OFE brną w straty

Kamil Zatoński
05-07-2018, 22:00

Wszystkie fundusze emerytalne poniosły w czerwcu straty, co tylko powiększyło ujemny wynik w horyzoncie 12 miesięcy.

Wszystkie fundusze emerytalne poniosły w czerwcu straty, co tylko powiększyło ujemny wynik w horyzoncie 12 miesięcy. Średnia strata za miesiąc wyniosła 2,4 proc., za półrocze 10,6 proc., a za rok sięga 6,9 proc. — wynika z danych Analiz Online i IGTE. Powód to dekoniunktura na warszawskiej giełdzie (obejmująca już nie tylko małe i średnie spółki, ale także blue chipy) oraz struktura portfeli funduszy emerytalnych. Najważniejszą pozycją są właśnie akcje rodzimych firm. Tymczasem, mimo niesprzyjającego rynku, fundusze dokupowały akcji. W czerwcu, według szacunków Macieja Marcinowskiego z Trigon DM, OFE wydały na polskie papiery udziałowe 762 mln zł, w tym 200-300 mln zł na sprzedawane w trybie przyspieszonego book-buildingu walory Cyfrowego Polsatu. Po skorygowaniu o tę transakcję saldo zakupów wyniosło 450-550 mln zł.

— Nadal jest to wysoka kwota (porównywalna z poprzednim miesiącem) i wygląda na to, że OFE są obecnie jedynym wsparciem dla krajowego rynku. Nastawienie do akcji zagranicznych był przeciwstawne i szacujemy, że fundusze skróciły pozycję o 144mln zł — komentuje Maciej Marcinowski.

Drugi miesiąc z rzędu najwięcej na akcje wydał Nationale-Nederlanden OFE, największy podmiot na rynku. Napływy z ZUS-u wyniosły w czerwcu 249 mln zł (od początku roku 1,6 mld zł), a transfery z OFE z tytułu suwaka — 658 mln zł (4,3 mld zł od początku roku).

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Kamil Zatoński

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Największy na świecie wirtualny garaż

Dziś otwierają się bramy iMoto. Żeby zaparkować w nim swoje auto, wystarczy zalogować się na stronie: www.imoto. zone. Nietrudno się domyślić, że iMoto nie oferuje klasycznych miejsc parkingowych. To zupełnie nowy portal społecznościowy, ale też sklep, centrum usługowe, portal informacyjny i forum dyskusyjne. Do tego narzędzie ułatwiające zarządzanie własnymi pojazdami. System przypilnuje także dat: ubezpieczenia, przeglądów technicznych i rejestracyjnych. Założyło go dwóch wychowanych na korporacjach menedżerów. Dariusz Nabywaniec i Olaf Dąbrowski po latach spędzonych za biurkami Orange, Hilti, Netii, UPS, Lyreco i Philipa Morrisa postanowili zainwestować w swój biznes. — iMoto to nasz pomysł na zrewolucjonizowanie podejścia do dbania o auto. Ten serwis to platforma, która precyzyjnie dobierze potrzebne i najtańsze części do pojazdu, poleci rzetelnych fachowców w okolicy i zminimalizuje możliwość ubicia interesu ze złodziejami i giełdowymi bajkopisarzami — opowiada Dariusz Nabywaniec. Pionierzy iMoto jest pierwszym tego typu rozwiązaniem na świecie. — Skupia w jednym miejscu wszystko, co wiąże się z obsługą pojazdów. Od...

Jak Bertus z popiołów

— Niedawno zażartowałem ze swoich menedżerów. Na spotkaniu zrobiłem marsową minę i mówię: ludzie, wszystko jest źle w tej firmie. „No jak to, wszystko źle?” — pyta ktoś nieśmiało. A ja na to, że tak, że dosłownie do d... i w tym dziale, i w tamtym, załamany jestem wami, mam was dość! „Prezes, co ty wygadujesz?!” — uniósł się wreszcie jeden z dyrektorów — opowiada Bertus Servaas, właściciel kieleckiej Vive Group. I zaraz dorzuca, że ta scenka, którą sprowokował tuż po odebraniu (nareszcie!) polskiego obywatelstwa, zakończyła się happy endem. Po wybuchu dyrektora Bertus Servaas rozpromienił się i odpalił: — No co, Polak jestem! Korzenie w Wiśle Ale nie, właściciel trzeciej największej w Europie firmy zajmującej się sortowaniem i handlem używaną odzieżą, nie będzie teraz wyrzucał z siebie litanii zarzutów wobec polskości, biało-czerwonej mentalności doprowadzającej zachodnich Europejczyków do łez. — Przecież jestem jednym z was, Polakiem, mieszkam tu niemal 25 lat i to właśnie dzięki temu, że tu jestem, osiągnąłem taki sukces. My, Polacy, mamy świetną...

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Tematy

Otwarty Fundusz Emerytalny

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Wyniki spółek / OFE brną w straty