Doświadczamy dziś wielu zmian i burzliwych roszad w gospodarce. Jak ZUT Energoaudyt odnajduje się na tym tle?
Odczuwamy zmiany nastroju klientów poprzez aktywację klientów w planowanych remontach przy zagrożeniach zewnętrznych i wewnętrznych. Firmy wykonują wtedy remonty, które były odkładane na przyszłość. W chwilach silnego rozwoju remonty są redukowane na rzecz inwestycji. Musimy te trendy brać pod uwagę przy planach na następne lata.
Większość transformatorów ma po kilkadziesiąt lat. Jak ważna jest ich odnowa i dlaczego warto się zainteresować tym tematem?
Większość stacji transformatorowych była budowana w latach 70., 80. i 90. ubiegłego wieku. Transformatory zainstalowane na tych obiektach były często modernizowane, ale w dalszym ciągu pozostaje duża grupa urządzeń, która wymaga remontu lub wymiany. Remontowanie transformatorów z tych lat jest jak najbardziej opłacalne, choćby z tego powodu, że urządzenia te były budowane solidnie i wytrzymują różne zdarzenia, które mogą pojawić się w sieciach elektroenergetycznych. Wymiana układu chłodzenia, przełączników zaczepów, oprzyrządowania i okablowania przy sprawnej części czynnej transformatora – daje możliwość jego dalszej pracy. W ostatnich latach doszła jeszcze możliwość monitorowania zawartości gazów rozpuszczonych w oleju transformatorowym (DGA online) oraz stanu izolatorów przepustowych transformatora. Modernizacja transformatorów w rachunku kosztowym staje się bardziej atrakcyjna niż zakup nowej jednostki transformatorowej.
Innowacja to jeden z elementów państwa sukcesu. Jak definiuje się ona w firmie i w jakim zakresie jest obecna w projektach?
Byliśmy prekursorem we wprowadzaniu monitoringu transformatorów w kraju. Dysponujemy technologiami monitorowania generatorów i maszyn wysokiego napięcia. Staramy się korzystać z osiągnięć światowych liderów w tych dziedzinach. Jest to ciągły rozwój, za którym idzie konieczność szkolenia pracowników i naszych klientów. Postęp nowych technologii jest w tej chwili bardzo duży, co stanowi dla wszystkich duże wyzwanie. Staramy się nadążać za światową techniką i wprowadzać najbardziej sprawdzone technologie w naszych pracach.
Jakie mają państwo plany rozwojowe na najbliższy czas?
W najbliższych latach zamierzamy rozbudować nasz park maszynowy i diagnostyczny. Jest to proces ciągły, ponieważ chcemy nadążyć za liderami rynku. Szkolenia pracowników i pozyskiwanie nowych członków zespołu stają się podstawową koniecznością. Rozwój traktujemy jako naturalną strategię firmy – jest on głównym motorem funkcjonowania organizacji. Spodziewamy się zmian w postrzeganiu przez nowe pokolenia pracowników, jaką funkcję w ich życiu ma spełnić praca zawodowa. Będzie to duże wyzwanie dla wszystkich, na które musimy się przygotować.