W czerwcu Ciech ogłosi nową strategię. Ma już pod nią solidne fundamenty, co udowodnił w pierwszym kwartale.
W czerwcu Ciech przedstawi strategię rozwoju grupy. Dzisiaj zajmie się nią zarząd, a w sobotę rada nadzorcza spółki. O jej szczegółach na razie niewiele wiadomo. Pewne jest już jedno: Ciech chce być integratorem sektora chemicznego. Do tego celu zamierza dojść dwiema drogami: inwestując w efektywność produkcji grupy oraz przejmując inne podmioty z rynku. I to nawet etapami, ale tak, by docelowo mieć nad nimi kontrolę. Mirosław Kochalski, prezes Ciechu, odmówił jednak odpowiedzi na pytanie, czy w planach spółki znajdzie się zakup Zakładów Azotowych Puławy i Zakładów Chemicznych Police.
— Przygotowując strategię, braliśmy pod uwagę wszystkie znaczące podmioty działające na krajowym rynku — mówi Mirosław Kochalski.
Bez inwestora branżowego — oprócz Puław i Polic — są jeszcze Zakłady Azotowe Kędzierzyn i Zakłady Azotowe Tarnów. Zdaniem prezesa Ciechu, spółka może rozpocząć przygotowania do kolejnej akwizycji, bo zebrała już siły po przejęciu Zachemu, Sarzyny i rumuńskiej Govory. Nową strategię Ciechu wesprzeć miałaby finansowo emisja obligacji spółki warta 200 mln EUR. O tym „PB” informował już 1 marca 2007 r.
Ciech konsumuje już sukces ostatnich akwizycji. O wynikach i prognozach szerzej piszemy na ostatniej stronie. Warto zwrócić uwagę, że na takie finansowe efekty mocno zapracował w I kwartale segment organiczny działalności Ciechu, rozbudowany przez przejęcie Zachemu i Sarzyny. W I kwartale 2007 r. przyniósł on 38,4 proc. przychodów ze sprzedaż grupy, podczas gdy segment sodowy (do tej pory wiodący) przyniósł 25,3 proc. przychodów.