Presja na ceny może zniweczyć tegoroczne oczekiwania finansowe grupy. Akwizycje wciąż są aktualne.
Władze Impela, specjalizującego się głównie w obsłudze nieruchomości (m.in. usługi porządkowe), ochronie czy usługach IT, wiedzą, że będzie im ciężko zrealizować zapowiadaną dwucyfrową dynamikę przychodów w 2010 r. Zeszły rok spółka zakończyła skonsolidowaną sprzedażą na poziomie 1,033 mld zł.
— W ostatnim czasie uaktywniła się konkurencja, która na przetargach znacząco zaniża ceny. Zmusza nas w ten sposób do obniżek. To powoduje, że sprzedaż nie rozwija się tak, jak oczekiwaliśmy. Dwucyfrową dynamikę coraz trudniej utrzymać, ale wciąż spodziewamy się, że może wynieść 9-10 proc. — mówi Wojciech Rembikowski, wiceprezes Impela.
Receptą na zwiększenie sprzedaży może być odtwarzanie kontraktów.
— Staramy się odnawiać zlecenia z dotychczasowymi klientami. Na tym m.in. skupiamy wysiłki. Utrata kontraktów wpływa na obniżenie przychodów niemalże z dnia na dzień — dodaje Wojciech Rembikowski.
Dziś spółka zdobywa głównie mniejsze i średnie zlecenia typowe dla branży, ale też zdarzają się większe, o wartości kilkudziesięciu tysięcy złotych.
Mimo trudniejszej sytuacji na rynku Impel ma za sobą udany pierwszy kwartał, który zamknął 266,32 mln zł przychodów, 11,02 mln zł zysku netto i 10,22 mln zł EBIT.
— Wyniki są dobrym prognostykiem i trend z I kwartału jest do utrzymania w II kwartale, ale za wcześnie mówić o konkretnych liczbach — uważa wiceprezes Impela.
Zgodnie z planem idą projekty deweloperskie. W najbardziej zaawansowanej inwestycji — Centauris — połowa mieszkań jest już sprzedana. Natomiast w projekcie Słoneczne Sady z 16 zbudowanych domów sprzedano cztery. Z kolei w projektach biurowych trwa przedsprzedaż powierzchni.
W tym roku spółka liczy też na dopięcie akwizycji.
— Rozmawiamy z trzema podmiotami z segmentów, w których działamy. Do końca roku powinniśmy sfinalizować jedną, dwie akwizycje. Sfinansujemy je z pieniędzy własnych — dodaje Wojciech Rembikowski.