Hestia odmieni grupę nim BPH przyłączy PBK
Choć założenia współpracy Ergo Hestii z bankiem powstałym po połączeniu PBK i BPH są już przygotowywane, towarzystwo czeka na sfinalizowanie fuzji. Wcześniej Ergo Hestia utworzy towarzystwo wyspecjalizowane w ubezpieczeniach turystycznych i wejdzie na rynek zdrowotny.
Mimo że Ergo Hestia przygotowuje już strategię współdziałania z połączonym Powszechnym Bankiem Kredytowym i Bankiem Przemysłowo-Handlowym, towarzystwo z jej wprowadzeniem czeka na zakończenie fuzji instytucji. Z realizacją nawet najbardziej ambitnych planów nie powinno być kłopotów, ponieważ spółka nie ma problemu z dostępem do kapitałów.
W listopadzie 2000 roku grupa Ergo Hestia została dokapitalizowana przez Alte Leipziger Europa (obecnie Ergo Europa). Kapitały własne spółki majątkowej wzrosły wtedy o 550 mln zł, a życiowej o 20 mln zł.
Piotr Śliwicki, prezes STU Ergo Hestia i TUnŻ Ergo Hestia, twierdzi, że pieniądze te pozwalają nie tylko na prowadzenie działalności ubezpieczeniowej, ale są też kapitałem holdingowym, finansującym nowe przedsięwzięcia.
— Najważniejsza jest obecnie kwestia dopięcia kupna PTE PBK. Pekao PTE w najbliższym czasie przejmie zarządzanie OFE Rodzina. Dzięki temu będziemy mogli przejąć PTE PBK. Prawdopodobnie w ciągu kilku tygodni otrzymamy pierwsze zezwolenia UNFE — twierdzi Piotr Śliwicki.
Dzięki temu Ergo Hestia, która wcześniej wycofała się z udziałów w PTE Skarbiec Emerytura, znów będzie obecna na rynku emerytalnym.
— Kolejnym projektem jest utworzenie towarzystwa specjalizującego się w ubezpieczeniach turystycznych. Zajmująca się tym segmentem rynku spółka Europejskie Ubezpieczenia Podróży - Services ma już kilkaset tysięcy klientów, rozbudowaną sieć assistance i dojrzała do samodzielnej licencji ubezpieczeniowej — zapowiada Piotr Śliwicki.
Ergo Hestia przymierza się też do wejścia od września na rynek ubezpieczeń zdrowotnych. Pomoże jej w tym doświadczenie DKV, największej kasy chorych w Europie, która jest częścią Ergo.
Ergo Hestia, która specjalizuje się w ubezpieczeniach korporacyjnych, zapowiada równocześnie konsekwentne zdobywanie rynku klientów indywidualnych.
— We wrześniu ogłosimy nowy produkt życiowy — mówi enigmatycznie Piotr Śliwicki.
Współpraca z PBK/BPH
Pod koniec 2000 roku Ergo Hestia kupiła TU PBK i w czerwcu zakończyła przejmowanie portfela tego towarzystwa.
— Pierwszym i podstawowym motorem tego przejęcia było nawiązanie współpracy strategicznej z bankiem PBK — twierdzi Piotr Śliwicki.
Nie ruszyła ona jednak, ponieważ PBK rozpoczął przygotowania do połączenia z BPH.
— Planowaliśmy współdziałanie z PBK. Nie wiedzieliśmy jeszcze wówczas, że dojdzie do powiększenia udziałów Munich Re (poprzez Ergo, właściciela Hestii) w Hypovereinsbanku (właściciel połączonego BPH i PBK). Docelowo bardzo nam to pomoże, choć w krótkim okresie stanęło nam na drodze i musimy poczekać na dokończenie połączenia PBK i BPH — zastrzega Piotr Śliwicki.
Jego zdaniem, współpraca Ergo Hestii i banku wspierana jest już przez niemieckich akcjonariuszy, gdzie działają wspólne komitety sterujące Munich Re, Ergo i Hypovereinsbanku.
Po przejęciu portfela TU PBK, w rękach Ergo Hestii znalazła się wolna licencja ubezpieczeniowa. Prezes Hestii przyznał, że na jej bazie powstanie nowe towarzystwo, nie chciał jednak ujawnić, czym będzie się zajmowało.
Jeden protest
Piotr Śliwicki nie podaje też całkowitych kosztów przejęcia TU PBK.
— Fuzja została przeprowadzona bardzo sprawnie, dzięki czemu koszty pośrednie nie były wysokie. Zdawaliśmy sobie równocześnie sprawę, że wielu klientów i agentów TU PBK od nas odejdzie i że utracimy znaczną część portfela tej spółki — twierdzi prezes Hestii.
Przyczyną odejścia części klientów były różnice dzielące oba towarzystwa. Hestia koncentruje się na klientach z tzw. klasy średniej, podczas gdy TU PBK oferowało produkty dla osób zwracających większą uwagę na cenę.
Choć agenci TU PBK już po dwóch miesiącach od kupna ich spółki zaczęli oferować produkty Hestii, Piotr Śliwicki zakłada, że ostateczne scalenie struktur firm i osiągniecie przez dawnych pracowników bankowego towarzystwa pełnej efektywności zajmie około roku.
Powstanie holding
Rozwój Ergo Hestii sprawia, że władze grupy zaczynają zastanawiać się nad utworzeniem struktury holdingowej. Już teraz posiadająca najdłuższą tradycję i kapitały Hestia majątkowa zaczyna odgrywać rolę spółki matki.
— Zastanawiamy się, czy będziemy tylko wydzielać w rachunkach wewnętrznych kapitał ubezpieczeniowy i holdingowy, czy pokusimy się o małą restrukturyzację grupy. Pozwoli to na większą przejrzystość w dystrybucji kapitału — twierdzi Piotr Śliwicki.