Zarządzanie

Konferencja „PB”. Pandemia okazała się wyjątkowym poligonem dla dyrektorów operacyjnych, a wsparli ich dzielnie pracownicy różnych szczebli

Zmiana sposobu planowania, szybka analiza i reakcja na potrzeby, zarządzanie ryzykiem… Podczas pandemii dyrektorom finansowym nie brakuje wyzwań – podkreślali eksperci podczas CFO Excellence 2020.

Pandemia zablokowała firmowe spotkania. Eventory przeniosło je więc do internetu, organizując także walne zgromadzenia.

Redukcja zatrudnienia to ostateczność. Kluczem do utrzymania kompetentnych zespołów jest sprawna komunikacja kryzysowa — uważa Krzysztof Tarka, wspólnik zarządzający Tarka Executive’s

Cezary Piekarski, który w warszawskim biurze Standard Chartered kierował obszarem ochrony przed złośliwym oprogramowaniem oraz technologii i innowacji, został dyrektorem globalnego pionu cyberobrony i zarządzania zagrożeniami banku.

Większość pracowników biurowych przeszła na telepracę, a ci, którzy jeżdżą do klientów, noszą ubiory ochronne. Zakład pod Wrocławiem na razie działa bez zmian.

Stworzona przez start-up aplikacja do prześwietlania handlowców przypadła do gustu międzynarodowym klientom. Dzięki temu dotarła aż do Azji.

Nawet o 30 proc. można poprawić w firmie efektywność, zmniejszając marnotrawstwo.

Drobny przedsiębiorca toczy nieustanną walkę z nienasyconym aparatem państwa. PiS trwale zmieniło kierunek polityki społecznej.

Fintech Cashy znalazł cyfrowy sposób na zatory płatnicze. Przekonał inwestorów, a teraz zabiega o przychylność firm.

Odpowiedzialność majątkowa za zaległe podatki spółki spoczywa na prezesie faktycznie pełniącym tę funkcję — stwierdził NSA.

Po zatrzymaniu Wojciecha Kwaśniaka chyba dla wszystkich stało się jasne, że każdego można wziąć za wszystko — mówi w podcaście „Puls Biznesu do słuchania” Mirosław Kachniewski, szef Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych

Autorytetu nie buduje się hierarchiczną strukturą czy wysokością wynagrodzenia, ale doświadczeniem — mówi Ştefan Marcu, nowy dyrektor firmy AT Kearney na region Europy Środkowej i Wschodniej.

Realizować zadania etapami czy postawić na ciągłą weryfikację? Drugi model daje większą elastyczność, ale wymaga specjalnych przygotowań

Dobrze zaplanowana przeprowadzka do nowego biur a może zmienić kulturę firmy — na przykład bardziej zintegrować zespół