Decyzja o rozpoczęciu studiów MBA powinna być podjęta w odpowiednim czasie. Po ich ukończeniu trzeba... uczyć się dalej.
Studia MBA pozwalają zdobyć wiedzę przydatną do piastowania wyższych stanowisk kierowniczych w firmach. Ich program skierowany jest do osób, które pragną nabyć umiejętność strategicznego patrzenia na funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa.
— Podczas interaktywnych zajęć ich uczestnicy przeprowadzają analizy przypadków firm, tzw. case studies, symulacje, próbują stworzyć program naprawczy na przykładzie konkretnego przedsiębiorstwa — mówi Małgorzata Tylec-Gusakov, menedżer z firmy doradztwa personalnego Hays.
Jednak samo uzyskanie dyplomu MBA nie gwarantuje sukcesu zawodowego. Może być natomiast bardzo pomocne w dalszej karierze menedżerskiej.
(Nie) dla każdego
Według pierwotnej koncepcji studia MBA miały być przeznaczone głównie dla inżynierów, którzy ze specjalistów technicznych musieli stać się biznesmenami i tym samym potrzebowali wiedzy z zakresu zarządzania.
— Obecnie kandydat zanim rozpocznie edukację w ramach MBA, powinien rozważyć kilka możliwości. Przede wszystkim należy się zastanowić nad kierunkiem dalszego rozwoju — wyborem między karierą menedżerską lub stanowiskiem specjalisty. W drugim przypadku studia MBA nie są dobrym rozwiązaniem — radzi Tomasz Ludwicki, zastępca dyrektora Warsaw-Illinois EMBA na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Istotny jest także przebieg kariery kandydata na studia przed ich rozpoczęciem. Często na MBA decydują się świeżo upieczeni absolwenci lub osoby, które w najbliższej przyszłości nie będą zajmowały stanowisk kierowniczych.
— Tymczasem program jest przeznaczony, zależnie od rodzaju, dla osób, które mają 3 lub 5 lat doświadczenia na stanowisku menedżerskim. Dlatego nie należy podejmować takich studiów zbyt wcześnie bez odpowiedniego stażu. Tylko kilkuletnia praktyka w firmie pozwoli efektywnie wykorzystać kurs — dodaje Tomasz Ludwicki.
Oprócz przekazania konkretnych wiadomości studia MBA mają także na celu poszerzenie świadomości o nowych trendach, kierunkach w obszarze zarządzania.
— Dzięki temu menedżerowie mogą łatwiej przystosować się do specyficznego środowiska organizacji — wyjaśnia Magda Oleksiuk, menedżer w firmie szkoleniowej Ernst & Young Academy of Business. Jak dodaje, niektórzy absolwenci potrafią wykorzystać wiedzę i umiejętności wcześniej zdobyte w przedsiębiorstwach — inni uznają ten czas za stracony.
Bez końca...
Edukacja menedżera nie powinna się zakończyć wraz z uzyskaniem dyplomu MBA. Następny etap kształcenia zależy od funkcji, jaką dana osoba pełni w firmie.
— Często po awansie na wyższe stanowisko wśród kierowników pojawia się potrzeba poprawy znajomości danej dziedziny. Wtedy uzupełniają tę lukę na specjalistycznych kursach, studiach, m.in. ACCA czy Executive Studies in Finance, które pogłębiają wiedzę z zakresu finansów — mówi Magda Oleksiuk.
Coraz bardziej popularną metodą nauki wśród menedżerów szczególnie na Zachodzie jest tzw. mentoring.
— Ta metoda zdobywania wiedzy polega na tym, że osoba z dłuższym i bogatszym stażem pracy jest „opiekunem” menedżera z mniejszym doświadczeniem często z innej branży. Jednak w Polsce jest to trudne do zastosowania, gdyż nie mamy wielu aż tak doświadczonych menedżerów — wyjaśnia Magda Oleksiuk.
Z drugiej strony, dla doświadczonego menedżera pozytywny wpływ ma szkolenie innych oraz udział w seminariach i wykładach.
— Mentor sam się uczy i równocześnie przekazuje swoją cenną wiedzę innym — tłumaczy Magda Oleksiuk.