Azjatycki bank inwestycji już w tym roku

DI, PAP
opublikowano: 23-03-2015, 00:00

Azjatycki Bank Inwestycji Infrastrukturalnych (AIIB) powstanie do końca tego roku — powiedział Lou Jiwei, chiński minister finansów.

Podkreślił, że AIIB będzie raczej uzupełniał inne instytucje, takie jak Azjatycki Bank Rozwoju i Bank Światowy, a nie z nimi konkurował. Akces zgłosiło już kilkadziesiąt krajów, głównie azjatyckich. Współzałożycielem AIIB postanowiła zostać m.in. Wielka Brytania, mimo dezaprobaty USA, które uważają, że nowa instytucja jest niepotrzebna. Do nowego banku postanowiły też przystąpić Francja, Niemcy i Włochy. Rząd Australii rozważa decyzję, podobnie jak Korei Płd. Także resort finansów Japonii sygnalizuje ostrożne poparcie. Ostatnio Szwajcaria oświadczyła, że będzie jednym z założycieli banku.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: DI, PAP

Być może zainteresuje Cię też:

Twórca LPP inwestuje w hotele

Założyciel LPP dopiero rozkręca się w Puro Hotels. Planuje zwiększyć udziały i marzy mu się zbudowanie europejskiej sieci. Wie, jak to się robi

Tak będą działać rekompensaty za prąd

Sprzedawcy dadzą rabat gospodarstwom domowym, a koszty pokryje Fundusz Rekompensat Wzrostu Cen Energii Elektrycznej. Biznesowi odbiorcy prądu sami będą musieli postarać się o wyrównanie

Czy drogi prąd podniesie inne ceny?

- Wzrost cen energii nie musi się wprost przekładać na podniesienie cen innych usług - ta wypowiedź wicepremiera Jarosława Gowina dla RMF FM wywołała sporo komentarzy nt. istnienia lub skali przełożenia rosnących cen energii na inne ceny. Czy rzeczywiście z powodu drożejącego prądu grozi nam wzrost inflacji?

Podwójne paluszki szukają inwestora

Beer Fingers próbuje przebić się z patentem, ale brakuje mu pieniędzy na zbudowanie szerokiej dystrybucji.

2 mln zł kary za… skasowanie pliku

Po siedmiu latach żmudnego procesu sądowego Grupa INCO ostatecznie przegrała i musi zapłacić karę za utrudnianie kontroli UOKiK.

Polecane

Ile zarabiają polscy bankowcy

Koniec wypłat w gotówce

Inspiracje Pulsu Biznesu

Więcej szacunku dla Piotrusia Pana

Masujące fotele, hamaki i namiot rozbity na korytarzu. Pokoje zen i łaźnie parowe. W salach negocjacyjnych zwykłe stoły zamienione na stoły pingpongowe. Zamiast windy zjeżdżalnie, którymi można dostać się na niższe piętra. Długa kolejka przed automatem do robienia waty cukrowej. Prezes przegrywa w piłkarzyki ze stażystą, a na perkusji sprzedawca wyładowuje swój gniew po nieudanej rozmowie handlowej. Biura takich korporacji, jak Google, Facebook czy Red Bool, coraz częściej przypominają ogromne place zabaw. Czy to aby nie ukłon firm w stronę pracowników z syndromem Piotrusia Pana, czyli takich, którzy zatrzymali się na progu dorosłości, co więcej — są z tego dumni? „Nie ma już dorosłych, zniknęli jak przejściowe pory roku i świetliki nad polami” — utyskuje włoski eseista Francesco M. Cataluccio w książce „Niedojrzałość. Choroba naszych czasów”. Natomiast pracodawcy w dziecięcej fantazji, którą pielęgnuje w sobie część zatrudnionych, coraz częściej widzą nie zaburzenie osobowości, lecz tak długo oczekiwany powiew świeżego powietrza w zatęchłym świecie biznesu. Ze świata fantazji… Tzw. wiecznego chłopca...

Czarodzieje kupują pałace

Dariusz Chwiejczak to menedżer znany w branży IT. Przez lata zasiadał w zarządczych fotelach spółek Cisco Systems, Computerland (dziś Sygnity), EMC, ATM Systemy Informatyczne. W pewnej chwili zniknął z „korpoświata”, by zaangażować się w rozwój Simplivity, start-upu z Bostonu. Po dwóch latach spółkę przejął koncern HP Enterprise, a Chwiejczak wkrótce wróci do korpo. Coś od siebie Kilkanaście lat wcześniej przez kilka lat piastował w Cisco Systems stanowisko dyrektora generalnego. Pracował po 16 godzin na dobę. Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym legła w gruzach. Jak twierdzi, jego wpływ na życie rodzinne stał się wirtualny z wyjątkiem wakacji i ferii zimowych. — Któregoś dnia Małgosia, moja żona, zwróciła mi dosadnie uwagę, że nawet w weekendy jestem nieobecny. Obruszyłem się, przekonany, że to nieprawda. Ale gdy wziąłem do ręki kalendarz, zrozumiałem, że żona ma rację. Uznałem, że muszę dzieciom — a dziś mam ich troje — dać coś od siebie. Ponieważ próba ich wychowywania w weekendy skończyłaby się katastrofą, wpadłem na pomysł napisania książki, w której przekażę mój system wartości,...

Nasz kurczak, nasze świnie

Ręka zawsze na kaloryferze — to była żelazna zasada Józefa Wiśniewskiego. Gdy go zmorzył nagły sen, stygnące żeliwa dawały sygnał do pobudki: pora dorzucić do pieca, by pięć tysięcy dopiero co kupionych indyków nie padło. — Gdy postawiłem pierwszy kurnik z indykami, przez dwa tygodnie nie widziałem łóżka. Nocami pilnowałem grzejników, by moje małe ptaki nie zamarzły — wspomina szef Wipaszu. 60-letni przedsiębiorca z rozbawieniem wspomina perypetie sprzed trzech dekad, gdy stawiał pierwsze kroki w świecie rodzącego się polskiego kapitalizmu. Przez te lata po cichu, z dala od zgiełku Warszawy, na północno-wschodnich peryferiach kraju budował imperium, które przyćmiewa skalą niejednego giełdowego potentata. Na pierwszej linii medialnego frontu znalazł się dopiero w zeszłym roku, gdy publicznie zadeklarował przekazanie 800-metrowego domu na potrzeby uchodźców. Z zapowiadanego wejścia firmy na giełdę na razie zrezygnował, woląc rozwój z dala od jej reżimu, mając na zapleczu finansowanie z banków. Tylko nieliczni więc kojarzą, że Wiśniewski to Wipasz — ten sam, który w 2016 r. osiągnie około 1,7 mld zł przychodów i...

Tematy

Bank , Archiwum , Włochy , Niemcy , Instytucje , Bank Światowy , Rozwój , Korea Południowa

Puls Biznesu

Inne / Azjatycki bank inwestycji już w tym roku