REALIZACJA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Raport nr 20/2004
Zarząd BAUMA S.A. informuje, iż Rada Nadzorcza dokonała oceny sytuacji Spółki, o której mowa w zasadzie nr 18 ładu korporacyjnego wynikającej z "Dobrych praktyk w spółkach publicznych w 2002" i podaje jej treść do wiadomości:
OCENA FUNKCJONOWANIA BAUMA S.A. W 2003 R.
(Dokument stanowi Załącznik do sprawozdania Rady Nadzorczej z działalności za 2003 roku)
W roku 2003 głównym zadaniem grupy kapitałowej BAUMA, było przeprowadzenie restrukturyzacji w celu poprawy efektywności działań operacyjnych oraz uporządkowanie struktur organizacyjnych w i poprawa przejrzystości grupy
Czynności które podjął Zarząd, polegające na zaniechaniu działalności w najmniej dochodowych przedsięwzięciach, takich jak działalność wydobywcza Bauma Kruszywa Sp. z o.o. oraz eksploatacja żurawi wieżowych BAUMA S.A., a także skoncentrowanie się na podstawowej działalności spółki, w ocenie Rady Nadzorczej zostały przeprowadzone skutecznie i przyniosły wymierne efekty ekonomiczne.
Należy zwrócić uwagę, iż niezbędna jest kontynuacja działań zmierzających do wyzbycia się wszystkich środków trwałych w firmie Bauma Kruszywa Sp. z o.o., a po zrealizowaniu wieloletniego kontraktu na dostawy kruszyw, powinno nastąpić zaniechanie wszelkiej aktywności w zakresie obrotu kruszywami. Tym samym firma Bauma Kruszywa Sp. z o.o. powinna zostać sprzedana lub zlikwidowana.
Zgodnie z przyjętym planem, w grudniu 2003 nastąpiło również przejęcie firmy Bauma Inwestycje Sp. z o.o. przez BAUMA S.A. Mając powyższe na uwadze Rada Nadzorcza ocenia dotychczasowe działania Zarządu jako konsekwentną realizację postawionego na wstępie celu.
Poprawa funkcjonowania grupy BAUMA dała podstawy rozpoczęcia działań zmierzających do znalezienia strategicznego inwestora branżowego. Nie bez znaczenia w tym procesie było zachowanie przez BAUMA znaczącego udziału w rynku i skuteczna rywalizacja z wiodącymi firmami tego sektora.
Rada Nadzorcza dostrzega pozytywne skutki konsekwentnego dążenia firmy do wprowadzenia coraz lepszej obsługi klienta, polegającej na oferowaniu zweryfikowanego przez niemiecki instytut certyfikacyjny systemu szalunkowego oraz pozostałych produktów spełniających wymagania norm europejskich. Poprawa jakości obsługi jest jednym ze środków, których celem jest postrzeganie firmy jako "firmy wiedzy".
Pozwala to przyjąć założenie, że zaobserwowane już pozytywne efekty w 2003 roku zaowocują w latach następnych i spółka w pełni zrealizuje przyjętą strategię na lata 2003-2005, zarówno w zakresie przyrostu sprzedaży, udziału w rynku, jak i rentowności.
Przewodniczący Rady Nadzorczej BAUMA S.A.
Piotr Augustyniak
Data sporządzenia raportu: 17-05-2004