Medycyna na dobre wróciła na inwestycyjną ścieżkę. Do dużego projektu przymierza się właśnie EMC Instytut Medyczny. Wczoraj sieć szpitalna wmurowała kamień węgielny pod rozbudowę i modernizację szpitala Centrum Zdrowia w Lubinie. Inwestycja pochłonie 34 mln zł.
— Wybudujemy nowe skrzydło szpitala, w którym będzie mieścił się szpitalny oddział ratunkowy z lądowiskiem dla helikopterów — informuje Anna Szewczuk-Łebska, rzeczniczka EMC. Inwestuje także Grupa Nowy Szpital (GNS). Jej roczny średni capex około 10 mln zł w ciągu ostatniego roku został znacząco przekroczony.
— Inwestycje w infrastrukturę są podyktowane przede wszystkim dostosowaniem placówek do wymagań unijnych: w Wąbrzeźnie dobudowujemy blok operacyjny, w Świeciu kończymy termomodernizację, przygotowujemy się też do inwestycji w lądowisko. W większości placówek trwa informatyzacja — mówi Marcin Szulwiński, prezes GNS.
Powiększanie GNS odbywa się przede wszystkim przez przejęcia. Prezes sieci mającej 10 placówek rocznie chce przejmować do czterech szpitali. Na części ambulatoryjnej skupią się natomiast spółki giełdowe. Enel-Med jeszcze w tym roku powiększy się o kilka placówek.
— Na terenie warszawskiego klubu piłkarskiego Legia otworzymy przychodnię sportowo- -rehabilitacyjną, która będzie dostępna także dla klientów komercyjnych. Do końca roku pierwszych pacjentów przyjmie również nowa przychodnia przy ulicy Postępu w Warszawie oraz centrum diagnostyki obrazowej w Katowicach — mówi Adam Rozwadowski, prezes Enel-Medu.
W 2016 r. giełdowa spółka nie planuje zwalniać tempa — w planach ma otwarcie przychodni na warszawskim Mokotowie oraz centrum diagnostycznego w Gdyni. Planowane są też dalsze inwestycje w segment usług opiekuńczych nad osobami starszymi — spółka negocjuje przejęcie takiej placówki. Capex spółki na lata 2015-16 wynosi około 35 mln zł. Radosław Szubert, prezes giełdowego Polmedu, informuje, że zarządzana przez niego sieć jest w trakcie inwestycji w piątą przychodnię w stolicy (w kraju jest ich 22).
— Powinna zostać otwarta na przełomie roku. Planujemy kolejne inwestycje, jednak na szczegóły jest dzisiaj za wcześnie — mówi Radosław Szubert. Polmed planuje trzymać się ambulatoriów, czyli segmentu, który zna najlepiej. Inwestycje np. w segment szpitalny są poza jego zainteresowaniem.
— Przykłady wśród konkurencji pokazały, że nie jest to łatwy kawałek chleba — wyjaśnia Radosław Szubert.
Konkurencja nie zasypia gruszek w popiele. Gdański Swissmed planuje budowę centrum opiekuńczo-rehabilitacyjnego dla seniorów. Tylko pierwszy etap inwestycji jest szacowany na 35 mln zł. Lux Med, choć dopiero niedawno przejął szpital onkologiczny Magodent, nie zwalnia tempa. Oprócz otwierania kolejnych przychodni za „kilkadziesiąt” milionów złotych planuje stworzyć skoordynowany model opieki w onkologii, uwzględniający medycynę rodzinną,specjalistyczną oraz szpitalną.