Debiut bez zysku

Kamil Zatoński
email @pulsinwestora
opublikowano: 16-06-2015, 00:00

Ci, którzy zachęceni ponad 80-procentową redukcją zapisów w transzy inwestorów indywidualnych liczyli na fajerwerki w debiucie Atalu, srodze się zawiedli.

Kurs dewelopera, kontrolowanego przez rodzinę Juroszków (na fot. na pierwszym planie z lewej Zbigniew Juroszek, który odbiera statuetkę giełdowego byka od prezesa GPW Pawła Tamborskiego), na otwarciu sesji nie zmienił się i wyniósł 22 zł.

Zobacz więcej

Marek Wiśniewski

Później lekką przewagę uzyskali sprzedający. Wartość oferty wyniosła łącznie 143 mln zł brutto. Pieniądze pójdą na sfinansowanie projektów i zakup gruntów pod kolejne inwestycje.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Kamil Zatoński

Być może zainteresuje Cię też:

Profi Credit odchorował ustawę

Drugi co do wielkości pożyczkodawca zamknął niemal połowę oddziałów i podziękował 400 agentom. To skutek tzw. antylichwy — regulacji sprzed trzech lat

Nowe rozdanie w Onico

Koniec wątpliwości co do władz Onico. Paliwowa spółka, która walczy o przeżycie, ma zupełnie nowych nadzorców. Decyzji sądu w sprawie sanacji spodziewa się lada dzień.

Selvita szykuje się do zakupów

Ryvu szuka nowych leków, a siostrzana spółka prowadząca badania na zlecenie firm farmaceutycznych rozgląda się za celami do przejęć

ArcelorMittal Poland wygasi piec w Krakowie

Spowolnienie w Niemczech i nadprodukcja stali skłania hinduski koncern do ograniczania mocy. Wzrośnie potencjał wytwarzania wyrobów gotowych

Poszukiwani chętni na Kontomatika

Niemiecki holding pożyczkowy rozważa sprzedaż polskiego fintechu

Polecane

Nowe miasto nad Bałtykiem

Wyprawa Magellana

Inspiracje Pulsu Biznesu

Wysokie ciśnienie w moim Edenie

Dla Kazimierza Pazgana jeden scenariusz to za mało. Opracował więc kolejną unikalną technologię w drobiarstwie, rusza z inwestycjami wartymi setki milionów, tka swój raj na tropikalnej wyspie. No i buduje życiodajną kapsułę. Bo skoro jego postawiła na nogi, to postawi i świat. Dwoje medyków i nieprzytomny pacjent. Podnoszą mu powiekę, badają reakcje. Świadkowie słyszą taką wymianę zdań: — Na dobrą sprawę on nie żyje. — Ale zostawmy go. Kostnica pełna, zobaczy się po Świętach. To były szpitalne klimaty z zeszłorocznej Wielkiej Soboty. Rok z okładem później Kazimierz Pazgan, właściciel i twórca Konspolu, jednego z liderów na rynku mięsnym w Polsce, tryska energią, prowadzi wielogodzinne dysputy. I pomyśleć, że po udarze i piątym zawale serca miesiącami ciągnął za sobą prawą stronę ciała, a dialogi ograniczał do ledwo wydukanych monosylab. Ale Kazimierz Pazgan optymizmem przebija ściany i zaraża otoczenie. Niespieszno mu zejść ze sceny. Po spotkaniu ze śmiercią nie tylko przestawił firmę na nowe tory i głębiej wciągnął swoje dzieci do operacyjnego podkręcania Konspolu. Twardy góral mocniej rusza też...

Niejeden raz na ludowo

Marta Wróbel na pomysł na biznes, inspirowany polskim folklorem, wpadła nieco przewrotnie, bo… w Stanach Zjednoczonych. — Pamiętam swoje zaskoczenie na lotnisku w Dallas — teksański folklor w postaci kowbojskich kapeluszy, kamizelek itd. nadal żyje na ulicach. I to nie tylko od święta, ale na co dzień. Nie jest tam uważany, jak w Polsce, za symbol kiczu — wspomina Marta Wróbel, założycielka Folkstara, łowickiej sieci sklepów z pamiątkami inspirowanymi folklorem. Jak wino Od pomysłu do założenia własnego biznesu Marta Wróbel przeszła długą drogę. W tym czasie był jeszcze dział marketingu w firmie dystrybuującej kosmetyki oraz branża nieruchomości. Przedsiębiorczyni zastrzega jednak, że nauka nie poszła w las. Gdyby nie to doświadczenie, nie miałaby przydatnej we własnym biznesie wiedzy z obszaru logistyki, zarządzania towarem oraz otwarcia nowych miejsc. Własny biznes był zresztą dość oczywistym wyborem. — Wywodzę się z bardzo przedsiębiorczej rodziny. Własny biznes był więc czymś naturalnym. Padło na folklor z kilku powodów. Pochodzę z Łowicza, więc zawsze był on gdzieś blisko wycinanki w szkole, łowickie imprezy....

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Tematy

Fotografia , Deweloper , Pieniądze , Oferta , Archiwum

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Debiut bez zysku