Musimy obniżyć koszty i skoncentrować produ-kcję, by po 2006 r. doszlu-sować do zachodnich konkurentów — twierdzi szef Polskiego Cukru.
„Puls Biznesu”: Jakimi kryteriami kierowała się KSC, wybierając cukrownie do wyłączenia z produkcji?
Krzysztof Kowa prezes Krajowej Spółki Cukrowej: Braliśmy pod uwagę kilka czynników, m.in. odległość od cukrowni plantacji buraków, aktualne zdolności produkcyjne i możliwości rozwojowe. Chodzi o możliwość przejęcia — bez modernizowania albo rozbudowy — produkcji od innych zakładów KSC. W ten sposób wydłuża się czas kampanii do około 85 dni, a to poziom optymalny dla warunków Polski.
Dlaczego wśród wskazanych znalazł się Żnin, który przez wiele lat był rentownym zakładem?
Ma najmniejszy, średni dobowy przerób buraków wśród wszystkich cukrowni KSC w swoim województwie. Zdaniem specjalistów, zakład nie ma możliwości rozwojowych — zbyt małe moce wytwórcze nie pozwolą przejąć produkcji od innej fabryki. Pod względem możliwości generowania w przyszłości nadwyżki finansowej znalazł się na trzecim miejscu od końca wśród 27 cukrowni KSC.
Jakie będą konsekwencje dla spółki, jeśli produkcja w Żninie się utrzyma?
Dokonanie przekształceń — co wyraźnie stwierdziły banki — jest warunkiem restrukturyzacji zadłużenia KSC i udzielenia naszej spółce kolejnych kredytów. Po wejściu do Unii KSC musi stać się konkurencyjna wobec producentów zagranicznych. Dlatego musimy obniżyć koszty i skoncentrować produkcję, tak aby po 2006 r. w skład spółki wchodziły cukrownie o parametrach i wynikach porównywalnych z firmami zachodnimi.
Czy program restrukturyzacji zostanie zmieniony?
Program został przyjęty przez zarząd i radę nadzorczą KSC. W piątek rada omówi go w świetle wydarzeń ostatnich tygodni.