Plan nawet najlepiej skonstruowany biznesowo może się nie powieść z powodu braku porozumienia z pracownikami. W tym kontekście wypada docenić działania PKP Cargo, których elementem był program dobrowolnych odejść. Dowodem sukcesu jest fakt, iż skorzystało z niego… ponad trzy razy więcej pracowników, niż zakładano.
To nie tylko efekt rzeczywistego dialogu zarządu z pracownikami. Zaoferowane warunki najwidoczniej zostały odebrane jako korzystne. Z drugiej strony — mimo obniżenia zatrudnienia o prawie 4 tys. etatów, spółka umacnia pozycję lidera na przewozowym rynku krajowym oraz prowadzi ekspansję zagraniczną. Sukces w obszarze wrażliwej polityki personalnej potwierdza, że nawet w polskich warunkach, gdy standardem jest presja związków zawodowych, można sprawnie i z dwustronną korzyścią przeprowadzać restrukturyzację w każdym wymiarze. © Ⓟ