93
RAPORT ROCZNY
GRUPY KAPITAŁOWEJ HYDROTOR
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
KOREKTA
Spis zawartości:
1) Sprawozdanie z działalności Spółki Hydrotor S.A.
i Grupy Kapitałowej Hydrotor
od strony 2
2) Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
od strony 63
2
Sprawozdanie z Działalności
Spółki PHS Hydrotor S.A.
i Grupy Kapitałowej
Hydrotor
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
3
Spis treści
List Prezesa Zarządu ................................................................................................................................. 6
Zasady Sporządzania Sprawozdań Finansowych ................................................................................ 7
ROZDZIAŁ I. PODSTAWOWE DANE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR ................................................ 7
1. Skład Grupy Kapitałowej Hydrotor ................................................................................................. 7
2. Stan prawny i charakterystyka podmiotów Grupy Kapitałowej Hydrotor. .................................... 8
3. Istotne zdarzenia w rozwoju działalności gospodarczej Spółki dominującej. .............................. 11
4. Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej. ............................................................................................. 11
4.1. Zatrudnienie wg form świadczenia pracy w Grupie Kapitałowej. ............................................. 11
4.2. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących. ......................................................... 13
4.3. Aktualna struktura organizacyjna w Spółce dominującej Hydrotor S.A. ................................... 13
5. Powiązania organizacyjne Grupy Kapitałowej Hydrotor. ............................................................. 14
6. Transakcje zawarte przez Grupę Kapitałową. .............................................................................. 15
7. Umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółek Grupy Kapitałowej. ................................. 15
8. Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających i nadzorujących. ....................................... 15
9. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych. ...................................................... 16
ROZDZIAŁ II. POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR ...................................... 17
1. Istotne czynniki mające wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej i Spółki dominującej w 2024r. lub których
wpływ jest możliwy w następnych latach. ................................................................................. 17
2. Informacje o pożyczkach-udzielonych i obowiązujących w okresie sprawozdawczym. .............. 18
3. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności grupy kapitałowej. .................... 18
3.1. Umowy bankowe, pożyczki, poręczenia, leasingu w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024 z
wyszczególnieniem spółek zależnych. ........................................................................................ 18
3.2. Umowy ubezpieczenia w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek
zależnych. ................................................................................................................................... 21
3.3. Umowy dotyczące Badań Rozwojowych w Spółce dominującej na przestrzeni ostatnich lat. . 22
3.4. Umowy handlowe w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek
zależnych. ................................................................................................................................... 23
3.5. Inne umowy w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek
zależnych. ................................................................................................................................... 24
4. Informacje o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem. ......................................... 25
5. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku
obrotowym poręczeniach i gwarancjach. .................................................................................. 25
6. Ważne zdarzenia, jakie nastąpiły po dacie, na którą sporządzono sprawozdanie. ...................... 26
ROZDZIAŁ III. SPRZEDAŻ I MARKETING .................................................................................................. 26
1. Produkty i sprzedaż ...................................................................................................................... 26
2. Rynki zbytu ................................................................................................................................... 29
3. Zaopatrzenie ................................................................................................................................. 30
4
4. Zarządzanie jakością ..................................................................................................................... 32
ROZDZIAŁ IV. SYTUACJA FINANSOWA .................................................................................................... 33
1. Analiza przychodów i kosztów ...................................................................................................... 33
2. Aktywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor. ............................ 34
3. Pasywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor. ............................ 36
4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi. ................................................................................. 36
4.1. Analiza zadłużenia. .................................................................................................................... 36
4.2. Analiza płynności finansowej. ................................................................................................... 37
4.3. Analiza zarządzania majątkiem obrotowym. ............................................................................. 38
4.4. Analiza rentowności. ................................................................................................................. 39
5. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi uzyskanymi za rok 2024 a wcześniej publikowanymi
prognozami. ............................................................................................................................... 39
6. Inwestycje w Spółce dominującej i Grupie Kapitałowej. .............................................................. 40
ROZDZIAŁ V. OCENA I PERSPEKTYWY ROZWOJU ................................................................................... 40
1. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej i ocena działalności. ................................ 40
2. Czynniki ryzyka i zagrożeń. ........................................................................................................... 41
ROZDZIAŁ VI. DANE O STRUKTURZE AKCJONARIATU ............................................................................. 46
1. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych
przez te podmioty akcji. ............................................................................................................. 46
2. Zestawienie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące............... 46
3. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych. ............................................... 47
4. Informacje o znanych Spółce umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy. ............................................................................................................................. 47
5. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i przenoszenia praw
własności papierów wartościowych. .......................................................................................... 47
ROZDZIAŁ VII. OCHRONA ŚRODOWISKA ................................................................................................ 47
1. Środowisko naturalne. .................................................................................................................. 47
2. Odpady. ........................................................................................................................................ 48
ROZDZIAŁ VIII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU SPOŁKI HYDROTOR ........................................................ 48
1. Oświadczenie o rzetelności sprawozdania. .................................................................................. 48
2. Oświadczenie dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. ................................... 48
ROZDZIAŁ IX. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ................................ 48
1. Ład Korporacyjny w PHS Hydrotor SA. ......................................................................................... 48
2. Zasady ładu korporacyjnego. ........................................................................................................ 49
3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych. ................................ 52
4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji. ........................................................................ 53
5. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne. . 54
5
6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu. ................................................................................ 54
7. Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych. ................................. 54
8. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia. ....................... 54
9 . Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta. ............................................................. 55
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania. ....................................................................................................................... 55
11. Informacja dotycząca polityki różnorodności. ............................................................................ 57
12. Skład osobowy organów zarządzających i nadzorujących oraz zasady ich działania. ................ 57
6
List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
Akcjonariusze HYDROTOR S.A.
Przyzwyczailiśmy w poprzednich latach naszych akcjonariuszy do wzrostu przychodów i skali
działania. Na Giełdzie Papierów Wartościowych Grupa Hydrotor wpisana jest na listę spółek z najdłuższą
historią wypłat dywidend, które bez żadnej przerwy wypłacają zyski od co najmniej 10 lat. PHS Hydrotor
może pochwalić się regularnym wypłatą dywidendy od 25 lat i jej pozycja plasuje się na 24 miejscu w
kraju.
Za nami rok pracy w trudnym otoczeniu makroekonomicznym, wynikający z zaburzeń światowej
gospodarki, utrzymująca się niepewna sytuacja związana z wojną w Ukrainie. Grupa Hydrotor w
poprzednich okresach mogła pochwalić się wzrostem przychodów. Niestety od drugiej połowy 2022 r.
przychody Grupy Kapitałowej znacząco spadały. Na przestrzeni dwóch lat nastąpił spadek o 34 %. Z
przykrością muszę przekazać informację, iż w roku 2024 r. została pogłębiona skonsolidowana strata
netto i wyniosła 11 687 tys. zł. Wszystkie spółki Grupy zostały poddane restrukturyzacji, polegającej na
obniżeniu kosztów zatrudnienia oraz minimalizacji kosztów produkcyjnych, kosztów sprzedaży oraz
kosztów ogólnego zarządu. Restrukturyzacja jest procesem, więc liczę na to, że wkrótce zacznie przynosić
oczekiwane efekty. Najmniejsza ze Spółek WZM Wizamor jako pierwsza przystąpiła do procesu
restrukturyzacji, gdzie proces restrukturyzacji trwał przez cały 2023 r. i dziś kończy rok 2024 z zyskiem na
działalności operacyjnej. Mam głęboką nadzieję, że w ślad za tym pozostałe spółki Grupy przejdą
restrukturyzację efektywnie.
Kolejnym krokiem obniżenia kosztów było przejęcie Spółki zależnej WPH Wrocław przez jednostkę
dominującą. Zmiana ta spowoduje m.in. optymalizację kosztów ogólnego zarządu. Przejęcie Spółki WZM
Wizamor zostało odroczone w czasie, ponieważ spółka ta nabiera stabilności i jest wstanie samodzielnie
funkcjonować.
Obecnie pracujemy nad przygotowaniem długoterminowej strategii biznesowej. Wyznaczymy
sobie cele krótko, średnio i długoterminowe. Liczymy na to, że spowolnienie gospodarcze wkrótce ustąpi,
napięcia geopolityczne opadną i będziemy mogli pracować w otoczeniu stabilnej krajowej, europejskiej i
światowej gospodarki, wykorzystując do tego potencjał wytwórczy oraz nowoczesny park maszynowy.
Zapewniam, że dołożę wszelkich starań, aby doprowadzić do ustabilizowania się sytuacji w Grupie,
odbudować przychody oraz generować zyski.
Przekładając Państwu lekturę w postaci Raportu z działalności Spółki Hydrotor S.A. i Grupy
Kapitałowej Hydrotor oraz Raportu zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, chcę jednocześnie
złożyć podziękowania wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej oraz naszym klientom, dostawcom
oraz partnerom handlowym. W tym niezmiernie trudnym czasie udało nam się współdziałać i wspierać.
Dziękuję również Akcjonariuszom za udzielone zaufanie. Zapewniam, że dołożymy wszelkich starań, aby
Wasza decyzja o inwestycji w akcje naszej Spółki była, dla Was źródłem satysfakcji w kolejnych latach.
Z wyrazami szacunku,
Mariusz Lewicki
Prezes Zarządu Hydrotor S.A.
7
Zasady Sporządzania Sprawozdań Finansowych
Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej HYDRTOR z siedzibą w Tucholi obejmujące okres od dnia
01.01.2024r. do dnia 31.12.2024r. zostało sporządzone zgodnie z wymogami Międzynarodowych
Standardów Rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz
związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie
nieuregulowanym w tych standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na
jej postawie przepisów wykonawczych.
Skonsolidowanym sprawozdaniem zostały objęte wszystkie spółki zależne, które wchodzą w skład Grupy
Kapitałowej.
ROZDZIAŁ I. PODSTAWOWE DANE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR
1. Skład Grupy Kapitałowej Hydrotor
Struktura własnościowa Grupy Hydrotor na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawia się następująco:
Spółka dominująca PHS Hydrotor S.A. z dniem 17.10.2024r. przejęła spółkę zależną Wytwórnia Pomp
Hydraulicznych sp. z o.o. z siedziba we Wrocławiu (dalej „wydział Wrocław”, „byłe WPH”).
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej
HYDROTOR S.A.
podmiot dominujący
Agromet ZEHS Lubań S.A.
ul. Esperantystów 2
59-800 Lubań
Struktura udziałowa:
99,99% PHS HYDROTOR SA
WPH Wrocław sp. z o.o.
ul. Na Ostatnim Groszu 112
54-207 Wrocław
Struktura udziałowa:
100% PHS HYDRTOR SA
* do 17.10.2024
8
2. Stan prawny i charakterystyka podmiotów Grupy Kapitałowej Hydrotor.
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej HYDROTOR S.A. – jednostka dominująca
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej HYDROTOR S.A. (dalej „HYDROTOR S.A.”, „Spółka dominująca”, „Emitent”) jest
jednostką dominującą Grupy Kapitałowej HYDROTOR z siedzibą w Tucholi, ul. Chojnicka 72. Spółka nie posiada
oddziałów.
Spółka powstała w wyniku przekształcenia dotychczasowego Państwowego Przedsiębiorstwa Traktorów i Maszyn
Rolniczych w 1991r. W dniu 24.06.2002r. Spółka została wpisana do rejestru sądowego w Sądzie Rejonowym w
Bydgoszczy, XIII Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000119782.
Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2024 roku wynosił 4.796,6 tys. zł i dzielił się na 2 398 300 akcji o wartości
nominalnej 2,00 zł.
Głównym przedmiotem działalności Emitenta jest:
- produkcja elementów hydrauliki siłowej,
- regeneracja typowych elementów hydrauliki siłowej,
- regeneracja usługowa,
- produkcja wyrobów i elementów kooperacyjnych na eksport,
- sprzedaż towarów i materiałów,
- usługi precyzyjnej obróbki i pomiary elementów wielkogabarytowych.
Podstawowym asortymentem produkcyjnym są elementy hydrauliczne, które stanowią największą część
działalności Emitenta. Duży odsetek wyrobów przekazywanych jest na kooperację z zagranicznymi klientami z
Niemiec. Spółka realizuje jednostkowe zamówienia na elementy hydrauliczne.
Organami Spółki dominującej są:
• Walne Zgromadzenie,
• Rada Nadzorcza,
• Zarząd Spółki.
Zarząd
w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024
Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu
Stanisław Drewczyński – Członek Zarządu
Rada Nadzorcza
w okresie 01.01.2024 – 29.06.2024
Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady
Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej
Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej
Sławomir Sklinda – Członek Rady Nadzorczej
w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024
Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady
Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej
Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej
Jakub Leonkiewicz – Członek Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
9
w okresie 01.01.2024 – 05.05.2024
Wacław Kropiński – Przewodniczący Komitetu Audytu
Ryszard Bodziachowski – Członek Komitetu Audytu
Marcin Lewicki – Członek Komitetu Audytu
Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu
Sławomir Sklinda – Członek Komitetu Audytu
w okresie 05.05.2024 – 29.06.2024
Sławomir Sklinda – Przewodniczący Komitetu Audytu
Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu
Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu
w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024
Jakub Leonkiewicz – Przewodniczący Komitetu Audytu
Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu
Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu
Agromet ZEHS Lubań S.A. – jednostka zależna
Siedziba spółki jest w Lubaniu, ul. Esperantystów 2.
Podmiot podlega pełnej konsolidacji.
Spółka zależna Agromet ZEHS S.A. powstała w wyniku przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego Agromet
Zakład Elementów Hydrauliki Siłowej w Lubaniu. W dniu 18.12.2009r. Spółka została wpisana do Krajowego
Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia-Fabrycznej, IX Wydział Gospodarczy pod numerem KRS
0000342909. Kapitał zakładowy Spółki na dzień 31.12.2024 roku wynosił 5.085,0 tys. zł i dzielił się na 2.542.500
akcji, o wartości nominalnej 2,00 zł każda.
Emitent posiada 99,99% udziałów.
Główny asortyment produkowany przez Spółkę to siłowniki hydrauliczne, wykonywane zgodnie z indywidualnymi
wymaganiami klientów oraz według katalogu. Spółka zajmuje się również wykonywaniem usług związanych z
chromowaniem detali z powierzonego materiału. W Spółce prowadzone są badania odporności korozyjnej
nakładanych powłok galwanicznych i malarskich oraz monitorowana jest klasa czystości oleju hydraulicznego
znajdującego się w siłownikach.
Organami spółki zależnej są:
• Walne Zgromadzenie,
• Rada Nadzorcza,
• Zarząd Spółki.
Zarząd
w okresie 01.01.2024 – 01.09.2024
Edward Dudziak – Prezes Zarządu
Zarząd
w okresie 01.09.2024 – 31.12.2024
Edward Dudziak – Prezes Zarządu
Lesław Winiarski – Członek Zarządu
Rada Nadzorcza
okresie 01.01.2024 – 24.05.2024
Mariusz Lewicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej
10
Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Lech Mielniczek – Sekretarz Rady Nadzorczej
Ryszard Bodziachowski – Członek Rady Nadzorczej
Marcin Lewicki – Członek Rady Nadzorczej
w okresie 24.05.2024 – 31.12.2024
Mariusz Lewicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Lech Mielniczek – Sekretarz Rady Nadzorczej
Ryszard Bodziachowski – Członek Rady Nadzorczej
Marcin Lewicki – Członek Rady Nadzorczej
Przemysław Dudzik – Członek Rady Nadzorczej
Więcborskie Zakłady Metalowe Wizamor sp. z o.o. – jednostka zależna
Siedziba spółki jest w Więcborku, ul. Starodworcowa 5
Podmiot podlega pełnej konsolidacji.
Spółka powstała w wyniku przekształcenia Przedsiębiorstwa Państwowego WZM “WIZAMOR” w 1997r. W dniu
28.03.2003r. Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym w Bydgoszczy, XIII
Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000156565.
Emitent posiada 96,88% udziałów.
Przedmiotem działalności Spółki jest produkcja króćców, złącz rurowych i przejść grodziowych, łączników
gwintowych, przewodów giętkich wysokociśnieniowych hydraulicznych i ich elementów, amortyzatorów
elastycznych, dławic
i dławików metalowych, wykonywanie usług galwanicznych. Działalność Spółki obejmuje obsługę przemysłu
stoczniowego, maszyn rolniczych i budowlanych, górnictwo węgla i miedzi.
Organami spółki zależnej są:
• Walne Zgromadzenie,
• Rada Nadzorcza,
• Zarząd Spółki.
Zarząd
w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024
Grzegorz Nowak – Prezes Zarządu
Rada Nadzorcza
w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024
Mariusz Lewicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Janusz Deja – Członek Rady Nadzorczej
Przemysław Dudzik – Członek Rady Nadzorczej
Wytwórnia Pomp Hydraulicznych sp. z o.o. - (spółka przejęta przez Emitenta)
Obecnie Wydział we Wrocławiu, ul. Na Ostatnim Groszu 112
Podmiot podlegał konsolidacji do 17.10.2024r.
Spółka została przejęta przez Emitenta z dniem 17.10.2024r. na mocy art. 492 § 1 pkt 1 KSH oraz art. 55 § 1 KSH w
związku z art. 516 § 6 poprzez przeniesienie całego majątku spółki Wytwórni Pomp Hydraulicznych sp. z o.o.
(spółka przejmowana) na spółkę PHS Hydrotor S.A. (spółka przejmująca), bez podwyższenia kapitału zakładowego
spółki przejmującej.
11
W dniu 17.01.2002 Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia-
Fabryczna, VI Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000082498.
Emitent do dnia przejęcia posiadał 100% udziałów.
Przedmiotem działalności jest działalność produkcyjna, usługowa i handlowa w zakresie obrotu gospodarczego w
kraju i za granicą, przy specjalizacji w małoseryjnej i jednostkowej, a jednocześnie w szerokim zakresie
asortymentowym produkcji pomp zębatych hydraulicznych, zespołów pompujących i zasilaczy i usług
wykonywanych na zlecenie klientów. Ponadto spółka prowadzi działalność handlową na rynku hydrauliki siłowej.
Znaczna część uwolnionej powierzchni produkcyjnej jest wynajmowana podmiotom zewnętrznym.
Organami spółki zależnej są:
• Walne Zgromadzenie,
• Zarząd Spółki.
Zarząd
w okresie 01.01.2024 – 17.10.2024
Ryszard Wojciechowski – Prezes Zarządu
3. Istotne zdarzenia w rozwoju działalności gospodarczej Spółki dominującej.
Transakcje Spółki Hydrotor i jednostek zależnych z podmiotami powiązanymi w 2024r. obejmowały transakcje
dokonywane na warunkach rynkowych związanych z zaopatrzeniem produkcyjnym w materiały i usługi oraz
pośrednictwem w sprzedaży produkowanymi przez poszczególne jednostki wyrobami z uwzględnieniem narzutu
marży przyjętej w polityce cenowej grupy.
W dniu 17.10.2024r. Emitent przejął spółkę zależną WPH Wrocław. Połączenie nastąpiło w trybie art. 492 § 1 pkt.
1 KSH oraz art. 55 § 1 KSH w związku z art. 516 § 6 poprzez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej WPH
Wrocław sp. z o.o. na spółkę przejmującą PHS Hydrotor S.A., bez podwyższenia kapitału zakładowego spółki
przejmującej. Składniki majątku jednostki przejmowanej zostały wycenione wg wartości godziwej. Kapitał z
aktualizacji i wyceny majątku wzrósł o 14 533 tys. zł. Po dokonaniu wyłączeń konsolidacyjnych suma bilansowa w
jednostce przejmującej wzrosła o 21 121 tys. zł.
4. Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej.
4.1. Zatrudnienie wg form świadczenia pracy w Grupie Kapitałowej.
Strukturę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej na przestrzeni lat 2023-2024 według działów przedstawia poniższe
zestawienie:
Kategoria
31.12.2024
31.12.2023
liczba
struktura
liczba
struktura
Zarząd i administracja
133
30,1%
151
29,6%
Produkcja
306
69,4%
357
70,0%
Pracownicy na urlopach
wychowawczych
2
0,5%
2
0,4%
Razem
441
100,0%
510
100,0%
Strukturę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej na przestrzeni lat 2023-2024 według wykształcenia przedstawia
poniższe zestawienie:
Rodzaj zatrudnienia
31.12.2024
31.12.2023
12
liczba
struktura
liczba
struktura
Wyższe
69
15,6%
77
15,1%
Średnie
168
38,1%
190
37,3%
Zawodowe
167
37,9%
208
40,8%
Podstawowe
35
7,9%
33
6,5%
Pracownicy na urlopach
wychowawczych
2
0,5%
2
0,4%
Razem
441
100,0%
510
100,0%
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej spadło o 13,6% porównując rok 2024 do roku poprzedniego. Na przestrzeni
ostatniego roku łączne zatrudnienie zmniejszyło o 69 osób. Zatrudnienie we wszystkich spółkach Grupy spadło: w
Hydrotor S.A. o 32 osoby (11,7%), w Agromet ZEHS o 19 osób (9,7%), w Wizamor o 8 osób (24,2%). Największy
spadek zatrudnionych w Grupie Kapitałowej zanotowano w strukturze osób z wykształceniem zawodowym -
spadek o 19,7%. Restrukturyzacja w spółce Agromet doprowadziła do rotacji pracowników bezpośrednio i
pośrednio związanych z produkcją, przez co zanotowano w tej grupie zatrudnienia spadek o 17 osób.
Strukturę zatrudnienia w latach 2023-2024 w Grupie Kapitałowej przedstawia wykres poniżej.
Strukturę zatrudnienia w Spółce dominującej Hydrotor na przestrzeni lat 2023-2024 według działów przedstawia
poniższe zestawienie:
Kategoria
31.12.2024
31.12.2023
liczba
struktura
liczba
struktura
Zarząd i administracja
65
26,7%
76
27,6%
Produkcja
176
72,4%
197
71,7%
Pracownicy na urlopach
wychowawczych
2
0,8%
2
0,7%
Razem
243
100,0%
275
100,0%
Strukturę zatrudnienia w Spółce dominującej Hydrotor na przestrzeni lat 2023-2024 według wykształcenia
przedstawia poniższe zestawienie:
Rodzaj zatrudnienia
31.12.2024
31.12.2023
liczba
struktura
liczba
struktura
Wyższe
37
15,2%
43
15,6%
średnie
104
42,9%
112
40,7%
Zasadnicze zawodowe
89
36,6%
106
38,6%
kobiety
mężczyźni
zarząd i
administracja
produkcja
wyższe
średnie
zawodowe
podstawowe
płeć
rodzaj
zatrudnienie
17%
83%
30%
70%
16%
38%
38%
8%
18%
82%
24%
76%
15%
37%
41%
7%
2024
2023
13
Podstawowe i inne
11
4,5%
12
4,4%
Pracownicy na urlopach
wychowawczych
2
0,8%
2
0,7%
Razem
243
100,0%
275
100,0%
Zatrudnienie w Spółce dominującej zmniejszyło się o 32 osoby (11,7%) porównując lata 2023-2024. Największy
spadek zatrudnienia odnotowano w grupie osób posiadających wykształcenie zawodowe (spadek o 16%).
Największy udział zatrudnionych w obu latach mają osoby z wykształceniem średnim.
Pomimo spadku zatrudnienia w Grupie nie nastąpiły istotne zmiany w udziałach poszczególnych grup w ogólnej
liczbie zatrudnionych porównując rok 2024 do roku 2023. Spadek obrotów i ogólne osłabienie działalności Spółek
przyczyniło się takiego spadku zatrudnienia. Pogłębiająca się presja płacowa podyktowana była działaniami
panującymi na rynku pracy.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa realizowała szkolenia opracowane w oparciu o potrzeby
poszczególnych komórek organizacyjnych. W 2024 roku Spółki skupiały się przede wszystkim na wdrożeniu nowych
zasad sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Pochłonęło to sporą część wydatków
przeznaczonych na szkolenia.
Wszystkie spółki we własnym zakresie przeprowadzały terminowo obowiązkowe szkolenia BHP dla wszystkich
pracowników. Oprócz tego pracownicy brali udział w szkoleniach z zakresu obsługi wózków widłowych, dozoru
energetycznego i eksploatacji energetycznej, z zakresu marketingu i sprzedaży. Część szkoleń dotyczących tematyki
księgowości finansowej i zarządczej odbywały się w formie zdalnej. Dotyczyły głównie bieżących zmian
podatkowych.
Spółka dominująca w 2024 roku utworzyła odpis na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych w wysokości 656,1
tys. zł. Zgromadzone środki były wykorzystane głównie na przyznanie zapomóg świątecznych i losowych oraz na
udzielenie pożyczek mieszkaniowych. Budżet Funduszu zasilany jest m.in. odsetkami od spłaconych pożyczek.
4.2. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących.
Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących w poszczególnych Spółkach zostały opisane w pkt. 2. Stan
prawny i charakterystyka Grupy Kapitałowej.
4.3. Aktualna struktura organizacyjna w Spółce dominującej Hydrotor S.A.
Zgodnie z aktualną strukturą organizacyjną Spółki Hydrotor S.A od dnia 18.10.2024r.
Prezesowi Zarządu podlegają bezpośrednio:
❖ Dyrektor ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji, Członek Zarządu,
❖ Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży,
❖ Przedstawiciel Zarządu ds. ISO,
❖ Główny Księgowy wraz z Działem Księgowości,
❖ Kierownik Działu Kadr i Płac wraz z Działem Kadr i Płac,
❖ Kierownik Gospodarki Materiałowej i Logistyki wraz z Działem Gospodarki Materiałowej
i Logistyki,
❖ Controling,
❖ Sekretariat,
❖ Obsługa Prawna,
❖ Inspektor Służb BHP, Ochrony Środowiska i RODO,
❖ Kierownik Działu Informatyki wraz z Działem Informatyki.
14
Dyrektorowi ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji podlegają bezpośrednio:
❖ Kierownik Działu Konstrukcyjno-Technologicznego wraz z Działem,
❖ Kierownik Wydziału Produkcji wraz z Wydziałem,
❖ Kierownik Wydziału BIS wraz z Wydziałem,
❖ Kierownik Wydziału Obróbki Wielkogabarytowej wraz z Wydziałem,
❖ Kierownik Wydziału Wrocław wraz z Wydziałem,
❖ Kierownik Działu Regeneracji wraz z Działem,
❖ Kierownik Działu Kontroli Jakości wraz z Działem,
❖ Szef Utrzymania Ruchu wraz z Działem,
• Narzędziownia i Prototypownia,
• Wypożyczalnia Narzędzi,
• Utrzymanie Nieruchomości i Infrastruktury,
• Portiernia,
• Utrzymanie Czystości.
Dyrektorowi ds. Marketingu i Sprzedaży podlegają bezpośrednio:
❖ Dział Eksportu,
❖ Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży Krajowej,
• Kierownik Działu Marketingu i Sprzedaży Krajowej wraz z Działem i Sekcją Sprzedaży Wrocław,
❖ Dział Badawczo-Rozwojowy,
❖ Biuro Projektów.
5. Powiązania organizacyjne Grupy Kapitałowej Hydrotor.
Powiązania organizacyjne w Grupie Kapitałowej na dzień 31.12.2024 r. przedstawia tabela poniżej.
spółka dominująca
spółki zależne
Hydrotor S.A.
Agromet ZEHS S.A.
Wizamor sp. z o.o.
Mariusz Lewicki
Prezes Zarządu
Przewodniczący RN
Przewodniczący RN
Stanisław Drewczyński
Członek Zarządu
Ryszard Bodziachowski
Przewodniczący RN
Członek KA
do 05.05.2024
Członek RN
Wacław Kropiński
Z-ca Przewodniczącego RN
Członek KA
Z-ca Przewodniczącego RN
Marcin Lewicki
Sekretarz RN
Członek RN
Monika Guzowska
Członek RN
Członek KA
Jakub Leonkiewicz
od 29.06.2024
Członek RN
Przewodniczący KA
Sławomir Sklinda
do 29.06.2024
Członek RN
Członek KA
Edward Dudziak
Prezes Zarządu
Lesław Winiarski
od 1.09.2024
Członek Zarządu
Lech Mielniczek
Sekretarz RN
Grzegorz Nowak
Prezes Zarządu
Przemysław Dudzik
Członek RN
od 24.05.2024
Członek RN
Mieczysław Zwoliński
Członek RN
Janusz Deja
Członek RN
Zastosowane skróty:
KA-Komitet Audytu
RN - Rada Nadzorcza
15
6. Transakcje zawarte przez Grupę Kapitałową.
W 2024 roku podmioty w Grupie Kapitałowej nie zawierały żadnej transakcji z podmiotami powiązanymi, które
byłyby istotne pojedynczo lub łącznie i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe. Transakcje Spółki
Hydrotor S.A. i jednostek zależnych z podmiotami zależnymi w okresie 2024 roku obejmowały transakcje
dokonywane na warunkach rynkowych związanych z zaopatrzeniem produkcyjnym w materiały i usługi oraz
pośrednictwem w sprzedaży produkowanymi przez poszczególne jednostki wyrobami.
Spółki zależne Grupy Kapitałowej Hydrotor: Agromet ZEHS Lubań SA i WPH Wrocław sp. z o.o. (teraz Wydział
Wrocław) w zakresie działalności finansowej wypłaciły przyznawane przez WZA i WZW dywidendy na rzecz spółki
dominującej, co przedstawia poniższe zestawienie:
Dywidenda od spółki zależnej dla
Hydrotor S.A.
2023
2024
miesiąc
kwota w tys. zł
miesiąc
kwota w tys. zł
Agromet ZEHS Lubań S.A.
VIII
4 321,8
VIII
1 423,7
WPH Sp. z o.o. (spółka przejęta)
V
580,3
VII
754,2
Razem
4 902,1
2 177,9
W 2024r. nie wystąpiły inne transakcje zawarte przez Spółki Grupy, które miały by wpływ na działalność Grupy
Kapitałowej.
7. Umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółek Grupy Kapitałowej.
W Spółce Hydrotor SA wartość niespłaconych pożyczek na dzień 31.12.2024 udzielonych z Zakładowego Funduszu
Mieszkaniowego członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wynosiły 49,4 tys. zł. W spółkach zależnych Agromet ZEHS
Lubań SA i Wizamor Sp. z o.o. nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki,
kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz danej Spółki.
8. Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających i nadzorujących.
➢ Emitent
W dniu 26 czerwca 2021 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę nr 20/VI/2021 w sprawie
zmiany Regulaminu polityki wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (regulamin dostępny jest na stronie
spółki). Regulamin polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Stałe wynagrodzenie Rady
Nadzorczej równe jest wysokości minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów (uchwała nr
28/VI/2020 WZA z 27 czerwca 2020).
➢ Spółka zależna Agromet
Od dnia 01.01.2024r. do dnia 30.09.2024r. wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej równe było wysokości
minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów, natomiast Przewodniczącego Rady Nadzorczej
wynosiło 120% minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów. Członkowie Zarządu są
zatrudnieni na umowę o pracę i otrzymują wynagrodzenie zasadnicze. Ponadto są premiowani w systemie
dwuczłonowym. Prezes Zarządu może otrzymać premię wypłacaną co miesiąc w wysokości 1% a Członek Zarządu
0,75% miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia narastająco zysku ze sprzedaży w wysokości
nie mniej niż 250,0 tys. zł miesięcznie. Drugą część premii wypłacaną co miesiąc Prezes Zarządu może otrzymać w
wysokości 1% a Członek Zarządu 0,75% miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia narastająco
zysku ze sprzedaży w wysokości nie mniej niż 250,0 tys. zł miesięcznie po akceptacji Rady Nadzorczej
uwzględniającej sytuację płynnościową spółki oraz po ocenie prowadzenia biznesu spółki.
16
Uchwałą z dnia 20.09.2024r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjęto, że od dnia
01.10.2024r. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki nieodpłatnie.
➢ Spółka zależna WZM Wizamor
Członkowie Rady Nadzorczej na mocy Uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 10.10.2023r.
wykonują swoje obowiązki nieodpłatnie. Wynagrodzenie Prezesa Zarządu ustalone jest przez Radę Nadzorczą na
podstawie Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 23.05.2024r. i określa, że wynagrodzenie Prezesa Zarządu: wynosi
5500zł miesięcznie, obejmuje premie miesięczną do 2% osiąganego zysku na sprzedaży wyrobów oraz premię
kwartalną do 40% wynagrodzenia Prezesa Spółki za całokształt wyników kwartalnych.
9. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych.
Przegląd rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego jak i rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego przeprowadzony został przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych – firmę KPW
Audyt z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Łodzi. Zarząd Hydrotor SA oświadcza, że podmiot uprawniony
do badania sprawozdań finansowych został wybrany zgodnie z przepisami prawa. Wyboru podmiotu do badania i
przeglądu sprawozdań dokonała Rada Nadzorcza Hydrotor SA w dniu 30.05.2022 roku zgodnie z § 18 Statutu
Hydrotor SA tj. w sposób zapewniający jego niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań. Firma KPW Audyt
sp. z o.o. jest firmą audytorską wpisaną na listę firm audytorskich prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru
Audytowego pod numerem 4116. Firma KPW Audyt sp. z o.o. spełnia przewidziane przepisami powszechnie
obowiązującymi wymagania w przedmiocie bezstronności i niezależności.
Umowy Spółki dominującej z audytorem
W maju 2022 roku Zarząd PHS Hydrotor SA zawarł umowę z KPW Audyt z siedzibą w Łodzi na przegląd sprawozdań
finansowych PHS Hydrotor SA i Grupy Kapitałowej Hydrotor na okres dwóch lat.
Zakres
badany okres
2023
2024
przegląd półrocznego sprawozdania finansowego emitenta
19 500,00
23 000,00
przegląd półrocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej
9 000,00
10 500,00
przegląd rocznego sprawozdania finansowego emitenta
27 000,00
31 000,00
przegląd rocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej
12 500,00
15 000,00
badanie sprawozdania o wynagrodzeniach
5 000,00
5 000,00
Umowy spółek powiązanych z audytorem
W maju 2022 roku Zarządy spółek zależnych Grupy Kapitałowej Hydrotor zawarły umowy na okres dwóch lat z
KPW Audyt z siedzibą w Łodzi na badanie sprawozdań finansowych, które zostały przedłużone na okres 3 lat.
badany okres
2022
2023
2024
Agromet ZEHS Lubań S.A.
15 000,00
17 000,00
19 500,00
Hydrotor S.A. (byłe WPH)
13 000,00
14 500,00
16 500,00
WZM Wizamor Więcbork sp. z o.o.
13 000,00
14 500,00
16 500,00
41 000,00
46 000,00
52 500,00
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego
17
i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej. Przestrzegane są obowiązujące przepisy związane
z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Spółka
stosuje regułę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz regułę w zakresie świadczenia przez firmę audytorską,
podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym
usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
ROZDZIAŁ II. POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR
1. Istotne czynniki mające wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej i Spółki dominującej w
2024r. lub których wpływ jest możliwy w następnych latach.
Najistotniejsze czynniki, które mają lub będą miały wpływ na osiągnięte wyniki:
✓ Uwarunkowania geopolityczne: wojna w Ukrainie;
✓ Rosnące ryzyko schłodzenia popytu i odkładania decyzji zakupowych przez kontrahentów;
✓ Kształtowanie się koniunktury gospodarki krajowej, ze szczególnym uwzględnieniem branż producentów
maszyn;
✓ Poziom inflacji;
✓ Niewypłacalność kontrahentów;
✓ Kształtowanie się kursu EUR w związku z wysokim udziałem eksportu w sprzedaży ogółem;
✓ Powodzenie we wdrażaniu zintegrowanego systemu informatycznego w spółce dominującej;
✓ Uzyskiwanie większych korzyści poprzez ścisłą kontrolę oraz redukcję kosztów procesów produkcyjnych;
✓ Poziom cenowej konkurencji krajowych i zagranicznych wytwórców elementów hydrauliki siłowej;
✓ Ryzyko wytworzenia wadliwych wyrobów, ze względu na skomplikowany wielopłaszczyznowy proces
technologiczny ich wykonania;
✓ Prowadzona przez Grupę Kapitałową polityka gospodarowania zapasami oraz częste zmiany
asortymentowe;
✓ Koszty wynagrodzeń i oczekiwania płacowe pracowników;
✓ Wzmożone działania marketingowe w kierunku pozyskania nowych perspektywicznych odbiorców na
rynku krajowym i zagranicznym;
✓ Kształtowanie się cen stali, aluminium i innych materiałów niezbędnych do procesów produkcyjnych;
✓ Zmienność cen energii i gazu;
✓ Sprawne przeprowadzenie procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw Grupy Kapitałowej.
Pozytywnie oddziaływały
Negatywnie oddziaływały
Nowoczesny park maszynowy
Ponoszenie wysokich kosztów na nowe projekty i
uruchomienia produkcji
Współpraca z nowymi podmiotami zagranicznymi
Schłodzenie popytu i odkładanie decyzji
zakupowych przez kontrahentów
Podwyżki cen produktów, mające na celu
urealnienie i zoptymalizowanie relacji kosztów
produkcji
Wysoka konkurencja cenowa lokalnych i
zagranicznych wytwórców elementów hydrauliki
siłowej
Obniżenie skonsolidowanych kosztów sprzedaży
oraz kosztów zarządu
Wpływ wojny w Ukrainie na gospodarkę krajową i
zagraniczną
18
Przejęcie spółki zależnej WPH-zmniejszenie kosztów
działalności poprzez obniżenie kosztów działalności
ogólnego zarządu
Koszty wynagrodzeń i oczekiwania płacowe
pracowników
Obniżenie stóp procentowych, spadek waluty EURO
względem złotego- korzystna wycena zobowiązań
walutowych
Wahania kursów walut
Proces restrukturyzacji spółek Agromet oraz
Hydrotor
Przejęcie spółki zależnej WPH-przeniesienie
produkcji do jednostki macierzystej może wpłynąć
negatywnie na proces produkcyjny, technologiczny,
logistyczny
Spadek waluty EURO względem złotego-
zmniejszenie przychodów
Obecna sytuacja w otoczeniu gospodarczym oraz działania Zarządów Spółek nastawione są na zwiększenie
przychodów w celu skompensowania wysokich kosztów wytwarzania i jeśli to będzie możliwe osiągnięcie przyrostu
zysku na sprzedaży, co w dalszym skutecznym zarządzaniu w obszarze przychodów i kosztów finansowych
i operacyjnych doprowadzi do osiągnięcia zysku netto.
2. Informacje o pożyczkach-udzielonych i obowiązujących w okresie sprawozdawczym.
Na dzień publikacji raportu nie wystąpiły pozycje bilansowe w zakresie udzielonych pożyczek.
3. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności grupy kapitałowej.
3.1. Umowy bankowe, pożyczki, poręczenia, leasingu w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024
z wyszczególnieniem spółek zależnych.
Bank
Data
zawarcia
Okres
obowiązywania
Informacje szczegółowe
Hydrotor SA
Santander Bank Polska SA z siedzibą w Warszawie
* umowa ramowa o prowadzenie
rachunków bankowych
06.06.2017
Czas nieokreślony
* umowa o kredyt w rachunku
bieżącym i walutowym na kwotę
10.000,0 tys. zł
06.06.2017
20.06.2025
Na dzień 31.12.2024 roku kwota wykorzystania
kredytu w rachunku bieżącym wynosiła 0,0 tys.
zł, w rachunku walutowym 1 437,5 tys. eur
* umowa o walutowy kredyt
inwestycyjny
17.11.2022
20.09.2024
Kwota kredytu 100,0 tys. euro z
przeznaczeniem na finansowanie budowy
instalacji fotowoltaicznej. Na dzień 31.12.2024
roku kwota do spłaty wynosiła 0,00 tys. euro.
Bank Millennium SA z siedzibą w Warszawie
* umowa ramowa rachunków i usług
bankowych dla klientów bankowości
przedsiębiorstw
28.11.2018
Czas nieokreślony
* umowa o udostępnienie platformy
transakcyjnej
28.11.2018
Czas nieokreślony
Bank BGŻ BNP Paribas
* umowa o prowadzenie rachunków
bankowych
10.05.2014
Czas nieokreślony
PKO Leasing SA z siedzibą w Łodzi
* umowa leasingu finansowego
22.04.2021
2026 (59 rat)
przedmiot umowy: automat wzdłużny Tsugami
B0, wartość przedmiotu leasingu:175 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 19,1 tys. euro,
OT: 6/2021
* umowa leasingu finansowego
20.05.2021
2026 (59 rat)
przedmiot umowy:Centrum obróbcze GROB 350,
wartość przedmiotu leasingu:338,9 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 58,1 tys. euro,
OT: 8/2021
19
* umowa leasingu finansowego
20.05.2021
2026 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Muratec,
wartość przedmiotu leasingu:215,0 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 35,0 tys. euro,
OT: 8/2021
* umowa leasingu finansowego
20.05.2021
2026 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan
Lynx, wartość przedmiotu leasingu:110,0 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 17,9 tys.
euro, OT: 8/2021
* umowa leasingu finansowego
01.10.2021
2026 (59 rat)
przedmiot umowy: System magazynowania palet
PSSR-Light, wartość przedmiotu leasingu:134,4
tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 46,7
tys. euro, AM: 8/2022
* umowa leasingu finansowego
19.10.2021
2024 (36 rat)
przedmiot umowy: Szlifierka bezkłowa JHC-12S,
wartość przedmiotu leasingu: 69,9 tys. euro, stan
zadłużenia na 31.12.2024: 13,4 tys. euro, 8/2021
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: wózek widłowy Hyster
H2.5FT,wartość przedmiotu leasingu: 25,1 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 11,0 tys.
euro, 3/2022
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: wózek widłowy Hyster
H2.5FT,wartość przedmiotu leasingu: 23,5 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 10,1 tys.
euro, OT: 3/2021
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan
Lynx, wartość przedmiotu leasingu:120,7 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 68,0 tys.
euro, OT: 9/2022
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Muratec,
wartość przedmiotu leasingu: 309,3 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 155,2 tys. euro,
OT: 6/2022
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan
Puma, wartość przedmiotu leasingu:160,0 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 89,1 tys.
euro, OT: 9/2022
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: automat wzdłużny Tsugami
B0, wartość przedmiotu leasingu:193 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 86,2 tys. euro,
OT: 5/2023
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Zrobotyzowane stanowisko
spawania siłowników hyd., wartość przedmiotu
leasingu:930,7 tys. zł, stan zadłużenia na
31.12.2024: 694,5 tys. zł, OT: 5/2023
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Przepycharka –dłutownica ,
wartość przedmiotu leasingu:12,6 tys. euro, stan
zadłużenia na 31.12.2024: 6,1 tys. euro, OT:
6/2022
* umowa leasingu finansowego
14.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Urządzenie do aut.
docierania, wartość przedmiotu leasingu: 91,7
tys. zł, stan zadłużenia na 31.12.2024: tys. euro,
OT: 3/2022
* umowa leasingu finansowego
15.02.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Muratec,
wartość przedmiotu leasingu: 284,3 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 143,2 tys. euro,
OT: 6/2022
* umowa leasingu finansowego
03.03.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Maszyna do gratowania
termicznego TEM350, wartość przedmiotu
leasingu:387,8 tys. euro, stan zadłużenia na
31.12.2024: 234,2 tys. euro, OT: 12/2022
* umowa leasingu finansowego
23.05.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan
Puma, wartość przedmiotu leasingu:260,0 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 99,5 tys.
euro, OT: 9/2022
* umowa leasingu finansowego
23.05.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Centrum frezarskie Enshu,
wartość przedmiotu leasingu:320,0 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 110,3 tys. euro,
OT: 8/2022
* umowa leasingu finansowego
23.05.2022
2027 (59 rat)
przedmiot umowy: Dwa poziome centra Mazak
HCN-4000, wartość przedmiotów leasingu:707,3
tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 400,0
tys. euro, OT: 10/2022
Volkswagen Financial Services sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
* umowa leasingu operacyjnego
30.04.2022
2025 (36 rat)
przedmiot umowy: Volkswagen Caddy 20-Kombi,
20
wartość przedmiotu leasingu: 76,5 tys. zł, stan
zadłużenia na 31.12.2024: 7,7 tys. euro, OT:
5/2022
Siemens Finance Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
* umowa leasingu finansowego
22.07.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Centrum frezarskie Haas VC-
400, wartość przedmiotu leasingu: 142,0 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 78,3 tys.
euro, OT: 9/2022
* umowa leasingu finansowego
16.08.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Uniwersalne centrum
obróbcze Grob G350, wartość przedmiotu
leasingu: 650,0 tys. euro, stan zadłużenia na
31.12.2023: 394,6 tys. euro, OT: 11/2022
* umowa leasingu finansowego
16.08.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Hartownicze stanowisko
hybrydowe AMP HYBRI-TEC, wartość przedmiotu
leasingu: 568,2 tys. euro
* umowa leasingu finansowego
16.08.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Poziome centrum obróbkowe
Mazak HCN-4000, wartość przedmiotu leasingu:
360,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:
231,5 tys. euro, OT: 1/2023
* umowa leasingu finansowego
16.08.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Poziome centrum obróbkowe
Mazak HCN-4000, wartość przedmiotu leasingu:
360,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:
231,5 tys. euro, OT: 1/2023
* umowa leasingu finansowego
16.08.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Centrum frezarskie poziome
Enshu GE 460H, wartość przedmiotu leasingu:
380,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:
265,1 tys. euro, OT: 4/2023
* umowa leasingu finansowego
16.08.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Centrum frezarskie poziome
Enshu GE 460H, wartość przedmiotu leasingu:
380,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:
265,1 tys. euro, OT: 4/2023
* umowa leasingu finansowego
24.10.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: wózek widłowy Hyster
H2.5FT,wartość przedmiotu leasingu: 28,5 tys.
euro stan zadłużenia na 31.12.2024: 17,9 tys.
euro, OT: 12/2022
Agromet SA
Bank BGŻ BNP Paribas
* umowa ramowa dla klienta
korporacyjnego na prowadzenie
rachunków PLN i walutowego
12.06.2012
Czas nieokreślony
* umowa o kredyt odnawialny w
rachunku bieżącym
04.10.2024
11.09.2025
Na dzień 31.12.2024 roku kwota wykorzystania
kredytu wynosiła 8 354,9 tys. zł.
PKO Leasing SA z siedzibą w Łodzi
* umowa leasingu operacyjnego
05.11.2021
2026 (60 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan
5700, wartość przedmiotu leasingu: 151,0 tys.
euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 52,3 tys.
euro
* umowa leasingu operacyjnego
05.11.2021
2026 (60 rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan
Puma 2600, wartość przedmiotu
leasingu:160,9,0 tys. euro, stan zadłużenia na
31.12.2024: 63,4 tys. euro
* umowa leasingu operacyjnego
16.02.2022
2027 (60 rat)
przedmiot umowy: Automat spawalniczy,
wartość przedmiotu leasingu: 450,0 tys. euro,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 282,5 tys. zł.
BNP Paribas Leasing Services
* umowa leasingu
22.12.2022
2026 (37 rat)
Przedmiot umowy: Centrum tokarskie DN
Solutions (DOOSAN) PUMA DNT 2600LM,
wartość przedmiotu leasingu: 131,1 tys. euro,
stan zadłużenia na dzień 31.12.2024: 83,8 tys.
euro
* umowa leasingu
22.12.2022
2026 (37rat)
przedmiot umowy: Centrum tokarskie DN
Solutions (DOOSAN) PUMA DNT 2100LM,
wartość przedmiotu leasingu: 114,7 tys. euro;
stan zadłużenia na dzień 31.12.2024: 73,3 tys.
euro
* umowa leasingu
06.04.2023
2026 (37 rat)
przedmiot umowy: Automat spawalniczy US7A,
wartość przedmiotu leasingu: 117,0 tys. euro,
stan zadłużenia na dzień 31.12.2024:74,5 tys.
euro
Wizamor Sp. z o.o.
Bank Millennium SA
* umowy o prowadzenie rachunków
14.03.2006
Czas nieokreślony
21
bankowych
* umowa o kredyt w rachunku
bieżącym z limitem 600 tys. zł.
14.03.2006
24.01.2026
Na dzień 31.12.2024 roku kwota wykorzystania
kredytu wynosiła 450,3 tys. zł
* umowa o kredyt inwestycyjny
03.10.2019
02.09.2024
Kwota kredytu 250,0 tys. zł z przeznaczeniem na
finansowanie nakładów inwestycyjnych. Na dzień
31.12.2024 roku kwota kredytu do spłaty
wynosiła 0,0 tys. zł
PKO Leasing SA z siedzibą w Łodzi
* umowa leasingu operacyjnego
23.06.2021
2027 (60rat)
przedmiot umowy: Centrum Tokarskie Haas ST-
20, wartość przedmiotu leasingu: 329,8 tys. zł,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 106,3 tys. zł
* umowa leasingu operacyjnego
20.07.2022
2027 (60rat)
przedmiot umowy: Centrum Tokarskie Haas ST-
20, wartość przedmiotu leasingu: 280,1 tys. zł,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 146,4 tys. zł
* umowa leasingu operacyjnego
20.07.2022
2027 (60rat)
przedmiot umowy: Centrum Tokarskie Haas ST-
20, wartość przedmiotu leasingu: 280,7 tys. zł,
stan zadłużenia na 31.12.2024: 146,8 tys. zł
3.2. Umowy ubezpieczenia w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek
zależnych.
Ubezpieczyciel
Data
zawarcia
Okres
obowiązywania
Informacje szczegółowe
Hydrotor SA
Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA
* umowa ubezpieczenia majątku i
mienia
04.11.2023
04.11.2024
03.11.2024
03.11.2025
ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę
ubezpieczenia 179.845,9 tys. zł
Generali TU SA z siedzibą w Warszawie
* umowa ubezpieczenia
odpowiedzialności władz spółki
01.03.2023
01.03.2024
29.02.2024
28.02.2025
ubezpieczenie odpowiedzialności władz spółki
na kwotę 10 mln zł
PKO Tu SA z siedzibą w Warszawie
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
10.05.2023
10.05.2024
09.05.2024
09.05.2025
Przedmiot umowy Centrum tokarskie Doosan
Puma Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
17.06.2023
17.06.2024
16.06.2024
16.06.2024
Przedmiot umowy Przepycharka NAGRESA
Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
21.06.2023
21.06.2024
20.06.2024
20.06.2025
Przedmiot umowy Centrum tokarskie Muratec
Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
21.06.2023
21.06.2024
20.06.2024
20.06.2025
Przedmiot umowy Centrum tokarskie Muratec
Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
26.07.2023
26.07.2024
25.07.2024
25.07.2025
Przedmiot umowy Centrum frezarskie Enshu
Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
22.08.2023
22.08.2024
21.08.2024
21.08.2025
Przedmiot umowy Dwa poziome centa
obróbkowe Mazak HCN-400 Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
22.08.2023
22.08.2024
21.08.2024
21.08.2025
Przedmiot umowy Centrum tokarskie Doosan
PUMA Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
06.09.2023
06.09.2024
05.09.2024
05.09.2025
Przedmiot umowy Centrum tokarskie Doosan
Lynx Leasing PKO
* Umowa ubezpieczenia mienia od
uszkodzeń
06.09.2023
06.09.2024
05.09.2024
05.09.2024
Przedmiot umowy Maszyna do gratowania
termicznego Leasing PKO
TUiR Warta SA z siedzibą w Warszawie
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
02.08.2023
02.08.2024
01.08.2024
01.08.2025
Przedmiot umowy Pionowe centrum Haas
Leasing Siemens
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
27.10.2023
27.10.2024
26.10.2024
26.10.2025
Przedmiot umowy Uniwersalne centrum
obróbcze GROB G350 Leasing Siemens
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
22.11.2023
22.11.2024
21.11.2024
21.11.2025
Przedmiot umowy Poziome centrum
obróbkowe Mazak Leasing Siemens
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
22.11.2023
22.11.2024
21.11.2024
21.11.2025
Przedmiot umowy Poziome centrum
obróbkowe Mazak Leasing Siemens
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
28.11.2023
28.11.2024
27.11.2024
27-11.2025
Przedmiot umowy Wózek widłowy Hyster H2,5
Leasing Siemens
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
22.02.2023
22.02.2024
21.02.2024
21.02.2025
Przedmiot umowy Centrum frezarskie Enshu
GE460 Siemens
* umowa ubezpieczenia od
wszystkich ryzyk
22.02.2023
21.02.2024
21.02.2024
22.02.2025
Przedmiot umowy Centrum frezarskie Enshu
GE460 Siemens
InterRisk TU SA z siedzibą w Warszawie
polisy na indywidulane ubezpieczenie
komunikacyjne dla poszczególnych
pojazdów floty
Hydrotor SA (byłe WPH)
22
Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA
*umowa na kompleksowe
ubezpieczenie mienia
04.11.2023
04.11.2024
03.11.2024
03.11.2025
ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę
ubezpieczenia 10.223,3 tys. zł
InterTisk Tu SA
* umowa ubezpieczeń
komunikacyjnych
18.06.2023
18.06.2024
17.06.2024
17.06.2025
Umowa ubezpieczenia pojazdu, zawierana na
okres jednego roku
STU Ergo Hestia SA
* umowa ubezpieczeń
komunikacyjnych
05.05.2023
05.05.2024
04.05.2024
04.05.2025
Umowa ubezpieczenia pojazdu, zawierana na
okres jednego roku
Agromet SA
Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA
*umowa na kompleksowe
ubezpieczenie mienia
*ubezpieczenie odpowiedzialności
cywilnej
04.11.2023
04.11.2024
04.11.2023
04.11.2024
03.11.2024
03.11.2025
03.11.2024
03.11.2025
ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę
ubezpieczenia 28.218,1tys. zł
ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej na
kwotę 2 mln euro
InterRisk TU SA z siedzibą w Warszawie
* generalna umowa ubezpieczeń
komunikacyjnych
22.11.2023
22.11.2024
21.11.2024
21.11.2025
Vienna Life
* grupowe ubezpieczenie na życie
01.11.2024
31.10.2025
Wizamor Sp. z o.o.
Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA
* umowa ubezpieczenia majątku i
mienia
04.11.2023
04.11.2024
03.11.2024
03.11.2025
ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę
ubezpieczenia 14.042,3 tys. zł
3.3. Umowy dotyczące Badań Rozwojowych w Spółce dominującej na przestrzeni ostatnich lat.
Strona
Data
zawarcia
Okres
obowiązywania
Informacje szczegółowe
Hydrotor SA
Ministerstwo Rozwoju
Program Operacyjny
Inteligentny Rozwój
23.08.2019
02.06.2025
Umowa o dofinansowanie projektu: Centrum Badawczo-Rozwojowe nowych
technologii i konstrukcji w zakresie hydrauliki siłowej i elementów
wielkogabarytowych maszyn. Projekt jest realizowany w ramach działania 2.1
wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstwo programu
Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków
Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Całkowity koszt realizacji
projektu wyniósł 17.474 tys. zł, w tym wydatki kwalifikowane 11.346 tys. zł.
Kwota dofinansowania jest w wysokości 3.971 tys. zł. W dniu 02.06.2020
wpłynęła końcowa refundacja wyczerpująca pulę dofinansowania oraz
rozpoczynając etap trwałości projektu.
Centrum Badawczo – Rozwojowe Hydrotor rozpoczęło działalność w 2019. Obecnie realizowana Agenda
badawcza obejmuje projekty:
→ Temat 1: „Zaprojektowanie i optymalizacja procesu produkcyjnego innowacyjnych pomp zębatych o
obniżonym poziomie emisji hałasu.”-zakończył prace nad konstrukcją potopowej jednostki wykorzystujący
nigdy wcześniej nie produkowany zespół pompujący. Prace badawcze są w trakcie procesu
wyprodukowania zaprojektowanej pompy o obniżonym poziomie emisji hałasu, który przeplata się z
opracowaniem nowej technologii.
→ Temat 2: „Opracowanie technologii produkcji innowacyjnych elementów hydrauliki siłowej zasilanych
olejami biodegradowalnymi.” - projekt będący w trakcie modernizacji stanowiska badawczego na którym
zostaną prowadzone badania na wytypowanych jednostkach, mające na celu stabilny przebieg testów.
→ Temat 3: „Opracowanie technologii produkcji innowacyjnych pomp wielotłoczkowych zmiennego
przepływu.”- zakończył dostosowywanie konstrukcji zespołu pompowego do zapotrzebowania
rynkowego, po czym jest w fazie końcowej opracowania technologii wykonana prototypowa jednostka. Po
wykonaniu kompletnej technologii zostanie wyprodukowana innowacyjnych pomp wielotłoczkowych
zmiennego przepływu.
→ Temat 4: „Prace badawcze w zakresie badania wpływu zanieczyszczeń na stabilność pracy, niezawodność
działania oraz sprawność pomp zębatych o zazębieniu zewnętrznym, przeznaczonych do pracy w układach
z czynnikiem roboczym silnie zanieczyszczonym.”- po zakończeniu etapu prób zasobu pracy przy użyciu
23
czynnika roboczego przekraczającego znacząco normy dopuszczalnych klas czystości określono wpływ
zanieczyszczenia na trwałość danej jednostki oraz opracowano wytyczne na potrzeby opracowania
modyfikacji. Obecnie projekt jest w etapie końcowym opracowania nowej pompy zębatej o zwiększonej
odporności na oleje zanieczyszczone.
→ Temat 5: „Poprawa konkurencyjności usług obróbki elementów wielkogabarytowych maszyn poprzez
unowocześnienie lub opracowanie nowych innowacyjnych procesów technologicznych obróbki
skrawaniem.”- zakończył etap adaptacji stanowiska badawczego pozwalającego na pomiar drgań
własnych, a następnie tłumienie ich w trakcie obróbki skrawaniem el. wielkogabarytowych. Projekt
przeszedł do końcowych etapów polegających walidację innowacyjnej technologii oraz wdrożenia jej do
produkcji.
Projekty dotyczą podstawowej działalności Spółki tzn. wykonania dokumentacji serii prototypów, badań
trwałościowo-zmęczeniowych, walidacji proponowanych konstrukcji, opracowania technologii wykonywanych i
wdrożonych do seryjnej produkcji pomp zębatych oraz wszelkiego rodzaju składowych układów hydraulicznych
(zawory, bloki zaworowe, rozdzielacze itp.). Niniejsze działania badawcze mają na celu sprawdzenie nowych
konstrukcji i rozwiązań technologicznych i pozyskanie nowej wiedzy w badanym obszarze. Emitent prowadzi
rozmowy z Jednostkami Naukowymi w celu współpracy w realizacji części zadań obejmujących specjalistyczne
badania powyższych tematów. Do realizacji powyższych projektów również otwarta jest rekrutacja pracowników
należących do kadry naukowej pracującej w jednostkach naukowych na stanowisko naukowca do przeprowadzenia
prac merytorycznych. Efektem podjętych prac realizowanych w najbliższym roku przez zespoły badawczo-
rozwojowe Spółki, wsparte pracownikami jednostek naukowych, będzie rozszerzenie oferty Spółki o produkty i
technologię, dzięki którym planowane jest zwiększenie przychodów oraz zapewnienie dobrych wyników
finansowych. Spółka aktywnie szuka nowych kierunków rozwoju korzystając z możliwości współpracy z ośrodkami
naukowymi. Obrany kierunek wydaje się obiecujący z uwagi na obserwowane zmiany w strukturach Uczelni
Technicznych dysponujących zasobami kadry naukowej. Pozwoli to na pozyskiwanie personelu technicznego –
rekrutację absolwentów, niezbędnego do zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej, jak i dostęp do
innowacyjnych rozwiązań, opracowywanych przez polskich naukowców. Wydatki Spółki wykazane w obszarze
Agendy badawczej osiągnęły poziom 3.046,95 tys. zł. W kolejnych latach spółka spodziewa się wzrostu wydatków
w tym zakresie, z uwagi na wejście tematów w zaawansowany etap wynikający z Agendy.
3.4. Umowy handlowe w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem
spółek zależnych.
Kontrahent
Data
zawarcia
Okres obowiązywania
Informacje
szczegółowe
Hydrotor SA
Parker Hannifin Europe Sarl Luxemburg
umowy na dostawę wyrobów
* Parker Hannifin Manufacturing Germany
Chemnitz
15.06.2012
Umowa przedłużana
aneksami do 30.06 każdego
roku
Brak wypowiedzenia umowy z
każdej ze stron skutkuje jej
przedłużeniem. Obowiązuje 3
miesięczny okres
wypowiedzenia
* Parker Hannifin Manufacturing Germany
Oberndorf
09.06.2011
Umowa przedłużana
aneksami do 30.06 każdego
roku
Brak wypowiedzenia umowy z
każdej ze stron skutkuje jej
przedłużeniem. Obowiązuje 3
miesięczny okres
wypowiedzenia
Claas Industrietechnik GmbH z siedzibą w Paderborn
* umowa na dostawę wyrobów
10.10.2012
Czas nieokreślony
Brak wypowiedzenia umowy z
każdej ze stron skutkuje jej
przedłużeniem. Obowiązuje 3
miesięczny okres
wypowiedzenia
Usines Claas France SAS z siedzibą w Woippy
24
* umowa na dostawę wyrobów
12.03.2011
Czas nieokreślony
Brak wypowiedzenia umowy z
każdej ze stron skutkuje jej
przedłużeniem. Obowiązuje 3
miesięczny okres
wypowiedzenia
Lukas Hydraulik GmbH z siedzibą w Erlangen
* umowa ramowa podpisana dnia 14 lipca 2006
roku na dostawę pomp i zespołów hydraulicznych
14.07.2006
Czas nieokreślony
Brak wypowiedzenia umowy z
każdej ze stron skutkuje jej
przedłużeniem. Obowiązuje 3
miesięczny okres
wypowiedzenia
Claas Saulgau GmbH Bad Salgau
* umowa na dostawę wyrobów
18.06.2012
Czas nieokreślony
Brak wypowiedzenia umowy z
każdej ze stron skutkuje jej
przedłużeniem. Obowiązuje 3
miesięczny okres
wypowiedzenia
Agromet SA
Dautel GMbH Leingarten
* umowa o współpracy
04.04.2003
Czas nieokreślony
R.M.A.T.P Vert-Saint-Denis, Francja
* umowa na produkcję i dostawę cylindrów i części
16.12.1998
Czas nieokreślony
3.5. Inne umowy w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek
zależnych.
Strona
Data zawarcia
Okres
obowiązywania
Informacje szczegółowe
Hydrotor SA
Dom Maklerski TRIGON SA z siedzibą w Krakowie
* umowa o pełnienie funkcji
Animatora Emitenta
10.04.2009
Czas nieokreślony
* umowa o pełnienie funkcji
sponsora emisji
10.04.2009
Czas nieokreślony
PKO Emerytura – specjalistyczny fundusz inwestycyjny
* umowa o prowadzenie
Pracowniczego Planu Kapitałowego
05.07.2019
Czas nieokreślony
PKO Emerytura – specjalistyczny
fundusz inwestycyjny
zarządzany przez PKO
Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych SA
KPW Audyt z siedzibą w Łodzi
* umowa o badanie sprawozdania
o wynagrodzeniach
27.06.2021
2 lata
umowa o badanie sprawozdania
o wynagrodzeniach za lata
2022 – 2024. Kwota
wynagrodzenia wyniosła 5,0 tys.
zł za rok 2024
KPW Audyt z siedzibą w Łodzi
* umowa na przegląd/ badanie
półrocznego/ rocznego
jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
27.06.2022
3 lata
umowa na wykonanie usług za
lata 2022 – 2024. Kwota
wynagrodzenia za 2024
wyniosło 54,0 tys. zł
Hydrotor SA (byłe WPH)
KPW Audyt z siedzibą w Łodzi
* umowa na badanie rocznego
jednostkowego sprawozdania
finansowego
28.06.2022
3 lata
umowa na wykonanie usług za
lata 2022 – 2024. Kwota
wynagrodzenia za 2024
wyniosła 16,5 tys.zł
Dzierżawcy – podmioty gospodarcze
* umowy wynajmu gruntu,
wynajmu pomieszczeń
magazynowych, biurowych
2011-2023
czas nieokreślony z 1
miesięcznym okresem
wypowiedzenia
Agromet SA
Skarb Państwa
* umowa o zatrudnieniu skazanych
19.05.2017
31.12.2025
Umowa ze Skarbem Państwa –
Zakład Karny w Zrębie
KPW Audyt z siedzibą w Łodzi
* umowa na badanie rocznego
jednostkowego sprawozdania
finansowego
22.08.2022
3 lata
umowa na wykonanie usług za
lata 2022 – 2024. . Kwota
wynagrodzenia za 2024
wyniosła 19,5 tys.zł
25
Wizamor Sp. z o.o.
KPW Audyt z siedzibą w Łodzi
* umowa na badanie rocznego
jednostkowego sprawozdania
finansowego
27.06.2022
3 lata
umowa na wykonanie usług za
lata 2022 – 2024. . Kwota
wynagrodzenia za 2024
wyniosła 16,5 tys.zł
4. Informacje o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem.
Spółka dominująca
✓ W marcu 2024 r. zapadł wyrok Sądu Apelacyjnego w Poznaniu I Wydziała Cywilny i Własności Intelektualnej
zasądzający od PHS Hydrotor kwotę 446,7 tys. zł. Sprawa dotyczyła odszkodowania z tyt. istniejących wad
fizycznych na sprzedanej nieruchomości w Dzierżoniowie. Należnością wątpliwą była sprawa uiszczenia
odsetek od w/w wyroku. Spór ten został rozstrzygnięty na drodze sądowej. Po dniu bilansowym zapadł wyrok
Sądu Okręgowego w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy zasądzający wypłatę odsetek od należności głównej
w kwocie 138,4 tys. zł wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od dnia 23 września 2024 r. do dnia
zapłaty.
✓ Sąd Rejonowy w Gdańsku IV Wydział Gospodarczy w dniu 12 sierpnia 2024r. wydał nakaz zapłaty w
postępowaniu upominawczym przeciwko pozwanemu BUD ENERGY sp. z o.o. w Tczewie na kwotę 57,7 tys. zł.
✓ W spółce toczyło się postępowanie o dochodzenie wierzytelności w kwocie 155,7 tys. zł, od firmy Ursus S.A.
w Lublinie przed Sądem Okręgowym we Wrocławiu. Postępowanie zakończyło się wydaniem nakazu zapłaty,
który uprawomocnił się w marcu 2019. W listopadzie 2018 Sąd Rejonowy Lublin-Wschód w Lublinie z siedzibą
w Świdniku IX Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych wydał postanowienie o
otwarciu, na wniosek Ursus SA, przyspieszonego postępowania układowego. Sad wydał postanowienie o
uchyleniu postępowania restrukturyzacyjnego, prawomocne w grudniu 2019 roku. Spółka WPH złożyła w
styczniu 2020 wniosek o wszczęcie postępowania egzekucyjnego, które zostało zawieszone przez złożenie
wniosku o wszczęcie przyspieszonego postępowania układowego. Sąd wydał w sierpniu 2020 roku
postanowienie w sprawie umorzenia postępowania restrukturyzacyjnego, które zostało zaskarżone przez
WPH.. W lipcu 2021 roku Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy wydał postanowienie o ogłoszeniu upadłości
Ursus SA. W sierpniu 2021 WPH zgłosiła wierzytelność do Syndyka w postepowaniu upadłościowym. W
kwietniu 2021 Komornik Sądowy z Wrocławia postanowił o umorzeniu egzekucji. (sprawa byłego WPH)
✓ Pozew o zapłatę kwoty 158 tys. zł. w postępowaniu upominawczym na rzecz Polskiego Funduszu Rozwoju S.A.
z siedziba w Warszawie; sprawa dotyczy umowy subwencji finansowej „ Tarcza finansowa Polskiego Funduszu
Rozwoju” z dnia 16 lipca 2020r., gdzie zakwestionowane zostało oświadczenie o powiązaniach kapitałowych
pomiędzy spółka zależna a Spółka dominującą oraz o statusie przedsiębiorstwa. (sprawa byłego WPH)
Spółka zależna Wizamor
✓ Pozew o zapłatę w postępowaniu upominawczym na rzecz Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. z siedzibą w
Warszawie; sprawa dotyczy umowy subwencji finansowej „Tarcza finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla
Małych i Średnich Firm” z dnia 16 lipca 2020r., gdzie zakwestionowane zostało oświadczenie o powiązaniach
kapitałowych pomiędzy spółka zależną a Spółka dominującą oraz o statusie przedsiębiorstwa.
Grupa Kapitałowa Hydrotor nie zidentyfikowała innych informacji istotnych dla oceny sytuacji kadrowej,
majątkowej, finansowej i wyniku finansowego, niż opisane w niniejszym raporcie oraz które byłyby istotne dla
oceny możliwości realizacji zobowiązań emitenta.
5. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym informacje o udzielonych i otrzymanych w
26
danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach.
Nie występują.
6. Ważne zdarzenia, jakie nastąpiły po dacie, na którą sporządzono sprawozdanie.
✓ Podpisanie umowy z nowym Radcą Prawnym, który od lutego 2025r. reprezentuje Grupę Kapitałową
Hydrotor.
ROZDZIAŁ III. SPRZEDAŻ I MARKETING
1. Produkty i sprzedaż
Działalność Grupy Hydrotor opiera się na produkcji elementów hydraulicznych. Głównymi elementami
oferowanymi przez Emitenta są pompy, rozdzielacze, zawory i cylindry.
Pompy hydrauliczne pełnią istotną rolę w przekazywaniu energii
cieszy hydraulicznej i tworzeniu ciśnienia w układzie. Działa na
zasadzie mechanicznej pracy generując przepływ cieczy
hydraulicznej, co umożliwia przenoszenie energii oraz generowanie
siły i momentu obrotowego w różnych urządzeniach i maszynach.
Rozdzielacze hydrauliczne służą do ustalania kierunku przepływu
cieszy z pompy do różnych komponentów w systemie. Działa on
poprzez regulację ciśnienia i kierunku przepływu cieszy.
Zawory hydrauliczne to bardzo ważny element każdego układu
hydraulicznego- działają trochę jak „centrum dowodzenia”. Regulują
kierunek, ciśnienie i przepływ płynu hydraulicznego, umożliwiając
płynne oraz bezpieczne sterowanie siłownikami.
Siłowniki hydrauliczne (cylindry) stosowane są praktycznie w każdym
układzie hydraulicznym. Są sercem wielu maszyn budowlanych,
przemysłowych czy rolniczych. Działają za zasadzie prawa Pascala:
jeżeli ciecz w zamkniętym układzie wywiera nacisk, to ten nacisk
rozchodzi się równomiernie we wszystkich kierunkach.
Oprócz tego Spółka zajmuje się produkcją części do maszyn rolniczych i urządzeń transportowych oraz
półfabrykatów do produkcji hydrauliki siłowej.
Spółka dominująca świadczy również usługi regeneracji, usługi pomiarowe oraz usługi precyzyjnej obróbki
skrawaniem. Do tego typu usług wykorzystujemy m.in.:
27
Maszyna ZEISS MMZG 30/60/20 wykorzystywana jest
do pomiaru dużych korpusów, wałków a także kół
zębatych. Dzięki użyciu aktywnej głowicy skanującej
możliwe jest prowadzenie pomiarów przy
wykorzystaniu końcówek wykonanych z włókna
węglowego o długości dochodzącej do 1200mm.
Dwa portalowe centra MIKROMAT 20V pozwalają
na obróbkę wielostronną w jednym mocowaniu.
Błąd pozycjonowania wrzeciona wynosi do
0,004mm.
Oprócz tego nasz park maszynowy wyposażony jest w wiele maszyn i urządzeń. Posiadamy różnego rodzaju tokarki,
frezarki oraz centra frezarskie.
Przychody ze sprzedaży w podziale na podstawowe grupy produktów Grupy Kapitałowej przestawia tabela poniżej.
2024
udział w
sprzedaży
2023
udział w
sprzedaży
Wyroby hydrauliczne, w tym:
90 001
81,8%
106 564
84,7%
pompy
15 900
14,5%
17 575
14,0%
rozdzielacze
2 854
2,6%
3 326
2,6%
zawory
5 689
5,2%
6 021
4,8%
cylindry
51 142
46,5%
62 447
49,7%
pozostałe
14 416
13,1%
17 195
13,7%
Pozostałe wyroby
13 260
12,1%
10 119
8,0%
Usługi regeneracyjne
1 444
1,3%
1 894
1,5%
Usługi obróbki wielkogabarytowej
1 946
1,8%
2 875
2,3%
Pozostałe usługi
804
0,7%
1 171
0,9%
Towary i materiały
2 573
2,3%
3 126
2,5%
Razem
110 028
100,0%
125 749
100,0%
* dane w tys. zł
Przychody ze sprzedaży w podziale na podstawowe grupy produktów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia
tabela poniżej.
28
2024
udział w
sprzedaży
2023
udział w
sprzedaży
Wyroby hydrauliczne, w tym:
40 946
59,9%
49 114
66,6%
pompy
13 899
20,3%
14 954
20,3%
rozdzielacze
2 854
4,2%
3 584
4,9%
zawory
6 360
9,3%
8 694
11,8%
cylindry
3 417
5,0%
7 264
9,8%
pozostałe
14 416
21,1%
14 618
19,8%
Pozostałe wyroby
6 698
9,8%
4 602
6,2%
Usługi regeneracyjne
1 495
2,2%
1 997
2,7%
Usługi obróbki wielkogabarytowej
1 946
2,8%
2 875
3,9%
Pozostałe usługi
340
0,5%
577
0,8%
Towary i materiały
16 920
24,8%
17 228
23,4%
Razem
68 345
100,0%
73 777
100,0%
*dane w tys. zł
Podstawowymi produktami, ze sprzedaży z których Spółka dominująca osiągnęła w 2024r. przychody w największej
części, bo stanowiącej prawie 60% całości przychodów, była grupa asortymentowa „wyroby hydrauliczne”. Spółka
w okresie sprawozdawczym sprzedała o 6,7% mniej wyrobów niż w 2023r. W grupie pozostałe wyroby zanotowano
wzrost sprzedaży o 45,5% (r/r). W pozostałych grupach asortymentu Spółka wygenerowała mniejszą sprzedaż
porównując do roku ubiegłego, w grupie „usługi regeneracyjne” spadek o 25%, w grupie „usługi obróbki
wielkogabarytowej” spadek o 32,3%, w grupie „towary” spadek o 1,79%.
Wykres obrazujący udział poszczególnych elementów hydraulicznych w sprzedaży wyrobów hydraulicznych Grupy
Kapitałowej w 2024r.
18%
3%
6%
57%
16%
pompy rozdzielacze zawory cylindry pozostałe
29
Poniżej wykres przestawiający udział procentowy asortymentu w sprzedaży Spółki dominującej Hydrotor w 2024r.
Przychody spółki zależnej Wizamor w 2024r. wzrosły o 5,2% w stosunku do roku 2023. Sytuacja w spółce się
ustabilizowała pod względem przychodów. Niestety nie była w stanie odrobić strat sprzed roku 2023, lecz po
przeprowadzonej restrukturyzacji zachowana została zasada współmierności przychodów z kosztami, co w efekcie
doprowadziło do oczekiwanych wyników na działalności operacyjnej. W roku 2024r Spółka osiągnęła przychody ze
sprzedaży na poziomie 6 759,8 tys. zł.
2. Rynki zbytu
Na przestrzeni ostatnich lat nie zachodziły istotne zmiany w kierunkach sprzedaży produktów Grupy. W 2024 roku
udział sprzedaży zagranicznej w ogólnej kwocie przychodów ze sprzedaży wzrósł o 2%. W 2024 roku Grupa
Kapitałowa odnotowała sprzedaż na poziomie 110 028,0 tys. zł. Nieco ponad połowę przychodów ze sprzedaży
stanowił eksport. Sprzedaż eksportowa w omawianym okresie wyniosła 58 604,0 tys. zł. co stanowi 53% ogółu
sprzedaży. W 2023r. sprzedaż eksportowa wynosiła 64 687,0 tys. zł, co stanowiło 51% ogółu sprzedaży. Porównując
rok do roku nastąpił spadek sprzedaży krajowej o 16% a eksportu o 9,4%. Największym rynkiem zbytu dla Grupy
Kapitałowej były Niemcy. Sprzedaż wyrobów na rynek niemiecki stanowi 37% ogółu sprzedaży i 70% sprzedaży
zagranicznej. Drugim co do wielkości rynkiem zbytu w 2024 roku była Hiszpania. Sprzedaż na rynek hiszpański
stanowił 7% przychodów ogółem i 13,5% sprzedaży eksportowej.
Przychody ze sprzedaży w podziale na rynki zbytu Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej.
od 01.01 do
31.12.2024
od 01.01 do
31.12.2023
Kraj
51 424
61 048
Eksport, w tym:
58 604
64 701
Niemcy
41 070
49 741
Hiszpania
7 904
5 002
Holandia
3 215
3 720
Razem sprzedaż
110 028
125 749
* dane w tys. zł
Spółka Hydrotor S.A. eksportowała swoje produkty głównie na rynek Niemiecki, gdzie sprzedaż wyrobów w 2024r.
wyniosła 24 058,6 tys. zł, co stanowiło 35% całkowitych przychodów i 93% eksportu. Tak duży udział rynku
20%
4%
9%
5%
21%
10%
2%
3%
1%
25%
pompy
rozdzielacze
zawory
cylindry
pozostałe
Pozostałe wyroby
Usługi regeneracyjne
Usługi obróbki wielkogabarytowej
Pozostałe usługi
Towary
30
niemieckiego w sprzedaży Emitenta spowodowany jest posiadaniem składu konsygnacyjnego u jednego z
odbiorców. Pozwala to dotrzeć do większej ilości odbiorców i wygenerować większą sprzedaż na rynkach
zagranicznych, ale prowadzi również do możliwości wystąpienia zagrożeń.
Przychody ze sprzedaży w podziale na rynki zbytu Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.
od 01.01 do
31.12.2024
od 01.01 do
31.12.2023
Kraj
42 353
43 314
Eksport, w tym:
25 995
30 463
Niemcy
24 059
28 299
Holandia
330
518
Chiny
466
435
Razem sprzedaż
68 346
73 777
*dane w tys. zł.
Procentowy udział największych odbiorców zagranicznych w sprzedaży eksportowej w 2024r. w Grupie Kapitałowej
obrazuje wykres poniżej.
Żaden klient nie przekracza 10% udziału w sprzedaży Grupy Kapitałowej. Odbiorcami, których udział w kwocie
sprzedaży Spółki dominującej przekracza 10% jest klient zagraniczny Lukas Hydraulik GmbH z siedzibą w
Niemczech. Udział tego odbiorcy wynosi 35% w sprzedaży ogółem.
3. Zaopatrzenie
W obszarze zaopatrzenia nie nastąpiły zmiany w stosunku do ubiegłego roku. Zgodnie z polityką centralizacji
zaopatrzenia, wiodącą rolę w zakupach dla głównych spółek Grupy Kapitałowej, odgrywa Hydrotor SA.
Centralizowanie zakupów w spółce dominującej, pozwala uzyskać znaczne korzyści z tytułu obniżenia cen,
wynikające z efektu skali zakupów i odpowiedniego kształtowania kosztów transportu i poziomu zapasów.
Grupa Kapitałowa korzysta z krajowych i zagranicznych dostawców materiałów. Ponad 83% materiałów
sprowadzanych jest od dostawców krajowych. Nadal najważniejszym zadaniem służb logistycznych jest nie tylko
zakup po niskiej cenie, ale także dbanie o jakość kupowanych materiałów oraz terminowość dostaw. Hydrotor SA
dywersyfikuje dostawców podstawowych materiałów. Z reguły na określony asortyment materiałów Spółka
posiada więcej niż jednego dostawcę. Spółka Hydrotor SA sprowadza materiały od ok. 300 dostawców, w tym 13%
stanowią zagraniczni dostawcy. Podstawowi dostawcy posiadają ocenę wydaną w oparciu o obowiązujące w firmie
zasady systemu jakości ISO 9001.
70%
13%
5%
3%
3%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Niemcy Hiszpania Holandia Szwecja Rumunia Luksemburg
31
W 2024 r. w Hydrotor SA żaden z dostawców nie osiągnął 10% udziału w wartości dostaw materiałów. Z głównym
dostawcą emitent posiada podpisaną umowę depozytową na utworzenie i prowadzenie magazynu depozytowego
oraz na sprzedaż materiałów.
Głównym dostawcą dla spółek Agromet, Wizamor oraz WPH jest spółka dominująca, których udział w dostawach
krajowych dla tych firm wynosi odpowiednio 53,5%, 61,3% oraz 34,1%. Głównym dostawcą zagranicznym
materiałów jest firma litewska. Z uwagi na zbyt wydłużone terminy oczekiwania na towar od firm niemieckich i
konieczność utrzymania dostępności materiału zdecydowaliśmy się na skierowanie sił zakupowych do innych
źródeł. Z zagranicy sprowadzane są głównie specjalistyczne wysokogatunkowe odlewy aluminiowe i żeliwne, stale
oraz uszczelnienia.
Podstawowymi materiałami stosowanymi do produkcji w spółkach grupy są:
✓ - pręty: 1 – stalowe okrągłe ciągnione łuszczone, chromowane, 2 – aluminiowe płaskie, okrągłe, 3 – z brązu
i mosiądzu
✓ rury: stalowe precyzyjne ze szwem, precyzyjne bez szwu, gorącowalcowane,
✓ kształtowniki aluminiowe,
✓ odlewy: żeliwne, aluminiowe i z brązu,
✓ odkuwki matrycowe.
W związku z koncentracją funkcji logistycznych dla Grupy Kapitałowej w spółce Hydrotor SA, występują transakcje
pomiędzy nią a spółkami zależnymi. Są one transakcjami typowymi, zawieranymi na warunkach rynkowych.
Wartość zakupów w spółce dominującej zwiększyła się w 2024 roku w porównaniu do 2023 roku o około 7,9%.
Wzrost ten związany był z wykorzystaniem zasobów surowcowych, co spowodowało konieczność zakupu
surowców na potrzeby produkcji.
Wykres poniżej przedstawia jak kształtowały się zakupy od dostawców krajowych w podziale na województwa w
latach 2023-2024.
mazowieckie
śląskie
dolnośląskie
kujawsko-pomorskie
pomorskie
wielkopolskie
lubelskie
0% 5% 10% 15% 20% 25%
20%
20%
14%
13%
10%
8%
4%
18%
20%
15%
10%
16%
6%
4%
2024
2023
32
Wykres poniżej przestawia jak kształtowały się zakupy od dostawców zagranicznych na przestrzeni lat 2023-2024.
4. Zarządzanie jakością
Spółka dominująca Hydrotor S.A.
Spółka posiada certyfikat i wdrożyła system zarządzania jakością w zakresie: projektowania, produkcji i sprzedaży
elementów i zespołów hydrauliki siłowej, usług w zakresie obróbki skrawaniem, usług w zakresie precyzyjnej
obróbki skrawaniem i pomiarów elementów wielkogabarytowych. W Spółce system zarządzania wdrożony,
nadzorowany i doskonalony zapewnia nadzór nad jakością w zakresach przyznanego certyfikatu.
Certyfikat zgodności
z normą
Jednostka
certyfikująca
Numer certyfikatu
Data nadania
Data ważności
certyfikatu
Data przyznania
pierwszego certyfikatu
ISO 9001:2015
(jakość)
TÜV SÜD
Management
Service GmbH
12 100 6842 TMS
18.07.2023
16.07.2026
07-1996
Spółka zależna Agromet
Spółka w celu zapewnienia wysokiej jakości wyrobów w roku 2001 wdrożyła System Zarządzania Jakością ISO 9001,
który stosowany jest w zakresie: projektowania, produkcji i sprzedaży i obsługi elementów i zespołów hydrauliki
siłowej.
Certyfikat zgodności
z normą
Jednostka
certyfikująca
Numer certyfikatu
Data nadania
Data ważności
certyfikatu
Data przyznania
pierwszego certyfikatu
ISO 9001:2015
TÜV Rheinland
19 810 000 532
14.01.2022
13.01.2025
08-2001
Spółka po dniu bilansowym, dnia 13.01.2025r. otrzymała nowo obowiązujący certyfikat ISO z ważnością do 2028r.
Spółka zależna Wizamor
Spółka otrzymała certyfikat w zakresie produkcji zakuć do hydrauliki siłowej, usługi obróbki skrawaniem wydany
przez Polską Akademię Jakości Cert Sp. z o.o. w Krakowie. System Zarządzania Jakością umożliwił Spółce
prowadzenie skutecznej i efektywnej działalności biznesowej pozwalającej zachować pozycję rynkową oraz
dostosować się do zmieniających warunków na rynku. Efektem wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością jest
zmniejszenie ilości niezgodności i braków wewnętrznych oraz reklamacji klientów.
Niemcy Litwa Czechy Dania Włochy USA Austria Pakistan
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
43%
28%
14%
7%
6%
1%
1%
1%
57%
18%
11%
4%
9%
0%
0%
0%
2023
2024
33
Certyfikat zgodności
z normą
Jednostka certyfikująca
Numer certyfikatu
Data nadania
Data ważności
certyfikatu
Data przyznania
pierwszego certyfikatu
ISO 9001:2015
Polska Akademia
Jakości Cert Sp. z o.o.
2514/10/2018/J/C
22.10.2024
21.10.2027
22.10.2018
ROZDZIAŁ IV. SYTUACJA FINANSOWA
1. Analiza przychodów i kosztów
Grupa Kapitałowa Hydrotor za 2024r. osiągnęła stratę netto w wysokości 11 687 tys. zł. Za 2023r. strata netto
wynosiła 2 255,0 tys. zł. Spadek przychodów wynika głównie ze zmniejszonego popytu na elementy hydrauliki
siłowej.
Zestawienie przychodów i kosztów Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej.
od 01.01. do
31.12.2024
od 01.01. do
31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży, w tym:
110 028
125 749
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
107 422
122 623
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
2 606
3 126
Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym:
107 851
112 033
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług
105 214
109 359
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
2 637
2 674
Koszty ogólnego zarządu i sprzedaży
16 853
17 996
Zysk (strata) ze sprzedaży
(14 676)
(4 280)
Pozostałe przychody operacyjne
5 190
5 695
Pozostałe koszty operacyjne
2 335
3726
Zysk z działalności operacyjnej
(11 821)
(2 311)
EBITDA
830
10 475
Przychody finansowe
6
1 591
Koszty finansowe
1 909
2 207
Zysk z działalności gospodarczej
(13 555)
(2 927)
Zysk brutto
(13 555)
(2 927)
Podatek dochodowy
(1 868)
(672)
Zysk netto/Strata netto
(11 687)
(2 255)
* dane w tys. zł
34
W 2024r. Grupa Kapitałowa po uwzględnieniu wzajemnych wyłączeń osiągnęła przychody ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów w wysokości 110 028 tys. zł. Przychody ze sprzedaży w porównaniu do 2023r. zmalały o
15 721 tys. zł (spadek o 13%). Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów wyniosły w 2024r. 107 851 i
były niższe o 4 182 tys. zł od kosztów poniesionych w roku 2023 (spadek o 4%).
W 2024r. Grupa Kapitałowa uzyskała zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 2 177 tys. zł a na pozostałej działalności
operacyjnej odnotowano stratę w wysokości 11 821 tys. zł. Związane jest to głównie z wysokim udziałem kosztów
w realizowanej produkcji, wzrostu kosztów płac, energii a także kosztów amortyzacji, będących skutkiem inwestycji
realizowanych w Spółce dominującej w poprzednich latach.
Spółka zależna Wizamor w 2024r. osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 6 760 tys. zł, a koszty wytworzenia
wyniosły 5 139 tys. zł. Spółka zakończyła rok ze stratą netto na poziomie 41 tys. zł. W 2023r. strata netto wynosiła
961 tys. zł. Spółka poprawiła swoją kondycję generując mniejsze koszty wytworzenia przy zwiększonych
przychodach i zysk brutto ze sprzedaży o 81% większy niż w 2023r.
Spółka zależna Agromet w 2024r. osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 48 775 tys. zł, a koszty
wytworzenia wynosiły 45 883 tys. zł. Spółka zakończyła rok 2024 ze stratą netto na poziomie 4 305 tys. zł.
Zestawienie przychodów i kosztów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.
od 01.01. do
31.12.2024
od 01.01. do
31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży, w tym:
68 346
73 777
Przychody ze sprzedaży produktów i usług
51 426
56 549
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
16 920
17 228
Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym:
71 269
72 457
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług
55 581
56 504
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
15 688
15 953
Koszty ogólnego zarządu i sprzedaży
7 461
7 919
Zysk (strata) ze sprzedaży
(10 385)
(6 599)
Pozostałe przychody operacyjne
3 261
3 219
Pozostałe koszty operacyjne
1 105
2 511
Zysk z działalności operacyjnej
(8 229)
(5 890)
EBITDA
1 530
4 532
Przychody finansowe
2 795
6 345
Koszty finansowe
1 282
1 220
Zysk z działalności gospodarczej
(6 716)
(765)
Zysk brutto
(6 716)
(765)
Podatek dochodowy
(1 427)
(1 318)
Zysk netto/Strata netto
(5 289)
553
* dane w tys. zł
W 2024r. Spółka dominująca osiągnęła przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wysokości 68
346 tys. zł. Przychody ze sprzedaży w porównaniu do 2023r. zmalały o 5 431 tys. zł (spadek o 7%). Koszt
sprzedanych produktów, towarów i materiałów w 2024r. wyniosły 71 269 tys. zł i były niższe o 1 188 tys. zł. (spadek
o 2%) od kosztów poniesionych w 2023. Spółka zakończyła rok 2024r. ze stratą na poziomie 5 289 tys. zł. Spółka
wypracowała dodatni wynik EBITDA, co świadczy o zdolności generowania dodatnich przepływów z podstawowej
działalności operacyjnej. Strata netto wynika głównie z wysokich kosztów amortyzacji.
2. Aktywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor.
Spółki Grupy Kapitałowej w ciągu 2024 roku finansowały swoją działalność operacyjną i inwestycyjną z własnych
35
środków, z finansowania zewnętrznego w postaci leasingu finansowego i operacyjnego oraz korzystała z
przyznanego kredytu w rachunku bieżącym w PLN i EURO. Spółki przez cały okres sprawozdawczy zachowywały
płynność finansową. Wystąpiły zawahania w płatnościach wobec wierzycieli, jednakże spółki starały się regulować
swoje zobowiązania tak aby nie zakłóciły łańcucha dostaw.
Strukturę aktywów Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej.
2024-12-31
2023-12-31
A. Aktywa trwałe
108 690
98 491
1. Rzeczowe aktywa trwałe
106 813
101 301
2. Wartości niematerialne
679
867
3. Inwestycje długoterminowe
5
0
4. Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
5
4
5. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1 193
2 251
B. Aktywa obrotowe
75 664
78 652
1. Zapasy
47 430
50 438
2. Należności z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe należności
23 504
23 887
3. Bieżące aktywa podatkowe
1 177
1 417
4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
2 051
2 176
5. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 491
723
6. Aktywa trwałe dostępne do sprzedaży
11
11
Aktywa razem
184 354
183 075
* dane w tys. zł
Strukturę aktywów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.
2024-12-31
2023-12-31
A. Aktywa trwałe
95 891
88 424
1. Rzeczowe aktywa trwałe
74 914
62 354
2. Wartości niematerialne
664
798
3. Inwestycje długoterminowe
19 128
23 036
4. Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
0
0
5. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1 184
2 237
B. Aktywa obrotowe
45 889
42 771
1. Zapasy
28 899
27 286
2. Należności z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe należności
15 127
12 347
3. Bieżące aktywa podatkowe
0
667
4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1 798
1 927
5. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
54
534
6. Aktywa trwałe dostępne do sprzedaży
11
11
Aktywa razem
141 780
131 196
* dane w tys. zł
Główną pozycję w strukturze aktywów trwałych zarówno Grupy Kapitałowej jak i Spółki dominującej zajmują
rzeczowe aktywa trwałe (w szczególności budynki oraz maszyny i urządzenia), które w dużej mierze odzwierciedlają
realizację inwestycji przeprowadzonych przez Spółkę dominującą w latach 2021-2023, związanych z wdrożeniem
nowego zintegrowanego systemu informatycznego oraz wymianą przestarzałych lub nieefektywnych maszyn i
urządzeń. Równie znaczącą pozycję w strukturze aktywów w Spółce dominującej stanowią inwestycje
długoterminowe obejmujące udziały w spółkach zależnych. Aktywa obrotowe Grupy składają się w przeważającej
mierze z zapasów, należności z tytułu dostaw i usług i krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych.
36
3. Pasywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor.
Strukturę pasywów Grupy Kapitałowej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.
2024-12-31
2023-12-31
Kapitał własny
117 365
116 066
Zobowiązania
66 989
67 009
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
26 284
33 039
Zobowiązania finansowe
12 080
18 977
Zobowiązania krótkoterminowe, z tym:
40 705
33 970
Zobowiązania finansowe
21 172
15 992
Zobowiązania handlowe
12 999
10 622
Pasywa razem
183 341
183 075
* dane w tys. zł
Strukturę pasywów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.
2024-12-31
2023-12-31
Kapitał własny
97 765
86 667
Zobowiązania
44 015
44 529
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
20 289
25 816
Zobowiązania finansowe
10 690
16 967
Zobowiązania krótkoterminowe, z tym:
23 725
18 713
Zobowiązania finansowe
12 858
8 915
Zobowiązania handlowe
8 344
6 740
Pasywa razem
141 780
131 196
* dane w tys. zł
Z dniem 17.10.2024r. wszystkie pozycje aktywów i pasywów bilansu zostały przeniesione z jednostki przejmowanej
WPH Wrocław na jednostkę przejmującą PHS Hydrotor S.A. Składniki majątku jednostki przejmowanej zostały
wycenione wg wartości godziwej. Kapitał z aktualizacji i wyceny majątku wzrósł o 14 533 tys. zł. Po dokonaniu
wyłączeń konsolidacyjnych suma bilansowa w jednostce przejmującej wzrosła o 21 121 tys. zł.
4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi.
4.1. Analiza zadłużenia.
Analiza zadłużenia została przeprowadzona w oparciu o niżej zaprezentowane wskaźniki:
✓ Wskaźnik ogólnego zadłużenia: zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ogółem/aktywa ogółem
✓ Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym: kapitał własny/aktywa trwałe
✓ Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego: zobowiązania i rezerwy na zobowiązania/kapitał własny
✓ Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem oprocentowanym: zobowiązania finansowe/kapitał
własny
Wskaźniki zadłużenia Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,36
0,37
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym
1,08
1,11
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
0,56
0,58
Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem oprocentowanym
0,28
0,31
37
Wskaźniki zadłużenia Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,31
0,34
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym
1,02
0,98
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
0,45
0,51
Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem oprocentowanym
0,16
0,26
Wskaźniki zadłużenia dla Grupy Kapitałowej i Spółki dominującej oscylują na podobnych poziomach w porównaniu
do 2023r. Jedynie ostatni wskaźnik mocno wzrósł, co spowodowane było wzrostem zobowiązań finansowych
i spadkiem wskaźnika EBIDTA. Przyczyną gwałtownego spadku jest pogorszony wynik Grupy.
Dług netto Grupy Kapitałowej kształtował się na następującym poziomie:
2024
2023
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
15 107
17 970
Leasing finansowy i operacyjny
18 145
16 999
Dług
33 252
34 969
Środki pieniężne
1 491
723
Dług netto
31 761
34 246
* dane w tys. zł
Dług netto Spółki dominującej Hydrotor S.A. kształtował się na następującym poziomie:
2024
2023
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
8 147
9 480
Leasing finansowy
14 013
15 110
Dług
22 160
24 590
Środki pieniężne
54
534
Dług netto
22 106
24 056
* dane w tys. zł
W analizowanym okresie dług netto w ujęciu nominalnym na poziomie Grupy Kapitałowej jak i Spółki dominującej
uległ zmniejszeniu w stosunku do roku ubiegłego, osiągając poziom odpowiednio 31 761 tys. zł, oraz 22 106 tys.
zł. Spółka korzysta z kredytowania w rachunku bieżącym co pomaga w utrzymaniu płynności finansowej w Spółce.
Zarząd Spółki zdaje sobie sprawę, że sytuacja jest poważna, wobec tego dokłada wszelkich starań aby w I półroczu
2025r. poprawić wskaźniki.
4.2. Analiza płynności finansowej.
Analiza płynności została przeprowadzona w oparciu o następujące wskaźniki:
• Płynność bieżąca: aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
• Płynność szybka: (aktywa obrotowe – zapasy - krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
czynne)/zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Płynność bieżąca
1,86
2,31
Płynność szybka
0,64
0,77
38
Wskaźniki płynności Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Płynność bieżąca
1,93
2,29
Płynność szybka
0,64
0,72
Grupa Kapitałowa i Spółka dominująca w analizowanym okresie odnotowały relatywnie dobry poziom płynności
finansowej. Wskaźniki płynności bieżącej w każdym z analizowanych okresów były wyższe od 1, co oznacza, że
zarówno Spółka dominująca, jak i Grupa, aktywami bieżącymi pokrywa zobowiązania krótkoterminowe, w
przypadku ich natychmiastowej wymagalności. Optymalna wielkość tego wskaźnika waha się w przedziale 1,5-2,
więc uzyskane w ostatnich okresach poziomy są bezpieczne. Natomiast wskaźniki płynności szybkiej, w wysokości
blisko 0,7 potwierdzają dostępność wystarczającej wartości płynnych aktywów finansowych, pomimo wysokiego
zaangażowania środków finansowych Grupy w zapasy. Optymalny poziom tego wskaźnika powinien oscylować
wokół 1.
4.3. Analiza zarządzania majątkiem obrotowym.
Analiza zarządzania majątkiem obrotowym została przeprowadzona w oparciu o następujące wskaźniki:
• Rotacja zapasów w dniach: (stan zapasów na koniec roku/przychody ze sprzedaży towarów, materiałów i
produktów w okresie) pomnożony przez liczbę dni w okresie,
• Rotacja należności w dniach: (stan należności z tytułu dostaw i usług na koniec okresu/przychody ze
sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów w okresie) pomnożony przez liczbę dni w okresie,
• Rotacja zobowiązań handlowych w dniach: (stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług na koniec
okresu/przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów w okresie) pomnożony przez
liczbę dni w okresie,
Wskaźniki efektywności zarządzania majątkiem operacyjnym Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Rotacja zapasów
158
146
Rotacja należności
74
65
Rotacja zobowiązań handlowych
43
31
Wskaźniki efektywności zarządzania majątkiem operacyjnym Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje
poniższa tabela.
2024
2023
Rotacja zapasów
155
135
Rotacja należności
78
60
Rotacja zobowiązań handlowych
42
33
W roku 2024 wskaźnik rotacji zapasów nieznacznie zwiększył się z uwagi na zmianę stanu zapasów na koniec roku.
Do wzrostu tego wskaźnika przyczynił się wzrost cen materiałów i usług wpływający bezpośrednio na wartość
wyrobów gotowych i półproduktów.
Wskaźnik rotacji należności również zanotował wzrost w stosunki do analogicznego okresu roku ubiegłego. W roku
bieżącym wzrost tego wskaźnika podykotowany był ogólnym spowolnieniem gospodarki i problemami
finansowymi naszych klientów.
Wskaźnik rotacji w zakresie zobowiązań handlowych odnotował wzrost w stosunku do analogicznego okresu roku
39
ubiegłego, spowodowane było to wzrostem ilości zakupionych surowców. W poprzednim roku 2023 bardzo mocno
ograniczone zostały zakupy w spółkach (spadek o 42% w okresie 2022-2023). Grupa skupiała się na wykorzystaniu
zapasów surowców. Rok 2024 przypadł na okres odnowienia zapasów surowców, szczególnie w Spółce
dominującej.
4.4. Analiza rentowności.
Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Przychód ze sprzedaży
110 028
125 749
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
2 177
13 716
Rentowność brutto na sprzedaży
2,0%
10,9%
EBIDTA
1 739
10 475
Rentowność EBIDTA
1,6%
8,3%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT)
(11 821)
(2 311)
Rentowność na działalności operacyjnej
-10,7%
-1,8%
Zysk (strata) brutto
(13 555)
(2 927)
Rentowność sprzedaży brutto
-12,3%
-2,3%
Zysk (strata) netto
(11 687)
(2 290)
Rentowność sprzedaży netto
-10,6%
-1,8%
W 2024r. Grupa Kapitałowa zanotowała spadek przychodów o 12,5% w stosunku do roku ubiegłego oraz ujemny
wynik finansowy. Źródłem uzyskanej straty był brak rentowności sprzedanych wyrobów gotowych. Aktualne
wahania cen decydują w znacznym stopniu o poziomie dochodowości produkcji, możliwościach akumulacji,
standardzie życia producentów i konsumentów, a także o możliwościach i wielkości eksportu. Rentowność
sprzedaży brutto znacznie się obniżyła ale pozostaje na dodatnim poziomie.
Wybrane dane finansowe Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje poniższa tabela.
2024
2023
Przychód ze sprzedaży
68 346
73 777
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
(2 924)
1 320
Rentowność brutto na sprzedaży
-4,3%
1,8%
EBIDTA
1 529
4 532
Rentowność EBIDTA
2,2%
6,1%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT)
(8 229)
(5 891)
Rentowność na działalności operacyjnej
-12,0%
-8,0%
Zysk (strata) brutto
(6 716)
(766)
Rentowność sprzedaży brutto
-9,8%
-1,0%
Zysk (strata) netto
(5 289)
553
Rentowność sprzedaży netto
-7,7%
0,7%
W 2024 roku Spółka zanotowała spadek przychodów o 7,4% w stosunku do roku ubiegłego oraz ujemny wynik
finansowy. Rentowność sprzedaży gwałtowanie zmalała porównując rok bazowy 2024 z rokiem poprzednim.
Przyczyną takiego stanu był zmniejszony popyt na elementy hydrauliki siłowej. Wzrost kosztów produkcji
bezpośrednio przyczynił się do spadku wyników.
5. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi uzyskanymi za rok 2024 a wcześniej
publikowanymi prognozami.
Zarząd Spółki dominującej nie publikował prognozy wyników na 2024 rok.
40
6. Inwestycje w Spółce dominującej i Grupie Kapitałowej.
Spółka dominująca
Z końcem roku 2023 Emitent zakończył proces inwestycyjny przewidziany na lata 2022-2023. W Spółce nie
przewiduje się nowych inwestycji z uwagi na trudną sytuację gospodarczą. W roku obrotowym dokonano
zwiększeń środków trwałych na:
• Monitoring hali produkcyjnej 12,2 tys. zł,
• Urządzenia biurowe 6,7 tys. zł,
• Instalacja do uzdatniania oleju 2,9 tys. zł,
• Wzrost wartości maszyn 24,6 tys. zł.
W kwietniu 2025r. zostanie przyjęty ostatni środek trwały z planu inwestycyjnego– piec hartowniczy.
Spółka zależna Agromet
Wydatki inwestycyjne w 2024r. wyniosły 651,4 tys. zł. i ograniczyły się do niezbędnych potrzeb w zakresie
utrzymania i poprawy procesów produkcyjnych oraz utrzymania obiektów i środków transportu. Kształtowały się
następująco:
• Wykonanie nowej sprężarkowni 52,0 tys. zł
• Modernizacja automatu spawalniczego 15,0 tys. zł
• Komputery i oprogramowanie 4,7 tys. zł
• Ostrzałka do wierteł 4,7 tys. zł
• Modernizacja tokarki 2,7 tys. zł.
• Pozostałe urządzenia i maszyny 577 tys. zł
Spółka zależna Wizamor
W 2024r. spółka poniosła niewielkie nakłady inwestycyjne w wysokości 32,2 tys. zł. Na tą kwotę składały się:
• kompresor śrubowy – 22,2 tys. zł
• zespoły komputerowe 10,0 tys. zł.
ROZDZIAŁ V. OCENA I PERSPEKTYWY ROZWOJU
1. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej i ocena działalności.
Grupa Kapitałowa w najbliższych okresach nie planuje inwestycji, w tym kapitałowych. Aktualna polityka
nakierowana jest na utrzymywanie posiadanych zasobów majątku produkcyjnego na poziomie zapewniającym
prawidłową realizację sprzedaży. Grupa w ostatnich latach istotnie rozbudowała park maszynowy, co istotnie
wpłynęło na koszty finansowe, związane z regulowaniem zobowiązań leasingowych. Obecne uwarunkowania
gospodarki światowej i krajowej przewartościowały sposób oceny wszystkich zachodzących procesów
gospodarczych od łańcuchów dostaw, poprzez produkcję aż do sprzedaży. W ocenie Zarządu występujące ryzyko
i niepewność związana z wojną w Ukrainie nadal będą rzutowały na wszystkie podejmowane działania w zakresie
funkcjonowania Grupy Kapitałowej. W 2024 roku Zarząd Emitenta skupiał się na optymalnym wykorzystaniu
41
posiadanych zasobów, bezpieczeństwie w zakresie płynności finansowej oraz przede wszystkim na dopasowaniu
do warunków gospodarczych. Określając zdolność spółki Hydrotor i Grupy Kapitałowej do kontynuowania
działalności Zarząd uwzględnił wszystkie informacje dostępne na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego,
dotyczące dającej się przewidzieć przyszłości i obejmującej okres nie krótszy niż jeden rok od dnia bilansowego.
Zarząd przeprowadził analizę ryzyk i zagrożeń natury: finansowej, operacyjnej i innych, które mogłyby ujemnie
wpływać na zdolność jednostki do kontynuacji działalności. Dokonując tej oceny Zarząd wziął również pod uwagę
ryzyka mogące mieć wpływ na funkcjonowanie grupy m.in. czynniki makroekonomiczne odnoszące się do polskiej
oraz światowej gospodarki, polityka gospodarcza poszczególnych krajów, wysokość stóp procentowych, kurs
wymiany walut, wysokość inflacji oraz poziom deficytów budżetowych. Zarząd podejmuje wszelkie działania w celu
odwrócenia spadku sprzedaży oraz obniżenia kosztów wytworzenia. Przyznane limity kredytowe ułatwiają
Spółkom zachowanie płynności finansowej poprzez pokrywanie bieżących wydatków związanych z prowadzeniem
działalności. Spółki zależne przedłużają corocznie umowę kredytową na okres trwania umów, natomiast Emitent
co dwa lata. Odsetki pobierane są przez bank od wykorzystanych środków na koncie kredytowym. Wysokie
zaangażowanie środków
z tyt. kredytu niesie ze sobą ryzyko utraty płynności finansowej. Spółki grupy w 2024 roku terminowo regulowały
zobowiązania wobec pracowników oraz zobowiązań publicznoprawnych. Spłata wszelkich zobowiązań
finansowych z tytułu kredytów, pożyczek i leasingów następowała również zgodnie z określonymi w umowach
harmonogramami. W tym aspekcie Zarząd nie przewiduje utrudnień również w kolejnych okresach. W spółkach
odczuwalne są zatory płatnicze, zarówno ze strony należności jak i zobowiązań. Działaniami, jakie podejmuje grupa
w zakresie należności, to częste monity. Przejęcie spółki WPH Wrocław ma na celu koncentrację kompetencji
wytwórczych i wzmocnienie synergii działań, co pozwoli głównie na obniżenie kosztów oraz zwiększenie
efektywności zarządzania. Spółka zależna Wizamor była przygotowywana do wchłonięcia przez Spółkę dominującą.
Plan ten został zawieszony w działaniach, ze względu na znaczącą poprawę kondycji spółki.
2. Czynniki ryzyka i zagrożeń.
Każda działalność gospodarcza prowadzona jest w warunkach niepewności, z czym łączy się występowanie ryzyka.
Świadomość jego występowania rodzi dążenie do jego identyfikacji i eliminacji lub co najmniej ograniczenia jego
negatywnych skutków. Zidentyfikowane ryzyka związane z działalnością biznesową grupy są według spółki
dominującej kluczowe a ich kolejność nie oddaje prawdopodobieństwa ich wystąpienia.
Sprzedaż
✓ ryzyko jakości sprzedaży związane jest efektami pracy zespołu sprzedażowego. Spółka ma możliwość
analizowania i przetwarzania informacjami dostępnymi w sieci bądź u odbiorców oraz reklamą, wobec tego
ważne jest, aby dane dostarczane na rynek o produktach i o firmie były właściwe oraz prawidłowo
zinterpretowane przez klientów;
✓ ryzyko poziomu sprzedaży związane jest zbyt małą liczbą produktów, co powoduje problemy związane
z niemożliwością zaspokojenia potrzeb ilościowych klienta;
✓ ryzyko utraty kluczowego odbiorcy związane jest z zagrożeniem wymagającym specyficznej wiedzy
dziedzinowej tj. z konkretną firmą i jej potrzebami produktowymi;
✓ ryzyko związane z konkurencją.
Zagrożeniem wymagającym specyficznej wiedzy dziedzinowej tj. z konkretną firmą jest jej utrata. Dział Marketingu
i Sprzedaży sukcesywnie poddawany jest szkoleniom z badania rynku hydrauliki siłowej i strategii marketingowej.
Rynek wyrobów i usług hydraulicznych jest rynkiem globalnym. Bezpośrednimi konkurentami grupy są firmy
z wielu krajów, między innymi przedsiębiorstwa polskie, tureckie, bułgarskie, włoskie, niemieckie, z krajów
azjatyckich i Europy Wschodniej. Europejskie przedsiębiorstwa oferują produkty i usługi po cenach zbliżonych do
42
cen oferowanych przez spółki grupy. Natomiast podmioty z rynków wschodnich ustalają ceny na niższym poziomie.
Grupa Kapitałowa nie ma wpływu na działania podejmowane przez przedsiębiorstwa konkurencyjne, ale ogranicza
ryzyko związane z konkurencją zwiększając swoją pozycję na rynku dzięki wykwalifikowanej kadrze, wysokiej
jakości oferowanych produktów i świadczonych usług oraz poprzez ciągłe prowadzenie procesów inwestycyjnych
i usprawniających funkcjonowanie przedsiębiorstw grupy.
Produkcja
✓ ryzyko zakłóceń w procesie produkcyjnym i wystąpienia awarii maszyn i urządzeń
Pracodawca ponosi konsekwencje zakłóceń w procesie pracy, wynikające z awarii maszyn, przerw w dostawie
energii, czy też wad w organizacji pracy. Zakłócenia niezawinione przez pracowników, powodują powstanie
u pracodawcy ryzyka utraty potencjalnych korzyści. W celu eliminacji tego typu ryzyka grupa przeprowadza
szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz obsługi urządzeń technicznych, jednocześnie
monitorowany jest na bieżąco aktualny stan podsiadanego parku maszynowego i dokonywane są systematyczne
przeglądy maszyn i urządzeń. Ponadto grupa podjęła działania zmierzające w kierunku wymiany zużytego bądź
nieefektywnego parku maszynowego na urządzenia dedykowane lub uniwersalne.
✓ ryzyko kooperacji
Kooperacja sprowadza się do współdziałania ze spółkami zależnymi, ale przede wszystkim z partnerami
niepowiązanymi. Uzasadnieniem dla tego typu zabiegu jest otoczenie rynkowe Spółki, które stało się wysoce
konkurencyjne. Zarząd stoi na stanowisku, że kooperacja jest działaniem niezbędnym, ponieważ umożliwia
partnerom osiąganie zamierzonych celów, które byłyby niewykonalne bądź trudne do zrealizowania przez
przedsiębiorstwo działające we własnym zakresie. Współdziałanie to jednak obarczone jest ryzykiem: rozbieżnych
oczekiwań przedsiębiorców, braku ustalenia konkretnego celu determinującego sukces wspólnego działania,
trudności z wymianą informacji między partnerami. W celu eliminacji tego ryzyka zarządzający na wszystkich
etapach podejmowania współpracy kompleksowo analizują wybór partnera, jego możliwości produkcyjne, pozycje
na rynku, systemy zarzadzania jakością.
Finanse
✓ ryzyko kursu walutowego
Przychody ze sprzedaży są wyrażone w walucie PLN, dopuszczalna jest forma rozliczeń zarówno w walucie PLN,
EUR oraz USD. Waluta EUR wyrażona jest głównie dla podmiotów z rynków europejskich, USD dla eksportu poza
strefę Unii, zaś PLN dla rynku krajowego. Dla niektórych podmiotów krajowych stosowana jest waluta EUR- jest to
kwestia umowna.
Koszty zakupu materiałów, wynagrodzeń i innych ponoszone są w walucie krajowej PLN oraz EUR.
W związku z powyższym istnieje ryzyko, że w przypadku dużych wahań kursów walut przychody z zawieranych
transakcji mogą znacznie różnić się od zakładanych.
W przypadku aprecjacji złotego wobec EUR i USD oraz niewielkiej możliwości przeniesienia ciężaru walutowego na
odbiorców grupa jest narażona na spadek przychodów proporcjonalnie do spadku kursu EUR/PLN,
a w konsekwencji niższej rentowności.
✓ ryzyko stopy procentowej
Ryzyko stopy procentowej może zarówno negatywnie, jak i pozytywnie wpływać, poprzez zmiany rynkowej stopy
procentowej na sytuację finansową Spółki. Wskutek niekorzystnego kształtowania się stóp procentowych może się
bowiem zmniejszyć wynik finansowy. Zmiany stóp procentowych mogą jednakże okazać się pozytywne dla grupy,
co jest uzależnione od ich kierunku oraz relacji między aktywami i pasywami. Spółka korzysta z otwartych linii
kredytowych oraz z leasingów finansowych wobec tego narażona jest na ponoszenie wyższych kosztów ich obsługi
w związku z rosnącymi stopami procentowymi.
✓ ryzyko płynności
43
W celu ograniczenia ryzyka płynności grupa śledzi aktualne przepływy pieniężne. Służby finansowe grupy na
bieżąco monitorują terminy zapadalności aktywów i zobowiązań finansowych, następuje ich odpowiednie
dopasowanie i tym samym właściwe utrzymywanie sald środków pieniężnych. Grupa Kapitałowa korzysta z usług
renomowanych banków, w których posiada otwarte linie kredytowe. Finansowanie zewnętrzne jest
wykorzystywane w celu zapewnienia ciągłości realizacji zamierzeń inwestycyjnych. W związku z trudna sytuacja
gospodarczą w kraju i na świecie Zarząd poddał ten obszar szczególnej uwadze.
✓ ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe dotyczy głównie należności z tytułu sprzedaży z odroczonym terminem płatności. Analizie ryzyka
kredytowego podlegają udzielone terminy płatności, kwoty sprzedaży, formy płatności oraz sytuacja finansowa
odbiorców. Na bazie tych analiz przyznawane są poszczególnym klientom odpowiednie limity kredytów kupieckich.
Głównymi aktywami finansowymi posiadanymi przez Spółkę są: gotówka na rachunkach bankowych i w kasie,
należności handlowe, majątek obrotowy, aktywa trwałe, materiały, produkcja w toku, wyroby gotowe, zakupione
akcje i udziały w jednostkach zależnych, z którymi związane jest maksymalne ryzyko kredytowe na jakie narażona
jest Spółka w związku z ich posiadaniem.
Problemy z wyegzekwowaniem płatności wobec kontrahenta mogą powodować utratę płynności finansowej
grupy. Należności handlowe prezentowane w bilansie są wartościami netto, po pomniejszeniu o odpisy
aktualizujące, oszacowane przez kierownictwo Spółki na podstawie przeszłych doświadczeń oraz oceny aktualnej
sytuacji ekonomicznej. W przypadkach, gdy kontrahenci zalegali z zapłatą ustalane są warunki na podstawie,
których dojdzie do spłaty zadłużenia. Na należności, co do których istnieje ryzyko nieodzyskania ich – zostały
utworzone odpisy aktualizacyjne. W przypadku bezskutecznych wezwań do zapłaty należności, Spółka składa
pozwy do sądu o ich uregulowanie.
Koncentracja ryzyka kredytowego w Spółce jest stosunkowo niewielka, w związku z rozłożeniem ekspozycji
kredytowej na bardzo dużą liczbę odbiorców.
Ryzyko kredytowe związane z płynnymi środkami pieniężnymi oraz z instrumentami pochodnymi jest ograniczone
w związku z faktem, iż stroną transakcji są banki, posiadające wysoką ocenę jakości kredytowej przygotowaną
przez międzynarodowe agencje ratingowe.
Spółka eksportuje swoje wyroby na rynki zagraniczne, głównie do strefy EUR. Przychody w EUR w pełni
zabezpieczają spłatę zaciągniętych kredytów w walucie EUR. Na dzień sporządzenia raportu zobowiązania z tytułu
rat leasingowych w euro są spłacane wg harmonogramu.
Kadry
✓ utrata kluczowych pracowników
Ryzyko utraty kluczowych pracowników stanowi zagrożenie dla jednostki. Może doprowadzić do spadku
efektywności, problemów z realizacją projektów, zwiększenia kosztów rekrutacji i wdrożeniem nowych
pracowników. Wraz z utratą kluczowych pracowników istnieje ryzyko utarty specjalistów, których nie jest sposób
zastąpić (często są to specjaliści, którzy obsługują maszyny i urządzenia, gdzie jest wymagana wiedza
doświadczonego pracownika). Zarząd powinien dbać o ciągłość procesu, tworząc strukturę, która umożliwi
nowemu pokoleniu wdrożenie w procesy produkcyjne. Ze strony informatycznej ważne jest aby posiadać takie
oprogramowanie, które jest na tyle czytelne i jasne, aby w jak najmniejszym stopniu odczuć rotację pracowników
technologicznych i administracyjnych. Aby zapobiec utraty kluczowych pracowników należy tworzyć atrakcyjne
warunki zatrudnienia, dążyć do poprawnej atmosfery w zespole, określać jasne ścieżki kariery.
✓ wzrost kosztów pracowniczych
Ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń, związane jest ze skokowym wzrostem minimalnego wynagrodzenia za
pracę ogłoszonego przez Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Gwałtowny wzrost kosztów płac stanowi
ryzyko utraty współmierności do podwyżki cen sprzedawanych wyrobów.
Podwyższenie minimalnego wynagrodzenia wiąże się z presją ze strony pracowników, a także z negatywnymi
nastrojami społecznymi.
44
Badania i rozwój
✓ ryzyko poniesienia wysokich kosztów badania rynku
✓ ryzyko obarczone błędnymi rozwiązaniami konstrukcyjnymi
✓ ryzyko utraty korzyści z udanych rozwiązań – brak patentu
Zarządzanie działalnością innowacyjną jest procesem ciągłego podejmowania decyzji, w warunkach niepewności,
pomimo zebrania wszystkich niezbędnych informacji oraz po pełnym przewidzeniu przyszłych skutków. Na wysoki
stopień ryzyka innowacji wpływ ma konieczność ponoszenia znaczących kosztów. Duże nakłady na badania
i rozwój, projektowanie, budowę prototypów, testowanie, badania marketingowe grupa ponosi zanim produkt
zostanie wprowadzony na rynek. Produkt, którego rozwój zakończył się pomyślnie i został wdrożony na rynek, musi
zapewnić grupie zwrot nie tylko kosztów jego rozwoju.Ryzyko finansowe przedsięwzięć innowacyjnych jest
w grupie obniżone do akceptowalnego poziomu, w oparciu o wnioski wynikające z analizy otoczenia
technologicznego i kontekstu rynkowego wdrażanej innowacji, ponadto współpraca z wykształconą kadrą
wyższych uczelni ma pomóc w rozwiązaniu ewentualnych problemów w zakresie występowania tego ryzyka.
Inne
✓ ryzyko spadku popytu na części zamienne regenerowane i produkowane
Spadek popytu na części zamienne regenerowane i produkowane w dużych seriach w związku z wymianą
krajowego sprzętu rolniczego na zagraniczny wpływa na obniżenie sprzedaży. Część wyrobów gotowych
przeznaczona jest do starszych maszyn i ciągników rolniczych (zastępowane są nowym sprzętem) wobec tego
zapotrzebowanie na nie ciągle zmniejsza się.
✓ ryzyko w zakresie źródeł i łańcucha dostaw
Stale rosnąca konkurencja na rynku sprawia, że grupa wciąż dąży do możliwości redukcji kosztów produkcji
i zaopatrzenia, stąd poszukuje potrzebne dobra na rynku globalnym. Spółka dominująca, w której skoncentrowane
jest centrum logistyczne dla całej grupy w pełni jest świadoma, że nieodpowiednie zarządzanie ryzykiem w
łańcuchu dostaw może być dla grupy bardzo negatywne: obniżenie jakości produktu, uszkodzenie mienia i sprzętu,
utraty reputacji w oczach klientów i innych partnerów biznesowych lub nawet spadku cen akcji. Stąd Spółka
Hydrotor zarządzając tym ryzykiem dokonuje analizy otoczenia w łańcuchu dostaw, dąży do tego, aby przepływy
materiałowe w całym łańcuchu dostaw były zsynchronizowane.
✓ ryzyko gospodarowania aktywami, należnościami
Zarządzanie aktywami ma decydujący wpływ na płynność finansową, czyli bezpieczeństwo finansowe grupy.
Problemem w zarządzaniu zapasami jest ukształtowanie takiego poziomu zapasów, który zapewni ciągłość
produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach. Podejmowane przez Spółkę decyzje zarządzania zapasami
zmierzają do osiągnięcia równowagi między odpowiednim poziomem obsługi odbiorców a poziomem tworzonych
i utrzymywanych zapasów bezpieczeństwa, kompensujących przypadki wzrostu popytu bądź opóźnień
w dostawach. Sprawne zarządzanie należnościami wymaga ciągłej analizy i kontroli ich poziomu. Ich wzrost jest
oznaką zwiększenia zakresu kredytowania odbiorców oraz większego zapotrzebowania na kapitał obrotowy.
Strategię zarządzania należnościami w grupie należy określić jako umiarkowaną, ponieważ zmierza do
wyeliminowania ryzyka niewypłacalności klientów, gdzie zaleca się przestrzeganie terminów płatności, udzielając
jednak kredytów kupieckich klientom charakteryzujących się wysokim stopniem regulowania należności.
✓ ryzyko związane z realizacją celów strategicznych
Głównymi celami strategicznymi jest utrzymanie i wzmocnienie pozycji Grupy Kapitałowej Hydrotor jako jednego
z największych producentów hydrauliki siłowej w Polsce, konsekwentne budowanie udziałów na rynkach
zagranicznych, zmniejszenie straty, unowocześnianiem parku maszynowego oraz wprowadzaniem systemów
podnoszących efektywność Grupy, zmiany rentowności produkcji, regeneracji oraz do uefektywnienia usług
45
świadczonych przez wydział wielkogabarytowy. Działalność grupy jest narażona na wpływ wielu
nieprzewidywalnych czynników zewnętrznych (przepisy prawa, kształtowanie się podaży i popytu na produkty
i usługi, dynamiczny rozwój technologiczny, wybuch wojny w Ukrainie, spowolnienie gospodarcze), istnieje ryzyko
nieosiągnięcia wszystkich założonych przez grupę celów strategicznych. Przychody i zyski osiągane w przyszłości
przez przedsiębiorstwa grupy zależą od ich zdolności do skutecznej realizacji opracowanej długoterminowej
strategii. Nietrafione decyzje grupy będą miały istotny, negatywny wpływ na działalność i sytuację finansowo –
majątkową oraz na wyniki grupy. W celu minimalizowania tego ryzyka Zarząd na bieżąco analizuje czynniki mogące
mieć potencjalnie niekorzystny wpływ na działalność i wyniki przedsiębiorstw grupy, a w razie potrzeby podejmuje
na bieżąco niezbędne decyzje i działania.
Długoterminową strategią biznesową jest również strategia informatyzacji całej organizacji. Informatyzacja jest
czynnikiem zmieniającym jej funkcjonowanie, a celem wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego jest
przekształcenie grupy w jednostkę opartą na wiedzy oraz efektywne zarządzanie przedsięwzięciami biznesowymi.
✓ ryzyko związane z pogorszeniem wizerunku oraz utratą zaufania odbiorców
Wszelkie negatywne oceny związane z działalnością produkcyjną na skutek np. sprzedaży wadliwych wyrobów
pogarszają wizerunek Spółki i wpływają na utratę zaufania klientów. Jednocześnie powoduje to znaczący wzrost
środków przeznaczonych na naprawę i działania marketingowe w celu zniwelowania zaistniałej sytuacji.
Pogorszenie reputacji, doprowadza do rezygnacji ze współpracy części partnerów i rozpoczęcie korzystania z usług
konkurencji. Ryzyko to rośnie wraz z dostarczaniem na rynek amerykański innowacyjnych pod względem
technicznym urządzeń dla ratownictwa. Spółka chcąc zachować pozytywny wizerunek okresowo analizuje poziom
zadowolenia klientów.
✓ ryzyko związane z wojną w Ukrainie i znacznego spowolnienia gospodarczego
Wojna w Ukrainie wywołuje skutki w skali globalnej i lokalnej w wielu obszarach. Rynki finansowe są niestabilne
w związku z rosnącą niepewnością i napięciami geopolitycznymi oraz kryzysem humanitarnym. Działania wojenne
na wschodzie Europy wywołały wiele zagrożeń. Od momentu wybuchu wojny powstało ryzyko wystąpienia
problemów z zaopatrzeniem w podstawowe surowce i materiały do produkcji (w związku z nałożeniem zakazu
importu wyrobów stalowych), przy wzroście poziomu inflacji, za którą podążają stopy procentowe oraz wahania
kursów walut Do spowolnienia przyczyniają się więc niedobory towarów, osłabienie eksportu, zmniejszająca się
ilość inwestycji prywatnych. Spowolnienie ma również swoje źródło w prowadzonej polityce monetarnej
i gospodarcze, między innymi we wprowadzaniu zmian negatywnie odbijających się na działalności
przedsiębiorców (podnoszenie kosztów). Kryzys energetyczny rozlał się na całą Europę w zastraszającym tempie.
Szczególnie dotkliwie ucierpiały gospodarki, które były i nadal są uzależnione od paliw kopalnych, a energię
pozyskują ze źródeł zagranicznych, nie mając zapewnionej wewnętrznej dywersyfikacji energetycznej. Wzrost cen
surowców, a w przypadku Polski również wzrost popytu na surowce spowodował niekontrolowany wzrost
kosztów życia oraz prowadzenia działalności gospodarczej. Kryzys obnażył także brak przygotowania na wypadek
wystąpienia nagłego szoku podażowego związanego z bezpieczeństwem energetycznym Polski – braki surowca,
nagłe, nieuzasadnione ekonomicznie zakupy, nieprzemyślane i nieskonsultowane działania.
✓ ryzyko klimatyczne
Globalna zmiana klimatu może skutkować klęskami żywiołowymi i ekstremalnymi warunkami pogodowymi, takimi
jak susza, pożary, burze, podnoszenie się poziomu morza, powodzie, fale upałów i fal zimna, występujące częściej
lub z większą intensywnością. Takie ekstremalne zdarzenia powodują zmiany w dynamice rynku, oczekiwaniach
interesariuszy, lokalnych, krajowych i międzynarodowych politykach i przepisach dotyczących zmian
klimatycznych. Działalność Spółki, jak i spółek zależnych Grupy prowadzona jest w strefie klimatu umiarkowanego,
na obszarach gdzie nie zidentyfikowano, aby występowało ryzyko uniemożliwiające prowadzenie działalności
w skutek występowania ekstremalnych zjawisk pogodowych. Działalność produkcyjna Spółki i spółek zależnych
Grupy prowadzona jest na obszarach, na których występują zdarzenia pogodowe o charakterze krótkotrwałym
(deszcz nawalny, silny wiatr, trąba powietrzna), których częstotliwość może zwiększyć się wraz ze zmianami
46
klimatycznymi, jednak ich wpływ (ewentualna wartość majątku narażona na ryzyko strat) oraz częstotliwość
występowania w ocenie Spółki nie zagraża ciągłości działania Spółki oraz pozostałych podmiotów Grupy
Kapitałowej. Mając na uwadze brak zależności Spółki, jak i spółek Grupy od pojedynczych dostawców i klientów
Spółka i spółki Grupy nie identyfikują aby ekstremalne zjawiska pogodowe mogące wystąpić w lokalizacjach
dostawców i odbiorców mogły w istotny sposób wpłynąć na działalność Spółki i spółek Grupy.
ROZDZIAŁ VI. DANE O STRUKTURZE AKCJONARIATU
1. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem
liczby posiadanych przez te podmioty akcji.
Na dzień sporządzenie rocznego sprawozdania kapitał akcyjny Spółki dominującej dzielił się na 2.398.300 akcji
o wartości nominalnej 2,00 złote każda, w tym:
− 95.620 akcji imiennych nie uczestniczy w obrocie giełdowym, co stanowi 3,99% wszystkich akcji,
− 2.302.680 akcji to akcje zwykłe.
Tabela poniżej przedstawia akcjonariuszy Spółki dominującej Hydrotor S.A. posiadających co najmniej 5% głosów
na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji
zgodnie z naszą wiedzą. Informacje w tabeli oparte są na raportach bieżących przekazanych Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie, które odzwierciedlają informacje otrzymane od udziałowców zgodnie z art. 69 ust.
1 pkt 2 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Podmiot
Siedziba
Ilość akcji
Liczba głosów z
akcji
%
posiadanego
kapitału
% posiadanych
praw głosów
Lewicki Mariusz z osobą bliską
Toruń
428 052
428 052
17,848%
15,393%
Bodziachowski Ryszard z osobą bliską
Warszawa
406 000
406 000
16,929%
14,600%
PKO TFI
1)
Warszawa
361 256
361 256
15,063%
12,991%
AVIVA OFE AVIVA BZWBK
Warszawa
145 536
145 536
6,068%
5,234%
Allianz
Warszawa
137 432
137 432
5,730%
4,942%
Kropiński Wacław
Tuchola
88 405
422 025
3,686%
15,176%
pozostali akcjonariusze akcje imienne
12 215
61 075
0,509%
2,196%
pozostali akcjonariusze akcje zwykłe
819 404
819 404
34,166%
29,647%
Razem
2 398 300
2 780 780
100,00%
100,00%
W okresie sprawozdawczym skład akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu nie uległ zmianie.
2. Zestawienie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące.
Poniżej przedstawiono liczbę i procentowy udział w kapitale zakładowym wszystkich akcji posiadanych przez osoby
zarządzające i nadzorujące na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji.
Osoby nadzorujące i zarządzające
Stanowisko
Stan na dzień
2024.12.31
2023.12.31
Kupno/
sprzedaż
Ilość akcji
Wartość
nominalna
Ilość akcji
Wartość
nominalna
Zarząd PHS „Hydrotor” S.A.
Mariusz Lewicki
1)
Prezes Zarządu
428 052
856 104,00
425 000
850 000,00
3 052
Stanisław Drewczyński
Członek
Zarządu
-
-
-
-
Rada Nadzorcza PHS „Hydrotor” S.A.
Ryszard Bodziachowski
1)
Przew. RN
406 000
812 000,00
406 000
812 000,00
-
Wacław Kropiński
Z-ca Przew. RN
88 405
176 810,00
88 405
176 810,00
-
47
Marcin Lewicki
Sekretarz RN
22
44,00
22
44,00
-
Monika Guzowska
Członek RN
1 585
3 170,00
1 585
3 170,00
-
Jakub Leonkiewicz
Członek RN
-
-
-
-
-
Sławomir Sklinda
Członek RN
-
-
-
-
-
1) wraz z osobą bliską
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w zakresie stanu posiadania akcji Spółki dominującej przez osoby
zarządzające i nadzorujące Spółkę dominującą. Pozostali członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają Akcji Spółki
dominującej. Stan prezentowanych danych nie uległ zmianie od dnia 31 grudnia 2024r.
3. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.
Nie wystąpiły.
4. Informacje o znanych Spółce umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Zarząd Spółki dominującej na dzień sporządzania rocznego sprawozdania nie powziął informacji o umowach,
w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcji znacznych pakietów akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
5. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i
przenoszenia praw własności papierów wartościowych.
W spółce Hydrotor SA istnieją dwa rodzaje akcji: akcje imienne uprzywilejowane w stosunku pięć głosów na jedną
akcję oraz akcje zwykłe na okaziciela. Zgodnie ze statutem Spółki przeniesienie akcji imiennych, z wyjątkiem
dziedziczenia może nastąpić wyłącznie na rzecz akcjonariuszy – założycieli Spółki, będących pracownikami PHS
Hydrotor SA w dniu przeniesienia. Przeniesienie akcji imiennych na akcjonariuszy nie wymienionych wyżej oraz
zamiana akcji imiennych na okaziciela następuje każdorazowo za jednoczesną zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej.
Jeżeli Spółka odmawia zgody na przeniesienie akcji imiennych, musi wskazać w ciągu 60 dni innego nabywcę.
Nabywca musi zaoferować cenę nie niższą niż cena notowana na giełdzie w dniu nabycia akcji. Termin zapłaty nie
może być dłuższy niż 30 dni od daty zawarcia umowy. W pozostałych spółkach należących do Grupy Kapitałowej
nie ma ograniczeń w dysponowaniu udziałami lub akcjami. W grupie nie występują papiery wartościowe, które
dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta. Nie funkcjonuje również system akcji
pracowniczych. W 2024 r. Spółka Hydrotor SA nie przeprowadziła nowej emisji papierów wartościowych.
ROZDZIAŁ VII. OCHRONA ŚRODOWISKA
1. Środowisko naturalne.
W 2024 roku świadomość całej Grupy Kapitałowej znacznie wzrosła. Przyczyniły się do tego nowe zasady
sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Pracownicy przydzieleni do tego zadania odbyli wiele
szkoleń na ten temat. To przyczyniło się to do jeszcze większej wiedzy oraz motywacji aby system zarządzania
w zakresie środowiska obejmował kontrolę wpływu, jaki spółki zależne wywierają swoją działalnością na
środowisko naturalne. Grupa Kapitałowa chce sprostać rosnącym wymaganiom „świadomych ekologicznie”
klientów.
Spółki stosują rozwiązania techniczne i technologiczne gwarantujące wysoki poziom ochrony środowiska. Między
innymi jest to:
48
- zautomatyzowanie linii produkcyjnych zapewniające optymalizację i nadzór nad produkcją,
- zmniejszenie zużycia energii elektrycznej poprzez wymianę maszyn i urządzeń,
- przekazywanie odpadów do odzysku bądź unieszkodliwienia uprawnionym podmiotom,
- monitorowanie zużycia wody, energii i surowców.
2. Odpady.
Spółka zależna Wizamor
Spółka prowadzi działalność uwzględniającą warunki społecznej odpowiedzialności firmy. Spółka posiada
pozwolenie na wytwarzanie odpadów (Decyzja Starosty Sępoleńskiego nr RO.6220.1.2016 z dnia 27.05.2016r.,
ważna do 2026r.) oraz aktualną Decyzję pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza (Decyzja
Starosty Sępoleńskiego RO.6224.5.2018 z dnia 30.01.2019r.).
Spółka zależna Agromet
Spółka przestrzega wymagań obowiązujących wynikających z przepisów prawnych dotyczących aspektów
środowiskowych w zakresie wytwarzania odpadów, zanieczyszczeń emitowanych do powietrza oraz ścieków.
Spółka posiada pozwolenia: pozwolenie wodnoprawne (ważne do 2026r.), pozwolenie na wytwarzanie odpadów
(ważne do 2033r.), pozwolenie na wytwarzanie gazów i pyłów (ważne do 2025r.) i pozwolenie zintegrowane
(bezterminowe).
ROZDZIAŁ VIII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU SPOŁKI HYDROTOR
1. Oświadczenie o rzetelności sprawozdania.
Zarząd Spółki Hydrotor S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdania finansowe
(odpowiednio skonsolidowane i jednostkowe) za 2024 rok oraz dane porównywalne zostały sporządzone zgodnie
z obowiązującymi zasadami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową spółki Hydrotor SA i Grupy Kapitałowej Hydrotor oraz ich wynik finansowy za prezentowane
okresy, oraz że roczne sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Hydrotor za 2024 roku zawiera
prawdziwy obraz rozwoju
i osiągnięć oraz sytuacji grupy, włączając w to opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
2. Oświadczenie dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zarząd Spółki Hydrotor S.A. oświadcza, że zgodnie z art. 63u Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994r.
Spółka dominująca sporządza sprawozdanie zrównoważonego rozwoju za rok 2024, które obejmować będzie
skonsolidowane dane spółek zależnych. Spółka Hydrotor S.A. jako jednostka odrębna nie publikuje raportu
zrównoważonego rozwoju.
ROZDZIAŁ IX. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Ład Korporacyjny w PHS Hydrotor SA.
Zarząd Przedsiębiorstwa Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA oświadcza, że stosuje „Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2021” przyjęte uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.
Zbiór zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” jest publicznie dostępny na
oficjalnej stronie internetowej Giełdy, poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 oraz na stronie internetowej Spółki https://hydrotor.pl/lad-
49
korporacyjny/ w zakładce Relacje Inwestorskie. Spółka informuje, że oświadczenie o stosowaniu ładu
korporacyjnego stanowiące element niniejszego sprawozdania dotyczy zbioru zasad obowiązujących od 1 lipca
2021 r.
2. Zasady ładu korporacyjnego.
PHS Hydrotor S.A. stosował w 2024 r. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” z wyjątkiem poniższych
zasad:
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o
sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy
porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie
informacje istotne dla inwestorów.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka w 2024 roku stosowała powyższą zasadę w niepełnym zakresie;
- nie zamieszczano informacji o programach motywacyjnych, gdyż w Spółce takie nie funkcjonują,
- nie publikowano na stronie internetowej materiałów informacyjnych na temat strategii,
- nie publikowano aktualnych rekomendacji i analiz na temat spółki gdyż Spółka ich nie posiada, ostatnia
opublikowana rekomendacja pochodzi z 2009 roku,
- nie publikowano zapisów czatów, spotkań inwestorskich, gdyż Spółka nie rejestruje tych spotkań,
- nie publikowano pytań i odpowiedzi zadawanych Spółce.
Spółka będzie dążyła do tego, aby zasada była stosowana w przyszłości.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie
okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych
powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka dokłada starań, aby sprawozdania finansowe były udostępniane w jak najkrótszym czasie
po zakończeniu okresu sprawozdawczego, jednak ze względu na złożoność sprawozdania jest to utrudnione.
W styczniu 2022 roku wprowadzony został zintegrowany system informatyczny, który ma ułatwić prace i pozwolić
na wcześniejsze publikowanie wyników finansowych. Spółka nie zamierza publikować wstępnych szacunkowych
wyników finansowych.
1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie uwzględnia tematyki ESG w strategii biznesowej. W 2025 roku publikowany jest po
raz pierwszy raport dot. zrównoważonego rozwoju za 2024 r. dla Grupy Kapitałowej. Dostrzegając wpływ spółek
grupy na ESG, określono wstępne strategiczne założenia dot. tych zagadnień. Zarząd Spółki deklaruje do końca
2025 roku opracować strategie biznesową, której częścią będą zagadnienia dotyczące zrównoważonego rozwoju.
1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą sprawy
społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze
społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka w zakresie spraw pracowniczych stosuje przepisy Kodeksu Pracy i inne wewnętrzne
50
uregulowania, które zapewniają równouprawnienie i poszanowanie praw pracowniczych. Spółka przestrzega
przepisów zakazujących dyskryminacji, bez względu na jej przyczynę. Zarząd Spółki opracowując strategię
biznesową, ujmie z jej założeniach także sprawy społeczne i pracownicze.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych
celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych
za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na stronie internetowej nie jest publikowana strategia biznesowa oraz podawane informacje na
temat obszaru ESG. Spółka do tej pory nie wdrożyła dokumentu dot. założeń ESG, gdyż w związku z wielkością
przedsiębiorstwa wpływ działalności na środowisko nie był rozpoznany. W 2025 roku publikowany jest po raz
pierwszy raport dot. zrównoważonego rozwoju za 2024 r. dla Grupy Kapitałowej, dostrzegając wpływ spółek grupy
na ESG, określono wstępne strategiczne założenia dot. tych zagadnień. Zarząd Spółki deklaruje do końca 2025 roku
opracować strategie biznesową, której częścią będą zagadnienia dotyczące zrównoważonego rozwoju i umieścić je
na stronie internetowej.
1.4.2 W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych
celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych
za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie przedstawiała w 2024 roku wskaźnika równości wynagrodzeń pracowników. Nie
prezentowała również na stronie internetowej informacji o działaniach w zakresie równości pracowników.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Brak takiego
dokumentu nie wpływa niekorzystnie na wybory osób zarządzających i nadzorujących. Proces zatrudniania
realizowany jest z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób,
wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Spółki, uwzględniając wymagania i specyfikę
danego stanowiska. Emitent stoi na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje
w Zarządzie lub organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do
sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym
zakresie. Zarząd Spółki jest wybierany przez Radę Nadzorczą, natomiast Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru
Rady Nadzorczej, któremu trudno jest narzucać określoną politykę w powyższym zakresie. Decyzje o osobach
zarządzających i nadzorczych są podejmowane biorąc pod uwagę najważniejsze kryteria, zapewniające
51
wszechstronność tych organów. Nie ma zastosowania zróżnicowanie płciowe, gdzie udział mniejszości osiąga
poziom 30%.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:. Skład osobowy Zarządu leży w kompetencji Rady Nadzorczej, natomiast skład Rady Nadzorczej
wynika z decyzji podejmowanych przez Walne Zgromadzenie. Głównym aspektem są kompetencje i przygotowanie
merytoryczne. Nie ma zastosowania zróżnicowanie płciowe, gdzie udział mniejszości osiąga poziom 30%.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie umożliwia akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Na chwilę obecną brak jest zainteresowania akcjonariuszy taką formą udziału
w zgromadzeniu. Podyktowane jest to również wielkością Spółki oraz brakiem możliwości technicznych
zorganizowania takiego zgromadzenia.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zapewnia transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Dotychczasowy brak głosów ze strony akcjonariuszy o konieczności wprowadzenia tego typu transmisji, budzi
przekonanie, że transmisja obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym jest niecelowa.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom
wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji
spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada programów motywacyjnych. Zasady wynagradzania członków Zarządu
zawarte są w polityce wynagrodzeń.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja
programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego
rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości
akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada programów motywacyjnych.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
52
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana w zakresie dodatkowego wynagrodzenia za pracę w Komitetach.
Członkom Komitetu Audytu nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie z tego tytułu.
Członkowie Rady Nadzorczej powołani do składu Komitetu Audytu otrzymują wynagrodzenie określone zostało
przez walne zgromadzenie.
3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Sprawozdania finansowe sporządzane są zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości
(MSR), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) oraz Ustawą o rachunkowości.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych w spółce HYDROTOR S.A. jest realizowany przez Zarząd, Radę Nadzorczą, Komitet Audytu oraz
pozostałych pracowników w drodze obowiązujących procedur i regulacji wewnętrznych (np. zarządzenia,
regulaminy, instrukcje, zakresy obowiązków poszczególnych pracowników) i innych uregulowań. Kluczowe osoby
odpowiadają za stworzenie, wdrażanie i monitorowanie skutecznego i wydajnego systemu kontroli wewnętrznej
oraz identyfikację i przegląd ponoszonego ryzyka.
Głównymi elementami systemu kontroli wewnętrznej w Przedsiębiorstwie Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA,
mającymi za zadanie wyeliminowanie ryzyka przy sporządzaniu sprawozdań finansowych są:
1. Stosowanie jednolitej polityki rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej.
1. Bieżące czynności kontrolne podejmowane na wszystkich szczeblach i we wszystkich komórkach
organizacyjnych Spółki, które pozwalają zapewnić przestrzeganie wytycznych Zarządu oraz umożliwiają
identyfikowanie istotnych ryzyk i odpowiednie im zapobieganie.
2. Stanowisko inspektora kontroli wewnętrznej, którego zadaniem jest wykrywanie nieprawidłowości i nadużyć
w działalności poszczególnych komórek organizacyjnych.
3. Sprawny i wiarygodny system informatyczny pozwalający na prowadzenie ksiąg rachunkowych, który zapewnia
bezbłędność przetwarzanych informacji. Dostęp do systemu księgowego ograniczony jest uprawnieniami
upoważnionych pracowników.
4. Instrukcja obiegu, kontroli i przechowywania dokumentów księgowych, która określa jednolite zasady
sporządzania, kontroli i obiegu dokumentów księgowych zewnętrznych i wewnętrznych, obrotu
materiałowego, środków trwałych, gospodarki finansowej, obrotu gotówkowego i bezgotówkowego. Ma
zapewnić zgodność zapisów w księgach rachunkowych z dowodami księgowymi.
5. Kontrola kosztów, sprawowana przez komórkę rozliczenia kosztów. Decyzja w zakresie akceptacji kluczowych
kosztów należy do Prezesa Zarządu.
6. Badanie rocznych sprawozdań finansowych PHS Hydrotor SA i spółek Grupy Kapitałowej przez niezależnych
audytorów.
7. Stosowanie jednolitych wzorców jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
8. Wewnętrzne regulacje określające obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność poszczególnych komórek
organizacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem osób biorących bezpośredni udział w procesie sporządzania
sprawozdań.
9. Ochrona ważnych informacji i niedopuszczenie do ich wypływu ze Spółki.
10. Instrukcja inwentaryzacyjna, która określa zasady inwentaryzowania składników majątkowych. Ma na celu
przyczynić się do prawidłowego i rzetelnego ustalenia rzeczywistego stanu aktywów i pasywów na oznaczony
moment (dzień) i na tej podstawie:
• doprowadzić dane wynikające z ksiąg rachunkowych do zgodności ze stanem rzeczywistym, a tym samym
53
zapewnić realne informacje ekonomiczne,
• rozliczyć osoby materialnie odpowiedzialne (współodpowiedzialne) za powierzone im mienie,
• dokonać oceny gospodarczej przydatności składników majątku jednostki,
• przeciwdziałać nieprawidłowościom w gospodarce majątkiem jednostki.
Zarząd Spółki ponosi odpowiedzialność za raporty okresowe, jednostkowe i skonsolidowane (kwartalne,
półroczne i roczne), publikowane i opracowywane zgodnie z Rozporządzeniem z dnia 29 marca 2019 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych. Nadzór nad procesem sporządzania sprawozdań finansowych
i raportów okresowych sprawuje Główny Księgowy.
Ważnym sposobem na zapewnienie efektywnego systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy jest
dbanie o adekwatność, rzetelność, bezpieczeństwo informacji poufnych oraz poprawność informacji finansowych
ujętych w raportach okresowych.
W Spółce stosowane są procedury, zgodnie z którymi raporty okresowe przekazywane są Zarządowi Spółki,
a następnie prezentowane Komitetowi Audytu oraz Radzie Nadzorczej. Po zakończeniu badania przez audytora,
sprawozdania finansowe są publikowane przez Zarząd i przekazywane do stosownych instytucji rynku
kapitałowego oraz do publicznej wiadomości. W zakresie raportów rocznych - Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
podejmuje uchwałę w zakresie ich zatwierdzenia.
System Zarządzania Ryzykiem w Przedsiębiorstwie Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA obejmuje wszystkie istotne
dla Spółki ryzyka, na które jest narażona w ramach prowadzonej przez siebie działalności, ze szczególnym
uwzględnieniem procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Stanowi ważny element składowy systemu
zarządzania, a także umożliwia prowadzenie działalności w sposób bezpieczny i solidny przy jednoczesnym
osiąganiu długoterminowych celów strategicznych.
4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji.
Akcje Spółki są notowane na GPW w Warszawie od 1992 r. Liczba wszystkich wyemitowanych akcji PHS
Hydrotor SA na dzień 31.12.2024 r. wynosiła 2.398.300 o wartości nominalnej 2,00 zł. każda. Na dzień publikacji
niniejszego oświadczenia akcje Spółki zakwalifikowane są do indeksu WIGPoland.
Według stanu na dzień 31.12.2024 r. głównymi akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% kapitału
akcyjnego/głosów na WZA byli:
Podmiot
Siedziba
Ilość akcji
Liczba głosów z
akcji
%
posiadanego
kapitału
% posiadanych
praw głosów
Lewicki Mariusz z osobą bliską
Toruń
428 052
428 052
17,848%
15,393%
Bodziachowski Ryszard z osobą bliską
Warszawa
406 000
406 000
16,929%
14,600%
PKO TFI
1)
Warszawa
361 256
361 256
15,063%
12,991%
AVIVA OFE AVIVA BZWBK
Warszawa
145 536
145 536
6,068%
5,234%
Allianz
Warszawa
137 432
137 432
5,730%
4,942%
Kropiński Wacław
Tuchola
88 405
422 025
3,686%
15,176%
pozostali akcjonariusze akcje imienne
12 215
61 075
0,509%
2,196%
pozostali akcjonariusze akcje zwykłe
819 404
819 404
34,166%
29,647%
Razem
2 398 300
2 780 780
100,00%
100,00%
Na dzień publikacji oświadczenia nie zmienił się stan posiadania akcji.
54
5. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Według stanu na dzień 31.12.2024 r. 5 akcjonariuszy posiada 95 620 (dziewięćdziesiąt pięć tysięcy sześćset
dwadzieścia) sztuk akcji imiennych serii A i B, uprzywilejowanych pod względem prawa głosu na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy, w ilości 5 głosów na jedną akcję, których podział kształtuje się następująco:
akcje imienne uprzywilejowane serii "A" 61 520 (sześćdziesiąt jeden tysięcy pięćset dwadzieścia)
akcje imienne uprzywilejowane serii "B" 34 100 (trzydzieści cztery tysiące sto)
Właścicielami tych akcji są obecni i byli pracownicy Przedsiębiorstwa Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA
6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu.
Brak ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu.
7. Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych.
Zgodnie ze statutem Spółki przeniesienie akcji imiennych, z wyjątkiem dziedziczenia, może nastąpić wyłącznie na
rzecz akcjonariuszy - założycieli Spółki będących pracownikami "Hydrotor" S.A. w dniu przeniesienia. Przeniesienie
akcji imiennych na akcjonariuszy nie wymienionych wyżej oraz zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela
następuje każdorazowo za jednoczesną zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej. Jeżeli Spółka odmawia zgody na
przeniesienie akcji imiennych, musi wskazać w ciągu 60 dni innego nabywcę. Nabywca musi zaoferować cenę nie
niższą niż cena notowana na giełdzie w dniu nabycia akcji. Termin zapłaty nie może być dłuższy niż 30 dni od daty
zawarcia umowy.
8. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia.
Prezes Zarządu i Członek Zarządu powoływani i odwoływani są przez Radę Nadzorczą.
Zarząd Spółki podejmuje uchwały w następujących sprawach:
• zaciągania kredytów, zbywania i nabywania majątku trwałego o wartości nie przekraczającej równowartości 50
tys. EURO
• zawarcia umowy przez Spółkę, której wartość wierzytelności lub zobowiązania przekracza kwotę o której mowa
w ust. 1, za wyjątkiem zamówień dotyczących bieżącej działalności Spółki,
• sprawy z zakresu struktury organizacyjnej Spółki,
• kształtowanie polityki zatrudnieniowej i płacowej
• uchwalanie bilansu, rachunku zysków i strat oraz składanie sprawozdania Zarządu Spółki i wniosku co do
podziału zysków lub pokrycia strat Radzie Nadzorczej, co następnie Zarząd przedkłada na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy
• inne sprawy z zakresu działalności Spółki, zgłaszane przez członka Zarządu Spółki.
• przyjęcie rocznych planów i wieloletnich programów Spółki
• zawieranie wieloletnich umów lub ich rozwiązywanie.
• dokonywanie darowizn na cele dobroczynne i społeczne, jeśli jednorazowa wartość darowizny przekracza 1 tys.
PLN
• dokonywanie podziału i ustanowienie zasad wykorzystania funduszy na świadczenie dla pracowników Spółki.
• ogłoszenie upadłości Spółki.
• zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych zgromadzeń akcjonariuszy
• zaskarżanie uchwał walnego zgromadzenia
• ustanawiania prokury
55
• nabywanie i obejmowanie akcji lub udziałów w spółkach
Zarząd Spółki nie ma praw do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
9 . Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta.
Projekty dotyczące zmian statutu mogą wnosić wszystkie osoby i podmioty uprawnione do zwołania
Walnego Zgromadzenia. Do zmiany statutu konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością
3/4 głosów. Po podjęciu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwały w sprawie zmian w Statucie Spółki,
Zarząd PHS Hydrotor S.A. zgłasza ten fakt do sądu rejestrowego. Zmiana dokonana w statucie obowiązuje z chwilą
zarejestrowania jej przez sąd. Rada Nadzorcza na mocy podjętej uchwały Walnego Zgromadzenia, może zostać
upoważniona do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze
redakcyjnym.
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA) Hydrotor S.A. działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych oraz
Statutu Spółki i Regulaminu Obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i jego uprawnienia:
• Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy odbywają się na terenie miasta Tucholi w czasie ułatwiającym jak
najszerszemu kręgowi akcjonariuszy uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu.
• Odwołanie Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad na wniosek uprawnionych podmiotów
umieszczono określone sprawy lub które zwołane zostało na taki wniosek, możliwe jest tylko za zgodą
wnioskodawców. WZA może zostać odwołane, jeżeli jego odbycie napotyka na nadzwyczajne przeszkody. W 2024
roku nie miało miejsca odwołanie Walnego Zgromadzenia oraz ogłoszenie przerwy w obradach; wszystkie
zgromadzenia odbyły się w ogłoszonym terminie.
• Zgromadzenia odbywają się co najmniej raz w roku, przy czym obowiązkiem jest odbycie się Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nie później niż w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku
obrotowego.
• Ogłoszenie o WZA powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych.
• Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie zwołuje Zarząd ilekroć uzna to za wskazane lub gdy z żądaniem takim wystąpi Rada Nadzorcza.
Akcjonariusze, reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. O ile zwołanie zgromadzenia nie następuje z własnej
inicjatywy, lecz na żądanie Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy, Zarząd winien zwołać takie zgromadzenie
w terminie 2 tygodni od dnia otrzymania stosownego żądania. O ile Zarząd nie podejmie stosownej uchwały w
wyżej wskazanym terminie wówczas zgromadzenie zwoływane jest przez Radę Nadzorczą lub przez
upoważnionego przez sąd rejestrowy akcjonariusza lub akcjonariuszy.
• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera przewodniczący Rady Nadzorczej, Zastępca Przewodniczącego
Rady Nadzorczej lub inny Członek Rady Nadzorczej.
• Zgromadzeniom Spółki Hydrotor S.A. przewodniczy osoba nie powiązana w żaden sposób ze znaczącym
akcjonariuszem. Podczas WZA w 2024 roku funkcję przewodniczącego zgromadzenia pełnił Pan Bernard Szliep.
Każdy akcjonariusz ma prawo do zgłoszenia jednego kandydata. Przewodniczący zapewnia sprawny przebieg
56
obrad i poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Ma prawo zwrócić uwagę mówcy, który odbiega
od tematu dyskusji; mówcom, którzy nie stosują się do uwag przewodniczący może odebrać głos.
• Na WZA Spółki powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz Biegły Rewident - jeżeli
przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe Spółki. Osoby te powinny w granicach swych kompetencji
i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw, udzielić uczestnikom zgromadzenia wyjaśnień i informacji
dotyczących Spółki.
• Prawo uczestniczenia w WZA mają osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia. Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć oraz głosować w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub
przez swoich pełnomocników. Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w WZA wymaga udokumentowania
prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty.
• Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy oraz umieszczenia określonych spraw w porządku
jego obrad, zgłaszane przez akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego,
powinno być uzasadnione. Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne
istotne materiały powinny być przedstawione akcjonariuszom oraz Radzie Nadzorczej z uzasadnieniem przed
Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.
• Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba, że przepisy Statutu lub
Kodeksu Spółek Handlowych Stanowią inaczej.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w sprawach:
• ustalenia wynagrodzenia Rady Nadzorczej,
• umarzania akcji i warunków tego umarzania,
• tworzenia, wykorzystywania i likwidacji funduszy specjalnych,
• zatwierdzenia regulaminu działalności Rady Nadzorczej,
• powoływania likwidatorów Spółki,
• określenia daty przyznania prawa do dywidendy oraz terminu jej wypłaty,
• upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia
innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania.
• Akcjonariusze realizują swoje prawa w sposób określony Statutem, Regulaminem Obrad Walnego
Zgromadzenia oraz obowiązującymi przepisami prawa.
• Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć oraz głosować w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez swoich
pełnomocników. Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w WZA wymaga udokumentowania prawa do
działania w jego imieniu w sposób należyty.
• Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu
głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.
• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą
żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
tego zgromadzenia.
• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą
przed terminem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zgłaszać Spółce (na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej) projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad WZA
lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.
• Każdy z akcjonariuszy może podczas WZA zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do
porządku obrad. Akcjonariusz zgłaszający wniosek do porządku obrad WZA, w tym wniosek o zaniechanie
rozpatrzenia sprawy umieszczonej w porządku obrad, powinien przedstawić uzasadnienie umożliwiające
podjęcie uchwały z należytym rozeznaniem.
57
• Każdy uprawiony akcjonariusz, który nie zgadza się z meritum podjętej uchwały, ma możliwość jej
zaskarżenia.
• Akcjonariusze mają prawo do udziału w zysku wykazanym w sprawozdaniu finansowym oraz do dywidendy
z kapitału zapasowego.
• Akcjonariusz może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając
adres, na który lista powinna zostać wysłana.
11. Informacja dotycząca polityki różnorodności.
Spółka PHS Hydrotor S.A. nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do członków organów
zarządzających i nadzorujących Spółki z uwagi na stabilny skład organów i niewielką liczbę kluczowych stanowisk
menadżerskich.
Brak takiego dokumentu nie wpływa niekorzystnie na wybory osób zarządzających i nadzorujących. Proces
zatrudniania realizowany jest z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje
poszczególnych osób, wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Spółki, uwzględniając
wymagania i specyfikę danego stanowiska. Emitent stoi na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób
sprawujących funkcje w Zarządzie lub organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz
kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym
na proces decyzyjny w tym zakresie. Zarząd Spółki jest wybierany przez Radę Nadzorczą, natomiast Walne
Zgromadzenie dokonuje wyboru Rady Nadzorczej, któremu trudno jest narzucać określoną politykę w powyższym
zakresie Decyzje o osobach zarządzających i nadzorczych są podejmowane biorąc pod uwagę najważniejsze
kryteria, zapewniające wszechstronność tych organów. Nie ma zastosowania zasada zróżnicowania płciowego 30%.
12. Skład osobowy organów zarządzających i nadzorujących oraz zasady ich działania.
Zarząd
Skład osobowy Zarządu
W okresie od dnia 01.01.2024 do 31.12.2024 r. Zarząd pracował w składzie dwu osobowym
- Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu
- Stanisław Drewczyński – Członek Zarządu
Obecny Zarząd powołany został w dniu 29 czerwca 2024 na 3-letnią kadencję.
Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu – nieprzerwanie przez cały 2024 rok
Pan Mariusz Lewicki posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne. Ukończył studia na Wydziale Nauk
Ekonomicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Podyplomowe Studia Prawa podatkowego
i Podyplomowe Studia Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UMK.
Pan Mariusz Lewicki pracował jako księgowy w firmie SPOMASZ, następnie w latach 1991 – 1999 był związany
zawodowo z PZAE Apator, a następnie Spółką Apator SA, gdzie kierował Działem Księgowości. W okresie od 1994
do 2001 roku pracował jako Główny Księgowy najpierw w spółce Reuther Polska, następnie w spółce Rotar Poland.
W latach 2001-2007 pracował w spółce Apator Control Sp. z o.o. na stanowisku Dyrektora Finansowego i pełnił
funkcję Prokurenta. Od 1993 roku do lutego 2013 roku pracował na stanowisku Głównego Księgowego w firmie
ZPDZ "Nagro". Pełnił funkcję doradcy finansowego w Z.P.H.U. Walter w latach 2007 – 2013 oraz w firmie Wimplast
Sp. z o.o w latach 2012 – 2014.
Pan Mariusz Lewicki posiada doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych w spółkach GK Hydrotor: w okresie
od marca 2008r. do czerwca 2014r. pełnił funkcję Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej P.H.S. Hydrotor S.A.,
58
od kwietnia 2014r. do końca czerwca 2018r. przewodniczył Radzie Nadzorczej P.H.S. Hydrotor S.A.
Od listopada 2010 r. do września 2014 r. pełnił funkcję Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu w Więborskich Zakładach
Metalowych Wizamor Sp. z o.o w Więcborku, od września 2014 roku pełnił funkcję Doradcy Finansowego (umowa
została rozwiązana za porozumieniem stron w dniu 30.03.2023 z datą obowiązywania 30.04.2023) oraz był
członkiem Rady Nadzorczej, natomiast od maja 2019 r. jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej. Od czerwca 2015
r. do czerwca 2018 r. był Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA, obecnie pełni
funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA
Od lipca 2018 objął stanowisko Prezesa Zarządu w P.H.S. Hydrotor S.A.
Pan Mariusz Lewicki posiada również wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych w innych
Spółkach. Wchodzi w skład organów nadzorczych Spółek GK Apator, gdzie od 2000 r. pełni funkcję członka Rady
Nadzorczej spółki Apator SA. Obecnie w Apator S.A. pełni funkcję zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej
oraz jest członkiem Komitetu Audytu. W spółce Apator Mining od 2005 r. pełni funkcję Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. Od 2007 r. jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej Spółki Apator Metrix S.A. w Tczewie. Od maja 2014
r. do grudnia 2021 wchodził w skład Rady Nadzorczej w Apator Elkomtech S.A. w Łodzi, od maja 2020 r. jest
członkiem Rady nadzorczej Apator Powogaz SA w Poznaniu.
Stanisław Drewczyński - Członek Zarządu – nieprzerwanie przez cały 2024 rok
Pan Stanisław Drewczyński pełni funkcję Członka Zarządu i Dyrektora ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji.
Ukończył studia wyższe w Wyższej Szkole Inżynierskiej w Koszalinie, uzyskując tytuł magistra inżyniera
o specjalności maszyny i urządzenia robocze. W spółce PHS Hydrotor S.A. pracuje od 01.09.1995r. Swoją karierę
zawodową rozpoczął na stanowisku specjalisty ds. systemu jakości ISO 9000. Od 01.08.1996 r. do 31.08.2011 r.
pracował na stanowiskach technologa, mechanika oraz mistrza zmianowego. 01.08.2011 r. objął stanowisko
zastępcy Kierownika Zakładu Produkcyjnego Hydraulika Siłowa Hydrotorbis Sp. z o.o., a od 01.03.2018 r. pracował
jako Kierownik Wydziału Produkcyjnego BIS w PHS Hydrotor S.A. Od 25.11.2019 r. do 31.01.2021 r. pełnił
obowiązki Dyrektora ds. Produkcji i Inwestycji.
Posiada wieloletnie doświadczenie w organizowaniu pracy oraz kierowaniu zespołem pracowników. W trakcie
kariery zawodowej uczestniczył w różnych szkoleniach produkcyjnych, magazynowych, kadrowych podnoszących
kwalifikacje zawodowe, wprowadził wiele innowacyjnych rozwiązań produkcyjnych oraz we współpracy z zespołem
ludzi przyczynił się do wzbogacenia parku maszynowego spółki Hydrotor SA o nowoczesne obrabiarki.
Zarząd wykonuje swoje obowiązki w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu, Regulaminu
Zarządu oraz uchwał statutowych organów Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Prezes
Zarządu i Członek Zarządu powoływani i odwoływani są przez Radę Nadzorczą. Zasady wynagradzania Prezesa
i członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza.
Zarząd kieruje całokształtem działalności Spółki, prowadzi bieżące sprawy spółki oraz reprezentuje ją na zewnątrz.
Zarząd wydaje zarządzenia, regulaminy i instrukcje regulujące poszczególne obszary działalności. Jest także
zobowiązany do zwoływania i organizacji Walnych Zgromadzeń. Zarząd Spółki (na podstawie zaproszenia) bierze
udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki przy pomocy pracowników komórek organizacyjnych realizujących zadania
przewidziane w regulaminie organizacyjnym Spółki. Prezes Spółki kieruje pracami Zarządu Spółki. Zarząd
podejmuje uchwały zwykłą większością głosów obecnych na posiedzeniu, a w przypadku braku jednomyślności,
głos Prezesa jest decydujący. Zarząd w 2023 roku odbył 20 (dwadzieścia) posiedzeń.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
w okresie 01.01.2024 - 29.06.2024
Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
59
Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady
Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej
Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej
Sławomir Sklinda – Członek Rady Nadzorczej
w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024
Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady
Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej
Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej
Jakub Leonkiewicz – Członek Rady Nadzorczej
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej na przełomie 2024 roku nastąpiły w skutek rezygnacji Pana Sławomira Sklindy.
Ryszard Bodziachowski – przewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Ryszard Bodziachowski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne SGPiS (obecnie SGH w Warszawie)
Wydział Ekonomiki Produkcji. W latach 1975 do 1995 pracował w Polimex Cekop sp. z o.o. (obecnie Polimex-
Mostostal S.A.) na stanowisku starszego handlowca. Od 1995 do chwili obecnej prowadzi działalność gospodarczą
w spółce cywilnej, a także indywidualnie w zakresie sprzedaży hurtowej maszyn wykorzystywanych w górnictwie,
budownictwie i inżynierii lądowej. Od czerwca 2011 r. zasiada w Radzie Nadzorczej PHS Hydrotor S.A., od czerwca
2020 r. jest jej Przewodniczącym. Ponadto Pan Ryszard Bodziachowski wchodzi w skład Komitetu Audytu.
Wacław Kropiński – członek Rady Nadzorczej
Pan Wacław Kropiński ma wykształcenie wyższe ekonomiczne zdobyte na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu
w 1975 roku. W latach 1996-1999 odbył trzy lata studiów doktoranckich na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu
Warszawskiego. W 1997 roku ukończył studia podyplomowe w kierunku Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem
w SGH w Warszawie. W spółce PHS Hydrotor S.A. Pan Wacław Kropiński pracował od chwili jej powstania do 30
czerwca 2018 r. – od początku na stanowisku Prezesa Zarządu. W latach 1981 – 1991 pracował w Państwowym
Ośrodku Maszynowym, na stanowisku Głównego Księgowego, następnie Dyrektora. W latach 1976-1980 pracował
w Zakładzie Stolarki Budowlanej Stolbud Tuchola, natomiast w latach 1980-1981 w Zakładzie Stolarki Budowlanej
Stolbud Sępólno Krajeńskie gdzie był Kierownikiem Działu Ekonomicznego. Ukończył wiele kursów związanych
z rachunkowością, podatkami, restrukturyzacją przedsiębiorstw, funkcjonowaniem spółek i giełd. Od 1988 posiada
tytuł biegłego rewidenta. W 1998 roku zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu
Państwa. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek. Od 1 lipca 2018
do 27 czerwca 2020 r. był Przewodniczącym Rady Nadzorczej PHS Hydrotor SA. Od 28 czerwca 2020 r. pełni funkcję
Członka Rady Nadzorczej. Pan Wacław Kropiński wchodzi również w skład Komitetu Audytu. Ponadto od wielu lat
pełni funkcję Przewodniczego Rady Nadzorczej w Przedsiębiorstwie Komunalnym w Tucholi oraz Zastępcy
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki Agromet ZEHS Lubań (wcześniej przez wiele lat był Przewodniczącym
Rady Nadzorczej)
Jakub Leonkiewicz – niezależny członek Rady Nadzorczej od 29.06.2024 r.
Pan Jakub Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe, zdobyte w Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku Finanse i bankowość. Ponadto w okresie 09-12.2000 - London School Economics (LSE) w Wielkiej Brytanii;
w okresie 06-08.2000 - Christian-Albrecht Universitat zu Kiel w Niemczech. W roku 1997 ukończył Liceum im.
Hetmana Jana Zamoyskiego w Warszawie. Członkiem Rady Nadzorczej Hydrotor SA jest od 28 czerwca 2015 r. Od
czerwca 2021 roku jest Przewodniczącym Komitetu Audytu. W okresie 2001-2002 był doradcą strategicznym
Roland Berger Strategy Consultants w Berlinie. W okresie 2002 - 2009 r. jako Analityk, Associate, VP, J.P.Morgan w
zespole fuzji i przejęć w Londynie. Następnie w latach 2009 – 2015 J.P. Morgan w Warszawie jako Dyrektor
Wykonawczy odpowiedzialny za Polskę oraz kraje nadbałtyckie. Był doradcą Zarządu Giełdy Papierów
60
Wartościowych w Warszawie. Od 2015 roku jest partnerem w funduszu private equity AVIA CAPITAL.
Sławomir Sklinda – niezależny członek Rady Nadzorczej do 29.06.2024 r.
Wice-prezes spółki Globitell Wholesale, operatora telekomunikacyjnego świadczącego usługi międzynarodowego
tranzytu głosowego oraz smsowego oraz usług z zakresu cyberbezpieczeństwa sieci. Partner w spółce Globitell
Energia świadczącej usługi dewelopmentu farm fotowoltaicznych, cable pooling, przewymiarowania, projektów
liniowych.
Od 2003 do 2021 związany z rynkiem kapitałowym w największych instytucjach finansowych w Polsce: Dom
Maklerski Banku Handlowego, Dom Inwestycyjny BRE Banku, BPH TFI, PZU Asset Management, PKO TFI. Przez 12
lat związany z PKO TFI jako dyrektor departamentu inwestycji na rynkach akcyjnych, następnie jako zastępca CIO,
a w kolejnym etapie dyrektor departamentu inwestycji infrastrukturalnych.
Doktor nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej. Magister Ekonomii Aarhus University, stypendysta
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel oraz Royal Melbourne Institute of Technology.
Od 24 czerwca 2023 r. członek Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu w Hydrotor S.A.
Monika Guzowska – niezależny członek Rady Nadzorczej
Pani Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji
Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad
Nadzorczych spółek kapitałowych. W okresie 2001-2004 była sekretarzem Rady Nadzorczej Apaform Sp. z o.o.
w Toruniu. W okresie 2005-2019 była członkiem Rady Nadzorczej Apator Control Sp. z o.o. w Toruniu. Od 2020
roku jest członkiem Rady Nadzorczej Apator Metrix SA w Tczewie oraz członkiem Rady Nadzorczej w Pafal SA w
Świdnicy. Złożyła egzamin państwowy dla Członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu państwa i odbyła staż
w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu
kursach, m.in. w dziedzinie rachunkowości, funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji.
Marcin Lewicki – sekretarz Rady Nadzorczej
Pan Marcin Lewicki posiada wykształcenie wyższe, zdobyte na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na
kierunku Zarządzanie o specjalności Zarządzanie Portem Lotniczym. Ukończył studia licencjackie o specjalności
Biznes Międzynarodowy oraz studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Sprzedażą na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu. Od grudnia 2018 roku pracuje w PHS Hydrotor SA w Dziale Marketingu, a obecnie jest
Dyrektorem ds. Marketingu i Sprzedaży Krajowej. Od 30 maja 2022 r. jest Członkiem Rady Nadzorczej w Spółce
Agromet ZEHS w Lubaniu.
Na dzień 31.12.2024 r. skład Rady Nadzorczej nie zmienił się i do dnia publikacji oświadczenia nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej - zatwierdzonego przez Walne
Zgromadzenie i obowiązujących przepisów, w tym Kodeksu Spółek Handlowych. Zgodnie ze statutem Rada
Nadzorcza jest kolegialnym organem stałego nadzoru i kontroli Spółki, składa się z pięciu lub sześciu członków,
wybieranych uchwałą Zgromadzenia Akcjonariuszy na okres trzech lat. Członkowie Rady Nadzorczej zobowiązani
są do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Do statutowych zadań Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Zarządu Spółki we
wszystkich dziedzinach jej działalności. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w sprawach:
• zezwolenia na nabycie, obciążenie, sprzedaż lub wydzierżawienie nieruchomości,
• zawarcie umowy licencyjnej,
• przystąpienie lub utworzenie spółki cywilnej albo handlowej,
• uchwalenie regulaminów, o których mowa w statucie,
• uchwalenie wynagrodzenia Zarządu Spółki
• wybór i odwołanie Prezesa i Członków Zarządu,
• wybór i powołanie biegłego rewidenta
• zgody na dokonanie transakcji, w których jednorazowe zobowiązania przekraczają 50 000 EUR.
61
Rada Nadzorcza corocznie przedkłada Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki z uwzględnieniem
oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.
Ocena ta winna zostać udostępniona wszystkim akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się z nią zapoznać
przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem.
Rada Nadzorcza odbyła w 2024 roku 14 (czternaście) posiedzeń.
Komitet Audytu
Skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco
w okresie 01.01.2024 – 05.05.2024
Wacław Kropiński – Przewodniczący Komitetu Audytu
Ryszard Bodziachowski – Członek Komitetu Audytu
Marcin Lewicki – Członek Komitetu Audytu
Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu
Sławomir Sklinda – Członek Komitetu Audytu
w okresie 05.05.2024 – 29.06.2024
Sławomir Sklinda – Przewodniczący Komitetu Audytu
Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu
Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu
w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024
Jakub Leonkiewicz – Przewodniczący Komitetu Audytu
Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu
Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu
Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności określone w ustawie o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Czas trwania kadencji Komitetu Audytu jest tożsamy
z kadencją Rady Nadzorczej, która upływa w 2026 roku.
Pan Jakub Leonkiewicz (przewodniczący KA w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024 r.) spełnia ustawowe kryteria
niezależności oraz posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pani Monika Guzowska spełnia ustawowe kryteria niezależności. Posiada doświadczenie w zakresie obszaru
prawnego, nadzoru korporacyjnego
Pan Wacław Kropiński nie spełnia kryteriów niezależności, posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości
oraz badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży Spółki.
(Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Komitetu Audytu znajdują się w pkt. 13 Rada Nadzorcza
przedmiotowego Oświadczenia.)
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, compliance i audytu
wewnętrznego w Spółce,
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i wykonywania czynności rewizji finansowej
• monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i współpraca z nim
• rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru Biegłego Rewidenta
W 2024 roku odbyło się 9 (dziewięć) posiedzeń Komitetu Audytu.
62
PHS Hydrotor SA zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa poddaje swoje jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdania finansowe przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską.
Wybór podmiotu do badania odbywa się na podstawie opracowanej przez Komitet Audytu procedury wyboru
biegłego rewidenta. Przy wyborze firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych stosuje się przejrzyste
i jasne kryteria wyboru. W celu zapewnienia niezależności opinii, Spółka przestrzega zasad zawartych w Ustawie
o biegłych rewidentach, na mocy której podmiot uprawiony do badania sprawozdania finansowego jest zmieniany
przynajmniej raz na pięć lat. Bierze się pod uwagę doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych podobnych
grup kapitałowych, zachowanie zasad bezstronności i niezależności, brak wystąpienia konfliktu interesów.
Rada Nadzorcza w dniu 30 maja 2022 r dokonała wyboru nowego podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych firmę KPW Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi, z którym została zawarta umowa
o dokonanie badania i przeglądu sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych emitenta za lata 2022-2024.
Wyboru podmiotu Rada Nadzorcza dokonała zgodnie z obowiązującymi warunkami i normami zawodowymi oraz
w wyniku ogłoszonego przez emitenta postępowania w zakresie wyboru Biegłego Rewidenta, na podstawie
rekomendacji Komitetu Audytu.
W okresie sprawozdawczym na rzecz Spółki nie były świadczone przez firmę audytorską badającą
sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem. Świadczenie dozwolonych usług niebędących
badaniem możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po wyrażeniu zgody przez
Komitet Audytu i przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń należności.
63
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY KAPITAŁOWEJ HYDROTOR
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
KOREKTA
64
Spis treści
INFORMACJE OGÓLNE ..................................................................................................................... 67
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji .............................................................................................. 67
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju ...... 67
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności .................................. 70
GOV-1 Rola organów administrujących zarządzających i nadzorczych…………………………………….70
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ............................... 77
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt78
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ............................................................... 80
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju ....................................................................................................................................... 80
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości .............................................................. 80
SBM-2 Interesy i opinie zaineresowanych stron ......................................................................... 85
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................ 86
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych
możliwości .................................................................................................................................. 89
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju...................................................................................... 90
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH ...................................................................... 95
E1 Zmiana klimatu ............................................................................................................................ 95
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt95
E1-1 Plan transformacji na potrzeby zmiany klimatu ................................................................. 95
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................ 96
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i
możliwości .................................................................................................................................. 96
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............... 96
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej. ................................................ 97
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................... 97
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................... 98
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
.................................................................................................................................................... 99
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla ............................................................................. 101
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych ......................................... 101
E2 Zanieczyszczenie ........................................................................................................................ 101
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
zanieczyszczeniem .................................................................................................................... 101
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem ............................................................................. 102
65
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem............................................................. 102
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem .................................................................................. 103
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, gleby i wody ........................................................................ 103
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy104
E3 Woda i zasoby morskie .............................................................................................................. 106
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy ................................................................................... 107
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości
związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami ...................................................... 107
E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym. ....................... 108
SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym.............................................................................................................................. 108
E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami ..................................... 109
E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami..................... 109
E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami .......................................... 110
E4-5 Mierniki i oddziaływania związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami .......... 110
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ............................................. 110
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................... 110
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ... 111
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
.................................................................................................................................................. 112
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....... 114
E5-4 Wpływ zasobów ............................................................................................................... 114
E5-5 Wypływ zasobów .............................................................................................................. 114
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE ........................................................................................................... 117
INFORMACJE DOYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH W TYM PRACOWNICZYCH ..................................... 126
S1 Własna siła robocza ................................................................................................................... 127
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym.............................................................................................................................. 127
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą ............................................................................ 129
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w kwestiach
oddziaływań ............................................................................................................................. 130
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własnych
pracowników ............................................................................................................................ 131
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań ..................................... 131
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami ............................... 131
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki ....................................................................... 131
66
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
.................................................................................................................................................. 133
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego......................................................... 133
S1-9 Wskaźniki różnorodności .................................................................................................. 134
S1-10 Odpowiednia płaca ........................................................................................................ 135
S1-11 Ochrona socjalna ........................................................................................................... 135
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami ................................................................................. 136
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności .................................................. 136
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy................................................................... 136
S1-15 – Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.............................................. 141
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)........................... 141
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka .......... 142
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ............................................................................................... 142
S3 Dotknięte społeczności .............................................................................................................. 142
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .......................................................................................... 143
SBM- 2 Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 143
SBM-3 Istotne oddziaływania , ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym.............................................................................................................................. 143
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ..................................... 145
S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi145
S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych. ....................................................................................................... 146
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
.................................................................................................................................................. 147
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ............................................................. 148
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM ............................................................................... 148
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej .................................................................................... 148
G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna .......................... 149
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających .................................... 149
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami ............................................................................ 151
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ............................................ 154
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem ..................................... 155
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa..................................................................... 155
G1-6 Praktyki płatnicze ............................................................................................................. 155
67
INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Grupa Hydrotor publikuje raport zrównoważonego rozwoju po raz pierwszy. W latach ubiegłych publikowany był
raport niefinansowy.
Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Hydrotor został przygotowany w oparciu o najnowsze Europejskie
Standardy Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European Sustainability Reporting Standards), wprowadzone
rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772). W raporcie dokonano również ujawnień zgodnie
z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Grupa stara się dostosować do najnowszych wytycznych, zapewniając przejrzystość działań pozafinansowych
i podejmując kroki do wprowadzenia Strategii Biznesowej Grupy, której częścią będzie Strategia Zrównoważonego
Rozwoju. Celem Grupy jest nie tylko dalszy rozwój, ale również przeciwdziałanie zmianom klimatu i zapewnienie
bezpieczeństwa przyszłym pokoleniom.
Zakres konsolidacji
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej PHS
Hydrotor S.A. oraz spółek zależnych Grupy Kapitałowej Hydrotor, w skład których wchodzi Agromet ZEHS S.A. oraz
WZM Wizmaor Sp. z o.o. Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy
Kapitałowej Hydrotor za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku, z uwzględnieniem danych
z raportu niefinansowego za 2023 r. jako materiału porównawczego (r/r).
Metoda konsolidacji raportu zrównoważonego rozwoju w niniejszym raporcie jest tożsama jak w przypadku
konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Hydrotor za rok 2024. Spółki Grupy zwolnione
są z obowiązku sporządzanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Spółki Grupy w swoich sprawozdaniach
z działalności ujęły informację o zwolnieniu z raportowania jednostkowego.
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Grupy Hydrotor stanowił model wspierający proces badania istotności. Głównym celem analizy
łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności Grupy m. in. na pracowników, klientów oraz środowisko,
a także skuteczne zarządzanie tym wpływem.
Działania Grupy w dolnej części łańcucha wartości (upstream) są związane z pozyskiwaniem surowców i towarów
do produkcji wyrobów. Realizacja zamówień Grupy Hydrotor przebiega we współpracy z firmami dostarczającymi
komponenty do produkcji finalnego produktu. Wybrane materiały i komponenty pochodzą od zaufanych
dostawców. Działania Grupy w górnej części łańcucha wartości (downstream) są związane ze sprzedażą produktów
do partnerów biznesowych – hurtowni, producentów, dystrybutorów oraz do użytkowników końcowych –
68
klientów. Oświadczenie ma zastosowanie co całego łańcucha wartości.
Polityki a łańcuch wartości
W trakcie całego 2024 roku trwały prace mające na celu zaktualizowanie obwiązujących polityk, regulaminów
wewnętrznych Grupy Hydrotor. Dokumenty te wpływają znacząco na relacje z podmiotami w łańcuchu wartości
Grupy.
Polityki, nad którymi były prowadzone prace to:
1. Kodeks etyczny – dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024
r., określający standardy etyczne i normy postepowania, których firma zobowiązuje się przestrzegać.
Definiuje on wartości jednostki i jej zasady oraz zawiera zbiór wytycznych dla pracowników i nie tylko,
dotyczące postępowania w sytuacjach, które mogą być wątpliwe etycznie. Dokument ogólnie dostępny na
stronie internetowej spółki w zakładce zrównoważony rozwój.
2. Polityka postępowania z partnerami biznesowymi - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą
Zarządu 22.1/12/2024 w dniu 18.06.2024 r., określający zasady współpracy z partnerami biznesowymi
3. Polityka środowiskowa - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 22.1/12/2024 w dniu
18.06.2024 r.
4. Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu
22.1/12/2024 w dniu 18.06.2024 r, zawiera długoterminowe przedsięwzięcia z zakresu BHP i zasady ich
realizacji.
5. Procedura zgłoszeń wewnętrznych – pierwotny dokument powstał w 2019 r., zaktualizowany
i dostosowany do obowiązujących polskich przepisów, został przyjęty uchwałą Zarządu 27.1/18/2024
w dniu 16.09.2024 r. Określa kto i w jaki sposób może zgłaszać nieprawidłowości; zasady ochrony
zgłaszających; kto i w jaki sposób przyjmuje i wyjaśnia zgłoszenia oraz jakie podejmuje w związku z nimi
działania.
6. Kodeks antykorupcyjny - przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 22.1/12/2024 w dniu 18.06.2024,
dokument skupia się na ryzyku korupcyjnym, definicjach oraz zasadach postępowania.
7. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu
30/22/2024 w dniu 19.11.2024, ma na celu wdrożenie zasad zawartych w Karcie Narodów Zjednoczonych,
określa najważniejsze cele w przestrzeganiu praw człowieka.
8. Polityka środowiskowa - przyjęta przez Zarząd uchwałą 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024.
9. Polityka klimatyczna – przyjęta przez Zarząd uchwałą 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024, celem stworzonej
polityki jest zwiększenie działań na rzecz klimatu oraz wyznaczenie celów wspomagających redukcję gazów
cieplarnianych do atmosfery.
Zarządzanie kwestiami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
W celu prawidłowego zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwojU w jednostce dominującej Grupy Hydrotor
powołany został Komitet ESG. w spółkach zależnych funkcjonują zespoły ds. zrównoważonego rozwoju. Obszar
69
zrównoważonego rozwoju został przypisany bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Komitet został powołany
Zarządzeniem Prezesa nr 1/2024 z dnia 08.01.2024 r. W skład komitetu wchodzą osoby ze szczebla kierowniczego
oraz specjaliści zajmujący się kwestiami społecznymi, środowiskowymi i zarządczymi. Pracę Komitetu nadzoruje
przewodniczący; funkcję wykonawczą sprawuje koordynator, do jego zadań należy:
- koordynacja i weryfikacja realizacji założeń ESG,
- odpowiedzialność za proces raportowania,
- nadzorowanie w trakcie tworzenia i wdrażania polityk i procedur,
- edukacja pracowników, poprzez organizację szkoleń
- komunikacja do interesariuszy zewnętrznych, w tym partnerów biznesowych, inwestorów, oraz klientów
i konsumentów.
W zakresie zagadnień ESG, Rada Nadzorcza jako całość nadzoruje obszar ESG i jest na bieżąco informowana
o postępach i wynikach prac nad sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.
Członkowie Komitetu ESG biorą udział w licznych szkoleniach związanych z tematyką ESG, tak aby być na bieżąco
i doskonalić swoją wiedzę w oparciu o zmieniające się przepisy. Do zadań Komitetu należy przygotowanie raportu
zrównoważonego rozwoju, monitorowanie badań, przegląd i monitorowanie inicjatyw spółki mających na celu
zarządzanie i łagodzenie jej negatywnego wpływu na środowisko naturalne, przegląd i monitorowanie inicjatyw
Spółki w zakresie kapitału ludzkiego, w tym włączania, różnorodności i dobrostanu pracowników, monitorowanie
działań w obszarze społecznym.
Łańcuch wartości w strategii ESG
Grupa Hydrotor na dzień bilansowy nie ma przyjętej strategii ESG. Obecnie Spółki grupy przygotowują wstępne
założenia do strategii w horyzoncie czasowym krótko (do roku), średnio (od 2 do 5 lat) oraz długoterminowym
(powyżej 5 lat).
Do wstępnych celów oddziałujących na łańcuch wartości należą:
- odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości,
- wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym do działalności Grupy
- dobrostan i współpraca z istotnymi interesariuszami,
- ład korporacyjny wspierający zrównoważony rozwój,
- odpowiedzialne postępowanie w biznesie.
Zarząd jednostki dominującej zakłada przyjęcie strategii dla Grupy Kapitałowej do końca nowego roku obrotowego.
Niniejszy raport zawiera ujawnienia opisujące cele w zakresie odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem wartości,
w ramach którego założone zostały działania potencjalnie adresujące zarówno usptream (np. dostawcy), jaki i
downstream (np. klienci).
70
W niniejszym raporcie Grupa Hydrotor nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub efektów innowacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Horyzonty dla analizy podwójnej istotności, w tym analizy ryzyk klimatycznych przyjęto zgodnie z określonymi w
standardzie:
- perspektywa krótkoterminowa – 1 rok,
- perspektywa średnioterminowa – 2-5 lat,
- perspektywa długoterminowa – powyżej 5 lat.
Grupa Hydrotor nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów. Niniejszy raport jest pierwszym
raportem Grupy Hydrotor sporządzonym w oparciu o standardy ESRS. Z tego względu nie są zgłaszane żadne
zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędy za
poprzednie okresy. Grupa nie zastosowała mierników/danych pośrednich dla szacowania łańcucha wartości oraz
nie określa źródła szacowań oraz niepewności wyników. Nie uznano źródeł dotyczących przyszłości jako
niepewnych. Włączenie przez odniesienie do sprawozdania finansowego zostało wykorzystane w zakresie ilości
zatrudnionych pracowników, energochłonności na przychody netto oraz intensywności emisji na przychody netto.
Grupa Hydrotor w raporcie za 2024 rok pomija częściowo dane na podstawie możliwych wyłączeń wskazywanych
w Dodatku C do ESRS1 – w zakresie antycypowanych skutkach finansowych zidentyfikowanych ryzyk. Nie zostały
pominięte wymogi ESRS E4, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 i ESRS S4, z którego to wyłączenia Grupa mogłaby skorzystać
z związku z zatrudnianiem poniżej 750 pracowników, jednak z powodu określenia powyższych tematów w analizie
podwójnej istotności jako ważne, będą one raportowane.
Tematy objęte wymogami ESRS E1, ESRS E2, ESRS E4, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S4 oraz ESRS G1 zostały uznane za
istotne w wyniku badania podwójnej istotności w związku z tym są sprawozdawane w niniejszym raporcie.
GOV-1 Rola organów administrujących zarządzających i nadzorczych
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej Hydrotor S.A. jest podmiotem dominującym w Grupie Hydrotor. Zgodnie
z Kodeksem spółek handlowych, organami spółki są Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd.
Siedziba spółki mieści się w Tucholi, przy ul. Chojnickiej 72. Na dzień 31.12.2024 r. w skład Grupy wchodzą 3 spółki:
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej Hydrotor S.A., WZM Wizamor Sp. z o.o. z siedzibą we Więcborku, Agromet
ZEHS Lubań S.A. z siedzibą w Lubaniu. Z dniem 17 października 2024 r. zgodnie z Postanowieniem Sądu
Rejonowego w Bydgoszczy, dokonano rejestracji połączenia Spółek PHS Hydrotor S.A. i Wytwórni Pomp
Hydraulicznych Sp. z o. o. Połączenie nastąpiło poprzez przejęcie w trybie uproszczonym, o którym mowa w art.
516 § 6 KSH (spółka przejmująca posiada 100% udziałów spółki przejmowanej). Od dnia 17 października 2024r.,
majątek i aktywa WPH Wrocław stały się własnością P.H.S. Hydrotor S.A w Tucholi. Strukturę grupy przedstawia
poniższy schemat.
71
Struktura władz Hydrotor SA na dzień 31 grudnia 2024 r.
ZARZĄD kompetencje i doświadczenie członków zarządu
Skład zarządu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. przestawiał się następująco:
Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu
Stanisław Drewczyński – Członek Zarządu
Zarząd został powołany przez Radę Nadzorczą w dniu 29.06.2024 r. na kolejną trzyletnią kadencję
w niezmienionym składzie. Skład Zarządu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Prezes
Zarządu oraz Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu wynosi
trzy lata.
WALNE ZGROMADZENIE
Akcjonariusze
RADA NADZORCZA
Ryszard Bodziachowski,
Wacław Kropiński, Jakub
Leonkiewicz, Monika
Guzowska, Marcin Lewicki
ZARZĄD
Mariusz Lewicki,
Stanisław Drewczyński
do 17.10.2024 r.
72
Szczegółowe informacje o poszczególnych Członkach Zarządu, w tym ich kwalifikacje i doświadczenie zostały
przedstawione poniżej; są także zamieszczone na stronie internetowej Spółki https://hydrotor.pl/relacje-
inwestorskie/spolka/wladze-spolki/
Pan Mariusz Lewicki posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne. Ukończył studia na Wydziale Nauk
Ekonomicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Podyplomowe Studia Prawa podatkowego
i Podyplomowe Studia Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UMK. Pracował jako księgowy w
firmie SPOMASZ, następnie był związany zawodowo z PZAE Apator, a następnie Spółką Apator SA, gdzie kierował
Działem Księgowości. Był Głównym Księgowym w spółkach Reuther Polska, Rotar Poland, ZPDZ "Nagro" oraz
doradcą finansowym w Z.P.H.U. Walter oraz w firmie Wimplast Sp. z o.o. Pracował w spółce Apator Control Sp. z
o.o. na stanowisku Dyrektora Finansowego i pełnił funkcję Prokurenta. Pan Mariusz Lewicki posiada doświadczenie
w pełnieniu funkcji nadzorczych w spółkach GK Hydrotor:
• W okresie od marca 2008r. do czerwca 2014r. pełnił funkcję Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej
P.H.S. Hydrotor S.A., od kwietnia 2014r. do końca czerwca 2018r. przewodniczył Radzie Nadzorczej P.H.S.
Hydrotor S.A.
• Od listopada 2010 r. do września 2014 r. pełnił funkcję Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu w Więborskich
Zakładach Metalowych Wizamor Sp. z o.o w Więcborku, od września 2014 roku pełni funkcję Doradcy
Finansowego oraz był członkiem Rady Nadzorczej, natomiast od maja 2019 r. jest Przewodniczącym Rady
Nadzorczej.
• Od czerwca 2015 r. do czerwca 2018 r. był Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS
Lubań SA, obecnie pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA
• Od lipca 2018 objął stanowisko Prezesa Zarządu w P.H.S. Hydrotor S.A.
Pan Mariusz Lewicki posiada również wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych w innych
Spółkach. Wchodzi w skład organów nadzorczych Spółek GK Apator, obecnie w Apator S.A. pełni funkcję zastępcy
Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz jest członkiem Komitetu Audytu. Zasiada także w radach nadzorczych
spółek: Apator Mining, Apator Metrix S.A. oraz Apator Powogaz S.A.
Pan Stanisław Drewczyński ukończył studia wyższe o specjalności maszyny i urządzenia robocze. Pełni funkcję
Członka Zarządu i Dyrektor ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji. W spółce PHS Hydrotor S.A. pracuje od 1995
r. Pracował na stanowiskach kontrolera jakości, technologa, mechanika oraz mistrza zmianowego. Był
kierownikiem wydziału produkcji oraz dyrektorem. Posiada wieloletnie doświadczenie w organizowaniu pracy oraz
kierowaniu zespołem pracowników. W trakcie kariery zawodowej uczestniczył w różnych szkoleniach
produkcyjnych, magazynowych, kadrowych podnoszących kwalifikacje zawodowe, wprowadził wiele
innowacyjnych rozwiązań produkcyjnych oraz we współpracy z zespołem ludzi przyczynił się do wzbogacenia parku
maszynowego spółki Hydrotor SA o nowoczesne obrabiarki
73
Podział odpowiedzialności za poszczególne obszary Spółki pomiędzy członków zarządu
Szczegółowa informacja o akcjach będących w posiadaniu członków Zarządu PHS Hydrotor S.A. oraz członków Rady
Nadzorczej PHS Hydrotor S.A. została zaprezentowana w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym oraz
w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym.
Szczegółowa informacja o wynagrodzeniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej w ramach Grupy Kapitałowej
Hydrotor została przedstawiona w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym oraz w Jednostkowym
Sprawozdaniu Finansowym w ramach PHS Hydrotor S.A.
Zgodne z obowiązkiem sprawozdawczym wynikającym z art. 90g. Ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
(Dz.U. z 2020 r. poz.2080) („Ustawy”) Spółka Hydrotor S.A. zobligowana jest do sporządzenia wyodrębnionego
Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Hydrotor S.A.. Niniejsze sprawozdanie
zostaje zamieszczone na stronie internetowej https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/polityka-
wynagrodzen/
RADA NADZORCZA Kompetencje i doświadczenie członków Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. przedstawiał się następująco:
W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 czerwca 2024 r. Rada Nadzorcza funkcjonowała w składzie: Ryszard
Bodziachowski, Wacław Kropiński, Sławomir Sklinda, Monika Guzowska, Marcin Lewicki
W okresie od 29 czerwca 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza funkcjonowała w składzie: Ryszard
Bodziachowski, Wacław Kropiński, Jakub Leonkiewicz, Monika Guzowska, Marcin Lewicki.
Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Pan Ryszard Bodziachowski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne SGPiS (obecnie SGH w Warszawie)
Wydział Ekonomiki Produkcji. W latach 1975 do 1995 pracował w Polimex Cekop sp. z o.o. (obecnie Polimex-
Mostostal S.A.) na stanowisku starszego handlowca. Od 1995 do chwili obecnej prowadzi działalność gospodarczą
w spółce cywilnej, a także indywidualnie w zakresie sprzedaży hurtowej maszyn wykorzystywanych w górnictwie,
budownictwie i inżynierii lądowej. Od 2011 r. zasiada w Radzie Nadzorczej PHS Hydrotor S.A., od 2016 roku jest
Mariusz Lewicki
Prezes Zarządu
• Kieruje i zarządza działalnością firmy oraz Grupą Kapitałową
• Odpowiada za budżet wydatków bieżących i budżet inwestycyjny firmy
• Formułuje i zapewnia przyjęcie rocznych oraz wieloletnich biznes planów
• Odpowiada za budżet wydatków bieżących i budżet inwestycyjny firmy
• Rozpoznaje możliwości rynkowe, łącznie z możliwościami przejęcia
przedsiębiorstw i proponuje podjęcie odpowiednich działań dla ich
wykorzystania
• Koordynuje zarządzanie funkcjami przedsiębiorstwa w spójnym
strategicznym kierunku
Stanisław Drewczyński
Członek Zarządu Dyrektor ds. Operacyjnych, Produckji iI
•Organizacja procesu produkcji i sprawowanie nadzoru
•Tworzenie strategii produkcji i zarządzenie jej realizacją
•Tworzenie planów produkcji oraz kontrola ich realizacji
•Doskonalenie i optymalizacja procesów produkcyjnych
•Działania służące rozwojowi parku maszynowego
•Opracowywanie planów inwestycyjnych
74
członkiem Rady Nadzorczej Agromet ZEHS S.A. w Lubaniu.
Pan Wacław Kropiński ma wykształcenie wyższe ekonomiczne zdobyte na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz
ukończył studia podyplomowe w kierunku Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem w SGH w Warszawie. W spółce
PHS Hydrotor S.A. pracował od chwili jej powstania do czerwca 2018 r. – od początku na stanowisku Prezesa
Zarządu. W latach 1981 – 1991 pracował w Państwowym Ośrodku Maszynowym, na stanowisku Głównego
Księgowego, następnie Dyrektora. Ukończył wiele kursów związanych z rachunkowością, podatkami,
restrukturyzacją przedsiębiorstw, funkcjonowaniem spółek i giełd. Od 1988 posiada tytuł biegłego rewidenta. W
1998 roku zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Posiada wieloletnie
doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek. Od wielu lat zasiada w Radzie Nadzorczej
spółki Agromet ZEHS SA w Lubaniu oraz PHS Hydrotor S.A. Wchodzi również w skład Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Hydrotor SA. Pełni funkcję Przewodniczego Rady Nadzorczej w Spółce Przedsiębiorstwo Komunalne w
Tucholi
Pani Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji
Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad
Nadzorczych spółek kapitałowych należących do Grupy Apator: Apaform Sp. z o.o., Apator Control Sp. z o.o., Apator
Metrix SA, Pafal SA. Członek Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w PHS Hydrotor S.A. Złożyła egzamin państwowy
dla Członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu państwa i odbyła staż w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II
Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu kursach, m.in. w dziedzinie rachunkowości,
funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji.
Pan Jakub Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe, zdobyte w 2002 r. w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie na kierunku Finanse i bankowość. Kształcił się w London School Economics (LSE) w Wielkiej Brytanii
oraz w Christian-Albrecht Universitat zu Kiel w Niemczech na wydziale ekonomii. Członkiem Rady Nadzorczej
Hydrotor SA był w latach 2015-2023 r. Ponownie wybrany do Rady Nadzorczej w 2024 r. oraz do Komitetu Audytu.
Wcześniej był doradcą strategicznym Roland Berger Strategy Consultants w Berlinie oraz analitykiem w zespole
fuzji i przejęć w Londynie. Był Dyrektorem Wykonawczym w J.P. Morgan w Warszawie oraz doradcą Zarządu Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 2015 roku jest partnerem w funduszu private equity AVIA CAPITAL.
Pan Marcin Lewicki posiada wykształcenie wyższe, zdobyte na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na
kierunku Zarządzanie o specjalności Zarządzanie Portem Lotniczym. Ukończył studia licencjackie o specjalności
Biznes Międzynarodowy oraz studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Sprzedażą na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu. Od 2018 roku pracuje w PHS Hydrotor SA w Dziale Marketingu, obecnie jest
Dyrektorem ds. Marketingu i Sprzedaży Krajowej. Od 30 maja 2022 jest Członkiem Rady Nadzorczej w spółce
Agromet ZEHS Lubań S.A. z siedzibą w Lubaniu.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu albo sześciu członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie na okres trzech
lat. Zgromadzenie dokonuje wyborów członków Rady Nadzorczej na podstawie regulaminu zatwierdzonego przez
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Obok członków Rady Nadzorczej jest możliwość dokonania wyboru zastępcy członka
Rady Nadzorczej, który uzupełnia jej skład na okres kadencji Rady, na wypadek ustąpienia, odwołania lub śmierci
75
jednego z jej członków.
KOMITETY SPÓŁKI
W spółce działa Komitet Audytu, w którego skład wchodzą wybrani członkowie Rady Nadzorczej. W okresie od 1
stycznia 2024 r. do 5 maja 2024 r. Komitet funkcjonował w składzie: Wacław Kropiński (przewodniczący), Ryszard
Bodziachowski, Monika Guzowska, Marcin Lewicki, Sławomir Sklinda.
W okresie od 6 maja 2024 r. do 29 czerwca 2024 r. Komitet funkcjonował w składzie: Sławomir Sklinda
(przewodniczący), Wacław Kropiński, Monika Guzowska,
W okresie od 29 czerwca 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Komitet funkcjonował w składzie: Jakub Leonkiewicz
(przewodniczący), Wacław Kropiński, Monika Guzowska.
Skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Pan Jakub Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe, zdobyte w 2002 r. w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie na kierunku Finanse i bankowość. Kształcił się w London School Economics (LSE) w Wielkiej Brytanii
oraz w Christian-Albrecht Universitat zu Kiel w Niemczech na wydziale ekonomii. Członkiem Rady Nadzorczej
Hydrotor SA był w latach 2015-2023 r. Ponownie wybrany do Rady Nadzorczej w 2024 r. oraz do Komitetu Audytu.
Wcześniej był doradcą strategicznym Roland Berger Strategy Consultants w Berlinie oraz analitykiem w zespole
fuzji i przejęć w Londynie. Był Dyrektorem Wykonawczym w J.P. Morgan w Warszawie oraz doradcą Zarządu Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 2015 roku jest partnerem w funduszu private equity AVIA CAPITAL.
Pan Wacław Kropiński ma wykształcenie wyższe ekonomiczne zdobyte na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz
ukończył studia podyplomowe w kierunku Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem w SGH w Warszawie. W spółce
PHS Hydrotor S.A. pracował od chwili jej powstania do czerwca 2018 r. – od początku na stanowisku Prezesa
Zarządu. W latach 1981 – 1991 pracował w Państwowym Ośrodku Maszynowym, na stanowisku Głównego
Księgowego, następnie Dyrektora. Ukończył wiele kursów związanych z rachunkowością, podatkami,
restrukturyzacją przedsiębiorstw, funkcjonowaniem spółek i giełd. Od 1988 posiada tytuł biegłego rewidenta.
W 1998 roku zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Posiada
wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek. Od wielu lat zasiada w Radzie
Nadzorczej spółki Agromet ZEHS SA w Lubaniu oraz PHS Hydrotor S.A. Wchodzi również w skład Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej Hydrotor SA. Pełni funkcję Przewodniczego Rady Nadzorczej w Spółce Przedsiębiorstwo
Komunalne w Tucholi
Pani Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji
Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad
Nadzorczych spółek kapitałowych należących do Grupy Apator: Apaform Sp. z o.o., Apator Control Sp. z o.o., Apator
Metrix SA, Pafal SA. Członek Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w PHS Hydrotor S.A. Złożyła egzamin państwowy
dla Członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu państwa i odbyła staż w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II
Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu kursach, m.in. w dziedzinie rachunkowości,
funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji.
76
Szczegółowe informacje o poszczególnych Członkach Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w tym ich kwalifikacje i
doświadczenie zostały przedstawione powyżej; są także zamieszczone na stronie internetowej Spółki
https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/wladze-spolki/
Niezależni członkowie organów
Niezależni członkowie organów w Radzie Nadzorczej Hydrotor SA: Monika Guzowska, Jakub Leonkiewicz.
Różnorodność w składzie organów
WALNE ZGROMADZENIE
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Hydrotr SA oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują Statut
Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Dokumenty te dostępne są na stronie internetowej spółki
https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/prawo-korporacyjne/
Walne Zgromadzenia odbywają się na terenie miasta Tucholi w czasie ułatwiającym jak najszerszemu kręgowi
akcjonariuszy uczestnictwo w Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie w sposób
określony w Kodeksie Spółek Handlowych dla spółek publicznych, co najmniej na 26 (dwadzieścia sześć) dni przed
terminem Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne
Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w Statucie, oraz Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej połowę kapitału
zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
wyznaczając przewodniczącego tego Zgromadzenia. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej
1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego Zgromadzenia
i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej.
Oprócz spraw zastrzeżonych z mocy Kodeksu Spółek Handlowych uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają także
sprawy:
Wskaźnik niezależności w składzie organów
Spółka
dominująca
grupa
odsetek niezależnych członków zarządu
0,0%
0,0%
odsetek niezależnych członków rady nadzorczej
40,0%
7%
Wskaźnik różnorodności w składzie organów
Spółka
dominująca
grupa
odsetek kobiet w składzie zarządu
0,0%
0,0%
odsetek kobiet w składzie rady nadzorczej
20,0%
7,1%
77
a) ustalenie wynagrodzenia Rady Nadzorczej,
b) wyboru i odwołania członków Rady Nadzorczej,
c) umarzania akcji i warunków tego umarzania,
d) tworzenia, wykorzystywania i likwidacji funduszy specjalnych,
e) zatwierdzenia regulaminu działalności Rady Nadzorczej,
f) powołania likwidatorów Spółki,
g) określenia daty przyznania prawa do dywidendy oraz terminu jej wypłaty
h) upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia
innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia
ROLA KIEROWNICTWA W PROCESACH ZARZĄDCZYCH I KONTROLNYCH DOTYCZĄCYCHISTOTNYCH RYZYK SZANS
Członkowie Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność, w tym także za
wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Do Zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w
wyznaczanie jej celów strategicznych, w tym z zakresu ESG i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności
i bezpieczeństwa, jak również pełnienie nadzoru nad wdrażaniem odpowiednich rozwiązań oraz realizacją
wyznaczonych celów. Nad monitorowaniem oddziaływań, ryzyk i możliwości pracują kierownicy poszczególnych
działów, bezpośrednio zaangażowani w dany dział każdej spółki, bezpośrednio podlegający Prezesowi lub
członkowi Zarządu. Przekazywanie informacji do Rady Nadzorczej odbywa się przez Zarząd lub wyznaczoną osobę
z danego zakresu. Nie odbywają się kontrole w zakresu ESG. Osoby nadzorujące i zarządzające mają dostęp o
specjalistycznej wiedzy w zakresie zrównoważonego rozwoju, m.in. szkoleń i warsztatów.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Członkowie Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za realizację jej celów, w tym za
wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Osobą koordynującą prace w tym obszarze z ramienia Zarządu jest Prezes
Zarządu, który jest odpowiedzialny za wszystkie obszary zrównoważonego rozwoju: środowiskowy, społeczny
i gospodarczy. Posiedzenia zarządu odbywają co najmniej raz w miesiącu. Kwestie związane z ESG są poruszane
na posiedzeniach Zarządu według potrzeb, w zakresie koniecznym do podjęcia decyzji dotyczącej obszaru ESG.
W Grupie Hydrotor raportowanie ryzyk odbywa się nie częściej raz w roku. Okresowe sprawozdanie z przeglądu
ryzyk przedkładane jest Zarządowi do akceptacji, a następnie omawiane na posiedzeniu Komitetu Audytu.
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji działają w interesie spółki, podejmując decyzje na
podstawie własnej wiedzy i osądów, zajmują się w szczególności nadzorowaniem pracy Zarządu we wszystkich
zakresach. Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu corocznie jest zapoznawana z mapą ryzyk istotnych dla Spółki.
Organy nadzorcze nie zajmują się bezpośrednio działaniami w zakresie oddziaływań, ryzyk i możliwości dot.
zrównoważonego rozwoju. W spółce nie funkcjonują jednostki kontroli w zakresie ESG.
78
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Sposób ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń członkom organów zarządczych i nadzorczych uregulowany
jest w Polityce wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej PHS HYDROTOR S.A. przyjętej uchwałą Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy 17/VI/2020 z dnia 27.06.2020 r., zmienionej uchwałą Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy 20/VI/2021 z dnia 27.06.2021 r., która dostępna jest na stronie internetowej Spółki
https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/polityka-wynagrodzen/
1. Rozwiązania przyjęte w Polityce zostały ustalone w sposób mający przyczyniać się do realizacji strategii
biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki i jej rozwoju. Przyjęta Polityka określa założenia
do strategii biznesowej Spółki, która powinna być oparta na trzech filarach:
a. realizacji projektów związanych z produkcją hydrauliki siłowej;
b. świadczeniu profesjonalnych usług napraw i udziale w ulepszaniu konstrukcji elementów hydrauliki
siłowej stosowanej w przemyśle oraz sprzęcie ratunkowym;
c. wprowadzanie zasad synergii w różnych obszarach działalności spółek Grupy Kapitałowej.
Realizacja założeń do strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki mają sprzyjać
w szczególności wysokość, zasady i struktura wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej oraz
uwzględnienie aktualnej sytuacji finansowej Spółki przy ich przyznawaniu.
Wynagrodzenia wypłacane Członkom Zarządu obejmują:
- Wynagrodzenie Stałe, które stanowi miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje
w Hydrotor SA i przypisany im zakres obowiązków z uwzględnieniem warunków rynkowych.
- Wynagrodzenie Zmienne – Zarządowi może przysługiwać premia kwartalna zgodnie z Regulaminem premiowania
Członków Zarządu, liczona od sumy zasadniczego wynagrodzenia za dany kwartał i może wynosić dla:
- Prezesa Zarządu do 80 % wynagrodzenia stałego
- Członków Zarządu do 80 % wynagrodzenia stałego.
Rada Nadzorcza może również przyznać Zarządowi premię miesięczną zależną od wypracowanego zysku na
sprzedaży w wysokości:
- Prezesowi Zarządu – do 2%
- Członkom Zarządu – do 1,5%
Premia wypłacana jest w oparciu o ogólną sytuację ekonomiczną spółki Hydrotor oraz Grupy Kapitałowej,
perspektywy rozwoju Spółki oraz wielkości wypracowanych wyników finansowych oraz realizacji planów przez
Spółkę oraz Grupę.
- Świadczenia Dodatkowe, na które składają się pozostałe, w tym niemające bezpośrednio charakteru pieniężnego,
dodatki i benefity takie jak: laptop i telefon służbowy. Członkom Zarządu przysługują także składki PPK opłacane
przez Spółkę.
Członkowie Zarządu PHS Hydrotor SA mogą otrzymywać wynagrodzenie z tytułu zawartych umów związanych
z pełnieniem przez nich funkcji członka Zarządu Spółki zależnej. Wspomniane wynagrodzenie ustala Rada
Nadzorcza Spółki zależnej po konsultacji z Radą Nadzorczą PHS Hydrotor SA.
79
Członkom Rady Nadzorczej wypłacane są Wynagrodzenia Stałe, a w przypadku członków Rady Nadzorczej,
delegowanych do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują oni osobne wynagrodzenie, którego
wysokość ustala Rada Nadzorcza. Ponadto członkom Rady Nadzorczej przysługuje zwrot kosztów delegacji
związanych z udziałem w pracach Rady oraz składki PPK opłacane przez PHS Hydrotor SA. Członkowie Rady
Nadzorczej mają możliwość korzystania z telefonu służbowego.
Na stronie internetowej spółki corocznie publikowane jest sprawozdanie rady nadzorczej o wynagrodzeniach
członków zarządu i rady nadzorczej.
W pozostałych spółkach Grupy system wynagradzania jest następujący:
1. w Agromet ZEHS S.A. wynagrodzenie Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy,
w okresie od 01.01.2024 do 30.09.2024 wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej było równe wysokości
minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów, natomiast Przewodniczącego Rady
Nadzorczej otrzymywał 120% minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów. Na mocy
uchwały z dnia 20.09.2024 r. od dnia 1 października 2024 r. członkowie Rady Nadzorczej pełnią swoje
obowiązki nieodpłatnie.
Członkowie Zarządu są zatrudnieni na umowę o pracę i otrzymują wynagrodzenie zasadnicze. Ponadto są
premiowani w systemie dwuczłonowym. Prezes Zarządu może otrzymać premię wypłacaną co miesiąc
w wysokości 1%, a Członek Zarządu 0,75% miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia
narastająco zysku ze sprzedaży w wysokości nie mniej niż 250 tys. zł miesięcznie. Drugą część premii
wypłacaną co miesiąc Prezes Zarządu może otrzymać w wysokości 1%, a Członek Zarządu 0,75%
miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia narastająco zysku ze sprzedaży w wysokości
nie mniej niż 250 tys. zł miesięcznie po akceptacji Rady Nadzorczej uwzględniającej sytuację płynnościową
spółki oraz po ocenie prowadzenia biznesu spółki. Dodatkowo Członkowie Zarządu Spółki Agromet mają
do dyspozycji telefon służbowy oraz członek zarządu otrzymuje comiesięczny dodatek do mieszkania.
2. w Wizamor Sp. z o.o. zasady wynagradzania Rady Nadzorczej ustala Zgromadzenie Wspólników w oparciu
o Regulamin Rady Nadzorczej. Od października 2023 r. na mocy Uchwały Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 10 października 2023 r. wynagrodzenie Rady Nadzorczej jest nieodpłatne. Zasady
wynagradzania Prezesa Zarządu ustala Rada Nadzorcza. Obecnie obowiązuje w tym zakresie Uchwała Rady
Nadzorczej nr 55/51/2024 z dnia 23.05.2024 r., która określa następujące składniki wynagrodzenia:
wynagrodzenie zasadnicze, premia miesięczna do 2% osiągniętego zysku na sprzedaży wyrobów oraz
premia kwartalna do 40% wynagrodzenia zasadniczego Prezesa za całokształt wyników kwartalnych.
Prezes Zarządu ma do dyspozycji telefon służbowy.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń członkom organów administrujących, zarządzających i nadzorczych nie oferuje się
systemów zachęt, które byłyby powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Obowiązująca
polityka wynagrodzeń nie zawiera odniesień do kwestii zrównoważonego rozwoju.
80
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkt w oświadczeniu dot.
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie zarządczym, strategii i
modelu biznesowym
G1-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej
staranności
G1-2, SBM-2, S1-1, S4-1
Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego
niekorzystnego oddziaływania
G1-3, S4-4, S1-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
G1-3, S4-4, E4-3
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W Grupie nie funkcjonuje system zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznych w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Hydrotor, której akcje są od 1997 r. notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych zajmuje
się produkcją hydrauliki siłowej oraz świadczeniem usługi precyzyjnej obróbki skrawaniem zarówno dla klientów
na rynku krajowym jak i zagranicznym. Produkowane są takie elementy hydrauliczne jak: pompy, cylindry czy
zasilacze, zawory, rozdzielacze. Oprócz produkcji zajmuje się regeneracją elementów hydraulicznych oraz obróbką
wielkogabarytową. Firma świadczy też usługi obróbki skrawaniem elementów z dokładnością rzędu do kilku
mikronów. Grupa sprzedaje i wysyła swoje produkty do ponad 24 krajów na świecie. Konsekwentnie buduje swoją
markę współpracując z szeregiem podmiotów w kraju i za granicą. Większość kontrahentów zagranicznych
stanowią duże firmy niemieckie. Dzięki dywersyfikacji geograficznej oraz branżowej możliwe jest zmniejszenie
wpływu koniunktury na rynkach, co pozwala na obniżenie poziomu ryzyka w rozwoju Spółek. Jako Spółka
dominująca Hydrotor SA jest odpowiedzialny za określenie strategii rozwoju Grupy, przede wszystkim poprzez
uczestnictwo we władzach statutowych spółek zależnych, gdzie podejmuje decyzje z zakresu działalności jak
i finansów podmiotów tworzących Grupę. Wzmacnia to znacząco więzi handlowe Hydrotoru ze Spółkami
zależnymi.
Podstawowymi procesami produkcyjnymi stosowanymi w firmie są obróbka skrawaniem, spawanie, obróbka
galwaniczna (cynkowanie, anodowanie), procesy montażu, malowanie, hartowanie, gratowanie (w tym
termiczne).
81
STRUKTURA SPRZEDAŻY W PODZIALE GEOGRAFICZNYM
SPRZEDAŻ W PODZIALE NA SEGMENTY
Przychody z tytułu sprzedaży w 2024 r. ukształtowały się na poziomie 110 028 (w tys. PLN), co oznacza, że
w porównaniu do roku 2023 nastąpił spadek o 13%. Sprzedaż eksportowa stanowiła 53% sprzedaży, natomiast
37%
47%
10%
3%
2% 1%
Podział sprzedaży GK w 2024r.
Niemcy
Polska
Pozostałe kraje
Holandia
Szwecja
Rumunia
40%
48%
4%
4%
3%
1%
Podział sprzedaży w GK w 2023r.
Niemcy
Polska
Hiszpania
Pozostałe kraje
Holandia
Szwecja
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Wyroby hydrauliczne
Pozostałe wyroby
Usługi regeneracyjne
Usługi obróbki wielkogabarytowej
Pozostałe usługi
Towary i materiały
Udział poszególnych grup w sprzedaży
2023 2024
0,00
10 000,00
20 000,00
30 000,00
40 000,00
50 000,00
60 000,00
70 000,00
sprzedaż eksportowa sprzedaż krajowa
Przychody ze sprzedaży GK w latach 2023-2024
2023 2024
sprzedaż
eksportowa
53%
sprzedaż
krajowa
47%
Sprzedaż Grupy Kapitałowej w 2024r.
82
krajowa 47%. W porównaniu do roku 2023 nastąpił spadek sprzedaży eksportowej o 9% oraz spadek sprzedaży
krajowej o 16%. Kluczowymi dla działalności Grupy Hydrotor są kraje Europy Zachodniej ze wskazaniem na Niemcy,
które odpowiadają za 37 % przychodów Grupy.
Głównymi odbiorcami wyrobów Grupy są producenci maszyn rolniczych (ciągników, kombajnów, kosiarek,
agregatów uprawowych, przyczep, pras, belownic), układów hydraulicznych, podnośników hydraulicznych,
urządzeń przeładunkowych, maszyn budowlanych (koparek, dźwigów, ładowarek), samochodów i urządzeń
komunalnych (pługów do odśnieżania, kontenerów śmieciowych, zamiatarek), urządzeń technologicznych
(obrabiarek, wtryskarek) oraz producenci z branży transportowej (burty załadowcze, przyczepy, wózki widłowe).
SYSTEM ZARZĄDZANIA ISO
Wszystkie spółki Grupy posiadają systemy zarządzania jakością ISO 9001:2015. Wdrożenie tego systemu umożliwia
Spółkom skuteczną realizację wyznaczonych celów takich jak: zapewnienie Klientom właściwej obsługi oraz pomoc
w precyzowaniu wymagań pod kątem możliwości zastosowania wyrobów, dostosowanie się do potrzeb Klientów
przez rozszerzenie asortymentu wyrobów oraz modernizację już produkowanych, wdrożenie innowacyjnych
procesów oraz zapewnienie powtarzalności dostaw o pełnym zakresie parametrów, utrzymanie partnerskiej
współpracy z dostawcami dla zapewnienia jakości materiałów i usług, ciągły rozwój stosowanej technologii i
konstrukcji, stałe podnoszenie kwalifikacji zatrudnionego personelu.
Grupa Kapitałowa Hydrotor nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów,
produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.
Grupa nie przyjęła do tej pory Strategii Biznesowej, której częścią będzie Strategia Zrównoważonego Rozwoju,
planuje się wdrożenie dokumentu do końca 2025 r. Grupa posiada wstępne założenia do strategii, której horyzont
sięga 2040 roku. Założenia do strategii opierają się na celach Agenda 2030 - zrównoważonego rozwoju świata do
2030 roku.
Grupa zidentyfikowała główne obszary, które zostaną ujęte w przygotowywanej strategii:
Jednakowe wynagrodzenie za te same
obowiązki bez kategoryzowania płci, jest
dla Grupy wartością nadrzędną. Z roku
na rok zwiększa się też udział kobiet w
zatrudnieniu. Mają one coraz większy
udział w procesach decyzyjnych.
Nowe rozwiązanie technologiczne
zapewniające racjonalne wykorzystanie
zasobów energii są kluczowymi dla Grupy.
Spółki Grupy promują wykorzystanie np.
odnawialnych źródeł energii. Konieczność
rozbudowy infrastruktury technicznej budowy,
montażu paneli fotowoltaicznych, ograniczenie
śladu węglowego zakresów 1 i 2.
Podtrzymanie miejsc pracy z
jednoczesną modernizacja parku
maszynowego. Dążenie do wzrostu
wydajności z jednoczesnym
podtrzymaniem wysokiego
współczynnika pracochłonności.
83
Wdrożenie strategii Spółek
ukierunkowanej na modernizację parku
maszynowego, rozwój badawczo
naukowy CBR
Wdrożenie polityki ograniczającej
marnotrawstwo surowców wykorzystywanych
w procesie produkcyjnym.
Wzmocnienie działań na rzecz
przeciwdziałania katastrofom
klimatycznym. Zwiększenie
poziomu edukacji, świadomości
załogi – szkolenia.
Celem Grupy Kapitałowej Hydrotor w perspektywie do 2040 roku jest czynny udział w ograniczaniu negatywnego
wpływu przemysłu na klimat i środowisko w obszarze swojej działalności produkcyjnej i handlowej oraz poprzez
dostarczanie produktów, które pomogą klientom przejść na gospodarkę niskoemisyjną. Zmiany klimatu będą
oddziaływać na naszą działalność w coraz większym stopniu. Grupa Hydrotor posiada Politykę środowiskową oraz
wstępnie opracowaną Politykę Klimatyczną. Do końca 2026 roku zamierzamy wymiernie przedstawić realizację
naszych celów w poniższych obszarach.
W ramach naszego zaangażowania na rzecz ochrony środowiska oraz klimatu, będziemy podejmować konkretne
działania:
- redukcja zużycia paliw kopalnych w działalności własnej – o 20% do końca roku 2030 i do 80% w roku 2050.
- zmniejszenie redukcji emisji CO2 m.in. poprzez zastąpienie kotłów CO zasilanych węglem kamiennym, na kotły
zasilane gazem ziemnym, który w odróżnieniu od węgla jest paliwem bezpieczniejszym dla środowiska i ludzi
żyjących w naszym otoczeniu.
- poprzez zmniejszenie śladu węglowego przy zastosowaniu niskoemisyjnego łańcucha wartości, planowane jest
obniżenie emisji w zakresie 1 i 2 (market-based) o 25% do końca 2030 roku i do 50% w 2040 roku (rok bazowy
2024).
- redukcja zanieczyszczeń do środowiska, poprzez optymalizację procesów produkcyjnych. Możemy pochwalić się
nowoczesnym parkiem maszynowym do obróbki skrawaniem. Nowoczesne maszyny to zwiększona wydajność
i mniejsze zużycie energii przy wytwarzaniu produktów. Optymalizacja procesu z użyciem nowoczesnych maszyn
sprawiła, że jedna maszyna zastąpiła w łańcuchu produkcyjnym wiele maszyn konwencjonalnych.
- zmniejszenie zużycia wody m.in. poprzez modernizację zakładów Grupy Kapitałowej i wprowadzeniu do 2030
roku do użytku wyłącznie kranów z perlatorem - aeratorem, oszczędzającą zużycie wody. W ten sposób zużywa
się mniej energii, co przełoży się pozytywnie na sytuację ekonomiczną spółek Grupy Hydrotor. Zastosowanie
perlatorów to spadek zużycia wody, co przekłada się na mniejszą produkcję ścieków,
- zwiększenie rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym m.in. poprzez rozbudowę usług regeneracyjnych naszych
produktów oraz poprzez cyrkularność: opracowanie i wdrożenie planu działań dla gospodarki o obiegu
zamkniętym, odpowiedzialne zarządzanie odpadami.
84
- poprzez nasze produkty uwzględniające zasady zrównoważonego rozwoju: dłuższe życie produktów,
zrównoważone opakowania.
W ramach realizacji założeń do strategii ESG, Grupa Hydrotor zamierza opracować plan adaptacji do zmiany
klimatu, określiła cele w zakresie redukcji emisji w dwu zakresach, nie opracowała natomiast dotychczas planu
transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Zamierza go opracować i przyjąć najpóźniej z końcem 2026
roku.
Grupa Hydrotor stale dokonuje identyfikacji i analizy ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich zagrożeń
i szans. Prowadzi działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu, takie jak: instalacja paneli fotowoltaicznych,
wymiana oświetlenia na LED, redukcja paliw kopalnych zużywanych w działalności własnej, wzrost efektywności
energetycznej produktów, wzrost udziału OZE w miksie energetycznym oraz promowanie świadomości
ekologicznej wśród pracowników (podczas szkoleń okresowych).
Mimo braku konkretnych celów związanych z zanieczyszczeniami minimalizujemy ilość wytwarzanych przez nas
zanieczyszczeń poprzez dbałość o stan techniczny maszyn i urządzeń oraz modernizację maszyn i urządzeń.
Grupa Hydrotor rozwija biznes zgodnie z najlepszymi praktykami w obszarze ESG.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Model łańcucha wartości Grupy Hydrotor opracowano na podstawie analizy przepływów materiałów i stanowi
materię do analizy wpływów Grupy Hydrotor na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy.
Pierwszymi krokami, które podjęła Grupa Hydrotor było określenie własnych procesów operacyjnych. Procesy te
stanowią trzon łańcucha wartości Grupy Hydrotor. Jest to wszystko to, co się dzieje w Grupie Hydrotor od
momentu zakupu komponentów, towarów, surowców, materiałów aż po dostarczenie ich do klienta i ich obsługę
serwisową.
Do własnych procesów operacyjnych należą: projektowanie, produkcja, logistyka z transportem, kontrola jakości,
sprzedaż i zarządzanie relacjami z dostawcami i klientami.
85
Drugim elementem części łańcucha wartości jest tzw. upstream. Zaliczają się do niego wszystkie wcześniejsze
operacje poprzedzające własne procesy. Są to procesy innych podmiotów, od pozyskania surowców przez
wytworzenie komponentów, towarów, opakowań (papier-tektura, folia, opakowania pcv), po transport ich do
Grupy Hydortor. W tej grupie znajduje się też proces pozyskania surowców energetycznych i wytworzenie energii
elektrycznej zakontraktowanej i zakupionej przez Grupę Hydrotor.
Ostatnim, trzecim elementem łańcucha wartości jest tzw. downstream, do którego zaliczamy wszystko to co dzieje
się z produktem po opuszczeniu Grupy Hydrotor. Zaliczamy tu sprzedaż do konsumenta (klienta poprzedzającego
konsumenta końcowego, jeżeli stanowimy pośrednictwo, podwykonawstwo danego zespołu – tzw. gospodarka
taśmowa), faza użytkowania, a na końcu faza końca „życia produktu”.
Opisując łańcuch wartości Grupy Hydrotor wraz z modelem biznesowym pominięto dane dotyczące np.
komponentów, które powinien przedstawić dostawca. Kierownictwo Grupy Hydrotor wystosowało pisma do
swoich dostawców w celu uzyskania danych niezbędnych do oszacowania np. wielkości śladu węglowego
w produktach. Nie dysponując realnymi miernikami zobligowani zostaliśmy do zastosowania metod pośrednich,
szacunkowych.
SBM-2 Interesy i opinie zaineresowanych stron
Grupa Hydrotor przeprowadziła szczegółowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie
została dostosowana do standardów raportowania ESRS. Wykorzystano sposób podejścia, który proponuje ESRS1,
a sposób prowadzenia obliczeń wynika z metodyki zarządzania ryzykiem, która wykorzystywana jest także
w normach ISO.
Podczas badania wykorzystano rozbudowany kwestionariusz dla różnych grup interesariuszy Grupy Kapitałowej.
Analiza uwzględnia ankiety przeprowadzone z 12 grupami interesariuszy zewnętrznych oraz 1 grupą interesariuszy
wewnętrznych, którą stanowią pracownicy oraz wskazania menadżerów spółek Grupy, którzy wzięli udział
w badaniu podwójnej istotności. Na podstawie wskazań interesariuszy przystąpiono do procesu analizy istotności.
Zestawione przez zespól ESG wyniki ankiet są przedkładane do dalszej analizy i zapoznania organom zarządzającym
i nadzorczym.
W wyniku badania istotności wyłoniono 12 grup istotnych interesariuszy
Interesariusz
Metody komunikacji z interesariuszem
Akcjonariusz
Kontakt z akcjonariuszami utrzymywany jest poprzez bezpośrednie
spotkania oraz Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy. Akcjonariusze
informowani są o wynikach i działaniach Grupy Hydrotor w ramach
raportów bieżących i okresowych.
Pracownicy
Kontakt z pracownikami utrzymywany jest za pomocą systemu komunikacji
wewnętrznej. Ponadto w Grupie Hydrotor ustanowiono system zgłaszania
naruszeń. Dodatkowo pracownicy mają możliwość bezpośrednich rozmów
w Zarządem.
Dostawcy/podwykonawcy
Kontakt następuje ustalonymi kanałami handlowymi - bezpośredni kontakt
z dostawcą podczas spotkań indywidualnych.
86
Klienci
Kontakt następuje ustalonymi kanałami handlowymi - bezpośredni kontakt
z klientem hurtowym/dystrybutorem podczas spotkań biznesowych. Z
klientem detalicznym kontakt bezpośredni podczas zakupu.
Instytucje naukowo -badawcze
Komunikacja następuje podczas spotkań wdrożeniowych.
Społeczność lokalna
Spółka planuje przeprowadzenie dialogu ze społecznością lokalną w
połowie 2025 r. W ostatnim czasie nie było komunikacji ze społecznością
lokalną, nie obserwowano zwiększonego zainteresowania spółką.
Związki zawodowe
Stały kontakt podczas spotkań z Zarządem.
Rada nadzorcza
Stały kontakt z zarządem Spółek podczas comiesięcznych posiedzeń Rad
Nadzorczych.
Administracja rządowa i
samorządowa
Korespondencja z organami administracji rządowej oraz samorządowej,
komunikacja z organami nadzoru poprzez raporty bieżące i okresowe
Instytucje rynku kapitałowego i
finansowego
Komunikacja informowane są o wynikach i działaniach Grupy Hydrotor w
ramach raportów bieżących i okresowych .
Media
Nie zauważono zainteresowania ze strony mediów w ciągu ostatniego
roku.
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W przeprowadzonym badaniu istotności zidentyfikowano obszary, które są istotne dla Grupy. W toku badania
przeprowadzona została klasyfikacja zagadnień wskazanych w badaniu istotności zgodnie z zagadnieniami
w Dodatku A do ESRS1 (AR.16). W poniższej tabeli przedstawione są tematy istotne.
ISTOTNE WPŁYWY
Zaprezentowane zostały zagadnienia, w ramach których Grupa Hydrotor wywiera istotny wpływ lub identyfikuje
istotne ryzyka lub szanse. Wskazane zagadnienia wywierają wpływ na działalność Grupy, a Grupa wywiera wpływ
na te zagadnienia.
Zidentyfikowane istotne zagadnienia ESG w Grupie Kapitałowej
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
• Przystosowanie się do zmiany klimatu
• Łagodzenie zmiany klimatu (emisje)
• Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE
• Zanieczyszczenie powietrza
• Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
ESRS E4 RÓŻNORODNOŚC BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY
• Zmiana klimatu
• Zanieczyszczenie
• Oddziaływanie na usługi ekosystemowe i zależności od nich
ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIETYM
• Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
87
• Odpady
ESRS S1 WŁAŚNI PRACOWNICY
• Bezpieczeństwo zatrudnienia
• Czas pracy
• Odpowiednia płaca
• Dialog społeczny
• Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
• Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
• Szkolenia i rozwój umiejętności
• Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
• Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
• Prywatność
ESRS S5 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
• Odpowiedzialne praktyki marketingowe
ESRS G1 PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARZCEJ
• Kultura korporacyjna
• Ochrona sygnalistów
• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Grupa Hydrotor opracowała mapę ryzyk i oszacowała ryzyka związane z działalnością, w tym ryzyka związane
z ochroną środowiska. W mapie ryzyk znajdują się 64 ryzyka, w tym 8 kluczowych, 29 średnich oraz 27 niskich.
W ramach przeprowadzonego badania istotności zweryfikowano ryzyka i szanse w odniesieniu do powyższej listy.
Nie ujawniono obecnych i antycypowanych skutków istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości dla modelu
biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego. W procesie analizy istotności określono
pozytywne bądź negatywne oddziaływania na środowisko przez prowadzoną działalność, które zostały określone
w poniższych ryzykach. Określone zostały oddziaływania jednostki na środowisko w zakresie zanieczyszczeń i
potencjalnego wpływu. Spółki Grupy nie są zaangażowane w istotne oddziaływania na skutek swojej działalności.
Skutki finansowe istotnych ryzyk i możliwości jednostek zostały oznaczone w badaniu istotności. Nie ujawnia się
antycypowanych skutków finansowych istotnych ryzyk i możliwości jednostki. Nie są przedstawiane informacje na
temat odporności strategii i modelu biznesowego, Grupa Kapitałowa jest w fazie opracowywania strategii
biznesowej.
88
Wśród ryzyk zidentyfikowano:
ryzyka środowiskowe
Ryzyko emisji zanieczyszczeń do powietrza, w tym pyłów, emisją CO2, węglowodorów, odpady – w tym
niebezpieczne.
Ryzyko związane z występowaniem czynników mutagennych i rakotwórczych
Ryzyko awarii maszyn i urządzeń
Ryzyko podniesienia wymogów z zakresie gospodarki odpadami
Ryzyko wzrostu zużycia energii
Ryzyko wystąpienia ekstremalnych warunków pogodowych, deficytów wody oraz silnymi wiatrami
Ryzyko wpływu na zanieczyszczenie siedlisk i gatunków populacji związane z wysoką emisyjnością i wpływem na
bioróżnorodność po stronie upstream łańcucha wartości - głównie pierwotni dostawcy.
W zakresie występowania ryzyk środowiskowych Spółki grupy działają na podstawie zgód na emisje zanieczyszczeń
oraz regularnie raportują do Urzędu Marszałkowskiego i KOBIZE w tym zakresie. W ramach minimalizowania
negatywnych wpływów stosowane są filtry na emitorach oraz rozpuszczalniki wodne. Posiadamy dokumentację
dotycząca zarządzania środowiskiem oraz rejestry substancji mutagennych i rakotwórczych. W zakresie odpadów
spółki posiadają procedury zarządzania odpadami oraz BDO.
ryzyka społeczne i pracownicze
Ryzyko braku wykwalifikowanych pracowników oraz ich utraty, ryzyko związane ze zmianami w Kodeksie Pracy
Ryzyko spłaszczenia siatki wynagrodzeń w związku ze wzrostem pensji minimalnej oraz nierównomierności
wynagrodzeń.
Ryzyko wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych. W ramach zarządzania ryzykami pracowniczymi Spółki
Grupy posiadają wszelkie wymagane dokumenty m.in. Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Kodeks Etyki,
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych, Regulamin BHP, Mapa ryzyk stanowiskowych, Polityka Jakości ISO oraz Plany
szkoleń pracowniczych.
ryzyka zarządcze
Ryzyka związane ze skutkami gospodarczymi wynikającymi z wojny na Ukrainie (recesja, brak dostępności do
surowców i materiałów)
Ryzyko niespełnienia wymogów prawnych związane z decyzjami regulatora lub ze zmianami przepisów.
Ryzyko działań korupcyjnych
Ryzyko płynności finansowej
89
Zarządzanie powyższymi ryzykami odbywa się poprzez regulacje giełdowe, m.in. Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW oraz wewnętrzne dokumenty tj. Kodeks Etyki, Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych, Polityka
Antykorupcyjna, Kodeks Postępowania z partnerami biznesowymi oraz Procedura Zarządzania Jakością ISO 9001.
W analizie ryzyk brano pod uwagę oddziaływanie (negatywne lub pozytywne) na kwestie związane
z zrównoważonym rozwojem (obszar społeczny - prawa człowieka, środowiskowy – szkody na środowisko), ryzyko
wystąpienia – istotny wpływ na sytuację finansową jednostki, wynik finansowy, przepływy pieniężne, dostęp do
finansowania oraz możliwości – szansa na rozwój, poprawa wyników finansowych. Oceniano je według
następującej skali: 1-małe, 2-niskie, 3-średnie, 4-wysokie, 5-bardzo wysokie.
Zidentyfikowano szanse w zakresie tematów środowiskowych związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym oraz
odpowiedzialnych praktyk marketingowych - spółka Hydrotor SA w ramach prowadzonej działalności zajmuje się
regeneracją produktów i ponownym wykorzystaniem surowców wtórnych.
ZARZĄDZENIE RYZYKIEM ESG
W Grupie Kapitałowej Hydrotor działa system zarządzania ryzykiem, który wspiera budowanie ładu
korporacyjnego. Nie częściej niż raz w roku aktualizowana jest analiza ryzyk istotnych dla spółki. W rejestrze ryzyk
znajdują się także takie, które plasują się pośród zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza spełnia rolę nadzorcy i weryfikatora działań w zakresie najważniejszych zidentyfikowanych
obszarów ryzyka. Komitet Audytu monitoruje i ocenia efektywność systemu zarządzania ryzykiem.
Na poziomie Grupy, Zarząd Hydrotor S.A. identyfikuje czynniki ryzyka, zarządza ryzykiem na poziomie
strategicznym, definiuje globalne standardy, tolerancję na poszczególne rodzaje ryzyka, wskazuje kierunki rozwoju
systemu zarządzania ryzykiem i włącza w proces osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary.
W spółce dominującej działa funkcja kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego, przy czym nie ma
wyodrębnionej kontroli wewnętrznej typowo dla zrównoważonego rozwoju. Stanowiska te organizacyjnie
podlegają bezpośrednio pod Prezesa Zarządu Hydrotor, natomiast funkcjonalnie podlega Komitetowi Audytu
i Radzie Nadzorczej
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości
BADANIE ISTOTNOŚCI
Grupa Hydrotor przeprowadziła szczegółowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie
została dostosowana do standardów raportowania ESRS. Wykorzystano sposób podejścia, który proponuje ESRS1,
a sposób prowadzenia obliczeń wynika z metodyki zarządzania ryzykiem, która wykorzystywana jest także
w normach ISO.
Podczas badania wykorzystano rozbudowany kwestionariusz dla różnych grup interesariuszy Grupy Kapitałowej
90
Hydrotor z zachowaniem zasady podwójnej istotności. Badano stopień wpływu wraz z oceną wpływu w czasie
w odniesieniu do operacji własnych oraz łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Hydrotor. W zakresie istotności
finansowej badano operacje własne w odniesieniu do łańcucha wartości Grupy Kapitałowej biorąc pod uwagę
zależność od zasobów, określając prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu oraz oszacowania wartości wpływu
na finanse. Ocenie podlegał także wpływ finansowy w czasie oraz ocena ryzyka oraz szans. Badanie uwzględniło
informacje uzyskane z ankiet z interesariuszami, opinie wyrażone przez interesariuszy wewnętrznych oraz
zewnętrznych, a także opinie kadry menadżerskiej Grupy Hydrotor, co pozwoliło na określenie istotnych wpływów
i ryzyk Grupy Hydrotor na jej łańcuch wartości.
Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z Instytutem Rachunkowości i Podatków oraz Akademią Górniczo
– Hutniczą.
Zgodnie z zasadą podwójnej istotności, zagadnienie było uznawane za istotne z perspektywy istotności wypływu,
istotności finansowej lub z perspektywy obu parametrów. W wyniku badania podwójnej istotności powstała
macierz istotności, określająca poziomy istotności wpływu i istotności finansowej, według skali: istotność do 1 –
minimalna, istotność od 2 do 3 – umiarkowana, istotność od 3 do 4 – ważna, istotność od 4-5 – znacząca. Za istotne
z perspektywy finansowej oraz wpływu uznano ryzyka otrzymujące ocenę istotności „ważna” i te kwestie podlegają
raportowaniu.
W procesie identyfikacji oddziaływań podczas badania istotności skoncentrowano się na działalności produkcyjnej.
Uwzględniono oddziaływania, w które zaangażowana jest jednostka, a które oszacowane zostały podczas badania
interesariuszy. Pozwoliło to na określenie oddziaływań spółek grupy ma interesariuszy, co pozwoli na podjęcie
konsultacji w nurtujących kwestiach. W zakresie zidentyfikowania, ustalenia hierarchii i monitorowania ryzyk i
możliwości, które mogą mieć skutki finansowe – oceniono to w trakcie badania istotności korzystając z określonych
progów wartościowych. W ramach zrównoważonego rozwoju – identyfikacji oddziaływań - nie przeprowadzono
dotychczas kontroli wewnętrznych.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w
raporcie
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
67
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
70
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
70
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
77
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt.
78
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności Str. 20
80
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
80
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
80
91
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
85
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
86
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
89
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
90
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
95
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
95
SBM-3
Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
96
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z klimatem
96
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się dio niej.
96
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
97
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
97
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
98
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
99
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisjigazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
101
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
101
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
nie dotyczy
ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z zanieczyszczeniami
101
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
102
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
102
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
103
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
103
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
104
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z zanieczyszczeniem
nie dotyczy
ESRS E4 RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSTSTEMY
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
zwiazanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
107
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz
uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
108
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
108
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
109
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
109
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
110
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów
110
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
nie dotyczy
ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
zwiazanych z gospodarką o obiegu zamkniętym
110
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
111
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
112
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
114
92
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
114
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
114
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
nie dotyczy
ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
126
SBM-1
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
127
SBM-3
Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i modelem biznesowym
127
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
129
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
130
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników jednostki
131
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
131
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
131
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
132
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
133
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
133
S1-9
Wskaźniki różnorodności
134
S1-10
Odpowiednie płace
135
S1-11
Ochrona socjalna
135
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
136
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
136
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
136
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
141
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
141
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
142
ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
143
SMB-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
143
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
145
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
145
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
146
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
147
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
149
ESRS G1 ŁAD ZARZĄDCZY
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
149
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
149
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
152
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
154
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
155
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
156
G1-6
Praktyki płatnicze
156
93
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (nr
str.)
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (nr
str.)
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (nr
str.)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
76
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt
28
103
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88
lit. b) i c)
138
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
76
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
nie dotyczy
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
139
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
80
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
nie dotyczy
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
141
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
nie dotyczy
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
nie dotyczy
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
142
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nie dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
nie dotyczy
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
142
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nie dotyczy
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m³ na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
nie dotyczy
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
142
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą I
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
107
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
95
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
107
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
nie dotyczy
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
107
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu
wartości pkt 18
nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt
34
97
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
109
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
nie dotyczy
94
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
98-99
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
109
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 19
nie dotyczy
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
98-99
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24
lit. d)
109
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka związane z łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu pkt 36
nie dotyczy
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat pkt 40–43
98
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
116
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
nie dotyczy
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
99-100
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
pkt 39
116
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
nie dotyczy
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
100
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
127
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt 36
nie dotyczy
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
101
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
127
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
145
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko
fizyczne związane z klimatem pkt 66
nie dotyczy
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
130
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
145
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego
i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
nie dotyczy
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
129
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt. 35
147
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
nie dotyczy
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
129
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
149
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
nie dotyczy
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
129
SRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
151
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości
związane z klimatem pkt 69
nie dotyczy
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
131
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
155
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
155
95
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH
E1 Zmiana klimatu
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych ze zmianami klimatu (E1), Grupa Hydrotor uznała za
istotne następujące tematy: przystosowanie się do zmiany klimaty, łagodzenie zmian klimatu (emisje) oraz energię
(zużycie energii, zapotrzebowanie na energię). Przy wszystkich trzech uznano istotność wpływu za znaczącą, a
istotność finansową jako minimalną. Nie określono antycypowanych skutków finansowych przed uwzględnieniem
działań związanych z wodą i zasobami morskimi.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem nie były do tej pory poruszane w kontekście wynagrodzeń zarządu
i rady nadzorczej. Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń członkom organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
nie oferuje się systemów zachęt, które byłyby powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Obowiązująca polityka wynagrodzeń nie zawiera odniesień do kwestii zrównoważonego rozwoju.
E1-1 Plan transformacji na potrzeby zmiany klimatu
Grupa nie wdrożyła do tej pory planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu.
Grupa dostrzegając zalety odnawialnych źródeł energii takie jak brak zanieczyszczenia środowiska oraz oszczędności
wynikające z mniejszego zużycia energii od 2020 roku inwestuje w zieloną energię. W Grupie Kapitałowej Hydrotor
pracuje obecnie pięć instalacji fotowoltaicznych.
Pierwsza instalacja o mocy 50kWP pracuje od roku 2021 w zakładzie przy ul. Transportowej w Tucholi. Druga instalacja
o mocy 218 kWP, została zlokalizowana na ul. Chojnickiej na dachu Wydziału Centrum Obróbki Elementów
Wielkogabarytowych. Jej moc wytwórcza szacuje się na 228kW. Obie instalacje wyprodukowały w 2024 roku 134
MWh.
W oddziale we Wrocławiu, działają dwie instalacje fotowoltaiczne, każda o mocy nie przekraczającej 50kWh.
Uruchomienie drugiej instalacji zostało przeprowadzone pod koniec grudnia 2022 roku.
W spółce Agromet ZEHS w Lubaniu działa jedna instalacja fotowoltaiczna o mocy nie przekraczającej 50kWh.
Zakłada się dalsze prowadzenie działań w kierunku zdywersyfikowanych źródeł dostaw czystej, odnawialnej energii.
Wszystkie Spółki Grupy za wyjątkiem WZM Wizamor Sp. z o. o. pozyskują czystą energię elektryczną za pomocą paneli
fotowoltaicznych.
W zakresie działań środowiskowych kolejnym celem Grupy Hydrotor jest zmniejszenie śladu węglowego. Organizacja
zamierza to osiągnąć poprzez niskoemisyjny łańcuch wartości, zasady gospodarki obiegu zamkniętego oraz produkty
96
rozwijane w oparciu o zrównoważony rozwój.
Spółki Grupy Hydrotor zamierzają osiągnąć do końca 2030 roku następujące cele środowiskowe:
- Obniżenie o 15% intensywności gazów cieplarnianych (rok bazowy 2024), zastąpienie surowca kopalnego jakim jest
węgiel na rzecz surowców przyjaźniejszych środowisku np. gaz.
- Opracowanie do końca 2025 r. strategii biznesowej, która będzie zawierać strategię zrównoważonego rozwoju.
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa Hydrotor opracowała i oszacowała ryzyka związane z działalnością, w tym ryzyka związane z ochroną
środowiska (zanieczyszczenie powietrza, odpady).
Analizie poddano następujące zagadnienia
- Emisja zanieczyszczeń (pyłów) do powietrza z kotłowni zasilanej paliwem kopalnym jak: węgiel
- Awarie maszyn i urządzeń jak wentylatory, odciągi emitory odprowadzające zanieczyszczenia do powietrza (filtry)
- Dostawa dobrych jakościowo odlewów, narzędzi, materiałów i detali
Na dzień dzisiejszy Spółki Grupy Hydrotor nie przeprowadziła analizy ryzyk związanych ze zmianą klimatu. Spółki
Grupy Hydrotor w perspektywie do końca 2026 r. zamierzają opracować analizę ryzyk klimatycznych.
W analizie ogólnych ryzyk, na które narażone są spółki Grupy brano pod uwagę oddziaływanie (negatywne lub
pozytywne) na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (obszar społeczny - prawa człowieka, środowiskowy –
szkody na środowisko), ryzyko wystąpienia – istotny wpływ na sytuację finansową jednostki, wynik finansowy, przepływy
pieniężne, dostęp do finansowania oraz możliwości – szansa na rozwój, poprawa wyników finansowych. Oceniano je
według następującej skali: 1-małe, 2-niskie, 3- średnie, 4-Wysokie, 5-Bardzo wysokie
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i
możliwości
Grupa w punkcie E1-6 identyfikuje oddziaływania na zmianę klimatu, w szczególności emisje gazów cieplarnianych.
Grupa nie dokonała w 2024 roku opracowania analizy scenariuszowej związanej z klimatem, na potrzeby oceny
ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia oraz możliwości perspektyw.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółki Grupy Hydrotor posiadają wstępnie opracowaną politykę klimatyczną. Wymaga uaktualnienia w zakresie
przeprowadzenia analizy ryzyk związanych ze zmianą klimatu. W aspekcie punktu dotyczącego zmian klimatu Spółki
zamierzają obniżyć spalanie paliw kopalnych z węgla o 15% do końca 2030 roku.
97
Nawiązaniem do zagadnień związanych z łagodzeniem zmian klimatu może być także obowiązująca Polityka
środowiskowa, która zawiera zapewnienia, że produkty Grupy wytwarzane są z produktów przyjaznych środowisku,
staraniach do ograniczania w wytwarzaniu odpadów, czy poprzez zapewnienie, że wykorzystywanie środków
chemicznych w procesie produkcyjnym, których negatywne oddziaływanie na środowisko jest zredukowane do
minimum.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej.
Spółki Grupy Hydrotor chcą być postrzegane jako bezpieczne środowiskowo dla obecnych i przyszłych pokoleń.
W Grupie Hydrotor kluczową polityką w zakresie środowiskowym jest polityka środowiskowa i klimatyczna.
Spółki Grupy Hydrotor jako cel postawiły sobie spełnienie podstawowych założeń zawartych w Porozumieniu
Paryskim, tak aby do końca 2050 roku osiągnąć jak najniższy poziom emisyjności, który zależny będzie dla Spółek
Grupy Hydrotor od wyników finansowych i czynników społeczno-ekonomicznych.
Już dzisiaj część założeń do „modelu biznesowego” naszych Spółek jest oparta na wykorzystywaniu energii
z odnawialnych źródeł (panele fotowoltaiczne).
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Głównym źródłem wytwarzania gazów cieplarnianych w przedsiębiorstwie stanowi kotłownia opalana miałem
węglowym i koksem. Kotłownia kilka lat temu została poddana modernizacji, która polegała na wymianie pieców z lat
siedemdziesiątych na piece klasy 5. Układ ogrzewania zakładu powstał w latach siedemdziesiątych i wymaga wielu
modernizacji takich jak wymiana rurociągów, pomp wspomagania itp. Straty na przesyłach ciepła wiążą się z większym
zużyciem masy opałowej, a tym samym wytworzeniu CO2. Poprawę efektywności centralnego ogrzewania będzie
w dużym stopniu miała wymiana stolarki okiennej i drzwiowej w budynkach biurowych jak i zminimalizowanie
powierzchni szybowych ścian hal produkcyjnych, wymiana wrót wjazdowych, ocieplenie ścian i dachu.
Założenia biznesowe zakładają również wymianę pomp CO i rur ciepłowniczych na poszczególnych odcinkach, jak
również wymiana kotłów węglowych na źródło bardziej przyjazne środowisku.
Zakłada się, że po wykonaniu wszystkich zaplanowanych działań m.in. polepszających efektywność cieplną budynków,
pozwoli to zmniejszyć zużycie paliw kopanych i tym samym wpłynąć na poprawę klimatu.
Jak wskazano wyżej w IRO-1 Grupa nie dokonała w 2024 roku opracowania analizy scenariuszowej związanej z
klimatem, na potrzeby oceny ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia oraz możliwości i perspektyw.
98
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
W 2024 roku Grupa Hydrotor zużyła całkowicie 3 863,62 MWh energii, czyli mniej o 33,8% niż w 2023 roku.
Jednostki Grupy działają w następujących sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat:
- C 25.1 produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych
- C.25.9 produkcja pozostałych wyrobów gotowych
- C 32 produkcja wyrobów pozostałych
- D 35.11 wytwarzanie energii elektrycznej
Energochłonność na podstawie przychodów netto
Kwota przychodu netto wykazana w sprawozdaniu finansowym w nocie 3.25
Energochłonność na przychody netto
(Grupa Hydrotor)
2023
2024
zmiana
r/r (%)
Całkowite zużycie energii w ramach
działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody
netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
(MWh/jednostka pieniężna)
7149
6880
-3,76%
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2023 r.
2024 r.
zmiana
r/r
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów
węglowych (MWh)
1 759,00
128,77
-92,68%
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i
produktów nafrowych (MWh)
81,17
70,70
-12,90%
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
417,70
124,9
-70,10%
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
(MWh)
nie
dotyczy
nie
dotyczy
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych
energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
3 578,83
3 479,00
-2,79%
6
Całkowite zuzycie energii ze źródeł
kopalnych (MWh) (obliczone jako suma
wierszy 1-5)
5 836,70
3 803,37
-34,84%
7
Udział źródeł kopalnych w całkowitym
zużyciu energii (%)
100,00%
100,00%
0,00%
8
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
(MWh)
nie
dotyczy
nie
dotyczy
9
Udział zuzycia energii ze źródeł
jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
nie
dotyczy
nie
dotyczy
10
Zużycie paliwa w przypadku źródeł
odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
nie
dotyczy
nie
dotyczy
99
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itp.) (MWh)
11
Zużycie zakupionych lub pozyskanych
energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
(MWh)
nie
dotyczy
nie
dotyczy
12
Zużycie energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie bez uzycia
paliwa (MWh)
244,43
217,00
-11,22%
13
Całkowite zużycie energii odnawialnej i
niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako
suma wierszy 8-10)
244,43
217,00
-11,22%
14
Udział źródeł odnawialnych w
całkowitym zużyciu energii(%)
4,19%
5,62%
15
Całkowite zużycie energii (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 6 i 11)
5 836,70
3 803,37
-34,84%
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Głównym źródłem wytwarzającym CO
2
w PHS HYDROTOR jest spalanie paliw kopalnych wykorzystywanych do
ogrzania pomieszczeń produkcyjnych i biurowych w przedsiębiorstwie. Grupa korzysta ze zwolnienia w publikacji
danych dot. emisji dwutlenku węgla zakresu 3, zgodnie z wytycznymi w Dodatku C.
Zakres raportowania emisji
Grupa Hydrotor raportuje emisje w ujęciu Scope 1 i Scope 2 wg metodyki GHG Protocol.
Emisje bezpośrednie (Scope-1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych bądź mobilnych będących
własnością firmy jak również powstałych w wyniku zachodzących procesów technologicznych. Emisje pośrednie
(Scope-2) powstają w wyniku zużywania importowanej energii elektrycznej, cieplnej, technologicznej oraz chłodu.
Emisje w zakresie drugim obliczamy metodą metodyki GHG Protocol. Uwzględnia średnią intensywność energetyczną
sieci, do której podłączony jest pobierający energię.
Emisje bezpośrednie i pośrednie (location based, market based)
Retrospektywa
jednostka
rok
bazowy
2023
2024
Zmiana
r/r (%)
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisja brutto gazów
cieplarnianych w
zakresie 1
MgCO2 e
1 418,61
1 478,84
4,25%
100
Udział emisji gazów
cieplarnianych w
zakresie 1 z
regulowanego systemu
handlu emisjami
%
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w
zakresie 2 wg metody
location-based
MgCO2 e
5 118,45
4 644,91
-9,25%
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w
zakresie 2 wg metody
market-based
MgCO2 e
4 831,54
4 351,52
-9,94%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(location-based)
MgCO2 e
6 537,07
6 123,75
-6,32%
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(market-based)
MgCO2 e
6 250,15
5 830,36
-6,72%
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto
Jednostki Grupy działają w następujących sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat:
- C 25.1 produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych
- C.25.9 produkcja pozostałych wyrobów gotowych
- C 32 produkcja wyrobów pozostałych
- D 35.11 wytwarzanie energii elektrycznej
Kwota przychodu netto wykazana w sprawozdaniu finansowym w nocie 3.25
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych na przychody
netto
jednostka
2023
2024
Zmiana
r/r (%)
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (location-
based) na 1 mln przychodów
netto
MgCO2 e/
1 tys. PLN
0,051
0,056
9,80%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (market-
based) na 1 mln przychodów
netto
MgCO2 e/
1 tys. PLN
0,05
0,053
6,00%
101
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Na przestrzeni lat 2023-2025 Grupa HYDROTOR nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz Carbon Cred
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Na przestrzeni lat 2023 – 2025 Grupa HYDROTOR nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która
byłaby stosowana w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
E2 Zanieczyszczenie
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z zanieczyszczeniami (E2), Grupa Hydrotor uznała za
istotne następujące tematy: zanieczyszczenie powietrza oraz substancję wzbudzające szczególnie duże obawy. Przy
obu uznano istotność wpływu za ważną, a istotność finansową jako umiarkowaną. Nie określono też antycypowanych
skutków finansowych przed uwzględnieniem działań związanych z zanieczyszczeniami.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
zanieczyszczeniem
Grupa dokonała przeglądu własnych lokalizacji i prowadzonych działalności pod kątem określenia rzeczywistych
i potencjalnych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z zanieczyszczeniem. Przeprowadzone przez Grupę
badanie istotności zawiera szczegółowe wskazania grup menadżerów w tym zakresie. Ryzyka i szanse dot.
zanieczyszczeń, zidentyfikowane podczas badania zostały omówione w pierwszej części raportu.
Grupa Hydrotor na podstawie przeglądu spółek, zidentyfikowana została jako jednostka organizacyjna o potencjalnym
możliwym wpływie na środowisko. Oddziaływanie to jest zarządzane np. poprzez identyfikację źródeł o największym
wpływie na środowisko.
Produkty Grupy to głównie elementy hydrauliki siłowej, w których głównym czynnikiem jest olej hydrauliczny.
W przypadku powstania nieszczelności w produktach może być on zagrożeniem dla środowiska. Aby do tego nie
dopuścić projektowanie i wytwarzanie wyrobów realizuje się przy pomocy programów CAD oraz programów CAM.
Dzięki temu już podczas kontroli produkcji, detale posiadają właściwą szczelność. Produkcję wyrobów o odpowiednich
parametrach realizuje się przy pomocy wysoko wyspecjalizowanych maszyn (głównie CNC). Finalnym elementem
procesu produkcyjnego jest system kontroli jakości który realizuje swoje cele przy pomocy wysoko
wyspecjalizowanych narzędzi pomiarowych. Prowadzone są na bieżąco pomiary i analizy w zakresie korzystania ze
środowiska potwierdzają spełnianie przez spółki Grupy standardów z tym związanych. Za emisję zanieczyszczeń do
środowiska systematycznie wnoszone są wymagane prawem opłaty. Regularnie składane są sprawozdania do
102
odpowiednich urzędów z jej gospodarowania środowiskowego. W raportowanym okresie nie wystąpiły awarie czy
wycieki, które miałyby wpływ na środowisko naturalne. Nie miały również miejsca kary pieniężne, ani inne sankcje za
nieprzestrzeganie prawa i regulacji związanych z ochroną środowiska. Do siedziby Emitenta nie wpłynęły też żadne
skargi ze strony Interesariuszy, dotyczące oddziaływania zakładu na środowisko, co potwierdza świadomość firmy
o potrzeby dbania o otoczenie.
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Informacje dotyczące zanieczyszczeń w Grupie Hydrotor zawarte zostały ogólnie w Polityce środowiskowej. Jej treść
wskazuje wyłącznie kierunki, które z punktu widzenia Spółek są istotne i konieczne do wdrożenia, celem zmniejszenia
negatywnego wpływu na środowisko. W polityce środowiskowej zawarto konieczność ograniczenia śladu węglowego
m.in. poprzez modernizację i poprawę wydajności procesów produkcyjnych. Celem Grupy Hydrotor jest do końca
2025 r. zaktualizowanie polityki środowiskowej w której zawierała będzie m.in.:
- aspekty ochrony środowiska i zarządzania nimi,
- aktualne wymagania prawne odnoszące się do ochrony środowiska w tym tych dotyczących zasad ochrony
zanieczyszczenia powietrza,
- działania korygujące.
W dokumencie zawarte zostaną informacje o zarządzaniu emisjami do powietrza, standardami emisyjnymi
określonymi w „Pozwoleniu na wytwarzanie i wprowadzanie do powietrza zanieczyszczeń”.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa Hydrotor nie dokonuje pomiarów emisji do powietrza np. z kotłów. Każda ze Spółek wchodzących w skład
Grupy Hydrotor, zarejestrowana jest w Krajowym Ośrodku Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) oraz
przedkłada drogą elektroniczną raport do końca lutego za rok poprzedni. Ponadto każdego roku przedkłada
raport/sprawozdanie/wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz
wysokości należnych opłat najpóźniej do 31 marca. Spółki Grupy rozumiejąc ważność tematyki zanieczyszczeń starają
się unikać zanieczyszczania środowiska, np. zmniejszając ilości wprowadzanych gazów do powietrza. Grupa
Kapitałowa nie ma opracowanych szczegółowych polityk bądź innych opracowań dot. zanieczyszczeń. Nie
wprowadzano działań obejmujących zaangażowanie w łańcuchu wartości. Spółki Grupy w ramach działań związanych
z łagodzeniem zanieczyszczeniami określiły jako warstwę unikanie zanieczyszczenia - czyli zmniejszanie negatywnych
wpływów na środowisko.
103
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie posiada strategii ESG, w związku z tym nie jest określony cel dotyczący zanieczyszczeń. Spółki Grupy
posiadają wymaganą dokumentację w zakresie zanieczyszczeń, m.in. Procedurę zarządzania odpadami, rejestr
substancji niebezpiecznych. Postępowanie z zanieczyszczeniami odbywa się zgodnie z przepisami prawa.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, gleby i wody
Dane o wielkości emisji gazów wprowadzanych do powietrza/wielkość
emisji
GRUPA HYDROTOR
Lp.
Nazwa i kod substancji
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
1.
Akroleina (2)
0,78
0,80
3,05%
2.
Dwutlenek siarki (22)
4,32
4,32
0,00%
3.
Butan-1-ol (4)
1,90
0,45
-76,33%
4.
Oksym butan-2-onu (węglowodory
alifatyczne) (4)
0,19
0,05
-76,33%
5.
Octan butylu (4)
744,91
321,27
-56,87%
6.
R32 (16)
0,00
4,00
100,00%
7.
R125 (16)
0,00
4,00
100,00%
8.
Tlenek chromu (17)
9,34
9,99
7,00%
9.
Aceton (29)
0,19
0,05
-76,33%
10.
Kwas siarkowy (31)
179,08
179,08
0,00%
11.
Pył ogółem (54)
494,01
436,60
-11,62%
12.
Pył zawieszony PM10 (54)
64,47
65,79
2,04%
13.
Pył zawieszony PM2,5 (54)
30,03
24,75
-17,58%
14.
Tlenek węgla (58)
14,91
10,27
-31,13%
15.
Dwutlenk azotu (59)
92,54
57,06
-38,35%
16.
Kwas neodekanowy, sole kobaltu
(węglowodory alifatyczne) (62)
0,19
0,05
-76,33%
17.
Cynk (19)
10,48
10,80
3,09%
18.
Chlorowodór (31)
83,19
83,34
0,19%
19.
Tetrachloroeten (62)
173,42
173,42
0,00%
20.
Czterochloroeten (62)
1000,08
1000,08
0,00%
21.
Węglowodory alifatyczne (62)
63,97
60,19
-5,92%
22.
Benzyna ekstrakcyjna (62)
499,98
499,98
0,00%
23.
Ksylen (mieszanina izomerów
węglowodory aromatyczne) (63)
860,75
487,31
-43,39%
24.
Gardoclean (63)
400,00
400,00
0,00%
25.
Węglowodory aromatyczne (63)
24,04
22,71
-5,55%
Dane tabelarycznie są odzwierciedleniem zapisów, uzgodnień, opracowania przygotowanego przez osoby posiadające
kwalifikacje do opracowania dokumentacji oraz wniosku o wydanie pozwolenia na wprowadzanie gazów do powietrza
z instalacji. Wszystkie Spółki Grupy Hydrotor korzystają z jednostek zewnętrznych posiadających wiedzę i kwalifikacje
104
do przygotowania takiej dokumentacji. Przygotowanie dokumentacji, którą Spółki przedkładają właściwemu organowi
do zaakceptowania jest procesem złożonym i długotrwały. Takie pozwolenia na wprowadzanie zanieczyszczeń są
wydawane na okres 10-ciu lat.
Sam proces zbierania danych polega m.in. na:
- zapoznaniu się przez osobę opracowującą dokumentację z procesem produkcyjnym zakładu,
- zebraniem danych o substancjach stosowanych w procesie produkcyjnym,
- analizie kart charakterystyki, substancji i produktów,
- określeniu miejsc tzw. emitorów, z których zanieczyszczenia są emitowane do powietrza atmosferycznego,
- zapoznaniu się z rodzajem produkcji, surowców które są najczęściej wykorzystywane w procesie produkcyjnym (stal,
żeliwo, aluminium),
Na podstawie m.in. w/w danych opracowujący dokument określa potencjalne oddziaływanie podmiotu na
środowisko. Ustala się też czas pracy emitorów z których jest emitowane zanieczyszczenie. Dane takie pozwalają na
wyliczenie wartości szacunkowych wprowadzanego zanieczyszczenia do powietrza - opracowanie jest niezbędne do
przygotowania opłaty na rzecz Urzędu Marszałkowskiego.
Elementem określającym wielkość zanieczyszczenia jest czas pracy emitora oraz ilość zużytego surowca oraz to co
znajduje się jako składowa takiego surowca.
Dane o bieżących zużyciach surowców są pozyskiwane od działu zaopatrzenia poszczególnych Spółek.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
W spółkach Grupy odnotowuje się nieznaczne ilości substancji niebezpiecznych. Badania środowiska pracy
przeprowadzane w Grupie Hydrotor nie wykazały przekroczeń dopuszczalnej normy NDS. Badania są ponawiane
zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Zdrowia z dnia 2 lutego 2011 r. w sprawie badań
i pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku pracy (Dz. U. 2011 nr 33 poz. 166) wraz ze zmianami
wynikającymi z Obwieszczenia Ministra Zdrowia z dnia 6 lutego 2023 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu
rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie badań i pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku
pracy (Dz. U. 2023 poz.419)
Spółki grupy Hydrotor wykorzystujące w procesie powyższe środki, przedkładają co roku do Państwowej Inspekcji
Pracy i Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej informację o substancjach chemicznych, ich mieszaninach,
czynnikach lub procesach technologicznych o działaniu rakotwórczym, mutagennym lub reprotoksycznym.
Wśród substancji niezbezpicznych, czynników rakotwórczych, mutagennych i repoksydowych występują
- tlenek chromu (VI) – bezwodnik kwasu chromowego - jest podstawowym składnikiem kąpieli do chromowania
wykorzystywanym w galwanizerni,
105
- anoda ołowiana Pb87Sb13 - stabilizują proces elektrochemicznego pokrywania detali chromem, czterochloroetylen
– wykorzystywany do mycia i odtłuszczania detali w galwanizerni,
- kwas borowy – Syntilo 81 E - wykorzystywany jako olej do polerowania detali przed i po chromowaniu
w galwanizerni,
- nikiel i jego związki nieorganiczne,
- kobalt i jego związki nieorganiczne - Alfiseal 986 - składnik anodowania, trawienia aluminium,
- kwas borowy – Syntilo 81 E. Wykorzystywany jako olej do polerowania detali przed i po chromowaniu w
galwanizerni,
- tetraboran disodu -boraks – Uniclean 248. Wykorzystywany w procesie chromowania do odtłuszczania w
galwanizerni.
Zanieczyszczenie powietrza
jedn.
2023
2024
zmiana r/r
Tlenek węgla (CO)
kg
8 992,86
13 226,77
32,01%
Tlenki azotu (Nox)
kg
300,58
287,61
-4,51%
Tlenki siarki (SO2)
kg
1 740,59
5 400,00
67,77%
Pył (PM10)
kg
2 754,05
5 110,56
46,11%
Substancje potencjalnie
niebezpieczne stosowane w procesie
produkcji w Grupie Hydrotor
Nazwa
czynnika/składnika
2024 r. (w kg)
Tlenek chromu VI
6075
Czterochloroetylen
820
Tetraboran disodu -
boraks
675
Kwas borowy
470
Anoda ołowiana
Pb87Sb13
2560
106
E3 Woda i zasoby morskie
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z wodą i zasobami morskimi (E3), Grupa Hydrotor
uznała za nieistotne tematy z zakresu wody i zasobów morskich.
Grupa Hydrotor skupia się głównie na ograniczaniu wykorzystywania wody. Zużycie wody jest na bieżąco
monitorowane podczas całego procesu produkcyjnego. Jednocześnie, wszystkie działania mają na celu maksymalne
zmniejszenie ilości wytwarzanych ścieków. W zakładach Grupy ilość odprowadzanych ścieków do oczyszczalni jest
praktycznie taka sama, jak ilość wody pobranej. Jedynymi odbiorcami są lokalne przedsiębiorstwa wodociągów
i kanalizacji. Ścieki z procesów obróbki galwanicznej są wcześniej neutralizowane w specjalnie do tego
zaprojektowanej podczyszczalni ścieków.
W 2024 roku Grupa Hydrotor zużyła 22 460 m³ wody.
W przedsiębiorstwach Grupy zostały zastosowane mieszalniki mające na celu oszczędne wykorzystanie wody
w momencie wytwarzania cieczy chłodzącej, jak również wykonanie i zastosowanie zamkniętego układu chłodzenia
wodą płaszcza pieca hartowniczego. Zastosowana została również pompa wody o wysokiej wydajności, mająca na
celu wydajniejsze wykorzystanie zamkniętego układu chłodzenia hartowni, a tym samym zmniejszenie zużycia wody
pobieranej z sieci.
107
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami (E4),
Grupa Hydrotor uznała za istotne tematy z zakresu różnorodności biologicznej i ekosystemów, w tematach: zmiana
klimatu, zanieczyszczenia, oddziaływanie na usługi ekosystemowe. Przy wszystkich uznano istotność wpływu za
ważną – znaczącą, a istotność finansową jako umiarkowaną. Nie określano antycypowanych skutków finansowych
wynikających z istotnych ryzyk i możliwości związanych z różnorodnością biologicząa i ekosystemami.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości
związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Spółki Grupy podejmują zobowiązania i działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu własnej działalności na
środowisko i klimat. Z kolei wdrożone w spółkach wysokie standardy w zakresie efektywnego gospodarowania
zasobami, surowcami i mediami użytkowymi pozwalają minimalizować negatywny wpływ na środowisko a także mają
przełożenie na poprawę efektywności własnej działalności.
Główna siedziba działalności Spółki zlokalizowana jest w województwie kujawsko – pomorskim w Tucholi. Na terenie
miasta ma swoją siedzibę biuro Tucholskiego Parku Krajobrazowego, który obejmuje swymi granicami południowo-
wschodnią część zwartego kompleksu Borów Tucholskich. Na terenie Tucholskiego Parku Krajobrazowego znajdują się
następujące obszary NATURA 2000: Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków (OSO), Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk
(SOO) Dolina Brdy i Stążki w Borach Tucholskich.
Na obszarze Krajeńskiego Parku Krajobrazowego ma swoją siedzibę zakład produkcyjny WZM Wizamor z siedzibą
w Więcborku, będący w 96,88% własnością jednostki dominującej.
Park Krajobrazowy Dolina Bystrzycy położony jest w sąsiedztwie aglomeracji Wrocławia. We Wrocławiu znajduje się
oddział spółki Hydrotor S.A. Tylko niewielka część Parku Krajobrazowego Dolina Bystrzycy znajduje się w granicach
miasta Wrocławia. Rzeka Bystrzyca ma tutaj naturalny charakter i jest to obszar w niewielkim stopniu przekształcony
przez człowieka.
Miasto Lubań jest siedzibą Spółki Agromet, położone jest na Łużycach, w południowo - zachodniej części Polski.
Przepływająca przez miasto rzeka Kwisa należy do jednych z najpiękniejszych rzek woj. dolnośląskiego, posiadając
zarówno cechy rzeki górskiej jak i nizinnej. Miasto stara się o objęcie doliny rzeki Kwisy ochroną jako obszar
chronionego krajobrazu, a niektóre odcinki także jako park krajobrazowy.
108
E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa nie posiad planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów, jednak troska o otoczenie,
w tym ochrona przyrody świadczą o wysokim poziomie kultury zarządzania i sposobie podejścia do prowadzenia
biznesu. Spółka podejmuje działania, aby ograniczyć negatywny wpływ działalności gospodarczej na bioróżnorodność
i ekosystemy. W obszarach chronionych, takich jak Tucholski Park Krajobrazowy oraz obszary NATURA 2000,
działalność organizacji jest zgodna z wymogami ochrony środowiska. Nowe inwestycje związane z infrastrukturą są
konsultowane z lokalnymi i centralnymi instytucjami odpowiedzialnymi za kwestie środowiskowe. W ich wyniku
przedsięwzięcia realizowane są poza obszarami kluczowymi dla ochrony przyrody.
SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa nie posiada strategii zrównoważonego rozwoju, jednak w swoich decyzjach biznesowych stara się chronić
społeczeństwo i środowisko, tak by negatywne oddziaływanie działalności gospodarczej było możliwie najmniejsze.
Źródłami powodującymi powstanie ryzyka są działania, aktywność ludzka powodująca wprowadzanie do środowiska
substancji chemicznych, a także innych uciążliwości takich jak hałas czy promieniowanie jonizujące i niejonizujące.
Kwestie środowiskowe są również uwzględniane, jako kluczowe w mapie ryzyka korporacyjnego. W organizacji
identyfikujemy grupę następujących ryzyk środowiskowych:
• ryzyko związane z zaostrzaniem standardów i regulacji prawnych w zakresie norm prawa ochrony środowiska
i obowiązkiem uzyskania pozwoleń na korzystanie ze środowiska
• ryzyko związane z zagospodarowaniem odpadów wytworzonych w procesach produkcyjnych
• ryzyko inwestycyjne związane z obecnością obszarów chronionych.
Działalność gospodarcza organizacji nie ma bezpośredniego wpływu na siedliska naturalne, obszary chronionego
krajobrazu oraz rezerwaty przyrody. W działalności organizacji nie zidentyfikowano obszarów, w których jej
funkcjonowanie jest niebezpieczne dla zagrożonych gatunków roślin i zwierząt ujętych w Czerwonej Księdze Gatunków
Zagrożonych oraz w krajowych lub regionalnych listach gatunków chronionych. Nie odnotowano również naruszeń
przepisów dotyczących ochrony środowiska. Z uwagi na powyższe organizacja nie dokonuje badań monitoringu
środowiskowego. W przypadku prowadzonych nowych inwestycji związanych z infrastrukturą, projekty konsultowane
są i oceniane pod kątem środowiskowym przez lokalne i centralne instytucje odpowiedzialne za aspekt związany z
bezpośrednim, czy tez pośrednim wpływem na bioróżnorodność. Z uwagi na charakter, zakres, skalę i lokalizację
inwestycji, instytucje nie przewidują, aby jej oddziaływanie miało znacząco negatywny wpływ na obszary Natura 2000.
W trosce o środowisko Spółka P.H.S. Hydrotor S.A. podpisała umowę z organizacją odzysku w zakresie zapewnienia
109
odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Spółka Agromet posiada dwa źródła pozyskiwania energii cieplnej.
Zaopatruje się w nią przede wszystkim w miejskim przedsiębiorstwie dostarczającym energię, a także korzysta
z własnego źródła w postaci ekologicznej kotłowni opalanej węglem eko-groszek. Organizacja świadoma zagrożeń
wynikających z zanieczyszczenia środowiska, stawia sobie za zadanie podjęcie działań, które pozwolą na ograniczenie
rozmiarów lub strat, jakie powoduje ryzyko środowiskowe. W celu jego zmniejszenia zapewni się wprowadzenie
dodatkowych procedur bezpieczeństwa oraz zastosuje się urządzenia, które pozwolą na zmniejszenie emisji
zanieczyszczeń, wprowadzi się ponadto pomocnicze rozwiązania technologiczne o odpowiednich standardach.
Spółki Grupy w ramach pozytywnych oddziaływań na usługi ekosystemowe skupiają się także na wykluczaniu
potencjalnych negatywnych skutków związanych z pozyskiwaniem surowców, które wiążą się z degradacją środowiska
i utratą bioróżnorodności, np. nie kupujemy komponentów zawierających naturalny kauczuk. Dokonujemy
podwójnych badań ścieków przed ich zrzutem do kanalizacji miejskiej, dzięki czemu zapobiegamy przedostaniu się
substancji niebezpiecznych do środowiska i jego zanieczyszczenia. Wykorzystujemy węgiel o niskiej zawartości siarki,
przez co minimalizujemy emisję szkodliwych związków. Działania te pozytywnie wpływają na jakość powietrza
i zapobiega powstawaniu kwaśnych deszczy. Spółki Grupy starają się ograniczać emisję i ryzyko związane
z zanieczyszczeniami operacji własnych dotyczącymi substancji potencjalnie niebezpiecznych, wykonujemy
systematyczne pomiary substancji niebezpiecznych, posiadamy zgody na emisje zanieczyszczeń oraz mamy wymaganą
przepisami dokumentacje w zakresie zanieczyszczeń. Zauważa się wysokie ryzyko związane z emisyjnością i wpływem
na bioróżnorodność po stronie upstream łańcucha wartości (głównie pierwotni dostawcy). Wymienione działania to
tylko niektóre, które stanowią rzeczywisty i pozytywny wpływ na ekosystem.
E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Grupa nie posiada wdrożonych polityk związanych konkretnie z zarządzaniem z różnorodnością biologiczną
i ekosystemami. Wdrożona polityka środowiskowa zawiera ogólne zasady postępowania w zakresie środowiskowym,
w tym działań zmierzających do prawidłowego postępowania z różnorodnością, ograniczenie emisji zanieczyszczeń
oraz racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi. W trosce o środowisko spółka P.H.S. Hydrotor S.A. podpisała
umowy z organizacjami odzysku, zapewniając recykling i odzysk odpadów opakowaniowych.
E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Spółki grupy znajdują się na terenach wrażliwych ekosystemowo, działalność spółek nie wpływa negatywnie na
pogorszenie stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczone
są obszary chronione. Prowadzone działania wpływające na poprawę jakości ekosystemów, to m.in. zarządzanie
ryzykami środowiskowymi, w tym dostosowanie do zaostrzających się regulacji prawnych, efektywne
zagospodarowanie odpadów wytwarzanych w procesach produkcyjnych oraz minimalizację emisji zanieczyszczeń.
110
Zasoby przeznaczane są na wdrażanie ekologicznych technologii, takich jak energooszczędne systemy ogrzewania,
oraz na zarządzanie środowiskowe w zakładach produkcyjnych. Grupa nie włączyła wiedzy lokalnej oraz rozwiązań
opartych na zasobach przyrody do działań związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami. Spółki grupy prowadzą
działania łagodzące w swoich lokalizacjach, mające na celu minimalizację potencjalnych wpływów na różnorodność
biologiczną.
E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Głównym celem spółki jest minimalizacja negatywnego wpływu działalności na środowisko poprzez ochronę
ekosystemów w obszarach NATURA 2000, monitorowanie i ograniczanie emisji zanieczyszczeń oraz zwiększenie
efektywności wykorzystania zasobów. Przy ustalaniu celów nie zastosowano progów ekologicznych. Dąży się do
wdrożenia założeń polityki klimatycznej, której częścią będą cele dotyczące różnorodnością biologicznej i
ekosystemów.
E4-5 Mierniki i oddziaływania związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
W 2024 roku operacje Grupy nie wchodziły w kolizje z obszarami chronionymi. W badaniu istotności otrzymały wysoką
ocenę w zakresie istotności wpływu w tematach dotyczących zmiany klimatu, zanieczyszczeń i oddziałania na usługi
ekosystemowe.
Mierzone są efekty działań związanych z gospodarką odpadami, ograniczaniem emisji oraz wdrażaniem
nowoczesnych rozwiązań technologicznych na rzecz ochrony środowiska.
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym (E5), Grupa Hydrotor uznała za istotne tematy z tego zakresu w tematach: wypływ zasobów związane
z produktami i usługami oraz odpady. Przy obu uznano istotność wpływu za ważną, a istotność finansową jako
umiarkowaną. Nie określano antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i możliwości
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym to koncepcja zakładająca racjonalne wykorzystywanie zasobów oraz
podtrzymywanie wartości wytwarzanych produktów. Podstawą założeń gospodarki cyrkularnej jest dążenie, aby
wszelkie substancje krążyły nieustannie w gospodarce, bez potrzeby pozyskiwania ich z pierwotnych źródeł. Produkty
111
powinny powstawać z surowców wykorzystanych powtórnie lub wytwarzanych w sposób zrównoważony. Natomiast
po zakończeniu cyklu życia powinny nadawać się do ponownego wykorzystania.
Grupa Kapitałowa Hydrotor zagadnieniem wykorzystania ponownego surowców, zajmuje się od dawna. Działalnością
podstawową w momencie powstania firmy Hydrotor była naprawa i regeneracji sprzętu oraz części maszyn
rolniczych. Obecnie na rynku obserwuje się działania podejmowane przez innych producentów zmierzające do
zmniejszenia cyklu życia produktów poprzez redukcję kosztów produkcji lub/i celowe zmniejszanie ich żywotności.
Hydrotor jako marka produkuje niezmiennie wysokiej jakości części zamienne m.in. do ciągników Ursus, Zetor w
sposób który z jednej strony powoduje długi czas życia produktów, a z drugiej umożliwia ich naprawę – nazywane
jest to w zakładzie regeneracją typową.
Oprócz tego działalność działu regeneracji obejmuje naprawy elementów hydrauliki siłowej innych producentów –
wymiana uszczelnień oraz innych części składowych lub też naprawy poprzez ponowne pochromowanie
i przeszlifowanie. Naprawy pozwalają na uzyskanie ponownej sprawności sprzętu oraz w dużo mniejszym stopniu
obciążają środowisko naturalne, nie zmuszając właściciela do utylizacji urządzenia. Wpisuje się to w oczekiwania
naszych klientów, dla których ważne jest, by produkt nabyty w naszej firmie posiadał możliwość wymiany zużytych
podzespołów i w razie konieczności możliwość poddania ich regeneracji. Po dokonaniu diagnostyki, sprawdzane są
wszystkie komponenty. Elementy zużyte, uszkodzone jak: tłoczki, cylindry, zawory są wymieniane, lub naprawiane
o ile nie nadają się już do użytku. Dostarczamy naszemu odbiorcy (finalnie klientowi) produktu najwyższej jakości,
produktu trwałego, bezawaryjnego o jak najdłuższej „żywotności”. Oferowane przez Grupę Kapitałową produkty
muszą spełniać liczne wymagania z uwzględnieniem uwarunkowań bezpieczeństwa.
Branża obróbki skrawaniem, której liderem jest Grupa Hydrotor, ogromną wagę przywiązuje do optymalizacji
wykorzystania surowców poddawanych obróbce, tak by powstający podczas skrawania odpad w postaci wiórów,
kawałków kształtek, był jak najmniejszy.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa prowadzi działalności, opierając się na najlepszych technologiach i respektując przepisy prawa oraz
zasady zrównoważonego rozwoju, dąży do nieustannego zmniejszania niekorzystnego wpływu na środowisko. Grupa
bierze odpowiedzialność za dbanie o środowisko naturalne, uznając za ważny społeczny obowiązek zapewniania
ochrony środowiska zarówno w swojej działalności, jak również wśród swoich klientów i partnerów.
Zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym zawarte są w planie gospodarki odpadami, który identyfikuje odpady
powstające w procesie produkcji, ich dalszego zagospodarowania oraz dokumentowania tych działań.
Powstały wspólne założenia dla Grupy Kapitałowej dotyczące zagadnień gospodarki odpadami. Założenia ustalają
zasady gospodarowania poszczególnymi rodzajami odpadów. Podstawowe założenia określają:
• aktualny stan gospodarki odpadami
112
• prognozowane zmiany w zakresie gospodarki odpadami
• działania zmierzające do poprawy sytuacji w zakresie gospodarowania odpadami
• rodzaj, ilość i źródła pochodzenia odpadów, które mają być poddane procesom odzysku lub unieszkodliwiania
• segregowanie odpadów, promowanie wykorzystania odpadów powstałych w cyklu życia produktu i tym
samym dążenie do ograniczania zużycia surowców, zmniejszenie ilości składowanych odpadów oraz
zwiększenie strumienia odpadów wykorzystywanych w ramach odzysku i recyklingu.
• działania zmierzające do zapobiegania powstawaniu odpadów lub ograniczenia ilości odpadów i ich
negatywnego oddziaływania na środowisko oraz prawidłowego postępowania z nimi, w tym ograniczenia
ilości odpadów ulegających biodegradacji zawartych w odpadach komunalnych kierowanych na składowiska.
W obowiązujących dokumentach/politykach dot. gospodarki o obiegu zamkniętym nie poświęca się uwagi
istotnym odziaływaniom, ryzykom i szansom.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Gospodarowanie wytworzonymi w Grupie Kapitałowej Hydrotor odpadami odbywa się zgodnie z przepisami
krajowymi i unijnymi. Postępuje się tak, aby działania prowadzone były w sposób bezpieczny dla środowiska. Za
segregowanie i odpowiednie korzystanie z oznakowanych pojemników na odpady odpowiedzialni są wszyscy
pracownicy. Kierownicy poszczególnych wydziałów i mistrzowie produkcji sprawują nadzór nad prawidłowym
zbieraniem odpadów w miejscu ich powstawania przez pracowników poszczególnych obszarów produkcji oraz
segregacją do odpowiednich pojemników. Odpady segregowane są według ich rodzaju oraz stopnia zagrożenia.
Odpady niebezpieczne przechowywane są w specjalnych, szczelnych pojemnikach w wyznaczonych do tego miejscach
i zabezpieczone przed dostępem osób postronnych. W celu odzysku lub unieszkodliwienia, wszystkie odpady
systematycznie przekazywane są odbiorcom zewnętrznym, posiadającym odpowiednie zezwolenia na ich
odbiór/wywóz. Wytyczne odnośnie gospodarki odpadami zawiera wewnętrzna instrukcja, która dokładnie opisuje
sposób segregowania odpadów oraz miejsca ich składowania i unieszkodliwiania.
Odpady powstałe w toku produkcji możemy podzielić na:
▪ powstałe w toku procesu technologicznego (m.in. wióry, ścieki, osady);
▪ pomocnicze (m.in. czyściwo, folia, papier, kartony);
▪ komunalne.
Organizacja wychodząc naprzeciw zagadnieniu ochrony środowiska w kolejnych okresach podejmuje się
racjonalnemu zagospodarowaniu odpadów. Zaangażowanie w mniejsze obciążenie środowiska polegać będzie na
skorzystaniu z usług profesjonalnych firm zajmujących się od wielu lat administracją odpadów poprodukcyjnych.
W zakresie działań w kierunku redukcji powstających odpadów Grupa ma określone konkretne zadania:
113
• Przeprowadzanie wewnętrznych kontroli wytwarzania odpadów w celu sprawdzenia, gdzie i dlaczego
powstają odpady,
• Monitorowanie procesu produkcyjnego pod kątem możliwości minimalizacji strat materiałowych – zmiany
norm materiałowych.
• Wyszukiwanie możliwości ponownego użycia materiałów w procesie produkcji,
• Tworzenie systemu segregacji odpadów,
• Negocjowanie zwrotu opakowań do ponownego użycia,
• Zamawianie materiałów w optymalnych wymiarach, co prowadzi do zmniejszenia strat przy cięciu,
• Negocjacje w sprawie wielorazowych pojemników na komponenty,
• Minimalizacja plastikowych i jednorazowych opakowań,
• Systematyczna segregacja odpadów metalowych, plastikowych i chemicznych.
W ramach zarządzania odpadami ciecze poprodukcyjne w tym zużyte chłodziwo oddawane są firmie zewnętrznej
zajmującej się utylizacją takich substancji, natomiast pozostałości uzyskane w wyniku spalania paliw kopalnych w
postaci popiołu, oddawany jest na składowisko odpadów. Spółki korzystają w usług profesjonalnych firm zajmujących
się od wielu lat administracją odpadów poprodukcyjnych.
114
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Dla Grupy Kapitałowej istotą wdrożenia założeń do strategii biznesowej, opartego na obiegu zamkniętym będzie:
1. Łańcuch dostaw obiegu zamkniętego - łańcuch dostaw obiegu zamkniętego polegać musi na stosowaniu
materiałów, które są całkowicie odnawialne, nadające się do ponownego wykorzystania, celem musi być
zredukowanie kosztów oraz zwiększenie przewidywalności oraz kontrola.
2. Recykling - model odzyskiwania i recyklingu powinien tworzyć systemy produkcji i konsumpcji, w których
wszystko, co było uznawane dotąd za odpad, będzie ponownie zastosowane do nowych produktów, celem jest
ponowne wykorzystanie wartościowego materiału, energii komponentów
3. Wydłużenie życia produktu „z kołyski do kołyski” - produkty, których pozbywają się konsumenci, mają
wymierną wartość a model wydłużenia życia produktu ma na celu wykorzystanie tego potencjału. Istotne jest tu
utrzymanie przez przedsiębiorstwo ekonomicznej użyteczności tak długo, jak będzie to możliwe poprzez
konserwację, naprawianie, ulepszenie
E5-4 Wpływ zasobów
Grupa w 2024 roku kolejny raz podjęła się zgromadzenia danych na temat zasobów wprowadzanych do organizacji.
W ramach wpływu materiałów do Grupy Hydrotor wyróżnić dwa obszary: materiały i towary potrzebne do produkcji.
Wpływ zasobów w Grupie Hydrotor (tony)
rodzaj materiału/rok
2023
2024
zmiana r/r
STAL
2 590,35
2 295,69
-11,38%
ŻELIWO
302,45
254,25
-15,94%
ALUMINIUM
201,40
219,35
8,91%
OPAKOWANIA Z PAPIERU
6,48
5,83
-10,06%
WODOROTLENEK SODU
1,55
1,75
12,90%
E5-5 Wypływ zasobów
W przypadku działalności Grupy Hydrotor ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady.
W zakresie zasad gospodarowania odpadami przemysłowymi:
- przeprowadza się inwentaryzację odpadów, w której określono poszczególne rodzaje odpadów z podziałem na
niebezpieczne i inne niż niebezpieczne,
- wyznacza się miejsca magazynowania odpadów niebezpiecznych spełniające wymagania przepisów ustawy
o odpadach,
115
- wyznacza się miejsca magazynowania odpadów innych niż niebezpieczne,
- szkoli się pracowników w zakresie zasad postępowania z wytworzonymi odpadami,
- wyznacza się pracownika odpowiedzialnego za kontrolę przestrzegania procedur związanych z gospodarowaniem
odpadami i obsługującego system BDO,
- współpracę z uprawnionymi firmami odbierającymi odpady.
Wszystkie rodzaje odpadów powstające w zakładzie są oddawane uprawnionym firmom do dalszego przetwarzania
lub utylizacji. Transport odpadów zarówno niebezpiecznych, jak i innych niż niebezpieczne odbywa się zgodnie
z obowiązującymi przepisami.
Opis zasad gospodarowania odpadami komunalnymi:
- w przypadku odpadów komunalnych zmieszanych nie jest prowadzona statystyka z ilości wytworzonych,
- podpisano umowę z firmą uprawnioną do odbioru odpadów komunalnych. Podpisane są umowy na odbiór tych
odpadów z Zarządem Gospodarki odpadami w miastach odpowiednio dla każdej z firm w grupie tzn. w Lubaniu
/Tucholi/ Więcborku/Wrocławiu,
- odpady komunalne u źródeł wytwarzania (pomieszczenia biurowe, szatnia, stołówka) są segregowane
w odpowiednio oznakowanych pojemnikach,
- z miejsc wytwarzania odpadów są one transportowane do odpowiednio oznakowanych kontenerów podstawianych
przez firmę odbierającą odpady,
- kontenery są odbierane z częstotliwością uzgodnioną w umowie,
Opis zasad postępowania z elektrośmieciami:
- odpady tego rodzaju powstające w procesie produkcyjnym są odpowiednio sklasyfikowane. Posiadają nadany kod
odpadu i wyznaczone miejsce magazynowania,
- odpady tego rodzaju powstające w biurach – odpady typu zużyty komputer, drukarka, toner są odbierane przez firmę
zewnętrzną , która obsługuje firmę w tym zakresie. Podobnie jest z zakupionymi lampami led, oraz bateriami, które
odbierane są przez dostawców nowych.
Na ilość wytworzonych odpadów w danym roku kalendarzowym mają wpływ ilości wytworzonej produkcji w zakładzie
w danym roku i ma to ścisły związek z ilością zastosowanych komponentów przy wykonywanych produktach finalnych.
Na wielkości zużycia paliw mają wpływ takie czynniki jak ilość wykonywanych przebiegów związanych z zaopatrzeniem
materiałowym do zakładu, oraz dojazdu do kontrahentów i kooperatorów strategicznych, oraz wywozu wytworzonych
produktów aby dostarczyć je na czas do odbiorcy. W porównaniu do roku 2023 zmniejszono ilość przewozów towarów
do klientów, wykorzystując do tego celu firmy kurierskie.
116
Wytworzone odpady w ujęciu rok do roku ( 2023 - 2024 )
Kod
Odpady
[Mg]
Grupa HYDROTOR
2023
2024
zmiana
r/r [%]
06 03 13*
Sole i roztwory zawierające metale ciężkie
3,9500
1,6600
-57,97%
08 01 18
Odpady z usuwania farb i lakierów inne niż
wymienione w 08 01 17
3,9000
0,0000
-100,00%
12 01 01
Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz
jego stopów
607,3610
618,1983
1,78%
12 01 02
Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów
52,2140
92,2204
76,62%
12 01 03
Odpady z toczenia i piłowania metali
nieżelaznych
39,2240
86,3715
120,20%
12 01 09*
Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki
metali niezawierające chlorowców
20,0000
19,4000
-3,00%
12 01 18*
Szlamy z obróbki metali
0,1000
0,0600
-40,00%
12 01 21
Zużyte materiały szlifierskie inne niż
wymienione w 12 01 20
0,7000
0,0000
-100,00%
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości
substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczonych
1,7800
0,0000
-100,00%
15 02 02
Sorbenty filtracyjne
0,5000
0,4600
-8,00%
16 02 13
Zużyte urządzenia
0,0000
0,0016
16000,00%
17 04 05
Żelazo i stal
67,9700
47,3300
-30,37%
19 02 06
Szlamy z fizykochemicznej przeróbki
odpadów inne niż wymienione w 19 02 05
0,9000
0,0000
-100,00%
790,7490
864,0418
9,27%
Wywóz kontenerów - niesegregowane
(zmieszane) odpady komunalne 2023-
2024r.
2023
[ Mg ]
2024
[ Mg ]
zmiana
r/r [%]
12,52
11,80
-5,75%
Zużycie paliw
W celu zmniejszenia zużycia paliw wykorzystywanych w pojazdach samochodowych, kierowcy zachęcani są do
stosowania zasad ekonomicznej jazdy, tj. płynnego przyspieszania, unikania gwałtownego hamowania oraz pracy
silnika na biegu jałowym, jazdy na odpowiednich obrotach. Planowane są również najkrótsze i najmniej zakorkowane
117
trasy przy użyciu systemu GPS, a kierowcy łączą zadania w ramach jednej trasy. Regularne sprawdzanie ciśnienia w
oponach wpływa korzystnie na poziom zużycia paliwa, gdyż zbyt niskie ciśnienie może zwiększyć spalanie nawet
o 10%. Wymiana filtrów powietrza i oleju poprawia wydajność silnika, a kontrola geometrii kół zapobiega większemu
oporowi kół, który przyczyniłby się do wzrostu spalania.
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Podstawa prawna ujawnień
W 2024 roku Grupa Hydrotor ponownie podeszła do analizy prowadzonych działalności gospodarczych w zakresie
Taksonomii UE. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu rady (UE) 2020/852
z dnia 18 czerwca 2020 r., w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Rozporządzenie
w skrócie nazywane Taksonomią UE transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne
kryteria kwalifikacji służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona środowisko
w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu
2. Adaptacja do zmian klimatu
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Oceny czy dana działalność jest zrównoważona środowisko dokonuje się na podstawie Technicznych kryteriów
kwalifikacji oraz Minimalnych Gwarancji.
Techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana
działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 4 czerwca 2021 r. które od czasu wydania, było
nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne: Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem
energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej oraz Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych
technicznych kryteriów kwalifikacji.
118
2. Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian
klimatu i adaptacja do zmian klimatu oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. -
rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych
czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE),
ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu
zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Analiza prowadzonej działalności i techniczne kryteria kwalifikacji
W 2024 roku Grupa Hydrotor przeprowadziła kompleksową analizę swoich działalności gospodarczych pod kątem
ich kwalifikowalności do Taksonomii UE, uwzględniając sześć celów środowiskowych określonych w regulacjach
unijnych. Przegląd ten objął zarówno cele klimatyczne, takie jak łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do tych
zmian, jak również inne kluczowe obszary, takie jak zrównoważone wykorzystanie zasobów wodnych, przejście
na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu oraz ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów.
Grupa Hydrotor zastosowała podejście oparte na systematyce Taksonomii UE oraz pomocniczo skorzystała z
kodów NACE, które są wykorzystywane do klasyfikacji rodzajów działalności. Proces identyfikacji uwzględniał
również dokładne przypisanie konkretnych działań do odpowiednich kategorii celów środowiskowych, a także
ocenę, czy działalność spełnia techniczne kryteria wymagane przez Taksonomię.
Główna działalność Grupy Hydrotor związana jest z produkcją i sprzedażą elementów hydrauliki siłowej. Należy
wskazać, iż działalność ta nie została uwzględniona w ramach listy aktywności wskazanej w Taksonomii UE
i aktach delegowanych. Nie oznacza to jednak, że działalność Grupy Hydrotor nie może zostać uznana za
zrównoważoną środowiskowo, a jedynie nie została ona obecnie poddana odpowiedniej ocenie pod kątem
kwalifikacji do Taksonomii UE. Należy zauważyć, że Taksonomia UE będzie podlegać okresowym rewizjom, które
w przyszłości mogą określić osobną kategorię i szczegółowe techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności
związanych z handlem detalicznym i sprzedażą elementów hydrauliki siłowej.
119
W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano trzy działalności kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii:
Cel środowiskowy
Kryteria działalności
Rodzaj działalności
Cel 1. Łagodzenie zmian klimatu
4.1. Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
Wykorzystanie instalacji na potrzeby własnej
konsumpcji
Cel 4. Przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym
5.3. Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
zużytych produktów i ich części
Działalność związana z pozyskaniem zużytych
produktów i ich przygotowaniem do ponownego
wykorzystania
Cel 4. Przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym
5.4. Sprzedaż towarów używanych
Sprzedaż używanych produktów oraz ich dalsza
dystrybucja w celu wydłużenia cyklu życia
Działalność 4.1. polega na eksploatacji instalacji fotowoltaicznej służącej do wytwarzania energii elektrycznej na
potrzeby własne zakładu, co zgodnie z Taksonomią UE może być kwalifikowane jako działalność zgodna z celem
łagodzenia zmian klimatu, pod warunkiem spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji (m.in. brak stosowania
substancji niebezpiecznych, odpowiednia wydajność systemu, zgodność z przepisami środowiskowymi). Hydrotor S.A.
potwierdza, że eksploatowana instalacja PV spełnia wymagania w zakresie efektywności i zgodności środowiskowej
oraz że energia z niej pozyskana jest w całości wykorzystywana wewnętrznie, co pozwala na częściowe pokrycie
zapotrzebowania energetycznego zakładu przy jednoczesnym ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych.
Działalność 5.3. dotyczy odzysku i przygotowania do ponownego wykorzystania produktów oraz ich części realizowana
przez dział Regeneracji. Dzięki odpowiednim procesom części mogą zostać przywrócone do pierwotnej
funkcjonalności i ponownie wykorzystane, co wpisuje się w zasady gospodarki cyrkularnej. Tego rodzaju działania
zmniejszają ilość odpadów oraz zapotrzebowanie na nowe surowce.
Działalność 5.4. obejmuje handel produktami używanymi lub odzyskanymi, co przyczynia się do wydłużenia cyklu życia
produktów. Sprzedaż towarów używanych zmniejsza zapotrzebowanie na nowe produkty, co wpływa na zmniejszenie
obciążenia środowiska naturalnego poprzez zmniejszenie produkcji nowych wyrobów oraz ograniczenie emisji
związanej z procesem produkcji.
Zidentyfikowane działalności 5.3. i 5.4. tj. przygotowanie do ponownego wykorzystania zużytych produktów i ich
części oraz sprzedaż towarów używanych, nie spełniają w pełni technicznych kryteriów Taksonomii UE w kontekście
wymogów dotyczących wpływu na cele środowiskowe. Działalności te są zgodne z celami, ale nie wypełniają
szczegółowych wymagań technicznych.
120
Minimalne gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852, działalność gospodarcza uznawana za zgodną z Taksonomią UE musi być
prowadzona w sposób zapewniający przestrzeganie tzw. minimalnych gwarancji, obejmujących poszanowanie praw
człowieka, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu, transparentność podatkową oraz uczciwą konkurencję.
Weryfikacja spełnienia tych wymogów w Grupie Hydrotor została przeprowadzona zgodnie z wytycznymi zawartymi
w raporcie „Final Report on Minimum Safeguards” opublikowanym przez Platformę ds. Zrównoważonego
Finansowania w październiku 2022 r.
Proces oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami oparto na analizie obowiązujących w Grupie Hydrotor procedur
wewnętrznych, w tym Kodeksu Etyki, Polityki Antykorupcyjnej, Polityki w zakresie przestrzegania praw człowieka,
a także zasad współpracy z dostawcami i kontrahentami. Przeprowadzona samoocena oraz przegląd dokumentacji
korporacyjnej potwierdziły istnienie odpowiednich mechanizmów należytej staranności we wskazanych obszarach.
W trakcie analizy dokonano także weryfikacji w czterech obszarach ryzyka niespełnienia minimalnych gwarancji:
1. Brak stwierdzonych naruszeń: W 2024 roku wobec spółek Grupy Hydrotor nie zostały wydane prawomocne
wyroki w sprawach dotyczących łamania praw człowieka, przepisów prawa pracy, przeciwdziałania korupcji
ani nieuczciwej konkurencji.
2. Zgodność z rejestrami: Nie stwierdzono zgłoszeń dotyczących Hydrotoru w bazach Krajowego Punktu
Kontaktowego OECD ani Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC).
3. Transparentność podatkowa: Spółka posiada wdrożone mechanizmy zarządzania ryzykiem podatkowym oraz
prowadzi swoją działalność w sposób zgodny z obowiązującymi regulacjami w zakresie podatków.
4. Działania prewencyjne: Grupa Hydrotor prowadzi regularne szkolenia z zakresu etyki i przeciwdziałania
nadużyciom, co wpisuje się w kulturę odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
Na podstawie powyższych działań oraz przyjętych procedur wewnętrznych, uznano, że Grupa Hydrotor
spełnia wymogi minimalnych gwarancji w rozumieniu Taksonomii UE.
121
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym, co prezentuje
poniższa tabela.
Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników
W celu ustalenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zrównoważonych
środowiskowo zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania
skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy Hydrotor.
W celu zaprezentowania ujawnień oraz dokonania stosownych obliczeń kluczowych wskaźników wyników, Grupa
Hydrotor dokonała oceny swojej działalności pod kątem kwalifikowalności do systematyki oraz zgodności z
systematyką. W kroku pierwszym Grupa Hydrotor dokonała identyfikacji działalności kwalifikujących się do
systematyki. Podobnie jak w roku poprzednim, przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w aktach
delegowanych do Taksonomii UE pod katem przychodów, nakładów operacyjnych (CapEx) oraz wydatków
operacyjnych (OpEx) Grupy Hydrotor. Do identyfikacji obrotu, CapEx i OpEx pochodzących z działalności kwalifikującej
się posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej zawartymi w Taksonomii UE.
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru
z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
LP.
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
122
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na
podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
1. Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną
środowiskowo.
2. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo.
3. Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Tabele na kolejnych stronach prezentują kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Objaśnienia do poniższych tabel:
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia
istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku
dotyczącym celu, tj.:
- łagodzenie zmian klimatu: CCM
- adaptacja do zmian klimatu: CCA
- zasoby wodne i morskie: WTR
- gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
- zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
- bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
123
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczace zasady "nie wyrządza
poważnych szkód''
PRZYCHÓD Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3) tyś PLN
Część obrotu (4) %
Łagodzenie zmian klimatu (5) %
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7) %
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) %
Zanieczyszczenie (9) %
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(10) %
Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N
Zasoby wodne i morskie (13) T/N
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N
Zanieczyszczenie (15) T/N
Różnorodność biologiczna (16) T/N
Minimalne gwarancje (17) T/N
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2024
(18)
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką
rok 2023
(19)
Kategoria
(działalność
wspomagająca)(20)
E
Kategoria
("działalność
na rzec
przejścia")
(21) T
TYS. ZŁ
%
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1.
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
0,00%
E
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
EL;N/EL;
EL;N/EL;
EL;N/EL;
EL;N/EL;
EL;N/EL;
EL;N/EL;
Przygotowanie do ponownego wykorzystania
zużytych produktów i ich części
CE 5.3.
0
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,00%
0,00%
E
Sprzedaż towarów używanych
CE5.4.
1443
1,31%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
1,31%
0,00%
E
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1443
1,31%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Razem (A.1+A.2)
1443
1,31%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
1,31%
0,00%
E
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
108 585
98,69%
Razem (A+B)
110 028
100%
Obrót w zakresie produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wynosi 0, ponieważ pozyskana energia jest na własny użytek, nie jest sprzedawana dalej.
Obrót w zakresie przygotowania do ponownego wykorzystania zużytych produktów i ich części wynosi 0, wartość jest trudna do oszacowania, system księgowy nie pozwala oszacować tych danych.
124
CAPEX Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne w ujęciu
bezwględnym) (3)
Udział procentowynakładów inwestycyjnych
(4) %
Łagodzenie zmian klimatu (5) %
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7) %
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) %
Zanieczyszczenie (9) %
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
%
Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N
Zasoby wodne i morskie (13) T/N
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N
Zanieczyszczenie (15) T/N
Różnorodność biologiczna (16) T/N
Minimalne gwarancje (17) T/N
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2024 (18)
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnego z
systematyką
rok 2023 (19)
Kategoria
(działalność
wspomagająca)(20)
E
Kategoria
("działalność
na rzec
przejścia")
(21) T
TYS.
ZŁ
%
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do
systematyki
A.1. Rodzaje działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1.
0
0,00%
T;
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
0%
E
Nakłady inwestycyjne ze
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
0%
A.2 Nakłady inwestycyjne z
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania zużytych produktów
i ich części
CE
5.3.
0
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0%
0%
E
Sprzedaż towarów używanych
CE5.4.
0
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0%
0%
E
Razem (A.1+A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ
NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
868
100%
Razem (A+B)
868
100%
125
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczace zasady "nie wyrządza
poważnych szkód''
OPEX Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Koszty operacyjne w ujęciu
bezwzględnym (3)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5) %
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7) %
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) %
Zanieczyszczenie (9) %
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(10) %
Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N
Zasoby wodne i morskie (13) T/N
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
T/N
Zanieczyszczenie (15) T/N
Różnorodność biologiczna (16) T/N
Minimalne gwarancje (17) T/N
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych
systematyką,
rok 2024 (18)
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych
systematyką,
rok 2023 (19)
Kategoria
(działalność
wspomagająca)(20)
E
Kategoria
("działalność na
rzec przejścia")
(21) T
TYS. ZŁ
%
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T;N;N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1.
0
0,00%
T;
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
0,00%
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Przygotowanie do ponownego wykorzystania
zużytych produktów i ich części
CE 5.3.
0
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,00%
0,00%
E
Sprzedaż towarów używanych
CE 5.4.
1520
1,22%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
1,22%
0,00%
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
1,22%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Razem (A.1+A.2)
1520
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z działalności
niekwalifikującej się do systematyki
123 184
98,78%
Razem (A+B)
124 704
100,00%
126
1. Tabela objaśniająca do przychodów
Część obrotu / Całkowity obrót
Kod
celu
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
1,31%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
2. Tabela objaśniająca do CAPEXU
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Kod
celu
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
3. Tabela objaśniająca do OPEXU
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Kod
celu
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
1,22%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
127
INFORMACJE DOYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH W TYM
PRACOWNICZYCH
S1 Własna siła robocza
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z własną siłą roboczą (S1), Grupa Hydrotor uznała za
istotne zagadnienia z tego zakresu w tematach: bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, odpowiednia płaca, dialog
społeczny, wolność zrzeszania się, rokowania zbiorowe, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę, szkolenia i rozwój
umiejętności, zatrudnianie i integracja osób z niepełnosprawnością oraz środki zapobiegania przemocy i nękaniu w
miejscu pracy oraz prywatność. Nie określano antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk
i możliwości związanych z własną siła roboczą. Grupa mogłaby skorzystać z wyłączenia z zakresie ESRS S1, jednak w
związku z określeniem w badaniu istotności, istotności wpływu jako ważna oraz jako umiarkowana w istotności
finansowej.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Hydrotor zwraca uwagę na poszanowanie praw pracowniczych. Budując regulaminy dotyczące spraw
pracowniczych bazuje na międzynarodowych praktykach i standardach, w tym: Celach Zrównoważonego Rozwoju
ONZ oraz dokumentu Minimalne gwarancje dotyczące praw człowieka. Stara się przenosić te wartości również na
grunt kontaktów ze środowiskiem zewnętrznym: swoimi, konsumentami, społecznością lokalną oraz wszelkimi innymi
grupami interesariuszy, z którymi chce prowadzić dialog oparty na szacunku, otwartości i dostępności. Pracownicy,
jako kluczowa grupa interesariuszy, wpływają znacząco na model biznesowy, w tym na założenia do strategii. Spółki
Grupy szanują prawa i poglądy swoich pracowników, zgodnie z obowiązującymi regulaminami.
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa Hydrotor specjalizuje się w produkcji nowoczesnych rozwiązań hydrauliki siłowej. W związku z profilem
działalności w żadnej ze Spółek nie zdiagnozowano ryzyk związanych z pracą dzieci, pracą przymusową, handlem
ludźmi lub innymi sytuacjami naruszania praw człowieka. Działania Grupy wpływające na pracowników własnych
realizowane są w zakresie zapewnienia odpowiednich standardów zatrudnienia, zapewnienia adekwatnych płac,
likwidacji luki płacowej. Stwarza się pracownikom możliwość kształcenia oraz zapewnia dostęp do szkoleń.
128
Grupa dostrzega problem z wpływem na pracowników w łańcuchu wartości. Nie przeprowadzono odrębnego
badania ryzyka i możliwości w obszarze pracowników łańcucha wartości.
Wewnątrz organizacji wskazane są najważniejsze cele do realizacji i obszary zainteresowania. W obszarze
pracowniczym ważne jest przestrzeganie zasad dotyczących polityki różnorodności, polityki przeciwdziałania
nadużyciom i nieprawidłowościom, polityki compliance, Kodeksu Postępowania z partnerami biznesowymi oraz
Kodeksu Etyki. Firmy Grupy Hydrotor w swoim podejściu do biznesu kierują się zasadami etyki w kontaktach
zewnętrznych i wewnętrznych.
Wyróżnić można dwie główne grupy pracownicze: pracownicy wykonujące prace biurowe i osoby wykonujące pracę
w dziale produkcji – operatorzy maszyn, monterzy. Większość pracowników należy do grona własnych pracowników
jednostki. Umowy cywilnoprawne stosowane są w Grupie Hydrotor przy okazji zlecania drobnych prac w jednostce,
głównie dla emerytów.
Pracownikom zapewnia się bezpieczne i higieniczne warunki pracy, szkolenia w zakresie bhp i ppoż. oraz kieruje się
ich na badania profilaktyczne. Grupa Kapitałowa nie odnotowała istotnych negatywnych oddziaływań na własnych
pracowników, spółki grupy stosują się do przepisów prawnych odnośnie zatrudniania (także młodocianych) oraz
warunków pracy kobiet ciężarnych; prowadzone są pomiary hałasu, emisji gazów do powietrza, aby nie narażać
pracowników na negatywne oddziaływania. W grupie nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie ryzyka
przypadków pracy przymusowej czy też pracy dzieci.
W swojej działalności, przy podejmowaniu strategicznych decyzji, kluczową rolę odgrywa kierowanie się przesłaniem
misji, jaką jest: Świadomość nadrzędnych celów funkcjonowania Grupy pozwala na budowanie pozytywnych relacji z
głównymi interesariuszami oraz dopasowanie procesu produkcji, planowania, gospodarowania oraz systemu
zarządzania jakością do najwyższych standardów obowiązujących w branży.
W ramach badania istotności, określono ryzyko w zakresie własnych pracowników, w tematach:
• Bezpieczeństwo zatrudnienia
• Czas pracy
• Odpowiednia płaca
• Dialog społeczny
• Wolność zrzeszania się
• Rokowania zbiorowe
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę
• Szkolenia i rozwój umiejętności
• Zatrudnianie i integracja osób z niepełnosprawnością
• Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
129
• Prywatność
W ramach całej organizacji zauważa się następujące ryzyka pracownicze:
• rotacja oraz ryzyko utraty kluczowych pracowników,
• ryzyko presji płacowej
• spłaszczenie siatki wynagrodzeń
• niewypełnienie zapisów Kodeksu Pracy
• wypadki przy pracy
• choroby zawodowe
• nierównomierność wynagrodzeń
• brak odpowiednich umiejętności
Zarządzanie tymi ryzykami odbywa się poprzez zapisy Regulaminu Pracy, Regulaminu Wynagrodzeń, Kodeksu Etyki,
polityki jakości ISO. Posiadane w spółkach mapy ryzyk stanowiskowych oraz regulaminy BHP pozwalają ograniczać
ryzyka w tym zakresie.
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą
Grupa Kapitałowa nie posiada osobnych polityk dotyczących identyfikacji, oceny lub remediacji istotnych oddziaływań
jednostki konkretnie na jej własnych pracowników. Posiada załączniki do regulaminów pracy, tj. wykaz stanowisk i
rodzajów prac wzbronionych pracownikom młodocianym, wykaz prac wzbronionych kobietom, regulamin
przestrzegania obowiązku zachowania przez pracowników trzeźwości i przeciwdziałania narkomani, dodatki za pracę
w warunkach szkodliwych, uciążliwych lub niebezpiecznych.
Każdy pracownik przy zatrudnieniu otrzymuje informację o dodatkowych warunkach zatrudnienia oraz informację
dotyczącą równego traktowania w zatrudnieniu, jak również o przetwarzaniu jego danych osobowych.
Przestrzegamy przepisy dotyczące pracowników młodocianych – posiadamy dokumenty z wykazem stanowisk i
rodzajów prac wzbronionych pracownikom młodocianym. Spółki Grupy nie biorą udziału w procederze handlu ludźmi,
pracy przymusowej oraz pracy dzieci. Jednak nie posiadamy polityki w tym zakresie. Spółki Grupy nie posiadają
odrębnej polityki zapobiegania wypadkom przy pracy – procedury w tym zakresie zawarte są w polityce
bezpieczeństwa i higieny pracy. Każdy pracownik zapoznaje się przy zatrudnieniu z ryzykami na danym stanowisku.
Posiadamy oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach w spółkach. W zakresie zagadnień związanych z
wyeliminowaniem dyskryminacji, molestowania, promowania równości szans – posiadamy politykę poszanowania
praw człowieka, gdzie zostały omówione te kwestie. W związku z art. 94 KP spółka informuje każdego pracownika o
jego prawach, o braku dyskryminacji i mobbingu w firmie.
130
Wszyscy pracownicy spółek Grupy Kapitałowej mają zapewnione przejrzyste zasady wynagradzania i otrzymywania
świadczeń dodatkowych. Najważniejsze dokumenty dot. zagadnień pracowniczych zawarte są w Regulaminie Pracy
i Regulaminie Wynagradzania. Wśród pozostałych dokumentów zarządzających tymi tematami są:
• Regulamin ochrony danych osobowych
• Kodeks Etyczny
• Procedura zgłoszeń wewnętrznych
• Polityka work-life balance
• Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy
• Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka – zawiera zagadnienia z zakresu dyskryminacji i promowania
równości
Aktualnie obowiązujące regulaminy pracy Spółek, stworzone są na podstawie Kodeksu Pracy, który wyraźnie wskazuje
na konieczność równego traktowania kobiet i mężczyzn, a także takiego samego odnoszenia się do ludzi bez względu
na wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, czy też orientację seksualną. Grupa stosuje politykę równych szans dla pracowników,
którzy mogą doświadczyć różnych trudności, a w szczególności osób niepełnosprawnych oraz kobiet powracających
do pracy po urodzeniu dziecka.
Spółki Grupy przestrzegają zasad zgodnie z Wytycznymi ONZ dot. biznesu i praw człowieka.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w kwestiach
oddziaływań
Spółka nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z własnymi pracownikami. Jednak w razie potrzeby współpracuje
z pracownikami oraz istniejącymi związkami zawodowymi. Grupa zapewnia udział przedstawicieli związków
zawodowych w dyskusjach dotyczących kluczowych spraw dla pracowników. Pracownicy mają również możliwość
bezpośrednich rozmów z Zarządem. Spośród pracowników powołani są Społeczni Inspektorzy Pracy.
Wszyscy pracownicy mają możliwość anonimowego zgłaszania nieprawidłowości w zakresie potencjalnych lub
faktycznych oddziaływań. W spółkach Hydrotor S.A. oraz Agromet ZEHS funkcjonuje procedura zgłoszeń
wewnętrznych, udostępnione zostały specjalne kanały komunikacji. Poza tym wszyscy pracownicy grupy spoza spółki
Hydrotor mogą także korzystać z głównego kanału komunikacji. Zgłoszenia są poufne, pełen dostęp mają do nich tylko
upoważnieni pracownicy. Każdy nowy pracownik jest informowany o procedurze oraz potwierdza zapoznanie się
z dokumentem.
131
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własnych
pracowników
W celu identyfikacji istotnych potencjalnych i faktycznych oddziaływań na własnych pracowników, odniesiono je do
warunków pracy, równego traktowania i równych szans i innych praw związanych z pracą.
Wszystkie spółki Grupy działają na rzecz niwelowania negatywnych oddziaływań na własnych pracowników głównie
poprzez obowiązujące procedury, mające zapewnić bezpieczeństwo wszystkich pracowników. Spółki wdrożyły
procedury w ramach ustawy o ochronie sygnalistów oraz powołały inspektora ochrony danych, udostępnione zostały
kanały zgłoszeń nieprawidłowości oraz bezpośrednie formularze kontaktowe na stronach internetowych spółek.
Spółki posiadają mechanizmy zgłaszania skarg, zwane także procedurą zgłoszeń. Wszyscy pracownicy mogą zgłaszać
swoje uwagi od bezpośredniego przełożonego lub do Zarządu. Jednostki wspierają dostępność kanałów zgłoszeń przez
ogłoszenia na tablicach informacyjnych oraz szkolenia dla pracowników. Każdy nowozatrudniony pracownik jest
informowany o przysługujących mu prawach pracowniczych oraz zapoznawany z procedurą zgłoszeń. W celu
monitorowania zgłaszania uwag i nieprawidłowości, spółki wdrożyły procedury postępowania ze zgłoszeniami. Kanały
są na bieżąco sprawdzane pod kątem ich skuteczności.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań
Wszyscy pracownicy Grupy to kluczowa grupa interesariuszy wewnętrznych. Poza obowiązkowymi szkoleniami
zgodnie z planem szkoleń, pracownicy mają możliwość udziału w dodatkowych szkoleniach podnoszących ich wiedzę
i kompetencje. W obszarze BHP organizowane są regularne szkolenia z zakresu udzielania pierwszej pomocy oraz
badania profilaktyczne dla pracowników. Zarząd spółki Hydrotor we współpracy z przyzakładowymi organizacjami
związkowymi przygotowuje corocznie spotkania integracyjne dla pracowników, nadal funkcjonuje praktyka paczek
świątecznych dla dzieci. Spółki Grupy obecnie nie podejmują działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz nie stosuje podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań. Wszystkie spółki działają na
podstawie przepisów Kodeksu Pracy.
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Spółki Grupy działają w celu stałej poprawy bezpieczeństwa pracy, w celu dostosowania miejsc pracy do norm
zgodnych z obowiązującymi przepisami. Na bieżąco wynagrodzenia pracowników poddawane są regulacjom
płacowym. Grupa Kapitałowa obecnie nie ustala celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami.
132
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
W tabelach prezentowane jest zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy Hydrotor za 2024 rok.
Liczba pracowników zatrudnionych ogółem (Nota 3.22 w SSF)
1.
Liczba pracowników (osoby)
Grupa Kapitałowa HYDROTOR
S.A.
2023
2024
Dynamika r/r %
510
441
-13,8%
Grupa kapitałowa Hydrotor SA zanotowała spadek liczby pracowników w każdej ze Spółek Grupy. Zatrudnienie
ogółem w Grupie Kapitałowej na koniec 2024r. wynosiło 441 osób.
2. Liczba pracowników podziale na płeć i rodzaj umowy o pracę
Grupa
Kapitałowa
HYDROTOR
S.A.
2023
2024
Czas
nieokreślony
Czas
określony
Razem
W tym
niepełny
etat
Czas
nieokreślony
Czas
określony
Razem
W tym
niepełny
etat
kobieta
74
11
85
3
68
9
77
1
mężczyzna
391
33
424
2
345
17
362
5
Razem
465
44
509
5
413
26
439
6
3. Zmiany zatrudnienia w ciągu roku i wskaźnik rotacji pracowników
Zmiany zatrudnienia w ciągu roku (osoby)
Grupa Kapitałowa HYDROTOR
S.A.
2023
2024
Dynamika
r/r %
Pracownicy nowozatrudnieni
w ciągu roku
30
40
33,3%
pracownicy nieprodukcyjni
9
7
-22,2%
pracownicy produkcyjni
21
33
57,1%
Pracownicy zwolnieni w ciągu
roku
146
100
-31,5%
pracownicy nieprodukcyjni
29
20
-31,0%
pracownicy produkcyjni
117
80
-31,6%
zwolnienia niedobrowolne
54
36
-33,3%
zwolnienie dobrowolne, w tym
90
64
-28,9%
przejście na rentę/emeryturę
27
24
-11,1%
Wskaźnik rotacji %
48,6%
28,2%
-42,0%
Zauważalny spadek zatrudnienia w grupie, wzrost ilości pracowników produkcyjnych w porównaniu do ubiegłego
133
roku, natomiast znaczny spadek kadry nieprodukcyjnej. Wskaźnik rotacji pracowników zmalał o 42% w porównaniu
do 2023 roku.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
1. Liczba osób na umowach cywilnoprawnych (zlecenia i dzieło)
Grupa Kapitałowa
HYDROTOR S.A.
2023
2024
kobiety
mężczyźni
kobiety
mężczyźni
1
2
4
8
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej HYDROTOR S.A. nie funkcjonowały układy i porozumienia zbiorowe.
W okresie sprawozdawczym w Spółkach Grupy Kapitałowej na mocy uzgodnień ze związkami zawodowymi, nie
działała Rada Pracownicza. Natomiast w większości Spółek istnieją Organizacje Związków Zawodowych. Powołani są
też Społeczni Inspektorzy Pracy.
W zakładzie P.H.S. Hydrotor S.A. w Tucholi działają dwa związki zawodowe: Związek Zawodowy NSZZ Solidarność
i Związek Zawodowy Inżynierów i Techników. W zakładzie powołano dwóch społecznych inspektorów pracy,
przynajmniej jeden z przedstawicieli zawsze uczestniczy w komisji zakładowej ds. BHP. Powołani inspektorzy ukończyli
kurs dla Społecznych Inspektorów Pracy, zorganizowany przez PIP w Bydgoszczy oraz aktywnie uczestniczą
w kwartalnych spotkaniach w ramach KOMISJI ZAKŁADOWEJ BHP. W Agromet ZEHS Lubań działa jedna organizacja
związkowa NSZZ„ Solidarność” Został powołany Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy. Odbywają się wspólne ze
służbą BHP, przeglądy warunków pracy i przestrzegania przepisów BHP. W Więcborskich Zakładach Metalowych
Wizamor Sp. z o.o. nie działają organizacje związkowe.
Odsetek pracowników należących do związków zawodowych zmienił się znacznie w raportowanym okresie. Średni
współczynnik uzwiązkowienia dla całej grupy wynosi 23,9%. Zarządy Spółek, doceniając rolę Związków Zawodowych
prowadzą regularny dialog z ich przedstawicielami polegający na cyklicznych spotkaniach. Najczęściej podnoszone
kwestie, to regulowanie wynagrodzeń pracowniczych, sprawy socjalne oraz ogólne zagadnienia dotyczące
wytwarzania i sprzedaży wyrobów. Rezultaty dialogu i negocjacji ze Związkami Zawodowymi są protokołowane
i podpisywane przez przedstawicieli Związków Zawodowych oraz Zarząd.
134
1. Współczynnik uzwiązkowienia pracowników
Grupa
Kapitałowa
HYDROTOR S.A.
2023
2024
zmiana
r/r
20,5%
23,9%
16,54%
S1-9 Wskaźniki różnorodności
Grupa nie opracowała polityki różnorodności, niemniej jednak w znacznej części realizuje proces zatrudniania
z poszanowaniem zasady równouprawnienia. Realizuje go biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób, wiedzę
i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Grupy, oraz wymagania i specyfikę danego stanowiska.
Spółki stoją na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje w Zarządzie lub w organie
nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji,
zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie. Radę Nadzorczą wybiera
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, a akcjonariat Spółki wiodącej jest bardzo rozproszony. Na Walnych
Zgromadzeniach Akcjonariuszy bierze udział kilkunastu Akcjonariuszy i trudno narzucać im z góry określoną politykę
w powyższym zakresie. W odniesieniu do kluczowych menadżerów Zarząd w zakresie ich zatrudnienia kieruje się
głównie kompetencjami i potencjalną przydatnością na określonym stanowisku. Prezesa i Członków Zarządu wybiera
Rada Nadzorcza.
Grupa Kapitałowa stosuje się do zasady równych szans dla wszystkich pracowników Spółek. W trakcie procesów
rekrutacyjnych oraz przy planowaniu ścieżek rozwoju dla pracowników szczególną uwagę przykłada się do
merytorycznych opinii przełożonych, opartych na ocenach umiejętności oraz efektywności przeprowadzonych dla
pracowników szkoleń.
135
1. Liczba pracowników w podziale na szczeble zatrudnienia, grupy wiekowe i płeć
2023
2024
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.
Wyższa kadra
zarządzająca
0
5
5
0
5
5
poniżej 30 lat
0
0
0
0
0
0
30-50 lat
0
0
0
0
0
0
powyżej 50 lat
0
5
5
0
5
5
Pracownicy
umysłowi
40
87
127
38
77
115
poniżej 30 lat
9
5
14
11
3
14
30-50 lat
22
43
65
19
35
54
wyżej 50 lat
9
39
48
8
39
47
Pozostali
pracownicy
45
332
377
39
280
319
poniżej 30 lat
3
30
33
3
25
28
30-50 lat
22
161
183
19
116
135
powyżej 50 lat
20
141
161
17
139
156
S1-10 Odpowiednia płaca
W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie HYDROTOR otrzymywały wynagrodzenie powyżej ustalonego
poziomu adekwatnego wynagrodzenia, tj. w okresie 01.01.-30.06.2024 w wysokości 4242,00 zł; w okresie 01.07.-
31.12.2024 w wysokości 4300,00 zł.
S1-11 Ochrona socjalna
W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie HYDROTOR na podstawie umowy o pracę objęte były ochroną
socjalną w ramach programów publicznych. Spółki zatrudniają tylko w legalny sposób. Pracownicy i byli pracownicy
są pod opieką Urzędu Pracy, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, mają prawo do opieki zdrowotnej w ramach
ubezpieczenia zdrowotnego i chorobowego, mają prawo przejścia na emeryturę lub rentę. W niektórych spółkach
grupy obowiązuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych.
136
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
W poniższej tabeli zaprezentowano są dane dot. udziału osób z niepełnosprawnościami w całej Grupie Hydrotor
Grupa
Kapitałowa
HYDROTOR
S.A.
2023
2024
zmian r/r
11,8%
12,3%
4,56%
Grupa Hydrotor jest miejscem przyjaznym osobom niepełnosprawnym. Udział niepełnosprawnych w ogóle
zatrudnionych, to przeciętnie 12,3% w 2024 roku. W 2024 r. dwie Spółki Grupy było zwolnione z opłat na PFRON i
otrzymały dofinansowanie do wynagrodzenia niepełnosprawnych. Spółka WZM Wizamor, której zatrudnienie nie
przekracza 25 osób nie ma obowiązku uiszczania wpłat na rzecz PFRON.
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W tabelach zaprezentowano informacje o szkoleniach pracowników Grupy Hydrotor w 2024 r.
1. Odsetek pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery
Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.
płeć/grupa
2023
2024
Dynamika
r/r %
20,4%
26,7%
31,0%
Kobieta
1,5%
3,2%
113,3%
Mężczyzna
18,9%
23,5%
24,4%
2. Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika w podziale na płeć
Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.
płeć/grupa
2023
2024
Dynamika
r/r %
11,15
13,96
25,20%
kobieta
1,30
10,36
696,92%
mężczyzna
9,85
3,60
-63,45%
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Zarządzanie w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy opiera się na obowiązujących przepisach prawnych.
100% pracowników Grupy Kapitałowej objęte jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, opartym
na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych.
Nie ujawniono dotychczas przypadków złego stanu zdrowia pracowników związanego z pracą.
137
Do najważniejszych ustaw w zakresie BHP należą:
- Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy,
- Ustawa z dnia 30 października 2002 r. o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób
zawodowych,
- Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 1 lipca 2009 r. w sprawie ustalania okoliczności i przyczyn wypadków przy
pracy - Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 24 grudnia 2002 r. w sprawie szczegółowych zasad
oraz trybu uznawania zdarzenia za wypadek w drodze do pracy lub z pracy, sposobu jego dokumentowania, wzoru
karty wypadku w drodze do pracy lub z pracy oraz terminu jego sporządzania,
- Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 19 grudnia 2002 r. w sprawie trybu uznawania zdarzenia
powstałego w okresie ubezpieczenia wypadkowego za wypadek przy pracy, kwalifikacji prawnej zdarzenia, wzoru
karty wypadku i terminu jej sporządzenia,
- Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 stycznia 2009 r. w sprawie statystycznej karty wypadku
przy pracy,
- Rozporządzenie Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z dnia 24 maja 2019 r. w sprawie wzoru protokołu
ustalenia okoliczności i przyczyn wypadku przy pracy,
- Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 30 października 2002 r. w sprawie minimalnych wymagań dotyczących
bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie użytkowania maszyn przez pracowników podczas pracy.
RYZYKO ZAWODOWE
Obowiązek przeprowadzania oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy i jego dokumentowania jest podstawą
profilaktycznej ochrony zdrowia pracowników w zakładzie pracy, zgodnie z art. 104(1) Kodeksu pracy, pracodawca
ma obowiązek określić w regulaminie pracy obowiązki dotyczące bhp oraz ochrony przeciwpożarowej, w tym także
sposób informowania pracowników o ryzyku zawodowym, które wiąże się z wykonywaną pracą.
Przepis art. 201 § 3 Kodeksu pracy zobowiązuje pracodawcę do przekazania młodocianemu pracownikowi informacji
o ryzyku zawodowym, które wiąże się z wykonywaną przez niego pracą, zaś w art. 226 K.P. pracodawca ma obowiązek
oceniać i dokumentować ryzyko zawodowe występujące na stanowiskach pracy, stosować niezbędne środki
profilaktyczne zmniejszające to ryzyko oraz informować pracowników o ryzyku zawodowym związanym z wykonywaną
przez nich pracą i o zasadach ochrony przed zagrożeniami. W art. 237(11a) Kodeksu pracy zobowiązano pracodawcę
do konsultacji z pracownikami lub ich przedstawicielami wszystkich działań związanych z bhp, w szczególności
dotyczących oceny ryzyka zawodowego występującego przy wykonywaniu określonych prac oraz informowania
pracowników o tym ryzyku.
W systemie zarządzania BHP ocenę ryzyka zawodowego przeprowadza się w sposób usystematyzowany, jako proces
ciągły, dający podstawy do poprawy warunków pracy. Współudział pracowników w jej przeprowadzaniu zwiększa ich
138
zaangażowanie w rozwiązywanie problemów związanych z bhp i wpływa na lepszą realizację wynikających z niej
działań korygujących i zapobiegawczych. Równocześnie w zakładzie pracy zwiększa się świadomość występujących
zagrożeń, co jest istotne dla ich skuteczniejszego ograniczania.
W związku z obowiązującymi na terenie Przedsiębiorstwa wytycznymi normy ISO 9001:2015, pracownicy co roku za
pośrednictwem mistrzów zmianowych, brygadzistów, zapoznają się z treścią oceny ryzyka. Rozwiązanie to gwarantuje
nam, że każdy z pracowników zapoznany jest z aktualną treścią oceny, która w trakcie roku może uleć zmianie,
aktualizacji.
W poniższych tabelach zostały zaprezentowane informacje o wypadkowości w Grupie Hydrotor w 2024 roku.
Wypadki przy pracy w Grupie Hydrotor
Kwalifikacja wypadku
Podział ze
względu na płeć
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
Lekki
kobiety
3
300,0%
mężczyźni
4
8
100,0%
Ciężki
kobiety
mężczyźni
Zbiorowy
kobiety
mężczyźni
Śmiertelny
kobiety
mężczyźni
Łączna ilość wypadków
przy pracy
kobiety
0
3
300,0%
mężczyźni
4
8
100,0%
Całkowita liczba osób
poszkodowanych przy
pracy
Kobiety i
mężczyźni
4
11
175,0%
Wskaźnik częstotliwości wypadków w Grupie Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
Kobiety
3,98
Mężczyźni
45,78
37,69
-17,67%
139
Łączna ilość dni niezdolności do pracy w następstwie
zaistniałych wypadków przy pracy w Grupie Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
Kobiety
96
Mężczyźni
212
451
112,74%
W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy Spółki Grupy przeprowadzają regularne wymagane szkolenia, według
poniższych zestawień
Szkolenia wstępne - liczba
przeprowadzonych szkoleń wstępnych dla
pracowników w Grupie Hydrotor
Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia
wstępne dla pracowników w Grupie
Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
kobiety
3
16
433,33%
kobiety
9
30
233,33%
mężczyźni
80
75
-6,25%
mężczyźni
162
160
-1,23%
* 1 godzina = 45
minut
Szkolenia stanowiskowe - liczba
przeprowadzonych szkoleń
stanowiskowych pracowników w Grupie
Hydrotor
Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia
stanowiskowe pracowników w Grupie
Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
kobiety
3
16
433,33%
kobiety
24
128
433,33%
mężczyźni
54
64
18,52%
mężczyźni
432
512
18,52%
* 1 godzina = 45
minut
Szkolenia okresowe pracowników Grupie
Hydrotor
Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia
okresowe w Grupie Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
kobiety
29
9
-68,97%
kobiety
256
88
-65,63%
mężczyźni
236
89
-62,29%
mężczyźni
2064
792
-61,63%
* 1 godzina
= 45 minut
140
Szkolenia okresowe pracowników
zatrudnionych na stanowiskach
robotniczych w Grupie Hydrotor
Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia
okresowe dla pracowników zatrudnionych
na stanowiskach robotniczych w Grupie
Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
(%) r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
kobiety
15
15
0,00%
kobiety
120
48
-60,00%
mężczyźni
209
71
-66,03%
mężczyźni
1672
656
-60,77%
* 1 godzina
= 45 minut
Szkolenia okresowe pracowników
zatrudnionych na stanowiskch
administracyjno-biurowych w Grupie
Hydrotor
Ilość godzin* szkoleniowych przypadająca na
pracowników zatrudnionych na
stanowiskach administracyjno-biurowych w
Grupie Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
kobiety
11
1
-90,91%
kobiety
88
8
-90,91%
mężczyźni
5
1
-80,00%
mężczyźni
40
8
-80,00%
* 1 godzina
= 45 minut
Szkolenia okresowe dla pracowników
zatrudnionych na stanowiskach
inżynieryjno-technicznych w Grupie
Hydrotor
Ilość godzin* szkoleniowych przypadająca na
pracowników zatrudnionych na
stanowiskach inżynieryjno-technicznych w
grupie Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
kobiety
0
kobiety
0
mężczyźni
6
2
-66,67%
mężczyźni
96
32
-66,67%
* 1 godzina
= 45 minut
Szkolenia okresowe dla pracowników
zatrudnionych na stanowiskach
kierowniczych w grupie Hydrotor
Ilość godzin* szkoleniowych przypadająca na
pracowników zatrudnionych na
stanowiskach kierowniczych w Grupie
Hydrotor
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
Dotyczy
2023 r.
2024 r.
Dynamika
r/r
kobiety
3
2
-33,33%
kobiety
48
96
100,00%
mężczyźni
16
6
-62,50%
mężczyźni
256
33
-87,11%
* 1 godzina
= 45 minut
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych - w spółkach nie stwierdzono przypadków chorób
zawodowych. Zakłady prowadzą rejestr zachorowań na choroby zawodowe i podejrzeń o takie choroby.
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń(NDS) lub
141
najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) - nie stwierdzono przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń
(NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN). Badania w roku ubiegłym przeprowadzone na terenie całej
spółki (m.in. stężenie tlenków azotu, natężenie hałasu, zapylenie) nie wykazały przekroczeń wedle obowiązujących
norm.
S1-15 – Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Pracownikom - rodzicom przysługują różne rodzaje urlopów związanych z rodzicielstwem: urlop macierzyński, urlop
ojcowski urlop rodzicielski, urlop wychowawczy. Poza tym rodzice maja do dyspozycji zasiłek opiekuńczy w związku
z chorobą dziecka do 60 dni, zasiłek opiekuńczy ze sprawowaniem opieki nad zdrowym dzieckiem do 8 raku życia 60
dni oraz 2 dni zwolnienia od pracy dla wychowujących dziecko w wieku do 14 lat. Wszyscy pracownicy Grupy są
uprawnieni do urlopów ze względów rodzinnych na podstawie polityki społecznej.
Pracownikom przysługują również urlopy za względów rodzinnych: zasiłek opiekuńczy w związku ze sprawowaniem
opieki nad innym członkiem rodziny 14 dni oraz urlop opiekuńczy w wymiarze 5 dni w celu zaopiekowania się
członkiem rodziny lub inną osobą zamieszkującą to samo gospodarstwo domowe wymagającą pomocy ze względów
medycznych.
Poniższa tabela zawiera zestawienie pracowników, którzy skorzystali z urlopów ze względów rodzinnych (w osobach).
Grupa Kapitałowa
HYDROTOR S.A.
2023
2024
Dynamika
r/r %
81,00
61,00
-24,7%
kobiety
27,00
28,00
3,7%
mężczyźni
54,00
33,00
-38,9%
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa [%]
Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.
stanowiska
2023
2024
Dynamika
r/r %
nierobotnicze
14,5%
19,5%
34,4%
robotnicze
24,4%
8,5%
-64,9%
razem
19,4%
12,6%
-35,2%
Luka płacowa zdefiniowana jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i
męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej, obliczonej według
wzoru
(średni poziom stawki godz.
brutto pracowników
mężczyzn - średni poziom
stawki god.z brutto
pracowników kobiet)
/
średni poziom
stawki godz
brutto
pracowników
kobiet
*100
142
Całkowite wynagrodzenie (w tys. zł)
Grupa
Kapitałowa
HYDROTOR S.A.
2023
2024
Dynamika
r/r %
5,01
3,76
-24,9%
Całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników, obliczone według wzoru
roczne łączne
wynagrodzenie
najlepiej zarabiającej
osoby w jednostce
/
mediana rocznego
łącznego
wynagrodzenia
pracownika (z
wyłączeniem najlepiej
zarabiającej osoby)
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 roku w Grupie Hydrotor nie odnotowano formalnie żadnego przypadku zgłoszenia molestowania i
dyskryminacji.
Spółki Grupy działają zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z pracownikami w łańcuchu wartości (S2), Grupa
Hydrotor uznała za nieistotne tematy z tego zakresu. Grupa skorzysta ze zwolnienia w ujawnieniu przewidzianym w
Dodatku C do ESRS1.
S3 Dotknięte społeczności
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z dotkniętymi społecznościami (S3), Grupa Hydrotor
uznała za nieistotne tematy z tego zakresu. Grupa skorzysta ze zwolnienia w ujawnieniu przewidzianym w Dodatku C
do ESRS1
143
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4),
Grupa Hydrotor uznała za istotne tematy z zakresu: odpowiedzialnych praktyk marketingowych – uznano istotność
finansową jako ważną. Nie określano antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i
możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
SBM- 2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Istotnymi interesariuszami Grupy Hydrotor są klienci i konsumenci, w szczególności odbiorcy końcowi naszych
produktów oraz usług regeneracji. Poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy Hydrotor przyjmują w zakresie
bezpieczeństwa i jakości produktu standardy mające zapewnić satysfakcję klienta i konsumenta oraz odpowiedni
standard jakościowy i bezpieczeństwa oferowanych produktów i usług.
Grupa przykłada ogromną wagę do opinii konsumentów i użytkowników końcowych. Uwzględnia ich interesy, opinie
i prawa w podejmowanych decyzjach biznesowych. Przedsiębiorstwo współpracuje z przedstawicielami
konsumentów, takich jak organizacje branżowe, związki zawodowe, przedstawiciele przemysłu maszynowego lub
rolniczego, w procesie podejmowania decyzji. Grupa Hydrotor S.A. oferuje wsparcie techniczne, kiedy klienci zgłaszają
awarie lub problemy związane z użytkowaniem wytwarzanych produktów. Zbieramy opinie na temat awaryjności
produktów oraz ich wydajności co pozwala na szybkie wprowadzanie poprawek w nowych seriach produktów
SBM-3 Istotne oddziaływania , ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
Wpływy Grupy na konsumentów oraz konsumentów na Grupę, a także poziom ryzyka/szanse związany z wpływami
były poddane procesowi badania istotności.
Podmiot dostrzega zarówno pozytywne, jak i negatywne wpływy swojej działalności w obszarach takich jak:
- jakość produktów i innowacyjność technologiczna (dostarczanie niezawodnych i nowoczesnych rozwiązań
technicznych dla klientów oraz ryzyko niedopasowania niektórych produktów do specyficznych potrzeb)
- bezpieczeństwo i niezawodność produktów (produkcja urządzeń i komponentów spełniających najwyższe standardy
bezpieczeństwa oraz niezawodności oraz możliwość wystąpienia wad produktu, które mogą prowadzić do problemów
w użytkowaniu klientów)
- transparentność i komunikacja z klientem (zapewnienie jasnych i rzetelnych informacji o produktach, ich specyfikacji
oraz sposobie użytkowania oraz niewystarczająca komunikacja lub brak odpowiedzi na pytania klientów może
powodować frustrację i utratę zaufania.
144
- wsparcie techniczne i obsługa posprzedażowa (skuteczne wsparcie techniczne oraz łatwo dostępna obsługa
posprzedażowa budująca zaufanie do marki oraz niewystarczające wsparcie w razie problemów lub długi czas
oczekiwania na pomoc).
Posiadanie usług regeneracji stwarza szansę dla Grupy Hydrotor na rozwój w zakresie odnawiania użytkowanych przez
konsumenta końcowego wyrobów na rynku wtórnym. Działanie to jest reakcją na istniejący popyt i stwarza możliwość
ponownego wykorzystania wyrobów poprzez odnowienie działających w nich części. Powyższe działanie ma na celu
wielokrotne odnawianie i w konsekwencji przedłużenie życia produktu. Naprawy pozwalają na uzyskanie ponownej
sprawności sprzętu oraz w dużo mniejszym stopniu obciążają środowisko naturalne, nie zmuszając właściciela do
utylizacji urządzenia. Spółki z Grupy Hydrotor przywiązują najwyższą wagę aby jej produkty były właściwie
oznakowane, ze względu na fakt, że są produktami przemysłowymi i prawidłowe ich oznaczenie skutkuje łatwością
identyfikacji.
Grupa Hydrotor w kontekście swojego wpływu na odbiorców identyfikuje kluczowe grupy konsumentów
i użytkowników końcowych ze względu na dwa czynniki charakteryzacji. Pierwszym z nich jest kwestia lokalizacji
podmiotu końcowego na krajowych, unijnych i poza unijnych, drugim czynnikiem wyróżniającym jest forma
działalności: klienci indywidualni(jednorazowi) – rolnicy, mechanicy, mikro przedsiębiorcy oraz klienci
biznesowi(stali)- producenci maszyn, hurtownie,
Na dzień sporządzania raportu nie odnotowano sytuacji w której produkty i usługi oferowane przez grupę
wywoływałyby szkodliwe oddziaływania dla ludzi lub zwiększały ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych.
Produkty i usługi oferowane przez Grupę nie naruszają prawa do prywatności, ochrony danych osobowych, wolności
wypowiedzi i niedyskryminacji. Firmy z Grupy Hydrotor przykładają dużą wagę do bezpieczeństwa danych swoich
Klientów, Dostawców i Pracowników. Dodatkowo ze względu na wprowadzenie w roku 2018 unijnego rozporządzenia
dotyczącego ochrony danych osobowych w związku z Rozporządzeniem Ogólnym o Ochronie Danych Osobowych
(RODO) wprowadzone zostały wewnętrzne procedury, mające na celu harmonizację wewnętrznych procedur
z wymaganiami unijnymi.
W trosce o bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych Spółki z Grupy Hydrotor przywiązują najwyższą
wagę aby jej produkty były właściwie oznakowane. Produkty wytwarzane w zakładach są w większości w myśl
przepisów unijnych „maszynami” i są projektowane z należytą dbałością o bezpieczeństwo użytkownika – posiadają
deklarację zgodności z „Dyrektywą Maszynową”. Wyroby te posiadają karty katalogowe i oferowane są z kartą
gwarancyjną, na której jest odpowiednia deklaracja i informacje o sposobie montażu, użytkowania i utylizacji wyrobu.
W celu uniknięcia potencjalnego szkodliwego sposobu korzystania z oferowanych produktów i usług stosuję się
właściwe dla danego rodzaju wyrobów tabliczki znamionowe co skutkuje łatwością ich identyfikacji i niweluje ryzyko
potencjalnej pomyłki.
W przypadku negatywnych oddziaływań, mają one charakter indywidualnych incydentów i wynikają w głównej mierze
z wady konkretnych produktów. Produkty Grupy to głównie elementy hydrauliki siłowej, w których głównym
145
czynnikiem jest olej hydrauliczny. W przypadku powstania nieszczelności w produktach może być on zagrożeniem dla
środowiska.
Oprócz tego działalność działu regeneracji obejmuje naprawy elementów hydrauliki siłowej innych producentów –
wymiana uszczelnień oraz innych części składowych lub też naprawy poprzez ponowne pochromowanie i
przeszlifowanie.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
W Grupie opracowano i przestrzega się następujących polityk:
- Polityka postępowania z partnerami biznesowymi PHS Hydrotor S.A.
- Kodeks etyczny
Dodatkowo stosuje się przepisy wynikające z ustawodawstwa krajowego. Monitorowane są zmiany w przepisach
prawnych i standardach dotyczących ochrony konsumentów i zdrowia, aby dostosować swoje produkty i usługi do
aktualnych norm. Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne są wykorzystywane do zapewnienia zgodności z
obowiązującymi regulacjami w zakresie bezpieczeństwa produktów, ochrony danych czy zasad etycznych w
marketingu.
Spółki Grupy w ramach współpracy z konsumentami przestrzega wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Hydrotor realizuje wpływ na konsumenta poprzez wdrażanie odpowiednich praktyk informowania,
zapewnianie wysokiej jakości produktów oraz świadczenie usług z zachowaniem standardów etycznych i prawnych.
Opinie konsumentów odgrywają istotną rolę w procesie doskonalenia produktów i usług oferowanych przez Grupę
Hydrotor.
Systematycznie zbierane informacje zwrotne wykorzystywane są w następujący sposób:
• Analiza skarg i sugestii klientów prowadzi do wprowadzania ulepszeń produktowych i procesowych,
• Wyniki badań satysfakcji klientów są uwzględniane w corocznych planach działań operacyjnych,
• Skargi lub uwagi dotyczące jakości wyrobów inicjują wewnętrzne audyty oraz procesy korygujące.
Współpraca z konsumentami przebiega według ustalonych etapów:
1. Zbieranie informacji zwrotnych – za pomocą kanałów kontaktowych (e-mail, infolinia, formularze
kontaktowe na stronie internetowej),
2. Analiza zgłoszeń – ocena istotności zgłoszonych problemów przez dział jakości i obsługi klienta,
3. Działania naprawcze – inicjowanie działań naprawczych lub zmian w produkcie/usłudze,
4. Informowanie klientów – przekazywanie informacji o wprowadzonych zmianach,
146
5. Monitorowanie efektów – ocena skuteczności podjętych działań i dalsze doskonalenie.
Za proces współpracy z konsumentami odpowiada:
• Dział Sprzedaży I Marketingu, na czele z Dyrektorem ds. Marketingu i Sprzedaży - – jako osoby na
najwyższym stanowisku odpowiedzialna za koordynację współpracy z konsumentami
• Dział Jakości z Kierownikiem działu Kontroli Jakości – jako osoby na najwyższym stanowisku odpowiedzialna
za koordynację współpracy z konsumentami
Grupa nie wypracowała jednakowych metod badania oceny skuteczności współpracy z konsumentami. W zależności
od specyfiki danego odbiorcy i charakteru relacji wykorzystuje się takie wskaźniki jak:
- analiza liczby reklamacji,
- analiza czasu reakcji na skargę,
- analiza wyników audytów wewnętrznych ISO,
Wnioski z oceny są wykorzystywane do ciągłego doskonalenia procesów i oferty produktowej.
S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych
Klienci mogą zgłaszać wszelkie problemy za pomocą ogólnodostępnych kanałów komunikacji. Informacje o kanałach
kontaktowych zamieszczone są na stronach internetowych poszczególnych spółek. Klienci mogą również skorzystać z
możliwości zgłoszenia swoich wątpliwości w ramach procedury zgłoszeń wewnętrznych, także anonimowo.
Spółki Grupy w przypadkach problemów zgłaszanych przez klientów starają się wypracować na podstawie dialogu
porozumienia akceptowalnego dla zainteresowanych stron w przypadku zaistnienia sytuacji spornej. Organizacja
wprowadziła mechanizmy kontroli jakości wytwarzanych dóbr i świadczonych usług ujęte przede wszystkim
w procedurze ISO, ale także instrukcjach roboczych i nadzorze produkcyjnym i zarządczym.
W ujęciu do tych procedur emitent stwierdza, że każdy klient/odbiorca końcowy ma prawo do zgłaszania reklamacji
wyrobów i usług, które ujawniły się w trakcie użytkowania, eksploatacji. Wszelkie reklamacje są zgłaszane ustnie lub
pisemnie do przedsiębiorstwa przez klientów. Klient, który stwierdził wadę wyrobu w okresie gwarancyjnym może
zgodnie z przysługującymi uprawnieniami żądać wymiany wyrobu na wolny od wad lub usunięcia wady.
Rozpatrywanie reklamacji odbywa się poprzez: naprawę wadliwych wyrobów, której dokonuje się w serwisie
przedsiębiorstwa lub na stanowiskach produkcyjnych, wymianę wadliwych wyrobów lub inne rozwiązania podjęte w
trakcie negocjacji – mediacji.
Spostrzeżenia i uwagi dotyczące przyczyn wadliwych wyrobów i przyczyn reklamacji są na bieżąco przekazywane przez
mechanika gwarancyjnego do kierownika kontroli jakości na podstawie których są podejmowane działania korygujące,
147
a sprawy wymagające natychmiastowych działań przekazywane są na naradach roboczych do wiadomości wszystkich
zainteresowanych działów.
Emitent określił w ramach procedury, że nadzór i kontrola nad wyżej wymienionymi procesami jest sprawowana
w dziale kontroli jakości. Wnioski z zebranych danych i podejmowanych działań są omawiane i usprawniane na
odpowiednich naradach roboczych.
Konsumenci i użytkownicy mają świadomość istnienia obecności tych struktur oraz procesów co określa się poprzez
regularne pisma od kontrahentów zainteresowanych powyższymi działaniami. W ramach przyjętej polityki ochrony
sygnalistów przedsiębiorstwo stanowczo sprzeciwia się działaniom odwetowym względem pracowników, sygnalistów,
interesariuszy przedsiębiorstwa czy jakichkolwiek innych osób korzystających z kanałów zgłaszania problemów
w organizacji.
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Emitent ma opracowane procedury dzięki którym utrzymuje wysoką jakość wytwarzanych przez siebie produktów,
których użytkownikami są najczęściej konsumenci (rolnicy) oraz użytkowni końcowi (klienci B2B). Poprzez utrzymanie
wysokiej jakości swoich produktów przedsiębiorstwo oddziałuje pozytywnie na długość życia produktów przyczyniając
się do ograniczenia w ten sposób emisji gazów cieplarnianych, elementów niezbędnych do działania hydrauliki siłowej
– olejów smarów do minimum. Wydłużanie życia produktu powoduje, że na jednostkę użytkowania produktu
zmniejsza się emisję substancji potrzebnych do jej wytworzenia. Powyższa procedura utrzymana jest w standardzie
ISO w miejscu utrzymania wysokiej jakości wytwarzania. Wykonywane wyroby i usługi podlegają ściśle określonemu
procesowi technologicznemu lub innej zatwierdzonej dokumentacji. Wszelkie odstępstwa od technologii wykonania
lub ustaniu pracy maszyn lub zmiany materiału lub innych wymagają interwencji przełożonego Uwagi nanoszone są
następnie na odpowiednie dokumenty i przekazywane następnie do działu kontroli jakości. Kierownik Kontroli Jakości
na zebraniu roboczym przedstawia raport z podjętych działań.
Ponadto uzyskuje się pozytywny wynik kontroli oddziaływań na konsumentów poprzez ukierunkowanie działań na
potrzeby klienta. Względem czego klienci zgłaszają swoje potrzeby ustnie lub pisemnie do odpowiednich działów
firmy. Pierwszym działem kontaktowym jest dział sprzedaży, który przy dostrzeżeniu potrzeby modyfikacji wyrobu bez
zbędnej zwłoki informuje o zaistniałej sytuacji poszczególne działy (konstrukcji i technologii, produkcji, zaopatrzenia).
Istotnym działem w podejmowaniu remediacji jest dział kontroli jakości, który także uczestniczy we wdrażaniu klienta
w proces wytwórczy produktu wobec czego klient staje się współtwórcą wytwarzanych dóbr.
Grupa Hydrotor stosuje różne metody śledzenia skuteczności działań skierowanych do konsumentów:
148
• Ankiety satysfakcji klientów – regularne zbieranie opinii klientów na temat jakości usług i produktów, które
stanowią bezpośrednią miarę skuteczności działań,
• Analiza wskaźników reklamacji – monitorowanie liczby reklamacji oraz ich typów, co pozwala na określenie,
które obszary wymagają poprawy.
Regularnie przeprowadzane audyty oraz spotkania przeglądowe pozwalają ocenić skuteczność podejmowanych
działań i inicjatyw.
W celu określenia wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa Hydrotor stosuje procesy:
• Monitorowanie opinii konsumentów – gromadzenie informacji zwrotnych poprzez kanały komunikacji, takie
jak, e-maile, formularze internetowe oraz opinie w internecie,
• Analiza trendów rynkowych – obserwacja rynku w celu oceny, jak zmieniają się oczekiwania i potrzeby
konsumentów.
Procesy te pozwalają na uzyskanie pełnej wiedzy o tym, jak działania Grupy Hydrotor wpływają na rynek i
konsumentów.
Grupa Hydrotor zapewnia, że w przypadku stwierdzenia istotnych negatywnych wpływów na konsumentów lub
użytkowników końcowych, podejmowane są odpowiednie środki naprawcze. Obejmują one:
• Procedury reklamacyjne – szybkie reagowanie na skargi i reklamacje, analiza przyczyn problemów oraz
wprowadzenie działań korygujących (np. wymiana wadliwego produktu, usprawnienie procesu obsługi
klienta),
• Szkolenia i aktualizacje procesów – regularne szkolenia pracowników w zakresie obsługi klienta, jakości
produktów oraz reagowania na negatywne opinie.
Grupa Hydrotor posiada przygotowane plany zarządzania ryzykiem, które obejmują:
• Identyfikacja ryzyk – regularne przeglądy ryzyk związanych z jakością produktów, usług, a także wpływem na
środowisko i społeczeństwo,
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Spółki Grupy nie mają określonych celów w tym zakresie
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej (G1), Grupa
149
Hydrotor uznała za istotne zagadnienia z tego zakresu w tematach: kultura korporacyjna, ochrona sygnalistów oraz
zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze. Nie określano antycypowanych skutków finansowych
wynikających z istotnych ryzyk i możliwości związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą. Grupa mogłaby
skorzystać z wyłączenia z zakresie ESRS G1, jednak w związku z określeniem w badaniu istotności, istotności wpływu
jako ważny - Grupa prezentuje przedmiotowe dane.
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Zakresy przypisane poszczególnych organom zostały opisane w odpowiednich regulaminach tj. Regulaminie Zarządu
oraz Regulaminie Rady Nadzorczej oraz w Statucie Spółki, które to dokumenty są dostępne na stronie internetowej
https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/prawo-korporacyjne/ Podział odpowiedzialności pomiędzy Zarządem
PHS Hydrotor SA został wskazany w części informacji ogólnych raportu ESRS2 GOV-1.
Wszyscy członkowie organów administrujących, zarządzających i nadzorczych spełniają wymogi z zakresu
wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego oraz wiedzy fachowej. Życiorysy członków organów zostały wskazane
w części ESRS2 GOV-1
G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna
Grupa Hydrotor działa w sposób etyczny i zgodny z prawem, przestrzega zasad ładu korporacyjnego, który jako system
kontroli i procedur zapewnia prawidłowe zarządzanie Spółką. O jakości ładu korporacyjnego świadczy profesjonalna
kadra zarządzająca, struktura zarządu i rady nadzorczej oraz dobrze zorganizowany system i procesy zarządzania.
Prawidłowy ład korporacyjny zapewnia, że decyzje zarządcze podejmowane są w zgodzie z interesami firmy i jej
akcjonariuszy.
Realizacja dobrych praktyk ładu korporacyjnych realizowana jest przez wdrożenie odpowiednich procedur i polityk,
sprawiedliwego traktowania wszystkich akcjonariuszy - w tym mniejszościowych, wypracowanie kompromisu
pomiędzy interesariuszami a interesem Spółki. Stosowanie transparentnych procedur sprawozdawczych
i rachunkowości. Spółka ma jasno określone obowiązki zarządu do kwestii przestrzegania przepisów, traktowania
akcjonariuszy.
Grupa Hydrotor SA zobowiązała się do przestrzegania zasad ładu korporacyjnego tj. „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021" wprowadzonych Uchwałą nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r. Zasady
odnoszą się do:
1. Polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami (rozdział 1),
2. Zarządu i rady nadzorczej (rozdział 2),
3. Systemów i funkcji wewnętrznych (rozdział 3),
4. Walnego zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami (rozdział 4),
5. Konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi (rozdział 5),
150
6. Wynagrodzenia (rozdział 6).
Dokument dostępny jest na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.
Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW2021” za rok 2024 oraz ubiegłe lata jest zamieszczona na stronie www.hydrotor.pl, w sekcji Relacje
inwestorskie -> Ład korporacyjny, pod linkiem https://hydrotor.pl/lad-korporacyjny/
Spółki Grupy, aby działać etycznie kierują się zasadami i standardami, które pozostają w zgodzie z literą prawa i
powszechnymi normami postępowania. Wdrożenie tych zasad stanowi podstawowy element budowania
długofalowej wartości przedsiębiorstwa. Kierujemy się jasnymi zasadami etycznymi w codziennej działalności.
Dbamy o to, aby budować świadomość pracowników w tym obszarze i zapewniamy im dostęp do mechanizmów
zgłaszania nieprawidłowości. Wdrożona procedura zgłoszeń wewnętrznych zapewnia dostęp wszystkim
zainteresowanym stronom, zarówno zewnątrz jak i wewnątrz organizacji.
Podstawowe dokumenty/polityki obowiązują w Grupie Kapitałowej to:
1. Kodeks etyczny – to dokument określający standardy etyczne i normy postepowania, których firma zobowiązuje
się przestrzegać. Definiuje on wartości jednostki i jej zasady oraz zawiera zbiór wytycznych dla pracowników i
nie tylko, dotyczące postępowania w sytuacjach, które mogą być wątpliwe etycznie. Nie tylko reguluje zasady
postępowania, ale jest narzędziem wspierającym rozwój odpowiedzialnej i etycznej kultury organizacyjnej.
Dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024 r. Dokument ogólnie
dostępny na stronie internetowej spółki w zakładce zrównoważony rozwój. Kodeks obowiązuje wszystkich
pracowników, niezależnie od formy zatrudnienia oraz wszystkich współpracowników, wszyscy pracownicy
jednostki zostali zapoznani z przedmiotowym kodeksem oraz przeszkoleni w tym zakresie.
2. Polityka postępowania z partnerami biznesowymi, przyjęta przez Zarząd uchwała 22.1/12/2024 w dniu
18.06.2024 r.
3. Kodeks antykorupcyjny przyjęty uchwała Zarządu nr 30.1/23/2024 z dnia 02.12.2024 r. jest zgodny z Konwencją
Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Zasady zawarte w kodeksie mają odniesienie do każdej ze spółek
i dotyczą pracowników, współpracowników, kontrahentów, partnerów biznesowych i innych. Procedura określa
podstawowe zasady oraz dopuszczalne formy upominków, które stanowią element kultury biznesowej.
W związku z zapisami procedury, umowy z kontrahentami powinny zawierać zobowiązania do działania zgodnie
z Kodeksem. W zakresie przeciwdziałania korupcji bardzo ważną rolę odgrywa kanał zgłaszania
nieprawidłowości.
4. Procedura zgłoszeń wewnętrznych, zatwierdzona uchwałą Zarządu nr 27.1/18/2024 z dnia 16.09.2024 r. tworzy
system dedykowany dla wszelkiego rodzaju zgłoszeń, nieprawidłowości i nadużyć. Wdrożone zostały następujące
kanały do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych:
• zgłoszenie ustne: telefonicznie, osobiście do osoby upoważnionej. W tym wypadku zgłoszenie jest
dokumentowane w formie nagrania rozmowy lub formie transkrypcji rozmowy do protokołu.
151
• zgłoszenie pisemne składane w formie papierowej kierowane na adres siedziby Spółki lub złożone do
skrzynki znajdującej się przy tablicy informacyjnej w holu w siedzibie.
• zgłoszenie pisemne składane w formie elektronicznej na adres mailowy sygnalista@hydrotor.com.pl
Na stronie internetowej https://hydrotor.pl/zglaszanie-naruszen/ opisana jest proces przyjmowania zgłoszeń.
System zapewnia bezpieczeństwo i poufność zgłoszeń oraz ochronę tożsamości sygnalisty.
Zgłoszenia mogą być również zgłoszone zewnętrznie - przekazane Rzecznikowi Praw Obywatelskich albo
innemu organowi publicznemu informacji o naruszeniu prawa. Spółka przyjmuje również zgłoszenia
anonimowe, bez obawy o negatywne konsekwencje – w tym przypadku sygnalista nie otrzyma informacji
zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia i podejmowanych działaniach w sprawie. Wyjaśnienie sprawy zgłoszonej
anonimowo może być utrudnione, bądź nawet niemożliwe z powodu braku możliwości uzyskania
dodatkowych informacji.
Zgłoszenia są przyjmowane przez osobę upoważnioną i rozpatrywane przez dwuosobowy zespół upoważniony do
podejmowania działań następczych w zakresie zgłoszenia. Osoby te są upoważnione do weryfikacji zgłoszenia i dalszą
komunikację z sygnalistą, w tym występowanie o dodatkowe informacje i przekazywanie sygnaliście informacji
zwrotnej.
Sygnalista, który podał adres zwrotny otrzyma w ciągu 7 dni potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia oraz w terminie do
3-mcy informację zwrotną o podjętych działaniach naprawczych.
Przedstawiona procedura ma zastosowanie także w przypadku wszystkich spółek działających w ramach Grupy
Hydrotor. Oczekuje się, że wszystkie spółki oraz pracownicy grupy będą działać w zgodzie z etyką i prawem, w zgodzie
z politykami i procedurami Grupy Hydrotor, a także w zgodzie ze wszystkimi odpowiednimi przepisami. Spółki zależne
mogą opracować własną procedurę, która musi być zgodna z niniejszym dokumentem.
Informacja o obowiązującej procedurze jest przekazywana także osobom ubiegającym się o pracę lub przed
negocjacjami poprzedzającymi zawarcie umowy.
Spółki Grupy nie mają polityki w zakresie dobrostanu zwierząt oraz polityki szkoleniowej. Plany szkoleniowe m.in.
dotyczące prowadzonej działalności są zgłaszane w planach szkoleniowych przekazywanych przez kierowników
działów zgodnie z normą ISO, z określeniem tematów oraz grupy docelowej dla szkoleń. Grupa nie ujawnia funkcji w
jednostce, która najbardziej jest zagrożona działaniami korupcyjnymi oraz przekupstwem – tym samym wdrożona
procedura obejmuje w takim samym zakresie wszystkie działy spółek.
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Jako wieloletni producent nowoczesnych systemów hydrauliki siłowej współpracujemy z licznymi dostawcami
i partnerami biznesowymi. Jesteśmy nabywcą różnego rodzaju produktów i usług – główne kategorie stanowią detale
będące komponentami i surowce stanowiące podstawę do ich przygotowania czy kooperacje – zewnętrzne obróbki
152
zakupionych przez nas surowców.
Podstawowymi materiałami stosowanymi do produkcji w spółkach grupy są:
- pręty: stalowe okrągłe ciągnione łuszczone, chromowane, aluminiowe płaskie, okrągłe, z brązu i mosiądzu
- rury: stalowe precyzyjne ze szwem, precyzyjne bez szwu, gorącowalcowane,
- kształtowniki aluminiowe,
- odlewy: żeliwne, aluminiowe i z brązu,
- odkuwki matrycowe.
Grupa Kapitałowa korzysta z krajowych i zagranicznych dostawców materiałów. Ponad 87,1% materiałów
sprowadzanych jest od dostawców krajowych. Nadal najważniejszym zadaniem służb logistycznych jest nie tylko zakup
po niskiej cenie, ale także dbanie o jakość kupowanych materiałów oraz terminowość dostaw. Hydrotor SA
dywersykuje dostawców podstawowych materiałów. Z reguły na określony asortyment materiałów Grupa posiada
więcej niż jednego dostawcę. Spółka Hydrotor SA sprowadza materiały od ok. 300 dostawców, w tym 12,9 % stanowią
zagraniczni dostawcy. Podstawowi dostawcy posiadają ocenę wydaną w oparciu o obowiązujące w rmie zasady
systemu jakości ISO 9001. Z głównym dostawcą emitent posiada podpisaną umowę depozytową na utworzenie
i prowadzenie magazynu depozytowego oraz na sprzedaż materiałów.
Zgodnie z polityką centralizacji zaopatrzenia, wiodącą rolę w zakupach dla głównych spółek Grupy Kapitałowej,
odgrywa Hydrotor SA. Centralizowanie zakupów w spółce dominującej, pozwala uzyskać znaczne korzyści z tytułu
obniżenia cen, wynikające z efektu skali zakupów i odpowiedniego kształtowania kosztów transportu i poziomu
zapasów. W związku z koncentracją funkcji logistycznych dla Grupy Kapitałowej w spółce Hydrotor SA, występują
transakcje pomiędzy nią a spółkami zależnymi, zgodnie z zawartymi umowami.
Spółki nie posiadają polityk mających na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
Głównymi dostawcami zagranicznymi materiałów są firmy: niemiecka, litewska i czeska. Z zagranicy sprowadzane są
głównie specjalistyczne wysokogatunkowe odlewy aluminiowe i żeliwne, stale oraz uszczelnienia.
Z naszymi dostawcami współpracujemy zgodnie z zasadami etyki biznesu i najlepszymi rynkowymi praktykami.
Stosujemy zasadę sprawiedliwego, uczciwego traktowania i transparentności. Przy wyborze dostawców głównym
miernikiem jest cena oraz jakość materiału, staramy się wstępnie weryfikować naszych dostawców, także pod kątem
ryzyk społecznych i środowiskowych. Dokonujemy wyboru na zasadzie równej szansy, w oparciu o obiektywne
kryteria.
Realizując łańcuch dostaw opieramy się na realizacji jego kolejnych ogniw:
1. Planowanie – to pierwszy etap procesu, który ma na celu zaspokojenie naszego zapotrzebowania na dane
surowce, detale czy usługi.
2. Zaopatrzenie – przeprowadzamy wybór dostawców i innych podmiotów zapewniających Grupie Kapitałowej
dostęp do niezbędnych surowców. Kluczowe działania w tym obszarze obejmują zamawianie towaru,
przyjmowanie go i zarządzanie jego stanami magazynowymi wyrobów.
153
3. Produkcja – przedsiębiorstwo wytwarza określone w planie produkty, kontroluje ich jakość, przygotowuje
opakowania do wysyłki i planuje harmonogram dostaw.
4. Dystrybucja – koordynacja zamówień od klientów, zarządzanie płatnościami oraz kluczowe procesy
logistyczne: magazynowanie, planowanie dostaw i wysyłkę towarów.
5. Obsługa posprzedażowa – to głównie zarządzanie zwrotami, a także utylizacja wadliwych, niechcianych lub
nadmiarowych produktów, regeneracja
W celu utrzymywania efektywnego łańcucha dostaw jako Grupa Kapitałowa dbamy o następujące kwestie:
weryfikacja kondycji finansowej potencjalnego dostawcy, lokalizacja składów, magazynów i zakładów produkcyjnych,
dostarczających zamówione detale i surowce (włączanie lokalnych dostawców lub dostawców posiadających
certyfikacje do łańcucha dostaw), transport ( jego rodzaj i koszt ) w łańcuchu dostaw, magazynowanie i zarządzanie
zapasami - precyzja danych podczas zarządzania zapasami: w świetle konieczności składowania coraz większej liczby
pozycji asortymentowych (SKU) dokładność danych dotyczących stanu magazynowego umożliwia nie tylko
optymalizację składowanych zapasów, ale także zapewnienie odpowiedniego poziomu obsługi, unikając
niepożądanych braków zapasów. Jest to możliwe dzięki użyciu oprogramowania do zarządzania magazynem
ułatwiającego sprawowanie kontroli nad stanem magazynowym, przepływ informacji zintegrowany z przepływem
towarów ( dobra komunikacja jest podstawą znalezienia porozumienia we wzajemnej współpracy , dlatego wybierając
partnera/ dostawcę zwracamy uwagę na finansowe, ale również pozafinasowe aspekty tej współpracy. Od swoich
dostawców oczekujemy innowacyjnego podejścia i wsparcia, dzielenia się wiedzą, elastycznego reagowania na nasze
potrzeby i budowania partnerskich relacji), obsługa klienta (współpraca z działem marketingu), zarządzanie
opakowaniami i utylizacją oraz większa integracja poszczególnych podmiotów zaangażowanych w łańcuch dostaw.
Strategia doboru partnerów w ramach łańcucha dostaw coraz częściej skupia się na wyeliminowaniu barier między
dostawcami i nawiązaniu relacji opartej na współpracy. Jest to możliwe dzięki ujednoliceniu
procesów oraz wspólnemu planowaniu pracy
154
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Wszyscy pracownicy naszej grupy i kontrahenci zobowiązani są do zapoznania się z zasadami antykorupcyjnymi
obowiązującymi w Grupie. Każdy pracownik jest również zobligowany do uczestnictwa w szkoleniach dotyczących
antykorupcji. Prezes Zarządu Hydrotor S.A. nadzoruje przestrzeganie zasad wynikających z Polityki Antykorupcyjnej.
Kodeks antykorupcyjny dla spółek grupy Hydrotor SA stanowi formalny dokument określający stanowisko firmy w
kwestii korupcji i łapownictwa, konfliktu interesów oraz gratyfikacji. Umowy z kontrahentami muszą zawierać klauzule
o przyjęciu zobowiązania do działania zgodnie z Kodeksem (klauzule antykorupcyjne).
Procedura zgłoszeń wewnętrznych jest powiązana z procedurą dotyczącą korupcji, gdyż stanowi kanał zgłoszeń o
możliwych działaniach korupcyjnych. W związku z tym, że działania antykorupcyjne zostały wprowadzone w 2024 r.,
nie działa w Grupie komitet w sprawach antykorupcyjnych oraz nie są składane Radzie Nadzorczej sprawozdania w
tym tych tematach. Na ten moment nie jest planowane wdrożenie takich procedur.
W roku obrotowym 2024 Spółka Hydrotor przeprowadziła szkolenia w zakresie tematów z zapobiegania korupcji.
Szkolenie były przeprowadzane dla większości pracowników. Nie dokonywano oceny czy dana funkcja jest narażona
na ryzyko. W pozostałych spółkach nie przeprowadzano szkoleń.
Szkolenia z zakresu polityk i kodeksów obowiązujących w HYDROTOR SA: KODEKS ANTYKORUPCYJNY, KODEKS
ETYCZNY, POLITYKA ŚRODOWISKOWA PHS HYDROTOR SA, POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY, POLITYKA
POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA, PROCEDURA ZGŁOSZEŃ WEWNĘTRZNYCH
funkcje
narażone na
ryzyko
osoby
zarządzające
AMSB
Inni pracownicy
właśni
Zakres szkolenia
Ogółem (stan pracowników na 31
grudnia 2024 r.)
241
Łączna liczba osób odbywających
szkolenie
136
12
124
Sposób prowadzenia i czas trwania
Szkolenie stacjonarne
3 godziny(1
godz = 45
miniut)
Szkolenie z wykorzystaniem komputera
Nieobowiązkowe szkolenie z
wykorzystaniem komputera
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzić
szkolenie
corocznie
corocznie
corocznie
pracownicy
produkcyjni,
każdorazowo przy
zatrudnieniu i
okresowo raz na 3
lata
Poruszane tematy (zgodnie z treścią omawianych dokumentów)
Kodeks antykorupcyjny - korupcja
x
x
x
155
Kodeks etyczny - etyka, zasady
wzajemnego poszanowania
x
x
x
Polityka środowiskowa PHS Hydrotor SA
- gospodarka odpadami
x
x
x
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy
x
x
x
Polityka poszanownia praw człowieka
x
x
x
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
(zgodnie z treścią Ustawy z dnia 14
czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
x
x
x
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Grupa Hydrotor w 2024 roku nie odnotowała incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem, również w
łańcuchu wartości. Nie odnotowała wyroków skazujących oraz grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania przekupstwu.
W roku obrotowym 2024 Hydrotor S.A. wdrożyła w spółkach Grupy Kodeks antykorupcyjny, z którym zapoznała
swoich pracowników. Przeprowadzone zostały szkolenia dla pracowników, które prezentuje tabela. Kontrahenci
zostali zapoznani z treścią klauzul antykorupcyjnych i zobowiązani do jego przestrzegania.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa Hydrotor nie prowadzi działań lobbingowych. Spółki Grupy nie są zarejestrowane w unijnym rejestrze służącym
przejrzystości.
Grupa nie identyfikuje się z żadnym ugrupowaniem politycznym i nie wspiera żadnej partii. Nie angażuje się przy
organizowaniu protestów, wspieraniu określonych partii lub kandydatów, czy angażowaniu się w różnorodne formy
aktywności obywatelskie, nie wpływa na decyzje polityczne poprzez media i inne kanały komunikacji.
Żaden z członków organów statutowych Hydrotor S.A. nie zajmował w ciągu dwóch lat poprzedzających jego
powołanie do organów Spółki porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym organach regulacyjnych.
G1-6 Praktyki płatnicze
Grupa Hydrotor przykłada dużą wagę do terminowych płatności. Standardowymi warunkami płatności są płatności
po otrzymaniu faktury. W zakresie regulowania zobowiązań, Grupa stosuje się do zapisów o terminach zapłaty w
transakcjach handlowych. Zdarzają się przypadki regulowania zobowiązań po terminie, jednakże nie stanowi to
większego nadużycia wobec dostawców. Płatności wobec partnerów Grupy są regulowane z akceptowalnym
opóźnieniem (w niektórych przypadkach naliczane są noty odsetkowe). W umowach stosowane są następujące
terminy zapłaty 30,60 i 90 dni, w zależności od indywidualnej umowy z partnerem.
Przelewy dokonywane są zgodnie z terminem zapłaty wykazanym na fakturze. Za ustalenie kolejności przelewów
156
odpowiada Kierownik Księgowości, który wskazuje konkretne faktury do opłacenia, tak aby terminy nie były
przekroczone.
Grupa Hydrotor nie ma znaczących nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach
Grupa Hydrotor
2023
2024
Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań [dni]
31
43
Okres płatności zobowiązań standardowo zapisywany w
umowach [dni]
30
30
Odsetek (%) zobowiązań płaconych w terminie umownym
(wartościowo)
65%
62%
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w płatnościach
0
0
157
Prezes Zarządu Członek Zarządu
Mariusz Lewicki Stanisław Drewczyński
Tuchola, dnia 28-05-2025 r.
(I wersja sprawozdania opublikowana 30-04-2025 r.)