Krajowego Planu na rzecz Energii i Klimatu do roku 2030, z perspektywą do roku 2040 r. Jeden ze scenariuszy zakłada
brak węgla kamiennego w mikście energetycznym Polski w roku 2035 r. W najbliższym czasie ostateczna wersja KPEiK
ma być przekazana do Brukseli. Z pewnością wkrótce oczekiwać należy weryfikacji Polityki Energetycznej Polski. Biorąc
pod uwagę dotychczasowe działania i wypowiedzi decydentów oraz przedstawicieli sektora energetycznego przyjąć
można, że planowane jest w dłuższej perspektywie, zastępowanie węgla zarówno kamiennego, jak i brunatnego, przez
energię jądrową. Paliwem przejściowym w naszym systemie energetycznym ma być gaz, skąd rozpoczęte i planowane
inwestycje w budowę jednostek/bloków gazowych i gazowo-parowych. Zakłada się, że jednostki te zastępować będą
bloki węglowe i stanowić wsparcie dla pogodo-zależnych źródeł energii w naszym systemie elektro-energetycznym.
Przychody Grupy pozyskiwane są w znacznej mierze z polskiego sektora górnictwa węgla kamiennego. Znacząca część
pozostałych przychodów jest generowana przez realizację zamówień dla przemysłu maszynowego pracującego
na rzecz górnictwa. Mimo stałego wzrostu sprzedaży do innych sektorów gospodarki i ciągłego poszukiwania nowych
odbiorców spoza branży górniczej, spółki Grupy w sposób istotny są nadal uzależnione od bieżącej koniunktury
w tej branży. Ograniczenie zamówień ze strony polskiego górnictwa węgla kamiennego może powodować trudności
w szybkim znalezieniu nowego kręgu odbiorców na produkty wytwarzane przez spółki Grupy i wpływać na pogorszenie
się jej wyników finansowych. Spółki Grupy starają się ograniczać powyższe ryzyko poprzez dywersyfikację rynków
zbytu. Pozwala ona wykorzystywać różnice w czynnikach kształtujących koniunkturę na rynkach lokalnych,
zmniejszając w ten sposób prawdopodobieństwo jednoczesnego wystąpienia sytuacji kryzysowych.
Jest to ryzyko istotne. Stal jest głównym surowcem wykorzystywanym przez Spółki do swojej produkcji
a jego cena bezpośrednio wpływa na rentowność sprzedaży. Aby ograniczyć to ryzyko Spółki starają się odbierać stal
od różnych producentów, oraz u każdego z nich wynegocjować możliwie najdłuższy termin ważności ceny. Ponadto,
za wyjątkiem dostaw do kopalń, Spółki nie zawierają umów długoterminowych ze stałą ceną sprzedaży. W przypadku
dostaw na kopalnie, Spółki przygotowując ofertę przetargową kalkulują swą marżę wliczając w nią prognozowaną
zmianę cen stali.
Działalność Spółek związana jest z zapotrzebowaniem na kadrę pracowników o wysokich kwalifikacjach zawodowych,
posiadających doświadczenie oraz umiejętności w produkcji zaawansowanych technologicznie produktów. Wdrażanie
nowych produktów wymaga kadry inżynierskiej posiadającej doświadczenie zawodowe. Wobec nasilającego się w
Polsce zjawiska braku kwalifikowanych pracowników z sektora przemysłowego istnieje ryzyko, że w przyszłości
utrudnione będzie zatrudnienie wystarczającej liczby osób z odpowiednim doświadczeniem, wykształceniem i
kwalifikacjami zawodowymi, co może negatywnie oddziaływać na możliwość zwiększania produkcji, wdrażania nowych
produktów i rozwiązań technicznych przez Spółki. Aktualnie możliwie jest pozyskanie pracowników głównie
niewykwalifikowanych lub bez doświadczenia zawodowego. Sytuacja ta to efekt braku szkolenia nowych kadr po
likwidacji szkół zawodowych oraz drenaż polskich specjalistów przez bardziej rozwinięte, a co za tym bardziej
atrakcyjne płacowo, gospodarki innych krajów.