SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD W 2024 ROKU
GRUPA KAPITAŁOWA
MIRBUD
24 kwietnia 2025 r.
SPRAWOZDANIE
NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
za 2024 rok
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
2
SPIS TREŚCI
I. Informacje ogólne ........................................................................................... 2
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ............................................................................... 2
II. Informacje o środowisku ............................................................................29
E1 Zmiana klimatu ...........................................................................................................29
E2 Zanieczyszczenia .......................................................................................................39
E3 Woda i zasoby morskie ...............................................................................................40
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy ....................................................................42
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................44
Taksonomia UE ...............................................................................................................49
III. Informacje dotyczące kwestii społecznych .................................................65
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa ..................................................65
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ................................................................................75
S3 Społeczności dotknięte wpływem ...............................................................................79
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ............................................................................83
IV. Informacje związane z ładem zarządczym .................................................84
G1 Praktyki biznesowe ....................................................................................................84
Informacje ogólne
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Raport został opracowany zgodnie z art. 49b Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości
dla MIRBUD S.A. oraz zgodnie z art. 55 ust. 2b-2c dla Grupy Kapitałowej MIRBUD. W raporcie
dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje. Niniejszy raport został sporządzony w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772).
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą sdo jednostki dominującej
MIRBUD S.A. oraz Grupy Kapitałowej MIRBUD, chyba że wskazano inaczej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy wchodziło 7 spółek:
MIRBUD S.A. spółka dominująca
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
3
KOBYLARNIA S.A.
JHM DEVELOPMENT S.A.
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
MIRBUD Ukraina
PDC IC 217 sp. z o.o.
PBS Transkol Sp. z o.o.
Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące MIRBUD S.A. oraz Grupy
Kapitałowej MIRBUD za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w
niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
rok 2024 z wyłączeniem spółki PDC Industrial Center, której pozwolenie na użytkowanie uzyskano w
dn. 6 czerwca 2024 roku. Konsolidacji nie podlega również PBS Transkol Sp. z o.o., którego udziały
zakupiono w dn. 18 grudnia 2024 roku.
Niniejszy raport ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i
downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz w odniesieniu do
kwestii związanych z ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości, ESRS S3 Społeczności dotknięte
wpływem oraz ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi.
GK MIRBUD nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa nie odstąpiła od krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w
sekcji 6.4 ESRS 1. Wyjątek stanowi analiza scenariuszy ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu,
dla której ramy czasowe zostały określone w ujawnieniu ESRS E1 IRO-1.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
4
Mierniki zawarte w raporcie nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości oszacowanych z
wykorzystaniem źródeł pośrednich. Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają
wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
W związku z tym, że jest to pierwszy raport w pełnej zgodności ze standardami ESRS, Grupa nie
zgłasza żadnych zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju.
Niniejszy raport został poddany weryfikacji zewnętrznej.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2024 r. w Radzie Nadzorczej zasiadało pięciu członków:
czterech mężczyzn i jedna kobieta. 1 stycznia 2025 do Rady Nadzorczej powołano mężczyznę. W skład
Rady Nadzorczej wchodzą:
Radosław Niewiadomski Przewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Radosław Niewiadomski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne – ukończył Uniwersytet
Łódzki na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym, kierunek Ekonomia i Organizacja Przemysłu,
uzyskując tytuł magistra ekonomii. Ma ponad 30- letnie doświadczenie w zakresie finansów i
bankowości, ukończył również wiele kursów i szkoleń z tego obszaru. Swoje doświadczenie zawodowe
zdobył i doskonalił m.in. jako dyrektor bądź zastępca dyrektora Oddziałów Banków: Pekao S.A. oraz
Kredyt Bank S.A., a także jako Inspektor w Wydziale Finansowym Starostwa Powiatowego w Łowiczu.
Obecnie pan Radosław Niewiadomski zasiada w Radzie Nadzorczej spółki zależnej - JHM
DEVELOPMENT.
Agnieszka Maria Bujnowska Sekretarz Rady Nadzorczej
Pani Agnieszka Bujnowska ukończyła Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania, specjalność:
rachunkowość, analiza finansowa przedsiębiorstw; ponadto złożyła z wynikiem pozytywnym egzamin
dla członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa Dyplom Ministra Skarbu Państwa nr
2262/2007. Ponadto ukończyła certyfikowane szkolenia między innymi w zakresie: Implementacja MAR;
CSRD i ESRS: system Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju,
Raportowanie zagadnień ESG zgodnie z nowymi przepisami; Finansowa informacja poufna. Pani
Agnieszka Bujnowska pracowała w latach 1990-2000 w SP ZOZ Szpital Kliniczny nr 4 Akademii
Medycznej w Łodzi. Następnie od 2006 roku zasiadała w licznych radach nadzorczych spółek
komunalnych i publicznych, w tym m.in.: rodka Sportu i Rekreacji sp. z o.o. z siedzibą w
Skierniewicach, Miejskiego Zakładu Komunikacji w Skierniewicach sp. z o.o. Od 2010 roku do chwili
obecnej pani Agnieszka Bujnowska zasiada w radach nadzorczych spółek: KOBYLARNIA S.A., JHM
DEVELOPMENT S.A, Marywilska 44 Sp. z o.o. Funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej MIRBUD S.A.
pani Agnieszka Bujnowska pełni nieprzerwanie od 2006 roku. Od 1 stycznia 2025 roku pełni również
funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej TRANSKOL Sp. z o.o.
Jacek Tucharz członek Rady Nadzorczej
Pan Jacek Tucharz posiada wykształcenie wyższe. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w
Warszawie. Posiada licencję maklera papierów wartościowych nr 1047. W latach 1993-1996 był
zatrudniony w Biurze Maklerskim Powszechnego Banku Kredytowego S.A. jako specjalista, a potem
makler papierów wartościowych. W latach 1996 2002 zatrudniony w Trinity Management sp. o.o.
(Program NFI) jako Dyrektor Inwestycyjny. W latach 2002 2005 jako Dyrektor Departamentu Spółek
Wiodących w PZU NFI Management sp. z o.o. Od listopada 2007 do grudnia 2012 był Prezesem w Auto
Centrum Puławska sp. z o.o. W latach 2013 - 2014 Wiceprezes Zarządu Energosynergia Technologie
sp. z o.o. W latach 2019- 2020 Członek zarządu w Herkules S.A. (spółka notowana na GPW w
Warszawie), od 2019 r. członek Zarządu w Grovert Investments sp. z o.o. W latach 2009 2022
niezależny członek Rad Nadzorczych w spółkach publicznych m.in.: Forte S.A., Seco-Warwick S.A.,
Compremum S.A., Herkules S.A., MLP S.A., Pelion S.A.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
5
Jerzy Łuczak – członek Rady Nadzorczej
Pan Jerzy Łuczak posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Budownictwa Akademii
Techniczno Rolniczej w Bydgoszczy. W latach 1990 2005 pan Jerzy Łuczak pracował a stanowisku
wiceprezesa i dyrektora naczelnego w Polbet S.A. Pan Jerzy Łuczak w ostatnich latach współpracował
ze spółkami Grupy Kapitałowej MIRBUD. W latach 2005 – 2015 pełnił funkcję Prezesa Zarządu PBDiM
KOBYLARNIA S.A., natomiast do chwili obecnej współpracuje z JHM DEVELOPMENT S.A.
Killion Munzele Munyama członek Rady Nadzorczej
Pan Killion Munzele Munyama jest doktorem habilitowanym ekonomii, od 2010 roku do dziś jest również
wykładowcą i profesorem Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. W trakcie przebiegu swojej
wieloletniej kariery zawodowej pan Killion Munzele Munyama wykładał na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu, Kujawsko Pomorskiej Szkole Wyższej w Bydgoszczy, Wyższej Szkole
Zarządzania i Bankowości w Poznaniu i in. Jest specjalistą ds. finansów międzynarodowych,
bankowości, ekonomii międzynarodowej oraz stosunków międzynarodowych. W latach 2021 2024
pan Killion Munzele Munyama był doradcą ds. współpracy rozwojowej i migracji w Europejskiej Służbie
Działań Zewnętrznych przy Unii Europejskiej. W latach 2011 2021 pan Killion Munzele Munyama był
posłem na Sejm RP.
Tadeusz Gruchała – członek Rady Nadzorczej
Pan Tadeusz Gruchała posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Budownictwa
Politechniki Warszawskiej, jest inżynierem budownictwa. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał od
1982 roku pracując jako kierownik budowy, Kierownik Działu Inwestycji oraz kierownik inspektorów
nadzoru inwestorskiego m.in. w Skierniewickim Kombinacie Budowlanym, Uniimak S.A. Skierniewice,
Wojewódzkim Zespole Realizacji Inwestycji w Skierniewicach oraz Mostostalu Export Warszawa. Od
2000 roku pan Tadeusz Gruchała prowadzi własną działalność gospodarczą związaz wykonywaniem
projektów budowlanych, nadzorami inwestorskimi oraz jako kierownik budowy.
W trakcie roku 2024 w składzie Rady Nadzorczej zaszły następujące zmiany:
11 lutego 2024 r. wygasła kadencja pana Stanisława Lipca;
w dniu 18 marca 2024 r. powołano do Rady Nadzorczej pana Jerzego Łuczaka;
z dniem 31 lipca 2024 r. z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej zrezygnował pan Bartosz
Wilczak;
1 sierpnia 2024 r. do Rady Nadzorczej powołano Pana Killiona Munzele Munyama.
Oprócz tego 1 stycznia 2025 r. do Rady Nadzorczej powołano pana Tadeusza Gruchałę.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są niezależni.
Zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2024 r. w skład Zarządu MIRBUD S.A. wchodziło czterech mężczyzn.
1 stycznia 2025 r. do składu Zarządu powołana została kobieta:
Jerzy Mirgos Prezes Zarządu
Doświadczenie w zarządzaniu firmami działającymi w sektorze budownictwa zdobywał już od 1985
roku, pracując m.in. na kierowniczych stanowiskach w przedsiębiorstwach i spółkach prawa
handlowego. Od 2002 roku jego kariera zawodowa związana jest ze spółką Emitenta, w której w
ostatnich latach zajmował stanowisko Dyrektora Generalnego, odpowiadającego m.in. za strategię
działania i dalszy rozwój. W 2008 roku założył spółkę JHM DEVELOPMENT S.A., w której jest
Wiceprezesem Zarządu, oraz w sposób pośredni akcjonariuszem większościowym. Jako największy
swój sukces zawodowy uważa stworzenie prężnie działającej Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz
wprowadzenie dwóch spółek; MIRBUD S.A. i JHM DEVELOPMENT S.A. na parkiet Warszawskiej
Giełdy Papierów Wartościowych. Z dniem 23 czerwca 2012 roku pan Jerzy Mirgos objął funkcję Prezesa
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
6
Zarządu MIRBUD S.A. Jest również członkiem Zarządu KOBYLARNIA S.A oraz od 1 stycznia 2025
roku, członkiem Zarządu TRANSKOL Sp. z o.o.
Sławomir Nowak Wiceprezes Zarządu
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Elektryczny specjalność Automatyzacja Procesów
Technologicznych. W 1999 roku Rada Wydziału Elektrycznego nadała mu tytuł Doktora Nauk
Technicznych. W swojej karierze zawodowej pracował na stanowiskach kierowniczych w sektorach
edukacji oraz budownictwa. W strukturze MIRBUD S.A. zajmowdotychczas stanowisko Zastępcy
Dyrektora Generalnego MIRBUD S.A. oraz Dyrektora Kontraktu budowy hotelu Hilton w Warszawie. Od
25 maja 2012 r. uchwałą Rady Nadzorczej został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu
MIRBUD S.A. Jest również członkiem Zarządu KOBYLARNIA S.A.
Paweł Korzeniowski członek Zarządu
Ukończył Uniwersytet Łódzki Wydział Ekonomiczno–Socjologiczny, na kierunku Ekonomia,
specjalność Ekonomia Przemysłu, gdzie w latach 2001-2005 odbywał studia doktoranckie. Przez ponad
10 lat pracował w bankowości, ukończył liczne kursy i szkolenia z zakresu finansów, matematyki
bankowej, analizy finansowej. Obecnie zasiada także w Radzie Nadzorczej MARYWILSKA 44 sp z o.o.
oraz KOBYLARNIA S.A. Od 1 stycznia 2025 roku jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej TRANSKOL
Sp. z o.o.
Tomasz Sałata członek Zarządu
W firmie pracuje od 2010 r. jako dyrektor techniczny. Pracował też jako dyrektor ds. produkcji
budowlanej w Rex-Budzie (2009-2010), dyrektor ds. produkcji w Variteksie (2001-2009), dyrektor
łódzkiego oddziału Energoexportu oraz dyrektor ds. produkcji i członek zarządu spółki Budmatpol. Jest
absolwentem Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Łódzkiej.
Anna Więzowska członek Zarządu
Powołana do składu Zarządu MIRBUD S.A. z dniem 1 stycznia 2025 roku. Pani Anna Więzowska jest
radcą prawnym, pełni funkcję Dyrektora Działu Prawnego i Roszczeń MIRBUD S.A., od 2021 do końca
2024 roku pełniła również funkcję Prokurenta tej spółki. Odbyła aplikację radcowską w Okręgowej Izbie
Radców Prawnych w Łodzi. Ukończyła Akademię Spółek w Szkole Głównej Handlowej, Podyplomowe
Studium Prawa Podatkowego na Uniwersytecie Łódzkim, Prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe na
Uczelni Łazarskiego w Warszawie, jest wpisana na listę kandydatów na członków rad nadzorczych
spółek z udziałem Skarbu Państwa. Obecnie zasiada także w radach nadzorczych spółek z Grupy
Kapitałowej MIRBUD, tj.: MARYWILSKA 44 Sp. z o.o., KOBYLARNIA S.A., JHM DEVELOPMENT oraz
Przedsiębiorstwa Budownictwa Specjalistycznego TRANSKOL Sp. z o.o.. Specjalizuje się w obsłudze
prawnej spółek z branży budowlanej oraz deweloperskiej.
W odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem i ESG Rada Nadzorcza pełni rolę
konsultacyjną i doradczą. Tematy te są omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej w zależności od
zgłaszanych potrzeb.
Organem, który podejmuje kluczowe i strategiczne decyzje w kwestii zrównoważonego rozwoju jest
Zarząd. Pan Paweł Korzeniowski, członek Zarządu i Dyrektor Finansowy firmy odpowiedzialny jest za
realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W połowie roku 2023 roku nadzorował realizację
badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, a w grudniu 2024 r. proces tworzenia nowej
Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej MIRBUD, która przyjęta została Uchwałą
Zarządu nr 15/2023 z dnia 29 grudnia 2023 roku.
Za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej MIRBUD odpowiada pan Paweł Bruger
Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej. Odpowiada on za przygotowanie raportu zrównoważonego
rozwoju oraz realizacdziałań związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2024 roku kluczowymi
działaniami w tym obszarze było zatwierdzenie i realizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej MIRBUD.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
7
Członkowie Rady Nadzorczej poszerzali swoje umiejętności i wiedzę fachową w obszarze
zrównoważonego rozwoju poprzez uczestnictwo w tematycznych konferencjach i szkoleniach, m.in. z
obszaru nowych obowiązków nakładanych na spółki przez Dyrektywę CSRD oraz obowiązkowy
standard raportowania ESRS: system Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego
Rozwoju.
W przypadku Zarządu umiejętności i wiedza fachowa rozwijana była również poprzez uczestnictwo w
tematycznych konferencjach i szkoleniach, a także przez udział w warsztatach z doradcami w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Wiedza ekspercka jest również dostarczana poprzez dostęp do ekspertów
z firmy doradczej oraz za pośrednictwem Dyrektora ds. Komunikacji Korporacyjnej, który rozwija swoją
wiedzę i kompetencje m.in. poprzez uczestnictwo w szkoleniach Stowarzyszenia Emitentów
Giełdowych.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd MIRBUD S.A. otrzymuje bieżące informacje dotyczące istotnych zagadnień zrównoważonego
rozwoju, w tym postępów w realizacji strategii, za pośrednictwem członka zarządu odpowiedzialnego
za kwestie związanie ze sprawozdawczością ESG, pana Pawła Korzeniowskiego.
Rada Nadzorcza została poinformowana o postępach i wynikach realizacji Strategii Zrównoważonego
Rozwoju podczas spotkania w kwietniu 2024 roku. Przedstawiono wówczas szczegółowe informacje na
temat wdrażania strategii oraz osiągniętych rezultatów.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. określa „Polityka Wynagrodzeń MIRBUD S.A.” przyjęta
w 2020 roku. Polityka ta przyjęta została w spółce dominującej, ale wskazuje ona kierunek zmian i spółki
z grupy wprowadziły zasady ujęte w tej polityce. Zgodnie z Polityką członkom Rady Nadzorczej
przysługuje wynagrodzenie stałe, natomiast członkowie Rady Nadzorczej delegowani do stałego,
indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Wynagrodzenie stałe członków Rady Nadzorczej ustalane jest
przez Walne Zgromadzenie w drodze uchwały i jest zróżnicowane ze względu na pełnione funkcje.
Wynagrodzenia Zarządu MIRBUD S.A. określa ww. Polityka. Zgodnie z Polityką członkom Zarządu
przysługuje:
wynagrodzenie stałe miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane z tytułu pełnionych
funkcji i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z
pominięciem kryteriów związanych z wynikami. Jest to wynagrodzenie obligatoryjne. Jego
wysokość określa Rada Nadzorcza, biorąc pod uwakryteria m.in. takie jak kwalifikacje,
poziom doświadczenia, nakład pracy, profil funkcji.
wynagrodzenie zmienne dodatkowe płatności i świadczenia uzależnione od wyników Spółki
lub innych kryteriów. Wynagrodzenie zmienne może zostać ustanowione w postaci premii
rocznej przez Radę Nadzorczą. Przyznaje się je za osiągnięcia o charakterze ilościowym lub
jakościowym. Wysokość uzależnia się od poziomu wyników Spółki.
świadczenie dodatkowe pozostałe dodatki i benefity, w tym niemające bezpośredniego
charakteru pieniężnego.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
8
Polityka wynagrodzeń obecnie nie odnosi się do celów i wyników członków Rady Nadzorczej oraz
Zarządu w zakresie zarządzania wpływami, ryzykami i szansami spółki w obszarze zrównoważonego
rozwoju. Dotyczy to również kwestii związanymi ze zmianami klimatu.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela 1: GOV-4 Elementy procesu należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i
modelu biznesowym
S1-1, S2-1, S3-1, S4-1 E4-2
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
S1-2, S2-2, S3-2, S4-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
SBM-3, IRO 1
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego
niekorzystnego wpływu
S1-3, S2-3, S3-3, S4-4
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E4-3, E1-6
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W GK MIRBUD funkcjonuje system kontroli wewnętrznej przyjęty Uchwałą Zarządu Nr 9/2022 z dnia 30
grudnia 2022 roku. System wspiera w wykonywaniu nadzoru Radę Nadzorczą oraz Zarząd i
pracowników w skutecznym i efektywnym działaniu procesów biznesowych oraz określa zasady
zapewniania celów systemu kontroli wewnętrznej. Zadaniem systemu kontroli wewnętrznej jest
zapewnienie osiągania celów w co najmniej trzech kategoriach:
skuteczności i efektywności działania operacyjnego,
wiarygodności sprawozdawczości finansowej,
przestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętych norm postępowania.
Sprawozdawczość związana ze zrównoważonym rozwojem została zintegrowana z systemem kontroli
wewnętrznej z dniem 01.01.2024 r.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa głównie w sektorze usług budowlano montażowych. Zajmuje s
przede wszystkim budownictwem kubaturowym i infrastrukturalnym, ale działa także w branży
deweloperskiej i oferuje usługi najmu powierzchni komercyjnych.
Jednostka dominująca MIRBUD S.A. jest spółką publiczną notowaną na Giełdzie Papierów
Wartościowych, działającą głównie na obszarze Polski. Siedziba główna spółki znajduje się przy ul. Unii
Europejskiej 18 w Skierniewicach. MIRBUD S.A. świadczy usługi budowlane, w szczególności w
zakresie budownictwa:
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
9
przemysłowego (budynki produkcyjne i magazynowe);
użyteczności publicznej (hale sportowe, stadiony, szpitale, urzędy administracji publicznej,
galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe);
inżynierii drogowej (autostrady, drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe, elementy miejskiej
infrastruktury komunikacyjnej, mosty i bocznice kolejowe);
mieszkaniowego (budynki mieszkalne jednorodzinne, szeregowe oraz wielorodzinne).
KOBYLARNIA S.A. zajmuje się robotami drogowymi i mostowymi, a także produkuje masę bitumiczną.
W 2025 roku spółka dokonała zmiany modelu biznesowego. Po zakończeniu obecnie realizowanych
inwestycji jej działalność będzie skoncentrowana wyłącznie na produkcji masy bitumicznej. Zadania w
zakresie działalności deweloperskiej realizuje JHM DEVELOPMENT S.A. CzęścGrupy Kapitałowej
MIRBUD jest także Marywilska 44 sp. z o.o., będąca właścicielem i zarządcą centrum handlowego w
Warszawie oraz innych nieruchomości w Ostródzie, Starachowicach i Bolesławcu.
W dniu 18 grudnia 2024 roku zakupiono 92,78% udziałów w kapitale zakładowym i takiej samej liczby
głosów na zgromadzeniu wspólników spółki Przedsiębiorstwo Budownictwa Specjalistycznego
„Transkol” Sp. z o.o. z siedzibą w Kielcach. Z chwilą umorzenia udziałów własnych posiadanych przez
Transkol, udziały MIRBUD S.A. będą stanowić 99.8% kapitału zakładowego Transkol oraz 99.8% liczby
głosów na zgromadzeniu wspólników. Transkol Sp. z o.o. specjalizuje się w budowie, remontach i
modernizacji stacji, szlaków i bocznic kolejowych. Zakupu udziałów spółki dokonano zgodnie z
zapowiadanymi przez MIRBUD S.A. planami rozwoju Grupy na rynku budownictwa kolejowego w
Polsce.
Grupa Kapitałowa MIRBUD jest jednym z liderów branży budowlanej w Polsce. Potwierdza to realizacja
szeregu kluczowych inwestycji budowlanych. Grupa stawia na ciągły rozwój, inwestując w park
maszynowy. Grupa zatrudnia ponad 1000 pracowników, współpracując z najlepszymi specjalistami,
wśród których znajduje się wysoko wykwalifikowana kadra inżynierska o różnorodnych specjalizacjach
w branży budowlanej. Te działania owocują skuteczną realizacją inwestycji, zgodnie z założeniami
najambitniejszych certyfikatów, takich jak BREEAM, czy też wdrażaniem nowych technologii, jak np.
BIM Building Information Modeling.
Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,
z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Cele te osiągane są dzięki
profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opiera się na fundamentach
szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami i
podwykonawcami.
Misja Grupy Kapitałowej MIRBUD realizowana jest poprzez:
oferowanie najwyższej jakości usług budowalnych,
inwestycje w nowoczesne zaplecze techniczne,
podnoszenie kwalifikacji kadry,
przestrzeganie przepisów prawa, w tym w szczególności budowlanego, przepisów
dotyczących ochrony środowiska naturalnego i BHP,
ciągłe doskonalenie skuteczności wdrożonego Systemu Zarządzania Jakośc EN ISO
9001:2008, w tym prace nad certyfikacją ISO 19443: 2023 systemy zarządzania jakoścw
łańcuchu dostaw sektora energii drowej, który prawdopodobnie zostanie otrzymany przed
publikacją niniejszego raportu.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
10
Strategia zrównoważonego rozwoju
W 2024 roku GK MIRBUD przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Strategię opracowano w
oparciu o analizę konkurencji, trendów rynkowych, danych źródłowych oraz wyniki przeprowadzonych
warsztatów obszarowych z kierownictwem i pracownikami, które były istotne z perspektywy
zrównoważonego rozwoju obszarów.
W ramach Strategii przyjęto następujące cele strategiczne związane ze środowiskiem naturalnym, ze
społeczeństwem i pracownikami oraz z ładem korporacyjnym.
FILAR I: Działamy na rzecz ochrony środowiska i klimatu
Cele strategiczne:
Wdrożymy system zarządzania ryzykami klimatycznymi
Ograniczymy emisje w zakresie 2
Ograniczymy emisje w zakresie 3
Obniżymy zużycie energii
Obniżymy zużycie wody
Zwiększymy odsetek wykorzystywania materiałów i produktów z recyklingu
Zmniejszymy ilości odpadów trafiających na wysypiska
FILAR II: Tworzymy bezpieczne i przyjazne miejsce pracy
Cele strategiczne:
Zwiększymy standardy bezpieczeństwa
Będziemy kontynuować działania na rzecz równego traktowania i równości szans
Podnosimy standardy bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości
Działamy na rzecz dobrego sąsiedztwa
FILAR III: Jesteśmy partnerem godnym zaufania
Rozwijamy kulturę korporacyjną opartą o nasze wartości
Dbamy o dobre relacja z partnerami biznesowymi
Przeciwdziałamy korupcji
W ramach każdego celu strategicznego określono operacyjne cele krótko-, średnio- i długoterminowe,
odpowiednio z horyzontem realizacji do końca 2025 roku, 2030 roku oraz 2035 roku. Szczegółowy opis
celów operacyjnych oraz postępów w ich realizacji przedstawiono w poszczególnych rozdziałach
tematycznych niniejszego dokumentu.
Strategia wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju, w szczególności:
SDG 7 Czysta i dostępna energia
SDG 13 Działania w dziedzinie klimatu
SDG 8 Wzrost gospodarczy i godna praca
SDG 10 Mniej nierówności
SDG 9 Innowacyjność, przemysł, infrastruktura
SDG 16 Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
Monitoring realizacji Strategii prowadzony będzie w cyklach półrocznych, natomiast podsumowania
realizacji celów sporządzane zgodnie z przyjętymi horyzontami czasowymi: krótkoterminowym,
średnioterminowym i długoterminowym.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
11
Za nadzór nad realizacją Strategii oraz podejmowanie decyzji dotyczących ambicji i celów
strategicznych odpowiada Zarząd MIRBUD S.A. Odpowiedzialność za bieżący monitoring wdrażania
Strategii oraz przekazywanie informacji do Zarządu spoczywa na Dyrektorze ds. Komunikacji
Korporacyjnej. Za realizację celów operacyjnych odpowiadają poszczególne działy w spółkach Grupy,
zgodnie z przypisanym zakresem kompetencji i obszarem tematycznym.
Łańcuch wartości
Analiza łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD dotyczy obszaru zarządzania strategicznego.
Łańcuch obejmuje wszystkie aktywności w różnych obszarach działania spółki, które prowadzą do
wytworzenia wartości dla nabywcy. Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD został
zidentyfikowany podczas badania istotności po to, aby oszacować szanse, ryzyka i zagrożenia w
kluczowych obszarach działania firmy, a także określić kluczowych interesariuszy.
Własne operacje
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa w następujących obszarach działalności produkcyjnej:
produkcja budowlano-montażowa, gdzie aktywność rozpoczyna się od złożenia oferty na
realizację prac budowalno-montażowych. W przypadku wyboru oferty Grupy Kapitałowej
MIRBUD następuje zawarcie umowy pomiędzy inwestorem a GK MIRBUD. Jeśli inwestycja
realizowana jest w formule zaprojektuj i wybuduj, realizowany jest proces projektowy oraz
uzyskiwane pozwolenie na budowę. Następnie ma miejsce realizacja prac budowlanych, a po
ich zakończeniu uzyskanie pozwolenia na użytkowanie i przekazanie obiektu inwestorowi.
Inwestycja jest także obsługiwana w okresie gwarancyjnym do 15 lat.
produkcja mas bitumicznych zakłada następujące kroki: zakup bądź pozyskanie materiału,
produkcja mas bitumicznych, a następnie wbudowanie mas na realizowanych przez GK
MIRBUD kontraktach infrastruktury drogowej.
działalność deweloperska rozpoczyna się od zakupu gruntu i projektu inwestycji. Kolejnym
etapem jest uzyskanie pozwolenia na budowę, realizacja budowy i uzyskanie pozwolenia na
użytkowanie. Po zakończeniu tego procesu ma miejsce sprzedaż lokali oraz obsługa w
okresie gwarancyjnym.
wynajem nieruchomości rozpoczyna się od nabycia gruntu, potem następuje realizacja
inwestycji i pozyskanie najemcy oraz bieżąca administracja budynkami.
W celu wsparcia realizacji ww. funkcji w Grupie Kapitałowej MIRBUD funkcjonują działy pełniące rolę
wsparcia i zarządzania obszarem korporacyjnym. to m.in. działy odpowiedzialne za zarządzanie
obszarami: BHP, transportu, ochrony środowiska, informatyki, produkcji, prawny, przygotowania
inwestycji, obsługi gwarancyjnej, obsługi geodezyjnej, techniczny, kadr i płac, ekonomiczno-finansowy
i komunikacji korporacyjnej oraz dział głównego mechanika.
Upstream
Łańcuch wartości na wyższym szczeblu, czyli w upstream obejmuje przede wszystkim:
- w tier 1 [ogniwo 1]:
dostawców – surowców i materiałów, a także komponentów;
wykonawców, którzy realizują na zlecenie spółek GK MIRBUD: roboty makroniwelacyjne,
wykopy, nasypy, podbudowy, nawierzchnie, roboty wykończeniowe, elementy ulic, roboty
inżynierskie, sieci wodno-kanalizacyjne, melioracyjne, cieplne, gazowe i elektroenergetyczne,
sygnalizację świetlną, oświetlenie układu drogowego, roboty kolejowe i tunelowe;
kancelarie prawne i biura projektowe, które biorą udział w przygotowaniu oferty;
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
12
biura projektowe i generalnych wykonawców (innych niż MIRBUD S.A.), którzy odpowiadają
za realizację inwestycji, np. na rzecz spółki deweloperskiej;
pośrednicy obrotu nieruchomościami;
firmy odpowiadające za dodatkowe usługi wsparcia: firmy sprzątające, ochroniarskie,
dostawcy mediów, firmy odpowiedzialne za utrzymanie nieruchomości.
- w tier 2 [ogniwo 2]:
dostawcy komponentów takich jak ekrany energochłonne i konstrukcje prefabrykowane,
podwykonawcy realizujący prace na rzecz wykonawców,
producenci energii elektrycznej i cieplnej.
- cradle do tier 3+ [kołyska do ogniwa 3+]
surowce budowlane do najistotniejszych należą: asfalty, cement, beton, spoiwa
hydrauliczne, mączka wapienna, stal, kruszywa budowlane, takie jak piasek i żwir oraz
kruszywa drogowe piasek, grys i inne.
surowce do produkcji mas bitumicznych: asfalty, kruszywa i dodatki.
surowce energetyczne, m.in. gaz ziemny, olej napędowy, olej opałowy, węgiel i inne.
Downstream
W downstream zidentyfikowane zostały najistotniejsze grupy klientów i innych użytkowników
produktów Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Klientów można podzielić pod względem rodzajów inwestycji, które zlecają i których są ostatecznie
odbiorcami. Są to:
w przypadku budownictwa kubaturowego:
o jednostki samorządu terytorialnego,
o podmioty prawa handlowego,
o inne jednostki publiczne.
w przypadku budownictwa drogowego:
o jednostki samorządu terytorialnego,
o Skarb Państwa – zarządy dróg na różnym poziomie,
o inne podmioty prawa handlowego.
klienci nabywający mieszkania
najemcy powierzchni
o handlowej wynajmujący powierzchnię w centrum handlowym,
o logistycznej wynajmujący powierzchnię magazynową
Użytkownikami końcowymi produktów i inwestycji Grupy Kapitałowej MIRBUD są:
lokalne społeczności funkcjonujące przy inwestycjach realizowanych przez GK MIRBUD,
mieszkańcy i użytkownicy budynków,
kierowcy i inni użytkownicy dróg.
W przypadku odpadów, zidentyfikowano ich następujące grupy:
odpady z procesów budowlanych, które bezpośrednio zarządzane przez GK MIRBUD.
Mogą być kierowane na składowisko, do utylizacji, bądź, jeśli to możliwe do ponownego
wykorzystania i recyklingu,
odpady po zakończeniu cyklu życia inwestycji, które mogą być kierowane na składowisko, do
utylizacji lub recyklingu,
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
13
odpady z działalności usługowej i odpady biurowe kierowane na składowisko, do utylizacji i
recyklingu.
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji
chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Podczas badania istotności identyfikowani byli istotni interesariusze Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Badana była siła wpływu interesariusza na Grupę oraz siła wpływu Grupy na interesariusza. Ostatecznie
zidentyfikowanych zostało 9 istotnych grup interesariuszy: konsumenci, pracownicy, dostawcy i
podwykonawcy, pracownicy dostawców, organy prawodawcze i administracja publiczna, inwestorzy i
potencjalni inwestorzy, instytucje finansowe, społeczności lokalne, media.
Z każdą z istotnych grup interesariuszy prowadzona jest współpraca. Jest ona dostosowana do specyfiki
danej grupy interesariuszy oraz do wpływu jaki dana grupa wywiera na GK MIRBUD, a także jaki wpływ
GK MIRBUD wywiera na grupę interesariuszy.
W poniższej tabeli opisano każdą z grup istotnych interesariuszy oraz sposoby zaangażowania i
współpracy z interesariuszami.
Tabela 2: Istotni Interesariusze Grupy MIRBUD
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
Sposoby zaangażowania
1.
Konsumenci
Konsumentami Grupy MIRBUD
użytkownicy obiektów
infrastrukturalnych i kubaturowych,
które wybuduje Grupa MIRBUD
Zaangażowanie konsumentów jest pośrednie.
Grupa buduje obiekty na zlecenie inwestorów,
dlatego końcowy konsument nie ma
bezpośredniego kontaktu z Grupą. W przypadku
działalności deweloperskiej spółka JHM
DEVELOPMENT występuje w roli inwestora, który
ma bezpośredni wpływ na konsumenta końcowego
oferując mu gotowe mieszkania. Konsumenci
angażowani są bezpośrednio podczas spotkań w
procesie sprzedażowym oraz w trakcie realizacji
inwestycji i odbiorów mieszkań. Spółka Marywilska
44 występuje w roli wynajmującego powierzchnię
komercyjną, który ma istotny wpływ na warunki
wynajmu.
2.
Pracownicy
Pracownikami Grupy osoby
zatrudnione na umowę o pracę jak
również na umowy cywilno – prawne (w
tym kontrakty). Ze względu na rodzaj
wykonywanej pracy pracownicy dzielą
się na pracowników produkcyjnych i
nieprodukcyjnych.
Pracownicy zaangażowani w
realizację założonych celów GK MIRBUD. Zasady
współpracy z pracownikami oraz przestrzegania ich
praw opisane w Kodeksie pracownika i
współpracownika GK MIRBUD, który jest dostępny
dla wszystkich pracowników. W celu poznania opinii
pracowników i przekazania im kluczowych
informacji odbywają się cykliczne spotkania kadry.
Odbywa się także bieżąca komunikacja z
przełożonymi oraz ocena pracy. Jest ona
realizowana w miarę potrzeb.
3.
Dostawcy i
podwykonawcy
Podwykonawcami Grupy MIRBUD są
m.in. firmy zewnętrzne, realizujące
prace na budowach Grupy MIRBUD.
Dostawcami Grupy MIRBUD są m.in.
producenci dostarczający materiały
budowlane na place budowy.
Z podwykonawcami i dostawcami GK MIRBUD
nawiązywana jest bezpośrednia współpraca przy
realizacji zleconych zadań. Podczas współpracy
prowadzony jest otwarty dialog. Istotne jest
nawiązywanie i podtrzymywanie długoletniej relacji.
Dostawcy i podwykonawcy powinni kierować się
ogólnodostępnym Kodeksem pracownika i
współpracownika GK MIRBUD.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
14
4.
Pracownicy
dostawców i
podwykonawców
Pracownikami dostawców osoby
zatrudnione przez dostawców i
podwykonawców Grupy MIRBUD
Pracownicy podwykonawców pracują na budowach
realizowanych przez Grupę MIRBUD. Komunikacja
z nimi odbywa się bezpośrednio. Są oni objęci tymi
samymi zasadami co pracownicy GK MIRBUD, gdyż
podwykonawcy mają obowiązek stosowania
Kodeksu pracownika i współpracownika GK
MIRBUD.
Pracownicy dostawców dostarczających materiały
na budowy GK MIRBUD nie angażowani
bezpośrednio.
5.
Organy
prawodawcze i
administracja
publiczna
Administracja publiczna mająca
bezpośredni wpływ na realizowane
budowy poprzez wydawanie decyzji, tj.
m.in. pozwoleń na budowę, decyzji
środowiskowych i inne decyzje
administracyjne, bez których proces
budowy nie mógłby się odbyć.
Zaangażowanie tych interesariuszy realizowane jest
poprzez uzgodnienia i przygotowanie wniosków o
wydanie decyzji administracyjnych koniecznych do
prowadzenia i oddania do użytkowania inwestycji
budowlanej.
6.
Inwestorzy i
potencjalni
inwestorzy
Inwestorzy dzielą się na
instytucjonalnych (fundusze
inwestycyjne) oraz indywidualnych.
Inwestorami osoby zainteresowane
lub potencjalnie zainteresowane
zakupem akcji MIRBUD S.A.
Z inwestorami prowadzona jest bieżąca
komunikacja zgodnie z wymogami prawnymi
(raporty giełdowe bieżące i okresowe). Dodatkowo
prowadzona jest stała komunikacja. Organizowane
spotkania inwestorskie bezpośrednio z
inwestorami oraz za pośrednictwem domów
maklerskich.
7.
Instytucje
finansowe
Instytucje finansowe to podmioty
zewnętrzne obsługujące Grupę
MIRBUD poprzez udzielanie gwarancji
oraz kredytów bankowych
Interesariusze Ci zajmują się udzielaniem kredytów
na finansowanie bieżącej działalności lub rozwój
firmy (inwestycje) oraz gwarancji niezbędnych w
procesie realizacji projektów budowlanych.
Komunikacja z nimi prowadzona jest bezpośrednio.
8.
Społeczność
lokalna
Społeczność lokalna to osoby
zamieszkujące w sąsiedztwie
realizowanych inwestycji
Dla społeczności lokalnych organizowane
spotkania informacyjne związane z prowadzonymi
robotami budowlanymi w sąsiedztwie ich
zamieszkania. Przekazywane im także
informacje o planowanych działaniach w związku z
realizacją inwestycji budowlanej za pośrednictwem
prasy. W przypadku organizacji pożytku
publicznego działających na rzecz społeczności
lokalnych zamieszkujących w sąsiedztwie
prowadzonych inwestycji przekazywane jest
wsparcie finansowe i rzeczowe
9.
Media
Media to dziennikarze mediów
lokalnych i ogólnopolskich
zainteresowani publikacją informacji na
temat prowadzonych inwestycji
budowlanych lub ogólnie działalności
GK MIRBUD
Dla mediów przygotowywane informacje
prasowe poświęcone realizacji poszczególnych
inwestycji, które wysyłane do dziennikarzy
mediów lokalnych działających na terenach, na
których znajduje się inwestycja oraz informacje
prasowe poświęcone ogólnej działalności firmy,
które wysyłane do dziennikarzy mediów
ogólnopolskich, w tym branżowych. Na potrzeby
kontaktu z mediami organizowane konferencje
prasowe oraz wizyty studyjne dziennikarzy na
poszczególnych budowach. Realizowana jest także
bieżąca komunikacja z mediami.
Istotną grupę Interesariuszy stanowią również klienci, czyli Zamawiający, na zlecenie których Grupa
Kapitałowa MIRBUD realizuje inwestycje kubaturowe i drogowe. to najczęściej podmioty publiczne
zlecające wykonanie inwestycji budowlanych. Współpraca z tym interesariuszem prowadzona jest
podczas całego procesu inwestycyjnego, rozpoczynając od analizy warunków przetargu, przez
współpracę podczas procesu inwestycyjnego, która to współpraca obejmuje realizację inwestycji
zgodnie z harmonogramem i projektem budowlanym, współpracę z innymi interesariuszami, takimi jak
społeczności lokalne, a kończąc na odbiorach, przekazaniu inwestycji do użytkowania oraz realizacji
okresu gwarancyjnego. Klienci są kluczową grupą interesariuszy, poniważ mają bezpośredni wpływ na
model biznesowy Grupy, jej rozwój i osiąganie celów strategicznych.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
15
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Zgodnie z wynikami badania istotności, biorąc pod uwagę podwójną istotność jako istotne
zidentyfikowane zostały następujące zagadnienia:
Zmiana klimatu [ESRS E1]
Zanieczyszczenia [ESRS E2]
Zasoby wodne i morskie [ESRS E3]
Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]
Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]
Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa [ESRS S1]
Pracownicy w łańcuchu wartości [ESRS S2]
Społeczności dotknięte wpływem [ESRS S3]
Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]
Praktyki biznesowe [ESRS G1]
Poniżej opisano istotne wpływy jakie Grupa MIRBUD wywiera na powyższe zagadnienia. Wpływ to efekt
oddziaływania Grupy na jej otoczenie: na środowisko naturalne, osoby świadczące pracę i
społeczeństwo. Wpływ może być pozytywny, negatywny, faktyczny (występujący obecnie) lub
potencjalny (jeszcze nie występujący, ale jest prawdopodobne, że tak się stanie w przyszłości). Wpływ
może być wywierany bezpośrednio przez działalność operacyjną GK MIRBUD lub może być pośredni,
wywierany np. poprzez dostawców lub w czasie użytkowania oddanych inwestycji.
Perspektywa czasowa wpływów określona jest na okres obowiązywania badania istotności, tj. przez 3
lata od daty zakończenia badania, czyli do 4 października 2026 r.
Tabela 3: Istotne wpływy
Lp.
Temat ESRS
Obszar wpływu
Opis wpływu
Miejsce w łańcuchu
wartości
1
E1 - Zmiana
klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Potencjalny, pozytywny wpływ na
przystosowywanie się do zmian klimatu poprzez
realizację inwestycji odpornych na ekstremalne
warunki pogodowe oraz stosowanie technologii
zwiększających efektywność energetyczną
budynków.
Downstream
2
Emisje gazów
cieplarnianych
Rzeczywisty, negatywny wpływ związany z
emisjami gazów cieplarnianych wynikającego z
charakteru działalności GK MIRBUD. Wpływ
obejmuje emisje powstające m.in. z zużycia paliw w
maszynach budowlanych, transportu materiałów
oraz z procesów produkcyjnych. Emisje pochodzą
również z produkcji materiałów budowlanych, takich
jak cement lub stal, które są niezbędne dla
realizowanych projektów. Grupa redukuje ten wpływ
poprzez optymalizację zużycia energii oraz
wdrażanie bardziej efektywnych technologii.
Cały łańcuch wartości
3
Zapotrzebowanie na
energię
Rzeczywisty, negatywny wpływ poprzez zużywanie
przez GK MIRBUD energii w procesach
budowlanych, eksploatacji sprzętu oraz
funkcjonowaniu biur i zakładów produkcyjnych.
Przyczynia się to do zwiększonego
zapotrzebowania na energię z sieci, co przekłada
się na pośrednie emisje gazów cieplarnianych
Operacje własne
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
16
(zakres 2). Grupa minimalizuje ten wpływ poprzez
wdrażanie energooszczędnych technologii oraz
poprawę miksu użytkowanej energii elektrycznej.
4
E2 -
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenia
Rzeczywisty, negatywny wpływ związany z
zanieczyszczeniami powietrza poprzez emisję
pyłów i związków chemicznych pochodzących z
procesów budowlanych, spalania paliw, awarii
maszyn oraz transportu materiałów. GK MIRBUD
minimalizuje ten wpływ m.in. poprzez utrzymywanie
dobrego stanu technicznego urządzeń i
przestrzeganie przepisów środowiskowych.
Operacje własne
5
E3 - Woda i
zasoby morskie
Zużycie wody
Rzeczywisty, negatywny wpływ poprzez zużywanie
wody w procesach budowlanych, takich jak
przygotowanie betonu lub chłodzenie maszyn.
Oprócz tego woda zużywana jest w działalności
produkcyjnej spółek oraz w trakcie eksploatacji
nieruchomości. GK MIRBUD minimalizuje ten
wpływ poprzez szkolenia dla pracowników i
podwykonawców, przestrzeganie przepisów oraz
optymalizację zużycia wody na placach budowy.
Cały łańcuch wartości
6
E4 -
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Utrata
bioróżnorodności
Potencjalny, negatywny wpływ na bioróżnorodność
poprzez przekształcenie terenów naturalnych na
potrzeby inwestycji budowlanych, co może
prowadzić do utraty siedlisk zwierząt i roślin. Prace
ziemne, hałas i drgania mogą negatywnie wpływać
na faunę, szczególnie na gatunki wrażliwe na
zmiany środowiskowe.
Własne operacje,
downstream
7
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane i
odprowadzane
Rzeczywisty, negatywny wpływ poprzez
wykorzystanie materiałów budowlanych, takich jak
asfalt, cement, beton, spoiwa hydrauliczne, stal,
piasek, grys oraz prefabrykowane elementy
konstrukcyjne. GK MIRBUD minimalizuje ten wpływ
m.in. poprzez wykorzystywanie materiałów
pochodzących z wyburzenia budynków oraz
wykorzystywaniu przez spółkę KOBYLARNIA S.A.
destruktu asfaltowego w produkcji masy
bitumicznej.
Własne operacje
8
Generowane
odpady
Rzeczywisty, negatywny wpływ związany z
generowaniem odpadów budowlanych, takich jak
gruz, beton, metal lub materiały izolacyjne. GK
MIRBUD minimalizuje ten wpływ poprzez
segregację odpadów, zwiększanie poziomu
recyklingu oraz wdrażanie rozwiązań
ograniczających ilość odpadów.
Własne operacje
9
S1 - Własne
zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia i
adekwatna płaca
Rzeczywisty, pozytywny wpływ związany z
tworzeniem stabilnych miejsc pracy. Realizacja
długoterminowych projektów infrastrukturalnych
wspiera stabilność zatrudnienia i rozwój
kompetencji pracowników. Ponadto GK MIRBUD
oferuje możliwości rozwoju zawodowego i awansu.
Własne operacje
10
Czas pracy i
równowaga
pomiędzy życiem
prywatnym a
zawodowym
Potencjalny, negatywny wpływ związany z czasem
pracy, szczególnie wśród pracowników
budowlanych i kadry zarządzającej projektami.
Charakter branży budowlanej oraz sezonowość
prac mogą prowadzić do długich godzin pracy. GK
MIRBUD przeciwdziała temu zjawisku poprzez
przestrzeganie przepisów dotyczących czasu pracy
oraz wdrażanie standardów BHP.
Własne operacje
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
17
11
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Potencjalny, negatywny wpływ związany z
wypadkami i urazami podczas prac budowlanych.
Szczególne zagrożenia dotyczą pracy na wysokości
i obsługi ciężkiego sprzętu. GK MIRBUD
minimalizuje ten wpływ m.in. poprzez szkolenia
BHP, zapewnienie odpowiednich środków ochrony
osobistej oraz kontrole warunków pracy na
budowach.
Własne operacje
12
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Potencjalny, negatywny wpływ związany z luką
płacową między kobietami i mężczyznami. Branża
budowlana charakteryzuje się tradycyjnie
mniejszym udziałem kobiet na stanowiskach
technicznych i kierowniczych, co może prowadzić
do nierówności. GK MIRBUD aktywnie minimalizuje
ten wpływ poprzez ustanowienie celu operacyjnego
dotyczącego redukcji luki płacowej.
Własne operacje
13
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia i
adekwatna płaca w
łańcuchu wartości
Rzeczywisty, pozytywny wpływ na bezpieczeństwo
zatrudnienia i adekwatność wynagrodzeń w
łańcuchu wartości poprzez realizację
długoterminowych projektów budowlanych i
infrastrukturalnych, które generują stałe
zapotrzebowanie na pracowników.
Upstream
14
Czas pracy i
równowaga
pomiędzy życiem
prywatnym a
zawodowym w
łańcuchu wartości
Potencjalny, negatywny wpływ związany z czasem
pracy u pracowników w łańcuchu wartości, przede
wszystkim wśród podwykonawców. GK MIRBUD
zarządza tym wpływem poprzez wymaganie od
partnerów biznesowych przestrzegania przepisów
prawa pracy i promowania standardów etycznych.
Upstream
15
Bezpieczeństwo i
higiena pracy w
łańcuchu wartości
Potencjalny, negatywny wpływ związany z BHP w
łańcuchu wartości, szczególnie wśród dostawców i
podwykonawców - branża budowlana wiąże się ze
stosunkowo wysokim ryzykiem wypadków przy
pracy. GK MIRBUD minimalizuje ten wpływ poprzez
wymaganie od partnerów biznesowych
przestrzegania przepisów BHP oraz kontrolę
warunków pracy na placach budowy.
Upstream
16
S3 - Dotknięte
społeczności
Rozwój lokalnych
gospodarek
Rzeczywisty, pozytywny wpływ poprzez tworzenie
miejsc pracy oraz realizację inwestycji
budowlanych, które poprawiają jakość życia, takie
jak osiedla mieszkaniowe, obiekty komercyjne i
publiczne, a także infrastruktura drogowa.
Działalność GK MIRBUD przyczynia się do rozwoju
lokalnych gospodarek, poprzez angażowanie
lokalnych wykonawców i dostawców.
Downstream
17
Potencjalne
utrudnienia dla
społeczności
lokalnych
Potencjalny, negatywny wpływ poprzez działalność
zakładów produkcyjnych i prace budowlane
generujące hałas, zanieczyszczenia oraz czasowe
utrudnienia dla mieszkańców. W przypadku prac
budowlanych wpływ ten ma charakter tymczasowy.
Jest on minimalizowany przez GK MIRBUD poprzez
aktywną komunikację ze społecznościami lokalnymi
oraz przestrzeganie przepisów oraz Kodeksu Etyki.
Downstream
18
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Użytkowanie
infrastruktury
Potencjalny, pozytywny wpływ na użytkowników
końcowych ma charakter pośredni, występujący w
łańcuchu wartości. Choć GK MIRBUD w przypadku
większości inwestycji nie ma kontroli nad sposobem
użytkowania budynków i infrastruktury, wywiera
pośredni pozytywny wpływ poprzez budowę
obiektów zapewniających przestrzeń komercyjną i
poprawiających bezpieczeństwo i jakość życia
użytkowników końcowych.
Downstream
19
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Rzeczywisty, pozytywny wpływ poprzez
promowanie wartości takich jak odpowiedzialność,
bezpieczeństwo i innowacyjność wśród
pracowników, współpracowników i partnerów GK
Własne operacje,
dowstream
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
18
MIRBUD. Normy grupowe, takie jak współpraca,
przejrzystość i szacunek kształtują środowisko
sprzyjające efektywnej współpracy i osiąganiu
wspólnych celów.
20
Ochrona
sygnalistów
Potencjalny, pozytywny wpływ związany z ochroną
sygnalistów poprzez tworzenie warunków do
zgłaszania nieprawidłowości w sposób bezpieczny i
poufny. GK MIRBUD zarządza tym wpływem
poprzez ustanowienie procedury zgłoszeń
wewnętrznych i ochrony sygnalistów, zgodnie z
obowiązującym prawem.
Operacje własne
21
Stosunki z
dostawcami
Rzeczywisty, pozytywny wpływ poprzez
utrzymywanie długoterminowych i transparentnych
relacji z dostawcami, kierując s zasadami etyki i
uczciwości. GK MIRBUD zapewnia stabilność
łańcucha dostaw poprzez dywersyfikację
dostawców, odpowiedzialne praktyki płatnicze oraz
dzięki ścisłej współpracy z podwykonawcami.
Własne operacje,
dowstream
22
Incydenty związane
z korupcją
Potencjalny, negatywny wpływ związany z
przypadkami korupcji w GK MIRBUD lub w
łańcuchu wartości, na przykład przy wydawaniu
zezwoleń na budowę, zleceń dla podwykonawstw
lub przetargach publicznych. Może skutkować
utratą zaufania, ograniczeniem uczciwej
konkurencji lub pogorszeniem jakości
realizowanych projektów, bezpośrednio wpływając
na klientów, partnerów biznesowych i użytkowników
końcowych. Grupa aktywnie minimalizuje ten wpływ
m.in. poprzez ustanowienie procedur zgłaszania
przypadków korupcji.
Cały łańcuch wartości
Poniżej opisano istotne ryzyka i szanse jakie generowane przez zagadnienia zrównoważonego
rozwoju. Zestawienie nie uwzględnia ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, które zostały
opisane w ujawnieniu ESRS E1 SBM-3. W 2024 roku nie wystąpiły istotne efekty finansowe związane
z niżej opisanymi ryzykami i szansami.
Tabela 4: Istotne ryzyka i szanse
Lp.
Obszar
Ryzyko
/
Szansa
Opis ryzyka / szansy
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Przewidywany efekt finansowy
1
Redukcja
zanieczyszczeń
Szansa
Redukcja zanieczyszczeń
emitowanych podczas prac
budowlanych i procesów
produkcyjnych. Może zwiększyć
konkurencyjność spółki i prowadzić
do oszczędności operacyjnych, np.
poprzez efektywniejsze zużycie paliw
i surowców, prowadząc do
zwiększonej liczby zamówień od
podmiotów publicznych i prywatnych.
Operacje
własne
Obniżenie kosztów operacyjnych
poprzez mniejsze opłaty
środowiskowe, poprawa przepływów
pieniężnych dzięki oszczędnościom
na paliwach i surowcach,
zwiększenie dostępność kapitału
poprzez lepsze warunki finansowania
2
Zanieczyszczenie
środowiska
Ryzyko
Zanieczyszczenie środowiska może
prowadzić do konieczności
kosztownych działań naprawczych
oraz utrudnień w realizacji inwestycji.
Niewłaściwe zarządzanie tym
obszarem może skutkować sankcjami
administracyjnymi i roszczeniami
społecznymi.
Operacje
własne
Wzrost kosztów dostosowania do
norm środowiskowych, potencjalne
kary oraz negatywny wpływ na
reputację firmy.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
19
3
Koszt i
dostępność wody
Ryzyko
Malejąca dostępność wody w Polsce i
Europie oraz regulacje podnosce
jej cenę mogą zwiększyć wydatki
operacyjne, szczególnie w zakresie
produkcji masy bitumicznej oraz cen
materiałów budowlanych
wymagających dużych ilości wody,
takich jak beton.
Operacje
własne,
dowstream
Wzrost wydatków operacyjnych i
inwestycyjnych, pogorszenia
przepływów gotówkowych oraz
obniżenia rentowności projektów.
4
Regulacje
związane z
ochroną przyrody
i bioróżnorodności
Ryzyko
Dodatkowe wymogi związane z
ochroną środowiska, takie jak
konieczność zabezpieczenia siedlisk
czy ograniczenia dotyczące
gospodarki leśnej i wodnej, mogą
wymuszać modyfikacje projektów, co
wpływa na harmonogramy realizacji i
rentowność kontraktów. Opóźnienia
mogą wynikać także z
przedłużających się procedur
uzyskiwania zezwoleń na realizację
inwestycji drogowych (ZRID),
spowodowanych protestami oraz
odwołaniami organizacji
pozarządowych i środowisk
proekologicznych. Ryzyko to dotyczy
przede wszystkim inwestycji
drogowych realizowanych w formule
„zaprojektuj i buduj”, gdzie
konieczność dostosowania się do
zmieniających się wymagań
środowiskowych może prowadzić do
istotnych przesunięć w czasie.
Własne
operacje
Wyższe wydatki operacyjne
wynikające z potrzeby uzyskania
roszczeń terminowych, wydłużony
cykl realizacji projektów oraz
pogorszenie przepływów
gotówkowych.
5
Ryzyko związane
z dostępnością i
cenami surowców
naturalnych.
Ryzyko
Wzrost cen lub ograniczona
dostępność surowców, takich jak
piasek, kruszywa, cement, żelazo i
węgiel, wykorzystywanych do
produkcji betonu, stali czy bitumu,
mogą wynikać z degradacji
środowiska, rosnącego
zapotrzebowania i trudności w
dostępie do złóż. Ponadto, przejście
na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
które wymaga recyklingu surowców,
może wiązać się z wyzwaniami
związanymi z technologią i
infrastrukturą do odzyskiwania
materiałów. Ograniczona dostępność
surowców oraz rosnące ich ceny
mogą prowadzić do opóźnień w
realizacji projektów, a także
konieczności poszukiwania
alternatywnych materiałów.
Własne
operacje
Wyższe ceny surowców i
konieczność stosowania
alternatywnych rozwiązań mogą
prowadzić do zwiększenia kosztów
operacyjnych, obniżenia rentowności
projektów oraz wpływać na przepływy
gotówkowe.
6
Wzrost kosztów
zarządzania
odpadami
Ryzyko
Ryzyko związane z zarządzaniem
odpadami może obejmować wzrost
kosztów związanych z ich segregacją,
przechowywaniem, transportem i
unieszkodliwianiem, szczególnie w
kontekście zaostrzających się
regulacji środowiskowych oraz
rosnących wymagań w zakresie
recyklingu i redukcji odpadów.
Własne
operacje
Wyższe koszty zarządzania
odpadami, ryzyko kar finansowych
oraz konieczność inwestycji w
nowoczesne technologie
unieszkodliwiania i recyklingu mogą
zwiększyć koszty operacyjne i
wpłynąć na rentowność projektów.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
20
7
Inwestycja w
rozwój zawodowy
Szansa
Inwestowanie w rozwój zawodowy
pracowników może przyczynić się do
poprawy ich zaangażowania,
lojalności i efektywności, co w
dłuższym okresie czasu wpłynie na
jakość realizowanych projektów.
Oferowanie szkoleń, mentorstwa oraz
możliwości awansu może także
przyciągnąć utalentowanych
kandydatów, zwiększając
konkurencyjność firmy na rynku
pracy.
Własne
operacje
Obniżenie kosztów związanych z
rotacją pracowników, zmniejszenie
wydatków na rekrutację oraz
zwiększenie produktywności, co
przełoży się na lepszą efektywność
realizowanych projektów i wyższe
przychody.
8
Poprawa
zaangażowania i
satysfakcji z pracy
Szansa
Zwiększenie zaangażowania
pracowników może popraw
atmosferę w firmie, co wpłynie na ich
motywację, zmniejszenie liczby
absencji oraz poprawę jakości i
organizacji pracy, szczególnie na
budowach.
Własne
operacje
Zmniejszenie kosztów związanych z
absencjami, poprawa jakości pracy i
efektywności, co prowadzi do lepszej
realizacji projektów oraz optymalizacji
procesów, skutkując zwiększeniem
rentowności i wyższymi przychodami.
9
Wypadki przy
pracy i naruszenia
BHP
Ryzyko
Wzrost liczby wypadków przy pracy
lub naruszeń przepisów BHP może
prowadzić do zwiększenia kosztów
związanych z leczeniem
poszkodowanych pracowników,
wypłatami odszkodowań, a także do
kar finansowych wynikających z
nieprzestrzegania przepisów.
Własne
operacje
Wyższe koszty operacyjne związane
z odszkodowaniami, karami oraz
możliwymi opóźnieniami w
projektach, a także potencjalne straty
reputacyjne, mogą wpłynąć na
rentowność firmy i jej zdolność do
pozyskiwania nowych kontraktów.
10
Czas pracy i
równowaga
pomiędzy życiem
prywatnym a
zawodowym
Ryzyko
Nadmierna ilość nadgodzin,
niewłaściwe zarządzanie czasem
pracy oraz brak odpowiedniej
równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym,
szczególnie w kontekście specyfiki
branży budowlanej, mogą prowadzić
do wypalenia zawodowego, spadku
wydajności i wzrostu absencji
chorobowych.
Własne
operacje
Zwiększone koszty związane z
absencją chorobową, rotacją
pracowników oraz zmniejszeniem
podaży pracy w branży budowlanej
mogą prowadzić do wyższych
kosztów operacyjnych i obniżenia
efektywności pracy.
11
Incydenty
związane z
dyskryminacją i
brakiem
równouprawnienia
Ryzyko
Incydenty związane z dyskryminacją,
brakiem równości płacowej lub
nierównością szans w procesach
rekrutacyjnych i awansowych mogą
prowadzić do obniżenia morale w
zespole, zwiększonej rotacji
pracowników oraz uszczerbku na
reputacji firmy.
Własne
operacje
Wyższe koszty związane z
procesami sądowymi,
odszkodowaniami oraz
koniecznością wdrażania działań
naprawczych (np. szkoleń, audytów),
które mogą obciążyć budżet firmy, a
także obniżyć jej zdolność do
przyciągania i zatrzymywania
talentów.
12
Nieodpowiednie
warunki pracy u
podwykonawców i
dostawców
Ryzyko
Wykorzystywanie pracy nielegalnej
lub zapewnianie niewłaściwych
warunków pracy (np.
nieprzestrzeganie norm BHP, zbyt
długie godziny pracy, niskie płace)
przez podwykonawców lub
dostawców w ramach łańcucha
wartości może prowadzić do
poważnych problemów prawnych i
reputacyjnych, a także negatywnie
wpłynąć na terminowość realizacji
projektów budowlanych.
Upstream
Koszty związane z karami
finansowymi, koniecznością zmiany
podwykonawców, weryfikacją i
monitorowaniem warunków pracy, co
może prowadzić do opóźnień w
realizacji projektów oraz
dodatkowych wydatków związanych
z naprawą reputacji.
13
Konflikty z
lokalnymi
społecznościami
Ryzyko
W przypadku inwestycji drogowych i
budowlanych, mogą wystąpić konflikty
z lokalnymi społecznościami, które
obawiają się negatywnych skutków
dla środowiska, hałasu,
zanieczyszczenia czy zniszczenia
lokalnej infrastruktury. Może
Downstream
Dodatkowe koszty związane z
procedurami mediacyjnymi,
opóźnienia w harmonogramie
realizacji projektów, konieczność
zmiany projektów budowlanych, a
także potencjalne kary wynikające z
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
21
prowadzić do protestów, opóźnień w
realizacji inwestycji i utraty poparcia
lokalnej społeczności.
braku akceptacji społecznej lub
decyzji administracyjnych.
14
Bezpieczeństwo
użytkowników
końcowych po
zakończeniu
inwestycji
Ryzyko
Po zakończeniu inwestycji
budowlanej, istnieje ryzyko związane
z bezpieczeństwem użytkowników
obiektów, które zostały przekazane
do użytku. Chociaż GK MIRBUD nie
jest odpowiedzialna za zarządzanie
ani administrację budynkami,
niewłaściwie wykonane prace lub
ukryte wady konstrukcyjne mogą
prowadzić do incydentów, które mogą
wpłynąć na bezpieczeństwo
użytkowników.
Downstream
Potencjalne koszty związane z
naprawą ukrytych usterek, które
mogą wyniknąć w wyniku błędów
konstrukcyjnych lub niezgodności z
normami, a także koszty reputacyjne
związane z roszczeniami
użytkowników lub koniecznością
przeprowadzania dodatkowych
inspekcji oraz przeglądów
budowlanych.
15
Niezgodność z
wartościami
korporacyjnymi
Ryzyko
Niezgodność między wartościami
korporacyjnymi a działaniami
pracowników może prowadzić do
osłabienia spójności organizacyjnej, a
także negatywnie wpłynąć na morale
zespołu i efektywność pracy. Może to
dotyczyć zarówno przestrzegania
zasad etycznych, jak i realizacji celów
związanych z odpowiedzialnością
społeczną i środowiskową. Tego
rodzaju rozbieżności mogą wystąpić
szczególnie, gdy kultura korporacyjna
nie jest odpowiednio komunikowana
lub wdrażana w praktyce.
Własne
operacje,
dowstream
Zwiększone koszty związane z
rotacją pracowników, spadek
efektywności operacyjnej, wydatki na
dodatkowe szkolenia i komunikację
wewnętrzną, a także możliwe straty
w postaci utraty reputacji lub
problemów z pozyskaniem nowych
talentów.
16
Silna kultura
korporacyjna
Szansa
Silna i pozytywna kultura
korporacyjna, oparta na
transparentności, etyce i współpracy,
może przyczynić się do zwiększenia
zaangażowania pracowników oraz
poprawy efektywności organizacyjnej.
Kultura, która promuje innowacyjność,
otwartą komunikację i szacunek do
różnorodności, przyciąga
utalentowanych pracowników, sprzyja
ich lojalności i pozwala na skuteczną
realizację celów biznesowych, co w
efekcie prowadzi do wzrostu
polepszenia finansowych.
Własne
operacje
Lepsza atmosfera pracy i większe
zaangażowanie pracowników
przekładają się na wyższą
produktywność, co z kolei prowadzi
do zmniejszenia kosztów
operacyjnych i zwiększenia
przychodów.
17
Konflikty z
partnerami
biznesowymi
Ryzyko
Problemy w stosunkach z dostawcami
i partnerami biznesowymi, w tym
opóźnienia w płatnościach lub spory
dotyczące jakości dostarczonych
materiałów, usług oraz realizacji
umów, mogą negatywnie wpłynąć na
stabilność operacyjną firmy. Takie
problemy mogą dotyczyć zarówno
dostawców, jak i klientów, prowadząc
do zakłóceń w łańcuchu dostaw,
opóźnień w realizacji projektów, czy
utraty zaufania, co w efekcie może
podważyć reputację firmy.
Własne
operacje,
dowstream
Opóźnienia w płatnościach, zarówno
od dostawców, jak i od klientów,
mogą prowadzić do trudności z
utrzymaniem płynności finansowej,
zwiększenia kosztów finansowania
zewnętrznego, a także poniesienia
dodatkowych kosztów związanych z
windykacją, renegocjacją umów czy
utratą przyszłych kontraktów.
18
Zaufanie i silne
relacje z
partnerami
biznesowymi
Szansa
Budowanie i utrzymywanie silnych,
długoterminowych relacji z partnerami
biznesowymi, w tym dostawcami i
podwykonawcami, może prowadzić
do lepszych warunków współpracy,
terminowości dostaw oraz
optymalizacji kosztów. Wzajemne
zaufanie i transparentność sprzyja
Cały
łańcuch
wartości
Obniżenie kosztów operacyjnych,
lepsze warunki umów oraz
stabilniejsze przepływy gotówkowe,
co przyczynia się do zwiększenia
rentowności.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
22
skutecznej realizacji projektów oraz
wspólnemu rozwiązywaniu
problemów, co może pozytywnie
wpłynąć na wyniki finansowe firmy.
19
Incydenty
związane z
korupcją
Ryzyko
Przypadki korupcji mogą prowadzić
do nadużyć finansowych i
nieetycznych działań w różnych
aspektach działalności firmy, w tym w
procesie wyboru dostawców,
realizacji kontraktów czy w obiegu
dokumentacji. Tego typu działania
podważają zaufanie do firmy, mogą
prowadzić do nieoptymalnych decyzji
oraz pogarszać jakość realizowanych
projektów, co ostatecznie wpływa na
operacyjność i wizerunek organizacji.
Cały
łańcuch
wartości
Wzrost kosztów operacyjnych, w tym
wydatków związanych z
postępowaniami sądowymi, karami
finansowymi oraz naprawą błędów
wynikających z nadużyć. Negatywne
skutki dla reputacji mogą także
skutkować utratą kontraktów i
spadkiem przychodów.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Badanie istotności
Grupa Kapitałowa MIRBUD w roku 2023 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka,
według której wykonano badanie została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów
ESRS. Proces badania istotności został przeprowadzony przez podmiot zewnętrzny - firmę doradc
MATERIALITY. Badanie istotności przeprowadzono w metodyce MAX 4 - MATERIALITY
ASSESSMENT MATRIX w wersji czwartej.
Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i
szans z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy,
ryzyka i szanse związane z wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w
tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy,
analiza modelu łańcucha wartości Grupy,
analiza porównawcza 10 podmiotów z sektora budownictwa z Polski i ze świata pod kątem
tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach
zrównoważonego rozwoju,
badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 25 przedstawicieli wszystkich
kluczowych obszarów zarządzania w Grupie MIRBUD (do grupy należeli między innymi
przedstawiciele zarządu, wyższej kadry zarządzającej spółki),
szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 9 ekspertami obszarowymi w
Grupie,
ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowana
przez troje ekspertów MATERIALITY,
badanie kwestionariuszowe i ustrukturyzowane wywiady z 6 przedstawicielami kluczowych
grup interesariuszy zewnętrznych Grupy MIRBUD.
Badanie istotności było prowadzone w okresie od VI 2023 do X 2023. Wstępne wyniki analizy
matrycowej były przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu 3.10.2023 r., w którym wzięli udzim.in.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
23
członkowie Zarządu Grupy. Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd w
dniu 5.10.2023 r.
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i
relacjami biznesowymi Grupy w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany
przez grupę roboczą. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych
wpływów wywieranych przez Grupę poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono
również kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i usług, strukturę
organizacyjną, klientów i ytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także
koniec życia inwestycji i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone
ryzyko wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania GK MIRBUD, która jest
odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy: (1) Działalność budowlano-montażowa,
(2) Działalność deweloperska; (3) Działalność związana z najmem nieruchomości inwestycyjnej.
Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i
wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane
obszary, a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny
charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia
wpływu. Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów
z przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy Kapitałowej MIRBUD
oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego
z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (minimalna,
informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każde zagadnienie, na które wpływ oceniony jako ważny,
znaczący lub krytyczny było uznawane za istotne z perspektywy istotności wpływu.
Kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej MIRBUD zostali zidentyfikowani na podstawie analizy
modelu biznesowego i modelu łańcucha wartości Grupy, w wyniku analizy efektów prowadzonych w
Grupie procesów należytej staranności oraz w oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród
przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie. W efekcie za kluczowych
interesariuszy zostali uznani: konsumenci, pracownicy, dostawcy i podwykonawcy, pracownicy
dostawców, organy prawodawcze i administracja publiczna, inwestorzy i potencjalni inwestorzy,
instytucje finansowe, społeczność lokalna, media. W procesie oceny istotności wpływu z
przedstawicielami tych grup kluczowych interesariuszy przeprowadzono ankiety i wywiady
strukturyzowane.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1) Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy MIRBUD skutki
występują, jeśli dane ryzyko wystąpi (w przypadku ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne
skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie wykorzystana (w przypadku szans).
2) Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy
wśród przedstawicieli Grupy MIRBUD oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
24
wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do
pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekkie, mniejsze niż średnie,
większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub
drobne, mniejsze niż średnie, większe nśrednie, istotne, bardzo istotne) Każde zagadnienie, z którym
było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średni lub z którym związana była szansa
na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane za istotne z perspektywy istotności
finansowej.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub
istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające
raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
Uwzględnienie wyników badania istotności w zarządzaniu ESG
Wyniki badania istotności posłużyły do identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans z obszaru
zrównoważonego rozwoju. W pierwszej kolejności pozwoliły na zidentyfikowanie zakresu zagadni
istotnych na potrzeby raportowania o zrównoważonym rozwoju. W kolejnym kroku dały ramę do prac
nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej MIRBUD. Cele zawarte w strategii zostały
wypracowane w oparciu o analizę istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Zmiany procesu badania istotności
W odniesieniu do raportu za rok 2024 Grupa przeprowadziła po raz pierwszy proces badania istotności
zgodnie z opisaną powyżej metodyką. Proces badania istotności uległ więc całkowitej zmianie.
Przegląd i modyfikacja metodyki przeprowadzania badania istotności jest zaplanowana najpóźniej w
okresie do 3 lat od października 2023 r.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 5: Tabela Zgodności z ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w oświadczeniu
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
3
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
4
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
4
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
7
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
7
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
8
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
8
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
8
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
13, 66, 75, 79, 83
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
25
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
15, 29, 65, 75, 79, 83
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
22
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
24
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
29
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
32
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
32
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
34
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
36
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
37
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
39
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
39
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
-
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
39
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
39
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
40
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
40
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
40
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
-
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
40
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
40
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
41
E3-4
Zużycie wody
42
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami morskimi
-
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz
uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
42
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
42
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
43
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
32
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów
43
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
-
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
44
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
44
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
45
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
46
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
46
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
-
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
66
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników
w zakresie wpływów
67
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
26
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
68
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
69
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
70
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
71
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
72
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
72
S1-9
Wskaźniki różnorodności
72
S1-10
Odpowiednie płace
72
S1-11
Ochrona socjalna
73
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
73
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
73
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
73
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
74
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
75
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
75
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
76
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
77
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
77
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pra
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
77
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
78
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
S3-1
Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem
79
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
80
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
dotknięte społeczności
80
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte spoleczności
oraz stosowania podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczności tych działań
80
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
82
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
83
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
84
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
84
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
84
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
84
ESRS G1 Praktyki biznesowe
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
85
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
91
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
91
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
91
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
91
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
27
G1-6
Praktyki płatnicze
70
Tabela 6: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE:
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
(nr. str.)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
4
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
4
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
7
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
10
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
10
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
10
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
10
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
24
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
-
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
25
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
27
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
27
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
27
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianychpkt 44
28
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
29
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
-
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
-
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
-
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt
67 lit. c)
-
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
-
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
30
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
31
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
28
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
31
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
-
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
31
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
31
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
32
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
32
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
32
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
32
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
32
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
32
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
35
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
35
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
52
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
52
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
52
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
52
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
52
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
52
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
54
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
59
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt
88 lit. e)
59
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
60
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
-
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
60
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
60
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
60
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
61
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
61
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
61
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 18, pkt 19
61
ESRS S2-4
62
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
29
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
63
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP
lub wytycznych OECD pkt 17
73
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
64
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
65
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
65
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
65
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
-
SRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
67
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
70
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
70
Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Nie
określono czy, a jeśli tak to kiedy plan transformacji powstanie. Pierwszym krokiem zmierzającym do
oceny realnego wpływu Grupy MIRBUD na zmiany klimatu będzie kalkulacja emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 3.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Nie przeprowadzono analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu.
GK MIRBUD przeprowadziła analizę scenariuszy klimatycznych, w wyniku której zidentyfikowano
istotne ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia oraz szanse związane ze zmianą klimatu. Wszystkie one
dotyczą własnych operacji Grupy.
Tabela 7: Istotne ryzyka fizyczne i przejścia oraz szanse związane z klimatem
Lp.
Ryzyko / szansa
Opis ryzyka/szansy
Przewidywany efekt finansowy
1
Ryzyko regulacyjno-
prawne (przejścia)
Potencjalny wzrost kosztów wynikający z
zaostrzających się regulacji klimatycznych, w tym
opłat węglowych, obowiązków raportowych oraz
konieczności dostosowania działalności do nowych
standardów środowiskowych.
Wzrost kosztów operacyjnych i
inwestycyjnych; spadek marżowości;
zwiększenie kosztu zgodności
regulacyjnej.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
30
2
Ryzyko
technologiczne
(przejścia)
Brak dostępu do niskoemisyjnych technologii oraz
uzależnienie od wysokoemisyjnych źródeł energii
prowadzący do opóźnień we wdrażaniu innowacji i
ograniczaniu możliwości optymalizacji procesów.
Utrata konkurencyjności; spadek
marży; wzrost kosztów operacyjnych.
3
Ryzyko rynkowe
(przejścia)
Zmieniające się oczekiwania klientów, inwestorów i
partnerów biznesowych, a także presja cenowa i
kosztowa związana z transformacją klimatyczną
prowadząca do spadku popytu, ograniczenia
dostępu do kapitału oraz trudności w utrzymaniu
pozycji rynkowej.
Utrata konkurencyjności; spadek
przychodów; wzrost kosztów
finansowania i operacyjnych.
4
Ryzyko reputacyjne
(przejścia)
Negatywne postrzeganie organizacji w kontekście
zmian klimatu oraz nieodpowiednie działania
komunikacyjne mogące prowadzić do utraty
zaufania interesariuszy i pogorszenia relacji z
rynkiem.
Utrata konkurencyjności; spadek
wartości firmy; ograniczenie dostępu
do finansowania.
5
Ryzyko nagłe
(fizyczne)
Nagłe i ekstremalne zjawiska pogodowe mogą
prowadzić do przerw w działalności operacyjnej,
uszkodzeń infrastruktury oraz zakłóceń w łańcuchu
dostaw i dostępności pracowników.
Przestoje; wzrost kosztów
operacyjnych; spadek przychodów.
6
Ryzyko chroniczne
(fizyczne)
Postępujące zmiany klimatu, takie jak zmienność
opadów, wzrost temperatur czy ryzyko zalania
terenów nisko położonych, mogą długofalowo
wpływać na dostępność surowców, efektywność
pracy i stabilność operacyjną.
Wzrost kosztów operacyjnych; spadek
wydajności; ryzyko przestojów i strat
majątkowych.
7
Szanse
efektywnościowe
Działania ukierunkowane na poprawę efektywności
energetycznej, redukcję zużycia surowców oraz
wdrażanie rozwiązcyrkularnych.
Obniżenie kosztów operacyjnych;
poprawa marżowości; zwiększenie
dostępności środków inwestycyjnych.
8
Szanse
energetyczne
Inwestycje w odnawialne źródła energii i magazyny
energii umożliwiające redukcję kosztów zakupu
energii oraz zwiększające stabilność energetyczną
GK MIRBUD.
Obniżenie kosztów energii; poprawa
ciągłości operacyjnej; zwiększenie
odporności na wahania cen energii.
9
Szanse produktowe
Dywersyfikacja surowców i zwiększenie odporności
w łańcuchu dostaw poprzez wprowadzenie
alternatywnych niskoemisyjnych produktów.
Poprawa ciągłości operacyjnej;
ograniczenie kosztów.
10
Szanse rynkowe
Wzmacnianie pozycji rynkowej dzięki spełnianiu
kryteriów klimatycznych oraz aktywne
zaangażowanie w inicjatywy proklimatyczne
zwiększające atrakcyjność firmy w oczach
inwestorów, instytucji finansowych, klientów i
pracowników.
Poprawa warunków finansowania;
wzrost przychodów; obniżenie kosztów
zatrudnienia i ubezpieczeń.
11
Szanse
odpornościowe
Działania zwiększające zdolność adaptacyjną do
zmian klimatu, takie jak rozwój nowych rozwiązań,
wzmocnienie łańcucha wartości oraz integracja
kwestii klimatycznych z zarządzaniem
strategicznym, przyczyniają się do budowania
długoterminowej stabilności i przewagi
konkurencyjnej.
Zwiększona stabilność sytuacji
finansowej; zwiększenie
konkurencyjności; lepszy dostęp do
kapitału.
W 2024 roku w GK MIRBUD nie wystąpiły bieżące skutki finansowe ryzyk i szans związanych ze
zmianą klimatu.
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych wpływów, ryzyk i szans
Kryteria stosowane podczas procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze
prowadzenia zmian klimatu zgodne z kryteriami używanymi w procesie identyfikacji i oceny wpływów,
ryzyk i szans związanych z innymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Zostały one szczegółowo
opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 IRO-1.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
31
W celu pogłębionej identyfikacji i oceny ryzyk i szans związanych z klimatem, GK MIRBUD
przeprowadziła analizę scenariuszy w pełnej zgodności z wymaganiami ESRS oraz rekomendacjami
TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures).
Scenariusze klimatyczne
Do analizy ryzyk i szans klimatycznych wykorzystano dwa scenariusze, odnoszące się do globalnych,
zmieniających się uwarunkowań klimatycznych i regulacyjnych. Pierwszym z nich jest scenariusz S1:
Paris-aligned zakładający wypełnienie celów Porozumienia Paryskiego, koniecznych w tym celu zmian
otoczenia regulacyjnego i gospodarczego i zatrzymanie globalnego wzrostu temperatur na poziomie
+1.5 °C lub z nieznacznym jego przebiciem i powrotem do temperatur poniżej tego poziomu. Powstał
on na bazie danych i wniosków przedstawionych w publikacjach:
IPCC - w szczególności raportu WGII AR6, korzystając ze scenariusza SSP1-1.9;
IEA – raportu World Energy Outlook 2023, korzystając ze scenariusza NZE;
NGFS - NGFS long-term scenarios for central banks and supervisors, korzystając ze
scenariusza Net Zero 2050.
Drugim wypracowanym scenariuszem jest scenariusz S2: Paris-missed zakładający brak dalszych
decyzji prowadzących w kierunku zielonej, czystej transformacji gospodarki, oraz zakładającej wariant
wysokich emisji i przyspieszającego wzrostu temperatur. Do opracowania tego scenariusza
wykorzystano następujące publikacje źródłowe:
IPCC - w szczególności raportu WGII AR6, korzystając ze scenariusza SSP5-8.5
IEA – raportu World Energy Outlook 2023, korzystając ze scenariusza STEPS;
NGFS - NGFS long-term scenarios for central banks and supervisors, korzystając ze
scenariusza Current Policies.
Lata 2030, 2040, 2050 zostały wybrane jako horyzonty czasowe dla ryzyk i szans klimatycznych, aby
wyznaczenie trendów opierało s o punkty odniesienia, wydarzenia i tendencje zawarte w
scenariuszach bazowych. Dzięki zastosowaniu tych horyzontów czasowych możliwe było
wykorzystanie 3 scenariuszy bazowych jako punków referencyjnych i tym samym zmaksymalizowanie
możliwości wykorzystania dostępnych danych z rekomendowanych przez ESRS i TCFD.
Identyfikacja i ocena ryzyk
Długa lista ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu została wypracowana na podstawie kategorii
ryzyk i szans uwzględnionych w rekomendacjach TCFD (Recommendations of the Task Force on
Climate-related Financial Disclosures Final Report June 2017), wymogów zawartych w ESRS E1 AR
9-12 oraz wspólnych prac i wiedzy eksperckiej zespołu MATERIALITY.
Ryzyka i szanse klimatyczne, w tym zakres, w jakim aktywa oraz działalność gospodarcza mogą być
narażone i wrażliwe na zidentyfikowane zagrożenia klimatyczne, zostały ocenione przez wewnętrznych
ekspertów GK MIRBUD według następującej metodyki oraz skal:
Istotność ryzyk i szans obliczona została za pomocą wzoru:
Istotność = (prawdopodobieństwo wystąpienia * waga skutków) + waga skutków
Przyjęto następujące skale ocen:
- Skala prawdopodobieństwa: od 1 (minimalne) do 5 (pewne)
- Skala wagi skutków ryzyk: od 1 (minimalne) do 5 (krytyczne)
- Skala wagi skutków szans: od 1 (minimalne) do 5 (decydujące)
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
32
Ocena ryzyk i szans została przeprowadzona na poziomie całej Grupy, bez analizy szczegółowej na
poziomie poszczególnych jednostek lub aktywów. Analiza obejmowała zarówno własną działalność
Grupy, jak i jej łańcuch wartości w obszarach upstream oraz downstream, w perspektywie kolejnych 12
miesięcy. Wyniki oceny dla tego okresu zostały następnie ekstrapolowane na pozostałe ramy czasowe
w odniesieniu do dwóch przyjętych scenariuszy klimatycznych, zgodnie z parametrami tych
scenariuszy. W efekcie uzyskano ostateczne wyniki analizy scenariuszy.
Za istotne uznano ryzyka i szanse, których poziom istotności obliczony zgodnie ze wzorem
przedstawionym powyżej wyniósł 12 lub więcej w co najmniej jednej perspektywie czasowej lub dla
któregokolwiek analizowanego scenariusza. Ze względu na konieczność priorytetyzacji, za istotne
uznano wyłącznie te ryzyka i szanse, które odnoszą się bezpośrednio do działalności własnej Grupy
Kapitałowej.
Rezultat
W wyniku analizy scenariuszy za istotne uznano 25 ryzyk (17 transformacyjnych oraz 8 fizycznych) oraz
20 szans. Zostały one pogrupowane według kategorii zgodnych z taksonomią TCFD. Istotne kategorie
ryzyk i szans opisano w ujawnieniu ESRS E1 IRO-1.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
sią do niej
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie
zagadnieniami związanymi z przeciwdziałaniem zmianie klimatu i przystosowaniem się do niej. Grupa
MIRBUD w swojej Strategii Zrównoważonego Rozwoju jako jedną ze swoich ambicji przyjęła „Działanie
na rzecz ochrony środowiska i klimatu” i przyjęła cele strategiczne związane z zarzadzaniem ryzykami
klimatycznymi oraz redukcją wpływu działalności na klimat.
Potrzeba stworzenia dedykowanej polityki klimatycznej lub polityki środowiskowej zawierającej w swoim
zakresie kwestie związane z klimatem zostanie przeanalizowana po przeprowadzeniu analizy ryzyk
klimatycznych oraz policzeniu emisji gazów cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach (emisje w
zakresie 1 i 2 są liczone od 2022 r.).
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W 2024 r. Grupa MIRBUD zrealizowała następujące działania związane z przeciwdziałaniem zmianie
klimatu:
Przeprowadzono szczegółową analizę zastosowania samochodów elektrycznych i
wodorowych we flocie pojazdów osobowych. Wyniki wskazały, że na obecnym etapie
technologie te nie spełniają wymagań operacyjnych GK MIRBUD ze względu na specyfikę
działalności, obejmującą szeroki zasięg placów budowy na terenie całej Polski oraz
konieczność zapewnienia odpowiednich przebiegów i czasów przejazdów. Barierą jest
również niewystarczająca infrastruktura i dostępność części zamiennych do aut tego typu.
Realizacja 6 inwestycji, które uzyskały certyfikat BREEAM na poziomie excellent lub very
good. Inwestycje te były realizowane głównie dla spółek z grupy Panattoni
międzynarodowego dewelopera i lidera rynku najmu powierzchni przemysłowych.
Podpisanie umowy na dostawę energii elektrycznej produkowanej z odnawialnych źródeł
energii. Zielona energia jest dostarczana od 2024 roku. Umowa została podpisana w 2023
roku i obowiązuje do roku 2026.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
33
Montaż paneli fotowoltaicznych na terenie siedziby MIRBUD S.A. Realizacja tej inwestycji
pozwoli na zmianę miksu energetycznego dla zasilania siedziby Spółki w energię elektryczną.
Inwestycja będzie miała korzystny wpływ na redukcję emisji gazów cieplarnianych w zakresie
2.
Zweryfikowano możliwość wytwarzania zielonej energii na placach budów. W tym celu wysłano
zapytania ofertowe do dostawców, którzy wynajmują kontenery budowlane z zapytaniem o
możliwość wynajęcia kontenerów z instalacją fotowoltaiczną. Po otrzymaniu ofert dokonano
analizy, w rezultacie której stwierdzono, iż przedmiotowa technologia może być zastosowana
wyłącznie na placach budów, których realizacja trwa minimum 3 lata w ciągu takiego czasu
koszty instalacji fotowoltaicznej zrównoważą koszty zakupu energii z sieci.
W MIRBUD S.A. zdecydowana większość robót budowlanych w obiektach kubaturowych jest
realizowana w terminie do 2 lat. Natomiast na budowach infrastruktury drogowej, których okres
realizacji trwa 3 lata i dłużej, do organizacji biura budowy nie stosuje się kontenerów
budowlanych, lecz wynajmuje na czas określony lokale biurowe, których wyposażenie w
instalacje fotowoltaiczne nie leży po stronie Grupy. W związku z tym w ramach
przeprowadzonej analizy stwierdzono, że zastosowanie tej technologii w przypadku inwestycji
drogowych jest niemożliwe, a w przypadku inwestycji budownictwa kubaturowego – jest
obecnie nieuzasadnione ekonomicznie.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
34
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa MIRBUD w Strategii Zrównoważonego Rozwoju jako ambicję przyjęła Działanie na rzecz ochrony środowiska i klimatu. W ramach tej ambicji
wyznaczyła cele strategiczne związane z adaptacją do zmiany klimatu oraz jej przeciwdziałaniem.
Tabela 8: E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2028
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
WDROŻYMY SYSTEM
ZARZĄDZANIA
RYZYKAMI
KLIMATYCZNYMI
Operacje własne
Nie przeprowadzono
analizy ryzyk
klimatycznych.
Przeprowadzenie analizy
ryzyk klimatycznych i
potencjalnego wpływu
zmian na GK MIRBUD
Do ustalenia po realizacji celu
krótkoterminowego
Przeprowadzono ocenę
ryzyk klimatycznych w
krótkim terminie.
Kierownik Działu
Ochrony
Środowiska/
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
OGRANICZYMY EMISJE
W ZAKRESIE 2
Operacje własne
8 642,87 MgCO
2
e
Redukcja emisji w
zakresie 2 o 10%
względem roku bazowego
Redukcja emisji w zakresie 2
o 30%
4 548,53 MgCO
2
e
zmniejszenie emisji o
47,44% względem roku
bazowego.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
OGRANICZYMY EMISJE
W ZAKRESIE 3
Downstream,
upstream
Nie wykonano
obliczenia emisji w
zakresie 3 i nie
opracowano celu
redukcyjnego
Obliczenie emisji w
zakresie 3 i opracowanie
celu redukcyjnego
Zwiększenie kompetencji
pracowników w obszarze
budownictwa nisko- i zero
emisyjnego
Wysondowano rynek i
podjęto rozmowy z jednym z
dostawców narzędzia i z
nim prowadzone są dalsze
czynności.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
/ Dyrektor Działu
Kadr
OBNIŻYMY ZUŻYCIE
ENERGII
Operacje własne
Nie opracowano
planu i nie
rozpoczęto
wytwarzania energii.
Zweryfikowanie
możliwości wytwarzania
energii zielonej na placach
budów i postawienie celów
(%) w horyzoncie średnio-
i długoterminowym.
Rozpoczęcie wytwarzania
energii zielonej na placach
budów i w biurach na placach
budów.
Wysłano zapytania ofertowe
do dostawców. Po analizie
otrzymanych ofert, że
wytwarzanie zielonej energii
jest obecnie nieuzasadnione
ekonomicznie. Szczegóły w
ujawnieniu E1-3.
Dyrektor Działu
Technicznego
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
35
Operacje własne
Nie opracowano
planu i nie
ustanowiono celów.
Zweryfikowanie
możliwości wdrażania
samochodów
elektrycznych/wodorowych
w ramach floty
samochodów osobowych.
Ustanowienie celów
związanych z wprowadzaniem
floty samochodów
elektrycznych/wodorowych.
Cel krótkoterminowy został
zrealizowany. Szczegóły
przeprowadzonej analizy w
ujawnieniu
Dyrektor Działu
Produkcji
Pomocniczej
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
36
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniższe zestawienia przedstawiają szczegółowe dane dot. zużycia energii w GK MIRBUD.
Tabela 9: E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny
Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
4146,14
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
28 360,50
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2 722,30
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
8 422,36
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
43 651,29
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100,00%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itd.)
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu
ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
0,00
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
Całkowite zużycie energii
MWh
43 651,29
Tabela 10: E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny
Energia wytwarzana i sprzedawana
Jednostka
2024
Energia cieplna wytworzona
MWh
0,00
Energia cieplna wytworzona ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Energia elektryczna wytworzona brutto
MWh
0,00
Fotowoltaika
MWh
0,00
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Energia elektryczna wprowadzona do sieci netto
MWh
0,00
Fotowoltaika
MWh
0,00
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źród
nieodnawialnych
MWh
0,00
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
37
Energia elektryczna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i
konsumentów
MWh
1858,07
Fotowoltaika
MWh
0,00
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źród
nieodnawialnych
MWh
1858,07
Energia cieplna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i
konsumentów
MWh
0,00
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł
nieodnawialnych
MWh
0,00
MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA działają w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
Zapotrzebowanie Grupy MIRBUD na paliwa i energię wynika z:
realizacji inwestycji budowlanych pracy maszyn budowlanych i transportu surowców,
materiałów oraz odpadów;
produkcji masy bitumicznej;
działalności operacyjnej – wykorzystania pojazdów służbowych i dostarczenia energii do
budynków biurowych.
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln PLN
14,79
Przychody netto
Jednostka
2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln PLN
2950,68
Przychody netto (inne)
mln PLN
301,42
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln PLN
3252,10
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
Tabela 11: E1-6 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie MIRBUD
Retrospektywa
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Jednostk
a
Rok
bazowy
(2022)
2023
2024
Zmiana
r/r (%)
2025
2030
2050
Roczny
cel w % /
rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 1
MgCO2e
12 980,84
11 660,12
9 201,90
-21,08%
-
-
-
-
Udział emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1 z
regulowanego systemu handlu
emisjami
%
-
0
0
-
-
-
-
-
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
38
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody location-based
MgCO2e
11 570,91
9 054,64
4 989,31
-44,9%
-
-
-
-
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody market-based
MgCO
2
e
10 538,74
8 642,87
4 548,53
-47,44%
-
-
-
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje
brutto gazów cieplarnianych w
zakresie 3
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych zakres 1+2
(location-based)
MgCO2e
24 551,8
20 714,8
14 191,21
-31,49%
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych zakres 1+2
(market-based)
MgCO2e
23 519,6
20 303,0
13 750,43
-32,28%
-
-
-
-
*W latach ubiegłych dane na temat odnawialnych źródeł energii były pozyskiwane na podstawie struktury paliwowej dostawców
energii. Zgodnie ze standardem ESRS E1, raportowanie danych dotyczących OZE można dokonać wyłącznie na podstawie
gwarancji pochodzenia, w związku z czym zużycie energii OZE w Grupie MIRBUD w 2024 roku wyniosło 0 MWh.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa MIRBUD po raz trzeci obliczyła emisje gazów cieplarnianych w Scope
1 i 2 według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and
Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne
obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład GK MIRBUD. Granice operacyjne obejmują emisje w
zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach,
pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje
związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje
pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia
dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody
location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski z
Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Natomiast w obliczeniach metodą market-
based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji
publikowany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego
sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski.
Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą
location-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.
Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku gla (Mg CO
2
e). Miara ta zawiera
łączne emisje gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki
sam wpływ na środowisko wg. Global Warming Potential (GWP).
GK MIRBUD nie dokonała kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3. Grupa zobowiązuje s
do obliczenia emisji za rok 2025.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
39
Tabela 3: E1-5 Intensywność energetyczna na przychody netto
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na przychody
netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
4,36
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na przychody
netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
4,22
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
GK MIRBUD zakupiła w 2024 roku certyfikaty potwierdzające redukcję emisji CO w związku z
wykorzystaniem energii elektrycznej pochodzącej w 100% ze źródeł odnawialnych. Na podstawie
otrzymanego certyfikatu roczna redukcja emisji gazów cieplarnianych została oszacowana na poziomie
397,9 MgCOe.
Jednostki emisji anulowane w roku sprawozdawczym [E1-7]
2024
Jednostki emisji anulowane w roku sprawozdawczym ogółem (MgCO
2
e)
397,88
Udział projektów usuwania
0%
Udział projektów redukcji
100%
Uznana norma jakości (%)
0
Udział z projektów w UE
100%
Udział jednostek emisji dwutlenku węgla, które kwalifikują się jako odpowiednie dostosowania
0%
Jednostki emisji zaplanowane do usunięcia w przyszłości
0,00
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
GK MIRBUD nie ustaliła wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
E2 Zanieczyszczenia
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie
zagadnieniami związanymi z zanieczyszczeniami. Grupa przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju.
Przyjęcie dedykowanej polityki środowiskowej, w której ujęty byłby również temat zanieczyszczeń,
będzie rozważane po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii, gdyż ich realizacja pozwoli na
bardziej realną ocenę wpływu Grupy na środowisko.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa MIRBUD realizuje działania mające na celu ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza,
wody i gleby. Działania te związane z modernizacją bazy produkcyjnej w siedzibie głównej spółki
KOBYLARNIA, która mieści się w miejscowości Kobylarnia koło Bydgoszczy. Dzięki realizacji tej
inwestycji ograniczona zostanie emisja pyłu w gazie oczyszczonym z 0.02g/Nm
3
do 0,001g/Nm
3
.
Dodatkowo, na każdej budowie i przy realizacji każdej inwestycji realizowane działania
zapobiegające awariom, które mogą skutkować emisją zanieczyszeń:
utrzymywanie dobrego stanu technicznego urządzeń i elektronarzędzi,
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
40
utrzymywanie dobrego stanu infrastruktury (np. budynków, instalacji wentylacji, kanalizacji,
itd.),
identyfikacja aspektów środowiskowych w warunkach awaryjnych,
analiza przyczyn zaistniałych awarii, szybka likwidacja skutków, ocena sytuacji i określenie
działań korekcyjnych, korygujących, doskonalących.
odpowiedni dobór wykwalifikowanych pracowników do realizacji działań.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa MIRBUD nie ustanowiła celów związanych z zanieczyszczeniami.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Tabela poniżej przedstawia zestawienie zanieczyszczeń emitowanych przez GK MIRBUD do powietrza.
Emisje zanieczyszczeń do wody i gleby w 2024 r. nie wystąpiły.
Tabela 12: E2-4 Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
Zanieczyszczenie
Jednostka
2024
do powietrza
do wody
do gleby
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
kg
50,77
-
-
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
W 2024 r. w Grupie MIRBUD nie wystąpiły emisje substancji potencjalnie niebezpiecznych i
wzbudzających szczególnie duże obawy.
E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
GK MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie zagadnieniami związanymi
z wodą i zasobami morskimi. Grupa przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Przyjęcie
dedykowanej polityki środowiskowej, w której ujęty był również temat wody i zasobów morskich, będzie
rozważane po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii, gdyż ich realizacja pozwoli na bardziej
realną ocenę wpływu Grupy na środowisko.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Woda na potrzeby działalności firmy pobierana jest z wodociągów miejskich oraz gminnych, a
konsumowana na cele pracownicze oraz działalność firmy. W zakresie gospodarowania i
odprowadzania wód opadowych Spółka posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne, na mocy których
odprowadza wody opadowe do zbiorników wodnych nadzorowanych przez Państwowe Gospodarstwo
Wodne „Wody Polskie”. Sposób i warunki odprowadzania wód opadowych określone szczegółowo w
pozwoleniach wodnoprawnych Spółka wypełnia na bieżąco. Realizacja tych obowiązków jest okresowo
kontrolowana przez urzędy związane z ochroną środowiska.
W 2024 r. Grupa MIRBUD zrealizowała następujące działania związane z wodą:
Opracowano instrukcję dotyczącą racjonalnego wykorzystania wody na budowach wraz z
ankietą dla pracowników i podwykonawców. Jej wdrożenie rozpocznie się w 2025 roku poprzez
udostępnienie jej w intranecie oraz cykl szkoleń, zapewniając skuteczimplementację zaleceń
i podnoszenie świadomości w zakresie optymalizacji zużycia wody.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
41
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Strategia Zrównoważonego rozwoju Grupy MIRBUD zakłada cel strategiczny dotyczący obniżenia zużycia wody. Cele operacyjne w tym obszarze dotyczą
działań szkoleniowych oraz analizy wykorzystania wody na budowach, a następnie wypracowania dobrych praktyk, które pozwolą na racjonalne
wykorzystanie wody na placach budowy.
Tabela 13: E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
Obniżymy zużycie wody
Operacje własne,
upstream
(podwykonawcy)
Nie
przeprowadzono
szkoleń.
Przeprowadzenie szkoleń
dla pracowników i
wykonawców nt.
racjonalnego
wykorzystania wody na
budowie.
-
Cel w trakcie realizacji.
Opracowano instrukcję i
ankietę dla
pracowników.
Szczegóły w ujawnieniu
E3-2.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska,
Dyrektor Działu Kadr,
ze współpracą
kierowników
kontraktów
budowlanych.
Operacje własne,
upstream
(podwykonawcy)
Nie
przeprowadzono
analizy.
Przeprowadzanie analizy
wykorzystania wody na
budowach.
Wypracowanie I przyjęcie
dobrych praktyk w temacie
wykorzystania wody na
placach budowy.
Cel zrealizowany.
Analiza została
rozpoczęta w grudniu
2024 roku i zakończona
w marcu 2025 roku.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
42
E3-4 Zużycie wody
Woda na potrzeby działalności firmy pobierana jest z wodociągów miejskich oraz gminnych, a
konsumowana na cele pracownicze oraz działalność firmy. W zakresie gospodarowania i
odprowadzania wód opadowych Spółka posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne, na mocy których
odprowadza wody opadowe do zbiorników wodnych nadzorowanych przez Państwowe Gospodarstwo
Wodne „Wody Polskie”. Sposób i warunki odprowadzania wód opadowych określone szczegółowo w
pozwoleniach wodnoprawnych Spółka wypełnia na bieżąco. Realizacja tych obowiązków jest okresowo
kontrolowana przez urzędy związane z ochroną środowiska. Nie zaobserwowano znaczącego wpływu
związanego z wodą, jaki mógłby występować na relacje biznesowe.
Ścieki odprowadzane do zbiorczej kanalizacji sanitarnej bądź szczelnych zbiorników wybieralnych,
które opróżniane są przez wyspecjalizowane firmy.
Tabela poniżej prezentuje zużycie, pobór i zrzut wody w Grupie MIRBUD.
Tabela 14: E3-4 Zużycie, pobór i zrzut wody
Zużycie wody
Jednostka
2024
Całkowite zużycie wody
m
3
78 598,44
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych
na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o
znacznym deficycie wody
m
3
0,00
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu
m
3
0,00
Całkowita ilość magazynowej wody
m
3
260,00
Zmiana w magazynowaniu wody
m
3
-565,50
Intensywność zużycia
wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln
przychodu
m
3
/1mln PLN
23,46
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m
3
118 784,62
Całkowity zrzut wody
m
3
40 751,68
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie przyjęła planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów. Grupa nie planuje przyjęcia niniejszego dokumentu do czasu ewentualnego przyjęcia
polityki środowiskowej, w której ujęte byłoby zagadnienie bioróżnorodności i ekosystemów.
E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie przyjęła polityki związanej z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami. Przyjęcie dedykowanej polityki środowiskowej, w której ujęty byłby również temat
bioróżnorodności i ekosystemów, będzie rozważane po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii,
gdyż ich realizacja pozwoli na bardziej realną ocenę wpływu Grupy na środowisko.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
43
E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
Grupa MIRBUD wpływa na bioróżnorodność i ekosystemy realizując inwestycje budowlane. Wszystkie
inwestycje Grupy realizowane zgodnie z przepisami w zakresie ochrony środowiska, często, w
szczególności w przypadku inwestycji drogowych, posiadając decyzje środowiskowe. Wówczas
realizowane są one zgodnie z wymogami tych decyzji, co nakłada na wykonawcę robót szereg
obowiązków w zakresie ochrony środowiska przyrodniczego w trakcie prowadzenia prac, a także
wykonania szeregu elementów łagodzących wpływ inwestycji na środowisko, takich jak przejścia dla
zwierząt, wygrodzenia zapobiegające przed wtargnięciem płazów na jezdnie, ekrany akustyczne itp.
Działania standardowo realizowane na placu budowy, szczególnie w przypadku inwestycji drogowych,
obejmują:
odpowiednie zabezpieczenie drzew graniczących z placem budowy,
wykonanie tymczasowych ogrodzeń chroniących zwierzęta przed wejściem na plac budowy,
regularne kontrole placu budowy przez nadzór przyrodniczy i miesięczne raporty z tych
kontroli,
zabezpieczenie i oznakowanie cennych siedlisk przyrodniczych graniczących z terenem
budowy, aby zabezpieczyć je przed wkraczaniem maszyn budowlanych,
przenoszenie chronionych gatunków roślin i zwierząt poza plac budowy,
wyposażenie zaplecza budowy w pojemniki na odpady komunalne i kontenery na odpady
budowlane,
wyposażenie zaplecza budowy w sorbent służący do usuwania ewentualnych wycieków z
maszyn.
E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
GK MIRBUD nie przyjęła celów dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów.
E4-5 Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów
Grupa MIRBUD realizowała w 2024 roku inwestycje na lub w bezpośrednim siedztwie obszarów
Natura2000 oraz innych cennych przyrodniczo obszarów:
Zestawienie inwestycji realizowanych w sąsiedztwie obszarów Natura2000 oraz innych cennych
przyrodniczo obszarów.
1. Budowa drogi ekspresowej S1 (dawniej S69) Bielsko-Biała-Żywiec-Zwardoń. Odcinek
Przybędza-Milówka (Obejście Węgierskiej Górki).
2. Budowa drogi S1 Kosztowy Bielsko-Biała. Odcinek III Dankowice węzeł „Suchy Potok” (z
węzłem)”.
3. Budowa drogi S6 Koszalin – Słupsk, odcinek 1, Koniec obwodnicy Koszalina i Sianowa /bez w.
"Sianów Wschód"/ - początek obwodnicy m. Sławno /z w. "Bobrowice".
4. Budowa Obwodnicy Metropolii Trójmiejskiej. Zadanie 2: Węzeł Żukowo (z węzłem) Węzeł
Gdańsk Południe (z węzłem).
5. Budowa Obwodnicy miejscowości Gostyń w ciągu drogi krajowej nr 12.
6. Projekt i budowa drogi ekspresowej S10 Bydgoszcz-Toruń, odcinek 3 od węzła Solec do węzła
Toruń Zachód.
7. Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 203 na odcinku Darłowo – granica województwa
8. Budowa i przebudowa istniejących odcinków dróg w ciągu południowego obejścia miasta
Słupska.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
44
9. Budowa drogi S10 Szczecin – Piła na odcinku koniec obwodnicy Stargardu – początek
obwodnicy Piły (z węzłem „Koszyce”) z wyłączeniem obwodnicy miejscowości Wałcz, odcinek
4: węzeł „Recz” (bez węzła) – węzeł „Cybowo” (bez węzła).
10. Budowa obwodnicy miasta Kartuzy w ciągach dróg wojewódzkich nr 211 Nowa Dąbrowa
Żukowo, nr 224 Sopieszyno – Tczew i nr 228 Bytów – Kartuzy.
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie
zagadnieniami związanymi z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa
przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Przyjęcie dedykowanej polityki środowiskowej, w której
ujęty byłby również temat wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym, będzie rozważane
po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii, gdyż ich realizacja pozwoli na bardziej realną ocenę
wpływu Grupy na środowisko.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym związane z
produkcją masy bitumicznej. Wykorzystanie destruktu asfaltowego, który powstaje przy remontach lub
budowach dróg, do produkcji masy bitumicznej powoduje zmniejszenie wykorzystania kruszyw i
asfaltów.
W 2024 roku przeprowadzono analizę i dokonano zakupu nowoczesnych otaczarni, które umożliwią
zwiększenie wykorzystania materiału z recyklingu w produkcji mas bitumicznych. Jedna kompletna
instalacja została już uruchomiona w siedzibie Kobylarni, a kolejne zostaną oddane do użytku do końca
2025 roku. Zgodnie ze specyfikacją techniczną nowe otaczarnie pozwalają na zastosowanie do 60%
destruktu asfaltowego. W 2025 roku, po pełnym wdrożeniu instalacji, możliwa będzie weryfikacja
rzeczywistych wartości.
W przypadkach inwestycji, w których jest to możliwe, Grupa wykorzystuje także materiały pochodzące
z rozbiórki lub wyburzenia istniejącej inwestycji, w miejscu której Grupa realizuje budowę nowych.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
45
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym zostały uwzględnione w Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Tabela 15: E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
CEL
STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
ZWIĘKSZYMY
ODSETEK
WYKORZYSTYW
ANIA
MATERIAŁÓW I
PRODUKTÓW Z
RECYKLINGU
Cały łańcuch
wartości
W przypadku tego
celu, za rok bazowy
przyjęto 2024.
Przeprowadzenie analizy
możliwości zwiększenie ilości
produktów z recyklingu i
surowców ze źródeł
odnawialnych.
Wykorzystanie co najmniej 40%
granulatu bitumicznego do
produkcji mas bitumicznych, a w
perspektywie do 2035
zwiększenie produktów o długiej
trwałości.
W trakcie realizacji. W 2024 roku
przeprowadzono analizę ofert na
budowę otaczarni, uwzględniając
aspekty środowiskowe. Szczegóły w
ujawnieniu E5-2.
Wykorzystanie granulatu
bitumicznego wyniosło 0,2% produkcji
łącznej.
Dyrektor ds. Zakupów,
Dyrektor Działu
Produkcji
Operacje
własne
Przeszkolono 237
kierowników budów
oraz dyrektorów i
kierowników
kontaktów.
Zwiększenie kompetencji
pracowników w obszarze
wykorzystywania materiałów z
recyklingu i surowców ze źródeł
odnawialnych.
-
Przeszkolono 305 kierowników
budów, kierowników robót oraz
dyrektorów i kierowników kontraktów.
Dyrektor ds. Zakupów,
Dyrektor Działu
Produkcji, Dyrektor
Działu Kadr
ZMNIEJSZYMY
ILOŚĆ
ODPADÓW
TRAFIAJĄCYCH
NA WYSYPISKA
Operacje
własne
Zwiększenie kompetencji
pracowników w obszarze
ponownego wykorzystania
materiałów lub takich procesów
budowlanych które pozwalają na
ponowne użycie materiałów.
-
Przeszkolono 305 kierowników
budów, kierowników robót oraz
dyrektorów i kierowników kontraktów.
Dyrektor ds. Zakupów,
Dyrektor Działu
Produkcji
Cały łańcuch
wartości
Przeprowadzenie analizy
możliwości wprowadzenia
segregacji odpadów na
budowach.
-
Analiza została wykonana w lutym
2025 roku.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
Cały łańcuch
wartości
Przeszkolono 236
pracowników i
podwykonawców
Przeszkolenie (edukacja)
pracowników i podwykonawców w
temacie zarządzania odpadami
na placu budowy.
Przeszkolenie (edukacja)
pracowników i podwykonawców w
temacie zarządzania odpadami
na placu budowy.
Przeszkolono 237 pracowników i
podwykonawców.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska /
ze współpra
kierowników kontraktów
budowlanych
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
46
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Produkty i materiały wprowadzane do organizacji i wykorzystywane przez Grupę MIRBUD są istotne w
jej modelu biznesowym. Materiały i surowce służą do realizacji inwestycji budowlanych i pozyskiwane
są zarówno od dostawców zewnętrznych, jak i produkowane przez własne spółki. Do najistotniejszych
grup materiałów wykorzystywanych w 2024 r. należą: asfalt, cement, beton, spoiwa hydrauliczne, stal,
piasek i grys. Istotne są także prefabrykowane elementy konstrukcyjne stalowe i betonowe lub
żelbetonowe.
Najistotniejsze grupy produktów wykorzystywanych przez Grupę MIRBUD to odzież ochronna, produkty
zbrojeniowe (szalunki i rusztowania) oraz kontenery wykorzystywane jako biura budowy.
W poniższej tabeli prezentowane jest sumaryczne zestawienie zasobów wprowadzonych do organizacji
w 2024 r.
Tabela 16: E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Zasoby wprowadzane do GK MIRBUD
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
3 659,68
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
4 150 350,42
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych
użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym
opakowań)
Mg
13782,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
0,00
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
4 150 350,42
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
4 154 010,10
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,33%
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
Działalność Grupy nie powoduje znaczących rzeczywistych i potencjalnych wpływów związanych z
odpadami. Wytwarzane odpady magazynowane zgodnie z ustawą o odpadach oraz aktami
wykonawczymi, a następnie przekazywane uprawnionym odbiorcom - firmom posiadającym
stosowne zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami. Kontrola procesu gospodarowania
odpadami realizowana jest w szczególności wykorzystując do tego celu system BDO Manager.
Weryfikowany jest również zakres czynności faktycznie wykonanych przez podwykonawców w ramach
realizacji zadań i obowiązków wynikających z poszczególnych umów. Spółka kontroluje również, aby
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
47
współpraca w tym zakresie realizowana była z uznanymi i renomowanymi profesjonalistami o możliwie
jak najlepszej reputacji.
Tabela 17: E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]
Jednostka
2024
Łączna masa produktów
Mg
823 579
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
823 579
Łączna masa opakowań
Mg
0,00
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
0,00
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
100%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
-
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
48
Tabela 18: E5-5 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
Odpady skierowane do odzysku
Jednostka
2024
Mg
1836820,45
Odpady niebezpieczne
Mg
10,44
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
Recykling
Mg
0
Inne procesy odzysku
Mg
10,44
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1836810,02
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
Recykling
Mg
1825658,67
Inne procesy odzysku
Mg
11151,34
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
12777,16
Odpady niebezpieczne
Mg
0
Spalanie
Mg
0
Składowanie
Mg
0
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
12777,16
Spalanie
Mg
13,10
Składowanie
Mg
12755,90
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
8,17
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
10,44
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
1849587,18
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
1849597,62
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
23938,94
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyclingowi
%
1,29%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
49
Taksonomia UE
Wstęp
Grupa Kapitałowa MIRBUD ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną
Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały
wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
1
. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie
nazywane Taksonom UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii
Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako
zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie
i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Grupę Kapitałową MIRBUD
działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Kapitałową MIRBUD może być przypisana
do jednej z trzech kategorii:
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione Techniczne
Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie
spełnione zostały Minimalne Gwarancje jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo;
Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w
przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne
stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza
poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate
Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące
akty prawne:
o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które
wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z
wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
1
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
50
o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które
wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych
kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie
zmian klimatu (climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation,
CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no
significant harm, DNSH).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
2
(tzw.
„Environmental Delegated Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie
pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu
zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 procedurami
stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnośc
zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
3
, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.\
Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny
wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane
Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do
tych rodzajów działalności gospodarczej
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku
ujawniania informacji.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
51
Obrót
CapEx
OpEx
Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD
wykazało, że:
Z działalności zrównoważonej Grupy w 2024 roku pochodziło: 0% obrotu, 0% nakładów
inwestycyjnych oraz 0% wydatków operacyjnych.
Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2024 roku pochodziło: 98,31% obrotu, 98,7% nakładów inwestycyjnych oraz 99,2% wydatków
operacyjnych Grupy.
Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 1,69% obrotu, 1,3%
nakładów inwestycyjnych oraz 0,8% wydatków operacyjnych Grupy.
Tabela 19: Obrót, CapEx, OpEx w Grupie MIRBUD
Obrót
CapEx
OpEx
wartość w 2024 roku [mln zł]
3 252,1
86,53
16,01
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
0,00%
0,00%
0,00%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z
nią)
98,31%
98,7%
99,2%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
1,69%
1,3%
0,8%
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami
sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD i
ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi
podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do
identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
52
porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji
działalności gospodarczej NACE
4
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych
metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
o W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono
badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód
z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Szczegóły oceny przedstawione w sekcji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
o Przeprowadzona została ocena, czy spełnione Minimalne Gwarancje. Szczegóły
oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy Kapitałowej
MIRBUD ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
5
autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
4
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie
statystycznej klasykacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr
3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
5
hps://nance.ec.europa.eu/system/les/2022-10/221011-sustainable-nance-plaorm-nance-report-
minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
53
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Kapitałowej MIRBUD niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami
została zbadana w następujących sposób:
Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na
podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności
wynikających z ram tych procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych
Gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3
lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede
wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła sz yciem narzędzia do oceny
zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable
Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy
określono, że w GK MIRBUD nie funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający
założenia wytycznych.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do
przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w
okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia
warunków przesłanki 2.
Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[http://mneguidelines.oecd.org/database/].
Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego
dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy Kapitałowej MIRBUD
nie jest prowadzona w pełnej zgodności z Minimalnymi Gwarancjami na podstawie Przesłanki 1.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) była prowadzona dla wszystkich
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany
rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.
W odniesieniu do działalności 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport
publiczny, do kierowników realizowanych inwestycji drogowych rozesłano kwestionariusz oceniający
spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Zakres pytań obejmował zarówno kryteria istotnego
wkładu w realizację celu środowiskowego Adaptacja do zmian klimatu, jak i kryteria „nie cz
poważnych szkód”. Weryfikację dla pozostałych działalności przeprowadzono w sposób analogiczny.
W wyniku przeprowadzonej analizy nie stwierdzono spełnienia wszystkich wymaganych warunków
formalnych umożliwiającej uznanie jakiejkolwiek działalności za zgodną z Taksonomią UE.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
54
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej MIRBUD
w roku 2024 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji przychody ze
sprzedaży opisane w nocie 17: „przychody ze sprzedaży”. Do licznika przypisano przychody z
działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede
wszystkim na: uzupełnienie parku maszynowego oraz zakup nowych środków transportowych. CapEx
jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Nabycie” i opisana w notach 1 oraz
32. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzi
pojazdów wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki MIRBUD S.A. i z
systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy
MIRBUD.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami
rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy,
a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego
rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych
(nie kwalifikujących się do systematyki).
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-
31.12.2024 GK MIRBUD uniknęła podwójnego liczenia poprzez przyporządkowanie pozycji
dotyczących poszczególnych rodzajów działalności gospodarczej wyłącznie do jednej z odpowiadającej
im działalności kwalifikującej się do Taksonomii, w ramach jednego celu środowiskowego.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w
komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 20: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
NIE
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
55
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje
działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na to, że Grupa MIRBUD nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności
wymienionymi w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom
kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8
rozporządzenia UE 2021/2178, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
56
Obrót
Tabela 4: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót w ujęciu
bezwzględnym
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.), rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo
działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
3,61519
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny transport
CCA6.15
1 911,617348
58,80%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
53,39%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
57
drogowy i transport
publiczny
Budowa nowych budynków
CCM7.1
CCA7.1
CE3.1
1 274,441 565
38,34%
EL
EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
43,06%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM7.7
CCA7.7
35,46346
1,06%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,78%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
3 225,107570
98,31%
39,51%
58,80%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
98,45%
Razem (A.1.+A.2.)
3 293,49079
98,31%
39,51%
58,80%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
98,45%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
26,992430
1,69%
Razem (A+B)
3 252,1
100,0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
58
Grupa MIRBUD uzyskała w 2024 r. 3 252,1 mln przychodów. Niemal całość tej kwoty (3 225,1 mln zł) dotyczyła działalności kwalifikujących się do
systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):
Obrót związany z 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniósł 1 911,6 mln zł (58,8% całkowitego obrotu)
Obrót związany z 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 1 274,41 mln zł (38,3% całkowitego obrotu)
Obrót związany z 7.7. Nabywanie i prawo własności wyniósł 35,46 mln zł (1,1% całkowitego obrotu)
Obrót związany z 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniósł 3,62 mln zł (0,1% całkowitego obrotu)
W przypadku wszystkich rodzajów działalności potwierdzono kwalifikowalność do systematyki, ale nie potwierdzono spełnienia odpowiednich technicznych
kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano obrót związany z tymi rodzajami działalności za kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 0%, a udziobrotu z działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 98,3%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 98,3%. Pozostałe
1,7% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
39,5%
CCA
0%
58,8%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
59
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 5: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.), rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
0,04906
0,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
60
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny transport
drogowy i transport
publiczny
CCA6.15
41,94971
48,48%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
50,41%
Budowa nowych budynków
CCM7.1
CCA7.1
CE3.1
13,83212
15,99%
EL
EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
9,37%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM7.7
CCA7.7
29,56769
34,17%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
37,76%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
85,39859
98,69%
50,21%
48,48%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
97,60%
Razem (A.1.+A.2.)
85,39859
98,69%
50,21%
48,48%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
97,60%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
1,12952
1,31%
Razem (A+B)
86,52811
100,0%
Grupa MIRBUD zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 86,53 mln zł. Zdecydowana większość nakładów (85,4 mln zł) dotyczyła
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach
inwestycyjnych):
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniosły 41,95 mln zł (48,5%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 29,57 mln (34,2% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
61
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniosły 13,83 mln zł (16% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami ytkowymi wyniosły 0,05
mln zł (poniżej 0,1% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
W przypadku wszystkich rodzajów działalności potwierdzono, że działalności te kwalifikują się do systematyki, ale nie potwierdzono spełnienia
technicznych kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się do systematyki, ale
nie zgodne z nią.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów
inwestycyjnych wyniósł w 2024 r. 0%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z nią 98,7%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 98,7%.
Pozostałe 1,3% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
50,21%
CCA
0%
48,48%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
62
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 6: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.), rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
0,00163
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny transport
drogowy i transport
publiczny
CCA6.15
5,41156
33,80%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
27,58%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
63
Budowa nowych budynków
CCM7.1
CCA7.1
CE3.1
2,77052
17,31%
EL
EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
15,31%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM7.7
CCA7.7
7,69214
48,05%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
55,88%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
15,87585
99,17%
65,36%
33,80%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
71,2%
Razem (A.1.+A.2.)
15,87585
99,17%
65,36%
33,80%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
71,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
0,13346
0,83%
Razem (A+B)
16,00931
100,0%
Grupa MIRBUD poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 16,01 mln zł i w znaczącej większości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki (15,86 mln zł), w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):
Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 7,69 mln zł (48,1% całkowitych wydatków
operacyjnych).
Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspierająca transport drogowy i transport publiczny wyniosły 5,41 mln zł (33,8%
całkowitych wydatków operacyjnych).
Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniosły 2,77 mln zł (17,3% całkowitych wydatków operacyjnych).
Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,01 mln
zł (poniżej 0,1% całkowitych wydatków operacyjnych).
W przypadku wszystkich rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia odpowiednich kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano wydatki operacyjne
związane z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się, ale nie zgodne z systematyką.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
64
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2024 r. 0%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z nią - 99,2%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,8%.
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
65,36%
CCA
0%
33,80%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
65
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa MIRBUD organizuje corocznie cykl spotkań z pracownikami. Podczas tych spotkań pracownicy
mają możliwość zgłaszania wszelkich problemów, zarówno technicznych, finansowych, jak i tych
związanych ze współpraca z przełożonymi lub innymi działami. W Grupie funkcjonuje również
przedstawiciel pracowników oraz komisja ds. zgłaszania naruszeń. Wszelkie obawy pracownicy mogą
zgłaszać poprzez Bezpieczną linię oraz bezpośrednio do Zarządu lub Rady Nadzorczej. W Grupie
MIRBUD pracownicy traktowani równo i każdy ma takie samo prawo do zgłoszenia uwag. Nie stosuje
się dodatkowych działań, które mają na celu uzyskanie wglądu w opinie osób, które mogą być
szczególnie podatne na oddziaływania lub zmarginalizowane.
Opinie przekazane przez pracowników są rozpatrywane na comiesięcznych spotkaniach wyższej kadry
zarządzającej, a w razie potrzeby na spotkaniach Zarządu, które odbywają się co kwartał. W
uzasadnionych przypadkach podejmowana jest decyzja odnośnie do modyfikacji procedur bądź
pracownikom przekazywane wytyczne odnośnie do tego w jaki sposób powinni postępować w
konkretnych, problematycznych sytuacjach.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W GK MIRBUD można wyróżnić następujące typy osób świadczących pracę:
1. Pracownicy etatowi osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. Obejmują zarówno
pracowników administracyjnych, jak i operacyjnych.
2. Osoby samozatrudnione (B2B) współpracownicy prowadzący własną działalność
gospodarczą, świadczący usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Najczęściej obejmują
specjalistów z branży budowlanej i inżynieryjnej, doradców oraz ekspertów technicznych.
3. Pracownicy tymczasowi osoby zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej. Ten model
zatrudnienia dotyczy głównie pracowników fizycznych.
Wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami bezpośrednio związane ze strategią i
modelem biznesowym. GK MIRBUD zidentyfikowała pozytywny wpływ poprzez zapewnianie stabilnego
zatrudnienia, co przekłada sna bezpieczeństwo finansowe pracowników i ich rodzin. Zidentyfikowano
także potencjalne negatywne wpływy związane z czasem pracy, BHP i równością wynagrodzoraz
pozytywny wpływ wynikający ze stabilnego zatrudnienia. Te wpływy mają przede wszystkim charakter
systemowy, ponieważ wynikają z cech branży budowlanej oraz struktury rynku pracy. Zostały one
szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 SBM-3.
Nie zidentyfikowano negatywnych wpływów związanych z planami transformacji mającymi na celu
zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko.
Nie zidentyfikowano istotnego ryzyka związanego z wystąpieniem pracy przymusowej oraz pracą dzieci.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
66
S1-1 Polityki związane z osobami świadczącymi pracę na rzecz
przedsiębiorstwa
W Grupie MIRBUD funkcjonuje „Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika” [dalej:
Kodeks]. Kodeks ten wyznacza normy i wartości etyczne wyrażające standardy postępowania
pracowników i współpracowników na rzecz wypełniania misji Spółki oraz realizacji jej strategii
biznesowej. Każdy pracownik jest zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki,
niezależnie od zajmowanego stanowiska w strukturze firmy. W ramach Kodeksu określono czym
prawa człowieka, odnosząc się m.in. do:
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
Międzynarodowej Karty Praw Człowieka,
Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy,
Konwencji o ochronie praw człowieka i podstawowych wolności,
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Zgodnie z Kodeksem obowiązek przestrzegania praw człowieka obciąża każdą osobę oraz podmiot
związany z Grupą MIRBUD. MIRBUD S.A. podejmuje wszelkie możliwe działania zapobiegawcze w
celu wyeliminowania przypadków naruszeń praw człowieka. Odpowiedzialność za nadzór nad
przestrzeganiem praw człowieka powierzono Zarządowi Spółki oraz w szczególności Prezesowi
Zarządu Spółki. MIRBUD S.A. zobowiązuje się do podejmowania działań naprawczych w przypadku
zaistnienia naruszenia związanego z prawami człowieka. Sposób zgłaszania naruszenia został opisany
w Kodeksie. Zarząd Spółki będzie badał wszystkie zgłoszenia, również te o charakterze anonimowym.
Zarząd Spółki raz w roku dokonuje przeglądu działań z zakresu należytej staranności, obejmujące w
szczególności ocenę procesu procedowania zgłoszeń oraz ocenę skuteczności podjętych działań
zaradczych.
Kodeks określa także zasady związane z przeciwdziałaniem dyskryminacji i mobbingowi. Zgodnie z
Kodeksem za niedopuszczalne uznaje się jakiekolwiek formy dyskryminacji w zatrudnieniu,
bezpośredniej lub pośredniej, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,
religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne,
wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w
pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. W celu zapewnienia właściwej polityki wewnętrznej w
zakresie relacji i stosunków interpersonalnych, zgodnej z Kodeksem, a także przeciwdziałania
mobbingowi i różnym formom molestowania w Grupie MIRBUD wprowadzono Procedurę
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji MIRBUD S.A.
Zgodnie z Kodeksem MIRBUD S.A.:
respektuje zasadę, zgodnie z którą w celu reprezentacji i obrony swoich praw i interesów,
pracownicy mają prawo tworzyć organizacje i do nich przystępować,
nie dopuszcza do jakichkolwiek przejawów pracy przymusowej,
nie korzysta z pracy dzieci, a pracę odocianych dopuszcza wyłącznie na podstawie
przepisów określonych w Kodeksie pracy.
Ze względu na charakter działalności i lokalizację działalności GK MIRBUD, Kodeks nie odnosi się do
kwestii handlu ludźmi.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
67
GK MIRBUD przyjęła również „Politykę różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD”, która dotyczy
zarządzania różnorodnością w MIRBUD S.A. i spółkach Grupy Kapitałowej.
Polityka Różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD realizuje następujące Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ:
Cel 10 mniej nierówności;
Cel 5 równość płci.
Celami przyjętej Polityki Różnorodności są:
aktywne zarządzanie różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami
ludzkimi, tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy;
przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji;
zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie MIRBUD
standardach etycznych;
W odniesieniu do obszaru bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa przyjęła:
Politykę BHP w MIRBUD S.A.
Procedurę PB-11/1 „Zarządzanie BHP”
Procedurę Jakości PJ-7.1.4/04
W MIRBUD S.A. wdrożony został System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higiena Pracy zgodnie z
wymaganiami normy ISO 45001:2018. Dokumentami operacyjnymi, zawierającymi szczegółowe
wytyczne postępowania są Procedury Jakości. Polityka firmy w zakresie Zarządzania Bezpieczeństwa
i Higieny Pracy i systemu zapewnienia BHP prowadzona jest zgodnie z Procedurą PB-11/1
„Zarządzanie BHP” oraz Procedurą Jakości PJ-7.1.4/04 „Procedura Nadzoru nad Środowiskiem Pracy”.
Procedura zarządzania jakością MIRBUD S.A. wdraża i uporządkowuje szereg standardów
dotyczących zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy. W Spółce funkcjonuje komórka
organizacyjna - Dział BHP zatrudniająca na etat Głównego Specjalistę ds. BHP oraz Inspektora ds. BHP
odpowiedzialnych za prawidłowy przebieg każdego procesu budowlanego zgodnie z przepisami i
zasadami BHP.
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Kodeksu Etyki Zawodowej oraz Polityki
Różnorodności jest Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych. Oba dokumenty udostępniane
pracownikom i współpracownikom przy podpisywaniu umowy wymagane jest poświadczenie
zapoznania się i akceptacji ich treści.
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki BHP jest Wiceprezes Zarządu MIRBUD
S.A. oraz Dyrektor ds. Finansowych. Dokument jest udostępniany pracownikom i współpracownikom
podczas szkoleń, podczas których zapoznają się z jego treścią.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i
przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Współpraca z pracownikami realizowana jest na bieżąco, tak aby uniknąć narastania sytuacji
niepożądanych. Pracownicy mają wpływ na kształt kluczowych dokumentów przyjmowanych przez
Grupę. Podczas cyklicznych spotkań rocznych pracownicy mają wpływ na istotne dokumenty, które
przyjmowane przez Grupę Kapitałową MIRBUD.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
68
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęta została w dniu 30 grudnia 2021 r. Procedura zgłaszania
nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji, w MIRBUD S.A. z siedzibą w Skierniewicach”. W
odniesieniu do zgłaszania przypadków nieprawidłowości i nadużyć Pracownik zobowiązany jest do
przekazania stosownej informacji w udokumentowanej formie Prezesowi Zarządu lub Członkowi
Zarządu, co nie wyklucza przekazania tej informacji również ustnie, a o ile okoliczności dotyczą Prezesa
Zarządu, pracownik powiadamia, z pominięciem ustalonej drogi służbowej, stosownie do okoliczności:
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Pracownik, który powziął uzasadnione podejrzenie, że w spółce mogło dojść do nieprawidłowości,
nadużycia, w tym korupcji, w uzasadnionych przypadkach z pominięciem drogi zgłaszania, może takie
zdarzenie zgłosić poprzez Bezpieczną Linię:
na adres email: bezpiecznalinia@mirbud.pl;
na adres korespondencyjny spółki z dopiskiem Do rąk własnych Prezesa Zarządu” lub „Do
rąk własnych Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.
Dla uproszczenia załącznikiem do polityki jest Formularz zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym
korupcji w MIRBUD S.A.
Zgłoszenia weryfikowane są poprzez:
analizę dokumentacji sprawy,
rozmowę z osobą zgłaszającą,
rozmowy z innymi osobami mogącymi posiadać wiedzę w przedmiotowej sprawie.
Po przeprowadzeniu weryfikacji i podjęciu decyzji pracownik dokonujący zgłoszenia jest informowany o
sposobie postępowania w przedmiotowej sprawie. Każde zgłoszenie traktowane jest w sposób poufny
oraz badane z należytą starannością.
Pracownicy świadomi obecności procedur związanych ze zgłaszaniem naruszeń. one dla nich
dostępne na stronie internetowej oraz w intranecie. Poziom zaufania pracowników do systemu
zgłaszania obaw i sposobu ich rozpatrzenia nie był badany, jednak o zaufaniu może świadczto, że
procedury zadziałały, a więc pojawiły się zgłoszenia, które zostały następnie rozpatrzone zgodnie z
procedurą.
Procedura zakłada również ochronę osób, które korzystają z niej przed działaniami odwetowymi, gdyż:
dopuszcza anonimowe zgłoszenia;
zakłada, że przesyłki adresowane z dopiskiem: Do rąk własnych” nie podlegają otwarciu w
Sekretariacie Spółki i po zarejestrowaniu przekazywane bezpośrednio do Prezesa Zarządu
lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
zgłoszenia z zewnętrznych adresów mailowych będą traktowane jak zgłoszenia anonimowe;
pracodawca zapewnia ochronę pracownika przed możliwymi działaniami odwetowymi
podjętymi w związku z zasygnalizowanymi nieprawidłowościami lub nadużyciami, a także
formami wykluczenia lub nękania przez innych pracowników;
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
69
pracodawca w związku z dokonanym zgłoszeniem nie może z pracownikiem dokonującym
zgłoszenia rozwiązać umowy o pracę lub zmienić warunków umowy o pracę (np. stanowiska,
wynagrodzenia). Takie działania byłyby uznane za odwetowe i naruszałyby przepisy chroniące
sygnalistów.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań
Działania związane z pracownikami własnymi obejmują przede wszystkim najbardziej istotny dla Grupy
obszar bezpieczeństwa i higieny pracy. Realizowane one zgodnie z Polityką BHP, Procedurą PB-
11/1 „Zarządzanie BHP” oraz Procedurą Jakości PJ-7.1.4/04 Procedura Nadzoru nad Środowiskiem
Pracy”
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
70
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele związane z zarządzaniem istotnymi wpływami w obszarze własnych pracowników określone zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Ambicją
Grupy Kapitałowej MIRBUD jest tworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy. Cele strategiczne dotyczą dalszej poprawy standardów
bezpieczeństwa oraz zwiększenia działań na rzecz równego traktowania i równości szans. W strategii ustanowiono następujące cele operacyjne:=
Tabela 7: S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
ZWIĘKSZYMY
STANDARDY
BEZPIECZEŃSTWA
Operacje
własne
Zero wypadków
śmiertelnych.
Zero wypadków śmiertelnych i
obniżenie wskaźnika wypadków
ciężkich.
0 wypadków śmiertelnych i zero
wypadków ciężkich.
Cel zrealizowano. Zero
wypadków śmiertelnych.
Kierownik Działu BHP
ZWIĘKSZYMY
DZIAŁANIA NA
RZECZY
RÓWNEGO
TRAKTOWANIA I
RÓWNOŚCI SZANS
Operacje
własne
Nie
przeprowadzono
analizy Gender
Pay Gap.
Przeprowadzenie pogłębionej
analizy Gender Pay Gap i
ustanowienie celów redukcyjnych.
-
Analiza zostanie
przeprowadzona w 2025
roku.
Dyrektor Działu Kadr /
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje
własne
Odsetek kobiet
wśród wszystkich
członków organów
GK MIRBUD
wynosił 40%
Osiągnięcie i utrzymanie wymagań
dyrektywy Women on Boards:
odsetek kobiet wśród wszystkich
członków organów GK MIRBUD
wynosi minimum 33%.
Do 2035 osiągnięcie wymagań
dyrektywy Women on Boards:
odsetek kobiet wśród wszystkich
członków organów w GK
MIRBUD wynosi minimum 40%.
Cel zrealizowany. Na
koniec 2024 roku
odsetek ten wynió
42%.
Zarząd MIRBUD S.A.
Operacje
własne
100% kadry dyrektorskiej
przeszkolona w ramach
corocznych szkoleń dot.
dyskryminacji i mobbingu.
100% pracowników biurowych
przeszkolona w ramach
corocznych szkoleń dot.
dyskryminacji i mobbingu.
Cel zrealizowany. 100%
kadry dyrektorskiej
została przeszkolona.
Dyrektor Działu Kadr /
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje
własne
Przeszkolono 43
pracowników
biurowych.
Min. 1 szkolenie rocznie
zwiększające kwalifikacje
pracownika biurowego.
Min. 2 szkolenia rocznie
zwiększające kwalifikacje
pracownika biurowego.
Przeszkolono 57
pracowników biurowych.
Dyrektor Działu Kadr /
Dyrektorzy Działów
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
71
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Tabele poniżej prezentują zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy MIRBUD za rok
2024. Ponieważ grupa zatrudnia jedynie pracowników w Polsce, Grupa MIRBUD nie prezentuje
informacji o liczbie pracowników w podziale na kraje.
W 2024 roku struktura zatrudnienia w Grupie MIRBUD była następująca:
821 zatrudnionych pracowników,
Ponad 70% zatrudnionych w Grupie stanowili mężczyźni,
2/3 pracowników było zatrudnionych na czas nieokreślony,
139 osób odeszło z pracy w okresie sprawozdawczym, a wskaźnik rotacji wyniósł niemal 17%.
Tabela 8: S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników
Płeć
Liczba pracowników
Okres
2024
Kobiety
216
Mężczyźni
605
Pozostali
0
Nie ujawniono
0
Łącznie pracownicy
821
Tabela 9: S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
216
605
821
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
153
395
548
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
63
210
273
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
205
592
797
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
11
13
24
Tabela 10: S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), którzy odeszli z
organizacji w okresie sprawozdawczym
139
Wskaźnik rotacji
16,93%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
72
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami jednostki
Tabela poniżej prezentuje informację o osobach współpracujących z Grupą MIRBUD na podstawie
innych umów niż umowa o pracę. Większość tych osób świadczy pracę na rzecz GK MIRBUD na
podstawie umów B2B.
Tabela 11: S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami
Okres
2024
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło i kontrakt
menedżerski)
2
4
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
28
247
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy tymczasowej
0
0
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie umów innych niż
umowa o pracę
30
251
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W 2024 roku w Grupie MIRBUD nie funkcjonowały układy i porozumienia zbiorowe.
S1-9 Wskaźniki różnorodności
Grupa MIRBUD tworzy środowisko pracy wolne od dyskryminacji i dba o różnorodność wśród
pracowników.
W 2024 roku struktura wiekowa Grupy MIRBUD była zróżnicowana. Na umowie o pracę pracowało 39
kobiet i 173 mężczyzn powyżej 50 lat oraz 129 kobiet i 367 mężczyzn w przedziale 30-50 lat. W grupie
wiekowej poniżej 30 lat zatrudnionych było łącznie 120 pracowników.
Tabela 12: S1-9 Wskaźniki różnorodności
Okres
2024
Osoby zatrudnione na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Łączna liczba osób, w tym:
216
605
821
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
39
173
212
Grupa wiekowa: 30-50 lat
129
367
496
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
48
65
113
S1-10 Odpowiednie płace
W 2024 wszyscy pracownicy Grupy MIRBUD otrzymywali wynagrodzenie powyżej ustalonego
wynagrodzenia adekwatnego, czyli kwoty wynagrodzenia minimalnego.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
73
Tabela 13: S1-10 Odpowiednie płace
Okres
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego
poziomu adekwatnego wynagrodzenia
0%
S1-11 Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę objęci ochroną prawną zapewnianą zgodnie z
Kodeksem Pracy. Osoby nie będące pracownikami nie objęci ochroną socjalną w ramach programów
publicznych oraz świadczeń oferowanych przez przedsiębiorstwo.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
W 2024 roku osoby z niepełnosprawnościami stanowiły 2,19% zatrudnionych w Grupie MIRBUD.
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Grupa MIRBUD prowadzi regularne szkolenia dla pracowników Grupy. Poniższe zestawienie prezentuje
średnią liczbę godzin szkoleniowych i rozmów rozwojowych przypadającą na pracownika w 2024 roku.
Tabela 28: S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Okres
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
4,84
4,87
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie
umowy o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie
umowy o pracę
0,04
0,09
0,08
Okres
2024
Liczba rozmów rozwojowych proporcjonalna do uzgodnionej liczby rozmów
rozwojowych dla danego okresu
Kobiety
Mężczyźni
Liczba ukończonych rozmów rozwojowych przypadających na zaplanowane rozmowy
rozwojowe
1,00
1,00
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2024 wystąpiło 14 wypadków ród pracowników, spośród nich wszystkie były wypadami lekkimi.
Wśród osób zatrudnionych przez wykonawców, pracujących na terenie budów lub zakładów GK
MIRBUD wystąpiło 5 wypadków, również lekkich. Nie wystąpiły wypadki śmiertelne.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
74
Tabela 29: S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pra
Okres
2024
Wypadki lekkie
14
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
14
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
5
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
5
Wśród pracowników Grupy liczba zarejestrowanych chorób zawodowych wyniosła 0, natomiast liczba
dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy lub złym stanem zdrowia w wyniku pracy
wyniosła 757. Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników w roku 2024 wyniósł 8,8.
Tabela 30: S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy - dane BHP
Okres
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
757
Wskaźnik wypadków przy pracy
8,80
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowie o prace upoważnieni do skorzystania z urlopu
rodzicielskiego. W roku 2024 skorzystało z niego 6,48% kobiet oraz 4,96% mężczyzn.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
75
Tabela 31: S1-15 Wskaźnik równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych
na podstawie umów o pracę
100%
100%
% osób na umowach o pracę upoważnionych, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego
6,48%
4,96%
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń
W tabeli poniżej prezentowane dane dot. nieskorygowanej luki płacowej, czyli różnicy w średnich
wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami, obliczona bez uwzględnienia takich czynników jak
stanowisko czy doświadczenie zawodowe.
Tabela 32: S1-16 Wskaźnik wynagrodzeń
Okres
2024
CEO Pay Ratio
231,06
Gender Pay Gap (%)
10,25%
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
W roku 2024 nie zanotowano żadnego incydentu dotyczącego poszanowania praw człowieka
związanego z pracownikami własnymi.
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach badania istotności prowadzone były wywiady i badania ankietowe z przedstawicielami
podmiotów w łańcuchu wartości Grupy MIRBUD. Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości były
jednym z badanych, potencjalnie istotnych tematów. Wnioski z badania istotności będą brane pod
uwagę w wewnętrznych procesach zarządzania ryzykami, a także opracowywania planów
strategicznych w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Grupa MIRBUD uwzględniła wpływy na pracowników w łańcuchu wartości opracowując „Zasady
postępowania dla kontrahentów MIRBUD S.A.”
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W modelu biznesowym Grupy MIRBUD dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości produktów
i materiałów niezbędnych do realizacji inwestycji budowlanych.
Grupa MIRBUD wpływa na poziom ryzyka i szansy względem łańcucha wartości stosując elementy
procesu należytej staranności względem praw człowieka w relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
76
Charakterystyka pracowników w łańcuchu wartości
Na poszczególnych etapach łańcucha wartości zidentyfikowano następujące grupy pracowników.
W Upstream w tier 1 pracownicy w łańcuchu wartości to najczęściej pracownicy wykonawców
realizujących prace na budowach, gdzie MIRBUD S.A. jest generalnym wykonawcą. Wykonawców
można podzielić na dwie grupy:
duzi wykonawcy zatrudniający pracowników wykonujących wysokospecjalistyczne zadania,
mniejsi wykonawcy, często lokalni, którzy zatrudniają pracowników zamieszkujących w
obrębie inwestycji.
W tier 2 są to pracownicy podwykonawców realizujących prace na zlecenie wykonawców w tier 1, a
także pracownicy w firmach produkujących komponenty dostarczane na inwestycje Grupy oraz
pracownicy zakładów produkujących energię elektryczną i ciepło. Na etapach od cradle do tier 3+
pracownicy w łańcuchu wartości zajmują s produkc materiałów budowlanych oraz wydobyciem
surowców energetycznych.
W downstream identyfikuje się pracowników klientów zlecających realizację inwestycji drogowych
to najczęściej podmioty publiczne i kubaturowych zarówno podmioty publiczne, jak i podmioty prawa
handlowego. W downstream istotni także pracownicy najemców powierzchni handlowych i
logistycznych.
W ramach procesów prowadzonych w zakresie identyfikacji ryzyka, nie wskazano obszarów narażonych
na szczególne ryzyko związane z naruszeniami praw człowieka. Nie zidentyfikowano znaczącego
ryzyka wystąpienia pracy dzieci lub pracy przymusowej.
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęty jest Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika,
który odnosi sdo współpracowników, w tym podwykonawców, którym zaleca się stosowanie do niego
w celu utrzymania wysokich standardów jakości i etyki postępowania. Dodatkowo w GK MIRBUD
funkcjonują „Zasady postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”, w których wszystkich
kontrahentów zobowiązuje się do postępowania zgodnie z postanowieniami Kodeksu Etyki.
W Zasadach postępowania zobowiązuje się Kontrahentów do przestrzegania prawa, które dotyczy
wszystkich płaszczyzn działalności, w szczególności: praw człowieka, w tym praw pracowniczych,
przepisów dotyczących ochrony środowiska, zapobiegania łapownictwu i praktykom korupcyjnym,
udostępniania informacji i bezpieczeństwa interesów konsumentów. Kolejnym zobowiązaniem dla
Kontrahentów wynikającym z Zasad jest zobowiązanie się do przestrzegania wszelkich norm i zasad
wynikających z powszechnie obowiązujących źródeł prawa krajowego oraz prawa międzynarodowego.
Zasady mówią także o wpływie kontrahentów na ich pracowników poprzez zapewnienie pracownikom
(oraz innym osobom wykonującym pracę na podstawie pozapracowniczych stosunków zatrudnienia)
warunków pracy wolnych od wszelkich przejawów dyskryminacji, mobbingu lub innych zachowań
naruszających godność pracownika. Kontrahenci są także zobowiązani do terminowej wypłaty
wynagrodzeń, w wysokości wynikającej z ilości i jakości świadczonej pracy. Kontrahenci są równi
zobowiązani do niezatrudniania dzieci oraz zerowej tolerancji dla pracy przymusowej i handlu ludźmi.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
77
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
W ramach procesów prowadzonych w 2024 roku w Grupie MIRBUD nie ustalono systemowego
podejścia do współpracy w zakresie wpływów z pracownikami w łańcuchu wartości. Współpraca z
pracownikami w łańcuchu wartości dotyczy najczęściej pracowników podwykonawców, którzy pracują
na budowach GK MIRBUD i związana jest z zapewnieniem bezpieczeństwa i higieny pracy
pracowników w łańcuchu wartości.
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęta jest „Procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym
korupcji”, która wyznacza ścieżkę zgłaszania wszelkich naruszeń lub nieprawidłowości:
na adres email: bezpiecznalinia@mirbud.pl;
na adres korespondencyjny spółki z dopiskiem Do rąk własnych Prezesa Zarządu” lub „Do
rąk własnych Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
W 2024 roku kontynuowane były działania dotyczące istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu
wartości. Wszyscy wykonawcy zawierający umowy i realizujący prace na rzecz Grupy Kapitałowej
MIRBUD zobowiązani są do przestrzegania „Zasad postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
78
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W ramach strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa Kapitałowa MIRBUD przyjęła cel strategiczny związany z podnoszeniem standardów bezpieczeństwa
pracowników w łańcuchu wartości. Cel operacyjny przyjęty w typ obszarze dotyczy redukcji wypadków śmiertelnych i ciężkich wśród podwykonawców:
Tabela 14: S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
ZWIĘKSZYMY
STANDARDY
BEZPIECZEŃSTWA
Upstream
Nastąpił jeden
wypadek
śmiertelny.
Zero wypadków
śmiertelnych i obniżenie
wskaźnika wypadków
ciężkich wśród
podwykonawców.
Zero wypadków
śmiertelnych i zero
wypadków ciężkich wśród
podwykonawców.
Cel zrealizowano. Zero
wypadków śmiertelnych.
Kierownik Działu BHP
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
79
S3 Społeczności dotknięte wpływem
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczności lokalne uwzględniane są w strategii biznesowej Grupy MIRBUD jako szczególnie istotny
interesariusz. Realizacja inwestycji budowlanych docelowo wpływa pozytywnie na jakość życia
lokalnych społeczności, jednak w trakcie ich realizacji mogą stanowić uciążliwości. Utrzymanie dobrych
relacji ze społecznościami lokalnymi przekłada się na sprawność i terminowość realizacji inwestycji.
Wnioski i wątpliwości odnośnie do realizacji danej inwestycji mogą być zgłaszane przez społeczności
lokalne podczas spotkań oraz kanałami komunikacji. Na początku realizacji inwestycji, szczególnie
podczas realizacji kontraktów drogowych, odbywają sspotkania, podczas których wyjaśniane jest w
jaki sposób dzie wyglądała realizacja danego kontraktu. W tym czasie mieszkańcy mogą zgłosić
swoje uwagi i wątpliwości, co pozwala na zażegnanie potencjalnych sytuacji kryzysowych jeszcze przed
rozpoczęciem realizacji inwestycji.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Społeczności lokalne stanowią istotnego interesariusza Grupy Kapitałowej MIRBUD, mającego
pośredni wpływ na strategię i model biznesowy Grupy. Współpraca ze społecznościami lokalnymi
pozwala na realizację kontraktów w terminie i na uniknięcie ryzyk związanych z konfliktami ze
społecznościami lokalnymi.
Społeczności lokalne, na które Grupa Kapitałowa MIRBUD może wywierać istotne oddziaływania to:
społeczności zamieszkujące w sąsiedztwie inwestycji realizowanych przez Grupę Kapitałową
MIRBUD,
organizacje pozarządowe funkcjonujące na terenie realizacji inwestycji,
środowiskowe organizacje pozarządowe, które działają na rzecz ochrony środowiska na
terenach inwestycji realizowanych przez Grupę MIRBUD,
lokalne społeczności zamieszkujące sąsiedztwo wytwórni mas bitumicznych.
W przypadku całego łańcucha wartości społeczności dotknięte wpływem to najczęściej mieszkańcy
okolic zakładów produkujących materiały użytkowane do realizacji inwestycji, jak np. cementownia,
bądź społeczności zamieszkujące sąsiedztwo miejsc, w których wydobywane są kruszywa (upstream)
lub składowane odpady (downstream).
Wpływ Grupy Kapitałowej MIRBUD na lokalne społeczności ogranicza się najczęściej do czasu
realizacji inwestycji, brak jest trwałego negatywnego oddziaływania. Negatywny wpływ najczęściej
ogranicza się uciążliwości związanej z produkcją masy bitumicznej w otaczarniach, które instalowane
na czas realizacji kontraktu na terenie budowy. Na instalację otaczarni każdorazowo uzyskiwana jest
decyzja środowiskowa, a jej lokalizacja dobierana jest w sposób minimalizujący uciążliwość dla lokalnej
społeczności.
S3-1 Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem
Grupa Kapitałowa MIRBUD odnosi się do relacji ze społecznościami lokalnymi w „Kodeksie Etyki
Zawodowej Pracownika i Współpracownika”, gdzie zaznacza, że bierze pod uwagę interesy otoczenia,
a w szczególności stara się utożsamiać interes własny z interesem środowiska lokalnego oraz w miarę
możliwości wspiera społeczności lokalne, na terenie których Spółka realizuje inwestycje. Zobowiązanie
do przestrzegania Kodeksu Etyki jest także nakładane na kontrahentów GK MIRBUD.
Dokument został szczegółowo opisany w ramach ujawnienia S1-1.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
80
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów ze społecznościami
dotkniętymi wpływem
Grupa Kapitałowa MIRBUD przy realizacji każdej inwestycji budowlanej zakłada bliską współpracę ze
społecznościami lokalnymi. Współpraca rozpoczyna się jna samym początku realizacji inwestycji,
kiedy to organizowane spotkania z mieszkańcami mające na celu przekazanie im informacji na temat
realizacji danej inwestycji, jej harmonogramu i wpływu inwestycji na lokalne społeczności. Podczas
spotkań mieszkańcy mo zgłosić swoje uwagi i obiekcje, które w miarę możliwości brane są pod
uwagę. Dodatkowo informacje o realizacji inwestycji przekazywane przy pomocy mediów, w
szczególności lokalnej prasy, tak aby miały szansę dotrzeć do jak największego grona społeczności,
które dotknięte są wpływem inwestycji.
W trakcie realizacji inwestycji mieszkańcy bądź inni członkowie społeczności lokalnych mogą
nawiązywać kontakt z kierownictwem budowy, któremu mogą zgłaszać nieprawidłowości, mogą
kontaktować się bezpośrednio z Dyrektorem ds. Komunikacji Korporacyjnej, bądź przez kanały kontaktu
dostępne dla interesariuszy zewnętrznych.
Takie działanie ma pozytywny wpływ na społeczność, która rozumie, jak realizacja inwestycji wpłynie
na ich codzienne funkcjonowanie oraz na unikanie sytuacji konfliktowych, a co za tym idzie, terminową
realizację inwestycji. GK MIRBUD uznaje podjęte działania za wystarczające zarówno w kontekście
zarządzania wpływem na tę grupę interesariuszy, jak i z perspektywy zarządzania ryzykiem.
S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez społeczności dotknięte wpływem
Procesy remediacji negatywnych wpływów na społeczności lokalne w przypadku Grupy Kapitałowej
MIRBUD zakładają współpracę ze społecznościami oraz wypracowanie rozwiązań, które pomogą im w
codziennym funkcjonowaniu, a także zrekompensują ewentualne straty. Zazwyczaj jest to związane z
dodatkowymi elementami inwestycji, np. chodniki, placami zabaw, nasadzeniami drzew, czy remontami.
Główne kanały komunikacji, w tym kanały zgłaszania naruszeń to:
internet przez media społecznościowe, stronę www, e-mail;
telefon kontakt do biura budowy sekretariatu firmy lub do Dyrektora ds. Komunikacji
Korporacyjnej;
spotkania odbywają się przed rozpoczęciem procesu inwestycyjnego oraz w trakcie, jeśli
zajdzie taka potrzeba. W trakcie spotkań przekazywane są też informacje, gdzie znajduje się
biuro budowy.
Każda z inwestycji oznakowana jest w taki sposób, aby kanały kontaktu były łatwo dostępne dla
społeczności lokalnych.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Działania dotyczące istotnych wpływów na lokalne społeczności podejmowane są w przypadku każdej
inwestycji i dostosowane do jej specyfiki oraz potrzeb lokalnej społeczności. Działania te realizowane
są niezwłocznie w trakcie realizacji inwestycji. Służą one zarówno remediacji negatywnych wpływów
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
81
w przypadku działań usprawniających mieszkańcom funkcjonowanie w trakcie realizacji inwestycji, jak
i mają pozytywny wpływ dodatkowe elementy inwestycji, które wpływają na poprawę jakości życia
mieszkańców po zakończonej inwestycji. Niekiedy samorządy, na terenie których Grupa realizuje
inwestycje, zgłaszają pilne potrzeby mieszkańców w zakresie poprawy komunikacji do nieruchomości
sąsiadujących z daną inwestyc lub wsparcia w zakresie miejscowej gospodarki wodno
kanalizacyjnej (np. odbioru wód deszczowych przez instalację wod-kan zaprojektowaną do obsługi
budowanej inwestycji). W miarę możliwości spółki z Grupy wspierają lokalny samorząd i mieszkańców
w tym zakresie.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
82
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele związane ze społecznościami lokalnymi przyjęte zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK MIRBUD.
Tabela 15: S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Realizacja powyższych celów spowoduje, że prowadzone do tej pory działania będą przebiegały zgodnie z procedurą, dla każdej inwestycji w taki sam,
uporządkowany sposób. Pozwoli to także na lepszy monitoring skuteczności działań remediacyjnych.
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
DZIAŁAMY NA RZECZ
DOBREGO
SĄSIEDZTWA
Operacje
własne,
downstream
Metodyka nie
została
opracowana
Wypracowanie metodyki
(działania, kryteria, cele, osoby
odpowiedzialne, sposoby
komunikacji i zbierania danych) do
wspomagania społeczności
lokalnej przy inwestycjach
powodujących dla nich
niedogodności.
Przy każdej inwestycji
powodującej niedogodności
dla społeczności lokalnej -
spotkanie z
przedstawicielami i
wypracowanie działań
zastępczych (poprawa
jakości).
Metodyka zostanie
opracowana w 2025
roku.
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje
własne,
downstream
Standard nie
został
opracowany
Sporządzenie i spisanie standardu
nt. skutecznej dwutorowej
komunikacji ze społecznościami
lokalnymi oraz wypracowanie
mierników skuteczności
komunikacji.
Wdrożenie standardu we
wszystkich (100%)
inwestycjach.
Standard zostanie
opracowany w 2025
roku.
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
83
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy
Konsumentami i użytkownikami końcowymi produktów Grupy Kapitałowej MIRBUD przede
wszystkim użytkownicy końcowi inwestycji realizowanych przez Grupę. W przypadku inwestycji
liniowych to kierowcy. W przypadku inwestycji kubaturowych grupy użytkowników końcowych są
zróżnicowane i zależą od przeznaczenia danej inwestycji. Użytkownikami końcowym także
mieszkańcy budynków, dla których deweloperem był JHM Development. Są to również najemcy
powierzchni: handlowi wynajmujący powierzchnię w centrum handlowym oraz logistyczni
wynajmujący powierzchnię w magazynie.
Interesy i opinie powyższych interesariuszy brane są pod uwagę najczęściej podczas procesu
projektowania danej inwestycji. Projekt oraz najistotniejsze założenia inwestycji są nierzadko
odpowiedzialnością zamawiających, którymi są najczęściej jednostki publiczne i podmioty prawa
handlowego. Grupa MIRBUD uwzględnia opinie interesariuszy poprzez realizację inwestycji w terminie,
zgodnie z harmonogramem oraz tak, aby zmniejszać negatywny wpływ na tych interesariuszy podczas
realizacji inwestycji, a także po jej zakończeniu. Odzwierciedla się to w dążeniu do realizacji najwyższej
jakości usług budowlanych, co pozwala na minimalizację napraw gwarancyjnych.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Wpływ Grupy MIRBUD na użytkowników końcowych jest niebezpośredni, ponieważ materializuje się w
decyzjach podmiotów prywatnych oraz publicznych odnośnie do miejsca, terminu i sposobu realizacji
danej inwestycji. Zarówno w przypadku pełnienia roli generalnego wykonawcy, jak i w przypadku
realizacji inwestycji w formule „zaprojektuj i wybuduj” to zamawiający określa wymagania dotyczące
inwestycji, także pod kątem spełniania oczekiwań użytkowników końcowych i odpowiedzi na potrzeby
grup użytkowników końcowych mających specjalne potrzeby.
Bezpośrednie wpływy związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi pojawiają się w przypadku
działalności deweloperskiej, gdzie użytkownikami końcowymi nabywcy mieszkań. Wpływy, ryzyka i
szanse z nimi związane mogą pojawiać się na etapie sprzedaży mieszkań, gdzie użytkownicy ci
podejmują decyzję o zakupie mieszkania na podstawie jego lokalizacji, ceny oraz atrakcyjności. Ryzyka
związane z grupą mogą materializować się także w trakcie procesu inwestycyjnego i mogą być
związane z potencjalnymi opóźnieniami w budowie w stosunku do założonego harmonogramu, a także
po odbiorach, gdy mogą pojawiać się naprawy gwarancyjne.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada polityk odnoszących się bezpośrednio do użytkowników
końcowych. Grupa porusza temat relacji z inwestorami, czyli potencjalnymi klientami Grupy w Kodeksie
Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika. Ubiegając się o zamówienia publiczne Grupa
przestrzega ustalonych zasad, które w szczególności dotyczą określenia realnych warunków
merytorycznych i terminów, które jest w stanie spełnić z podaniem ceny zapewniającej pokrycie kosztów
oraz stosownej marży.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
84
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie prowadzi bezpośredniej współpracy z użytkownikami końcowymi
inwestycji budowlanych. Współpracuje z zamawiającym usługę. Efektem tej współpracy jest realizacja
kontraktów zgodnie z harmonogramem i w założonym budżecie, co ma wpływ na użytkowników
końcowych.
S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
Negatywne wpływy na użytkowników końcowych mogą pojawiać się najczęściej po zakończeniu
procesu inwestycyjnego. Po zakończeniu inwestycji i jej odbiorze funkcjonuje okres gwarancyjny,
podczas którego klienci mają prawo złożyć reklamacje, które są rozpatrywane zgodnie z prawem.
Zgłoszenia te, w przypadku inwestycji budowlanych kierowane do GK MIRBUD przez
Zamawiającego, ale pośrednio mogą być wynikiem informacji kierowanych do Zamawiającego przez
użytkowników końcowych. W przypadku działalności deweloperskiej to bezpośrednie zgłoszenia
właścicieli mieszkań.
Opis „Procedury zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć” został uwzględniony w rozdziale G1.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
Działania dotyczące wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych dotyczą najczęściej
użytkowników końcowych inwestycji, jakimi w dużej mierze społeczności lokalne. Grupa podejmuje
działania zgodnie z prawem, realizując naprawy gwarancyjne, w przypadku, gdy taka potrzeba
zgłoszona zostanie przez użytkowników lub Zamawiającego.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
GK MIRBUD nie ustanowiła celów związanego z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Informacje związane z ładem zarządczym
G1 Praktyki biznesowe
ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Rola Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Kapitałowej MIRBUD w zakresie polityk, procedur i działań
związanych z ładem zarządczym została szczegółowo opisana w niniejszym rozdziale, odnosząc się do
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
85
poszczególnych elementów tego obszaru w stosownych ujawnieniach. GK MIRBUD deklaruje, że
zarówno Zarząd jak i Rada Nadzorcza dysponują odpowiednimi kompetencjami niezbędnymi do
skutecznego nadzorowania oraz zarządzania tym obszarem.
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
Kryteria stosowane podczas procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze
prowadzenia działalności gospodarczej zgodne z kryteriami używanymi w procesie identyfikacji i
oceny wpływów, ryzyk i szans związanych z innymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Zostały
one szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 IRO-1.
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności
gospodarczej
Tematy związane z kulturą korporacyjną pojawiają się na posiedzeniach zarówno Rady Nadzorczej, jak
i Zarządu. Raz do roku przeprowadzane jest podsumowanie tematów związanych z kulturą
korporacyjną, które w danym roku zostały zrealizowane oraz zasygnalizowanie potrzeb na kolejny rok.
Wynikiem omawiania ww. kwestii było podjęcie decyzji o realizacji szkoleń na temat mobbingu i
dyskryminacji. W pierwszym kwartale każdego roku odbywają się spotkania koordynacyjne pionów,
podczas których omawiane są tematy związane z rozwojem kultury korporacyjnej.
Podczas comiesięcznych spotkań Zarządu z wyższą kadrą zarządzającą budowami tematy związane z
kulturą korporacyjną poruszane są w razie potrzeb.
Zarząd jest organem, który przyjmuje kluczowe polityki z obszaru kultury korporacyjnej i działalności
gospodarczej. Najważniejsze polityki i dokumenty obejmujące te obszary to:
Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika
Kodeks ten wyznacza normy i wartości etyczne wyrażające standardy postępowania pracowników i
współpracowników na rzecz wypełniania misji Spółki oraz realizacji jej strategii biznesowej. Skuteczne
wdrożenie Kodeksu Etyki jest dla Zarządu sprawą priorytetową. Każdy pracownik GK MIRBUD jest
zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki, niezależnie od zajmowanego stanowiska w
strukturze firmy. Kodeks ten jest również zbiorem wskazówek dla naszych współpracowników i
podwykonawców, którym zaleca się stosowanie do niego w celu utrzymania wysokich standardów
jakości i etyki postępowania w relacjach z GK MIRBUD oraz wszystkimi spółkami Grupy.
Dokument Zasady postępowania dla Kontrahentów
Dokument określa zasady współpracy oparte na wartościach etycznych, przestrzeganiu przepisów
prawa oraz poszanowaniu praw człowieka. Wszyscy kontrahenci są zobowiązani do przestrzegania
Kodeksu Etyki firmy, zapewniania uczciwych warunków pracy, przeciwdziałania korupcji oraz dbania o
środowisko. Dokument jest udostępniany kontrahentom przy zawarciu mowy współpracy każdy
kontrahent jest zobowiązany do poświadczenia zapoznania sz dokumentem i akceptacji jego treści
na piśmie.
Współpraca z partnerami biznesowymi opiera się na obiektywnych kryteriach, takich jak jakość, cena i
rzetelność, a brak akceptacji tych zasad wyklucza możliwość nawiązania współpracy.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
86
Polityka dotyczy wszystkich podmiotów współpracujących z MIRBUD S.A. i odnosi s do ich
zobowiązań wobec prawa, etyki biznesowej oraz uczciwej konkurencji. Najwyższym organem
odpowiedzialnym za jej wdrożenie jest Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych.
Polityka różnorodności
Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD promuje integracyjne podejście do zarządzania
zasobami ludzkimi, zakładając równość i poszanowanie praw wszystkich pracowników, bez względu na
płeć, wiek, stan zdrowia, orientację seksualną, wyznanie, rasę, kraj pochodzenia czy formę
zatrudnienia. Celem tej polityki jest stworzenie otwartego, różnorodnego środowiska pracy, które
eliminuje wszelkie formy dyskryminacji i zapewnia równy dostęp do szans zawodowych oraz informacji
o standardach etycznych w Grupie. Realizowane przez Grupę MIRBUD cele zrównoważonego rozwoju
ONZ, takie jak mniejsze nierówności oraz równość płci, są fundamentem działań w ramach polityki
różnorodności.
W szczególności, MIRBUD S.A. dąży do promowania równowagi płciowej i różnorodności w składach
organów zarządu oraz rad nadzorczych, kładąc nacisk na zróżnicowanie w zakresie wieku,
wykształcenia, doświadczenia zawodowego i płci. Zasady polityki różnorodności obejmują również
wdrożenie procedur antymobbingowych i antydyskryminacyjnych oraz coroczne raportowanie wyników
polityki. Dzięki tym działaniom, Grupa MIRBUD stawia na tworzenie kultury organizacyjnej, w której
najważniejszymi kryteriami oceny pracowników ich zaangażowanie i kwalifikacje zawodowe. Polityka
ta jest monitorowana i realizowana we wszystkich spółkach grupy.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji
Ustanowiona procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć ma na celu zdefiniowanie jednolitych
zasad postępowania w przypadkach wykrycia nadużyć, w tym korupcji. Dotyczy wszystkich
pracowników oraz osób współpracujących z GK MIRBUD. Zgłoszenia dotyc nieprawidłowości w
zakresie naruszenia przepisów prawa, takich jak korupcja, oszustwa, naruszenia praw człowieka czy
zagrożenia dla bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Procedura obejmuje również sposób zgłaszania
podejrzeń o nadużyciach oraz działania związane z ich dokumentowaniem. Zgłoszenia mogą być
dokonywane na kilka sposobów, w tym za pomocą Bezpiecznej Linii, a także bezpośrednio do Zarządu
lub Rady Nadzorczej, z zachowaniem anonimowości, w zależności od preferencji zgłaszającego.
Po przeprowadzeniu weryfikacji zgłoszenia, podejmowane są odpowiednie kroki, w tym powiadomienie
organów ścigania, wdrożenie działań korygujących lub sporządzenie dokumentacji w przypadku
uznania zgłoszenia za niezasadne. Wszelkie zgłoszenia traktowane poufnie, a procedura ma na celu
zapewnienie rzetelności postępowania, z poszanowaniem praw osób podejrzanych o nadużycia.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie polityki jest Zarząd Spółki.
Najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem stanowiska znajdują się w Dziale Zakupów oraz są to
osoby zarządzające budowami. Pomimo wdrożenia odpowiednich procedur, spółka nie posiada obecnie
polityki antykorupcyjnej, której zgodność z wymogami Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko
Korupcji (UNCAC) zostałaby formalnie zweryfikowana.
Procedura przeciwdziałania mobbingowi oraz dyskryminacji
Procedura ma na celu zapewnienie odpowiednich warunków pracy, eliminując wszelkie formy
mobbingu, dyskryminacji i molestowania. Każdy pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z
procedurą, a GK MIRBUD wprowadza środki zapobiegawcze, takie jak szkolenia i materiały
informacyjne. Polityka odnosi się do kwestii takich jak nierówne traktowanie, molestowanie oraz
działania przeciwko osobom zmagającym się z mobbingiem lub dyskryminacją, stanowiąc podstawę do
ukarania sprawców.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
87
Zakres polityki obejmuje całość działań mających na celu przeciwdziałanie szkodliwym zjawiskom w
miejscu pracy, a Komisja ds. przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji odpowiada za wdrażanie i
monitorowanie jej realizacji. Polityka ta ma zastosowanie do wszystkich pracowników i jest dostępna na
stronie intranetowej, a jej przestrzeganie jest nadzorowane przez Zarząd.
Wszystkie wyżej opisane dokumenty są udostępnione na stronie internetowej GK MIRBUD oraz
udostępniane bezpośrednio zainteresowanym stronom w zależności od potrzeb. Grupa jest także
zobowiązana do przestrzegania krajowych przepisów prawnych dotyczących implementacji dyrektywy
Unii Europejskiej w sprawie ochrony sygnalistów. GK MIRBUD nie posiada polityki w zakresie
prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat prowadzenia działalności gospodarczej.
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK MIRBUD Grupa przyjęła cele związane z rozwojem
swojej Kultury Korporacyjnej:
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
88
Tabela 16: Cele związane z kulturą korporacyjną
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL
KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL
ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2024
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
PRZECIWDZIAŁAMY
KORUPCJI
Operacje własne,
downstream
Metodyka nie
została
opracowana
Podpisanie z
partnerami
biznesowymi
zobowiązań do
stosowania procedur
antykorupcyjnych
przeprowadzenie
ankiety self assessment
u wszystkich (100%)
partnerów.
-
Działania
zaplanowane na 2025
rok.
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje własne,
downstream
Pakiet nie został
opracowany
Opracowanie pakietu
dla partnerów
biznesowych pakietu
informacyjno-
edukacyjnego dot.
przeciwdziałania
korupcji i przekazanie
go do partnerów
biznesowych wszyscy
(100%) partnerzy z
którymi GK MIRBUD
ma umowy ramowe.
Aktualizacja pakietu
informacyjno-
edukacyjnego dot.
przeciwdziałania
korupcji i przekazanie
go do partnerów
biznesowych.
Cel zrealizowany.
Zaimplementowano
klauzule
antykorupcyjne w
umowach ramowych
z wszystkimi (100%)
podwykonawcami.
Dyrektor Działu
Prawnego / Dyrektor
Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje własne
Szkolenia
przeprowadzono.
Coroczne
przeprowadzenie
szkoleń pracowników w
zakresie polityki
antykorupcyjnej
wszystkie (100%)
Szkolenie
pracowników w
zakresie polityki
antykorupcyjnej- osoby
na stanowiskach
menedżerskich 100%
co roku.
Cel zrealizowany.
Szkoleniem objęto
wszystkie (100%)
osoby na
stanowiskach
menedżerskich.
Dyrektor Działu
Prawnego / Dyrektor
Działu Kadr
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
89
osoby na stanowiskach
menedżerskich 100%.
Do 2035 szkolenie
pracowników w
zakresie polityki
antykorupcyjnej.
Operacje własne
Polityki nie
ustanowiono.
Przegląd i ewentualna
rewizja polityki
antykorupcyjnej.
Regularny (co roku)
przegląd i rewizja
polityki
antykorupcyjnej.
Politykę ustanowiono
w styczniu 2024 roku.
Jej przegląd jest
zaplanowany na 2025
rok.
Dyrektor Działu
Prawnego
ROZWIJAMY KULTURĘ
KORPORACYJNĄ OPARTĄ
O NASZE WARTOŚCI
Operacje własne
Nie
przeprowadzono
analizy.
Przeprowadzenie
analizy struktury i
przypisanie
odpowiedzialności za
kwestie związane ze
zrównoważonym
rozwojem.
Przegląd i rewizja
odpowiedzialności
oraz ewentualne
zmiany; opinia
organów
korporacyjnych.
W wyniku
przeprowadzonej
analizy przypisano
odpowiedzialność za
kwestię związaną ze
sprawozdawczością
zrównoważonego
rozwoju Dyrektorowi
Finansowemu GK
MIRBUD.
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje własne
Proces należytej
staranności nie
został wdrożony.
Wdrożenie wszystkich
elementów procesów
należytej staranności
(polityki, procedury,
uruchomienie stałych
procesów).
Przegląd i rewizja oraz
wprowadzenie zmian
do polityk i procedur;
opinia organów
korporacyjnych co
roku spełnione
Minimalne Gwarancje.
Działania
zaplanowane na 2025
rok.
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje własne
System zgłaszania
nie został
uruchomiony.
Uruchomienie systemu
zgłaszania (ochrona
sygnalistów).
Przeprowadzenie
analizy i obsługa
zgłoszeń w ramach
systemu 100%
zgłoszeń.
Cel zrealizowano.
System zgłaszania
został uruchomiony.
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje własne
Procedura ochrony
sygnalistów nie
została wdrożona.
Wdrożenie procedur
ochrony sygnalistów.
Przeprowadzenie
szkoleń dla
pracowników i
partnerów
biznesowych w
zakresie ochrony
Cel zrealizowano.
Procedurę zgłoszeń
wewnętrznych i
ochrony sygnalistów
wdrożono w
Dyrektor Działu
Prawnego / Dyrektor
Działu Kadr
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok
90
sygnalistów – 100%
przeszkolonych.
październiku 2024
roku.
DBAMY O DOBRE RELACJE
Z PARTNERAMI
BIZNESOWYMI
Operacje własne,
upstream
Progi
środowiskowe nie
zostało
wprowadzone.
Stworzenie i
wprowadzenie progu
wymagań
środowiskowych dla
dostawców i
podwykonawców.
-
Działania
zaplanowane na 2025
rok.
Dyrektor Działu
Prawnego / Kierownik
Działu Ochrony
Środowiska / Dyrektor
Działu Zakupów
Operacje własne
Przegląd nie został
dokonany.
Przegląd (ew.
ujednolicenie/
rozszerzenie) klauzul
środowiskowych dla
dostawców i
podwykonawców
(zobowiązanie do
przekazywania danych
do sporządzenia
raportu zgodnego z
ESRS).
-
Działania
zaplanowane na 2025
rok.
Dyrektor Działu
Prawnego / Kierownik
Działu Ochrony
Środowiska / Dyrektor
Działu Zakupów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁAŁNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD
W I PÓŁROCZU 2024 ROKU
91
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Płatności na rzecz dostawców realizowane są zgodnie z prawodawstwem krajowym. Zabezpieczenie
znajduje się także w umowach z dostawcami, które wskazują na brak zaległości.
Odpowiedni wybór dostawców jest niezbędny w celu zachowania terminowej realizacji prac
budowlanych. Ryzyka związane z przerwaniem łańcucha dostaw minimalizowane poprzez
dywersyfikację dostawców.
Większość dostawców to dostawcy krajowi, w dużej mierze lokalni. GK MIRBUD dokonuje szczegółowej
weryfikacji swoich partnerów biznesowych, aby upewnić się, że przestrzegają oni przepisów
dotyczących praw człowieka, równości i przeciwdziałania dyskryminacji. W ramach umów z dostawcami
uwzględniane są zapisy dotyczące przestrzegania standardów etycznych, takich jak równe traktowanie
pracowników, zapobieganie mobbingowi oraz zapewnienie godziwych warunków pracy.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Temat zapobiegania korupcji opisany jest w „Procedurze zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym
korupcji”. W Procedurze tej opisano w jaki sposób dokonuje się zgłoszenia podejrzenia korupcji oraz to
w jaki sposób zgłoszenia są rozpatrywane. W sytuacji, gdy osoba, która wykonuje czynności służbowe,
podejmuje działania wskazujące na zamiar wręczenia korzyści majątkowej lub osobistej Pracownikowi,
bądź złożenia obietnicy takiej korzyści, Pracownik powinien poinformować osobę, że jej zachowanie
może spełniać znamiona czynu zabronionego, a następnie nie opuszczając miejsca zdarzenia informuje
telefonicznie, elektronicznie lub za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego o zaistniałej sytuacji.
Kolejnym etapem jest zabezpieczenie miejsce zdarzenia i sporządzenie notatki służbowej
dokumentującej przebieg zdarzenia. W przypadku opisanym wyżej bezpośredni przełożony Pracownika
informuje o zdarzeniu Członka Zarządu i/lub Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu po konsultacji z
pozostałymi członkami Zarządu i stwierdzeniu możliwości zaistnienia czynu zabronionego zobowiązany
jest powiadomić (stosownie do okoliczności) właściwe organy ścigania.
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
W roku 2024 nie zanotowano incydentów związanych z korupcja bądź przekupstwem.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
GK MIRBUD nie realizuje działalności lobbingowej.
G1-6 Praktyki płatnicze
Średni czas, jaki zajmuje uregulowanie faktury to 30 dni. Płatności realizowane zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa. W 2024 roku nie zanotowano nierozstrzygniętych postępowań
sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁAŁNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD
W I PÓŁROCZU 2024 ROKU
92
Jerzy Mirgos
Sławomir Nowak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Paweł Korzeniowski
Tomasz Sałata
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Anna Więzowska
Członek Zarządu