...co wcale nie przeraża Hortexu
BEZ KONFLIKTU INTERESÓW: Wojciech Mądalski, prezes Hortexu Holding, nie zmieni strategii Hortexu w związku z przejęciem akcji Dr. Witta przez EBOR, także akcjonariusza Hortexu. fot. Grzegorz Kawecki
Zarząd Hortexu nie wydaje się zaniepokojony inwestycjami swojego akcjonariusza, czyli EBOR-u, w Dr. Witta.
Wojciech Mądalski, prezes Hortexu Holding, twierdzi, że inwestycja EBOR-u nie zwiastuje żadnej rewolucji na rynku firm wytwarzających soki.
— W generalnej strategii banku zawarte jest założenie, iż EBOR może swobodnie inwestować w przedsięwzięcia wspierające rozwój nowoczesnego rynku i zdrowej konkurencji. Z naszych informacji jasno wynika, że EBOR zamierza utrzymać aktywną pozycję w Hortexie i nie będzie bezpośrednio angażować się w poczynania niezależnych funduszy — wyjaśnia Wojciech Mądalski.
Nie odpowiedział jednak na pytanie, czy najświeższa inwestycja EBOR-u może mieć związek z ewentualnym połączeniem producentów soków. Podkreślił jednak, że nie wpłynie ona na przyjętą już strategię Hortexu.
A zatem, zgodnie z planem, do debiutu giełdowego spółki dojdzie nie wcześniej niż w 2001 r. W ciągu 3-4 lat lat firma chce znacząco zwiększyć obroty z 250 mln USD do 450-500 mln USD.
Równolegle wdrażana jest specjlizacja produkcji w 7 zakładach Hortexu.
Wciąż nie jest jednak zakończona sprzedaż przedsiębiorstwa w Środzie Wielkopolskiej. Jeszcze miesiąc temu najpoważniejszym kandydatem do kupna tego oddziału Hortexu była Kuchnia Polska Dom Inwestycyjny. Oferta tego inwestora była jednak o około 4 mln niższa od ceny wywoławczej ustalonej przez Hortex. Ponadto Kuchnia zamierzała płacić w ratach, a ich wielkość uzależniała od przyszłej kondycji finansowej zakładu. Nie odpowiadało to Hortexowi. Nowym faworytem jest teraz niemiecka firma Vist, która zaoferowała 12,9 mln zł, czyli kwotę równą cenie wywoławczej.
Równie intensywnie jak Hortex i Dr Witt do walki o rynek przygotowują się inni potentaci branży. Holding Agrosu zamierza połączyć Tarczyn i Łowicz. W przyszłości z ośmiu spółek przetwórstwa owocowo-warzywnego wchodzących w skład holdingu ma powstać jedno duże lub dwa mniejsze przedsiębiorstwa. Własną grupę zamierza budować Tymbark. Ma wejść do niej kilka spółek z branży spożywczej. Wosana (dawniej Lemarpol) poszukuje inwestora strategicznego.