Jeśli inwestować w ludzi, to przede wszystkim w tych, którzy chcą się ciągle rozwijać i uczyć.
Popularne na Zachodzie programy zarządzania talentami, coraz częściej są realizowane także w Polsce, m.in. przez firmę doradztwa personalnego Bigram. Przeprowadza ona tzw. development centre, czyli diagnozę kompetencji kadry kierowniczej. Z jej usług korzystał niedawno oddział światowego koncernu z branży dóbr szybko zbywalnych.
— Analizowaliśmy potencjał ponad stu osób, a wyniki stały się podstawą do zaplanowania szczegółowej i długoterminowej ścieżki rozwoju najbardziej wartościowych pracowników — wyjaśnia Katarzyna Biernacka, konsultant w Bigramie.
Menedżerowie koncernu zostali zbadani pod kątem zarządzania zasobami ludzkimi, przywództwa i komunikacji. Eksperci z Bigramu sprawdzali też, jak reagują na informację zwrotną, czy są otwarci na nowe idee i koncepcje. Identyfikacja ich słabszych i mocniejszych stron miała pomóc działowi HR w opracowaniu programów szkoleń, coachingu i mentoringu.
— Przed analizą wiele osób nie potrafiło określić swoich zalet i wad. Teraz już wiedzą, jakie predyspozycje powinny rozwijać, a jakie cechy przeszkadzają im w osiągnięciu sukcesu — podkreśla konsultantka.
Uważa, że zarządzanie talentami pozwala walczyć z wysoką rotacją pracowników i sprzyja wzmacnianiu ich motywacji i zaangażowania. Według niej, takie programy budują też lojalność kluczowych menedżerów. A im więcej pożądanych cech ma menedżer, tym firma chętniej inwestuje w jego rozwój.