Jesień 2013 r. — pustki w warszawskiej siedzibie Imtechu, budowlano-inżynierskiej spółki z grupy holenderskiego Royal Imtech. To efekt ostrej restrukturyzacji i zwolnień. Dziś spółka ma nową, mniejszą siedzibę, a biurka i korytarze... nadal są puste. — Tym razem to dobry znak. Nasi ludzie po prostu siedzą na budowach — mówi Robert Protyński, prezes spółki w Polsce.
Nowy portfel
Imtech zebrał w Polsce portfel ciekawych zamówień. Jest m.in. odpowiedzialny za wyposażenie w technikę budynkową nowej fabryki Volkswagena we Wrześni, wieżowca Warsaw Spire budowanego przez belgijskie Ghelamco, domu handlowego Cedet, fabryki aparatów słuchowych Siemensa w Poznaniu czy budowę instalacji ogrzewania, wentylacji, klimatyzacji i systemów automatyki w budowanych blokach PGE Elektrowni Opole.
— Wdrażanie nowych procedur i przywracanie firmie stabilności przebiegło nawet szybciej, niż zakładaliśmy. Już dziś mamy zakontraktowany portfel zamówień o wartości około 40 mln EUR, który wystarczy nam do końca roku. Polska jest dla nas jednym z kluczowych krajów, ale zakładamy tu powolny, stabilny wzrost, choć rynek pozwala na większe przyspieszenie. Po problemach z 2013 r. wolimy jednak skupić się na rentowności projektów — mówi Felix Colsman, członek zarządu Royal Imtech.
Budowana fabryka Volkswagena zajmuje około połowy terenu, który niemiecki producent samochodów kupił we Wrześni. Szefowie Imtechu liczą więc na zlecenia przy jej rozbudowie.
Stare centra
Za ciekawy rynek uznali też wyposażenie budynków komercyjnych w systemy nowoczesnych rozwiązań proekologicznych. Na razie głównie wyposażają w nie nowe budynki, ale spodziewają się dużej fali modernizacji starszych.
— W Polsce nawiązaliśmy współpracę z firmą Apsys, która zarządza ponad 20 centrami handlowymi. Zmodernizowaliśmy dla nich już cztery, dzięki czemu wypracowaliśmy sobie dobre referencje dla kolejnych zleceń. Ciężko pracujemy na odbudową zaufania wśród naszych klientówi partnerów. Zlecenia od Volkswagena otrzymaliśmy po tym, jak z sukcesem zakończyliśmy realizację innego projektu dla tej firmy w Polkowicach — mówi Felix Colsman.
Na polskim rynku starzenie budynków jest najbardziej widoczne w sektorze centrów handlowych. Według danych CBRE, prawie połowa z nich ma więcej niż 10 lat. Najstarszym rynkiem jest Warszawa. Taki wiek ma 80 proc. powierzchni, choć połowa już przeszła modernizację. Notowany na giełdzie w Amsterdamie Royal Imtech w 2013 r. przeszedł gigantyczny kryzys płynnościowy, który mógł się zakończyć nawet upadłością.
Okazało się, że menedżerowiesztucznie pompowali wyniki spółek (szczególnie w Niemczech i Polsce). Jedną z największych wpadek było zaangażowanie się w budowę parku rozrywki Adventure World Warsaw w Grodzisku Mazowieckim, gdzie spółka po cichu finansowała prace przygotowawcze.
Po ogłoszeniu ponad 300 mln EUR odpisów w spółce wymieniono wszystkich szefów i większość kadry zarządzającej średniego szczebla. W Polsce Imtech skurczył się o połowę, do 220 pracowników. Spółka matka nadal notuje straty. W zeszłym roku wyniosły one 560 mln EUR wobec blisko 700 mln EUR w 2013 r. © Ⓟ