Szefowie rekomendują książki biznesowe
Opinie doświadczonych menedżerów pomogą ci z morza lektur wyłowić najbardziej wartościowe tytuły.
Grzegorz Turniak, prezes BNI Polska, zauważa, że amerykański czytelnik zanim kupi książkę z dziedziny zarządzania, sięga po listę bestsellerów "The Wall Street Journal". Tymczasem polski menedżer najchętniej opiera się na opinii trenerów, coachów i innych szefów. Sam Turniak również korzysta z takich sugestii. Przykład — "Od dobrego do wielkiego" Jima Collinsa. Z tą absolutnie rewelacyjną — jego zdaniem — pozycją zapoznał się kilka lat temu za namową Jacka Santorskiego, psychologa biznesu, z którym napisał "Alchemię kariery". Lektura — mówi — odmieniła jego spojrzenie na sukces i prowadzenie organizacji, zresztą nie tylko biznesowych — więc nie rozstaje się z nią do dziś.
Szef BNI nie ma wątpliwości, że książka Collinsa powinna się znaleźć w biblioteczce każdego menedżera, bo pokazuje wzorzec firmy. A dokładnie to, jakie mechanizmy funkcjonowania, kultura organizacyjna czy nawyki pracowników sprawiają, że przedsiębiorstwa dzielą się na zwycięskie i ledwo utrzymujące się na powierzchni.
— Collins tłumaczy, że skuteczny przywódca jest jednocześnie ambitny i pokorny, elastyczny i skoncentrowany na celu. Jeśli odnosi sukcesy, to zauważa zaangażowanie współpracowników i partnerów biznesowych. Gdy popełnia błąd, obwinia głównie siebie. Tego rodzaju prawdy, oparte na dogłębnych badaniach setek amerykańskich korporacji, są dla mnie drogowskazem — mówi Grzegorz Turniak.
Zero oczywistości
Z kolei Łukasz Witkowski, zastępca dyrektora generalnego Pracodawców RP, generalnie stroni od autorów tzw. lektur obowiązkowych w rodzaju Jacka Welcha, Briana Tracy’ego czy wspomnianego Jima Collinsa.
— Trudno polemizować z tezą "zmień się, zanim będziesz musiał" Welcha, ale tego typu oczywistości nie poszerzają moich horyzontów myślowych — szczerze przyznaje wiceszef biura największej organizacji polskich przedsiębiorców.
Woli książki specjalistyczne, które przekazują konkretną wiedzę, a nie kształtują światopogląd.
— Na mojej półce dawno zakurzony Porter i Kotler wita się z takimi perełkami jak "Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce" Jarosława Domańskiego czy podręcznikami typowo akademickimi jak "Theory of Strategic Management" Jonesa Hilla — opisuje Łukasz Witkowski.
Zawodowo, chcąc osiągnąć jak najwyższą stopę zwrotu z decydującej inwestycji, jaką jest dla niego inwestycja w kapitał ludzki, czyta "Zatrudniaj mistrzów" Davida Snydera i "Zarządzanie zasobami ludzkimi" Michaela Armstronga. Dla przyjemności, ale też w temacie, oddawał się ostatnio lekturze "Karaoke Capitalism. Zarządzanie dla ludzkości", którą napisali Jonas Ridderstrale i Kjell Nordstrom. Case’y zaś czerpie z "Harvard Business Review".
Intuicja czy rankingi
Z kolei dr Marek Suchar, szef firmy doradczej IPK, najchętniej sięga po pozycje prof. Krzysztofa Obłója, specjalisty z zakresu zarządzania strategicznego i międzynarodowego. Są to — według niego — lektury głębokie i mądre, które pozwalają kadrze menedżerskiej zrozumieć świat morderczego tempa, niepewności i globalnej konkurencji. Menedżer wzbrania się jednak przed wskazaniem innym przełożonym, co powinni czytać. A tym bardziej przed robieniem zestawień typu "the best of". To, czy z lektury wyniknie jakikolwiek pożytek — twierdzi — zależy od deficytów danego szefa.
— Jednemu brakuje wiedzy merytorycznej, branżowej. Inny w krótkim czasie musi stać się ekspertem do informatyzacji zarządzania. Jeszcze inny nie dogaduje się z udziałowcami, więc jak najszybciej powinien się podciągnąć z umiejętności komunikacyjnych. Na szczęście zwykle intuicja podpowiada menedżerowi, po jakie tytuły ma sięgnąć — uważa prezes Suchar.
Za to Grzegorz Turniak zachwala wszelkie listy biznesowych bestsellerów i rankingi publikowane w periodykach dla kadry kierowniczej. Szczególnie jeśli chodzi o wąskotematyczne, branżowe tytuły.
— Z reguły nie bez powodu książka rozchodzi się w wielotysięcznych nakładach. Choć, oczywiście, nie można lekceważyć wpływu inteligentnych zabiegów marketingowych — trzeźwo zauważa prezes BNI Polska.