Firma Infovide-Matrix zrealizowała dwa projekty w spółce PKN Orlen. Celem pierwszego z nich było wdrożenie Project Management Office (PMO). Drugi dotyczył opracowania koncepcji zarządzania architekturą korporacyjną koncernu. Project Management Office stanowi strukturę odpowiedzialną za wsparcie prowadzonych działań projektowych w biurze informatyki Orlenu. Prowadzone przez Infovide-Matrix prace polegały na stworzeniu spójnej metodyki projektowej, wdrożeniu oraz bieżącym wsparciu. Działania poprzedzone zostały szczegółową analizą stanu bieżącego oraz zbadaniem potrzeb kierownictwa biura informatyki i kierowników projektów. Celem wdrożenia PMO była centralizacja i standaryzacja procesów zarządczych w projektach oraz ich wsparcie w bieżących pracach administracyjnych. Drugi projekt — CAO (Corporate Architecture Office) został uruchomiony w biurze informatyki Orlenu w celu skoordynowanego planowania rozwoju architektury IT w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN. Projekty zostały wdrożone w centrali Polskiego Koncernu Naftowego w Płocku.
