Firma sprzeda niektóre linie biznesowe
Możemy być nawet
mniejsi, ale musimy być
rentowni — zapowiada
nowy prezes. Spółka wyjdzie na plus w 2011 r.
Norbert Biedrzycki, od niedawna prezes giełdowego Sygnity, zbadał spółkę i wyciągnął wnioski. Jej obecny model integratora IT jest schyłkowy, a konkurencja coraz silniejsza. W dodatku firma nie jest obecna w segmentach informatyki, które najszybciej się obecnie rozwijają. Cierpi na przerost kosztów. Trzeba ją gruntownie zrestrukturyzować, co zawarto w strategii na lata 2010-12.
— Naszym priorytetem jest zwiększenie rentowności i wzrost sprzedaży. Wiemy, gdzie chcemy być za dwa-trzy lata, i mamy szczegółowy plan, jak tam dotrzeć — mówi prezes.
Biznes na sprzedaż
Rentowne mają być wszystkie piony biznesowe spółki. Jest ich pięć, a wkrótce pozostaną tylko trzy — publiczny, bankowo-finansowy i utilities. Znikną piony integracji i general business. Dalej będzie postępowała konsolidacja wewnątrz grupy, wchłonięte zostaną niektóre spółki zależne.
— Wybraliśmy te trzy sektory, bo w nich mamy najlepsze kompetencje. Mamy w nich też silną bazę klientów — wyjaśnia prezes.
Plany wiążą się również ze sprzedażą niektórych linii biznesowych, które obecnie generują 7-10 proc. przychodów spółki. Trwają rozmowy z potencjalnymi kupcami.
Może się to przełożyć na czasowe obniżenie przychodów — w 2010 r. mogą spaść nieco poniżej poziomu z 2009 r., kiedy wyniosły ponad 563 mln zł.
— Wolimy nawet być nieco mniejsi niż obecnie, ale musimy być rentowni — podkreśla Norbert Biedrzycki.
Już w przyszłym roku przychody mają jednak wzrosnąć, a spółka — wyjść na plus.
— Osiągnięcie rentowności netto już w 2010 r. jest mało realne — mówi prezes.
Sygnity zamierza wejść w nowe obszary działalności.
— Nie ma nas w tych sektorach, które rosną najszybciej. To musi się zmienić — zapowiada Norbert Biedrzycki.
Te sektory to usługi hostingu aplikacji, hostingu infrastruktury, zarządzanie i rozwój aplikacji oraz usługi BPO (outsourcing). Sygnity zamierza działać nie tylko na rynku publicznym i dużych przedsiębiorstw (jak obecnie), ale wprowadzi także usługi dla małych i średnich firm. Uruchomi również nowe modele obsługi klientów, jak np. model operatorski (klient nie kupuje np. oprogramowania od Sygnity, a tylko płaci za korzystanie). Firma chce też intensywnie rozwijać nowe technologie, wśród nich biznesowe aplikacje dla smartfonów.
Fokus na koszty
Zmiany w spółce dotkną jej pracowników. Siatka płac została zweryfikowana, stworzono nowy system motywacyjny, oszczędności objęły także samochody służbowe. Będą znaczące redukcje zatrudnienia, chociaż na razie nie podano ich skali.
— Plan Sygnity jest dobry. Skupienie się na trzech najważniejszych sektorach jest rozsądnym posunięciem. Konsolidacja wewnątrz grupy i sprzedaż aktywów spoza podstawowej działalności spółki przyniesie zmniejszenie kosztów. Redukcje zatrudnienia, zmniejszenie floty samochodowej — to też dobre kierunki. Zresztą w Sygnity jest duże pole do redukcji kosztów — mówi Konrad Księżopolski, analityk Wood Company.
Przypomina jednak, że Sygnity wielokrotnie obiecywało inwestorom poprawę i powrót do rentowności. Bez skutku.
— Teraz najważniejsze, by ten plan skutecznie wdrożyć. Miejmy nadzieję, że nowy zarząd okaże się bardziej zdeterminowany i efektywny od poprzedniego — dodaje analityk.
650-700
mln zł Takie przychody chce mieć spółka w 2012 r.
3
Tyle pionów branżowych (z pięciu) pozostanie w Sygnity.
5-7
proc. Taki poziom
rentowności EBIT ma
osiągnąć Sygnity do 2012 r.
15
proc. Co najmniej o tyle ma
zmniejszyć się baza kosztowa w spółce do 2012 r.