Od sprzedaży do logistyki

Marcin Bołtryk
opublikowano: 2005-10-13 00:00

Piotr Król dyrektor zarządzający PGF Urtica

Jest absolwentem Wydziału Inżynierii Biomedycznej na Politechnice Wrocławskiej. Studiował także na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Pracę rozpoczynał w 1992 r. w Pracowni Reklamowej Pigeon Król, krórej był współwłaścicielem. W latach 1994-96 pracował w przedsiębiorstwie Medytex Madical Equipment jako konsultant ds. sprzętu medycznego i zastępca dyrektora ds. sprzętu medycznego. Później dołączył do zespołu Cadbury Poland, gdzie na stanowisku specjalisty ds. zakupów odpowiedzialny był m.in. za planowanie i realizację dostaw opakowań oraz nadzorowanie wdrożeń nowych projektów od strony konstrukcyjnej. Pracę dla PGF Urtica rozpoczął w marcu 1998 r. na stanowisku dyrektora zarządzającego. Do jego podstawowych obowiązków należy zarządzanie procesami operacyjnymi w firmie, planowanie długoterminowe, tworzenie strategii firmy, wdrażanie nowych projektów i bezpośredni nadzór nad pionami logistycznym, administracyjnym, działem IT, marketingu i kontroli jakości.

Dodatkowo od 2000 r. jest członkiem rady nadzorczej CDL Urtica Terpol, a od 2002 r. prezesem Fundacji na Rzecz Doskonalenia Usług Zdrowotnych. Ma 35 lat.

Uzasadnienie kandydatury

Piotr Król od ośmiu lat pełni funkcję dyrektora zarządzającego w PGF Urtica. Od początku bierze czynny udział w budowaniu strategii spółki, kieruje wdrażaniem nowych projektów i odpowiada za efekty tych wdrożeń. Projekt Urtica Logistics jest jednym z przedsięwzięć, jakie wypromował i wprowadził w życie i którym kieruje od samego początku. W ramach tego projektu firma, zajmująca się hurtową sprzedażą farmaceutyków, rozpoczęła świadczenie usług logistycznych podmiotom zewnętrznym. Był to na tyle nowatorski pomysł, że jego wdrożenie wymagało przede wszystkim zmiany sposobu myślenia samych pracowników i potencjalnych klientów, a dopiero później odpowiedniej reorganizacji logistyki firmy. Upór i konsekwencja doprowadziło do tego, że świadczenie usług logistycznych jest już stałym elementem strategii firmy PGF Urtica, mającym wpływ na wynik i pozycję spółki wśród innych firm farmaceutycznych.