Nowy szef Cefarmu zamierza stworzyć sieć kilkudziesięciu aptek. Ma pomysł na to, gdzie zdobyć na ten cel 100 mln zł.
Jerzy Barański, nowy prezes Centrali Farmaceutycznej Cefarm (CF Cefarm), zaczął urzędowanie od usunięcia z firmy swojego poprzednika. Odwołany przez radę nadzorczą Marek Zarakowski, nim zwolnił gabinet prezesa, mianował się głównym księgowym i dyrektorem finansowym — do 2010 r. Przy okazji założył też związek zawodowy i został jego przewodniczącym.
— Rozwiązałem umowę z tym panem w trybie dyscyplinarnym. Chcę uporządkować strukturę wewnętrzną spółki i zmienić jej wizerunek, aby nie kojarzyła się z aferami i dziwnymi decyzjami zarządu. Zaczniemy od działu marketingu, bo trzeba wreszcie zadbać o sprzedaż — deklaruje Jerzy Barański.
Odzyskać fason
Jego zdaniem, CF Cefarm posiada blisko 5-proc. udział w rynku sprzedaży leków. Przez ostatnie lata obroty spółki systematycznie spadały. Jeszcze rok temu wyniki CF Cefarm wskazywały, że głównym źródłem zarobków firmy nie jest handel lekami, ale m.in. wynajem nieruchomości.
— 2004 r. spółka powinna zamknąć kilkoma milionami złotych zysku przy 500 mln zł przychodów. To bardzo kiepski wynik. Nic dziwnego, że obniża się wycena. Dziś firma nie jest warta więcej niż 100 mln zł — mówi Jerzy Barański.
Za miesiąc ma być gotowy plan strategiczny. Jego podstawowe założenia są już jednak znane.
— Nie rezygnujemy z przedhurtu. To silna strona firmy. Chcemy jednak zmienić strukturę sprzedaży. W detalu, czyli aptekach, realizujemy 16 proc. obrotów. Chcemy zwiększyć ten udział do 20 proc. dzięki zbudowaniu własnej sieci około 60 aptek —mówi Jerzy Barański.
Na taki projekt potrzeba co najmniej 100 mln zł.
— Spółka jest przygotowywana do prywatyzacji. Ścieżkę wybierze resort skarbu. Moim zdaniem, dla inwestora branżowego spółka będzie mało atrakcyjna, bo duże hurtownie przez przejęcia chcą rozwijać detal, a nie przedhurt. CF Cefarm powinien trafić na giełdę — mówi prezes.
Karuzela z aptekami
Teoretycznie CF Cefarm ma już kilka własnych aptek. Jest właścicielem 88 proc. udziałów w Medycynie i Farmacji (MiF), spółce, którą utworzyły apteki Cefarmu. Jednak umowy zostały tak skonstruowane, że są poza kontrolą centrali, a relacje poprzedniego prezesa z zarządem MiF ograniczały się wyłącznie do sporów sądowych.
— Skoro nie możemy szybko odzyskać kontroli, sprzedajmy nasze udziały w MiF lub odkupmy brakujący pakiet. Mamy na to zgodę resortu skarbu. Zarobione pieniądze przeznaczymy na własne apteki — mówi Jerzy Barański.