Przedstawiciele branży spożywczej doceniają pomysł współpracy Mieszka i Hoopa. Ale nie chcą naśladować tych spółek.
Marek Moczulski, prezes Mieszka
Umowa z Hoopem to na polskim rynku precedens: konkretna marka będzie firmowała zupełnie inne, nowe produkty — w tym wypadku nie tylko cukierki, ale także napoje. Myślę, że pomysł się przyjmie, szczególnie wśród firm z dużym potencjałem marki. Zdecydujemy się na kolejne takie umowy, gdy zobaczymy korzyści dla własnej marki.
Dariusz Orłowski, prezes Wawelu
Nie mamy takich planów. Nasza strategia zmierza w innym kierunku. Oczywiście nie oznacza to, że taka współpraca, jak Mieszka i spółki Hoop, nie jest atrakcyjna. W podobnych projektach wszystko jednak zależy od tego, jak obie strony przyłożą się do realizacji.
Robert Wijata, dyrektor finansowy Graala
Współpraca spółek spożywczych, działających w innych sektorach może zwiększyć sprzedaż. My jednak preferujemy włączanie nowych podmiotów do grupy. W lutym kupiliśmy udziały w zakładzie produkującym konserwy mięsne. Nie wykluczamy następnych akwizycji w spółkach z innych sektorów, ale pod warunkiem że zwiększyłoby to pozycję całej grupy i zapewniło szybki rozwój. Przy takich przejęciach ważne jest, by nowy asortyment można było sprzedawać przez nasze kanały dystrybucyjne.
Maciej Duda, prezes PKM Duda
W branży mięsnej, z racji jej specyfiki, może być trudno o takie umowy, jak podpisana przez Mieszko i Hoopa. W grę wchodzą raczej przejęcia firm spożywczych (niekoniecznie z sektora mięsnego). Prowadziliśmy negocjacje w sprawie nabycia spółki rybnej, ale nie dogadaliśmy się co do ceny. Teraz przygotowujemy projekt spoza branży mięsnej. Na razie nie zdradzę szczegółów.