BA/CA DOŁĄCZYŁ DO STRUKTUR PBK
Warszawski bank wzmacnia ofertę i myśli o współpracy z BPH
OCZEKIWANA FUZJA: Na nawiązanie współpracy PBK z BPH trzeba będzie jeszcze poczekać. Najpierw musi zakończyć się fuzja pomiędzy inwestorami strategicznymi — mówi Andrzej Podsiadło, prezes PBK. fot. MP
Wczoraj przestał istnieć Bank Austria Creditanstalt Poland. Został włączony do Powszechnego Banku Kredytowego. W ten sposób PBK został dokapitalizowany i wzmocniony. Zamierza wprowadzać nowe produkty, choć nadal jego problemem pozostaje jakość obsługi.
Choć formalnie do fuzji PBK z BA/CA doszło już wcześniej, pełne połączenie trwać będzie jeszcze przez trzy miesiące. W tym czasie ujednolicone zostaną systemy informatyczne i produkty.
Efekt fuzji
BA/CA jako jedna z nielicznych działających na naszym rynku instytucji zagranicznych nastawiony był na obsługę klientów detalicznych.
— Obsługiwaliśmy 12 tys. osób prywatnych, których depozyty stanowiły 42 proc. naszego portfela. Natomiast kredyty dla klientów indywidualnych stanowiły jedną czwartą portfela — mówi Jacek Mościciki, były prezes BA/CA Poland, obecny wiceprezes PBK.
Dodaje, że teraz klienci ci zyskają dostęp do sieci niemal 340 placówek i szerszej gamy produktów. Natomiast klienci PBK zyskają dostęp do zdecydowanie lepszej oferty private banking, a sam bank przejmie obsługę działających na naszym rynku firm z Austrii.
— Dzięki fuzji jesteśmy obecnie trzecim bankiem na rynku polskim pod względem wysokości aktywów, wartości depozytów i kredytów. Zwiększył się też udział naszego inwestora strategicznego i wynosi obecnie 56,9 proc. — mówi Andrzej Podsiadło, prezes PBK.
Nowa oferta
Dzięki temu, że przeniesienie kapitału BA/CA Poland odbyło się w drodze emisji akcji PBK skierowanych do partnera strategicznego, bank ma obecnie wystarczający kapitał na rozwój.
— Nasz współczynnik wypłacalności jest na wysokim poziomie, nie brakuje nam kapitału, więc nie zamierzamy w przyszłym roku przeprowadzać żadnej emisji akcji — mówi Andrzej Podsiadło.
Bank zdecydowanie zamierza unowocześnić ofertę detaliczną.
— Planujemy wprowadzić obsługę klientów przez Internet. Wpierw jednak trzeba podłączyć wszystkie nasze oddziały do zintegrowanego systemu informatycznego Profile — wyjaśnia Andrzej Podsiadło.
Dodaje, że w grudniu 70 proc. placówek powinno pracować w tym systemie. Internet więc zostanie wprowadzony nie wcześniej niż w przyszłym roku.
— PBK ma dużą płynność giełdową, dobre produkty. Jednak tradycyjnie bank ten ma problem z jakością obsługi, a klienci są coraz bardziej wymagający — mówi Artur Szeski, analityk CDM Pekao SA.
Budowanie grupy
PBK będzie musiał rozpocząć rozmowy o współpracy z BPH.
— W grudniu powinno dojść do połączenia HVB (inwestora BPH) z BA/CA. Dopiero po tym wydarzeniu możemy rozpocząć rozmowy z BPH o ewentualnej współpracy — mówi Andrzej Podsiadło.
Na razie bank rozwija działalność swojej grupy. Przykładowo obsługę przez Internet oferuje Dom Maklerski PBK.
— Oprócz tego tworzymy 24- godzinny, automatyczny calle center. Dzięki temu przez telefon będziemy przyjmowali przez całą dobę zlecenia, przelewy, dokonywali odroczenia płatności itp. — mówi Krzysztof Stępień, prezes DM PBK.