100 Kobiet Biznesu

W czasie debaty „Różnorodność – jeszcze nice to, czy już must have?” eksperci dyskutowali na temat zwiększającej się roli płci żeńskiej w biznesie. Poruszano m.in. temat parytetów, obecności kobiet na najwyższych stanowiskach i sposobów na zachęcanie pań do większej aktywności zawodowej.

Nikt już nie wątpi, że kobiety odgrywają coraz większą rolę w biznesie. Odnoszą spektakularne sukcesy jako menedżerki i właścicielki małych firm. Łącząc karierę zawodową z życiem rodzinnym, mają ogromny wpływ na polską gospodarkę. To ogromny postęp, jednak wciąż jest wiele nierówności i bez aktywnych działań trudno będzie je zniwelować. Dlatego tak ważne jest przyspieszanie zmian, m.in. przez wspieranie różnorodności – uważa Tomasz Starzyk z Dun & Bradstreet, autora rankingu 100 Kobiet Biznesu.

Według raportu „Global Gender Gap Report” kobiety w Europie Środkowej i Wschodniej będą miały równy status ekonomiczny, prawny, społeczny i równe szanse za ponad 100 lat. Oznacza to, że żadna z aktualnie żyjących dorosłych kobiet prawdopodobnie nie doczeka tego momentu. To przygnębiające dane, które dotykają nas wszystkich — całe społeczeństwo, nie tylko kobiety.

W Żabce działa dobrze przygotowany program wprowadzenia nowych osób i ich adaptacji. To daje im większy komfort pracy, a menedżerom pozwala dobrze dobrać sposoby zarządzania — podkreśla Jolanta Bańczerowska, członkini zarządu ds. strategii personalnej Żabka Polska.

Bank BNP Paribas buduje różnorodność, ma ją w swoim DNA. To jest przeciwdziałanie wykluczeniu – mówi Katarzyna Suchodolska, dyrektorka departamentu planowania i finansów personal finance, liderka strefy otwartości w programie „Kobiety Zmieniające BNP Paribas”.

Kierowanie fundacją to praca ciągła, z ogromnym poczuciem odpowiedzialności. To znacznie trudniejsze wyzwanie niż zdobycie Korony Ziemi – mówi Martyna Wojciechowska, dziennikarka, założycielka Fundacji Unaweza.

Lubię porozumiewać się z pracownikami bez słów. Na przeciągające się spotkania i narady szkoda mi czasu, dlatego wiele decyzji podejmuję w biegu – na schodach lub w korytarzach firmy – mówi Kamila Newlin-Łukowicz, wiceprezes Druteksu.

Brak satysfakcji z pracy nie wynika z płci, tylko z wyboru tego, czym chcemy się zajmować – jeśli coś nas uwiera, trzeba zadać sobie pytanie: co mnie interesuje, co chcę osiągnąć i czy chcę to robić jako pracownik czy może szef własnej firmy – uważa Barbara Jaksa, prezes firmy Jaksa.

Rozwój pracowników w dużej mierze zależy od swobody, jaką mają. Najważniejsze, by lubili wykonywać swoje zadania – twierdzi Martyna Kostka, właścicielka Lectus Health & Beauty.

Od wielu lat systematycznie się rozwijam i robię mnóstwo ciekawych rzeczy. Praca to moja pasja – mówi Karolina Adamiec-Vook, dyrektor zarządzająca DSV Services.

Praca wciąż sprawia mi wiele satysfakcji: cały czas się rozwijam, podejmuję nowe wyzwania i mogę się spełniać zawodowo – mówi Gabriela Żukowicz, wiceprezes Asseco Poland.

Dobrego lidera cechuje spójność działań i wartości. Słucha, wspiera, a także rozwija siebie i współpracowników – uważa Iwona Grzybowska, prezes OSM w Łowiczu.

Kobiety zatrudnione w naszej grupie kapitałowej mają zapewnione warunki do rozwoju kariery i spełniania się w innych życiowych rolach. Nie zwracamy też uwagi na metrykę pracowników – zarówno świeżo upieczony absolwent, jak i ekspert z wieloletnim doświadczeniem może być dobrym fachowcem – podkreśla Danuta Żygo, prezes Ordona 1.

W maju świętowaliśmy Europejski Miesiąc Różnorodności. Helena Dalli, komisarz UE ds. równości, podkreślała, że dzięki większej różnorodności w miejscach pracy stworzymy sprawiedliwszą i równiejszą Europę dla wszystkich.

Tylko w Czechach i na Malcie stopa bezrobocia wśród kobiet jest niższa niż w Polsce. Z wynikiem 3,3 proc., według Eurostatu, plasujemy się wśród europejskich prymusów. Z drugiej strony wskaźnik aktywności zawodowej kobiet to zaledwie 50,1 proc., co oznacza, że połowa kobiet w wieku 15-89 jest nieaktywna.