Spółka IT wróciła
do zysków. Zbiera
pieniądze na zakupy i liczy
na sektor energetyczny.
Infovide-Matrix od pół roku wdraża plan wytyczony pod wodzą nowego prezesa. Spółka przemodelowała wnętrze i znowu zarabia na konsultingu i wdrożeniach w IT.
Nowa strategia zakłada m.in. zmianę oferty, zwiększenie udziału w szybko rosnących rynkach, integrację grupy kapitałowej, a także przejęcia.
Siła zakupów
Informatyczno-konsultingowa spółka wzięła na celownik kilka dużych podmiotów, które mają swoją cenę. Dla Infovide-Matrix, planującego zakupy z dużym udziałem środków własnych, oznacza to, że do transakcji w tym roku raczej nie dojdzie.
— Przejęcia i ich skala zależą od tego, jaką siłę zakupową osiągniemy w najbliższych miesiącach. Czyli jakie osiągniemy zyski — mówi Jan Maciejewicz, szef spółki.
Były wiceprezes Orlenu uważa, że Infovide-Matrix gorsze czasy ma już za sobą. Trzy kwartały zeszłego roku przyniosły minimalny zysk, podczas gdy w poprzednich latach zwykle było to 7-8 mln zł. Według informacji "PB", czwarty kwartał 2010 r. i początek 2011 pokazały widoczną poprawę zarobków, głównie dzięki nowym umowom i restrukturyzacji nierentownych projektów. W ubiegłym roku wyniki obciążył m.in. trudny kontrakt z jedną z firm z sektora telekomunikacyjnego. Ponadto grupa zakończyła inwestycję w firmę UtilisIT, która miała wspierać jej rozwój w branży energetycznej.
— Spółka zależna miała produkty, wysokie koszty i ambicje, ale nie udało jej się przebić do klientów. Jednak dzięki tej inwestycji pozyskaliśmy świetnych ludzi do segmentu związanego z energetyką. Wiążemy z nim duże nadzieje — zaznacza prezes.
Energetyczne zyski
Zdaniem Jana Maciejewicza, wyniki ubiegłego roku oraz struktura portfela zamówień na ten pokazują, że spółka sama podoła planom wzrostu przychodów w sektorze energetyki. Jak przekonuje prezes, najbliższe lata przyniosą duże wydatki na rozwiązania IT właśnie w branży energetycznej. I tu Infovide-Matrix ostrzy apetyt na jak największy kawałek tortu.
— W ślad za transformacją w energetyce operatorom będzie potrzebne opracowanie strategii wspierających konsolidację i rozwój aktywów IT. W grupach energetycznych działa wiele różnych systemów ERP, a to oznacza potrzebę ich integracji — mówi prezes giełdowej spółki.
Szacuje, że w najbliższych latach na rynku będą do zdobycia projekty billingowe i inwentaryzacyjne w największych grup energetycznych za 100-200 mln zł rocznie.