Prezes sprzedał akcje i przedstawił strategię. Nowy, największy udziałowiec zgadza się z nią, poza formą emisji akcji.
Krzysztof Grabowski, prezes Próchnika, który w ubiegłym tygodniu sprzedał 8,95 mln akcji akcji (9,84 proc. kapitału firmy), przedstawił trzyletni plan rozwoju spółki. Cel: przekształcenie produkcyjno-usługowo-handlowego przedsiębiorstwa w firmę handlową, wykorzystującą potencjał marki. Priorytetem jest zorganizowanie finansowania i zatowarowanie salonów. Ma to uchronić firmę przed stratami i postawieniem w stan upadłości przez wierzycieli. Cztery lata temu Próchnik kupił spółkę, za którą jeszcze nie zapłacił. Jest winien jej właścicielowi 3,5 mln zł.
Poza tym w ciągu trzech lat Próchnik ma zarządzać siecią złożoną z 50 salonów oraz wprowadzić nową linię towarową casual, uzupełniającą kolekcję biznesową. W tym roku Próchnik chce otworzyć cztery salony i zoptymalizować zarządzanie zapasami. Zarząd mówi też o konieczności przeprowadzenia publicznej emisji akcji z prawem poboru, mającej na celu zabezpieczenie interesów wszystkich akcjonariuszy i uchronienie majątku.
Co na to Rafał Bauer, były prezes Vistuli Wólczanki (obecnie Vistuli Group) i nowy akcjonariusz Próchnika z 5-procentowym pakietem akcji?
— Zgadzam się ze wszystkimi punktami strategii prezesa, poza formą emisji. Uważam, że w obecnych okolicznościach emisja z wyłączeniem prawa poboru jest lepsza ponieważ gwarantuje zastrzyk gotówki, którego Próchnik tak bardzo potrzebuje. Co więcej, emisja z prawem poboru przy obecnym akcjonariacie może być produktem trudnym do uplasowania z uwagi na obecne wyniki spółki i kondycję branży — mówi Rafał Bauer.