Nowe IKE z poduszką bezpieczeństwa

Paweł Sołtys
email @pawel_soltys
opublikowano: 13-05-2019, 20:15

Rządowy plan zmian w OFE ma przekształcić towarzystwa emerytalne w fundusze inwestycyjne. Przy okazji jednak ma dojść do ich wzmocnienia kapitałowego. – Ponieważ mówimy o dużych pieniądzach, ok. 160 mld zł zgromadzonych w OFE, jestem za tym, żeby przekształceniu towarzyszyły ostrzejsze wymogi kapitałowe - mówi na Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Paweł Sołtys

Być może zainteresuje Cię też:

Likwidator W Investments ujawnił ogrom strat klientów

Likwidator funduszy W Investments wreszcie ujawnił wycenę dwóch. Straty inwestorów pierwszego to około 60 proc., drugiego prawie 90 proc.

Jaguar przeprasza się z Książkiem

Producent brytyjskich aut, który jesienią 2018 r. wypowiedział spółce British Automotive Holding umowę importerską, teraz chce rozmawiać o jej przedłużeniu

Asseco poprawia wyniki i przejmuje ComCERT

Asseco w I kw. 2019 r. zanotowało dwucyfrowy wzrostu wyników. Rezultaty okazały się też lepsze, niż oczekiwał rynek i zwiększyła portfel zamówień. Informatyczna grupa przejęła specjalizującą się w cyberbezpieczeństwie polską spółkę ComCERT.

Koniunktura nakręca wpływy budżetowe

Nie tylko uszczelnianie systemu podatkowego, ale też bardzo dobra koniunktura gospodarcza i popyt krajowy dały nadwyżki podatkowe – twierdzi NIK.

CD Projekt zaskoczył rynek, zapowiada ekscytujący czerwiec

Wyniki CD Projektu za pierwszy kwartał okazały się lepsze od oczekiwań analityków. Cała energia spółki skupia się rozwoju nowych tytułów, w tym „Cyberpunka 2077”.

Polecane

Koniec wypłat w gotówce

TOP 20 – czyli prawie sami cudzoziemcy

Inspiracje Pulsu Biznesu

Powstanie polski czempion za miliard

W sektorze nowoczesnych usług biznesowych — w polskich ośrodkach i ponad 500 zagranicznych — pracuje w Polsce 200 tys. osób. Działają tu światowi giganci, jak CapGemini, Accenture, IBM, HP czy Infosys. Nadszedł czas na polski ruch. Robi go Cornerstone Partners. — Wykorzystując mocną pozycję, doświadczenia i osiągnięcia Cornerstone Partners, przy wsparciu funduszy inwestycyjnych, takich jak Oaktree Capital Management, chcemy zbudować pierwszego polskiego lidera na skalę europejską w zaawansowanych usługach biznesowych i finansowych. Mamy wielkie plany. Zamierzamy przejmować spółki z Europy, w tym z Polski. Zainwestujemy nawet więcej niż kilkaset milionów euro — deklaruje Przemysław Krych, założyciel i prezes Cornerstone Partners. Fundusz już zrobił pierwszy krok — przejął spółkę ProService Agent Transferowy, lidera w Polsce w zaawansowanej obsłudze operacyjnej TFI. Jego klientami są Altus, ING, BlackRock, Schroeders, Allianz czy AXA. Ojciec chrzestny Nowym projektem w Cornerstone Partners zarządza Jacek Levernes, założyciel i prezes ABSL, Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych w Polsce. Przez ostatnią...

Sukces nie chodzi w zegarku

Jedna z nich dowiodła, że produkcja banalnej sklejki może przynosić niebanalne profity. Masz 30 lat, przed tobą siódme niebo? Nie w Pagedzie. Początki Daniela Mzyka w giełdowej spółce zbiegły się z upadkiem Lehman Brothers i wypłynięciem wewnętrznych kłopotów z opcjami walutowymi. Nikomu nawet się nie śnił happy end. Zimą 2009 r. Paged na GPW wart był nie więcej niż 50 mln zł i przynosił straty. Dziś to 850 mln zł kapitalizacji przy dziesiątkach milionów zysków. Pierwsza myśl Daniela Mzyka po szalonej jeździe w dół wraz z lawiną opcji walutowych w spółce? — Będziemy przeprowadzać upadłość układową. Ja będę negocjował z wierzycielami — wspomina inwestor. Działo się: jednego dnia rano jedna ze spółek mówiła o 2 mln zł opcji, a pod koniec tygodnia było to już prawie 100 mln zł w całej grupie. Banki ucięły negocjacje, piekło się gotowało. — Wybrałem nawet najkorzystniejszą opcję upadłości układowej w hrabstwie Kent, tam wówczas były najbardziej liberalne przepisy dotyczące ochrony przed wierzycielami — opowiada Daniel Mzyk. Książę bananów Jak ze strefy spadkowej trafił do biznesowej ekstraklasy? To...

Więcej szacunku dla Piotrusia Pana

Masujące fotele, hamaki i namiot rozbity na korytarzu. Pokoje zen i łaźnie parowe. W salach negocjacyjnych zwykłe stoły zamienione na stoły pingpongowe. Zamiast windy zjeżdżalnie, którymi można dostać się na niższe piętra. Długa kolejka przed automatem do robienia waty cukrowej. Prezes przegrywa w piłkarzyki ze stażystą, a na perkusji sprzedawca wyładowuje swój gniew po nieudanej rozmowie handlowej. Biura takich korporacji, jak Google, Facebook czy Red Bool, coraz częściej przypominają ogromne place zabaw. Czy to aby nie ukłon firm w stronę pracowników z syndromem Piotrusia Pana, czyli takich, którzy zatrzymali się na progu dorosłości, co więcej — są z tego dumni? „Nie ma już dorosłych, zniknęli jak przejściowe pory roku i świetliki nad polami” — utyskuje włoski eseista Francesco M. Cataluccio w książce „Niedojrzałość. Choroba naszych czasów”. Natomiast pracodawcy w dziecięcej fantazji, którą pielęgnuje w sobie część zatrudnionych, coraz częściej widzą nie zaburzenie osobowości, lecz tak długo oczekiwany powiew świeżego powietrza w zatęchłym świecie biznesu. Ze świata fantazji… Tzw. wiecznego chłopca...

Tematy

Emerytura , IKE , Fundusz emerytalny , EKG

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Emerytury / Nowe IKE z poduszką bezpieczeństwa