2
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Sprawozdanie Zarządu
z działalności AMBRA S.A.
i Grupy AMBRA
za rok obrotowy 2024/2025
15 września 2025 r.
3
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Spis treści
GŁÓWNE WSKAŹNIKI GRUPY AMBRA W ROKU OBROTOWYM 2024/2025........................................................................................................................................ 4
LIST ZARZĄDU ................................................................................................................................................................................................................................ 5
DZIAŁALNOŚĆ, OSIĄGNIĘCIA I WYNIKI FINANSOWE GRUPY AMBRA .............................................................................................................................................. 6
Rynki Grupy AMBRA i sytuacja makroekonomiczna ......................................................................................................................................................................... 7
Działalność Grupy Kapitałowej ..................................................................................................................................................................................................... 11
Wyniki sprzedażowe ..................................................................................................................................................................................................................... 14
Marże, koszty i zyski ..................................................................................................................................................................................................................... 19
Sytuacja finansowa ...................................................................................................................................................................................................................... 20
Zarządzanie kapitałem i przepływy pieniężne ................................................................................................................................................................................ 21
Zrównoważony rozwój .................................................................................................................................................................................................................. 22
Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................................................................................................................... 23
Zarządzanie kapitałem ................................................................................................................................................................................................................. 25
Zdarzenia jednorazowe ................................................................................................................................................................................................................ 25
Kierunki rozwoju Grupy AMBRA..................................................................................................................................................................................................... 26
WYNIKI FINANSOWE AMBRA S.A. ................................................................................................................................................................................................. 28
Główne wskaźniki......................................................................................................................................................................................................................... 29
Wynik finansowy .......................................................................................................................................................................................................................... 29
Sytuacja finansowa ...................................................................................................................................................................................................................... 29
Przepływy pieniężne ..................................................................................................................................................................................................................... 29
Wybrane wskaźniki finansowe ...................................................................................................................................................................................................... 30
POZOSTAŁE INFORMACJE ............................................................................................................................................................................................................ 32
AMBRA na rynku kapitałowym ...................................................................................................................................................................................................... 33
Zatrudnienie................................................................................................................................................................................................................................. 34
System wynagrodzeń władz statutowych ...................................................................................................................................................................................... 34
Pozycje pozabilansowe ................................................................................................................................................................................................................ 35
Umowy kredytowe ........................................................................................................................................................................................................................ 35
Sprawy sporne ............................................................................................................................................................................................................................. 35
Emisje papierów dłużnych ............................................................................................................................................................................................................ 36
Zawarte znaczące umowy ............................................................................................................................................................................................................ 36
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ................................................................................................................................................................ 36
Informacje o udzielonych pożyczkach .......................................................................................................................................................................................... 36
Zdarzenia po dacie bilansu ........................................................................................................................................................................................................... 36
Wybrane dane finansowe ............................................................................................................................................................................................................. 37
OŚWIADCZENIE NA TEMAT ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................................................................................. 38
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego .......................................................................................................................................................................... 39
Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ......................................................................................................... 40
Akcje i akcjonariusze AMBRA S.A. ................................................................................................................................................................................................. 41
Statut i Walne Zgromadzenie ........................................................................................................................................................................................................ 42
Działalność Rady Nadzorczej........................................................................................................................................................................................................ 43
Działalność Zarządu ..................................................................................................................................................................................................................... 45
Wynagrodzenia władz statutowych ............................................................................................................................................................................................... 47
Polityka różnorodności ................................................................................................................................................................................................................. 48
Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. ................................ 48
Biegły rewident ............................................................................................................................................................................................................................. 49
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ...................................................................................................................................................................... 50
4
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Główne wskaźniki Grupy AMBRA
w roku obrotowym 2024/2025
• Przychody ze sprzedaży spadły o 2,1%. Spadek konsumpcji głównych kategorii alkoholowych i
niski poziom nastrojów konsumenckich negatywnie wpływały na sprzedaż.
• Spadek wartości przychodów w Polsce o 2,3%, przede wszystkim sprzedaży do gastronomii
oraz win bułgarskich. W Czechach i na Słowacji spadek o 8,8% w walutach lokalnych, głównie
w kategorii win musujących. Kontynuacja dynamicznego wzrostu w Rumunii na poziomie
8,5%.
• Rentowność marży brutto wzrosła o 2,0 punkty procentowe dzięki stabilizacji cen zakupu przy
umacniającym się złotym wobec walut zakupowych.
• Zmniejszenie dynamiki wzrostu kosztów operacyjnych (płace, amortyzacja, inne) do poziomu
5,9%. W ostatnim kwartale dynamika kosztów spadła do poziomu poniżej inflacji.
• Poprawa przepływów pieniężnych operacyjnych do poziomu 107,4 miliona zł, czyli o 16,1%
dzięki stabilizacji kapitału pracującego. Wydatki inwestycyjne wyniosły 37,1 mln zł, część
zaplanowanych inwestycji przeniesiona została na kolejny rok obrotowy.
• Spadek zysku netto do 44,7 mln zł, czyli o 18,8% przede wszystkim ze względu na niższy zysk
operacyjny i niższe przychody.
Dane skonsolidowane (w mln zł) 2024/2025 2023/2024 Zmiana %
SPRZEDAŻ (mln średnich butelek 0,75 l) 96,8 96,0 0,8%
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY NETTO (pomniejszone o akcyzę i
opłaty handlowe)
894,9 913,8 -2,1%
EBIT 87,3 95,8 -8,9%
rentowność w % 9,8% 10,5%
ZYSK NETTO PRZYPADAJĄCY AKCJONARIUSZOM
WIĘKSZOŚCIOWYM
44,7 55,1 -18,8%
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 107,4 92,5 16,1%
ZOBOWIĄZANIA OPROCENTOWANE NETTO 28,9 40,9 -29,3%
5
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
List Zarządu
Szanowni Państwo,
Rok 2024/2025 był rokiem spadku konsumpcji większości kategorii napojów alkoholowych. Jednocześnie utrzymywały się
pogorszone nastroje konsumenckie, co szczególnie negatywnie wpływało na kategorie premium, do których należy duża
część produktów Grupy AMBRA.
W tych trudnych warunkach nasza Grupa osiągnęła nieznacznie wyższy wolumen sprzedaży i nieco niższą wartość
sprzedaży niż w roku poprzednim. Pomimo poprawy udziałów rynkowych naszych głównych marek takich jak DORATO,
CIN&CIN czy ZAREA, spadki sprzedaży w pozostałych segmentach rynku nie pozwoliły na zwiększenie wartości sprzedaży.
Dobrze rozwijały się nasze najnowsze projekty takie jak WINIARNIA ZAMOJSKA oraz wina dealkoholizowane, które
doskonale wpisują się w trendy powrotu do produktów regionalnych oraz umiarkowanej konsumpcji alkoholu.
Najszybciej spośród rynków Grupy ponownie rosła sprzedaż na rynku rumuńskim. Nasza główna marka na tym rynku –
ZAREA – umocniła pozycję lidera rynku win musujących. Jeszcze bardziej dynamicznie rosła sprzedaż przejętej przed
dwoma laty marki PELIN CARPATIN. W Czechach i na Słowacji mieliśmy do czynienia z silnym spadkiem segmentu
mainstream win musujących, co przełożyło się na spadki sprzedaży.
Niekorzystne zmiany w głównych kategoriach rynku alkoholi to jednocześnie szanse wzrostu kategorii niszowych, napojów
bezalkoholowych lub niskoalkoholowych. Dlatego jeszcze intensywniej będziemy rozwijać naszą ofertę w tych nowych
obszarach. Pomimo niższych niż w ubiegłym roku zysków, przepływy pieniężne z operacji poprawiły się, sytuacja finansowa
Grupy AMBRA pozostaje stabilna i bezpieczna, a zadłużenie na niskim poziomie. Dlatego, pomimo niższych niż w roku
ubiegłym zysków, proponujemy utrzymać niezmienioną kwotę dywidendy na akcję.
Ważną częścią naszej strategii biznesowej jest realizacja celów społecznych i redukcja wpływu na środowisko. Wdrażana
w ostatnich latach strategia zrównoważonego rozwoju przyniosła efekty. Znacząco obniżyliśmy w ostatnich latach emisje
CO₂ dzięki farmie fotowoltaicznej, samochodom elektrycznym i energooszczędnym inwestycjom. Udało się również wnieść
wkład w rozwój regionalnego winiarstwa na Zamojszczyźnie. Nasza oferta napojów bezalkoholowych znacznie rozszerzyła
się na wszystkich rynkach Grupy i stanowi coraz bardziej znaczący segment naszego biznesu.
Dziękujemy Akcjonariuszom za zaufanie, którym nas obdarzyli. Nieustannie pracujemy nad poprawą wyników i perspektyw
rozwoju naszej Grupy. Wyrazy uznania kierujemy również do wszystkich pracowników Grupy AMBRA – za ich zaangażowanie
i codzienną współpracę.
Z poważaniem
Robert Ogór Piotr Kaźmierczak Grzegorz Nowak
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
6
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Działalność, osiągnięcia i wyniki
finansowe Grupy AMBRA
7
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Rynki Grupy AMBRA i sytuacja makroekonomiczna
Sytuacja makroekonomiczna
W 2024 roku polska gospodarka wyraźnie przyspieszyła – wzrost PKB wyniósł 2,9%, co stanowiło znaczną poprawę
względem zaledwie 0,1% w roku poprzednim. Głównym motorem tego ożywienia była rosnąca konsumpcja prywatna,
wspierana przez spadek inflacji oraz dynamiczny wzrost wynagrodzeń. Pomimo tych pozytywnych trendów, sprzedaż
detaliczna żywności i napojów w ujęciu realnym pozostawała pod presją, co wynikało m.in. z ostrożnych postaw
konsumenckich i zmiany struktury wydatków.
W pierwszej połowie 2025 roku gospodarka kontynuowała trend wzrostowy – PKB wzrósł o 3,2% r/r, a prognozy na cały rok
zakładają wzrost na poziomie 3,5%. Inflacja CPI w pierwszym kwartale wyniosła 4,9%, ale już w kwietniu spadła do 4,3%, a
w drugiej połowie roku oczekiwany jest jej dalszy spadek do poziomu około 3%.
Dynamika Produktu Krajowego Brutto (zmiana kwartalna w %)
1
Według danych GUS w okresie styczeń–czerwiec 2025 r. sprzedaż detaliczna w cenach stałych wzrosła o 3,7% r/r, co
oznacza spowolnienie względem analogicznego okresu 2024 r., kiedy wzrost wyniósł 4,9%. Choć dane te wskazują na
umiarkowane ożywienie, tempo wzrostu w kategorii żywności i napojów pozostaje niższe niż w innych segmentach rynku
detalicznego i np. w czerwcu 2025 r. spadło do -1,0%. W tym samym okresie bieżący wskaźnik ufności konsumenckiej
(BWUK) wyniósł -9,3, co oznacza poprawę o 5,2 pkt proc. względem maja, jednak nadal utrzymuje się on na ujemnym
poziomie, odzwierciedlając ostrożność konsumentów w ocenie bieżącej sytuacji ekonomicznej i możliwości dokonywania
ważnych zakupów.
Bieżący wskaźnik ufności konsumenckiej (styczeń 2018 r. – czerwiec 2025 r.)
2
1
Źródło: Eurostat
2
Źródło: GUS
8
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Kursy walut
W okresie od lipca 2024 r. do czerwca 2025 r. kurs euro do złotego wahał się w przedziale 4,13-4,37 zł za 1 euro. W
listopadzie 2024 r. kurs osiągnął najwyższą wartość, po czym nastąpiło stopniowe osłabienie do minimum na poziomie 4,13
zł za 1 euro w lutym 2025 r. Średni kurs euro do złotego spadł w roku 2024/2025 do poziomu 4,26 zł za 1 euro i był niższy niż
rok wcześniej o 3,0%. Kurs euro do korony czeskiej oscylował między 24,75 a 25,46 CZK za 1 euro i znajdował się w trendzie
spadkowym. Kurs euro do leja rumuńskiego był stosunkowo stabilny, wahając się w przedziale 4,97-4,98 RON za 1 euro od
lipca 2024. r. do kwietnia 2025 r. Na początku maja 2025 r. RON osłabił się do poziomu 4,97 za 1 euro i spadł do poziomu
5,08 na koniec czerwca 2025 r.
Rynek wina i napojów alkoholowych
W 2024 r. światowa produkcja wina (z wyłączeniem soków i moszczów) została oszacowana na 225,8 mln hektolitrów, co
oznacza spadek o 4,8% względem roku 2023
3
. To najniższy poziom produkcji od ponad 60 lat, wynikający z niekorzystnych
warunków pogodowych na obu półkulach – przymrozków, intensywnych opadów deszczu, suszy oraz chorób grzybowych.
W roku 2024 najwięcej wina wyprodukowano we Włoszech, następne miejsca zajęły Francja i Hiszpania. W porównaniu do
ubiegłego roku zdecydowanie wzrosła produkcja we Włoszech – o 15,1%, natomiast spadła we Francji – o 23,5%. We
wszystkich tych krajach produkcja utrzymywała się na poziomie do 6,2% do 17,9% niższym niż średnia w latach 2019-2023.
Odpowiadały one niezmiennie za prawie połowę światowej produkcji wina.
Światowa konsumpcja wina w 2024 r. wyniosła 214,2 mln hektolitrów, co oznacza spadek o 3,3% w porównaniu do roku
poprzedniego
4
. To najniższy poziom spożycia od 1961 r. Spadek ten jest kontynuacją trendu obserwowanego od 2018 r.,
który wynika m.in. ze zmniejszonego popytu w Chinach, skutków pandemii COVID-19, kryzysu energetycznego, wojny w
Ukrainie oraz zakłóceń w globalnych łańcuchach dostaw. Wysokie koszty produkcji i dystrybucji oraz utrzymująca się
inflacja wpłynęły negatywnie na siłę nabywczą konsumentów.
Zachowania konsumenckie różnią się w zależności od regionu geograficznego. Pięć krajów odpowiada za połowę światowej
konsumpcji wina: Stany Zjednoczone (15,6%), Francja (10,7%), Włochy (10,4%), Niemcy (8,3%) i Wielka Brytania (5,9%).
Struktura udziału największych konsumentów pozostaje stabilna. W głównych krajach konsumpcji wina w Unii Europejskiej
spożycie wina spadło w 2024 r. o około 2–3%.
Produkcja i konsumpcja wina na świecie w latach 2019-2024 (w mln hektolitrów)
5
3
Źródło: State of the World Vitivinicultural Sector in 2022, International Organisation of Vine and Wine (OIV), kwiecień 2025.
4
Źródło: State of the World Vitivinicultural Sector in 2024, International Organisation of Vine and Wine (OIV), kwiecień 2025.
5
Źródło: State of the World Vitivinicultural Sector in 2024, International Organisation of Vine and Wine (OIV), kwiecień 2025.
9
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W Polsce w 2024/2025 r. wydatki na zakup wina wyniosły 4,5 mld zł, czyli o 0,2% mniej niż rok wcześniej
6
. Jest to wynik nie
odbiegający istotnie od zmiany wydatków w kategorii żywność i napoje, której wzrost ogranicza ogólna niepewność
makroekonomiczna.
Rynek wina w Polsce (w mln złotych)
7
Struktura rynku wina w Polsce (w %)
8
W ostatnich latach systematycznie rósł udział win w cenach ponad 15 zł, które kwalifikowane są do segmentu mainstream.
Wzrósł również udział segmentu premium, tj. win w cenach powyżej 30 zł. W roku 2024/2025 udział tych segmentów łącznie
pozostał praktycznie na niezmienionym poziomie. Zwiększył się natomiast udział segmentu powyżej 30 zł, a także segmentu
powyżej 60 zł. Jednocześnie nadal róśł udział dyskontów w sprzedaży osiągając poziom około 55% w całym rynku wina.
Na drugim pod względem sprzedaży rynku Grupy AMBRA, czyli w Rumunii, obraz rynku i zachowania konsumenckie były
zdecydowanie korzystniejsze. Rynek win stołowych wzrósł o około 10% ilościowo, win musujących nawet o 14%. Rosła
również sprzedaż brandy o około 4%. Według dostępnych danych szacunkowych konsumpcja wina spadła w Czechach o
około 3% a na Słowacji wzrosła o około 1%.
Zmiany prawne
Od 1 stycznia 2022 r. obowiązuje ustawa z dnia 6 grudnia 2008 r. o podatku akcyzowym, zmieniona ustawą z dnia 9 grudnia
2021 r. (Dz. U. 2021 poz. 2427) podwyższająca corocznie o 5% stawki podatku akcyzowego począwszy od stycznia 2022 r.
przez okres kolejnych 5 lat.
6
Źródło: szacunki AMBRA
7
Źródło: jw
8
Źródło: szacunki AMBRA na podstawie danych CMR
10
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W 2025 r. trwają prace legislacyjne nad projektem nowelizacji ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu
alkoholizmowi, w ramach których procedowany jest projekt rozszerzający definicję promocji alkoholu w ustawie o
wychowaniu w trzeźwości, który może objąć również działania B2B oraz wprowadzić ograniczenia dotyczące opakowań
jednostkowych do 300 ml (tylko ze szkła lub metalu), a także zaostrzyć kary za naruszenia przepisów o reklamie.
Od 1 października 2025 r. zacznie działać w Polsce również system kaucyjny obejmujący wybrane opakowania z tworzyw
sztucznych, szkła i metalu. Choć produkty Grupy AMBRA nie są objęte systemem w istotnym zakresie, Spółka prowadzi
działania dostosowawcze dla napojów w puszkach (CYDR LUBELSKI).
11
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Działalność Grupy Kapitałowej
Struktura Grupy AMBRA
Struktura Grupy AMBRA przedstawiała się następująco na dzień 30 czerwca 2025 r.:
W ciągu roku obrotowego 2024/2025 nie miały miejsce zmiany w strukturze Grupy AMBRA.
Spółka zależna TiM S.A. jest udziałowcem spółki Wine 4 You Sp. z o.o. z siedzibą w Piasecznie i posiada 50% udziałów w tej
spółce. Wine 4 You Sp. z o.o. jest jednostką stowarzyszoną AMBRA S.A.
Działalność spółek Grupy AMBRA
Jednostka dominująca
AMBRA S.A., Warszawa
• Lider produkcji winiarskiej w Polsce – Zakład Produkcyjny w Woli Dużej koło Biłgoraja produkuje rocznie około 50 mln butelek win
i napojów alkoholowych i bezalkoholowych, przede wszystkim dla spółek powiązanych wykorzystując do produkcji wina bazowe
nabywane od producentów europejskich, głównie włoskich oraz świeże soki owocowe pochodzące od lokalnych producentów
polskich (porzeczki, wiśnie, gruszki, jabłka, agrest).
• Spółka powstała w 1990 r., a w 1994 r. zyskała inwestora strategicznego Schloss Wachenheim AG – światowego lidera produkcji
i dystrybucji win musujących. W 2005 r. zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
12
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
• Działa na rynkach Polski, Czech, Słowacji i Rumunii przez swoje spółki zależne i świadczy dla nich funkcje wsparcia w zakresie
usług administracyjnych (w szczególności księgowo-finansowych, informatycznych, HR, obsługi prawnej).
Jednostki zależne
AMBRA Brands Sp. z o.o., Warszawa
• Działalność dystrybucyjna i marketingowa, głównie na rynku polskim.
• Właścicielka kluczowych marek Grupy: CIN&CIN (wina musujące, aperitify, wina bezalkoholowe), DORATO (lider rynku win
musujących w Polsce), FRESCO (popularne wina spokojne oraz niskoalkoholowe wersje Frizzante), WINIARNIA ZAMOJSKA (wina
z polskich owoców), PICCOLO (musujące napoje dla dzieci), CYDR LUBELSKI (najpopularniejszy cydr w Polsce), PLISKA i
SŁONECZNY BRZEG (popularne bułgarskie brandy), EL SOL (importowane wina spokojne).
• Wyłączny importer i dystrybutor produktów marki J.A. BACZEWSKI (wódek, whisky i innych alkoholi mocnych) w Polsce oraz
importer i dystrybutor win i alkoholi premium importowanych z wielu krajów świata. Portfolio produktowe liczy ponad 1000
gatunków win z ponad 50 regionów świata.
• Prowadzi sieć 35 specjalistycznych sklepów CENTRUM WINA-DISTILLERS LIMITED w największych polskich aglomeracjach.
• Partnerami handlowymi AMBRA Brands Sp. z o.o. są sklepy detaliczne, największe sieci handlowe, hurtownie, branża hotelarska
i gastronomiczna, specjalistyczne sklepy winiarskie i alkoholowe.
• Prowadzi program KOCHAM WINO, w którym obecnie uczestniczy ponad 300 tysięcy klientów.
TiM S.A., Bielsko-Biała
• Działalność dystrybucyjna od 1990 roku – rynek polski.
• Importuje produkty z wielu krajów świata, w tym z Chile, Argentyny, Urugwaju, Australii, USA, Hiszpanii, Francji, Włoch, Mołdawii
czy Gruzji. W portfolio spółki znajduje się ponad 600 produktów.
• Kluczowe marki i produkty: PORTADA, CONO SUR, PANUL, GAMZIRI.
• Kanały dystrybucji: punkty rynku nowoczesnego i tradycyjnego, stacje paliw. Posiada platformę zakupową www.e-tim.pl
skierowaną do obsługi punktów sprzedaży mających zezwolenie na detaliczną sprzedaż alkoholu.
PH Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o., Toruń
• Działalność dystrybucyjna od 1999 roku, głównie na rynku polskim.
• Importuje produkty głównie z Bułgarii i innych krajów europejskich (Mołdawia, Portugalia, Francja, Włochy).
• Kluczowe marki i produkty: wina bułgarskie COTE, LABIRYNTH, WITOSHA, ROSENTHALER, wermuty CIOCIOSAN.
Premium Service Sp. z o.o., Comfort Zone Sp. z o.o., Warszawa
Działalność spółek obejmuje sprzedaż win i innych napojów alkoholowych.
Soare Sekt a.s., Brno (Czechy)
• Działalność dystrybucyjna od 1991 roku, głównie na rynku czeskim.
• Kluczowe marki: ROBBY BUBBLE (napoje dla dzieci), wina musujące i spokojne MUCHA SEKT, wina owocowe NÁŠ SAD
produkowane głównie przez spółki z grupy Schloss Wachenheim AG.
• Partnerzy handlowi: sieci handlowe, gastronomia. detaliczna sprzedaż win i innych napojów alkoholowych premium.
Soare Sekt Slovakia s.r.o., Trebatice (Słowacja)
• Działalność dystrybucyjna na rynku słowackim.
• Kluczowe marki: ROBBY BUBBLE (napoje dla dzieci), wina musujące MOSCATO, wina owocowe NÁŠ SAD produkowane głównie
przez spółki z grupy Schloss Wachenheim AG.
• Partnerzy handlowi: sieci handlowe, gastronomia.
Zarea s.a., Bukareszt (Rumunia)
• Najstarszy w Rumunii producent wina musującego założony w 1912 r.
13
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
• Działalność dystrybucyjna głównie na rynku rumuńskim. Partnerzy handlowi: sieci handlowe, sklepy spożywcze.
• Kluczowe marki: wina musujące i brandy ZAREA, brandy MILCOV, koktajle FLORENTINO, wina spokojne SANGE DE TAUR i PELIN
CARPATIN.
Karom Drinks s.r.l., Bukareszt (Rumunia)
Spółka posiada nieruchomość inwestycyjną w Bukareszcie.
Vitis Prod s.r.l., Urlati (Rumunia)
Spółka zajmuje się uprawą winogron w Urlati (Rumunia).
Domeniile Dealu Mare s.r.l., Otopeni (Rumunia)
Spółka produkuje wina spokojne marki PELIN CARPATIN w własnym zakładzie produkcyjnym w Urlati (Rumunia).
Dostawcy i odbiorcy
Około połowę sprzedaży Grupy AMBRA stanowią produkty wytwarzane we własnych zakładach produkcyjnych w Polsce i w
Rumunii. Najnowocześniejsza winiarnia w Polsce w Woli Dużej koło Biłgoraja, której właścicielem jest AMBRA S.A. produkuje
wina musujące, spokojne, wina typu aperitif wykorzystując wina bazowe zakupione od producentów europejskich, głównie
włoskich, wina i cydry z świeżych soków owocowych pochodzących od producentów polskich (porzeczki, wiśnie, gruszki,
jabłka, agrest) oraz musujące napoje bezalkoholowe dla dzieci. Winiarnia w Woli Dużej produkuje głównie na potrzeby spółek
z Grupy AMBRA. Produkty wytwarzane przez zakład w Bukareszcie, którego właścicielem jest rumuńska spółka zależna ZAREA
S.A. to przede wszystkim wina musujące, w tym produkowane metodą tradycyjną (szampańską) oraz wina spokojne i alkohole
mocne, głównie brandy i likiery. Zakład produkcyjny w Urlati produkuje wina spokojne PELIN CARPATIN.
Pozostała część sprzedaży Grupy AMBRA to importowane wina i inne alkohole z całego świata nabywane od licznej grupy
producentów.
Grupa nie jest uzależniona od żadnego dostawcy i odbiorcy. Udział jednego z odbiorców Grupy wynosi 13,5% jej łącznych
przychodów ze sprzedaży. Udział żadnego z pozostałych odbiorców nie przekracza 10% łącznych przychodów ze sprzedaży
Grupy.
14
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wyniki sprzedażowe
W roku obrotowym 2024/2025 Grupa AMBRA uzyskała przychody netto ze sprzedaży w wysokości 894,9 mln zł, czyli o 2,1%
niższe niż w poprzednim roku obrotowym.
W ujęciu wolumenowym Grupa sprzedała 96,8 mln butelek (w przeliczeniu na butelki o pojemności 0,75 l), co oznacza wzrost
o 0,8% wobec wolumenu sprzedanego w poprzednim roku obrotowym. Średnia cena sprzedanej butelki napojów na głównych
rynkach wynosiła 9,25 wobec 9,52 zł w poprzednim roku obrotowym, czyli była o 2,8% niższa w porównaniu z rokiem
ubiegłym.
Ilościowa struktura sprzedaży Grupy AMBRA (w mln średnich butelek o pojemności 0,75 l)
Największą kategorią produktów są wina spokojne, których sprzedaż stanowiła 44,9% wolumenu sprzedaży Grupy AMBRA.
Wolumen sprzedaży tej kategorii zwiększył się o 1,6%, a jej liderami są marki FRESCO, PORTADA i CONO SUR w Polsce oraz
SANGE DE TAUR w Rumunii. W ujęciu wartościowym wina spokojne odpowiadały za 47,6% sprzedaży, a przychody spadły o
2,1% pomimo wzrostu wolumenu. Było to spowodowane spadkiem sprzedaży win spokojnych premium przy jednoczesnym
wzroście tańszych produktów z tej kategorii. W 2024/2025 r. najlepiej sprzedawały się wina WINIARNIA ZAMOJSKA oraz
PORTADA.
Wina musujące są drugą, co do wielkości sprzedaży kategorią produktów, stanowiąc 20,4% łącznej ilościowej sprzedaży
Grupy AMBRA. Kategoria ta spadła ilościowo o 1,0%, natomiast wartościowo aż o 8,6%. Na wynik sprzedażowy tej kategorii
złożył się dynamiczny wzrost sprzedaży marek DORATO w Polsce i ZAREA w Rumunii przy jednoczesnym spadku sprzedaży
win musujących MUCHA SEKT w Czechach oraz win musujących premium w Polsce. Wina DORATO i ZAREA umocniły swoją
pozycję liderów segmentu mainstream na swoich rynkach. Spadki sprzedaży w Czechach wynikały z silnego zmniejszenie
udziału segmentu mainstream w kategorii win musujących na korzyść tańszych alternatyw.
Pomimo niskiego poziomu nastrojów konsumenckich zwiększyła się sprzedaż napojów bezalkoholowych. Kategoria ta
obejmuje zarówno napoje bezalkoholowe dla dzieci sprzedawane głównie pod markami PICCOLO oraz ROBBY BUBBLE, jak i
wina dealkoholizowane sprzedawane głównie pod markami CIN&CIN Free, MUCHA Free i ZAREA ZERO 0%. Udział tej
kategorii w sprzedaży wyniósł 13,3%, a tempo wzrostu 4,5% wartościowo. Największa dynamika wzrostu została osiągnięta
na rynku rumuńskim. Wina dealkoholizowane były w poprzednich latach prezentowane w ramach kategorii „Pozostałe”. W
niniejszym sprawozdaniu zostały one we wszystkich okresach zaprezentowane w ramach kategorii napojów
bezalkoholowych. Sprzedaż win dealkoholizowanych wzrosła wartościowo o 39,2%, czyli szybciej niż w poprzednim roku
obrotowym. Grupa AMBRA była prekursorem tej kategorii na swoich rynkach i utrzymuje pozycję lidera w krajach swojej
działalności.
Alkohole mocne były najmniejszą i jednocześnie najmocniej spadającą kategorią produktów. Spadki wyniosły odpowiednio
7,4% ilościowo i 10,6% wartościowo. Szczególnie ucierpiała sprzedaż tej kategorii w Rumunii na skutek zaostrzonej
konkurencji cenowej. W Polsce spadała przede wszystkim alkoholi premium, przy jednoczesnym utrzymaniu pozycji lidera
kategorii brandy przez markę PLISKA.
Pozostałe produkty sprzedawane przez Grupę to przede wszystkim napoje na bazie wina takie jak koktajle, vermouthy, a
także cydr. W kategorii tej raportowana jest sprzedaż takich marek jak CYDR LUBELSKI, CIN&CIN Vermouth, PELIN
CARPATIN. Lekki spadek sprzedaży w tej kategorii wynikał głównie ze spadku sprzedaży cydru na rynku polskim.
15
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Przychody netto ze sprzedaży (mln zł) wg kategorii
9
Spadek średniej ceny sprzedaży wynikał głównie z przesunięcia się popytu z produktów o wyższej cenie sprzedaży (wina i
alkohole premium oraz droższe wina musujące w Czechach) do segmentów o niższej cenie sprzedaży, takich jak DORATO, a
także w wyniku spadku średnich cen niektórych produktów wynikające ze zmiany mixu kanałów dystrybucji. Wpływ różnic
kursowych na zmianę przychodów ze sprzedaży w 2024/2025 r. był ujemny i wyniósł -0,9%, co wynikało z umocnienia się
złotego wobec innych walut funkcjonalnych Grupy. Po skorygowaniu o ten czynnik organiczna zmiana przychodów ze
sprzedaży Grupy osiągnęła poziom -1,2%, co było wynikiem zbliżonym do dynamiki rynków, na których działa Grupa.
Główna część przychodów Grupy AMBRA przypada na działalność prowadzoną w Polsce. W roku obrotowym 2024/2025
przychody w segmencie Polska wyniosły 629,7 mln zł, co stanowiło 70,4% udziału w przychodach ze sprzedaży Grupy. Były
one o 2,7% niższe niż w poprzednim okresie sprawozdawczym. Na rynku polskim najlepiej sprzedawały się wina musujące
DORATO, wina spokojne WINIARNIA ZAMOJSKA, PORTADA oraz dealkoholizowany CIN&CIN FREE.
Przychody Grupy w segmencie Czechy i Słowacja (liczone w walutach lokalnych) spadły o 9,0%, do poziomu 80,7 mln zł. Na
tych rynkach za spadek sprzedaży odpowiedzialna była przede wszystkim niższa sprzedaż win musujących MUCHA SEKT na
skutek skurczenia się segmentu win musujących mainstream.
Podobnie jak w poprzednich okresach najszybciej rozwijającym segmentem Grupy był rynek rumuński, gdzie przychody
wyniosły 184,5 mln zł, czyli przyrosły o 8,5% w walucie lokalnej. Głównym czynnikiem zwiększenia przychodów była bardzo
dobra sprzedaż win PELIN CARPATIN, wspierana przez aktywności marketingowe oraz wzrost sprzedaży win musujących
ZAREA.
Przychody netto ze sprzedaży Grupy AMBRA w podziale na segmenty operacyjne (w %)
9
Pomniejszone o akcyzę i opłaty handlowe
16
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Sprzedaż głównych marek, których właścicielami są spółki Grupy AMBRA oraz marki licencyjnej MUCHA odpowiada za 64%
łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy. Udział głównych marek wzrósł w porównaniu do ubiegłego roku o 2 punkty
procentowe między innymi dzięki wzrostowi sprzedaży marki PELIN CARPATIN.
Struktura sprzedaży Grupy AMBRA wg marek (w %)
Nowe produkty
W ciągu roku obrotowego 2024/2025 wprowadzony został szereg nowych produktów. Wśród nowości produktowych znalazły
się między innymi produkty o obniżonej zawartości alkoholu lub bezalkoholowe. Rynkowe premiery tych produktów są
elementem strategii Grupy zakładającej wspieranie umiarkowanej konsumpcji alkoholu.
Przykłady nowych produktów w ofercie Grupy AMBRA zostały zaprezentowane poniżej.
PICCOLO
Nowe warianty smakowe – Pink (grejpfrutowy) oraz Blue (ananasowo-kokosowy) –skuteczna odpowiedź na potrzeby
młodszych konsumentów poszukujących orzeźwienia i wyjątkowego designu.
17
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
CYDR LUBELSKI
Nowe warianty smakowe – Cytrynowy i Czerwone Jabłka (Rose). Pierwszy wyróżnia się orzeźwiającym, cytrusowym smakiem,
drugi – głębokim aromatem czerwonych jabłek. Oba produkty spotkały się z pozytywnym odbiorem wśród konsumentów i
partnerów handlowych, wspierając pozycję lidera w segmencie cydrów naturalnych.
WINIARNIA ZAMOJSKA
Szlachetny Agrest – półsłodkie, białe wino owocowe oparte na świeżym soku z agrestu. Produkt wyróżnia się naturalnym
charakterem, delikatną kwasowością i lekkością, która idealnie wpisuje się w letnie okazje konsumpcyjne.
FRESCO
Linia musujących win owocowych Fresco Mix Frutti (Fresco Frutti Frizzante) została w sezonie 2025 rozszerzona o nowe
warianty smakowe: arbuz, ananas, kokos, jeżyna, śliwka, malina i poziomka. Towarzyszyła temu intensywna kampania
marketingowa, wspierająca dalszą ekspansję marki w segmencie lekkich napojów alkoholowych.
18
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
ZAREA
W 2025 roku ZAREA umocniła swoją pozycję w segmencie napojów typu ready-to-drink (RTD) dzięki linii Cocktail To Go.
Linia odpowiada na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na stylowe, gotowe koktajle, idealne na spontaniczne spotkania
i relaks w domu.
DOMENIILE URLATI / DOMENIILE DEALU MARE
Nowe wina pod markami Domeniile Urlați i Domenile Dealu Mare wyróżniajće się świeżym charakterem i elegancją.
Produkowane z ręcznie zbieranych winogron, łączą tradycję regionu Dealu Mare z nowoczesną winifikacją. Marka
konsekwentnie rozwija ofertę win premium, stawiając na jakość i emocje związane z kulturą wina.
MUCHA SEKT / VILLA BELUCCI
Portfolio marki Mucha Sekt zostało wzbogacone limitowaną edycją Blue Edition, stworzoną z okazji otwarcia Mucha Muzeum
w Pradze. Villa Bellucci rozszerzyła asortyment Grupy w Czechach o wina musujące w stylowych kryształowych butelkach
dołączając do wprowadzonych już wcześniej wina bezalkoholowe musujących oraz szczepowych Pinot Grigio i Primitivo.
19
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Marże, koszty i zyski
W roku obrotowym 2024/2025 Grupa AMBRA wypracowała zysk netto w wysokości 62,8 mln zł wobec 73,5 mln zł w
poprzednim roku obrotowym (spadek o 14,6%). Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł 44,7
mln zł, czyli spadł o 18,8% w relacji do poprzedniego roku obrotowego.
Na końcowy wynik finansowy Grupy AMBRA w roku obrotowym 2024/2025 po stronie marż i kosztów złożyły się:
• Wyższa o 4,9% marża brutto ze sprzedaży, przy poprawionej o 2,0 punkty procentowe rentowności tego wskaźnika, co
wynikało z korzystniejszego kursu EUR/PLN oraz normalizacji cen zakupu.
• Wzrost kosztów dystrybucji o 6,2% wynikający przede wszystkim z rosnących kosztów wynagrodzeń pracowników
logistyki i transportu.
• Koszty marketingu spadły w tym okresie o 2,7% i były przeznaczone głównie na wsparcie nowości i marek o
największym potencjale wzrostu.
• Zmniejszenie tempa wzrostu pozostałych kosztów związanych z działalnością operacyjną do poziomu 5,9%.
Najszybciej rosły koszty IT oraz koszty podatków i opłat.
• Wyższy o 1,6 mln zł poziom kosztów finansowych netto wynikał przede wszystkim z niższych zysków z tytułu różnic
kursowych netto o 1,7 mln zł. Wynik netto z tytułu odsetek poprawił się jednocześnie o 0,2 mln zł
• Wyższa efektywna stopa podatkowa związana m.in. z niższym poziomem ulg podatkowych w Rumunii.
Źródła kreacji zysku netto akcjonariuszy AMBRA S.A. w roku obrotowym 2024/2025 (mln zł)
1. wzrost marży brutto ze sprzedaży
2. wzrost kosztów marketingu , dystrybucji i prowizji
3. wzrost kosztów działalności operacyjnej (w tym amortyzacja i wynagrodzenia)
4. spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej
5. spadek wyniku na działalności finansowej, spadek udziału w zysku netto jednostki stowarzyszonej wycenianej metodą praw własności
6. wzrost podatku dochodowego
7. spadek udziału akcjonariuszy mniejszościowych
Wskaźniki rentowności
Obniżona dynamika sprzedaży spowodowała obniżenie zarówno rentowności zysku operacyjnego (EBIT) o 0,7 punktu
procentowego, a także wpłynęła na spadek wskaźnika ROCE o 1,8 punktu procentowego.
20
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Prognozy finansowe
AMBRA S.A. nie publikowała skonsolidowanych ani jednostkowych prognoz wyników finansowych na rok obrotowy
2024/2025.
Sytuacja finansowa
Na dzień 30 czerwca 2025 r. aktywa ogółem Grupy AMBRA wyniosły 837,2 mln zł i były o 13,3 mln zł, czyli o 1,6% wyższe niż
przed rokiem. Wzrost aktywów wynikał przede wszystkim ze wzrostu aktywów trwałych, w tym inwestycji w nowy system ERP,
zwiększenia aktywów z tytułu zawartych umów najmu oraz wyższej wartości należności handlowych.
Aktywa Grupy AMBRA (mln zł)
Na dzień 30 czerwca 2025 r. Grupa AMBRA w 61,3% finansowała swoją działalność ze środków własnych. Kapitały własne
wynosiły 513,2 mln zł wobec 494,6 mln zł rok wcześniej (wzrost o 3,8% dzięki zyskowi netto roku bieżącego).
Zobowiązania Grupy AMBRA spadły łącznie o 5,3 mln zł przede wszystkim z uwagi na niższe zobowiązania oprocentowane z
tytułu krótkoterminowych kredytów bankowych finansujących działalność Grupy.
Pasywa Grupy AMBRA (mln zł)
21
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wskaźniki zadłużenia
Wskaźniki zadłużenia zostały podane na koniec każdego roku obrotowego.
Sytuacja finansowa Grupy poprawiła się, co było wynikiem dobrych przepływów z działalności operacyjnej i niższych niż w
roku ubiegłym wydatków inwestycyjnych. Wskaźniki zadłużenia pozostają na niskim poziomie, umożliwiając planowane
inwestycje i dalszy rozwój działalności.
Zarządzanie kapitałem i przepływy pieniężne
Przepływy pieniężne netto Grupy AMBRA w 2024/2025 r. były dodatnie i wyniosły 1,2 mln zł wobec 3,5 mln zł w roku ubiegłym.
Na łączne przepływy pieniężne złożyły się:
- Dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 107,4 mln zł. Wzrost przepływów o 14,9 mln zł w
porównaniu z poprzednim rokiem związany był ustabilizowaniem się poziomu kapitału pracującego w porównaniu do wzrostu
w ubiegłym okresie.
- Ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej na poziomie 35,4 mln zł odzwierciedlały przede wszystkim wydatki
inwestycyjne na modernizację zakładów produkcyjnych Grupy oraz na wdrożenie nowego systemu ERP.
- Ujemne przepływy z działalności finansowej wyniosły 70,8 mln zł i wynikały przede wszystkim z wypłaty dywidend, spłaty i
obsługi kredytów bankowychorazi płatności z tytułu leasingu.
Przepływy pieniężne Grupy AMBRA (mln zł)
* w tym zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych
22
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wskaźniki rotacji
Pogrubione liczby przedstawiają wartości wskaźnika cyklu gotówki. Wskaźniki rotacji pozycji bilansowych zostały policzone
w oparciu o średnie stany - na początek i koniec danego roku obrotowego.
W roku obrotowym 2024/2025 cykl środków pieniężnych wydłużył się głównie z uwagi na spadek dynamiki sprzedaży przy
niemalże niezmienionym poziomie zapasów i należności.
Zrównoważony rozwój
Szczegółowe informacje w zakresie zrównoważonego rozwoju podane są w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju stanowiącym oddzielną część niniejszego sprawozdania. Oświadczenie to zostało opracowane zgodnie z Ustawą z
dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.) oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje. Niniejszy raport został sporządzony zgodnie ze standardami ESRS wprowadzonymi Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772.
23
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko
makroekonomiczne
Produkty sprzedawane przez Grupę AMBRA należą w znacznej części do kategorii premium na rynku
alkoholi. Ich konsumpcja jest ściśle skorelowana z poziomem zamożności społeczeństwa.
Niekorzystne zmiany ekonomiczne, takie jak spowolnienie tempa rozwoju gospodarczego lub recesja,
czy wysoka inflacja przekładające się na spadek siły nabywczej społeczeństwa i pogorszenie nastrojów
konsumentów obniżają w konsekwencji poziom wydatków gospodarstw domowych na dobra wyższego
rzędu, w tym przeznaczone na zakup alkoholi typu premium.
Także wzrost geopolitycznych niepokojów lub ataki terrorystyczne, których skutkiem jest pogorszenie
nastrojów konsumentów, może ujemne oddziaływać na popyt na wyroby alkoholowe kategorii premium.
Znaczący wpływ na wyniki Grupy AMBRA w przyszłości mogą mieć podwyżki cen wina, opakowań, paliw i
energii oraz wzrost akcyzy, jak również zmiany kursu złotego wobec euro. W celu zmitygowania
negatywnego wpływu tych czynników wprowadzane są podwyżki cen dostosowane do specyfiki
poszczególnych kanałów dystrybucji. Jednak znacząca skala podwyżek może skłaniać konsumentów do
ograniczania konsumpcji i negatywnie wpływać na sprzedaż produktów Grupy AMBRA.
Istotną częścią ryzyka makroekonomicznego jest także postępująca konsolidacja handlu detalicznego
oraz możliwe zwiększanie się udziału bezpośredniego importu wina przez konsolidujący się handel
detaliczny. Pomimo że Grupa AMBRA posiada zrównoważone portfolio odbiorców oraz szerokie i
atrakcyjne portfolio produktów, ryzyko to może skutkować zwiększeniem siły przetargowej odbiorców, a
w konsekwencji pogorszeniem warunków handlowych Grupy lub ograniczeniem możliwości sprzedaży
wina za pośrednictwem handlu detalicznego.
W celu ograniczenia ryzyka makroekonomicznego Grupa na bieżąco monitoruje sytuację gospodarczą w
krajach, których działają spółki wchodzące w jej skład w celu odpowiedniego dostosowywania struktury
asortymentowej i kosztowej do zmieniających się warunków działalności.
Ryzyko strategiczne
Ryzyko strategiczne jest związane z możliwością wystąpienia negatywnych konsekwencji finansowych
spowodowanych błędnymi decyzjami podjętymi na podstawie niewłaściwej oceny dotyczących
strategicznych kierunków rozwoju organizacji, a w szczególności:
- Nietrafnej oceny zmian popytu na wyroby winiarskie i alkohole premium. Odbiegające od przyjętego w
długoterminowych planach Grupy tempo rozwoju rynków może spowodować, że nie zostaną
dostosowane do zmienionych potrzeb moce produkcyjne, procesy wspierające sprzedaż i struktury
kosztowe, co może spowodować pogorszenie pozycji rynkowej lub spadek wyników finansowych Grupy.
- Nieodpowiedniej oceny przyszłych preferencji klientów zarówno w odniesieniu do spożycia
poszczególnych kategorii napojów alkoholowych, jak i wyboru napojów bezalkoholowych, co może
prowadzić do niedostosowania portfolio produktów Grupy, a w konsekwencji spadku sprzedaży.
- Błędnych przewidywań w zakresie kształtowania się zjawisk konkurencyjnych, stopnia koncentracji i
globalizacji rynku w zakresie produkcji i dystrybucji produktów alkoholowych. Efektem zwiększonej
konkurencji może być spadek cen produktów i ryzyko rozwiązania lub nieprzedłużenia przez
kontrahentów umów na dostawę produktów Grupy AMBRA.
Ograniczenie tego ryzyka jest wspierane prowadzonymi systematycznie przez Grupę badaniami
preferencji klientów i konsumentów, monitorowaniem mediów oraz działania promocyjnymi i
marketingowymi. Spółki Grupy kładą również stały nacisk na wysoką jakość swoich produktów.
Ryzyko operacyjne
Grupa AMBRA posiada trzy zakłady produkcyjne: w Woli Dużej k. Biłgoraja, w Bukareszcie i w Urlati.
Istnieje ryzyko wystąpienia w nich zakłóceń procesu produkcyjnego na skutek awarii urządzeń czy też
powstania szkód w wyniku klęsk żywiołowych (pożarów, powodzi czy też huraganów).
W celu ograniczenia ryzyka zakłóceń procesu produkcyjnego, Grupa prowadzi ciągłą modernizację i
konserwację zakładów i wyposaża je w odpowiednie urządzenia przeciwpożarowe.
W przypadku wystąpienia takich awarii możliwe jest wykorzystanie na potrzeby Grupy AMBRA zdolności
produkcyjnych innych spółek wchodzących w skład Grupy Schloss Wachenheim AG.
Ponadto Grupa posiada odpowiednie umowy ubezpieczeniowe, które ubezpieczają jej majątek od klęsk
żywiołowych i awarii kluczowych maszyn i urządzeń.
Wielkość produkcji, jej koszty oraz jakość wina w znacznym stopniu zależą od warunków pogodowych.
Wiosną, w fazie wzrostu winorośli, jedna noc z przymrozkami może zniszczyć całe uprawy, natomiast
latem, w fazie dojrzewania, ciepła słoneczna aura może mieć decydujący wpływ na wielkość zbiorów i
zawartość cukru w winogronach. Warunki pogodowe (w szczególności wiosenne przymrozki wpływające
niekorzystnie na zbiory owoców) mogą mieć wpływ także na wielkość produkcji marek WINIARNIA
ZAMOJSKA i CYDR LUBELSKI oraz jej koszty.
Obserwowane od lat globalne ocieplanie się klimatu może wpłynąć w przyszłości na brak możliwości
uprawy winorośli w tradycyjnych regionach winiarskich i przesunąć je do obszarów, w których obecnie
uprawa winorośli nie jest możliwa. Zmiany te mogą mieć wpływ na Grupę AMBRA z uwagi na potencjalne
zmniejszenie dostępności dotychczasowo kupowanych przez Grupę produktów i wzrost ich cen.
Podobny wpływ mogą mieć przerwy w łańcuchach dostaw, które mogą powodować niedostępność
surowców, materiałów i towarów. Grupa w swojej działalności stosuje jednakże od lat szereg działań
obejmujących stałe monitorowanie rynku pod kątem ewentualnych zmian dostępności i cen wina,
materiałów i surowców, liczebności i dywersyfikacji asortymentu oraz elastyczności zmian kierunków
zakupów w celu minimalizacji skutków tych ryzyk. Ryzyka związane z ociepleniem klimatu zostało
opisane również w części E sprawozdawczości zrównoważónego rozwoju, stanowiącej część
nieniejszego sprawozdania.
Ryzyko związane ze wzrostem cen w obszarze dostaw i mniejszą dostępnością surowców ogranicza
ogólnogrupowa globalna strategia zakupów Schloss Wachenheim AG. Regularnie jest także
monitorowana sytuacja na rynku i Grupa AMBRA szybko i elastycznie reaguje na sytuację rynkową.
Ponadto w ramach działalności Grupy AMBRA występuje ryzyko związane z zapasami. Nietrafne decyzje
dotyczące nowości asortymentowych lub błędne planowanie popytu mogą doprowadzić do strat
związanych z nadmiernymi zapasami.
Ryzyko związane z
jakością produktów
Wysoka jakość produktów oferowanych przez Grupę AMBRA jest jednym z podstawowych czynników jej
sukcesu na rynku. Ewentualne pogorszenie się jakości produktów może doprowadzić do strat
wizerunkowych i w rezultacie do pogorszenia wyników finansowych Grupy. Dlatego też wiele uwagi
24
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
poświęca się w całej Grupie zapewnieniu wysokich standardów jakości. Kontrole jakości obejmują m.in.
audyty u dostawców Grupy, kontrole towarów przychodzących oraz własne i zewnętrzne analizy
gotowych produktów.
Zarządzanie jakością podlega ciągłemu audytowi poprzez zewnętrzne certyfikaty, takie jak International
Food Standard (IFS).
Ryzyko kredytowe
kontrahentów
Grupa AMBRA jest narażona na ryzyko kredytowe rozumiane jako ryzyko, że kontrahenci nie wywiążą się
ze swoich zobowiązań i tym samym spowodują poniesienie strat przez Grupę.
Zdaniem Zarządu AMBRA występuje w Grupie umiarkowana koncentracja ryzyka kredytowego, gdyż
jednostki wchodzące w jej skład posiadają wielu odbiorców. Grupa podejmuje działania mające na celu
ograniczenie ryzyka kredytowego polegające na sprawdzaniu wiarygodności odbiorców, ustalaniu
limitów kredytowych, monitorowaniu sytuacji odbiorcy, uzyskiwaniu zabezpieczeń (w postaci weksli,
zabezpieczenia na ruchomościach i nieruchomościach) oraz ubezpieczaniu należności.
Ryzyko stopy
procentowej
Grupa AMBRA posiada umowy kredytowe ze zmienną stopą procentową. Dlatego też zmiany stóp
procentowych mogą wpływać na wyniki finansowe Grupy.
Na koniec czerwca 2025 r. łączne zobowiązania Grupy z tytułu kredytów bankowych i pożyczek wynosiły
60,0 mln zł, podczas gdy rok wcześniej ukształtowały się na poziomie 71,1 mln zł. Ewentualne
podwyższenie stóp procentowych o 50 punktów bazowych spowodowałoby wzrost kosztów odsetek o 0,3
mln zł w skali roku.
Ryzyko walutowe
Grupa AMBRA ponosi ryzyko kursowe związane z zakupami surowców, materiałów i towarów, które są
dokonywane w walutach obcych oraz ze sprzedażą jej produktów na rynki zagraniczne. Grupa w
niewielkim stopniu wykorzystuje umowy kredytowe denominowane w walutach obcych, finansowanie
oparte jest głównie o waluty lokalne.
Grupa ma wyraźną pozycję importera netto. Roczny wolumen zakupów walutowych netto wyniósł w roku
obrotowym 2024/2025 ok. 60 mln euro. W takiej sytuacji ewentualne osłabienie się walut lokalnych może
w krótkim terminie niekorzystnie wpłynąć na jej wyniki finansowe. W dłuższym terminie Grupa przenosi
znaczącą część tego ryzyka na odbiorców poprzez podwyżki cen.
Grupa korzysta z narzędzi zabezpieczających przed ryzykiem kursowym poprzez zawieranie
krótkoterminowych kontraktów walutowych typu forward. Zostały one przedstawione w
Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy AMBRA w rozdziale „Informacje objaśniające do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy AMBRA” w punkcie „Noty objaśniające do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy AMBRA” w nocie 26 „Instrumenty finansowe”.
Z uwagi na niestosowanie rachunkowości zabezpieczeń, wszystkie zmiany wartości godziwej kontraktów
forward są ujmowane w wyniku finansowym.
Ryzyko utraty płynności
Grupa AMBRA jest narażona na ryzyko utraty płynności rozumiane jako ryzyko utraty zdolności do
regulowania zobowiązań w określonych terminach. Ryzyko wynika z potencjalnego ograniczenia dostępu
do rynków finansowych, co może skutkować brakiem możliwości pozyskania nowego finansowania lub
refinansowania swojego zadłużenia.
Na koniec czerwca 2025 r. poziom wskaźników płynności wynoszący 1,94 dla Grupy AMBRA świadczy, że
nie ma ona problemów z terminowym regulowaniem swoich zobowiązań.
W ocenie Zarządu wartość środków pieniężnych na dzień bilansowy, dostępne linie kredytowe oraz dobra
kondycja finansowa Grupy powodują, że ryzyko utraty płynności należy ocenić jako nieznaczne.
Ryzyko informatyczne
Działalność spółek wchodzących w skład Grupy AMBRA jest w znacznej mierze wspierana przez systemy
IT. Główne rodzaje ryzyka IT są związane przede wszystkim z:
- Zakłóceniem ciągłości działania kluczowych dla Grupy systemów w wyniku np. fizycznego uszkodzenia
pomieszczeń serwerowni, kataklizmów pogodowych, awarii kluczowych serwerów czy też elementów
sieci. Aby utrzymać ciągłość działania w przypadku zrealizowania się opisanych powyższej ryzyk, Grupa
stosuje szereg nowoczesnych systemów i rozwiązań takich jak zapasowe centrum danych, rozproszony
backup, klastry serwerów, wirtualizację środowiska serwerowego. Kluczowe serwery i urządzenia
sieciowe są objęte dodatkową, rozszerzoną gwarancją z szybkimi czasami reakcji (tzw. SLA). W
pomieszczeniu serwerowni zainstalowany jest system suchego gaszenia oraz doprowadzone są odrębne
źródła zasilania. Pomieszczenia serwerowni są odpowiednio zabezpieczone przed dostępem z zewnątrz i
podlegają całodobowemu monitoringowi. Grupa w coraz większym stopniu polega na rozwiązaniach
chmurowych, co powinno ograniczyć ryzyka dotyczące ciągłości działania i bezpieczeństwa.
- Utrata integralności danych poprzez np. ich skasowanie w wyniku błędu systemu bądź ludzkiego,
wprowadzenie nieprawidłowych danych w wyniku błędu systemu bądź ludzkiego. Aby zminimalizować
prawdopodobieństwa zrealizowania się opisanych powyżej ryzyk, Grupa stosuje szereg rozwiązań i
procedur takich jak przechowywanie historii kluczowych danych, wdrażanie zmian w systemach
poprzedzane jest testami akceptacyjnymi, uprawnienia użytkowników są adekwatne do wykonywanych
obowiązków, wprowadzone są procedury sprawdzania integralności danych pomiędzy systemami.
- Uzyskanie dostępu do sieci i/lub danych poprzez nieuprawnione osoby spoza organizacji poprzez
włamanie do sieci komputerowej i/lub systemy. Aby zminimalizować prawdopodobieństwo
zrealizowania się opisanych powyżej ryzyk, Grupa stosuje szereg zabezpieczeń takich jak Firewall, IDS,
systemy antywirusowe renomowanych dostawców oraz polityki dotyczące haseł użytkowników i
szyfrowanie dysków komputerów osobistych.
Ryzyko utraty
wykwalifikowanej kadry
pracowników
Sukces rynkowy Grupy AMBRA zależy w dużej mierze od kwalifikacji i motywacji pracowników spółek
Grupy. Utracie wykwalifikowanych pracowników może towarzyszyć ryzyko braku możliwości pozyskania z
rynku wykwalifikowanego personelu technicznego jak i zarządzającego.
Grupa prowadzi szeroko zakrojone działania zmierzające do trwałego związania pracowników z
organizacją. Główne z nich to: zapewnienie dobrych, bezpiecznych warunków pracy oraz wynagrodzeń,
działania rozwojowe, system szkoleń pracowników i plany sukcesji.
Ryzyko prawne i
podatkowe
Znaczącym ryzykiem dla działalności Grupy są szybko zmieniające się przepisy prawa oraz niejednolite ich
stosowanie przez organy państwa. Szczególne znaczenie dla działalności Grupy mają regulacje ustawy o
wychowaniu w trzeźwości czy znakowaniu produktów. Sankcje wynikające z tych przepisów mogą w
25
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
skrajnych przypadkach prowadzić do np. utraty zezwoleń na sprzedaż i rodzić ryzyko częściowego
ograniczenia przychodów Grupy.
Istotnym czynnikiem wpisanym w prowadzenie działalności gospodarczej jest także ryzyko podatkowe.
Jego istotą jest brak pewności co do konsekwencji podatkowych zrealizowanych, bieżących lub przyszłych
operacji gospodarczych. Wielokrotnie zmieniane i niejasne przepisy podatkowe są trudne do stosowania
dla podatników, organów podatkowych i sądów.
Ryzyko związane z
pandemiami
Zgodnie z oczekiwaniami Zarządu zniesienie ograniczeń związanych z pandemią COVID-19 ożywiło
sprzedaż do gastronomii i nie wpłynęło negatywnie na sprzedaż w sklepach specjalistycznych. Ryzyko
związane z pandemią COVID-19 lub podobnymi zjawiskami może jednak mieć wpływ na sprzedaż i wyniki
finansowe Grupy AMBRA w przyszłości.
Ryzyko związane z
dostępnością
surowców i materiałów
Grupa AMBRA kupuje zdecydowaną większość towarów, surowców i materiałów z krajów Unii
Europejskiej. Tym niemniej ryzyka związane z epidemiami, działaniami wojennymi np. w Ukrainie mogą
powodować utrudniony dostęp do tych produktów.
Ryzyko związane z
zaostrzeniem
przepisów dotyczących
gospodarki obiegu
zamkniętego
Nowe regulacje w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego mogą mieć wpływ na wzrost kosztów
działalności operacyjnej Grupy AMBRA. Wprowadzone w Polsce w 2025 roku przepisy dotyczące systemu
kaucyjnego dotyczą tylko w niewielkim stopniu działalności Grupy w zakresie napojów w puszkach.
Zarządzanie kapitałem
Grupa AMBRA zarządza kapitałem, aby zagwarantować, że należące do niej jednostki będą zdolne kontynuować działalność
przy jednoczesnej maksymalizacji rentowności dla interesariuszy dzięki optymalizacji dźwigni finansowej.
Wskaźniki udziału kapitału własnego w sumie bilansowej przedstawiały się następująco na dzień 30 czerwca 2025 r.: dla
Grupy AMBRA 61,3%, a dla AMBRA S.A. na poziomie 80,5%.
Zdarzenia jednorazowe
W roku obrotowym 2024/2025 nie wystąpiły istotne zdarzenia jednorazowe.
26
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Kierunki rozwoju Grupy AMBRA
Uwarunkowania zewnętrzne
Komisja Europejska prognozuje, że większość krajów Unii Europejskiej poprawi tempo wzrostu PKB w 2025 r. i oczekuje, że
tendencja ta utrzyma się na stałym poziomie przez cały okres prognozy. Przewidywany jest wzrost PKB na poziomie 1,5% w
całej UE w 2025 r., który wzrośnie do 1,8% w 2026 r. Przewidywany jest spadek inflacji w UE z 2,6% w 2024 r. do 2,4% w 2025
r. i 2,0% w 2026 r.
Na tle średnich prognoz dla całej UE projekcje gospodarcze dla Polski, Czech i Słowacji przedstawiają się na nieco wyższych
poziomach dynamiki wzrostu PKB w porównaniu do całej UE. W porównaniu do poprzednich okresów wyraźnie spadać ma
tempo wzrostu PKB w Rumunii.
Prognoza wzrostu Produktu Krajowego Brutto (w %)
10
Potencjał rozwoju rynku wina
Potencjał rozwoju rynku wina w Polsce jest znaczny. W 2024 roku przeciętny Polak wypijał 4,7 l wina, podczas gdy spożycie
wina na jednego obywatela Włoch wynosiło 37,6 l, Niemiec 21,0 l, a w Czechach 20,6 l.
W oparciu o posiadane dane historyczne dotyczące wzrostu polskiego rynku wina, a także wielokrotnie niższy poziom
konsumpcji per capita w porównaniu do innych krajów Europy Zarząd AMBRA S.A. pozytywnie ocenia długoterminowe
perspektywy wzrostu tego rynku. Obserwowane spadki konsumpcji alkoholu dotyczą w największym stopniu ekonomicznych
produtków piwnych i spirytusowych. Ilościowa konsumpcja wina w okresie czerwiec 2024 – maj 2025 wg posiadanych
szacunków Grupy AMBRA spadła o 0,3%.
Konsumpcja wina na jednego mieszkańca w wybranych krajach (w litrach)
11
10
Źródło: European Commission - Spring 2024 Economic Forecast: A gradual expansion amid high geopolitical risks
11
Źródła: OIV na podstawie własnych szacunków, danych FAO (ONZ ds. Wyżywienia i Rolnictwa), IWSR Drinks Market Analysis Ltd. i wiadomości prasowych.
Przedstawione szacunki krajowych poziomów konsumpcji należy interpretować ostrożnie z uwagi na nieco odmienne metodologie szacowania przyjęte w
poszczególnych krajach, w tym nieuwzględnianie niektórych kanałów dystrybucji; https://www.statista.com/outlook/cmo/alcoholic-drinks/wine/slovakia#volume;
szacunki AMBRA
27
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Trwałym i sprzyjającym wzrostowi rynku wina w dłuższej perspektywie czynnikiem będzie zmiana stylu życia w Polsce i innych
krajach regionu, w tym m.in.:
• dążenie do zrównoważonego i zdrowego życia, co sprzyja zmniejszeniu konsumpcji alkoholi mocnych, w szczególności
taniej wódki i piwa na rzecz alkoholi premium i win konsumowanych w mniejszych ilościach, a także napojów
bezalkoholowych i dealkoholizowanych lub o mniejszej zawartości alkoholu,
• rosnące znaczenie sztuki kulinarnej w codziennym życiu,
• rozwój turystyki wyjazdowej i poznawanie kultur i smaków innych krajów, w tym śródziemnomorskich,
• wzrost poziomu wiedzy o winie i alkoholach premium,
• rosnąca skłonność do zakupu dóbr luksusowych.
Kierunki rozwoju Grupy AMBRA w kolejnych okresach
Misją Grupy AMBRA jest: „Wzbogacamy życie konsumentów poprzez tworzenie wartościowych produktów. Wspieramy
konsumentów w zamiłowaniu do wina i zwiększamy dostępność kategorii”.
Długookresowym celem Grupy AMBRA jest dynamiczny rozwój organiczny, którego podstawę stanowią działania w zakresie:
• utrzymania mocnej pozycji kluczowych marek, a w szczególności win spokojnych i musujących i zwiększanie ich
atrakcyjności dla konsumenta m.in. poprzez wprowadzanie na rynek nowych propozycji,
• tworzenia nowych produktów o wysokiej wartości dla konsumenta, w tym produktów bezalkoholowych,
dealkoholizowanych, niskoalkoholowych, regionalnych i innych innowacyjnych produktów,
• zwiększanie sprzedaży produktów bezalkoholowych i niskoalkoholowych oraz promowanie ograniczonej konsumpcji
alkoholu.
• systematyczne zwiększanie jakości i wartości produktów poprzez doskonalenie procesów produkcyjnych oraz prace nad
nowymi produktami,
• zwiększania dostępności win i alkoholi premium dystrybuowanych przez Grupę, m.in. poprzez rozwój sieci sklepów
specjalistycznych CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED i sprzedaży do gastronomii oraz zacieśnienie współpracy z
placówkami handlowymi partnerów,
• wzrostu bazy lojalnych klientów, m.in. rozwój programu KOCHAM WINO.
Strategia Grupy AMBRA zakłada wzrost w wartościowych kategoriach rynku alkoholi i napojów. Do takich kategorii należą
wina spokojne i wina musujące, a także produkty regionalne, takie jak wina WINIARNIA ZAMOJSKA, produkty o niższej
zawartości alkoholu służące orzeźwieniu, takie jak FRESCO Frizzante, WINIARNIA ZAMOJSKA Lekkie czy CYDR LUBELSKI oraz
dalszy rozwój szybko rosnącej kategorii win bezalkoholowych, w tym CIN&CIN Free wspierających promowanie
umiarkowanej konsumpcji wina. W wymagjącym otoczeniu rynkowym i w warunkach presji kosztowej pracować będziemy
nad zwiększaniem rentowności CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED w sprzedaży bezpośredniej.
Pomimo obserwowanego spowolnienia wzrostu konsumpcji Grupa AMBRA będzie w najbliższych latach kontynuować
realizację opisanych powyżej kierunków rozwoju. Służyć temu będą m.in. adekwatny poziom wydatków marketingowych oraz
inwestycji w dalszą modernizację zakładów produkcyjnych oraz systemów IT zwiększających efektywność operacyjną.
Akwizycje mogą uzupełniać strategię organicznego wzrostu Grupy. Przy analizie potencjalnych celów akwizycyjnych w
pierwszym rzędzie brane będą pod uwagę takie czynniki jak komplementarność z przyjętą strategią rozwoju, potencjał
wzrostu przychodów i zysków, okres oraz stopa zwrotu.
28
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wyniki finansowe AMBRA S.A.
29
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Główne wskaźniki
Rok obrotowy
Rok obrotowy
(dane w mln zł, o ile nie zaznaczono inaczej
2024/2025
2023/2024
Zmiana %
Sprzedaż (mln średnich butelek 0,75 l)
46,8
50,2
-6,8%
Przychody netto ze sprzedaży
211,2
228,2
-7,4%
EBIT
5,6
6,2
-9,7%
rentowność EBIT
2,7%
2,7%
0,0%
Zysk netto
35,4
44,6
-20,6%
Zysk na 1 akcję (zł)
1,40
1,77
-20,6%
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
20,5
11,0
86,4%
Suma aktywów
393,2
391,8
0,4%
Zobowiązania oprocentowane netto
17,1
14,2
20,0%
Wynik finansowy
W roku obrotowym 2024/2025 AMBRA S.A. wygenerowała zysk netto w wysokości 35,4 mln zł wobec 44,6 mln zł w poprzednim
roku obrotowym (spadek o 20,6%).
Na wynik finansowy Spółki złożyły się głównie następujące czynniki:
• Niższe o 17,0 mln zł, czyli o 7,4% przychody netto ze sprzedaży obejmujące produkcję i sprzedaż niemal w całości na
rzecz jednostek zależnych oraz świadczenie dla nich usług wsparcia biznesowego w szczególności usługi IT, HR,
księgowość i finanse, kontrolling, prawne). Spadek dotyczył głównie ilości sprzedanych do spółek powiązanych win
stołowych i cydru.
• Niezmieniona rentowność zysku operacyjnego.
• Wzrost kosztów działalności operacyjnej o 6,9%.
• Spadek przychodów z tytułu dywidend o 6,6 mln zł.
Sytuacja finansowa
Na dzień 30 czerwca 2025 r. aktywa ogółem AMBRA S.A. wynosiły 393,2 mln zł wobec 391,8 mln zł rok wcześniej (wzrost o 1,4
mln zł, czyli o 0,4%). Wzrost sumy aktywów wynikał głównie z wyższego poziomu inwestycji w modernizację Winiarni w Woli
Dużej oraz nowy system ERP. Jednocześnie spadły należności handlowe w wyniku niższej sprzedaży.
Kapitał własny AMBRA S.A. na dzień 30 czerwca 2025 r. wynosił 316,7 mln zł, co oznacza, że Spółka w 80,5% finansowała
swoją działalność ze środków własnych. W ciągu roku obrotowego 2024/2025 kapitał własny wzrósł o 2,5%, a Spółka
wypłaciła swoim akcjonariuszom 27,7 mln zł dywidend.
Zobowiązania długoterminowe Spółki ukształtowały się na poziomie 26,6 mln zł i były o 5,5% zł wyższe niż przed rokiem, co
wynikało w znacznej części z wzrostu długoterminowych zobowiązań z tutyłu kredytów finansujących inwestycje.
Na zobowiązania krótkoterminowe AMBRA S.A w wysokości 50,0 mln zł składały się:
• Zobowiązania z tytułu kredytów bankowych i pożyczek w kwocie 13,2 mln zł,
• Zobowiązania z tytułu praw do użytkowania aktywów (MSSF 16) w wysokości 1,7 mln zł,
• Zobowiązania handlowe i pozostałe w wysokości 35,1 mln zł.
Przepływy pieniężne
W roku obrotowym 2024/2025 AMBRA S.A. zanotowała ujemne przepływy pieniężne w wysokości 0,3 mln zl wobec ujemnych
3,2 mln zł w poprzednim roku obrotowym. Dodatnie przepływy z działalności operacyjnej w wysokości 20,6 mln zł związane
były przede wszystkim ze spadkiem poziomu należności handlowych.
Dodatnie przepływy z działalności inwestycyjnej w wysokości 7,3 mln zł odzwierciedlają przede wszystkim niższe o 6,6 mln zł
otrzymane dywidendy ze spółek zależnych przy wzroście nakładów na nabycie aktywów trwałych do poziomu 27,2 mln zł.
30
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości 28,1 mln zł wynikały głównie z niższych niż rok cześniej płatności z
tytułu leasingu.
Wybrane wskaźniki finansowe
Wskaźniki rentowności
W ostatnich dwóch latach wskaźniki rentowności pozostawały na zbliżonym poziomie. Spadek rentowności w porównaniu
do wcześniejszych okresów był charakterystyczny dla wielu przedsiębiorstw produkcyjnych z branży. Wyższy poziom
rentowności we wcześniejszych okresach związany był również z pozytywnym wpływem COVID-19 i pakietów pomocowych
na rentowność podmiotów gospodarczych.
Wskaźniki zadłużenia
Wskaźniki zadłużenia zostały podane na koniec każdego roku obrotowego.
Wskaźniki zadłużenia pozostają na niskich poziomach. Całość aktywów trwałych i część obrotowych była finansowana
kapitałem własnym.
31
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wskaźniki rotacji
Pogrubione liczby przedstawiają wartości wskaźnika cyklu środków pieniężnych.
Wskaźniki rotacji pozycji bilansowych zostały policzone w oparciu o średnie stany - na początek i koniec danego roku
obrotowego.
W roku obrotowym 2024/2025 cykl środków pieniężnych wydłużył się głównie z uwagi na wyższy poziom zapasów przy
jednocześnie niższym poziomie sprzedaży.
32
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Pozostałe informacje
33
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
AMBRA na rynku kapitałowym
Notowania akcji AMBRA S.A. na GPW
AMBRA S.A. jest obecna na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. od 20 lat. Pierwsze publiczne notowanie akcji
AMBRA zostało przeprowadzone w lipcu 2005 r.
Na koniec czerwca 2025 r. akcje Spółki wchodziły w skład następujących indeksów: WIG, WIG140, sWIG80, sWIG80TR,
sWIG80dvp, WIG-Poland, WIG-SPOZYW, WIGdiv i WIGdivplus. Akcje Spółki są notowane w sektorze napoje podstawowego
rynku notowań.
W ciągu roku obrotowego 2024/2025 kurs akcji AMBRA S.A. na GPW w momencie zamknięcia sesji wahał się w przedziale od
20,70 zł (zanotowany w dniu 17 czerwca 2025 r.) do 27,25 zł (w dniu 17 października 2024 r.). Kurs akcji na koniec roku
obrotowego 2024/2025 wynosił 21,05 zł i był niższy o 27,8% niż 30 czerwca 2024 r., kiedy miał wartość 26,90 zł.
W dniu 30 czerwca 2025 r. wartość rynkowa AMBRA S.A. ukształtowała się na poziomie 530,6 mln zł, podczas gdy wartość
księgowa wynosiła 316,7 mln zł. Wskaźnik C/WK (cena/wartość księgowa) wynosił 1,17, a C/Z (cena/zysk) ukształtował się na
poziomie 10,8
12
.
Notowania akcji AMBRA S.A. na GPW
13
Polityka informacyjna
Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową www.ambra.com.pl, na której w zakresie relacji inwestorskich stosuje się
do wzoru modelowego serwisu tych relacji, określonego przez GPW w Warszawie S.A. pod adresem: www.naszmodel.gpw.pl
oraz do zasad szczegółowych zawartych w rozdziale I DPSN 2021. Na stronie internetowej zamieszczane są przydatne
inwestorom narzędzia i prezentacje dotyczące najważniejszych wydarzeń z życia Spółki. Strona internetowa jest również na
bieżąco udoskonalana zgodnie z najnowszymi standardami rynkowymi.
Spółka prowadzi także aktywną komunikację on-line za pośrednictwem profili w serwisach X (dawniej: Twitter) i LinkedIn.
Spółka została dwukrotnie wyróżniona w kategorii Spółka Giełdowa Dywidendowa plebiscytu Herosi Rynku Kapitałowego
organizowanego przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych w 2022 r. i 2023 r.
W ciągu roku obrotowego 2024/2025 Zarząd AMBRA S.A. zorganizował:
- Konferencję transmitowaną na żywo poświęconą omówieniu wyników rocznych za 2023/2024 r. (wrzesień 2024 r.) oraz
wideokonferencję na temat wyników półrocznych za I półrocze 2024/2025 r. (luty 2025 r.). W konferencjach wzięło udział
kilkudziesięciu przedstawicieli instytucji finansowych i mediów oraz uczestników online.
- Dwa czaty w współpracy z www.StrefaInwestorow.pl na temat wyników kwartalnych (listopad 2024 r. i maj 2025 r.). Czaty
gromadziły po kilkaset osób, w tym również dziennikarzy.
Zapisy czatów i wideokonferencji znajdują się na stronie internetowej Spółki w zakładce Relacje Inwestorskie/Prezentacje i
rekomendacje.
12
Wg danych za ostatnie 12 miesięcy opublikowanych do dnia 30 czerwca 2025 r.
13
Źródło: stooq.pl
34
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Dywidenda
Od ponad 15 lat AMBRA S.A. wypłaca nieprzerwanie dywidendy swoim akcjonariuszom.
Od momentu debiutu giełdowego Spółka wypłaciła swoim akcjonariuszom ponad 220 mln zł dywidend.
Dywidenda za rok obrotowy 2023/2024 wyniosła 27,7 mln zł, co stanowiło 62,1% zysku netto Spółki i 50,4% zysku netto
akcjonariuszy Grupy AMBRA. Wartość dywidendy w przeliczeniu na jedną akcję wyniosła 1,10 zł. Dzień dywidendy ustalono
na 30 października 2024 r., a dywidendę wypłacono 13 listopada 2024 r. Stopa dywidendy liczona na 30 czerwca 2024 r.
wynosi 4,1%.
Dobra sytuacja finansowa i płynnościowa Grupy AMBRA pozwoliła Zarządowi zaproponować do wypłaty za rok 2024/2025
dywidendę w wysokości 1,10 zł na jedną akcję.
2019/2020
2020/2021
2021/2022
2022/2023
2023/2024
Zysk netto AMBRA S.A. (w tys. zł)
19 282
44 050
30 312
43 122
44 574
Wartość dywidendy (w tys. zł)
17 645
23 946
25 207
27 727
27 727
% zysku przeznaczonego na dy-
widendę
91,5%
54,4%
83,2%
64,3%
62,1%
Dywidenda na 1 akcję w zł
0,70
0,95
1,00
1,10
1,10
Dzień dywidendy
20.10.2020
03.11.2021
03.11.2022
03.11.2023
30.10.2024
Dzień wypłaty dywidendy
17.11.2020
10.11.2021
18.11.2022
13.11.2023
13.11.2024
W roku obrotowym 2024/2025 członkowie Zarządu AMBRA S.A.: Robert Ogór i Piotr Kaźmierczak jako akcjonariusze Spółki
otrzymali dywidendę w kwotach odpowiednio 188,5 tys. zł i 35,7 tys. zł.
Zatrudnienie
30.06.2025
30.06.2024
Grupa AMBRA ogółem, w tym:
968
976
AMBRA S.A.
214
215
System wynagrodzeń władz statutowych
Podstawowe zasady systemu wynagrodzeń i jego zmiany w ostatnim roku obrotowym
Formę, strukturę i sposób wynagradzania Zarządu AMBRA S.A. określa Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej („Polityka Wynagrodzeń”) przyjęta uchwałą nr 23/2020 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia AMBRA S.A. z dnia
20 października 2020 r. Podstawą prawną Polityki Wynagrodzeń jest dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2017/828 z dnia 17 maja 2017 r. zmieniająca dyrektywę 2007/36/WE w zakresie zachęcania akcjonariuszy do
długoterminowego zaangażowania oraz Ustawa z dnia 16 października 2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz
niektórych innych ustaw. Pełna treść Polityki Wynagrodzeń jest opublikowana na stronie internetowej Spółki w zakładce
Relacje Inwestorskie/Ład Korporacyjny.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie członków Zarządu może obejmować:
1. stałe składniki wynagrodzenia,
2. dodatkowe świadczenia pieniężne i niepieniężne,
3. zmienne składniki wynagrodzenia,
4. wynagrodzenie w formie instrumentów finansowych (co oznacza akcje AMBRA S.A. lub wirtualne opcje na akcje AMBRA
S.A.
Wysokość wynagrodzenia stałego i zakres dodatkowych świadczeń przysługujących członkowi Zarządu ustalane są przez
Radę Nadzorczą Spółki na podstawie Polityki Wynagrodzeń i uwzględniają krótko- i długookresowe czynniki motywacyjne.
Wynagrodzenie zmienne obejmuje premię roczną stanowiącą odpowiedni procent skonsolidowanego zysku netto Grupy
AMBRA przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej. Premia roczna składa się z części krótkoterminowej i
długoterminowej. Część krótkoterminowa kalkulowana jest na podstawie wyniku za zakończony rok obrotowy, natomiast
część długoterminowa na podstawie wyniku za zakończony rok obrotowy i dwa kolejne lata obrotowe. Rada Nadzorcza może
35
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
oprzeć wartość premii rocznej długoterminowej – częściowo lub w całości – również na realizacji celów zrównoważonego
rozwoju, o ile cele takie zostały wcześniej zdefiniowane.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie stałe określone uchwałą Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie
ustalane jest adekwatnie do pełnionej przez danego członka Rady Nadzorczej funkcji, a także do skali działalności Spółki oraz
z uwzględnieniem innych uczestników rynku. Członkowie Rady Nadzorczej powołani do pracy w komitetach mogą
otrzymywać dodatek za pełnioną funkcję. Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują żadnego wynagrodzenia zmiennego i
nie uczestniczą w żadnym programie motywacyjnym Spółki.
Wynagrodzenia kluczowych menedżerów Grupy AMBRA składają się z części stałej oraz zmiennej uzależnionej od
najważniejszych wskaźników powiązanych ze strategią spółki, jej celami krótko- i długoterminowymi.
W przypadku odwołania Członka Zarządu w trakcie kadencji przysługuje mu odprawa w wysokości równowartości sumy
miesięcznych wynagrodzeń za okres od dnia odwołania do dnia końca kadencji. Odprawa ta nie przysługuje w przypadku
dobrowolnej rezygnacji lub odwołania z Zarządu na skutek rażącego naruszenia prawa, stwierdzonego prawomocnym
wyrokiem sądu lub rażącego, umyślnego zaniedbania interesów Spółki, na skutek czego Spółka poniosła znaczącą szkodę.
Członek Zarządu odwołany ze składu Zarządu zobowiązuje się na wniosek Prezesa Zarządu do podjęcia zatrudnienia w Spółce
lub spółkach zależnych na stanowisku odpowiadającym posiadanym przez niego kwalifikacjom. W okresie tego zatrudnienia
przysługuje mu wynagrodzenie stałe i nie przysługuje odprawa.
W stosunku do wynagrodzeń personelu kierowniczego nie występują natomiast świadczenia należne za okres po zakończeniu
zatrudnienia, świadczenia z tytułu rozwiązania stosunku pracy oraz płatności na bazie akcji.
Ocena funkcjonowania systemu wynagrodzeń
W ocenie organów Spółki stosowany obecnie system wynagrodzeń jest wystarczający, aby zapewnić realizację celów AMBRA
S.A., w szczególności z punktu widzenia długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności jej
funkcjonowania.
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla osób zarządzających i
nadzorujących
Spółki z Grupy AMBRA nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
członków władz statutowych ani zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
Sprawozdanie Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach
Zgodnie z zasadami określonymi w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/828 z dnia 17 maja 2017 r. Rada
Nadzorcza jest zobowiązana do sporządzenia sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej. Sprawozdanie
zostało zatwierdzone do publikacji przez Radę Nadzorczą w dniu 15 września 2025 r. i będzie opublikowane na stronie
korporacyjnej w zakładce Relacje Inwestorskie/Ład Korporacyjny.
W zakładce tej dostępne są również sprawozdania za poprzednie lata obrotowe poczynając od 2019/2020 wraz z
odpowiednimi sprawozdaniami biegłego rewidenta.
Pozycje pozabilansowe
Informacje dotyczące pozycji pozabilansowych przedstawiono w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
AMBRA, w rozdziale „Informacje objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy AMBRA”, w punkcie
„Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy AMBRA” w nocie 30 „Pozycje pozabilansowe”.
Umowy kredytowe
Informacje o posiadanych przez spółki wchodzące w skład Grupy AMBRA umowach kredytowych przedstawiono w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy AMBRA, w rozdziale „Informacje objaśniające do skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy AMBRA”, w punkcie „Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy AMBRA” w nocie 16 „Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek”.
Obsługa kredytów bankowych odbywała się we właściwych terminach i zgodnie z podpisanymi umowami.
W roku obrotowym 2024/2025 spółkom z Grupy AMBRA nie zostały wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek.
Sprawy sporne
W roku obrotowym 2024/2025 nie wystąpiły istotne sprawy sporne.
36
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Emisje papierów dłużnych
W roku obrotowym 2024/2025 spółki wchodzące w skład Grupy AMBRA nie przeprowadziły emisji papierów dłużnych.
Zawarte znaczące umowy
W roku obrotowym 2024/2025 nie zostały zawarte znaczące umowy.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W ciągu kolejnych obrotowych Grupa AMBRA planuje zwiększenie średniorocznego poziomu inwestycji głównie
nakierowanych na modernizację zakładów produkcyjnych oraz systemów IT. Inwestycje te mają na celu zwiększenie jakości
produktów, wprowadzanie nowych produktów oraz zwiększenie efektywności głównych procesów Grupy. Z uwagi na niskie
zadłużenie i dobrą sytuację finansową Grupy sfinansowanie tych inwestycji będzie możliwe przy utrzymaniu bezpiecznego
poziomu zadłużenia.
Informacje o udzielonych pożyczkach
W roku obrotowym 2024/2025 nie zostały udzielone nowe pożyczki w Grupie AMBRA.
Zdarzenia po dacie bilansu
Nie wystąpiły.
37
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wybrane dane finansowe
Wybrane dane finansowe zostały przeliczone na euro według kursów podanych w tabelach poniżej
14
.
Dane skonsolidowane Grupy AMBRA
w tys. zł
w tys. EUR
1.07.2024 -
30.06.2025
1.07.2023 -
30.06.2024
1.07.2024 -
30.06.2025
1.07.2023 -
30.06.2024
Przychody netto ze sprzedaży (pomniejszone o akcyzę i opłaty han-
dlowe)
894 895
913 810
210 113
208 761
Marża netto na sprzedaży
324 320
316 297
76 147
72 258
EBITDA
118 654
125 840
27 859
28 748
EBIT
87 309
95 833
20 499
21 893
Zysk netto
62 751
73 494
14 733
16 790
Zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
44 731
55 064
10 502
12 579
Przepływy pieniężne netto razem
1 200
3 487
282
797
Aktywa trwałe
343 363
326 785
80 946
75 767
Aktywa obrotowe
493 834
497 116
116 418
115 260
Aktywa razem
837 197
823 901
197 364
191 027
Zobowiązania długoterminowe
69 307
62 274
16 339
14 439
Zobowiązania krótkoterminowe
254 651
267 008
60 032
61 908
Kapitał własny
513 239
494 619
120 993
114 681
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
429 205
414 410
101 182
96 084
Kapitał zakładowy
25 207
25 207
5 942
5 844
Liczba akcji zwykłych (szt.)
25 206 644
25 206 644
Podstawowy/rozwodniony zysk netto na jedną akcję (zł)
1,77
2,18
0,42
0,50
Podstawowa/rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (zł)
17,03
16,44
4,01
3,81
Wypłacona dywidenda na jedną akcję zwykłą (zł)
1,10
1,10
0,26
0,23
Średni kurs w okresie
4,2591
4,3773
Kurs na koniec okresu
4,2419
4,3130
Dane jednostkowe AMBRA S.A.
w tys. zł
w tys. EUR
1.07.2024 -
30.06.2025
1.07.2023 -
30.06.2024
1.07.2024 -
30.06.2025
1.07.2023 -
30.06.2024
Przychody netto ze sprzedaży (pomniejszone o akcyzę i opłaty han-
dlowe)
211 150
228 155
49 576
52 131
Marża netto ze sprzedaży
69 926
67 059
16 418
15 322
EBITDA
17 492
17 110
4 107
3 909
EBIT
5 598
6 204
1 314
1 418
Zysk netto
35 392
44 574
8 310
10 185
Przepływy pieniężne netto razem
(288)
(3 166)
(68)
(723)
Aktywa trwałe
298 018
278 149
70 256
64 491
Aktywa obrotowe
95 230
113 669
22 450
26 355
Aktywa razem
393 248
391 818
92 706
90 846
Zobowiązania długoterminowe
26 578
25 204
6 266
5 844
Zobowiązania krótkoterminowe
50 003
57 612
11 788
13 358
Kapitał własny
316 667
309 002
74 652
71 644
Kapitał zakładowy
25 207
25 207
5 942
5 844
Liczba akcji zwykłych (szt.)
25 206 644
25 206 644
Podstawowy/rozwodniony zysk netto na jedną akcję (zł)
1,40
1,77
0,33
0,40
Podstawowa/rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (zł)
12,56
12,26
2,96
2,84
Wypłacona dywidenda na jedną akcję zwykłą (zł)
1,10
1,10
0,26
0,23
Średni kurs w okresie
4,2591
4,3766
Kurs na koniec okresu
4,2419
4,3130
14
Średni kurs w okresie - średnia arytmetyczna średnich kursów ogłoszonych przez NBP obowiązujących na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca danego
okresu sprawozdawczego – dla sprawozdania z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych; kurs na
koniec okresu - średni kurs ogłoszony przez NBP obowiązujący na dany dzień raportowy – dla sprawozdania z sytuacji finansowej.
38
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Oświadczenie na temat ładu
korporacyjnego
39
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego
Od dnia 1 lipca 2021 r. AMBRA S.A. podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zawartych w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW ("DPSN 2021") przyjętych Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r. i
obowiązujących spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
15
Na podstawie §29 ust. 3 Regulaminu Giełdy zgodnie z zasadą „comply or explain" Zarząd AMBRA S.A. w przesłanym przy
wykorzystaniu systemu EBI raporcie bieżącym nr 1/2021 przekazał w dniu 2 sierpnia 2021 r. informację o stanie stosowania
DPSN 2021
16
.
W roku obrotowym 2024/2025 AMBRA S.A. nie stosowała poniższych zasad DPSN 2021.
Zasada
Komentarz AMBRA S.A.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do równości.
Podstawowe założenia przyjętej strategii biznesowej Spółka
zamieszcza w sprawozdaniach zarządu oraz raporcie
niefinansowym, które publikowane są na stronie internetowej
Spółki.
Wskaźnik równości wynagrodzeń jest zaprezentowany w
raporcie niefinansowym, który publikowany jest na stronie
internetowej spółki.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności
określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%
Spółka nie posiada obecnie opracowanej i wdrożonej
sformalizowanej polityki różnorodności wobec zarządu i rady
nadzorczej w odniesieniu do płci. Kluczowymi kryteriami przy
powoływaniu członków organów spółki są wiedza,
kompetencje i doświadczenie zawodowe. Spółka zamierza
opracować formalną politykę różnorodności. Obecnie udział
kobiet w składzie rady nadzorczej wynosi 40% (2 kobiety, 3
mężczyzn). W skład zarządu wchodzi 3 mężczyzn.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z
celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Spółka rozpocznie stosowanie zasady po opracowaniu i
przyjęciu polityki różnorodności.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o
którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i
rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie posiada obecnie opracowanej i wdrożonej
sformalizowanej polityki różnorodności wobec zarządu i rady
nadzorczej w odniesieniu do płci.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych
spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy
istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Z uwagi na wielkość, rodzaj i skalę prowadzonej działalności
w spółce nie powołano audytora wewnętrznego.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad
walnego zgromadzenia.
Rada nadzorcza nie opiniuje projektów uchwał, poza tymi, w
przypadku których jest to wymagane przepisami prawa.
15
Zbiór zasad ładu korporacyjnego jest dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.: www.gpw.pl/dobre-praktyki
16
Pełna treść raportu bieżącego znajduje się na stronie internetowej Spółki w zakładce Relacje Inwestorskie/Raporty/2021-2022
40
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych
W spółkach Grupy AMBRA za system kontroli wewnętrznej, zarządzanie ryzykiem oraz prawidłowość raportowania w ramach
sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z obowiązującymi w tym
zakresie przepisami są odpowiedzialne zarządy poszczególnych spółek. System ten jest realizowany poprzez precyzyjne
określenie kompetencji i zakresu odpowiedzialności poszczególnych pracowników, a także poprzez przypisanie konkretnych
obowiązków poszczególnym komórkom w strukturze organizacyjnej spółek Grupy.
Prowadzenie ksiąg rachunkowych w spółkach Grupy AMBRA powierzone zostało głównym księgowym lub podmiotom
zewnętrznym.
Raportowanie finansowe odbywa się przy zachowaniu obowiązujących norm określonych przez Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) w wersji zatwierdzonej przez UE, które są na bieżąco monitorowane w zakresie zmian
mogących mieć wpływ na sprawozdanie finansowe i zakres raportowania. Ewidencja księgowa w spółkach Grupy odbywa się
w kilku niescentralizowanych systemach finansowo-księgowych. Grupa planuje stopniowo ujednolicać systemy finansowo-
księgowe.
Na podstawie ksiąg rachunkowych sporządzane są pakiety sprawozdawcze, które stanowią podstawę do sporządzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest sporządzane
przy wykorzystaniu programu komputerowego przez dyrektora ds. komunikacji korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju pod
nadzorem członka zarządu odpowiedzialnego za pion finansów.
Spółki należące do Grupy AMBRA stosują jednolite zasady rachunkowości na potrzeby raportowania w Grupie. Ma to na celu
zapewnienie spójności sprawozdawczości finansowej. Realizacja czynności nadzorczych w poszczególnych spółkach w
zakresie stosowania jednolitych zasad rachunkowości stanowi dodatkowo istotny element kontroli wewnętrznej AMBRA S.A.
Sprawozdania finansowe AMBRA S.A. i wszystkich spółek zależnych istotnych z punktu widzenia oceny sytuacji finansowej
Grupy AMBRA są weryfikowane przez niezależnego biegłego rewidenta. Wybór biegłego rewidenta odpowiedzialnego za
weryfikację jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego AMBRA S.A. i Grupy AMBRA dokonywany jest
przez Radę Nadzorczą. O wyborze biegłego rewidenta Spółka każdorazowo informuje w raporcie bieżącym, który jest również
dostępny na internetowej stronie korporacyjnej.
W Grupie AMBRA procedury zarządzania ryzykiem stosowane są jednolicie z zasadami stosowanymi przez spółkę matkę –
Schloss Wachenheim AG. System zarządzania ryzykiem polega na kwartalnej weryfikacji kompletności,
prawdopodobieństwa i wpływu zidentyfikowanych ryzyk na przyszłe wyniki finansowe. Identyfikacja i kwantyfikacja ryzyk
dokonywana jest przez kluczowych managerów odpowiedzialnych za poszczególne obszary działalności Grupy AMBRA.
Raport ryzyk w spółkach Grupy sporządzany jest kwartalnie na poziomie spółek i przekazywany elektronicznie do spółki matki.
Rada Nadzorcza i Komitet Audytu oceniły skuteczność systemu kontroli wewnętrznej Grupy AMBRA i potrzebę powołania
odrębnej funkcji audytu wewnętrznego. W opinii Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu Grupa AMBRA posiada dostosowany do
swoich potrzeb system kontroli wewnętrznej, który umożliwia sprawny i rzetelny przepływ informacji finansowych oraz
właściwą ochronę zasobów Grupy.
Ze względu na ograniczony zakres i wielkość działalności AMBRA S.A. nie wyodrębniła organizacyjnie funkcji audytu
wewnętrznego. System kontroli wewnętrznej realizowany jest przez Zarząd, kadrę kierowniczą i pozostałych pracowników w
zakresie powierzonych im obowiązków. W opinii Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu zapewnia on w wystarczający sposób
zgodność prowadzonej działalności z normami prawnymi i wewnętrznymi procedurami, w związku z czym na dzień
sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie ma potrzeby powołania wyodrębnionej organizacyjnie funkcji audytu
wewnętrznego w AMBRA S.A. Zgodnie z wymogami „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021),
obowiązujących od 1 lipca 2021 r., audytor wewnętrzny działający zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi
standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego nie został powołany w AMBRA S.A.
41
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Akcje i akcjonariusze AMBRA S.A.
Kapitał zakładowy
Na dzień 30 czerwca 2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy AMBRA S.A. wynosił 25 206
644 zł i dzielił się na 25 206 644 akcji o wartości nominalnej 1 zł każda.
Kapitał zakładowy Spółki dzieli się na:
1. akcje na okaziciela serii „A” w liczbie 11 527 644 o łącznej wartości nominalnej 11 527 644 zł,
2. akcje imienne serii „B” w liczbie 6 780 000 szt. o łącznej wartości nominalnej 6 780 000 zł,
3. akcje imienne serii „C” w liczbie 599 000 szt. o łącznej wartości nominalnej 599 000 zł,
4. akcje na okaziciela serii „D” w liczbie 6 300 000 o łącznej wartości nominalnej 6 300 000 zł.
Właścicielem akcji imiennych jest główny akcjonariusz Spółki – Schloss Wachenheim AG („SWAG”). Przedmiotowe akcje są
zdematerializowe i znajdują się na rachunku prowadzonym w biurze maklerskim mBank S.A.
Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana na żądanie akcjonariusza i za zgodą Walnego
Zgromadzenia. Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Akcje imienne nie są akcjami w jakikolwiek sposób uprzywilejowanymi.
Znaczący akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
Akcjonariusz
30.06.2025
30.06.2024
Liczba akcji w szt.
Udział w kapitale
zakładowym i w liczbie
głosów na walnym
zgromadzeniu w %
Liczba akcji w szt.
Udział w kapitale
zakładowym i w liczbie
głosów na walnym
zgromadzeniu w %
Schloss Wachenheim AG
15 406 644
61,12
15 406 644
61,12
ALLIANZ Polska OFE [PTE ALLIANZ Polska S.A.]
2 510 561
9,96
2 510 561
9,96
Pozostali
7 289 439
28,92
7 289 439
28,92
Ogółem
25 206 644
100,00
25 206 644
100,00
Z akcjami Spółki nie są związane żadne specjalne uprawnienia kontrolne. Nie występują ograniczenia odnośnie do
wykonywania prawa głosu. W przypadku zbycia akcji imiennych konieczne jest podpisanie umowy zbycia i wniosek o zmianę
właściciela widniejącego na akcjach.
Spółka nie posiada ani nie nabywała w roku obrotowym 2024/2025 akcji własnych i nie podejmowała w tym okresie żadnych
czynności zmierzających do nabycia akcji własnych.
AMBRA S.A. nie posiada systemu akcji pracowniczych i tym samym nie posiada systemu kontroli programów akcji
pracowniczych.
Łączna liczba i wartość nominalna akcji emitenta i udziałów w jednostkach zależnych będących w posiadaniu
osób zarządzających i nadzorujących (zgodnie z informacjami posiadanymi przez Emitenta)
Liczba akcji w szt.
Wartość nominalna w zł
Robert Ogór – Prezes Zarządu
171 352
171 352
Piotr Kaźmierczak – Wiceprezes Zarządu
32 432
32 432
42
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Statut i Walne Zgromadzenie
Zmiana statutu
Zmiana Statutu AMBRA S.A. wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego
Rejestru Sądowego.
W roku obrotowym 2024/2025 dokonano zmian w Statucie Spółki dostosowujące uprawnienia Rady Nadzorczej do
aktualnych realiów biznesowych.
Walne Zgromadzenie
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia AMBRA S.A. i jego uprawnienia określa Statut Spółki oraz Regulamin
Walnego Zgromadzenia
17
.
Zgodnie ze Statutem Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz
udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
• wszelkie zmiany Statutu, włącznie z podwyższeniem i obniżeniem kapitału zakładowego oraz zmianą przedmiotu przedsiębiorstwa;
• postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru;
• wyrażenie zgody na zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego
prawa rzeczowego;
• emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa;
• połączenie i przekształcenie Spółki;
• rozwiązanie i likwidacja Spółki;
• wyrażenie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości;
• inne sprawy, które według Statutu lub bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem Spółki Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd w trybie i terminie określonym przez powszechnie
obowiązujące przepisy.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, na pisemny wniosek Rady Nadzorczej,
akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących przynajmniej 1/20 część kapitału zakładowego. Zwołanie Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki powinno nastąpić w terminie 2 tygodni od dnia zgłoszenia wniosku. Wniosek o zwołanie
zgromadzenia powinien określać sprawy wnoszone pod obrady, a ponadto zawierać uzasadnienie.
Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie
określonym w Statucie oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Zarząd Spółki jest
w tym przypadku zobowiązany do niezwłocznego ogłoszenia zwołania Walnego Zgromadzenia w tym trybie w sposób
przewidziany przez obowiązujące przepisy.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą
zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego zgromadzenia. Zarząd Spółki
jest w tym przypadku zobowiązany do niezwłocznego ogłoszenia zwołania Walnego Zgromadzenia w tym trybie w sposób
przewidziany przez obowiązujące przepisy.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia. Żądanie
takie należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej. W takim przypadku Zarząd jest zobowiązany do zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w terminie dwóch tygodni od przedstawienia żądania. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie zwołane w tym trybie podejmuje uchwałę dotyczącą poniesienia kosztów jego zwołania i odbycia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia w trybie i terminie określonym przez obowiązujące
przepisy. Zarząd jest w tym przypadku zobowiązany niezwłocznie, w trybie i terminie określonym przez obowiązujące przepisy
ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego
Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał
dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do
porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.
Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad.
Każda akcja daje prawo do jednego głosu podczas Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez swoich przedstawicieli na zasadach określonych przez
obowiązujące przepisy oraz Statut.
17
Dokumenty dostępne na stronie korporacyjnej spółki w sekcji AMBRA S.A./Dokumenty Spółki
43
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Pełnomocnictwa do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i do wykonywania prawa głosu udziela się w formie pisemnej lub
w postaci elektronicznej oraz załącza się je do protokołu Walnego Zgromadzenia. W przypadku pełnomocnictwa udzielonego
w formie elektronicznej Zarząd Spółki jest uprawniony do podjęcia stosownych działań służących identyfikacji akcjonariusza
i pełnomocnika w celu weryfikacji ważności tego pełnomocnictwa. Do pełnomocnictwa udzielonego w języku obcym dołącza
się odpowiednie tłumaczenie przysięgłe na język polski.
Walne Zgromadzenie podejmuje wszelkie uchwały bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut lub
bezwzględnie obowiązujące przepisy prawa przewidują surowsze wymogi co do podjęcia danej uchwały. Za głosy oddane
uważa się głosy „za”, „przeciw” i „wstrzymujące się”.
Walne Zgromadzenia odbywają się w Warszawie.
Szczegółowe zasady zwoływania Walnego Zgromadzenia, przebiegu obrad, kompetencje i obowiązki Przewodniczącego
Walnego Zgromadzenia oraz procedurę wyborów członków komisji i władz Spółki określa Regulamin Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia, Zarząd AMBRA S.A. jest zobowiązany do zamieszczania na stronie
korporacyjnej Spółki wszelkich niezbędnych materiałów dotyczących Walnego Zgromadzenia, w szczególności informacji
dotyczących terminu i miejsca odbycia Walnego Zgromadzenia, porządku obrad oraz projektów uchwał wraz z
uzasadnieniem, a także ustanowienia specjalnego adresu poczty elektronicznej na potrzeby komunikacji inwestorów ze
Spółką w sprawach związanych z Walnymi Zgromadzeniami.
W przypadku zainteresowania obradami Walnego Zgromadzenia ze strony przedstawicieli mediów, Zarząd AMBRA S.A.
deklaruje umożliwienie ich obecności podczas obrad Walnego Zgromadzenia, o ile nie stoi to w sprzeczności z przepisami
prawa oraz interesami Spółki, w szczególności w odniesieniu do tajemnic handlowych.
Zgodnie z regulaminem Walnego Zgromadzenia AMBRA S.A. dopuszcza się udział w Walnym Zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, o ile w ogłoszeniu o danym Wolnym Zgromadzeniu zostanie podana
informacja o istnieniu takiej możliwości. W takim przypadku Spółka określa zasady wykonywania osobiście przez
akcjonarusza lub przez jego pełnomocnika prawa głosu w toku Walnego Zgromadzenia.
Zarząd AMBRA S.A. zapewnia transmisję obrad walnych zgromadzeń w czasie rzeczywistym, a we wrześniu 2021 r. Rada
Nadzorcza uchwaliła regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu AMBRA S.A. przy wykorzystaniu środków komunikacji na
odległość („e-walne zgromadzenie”).
Działalność Rady Nadzorczej
Skład
Rada Nadzorcza AMBRA S.A. składa się z od pięciu do dziesięciu członków, w tym przewodniczącego i
wiceprzewodniczącego, powoływanych na okres wspólnej kadencji przez Walne Zgromadzenie. Liczbę członków Rady
Nadzorczej danej kadencji określa Walne Zgromadzenie.
Okres wspólnej kadencji Rady Nadzorczej wynosi trzy lata. Przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno być
niezależnych. Rada Nadzorcza obecnej kadencji została powołana w dniu 18 października 2022 r. przez Walne Zgromadzenie.
Na dzień 30 czerwca 2025 r. i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza AMBRA S.A. pełniła obowiązki w
następującym składzie:
Oliver Gloden
Przewodniczący
Obywatel Luksemburga. Posiada wykształcenie wyższe. W 1999 r. ukończył Akademie der Saarwirtschaft w
Saarbrücken, gdzie studiował na kierunku business administration. Od 2000 r. jest związany zawodowo z
Schloss Wachenheim AG, gdzie od lat pełni funkcję szefa Controllingu i Projektów Strategicznych. Od 1 lipca
2015 r. jest członkiem Zarządu Schloss Wachenheim AG, a w lipcu 2016 r. został wybrany jego
przedstawicielem. Od lipca 2016 r. jest dyrektorem w Vintalia Geschäftsführung GmbH, Monachium
(Niemcy). Pełni również funkcję: członka Rady Nadzorczej ZAREA S.A. (Bukareszt, Rumunia), członka Rady
Nadzorczej Soare Sekt a.s. (Brno, Czechy), członka Komitetu Strategicznego CEVIM SAS (Tournan-en-Brie,
Francja), członka Rady Administracyjnej Compagnie Française des Grands Vins SA (Tournan-en-Brie,
Francja). W Radzie Nadzorczej AMBRA S.A. od czerwca 2009 r.
Boris Schlimbach
Wiceprzewodniczący
Obywatel Niemiec. Posiada wykształcenie wyższe. W 1999 r. ukończył Uniwersytet Jana Gutenberga w
Moguncji, gdzie studiował zarządzanie. W latach 2000-2010 pracował dla KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, a w 2006 r. uzyskał uprawnienia biegłego rewidenta. W 2010 r. rozpoczął
pracę w Schloss Wachenheim AG jako dyrektor działu krajowych i międzynarodowych finansów i
księgowości. Od 1 lipca 2016 r. jest członkiem Zarządu Schloss Wachenheim AG odpowiedzialnym w
szczególności za finanse, kadry i relacje inwestorskie.
Patrycja Piątek
Niezależna członkini
Obywatelka Polski. Absolwentka Wydziału Ekonomiki Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Europejskim
„Viadrina” we Frankfurcie nad Odrą (Niemcy) oraz Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Posiada uprawnienia
biegłego rewidenta w Polsce, a także dyplom ACCA oraz CIA (Certyfikowany Audytor Wewnętrzny).
Doświadczenie zawodowe zdobywała w departamencie audytu KPMG w Polsce i Niemczech oraz VGD Audyt,
gdzie obecnie pełni funkcję partnera w dziale audytu. W swojej karierze zawodowej przeprowadzała i
nadzorowała badania sprawozdań finansowych krajowych i międzynarodowych jednostek oraz grup
kapitałowych z różnych branż i sektorów gospodarki, raportujących zgodnie z polskimi lub
44
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
międzynarodowymi zasadami rachunkowości. Ponadto, świadczyła usługi doradztwa przy połączeniach i
przekształceniach przedsiębiorstw, przeprowadzał projekty typu due dilligence, audytu wewnętrznego i wiele
innych. Posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.
Nick Günther Reh
Członek
Obywatel Niemiec. Posiada wykształcenie wyższe. W 1985 r. ukończył ekonomię na Uniwersytecie St. Gallen,
a w 1987 r. szkolenie bankowe w Banku Krajowym Rheinland-Pfalz. W latach 1987 - 2010 był członkiem
Zarządu w Sektkellerei Faber GmbH &Co. KG / Sektkellerei Schloss Wachenheim AG (obecna nazwa: Schloss
Wachenheim AG), od 1998 do 2010 r. pełnił funkcję prezesa Zarządu. Od 1988 r. jest członkiem Zarządu spółki
Günther Reh AG, Leiwen (Niemcy), a od 2012 r. pełni również funkcję Prezesa Zarządu w fundacji Günther und
Käthi Reh GmbH & Co. KG, Trier (Niemcy). Pełni również funkcje: Przewodniczącego Rady Nadzorczej Schloss
Wachenheim AG, Trier (Niemcy) i przewodniczącego Rady Nadzorczej TRIWO AG, Trier (Niemcy). Od czerwca
1998 r. zasiada w Radzie Nadzorczej AMBRA S.A.
Monika Schulze
Niezależna członkini
Obywatelka Niemiec. Posiada szerokie doświadczenie w branży FMCG oraz obszarze ubezpieczeniowym,
potwierdzone trzydziestoletnim piastowaniem funkcji kierowniczych w różnych krajach. Pełni obecnie
obowiązki Szefa Działu Klienta i Technologii Cyfrowych w Zurich Insurance Group. Przed dołączeniem do
Zurich Insurance, prowadziła swój własny biznes, jako konsultant strategii biznesowych. Poprzednio
pracowała dla Unilever, pełniąc obowiązki Wiceprezesa do spraw Rozwoju Marek w Europie oraz Business
Director Foods odpowiedzialnego za wyniki spółki na Węgrzech. W 2018 roku Monika Schulze została ujęta
przez Martech w zestawieniu ,,Top Twelve Women CMOs to follow on Twitter”. Na podstawie jej znaczących
osiągnięć w biznesie w 2017 roku Forbes umieścił ją na liście: ,,World's Most Influential CMOs” oraz została
nominowana przez AdAge do zestawienia ,,Woman to Watch Europe 2017”. Monika Schulze jest Członkiem
Rady Nadzorczej Schloss Wachenheim AG oraz tzw. Board Observer w CoverWallet, firmie cyfrowej z siedzibą
w Nowym Jorku. Posiada tytuł MBA zdobyty na Uniwersytecie w Hamburgu.
Niezależne członkinie Rady Nadzorczej – Patrycja Piątek i Monika Schulze – spełniają wymogi niezależności zgodnie z
przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U.
2024 poz. 1035) oraz z kryteriami z Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r.
dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
(nadzorczej).
Uprawnienia i obowiązki Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. W szczególności
do zakresu działania Rady należy:
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
• wyrażanie zgody na realizację inwestycji przekraczających jednorazowo 10% wartości aktywów Spółki ujawnionych w bilansie za ostatni
rok obrotowy,
• wyrażanie zgody na realizację inwestycji lub zbycie aktywów o wartości przekraczającej równowartość 1milion EUR nie ujętych w
zatwierdzonym planie inwestycji,
• wyrażanie zgody na zakładanie i likwidowanie oddziałów Spółki,
• wyrażanie zgody na obejmowanie, nabywanie, zbywanie, obciążanie udziałów w innych przedsiębiorstwach, których wartość na dzień
transakcji przekracza równowartość 500 tys. EUR,
• wyrażanie zgody na nabywanie, otwieranie, zamykanie lub sprzedaż zakładów, przedsiębiorstw lub ich części, których wartość na dzień
odpowiedniej czynności prawnej przekracza równowartość 500 tys. EUR,
• ustalanie maksymalnego limitu wartości zobowiązań zaciągniętych z tytułu kredytów lub pożyczek;
• wyrażanie zgody na zaciąganie zobowiązań z tytułu pożyczek i kredytów, które nie są związane z przedmiotem działalności Spółki,
• wyrażanie zgody na zawarcie umów dzierżawy, najmu, licencji, leasingu lub podobnych, tworzących zobowiązania długookresowe, o ile
płatności z ich tytułu za cały okres ich trwania, przewidywane do otrzymania albo poniesienia przez Spółkę przekraczają w sumie
równowartość 1 milion EUR,
• wyrażanie zgody na emisję obligacji,
• wyrażanie zgody na udzielanie i przejmowanie poręczeń powyżej kwoty 250 tys. EUR lub jej równowartości,
• wyrażanie zgody na zaciąganie zobowiązań z tytułu weksli, które nie są związane z przedmiotem działalności Spółki,
• wyrażanie zgody na udzielanie zabezpieczeń, w przypadku gdy wykracza to poza zwykłe funkcjonowanie Spółki,
• wyrażanie zgody na ustanawianie i odwoływanie pełnomocników ogólnych,
• wyrażanie zgody na zawieranie i zmianę umów o zatrudnieniu lub podobnych, które przewidują na datę zawarcia lub zmiany danej umowy
łączne wynagrodzenie roczne przekraczające równowartość 200 tys. EUR,
• wyrażanie zgody na powoływanie członków zarządów przedsiębiorstw zależnych od Spółki i podejmowanie uchwał dotyczących spraw
wymienionych w punktach 2.-15. przez przedsiębiorstwa zależne od Spółki,
• wyrażanie zgody na zawieranie umów pomiędzy Spółką a akcjonariuszami oraz między Spółką a członkami Zarządu,
• wybór audytora badającego sprawozdania finansowe Spółki,
• wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości.
W ramach Rady Nadzorczej AMBRA S.A. działają Komitet Audytu (dalej również „KA”) i Komitet ds. Wynagrodzeń (dalej
również „KW”).
Komitet Audytu
Komitet Audytu działający przy Radzie Nadzorczej AMBRA S.A. składa się z trzech członków Rady Nadzorczej Spółki
wybieranych zgodnie z poniższymi zasadami:
• co najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badań sprawozdań finansowych,
• większość członków KA stanowią członkowie niezależni Rady Nadzorczej AMBRA S.A.,
• przynajmniej jeden członek KA posiada wiedzę i umiejętności z zakresu produkcji i sprzedaży wina i innych napojów alkoholowych.
45
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W roku obrotowym 2024/2025 Komitet Audytu działał w następującym składzie:
Patrycja Piątek
Przewodnicząca KA.
Posiada wiedzę z zakresu rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz uprawnienia biegłego
rewidenta nr 90075. Niezależna członkini Rady Nadzorczej AMBRA S.A.
Boris Schlimbach
Członek zarządu spółki matki (lidera w produkcji i dystrybucji win musujących), posiadający wiedzę na temat
produkcji i dystrybucji produktów winiarskich.
Monika Schulze
Manager z doświadczeniem w pełnieniu funkcji zarządczych w branży FMCG. Niezależna członkini Rady
Nadzorczej AMBRA S.A.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
• monitorowanie i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w zakresie procesu sprawozdawczości finansowej Spółki;
• monitorowanie i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w zakresie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego w zakresie sprawozdawczości finansowej;
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w tym jej zgodności z przepisami prawa;
• przegląd z biegłym rewidentem kluczowych kwestii dotyczących badania sprawozdania finansowego;
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej świadczącej dla Spółki usługi badania sprawozdania
finansowego;
• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania w szczególności o sposobie w jaki badanie przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej w Spółce oraz o roli Komitetu Audytu w procesie badania;
• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na wykonywanie przez biegłego rewidenta na rzecz Spółki
innych czynności aniżeli badanie sprawozdania finansowego;
• opracowanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania oraz ustanowienie reguł wyboru firmy audytorskiej;
• opracowanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzająca badanie, w tym przez podmioty z tą firmą powiązane
dozwolonych usług niebędących badaniem;
• przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta
• przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
W ciągu roku obrotowego 2024/2025 i do dnia podpisania niniejszego sprawozdania odbyło się 9 posiedzeń Komitetu Audytu.
We wszystkich posiedzeniach Komitetu Audytu uczestniczyli wszyscy członkowie Komitetu.
Komitet ds. Wynagrodzeń
Komitet ds. Wynagrodzeń działający przy Radzie Nadzorczej AMBRA S.A. składa się z co najmniej z trzech i nie więcej niż
siedmiu członków Rady Nadzorczej Spółki, w tym co najmniej jednego niezależnego członka Rady Nadzorczej.
Członków Komitetu ds. Wynagrodzeń, w tym jego Przewodniczącego oraz Wiceprzewodniczącego powołuje uchwałą Rada
Nadzorcza Spółki na swoim pierwszym posiedzeniu. W uchwale o powołaniu Rada Nadzorcza ustala liczbę członków
Komitetu ds. Wynagrodzeń w danej kadencji. Przewodniczącym KW może być każdy z członków Rady Nadzorczej.
W roku obrotowym 2024/2025 w skład Komitetu ds. Wynagrodzeń wchodzili wszyscy członkowie Rady Nadzorczej.
Do kompetencji Komitetu ds. Wynagrodzeń należy w szczególności:
• dokonywanie na tle warunków rynkowych oceny wynagrodzeń otrzymywanych przez członków Zarządu Spółki;
• dokonywanie oceny wynagrodzeń otrzymywanych przez członków Zarządu Spółki w odniesieniu do zakresu ich obowiązków i sposobu ich
wykonywania;
• przedkładanie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wysokości wynagrodzenia członka Zarządu Spółki każdorazowo przed jej ustaleniem
lub zmianą;
• dokonywanie ogólnej oceny prawidłowości polityki Spółki w sprawie wynagradzania kadry kierowniczej Spółki niewchodzącej w skład
Zarządu.
Uchwały Komitetu ds. Wynagrodzeń zapadają bezwzględną większością głosów przy obecności ponad połowy członków. Przy
równej liczbie głosów decyduje głos Przewodniczącego.
Komitet ds. Wynagrodzeń odbywa posiedzenia nie rzadziej niż jeden raz w ciągu roku.
W ciągu roku 2024/2025 Komitet ds. Wynagrodzeń odbył 4 posiedzenia.
Działalność Zarządu
Skład
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd składa się z dwóch do pięciu członków, w tym Prezesa i Wiceprezesów powoływanych
przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji wynoszącej od trzech do pięciu lat. Rada Nadzorcza określa liczbę
członków Zarządu na daną kadencję, długość kadencji oraz wyznacza Prezesa i Wiceprezesów Zarządu. Obecny Zarząd
Spółki został powołany w dniu 12 września 2023 r. uchwałą Rady Nadzorczej na nową trzyletnią wspólną kadencję
rozpoczynającą się 8 grudnia 2023 r.
46
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W roku obrotowym 2024/2025 i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd AMBRA S.A. stanowili:
Robert Ogór
Prezes
Absolwent Wydziału Filozofii na Ruprecht-Carl-Universität w Heidelbergu w Niemczech. W latach 1994-2004
pracował jako doradca i członek grupy zarządczej ds. inwestycji kapitałowych i rynków zagranicznych Schloss
Wachenheim AG. W lipcu 2003 r. został Wiceprezesem Zarządu AMBRA S.A., a w lutym 2008 r. powierzono
mu funkcję prezesa Zarządu. Pełni szereg funkcji w organach nadzorczych spółek zależnych TiM S.A., Vinex
Slaviantsi Poland Sp. z o.o. i Zarea s.a. oraz członka Zarządu Soare Sekt a.s.
Grzegorz Nowak
Wiceprezes
Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie i studiów podyplomowych
w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Karierę zawodową rozpoczął w
1984 r. w Przedsiębiorstwie Budownictwa Inżynieryjno-Drogowego w Biłgoraju. W latach 1990-1991 pracował
w Zakładach Przemysłu Dziewiarskiego „Fantazja" w Biłgoraju. Z AMBRA S.A. jest związany od 1992 r.
Początkowo pracował na stanowisku Głównego Księgowego, a od września 1998 r. pełni funkcję Wiceprezesa
Zarządu. Jest także członkiem Rady Nadzorczej spółek zależnych Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o. i Soare
Sekt a.s.
Piotr Kaźmierczak
Wiceprezes
Absolwent Wydziału Zarządzania i Marketingu Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Studiował również
zarządzanie na Uniwersytecie w Würzburgu w Niemczech. Odbył też podyplomowe studia w zakresie
finansów i rachunkowości (ACCA). W latach 1998-2005 pracował w KPMG Polska Audyt Sp. z o.o. oraz w
KPMG DTG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG w Düsseldorfie. Z AMBRA S.A. jest związany od 2005 r. Pełni
szereg funkcji w organach nadzorczych spółek zależnych Soare Sekt a.s., TiM S.A. i Zarea s.a. .
Kompetencje i obowiązki
Zasady działania Zarządu AMBRA S.A. są określone w Statucie Spółki oraz Regulaminie Zarządu przyjętym w uchwale Rady
Nadzorczej. Oba dokumenty dostępne są na stronie korporacyjnej Spółki.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
W AMBRA funkcjonuje następujący podział zadań i odpowiedzialności członków Zarządu, z zachowaniem zasady
kolegialności podejmowania decyzji:
- Robert Ogór – zakupy, sprzedaż, łańcuch dostaw, marketing, HR, komunikacja wewnętrzna i PR,
- Grzegorz Nowak – zakład produkcyjny, biuro Spółki, IT,
- Piotr Kaźmierczak – finanse, raportowanie i relacje inwestorskie, obsługa prawna, sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju.
Zarząd podejmuje uchwały zwykłą większością głosów oddanych, a w wypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa
Zarządu.
Zarząd może podejmować uchwały również w trybie obiegowym. Projekty uchwał podejmowanych w trybie obiegowym są
przedkładane do podpisu wszystkim członkom Zarządu przez Prezesa Zarządu, a w razie jego nieobecności przez
Wiceprezesa. Podjęcie uchwały w powyższym trybie wymaga zgody wszystkich członków Zarządu na piśmie na uchwałę,
która ma być podjęta.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki oraz do zaciągania zobowiązań wymagane jest współdziałanie dwóch członków
Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
W umowie między Spółką a członkiem Zarządu, jak również w sporze z nim Spółkę reprezentuje Rada Nadzorcza. Warunki
umów zawieranych pomiędzy Spółką a członkiem Zarządu określa Rada Nadzorcza. Zarząd zobowiązany jest do przedłożenia
Radzie Nadzorczej najpóźniej do dnia 31 maja każdego roku planu dotyczącego Spółki na rok następny, obejmującego plan
inwestycji, plan finansowy i plan marketingu i sprzedaży.
Szczegółowe zasady i organizację Zarządu Spółki określa regulamin uchwalany przez Radę Nadzorczą.
Kierując się interesem Spółki, Zarząd określa strategię oraz główne cele działania Spółki i przedkłada je Radzie Nadzorczej,
po czym jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację. Zarząd dba o przejrzystość i efektywność systemu zarządzania
Spółką oraz prowadzenie jej spraw zgodne z przepisami prawa i dobrą praktyką.
Przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki członkowie Zarządu powinni działać w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w rozsądnej ocenie Zarządu powinny być w
danym przypadku wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki należy brać pod uwagę
uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników Spółki oraz innych podmiotów
i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej a także interesy społeczności lokalnych.
Każdy z członków Zarządu powinien przy sprawowaniu swej funkcji i prowadzeniu spraw Spółki wykorzystywać jak najlepiej
posiadane kwalifikacje i kompetencje.
Do spraw Spółki prowadzonych przez Zarząd należą w szczególności:
• wytyczanie długo- i średniookresowej strategii rozwoju Spółki i spółek zależnych, wzrostu wartości dla akcjonariuszy,
• definiowanie polityki finansowej i realizacja polityki finansowej Spółki, prognozowanie oczekiwanego zysku,
• nadzór nad istotnymi projektami inwestycyjnymi i określanie sposobów ich finansowania,
• definiowanie i realizacja planu marketingu i sprzedaży,
• określenie założeń i zasad polityki kadrowo-płacowej Spółki,
• określanie struktury organizacyjnej Spółki oraz Grupy AMBRA.
47
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Uchwały Zarządu wymaga podjęcie następujących czynności:
• przyjęcie rocznego i/lub wieloletniego budżetu dla Spółki i całej Grupy,
• zaciąganie zobowiązań finansowych, zawieranie umów oraz jakakolwiek forma obciążania majątku firmy,
• wewnętrzny podział pracy i odpowiedzialności członków Zarządu,
• ustalanie regulaminów i innych wewnętrznych aktów normatywnych Spółki,
• sprawy nadzwyczajnej wagi, jak również sprawy i transakcje, które w uzasadnionej ocenie członka Zarządu mogą stanowić istotne ryzyko
dla Spółki,
• wszelkie inne czynności przekraczające zakres zwykłego zarządu Spółką.
W przypadku uzyskania odpowiedniego upoważnienia od Rady Nadzorczej Spółki, członek Zarządu zobowiązany jest do
objęcia funkcji członka Zarządu spółki zależnej lub członka Rady Nadzorczej spółki zależnej. Z tytułu pełnienia powyższych
funkcji członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie.
Członkowie Zarządu mogą udzielać pełnomocnictw osobom trzecim, w tym zwłaszcza pracownikom Spółki. Charakter
pełnomocnictwa (ogólne, rodzajowe, szczególne) i jego zakres powinien wynikać z treści pełnomocnictwa, zaś sposób
posługiwania się pełnomocnictwem powinien być określony w dołączonej instrukcji lub w wewnętrznych dokumentach
Spółki. Każde pełnomocnictwo wymaga wskazania jego zakresu oraz terminu ważności.
Podstawową formą pracy Zarządu jest odbywanie posiedzeń i podejmowanie uchwał związanych z prowadzeniem spraw
Spółki i wykonywaniem zarządu. Posiedzenia Zarządu powinny odbywać się nie rzadziej niż raz na kwartał. Z posiedzenia
Zarządu sporządza się protokół. Protokół sporządza protokolant lub członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa. Protokół
podpisują wszyscy członkowie Zarządu obecni na posiedzeniu lub głosujący nad uchwałą. Jeżeli protokół uchwały nie jest
odrębny, lecz zawarty jest w protokole posiedzenia Zarządu, wówczas podpisanie protokołu z posiedzenia jest równoznaczne
z podpisaniem wszystkich protokołów uchwał, które zawiera protokół z posiedzenia.
Członek Zarządu powinien zachowywać pełną lojalność wobec Spółki i uchylać się od działań, które mogłyby prowadzić
wyłącznie do realizacji własnych korzyści materialnych. W przypadku uzyskania informacji o możliwości dokonania inwestycji
lub innej korzystnej transakcji dotyczącej przedmiotu działalności Spółki, członek Zarządu powinien przedstawić Zarządowi
bezzwłocznie taką informację w celu rozważenia możliwości jej wykorzystania przez Spółkę. Wykorzystanie takiej informacji
przez członka Zarządu lub przekazanie jej osobie trzeciej może nastąpić tylko za zgodą Zarządu i jedynie wówczas, gdy nie
narusza to interesu Spółki.
Podjęcie przez członka Zarządu działalności zawodowej innej niż pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki lub w organach spółek
zależnych zarówno za wynagrodzeniem jak i bez wynagrodzenia, wymaga każdorazowej pisemnej zgody Rady Nadzorczej.
Zgoda Rady Nadzorczej może zostać w każdej chwili cofnięta, jeżeli na skutek wykonywania działalności wskazanej powyżej
interesy Spółki mogą zostać naruszone.
Członek Zarządu, przez okres pełnienia funkcji nie może posiadać udziałów lub akcji lub jakichkolwiek innych tytułów
uczestnictwa w przedsiębiorstwach konkurencyjnych wobec Spółki lub któregokolwiek z podmiotów z nią powiązanych.
Członek Zarządu zobowiązany jest poinformować Radę Nadzorczą o posiadanych przez niego lub podmioty z nim powiązane
tytułach uczestnictwa w przedsiębiorstwach konkurencyjnych. Posiadanie udziałów w przedsiębiorstwie w ramach
prywatnego zarządu majątkiem, który nie daje możliwości wpływu na organy tego przedsiębiorstwa nie podlega
ograniczeniom, o których mowa powyżej.
Członek Zarządu powinien informować Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o
możliwości jego powstania.
Wynagrodzenia władz statutowych
Świadczenia należne i wypłacone członkom Zarządu AMBRA S.A. łącznie we wszystkich podmiotach Grupy
AMBRA w roku obrotowym 2024/2025 (w tys. zł)
Zarząd
Wynagrodzenia i świad-
czenia należne i wypła-
cone za 2024/2025 r. (tys.
zł)
Wynagrodzenie zmienne
za 2023/2024 r. (tys. zł)
Należne, w tym szaco-
wane wynagrodzenie
zmienne (tys. zł)
Robert Ogór - prezes
1 153,1
1 659,8
2 188,2
Piotr Kaźmierczak - wiceprezes
913,1
1 106,5
1 459,0
Grzegorz Nowak - wiceprezes
909,8
994,3
1 147,0
Razem
2 976,0
3 760,6
4 794,2
48
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wynagrodzenia wypłacone członkom Rady Nadzorczej AMBRA S.A. w roku obrotowym 2024/2025 (w tys. zł)
Rada Nadzorcza
Wynagrodzenia wypła-
cone w 2024/2025 r. (tys.
zł)
Oliver Gloden - przewodniczący
108,0
Boris Schlimbach - wiceprzewodniczący
72,0
Nick Reh - członek
72,0
Patrycja Piątek - niezależna członkini
117,0
Monika Schulze - niezależna członkini
72,0
Razem
441,0
Polityka różnorodności
AMBRA S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki.
W Spółce obowiązuje przyjęty uchwałą Zarządu z dnia 14 stycznia 2021 r. Kodeks Etyki, w którym między innymi
zagwarantowano równość szans w zakresie rozwoju, awansu i dostępu do wiedzy bez względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość,
przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl
życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inne typy współpracy oraz inne przesłanki narażające na zachowania
dyskryminacyjne
18
.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania udział kobiet w Radzie Nadzorczej wynosi 40% (2 kobiety, 3 mężczyzn). W
skład Zarządu wchodzi 3 mężczyzn.
Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp.
W 2024/2025 r. Grupa AMBRA poniosła następujące wydatki na poniższe cele:
Nazwa
Przedmiot działalności / cel
Kwota wsparcia w
tys. zł
Gmina Biłgoraj
Modernizacja lokalnej infrastruktury wodociągowej
900,0
Fundacja Winiarnie Zamojskie, Za-
mość
Ochrona i stworzenie warunków dla rozwoju polskiego winiar-
stwa - wprowadzenie definicji win owocowych opartych na świe-
żym surowcu, zakazie użycia dodatków i koncentratów. Budowa-
nie świadomości i wizerunku produktów atrakcyjnych dla konsu-
mentów i ważnych dla rolnictwa. Ułatwienie inwestycji w produk-
cję win gronowych i owocowych - wsparcie sektora win owoco-
wych dla rozwoju znaczącej gałęzi przemysłu przetwórczego. Pro-
mocja polskich win z owoców i win gronowych i ich rozpowszech-
nienie dzięki ułatwieniu producentom dostępu do rynku.
544,0
Towarzystwo Opieki Nad Niepełno-
sprawnymi, Ustroń
Organizowanie pomocy i opieki osobom z niepełnosprawnością
w każdym wieku oraz organizowanie różnorodnych form kształce-
nia i wychowania dzieci i młodzieży z niepełnosprawnością lub
nieharmonijnie rozwijającej się oraz pomoc ich rodzinom.
57,3
Fundacja Kresy 2000, Biłgoraj
Ochrona historycznego dziedzictwa kulturowego współczesnych
Kresów Rzeczypospolitej.
36,0
Fundacja Biłgoraj XXI, Biłgoraj
Realizacja projektu Miasto na Szlaku Kultur Kresowych.
36,0
18
Pełna treść Kodeksu Etyki znajduje się na stronie korporacyjnej Spółki w zakładce Nasza Firma/Zrównoważony Rozwój.
49
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
PTTK O/Biłgoraj
XIX Ogólnopolski Gwiaździsty Rajd Rowerowy Wzgórze Polak
10,0
Polska Fundacja Apiterapii, Kato-
wice
Wspieranie, inspirowanie i finansowanie rozwoju apiterapii i api-
toksynoterapii w zakresie badań naukowych, oraz opracowywa-
nie i wdrażanie nowych technologii i receptur biopreparatów
otrzymywanych z produktów pszczelich.
6,0
Pozostałe (jednostkowo poniżej 5 tys. zł)
6,6
RAZEM
1 595,9
Biegły rewident
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu
przy uwzględnieniu następujących kryteriów:
• zachowanie niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta w rozumieniu art. 69, 71 i 72 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. 2024 poz. 1035; dalej „ustawa o biegłych rewidentach”);
• posiadanie przez firmę audytorską i kluczowego biegłego rewidenta doświadczenia w badaniu jednostek zaufania publicznego oraz
jednostek o zbliżonym profilu biznesowym;
• posiadanie odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia zawodowego osób bezpośrednio przeprowadzających badanie;
• możliwość zapewnienia wymaganego poziomu świadczonych usług;
• wysokość wynagrodzenia za badanie zaproponowanego przez firmę audytorską.
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem, aby badanie sprawozdania finansowego mogło
zostać odpowiednio zaplanowane i przeprowadzone oraz z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta zgodnie z obowiązującymi przepisami, w szczególności z wymogami art. 134 ustawy o biegłych
rewidentach.
Firma audytorska nie może świadczyć pośrednio lub bezpośrednio na rzecz Spółki lub jednostek powiązanych usług nie
będących czynnościami rewizji finansowej. Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2 ustawy o biegłych
rewidentach.
Zasady wyboru firmy audytorskiej zawarte są w „Polityce wyboru firmy audytorskiej” oraz „Polityce świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług nie będących badaniem”, a szczegółowe zasady w „Procedurze wyboru firmy audytorskiej”
przyjętych przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej AMBRA S.A. w dniu 23 grudnia 2022 r.
W dniu 21 listopada 2023 r. Rada Nadzorcza AMBRA S.A. po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu podjęła uchwałę
w sprawie wyboru biegłego rewidenta, ponownie wybierając BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka
komandytowa z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, wpisaną na listę firm audytorskich prowadzoną
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 3355, jako audytora odpowiedzialnego za zbadanie rocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego AMBRA S.A. za okres od 1 lipca 2023 r. do 30 czerwca 2024 r.
i do przeprowadzenia oceny sprawozdań o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za rok obrotowy 2023/2024 kończący
się 30 czerwca 2024 r. oraz za przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego AMBRA
S.A. za okres od 1 lipca 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. oraz zbadanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego AMBRA S.A. za okres od 1 lipca 2024 r. do 30 czerwca 2025 r. i do przeprowadzenia oceny
sprawozdań o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za rok obrotowy 2024/2025 kończący się 30 czerwca 2025 r. oraz
za przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego AMBRA S.A. za okres od 1 lipca 2024
roku do 31 grudnia 2024 r. Umowa z BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa została zawarta w
dniu 27 listopada 2023 r.
AMBRA S.A. korzystała z usług BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa w zakresie badania i
przeglądu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w latach 2005-2011, 2019-2022.
Wybór BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa na mocy powołanej powyżej uchwały Rady
Nadzorczej nastąpił zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Wynagrodzenie biegłego rewidenta (w tys. zł)
1.07.2024 -
30.06.2025
1.07.2023 -
30.06.2024
Badanie rocznego i przegląd półrocznego sprawozdania finansowego AMBRA S.A. i Grupy
AMBRA
207
200
Badanie i przegląd sprawozdań finansowych jednostek zależnych
290
280
Inne usługi - weryfikacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i sprawozdania o
wynagrodzeniach
120
10
Razem
617
490
50
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Sprawozdanie zrównoważonego
rozwoju
51
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI [ESRS 2]
OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
[BP-1]
Oświadczenie [dalej „oświadczenie’ lub „raport”] zostało opracowane zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości (Dz. U. 1994 nr 121 poz. 591, tekst jednolity Dz. U. z 2024 r. poz. 619, 1685, 1863) oraz zgodnie z
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejszy raport został sporządzony zgodnie ze standardami ESRS wprowadzonymi
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772.
Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy AMBRA za rok obrotowy 2024/2025, tj. za okres od 1
lipca 2024 r. do 30 czerwca 2025 r.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do Grupy AMBRA, chyba że wskazano inaczej.
W przypadku, gdy dane nie były dostępne zastosowano metodę szacunkową. Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest
taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 30 czerwca 2025 r., tj.
obejmuje dane jednostkowe AMBRA S.A. (jednostka dominująca Grupy AMBRA) oraz dane jednostkowe 4 polskich i 7
zagranicznych spółek zależnych.
Niniejszy raport zawiera informacje o istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz uwzględnia bezpośrednie oraz pośrednie
relacje biznesowe firmy w całym łańcuchu wartości Grupy AMBRA, czyli działalność własną oraz wyższy („upstream”) i niższy
(„downstream”) szczebel wartości. Na upstream składają się wszystkie wcześniejsze operacje prowadzone przez inne
podmioty, począwszy od pozyskania surowców, wytworzenia materiałów, komponentów, produktów i ich opakowań,
transport ich do Grupy AMBRA. Do downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę AMBRA.
Grupa AMBRA nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub
wyników innowacji. Nie skorzystała również ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
[BP-2]
ZMIANY W PRZYGOTOWANIU, PREZENTACJI I BŁĘDY POPRZEDNICH OKRESÓW
Niniejszy raport jest pierwszym dokumentem zrównoważonego rozwoju sporządzonym przez Grupę AMBRA zgodnie z
dyrektywą CSRD oraz standardami ESRS. W związku z tym Grupa AMBRA nie dokonuje żadnych zmian w sposobie
przygotowania lub prezentacji ani błędów z poprzednich okresów. Poprzednie osiem sprawozdań zrównoważonego rozwoju
Grupa przygotowywała zgodnie ze standardem SIN. Zmiana standardu wiąże się z nowym sposobem prezentacji niektórych
danych w porównaniu z latami ubiegłymi.
W oświadczeniu zastosowano włączenie przez odniesienie poprzez nawiązanie do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego i sprawozdania z działalności Grupy AMBRA. W treści dokumentu zamieszczono odniesienia do różnych sekcji
raportu, w których znajdują się powiązane informacje.
ŻRÓDŁA OSZACOWAŃ I NIEPEWNOŚĆ WYNIKÓW
Mierniki zawarte w niniejszym oświadczeniu obejmują dane dotyczące łańcucha wartości w upstream i downstream
oszacowane z wykorzystaniem źródeł bezpośrednich i danych pierwotnych, źródeł pośrednich, m.in. wskaźników
emisyjności. Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane
wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS.
Na podstawie dodatku C do ESRS 1, zgodnie z którym jednostka może pominąć informacje na temat przewidywanych
skutków finansowych w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, oświadczenie
nie zawiera informacji o przewidywanych skutkach finansowych zidentyfikowanych ryzyk, tj. ujawnień E1-9, E3-5, E5-6.
ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
[GOV-1]
Organami pełniącymi powyższe funkcje są Zarząd i Rada Nadzorcza. W roku obrotowym 2024/2025 kobiety stanowiły łącznie
25% składów tych organów.
ZARZĄD
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd składa się z dwóch do pięciu członków, w tym prezesa i wiceprezesów powoływanych
przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji wynoszącej od trzech do pięciu lat. Rada Nadzorcza określa liczbę
członków Zarządu na daną kadencję, długość kadencji oraz wyznacza Prezesa i Wiceprezesów Zarządu. Obecny Zarząd
Spółki został powołany w dniu 12 września 2023 r. uchwałą Rady Nadzorczej na nową trzyletnią wspólną kadencję
rozpoczynającą się 8 grudnia 2023 r.
52
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W roku obrotowym 2024/2025 i na dzień publikacji niniejszego oświadczenia zarząd AMBRA S.A. stanowili:
• Robert Ogór – prezes,
• Piotr Kaźmierczak – wiceprezes,
• Grzegorz Nowak – wiceprezes.
Zasady działania Zarządu AMBRA S.A. są określone w Statucie Spółki oraz Regulaminie Zarządu przyjętym w uchwale Rady
Nadzorczej. Oba dokumenty dostępne są na stronie korporacyjnej Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki, określa strategię
oraz główne cele, przedkłada je Radzie Nadzorczej i jest odpowiedzialny za ich realizację. Zarząd dba o przejrzystość i
efektywność systemu zarządzania, prowadzenie jej spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą praktyką. Zarząd reprezentuje
Spółkę.
W AMBRA funkcjonuje następujący podział zadań i odpowiedzialności członków Zarządu, z zachowaniem zasady
kolegialności podejmowania decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego oraz po rozpatrzeniu wszystkich
informacji, analiz i opinii, które powinny być w ocenie członków Zarządu wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki:
- Robert Ogór – zakupy, sprzedaż, łańcuch dostaw, marketing, HR, komunikacja wewnętrzna i PR,
- Grzegorz Nowak – zakład produkcyjny, biuro Spółki, IT,
- Piotr Kaźmierczak – finanse, sprawozdawczość i relacje inwestorskie, obsługa prawna, logistyka, zrównoważony rozwój.
Wszyscy członkowie Zarządu AMBRA S.A. pełnią swoje funkcje od wielu lat i mają wieloletnie doświadczenie w branży
winiarskiej, alkoholowej w Polsce, Czechach, na Słowacji i w Rumunii.
Członkowie Zarządu nadzorują działalność spółek Grupy AMBRA poprzez pełnienie funkcji w radach nadzorczych tych spółek.
W Zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników ani innych osób świadczących pracę. W roku obrotowym 2024/2025 r.
wszyscy członkowie Zarządu byli mężczyznami, czyli współczynnik różnorodności płci w Zarządzie wynosi 0.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza AMBRA S.A. składa się z od pięciu do dziesięciu członków, w tym przewodniczącego i
wiceprzewodniczącego, powoływanych na okres wspólnej kadencji przez Walne Zgromadzenie. Liczbę członków Rady
Nadzorczej danej kadencji określa Walne Zgromadzenie.
Okres wspólnej kadencji Rady Nadzorczej wynosi trzy lata. Przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno być
niezależnych. Rada Nadzorcza obecnej kadencji została powołana w dniu 18 października 2022 r. przez Walne Zgromadzenie.
W roku obrotowym 2024/2025 i na dzień publikacji niniejszego oświadczenia Radę Nadzorczą AMBRA S.A. stanowili:
- Oliver Gloden – przewodniczący (członek zarządu spółki matki). Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu i nadzorze
przedsiębiorstw w branży winiarskiej i alkoholowej w Niemczech, Francji, Polsce, Czechach, i Rumunii.
- Boris Schlimbach – wiceprzewodniczący (członek zarządu spółki matki), Komitet Audytu. Posiada wieloletnie
doświadczenie w zarządzaniu i nadzorze przedsiębiorstw w branży winiarskiej i alkoholowej w Niemczech, Francji, Polsce,
Czechach i Rumunii. Posiada wieloletnie doświadczenie audytorskie.
- Patrycja Piątek – niezależna członkini, przewodnicząca Komitetu Audytu, biegły rewident. Posiada wieloletnie
doświadczenie audytorskie w Polsce.
- Nick Reh – członek. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu i nadzorze przedsiębiorstw w branży winiarskiej i
alkoholowej w Niemczech, Francji i Polsce.
- Monika Schulze – niezależna członkini, Komitet Audytu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu i marketingu w
branży ubezpieczeniowej, FMCG oraz w nadzorze przedsiębiorstw w branży winiarskiej i alkoholowej w Niemczech, Francji i
Polsce.
Oliver Gloden i Boris Schlimbach są członkami zarządu spółki Schloss Wachenheim AG („SWAG”).
Nick Günther Reh jest jednym z akcjonariuszy SWAG i przewodniczącym jej Rady Nadzorczej.
Niezależne członkinie Rady Nadzorczej – Patrycja Piątek i Monika Schulze – spełniają wymogi niezależności zgodnie z
przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U.
2024 poz. 1035) oraz z kryteriami z Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r.
dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
(nadzorczej). W roku obrotowym 2024/2025 członkowie niezależni stanowili 40% skłądu Rady Nadzorczej.
W roku obrotowym 2024/2025 kobiety stanowiły 40% składu Rady Nadzorczej.
Sposób funkcjonowania organów AMBRA, ich uprawnienia i obowiązki, szczegółowe życiorysy członków organów oraz skład
i zadania komitetów funkcjonujących w ramach Rady Nadzorczej został przedstawiony w Oświadczeniu na temat ładu
korporacyjnego (rozdziały „Działalność Rady Nadzorczej” i „Działalność Zarządu”).
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy AMBRA stanowi wyodrębnioną część sprawozdania Zarządu z
działalności. Zgodnie z przepisami prawa za sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju odpowiada Zarząd. Członkowie
Zarządu zaangażowani są – zarówno w obszarach swoich szczególnych zadań i odpowiedzialności, jak i w perspektywie całej
Grupy AMBRA w zintegrowanie działań zrównoważonego rozwoju z celami biznesowymi Grupy i akceptację kierunków i
zakresu działań i ich wdrażanie.
Wiceprezes Zarządu Piotr Kaźmierczak zaangażowany jest w monitoring postępów prac w zakresie zrównoważonego rozwoju,
zarządzanie celami określonymi w strategii zrównoważonego rozwoju, cykliczne spotkania z osobami odpowiedzialnymi za
poszczególne obszary ESG, aktywne uczestnictwo w tworzeniu raportu ESG poprzez akceptacje struktury raportu i jego
głównych założeń, w tym istotności tematów zawartych w raporcie, aktywny udział w badaniu istotności. Wszyscy członkowie
53
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zarządu otrzymują raport do konsultacji przed jego publikacją. Proces analizy podwójnej istotności jest nadzorowany w
Zarządzie przez wiceprezesa Zarządu Piotra Kaźmierczaka.
Działania w zakresie zrównoważonego rozwoju koordynowane są przez Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej i
Zrównoważonego Rozwoju, która przeprowadza we współpracy z pozostałymi członkami kadry kierowniczej i Zarządem
całość czynności związanych z analizą wpływów, ryzyk i szans oraz raportowaniem zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy
Kapitałowej. Kadra zarządzająca i pracownicy biorą udział w tworzeniu strategii oraz realizują działania i zadania z zakresu
zrównoważonego rozwoju w obszarach ich odpowiedzialności.
Członkowie zespołu sprawozdawczego zrównoważonego rozwoju uczestniczą w szkoleniach, webinarach i konferencjach o
tematyce ESG. W procesie opracowania Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025 i sporządzania sprawozdawczości
finansowej Zarząd skorzystał z wsparcia zewnętrznych ekspertów.
Rada Nadzorcza i Komitet Audytu dokonują przeglądu działań i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przed
publikacją, w tym nadzorują adekwatność zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w kontekście strategii i działalności
Grupy AMBRA.
MONITOROWANIE REALIZACJI CELÓW STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Zarząd monitoruje regularnie postępy w realizacji celów ustalonych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Na podstawie tych
wyników dostosowywane są planowane działania.
Rada Nadzorcza bierze udział w opiniowaniu i konsultacjach dotyczących treści raportu ESG oraz planowanych działań w tym
obszarze. Współpraca z Radą odbywa się zarówno poprzez przekazywanie raportów, jak i podczas spotkań.
INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM i NADZORCZYM JEDNOSTKI ORAZ
PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
[GOV-2]
Zrównoważony rozwój, który łączy aspekty ekonomiczne, społeczne i środowiskowe wymaga zaangażowania na różnych
szczeblach organizacji - od zarządu do pracowników wykonawczych. Organy zarządzające i nadzorcze informowane są o
kwestiach zrównoważonego rozwoju podczas spotkań (Zarząd spotyka się na bieżąco, Rada Nadzorcza odbywa co najmniej
4 posiedzenia rocznie) dotyczących między innymi oceny systemu analizy ryzyka poszczególnych obszarów podlegających
wpływowi ryzyk, skutkach i szansach.
Zarządzanie ryzykiem związanym z danym obszarem jest realizowane przez poszczególne jednostki w strukturze Grupy i do
nich należy odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem. W przypadku nadzwyczajnych lub istotnych ryzyk zarządzanie
podlega ocenie Zarządu, który przypisuje odpowiedzialność osobom powołanym do poszczególnych obszarów.
Ryzyka i szanse z zakresu zrównoważonego rozwoju, którymi Zarząd i Rada Nadzorcza zajmowały się w roku obrotowym
2024/2025 to:
• Emisje GHG związane z produkcją i zakupem surowców, materiałów, towarów, energii, paliw oraz transportem,
• Zmieniające się preferencje konsumentów na rzecz napojów bezalkoholowych i niskoalkoholowych,
Zarząd i Rada Nadzorcza uwzględniają istotne wpływy, ryzyka i szanse w zakresie określenia działań strategicznych oraz
dalszego rozwoju i funkcjonowania Grupy.
UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
[GOV-3]
W Grupie obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej. Za wynagrodzenia Zarządu, w tym systemy
motywacyjne odpowiada Rada Nadzorcza. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę o zatwierdzeniu systemu wynagrodzeń
członków Zarządu po każdej istotnej zmianie. Wynagrodzenia Rady Nadzorczej są również zatwierdzane przez Walne
Zgromadzenie.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej zatwierdzoną przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
wynagrodzenie zmienne ma stanowić motywację do działań członków Zarządu, zmierzających do osiągania wysokich i
stabilnych wyników finansowych Grupy w strategicznych obszarach jej działalności, przy jednoczesnym uwzględnianiu przez
Grupę wyniku finansowego, interesów społecznych, zrównoważonego rozwoju, przyczyniania się Grupy do ochrony
środowiska, a także wpływu Grupy na innych interesariuszy (w tym m.in. klientów, użytkowników, inwestorów, dostawców,
pracowników i współpracowników) oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom
społecznym działalności Grupy i ich likwidowanie. W sposób pośredni cele te zostały uwzględnione w sposobie ustalania
zmiennego wynagrodzenia Zarządu poprzez oparcie go również na długoterminowych wskaźnikach finansowych.
Kryteria niefinansowe, w tym cele redukcji emisji gazów cieplarnianych nie są bezpośrednio uwzględnione w kalkulacji
wynagrodzeń zmiennych Zarządu.
Więcej informacji o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej można znaleźć w oświadczeniu na temat ładu
korporacyjnego i w sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach.
54
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
[GOV-4]
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU
DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
SBM-1, SBM-2, GOV-1, GOV-2
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ
na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, IRO-1, S1, S4, G1
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, E1, E3, E5, S1, S4, G1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
MDR-P, MDR-A w odpowiednich
standardach
tematycznych
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
MDR-T, MDR-M w odpowiednich
standardach tematycznych
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
[GOV–5]
Zespół ESG AMBRA tworzy treść sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na podstawie informacji pozyskiwanych od
jednostek organizacyjnych Grupy przy wsparciu i weryfikacji doradcy zewnętrznego. Zidentyfikowane wpływy i ryzyka
analizowane są przez zespół ESG oraz osoby dysponujące wiedzą i zarządzające odpowiednimi obszarami. Informacje te są
pogłębiane poprzez analizę zewnętrznych źródeł i konfrontowane ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju spółek o
podobnym profilu działalności.
Dokumentacja uzyskana i wykorzystana w sprawozdawczości jest archiwizowana.
Powstała treść sprawozdawczości konsultowana jest z przedstawicielami pracowników i przekazywana wraz z ich opiniami
członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w celu weryfikacji i akceptacji.
W ramach kontroli wewnętrznej sprawozdawczości odbyły się także spotkania z przedstawicielami spółki matki w celu
zapewnienia kompletności i adekwatności zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans.
Pełna integracja ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem z zarządzaniem ryzykiem w całej Grupie jest obecnie w
trakcie wdrażania. Szczegółowe informacje na temat kluczowych cech systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania
ryzykiem znajdują się w sprawozdaniu z działalności Grupy AMBRA w rozdziale „Zarządzanie ryzykiem”.
Wyniki inwentaryzacji ryzyka są wykorzystywane w rozwoju strategii AMBRA, a także w planowaniu operacyjnym i decyzjach
inwestycyjnych. System zarządzania ryzykiem wnosi zatem istotny wkład w zrównoważone zarządzanie i wspiera wczesną
identyfikację szans i ryzyk.
STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
[SBM-1]
KIM JESTEŚMY I CO ROBIMY
Grupa AMBRA jest jednym z większych producentów, importerów i dystrybutorów win i innych alkoholi w Europie Środkowo-
Wschodniej. Działa na rynkach Polski, Czech, Słowacji i Rumunii przez jednostkę dominującą i spółki powiązane. Na
największym rynku swojej działalności, czyli w Polsce jest w pierwszej piątce producentów wina w branży. Szczegółowa
struktura Grupy wraz z przedmiotami działalności poszczególnych spółek została przedstawiona w sprawozdaniu z
działalności Grupy AMBRA za rok obrotowy 2024/2025 (str. 10).
Większość przychodów Grupy AMBRA pochodzi z rynku polskiego (ok. 70%), na Czechy i Słowację przypada 10% przychodów,
a na Rumunię pozostałe 20% (wg danych za rok obrotowy 2024/2025). Liczba pracowników Grupy AMBRA w 2024/2025 r.
wynosiła łącznie 938 osób, z tego 641 osób w Polsce, 33 osoby w Czechach i Słowacji i 264 osoby w Rumunii.
Około połowę sprzedaży Grupy AMBRA stanowią produkty wytwarzane w 3 własnych zakładach produkcyjnych w Polsce i w
Rumunii: wina musujące i spokojne, wina typu aperitif na bazie win bazowych kupowanych od producentów europejskich,
głównie włoskich, wina i cydry z świeżych soków owocowych pochodzących od producentów polskich (porzeczki, wiśnie,
gruszki, jabłka, agrest), musujące napoje bezalkoholowe dla dzieci, alkohole mocne (likiery i brandy), gotowe koktajle oraz od
2023 r. również wina spokojne z własnej winnicy w Rumunii.
Pozostała część sprzedaży Grupy AMBRA to importowane wina i inne alkohole z całego świata. Spółka zależna AMBRA Brands
Sp. z o.o. importuje przede wszystkim wina i alkohole premium na potrzeby sieci sklepów CENTRUM WINA / DISTILLERS
LIMITED oraz dostaw do gastronomii. Zakupem i dystrybucją popularnych win ze średniego segmentu cenowego zajmuje się
polska spółka zależna TiM S.A. Spółka zależna PH Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o. specjalizuje się w winach bułgarskich,
natomiast spółki Soare Sekt a.s. i Soare Sekt Slovakia s.r.o. działające w Czechach i Słowacji są dystrybutorami win
nabywanych od spółek Grupy Schloss Wachenheim AG (w tym od spółki-matki AMBRA S.A.), w tym produktów premium we
własnych sklepach i za pośrednictwem e-commerce.
55
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Za ponad 50% sprzedaży Grupy odpowiadają kluczowe marki takie jak:
• PICCOLO / ROBBY BUBBLE – prekursor i lider kategorii napojów musujących dla dzieci (marka ROBBY BUBBLE używana jest
na rynkach Czech, Słowacji i Rumunii),
• FRESCO – wiodąca marka win spokojnych,
• ZAREA – dynamicznie rosnący lider rynku win musujących oraz brandy w Rumunii,
• DORATO – lider rynku win musujących od ponad 30 lat,
• CIN&CIN – wiodąca marka win musujących, bezalkoholowych i aperitif,
• MUCHA – wina musujące i spokojne sprzedawane w Czechach i Słowacji,
• SANGE DE TAUR – wolumetryczny lider rynku win spokojnych w Rumunii,
• CYDR LUBELSKI – wzorzec polskiego cydru naturalnego i zdecydowany lider rynku,
• PLISKA – bułgarska brandy,
• WINIARNIA ZAMOJSKA – wina produkowane z polskich soków porzeczkowych, gruszkowych, wiśniowych, jabłkowych i
agrestowych,
• PELIN CARPATIN – przejęta w 2023 r. rumuńska marka tradycyjnych win spokojnych produkowanych z dodatkiem wyciągu
z piołunu.
Produkty marek FRESCO, DORATO, PICCOLO, WINIARNIA ZAMOJSKA, CYDR LUBELSKI, których właścicielem jest Grupa są
wytwarzane w winiarni AMBRA S.A. w Woli Dużej, natomiast produkty marki ZAREA i wina SANGE DE TAUR są produkowane
w zakładzie produkcyjnym ZAREA s.a. w Bukareszcie, większość produktów marki MUCHA w zakładzie produkcyjnym spółki
matki Schloss Wachenheim AG w Trewirze w Niemczech, wina PELIN CARPATIN w winiarni Domeniile Dealu Mare s.r.l. w
Urlati (Rumunia).
Wyroby własne spółek Grupy i towary importowane są sprzedawane za pośrednictwem wielu kanałów sprzedaży w sposób
dopasowany do preferencji konsumentów, lokalizacji i rodzaju produktów obejmujących sklepy spożywcze, sieci handlowe,
własną sieć 35 sklepów specjalistycznych CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED, 2 sklepy własne w Pradze, gastronomię).
W czerwcu 2005 r. AMBRA przeprowadziła publiczną emisję akcji, z której środki przeznaczone zostały na kontynuację
rozbudowy Grupy Kapitałowej poprzez akwizycje i tworzenie nowych podmiotów. Od lipca 2005 r. akcje AMBRA są notowane
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w sektorze napoje. Od czerwca 2018 r. wchodzą w skład indeksu
małych spółek notowanych na głównym rynku GPW – sWIG80.
Grupa AMBRA nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, kontrowersyjnych rodzajów broni, produkcji
chemikaliów oraz uprawy i produkcji tytoniu.
56
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY AMBRA
Model łańcucha wartości opiera się na szczegółowej analizie struktury Grupy AMBRA, obejmując wszystkie kluczowe etapy
cyklu życia produktów. Struktura ta uwzględnia procesy związane z pozyskiwaniem surowców, produkcją materiałów i
komponentów, a także ich transportem do Grupy AMBRA. Obejmuje pełen zakres operacji realizowanych wewnątrz Grupy,
transport gotowych produktów do klientów, ich użytkowanie oraz zarządzanie fazą końca cyklu życia produktów.
ŁAŃCUCH WYŻSZEGO SZCZEBLA (UPSTREAM)
GRUPA AMBRA
ŁAŃCUCH NIŻSZEGO SZCZEBLA
(DOWNSTREAM)
DOSTAWCY
PROCESY W GRUPIE
PRODUKTY
ODPADY
stopień III
stopień II
stopień I
Surowce
naturalne
Materiały
Produkty gotowe
Procesy
operacyjne
Procesy wsparcia
Piasek
(krzemionka)
Soda (węglan
sodu)
Wapień (węglan
wapnia)
Woda
Boksyt
Winogrona, inne
owoce (jabłka,
gruszki, wiśnie,
porzeczki agrest)
Buraki cukrowe
Zboża i ziemniaki
Drewno / celuloza
Dwutlenek węgla
Ropa naftowa
Butelki szklane
Puszki
Kartony
Etykiety
Korki naturalne i
syntetyczne
Nakrętki
Kapsuły
Folie, taśmy
Palety
Farby, kleje, inne
materiały
wykorzystywane w
promocji
Nawozy naturalne
i sztuczne
Środki ochrony
roślin
Wino
Alkohol mocny
Soki i koncentraty
owocowe
Cukier, syrop
glukozowy
Aromaty
Drożdże
Zakupy
Tworzenie
produktów
Produkcja
Kontrola jakości
Marketing
Sprzedaż
Zarządzanie
Finanse i
księgowość
Kontroling
HR
IT
Obsługa prawna
BHP
Administracja
Komunikacja i PR
Relacje
inwestorskie
Wino
Alkohole mocne
Napoje
bezalkoholowe
Wina
dealkoholizowane
Cydry
Pozostałe napoje
alkoholowe
Butelki szklane,
puszki
Nakrętki
Korki naturalne i
syntetyczne
Kartony
Folie, taśmy
Palety
Inne odpady
poprodukcyjne
(zużyte
odczynniki,
substancje do
filtrowania, etc.)
Ścieki
Surowce
energetyczne
Usługi
KLIENCI
ODBIORCY
ODPADÓW
Energia
elektryczna
Gaz ziemny
Paliwa do
pojazdów
Transport
Operacje
magazynowe
Systemy IT i
łączność
Marketing
Media
Finanse,
doradztwo
Ubezpieczenie
Maintenance
Najem
Sieci handlowe
(supermarkety,
hipermarkety,
dyskonty,
hurtownie, sklepy
spożywcze)
Artykuły
operacyjne
KONSUMENCI I
UŻYTKOWNICY
KOŃCOWI
Woda
Czynniki
chłodnicze
Środki czystości
Smary, oleje
Narzędzia i
materiały
eksploatacyjne
Materiały biurowe
Kupujący i
spożywający
produkty
Instytucje nadzorcze i kontrolujące, w tym fiskus, KNF, UOKIK, inspekcja pracy, inspekcja sanitarna, IJHARS, UODO, fiskus, ZUS, służba celna,
inspekcja ochrony środowiska, GUS.
Niemy interesariusz: środowisko naturalne
MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA BUDOWANIA WARTOŚCI GRUPY AMBRA
AMBRA przyjęła misję rynkową, która określa podstawowe cele biznesowe oraz szczegółowe misje obejmujące
najważniejszych interesariuszy i łączące realizację celów biznesowych z odpowiedzialnym i zrównoważonym prowadzeniem
działalności
Misja AMBRA
Wzbogacamy życie konsumentów poprzez tworzenie wartościowych produktów. Wspieramy konsumentów w zamiłowaniu
do wina i zwiększamy dostępność kategorii.
Misja społeczna
Wspieramy pozytywne wartości społeczne poprzez promowanie kultury winiarskiej. Działamy na rzecz rozwoju regionalnego
poprzez wspieranie produkcji i konsumpcji polskich, naturalnych produktów winiarskich.
Misja pracownicza
Zapewniamy pracownikom możliwości rozwoju i osobistego sukcesu poprzez uczestnictwo w realizacji ambitnych celów.
Tworzymy pracownikom środowisko otwartej i partnerskiej współpracy.
57
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Misja inwestorska
Zapewniamy stabilny zwrot z zainwestowanego kapitału w oparciu o przepływy pieniężne z rosnącej wartości portfela marek.
Strategia AMBRA zakłada powiększanie przewagi rynkowej, co przy kosztach rosnących w tempie odpowiednio
dostosowanym do wzrostu sprzedaży przełoży się na rosnące zyski i wartość dla akcjonariuszy.
Głównym celem strategii biznesowej AMBRA jest zwiększanie udziału w rynku alkoholi poprzez:
• utrzymania mocnej pozycji kluczowych marek, a w szczególności win spokojnych i musujących i zwiększanie ich
atrakcyjności dla konsumenta m.in. poprzez wprowadzanie na rynek nowych propozycji,
• tworzenia nowych produktów o wysokiej wartości dla konsumenta, w tym produktów bezalkoholowych,
niskoalkoholowych, regionalnych i innych innowacyjnych produktów,
• zwiększania dostępności alkoholi premium dystrybuowanych przez Grupę, m.in. poprzez rozwój sieci sklepów
specjalistycznych CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED i sprzedaży do gastronomii oraz zacieśnienie współpracy z
placówkami handlowymi partnerów,
• wzrostu bazy lojalnych klientów, m.in. rozwój programu KOCHAM WINO,
• selektywne przejęcia spółek i aktywów uzupełniających luki w rynkowej obecności Grupy AMBRA.
Strategia Grupy AMBRA zakłada wzrost w wartościowych kategoriach rynku alkoholi. Do takich kategorii należą wina spokojne
i wina musujące, a także produkty regionalne, takie jak wina WINIARNIA ZAMOJSKA, produkty o niższej zawartości alkoholu
służące orzeźwieniu, takie jak FRESCO Frizzante, WINIARNIA ZAMOJSKA Lekkie czy CYDR LUBELSKI oraz dalszy rozwój
szybko rosnącej kategorii win bezalkoholowych CIN&CIN Free wspierających promowanie umiarkowanej konsumpcji wina.
Nadal szybko rozwijać się będzie CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED w sprzedaży bezpośredniej.
Grupa AMBRA tworzy wartość dla swoich konsumentów poprzez zapewnienie im produktów najwyższej jakości spełniających
ich potrzeby i oczekiwania. Cel ten osiąga dzięki wysokiej etyce pracy, synergii działań biznesowych, działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju, skutecznej realizacji swojej strategii biznesowej, wysokim standardom jakości i bezpieczeństwa,
specjalizacji produkcji, efektywności zakupowej i wsparciu marketingowemu. Efekty tych działań przekładają się na zysk dla
akcjonariuszy, satysfakcję klientów i konsumentów, lojalność pracowników i zrównoważone zarządzanie w obszarach
społecznym i środowiskowym, co daje wysoki potencjał rozwoju Grupy.
Kluczowymi kapitałami wykorzystywanymi w modelu biznesowym AMBRA są:
- kapitał ludzki: pracownicy, wartości, etyka,
- kapitał intelektualny: marki, wiedza, pomysły, reputacja, doświadczenie,
- kapitał produkcyjny: 3 zakłady produkcyjne, siły sprzedaży,
- kapitał naturalny: surowce, energia, woda,
- kapitał finansowy: kapitał własny, źródła zewnętrzne,
- kapitał relacyjny: znajomość rynku i klientów
- kapitał organizacyjny: zarządzanie ryzykami, regulacje.
Efektami działań Grupy AMBRA w oparciu o wykorzystywane kapitały są:
- dla akcjonariuszy: zysk, dywidenda, długoterminowy wzrost wartości,
- dla klientów i konsumentów: produkty dopasowane do ich potrzeb,
- dla pracowników: bezpieczeństwo zatrudnienia i wynagrodzenia, rozwój zawodowy, równowaga między pracą i czasem
wolnym,
- dla środowiska: zmniejszania negatywnego wpływu działalności na środowisko,
- dla społeczeństwa: produkty odpowiadające na wyzwania społeczne (np. napoje bezalkoholowe).
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2020-2025
W jesieni 2020 r. AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. rozpoczęły realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju („SZR”,
„SZR AMBRA”) określającą cele, jakie Grupa AMBRA chce osiągnąć i działania podejmowane do realizacji tych celów. SZR
obejmuje okres pięciu lat do 2025 r. Strategia Zrównoważonego Rozwoju odnosi się obszarów środowiska naturalnego, spraw
społecznych i kwestii pracowniczych oraz praw człowieka w powiązaniu ich z strategicznymi celami finansowych.
Przyjęte w 2020 r. cele zostały poddane przeglądowi w roku obrotowym 2021/2022. W wyniku przeglądu część przyjętych
celów została włączona do celów nadrzędnych jako szczegółowe działania wspierające realizację tych celów. Cele SZR
zostały przedstawione poniżej:
E – obszar środowiskowy
E.1. Redukcja zużycia wody
E.2.1. Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2
E.2.2. Redukcja emisji gazów cieplarnianych – zakres 3
E.3. Redukcja ilości odpadów
E.4. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria środowiskowe SZR
S – obszar społeczny
S.1. Promowanie umiarkowanego spożycia alkoholu
S.2. Promocja regionalnych wytwórców
S.3. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria społeczne SZR
S.4. Zwiększanie wartości pracy dla wszystkich
58
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
G – obszar zarządczy
G.1. Zbudowanie skutecznego zarządzania celami zrównoważonego rozwoju w integracji z zarządzaniem biznesowym
G.2 Zarządzanie Grupą AMBRA na rzecz zrównoważonego rozwoju
Aktualizacja SZR AMBRA wraz z rewizją jej celów na kolejne 5 lat w oparciu o analizę podwójnej istotności została
zaplanowana na rok obrotowy 2025/2026 r.
POWIĄZANIE CELÓW ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZE STRATEGIĄ BIZNESOWĄ
CEL STRATEGII BIZNESOWEJ
CEL ESG
DZIAŁANIA
Tworzenie nowych produktów
bezalkoholowych
Promowanie umiarkowanego
spożycia alkoholu
CIN&CIN Free, VILLA BELLUCCI,
ZAREA Free, MUCHA Free
Tworzenie nowych produktów
bezalkoholowych
Tworzenie nowych produktów
bezalkoholowych
FREEWOLUCJA – kampanie
promocyjne produktów
bezalkoholowych
Tworzenie nowych produktów
niskoalkoholowych
Promowanie umiarkowanego
spożycia alkoholu
FRESCO Frizzante, Winiarnia
Zamojska Lekkie
Tworzenie nowych produktów
regionalnych
Promocja regionalnych wytwórców
Winiarnia Zamojska
Dostosowanie kosztów do dynamiki
sprzedaży
Redukcja emisji
Maszyny, urządzenia, farmy,
elektryfikacja, zielona energia
Dostosowanie kosztów do dynamiki
sprzedaży
Redukcja zużycia wody
Urządzenia, CIP
Zwiększanie dostępności alkoholi
premium
Promocja regionalnych wytwórców
Dystrybucja polskich regionalnych
win i alkoholi
Wspieranie Fundacji Winiarnie
Zamojskie
INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
[SBM-2]
Interesariusze AMBRA identyfikowani są zarówno na poziomie całej Grupy, jak i w poszczególnych jednostkach biznesowych.
W celu określenia kluczowych grup badana jest siła wpływu w wymiarze dwukierunkowym: oddziaływania Grupy AMBRA na
interesariuszy, jak i ich wpływ na Grupę.
Rezultatem tego procesu jest lista interesariuszy, na podstawie której zidentyfikowane zostały kluczowe grupy interesariuszy
mających największy wpływ na działania Grupy oraz które są przez nią w jakiś sposób dotknięte.
Na podstawie przeglądu dokumentacji wewnętrznej i zewnętrznej, wykorzystania wiedzy eksperckiej w zakresie prowadzenia
biznesu i aktywnych relacji biznesowych oraz porównania z innymi podobnymi organizacjami dokonano analizy otoczenia
biznesowego i zidentyfikowano interesariuszy Grupy AMBRA, którymi są:
• Pracownicy
• Dostawcy surowców, materiałów, towarów, usług
• Klienci (dystrybutorzy)
• Konsumenci
• Inwestorzy
• Instytucje finansowe
• Społeczności lokalne i organizacje społeczne / branżowe
• Przedsiębiorstwa odzysku opakowań
• Administracja publiczna.
59
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Tabela: Dialog z interesariuszami
ISTOTNI
INTERESARIUSZE
FORMY KONTAKTU
CEL I TEMATY DIALOGU
JEDNOSTKI
ODPOWIEDZIALNE
Pracownicy
Intranet, mailingi, tablice informacyjne, spotkania,
wydarzenia specjalne (konferencje wyjazdowe), MS
Teams, szkolenia, badanie opinii pracowników, ankiety
w analizie IRO
Warunki pracy, adekwatna płaca,
równouprawnienie i różnorodność, edukacja i
rozwój, BHP, bezpieczeństwo danych
osobowych, zapobieganie mobbingowi
Działy HR
Dostawcy
Bieżąca komunikacja bezpośrednia, strona
internetowa, ankiety w analizie IRO
Warunki handlowe, terminowość płatności,
przejrzyste i uczciwe relacje biznesowe
Działy zakupów
Inwestorzy
Raporty okresowe, raporty bieżące, cykliczne
konferencje i spotkania wynikowe, rozmowy z
analitykami, prezentacje, korporacyjna strona
internetowa, profile na LinkedIn i X, komunikacja
bieżąca, media biznesowe, ankiety w analizie IRO
Wyniki finansowe, realizacja strategii
biznesowej i zrównoważonego rozwoju, plany
rozwoju
Dział relacji
inwestorskich
Klienci (dystrybutorzy) i
konsumenci
Bieżąca komunikacja, strona internetowa korporacyjna,
serwisy internetowe marek, badania konsumenckie,
media branżowe i lifestylowe, ankiety w analizie IRO
(klienci)
Dostęp do informacji o produktach, aktywna,
transparentna i zgodna z prawem
komunikacja, bezpieczeństwo produktów,
poziom obsługi klientów, zaangażowanie i
identyfikacja z markami
Działy sprzedaży i
marketingu
Instytucje finansowe,
organizacje branżowe i
społeczne
Spotkania i bieżąca komunikacja bezpośrednia, strona
internetowa, media społecznościowe, media biznesowe
i branżowe, ankiety w analizie IRO
Informowanie o strategii, podejmowanych
działaniach i celach, wypracowanie
długofalowych relacji z partnerami
biznesowymi, budowanie partnerstw,
pozyskiwanie finansowania działalności
Zarząd, dział
controllingu
finansowego
Konsultacje z pracownikami wykorzystywane są w ramach procesów tworzenia niektórych regulacji wewnętrznych (np.
Kodeks Etyki), ustalania celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju, usprawniania procesów wewnętrznych, identyfikowania
ryzyk i szans.
Opinie konsumentów uzyskiwane w regularnie prowadzonych badaniach konsumenckich pozwalają na doskonalenie oferty
produktowej i dopasowywanie jej do wymagań i potrzeb oraz trendów rynkowych. W obszarze konsumenckim
wykorzystywane są także ogólnodostępne raporty rynkowe oraz informacje z uwag i reklamacji zgłaszanych przez
konsumentów.
Klienci (dystrybutorzy) zgłaszają uwagi i potrzeby odnośnie do asortymentu swoim opiekunom z działów sprzedaży Grupy
AMBRA, co pozwala na dalsze rozwijanie współpracy.
Elementem prac nad raportem zrównoważonego rozwoju za 2024/2025 r. były ankiety online, za pomocą których Grupa
poznała perspektywę interesariuszy i zaktualizowała wyniki analizy podwójnej istotności zgodnie z wymaganiami ESRS.
Ankiety zawierały zarówno pytania zamknięte, jak i otwarte, w tym możliwość przekazania dodatkowych uwag i komentarzy
dotyczących wszystkich obszarów zrównoważonego rozwoju.
W badaniu wzięło udział 18 przedstawicieli kluczowych grup interesariuszy. Informacje uzyskane od interesariuszy w toku
procesów komunikacyjnych zostały wykorzystane podczas prac nad analizą podwójnej istotności i przekazane Zarządowi i
Radzie Nadzorczej.
OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, ISTOTNEGO RYZYKA I ISTOTNYCH
SZANS
[IRO-1]
Badanie podwójnej istotności zostało przeprowadzone w okresie od lutego do czerwca 2025 r. Podstawowym założeniem
procesu było zapewnienie jego zgodności z wymaganiami dyrektywy CSRD i wytycznych ESRS. W ramach procesu
prowadzono zarówno badanie jakościowe (indywidualne wywiady z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne procesy i
obszary) oraz analizy materiałów wewnętrznych i zewnętrznych, w tym przegląd rynkowy. W badaniu uwzględniono
informacje pozyskane w ramach ankiet z przedstawicielami interesariuszy z całego łańcucha wartości. Badanie było
prowadzone przez zespół ESG wspierany przez wiceprezesa Zarządu AMBRA i ekspertów zewnętrznych.
Badanie składała się z następujących etapów:
Analiza łańcucha wartości
Obejmowała identyfikację i analizę interesariuszy, którzy mają wpływ na działalność Grupy AMBRA oraz interesariuszy, na
których wpływ ma działalność Grupy. Do każdego wpływu został przypisany etap łańcucha wartości (upstream, procesy w
Grupie, downstream).
Analiza zewnętrzna sektora i sytuacji społeczno-ekonomicznej
Obejmowała przegląd źródeł wspierających identyfikację wpływów, ryzyk i szans (IRO), a także analizę porównawczą
konkurencji. Źródła te obejmowały m.in. standardy i wytyczne raportowania niefinansowego, regulacje prawne, raporty
sektorowe i branżowe, raporty niefinansowe innych podmiotów z pokrewnych branż. Wyniki tego etapu pozwoliły na
przygotowanie wstępnej listy obszarów z zakresu zrównoważonego rozwoju dla Grupy.
Analiza wewnętrzna
Weryfikacja istotnych obszarów i tematów z uwzględnieniem podsumowania dialogu z interesariuszami. Źródła analizy
wewnętrznej obejmowały m.in. sprawozdania finansowe i niefinansowe za poprzedni rok finansowy 2023/2024,
dokumentacja poprzedniej analizy podwójnej istotności, która był przeprowadzona w 2018 r. przy wdrażaniu Strategii
Zrównoważonego Rozwoju AMBRA 2020-2025, wewnętrzne dokumenty – polityki, kodeksy, zasady, przeprowadzone analizy i
badania, przegląd mediów.
60
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Na podstawie tych analiz opracowana została szeroka lista wpływów, ryzyk i szans w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym.
Dialog z interesariuszami
Wybrani kluczowi interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni wzięli udział w konsultacjach wstępnych tematów istotnych w
formie ankiety. Wyniki dialogu z interesariuszami zostały uwzględnione w ocenach poszczególnych wpływów, ryzyk i szans.
Proces dialogu z interesariuszami został opisany szerzej w sekcji SBM-2.
Ocena IRO
Ocena wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona w oparciu o kryteria wskazane w ESRS.
Wszystkie jakościowe dane wejściowe zebrane w analizie IRO zostały przekształcone w mierzalne wskaźniki ilościowe oparte
na zestawie określonych progów dla każdego analizowanego kryterium. Istotność wpływu oceniana była niezależnie od
istotności finansowej przy uwzględnieniu pozytywnych i negatywnych oraz rzeczywistych i potencjalnych skutków, a
następnie związane z nimi ryzyka i szanse dla każdego zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie ze standardami ESRS kwestia zrównoważonego rozwoju jest uważana za istotną, jeśli jest istotna z perspektywy
wpływu, perspektywy finansowej lub obu tych aspektów.
Kryteria oceny zgodne z wymogami ESRS:
• Istotność wpływu została oceniona jako suma następujących czterech kryteriów: skala i zakres – oceny od 1 do 5,
nieodwracalność (oceniana dla wpływów negatywnych) i prawdopodobieństwo (oceniane dla wpływów potencjalnych) –
oceny od 1 do 3.
• Istotność finansowa zarówno w przypadku oceny ryzyk jak i szans została oceniona jako suma prawdopodobieństwa
wystąpienia – oceny od 1 do 3 i skutków finansowych – oceny od 1 do 5.
Wyniki analizy podwójnej istotności i matryca istotności
Próg istotności wpływu dla każdego z tematów ustalono na 5. Próg istotności finansowej w przypadku ryzyk i szans ustalono
na 5. Wyniki analizy zostały przekazane Zarządowi AMBRA, który je zaakceptował.
W wyniku analizy zidentyfikowanych zostało 18 tematów istotnych dotyczących 6 ESRS tematycznych. Wyniki analizy zostały
zweryfikowane z właścicielami poszczególnych obszarów. Nadzór nad procesem sprawował wiceprezes zarządu AMBRA. Na
podstawie tych działań opracowano listę istotnych punktów danych ESRS do ujawnienia w oświadczeniu. Tematy istotne
zostały zaprezentowane poniżej.
Wyniki analizy i zidentyfikowane ryzyka i szanse są uwzględniane w ryzykach biznesowych Grupy AMBRA jako istotna część
systemu i procesów zarządzania.
Grupa AMBRA nie prowadzi działalności w krajach wysokiego ryzyka - nie analizowano działalności w takim kontekście.
OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
W ramach oceny istotnych wpływów klimatycznych Grupa AMBRA przeanalizowała potencjalne fizyczne i transformacyjne
ryzyka klimatyczne dotyczące jej kluczowych lokalizacji operacyjnych:
• zakładu produkcyjnego i winiarni w Woli Dużej k. Biłgoraja (woj. lubelskie, Polska),
• zakładu produkcyjnego Zarea w Bukareszcie (Rumunia),
• zakładu produkcyjnego Domeniile Dealu Mare s.r.l. w Urlati (Rumunia).
Analiza została przeprowadzona z wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych IPCC RCP 4.5 (scenariusz stabilizacji emisji) i
RCP 8.5 (scenariusz wysokiej emisji) w horyzoncie czasowym do 2030 r., w odniesieniu do dwóch grup ryzyk:
• ryzyka fizyczne chroniczne (np. wzrost temperatur, susze),
• ryzyka fizyczne nagłe (np. intensywne opady, powodzie).
Termin przeprowadzenia analizy odporności przypadał na przełom maja i czerwca 2025 r.
Zakład w Woli Dużej k. Biłgoraja nie jest bezpośrednio zagrożony zalaniem ani występowaniem katastrofalnych zjawisk
(położony na stosunkowo stabilnym terenie), ale narażony na ryzyko suszy i niedoboru wody, szczególnie w scenariuszu RCP
8.5. To może przełożyć się na konieczność wdrożenia bardziej intensywnych programów oszczędzania i recyklingu wody oraz
zwiększenia odporności infrastruktury wodnej. Szansą jest rosnąca przydatność regionu do uprawy winorośli (zjawisko tzw.
„klimatycznego przesunięcia winiarskiego” na północ Europy), co może stworzyć nowe możliwości dla lokalnych dostawców
winogron i rozwoju polskiego winiarstwa wspieranego przez AMBRA.
Zakłady w Bukareszcie i Urlati są bardziej narażone na skutki zmian klimatu niż zakład w Polsce. RCP 8.5 wskazuje na poważne
ryzyko niedoborów wody, co może zmusić AMBRA do szybkiej rozbudowy systemów odzysku wody, instalacji deszczowni i
dokładnego monitoringu zasobów wodnych. Potrzebne będą też inwestycje w chłodzenie energooszczędne i izolację cieplną
budynków, aby zabezpieczyć operacje przed falami upałów.
W procesie identyfikacji ryzyk klimatycznych AMBRA wzięła również pod uwagę opinie interesariuszy – m.in. oczekiwania
inwestorów co do ograniczania śladu węglowego.
W wyniku analizy istotności Grupa AMBRA potwierdziła, że zmiana klimatu stanowi istotny temat zrównoważonego rozwoju –
zarówno w kontekście potencjalnych negatywnych wpływów działalności na klimat (emisje gazów cieplarnianych), jak i
wpływu zmian klimatu na działalność (ryzyka dla dostaw surowców oraz koszty energii).
61
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI
MORSKIMI
Woda stanowi kluczowy zasób w procesach produkcyjnych Grupy AMBRA, w szczególności w produkcji napojów
bezalkoholowych oraz w myciu i sterylizacji linii rozlewniczych. Grupa dokonała oceny dostępności wody dla swoich
zakładów zlokalizowanych w Polsce (Wola Duża k. Biłgoraja) oraz w Rumunii (zakład Zarea w Bukareszcie i Domeniile Dealu
Mare s.r.l w Urlati).
Główny zakład produkcyjny w Woli Dużej korzysta z wody dostarczanej przez lokalne wodociągi. Zgodnie z analizą
przeprowadzoną na podstawie WRI Aqueduct Water Risk Atlas, region ten został sklasyfikowany jako obszar o niskim ryzyku
wodnym. Również zakład i uprawa winorośli w Urlati (Rumunia), gdzie woda pozyskiwana jest z własnych studni głębinowych
znajdują się na obszarze o niskim ryzyku wodnym.
Zakład produkcyjny zlokalizowany w Bukareszcie pozyskuje wodę z własnych studni głębinowych. Obszar ten został
zakwalifikowany przez WRI Aqueduct Water Risk Atlas jako region o „wysokim” ogólnym ryzyku wodnym. W tej lokalizacji
szczególnie istotne jest efektywne zarządzanie zasobami wodnymi, mające na celu minimalizację potencjalnych
negatywnych skutków związanych z jej zużyciem. Należy jednak podkreślić, że woda pełni w naszych procesach
produkcyjnych rolę pomocniczą – wykorzystywana jest głównie w procesach mycia i chłodzenia – i nie stanowi głównego
składnika produktów.
Woda odgrywa również istotną rolę w uprawie winorośli, co ma bezpośredni wpływ na procesy zaopatrzeniowe Grupy AMBRA.
W regionach o niskich opadach może wystąpić konieczność tymczasowego stosowania sztucznego nawadniania, co wiąże
się ze zwiększonym zużyciem wody. Potencjalne ryzyko stresu wodnego wywołanego suszą jest wyraźnie wyższe w regionach
śródziemnomorskich niż w Polsce. Zmiany klimatyczne mogą w przyszłości zwiększyć zapotrzebowanie na nawadnianie, a
dostępność wody dla upraw winorośli może coraz częściej konkurować z innymi sektorami, np. rolnictwem. Choć Grupa w
znikomym zakresie zaopatruje się w wino z własnej winnicy, ryzyko to dotyczy dostawców Grupy. Skutki zmian klimatycznych,
takie jak zmniejszone plony i ograniczona dostępność surowca mogą prowadzić do zakłóceń w dostawach oraz wzrostu cen,
co wpływa również na Grupę AMBRA.
Działalność Grupy AMBRA nie obejmuje wykorzystywania wody morskiej ani nie wpływa bezpośrednio na zasoby morskie.
OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Grupa AMBRA przeprowadziła proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze gospodarki o obiegu
zamkniętym. Proces ten obejmował analizę zasobów wprowadzanych do działalności (surowców, materiałów, opakowań)
oraz zasobów odprowadzanych w postaci produktów ubocznych i odpadów. W ramach prac dokonano przeglądu strumieni
materiałowych w całym cyklu produkcji, począwszy od zakupu surowców, poprzez procesy produkcyjne, aż po etap
użytkowania i zagospodarowania opakowań po produktach. Analizie poddano również dokumentację środowiskową oraz
dane ilościowe dotyczące odpadów i zużycia surowców. Proces opierał się na wewnętrznych systemach ewidencji i danych
raportowanych do BDO (Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami).
Model biznesowy Grupy AMBRA opiera się głównie na wykorzystaniu naturalnych surowców, w szczególności wina oraz
innych produktów rolnych, które stanowią podstawę oferty napojów Grupy. Oprócz win bazowych w procesie produkcji
wykorzystywane są również inne składniki, takie jak cukier, naturalne aromaty oraz dwutlenek węgla.
Kluczowym obszarem zakupów są materiały opakowaniowe – przede wszystkim szklane butelki z różnymi typami zamknięć
(korki naturalne, korki plastikowe, nakrętki), a także puszki. Uzupełniają je kapsułki, etykiety oraz kartony. W ramach
działalności handlowej Grupa AMBRA nabywa również gotowe wina butelkowane, głównie z krajów Unii Europejskiej.
62
62
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
[SBM-3]
Tabela: Istotne wpływy, ryzyka i szanse
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Ryzyko / szansa
Perpektywa
czasowa
E-1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmian klimatu
Zwiększenie udziału źródeł odnawialnych w zużyciu energii w
operacjach własnych (zakup "zielonej" energii, farmy fotowoltaiczne),
wykorzystywanie technologii przyjaznych środowisku (urządzenia
energooszczędne, pojazdy elektryczne)
Negatywny
rzeczywisty
Operacje własne,
upstream i
downstream
Ryzyko
Wzrost kosztów surowców, materiałów, towarów, energii i
transportu związany z opłatami za emisje i finansowaniem nowych
źródeł energii o niższej emisyjności. Zmniejszenie dostępności i
wzrost kosztów zakupów w wyniku niekorzystnych zmian klimatu.
K, Ś, D
Łagodzenie zmian klimatu
Emisje GHG związane z produkcją i zakupem surowców, materiałów,
towarów, energii, paliw oraz transportem downstream i upstream
mogące przyczynić się do zmian klimatu i wpływu na zdrowie ludzi
Negatywny
rzeczywisty
Brak
Energia
Zużycie energii i związane z nim emisje GHG
Negatywny
rzeczywisty
Szansa
Obniżenie kosztów działalności i emisji GHG wynikające ze
zwiększenia udziału źródeł odnawialnych w zużyciu energii w
operacjach własnych (zakup "zielonej" energii, farmy
fotowoltaiczne), wymiana urządzeń na energooszczędne, część
firmowej floty samochodowej zastąpiona pojazdami elektrycznymi.
E-3 Woda i zasoby
morskie
Woda
Zużycie wody w uprawie winorośli i w procesach produkcyjnych
Negatywny
potencjalny
Upstream,
operacje własne
Ryzyko
Zmniejszenie dostępności wody, wzrost kosztów zużycia wody
K, Ś, D
Zużycie wody w procesach produkcyjnych
Negatywny
potencjalny
Operacje własne
Szansa
Możliwość ograniczenia zużycia wody przez wdrożenie urządzeń
wodooszczędnych. Wspieranie lokalnej społeczności przez
finansowanie infrastruktury wodociągowej w okolicach Zakładu
Produkcyjnego w Woli Dużej
K, Ś, D
Odprowadzanie ścieków z Zakładów Produkcyjnych mogące mieć
wpływ na zanieczyszczenie środowiska
Negatywny
potencjalny
Ryzyko
Zaostrzenie przepisów dotyczących ochrony środowiska może
wymagać dodatkowych inwestycji w technologie oczyszczania
ścieków.
E-5 Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zużycie zasobów powodujące emisje GHG
Negatywny
rzeczywisty
Operacje własne,
upstream i
downstream
Brak
K, Ś, D
Zanieczyszczenie środowiska odpadami (butelki, tworzywa sztuczne,
pozostałe odpady opakowaniowe i inne, ścieki)
Negatywny
rzeczywisty
Ryzyko
Wzrost kosztów recyklingu wynikający z rosnących opłat
produktowych i rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP)
oraz konieczności dostosowania się do nowych regulacji krajowych i
unijnych dotyczących gospodarki odpadami.
63
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wprowadzanie opakowań szklanych do obiegu
Pozytywny
potencjalny
Szansa
Presja cenowa na producentów butelek może prowadzić do
zwiększenia ilości zakupionych i wykorzystywanych butelek z
recyklingu
S-1 Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Stabilność zatrudnienia, równowaga między pracą i życiem prywatnym,
adekwatne wynagrodzenia i dodatkowe benefity, zwiększanie poziomu
zaangażowania pracowników, bezpieczeństwo w pracy
Pozytywny
rzeczywisty
Operacje własne
Szansa
Utrzymanie wartościowych pracowników
K, Ś, D
Równe traktowanie i równość szans
dla wszystkich
Zmniejszanie dysproporcji między wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn,
reprezentacja kobiet w organach zarządczych i nadzorczych i wśród
wyższego managamentu
Pozytywny
rzeczywisty
Brak
S-4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Odpowiednie praktyki marketingowe i
komunikacyjne, bezpieczeństwo
konsumentów
Szkodliwy wpływ na zdrowie konsumentów, społeczne negatywne
konsekwencje spożywania alkoholu.
Negatywny
rzeczywisty
Downstream
Ryzyko
Reputacja, kary finansowe, ograniczenie przychodów wynikające z
zakazu lub ograniczenia możliwości sprzedaży.
K, Ś, D
Promocja i wprowadzanie na rynek produktów bezalkoholowych i
niskoalkoholowych oraz promowanie umiarkowanej konsumpcji
alkoholu.
Pozytywny
rzeczywisty
Szansa
Rosnące zainteresowanie konsumentów winami i napojami bez
alkoholu wpływa na rozwój biznesu
G-1 Postępowanie w
biznesie
Etyka biznesu
Budowa kultury korporacyjnej, pozytywny wizerunek i reputacja Grupy,
wpływ na rotację pracowników, budowa poczucia przynależności do
organizacji, zainteresowanie rynku kapitałowego/inwestorów
Kodeks Etyki AMBRA
Zapobieganie korupcji i przekupstwu
Pozytywny
rzeczywisty
Operacje własne
Brak
K, Ś, D
Procedura zgłaszania nieprawidłowości oraz ochrony praw i
bezpieczeństwa sygnalistów
Brak
Relacje z dostawcami
Terminowe regulowanie płatności, zapobieganie zatorom płatniczym
Operacje własne,
upstream
Brak
K, Ś, D
Temat własny
Cyberbezpieczeństwo
Cyberbezpieczeństwo i ochrona
danych
Przeciwdziałanie utracie danych, zaburzeniu ciągłości działania
systemów i operacji
Pozytywny
potencjalny
Operacje własne
Ryzyko
Utrata ciągłości działania, utrata danych, narażenie danych klientów,
kary, inne ryzyka finansowe
K, Ś, D
Zidentyfikowane ryzyka i szanse wynikające z modelu biznesowego Grupy AMBRA są włączone do systemu zarządzania i uwzględniane przy dostosowaniu do redukowania negatywnych wpływów ryzyk i
wykorzystywania pozytywnych wpływów.
64
64
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI
DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
[IRO-2]
Tabela: Zgodność z ESRS
Ujawnienie
Strona
ESRS 2
BP–1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
51
BP–2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
51
GOV–1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
51
GOV–2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
53
GOV–3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
53
GOV–4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
53
GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
54
SBM–1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
54
SBM–2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
57, 86, 94
SBM–3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
62, 66, 72, 74,
86, 94
IRO–1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
59
IRO–2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
63
ESRS E1
ESRS E1–1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu
66
ESRS E1–2 – Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu
66
ESRS E1–3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
66
ESRS E1–4 – Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej
67
ESRS E1–5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
67
ESRS E1–6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
68
ESRS E1–7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
70
ESRS E1–8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
71
ESRS E1–9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości
związanych z klimatem
Zwolnienie
2024/2025
ESRS E3
E3–1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
72
E3–2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
72
E3–3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
72
E3–4 – Zużycie wody
73
E3–5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Zwolnienie
2024/2025
ESRS E5
E5–1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
74
E5–2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
74
E5–3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
74
E5–4 – Zasoby wprowadzane
75
E5–5 – Zasoby odprowadzane
75
E5–6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Zwolnienie
2024/2025
ESRS S1
S1–1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
86
S1–2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania
87
S1–3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
87
S1–4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
88
S1–5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań oraz zarządzania istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami
89
S1–6 – Charakterystyka pracowników jednostki
89
S1–7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
90
S1–8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
91
S1–9 – Wskaźniki różnorodności
91
S1–10 – Odpowiednie płace
91
S1–11 – Ochrona socjalna
91
S1–13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
92
S1–14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
92
S1–15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
93
S1–16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
93
S1–17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
93
ESRS S4
S4–1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
94
S4–2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
95
S4–3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
95
S4–4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
95
S4–5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań oraz zarządzania istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami
96
ESRS G1
G1–1 – Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej oraz kultura korporacyjna
97
G1–2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
99
G1–3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
99
65
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
G1–4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
100
G1–6 – Praktyki płatnicze
100
Tabela: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE
Regulacja
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Strona
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
52
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
52
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
54
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
55
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
55
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
55
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
55
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
66
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
n/d
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
67
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
n/d
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
67
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–
43
n/d
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
68
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
70
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56 2.1.
70
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
n/d
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
n/d
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
n/d
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
n/d
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
n/d
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
n/d
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
72
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
n/d
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
n/d
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
73
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
73
ESRS 2 SBM-3-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
n/d
ESRS 2 SBM-3-E4
pkt 16 lit. b)
n/d
ESRS 2 SBM-3-E4
pkt 16 lit. c)
n/d
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
n/d
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
n/d
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
n/d
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
76
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
76
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
87
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
87
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
86
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
n/d
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
n/d
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
86
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
87
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
92
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
92
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
93
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
93
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
93
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
93
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
n/d
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
n/d
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
n/d
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
n/d
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
n/d
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 16
n/d
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
n/d
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
n/d
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
94
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
94
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
95
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
97
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
97
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
100
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
100
66
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
ŚRODOWISKO NATURALNE [E]
ZMIANA KLIMATU
[E-1]
PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
[E1-1]
Grupa nie przyjęła szczegółowego planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu, który ma zapewnić przejście na
zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050
r. W celu przygotowania takiego planu Grupa od 2019 r. dokonuje obliczeń emisji w zakresie 1 i 2, a w roku 2025 po raz
pierwszy dokonała obliczeń emisji w zakresie 3. Emisje gazów cieplarnianych AMBRA S.A. oraz AMBRA Brands Sp. z o.o. za
rok 2020 zostały również poddane niezależnej zewnętrznej weryfikacji w zakresach 1 oraz 2. Weryfikacja obejmowała: przyjęte
do obliczeń założenia, poprawność konstrukcji narzędzia( w tym formuł) oraz poprawność wyliczeń. Ponadto AMBRA S.A.
przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju 2020–2025, która wyznaczała cel redukcji gazów cieplarnianych do roku 2025
względem roku bazowego 2018/2019. Na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie została podjęta decyzja co do daty
przyjęcia szczegółowego planu transformacji.
ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKO I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
[SBM-3]
Dla Grupy AMBRA – której model biznesowy oparty jest w dużej mierze na produktach pochodzenia naturalnego (wino, owoce)
– zmiany klimatyczne wiążą się z szeregiem istotnych ryzyk, szczególnie w łańcuchu dostaw oraz otoczeniu regulacyjnym
Chociaż winiarstwo nie zalicza się do branż o najwyższym udziale w emisjach GHG, to globalne ocieplenie wpływa na poziomy
zbiorów winorośli a w przyszłości może ograniczyć możliwość uprawy winorośli w tradycyjnych regionach winiarskich (m.in.
Włochy, Francja, Hiszpania), co mogłoby zmniejszyć dostępność i podnieść ceny surowców winiarskich. Dla Grupy AMBRA
oznacza to ryzyko związane z dostępnością win bazowych i owoców od dotychczasowych dostawców. W odpowiedzi Spółka
dywersyfikuje źródła zaopatrzenia (ponad 500 produktów z wielu krajów) oraz na bieżąco monitoruje rynek pod kątem zmian
dostępności i cen surowców. Ponadto, zidentyfikowano potencjalne ryzyka transformacyjne: zaostrzenie regulacji
klimatycznych (np. koszty emisji CO₂, wymogi raportowania) oraz rosnące ceny energii konwencjonalnej. Te ryzyka
ograniczane są poprzez proaktywną strategię redukcji emisji i przejście na odnawialne źródła energii.
POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
[E1-2]
AMBRA S.A.nie przyjęła dedykowanej polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu, natomiast realizowana w latach 2020–
2025 Strategia Zrównoważonego Rozwoju integrowała działania proklimatyczne z modelem biznesowym: m.in. inwestycje w
odnawialne źródła energii, poprawę efektywności energetycznej oraz kompensację pozostałych emisji.
DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
[E1-3]
Fotowoltaika
Grupa AMBRA uruchomiła farmy fotowoltaiczne w 3 lokalizacjach:
• Wybudowana przy winiarni w Woli Dużej farma fotowoltaicznej o mocy 1 MW działa od października 2023 r. Farma pokrywa
ok. 30% zapotrzebowania Winiarni.
• Od 2019 r. warszawska siedziba AMBRA korzysta również z energii wyprodukowanej przez instalację fotowoltaiczną o mocy
50 KW wybudowanej na dachu budynku. Energia z instalacji zasila także ładowarki firmowej floty elektrycznej. Instalacja
dostarcza ok. 20% zapotrzebowania biura na energię elektryczną.
• W winnicy spółki Vitis Prod s.r.l. w Rumunii od marca 2025 r. działa farma fotowoltaliczna o mocy 149 KW. Szacujemy że
energia wyprodukowana przez instalację zredukuje zużycie energii spółki Domeniile Dealu Mare s.r.l. o około 50%.
Zakup zielonej energii
Od 1 stycznia 2022 r. AMBRA S.A. kupuje zieloną energię wytworzoną w elektrowniach wiatrowych, słonecznych i wodnych
pokrywając w 100% zapotrzebowanie na energię elektryczną w zakładzie produkcyjnym w Woli Dużej k. Biłgoraja. Zakupy te
pokryte są zakupionymi i umorzonymi gwarancjami pochodzenia.
Elektryfikacja i zmniejszenie emisyjności floty transportowej
W roku obrotowym 2022/2023 rozpoczęty został proces wymiany floty samochodowej z pojazdów spalinowych na
elektryczne i hybrydowe. Obecnie w skład floty wchodzą 34 osobowe samochody elektryczne oraz 16 wózków elektrycznych
wraz z stacjami ładowania do transportu wewnątrzzakładowego. Uruchomione zostały także 2 stacje ładowania
samochodów elektrycznych: na 10 stanowisk przy warszawskim biurze i na 2 stanowiska przy Winiarni w Woli Dużej.
Zakupiono również 5 pojazdów hybrydowych o niższej emisyjności.
67
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Wymiana urządzeń i oświetlenia na energooszczędne
Instalacja energooszczędnych urządzeń nowej generacji w Winiarni w Woli Dużej, w tym agregatów chłodniczych, sprężarek
sprężonego powietrza.
Zmniejszenie wykorzystania CO₂ w procesach produkcyjnych
W AMBRA S.A. zakupiła i uruchomiła w roku 2024 urządzenie do wychwytywania azotu z powietrza w zakładzie produkcyjnym
w Woli Dużej k. Biłgoraja. Pozwoliło to na częściowe zastąpienie dwutlenku węgla (CO₂) azotem, który podobnie jak CO₂ nie
wchodzi w reakcję z produktem, ale w przeciwieństwie do niego nie wymaga zakupu ani transportu z zewnątrz. Dzięki
zastosowaniu odpowiedniego systemu AMBRA S.A. pozyskuje azot o wysokiej czystości bezpośrednio z otaczającego
powietrza, wykorzystuje go w procesach produkcyjnych, a następnie bezpiecznie oddaje z powrotem do atmosfery. Takie
rozwiązanie pozwala znacząco ograniczyć zużycie CO₂, a tym samym zredukować emisje związane z jego dostawą,
przynosząc jednocześnie wymierne korzyści ekonomiczne.
Dodatkowo spółka AMBRA S.A. jest obecnie na końcowym etapie uzyskiwania certyfikatu ISO 14001, co potwierdza jej
zaangażowanie w systematyczne zarządzanie wpływem na środowisko, wdrażanie działań na rzecz ograniczania emisji oraz
osiąganie wyznaczonych celów klimatycznych i środowiskowych.
CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
[E1-4]
Przyjęta przez AMBRA S.A. Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2020–2025 wyznaczyła cel redukcji emisji gazów
cieplarnianych (GHG) o 40% (zakres 1 i 2) do roku 2025 względem roku bazowego 2018/2019. W zakresie 3 nie przyjęto celów
redukcyjnych. Rok bazowy (2018/2019) został wyznaczony jako pierwszy rok, dla którego dostępne były pełne dane emisji
GHG dla całej Grupy AMBRA. Emisje zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard (revised version). Granice organizacyjne objęły wszystkie jednostki Grupy AMBRA zgodnie
z zasadą pełnej kontroli operacyjnej i finansowej. Zakres operacyjny obejmował emisje bezpośrednie (zakres 1) oraz
pośrednie z tytułu zakupu energii (zakres 2).
Celem redukcyjnym do 2025 r. jest ograniczenie emisji gazów w zakresach 1 i 2 o 40%. Cel został osiągnięty w bieżącym roku
obrotowym, zgodnie z kalkulacją przeprowadzoną metodą opartą na rynku. Przy wyznaczaniu celu nie były uwzględniane
wymogi ESRS E1-4 punkt 34.
Realizacja celów klimatycznych jest powiązana z długofalową strategią rozwoju Grupy – obniżenie emisyjności operacji
przekłada się na redukcję kosztów energii i zabezpieczenie źródeł surowców (dywersyfikacja dostaw), a także wzmacnia
wizerunek firmy jako odpowiedzialnej i nowoczesnej.
ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
[E1-5]
AMBRA monitoruje i raportuje zużycie energii zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG Protocol, obejmując wszystkie istotne nośniki
energii wykorzystywane w działalności własnej (zakres 1 i 2). W ramach śladu energetycznego raportowane są dane
dotyczące:
• energii elektrycznej,
• paliw: gaz ziemny, olej napędowy, benzyna (transport), LPG,
• ciepła sieciowego.
W działalności operacyjnej AMBRA energia jest zużywana przede wszystkim w dwóch zakładach produkcyjnych w Woli Dużej
koło Biłgoraja i w Bukareszcie oraz – w mniejszym stopniu – w winiarni w Urlati oraz w biurach spółek Grupy.
W zakładach produkcyjnych używa się energii elektrycznej nabywanej od standardowych dostawców – wytwórców
(elektrownie).
Od stycznia 2022 r. zakład produkcyjny AMBRA S.A. nabywa energię elektryczną pochodzącą w całości z odnawialnych źródeł
energii (woda, wiatr, słońce), a od października 2023 r. ok. 30% zapotrzebowania na energię elektryczną Winiarni w Woli Dużej
pokrywa farma fotowoltaiczna.
Energia jądrowa wykorzystywana jest głównie w spółkach Grupy prowadzących działalność w Rumunii i Czechach.
68
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024/2025
2023/2024
Zmiana
r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
(MWh)
-
-
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
(MWh)
5 660,0
5 301,1
7%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
(MWh)
7 022,8
5 343,5
31%
Zużycie paliw z innych źródeł kopalnych
(MWh)
-
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
(MWh)
2 518,5
1 557,4
62%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
(MWh)
15 201,3
12 202,0
25%
Udział źródeł kopalnych
w całkowitym zużyciu energii
(%)
79%
77%
2%
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych
(MWh)
407,0
268,1
-
Udział użycie energii ze źródeł jądrowych
w całkowitym zużyciu energii
(%)
2%
2%
0%
Zużycie paliw w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również
odpady przemysłowe i komunalne przemysłowych i komunalnych pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
(MWh)
-
-
-
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł odnawialnych
(MWh)
2 620,0
3 141,3
-17%
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
(MWh)
970
280
246%
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
3 589,6
3 421,3
5%
Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii
(%)
19%
22%
-3%
Całkowite zużycie energii
(MWh)
19 197,9
15 891,4
21%
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
[E1-6]
Grupa AMBRA prowadzi inwentaryzację emisji gazów cieplarnianych zgodnie z wytycznymi GHG Protocol oraz wymogami
standardu ESRS E1, obejmując wszystkie trzy zakresy emisji (Zakres 1, 2, 3). Proces ten jest ustandaryzowany, centralnie
koordynowany i oparty na najlepszych dostępnych źródłach danych.
Granice organizacyjne i operacyjne
W badaniu emisji gazów cieplarnianych granice organizacyjne zostały określone zgodnie z wymogami standardu ESRS, które
na poziomie organizacji wymagają stosowania metody konsolidacji opartej na kryterium kontroli finansowej. Na poziomie
operacyjnym, w inwentaryzacji uwzględniono 100% emisji ze źródeł, nad którymi organizacja sprawuje kontrolę operacyjną.
Emisje wynikające z produkcji i przepływu wyrobów pomiędzy spółkami w ramach Grupy zostały przypisane do spółki
sprzedającej. Takie podejście pozwala uniknąć podwójnego liczenia emisji wewnątrz organizacji
Grupa AMBRA prezentuje emisje gazów cieplarnianych dla zakresu 1,2 i zakresu 3 zgodnie z metodologią GHG Protocol –
uwzględnia zasady, wymogi i wytyczne przedstawione w „The Green House Gas Protocol A Corporate Accounting and
Reporting Standard” [Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych] (wersja z 2004 r.),
„GHG Protocol Scope 2 Guidance” oraz „The Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard”.
Zakresy emisji
Zakres 1 i 2 – pełne pokrycie organizacyjne.
Wszystkie spółki należące do Grupy, zarówno produkcyjne, jak i dystrybucyjne, zostały w pełni objęte inwentaryzacją emisji
w Zakresie 1 i 2. Oznacza to, że niezależnie od ich wielkości, udziału w obrotach czy formy operacyjnej, uwzględniono emisje:
wynikające ze spalania paliw, zużycia energii elektrycznej, cieplnej, z uzupełniania czynników chłodniczych, z podczyszczalni
ścieków będącej własnością spółki z Grupy AMBRA. Biogeniczne emisje CO₂, powstałe w wyniku spalania biomasy oraz
procesów biodegradacji, zostały uwzględnione osobno i nie są wliczane do łącznej sumy emisji gazów cieplarnianych. Do
emisji biogenicznych zaliczamy m.in. CO₂ wytwarzany podczas fermentacji alkoholowej (np. przekształcania cukrów z
winogron w alkohol i CO₂).
Zakres 3 – pełne pokrycie największych spółek produkcyjny i selektywne ujęcie spółek o niskim wpływie środowiskowym.
Spółki produkcyjne AMBRA S.A. i Zarea s.a. zostały w pełni objęte inwentaryzacją emisji w Zakresie 3. Decyzja ta wynika z ich
kluczowej roli w fizycznym łańcuchu wartości, istotnych wolumenów produkcji, zużycia surowców i energii oraz udziału w
wytwarzaniu produktów końcowych i odpadów. Emisje spółki produkcyjnej Domeniile Dealu Mare s.r.l., objęte w
ograniczonym zakresie jedynie dla najbardziej emisyjnych kategorii np. zakup butelek.
69
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Dla spółek dystrybucyjnych zastosowano próg istotności finansowej: podmioty z udziałem mniejszym niż 1% w przychodach
Grupy (Premium Service, Comfort Zone, Karom Drinks, Vitis Prod, Vino Valtice) zostały wyłączone z pełnej inwentaryzacji.
Spółki przekraczające próg 1% (AMBRA Brands, TiM S.A., Soare Sekt, PH Vinex, Soare Sekt Slovakia) objęto częściowo –
uwzględniono m.in. emisje z zakupu wina butelkowanego i alkoholi mocnych spoza Grupy, transportu do klienta i odpady
opakowaniowe.
Ewentualne pominięcia dotyczą wyłącznie elementów nieistotnych ilościowo lub kategorii uznanych za nieaplikowalne.
Przyjęto próg istotności – domyślnie staramy się uwzględnić wszystkie źródła emisji, a wyłączenia są dopuszczalne tylko w
przypadku, gdy dane źródło odpowiada szacunkowo nie więcej niż 2% całkowitych emisji i jednocześnie napotkano znaczne
trudności z uzyskaniem wiarygodnych danych. W obecnej inwentaryzacji żadne istotne źródło emisji nie zostało celowo
wyłączone.
Wyłączenia kategorii emisji: Niektóre kategorie u 3 uznano za nieistotne lub nieadekwatne dla profilu działalności firmy:
Kategoria 9 Transport i dystrybucja (downstream); Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów przez klientów;
Kategoria 11: Wykorzystywanie sprzedanych produktów; Kategoria 13: Wynajęte aktywa (downstream); Kategoria 14:
Franchising; Kategoria 15: Inwestycje.
W toku atestacji przygotowano szacunkowe podsumowanie włączeń. Łączny udział emisji objętych włączeniami stanowi
mniej niż 3,5% całkowitych emisji w Zakresie 3.
Metody obliczeniowe
Dane zbierane są rocznie przez spółki lokalne i przekazywane do centrali w ustandaryzowanych formularzach Excel.
Obliczenia prowadzone są centralnie przez zespół ESG w oparciu o jednolitą metodologię.
Priorytetowo stosowana jest metoda ilościowa, oparta na rzeczywistych danych operacyjnych (np. zużycie paliwa, liczba
kilometrów, masa surowców).
Metoda kosztowa (ang. spend-based) stosowana jest w przypadku braku danych ilościowych – głównie dla usług.
Główne źródła wskaźników emisyjności to dane od dostawców zweryfikowane publikacje branżowe i bazy LCA
Międzynarodowe bazy: AIB, DEFRA, ADEME, IPCC.
6% emisji w Zakresie 3 obliczono w oparciu o dane pierwotne od dostawców, obejmujące gotowe emisje od dostawcy usług
transportowych oraz współczynniki emisyjności od dostawców butelek i soków.
Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3) ujętych w GHG Protocol.
Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e). Do przeliczenia
emisji innych gazów cieplarnianych zastosowano współczynniki potencjału tworzenia efektu cieplarnianego (GWP).
Docelowo Grupa dąży do stosowania współczynników zgodnych z szóstym raportem oceniającym IPCC (AR6), jednak
obecnie wykorzystywane źródła współczynników emisji, w szczególności tabele konwersji DEFRA, bazują głównie na
wartościach z piątego raportu IPCC (AR5).
Rok bazowy
Dla celów inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych w Grupie przyjęto dwa różne lata bazowe:
Zakres 1 i 2 (emisje bezpośrednie i pośrednie z energii): Rokiem bazowym jest okres 2018/2019, który odzwierciedla pierwszy
pełny rok referencyjny dla emisji operacyjnych. Dane z tego okresu zostały zweryfikowane pod kątem kompletności i
spójności, co umożliwia porównywanie emisji w kolejnych latach oraz monitorowanie ewentualnych celów redukcyjnych.
Emisje z Zakresu 2 w roku bazowym zostały przeliczone ponownie zgodnie z metodami stosowanymi w roku sprawozdawczym
tj. metodą opartą na rynku oraz metodą opartą na lokalizacji, przy zastosowaniu wskaźników z 2018 r.
Zakres 3 (emisje pośrednie w całym łańcuchu wartości): Rokiem bazowym jest okres 2024/2025, ponieważ jest to pierwszy
rok, w którym dokonano pełnej inwentaryzacji emisji w Zakresie 3.
70
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Nazwa kategorii
Jednostka
Rok
bazowy
2024/2025
Zmiana do
roku
bazowego
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje
Mg CO2e
2 872
2 817
-2%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu
emisjami
(%)
0%
0%
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto wg metody opartej na lokalizacji
Mg CO2e
4 218
2 413
-43%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto wg metody opartej na rynku
Mg CO2e
4 446
850
-81%
Emisje z zakresu 1 i 2 (wg metody opartej na lokalizacji)
Mg CO2e
7 090
5 230
-26%
Emisje z zakresu 1 i 2 ( wg metody opartej na rynku)
Mg CO2e
7 318
3 667
-50%
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych z zakresu 3
Mg CO2e
113 935
113 935
-
1. Zakupione towary i usługi
Mg CO2e
93 622
93 622
-
2. Dobra inwestycyjne
Mg CO2e
3 003
3 003
-
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
Mg CO2e
921
921
-
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Mg CO2e
14 340
14 340
-
5. Odpady powstałe w wyniku działalności
Mg CO2e
12
12
-
6. Podróże służbowe
Mg CO2e
15
15
-
7. Dojazd pracowników do pracy
Mg CO2e
270
270
-
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
Mg CO2e
1 754
1 754
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (wg metody opartej na lokalizacji)
Mg CO2e
-
119 165
Całkowite emisje gazów cieplarnianych ( wg metody opartej na rynku)
Mg CO2e
-
117 602
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024/2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (wg metody opartej na lokalizacji)
Mg CO2e/1 mln
PLN
133
Całkowite emisje gazów cieplarnianych ( wg metody opartej na rynku)
Mg CO2e/1 mln
PLN
131
W roku obrotowym 2024/2025 biogeniczne emisje bezpośrednie i pośrednie wyniosły 2 167 Mg CO2e.
PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE
ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI CO₂
[E1–7]
W roku obrotowym 2024/2025 Grupa AMBRA podjęła działania wspierające globalne inicjatywy na rzecz ochrony klimatu
poprzez zakup jednostek emisji dwutlenku węgla (carbon credits) w ramach uznanych projektów offsetowych.
Zakup jednostek offsetowych
• Liczba jednostek: 650,0 tCO₂e
Opis projektu
Projekt REDD+ w Madre de Dios (Peru) ma na celu ochronę lasów tropikalnych poprzez:
• zapobieganie wylesianiu i degradacji lasów,
• wspieranie lokalnych społeczności w zrównoważonym zarządzaniu zasobami naturalnymi,
• ochronę bioróżnorodności Amazonii.
Projekt jest zgodny z mechanizmem REDD+ (Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation), wspieranym
przez ONZ i posiada certyfikację zgodną z międzynarodowym standardem VCS – Verified Carbon Standard.
71
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zakup jednostek offsetowych nie zastępuje działań redukcyjnych w Grupie AMBRA, lecz stanowi uzupełniający element
strategii klimatycznej, wspierający globalne wysiłki na rzecz neutralności klimatycznej. Offset został zastosowany w
odniesieniu do części emisji Zakresu 1 i 2, których redukcja techniczna była w okresie sprawozdawczym niemożliwa.
USTALANIE WEWNĘTRZNYCH CEN EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
[E1-8]
W roku obrotowym 2024/2025 Grupa AMBRA nie stosowała wewnętrznego systemu opłat za emisję gazów cieplarnianych.
72
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
WODA I ZASOBY MORSKIE
[E-3]
ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKO I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
[SBM-3]
W roku 2024/2025 Grupa AMBRA zidentyfikowała następujące wpływy, ryzyka, szanse w zakresie wody:
- Potencjalne ryzyko negatywne dotyczące zmniejszenia dostępności wody, wzrostu kosztów zużycia wody.
- Szansa związana z ograniczenia zużycia wody przez wdrożenie urządzeń wodoszczelnych. Wspieranie lokalnej społeczności
przez finansowanie infrastruktury wodociągowej w okolicach Zakładu Produkcyjnego w Woli Dużej.
- Potencjalne ryzyko negatywne związane z zaostrzeniem przepisów dotyczących ochrony środowiska, które mogą wymagać
dodatkowych inwestycji w technologie oczyszczania ścieków.
POLITYKI I CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIM
[E3–1 E3-3 ]
Grupa AMBRA nie posiada odrębnej polityki dotyczącej zasobów wodnych i morskich. Zarządzanie wodą w Grupie AMBRA
jest integralną częścią Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025. Celem było obniżenie do 2024/2025 r. o 40% zużycia
wody w litrach na wyprodukowaną butelkę produktu (wartość bazowa 3,2 litra wody na jedną wyprodukowaną butelkę w
2018/2019 r.). Cel nie został osiągnięty w pełnym zakresie. Zużycie liczone w analogiczny sposób jak w bieżącym okresie
sprawozdawczym wyniosło w tym okresie 2,6 l wody na jedną wyprodukowaną butelkę.
Obecnie prowadzimy przegląd dotychczasowych działań i efektów, na podstawie którego w roku obrotowym 2025/2026
planowane jest określenie nowych celów oraz polityki wodnej z uwzględnieniem aktualnych uwarunkowań środowiskowych
i strategicznych.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
[E3–2]
Woda odgrywa istotną rolę w działalności biznesowej Grupy w jej łańcuchach dostaw (zużycie w procesach produkcyjnych i
w uprawie winorośli). Jako zasób, którego zużycie na świecie stale rośnie, a który w coraz większej liczbie regionów –
przynajmniej okresowo – staje się deficytowy, Grupa podejmuje działania na rzecz zmniejszenia jego zużycia, w szczególności
w procesach produkcyjnych.
Jednocześnie woda nie stanowi składnika zdecydowanej większości produktów końcowych Grupy AMBRA (wykorzystywana
głównie do produkcji napojów bezalkoholowych).
Grupa podejmuje następujące działania w celu zmniejszeniu zużycia wody:
Instalacja CIP („cleaning-in-place”)
Od roku obrotowego 2021/2022 w zakładzie produkcyjnym AMBRA S.A. w Woli Dużej funkcjonuje instalacja CIP („cleaning-
in-place”) – centralna stacja mycia, umożliwiająca efektywne i zautomatyzowane czyszczenie instalacji produkcyjnych bez
konieczności ich demontażu. Rozwiązanie to pozwala na bardziej racjonalne gospodarowanie wodą i środkami chemicznymi,
przyczyniając się do poprawy efektywności środowiskowej zakładu oraz ograniczenia wpływu na lokalne zasoby wodne.
Regulacje wewnętrzne i szkolenia
W ramach działań mających na celu odpowiedzialne zarządzanie zasobami wodnymi, w AMBRA S.A. wdrożono szczegółową
instrukcję gospodarowania wodą, dostosowaną do specyfiki poszczególnych działów – produkcji, magazynu oraz
administracji. Instrukcja ta zawiera wytyczne dotyczące racjonalnego zużycia wody, zapobiegania jej marnotrawstwu oraz
zasad postępowania w sytuacjach awaryjnych związanych z wyciekami. Każdy pracownik naszej firmy został przeszkolony w
zakresie efektywnego wykorzystania wody, a nowi pracownicy przechodzą obowiązkowe szkolenie w tym zakresie przed
rozpoczęciem pracy. Szkolenia mają na celu podniesienie świadomości ekologicznej, a także wyposażenie pracowników w
praktyczną wiedzę na temat wpływu codziennych działań na zużycie zasobów wodnych.
Wspieranie lokalnej infrastruktury wodociągowej
W ramach działań na rzecz zrównoważonego zarządzania zasobami wodnymi, AMBRA S.A. aktywnie wspiera rozwój lokalnej
infrastruktury wodociągowej. W 2024 r. Spółka przekazała darowiznę w wysokości 900 tys. zł na rzecz gminy Biłgoraj, z
przeznaczeniem na modernizację i rozbudowę systemu zaopatrzenia w wodę. Realizacja projektu rozpoczęła się w III
kwartale 2024 r. i została zakończona w II kwartale 2025 r.
Modernizacja systemu wodociągowego stanowi istotny krok w kierunku zapewnienia bezpieczeństwa wodnego dla
mieszkańców oraz przedsiębiorstw działających w regionie. Dla AMBRA inwestycja ta oznacza zwiększenie stabilności
dostaw wody, co ma kluczowe znaczenie dla ciągłości procesów produkcyjnych.
W procesach produkcyjnych Grupy powstają również ścieki, głównie z procesów technologicznych (mycie instalacji, płukanie
zbiorników) oraz ze źródeł bytowych. Ich odprowadzanie odbywa się zgodnie z krajowymi przepisami ochrony środowiska
oraz umowami zawartymi z lokalnymi operatorami kanalizacji. Przy zakładzie w Woli Dużej k. Biłgoraja działa oczyszczalnia
73
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
która osiąga około 90% redukcji zanieczyszczeń ścieków odprowadzanych do kanalizacji komunalnej. Ścieki te następnie
przekazywane są do oczyszczalni komunalnej.
ZUŻYCIE WODY
[E3-4]
Opis
Jednostka
2024/2025
2023/2024
Zmiana r/r
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
m³
99 425,5
95 884,2
4%
W tym całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
m³
37 059,5
36 263,0
2%
W tym całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
m³
-
-
-
W tym całkowita ilość magazynowej wody
m³
-
-
-
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m³
182 503,7
182 991,2
0%
Całkowity zrzut wody
m³
83 078,2
87 107,0
-5%
Intensywność zużycia wody
Jednostka
2024/25
2023/24
Zmiana r/r
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln EUR przychodu
m³/1 mln
EUR
473,2
459,2
3%
Dane zostały zebrane lokalnie w poszczególnych spółkach i lokalizacjach, głównie na podstawie danych z liczników i faktur.
W ograniczonym zakresie, w lokalizacjach biurowych, zastosowano szacunki na podstawie średniego zużycia w okresach
między odczytami liczników.
74
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
[E-5]
ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKO I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
[SBM-3]
W roku 2024/2025 Grupa AMBRA zidentyfikowała następujące wpływy, ryzyka, szanse w zakresie gospodarki o obiegu
zamkniętym:
- Ryzyko stanowi wzrost kosztów recyklingu wynikający z wyższych opłat produktowych, ROP oraz nowych regulacji krajowych
i unijnych.
- Szansą jest presja cenowa na producentów butelek, która może prowadzić do większej dostępności i szerszego
wykorzystania butelek z recyklingu.
POLITYKI I CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
[E5-1 E5-3]
Grupa AMBRA nie posiada odrębnej polityki dotyczącej wykorzystania zasobów oraz gospodarki w obiegu zamkniętym.
Zarządzanie odpadami w Grupie AMBRA jest integralną częścią Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025. Celem w
obszarze zasobów jest redukcja ilości odpadów wytwarzanych w procesach produkcyjnych i sprzedażowych oraz w pracy
biurowej Grupy AMBRA.
Ponadto w ramach strategii wyznaczone były szczegółowe miary realizacji celu w obszarze zasobów, które zostały
zrealizowane jak następuje:
- wprowadzenie opakowań produktów w 100% nadających się do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania -cel
zrealizowany
- zmniejszenie do 2024/2025 r. (w stosunku do roku bazowego 2018/2019 r.) ilości wytwarzanych odpadów na jedną średnią
sprzedaną butelkę o 20% - zrealizowany, spadek o 2% (w tym odpady niebezpieczne o 98%).
Nie zostały zrealizowane następujące szczegółowe miary:
- wprowadzenie do 2024/2025 r. w 100% oznaczeń wskazujących na zagospodarowanie odpadu opakowaniowego,
- przeszkolenie do 2021/2022 r. 100% osób odpowiedzialnych za projektowanie i wdrażanie nowych produktów z zasad
ekoprojektowania i zasad związanych z gospodarką obiegu zamkniętego.
Obecnie prowadzony jest przegląd dotychczasowych działań i osiągniętych efektów, na podstawie którego zostaną określone
nowe cele oraz przyjęta polityka w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
[E5-2]
Grupa AMBRA prowadzi działalność zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi w krajach, w których funkcjonują jej spółki
– w szczególności w zakresie gospodarowania zasobami, postępowania z odpadami oraz zasad gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ). Spółki Grupy przestrzegają krajowych regulacji dotyczących ochrony środowiska, gospodarki odpadami
oraz opakowań i odpadów opakowaniowych.
Minimalizacja poziomu odpadów produkcyjnych
Wszystkie pozyskiwane surowce oraz materiały opakowaniowe są w maksymalnym stopniu wykorzystywane w procesie
produkcji. AMBRA S.A. stosuje zaawansowany system planowana produkcji i zakupów materiałowych. Pozwoliło to na
utrzymanie niskiego około 2% poziomu odpadów produkcyjnych – poza stratami wynikającymi z nieuniknionych uszkodzeń
oraz elementów wycofanych w związku ze zmianą receptury lub opakowania. Takie podejście pozwala na racjonalne
gospodarowanie zasobami oraz ograniczenie wpływu na środowisko.
Opakowania wielokrotnego użytku i zwrotne
Część materiałów dostarczana jest w opakowaniach wielokrotnego użytku lub na zwrotnych nośnikach plastikowych, które
są odsyłane do dostawców (np. butelki szklane, koszyczki do butelek szampana). Uczestniczymy również w systemach
wymiany palet, wspierając tym samym gospodarkę cyrkularną. Pozostałe odpady są selektywnie zbierane, a następnie
poddawane recyklingowi lub utylizowane przez wyspecjalizowane podmioty zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Wykorzystanie butelek z recyclingu
Materiały opakowaniowe są w dużej mierze przystosowane do recyklingu – szczególnie butelki szklane, które trafiają do
pojemników na szkło i są ponownie wykorzystywane. Udział stłuczki szklanej w produkcji nowych butelek wynosi średnio 44
%, w zależności od koloru szkła i huty. Pozwala to ograniczyć zużycie surowców pierwotnych (np. piasku kwarcowego, wapna)
oraz zmniejszyć zużycie energii dzięki niższej temperaturze topnienia.
Ze względów bezpieczeństwa butelki szampana nie są ponownie wykorzystywane – z uwagi na wysokie ciśnienie wewnętrzne
(ok. 6 barów), nawet drobne uszkodzenia mogą stanowić zagrożenie. W przypadku win niemusujących technicznie możliwe
byłoby stosowanie butelek zwrotnych, jednak brak standaryzacji kształtów oraz ograniczona akceptacja klientów utrudniają
wdrożenie takiego rozwiązania na kluczowych rynkach.
75
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Odbiór, utylizacja, segregacja odpadów
Odbiór odpadów odbywa się na podstawie umów z lokalnymi podmiotami specjalizującymi się w ich utylizacji, zgodnie z
przepisami obowiązującymi w danym kraju. Proces ten jest dokumentowany i nadzorowany zgodnie z przepisami
dotyczącymi ewidencji i klasyfikacji odpadów. W zakładach produkcyjnych podejmowane są działania mające na celu
ograniczenie ilości odpadów, w tym segregacja u źródła oraz przekazywanie surowców wtórnych do recyklingu (szkło, karton,
tworzywa sztuczne).
Odzysk i recycling opakowań w ramach rozszerzonej odpowiedzialności producenta
W odniesieniu do produktów wprowadzanych na rynek, spółki Grupy realizują obowiązki wynikające z przepisów dotyczących
opakowań, opłaty produktowej oraz rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP). Masa opakowań wprowadzanych na
rynek jest dokumentowana, a dane przekazywane do właściwych organów w ramach sprawozdawczości środowiskowej.
Organizacją procesu odzysku i recyklingu opakowań zajmują się wyspecjalizowane organizacje odzysku, działające zgodnie
z obowiązującym ustawodawstwem.
Opakowania kaucyjne
Na rynku rumuńskim od listopada 2023 r., spółki Grupy objęte są krajowym systemem kaucyjnym, który dotyczy wszystkich
opakowań niezależnie od materiału (szkło, plastik, metal). System ten umożliwia konsumentom odzyskanie kaucji po zwrocie
opakowań do automatów zlokalizowanych przy sklepach. Od jego wdrożenia zauważalnie zmniejszyła się obecność zużytych
opakowań w środowisku (drogi, jeziora, tereny zielone). Mimo generowania dodatkowych kosztów, system ten skutecznie
wspiera realizację założeń GOZ i przyczynia się do poprawy stanu środowiska.
W Polsce system kaucyjny zacznie obowiązywać od października 2025 r. i w naszej działalności obejmie jedynie puszki
aluminiowe.
ZASOBY WPROWADZANE
[E5–4]
Grupa AMBRA dokonała klasyfikacji zasobów wprowadzanych do organizacji, uwzględniając ich istotność z punktu widzenia
wpływu środowiskowego, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Materiały zostały podzielone na dwie
główne kategorie: materiały techniczne oraz materiały biologiczne.
Materiały techniczne obejmują wszystkie zasoby wytworzone przez człowieka lub poddane istotnym procesom
przetwórczym, wykorzystywane w procesach produkcyjnych, logistycznych i opakowaniowych. Do tej kategorii zaliczamy
butelki szklane, kartony, palety, zakupiony CO₂, barwniki.
Materiały biologiczne to surowce pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, wykorzystywane w produkcji, które nie zostały
przetworzone chemicznie. Do tej kategorii zaliczamy wino, koncentraty gronowe, soki owocowe, cukier, syrop glukozowy.
Taki podział pozwala na bardziej przejrzyste raportowanie wpływu środowiskowego oraz lepsze zarządzanie cyklem życia
materiałów w kontekście gospodarki o obiegu zamkniętym.
W zakresie identyfikacji i obliczeń zasobów wprowadzanych Grupa AMBRA opiera się na danych pochodzących z
wewnętrznych systemów ewidencji materiałowej oraz dokumentów zakupu. Ilości zasobów ustalane są na podstawie masy
materiałów przyjętych na magazyn w danym okresie sprawozdawczym. Wszystkie wartości raportowane są w tonach.
Obecnie raportowane są ilości materiałów zakupionych; w kolejnych okresach Grupa będzie dążyć do raportowania ilości
materiałów faktycznie zużytych. Z uwagi na szybką rotację materiałów Grupa oczekuje, że zmiana ta nie będzie miała
istotnego wpływu na prezentowane wartości.
Opis
Jednostka
2024/2025
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
42 080,0
W tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych
półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w
tym opakowań)
Mg
-
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
24 645,3
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
66 725,3
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł
%
0%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach wynosi 100%.
ZASOBY ODPROWADZANE
[E5–5]
Do zasobów opuszczających Grupę AMBRA zaliczają się gotowe produkty w postaci win, cydrów, napojów bezalkoholowych
oraz alkoholi mocnych, które trafiają do konsumentów w opakowaniach szklanych o wysokim potencjale recyklingu. Grupa
prowadzi zarówno własną produkcję, jak i import wybranych kategorii, w szczególności win oraz alkoholi mocnych. W Polsce
wina, alkohole mocne nie posiadają terminu przydatności do spożycia, natomiast napoje bezalkoholowe i cydry są oznaczane
datą minimalnej trwałości zgodnie z wymogami prawnymi. Produkty należą do kategorii dóbr szybko zbywalnych, ponieważ
są przeznaczone do regularnej konsumpcji, charakteryzują się krótkim cyklem życia na rynku i szybkim tempem rotacji w
76
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
punktach sprzedaży. Wytwarzanie odpadów w Grupie AMBRA dotyczy zarówno bezpośrednich odpadów powstających w
toku procesów produkcyjnych, jak i pośrednich odpadów związanych z wprowadzaniem do obiegu handlowego produktów
Grupy oraz ich użytkowaniem przez konsumentów końcowych. Do odpadów tych należą m.in. butelki, puszki (w mniejszym
zakresie), kartony, papier, drewno i inne materiały opakowaniowe.
Dzięki efektywnemu wykorzystaniu surowców Grupa jest w stanie utrzymywać niską ilość wytwarzanych odpadów
produkcyjnych około 2%. Znaczna część produktów ubocznych i odpadów powstających w działalności Grupy jest
poddawana recyklingowi lub ponownemu wykorzystaniu – zarówno poprzez sprzedaż, przekazanie do odzysku, jak i poprzez
wykorzystanie do produkcji energii (odpady boi). W przypadku modernizacji lub wymiany wyposażenia, sprawne urządzenia
są w miarę możliwości sprzedawane w całości lub jako części zamienne. Pozostałe elementy są przekazywane do
wyspecjalizowanych firm, które dokonują ich recyklingu lub utylizacji zgodnie z przepisami prawa.
Wszystkie utylizacje prowadzone są w zgodzie z obowiązującymi przepisami i regulacjami krajowymi. Dane dotyczące
odpadów są przetwarzane przez poszczególne lokalizacje na podstawie ważenia lub dokumentów rozliczeniowych od
zewnętrznych usługodawców zajmujących się odbiorem odpadów. Ilość odpadów komunalnych nie została oszacowana w
bieżącym okresie sprawozdawczym.
Wszystkie odpady są zbierane selektywnie. Odpady odbierane są wyłącznie przez uprawnione firmy zewnętrzne. Odbiór
odpadów innych niż komunalne każdorazowo potwierdzany jest w systemie BDO (Baza Danych o Produktach i Opakowaniach
oraz o Gospodarce Odpadami). W Rumunii, Czechach i Słowacji działają podobne systemy dotyczące ewidencji i
raportowania odpadów, funkcjonujące w ramach krajowych regulacji środowiskowych i zgodne z wymogami prawa unijnego.
Współpraca z podmiotami zewnętrznymi regulowana jest umowami, natomiast w przypadku odpadów komunalnych również
stosownymi deklaracjami gminnymi. Wszystkie odpady, z wyjątkiem komunalnych, są ewidencjonowane w systemie BDO. W
odniesieniu do utylizacji opakowań produktów wprowadzanych na rynek spółki Grupy AMBRA obowiązują przepisy związane
z gospodarowaniem odpadami i opłatą produktową. W tym zakresie prowadzona jest odpowiednia dokumentacja i
sprawozdawczość związana z ilością wprowadzonych na rynek opakowań.
Opis
Jednostka
2024/2025
Odpady skierowane do odzysku
Mg
1 325,6
Odpady niebezpieczne
Mg
0,7
Przygotowanie do ponownego użycia (odpady niebezpieczne)
Mg
-
Recykling (odpady niebezpieczne)
Mg
0,7
Inne procesy odzysku (odpady niebezpieczne)
Mg
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1 324,9
Przygotowanie do ponownego użycia (odpady inne niż niebezpieczne)
Mg
7,9
Recykling (odpady inne niż niebezpieczne)
Mg
923,1
Inne procesy odzysku (odpady inne niż niebezpieczne)
Mg
393,9
Odpady skierowane do unieszkodliwienia
Mg
7,2
Odpady niebezpieczne
Mg
0,5
Spalanie (odpady niebezpieczne)
Mg
0,5
Składowanie (odpady niebezpieczne)
Mg
-
Inne procesy unieszkodliwienia (odpady niebezpieczne)
Mg
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
6,7
Spalanie (odpady inne niż niebezpieczne)
Mg
6,7
Składowanie (odpady inne niż niebezpieczne)
Mg
-
Inne procesy unieszkodliwienia (odpady inne niż niebezpieczne)
Mg
-
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
1,2
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne
Mg
1 331,6
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
-
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
1 332,8
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
7,2
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
1%
77
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwia-
jących zrównoważone inwestycje („Rozporządzenie”) taksonomia UE („Taksonomia”) jest systemem klasykacji kryteriów,
które musi spełnić przedsiębiorca, aby jego działalność mogła być uznana za zrównoważoną środowiskowo.
Taksonomia dostarcza rmom, inwestorom i interesariuszom odpowiednich denicji działalności zrównoważonej środowi-
skowo. W ten sposób wspiera ochronę przedsiębiorstw i inwestorów m.in. przed zjawiskiem „greenwashingu”.
Zgodnie z taksonomią działalność kwalikuje się jako zrównoważona środowiskowo, jeżeli spełnia wszystkie następujące kry-
teria:
• Wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego (łagodzenie zmian klimatu („CCM”),
adaptacja do zmian klimatu („CCA”), zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich („WTR”), przejście
na gospodarkę o obiegu zamkniętym („CE”), zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola („PPC”), ochrona i odbudowa bio-
różnorodności i ekosystemów („BIO”)),
• Niewyrządzania przez działalność poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów srodowiskowych,
• Prowadzenia działalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
• Spełnienia technicznych kryteriów kwalikacji określonych przez Komisję Europejską w postaci aktów delegowanych.
Kategorie działalności
Działalność prowadzona przez Grupę AMBRA może być przypisana do jednej z następujących kategorii:
• Działalność kwalikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są techniczne kryteria kwalikacji i mini-
malne gwarancje – działalność zrównoważona środowiskowo.
• Działalność kwalikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania technicznych kryteriów kwalikacji lub
stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione lub nie spełnione zostały minimalne gwarancje – działalność
kwalikująca się do Taksonomii, ale niezrównoważona środowiskowo.
• Działalność niekwalikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria kwalikacji (do kategorii tej należą
również m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria mogą powstać w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwali-
kowała się do Taksonomii).
Techniczne kryteria kwalikacji („TKK”)
Techniczne kryteria kwalikacji to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana działalność
wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym.
TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych – aktach delegowanych Komisji Europejskiej:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., które od czasu wydania zostało znowelizo-
wane przez następujące akty prawne:
- Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania dla działalności
związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
- Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje działalności
oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalikacji.
- Rozporządzenie 2024/3215
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera TKK wniesienia istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu
(„CCM”) i adaptacja do zmian klimatu („CCA”) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowisko-
wym („DNSH”).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
Rozporządzenie to zawiera TKK wniesienia istotnego wkładu w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: zrów-
noważonego wykorzystania i ochrony zasobów wodnych i morskich („WTR”), przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym
(„CE”), zapobieganiu zanieszczyczeniu i jego kontroli („PPC”) i ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów („BIO”).
Minimalne gwarancje („MG”)
Minimalne gwarancje określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są to procedury stosowane przez przedsiębiorstwo pro-
wadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodo-
wych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy
oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na podstawie
art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną środowiskowo.
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych („CapEx”) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością
zrównoważoną środowiskowo.
• Udział procentowy wydatków operacyjnych („OpEx”) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością
zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania tych wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6.07.2021 r. (z póź. zm.).
78
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Proces badania zgodności z Taksonomią
W ramach tego procesu zostały przeprowadzone następujące działania:
• Szczegółowy przegląd działalności spółek tworzących Grupę AMBRA mający na celu identykację obszarów potencjalnie
mogących kwalikować się do Taksonomii. Werykacja obejmowała analizę opisów działalności zawartych w załącznikach
do Rozporządzenia w sprawie Taksonomii i pomocniczo w klasykacji NACE. W 2024/2025 r. Grupa AMBRA nie wygenerowała
obrotu z działalności kwalikującej się do Taksonomii z uwagi na fakt, że podstawowa działalność Grupy AMBRA obejmująca
produkcję i sprzedaż wina i innych napojów alkoholowych i bezalkoholowych obecnie jest poza zakresem Taksonomii.
• Przypisanie do poszczególnych zidentykowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyj-
nych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx). Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w poniższej części
Zasady rachunkowości).
• Analiza w zakresie zgodności działalności z TKK pod kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu w realizację co
najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych. Na podstawie analizy stwierdzono, że wszystkie z ocenianych działalności
ze względu na brak spełnienia wymogów TKK zostały zakwalikowane jako klasykujące się do systematyki, ale niezrównowa-
żone środowiskowo. Z uwagi na brak spełnienia kryteriów istotnego wkładu odstąpiono od analizy zgodności z zasadą „Do No
Signicant Harm” (DNSH) w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych.
• Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są przedstawione w części doty-
czącej Minimalnych Gwarancji.
• Sporządzenie tabel zawierających wymagane informacje z wykorzystaniem wyników etapów procesu badania zgodności z
Taksonomią opisanych w poprzednich punktach.
Werykacja zgodności z minimalnymi gwarancjami
Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Re-
port on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych,
korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka
w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej „KPK OECD”) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK
OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec rmy, a rma nie odpowiedziała na nie w ciągu
3 miesięcy.
Werykacja powyższych przesłanek została zbadana w następujący sposób:
1. W Grupie AMBRA obowiązują standardy i regulacje w obszarach ochrony praw człowieka, w tym w szczególności praw pra-
cowniczych, opodatkowania, ochrony danych osobowych. W działach zakupów spółek Grupy wdrożono przejrzyste praktyki
zakupowe. Procesy te zapewniają, że wszystkie decyzje są podejmowane wyłącznie w oparciu o obiektywne i racjonalne pod-
stawy. Integracja kryteriów społecznych i środowiskowych z zarządzaniem dostawcami i ich oceną nie została jeszcze sfor-
malizowana w spółkach Grupy. Grupa nie podjęła decyzji o opracowaniu i wdrożeniu kodeksu postępowania dla dostawców.
Procesy należytej staranności zostały ocenione na podstawie przeglądu istniejącej dokumentacji. Istniejące polityki obowią-
zują jedynie w AMRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o., a niektóre ze stosowanych środków mają charakter nieformalny. Mecha-
nizmy zgłaszania nieprawidłowości są dostępne zgodnie z wymogami polskiego prawa, jednak nie umożliwiają one zgłoszenia
w języku angielskim, co może ograniczać ich skuteczność w kontekście działania spółek zagranicznych. W roku obrotowym
2024/2025 zapadł jeden prawomocny wyrok sądu dotyczący naruszenia praw pracowniczych w obszarze niewypłacenia wy-
nagrodzenia za nadgodziny. W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że w organizacji funkcjonują wybrane elementy
procesu należytej staranności, jednak ich zakres i stopień formalizacji są ograniczone.
2. Przesłanka druga została zwerykowana poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób z Grupy, w okresie którego dotyczy
werykacja nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W toku analizy zidentykowano jeden wyrok dotyczący naruszenia
przepisów prawa pracy, niemający charakteru karnego. Nie stwierdzono natomiast prawomocnych wyroków skazujących w
sprawach o przestępstwa korupcyjne, podatkowe ani inne naruszenia mieszczące się w zakresie tej przesłanki.
3. Przeprowadzono werykację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w
okresie, którego dotyczyła werykacja [http://mneguidelines.oecd.org/database/]
4. Przeprowadzono werykację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła werykacja [https://www.business-human-
rights.org/en/companies/].
Na podstawie przeprowadzonej analizy Grupa AMBRA uznała, że minimalne gwaracje na podstawie rozporządzenia 2020/852
nie zostały spełnione.
Zasady rachunkowości
Informacje zawarte w raporcie dotyczą okresu od 1 lipca 2024 r. do 30 czerwca 2025 r.
Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy AMBRA uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne stosowane w ramach
sporządzania sprawozdań nansowych. W trakcie analizy nie zidentykowano rodzajów działalności przyczyniających się do
więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu unik-
nięcia podwójnego liczenia.
Dane wykorzystywane do obliczeń pochodzą z systemów informatycznych wprowadzonych w spółkach Grupy AMBRA.
Grupa AMBRA prowadzi działalność również poza terytorium Polski (w Czechach, Słowacji i Rumunii). Wszystkie procesy pod-
dano ocenie w analogiczny sposób jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie Polski.
Dane pochodzące ze spółek zagranicznych zostały przeliczone wg kursów zastosowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym Grupy AMBRA (nota 3.1).
79
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Obrót
Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy AMBRA za rok obrotowy
2024/2025 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy sporządzonym zgodnie z MSSF, w skonsolido-
wanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji „Przychody netto ze sprzedaży”.
Grupa AMBRA uzyskała w 2024/2025 r. 894 895 tys. zł przychodów – jest to wartość przypisana do mianownika wskaźnika
obrotu.
Do licznika natomiast nie został przypisany żaden obrót zgodnie z analizą działalności.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych ustalono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami
kwalikującymi się do Taksonomii UE przez sumę obejmującą zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych, wartości nie-
materialnych, nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywów z tytułu praw do użytkowania w ciągu danego roku obrotowego.
W mianowniku nie zostały uwzględnione środki trwałe w budowie i zaliczki na środki trwałe i wartości niematerialne. Mianow-
nik jest zgodny z wartościami pokazanymi w tabelach ruchów rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, nie-
ruchomości inwestycyjnych i aktywów z tytułu praw do użytkowania w pozycji „Zwiększenia” i „Przesunięcia wewnętrzne” wy-
kazanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy AMBRA sporządzonym zgodnie z MSSF. Kwota ta wynosi 56
651 tys. zł.
W roku obrotowym 2023/2024 zaprezentowana w mianowniku kwota 38 145 tys. zł nie była w pełni zbieżna z denicją mia-
nownika wskaźnika KPI CapEx określoną w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Kwota
ta odnosiła się do pozycji „Nabycie aktywów trwałych” wykazanej w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy AM-
BRA, w skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych. Mianownik wskaźnika KPI dotyczący nakładów inwesty-
cyjnych zgodny z denicją wynosił w 2023/2024 r. 72 559 tys. zł.
Licznik dla wskaźnika CapEx stanowi suma kwot nakładów inwestycyjnych poniesionych w danym okresie sprawozdawczym
wynikająca z przeprowadzonej analizy działalności.
Nakłady inwestycyjne na działalność kwalikującą się do systematyki (w zakresie celu łagodzenie zmian klimatu – „CCM”),
ale niezgodne z systematyką związane są z działalnością 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektyw-
ność energetyczną. Nakłady te dotyczyły wymiany oświetlenia na LED, instalacji stacji ładowania elektrycznych wózków wi-
dłowych i urządzeń do monitorowania zużycia energii elektrycznej. Nakłady te wyniosły w 2024/2025 r. 96 tys. zł.
W 2023/2024 r. do licznika została błędnie zakwalikowana działalność 6.5 Transport motocyklami, samochodami i lekkimi
pojazdami użytkowymi (zakupy samochodów osobowych) oraz 7.2 Renowacja istniejących budynków (wydatki na moderni-
zację, które nie skutkowały poprawą efektywności energetycznej budynków).
Wydatki operacyjne (OpEx)
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi ustalono dzieląc sumę wydatków operacyjnych związanych z działal-
nościami kwalikującymi się do systematyki Taksonomii UE przez wydatki operacyjne w ujęciu taksonomicznym.
W odniesieniu do wydatków operacyjnych w ujęciu taksonomicznym podstawę do wyliczenia mianownika wskaźnika wydat-
ków operacyjnych zgodnie z denicją z Rozporządzenia 2021/2178 obejmują bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty zwią-
zane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konser-
wacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapew-
nienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Analiza kosztów poniesionych przez Grupę w 2024/2025 r. wyka-
zała, że nie spełniają one denicji wydatków operacyjnych wg Rozporządzenia 2021/2178.
W 2023/2024 r. do licznika została błędnie zakwalikowana działalność 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznych (zakupy energii elektrycznej) oraz 6.5 Transport motocyklami, samochodami i lekkimi pojazdami
użytkowymi (wydatki związane z samochodami osobowymi).
Wyjaśnienie kodów
T – Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowisko-
wego
N – Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środo-
wiskowego
N/EL – Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
80
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela - Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych do-
stępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elek-
tryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii ciepl-
nej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspo-
zycję
NIE
Grupa AMBRA nie prowadzi działalności związanej z rodzajami działalności wymienionymi w powyższej tabeli i nie zamieszcza
w sprawozdaniu tabel z ujawnieniami kluczowych wskaźników wyników dla działalności, o których mowa w sekcjach 4.26–
4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarza-
niem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych), ponieważ we wszystkich wyka-
zywane byłyby wartości zerowe.
81
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zgodność z taksonomią działalności prowadzonej przez Grupę AMBRA
Tabela - Obrót, CapEx, OpEx
Obrót
CapEx
OpEx
wartość w 2024/2025 r. (tys. zł)
894 895
56 651
-
działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
0,0%
0,0%
0,0%
działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona śro-
dowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
0,0%
0,2%
0,0%
działalność niekwalifikująca się do systematyki
100,0%
99,8%
0,0%
Szczegółowe tabele z wskaźnikami znajdują się w dalszej części rozdziału.
82
82
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Tabela - Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy 2024/2025 r.
Rok obrotowy 2024/2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasad DNSH "nie czyń poważ-
nych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu rok 2024/2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasaoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział obrotu z działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub
kwalifikującej się do systematyki (A.2), obrót rok 2023/2024 r.
(18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
---
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
w tym wspomagająca
-
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
-
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
---
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
B.1. Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej sie do systematyki
894 895
100,0%
OGÓŁEM
894 895
100,0%
Grupa AMBRA uzyskuje przychody głównie z produkcji i sprzedaży win i napojów alkoholowych i bezalkoholowych. Działalność ta nie jest ujęta w Taksonomii w załącznikach do Rozporządzenia delegowa-
nego Komisji (UE) 2021/2139.
83
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Tabela - Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024/2025
Rok obrotowy 2024/2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasad DNSH "nie czyń poważ-
nych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (wartość bezwzględna) (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2024/2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasaoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifiku-
jącej się do systematyki (A.2) Nakłady inwestycyjne
2023/2024 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
---
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
w tym wspomagająca
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
-
0,0%
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
96
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
96
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
96
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
56 555
99,8%
OGÓŁEM
56 651
100,0%
Większość wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów, których celem jest redukcja emisji gazów cieplarnianych, poprawa efektywności energetycznej budynków, maszyn i urządzeń.
84
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Tabela - Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy 2024/2025 r.
Rok obrotowy 2024/2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasad DNSH "nie czyń poważ-
nych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (wartoś bezwzględna) (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok 2024/2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasaoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifi-
kującej się do systematyki (A.2), wydatki operacyjne
2023/2024 r. (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównowazonej środowiskowo (zgodnej z systematyka)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
---
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
w tym wspomagająca
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
-
0,0%
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
---
---
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (nie-
zgodnej z systematyką) (A.2)
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
-
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
-
0,0%
OGÓŁEM
-
0,0%
85
85
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Udział obrotów kwalifikujących się do systematyki w podziale na cele środowiskowe
Część obrotu / całkowity obrót
Zgodność z systematyką w po-
dziale na cele (%)
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0,0%
0,0%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,0%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
Razem
0,0%
0,0%
Grupa AMBRA nie uzyskała w 2024/2025 r. przychodów z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki.
Udział CapEx kwalifikujących się do systematyki w podziale na cele środowiskowe
Część nakładów inwestycyjnych / łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w po-
dziale na cele (%)
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0,0%
0,2%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,0%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
Razem
0,0%
0,2%
Udział nakładów inwestycyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2024/2025 r. 0,2%. Pozostałe 99,8% przypadało na nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.
Udział OpEx kwalifikujących się do systematyki w podziale na cele środowiskowe
Część wydatków operacyjnych / łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w po-
dziale na cele (%)
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0,0%
0,0%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,0%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
Razem
0,0%
0,0%
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2024/2025 r. 0%.
86
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
SPOŁECZEŃSTWO [S]
Wśród najważniejszych interesariuszy Grupy AMBRA są pracownicy i konsumenci oraz związane z nimi obszary.
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
[S-1]
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
[SBM-2 SBM-3]
W roku obrotowym 2024/2025 na rzecz Grupy AMBRA pracowało łącznie 938 osób. Większość z tych osób jest zatrudniona
na podstawie umowy o pracę, występują również w znacznie mniejszym stopniu inne formy zatrudnienia obejmujące umowy
cywilnoprawne, samozatrudnienie oraz pracowników z agencji pracy tymczasowej. Różnorodne formy współpracy
umożliwiają elastyczne dopasowanie do potrzeb rynkowych i lokalnych uwarunkowań.
Strategia i model biznesowy Grupy AMBRA są ściśle powiązane z zarządzaniem zasobami pracowniczymi i ich
dostosowywaniem do celów firmy. Liczba zatrudnionych, różnorodność zespołu, działania na rzecz podnoszenia kwalifikacji
i kompetencji pracowników oraz ich odpowiedniego wynagradzania, a także dbałość o warunki pracy, bezpieczeństwo i
dobrostan powodują, że Grupa AMBRA ocenia swój wpływ w obszarze pracowniczym jako istotny.
Grupa AMBRA w operacjach własnych działa w Polsce, Czechach, Słowacji i Rumunii, gdzie działalność jest zgodna z
najwyższymi standardami w zakresie praw człowieka i ryzyko pracy przymusowej czy pracy dzieci jest minimalne.
Informacje na temat sposobu, w jaki interesy, opinie i prawa pracowników wpływają na jej strategię i model biznesowy są
opisane w rozdziale „Interesy i opinie zainteresowanych stron” części „Ogólne ujawnianie informacji [ESRS-2]” niniejszego
sprawozdania.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem pracowniczym zostały określone w ramach badania istotności
opisanego w rozdziale „Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym” części „Ogólne ujawnianie informacji [ESRS-2]”.
POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
[S1-1]
Podstawowym dokumentem opisującym wartości fundamentalne dla Grupy i zobowiązanie do przestrzegania zasad etyki i
norm przez wszystkich pracowników jest Kodeks Etyki wdrożony w 2020 r., który został opisany w rozdziale „Polityki
postępowania w biznesie i kultura korporacyjna” części „Postępowanie w biznesie [G]”. Przed wdrożeniem treść Kodeksu
Etyki została przedstawiona pracownikom, którzy mieli możliwość zgłaszania uwag przez swoich przełożonych, a wyniki tych
konsultacji zostały uwzględnione. Wszyscy nowi pracownicy zapoznają się z zapisami Kodeksu Etyki podczas wdrażania do
pracy i zobowiązują się do ich przestrzegania.
Zarządzanie obszarem pracowniczym nie jest scentralizowane w Grupie AMBRA. Każda spółka Grupy działa w tym zakresie
wg własnych zasad. AMBRA S.A. pełni funkcje wsparcia w obszarze personalnym dla spółek zależnych AMBRA Brands Sp. z
o.o. i Premium Service Sp. z o.o. Pozostałe spółki zależne zarządzają samodzielnie swoimi obszarami pracowniczymi.
Misja pracownicza
Zapewniamy pracownikom możliwości rozwoju i osobistego sukcesu poprzez uczestnictwo w realizacji ambitnych celów.
Tworzymy pracownikom środowisko otwartej i partnerskiej współpracy.
Zarządzanie w obszarze pracowniczym zgodnie z misją pracowniczą AMBRA obejmuje i reguluje następujące obszary
zarządzania zasobami ludzkimi:
• strategię pracodawcy, wartości, kompetencje i kulturę organizacyjną,
• zasady zarządzania kapitałem ludzkim, w tym strukturę stanowisk,
•praktyki personalne obejmujące planowanie zatrudnienia, rekrutację, zatrudnienie, wdrażanie pracownika, rozwój,
zarządzanie celami, wynagrodzenie i korzyści.
Podstawowe zasady związane z zarządzaniem obszarem pracowniczym oraz poszanowaniem praw człowieka w spółkach
Grupy AMBRA określają polityki i regulaminy określające w sposób bardziej szczegółowy zagadnienia związane z
zatrudnieniem i wynagrodzeniem. Zgodnie z ich zapisami i misją pracowniczą AMBRA wszyscy pracownicy mają możliwość
rozwoju i osobistego sukcesu poprzez uczestnictwo w realizacji ambitnych celów dzięki środowisku otwartej i partnerskiej
współpracy.
Regulacje w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z wewnętrznymi zasadami tworzenia regulacji wewnętrznych.
Miejscem publikacji dokumentów w AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. jest Portal Pracownika
dostępny dla wszystkich pracowników tych spółek.
87
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Przyjęte regulacje uwzględniają zapisy Wytycznych ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka i Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych.
Procedury i regulacje wewnętrzne w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z będącą dobrą praktyką ścieżką
korporacyjną, która pozwala na uwzględnienie aspektów prawnych, zaopiniowanie przez odpowiednie komórki organizacyjne
i finalne zatwierdzenie przez zarząd.
Regulacje obowiązujące w Grupie:
• Kodeks Etyki,
• Polityka wynagrodzeń i korzyści pracowniczych,
• Polityka ochrony danych osobowych,
• Regulamin pracy i pracy zdalnej,
• Regulamin wynagradzania,
• Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• Procedury zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych (sygnaliści).
Polityka przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji zostały zatwierdzone we wrześniu 2025
r. w AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. i zostaną zakomunikowane pracownikom po publikacji raportu rocznego
2024/2025 r.
Różnorodność
W Grupie AMBRA nie została wdrożona formalna polityka różnorodności.
Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki zatrudnienie, ocena i promocja pracowników odbywają się wyłącznie w oparciu o
kompetencje, doświadczenie i efektywność. Zapewnione jest równe traktowanie, w tym szanse rozwoju, awansu i dostępu
do wiedzy bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię,
wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość
płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inne typy współpracy oraz inne przesłanki
narażające na zachowania dyskryminacyjne.
Odpowiedzialność za równe traktowanie i szanse w zatrudnienie spoczywa zarówno na managerach, dyrektorach, jak i na
zarządzie.
Kwestie handlu ludźmi, pracy przymusowej i obowiązkowej, pracy dzieci są zaadresowane w Kodeksie Etyki. Grupa nie
posiada osobnej polityki dotyczącej zapobiegania wypadkom przy pracy.
W rumuńskiej spółce Zarea obowiązują wytyczne dotyczące zapobiegania i zwalczania dyskryminacji w miejscu pracy.
PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W ZAKRESIE OD-
DZIAŁYWANIA
[S1-2]
W Grupie AMBRA nie zostały wdrożone formalne procesy współpracy z własnymi pracownikami.
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa na managerach i dyrektorach odpowiedzialnych za podległe im
komórki organizacyjne. W działaniach operacyjnych kluczową rolę odgrywa dbałość o codzienną organizację pracy,
bezpieczeństwo i komfort pracowników, otwartą komunikację z zespołami oraz stałą ocenę warunków, w jakich są
zatrudnieni. Współpraca z pracownikami odbywa się najczęściej bezpośrednio, a w stosownych przypadkach również za
pośrednictwem przedstawicieli pracowników. Opinie zgłaszane przez pracowników są wykorzystywane przez przełożonych
do podejmowania bieżących decyzji, wytyczania celów, tworzenia i usprawniania procesów.
Przedstawiciele pracowników Grupy AMBRA nie zawarli umów z organizacjami zajmującymi się prawami człowieka.
Do najczęściej wykorzystywanych metod komunikacji z pracownikami służą: mailingi, szkolenia, spotkania, tablice
informacyjne, publikacje w Intranecie oraz na stronie korporacyjnej. Kanały komunikacji są indywidualnie dobierane do
wdrażanych regulacji.
PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ PRACOWNI-
KÓW JEDNOSTKI
[S1-3]
W spółkach Grupy AMBRA nie funkcjonują oficjalne procedury zgłaszania skarg i nieprawidłowości, poza formalną procedurą
zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych (sygnaliści) opisaną w rozdziale „Polityki postępowania w
biznesie i kultura korporacyjna” części „Ład korporacyjny [G]” niniejszego raportu.
Pracownicy mogą w sposób nieuregulowany formalnie zgłaszać naruszenia i nieprawidłowości swoim bezpośrednim
przełożonym, przedstawicielom pracowników czy działowi HR.
W spółkach Grupy nie funkcjonują formalne mechanizmy rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych.
88
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA WŁASNYCH PRACOWNIKÓW ORAZ STOSO-
WANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH SKUTECZNEMU OGRANICZANIU ISTOTNEGO RYZYKA I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH
MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
[S1-4]
Za zarządzanie istotnymi wpływami Grupy w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych odpowiadają służby
personalne: dział HR liczący 7 osób zlokalizowany w strukturze spółki AMBRA S.A. obejmujący obsługę tej spółki oraz spółek
zależnych AMBRA Brands Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. oraz dedykowane jednoosobowe komórki w spółkach
zależnych.
Grupa AMBRA podejmuje szereg działań mających na celu zapewnienie i pozyskanie pracowników oraz zbudowanie
wysokiego poziomu motywacji i zaangażowania.
Tworzenie odpowiednich warunków wynagradzania
Celem Grupy AMBRA jest stworzenie warunków zarządzania wartością zasobów ludzkich, jak i rozwoju pracowników w
oparciu o model wartościowania stanowisk i wynagradzania pracowników zawierający obiektywne, transparentne i znane
pracownikom kryteria i mechanizmy wyceny oraz przyznawania korzyści pracownikom.
System opisany poniżej wdrożony został w pełni w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z
o.o. Podstawą systemu wynagrodzeń jest proces wartościowania stanowisk, który opiera się na metodologii analityczno-
punktowej. Dzięki temu możliwe jest określenie wartości stanowiska w kontekście potrzeb organizacji oraz warunków
rynkowych. Wyniki wartościowania są jawne i dostępne dla wszystkich pracowników, a ich efektem jest „Mapa stanowisk i
poziomów AMBRA”, aktualizowana co najmniej raz w roku.
Wynagrodzenia ustalane są na podstawie poziomu stanowiska, systemu premiowego, kompetencji pracownika oraz
warunków rynkowych. Rekomendacje w tym zakresie przygotowuje Dyrektor ds. personalnych, a zatwierdza Członek
Zarządu. Siatki płac mają charakter widełkowy i są corocznie waloryzowane. Zmiany w funduszu wynagrodzeń uwzględniają
m.in. zmiany rynkowe, awanse, rozwój kompetencji oraz roczną waloryzację.
Grupa AMBRA oferuje również benefity pozapłacowe dostępne dla wszystkich pracowników, niezależnie od rodzaju umowy.
Benefity te obejmują między innymi: karty Multisport, opiekę medyczną dla pracowników oraz możliwość skorzystania z niej
dla członków rodzin, ubezpieczenia, kafeteria benefitów Worksmile, coroczne szczepienia przeciw grypie, paczki świąteczne
i na Dzień Dziecka, dofinansowanie na święta, do wypoczynku i okularów, pożyczek na remont mieszkania.
Działania na rzecz rozwoju pracowników
Grupa AMBRA rozumie rozwój zawodowy pracowników jako systematyczne podnoszenie kwalifikacji zawodowych, zgodnie z
wymaganiami stanowiska, charakterem pełnionej funkcji oraz celami strategicznymi spółek.
Identyfikacja potrzeb szkoleniowych odbywa się m.in. podczas okresowych rozmów rozwojowych. Rozpoczęcie działań
szkoleniowo-rozwojowych wymaga złożenia odpowiedniego wniosku i uzyskania rekomendacji przełożonego oraz akceptacji
odpowiednich osób w strukturze HR.
Grupa AMBRA wspiera rozwój kompetencji pracowników poprzez szkolenia językowe, dokształcanie w formach szkolnych
oraz szkolenia rozwojowe, które są realizowane na podstawie potrzeb stanowiskowych i rekomendacji przełożonych, przy
akceptacji odpowiednich osób w strukturze HR oraz w ramach dostępnych środków budżetowych.
Prowadzenie dialogu z pracownikami, oceny pracownicze i rozmowy rozwojowe
Rozmowy rozwojowe w Grupie AMBRA są corocznym procesem wspierającym rozwój kompetencji pracowników w zgodzie
ze strategią biznesową firmy. Ich celem jest wzmocnienie komunikacji między pracownikiem a przełożonym, identyfikacja
mocnych stron, ocena kompetencji oraz planowanie dalszego rozwoju zawodowego. Proces obejmuje wszystkich
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę oraz stałych współpracowników, z wyłączeniem osób w okresie
wypowiedzenia.
Rozmowa składa się z trzech głównych elementów: określenia mocnych stron i osiągnięć, oceny kompetencji według
ustalonego modelu oraz ustalenia indywidualnego planu rozwoju. Dodatkowo możliwe jest badanie kompetencji
specjalistycznych oraz uzyskanie informacji zwrotnej od tzw. partnera rozwoju – osoby współpracującej z pracownikiem,
która ocenia jego komunikację i współpracę.
Cały proces realizowany jest za pośrednictwem Portalu Pracowniczego, gdzie przechowywane są arkusze oceny i plany
rozwojowe. Pracownik ma prawo do odwołania się od wyniku rozmowy w ciągu 7 dni, a decyzję podejmuje Zespół
Odwoławczy. Rozmowy kończą się spotkaniami podsumowującymi z udziałem menedżera i HR Biznes Partnera, które służą
opracowaniu wewnętrznego planu rozwojowego na kolejny rok.
Model kompetencji
Model kompetencji AMBRA opiera się na pięciu kluczowych obszarach: komunikacji, organizacji pracy, orientacji na cele,
orientacji na jakość oraz współpracy. Każda z kompetencji jest opisana za pomocą konkretnych zachowań, ocenianych na
czterostopniowej skali: niski, umiarkowany, właściwy i wysoki. Dodatkowo, dla każdej kompetencji zdefiniowano kategorie
zachowań, które odzwierciedlają poziom zaawansowania pracownika – od podstawowego działania po aktywne
współtworzenie rozwiązań organizacyjnych. Model ten służy ocenie i rozwojowi pracowników w ramach okresowych rozmów
rozwojowych oraz wspiera budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i doskonaleniu.
Promowanie wartości firmowych i strategia pracodawcy
AMBRA oferuje przestrzeń na pomysły i działanie, promując samodzielność, interdyscyplinarne zespoły i aktywne podejście
do rozwoju. Aspiracje rynkowego lidera realizowane są poprzez prorozwojową strategię personalną, stawianie ambitnych
celów, różnorodność zadań oraz transparentne zasady współpracy. Firma wspiera rozwój pracowników od etapu rekrutacji,
kładąc nacisk na potencjał, otwartość i zdolność do współpracy.
Strategia Pracodawcy została przyjęta we wrześniu 2025 r. W kolejnych miesiącach przewidziane są działania wdrożeniowe
Strategii, obejmujące m.in. aktualizację materiałów rekrutacyjnych, propagowanie Strategii na stronie internetowej, audyt
polityk personalnych oraz badanie postrzegania strategii przez pracowników.
89
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Działania wspierające równowagę między pracą i życiem prywatnym
Grupa AMBRA tworzy warunki zachowania równowagi między pracą i życiem prywatnym poprzez poniższe działania:
• Elastyczny czas pracy, praca zdalna i hybrydowa. W porozumieniu z działem HR i bezpośrednim przełożonym zapewnia się
pracownikowi realizowanie potrzeb życiowych dopasowane do wymagań stanowiska.
• Wspieranie pracowników w realizowaniu aktywności sportowych i zdrowotnych. Od 2016 r. w spółkach AMBRA S.A., AMBRA
Brands Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. działa drużyna biegowa zWINNI, która startowała już 5 razy w warszawskim
charytatywnym maratonie sztafet EKIDEN wspierając przy tym finansowo organizacje społeczne, m.in. Fundację Synapsis i
Komitet Ochrony Praw Dziecka. Od kilku lat zWINNI organizują także firmowe wirtualne współzawodnictwo biegowe i
rowerowe – uczestnicy konkursu wykonują uzgodnione zadania sportowe i zgłaszają ich wykonanie. Najlepsi zawodnicy
są nagradzani motywującymi gadżetami sportowymi, a ich lista jest ogłaszana cyklicznie w firmowym Intranecie. AMBRA
wspiera również od lat organizację rajdu rowerowego Wzgórze Polak na Roztoczu, w którym regularnie biorą udział
pracownicy.
• Możliwość przyprowadzenia do biura psów pracowników, abonament czytelniczy online.
Skuteczność działań jest monitorowana na podstawie realizacji celów dotyczących pracowników w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju.
CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I
ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
[S1-5]
Kluczowe cele dotyczące polityki personalnej i zarządzania zasobami ludzkimi mają odzwierciedlenie w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju AMBRA 2020-2025 („SZR”) opisanej w rozdziale Ogólne ujawnianie informacji [ESRS 2] i obejmują:
• Zrównanie do 2024/2025 r. wskaźnika udziału kobiet i mężczyzn w strukturze zatrudnienia dla grupy menedżerów i
kierowników oraz dla wyższej kadry zarządzającej w kluczowych spółkach Grupy.
Realizacja
W 2024/2025 r. odsetek kobiet w wyższej kadrze zarządzającej wyniósł 32,2%, a w grupie menedżerów i kierowników 45,8%
(w roku bazowym odpowiednio 32,7% i 44,2%).
• Obniżenie do 2024/2025 r. wskaźnika GPGR (Gender Pay Gap Ratio) do zera dla wszystkich grup pracowników w kluczowych
spółkach Grupy.
Realizacja
W 2024/2025 r. osiągnięto wskaźnik 7,2% w porównaniu do 15,4% w 2018/2019 r. (rok bazowy).
Cele SZR wspierają realizację 3 celów zrównoważonego rozwoju ONZ („SDG”).
Wszystkie cele w Grupie zostały ustalone z odpowiednimi obszarami biznesowymi i skonsultowane z pracownikami
poszczególnych działów przez ich przełożonych, a wyniki konsultacji i uwagi zgłoszone przez pracowników zostały
uwzględnione w ostatecznie zatwierdzonych celach Strategii. Do realizacji poszczególnych celów zostały przypisane osoby
odpowiedzialne, które są aktywnie zaangażowane w pracę nad strategią i monitorowanie celów. Wyznaczone cele mają
zapewnić w Grupie AMBRA inkluzywne środowisko pracy, w którym indywidualne uwarunkowania pracowników nie stanowią
bariery w dostępie do pracy, rozwoju i awansu. Wyznaczone cele SZR są corocznie monitorowane w okresie raportowania
rocznego i porównywane rok do roku oraz w odniesieniu do roku bazowego 2018/2019.
PRACOWNICY JEDNOSTKI
[S1-6]
Pod uwagę wzięto wszystkich pracowników, w tym osoby nieaktywne pozostające m.in. na zwolnieniach czy urlopach
opiekuńczych. Podane dane przedstawiają stan zatrudnienia na 30.06.2025 r. w przeliczeniu na pełne etaty (liczba
przepracowanych godzin przez wszystkich pracowników / liczba godzin pełnego etatu w danym okresie).
Tabela: Liczba pracowników wg płci
Liczba pracowników
Kobiety
441,0
Mężczyźni
496,8
Inne
0,0
Nie ujawniono
0,0
Łącznie
937,8
90
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Tabela: Liczba pracowników w krajach, w których Grupa zatrudnia co najmniej 50 pracowników stanowiących co najmniej
10% całkowitej liczby pracowników
Liczba pracowników
Polska
640,8
Rumunia
264,0
Tabela: Liczba pracowników wg rodzaju umowy w podziale na płeć
Kobieta
Mężczyzna
Inna
Nie zgłoszono
Ogółem
Liczba pracowników
441,0
496,8
0,0
0,0
937,8
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
398,0
451,0
0,0
0,0
849,0
Liczba pracowników tymczasowych
43,0
45,8
0,0
0,0
88,8
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Tabela: Liczba pracowników wg rodzaju umowy w podziale na region
Polska
Czechy i Słowacja
Rumunia
Ogółem
Liczba pracowników
640,8
33,0
264,0
937,8
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
552,0
33,0
264,0
849,0
Liczba pracowników tymczasowych
88,8
0,0
0,0
88,8
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0,0
0,0
0,0
0,0
Tabela: Wskaźnik rotacji pracowników
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy w ciągu roku
89,0
121,0
210
Wskaźnik rotacji pracowników
20,2%
24,4%
22,4%
Przy obliczeniu łącznej liczby osób, które odeszły z pracy w okresie sprawozdawczym wzięto pod uwagę pracowników, którzy
odeszli dobrowolnie, w wyniku zwolnienia lub przejścia na emeryturę.
Przychody roczne na pracownika w 2024/2025 r.: 953 tys. zł.
OSOBY NIE STANOWIĄCE WŁASNYCH PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
[S1-7]
W Grupie AMBRA występują następujące formy zatrudnienia inne niż umowa o pracę:
• umowy cywilnoprawne (w tym umowy zlecenia oraz kontrakty menedżerskie),
• umowa o współpracę (B2B),
• świadczenie pracy na podstawie umów z agencjami pracy tymczasowej.
Podane dane przedstawiają stan zatrudnienia na 30.06.2025 r. w przeliczeniu na pełne etaty (liczba przepracowanych godzin
przez wszystkich pracowników / liczba godzin pełnego etatu w danym okresie).
Tabela: Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze według rodzaju umowy w
podziale na płeć
Typ umowy
Liczba osób
Umowa cywilnoprawne
103,0
Umowy typu B2B
33,0
Pracownicy z agencji pracy tymczasowej
34,0
Łącznie
170,0
91
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
ROKOWANIA ZBIOROWE I DIALOG SPOŁECZNY
[S1-8]
W Grupie AMBRA 223 pracowników (23,8%) objętych jest zbiorowym układem pracy – dotyczy to pracowników rumuńskiej
spółki Zarea s.a.
W spółkach Grupy działają przedstawiciele pracowników, którzy reprezentują 78,5% pracowników Grupy. Przedstawiciele
pracowników są wybierani do reprezentowania interesów pracowników wobec pracodawcy w zakresie wszelkich spraw
wynikających z prawa pracy oraz regulacji dotyczących stosunków pomiędzy pracodawcą i pracownikiem. Kandydaci na
przedstawicieli są zgłaszani przez pracowników, wybory są przeprowadzane w sposób określony przez udostępniony
wszystkim pracownikom regulamin, a wybrani przedstawiciele pracowników pełnią swoje funkcje do momentu zrzeczenia
się, odwołania na wniosek pracowników, ustania stosunku pracy i śmierci przedstawiciela.
W Grupie AMBRA nie zawarto umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę
zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
Tabela: Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Pracownicy – EOG (w przypadku państw, w
których jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10% całkowitej liczby pra-
cowników)
Reprezentacja w miejscu pracy
(tylko EOG) (w przypadku pań-
stw, w których jednostka ma >50
pracowników stanowiących
>10% całkowitej liczby pracow-
ników)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
Rumunia
Polska, Rumunia
RÓŻNORODNOŚĆ
[S1-9]
Tabela: Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
Liczba pracowników
Udział %
Kobiety
14
32,0%
Meżczyźni
30
68,0%
Łącznie
44
100,0%
Tabela: Struktura wiekowa pracowników
Liczba pracowników
Udział %
Pracownicy w wieku poniżej 30 lat
116
12,4%
Pracownicy w wieku 30-50 lat
592
63,1%
Pracownicy w wieku powyżej 50 lat
230
24,5%
Łącznie
938
100,0%
ADEKWATNA PŁACA
[S1-10]
Grupa AMBRA rozumie adekwatne wynagrodzenie jako wynagrodzenie, które zapewnia zaspokojenie potrzeb pracownika i
jego rodziny w krajowych warunkach ekonomicznych i społecznych. Przyjęto założenie, że poziom adekwatnego
wynagrodzenia jest równy krajowemu wynagrodzeniu minimalnemu.
W 2024/2025 r. 100% wszystkich osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę otrzymało wynagrodzenie powyżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
OCHRONA SOCJALNA
[S1-11]
Wszyscy pracownicy Grupy AMBRA są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów (spowodowaną chorobą,
bezrobociem, wypadkiem przy pracy, urlopem rodzicielskim, przejściem na emeryturę) oferowaną przez wszystkie państwa,
w których prowadzą działalność spółki Grupy (Polska, Czechy, Słowacja, Rumunia).
92
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W spółkach polskich Grupy AMBRA funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. O pomoc materialną mogą
wnioskować pracownicy, którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej, w tym dotknięci
wypadkami losowymi, w szczególności takimi jak: ciężka lub przewlekła choroba, wypadek, śmierć osoby najbliższej.
SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI
[S1-13]
Pracownicy AMBRA mają możliwość rozwoju na dotychczasowych stanowiskach, na stanowiskach o podobnym zakresie
odpowiedzialności i miejscu w hierarchii (awans poziomy) oraz na stanowiskach o większym niż aktualny zakresie
odpowiedzialności i trudności (awans pionowy). Możliwe kierunki rozwoju – ścieżki kariery – tworzone są indywidualnie w
zależności od potrzeb i możliwości organizacji oraz kompetencji pracownika i mają na celu zapewnienie sukcesji kluczowych
stanowisk.
Wśród typów szkoleń najważniejszymi są:
• Akademia Dobrego Wina – kilkupoziomowy autorski program szkoleniowy wprowadzający i rozszerzający wiedzę winiarską
pracowników sklepów CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED,
• szkolenia obejmujące standardy obsługi klienta,
• szkolenia produktowe zapoznające pracowników z asortymentem.
• szkolenia merytoryczne w zakresie specjalności zawodowych,
• szkolenia z umiejętności współpracy, komunikacji i podobnych kompetencji.
Tabela: Szkolenia
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Średnia liczba godzin szkoleniowych w ciągu roku
134
132
266
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika
0,30
0,27
0,28
Tabela przedstawia liczbę godzin szkoleń zewnętrznych odpłatnych, których koszty zostały pokryte przez Grupę AMBRA.
W 2024/2025 r. przeprowadzono rozmowy rozwojowe z 529 pracownikami (234 kobiet i 295 mężczyzn).
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w rozmowach
rozwojowych
53%
59%
56%
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENY PRACY
[S1-14]
Tabela: Wypadki przy pracy
Liczba wypadków wśród osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
3
Liczba wypadków wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
-
Liczba wypadków wśród innych osób pracujących w lokalizacjach należących do Grupy
-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
189
Wskaźnik wypadków przy pracy
1,57
Wszystkie wypadki przy pracy miały lekki charakter.
W 2024/2025r. w Grupie AMBRA nie było przypadków wypadków śmiertelnych.
W 2024/2025 r. w Grupie AMBRA nie zarejestrowano przypadków chorób zawodowych.
100% własnych zasobów pracowniczych objętych jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy opartym na
wymogach prawnych.
Od 2018 r. w celu zwiększenia bezpieczeństwa pracowników i innych uczestników ruchu drogowego oraz ochronę środowiska
naturalnego wśród użytkowników samochodów służbowych w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o. i Premium
Service Sp. z o.o. używany jest system monitorowania jazdy ECOLOGIC, którego kluczową wytyczną jest zmniejszenie
dynamiki wybranych manewrów i ograniczenie maksymalnej prędkości, co przekłada się na niższe zużycia paliwa i liczbę
zdarzeń drogowych.
93
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
RÓWNOWAGA MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM I PRYWATNYM
[S1-15]
Odsetek osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek osób
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę upoważnionych, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego w Grupie AMBRA.
Tabela: Urlopy rodzicielskie
Kobiety
Mężczyźni
Odsetek osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
uprawnionych do urlopu rodzicielskiego
100,0%
100,0%
Odsetek osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
uprawnionych do urlopu rodzicielskiego, które skorzystały z
urlopu rodzicielskiego
33,3%
14,1%
Uprawnieni i upoważnieni do urlopu są wszyscy, którym zgodnie z prawem krajowym przysługuje taki urlop.
WYNAGRODZENIA I LUKA PŁACOWA
[S1-16]
Gender Pay Gap Ratio (niekorygowana luka płacowa) to różnica średniej godzinowej płacy brutto mężczyzn i kobiet ważonej
liczbą zatrudnionych pracowników w każdej spółce Grupy AMBRA podzielona przez średnią godzinową płacę brutto mężczyzn
wyrażoną w procentach. Wskaźnik został policzony dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę. W
wyliczeniu luki płacowej uwzględniono wynagrodzenie, premie, nadgodziny. Nie uwzględniono benefitów. Spółka będzie
dążyć do uwzględnienia pełnego wynagrodzenia w swoich wyliczeniach w kolejnych latach.
Tabela: Luka płacowa
2024/2025
2023/2024
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przecięt-
nego wynagrodzenia brutto mężczyzn
92,8%
91,9%
Stosunek zróżnicowania wynagrodzenia ze względu na płeć
(„Gender Pay Gap Ratio” – GPGR)
7,2%
8,1%
CEO Pay Ratio określa wskaźnik wynagrodzenia osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany wynagrodzenia
pozostałych wszystkich osób wyliczonej dla spółek AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o.
zatrudnionych na umowach o pracę na dzień raportowy. W 2024/2025 r. wyniósł on 31,5.
INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE ODDZIAŁYWANIA NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
[S1-17]
W 2024/2025 r. nie odnotowano zgłoszeń złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania (procedury dla sygnalistów).
Spółka nie otrzymała również żadnych innych zgłoszeń od pracowników działu HR oraz przedstawicieli pracowników.
Łączna kwota grzywien, kar, odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg wyniosła 0 zł.
W 2024/2025 r. nie wystąpiły zgłoszenia poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka. Grupa nie
odnotowała także zgłoszeń do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD.
94
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
[S-4]
Grupa chce jak najlepiej zrozumieć potrzeby i aspiracje konsumentów i użytkowników końcowych. Trafne ich rozpoznanie
umożliwia tworzenia unikalnych produktów o wysokiej wartości dla konsumenta, co w konsekwencji przekłada się na
trwałość marek i wyższe marże.
Wszyscy konsumenci lub użytkownicy końcowi, na których Grupa AMBRA może wywierać istotne wpływy, w tym wpływy,
które są związane z operacjami własnymi i łańcuchem wartości, a także produktami w ramach relacji biznesowych, są objęci
zakresem ujawnienia określonym w ESRS 2.
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
[SBM-2 SBM-3]
Informacje na temat sposobu, w jaki interesy, opinie i prawa pracowników wpływają na jej strategię i model biznesowy są
opisane w rozdziale „Interesy i opinie zainteresowanych stron” części „Ogólne ujawnianie informacji [ESRS-2]” niniejszego
sprawozdania.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem konsumentów i użytkowników końcowych zostały określone w ramach
badania istotności opisanego w rozdziale „Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym” części „Ogólne ujawnianie informacji [ESRS-2]”.
Istotne zidentyfikowane wpływy obejmowały:
• szkodliwy negatywny wpływ na zdrowie konsumentów oraz społeczne negatywne konsekwencje spożywania alkoholu
(charakter systemowy);
• pozytywny wpływ na konsumentów poprzez promocję i wprowadzanie na rynek produktów bezalkoholowych i
niskoalkoholowych oraz promowanie umiarkowanej konsumpcji alkoholu.
Zidentyfikowano również szansę biznesową związaną z rosnącym zainteresowaniem konsumentów winami i napojami bez
alkoholu, w których to kategoriach Grupa dynamicznie zwiększa sprzedaż – wzrost sprzedaży win dealkoholizowanych w roku
obrotowym 2024/2025 osiągnął dynamikę 39,2%, a w największym segmencie geograficznym działalności, czyli w Polsce było
to 48,8%
Grupami konsumentów i użytkowników końcowych, na których produkty Grupy AMBRA mogą wywierać istotny wpływ są:
- osoby spożywające napoje alkoholowe, które mogą być szkodliwe dla zdrowia i zwiększać ryzyko wystąpienia chorób
przewlekłych,
- osoby szczególnie narażone na skutki spożycia alkoholu takie jak kierowcy, kobiety w ciąży, dzieci,
- osoby narażone na wpływy strategii marketingowych i sprzedażowych napojów alkoholowych, w tym przede wszystkim
dzieci i osoby uzależnione.
POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
[S4-1]
Przepisy ustawy o wychowaniu w trzeźwości zakazują reklamowania alkoholu za wyjątkiem piwa.
Zgodnie z dobrymi praktykami przekaz marketingowy spółek Grupy AMBRA musi charakteryzować się następującymi
cechami:
• zgodnością z przepisami prawa, prawdą i przyjętymi zasadami uczciwej konkurencji,
• jest przygotowany z należytym poczuciem odpowiedzialności społecznej w zakresie konsumpcji alkoholu,
• promuje kulturalną konsumpcję alkoholu, w szczególności promuje kulturę picia wina i lekkich alkoholi,
• nie jest kierowany do osób nieletnich, za wyjątkiem komunikacji produktów, które są przeznaczone dla dzieci (np.
PICCOLO),
• nie zawiera sugestii promujących spożycie alkoholu (np. obrazy, sponsoring imprez o charakterze sportowym bądź
motoryzacyjnym), podczas wykonywania czynności, podczas których spożycie alkoholu jest niezgodne z prawem lub stanowi
ryzyko dla zdrowa konsumentów.
W Grupie AMBRA nie ma formalnych polityk odnoszących się do konsumentów i użytkowników końcowych zawierających
zobowiązania do przestrzegania praw człowieka, współpracy i środków naprawczych.
W 2024/2025 r. w Grupie AMBRA i jej łańcuchu wartości nie było przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.
95
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
[S4-2]
Grupa AMBRA współpracuje z konsumentami i użytkownikami końcowymi poprzez badania marketingowe, monitoring
satysfakcji, Biuro Obsługi Klienta, analizę danych sprzedażowych oraz ogólnodostępnych informacji przedstawiających
trendy i preferencje konsumenckie. W ten sposób firma pogłębia rozumienie potrzeb i oczekiwań konsumenckich, co
przekłada się na rozwój oferty produktowej oraz doskonalenie procesów obsługi poprzez regularne badania konsumenckie,
na podstawie których wprowadzane są zmiany smaków i opakowań produktów czy nowe propozycje jak napoje
bezalkoholowe i dealkoholizowane.
W ramach analiz istotności oraz dialogu z interesariuszami uwzględniane są opinie konsumenckie, pozyskiwane m.in.
poprzez kanały komunikacji dostępne w punktach sprzedaży, aplikacjach mobilnych oraz serwisach internetowych.
Informacje te są wykorzystywane do kształtowania kierunków strategicznych. Grupa AMBRA nie prowadzi obecnie
dedykowanych badań opinii klientów szczególnie podatnych na oddziaływania.
PROCESY REMEDIACJI NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ KONSUMENTÓW I
UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
[S4-3]
Grupa AMBRA zapewnia konsumentom i użytkownikom końcowym dostęp do przejrzystych i skutecznych kanałów zgłaszania
reklamacji, uwag oraz naruszeń. Zgłoszenia dotyczące produktów mogą być kierowane bezpośrednio do spółek Grupy za
pośrednictwem formularzy kontaktowych i adresów e-mail dostępnych na stronach internetowych, a także w punktach
sprzedaży detalicznej i sieciach dystrybucyjnych, zgodnie z regulaminami tych podmiotów.
W celu zapewnienia zgodności z przepisami krajowymi i unijnymi, od 30 stycznia 2025 r. w AMBRA S.A. oraz AMBRA Brands
sp. z o.o. obowiązuje jednolita procedura zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych. Procedura ta została
wdrożona w oparciu o Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 oraz ustawę o ochronie sygnalistów z dnia
14 czerwca 2024 r. Opis procedury zawarty jest w rozdziale Postępowanie w biznesie [G].
Zgłoszenia mogą dotyczyć m.in. bezpieczeństwa produktów, ochrony konsumentów, prywatności i danych osobowych.
Każde zgłoszenie jest analizowane przez wyznaczony zespół, a decyzje podejmowane są z uwzględnieniem interesu
konsumenta i zasad etyki biznesu. Grupa AMBRA deklaruje gotowość do rozwiązywania sporów konsumenckich oraz
wykorzystanie wniosków z analizy zgłoszeń do doskonalenia produktów i usług.
Poza publikacją informacji na temat możliwości zgłoszeń na stronie internetowej, Grupa Ambra dodatkowo nie wspiera
dostępności kanałów zgłaszania nieprawidłowości oraz nie bada czy konsumenci są świadomi kanałów zgłaszania naruszeń.
Grupa AMBRA nie prowadzi i nie uczestniczy w procesie remediacji negatywnych wpływów, które miałyby na celu
minimalizowanie szkód zdrowotnych i społecznych wynikających z nieodpowiedzialnego spożycia alkoholu.
PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃ-
COWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYM RYZYKIEM I WYKORZYSTYWANIU
ISTOTNYCH MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ
TYCH DZIAŁAŃ
[S4-4]
Kluczowym aspektem działalności Grupy AMBRA jest zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego produktów na każdym
etapie produkcji realizowane przez zakupy od zaufanych dostawców, laboratoryjną kontrolę jakości surowców i produktów,
dbałość o higienę produkcji, systematyczne usuwanie odpadów. Wdrożone procedury bezpieczeństwa w zakładach
produkcyjnych mają na celu zapewnienie zgodności produktów z obowiązującymi normami i zagwarantowanie
bezpieczeństwa konsumentów. Stosowane są standardy i procedury dotyczące jakości (BRCGS, IFC, FSSC 22000). Kontroli
jakości podlegają także produkty importowane.
Grupa AMBRA przykłada dużą wagę do odpowiedniego oznakowania produktów i stosowania obowiązujących przepisów w
tym zakresie. W każdej ze spółek Grupy odpowiedzialność za ten obszar została przypisana do osób posiadających
wymaganą wiedzę i doświadczenie zawodowe.
W roku obrotowym 2024/2025 nie wystąpiły przypadki naruszeń dotyczących oznakowania produktów. Zgłoszono 31
reklamacji produktów, z których większość wynikała z osobistych preferencji konsumentów i została uznana jako niezasadne.
W roku obrotowym 2024/2025 nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z
konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
Umiarkowana i odpowiedzialna konsumpcja alkoholu
W ramach tych działań Grupa promuje wzorzec zrównoważonej konsumpcji FREEWOLUCJA oraz strategię na rzecz
„bezalkoholowych alkoholi”, w tym rozwija dynamicznie rosnące portfolio produktów bezalkoholowych reprezentowane
między innymi przez wina spokojne i musujące CIN&CIN Free oraz napoje niskoalkoholowe, wśród których coraz większą
popularnością konsumentów cieszą się wina lekkie WINIARNIA ZAMOJSKA czy wina FRESCO FRIZZANTE. Wzrost sprzedaży
win dealkoholizowanych w 2024/2025 r. wyniósł 39,2%, a na największym rynku działalności Grupy, czyli w Polsce – 48,8%.
96
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Od 2021 r. AMBRA S.A. jako jedna z pierwszych polskich organizacji jest członkiem wspierającym organizację Wine In
Moderation („WIN”) działającą w kilkunastu krajach od ponad 10 lat. Celem organizacji jest promowanie umiarkowanego i
odpowiedzialnego spożycia wina.
Promocja regionalnych wytwórców i produktów
Realizację tych działań jest wspierana przez marki WINIARNIA ZAMOJSKA i CYDR LUBELSKI wykorzystujące polskie owoce do
produkcji win, cydru i perry.
Od 2019 r. AMBRA wspiera Fundację Winiarnie Zamojskie, która angażuje się w tworzenie warunków prawnych,
organizacyjnych i inwestycyjnych dla rozwoju winnic i winiarstwa w regionie Roztocza oraz promocję win z regionu. Obecnie
zrzesza kilkunastu lokalnych producentów winiarskich. Od 2019 r. AMBRA współorganizuje festiwal win i produktów
regionalnych ZAMOJSKIE WINOGRANIE odbywający się w Zamościu, w czasie którego kilkunastu producentów wina z regionu
Roztocza prezentuje swoje wyroby.
Grupa AMBRA wspiera lokalnych producentów również w ramach akcji „Wspieramy polskie winiarstwo” poprzez dystrybucję
kilkudziesięciu win regionalnych w sklepach CENTRUM WINA i do odbiorców w gastronomii.
Działania te mają na celu zbudowanie u konsumentów świadomości dobrej jakości i coraz szerszej oferty polskich win
regionalnych.
Sprzedaż win polskich pochodzących od lokalnych producentów stanowi obecnie kilka procent łącznych przychodów ze
sprzedaży win spokojnych i musujących Grupy AMBRA.
Ocena skuteczności działań i wybór kolejnych opiera się na stopniu realizacji celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju,
liczbie i rodzaju reklamacji oraz wynikach badań marketingowych.
CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH OD-
DZIAŁYWAŃ I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI
[S4-5]
Grupa AMBRA nie współpracowała z konsumentami i użytkownikami końcowymi w zakresie ustalania celów, monitorowania
ich realizacji oraz wskazaniu ewentualnych wniosków.
Kluczowe cele dotyczące obszaru konsumentów i użytkowników końcowych mają odzwierciedlenie w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025 („SZR”) i obejmują:
• Dotarcie z treścią kampanii promującej model odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu do 10 mln konsumentów w 2025 r.
Realizacja
1. Kampania z przekazem CIN&CIN FREE w mediach społecznościowych w okresie od lipca do września 2021 r. wygenerowała
ok. 6 milionów kontaktów.
2. Kampania internetowa FREEWOLUCJA promująca odpowiedzialne spożycie alkoholu trwająca od listopada 2023 r.
wygenerowała do końca roku obrotowego 2024/2025 ok. 9 milionów realnych użytkowników.
• Coroczne przeznaczenie części wydatków budżetu promocyjnego na promowanie modelu odpowiedzialnej konsumpcji
alkoholu.
Realizacja
Budżet przeznaczony na promowanie odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu stanowił w 2024/2025 r. 7,4% łącznych
wydatków marketingowych Grupy AMBRA i był o 19,1% niższy niż w poprzednim roku obrotowym 2023/2024.
• Zwiększenie o 50% udziału wartości sprzedaży AMBRA pochodzących od regionalnych wytwórców w 2024/2025 r.
Realizacja
Wzrost sprzedaży win polskich wyniósł 111,9% w 2024/2025 r. w porównaniu z rokiem bazowym 2018/2019.
97
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
POSTĘPOWANIE W BIZNESIE [G]
Podstawą działalności Grupy AMBRA są wspólne wartości, postawy i przekonania, które tworzą jej kulturę korporacyjną.
Odgrywa ona istotną rolę w kształtowaniu sposobów podejmowania decyzji, współpracy i budowania relacji z
interesariuszami.
POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA
[G1–1]
Spółki Grupy AMBRA zobowiązują się do poszanowania i przestrzegania praw człowieka zgodnie z międzynarodowymi
standardami i wytycznymi, takimi jak m.in. Powszechna Deklaracja Praw Człowieka, zasady Global Compact ONZ,
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Z uwagi na strukturę właścicielską w znaczących spółkach Grupy (51% udziału AMBRA S.A. w trzech największych
jednostkach zależnych) i autonomiczność operacyjną poszczególnych spółek w Grupie zarządzanie kulturą korporacyjną nie
jest scentralizowane.
W polskich spółkach zależnych ze 100% udziałem AMBRA wdrożono centralnie zarządzaną kulturę operacyjną. W spółkach
czeskich i słowackiej z uwagi na ich niewielkie rozmiary nie wszystkie elementy są wdrożone.
W spółkach z udziałami mniejszościowymi pozostawiono większą autonomię w ramach strategii Grupy. Mają one własne
strategie działania, kulturę korporacyjną i sposób operowania, co zapewnia elastyczność, szybkość działania i lepsze
dopasowanie do lokalnych potrzeb klientów. Grupa AMBRA korzysta przy tym z różnorodności, jaką wnoszą mniejszościowi
właściciele.
AMBRA wpływa na spółki z udziałami mniejszościowymi głównie poprzez zasady ładu korporacyjnego, w tym reprezentację
AMBRA w ich radach nadzorczych, nie ingeruje natomiast w operacyjne aspekty ich działalności ani sposób realizacji celów.
Autonomiczny model zarządzania i kultury korporacyjnej wynika z przynależności AMBRA do grupy Schloss Wachenheim AG,
która stosuje podobne podejście.
Oprócz przestrzegania obowiązujących przepisów prawa sposoby prowadzenia działalności w Grupie obejmują wymienione
poniżej polityki i dokumenty.
KODEKS ETYKI
Podstawowym dokumentem określającym normy etyczne i zachowania oczekiwane od pracowników Grupy jest Kodeks Etyki
przyjęty uchwałami zarządów w poszczególnych spółkach.
Dokument reguluje zachowania, wartości i obszary funkcjonowania Grupy. Określa zasady obowiązujące w miejscu pracy,
kwestie konfliktu interesów, bezpieczeństwa informacji oraz kształtowania relacji z otoczeniem biznesowym i standardy
komunikacji zewnętrznej. Zasady Kodeksu Etyki są podstawą pozostałych procedur i polityk oraz integralnym elementem
codziennej działalności. Zapisy Kodeksu Etyki określają postępowanie w następujących kwestiach i obszarach w relacjach
wewnętrznych i zewnętrznych:
Miejsce pracy i pracownicy
• Bezpieczeństwo i zdrowie w miejscu pracy
• Poszanowanie godności osobistej
• Równe szanse zatrudnienia i rozwoju
• Konflikt interesów
• Działalność konkurencyjna
• Rzetelność w postępowaniu z informacjami w organizacji
• Komunikacja wewnętrzna
• Ochrona informacji
• Dbałość o majątek spółki
Relacje zewnętrzne
• Jakość i bezpieczeństwo produktów
• Komunikacja marketingowa
• Odpowiedzialna i umiarkowana konsumpcja
• Środowisko naturalne
• Społeczeństwo
• Rynek i konkurenci
• Wybór dostawców i partnerów biznesowych
• Relacje z kontrahentami
• Korupcja
• Akcjonariusze
Pracownicy byli współtwórcami Kodeksu Etyki, zostali z nim zapoznani i razem z zarządem są zobowiązani do jego
przestrzegania. Treść obowiązującego Kodeksu Etyki jest dostępna na stronie korporacyjnej w zakładce Nasza
firma/Zrównoważony rozwój oraz w firmowym Intranecie.
Nowi pracownicy otrzymują treść Kodeksu Etyki w zestawie dokumentów przekazywanych im przez pracodawcę przy
zatrudnieniu. W przypadku niejasności co do treści Kodeksu, wątpliwości i sytuacji trudnych należy kontaktować się ze swoim
98
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
bezpośrednim przełożonym, Działem HR lub Działem Prawnym. Każdy przypadek naruszenia zasad zawartych w Kodeksie
Etyki, w tym możliwość zaistnienia konfliktu interesów należy zgłaszać do Dyrektora Działu HR, który jest zobowiązany do
reagowania na zgłaszane przypadki. Dyrektor Działu HR jest również zobowiązany do informowania pracowników o treści
Kodeksu oraz szkoleń pracowników w tym zakresie. Wszystkie zgłoszone przypadki nieprzestrzegania tego dokumentu są
analizowane i wyjaśniane.
W roku obrotowym 2024/2025 nie zgłoszono żadnych przypadków naruszeń Kodeksu Etyki.
OCHRONA SYGNALISTÓW
W spółkach AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. wdrożona została Procedura zgłaszania naruszeń prawa, procedur i
standardów etycznych zgodna z przepisami ustawy o ochronie sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r.
Pracownicy zostali poinformowani o wdrożonej Procedurze przez swoich bezpośrednich przełożonych.
Celami Procedury są w szczególności:
• wspieranie etycznego i zgodnego z prawem działania spółek we wszystkich obszarach ich działalności,
• zapewnienie, że zgłoszone istotne nieprawidłowości zostaną przyjęte, poddane analizie i właściwie zarządzone, czyli
szybko, niezależnie i obiektywnie zbadane,
• stworzenie sygnalistom bezpiecznych kanałów zgłaszania istotnych nieprawidłowości oraz zapewnienie ochrony przed
działaniami odwetowymi,
• wprowadzenie w spółkach przewidzianych przepisami prawa zasad ochrony sygnalistów,
• promowanie postaw wspierających ujawnienie istotnych nieprawidłowości w celu ich wyeliminowania.
W spółkach zostali powołani pełnomocnik ds. zgodności oraz zespoły działań następczych.
Zadaniami pełnomocnika ds. zgodności są przyjmowanie zgłoszeń, ich weryfikacja, komunikacja z sygnalistą, monitorowanie
i raportowanie zarządom spółek ewentualnie dostrzeżonych działań odwetowych w stosunku do sygnalisty, prowadzenie
rejestru zgłoszeń, informowanie zespołu działań następczych i odpowiedniego członka zarządu bądź przewodniczącego rady
nadzorczej o przyjęciu i dalszym procedowaniu zgłoszenia (w sytuacji, jeśli zgłoszenie dotyczy bezpośrednio jednego z
członków zespołu działań następczych bądź członka zarządu – z pominięciem tej osoby), wydawanie rekomendacji odnośnie
do rozwiązań mających na celu zapobieganie istotnym nieprawidłowościom. Pełnomocnik ds. zgodności został odpowiednio
przeszkolony pod kątem postępowania w przypadku zgłoszenia.
Zgłoszenia zarówno zewnętrzne jak i wewnętrzne mogą być dokonywane jawnie i anonimowo przy użyciu następujących
kanałów:
• Pisemnie – w formie listu przesłanego na adres siedziby spółek: ul. Puławska 336, 02-819 Warszawa. Zgłoszenie dokonane
pocztą tradycyjną nie podlega otwarciu w recepcji spółek. Recepcja przekazuje zgłoszenie niezwłocznie bezpośrednio do
pełnomocnika ds. zgodności, pod warunkiem, że koperta jednoznacznie wskazuje iż dotyczy Zgłoszenia.
• Osobiście poprzez bezpośrednie spotkanie z wyznaczonym w uchwale wdrażającej Procedurę pełnomocnikiem ds.
zgodności.
• Online – na adres: sygnalista@ambra.com.pl. Do skrzynki mailowej dostęp posiada pełnomocnik ds. zgodności lub osoba
przez niego upoważniona.
Sygnalista w AMBRA objęty jest kompleksową ochroną od momentu dokonania zgłoszenia, niezależnie od tego, czy jest ono
wewnętrzne, zewnętrzne czy publiczne. Spółka zapewnia pełną poufność danych oraz anonimowość osoby zgłaszającej,
chyba że wyrazi ona zgodę na ich ujawnienie. Zabronione są wszelkie działania odwetowe wobec sygnalistów, a osoby
dopuszczające się takich działań mogą zostać pociągnięte do odpowiedzialności. W przypadku naruszenia tych zasad,
sygnalista ma prawo do odszkodowania lub zadośćuczynienia. Ochrona rozciąga się również na osoby wspierające sygnalistę
oraz osoby z nim powiązane, w tym członków rodziny. Dane osobowe związane ze zgłoszeniem są przetwarzane zgodnie z
polityką ochrony danych osobowych i przechowywane przez okres trzech lat. Spółka gwarantuje także informację zwrotną o
statusie działań następczych, o ile sygnalista podał dane kontaktowe.
AMBRA nie wprowadziła dedykowanej procedury antykorupcyjnej.
INNE POLITYKI I PROCEDURY
W Grupie obowiązuje również szereg innych polityk i procedur wymienionych poniżej:
• Polityka ochrony danych osobowych
• Procedura zgodności podatkowej,
• Procedura bezpieczeństwa dyspozycji płatniczych,
• Procedura zawierania i obiegu umów,
• Procedura bezpieczeństwa IT,
• Procedura realizacji projektów IT.
CELE I MIERNIKI W ZAKRESIE ETYKI BIZNESU
Grupa AMBRA nie wyznaczyła i obecnie nie planuje wyznaczać celów w tym obszarze. Na wszystkie przyszłe ewentualne
zgłoszenia naruszeń Grupa zamierza reagować niezwłocznie. Na tej podstawie możliwe będzie zweryfikowanie skuteczności
działań w tym zakresie.
W 2024/2025 r. nie wykazano wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa i nie nałożono na Grupę grzywien z tytułu naruszeń tego rodzaju przepisów. Działania mające na celu
zapobieganie występowaniu naruszeniom procedur i norm w tym zakresie zostały opisane zostały w punktach „Ochrona
sygnalistów” i „Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie” niniejszego rozdziału.
99
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
W 2024/2025 r. w spółkach Grupy AMBRA nie zgłoszono również skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych i nie
były prowadzone szkolenia z zakresu etyki i praw człowieka.
WARTOŚCI GRUPY AMBRA
Kultura organizacyjna Grupy oparta jest na następujących wartościach:
- partnerstwo
- otwartość
- przedsiębiorczość
- innowacyjność.
Zarząd promuje kulturę organizacyjną opartą na wartościach podkreślając znaczenie misji, wizji i wartości na spotkaniach z
pracownikami.
ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
[G1–2]
W działach zakupów spółek Grupy wdrożono przejrzyste praktyki zakupowe. Procesy te zapewniają, że wszystkie decyzje są
podejmowane wyłącznie w oparciu o obiektywne i racjonalne podstawy. Integracja kryteriów społecznych i środowiskowych
z zarządzaniem dostawcami i ich oceną nie została jeszcze sformalizowana w spółkach Grupy. Grupa nie podjęła decyzji o
opracowaniu i wdrożeniu kodeksu postępowania dla dostawców.
Znacząca część zakupów surowców i materiałów do produkcji jest realizowana w Grupie AMBRA poprzez wspólną grupę
zakupową zorganizowaną przez spółkę matkę Schloss Wachenheim AG. Umożliwia to osiągniecie efektu skali, negocjowanie
korzystnych warunków handlowych oraz kontrolę i transparentność procesów zakupowych. Standardowe warunki zakupu w
grupie zakupowej określają także wymagania wobec dostawców w obszarach bezpieczeństwa surowców, niestosowania w
nich organizmów zmienionych genetycznie, zgodności z przepisami rozporządzenia REACH i CLP, wynagradzania
pracowników dostawców, deklaracji działań antykorupcyjnych, niedyskryminujących i zgodnych z prawami człowieka oraz
dbałości o środowisko.
Grupa ceni sobie we współpracy z dostawcami możliwość prowadzenia dialogu. Odbywa się to w ramach regularnych
spotkań odbywających się zarówno u dostawcy, jak i w spółkach Grupy. Z dostawcami Grupa dzieli się wiedzą o rynku i
preferencjach konsumentów zdobytą poprzez długoletnią działalność największej w Polsce sieci specjalistycznych sklepów
winiarskich i alkoholi premium CENTRUM WINA i DISTILLERS LIMITED oraz prowadzenie klubu KOCHAM WINO obejmującego
ponad 300 tysięcy konsumentów. Dialog ten pozwala dopasowywać ofertę dostawców do potrzeb konsumentów oraz
wspierać sprzedaż dostawców. Z kolei wiedza i informacje pozyskane od dostawców takie jak szczególne cechy produktu,
regionalne sposoby upraw i produkcji wina, historia miejsca i ludzi stojących za produktem są dalej tworzą wartość produktu
dla konsumenta i wspierają rozwój świadomej konsumpcji win i alkoholi premium.
Polityka zakupu towarów nie zawiera obecnie wymogów w obszarach ESG wobec dostawców.
Zasady współpracy z dostawcami zostały również zaadresowane w Kodeksie Etyki.
ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
[G1–3]
Zasady związane z tym obszarem są opisane w Kodeksie Etyki w części opisującej przyjmowanie upominków i oferowanie
korzyści. Zgodnie z tymi zasadami pracownicy nie oferują korzyści żadnej osobie, nie żądają i nie obiecują wartościowych
przedmiotów lub świadczeń bezpośrednio lub pośrednio, od dowolnej osoby z zamiarem niewłaściwego wypełnienia funkcji
lub działania przez siebie lub inną osobę. Nie angażują się w korupcję i inne niewłaściwe zachowania w relacjach z
urzędnikami. Nie oferują, nie obiecują, nie przekazują ani nie zatwierdzają korzyści finansowych ani innych żadnym
osobom (w tym członkom rodziny, krewnym lub osobom powiązanym z kontrahentami lub urzędnikami).
Poza zasadami określonymi w Kodeksie Etyki Grupa nie ustanowiła szczegółowych procedur w tym zakresie.
Obszarami szczególnie narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych są działy zakupów, sprzedaży i
obszar związany z uzyskiwaniem zezwoleń na sprzedaż napojów alkoholowych oraz przestrzegania przepisów w zakresie
sprzedaży i reklamy napojów alkoholowych (urzędy administracji państwowej).
Z uwagi na to, że działalności spółek Grupy AMBRA podlega wielu ograniczeniom i regulacjom, przede wszystkim w Polsce,
obejmującym konieczność uzyskania koncesji i zezwoleń na obrót napojami alkoholowymi, ograniczenia w dystrybucji,
lokalizacji sklepów, sprzedaży ściśle określonym osobom proces administracyjne mogą być narażone na potencjalne
zachowania korupcyjne. Postępowanie pracowników w kontakcie z przedstawicielami organów administracji państwowej
jest określone w Kodeksie Etyki, którego zapisy zaznaczają zachowanie szczególnej czujności w tych relacjach.
Funkcje w Grupie najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem: zakupy, inwestycje.
W 2024/2025 r. nie były zaplanowane szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.
100
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA
[G1-4]
W 2024/2025 r. nie wystąpiły zgłoszenia i potwierdzone przypadki incydentów noszących znamiona korupcji czy przekupstwa
oraz prowadzone postępowania związane z naruszeniami zasad antykorupcyjnych z udziałem spółek Grupy AMBRA. Nie
odnotowano wyroków skazujących i grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa.
PRAKTYKI PŁATNICZE
[G1–6]
Średni czas, jaki zwykle zajmuje Grupie uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności wynosi 51 dni.
Standardowe terminy płatności za główne kategorie dostaw w Grupie, tj. za surowce, materiały i towary wynoszą od 40 do
120 dni, za usługi od 7 do 60 dni. 97% płatności jest zrealizowanych zgodnie ze standardowym terminem płatności (wskaźnik
dla 2 największych spółek w Grupie: AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o.)
W 2024/2025 r. i do dnia niniejszego raportu nie toczą się żadne nierozstrzygnięte postępowania sądowe w związku z
opóźnieniami w płatnościach.
Grupa AMBRA nie posiada formalnej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, natomiast
wdrożone są wewnętrzne procedury obiegu dokumentów kosztowych, w tym terminy ich akceptacji, co pozwala na
ograniczenie opóźnień w płatnościach. Grupa AMBRA nie posiada obecnie narzędzia i/lub rejestru, który umożliwiłby
zidentyfikowanie małych i średnich przedsiębiorców wśród dostawców.
W celu obliczenia danych dotyczących praktyk płatniczych zastosowana została próba reprezentatywna odzwierciedlająca
działalność w każdym obszarze biznesowym. Dane zostały opracowane na podstawie standardowych raportów używanych
do przygotowania sprawozdań o stosowanych terminach płatności. Analizie poddane zostały wszystkie transakcje płatnicze
w 2024/2025 r., z wyjątkiem transakcji wewnątrz Grupy AMBRA.
101
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
CYBERBEZPIECZEŃSTWO [TEMAT WŁASNY]
Cyberbezpieczeństwo jest jednym z kluczowych wyzwań, które Grupa uwzględnia w swoim modelu biznesowym, operacjach
i łańcuchu wartości. W ramach analizy IRO cyberbezpieczeństwo zostało zidentyfikowane jako istotny obszar wpływów i ryzyk
w zakresie utraty danych oraz zaburzenia ciągłości działania systemów i operacji.
Wspólna Polityka bezpieczeństwa w zakresie systemów informatycznych została wdrożona w spółkach AMBRA S.A., AMBRA
Brands Sp. z o.o., Premium Service Sp. z o.o. Polityka reguluje zabezpieczenia techniczne i organizacyjne, szkolenia dla
pracowników, a także regularne audyty oraz testy podatności. Dodatkowo określa zasady zarządzania zmianami i projektami
w obszarze IT. Dokument ten stanowi podstawę systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji w wyżej wymienionych
spółkach. W pozostałych spółkach Grupy AMBRA obszar ten nie jest zarządzany centralnie i pozostaje w gestii zarządów tych
spółek.
Integralnym elementem zarządzania cyberbezpieczeństwem w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Premium
Service Sp. z o.o jest Polityka ochrony danych osobowych opracowana i wdrożona w celu zapewnienia zgodności
przetwarzania danych osobowych z wymogami RODO oraz krajowych przepisów o ochronie danych osobowych. Polityka
obejmuje wszystkie procesy przetwarzania danych – zarówno w formie elektronicznej, jak i tradycyjnej. Polityka obowiązuje
wszystkich pracowników oraz osoby przetwarzające dane w imieniu spółki i określa zasady bezpieczeństwa, których
przestrzeganie jest wymagane.
Działania w zakresie cyberbezpieczeństwa obejmują:
• Zabezpieczenia techniczne – ochrona infrastruktury IT, szyfrowanie danych, kontrola dostępu, kopie zapasowe oraz
aktualizacja systemów i aplikacji.
• Rozwiązania organizacyjne – spersonalizowane konta, kontrola uprawnień, uwierzytelnianie wieloskładnikowe, procedury
awaryjnego odtworzenia oraz lista kontaktów awaryjnych.
• Edukacja i monitoring – szkolenia pracowników, testy socjotechniczne, regularne audyty oraz testy bezpieczeństwa.
W roku obrotowym 2024/2025 w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o. oraz Premium Service Sp. z o.o.
przeprowadzono wewnętrzny audyt zgodności z RODO. Zalecenia zostały przekazane do właściwych komórek
organizacyjnych. Nie stwierdzono rekomendacji o wysokim priorytecie.
Grupa koncentruje się na zapewnieniu wysokiego poziomu cyberbezpieczeństwa poprzez ochronę systemów IT,
monitorowanie i reagowanie na incydenty, podnoszenie świadomości pracowników oraz rozwój polityk i procesów
zarządzania ryzykiem. Na obecnym etapie Grupa nie ustanowiła jeszcze formalnych, mierzalnych celów w tym obszarze
Podstawowym miernikiem skuteczności działań w zakresie cyberbezpieczeństwa jest liczba zgłoszonych poważnych
incydentów bezpieczeństwa. W spółce istnieje system ewidencji incydentów oraz ich weryfikacji.
W 2024/2025 r. nie odnotowano incydentów naruszeń bezpieczeństwa mających istotny wpływ na działalność i
bezpieczeństwo Grupy.
102
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI AMBRA S.A. I GRUPY AMBRA 2024/2025
Zarząd AMBRA S.A.
Robert Ogór Piotr Kaźmierczak Grzegorz Nowak
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
(Podpisy złożone elektronicznie)
Warszawa, dnia 15 września 2025 r.
