Lukas Bank ma spajać spółki Credit Agricole
Do końca września będzie opracowana strategia rozwoju Lukas Banku, a na przełomie 2001 i 2002 r. strategia dla całej grupy Credit Agricole w Polsce. Lukas Bank ma stać się bankiem uniwersalnym obsługującym zarówno klientów detalicznych, jak i korporacyjnych. Na rynku może też pojawić się nowa marka.
Ostateczna strategia dla polskiej grupy Credit Agricole, właściciela 75-proc. pakietu akcji Lukasa, ma zostać opracowana na przełomie 2001 i 2002 roku. We wrześniu pojawi się jednak wstępny scenariusz rozwoju Lukas Banku. Wrocławska instytucja ma stać się najważniejszym ogniwem grupy kapitałowej, w skład której — obok Lukas Banku i Lukasa — pośrednika kredytowego — wchodzi Europejski Fundusz Leasingowy oraz towarzystwo ubezpieczeniowe Europa.
— Lukas Bank będzie pełnił w polskiej grupie Credit Agricole podobną funkcję jak bank działający w grupie francuskiej — mówi Mariusz Łukasiewicz, prezes Lukasa.
W stronę uniwersalnego
Strategicznym założeniem jest rozwój Lukas Banku w kierunku banku uniwersalnego.
— We współpracy z Credit Agricole będziemy rozwijać bancassurance, obsługę małych i średnich firm. Ofertę banku poszerzymy też o factoring — mówi Mariusz Łukasiewicz.
Najszybciej bank wdroży usługi dla małych i średnich firm oraz zaproponuje kredyty mieszkaniowe.
Niewykluczone jest stworzenie w przyszłości banku hipotecznego.
Prezes Lukasa dodaje, że jednym z założeń Lukas Banku jest wprowadzenie instytucji do ścisłej czołówki polskich banków, ale nie precyzuje, kiedy miałoby to nastąpić.
— Ponadto nie wykluczam, że Lukas Bank zaproponuje wybranej grupie klientów usługi zarządzania aktywami i private banking — mówi Mariusz Łukasiewicz.
Credit Agricole myśli bowiem o wprowadzeniu usług maklerskich i asset management. Jeśli nie przez Lukas Bank, to przez dokupione wyspecjalizowane spółki.
Nowa marka na rynku
Mariusz Łukasiewicz podkreśla, że grupa Lukas zachowa swoją tożsamość.
— Nazwa Lukasa będzie utrzymana zarówno w przypadku banku, jak i firmy pośrednictwa kredytowego. Jednak rozważamy stworzenie nowej marki przy rozwijaniu nowych usług dla klientów — mówi prezes Lukasa.
Pomysł opiera się na stworzeniu ogólnodostępnego ramienia detalicznego, podobnie jak zrobił to BIG Bank tworząc Millennium czy Bank Handlowy wydzielając Handlobank.
— Tak jak do tej pory będziemy skupiali się na rozwoju obsługi przez Internet i telefon, ale w planach jest także rozbudowa placówek, bo obecna sieć 100 oddziałów to stanowczo za mało — przyznaje prezes Lukasa.
Bank chce postawić przede wszystkim na obsługę klientów indywidualnych o zróżnicowanych dochodach oraz małych i średnich firm, natomiast pod znakiem zapytania stoją na razie usługi dla sektora dużych przedsiębiorstw.
Manewry kapitałowe
Niewykluczone są dalsze przetasowania kapitałowe w polskiej grupie Credit Agricole.
— Rozważamy przyłączenie pośrednika kredytowego Lukas do Lukas Banku, a następnie wydzielenie nowej spółki obsługującej kredyty. Firma pośrednictwa skupiłaby się na obsłudze kredytów konsumenckich i budowaniu współpracy z sieciami handlowymi, natomiast — w odróżnieniu od stanu obecnego — bezpośrednią obsługę klientów przejąłby bank — wyjaśnia Mariusz Łukasiewicz.
Dodaje, że pod uwagę brane jest też powiązanie kapitałowe nowej spółki z Sofinco, firmą pośrednictwa kredytowego zależną od Credit Agricole.