Od robotnika po dyrektora

Dorota Czerwińska
31-08-2007, 00:00

W Vattenfall Polska menedżerowie zgłębiają tajniki zarządzania ludźmi, a pracownicy produkcji uczą się, na czym polega prowadzenie biznesu.

W Vattenfall Polska menedżerowie zgłębiają tajniki zarządzania ludźmi, a pracownicy produkcji uczą się, na czym polega prowadzenie biznesu.

W 2000 r. Vattenfall został inwestorem strategicznym Elektrociepłowni Warszawskich (Vattenfall Heat Poland — VHP). Firma produkuje, rozprowadza i sprzedaje ciepło oraz energię elektryczną.

— Weszliśmy w inną rzeczywistość: prywatyzacja, nowa strategia, restrukturyzacja. Potrzebowaliśmy liderów do przeprowadzenia zmian. Należało dostarczyć im wiedzy o tym, jak to robić. Menedżerowie byli pierwszą grupą wymagającą szkoleń — mówi Małgorzata Milczarek, dyrektor personalny Vattenfall Polska.

Najpierw firma chciała się dowiedzieć, jakich umiejętności im brakuje, a jakie trzeba wzmocnić. Przeszli badanie metodą development center. Program szkoleń kierowników i dyrektorów trwał dwa lata. W VHP wzięło w nim udział w sumie 180 osób. Obejmował m.in. przywództwo sytuacyjne, ocenę pracowników, motywowanie, delegowanie zadań, planowanie i organizowanie. W drugim roku zajęcia miały charakter bardziej indywidualny. Z kolei pracownicy produkcji w Vattenfallu dwa razy w roku uczestniczą w cyklu szkoleń „Nasza firma”. Poznają nowe rozwiązania techniczne oraz procesy biznesowe przedsiębiorstwa. W jednej edycji uczestniczyli w grze symulacyjnej z kierowania przedsiębiorstwem.

— Chodzi o to, by rozumieli procesy biznesowe firmy i jej problemy — wyjaśnia Małgorzata Milczarek.

Przedsiębiorstwo ma także plan sukcesji. Obejmuje grupę młodych pracowników mających szansę zostać dyrektorami i członkami zarządu. Przechodzą oni szkolenia rozwojowe.

— Jednym z nich jest wymiana: młodzi pracownicy szukają w korporacji partnera zawodowego. Na tydzień wymieniają się z nim miejscami pracy. Polski young potencial wyjeżdża za granicę, a zagraniczny przyjeżdża do Polski — opowiada dyrektor .

Doświadczeni kierownicy spotykają się na specjalnych firmowych szkoleniach. Korporacja współpracuje z uniwersytetami na całym świecie. Ich wykładowcy prowadzą dla menedżerów Vattenfalla zajęcia z ekonomii, przywództwa, różnic kulturowych, zarządzania ludźmi i sobą.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Dorota Czerwińska

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Puls Biznesu

Kariera / / Od robotnika po dyrektora