Małe firmy nie chcą się rozwijać, bo obawiają się możliwości utraty płynności finansowej — wynika z badań prowadzonych przez Instytut Insight. O jakich aspektach działalności warto pamiętać, aby umiejętnie inwestować w rozwój firmy? Pierwszym zadaniem, które musi wykonać każdy przedsiębiorca przed rozpoczęciem procesu modernizacji firmy, jest określenie, który aspekt swojego biznesu chce usprawnić. Miarą dobrej inwestycji zawsze powinny być korzyści w postaci np. obniżenia kosztów prowadzenia działalności, wzrostu przychodów czy zwiększenie wartości marki. Przedsiębiorcy z sektora MSP muszą w tym obszarze działać wyjątkowo ostrożnie, ponieważ od zwrotu kosztownej inwestycji zależą losy firmy. Na tym etapie warto skorzystać z informacji, które pomogą wskazać kierunki rozwoju oraz obszary wymagające poprawy.
— Żyjemy w błędnym przekonaniu, że analiza danych czy Big Data są zarezerwowane wyłącznie dla dużych korporacji. Tymczasem nawet mała firma ma dostęp do takich informacji, jak opinie o produkcie w mediach społecznościowych, ruch na firmowej stronie internetowej, dane z systemów sprzedażowych czy pytania lub rezygnacje klientów. Poprawna analiza i płynące z niej wnioski mogą okazać się bezcenne przy budowaniu przewagi konkurencyjnej i planowaniu kierunków rozwoju i inwestycji — przekonuje Wojciech Kryński, współwłaściciel firmy Ground Frost. Dla większości małych i średnich przedsiębiorstw głównym źródłem finansowania inwestycji jest własny, niekiedy niezbyt wysoki budżet. Jak uważa Wojciech Kryński, wynika to z braku wystarczającej wiedzy dotyczącej sposobów i opcji finansowania.
— Ważne, aby zewnętrzne źródło finansowania pokrywało się z charakterem zwrotu z inwestycji. Jeżeli dla przykładu spodziewamy się z niej stabilnych wpływów gotówkowych, odpowiedni będzie kredyt w systemie ratalnym. Dobór instrumentów jest tu kluczowy, ponieważ część z nich, jak np. kredyt w rachunku bieżącym, uzależnia przedsiębiorstwo od czynników zewnętrznych, których nie może ono kontrolować — zwraca uwagę współwłaściciel firmy Ground Frost. Co więcej, planując jakąkolwiek inwestycję, warto zastanowić się, jak mocno wpłynie ona na firmę. Poczynione kroki często mogą spowodować dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa, zwiększyć zatrudnienie, a w konsekwencji — zmianę statusu z małego na średnie przedsiębiorstwo. Wówczas łatwo jest wpaść w tzw. pułapkę małej skali. Polega ona na tym, że będąc na określonym, dalszym etapie rozwoju, firma wciąż trzyma się schematów zarządzania i inwestowania wykorzystywanych na niższych poziomach.