Giełdowa spółka LPP, właściciel marek Reserved i Cropp, odpowiednich lokali dla swoich sklepów szuka sama, bez pomocy agencji.
„Puls Biznesu”: W jaki sposób LPP poszukuje lokalizacji dla swoich sklepów Reserved i Cropp? Czy korzystają Państwo z usług agencji nieruchomości?
Dariusz Pachla, wiceprezes LPP: Sami zabiegamy o kontakty z wynajmującymi lub ich przedstawicielami. Przy wyszukiwaniu lokali nie korzystamy z usług agencji nieruchomości, bo to kosztuje więcej niż własny pracownik, który zna wszystkich zajmujących się wynajmem zarówno wśród inwestorów, jak i firm komercjalizujących centra handlowe.
Która z lokalizacji sklepu okazała się najlepsza? A może mają Państwo takie, które zawiodły pokładane w nich nadzieje?
Mamy bardzo dużą sieć sklepów, więc nie wszystkie lokalizacje są równie dobre. Jest kilka zaliczanych przez nas do topowych. Chcę jednak zachować w tajemnicy, o które konkretnie chodzi. Zdarzają się również lokale złe. W ciągu trzech lat zrezygnowaliśmy z kilku takich sklepów. Przyczyny były różne — np. obok sklepu zlokalizowanego „na ulicy” uruchomiono nowe centrum handlowe, czynsz był zbyt wysoki w stosunku do efektów pracy placówki. Tymczasem centrum handlowe, pomimo niskich opłat, było kompletnie nieatrakcyjne dla klientów itp.
Jak LPP ocenia dostępną w Polsce powierzchnię handlową (galerie, główne ulice miast) oraz poziom cen najmu?
Nasza sieć w Polsce składa się z około 90 placówek (Reserved i Cropp). To oznacza, że nie jest źle. Są jednak takie miejsca, gdzie chcielibyśmy mieć większą powierzchnię czy lepiej położony sklep. Ceny najmu są zróżnicowane i zależą od atrakcyjności obiektów. Czynsze w Polsce z grubsza są podobne do cen w krajach byłego bloku wschodniego. Według mojej wiedzy, pochłaniają one jednak większą część obrotów sklepów niż w krajach Europy Zachodniej. Ale tam i obroty z jednostki są wyższe (siła nabywcza społeczeństwa). Jasne, że wolałbym, aby ceny najmu były niższe, ale cóż, jak widać po wynikach, nie jest to czynnik uniemożliwiający skuteczne funkcjonowanie.