Liczba ludności (mln) 2,2
Udział województwa w PKB (proc.) 3,9
Średnia płaca brutto (zł) 2895,2
Zarejestrowani bezrobotni (tys.) 112,7
Stopa bezrobocia (proc.) 12,3
Zarejestrowane podmioty gospodarcze (tys.) 160,1
Nowe podmioty gospodarcze zarejestrowane I-VI 2010 (tys.) 8,5
Nakłady inwestycyjne (mld zł) 7,9
Liderzy i ich Punktacja
1 Lubelski Węgiel Bogdanka 100,000
2 Zakłady Azotowe Puławy 82,349
3 Black Red White 62,297
4 Zakłady Mięsne Łmeat-Łuków 56,864
5 Spółdzielcza Mleczarnia Spomlek 51,443
6 OSM Krasnystaw 44,815
7 Fabryka Łożysk Tocznych-Kraśnik 42,989
8 Bracia Mrozik 40,442
9 Pol-Skone 32,913
10 Ambra 32,563
1Spółka Lubelski Węgiel Bogdanka to jeden z największych zakładów przemysłowych Lubelszczyzny. Pierwsze prace prowadzące do rozpoczęcia wydobycia węgla kamiennego rozpoczęto tam w 1975 r.
Mirosław Taras
prezes spółki Lubelski Węgiel Bogdanka
Bogdanka to największy i najlepiej płacący pracodawca. Pensje w naszej kopalni są wielokrotnością przeciętnej płacy w województwie. To, że tę rolę zauważają również samorządy czy instytuty badawcze, daje nam olbrzymią satysfakcję.
Kopalnia Bogdanka konsekwentnie inwestuje w celu podwojenia od 2014 r. produkcji węgla z obecnych 5,8 do 11,5 mln ton, a tym samym wzrostu udziałów w rynku. Towarzyszy temu zwiększenie zatrudnienia. Chcemy, we współpracy z władzami samorządowymi, pełnić aktywną rolę jednego z liderów rozwoju gospodarczego w regionie. Mamy też świadomość odpowiedzialności wynikającej z naszej pozycji, dlatego spółka nie tylko realizuje cele biznesowe, ale także angażuje się społecznie. Nasze plany na przyszłość to aktywna ekspansja gospodarcza, w tym zaangażowanie w powstanie elektrowni konwencjonalnej na Lubelszczyźnie, oraz realizacja celów społecznej odpowiedzialności biznesu.
2Zakłady Azotowe Puławy to jedna z największych firm w województwie lubelskim i jeden z największych pracodawców w regionie. Zatrudnia 3300 osób, a wynagrodzenia znacznie przekraczają wojewódzką średnią lubelską.
Paweł Jarczewski
prezes Zakładów Azotowych Puławy
Strategia spółki jest związana z dalszym rozwojem potencjału produkcyjnego, dlatego lwią część zysków przeznaczamy na inwestycje. W 2010 r. wydaliśmy na nie ponad 350 mln zł, a budżet zadań inwestycyjnych na najbliższe 10 lat wynosi ponad 1,7 mld zł.
Równie poważnie traktujemy działalność sponsoringową. Od wielu lat prowadzimy np. akcję edukacyjną Drzewko za butelkę, która uświadamia młodym ludziom i ich rodzicom konieczność segregacji odpadów. Wspieramy również zakupy pomocy naukowych dla miejscowych szkół i ośrodków. Staramy się także zminimalizować wpływ naszej firmy na środowisko naturalne, z którego zasobów korzysta. Ostatnie inwestycje proekologiczne to instalacja demineralizacji wody ograniczająca pobór wód czy instalacja redukująca emisję podtlenków azotu o prawie 90 proc.
3Black Red White to polski producent mebli i artykułów wyposażenia wnętrz z 20-procentowym udziałem w rynku pod względem wartości sprzedaży. W skład grupy wchodzi spółka Black Red White i 20 spółek zależnych, w tym 9 zagranicznych z Ukrainy, Białorusi, Słowacji, Rosji oraz Bośni i Hercegowiny.
Działalność produkcyjną na rzecz Black Red White prowadzi 21 zakładów produkcyjnych w Polsce i za granicą. Pracuje w nich łącznie ponad 14,5 tys. osób.
W okresie dekoniunktury, która była odczuwalna jeszcze w 2010 r., Grupa Black Red White angażowała się głównie w rozwój sieci handlu detalicznego. Spółka otworzyła w tym czasie kilka nowych studiów kuchni i średniej wielkości salonów meblowych w Warszawie, Ożarowie Mazowieckim, Jeleniej Górze, Gliwicach, Siemianowicach Śląskich, Białymstoku, Szczecinie, Mielcu i Andrychowie.
Najważniejszymi celami strategicznymi Grupy Black Red White w 2011 r. są: utrzymanie dynamiki rozwoju firmy, zwiększenie obecności na rynkach zagranicznych i rozszerzanie asortymentu.