mogą
przynieść większe korzyści
w zakresie efektywności
operacyjnej, ale nie są
jeszcze kluczowe dla pełnej
transformacji
przedsiębiorstwa.
Istnieje ryzyko możliwej
utraty rynku od 25% do 50%
jego wielkości, jednak
przedsiębiorstwo może
podjąć działania w ciągu
roku, aby zrekompensować
tę stratę i odzyskać swoją
pozycję na rynku.
Przedsiębiorstwo posiada
umiarkowane możliwości
rozszerzenia swojej
działalności na nowe rynki
lub uzyskania dostępu
do nich. Poprzez
podejmowanie
strategicznych inwestycji
zgodnych z zasadami ESG,
takich jak niskoemisyjne
produkty lub usługi,
wdrażanie zasad gospodarki
obiegu zamkniętego
i efektywne zarządzanie
zasobami, może zdobywać
nowe rynki i wzmocnić swoją
pozycję na istniejących.
Konieczność zawiązania
rezerwy z tytułu zobowiązań
prawno-regulacyjnych.
Organy prawno-regulacyjne
prowadzą
dochodzenie/kontrolę.
WYSOKI WPŁYW NA SKONSOLIDOWANY RACHUNEK WYNIKÓW
Znacząca utrata zdolności
do generowania wartości
dodanej w istotnych
obszarach działalności.
Istotne zakłócenia w
dostarczaniu towarów
i usług (łańcucha wartości)
wymuszające działania
naprawcze
Realizacja kompleksowych
projektów związanych
z efektywnością operacyjną,
takich jak modernizacja
procesów produkcyjnych
w celu zwiększenia
efektywności energetycznej
lub implementacja
zrównoważonych praktyk
zarządzania odpadami.
Te inicjatywy mogą mieć
znaczący wpływ na
działalność operacyjną
przedsiębiorstwa
i przyczynić się do istotnych
zmian w sposobie
funkcjonowania firmy.
Przedsiębiorstwo
doświadcza utraty udziałów
w rynku w wielkości od 50%
do 75%. Taka utrata będzie
wymagała bardziej
długoterminowych strategii
odzyskiwania rynku.
Przedsiębiorstwo posiada
znaczne możliwości
rozszerzenia swojej
działalności na nowe rynki
lub uzyskania dostępu do
nich. Dzięki wykorzystaniu
strategii ESG jako filaru
swojej działalności,
obejmującej projekty
rozwojowe lub tworzenie
produktów o niskim wpływie
środowiskowym, może
przyciągać uwagę większej
liczby klientów i zdobywać
udziały na nowych rynkach.
Organy prawno-regulacyjne
prowadzą
dochodzenie/kontrolę
Zarządu. Spółka zmuszona
do zapłaty istotnych
wartościowo kar
BARDZO WYSOKI WPŁYW NA SKONSOLIDOWANY RACHUNEK WYNIKÓW
Utrata zdolności
prowadzenia działalności
Spółki. Długotrwałe
i poważne zakłócenia
w dostarczaniu towarów
i usług (łańcucha wartości)
Podejmowanie
kompleksowych działań
związanych
z zrównoważonym
rozwojem, takich jak
transformacja całego
łańcucha dostaw w kierunku
energooszczędności,
zastosowanie
innowacyjnych technologii
odnawialnych w procesach
produkcyjnych
oraz optymalizacja zasobów
wody. Te inicjatywy mogą
prowadzić do pełnej
transformacji działalności
operacyjnej
przedsiębiorstwa i wpłynąć
na jego długoterminową
zrównoważoną wydajność.
Przedsiębiorstwo
doświadcza nieodwracalnej
utraty udziałów w rynku
obejmującej powyżej 75%
tych udziałów. Taka utrata
może wymagać
gruntownych zmian strategii
i podejścia do rynku w celu
odzyskania konkurencyjnej
pozycji.
Przedsiębiorstwo posiada
bardzo duże i pewne
możliwości rozszerzenia
swojej działalności na nowe
rynki lub uzyskania dostępu
do nich. Dzięki
konsekwentnemu podejściu
opartemu na zasadach
ESG, obejmującemu
budowanie partnerstw
ze swoimi interesariuszami
i szeroko zakrojonej
zrównoważonej
transformacji biznesowej
własnych działań
biznesowych może otworzyć
dostęp do nowych rynków
i osiągać sukces na szeroką
skalę.
Organy prawno-regulacyjne
wprowadzają sankcje
na Spółkę w postaci
zaprzestania części
jej działalności
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
128
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Obliczenie oceny końcowej istotności finansowej danego ryzyka lub szansy przeprowadzono na podstawie iloczynu współczynnika
prawdopodobieństwa oraz dotkliwości wpływu finansowego wyrażonego w skali 1-5 w przypadku wpływu potencjalnego oraz iloczynu dotkliwości
wpływu finansowego pomnożonego przez 100% w przypadku wpływu faktycznego zgodnie z następującymi wzorami:
▪ Ocena końcowa istotności finansowej (wpływ potencjalny) = dotkliwość wpływu finansowego
x
prawdopodobieństwo
▪ Ocena końcowa istotności finansowej (wpływ faktyczny) = dotkliwość wpływu finansowego
x
100%
Dla zachowania rzetelności oceny istotności i hierarchizacji ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju oraz spójności z metodyką badania, tak jak
w przypadku oceny istotności wpływu, punkt odcięcia ustanowiono w połowie skali oceny istotności finansowej ( z zaokrągleniem w górę)
na poziomie 3 punktów.
ETAP IV Walidacja i zatwierdzenie IRO
W połowie roku 2024 w Grupie przeprowadzono serię warsztatów z udziałem Koordynatorów ESG ze wszystkich spółek Grupy oraz wytypowanych
w spółkach Grupy, ekspertów wspierających ich merytorycznie z poszczególnych obszarów: Środowiskowym, Społecznym i Zarządczym.
W warsztatach wzięło udział około 200 osób. 3-dniowe warsztaty podzielono na bloki tematyczne E/S/G, na których omówiono:
▪ Metodykę opracowaną na potrzeby badania podwójnej istotności
▪ Pracę z narzędziem informatycznym służącym badaniu podwójnej istotności
▪ Pracę z narzędziem informatycznym służącym mapowaniu kluczowych interesariuszy
▪ Sposób komunikacji, pracy w roboczych zespołach oceniających i przesyłania danych
W toku pracy wewnątrz zespołów roboczych Zespół ds. Analiz i Raportowania ESG wraz zespołem ekspertów wewnętrznych i zewnętrznych
na bieżąco konsultował i wspierał zespoły robocze wszystkich spółek Grupy, a następnie dokonał zebrania danych cząstkowych przeprowadzonych
ocen i agregacji w jedną całość. Efektem pracy interdyscyplinarnego zespołu eksperckiego było wypracowanie finalnej wersji listy istotnych
wpływów, ryzyk i szans całej Grupy oraz mapa kluczowych grup interesariuszy Grupy.
Na podstawie wypracowanej listy istotnych wpływów, ryzyk i szans i korespondujących z nimi kwestii zrównoważonego rozwoju opisanych w ESRS,
opracowano ankietę i narzędzie informatyczne do badania ankietowego interesariuszy zmapowanych równolegle w badaniu istotności.
Opracowana ankieta i związane z nią badanie ankietowe kluczowych interesariuszy miała na celu potwierdzenie dokonanej oceny i wyboru kwestii
istotnych zrównoważonego rozwoju. W badaniu ankietowym przeprowadzonym w październiku 2024, zaangażowano 921 interesariuszy
zewnętrznych ze wszystkich spółek Grupy. Informację zwrotną otrzymano od 174 interesariuszy. Analiza otrzymanych odpowiedzi w przeważającej
mierze potwierdziła zasadność przyjętej wcześniej oceny istotności. Jednocześnie zidentyfikowano rozbieżności w postrzeganiu niektórych
tematów. Przykładem takiej kwestii jest luka płacowa, która została uwzględniona w procesie oceny istotności jako temat istotny.
Ostateczną listę zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans dla całej Grupy wraz z przypisanymi tematycznie kwestiami zrównoważonego
rozwoju wg ESRS, przedstawiono Zarządowi jednostki dominującej i uzyskano jego akceptację.
Powiązania pomiędzy wpływami i zależnościami a wynikającymi z nich ryzykami i szansami nie były dotychczas przedmiotem odrębnej analizy.
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa nie przeprowadziła odrębnego procesu ustalania hierarchii ryzyk wynikających
z badania podwójnej istotności w odniesieniu do innych kategorii ryzyk. Ryzyka te nie zostały dotychczas formalnie zintegrowane z ogólnym
systemem klasyfikacji i priorytetyzacji ryzyk stosowanym w Grupie Kapitałowej. Proces decyzyjny w ramach którego jednostka identyfikuje wpływy,
ryzyka i szanse oraz ocenia ich istotność oparty jest o wytyczne międzynarodowych standardów ISO natomiast zasady uregulowane są w Polityce
i Procedurze Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupy. Proces identyfikacji ryzyk i szans na potrzeby badania podwójnej istotności
uwzględniał kryteria oceny ryzyk procesu Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem w Jednostce dominującej oparty o wytyczne
międzynarodowych standardów ISO, którego zasady uregulowane są w Polityce i Procedurze Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w GK JSW.
W 2024 roku proces oceny istotności został przeprowadzony w JSW po raz pierwszy. W związku z tym, nie wystąpiły zmiany procesu względem
poprzedniego okresu sprawozdawczego. Przegląd oceny istotności zaplanowano na 2025 rok.
[SBM-3] Wykaz istotnych wpływów ryzyk i szans Grupy
ESRS
Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
Ryzyka
E1 - Zmiana
klimatu
E1 - Energia
Ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych
wynikające z wysokiej energochłonności
działalności i rosnących cen energii elektrycznej
oraz uprawnień do emisji (EUA).
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
129
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Ryzyko spadku popytu na węgiel i zmniejszenia
przychodów w wyniku transformacji
energetycznej oraz polityki klimatycznej UE i
krajowej.
Faktyczny
Długoterminowy
Ryzyko transformacyjne w łańcuchu dostaw –
wzrost kosztów materiałów wysokoemisyjnych
oraz potencjalne zakłócenia w dostępności.
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
Ryzyko inwestycyjne związane z koniecznością
dekarbonizacji transportu i dostosowania się do
regulacji wynikających z polityki
klimatycznej UE.
Faktyczny
Długoterminowy
E1 -Przystosowanie
do zmiany klimatu
Ryzyko fizyczne związane ze zmianą klimatu –
ekstremalne zjawiska pogodowe mogą
prowadzić do strat majątkowych, kosztów
napraw i roszczeń oraz wyższych składek
ubezpieczeniowych.
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Ryzyko fizyczne w łańcuchu dostaw –
niestabilność dostaw komponentów i surowców
w wyniku ekstremalnych zjawisk klimatycznych.
Potencjalny
Długoterminowy
SZANSE
E1- Zmiana
klimatu
E1 - Energia
Rozwój własnych źródeł energii (gaz
z odmetanowania, OZE, PV) – zmniejszenie
zależności od zewnętrznych dostawców i
kosztów energii.
Faktyczny
Potencjalny
Krótkoterminowy
Długoterminowy
E1 - Energia
Rozwój własnych źródeł energii (gaz
z odmetanowania, OZE, PV) – zmniejszenie
zależności od zewnętrznych dostawców i
kosztów energii.
Faktyczny
Potencjalny
Długoterminowy
Krótkoterminowy
E1 - Energia
Szansa na poprawę efektywności
energetycznej i zmniejszenie kosztów
operacyjnych dzięki inwestycjom
w technologie, białe certyfikaty oraz
zarządzanie zużyciem energii.
Faktyczny
Potencjalny
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Szansa na wzmocnienie pozycji rynkowej dzięki
aktywnemu zarządzaniu emisjami GHG i
zgodności z globalnymi celami klimatycznymi
(Scope 1–3).
Faktyczny
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Wzrost innowacyjności poprzez inwestycje
w technologie niskoemisyjne i badania (B+R),
wspierany środkami z UE i krajowych funduszy.
Potencjalny
Faktyczny
Średnioterminowy
Długoterminowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Zmniejszenie ryzyka klimatycznego i
regulacyjnego dzięki proaktywnemu podejściu
do zmian klimatu i spełnianiu wymogów
środowiskowych.
Faktyczny
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
E1 - Przystosowanie
do zmiany klimatu
Rozwój własnych źródeł energii (gaz
z odmetanowania, OZE, PV) – zmniejszenie
zależności od zewnętrznych dostawców i
kosztów energii.
Potencjalny
Długoterminowy
WPŁYWY
NEGATYWNE
E1- Zmiana
klimatu
E1 - Energia
Wysoka energochłonność działalności i
korzystanie z energii z nieodnawialnych źródeł
– wpływ na środowisko oraz zwiększenie
kosztów operacyjnych i śladu węglowego.
Faktyczny
Potencjalny
Łańcuch
wartości
(upstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Wpływ regulacyjny – rosnące koszty związane z
polityką klimatyczną i opłatami emisyjnymi
obniżające konkurencyjność i zwiększające
presję kosztową.
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Długoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
130
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Emisje gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄)
pochodzące ze spalania paliw i działalności
górniczej – wpływ na klimat i zwiększenie
obciążeń regulacyjnych.
Potencjalny
Faktyczny
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Długoterminowy
WPŁYWY
POZYTYWNE
E1- Zmiana
klimatu
E1 - Energia
Wytwarzanie energii z własnych źródeł (metan,
gaz koksowniczy, panele PV, odzysk ciepła) –
zmniejszenie zależności od zewnętrznych
dostawców i poprawa efektywności operacyjnej.
Faktyczny
Potencjalny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
Systemowe podejście do zarządzania energią:
monitoring zużycia energii, emisji, raportowanie
śladu węglowego, realizacja celów
redukcyjnych oraz efektywności energetycznej.
Faktyczny
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(downstream)
Krótkoterminowy
Długoterminowy
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Strategiczne zarządzanie redukcją emisji gazów
cieplarnianych (GHG) – cele, mierniki i działania
zmniejszające ślad węglowy całej Grupy
Kapitałowej.
Faktyczny
Potencjalny
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(upstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
Łagodzenie zmian klimatu poprzez inwestycje w
energooszczędne rozwiązania: budynki,
ogrzewanie, transport, własne źródła energii,
systemy monitorujące zużycie energii.
Faktyczny
Własne
operacje
Średnioterminowy
Długoterminowy
Rozwój kompetencji i technologii w zakresie
ESG, zarządzania energią i emisjami – budowa
przewagi rynkowej i nowych strumieni
przychodów.
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Długoterminowy
E1 - Przystosowanie
do zmiany klimatu
Rozwój kompetencji i technologii w zakresie
ESG, zarządzania energią i emisjami – budowa
przewagi rynkowej i nowych strumieni
przychodów.
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Długoterminowy
Systemowe podejście do łagodzenia zmian
klimatu: monitoring emisji, raportowanie śladu
węglowego, realizacja celów redukcyjnych.
Faktyczny
Własne
operacje
Krótkoterminowy
ESRS
Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
E2 -
Zanieczyszcz
enie
E2 -
Zanieczyszczenia
powietrza
Ryzyko finansowe związane z kosztami
środowiskowymi – opłaty za korzystanie ze
środowiska, emisje, ścieki i odpady oraz
utrzymanie systemów oczyszczania (np.
Kolektor Olza, Zakład Odsalania).
Faktyczny
Krótkoterminowy
Długoterminowy
Ryzyko regulacyjne i operacyjne związane z
emisjami – możliwość zakłóceń działalności,
konieczność inwestycji w technologie
ograniczające emisje, ograniczenia logistyczne i
utrata przychodów.
Potencjalny
Faktyczny
Długoterminowy
Średnioterminowy
E2 -
Zanieczyszczenia
wody
Ryzyko finansowe związane z kosztami
środowiskowymi – opłaty za korzystanie ze
środowiska, emisje, ścieki i odpady oraz
utrzymanie systemów oczyszczania (np.
Kolektor Olza, Zakład Odsalania).
Faktyczny
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
E2 -
Zanieczyszczenia
gleby
Ryzyko wizerunkowe w kontekście działalności
turystycznej – możliwy wpływ na obszary
chronione i utrudnienia w uzyskaniu pozwoleń.
Potencjalny
Długoterminowy
Podtemat własny -
zanieczyszczenie
hałasem
Ryzyko finansowe związane z kosztami
środowiskowymi – opłaty za korzystanie ze
środowiska, emisje, ścieki i odpady oraz
utrzymanie systemów oczyszczania (np.
Kolektor Olza, Zakład Odsalania).
Potencjalny
Średnioterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
131
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SZANSE
E2 -
Zanieczyszcz
enie
E2 -
Zanieczyszczenia
powietrza
Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez
wczesne uwzględnianie aspektów
środowiskowych w nowych projektach –
większa szansa na pozyskanie kontraktów i
pozytywny wizerunek.
Potencjalny
Faktyczny
Średnioterminowy
Długoterminowy
WPŁYWY
negatywne
E2 -
Zanieczyszcz
enie
E2 -
Zanieczyszczenia
wody
Zanieczyszczenia wód – odprowadzanie
ścieków przemysłowych, zasolonych i bytowych
do wód, systemów retencyjnych lub kanalizacji,
z ryzykiem pogorszenia jakości wód
powierzchniowych.
Faktyczny
Potencjalny
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(downstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
E2 -
Zanieczyszczenia
gleby
Ryzyko niekontrolowanego uwolnienia
substancji niebezpiecznych – potencjalne
skażenia gleby, wód oraz konieczność działań
naprawczych.
Faktyczny
Własne
operacje
Długoterminowy
E2 -
Zanieczyszczenia
powietrza
Zanieczyszczenia powietrza – emisja gazów
i pyłów pochodzących ze spalania paliw
kopalnych, procesów produkcyjnych i
technologicznych oraz eksploatacji maszyn i
pojazdów.
Faktyczny
Własne
operacje
Długoterminowy
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
E2 - Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
Ryzyko środowiskowe związane ze
stosowaniem i uwalnianiem substancji
niebezpiecznych – potencjalne skażenia gleby,
wód oraz konieczność działań naprawczych.
Faktyczny
Własne
operacje
Długoterminowy
Średnioterminowy
WPŁYWY
pozytywne
E2 -
Zanieczyszcz
enie
E2 -
Zanieczyszczenia
wody
Zrównoważone gospodarowanie wodami
zasolonymi i ściekami bytowymi –
przekazywanie do zakładów odsalania,
ponowne wykorzystanie technologiczne oraz
oczyszczanie zgodnie z obowiązującymi
normami.
Faktyczny
Potencjalny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Łańcuch
wartości
(upstream)
KrótkoterminowY
Długoterminowy
E2 -
Zanieczyszczenia
powietrza
Rozwój systemów monitoringu środowiskowego
oraz działania zgodne z wymogami prawnymi
w zakresie emisji – budowa kompetencji oraz
ograniczanie wpływu na środowisko.
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Średnioterminowy
Długoterminowy
E2 -
Zanieczyszczenia
gleby
Rozwój systemów monitoringu środowiskowego
oraz działania zgodne z wymogami prawnymi
w zakresie emisji – budowa kompetencji oraz
ograniczanie wpływu na środowisko.
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Długoterminowy
ESRS
Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
E3 - Woda i
zasoby
morskie
E3 - Woda
Ryzyko operacyjne związane z ograniczoną
dostępnością wody – możliwe skutki to
przestoje w działalności, protesty społeczne,
straty finansowe, spory sądowe, utrata reputacji
oraz konieczność poniesienia kosztów
modernizacji infrastruktury wodno-ściekowej.
Potencjalny
Długoterminowy
Ryzyko operacyjne i finansowe związane ze
zużyciem i kosztami zasobów wodnych,
szczególnie w regionach dotkniętych
niedoborami oraz wynikające z konieczności
inwestycji w efektywne systemy
gospodarowania wodą w celu zapewnienia
zgodności z przepisami prawa.
Potencjalny
Długoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
132
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SZANSE
E3 - Woda i
zasoby
morskie
E3 - Woda
Rozwój kompetencji i infrastruktury wspierającej
efektywne gospodarowanie wodą – obniżające
koszty finansowe i środowiskowe.
Faktyczny
Średnioterminowy
Rozwój kompetencji i infrastruktury wspierającej
efektywne gospodarowanie wodą – obniżające
koszty finansowe i środowiskowe.
Faktyczny
Długoterminowy
WPŁYWY
negatywne
E3 - Woda i
zasoby
morskie
E3 - Woda
Wysokie zużycie wody (pitnej i przemysłowej)
do celów technologicznych i socjalno-bytowych
i technologicznych – z ujęć własnych oraz
podmiotów zewnętrznych.
Faktyczny
Potencjalny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(upstream)
Krótkoterminowy
Długoterminowy
Odwodnienie kopalń i odprowadzanie wód
zasolonych do środowiska – mimo zgodności z
przepisami, stanowi potencjalne źródło
obciążenia dla jakości wód powierzchniowych.
Faktyczny
Potencjalny
Łańcuch
wartości
(upstream)/
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
Wysokie zużycie wody (pitnej i przemysłowej)
do celów operacyjnych, socjalno-bytowych i
technologicznych – z ujęć własnych oraz
podmiotów zewnętrznych.
Faktyczny
Potencjalny
Własne
operacje
Długoterminowy
Krótkoterminowy
WPŁYWY
pozytywne
E3 - Woda i
zasoby
morskie
E3 - Woda
Zrównoważone gospodarowanie wodą poprzez
odzysk i ponowne wykorzystanie wód (w tym
szarej, zasolonej, bytowej i opadowej) w
zamkniętych obiegach technologicznych, który
ogranicza pobór wody pierwotnej oraz emisję
ścieków do środowiska.
Faktyczny
Potencjalny
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(upstream)
Krótkoterminowy
Długoterminowy
Rozwój kompetencji i infrastruktury wspierającej
efektywne gospodarowanie wodą – m.in.
systemy pralnicze, generujące dodatkowe
przychody.
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(downstream)
Długoterminowy
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny
vs.
Potencjaly
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
E4 -
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
E4 - Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Ryzyko regulacyjne związane z zaostrzonymi
standardami środowiskowymi – możliwość
wystąpienia trudności w uzyskaniu decyzji
środowiskowych i niedotrzymania ich
warunków.
Faktyczny
Potencjalny
Średnioterminowy
Ryzyko sporów prawnych i odszkodowań
wynikających z negatywnego wpływu na
bioróżnorodność, skutkujących kosztami
finansowymi i reputacyjnymi.
Potencjalny
Średnioterminowy
Ryzyko finansowe i inwestorskie związane z
niskimi standardami zarządzania
bioróżnorodnością powodujący utrudniony
dostęp do kapitału i zmniejszone zaufanie
inwestorów.
Potencjalny
Średnioterminowy
Ryzyko regulacyjne związane z zaostrzonymi
standardami środowiskowymi – możliwość
wystąpienia trudności w uzyskaniu decyzji
środowiskowych i niedotrzymania ich
warunków
Potencjalny
Średnioterminowy
Ryzyko sporów prawnych i odszkodowań
wynikających z negatywnego wpływu na
środowisko i bioróżnorodność, skutkujących
kosztami finansowymi i reputacyjnymi.
Potencjalny
Średnioterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
133
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SZANSE
E4 -
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
E4 - Oddziaływanie
na stan gatunków
Działania na rzecz ochrony środowiska
poprzez poprawę wskaźników biologicznych
wód powierzchniowych obciążonych
wprowadzaniem wód zasolonych z działalności
wydobywczej.
Potencjalny
Długoterminowy
E4 - Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Działania skupione na ochronie środowiska
mogą zwiększyć atrakcyjność kierunków
podróży i zwiększyć popyt klientów, co może
wpłynąć na zwiększony przychód
przedsiębiorstwa.
Potencjalny
Długoterminowy
WPŁYWY
pozytywne
E4 -
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
E4 - Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Ochrona i poprawa wskaźników biologicznych
wód powierzchniowych będących pod
wpływem oddziaływania Spółki związanego z
wprowadzaniem wód zasolonych
pochodzących z działalności wydobywczej.
Potencjalny
Własne operacje
Długoterminowy
Ochrona i poprawa wskaźników biologicznych
terenów będących pod wpływem oddziaływania
Spółki związanego z odpadami z działalności
wydobywczej.
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - Odpady
Ryzyko finansowe związane z ponoszeniem
opłat za gospodarowanie odpadami.
Potencjalny
Długoterminowy
E5 - WPŁYWY
zasobów, w tym
wykorzystanie
zasobów
Ryzyko regulacyjne związane z utrzymaniem
koncesji na wydobywanie kopalin.
Potencjalny
Średnioterminowy
SZANSE
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - WPŁYWY
zasobów, w tym
wykorzystanie
zasobów
Współpraca z interesariuszami w łańcuchu
wartości w celu zmniejszenia śladu
środowiskowego wznoszonych poprzez
promowanie zasad gospodarki obiegu
zamkniętego może zapewnić przewagę
konkurencyjną i możliwości wzrostu
przychodów w miarę wzrostu zapotrzebowania
klientów na korzystne ekonomicznie,
zrównoważone projekty i ewolucję powiązanych
przepisów.
Faktyczny
Potencjalny
Średnioterminowy
Długoterminowy
WPŁYWY
negatywne
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - WPŁYWY
zasobów, w tym
wykorzystanie
zasobów
Zużycie zasobów nieodnawialnych (węgiel, gaz
ziemny).
Faktyczny
Łańcuch
wartości
(upstream)
Własne
operacje
Długoterminowy
Krótkoterminowy
E5 - WPŁYWY
zasobów, w tym
wykorzystanie
zasobów
Emisje pośrednie (zakupy i inwestycje) – zakres
3 śladu węglowego.
Faktyczny
Własne
operacje
Krótkoterminowy
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - Odpady
Powstawanie i zagospodarowanie odpadów
wydobywczych, komunalnych oraz
niebezpiecznych.
Faktyczny
Potencjalny
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(upstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
134
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - WYPŁYWY
zasobów związane
z produktami i
usługami
Negatywny wpływ związany z charakterem
wytwarzanych produktów (surowców
energetycznych: węgiel koksujący,
energetyczny, metan) i związany z nimi ślad
węglowy.
Faktyczny
Własne
operacje
Średnioterminowy
WPŁYWY
pozytywne
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - Odpady
Efektywne zarządzanie odpadami: utylizacja,
recykling, ponowne wykorzystanie i
przekazywanie do uprawnionych podmiotów.
Faktyczny
Potencjalny
Własne
operacje
Łańcuch
wartości
(downstream)
Średnioterminowy
Krótkoterminowy
Długoterminowy
E5 -
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
E5 - WPŁYWY
zasobów, w tym
wykorzystanie
zasobów
Oszczędne gospodarowanie dostępnymi
zasobami odnawialnymi i nieodnawialnymi.
Faktyczny
Własne
operacje
Średnioterminowy
Długoterminowy
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
S1 - Właśni
pracownicy
S1 - Warunki pracy
Nieregularny charakter, rotacyjność i
zmianowość pracy w sektorze górniczym i poza
sektorem górniczym powodujący zmęczenie,
brak koncentracji i obciążenie psychofizyczne
mogące powodować zwiększoną częstotliwość
wypadków przy pracy a w konsekwencji: Koszty
finansowe wypadków przy pracy: zastępstwa,
odszkodowania, wzrost składki: wypadkowej
ZUS, ubezpieczeniowej.
Długoterminowy
Ryzyko wypadków przy pracy i chorób
zawodowych wynikające z zagrożeń na
stanowiskach pacy poza sektorem górniczym:
Koszty finansowe wypadków przy pracy:
zastępstwo, odszkodowania, wzrost składki:
wypadkowej ZUS, ubezpieczeniowej.
Długoterminowy
Ryzyko wypadków przy pracy i chorób
zawodowych wynikające z zagrożeń
naturalnych występujących w górnictwie:
pożary, wybuchy, tąpania, zalania, zapylenie,
mikroklimat. Koszty finansowe wypadków przy
pracy: zastępstwo, odszkodowania, wzrost
składki: wypadkowej ZUS, ubezpieczeniowej.
Długoterminowy
Ryzyko luki pokoleniowej i kompetencyjnej w
działalności poza sektorem górniczym oraz
związanymi z tym rosnącymi odpisami na
rezerwy aktuarialne świadczeń pracowniczych.
Długoterminowy
Ryzyko utrzymania odpowiedniego dialogu
społecznego może mieć istotny wpływ na
działalność Grupy. Ryzyko braku porozumienia
ze związkami zawodowymi w
kluczowych kwestiach dotyczących warunków
pracy i płacy może negatywnie wpłynąć na
wyniki finansowe, a w konsekwencji na
postrzeganie przez partnerów gospodarczych.
Długoterminowy
SZANSE
S1 - Właśni
pracownicy
S1 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia,
konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym
pakietem socjalnym. Powoduje wzrost reputacji
organizacji, poziomu satysfakcji i
zaangażowania, retencji pracowników i
produktywności.
Krótkoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
135
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
S1 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia,
konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym
pakietem socjalnym. Powoduje wzrost reputacji
organizacji, poziomu satysfakcji i
zaangażowania, retencji pracowników i
produktywności.
Długoterminowy
S1 - Warunki pracy
Budowa kultury BHP i inwestycje w techniczne i
organizacyjne środki BHP, podnoszą poziom
bezpieczeństwa organizacji i jej reputacji.
Ponadto powoduje przyciąganie nowych
pracowników, zwiększa ich retencję i
produktywność.
Długoterminowy
Średnioterminowy
S1 - Warunki pracy
Utrzymywanie dialogu społecznego z
pracownikami i ich przedstawicielami oraz
konsultacje i współudział kwestiach
pracowniczych/firmowych.
Długoterminowy
S1 - Inne prawa
związane z pracą
Elastyczny czas pracy, możliwość pracy w trybie
hybrydowym, optymalny harmonogram pracy,
zapewniający na godzenie życia rodzinnego i
zawodowego. Powoduje wzrost reputacji
organizacji, poziomu satysfakcji i
zaangażowania, retencji pracowników i
produktywności.
Długoterminowy
POZYTYWNE
WPŁYWY
S1 - Właśni
pracownicy
S1 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia,
konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym
pakietem socjalnym
Własne operacje
Długoterminowy
Średnioterminowy
Utrzymywanie dialogu społecznego z
pracownikami i ich przedstawicielami oraz
konsultacje i współudział kwestiach
pracowniczych/firmowych.
Własne operacje
Długoterminowy
Elastyczny czas pracy, możliwość pracy w trybie
hybrydowym, optymalny harmonogram pracy,
zapewniający na godzenie życia rodzinnego i
zawodowego.
Własne operacje
Długoterminowy
Działania proaktywne w zakresie
bezpieczeństwa pracy poprzez podnoszenie
techniczne środków i standardów BHP.
Własne operacje
Długoterminowy
Działania proaktywne w zakresie BHP poprzez
system szkolenia, budowy świadomości i
wzmacnianie kultury BHP.
Własne operacje
Długoterminowy
Średnioterminowy
Profilaktyka zdrowotna i dofinansowanie
dodatkowej opieki medycznej wpływa
pozytywnie na stan zdrowia pracowników.
Własne operacje
Długoterminowy
Wysoki poziom świadomości BHP powodujący
wzrost poziomu bezpieczeństwa w życiu
prywatnym/codziennym.
Własne operacje
Długoterminowy
Wzrost poziomu BHP dzięki wysokim
standardom i wdrożonym systemom zarządzania
bezpieczeństwem pracy.
Własne operacje
Długoterminowy
S1 - Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Wyrównywanie szans i zaangażowanie osób ze
szczególnymi potrzebami, ograniczeniami oraz
niepełnosprawnością poprzez ich aktywizację
zawodową.
Własne operacje
Długoterminowy
Równe traktowanie i równość szans dla
wszystkich w zatrudnieniu, płacy, rozwoju - bez
względu na płeć, wiek, pochodzenie,
niepełnosprawność, poglądy, wyznanie.
Własne operacje
Długoterminowy
Rozbudowany system szkoleń oraz rozwoju
umiejętności, kompetencji i podnoszenia
kwalifikacji.
Własne operacje
Długoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
136
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
S1 - Inne prawa
związane z pracą
Wypracowane rozwiązania i narzędzia
organizacyjne zabezpieczające prawa człowieka.
Własne operacje
Długoterminowy
Wypracowane rozwiązania i narzędzia
organizacyjne, zabezpieczenia i ochrony
prywatności danych osobowych.
Własne operacje
Długoterminowy
NEGATYWNE
WPŁYWY
S1 - Właśni
pracownicy
S1 - Warunki pracy
Zagrożenia naturalne mogące powodować
wypadki przy pracy oraz choroby zawodowe.
Własne operacje
Długoterminowy
Koszty finansowe wypadków przy pracy:
zastępstwo, odszkodowania, wzrost składki:
wypadkowej ZUS, ubezpieczeniowej.
Własne operacje
Długoterminowy
Nieregularny charakter, rotacyjność i
zmianowość pracy poza sektorem górniczym
powodujący brak równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym.
Własne operacje
Długoterminowy
Niskie wynagrodzenia poza sektorem górniczym
- powodujące niską podaż pracowników.
Własne operacje
Długoterminowy
S1 - Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Nierówność wynagrodzeń, luka płacowa,
mogące skutkować odejściami i trudnościami z
pozyskaniem pracowników.
Własne operacje
Krótkoterminowy
ESRS
Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
POZTYWNE
WPŁYWY
S2 -
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
S2 - Warunki pracy
Bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia,
konkurencyjne wynagrodzenie z bogatym
pakietem socjalnym.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
Utrzymywanie dialogu społecznego z
pracownikami i ich przedstawicielami oraz
konsultacje i współudział kwestiach
pracowniczych/firmowych.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
S2 - Równe
traktowanie i
możliwości
Wypracowane rozwiązania i narzędzia
organizacyjne zabezpieczające prawa
człowieka.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
Brak skutecznych narzędzi do weryfikacji
przestrzegania przez dostawców, przepisów
dotyczących zapobiegania przemocy, nękania i
molestowania w miejscu pracy.
Potencjalny
Łańcuch wartości
(upstream)
Długoterminowy
S2 - inne prawa
związane z pracą
Brak skutecznych narzędzi do weryfikacji
przestrzegania przepisów dotyczących pracy
dzieci, pracy przymusowej, ochrony prywatności
pracowników, ochrony przed przemocą i
nękaniem w łańcuchu wartości upstream.
Potencjalny
Łańcuch wartości
(upstream)
Długoterminowy
S2 - inne prawa
związane z pracą
Wypracowane rozwiązania i narzędzia
organizacyjne, zabezpieczenia i ochrony
prywatności danych osobowych
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
ESRS
Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
137
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Ryzyko braku porozumienia ze społecznością
lokalną w zakresie kluczowych kwestii
dotyczących: wpływu działalności górniczej na
otoczenie, nierównego podziału korzyści
ekonomicznych, konsultacji i współudziału w
społeczności lokalnej w procesy decyzyjne.
Może to prowadzić do negatywnych
konsekwencji do pogorszenia wizerunku i
reputacji, zwiększonych kosztów związanych z
mediacją i negocjacjami ze społecznościami,
ryzykiem utraty inwestorów i klientów.
Faktyczny
Długoterminowy
Ryzyko niewłaściwego zarządzania cyklem
życia działalności wydobywczej powodujące
utratę miejsc pracy, zubożenie regionu i lokalnej
społeczności, i kreowanie nowych atrakcyjnych
miejsc pracy.
Faktyczny
Długoterminowy
Ryzyko wypadków komunikacyjnych w
transporcie kolejowym i samochodowym przy
przewozie towarów mogące powodować
opóźnienia, koszty przestojów, koszty
zwiększonej składki ubezpieczeniowej.
Faktyczny
Długoterminowy
SZANSE
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Racjonalne zarządzanie cyklem życia
działalności wydobywczej ukierunkowane na
wzrost atrakcyjności terenów pogórniczych i
kreowanie nowych atrakcyjnych miejsc pracy.
Faktyczny
Długoterminowy
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Utrzymywanie dialogu społecznego, współpracy,
zaufania z lokalnymi społecznościami.
Wspieranie (finansowe) inicjatyw rozwojowych
lokalnych społeczności.
Potencjalny
Długoterminowy
NEGATYWNE
WPŁYWY
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Otwarty dialog i wspieranie inicjatyw
rozwojowych lokalnych społeczności.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
S3 - Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Racjonalne korzystanie z zasobów oraz
świadczenie usług komunalnych (dostawy
ciepła, wody, odbiór ścieków).
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
S3 - Prawa ludności
rdzennej
Przestrzeganie praw człowieka, obywatelskich,
politycznych, etnicznych (ludności rdzennej):
wolność wypowiedzi, zgromadzeń,
samostanowienia, kulturowa, dobrowolna i
świadoma zgoda (Polityka Praw Człowieka).
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
S3 - Prawa ludności
rdzennej
Wsparcie finansowe i organizacyjne rozwoju
kultury i tradycji regionalnej (szczególnie
ludności śląskiej), propagowanie utrzymywanie
tradycji pokoleniowych szczególnie górniczych.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
ESRS
Standard
Podtemat oceny
istotności
OPIS IRO
Faktyczny vs.
Potencjalny
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont czasowy
RYZYKA
G1 -
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
G1 - Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Ryzyko wpływu na ciągłość operacyjną i
stabilność relacji handlowych, wynikające
z możliwości wysokiej koncentracji wąskiej
grupy specjalistycznych dostawców i klientów
oraz właścicieli nieruchomości gruntowych
o silnej pozycji negocjacyjnej oraz
roszczeniowej.
Faktyczny
Nie dotyczy
Średnioterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
138
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Ryzyko kontraktowe związane z
funkcjonowaniem niewłaściwych standardów
zawierania umów lub ich nieodpowiedniego
wdrożenia oraz realizacji, co może prowadzić do
strat finansowych lub operacyjnych.
Faktyczny
Nie dotyczy
Długoterminowy
Ryzyko cyberbezpieczeństwa – możliwość
zakłóceń działalności i utraty danych wskutek
ataków hakerskich lub cyberprzestępstw.
Potencjalny
Nie dotyczy
Długoterminowy
SZANSE
G1 -
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
G1 - Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Rzetelna realizacja powierzonych zadań przez
JSW przyczynia się do terminowego
regulowania zobowiązań przez klientów oraz
buduje pozytywny wizerunek Spółki jako
wiarygodnego i cenionego partnera
biznesowego.
Faktyczny
Długoterminowy
Krótkoterminowy
G1 - Kultura
korporacyjna
Wzmacnianie pozycji konkurencyjnej i rynkowej
poprzez jakość świadczonych usług,
wytwarzanych produktów, atrakcyjność cenową,
czy też strategiczne zarządzanie wartością i
zwiększanie efektywności zarządzania
płynnością poprzez Cash Pooling Rzeczywisty
oraz dążenie do ciągłego wzrostu poprzez
efektywne budowanie relacji z klientami i
regulatorami.
Faktyczny,
Potencjalny
Krótkoterminowy
Długoterminowy
Zwiększenie zaufania wewnętrznego i
zewnętrznego poprzez wzmocnienie kultury
organizacyjnej i zgodności (system compliance),
wdrożenie kodeksu etycznego, praw człowieka,
czy też procedur i systemów zgłaszania
nieprawidłowości, w tym ochronę sygnalistów
(ang. whistleblowing)
Faktyczny
Długoterminowy
Średnioterminowy
Zwiększenie odporności organizacji poprzez
świadome zarządzanie ryzykiem - w ramach
wdrożonego systemu zarządzania ryzykiem
nastąpiła identyfikacja ryzyk, a właściciele ryzyk
cyklicznie dokonują oceny istotności
zidentyfikowanych zagrożeń, jak również
oceniają skuteczność mechanizmów
kontrolnych w podległym obszarze.
Faktyczny
Krótkoterminowy
Dążenie do transparentności i doskonalenia
mechanizmów kontrolnych w obszarze zakupów
stanowi szansę dla Spółki na zwiększenie
efektywności procesów zakupowych, oraz
budowanie zaufania w relacjach z
kontrahentami, co w dłuższej perspektywie
może przełożyć się na wzrost konkurencyjności
i lepsze warunki handlowe
Faktyczny
Długoterminowy
Stosowanie przejrzystych praktyk
w zatrudnianiu, wynagrodzeniach i decyzjach
dotyczących awansu oraz ogólne
zaangażowanie w integrację na wszystkich
poziomach, buduje zaufanie wewnątrz
organizacji i wśród klientów, inwestorów i
pracowników co może pozytywnie wpływać na
przewagę konkurencyjną oraz innowacje i
rozwój.
Faktyczny
Długoterminowy
G1 - Ochrona
sygnalistów
Zwiększenie zaufania wewnętrznego i
zewnętrznego poprzez wzmocnienie kultury
organizacyjnej i zgodności (system compliance),
wdrożenie kodeksu etycznego, praw człowieka,
czy też procedur i systemów zgłaszania
nieprawidłowości, w tym ochronę sygnalistów
(ang. whistleblowing)
Faktyczny
Średnioterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
139
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
G1 -
Zaangażowanie
polityczne i
działalność
lobbingowa
Budowanie wpływu instytucjonalnego i pozycji
społeczno-gospodarczej poprzez utrzymywanie
relacji z otoczeniem politycznym i legislacyjnym.
Faktyczny
Średnioterminowy
POZTYWNE
WPŁYWY
G1 -
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
G1 - Korupcja
i przekupstwo
Wdrożenie kompleksowego systemu
compliance opartego na Kodeksie Etyki,
Polityce Antykorupcyjnej GK JSW i procedurach
zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony
sygnalistów, jak również formalne zobowiązanie
partnerów biznesowych do zaniechania działań
o takim charakterze w ramach klauzul
umownych wspierają
i wzmacniają kulturę korporacyjną, ograniczają
ryzyka, wzmacniają zaufanie interesariuszy oraz
pozytywnie wpływają na ocenę Grupy.
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
Długoterminowy
Działania spółki jako stabilnego i
transparentnego pracodawcy oraz stosowanie
przejrzystych zasad zatrudniania i awansu
wspierają lojalność i rozwój organizacji.
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
Długoterminowy
G1 - Kultura
korporacyjna
Uczestnictwo w rynku regulowanym, systemowe
zarządzanie ryzykiem, zintegrowane systemy
zarządzania oraz jasno określone wartości
wspierają efektywność, przejrzystość oraz
odporność organizacyjną.
Faktyczny
Własne operacje
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
Wdrożenie kompleksowego systemu
compliance opartego na Kodeksie Etyki,
Polityce Antykorupcyjnej GK JSW i procedurach
zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony
sygnalistów, jak również formalnie zobowiązanie
partnerów biznesowych do zaniechania działań
o takim charakterze w ramach klauzul
umownych wspierają i wzmacniają kulturę
korporacyjną etyczną, ograniczają ryzyka,
wzmacniają zaufanie interesariuszy oraz
pozytywnie wpływają na ocenę Grupy.
Potencjalny
Faktyczny
Własne operacje,
Łańcuch
wartości
(downstream)/
(upstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
JSW Nowe Projekty oraz działalność jako
„zielone aktywo” wzmacniają wpływ spółki na
zrównoważony rozwój, czystą energię
i innowacyjne rozwiązania prośrodowiskowe.
Faktyczny
Łańcuch wartości
(upstream),
Własne operacje
Długoterminowy
Spółka prowadzi przejrzysty dialog z
interesariuszami, dostosowując narzędzia
komunikacji do grup docelowych, co sprzyja
zaufaniu i pozytywnemu postrzeganiu.
Faktyczny
Własne operacje,
Łańcuch wartości
(downstream)
Długoterminowy
Identyfikacja pracowników z misją Grupy oraz
promocja wysokich standardów zarządczych
wpływają na silną kulturę organizacyjną,
motywację i spójny wizerunek GK JSW.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
Uczestnictwo w strukturze Cash Poolingu
Rzeczywistego
i wdrożenie Polityki zarządzania płynnością
umożliwiają efektywne zarządzanie środkami i
minimalizację kosztów finansowych.
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
Spółka ma jasno określone warunki współpracy
z kontrahentami. Spółka stosuje w umowach z
kontrahentami zapisy księgi klauzul GK JSW.
Spółka posiada Ogólne warunki umów,
dostępne dla swoich kontrahentów na stronie
internetowej Spółki. Spółka posiada Politykę
Weryfikacji Kontrahentów GK JSW. Spółka
posiada Regulamin Zakupowy, który jest
podstawą do przeprowadzenia procedury
zakupów.
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
Długoterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
140
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Spółka prowadzi przejrzysty dialog z
interesariuszami, dostosowując narzędzia
komunikacji do grup docelowych, co sprzyja
zaufaniu i pozytywnemu postrzeganiu.
Faktyczny
Własne operacje
Krótkoterminowy
Długoterminowy
Działania spółki jako stabilnego i
transparentnego pracodawcy oraz stosowanie
przejrzystych zasad zatrudniania i awansu
wspierają lojalność i rozwój organizacji.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
G1 - Ochrona
sygnalistów
Wdrożenie kompleksowego systemu
compliance opartego
na Kodeksie Etyki, Polityce Antykorupcyjnej GK
JSW i procedurach zgłaszania
nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów,
jak również formalne zobowiązanie partnerów
biznesowych do zaniechania działań o takim
charakterze w ramach klauzul umownych
wspierają
i wzmacniają kulturę korporacyjną, etyczną,
ograniczają ryzyka, wzmacniają zaufanie
interesariuszy oraz pozytywnie wpływają na
ocenę Grupy.
Faktyczny
Własne operacje
Długoterminowy
Średnioterminowy
G1 - Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Spółka ma jasno określone warunki współpracy
z kontrahentami. Spółka stosuje w umowach
z kontrahentami zapisy księgi klauzul GK JSW.
Spółka posiada Ogólne warunki umów,
dostępne dla swoich kontrahentów na stronie
internetowej Spółki. Spółka posiada Politykę
Weryfikacji Kontrahentów GK JSW. Spółka
posiada Regulamin Zakupowy, który jest
podstawą do przeprowadzenia procedury
zakupów. Uczestnictwo w strukturze Cash
Poolingu Rzeczywistego i wdrożenie Polityki
zarządzania płynnością umożliwiają efektywne
zarządzanie środkami i minimalizację kosztów
finansowych.
Faktyczny
Własne operacje
Łańcuch wartości
(upstream),
Łańcuch wartości
(downstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
Współpraca z naukowo-badawczymi tj. AGH i
GIG wspiera projekty badawcze i wdrażanie
innowacji, wzmacniając pozycję JSW jako
nowoczesnej i zaawansowanej technologicznie
organizacji.
Faktyczny
Łańcuch wartości
(upstream)
Własne operacje
Krótkoterminowy
Długoterminowy
Wdrożenie kompleksowego systemu
compliance opartego
na Kodeksie Etyki, Polityce Antykorupcyjnej GK
JSW i procedurach zgłaszania
nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów,
jak również formalne zobowiązanie partnerów
biznesowych do zaniechania działań o takim
charakterze w ramach klauzul umownych
wspierają
i wzmacniają kulturę korporacyjną, etyczną,
ograniczają ryzyka, wzmacniają zaufanie
interesariuszy oraz pozytywnie wpływają na
ocenę Grupy.
Faktyczny
Własne operacje,
Łańcuch wartości
(downstream)
Krótkoterminowy
Średnioterminowy
Długoterminowy
NEGATYWNE
WPŁYWY
G1 -
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
G1 - Kultura
korporacyjna
Stosowane podejście do zarządzania ryzykiem
nie gwarantuje pełnej identyfikacji wszystkich
źródeł ryzyka. W trakcie oceny i mapowania
mogą pojawiać się czynniki dotąd
nieuwzględnione, co oznacza obecność ryzyk
nieujętych w formalnym procesie oceny.
Potencjalny
Własne operacje
Krótkoterminowy
Spółka w niewystarczającym stopniu
komunikuje swoje podejście do zarządzania
różnorodnością, w szczególności braku
akceptacji dla dyskryminacji i nierówności. Może
to wpływać negatywnie na wizerunek firmy jako
pracodawcy i partnera społecznego.
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
141
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
G1 - Ochrona
sygnalistów
Otoczenie prawne spółki charakteryzuje się
dużą dynamiką zmian, mogących być źródłem
trudności w dopasowaniu działalności do
zmieniających się przepisów. Istotność wpływu
wynika również obecności spółki na rynku
regulowanym oraz tego, że jest jednym
z największych pracodawców.
Faktyczny
Łańcuch wartości
(upstream)
Średnioterminowy
G1 -
Zaangażowanie
polityczne i
działalność
lobbingowa
Spółka jako podmiot kontrolowany przez Skarb
Państwa, jest podatna na możliwość
wystąpienia wpływów o politycznym
charakterze. Jednocześnie, ze względu na
istotne znaczenie gospodarcze GK JSW,
istnieje ryzyko wykorzystywania pozycji spółki
w działaniach politycznych lub lobbingowych, co
może wpływać na postrzeganie jej niezależności
i przejrzystości.
Potencjalny
Faktyczny
Własne operacje
Średnioterminowy
Długoterminowy
G1 - Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Ze względu na swoją pozycję rynkową oraz
zakres prowadzonej działalności spółki GK JSW
mogą być postrzegane jako podmioty
narzucające określone warunki współpracy
kontrahentom, co może być postrzegane jako
asymetria w relacjach handlowych.
Faktyczny
Własne operacje,
Łańcuch wartości
(upstream)
Średnioterminowy
Długoterminowy
[IRO-1 E1] IDENTYFIKACJA I OCENA ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I MOŻLIWOŚCI
Grupa Kapitałowa, jako podmiot działający w sektorze wydobywczo-produkcyjnym, posiada zarówno bezpośredni, jak i pośredni wpływ na zmiany
klimatu. Bezpośredni wpływ obejmuje emisje gazów cieplarnianych (GHG) powstające w wyniku działalności operacyjnej, w szczególności emisje
metanu towarzyszącego procesowi wydobycia węgla, dwutlenku węgla pochodzącego z procesu koksowania, a także emisje wynikające ze zużycia
paliw i energii w działalności operacyjnej. Pośredni wpływ na zmiany klimatu obejmuje emisje związane z procesami wytwarzania i transportu
surowców oraz materiałów wykorzystywanych w produkcji, transportem gotowych produktów, energochłonnością procesów
oraz zagospodarowaniem odpadów wydobywczych. Zgodnie z wytycznymi TCFD, Jednostka dominująca dokonała identyfikacji ryzyk fizycznych.
Do kluczowych ryzyk zalicza się:
▪ wzrost częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych,
▪ okresy suszy uniemożliwiające pobór wody do celów technologicznych oraz ograniczające odprowadzanie zasolonych wód,
▪ fale upałów wpływające na warunki pracy i funkcjonowanie systemów klimatyzacji oraz wentylacji w wyrobiskach,
▪ zagrożenia biologiczne, w tym pojawianie się inwazyjnych gatunków owadów – potencjalnych nosicieli chorób,
▪ ryzyko pożarów lasów oraz destabilizacji gruntu (erozja, osuwiska).
Zidentyfikowane ryzyka dotyczą aktywów Grupy, w szczególności infrastrukturę górniczą i koksowniczą (m.in. drogi zakładowe, torowiska, budynki
przemysłowe, zwałowiska, osadniki, instalacje ruchu ciągłego), które uznaje się za wrażliwe na nagłe zmiany klimatyczne. Skutki takich zjawisk
mogą powodować poważne zakłócenia w produkcji, logistyce i bezpieczeństwie pracy, szczególnie w perspektywie długoterminowej. Ryzyka
przejścia i szanse związane z klimatem opisano w niniejszym punkcie, w części opisującej szczegółowo ryzyka i szanse.
Grupa nie przeprowadziła pogłębionej analizy ryzyk klimatycznych oraz ryzyk przejścia, a przedstawione ryzyka i szanse zostały zidentyfikowane
w ramach opisanego procesu IRO-1.
Zgodnie z wcześniejszymi założeniami w 2024 roku JSW przystąpiła do przeglądu i aktualizacji ścieżki redukcji emisji GHG do roku 2030
oraz określenia działań w dalszej perspektywie roku 2050. Prace będą kontynuowane w 2025 roku. W trakcie tych prac planowane jest również
przeprowadzenie szczegółowej analizy scenariuszy klimatycznych związanych z klimatem w różnych perspektywach czasowych.
[IRO-1 E2] IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM
Jednym z zadań przeprowadzonych w badaniu podwójnej istotności w zakresie mapowania łańcucha wartości było przeprowadzenie identyfikacji
aktywów Grupy Kapitałowej JSW. Grupa Kapitałowa JSW przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji oraz działalności gospodarczej w celu
identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych operacji oraz w łańcuchu
wartości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
142
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[IRO-1 E3] IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI
MORSKIMI
Jednym z zadań przeprowadzonych w badaniu podwójnej istotności w zakresie mapowania łańcucha wartości było przeprowadzenie identyfikacji
aktywów Grupy Kapitałowej JSW. Grupa Kapitałowa JSW przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji oraz działalności gospodarczej w celu
identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi w ramach własnych operacji
oraz w łańcuchu wartości.
[IRO-1 E4] IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODONOŚCIĄ
Grupa Kapitałowa przeanalizowała lokalizacje prowadzenia działalności pod kątem ich położenia względem obszarów wrażliwych przyrodniczo
oraz potencjalnego wpływu działalności operacyjnej na bioróżnorodność osiada lokalizacje położone na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności lub w ich pobliżu oraz czy działalność związana z tymi lokalizacjami wpływa negatywnie na te obszary, prowadząc do pogorszenia
stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony
Grupa Kapitałowa przeanalizowała lokalizacje prowadzenia działalności pod kątem ich położenia względem obszarów wrażliwych przyrodniczo
oraz potencjalnego wpływu działalności operacyjnej na bioróżnorodność.
Obecnie Grupa nie prowadzi działalności na terenach uznawanych za szczególnie wrażliwe przyrodniczo, takich jak siedliska kserotermiczne.
Dotychczasowe analizy nie wskazały obecności wyjątkowo rzadkich lub zagrożonych gatunków roślin, które mogłyby być bezpośrednio zagrożone
przez naszą działalność. W latach 2021–2024 przeprowadziliśmy inwentaryzacje przyrodnicze na obszarach kopalń „Borynia-Zofiówka-Bzie”,
„Pniówek” i „Budryk”, a także w rejonie zrzutu wód zasolonych do rzeki Odry (system „Kolektor Olza”). Zebrane dane pozwalają nam lepiej
zrozumieć lokalny ekosystem i podejmować odpowiednie działania w celu ochrony środowiska. Jesteśmy świadomi potencjalnych zagrożeń
i zobowiązujemy się do dalszego monitorowania oraz podejmowania działań mających na celu minimalizację wpływu naszej działalności
na otoczenie.
[IRO-1 E5] IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z ZASOBAMI ORAZ
GOSPODARKĄ OBIEGIEU ZAMKNIĘTEGO
W ramach dokonanej identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z zasobami oraz gospodarką obiegu zamkniętego,
Grupa przeanalizowała zużycie kluczowych zasobów i surowców w swojej działalności, generowanych i uwalnianych odpadów, sposobu oraz
gospodarowania tymi odpadami. Przeanalizowano również wpływy, ryzyka i możliwości w prowadzonych przez Grupę działalnościach
operacyjnych w zakresie odzysku i recyklingu odpadów.
[IRO-1 G1] IDENTYFIKACJA I OCENA ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYK I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z POSTĘPOWANIEM
W BIZNESIE
Identyfikację istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie przeprowadzono w poprzez
analizę posiadanych regulacji dotyczących postępowania w biznesie, kodeksów postępowania i etyki, systemów zgłaszania
nieprawidłowości funkcjonujących w Grupie, praktyk płatniczych ( w tym terminowość rozliczeń ), zaangażowania politycznego i lobbingowego
oraz kwestii korupcji i przekupstwa. Analiza uwzględniała w szczególności Jednostkę dominującą oraz spółki Grupy ze względu na lokalizację
działalności, segment działalności oraz strukturę transakcji. Zbadano również relacje z podmiotami zewnętrznymi w szczególności z dostawcami
i klientami.
[SBM-2] INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa Kapitałowa przeprowadziła kompleksową ocenę istotności tematów zrównoważonego rozwoju, angażując interesariuszy z całej Grupy oraz
uwzględniając pełny zakres tematów zgodnych ze standardami ESRS. Proces ten, obejmował aktywne włączenie zarówno interesariuszy objętych
wpływem, jak i użytkowników sprawozdań dotyczących zrównoważonego rozwoju. W ramach procesu zaangażowania interesariuszy zewnętrznych
i potwierdzenia istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) oraz tematów istotnych ESRS, Grupa przeprowadziła nowe, rozszerzone badanie
ankietowe, obejmujące całą Grupę Kapitałową oraz pełny zakres tematów ESRS. Celem było potwierdzenie i pogłębienie ocen istotności tematów
zrównoważonego rozwoju oraz ocena zrozumienia tych tematów przez interesariuszy. Grupa zaangażowała kluczowych interesariuszy
we wszystkich fazach oceny istotności, w szczególności wewnętrznych dla wstępnego rozpoznania potencjalnych tematów istotnych oraz
zewnętrznych dla walidacji i pogłębienia - rozumiejąc, że ich udział służy unikalnym celom na każdym etapie, w odniesieniu do ESRS 2: SBM 2.
Grupa dołożyła staranności w pozyskaniu informacji nt. wpływu, zarówno w procesie gromadzenia jak i ocen istotności pozyskanych
od interesariuszy i ekspertów wewnętrznych dokonujących oceny IRO. W samym badaniu uwzględniła rozróżnienie między interesariuszami
objętymi wpływem, a użytkownikami jej sprawozdań dotyczących zrównoważonego rozwoju. Uznając, że intensywność, z jaką różni interesariusze
są objęci wpływem działalności Grupy, jest zróżnicowana. Zaangażowanie tych interesariuszy w ocenę istotności poprzez badanie ankietowe
pozwoliło zarówno na potwierdzenie ocen istotności tematów zrównoważonego rozwoju jak i ocenę zrozumienia tych tematów oraz ewentualnych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
143
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
potrzeb kontynuowania dialogu i działalności informacyjnej dla monitorowania wpływów działalności przedsiębiorstwa z ich perspektywy. Zarząd
Jednostki dominującej jest informowany o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które Grupa wywiera wpływ, w ramach procesu
raportowania Zarządowi JSW wyników badania podwójnej istotności.
Interesariusze Grupy Kapitałowej (zainteresowane strony) w rozumieniu sprawozdawczości niefinansowej są to osoby, grupy osób lub organizacje,
które wpływają lub mogą mieć wpływ na podejmowane działania lub decyzje Grupy, podlegają wpływom działań i decyzji Grupy, lub które
postrzegają siebie jako podlegające wpływom decyzji i działań Grupy. Kluczowi interesariusze objęci wpływem działalności Grupy to:
▪ Administracja publiczna: Instytucje państwowe nie mające charakteru ustawodawczego ani sądowniczego. Administracja samorządowa
(gminna, powiatowa, wojewódzka), Administracja rządowa centralna (Rada ministrów) i administracja rządowa terenowa (urzędy
wojewódzkie - wojewoda, wojewódzka komenda policji, wojewódzki urząd ochrony zabytków, wojewódzkie kuratorium oświaty)
oraz administracja państwowa nie podlegająca rządowi np. NIK, NBP, KRS, KRRiT.
▪ Organy Kontrolne: Instytucje państwowe powołane do kontroli działalności gospodarczej przedsiębiorcy (GK) w zakresie przestrzegania
przepisów prawnych np. NIK, PIP, GIOŚ, UODO.
▪ Regulatorzy: Instytucje państwowe powołane do sprawowania nadzoru nad wykonywaniem działalności gospodarczej w dziedzinach
mających szczególne znaczenie ze względu na bezpieczeństwo państwa lub obywateli albo inny ważny interes publiczny wymagające
uzyskania koncesji, wpisu do rejestru działalności regulowanej albo zezwolenia. Organy te wydają zezwolenia oraz warunki
wykonywania działalności objętej zezwoleniem, w szczególności zasady oraz tryb udzielania, odmowy udzielenia, zmiany, zawieszenia,
cofnięcia albo ograniczenia zakresu zezwolenia np. WUG, KNF, URE, UTK, ITD, PGW Wody Polskie, GDOŚ/RDOŚ, PCA.
▪ Inwestorzy, akcjonariusze i instytucje finansowe: Inwestor – osoba fizyczna, prawna lub jednostka organizacyjna
nieposiadająca osobowości prawnej, która inwestuje wolne czasowo środki finansowe w przedsięwzięcia mogące przynieść zysk np.
stworzenie lub zakup elementów majątku przedsiębiorstwa, zakup papierów wartościowych (udziałów/akcji), dzieł sztuki lub innych
aktywów. Np. Akcjonariusze JSW, zrzeszeni w Stowarzyszeniu Inwestorów Indywidualnych.
▪ Organizacje branżowe i stowarzyszenia: W przypadku JSW są to np.: Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa, Europejski Sojusz
na Rzecz Surowców (ERMA), Critical Raw Materials Alliance (Sojusz na Rzecz Surowców Krytycznych), Hydrogen Europe, Izba
Gospodarcza Gazownictwa, Międzynarodowe Centrum Doskonałości w zakresie Metanu z Kopalń Węgla Polska (ICE-CMM Poland).
SEG (Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych), Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, SABI –
Stowarzyszenie Inspektorów Ochrony Danych, Międzynarodowy Związek Kierowników Projektu, Śląski Fundusz Stypendialny,
Fundacja Rodzin Górniczych.
▪ Organizacje społeczne, w tym ekologiczne: Przykładem w przypadku JSW są to: WWF Polska, Greenpeace, Polski Klub Ekologiczny,
Pracownia na Rzecz Wszystkich Istot, Stowarzyszenie Ekologiczne Eko-Unia.
▪ Pracownicy i organizacje pracownicze: Pracownicy – osoby pozostające w stosunku pracy z jednostka na podstawie umowy o pracę,
powołania, wyboru, mianowania lub spółdzielczej umowy o pracę oraz osoby niebędące pracownikami, które są indywidualnymi
wykonawcami świadczącymi pracę na rzecz jednostki (osoby samozatrudnione) albo osobami zapewnionymi przez jednostki
prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem (leasing pracowniczy). Pracownicy Spółek Grupy, w tym spółek zależnych,
pracownicy podwykonawców, dostawców i kontrahentów (osoby wykonujące prace/pracownicy w łańcuchu wartości w zakładach
należących do Grupy), na które JSW mogłaby wywierać istotny wpływ.
Organizacja pracownicza - W Grupie są to np. Związki Zawodowe, Rady Pracownicze, Samorząd Zawodowy (np. Stowarzyszenie
Inżynierów i Techników Górnictwa, Stowarzyszenie Elektryków Polskich, Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji, Polska
Izba Inżynierów Budownictwa).
▪ Dostawcy: Grupa posiada bardzo liczne grono dostawców materiałów, usług, specjalistycznego sprzętu, serwisu i obsługi itd. W JSW
istnieje szeroki podział dostawców na poszczególne sortymenty typu: ENERGIA, PALIWA, MASZYNY, USŁUGI BUDOWLANE,
REMONTY, itp.
▪ Klienci: Organizacja lub osoba, która otrzymuje wyrób lub usługę. Podmiot dokonujący zakupu dobra na rzecz własnej konsumpcji lub
w celu dalszej dystrybucji oraz nabywający prawa do jej własności, jak również nabywca usług świadczonych jago własną rzecz
lub na rzecz podmiotu obcego.
▪ Lokalne społeczności: W przypadku GK JSW lokalne społeczności obejmują ludzi lub grupy żyjące lub pracujące na tym samym
obszarze, na które wpływa działalność operacyjna GK JSW (tereny przyległe) lub może mieć wpływ działalność w łańcuchu wartości
(tereny w większej odległości).
▪ Media i opinia publiczna.
ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY W FAZACH OCENY
Grupa zaangażowała kluczowych interesariuszy we wszystkich etapach analizy podwójnej istotności, w szczególności wewnętrznych dla
wstępnego rozpoznania potencjalnych tematów istotnych, oraz zewnętrznych dla walidacji i pogłębienia - rozumiejąc, że ich udział służy unikalnym
celom na każdym etapie, w odniesieniu do ESRS 2: SBM-2. Grupa dążyła do wykazania znaczącego rozwinięcia metod i środków, zachowując
możliwość dostosowania metody i Grupy badań dla dalszego pogłębiania w przyszłości, zgodnie z celem ESRS 1, punkt 31.Uznając, że zewnętrzni
interesariusze mogą uznać szerokość i poziom skomplikowania tematów za wyzwanie, Grupa zidentyfikowała odpowiednie kroki i poziomy analizy.
Interesariusze zewnętrzni i pracownicy odnosili się przez ankietę do kwestii istotnych na poziomie standardu, tematu lub podtematu. Zachowali
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
144
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
jednocześnie możliwość w dowolnej formie sygnalizowania tematów istotnych niezależnie od zdefiniowanej zakresem tematów głównych ESRS
listy.
WDROŻONE NAJLEPSZE PRAKTYKI
Aby skutecznie włączyć perspektywy interesariuszy, Grupa wykorzystała wiedzę wewnętrznego zespołu projektowego, koordynatorów obszarów
tematycznych ESG oraz specjalistów z zespołów i spółek zależnych.
KLUCZOWE WNIOSKI Z BADANIA ANKIETOWEGO INTERESARIUSZY ZEWNĘTRZNYCH
Wyniki tego badania potwierdziły, że wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane podczas procesu Analizy Podwójnej istotności i ich ocena mająca
wpływ na selekcję tematów i podtematów ESRS, w większości pokrywają się z wynikami dotyczącymi tematów i podtematów istotnych ESRS
uzyskanymi w ankiecie interesariuszy zewnętrznych. Zespół analizujący nie stwierdził istotnych rozbieżności w ocenach identyfikowanych ważnych
kwestii. Oceny interesariuszy zewnętrznych i pracowników, którzy wzięli udział w badaniu, potwierdziły istotność większości tematów już
uwzględnionych na wcześniejszych etapach.
W Grupie obowiązuje Strategia JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych GK na lata 2022-2030 (dalej „Strategia”), która wyznacza kierunki
rozwoju Grupy oraz wskazuje strategiczne obszary, na których Grupa koncentruje się, umożliwiając jej długoterminowy rozwój oraz tworzenie
wartości dodanej dla interesariuszy. Strategia definiuje cele strategiczne, które zostały sparametryzowane zgodnie z obecną i prognozowaną
sytuacją rynkową przedsiębiorstwa. Zarówno Strategia, jak i model biznesowy są dostosowane do zmieniających się warunków rynkowych,
zapewniając elastyczność w podejmowanych decyzjach zarządczych. W listopadzie 2024 roku Zarząd JSW przyjął do realizacji Plan Strategicznej
Transformacji JSW., którego szacowane pozytywne skutki finansowe dla Spółki wyniosą 8,5 mld PLN.
[SBM-3] WYNIKI BADANIA ISTOTNOŚCI
Zgodnie z wytycznymi Standardu ESRS 1, istotne kwestie zrównoważonego rozwoju tj. wpływy przedsiębiorstwa na otoczenie oraz ryzyka i szanse
należy rozpatrywać w kontekście relacji biznesowych obejmujących łańcuch wartości wyższego i niższego szczebla przedsiębiorstwa i nie
ograniczających się do bezpośrednich stosunków umownych. W tym zakresie zmapowano łańcuch wartości wyższego i niższego szczebla, który
swoim zakresem objął: dostawców produktów i usług (upstream), operacje własne oraz klientów i odbiorców produktów (downstream).
Grupa przeprowadziła szczegółową ocenę istotności i zidentyfikowała kluczowe wpływy w następujących obszarach:
I. Własne operacje:
▪ emisja gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄) związana z procesami wydobycia węgla koksowego i produkcji koksu, które odpowiadają
za znaczną część emisji operacyjnych Grupy,
▪ wysokie zużycie energii elektrycznej i cieplnej podczas przetwarzania surowców, co wpływa na ślad węglowy przedsiębiorstwa,
▪ produkcja zasolonych wód kopalnianych oraz ich odprowadzanie do lokalnych zbiorników wodnych, co może wpływać na bioróżnorodność
i ekosystemy wodne,
▪ generowanie odpadów skalnych i pyłów, które są składowane w formie hałd, przyczyniając się do zmian krajobrazu oraz potencjalnych
emisji wtórnych.
II. Model biznesowy:
▪ strategiczna rola węgla koksowego jako surowca krytycznego wpisanego na listę surowców krytycznych UE. Węgiel koksowy jest
niezbędny w produkcji stali, kluczowego materiału dla technologii niskoemisyjnych (np. turbiny wiatrowe, pojazdy elektryczne, koleje),
▪ potencjalne negatywne postrzeganie Grupy jako dostawcy wysokoemisyjnych surowców.
III. Łańcuch wartości:
▪ na wyższym szczeblu: istotne wpływy środowiskowe związane z procesami wydobycia i transportu surowców,
▪ na niższym szczeblu: emisje GHG generowane w procesach produkcji stali, w których koks i węgiel koksowy są kluczowymi surowcami,
▪ relacje z kontrahentami, w tym koksowniami i hutami, które również generują znaczący ślad środowiskowy w ramach łańcucha wartości.
[SBM-3] ISTOTNE RYZYKA I SZANSE WYNIKAJĄCE Z OCENY ISTOTNOŚCI
RYZYKA
SZANSE
REGULACYJNE
TECHNOLOGICZNE
▪ zaostrzenie polityki klimatycznej UE (np. Fit for 55) oraz wzrost cen
uprawnień do emisji w systemie EU ETS, co zwiększa koszty operacyjne
Grupy,
▪ ograniczenia dotyczące produkcji wysokoemisyjnych surowców mogą
wpłynąć na zdolność konkurowania na rynkach globalnych.
▪ możliwość inwestycji w innowacyjne technologie ograniczające emisje
metanu z kopalń (np. systemy wychwytu i zagospodarowania metanu),
▪ rozwój technologii niskoemisyjnej produkcji stali, w której węgiel koksowy
pozostaje kluczowym składnikiem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
145
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
PRZEJŚCIA (TRANSFORMACYJNE)
STRATEGICZNE
▪ Spadek popytu na węgiel koksowy i produkty z niego w wyniku rosnącej
adopcji technologii bezwęglowych w przemyśle stalowym (np. bezpośrednie
redukcje wodorem).
▪ presja ze strony interesariuszy (np. inwestorów) na przyspieszenie
dekarbonizacji w sektorze.
▪ wzrost zapotrzebowania na stal w technologiach zielonej energii, takich jak
turbiny wiatrowe, co wspiera długoterminowy popyt na koks,
▪ możliwość poszerzenia oferty o produkty o obniżonym śladzie węglowym,
co zwiększy konkurencyjność Grupy w zmieniającym się środowisku
regulacyjnym.
FIZYCZNE
▪ ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak intensywne opady, mogą
powodować zalania w kopalniach
i przestoje operacyjne,
▪ wpływ suszy na dostępność wody wykorzystywanej w procesach
chłodniczych i przetwórczych.
[SBM-3] OBECNE I PRZEWIDYWANE SKUTKI ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ORAZ REAKCJE JEDNOSTKI
OBECNE SKUTKI: Główne wpływy wynikają z emisji gazów cieplarnianych, wysokiego zużycia wody i energii w procesach wydobycia
oraz produkcji koksu. Skutki te oddziałują na koszty operacyjne, zgodność z regulacjami oraz na wizerunek przedsiębiorstwa.
PRZEWIDYWANE SKUTKI: Zmieniające się przepisy środowiskowe (np. EU ETS) mogą zwiększać koszty działalności, podczas gdy rosnąca
potrzeba transformacji energetycznej może prowadzić do spadku popytu na produkty węglowe i ryzyka aktywów osieroconych jednostki
1
:
▪ inwestycje w technologie ograniczające emisje GHG, np. metanu,
▪ plany dywersyfikacji działalności, w tym rozwój nowych produktów dostosowanych do wymagań transformacji energetycznej.
Wpływy na społeczności i środowisko
NA ŚRODOWISKO
NA SPOŁECZNOŚCI
NEGATYWNE WPŁYWY
▪ wysokie emisje GHG z procesów wydobycia i produkcji
(CO₂, metan), przyczyniające się do globalnego
ocieplenia,
▪ zanieczyszczenie lokalnych zbiorników wodnych przez
odprowadzane zasolone wody kopalniane,
co może negatywnie wpływać na kondycję
ekosystemów,
▪ degradacja bioróżnorodności w miejscach prowadzenia
działalności wydobywczej poprzez niszczenie siedlisk
i zmianę krajobrazu.
▪ potencjalne negatywne skutki zdrowotne dla pracowników
i społeczności lokalnych wynikające z emisji pyłów
oraz hałasu generowanego podczas eksploatacji,
▪ możliwość napięć społecznych związanych z wpływem
działalności Grupy na lokalne zasoby naturalne, w tym
wodę i grunty,
▪ skutki eksploatacji górniczej przyjmujące najczęściej formę
deformacji powierzchni (ciągłej lub nieciągłej), zmiany
stosunków wodnych i wstrząsów górotworu czyli tzw.
szkody górnicze.
DZIAŁANIA
OGRANICZAJĄCE
NEGATYWNE WPŁYWY
▪ wsparcie dla rozwoju zielonych technologii, w tym
niskoemisyjnych technologii produkcji stali, dzięki
dostarczaniu kluczowych surowców
▪ tworzenie stabilnych miejsc pracy w lokalnych
społecznościach, wspieranie gospodarki regionalnej,
▪ inwestycje w programy społeczne i infrastrukturalne
na obszarach działalności Grupy,
▪ stypendia, programy skierowane na rzecz społeczności
lokalnych
Powiązanie wpływów ze strategią i modelem biznesowym
Identyfikacja oraz odpowiednie zarządzanie ryzykami i szansami w obszarze zrównoważonego rozwoju pozwalają minimalizować ryzyko
wystąpienie negatywnych zdarzeń i przeciwdziałać ich niekorzystnym skutkom. Emisje i zużycie surowców są bezpośrednio związane z modelem
biznesowym spółki, który opiera się na wydobyciu węgla i produkcji koksu. Transformacja energetyczna oraz regulacje klimatyczne wymuszają
adaptację strategii biznesowej, w tym integrację zrównoważonych praktyk w całym łańcuchu wartości.
Racjonalnie oczekiwana perspektywa czasowa wpływów
Racjonalnie oczekiwana perspektywa czasowa wpływów wskazuje na pilną potrzebę inwestycji w technologie redukcji emisji oraz dywersyfikację
działalności w krótkim i średnim okresie. W dłuższym horyzoncie kluczowa będzie adaptacja do zmian klimatycznych oraz transformacja modeli
biznesowych w kierunku niskoemisyjnych, innowacyjnych rozwiązań.
1
Ryzyko aktywów osieroconych (ang. stranded assets) odnosi się do ryzyka, że aktywa jednostki (np. kopalnie węgla, zakłady produkcji koksu, infrastruktura energetyczna) stracą
na wartości lub staną się ekonomicznie nieopłacalne z powodu zmieniających się warunków rynkowych, regulacji środowiskowych lub transformacji energetycznej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
146
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
KRÓTKOTERMINOWO:
▪ koszty regulacyjne i technologiczne: Oczekiwany wzrost kosztów działalności operacyjnej wynikający z zaostrzenia przepisów dotyczących
emisji (np. SO₂, NOₓ, GHG) oraz potrzeby dostosowania infrastruktury do bardziej rygorystycznych standardów środowiskowych, które wejdą
w życie od 2025 roku,
▪ wpływ cen energii: Wzrost cen energii elektrycznej w wyniku wdrażania polityki "Fit for 55" oraz zaostrzenia restrykcji dotyczących emisji
CO₂, co przełoży się na zwiększone koszty produkcji i potencjalne zmniejszenie marży przedsiębiorstwa,
▪ zagrożenia operacyjne: Możliwość zakłóceń w działalności operacyjnej spowodowanych ekstremalnymi warunkami pogodowymi, takimi jak
powodzie czy susze, które mogą wpłynąć na wydobycie i transport surowców.
ŚREDNIOTERMINOWO:
▪ Zmiana tendencji konsumpcyjnych oraz miksu energetycznego w wyniku rozpoczętej transformacji energetycznej doprowadzi do spadkowego
popytu na węgiel do celów energetycznych, a tym samym na zmniejszenie przychodów przedsiębiorstwa. Oczekuje się, że do 2050 roku
zużycie węgla ostatecznie zmniejszy się o 25–90%, w zależności od zastosowanego scenariusza.
▪ adaptacja strategiczna: Konieczność rozwoju nowych, bardziej zrównoważonych modeli biznesowych, w tym dywersyfikacji działalności
w kierunku technologii niskoemisyjnych i inwestycji w innowacyjne rozwiązania w zakresie efektywności energetycznej i redukcji emisji.
▪ adaptacja strategiczna: Konieczność rozwoju nowych, bardziej zrównoważonych modeli biznesowych, w tym dywersyfikacji działalności
w kierunku technologii niskoemisyjnych i inwestycji w innowacyjne rozwiązania w zakresie efektywności energetycznej i redukcji emisji.
DŁUGOTERMINOWO:
▪ globalne zmiany klimatyczne: Rosnące ryzyko związane z długofalowymi zmianami klimatycznymi, takimi jak intensyfikacja zjawisk
ekstremalnych (np. burze, powodzie, susze), które mogą wpłynąć na ciągłość operacji, logistykę transportu i zasoby wodne,
▪ utrata strategicznej pozycji: W perspektywie długoterminowej może nastąpić dalsze ograniczenie roli węgla koksowego jako surowca
krytycznego, co wymusi głęboką transformację operacyjną i strategiczną Grupy,
▪ transformacja sektora stalowego: Spadek popytu na węgiel koksowy i inne produkty węglowe w wyniku
potencjalnych zmian technologicznych w procesach produkcyjnych, może w przyszłości wpłynąć na przychody grupy kapitałowej.
DODATKOWE UJAWNIENIA SPECYFICZNE DLA JEDNOSTKI
Relacje społeczne i reputacyjne: Ryzyko związane z dialogiem społecznym oraz współpracą ze związkami zawodowymi, które może
wpłynąć na stabilność działalności i wizerunek spółki w oczach inwestorów.
Efektywność zarządzania energią: Inicjatywy mające na celu zmniejszenie zużycia energii oraz emisji GHG poprzez modernizację floty,
optymalizację procesów produkcyjnych i rozwój technologii niskoemisyjnych.
Zaangażowanie jednostki w istotne wpływy oraz charakter działalności i relacji biznesowych Grupa jest zaangażowana w istotne wpływy wynikające
z działalności wydobywczej i przetwórczej oraz współpracy z kluczowymi partnerami w łańcuchu wartości. Główne wpływy obejmują emisje gazów
cieplarnianych, degradację środowiska oraz wysokie zużycie zasobów. Relacje biznesowe, w tym współpraca z koksowniami i hutami stali, są
krytyczne dla strategii Grupy, ale również generują ryzyka związane z regulacjami i zmianami rynkowymi. Działania te wymagają wdrażania
zrównoważonych praktyk, zarówno operacyjnych, jak i w łańcuchu dostaw.
ZAANGAŻOWANIE W ISTOTNE WPŁYWY
Działalność wydobywcza
▪ Eksploatacja węgla koksowego i produkcja koksu wiążą się z emisjami gazów cieplarnianych,
w szczególności metanu, który odpowiada za ok. 71% całkowitej emisji Grupy. Działalność wydobywcza
generuje również zanieczyszczenie gleby i wód gruntowych oraz prowadzi do lokalnych przekształceń
krajobrazu.
▪ Wydobycie węgla i przetwarzanie surowców wymaga znacznych ilości energii, co przekłada się
na wysoką emisję CO₂ w Zakresie 2 (energia elektryczna) oraz Zakresie 1 (bezpośrednie emisje
operacyjne).
Relacje biznesowe
w łańcuchu wartości
▪ Grupa jest kluczowym dostawcą surowców dla przemysłu stalowego w Europie i na rynkach
zamorskich. Istotne relacje biznesowe obejmują współpracę z koksowniami, hutami stali oraz zakładami
energetyki zawodowej.
▪ Transport surowców generuje dodatkowy ślad środowiskowy, w tym emisje CO₂ z logistyki oraz wpływ
na infrastrukturę lokalną, co jest znaczące w ramach łańcucha dostaw
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
147
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Charakter działalności i relacji biznesowych:
Działalność operacyjna
▪ Główne procesy operacyjne obejmują wydobycie, transport i przetwarzanie węgla, co stanowi podstawę
modelu biznesowego Grupy. Procesy te są ściśle powiązane z wysokim zużyciem energii oraz zasobów
wodnych, co może ograniczać dostępność wody dla społeczności lokalnych.
▪ Produkcja koksu, kluczowego surowca w przemyśle stalowym, jest istotna dla gospodarki europejskiej
i technologii niskoemisyjnych, co daje Grupie strategiczną rolę w transformacji energetycznej.
Relacje w łańcuchu
wartości
▪ Współpraca z producentami stali oraz energetyką zawodową jest kluczowa dla funkcjonowania Grupy.
Jednakże koncentracja działalności w sektorach wysokoemisyjnych naraża Grupę na ryzyka
regulacyjne i reputacyjne.
[SBM-3] BIEŻĄCE SKUTKI FINANSOWE RYZYK I SZANS ORAZ ISTOTNE RYZYKA KOREKTY WARTOŚCI BILANSOWYCH
BIEŻĄCE SKUTKI FINANSOWE ISTOTNYCH RYZYK I SZANS
Ryzyka przejścia
(transformacyjne):
▪ Koszty operacyjne i inwestycyjne: Wzrost kosztów wynikający z zaostrzenia regulacji klimatycznych,
takich jak podwyżka cen uprawnień do emisji w systemie EU ETS oraz inwestycje w technologie
zmniejszające emisję gazów cieplarnianych (np. systemy redukcji emisji SO₂ i NOₓ).
▪ Redukcja przychodów: Spadek popytu na produkty węglowe, szczególnie węgiel koksowy.
▪ Ryzyko aktywów osieroconych: Spadek zapotrzebowania na surowce węglowe może prowadzić do utraty
wartości aktywów, w szczególności kopalń oraz infrastruktury przemysłowej.
Ryzyka fizyczne:
▪ Ekstremalne zjawiska pogodowe: Wzrost częstotliwości powodzi, susz oraz innych zjawisk klimatycznych
może prowadzić do zakłóceń w wydobyciu i transporcie, co negatywnie wpłynie na przychody oraz zwiększy
koszty operacyjne i inwestycje w odbudowę infrastruktury.
Szanse:
▪ Technologie niskoemisyjne: Inwestycje w innowacyjne rozwiązania, takie jak systemy redukcji emisji
metanu czy recykling zasolonych wód kopalnianych, mogą poprawić konkurencyjność oraz zmniejszyć
koszty kar regulacyjnych.
▪ Długoterminowe modele biznesowe: Przejście na bardziej zrównoważone produkty i procesy może
zwiększyć zaufanie inwestorów oraz zapewnić długoterminową stabilność finansową.
RYZYKA ISTOTNEJ KOREKTY WARTOŚCI BILANSOWYCH W NASTĘPNYM OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM
Niedostosowanie
aktywów do nowych
regulacji:
▪ Aktywa związane z emisją gazów cieplarnianych (np. instalacje odmetanowania, systemy spalania paliw
kopalnych) mogą stracić na wartości, jeśli nie zostaną dostosowane do nowych norm emisji, które wejdą
w życie w 2025 roku.
Ryzyko utraty wartości
aktywów związanych
z zamknięciem kopalń:
▪ Kopalnie, które nie będą generować wystarczających przychodów w związku z malejącym popytem
na węgiel, mogą zostać zaklasyfikowane jako aktywa osierocone, co wiąże się z koniecznością ich odpisów
Wpływ na przepływy
pieniężne:
▪ Wzrost kosztów regulacyjnych, takich jak opłaty za emisje i inwestycje w dostosowanie infrastruktury, może
znacząco obciążyć przepływy pieniężne w krótkim i średnim okresie
Obowiązująca Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie definiuje właściwe podejście do ryzyka: od identyfikacji, oceny poprzez
analizę i odpowiedź aż po monitorowanie poziomu ryzyka jest pomocne przy opracowaniu planów operacyjnych i strategicznych. Zrozumienie
ryzyk i odpowiednie zarządzanie nimi pozwala na podejmowanie korzystniejszych decyzji strategicznych, a dzięki temu na lepsze wykorzystywanie
jej zasobów. Całościowe podejście do zarządzania ryzykiem jest spójne ze strategią. Grupa po raz pierwszy zaangażowała się w ocenę ryzyk ESG
(wynikających z IRO) i nie dysponowała wcześniejszymi analizami do których mogłaby się odnieść i przeanalizować zmiany, a w szczególności nie
inkorporowała jeszcze w pełni ryzyk ESG (wynikających z IRO) do wewnętrznego systemu zarządzania ryzykami, nie było możliwe pozyskanie
informacji na temat odporności strategii i modelu biznesowego Grupy w zakresie jej zdolności do przeciwdziałania swoim istotnym wpływom
i ryzykom wynikającym z IRO. W związku z powyższym nie została również przeprowadzona analiza odporności modelu biznesowego i strategii
biznesowej na zmiany klimatu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
148
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
6.1.4. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
[SBM-1]
Grupa Kapitałowa jest największym producentem wysokiej jakości węgla koksowego hard w Unii Europejskiej i jednym z wiodących producentów
koksu używanego do wytopu stali. Produkcja i sprzedaż węgla koksowego oraz produkcja, sprzedaż koksu i węglopochodnych stanowią
podstawową działalność Grupy. Zbiór procesów działalności operacyjnej Grupy - skoncentrowany wokół wydobycia i przeróbki węgla koksowego
oraz sprzedaży węgla, koksu i węglopochodnych - jest głównym elementem łańcucha generującego wartość ekonomiczną zarówno w jednostce
dominującej., jak i w całej Grupie. Organizacja i zarządzanie Grupą Kapitałową odbywają się w podziale na segmenty, uwzględniające rodzaj
oferowanych wyrobów oraz rodzaj działalności produkcyjnej. Efektywne wydobycie węgla koksowego jest pierwszym etapem produkcji przyjętego
modelu biznesowego, który determinuje kolejne etapy.
Drugim etapem jest produkcja koksu na bazie pozyskanego z kopalń JSW węgla koksowego. Ostatnim etapem jest sprzedaż produktów Grupy.
W ramach Grupy funkcjonują również spółki realizujące ważne funkcje pomocnicze, m.in. w zakresie prowadzenia specjalistycznych robót
górniczych i inżynieryjnych, wsparcia IT, badań, rozwoju, usług remontowych, ochrony, ubezpieczeń, szkoleń i usług laboratoryjnych. Mając
na uwadze nowe wyzwania i idącą za tym konieczność dostosowania Grupy do zmieniającego się otoczenia, z punktu widzenia budowania wartości
całej Grupy rola spółek zależnych znacząco wzrasta. Istotnym elementem jest silne oddziaływanie i interakcje pomiędzy poszczególnymi spółkami
a interesariuszami, które stanowią wspólny element w łańcuchu budowania wartości.
Do znaczących grup oferowanych produktów w Grupie JSW SA należą: węgiel koksowy, węgiel do celów energetycznych, koks. W porównaniu
z poprzednim okresem sprawozdawczym oferta produktów nie uległa zmianie.
JSW osiada grono stałych odbiorców węgla koksowego, których struktura w kolejnych latach nie ulega większym wahaniom.
▪ Rynek węgla koksowego: rynek krajowy oraz Europa Środkowa,
▪ Grupy klientów: producenci koksu wielkopiecowego (koksownie zintegrowane w ramach koncernów stalowych produkujące wyłącznie
na potrzeby zintegrowanych stalowni oraz koksownie niezależne oferujące koks na rynku) oraz producenci koksu odlewniczego
Koks produkowany w Grupie zużywany jest głównie w procesie produkcji stali.
▪ Rynek: europejski oraz rynki zamorskie (w tym Indie)
▪ Grupy klientów: koks wielkopiecowy - huty stali produkujące stal w technologii BF-BOF, koks przemysłowy – przemysł stalowy, sodowy,
metali nieżelaznych, spożywczy, żelazostopów, produkcja karbidu.
Węgiel do celów energetycznych:
▪ Rynek krajowy,
▪ Grupy Klientów: zakłady energetyki zawodowej
W porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym rynki i grupy klientów zasadniczo nie uległy zmianie.
Przychody ze sprzedaży GK [mln PLN] za 2024 rok
11 325,8
węgiel koksowy
5 088,9
węgiel energetyczny
824,1
koks
4 201,8
smoła
264,1
benzol
111,9
siarka
1,7
siarczan amonu
2,0
gaz koksowniczy
93,1
przychody z pozostałej działalności
719,1
korekta przychodów ze sprzedaży z tytułu realizacji transakcji zabezpieczających
19,0
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności związanej z uprawą i produkcją tytoniu oraz działalności związanej z produkcją kontrowersyjnych
rodzajów broni (miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń chemiczna i broń biologiczna).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
149
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2021–2030 została opracowana w sposób wspierający realizację celów biznesowych
Spółki, przy jednoczesnym uwzględnieniu kluczowych zobowiązań w obszarze społecznym, środowiskowym i ładu korporacyjnego. W odniesieniu
do znaczących produktów i usług, cele zrównoważonego rozwoju koncentrują się na wspieraniu transformacji Grupy w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej – obejmują m.in. redukcję śladu węglowego, ujmowanie metanu, możliwość produkcji wodoru oraz stopniowe odchodzenie
od produkcji węgla energetycznego na rzecz produktów zaawansowanych technologicznie, zgodnych z ideą gospodarki obiegu zamkniętego.
W obszarze relacji z klientami i rynkami, JSW zakłada dywersyfikację oferty produktowej, promowanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych
oraz aktywne wspieranie odbiorców w osiąganiu celów klimatycznych.
Grupa Kapitałowa ocenia swoje znaczące produkty – w szczególności węgiel koksowy – jako mające istotne znaczenie dla realizacji celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem, ze względu na kluczową rolę tego surowca w produkcji stali wykorzystywanej w rozwoju wielu zielonych
technologii. Jako dostawca surowca krytycznego, wpisanego na Listę Surowców Krytycznych UE, Spółka wspiera transformację gospodarczą Unii
Europejskiej w kierunku neutralności klimatycznej, zapewniając stabilność dostaw i wspierając rozwój zrównoważonego łańcucha wartości
w sektorze przemysłowym.
Z uwagi na ograniczenia związane z dostępnością danych dotyczących łańcucha wartości, skupiono się wyłącznie na wstępnym mapowaniu
(kategoryzacji) łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla celem przygotowania Grupy do zebrania dalszych informacji na temat
kontrahentów i pogłębionej analizy wpływów, ryzyk i szans (IRO) w kolejnych okresach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Tym samym
zgodnie z przepisami przejściowymi określonymi w ESRS 1 w rozdziale 10.2 Przepis przejściowy związany z rozdziałem 5 Łańcuch wartości, Grupa
skorzystała z możliwości ograniczenia zakresu ujawnianych informacji dotyczących łańcucha wartości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
150
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
MAPA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
151
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
6.1.5. TABELE ZGODNOŚCI
[IRO-2]
Kod wskaźnika, strona w raporcie
Miejsce w raporcie
BP-1, BP-2, IRO-2
Podstawa sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju 6.1.1.
GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem i ryzykami ESG 6.1.2.
IRO-1, SBM-2, SBM-3, IRO-1 E1, E2, E3, E4, E5
Istotne wpływy, ryzyka i szanse 6.1.3.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 6.1.4.
ESRS 2 GOV-3
Struktura odpowiedzialności w zakresie ochrony środowiska, w tym klimatu 6.2.1.
ESRS 2 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 6.2.2.
E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, E1-9
Zarządzanie wpływem na klimat 6.2.3.
E2-1, E2-2, E2-3, E2-4, E2-5, E2-6
Zarządzanie zanieczyszczeniem środowiska (powietrze, gleba, woda, hałas) 6.2.4.
E3-1, E3-2, E3-3, E3-4, E3-5
Zarządzanie zasobami wodnymi 6.2.5.
E4-1, E4-2, E4-3, E4-4, E4-5, E4-6
Zarządzanie wpływem na bioróżnorodność 6.2.6.
E5-1, E5-2, E5-3, E5-4, E5-5, E5-6
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym 6.2.7.
ESRS S1 ESRS 2 SBM-2 ESRS 2 SBM-3
S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-8,
S1-9, S1-10, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16, S1-17
Sprawy pracownicze 6.3.1.
ESRS S2 ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-3
S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5
Pracownicy w łańcuchu wartości 6.3.2.
ESRS S3 ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-3
S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5
Wpływ na społeczności lokalne 6.3.3.
ESRS G1 ESRS 2 GOV-1
G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5, G1-6
Informacje dotyczące ładu korporacyjnego 6.4.
W celu ustalenia istotnych informacji wymagających ujawnienia jednostka zastosowała podejście oparte na analizie podwójnej istotności. Proces
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględniał zarówno ich znaczenie dla interesariuszy, jak i potencjalny wpływ finansowy
na działalność spółki. Do oceny istotności zastosowano określone kryteria opisane powyżej, obejmujące m.in. skalę i zakres wpływu, możliwość
naprawienia skutków, prawdopodobieństwo wystąpienia oraz finansowe konsekwencje danej kwestii. W odniesieniu do niektórych kategorii ryzyk
i szans wykorzystano progi istotności, bazujące na wskaźnikach operacyjnych i finansowych. Ustalona metodologia zapewnia spójność
i przejrzystość procesu raportowania oraz zgodność z wymaganiami ESRS.
WYMÓG DOTYCZĄCY
UJAWNIANIA INFORMACJI I
POWI ĄZANY Z NIM PUNTK
DANYCH
SFDR
III FILAR
BENCHMARK
REGULATION
EUROPEJSKIE
PRAWO
O KLIMACIE
KOMENTARZ
STRONA
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu
na płeć pkt 21 lit. D
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
113
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
113
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie
w sprawie należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3
w załączniku I
119
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453 ( 6 ),
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
146, 147
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
152
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ochrony środowiska
i Tabela 2:
Informacje
jakościowe na temat
ryzyka
społecznego150
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit.
d) ppkt (ii
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
147
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit.
d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818 (7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
uprawą I produkcją tytoniu pkt
40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan transformacji
służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
157
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego pkt
16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
157
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
162
ESRS E1-5 Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1 i wskaźnik
nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
162
ESRS E1-5 Zużycie energii i
koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
w załączniku I
163
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na
klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6
w tabeli 1
w załączniku I
164
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
153
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianychpkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
165
ESRS E1-6 Intensywność emisji
gazów cieplarnianych brutto pkt
53–55
Wskaźnik nr 3
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
165
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
169
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyko fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
169
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według ostrego i
stałego ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących składników
aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
odroczone
w czasie
169
ESRS E1-9 Podział wartości
księgowej nieruchomości
według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
odroczone
w czasie
169
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
154
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na możliwości związane
z klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
odroczone
w czasie
169
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II
do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego
do powietrza, wody i gleby, pkt
28
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1
w załączniku I,
wskaźnik nr 2
w tabeli 2
w załączniku I,
wskaźnik nr 1
w tabeli 2
w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3
w tabeli 2
w załączniku I
173
ESRS E3-1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7
w tabeli 2
w załączniku I
176
ESRS E3-1 Specjalna polityka
pkt 13
Wskaźnik nr 8
w tabeli 2
w załączniku I
176
ESRS E3-1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
176
ESRS E3-4 Całkowita ilość
wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt 28 lit. c
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2
w załączniku I
181
ESRS E3-4 Całkowite zużycie
wody w m3 na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2
w załączniku I
181
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a)
pkt (i)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 1
w załączniku I
141
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2
w załączniku I
141
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. C
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2
w załączniku I
141
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2
w załączniku I
192
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
192
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu pkt
24 lit. d)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2
w załączniku I
192
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane recyklingowi pkt
37 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2
w załączniku I
203
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9
w tabeli 1
w załączniku I
203
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3
w załączniku I
237
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3
w załączniku I
237
ESRS S1-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
238
ESRS S1-1 Strategie w
zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji
Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
238
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
155
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ESRS S1-1 Procedury i środki
na rzecz zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3
w załączniku I
237
ESRS S1-1 Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1
w tabeli 3
w załączniku I
238
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 3
w załączniku I
242
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b)
i c)
Wskaźnik nr 2
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
247
ESRS S1-16 Nieskorygowana
luka płacowa między kobietami
a mężczyznami pkt 97 lit. a
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
248
ESRS S1-16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8
w tabeli 3
w załączniku I
248
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 3
w załączniku I
248
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik
nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
248
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące
ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b
Wskaźniki nr 12 i nr
13 w tabeli 3 w
załączniku I
249
ESRS S2-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
249
ESRS S2-1 Polityki związane z
pracownikami w łańcuchu
wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr
4 w tabeli 3
w załączniku I
249
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
249
ESRS S2-1 Strategie w
zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji
Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
249
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu pkt
36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
251
ESRS S3-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
w załączniku I i
wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
255
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
156
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt
17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
256
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
260
ESRS S4-1 Polityka odnosząca
się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt
16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
nie dotyczy
-
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
nie dotyczy
-
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
nie dotyczy
-
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3
w załączniku I
262
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3
w załączniku I
262
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
262
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3
w załączniku I
262
6.2. INFORMACJE ŚRODOWISKOWE
6.2.1. STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA, W TYM KLIMATU
[GOV-3]
Od 2018 roku we wszystkich spółkach Grupy wyznaczone zostały osoby odpowiedzialne za zbieranie danych do obliczania śladu węglowego
oraz sprawozdawczości w zakresie ochrony środowiska. Współpracę w ramach Grupy Kapitałowej koordynuje Zespół Emisji Środowiskowych
JSW.
W strukturze zarządczej JSW zagadnieniom środowiskowym przypisano zasoby pracownicze na poziomie Zarządu, najwyższej kadry zarządczej
(Dyrektor Biura Zabezpieczenia Produkcji, Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Sytemu Zarządzania i Zarządzania Ryzykiem) oraz na poziomie
pozostałych pracowników (Zespół Emisji Środowiskowych, Zespół Ochrony Środowiska, Zespół Szkód Górniczych, Koordynator ds. środowiska
oraz Koordynator ds. zarządzania środowiskowego).
Powołany w 2018 roku Zespół Emisji Środowiskowych prowadzi bieżącą analizę, obliczenie i raportowanie śladu węglowego Grupy i kluczowych
produktów węgiel i koks, który rok rocznie przedstawiany jest Zarządowi JSW. Uczestniczy również w monitorowaniu ryzyk i szans klimatycznych
oraz przyjętych celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych (dalej GHG) w Grupie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
157
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA, W TYM KLIMATU W JSW
RADA NADZORCZA JSW
KOMITET DS. STRATEGII
I ROZWOJU
KOMITET AUDYTU
W ramach działalności Rady Nadzorczej JSW funkcjonuje Komitet ds. Strategii i Rozwoju, który cyklicznie (przynajmniej raz
w roku) informowany jest o postępach w realizacji Strategii biznesowej, w tym Strategii środowiskowej i przyjętego celu redukcji
śladu węglowego.
Komitet Audytu informowany jest o ryzykach i szansach, w tym ryzykach i szansach klimatycznych. Komitet pełni funkcje doradcze
i opiniotwórcze wobec Rady Nadzorczej, której przedstawia wnioski, rekomendacje, opinie i sprawozdania dotyczące rozwoju
i strategii funkcjonowania Spółki, w tym Strategii środowiskowej. Członkowie Komitetu, wykonując powierzone zadania, działają
w interesie Spółki, zachowują niezależność działań i osądów. Rozumieją działanie Spółki, w tym jej model biznesowy i realizowaną
strategię, z uwzględnieniem działania podmiotów z jej grupy, mających istotny wpływ na jej funkcjonowanie. Komitet, wykonując
swoje zadania, opiera się na ustaleniach własnych oraz informacjach pracowników Spółki odpowiedzialnych za realizację
poszczególnych zadań, w szczególności w obszarze strategii i rozwoju Spółki.
CZŁONEK ZARZĄDU
Zarząd jest najwyższym organem zarządzającym w JSW i odpowiada za nadzorowanie podejścia Spółki do zmian klimatycznych
oraz podejmowanie strategicznych decyzji. Członkowie Zarządu posiadają wiedzę i doświadczenie w wielu sektorach, w tym
w m.in. sektorze zasobów, energii, finansów, technologii, handlu, dzięki czemu są w stanie rozważyć potencjalne implikacje zmian
klimatycznych dla JSW i jej zdolności operacyjnych, a także zrozumieć charakter debaty i reakcji polityki międzynarodowej w miarę
jej rozwoju. W razie potrzeby korzystają również z pomocy ekspertów zewnętrznych. Nadzór nad kwestiami związanymi
z klimatem, w tym zarządzanie ryzykami związanymi z klimatem zostały przypisane poszczególnym Członkom Zarządu. Prezes
Zarządu nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu: kwestie prawne. Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Technicznych i Operacyjnych nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu: kwestie
odmetanowania i gospodarki metanem, inwestycji proklimatycznych, obliczania i komunikacji śladu węglowego organizacji oraz
szeroko rozumianej ochrony środowiska. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych nadzoruje całokształt działalności
Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu: kwestie finansowania zaplanowanych i podejmowanych działań proklimatycznych oraz
analiz i raportowania ESG. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie
zmian klimatu odpowiada za zaangażowanie klientów w kwestie związane z klimatem. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju
nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu odpowiada za podejmowane działania rozwojowe
i innowacyjne, strategię biznesową oraz zarządzanie energią. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej
nadzoruje całokształt działalności Spółki, w tym w zakresie zmian klimatu odpowiada za kwestie społecznej odpowiedzialności
biznesu. Proces zarządzania ryzykiem nadzorowany jest przez Radę Nadzorczą i Zarząd JSW, poprzez monitorowanie
kluczowych ryzyk, jak również sposobów postępowania z nimi.
DYREKTOR
OPERACYJNY
Dyrektor Biura Zabezpieczenia Produkcji nadzoruje prace: Zespołu Ochrony Środowiska, Zespołu Emisji Środowiskowych;
Zespołu Geologii i Koncesji oraz Zespołu Szkód Górniczych. Do kluczowych zadań Dyrektora Biura należy m.in.:
− koordynacja działalności Spółki w zakresie ochrony środowiska i przestrzegania obowiązujących przepisów prawa, norm,
decyzji i pozwoleń;
− nadzór nad dokumentacją środowiskową;
− nadzór nad obliczeniem i raportowaniem śladu węglowego dla produktów oraz dla całej organizacji;
− nadzór nad funkcjonowaniem w Spółce systemu zarządzania środowiskowego wg normy ISO 14001;
− uczestniczenie w długofalowym planowaniu działalności Spółki w zakresie handlu uprawnieniami emisją CO
2
[EU ETS];
− prowadzenie działań w Grupie Kapitałowej JSW dla wdrożenia systemu gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ);
− długofalowe planowanie działalności kopalń JSW w zakresie zabezpieczenia możliwości zagospodarowania wód słonych;
− inicjowanie, koordynacja i monitorowanie zadań w kopalniach Spółki, w tym stosowania nowych technik i rozwiązań
zmierzających do minimalizowania oddziaływania zakładów na środowisko i obniżania kosztów ich działalności;
− długofalowe planowanie działalności kopalń JSW w zakresie zabezpieczenia możliwości zagospodarowania kamienia
dołowego;
− kształtowanie i analiza polityki w zakresie usuwania skutków szkód górniczych.
W maju 2024 roku Dyrektor Biura Zabezpieczenia Produkcji przekazał Zarządowi JSW informację na temat śladu węglowego
w roku poprzednim, osiągniętej redukcji śladu węglowego (Zakres 1 i 2) w stosunku do roku bazowego oraz realizacji inwestycji
prośrodowiskowych i proklimatycznych w 2024 roku, co jest niezbędne do osiągnięcia celów klimatycznych i innych określonych
w Strategii Środowiskowej, a także dostosowania Spółki do nowych wymogów raportowania (CSRD, CSDD i ESRS). Dyrektor
jako właściciel ryzyka klimatycznego, co kwartał ocenia ryzyko poprzez przegląd i aktualizację karty ryzyka.
Wynagrodzenie Członków Zarządu JSW i JSW KOKS uzależnione jest od poziomu realizacji celów zarządczych w tym realizacji inwestycji
prośrodowiskowych i proklimatycznych, które służyć mają realizacji przyjętego w strategii biznesowej celu redukcji emisji GHG. Nie został określony
odsetek wynagrodzeń powiązanych z kwestiami klimatycznymi. W pozostałych spółkach Grupy wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Rady
Nadzorczej nie uwzględnia kwestii związanych z klimatem.
6.2.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
[SBM-3]
Szczegółowe informacje dotyczące wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w trakcie badania podwójnej istotności dla wskaźników
środowiskowych E1 do E5 przedstawione zostały w punkcie 6.1.3. (Badanie Istotności IRO-1) dotyczącym ESRS 2.
Nie została przeprowadzona analiza odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
158
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
6.2.3. ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA KLIMAT [E1]
[E1-1] PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Grupa nie przedstawia szczegółowego planu transformacji do roku 2050. Korzystając z okresu przejściowego planuje opracować i ujawnić plan
transformacji w ciągu najbliższych trzech lat. Zgodnie z wcześniejszymi założeniami w 2024 roku JSW przystąpiła do przeglądu i aktualizacji ścieżki
redukcji emisji GHG do roku 2030 oraz określenia działań w dalszej perspektywie roku 2050. Prace będą kontynuowane w 2025 roku. Działalność
gospodarcza Grupy nie jest objęta unijnymi wskaźnikami referencyjnymi dostosowanymi do porozumienia paryskiego zgodnie z kryteriami
wykluczenia ustanowionymi w art. 12 ust. 1 lit. d–g) oraz art. 12 ust. 2 rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1818 (rozporządzenie
w sprawie norm dotyczących klimatycznych wskaźników referencyjnych).
[E1-2] POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Grupa wdrożyła polityki dotyczące łagodzenia zmian klimatu, koncentrując się na redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz optymalizacji zakupu
i zużycia energii. Polityka klimatyczna Grupy określona została w Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku 2050 i jest
dokumentem kierunkowym adresowanym do zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy określającym ambicje klimatyczne i kierunki działań wraz
z niezbędnym finansowaniem i kierunkami rozwoju technologii niskoemisyjnych. Nie opracowano i nie wdrożono polityk dotyczących adaptacji
do zmian klimatu. Grupa planuje opracowanie powyższej polityki w ramach aktualizacji Strategii środowiskowej zaplanowanej na rok 2025.
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA GRUPY
W 2024 roku kontynuowano realizację obowiązującej od lutego 2022 roku „Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku
2050”, stanowiącej odpowiedź na nowe wyzwania związane ze zmianami regulacyjnymi oraz konieczność sprecyzowania roli Grupy w transformacji
środowiskowej. Jej główne założenia zostały uwzględnione w przyjętej przez Zarząd i Radę Nadzorczą Jednostki dominującej strategii biznesowej
Grupy – „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”. Działania prośrodowiskowe zostały skierowane na cztery
kluczowe obszary: ochronę powietrza i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych, w tym poprawę efektywności energetycznej i zwiększenie udziału
energii odnawialnej, ochronę wód i różnorodności biologicznej, zrównoważone zarządzanie surowcami i odpadami uwzględniające założenia
gospodarki o obiegu zamkniętym oraz poszanowanie zasobów, rekultywację i zagospodarowanie terenów przekształconych przez Grupę.
Kompleksowe nakłady inwestycyjne związane z realizacją polityki klimatycznej określone zostały w ramach planu inwestycji prośrodowiskowych
Grupy na lata 2023-2030, który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy. Główne założenia Strategii środowiskowej
udostępnione są na stronie internetowej JSW w zakładce odpowiedzialny biznes.
Strategia środowiskowa zatwierdzona została przez Zarząd JSW, jest zgodna z harmonogramem strategii biznesowej Grupy na lata 2022-2030
i wynikami analizy podwójnej istotności. Nie obejmuje łańcucha wartości Grupy, ale uwzględnia kluczowe grupy interesariuszy, w tym inwestorów,
społeczności lokalne i pracowników jak i obszary geograficzne, w których funkcjonuje Grupa. JSW regularnie przegląda i aktualizuje swoje polityki
środowiskowe, dostosowując je do zmieniających się regulacji i wymogów rynkowych.
Aktualnie trwa aktualizacja prognoz metanowości kopalń, które stanowią główne źródło emisji GHG (ponad 70% całkowitych emisji Grupy).
Na podstawie zaktualizowanych prognoz metanowych przeprowadzona zostanie rewizja Programu Redukcji Emisji Metanu, aby w sposób
najbardziej optymalny i efektywny zmaksymalizować poziom gospodarczego wykorzystania metanu oraz sporządzić nowy bilans energetyczny
Grupy. W trakcie aktualizacji planuje się również przeprowadzenie rewizji wymogów prawnych krajowych i unijnych oraz szczegółowej analizy
scenariuszy klimatycznych, ryzyk fizycznych i przejścia związanych z klimatem, ich wpływu na aktywa w różnych horyzontach czasowych oraz
w całym łańcuchu wartości. Planuje się również przeprowadzenie analizy ścieżki redukcji emisji zgodnej z ograniczeniem globalnego ocieplenia
do 1,5°C.
Realizacja określonego w Strategii środowiskowej wskaźnika redukcji śladu węglowego jest na bieżąco monitorowana poprzez zarządzenie
projektami oraz poddawana niezależnej weryfikacji. Stosowana „Metodyka Zarządzania Programami i Projektami Grupy Kapitałowej JSW” określa
zasady obowiązujące w zarządzaniu Programami i Projektami w Grupie. (Celem dokumentu jest określenie podstawowych reguł i standardów
obowiązujących w Programach i Projektach uruchamianych w Grupie m.in. w zakresie: struktury organizacyjnej, inicjowania, planowania
oraz realizacji i zamykania Projektów i Programów wspierających cele strategiczne Grupy). Raportowanie z realizacji projektów objętych
ww. metodyką odbywa się regularnie na początku każdego miesiąca. Raport z realizacji projektów opracowywany na podstawie cyklicznych
miesięcznych raportów przygotowywanych przez Kierownika Projektu, przedstawia zespół PMO w formie informacji składanej Zarządowi JSW.
Monitorowanie realizacji „Strategii JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022 – 2030” polega na systematycznym
sprawdzaniu, czy realizacja strategii przebiega zgodnie z przyjętym planem oraz na identyfikowaniu odchyleń, które mogą wpłynąć na jej
powodzenie. Prowadzone są analizy i rozpoznania wszelkiego rodzaju okoliczności, zdarzeń oraz uwarunkowań, które mogą zagrażać realizacji
przyjętym Celom Strategicznym. Raport - Informacja nt. realizacji Strategii, sporządzany jest dwa razy w roku i jest przedkładana bezpośrednio
do Komitetu Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej Jednostki dominującej po uprzedniej akceptacji przez Zarząd.
W opracowaniu Strategii środowiskowej Grupy nie brały udziału strony zainteresowane.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
159
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[E1-3] DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIA SIĘ DO NIEJ
Zgodnie z przyjętymi w lutym 2022 roku w Strategii środowiskowej założeniami redukcji śladu węglowego (zakres 1 i 2) o 30% do 2030 roku,
kontynuowaliśmy działania w kierunku redukcji emisji gazów cieplarnianych, poprawy efektywności energetycznej procesów produkcyjnych
oraz zwiększenia udziału „zielonej energii” w naszym miksie energetycznym.
a) Działania długoterminowe – stanowiące element strategii biznesowej Grupy, które mają zapewnić osiągnięcie założonego celu redukcji
śladu węglowego, realizowane w 2024 roku, a ich kontynuacja zaplanowana została również na kolejne lata:
▪ Zmniejszenie emisji metanu z procesów wydobywczych poprzez rozbudowę technologii ujęcia i wykorzystania metanu
oraz udział w projektach badawczych utylizacji metanu z powietrza wentylacyjnego.
Z uwagi na to, że metan stanowi ponad 70% śladu węglowego Grupy, opracowano i wdrożono do realizacji Program Redukcji
Emisji Metanu (dalej REM), uwzględniający dotychczas realizowany program Gospodarczego Wykorzystania Metanu oraz nowe
działania konieczne do osiągnięcia zakładanego poziomu redukcji emisji metanu.
W programie REM przyjęto dwa kierunki działań. Pierwszy kierunek to ograniczenie emisji metanu do powietrza wentylacyjnego,
a tym samym do atmosfery szybami wentylacyjnymi, poprzez działania bezpośrednio w wyrobiskach dołowych, głównie
zwiększając ujęcie metanu systemem odmetanowania. Założono uzyskanie efektywności odmetanowania kopalń JSW
na poziomie >50%. Drugi kierunek działań to dążenie do całkowitego wykorzystania metanu ujmowanego systemem
odmetanowania. Przyjęto wskaźnik wykorzystania metanu na poziomie >95%. Ten kierunek jest kontynuacją zakończonego
w II kwartale 2023 roku programu Gospodarczego Wykorzystanie Metanu (dalej GWM) w kopalniach północnych, rozszerzony
o kopalnie południowe. Planuje się tu modernizację i budowę stacji odmetanowania oraz budowę kolejnych układów
kogeneracyjnych. Działania te mają pozwolić na ograniczenie emisji metanu o ok. 1,9 mln ton w przeliczeniu na ekwiwalent CO
2
.
Projekt REM, współfinansowany z Funduszu Badawczego Węgla i Stali, to inicjatywa konsorcjum złożonego z firm: GIG,
INiG-PIB, JSW, PIG-PIB, UNIOVI (Universidad de Oviedo), INSEMEX (Institutul National de Cercetare Dezvolare Pentru
Securitate Minierasi Protectie Antiexploziva Insemex Petrosani).
Projekt realizowany w KWK „Pniówek”, jest integralną częścią Programu Redukcji Emisji Metanu, a opiera się na:
budowie modelu przestrzennego i przepływowego akumulacji metanu w zrobach,
identyfikacji miejsc nagromadzenia metanu w zbiornikach – wyznaczenie stref zrobów,
wierceniu kierunkowych otworów wiertniczych w celu wydobycia metanu z wybranych zrobów,
uszczelnianiu stref zrobów poeksploatacyjnych,
analizie emisji metanu do powietrza wentylacyjnego i atmosfery,
koncepcji, projekcie i budowie systemu odmetanowania o obniżonym stężeniu,
produkcji energii elektrycznej i ciepła za pomocą specjalnie zaprojektowanych silników gazowych.
Do głównych celów Projektu zaliczyć należy redukcję emisji metanu do atmosfery oraz produkcję energii elektrycznej.
Okres trwania projektu 2023-2027 (54 miesiące).
Całkowity budżet projektu wynosi 21 493 154 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 10 746 577 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 16 214 545 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 8 107 272 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
Projekt MASTERMINE – współfinansowany z unijnego funduszu badawczego Horyzont Europa, polega na stworzeniu rozwiązań
technologicznych i metodologicznych dla zrównoważonego i innowacyjnego rozwoju przemysłu górniczego. Mastermine
realizowany jest przez konsorcjum składające się z 22 jednostek, w tym 2 z Polski. Projekt ma charakter badawczo-wdrożeniowy,
a jego celem jest optymalizacja i poprawa efektywności pracy kopalnianego systemu odmetanowania poprzez jego automatyzację
i cyfryzację. Efektem będzie skuteczniejsze wychwytywanie metanu uwalnianego podczas eksploatacji. To poprawi
bezpieczeństwo pracy górniczych załóg oraz ograniczy emisję metanu, ponieważ mniej tego groźnego gazu będzie migrować
do atmosfery z powietrzem wentylacyjnym. Zaangażowanie polskich partnerów projektu (JSW i GIG) skupiać się będzie
na opracowaniu inteligentnej sieci wspomagającej optymalne odmetanowanie kopalni węgla kamiennego. W ramach prac
opracowana zostanie koncepcja sieci obejmująca zarówno potrzeby sprzętowe, jak również niezbędne oprogramowanie. Celem
projektu jest modernizacja istniejącej sieci odmetanowania, tak aby umożliwić jej sterowanie z powierzchni lub działanie
autonomiczne w oparciu o dane z odpowiednio opracowanego systemu czujników. Projekt jest wdrażany w KWK „Pniówek”.
Okres trwania projektu 2022-2026 (48 misięcy).
Całkowity budżet projektu wynosi 13 840 490 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 11 963 526 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 562 262 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 393 583 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
Projekt ProVAM – współfinansowany z Funduszu Badawczego Węgla i Stali UE, to projekt badawczo-rozwojowy
międzynarodowego konsorcjum złożonego z największego światowego producenta urządzeń do wykorzystania VAM
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
160
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
(z ang. Ventilation Air Methane: powietrze wentylacyjne zawierające metan) - grupy DÜRR, największego producenta węgla
koksowego w UE - JSW oraz doświadczonych polskich, hiszpańskich i rumuńskich jednostek naukowych - GIG, IMG PAN,
KOMAG, IICH PAN, UNIOVI, INSEMEX. Celem projektu jest kompleksowe opracowanie założeń i wytycznych do utylizacji VAM
poprzez analizę i badania parametrów powierza emitowanego z europejskich kopalń węgla kamiennego, wielokryterialną
prognozę emisji metanu w procesie transformacji sektora górnictwa węglowego, identyfikacje ograniczeń i określenie warunków
zabudowy instalacji do redukcji VAM oraz analizę możliwości adaptacji dostępnych rozwiązań utylizacji VAM. Ponadto dobór
odpowiedniej i opracowanie dedykowanej technologii utylizacji metanu wentylacyjnego na podstawie badań laboratoryjnych oraz
analizy ekonomicznej jej zastosowania. Opracowanie modelu i symulacja pracy instalacji do utylizacji VAM, a następnie badania
technologii w ramach quasi - rzeczywistych warunków Kopalni Doświadczalnej „Barbara”, co umożliwi stworzenie koncepcji do jej
zastosowania w KWK. Projekt ProVAM doskonale wpisuje się w problematykę poruszoną w dokumencie „Europejski Zielony Ład”
(ang. European Green Deal) wdrażanym przez Komisję Europejską oraz procedowanej obecnie propozycji nowej Dyrektywy
Europejskiej dot. emisji metanu.
Systemem odmetanowania są objęte pokłady o wysokiej metanowości bezwzględnej, w których obecność metanu stwarza
zagrożenie dla bezpieczeństwa górników. Stopień odmetanowania, czyli wychwytywania metanu ze złoża jest wynikiem
charakteru emisji tego gazu i możliwych do zastosowania rozwiązań technicznych w warunkach pokładu węglowego. Znane
i stosowane w polskich kopalniach systemy odmetanowania oparte o podciśnieniowe odsysanie gazu metanowego i kierowanie
do instalacji jego zagospodarowania (kotły, silniki gazowe) pozwalają na ujęcie około 50% gazu obecnego w złożu. Pozostały nie
ujęty metan oraz metan z pokładów nie objętych systemami odmetanowania jest usuwany z podziemnej części kopalni układem
wentylacji. Przepisy górnicze dopuszczają zawartość metanu w powietrzu wentylacyjnym na poziomie 0,75%obj. Ta niewielka
możliwa zawartość i równocześnie olbrzymie ilości powietrza odprowadzanego systemem wentylacyjnym wyrobisk podziemnych
stanowią największy problem w utylizacji metanu wentylacyjnego. Należy również zauważyć, że ewentualne urządzenia
odbierające powietrze z dyfuzorów szybów wentylacyjnych nie mogą powodować zakłóceń działania wentylacji kopalni, a takie
niebezpieczeństwo należy brać pod uwagę w przypadku odbioru całego strumienia powietrza z wentylatora.
Okres trwania projektu 2023-2026 (36 miesięcy).
Całkowity budżet projektu wynosi 2 817 377 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 1 690 426 €.
Dla JSW budżet projektu wynosi 165 000 €, zaś kwota dofinansowania przez UE to 99 000 €.
Rozliczenie finansowe z UE odbywa się w okresach 18 miesięcznych.
▪ Rozwój technologii wychwytu metanu VAM oraz wychwytu i składowania dwutlenku węgla (CCUS) oraz zwiększenia
wykorzystania energii z odnawialnych źródeł energii (dalej OZE).
▪ Optymalizacja zużycia i wykorzystania energii w całej działalności Grupy. Rozbudowa własnych mocy wytwórczych energii
za pomocą metanu i gazu koksowniczego, modernizację systemów energetycznych oraz inicjatywy związane z gospodarką
o obiegu zamkniętym (np. ponowne wykorzystanie produktów ubocznych wydobycia). Zaplanowane do realizacji działania mają
pozwolić na ograniczenie emisji GHG o ok. 0,28 mln ton w przeliczeniu na ekwiwalent CO
2
.
▪ Kontynuacja zaplanowanych w Grupie projektów inwestycyjnych obejmujących główne źródła emisji GHG – metan
i dwutlenek węgla – budowa elektrociepłowni, rozbudowa infrastruktury produkcji energii z metanu.
▪ Optymalizację procesów technologicznych w celu ograniczenia emisji CO₂ na tonę wyprodukowanego węgla koksowego.
▪ Inwestycje w badania nad technologiami niskoemisyjnymi. Grupa wspiera rozwój nowych technologii wychwytywania
i magazynowania dwutlenku węgla (CCUS), wychwytywania metanu z powietrza wentylacyjnego (VAM – opisane powyżej) czy
produkcji wodoru, współpracując z wiodącymi ośrodkami badawczymi oraz partnerami przemysłowymi. JSW jest członkiem
Stowarzyszenia Hydrogen Europe, które zajmuje się promowaniem i wsparciem rozwoju gospodarki wodorowej w Europie. Udział
w stowarzyszeniu umożliwia monitoring działań w zakresie budowania założeń dla rozwoju gospodarki wodorowej w Unii
Europejskiej, a także na bieżący rozwój technologii wodorowych i podejmowanie działań związanych z wdrażaniem i rozwojem
gospodarki wodorowej.
b) Działania realizowane bezpośrednio w 2024 roku:
▪ Program Redukcji Emisji Metanu:
− modernizacja stacji odmetanowania Ruchu Borynia, Ruchu Zofiówka oraz kopalni Pniówek przy szybie III,
− alokacja dwóch układów kogeneracyjnych o mocy 4 MWe każdy z kopalni Budryk na Ruch Szczygłowice.
W 2024 roku emisja metanu w porównaniu do roku 2018 przyjętego jako rok odniesienia do realizacji celu redukcji spadła o 3,4%.
W 2024 roku udało się zagospodarować ok. 91,3 mln m
3
metanu (o ok. 5,2% mniej w porównaniu do 2023 roku), co w przeliczeniu
na ekwiwalent dwutlenku węgla pozwoliło na uniknięcie emisji ok. 1,95 mln ton CO
2
e/rok.
▪ Poprawa efektywności energetycznej:
– modernizacja układu Kompensacji Mocy Biernej w KWK Budryk w szybie nr VI,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
161
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
– budowa układu Kompensacji Mocy Biernej w KWK Borynia-Zofiówka-Bzie Ruch Bzie,
– w kopalni Borynia-Zofiówka-Bzie Ruch Bzie została uruchomiona dostawa sprężonego powietrza oparciu o urządzenia
o niskim wskaźniku energochłonności oraz instalacja odzysku ciepła odpadowego,
– w KWK Budryk została zakończona budowa instalacji odbioru ciepła odpadowego z układów kogeneracyjnych
zabudowanych na terenie szybu nr VI.
▪ Audyt energetyczny infrastruktury dołowej w kopalniach JSW. Głównym celem prowadzonych prac jest ocena stanu
infrastruktury dołowej oraz wskazanie potencjału do poprawy efektywności energetycznej prowadzonych procesów
technologicznych.
▪ Program PV w Zakładach JSW:
– opracowano 5 Studiów Wykonalności (2x KWK Knurów-Szczygłowice, KWK Pniówek, KWK Borynia-Zofiówka-Bzie, ZWP),
– wybudowano i uruchomiono 2 instalacje PV (Budynek administracyjny w Zakładzie Wsparcia Produkcji oraz parking
w Biurze Zarządu),
– w trakcie budowy jest instalacja na terenie KWK Budryk.
▪ Program PV w Spółkach Grupy:
– opracowano 4 studia wykonalności (PGWIR, JSW KOKS, 2x JZR),
– wybudowano i uruchomiono dwie instalacje (PBSz o mocy 256 kWp oraz PGWiR o mocy 99 kWp),
– uruchomiono projektowanie dla instalacji PGWiR w Czerwionce-Leszczynach.
Aktualnie w Grupie pracuje 13 instalacji o łącznej mocy PV=1 494,5 kWp. Jednocześnie od września 2022 roku w Spółce
funkcjonuje Zespół Projektowy, do którego zadań należy przeprowadzenie analiz nabycia potencjalnych projektów OZE.
▪ Budowa kogeneracyjnego bloku energetycznego w koksowni Radlin (JSW KOKS) o mocy projektowej 28MWe, który zasilany
ma być gazem koksowniczym, a produkowana energia elektryczna i cieplna wykorzystywana będzie na potrzeby własne
i sprzedawana na zewnątrz.
▪ Działania o charakterze badawczo – rozwojowym, w JSW Nowe Projekty, mające na celu przejście na gospodarkę
niskoemisyjną, poprawę efektywności energetycznej, wprowadzenie obiegów zamkniętych.
– VAM – redukcja emisji metanu z powietrza wentylacyjnego kopalń poprzez jego utylizację,
– Studium PV – program projektów odnawialnych źródeł energii w Grupie JSW,
– Geotermia – wykorzystanie potencjału energii górotworu do produkcji ciepła lub energii elektrycznej.
Ponadto w 2024 roku w JSW KOKS realizowane były następujące działania:
▪ wdrożenie gospodarki o obiegu zamkniętym zgodnie z modelem, który minimalizuje zużycie surowców i zasobów naturalnych
oraz powstawania odpadów, a tym samym zmniejsza emisję gazów cieplarnianych i poziomu wykorzystania energii. GOZ w Spółce
polega na ponownym użyciu: zasobów naturalnych (woda, oczyszczone ścieki), recyklingu (odpadów i pozostałości poprodukcyjnych),
regeneracji zakupionych materiałów (olej płuczkowy), naprawie (maszyn i urządzeń), wydłużając ich cykl życia,
▪ wykorzystanie kotłów odzysknicowych ISChK odzyskujących odpadową energię cieplną gorącego koksu w procesie schładzania koksu.
Pozyskana energia cieplna służy do produkcji energii elektrycznej,
▪ zastosowanie zespołu urządzeń kogeneracji Elektrociepłowni pozwalających na wytwarzanie w jednym procesie produkcyjnym energii
cieplnej i elektrycznej, co prowadzi do zwiększenia efektywności wykorzystania paliwa, a tym samym do obniżenia zużycia energii.
Wysokosprawność takiego procesu przekłada się na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych,
▪ poprawa efektywności energetycznej budynków poprzez termomodernizację (wymianę stolarki okiennej i drzwiowej, naprawa dachu,
ocieplenie budynku, wymiana istniejącego oświetlenia na energooszczędne i instalacji elektrycznej),
▪ monitorowanie przez jednostki organizacyjne (Wydziały/Oddziały produkcyjne) zużycia paliwa i efektywności wykorzystania pojazdów
oraz maszyn roboczych, tak by zmniejszyć ich szkodliwy wpływ na środowisko. Dzięki temu możliwe jest identyfikowanie obszarów
wymagających poprawy, a w efekcie zmniejszenie emisji dwutlenku węgla do powietrza.
W pozostałych spółkach Grupy działania w zakresie redukcji emisji GHG obejmowały:
▪ Wymianę oświetlenia na energooszczędne LED – JSK, PBSz,
▪ Wymianę samochodów dostawczych na nowe spełniające normy EURO 6 – Zrem-Bud,
▪ Montaż pomp ciepła – JSU,
▪ Wymianę kotłów węglowych na gazowe – JSU, JSK,
▪ Zainicjowanie wdrożenia systemu ISO 14001 – JSW Logistics,
▪ Termomodernizacje budynków.
W 2024 roku JSW po raz kolejny wzięła udział w ratingu CDP w zakresie zmian klimatu zgodnie z nowymi wymogami dostosowanymi do dyrektywy
CSRD. Uzyskała ocenę C w skali od A do D (gdzie A oznacza ocenę najwyższą). Uzyskana przez JSW ocena świadczy o tym, że JSW nie tylko
ujawnia informacje związane z klimatem, w szczególności śladu węglowego, zarządza zmianami klimatu w organizacji, ale podejmuje również
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
162
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
realne, wymierne działania, które są efektem wdrożonej Strategii środowiskowej. A co ważne, działania te zauważalne są wśród instytucji
zajmujących się raportowaniem kwestii środowiskowych.
W 2024 roku JSW znalazła się po raz kolejny w czołówce spółek najbardziej świadomych klimatycznie w swojej branży. Wyniki szóstej edycji
Badania Świadomości Klimatycznej Spółek ogłosiła Fundacja Standardów Raportowania, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Bureau Veritas
Polska we współpracy z MATERIALITY. Celem projektu jest regularne badanie, które spółki są świadome swojego wpływu na zmiany klimatu,
potrafią dostosować do tego politykę oraz strategię firmy. Dbają również o świadome i sumienne raportowanie emisji gazów cieplarnianych.
JSW współpracuje z interesariuszami, w tym z lokalnymi społecznościami i władzami, w zakresie działań na rzecz ochrony środowiska, w tym
klimatu. JSW dostosowuje swoje plany w odpowiedzi na zmieniające się warunki klimatyczne oraz nowe regulacje prawne.
Grupa JSW nie posiada potencjalnych zamrożonych emisji. Emisje ze sprzedanych produktów i półproduktów Grupy wyliczane są w ramach
wyznaczania śladu węglowego, w zakresie 3 – kategoria 10 i 11 oraz komunikowane w części dotyczącej śladu węglowego.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy. Na podstawie kluczowych obszarów określone zostały grupy zadań
inwestycyjnych w zakresie ograniczenia emisji GHG, poprawy efektywności energetycznej.
Do najważniejszych zadań realizowanych w Grupie w 2024 roku w tym zakresie należały:
▪ Program Redukcji Emisji Metanu – 52,4 mln PLN – JSW,
▪ Program PV – 3,3 mln PLN – JSW,
▪ Poprawa efektywności energetycznej, w tym budowa lub modernizacja układów kompensacji mocy biernej – 37,1 mln PLN – JSW,
▪ Rozbudowa, modernizacja klimatyzacji centralnej – 51,6 mln PLN – JSW,
▪ Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 –110,7 mln PLN – Koksownia Przyjaźń,
▪ Budowa bloku energetycznego wraz z IOS – 115,0 mln PLN – Koksownia Radlin,
▪ Budowa instalacji fotowoltaicznej – 0,5 mln PLN – PGWiR.
Nie udało się osiągnąć zakładanego poziomu redukcji emisji na rok 2024 z uwagi na zaistniałe zdarzenia nieprzewidziane - pożary (Pniówek,
Budryk w roku 2023 i 2024), które spowodowały rezygnację z wydobycia w wysokometanowych rejonach oraz zmiany harmonogramów biegu
ścian. Miało to olbrzymie znaczenie na wysokość metanowości bezwzględnej oraz poziom ujęcia metanu systemem odmetanowania w tych
kopalniach, a tym samym zakładany poziom produkcji energii.
W zakresie 2 dodatkowo zaplanowano w 2024 roku zwiększenie zakupu energii elektrycznej w ramach Grupy, które ze względów proceduralnych
zostało przesunięte do realizacji na rok 2026.
W zakresie 3 obserwujemy spadek emisji wynikający głównie ze zmniejszenia sprzedaży węgla i koksu, co wiąże się wprost ze zmniejszeniem ich
produkcji (kategoria 11).
Zdolność do realizacji założeń przyjętych w Strategii środowiskowej zależy w dużym stopniu od dostępności i alokacji zasobów. Inwestycje
w technologie niskoemisyjne w szczególności VAM, CCUS, projekty wodorowe oraz projekty z zakresu poprawy efektywności energetycznej
wymagają znaczących nakładów finansowych. Dostępność funduszy unijnych i krajowych dedykowanych transformacji klimatycznej jest kluczowym
czynnikiem wspierającym działania JSW. Dodatkowo bariery technologiczne w przemyśle ciężkim, w tym w produkcji węgla koksowego i koksu,
ograniczają tempo implementacji rozwiązań niskoemisyjnych.
Wszystkie wymienione kluczowe działania na rzecz ograniczenia wpływu na klimat są spójne z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
określonymi w Analizie Podwójnej Istotności. Działania te wspierają zrównoważone zarządzanie środowiskiem szczególnie w regionach
prowadzonej działalności wydobywczej (terenów górniczych kopalń). Działania nie uwzględniają łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla.
Grupa nie podejmowała działań opartych o zasoby przyrody w 2024 roku.
[E1-4] CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Chociaż formalna certyfikacja celów przez SBTi nie jest dostępna dla branży paliw kopalnych, JSW wykorzystuje ich zasady do wyznaczania
mierzalnych i ambitnych celów klimatycznych, które są zgodne z naukowymi ramami działania na rzecz klimatu. JSW zaplanowała zgodnie
z założeniami scenariusza “PARIS ALIGNED” & NET ZERO BY 2050 - dostosowanie ścieżki emisji do scenariusza wyznaczonego przez
Porozumienie paryskie (utrzymanie globalnego wzrostu temperatury znacznie poniżej poziomu 2°C w stosunku do poziomu sprzed epoki
idndustrialnej). Założenia te zostały zatwierdzone w 2022 roku przez Zarząd JSW w „Strategii środowiskowej Grupy JSW do 2030 roku
z perspektywą roku 2050”, która stała się elementem strategii biznesowej JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022-2030.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
163
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Cele Grupy JSW 2030/2050:
redukcja emisji GHG – śladu węglowego (w zakresach 1 i 2 market based)
o 30% do roku 2030 względem roku 2018 zgodnie z założeniami porozumienia Paryskiego (well below 2°C)
oraz dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej nie później niż do 2050 roku.
Rok bazowy 2018 względem którego określane są postępy w realizacji celu redukcji śladu węglowego w zakresach 1 i 2 w kontekście zmian
organizacyjnych zachodzących w Grupie jest reprezentatywny pod względem objętych nim działań oraz wpływu czynników zewnętrznych.
Grupa nie wyznaczyła celu redukcji GHG w zakresie 3. Cele nie były poddawane dodatkowej zewnętrznej weryfikacji.
W perspektywie roku 2050 w dążeniu do osiągnięcia Netzero, Grupa planuje pójść wraz z zaawansowaniem i komercyjnym dostępem efektywnych
biznesowo i środowiskowo technologii. Kluczowym elementem w osiągnięciu Netzero jest rozwój technologii wychwytywania metanu z powietrza
wentylacyjnego (VAM) oraz wychwyt, utylizacja i składowanie dwutlenku węgla (CCUS). W przypadku braku możliwości redukcji pozostałych emisji
planowany jest offset emisji rezydualnych i inne metody neutralizacji.
Cele Grupy mają charakter względny i mierzone są w procentach jako wskaźnik w stosunku do roku bazowego 2018. Mierzone są na podstawie
metodyki GHG Protocol zarówno w tonach ekwiwalentu CO
2
jak i w wartości procentowej i podlegają corocznej ocenie poprzez porównanie
całorocznych emisji z założonym celem. W wynikach biznesowych nie odnotowano żadnych znaczących zdarzeń jednorazowych, które wpływałyby
na wykaz gazów cieplarnianych lub wielkość emisji CO
2
w przyjętym roku bazowym. Przyjęty cel redukcji został wyznaczony w oparciu o podstawy
naukowe - scenariusz zrównoważonego rozwoju IEA 2020. Cele Grupy nie są zgodne z celem ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C,
określonym w Porozumieniu paryskim (międzynarodowym porozumieniu w sprawie zmian klimatu). Grupa jest w trakcie analizy przyjętych celów.
Na poniższym wykresie przedstawiono połączenie celów i dźwigni dekarbonizacji Grupy.
[E1-5] ZUŻYCIE ENERGII I MIKS ENERGETYCZNY
W zakładach Jednostki dominującej oraz spółkach Grupy struktura zużycia szeroko rozumianej energii (paliw, elektrycznej, cieplnej, chłodu
i sprężonego powietrza) jest zróżnicowana i dostosowana do specyfiki prowadzonej działalności, która głównie obejmuje wydobycie węgla
kamiennego, jak i produkcję koksu, stanowiących sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat. Energia jest wykorzystywana w kluczowych
obszarach działalności grupy takich jak: prace górnicze, wytwarzanie koksu, transport, przetwarzanie surowców, utrzymanie ruchu oraz wsparcie
infrastruktury technicznej.
Podział zużycia energii w Grupie ujętej w zakresie 1 i 2 śladu węglowego Grupy kształtuje się następująco:
▪ Energia elektryczna - stanowi największą część energii zużywanej w zakładach JSW, a jej główne zastosowania to:
− napęd maszyn i urządzeń: maszyny wydobywcze, systemy przeróbcze oraz urządzenia sortujące,
− wentylacja kopalń: napędy wentylatorów głównego przewietrzania to jedno z najbardziej energochłonnych urządzeń w zakładach
górniczych,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
164
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
− pompowanie wody: odwadnianie kopalń wymaga dużych ilości energii elektrycznej, szczególnie w kopalniach o głębokich wyrobiskach
podziemnych,
− transport poziomy i pionowy: zasilanie przenośników taśmowych, napędów maszyn wyciągowych oraz innych systemów transportowych
(skipy),
− oświetlenie: zarówno na powierzchni, jak i pod ziemią,
− systemy automatyki i IT: wzrost ilości systemów nadzoru i monitoringu procesów produkcyjnych oraz systemów automatyzacji powoduje
zwiększenie zapotrzebowania na energię elektryczną.
▪ Energia cieplna - wykorzystywana głównie w procesach technologicznych w zakładach przetwarzania węgla i produkcji koksu
(JSW KOKS). Głównymi procesami pochłaniającymi energię cieplną są:
− ogrzewanie budynków przemysłowych oraz infrastruktury zakładowej, szczególnie w okresach zimowych,
− procesy suszenia i obróbki węgla oraz koksu,
− produkcja pary wodnej na potrzeby zakładów oraz klientów zewnętrznych.
▪ Sprężone powietrze - energia elektryczna jest także zużywana do produkcji sprężonego powietrza, które wykorzystywane jest głównie
do zwalczania zagrożenia metanowego, ponadto zasila maszyny pneumatyczne, systemy automatyki oraz urządzenia wspomagające
w zakładach górniczych i koksowniach.
▪ Paliwa płynne i gazowe - paliwa płynne, takie jak olej napędowy, są stosowane głównie w pojazdach górniczych oraz maszynach
mobilnych. Gaz ziemny w ograniczonym zakresie jest wykorzystywany w kotłach lub procesach technologicznych, jeśli gaz koksowniczy
lub metan nie są dostępne.
▪ Własne źródła wytwarzania energii:
− Energia odnawialna (dziedzina w okresie rozwoju) - Grupa podejmuje działania na rzecz większego wykorzystania energii odnawialnej.
Zaangażowanie w obszarze OZE koncentruje się na przygotowaniu projektów związanych z instalacjami fotowoltaicznymi na terenach
pokopalnianych oraz analizy potencjału energetyki wiatrowej na terenach należących do Grupy.
− Gaz koksowniczy - gaz koksowniczy jest produktem ubocznym procesów koksowniczych, wykorzystywany jako paliwo do wytwarzania
energii elektrycznej i cieplnej. W Spółce JSW KOKS gaz koksowniczy jest kluczowym źródłem energii w elektrociepłowniach.
− Metan - systemy odmetanowania kopalń pozwalają na wychwytywanie gazu ulatniającego się do wyrobisk wydobywczych, który jest
następnie spalany w silnikach gazowych oraz kotłach, co zmniejsza emisję gazów cieplarnianych i zwiększa efektywność energetyczną.
ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
Grupa JSW
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
2 545,7
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
111 570,1
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
7 017,8
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
7 866 069,1
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
1 686 590,9
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako suma wierszy 1–5)
9 673 793,5
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,99%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
-
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
-
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
-
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
850,4
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
850,4
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,009%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
9 674 643,9
Całkowite zużycie energii w wyniku działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat (MWh)
9 674 643,9
Przychody netto z działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat (mln PLN)
11 325,8
Wszystkie powyższe wskaźniki zostały wyznaczone na podstawie rzeczywistego zużycia energii w 2024 roku.
Obliczenia zużycia paliw i zużycia energii przeprowadzono w oparciu o dane do obliczeń śladu węglowego Grupy. Dane wejściowe pozyskano
z poszczególnych spółek Grupy. W celu przeliczenia paliw [kg] na MWh zastosowano wskaźniki WO i WE do monitorowania ETS 2024
opublikowane przez KOBiZE.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
165
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Przychody netto z działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat są zgodne z częścią finansową sprawozdania w Nocie 4.1.
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
DZIAŁANIA NAKIEROWANE NA OPTYMALIZACJĘ I MODERNIZACJĘ PROCESÓW
Grupa inwestuje w rozwiązania mające na celu zmniejszenie zużycia energii i poprawę efektywności energetycznej w postaci:
1) Modernizacji instalacji energetycznych, tj. wymiany przestarzałych urządzeń na energooszczędne (np. nowoczesne wentylatory,
sprężarki, napędy górnicze, układy odwadniające itd.).
2) Produkcji energii elektrycznej i cieplnej w skojarzeniu (kogeneracja) z wykorzystaniem gazów kopalnianych i koksowniczych.
3) Odzysku ciepła z procesów technologicznych.
4) Systemów zarządzania energią, które stanowią inteligentne systemy monitorujące i optymalizujące zużycie energii w czasie
rzeczywistym. Dodatkowo JSW kładzie duży nacisk na redukcję strat przesyłu poprzez uszczelnianie sieci dla sprężonego powietrza
i energii cieplnej.
ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PODSTAWIE PRZYCHODÓW NETTO
Struktura zużycia energii w Grupie jest zdominowana przez energię elektryczną, która stanowi podstawę działalności kopalń i zakładów
produkcyjnych. Jednak dzięki wykorzystaniu własnych zasobów gazu (metanu i gazu koksowniczego) Grupa znacząco ogranicza zależność
od zewnętrznych dostawców energii.
Działania optymalizacyjne i inwestycje w nowoczesne technologie pozwalają na stopniową poprawę efektywności energetycznej, co ma kluczowe
znaczenie zarówno dla konkurencyjności firmy, jak i realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO
Grupa JSW
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (MWh/mln PLN)
854,2
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
(mln PLN)
11 325,8
Przychody netto (inne)
-
Całkowite przychody netto (mln PLN)
11 325,8
Obliczając energochłonność podzielono całkowite zużycie energii w wyniku działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat (MWh) (równe
całkowitemu zużyciu energii Grupy) przez całkowite przychody netto Grupy. Ww. dane dotyczące całkowitych przychodów netto Grupy są zgodne
z Notą 4.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH - ŚLAD WĘGLOWY ORGANIZACJI – GRUPY JSW (SCOPE 1,2,3 BRUTTO)
JSW oblicza i od lat raportuje emisje GHG w zakresach 1 i 2. W 2024 przystąpiła do obliczeń zakresu 3 we wszystkich 15 kategoriach. Obliczenia
dla zakresu 3 wykonane zostały po raz pierwszy dla roku 2023.
Obliczenia emisji zostały wykonane dla zakresów 1, 2 oraz 3 zgodnie ze standardami:
The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard REVISED EDITION, WRI, WBCSD;
The Greenhouse Gas Protocol: Scope 2 Guidance An amendment to the GHG Protocol Corporate Standard, WRI, WBCSD;
The Greenhouse Gas Protocol: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, WRI, WBCSD.
w określonych granicach organizacyjnych i operacyjnych, które łącznie stanowią granice inwentaryzacji.
W obliczeniach uwzględnione zostały emisje następujących gazów cieplarnianych: dwutlenku węgla, metanu oraz HFC. Emisje SF
6
, N
2
O, NF
3
i PFC nie występują w Grupie zatem nie rozpatrywano ich w obliczeniach. W przypadku mieszanin HFC z innymi gazami określano emisję każdego
składnika mieszaniny osobno.
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries) obejmuje:
▪ zakres 1 brutto (scope 1, emisje bezpośrednie), emisje ze źródeł będących własnością Grupy lub przez nią kontrolowanych,
▪ zakres 2 brutto (scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii elektrycznej, cieplnej, chłodu i sprężonego powietrza,
kupowanej przez jednostki Grupy). Emisje zakresu 2 dla wszystkich znaczących rodzajów energii obliczone zostały zgodnie
z wytycznymi GHG Protocol Scope 2 Guidance przy użyciu dwóch metod:
metoda oparta na lokalizacji (location-based), która określa ilościowo emisje gazów cieplarnianych na podstawie średnich
wskaźników emisji produkcji energii dla określonych lokalizacji, np. dla kraju. Do obliczeń wartości emisji z zakresu 2
w oparciu o lokalizację wykorzystano wskaźniki emisji dla energii elektrycznej, pochodzące z Krajowego Ośrodka
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
166
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Bilansowania i Zarządzania Emisjami, URE dla ciepła oraz uśrednione wartości pochodzące od dostawców dla chłodu
i sprężonego powietrza.
do obliczenia emisji metodą „market-based” (rynkową) wykorzystano wskaźniki intensywności emisji CO
2
pochodzące
od dostawców energii elektrycznej i cieplnej z którymi spółki Grupy mają zawarte umowy na dostawy energii. Wskaźniki
dostawców są dostarczane i publikowane ma podstawie Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie
szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego z dnia 22 marca 2023 roku i obejmują: strukturę
paliw i innych nośników energii pierwotnej zużywanych do wytwarzania energii oraz informacje o wpływie wytwarzania
energii elektrycznej na środowisko w tym współczynniki emisji CO
2
. Grupa w 2024 nie stosowała instrumentów umownych
zakupu energii w połączeniu z jej atrybutami (umowy typu PPA – Power Purchase Agreement, vPPA – Virtual Power
Purchase Agreement) w formie gwarancji pochodzenia, ani nie stosowała również niepowiązanych oświadczeń dotyczących
atrybutów energii czyli osobnego zakupu i umorzenia gwarancji pochodzenia. W pespektywie średniookresowej (1-5 lat)
Grupa zamierza stopniowo przechodzić na opisane powyżej instrumenty umowne, zawierając stosowne kontrakty typu PPA
i vPPA lub dokonywać osobnego zakupu gwarancji pochodzenia.
▪ Zakres 3 brutto (scope 3, emisje pośrednie pozostałe), emisje które są konsekwencją działalności Grupy, ale pochodzą ze źródeł,
które nie są jej własnością lub nie są przez nią kontrolowane. Do określenia emisji z zakresu 3 nie wykorzystano danych pierwotnych
pozyskanych od dostawców lub innych partnerów w łańcuchu wartości.
Granice organizacyjne raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują Jednostkę dominującą i wszystkie spółki Grupy wg kontroli
operacyjnej i finansowej - 100% emisji z wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy wg stanu na koniec 2024 roku. Zgodnie z tą metodą
rozliczanie emisji GHG jest „zerojedynkowe” tzn., że emisje są przypisywane do przedsiębiorstwa w całości, jeżeli przedsiębiorstwo posiada nad
procesem kontrolę lub nie są przypisywane wcale, jeżeli przedsiębiorstwo nie posiada kontroli nad procesem. Zakres 1 i 2 nie zawiera emisji
ze spółek, w których dokonano inwestycji, a które nie są skonsolidowane w sprawozdaniu finansowym.
Przy określaniu wielkości emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 preferowano metody oparte na danych pozyskanych z raportów, systemów
funkcjonujących w spółkach Grupy (podejście Inventory). W przypadku braku danych umożliwiających zastosowanie podejścia Inventory,
przyjmowano podejście Screening (metoda polegająca na analizowaniu i filtrowaniu danych w oparciu o określone kryteria lub warunki).
Granice operacyjne:
ZAKRES 1
ZAKRES 2
ZAKRES 3
Do zakresu 1 zaliczono emisje bezpośrednie
emitowane przez źródła zlokalizowane we
wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej
obejmujące emisje:
ze spalania paliw w źródłach
stacjonarnych
z procesów technologicznych, w tym:
▪ emisja z koksowania
▪ emisja związana z wentylacją
▪ emisja z wytwarzania chłodu
▪ emisja z innych procesów (np. cięcie,
spawanie).
ze spalania paliw w silnikach spalinowych.
Emisje pośrednie z zakresu 2 obejmują emisje
związane z wytwarzaniem:
energii elektrycznej,
energii cieplnej,
chłodu,
sprężonego powietrza,
zakupionych i zużywanych przez spółki Grupy.
Emisje pośrednie z zakresu 3 obejmują
następujące kategorie:
kategoria 1 – zakupione dobra i usługi;
kategoria 2 – dobra inwestycyjne;
kategoria 3 – emisje związane z energią
i paliwami nieuwzględnione w zakresach
1 i 2;
kategoria 4 – transport i dystrybucja –
upstream;
kategoria 5 – odpady powstałe w wyniku
działalności podmiotu;
kategoria 6 – podróże służbowe
kategoria 7 – dojazdy pracowników
do pracy;
kategoria 8 – aktywa dzierżawione –
upstream;
kategoria 9 – transport i dystrybucja –
downstream;
kategoria 10 – przetwarzanie sprzedanych
półproduktów;
kategoria 11 - użytkowanie sprzedanych
produktów;
kategoria 12 postępowanie
ze sprzedanymi produktami
po zakończeniu ich użytkowania;
kategoria 13 – aktywa dzierżawione –
downstream;
kategoria 15 – inwestycje.
Emisje, których dotyczy kategoria 14 (franczyzy)
nie zostały zidentyfikowane w ramach
działalności Grupy w danym roku
sprawozdawczym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
167
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Nie usuwano i nie składowano gazów cieplarnianych. Nie prowadzono też projektów usuwania i składowania gazów cieplarnianych w ramach
operacji własnych ani w łańcuchu wartości.
Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol i dotychczasowym raportowaniem za rok bazowy uznawano rok 2017. W związku z nowymi standardami
w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS) i definicją roku bazowego, przyjmuje się, że rokiem bazowym staje się rok do którego odnoszą się
cele redukcji emisji gazów cieplarnianych. Dla Grupy JSW, zgodnie z obowiązującą Strategią środowiskową, na cele raportowania ESRS, rokiem
bazowym staje się rok 2018.
W obliczeniach śladu węglowego Grupy za rok sprawozdawczy 2024 zastosowano najnowsze wskaźniki GWP zgodne z Raportem IPCC AR6.
W związku z tym, dokonano rekalkulacji emisji gazów cieplarnianych dla roku 2017 i 2018, aby zapewnić spójność i porównywalność danych.
Rekalkulacja ta polegała na przeliczeniu wartości emisji bezpośrednich - metanu i HFC, co pozwoliło na precyzyjniejsze odzwierciedlenie wpływu
naszej działalności na zmianę klimatu. Skorygowana wartość bazowa i odniesienia nie wpływa na przyjęty cel redukcji emisji w Strategii
środowiskowej.
Pierwotna wartość emisji GHG dla roku 2017 wzrosła o 4,8%:
• według metody market based wynosiła 8,10 mln ton CO
2
e, aktualnie po rekalkulacji wynosi 8,49 mln ton CO
2
e (różnica 0,39 mln ton CO
2
e),
• według metody location based wynosiła 8,14 mln ton CO
2
e, aktualnie po rekalkulacji wynosi 8,53 mln ton CO
2
e (różnica 0,39 mln ton CO
2
e),
Pierwotna wartość emisji GHG dla roku 2018 wzrosła o 4,8%:
• według metody market based wynosiła 8,19 mln ton CO
2
e, aktualnie po rekalkulacji wynosi 8,59 mln ton CO
2
e (różnica 0,39 mln ton CO
2
e),
• według metody location based wynosiła 8,22 mln ton CO
2
e, aktualnie po rekalkulacji wynosi 8,61 mln ton CO
2
e (różnica 0,39 mln ton CO
2
e),
Pierwotna wartość emisji GHG dla roku 2023 wzrosła o 4,8%:
• według metody market based wynosiła 8,01 mln ton CO
2
e, aktualnie po rekalkulacji wynosi 8,39 mln ton CO
2
e (różnica 0,38 mln ton CO
2
e),
• według metody location based wynosiła 8,06 mln ton CO
2
e, aktualnie po rekalkulacji wynosi 8,44 mln ton CO
2
e (różnica 0,38 mln ton CO
2
e),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
168
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Emisje gazów cieplarnianych Grupy JSW
Dotychcza-
sowy rok
bazowy
wg GHG
Protocol
2017
Rok
bazowy
wg ESRS
2018
2023
zmiana
r/r
zmiana
do roku
2017
zmiana
do roku
bazowego
wg ESRS
2018
cele redukcji emisji
2030
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2, 3), metoda oparta na lokalizacji (tys. t CO
2
e)
14 854,37
-12,3%
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2, 3), metoda rynkowa (tys. t CO
2
e)
14 809,32
-10,3%
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2), metoda oparta na lokalizacji (tys. t CO
2
e)
8 534,02
8 611,82
8 435,62
-3,0%
-4,1%
-5,0%
całkowite emisje GHG (zakres 1, 2), metoda rynkowa (tys. t CO
2
e)
8 488,62
8 588,21
8 390,57
0,5%
-0,6%
-1,8%
-30%
emisje GHG zakres 1
emisje GHG zakres 1 brutto emisje (tys. t CO
2
e)
7 490,98
7 563,41
7 463,45
-1,0%
-1,4%
-2,3%
Nie określono
celu redukcji
z wyszczególnieniem
zakresów
odsetek emisji GHG zakres 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
13%
13%
14%
-1 p.p.
0 p.p.
0 p.p.
emisje GHG zakres 2
emisje GHG zakres 2 brutto, metoda oparta na lokalizacji (tys. t CO
2
e)
1 043,05
1 048,41
972,16
-18,2%
-23,8%
-24,2%
Nie określono
celu redukcji
z wyszczególnieniem
zakresów
emisje GHG zakres 2 brutto, metoda rynkowa (tys. t CO
2
e)
997,64
1 024,79
927,12
12,7%
4,8%
2,0%
emisje GHG zakres 3
pośrednie emisje GHG zakres 3 (tys. t CO
2
e)
6 418,75
-24,5%
Nie określono celu.
kategoria 1 zakupione dobra i usługi
202,69
kategoria 2 dobra inwestycyjne
17,85
kategoria 3 emisje związane z energią i paliwami nieuwzględnione w zakresach 1 i 2
59,05
kategoria 4 transport i dystrybucja upstream
6,58
kategoria 5 odpady powstałe w wyniku działalności podmiotu
27,89
kategoria 6 podróże służbowe
0,39
kategoria 7 dojazdy pracowników do pracy
30,48
kategoria 8 aktywa dzierżawione
0,41
kategoria 9 transport i dystrybucja downstream
246,02
kategoria 10 przetwarzanie sprzedanych produktów
28,85
kategoria 11 użytkowanie sprzedanych produktów
5 461,46
kategoria 12 postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
0,01
kategoria 13 aktywa dzierżawione
2,77
kategoria 14 franczyzy
nie dotyczy
kategoria 15 inwestycje
334,31
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
169
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Emisje biogeniczne
W związku z wykorzystaniem paliwa (benzyna oraz diesel) we flocie samochodowej, w agregatorach prądotwórczych oraz oleju opałowego
wykorzystywanego do celów grzewczych, zidentyfikowaliśmy emisje biogeniczne. Wartość tych emisji wyniosła 2 574,8 tony CO
2
e w 2024 roku.
W zakresie 2 i zakresie 3 nie zidentyfikowano emisji biogenicznych.
Stosowane w obliczeniach wskaźniki
Przy obliczaniu emisji wykorzystano przyjęte w 2024 roku metodyki zbierania danych i obliczania śladu węglowego organizacji opracowane dla
każdej spółki Grupy odrębnie, metodykę konsolidacji danych w ramach Grupy oraz własne narzędzie obliczeniowe funkcjonujące w ramach aplikacji
Branżowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska.
Dla zakresu 1 wielkości emisji bezpośrednich CO
2
dla instalacji uczestniczących w systemie EU ETS –JSW KOKS – ustalone zostały zgodnie
z obowiązującymi w tym zakresie regulacjami prawnymi i zatwierdzonymi Planami Monitorowania. W przypadku pozostałych emisji CO
2
i CH
4
związanych ze spalaniem paliw, wielkość emisji określono na podstawie zużytego paliwa i wskaźników emisji opublikowanych przez DEFRA.
Emisje metanu stanowiącego największe źródło emisji Grupy określono na podstawie pomiarów bezpośrednich metanu w szybach wentylacyjnych
i stacjach odmetanowania.
Dla zakresu 2 - dla metody opartej na lokalizacji użyto wskaźników pochodzących z KOBiZE dla energii elektrycznej, URE dla ciepła
oraz uśrednione wartości pochodzące od dostawców dla chłodu i sprężonego powietrza. Dla metody rynkowej obliczenia wykonano na podstawie
wskaźników pozyskanych od dostawców energii elektrycznej, cieplnej, chłodu i sprężonego powietrza.
Dla zakresu 3 zastosowano metodę ilościowo- wydatkową. Dla danych ilościowych zastosowano wskaźniki pochodzące z szóstego raportu IPCC
(AR6), wskaźniki GWP100 z bazy danych ecoinvent 3.10 oparte na szóstym (AR6) raporcie IPCC, wskaźniki GWP100 pochodzące z DEFRA 2024
(ang. Department of Environment, Food and Rural Affairs in the British Government) bazujące na czwartym (AR4) oraz piątym (AR5) raporcie
IPCC. Dla danych finansowych przyjęto wskaźniki z wydatkowej bazy danych Exiobase 3.4. Dla kategorii 15 przyjęto obliczenia przekazane przez
TFI PZU S.A.
Z uwagi na to, że zgodnie z wymogami ESRS należy podać znaczące współczynniki emisji zastosowane do obliczenia gazów cieplarnianych, które
dla Grupy stanowią emisje z zakresu 1, poniżej podano wskaźniki emisji wyłącznie dla tego zakresu:
Zakres 1 – Substancja
Współczynnik GWP
CO
2
1,0
CH
4
29,8
HFC-32
771,0
HFC-125
3 740,0
HFC-134a
1 530,0
Źródło: IPCC AR6 (IPCC Sixth Assessment Report (AR6) Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the
Intergovernmental Panel on Climate Change).
Zakres 1 – Transport – Paliwo
Jednostka
Wskaźnik GHG
benzyna BS
[kg CO
2
e/Mg]
2 778,5
olej napędowy ON
[kg CO
2
e/Mg]
3 014,1
gaz propan-butan LPG
[kg CO
2
e/Mg]
2 939,4
Źródło: DEFRA 2024
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Do oceny poziomu intensywności emisji jest wykorzystywany wskaźnik emisji gazów cieplarnianych ujawnionych powyżej na jednostkę produktu
(sumę produkcji węgla i koksu) (zgodnie z punktem 2.5.4.) oraz na jednostkę przychodu netto na poziomie Grupy Kapitałowej w Nocie 4.1.
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych 2024
tCO
2
e/ mln PLN
tCO
2
e/ tony
(węgla+koksu)
całkowite emisje (zakres 1, 2, 3 brutto), metoda oparta na lokalizacji
1 150,7
0,9
całkowite emisje (zakres 1, 2, 3 brutto), metoda rynkowa
1 172,8
0,9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
170
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[E1-7] PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE
ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
Grupa w 2024 roku nie prowadziła projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla.
[E1-8] MECHANIZM USTALANIA CEN EMISJI
Grupa nie wprowadziła mechanizmów wewnętrznego ustalania cen emisji CO
2
. Jednak procesy decyzyjne związane z inwestycjami i planowaniem
operacyjnym opierają się bieżącej analizie regulacji klimatycznych.
[E1-9] RYZYKA I SKUTKI FINANSOWE ZMIAN KLIMATU
Analiza ryzyk klimatycznych obejmuje zarówno ryzyka fizyczne (intensywne opady, ekstremalne upały, susze) jak i ryzyka przejściowe związane
z regulacjami oraz zmianami technologicznymi. Potencjalne skutki finansowe są szacowane w ramach procesu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym ERM.
Korzystając z przepisu przejściowego wprowadzania wymogów ujawnieniowych określonych w Dodatku C ESRS 1, Grupa pomija ujawnianie
informacji określonych w E1-9 dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z klimatem.
15,0%
73,2%
0,2%
11,6%
Emisje GHG za 2024 roku
Zakres 1 i Zakres 2 metoda rynkowa
CO2 CH4 HFC Zakres 2
87,6%
11,0%
0,5%
0,9%
Udział spółek Grupy w CF 2024 roku
JSW S.A. JSW KOKS S.A.
PGWiR S.A. pozostałe spółki Grupy
56,7%
6,1%
37,2%
Emisje gazów cieplarnianych GK JSW w 2024 roku
metoda oparta na lokalizacji
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3
55,6%
7,9%
36,5%
Emisje gazów cieplarnianych GK JSW w 2024 roku
metoda rynkowa
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
171
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
6.2.4. ZARZĄDZANIE ZANIECZYSZCZENIEM ŚRODOWISKA (POWIETRZE, GLEBA, WODA, HAŁAS)
[E2-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Podejście Grupy do łagodzenia negatywnych wpływów związanych z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby, w tym zapobiegania i kontroli,
a także unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych i redukcji hałasu, w odniesieniu do własnych operacji, zostało określone w następujących
dokumentach (politykach związanych z zanieczyszczeniem):
▪ Strategii środowiskowej do 2030 roku
Grupa od lat podejmuje działania w zakresie ochrony środowiska i dążenia do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu działalności
swoich spółek na środowisko, w tym również mające na celu zapobieganie lub ograniczania wprowadzania substancji lub energii, które są szkodliwe
dla zdrowia ludzi lub stanu środowiska. Obowiązująca Strategia środowiskowa Grupy, będąca elementem strategii biznesowej, jest kontynuacją
i rozwinięciem przyjętego wcześniej sposobu postępowania. Obejmuje ona cztery kluczowe obszary działań prośrodowiskowych, w tym w zakresie
zarządzania emisjami zanieczyszczeń:
− ochronę powietrza i ograniczanie emisji zanieczyszczeń poprzez dostosowywanie zakładów do wymagań środowiskowych
(m.in. konkluzji BAT), modernizację infrastruktury,
− ochronę zasobów wodnych i różnorodności biologicznej poprzez ochronę wód powierzchniowych, na które oddziałuje Grupa
(w szczególności w związku z wprowadzaniem zasolonych wód pochodzących z działalności wydobywczej), czemu służą m.in.
inwestycje w rozwój i optymalizację infrastruktury (kolektor Olza, zakład odsalania w Dębieńsku, zakładowe oczyszczalnie ścieków),
umożliwiającej minimalizację emisji zanieczyszczeń do środowiska wodnego.
▪ Dokumentacji ISO 14001:2015 i innych polityk wynikających z wymagań prawnych
W niektórych spółkach Grupy o największym oddziaływaniu na środowisko w zakresie emisji zanieczyszczeń (JSW, JSW KOKS, PGWiR),
ale również w tych o mniejszych emisjach (JZR, PBSz) funkcjonuje system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami międzynarodowej
normy ISO 14001:2015. Podlega on zewnętrznej certyfikacji, która gwarantuje, że wspomniane spółki wdrożyły i realizują odpowiednie procedury
i systemy mające na celu zapobieganie emisji zanieczyszczeń, kontrolują wpływ swojej działalności na środowisko oraz skuteczne zarządzają
sytuacjami awaryjnymi związanymi z zanieczyszczeniami.
Kopalnie JSW posiadają i stosują szereg instrukcji i procedur, które w kontekście emisji zanieczyszczeń zapewniają utrzymanie zgodności
z przepisami prawa, postanowieniami uzyskanych decyzji administracyjnych (pozwolenia na emisję gazów i pyłów do powietrza, zgody
wodnoprawne na odprowadzanie wód i ścieków, decyzje określające dopuszczalną emisję hałasu) i zasadami systemu zarządzania
środowiskowego. Określają one m.in. identyfikację, ocenę i monitorowanie aspektów środowiskowych, zasady nadzoru operacyjnego
i monitorowania elementów środowiskowych, identyfikację zagrożeń i postępowanie w przypadku wystąpienia awarii środowiskowych oraz ocenę
zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi.
Spółka JSW KOKS przestrzega wymagań opisanych w posiadanych pozwoleniach zintegrowanych (koksownie: Przyjaźń, Radlin i Jadwiga),
m.in. w zakresie dopuszczalnych wielkości emisji substancji do powietrza i wody, dopuszczalnej emisji hałasu oraz ich monitorowania. Pozwolenia
zintegrowane określają ponadto warunki wprowadzania do środowiska substancji lub energii w sytuacjach pracy instalacji w warunkach
odbiegających od normalnych.
W JSW KOKS w celu spełnienia wymogów prawa ochrony środowiska (w tym również konkluzji BAT) zostały wdrożone procedury opisujące
m.in. zasady określania emisji widzialnej z baterii koksowniczej, zasady oceny ryzyka zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód podziemnych
substancjami powodującymi ryzyko, które mogą znajdować się na terenie zakładu w związku z jej eksploatacją, a także tryb postępowania przy
identyfikacji sytuacji awaryjnych i zagrożeń środowiskowych. W spółce wprowadzono również instrukcje stanowiskowe, technologiczne
i eksploatacyjne dla poszczególnych jednostek organizacyjnych, zawierające zapisy dotyczące oddziaływania jej instalacji na różne komponenty
środowiska. Wspomniane instrukcje nakładają na pracowników obowiązek utrzymywania instalacji w dobrym stanie technicznym
i technologicznym.
Koksownia Przyjaźń należąca do spółki JSW KOKS kwalifikuje się do zakładów o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, dlatego
został dla niej opracowany i wdrożony:
▪ plan operacyjno-ratowniczy, który zawiera wykaz scenariuszy awarii oraz definiuje sposób postępowania w celu usunięcia skutków
awarii i przywrócenia środowiska do stanu poprzedniego;
▪ raport bezpieczeństwa.
Spółka JZR posiada szereg wewnętrznych regulacji, które wynikają z wymogów normy ISO 14001 oraz innych wymogów prawnych mających
na celu zapobieganie zanieczyszczeniom. Są to m.in. opinia do karty charakterystyki produktu, obejmująca sposób postępowania w przypadku
nieplanowanego uwolnienia do środowiska, instrukcja „Postępowanie z substancjami i preparatami chemicznymi”, „Instrukcja dotycząca gospodarki
wodno-ściekowej oraz gospodarki gazowo-pyłowej”, „Instrukcja postępowania w przypadku wycieku substancji chemicznych” czy „Instrukcja
określająca sposób postępowania w przypadku niezamierzonej emisji zanieczyszczeń”.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
172
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności, PGWiR posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne na odprowadzanie ścieków do wód i ziemi,
w tym zasolonych wód dołowych. Przyjęte i wdrożone w spółce procedury mają na celu łagodzenie negatywnych wpływów związanych z emisją
zanieczyszczeń. Zaliczają się do nich m.in. procedury stanowiskowe i technologiczne, obejmujące tematy związane z obsługą, przeglądem,
naprawami i remontami maszyn, urządzeń i instalacji oraz nadzorowaniem wyposażenia do kontroli, pomiarów i badań, a także określające
postępowanie w przypadku wystąpienia poważnych awarii i incydentów. Opracowano również instrukcję postępowania w przypadku wystąpienia
poważnych awarii, w której ustalono zasadę utrzymywania stałej gotowości do reagowania na potencjalne sytuacje awaryjne i incydenty,
w szczególności w formie działań służących zapobieganiu lub łagodzeniu niekorzystnych wpływów na środowisko.
Przyjęte polityki związane z zanieczyszczeniami nie odnoszą się wprost do czynników zanieczyszczających lub substancji.
Ww. polityki nie odnoszą się do łańcucha wartości Grupy na niższym i wyższym szczeblu oraz zastępowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych, minimalizowania ich stosowania oraz stopniowego wycofywania SVHC.
[E2-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność gospodarczą z poszanowaniem środowiska naturalnego i jego zasobów. We wszystkich aktywnościach
kieruje się dbałością ekologiczną i podejmuje szereg inicjatyw nakierowanych na ograniczenie swojej uciążliwości środowiskowej. Stosowane przez
spółki Grupy rozwiązania technologiczne, procesowe, produkcyjne i organizacyjne mają na celu zapobieganie powstawaniu oraz rozprzestrzenianiu
się zanieczyszczeń oraz minimalizowanie skutków negatywnego oddziaływania na otoczenie. Wszystkie aspekty środowiskowe identyfikowane
w ramach zarządzania ISO 14001 podlegają stałemu monitoringowi i ocenie pod kątem obowiązujących wymagań prawnych.
W związku z realizacją Strategii środowiskowej Grupy oraz zgodnie z wymogami normy ISO 14001 spółki Grupy podejmują działania, które wpisują
się w hierarchię postępowania na rzecz eliminacji emisji zanieczyszczeń do poszczególnych komponentów środowiska.
Poniżej opisano stałe działania wynikające z przyjętych polityk:
Zapobieganie zanieczyszczeniom:
Zarządzanie emisjami: Grupa zapobiegają powstawaniu zanieczyszczeń u źródła na etapie produkcji, transportu i innych procesów operacyjnych
(wymiana kolejek spalinowych stosowanych w kopalniach na kolejki elektryczne, wymiana floty samochodowej na mniej emisyjną (pojazdy
spełniające co najmniej wymagania normy Euro 6) lub zeroemisyjną (samochody elektryczne), wymiana systemów ogrzewania na niskoemisyjne
(gazowe) lub zeroemisyjne (pompy ciepła).
Optymalizacja zużycia zasobów: Grupa dąży do zmniejszania zużycia surowców, energii i wody, co pozwala ograniczać u źródła jej negatywny
wpływ na środowisko.
Edukacja i angażowanie pracowników: Grupa w ramach zarządzania środowiskowego oraz realizacji idei zrównoważonego rozwoju
i odpowiedzialności za środowisko przeprowadzane są okresowe szkolenia, które sprzyjają wdrażaniu praktyk zapobiegających uwalnianiu
zanieczyszczeń.
Minimalizowanie uwalniania zanieczyszczeń i ich kontrola:
Zarządzanie emisjami: Grupa kontroluje i minimalizuje emisje zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby w ramach produkcji, transportu i innych
procesów operacyjnych (eksploatacja zakładowych oczyszczalni ścieków, wykorzystywanie nadmiarowego gazu obiegowego z instalacji suchego
chłodzenia koksu do opalania kotła elektrociepłowni, zamknięte obiegi wodno-mułowe w zakładach przeróbki mechanicznej węgla,
zagospodarowanie wód zasolonych do wytwarzania mieszanin doszczelniających stosowanych w prewencji przeciwpożarowej na dole kopalń wraz
z odpadami z energetyki i poflotacyjnymi, zamknięte obiegi wodno-ściekowe koksowni, recyrkulacja spalin w komorze grzewczej baterii
koksowniczej).
Monitorowanie emisji i poziomu zanieczyszczeń w środowisku: Grupa regularnie monitoruje poziomy emisji zanieczyszczeń do powietrza,
wód i gleby, zużycie wody i energii oraz inne parametry środowiskowe. Używa do tego celu odpowiednich urządzeń pomiarowych i systemów
zarządzania danymi (wykonywanie ciągłych i/lub okresowych pomiarów emisji do powietrza i wód oraz emisji hałasu, oprogramowanie
wspomagające Branżowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska, monitoring systemu retencyjno-dozującego, tj. kolektora Olza, oraz stacje
monitorujące przepływ i zasolenie wody w rzece poniżej i powyżej wylotu kolektora).
Inwestycje w zaplecze produkcyjne: Grupa posiada odpowiednie zaplecze techniczne, minimalizujące emisje zanieczyszczeń do gleby,
powietrza i wody (wyposażenie instalacji w urządzenia ochronne – filtry, elektrofiltry i urządzenia odpylające, których skuteczność jest potwierdzana
w wykonywanych okresowo badaniach; hermetyzacja taśmociągów, stacji przesypowych i zbiorników magazynowych; instalacje zraszania placów
magazynowych węgla; instalacje odsiarczania spalin).
Najlepsze dostępne techniki (BAT): W spółce JSW KOKS działania w zakresie ochrony powietrza prowadzone są zgodnie z wytycznymi
najlepszych dostępnych technik (BAT) 1-4, 6, 10, 11, 13-16, 42-52 oraz 58, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji z dnia 28 lutego 2012 roku
ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
173
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali, a także wytycznymi najlepszych dostępnych technik 2-4, 6-11 oraz 49-
51, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji (UE) 2017/1442 z dnia 31 lipca 2017 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych
dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady
2010/75/UE. Z kolei działania w zakresie gospodarki wodno- ściekowej prowadzone są zgodnie z wytycznymi najlepszych dostępnych technik
(BAT) 12, 13 oraz 53-56, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji UE z dnia 28 lutego 2012 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych
dostępnych technik (BAT) zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu
do produkcji żelaza i stali oraz wytycznymi najlepszych dostępnych technik (BAT) 13-14, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji (UE) 2017/1442
z dnia 31 lipca 2017 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do dużych obiektów
energetycznego spalania zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE.
Edukacja i angażowanie pracowników: W spółkach Grupy w ramach zarządzania środowiskowego oraz realizacji idei zrównoważonego rozwoju
i odpowiedzialności za środowisko przeprowadzane są okresowe szkolenia, które sprzyjają wdrażaniu praktyk minimalizujących uwalnianie
zanieczyszczeń (komunikaty BHP omawiane z dozorem oraz całymi załogami kopalń na odprawach podczas tzw. podziałów pracy
oraz na cotygodniowych naradach BHP).
Kontrola procesów produkcyjnych: Procesy produkcyjne realizowane w Grupie, które mogą prowadzić do powstawania zanieczyszczeń,
podlegają stałej kontroli, a wszelkie nieprawidłowości są szybko identyfikowane i korygowane.
Raportowanie i analiza: Dane dotyczące zanieczyszczeń są regularnie analizowane, a wyniki raportowane do odpowiednich organów
nadzorujących oraz interesariuszy wewnętrznych, co zapewnia transparentność działań spółek Grupy w tym obszarze.
Eliminowanie zanieczyszczeń i remediacja:
Ocena ryzyk i przygotowywanie planów awaryjnych: W ramach procesu oceny ryzyk związanych z działalnością spółek Grupy identyfikowane
są potencjalne scenariusze awaryjne (np. wycieki substancji chemicznych, pożary, awarie sprzętu), które mogą prowadzić do zanieczyszczenia
środowiska.
Prewencja i inwestycje w technologie zabezpieczające: Grupa inwestuje w technologie i urządzenia, które minimalizują ryzyko awarii.
Szkolenia i procedury awaryjne: Pracownicy są regularnie szkoleni w zakresie reagowania na sytuacje awaryjne. Grupa posiada procedury
określające sposób postępowania w przypadku wystąpienia awarii, gwarantujące m.in. szybkie podjęcie odpowiednich działań naprawczych.
Natychmiastowa reakcja i naprawa: W przypadku wycieku substancji chemicznych czy zanieczyszczenia wód Grupa podejmuje natychmiastowe
działania naprawcze, aby zminimalizować wpływ na środowisko i zapobiec dalszym szkodom.
Zgłaszanie incydentów: Grupa zgłasza incydenty środowiskowe do odpowiednich władz oraz informuje je o podjętych działaniach naprawczych,
zapewniając w ten sposób zgodność z przepisami prawa.
Analiza przyczyn i zapobieganie przyszłym incydentom: Po każdej awarii przeprowadzana jest analiza przyczyn, co pozwala wdrożyć działania
zapobiegawcze, w celu uniknięcia podobnych incydentów w przyszłości.
Do działań podjętych w 2024 roku zaliczyć można działania w zakresie uzyskania retencji KWK "Knurów-Szczygłowice". Budowa systemu
retencjonowania wód z odwadniania planowana jest do roku 2027, przewidywany koszt realizacji ok. 56 mln zł. Oczekiwane efekty: uzyskanie
pojemności retencyjnej umożliwiającej okresowe wstrzymanie odprowadzania wód zasolonych w okresie suszy.
Ponadto od 2023 roku Spółki: JSW i PGWiR aktywnie uczestniczą w pracach Zespołu do spraw odwadniania podziemnych zakładów górniczych
Departamentu Górnictwa i Hutnictwa Ministerstwa Aktywów Państwowych.
Grupa nie określiła zakresu kluczowych działań w odniesieniu do łańcucha wartości, obszarów geograficznych oraz nie określiła perspektyw
czasowych związanych z ich realizacją.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy.
Do najważniejszych zadań realizowanych w Grupie w 2024 roku należały:
▪ Redukcja emisji pozostałych – pyłu, hałasu – 13,5 mln PLN – JSW,
▪ Budowa instalacji odazotowania spalin na kotle Elektrociepłowni – blok energetyczny 21 MWe – 0,2 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 –110,7 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Dostosowanie do wymagań konkluzji BAT 42 w celu ograniczenia emisji pyłu węglowego (Węglownia – wieża węgla) oraz konkluzji BAT
52 – 0,9 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Modernizacja instalacji benzolowni – 0,6 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Budowa II ciągu absorpcji siarkowodoru i amoniaku – 26,8 mln PLN – JSW KOKS,
▪ Budowa bloku energetycznego wraz z IOS – 115,0 mln PLN – JSW KOKS.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
174
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[E2-3] CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIAMI POWIETRZA, WODY I GLEBY
Z uwagi na charakter prowadzonych przez Grupę procesów produkcyjnych, powodujących znaczne emisje do wód i do powietrza, w Strategii
środowiskowej wyznaczone zostały kluczowe kierunki działań w obszarze przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystywania
szans związanych z zanieczyszczeniem:
▪ emisje zanieczyszczeń do powietrza: minimalizacja pozostałych kluczowych emisji do atmosfery poprzez m.in. modernizację
infrastruktury i dostosowanie zakładów do odpowiednich wymogów środowiskowych, m.in. konkluzji BAT (JSW KOKS i JSW),
▪ emisje zanieczyszczeń do wód: ochrona i poprawa wskaźników biologicznych wód powierzchniowych, na które oddziałuje Grupa,
w szczególności w związku z wprowadzaniem zasolonych wód pochodzących z działalności wydobywczej, poprzez m.in. realizację
inwestycji w zakresie rozwoju i optymalizacji działalności infrastruktury umożliwiającej ochronę zasobów wodnych (PGWiR i JSW),
▪ ochronę wód powierzchniowych: realizację inwestycji mających na celu optymalizację infrastruktury odprowadzania
i retencjonowania zasolonych wód dołowych pochodzących z działalności wydobywczej.
Wyznaczone przez Grupę cele związane z emisją zanieczyszczeń w pierwszej kolejności koncentrują się na spełnieniu wymogów prawnych
wynikających z odpowiednich ustaw i rozporządzeń oraz na dotrzymaniu warunków określonych w posiadanych przez zakłady Grupy pozwoleniach
i decyzjach.
W Grupie nie ustalono mierzalnych celów związanych ze zmniejszeniem zanieczyszczeń.
Cele JSW KOKS dotyczące zapobiegania lub ograniczania emisji substancji lub energii do środowiska zostały zatwierdzone przez Zarząd spółki
i dotyczą:
▪ zmniejszania szkodliwej emisji gazów i pyłów do powietrza,
▪ poprawy warunków środowiska pracy oraz funkcjonowania wydziału/oddziału,
▪ poprawy warunków środowiska.
Lista celów związanych z emisją zanieczyszczeń przyjętych do realizacji przez spółkę PGWiR w roku sprawozdawczym:
▪ Modernizacja urządzeń technologicznych w celu poprawy jakości produkcji, zwiększenia bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko – poprawa wydajności i innych parametrów instalacji systemu odsalania.
▪ Spełnienie wymagań klientów w zakresie oczyszczania i odprowadzania ścieków – optymalizacja eksploatacji obiektów wodno-
ściekowych.
▪ Zwiększenie pozytywnego oddziaływania na środowisko obsługiwanych zakładów przemysłowych dla spełnienia przez nie norm prawa
w zakresie ochrony środowiska wodnego – zminimalizowanie awaryjności magistrali wody przemysłowej i dołowej.
W procesie ustalania celów związanych z zanieczyszczeniem, Grupa nie uwzględniała progów ekologicznych. Przeprowadzone oceny
oddziaływania na środowisko nie zidentyfikowały progów ekologicznych dla żadnej istotnej lokalizacji Grupy. Nie określono celów związanych
z zapobieganiem zanieczyszczeniu gleby oraz celów związanych z kontrolą substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz SVHC.
[E2-4] ZANIECZYSZCZENIA POWIETRZA, WODY I GLEBY
Spółki JSW, JSW KOKS i PGWiR przekazują wojewódzkiemu inspektorowi ochrony środowiska informacje niezbędne do tworzenia Krajowego
Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (PRTR) w zakresie uwolnień zanieczyszczeń do powietrza i do wody.
Tabela – ilości i rodzaj zanieczyszczeń zgodnie z PRTR. Poniższe dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
Uwolnienia* zanieczyszczeń do powietrza za 2024 rok w kg/rok dla Grupy
Zanieczyszczenie
Wartość uwolniona
w tym wg rodzajów działalności**:
górnictwo podziemne
i działalności
powiązane
piece koksownicze;
elektrociepłownie
i inne instalacje do
spalania paliw
niezależnie eksploatowane
oczyszczalnie ścieków
przemysłowych, które obsługują
jeden lub więcej rodzajów
działalności wymienionych w zał. I
rozporz. (WE) nr 166/2006
Tlenek węgla (CO)
3 316 000
0
3 316 000
0
Tlenki azotu (NOx/NO2)
2 735 000
0
2 735 000
0
Tlenki siarki (SOx/SO2)
1 886 000
0
1 886 000
0
Benzen
3 680
0
3 680
0
Cyjanowodór (HCN)
1 138
0
1 138
0
Pył zawieszony (PM10)
266 000
67 000
199 000
0
* uwolnienia z poszczególnych lokalizacji zostały zaokrąglone do trzech cyfr znaczących
** nazwa rodzaju działalności zgodnie z zał. I rozporz. (WE) nr 166/2006
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
175
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Uwolnienia* zanieczyszczeń do wody za 2024 rok w kg/rok dla Grupy
Zanieczyszczenie
Wartość uwolniona
w tym wg rodzajów działalności**:
górnictwo podziemne
i działalności
powiązane
piece koksownicze;
elektrociepłownie
i inne instalacje do
spalania paliw
niezależnie eksploatowane
oczyszczalnie ścieków
przemysłowych, które obsługują
jeden lub więcej rodzajów
działalności wymienionych w zał. I
rozporz. (WE) nr 166/2006
Całkowity azot
377 000
0
0
377 000
Arsen i jego związki (jako As)
71
0
0
71
Nikiel i jego związki (jako Ni)
566
42
0
524
Cynk i jego związki (jako Zn)
2 763
0
107
2 656
Fenole (jako całkowity C)
20 400
0
20 400
0
Wielopierścieniowe węglowodory
aromatyczne (PAH)
7
0
7
0
Całkowity węgiel organiczny (TOC)
(jako całkowity C lub COD)
155 000
0
0
155 000
Chlorki (jako całkowity Cl)
258 920 000
31 520 000
0
227 400 000
Cyjanki (jako całkowity CN)
325
0
325
0
Fluorki (jako całkowity F)
9 860
0
9 860
0
* uwolnienia z poszczególnych lokalizacji zostały zaokrąglone do trzech cyfr znaczących
** nazwa rodzaju działalności zgodnie z zał. I rozporz. (WE) nr 166/2006
W działalności Grupy nie zidentyfikowano działań, które przyczyniałyby się do emisji mikrodrobin plastiku oraz emisji zanieczyszczeń do gleby.
Informacje kontekstowe dotyczące stosowanych metod określania wielkości emisji zanieczyszczeń:
JSW
Pomiary okresowe emisji kluczowych zanieczyszczeń do środowiska prowadzone są przez akredytowane laboratoria. Zakres, częstotliwość
i metodyka wykonywanych badań wynika z obowiązujących regulacji prawnych oraz zapisów posiadanych pozwoleń, decyzji i zgłoszeń.
JSW KOKS
Pomiary okresowe emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby oraz emisji hałasu prowadzone są przez akredytowane laboratoria. Zakres,
częstotliwość i metodyka wykonywanych badań wynika z obowiązujących regulacji prawnych oraz z zapisów pozwoleń zintegrowanych.
Pomiary ciągłe emisji zanieczyszczeń do powietrza z instalacji energetycznego spalania paliw (blok energetyczny 71 MWe – elektrownia, blok
energetyczny 21 MWe – elektrociepłownia) prowadzone są z zastosowaniem systemu CS-7. Zakres, częstotliwość i metodyka wykonywanych
pomiarów wynika z obowiązujących regulacji prawnych oraz zapisów pozwolenia zintegrowanego.
Dodatkowo w celu spełnienia wymogów ochrony środowiska w zakresie emisji niezorganizowanej (konkluzje BAT 44 i 46) przeszkoleni pracownicy
spółki raz w tygodniu dokonują sprawdzenia emisji widzialnej z baterii koksowniczej, tj. z jej drzwi, otworów zasypowych i osprzętu górnego, jak
również mierzą czas trwania emisji widzialnej podczas procesu napełniania komór baterii. Na podstawie powyższych obserwacji określana jest
następnie ilość nieszczelności.
PGWiR
Wielkość emisji zanieczyszczeń do wód i gleby określana jest na podstawie pomiarów stałych (ilość) oraz okresowych (jakość odprowadzanych
ścieków, w tym wód zasolonych) zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie regulacjami prawnymi oraz posiadanymi pozwoleniami wodno-
prawnymi. Okresowe pomiary zanieczyszczeń wykonywane są przez certyfikowane laboratoria.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
176
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[E2-5] SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE NABYTE PRZEZ GRUPĘ W 2024 (Mg)
Grupa JSW
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabywanych/wykorzystywanych/emitowanych podczas produkcji, w tym:
44 193,9
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
3 788,9
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
2 668,6
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
116,2
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,12
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
12,8
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
12,8
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
725,0
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
33 005,4
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
3 864,1
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,0
SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE OPUSZCZAJĄCE GRUPĘ W 2024 (Mg)
Grupa JSW
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczająca jednostkę jako produkty/część produktów, w tym:
920 837,0
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
408 538,9
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
37 995,2
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
408 538,9
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,6
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
0,6
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
0,6
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
0,04
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
27 766,1
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
37 995,9
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,0
SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY NABYTE PRZEZ GRUPĘ W 2024 (Mg)
Grupa JSW
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy nabywanych/wykorzystywanych/emitowanych podczas produkcji,
w tym:
11,9
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
2,0
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
0,0
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
2,9
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,0
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
0,0
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
0,0
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
0,0
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
2,0
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
2,0
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
3,0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
177
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY OPUSZCZAJĄCE GRUPĘ W 2024 (Mg)
Grupa JSW
Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy opuszczająca jednostkę jako produkty/część produktów, w tym:
11 939,4
- rakotwórczość kategorii 1 i 2
870,0
- działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
314,7
- działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
83,3
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
0,0
- zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
0,0
- właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
0,0
- właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą
zdolność do bioakumulacji
0,0
- działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
0,0
- działanie uczulające na skórę kategorii 1
83,3
- długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4
10 588,1
- zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,0
Rodzaje substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy oraz przyporządkowanie do poszczególnych klas
zagrożeń określone zostały na podstawie prowadzonych wykazów substancji stosowanych w poszczególnych zakładach, spółkach Grupy. Ilości
substancji zidentyfikowane zostały na podstawie rejestrów zakupowych – kg, litrów produktów zakupionych i zużytych w danym roku. Zastosowano
przeliczenia na jednostkę kg zgodnie z danymi zawartymi w kartach charakterystyk poszczególnych produktów. Nie zidentyfikowano substancji
potencjalnie niebezpiecznych ani SVHC odprowadzanych w ramach realizowanych usług. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej
walidacji.
[E2-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM
Korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowego wprowadzania wybranych wymogów ujawnieniowych, określonych w Dodatku C
do ESRS 1, Grupa JSW pomija pozostałe informacje określone w ESRS E2-6 dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających
z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem.
6.2.5. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI WODNYMI
[E3-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z GOSPODARKĄ WODNO-ŚCIEKOWĄ
Grupa JSW posiada następujące kierunkowe polityki związane z gospodarką wodno-ściekową:
▪ Strategia środowiskowa do 2030 roku
W 2024 roku kontynuowano realizację obowiązującej od lutego 2022 roku „Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku
2050”, stanowiącej odpowiedź na nowe wyzwania związane ze zmianami regulacyjnymi oraz konieczność sprecyzowania roli Grupy w transformacji
środowiskowej, w tym w kontekście zarządzania zasobami wodnymi. Jej główne założenia zostały uwzględnione w przyjętej przez Zarząd i Radę
Nadzorczą JSW strategii biznesowej Grupy – „Strategii JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”.
▪ Dokumentacja ISO 14001:2015 i inne regulacje wynikające z wymagań prawnych
W spółkach Grupy o największym oddziaływaniu na środowisko w zakresie gospodarki wodno-ściekowej (JSW, JSW KOKS., PGWiR), ale również
w tych o mniejszym wpływie (JZR, PBSz) funkcjonuje system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami międzynarodowej normy
ISO 14001:2015. Podlega on zewnętrznej certyfikacji, która gwarantuje, że wspomniane spółki wdrożyły i realizują odpowiednie procedury
i systemy i kontrolują wpływ swojej działalności na środowisko oraz skuteczne zarządzają sytuacjami awaryjnymi związanymi
z zanieczyszczeniami.
Kopalnie JSW oraz koksownie JSW KOKS posiadają i stosują szereg instrukcji i procedur, które w kontekście gospodarki wodno-ściekowej
zapewniają utrzymanie zgodności z przepisami prawa, postanowieniami uzyskanych zgód wodnoprawnych na pobór wód i odprowadzanie wód
i ścieków i zasadami systemu zarządzania środowiskowego. Określają one m.in. identyfikację, ocenę i monitorowanie aspektów środowiskowych,
zasady nadzoru operacyjnego i monitorowania elementów środowiskowych, identyfikację zagrożeń i postępowanie w przypadku wystąpienia awarii
środowiskowych oraz ocenę zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
178
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W PGWiR od 2003 roku funkcjonuje zintegrowany system zarządzania zgodny z wymaganiami międzynarodowych norm ISO: 9001; 14001, 45001.
W jego ramach określono m.in. zasady ujmowania, uzdatniania oraz dostawy wody przemysłowej (w tym poddawania jej badaniom
fizykochemicznym), oczyszczania i odprowadzania ścieków z uwzględnieniem zasolonych wód z zakładów górniczych (w tym poddawania ich
badaniom fizykochemicznym) oraz odwadniania terenów bezodpływowych.
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności, PGWiR posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne na pobór wód i odprowadzanie ścieków
do wód i do ziemi, w tym zasolonych wód dołowych.
Grupa nie przyjęła żadnej polityki ani nie realizuje praktyk związanych ze zrównoważnością oceanów i mórz.
[E3-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ
W 2024 roku JSW po raz drugi przystąpiła do ratingu CDP w zakresie ochrony wód (bezpieczeństwa wodnego). Uzyskana ocena, B- (w skali od A
– ocena najwyższa do D – ocena najniższa) świadczy o prowadzeniu przez spółkę zrównoważonej gospodarki wodno-ściekowej.
Działania w JSW KOKS wyznaczone na 2024 rok nie obejmowały aspektów związanych z wodą i zasobami morskimi z uwagi na brak znaczącego
wpływu spółki w tym obszarze.
JSW
Gospodarka wodno-ściekowa w zakładach górniczych JSW obejmuje:
• odprowadzanie zasolonych wód dołowych,
• produkcję i zakup wody przemysłowej,
• produkcję i zakup wody pitnej,
• wytwarzanie ścieków bytowych,
• wytwarzanie ścieków przemysłowych,
• odprowadzanie wód opadowych i roztopowych.
We wszystkich kopalniach JSW wykorzystywana jest woda pitna i przemysłowa, którą częściowo pozyskuje się z własnych źródeł, a częściowo
kupuje od firm zewnętrznych. Woda pitna wykorzystywana jest przede wszystkim do celów socjalno-bytowych oraz do zasilania sieci
przeciwpożarowej na dole kopalń. Woda przemysłowa we wszystkich kopalniach wykorzystywana jest do celów technologiczno-produkcyjnych,
tj. uzupełniania ubytków w obiegach chłodzących sprężarek, zasilania rurociągów przeciwpożarowych na dole kopalń oraz uzupełniania strat wody
w obiegach wodno-mułowych zakładów przeróbki mechanicznej węgla. W kopalni Budryk woda przemysłowa to woda stanowiąca mieszaninę:
oczyszczonych ścieków bytowych, wód opadowych i wód miernie zasolonych kopalni. Głównym sposobem wykorzystania wody przez kopalnie
jest zasilanie dołowej sieci wody technologicznej, tzw. sieci przeciwpożarowej. Woda ze wspomnianej sieci służy do chłodzenia maszyn i urządzeń
(w tym klimatyzatorów), zraszania urobku, spłukiwania pyłu węglowego i innych celów technologicznych.
Naturalne dopływy wody obejmują dopływy rejestrowane w szybach i wyrobiskach górniczych kopalń, pochodzące z drenażu warstw wodonośnych
oraz obcieków z obmurza szybów. Dopływ wód naturalnych uzależniony jest od warunków górniczo-geologicznych, na które składa się
m.in. zawodnienie skał. Wody z dopływów naturalnych w zależności od mineralizacji ogólnej oraz zawartości chlorków i siarczanów stanowią wody
słodkie lub wody zasolone.
Zasolone wody dołowe dopływające do wyrobisk i wody technologiczne wypompowywane są na powierzchnię do osadników wód dołowych. Wody
te, częściowo (ok. 20%) wykorzystywane są do celów technologicznych, natomiast ich nadmiar jest odprowadzany do systemu retencyjno-
dozującego, tj. kolektora „Olza”. Zarówno osadniki wód dołowych jak i pozostała infrastruktura odprowadzania wód dołowych do rzeki Odry jest
zarządzana przez spółkę PGWiR.
Całość ścieków bytowych, ujmowanych w kanalizacji sanitarnej na terenie zakładów JSW, odprowadzana jest zgodnie z zawartymi umowami
do oczyszczalni miejskich/gminnych. Oczyszczone wody opadowe i roztopowe odprowadzane są do wód lub do ziemi zgodnie z pozwoleniem
wodnoprawnym Część z nich kierowana jest do uzupełnienia zamkniętego obiegu wody technologicznej.
W kopalniach JSW, w celu oszczędności wody i zminimalizowania negatywnego wpływu na środowisko, wody technologiczne – stosowane
m.in. w procesach wzbogacania węgla w zakładach przeróbczych oraz do chłodzenia sprężarek – krążą w zamkniętych obiegach wodno-
mułowych. Część wód zasolonych wykorzystywana jest do uzupełniania obiegów technologicznych zakładów przeróbczych oraz do wytwarzania
mieszanin doszczelniających stosowanych w prewencji przeciwpożarowej na dole kopalń wraz z odpadami z energetyki i odpadami poflotacyjnymi.
Zwiększanie wykorzystania wód własnych, takich jak niezasolone wody ujmowane selektywnie w szybach, oczyszczone ścieki bytowe, wody
opadowe i roztopowe, wody odciekowe z terenów zagospodarowania odpadów wydobywczych oraz wody zasolone, jest działaniem niezbędnym
w prowadzonej przez zakłady górnicze gospodarce wodno-ściekowej. Pozwala ograniczać zużycie wód ze źródeł naturalnych, zapewnia wodę
technologiczną do procesu produkcyjnego oraz obniża koszty działalności przedsiębiorstwa. Uzyskiwanie dodatkowej wody technologicznej
ma również strategiczne znaczenie w warunkach niedoboru wody ze źródeł naturalnych. Wykorzystywanie wód z odzysku i zamykanie obiegów
wodnych stanowi ważny element transformacji Grupy w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
179
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wszystkie zakłady JSW są monitorowane pod kątem ilości i jakości pobieranej wody według źródła. Ilość wody wychwytywanej zza obmurza
szybów, wykorzystywanej bezpośrednio do zasilania sieci ppoż. na dole kopalni, jest szacowana. Znane są wszystkie miejsca poboru wody.
JSW KOKS
We wszystkich koksowniach JSW KOKS zaopatrzenie w wodę pitną odbywa się za pośrednictwem sieci wodociągowej na podstawie umów
zawartych z przedsiębiorstwami wodociągowymi. Woda wykorzystywana jest na cele bytowo-gospodarcze oraz technologiczne – głównie
w instalacjach produkcji koksu oraz w elektrociepłowniach. Koksownia Radlin i Koksownia Jadwiga do celów technologicznych pobierają również
wodę przemysłową z ujęć powierzchniowych, która stosowana jest do uzupełniania strat w zamkniętych obiegach wody. Dodatkowo Koksownia
Przyjaźń zagospodarowuje oczyszczone ścieki deszczowo-przemysłowe, używając ich np. do gaszenia gorącego koksu, a Koksownia Radlin –
wody opadowe, które są retencjonowane na terenie zakładu. W przypadku braku wód opadowych oraz niewystarczających zasobów wód
powierzchniowych wspomniana koksownia kupuje wodę przemysłową od operatora zewnętrznego.
Koksownia Jadwiga posiada zamknięty obieg wody, tj. wykorzystuje cały strumień ścieków (bytowe, przemysłowe, wody opadowe), po ich
oczyszczeniu w zakładowej oczyszczalni biochemicznej, w obiegu mokrego gaszenia koksu.
Ilość zużywanej wody jest rejestrowana przy pomocy wodomierzy głównych oraz wydziałowych.
PGWiR
PGWiR w ramach modelu funkcjonowania Grupy zaliczana jest do spółek wspierających działalność podstawową i jest odpowiedzialna
za gospodarkę wodno-ściekową zakładów JSW oraz podmiotów spoza Grupy. Świadczy usługi dostawy wody przemysłowej, oczyszczania
i odprowadzania ścieków (w tym w szczególności zasolonych wód dołowych) oraz odwadniania terenów bezodpływowych. PGWiR dostarcza wodę
przemysłową dla zakładów na terenie woj. śląskiego w rejonie Pszczyny, Rybnika, Żor, Jastrzębia-Zdroju, Wodzisławia Śląskiego i Radlina.
Spółka eksploatuje system retencyjno-dozujący "Olza" służący oczyszczaniu zasolonych wód kopalnianych z zawiesiny oraz jonów baru. Przebiega
on przez tereny powiatów jastrzębskiego, wodzisławskiego, rybnickiego, pszczyńskiego, raciborskiego i obejmuje 3 czynne oraz 2 wygaszane
kopalnie węgla kamiennego. Dzięki niemu chronione przed degradacją jest ok. 150 km rzek.
Przedsiębiorstwo eksploatuje ponad 40 pompowni wód zlokalizowanych w nieckach bezodpływowych, które powstały w wyniku eksploatacji
górniczej. Pompownie odprowadzają wody do cieków powierzchniowych, zapobiegając powstawaniu lokalnych podtopień szczególnie w okresie
intensywnych opadów deszczu. Są to obiekty bezobsługowe, których praca jest nadzorowana przez układy automatyczne.
Spółka posiada i eksploatuje dwie mechaniczno-biologiczne oczyszczalnie ścieków znajdujące się w miejscowościach Ornontowice i Szczygłowice.
Mają one zapewnione dostawy ścieków bytowych i komunalnych z terenu kopalń oraz pobliskich osiedli.
PGWiR jest producentem soli warzonej spożywczej znanej pod marką Sól Dębieńska. Realizowany proces odsalania eliminuje odprowadzanie
do rzeki Bierawki zasolonych wód odpompowanych z rejonów działalności górniczych.
Stały monitoring biologiczny i fizykochemiczny Odry
PGWiR prowadzi stały monitoring rzeki Olzy w miejscowości Godów, tj. przed punktem zrzutu zasolonych wód dołowych z systemu „Olza” oraz rzeki
Odry w miejscowości Krzyżanowice, tj. za punktem zrzutu, w zakresie przewodności elektrolitycznej właściwej oraz temperatury. Dodatkowo
realizuje ona monitoring jakości i ilości zasolonych wód odprowadzanych systemem „Olza” do Odry. Jest on prowadzony w trybie ciągłym, a jego
wyniki są widoczne w formie wizualizacji u dyspozytora przedsiębiorstwa oraz dostępne są „online” dla zainteresowanych stron. Zgodnie
z postanowieniami posiadanego pozwolenia wodnoprawnego akredytowane laboratorium przedsiębiorstwa wykonuje badania rzeki Odry powyżej
i poniżej punktu zrzutu zasolonych wód z systemu „Olza” w zakresie:
• stężenia chlorków i siarczanów – raz na miesiąc,
• zawartości zawiesiny ogólnej – raz na dwa miesiące.
Zgodnie z posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi kopalnia Knurów-Szczygłowice raz na dwa miesiące prowadzi badania odprowadzanych
wód z odwodnienia oraz rzeki Bierawki powyżej i poniżej punktu zrzutu wód z odwodnienia szybów Foch. Monitorowana jest zawartość zawiesiny
ogólnej oraz stężenia chlorków i siarczanów.
JSW i PGWiR w 2024 roku aktywnie uczestniczyły i nadal uczestniczą w pracach Zespołu do spraw odwadniania podziemnych zakładów górniczych
Departamentu Górnictwa i Hutnictwa Ministerstwa Aktywów Państwowych/Ministerstwa Przemysłu. Na bieżąco realizowane są zadania z zakresu
zarządzania zrzutami wód i ścieków do sieci rzecznej (zapewnienie retencji, bieżącego monitoringu i inne działania związane z koordynacją
odprowadzania wód i ścieków).
Pozostałe spółki Grupy w większości wykorzystują wodę pitną wyłącznie na cele socjalno-bytowe. Jest ona dostarczana siecią wodociągową
na podstawie umów zawartych z przedsiębiorstwami wodociągowymi.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
180
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Ścieki bytowe i technologiczne
JSW
KWK Knurów-Szczygłowice i Budryk odprowadzają ścieki bytowe do oczyszczalni ścieków, które eksploatuje spółka PGWiR, natomiast pozostałe
kopalnie – do kanalizacji miejskiej lub gminnej.
W kopalniach Grupy, w celu oszczędności wody i zminimalizowania negatywnego wpływu na środowisko, wody technologiczne – stosowane
m.in. w procesach wzbogacania węgla w zakładach przeróbczych oraz do chłodzenia sprężarek – krążą w zamkniętych obiegach wodno-mułowych.
W związku z powyższym nie odprowadzają one ścieków technologicznych do środowiska.
JSW KOKS
JSW KOKS prowadzi przemyślaną gospodarkę wodno-ściekową, zmierzającą przede wszystkim do ograniczenia poboru zasobów wodnych.
Koksownie są znaczącymi konsumentami wody przemysłowej i pitnej, która wykorzystywana jest w instalacjach mokrego gaszenia koksu
oraz w obiegach chłodniczych.
We wszystkich koksowniach spółki całość ścieków przemysłowych i bytowych oczyszczana jest w zakładowych oczyszczalniach. Po oczyszczeniu
ścieki:
− z Koksowni Przyjaźń – wprowadzane są do wód powierzchniowych, a w części powstałej z oczyszczonych wód opadowych
i roztopowych – wykorzystywane w procesie produkcyjnym,
− z Koksowni Radlin – wprowadzane są do urządzeń kanalizacyjnych podmiotu zewnętrznego, a ich niewielka ilość (z uzdatniania wody
z ujęcia na rzece Leśnicy) – do wód powierzchniowych,
− z Koksowni Jadwiga – wykorzystywane są do mokrego gaszenia koksu (obieg zamknięty).
W koksowniach JSW KOKS eksploatowane są dwa podstawowe obiegi wodne: chłodniczy oraz gaszenia koksu:
- Obieg chłodniczy. Jest to klasyczny obieg wód chłodniczych wykorzystywany do wymiany ciepła w procesach przemysłowych. Układ chłodniczy
składa się z chłodni wentylatorowych lub kominowych, pompowni wody obiegowej, wymienników ciepła oraz niezbędnego orurowania. Źródłem
uzupełniania strat w obiegach chłodniczych są wody powierzchniowe oraz kupowana woda przemysłowa i pitna.
- Obieg gaszenia koksu. Jest to obieg wód chłodniczych, w którym gorący koks wypchnięty z komory koksowniczej jest natryskiwany wodą
gaśniczą w specjalnie do tego zaprojektowanej wieży gaszenia koksu. Temperatura koksu jest obniżana głównie poprzez odparowanie wody.
Woda, która nie ulegnie odparowaniu, spływa do osadników koksiku, w których następuje sedymentacja i usuwanie drobnych części stałych
w postaci koksu. Woda pozbawiona części stałych zawracana jest do obiegu. Źródłem uzupełniania strat w obiegach gaśniczych są wody
powierzchniowe oraz oczyszczone ścieki deszczowo-przemysłowe i koksownicze.
Koksownia Jadwiga posiada zamknięte obiegi wodno-ściekowe, w związku z czym nie odprowadza ścieków poza granice zakładu. Całość
powstałych ścieków bytowych i przemysłowych oraz wód opadowych jest oczyszczana w zakładowej oczyszczalni ścieków, a następnie
wykorzystywana w procesie mokrego chłodzenia koksu.
Gospodarka zasolonymi wodami dołowymi
Z uwagi na konieczność zapewnienia bezpieczeństwa pracującej załodze i mieniu, w każdej z kopalń JSW prowadzone jest odwadnianie poprzez
odpompowywanie zasolonych wód dołowych do osadników na powierzchni, gdzie podlegają one procesowi mechanicznego oczyszczania.
Odpompowywane wody to wody z dopływu naturalnego oraz z procesów technologicznych. Odwadnianie zakładów górniczych realizowane jest
w oparciu o posiadane przez nie pozwolenia wodnoprawne.
Gospodarka wodami dołowymi jest prowadzona w taki sposób, aby chronić środowisko. Część z nich wykorzystywana jest do uzupełniania obiegów
technologicznych zakładów przeróbczych oraz do wytwarzania mieszanin doszczelniających stosowanych w prewencji przeciwpożarowej na dole
kopalń wraz z odpadami z energetyki i odpadami poflotacyjnymi. W kopalni Budryk część wód miernie zasolonych razem ze ściekami bytowymi
i wodami opadowymi wykorzystywana jest do produkcji wody przemysłowej zużywanej do celów technologicznych. Produkcją wody zajmuje się
PGWiR.
Możliwości zagospodarowania zasolonych wód dołowych są ograniczone naturalnymi warunkami górniczo-geologicznymi oraz wymaganiami
urządzeń stosowanych w procesach technologicznych.
Niewykorzystane wody z odwadniania kopalń zagospodarowywane są z zastosowaniem rozwiązań i technologii bezpiecznych dla środowiska,
tj. systemu retencyjno-dozującego „Olza” (KWK Borynia-Zofiówka-Bzie i Pniówek) oraz systemu odsalania w Czerwionce-Leszczynach
(KWK Budryk), których właścicielem jest PGWiR.
System retencyjno-dozujący „Olza” PGWiR.
Zadaniem kolektora „Olza” jest ochrona rzek i ich dopływów w zlewni Górnej Odry oraz w zlewni Wisły.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
181
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
System składa się z pompowni wód dołowych wraz z osadnikami powierzchniowymi, w których następuje oczyszczenie wody z cząstek stałych,
rurociągów przesyłowych o łącznej długości 89 km, trzech zbiorników retencyjnych „Moszczenica” o łącznej pojemności 0,9 mln m
3
(w tym użytkowej 0,6 mln m
3
) oraz instalacji zrzutowej w postaci 51 dysz rozmieszczonych w dnie na całej szerokości koryta Odry, co umożliwia
wymieszanie wód na krótkim odcinku rzeki.
Funkcjonowanie systemu polega na ograniczaniu ilości odprowadzanych wód w okresach niskich przepływów Odry, a nawet całkowitym czasowym
zatrzymywaniu odprowadzania z wykorzystaniem zbiorników retencyjnych. Zrzuty zgromadzonych w nich wód następują wówczas dopiero
po opadach, w warunkach odpowiednio dużego przepływu rzeki Odry.
Wprowadzanie zasolonych wód dołowych systemem „Olza” do Odry jest ściśle dostosowywane do wielkości przepływu oraz stężenia soli w rzece
przed miejscem zrzutu.
System jest sterowany i monitorowany zdalnie przez sieć Internet. Wszystkie dane dotyczące pracy pompowni, ilości i zasolenia odprowadzonej
wody oraz zasolenia Odry przed i po dozowaniu oraz dane dotyczące ilości odprowadzonej słonej wody do rzeki Odry i stopnia zasolenia tej wody
są rejestrowane i archiwizowane elektronicznie.
PGWiR monitoruje stan Odry, korzystając z internetowego dostępu do pomiarów parametrów rzek dokonywanych zarówno na terenie Republiki
Czeskiej, jak i w Polsce. Natężenia przepływu Odry i Olzy odczytywane są z czeskich stacji monitoringowych w Bohuminie i w Vernowicach.
Stężenie chlorków i siarczanów przed dozowaniem zasolonych wód dołowych obliczane jest w oparciu o pomiary konduktywności Olzy w Godowie
i Odry w Chałupkach. Kontrola poziomu stężeń chlorków i siarczanów w Odrze po dozowaniu prowadzona jest przez stację monitoringową
w Krzyżanowicach. Funkcje retencyjno-dozujące oparte na precyzyjnym monitoringu pozwalają utrzymywać maksymalne stężenia soli w Odrze
na poziomie poniżej 60% wartości dopuszczalnych.
Wieloletnie doświadczenie w użytkowaniu systemu „Olza” wskazuje, że jest to jedno z najlepszych rozwiązań, jakie można zaproponować górnictwu
w celu zmniejszenia zasolenia powierzchniowych wód płynących, do których odprowadzane są wody pochodzące z odwadniania zakładów
górniczych. System retencyjno-dozujący jest jednym z zalecanych rozwiązań służących ochronie wód powierzchniowych, ujętym w ustawie z dnia
13 lipca 2023 roku o rewitalizacji rzeki Odry.
System odsalania w Czerwionce-Leszczynach PGWiR.
W wyniku odsalania wód z wykorzystaniem procesów termicznych, odwróconej osmozy i krystalizacji PGWiR uzyskuje sól spożywczą
i przemysłową, a odsolone wody odprowadzane są do rzeki Bierawki.
Produkcja Soli Dębińskiej realizowana jest poprzez odsalanie najwyższej jakości solanek, pochodzących z głębokości nawet 1200 m. Instalacja
zlokalizowana w Czerwionce-Leszczynach jako jedyna w Europie służy do produkcji soli handlowej w oparciu o odsalanie wód dołowych. Solanka
w pierwszej fazie jest oczyszczana przez wieloetapową filtrację. Następnie realizowany jest proces jej zatężania przy pomocy filtrów odwróconej
osmozy (instalacja RO). Zatężona solanka poddawana jest procesowi wyparnemu, a następnie krystalizacji i suszeniu (instalacja RCC).
Produkowana sól standardowo zawiera 99,4% NaCl. W 2024 roku wyprodukowano 64,3 tys. ton soli. W wyniku realizowanego procesu unika się
odprowadzania do rzeki Bierawki wód silnie zasolonych, przy jednoczesnym otrzymywaniu wysokojakościowej soli warzonej.
Działania kopalni Knurów-Szczygłowice w zakresie ochrony wód
Zrzut wód zasolonych do wód powierzchniowych jest aktualnie jedyną możliwością odprowadzania wód dołowych z odwadniania kopalni
i realizowany jest zgodnie z przepisami prawa oraz pozwoleniami wodnoprawnymi. Aktualnie kopalnia nie posiada możliwości retencjonowania
wód.
W celu zminimalizowania wpływu zrzucanej słonej wody na życie w Odrze, kopalnia podjęła działania zmierzające do utworzenia retencji poprzez
adaptację istniejących osadników. Modernizacja układu przesyłania wód dołowych do rzeki Bierawki planowana jest do roku 2026.
W ramach JSW i PGWiR prowadzonych jest kilka projektów badawczo-rozwojowych w zakresie wykorzystania wód zasolonych, zwiększenia
efektywności procesu odsalania oraz optymalizacji zużycia energii w pompowniach.
Grupa nie określiła zakresu kluczowych działań w odniesieniu do łańcucha wartości, obszarów geograficznych oraz nie określiła perspektyw
czasowych związanych z ich realizacją.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy.
Do najważniejszych zadań realizowanych przez Grupę w 2024 roku należały:
▪ Racjonalna gospodarka wodno–ściekowa i bioróżnorodność – 9,3 mln PLN – JSW,
▪ Rozbudowa, modernizacja klimatyzacji centralnej – 51,6 mln PLN – JSW,
▪ Odbudowa i modernizacja instalacji odsalania wód – 2,2 mln – PGWiR,
▪ Modernizacja systemu retencjonowania wód zasolonych OLZA – 8,6 mln PLN – PGWiR,
▪ Modernizacja systemu ujęć wód i odprowadzania wód opadowych – 4,2 mln PLN – PGWiR.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
182
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wszystkie podjęte działania i zasoby można przypisać do hierarchii łagodzenia związanej z ograniczeniem wykorzystania wód, odzyskiem
i ponownym wykorzystaniem.
[E3-3] CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
W kontekście gospodarki wodno-ściekowej wyznaczono następujące cele:
▪ Racjonalną gospodarkę wodno-ściekową: Optymalizację poboru (wykorzystania) wody w procesach technologicznych
oraz minimalizację wpływu na lokalne ekosystemy wodne. Jednym z celów strategii biznesowej i środowiskowej jest redukcja
wykorzystania wody w działalności wydobywczej o 20% do roku 2030 w odniesieniu do roku bazowego 2018. Ustalony cel jest dobrowolny,
tj. nie wynika z przepisów ani decyzji administracyjnych. Realizacja celu monitorowana jest poprzez cykliczne audyty gospodarki wodno-
ściekowej w kopalniach JSW.
▪ Efektywne wykorzystanie wody: Optymalizację poboru wody pitnej i przemysłowej, w tym zwiększenie odzysku wód technologicznych
i wdrożenie obiegów zamkniętych wody.
W grupie nie wyznaczono celów w zakresie zrzutu wód oraz zużycia wody zgodnie z definicją zużycia wody zawartą w ESRS. Żadna ze spółek
Grupy nie jest zaangażowana w wydobycie lub wykorzystanie zasobów morskich. W związku z tym, że Grupa nie działa na obszarach narażonych
na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody, nie wyznaczono celów w tym zakresie.
[E3-4] ZUŻYCIE WODY
Pojemność retencyjna systemu "Olza" wynosi ok. 945 000 m
3
, co pozwala na dwumiesięczne gromadzenie wód słonych w czasie susz. Rezerwa
retencyjna na koniec 2024 roku wynosiła 752 000 m
3
. Dla ww. pojemności retencyjnej oraz ilości wód i ładunków wprowadzanych przez
użytkowników systemu według stanu na grudzień 2024 roku, teoretycznie możliwe jest zatrzymanie odprowadzania wód na 20 dni.
ZUŻYCIE WODY (mln m
3
)
Grupa JSW
Całkowite zużycie wody
7,7
Całkowite zużycie wody na obszarach o znacznym deficycie wody
0,0
Całkowita ilość wody poddana recyklingowi i ponownemu użyciu
6,0
Całkowita ilość magazynowanej wody
0,0
Wodochłonność (m
3
/mln PLN)
676,001
W 2024 roku pomimo nieznacznego wzrostu poboru wody w całej Grupie udało się zwiększyć skalę zagospodarowania wód z odzysku, tzw. szarej
wody, o ponad 1 mln m
3
w porównaniu do roku 2023. Woda szara to w większości zasolone wody dołowe, oczyszczone ścieki oraz wody deszczowe
zawrócone do obiegów technologicznych kopalń/koksowni.
Ilości wody pochodzą z bezpośrednich pomiarów, czyli danych pochodzących z wodomierzy i przepływomierzy poszczególnych zakładów,
dodatkowo uzgodnionych z fakturami zakupu wody i odbioru ścieków oraz prowadzonym bilansowaniem wewnętrznym wody i ścieków za 2024 rok.
Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
Wodochłonność określona została na podstawie danych dotyczących całkowitego zużycia wody oraz przychodu netto na poziomie Grupy
Kapitałowej wykazanej w Nocie 4.1. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy.
Grupa nie zidentyfikowała zużycia wody na obszarach o znacznym deficycie wody.
Dane specyficzne dla działalności JSW dotyczące odprowadzanych zasolonych wód dołowych:
RODZAJ ZAGOSPODAROWANIA (mln m
3
)
JSW
Zawrócone do obiegów
1,7
Odprowadzone do środowiska
4,3
Odprowadzone do Zakładu Odsalania w Dębieńsku
3,3
Odprowadzone do kolektora Olza
6,2
Ogółem
15,5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
183
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Pobory (wykorzystanie) wody
W JSW i JSW KOKS pobory wody do celów socjalno-bytowych i technologicznych są na bieżąco monitorowane zarówno pod względem
wykorzystania ogółem, jak i wykorzystania w przeliczeniu na osobę oraz jednostkę produktu (tonę węgla). Odprowadzanie wód zasolonych
pochodzących z odwadniania kopalń do wód powierzchniowych jest na bieżąco monitorowane pod kątem ilościowym i jakościowym zgodnie
z posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi. W Grupie nie są stosowane wewnętrzne ceny wody.
Wszyscy pracownicy Grupy oraz pracownicy podmiotów zewnętrznych świadczących usługi na terenie jej zakładów mają dostęp do bezpiecznie
zarządzanych usług WASH, tj. dostęp do wody pitnej oraz usług sanitarnych i higienicznych (w tym do urządzeń do mycia rąk wodą z mydłem).
Zagadnienia dotyczące zanieczyszczeń z zakresu gospodarki ściekowej na terenach poszczególnych spółek Grupy zostały szczegółowo opisane
w punkcie 6.2.4.
[E3-5] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ
Korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowego wprowadzania wybranych wymogów ujawnieniowych, określonych w Dodatku C
do ESRS 1, Grupa JSW pomija informacje określone w ESRS E3-5 dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi.
6.2.6. ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA BIORÓŻNORODNOŚĆ
Obszar działalności Grupy od wieków podlegał silnym oddziaływaniom antropogenicznym (odlesienie, tworzenie obszarów rolniczych, zmiana
stosunków wodnych). Wiek XIX i XX przyniósł kolejne niekorzystne zmiany w środowisku spowodowane działalnością górniczą. W efekcie tych
procesów niemalże całkowicie została przekształconą rzeźba terenu, zmianie uległa szata roślinna, która nie posiada charakteru naturalnego,
a flora roślin naczyniowych jest silnie zubożona - prawie brak gatunków chronionych. Efektem wieloletnich oddziaływań antropogenicznych
jest całkowite przekształcenie krajobrazu z naturalnego w antropogeniczny.
Obecne oddziaływanie ma stosunkowo niewielki wpływ na stan siedlisk półnaturalnych i przekształconych przez człowieka.
[E4-1] PLAN PRZEJŚCIA W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW ORAZ UWZGLĘDNIENIE BIORÓŻNORODNOŚCI
I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU BIZNESOWYM
Grupa JSW obecnie nie posiada planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów, a także celów i mierników dedykowanych
bezpośrednio bioróżnorodności.
Po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej obszarów oddziaływań wszystkich zakładów górniczych, jednostka dominująca planuje przystąpić
do opracowania Polityki Bioróżnorodności, w której określone zostaną szczegółowe działania, mierniki i cele związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami. Wyniki inwentaryzacji przyrodniczej stanowić będą bazę danych, zawierającą informację o występowaniu, liczebności,
powierzchni oraz stanie stwierdzonych gatunków i siedlisk chronionych.
Celem Polityki Bioróżnorodności będzie zapewnienie, że działalność Grupy jest prowadzona w sposób, który nie tylko minimalizuje negatywny
wpływ na środowisko, ale również aktywnie przyczynia się do ochrony i zachowania bioróżnorodności w regionie.
OCENA ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO
Ocena oddziaływania na środowisko jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania ochroną środowiska wpisującym się w zasadę
zrównoważonego rozwoju. Dla wszystkich inwestycji, które zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa mogą mieć potencjalnie znaczący wpływ
na otoczenie przyrodnicze, przeprowadzana jest ocena oddziaływania na poszczególne elementy środowiska we wszystkich fazach jej
funkcjonowania (etap budowy, etap eksploatacji oraz etap zamknięcia). Ocena oddziaływania na środowisko (OOŚ) jest procedurą mającą na celu
identyfikację, przewidywanie, ocenę i minimalizowanie potencjalnych negatywnych skutków danego przedsięwzięcia na środowisko naturalne.
W prace zaangażowani są eksperci z różnych dziedzin (m.in. takich jak: ornitologia, botanika, hydrologia, geologia, akustyka, ochrona krajobrazu),
którzy wskazują potencjalne ryzyka oraz przedstawiają rekomendacje rozwiązań, łagodzących w jak największym stopniu skutki prowadzenia danej
inwestycji. W ramach procedury oddziaływania na środowisko przeprowadzane są konsultacje z dotkniętymi społecznościami poprzez uzyskanie
wymaganych ustawą opinii i uzgodnień organów samorządu terytorialnego.
Szczególnym przykładem przedsięwzięcia, dla którego przeprowadzana jest ocena oddziaływania na środowisko, jest wydobywanie węgla
i metanu, jako kopaliny towarzyszącej ze złóż węgla kamiennego.
WPŁYW NA BIOSFERĘ
Do zasadniczych oddziaływań związanych z fazą eksploatacji ww. przedsięwzięcia należą obniżenia powierzchni terenu. Z uwagi
na obecność cieków wodnych oraz obszarów o płytkim zaleganiu wód gruntowych, obniżenia mogą pociągnąć za sobą potencjalne zmiany
w zakresie stosunków wodnych, a w konsekwencji zmiany lokalnych uwarunkowań siedliskowych. Z siedliskowego punktu widzenia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
184
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
osiadania dotyczą zarówno lasów, jak i obszarów rolnych oraz niektórych odcinków dolin cieków wodnych i zbiorników powierzchniowych.
Wystąpienie obniżeń w rejonie płytko zalegających wód gruntowych, co może mieć miejsce głównie w sąsiedztwie cieków wodnych , będzie
potencjalnie związane ze wzrostem wilgotności podłoża i związanych z tym zmian w składzie gatunkowym szaty roślinnej. W wyniku wzrostu
wilgotności podłoża, obserwowane będą zmiany przekształcania się siedlisk świeżych w kierunku bardziej wilgotnych. Dotyczy to przede
wszystkim obszarów łąkowych, ale również obszarów leśnych. Gatunki zielne charakterystyczne dla siedlisk ś wieżych będą stopniowo
ustępowały na rzecz gatunków związanych z siedliskami wilgotnymi. Dodatkowo na obszarach zadrzewionych, gdzie może dojść
do względnego podniesienia się poziomu wód gruntowych, niektóre gatunki drzewiaste lub krzewiste wrażliwe na zmiany uwodnienia
podłoża, będą ulegały stopniowej degeneracji.
Na analizowanym obszarze w zasięgu prognozowanych szkód górniczych nie stwierdzono występowania szczególnie cennych lub rzadkich
siedlisk przyrodniczych, ani też gatunków roślin rzadkich czy zagrożonych, które bezwzględnie są związane z warunkami suchymi
(kserotermicznymi). Ponadto w dolinach cieków aktualnie już występują płaty siedlisk roślinności preferujących warunki wilgot ne, które
na skutek planowanej eksploatacji mogą potencjalnie zwiększyć swój zasięg występowania, a lokalnie będą się zmieniały w kierunku
zbiorowisk szuwarowych.
Analizując wpływy eksploatacji górniczej na warunki florystyczne terenu należy również wskazać na możliwe pozytywne aspekty ekologiczne
oddziaływań, polegających na obniżeniu terenu i wzrostu wilgotności podłoża. Duże walory przyrodnicze przedstawiają zbiorniki wodne,
również te o antropogenicznej genezie (stawy, osadniki i zalewiska powstałe w wyniku oddziaływania górnictwa węgla kamiennego), które
stanowią siedliska dla wielu cennych gatunków roślin i zwierząt. Pomimo tego, iż wpływy tego typu powodują pr zekształcenia istniejących
siedlisk, w rezultacie przyczyniają się do wzrostu lokalnej bioróżnorodności.
W odniesieniu do fauny przedmiotowego terenu należy stwierdzić, że choć w jego granicach występuje szereg gatunków zwierząt należących
do różnych grup taksonomicznych, w tym także objętych ochroną, jak: ryby, płazy, gady, ssaki czy ptaki, to jednak zmiany uwarunkowań
siedliskowych nie wpływają generalnie w sposób znaczący na możliwość ich występowania czy ogólny stan populacji. Warto również
wskazać, iż czynnikiem wyraźnie podnoszącym zróżnicowanie siedliskowe oraz gatunkowe przedmiotowego terenu jest obecność siedlisk
wodnych oraz terenów wilgotnych lub podmokłych. W kontekście wpływu eksploatacji górniczej należy stwierdzić, iż siedliska te zostaną
utrzymane, a lokalnie może wręcz dojść do ogólnego wzrostu ich udziału w powierzchni.
W kontekście wpływu działalności wydobywczej Grupy na florę i faunę, w raportach oddziaływania na środowisko nie zaobserwowan o
jednoznacznie negatywnego wpływu tego rodzaju działalności. Z kolei tworzenie lokalnych obszarów depresyjnych i eksploatacja istniejących
terenów zalewowych poprawia różnorodność siedliskową obszaru, przyczyniając się do kolonizacji przez gatunki preferujące takie siedliska.
INWAZYJNE GATUNKI OBCE
Współczesny obraz szaty roślinnej obszarów górniczych zakładów JSW jest efektem wielowiekowego oddziaływania człowieka (osadnictwo,
rolnictwo, gospodarka leśna, górnictwo i działalność przemysłowa), co wpływa na znaczną liczbę gatunków obcego pochodzenia stwierdzonych
na badanym terenie oraz obcych gatunków inwazyjnych - taksonów. Przedstawiciele tych gatunków masowo kolonizują siedliska w obrębie
swojego zasięgu wtórnego, wydają liczne potomstwo i w istotny sposób zmieniają skład ilościowy i jakościowy zbiorowisk roślinnych, w których
występują. Wśród gatunków drzewiastych stwierdzono obce gatunki inwazyjne, takie jak: robinia akacjowa (robinia pseudoacacia), czeremcha
amerykańska (padus serotina), dąb czerwony (quercus rubra), klon jesionolistny (acer negundo). Spośród roślin zielnych notowano nawłoć
kanadyjską (solidago canadensis), nawłoć późną (solidago gigantea), rdestowce: japoński, sachaliński i pośredni (reynoutria japonica,
r.sachalinensis, r.xbohemica), niecierpek drobnokwiatowy (impatiens parviflora), niecierpek gruczołowaty (impatiens glandulifera) oraz pistia
rozetkowa (pistia stratiotes). Na badanym terenie występowały dwa inwazyjne gatunki obcych bezkręgowców - ślimak wodożytka
nowozelandzka (potamopyrgus antipodarum) oraz kiełż tygrysi (gammarus tigrinus) dobrze znoszące podwyższone zasolenie wód.
Nie stwierdzono, że działalność górnicza przyczyniła się bezpośrednio lub pośrednio do wprowadzenia inwazyjnych gatunków obcych.
WPŁYW NA SZLAKI MIGRACYJNE ZWIERZĄT
Wydobycie węgla w kopalniach JSW nie wpływa w sposób znaczący na możliwość migracji zwierząt w obrębie korytarzy ekologicznych. Miejscowe
powstanie zalewisk może jedynie zmienić określone ścieżki przemieszczania się gatunków w poszczególnych rejonach, niemniej będzie to jednak
oddziaływanie lokalne i mało znaczące.
Na terenach, dla których przeprowadzono inwentaryzację przyrodniczą znajdują się korytarze ekologiczne, ichtiologiczne oraz korytarze spójności
o znaczeniu regionalnym. Możliwe oddziaływanie wydobycia węgla prognozowane jest jako słabe, średnie pozytywne lub negatywne. Na terenach
inwentaryzowanych przyrodniczo funkcjonują również ponadregionalne korytarze ornitologiczne oraz lokalne i regionalne korytarze
chiropterologiczne. Analiza wariantów osiadania terenu sugeruje powstawanie obniżeń terenu, które mogą powodować zmiany stosunków wodnych
(niewielkie rozlewiska). Miejscowe podmakanie będzie wpływało na zmiany w składzie gatunkowym roślin i zwierząt W przypadku korytarzy
ornitologicznych miejscowe podmakanie może wpłynąć pozytywnie na zmiany w składzie gatunkowym ptaków.
Mając na uwadze powyższe, jednostka dominująca prognozuje niewielki wpływ działalności zakładów JSW na funkcjonowanie i ciągłość
ww. korytarzy ekologicznych. Planowane prace nie będą naruszać ich ciągłości i spójności, nie będą miały więc zauważalnego wpływu na ich stan.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
185
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Położenie korytarzy ekologicznych na obszarze oraz w sąsiedztwie oddziaływania zakładów wydobywczych węgla kamiennego i metanu - jako
kopaliny towarzyszącej, dla których przeprowadzono inwentaryzację przyrodniczą przedstawiono w tabeli poniżej:
Zakład GK JSW
Rodzaj
Typ
Nazwa
Odległość od obszaru
górniczego - obszaru
inwentaryzacji
przyrodniczej (km)
KWK Borynia-Zofiówka-Bzie
Ruch Borynia
Korytarz ekologiczny
krajowy
Lasy Raciborskie - Lasy
Pszczyńskie (kPd - 15C)
6,1
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły
2,8
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły - Dolina
Górnej Odry
2,6
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/BS-LPK
6,2
Korytarz ekologiczny
regionalny
D/LPK-LR
4,2
Korytarz spójności obszarów
chronionych
regionalny
Korytarz obszarów chronionych
Pszczynka
4,2
Korytarz chiropterologiczny
lokalny
-
6,4
Korytarz chiropterologiczny
regionalny
-
9,7
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Pszczynka
w obszarze
KWK Borynia-Zofiówka-Bzie
Ruch Zofiówka
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Pszczynka
w obszarze
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
0,0
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły
1,1
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Ptaki- przystanki
1,1
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
1,4
Korytarz ornitologiczny
regionalny
Dolina Górnej Wisły – Dolina
Górnej Odry
3,8
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Ruda
3,8
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
4,0
Korytarz chiropterologiczny
lokalny
-
2,4
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/Pszczynka-W
5,6
Korytarze spójności obszarów
chronionych
ponadregionalny
Korytarz spójności obszarów
chronionych Pszczynka
5,6
Korytarz ekologiczny
regionalny
D/LPK-LR
5,7
Korytarz chiropterologiczny
regionalny
-
6,3
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
6,5
Korytarz ekologiczny
regionalny
Lasy Pszczyńsko-Kobiórskie
7,7
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/LPK-LR
7,8
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
7,8
Korytarz ichtiologiczny
ponadregionalny
Rzeka Wisła
7,8
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
8,4
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
8,4
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/BŚ-LPK
8,4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
186
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zakład GK JSW
Rodzaj
Typ
Nazwa
Odległość od obszaru
górniczego - obszaru
inwentaryzacji
przyrodniczej (km)
Korytarz ekologiczny
regionalny
D/BŚ-LPK
8,4
Korytarz chiropterologiczny
regionalny
-
8,6
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
9,0
Korytarze spójności obszarów
chronionych
międzynarodowy
Korytarz obszarów chronionych
Olza-Odra
9,1
Korytarz ichtiologiczny
ponadregionalny
Rzeka Olza
9,5
KWK Borynia-Zofiówka-Bzie
Ruch Bzie
Korytarz ekologiczny
krajowy
Lasy Pszczyńskie - Beskid Śląski
(kPd - 15A)
7,5
Korytarz ekologiczny
krajowy
Rudy Wielkie I Dolina Górnej
Wisły
7,5
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły
w obszarze
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły - Dolina
Górnej Odry
4,8
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/BS-LPK
7,5
Korytarz spójności obszarów
chronionych
regionalny
Korytarz obszarów chronionych
Pszczynka
10,2
Korytarz spójności obszarów
chronionych
regionalny
Korytarz obszarów chronionych
Olza-Odra
6,6
Korytarz chiropterologiczny
lokalny
-
w obszarze
Korytarz chiropterologiczny
regionalny
-
1,3
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Olza
6,6
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Pszczynka
1,8
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
w obszarze
KWK Pniówek
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Pszczynka
w obszarze
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
w obszarze
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły
w obszarze
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Ptaki - przystanki
w obszarze
Korytarz ornitologiczny
ponadregionalny
Dolina Górnej Wisły - Dolina
Górnej Odry
w obszarze
Korytarz spójności obszarów
chronionych
regionalny
Korytarz obszarów chronionych
Pszczynka
2,0
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/Pszczynka-W
2,3
Korytarz chiropterologiczny
lokalny
-
2,8
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Ruda
2,9
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
3,2
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/BŚ-LPK
3,8
Korytarz ekologiczny
regionalny
D/BŚ-LPK
3,8
Korytarz chiropterologiczny
lokalny
-
4,0
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
4,0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
187
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zakład GK JSW
Rodzaj
Typ
Nazwa
Odległość od obszaru
górniczego - obszaru
inwentaryzacji
przyrodniczej (km)
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
4,0
Korytarz ichtiologiczny
ponadregionalny
Rzeka Wisła
4,1
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
4,2
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
4,3
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Ichtiologiczne obszary rdzeniowe
4,8
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
5,2
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
5,6
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
5,8
Korytarz ekologiczny
regionalny
Lasy Pszczyńsko-Kobiórskie
6,4
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/LPK-LR
6,9
Korytarz ekologiczny
regionalny
D/LPK-LR
6,9
Korytarz chiropterologiczny
regionalny
-
8,3
Korytarz ekologiczny
regionalny
-
8,7
KWK Budryk
Korytarz spójności
regionalny
Ornontowicki - R5
w obszarze
Korytarz spójności
regionalny
Orzeszki - K10
w obszarze
Korytarz ekologiczny
regionalny
K//LPK-KATW
w obszarze
Obszary rdzeniowe korytarza
ichtiologicznego
regionalny
Obszary rdzeniowe korytarza
Rzeki Kłodnica
w obszarze
PGWiR
wylot Kolektora Olza
Korytarz chiropterologiczny
regionalny
Olza
w obszarze
Korytarz ornitologiczny
regionalny
Dolina Górnej Odry - Olza
w obszarze
Korytarz ichtiologiczny
regionalny
Rzeka Górna Odra
w obszarze
Korytarz ekologiczny
regionalny
K/LR-ODRA/1
w obszarze
Korytarz ekologiczny
regionalny
Korytarz spójności siedlisk Olza-
Odra
w obszarze
ODDZIAŁYWANIE NA GLEBĘ
Bezpośredni wpływ eksploatacji górniczej na gleby związany jest głównie z dwoma procesami. W pierwszym procesie, w wyniku osiadania
następuje podtopienie powierzchni i powstanie zalewisk, co powoduje całkowite przekształcenie gleb, w miejsce których powstają powierzchniowe
zbiorniki wodne. W granicach terenów górniczych zakładów jednostki dominującej, prowadzone wydobycie przyczyniło się do powstawania licznych
zalewisk na powierzchni terenu. Przeprowadzone analizy wykazały, że projektowane obniżenia terenu przy uwzględnieniu istniejącej morfologii
przyczynią się do powstawania większych podtopień i zalewisk. W miejscach newralgicznych, prowadzony jest monitoring przepływu wód
w ciekach, a wszelkie deformacje są na bieżąco identyfikowane. Kopalnie prowadzą wyprzedające zabiegi hydrotechniczne, nie dopuszczając tym
samym do tworzenia zalewisk i związanej z tym degradacji gleb. W razie potrzeby wykonywane są rowy odwadniające odprowadzające nadmiary
wód.
Drugim procesem związanym z degradacją środowiska gruntowego (oddziaływaniem na gleby) są wszelkiego rodzaju obiekty budowalne, tereny
zakładów górniczych oraz obiekty gospodarki odpadami wydobywczymi (obiekty o różnym statusie prawnym). Infrastruktura kopalniana, która
funkcjonuje już od wielu lat, stanowi obszar silnie przekształcony, pokryty w większości zabudową zakładu górniczego i utwardzonymi placami
i drogami. Na terenie znajdują się również torowiska, sztuczne zbiorniki wodne oraz place składowe urobku węglowego. Cały teren zakładu
górniczego poza terenem zabudowy jest uporządkowany, pokryty zielenią urządzoną.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
188
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
INWENTARYZACJA PRZYRODNICZA
Na potrzeby przygotowania raportów oddziaływania na środowisko dla przedsięwzięć pn. wydobywanie węgla i metanu, jako kopaliny
towarzyszącej ze złóż węgla kamiennego, w latach 2021 – 2024 przeprowadzono inwentaryzację przyrodniczą. Inwentaryzacja obejmowała
obszary oddziaływania zakładów górniczych jednostki dominującej: Borynia-Zofiówka-Bzie, Pniówek i Budryk oraz ich bezpośredniego
sąsiedztwa. W ramach prac zinwentaryzowano przyrodniczo również obszar zrzutu wód zasolonych podziemnych do rzeki Odry przez system
retencyjno-dozujący „Kolektor Olza”. Obszary oddziaływań kopalni „Knurów-Szczygłowice” objęte będą inwentaryzacją w kolejnych latach.
Przeprowadzona inwentaryzacja dotyczyła podstawowych elementów przyrody ze szczególnym uwzględnieniem:
▪ wybranych elementów przyrody nieożywionej;
▪ aktualnego stanu flory i fauny, w tym gatunków chronionych, zagrożonych i rzadkich w skali kraju i regionu;
▪ siedlisk przyrodniczych będących przedmiotem zainteresowania Wspólnoty Europejskiej;
▪ charakterystycznych zbiorowisk roślinnych oraz cennych gatunków roślin i zwierząt.
Inwentaryzacja miała pomóc w odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu mogą ulec przekształceniu zasoby przyrody, zwłaszcza obiekty
chronione w ramach systemu Natura 2000 oraz pozwolić na identyfikację najcenniejszych – z przyrodniczego punktu widzenia - obszarów,
siedlisk oraz gatunków grzybów, roślin i zwierząt.
Szczegółowej analizie podlegały również obszary podlegające ochronie na podstawie ustawy o ochronie przyrody.
Na analizowanym obszarze nie występują żadne obszarowe formy ochrony przyrody wg Ustawy o ochronie przyrody, nie wykazano negatywnego
wpływu działalności kopalń na obszary chronione znajdujące się w buforze 10 km od terenu górniczego kopalń Borynia-Zofiówka-Bzie, Pniówek
i Budryk. Wnioski zebrane zostały w poniższej tabeli:
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji GK
JSW
Szanse zachowania obszaru *
Obszar Natura 2000:
Dolina Górnej Wisły PLB240001
Stawy Wielikąt i Las Tworkowski
PLB240003
Las koło Tworkowa PLH240040
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły
i Bajerki PLH240039
Pierściec PLH240022
Podziemia Tarnogórsko – Bytomskie
PLH240003
Graniczny Meander Odry PLH240013
KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie
KWK Pniówek
KWK Budryk
PGWiR - wylot
Kolektora Olza
Ocena siedliska: Brak zagrożeń i negatywnych trendów. Zachowanie siedliska
w stanie niepogorszonym w perspektywie 10-20 lat jest niemal pewne. Siedlisko
w dobrym stanie, brak znaczących zaburzeń, zachodzą typowe dla siedliska procesy
ekologiczne, stan typowych gatunków właściwy, różnorodność biologiczna związana
z siedliskiem niezubożona.
Ocena gatunku: Brak istotnych negatywnych oddziaływań i nie przewiduje się
większych zagrożeń w przyszłości, nie obserwuje się negatywnych zmian w populacji
i siedlisku. Zachowanie gatunku w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne.
Liczebność jest stabilna w dłuższym okresie mogą występować naturalne fluktuacje
oraz populacja wykorzystuje potencjalne możliwości obszaru, oraz struktura wiekowa,
rozrodczość i śmiertelność prawdopodobnie nie odbiegają od normy.
Park Krajobrazowy Cysterskie
Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
Obszar Chronionego Krajobrazu:
Potoku Leśnego łącznie z dopływami
Potoku Od Solarni łącznie z dopływami
Potoku Ornontowickiego łącznie z
dopływami
Potoku Łąkowego łącznie z dopływami
Potoku Z Bujakowa łącznie z dopływami
KWK Budryk
Zachowanie siedliska w stanie niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat nie jest
pewne, ale jest prawdopodobne, o ile uda się zapobiec istniejącym zagrożeniom.
Opisywane obszary potoków zachowały swoją naturalną strukturę geologiczną
i geomorfologiczną, pokryte są antropogeniczną szatą roślinną o charakterze
ruderalnym, z niewielkimi fragmentami słabo zachowanych siedlisk o charakterze
łęgów i grądów subkontynentalnych, cieki wodne posiadają ograniczoną możliwość
podtrzymywania życia biologicznego ze względu na nieuporządkowaną gospodarkę
wodno-ściekową w dolinach potoków. Potoki narażone są na niekontrolowany spływ
zanieczyszczeń bytowych oraz biogenów z otaczających pól uprawnych.
Zespół przyrodniczo-krajobrazowy:
Dolina Jamny
Wzgórze Kamionka
Uroczysko Buczyna
Brak zagrożeń i negatywnych trendów.
Zachowanie siedliska w stanie niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat jest niemal
pewne
Stanowisko dokumentacyjne:
Kamieniołom piaskowców karbońskich
Użytek ekologiczny "Kencerz"
KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie
Ocena siedliska: Brak zagrożeń i negatywnych trendów. Zachowanie siedliska
w stanie niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat jest niemal pewne. Obszar
w dobrym stanie, brak znaczących zaburzeń, zachodzą typowe dla siedliska procesy
ekologiczne, stan typowych gatunków właściwy, różnorodność biologiczna związana
z siedliskiem niezubożona.
Zespół przyrodniczo-krajobrazowy:
Wielikąt, Bociek
Obszar chronionego krajobrazu
Meandry Rzeki Odry
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
Brak zagrożeń i negatywnych trendów.
Zachowanie siedliska w stanie niepogorszonym w perspektywie 10—20 lat jest niemal
pewne
* w kontekście oddziaływania przedsięwzięcia pn. wydobywanie węgla i metanu, jako kopaliny towarzyszącej ze złóż węgla kamiennego
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
189
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Oceny odziaływania na środowisko zgodnie z wymogami prawa przeprowadzały również spółki zależne Grupy.
▪ JSW KOKS dla dwóch realizowanych przedsięwzięć inwestycyjnych sporządziła oceny oddziaływania tych przedsięwzięć
na środowisko:
1. Koksownia Radlin - ocena oddziaływania na środowisko budowy bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym
wraz z modernizacją benzolowni oraz towarzyszącą infrastrukturą,
2. Koksownia Przyjaźń – ocena oddziaływania na środowisko przedsięwzięcia przebudowy i rozbudowy baterii koksowniczych
nr 3 i 4 wraz z przynależnymi do nich węzłami technologicznymi i obiektami pomocniczymi.
Oceny nie wskazują w żadnym punkcie na zauważalny wpływ realizowanych przedsięwzięć na bioróżnorodność, nie wskazano żadnych
środków mających za zadanie łagodzenie ich wpływu.
▪ JZR posiada Raport o oddziaływaniu na środowisko z 2021 roku dla wydziału WZ zlokalizowanego na terenie KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie (Ruch Zofiówka), dotyczącego montażu kabiny malarsko-suszarniczej. Ujęte w raporcie zapisy odziaływania
na środowisko przyrodnicze nie wykazały negatywnego wpływu w obszarze bioróżnorodności.
WPŁYW NA OBSZARY CHRONIONE
Grupa nie działa na terenach ani w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów wyróżniających się największymi wartościami przyrodniczymi takimi jak
parki narodowe, rezerwaty przyrody czy obszary Natura 2000.
W dalszym i bliższym sąsiedztwie znajdują się liczne tereny o wysokiej wartości przyrodniczej lub krajobrazowej, objętej różnymi formami ochrony.
Wyjątek stanowi fragment Parku Krajobrazowego Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich, który znajduje się w obszarze 2 lokalizacji
Grupy – KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice i PGWiR Zakład Odsalania.
Wykaz istotnych lokalizacji Grupy w odniesieniu do powierzchniowych form ochrony przyrody przedstawia poniższa tabela:
Zakład GK JSW
Forma ochrony
przyrody
Nazwa
Odległość
od zakładu
(w promieniu
do 15 km)
KWK Borynia-Zofiówka-Bzie
Ruch Borynia
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
7,5
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
8,1
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
Dolina Górnej Wisły PLB240001
13,7
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły i Bajerki PLH240039
14,4
KWK Borynia-Zofiówka-Bzie
Ruch Zofiówka
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
8,7
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
10,9
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
Dolina Górnej Wisły PLB240001
10,2
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły i Bajerki PLH240039
11,9
Użytek ekologiczny
Kencerz
12,0
KWK Borynia-Zofiówka-Bzie
Ruch Bzie
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
12,3
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
12,8
Park Narodowy
-
-
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
190
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zakład GK JSW
Forma ochrony
przyrody
Nazwa
Odległość
od zakładu
(w promieniu
do 15 km)
NATURA 2000
Dolina Górnej Wisły PLB240001
13,0
Pierściec PLH240022
13,5
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły i Bajerki PLH240039
10,5
KWK Pniówek
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
5,8
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
8,8
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
Dolina Górnej Wisły PLB240001
7,5
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły i Bajerki PLH240039
8,1
Pierściec PLH240022
12,7
KWK Budryk
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
11,8
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
4,0
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
-
-
Obszar chronionego
krajobrazu
Obszar Chronionego Krajobrazu Potoku Leśnego łącznie z dopływami
0,6
Obszar Chronionego Krajobrazu Potoku Od Solarni łącznie z dopływami
0,7
Obszar Chronionego Krajobrazu Potoku Ornontowickiego łącznie z
dopływami
1,0
Obszar Chronionego Krajobrazu Potoku Łąkowego łącznie z dopływami
1,4
Obszar Chronionego Krajobrazu Potoku Z Bujakowa łącznie z
dopływami
1,8
Zespół przyrodniczo-
krajobrazowy
Dolina Jamny
5,9
Wzgórze Kamionka
9,4
Uroczysko Buczyna
10,1
Stanowisko
dokumentacyjne
Kamieniołom piaskowców karbońskich
7,9
CSOG
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
8,7
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
1,9
Park Narodowy
-
-
KWK Knurów-Szczygłowice
Ruch Knurów
Rezerwat
Las Dąbrowa - otulina
11,5
Las Dąbrowa
11,9
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
5,1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
191
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zakład GK JSW
Forma ochrony
przyrody
Nazwa
Odległość
od zakładu
(w promieniu
do 15 km)
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
3,0
Park Narodowy
-
-
KWK Knurów-Szczygłowice
Ruch Szczygłowice
Rezerwat
Las Dąbrowa - otulina
12,6
Las Dąbrowa
13,2
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
4,5
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
w obszarze
Park Narodowy
-
-
Koksownia Jadwiga
Rezerwat
Segiet - otulina
7,7
Segiet
7,9
Park Krajobrazowy
-
-
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
Podziemia Tarnogórsko-Bytomskie PLH240003
5,5
Koksownia Radlin
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
4,9
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
8,3
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
Stawy Wielikąt i Las Tworkowski PLB240003
11,4
Graniczny Meander Odry PLH240013
14,7
Koksownia Przyjaźń
Rezerwat
Dolina Żabnika - otulina
13,0
Dolina Żabnika
13,2
Góra Chełm
13,5
Park Krajobrazowy
Orlich Gniazd - otulina
2,2
Orlich Gniazd
8,0
Park Krajobrazowy Dolinki Krakowskie
13,5
Park Krajobrazowy Dolinki Krakowskie - otulina
14,8
Park Narodowy
-
-
NATURA 2000
Łąki Dąbrowskie PLH240041
3,5
Łąki w Sławkowie PLH240043
4,0
Lipienniki w Dąbrowie Górniczej PLH240037
8,1
Torfowisko Sosnowiec-Bory PLH240038
8,4
Pustynia Błędowska PLH120014
8,5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
192
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zakład GK JSW
Forma ochrony
przyrody
Nazwa
Odległość
od zakładu
(w promieniu
do 15 km)
Ostoja Środkowojurajska PLH240009
9,5
Pleszczotka PLH120092
11,0
Armeria PLH120091
12,1
Łąki w Jaworznie PLH240042
14,7
PGWiR
ujęcie wody przemysłowej
w Łące
Rezerwat
Babczyna Dolina
7,8
Żubrowisko
8,4
Rotuz - otulina
8,4
Rotuz
8,6
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
8,9
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
11,2
NATURA 2000
Dolina Górnej Wisły PLB240001
2,6
Stawy w Brzeszczach PLB120009
13,6
Zbiornik Goczałkowicki - Ujście Wisły i Bajerki PLH240039
5,6
Pierściec PLH240022
18,6
Park Narodowy
-
-
PGWiR
ujęcie wody przemysłowej
w Godowie
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
-
-
NATURA 2000
Stawy Wielikąt i Las Tworkowski PLB240003
14,4
Park Narodowy
-
-
PGWiR
Zakład Odsalania
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
w obszarze
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
7,8
NATURA 2000
-
-
Park Narodowy
-
-
PGWiR
wylot Kolektora Olza
Rezerwat
-
-
Park Krajobrazowy
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
14,5
Park Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich
- otulina
12,1
NATURA 2000
Stawy Wielikąt i Las Tworkowski PLB240003
4,5
Graniczny Meander Odry PLH240013
2,0
Las koło Tworkowa PLH240040
6,5
Park Narodowy
-
-
Obszar chronionego
krajobrazu
Meandry rzeki Odry
3,3
Zespół przyrodniczo-
krajobrazowy
Bociek
10,3
Wielikąt
5,0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
193
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
[E4-2] POLITYKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Grupa nie przyjęła polityk ochrony bioróżnorodności i ekosystemów, w zakresie gruntów i rolnictwa, oceanów i mórz oraz polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu. Po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej terenów, na które wpływa działalność wydobywcza, jednostka
dominująca planuje przystąpić do opracowania Polityki Bioróżnorodności w okresie najbliższych 3 lat.
[E4-3] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Grupa JSW definiuje poszanowanie bioróżnorodności i ekosystemów jako jeden z czterech kluczowych obszarów działalności prośrodowiskowej,
który opiera się na zrównoważonym podejściu i dbałości o środowisko oraz przestrzeganiu norm prawnych.
Przyjęta w 2022 roku Strategia środowiskowa GK JSW do roku 2030 z perspektywą roku 2050, będąca elementem strategii biznesowej, zakłada
kontynuację obecnych i prowadzenie nowych działań w obszarze bioróżnorodności:
▪ prowadzenie działań w zakresie rekultywacji oraz zagospodarowania terenów przekształconych w wyniku działalności górniczej w celu
ich odnowy oraz przywrócenia walorów przyrodniczych i krajobrazowych,
▪ naprawa szkód górniczych,
▪ zalesianie terenów po wycinkach drzew,
▪ inwentaryzacja terenów przekształconych i poprzemysłowych, opracowanie projektów ich rewitalizacji lub wykorzystania pod budowę
infrastruktury,
▪ wdrażanie projektów umożliwiających przywrócenie różnorodności biologicznej na terenach będących pod wpływem działalności Grupy.
Rekultywacja i zagospodarowanie terenów przekształconych w wyniku prowadzonej działalności wydobywczej, prowadzone są w sposób
gwarantujący optymalne gospodarowanie przestrzenią i zasobami środowiska naturalnego zgodnie z miejscowymi planami zagospodarowania
przestrzennego w kierunkach uzgodnionych z lokalnymi jednostkami samorządu terytorialnego, poprzez przypisanie im funkcji użytkowych, które
w przyszłości służyć będą lokalnym społecznościom jako tereny zieleni urządzonej i lasy oraz obiekty sportowo-rekreacyjne.
JSW KOKS bierze na siebie pełną odpowiedzialność za wpływ swoich działań na poszczególne komponenty środowiska i ciągle podejmuje
starania, aby minimalizować ewentualną utratę różnorodności biologicznej. Działania spółki są zoptymalizowane od zakupu surowców
strategicznych, proces produkcji, aż do ekspedycji wyprodukowanych wyrobów.
W ramach bieżących działań spółki, mających pozytywny wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy można wskazać:
▪ prowadzenie monitoringu jakości powietrza, wód powierzchniowych i podziemnych oraz jakości gleby (rodzaj działania - unikanie).
▪ podjęcie działań mających na celu usunięcie z terenów należących do spółki "Barszczu Mantegazziego". Barszcz został uznany za gatunek
inwazyjny, rozprzestrzeniony na szeroką skalę, który może powodować poważne szkody w środowisku naturalnym, w gospodarce i zdrowiu
człowieka. Uznawany jest za roślinę zagrażającą bioróżnorodności i może prowadzić do eliminacji populacji rodzimych roślin (rodzaj działania
– minimalizacja).
▪ podjęcie działań mających na celu przeprowadzenie remediacji terenów po zlikwidowanej Koksowni Dębieńsko. Remediacja terenów
poprzemysłowych obejmuje szereg działań takich jak: poddanie gleby, ziemi i wód gruntowych działaniom mającym na celu usunięcie
lub zmniejszenie ilości substancji powodujących ryzyko, ich kontrolowanie oraz ograniczenie rozprzestrzeniania się tak, aby teren
zanieczyszczony przestał stwarzać zagrożenia dla zdrowia ludzi oraz dla stanu środowiska. Remediacja pozwoli na przywrócenie terenu
do stanu, który stworzy możliwość ich ponownego wykorzystania, zgodnie z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego (rodzaj
działania – minimalizacja).
▪ podjęcie działań mających na celu opracowanie koncepcji wyciszenia zakładów np. Koksowni Przyjaźń, ponieważ hałas stanowi zagrożenie
fizyczne równie niebezpieczne dla zdrowia jak zanieczyszczenia chemiczne i może przyczyniać się do zakłócenia procesów przyrodniczych
(rodzaj działania – minimalizacja).
▪ utrzymanie terenów zielonych w poszczególnych lokalizacjach Spółki w celu zachowania istniejących ekosystemów (rodzaj działania –
minimalizacja).
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności spółka PGWiR prowadzi działania związane z ochroną i poprawą wskaźników biologicznych wód
powierzchniowych, będących pod wpływem oddziaływania zakładów górniczych związane z wprowadzeniem wód zasolonych do rzeki Odry i rzeki
Bierawki:
▪ System retencyjno-dozującego Kolektor "Olza", rodzaj działania – minimalizacja;
▪ Zakład odsalania w Czerwionce-Leszczynach, rodzaj działania – unikanie i minimalizacja;
oraz
▪ oczyszczalnie ścieków komunalnych, rodzaj działania – unikanie i minimalizacja.
Zagadnienia dot. Kolektora „Olza” i Zakładu odsalania zostały szerzej opisane w ramach wskaźnika E3 woda i zasoby wodne pkt 6.2.5.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
194
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Realizacja projektów i bieżących działań spółek Grupy oparte są w pierwszej kolejności na unikaniu negatywnego oddziaływania na ekosystemy
i różnorodność biologiczną. W przypadkach, w których nie ma możliwości uniknięcia negatywnego wpływu, prowadzone są działania minimalizujące
te wpływy. W dalszej kolejności prowadzone są działania mające na celu rekultywację i odbudowę ekologiczną.
Prowadzone działania rekultywacyjne i remediacyjne oraz minimalizujące wpływ zasolonych wód dołowych odprowadzanych do rzek mają wpływ
na łańcuch wartości niższego szczebla. Prowadzone są w regionach bezpośredniej działalności Grupy – Górnego Śląska. Jednocześnie
nie prowadzono działań wpływających na łańcuch wartości wyższego szczebla.
Następujące spółki w Grupie: JSW, JSW KOKS, PGWiR, JZR i PBSz posiadają certyfikowany System Zarządzania Środowiskowego zgodny
z normą ISO 14001:2015, który potwierdza konsekwentne wdrażanie wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia
negatywnego wpływu działalności tych spółek na środowisko naturalne.
Działania inwestycyjne i bieżące ww. spółek ukierunkowane są na ograniczenie do minimum niekorzystnego oddziaływania na środowisko, co tym
samym przekłada się na zachowanie bioróżnorodności i lokalnych ekosystemów.
Spółki posiadają również szereg instrukcji technologicznych i eksploatacyjnych, których przestrzeganie przyczynia się do zminimalizowania
negatywnego oddziaływania instalacji na środowisko naturalne.
Dzięki podejmowanym przez Grupę wysiłkom na rzecz ochrony środowiska, w 2024 roku nie odnotowano strat środowiskowych będących skutkiem
działania przedsiębiorstw. Spółki należące do Grupy podejmują również działania związane z monitorowaniem stanu środowiska
oraz zapobieganiem i ograniczaniem negatywnych skutków oddziaływania przedsiębiorstwa.
Grupa JSW nie prowadziła działań wyrównujących utratę bioróżnorodności w roku 2024.
Zgodnie z punktem 6.3.2 Grupa w zasięgu swojego oddziaływania nie identyfikuje występowania ludów rdzennych, wobec czego nie prowadzi
pogłębionej identyfikacji potrzeb danej grupy, nie uwzględnia ich interesów, jak również nie prowadzi działań w związku z generowanymi wpływami.
Wszelkie działania spółki związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu oraz relacjami z interesariuszami koncentrują się na lokalnych
społecznościach zamieszkujących obszary działalności Grupy.
[E4-4] CELE ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Nie ustalono szczegółowych celów związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami. Po zakończeniu inwentaryzacji przyrodniczej
terenów, na które wpływa działalność wydobywcza, spółka JSW planuje w okresie 3 lat przystąpić do opracowania Polityki Bioróżnorodności,
w której określone zostaną cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami.
[E4-5] MIERNIKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w sposobie użytkowania gruntów i/lub wód należących do spółek Grupy.
Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności, spółki Grupy nie przyczyniają się do celowego wprowadzania inwazyjnych gatunków obcych.
Odniesienie powierzchni istotnych lokalizacji Grupy do powierzchni obszarów chronionych (znajdujących się w odległości do ok. 15 km) wraz
z charakterystyką obszaru chronionego zestawiono w tabeli poniżej:
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Obszar Natura
2000
Dolina Górnej
Wisły
PLB240001
KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie
KWK Pniówek
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
obszar Natura 2000 –
24 740,2 ha
Ruch Borynia - 64,7 ha
Ruch Zofiówka - 45,5 ha
Ruch Bzie - 17,3 ha
Pniówek - 31,7 ha
Obszar stanowi jedną z najważniejszych ostoi miejsc lęgowych i migracji dla
ponad 160 gatunków ptaków, co stanowi powyżej 70% krajowej populacji
ptaków lęgowych. Ostoja składa się z Jeziora Goczałkowskiego i przyległych
stawów hodowlanych założonych ponad 600 lat temu. Odnotowano tutaj
występowanie co najmniej 29 gatunków ptaków z załącznika I Dyrektywy
Ptasiej i załącznika II Dyrektywy Siedliskowej oraz 8 gatunków znajdujących
się w Polskiej Czerwonej Księdze, m.in. takich jak: perkoz dwuczuby, czapla
purpurowa, bączek, bąk, dzierzba czarnoczelna, rybitwa białowąsa,
ślepowron, mewa czarnogłowa, rybitwa czarna, rybitwa rzeczna. Obszar ten
ma rangę ostoi ptasiej o znaczeniu międzynarodowym. Stawy rybne są także
miejscem występowania zagrożonych roślin wodnych, takich jak: kotewka
orzech wodny oraz grzybieńczyk wodny.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
195
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Obszar Natura
2000
Stawy Wielikąt i
Las Tworkowski
PLB240003
Koksownia Radlin
PGWiR - ujęcie wody
przem. Godów
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
obszar Natura 2000 -
914,5 ha
koksownia - 25,8 ha
Obszar obejmuje kompleks kilkunastu starych stawów rybnych o powierzchni
sumarycznej około 400 ha, położony w dolinie Odry, z otaczającymi je łąkami,
pastwiskami i polami oraz Lasem Tworkowskim. Brzegi stawów porasta
szuwar trzcinowy, groble porastają stare, pomnikowe drzewa liściaste. Na
terenie ostoi występuje ponad 20 gatunków ptaków z załącznika I Dyrektywy
Ptasiej oraz innych, cennych i zagrożonych gatunków ptaków, w tym m.in.:
bielik, błotniak stawowy, bocian biały i czarny, czapla biała, dzięcioł czarny,
średni i zielonosiwy, łabędź krzykliwy.
Obszar Natura
2000
Stawy w
Brzeszczach
PLB120009
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
obszar Natura 2000 -
3 065,9 ha
Obszar obejmuje kompleks kilkunastu starych stawów rybnych o powierzchni
sumarycznej około 160 ha. Stawy otaczają lasy, łąki i pastwiska oraz pola.
Roślinność wodna i bagienna składa się z 260 gatunków roślin naczyniowych
(w tym grążel żółty, grzybień biały, paproć salwinia), w rzadkim zbiorowisku
łąk ostrożeniowych występują: ostrożeń łąkowy, storczyki, bluszcz pospolity.
Stawy są ważną ostoją ptaków, w tym ślepowrona, bączka, rybitwy białowąsej.
Na terenie ostoi występuje 14 gatunków ptaków z Załącznika I Dyrektywy
Ptasiej oraz 6 gatunków ptaków cennych i zagrożonych (nie wymienione
w Dyrektywie).
Obszar Natura
2000
Las koło Tworkowa
PLH240040
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
obszar Natura 2000 -
115,1 ha
Obszar usytuowany jest w dolinie Odry i obejmuje niewielki fragment lasów
grądowych i łęgowych. Są to dobrze zachowane i cenne przyrodniczo
drzewostany z licznymi fragmentami starodrzewi. Ostoja stanowi jeden
z kluczowych obszarów dla zachowania ciągłości korytarza ekologicznego
Odry. Na terenie tym stwierdzono występowanie 6 rodzajów siedlisk ważnych
z europejskiego punktu widzenia, które zajmują prawie całą powierzchnię
ostoi. Dominują tu grąd środkowoeuropejski oraz wielogatunkowe lasy łęgowe.
Część terenu pokrywają również priorytetowe lasy łęgowe i nadrzeczne
zarośla wierzbowe. Ostoja jest miejscem występowanie 6 gatunków ptaków
ważnych dla ochrony europejskiej przyrody m.in. derkacza, dzięcioła
zielonosiwego i dzięcioła średniego. Na terenie ostoi stwierdzono również
stanowiska 2 gatunków roślin z Polskiej Czerwonej Księgi. Są to bardzo
rzadkie storczyki - kruszczyk siny i kruszczyk połabski.
Obszar Natura
2000
Zbiornik
Goczałkowicki -
Ujście Wisły i
Bajerki
PLH240039
KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie
KWK Pniówek
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
obszar Natura 2000 -
1 650,3 ha
Ruch Borynia - 64,7 ha
Ruch Zofiówka - 45,5 ha
Ruch Bzie - 17,3 ha
Pniówek - 31,7 ha
W skład ostoi wchodzi południowo-zachodni fragment Jeziora
Goczałkowickiego z uchodzącą do niego rzeką Wisłą i rzeki Bajerąi. Obszar
ten pokrywają gęste fragmenty łęgów, zarośli wierzbowych, wilgotnych borów
oraz zbiorowisk szuwarowych i łąkowych. Obszar ostoi stanowi ważne miejsce
występowania gatunków związanych ze środowiskiem wodnym i wodno-
lądowym wymienionych w załączniku II Dyrektywy Siedliskowej i załączniku
I Dyrektywy Ptasiej, w tym m.in.: piskorz, kumak nizinny, trasza grzebieniasta,
wydra, błotniak stawowy. Do cennych walorów przyrodniczych tego terenu
zaliczyć należy rzadko występujące w Polsce fitocenozy z masowym udziałem
salwinii pływającej i żabiścieku pływającego oraz bardzo liczne występowanie
ptaków wodno- błotnych.
Obszar Natura
2000
Pierściec
PLH240022
KWK Pniówek
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
obszar Natura 2000 –
1 702,1 ha
Pniówek - 31,7 ha
Obszar obejmuje kolonię rozrodczą podkowca małego w zabytkowym młynie
w Pierścu i żerowisko tego gatunku. Podkowiec mały jest nietoperzem
wymienionym w załączniku II Dyrektywy Siedliskowej.
Obszar Natura
2000
Podziemia
Tarnogórsko –
Bytomskie
PLH240003
Koksownia Jadwiga
KWK Budryk
obszar Natura 2000 -
3 490,8 ha
koksownia - 18,6 ha
Budryk - 48,3 ha
Obszar obejmuje podziemne wyrobiska po eksploatacji rud metali ciężkich,
które stanowią prawdopodobnie drugie co do wielkości zimowisko nietoperzy
w Polsce w liczebie conajmniej kilkanaście tysięcy osobników. Stwierdzono tu
8 gatunków, z czego 1 - nocek duży umieszczony jest w załączniku
I Dyrektywy Siedliskowej.
Obszar Natura
2000
Graniczny
Meander Odry
PLH240013
Koksownia Radlin
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
obszar Natura 2000 -
156,6 ha
koksownia - 25,8 ha
Obszar obejmuje naturalnie meandrujący fragment doliny Odry wraz
z fragmentami zachowanych cennych siedlisk nadrzecznymi (lasy łęgowe,
zarośla wierzbowe, szuwary i podmokłe łąki). - 6 rodzajów siedlisk
z Załącznika I Dyrektywy Siedliskowej. Występują tutaj 2 gatunki
bezkręgowców z załącznika II Dyrektywy Siedliskowej, w tym priorytetowy
gatunek chrząszcza - pachnica dębowa oraz inne rzadkie i zagrożone
bezkręgowce.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
196
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Obszar Natura
2000
Łąki Dąbrowskie
PLH240041
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 -
384,8 ha
koksownia - 238 ha
Obszar jest bardzo ważny z punktu widzenia zachowania i ochrony tego
siedliska w regionie. Łąki zmiennowilgotne zajmują tu wciąż dość dużą
powierzchnię (ok. 50 ha), odznaczają się jeszcze dużą różnorodnością
i stanowią siedlisko dla wielu gatunków cennych, w tym chronionych
i zagrożonych wyginięciem. Łąki trzęślicowe oraz współwystępujące z nimi
zbiorowiska ziołoroślowe stanowią główne siedlisko bytowania modraszka
telejusa i modraszka nausithousa (załącznik II Dyrektywy Siedliskowej).
Obszar Natura
2000
Łąki w Sławkowie
PLH240043
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 51 ha
koksownia - 238 ha
Obszar obejmuje niezwykle cenne pod względem przyrodniczym zespoły
roślinne, bogate florystycznie i faunistycznie. Występuje tu mozaika siedlisk
łąkowych (w tym łąk trzęślicowych i świeżych) i mokradłowych, z bardzo
bogatą florą. Rosną tu między innymi: kosaciec syberyjski, pełnik europejski,
goryczka wąskolistna, kruszczyk błotny, wyblin jednolistny, nasięźrzał
pospolity, mieczyk dachówkowaty, bobrek trójlistkowy, wilżyna łąkowa,
kosatka kielichowa. Na terenie ostoi stwierdzono 8 gatunków motyli. Na uwagę
zasługują zagrożone gatunki wymienoine w załączniku II Dyrektywy
Siedliskowej: modraszek argiades oraz modraszek argus.
Obszar Natura
2000
Lipienniki w
Dąbrowie
Górniczej
PLH240037
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 -
296,5 ha
koksownia - 238 ha
Obszar o dużym zróżnicowaniu siedlisk, w szczególności: torfowiska, łąki
wilgotne, zbiorowiska szuwarowe, lasy łęgowe, bory świeże i bagienne.
Występuje wiele cennych i rzadkich gatunków roślin, w tym polodowcowe
gatunki reliktowe. Druga w Polsce pod pod względem liczebności populacja
storczyka lipiennik Loesela (gatunek wymieniony w załączniku II Dyrektywy
Siedliskowej).
Obszar Natura
2000
Torfowisko
Sosnowiec-Bory
PLH240038
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 2 ha
koksownia - 238 ha
Wykształciły się tutaj zbiorowiska nawiązujące do torfowisk niskich
i przejściowych z szeregiem rzadkich i chronionych gatunków roślin
naczyniowych, jak również odnotowuje się gatunki charakterystyczne dla
torfowisk wysokich. Występuje tutaj liczna populacja storczyka lipiennik
Loesela (gatunek wymieniony w załączniku II Dyrektywy Siedliskowej).
Obszar Natura
2000
Pustynia
Błędowska
PLH120092
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 -
1 963,9 ha
koksownia - 238 ha
Obszar jest ekosystem unikatowym w skali europejskiej. Jest to największy
w Europie środkowej, śródlądowy obszar występowania piasków
z interesującymi formami typowymi dla krajobrazu pustynnego (wydmy).
Występują tu 4 rodzaje siedlisk o znaczeniu europejskim, przede wszystkim
śródlądowe murawy napiaskowe i wydmy śródlądowe z murawami
szczotlichowymi. Spotkać można tu także 12 gatunków ptaków wymienionych
w załączniku I Dyrektywy Ptasiej m. in.: trzmielojad, lelek kozodój, dzięcioł
czarny i zimorodek.
Obszar Natura
2000
Ostoja
Środkowojurajska
PLH240009
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 -
5 767,6 ha
koksownia - 238 ha
Obszar ma duże znaczenie jako cenna ostoja zróżnicowanych i unikatowych
siedlisk przyrodniczych - łącznie zidentyfikowano 16 rodzajów siedlisk
z załącznika I Dyrektywy Siedliskowej. Na szczególną uwagę, wśród
kompleksów leśnych, zasługują płaty żyznej buczyny sudeckiej i jaworzyny
górskiej, położone na północno-wschodnich krańcach zasięgu
geograficznego. Ponadto jest to ważne miejsce występowania rzadkich
gatunków roślin i zwierząt (ośmiu gatunków z II Dyrektywy Siedliskowej).
W jaskiniach zimują liczne gatunki nietoperzy, takich jak: podkowiec mały,
nocek łydkowłosy, gacek brunatny. Poza tym znajduje się tu najbogatsze
i jedno z nielicznych założonych, zastępcze stanowisko endemicznej
warzuchy polskiej.
Obszar Natura
2000
Pleszczotka
PLH120092
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 4,9 ha
koksownia - 238 ha
Tereny pogórnicze, gdzie ok 90% powierzchni obszaru zajmują wykształcone
zbiorowiska muraw galmanowych (siedlisko przyrodnicze wymienione
w załączniku I Dyrektywy Siedliskowej), bardzo rzadkich w kraju.
Obszar Natura
2000
Armeria
PLH120091
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 - 7,4 ha
koksownia - 238 ha
Obszar obejmuje tereny pogórnicze pokryte murawą galmanową, bardzo
rzadką w kraju (siedlisko przyrodnicze wymienione w załączniku I Dyrektywy
Siedliskowej).
Obszar Natura
2000
Łąki w Jaworznie
PLH240042
Koksownia Przyjaźń
obszar Natura 2000 -
36,5 ha
koksownia - 238 ha
Obszar obejmuje niezwykle cenne pod względem przyrodniczym zespoły
roślinne, bogate florystycznie i faunistycznie. Zmiennowilgotne łąki są
siedliskiem chronionych, zagrożonych i lokalnie rzadkich gatunków roślin
naczyniowych. Rosną tu między innymi: mieczyk dachówkowaty, kosaciec
syberyjski, goryczka wąskolistna, a spośród storczyków stwierdzono lipiennika
loesela (wymieniony w załączniku II Dyrektywy Siedliskowej). Łąki są
miejscem bytowania 15 gatunków motyl, w tym dwóch gatunków modraszków
(załącznik II Dyrektywy Siedliskowej)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
197
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Rezerwat
Babczyna Dolina
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
rezerwat - 76,25 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów naukowych,
dydaktycznych i krajobrazowych naturalnych układów biocenotycznych
charakterystycznych dla dolin rzecznych położonych w pobliżu wododziału
Wisły i Odry, w zachodniej części Kotliny Oświęcimskiej.
Rezerwat
Żubrowisko
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
rezerwat - 744,77 ha
Celem ochrony jest zachowanie ze względów naukowych, dydaktycznych
i turystycznych populacji żubra (Bison bonasus).
Rezerwat Rotuz
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
rezerwat - 40,63 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów naukowych,
dydaktycznych i krajobrazowych, torfowisk śródleśnych wraz z fragmentami
boru bagiennego i boru wilgotnego.
Rezerwat Las
Dąbowa
KWK „Knurów-
Szczygłowice”
rezerwat - 76,6 ha
otulina - 232,5 ha
Ruch Knurów - 255 ha
Ruch Szczygłowice - 50 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów naukowych,
przyrodniczych, dydaktycznych i krajobrazowych różnogatunkowych
drzewostanów grądowo-łęgowych wraz z całym bogactwem gatunkowym
fauny i flory
Rezerwat Segiet
Koksownia Jadwiga
rezerwat - 24,5 ha
otulina - 81,3 ha
koksownia - 18,6 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów naukowych,
dydaktycznych i krajobrazowych fragmentu naturalnego lasu bukowego wraz
z całym bogactwem gatunkowych fauny i flory.
Rezerwat Dolina
Żabnika
Koksownia Przyjaźń
rezerwat - 48 ha
otulina - 214 ha
koksownia - 238 ha
Celem ochrony przyrody w rezerwacie jest zachowanie ze względów
naukowych, dydaktycznych i krajobrazowych biocenoz wodnych oraz
torfowisk niskich i przejściowych ze stanowiskami gatunków chronionych
i rzadkich.
Rezerwat Góra
Chełm
Koksownia Przyjaźń
rezerwat - 23,5 ha
koksownia - 238 ha
Celem ochrony w rezerwacie jest zachowanie ze względów naukowych
i dydaktycznych zbiorowisk roślinnych lasu bukowego o charakterze
naturalnym, porastającego wzgórze wapienne na przedpolu krawędzi Wyżyny
Krakowsko-Częstochowskiej.
Park Krajobrazowy
Cysterskie
Kompozycje
Krajobrazowe Rud
Wielkich
KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie
KWK Knurów-
Szczygłowice
KWK Pniówek
KWK Budryk
Koksownia Radlin
PGWiR - ujęcie wody
przem. Łąka
PGWiR - Zakład
Odsalania
PGWiR - wylot
Kolektora Olza
park krajobrazowy –
49 387 ha
otulina – 14 010 ha
koksownia - 25,8 ha
Ruch Borynia - 64,7 ha
Ruch Zofiówka - 45,5 ha
Ruch Bzie - 17,3 ha
Pniówek - 31,7 ha
Ruch Knurów - 255 ha
Ruch Szczygłowice - 50 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem utworzenia Parku obejmującego tereny leśne, obszary rzek i stawów,
upraw polnych i zabudowań jest zachowanie i ochrona dóbr i walorów
przyrodniczych, przyrodniczo-kulturowych, kulturowych i rekreacyjnych
Park Krajobrazowy
Orlich Gniazd
Koksownia Przyjaźń
park krajobrazowy –
60 807,2 ha
otulina – 58 751,9 ha
koksownia - 238 ha
Celem utworzenia Parku jest ochrona wartości przyrodniczych, historycznych
i kulturowych oraz walorów krajobrazowych, w tym m.in.: zachowanie
charakterystycznych elementów przyrody nieożywionej, ochrona naturalnej
różnorodności florystycznej i faunistycznej, zachowanie naturalnych
i półnaturalnych zbiorowisk roślinnych, ze szczególnym uwzględnieniem
roślinności kserotermicznej, torfowiskowej oraz wilgotnych łąk oraz
zachowanie korytarzy ekologicznych
Park Krajobrazowy
Dolinki Krakowskie
Koksownia Przyjaźń
park krajobrazowy –
620 686,1 ha
otulina – 13 017 ha
koksownia - 238 ha
Celem utworzenia Parku jest ochrona wartości przyrodniczych, historycznych
i kulturowych oraz walorów krajobrazowych, w tym m.in.: zachowanie
charakterystycznych elementów przyrody nieożywionej, ochrona naturalnej
różnorodności florystycznej i faunistycznej, zachowanie naturalnych
i półnaturalnych zbiorowisk roślinnych, ze szczególnym uwzględnieniem
roślinności kserotermicznej, torfowiskowej oraz wilgotnych łąk oraz
zachowanie korytarzy ekologicznych
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Potoku
Leśnego łącznie z
dopływami
KWK Budryk
obszar chronionego
krajobrazu - 11,2 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem ochrony jest zachowanie walorów krajobrazowych oraz turystycznych.
Przedmiotem ochrony są jary i dolina Potoku łącznie z dopływami.
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Potoku
KWK Budryk
obszar chronionego
krajobrazu - 36,1 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem ochrony jest zachowanie walorów krajobrazowych oraz turystycznych.
Przedmiotem ochrony są jary i dolina Potoku łącznie z dopływami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
198
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Od Solarni łącznie
z dopływami
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Potoku
Ornontowickiego
łącznie z
dopływami
KWK Budryk
obszar chronionego
krajobrazu - 42,6 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem ochrony jest zachowanie walorów krajobrazowych oraz turystycznych.
Przedmiotem ochrony są jary i dolina Potoku łącznie z dopływami.
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Potoku
Łąkowego łącznie
z dopływami
KWK Budryk
obszar chronionego
krajobrazu - 11,9 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem ochrony jest zachowanie walorów krajobrazowych oraz turystycznych.
Przedmiotem ochrony są jary i dolina Potoku łącznie z dopływami.
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Potoku
Z Bujakowa łącznie
z dopływami
KWK Budryk
obszar chronionego
krajobrazu - 49,6 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem ochrony jest zachowanie walorów krajobrazowych oraz turystycznych.
Przedmiotem ochrony są jary i dolina Potoku łącznie z dopływami.
Zespół
przyrodniczo-
krajobrazowy
Dolina Jamny
KWK Budryk
zespół przyrodniczo-
krajobrazowy - 190,5 ha
Budryk - 48,3 ha
Celem ochrony jest zachowanie wyjątkowo cennych fragmentów krajobrazu
naturalnego.
Zespół
przyrodniczo-
krajobrazowy
Wzgórze
Kamionka
KWK Budryk
zespół przyrodniczo-
krajobrazowy - 7,7 ha
Budryk - 48,3 ha
Zespół przyrodniczo-krajobazowy obejmuje ochroną walory widokowe
i estetyczne.
Zespół
przyrodniczo-
krajobrazowy
Uroczysko
Buczyna
KWK Budryk
zespół przyrodniczo-
krajobrazowy - 65,3 ha
Budryk - 48,3 ha
Zespół przyrodniczo-krajobrazowy chroniony obejmie kwaśną buczynę niżową
ze związanymi z nią gatunkami roślin i zwierząt oraz starym drzewostanem
z 22 drzewami pomnikowymi.
Stanowisko
dokumentacyjne
Kamieniołom
piaskowców
karbońskich
KWK Budryk
stanowisko dokumentacyjne
- 0,1 ha
Budryk - 48,3 ha
Nieczynny kamieniołom, w którym prowadzono eksploatację piaskowców
karbońskich, ukazujący budowę geologiczną podłoża Zrębu Mikołowskiego.
Jedno z największych powierzchniowych odsłonięć na Garbie Mikołowskim.
Użytek ekologiczny
"Kencerz"
KWK Borynia-
Zofiówka-Bzie
użytek ekologiczny - 52,7 ha
Ruch Zofiówka - 45,5 ha
Użytek ekologiczny Kencerz stanowi obszar ekosystemów hydrogenicznych,
w skład których wchodzą podmokłe łąki, torfowiska niskie i przejściowe oraz
turzycowiska wzdłuż rzeki Rudy. Został powołany dla zachowania ze
względów przyrodniczych, naukowych, dydaktycznych i krajobrazowych
ekosystemów hydrogenicznych ze stanowiskami regionalnie rzadkich
i ustępujących gatunków roślin i zwierząt. Cenne gatunki unikatowego
unikatowym układu fitocenotycznego to: skrzyp pstry, rosiczka okrągłolistna
czy kruszczyk błotny. Obszar jest miejscem lęgowym dla wielu gatunków
ptaków: zimorodek, pliszka górska, kszyk, dzięcioł czarny, gąsiorek czy
jarzębatka.
Zespół
przyrodniczo-
krajobrazowy
Wielikąt
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
zespół przyrodniczo-
krajobrazowy - 642,8 ha
Celem utworzenia zespołu przyrodniczo-krajobrazowego jest zachowanie ze
względów ekologicznych, naukowych, kulturowych, dydaktycznych,
estetycznych i krajobrazowych kompleksu stawów rybnych oraz prowadzonej
tam gospodarki rybackiej opartej na systemie przesadkowym, który umożliwia
zachowanie stanowisk ptaków, w tym wielu rzadkich, a także ochronę ptaków
w okresie przelotów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
199
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Obszar chroniony
Rodzaj lokalizacji
GK JSW
Powierzchnia
Charakterystyka obszaru chronionego
Zespół
przyrodniczo-
krajobrazowy
Bociek
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
zespół przyrodniczo-
krajobrazowy - 152,0 ha
Zespół Przyrodniczo Krajobrazowy "Bociek" stanowi cenne miejsce mające
znaczenie dla zachowania różnorodności biologicznej. Bogactwo tego obszaru
polega na występowaniu półnaturalnych, unikatowych siedlisk, znikających
w krajobrazie Europy, na których znajdują się ostoje rzadkich i zagrożonych
gatunków fauny i flory. Do cennych elementów flory należą m.in.: - róża
francuska, zimowit jesienny, paprotnik kolczysty, gatunki ciepłolubnych
muraw. Spośród 54 stwierdzonych gatunków ptaków na największą uwagę
zasługują te z I załącznika Dyrektywy Ptasiej, jako gatunki wymagające
szczególnych środków ochronnych tj. bocian biały, derkacz, dzięcioł
zielonosiwy oraz gąsiorek. Wyjątkowe walory przyrodnicze potwierdza także
występowanie 187 gatunków motyli dziennych i nocnych. Na obszarze zespołu
przyrodniczo-krajobrazowego występuje wychodnia krzemienia oraz widoczne
są aktywne procesy osuwiskowe.
Obszar
chronionego
krajobrazu
Meandry Rzeki
Odry
PGWiR - wylot
Kolekora Olza
obszar chronionego
krajobrazu - 158,8 ha
ochrona krajobrazu i ekosystemów naturalnie meandrującego odcinka rzeki
Odry
Dane pochodzą z Centralnego rejestru form ochrony przyrody RDOŚ. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
[E4-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ
I EKOSYSTEMAMI
Korzystając z przepisu przejściowego wprowadzania wymogów ujawnieniowych określonych w Dodatku C ESRS 1, Grupa pomija ujawnianie
informacji określonych w ESRS E4-6 dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami.
6.2.7. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5]
Grupa jako lider w produkcji węgla koksowego i koksu w Europie Środkowo-Wschodniej uczyniła dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym
(GOZ) jednym z kluczowych elementów swojej strategii biznesowej i środowiskowej. GOZ opiera się na fundamentalnych zasadach minimalizacji
powstawania odpadów, ponownego wykorzystywania zasobów oraz maksymalizacji efektywności materiałowej, co pozwala zasadniczo ograniczyć
negatywny wpływ działalności przemysłowej na środowisko.
[E5-1, E5-2, E5-3]POLITYKI, DZIAŁANIA I CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Polityki w zakresie wykorzystania zasobów oraz GOZ zostały określone w poniższych dokumentach:
STRATEGIA BIZNESOWA GK JSW NA LATA 2022-2030
Do celów strategicznych GK JSW na lata 2022-2030 związanych z podwyższeniem poziomu efektywności gospodarowania zasobami zaliczają się
m.in:
▪ zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego,
▪ utrzymywanie udziału wolumenu węgla koksowego w produkcji ogółem powyżej 90% od 2026 roku,
▪ dywersyfikacja przychodów – uzyskiwanie w latach 2022-2030 średnio 10% przychodów ze sprzedaży produktów niezwiązanych
z podstawową działalnością, dywersyfikacja geograficzna,
▪ produkcja i sprzedaż węgla koksowego i koksu o stabilnych i pożądanych parametrach jakościowych,
▪ wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technicznych i technologicznych.
Powyższe cele determinują plany rozwoju Grupy, określone w strategii biznesowej i nastawione są przede wszystkim na:
▪ zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnianiem nowych złóż oraz nowych
poziomów wydobywczych,
▪ przejście na produkcję głównie węgla koksowego – zwiększenie udziału produkcji powyżej 90% od 2026 roku (węgiel o stabilnych
i wysokich parametrach jakościowych),
▪ optymalizację obszaru wydobywczego i koksowniczego oraz pogłębianie ich integracji,
▪ utrzymanie mocy produkcyjnych koksu,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
200
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ zapewnienie niezależności (bezpieczeństwa) energetycznego JSW poprzez rozwój mocy wytwórczych do poziomu zapewniającego
maksymalne zaspokojenie potrzeb Grupy JSW w zakresie mediów energetycznych, m.in. poprzez wykorzystanie w celach
energetycznych metanu jako kopaliny towarzyszącej w procesie eksploatacji węgla oraz gazu koksowniczego powstałego przy produkcji
koksu.
Cele określone w ramach realizowanych strategii i polityk zostały ustalone dobrowolnie, w oparciu o wizję i zidentyfikowane potrzeby organizacji,
a ich wyznaczenie poprzedziła dogłębna analiza otoczenia, w którym funkcjonuje firma. Dzięki takiemu podejściu są one w pełni zgodne z misją
Grupy, która od lat podejmuje działania w zakresie środowiska wpisując się w realizację głównych celów środowiskowych Agendy 2030 ONZ oraz
tzw. Taksonomii, stanowiąc jednocześnie odpowiedź na wyzwania transformacji środowiskowej i energetyczno-klimatycznej Polski i Unii
Europejskiej.
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY JSW NA LATA 2021-2030
Strategicznym celem JSW wynikającym z przyjętej strategii biznesowej firmy jest zwiększanie udziału węgla koksowego, stanowiącego wsad
do produkcji koksu, w ogólnym wolumenie produkcji Grupy. W efekcie zmniejsza się udział węgla do celów energetycznych, stosowanego głównie
w energetyce zawodowej i ciepłownictwie.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy JSW na lata 2021-2030 definiuje jako jeden ze swoich podstawowych celów i zobowiązań racjonalne
wykorzystywanie zasobów naturalnych i świadome dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym. Działania podejmowane przez Grupę w tym
obszarze obejmują m.in.:
▪ pozyskiwanie surowca w sposób zapewniający maksymalne wykorzystanie zasobów złoża,
▪ zrównoważoną gospodarkę wodną i ochronę zasobów wodnych poprzez ograniczanie wykorzystania w procesach
technologicznych wody pitnej i stosowanie wód technologicznych, oczyszczonych ścieków i wód deszczowych, a także szersze
wykorzystanie obiegów zamkniętych,
▪ wprowadzanie technologii i procesów umożliwiających redukcję ilości odpadów produkcyjnych i poprodukcyjnych, a także
maksymalne gospodarcze wykorzystanie odpadów wydobywczych (skały płonnej) do robót inżynieryjnych i hydrotechnicznych,
▪ odzyskiwanie soli poprzez efektywne odsalanie wód kopalnianych – produkcję oraz przeróbkę soli kamiennej pozyskiwanej
w procesie odsalania wód kopalnianych przyczyniającą się do zmniejszania obciążeń dla środowiska,
▪ produkcję energii z metanu jako kopaliny towarzyszącej oraz gazu koksowniczego stanowiącego produkt uboczny produkcji koksu,
▪ projektowanie procesów technologicznych w taki sposób, aby ograniczać generowanie odpadów oraz wykorzystywać materiały
nadające się do recyklingu.
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA GK JSW DO 2030 ROKU
W 2024 roku kontynuowano realizację obowiązującej od lutego 2022 roku „Strategii środowiskowej GK JSW do 2030 roku z perspektywą roku
2050”, główne założenia zostały uwzględnione w przyjętej przez Zarząd i Radę Nadzorczą jednostki dominującej strategii biznesowej – „Strategii
JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2022-2030”.
Działania prośrodowiskowe zostały ukierunkowane na cztery kluczowe obszary: ochronę powietrza i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych,
ochronę wód i różnorodności biologicznej, zrównoważone zarządzanie surowcami i odpadami uwzględniające założenia gospodarki o obiegu
zamkniętym oraz rekultywację i zagospodarowanie terenów przekształconych przez Grupę.
W strategii wyznaczono kluczowe kierunki działań w poszczególnych obszarach:
▪ redukcja śladu węglowego organizacji o 30% do 2030 roku względem roku 2018,
▪ maksymalizacja wykorzystania metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii,
▪ racjonalna gospodarka wodno-ściekowa, w tym w zakresie odprowadzanych zasolonych wód dołowych,
▪ zarządzanie terenami poprzemysłowymi umożliwiające przywrócenie walorów użytkowych i przyrodniczych,
▪ zwiększenie wytwarzania produktów z udziałem odpadów wydobywczych do zastosowań w inwestycjach infrastrukturalnych.
Powyższe działania oraz stosowane rozwiązania i technologie stanowią fundamenty modelu biznesowego Grupy oraz wspierają transformację
w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym, będącą niezbędnym elementem niskoemisyjnego, zasobooszczędnego, innowacyjnego
i konkurencyjnego modelu rozwoju gospodarczego, którego osiągnięcie jest celem określonym przez Komisję Europejską.
Zaangażowanie we wdrażanie zasad GOZ odzwierciedlają działania Grupy realizowane w obszarach:
▪ gospodarki odpadami, w szczególności odpadami wydobywczymi,
▪ zamykania obiegów wody i ponownego wykorzystania wody szarej w procesach technologicznych,
▪ rekultywacji i rewitalizacji terenów zagospodarowania odpadów wydobywczych i terenów poeksploatacyjnych,
▪ wykorzystanie metanu i gazu koksowniczego, jako produktów ubocznych procesów produkcyjnych, do wytwarzania energii.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
201
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
STRATEGIA GOSPODAROWANIA ODPADAMI WYDOBYWCZYMI JSW
Z uwagi na wielkość produkcji, zrównoważone wykorzystywanie zasobów, stanowiące podstawę GOZ, jest kluczem do bezpiecznego
gospodarowania odpadami wydobywczymi. W październiku 2019 roku zdecydowano o opracowaniu i wdrożeniu do stosowania kompleksowej
Strategii gospodarowania odpadami wydobywczymi, która określa m.in zasady i sposoby postępowania z odpadami wytwarzanymi w zakładach
górniczych należących do JSW. Dokument szczegółowo omawia i definiuje realizowane i planowane na najbliższe lata kierunki
zagospodarowywania odpadów wydobywczych, wskazuje działania optymalizujące stosowne procesy i zawiera również propozycje kierunków
perspektywicznych.
Do najważniejszych bieżących kierunków działań, realizowanych również w 2024 roku należą:
▪ wytwarzanie i sprzedaż odbiorcom zewnętrznym kruszyw skalnych górniczych,
▪ wytwarzanie i wykorzystywanie we własnym zakresie kruszyw skalnych górniczych,
▪ odzysk odpadów w obiektach gospodarki odpadami,
▪ odzysk odpadów na terenach poddanych rekultywacji,
▪ unieszkodliwianie odpadów w obiekcie należącym do Centralnego Składowiska Odpadów Górniczych w Knurowie,
▪ wykorzystywanie odpadów wydobywczych i kruszyw skalnych górniczych w procesie usuwania szkód górniczych – do wypełniania
terenów niekorzystnie przekształconych,
▪ sprzedaż i wykorzystanie we własnym zakresie odpadów nieprzetworzonych.
Powstawanie znacznych ilości odpadów wydobywczych przy ograniczonym spektrum możliwych sposobów ich wykorzystania oraz barierach
transportowych i logistycznych, jest dla Grupy bodźcem do stałego poszukiwania nowych metod odzysku oraz doskonalenia już stosowanych.
Z drugiej strony motywuje to Grupę do działań pozwalających na zabezpieczanie istniejących rezerw pojemnościowych, służących
zagospodarowaniu odpadów na powierzchni oraz pozyskiwanie nowych.
SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO ZGODNY Z ISO 14001
Następujące spółki: JSW, JSW KOKS, JZR, PBSz i PGWiR posiadają wdrożony system zarządzania środowiskowego, certyfikowany zgodnie
z normą PN-EN ISO 14001:2015. W 2024 roku trwały prace nad wdrożeniem identycznego systemu również w JSW Logistics.
Każda ze spółek Grupy identyfikuje znaczące aspekty środowiskowe, które mają lub mogą mieć istotny wpływ na środowisko. Co roku
przeprowadzana jest ocena aspektów środowiskowych w oparciu o obiektywne kryteria przyjęte w określonych procedurach.
W oparciu o politykę systemu zarządzania środowiskowego na bieżąco podejmowane są działania mające na celu realizację jej założeń, m.in.
poprzez określanie, realizowanie i monitorowanie stopnia osiągnięcia celów środowiskowych, w tym w zakresie odpadów. Wyznaczane cele
uwzględniają wymagania prawne i inne związane z działalnością poszczególnych spółek, znaczące aspekty środowiskowe, zidentyfikowane ryzyka
i szanse, możliwości finansowe i technologiczne oraz oczekiwania interesariuszy. System zarządzania środowiskowego przynosi wiele korzyści,
m.in. zapewnia prowadzenie stałego nadzoru nad gospodarką surowcowo-materiałową.
W Jednostce dominującej system zarządzania środowiskowego jest częścią obejmującą również system zarządzania jakością bezpieczeństwem
i higieną pracy oraz bezpieczeństwem informacji, a zakresem obejmuje wydobywanie, przeróbkę i sprzedaż węgla oraz sprzedaż koksu
i węglopochodnych.
Spółka prowadzi okresową ocenę zgodności z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i innymi, ocenę stopnia realizacji celów środowiskowych
oraz monitoruje znaczące aspekty środowiskowe. Poszczególne wymogi zostały powiązane z zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi,
ryzykami i szansami oraz zainteresowanymi stronami, jak również wyznaczono dla nich osoby odpowiedzialne za nadzór nad ich przestrzeganiem.
Przyjęte przez spółki Grupy zasady postępowania dla dostawców stanowią, że dostawcy będą przestrzegać wszelkich obowiązujących przepisów
prawa i regulacji. Wynika z nich także obowiązek zarządzania, w tym usuwania, wytworzonych odpadów niebezpiecznych i innych niż
niebezpieczne.
Przyjęte w ww. strategiach i politykach cele odnoszą się zarówno do zasobów wprowadzanych jak i odprowadzanych, w tym odpadów. Cele
związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym odnoszą się do hierarchii postępowania z odpadami (zapobieganie
lub ograniczanie powstawania odpadów „u źródła”, zwiększenie selektywnego gospodarowania odpadami, w tym odzysku i recyklingu). Odpady,
których z przyczyn technologicznych, ekologicznych lub ekonomicznych nie udało się poddać przetwarzaniu na terenie zakładu, były poddane
unieszkodliwieniu.
Cele związane z gospodarką odpadami wydobywczymi, stanowiącymi największy strumień odpadów całej Grupy, odnoszą się zarówno
do zapobiegania powstawaniu odpadów jak i racjonalnego ich zagospodarowania poprzez zwiększenie odzysku i produkcji kruszyw. Z uwagi
na specyfikę prowadzonej działalności, cele Grupy nie odnoszą się do zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego, wzrostu
wskaźnika powtórnego wykorzystania materiału, minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych oraz zrównoważonego pozyskiwania
i wykorzystywania zasobów odnawialnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
202
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W procesie ustalania celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz GOZ spółki Grupy nie uwzględniały progów ekologicznych.
Przeprowadzone procedury oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko nie zidentyfikowały progów ekologicznych dla żadnej istotnej
lokalizacji Grupy.
Polityki Grupy nie odnoszą się do odejścia od korzystania z zasobów pierwotnych, w tym wzrostu wykorzystania zasobów wtórnych (pochodzących
z recyklingu) oraz zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych. Zakres ten będzie podlegał analizie w toku rewizji
Strategii środowiskowej Grupy.
JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
Najważniejszym elementem zarządzania zasobami węgla koksowego jako kluczowego surowca do produkcji stali jest optymalizacja jego
wydobycia i przetwarzania. W związku z tym JSW wdraża technologie i procesy, mające na celu optymalizację wykorzystania surowców
pierwotnych, tj. zwiększanie efektywności wydobycia poprzez modernizację i automatyzację technologii wydobywczych.
Eksploatacja węgla prowadzona jest systemami ścianowymi w sposób pozwalający na optymalne wykorzystanie złoża w odniesieniu do możliwości
technicznych i z uwzględnieniem konieczności zapewnienia bezpieczeństwa załodze oraz poziomu natężenia zagrożeń. Ściany wyposażone są
w kompleksy obejmujące obudowę zmechanizowaną, przenośniki zgrzebłowe oraz kombajn jako maszynę urabiającą (w jednostkowych
przypadkach stosowane są strugi węglowe). W celu minimalizacji urabiania skały płonnej prowadzona jest optymalizacja doboru obudowy
zmechanizowanej oraz maszyny urabiającej (kombajn lub strug).
W ramach prowadzonej profilaktyki przeciwpożarowej w rejonach prowadzonej i zakończonej eksploatacji ścian zagospodarowywane są odpady
powstające w procesie wzbogacania węgla w zakładach mechanicznej przeróbki węgla oraz wody pochodzące z odwodnienia danego zakładu
górniczego.
W ramach wprowadzonego w jednostce dominującej Planu Strategicznej Transformacji założono stworzenie Strategii Zakupów w Grupie
oraz analizę obowiązujących procedur zakupowych, co pozwoli na optymalizację zasobów wprowadzanych do organizacji.
Zasoby węgla kamiennego wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, udokumentowane w złożach objętych koncesją wydobywczą
wynoszą 7 006 228 [tys. Mg].
Informacje o posiadanych koncesjach
Podstawą prowadzenia działalności wydobywczej jest koncesja nadawana przedsiębiorcy (JSW) osobno dla każdego obszaru górniczego.
Wydobycie węgla prowadzi się na podstawie projektu zagospodarowania złoża oraz planu ruchu zakładu górniczego, które szczegółowo opisują
sposób prowadzenia robót górniczych i pozyskiwania kopaliny ze złoża, w tym stopień wykorzystania złoża.
Posiadane przez jednostkę dominującą koncesje i zasoby złóż węgla pozwalają na prowadzenie działalności polegającej na wydobywaniu węgla
kamiennego (koksowego) i realizowanie w ten sposób ważnego interesu społecznego poprzez zapewnianie polskiej i unijnej gospodarce
odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa surowcowego, w tym również zapewnienie stabilności gałęziom przemysłu powiązanym z przemysłem
wydobywczym. Aktualnie jednostka dominująca posiada 11 koncesji wydobywczych oraz 1 koncesję badawczą. Szczegółowe informacje dotyczące
koncesji przedstawiono w punkcie 4.1.2. niniejszego sprawozdania.
W celu wydobycia podstawowego produktu działalności JSW konieczne jest wykonanie szeregu prac towarzyszących, w których wykorzystywane
są znaczne ilości materiałów wsadowych. Część z tych materiałów w zależności od stopnia zużycia może zostać ponownie wykorzystana. W tym
celu prowadzone są odzyski materiałów z wyrobisk likwidowanych lub zmieniających swoją funkcję. Została utworzona lista podstawowych
materiałów podlegających odzyskowi, zawierająca m.in. obudowę chodnikową, rurociągi oraz szyny kolejkowe. Odzyskane materiały poddawane
są przeglądowi i ewentualnej naprawie w komorach regeneracyjnych, po czym kierowane są do wtórnego wykorzystania lub złomowania.
W związku z przyjętym w 2023 roku Zarządzeniem Prezesa Zarządu jednostki dominującej w sprawie zapewnienia prawidłowego funkcjonowania
zasad odzysku materiałów oraz ich wtórnego wykorzystania, zakłady JSW zobligowane są do regularnego (miesięcznego, kwartalnego)
raportowania ilości planowanych do odzyskania/odzyskanych materiałów z poszczególnych rejonów w zależności od rodzaju prowadzonych prac
(zbrojenie/likwidacja, przygotówki, wydobycie).
Kopalnie przekazują do Biura Zarządu JSW zbiorcze zestawienia ilości odzyskanych materiałów z wykazaniem procentowego poziomu odzysku,
które są analizowane przez Zespół Monitorowania i Nadzoru Procesów Produkcyjnych. Działy gospodarki materiałowej poszczególnych kopalń
również dokonują analizy ilości odzyskanych materiałów i ich wtórnego wykorzystania oraz przedstawiają wyniki odpowiedniemu dyrektorowi
technicznemu.
Celem wymogu prowadzenia odzysku materiałów jest świadome wykorzystanie szansy ponownego użycia posiadanych zasobów. Odzysk
materiałów wsadowych umożliwia ograniczenie wpływu na środowisko poprzez redukcję zapotrzebowania na surowce pierwotne, jak również
przynosi wymierne korzyści finansowe.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
203
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
JSW KOKS
Spółka JSW KOKS w ramach swojej działalności prowadzi czynności oparte na systemie gospodarki o obiegu zamkniętym, które dotyczą operacji
zagospodarowania masy węglowej – węgla organicznego, stanowiącego substancję odzyskaną z:
▪ odpadów powstałych w związku z eksploatacją/pracą instalacji – związanych bezpośrednio z produkcją (np. szlamy ściekowe powstałe
podczas biologicznego oczyszczania ścieków przemysłowych (kod odpadu 19 08 11*), szlamy pochodzące z czyszczenia ścieków
deszczowo-przemysłowych (kod odpadu 19 08 14), odpady w postaci smoły i produktów smołowych (kody odpadów 05 06 03*,
17 03 03*),
▪ pozostałości poprodukcyjnych powstałych w związku z eksploatacją/pracą instalacji. W procesie produkcyjnym koksowni oprócz
produktów takich jak koks, gaz koksowniczy czy produkty węglopochodne powstają również, w wyniku czyszczenia aparatów, urządzeń
i zbiorników wchodzących w skład instalacji, pozostałości poprodukcyjne, tj. pył węglowo-koksowy, osady smołowo-koksowe itp.
Poddaje się je recyklingowi wewnętrznemu w instalacjach służących do przygotowania wsadu węglowego lub uzyskiwania produktów
węglopochodnych. Pozostałości poprodukcyjne są w całości wykorzystywane jako tzw. surowiec, tym samym nie powstają z nich odpady
technologiczne.
Działania opisane powyżej pomagają tworzyć zrównoważoną, niskoemisyjną gospodarkę, gdyż pozwalają na traktowanie odpadów
lub pozostałości poprodukcyjnych jako dodatku – surowca do wzbogacenia mieszanki węglowej (wsadowej). Recykling wytwarzanych odpadów
i pozostałości poprodukcyjnych w bateriach koksowniczych oraz w instalacji węglopochodnych wpływa korzystnie na środowisko poprzez
wyeliminowanie potrzeby ich magazynowania, transportu lub unieszkodliwiania, co mogłoby powodować emisję zanieczyszczeń, oraz dzięki
nieznacznemu zmniejszeniu zużycia węgla.
Gospodarka odpadami oraz pozostałościami poprodukcyjnymi prowadzona jest zgodnie z wytycznymi najlepszych dostępnych technik (BAT) 8,
10, 57, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji z dnia 28 lutego 2012 roku, ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik
(BAT) zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych w odniesieniu do produkcji żelaza
i stali.
W koksowniach Grupy nie występują obiegi substancji, które można uznać za całkowicie zamknięte. Obiegami w znacznym stopniu zamkniętymi
są:
▪ Obieg oleju płuczkowego, stosowanego w produkcji benzolu. Olej płuczkowy jest produktem destylacji smoły węglowej.W koksowniach
wykorzystywany jest do absorpcji benzolu z gazu koksowniczego. Olej płuczkowy nasycony benzolem poddawany jest destylacji,
w wyniku której uzyskiwany jest benzol – produkt handlowy koksowni – a olej płuczkowy zawracany jest do procesu. Proces destylacji
pozwala na odzyskanie większości oleju płuczkowego, jednak nie jest to odzysk całkowity. Ponadto następuje starzenie się
i polimeryzacja oleju.
▪ Obieg wody pogazowej (amoniakalnej). Woda pogazowa (amoniakalna) powstaje w procesie koksowania, poprzez odparowanie wilgoci
zawartej w węglu wsadowym, a następnie jej kondensację w odbieralniku. Wraz z parą wodną kondensują związki tworzące smołę
koksowniczą. Woda i smoła kierowane są do odstojników, gdzie następuje rozdzielenie tych substancji. Smoła jest produktem
handlowym, zaś woda amoniakalna używana jest do chłodzenia odbieralnika oraz chłodzenia koksu. Z uwagi na odparowywanie wody
podczas chłodzenia koksu oraz jej absorpcję w koksie, obieg wody pogazowej nie jest obiegiem całkowicie zamkniętym.
W ramach przyjętej w 2022 roku Strategii środowiskowej i biznesowej opracowany został plan inwestycji prośrodowiskowych na lata 2023-2030,
który jest sukcesywnie aktualizowany zgodnie z modelem biznesowym Grupy. Do najważniejszych zadań realizowanych przez Grupę w 2024 roku
należały:
▪ Racjonalna gospodarka obiegami zamkniętymi i rekultywacja – 22,5 mln PLN – JSW.
[E5-4] ZASOBY WPROWADZANE
Z uwagi na podstawową działalność Grupy (wydobycie i produkcja węgla koksującego oraz koksu), informacje o zasobach wprowadzanych
i odprowadzanych zostały podane dla jednostki dominującej oraz spółki JSW KOKS. Pozostałe spółki zostały w tym kontekście uznane za nieistotne
z uwagi na koncentrowanie swojej działalności w sektorze usług lub wsparcia na rzecz wspomnianych podmiotów. Dodatkowo pozostałe spółki
pracują na powierzonych przez nie materiałach, a wytwarzane przez nie gotowe produkty można potraktować jako nieistotne i służące w większości
potrzebom całej Grupy.
Zgodnie z profilem działalności Grupy oraz specyfiką wykonywanych usług, w trakcie ich realizacji wykorzystywane są różne produkty i materiały
techniczne oraz biologiczne. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa materiały te muszą spełniać określone wymagania, np. dotyczące
wytrzymałości mechanicznej czy odporności na warunki atmosferyczne, substancje chemiczne i inne czynniki.
W ramach analizy śladu węglowego organizacji zmapowane zostały wpływy zasobów w całej Grupie, aby umożliwić obliczenie standardowych
emisji w zakresie 3 dla zakupionych towarów i usług (tj. kategorii 1).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
204
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zasoby wprowadzane podzielić możemy na:
1. PRODUKTY GOTOWE – narzędzia, części do maszyn i urządzeń, układy hydrauliczne do sterowania i zasilania oraz ich elementy,
łożyska, elementy złączne.
2. MATERIAŁY:
▪ techniczne – blachy, pręty, rury, kształtowniki, materiały spawalnicze (drut, elektrody, gazy techniczne), materiały elektryczne, farby
i rozpuszczalniki, materiały nieżelazne, beton i kompozyty betonowe, materiały uszczelniające, materiały izolacyjne, smary, chłodziwa,
tarcze szlifierskie, artykuły biurowe i komputerowe,
▪ do zabezpieczeń przeciwpożarowych:
▪ materiały ognioodporne: do konstrukcji szybów, szczególnie w głębokich kopalniach, wykorzystywane są materiały ogniotrwałe
(np. cegła ogniotrwała, płyty żaroodporne), zabezpieczające ich ściany przed wybuchami i pożarami,
▪ systemy wentylacyjne: wentylacja w szybach, zwłaszcza w górnictwie, jest kluczowa w zapewnianiu bezpieczeństwa, a do jej
budowy wykorzystuje się materiały odpowiednie do minimalizowania ryzyka pożaru i rozprzestrzeniania dymu,
▪ biologiczne – drewno, roślinność wykorzystywana w procesie rekultywacji biologicznej,
▪ opakowania – opakowania z papieru i tektury oraz z tworzyw sztucznych (transport urządzeń i ich elementów do klienta), beczki (kleje,
smary, oleje).
3. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE:
▪ obiekty budowlane,
▪ wyposażenie hal produkcyjnych (zestawy spawalnicze, dłutownice, urządzenia do napawania otworów, młoty udarowe, wiertarki,
szlifierki, pompy, urządzenia hydrauliczne, agregaty malarskie),
▪ suwnica, żuraw elektryczny, podnośniki, wózki widłowe, uchwyty do blach, pojemniki na odpady, zawiesia łańcuchowe, pojazdy
służbowe,
▪ wyposażenie pomieszczeń biurowych i socjalnych (monitory, telefony, system monitoringu, kamery, klimatyzatory).
W działalności JSW KOKS najważniejszymi materiałami na wejściu do procesu produkcyjnego są:
▪ węgiel koksujący – wykorzystywany w produkcji koksu,
▪ olej płuczkowy – wykorzystywany w produkcji benzolu,
▪ ług sodowy – wykorzystywany w procesie oczyszczania gazu oraz do przygotowania wody kotłowej dla potrzeb energetyki,
▪ kwas siarkowy – wykorzystywany do usuwania amoniaku z gazu (tylko w Koksowni Jadwiga).
ZASOBY WPROWADZONE (tys. Mg)
Grupa JSW
Zasoby wprowadzone, w tym:
534,1
pochodzące ze strumienia produktów ubocznych / odpadów
0,1
materiały z recyklingu/ponownego użycia
14,8
wartość procentowa materiałów z recyklingu/ponownego użycia
2,8%
materiały biologiczne
92,6
wartość procentowa materiałów biologicznych
17,3%
Dane pochodzą z systemów zakupowych, dokumentacji techniczno-ruchowej i stanowią zużycie materiałów w roku sprawozdawczym.
Przedstawione dane dotyczące materiałów z recyklingu/ponownego użycia zostały przedstawione jako jedna wartość w celu uniknięcia podwójnego
liczenia.
Dane określone zostały metodą ilościowo-wartościową. W miarę dostępności posłużono się danymi ilościowymi w kg (ok. 15% wartości danych
bezpośrednich z systemów zakupowych), dane podane w metrach, sztukach, kompletach przeliczono na kg zgodnie z dokumentacją techniczno-
ruchową. Dla pozostałych wartości według posiadanych danych w kg i kosztów zakupu określono wskaźniki wartościowe dla wyodrębnionych grup
produktów. Dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
[E5-5] ZASOBY ODPROWADZANE
PRODUKTY
Produkcja i sprzedaż węgla koksowego, koksu i węglopochodnych stanowią podstawową działalność Grupy.
Ze względu na specyfikę działalności Grupy opisaną powyżej, nie ma możliwości zaprojektowania niżej wymienionych produktów zgodnie
z zasadami obiegu zamkniętego, w tym możliwości ponownego użycia, możliwości naprawy, demontażu, przerobienia, odtworzenia, recyklingu,
recyrkulacji w cyklu biologicznym lub optymalizacji wykorzystania produktu lub materiału poprzez zastosowanie innych modeli biznesowych
o obiegu zamkniętym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
205
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Zasoby odprowadzane zostały podzielone, zgodnie z klasyfikacją GHG Protocol przyjętą do obliczeń śladu węglowego, na półprodukty, które
wymagają dalszego przetwarzania, przekształcania lub włączenia do innego produktu przed użyciem, oraz produkty końcowe, czyli towary, których
technologiczny proces wytwórczy został zakończony.
PRODUKTY
PÓŁPRODUKTY
▪ Węgiel energetyczny
▪ Metan
▪ Gaz koksowniczy
▪ Siarczan amonu
▪ Koks przemysłowo-opałowy
▪ Węgiel koksowy
▪ Koks
▪ Smoła koksownicza
▪ Siarka
▪ Benzol
PRODUKTY JSW
Wydobywany w kopalniach JSW węgiel koksowy, nazywany też metalurgicznym, wykorzystywany jest w Europie Środkowej przez lokalne huty
należące do międzynarodowych producentów stali. Produkowany przez Grupę wysokiej jakości koks jest sprzedawany także na rynku globalnym.
Głównymi odbiorcami produktów Grupy są klienci w Polsce, Niemczech, Austrii, Czechach, Słowacji, Włoszech oraz Indiach. Węgiel JSW cechuje
się niską zawartością popiołu, wilgoci, siarki i fosforu przy jednoczesnej wysokiej spiekalności i plastyczności. Parametry te sprawiają, iż stosuje
się go jako podstawowy surowiec do produkcji najwyższej jakości koksu hutniczego, charakteryzującego się niską reakcyjnością wobec
CO
2
i wysoką wytrzymałością mechaniczną. Węgiel jednostki dominującej odpowiada jakością węglom typu hard produkowanym w USA, Kanadzie
i Australii.
Węgiel koksowy został uznany za jeden z 30 surowców krytycznych dla Unii Europejskiej, co oznacza strategiczne znaczenie gospodarcze i wiąże
się z wysokim ryzykiem dostaw dla przemysłu europejskiego. Węgiel koksowy to niezbędny składnik w produkcji stali – komponentu kluczowego
dla rozwoju innowacyjnej gospodarki i nowoczesnej infrastruktury. Warto wiedzieć, że obecnie nie istnieją alternatywne i ekonomicznie uzasadnione
technologie wytopu stali bez użycia węgla koksowego.
Węgiel do celów energetycznych stanowił w 2024 roku ok. 19% całkowitej produkcji. Wykorzystywany jest częściowo na potrzeby własne,
a ponadto sprzedawany spółkom energetyki zawodowej do produkcji energii elektrycznej i cieplnej.
Metan stanowi kopalinę towarzyszącą wydobyciu węgla. Część metanu wydzielającego się ze złoża w trakcie eksploatacji węgla zostaje
odprowadzona z powietrzem wentylacyjnym, a pozostała ilość jest ujmowana przez system odmetanowania i jest traktowana jako wydobycie
metanu ze złoża. Ujmowany metan wykorzystywany jest we własnym zakresie oraz sprzedawany do podmiotów zewnętrznych do zasilania kotłów
i silników produkujących energię elektryczną i/lub cieplną.
Kruszywa skalne górnicze produkowane są w instalacjach zakładów przeróbczych kopalń zgodnie z uzyskanymi krajowymi ocenami technicznymi
(KOT) i na podstawie posiadanych przez kopalnie decyzji. Mogą być stosowane w budownictwie drogowym i komunikacyjnym, do prac inżynieryjno-
budowlanych oraz hydrotechnicznych.
PRODUKTY JSW KOKS
Podstawą technologii koksowania jest proces odgazowania węgla – jego termiczny rozkład bez dostępu powietrza. Głównym produktem procesu
koksowania jest koks. Surowcem do produkcji koksu są węgle koksujące typu 35.1, 35.2, 34. Oprócz koksu powstają produkty lotne, z których
po odpowiednich zabiegach technologicznych otrzymuje się gaz koksowniczy, smołę, benzol.
− Wszystkie produkty (koks, smoła surowa, benzol, siarka płynna, gaz koksowniczy) powstają w wyniku procesu koksowania,
polegającego na ogrzewaniu mieszanki węglowej przez kilkanaście godzin w temperaturze ok. 1000°C. W efekcie tego procesu
powstaje produkt stały (koks) oraz surowy gaz koksowniczy, z którego wydzielane są pozostałe produkty.
Powstające podczas odgazowania mieszanki węglowej lotne produkty koksowania kierowane są do instalacji węglopochodnych, których zadaniem
jest:
▪ rozdział gazu koksowniczego i kondensatów wodno-smołowych,
▪ wydzielenie z kondensatów smoły i jej oczyszczenie,
▪ usunięcie z kondensatów wodnych amoniaku,
▪ oczyszczenie gazu koksowniczego z amoniaku, siarkowodoru i benzolu,
▪ utylizacja amoniaku poprzez jego katalityczny rozkład,
▪ przerób siarkowodoru do płynnej siarki metodą Claus’a.
Do celów handlowych koks rozdzielany jest za pomocą sit na frakcje ziarnowe. W JSW KOKS produkowane są następujące sortymenty ziarnowe
koksu:
▪ koks wielkopiecowy, stanowiący ok. 75% całości produkowanego koksu,
▪ koks orzech – ok.10%,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
206
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ koks groszek – ok.7 %,
▪ koksik – ok. 3%,
▪ pył koksowy – ok. 1,5%.
Ponadto produkowane są nieznaczne ilości (poniżej 1%) koksu metalurgicznego i odlewniczego oraz koksu niesortowanego.
Smoła surowa powstaje w wyniku kondensacji węglowodorów zawartych w gazie koksowniczym. Przed ekspedycją do odbiorców poddawana jest
procesowi oczyszczania (usunięcie wody i zanieczyszczeń mechanicznych).
Benzol otrzymywany jest poprzez absorpcję węglowodorów z gazu koksowniczego za pomocą oleju płuczkowego, a następnie destylację tego
oleju. Głównymi składnikami benzolu są benzen, toluen i ksylen.
Siarka płynna otrzymywana jest z siarkowodoru zawartego w gazie koksowniczym, za pomocą procesu realizowanego łącznie z usuwaniem
amoniaku.
Gaz koksowniczy oczyszczony jest wykorzystywany do ogrzewania baterii koksowniczych oraz do produkcji energii elektrycznej. Niewielkie ilości
gazu koksowniczego sprzedawane są odbiorcom zewnętrznym.
ZASOBY ODPROWADZONE (tys. Mg)
Grupa JSW
Zasoby odprowadzone, w tym:
10 770,5
zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
13,4
wartość procentowa zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
0,1%
Dane pochodzą z bezpośrednich pomiarów objętościowych i wagowych zgodnych z prowadzonymi rejestrami sprzedaży produktów. Dane nie
podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
ODPADY
W 2024 roku Grupa prowadziła gospodarkę odpadami z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z nimi, ograniczając ich negatywne
oddziaływanie na życie i zdrowie ludzi oraz na środowisko, w tym przy wytwarzaniu produktów oraz podczas i po zakończeniu ich użycia. Wszystkie
metody postępowania z odpadami stosowane były przy uwzględnieniu najlepszych dostępnych technik i technologii.
Grupa wytwarza rocznie kilkadziesiąt tysięcy ton odpadów innych niż wydobywcze i komunalne, do których należą odpady niebezpieczne
oraz odpady inne niż niebezpieczne. Odpady inne niż wydobywcze i komunalne stanowią niewielki procent wszystkich odpadów wytwarzanych
przez zakłady Grupy.
Odpady niebezpieczne to przede wszystkim przepracowane oleje, szlamy z biologicznego oczyszczania ścieków przemysłowych, zużyte czyściwo
oraz baterie i akumulatory.
Odpady inne niż niebezpieczne wytwarzane w zakładach Grupy to głównie złom, gruz, odpady drewna, gumy i innych tworzyw sztucznych
oraz zużyte urządzenia elektryczne i elektroniczne.
Grupa prowadzi segregację i selektywne magazynowanie wytwarzanych odpadów w sposób uniemożliwiający ich negatywne oddziaływanie
na środowisko i zdrowie ludzi. W 2024 roku w dalszym ciągu realizowane były działania zapobiegające lub ograniczające powstawanie odpadów
„u źródła”. Prowadzone były również prace zwiększające skuteczność selektywnego gospodarowania odpadami. Odpady, których z przyczyn
technologicznych, ekologicznych lub ekonomicznych nie udało się poddać przetwarzaniu na terenie zakładu, były systematycznie przekazywane
do najbliżej położonych miejsc, w których mogły być przetworzone z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z odpadami oraz najlepszej
dostępnej techniki. Główną metodą postępowania z odpadami były rozmaite procesy odzysku. W mniejszym stopniu odpady były poddawane
procesom unieszkodliwiania. Głównym źródłem informacji na temat metod zagospodarowania odpadów były deklaracje wykonawców usług
przetwarzania odpadów.
Monitoring ilości odpadów wytwarzanych, przetwarzanych oraz przekazywanych uprawnionym jednostkom zewnętrznym realizowany jest poprzez
pomiar masy na wagach posiadających ważne legalizacje. Wytwarzane, przetwarzane oraz przekazywane jednostkom zewnętrznym odpady objęte
są pełną ewidencją w bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO). Na podstawie prowadzonej ewidencji
sporządzane są corocznie stosowne sprawozdania.
Prowadzona działalność w zakresie gospodarki odpadami:
▪ nie powoduje zagrożenia dla zdrowia i życia ludzi oraz stanu środowiska,
▪ jest zgodna z przepisami z zakresu gospodarki odpadami,
▪ jest zgodna z przepisami prawa miejscowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
207
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ODPADY W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
Odpady wydobywcze
Gospodarka odpadami wydobywczymi, które stanowią największy strumień odpadów wytwarzanych w Jednostce dominującej oraz innymi
odpadami powstającymi w procesie wydobycia i wzbogacania węgla, prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa,
w szczególności ustawą o odpadach oraz ustawą o odpadach wydobywczych. Wszystkie kopalnie JSW dysponują pozwoleniami na wytwarzanie
odpadów oraz na przetwarzanie odpadów innych niż niebezpieczne, zarówno w instalacjach, jak i poza nimi oraz posiadają zatwierdzony program
gospodarowania odpadami wydobywczymi.
Jednostka dominująca w trakcie eksploatacji oraz wzbogacania węgla w przykopalnianych zakładach przeróbki mechanicznej wytwarza znaczne
ilości odpadów wydobywczych (średniorocznie ok. 12,5 mln ton). W dużo mniejszym zakresie powstają odpady niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne, co jest spowodowane specyfiką prowadzonej działalności – wydobywaniem i sprzedażą węgla koksującego, ale również
uwarunkowaniami geologiczno-górniczymi i wysokimi wymogami jakościowymi, jakie stawia się produkcji węgla handlowego, a w szczególności
koncentratu dla potrzeb koksownictwa. Odpady powstające w trakcie eksploatacji definiowane są na podstawie Rozporządzenia Ministra Klimatu
z dnia 2 stycznia 2020 roku w sprawie katalogu odpadów jako należące do grupy 01, tj. odpadów powstających przy poszukiwaniu, wydobywaniu,
fizycznej i chemicznej przeróbce rud oraz innych kopalin:
▪ 01 01 02 – odpady z wydobywania kopalin innych niż rudy metali,
▪ 01 04 12 – odpady powstające przy płukaniu i oczyszczaniu kopalin inne niż wymienione w 01 04 07 i 01 04 11,
▪ 01 04 81 – odpady z flotacyjnego wzbogacania węgla inne niż wymienione w 01 04 80.
Ze względu na ich genezę dzieli się je na związane z robotami udostępniająco-przygotowawczymi (kod 01 01 02) oraz powstające w zakładach
przeróbki mechanicznej węgla (kod 01 04 12 i 01 04 81). Udział odpadów o kodzie 01 01 02 w całej masie jest stosunkowo niewielki,
w przeciwieństwie do tzw. odpadów przeróbczych. Powstają one w związku z potrzebą oddzielenia skały płonnej od surowca.
We wszystkich kopalniach JSW stwierdza się występowanie tych samych trzech rodzajów skał osadowych o zmiennych udziałach, uzależnionych
od zmienności geologicznej złoża i skał otaczających, poziomów eksploatacyjnych złoża i grupy warstw geologicznych. Pod względem
petrograficznym odpady wydobywcze dzielą się na:
▪ piaskowce, o zróżnicowanej wielkości ziaren i spoiwie ilastym (węglanowym),
▪ mułowce, najczęściej spotykane, o budowie bezpostaciowej, zawierające warstewki wpryśnięcia substancji węglowej,
▪ łupki ilaste, będące skałą frakcji ilastej z domieszką skały mułowcowej.
W celu zminimalizowania negatywnego oddziaływania wytwarzanych odpadów wydobywczych na środowisko naturalne oraz zwiększenia
przychodów poprzez racjonalne gospodarowanie nimi, Grupa realizowała wymienione poniżej strategiczne kierunki działań.
Kontynuowane były działania związane z wykorzystaniem odpadów wydobywczych wraz z odpadami elektrownianymi oraz wodą zasoloną
do wypełniania i doszczelniania zrobów ścian zawałowych w celu zwalczania zagrożenia pożarowego i metanowego, ograniczania emisji metanu
i osiadań terenu oraz poprawy warunków wentylacji, jak również do wypełniania zlikwidowanych i otamowanych zbędnych wyrobisk górniczych.
Zwiększanie wykorzystania odpadów wydobywczych w podziemnych wyrobiskach górniczych realizowane było poprzez systematyczną rozbudowę
i modernizację instalacji do zatłaczania mieszanin doszczelniających.
Optymalne wykorzystanie wytwarzanych odpadów wydobywczych w budownictwie drogowym i komunikacyjnym, do prac inżynieryjno-
budowlanych oraz hydrotechnicznych prowadzone było poprzez intensyfikację działań w zakresie produkcji kruszyw w instalacjach zakładów
przeróbczych kopalń i ich sprzedaży. Produkcja kruszyw realizowana była zgodnie z uzyskanymi Krajowymi Ocenami Technicznymi (KOT)
na podstawie posiadanych przez kopalnie decyzji. Spółka planuje uzyskanie kolejnej Krajowej Oceny Technicznej dla produkowanych kruszyw,
które pozwolą na rozszerzenie zakresu ich stosowania.
Zagospodarowanie odpadów wydobywczych w obiektach gospodarki odpadami wydobywczymi na powierzchni prowadzone było w sposób
bezpieczny dla środowiska, zgodnie z miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego, planami gospodarki odpadami oraz aktualnie
obowiązującymi przepisami w zakresie gospodarki odpadami, w kierunkach uzgodnionych z lokalnymi jednostkami samorządu terytorialnego.
Na wszystkich obiektach gospodarki odpadami wydobywczymi realizowane były zadania mające na celu zabezpieczenie środowiska przed
negatywnym oddziaływaniem nagromadzonych odpadów wydobywczych oraz zagospodarowanie terenów przekształconych w wyniku działalności
górniczej, w celu ich odnowy oraz przywrócenia walorów przyrodniczych i krajobrazowych, poprzez przypisanie im funkcji użytkowych, które
w przyszłości służyć będą lokalnym społecznościom, jako tereny zieleni urządzonej i lasy oraz obiekty sportowo-rekreacyjne.
Obiekty gospodarki odpadami wydobywczymi objęte były rekultywacją techniczną i biologiczną, co stanowi gwarancję szybkiego i trwałego
osiągnięcia zamierzonych efektów ekologicznych. Niżej wymienione dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
208
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
ZAGOSPODAROWANIE ODPADÓW WYDOBYWCZYCH (tys. Mg)
JSW
Wytwarzanie odpadów wydobywczych, w tym:
13 210,3
- Kamień szybowy (01 01 02)
124,5
- Kamień ZPMW (01 04 12)
12 236,4
- Odpady poflotacyjne (01 04 81)
849,4
Metody zagospodarowania, w tym:
13 210,3
- zagospodarowanie odpadów wydobywczych na powierzchni
12 392,0
- zagospodarowanie kruszyw na powierzchni
720,3
- zagospodarowanie odpadów wydobywczych w wyrobiskach kopalni
96,9
- zagospodarowanie kruszyw w wyrobiskach kopalni
1,1
Odpady pozostałe JSW
Odpady pozostałe, towarzyszące procesowi produkcyjnemu, stanowią do kilku % wszystkich wytwarzanych w Jednostce dominującej odpadów,
do których należą:
▪ niebezpieczne – np. przepracowane oleje, czyściwo, zużyte baterie i akumulatory, zużyty sprzęt oświetleniowy;
▪ inne niż niebezpieczne – np. odpady złomu, gruzu, drewna, gumowe (m.in. przenośnikowa taśma gumowa, obuwie gumowe, węże
gumowe zbrojone i niezbrojone, lutnie zbrojone), z tworzyw sztucznych (m.in. hełmy górnicze, obudowy lamp, płyty z pras
filtracyjnych, siatki filtracyjne, lutnie), opakowań, ubrań roboczych, zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny;
▪ komunalne – ok. 20 tys. m
3
/rok (ok. 4 tys. ton).
Wszystkie zakłady JSW prowadzą segregację i selektywne magazynowanie wytwarzanych odpadów w sposób uniemożliwiający ich negatywne
oddziaływanie na środowisko i zdrowie ludzi. Realizowane są działania zapobiegające powstawaniu odpadów „u źródła” lub pozwalające utrzymać
ich wytwarzanie na możliwie niskim poziomie. Prowadzone są również prace dla zapewnienia większej skuteczności selektywnego gospodarowania
odpadami.
Odpady, których z przyczyn technologicznych, ekologicznych lub ekonomicznych nie udało się poddać przetwarzaniu na terenie zakładu, są
systematycznie przekazywane, z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z odpadami oraz najlepszej dostępnej techniki lub technologii,
do najbliżej położonych miejsc, w których mogą być przetworzone. Postępowanie z wszelkimi odpadami odbywa się zgodnie z wymogami
obowiązujących aktów prawnych.
W celu ograniczenia ilości wytwarzanych odpadów zakłady JSW eksploatują sprzęty, urządzenia i maszyny zgodnie z instrukcjami obsługi
(dotrzymywanie terminów okresowych przeglądów, konserwacje, odpowiednie zabezpieczanie przed uszkodzeniem), a także przestrzegają zasad
właściwej eksploatacji, pozwalających na maksymalne wydłużenie ich żywotności.
Stosowane są rozwiązania organizacyjne i technologiczne zmierzające do minimalizacji powstawania odpadów, jednak ze względu na charakter
prowadzonej działalności nie ma możliwości całkowitego uniknięcia wytwarzania poszczególnych rodzajów odpadów. Potencjalne negatywne
oddziaływanie na środowisko związane jest głównie z zagrożeniami wynikającymi z wytwarzania odpadów niebezpiecznych, tj. możliwością
przeniknięcia niebezpiecznych substancji stałych lub ciekłych do środowiska gruntowo-wodnego. Zagrożenia te mogą się zmaterializować tylko
w przypadku, gdy gospodarka odpadami nie będzie prowadzona właściwie, dlatego w zakładach JSW stosowane są wszelkie niezbędne środki
zapobiegawcze, takie jak gromadzenie odpadów w miejscach do tego wyznaczonych, zadaszonych, o utwardzonym podłożu, niedostępnych
dla osób postronnych, zaopatrzonych w sorbenty.
W zależności od rodzaju odpadów oraz ich stanu technicznego, niektóre odpady sprzedawane są zainteresowanym nabywcom. Sprzedaż odpadów
obejmuje odpady złomu, gruzu, drewna i gumy, przepracowane oleje, zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny oraz zużyte baterie i akumulatory.
Kupującymi są podmioty uprawnione do przetwarzania odpadów na podstawie obowiązujących przepisów oraz osoby fizyczne lub jednostki
organizacyjne niebędące przedsiębiorcami, które mogą poddawać odpady odzyskowi na potrzeby własne zgodnie ze stosownymi regulacjami
prawnymi.
Największe ilości sprzedawanych odpadów dotyczą odpadów złomu. Kupujący wybierani są zgodnie z Regulaminem postępowania przetargowego
na sprzedaż złomu JSW.
Odsprzedaż odpadów w postaci złomu i przepracowanego oleju umożliwia ich recykling lub inną formę odzysku. Proces ten odgrywa znaczącą
rolę w redukcji zużycia surowców naturalnych oraz minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko.
Odpady w JSW KOKS
Działalność JSW KOKS związana jest z wytwarzaniem odpadów, które ze względu na miejsce i warunki powstawania można podzielić na:
▪ odpady związane bezpośrednio z produkcją – odpady z grup 05, 06 i 19,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
209
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ odpady niezwiązane z technologią produkcji, powstające podczas prowadzenia remontów, modernizacji obiektów, wymiany zużytych
części maszyn i urządzeń w celu użytkowania/utrzymania instalacji w należytym stanie technicznym i sprawności – odpady z grup 07,
08, 12,13,15,16 i 17.
JSW KOKS prowadzi gospodarkę odpadami zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami zintegrowanymi, ustawą o odpadach, rozporządzeniami
do ustawy oraz w oparciu o wprowadzoną wewnętrzną instrukcję postępowania z odpadami. Pozwolenia zintegrowane zezwalają na wytwarzanie
określonych rodzajów odpadów oraz wyznaczają ich maksymalne ilości w ciągu roku.
Magazynowanie wytworzonych odpadów odbywa się zgodnie z wymaganiami w zakresie ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa życia i zdrowia
ludzi, uwzględniającymi właściwości chemiczne i fizyczne odpadów, w tym stan skupienia, oraz zagrożenia, które mogą powodować. Wytworzone
odpady magazynowane są w sposób selektywny w wyznaczonych miejscach magazynowania, określonych pozwoleniami zintegrowanymi. Miejsca
magazynowania odpadów to miejsca wydzielone (w przypadku odpadów niebezpiecznych dodatkowo zamknięte), zadaszone, o odpowiedniej
wentylacji, zabezpieczone przed dostępem osób nieupoważnionych, wyposażone w tablice informacyjne o rodzaju odpadów. Wszystkie odpady
magazynowane są z uwzględnieniem dopuszczalnego czasu ich magazynowania.
Ustawa o odpadach nakłada na spółkę obowiązki w zakresie właściwego postępowania z odpadami. JSW KOKS stosuje się do ustalonych w ww.
ustawie zasad hierarchii postępowania z odpadami, co pozwala na efektywne zarządzanie odpadami i redukcję ich wytwarzania. Zgodnie z tymi
zasadami w spółce prowadzona jest zrównoważona gospodarka odpadami, której ważnymi elementami są:
▪ zapobieganie powstawaniu odpadów lub ilościowe ograniczanie ich wytwarzania.
Zapobieganie powstawaniu odpadów ma miejsce poprzez nadzór nad prawidłowym przebiegiem procesów technologicznych, remonty
instalacji oraz racjonalną gospodarkę w zakresie stosowanych materiałów/towarów i innych niezbędnych elementów składowych
procesu produkcyjnego.
▪ przygotowanie do ponownego użycia. Obejmuje ono wszelkie działania polegające na sprawdzaniu, czyszczeniu lub naprawie
urządzeń/instalacji lub ich elementów, w ramach których są one przygotowywane do ponownego wykorzystania bez jakichkolwiek innych
czynności wstępnego przetwarzania.
Z wygenerowanymi odpadami, w zależności od ich rodzaju spółka postępuje w następujące sposoby:
▪ przekazuje uprawnionym jednostkom zewnętrznym do zagospodarowania poprzez odzysk lub unieszkodliwienie;
▪ zagospodarowuje na swoim terenie w drodze odzysku R3 (recykling lub odzysk substancji ograniczanej, które nie są stosowane jako
rozpuszczalniki) – są to np. odpady o kodach 05 06 01*, 05 06 03*, 05 06 04, 17 03 03*, 19 08 11*, 19 08 14. Wyżej wymienione odpady
posiadają w składzie węgiel organiczny, który jest z nich odzyskiwany i wykorzystywany do przygotowywania wsadu węglowego baterii
koksowniczych;
▪ unieszkodliwia poprzez składowanie w procesie D5 (składowanie na składowisku w sposób celowo zaprojektowany) na terenie
składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne z wydzielonymi miejscami do składowania odpadów niebezpiecznych,
zlokalizowanego na terenie Koksowni Przyjaźń. Przedmiotowe składowisko posiada 12 kwater (6 kwater przeznaczonych
do składowania odpadów niebezpiecznych oraz 6 kwater przeznaczonych do składowania odpadów innych niż niebezpieczne
i obojętne), w których mogą być składowane określone rodzaje odpadów zgodnie z posiadanymi decyzjami administracyjnymi.
W 2024 roku na terenie składowiska został zdeponowany tylko jeden rodzaj odpadu, o kodzie 19 09 99 i nazwie katalogowej „inne
niewymienione odpady”, w ilości 411,44 Mg. Odpad ten stanowią osady powstałe w procesie czyszczenia obiegów chłodniczych
oraz zbiorników wody przemysłowej i pitnej. Zdeponowanie jest poprzedzone oceną możliwości składowania odpadu na składowisku
danego typu. Konieczne jest przeprowadzenie badań analitycznych oraz opracowanie tzw. podstawowej charakterystyki odpadu
lub testu zgodności, zgodnie z wymogami prawnymi w tym zakresie;
▪ unieszkodliwia na swoim terenie w procesie D8 (obróbka biologiczna, nie wymieniona w innych pozycjach załącznika, w wyniku której
powstają ostateczne związki lub mieszanki, które są unieszkodliwiane za pomocą któregokolwiek spośród procesów wymienionych
w poz. D1-D12) w zakładowej biologicznej oczyszczalni ścieków – jest to np. odpad o kodzie 05 06 80*.
JSW KOKS, zgodnie z posiadanym pozwoleniami zintegrowanymi, może świadczyć usługi przetwarzania odpadów przyjmowanych od jednostek
zewnętrznych. Usługi takie mogą obejmować następujące procesy:
▪ odzysk R3 prowadzony w instalacji węglopochodnych – dotyczy np. odpadu o kodzie 16 05 08*;
▪ odzysk R5 prowadzony na składowisku odpadów – dotyczy np. odpadów o kodach 17 05 04, 17 01 07, ex 17 01 81;
▪ unieszkodliwianie D5 składowanie prowadzone na składowisku odpadów – dotyczy np. odpadów o kodach 05 01 99, 06 06 03, 06 06
99, 16 08 03, 17 06 01*, 17 06 05*, 19 01 11*, 19 08 05, 19 08 12;
▪ unieszkodliwianie D8 prowadzone w zakładowej biologicznej oczyszczalni ścieków – dotyczy np. odpadu o kodzie 05 06 80*.
Odpady przyjmowane z zewnątrz nie są wstępnie magazynowane na terenach koksowni, lecz bezpośrednio poddawane procesowi odzysku
lub unieszkodliwienia. Wyjątek stanowi odpad o kodzie 17 05 04 i nazwie katalogowej „gleba i ziemia, w tym kamienie inne niż wymienione
w 17 05 03”, który jest wykorzystywany do wykonywania warstw przesypowych (izolacyjnych) dla składowanych odpadów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
210
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Gospodarka odpadami prowadzona jest zgodnie z wytycznymi najlepszych dostępnych technik (BAT) 9, określonymi Decyzją wykonawczą Komisji
UE z dnia 28 lutego 2012 roku ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) zgodnie z dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do produkcji żelaza i stali.
Odpady w pozostałych spółkach Grupy
Spółki prowadzą racjonalną gospodarkę odpadami, dążąc do ograniczania ich wytwarzania. Gospodarowanie odpadami odbywa się zgodnie
z zasadami ochrony środowiska i ustawą o odpadach. Dla zapewnienia pełnej kontroli prowadzi się regularny monitoring stanu technicznego
urządzeń oraz jakości pracy i świadomości pracowników w zakresie segregacji odpadów. Odpady kierowane są do odbiorców posiadających
stosowne zezwolenia na gospodarowanie nimi. Funkcjonują również wewnętrzne regulacje: instrukcje dotyczące postępowania z odpadami
niebezpiecznymi i innymi niż niebezpieczne oraz instrukcje w sprawie ich magazynowania. Zawarte są tam informacje na temat terenu, którego
dotyczy dana instrukcja oraz odpowiedzialności za prawidłowe przestrzeganie jej postanowień, jak również ogólne zasady postępowania
z odpadami.
Transport odpadów niebezpiecznych ADR
Spółka Carbotrans realizuje transporty materiałów niebezpiecznych ADR, jak również transporty odpadów niebezpiecznych, stosując standardy
i metodologie zgodne z wymaganiami określonymi w przepisach ADR. Jako przewoźnik w transporcie międzynarodowym przewozi materiały
niebezpieczne takie jak benzol, olej płuczkowy, pak węglowy i smoła koksownicza.
WOLUMEN ODPADÓW (tys. Mg)
Grupa JSW
Całkowita ilość wytworzonych odpadów *
13 290,3
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych*
6,6
skierowane do odzysku**
6,5
przygotowanie do ponownego użycia**
0,1
recykling**
6,0
inne procesy odzysku**
0,3
skierowane do unieszkodliwiania**
0,0
spalanie**
0,0
składowanie**
0,0
inne procesy unieszkodliwiania**
0,0
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne*
13 283,7
skierowane do odzysku***
8 783,3
przygotowanie do ponownego użycia**
0,0
recykling**
8 759,7
inne procesy odzysku**
23,5
skierowane do unieszkodliwiania***
4 505,0
spalanie**
0,0
składowanie**
4 504,8
inne procesy unieszkodliwiania**
0,1
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
0,0
Całkowita ilość odpadów niepoddana recyklingowi
4 528,8
Wartość procentowa odpadów niepoddana recyklingowi
34,1%
* wg BDO
** na podstawie informacji zebranych od firm odbierających wytworzone odpady lub zgodnie z posiadanymi decyzjami w zakresie gospodarowania odpadami (dot. odpadów własnych);
z uwagi na fakt, że wiele firm odbierających odpady jest tylko pośrednikiem w gospodarowaniu odpadami, dla niewielkiej ilości odpadów nie uzyskano informacji o rodzaju procesu
odzysku/unieszkodliwiania
*** podana wartość zawiera również niewielki odsetek odpadów, które zostały wytworzone w 2023 roku, następnie wstępnie zmagazynowane u wytwórcy odpadów (zgodnie z posiadanymi
decyzjami i/lub ustawą o odpadach), kolejno przekazane do odzysku lub unieszkodliwiania w 2024 roku
Przedstawiono dane dla wszystkich spółek Grupy. Pochodzą one z bezpośrednich pomiarów wagowych zgodnie z prowadzoną ewidencją odpadów
- bazą BDO. Ww. dane nie podlegały dodatkowej zewnętrznej walidacji.
Monitorowanie procesów technologicznych istotnych z punktu widzenia ochrony środowiska polega na bieżącej obserwacji parametrów
technologicznych w instalacjach. Stałe monitorowanie i rejestrowanie danych technologicznych pozwala na szybką reakcję w razie wystąpienia
nieprawidłowości, np. natychmiastowe podjęcie prac remontowo-naprawczych czy konserwacyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
211
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
W przypadku odpadów procedury monitorowania i sposób ewidencjonowania wielkości emisji (ilości wytwarzanych odpadów) są tożsame
z wypełnianiem obowiązków, jakie na wytwórcę odpadów nakłada ustawa o odpadach.
Grupa regularnie monitoruje poziom zasobów wprowadzanych i odprowadzanych oraz odpadów. Używa do tego celu odpowiednich urządzeń
pomiarowych i systemów zarządzania danymi (oprogramowanie wspomagające Branżowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska).
Z uwagi na specyfikę produkcji węgla koksowego i koksu dostępne technologie nie pozwalają na zwiększenie skali projektowania pod kątem obiegu
zamkniętego.
[E5-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zgodnie z wykazem stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (ESRS 1, dodatek C), Grupa korzysta z możliwości
pominięcia informacji określonych w ESRS E5-6, dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
6.2.8. ZGODNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ Z TAKSONOMIĄ
TAKSONOMIA
Grupa Kapitałowa ujawnia w niniejszym Sprawozdaniu informacje dotyczące tzw. „Taksonomii UE”, która określa kryteria uznania działalności jako
zrównoważonej środowiskowo. Obowiązek ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje („Rozporządzenie 2020/852”), które wymaga ujawnienia,
czy i w jakim stopniu działalność biznesowa danego przedsiębiorstwa jest zgodna z założeniami Taksonomii UE.
Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE, to działalność znajdująca się w katalogu działalności gospodarczych, dla których
w rozporządzeniach delegowanych do Rozporządzenia 2020/852 określono techniczne kryteria uznania ich za zrównoważone środowiskowo.
Z kolei, działalność zrównoważona środowiskowo to działalność kwalifikująca się do Taksonomii UE, która:
▪ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w dokumencie celów środowiskowych,
▪ spełnia wymogi technicznych kryteriów kwalifikacji,
▪ nie wyrządza poważnych szkód względem pozostałych celów środowiskowych oraz
▪ spełnia minimalne gwarancje społeczne.
Taksonomia UE tworzy wspólne dla inwestorów i przedsiębiorstw, narzędzie klasyfikacji zrównoważonej działalności gospodarczej, którego celem
jest wsparcie inwestorów w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz zdefiniowanie działań, które mogą zostać uznane za zrównoważone
środowiskowo.
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
2
(zmienionym przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486
3
)
począwszy od 1 stycznia 2024 roku przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniają kluczowe wskaźniki wyników oraz powiązane informacje kontekstowe
(tj. objaśniające) wskazane w załącznikach I, II oraz XII do tego rozporządzenia dla sześciu celów środowiskowych. Wspomniane kluczowe
wskaźniki wyników odnoszą się do:
▪ procentowego udziału działalności kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii UE w całkowitym: obrocie
(przychodach), nakładach inwestycyjnych („CapEx”), wydatkach operacyjnych („OpEx”), oraz do
▪ procentowego udziału działalności zrównoważonej środowiskowo (tj. zgodnej z systematyką Taksonomii UE) w całkowitym: obrocie
(przychodach), nakładach inwestycyjnych („CapEx”), wydatkach operacyjnych („OpEx”).
Do celów ujawnień za rok 2024 Zarząd JSW – podobnie jak do celów ujawnień za rok 2023 – dokonał analizy prowadzonych działalności pod
kątem kwalifikowalności do systematyki Taksonomii UE, a także dokonał oceny zgodności działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE z jej
kryteriami technicznymi kwalifikacji i z minimalnymi gwarancjami społecznymi. Ocenę kwalifikowalności i zgodności przeprowadzono względem
sześciu celów środowiskowych, dla których zostały opublikowane listy działalności kwalifikowalnych i odpowiadające im techniczne kryteria
kwalifikacji:
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści
i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji („Akt delegowany dot. art. 8 Taksonomii UE”) – z uwzględnieniem zmian wprowadzonych przez
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej
w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie
i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
212
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
według Załącznika I i II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
4
oraz rozporządzeń zmieniających tj. Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485
5
:
▪ CEL I - Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
▪ CEL II - Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
według Załącznika I, II, III i IV do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486:
▪ CEL III – Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR)
▪ CEL IV – Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE)
▪ CEL V – Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC)
▪ CEL VI – Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zostały zarówno na poziomie skonsolidowanym, jak i jednostkowym.
ANALIZA DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCYCH SIĘ
W procesie sporządzenia ujawnień za rok 2024 we wszystkich spółkach z Grupy dokonano szczegółowej analizy prowadzonych działalności. Jako
warunek uznania danej działalności za kwalifikującą się, przyjęto zgodność rzeczywistej działalności z opisem działalności przedstawionym
w Załącznikach do odpowiednich aktów delegowanych ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji. Dane finansowe dla działalności
kwalifikujących się obejmują zarówno przychody (obroty) z prowadzonych działalności gospodarczych kwalifikujących się do systematyki,
powiązane z nimi nakłady inwestycyjne („CapEx”) i/lub wydatki operacyjne („OpEx”), a także dokonane w 2024 roku zakupy związane
z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki. Do kalkulacji wskaźników wykorzystano definicje zawarte w Załączniku I do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, przy uwzględnieniu stosownych wyłączeń konsolidacyjnych.
ANALIZA DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONYCH ŚRODOWISKOWO (ZGODNYCH)
ANALIZA ZGODNOŚCI Z KRYTERIAMI TECHNICZNYMI
Dla działalności zidentyfikowanych jako kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE, została przeprowadzona szczegółowa analiza w zakresie
zgodności z kryteriami technicznymi wskazanymi w Załącznikach I, II Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
oraz w rozporządzeniach zmieniających, a także w Załącznikach I-IV Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486
Każda z działalności została zweryfikowana pod kątem:
▪ wnoszenia istotnego wkładu w realizację określonego celu środowiskowego oraz
▪ niewyrządzania poważnych szkód (ang.: do no significant harm – „DNSH”) dla pozostałych celów środowiskowych wskazanych
w Taksonomii UE.
Szczegółowa analiza spełnienia kryteriów technicznych opierała się na wiedzy doświadczonych menedżerów i specjalistów branżowych
z poszczególnych obszarów biznesowych, mających znajomość procesów technologicznych i procesów związanych z ochroną środowiska
w Grupie Kapitałowej JSW, jak również na stosownej dokumentacji źródłowej (dotyczącej parametrów technicznych działalności, czy oddziaływania
działalności na środowisko naturalne).
W wyniku przeprowadzonej analizy cztery działalności, wszystkie dotyczące realizacji celu w zakresie łagodzenia zmian klimatu, zostały
sklasyfikowane jako zrównoważone środowiskowo (spełniające techniczne kryteria klasyfikacji).
Działalność
Opis działalności według Taksonomii UE
Ocena zgodności
CCM 4.1. Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
Budowa lub eksploatacja instalacji do produkcji
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej.
Działalność jest zgodna z opisem zawartym
w Rozporządzeniu 2021/2139, co jest warunkiem
wystarczającym dla realizacji istotnego wkładu
w łagodzenie zmian klimatu.
CCM 4.25. Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Budowa i eksploatacja instalacji wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z ciepła odpadowego.
Działalność jest zgodna z opisem zawartym
w Rozporządzeniu 2021/2139, co jest warunkiem
wystarczającym dla realizacji istotnego wkładu
w łagodzenie zmian klimatu.
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
(„Akt delegowany ustanawiający techniczne kryteria kwalifikacji”) – z uwzględnieniem zmian wprowadzonych przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca
2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
5
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację
do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
213
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
CCM 6.2. Transport kolejowy towarów
Zakup, finansowanie, leasing, wynajmem i obsługa
środków transportu towarowego na głównych
liniach kolejowych oraz na krótkich towarowych
liniach kolejowych.
Działalność jest zgodna z definicją działalności
taksonomicznej 6.2. W tym przypadku została ona
uznana za zgodną z Taksonomią UE, m.in.
na podstawie dokumentacji technicznej środków
transportu kolejowego (m.in. ciągniki, lokomotywy
i kolejki akumulatorowe), które charakteryzują się
zerową emisją bezpośrednią CO
2
(w spalinach).
CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii odnawialnej
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej na miejscu.
Działalność jest zgodna z opisem zawartym
w Rozporządzeniu 2021/2139, co jest warunkiem
wystarczającym dla realizacji istotnego wkładu
w łagodzenie zmian klimatu.
W odniesieniu do wszystkich wymienionych powyżej działalności dokonana analiza kryteriów DNSH, w tym wykonana analiza ryzyk fizycznych
związanych z klimatem, kluczowych dla danej działalności, potwierdziła, że działalności te nie wyrządzają poważnych szkód innym celom
środowiskowym.
ANALIZA ZGODNOŚCI Z MINIMALNYMI GWARANCJAMI SPOŁECZNYMI
Analiza zgodności Grupy Kapitałowej JSW z minimalnymi gwarancjami społecznymi została przeprowadzona w oparciu o praktyczne wytyczne
zawarte w dokumencie „Final Report on Minimum Safeguards” opublikowanym w październiku 2022 roku przez Platformę ds. zrównoważonego
finansowania i zawierającym szczegółowe propozycje procesowych rozwiązań dla weryfikacji spełnienia wymogów art. 18 Taksonomii UE.
Analiza dotyczyła podejścia Grupy do zarządzania kwestiami praw człowieka, prawa pracy, korupcji i łapówkarstwa, opodatkowania oraz uczciwej
konkurencji. Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji społecznych za rok 2024 dotyczyła dwóch głównych filarów: 1) analizy spraw spornych
Grupy w obszarze praw człowieka i prawa pracy; oraz 2) analizy wdrożenia w Grupie procesów należytej staranności w zakresie praw człowieka,
prawa pracy, korupcji i łapówkarstwa, opodatkowania oraz uczciwej konkurencji. Przeprowadzone analizy opierały się na wiedzy doświadczonych
menedżerów i specjalistów Grupy z obszaru prawnego, zarządzania zgodnością, zarządzania ryzykiem, ESG oraz zarządzania zasobami ludzkimi,
wiedzy i doświadczeniu ekspertów zewnętrznych, jak również na stosownej dokumentacji źródłowej.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa JSW nie zidentyfikowała spraw sądowych/kar ww. czterech obszarach, które mają wpływ na ocenę zgodności.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DOT. TAKSONOMII UE I ZASADY ICH KALKULACJI
Ujawnienia zostały sporządzone z uwzględnieniem zasady unikania podwójnego liczenia, tj. poszczególne rodzaje działalności przypisano
wyłącznie do jednej działalności kwalifikującej się lub zgodnej, a każda część przychodów, CapEx i OpEx została wliczona tylko raz.
W przypadku, gdy dana działalność generująca przychody w 2024 roku przypisana została do którejś z działalności kwalifikujących się
do systematyki lub zgodnych z systematyką, wówczas także nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) powiązane
z tą działalnością zostały do niej przypisane. Natomiast pozostałe wartości CapEx i OpEx, których nie można było uznać za związane
z działalnością kwalifikującą się generującą przychody, przeanalizowano pod kątem możliwej ich klasyfikacji do kategorii zakupów dotyczących
aktywów lub procesów związanych z działalnościami kwalifikującymi się lub zgodnymi, przy zachowaniu zasady unikania podwójnego liczenia.
W przypadku identyfikacji przychodów, CapEx lub OpEx powiązanych z więcej niż jedną działalnością taksonomiczną, odpowiednie kwoty zostały
oznaczone jako pasujące do więcej niż jednej działalności, przy czym – zgodnie z Załącznikiem I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2178 Grupa dokonała wyboru działalności dominującej („głównej”) dla danej kwoty przychodów, CapEx lub OpEx tak, aby w żaden sposób
nie dokonać podwójnego uwzględnienia tych samych kwot w licznikach odpowiednich wskaźników.
Zarząd JSW przyjął zasady kalkulacji wskaźników opisane w załącznikach Aktu delegowanego dot. art. 8 Taksonomii UE, dotyczącego ujawnień
w celu wyliczenia kwalifikującej się oraz zrównoważonej środowiskowo (zgodnej) części obrotów (przychodów), nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych.
W roku sprawozdawczym 2024 Grupa Kapitałowa JSW nie dokonywała zmian w zakresie kalkulacji wskaźników Taksonomii UE.
Grupa Kapitałowa nie wyemitowała w 2024 roku ekologicznych obligacji w celu finansowani określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności
zrównoważonych środowiskowo.
WSKAŹNIKI TAKSONOMII DLA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Jednostka dominująca ujawnia odsetek obrotu (przychodów), nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii UE oraz zgodnych z systematyką Taksonomii UE.
Na podstawie przeprowadzonych analiz Grupa nie zidentyfikowała kwestii, które mogłyby świadczyć
o niespełnieniu przez Grupę minimalnych gwarancji społecznych w roku 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
214
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
PODSUMOWANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW
2024
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
14 391,2
-
-
1,06%
98,94%
14 238,7
CapEx
3 839,0
0,62%
23,7
3,17%
96,21%
3 693,7
OpEx
794,1
0,15%
1,2
12,53%
87,32%
693,4
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA OBROTU (PRZYCHODÓW)
Działalność JSW skupiona jest w obszarze przemysłu wydobywczego i w głównej mierze obejmuje wydobycie i sprzedaż węgla koksowego, który
jest surowcem niezbędnym do produkcji stali i – w konsekwencji dla procesów związanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną. Niemniej
jednak, katalog działalności wymienionych w załącznikach do Rozporządzeń delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2023/2485 i 2023/2486 nie
obejmuje działalności związanej z wydobyciem węgla koksowego. W związku z tym, Spółka ma obecnie bardzo ograniczoną możliwość kwalifikacji
swojej podstawowej działalności gospodarczej do systematyki Taksonomii pomimo, że węgiel koksowy jest surowcem istotnym dla rozwoju
technologii zrównoważonych środowiskowo i znajduje się na unijnej Liście surowców krytycznych.
W konsekwencji, kluczowe wskaźniki dla obrotu (przychodów) za 2024 rok obejmują głównie działalność dotyczącą sprzedaży chemikaliów
(benzolu) wyprodukowanych w Grupie Kapitałowej JSW (CCM 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych) oraz selektywnej zbiórki
i transportu odpadów - sprzedaż złomu, odpadów urządzeń elektrycznych i elektronicznych, odpadów w postaci kruszywa skalnego, odpadów
drewnianych i innych (CCM 5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła/CE 2.3.
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych), dostawy wody pitnej (CCM 5.1. Budowa, rozbudowa
i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody/WTR 2.1. Dostawa wody) kwalifikujące się obecnie do systematyki według
Rozporządzenia delegowanego 2021/2139 (z późn. zm.) oraz Rozporządzenia delegowanego 2023/2486.
W 2024 roku JSW nie zidentyfikowała działalności generujących przychody, które byłyby zrównoważone środowiskowo według Taksonomii UE.
Udział procentowy obrotu JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE prezentuje Tabela nr 1.
Wskaźnik udziału procentowego obrotu (przychodów) Spółki z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako przychody z działalności kwalifikujących się do systematyki wskazanych w Tabeli nr 1 w sekcji A.2 – całość
obrotu przypisanego działalnościom kwalifikującym się dotyczy przychodów z tytułu umów z klientami,
▪ mianownika wyrażonego jako przychody ze sprzedaży JSW w roku 2024, ujawnione w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku, w Nocie 3.1.
Alokacja obrotu JSW kwalifikującego się lub zgodnego z Taksonomią UE według celów środowiskowych
Część obrotu / całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele*
CCM
0,00%
1,06%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,01%
CE
0,00%
0,27%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
* Pozycja dotyczy działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką).
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
Wartości ujęte we wskaźniku CapEx dotyczą jedynie bezpośrednich nakładów na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne, nieruchomości
inwestycyjne oraz prawo do użytkowania składnika aktywów.
Wykazane nakłady inwestycyjne związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo dotyczą przede wszystkim zakupu ciągników i innych
urządzeń akumulatorowych przeznaczonych głównie do transportu materiałów pod ziemią w kopalniach JSW oraz modernizacji ciągników
manewrowych akumulatorowych pracujących w kopalni (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów). Ponadto, jako zgodne z Taksonomią zaliczono
nakłady wynikające z działalności polegającej na budowie instalacji poboru ciepła odpadowego z układów kogeneracyjnych zabudowanych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
215
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
na terenie jednej z kopalń (CCM 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego) oraz nakłady związane z budową
i rozbudową instalacji fotowoltaicznej (CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej).
Wykazane nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikującą się dotyczą w szczególności budowy kompleksu centralnej stacji
klimatyzacji wraz z infrastrukturą (CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych), budowy budynku socjalnego (CCM 7.7.
Nabywanie i prawo własności budynków), nadbudowy budynku łaźni pracowniczej (CE 3.2. Renowacja istniejących budynków), modernizacji stacji
odmetanowania (CCM 3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych), budowy pompowni wód opadowych (WTR 2.2. Oczyszczanie
ścieków komunalnych), budowy zbiornika wody pitnej i modernizacji rurociągu wody pitnej (CCM 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody), zakupu wózka akumulatorowego platformowego (CCM 6.5. Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi), modernizacji torowiska obiegu wozów przy szybie (CCM 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego).
JSW stale podejmuje działania w zakresie ochrony środowiska i klimatu, w tym redukcji gazów cieplarnianych, a obecna strategia i zawarte w niej
cele są kontynuacją i rozwinięciem dotychczas przyjętego kierunku. Spółka wdrożyła procedurę, która zapewnia możliwość bieżącej oceny nowych
inwestycji według kryteriów technicznych Taksonomii UE oraz wspiera Spółkę w odzwierciedlaniu realizacji swoich środowiskowych celów
strategicznych w poziomie kluczowych wskaźników wyników Taksonomii UE dla nakładów inwestycyjnych w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
W liczniku CapEx zostały uwzględnione te pozycje z mianownika, które dotyczą działalności zrównoważonej środowiskowo oraz kwalifikującej się,
głównie wynikające ze zwiększeń rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych we własnym zakresie lub zakupionych (100,0% dla działalności
zrównoważonej środowiskowo oraz kwalifikujących się). Dla żadnej z zaproponowanych działalności zgodność nie została wykazana na bazie tzw.
Planów CapEx.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE prezentuje Tabela nr 2.
Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Spółki z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako nakłady inwestycyjne związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo przedstawionymi
w Tabeli nr 2 w sekcji A.1;
▪ mianownika wyrażonego jako suma nakładów inwestycyjnych ujętych w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym Jastrzębskiej Spółki
Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku, odpowiednio:
rzeczowe aktywa trwałe – Nota 6.1.
wartości niematerialne – Nota 6.2.
dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów – Nota 6.3.
nieruchomości inwestycyjne
Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Spółki z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE (niezgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako nakłady inwestycyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przedstawionymi
w Tabeli nr 2 w sekcji A.2;
▪ mianownika wyrażonego w sposób tożsamy jak dla opisanego powyżej wskaźnika nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.
Alokacja nakładów inwestycyjnych JSW kwalifikujących się lub zgodnych z Taksonomią UE według celów środowiskowych
Część nakładów inwestycyjnych / całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele*
CCM
0,62%
3,22%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,19%
CE
0,00%
0,39%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
* Pozycja dotyczy działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
216
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA WYDATKÓW OPERACYJNYCH
Zgodnie z definicją podaną w załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, wydatki operacyjne uwzględnione
w obliczeniu wskaźnika zarówno w liczniku jak i w mianowniku, obejmują bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-
rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne
bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez Spółkę lub osoby trzecie, którym zlecono
na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Zgodnie z wytycznymi przedstawionymi w dokumencie Zawiadomienie komisji w sprawie interpretacji niektórych przepisów prawnych aktu
delegowanego określającego obowiązki w zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej
zrównoważonego rozwoju dotyczących zgłaszania kwalifikującej się działalności gospodarczej i kwalifikujących się aktywów (2022/C 385/01),
Spółka w szczególności:
▪ ujęła w kalkulacji wydatków operacyjnych - koszty związane z konserwacją i naprawami rzeczowych aktywów trwałych, tj. m.in.: koszty
materiałów użytych w związku z naprawą / konserwacją / remontem sprzętów, urządzeń lub budynków oraz koszty stron trzecich
realizujących wskazane powyżej prace;
▪ nie ujęła w kalkulacji wydatków operacyjnych - kosztów związanych eksploatacją rzeczowych aktywów trwałych, tj. m.in.: kosztów energii
elektrycznej czy płynów eksploatacyjnych oraz kosztów pracowników obsługujących maszyny i urządzenia.
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo dotyczą konserwacji / napraw ciągników, kolejek
akumulatorowych oraz lokomotyw akumulatorowych (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów).
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikującą się dotyczą w szczególności wydatków związanych z serwisem technicznym
podwieszanych kolejek spalinowych, ciągników manewrowych, kolejek spągowych (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów), serwisem agregatów
chłodniczych i urządzeń klimatyzacji (CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych), wydatków związanych z wymianą
rurociągu wody pitnej na terenie kopalni (CCM 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody), koszty
związane z naprawą, serwisami oraz przeglądami infrastruktury kolejowej (CCM 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego), koszty
związane z remontami budynków (CE 3.2. Renowacja istniejących budynków i CE 3.2. Renowacja istniejących budynków/CCM 7.2. Renowacja
istniejących budynków), wydatki związane z utrzymaniem sprzętu informatycznego (CMM 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność).
Udział procentowy wydatków operacyjnych JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE prezentuje Tabela nr 3.
Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Spółki z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako wydatki operacyjne związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo przedstawionymi
w Tabeli nr 3 w sekcji A.1;
▪ mianownika wyrażonego jako suma nieskapitalizowanych wydatków operacyjnych Spółki związanych z remontami, konserwacją,
serwisami i naprawami (budynków, maszyn i innych rzeczowych środków trwałych) oraz z materiałami użytymi do tych prac, jak również
z atestami, badaniami i legalizacją maszyn / urządzeń (w zakresie niezbędnym do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania
rzeczowych aktywów trwałych).
Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Spółki z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE (niezgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako wydatki operacyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przedstawionymi
w Tabeli nr 3 w sekcji A.2;
▪ mianownika wyrażonego w sposób tożsamy jak dla opisanego powyżej wskaźnika wydatków operacyjnych związanych z działalnością
gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.
Alokacja wydatków operacyjnych JSW kwalifikujących się lub zgodnych z Taksonomią UE według celów środowiskowych
Część wydatków operacyjnych / całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele*
CCM
0,15%
10,46%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
2,46%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
* Pozycja dotyczy działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
217
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DOT. DZIAŁALNOŚCI ZWIĄZANYCH Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZOWYMI PALIWAMI KOPALNYMI
W poniższej tabeli Spółka ujawnia informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Spółki jest związana z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazowymi paliwami kopalnymi
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Spółka ujawnia osobne tabele według wzorów 2-5 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 w dalszej części
niniejszego sprawozdania (Tabele nr 4-7).
218
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 1 - Udział procentowy obrotu JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy N
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.) Obrót, rok
2023 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst mln PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00%
0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% E
0,0 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
2.3. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów
niebezpiecznych
CE 2.3. 0,3 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14. 111,9 0,78% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,58%
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody / 2.1 Dostawa wody
CCM 5.1 /
WTR 2.1.
0,8 0,01% EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła / 2.3. Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych
CCM 5.5. /
CE 2.3.
39,5 0,27% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,20%
152,5 1,06% 1,06% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,78%
152,5 1,06% 1,06% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,78%
14 238,7 98,94%
14 391,2 100,00%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych
szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
219
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 2 - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy N
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Nakłady inwestycyjne, rok
2023 (18)*
Kategoria Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst
mln PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
CCM 4.25. 7,5 0,20% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
6.2. Transport kolejowy towarów
CCM 6.2. 15,5 0,40% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,80%
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6. 0,7 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,02% E
23,7 0,62% 0,62% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,82%
0,7 0,02% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,02% E
0,0 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
2.1. Dostawa wody WTR 2.1. 3,1 0,08% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
2.2. Oczyszczanie ścieków komunalnych WTR 2.2. 4,2 0,11% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
3.2. Renowacja istniejących budynków CE 3.2. 14,6 0,38% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.4. Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4 0,07%
3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
CCM 3.6. 22,0 0,57% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,41%
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15. 48,3 1,26% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,10%
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody / 2.1. Dostawa wody
CCM 5.1 /
WTR 2.1.
0,07%
5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.1. 1,4 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.3. 0,03%
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u
źródła
CCM 5.5. 0,01%
5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9. 0,26%
6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14. 0,8 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 4,8 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,93%
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5. 0,1 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%
7.2. Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 2,4 0,06% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03%
7.2. Renowacja istniejących budynków / 3.2 Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2. /
CE 3.2.
0,2 0,01% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,07%
7.7. Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7. 19,7 0,51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,97%
121,6
3,17% 2,60% 0,00% 0,19% 0,00% 0,38% 0,00% 2,97%
145,3
3,79% 3,22% 0,00% 0,19% 0,00% 0,38% 0,00% 3,79%
3 693,7 96,21%
3 839,0 100,00%
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
* Dane za 2023 rok w zakresie % udziału działalności zgodnej z systematyką lub kwalifikującej sie do systematyki zostały zmienione w związku ze zmianą oznaczenia działalności CCM 6.2 na „rzecz przejscia z „T" na „n/d" oraz ze zmianą kwalifkowalności działalności CCM 3.6. z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką UE) na kwalifikującą się, ale niezgodną.
220
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 3 - Udział procentowy wydatków operacyjnych JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy N
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Wydatki operacyjne, rok 2023 (18)**
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20)
Tekst
mln PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 1,2 0,15% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,32%
1,2 0,15% 0,15% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,32%
0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% E
0,0 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
3.2. Renowacja istniejących budynków CE 3.2. 17,3 2,18% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.2 Renowacja istniejących budynków / 7.2. Renowacja istniejących budynków
CE 3.2. /
CCM 7.2.
1,5 0,19% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.3. Rozbiórka i burzenie budynków i innych konstrukcji* CE 3.3 0,0 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.4. Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4. 0,3 0,04% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
CCM 3.6. 2,1 0,26% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,80%
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15. 2,6 0,33% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06%
4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30 1,1 0,14% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
CCM 5.1. 0,1 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.3. 0,79%
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 52,1 6,56% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,26%
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5. 0,9 0,11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,18%
6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14. 1,0 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
7.2. Renowacja istniejących budynków / 3.2 Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2. /
CE 3.2.
0,4 0,05% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,80%
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność
CCM 8.1. 20,1 2,53% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,89%
99,5
12,53% 10,12% 0,00% 0,00% 0,00% 2,41% 0,00% 11,78%
100,7
12,68% 10,27% 0,00% 0,00% 0,00% 2,41% 0,00% 12,10%
693,4 87,32%
794,1 100,00%
OGÓŁEM
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych
szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
* Wartość „0,0" mln PLN w związku z prezentacją danych w mln PLN. Wartość dla działalności 3.3., wyrażona w PLN wynosi 30 800,00 PLN.
** Dane za 2023 rok w zakresie % udziału działalności zgodnej z systematyką lub kwalifikującej sie do systematyki zostały zmienione w związku ze zmianą oznaczenia działalności CCM 6.2. na „rzecz przejscia z „T" na „n/d" oraz ze zmianą kwalifkowalności działalności CCM 3.6. z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką UE) na
kwalifikującą się, ale niezgodną.
221
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 4 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 23,7 0,62% 23,7 0,62% 0,0 0,00% 1,2 0,15% 1,2 0,15% 0,0 0,00%
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 23,7 0,62% 23,7 0,62% 0,0 0,00% 1,2 0,15% 1,2 0,15% 0,0 0,00%
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
222
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 5 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 23,7 100% 23,7 100% 0,0 0,00% 1,2 100% 1,2 100% 0,0 0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 23,7 100% 23,7 100% 0,0 0,00% 1,2 100% 1,2 100% 0,0 0,00%
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
223
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 6 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 1,1 0,14% 1,1 0,14% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
152,2 1,06% 152,2 1,06% 0,0 0,00% 99,7 2,60% 99,7 2,60% 0,0 0,00% 79,3 9,98% 79,3 9,98% 0,0 0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
152,2 1,06% 152,2 1,06% 0,0 0,00% 99,7 2,60% 99,7 2,60% 0,0 0,00% 80,4 10,12% 80,4 10,12% 0,0 0,00%
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
224
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 7 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
14 238,7 98,94% 3 693,7 96,21% 693,4 87,32%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
14 238,7 98,94% 3 693,7 96,21% 693,4 87,32%
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
225
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
WSKAŹNIKI TAKSONOMII DLA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Grupa ujawnia odsetek obrotu (przychodów), nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki Taksonomii
UE oraz zgodnych z systematyką Taksonomii UE.
PODSUMOWANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW
2024
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
11 325,8
0,03%
2,8
3,33%
96,64%
10 945,5
CapEx
4 024,1
0,62%
24,8
12,52%
86,86%
3 495,4
OpEx
1 073,4
0,11%
1,2
13,15%
86,74%
931,1
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA OBROTU (PRZYCHODÓW)
Działalność Grupy skupiona jest w obszarze przemysłu wydobywczego i w głównej mierze obejmuje wydobycie i sprzedaż węgla koksowego
oraz produkcję i sprzedaż koksu. Węgiel koksowy i koks są surowcami kluczowymi do produkcji stali i – w konsekwencji – niezbędnymi dla
procesów związanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną. Niemniej jednak, katalog działalności wymienionych w załącznikach
do Rozporządzeń delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2023/2485 i 2023/2486 nie obejmuje działalności związanej z wydobyciem węgla
koksowego i z produkcją koksu. W związku z tym, Grupa ma obecnie bardzo ograniczoną możliwość kwalifikacji swojej podstawowej działalności
gospodarczej do systematyki Taksonomii pomimo, że węgiel koksowy i koks są surowcami istotnymi dla rozwoju technologii zrównoważonych
środowiskowo i węgiel koksowy znajduje się na unijnej Liście surowców krytycznych.
W konsekwencji, kluczowe wskaźniki dla obrotu (przychodów) za 2024 rok obejmują głównie działalności dotyczące sprzedaży energii elektrycznej
wytworzonej w należącej do Grupy elektrociepłowni (CCM 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych), sprzedaży
chemikaliów organicznych wyprodukowanych w Grupie (CCM 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych), selektywnej zbiórki
i transportu odpadów (CCM 5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła/CE 2.3.
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych), przychody z udostępnienia linii i bocznic kolejowych
(CCM 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego), a także przychody dotyczące działalności związanej z odprowadzaniem
i oczyszczaniem ścieków (CCM 5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków). Działalności
te kwalifikują się obecnie do systematyki według Rozporządzenia delegowanego 2021/2139 (z późn. zm.) oraz Rozporządzenia delegowanego
2023/2486.
Grupa zidentyfikowała część przychodów zgodnych z kryteriami technicznymi Taksonomii UE – przychody te dotyczą transportu złomu z portów
do huty (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów), a także w mniejszej części z odsprzedaży wyprodukowanej energii elektrycznej z paneli
fotowoltaicznych (CCM 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej).
W 2024 roku Grupa osiągnęła największe wewnątrzgrupowe przychody z działalności kwalifikujących się do Taksonomii: CE 5.1. Naprawa,
modernizacja i regeneracja produktów w wysokości 177,2 mln PLN, CCM 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych w wysokości
110,3 mln PLN, CCM 8.1. Przetwarzanie danych: zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność w wysokości 94,7 mln PLN,
a także z działalności CCM 5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścisków w wysokości 64,1 mln PLN.
Grupa nie ujęła danych dotyczących ww. działalności do wyliczenia wskaźnika udziału procentowego obrotu Grupy - Tabela nr 8 w związku
z zastosowaniem wyłączeń konsolidacyjnych.
Udział procentowy obrotu Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE prezentuje Tabela nr 8.
Wskaźnik udziału procentowego przychodów Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako przychody związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo wskazaną w Tabeli nr 8 w sekcji A.1 -całość
obrotu przypisanego działalnościom zrównoważonym środowiskowo dotyczy przychodów z tytułu umów z klientami;
▪ mianownika wyrażonego jako przychody ze sprzedaży Grupy w roku 2024, ujawnione w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej JSW S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku w nocie 4.1.
Wskaźnik udziału procentowego przychodów Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą
się do systematyki Taksonomii UE (niezgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako przychody związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przedstawionymi w Tabeli nr 8
w sekcji A.2 - całość obrotu przypisanego działalnościom kwalifikującym się dotyczy przychodów z tytułu umów z klientami;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
226
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
▪ mianownika wyrażonego w sposób tożsamy jak dla opisanego powyżej wskaźnika przychodów związanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo.
Alokacja obrotu Grupy kwalifikującego się lub zgodnego z Taksonomią UE według celów środowiskowych:
Część obrotu / całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele*
CCM
0,03%
3,29%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,03%
CE
0,00%
0,35%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,05%
* Pozycja dotyczy działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką).
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
Wartości ujęte we wskaźniku CapEx dotyczą jedynie bezpośrednich nakładów na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne, nieruchomości
inwestycyjne oraz prawo do użytkowania składnika aktywów.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo dotyczą przede wszystkim zakupu ciągników i innych urządzeń
akumulatorowych przeznaczonych do głównie do transportu materiałów pod ziemią w kopalniach JSW, a także dotyczą nakładów poniesionych
w związku z prowadzoną modernizacją ciągników manewrowych akumulatorowych (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów). Ponadto, jako zgodne
z Taksonomią zaliczono nakłady wynikające z działalności polegającej na budowie instalacji poboru ciepła odpadowego z układów kogeneracyjnych
zabudowanych na terenie jednej z kopalń (CCM 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego) oraz nakłady związane
z budową i rozbudową instalacji fotowoltaicznej w Grupie (CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej).
Wykazane nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikującą się do Taksonomii dotyczą w szczególności nakładów inwestycyjnych
na budowę elektrociepłowni (CCM 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych), remonty zawierające prace związane ze zwiększeniem efektywności energetycznej budynków (CCM 7.2. Renowacja istniejących
budynków/CE 3.2. Renowacja istniejących budynków), budowę kompleksu centralnej stacji klimatyzacji wraz z infrastrukturą (CCM 4.15.
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych), budowę budynku socjalnego (CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków),
nadbudowę budynku łaźni pracowniczej (CE 3.2. Renowacja istniejących budynków) oraz modernizację stacji odmetanowania (CCM 3.6.
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych).
Grupa od lat podejmuje działania w zakresie ochrony środowiska i klimatu, w tym redukcji gazów cieplarnianych, a obecna strategia i zawarte
w niej cele są kontynuacją i rozwinięciem dotychczas przyjętego kierunku.
W liczniku CapEx zostały uwzględnione te pozycje z mianownika, które dotyczą działalności zrównoważonej środowiskowo oraz kwalifikującej się,
głównie wynikające ze zwiększeń rzeczowych aktywów trwałych wytworzonych we własnym zakresie lub zakupionych (99,93% dla działalności
zrównoważonej środowiskowo oraz kwalifikujących się) oraz ze skapitalizowanych aktywów z tytułu prawa do użytkowania (0,07% dla działalności
zrównoważonej środowiskowo oraz kwalifikujących). Dla żadnej z zaproponowanych działalności zgodność nie została wykazana na bazie tzw.
Planów CapEx.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE prezentuje Tabela nr 9.
Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako nakłady inwestycyjne związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo przedstawionymi
w Tabeli nr 9 w sekcji A.1;
▪ mianownika wyrażonego jako suma nakładów inwestycyjnych ujętych w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej JSW S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku, odpowiednio:
rzeczowe aktywa trwałe – Nota 7.1.
wartości niematerialne – Nota 7.2.
dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów – Nota 7.3.
nieruchomości inwestycyjne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
227
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Wskaźnik udziału procentowego nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE (niezgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako nakłady inwestycyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przedstawionymi
w Tabeli nr 9 w sekcji A.2;
▪ mianownika wyrażonego w sposób tożsamy jak dla opisanego powyżej wskaźnika nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.
Alokacja nakładów inwestycyjnych Grupy kwalifikującego się lub zgodnego z Taksonomią UE według celów środowiskowych:
Część nakładów inwestycyjnych / całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele*
CCM
0,62%
12,55%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,21%
CE
0,00%
0,83%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,03%
* Pozycja dotyczy działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką).
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DLA WYDATKÓW OPERACYJNYCH
Wykazane wydatki operacyjne
6
związane z działalnością zrównoważoną środowiskowo dotyczą głównie konserwacji/napraw ciągników
akumulatorowych, kolejek akumulatorowych oraz lokomotyw akumulatorowych (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów).
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikującą się dotyczą w szczególności wydatków związanych z serwisem technicznym
podwieszanych kolejek spalinowych, ciągników manewrowych, kolejek spągowych (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów), a także wydatków
związanych z naprawą, serwisami oraz przeglądami infrastruktury kolejowej (CCM 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego).
Wskazane wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikującą się dotyczą w szczególności wydatków związanych z serwisem technicznym
podwieszanych kolejek spalinowych, ciągników manewrowych, kolejek spągowych (CCM 6.2. Transport kolejowy towarów), wydatków związanych
z naprawą, serwisami oraz przeglądami infrastruktury kolejowej (CCM 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego), serwisem, naprawą,
wydatkami związanymi z bieżącym utrzymaniem istniejącej infrastruktury (CCM 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych;
CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych; CCM 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych;
CCM 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych; CCM 5.3. Budowa,
rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków) a także koszty związane z remontami budynków (CE 3.2. Renowacja
istniejących budynków i CE 3.2. Renowacja istniejących budynków/CCM 7.2. Renowacja istniejących budynków).
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE prezentuje Tabela nr 10.
Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako wydatki operacyjne związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo przedstawionymi
w Tabeli nr 10 w sekcji A.1;
▪ mianownika wyrażonego jako suma nieskapitalizowanych wydatków operacyjnych Grupy związanych z remontami, konserwacją,
serwisami i naprawami (budynków, maszyn i innych rzeczowych środków trwałych) oraz z materiałami użytymi do tych prac, jak również
z atestami, badaniami i legalizacją maszyn / urządzeń (w zakresie niezbędnym do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania
rzeczowych aktywów trwałych).
Wskaźnik udziału procentowego wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE (niezgodną z systematyką Taksonomii UE) został obliczony jako iloraz następujących wartości:
▪ licznika wyrażonego jako wydatki operacyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przedstawionymi
w Tabeli nr 10 w sekcji A.2;
▪ mianownika wyrażonego w sposób tożsamy jak dla opisanego powyżej wskaźnika wydatków operacyjnych związanych z działalnością
gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.
6
Grupa zidentyfikowała pozycje kosztowe kwalifikujące się do wydatków operacyjnych według definicji z załącznika I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Podejście
Grupy do identyfikacji pozycji kosztowych kwalifikujących się do kluczowych wskaźników wyników dla wydatków operacyjnych jest tożsame z podejściem opisanym dla Jednostki dominującej
na stronie 216.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
228
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
Alokacja wydatków operacyjnych Grupy kwalifikujących się lub zgodnych z Taksonomią UE wg celów środowiskowych:
* Pozycja dotyczy działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką).
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DOT. DZIAŁALNOŚCI ZWIĄZANYCH Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZOWYMI PALIWAMI KOPALNYMI
W poniższej tabeli Grupa ujawnia informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy jest związana z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazowymi paliwami kopalnymi
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Grupa ujawnia osobne tabele według wzorów 2-5 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 w dalszej części
niniejszego sprawozdania (Tabele nr 11-14).
PRZEKSZTAŁCENIE DANYCH PORÓWNAWCZYCH ZA 2023 ROK
Jednostka Dominująca oraz Grupa Kapitałowa dokonała przekształcenia danych dot. Taksonomii UE ujawnionych w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2023 roku.
JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
Dane za 2023 rok w zakresie wskaźnika CapEx i OpEx zostały zmienione w związku z nieprawidłowym zakwalifikowaniem działalności CCM 3.6.
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych do działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką UE). Ze względu na fakt,
iż przeprowadzona analiza poniesionych nakładów pod kątem spełnienia wymagań wynikających z technicznych kryteriów kwalifikacji wskazała,
iż nie został oceniony pozytywnie warunek, że wytwarzane technologie mają służyć znacznemu ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych
w porównaniu z najlepszymi alternatywnymi technologiami.
Zmiana spowodowała wzrost w JSW wartości nakładów inwestycyjnych o 15,7 mln PLN oraz wydatków operacyjnych o 5,7 mln PLN działalności
kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką oraz odpowiednio spadek wartości ww. wskaźników w zakresie działalności kwalifikujących się
i zgodnych z systematyką.
Część wydatków operacyjnych / całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele*
CCM
0,11%
11,41%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,03%
CE
0,00%
2,45%
PPC
0,00%
0,02%
BIO
0,00%
0,08%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
229
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
2023
(Dane opublikowane)
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
19 757,7
-
-
0,78%
99,22%
19 604,4
CapEx
3 807,8
1,23%
46,9
2,56%
96,21%
3 663,5
OpEx
710,8
1,13%
8,0
10,97%
87,90%
624,8
2023
(Dane przekształcone)
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
19 757,7
-
-
0,78%
99,22%
19 604,4
CapEx
3 807,8
0,82%
31,2
2,97%
96,21%
3 663,5
OpEx
710,8
0,32%
2,3
11,78%
87,90%
624,8
GRUPA KAPITAŁOWA
Dane za 2023 rok w zakresie wskaźnika Obrót (Przychód), CapEx i OpEx zostały zmienione w związku z ujęciem w Grupie dodatkowej działalności
CCM 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych (działalność została w roku poprzednim pominięta w wyniki błędu). Zmiana
spowodowała wzrost w Grupie wartości Obrotu (Przychodu) o 193,8 mln PLN, nakładów inwestycyjnych o 0,6 mln PLN oraz wydatków
operacyjnych o 5,7 mln PLN działalności kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką oraz odpowiednio spadek wartości ww. wskaźników
w zakresie działalności niekwalifikujących się do systematyki.
Dodatkowo Grupa w związku z nieprawidłowym zakwalifikowaniem przez Jednostkę dominującą działalności CCM 3.6. Wytwarzanie innych
technologii niskoemisyjnych do działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką UE), dokonała zmiany danych w zakresie
wskaźnika CapEx i OpEx za rok 2023. Zmiana spowodowała wzrost w Grupie wartości nakładów inwestycyjnych o 15,7 mln PLN oraz wydatków
operacyjnych o 5,7 mln PLN działalności kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką oraz odpowiednio spadek wartości ww. wskaźników
w zakresie działalności kwalifikujących się i zgodnych z systematyką.
PODSUMOWANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW
2023
(Dane opublikowane)
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
15 338,5
-
0,6
1,60%
98,40%
15 093,4
CapEx
4 478,8
1,05%
47,1
5,98%
92,97%
4 163,7
OpEx
1 019,7
0,81%
8,2
12,58%
86,61%
883,2
2023
(Dane przekształcone)
SUMA
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I ZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
KWALIFIKUJĄCY SIĘ
I NIEZGODNY
Z SYSTEMATYKĄ
NIEKWALIFIKUJĄCY SIĘ
DO SYSTEMATYKI
mln PLN
%
mln PLN
%
%
mln PLN
Obrót (Przychody)
15 338,5
-
0,6
2,86%
97,14%
14 899,6
CapEx
4 478,8
0,70%
31,4
6,35%
92,95%
4 163,1
OpEx
1 019,7
0,25%
2,5
13,70%
86,05%
877,5
230
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 8 - Udział procentowy obrotu Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy N
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.) Obrót, rok
2023 (18)**
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
mln PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej*
CCM 4.1. 0,0 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
6.2. Transport kolejowy towarów
CCM 6.2. 2,8 0,03% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
2,8 0,03% 0,03% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00%
0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% E
0,0 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe BIO 2.1. 6,0 0,05% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,04%
2.2. Oczyszczanie ścieków komunalnych WTR 2.2. 2,1 0,02% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
2.2. Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż spożycie
przez ludzi
CE 2.2. 0,1 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
2.3. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów
niebezpiecznych
CE 2.3. 0,3 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14. 111,9 0,99% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,74%
3.19. Produkcja składników taboru kolejowego CCM 3.19. 0,3 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych* CCM 4.15. 0,0 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29. 136,8 1,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,26%
4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30. 0,1 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 1,5 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
5.1. Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów* CE 5.1. 0,0 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody / 2.1 Dostawa wody
CCM 5.1 /
WTR 2.1.
1,3 0,01% EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 1,7 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.3. 24,2 0,22% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,16%
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła / 2.3. Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych
CCM 5.5. /
CE 2.3.
40,0 0,35% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,26%
6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14. 26,0 0,23% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,18%
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 0,01%
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi*
CCM 6.5. 0,0 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
6.6. Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6. 23,4 0,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,16%
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność
CCM 8.1. 1,6 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
8.2. Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów cieplarnianych
CCM 8.2. 0,2 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
377,5 3,33% 3,26% 0,00% 0,02% 0,00% 0,00% 0,05% 2,86%
380,3 3,36% 3,29% 0,00% 0,02% 0,00% 0,00% 0,05% 2,86%
10 945,5 96,64%
11 325,8 100,00%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych
szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
* Wartość „0,0" mln PLN w związku z prezentacją danych w mln PLN. Wartość dla działalności CCM 4.1., CCM 4.15., CE 5.1.,CCM 6.5., wyrażona w PLN wynosi odpowiednio: 32 944,27 PLN, 7 544,95 PLN, 13 776,00 PLN, 1 000,00 PLN.
** Dane za 2023 rok w zakresie % udziału działalności zgodnej z systematyką lub kwalifikującej sie do systematyki zostały zmienione w związku z ujęciem dodatkowej działalności CCM 4.29
231
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 9 - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy N
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Nakłady inwestycyjne, rok
2023 (18)**
Kategoria Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst
mln PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
CCM 4.25. 7,5 0,19% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
6.2. Transport kolejowy towarów
CCM 6.2. 15,5 0,39% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,68%
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6. 1,8 0,04% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,02% E
24,8 0,62% 0,62% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,70%
1,8 0,04% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,02% E
0,0 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe BIO 2.1. 1,3 0,03% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,00%
2.1. Dostawa wody WTR 2.1. 3,0 0,08% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
2.2. Oczyszczanie ścieków komunalnych WTR 2.2. 5,0 0,12% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
3.14. Produkcja składników taoru kolejowego* CCM 3.14. 0,0 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
3.2. Renowacja istniejących budynków CE 3.2. 14,6 0,36% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.4. Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4. 0,06%
3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
CCM 3.6. 21,8 0,54% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,35%
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15. 48,3 1,20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,09%
4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29. 0,2 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.30. 322,3 8,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,17%
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 3,8 0,09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,07%
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody /
2.1. Dostawa wody
CCM 5.1 /
WTR 2.1.
0,3 0,01% EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,06%
5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.1. 1,4 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 2,5 0,06% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06%
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.3. 7,1 0,18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%
5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.4. 3,7 0,09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,19%
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła CCM 5.5. 0,01%
5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9. 0,22%
6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14. 15,0 0,37% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,39%
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 4,8 0,12% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,07%
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5. 1,8 0,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,08%
6.6. Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6. 3,3 0,08% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,07%
7.2. Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 3,6 0,09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,04%
7.2. Renowacja istniejących budynków / 3.2 Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2. /
CE 3.2.
18,8 0,47% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,24%
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej CCM 7.6. 0,6 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
7.7. Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7. 20,7 0,51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,05%
503,9
12,52% 11,93% 0,00% 0,20% 0,00% 0,36% 0,03% 6,35%
528,7
13,14% 12,55% 0,00% 0,20% 0,00% 0,36% 0,03% 7,05%
3 495,4 86,86%
4 024,1 100,00%
** Dane za 2023 rok w zakresie % udziału działalności zgodnej z systematyką lub kwalifikującej sie do systematyki zostały zmienione w związku z ujęciem dodatkowej działalności CCM 4.29. oraz zmianą oznaczenia działalności CCM 6.2 na „rzecz przejscia z „T" na „n/d" oraz ze zmianą kwalifkowalności działalności CCM 3.6. z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką UE) na
kwalifikującą się, ale niezgodną.
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych
szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
* Wartość „0,0" mln PLN w związku z prezentacją danych w mln PLN. Wartość dla działalności CCM 3.14., wyrażona w PLN wynosi 40 338,00 PLN.
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
OGÓŁEM
232
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 10 - Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy N
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.) Wydatki
operacyjne, rok 2023 (18)**
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Tekst mln PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15. T T T T T T T 0,02%
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 1,2 0,11% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,23%
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej* CCM 7.6. 0,0 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% E
1,2 0,11% 0,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,25%
0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% E
0,0 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe BIO 2.1. 0,9 0,08% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,11%
2.2. Oczyszczanie ścieków komunalnych WTR 2.2. 0,3 0,03% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
2.2. Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż spożycie przez ludzi CE 2.2. 0,8 0,08% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,03%
2.4. Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych / 2.2. Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych
CE 2.4. /
PPC 2.2.
0,2 0,02% N/EL N/EL N/EL EL EL N/EL 0,00%
3.2. Renowacja istniejących budynków CE 3.2. 17,3 1,61% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.2 Renowacja istniejących budynków / 7.2. Renowacja istniejących budynków
CE 3.2. /
CCM 7.2.
1,5 0,14% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.3. Rozbiórka i burzenie budynków i innych konstrukcji* CE 3.3. 0,0 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.4. Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4. 0,3 0,03% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
CCM 3.6. 2,1 0,20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,56%
3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14. 4,1 0,38% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,28%
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15. 2,7 0,25% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,05%
4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29. 4,4 0,41% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,56%
4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.30. 5,2 0,48% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,33%
4.31. Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31. 0,2 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06%
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 1,7 0,16% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,20%
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody /
2.1 Dostawa wody*
CCM 5.1 /
WTR 2.1.
0,0 0,00% EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.1. 0,1 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 0,4 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03%
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.3. 10,9 1,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,96%
6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14. 6,7 0,62% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,58%
6.2. Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 53,6 4,99% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,87%
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5. 1,4 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,20%
6.6. Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6. 1,7 0,16% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,16%
7.2. Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 0,8 0,08% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13%
7.2. Renowacja istniejących budynków / 3.2 Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2. /
CE 3.2.
6,1 0,57% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,42%
7.7. Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7. 0,1 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność CCM 8.1. 17,6 1,64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,16%
141,1
13,15% 11,16% 0,00% 0,03% 0,00% 1,88% 0,08% 13,70%
142,3
13,26% 11,27% 0,00% 0,03% 0,00% 1,88% 0,08% 13,95%
931,1 86,74%
1 073,4 100,00%
** Dane za 2023 rok w zakresie % udziału działalności zgodnej z systematyką lub kwalifikującej sie do systematyki zostały zmienione w związku z ujęciem dodatkowej działalności CCM 4.29. oraz zmianą oznaczenia działalności CCM 6.2 na „rzecz przejscia z „T" na „n/d" oraz ze zmianą kwalifkowalności działalności CCM 3.6. z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką UE) na
kwalifikującą się, ale niezgodną.
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych
szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
OGÓŁEM
* Wartość „0,0" mln PLN w związku z prezentacją danych w mln PLN. Wartość dla działalności CCM 7.6., CE 3.3., CCM 5.1 / WTR 2.1, wyrażona w PLN wynosi odpowiednio: 3 560,76 PLN, 30 800,00 PLN, 47 890,54 PLN.
233
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 11 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2,8 0,03% 2,8 0,03% 0,0 0,00% 24,8 0,62% 24,8 0,62% 0,0 0,00% 1,2 0,11% 1,2 0,11% 0,0 0,00%
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 2,8 0,03% 2,8 0,03% 0,0 0,00% 24,8 0,62% 24,8 0,62% 0,0 0,00% 1,2 0,11% 1,2 0,11% 0,0 0,00%
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
234
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 12 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2,8 100% 2,8 100% 0,0 0,00% 24,8 100% 24,8 100% 0,0 0,00% 1,2 100% 1,2 100% 0,0 0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2,8 100% 2,8 100% 0,0 0,00% 24,8 100% 24,8 100% 0,0 0,00% 1,2 100% 1,2 100% 0,0 0,00%
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
235
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
136,8 1,21% 136,8 1,21% 0,0 0,00% 0,2 0,00% 0,2 0,00% 0,0 0,00% 4,4 0,41% 4,4 0,41% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,1 0,00% 0,1 0,00% 0,0 0,00% 322,3 8,01% 322,3 8,01% 0,0 0,00% 5,2 0,48% 5,2 0,48% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,2 0,02% 0,2 0,02% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
232,1 2,05% 232,1 2,05% 0,0 0,00% 157,5 3,92% 157,5 3,92% 0,0 0,00% 110,0 10,25% 110,0 10,25% 0,0 0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
369,0 3,26% 369,0 3,26% 0,0 0,00% 480,0 11,93% 480,0 11,93% 0,0 0,00% 119,8 11,16% 119,8 11,16% 0,0 0,00%
CCA
CCM+CCA
CCM
CCA
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM+CCA
CCM
CCA
CCM+CCA
CCM
Tabela 13 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
236
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Tabela 14 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,0 0,00% 0,0 0,00% 0,0 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
10 945,5 96,64% 3 495,4 86,86% 931,1 86,74%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
10 945,5 96,64% 3 495,4 86,86% 931,1 86,74%
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (obroty)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
237
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
6.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
6.3.1. SPRAWY PRACOWNICZE
STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI
[SBM-2] WPŁYW ZASOBÓW PRACOWNICZYCH NA STRATEGIĘ I MODEL BIZNESOWY GRUPY
W Grupie Kapitałowej zatrudnienie znajduje ponad 32 tys. pracowników, w związku z czym, ich rola w kształtowaniu strategii i modelu biznesowego,
a także wpływ na realizację i przestrzeganie praw i interesów pracowniczych stanowią ważny element zrównoważonego rozwoju organizacji.
W przemyśle węglowym warunki pracy są szczególnie wymagające, dlatego priorytetowe znaczenie mają kwestie związane z Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy, ochroną praw pracowniczych oraz zachowaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Wpływając na wiele
obszarów, począwszy od kultury organizacyjnej poprzez zarządzanie bezpieczeństwem pracy, aż po podejmowanie decyzji dotyczących wyboru
swojego przedstawiciela do Zarządu oraz do czterech przedstawicieli w Radzie Nadzorczej, w zależności od całkowitej liczby jej składu, zgodnie
z zasadami ładu korporacyjnego oraz obowiązującymi przepisami prawa, pracownicy mają realny wpływ na proces decyzyjny. Systematyczny
dialog z organizacjami związkowymi pozwala na dokładną ocenę wpływu działań organizacji na pracowników oraz sprzyja budowaniu relacji
opartych na wzajemnym zaufaniu i otwartości. Takie podejście wzmacnia zaangażowanie pracowników w rozwój Grupy, przyczyniając się
do osiągania jej celów strategicznych. Utrzymywanie stabilnego poziomu zatrudnienia w Grupie przekłada się na konieczność zabezpieczania
w planach techniczno-ekonomicznych środków na BHP, wynagrodzenia czy szkolenia. Wszystkie spółki Grupy realizują swoje cele biznesowe
w oparciu o Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW, Politykę Praw Człowieka Grupy Kapitałowej JSW oraz wewnętrzne regulacje, takie jak:
Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, Polityka antymobbingowa czy pakiety gwarancji socjalnych.
[SBM-3] WPŁYWY JEDNOSTKI NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE, WYNIKAJĄCE ZE STRATEGII I MODELI BIZNESOWYCH
Strategia JSW S.A. z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022-2030 wyznacza kierunki rozwoju Grupy oraz wskazuje strategiczne
obszary, na których Grupa koncentruje się, umożliwiając jej długoterminowy rozwój oraz tworzenie wartości dodanej dla interesariuszy. Strategia
definiuje ryzyka związane z pracownikami i społecznością lokalną, została opracowana przed przeprowadzoną w 2024 roku oceną podwójnej
istotności, która dostarczyła istotnych informacji pozwalając lepiej zrozumieć wpływy działalności Grupy na społeczeństwo, a także ocenić, w jaki
sposób czynniki te przekładają się na szanse rozwoju oraz potencjalne ryzyka finansowe (ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami
zostały ujawnione w dalszej części rozdziału). Na dzień 31.12.2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie przeprowadzono
badań jednoznacznie wskazujących, by zidentyfikowane w ramach badania podwójnej istotności wpływy, ryzyka i szanse wynikały bezpośrednio
z modelu biznesowego i Strategii JSW S.A. z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022-2030.
[SBM-3] CHARAKTERYSTYKA WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
Własne zasoby pracownicze Jednostki dominującej obejmują zarówno pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, jak i osoby
niebędące pracownikami w rozumieniu Kodeksu pracy, lecz świadczące pracę na rzecz jednostki w ramach innych form współpracy.
1) Pracownicy – osoby pozostające w stosunku pracy, zatrudnione na podstawie umowy o pracę. W tej grupie wyróżnia się:
▪ pracowników na stanowiskach robotniczych, wykonujących prace zarówno w środowisku podziemnym (pod ziemią), jak
i na powierzchni zakładów,
▪ pracowników na stanowiskach nierobotniczych, obejmujących stanowiska administracyjne, inżynieryjno-techniczne
oraz stanowiska kierownicze, zarówno pod ziemią, jak i na powierzchni.
2) Osoby niebędące pracownikami, stanowiące zasoby własne jednostki – osoby świadczące pracę na rzecz jednostki w oparciu o inne
formy zatrudnienia, takie jak:
▪ umowy cywilnoprawne, w tym umowy zlecenia i umowy o dzieło, które obejmują osoby realizujące określone zadania
w ramach krótkoterminowych lub projektowych zleceń,
▪ kontrakty menedżerskie, obejmujące osoby pełniące funkcje zarządcze, kierownicze lub doradcze, z określonym zakresem
odpowiedzialności za strategiczne obszary działalności jednostki.
W zależności od specyfiki działalności, w niektórych spółkach Grupy (np. JSU) występuje sezonowe zwiększenie zatrudnienia w oparciu o umowy
cywilnoprawne lub współpracę z agencjami pracy tymczasowej.
[SBM-3] NEGATYWNE I POZYTYWNE WPŁYWY NA ZASOBY PRACOWNICZE
Ze względu na charakter prowadzonej działalności, szczególny nacisk kładziony jest na obszar Bezpieczeństwa i Higieny Pracy (regulacje
określone w Rozdziale VII „Porządek i bezpieczeństwo pracy” w Regulaminie Pracy JSW). W Jednostce dominującej wszyscy pracownicy objęci
są Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ). System ten zapewnia
kompleksowe zarządzanie ryzykiem zawodowym oraz monitorowanie zdarzeń wypadkowych. W Grupie zidentyfikowano istotne negatywne wpływy
związane z własnymi zasobami pracowniczymi, wynikające ze specyfiki branży, charakteru wykonywanej pracy oraz organizacji zatrudnienia.
238
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Kluczowe wyzwania obejmują trudne i niebezpieczne warunki pracy, w tym narażenie na zagrożenia wypadkowe związane z dużą mechanizacją,
skrajnymi warunkami środowiska pracy (np. pod ziemią zakładów górniczych lub przy piecach zakładów koksowniczych) i związanego z nim
zwiększonego ryzyka możliwości wystąpienia chorób zawodowych. Pracownicy mogą również mierzyć się z wysokim poziomem stresu
i obciążeniem psychicznym, spowodowanym dużą odpowiedzialnością związaną z możliwością pojawienia się nieprzewidywalnych zagrożeń
naturalnych takich jak wyrzut i wybuch metanu, pyłu węglowego, gazu koksowniczego, ruchów tektonicznych skał i innych oraz koniecznością
szybkiego reagowania na sytuacje kryzysowe. System pracy w ruchu ciągłym również może przekładać się na dodatkowe obciążenia stresogenne
wśród pracowników. Dodatkowo deficyt wykwalifikowanych pracowników oraz różnice w poziomie wynagrodzeń mogą również negatywnie
wpływać na zwiększone obciążenie pozostałych zatrudnionych. Zidentyfikowane wyzwania wymagają działań ukierunkowanych na poprawę
warunków pracy, redukcję obciążenia psychicznego oraz optymalizację systemu zatrudnienia.
W Grupie Kapitałowej istotne negatywne wpływy związane z zasobami pracowniczymi przejawiają się głównie w formie wypadków przy pracy,
które mogą obejmować zarówno drobne urazy, jak i poważne zdarzenia wypadkowe, w tym o skutkach śmiertelnych. Grupa prowadzi
systematyczny monitoring wypadków w zakładach pracy.
[SBM-3] DZIAŁANIA SKUTKUJĄCE ISTOTNYMI POZYTYWNYMI WPŁYWAMI NA WŁASNE OSOBY PRACOWNICZE
Grupa prowadzi kompleksowe działania mające na celu zapewnienie pozytywnego wpływu na własnych pracowników oraz osoby niebędące
pracownikami, ale należące do jej zasobów.
1) Bezpieczeństwo i higiena pracy
▪ Pracownicy Grupy objęci są rygorystycznymi regulacjami w zakresie BHP, obejmującymi zarówno wymagania prawne, jak
i wewnętrzne procedury poszczególnych spółek.
▪ Zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej, takich jak odzież ochronna, redukuje wpływ czynników szkodliwych
na zdrowie.
▪ Realizowane są systematyczne szkolenia BHP, instruktaże stanowiskowe oraz szkolenia specjalistyczne (np. pierwsza
pomoc, praca na wysokości, obsługa maszyn).
▪ Finansowanie profilaktyki zdrowotnej, w tym badania okresowe i dostęp do prywatnej opieki medycznej.
▪ Dbałość o właściwe warunki sanitarne oraz dostęp do wody pitnej w miejscu pracy.
2) Stabilność zatrudnienia i wynagrodzenia
▪ Konkurencyjne wynagrodzenia, dodatki pozapłacowe oraz Pracowniczy Program Emerytalny zapewniają długoterminową
stabilność finansową.
▪ Możliwość przedłużania umów o pracę na czas nieokreślony ogranicza rotację i podnosi lojalność pracowników.
3) Elastyczność pracy i work-life balance
▪ Pracownicy produkcyjni mają ustalany harmonogram pracy z wyprzedzeniem, a administracyjni mogą korzystać
z pracy zdalnej i elastycznych godzin pracy.
4) Dialog społeczny i prawa pracownicze
▪ Grupa prowadzi aktywny dialog społeczny, w tym w ramach Pomocniczego Komitetu Sterującego i rad zakładowych.
▪ Przedstawiciele załogi uczestniczą w procesach decyzyjnych dotyczących warunków pracy i płac.
▪ Spółka ściśle współpracuje z organizacjami związkowymi, zapewniając transparentność w podejmowaniu decyzji
dotyczących pracowników.
5) Równość szans i etyka pracy
▪ Równe traktowanie i przeciwdziałanie dyskryminacji bez względu na płeć, wiek, pochodzenie, niepełnosprawność, wyznanie
czy poglądy.
▪ Grupa wdrożyła m.in. Politykę Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych, Kodeks Etyki, Politykę
Antymobbingową Jednostka dominująca dodatkowo Politykę Zarządzania Różnorodnością.
▪ Poszanowanie praw człowieka jest określone w „Polityce Praw Człowieka GK JSW”.
6) Rozwój zawodowy i podnoszenie kwalifikacji
▪ Inwestowanie w szkolenia i rozwój zawodowy pracowników, w tym szkolenia zewnętrzne podnoszące kwalifikacje zawodowe
(np. spawalnicze, obsługa maszyn, kursy dla górników, szkolenia z zakresu IT i języków obcych, studia podyplomowe).
▪ Programy wsparcia i edukacji w spółce JSK w sektorze kolejowym zwiększają konkurencyjność spółki oraz atrakcyjność
dla nowych pracowników.
239
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Grupy pracowników i osób objętych działaniami
▪ Pracownicy produkcyjni – objęci środkami ochrony osobistej, szkoleniami BHP, gwarancją stabilnego zatrudnienia.
▪ Pracownicy administracyjni – elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej.
▪ Nowi pracownicy – programy rozwoju zawodowego, szkolenia, możliwość zatrudnienia na czas nieokreślony.
▪ Pracownicy w wieku przedemerytalnym – stabilność zatrudnienia, Pracowniczy Program Emerytalny.
▪ Osoby z niepełnosprawnościami – zapewnienie równego traktowania i dostosowania stanowisk pracy.
▪ Podmioty współpracujące (np. branża kolejowa) – szkolenia i wsparcie rozwoju zawodowego.
Transformacja energetyczna i przejście w kierunku ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko oraz dostosowanie operacji do wymogów
neutralności klimatycznej, może mieć istotne konsekwencje dla własnych zasobów pracowniczych Grupy, szczególnie w kontekście działalności
wydobywczej węgla koksowego prowadzonej przez Jednostkę dominującą. W długoterminowej perspektywie transformacja ta może wymagać
przekwalifikowania części pracowników w związku z wdrażaniem nowych technologii ograniczających emisję CO₂ oraz potencjalnymi zmianami
w procesach produkcyjnych. Równocześnie mogą powstawać nowe stanowiska pracy, wymagające podnoszenia kwalifikacji w obszarach
związanych z efektywnością energetyczną, dekarbonizacją i nowoczesnymi technologiami górniczymi, które mogą wymagać zarówno
wewnętrznych przesunięć kadrowych, jak i dostosowaniu struktury zatrudnienia do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
Aktualnie Grupa nie posiada szczegółowej analizy w zakresie opracowania planu transformacji i występowania negatywnych skutków na własną
siłę roboczą.
[SBM-3] ZAPOBIEGANIE RYZYKU PRACY PRZYMUSOWEJ, OBOWIĄZKOWEJ I PRACY DZIECI W DZIAŁALNOŚCI GRUPY
W odniesieniu do kwestii związanych z ryzykiem wystąpienia przypadków pracy przymusowej, pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci, w jednostce
dominujące oraz spółkach zależnych tego rodzaju ryzyka nie występują. Żadne operacje Grupy nie są narażone na ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej, pracy dzieci lub pracy obowiązkowej. Nie zidentyfikowano żadnych obszarów geograficznych, w których działalność Grupy
byłaby zagrożona ryzykiem wystąpienia pracy przymusowej, pracy dzieci lub pracy obowiązkowej.
Kierując się szczególną dbałością w zapewnieniu bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, przy uwzględnieniu specyficznych warunków
i środowiska pracy w kopalniach JSW, w chwili obecnej nie zatrudnia się na stanowiskach robotniczych pod ziemią kobiet. Niemniej jednak
w przypadku nabycia odpowiednich kwalifikacji i wyrażenia zainteresowania podjęciem pracy na ww. stanowiskach robotniczych, w przypadku
prowadzonych rekrutacji, brak jest jakichkolwiek przeszkód aby stan ten zmienić. Na stanowiskach nierobotniczych tzn. inżynieryjno - technicznych
pod ziemią w zakładach Jednostki dominującej kobiety i mężczyźni w przypadku posiadania zbliżonych kwalifikacji, mają możliwość pracy
na równorzędnych stanowiskach pracy.
[SBM-3] ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z OKREŚLONYMI GRUPAMI PRACOWNIKÓW
W wyniku przeprowadzonego badania podwójnej istotności zidentyfikowano istotne ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi.
Jednakże, na obecnym etapie Spółka nie przeprowadziła szczegółowych analiz dotyczących wpływów i zależności w odniesieniu do określonych
grup pracowników. W przyszłości, w miarę dalszego rozwoju strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz realizacji działań związanych
z dekarbonizacją, Jednostka dominująca rozważy przeprowadzenie bardziej szczegółowych badań w tym zakresie, aby lepiej zrozumieć różnice
w oddziaływaniach na poszczególne grupy zatrudnionych.
[S1-1] ZAKRES OBOWIĄZYWANIA POLITYK W JSW
Jednostka dominująca oraz spółki wchodzące w skład Grupy dokładają wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy dysponowali wiedzą do realizacji
zadań, reprezentowali wysoki poziom motywacji poprzez rozwój umiejętności, skutecznie i w pełni wykorzystywali swój potencjał, a realizowane
przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości. Spółki w ramach Grupy umożliwiają swoim
pracownikom zdobywanie nowych doświadczeń zawodowych w ramach swoich struktur, a różnorodność realizowanych procesów sprzyja zmianie
obranej wcześniej ścieżki zawodowej. Podejście jednostki dominującej względem własnych zasobów pracowniczych przejawia się w:
▪ zapewnieniu bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy – JSW inwestuje w nowoczesne rozwiązania z zakresu BHP oraz prowadzi
regularne szkolenia podnoszące świadomość pracowników w obszarze bezpieczeństwa,
▪ oferowaniu konkurencyjnych warunków zatrudnienia – JSW zapewnia stabilność zatrudnienia, atrakcyjne wynagrodzenie oraz bogaty
pakiet świadczeń socjalnych i dodatkowych (ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie zdrowotne, karnet sportowy),
▪ wsparciu dla rozwoju zawodowego – JSW promuje kulturę ciągłego doskonalenia poprzez programy szkoleniowe, a także ścieżki
rozwoju kariery dostosowane do indywidualnych potrzeb pracowników.
▪ dialogu społecznym i współpracy ze związkami zawodowymi – JSW prowadzi regularne konsultacje ze stroną społeczną.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi obejmują następujące dokumenty:
a) na poziomie Jednostki dominującej – Regulamin Pracy JSW S.A, Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmująca obszar
BHP, Zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy
oraz członków ich rodzin, Polityka antymobbingowa, Polityka zarządzania różnorodnością;
240
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
b) na poziomie Grupy Kapitałowej – Polityka Praw Człowieka, Kodeks Etyki, Polityka zarządzania konfliktem interesów, Strategia
Zrównoważonego Rozwoju, regulaminy pracy poszczególnych spółek w Grupie, Polityka Ochrony Małoletnich (z uwagi na profil
działalności spółki JSU – firma przyjęła politykę zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu zagrożeniom przestępczością na tle seksualnym
i ochronie małoletnich).
Wskazane regulacjei mają zastosowanie do wszystkich pracowników jednostki, bez względu na ich przynależność do określonej grupy zawodowej
czy organizacyjnej. W regulaminach pracy znajdują się ogólne uregulowania w zakresie pracy przymusowej i/lub pracy obowiązkowej dzieci.
Wynikają one wprost z Kodeksu pracy, do przestrzegania którego, zobowiązane są wszystkie spółki w Grupie (art. 190, art. 84), i w oparciu o który,
tworzone są regulacje pracownicze. Zapisy dotyczące eliminacji pracy dzieci, pracy przymusowej oraz handlu ludźmi zostały ujęte w Polityce Praw
Człowieka Grupy i w tym zakresie wszystkie podmioty w Grupie zobowiązane są do jej przestrzegania.
Z kolei kwestie ochrony praw człowieka uregulowane są zarówno w Polityce praw człowieka oraz Kodeksie Etyki. Ponadto, spółki z Grupy
obowiązują przepisy powszechnie obowiązującego prawa, które są przestrzegane w pełnym zakresie.
Polityka Praw Człowieka stanowi integralne uzupełnienie Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej JSW, definiując fundamentalne wartości i standardy
postępowania w relacjach zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W kontekście pracowniczym zobowiązania Polityki Praw Człowieka w Grupie
obejmują następujące kwestie:
▪ promowanie równości szans i przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji, molestowania oraz mobbingu,
▪ zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci w jakiejkolwiek formie,
▪ poszanowanie wolności zrzeszania się oraz prawa do rokowań zbiorowych,
▪ zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy,
▪ ochronę danych osobowych i prywatności pracowników.
Polityka Praw Człowieka wdrażana jest poprzez szereg zintegrowanych procesów i narzędzi zarządzania, które umożliwiają skuteczny nadzór nad
przestrzeganiem jej postanowień, w tym poprzez:
▪ system zarządzania zasobami ludzkimi - obejmuje procedury rekrutacji, oceny, rozwoju i szkolenia pracowników, uwzględniające zasady
równego traktowania i poszanowania różnorodności.
▪ System Compliance - odpowiada za monitorowanie zgodności działań Spółki z przepisami prawa, normami etycznymi oraz przyjętymi
standardami postępowania. Obejmuje weryfikowanie oraz monitorowanie poprawności realizacji działań wewnętrznych oraz
zarządzania ryzykiem braku zgodności w tym m.in. dotyczących praw człowieka.
▪ szkolenia i budowanie świadomości - jednostka dominująca prowadzi regularne szkolenia dla pracowników na wszystkich szczeblach
organizacji w zakresie praw człowieka, etyki biznesowej oraz przeciwdziałania dyskryminacji.
▪ ocena dostawców i partnerów biznesowych - wymogi Polityki Praw Człowieka są stosowane w relacjach z kontrahentami poprzez
umieszczanie klauzuli etycznej w umowach, obejmującej m.in. zakaz pracy przymusowej, ochronę praw pracowników i przestrzeganie
zasad BHP.
W Jednostce dominującej Polityka Praw Człowieka jest wdrażana poprzez stosowanie procedur należytej staranności oraz podejmowanie
stosowanych interwencji. Proces wdrażania jest wspierany m.in. przez Biuro Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Audytu i Kontroli, Zakupów, Handlu,
Środowiska i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu oraz Biuro Prawne. Zobowiązania wynikające z ww. polityki są zgodne z międzynarodowymi
standardami, w tym:
▪ wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
▪ deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy,
▪ wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
[S1-1] ŚRODKI NAPRAWCZE W PRZYPADKU NARUSZENIA PRAW CZŁOWIEKA
Jednostka dominująca zabezpiecza odpowiednie środki w Planie Techniczno-Ekonomicznym na kluczowe z punktu widzenia interesów
pracowniczych zagadnienia. Mowa tu przede wszystkim o ponadstandardowym podejściu do kwestii Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, wypłatę
odszkodowań spowodowanych działaniem zakładów górniczych. Pozostałe spółki nie zabezpieczają środków mających na celu zastosowanie
środka naprawczego w zakresie wpływów na prawa człowieka. Spółki podejmują działania w razie wystąpienia sytuacji wymagającej zastosowanie
takiego środka.
[S1-1] ZWIĄZEK DZIAŁALNOŚCI GRUPY JSW Z PRAWAMI CZŁOWIEKA
Charakter prowadzonej działalności przez Grupę wiąże się z określonym oddziaływaniem na prawa człowieka, dlatego też Grupa od lat identyfikuje
kwestie związane z prawami człowieka, na które Grupa może wywierać szczególny wpływ:
a) poszanowanie wolności zrzeszania się oraz prawa do uczestniczenia i organizowania pokojowych manifestacji– w Grupie
funkcjonują 152 organizacje związkowe, które zrzeszają ponad 44 tyś członków. Grupa nie ingeruje w to czy i w jaki sposób jej pracownicy
uczestniczą w życiu publicznym, w tym pokojowych manifestacjach by wyrazić swój światopogląd, z zastrzeżeniem, w swoim działaniu
kierowali się dobrem pracowników i zakładów pracy ich zatrudniających, a nie partykularnymi osobistymi interesami.
241
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
b) poszanowanie prawa do życia, wolności, bezpieczeństwa i zdrowia – Grupa jest świadoma ryzyka dla życia i zdrowia pracowników,
pracowników podmiotów trzecich realizujących pracę na terenie zakładów Grupy jakie wiążą się z działalnością górniczą oraz dalszą
przeróbką i przetwarzaniem pozyskanego surowca. W celu ich radykalnego ograniczenia posiada sprawdzony i udoskonalany system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się z bezpośrednim lub pośrednim
oddziaływaniem na środowisko naturalne, a stan ostatniego przekłada się na stan zdrowia ludzi zarówno w ujęciu lokalnym, jak
i globalnym. Grupa jest świadoma swojego znaczącego wpływu na środowisko naturalne i podejmuje szereg działań na rzecz jego
minimalizacji, m.in. dążąc do gospodarki niskoemisyjnej, maksymalnego wykorzystania pozyskiwanych surowców i modelu gospodarki
o obiegu zamkniętym, a także minimalizując emisje zanieczyszczeń do środowiska i chroniąc lokalną bioróżnorodność. Więcej na temat
podejmowanych przez Grupę działań w zakresie środowiskowym znajduje się w rozdziale 6.2. Informacje środowiskowe.
c) poszanowanie prawa do prywatności – Grupa JSW szanuje prywatność osób trzecich, w tym pracowników i ich rodzin. Prawo
do ochrony i prywatności życia osobistego oraz rodzinnego zostało zapisane w Kodeksie Etyki Grupy JSW. Ewentualne działania
przełożonych naruszające mir rodzinny pracownika czy uwłaczające jego osobie, są traktowane jako naruszenie przyjętych zasad. Grupa
JSW zapewnia system bezpieczeństwa informacji, w tym ochrony danych osobowych, których ujawnienie mogłoby naruszać czyjąkolwiek
prywatność. Nadrzędnym interesem Jednostki dominującej jest optymalne zabezpieczenie danych osobowych pracowników Grupy, osób
świadczących umowy cywilnoprawne, klientów, kontrahentów, pracowników firm obcych wykonujących zadania na rzecz Grupy i innych
osób, których dane osobowe są przetwarzane w związku z realizacją swojej działalności. Jednostka dominująca wdrożyła i ciągłe
doskonali skuteczność i efektywność przyjętych rozwiązań realizując bieżące zadania wynikające z RODO. Są one realizowane poprzez:
▪ wyznaczenie IOD i powołanie jednolitej struktury ochrony danych osobowych w JSW,
▪ standaryzację postępowań w zakresie ochrony danych osobowych,
▪ realizację praw osób, których dotyczą dane osobowe,
▪ właściwe zabezpieczanie danych osobowych i doskonalenie systemów bezpieczeństwa użytkowanych zasobów,
▪ bieżące monitorowanie procesów przetwarzania danych i edukowanie osób zatrudnionych w JSW przetwarzających dane
osobowe – (ok 6 700 pracowników przeszkolonych w roku 2024).
[S1-1] ZOBOWIĄZANIA W ZAKRESIE RÓŻNORODNOŚCI I WYŁĄCZENIA SPOŁECZNEGO
W Grupie promuje się kulturę wolną od negatywnych zachowań, mogących sprzyjać wystąpieniu czynników prowadzących do mobbingu
i/lub dyskryminacji. W celu zapobiegania tym zjawiskom na poziomie całej Grupy przyjęte zostały odpowiednie regulacje m.in. Kodeks Etyki,
Polityka Praw Człowieka, zbiór regulacji w ramach Systemu Compliance. Na poziomie jednostkowym, część spółek przyjęła dodatkowe regulacje
dotyczące polityki antymobbingowej, antydyskryminacyjnej czy związanej z zarządzaniem różnorodnością. Jednakże żadna z jednostkowych
i obowiązujących w Grupie regulacji nie odnosi się do promowania równości szans oraz innych sposobów zwiększania różnorodności, nie posiada
w tym obszarze zdefiniowanych celów ani zobowiązań
W Jednostce dominującej obowiązuje Polityka Antymobbingowa oraz,Polityka Zarządzania Różnorodnością, w której zostały zawarte kwestie
związane z przeciwdziałaniem dyskryminacji, w szczególności obejmujące następujące przyczyny dyskryminacji: pochodzenie rasowe i etniczne,
kolor skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek, religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub
społeczne, inne formy dyskryminacji objęte przepisami Unii i prawem krajowym.
Polityki, o których mowa powyżej przyjmowane są w drodze uchwał zarządów i udostępniane są pracownikom w intranecie, rozsyłane poprzez
mailing i/lub umieszczane na tablicach ogłoszeń. W przypadku braku posiadania adresu e-mail przez pracownika – taki pracownik informowany
jest bezpośrednio przez swojego przełożonego o przyjęciu danego dokumentu. W spółkach: JSW, CLPB, JSW Logistics, JSW Nowe Projekty
pracownicy zobowiązani są do złożenia oświadczenia o zapoznaniu się z treścią przyjętych regulacji, które przechowywane są w aktach osobowych
pracowników tych spółek. W 2024 roku Jednostka dominująca przeprowadziła cykl szkoleń z zakresu przeciwdziałania mobbingowi oraz praw
człowieka w organizacji, w których uczestniczyło około 1 600 pracowników Grupy. Szkolenia te miały na celu podniesienie świadomości w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji oraz promowanie postaw sprzyjających tworzeniu inkluzywnego środowiska pracy.
[S1-1] WSPARCIE DLA GRUP SZCZEGÓLNIE NARAŻONYCH NA WYKLUCZENIE
W jednostce dominującej obowiązuje dodatkowo dokument pn. Zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników
poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy oraz członków ich rodzin. Dokument ten określa procedury udzielania wsparcia socjalnego, w tym
pomocy finansowej oraz organizacyjnej dla pracowników, którzy doznali uszczerbku na zdrowiu w związku z wykonywaną pracą, a także dla rodzin
tych pracowników. Celem działań jest zapewnienie niezbędnej pomocy w trudnych sytuacjach życiowych, wspierając w ten sposób włączenie
społeczne osób znajdujących się w szczególnie trudnym położeniu. Większość spółek nie posiada formalnych zobowiązań w zakresie włączenia
społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia.
Spółki, w których praca wiąże się z podwyższonym ryzykiem bezpieczeństwa (JSW, JSW KOKS, JZR, PBSZ, JSW Logistics, PGWiR, CLPB)
posiadają systemy zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Spółka SiG kwestie BHP reguluje poprzez stosowne uchwały zarządu.
Pozostałe spółki w Grupie nie przyjęły polityk odnoszących się wprost do kwestii BHP czy zapobiegania wypadkom.
242
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
[S1-2] PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW
W KWESTIACH WPŁYWÓW
Grupa jest jednym z największych pracodawców w województwie śląskim, odgrywającym kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom poczucia
bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy. Kadry kierownicze spółek wchodzących w skład Grupy mają świadomość, że ludzie, ich wiedza,
umiejętności i kompetencje są największym kapitałem. Dlatego też, w celu realizowania swoich celów strategicznych większość spółek Grupy
prowadzi regularny dialog zarówno z pracownikami, jak również z ich reprezentantami w postaci organizacji pracowniczych – związków
zawodowych.
Opinie własnych pracowników wpływają na podejmowane decyzje w spółkach Grupy głównie poprzez regularnie prowadzony dialog ze stroną
społeczną. Główną formą wyrażania opinii pracowników są działania związków zawodowych, które formułują postulaty w oparciu o potrzeby
i sugestie pracowników. Spotkania ze związkami zawodowymi odbywają się w zależności od potrzeb stron, a decyzje podjęte w ramach tych
spotkań mają wpływ na ogół pracowników. Opinie pracowników mogą być dodatkowo reprezentowane przez:
▪ Zastępcę Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej,
▪ Członków Rady Nadzorczej wybranych przez pracowników,
▪ Społecznych Zakładowych Inspektorów Pracy.
W spółkach zależnych pracownicy swoje opinie mogą zgłaszać dodatkowo indywidualnie, poprzez organizacje związkowe, rady pracownicze,
spotkania z kadrą kierowniczą bądź udział w komisjach BHP.
Współpraca zarządów spółek Grupy z organizacjami pracowniczymi obejmuje szeroki zakres zagadnień, w tym kwestie związane z warunkami
pracy, wynagrodzeniami oraz innymi aspektami dotyczącymi zatrudnienia. Kwestie wymagające uzgodnień obejmują: regulamin pracy, system
wynagradzania i regulamin nagród, regulamin zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, zakładowy układ zbiorowy pracy, gwarancje socjalne,
nagrody okolicznościowe.
Podstawą prawną ww. działań są przepisy prawa pracy, w tym ustawy o związkach zawodowych oraz wewnętrznych porozumień. Współpraca
z pracowniczymi organizacjami związkowymi odbywa się poprzez cykliczne spotkania w ramach Pomocniczego Komitetu Sterującego, na którym
omawiane są kluczowe sprawy Jednostki dominującej i kwestie pracownicze. W 2024 roku odbyło się sześć takich spotkań. W pozostałych
spółkach zależnych, przy których funkcjonują związki zawodowe, współpraca jest nawiązywana na bieżąco.
Za koordynację współpracy ze stroną społeczną w Jednostce dominującej odpowiada Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej,
który nadzoruje dialog z organizacjami związkowymi. Odpowiedzialność w spółkach Grupy za współpracę ze stroną społeczną spoczywa
na zarządach i/lub prezesie zarządu oraz dyrektorach ds. zasobów ludzkich.
Żadna ze spółek w Grupie nie jest sygnatariuszem globalnych porozumień dotyczących praw człowieka w odniesieniu do własnych zasobów
pracowniczych, ani nie zawierała żadnego porozumienia ze stroną społeczną w tym przedmiocie. Większość spółek z Grupy nie prowadzi formalnej
oceny skuteczności swoich działań względem własnych pracowników. Tylko niektóre spółki przeprowadzają badania zadowolenia wśród
pracowników. Spółki z Grupy nie podejmują odrębnych działań mających na celu pozyskiwanie opinii od grup szczególnie podatnych na wpływy
i/lub marginalizację, takich jak: kobiety, migranci czy osoby z niepełnosprawnościami. Spółki z Grupy nie przeprowadziły takiej identyfikacji wśród
swoich pracowników.
ZARZĄDZANIE RYZYKAMI I WPŁYWEM NA PRACOWNIKÓW
[S1-3, S1-4] OGÓLNE PODEJŚCIE I PROCESY JEDNOSTKI ZWIĄZANE Z ZAPEWNIANIEM ŚRODKÓW NAPRAWCZYCH W PRZYPADKU
ISTOTNEGO NEGATYWNEGO WPŁYWU NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Grupa zapewnia pracownikom realny dostęp do środków naprawczych Grupa wdrożyła mechanizmy dotyczące zarządzania środkami
naprawczymi, który znajdują zastosowanie w sytuacjach wystąpienia istotnego, negatywnego wpływu na własne zasoby pracownicze. Kluczowym
elementem tego systemu są zdefiniowane procedury zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości, realizowane za pośrednictwem wewnętrznych
kanałów informacyjnych dostosowanych do specyfiki zgłoszeń.
Zgłoszenia są poddawane indywidualnej analizie, w wyniku której identyfikowane są przyczyny oraz ustalane odpowiednie środki zaradcze.
W zależności od charakteru sprawy, działania naprawcze mogą obejmować:
▪ samodzielne wyjaśnienie problemu przez odpowiednie komórki organizacyjne,
▪ powołanie wewnętrznej komisji wyjaśniającej,
▪ zlecenie niezależnego postępowania wyjaśniającego podmiotowi zewnętrznemu.
Zasady zarządzania środkami naprawczymi są spójne z Polityką Praw Człowieka Grupy Kapitałowej JSW, która nakłada obowiązek podejmowania
działań ograniczających ryzyko naruszeń oraz ich skutków. Przykłady stosowanych środków naprawczych obejmują:
▪ przeprosiny,
243
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
▪ rekompensaty finansowe i niefinansowe,
▪ nakazy sądowe lub zobowiązania do niepowtarzania naruszeń,
▪ sankcje administracyjne lub dyscyplinarne,
▪ restytucję, odtworzenie stanu sprzed zdarzenia,
▪ działania rehabilitacyjne.
Procesy te obejmują również mechanizmy przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz innym formom naruszeń związanym z prawami
człowieka. W ramach zarządzania ryzykiem spółka identyfikuje potencjalne zagrożenia, a w razie ich materializacji wdraża odpowiednie reakcje
naprawcze. Grupa obecnie nie posiada systemowego podejścia do analizy i oceny w zakresie skuteczności stosowanych środków naprawczych,
pozwalających na przeprowadzenie takiej oceny.
JSW OCHRONA deklaruje brak formalnych procesów naprawczych, jednak podejmują działania ad hoc w odpowiedzi na zgłaszane przypadki.
W przypadku podejrzenia nieprawidłowości, potrzeb i/lub wszelkich wątpliwości wszyscy pracownicy Grupy mają możliwość dokonania zgłoszenia
za pośrednictwem ustanowionych zarówno na poziomie jednostkowym, jak i całej Grupy kanałów i mechanizmów komunikacji. Więcej informacji
na ten temat znajduje się w rozdziale 6.4. Przeciwdziałanie korupcji.
Na mocy uregulowań wewnętrznych każda osoba w Grupie zgłaszająca nieprawidłowość objęta jest ochroną, m.in. przed działaniami odwetowymi
i posiada gwarancję zachowania poufności w odniesieniu do przekazywanych informacji. W przypadku osób dokonujących zgłoszenia imiennie,
chroniona jest również tożsamość tych osób. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale 6.4. Kultura korporacyjna i polityki powadzenia
gospodarczej działalności oraz 6.4. Przeciwdziałanie korupcji
Jednostka dominująca podejmuje wielokierunkowe działania naprawcze dla podniesienia poziomu bezpieczeństwa pracowników, zwłaszcza
najbardziej narażonych na ryzyko wystąpienia wypadków, zatrudnionych w zakładach górniczych. Przeprowadzane są kontrole zagrożenia
metanowego oraz analizy zagrożenia metanowego i pożarowego w związku z prowadzonymi robotami górniczymi. Dokonywane są weryfikacje
dokumentacji związanej z zaliczaniem poszczególnych pokładów do odpowiedniej kategorii zagrożenia, dokumentacji dotyczącej odmetanowania.
Spółka weryfikuje rzetelność prowadzonego dokumentowania poziomu zagrożenia metanowego w tym m.in. wykonywanych pomiarów zawartości
metanu w wyrobiskach podziemnych, wyłączeń energii elektrycznej, sposobu prowadzenia książek metaniarzy, analiz chemicznych prób powietrza,
wczesnego wykrywania pożarów endogenicznych, a także dokumentacji kontroli czujników gazometrycznych (m.in. systemów
metanometrycznych). Jednostka dominująca prowadzi również szkolenia BHP. W zależności od stanowiska pracy czas trwania wynosi od 1 dnia
(dla pracowników administracyjno-biurowych) do czterech dni (dla pracowników służby Bezpieczeństwa i Higieny Pracy).
W przypadku wystąpienia wypadku śmiertelnego, ciężkiego lub zbiorowego, mającego związek z pracą oraz w przypadku wystąpienia zgonu
naturalnego, informowany jest Okręgowy Inspektorat Pracy w Katowicach oraz Prokurator poprzez komisariat policji na terenie działania, którego
znajduje się zakład JSW. Jednostka dominująca posiada sformalizowane zasady postępowania w zakresie pomocy socjalnej dla pracowników
poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy oraz członków ich rodzin. JSW zapewnia:
▪ opiekę nad poszkodowanymi oraz członkami ich rodzin od chwili wystąpienia wypadku śmiertelnego w czasie pracy do chwili pogrzebu
(w tym m.in. pomoc medyczną, psychologiczną),
▪ opiekę nad członkami rodzin pracowników zmarłych w wyniku wypadku śmiertelnego w okresie pogrzebu (w tym m.in. ponoszenie
bezpośrednich kosztów pogrzebu, obsługa medyczna w trakcie pogrzebu),
▪ świadczenia dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy oraz członków ich rodzin (w tym m.in. świadczenia
o charakterze obligatoryjnym i fakultatywnym),
▪ świadczenia dla pracowników poszkodowanych w wypadkach w czasie pracy, pozostających na dole kopalni (w tym m.in. prawo
do wypłaty wynagrodzenia za pracę).
[S1-3] PROCESY WSPIERAJĄCE DOSTĘPNOŚĆ KANAŁÓW ZGŁASZANIA W MIEJSCU PRACY
Najważniejsze dokumenty z punktu widzenia pracownika dostępne są na dedykowanej platformie internetowej oraz na ogólnodostępnej stronie
internetowej spółek, na których zamieszono dokumenty z tematyki compliance, zintegrowanego systemu zarządzania oraz ochrony danych
osobowych. Spółki Grupy wspierają dostępność kanałów zgłaszania w miejscu pracy poprzez zintegrowane działania informacyjne i edukacyjne
skierowane do pracowników. Wdrożone procesy obejmują:
▪ publiczną dostępność kanałów – formularze zgłoszeniowe dostępne są zarówno w intranecie, jak i na zewnętrznych stronach
internetowych spółki,
▪ materiały informacyjne – dystrybucja materiałów w formie elektronicznej i papierowej, w tym ulotek, broszur oraz przewodników
dotyczących zasad zgłaszania wątpliwości,
▪ szkolenia wewnętrzne – w ramach programu „Studium Kompetencji” w 2024 roku Jednostka dominująca zorganizowała 15 szkoleń
dotyczących m.in. istniejących mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości oraz praw i obowiązków pracowników w tym zakresie.
W szkoleniach wzięło udział 182 pracowników.
244
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
[S1-3] MONITOROWANIE ZGŁASZANYCH PROBLEMÓW I ZAPEWNIANIE SKUTECZNOŚCI KANAŁÓW
Stały nadzór nad funkcjonowaniem kanałów zgłaszania nieprawidłowości w Jednostce dominującej sprawuje Biuro Compliance, które w ramach
swoich kompetencji odpowiada za:
▪ zapewnienie skuteczności i dostępności ustanowionych kanałów zgłoszeniowych,
▪ gwarantowanie poufności przekazywanych informacji w celu ochrony osób zgłaszających,
▪ monitorowanie spójności i integralności danych przesyłanych za pośrednictwem tych kanałów.
Proces monitorowania obejmuje regularną weryfikację procedur zgłaszania, analizę zgodności z politykami wewnętrznymi, kontrolę jakości
postępowań wyjaśniających i prowadzenie rejestru zgłoszeń. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale 6.4. Przeciwdziałanie korupcji.
Jednocześnie spółki w ramach Grupy nie angażują zainteresowanych stron w działania zapewniające skuteczność dostępności ww. kanałów
zgłaszania nieprawidłowości, ani nie prowadzą systematycznych ocen mających na celu weryfikację poziomu świadomości pracowników w zakresie
funkcjonujących struktur i procesów zgłaszania wątpliwości oraz poziomu zaufania do tych mechanizmów. W perspektywie najbliższych dwóch lat
jednostka dominująca planuje przeprowadzenie audytu zewnętrznego, który obejmie m.in. ocenę skuteczności istniejących kanałów
zgłoszeniowych, w tym stopnia ich rozpoznawalności i zaufania.
[S1-4] PODJĘTE DZIAŁANIA W OBSZARZE PRACOWNICZYM W 2024 ROKU W GRUPIE
Działania w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych wśród spółek Grupy w 2024 roku skupione były głównie na regularnych pouczeniach
BHP, promowaniu środków ochrony indywidualnej, działaniach na rzecz zachowania równowagi pomiędzy pracą, a życiem prywatnym,
doskonaleniu procedur wewnętrznych, udzielaniu wsparcia socjalnego, poprawie warunków pracy oraz na rozwijaniu kompetencji. Realizacja
działań odbywa się na bieżąco w ramach rocznych planów operacyjnych z perspektywą dostosowywania do zmieniających się potrzeb danej spółki
i otoczenia biznesowego. Celem ww. działań jest zwiększenie efektywności pracy, obniżenie kosztów stałych, podniesienie kompetencji
pracowników oraz ograniczenie liczby wypadków przy pracy.
I. Strefa sztygara i nie tylko - od 2014 roku funkcjonuje internetowa platforma szkoleniowo-informacyjna „Strefa sztygara i nie tylko”, która
dostarcza pracownikom jednostki dominującej narzędzi do pogłębiania wiedzy i podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Na platformie znajdują
się materiały z zakresu BHP, najważniejszych regulacji (pracownicze, compliance), przepisów górniczych, poglądowe filmy i prezentacje
z różnych dziedzin górnictwa, broszury, ulotki BHP oraz zasady udzielania pierwszej pomocy oraz testy kontrolne. W spółce JSW Koks
funkcjonuje „Strefa Koksownika” - platforma szkoleniowo-informacyjna, która ma na celu dostarczenie pracownikom różnorodnych narzędzi
i informacji, służących do pogłębiania wiedzy oraz podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Obie platformy mają charakter otwarty i są na bieżąco
aktualizowane i rozwijane.
II. Szkolenia i kursy podnoszące kwalifikacje - jednostka dominująca realizuje programy szkoleniowe, obejmujące wszystkie grupy
pracowników ze szczególnym uwzględnieniem osób pracujących w warunkach zagrożeń naturalnych. W celu promowania zasad
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz zachęcenia pracowników zatrudnionych w Spółce do pogłębiania wiedzy w tej dziedzinie, w 2024 roku
odbyła się XI edycja „Internetowego konkursu z zakresu znajomości zasad i przepisów BHP” oraz XII edycja „Konkursu z zakresu znajomości
zasad i przepisów BHP o Puchar Prezesa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.” z udziałem przedstawicieli wszystkich kopalń/ruchów Jednostki
dominującej. Z uwagi na ścisły związek pomiędzy kwalifikacjami zawodowymi pracowników, poziomem zatrudnienia a bezpieczeństwem,
w spółce JSW Koks, PBSz, JZR oraz JSW Logistics kontynuowane były działania w zakresie prowadzenia szkoleń i kursów specjalistycznych,
uzupełniania kwalifikacji pracowników oraz ciągłe doskonalenie wewnętrznych procedur, instrukcji stanowiskowych w celu unikania wypadków
przy pracy. Szkoleniami objęte były wszystkie grupy pracownicze ze szczególnym uwzględnieniem osób zatrudnionych w warunkach
występujących zagrożeń. Spółka PBSZ w ramach Metodyki Zarządzania Programami i Projektami GK JSW realizuje skierowany do wszystkich
pracowników spółki projekt „Bezpieczny PBSz”, którego celem jest poprawa Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz minimalizacja zagrożeń
w miejscu pracy. W spółce zainicjowano działania w ramach projektu "Akademia Lidera", mającego na celu rozwój kluczowych kompetencji
kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla.
III. Badania dodatkowe w ramach badań profilaktycznych z zakresu medycyny pracy - z uwagi na warunki pracy w kopalniach Jednostki
dominującej, w zakresie profilaktyki zdrowotnej pracowników, obowiązuje poszerzony zakres lekarskich badań profilaktycznych z zakresu
medycyny pracy. Rozszerzony zakres badań obejmuje obowiązkowe, dodatkowe badania z zakresu profilaktyki chorób układu krążenia dla
pracowników własnych oraz firm świadczących usługi w ruchu zakładów górniczych JSW. W spółce JSW Koks z uwagi na warunki środowiska
pracy w koksowniach w zakresie profilaktyki zdrowotnej pracowników obowiązuje poszerzony zakres lekarskich badań profilaktycznych
z zakresu medycyny pracy, obejmujący dodatkowe badania: poziomu stężenia żelaza i glukozy we krwi. Dopuszczenie pracownika do pracy
na danym stanowisku odbywa się na podstawie orzeczenia lekarskiego stwierdzającego brak przeciwskazań do wykonywania pracy.
IV. Świadczenia socjalne - jednostka dominująca zapewnia swoim pracownikom następujące świadczenia:
▪ świadczenia z ZFŚS (w tym m.in. dofinansowanie do wczasów "pod gruszą",
▪ dofinansowanie do wypoczynku dzieci,
▪ karnety sportowe Medicover,
245
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
▪ dofinansowanie lub finansowanie szkoleń, kursów, konferencji oraz wielu innych form podnoszenia kwalifikacji zawodowych
pracowników,
▪ dodatkowe świadczenie w postaci tzw. "posiłków profilaktycznych".
Na świadczenia dodatkowe w zakresie ubezpieczenia zdrowotnego mogą liczyć pracownicy JSW Logistics, JSU, JSW oraz JSW Koks. Z kolei
spółka JZR dba o rozwój i dobro pracowników, m.in. poprzez przestrzeganie zasady work - life balance, oferując dodatkowe wsparcie w zakresie
dofinansowania do karnetów sportowych. W ramach ZFŚS pracownicy większości spółek Grupy otrzymują dofinansowanie do wypoczynku,
zapomogi pieniężne i rzeczowe oraz wsparcie w postaci udziału w wydarzeniach kulturalno-sportowych. W Jednostce dominującej działania te są
również planowane w 2025 roku.
Jednostka dominująca na bieżąco monitoruje rotację pracowników oraz analizuje struktury zatrudnienia, którego celem jest zapewnienie
pozytywnych wpływów na własne zasoby pracownicze. Wyniki służą identyfikacji obszarów wymagających poprawy. Jednostka dominująca
prowadzi programy rozwojowe, takie jak Studium Kompetencji JSW, skierowane do pracowników dozoru i dozoru wyższego. W ramach programu
organizowane są cykliczne warsztaty (grupy 14-16 osób), których celem jest rozwój wiedzy o funkcjonowaniu Spółki, budowanie identyfikacji
z pracodawcą oraz poprawa świadomości technicznej, organizacyjnej, prawnej i etycznej. Jednostka dominująca współpracuje także z placówkami
edukacyjnymi w zakresie praktyk zawodowych, staży oraz wspólnych projektów edukacyjnych, co wspiera rozwój młodych talentów oraz promuje
branżę górniczą. W pozostałych spółkach Grupy podejmowane są inicjatywy i działania ukierunkowane na poprawę warunków pracy,
bezpieczeństwa oraz rozwoju zawodowego pracowników, w tym m.in.:
▪ szkolenia w zakresie BHP – regularne okresowe oraz kwartalne szkolenia dla pracowników,
▪ szkolenia z zakresu umiejętności zawodowych,
▪ doskonalenie wewnętrznych procedur – stała aktualizacja instrukcji stanowiskowych oraz procedur operacyjnych,
▪ wsparcie pracowników w zakresie aktywności fizycznej – dofinansowanie do karnetów sportowych, wspierające zdrowie i dobrostan
pracowników,
▪ spotkania integracyjne,
▪ Pracownicze Plany Emerytalne,
▪ wypłaty dodatkowych świadczeń w okresie świątecznym.
Ocena skuteczności prowadzona jest:
▪ w formie informacji zwrotnej od zainteresowanych stron,
▪ w formie dokumentów potwierdzających ukończenie szkoleń (zaświadczenia, certyfikaty),
▪ w formie oceny ryzyka zawodowego, rejestru wypadków,
▪ raportowanie szkoleń, skarg, wniosków, informacje zwrotne od pracowników, ankiety zadowolenia pracowników,
▪ za pośrednictwem kontroli na stanowiskach pracy, weryfikacji ryzyka zawodowego,
▪ realizowana przez audyty wewnętrzne, analizy wskaźników, analiza BHP,
▪ w przypadku większości szkoleń oraz Studium Kompetencji, po wydarzeniu, pracownicy wypełniają ankietę, w której oceniają m. in.
na ile szkolenie było przydatne w kontekście wykonywanej pracy.
W ramach oceny skuteczności spółki Grupy stosują m.in. następujące działania:
▪ audyty wewnętrzne - regularnie przeprowadzane audyty wewnętrzne pozwalają na ocenę zgodności działań z obowiązującymi
procedurami,
▪ analiza wskaźników - monitorowanie przyjętych wskaźników efektywności, takich jak poziom absencji, liczba wypadków przy pracy
oraz wskaźniki efektywności szkoleń,
▪ przeglądy BHP - regularne przeglądy i kontrole stanowisk pracy, które pozwalają na bieżące identyfikowanie zagrożeń i wdrażanie
działań korygujących.
▪ analiza stanu BHP - systematyczna analiza stanu BHP i ocena ryzyka zawodowego.
[S1-4] PROCESY OKREŚLAJĄCE POTRZEBĘ DZIAŁAŃ W ODPOWIEDZI NA WPŁYWY NA ZASOBY PRACOWNICZE
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania funkcjonuje Mapa Procesów obejmująca następujące procesy zarządzania:
▪ Utrzymanie i doskonalenie zintegrowanego systemu zarządzania (PZA-01),
▪ Rozwój strategiczny (PZA-02),
▪ Controlling (PZA-03),
▪ Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna (PZA-04),
▪ Zarządzanie środowiskowe (PZA-05),
▪ Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy (PZA-06),
▪ Zarządzanie bezpieczeństwem informacji (PZA-07),
▪ Zarządzanie obszarem dotyczącym informatyki (PZA-08),
▪ Zarządzanie mediami energetycznymi (PZA-09),
246
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
▪ Zarządzanie obszarem dotyczącym automatyki (PZA-10),
▪ Odmetanowanie i gospodarowanie metanem.
Procesy wspomagające obejmują:
▪ Zasoby ludzkie (PWS-01),
▪ Infrastruktura (PWS-02),
▪ Rozwój (PWS-03),
▪ Monitorowanie i pomiary (PWS-04),
▪ Analiza i sprawozdawczość (PWS-05).
W spółkach Grupy procesy identyfikacji i reagowania na wpływy dotyczące zasobów pracowniczych opierają się na systematycznej analizie ryzyk,
monitorowaniu kompetencji pracowników oraz mechanizmach kontroli i weryfikacji. Regularnie przeprowadzane są analizy ryzyk związanych
z zasobami ludzkimi, w szczególności w obszarach wysokiego ryzyka. W celu monitorowania kompetencji wykorzystywane są testy techniczne,
inspekcje, audyty oraz obserwacje, które pozwalają na identyfikację ewentualnych luk i dostosowanie programów szkoleniowych. Wdrażane są
procedury zarządzania ryzykiem oraz mechanizmy identyfikacji wpływów, wspierane przez audyty wewnętrzne oraz Zintegrowany System
Zarządzania. Analiza incydentów umożliwia podejmowanie działań prewencyjnych i naprawczych, minimalizujących ryzyko przyszłych zagrożeń.
W niektórych spółkach formalne procesy kontroli są ograniczone, a wpływy analizowane są głównie poprzez bieżące rozmowy z pracownikami,
narady wewnętrzne oraz konsultacje kadry kierowniczej z Zarządem.
[S1-4] DZIAŁANIA PLANOWANE I PROWADZONE W CELU OGRANICZENIA ISTOTNYCH RYZYK
Zagadnie dotyczące działań zostały ujęte w części „Podjęte działania w obszarze pracowniczym w 2024 roku w Grupie”. Ponadto spółki Grupy
prowadzą działania w celu ograniczenia ryzyk wynikających z wpływów na własne zasoby pracownicze. Działania te obejmują:
▪ programy edukacyjne: rozwoju zawodowego i kursy menedżerskie, organizacja szkoleń, coaching, regularne szkolenia BHP,
▪ współpraca z jednostkami samorządu terytorialnego w zakresie kształcenia kadr,
▪ planowanie sukcesji w oparciu o analizę potrzeb biznesowych,
▪ delegowanie odpowiedzialności na menedżerów różnych szczebli,
▪ planowanie alokacji pracowników pomiędzy zakładami w oparciu o „bazę zatrudnieniową”,
▪ zasady systemu motywacyjnego ukierunkowane na cele spółki: programy motywacyjne, premiowe, dodatkowe świadczenia i Regulamin
Premiowania,
▪ wskaźniki KPI umożliwiające obiektywną ocenę efektywności,
▪ narady z kadrą menedżerską,
▪ opracowanie schematów organizacyjnych, regulaminów i zakresów czynności,
▪ kwartalny monitoring ryzyk dla bieżącego reagowania,
▪ opracowanie instrukcji stanowiskowych,
▪ wdrażanie procedur dotyczących bezpiecznego wykonywania prac,
▪ systematyczną konserwację i naprawę narzędzi pracy oraz maszyn i urządzeń,
▪ analiza wypadków i niebezpiecznych zdarzeń.
[S1-4] DZIAŁANIA PLANOWANE I PROWADZONE W CELU WYKORZYSTANIA ISTOTNYCH SZANS I OGRANICZENIA NEGATYWNYCH
WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Grupa w ramach przeprowadzonego procesu identyfikacji wpływów, zidentyfikowała istotne negatywne oddziaływania na własne zasoby
pracownicze. Na obecnym etapie nie prowadzono jednak szczegółowych analiz dotyczących wpływu praktyk operacyjnych, takich jak zarządzanie
zaopatrzeniem, sprzedażą czy wykorzystaniem danych, na pogłębianie tych oddziaływań. W przyszłości, w miarę rozwoju systemu zarządzania
wpływami społecznymi oraz dalszego doskonalenia procesów raportowania ESG, Grupa rozważy przeprowadzenie bardziej szczegółowych badań
w tym zakresie.
Grupa przeznacza określone zasoby do zarządzania wpływami związanymi z własnymi zasobami pracowniczymi, co umożliwia skuteczne
monitorowanie i optymalizację warunków pracy. Zasoby obejmują:
▪ Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Zespół ds. BHP – odpowiedzialne za politykę kadrową, szkolenia, zarządzanie czasem pracy
oraz wdrażanie standardów bezpieczeństwa.
▪ Komisje ds. BHP i dialogu społecznego.
▪ System zgłaszania nieprawidłowości.
▪ Fundusz świadczeń socjalnych.
[S1-1, S1-4]] POLITYKA ZARZĄDZANIA WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
Grupa nie posiada polityki przyjętej w celu zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi. JSW pracuje nad dostosowaniem polityk/działań/celów
tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane w raporcie polityki nie spełniają wszystkich wymagań wynikających
247
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
z MDR-P, MDR-A MDR-T. Spółki Grupy opracowały własne regulacje dotyczące zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi w postaci
regulaminów pracy, regulaminów wynagradzania, układu zbiorowego pracy, jak również polityki o charakterze etycznym i prawnym na poziomie
całej Grupy Kapitałowej, takie jak: Kodeks Etyki, Polityka Praw Człowieka, Polityka Antymobbingowa czy Procedura Zgłaszania Nieprawidłowości,
które szerzej zostały opisane w rozdziale 6.4.1. Kultura korporacyjna i polityki powadzenia gospodarczej działalności oraz 6.4. Przeciwdziałanie
korupcji.
Zarządzanie zasobami pracowniczymi w Jednostce dominującej opiera się na Regulaminie Pracy, który określa zasady organizacji i porządku
w jednostkach organizacyjnych Spółki oraz definiuje prawa i obowiązki zarówno pracowników, jak i pracodawcy.
W przypadku spółek zależnych postanowienia zawarte w regulaminach i/lub innych dokumentach odnoszących się do własnych zasobów
pracowniczych regulują takie kwestie, jak: zasady nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, kwestie szkoleń, zasady wynagradzania
i wyróżniania, zasady przyznawania premii, składanie skarg i zażaleń, czas i organizację pracy, zasady zawiadamiania i usprawiedliwiania
nieobecności, udzielanie zwolnień od pracy, przepisy porządkowe, rodzaje urlopów i tryb ich udzielenia, podnoszenie kwalifikacji zawodowych
pracowników, BHP, świadczenia socjalne, porządek i bezpieczeństwo pracy, przebywanie na terenie jednostek, wykaz prac wzbronionych
młodocianym i kobietom. Regulaminy pracy w spółkach Grupy zatwierdzane są przez zarządy lub prezesa zarządu danej spółki. Grupa nie
szacowała, czy realizacja planu działania w odniesienia do własnych zasobów pracowniczych wymaga znacznych wydatków Opex lub nakładów
inwestycyjnych Capex.
WARUNKI PRACY, WYNAGRODZENIA I OCHRONA SOCJALNA
[S1-6, S1-7, S1-8, S1-10, S1-11, S1-13] LICZBA ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW OGÓŁEM ORAZ W PODZIALE NA PŁEĆ W 2024
ROKU
Płeć
Liczba zatrudnionych
pracowników ogółem
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony ogółem i w podziale na płeć
w 2024 roku
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony ogółem w podziale na płeć
w 2024 roku
Mężczyźni
28314
25187
3127
Kobiety
4035
3611
424
Razem
32349
28798
3551
Powyższe dane zgłaszane są jako liczba osób zatrudnionych na dzień 31.12.2024 roku. Dane w zakresie liczby osób zatrudnionych nieznacznie
odbiegają od podanych w Sprawozdaniu Finansowym (34 osoby), ze względu na dodatkowe ujęcie osób przebywających na urlopach bezpłatnych,
wychowawczych i zasiłkach rehabilitacyjnych w sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Grupy w 2024 roku wyniosła 1981, natomiast wskaźnik rotacji pracowników w okresie
sprawozdawczym wynosił 0,061. Wskaźnik obejmuje liczbę odejść z pracy w całym 2024 roku, potwierdzoną wydaniem świadectwa pracy oraz
obejmuje pracowników którzy zmienili zatrudnienie w ramach spółek Grupy.
Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy w 2024 roku wyniosła 1193, w tym:
▪ osoby związane z Grupą umowami dotyczącymi świadczenia pracy (osoby samozatrudnione) – 280,
▪ osoby zapewnione Grupie przez jednostki prowadzące głównie działalność związaną z zatrudnianiem (kod NACE N78) – 2,
▪ inne formy zatrudnienia – 911 osób.
Dane liczbowe dotyczące osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze odnoszą się do liczby osób wg stanu
na dzień 31.12.2024 i obejmują stan aktywnych umów na ten dzień wg następujących rodzajów:
▪ umowy cywilnoprawne (zlecenie i dzieło),
▪ umowy współpracy B2B,
▪ umowy stażu lub praktyk,
▪ pracownicy agencji pracy tymczasowych.
Odsetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Grupie w 2024 wyniósł 18,87%. Grupa prowadzi niewielką działalność
w krajach EOG (innych niż Polska) - PBSz zatrudnia poniżej 50 pracowników, stanowiących mniej niż 10% ogółu zatrudnionych w PBSz. Grupa
nie prowadzi działalności w krajach poza EOG. Odsetek pracowników Grupy Kapitałowej zatrudnionych w Polsce, reprezentowanych przez
przedstawicieli pracowników wynosi 100%, a wynika to z faktu, że jeden z członków zarządu Jednostki dominującej jest wybierany przez
pracowników w głosowaniu powszechnym. W Grupie nie funkcjonują umowy z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę
zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej ani radę zakładową spółdzielni europejskiej. Wszyscy pracownicy spółek Grupy
otrzymywali w 2024 płacę adekwatną, zgodnie z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi (płaca minimalna), jak również wszyscy
248
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
pracownicy Grupy byli objęci ochroną socjalną – w ramach programów publicznych lub świadczeń oferowanych przez jednostkę – przed utratą
dochodów spowodowaną:
a) chorobą,
b) bezrobociem rozpoczynającym się w czasie, gdy pracownik jednostki pracuje w niej,
c) wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą,
d) urlopem rodzicielskim,
e) przejściem na emeryturę.
W 2024 roku w kilku spółkach Grupy, przeprowadzono przegląd osiąganych wyników w pracy i rozwoju kariery. Dane dotyczące przeglądu tych
wyników na tle Grupy zaprezentowano poniżej:
▪ DP 83. a) Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery: 1,55%
▪ DP 83. a) Odsetek pracowników - kobiet, które uczestniczyły w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery: 3,52%
▪ DP 83. a) Odsetek pracowników - mężczyzn, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery: 1,26%
Prezentowane dane dotyczące przeglądu osiąganych wyników i rozwoju kariery prezentują liczbę pracowników, którzy brali udział w procesie
w poszczególnych spółkach Grupy odniesioną do liczby wszystkich pracowników Grupy. Analogiczne podejście zastosowano w przypadku
mężczyzn. W Grupie rozwój kompetencji i umiejętności zawodowych pracowników realizowany jest przez system szkoleń wewnętrznych
i zewnętrznych, zarówno otwartych jak i zamkniętych oraz pozostałe formy podnoszenia kwalifikacji zawodowych typu: konferencje, seminaria,
sympozja. DP 83. b) W 20204 roku średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika wynosiła 9,10 [h]. Dla mężczyzn ten
współczynnik wyniósł 9,37 [h], a dla kobiet 7,24 [h]. Dane w zakresie godzin szkoleniowych prezentują sumę godzin szkoleniowych (zegarowych:
60 minutowych) w których uczestniczyli pracownicy z wszystkich spółek Grupy odniesioną do liczby zatrudnionych pracowników w Grupie.
Do obliczeń przyjęto zasadę 1 pracownik uczestniczący w jednogodzinnym szkoleniu = 1 godzina szkoleniowa, 10 pracowników uczestniczących
w jednogodzinnym szkoleniu = 10 godzin szkoleniowych. Podobną metodę zastosowano w przypadku podziału wskaźnika na płeć.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
[S1-14] WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY W GRUPIE W 2024 ROKU
W czterech kluczowych spółkach Grupy funkcjonują systemy zarządzania bezpieczeństwem pracy w oparciu o standard ISO 45001. Odsetek osób
objętych tym standardem (zarówno pracowników jak i osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy), czyli
systemem zarządzania BHP opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych wynosi: 83,21%. Natomiast odsetek osób
objętych standardem ISO 45001, który ponadto poddano wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub certyfikacji przez stronę zewnętrzną wynosi
81,48%. Dane dotyczą liczby pracowników objętych systemem zarządzania BHP i liczby pracowników objętych certyfikowanym systemem
zarządzania BHP, odniesionymi do zsumowanej liczby zatrudnionych ogółem z liczbą osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze.
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą w podziale na:
▪ Pracownicy jednostki: jedna ofiara śmiertelna (zmarła w wyniku urazu),
▪ Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze jednostki: brak ofiar śmiertelnych,
▪ Inne osoby pracujące w lokalizacjach należących do jednostki, takie jak osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości: jedna ofiara
śmiertelna.
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu wynosiła w całej Grupie 469, zaś wskaźnik wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu (tzw. LTIFR – lost time injury frequency rate) wynosił 8,69. Powyższy wskaźnik obrazuje częstotliwość występowania
wypadków przy pracy (powodujących utratę czasu pracy – zwolnienie lekarskie) na znormalizowaną (1000 000) liczbę przepracowanych godzin
w Grupie. LITFR dla Grupy został obliczony wg wzoru LTIRF=(Liczba wypadków =469)÷(liczba przepracowanych godzin 53 970 947 rbg) x 1000
000 rbg. Liczbę przepracowanych godzin podano na podstawie fizycznie dostępnych danych z systemów kadrowo-płacowych oraz oszacowano
wg normatywnego wymiaru czasy pracy, uwzględniając uprawnienia do płatnego urlopu od pracy (na przykład urlop płatny, płatne zwolnienia
chorobowe, dni ustawowo wolne od pracy) w przypadku fizycznego braku dostępności.
[S1-14] CHOROBY ZAWODOWE W 2024 ROKU
Odnotowano 15 przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu - w odniesieniu do pracowników, wyrażoną w jako
liczba stwierdzonych chorób zawodowych u pracowników Grupy przez Państwową Inspekcję Sanitarną. Odnotowano 46 zgłoszonych przypadków
złego stanu zdrowia związanego z pracą (chorób zawodowych), które wykryto i stwierdzonych decyzją Państwowej Inspekcji Sanitarnej w okresie
sprawozdawczym wśród osób, które w przeszłości należały do zasobów pracowniczych (byłych pracowników).
249
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
[S1-9] RÓŻNORODNŚĆ I RÓWNOŚĆ SZANS, STRUKTURA PRACOWNIKÓW
Wskaźniki różnorodności w 2024 roku Liczbowy rozkład zatrudnionych w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla:
▪ kobiety: 125,
▪ mężczyźni : 304.
Do kadry kierowniczej najwyższego szczebla zaliczono Zarządy wszystkich spółek Grupy oraz pracowników na stanowiskach dyrektorskich
i zastępcy dyrektora.
Procentowy rozkładu płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w 2024 roku:
▪ kobiety: 29,14%,
▪ mężczyźni: 70,86%.
[S1-9] STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW W GK JSW W 2024 ROKU
Kategoria wiekowa
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Struktura wiekowa pracowników w ujęciu
procentowym
Poniżej 30 lat
301
3 546
3 847
11,89 %
Od 30 do 50 lat
2 250
20 852
23 102
71,42 %
Powyżej 50 lat
1 484
3 916
5 400
16,69 %
Razem
4 035
28 314
32 349
100,00 %
Dane w tabeli powyżej dotyczą liczby pracowników w poszczególnych kategoriach wiekowych i podziale na płeć wg stanu na dzień
31 grudnia 2024 roku.
[S1-12, S1-15] OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI
Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników Grupy wynosi 0,61% (198 osób) w tym odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród
kobiet 2,23% (90 osób), wśród mężczyzn 0,38% (108 osób).
Wszyscy pracownicy Grupy w 2024 roku byli uprawnieni do urlopu ze względów rodzinnych na podstawie polityki społecznej lub układów
zbiorowych pracy. Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych wynosił dla kobiet 15,51%, mężczyzn
12,06% (łącznie 12,49%).
[S1-16] WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami (Gender Pay Gap) wynosi 25,87%, obliczana jako różnica średniego poziomu stawki godzinowej
brutto płacy podstawowej pomiędzy kobietami, a mężczyznami, odniesiona do średniego poziomu stawki godzinowej brutto płacy podstawowej
mężczyzn. Wskaźnik luki płacowej został obliczony jako nieskorygowana luka płacowa, z przyjętym uśrednionym czasem pracy na poziomie 2008
godzin w 2024 roku. Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia w 2024 wynosił 5,45. Jest to relacja wynagrodzenia (roczne wynagrodzenie)
osoby najlepiej zarabiającej w Grupie do mediany rocznego wynagrodzenia pozostałych pracowników Grupy.
[S1-17] PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej zgłoszono sześć przypadków dyskryminacji, w tym molestowania. Problematyka ta stanowi
przedmiot podstawowych praw pracowniczych i została określona treścią przyjętych w poszczególnych spółkach Grupy regulaminów pracy. W toku
prowadzonych postępowań, w zakresie trzech spraw nie wykazano, aby doszło do naruszeń praw człowieka, jedna sprawa została wycofana, a
dwie są w toku. Tym samym, nie wypłacono również żadnych grzywien, kar i odszkodowań tytułem incydentów i skarg ujawnionych powyżej, gdyż
nie zostały one potwierdzone. Na poziomie całej Grupy nie odnotowano także skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości
przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych oraz skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych. Nie odnotowano również jakichkolwiek poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi w związku z czym, nie powstała konieczność wypłaty grzywien, kar i odszkodowań za powstałe
szkody.
250
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
CELE I WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE PRACOWNIKÓW
[S1-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH WPŁYWÓW
I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
Jednostka dominująca współpracuje z przedstawicielami organizacji związkowych poprzez udział ich reprezentantów w pracach Pomocniczego
Komitetu Sterującego, utworzonego zgodnie z postanowieniem programu dla górnictwa opracowanego przez Ministerstwo Energii
przekształconego aktualnie w Ministerstwo Aktywów Państwowych. Cykliczne posiedzenia Komitetu obejmują omawianie kluczowych zagadnień
dotyczących zarówno funkcjonowania Spółki, jak i spraw pracowniczych. Cele w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi są ustalane na różnych
poziomach zarządzania:
▪ Zarząd Spółki – cele określone w umowach menedżerskich,
▪ Dyrektorzy kopalń i Zakładu Wsparcia Produkcji – cele zdefiniowane w dokumentach „Zasady nagradzania kierownictwa kopalń JSW
S.A.” oraz „Zasady nagradzania dyrektorów w Zakładzie Wsparcia Produkcji oraz dyrektorów i zastępców dyrektorów biur w Biurze
Zarządu”.
Współpraca ze stroną społeczną obejmuje także uzgodnienia dotyczące:
▪ regulaminu pracy,
▪ zakładowego systemu wynagradzania oraz regulaminów nagród i premiowania,
▪ regulaminu zakładowego funduszu świadczeń socjalnych i zasad przyznawania świadczeń z tego funduszu,
▪ zawierania i zmian zakładowego układu zbiorowego pracy.
W roku sprawozdawczym po raz pierwszy przeprowadzono pełne badanie podwójnej istotności, w wyniku którego zidentyfikowano istotne wpływy,
ryzyka oraz szanse, w tym związane z własnymi zasobami pracowniczymi. Z uwagi na fakt, że był to pierwszy etap kompleksowego procesu oceny
istotności zgodnego z wymaganiami standardów ESRS, na moment sporządzania niniejszego raportu Grupa nie opracowała jeszcze celów
w zakresie zarządzania zidentyfikowanymi w badaniu podwójnej istotności wpływami, ryzykami i szansami.
[S1-5] WSPÓŁPRACA W ZAKRESIE ŚLEDZENIA WYNIKÓW
Monitorowanie realizacji celów odbywa się również w ramach prac Pomocniczego Komitetu Sterującego, który pełni funkcję opiniodawczą
i analityczną. Komitet regularnie analizuje wyniki dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi oraz prowadzonego dialogu społecznego. Na poziomie
operacyjnym śledzenie wyników obejmuje:
▪ realizację celów zarządczych dla najwyższego kierownictwa określonych w umowach i dokumentach wewnętrznych,
▪ ocenę efektywności działań premiowych, w tym przyznawania premii motywacyjnych pracownikom za wykonanie dodatkowych zadań
operacyjnych.
[S1-5] WNIOSKI I ULEPSZENIA WYNIKAJĄCE Z OSIĄGANYCH WYNIKÓW
Wnioski płynące z analiz prowadzonych przez Pomocniczy Komitet Sterujący mają charakter opiniodawczy i doradczy. Choć nie są one wiążące
dla Zarządu, stanowią istotne źródło sugestii i rekomendacji w zakresie doskonalenia procesów zarządzania zasobami ludzkimi.
Zgłoszone uwagi i propozycje dotyczą m.in.:
▪ usprawnienia polityki wynagradzania i systemów motywacyjnych,
▪ poprawy warunków pracy,
▪ wzmocnienia dialogu społecznego.
Zalecenia Komitetu stanowią cenne wsparcie w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących polityki personalnej Spółki.
6.3.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
[S2-1, SBM-2] POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Podstawowymi dokumentami w Grupy Kapitałowej w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości są Polityka praw człowieka GK JSW
oraz Kodeks etyki GK JSW, na podstawie którego spółka oraz podmioty współpracujące (dostawcy, usługodawcy, podwykonawcy) mają obowiązek
zapewnienia przestrzegania tych praw. Każdy z pracowników ma prawo oczekiwać, że w stosunku do niego zasady ujęte w polityce będą
respektowane, a każde naruszenie będzie odpowiednio rozpoznawane. Zobowiązania Polityki praw człowieka GK JSW obejmują: poszanowanie
praw człowieka poprzez identyfikację i zapobieganie sytuacjom mogącym prowadzić do ich naruszenia, minimalizację ryzyk wypadków, urazów
i zagrożeń dla zdrowia oraz zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy (w tym również osób niebędących pracownikami JSW wykonującym pracę
na terenie zakładów JSW). Udostępniono anonimowe kanały zgłaszania nadużyć, co umożliwia pracownikom i osobom z zewnątrz organizacji,
251
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
w tym pracownikom podmiotów współpracujących, zgłaszania naruszeń w sposób poufny (Polityka Compliance) szerzej w pkt 6.4. Prowadzi się
również dialog społeczny, przestrzega praw pracowników do informacji oraz konsultacji. Ponadto, przestrzegania praw człowieka przez dostawców
i partnerów biznesowych realizowane jest poprzez wprowadzenie klauzul dotyczących praw człowieka w umowach z dostawcami. Analizowanie
ewentualnych przypadków ich naruszenia jest monitorowane poprzez zbieranie i analizowanie danych statystycznych w sposób, który zapewni
uzyskanie informacji umożliwiającej porównanie do okresu poprzedniego. W przypadku zidentyfikowania naruszeń praw człowieka podejmowane
będą działania naprawcze mające na celu zmniejszenie ryzyka wystąpienia tego typu zdarzeń w przyszłości. Polityka praw człowieka odnosi się
w sposób bezpośredni do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci oraz wskazuje, że eliminacja tych kwestii
dotyczy nie tylko Grupy Kapitałowej, ale również podmiotów trzecich działających na jej rzecz i poszczególnych Spółek Grupy. Kwestie dotyczące
postępowania dostawców są uregulowane m.in. w Kodeksie etyki GK JSW oraz Polityce antykorupcyjnej GK JSW. JSW nie posiada odrębnej
regulacji dotyczącej postępowania dostawców. Wymienione powyżej, stosowane w Grupie Kapitałowej postanowienia opierają się na wytycznych
ONZ, jednakże nie można obecnie udzielić całkowitego zapewnienia, że są w pełni zgodne. Działania zmierzające do wypracowania rozwiązań,
które w pełni będą odzwierciedlać wskazane wytyczne będą podejmowane w 2026 roku. JSW oraz spółki Grupy nie prowadzą aktywnego
monitoringu przestrzegania tych kwestii w łańcuchu wartości wykraczającym poza nią samą. W ramach ustanowionych kanałów informowania
o nieprawidłowościach (dostępnych publicznie, również dla uczestników łańcucha wartości) nie zostały spółkom Grupy przekazane informacje
o przypadkach naruszenia. W roku sprawozdawczym nie dokonywano zmian w istniejących politykach odnoszących się do osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości. Interesy i opinie zainteresowanych stron opisano w pkt 6.1.3. Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY I ODDZIAŁYWANIA ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które organizacja wywiera istotny wpływ, w tym wpływy, które są związane z własnymi
operacjami i łańcuchem wartości jednostki są objęte zakresem niniejszego ujawnienia. Wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
mają swoje źródło w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, której jednym z celów jest szacunek w stosunku do własnych pracowników.
Oddziaływanie i wpływ na pracowników w całym łańcuchu wartości, w tym przede wszystkim w odniesieniu do pracowników dostawców i firm
zewnętrznych realizujących usługi na rzecz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, odbywa się na podstawie i w oparciu o zasady oraz
polityki opisane w dalszej części Sprawozdania. Działania wobec pracowników podmiotów współpracujących z Grupą pozostają w ścisłym związku
z modelem biznesowym i strategią biznesową Grupy Kapitałowej. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości na których Grupa może mieć
istotny wpływ poprzez swoją działalność to:
▪ pracownicy podwykonawców współpracujących ze spółkami Grupy Kapitałowej (tj. osoby pracujące na stanowiska robotniczych pod
ziemią zakładów górniczych oraz osoby świadczące usługi i realizujące projekty),
▪ pracownicy dostawców i odbiorców.
Grupa nie prowadziła analiz w zakresie zidentyfikowanych w badaniu podwójnej istotności wpływów ryzyk i szans dotyczących ich powiązania
z modelem biznesowym i strategią.
W Grupie Kapitałowej nie odnotowano przypadków w odniesieniu do których, istnieje ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej lub
obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Grupa nie posiada informacji w zakresie istotnych negatywnych wpływów
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, które są powszechne lub systemowe w kontekstach, w których organizacja
prowadzi operacje lub posiada źródła zaopatrzenia lub inne relacje biznesowe.
[SBM-3] ISTOTNE NEGATYWNE WPŁYWY JEDNOSTKI ZWIĄZANE Z POJEDYNCZYMI INCYDENTAMI
W Grupie Kapitałowej liczba dostawców towarów i usług wynosi około 23 tysiące rocznie, co znacząco utrudnia skuteczną weryfikację
przestrzegania praw człowieka. Dodatkowo, w globalnym łańcuchu dostaw mogą występować przypadki nieprzestrzegania podstawowych praw
pracowniczych, w tym naruszenia zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej. Inne zagrożenia obejmują niewystarczającą ochronę prywatności
pracowników oraz brak skutecznych mechanizmów zapobiegania przemocy i nękania w miejscu pracy.
[SBM-3] DZIAŁANIA ORGANIZACJI, KTÓRE SKUTKUJĄ ISTOTNYMI POZYTYWNYMI WPŁYWAMI NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa Kapitałowa podejmuje szereg działań mających na celu zapewnienie pozytywnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
w szczególności poprzez wdrażanie wysokich standardów w zakresie warunków pracy, ochrony praw człowieka oraz dialogu społecznego.
Przestrzeganie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy obejmuje zarówno pracowników JSW, jak i podmioty zewnętrzne, dzięki czemu
minimalizowane są ryzyka związane z wypadkami przy pracy i zagrożeniami zdrowotnymi. Stabilność operacyjna Spółki stanowi gwarancję
bezpieczeństwa zatrudnienia również dla kontrahentów, co przekłada się na długoterminową stabilność zatrudnienia i godziwe wynagrodzenie.
Priorytetowe traktowanie praw człowieka znajduje odzwierciedlenie w stosowanych zapisach umownych – tzw. klauzula etyczna zobowiązuje
dostawców i usługodawców do przestrzegania określonych standardów w zakresie poszanowania godności i praw pracowniczych. Ponadto JSW
prowadzi otwarty dialog społeczny, respektując prawa pracowników do informacji, konsultacji oraz współuczestnictwa w procesach decyzyjnych,
a także zapewnia mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości do Biura Compliance lub Koordynatorów w Grupie Kapitałowej, umożliwiające
sygnalizowanie przypadków naruszeń polityk dotyczących praw człowieka. Ochrona prywatności danych osobowych jest zagwarantowana zgodnie
z obowiązującymi przepisami RODO, co przyczynia się do budowania zaufania i wzmacniania bezpieczeństwa pracowników. Każda oferta
252
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
składana przez kontrahentów JSW oznacza akceptację Ogólnych Warunków Zamówień (OWZ), które zawierają klauzule dotyczące poszanowania
praw człowieka, a ich uwzględnienie w procedurach przetargowych zapewnia jednolite standardy etyczne w relacjach z partnerami biznesowymi.
[S2-1]] MINIMALNY WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI – POLITYKI PRZYJĘTE W CELU ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
KWESTIAMI ZWIĄZANYMI ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
JSW pracuje nad dostosowaniem polityk/działań/celów tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane w raporcie
polityki nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-P. W Grupie nie przejęto odrębnej polityki odnoszącej się do osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości. Kwestia ochrony praw człowieka jest uregulowana w JSW w Polityce praw człowieka GK JSW oraz Kodeksie etycznym
GK JSW, na podstawie którego Spółka oraz podmioty współpracujące mają obowiązek zapewnienia przestrzegania tych praw. Ponadto, Spółkę
obowiązują przepisy powszechnie obowiązującego prawa, które są przestrzegane w pełnym zakresie.
RYZYKA I NEGATYWNE ODDZIAŁYWANIA NA PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
[SBM-3] INFORMACJE NA TEMAT ISTOTNYCH RYZYK I SZANS DLA JEDNOSTKI WYNIKAJĄCYCH Z WPŁYWÓW I ZALEŻNOŚCI
ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Ze względu na charakter działalności Grupy oraz specyfikę warunków pracy i występujących zagrożeń, zarówno w ramach własnych operacji, jak
i u partnerów w łańcuchu wartości (realizujących prace na terenie zakładów Grupy), istnieje zwiększone ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy
oraz chorób zawodowych. Tego rodzaju zagrożenia mogą zniechęcać potencjalnych pracowników do podjęcia zatrudnienia, co w konsekwencji
może prowadzić do niedoborów kadrowych, zwłaszcza wśród pracowników fizycznych oraz specjalistów. Braki kadrowe mogą z kolei wpływać
na jakość i bezpieczeństwo pracy, zwiększając ryzyko wypadków oraz występowania niepożądanych zachowań, takich jak dyskryminacja,
korupcja, naruszenia przepisów prawa pracy, przepisów BHP, a także próby ich ukrywania — co jest niezgodne z zasadami Kodeksu Etyki Grupy.
W związku z tym Grupa postrzega te wyzwania również jako szansę na wzmocnienie standardów pracy w całym łańcuchu wartości (głównie wśród
kontrahentów realizujących zadania na terenie zakładów Grupy). Działania te obejmują m.in. zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków
pracy, zapobieganie wypadkom poprzez regularne szkolenia BHP, zagwarantowanie stabilności zatrudnienia, godnego wynagrodzenia, a także
przestrzeganie praw pracowniczych, w tym prawa do udziału w procesach decyzyjnych w miejscu pracy. Istotne jest także przeciwdziałanie
wykorzystywaniu pracy dzieci i pracy przymusowej, ochrona prywatności pracowników oraz tworzenie środowiska pracy wolnego od przemocy
i nękania. W Grupie Kapitałowej nie prowadzono analiz prowadzących do zrozumienia, w jaki sposób osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
o szczególnych cechach są narażone na większe ryzyko poniesienia szkody oraz nie prowadzono analiz w zakresie istotnych ryzyk i szans
wynikających z wpływów i zależności związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, które dotyczyłyby jedynie określonych grup
takich osób, a nie wszystkich wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
[S2-2] PROCES WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Spółki Grupy prowadzą regularną komunikację z osobami i podmiotami, z którymi współpracują oraz osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości. W sytuacji otrzymania przedmiotowej opinii lub otrzymanego zgłoszenia od osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy
Kapitałowej, podejmowane są działania mające na celu urzeczywistnienie tych oczekiwań, o ile nie stoją w sprzeczności z innymi uregulowaniami
lub przepisami prawa oraz są zgodne z dobrze rozumianym interesem JSW i jej partnerów, jak również otoczenia. Komunikacja dobywa się
w ramach kanałów informowania o nieprawidłowościach, gdzie każde z otrzymanych zgłoszeń podlega rozpatrzeniu (opisane szerzej w pkt. 6.4.1
niniejszego sprawozdania). Grupa prowadzi komunikację z właściwie umocowanymi przedstawicielami podmiotów, z którymi współpracuje. Kwestia
częstotliwości kontaktu oraz etapów na jakich ma miejsce współpraca wynika bezpośrednio z jej charakteru oraz formy. Grupa nie ma
opracowanego jednego modelu postępowania. Każda z umów na podstawie których Grupa współpracuje z innymi podmiotami zawiera
postanowienia o osobach, które po stronie spółki są odpowiedzialne za ich realizację, stad też każdy z kontrahentów ma możliwość dokonania
bezpośredniego kontaktu z tą osobą. Miejsce i funkcje osób odpowiedzialne za współpracę są zależne od jej przedmiotu. Nie wskazano konkretnej
funkcji czy stanowiska odpowiedzialnego za te kwestie, również nie został przyjęty jeden model postępowania w odniesieniu do najwyższej funkcji
czy stanowiska odpowiedzialnego za współpracę. Spółki Grupy nie zawierały porozumień ze światowymi federacjami związków zawodowych,
dotyczące poszanowania praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, w tym ich prawa do rokowań zbiorowych. Jedyną miarą
oceny skuteczności współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, w tym wszelkich wynikających z niej porozumień lub
rezultatów jest realizacja umów, zgodnie z ich postanowieniami, przede wszystkim w zakresie jakości dostarczonych usług, produktów lub
materiałów, jak również terminy realizacji. Spółki Grupy nie badają perspektywy osób wykonujących pracę na jej rzecz, a które nie są jej
pracownikami, którzy mogą być szczególnie narażeni na wpływy lub marginalizowani.
253
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
MECHANIZMY SKARG I COMPLIANCE
[S2-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ OSOBY
WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
W Grupie zostały ustanowione mechanizmy rozpatrywania skarg, w ramach których wszystkie zgłoszenia podlegają wyjaśnieniu, a w sytuacji kiedy
zostaną one ocenione jako zasadne, wydawane są rekomendacje dotyczące podjęcia działań naprawczych (opisane w pkt 6.4). Ustanowiono
również mechanizmy kontrolne dotyczące oceny wdrożenia zaleceń, jak również ich skuteczności. Mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości są
dostępne publicznie, w tym dla uczestników łańcucha wartości, stąd też w przypadku wystąpienia negatywnego wpływu istnieje możliwość
poinformowania o tym fakcie Spółkę (opisane w pkt 6.4). Grupa, oprócz wyżej wymienionych mechanizmów, nie wprowadziła dodatkowych,
odrębnych mechanizmów oceniających skuteczność zapewnienia środków naprawczych, jednakże ocena taka może zostać dokonana w formie
audytów wewnętrznych i zewnętrznych Grupa nie korzysta z mechanizmów stron trzecich. Na stronach internetowych wszystkich spółek Grupy
dostępne są formularze dokonywania zgłoszeń, które są efektywnie przetwarzane przez wskazane do tych celów osoby (opisane w pkt 6.4). Spółka
nie prowadzi dodatkowych działań mających na celu zwiększenie dostępności takich kanałów w miejscu pracy osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości. Wszystkie zgłoszenia są przetwarzane zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i są rejestrowane w dedykowanym dla
tych celów rejestrze, a informacje o wynikach są przekazywane do najwyższego kierownictwa. Spółka nie angażowała w 2024 roku w ocenę
skuteczności kanałów swoich interesariuszy, ani nie prowadziła osobnych badań mających na celu ocenę stopnia świadomości istnienia tych
kanałów wśród osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Kanały dokonywania zgłoszeń są formalnie ustanowione i podlegają nadzorowi
ze strony dedykowanej jednostki organizacyjnej. Wszystkie zainteresowane strony mają dostęp do tych kanałów w sposób bezpośredni
i nieograniczony. Tożsamość osób zgłaszających nieprawidłowości podlega ochronie (opisane w pkt 6.4), a dostęp do tych danych jest ograniczony
wyłącznie do osób prowadzących postępowanie wyjaśniające.
[S2-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH
SZANS ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Spółka nie podejmowała działań mających na celu zapobieganie istotnym negatywnym wpływom na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
lub łagodzenie takich wpływów w odniesieniu do osób niebędących pracownikami Spółki nie podejmowano również odrębnych działań.
W przedmiotowym zakresie nie zostały ustanowione odrębne narzędzia monitorujące skuteczność działań i inicjatyw w zakresie osiągania
zamierzonych wyników dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Nie zostały ustanowione procesy dotyczące określania jakiego rodzaju
działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na konkretny, rzeczywisty lub potencjalny, negatywny wpływ na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości. Spółki Grupy nie posiadają jednolitego podejścia do podejmowania działań w związku z konkretnymi istotnymi negatywnymi
wpływami na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, w tym wszelkich działań związanych z własnymi zakupami lub innymi praktykami
wewnętrznymi, jak również budowaniem zdolności lub innymi formami współpracy z podmiotami w łańcuchu wartości lub formami współpracy
z porównywalnymi przedsiębiorstwami lub innymi właściwymi stronami. Każde zgłoszenie podlega odrębnemu rozpatrzeniu. Konkretne działania
są podejmowane w odniesieniu do danej sprawy, a środki zaradcze są dobierane w ten sposób aby w możliwie najbardziej efektywny sposób
rozwiązać zaistniały problem. Działania te podlegają kontroli funkcjonalnej ze strony ich właściciela.
Niektóre procesy są przedmiotem audytów wewnętrznych i w tym trybie uzyskiwana jest ocena ich skuteczności. W ramach prowadzenia działań
w celu łagodzenia istotnego ryzyka dla jednostki wynikającego z jej wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Grupa stosuje
klauzule umowne w umowach. Nie są planowane inne działania poza stosowaniem klauzul umownych. Planowany jest całościowy przegląd
stosowanych rozwiązań pod kątem możliwości ich wprowadzenia. Nie zostały wprowadzone odrębne mechanizmy dotyczące wykorzystania szans.
Zagadnienie będzie w kolejnym okresie raportowym podlegało rozpatrzeniu, co do możliwości wdrożenia i wykorzystania w organizacji.
Nie prowadzi się systemowych działań w celu uniknięcia spowodowania lub przyczynienia się do istotnych negatywnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Spółka nie odnotowała zgłoszeń dotyczących incydentów naruszenia praw człowieka związane
z łańcuchem wartości jednostki na wyższym i niższym szczeblu. Nie są przeznaczane na ten cel odrębne zasoby.
CELE I WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
[S2-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH WPŁYWÓW
I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
Organizacja nie współpracowała bezpośrednio z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ich prawowitymi przedstawicielami
lub wiarygodnymi reprezentantami, którzy mają wgląd w ich sytuację w zakresie ustalania wszelkich celów w zakresie zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, z uwagi na to, że analiza łańcucha wartości
Grupy Kapitałowej będzie dopiero przedmiotem analiz. Na ten moment wprowadzono Kodeks etyki GK JSW, klauzulę etyczną w umowach
oraz formularz zgłaszania nieprawidłowości. Nie odbywała się również współpraca w zakresie śledzenia wyników jednostki w zakresie osiągania
celów organizacji, a także wskazania ewentualnych wniosków lub ulepszeń wynikających z osiąganych przez jednostkę wyników.
254
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Grupa Kapitałowa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa nie monitoruje skuteczności podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. Nie zostały również określone poziomy ambicji, dotyczące wpływów, ryzyk i szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. JSW pracuje nad dostosowaniem celów tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane
w raporcie cele nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-T.
6.3.3. WPŁYW NA SPOŁECZNOŚCI LOKALNE
[S3-3, S3-4] STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI
Działalność wydobywcza związana jest z generowaniem istotnego wpływu na najbliższe otoczenie, dlatego też pozycja Grupy wiąże się
z ogromnym etycznym zobowiązaniem kształtowania odpowiedzialnych i etycznych wzorców zachowań w swoich relacjach biznesowych. Grupa
stawia na współpracę i realizację wspólnych działań, uwzględniając decyzje biznesowe na losy lokalnych społeczności, jak również współpracuje
z samorządami w zakresie inwestycji czy edukacji. Mając na uwadze specyfikę działalności Grupy, bardzo ważnym elementem w budowaniu
długoterminowych relacji z lokalną społecznością jest eliminowanie i/lub ograniczanie negatywnego oddziaływania. Jednostka dominująca planuje
wydobycie w taki sposób, aby minimalizować skalę powstawania szkód górniczych, a w przypadku ich powstania zobowiązuje się do naprawy lub
wypłaty odszkodowań za powstałe uszkodzenia.
W związku z tym, jednostka dominująca co roku zabezpiecza kwotę w swoim planie techniczno-ekonomicznym na ww. działania. Dodatkowo,
jednostka dominująca i inne spółki zależne, które generują wysoki poziom emisji w związku z prowadzoną działalnością, podejmują działania
dotyczące wprowadzenia modernizacji technologii w celu ograniczenia emisji, np. poprzez wprowadzenie tzw. konkluzji BAT - najlepszych
dostępnych technik (ang. best available techniques).
[SBM-3, S3-4]] WPŁYW SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH NA STRATEGIĘ I MODEL BIZNESOWY GRUPY
Strategia JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych Grupy Kapitałowej na lata 2022–2030 uwzględnia wpływ działalności Grupy na społeczności
lokalne, dążąc do ich wspierania. Model biznesowy jednostki dominującej jako przedsiębiorstwa opartego na wydobyciu węgla koksowego
i produkcji koksu, generuje zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki dla otoczenia społecznego. Do kluczowych obszarów oddziaływania należą:
▪ zatrudnienie i rozwój lokalnej gospodarki – Grupa jest jednym z największych pracodawców w regionie, oferując miejsca pracy
i rozwijając lokalne rynki dostawców i podwykonawców,
▪ inwestycje infrastrukturalne – realizowane projekty obejmują inwestycje w infrastrukturę transportową, edukacyjną i społeczną,
▪ oddziaływanie środowiskowe – działalność wydobywcza może wpływać na jakość powietrza, wody i tereny zurbanizowane,
co wymaga wdrażania działań kompensacyjnych i naprawczych.
Jednostka dominująca wdrożyła szereg polityk i inicjatyw, które minimalizują negatywne skutki działalności i wspierają społeczności lokalne w tym
Strategię Zrównoważonego Rozwoju, oraz regulamin dotyczący postępowania w przypadku wystąpienia szkód górniczych.
Społeczności lokalne odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu strategii i modelu biznesowego jednostki dominującej, ponieważ to na poziomie
lokalnym spółka otrzymuje społeczną licencję na działanie (licence to operate). W związku z tym Grupa aktywnie angażuje się w dialog z lokalnymi
interesariuszami, który w rezultacie prowadzi m.in. do:
▪ dostosowanie działań kompensacyjnych – w odpowiedzi na potrzeby społeczności lokalnych JSW wprowadziła regulamin napraw szkód
górniczych, który usprawnia proces rekompensaty dla mieszkańców,
▪ rozwój programów społecznych – Grupa prowadzi programy wsparcia lokalnych inicjatyw, edukacji oraz ochrony środowiska,
▪ uwzględnienie opinii interesariuszy w decyzjach strategicznych – konsultacje społeczne oraz współpraca z samorządami wpływają
na decyzje dotyczące inwestycji oraz lokalizacji nowych projektów.
Dzięki tym działaniom Grupa dostosowuje swoją strategię do oczekiwań społeczności, wzmacniając długofalowe relacje z otoczeniem.
Grupa identyfikuje istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływów na społeczności lokalne, które mają bezpośrednie przełożenie na strategię i model
biznesowy jednostki dominującej. Przejście na gospodarkę niskoemisyjną oraz potencjalne zamknięcie kopalń mogą skutkować utratą miejsc pracy
i obciążeniem ekonomicznym dla społeczności lokalnych, co generuje ryzyko reputacyjne oraz może wpłynąć na zaufanie klientów i inwestorów.
W odpowiedzi na te zagrożenia, jednostka dominująca wdrożyła działania w zakresie odpowiedzialnego zarządzania procesem końca działalności
górniczej, obejmującą planowanie działań po zakończeniu wydobycia, odbudowę terenów górniczych oraz przekwalifikowanie pracowników.
Działalność Grupy może również prowadzić do konfliktów ze społecznościami lokalnymi, wynikających z wpływu na środowisko, ograniczonego
zaangażowania interesariuszy w procesy decyzyjne czy sporów dotyczących użytkowania gruntów. Aby ograniczyć ryzyko regulacyjne, prawne
i operacyjne, jednostka dominująca prowadzi transparentny dialog ze społecznościami lokalnymi oraz uwzględnia ich potrzeby i priorytety.
255
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Regularna komunikacja oraz zaangażowanie Grupy w inicjatywy społeczne pozwalają budować zaufanie i zrozumienie, co przyczynia się
do utrzymania społecznej licencji na prowadzenie działalności i redukcji ryzyk reputacyjnych oraz prawnych.
Grupa JSW podejmuje także działania kompensacyjne w zakresie środowiskowym, inwestując w projekty mające na celu naprawę i eliminację
szkód górniczych, w tym odbudowę infrastruktury, remonty budynków oraz rekultywację terenów. Dzięki temu Spółka ogranicza negatywne skutki
swojej działalności oraz wzmacnia relacje z lokalnymi społecznościami.
W Grupie nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów na dotknięte społeczności.
Grupa w ramach istotnych pozytywnych wpływów angażuje się w działania w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz wspiera
rozwój społeczności lokalnych poprzez inicjatywy edukacyjne (m.in. programy stypendialne, kierowane do wszystkich uczniów uczęszczających
do szkół kształcących w zawodach górniczych, kolejowych, promowanie nauki wśród dzieci „Kopalnia Wiedzy JSW”), społeczne (wsparcie dzieci
z domów dziecka „JSW Dzieciom”, wspieranie finansowe klubów sportowych, stowarzyszeń, imprez społeczno-kulturalnych).
Istotne ryzyka i szanse związane z wpływem jednostki dominującej na społeczności lokalne
a) Szanse
▪ zarządzanie końcem działalności górniczej – planowanie rekultywacji terenów i przekwalifikowanie pracowników,
co minimalizuje negatywne skutki społeczne,
▪ inwestycje środowiskowe – rekompensowanie szkód górniczych poprzez naprawę infrastruktury i terenów dotkniętych
działalnością górniczą,
▪ transparentna współpraca z lokalnymi społecznościami – budowanie zaufania, zmniejszanie ryzyka konfliktów i wzmacnianie
społecznej licencji na prowadzenie działalności.
b) Ryzyka
▪ transformacja gospodarki niskoemisyjnej – ryzyko utraty miejsc pracy, pogorszenie sytuacji ekonomicznej społeczności
lokalnych i potencjalna utrata zaufania inwestorów.
▪ konflikty ze społecznościami lokalnymi – negatywne skutki środowiskowe, niewystarczające zaangażowanie interesariuszy
i spory o użytkowanie gruntów.
▪ ryzyko wypadków transportowych – przewóz towarów koleją może prowadzić do wypadków z udziałem osób trzecich,
skutkujących stratami finansowymi i wzrostem kosztów operacyjnych.
Zrozumienie zwiększonego ryzyka dla określonych grup społecznych
Grupa zidentyfikowała swoich interesariuszy oraz ich potrzeby, ale nie wskazała szczególnych grup społecznych, które mogłyby być bardziej
narażone na negatywne skutki działalności firmy. Podejście Grupy JSW do relacji ze społecznościami lokalnymi:
▪ grupa stosuje otwartą komunikację i dialog z interesariuszami poprzez organizację spotkań i współpracę z lokalnymi samorządami.
▪ dba o najważniejsze wartości i standardy współpracy poprzez Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW, który stanowi konstytucję Grupy
w zakresie etyki i compliance
▪ grupa monitoruje wpływ swojej działalności na społeczności lokalne, dostosowując do nich strategie CSR i zrównoważonego rozwoju.
Ryzyka i szanse większości spółek Grupy związane z wpływami na społeczności dotyczą ogółu dotkniętych społeczności, a nie konkretnych grup.
[SBM-2] UWZGLĘDNIANIE OPINII SPOŁECZNOŚCI W PROCESACH DECYZYJNYCH
Grupa w zasięgu swojego oddziaływania nie identyfikuje występowania ludów rdzennych, wobec czego nie prowadzi pogłębionej identyfikacji
potrzeb danej grupy, nie uwzględnia ich interesów i opinii. Grupa uwzględnia opinie i potrzeby społeczności lokalnych w ramach swoich działań
biznesowych oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Odpowiedzialna komunikacja z interesariuszami, w tym ze społecznościami dotkniętymi
działalnością Grupy, stanowi istotny element modelu biznesowego. Wpływ społeczności lokalnych przejawia się m.in. w podejmowanych
działaniach na rzecz ochrony środowiska i łagodzenia skutków działalności wydobywczej.
Strategia Grupy uwzględnia aspekty społeczne poprzez:
▪ prowadzenie działalności zgodnie z prawem geologicznym i górniczym oraz regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska,
▪ wdrażanie polityk, które zapewniają poszanowanie praw człowieka, w tym Polityki Praw Człowieka Grupy JSW oraz Kodeksu Etyki
Grupy JSW,
▪ dbałość o transparentne rozpatrywanie roszczeń społeczności lokalnych dotyczących szkód górniczych poprzez przyjęte procedury
i regulaminy („Regulamin w sprawie trybu i zasad postępowania przy usuwaniu i zapobieganiu szkodom wyrządzonym ruchem zakładu
górniczego”,
256
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
▪ aktywny dialog ze społecznościami lokalnymi poprzez konsultacje społeczne, zespoły porozumiewawcze oraz współpracę
z samorządami.
Grupa dąży do utrzymania pozycji zaufanego partnera dla społeczności lokalnych, co przekłada się na działania wspierające rozwój regionów,
w których działa. Uwzględnianie interesów społeczności lokalnych oraz troska o środowisko stanowią integralne elementy strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy.
[S3-2] WPŁYW OPINII DOTKNIĘTYCH SPOŁECZNOŚCI NA DECYZJE I DZIAŁANIA JSW
Grupa JSW, kierując się zapisami Strategii Zrównoważonego Rozwoju oraz Kodeksu Etyki, współpracuje ze społecznościami lokalnymi,
dostosowując działania do ich potrzeb. Kluczowym elementem tej współpracy jest eliminowanie lub ograniczanie negatywnego wpływu działalności,
zwłaszcza w zakresie szkód górniczych co jest osiągane poprzez dialog z lokalnymi społecznościami, regularne spotkania z samorządami oraz
uwzględnianie ich opinii przy podejmowaniu decyzji wpływających na otoczenie.
Jednostka dominująca planuje wydobycie w taki sposób, by minimalizować szkody górnicze, a w przypadku ich wystąpienia, zobowiązuje się
do naprawy szkód lub wypłaty odszkodowań. Proces ten jest objęty procedurą ZSZ – PZŚ – 7.03 dotyczącą naprawy szkód górniczych, która
reguluje nadzór, koordynację i monitorowanie działań naprawczych z uwzględnieniem przepisów prawa i opinii lokalnych interesariuszy. Działania
te wspierają również wewnętrzne regulacje, takie jak:
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, zgodna z misją i wartościami Grupy;
▪ Kodeks Etyki Grupy JSW oraz Polityka Praw Człowieka, które kładą nacisk na równe traktowanie interesariuszy;
▪ Procedura zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiająca mieszkańcom zgłaszanie problemów;
▪ Regulamin postępowania przy usuwaniu szkód górniczych, zapewniający przejrzyste zasady naprawy szkód zgodnie
z przepisami prawa.
Grupa regularnie reaguje na sygnały od społeczności lokalnych zgłaszane poprzez samorządy lub zespoły porozumiewawcze, analizując
i rozpatrując każdą sprawę w celu minimalizacji potencjalnych konfliktów i szkód.
[S3-2] SPOSÓB WSPÓŁPRACY JSW Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Jednostka dominująca współpracuje ze społecznościami bezpośrednio oraz poprzez ich przedstawicieli w ramach:
▪ Zespołów porozumiewawczych, które działają na podstawie zawartych porozumień między JSW a gminami. Przykłady gmin
i częstotliwość spotkań:
– Gmina Gierałtowice – dwa razy w roku
– Gmina Ornontowice – raz w roku
– Miasto Mikołów – raz w roku
– Miasto Knurów – dwa razy w roku
▪ Oficjalnych konsultacji społecznych – dotyczących szkód górniczych, ale także polityki zatrudnienia i współpracy z placówkami
edukacyjnymi.
Współpraca ze społecznościami odbywa się na różnych etapach działalności operacyjnej:
1) Planowanie działalności wydobywczej – uwzględnianie opinii samorządów i społeczności w zakresie szkód górniczych i rekompensat.
2) Eksploatacja i monitoring wpływu działalności – cykliczne spotkania zespołów porozumiewawczych oraz analiza zgłoszeń
mieszkańców.
3) Konsultacje dotyczące działań kompensacyjnych – współpraca z samorządami w zakresie rekompensat i inicjatyw społecznych.
Formalne konsultacje ze stroną społeczną odbywają się jedynie w jednostkach w grupie, najbardziej oddziałowujących na społeczności dotknięte.
Za zarządzanie współpracą ze społecznościami lokalnymi w Grupie odpowiadają:
▪ w Jednostce dominującej: Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracy i Polityki Społecznej, Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Technicznych i Operacyjnych,
▪ w PGWiR odpowiedzialność operacyjną za współpracę z dotkniętymi społecznościami ponosi zarząd, który nadzoruje realizację działań
i uwzględnianie wyników współpracy w strategii firmy,
▪ w PBSz., odpowiedzialność za nadzór nad współpracą ponosi prezes zarządu, wspierany przez dyrektorów działów oraz pracowników
odpowiedzialnych za określone obszary,
▪ w JSW ZiR., funkcję tę pełni Mistrz ds. Zwałowania i Rekultywacji, odpowiadający bezpośrednio za operacyjne działania wpływające
na społeczności lokalne,
257
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
[S3-2] OCENA SKUTECZNOŚCI WSPÓŁPRACY GK JSW ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI
Miarą skuteczności podejmowanych działań i współpracy ze społecznościami lokalnymi w przypadku działalności wydobywczej jest utrzymanie
akceptacji społecznej na działanie i brak konfliktów ze społecznościami lokalnymi. Poza tymi dwoma miernikami, Grupa nie ocenia skuteczności
swojej współpracy z dotkniętymi społecznościami, jak również nie podejmowała działań mających na celu poznania opinii grup narażonych na
marginalizowanie czy większą podatność na wpływy w obrębie dotkniętych społeczności. W pozostałych spółkach Grupy nie ocenia się
skuteczności współpracy ze społecznościami lokalnymi.
Grupa, mając na uwadze zapisy Strategii Zrównoważonego Rozwoju oraz Kodeksu Etyki, prowadzi działania mające na celu aktywne poznanie
opinii społeczności lokalnych, ze szczególnym uwzględnieniem grup narażonych na marginalizację. Podejście to opiera się na dialogu i otwartości
w relacjach ze społecznościami, co znajduje odzwierciedlenie w regularnych, cyklicznych spotkaniach z samorządami gmin, na których terenie
Grupa prowadzi działalność. Spotkania te pozwalają na bieżące omawianie kluczowych wyzwań i obaw społeczności, szczególnie w kontekście
szkód górniczych oraz innych uciążliwości wynikających z działalności przemysłowej. Mechanizmy te pozwalają na dostosowanie działań firmy do
ich potrzeb i oczekiwań, zwłaszcza w zakresie planowania działań wydobywczych, które mogą wpływać na jakość życia mieszkańców. Dodatkowo,
formalnym kanałem komunikacji umożliwiającym zgłaszanie opinii i uwag jest formularz dostępny na stronie internetowej spółek, który zapewnia
społecznościom możliwość wyrażania swoich potrzeb i oczekiwań w sposób łatwy i dostępny.
Grupa w zasięgu swojego oddziaływania nie identyfikuje występowania ludów rdzennych, wobec czego nie prowadzi pogłębionej identyfikacji
potrzeb danej grupy, nie uwzględnia ich interesów, jak również nie prowadzi działań w związku z generowanymi wpływami. Wszelkie działania
spółki związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu oraz relacjami z interesariuszami koncentrują się na lokalnych społecznościach
zamieszkujących obszary działalności Grupy.
Mimo, iż Grupa nie ma wprowadzonego ogólnego, jednego sformalizowanego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami, realizuje
zadanie przez rozwiązania dedykowane do danego obszaru.
[S3-1] POLITYKI I DZIAŁANIA DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI
Podejście Grupy do społeczności lokalnych jest zdefiniowane w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2021–2030, która określa kluczowe
zasady budowania relacji z otoczeniem. W Jednostce dominującej wdrożono Politykę Praw Człowieka (szerzej opisano w pkt. 6.3.1 w części zakres
obowiązywania polityk w JSW). Jednostka Dominująca jest sygnatariuszem partnerstwa na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju
ONZ (SDGs), co oznacza zobowiązanie do prowadzenia działalności zgodnie z globalnymi standardami w zakresie odpowiedzialności społecznej
i ochrony praw człowieka.
Działania Grupy na rzecz praw człowieka i społeczności lokalnych:
▪ SDG 1 – Koniec z ubóstwem - Jednostka dominująca aktywnie uczestniczy w życiu lokalnych społeczności na terenach, na których
prowadzi dzielność. JSW realizuje szereg własnych projektów adresowanych do gmin, w tym do dzieci (JSW Dzieciom, Kopania
Wiedzy). Jednostka dominująca szczególną troską otacza lokalne domy dziecka.
▪ SDG 4 – Dobra jakość edukacji – Jednostka dominująca wspiera szkolnictwo ze szczególnym uwzględnieniem klas o profilach
związanych z górnictwem. JSW prowadzi kampanie edukacyjne dla dzieci, współpracuje z uczelniami wyższymi w celu wzmocnienia
rozwoju zawodowego studentów.
▪ SDG 7 – Czysta i dostępna energia - JSW rozwija projekty związane z OZE, m.in. przez Program pn. „Budowa farm fotowoltaicznych
na gruntach GK JSW”.
▪ SDG 9 – Innowacyjność, przemysł, infrastruktura - JSW przechodzi transformację w kierunku gospodarki neutralnej klimatycznie,
angażującym się w projekty badawcze, których celem jest oferowanie innowacyjnych produktów technologii przyszłości.
▪ SDG 13 - Działania w dziedzinie klimatu – Grupa aktywnie dąży do ograniczenia emisji metanu, wykorzystując go gospodarczo,
podobnie jak szereg innych produktów ubocznych działalności wydobywczej i koksowniczej (np. gaz koksowniczy). Grupa prowadzi
na dużą skalę odsalanie wód kopalnianych, w efekcie czego uzyskiwana jest czysta sól i w mniejszym stopniu obciążane są rzeki.
[S3-1] ZGODNOŚĆ POLITYKI Z MIĘDZYNARODOWYMI NORMAMI ORAZ PRZYPADKI NIEPRZESTRZEGANIA WYTYCZNYCH ONZ
I INNYCH REGULACJI
Grupa szanuje wartości i zasady określone w międzynarodowych wytycznych w zakresie swojego podejścia do społeczności lokalnych,
uwzględniając w swych wewnętrznych regulacjach zapisy:
▪ wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
▪ deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
▪ wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
258
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
W ramach Systemu Compliance w 2024 roku nie odnotowano przypadków naruszeń Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji MOP ani Wytycznych OECD w odniesieniu do społeczności lokalnych.
ZNACZĄCE ZMIANY POLITYK DOTYCZĄCYCH SPOŁECZNOŚCI W ROKU SPRAWOZDAWCZYM
W 2024 roku jednostka dominująca przyjęła procedurę zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych w związku
z implementacją Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 o ochronie sygnalistów, której celem jest:
▪ zapewnienie bezpiecznego systemu zgłaszania naruszeń,
▪ umożliwienie monitorowania i analizy zgłoszeń w sposób zgodny z normami UE,
▪ wzmocnienie mechanizmów zarządzania ryzykiem i przestrzegania standardów etycznych.
Grupa posiada formalnie przyjętą politykę odnoszącą się do dotkniętych społeczności, która jest ujęta w Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Grupy JSW na lata 2021–2030 oraz Kodeksie Etyki Grupy JSW. Polityka ta określa zobowiązania Grupy w zakresie zarządzania wpływem
na społeczności lokalne, ograniczania negatywnych skutków działalności oraz budowania transparentnych relacji z interesariuszami. Strategia
Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2021–2030 definiuje główne cele, kierunki działań, wynikające z misji i wizji Grupy, jak również
określa podejście zarządcze Grupy do kwestii zrównoważonego rozwoju.
SZANUJEMY KLIMAT
Chcemy ograniczyć nasz ślad węglowy i podążać w stronę neutralności klimatycznej; analizując poszczególne elementy
łańcucha produkcji węgiel-koks, wyodrębniać te jego elementy, które wiążą się z powstawaniem emisji i maksymalnie je
ograniczać z wykorzystaniem najnowocześniejszych dostępnych lub dopiero rodzących się technologii (B+R+I). Chcemy też
dążyć do samowystarczalności energetycznej, opierając się o własne źródła energii o niższym śladzie węglowym, wykorzystując
produkty uboczne naszej działalności. CEL Ograniczanie wpływu działalności wydobywczej i koksowniczej na klimat
SZANUJEMY ZASOBY
NATURALNE I DĄŻYMY
DO GOSPODARKI
O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
(GOZ)
Poprzez efektywne pozyskiwanie i przetwarzanie surowca, oferujemy szeroką gamę produktów. Dążymy zarówno do możliwie
pełnego wykorzystania eksploatowanych zasobów naturalnych, jak i produktów im towarzyszących.
CEL: Pozyskiwanie surowca w sposób nierabunkowy, tj. zapewniający maksymalne wykorzystanie zasobów złoża
Dywersyfikacja źródeł przychodu, w tym poszerzenie oferty o innowacyjne, wysokospecjalistyczne produkty i usługi
Zrównoważona gospodarka wodna i odzyskiwanie soli
Gospodarcze wykorzystanie odpadów górniczych (skały płonnej)
SZANUJEMY OTOCZENIE
PRZYRODNICZE
Dążymy do ograniczenia naszego wpływu na środowisko naturalne poprzez ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza
i wód oraz eliminację negatywnego wpływu na bioróżnorodność. CEL: Ograniczanie emisji zanieczyszczeń do powietrza i wód
Zapewnienie bezpieczeństwa najbliższego otoczenia przyrodniczego (bioróżnorodność, lokalne ekosystemy)
SZANUJEMY LOKALNE
SPOŁECZNOŚCI
Dążymy do ograniczenia szkód górniczych i uciążliwości, staramy się wspierać lokalne społeczności, angażując się społecznie.
CEL:Bezkonfliktowa obecność w społeczności lokalnej
SZANUJEMY NASZYCH
PRACOWNIKÓW
Jesteśmy stabilnym i pożądanym pracodawcą, inwestujemy w rozwój kompetencji obecnych i potencjalnych pracowników.
CEL:Budowanie kultury organizacji opartej o wzajemny szacunek dla drugiego człowieka
SZANUJUEMY
BEZPIECZEŃSTWO
I ZDROWIE LUDZI
Troszczymy się o bezpieczne i higieniczne warunki pracy dla naszych pracowników oraz pracowników podmiotów trzecich,
pracujących na naszą rzecz. CEL: „Zero” wypadków śmiertelnych, zmniejszenie liczby wypadków przy pracy (w tym wypadków
z udziałem pracowników firm zewnętrznych)
SZANUJEMY OTOCZENIE
RYNKOWE
Dbamy o ład zarządczy, transparentność, jesteśmy otwarci na dialog i monitoring wyników przez otoczenie rynkowe;
przeciwdziałamy zachowaniom nieetycznym, troszczymy się o trwałe relacje z Klientami. CEL: Obecność JSW SA w indeksie
giełdowym spółek społecznie odpowiedzialnych (WIG-ESG). Eliminowanie przypadków niezgodności (compliance). Budowanie
trwałych relacji z Klientami
Powiązane dokumenty - Kodeks Etyki Grupy JSW, określa sposób budowania relacji z interesariuszami, zapewniając równe traktowanie, dialog
i Zgodnie z zasadami przyjętymi w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, działania społeczne, zwłaszcza charytatywne koncentrują się na terenach,
na które Grupa JSW może oddziaływać. Dotyczy gmin górniczych: Jastrzębie-Zdrój, Mszana, Świerklany, Pawłowice, Suszec, Żory, Czerwionka-
Leszczyny, Ornontowice, Knurów, Pilchowice, Gliwice, Gierałtowice, Mikołów, Radlin, Zabrze i Dąbrowa Górnicza. Dotychczas prowadzone
działania miały charakter pomocy charytatywnej (Fundacja JSW), autorskich programów społecznych (JSW), a także związane były ze wsparciem
sportu.
259
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Za przyjęcie Strategii ZR odpowiedzialny jest Zarząd jednostki dominującej. Począwszy od 2019 w jednostce dominującej prowadzony jest
formalny dialog z interesariuszami, którego celem jest ocena istotności poszczególnych obszarów odpowiedzialności Grupy. Dialog ten przybierał
formę badania ankietowego, do udziału w którym zaproszeni zostali m.in. przedstawiciele rynku kapitałowego, lokalnych społeczności, pracownicy.
Jednostka dominująca udostępnia informacje dotyczące swojego podejścia do społeczności lokalnych poprzez strony internetowe
oraz dedykowane platformy informacyjne:
▪ Kopalnia Wiedzy JSW - strona poświęcona działaniom społecznym JSW, (https://nowakopalniawiedzy.pl/ ),
▪ To jest węgiel – platforma edukacyjna o węglu metalurgicznym i jego znaczeniu (https://tojestwegiel.pl),
▪ CSR - zakładka poświęcona przyjętej strategii zrównoważonego rozwoju, strategii środowiskowej, projektom CSR
(https://www.jsw.pl/odpowiedzialny-biznes/strategia-zrownowazonego-rozwoju-grupy-jsw)
▪ Metan i jego gospodarcze wykorzystanie - strona poświęcona metanowi o projektom środowiskowym (https://www.cmm-energy.eu/pl)
JSW pracuje nad dostosowaniem polityk tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS.
[S3-4] DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI
Działalność społeczna Grupy jest istotnym elementem długofalowej strategii rozwoju, w ramach której realizowane są programy wsparcia
społecznego, obejmujące darowizny celowe, inicjatywy CSR oraz sponsoring sportu. Kluczowymi wskaźnikami monitorującymi skuteczność
tych działań są wysokość wydatków na działalność dobroczynną, liczba zrealizowanych projektów CSR oraz zaangażowanie społeczności
lokalnych w inicjatywy wspierane przez JSW.
▪ Kopalnia Wiedzy JSW - Prowadzony program skupia się na promowaniu szeroko pojętej nauki wśród dzieci i młodzieży i polega
na organizacji warsztatów naukowych, sportowych, spotkań z ciekawymi ludźmi (sportowcami, specjalistami różnych zawodów,
pracownikami JSW). W roku 2024 w warsztatach naukowych organizowanych w ramach projektu Kopalnia Wiedzy JSW uczestniczyło
około 1200 dzieci. W naukowym pikniku Kopalni Wiedzy JSW organizowanym przy siedzibie JSW we wrześniu 2024 uczestniczyło
ok 5,5 tysiąca uczestników. Kopalnia Wiedzy JSW jest projektem stałym, który w kolejnych latach będzie rozwijany.
▪ JSW Dzieciom - Program stworzony z myślą o dzieciach z domów dziecka. JSW od lat patronuje domom dziecka z Jastrzębia-Zdroju,
Pszczyny, Cieszyna. Decyzją Zarządu w 2024 roku jednostka dominująca objęła wsparciem także dzieci z domów dziecka w Łaziskach
i w Orzeszu. To w sumie ok 150 dzieci. JSW Dzieciom jest projektem, który pomaga najmłodszym i najbardziej potrzebującym w regionie.
Dzięki niemu w ciągu ostatnich lat setki dzieci wyjechały na wycieczki, kolonie i obozy. Projekt ten ma charakter stały i w kolejnych
latach również będzie rozwijany.
▪ Programy Stypendialne – jednostka dominująca prowadzi programy stypendialne, kierowane do wszystkich uczniów uczęszczających
do szkół kształcących w zawodach górniczych, w klasach objętych porozumieniem ze Spółką. JSK realizowała program stypendialny
dla uczniów szkoły ponadpodstawowych, które kształcą uczniów na kierunkach związanych bezpośrednio z prowadzeniem
i bezpieczeństwem ruchu kolejowego.
▪ Projekty edukacyjne - Branżowe Centrum Umiejętności Górniczych - głównym celem projektu jest wsparcie przygotowania kadr na
potrzeby nowoczesnej gospodarki w branży górniczej poprzez stworzenie nowoczesnych pracowni przedmiotowych oraz laboratorium
wirtualnej rzeczywistości. Nowoczesne pracownie, wyposażone w sprzęt wykorzystywany na autentycznych stanowiskach pracy, jak
i nowe technologie IT, będą wspomagać i usprawniać różnorodne działania podejmowane w obszarze związanym z przygotowaniem
kadr na potrzeby nowoczesnego górnictwa.
▪ Wsparcie społeczności lokalnych - Spółki z Grupy angażują się nie tylko w działania promocyjne i z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu, wspierając m.in. lokalne kluby sportowe, stowarzyszenia, konkursy uczniowskie, wydarzenia społeczno-
kulturalne poprzez umowy darowizn i/ umowy promocyjne, ale i udzielają wsparcia w sytuacjach kryzysowych. m.in. dla ofiar powodzi
w ramach kampanii „Polska walczy z powodzią”.
Wymieniony powyżej działania mają charakter długofalowy z uwagi na niezmienny charakter działalności Grupy i generowane w związku
z procesami wydobywczymi ryzyka, wpływy i szanse. Dlatego też Grupa od lat podejmuje działania w celu ograniczenia swoich negatywnych
wpływów i posiada długoterminowe strategie działań (Strategia Zrównoważonego Rozwoju na lata 2021-2030) skierowanych do społeczności
lokalnych.
W 2024 roku Grupa po raz pierwszy przeprowadziła kompleksowe badanie podwójnej istotności, obejmujące również analizę rzeczywistych
i potencjalnych negatywnych wpływów na społeczności lokalne. W chwili sporządzania niniejszego raportu, jednostka jest na etapie analizy
wyników badania i nie wdrożyła jeszcze dedykowanych działań i odrębnych procesów naprawczych w odpowiedzi na zidentyfikowane wpływy.
Raportowanie środowiskowe spółki obejmuje wskaźniki ESRS dotyczące klimatu, emisji, gospodarki wodno-ściekowej oraz gospodarki odpadami.
Działania te są dokumentowane i oceniane w ramach strategii zrównoważonego rozwoju, co pozwala na skuteczne dostosowywanie polityki
zarządzania do zmieniających się potrzeb społeczności.
260
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Działalność wydobywcza może wpływać na jakość powietrza, hałas, składowiska czy tereny zurbanizowane, co wymaga wdrażania działań
kompensacyjnych i naprawczych. Działania Grupy mające na celu zapobieganie istotnym negatywnym wpływom na dotknięte społeczności
w kontekście minimalizacji oddziaływań środowiskowych oraz działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków
naprawczych w odniesieniu do faktycznych istotnych oddziaływań Grupy zostały szerzej opisane w rozdziale 6.2. Informacje środowiskowe.
Grupa swoje działania związane z planowaniem przestrzennym, nabywaniem i eksploatowaniem gruntów, wydobywaniem kopalin
i wykorzystywaniem zasobów naturalnych prowadzi w oparciu o przepisy: ustawy prawo górnicze i geologiczne, oraz ustawy o udostępnianiu
informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisk,
które gwarantują społecznościom lokalnym konsultacje i współudział w procesie realizacji nowych koncesji wydobywczych lub zmiany istniejących,
budowy nowych zakładów górniczych czy też modernizacji istniejących.
W zarządzaniu wpływami na środowisko lub społeczności lokalne pomaga wdrożony w 4 spółkach Grupy w tym Jednostce dominującej system
zarządzania środowiskowego w normy ISO 14001:2015. W ramach tego systemu Grupa identyfikuje swych interesariuszy (m.in. społeczności
lokalne) znaczące aspekty (wpływy) środowiskowe i dostosowuje swoje działania celem minimalizacji tych wpływów.
Duże znaczenie z punktu widzenia poprawnych relacji pomiędzy Grupą a lokalną społecznością ma sprawny proces naprawy i likwidacji szkód
górniczych wyrządzonych ruchem zakładu górniczego. W celu ograniczenia ryzyk z nim związanych stosowane są odpowiednie mechanizmy
kontrolne w zakresie materializacji ryzyka obejmujące m.in. takie działania jak:
▪ koordynacja działań związanych z przygotowywaniem: projektu prac geologicznych, dokumentacją geologiczną, hydrogeologiczną,
geologiczno-inżynierską, projektem zagospodarowania złoża oraz planem ruchu,
▪ na podstawie harmonogramu eksploatacji złoża, docelowego oraz objętego danym planem ruchu typowane są miejsca zagrożone
wystąpieniem szkód górniczych,
▪ nadzorowanie realizacji zapisów koncesyjnych oraz wynikających z wydanych decyzji środowiskowych,
▪ prowadzenie monitoringu geodezyjnego i budowlanego,
▪ monitoring wykonu napraw szkód górniczych w zakresie ilościowym i kosztowym w interwale miesięcznym oraz rocznym,
▪ monitoring wysokości rezerwy finansowej tworzonej dla potrzeb zobowiązań powstałych z tytułu szkód górniczych,
▪ współpraca z organami samorządowymi w ramach zespołów porozumiewawczych odbywających się z udziałem przedstawicieli
Okręgowego Urzędu Górniczego,
▪ wyłączenie terenu z zabudowy bądź też złoża z eksploatacji,
▪ podejmowanie działań profilaktycznych mających na celu zachowanie grawitacyjnego spływu wód powierzchniowych,
▪ stosowanie profilaktyki budowlanej w zakresie odpowiedniego zabezpieczenia istniejących oraz nowo realizowanych obiektów
budowlanych (w tym infrastruktury technicznej) w granicach terenów górniczych.
Działania podjęte w celu ograniczenia istotnych ryzyk dla Grupy
Istotne ryzyka
Działania w celu ograniczenia ryzyk
Przejście na gospodarkę niskoemisyjną będzie miało negatywny wpływ
na społeczności lokalne i lokalną gospodarkę, w której działa JSW. Zamknięcie
kopalń lub spadek cen węgla może prowadzić do utraty miejsc pracy i zwiększyć
presję na pozostałych pracowników. Utrata miejsc pracy może skutkować
obciążeniem ekonomicznym dla administracji publicznej i społeczności lokalnych.
W tym zakresie JSW może być narażone na ryzyko reputacyjne, jeżeli firma
zostanie postrzegana jako powodująca utratę miejsc pracy. W tym przypadku
może to prowadzić do utraty zaufania klientów i inwestorów, a tym samym utraty
kontraktów i źródeł finansowania.
Działania opisane powyżej tabeli, służą również w ograniczaniu ryzyka.
261
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
Działania prowadzone przez JSW mogą teraz lub w przyszłości powodować
konflikt ze społecznościami lokalnymi. Konflikt może wynikać z działalności
węglowej, w tym z negatywnego wpływu na środowisko (oraz powiązanych
negatywnych wplywów na zdrowie społeczności), niewystarczającego
zaangażowania zainteresowanych stron i społeczności lokalnej w procesy
decyzyjne; nierównego podziału korzyści ekonomicznych lub zapewnienia
korzyści uznanych za nieproporcjonalne do wywołanych skutków; i sporów nad
użytkowaniem gruntów i zasobami naturalnymi. Może to prowadzić
do negatywnych konsekwencji dla JSW obejmujących pogorszenia wizerunku
i reputacji, ryzyka regulacyjnego i prawnego, a tym samym do zwiększonych
kosztów operacyjnych związanych z mediacją i negocjacjami ze społecznościami,
ryzykiem utraty inwestorów i klientów
Działania w zakresie środowiskowym opisano w części środowiskowej
w pkt 6.2. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej, 6.2.4 Działania i zasoby związane
z zanieczyszczeniem, 6.2.5 Działania i zasoby związane z wodą,
6.2.8. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Działania Grupy mające w celu wykorzystania istotnych szans jednostki w odniesieniu do dotkniętych społeczność:
Istotne szanse
Działania w celu wykorzystania szans
Przedsiębiorstwo może skutecznie zarządzać procesem końca działalności
górniczej, włączając w to planowanie działań po zakończeniu wydobycia,
odbudowę terenów górniczych i przekwalifikowanie pracowników. Dbałość o skutki
końca działalności może ograniczyć negatywne wpływy na lokalne społeczności
oraz ograniczyć negatywne skutki reputacyjne dla przedsiębiorstwa.
Współpraca z lokalną społecznością opisana tabeli powyżej.
JSW wspiera inwestycje środowiskowe, dzięki czemu rekompensuje negatywne
skutki wywołane swoją działalnością (np. naprawa/eliminowanie szkód górniczych,
naprawa domów, infrastruktury).
Działania w zakresie środowiskowym opisano w części środowiskowej
w pkt 6.2. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej, 6.2.3. Działania i zasoby związane
z zanieczyszczeniem, 6.2.4 Działania i zasoby związane z wodą,
2.7.3. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Przedsiębiorstwo może prowadzić zrównoważoną współpracę i zaangażowanie
społeczności lokalnych poprzez transparentne i regularne komunikowanie się
z nimi, uwzględniając ich potrzeby, priorytety i obawy. Zapewnienie
dwukierunkowej komunikacji może zbudować zaufanie i zrozumienie pomiędzy
firmą a lokalnymi społecznościami, przyczyniając się do utrzymania społecznej
licencji na prowadzenie działalności i tym samym redukcji możliwości wystąpienia
ryzyk reputacyjnych lub prawnych
Współpraca z lokalną społecznością opisana powyżej tabeli.
[S3-3] MECHANIZMY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW I REMEDIACJA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ
Systemy i procesy zgłaszania problemów przez społeczności opisano w rozdziale 6.4. Informacje dotyczące ładu korporacyjnego / Przeciwdziałanie
korupcji.
Grupa JSW zapewnia dostępność kanałów zgłaszania wątpliwości nie tylko społecznościom lokalnym, lecz także partnerom biznesowym w ramach
umów i kontaktów handlowych oraz wszystkim pracownikom. W tym celu korzysta z następujących rozwiązań:
▪ konsultacje społeczne oraz spotkania bezpośrednie,
▪ komunikaty giełdowe kierowane do inwestorów, akcjonariuszy i otoczenia rynkowego,
▪ komunikację wewnętrzną i zewnętrzną (np. strony internetowe, media społecznościowe),
▪ formularze do zgłaszania uwag dostępne publicznie,
▪ klauzule umowne, zapewniające partnerom możliwość sygnalizowania nieprawidłowości w relacjach handlowych.
Dzięki temu Grupa może reagować na problemy nie tylko wewnątrz organizacji, ale także w łańcuchu wartości, wspierając przejrzystość
i odpowiedzialność wszystkich stron zaangażowanych w działalność spółki. W ramach udostępnionych kanałów zgłaszania wątpliwości i potrzeb,
Grupa nie prowadzi szczegółowej analizy skuteczności wykorzystywania wspomnianych kanałów. Spółka w ramach tych kanałów prowadzi
262
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
transparentną komunikację, a wszystkie zgłoszenia są odpowiednio rejestrowane i wyjaśniane zgodnie z zasadami poufności i obiektywizmu. O ile
jest to możliwe Spółka informuje o wynikach postępowań wyjaśniających i prowadzi dwustronną komunikację z zainteresowanymi stronami.
Grupa nie prowadzi odrębnych badań w celu ustalenia poziomu świadomości lokalnych społeczności na temat istniejących mechanizmów
zgłaszania problemów lub nieprawidłowości. Za realną formę oceny uznaje się akceptację działalności spółki na danym terenie oraz brak
znaczących protestów czy akcji społecznych wymierzonych w działalność jednostki dominującej. Grupa wdrożyła mechanizmy ochrony
sygnalistów na podstawie przyjętych procedur. Szerzej w pkt 6.4. Kultura Korporacyjna i polityki prowadzenia gospodarczej działalności
oraz 6.4. Przeciwdziałanie korupcji.
W Grupie nie ma przeszkód w ujawnianiu informacji o istniejących kanałach zgłaszania nieprawidłowości czy mechanizmach wsparcia dla
społeczności w ramach relacji biznesowych. W związku z tym wszystkie wcześniej przedstawione informacje mogą zostać otwarcie
zaprezentowane w raportach i sprawozdaniach spółki, co sprzyja transparentności i budowaniu zaufania wśród interesariuszy.
[S3-4] REAGOWANIE NA ZGŁOSZENIA I PODEJMOWANE DZIAŁANIA
W ramach funkcjonującego w Grupie JSW compliance nie odnotowano zgłoszeń ani incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka związanych
z dotkniętymi społecznościami. Spółka posiada mechanizmy ograniczające tego rodzaju sytuacje, w tym kodeks etyczny oraz system zgłaszania
nieprawidłowości, który umożliwia pracownikom i interesariuszom zgłaszanie potencjalnych naruszeń.
[S3-5] CELE I MIERNIKI SKUTECZNOŚCI DZIAŁAŃ
Grupa nie wyznaczyła dotychczas wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów bezpośrednio związanych z dotkniętymi społecznościami.
Jednak w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju określono konkretne cele w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),
do których przypisano mierniki umożliwiające monitorowanie postępów w ich realizacji. Obejmuje to obszary związane z relacjami z lokalnymi
społecznościami, w tym inwestycje w edukację, infrastrukturę społeczną oraz inicjatywy proekologiczne. JSW pracuje nad dostosowaniem celów
tak, aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane w raporcie cele nie spełniają wszystkich wymagań wynikających
z MDR-T.
6.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO
[GOV-1] ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze spółek Grupy w kontekście postępowania w biznesie, nadzorowania procesów administracyjnych,
zapewnienia zgodności z przepisami, czy podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych w organizacji, są odpowiedzialne za monitorowanie
realizacji strategii w celu zapewnienia realizacji przyjętych założeń oraz osiągania wyników finansowych i operacyjnych zgodnych z interesem
firmy, jej właścicieli i interesariuszy, w tym przyjętych założeń opisanych w niniejszym sprawozdaniu oraz w regulacjach prawnych. Mają także za
zadanie oceniać efektywność działań zarządczych i w razie potrzeby podejmować decyzje o ich zmianie. Kompetencje organów Spółki wynikają
z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki, uregulowań wewnętrznych i innych przepisów prawa szerzej opisanych w treści
niniejszego sprawozdania.
ZARZĄD
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją, realizuje kompetencje przyznane JSW jako Jednostki dominującej Grupy Kapitałowej, a także
wytycza kierunki strategiczne, określa cele i zadania oraz podejmuje decyzje we wszystkich sprawach nie zastrzeżonych dla innych organów Spółki
oraz spółek Grupy. Członkowie Zarządu nadzorują całokształt działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej, jak również sprawują bezpośredni nadzór
nad pracą podległych komórek organizacyjnych należących do Pionu danego członka Zarządu, zgodnie z obowiązującym schematem
organizacyjnym Biura Zarządu dostępnym na stronie internetowej Spółki. Pracę poszczególnych zakładów Zarząd nadzoruje za pośrednictwem
Dyrektorów Zakładów, Dyrektorów Biura Zarządu oraz Pełnomocników Zarządu. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki
wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Zarząd udziela Pełnomocnictw
do prowadzenia spraw Spółki w zakresie dotyczącym działalności danego Zakładu/Biura oraz Pełnomocnictw szczególnych udzielanych osobom
fizycznym. W ramach pełnionych funkcji Członkowie Zarządu sprawują bezpośredni nadzór nad pracą podległych komórek organizacyjnych
należących do Pionu danego Członka Zarządu. Podział odpowiedzialności Członków Zarządu za poszczególne obszary zarządzania Spółką
na moment sporządzenia i publikacji niniejszego sprawozdania przedstawia poniższa tabela.
263
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
ZARZĄD
PREZES ZARZĄDU
ZASTĘPCA PREZESA
ZARZĄDU
DS. HANDLU
ZASTĘPCA PREZESA
ZARZĄDU
DS. ROZWOJU
ZASTĘPCA PREZESA
ZARZĄDU
DS. EKONOMICZNYCH
ZASTĘPCA PREZESA
ZARZĄDU
DS. TECHNICZNYCH
I OPERACYJNYCH
ZASTĘPCA PREZESA
ZARZĄDU
DS. PRACY I POLITYKI
SPOŁECZNEJ
Obszar:
• Organizacji
i Zarządzania,
• Prawny,
• Compliance,
• Bezpieczeństwa
(w tym Ochrony
Danych Osobowych),
• Prasowy,
• Audytu i Kontroli,
• Nadzoru
Korporacyjnego,
• Zarządzania Obiegiem
Dokumentów.
Obszar:
• Handlu,
• Prognoz i Analiz
Handlowych,
• Spedycji.
Obszar:
• Rozwoju, Innowacji
i Informatyzacji,
• Strategii,
• Energetyki,
• Funduszy
Zewnętrznych.
Obszar:
• Księgowości,
• Relacji Giełdowych,
• Finansów,
• Controllingu.
Obszar:
• Produkcji (w tym
BHP),
• Zabezpieczenia
Produkcji,
• Biuro Efektywności
Produkcji i Planowania
Zakupów,
• Inwestycji,
• Odmetanowania
i Gospodarki
Metanem,
• Optymalizacji
Procesów,
• Jakości.
Obszar:
• Pracy, Płac
i Zarządzania Mieniem,
• Zarządzania Zasobami
Ludzkimi,
• Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
i Zarządzania
Ryzykiem,
• Społecznej
Odpowiedzialności
Biznesu,
• Promocji.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki oraz funkcjonowaniem Grupy Kapitałowej. Rada Nadzorcza oprócz kwestii
wynikających ze Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej, w tym opiniowania rocznych planów Spółki i zatwierdzania Strategii, nadzoruje pracę
Spółki oraz Grupy Kapitałowej w oparciu o Kodeks GK JSW. Rada Nadzorcza otrzymuje też na bieżąco informacje o każdej zmianie w składach
Rad Nadzorczych i Zarządów spółek Grupy oraz zmianach na wysokich stanowiskach kierowniczych w Spółce. Kompetencje Rady Nadzorczej
zostały określone w Statucie. W ramach Rady Nadzorczej działają trzy komitety, pełniące rolę pomocniczą dla Rady Nadzorczej w zakresie
przygotowywania ocen, opinii i innych działań służących wypracowaniu decyzji, które podejmuje Rada Nadzorcza. Komitety działają m.in. w oparciu
o przyjęte przez Radę Nadzorczą Regulaminy. Rada Nadzorcza wybiera spośród swoich Członków Komitet Audytu i może wybierać inne komitety.
Członek Rady Nadzorczej może uczestniczyć w więcej niż jednym komitecie.
▪ Komitet Audytu - ma charakter doradczy i opiniodawczy wobec Rady Nadzorczej i jest powołany w celu wspomagania Rady Nadzorczej
w sprawowaniu nadzoru finansowego oraz dostarczania Radzie miarodajnych informacji i opinii, pozwalających sprawnie podjąć właściwe
decyzje w zakresie sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, audytu oraz wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzania badań.
▪ Komitet Nominacji i Wynagrodzeń - ma charakter doradczy i opiniodawczy wobec Rady Nadzorczej i jest powoływany w celu przedstawiania
Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury zarządzania Spółką, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych,
systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o kwalifikacjach odpowiednich dla budowy sukcesu Grupy Kapitałowej Spółki.
▪ Komitet ds. Strategii i Rozwoju - ma charakter doradczy i opiniotwórczy wobec Rady Nadzorczej i jest powoływany w celu przedstawiania
Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań, dotyczących zakresu realizowanych zadań.
Organami spółek tworzących Grupę Kapitałową są: Zarząd, Rada Nadzorcza, Zgromadzenie Wspólników, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Ich kompetencje wynikają z postanowień Kodeksu spółek handlowych, Umowy Spółki, przyjętych dla poszczególnych organów regulaminów:
Zarządu, Rady Nadzorczej, Walnego Zgromadzenia oraz przyjętego i obowiązującego Regulaminu Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej
JSW Zarząd poszczególnej spółki Grupy jest obowiązany przestrzegać przy prowadzeniu spraw spółki procedur przyjętych w spółce oraz
przestrzegać Kodeksu Grupy Kapitałowej JSW, przyjętego przez Zgromadzenie Wspólników Spółki. Zarządy spółek są organami kolegialnymi,
które kierują całokształtem działalności poszczególnej spółki, prowadzą wszelkie sprawy spółki dla osiągnięcia jej celów, w tym planowanych
wyników gospodarczych i zmierzonej pozycji na rynku, wzrostu wartości jej aktywów oraz prowadzą do jej rozwoju, reprezentują ją w stosunkach
wewnętrznych i zewnętrznych wobec podmiotów trzecich, są odpowiedzialne za kreowanie pozytywnego wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku
spółki oraz Grupy Kapitałowej. Pracami zarządu kieruje Prezes Zarządu. Do kompetencji zarządów należą wszelkie sprawy zarządzanej spółki,
których przepisy KSH lub postanowienia Umowy Spółki oraz Kodeksu Grupy Kapitałowej JSW nie zastrzegają do wyłącznej kompetencji innych
organów danej spółki bądź organów Grupy.
Nadzór nad działalnością w spółkach Grupy sprawują ich Rady Nadzorcze. Rada Nadzorcza wykonuje czynności nadzoru we wszystkich aspektach
działalności spółki, podejmując uchwały stanowiące i opiniujące. Rada Nadzorcza działała w oparciu o KSH, Umowę Spółki, uchwały Zgromadzenia
Wspólników Spółki, Regulamin Rady Nadzorczej i Plan Pracy Rady Nadzorczej na dany rok oraz Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie
Kapitałowej JSW. Zgodnie z Umową Spółki Członków i Przewodniczącego Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Zgromadzenie Wspólników.
Informacje dotyczące roli organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w biznesie zawarto w pkt 6.1.2
Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem i Ryzykami ESG oraz w SZZD w pkt 3.4.2.
V
V
V
V
V
V
264
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI PROWADZENIA GOSPODARCZEJ DZIAŁALNOŚCI
[G1-1, G1-3, G1-4] POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ORAZ ZAPOBIEGANIE KORUPCJI,
PRZEKUPSTWU I ICH WYKRYWANIE. INCYDENTY KORUPCJI I PRZEKUPSTWA
JSW, jako Jednostka dominująca Grupy Kapitałowej, przywiązuje dużą wagę do rozwoju właściwie ukształtowanej, spełniającej oczekiwania
wszystkich jej interesariuszy kultury korporacyjnej, w ramach której, formułowane i przyjmowane są wszelkie polityki i regulacje określające zasady
prowadzenia działalności gospodarczej wewnątrz organizacji. Jednym z warunków prawidłowego funkcjonowania Grupy Kapitałowej jest oparcie
jej działalności o jednolite procedury i standardy postępowania oraz kontrolę procesów wewnętrznych. W tym celu kultura korporacyjna
urzeczywistniana jest przede wszystkim poprzez ustanowioną dla całej Grupy Kapitałowej wizję i misję, w których określone zostały wartości
i standardy postępowania.
Kultura korporacyjna wpływa na sposób w jaki Grupa komunikuje się z jej interesariuszami oraz jak wygląda wymiana informacji w ramach
wzajemnej współpracy i wyrażanych oczekiwań. Dlatego komunikowanie i przekazywanie najważniejszych celów, wartości i zasad postępowania
zarówno wewnątrz Grupy, jak i w stosunku do ich interesariuszy zewnętrznych odbywa się poprzez dostęp do najważniejszych polityk i regulacji
wewnętrznych, czy ustanowionych zasad i reguł postępowania publikowanych na stronach internetowych prowadzonych przez wszystkich
członków Grupy Kapitałowej, ale także w ramach nawiązywanych kontaktów z interesariuszami w trakcie bezpośrednich spotkań, konferencji,
udzielanych odpowiedzi na zadawane pytania, czy też publikacji sprawozdań, oświadczeń i innych przyjętych w Grupie form komunikacji mającej
na celu rozwój i ciągłe podnoszenie poziomu kultury korporacyjnej Grupy.
W Grupie wdrożono szereg polityk dotyczących postępowania w biznesie, na podstawie których Grupa ustanawia, rozwija i promuje swoją kulturę
korporacyjną. Należą do nich m.in.:
− Kodeks Grupy Kapitałowej JSW oraz Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW - określają zbiór zasad funkcjonowania
Grupy Kapitałowej i kształtowania jej ładu korporacyjnego.
− Polityka Praw człowieka Grupy Kapitałowej JSW - celem Polityki jest zakomunikowanie przez Zarząd zaangażowania w zapewnienie
poszanowania praw człowieka, a w szczególności poszanowania niezbywalnej godności każdej osoby w relacjach z pracownikami, partnerami
biznesowymi, mieszkańcami społeczności lokalnych oraz pozostałymi osobami, na które działania Grupy Kapitałowej mogą mieć wpływ.
− Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej JSW - definiuje podstawowe wartości i standardy postępowania w relacjach wewnętrznych i zewnętrznych –
adresowany jest on do wszystkich pracowników i osób współpracujących z Grupą. Dokument ten zawiera w sobie najistotniejsze elementy polityki
etycznej, antydyskryminacyjnej i antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej.
− Polityka antymobbingowa JSW SA - sygnalizuje, że organizacja nie toleruje działań naruszających godność pracowników. Celem Polityki jest
wspieranie działań sprzyjających budowaniu pozytywnych relacji między pracownikami oraz ich ochrona przed wystąpieniem mobbingu w pracy,
a także budowanie poczucia odpowiedzialności za poprawną komunikację oraz dobrą współpracę. Polityka antymobbingowa, określa sposoby
i formy przeciwdziałania mobbingowi oraz szczegółową procedurę dotyczącą prowadzenia postępowania wyjaśniającego w przypadku
zgłoszenia mobbingu. Do stosowania Polityki zobowiązani są wszyscy pracownicy. Polityka określa sposoby działania względem poszczególnych
członków zarządów spółek Grupy i zobowiązuje ich również do wdrożenia stosownych postanowień w ramach wewnętrznego porządku prawnego
tychże spółek
− Polityka zarządzania konfliktem interesów w Grupie Kapitałowej JSW - zawiera elementarne wskazówki dotyczące rozstrzygania konfliktu
pomiędzy interesami firmy, a osobistymi interesami naszych pracowników oraz innych podmiotów zobowiązanych do jej stosowania.
− Polityka oraz Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej JSW – definiuje jednolite podejście do oceny
i informowania o występujących w Grupie Kapitałowej ryzykach.
− Polityka prowadzenia działalności w obszarze promocji, reklamy, reprezentacji, sponsoringu, Społecznej Odpowiedzialności Biznesu
oraz darowizn w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
Zasady wdrażania polityk opisano w pkt. 3.4.2. Polityki i działania dotyczące zarządzania wpływem na społeczności.
W Grupie Kapitałowej nie prowadzi się działalności, w wyniku której mogłaby w minimalnym chociaż stopniu zachodzić interakcja ze zwierzętami
domowymi, hodowlanymi, inwentarskimi w zakresie wzajemnych wpływów, ryzyk i szans. Spółki Grupy nie wdrożyły polityki w tym zakresie. Grupa
Kapitałowa nie posiada przyjętej polityki prowadzenia szkoleń na temat postępowania w biznesie. JSW organizuje szkolenia z zakresu
przeciwdziałania korupcji wg bieżących potrzeb dla pracowników własnych. Szkolenia mają charakter edukacyjny, mający na celu podnoszenie
świadomości zagrożeń związanych z korupcją i przekupstwem oraz kształtowanie etycznych postaw wśród pracowników. Ze względu możliwość
przejawiania się przestępstwa korupcji w różnych formach, brak jest możliwości jednoznacznego wskazania stopnia oraz kategorii stanowisk, które
są narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa. Spółki Grupy realizują wewnętrzne szkolenia podnoszące świadomość kultury korporacyjnej. Ich
realizacja polega na wyjaśnianiu praktycznego zastosowania obowiązujących lub wdrażanych w spółkach procedur i polityk. Objaśniane są również
pracownikom zagadnienia stanowiące dla Grupy szczególną wartość, takie jak bezpieczne przetwarzanie danych osobowych, zasady etyki,
przeciwdziałanie mobbingowi, ochrona przed cyber zagrożeniami, mechanizmy przeciwdziałania korupcji oraz te, których stosowanie wpływa na
wizerunek i pozytywny odbiór Grupy przez wszystkich jej interesariuszy.
265
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
W umowach zawierane są klauzule antykorupcyjne i etyczne. W całej Grupie Kapitałowej przyjęto rozwiązania, które stosuje się w celu
zapobiegania incydentom związanym m.in. z korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie. Wdrożone rozwiązania to m.in.,
Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej JSW, Polityka wręczania i przyjmowania prezentów, Procedura zgłaszania nieprawidłowości, a także
Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych (określająca zasady i tryb zgłaszania przez
Sygnalistów informacji o naruszeniu prawa w JSW lub informacji o próbie ukrycia takiego naruszenia). Każdy pracownik JSW zobligowany jest do
zapozna się z treścią tej procedury, zaś wszelkie osoby wykonujące jakiekolwiek prace na rzecz JSW przed ich podjęciem również zobowiązane
są do zapoznania się z jej wymaganiami. Pozostałe polityki obejmujące swoim zakresem zapobieganie zarzutom lub incydentom związanym z
korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie, są dostępne na stronach internetowych spółek Grupy Kapitałowej. Ponadto, wszyscy
członkowie zarządów spółek Grupy Kapitałowej zobowiązani są do zapoznania się z polityką antykorupcyjną i złożenia stosownego oświadczenia
o zapoznaniu się z jej treścią. W ramach szkoleń dla członków zarządów i rad nadzorczych dokonuje się wprowadzenia do definicji korupcji,
przekupstwa oraz związanych z nimi zjawisk i skutków społecznych, gospodarczych i etycznych. Omawiane są krajowe i międzynarodowe regulacje
prawne dotyczące przeciwdziałania korupcji, a także obowiązujące polityki i procedury w organizacji. Kadra zarządzająca zapoznawana jest z
metodami identyfikacji i oceny ryzyka korupcji w działalności organizacji, strategiami i praktykami, które mogą być wdrażane w celu zapobiegania
korupcji oraz metodami ochrony przed sytuacjami mogącymi prowadzić do nadużyć. Promowane są wartości etyczne w organizacji.
JSW nie prowadzi statystyk dotyczących ilości osób objętych dodatkowymi programami szkoleniowymi w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu. Wskaźnikiem skuteczności podejmowanych działań w zakresie przeciwdziałania przekupstwu i korupcji oraz odpowiedniego
przygotowania i przeszkolenia pracowników w tym zakresie na każdym szczeblu organizacyjnym Grupy jest zarówno liczba wyroków skazujących
za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa, jak i łączna kwota grzywien, czy też nawet liczba
i rodzaj samych potwierdzonych incydentów dotyczących korupcji i przekupstwa w 2024 roku, których nie odnotowano na poziomie całej Grupy
Kapitałowej.
Funkcjonujący w Grupie Kapitałowej System Compliance jest elementem ładu korporacyjnego w obrębie którego, realizowane są normy wynikające
z obowiązujących przepisów prawa. Grupa podlega wymogom prawnym na mocy prawa krajowego (Ustawa o ochronie sygnalistów z dnia
14 czerwca 2024 roku transponującego dyrektywę (UE) 2019/1937. Na tej podstawie we wrześniu 2024 roku wdrożono w Grupie procedurę
zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych. Na jej mocy udostępniono sygnalistom dedykowane kanały
zgłaszania potencjalnych nieprawidłowości. Zgłoszeń można dokonywać ustnie (telefonicznie) oraz pisemnie (pod wskazany adres spółki dostępny
na stronie internetowej). Procedura chroni sygnalistów poprzez zakaz stosowania działań odwetowych, w szczególności tych wprost w niej
wskazanych. Wszelkie działania następcze realizowane są przez bezstronne jednostki organizacyjne lub osoby w ramach struktury organizacyjnej.
PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
Aby kierować swoimi działaniami, zapewniać zgodność z obowiązującymi przepisami prawa oraz realizować cele biznesowe, Grupa ustaliła zestaw
zasad i wytycznych, dotyczących szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym
m.in. incydentów korupcji i przekupstwa, obowiązujących we wszystkich spółkach Grupy, na które składają się:
− Polityka Compliance Grupy Kapitałowej JSW – będąca podstawowym dokumentem kształtującym System Compliance w GK JSW, którego
celem jest zapobieganie nieprawidłowościom oraz sankcjonującym podstawowe obowiązki i uprawnienia pracowników realizujących wskazane
w nim funkcje. Struktura Compliance w JSW:
266
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
− Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej JSW (utworzona w oparciu o Konwencję Narodów Zjednoczonych przeciwko Korupcji,
potwierdzenie zgodności JSW planuje przeprowadzić w 2025 roku) – ma m.in. za zadanie zwalczanie działań polegających na obiecywaniu,
proponowaniu, wręczaniu, żądaniu, przyjmowaniu jakiejkolwiek nienależnej korzyści majątkowej czy też osobistej.
− Polityka wręczania i przyjmowania prezentów Grupy Kapitałowej JSW – zawiera szczegółowe informacje na temat tego czy i w jakich
okolicznościach można przyjąć lub wręczyć upominek w związku z pracą w naszej organizacji. Prezenty nie mogą nigdy:
▪ być otrzymywane lub wręczane w formie gotówki lub jej ekwiwalentów,
▪ być otrzymywane lub wręczane osobom biorącym udział w postępowaniach przetargowych i zakupowych,
▪ mieć nieprzyzwoitego charakteru lub takiego który może mieć negatywny wpływ na wizerunek Grupy.
Organizacja identyfikuje kluczowe obszary działalności o zwiększonym ryzyku wystąpienia korupcji. Należą do nich:
▪ działalność handlowa i inwestycyjna oraz zawieranie umów (w tym udział w przetargach),
▪ działalność Przedstawicieli/ Pełnomocników Spółki,
▪ działalność marketingowa i promocyjna,
▪ działalność dobroczynna i charytatywna,
▪ działania związane z zatrudnieniem, wynagradzaniem, promocją pracowników i współpracowników,
▪ działalność socjalno-bytowa,
▪ działalność związana z podatkami i sprawozdawczością finansową,
▪ bezpieczeństwo informacji poufnych i prawnie chronionych.
Kluczowym mechanizmem identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem
sprzecznym z kodeksem postępowania Grupy Kapitałowej oraz mechanizmem szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów (w tym
korupcji i przekupstwa) jest Procedura zgłaszania nieprawidłowości w Grupie Kapitałowej JSW - reguluje zasady zgłaszania przez sygnalistów
informacji o nieprawidłowości, a także wprowadza określony tryb postępowania w takich przypadkach. W Grupie każda zainteresowana strona
(zarówno wewnętrzna jak i zewnętrzna) ma prawo zgłosić informację na temat podejrzenia lub wystąpienia nieprawidłowości. Osoba dokonująca
w dobrej wierze zgłoszenia podlega szczególnej ochronie, a zwłaszcza zapewnieniu właściwej ochrony tożsamości osoby dokonującej zgłoszenia.
Udzielone informacje są traktowane jako poufne. Zawiadomienia w szczególności można przekazywać:
▪ osobiście – na rzecz Biura Compliance oraz Koordynatorów Compliance,
▪ za pomocą dedykowanego formularza dostępnego na stronach internetowych spółek Grupy Kapitałowej JSW,
▪ za pośrednictwem dedykowanego adresu e-mail: compliance@jsw.pl dla zgłoszeń realizowanych w oparciu o procedury własne Grupy
Kapitałowej JSW,
▪ za pośrednictwem dedykowanego adresu e-mail zgłoszenia@jsw.pl, dla zgłoszeń realizowanych w trybie przewidzianym ustawą o ochronie
sygnalistów,
▪ w postaci papierowej kierowanej na adres: JSW S.A. Aleja Jana Pawła II 4, 44-330 Jastrzębie-Zdrój z dopiskiem: POUFNE, do wyłącznej
wiadomości Komórki Compliance/Prawnej.
Można anonimowo przekazywać informacje o nielegalnych, niemoralnych lub niedopuszczalnych praktykach występujących w Grupie. Zgłoszeń
można dokonywać ustnie (telefonicznie) oraz pisemnie (pod wskazany adres spółki dostępny na stronie internetowej). Postępowanie wyjaśniające
jest prowadzone w sposób poufny przy wykorzystaniu wszelkich dostępnych możliwości technicznych i za pomocą osób dysponujących wysokimi
kwalifikacjami.
267
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
W odniesieniu do omawianego obszaru, osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych
w sprawę zgodnie z wdrożoną procedurą zgłaszania nieprawidłowości oraz Polityką Compliance.
Jako uzupełnienie mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem
lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem postępowania Grupy oraz mechanizmów szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów
(w tym korupcji i przekupstwa) Grupa wdrożyła:
− Politykę weryfikacji kontrahentów Grupy Kapitałowej JSW – określa, jakie działania powinny zostać podjęte przed powzięciem decyzji
o nawiązaniu współpracy z danym kontrahentem.
− Politykę zatrudniania krewnych i osób bliskich w Grupie Kapitałowej JSW - określa najważniejsze zasady dotyczące współpracy
pomiędzy osobami spokrewnionymi i znajomymi. W Polityce precyzyjnie określamy: zasady zatrudniania i współpracy z osobami bliskimi
i krewnymi, relacje pomiędzy osobami zatrudnionymi.
− Politykę bezpieczeństwa – Zasady ochrony danych osobowych w Grupie Kapitałowej JSW – stanowi zapewnienie przetwarzania przez
spółki Grupy Kapitałowej danych osobowych w systemach informatycznych i poza nimi zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz
regulacjami wewnętrznymi Grupy. Ochrona danych osobowych w Grupie Kapitałowej wspiera kulturę korporacyjną, kładąc nacisk
na odpowiedzialność, bezpieczeństwo i szacunek dla prywatności. To nie tylko spełnienie wymogów prawnych, ale także wyraz dbałości
o interesy pracowników, klientów i partnerów biznesowych.
− Politykę bezpieczeństwa informacji w Grupie Kapitałowej JSW - celem jest ochrona informacji w Grupie Kapitałowej, zapewnienie
bezpieczeństwa danych, przetwarzania informacji giełdowych i informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa oraz zapewnienie ciągłości
realizacji procesów biznesowych pod kątem bezpieczeństwa teleinformatycznego oraz cyberbezpieczeństwa w spółkach Grupy Kapitałowej.
Działania wynikające z polityki dążą do zapewnienia, że istotne informacje GK JSW są zawsze kompletne i dostępne we właściwym miejscu
i czasie wyłącznie dla uprawnionych osób, co wpływa pozytywnie na ograniczenie incydentów, w tym m.in. obejmujących korupcję
i przekupstwo.
Nad skutecznością funkcjonowania całego systemu szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów obejmujących m.in. obszar
postepowania w biznesie oraz korupcji i przekupstwa, a także funkcjonowania wszystkich procesów, w tym wymagań określonych w przepisach
prawa powszechnie obowiązującego oraz obowiązujących w Grupie regulacji wewnętrznych, na które składają się m.in wskazane powyżej polityki,
procedury, regulaminy etc. czuwają wyodrębnione komórki organizacyjne posiadające odpowiednie kompetencje do przeprowadzania kontroli
wewnętrznych oraz audytów, które przekazują ustalenia z przeprowadzonych zadań kontrolnych i audytowych dotyczących Grupy Kapitałowej
Zarządowi, Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej i Radzie Nadzorczej JSW, bądź w przypadku kontroli lub audytów prowadzonych przez
upoważnioną komórkę organizacyjną na poziomie poszczególnej spółki Grupy, odpowiednio organom tej spółki., Szczegóły dotyczące okresów
sprawozdawczych, oraz sposobów komunikowania ustaleń z przeprowadzonych zadań kontrolnych i audytowych, jak również sposobów
funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej został wskazany w SZZD w pkt 3.5 Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. System kontroli wewnętrznej dotyczy również sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Organizacja posiada procedury w treści których, unormowany został sposób i zakres przedstawiania organom zarządczym
i nadzorczym wyników zarządzania obszarem związanym z korupcją i przekupstwem. Należą do nich:
1) Procedura zgłaszania nieprawidłowości w Grupie Kapitałowej
2) Polityka Compliance Grupy Kapitałowej
3) Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej
4) Polityki wręczania i przyjmowania prezentów Grupy Kapitałowej
5) Polityka Zarządzania Konfliktem Interesów Grupy Kapitałowej
6) Regulamin Audytu Wewnętrznego JSW
7) Regulaminu Instytucjonalnej Kontroli Wewnętrznej JSW
8) Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
[G1-2, G1-6] ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI, W TYM PRAKTYKI PŁATNICZE
Uwzględnianie kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawców jest realizowane na etapie opisywania przedmiotu zamówienia
realizowanego w Grupie, uwzględniając zasady uczciwej konkurencji oraz wszelkie rozwiązania proekologiczne, łagodzące wpływ oddziaływania
na środowisko i zmianę klimatu. Grupa na podstawie Polityki Weryfikacji Kontrahentów GK JSW podejmuje starania w celu unikania nawiązywania
i utrzymywania współpracy z podmiotami, dla których przeprowadzono negatywną weryfikację. Wszyscy potencjalni kluczowi dostawcy są oceniani
pod kątem ryzyka związanego z przestrzeganiem etyki biznesowej oraz działań biznesowych. Komórka Compliance prowadzi i administruje rejestr
podmiotów. W procesie zakupów dokonuje się oceny i wyboru dostawców na podstawie ich zdolności do dostarczenia wyrobu zgodnego
z wymaganiami. Zapisy z ustanowionych kryteriów oceny i wyboru dokonywane są zgodnie z kartą oceny dostawców towarów i usług. Zapisy
268
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
prowadzone w związku z nadzorem nad oferowanym wyrobem i monitorowaniem jego parametrów w całym procesie produkcji, stanowią dowód
na spełnienie wymagań jakościowych.
Grupa wypracowała podejście do relacji z dostawcami, z uwzględnieniem ryzyk dotyczących łańcucha wartości, mające na celu wspieranie strategii
i zarządzania ryzykiem. W podejściu tym dostawcy na etapie postępowania zakupowego informowani są o stosowanych przez poszczególne spółki
Grupy wymaganiach w zakresie kryteriów społecznych i środowiskowych, obok tradycyjnych czynników takich jak cena czy jakość. Stosowne
zapisy znajdują odzwierciedlenie w zawieranych umowach. Dostawca zobowiązany jest do złożenia oświadczenia, że zapoznał się
z obowiązującym w danej spółce Grupy Kodeksem Etyki oraz że będzie przestrzegać określonych w nim zasad. Brak respektowania i kierowania
się zasadami i wartościami określonymi w Grupie przez któregokolwiek z dostawców, stanowi bezwzględny powód braku możliwości nawiązania
wzajemnej współpracy i uwzględnienia danego dostawcy w łańcuchu dostaw.
Polityka Zakupowa Grupy ma m.in. na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) i opiera
się na pozostawieniu swobody decyzyjnej spółek Grupy w zakresie formy i sposobu określania terminów w prowadzonej praktyce płatniczej.
Wszystkie spółki Grupy bezwzględnie stosują ograniczenia wynikające z ustawy z dnia 19 lipca 2019 roku o zmianie niektórych ustaw w celu
ograniczenia zatorów płatniczych. Stosując się do postanowień umownych znajdujących się w treści indywidualnie zawieranych umów
z dostawcami, zobowiązania na rzecz kontrahentów, regulowane są terminowo. W ramach prowadzonych postępowań przetargowych w celu
określenia statusu przedsiębiorstwa określone zostały oświadczenia w umowach z dostawcami, czego konsekwencją jest ustalenie terminów
płatności zgodnie z wymaganiami ustawy. W JSW w 2024 roku prowadzone było jedno postępowanie sądowe w związku z opóźnieniami
w płatnościach, które oczekuje na rozstrzygnięcie w 2025 roku. W całej Grupie nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku
z opóźnieniami w płatnościach było 3. JSW nie kategoryzuje głównych dostawców w odniesieniu do warunków płatności. Standardowy, a zarazem
maksymalny termin płatności, stosowany w postępowaniach zakupowych wynosi 60 dni od daty dostarczenia faktury lub rachunku, jednakże
w ramach prowadzonej działalności termin ten jest ustalany w spółkach Grupy indywidualnie i może on wynosić np. 7,14, 21 lub 30 dni. Termin
uzależniony jest od rodzaju zawieranej umowy i może być każdorazowo ustalany w myśl generalnej zasady prawnej określającej swobodę
zawierania umów i równości stron stosunku prawnego. Odsetek płatności wykonywany zgodnie z opisanymi standardowymi warunkami wynosi
w Grupie 94,19%. Średnia liczba dni na opłacenie faktury od dnia rozpoczęcia naliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi
44,8.
[G1-5, G1-6] DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA
Działalność lobbingowa JSW na forum unijnym koncentruje się przede wszystkim na regulacjach dotyczących polityki surowcowej, przemysłowej,
środowiskowej oraz energetycznej (w tym polityki klimatycznej). W 2024 roku Spółka zidentyfikowała jako kluczowe dwa akty prawne: Akt w sprawie
surowców krytycznych (CRM Act) oraz Rozporządzenie w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym. JSW jest zarejestrowana
w unijnym rejestrze służącym przejrzystości (nr ID 370187927205-06).
Osobami odpowiedzialnymi za nadzór nad działalnością lobbingową JSW są Prezes Zarządu, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju. Całkowita
kwota uiszczona przez JSW za członkostwo w stowarzyszeniach: Critacal Raw Materials Alliance; Hydrogen Europe; European Advanced Carbon
and Graphite Materials Association wynosiła w 2024 roku 26 300 EUR. Zarówno JSW, jak i poszczególne spółki Grupy, nie są zobowiązane prawnie
do członkostwa w izbie handlowej lub innej organizacji reprezentującej ich interesy.
269
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
7. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU JSW JAKO ORGANU SPÓŁKI ZA 2024 ROK
1. Informacja o kadencji Zarządu, dacie powołania i składzie osobowym Zarządu w bieżącej kadencji
Informacja przedstawiona została w Punkcie 3.4.2. niniejszego sprawozdania.
2. Zmiany w składzie Zarządu na przestrzeni roku obrotowego
Informacja przedstawiona została w Punkcie 3.4.2. niniejszego sprawozdania.
3. Informacja o wewnętrznym podziale zadań i pełnionych funkcjach przez Członków Zarządu
Informacja przedstawiona została w Punkcie 6.4. niniejszego sprawozdania.
4. Informacja o ustanowionych i odwołanych prokurach
Osoby pełniące funkcję prokurentów w 2024 roku:
– Jacek Plutecki 01.01.2024 - 22.08.2024,
– Waldemar Stachura 01.01.2024 - 22.08.2024.
Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 27 marca 2025 roku Zarząd udzielił prokury Panu Robertowi Łaskuda od dnia
28 marca 2025 roku.
5. Informacja o odbytych posiedzeniach Zarządu i podjętych uchwałach
Na przestrzeni 2024 roku Zarząd JSW odbył 52 posiedzenia oraz podjął 594 uchwały.
6. Informacja o realizacji uchwał Walnego Zgromadzenia w roku obrotowym 2024 oraz zaleceń Ministra Aktywów Państwowych
kierowanych do JSW
Uchwały Walnego Zgromadzenia oraz zalecenia Ministra Aktywów Państwowych kierowane do JSW realizowane są na bieżąco.
7. Informacja o najważniejszych działaniach i decyzjach podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-
finansową JSW
Opis najważniejszych działań i decyzji podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-finansową JSW zawarty
został w poszczególnych rozdziałach Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy
Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
270
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
8. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku zostało zatwierdzone do publikacji oraz podpisane przez Zarząd JSW dnia 7 kwietnia 2025 roku.
Jastrzębie-Zdrój, 7 kwietnia 2025 roku
PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JSW
Ryszard Janta
Prezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Jolanta Gruszka
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Remigiusz Krzyżanowski
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Adam Rozmus
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Artur Wojtków
Zastępca Prezesa Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
271
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ
ARP
Agencja Rozwoju Przemysłu
CCC
Cash conversion cost – Gotówkowy koszt produkcji koksu
CPR
Cash pooling rzeczywisty – system zarządzania środkami pieniężnymi w Grupie
CSR
Corporate Social Responsibility – społeczna odpowiedzialność biznesu
EBI
Elektroniczna Baza Informacji
EBITDA
Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization – zysk/(strata) operacyjny/a powiększony/a
o amortyzację
ESG
Environmental, Social, Governance – środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny
FIZ
Fundusz Inwestycyjny Zamknięty
FLZG
Fundusz Likwidacji Zakładów Górniczych
GOZ
Gospodarka o Obiegu Zamkniętym
GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie
KRS
Krajowy Rejestr Sądowy
KWK
Kopalnie Węgla Kamiennego
MCC
Mining cash cost – gotówkowy koszt wydobycia węgla
MSSF
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
PFR
Polski Fundusz Rozwoju S.A.
REM
Redukcja Emisji Metanu
TSI
The Steel Index
UE
Unia Europejska
272
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
SPIS TABEL
Tabela 1 - Udział procentowy obrotu JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2024 .................................................................................................................................................................................. 218
Tabela 2 - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024 ....................................................................................................................................................... 219
Tabela 3 - Udział procentowy wydatków operacyjnych JSW z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024 ....................................................................................................................................................... 220
Tabela 4 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) ........................................... 221
Tabela 5 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .................................................. 222
Tabela 6 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką 223
Tabela 7 - Ujawnienia JSW dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki ............................................ 224
Tabela 8 - Udział procentowy obrotu Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2024 .................................................................................................................................................................................. 230
Tabela 9 - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024 ....................................................................................................................................................... 231
Tabela 10 - Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024 ....................................................................................................................................................... 232
Tabela 11 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) ....................................... 233
Tabela 12 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .............................................. 234
Tabela 13 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
.................................................................................................................................................................................................................................. 235
Tabela 14 - Ujawnienia Grupy dotyczące gazu i atomu: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki ........................................ 236
273
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w milionach PLN, o ile nie podano inaczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.
ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2024 ROKU
METODOLOGIA OBLICZANIA WSKAŹNIKÓW
ZYSK/STRATA NA JEDNĄ AKCJĘ (EPS)
Zysk/strata akcjonariuszy Jednostki dominującej / liczba akcji
DYWIDENDA NA JEDNĄ AKCJĘ (DPS)
Dywidenda z zysku za poprzedni rok / liczba akcji
C/Z
Kapitalizacja na koniec okresu sprawozdawczego / zysk/(strata) netto akcjonariuszy Jednostki dominującej
C/WK
Kapitalizacja na koniec okresu sprawozdawczego / wartość kapitałów własnych
EV/EBITDA skorygowana
Suma kapitalizacji i długu netto / skorygowana o zdarzenia jednorazowe wartość EBITDA
MARŻA EBIT
wynik na działalności operacyjnej x 100 / przychody ze sprzedaży
EBITDA
wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja
MARŻA EBITDA
EBITDA x 100 / przychody ze sprzedaży
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI BIEŻĄCEJ
aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych
WSKAŹNIK PŁYNNOŚCI SZYBKIEJ
(aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe z wyłączeniem rezerw krótkoterminowych
RENTOWNOŚĆ NETTO SPRZEDAŻY
wynik finansowy netto x 100 / przychody ze sprzedaży
RENTOWNOŚĆ MAJĄTKU OGÓŁEM (ROA)
wynik finansowy netto x 100 / aktywa ogółem
RENTOWNOŚĆ KAPITAŁÓW WŁASNYCH
(ROE)
wynik finansowy netto x 100 / kapitał własny
WSKAŹNIK POKRYCIA AKTYWÓW
TRWAŁYCH KAPITAŁAMI STAŁYMI*
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) / aktywa trwałe
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA KAPITAŁÓW
WŁASNYCH
zobowiązania ogółem / kapitał własny
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA
DŁUGOTERMINOWEGO
zobowiązania długoterminowe / pasywa ogółem
WSKAŹNIK ZADŁUŻENIA
KRÓTKOTERMINOWEGO
zobowiązania krótkoterminowe / pasywa ogółem
WSKAŹNIK OGÓLNEGO ZADŁUŻENIA
zobowiązania ogółem / pasywa ogółem
WSKAŹNIK KAPITAŁU WŁASNEGO
(kapitał własny – wartości niematerialne) / suma bilansowa
GOTÓWKOWY KOSZT WYDOBYCIA
WĘGLA (MCC)
wszystkie koszty poniesione w okresie pomniejszone o koszty niezwiązane bezpośrednio z produkcją
węgla oraz koszty niemające trwale wpływu na przepływy finansowe
GOTÓWKOWY KOSZT PRODUKCJI KOKSU
(CCC)
suma kosztów rodzajowych poniesionych przez koksownie pomniejszona o koszt wsadu węglowego (w tym
również koszt transportu wsadu) i koszt zakupu energii elektrycznej przeznaczonej do odsprzedaży
oraz koszty sprzedaży pomniejszone o amortyzację przypadającą na koszty sprzedaży
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO*
aktywa obrotowe – zobowiązania krótkoterminowe
* od 1 stycznia 2023 roku Grupa prezentuje wskaźnik kapitału stałego jako sumę kapitałów własnych i zobowiązań długoterminowych. Natomiast kapitał obrotowy netto Grupa prezentuje
jako różnicę aktywów obrotowych i zobowiązań krótkoterminowych.