Mała rewolucja w Exatelu

Magdalena WierzchowskaMagdalena Wierzchowska
opublikowano: 2013-05-08 00:00

Spółka, która była na sprzedaż, teraz sama chce przejmować. Zmienia strategię i liczy na mniejszych klientów.

Borykające się ze stagnacją przychodów telekomy coraz częściej myślą o konsolidacji. Netia wynajęła bank inwestycyjny UBS, który ma przeanalizować możliwe scenariusze dla spółki, m.in. czy lepiej będzie kogoś przejąć, poszukać większego partnera, czy skupić się na wypłacie dywidendy dla dotychczasowych udziałowców. Pojawiają się spekulacje o możliwości wejścia na giełdę operatora sieci Play i Polkomtela oraz wydzieleniu przez Orange Polska aktywów stacjonarnych.

Inwestora szuka Hawe, a w drugiej połowie roku na rynku może pojawić się TK Telekom. Również akcjonariusze GTS nie mieliby nic przeciwko wyjściu z inwestycji, ale na razie dostaną dywidendę, po tym jak spółka sprzeda obligacje. O branżowych zakupach wspomina też Exatel.

— Analizujemy możliwości akwizycji na rynku. Chcemy je sfinansować z własnych pieniędzy — mówi Wojciech Pomykała, prezes Exatela. Nowy zarząd Exatela ma trudne zadanie. W ostatnich latach spółka traciła przychody i rynek. Strategia oparta na usługach dla największych klientów biznesowych i urzędów się nie sprawdziła. Próba wyjścia z usługami za granicę, przejęcie spółki w Niemczech również skończyła się fiaskiem. Exatel twierdzi, że ma teraz 1 tys. klientów, z KRS wynika, że na koniec 2011 r. było ich 1,5 tys. Spółka musiała zawiązać rezerwy i na koniec 2012 r. miała stratę.

— Firma chce przeorientować strategię w kierunku mniejszych firm, zatrudniających 50- 250 pracowników. To nie tylko pozwoli rozszerzyć portfolio klientów, ale też znaleźć nabywców na usługi teleinformatyczne, które chcemy rozwijać — mówi Wojciech Pomykała. Exatel chce wejść w modne ostatnio usługi w chmurze, zamierza rozszerzyć usługi data center i contact center. Telekom, którego właścicielem jest PGE, ma też przejąć obsługętelekomunikacyjną swojego właściciela. Początkowo to zadanie miało przypaść w udziale spółce PGE Systemy, ale obecna koncepcja zakłada, że do tej firmy trafi jedynie IT. Exatel będzie wdrażał w PGE inteligentne sieci energetyczne — projekty smart meteringu to nadzieja całej branży telekomunikacyjnej na dodatkowe wpływy z ich instalacji i obsługi. Na razie Exatel pomoże PGE wdrożyć pilotażowy program w Łodzi i Białymstoku. Exatel chce też zbudować dla PGE system cyfrowej łączności dyspozytorskiej (prawdopodobnie zdecyduje się na TETRĘ). Wpisuje się to w rządowy plan wskazujący na rewitalizację koncepcji wdrożenia TETRY, która może posłużyć nie tylko zakładom energetycznym, ale też administracji rządowej. Koszty wdrożenia systemu mogą wynieść nawet 2 mld zł.