Po chudych latach spółka z Zabrza ma coraz lepsze wyniki. Dlatego zamierza dogonić liderów i sprowadzić chińskich fachowców.
W 2006 r. grupa Mostostalu Zabrze wypracowała 485,3 mln zł przychodów, o 40 proc. więcej niż przed rokiem. Zysk netto spółki wyniósł 68,7 mln zł wobec 20 mln straty w 2005 r.
— Dziś startujemy w dużych przetargach w energetyce, ochronie środowiska i możemy dać zabezpieczenie. Nie ma ograniczeń do dalszej ekspansji firmy. Jesteśmy po restrukturyzacji, po emisji i mamy środki obrotowe. Przekroczyliśmy Rubikon, teraz przemy do przodu — mówi Adam Konopka, prezes spółki, która jeszcze niedawno stała na krawędzi bankructwa.
Z powodu pełnego portfela zleceń i sporych szans na uzyskanie nowych spółka podniosła tegoroczną prognozę zysku netto z 25 do 35 mln zł i przychodów z 500 do 600 mln zł. Od grudnia 2006 r. Mostostal podpisał kontrakty na około 150 mln zł.
Prezes zapowiada, że w 2008 r. spółka będzie dużym graczem w budownictwie inżynieryjnym i mieszka- niowym.
— Chcemy jak najszybciej dołączyć do czołówki. Polimex i Budimex mają kontrakty z czasów recesji budowlanej i teraz na nich tracą. Nas to ominęło, bo byliśmy w upadłości — mówi Zbigniew Opach, przewodniczący rady nadzorczej i największy udziałowiec Mostostalu.
Zapowiada sprowadzanie fachowców z Chin, którzy zastąpią wakaty po polskich budowlańcach. Docelowo ma ich być 300 w 2007 r. Spółka zamierza też wejść na nowe rynki: hiszpański i rosyjski.